導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智慧城市的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]智慧城市；信息化；基本思路

中圖分類號：F299.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0326-01

1 智慧城市是城市的科學(xué)發(fā)展

隨著城市不斷發(fā)展和城市信息化建設(shè)的不斷完善，盡管智慧城市概念至今仍然有很多模糊不清的地方，并引發(fā)了無數(shù)的爭論。但不能忽視的是，智慧城市被越來越多的人認(rèn)識、接受，從搜索引擎帶來的數(shù)據(jù)上看，智慧城市不僅被熱議，甚至成為城市間較量的焦點(diǎn)。今天研究智慧城市的目的是為了找到提高城市競爭力的方法。隨著信息化的發(fā)展，城市發(fā)展遇到了很多問題，光靠硬資產(chǎn)是解決不了的，所以就有了軟資產(chǎn)的概念。軟資產(chǎn)是指信息交流質(zhì)量、使用水平、便捷性程度和生產(chǎn)機(jī)制。城市軟實(shí)力和硬實(shí)力要協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能確保智慧城市建設(shè)的正常進(jìn)行。所以，智慧城市發(fā)展自身不是技術(shù)驅(qū)動而是城市建設(shè)驅(qū)動，我們不能將任何技術(shù)要素或指標(biāo)來形容智慧城市，要從效益和實(shí)際情況來考慮，越想接近智慧城市建設(shè)目標(biāo)，就要越契合城市需求，智慧城市建設(shè)最本質(zhì)要求就是充分利用科學(xué)技術(shù)，通過信息化技術(shù)和工具來推動城市向文明科學(xué)的方向發(fā)展。因此，建立智慧城市并非將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)簡單堆疊，這里的指揮包括很多方面，從個(gè)體角度來看，與每個(gè)人先天后天的教育、經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷等都息息相關(guān)；而對于組織或機(jī)構(gòu)來說，影響因素會更多。所以，信息技術(shù)不是決定是否指揮的唯一要素。但不能否認(rèn)的是在當(dāng)今信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)對建設(shè)智慧城市有非常關(guān)鍵的作用。以信息化視角來分析，智慧是會受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、對信息知識和數(shù)據(jù)的掌握程度，以及對信息、知識和數(shù)據(jù)的決策能力等多方面的影響，而為了推動城市向科學(xué)化、智慧的方向發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新和信息化技術(shù)、理念和方法，這也是信息時(shí)代背景下城市發(fā)展的目標(biāo)。

2 智慧城市是城市信息化向高端的發(fā)展

回顧過去六十幾年信息化的發(fā)展，可以大致分成三個(gè)階段：第一個(gè)階段是數(shù)字化的階段，第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)化的階段，第三個(gè)是智能化的階段。這三個(gè)智能的階段跟城市信息化的發(fā)展是完全對應(yīng)的：數(shù)字化的時(shí)候，提倡的是建立數(shù)字城市；到網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)候要建立的是城域網(wǎng)、無線城市；到智能化的階段，大家就提出來建設(shè)智慧城市。因此城市信息化發(fā)展腳步從未停止，而且在不斷向前發(fā)展。這個(gè)發(fā)展過程不能太快或是跳躍性太強(qiáng)，需要循序漸進(jìn)穩(wěn)定的發(fā)展。智慧城市的發(fā)展是從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化到智能化發(fā)展的過程。在我國不同城市中，信息化發(fā)展水平差異性較大，所以智慧城市發(fā)展的方式和手段也有所差異。城市要結(jié)合自身地域特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況選擇發(fā)展方式，盡量處理城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的問題，這也是智慧發(fā)展的基本原則。建設(shè)智慧城市包含豐富多彩的內(nèi)容，隨著目前信息社會和通信技術(shù)的快速發(fā)展，人類文明腳步也在不斷加快，智慧城市內(nèi)涵已經(jīng)上升到更高層次的水平。要從智慧的移動、民眾、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、治理和生活這個(gè)六個(gè)方面來考慮。而這六個(gè)方面也正是智慧城市建設(shè)的六個(gè)維度，從這六個(gè)維度進(jìn)行考慮，城市智能化發(fā)展所包含的內(nèi)容就更加豐富多彩了，智慧城市建設(shè)過程也成為不斷發(fā)展、持續(xù)性的過程。

