導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理感悟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、當(dāng)家理財?shù)闹匦氖呛侠矸植假Y產(chǎn)，需量身定做

筆者所在企業(yè)是一家集團型的上市公司，公司主營的是高風(fēng)險的紡織品進出口貿(mào)易，公司上市20年來始終保持穩(wěn)定的業(yè)績，主營業(yè)務(wù)規(guī)模增長了11倍；16次分紅后凈資產(chǎn)增長仍超過9倍；資產(chǎn)總額超出30多億，其中流動資產(chǎn)的占比始終在60%以上，這些與財務(wù)人員參與當(dāng)家理財、合理配置資產(chǎn)有著相當(dāng)密切的關(guān)系。

一般情況下，資產(chǎn)的流動性和盈利性存在一定的此消彼長的關(guān)系，我們常常用流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、長期資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、對外投資占總資產(chǎn)的比例來衡量企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理與否，但究竟怎樣的比例才是合理的，筆者認(rèn)為這不能一概而論，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分布，沒有所謂的最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合適的才是合理的。就筆者公司下屬7家子公司的實際情況來看，下表之財務(wù)比率可作一解析：

上述7家企業(yè)中，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例最高的達到了98.48%，最低的為24.09%，最高與最低相差4倍，你能說流動比率24.09%的企業(yè)的盈利能力就一定比98.48%的企業(yè)的盈利能力差嗎？長期資產(chǎn)占比相差更是懸殊，最高值與最低值之間差距達到了50倍，合理分布資產(chǎn)是不是就應(yīng)當(dāng)削峰填谷呢？

事實上，這7家企業(yè)分別屬于三種不同的經(jīng)營性質(zhì)，企業(yè)2、企業(yè)3、企業(yè)7主營的均是進出口貿(mào)易，因此非流動資產(chǎn)占比相對較低，流動性普遍寬松，流動資產(chǎn)占比都在85%以上。對于這類的企業(yè)，合理分布資產(chǎn)主要的重點在于控制應(yīng)收款項的逾期及因生產(chǎn)銷售過程中導(dǎo)致的庫存商品呆滯積壓現(xiàn)象。

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的物質(zhì)條件之一。3家生產(chǎn)型的企業(yè)中（企業(yè)4、企業(yè)5、企業(yè)6），長期資產(chǎn)占比最高的在56.34%。最低的也在32.19%，合理提高固定資產(chǎn)的利用程度、避免設(shè)備閑置才能為企業(yè)增加效益。

企業(yè)1和企業(yè)4主要承擔(dān)著公司資產(chǎn)的投資、管理工作，大比例的對外投資占比恰恰保障著公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。

由此可見，合理分布資產(chǎn)，需量身定做，只要能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營之需同時又能將生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)才是合理的。

二、當(dāng)家理財?shù)年P(guān)鍵是加速資金運轉(zhuǎn)，需職業(yè)素養(yǎng)

金融海嘯給全球企業(yè)上了一堂生動的“現(xiàn)金為王”案例課，許多叱咤風(fēng)云的巨無霸跨國公司一夜之間墜入深淵，究其原因，不是死于經(jīng)營虧損或產(chǎn)品銷售原因，而是死于資金斷流。一個公司能否持續(xù)經(jīng)營，第一位不是看它當(dāng)時的盈虧狀況，而是看它的資金流是否正常。資金是血液，充盈流暢，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理，資金是第一要務(wù)，資金活則全局活，資金斷則全局亂。

1.運營周轉(zhuǎn)要快，全程密切跟蹤。有人說，經(jīng)濟效益與周轉(zhuǎn)速度是蹺蹺板，效益上升是以犧牲周轉(zhuǎn)速度為代價的。然而筆者所在公司在保持效益指標(biāo)穩(wěn)定增長的同時，對財務(wù)類指標(biāo)始終控制在優(yōu)異的水平；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在20天左右，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)則始終保持在15天以內(nèi)，銷售收入率更是達到3倍以上。

在財務(wù)指標(biāo)控制上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況區(qū)別對待，制定科學(xué)合理的應(yīng)收款項信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔(dān)負的成本之間作出權(quán)衡，并通過嚴(yán)格的過程控制，使應(yīng)收款項占用資金降到最合理水平、銷售盈利達到最佳水平、經(jīng)營風(fēng)險控制在最優(yōu)水平、資金周轉(zhuǎn)達到較快水平。對常規(guī)經(jīng)營下的賬期要視客戶所在的國別、經(jīng)營實力、信用程度等定期進行評估調(diào)整，對信用度高、付款及時的客戶，可適當(dāng)給予價格優(yōu)惠或獎勵。對信用度較差的客戶可以采取必要的抵押、質(zhì)押手段，而對于由于產(chǎn)品質(zhì)量糾紛可能導(dǎo)致的貨款難以及時收回的狀況，應(yīng)以利益讓步來保障資金運轉(zhuǎn)效率。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，盤活存量變現(xiàn)。企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營需要有足夠的資金保證，而企業(yè)運營資金的來源有多種，除了經(jīng)營積累、債務(wù)融資、權(quán)益性融資以外，還可以通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量來解決。提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，減少資產(chǎn)沉淀，一方面對庫齡過長的積壓存貨和賬齡較長的應(yīng)收款項想方設(shè)法、下大氣力變現(xiàn)；另一方面要抓緊不使用和不需用固定資產(chǎn)的變現(xiàn)，可變現(xiàn)的盡快變現(xiàn)。

三、當(dāng)家理財?shù)拿卦E是堅守穩(wěn)健原則，需無私無畏

當(dāng)家理財?shù)脑瓌t有很多，其中穩(wěn)健性原則是財務(wù)人員當(dāng)家理財?shù)囊豁椫匾瓌t。穩(wěn)健原則說說容易，做做很難，來自各方面的壓力常常使財務(wù)人員左右為難，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以企業(yè)內(nèi)部控制制度為抓手，做到原則問題不讓步、人情面前不動搖、誘惑面前不動心、困難面前不退縮，這需要財務(wù)人員有無私無畏的獻身精神。

1.資金流向要管，穩(wěn)健安全第一。筆者所在單位一直秉承“現(xiàn)金為王”的理念，執(zhí)行穩(wěn)健經(jīng)營的戰(zhàn)略。而財務(wù)部門在資金管理上，把住現(xiàn)金流出關(guān)，可花可不花的堅決不花，可付可不付的堅決不付；在資金運作中，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和內(nèi)部控制制度的規(guī)定，時刻關(guān)注現(xiàn)金流向，遇有現(xiàn)金大項支出或現(xiàn)金流大幅下降時，要結(jié)合風(fēng)險預(yù)警機制和重大事項報告制度及時作出反應(yīng)，及時糾正違規(guī)違法行為，變事后監(jiān)督為全程監(jiān)督，確保資金安全高效使用；財務(wù)分析時，重視財務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)健安全尤甚于對即時效益指標(biāo)的關(guān)注，“留得青山在不怕沒柴燒”指的就是這種意境。

2.籌資渠道要通，確保經(jīng)營之需。筆者認(rèn)為，籌資渠道的通暢，是確保經(jīng)營之需的基本要訣，也是財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)。對于任何一個處于生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的企業(yè)來講，籌資是其進行一系列經(jīng)營活動的先決條件。不同的籌資方式對應(yīng)不同的籌資渠道，綜合考慮融資環(huán)境、行業(yè)特點、股東的態(tài)度、公司的成長性、公司的稅賦等因素，選用合適的籌資方法，做好相應(yīng)資金管理工作，盡力確?；I資渠道的暢通，充分利用公司整體資源的優(yōu)勢，力爭優(yōu)惠利率、費率，以降低企業(yè)融資的資金成本。作為上市公司的財務(wù)部門，一方面要協(xié)助企業(yè)經(jīng)營成果能始終保持在證券市場融資必備條件基礎(chǔ)之上，為重大戰(zhàn)略投資擴張做好準(zhǔn)備；另一方面要主動與銀行協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強銀企合作，提供充足的貸款額度，以備經(jīng)營業(yè)務(wù)資金突然之需。

3.投資決策要慎，關(guān)鍵需可行論證。在行業(yè)中有句調(diào)侃的話，稱“不投資是等死，投資是找死”，一定程度上反映了投資決策是把雙刃劍。投資活動是企業(yè)發(fā)展過程中最基本、最廣泛的經(jīng)濟活動，可以說企業(yè)投資活動的成敗決定企業(yè)未來的興衰，因此在作出投資決策時要慎之又慎。要重視投資前的可行性研究，正確處理投入與產(chǎn)出、規(guī)模與效益的關(guān)系，慎重選擇長期投資或?qū)ν馔顿Y項目，堅持經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況、資源配置相結(jié)合，對達到一定金額的投資項目均應(yīng)進行可行性分析論證，嚴(yán)格可行性研究報告的審批工作，利用財務(wù)管理的方法對項目投資進行動態(tài)的分析、評估，實現(xiàn)可行性研究的真實、科學(xué)、客觀、公正。改革開放30年來的實踐證明，發(fā)展是硬道理，沒有一定的投資，就不可能有較大的發(fā)展；但亂發(fā)展是沒道理的，不計產(chǎn)出回報的投資，必定會使企業(yè)萬劫不覆。

四、當(dāng)家理財?shù)拿}是控制風(fēng)險損失，需敬業(yè)忠誠

人們常說風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有，賺錢不容易，虧錢卻很易。一筆風(fēng)險損失就可能使企業(yè)難以承受其重，金融海嘯中的許多案例給我們上了血淋淋的風(fēng)險課。財務(wù)人員在控制風(fēng)險工作中，應(yīng)將控制環(huán)節(jié)前移，實行“源頭化管理”，應(yīng)天、應(yīng)地、應(yīng)時制訂計劃和采取措施，降低損失的可能性。在風(fēng)險防范中應(yīng)時刻牢記管理要深入、制度要完善、重點要抓住、職責(zé)要明確、手續(xù)要牽制，通過合理的流程來規(guī)避風(fēng)險，制度高于一切，一切按制度辦事、按流程辦事、按程序辦事、按規(guī)則辦事。

1.掃除管理盲區(qū)，降低風(fēng)險隱患。財務(wù)管理“橫向到邊、縱向到底”不只是一句口號，而是要對企業(yè)的資產(chǎn)分布、營運狀況做到心中有數(shù)，只有管理深入，才能及時發(fā)現(xiàn)和揭示風(fēng)險，才能切實有效地降低和控制風(fēng)險。在參與當(dāng)家理財?shù)倪^程中，必須充分考慮風(fēng)險與收益之間、短期利益與長期價值之間的關(guān)系和平衡，及時充分提示風(fēng)險，以風(fēng)險可控下的價值最大化為當(dāng)家理財?shù)哪繕?biāo)。

