導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)籌資、投資、分配資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的計(jì)劃、組織、控制、預(yù)測(cè)、決策等。會(huì)計(jì)管理是管理經(jīng)濟(jì)的手段，財(cái)務(wù)活動(dòng)是會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)活動(dòng)提供大量會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理一直以來都存在的一些分歧，就目前而言，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還不夠，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)工作，工作內(nèi)容就是簡(jiǎn)單的填制憑證、審核憑證、賬本核對(duì)、登記賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等，只是將經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)信息，而沒有利用會(huì)計(jì)信息形成管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展比較緩慢。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱

目前，我國企業(yè)存在許許多多的類型，其中中小型企業(yè)占絕大部分，這些企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。但是這些企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的管理缺乏認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員使用威脅手段制作假賬本，使得會(huì)計(jì)信息失去了本身的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營模式、管理體系都比較不完善，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生許許多多的問題。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)與實(shí)施之間的差距

就目前現(xiàn)狀來說，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的相關(guān)理論研究比較稀少，內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)與技能比較缺乏，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與經(jīng)濟(jì)的管理理論知識(shí)也存在的嚴(yán)重的不同，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完整。很多企業(yè)會(huì)忽視會(huì)計(jì)工作的重要性，不能完全依據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，企業(yè)管理人員利用職權(quán)干預(yù)會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督與執(zhí)行力度不夠，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性缺失，也不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能，甚至導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)秩序混亂。而目前企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐只是重視財(cái)務(wù)收支、利潤(rùn)收益制度的的制定，不重視會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算方面的制度。因此，企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)與實(shí)施存在差異。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

1.完善企業(yè)管理的內(nèi)部制度

制定科學(xué)合理的規(guī)章制度為企業(yè)內(nèi)部工作提供規(guī)范化、合理化的依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作有著重大影響?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的利益，同時(shí)會(huì)計(jì)管理制度也是不可忽視的，是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是國家法律與規(guī)范的重要補(bǔ)充，是國家法律實(shí)施的基礎(chǔ)與保障，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不僅能使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的程序、方法、要求等制度化，而且能夠使得會(huì)計(jì)管理工作有據(jù)可依、有章可循，有利于會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)理論方法的應(yīng)用

由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系十分密切，我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)的相互作用，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，利用會(huì)計(jì)管理工具做出合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的合理建議。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)技巧來提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中起著計(jì)劃、組織、預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督等作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)理論方法不僅能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)質(zhì)量。

3.加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制

只有加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督的管理機(jī)制，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效性和財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)營。一方面，我們應(yīng)該企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和財(cái)管的有效進(jìn)行。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)科技采取全程監(jiān)控方式，如事前、事中、事后的全程監(jiān)視，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理方面存在的問題，針對(duì)問題提出相應(yīng)措施，避免造成更大的損失。企業(yè)高層管理人員可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息直接采取不定期監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與完整性，提高企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，我們應(yīng)該不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代有效的、安全的開展會(huì)計(jì)工作，必須要有科學(xué)的、合理的法律法規(guī)依據(jù)，為開展會(huì)計(jì)工作提供良好的環(huán)境。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 企業(yè)價(jià)值

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并制定出一系列方案與措施，然后在此基礎(chǔ)上采取一定的措施，使用創(chuàng)新的辦法來提升企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)在以下這些方面。

一、確定財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重心，其管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)管理目標(biāo)的基本要求。財(cái)務(wù)管理最終目的是在一定的條件和環(huán)境下達(dá)到預(yù)設(shè)的結(jié)果，因此要明確好各方面的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基本目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下這幾點(diǎn)。

（一）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

企業(yè)管理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的利潤(rùn)一旦得到增加，員工的福利也將不斷上升。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的情況下，利潤(rùn)最大化強(qiáng)調(diào)了有效資本的利用，利用這個(gè)指標(biāo)能夠衡量出企業(yè)怎么呈現(xiàn)理性增長(zhǎng)的。在實(shí)際操作過程中，容易被人理解為操作性很強(qiáng)。利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)是它是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，無法科學(xué)性地說明企業(yè)經(jīng)營效益是高還是低，不方便企業(yè)進(jìn)行比較。這樣將使得企業(yè)片面追求短期的利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展容易忽視。

（二）經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)

許多人都提倡企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益看成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益原本值得就是企業(yè)投入和產(chǎn)出之間的比例，經(jīng)濟(jì)效益最重要的目標(biāo)就是指企業(yè)資產(chǎn)總的利潤(rùn)率，經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是不受企業(yè)規(guī)模的影響，便可以對(duì)企業(yè)獲利水平進(jìn)行了解。它也有自身的缺點(diǎn)，就是無法使得利潤(rùn)最大化中存在的弱點(diǎn)克服。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)

企業(yè)在財(cái)務(wù)上能合理經(jīng)營，對(duì)財(cái)務(wù)采取最優(yōu)化政策，并且對(duì)貨幣時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值充分考慮，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固的情況下，在一定時(shí)間之內(nèi)追求投入資本與經(jīng)濟(jì)增加值之間比例的最大化。它便于實(shí)際操作，但使用的數(shù)量指標(biāo)單純，在財(cái)務(wù)管理上不能體現(xiàn)綜合性和統(tǒng)一性，企業(yè)有關(guān)利益人無法體現(xiàn)出他想得到的利益

（四）股東的財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)