3 建設(shè)智慧城市的基本思路

搞清楚智慧城市發(fā)展的驅(qū)動因素和所處階段，就需要思考建設(shè)的思路。在建設(shè)智慧城市的時(shí)候不妨從二維的框架來考慮，從技術(shù)維度可以從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、移動的角度考慮環(huán)境、民眾、生活、治理等等，按這個(gè)維度來思考城市里最緊迫需要解決的問題是什么，書記和市長關(guān)心的問題是什么？這才是今天研究智慧城市所要考慮的問題。從項(xiàng)目角度上來看，智慧城市具有4個(gè)比較明顯的特點(diǎn)：第一，科技含量高，特別是利用商務(wù)智能軟件解決各種業(yè)務(wù)和問題，這是目前大部分城市都無法實(shí)現(xiàn)的；第二，項(xiàng)目投資廣泛且金額較大，智慧城市建設(shè)要包含方方面面，所以廣泛的領(lǐng)域、業(yè)務(wù)和部門才能構(gòu)成智能化城市，因此無論是人力、物力還是財(cái)力投資都比較大；第三，項(xiàng)目成功率或成熟性偏低。項(xiàng)目在完成建設(shè)后正式開始應(yīng)用，是否能夠充分體現(xiàn)其智能化水平，這是當(dāng)下需要解決的重要問題；第四，建設(shè)周期很長且具有較強(qiáng)試探性。我國城市交通工程在快速發(fā)展，我們就以智能交通為研究對象，雖然有些城市交通建設(shè)的很好，但在有限條件下仍然存在一些需要解決難題，如果要實(shí)現(xiàn)智能交通的建設(shè)還相差甚遠(yuǎn)，將所有影響因素綜合起來進(jìn)行考慮，在以后城市信息化建設(shè)過程中要更加謹(jǐn)慎全面的思考?？傊瑢τ谒谐鞘衼碚f，建設(shè)智慧城市都要重視三點(diǎn)：第一目標(biāo)要遠(yuǎn)大，第二起步要穩(wěn)健、第三要快速發(fā)展。目標(biāo)要遠(yuǎn)大是指城市的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化發(fā)展與智慧城市發(fā)展是有差距的，要將這種差距的原因?qū)ふ页鰜?，并對其進(jìn)行深入研究，最后提出有建設(shè)性的意見，為建設(shè)智慧城市制定遠(yuǎn)大目標(biāo)，并將遠(yuǎn)大目標(biāo)分割為階段性目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要進(jìn)行智慧城市發(fā)展整體規(guī)劃，也就是智慧城市建設(shè)藍(lán)圖。智慧城市整體規(guī)劃的目標(biāo)和內(nèi)容是明確具體的，不是概念化或模糊性的；而且要以深遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行規(guī)劃；要有充分的想象力和觀察力。起步要穩(wěn)健主要是指剛起步時(shí)要先逐漸實(shí)現(xiàn)比較容易或小的目標(biāo)，保證智慧城市建設(shè)起步階段的順利。城市網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)基本成熟，從這兩個(gè)角度來開始智慧城市建設(shè)，能夠盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)提高成功率。并且要高度重視智能化項(xiàng)目對城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要影響，要以需求最大的項(xiàng)目為主，對一些錦上添花的項(xiàng)目嚴(yán)格審核、評估和控制。如果智能化工程規(guī)模大且即將開始施行，應(yīng)該盡量將大工程分解為多個(gè)小工程，這樣分階段實(shí)施會更有秩序。而且能夠在實(shí)踐中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從最基本的開始實(shí)施，能夠提升工程建設(shè)成功率，更容易獲取民眾與社會支持和信任?？焖侔l(fā)展是在已經(jīng)有豐富經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡可能加快發(fā)展速度，盡量在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的所有效益。這樣，不僅能讓民眾更快的享受智慧城市建設(shè)帶來的便利和利益；也能通過智慧城市建設(shè)影響的擴(kuò)大，來獲取政府更大的支撐。負(fù)責(zé)建設(shè)智慧城市的技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)階層和管理人員都要明確認(rèn)識，不能將建設(shè)智慧城市當(dāng)做一項(xiàng)消耗戰(zhàn)或是拉鋸戰(zhàn)，雖然智慧城市建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，要尋找到突破口來提升效率和質(zhì)量，穩(wěn)定的獲取階段性勝利，然后實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。智慧城市建設(shè)應(yīng)該以短期獲取小成果，年度獲取大進(jìn)展為建設(shè)準(zhǔn)則。