2.團隊協(xié)作一致，明確職責(zé)分工。經(jīng)營風(fēng)險控制是企業(yè)整體的一項系統(tǒng)工程，及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時糾偏、及時調(diào)整才能將風(fēng)險損失降到最低，而團隊協(xié)作大大提高了風(fēng)險控制的及時性。明確分工、措施到位，穩(wěn)健至上，嚴(yán)防風(fēng)險，小步不停步，小勝積大勝。

3.財務(wù)主動攬責(zé)，重在程序規(guī)范。筆者所在公司在最近按財政部等五部委要求重新修訂企業(yè)內(nèi)控制度時，財務(wù)人員主動攬責(zé)，不僅積極參與每個制度、每項條款的修訂，而且特別注重制度中的流程再造。筆者認(rèn)為，只有流程完備的制度，才是風(fēng)險可控的；只有流程規(guī)范的，才是切實可行的。為了使內(nèi)控制度的流程規(guī)范能人人皆知、方便可查，財務(wù)人員在40萬字的內(nèi)控制度中把那些特別重要的、經(jīng)常使用的、應(yīng)急提示的內(nèi)容精選了5.8萬字，編撰成既是提示又是索引、既方便攜帶又方便查閱的手冊，達到了“簡潔明了、便于查詢、付諸實用、富有特色”的創(chuàng)意。

五、當(dāng)家理財?shù)囊c是巧抓投資機遇，需高超技能

高水平的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德是財務(wù)人員能否在當(dāng)家理財中充分發(fā)揮作用的前提，職位是別人給的，權(quán)威是自己創(chuàng)造的。時代在進步、知識要更新，作為財務(wù)人員，只有比別人更快更好地學(xué)習(xí)，才能順應(yīng)時代潮流，才能擁有寬廣的眼光和敏銳的思維，才能在當(dāng)家理財中充分運用專業(yè)技術(shù)和判斷能力，才能及時捕抓到一瞬即逝的投資機遇。

1.盈虧核算要準(zhǔn)，分析瞄準(zhǔn)七寸。跳出會計核算的局限，不但要參與產(chǎn)品的銷售定價，還要把好材料的采購報價關(guān)，投資項目的盈利預(yù)測等經(jīng)營和投資活動；從投資、采購的源頭，提出中肯的意見，減少投資失誤；從生產(chǎn)、經(jīng)營的過程，揭示風(fēng)險之所在，降低成本單耗；從銷售、回款的環(huán)節(jié)，規(guī)范銷售流程，查找可能的漏洞。筆者認(rèn)為：財務(wù)分析是財務(wù)人員的有力武器，財務(wù)分析得好，就能成為企業(yè)決策的支撐和引領(lǐng)。

2.凝聚寶貴財力，合理配置資源。要重視資金的風(fēng)險價值，探索資源的合理配置，確定合適的負債比率，改善資產(chǎn)的質(zhì)量，研究理財?shù)男抡?；要利用資金的杠桿價值，廣開聚財?shù)耐緩?；要敢于負債?jīng)營、善于借雞生蛋，利用一切可利用的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和聰明才智，使錢能生錢，小錢變大錢；要利用匯率波動上升的趨勢，把握資金的時間價值，設(shè)法提高資金使用效率，使貨幣增值，讓資金生財；要合理確定貨幣資金存量、爭取優(yōu)惠利率、研究最優(yōu)貸款規(guī)模和期限、探索晚付早收的策略。

3.研究稅收法規(guī)，提高政策利用。財務(wù)人員在企業(yè)中是稅收法規(guī)、優(yōu)惠政策的先知先覺者，要利用這種優(yōu)勢，進行稅收籌劃，利用信息資源用足優(yōu)惠政策，借鑒成功的經(jīng)驗把握好手中的資金，抓住稍縱即逝的機會為企業(yè)生財發(fā)財，這方面公司做了許多有益的嘗試，同時也讓經(jīng)營者更進一步認(rèn)識到了財務(wù)的作用，提高了財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

4.發(fā)揮網(wǎng)站功能，系統(tǒng)培訓(xùn)技能。人人都知道巧抓投資機遇，需高超技能；而高超技能不是天生賦予的而是靠系統(tǒng)培訓(xùn)，靠經(jīng)驗交流。筆者所在公司近6年就進行了“會說會寫會思考、案例團隊學(xué)設(shè)計”的系統(tǒng)培訓(xùn)，如2007年的“人人上講臺、人人當(dāng)老師”的練會說；2008年的“練筆寫文章，網(wǎng)上來交流”的練會寫；2009年的“實戰(zhàn)半月題，深度引思考”的練會思考；2010年的“經(jīng)典八案例，能力三合一”的練視野廣度；2011年的“小組領(lǐng)課題，團隊顯合力”的練協(xié)作精神；2012年的“內(nèi)控建體系，全員學(xué)設(shè)計”的練制度設(shè)計等。我們利用公司財務(wù)部創(chuàng)建的“財務(wù)之窗”網(wǎng)站，互相交流、相互啟發(fā)、互相磨練，相互提高。培訓(xùn)增強了能量底氣，學(xué)習(xí)了高超技能，財務(wù)團隊已脫胎換骨，人員素質(zhì)已今非昔比，為盡心當(dāng)家理財、巧抓投資機遇提供了業(yè)務(wù)技術(shù)支撐。

我公司在財務(wù)責(zé)任文化理念中寫道：“有‘為’決定有位，理財是使命，義不容辭，當(dāng)仁不讓；有‘才’決定有財，當(dāng)家是本職，身系興衰，責(zé)重泰山?！倍嗄陙?，我們正是用實際行動踐行著我們的理念，正是用責(zé)任文化續(xù)寫著當(dāng)家理財?shù)恼嬷B。

（作者系公司財務(wù)部副經(jīng)理、會計師）

參考文獻

[1] 車嘉麗.理財藝術(shù)――流動性、風(fēng)險性、盈利性的協(xié)調(diào)[J].北京：財務(wù)與會計，2000（2）.

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【關(guān)鍵詞】 財務(wù)杠桿;經(jīng)營杠桿;復(fù)合杠桿;物理分析

希臘的阿基米德曾說過“給我一個支點,我可以撬起整個地球?！鼻似鸬厍虻墓ぞ呤歉軛U,而通過調(diào)整杠桿兩端著力點和杠桿支點的距離來產(chǎn)生不同的力矩,這就是著名的杠桿原理。杠桿原理不僅運用在物理學(xué)等方面,在財務(wù)管理方面有三個杠桿。它們是財務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿。許多學(xué)者曾研究過三大杠桿在財務(wù)管理中的運用,但是結(jié)合物理學(xué)原理分析三大杠桿運動的文章卻很少。三大杠桿的固定支點分別是什么,兩端作用力是什么,杠桿代表什么,下面通過結(jié)合物理學(xué)的圖形將一一解答三大杠桿的上述問題。

一、財務(wù)杠桿

財務(wù)杠桿系數(shù)(Degreed of Financial Leverage,DFL)通常用來反映財務(wù)杠桿(Financial Leverage)的大小和作用程度,以及評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。財務(wù)杠桿系數(shù)等于普通股每股收益(Earning Per-share, EPS)變動率除以息稅前利潤(Earning Before Interest and Tax, EBIT)變動率,用公式表示如下:

上式中,DFL表示財務(wù)杠桿系數(shù),EPS表示普通股每股收益變動額,EPS表示普通股每股收益,EBIT表示息稅前利潤變動額,EBIT表示息稅前利潤,I表示利息費用。

財務(wù)杠桿主要反映息稅前利潤變動對普通股每股收益變動的影響。這里負債利息率是固定的,所以固定的支點是利息率。由于財務(wù)杠桿評價的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,反映的是企業(yè)負債額的增加最終對股東投資收益率也即普通股每股收益率的影響,因此杠桿的一端作用力為企業(yè)的負債額,另一端的作用力是股東投資收益率,杠桿則是企業(yè)的投資收益率。用圖1來表示:

當(dāng)企業(yè)投資收益率大于利息率的時候,杠桿作用越明顯。在圖上可以表示為杠桿的長度與固定支點的高度相比。杠桿越長,杠桿的作用越明顯;反之,若杠桿長度越短,力臂越短,杠桿作用越不明顯。所以當(dāng)企業(yè)投資收益率大于利息率時,杠桿作用越明顯,企業(yè)負債越多,股東投資收益率也就越大。圖1可以表示為當(dāng)負債額越多,負債額一端向下的作用力越大時,另一端股東投資收益率向上的作用力也就越大。

二、經(jīng)營杠桿

經(jīng)營杠桿(Operating Leverage)也叫營業(yè)杠桿,是指在某一固定成本下,產(chǎn)品銷量的變動對企業(yè)息稅前利潤的影響作用。經(jīng)營杠桿系數(shù)(Degree of Operating Leverage,DOL)用來反映企業(yè)經(jīng)營杠桿的大小和作用程度,以及評價經(jīng)營風(fēng)險的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(Earning Before Interest and Tax,EBIT)變動率除以產(chǎn)品銷量變動率,也反映企業(yè)產(chǎn)品銷量變動對息稅前利潤變動的影響。用公式表示如下:

上式中,DOL表示經(jīng)營杠桿系數(shù),EBIT表示息稅前利潤變動額,EBIT表示息稅前利潤,Q表示產(chǎn)品銷量變動額,Q表示產(chǎn)品銷量,M表示邊際貢獻,A表示固定成本。

經(jīng)營杠桿的支點是固定成本,由于經(jīng)營杠桿反映企業(yè)產(chǎn)品銷量變動對息稅前利潤變動的影響,因此杠桿兩端的作用力分別是產(chǎn)品銷量和息稅前利潤,而杠桿則是邊際貢獻。如圖2所示。

當(dāng)邊際貢獻大于固定成本時,杠桿作用明顯。如圖2所示,當(dāng)杠桿的長度即邊際貢獻大小長于支點的高度即固定成本的大小時,杠桿作用才存在,而且只有當(dāng)這兩者之間的長度越長時,杠桿作用才越明顯。所以當(dāng)邊際貢獻大于固定成本時,產(chǎn)品銷量越多,企業(yè)息稅前利潤越大。圖2就表示為當(dāng)產(chǎn)品銷量的作用力向下施加的越大時,另一端息稅前利潤向上的作用力也就越大。