不管是公司制還是股份制企業(yè)。假如使用股東的最大化目標(biāo)來取代經(jīng)濟(jì)效益或者利潤(rùn)的最大化目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系能正確處理，對(duì)企業(yè)短期出現(xiàn)的嚴(yán)重問題也能夠克服，它也有利于處理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與目前利益之間的關(guān)系。但是它也存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)在股東的最大化目標(biāo)使用的范圍很小，非股份制、公司制企業(yè)無法使用，企業(yè)很難形成向心力和凝聚力，企業(yè)中的職工很難實(shí)現(xiàn)使命感與責(zé)任感。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升的重要作用

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)只有不斷提升價(jià)值，才能獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值提升企業(yè)的方式有許多，既可以通過銷售管理的方法，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行潛在控制，就財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值的作用來說，最重要的還是在財(cái)務(wù)管理具有激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)管理發(fā)揮激勵(lì)作用主要是表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)各層次的人力資源進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)各個(gè)利益主體也進(jìn)行激勵(lì)。這樣就能夠最優(yōu)配置企業(yè)資源，財(cái)務(wù)狀況維持非常好。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的重要作用表現(xiàn)下面這些方面。

（一）高效管理層的建立

財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意科學(xué)性及合理性，在客觀發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能取得一定的成績(jī)。財(cái)務(wù)管理本來是一個(gè)運(yùn)用性質(zhì)的科學(xué)技能，只有使用科學(xué)的手段，使用優(yōu)秀的管理品質(zhì)對(duì)其加以控制和引導(dǎo)，才能起到一定的作用。而其中起著重要作用的是人，管理財(cái)物者也是人。在企業(yè)制度不斷完善的情況下，管理人員的素質(zhì)顯得越來越重要，管理人員的素質(zhì)和水準(zhǔn)越高，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的質(zhì)量也將得到提升。公司的管理層應(yīng)注重激勵(lì)體制的作用，在對(duì)短期激勵(lì)重視的同時(shí)給管理層長(zhǎng)期或者高度的激勵(lì)，使得股東利益與管理層目標(biāo)的長(zhǎng)期與短期相符合，解決好成本的問題。

（二）與客戶和供應(yīng)商之間建立好的業(yè)務(wù)和供銷關(guān)系

對(duì)企業(yè)價(jià)值起著至關(guān)重要的作用的是客戶與供應(yīng)商，企業(yè)在處理業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)除了使用市場(chǎng)交易的合約之外，還應(yīng)采取一定的激勵(lì)制度與激勵(lì)措施來優(yōu)化和拓展相互之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間洽談業(yè)務(wù)，還是有經(jīng)濟(jì)利益起著主要的引導(dǎo)作用，這樣便使得他們?cè)陂_展業(yè)務(wù)過程時(shí)積極性比較高，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的安排能主動(dòng)配合。企業(yè)財(cái)務(wù)的日常管理中，有著許多有效的激勵(lì)手段，這些激勵(lì)手段有著重要作用，它比一般交易有著更大的作用，使供應(yīng)商與客戶、企業(yè)之間建立起長(zhǎng)期的利益關(guān)系，在此基礎(chǔ)上積極合作，于是便形成了協(xié)調(diào)的、良性的利益共生的關(guān)系。

（三）與債權(quán)人債務(wù)關(guān)系維持良好，保證雙贏

企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，如果適當(dāng)舉債能使得公司凈資產(chǎn)收益率提高，從而公司的價(jià)值也不斷提高。管理財(cái)務(wù)人員在對(duì)負(fù)債合理安排之時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)發(fā)揮激勵(lì)作用。債權(quán)人把資金借給企業(yè)，都希望能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把本金回收，然后獲得利息的收入，企業(yè)借款主要是為擴(kuò)大經(jīng)營，讓股東財(cái)富的最大化得以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)只有與債權(quán)人維持良好的關(guān)系，才能保證好債權(quán)人投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

篇3

一、財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的重要作用

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的主要職能是采集、挖掘、分析、處理、預(yù)測(cè)，在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營收入，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)的收集和反饋財(cái)務(wù)信息，并利用有效、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息便于企業(yè)決策者做決策；其次，及時(shí)掌握資金使用并有效實(shí)現(xiàn)成本控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出和收入情況，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，利用財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，提高建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的控制能力，及時(shí)掌握和控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的綜合管理能力。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還有其他作用，它構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)的發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展中，必須高度重視和加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力。

二、水利水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1. 財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行能力差

大部分水利水電建筑企業(yè)的將目標(biāo)放在企業(yè)的生產(chǎn)和工程管理上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)較低，不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，許多部門的會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的入賬和出賬，造成了許多經(jīng)營管理問題，一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是由于組織監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，貫徹執(zhí)行能力還有待提高，這嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2. 財(cái)務(wù)控制力度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

在水利水電企業(yè)中大多采取項(xiàng)目經(jīng)理制，總部只對(duì)提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)和提供資質(zhì)保證方面負(fù)責(zé)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理并不重視，集中表現(xiàn)在大量的存貨導(dǎo)致資金的呆滯短缺，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，缺乏相關(guān)的賒銷催收措施，導(dǎo)致資金的回籠慢，一些資金甚至變成了壞賬、死賬。部門的責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3. 財(cái)務(wù)管理方法落后，會(huì)計(jì)信息失真