4 結(jié)語

建設(shè)智慧城市最基本的任務(wù)就是信息化系統(tǒng)建設(shè)，保證城市的“智慧”，還要重視城市副產(chǎn)品的發(fā)展，也就是在建設(shè)智慧城市的過程中，推動新興產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這是加快城市發(fā)展的必要任務(wù)，同時(shí)也為城市新興產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會。這個(gè)“副產(chǎn)品”在某些情況下，甚至?xí)兂芍腔鄢鞘薪ㄔO(shè)的主要成就之一，不可忽視。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙大鵬，張銳昕.基于戰(zhàn)略管理理論的智慧城市建設(shè)過程管理模式研究[J].電子政務(wù).2012（11）.

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本控制;會計(jì)

施工企業(yè)中的成本控制，指的是施工企業(yè)對其經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，利用會計(jì)預(yù)算、計(jì)劃、比較、控制以及核算等手段實(shí)施科學(xué)、合理的規(guī)劃，是一門減少企業(yè)運(yùn)營管理成本為主要目的的財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)施施工企業(yè)成本控制的工作中，不僅僅是能夠提升企業(yè)的競爭力，與此同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次的首要方式。而會計(jì)在施工企業(yè)的成本控制中起著重要的影響作用。

一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.原材料成本控制較難。在施工企業(yè)的項(xiàng)目工程中，原材料成本是貫穿整個(gè)工程成本中所占用的比例為60%，更有個(gè)別工程為70%的。所以，對于原材料成本的控制是非常關(guān)鍵的。盡管一些施工企業(yè)建立了相關(guān)原材料節(jié)約機(jī)制，然而在具體的施工過程中，需要依據(jù)規(guī)章制度來實(shí)施是不太現(xiàn)實(shí)的，這樣就致使施工項(xiàng)目原材料的出庫和入庫的記錄并不完善，手續(xù)不夠完善。所包含的一部分材料是無法獲得高效的運(yùn)用的，更無法合理的控制好材料成本，致使原材料的額外浪費(fèi)，擴(kuò)大了施工企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)。2.質(zhì)量和工期成本控制不易。一些施工企業(yè)過于重視施工質(zhì)量，而忽略了項(xiàng)目的成本造價(jià)，或一個(gè)勁的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視項(xiàng)目質(zhì)量。過于重視施工質(zhì)量，盡管能夠可提升工程質(zhì)量，但是也加大了施工成本，無法獲得較好的經(jīng)利益。一個(gè)勁的追求經(jīng)濟(jì)利益，也會加大額外的質(zhì)量成本費(fèi)用，對于公司中的良好形象難以進(jìn)行設(shè)立。不同的施工項(xiàng)目都有著工期的需要，所以，要確定好工期才可以防止有額外的費(fèi)用的支出。因此，會計(jì)在工程項(xiàng)目中有著不容忽視的影響效果。