三、復(fù)合杠桿

復(fù)合杠桿(Combined Leverage)又稱總杠桿(Total Leverage),是指由于固定成本和固定財務(wù)費用的存在而導(dǎo)致的普通股每股利潤變動率大于產(chǎn)銷量變動率的杠桿效應(yīng)。復(fù)合杠桿系數(shù)(Degree of Combined Leverage, DCL)是衡量復(fù)合杠桿作用大小和作用程度,以及評價財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險雙重復(fù)合風(fēng)險的指標(biāo)。復(fù)合杠桿系數(shù)等于普通股每股收益(Earning Per-share,EPS)變動率除以產(chǎn)品銷量變動率,反映了企業(yè)產(chǎn)品銷量的變動對普通股每股收益變動的影響。用公式表示如下:

上式中,DCL表示復(fù)合杠桿系數(shù),EPS表示普通股每股收益變動額,EPS表示普通股每股收益,Q表示產(chǎn)品銷量變動額,Q表示產(chǎn)品銷量,M表示邊際貢獻,A表示固定成本,I表示利息費用。

由于復(fù)合杠桿是財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的共同作用,因此復(fù)合杠桿物理圖形具有財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿物理圖形的共同特點。財務(wù)杠桿的固定支點是利息率,經(jīng)營杠桿的固定支點是固定成本。復(fù)合杠桿中不考慮負債額變動影響即負債額是固定的,因此利息費用也是固定的。復(fù)合杠桿中固定支點也就是利息費用和固定成本的總和。因為復(fù)合杠桿反映的是產(chǎn)品銷量變動率和普通股每股收益變動率的關(guān)系,所以復(fù)合杠桿的作用力一端是產(chǎn)品銷量變動率,而杠桿另一端的作用力則要考慮減掉利息費后的普通股每股收益凈額,以這個指標(biāo)來替代原有的股東投資收益率。此時,杠桿仍然是邊際貢獻額。此杠桿如圖3所示:

當(dāng)邊際貢獻大于固定成本和利息費用總和時,杠桿作用才明顯,即當(dāng)杠桿長度超過固定支點的高度時,杠桿作用才明顯。當(dāng)邊際貢獻大于固定成本和利息費用總和時,復(fù)合杠桿作用越明顯,所以當(dāng)產(chǎn)品銷量變動率越大時,股東收益凈額也就越大。圖3可以表示為當(dāng)產(chǎn)品銷量的變動率一端向下的作用力越大時,杠桿另一端股東收益凈額向上的作用力也就越大。

杠桿原理在財務(wù)管理中發(fā)揮著巨大的作用,正確熟練地運用杠桿原理能夠有效地幫助企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,獲得杠桿收益,增強競爭能力,以達到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。而通過結(jié)合物理學(xué)原理對財務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿運動進行分析,能夠有效地幫助企業(yè)財務(wù)人員掌握三大杠桿的運動規(guī)律并熟練地運用杠桿原理,以推動企業(yè)盡快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

【參考文獻】

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)；管理方法；創(chuàng)新

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼:A

文章編號：1673-291X（2012）20-0129-02

面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)方面已捉襟見肘。一方面，當(dāng)代財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價值；另一方面，當(dāng)代財務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。

針對上述財務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足新形勢下財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理將以理財環(huán)境的變遷為契機，其理論與方法的創(chuàng)新將成為財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。

一、財務(wù)管理基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新

理論基礎(chǔ)應(yīng)建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟時代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。如果一個企業(yè)的物質(zhì)資本雄厚，其發(fā)展就越有優(yōu)勢。所以在企業(yè)里，物質(zhì)資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一變化將引起財務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征。

（一）財務(wù)目標(biāo)的變化

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財富最大化”（對上市公司而言）、“企業(yè)價值最大化”（對非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。企業(yè)其經(jīng)濟利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體。例如，債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值。如果我們將企業(yè)的財富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個部分。分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方——股東、債權(quán)人、員工、政府等等。那么，當(dāng)企業(yè)財富總額一定時，各方的利益是此消彼長的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足。

（二）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對象。

（三）人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配

在知識經(jīng)濟時代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。目前，國內(nèi)外的一些高新技術(shù)企業(yè)對員工進行“紅股”的分配，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行“股票期權(quán)制”，這些都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式?？梢灶A(yù)見這種趨勢將越來越明顯。財富分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。

二、財務(wù)管理方法的創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

什么是“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”呢？簡單地說，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)=網(wǎng)絡(luò)+財務(wù)，就是將財務(wù)管理功能基于網(wǎng)絡(luò)或者說使用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)財務(wù)管理。

如果把網(wǎng)絡(luò)和其他管理方法看做各種各樣的管理工具，那么網(wǎng)絡(luò)財務(wù)就是將“網(wǎng)絡(luò)”這種工具和“財務(wù)”這種管理方法進行組合而形成的一種新興的管理技術(shù)。如果說，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)相比有什么本質(zhì)性區(qū)別的話，似乎可以用財務(wù)管理在時間和空間兩大維度上的拓展來解釋。

（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)突破了財務(wù)管理的時間限制

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關(guān)鍵詞：杠桿原理 財務(wù)管理 應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)的同時，也承擔(dān)著各種風(fēng)險。如何最大限度地獲得更多的經(jīng)濟收益，在市場競爭中處于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)財務(wù)管理部門杠桿原理的有效應(yīng)用。財務(wù)管理中的杠桿原理一般包含有財務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿三種類型，因此下面主要通過介紹杠桿原理，來探討和分析杠桿原理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，以幫助更多的企事業(yè)單位獲取更多的杠桿收益。

1.杠桿原理

1.1財務(wù)杠桿的含義及評價

財務(wù)杠桿是指企業(yè)不同資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)普通股權(quán)益的影響。企業(yè)固定性資本結(jié)構(gòu)中的負債比例越低，財務(wù)杠桿水平也越低，相應(yīng)的企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也會越低。因此，財務(wù)杠桿也可以為分析和判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供重要的理論依據(jù)。

財務(wù)杠桿就像一把雙刃劍，使用得當(dāng)就會形成正財務(wù)杠桿，從而給企業(yè)帶來豐盛的報酬，而使用不當(dāng)就會形成負財務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。當(dāng)企業(yè)負債利率小于企業(yè)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率的期望值時，運用財務(wù)杠桿原理雖然使企業(yè)承擔(dān)的利息加重。但由于凈利潤的減小速度小于股東權(quán)益的減小速度，從而可以使股東經(jīng)濟效益大幅增加。但當(dāng)其他條件不變的情況下，使企業(yè)凈利潤的減小速度大于企業(yè)權(quán)益的減小速度，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益大幅降低。因此，財務(wù)杠桿原理的使用要依據(jù)企業(yè)預(yù)計總資產(chǎn)營業(yè)利潤率和企業(yè)負責(zé)成本的關(guān)系來確定。

1.2經(jīng)營杠桿的含義及評價

經(jīng)營杠桿是指企業(yè)利潤變動率大于企業(yè)業(yè)務(wù)量變動率，即企業(yè)固定成本占企業(yè)總成本中的比例。如果固定成本越高，則企業(yè)經(jīng)營杠桿越大，相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險也越大。

經(jīng)營杠桿目前并沒有得到廣泛應(yīng)用，而只是局限于企業(yè)預(yù)測經(jīng)營利潤和衡量經(jīng)營風(fēng)險的高低。一般情況下，當(dāng)企業(yè)固定成本不為零時，企業(yè)產(chǎn)品銷售的數(shù)量、銷售單價和變動成本都可以成為影響經(jīng)營杠桿的重要因素。因此，企業(yè)可以充分利用經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)通過適時調(diào)節(jié)影響經(jīng)營杠桿的因素來自主有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營成本不必要的損失。

1.3復(fù)合杠桿的含義及評價

復(fù)合杠桿即聯(lián)合杠桿，它是由于企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財務(wù)費用的共同存在，最終導(dǎo)致普通股的每股收益變動率大于產(chǎn)銷量的變動率。它是企業(yè)綜合運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的體現(xiàn)。

復(fù)合杠桿是企業(yè)在實際工作中，通過對自身實際情況和抗風(fēng)險的能力等做全面分析，并在權(quán)衡財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的整體作用之后，將這兩種類型的杠桿有機結(jié)合起來，從而既減低了企業(yè)風(fēng)險，又體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展特點。

2.杠桿原理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

2.1合理負債經(jīng)營，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

合理負債經(jīng)營是企業(yè)理財?shù)囊环N重要手段，它通過使企業(yè)的總資本營業(yè)利潤率高于舉債的成本，從而給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和投資過程中帶來豐厚的利潤。當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的高峰期時，杠桿原理的有效利用不僅可以解決企業(yè)內(nèi)部資金不足而制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響，而且還能增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)得到充分的發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)

杠桿原理在很大程度上對企業(yè)的理財目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時，杠桿原理能夠使企業(yè)的總資產(chǎn)和收益增加。而當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)的利潤率小于舉債成本時，杠桿原理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險投資和經(jīng)營。因此，杠桿原理的應(yīng)用在很大程度上成為企業(yè)投資理財?shù)南驅(qū)В谄髽I(yè)發(fā)展中具有相當(dāng)重要的地位。

2.3有助于企業(yè)適度舉債集資

適度舉債可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的資金投入，它通過籌集一定量的資金從而為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)。如果集資不足或過度都會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序發(fā)展。企業(yè)集資過度不僅會給企業(yè)的償債帶來問題，而且還會降低資金的使用效率。因此，企業(yè)集資雖然能給企業(yè)帶來生產(chǎn)所需的資本，但企業(yè)在集資前，應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行綜合分析，根據(jù)杠桿的作用以制定出一個合理的集資界線，從而既可以使企業(yè)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)投資資金，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，又可以滿足企業(yè)的償債能力。

3.企業(yè)財務(wù)管理中杠桿原理的應(yīng)用

3.1財務(wù)杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

財務(wù)杠桿在一定程度上表明了企業(yè)固定財務(wù)資金的利用程度。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤發(fā)生變化時，相應(yīng)的股東收益也會發(fā)生一定的變化。由于財務(wù)杠桿具有兩面性，它既可以為企業(yè)獲取豐厚的利潤，也可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)在剛開始階段，由于所占的市場份額比例不高，資金利潤率較低，因此一般會適當(dāng)減少負責(zé)集資的規(guī)模，通過盡量保持較低的資金負債率來降低息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、資金規(guī)模較大且利潤率超出負載利息率時，應(yīng)有效利用財務(wù)杠桿的正面效益，適時加大負債集資的比例，從而使財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

可見，企業(yè)籌備資金時，一般應(yīng)首先考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并綜合分析承擔(dān)風(fēng)險的能力等各方面因素，最后制定適宜的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿原理來增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。

3.2經(jīng)營杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和固定資產(chǎn)投資活動兩大方面均有體現(xiàn)：

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、產(chǎn)品價格等方法來增加企業(yè)的息稅前利潤，從而可以盡量減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