財(cái)務(wù)管理方法直接決定了財(cái)務(wù)管理的水平，水利水電建筑項(xiàng)目一般都是周期長(zhǎng)、投資大的大型項(xiàng)目，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、投標(biāo)、啟動(dòng)、執(zhí)行到最終的施工，驗(yàn)收，都不要財(cái)務(wù)管理的全程配合，而對(duì)于建筑企業(yè)來說，缺乏全面的預(yù)算制度，經(jīng)常把財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談；并且由于財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息失真，整個(gè)財(cái)務(wù)管理較為混亂，很難實(shí)現(xiàn)有效的成本的控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、提高水利水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，加強(qiáng)水利水電建筑企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，并落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；其次，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理能力，保證制度的執(zhí)行力，提升制度的效力，并落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門的責(zé)任，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

2. 制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制能力

水利水電建筑企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性，首先，界定基本支出和項(xiàng)目支出的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一，加強(qiáng)調(diào)研，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的意見和建議，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)合理，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)；其次，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)控制能力，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)需要重視內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，通過審計(jì)管理能夠提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，督促各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，結(jié)合外部審計(jì)體系，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全方位審計(jì)，逐步提高財(cái)務(wù)管理工作的透明度，杜絕財(cái)務(wù)資金使用的不合理現(xiàn)象，保證資金的合理使用和資源的有效配置；最后，完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建筑企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境變化，及時(shí)的有效的反饋風(fēng)險(xiǎn)信息，通過有效的措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和經(jīng)濟(jì)的快速不斷發(fā)展，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、占據(jù)有利的地位，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這往往就會(huì)使得企業(yè)利益與國家利益產(chǎn)生矛盾、發(fā)生沖突，且在很大程度上容易對(duì)國家的利益造成一定的影響，那么為了解決這一問題，在保證國家利益的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，那么就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)必須進(jìn)行納稅籌劃活動(dòng)，以節(jié)省稅款開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。納稅籌劃與其他企業(yè)偷稅漏稅等不良行為不同的是，納稅籌劃是一項(xiàng)正當(dāng)、合理的企業(yè)行為，它不但能夠最大程度的保證企業(yè)的合法利益，對(duì)國家利益的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)也有重要的作用。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)自身的具體實(shí)際情況將納稅籌劃應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營工作中，能夠在很大程度上幫助企業(yè)節(jié)約不必要的經(jīng)濟(jì)開支，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在稅收方面的管理，從而保證了企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更加健康可持續(xù)的發(fā)展。

1、納稅籌劃的基本概念

納稅籌劃是一種非違法的正當(dāng)手段，它是指企業(yè)自己或者是委托相關(guān)的稅務(wù)人員，在不違反稅法的情況下，對(duì)企業(yè)的與納稅有關(guān)的各種項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行安排和規(guī)劃的一項(xiàng)重要操作，它在很大程度上為企業(yè)節(jié)約了稅款，對(duì)企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用和意義。與其他企業(yè)偷稅漏稅等不良行為不同的是，納稅籌劃是一項(xiàng)正當(dāng)、合理的企業(yè)行為，它不但能夠最大程度的保證企業(yè)的合法利益，對(duì)國家利益的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)也有重要的作用和意義。作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、做出正確決策的一種手段，納稅籌劃在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上有著至關(guān)重要的作用和意義。

2、納稅籌劃的重要作用和意義

2.1有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的一個(gè)非常重要的部門，它關(guān)系著整個(gè)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用和意義。企業(yè)對(duì)與納稅有關(guān)的各種項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行安排和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了合理有效的規(guī)范作用，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了很好的提升作用，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平得到很大的提升。

2.2能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行納稅籌劃的主要目的是為企業(yè)節(jié)約不必要的經(jīng)濟(jì)開支，以保證企業(yè)最大利益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的稅收費(fèi)用過高時(shí)，這個(gè)企業(yè)可以流動(dòng)的資金相應(yīng)就會(huì)有所減少，這樣就能夠在很大程度上降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于減少企業(yè)破產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)損失等不利現(xiàn)象的出現(xiàn)。納稅籌劃能夠有效合理的對(duì)與納稅有關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一合理的安排和規(guī)劃，降低和減少企業(yè)在納稅方面的負(fù)擔(dān)，減少支出，節(jié)省成本，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用。

2.3有助于對(duì)企業(yè)資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)

國家對(duì)企業(yè)收取一定的稅費(fèi)，不只是為了增加國家的財(cái)政收入，提高國家的地位和水平，同時(shí)也是為了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大程度的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中當(dāng)企業(yè)運(yùn)用納稅籌劃的方法時(shí)，要充分結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際情況和國家的方針政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)以及向國外學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，努力擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模，能夠適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮。

3、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用

3.1納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資過程中的應(yīng)用

企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理過程中使用納稅籌劃的方法，并且可以根據(jù)實(shí)際具體的需要，采用合適的籌資辦法。目前權(quán)益融資和負(fù)債融資是企業(yè)進(jìn)行融資的兩種基本方式，這兩種籌資方式各有利弊。除這兩種基本方式之外，作為企業(yè)負(fù)債籌資的重要方式之一的融資租賃，不僅可以進(jìn)一步解決企業(yè)所需的固定資產(chǎn)問題、盡快籌到資金，還能夠幫助企業(yè)避稅、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以，目前融資租賃已成為納稅籌劃中一種非常重要且應(yīng)用漸廣的手段。