二、會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的好處

1.會計(jì)能夠使得施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。緊跟著建筑行業(yè)的不停發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也逐漸變成現(xiàn)代化的模式。因此，施工企業(yè)如果想實(shí)施企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，單單依賴于公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層是不足的。而把會計(jì)的影響作用和成本控制互相結(jié)合中，利用建立的責(zé)任會計(jì)和施工中心對公司的責(zé)、權(quán)、利做出確定的界限，需要嚴(yán)格依據(jù)以權(quán)利定責(zé)任、以實(shí)現(xiàn)責(zé)任的程度定效益的原則，使得利益和責(zé)任互相掛鉤，這樣不單單能夠調(diào)動企業(yè)員工中的工作主動性，還可以高效的把控住企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。2.把責(zé)任會計(jì)運(yùn)用到施工企業(yè)的成本控制能夠建立起準(zhǔn)確的成本節(jié)約理念。在施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任會計(jì)體系，需要建立起責(zé)任成本體制，這樣是有助于公司員工建立起下述的兩種理念：（1）多勞多得的理念。在公司內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會計(jì)管理機(jī)制，丟棄原先的工資制，使得公司人員能夠建立起一種若想多拿工資就要為公司作出對應(yīng)的勞動思想。（2）成本節(jié)約就可以多獲得高工資的理念。在公司內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會計(jì)管理機(jī)制，首先要做的就是改變員工作人員中覺得節(jié)約成本是管理層的事的理念，加大對企業(yè)內(nèi)部成本管理考核系統(tǒng)的設(shè)立，加大公司的每個(gè)員工都是主人翁的觀念，從源頭上確保企業(yè)成本上的節(jié)約。

三、施工企業(yè)成本控制中會計(jì)的作用

1.會計(jì)是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，會計(jì)工作在整個(gè)過程都是非常重要的。在一定程度上，對成本的控制起著一定的作用。在許多的工作中，會計(jì)能夠依據(jù)所要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目和有關(guān)資料實(shí)施對比分析，其中包含了定性的分析以及定量比較等，獲得有用的分析結(jié)果后，再讓施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門實(shí)施核查。會計(jì)分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料，相較于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來說都是其中非常關(guān)鍵的影響作用，能夠協(xié)助其深入把握建立項(xiàng)目，從而對施工公司中的項(xiàng)目進(jìn)行投入和實(shí)施合理地控制，在最大水平上降低不必要的支出，節(jié)省其建設(shè)成本，這樣可以更好更快的健全企業(yè)建設(shè)目前，達(dá)成公司的健康發(fā)展。2.會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用。在新時(shí)代的環(huán)境影響下，唯有確保企業(yè)決策中的準(zhǔn)確性，才可以使公司在激烈的市場競爭中謀得一席位置，且在競爭中達(dá)成健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，為了可以達(dá)成對企業(yè)不同項(xiàng)目投資中的高效監(jiān)督和管理，一定要實(shí)施會計(jì)約束體制，且發(fā)揮出會計(jì)的監(jiān)督作用。會計(jì)可以對施工企業(yè)的成本投入實(shí)施較為合理的比較、分析以及預(yù)測等。這就可以為企業(yè)的發(fā)展帶來了合理的信息源當(dāng)作依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)在成本投入層面可以正確地把握住數(shù)量，且以此作為根據(jù)，加大對投資項(xiàng)目的監(jiān)督，且采用相應(yīng)的對策對整個(gè)過程實(shí)施科學(xué)有效地把控，防止產(chǎn)生成本投入過大、資金浪費(fèi)或其他不好的狀況。3.會計(jì)是提升材料管理的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，材料的投入使用是比較大的，在公司的成本投入中占有的比例為百分之六十。在一些工程中，材料的投入已經(jīng)占到了百分之七十。所以，要擴(kuò)大對項(xiàng)目成本的把控就需要加大對材料的管理。施工企業(yè)中標(biāo)后，第一，要對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施一定成本的預(yù)測、比較和核算，對材料的采購實(shí)施細(xì)致的規(guī)劃以及預(yù)算，建立出采購中的明細(xì)表和成本的預(yù)算表。相較于材料采購的整個(gè)過程，公司需要安排專門的監(jiān)督人員實(shí)施全方位的監(jiān)督和審查工作，確保材料價(jià)格中的科學(xué)性和合理性，且確保材料質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和要求，避免產(chǎn)生價(jià)格高質(zhì)量差的狀況，且降低因?yàn)椴牧系牟缓细穸鴮?dǎo)致的浪費(fèi)。與此同時(shí)，要對材料的用量程度實(shí)施把握，來防止產(chǎn)生材料堆積和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