其次，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資活動中，由于企業(yè)處于競爭激烈的社會環(huán)境下，因此當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的不利階段時，應(yīng)首先考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)應(yīng)減在少固定資本投資的同時，還要及時處理過時的固定資產(chǎn)，以免給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟損失。相反，當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段時，市場份額比重不斷上升，銷售量不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)有效利用經(jīng)營杠桿的原理，增加固定資產(chǎn)的投資，不斷獲取更多的經(jīng)濟收益。

3.3復(fù)合杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的綜合，它既能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，又能反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)杠桿。當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的高峰期時，銷售穩(wěn)定、利潤率較高、風(fēng)險較小，企業(yè)可適當(dāng)增加負債集資的規(guī)模，而當(dāng)企業(yè)處于衰退期或規(guī)模較小時，其銷售幅度下降，利潤率較低、風(fēng)險較大時，企業(yè)應(yīng)減少負債集資的規(guī)模，從而降低企業(yè)所承擔(dān)的總風(fēng)險。

4.結(jié)束語

杠桿原理在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)杠桿原理可以使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)營杠桿原理可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，而復(fù)合杠桿就是將財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的兩種原理進行綜合分析。因此在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，要想使企業(yè)立于不敗之地，就要正確發(fā)揮好杠桿原理的作用，使企業(yè)在獲得杠桿收益的同時，降低企業(yè)的綜合資本的成本，一方面，可以使企業(yè)的資本得到不斷優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益；另一方面，也可以使企業(yè)在競爭中降低自己的經(jīng)營風(fēng)險。因此，杠桿原理將會更廣泛地運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。

參考文獻：

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1.杠桿，也就是支撐點，一般理解為以較小的力量能夠移動較重物體的現(xiàn)象，這也是力矩之間的平衡原理最完美的結(jié)合。古希臘的物理學(xué)家阿基米德曾有過這樣的言論：給我一個支點，我將能夠撬動地球。這不單單是一種前提假設(shè)，也是對杠桿作用的肯定。在財務(wù)管理中也存在著類似的杠桿產(chǎn)生的效應(yīng)，具體表現(xiàn)為：由于特定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)的財務(wù)變量會以較大幅度變動。合理運用杠桿原理，有助于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，提高資金營動效率。

2.財務(wù)杠桿，它做為杠桿效應(yīng)中最主要的組成部分影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險活動。尤其是企業(yè)的籌資決策與經(jīng)營收益，風(fēng)險的評估與規(guī)避上都發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)杠桿是基于固定財務(wù)費用的存在而導(dǎo)致的普通每股收益的變動率大于息稅前利潤的變動率的杠桿效應(yīng)，因此被稱為作財務(wù)杠桿。

二、財務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用

1.在企業(yè)利用債務(wù)籌集資金過程中的應(yīng)用。目前，企業(yè)在籌資上多數(shù)選擇利用債務(wù)性的資金來源，而債務(wù)性籌資與權(quán)益性融資相比，債務(wù)性籌資具有以下特點，籌集資金的成本比股權(quán)籌資成本低，并且不會引起投資者的控制權(quán)的分散。另外，債務(wù)籌資有著固定的籌資利息，當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)利潤時，這部分利息具有稅前扣除的效應(yīng)，而減少企業(yè)的稅負，有利于股東權(quán)益的增長，發(fā)揮出財務(wù)杠桿的抵稅作用。但是，我們也應(yīng)看到，債務(wù)性籌集也會有其局限性，一是籌資的風(fēng)險較高，舉借債務(wù)，須定期還本付息，若在經(jīng)營不善情況不，會產(chǎn)生資不抵債的風(fēng)險而陷入財務(wù)困境。二是籌資的數(shù)量有限，限制性條款比較多，不管理是長期借款的方式還是發(fā)行債券的方式，都存在著像定期報送報表，或者不得改變其籌資用途等限制性條款，以及在數(shù)量上還會存在一定的上限額度的規(guī)定。

2.在對企業(yè)編制的財務(wù)報表的分析評價過程中的應(yīng)用。首先，是分析財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債率這一重要的財務(wù)分析指標(biāo)，通過報表中的所顯示的企業(yè)的總資產(chǎn)中債務(wù)資金的比例來衡量企業(yè)對債權(quán)人利益的保障程度，也是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理與否的直接反映。由于有了財務(wù)杠桿的作用，將財務(wù)報表的分析指標(biāo)與財務(wù)杠桿系數(shù)相結(jié)合，分析評價出債權(quán)人的的利益真正保障程度以及資本結(jié)構(gòu)的合理性。其次，是充分考慮已獲利息的倍數(shù)與財務(wù)杠桿的關(guān)系。企業(yè)支付利息的能力重要的衡量指標(biāo)是已獲利息倍數(shù)，一般來說這個倍數(shù)最大起說明債權(quán)人接收到的利息就越有保障，而大到多少也是有一定限度的，只有結(jié)合財務(wù)杠桿系數(shù)，才能找到這個限度，才能充分認(rèn)識到償還利息的財務(wù)風(fēng)險的程度。

三、財務(wù)杠桿在企業(yè)中的作用

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。通過財務(wù)杠桿可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的比例關(guān)系，將權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例配置成為最佳狀態(tài)，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境來滿足自身的發(fā)展需求。首先優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，在負債總額保持穩(wěn)定不變的前提下，通過調(diào)整債務(wù)之間的比例來調(diào)整資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，例如：長期借款與發(fā)行債券之間的比例分配。運用財務(wù)杠桿作用來選擇最佳的債務(wù)籌資的方式，從而實現(xiàn)財務(wù)杠桿真正的效益。其次，通過財務(wù)杠桿可以預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況，一個最佳的資本結(jié)構(gòu)，為正常的經(jīng)營活動起到保駕護航的作用，例如，過高的償債指標(biāo)反映出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險小，有較強的償債能力。而過高的償債能力指標(biāo)也說明企業(yè)沒有充分發(fā)揮其盈利能力，其原由于財務(wù)杠桿沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效益。

2.合理運用財務(wù)杠桿才能有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

篇6

關(guān)鍵詞　企業(yè)　財務(wù)管理　現(xiàn)狀　建議

前言

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，在管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、財務(wù)分析以及分配方式等方面進行科學(xué)的調(diào)控，越來越引起企業(yè)的重視。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以營利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，并以財務(wù)管理為中心。本文就如何加強企業(yè)財務(wù)管理提出幾點建議。

1　我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1管理職責(zé)混淆

部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。股東任意干預(yù)企業(yè)日常決策，財務(wù)負責(zé)人未經(jīng)董事會聘任，而是由總經(jīng)理決定。

1.2內(nèi)部監(jiān)督弱化

許多企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，部分會計人員對原始憑證審核不嚴(yán)，對財務(wù)收支監(jiān)督不力。有的企業(yè)損害國有股、集體股權(quán)益，控股企業(yè)大股東侵犯小股東利益。

1.3會計核算粗放

主要表現(xiàn)在任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目；會計結(jié)算實行體外循環(huán)；對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對，造成賬簿紀(jì)錄與實物、款項不符；不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。

1.4財務(wù)報告失真

部分企業(yè)對內(nèi)對外采用不同的計算口徑、計算方法等，有的甚至編造多套各不相同的會計報表，向不同的部門報送，虛報浮夸和瞞報截留并存。

2　加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

2.1增強財務(wù)管理意識

財務(wù)管理工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)部門，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，不斷增強財務(wù)管理意識。

2.2調(diào)整資金構(gòu)成

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.3樹立風(fēng)險理財觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響；同時，建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

2.4加強成本控制管理

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用控制好。

2.5編制財務(wù)管理預(yù)算

財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

2.6拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

2.7提高會計工作質(zhì)量

會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。企業(yè)要以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會計基礎(chǔ)工作中存在的問題，建立健全內(nèi)部財會制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量。

結(jié)束語

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強財會人員的綜合素質(zhì)，才能切實改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，全面提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

篇7

【關(guān)鍵詞】高校;財務(wù)管理;創(chuàng)新

進入21世紀(jì),我國高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法已與高?？陀^的經(jīng)濟環(huán)境以及會計科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的歷史潮流發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。如何做好高校的財務(wù)管理工作,怎樣改進高校財務(wù)管理的體制與機制,已是當(dāng)前擺在廣大會計工作者面前的一項迫切而重要的課題。

一、新時期高校財務(wù)管理面臨的問題

面對來自知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、WTO、信息資源、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高校產(chǎn)業(yè)化、高校后勤社會化改革,以及高等教育財政管理體制改革等多方面的沖擊,當(dāng)前高校的財務(wù)管理理論與方法已無法與新世紀(jì)高校的理財環(huán)境相適應(yīng)。具體體現(xiàn)為:

(一)財務(wù)管理觀念落后

財務(wù)管理觀念仍然停留在計劃體制下的思維模式上,尚未建立起市場經(jīng)濟環(huán)境變化下的諸如資金時間價值、風(fēng)險價值、機會成本、邊際成本等的財務(wù)管理新觀念。

(二)財務(wù)管理方式落后

信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚沒有得到廣泛的應(yīng)用,信息化和網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)滯后。

(三)財務(wù)管理制度落后

高校會計制度、內(nèi)控制度、預(yù)算制度、后勤社會化財務(wù)管理制度、校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理制度等已嚴(yán)重不適應(yīng)高校改革和發(fā)展的新環(huán)境與新要求。

(四)財務(wù)管理內(nèi)容不健全、不完善

相關(guān)的激勵與約束、籌資與投資、控制與監(jiān)督等內(nèi)容嚴(yán)重欠缺。

二、高校財務(wù)管理創(chuàng)新的具體思路

對高校財務(wù)管理進行改革與創(chuàng)新既是時代的需求,也是21世紀(jì)高?？陀^經(jīng)濟環(huán)境和高校發(fā)展的迫切要求。筆者認(rèn)為,新經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新主要應(yīng)從以下幾方面進行:

(一)觀念創(chuàng)新

21世紀(jì)給高校辦學(xué)環(huán)境帶來巨大變化的同時,也要求高校的財務(wù)管理人員要樹立全新的財務(wù)管理觀念。

1.成本效益觀念。隨著我國高等教育市場辦學(xué)主體多元化的發(fā)展及國外辦學(xué)主體的進入,國內(nèi)國際間教育市場競爭愈演愈烈。因此,高校要想在紛繁復(fù)雜的市場競爭中獲得生存、取得發(fā)展,就必須樹立成本效益觀念,進行成本核算,計算學(xué)生培養(yǎng)成本、人力資源成本與人才培養(yǎng)成本,不斷尋求降低辦學(xué)成本的最佳途徑,努力提高高校的辦學(xué)效益,力求以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.風(fēng)險觀念。隨著我國高等教育改革力度的加大,高校連年擴招,規(guī)模迅速增大,經(jīng)費投入與學(xué)校發(fā)展對資金需求的矛盾日益突出,舉債辦學(xué)已是目前高校緩解資金壓力的主要做法。有負債就會有風(fēng)險,有風(fēng)險就會影響高校的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,樹立風(fēng)險觀念,合理組織高校資金,強化高校財務(wù)風(fēng)險分析,制定科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制對實現(xiàn)高校健康、穩(wěn)定和規(guī)范化發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。另外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用及高科技產(chǎn)業(yè)的投資也會給高校帶來新的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與投資風(fēng)險。