3.2納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營過程中的應(yīng)用

3.2.1在銷售過程中運(yùn)用納稅籌劃。在銷售時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的具體實(shí)際情況，通過對(duì)商品市場(chǎng)情況的綜合考量和分析，制定合理的價(jià)格，以減少不必要的開支。3.2.2在核算過程中運(yùn)用納稅籌劃。在核算時(shí)，企業(yè)對(duì)投資方進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)一般采用股票股利和現(xiàn)金股利兩種基本方法，由于使用現(xiàn)金股利會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且在一定程度上還會(huì)損害投資方個(gè)人利益，所以，企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)一般會(huì)采用股票股利的形式來發(fā)放。

3.3納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理投資過程中的應(yīng)用

企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要充分考慮到進(jìn)行該項(xiàng)投資活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來多大的帶動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生多大影響。因此納稅籌劃在財(cái)務(wù)管理投資過程中具有重要作用和意義。（1）對(duì)于不同組織形式的不同企業(yè)，它們所享受的稅收政策是不同的，相對(duì)于公司制企業(yè)而言，合伙制企業(yè)通常情況下不被作為公司看待，那么其營業(yè)利潤(rùn)就不需繳納稅費(fèi)， 而只是對(duì)各個(gè)合伙人分得利益的個(gè)人所得稅進(jìn)行收取。由此看來，合伙制企業(yè)比公司制企業(yè)更能節(jié)省稅費(fèi)，對(duì)企業(yè)有更有利的作用和意義。（2）一般情況下，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)在各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，出現(xiàn)虧損的可能性也會(huì)比較大，這個(gè)時(shí)候設(shè)立分公司可以在企業(yè)出現(xiàn)營運(yùn)困難時(shí)在效益上實(shí)現(xiàn)盈虧互補(bǔ)，避免因較大的損失造成企業(yè)的運(yùn)營困難甚至是破產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)企業(yè)渡過風(fēng)險(xiǎn)期逐步邁向正軌，企業(yè)各方面的管理合理有序，產(chǎn)品銷路打開時(shí)，就應(yīng)該建立子公司，這樣就能夠使得企業(yè)更好的享受投資的利潤(rùn)。（3）作為投資收益，由于投資對(duì)象的不同，其相關(guān)的稅收政策也存在差異，因此，在進(jìn)行投資時(shí)，要多方面充分的對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行研究考慮，以保證最大投資利益的實(shí)現(xiàn)。（4）在對(duì)注冊(cè)地點(diǎn)進(jìn)行選擇時(shí)，投資者要充分考慮不同地方不同稅制的差別，通過合理的比較選擇最為合適對(duì)企業(yè)最有利的注冊(cè)地點(diǎn)進(jìn)行注冊(cè)。

篇5

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 體制 競(jìng)爭(zhēng)力

一、 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

目前，大部分的煤炭企業(yè)，甚至一些大型的煤炭企業(yè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不夠重視，且認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性理解還不夠深刻，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)的記賬和報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制的管理還很欠缺，認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)增大。隨著如今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨這危機(jī)，尤其是許多煤炭企業(yè)，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用，通過財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作為企業(yè)提供可靠的依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理漏洞突出

我國的煤炭企業(yè)都是在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)行的統(tǒng)收統(tǒng)支的的政策，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)分開來，沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制。其次，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理的權(quán)力過于集中，內(nèi)部的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況沒有的到公示和公開，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理秩序。同時(shí)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如報(bào)表和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等有弄虛作假的現(xiàn)象，為了盲目追求利潤(rùn)而虛假財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)權(quán)力放大，其他部門不能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。

（三）片面追求產(chǎn)量和利潤(rùn)最大化

許多的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，都只是注重企業(yè)的產(chǎn)量指標(biāo)，片面的追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，從而忽視了企業(yè)投入與產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究，導(dǎo)致煤炭企業(yè)難以長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。在制定企業(yè)工作計(jì)劃時(shí)，許多煤炭企業(yè)只是依照上一年的計(jì)劃進(jìn)行稍微的調(diào)整，為了減輕考核和工作的壓力，壓低考核的指標(biāo)，提高指出的指標(biāo)，片面的追求企業(yè)的利潤(rùn)最大化導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能夠得到創(chuàng)新和突破。

二、財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)資金的管理，通過對(duì)資金的有效管理，使得資金得到流轉(zhuǎn)，從資金的投入到產(chǎn)出，保證資金回籠最大化，在循環(huán)往復(fù)的資金鏈運(yùn)作中使企業(yè)獲得利潤(rùn)，這樣一個(gè)過程對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。我國的煤炭企業(yè)大多以國企為主，受到國家政策和資金的扶持，一直保證著發(fā)展，但是隨著國企的改革，煤炭企業(yè)對(duì)于經(jīng)營模式進(jìn)行了重大改進(jìn)，將企業(yè)的安全管理放在首位，從而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，對(duì)于資金的籌措、運(yùn)用和管理水平下降，不能保證企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，錯(cuò)失了血多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因此，對(duì)于現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)來說，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制就顯得尤為重要，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不可忽視的方面。

三、完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，確立中心地位

企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和效益最大化，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開資金的籌措、運(yùn)用和管理，財(cái)務(wù)的管理是煤炭企業(yè)提升價(jià)值的必要管理措施，在企業(yè)管理中起著重要作用。首先要明確財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的中心地位，目前煤炭企業(yè)體制不斷改革，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)改革的中心，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理，做好財(cái)務(wù)分析和控制，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營模式的選擇提供指導(dǎo)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做好保證。其次要明確煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，分析企業(yè)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果，結(jié)合自身實(shí)際和外部環(huán)境制定新的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過與其他部門和職能的相互協(xié)調(diào)，全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)和協(xié)調(diào)一致工作，制定全面有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提高指導(dǎo)，做到?jīng)Q策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制