四、施工企業(yè)成本控制中會計(jì)的具體作用

1.建立責(zé)任會計(jì)體制，加大企業(yè)內(nèi)部成本控制成效。公司建立責(zé)任會計(jì)體制，能夠使得不同部門之間的職責(zé)獲得科學(xué)合理的劃分，且明確出權(quán)利的范圍，能夠加大施工企業(yè)中內(nèi)部成本控制的成效。如果成本投入較高超出預(yù)算額度時(shí)，就要防止在成本控制中所產(chǎn)生的問題，不同成本控制單位間互相推卸責(zé)任的狀況，利用責(zé)任實(shí)施明確，降低不必要的成本支出。除此之外，要依據(jù)施工企業(yè)中的內(nèi)部具體狀況，且結(jié)合企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)劃分公司的責(zé)任關(guān)鍵，把責(zé)任、權(quán)利以及利益結(jié)合，對部門單位實(shí)施合理的編制。2.會計(jì)負(fù)責(zé)成本的預(yù)算和分解。會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的主要工作分成預(yù)算和分解這兩個(gè)部分。施工企業(yè)中的成本預(yù)算主要指的是對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本的核算。在財(cái)務(wù)管理的過程中，對成本控制帶來科學(xué)合理的根據(jù)，與此同時(shí)，這也是作為企業(yè)對會計(jì)實(shí)施核算的一項(xiàng)主要根據(jù)。會計(jì)對成本分解指的是對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理總成本的分解，進(jìn)行分解后可以對成本控制實(shí)施監(jiān)督管理。在一般情形下，把其分為企業(yè)合同成本以及毛利這兩個(gè)環(huán)節(jié)。會計(jì)實(shí)施成本控制，能夠在最大化水平上簡化成本控制中的步驟，使得施工企業(yè)對成本的控制目標(biāo)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)而提升企業(yè)中的成本控制層次。

五、結(jié)語

總而言之，在市場競爭下，施工企業(yè)的原材料價(jià)格和人力資源費(fèi)用等方面都上漲了不少，所以，施工企業(yè)成本控制中的會計(jì)作用是非常關(guān)鍵的，而主要的作用是：會計(jì)是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵，會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著重要的監(jiān)督作用以及會計(jì)是提升材料管理的關(guān)鍵部分這三個(gè)方面。對于一個(gè)施工企業(yè)而言，強(qiáng)化運(yùn)營成本，是具有持續(xù)性的發(fā)展作用。企業(yè)需要關(guān)注會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的核心影響，且采用相應(yīng)的對策，加大會計(jì)和企業(yè)間的部門單位合作，進(jìn)而發(fā)揮相應(yīng)的作用，減少運(yùn)營管理成本，達(dá)成企業(yè)健康發(fā)展的目的。

作者:陳眉靜 單位:四川楚潤建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[關(guān)鍵詞]　施工企業(yè)；成本控制；管理措施

一、成本控制關(guān)鍵問題及分析

(1)項(xiàng)目決策階段不重視成本的控制。在項(xiàng)目建設(shè)的各階段中，投資決策階段影響成本的程度最高，達(dá)到80％～90％，而這一階段的耗資只約占總投資的0.5％～3％。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段成本的控制十分重視，不惜下重本進(jìn)行投資決策階段的成本研究，作出比較準(zhǔn)確的成本。缺乏建設(shè)前期確定成本的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和借鑒已完成的項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。(2)設(shè)計(jì)階段的成本隨意性大。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對于成本的影響高達(dá)75％以上，直接影響工程投資和工期長短。但大部分設(shè)計(jì)人員對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)深入分析的不多，在設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為自己只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)就行了，至于成本方面的問題那是造價(jià)師(預(yù)算員)的事，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員沒有緊密合作＼各做各的事，缺乏溝通，設(shè)計(jì)造價(jià)超標(biāo)也沒有采取相應(yīng)的措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段成本管理積極性不高，造成設(shè)計(jì)與造價(jià)控制脫節(jié)的現(xiàn)象，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制總造價(jià)。(3)施工階段對成本把關(guān)不嚴(yán)。設(shè)計(jì)變更和工程簽證，經(jīng)常出現(xiàn)施工單位為了自身的利益，在施工過程中想方設(shè)法、巧立名目增加簽證及設(shè)計(jì)變更和以少報(bào)多，遇到問題不及時(shí)解決，結(jié)算時(shí)候搞突擊，以獲得額外的收入。(4)工程竣工結(jié)算階段缺乏對成本的有效控制。施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價(jià)，高套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等提高成本的現(xiàn)象。