3.知識資本觀念。知識資本已成為現(xiàn)代社會的核心資本,成為推動經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量。高校作為人才資源培養(yǎng)的發(fā)源地,作為社會知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),更應(yīng)強化知識資本觀念,加強對人力資源成本與價值的科學(xué)確認(rèn)與計量,加強對人才資源的核算、管理、整合與利用。

4.全球化觀念。經(jīng)濟全球化給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇的同

時,也給我國的教育發(fā)展帶來了廣闊的空間。在此背景下,教育領(lǐng)域的國際交流已不再僅限于傳統(tǒng)的教學(xué)、科研方面的交流,經(jīng)濟往來、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)往來也將更加頻繁。因此,面對教育國際化交流的需要,高校必須積極樹立全球化理財觀念,了解國際事務(wù)處理慣例,加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),適應(yīng)經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)。

5.信息化觀念。21世紀(jì)是信息化的時代,信息技術(shù)已成為主宰社會經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。作為高校的管理人員,特別是財務(wù)管理人員,要積極樹立信息化觀念,要以財會電算化為龍頭,全面啟動高校財務(wù)信息化管理工程,要以信息集成、資源共享、平臺共用的現(xiàn)代信息化觀念實現(xiàn)高校的財務(wù)信息流程再造,以為高校發(fā)展提供科學(xué)、及時的預(yù)測、決策信息。

6.網(wǎng)絡(luò)化觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,為高校財務(wù)管理提供了高效率的操作平臺,產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財務(wù),實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,最大限度地節(jié)約了資源。因此,高校財務(wù)管理人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化,牢固樹立網(wǎng)絡(luò)化觀念,要充分利用信息網(wǎng)絡(luò),形成信息交流機制,提高信息共享程度,為高校提供全面的戰(zhàn)略信息和財務(wù)報告。

7.現(xiàn)代融資觀念。高校經(jīng)費來源以政府撥款為主,多渠道籌措經(jīng)費格局的形成,要求高校財務(wù)管理要從“等、靠、要”的舊模式中解放出來,樹立新的融資觀念,積極探索籌措資金的新模式與新辦法,要充分利用金融全球化的機遇,運用金融杠桿,通過宏觀調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度、有償使用等辦法,科學(xué)地引導(dǎo)資金流向與融資資金,發(fā)揮資金的最佳使用效益。

8.競爭與合作觀念。21世紀(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的發(fā)展,迫切要求各高校之間相互溝通和進行廣泛的交流協(xié)作,因此高校的財務(wù)管理人員要在日常的財務(wù)決策與管理中,以開放的視角,善于揚長,巧于避短,牢固樹立“以競爭與合作求發(fā)展,以創(chuàng)新求提高”的觀念,正確處理和協(xié)調(diào)各方之間的財務(wù)關(guān)系,使各方經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

(二)制度創(chuàng)新

在高校財務(wù)管理觀念創(chuàng)新的背景下,必然需要財務(wù)管理的制度進行創(chuàng)新,其主要應(yīng)從以下幾方面進行:

1.實行修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制運行模式。我國高校預(yù)算會計的核算基礎(chǔ)由收付實現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制逐步轉(zhuǎn)換,是符合國際市場通行做法的,它既可有效規(guī)避高校的潛在性財務(wù)風(fēng)險,適應(yīng)高校綜合預(yù)算、零基預(yù)算的新的預(yù)算管理模式;也是高校正確測算生均成本,制定收費標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確核算業(yè)務(wù)收支與收支結(jié)余的需要;同時也是如實反映高校資產(chǎn)和負債,促進高校發(fā)展的需要。

2.完善會計核算體系與會計報告體系。主要包括:對固定資產(chǎn)實行提取折舊制度;對專用基金實行收支分開核算制度;對對外投資科目下按長短期限與債券種類建立明細核算制度;對借入款項分別按短期與長期建立借款考核評價制度等,同時還應(yīng)增設(shè)現(xiàn)金流量表:增加附加報表如人力資源成本與價值情況表、學(xué)生教育成本分析表、各職能部門業(yè)績評價表、各部門資源使用效益分析表、年度預(yù)算收入支出執(zhí)行情況表等報表;不斷豐富會計報表附注的披露信息;建立高校財務(wù)報告的鑒證機制等。

3.建立人力資源成本與人才培養(yǎng)成本核算制度。在21世紀(jì)以人為本的知識經(jīng)濟時代,對高校來說,只有正確核算高校的人力資源成本與人才培養(yǎng)成本,才能為考核評估高校的辦學(xué)效益提供依據(jù),才能為社會提供準(zhǔn)確的會計信息,才能有利于高校在市場競爭大潮中科學(xué)化、規(guī)范化地順利向前發(fā)展。

4.建立財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任制度。新形勢下,高校應(yīng)遵循風(fēng)險收益均衡的原則,不能只顧追求效益,不考慮損失的可能。各級領(lǐng)導(dǎo)都要樹立風(fēng)險意識,建立財務(wù)風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任制,實行第一責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制,強化管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任意識,以防止出現(xiàn)“任際”(前后任負責(zé)人間)債務(wù)轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清,形成盲目負債發(fā)展的惡性循環(huán),加劇高校財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)峻形勢。

5.全面預(yù)算管理制度。高校應(yīng)在“先?；局С?后保項目支出”的原則下,保證預(yù)算從編制、執(zhí)行到調(diào)整的科學(xué)規(guī)范,改進預(yù)算編制辦法,盡量采取先進的零基預(yù)算或彈性預(yù)算的編制方法,細化項目預(yù)算,制定科學(xué)合理的定額,控制各種隨意性開支,增強預(yù)算編制的嚴(yán)肅性、合理性和有效性。另外,高校還應(yīng)實行校內(nèi)預(yù)算與國家部門預(yù)算相一致的一套預(yù)算方案,以防范預(yù)算因國庫支付制度改革而引起差異性風(fēng)險發(fā)生的可能性。

6.會計制度國際化。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,會計作為國際通用的商業(yè)語言被確立下來并逐漸成為經(jīng)濟全球化的前提與基礎(chǔ),迫切要求我國的會計要與國際接軌,因此高校應(yīng)在保留具有中國特色的會計規(guī)范的前提下,盡快探索與研究符合國際會計慣例的會計制度,以適應(yīng)會計制度國際化的新環(huán)境與新要求。

(三)內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理內(nèi)容主要包括:籌資管理、預(yù)算編制與分配、資金使用與控制、財務(wù)分析和監(jiān)督以及財務(wù)工作環(huán)境的優(yōu)化等。隨著21世紀(jì)高?？陀^經(jīng)濟環(huán)境的變化,高校的財務(wù)管理內(nèi)容也發(fā)生了不斷的變化,主要表現(xiàn)為:一是資本的內(nèi)涵在深化,不僅包括物質(zhì)資本,還包括知識資本。二是籌資的外延在擴張,不僅包括資金的籌集,還包括人才的引進。三是預(yù)算的分配在調(diào)整,不僅要保證學(xué)校教學(xué)、科研及日常運轉(zhuǎn)的需要,還包括學(xué)校大規(guī)模的基建需要。四是投資的理念在更新,不僅包括傳統(tǒng)的國債、后勤、校辦產(chǎn)業(yè)等投資,還包括校際間合作辦學(xué)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的投資。

(四)技術(shù)創(chuàng)新

高校財務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新是高校為了適應(yīng)21世紀(jì)知識經(jīng)濟時代、信息化時代和網(wǎng)絡(luò)化時代的迫切需要,是為了改善高校財務(wù)管理活動,提高財務(wù)管理能力與經(jīng)濟效益、滿足高?？陀^經(jīng)濟環(huán)境變化的迫切需要。筆者認(rèn)為高校財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新主要包括以下三方面:

1.計算機技術(shù)創(chuàng)新。近幾年來,隨著電子計算機在高校財務(wù)會計系統(tǒng)中的普及應(yīng)用,高校的會計電算化事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,傳統(tǒng)的要依靠手工來完成財務(wù)信息的搜集、整理與加工,現(xiàn)在只需輸入電腦,依靠會計信息化管理系統(tǒng),即可在短時間內(nèi)完成從憑證錄入到賬本輸出的一整套服務(wù),既提高了工作效率,也提高了工作質(zhì)量。

2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為高校財務(wù)管理提供了廣闊的空間,高?？衫米詣踊W(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息的無紙化網(wǎng)上傳輸,既節(jié)約資源,又提高了工作效率。另外,高校還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,開發(fā)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng),為學(xué)校各部門提供工資、公積金、財務(wù)經(jīng)費、部門預(yù)算等各方面的財務(wù)信息。

3.預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新。在教育市場環(huán)境瞬息萬變的今天,高校的預(yù)測顯得尤為重要,高校能否提前預(yù)測各方面信息,在最佳時機扼殺危機,消除隱患己是當(dāng)前衡量高校危機防范能力水平的重要標(biāo)志,對高校財務(wù)管理來說,最主要的是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),通過觀察和評價一些科學(xué)化的敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進行預(yù)防和控制。

(五)人員創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理改革與創(chuàng)新關(guān)鍵在于擁有一大批具有知識的人才,知識是創(chuàng)新的載體,人才是創(chuàng)新的主體。因此,高校財務(wù)管理改革與創(chuàng)新不僅要求財務(wù)管理人員要具備優(yōu)良的個性品質(zhì)、合理的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力,還要懂得財務(wù)管理的專業(yè)知識,熟悉會計電算化基礎(chǔ)知識,要具備現(xiàn)代計算機的實際應(yīng)用能力。高校除要為財務(wù)管理人員營造創(chuàng)新的文化氛圍,提出管理目標(biāo)刺激財務(wù)管理人員創(chuàng)新外,還應(yīng)建立財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制,分不同業(yè)務(wù),

不同崗位,通過多種形式,多種途徑,實行多層次的培訓(xùn),不斷更新財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu),包括計算機、金融、法律、英語等各方面的知識與技能,從而不斷提高財務(wù)管理人員的知識水平與業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新形勢下高校不斷發(fā)展的需要。