我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善，一是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，二是財(cái)務(wù)管理的漏洞還很明顯。我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可以開展對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)項(xiàng)目工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能和綜合素質(zhì)水平，以提升在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平和熟練程度，更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，采用完善有效的人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，不正保證了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)人員的積極性。遵循獎(jiǎng)懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則，提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要更好的完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位輪換制度。發(fā)掘更多的財(cái)務(wù)管理人才，通過專業(yè)的人才管理，做好財(cái)務(wù)評(píng)估和計(jì)劃制定，規(guī)范常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制工作，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

（三）提升企業(yè)價(jià)值

社會(huì)的日益發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)下，企業(yè)的發(fā)展更加多元化，許多煤炭企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須得提升企業(yè)的自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。首先要在企業(yè)的資金管理、銷售和非經(jīng)營性的支出上進(jìn)行內(nèi)部的控制，做好企業(yè)的開支管理，避免不必要的支出，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，為企業(yè)的價(jià)值提升有更大的空間。其次，運(yùn)用更加有效的財(cái)務(wù)管理模式，采用可行的財(cái)務(wù)政策，處理投資與產(chǎn)出的關(guān)系，提高回報(bào)率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)資金流動(dòng)的充足，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提升煤炭企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)束語

目前我國的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多的問題，尤其是在如今市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體制，才能提升煤炭企業(yè)的自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華鵬.試論煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究；2000年08期（1）

[2]孫新愛.淺論強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)；2008年02期（1，2）

篇6

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 事前計(jì)劃 事中控制 事后分析

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,我國企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色,同時(shí),經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化,企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問題、新情況,尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作,逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對(duì)的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的有效運(yùn)作途徑,保證企業(yè)健康快速發(fā)展,成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問題。

一、財(cái)務(wù)管理控制

所謂的財(cái)務(wù)管理控制是利用財(cái)務(wù)反饋信息,按照一定的程序和方法,影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié),對(duì)于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用,其主要特征也是十分明顯的:

價(jià)值管理控制――這是其本質(zhì)特征,由于管理的目標(biāo)到管理的方法,其形式都是通過價(jià)值形式體現(xiàn),依據(jù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用價(jià)值手段,針對(duì)價(jià)值形式進(jìn)行管理控制。

綜合管理控制――其管理控制的目標(biāo)不是某一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng),而是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果的擴(kuò)大和總體財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化,無論是范圍還是管理對(duì)象上,都體現(xiàn)綜合性的特征。

企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時(shí)間等不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為很多環(huán)節(jié),本文筆者試圖從管理控制時(shí)間的先后來分析財(cái)務(wù)管理控制的各個(gè)環(huán)節(jié),即事前計(jì)劃、事中控制和事后分析、考核,討論如何在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作,充分發(fā)揮其重要作用,提升企業(yè)的日常管理水平,為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

二、事前計(jì)劃

財(cái)務(wù)管理控制工作中的事前計(jì)劃就是一種事前的財(cái)務(wù)控制,即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),將可能產(chǎn)生的差異予以排除,在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機(jī)制主要體現(xiàn)為事先制定財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。

1、制度建設(shè)

財(cái)務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證,企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來源于兩個(gè)方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,后者是主要部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國家法律的大前提下,建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁制度、業(yè)績(jī)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。

2、推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的重要手段和途徑,是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃,也可以說是是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算是全員性工作,各部門應(yīng)當(dāng)通力合作,在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會(huì)指導(dǎo)監(jiān)督下,在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作,確保預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

三、事中控制

事中的財(cái)務(wù)管理控制就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制,在全面預(yù)算管理相對(duì)健全的企業(yè)中,事中控制主要是對(duì)編制的預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,及時(shí)修正實(shí)際工作中與計(jì)劃的偏差,而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財(cái)務(wù)管理控制,筆者認(rèn)為主要抓好三個(gè)方面:

1、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的核心

資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金結(jié)算中心,審核外來資金健康,監(jiān)督內(nèi)部資金流動(dòng)合理,以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全,充分發(fā)揮資金的整體利用效益,降低企業(yè)集團(tuán)資金持有水平,提高資金的聚合效益,并保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目資金。

2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)

企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制是管理控制的基礎(chǔ),是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項(xiàng)全面性的工作,其全面性體現(xiàn)在:

全過程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售過程進(jìn)行全程成本管理控制,尤其是對(duì)成本源頭進(jìn)行控制,包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計(jì)控制等;

全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工,尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門,都要參與到成本管理控制中來,互通信息,交流經(jīng)驗(yàn),保證成本控制工作的高效、合理。

3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的基石

在信息時(shí)代,電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng),全面及時(shí)掌控企業(yè)的資金及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出狀況,強(qiáng)化并完善企業(yè)成本和資金管理,及時(shí)匯總企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息,動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況,使事中的控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。

四、事后分析、考核

企業(yè)的事后財(cái)務(wù)管理控制主要是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲,以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理控制,并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類責(zé)任部門的積極性,因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的過程。

篇7

（一） 財(cái)務(wù)管理對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)整體效益起著重要作用