二、建筑工程成本控制的內(nèi)容

(1)投資決策階段。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段。影響成本的主要因素有項(xiàng)目規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇，工程技術(shù)方案的確定和資金籌集情況等。這些因素對建設(shè)成本以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有決定性的影響。投資決策階段是控制成本的重要階段。(2)設(shè)計(jì)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)確定以后。工程項(xiàng)目涉及到的許多內(nèi)容如：工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求甚至建筑材料、設(shè)備型號與數(shù)量等都已初步確定，建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理。(3)招投標(biāo)階段。應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制管理，做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，由專職造價(jià)工程師參與審定其中的造價(jià)條款。通過正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)過程，使承包方的價(jià)格合理可靠。避免出現(xiàn)壓價(jià)中標(biāo)、施工過程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。最后，招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對合同的簽訂管理。維護(hù)和保障合同雙方的權(quán)益并有效地控制成本。(4)施工階段。施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。業(yè)主在施工階段成本控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約成本潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。施工階段成本控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的內(nèi)容。

三、加強(qiáng)成本控制的措施

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中建設(shè)單位是整個(gè)建設(shè)成本管理工作的至關(guān)重要一環(huán)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制后，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃，資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)全下式成立項(xiàng)目法人，項(xiàng)目法人享有充分的投資決策權(quán)，也要承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，無論是政府投資還是企業(yè)投資的項(xiàng)目，都必須建立在科學(xué)評估和論證的基礎(chǔ)上。(2)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的管理。采取招標(biāo)或競選方案的方式擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)單位促使單位努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計(jì)方案上巧思妙想、新穎獨(dú)特，在降低成本上動腦筋，保證在設(shè)計(jì)階段將成本控制在合理的水平上。(3)促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)制度的完善。強(qiáng)制推行建設(shè)工程的招投標(biāo)制度，有效的扭轉(zhuǎn)了建設(shè)市場的混亂狀況，工程承發(fā)包領(lǐng)域的腐敗行為也大為減少。目前招標(biāo)的主要模式為實(shí)物工程量清單招標(biāo)法，其做法是由招標(biāo)單位按施工圖紙根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)標(biāo)規(guī)則計(jì)算出工程量，并提供工程量計(jì)算清單給參與投標(biāo)單位，投標(biāo)單位可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，自主報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)方法符合建設(shè)部提出的成本改革的原則，即“量價(jià)分離”、“控制量放開價(jià)”的模式。形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的成本管理體系。通過這種有序競爭，最終降低工程總造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益。(4)加強(qiáng)造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)。成本管理是一門綜合性的學(xué)科，它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。因此造價(jià)工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，應(yīng)對設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)過程、施工技術(shù)等都有全面了解，應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體。

參考文獻(xiàn)

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    論文關(guān)鍵詞:社會工作機(jī)構(gòu) 行政成本 有效控制

    近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢發(fā)展,隨著政府財(cái)政收入的日益提升,關(guān)于我國行政成本的討論也正成升溫趨勢,越來越多的討論進(jìn)入了人們的視野。高居不下的行政成本正在嚴(yán)重影響著各級政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的效率和收益,作為肩負(fù)維護(hù)社會穩(wěn)定、關(guān)注弱勢群體生態(tài)的社會工作機(jī)構(gòu),行政成本的控制和降低是其實(shí)現(xiàn)社會使命的必由之路。