(六)服務(wù)創(chuàng)新

高校會計工作的服務(wù)性決定了高校各項財務(wù)管理工作創(chuàng)新的最終目的都是為了實現(xiàn)高校財務(wù)管理工作的服務(wù)創(chuàng)新,人員的優(yōu)化是為了服務(wù),制度的完善也是為了服務(wù)。筆者認(rèn)為新形勢下高校財務(wù)管理工作服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)主要做好以下幾方面工作。

1.服務(wù)理念的創(chuàng)新。高校的財務(wù)管理人員或部門應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識,在正確處理好開放與控制、經(jīng)濟效益與社會效益的前提下,要把提高財務(wù)工作的服務(wù)質(zhì)量視為財務(wù)管理工作永恒的主題。

2.服務(wù)方式的創(chuàng)新。高校財務(wù)管理部門應(yīng)通過多種方式加強財務(wù)管理宣傳,幫助與引導(dǎo)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各系科正確認(rèn)識財務(wù)管理信息的重要價值,另外,還應(yīng)積極利用辦公自動化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實行網(wǎng)上服務(wù)與送資料上門,變被動為主動,變滯后為超前,使財務(wù)信息服務(wù)積極擠身于高校教學(xué)、科研、生產(chǎn)的第一線。

3.服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。高校財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)自身實際和高校發(fā)展的實際需要,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,開展各種關(guān)于財務(wù)信息的特色服務(wù),積極為教學(xué)、科研提供會計預(yù)、決策數(shù)據(jù)信息。

4.服務(wù)手段的創(chuàng)新。高校財務(wù)管理部門要充分利用現(xiàn)代技術(shù),實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化與智能化,為利用者提供高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)。

【參考文獻】

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[2] 鄒長城.論高校財務(wù)管理創(chuàng)新[J].湖南社會科學(xué),2004(3).

篇8

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 監(jiān)獄 財務(wù)管理 問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善、公共財政體系的建立以及各項財政改革的深入推進，監(jiān)獄系統(tǒng)的經(jīng)費保障水平不斷提高，其財務(wù)管理的內(nèi)容和形式也在不斷地發(fā)生變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。監(jiān)獄在不斷發(fā)展的過程中，既要保證監(jiān)獄的安全穩(wěn)定、執(zhí)法公開公正，又要確保監(jiān)獄財務(wù)管理規(guī)范、運行高效。故為了保證監(jiān)獄的安全穩(wěn)定運行，提高監(jiān)獄財務(wù)管理能力是監(jiān)獄管理的重要內(nèi)容。

一、監(jiān)獄財務(wù)管理的含義

監(jiān)獄財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，其基本任務(wù)是對資金的籌集、會計的核算、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、建設(shè)財務(wù)制度、合理編制經(jīng)費預(yù)算，統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用各項資金，保障監(jiān)獄履行職能所需經(jīng)費、合理配置和有效使用國有資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)安全完整等。加強監(jiān)獄財務(wù)管理是在監(jiān)獄系統(tǒng)中保證不同財務(wù)關(guān)系相互之間協(xié)作運行的基礎(chǔ)工作，在建設(shè)現(xiàn)代監(jiān)獄的工作中監(jiān)獄系統(tǒng)財務(wù)管理工作的重要性較高，不僅關(guān)系著整個監(jiān)獄的建設(shè)，而且能順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢并滿足監(jiān)獄自身管理目標(biāo)的實現(xiàn)。對于監(jiān)獄財務(wù)管理的方式必須不斷探索創(chuàng)新，保持監(jiān)獄財務(wù)管理的高水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的多樣化。開展監(jiān)獄財務(wù)管理首先要明確監(jiān)獄財務(wù)管理概念，合理整理利用復(fù)雜多樣的財務(wù)信息，設(shè)置長期有效的內(nèi)部財務(wù)控制，對如何開展財務(wù)管理工作進行規(guī)范。

二、監(jiān)獄財務(wù)管理的特殊性

普通企業(yè)財務(wù)管理注重實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，不同于普通企業(yè)，監(jiān)獄財務(wù)管理的目標(biāo)存在雙重性。一方面監(jiān)獄財務(wù)管理在社會效益方面追求最大化并以此為出發(fā)點；另一方面不再盲目地追求經(jīng)濟效益，進行適當(dāng)?shù)娜∩?。在實際開展監(jiān)獄財務(wù)管理的過程中一定要充分考慮監(jiān)獄財務(wù)管理的雙重性，不能單純過分的追求監(jiān)獄的經(jīng)濟效益，要充分考慮到社會效益的制約特點。

在監(jiān)獄財務(wù)管理的組織形式上存在一定的特殊性，監(jiān)獄存在的意義主要在于為服刑人員提供一定的勞動改造，所以服刑人員是監(jiān)獄主要的勞動力，在監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)必須體現(xiàn)出國家的意志，實質(zhì)上監(jiān)獄屬于一類特殊企業(yè)，在經(jīng)濟性質(zhì)和法律性質(zhì)之間進行一定的融合。

在監(jiān)獄財務(wù)管理的過程中具有很大程度的政策扶持，監(jiān)獄所具有的特殊社會地位對監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的性質(zhì)進行定位，必須是完全國有的，所以國家在稅收優(yōu)惠政策上對監(jiān)獄提供了很大范圍及程度的優(yōu)惠，特別是一些在產(chǎn)權(quán)上完全屬于監(jiān)獄的企業(yè)。給予了增值稅、營業(yè)稅先征后退政策，并執(zhí)行企業(yè)所得稅、城鎮(zhèn)土地使用稅免稅政策等。

三、我國目前監(jiān)獄財務(wù)管理中存在的問題

（一）由于監(jiān)獄經(jīng)費不足產(chǎn)生的經(jīng)營性困難

在監(jiān)獄事業(yè)中社會責(zé)任的比重明顯高于經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)獄工作的中心任務(wù)是教育改造罪犯，所以在進行監(jiān)獄體制的改革的過程中，需要國家財政部門對其經(jīng)費給予一定的支持，將監(jiān)獄履行職能所需經(jīng)費納入財政預(yù)算予以全額保障，并根據(jù)監(jiān)獄職能調(diào)整、政策性增支等情況變化，建立監(jiān)獄經(jīng)費正常增長的財政保障機制。但是要強調(diào)的是“全額保障”制度并不是說國家財政部門要承擔(dān)監(jiān)獄經(jīng)費的全部，只是在“監(jiān)企分離、收支分開”的基礎(chǔ)上，設(shè)置了一定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)獄體制改革的過程中，由于歷史遺留問題的影響，國家財政撥款的經(jīng)費遠遠滿足不了監(jiān)獄實際所需經(jīng)費，所以短期內(nèi)監(jiān)獄經(jīng)費方面還存在一定的缺口，在監(jiān)獄財務(wù)管理中產(chǎn)生了很大程度的負擔(dān)。

（二）監(jiān)獄會計基礎(chǔ)核算的水平不均衡

目前監(jiān)獄財務(wù)管理的過程中，在會計基礎(chǔ)核算方面還存在很多的問題，監(jiān)獄財務(wù)會計人員對不斷豐富的財務(wù)軟件不能進行熟練的操作，會計電算化管理還存在一定的漏洞。會計基礎(chǔ)核算上出現(xiàn)問題的主要原因由于一些歷史因素的影響作用造成，加上受到計劃經(jīng)濟體制的影響，監(jiān)獄財務(wù)制度存在一定的局限性，監(jiān)獄會計人員常規(guī)工作的方式都是手工記賬，對現(xiàn)代財務(wù)管理工具的利用不充分，應(yīng)對不了監(jiān)獄體制改革下不斷產(chǎn)生的新問題，對監(jiān)獄財務(wù)管理進展也產(chǎn)生了一定的阻礙。

（三）監(jiān)獄財務(wù)預(yù)算中成本效益不突出

在監(jiān)獄財務(wù)管理中預(yù)算也是重要的問題之一，在監(jiān)獄財務(wù)預(yù)算的編制中對成本效益的觀念不明顯，對財務(wù)預(yù)算整個執(zhí)行過程沒有進行及時有效的監(jiān)控。這一問題一直存在于監(jiān)獄財務(wù)管理的工作中，對監(jiān)獄成本控制的忽視導(dǎo)致在監(jiān)獄存在一定程度的資源浪費，產(chǎn)生這一問題主要是由于受到原有管理體制的影響，在國家權(quán)力機關(guān)的范圍內(nèi)把重心全部放在社會效益方面，另外國家財政部門所提供的預(yù)算導(dǎo)向并不合理，處理預(yù)算結(jié)余的方式是直接上繳，并沒有進行滾動結(jié)轉(zhuǎn)的方式，從而產(chǎn)生監(jiān)獄成本管理的基礎(chǔ)力量缺失，實際管理中只是一味的對預(yù)算資金進行消除。在監(jiān)獄財務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行的過程中沒有建立相應(yīng)的監(jiān)控機制，對日常的資金使用控制不徹底。

四、加強我國監(jiān)獄財務(wù)管理的措施

（一）加強編制監(jiān)獄財務(wù)預(yù)算

對監(jiān)獄系統(tǒng)中財務(wù)管理工作效率的提升，必須在實際工作開展之前進行充分的準(zhǔn)備，也就是需要加強監(jiān)獄預(yù)算管理工作。監(jiān)獄財務(wù)管理預(yù)算工作的開展要結(jié)合監(jiān)獄發(fā)展的實際狀況，編制更符合監(jiān)獄發(fā)展要求的預(yù)算，保證所編制預(yù)算的實用性，有序進行監(jiān)獄的日常監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮出預(yù)算工作的價值。具體來說保證合理的預(yù)算要從以下幾個角度出發(fā)：第一，對監(jiān)獄歷史的發(fā)展?fàn)顩r進行了解，以此深入分析監(jiān)獄財務(wù)預(yù)算歷年的進展?fàn)顩r，結(jié)合監(jiān)獄財務(wù)實際的運行的狀況，找出監(jiān)獄財務(wù)預(yù)算中存在的問題，借鑒歷史的發(fā)展經(jīng)驗，對監(jiān)獄財務(wù)預(yù)算編制能力進行提升。第二，充分考慮監(jiān)獄當(dāng)前的狀況，在具體的工作任務(wù)及相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)上進行更加細致的劃分，另外要注意財政政策帶來的影響。第三，合理發(fā)揮上級的行政力量，深入理解上級精神，合理有效的利用上級具備的行政力量，不斷減緩實際財務(wù)預(yù)算工作中存在的障礙。

另外，編制監(jiān)獄財務(wù)管理預(yù)算方式可以是復(fù)式的，具體來說是對監(jiān)獄經(jīng)費進行分類，主要依據(jù)不同經(jīng)費支出的性質(zhì)，監(jiān)獄財務(wù)管理人員對收支情況的對比表進行編制，充分考慮監(jiān)獄實際的情況，在此基礎(chǔ)上設(shè)置需要的監(jiān)獄預(yù)算收入，基本要求是保證資金收支的相對穩(wěn)定。