從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用來看，財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理有著關(guān)鍵影響。由于財(cái)務(wù)管理是資金管理的重要環(huán)節(jié)，所以只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能確保這類企業(yè)的整體效益得到有效保障。就從當(dāng)前房地產(chǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)管理來看，財(cái)務(wù)管理是提高整體效益的基本保證，對(duì)房地公司業(yè)起著極其重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展具有促進(jìn)作用

由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及其在這類企業(yè)資金管理的實(shí)際作用，財(cái)務(wù)管理工作被視為是推動(dòng)這類企業(yè)迅速發(fā)展的重要因素。經(jīng)過深刻了解掌握房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營情況得出，權(quán)衡房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營效能的一個(gè)主要標(biāo)志是看其財(cái)務(wù)管理工作做得是否足夠深入全面到位。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理可以保證房地產(chǎn)企業(yè)有序地經(jīng)營

在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要有序地經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)，并且提升它的業(yè)績(jī)，就要足夠地重視財(cái)務(wù)管理等工作。聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)例我們不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理品質(zhì)在評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理方面扮演著重要角色，怎樣處理好財(cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

（四）財(cái)務(wù)管理就是房地產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)高效化管理的主要措施

思考到房地產(chǎn)公司的特殊性，現(xiàn)款周轉(zhuǎn)頻繁是公司的最大特點(diǎn)。能夠在保障安全的首要基礎(chǔ)上高效的使用公司現(xiàn)有資金進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展已經(jīng)成為了房地產(chǎn)行業(yè)至關(guān)重要的課題。毫無疑問財(cái)務(wù)管理是保證這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要手段。可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

雖然財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的重要措施和有效的影響手段，但是由于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和員工素質(zhì)等各方面原因，房地產(chǎn)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的過程中，在以下幾個(gè)方面還是存在一定的問題。

（一）項(xiàng)目的可行性研究不到位

現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)最嚴(yán)峻的問題，就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的一些項(xiàng)目的可行性分析不到位，有可能引發(fā)企業(yè)在該項(xiàng)目上的虧損，甚至?xí)绊懻麄€(gè)公司的發(fā)展。所以，項(xiàng)目的可行性研究制約了財(cái)務(wù)管理取得預(yù)期效果。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前我們國家許多有關(guān)房地產(chǎn)的公司對(duì)于財(cái)務(wù)處理的問題的解決控制方面還很輕視，缺少足夠的理解思想，這種差距都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理整體有著巨大的影響與改變。目前，從經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)的情況來看，我們必須要改變財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的局面。

（三）財(cái)務(wù)管理方式不規(guī)范統(tǒng)一

人們都知道，因房地產(chǎn)企業(yè)可以同時(shí)開發(fā)多個(gè)工程項(xiàng)目，建立不同的項(xiàng)目公司，甚至在一個(gè)大型的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)存有多個(gè)分公司或子公司，正是因?yàn)檫@種分項(xiàng)目開發(fā)的多類化，而各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理形式都有差異，所使用軟件、成本費(fèi)用、會(huì)計(jì)類別、核算方式等也不統(tǒng)一，如不能使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方式，一定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入被動(dòng)局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本掌控能力低，因財(cái)務(wù)人員不是工程造價(jià)人員，對(duì)項(xiàng)目的成本造價(jià)缺少專業(yè)知識(shí)，很難判斷成本的價(jià)格是否合理。由于人們?nèi)鄙俟芾沓杀镜哪芰?，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效果就不理想。

（五）資金管理能力較差

現(xiàn)今在我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集、回收、投資、支出都有著投入太大且周期太長(zhǎng)，資金很難形成健康的流動(dòng)模式，企業(yè)資金也缺乏相應(yīng)的管理觀念。資金管理不善，是房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，這在很大程度上制約著企業(yè)的全面有效發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體措施

提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體效果需要在公司財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，再從下面的幾個(gè)角度進(jìn)行深入。

（一）提高項(xiàng)目的可行性研究質(zhì)量

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，一般對(duì)可行性的研究程度不夠，這樣會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來潛在的危害，為此各房產(chǎn)企業(yè)在審核項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)可行性的分析力度，同時(shí)還要與財(cái)務(wù)部門合作，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，有效的得出項(xiàng)目可行性的真實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

目前財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)降低了房地產(chǎn)企業(yè)管理的效率，要想讓這些企業(yè)的管理水平整體提升，就必須重視財(cái)務(wù)管理的地位，注重提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，通過增強(qiáng)意識(shí)帶動(dòng)管理水平提高，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)的管理水平都得到提高，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）采取規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方式

現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)還沒有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，各項(xiàng)規(guī)章還不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理得不到有效的規(guī)范。因此，要想讓財(cái)務(wù)工作更好的為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，就必須從房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。為此，我們應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是關(guān)乎整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)效果好壞的重要因素。因此，我們需看重成本管理工作，仔細(xì)研究房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理形勢(shì)，把成本管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理中的重要工作，不斷提升成本管理技能，讓成本管理成果可以滿足現(xiàn)實(shí)需要，從而達(dá)到現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步的目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)對(duì)資金的管控

估計(jì)到房地產(chǎn)公司資金的管理很重要，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要對(duì)資金加強(qiáng)監(jiān)管與控制，一要確保資金安全，二要提升投資收益，讓資金能滿足房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理需求，確保房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理效果滿足現(xiàn)實(shí)需要，以達(dá)到提升房地產(chǎn)公司整體收益的目的。

篇8

【關(guān)鍵詞】預(yù)算；內(nèi)控管理；廣播電視；財(cái)務(wù)

近年來，我國廣播電視行業(yè)逐步成為發(fā)展前景最好及經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一有力支撐。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變革，廣播電視行業(yè)又一次迎來新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理工作進(jìn)行提升，并以此期間加強(qiáng)支出預(yù)算能力，成為當(dāng)下廣播電視行業(yè)有待解決的主要問題。

一、基礎(chǔ)是收支的預(yù)算

廣播電視財(cái)務(wù)管理工作與其余種類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著本質(zhì)上的差別，廣播電視財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣，在相同的市場(chǎng)環(huán)境中，廣播電視財(cái)務(wù)管理不僅承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也需要承受來源于內(nèi)部的預(yù)算壓力。所以廣播電視財(cái)務(wù)管理工作難度較大，尤其在收支預(yù)算的管理方面，需時(shí)刻確保廣播電視企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免資金問題對(duì)廣播電視的正常運(yùn)營產(chǎn)生影響。

二、重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的預(yù)算，不是成本的管理

對(duì)于企業(yè)來說，成本的構(gòu)成是非常明確的，通過市場(chǎng)的價(jià)格形成的競(jìng)爭(zhēng)力就是成本的金額。只要對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)以及收入產(chǎn)生影響，企業(yè)就要對(duì)成本進(jìn)行壓縮，因?yàn)槠髽I(yè)的成本關(guān)系到自身的發(fā)展以及生存，也就是說成本的管理是企業(yè)中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率，如果收視率較高，潛在的或者是實(shí)際的收入也相對(duì)較高。因?yàn)閺V播電視的公益性較強(qiáng)，他們作為當(dāng)?shù)卣暮砩啵找暵实母吲c低都需要付出相應(yīng)的成本，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及節(jié)目的制作不能用成本來決定。因此，我們不能用企業(yè)成本的管理來看待每個(gè)部門的工作，對(duì)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)也不能用企業(yè)成本的管理來對(duì)待。如果用企業(yè)成本的管理來對(duì)待，對(duì)廣播電視的發(fā)展是非常不利的。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1.明確原則

在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行前，首先要明確財(cái)務(wù)管理工作的目的，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)在收支預(yù)算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃目耍同時(shí)指明財(cái)務(wù)管理工作的主要工作方向，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立于廣播電視臺(tái)其余業(yè)務(wù)之外，以免受到廣播電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結(jié)，并分析其中所存在的問題，繼而根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題進(jìn)行有效的解決。在資金預(yù)算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學(xué)性，避免資金預(yù)算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合工作水平。

2.掌握方法

廣播電視財(cái)務(wù)管理工作較為繁重，需要在工作進(jìn)行過程中，根據(jù)不同的情況采用不同的方法，以達(dá)到最好的財(cái)務(wù)管理工作效果。每一項(xiàng)收支預(yù)算信息均要有相關(guān)的信息明細(xì)，進(jìn)而確保在收支預(yù)算工作出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的查閱。在收支預(yù)算管理過程中，實(shí)際使用資金超過額定預(yù)算的情況較為常見，對(duì)于該問題，應(yīng)及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算超額項(xiàng)目進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符的原因進(jìn)行深入研究，從而避免相關(guān)問題的產(chǎn)生，以此提高廣播電視收支預(yù)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，大部分廣播電視財(cái)務(wù)管理工作均分為四個(gè)主要的收支項(xiàng)目，即投資，工資，債務(wù)及經(jīng)營管理，因而廣播電視財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)不同的種類，有針對(duì)性的開展收支預(yù)算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.建立體系

體系的建立能夠?qū)V播電視財(cái)務(wù)管理工作形成一種有力的約束，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展具有重要意義。目前，廣播電視財(cái)務(wù)管理體系的建立主要分為3個(gè)階段，首先是財(cái)務(wù)管理工作的模塊化管理，根據(jù)不同的模塊，制定不同的發(fā)展計(jì)劃，并制定出符合實(shí)際情況的收支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次是需要對(duì)廣播電視的實(shí)際收入與經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，以便于提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息核準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度，保障相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應(yīng)從多個(gè)方面同時(shí)入手，因而規(guī)范化管理措施的實(shí)施便在體系建立方面突顯的尤為重要，規(guī)范化管理措施可對(duì)體系形成一種保護(hù)，是確保財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段，進(jìn)而促使其實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)。

4.加強(qiáng)內(nèi)控

內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理工作同樣重要，可進(jìn)一步提高廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，繼而保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出均能被合理的應(yīng)用于有價(jià)值的支出項(xiàng)目中。內(nèi)控管理不僅涉及財(cái)務(wù)管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目標(biāo)、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的廣播電視管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語

目前，我國廣播電視行業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財(cái)務(wù)管理、收支預(yù)算與內(nèi)控管理為主。為能夠有效的解決以上3個(gè)方面的問題，廣播電視臺(tái)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃，使其在發(fā)展過程中，逐步完善，并隨著時(shí)間的推移，迅速的建立起統(tǒng)一規(guī)范的廣播電視管理模式，以此通過體系與制度的約束，對(duì)相關(guān)的廣播電視工作進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)與提升。

篇9

會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映,也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說更是必不可少的有力保障。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能進(jìn)行探討和分析，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 策略 分析