對監(jiān)獄財務(wù)管理工作正常開展的保證必須建立合理有效的財務(wù)預(yù)算，這對監(jiān)獄在利用資金方面能降低很大一部分的損失，所以必須重視監(jiān)獄財務(wù)管理工作中的預(yù)算內(nèi)容。

（二）加強控制監(jiān)獄財務(wù)管理

對監(jiān)獄財務(wù)管理進行控制能提升監(jiān)獄財務(wù)管理的水平，具體來說可以從以下幾個方面出發(fā)：第一，對監(jiān)獄財務(wù)活動程序進行優(yōu)化，配備一定的審核人員，嚴(yán)格控制監(jiān)獄財務(wù)活動的每一程序，并在資金支出時參考這些內(nèi)容，對監(jiān)獄財務(wù)資金的安排上采取統(tǒng)籌的方式，另外對監(jiān)獄財務(wù)管理工作每一程序的進展情況進行分析，不斷提高資金支出的要求。第二，在監(jiān)獄財務(wù)管理工作中開展一定的預(yù)防工作，對監(jiān)獄實際運轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進行全方位的評估，利用事前預(yù)防和事后彌補兩種方式相結(jié)合，不斷提高工作效率。另外對于監(jiān)獄財務(wù)資料，比如說憑證，設(shè)置專業(yè)的財務(wù)人員進行分類管理，對于財務(wù)管理工作的職責(zé)要求落實到監(jiān)獄每一工作人員身上，設(shè)置一定的激勵制度、獎懲制度，保持員工的工作效率。第三，在監(jiān)獄中建立有效的內(nèi)部審計機構(gòu)，對監(jiān)獄系統(tǒng)中存在的內(nèi)控制度進行細致的分析評估，保證監(jiān)督工作，做好事前控制，避免監(jiān)獄監(jiān)管部門工作上的疏忽導(dǎo)致本可以避免的問題產(chǎn)生。

（三）落實監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)

落實監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)也是提升監(jiān)獄財務(wù)管理水平的方法，首先要對監(jiān)獄財務(wù)管理制度和監(jiān)獄會計控制基礎(chǔ)進行優(yōu)化，在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上避免監(jiān)獄財務(wù)管理中可能存在的道德風(fēng)險。

實踐監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部會計的控制工作過程中產(chǎn)生了很多復(fù)雜問題，具體控制的內(nèi)容有：不同工程項目、監(jiān)獄貨幣資金、采購和付款工作、監(jiān)獄實物資產(chǎn)、銷售和收款工作等，在實際控制的過程中監(jiān)獄要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，在監(jiān)獄財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部會計控制工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在監(jiān)獄設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。

在完善制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上還需要在實踐工作中不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗，對實際發(fā)展過程中存在的問題找出有效的解決辦法，隨之對后期監(jiān)獄內(nèi)部會計工作進行控制，關(guān)注工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。比如說控制監(jiān)獄的成本費用、控制外攬加工合同的簽訂、保證監(jiān)獄應(yīng)收賬款的回收、嚴(yán)格控制監(jiān)獄對外工程的招標(biāo)等，針對不同環(huán)節(jié)的問題設(shè)置匹配度高的內(nèi)部控制管理制度，保證整個監(jiān)獄系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，面對目前監(jiān)獄財務(wù)管理存在的問題，管理人員應(yīng)該提升重視度，通過監(jiān)獄各部門的努力加上國家相關(guān)政策的支持，不斷提高監(jiān)獄財務(wù)管理工作的質(zhì)量。另外在實際開展監(jiān)獄財務(wù)管理工作時，要注重對員工創(chuàng)新精神及探索能力的培養(yǎng)，保證監(jiān)獄未來的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李成.鄭州市H行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題與對策研究[D].鄭州大學(xué)，2013

篇9

摘 要 根據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，各建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，設(shè)置專業(yè)的、獨立的財務(wù)管理部門，制定專人負責(zé)基建財務(wù)管理工作。同時，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進行預(yù)算建設(shè)，做好賬務(wù)設(shè)置和管理，從而建立健全基建財務(wù)管理制度。由此可見，基建財務(wù)管理在建設(shè)單位內(nèi)部管理中有著十分重要的作用，加強對基建財務(wù)管理工作的探討，對有效控制基建財務(wù)成本，提高建設(shè)單位工作效益意義重大。本文就從當(dāng)前我國建設(shè)單位基建財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題出發(fā)，對如何改善基建財務(wù)管理工作給出了一些建議。

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)建設(shè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 執(zhí)行力

一、當(dāng)前建設(shè)單位基建財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

1、制度不健全，管理執(zhí)行力不夠

在建設(shè)單位基建財務(wù)管理中，會計制度是其實施的基本管理依據(jù)，同時也是對財務(wù)管理人員形成的一種約束。各建設(shè)單位都應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)規(guī)范，結(jié)合各部門的工程項目進行有效的內(nèi)部控制規(guī)定，明確崗位分工，加強項目決策與控制，監(jiān)督價款支付，敦促項目檢查等，并由單位負責(zé)人對本單位工程項目的內(nèi)部控制進行全面有效的實施。然而，在我國目前的實際工作中，相關(guān)的制度仍然不夠健全，制度實施和管理的執(zhí)行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預(yù)算控制制度》等有待完善；實施執(zhí)行力不夠的如《工程價款支付制度》等，很多建設(shè)單位雖然制定了該制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照該制度來執(zhí)行。

2、建設(shè)單位管理費支出不夠規(guī)范

根據(jù)建設(shè)單位會計核算要求，對建設(shè)單位管理費應(yīng)該實施“總額控制，據(jù)實列支”的原則，但在我國的建設(shè)單位中，有些單位在此項費用中容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，占據(jù)了一定的成本比例；有些建設(shè)單位更是按計提金額進行列支，或者從他人賬戶列支，違反了建設(shè)單位財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。

3、建設(shè)單位基建財務(wù)管理力度相對薄弱

有些建設(shè)單位容易忽視財務(wù)管理，把更多的經(jīng)歷放在了項目建設(shè)上，重建設(shè)，重速度，缺沒有對內(nèi)部財務(wù)管理給于足夠的重視；很多建設(shè)單位缺乏監(jiān)督約束機制，導(dǎo)致違法濫紀(jì)的事情屢有發(fā)生。

二、加強建設(shè)單位基建財務(wù)管理的必要性

1、加強基建財務(wù)管理是建設(shè)單位防范風(fēng)險的需要。隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，財務(wù)管理職能越來越重要；同時，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，基建財務(wù)管理職能也在不斷的轉(zhuǎn)化，財務(wù)管理逐漸擴散到企業(yè)內(nèi)部管理的各個領(lǐng)域。然而，由于基建單位的經(jīng)營受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常運營中存在較多的風(fēng)險因素，切實有效的財務(wù)管理在建設(shè)單位中能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，避免風(fēng)險給企業(yè)帶來的各種損失和問題。因此，進一步強化基建財務(wù)管理不僅是企業(yè)財政管理職能發(fā)揮的需要，也是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的需要。

2、基建單位財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其根本目的是要實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，建設(shè)單位從工程項目的前期開工到最后的竣工驗收，都需要大量的資金保證，基建單位財務(wù)如何管理并使用基本建設(shè)的資金，如何參與到全程的項目建設(shè)管理中，從而發(fā)揮資金的使用率，對企業(yè)而言十分重要。因此，加強基建財務(wù)管理，就是要實現(xiàn)資金的最大使用效率，實現(xiàn)資金的最大性價比。

三、加強建設(shè)單位基建財務(wù)管理的對策

1、加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力

制度建設(shè)是做好基建財務(wù)管理的重要保障，加強制度建設(shè)，一方面，要及時完善基建財務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，加強與其他各部門的密切配合，并充分結(jié)合各地實際，進一步完善并補充相關(guān)的規(guī)定；另一方面，加強制度執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進度付款。嚴(yán)格規(guī)范二類費用的報銷審批，從票據(jù)種類、相關(guān)付款的證明材料以及實物資產(chǎn)管理等方面做到有理有據(jù)；同時，科學(xué)合理的進行賬務(wù)管理，正確進行會計核算，既要執(zhí)行國有建設(shè)單位會計制度中會計科目的設(shè)置要求；又要與批復(fù)概預(yù)算的明細相互吻合，便于隨時分析概預(yù)算的執(zhí)行情況。

2、加強對財務(wù)的分析，及時制定財務(wù)總結(jié)

一方面，要及時對工程投資的完成情況進行分析，定期對各項費用支出進行統(tǒng)計，并及時與概預(yù)算進行對比，發(fā)現(xiàn)可能存在的超預(yù)算的情況；另一方面，及時對各項內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對現(xiàn)有制度是否存在缺陷進行評價，及時修正完善。同時，定期對編報財務(wù)進行分析，包括項目進度、項目資金來源以及資金到位情況等。財務(wù)人員應(yīng)與工程人員保持良好的協(xié)同配合，對于存在的問題，積極給出整改建議。

3、把握基建財務(wù)管理“四關(guān)”，認(rèn)真掌控各項突破口

首先，在基建財務(wù)管理中，一定要把好項目建設(shè)的立項關(guān)，無論是財政預(yù)算內(nèi)投資，還是建設(shè)單位自籌資金，都應(yīng)該具備財政部門參與的可行性分析和論證，防治項目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程，尤其是在建設(shè)單位資金來源方面，財政部門應(yīng)給于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督；其次，把握好施工圖的預(yù)算關(guān)，財政部門應(yīng)組織必要力量或委托相關(guān)機構(gòu)對基建項目相關(guān)預(yù)算進行審查。同時，把握好實施項目的建設(shè)關(guān)，定期對項目建設(shè)進行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點項目，應(yīng)派出專人進行負責(zé)管理；建立一戶一卡的檔案和臺賬管理，確保各項建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)速度。最后，把握好項目建設(shè)的竣工決算，施工完成后，財政部門應(yīng)該同中介機構(gòu)、建設(shè)單位等進行會審，以建設(shè)概預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真審查建設(shè)項目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關(guān)資產(chǎn)部分的審查。

總而言之，基建財務(wù)管理關(guān)系到項目建設(shè)的方方面面，加強基建財務(wù)管理不僅對財務(wù)管理人員提出了要求，也對建設(shè)單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財務(wù)管理落到實處，才能真正保證建設(shè)單位的項目質(zhì)量及效益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：我國財務(wù)管理 理論研究 建議