會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)核算的主要載體，對(duì)會(huì)計(jì)核算起著重要影響，這就要求會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強(qiáng)化已經(jīng)成為當(dāng)下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會(huì)計(jì)核算中我們要不斷加強(qiáng)其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）成本問題意識(shí)低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對(duì)成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價(jià)格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難。

（二）管理機(jī)制不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個(gè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中都起著重要作用。

（三）會(huì)計(jì)核算不科學(xué)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的功能并不重視，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會(huì)計(jì)核算沒有明確的管理機(jī)制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)成本的控制就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障，而會(huì)計(jì)核算功能正是對(duì)成本資金的核算，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)為尋求長(zhǎng)久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機(jī)制

由于目前各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會(huì)計(jì)核算過程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時(shí)的預(yù)測(cè)并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算是以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為目的的活動(dòng)，因此保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效保障。會(huì)計(jì)在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會(huì)計(jì)無論何時(shí)都扮演者對(duì)國家、對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的核算管理的重要職責(zé)，保障會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會(huì)計(jì)核算過程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展潮流中，會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員還要時(shí)刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識(shí)，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。

（五）提升效率

如何把握好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財(cái)務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門，所以對(duì)于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能

現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分為兩個(gè)部分，這樣雖然有一定的好處，但是會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員來說，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營情況都是很了解的，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問題時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員把相關(guān)的資料與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時(shí)再報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會(huì)計(jì)核算不僅是財(cái)務(wù)管理的保障，同時(shí)兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所訴，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算功能不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要保障，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。

作者：孫志明 單位：仙游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

參考文獻(xiàn)

[1]劉杏雪.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究[J].中國外資（上半月）,2011(7):107.

篇10

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)管理；信息化；建議

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 012

［中圖分類號(hào)］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）17- 0022- 02

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境變得越來越大，國際化趨勢(shì)變得更加明顯，這為我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來了更為廣闊的發(fā)展前景。但是隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，來自國內(nèi)和國外的雙重競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此企業(yè)必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中壯大自身的實(shí)力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用是無可替代的，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，只有通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，使企業(yè)具有更好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1 財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的影響

（1）財(cái)務(wù)管理信息化能夠降低企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)重要方面就是建立網(wǎng)上銀行信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付，而不涉及現(xiàn)金，使得資金的使用效率大大提高。此外，網(wǎng)上支付使得資金使用過程中的各種繁瑣程序得到縮減，從而避免了資金運(yùn)作中的各種損失，使得資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性大大降低。

（2）財(cái)務(wù)管理信息化能夠及時(shí)地提供信息，有效提高了企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率。將信息化成功地應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員能夠及時(shí)獲得企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，能夠更加有效地進(jìn)行宏觀控制。而信息的及時(shí)獲得能夠使得資金調(diào)動(dòng)更加簡(jiǎn)單化，有利于經(jīng)營者對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，從而能夠提升企業(yè)的資金使用效率。

（3）財(cái)務(wù)管理信息化能夠大大拓寬企業(yè)集團(tuán)的財(cái)管范圍。現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，突破了傳統(tǒng)的空間和范圍限制，能夠及時(shí)地獲取財(cái)務(wù)管理的信息，從而使得范圍得到大大拓寬。比如企業(yè)可以有效地利用信息化平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)的遠(yuǎn)程管理，不僅能夠簡(jiǎn)化管理流程，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

目前，我國的大多數(shù)企業(yè)普遍存在攤子大、業(yè)務(wù)寬、地域廣的現(xiàn)象，使得企業(yè)無法及時(shí)地對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，不能有效利用企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)信息，同時(shí)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理也難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員根本不能有效利用財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的信息化還普遍存在許多問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，從而有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)則是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的部分，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而目前的情況則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，有的甚至是誤解信息化的真正含義，認(rèn)為信息化就是將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作，是一種工作方式的變革。

（2）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，更要對(duì)二者進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用。此外，還要掌握計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單維修以及提高應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力。而從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)來看，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，大多數(shù)對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)的掌握要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握，財(cái)會(huì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化等工作不能適應(yīng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理信息化范圍較窄。財(cái)務(wù)管理信息化要求將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各部門之間，并且建立廣闊的信息平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入到整個(gè)行業(yè)的大舞臺(tái)當(dāng)中。而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化僅僅局限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)操作和有限的部門操作，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)范圍，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

（1）制定相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)該以資金的控制和管理為重點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理目標(biāo)，并且制定相關(guān)制度和規(guī)定作為信息化建設(shè)的制度保障，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)與信息化建設(shè)的有效結(jié)合。此外，還應(yīng)在企業(yè)各部門之間開展信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門的溝通，使得企業(yè)各部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，從而為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障。財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的一種重要體現(xiàn)，它不僅涉及企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程，而且要求對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，其重要作用不單單是財(cái)務(wù)人員工作方式的轉(zhuǎn)變，更重要的是管理理念的改革。財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的質(zhì)量，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要熟練掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，又要將信息技術(shù)與財(cái)會(huì)知識(shí)相結(jié)合，進(jìn)行綜合運(yùn)用。要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的具體情況，結(jié)合信息化建設(shè)的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制，從而保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利實(shí)施。

（3）進(jìn)行深入調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定信息化平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)調(diào)查研究，通過對(duì)國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為成功的企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，并且制訂實(shí)施計(jì)劃，逐步穩(wěn)健地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。