一、引言

隨著國家經(jīng)濟的飛速繁榮發(fā)展以及財務(wù)管理理論逐漸先進化，我國財務(wù)管理理論研究正在不斷的由多方面創(chuàng)新并且取得不錯進展。然而在發(fā)展的同時，也逐漸凸顯出各種問題。從一方面來看，資本市場上頻繁出現(xiàn)例如上市公司投入資金變更等不盡人意的操作事件。從另一方面來看，現(xiàn)有的理論解釋能力經(jīng)常無法對企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)嵺`創(chuàng)新進行解釋。這一系列在獨特經(jīng)濟背景下產(chǎn)生的問題更是使得無法直接將西方成熟理論進行搬用借鑒。

究竟是何原因使得我國財務(wù)管理理論研究出現(xiàn)與實際嚴(yán)重脫節(jié)的問題，以及該如何引導(dǎo)財務(wù)管理理論研究走出此局面等一系列問題均是我國目前財務(wù)管理理論研究與實際活動中需要解決的重點問題。一部分學(xué)者已經(jīng)就目前我國財務(wù)管理理論的發(fā)展?fàn)顩r進行了梳理以及總結(jié)，然而還需要以此為基礎(chǔ)，進行充分且全面的對已有研究經(jīng)驗進行回顧與總結(jié)，尋找到尚存不足點，為促進我國財務(wù)管理理論研究更好更健康的發(fā)展提供支持。

二、我國財務(wù)管理理論研究貢獻

雖然我國財務(wù)管理利用研究相比西方發(fā)達國家起步較晚，但是自從步入二十世紀(jì)九十年代起便逐漸壯大發(fā)展，近幾年來更是大批學(xué)者積極將西方先進研究范式引入我國進行問題分析，取得了不錯的研究成果。

1.經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)等理論的發(fā)展對財務(wù)管理研究內(nèi)容有了進一步的豐富，并且拓展了其研究視角。目前的財務(wù)管理理論研究面臨著我國現(xiàn)實復(fù)雜多變的經(jīng)濟情況，促進經(jīng)濟學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)理論研究不斷發(fā)展，自我完善，逐漸成熟，直接促進了財務(wù)管理論研究的發(fā)展。比如我國資本市場上大股東對小股東利益侵害現(xiàn)象可以引入經(jīng)濟學(xué)委托理論進行解釋。

2.基礎(chǔ)理論以及通用業(yè)務(wù)理論逐漸形成了意義深刻的研究成果，并且使得我國社會主義特有經(jīng)濟現(xiàn)象進行了一定的解釋。通用業(yè)務(wù)理論以及基礎(chǔ)理論樣本相加后高達五百二十個，占據(jù)了總樣本比重的百分之八十二。這些研究過程通常與現(xiàn)實聯(lián)系緊密，極具解決實際問題的參考價值，例如企業(yè)分拆上市與整體上市的原因，企業(yè)高層管理人員激勵制度等。

3.目前研究將市場經(jīng)濟現(xiàn)象以及因素的相互原因的比重增加，由制度方面，市場方面等對企業(yè)提供了有益參考?，F(xiàn)有的研究對因素之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的剖析越來越重視，逐漸發(fā)展到由傳統(tǒng)的對某一點進行研究發(fā)展到對某一鏈條的研究。如對于籌資問題，許多資料以及文獻將其中心挪到資金籌集行為以及所形成的資本結(jié)構(gòu)的影響因素上，進一步的對基本結(jié)構(gòu)以及籌資行為會對哪部分產(chǎn)生影響。同時這些研究內(nèi)容報刊了企業(yè)層面，制度層面以及市場層面等多角度多層面的問題。

4.以規(guī)范研究為基礎(chǔ)的實證研究逐步受到重視，能夠更好的對資本市場數(shù)據(jù)資源進行利用。隨著人們不斷證實資本市場效率，近幾年利用數(shù)量分析實證研究的文獻以及成果日益增多，達到了總樣本的百分之三十五，約兩百二十個樣本，為我國企業(yè)多方面財務(wù)管理理論研究提供了可靠的證據(jù)與經(jīng)驗。

三、我國財務(wù)管理理論研究中存在的問題

1. 缺少針對我國財務(wù)管理特有環(huán)境的系統(tǒng)研究，并且未形成全面系統(tǒng)的分析方式以及研究視角。目前我國的財務(wù)管理理論研究的研究方法，研究思路以及理論成果均是以借鑒西方財務(wù)管理理論研究為主，對內(nèi)外環(huán)境差異等主要支撐財務(wù)管理理論的因素重視程度不足。雖然我國由少數(shù)財務(wù)管理理論研究所設(shè)計到了內(nèi)外環(huán)境，但是其僅占總樣本的百分之二左右，因此無法真正做到在研究中將我國特殊背景制度進行融合，更無法做到將零散獨立的研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楦淤N近并且符合現(xiàn)實情況的理論體系。

2.對于企業(yè)業(yè)績以及企業(yè)治理多以簡單數(shù)量進行關(guān)系分析，缺乏對企業(yè)治理，企業(yè)價值以及企業(yè)財務(wù)決策的互動研究。企業(yè)價值，財務(wù)決策以及企業(yè)治理三方面關(guān)系可以兩兩一組并且以不同方向劃分為六個環(huán)節(jié)。雖然目前我國研究已經(jīng)對其環(huán)節(jié)有所涉及但是對企業(yè)價值，企業(yè)財務(wù)決策以及企業(yè)治理三方面之間因素互動研究缺失，導(dǎo)致其研究成果無法與實際復(fù)雜經(jīng)濟生活情況進行匹配。

3.研究內(nèi)容受到傳統(tǒng)領(lǐng)域局限，缺少對新問題的分析探討。隨著現(xiàn)代科技以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，知識資本以及人力資本變的越來越重要，但是目前的財務(wù)管理研究無法從數(shù)量是對其進行滿足，僅有占全部樣本比重的百分之三不到。

4.多數(shù)研究對象為假定單體企業(yè)，對其集團企業(yè)內(nèi)部的資本市場以及控制權(quán)問題重視度不夠。傳統(tǒng)財務(wù)管理理論研究主體是單體企業(yè)，然而我國不斷出現(xiàn)經(jīng)濟集團化現(xiàn)象，使得單體企業(yè)研究已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需要，然而目前的有集團化企業(yè)角度的研究問題僅有總研究樣本的百分之三點五。

5.研究角度多偏于對假定效率市場進行，而對于投資者心理特征角度的財務(wù)研究以及管理層財務(wù)研究較少。我國學(xué)者大多數(shù)偏重于效率市場假定分析，目前有二十個樣本是以資本市場效率為主的專門研究，以假定效率市場為基礎(chǔ)的研究思路更是高達二百多個樣本。然而我國目前的資本市場僅做到了弱勢有效，與假定效率市場還存在較大偏差?；诠芾韺右约巴顿Y者心理特征的財務(wù)研究，僅僅有兩個樣本。

6.缺乏以中國經(jīng)濟實際為基礎(chǔ)的模型構(gòu)建，多以西方模型借鑒為主，其研究資料也均已公開披露為主，幾乎沒有實地調(diào)查資料。從目前研究情況來看，其基本用西方成熟模型帶入我國市場數(shù)據(jù)進行檢驗，這樣一來的研究成果無法真實有效的說明我國經(jīng)濟市場下所面臨的問題。由案例研究方法看，此種適宜多變型經(jīng)濟環(huán)境只有四十個樣本使用了案例研究，并且在這些案例研究樣本中，只有九個樣本是以企業(yè)實踐考察作為基礎(chǔ)資料。

四、我國財務(wù)管理理論研究的幾點建議

1.以我國特有經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期財務(wù)管理環(huán)境為基礎(chǔ)，將假定效率市場與行為財務(wù)理論作為研究的獨立欠缺，以企業(yè)對兼收并蓄治理作為根本，設(shè)立起滿足我國國情需要的財務(wù)管理理論研究體系。環(huán)境變化是財務(wù)管理理論更新發(fā)展的主要動力。企業(yè)治理內(nèi)容普遍廣泛，對企業(yè)自身來說，通過企業(yè)層面壓縮，環(huán)境等各類因素都可能變?yōu)槠髽I(yè)治理問題。企業(yè)治理與財務(wù)管理之間存在系統(tǒng)與環(huán)境的聯(lián)系，在不同程度治理模式下運轉(zhuǎn)的財務(wù)管理必然會受到其影響。更加之西方企業(yè)與我國的企業(yè)治理在現(xiàn)實擁有完全不同的狀態(tài)，必須建立起符合我國國情的投資，分配，籌款等研究核心的理論體系，方能發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理理論研究的總結(jié)指導(dǎo)作用。

2.以價值作為標(biāo)桿，財務(wù)決策作為紐帶，將企業(yè)價值與企業(yè)治理融為一體，將傳統(tǒng)鼓勵，零散的研究成果變成一個有機的整體。關(guān)于企業(yè)價值關(guān)系以及企業(yè)治理的研究文獻雖然不少，但是其并沒有一套簡單明了對因果關(guān)系進行分析的定式，因此沒有對真正影響機理的實現(xiàn)路徑進行觸及。企業(yè)管理者的決策行為必然受到不同的治理結(jié)構(gòu)影響，進而對企業(yè)業(yè)績造成影響。由于這樣的因果關(guān)系，需要將重心放在企業(yè)治理不同假定條件下，對企業(yè)三大主要財務(wù)決策的影響程度與影響方式，以及財務(wù)決策后果對企業(yè)業(yè)績的影響。

3.加強對人力資源以及無形資產(chǎn)等探討分析，建立起符合新形勢的資產(chǎn)分析模式與理論框架。目前知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)最重要資產(chǎn)之一就是無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟運作下，企業(yè)通常巨大經(jīng)濟效益均是無形資產(chǎn)所帶來的。人是企業(yè)價值增值的重要源泉，企業(yè)所有權(quán)的未來趨勢便是人力資本的所有者。（1）對我國企業(yè)進行考察其控制權(quán)，對其無形資產(chǎn)安排以及影響進行判斷，同時還需要對企業(yè)所歸屬特點內(nèi)部資本的上市公司無形資產(chǎn)影響進行判斷，并且以此為基礎(chǔ)對無形資產(chǎn)的規(guī)模信息，種類等進行規(guī)范披露。（2）建立對無形資產(chǎn)的理論分析和模型構(gòu)造，并構(gòu)建適當(dāng)?shù)脑u價體系。（3）建立企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建人力資產(chǎn)的收益模型，為人力資產(chǎn)的投資提供好的決策和評價。（4）根據(jù)擁有人力資本的人根據(jù)其價值的大小協(xié)調(diào)人力資本和非人力資本的關(guān)系；確定相應(yīng)的分配方式；（5）從人力資本的產(chǎn)權(quán)特征入手，明確人力資本的重要地位，建立相應(yīng)的評價機制。

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