    一、社會工作機(jī)構(gòu)行政成本控制現(xiàn)狀分析

    (一)重要概念解釋1.社會工作機(jī)構(gòu)根據(jù)2009民政部發(fā)《關(guān)于促進(jìn)民間社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展的通知》中的界定,社會工作機(jī)構(gòu)是指以社會工作者為主體,堅(jiān)持“助人自助”宗旨,遵循社會工作專業(yè)倫理規(guī)范,綜合運(yùn)用社會工作專業(yè)知識、方法和技能,開展困難救助、矛盾調(diào)處、權(quán)益維護(hù)、心理疏導(dǎo)、行為矯治、關(guān)系調(diào)適等服務(wù)工作的非企業(yè)單位。

    目前,中國大陸地區(qū)社會工作機(jī)構(gòu)正處于蓬勃發(fā)展階段,隨著社會工作的不斷專業(yè)化和職業(yè)化,社會工作機(jī)構(gòu)也日益在社會運(yùn)行中發(fā)揮著重要的影響力和作用。社會工作機(jī)構(gòu)有民辦和公辦之分,本研究中不特別加以區(qū)分,控制并降低行政成本是所有社會工作機(jī)構(gòu)所必須采取的手段。

    2.行政成本本文選取行政管理學(xué)中對于行政成本的解釋是:政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位行政部門為了加強(qiáng)對自身內(nèi)部政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、衛(wèi)生等各方面事務(wù)的管理而支付的一切費(fèi)用與消耗的總和。具體可分為費(fèi)用成本、時(shí)間成本、人力成本、財(cái)力成本和其他成本。

    每一個(gè)社會工作機(jī)構(gòu),無論規(guī)模大或小,都作為一個(gè)單獨(dú)的行政體獨(dú)立的行使其行政職能和行政計(jì)劃,因此,每一個(gè)社會工作機(jī)構(gòu)在其運(yùn)行過程中,都必須嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn),有效控制行政成本支出。

    (二)社會工作機(jī)構(gòu)行政成本支出現(xiàn)狀根據(jù)中國民政部下屬民間慈善公益組織管理中心在2010年10月的一份報(bào)告中顯示,在對中國目前已注冊的99家社會工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣調(diào)查后,結(jié)果顯示75%左右的社會工作機(jī)構(gòu)“完全不披露或僅僅少量披露財(cái)政信息”。另據(jù)統(tǒng)計(jì),目前有68.7%的社會工作機(jī)構(gòu)沒有專門的網(wǎng)站和財(cái)政情況透露渠道,擁有網(wǎng)站的機(jī)構(gòu)中,有28.3%的機(jī)構(gòu)不再更新數(shù)據(jù),由此不完全估計(jì),目前中國所有的社會工作機(jī)構(gòu)中,約有65%左右沒有明確的財(cái)政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

    財(cái)政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的難以獲得,直接造成了對于行政成本的難以估計(jì),在進(jìn)過多番查找后,始終沒有找到關(guān)于目前社會工作機(jī)構(gòu)行政成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在對于西部陽光農(nóng)村發(fā)展基金會所進(jìn)行的探訪和整理中發(fā)現(xiàn),目前民政部對于各社會工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行的“年檢制度”中,要求民辦非企業(yè)社會工作機(jī)構(gòu)的年度財(cái)政報(bào)表中,顯示行政支出占總支出比例,并規(guī)定如行政支出所占比例高于整體支出的20%,則該機(jī)構(gòu)不能通過年檢。由此,我們現(xiàn)在可見的大多數(shù)民辦非企業(yè)社會工作機(jī)構(gòu)中,大多數(shù)機(jī)構(gòu)的行政成本支出占總支出比例在20%上下,然而,這一數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,卻隨著財(cái)政數(shù)據(jù)的“不透明性”,而被大大的打上了一個(gè)問號。

    《2010年全國慈善組織信息披露現(xiàn)狀報(bào)告》中稱,89.7%的民眾對于社會慈善機(jī)構(gòu)的捐款“不放心”,這必將極大的導(dǎo)致社會資源的異向流轉(zhuǎn),對于中國社會工作機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展,將造成巨大的破壞作用,因此,建立健全審核機(jī)制,革除不必要的行政開支,切實(shí)控制并降低行政成本,做到信息公開化透明化,是我國社會工作機(jī)構(gòu)所必須履行的重要職責(zé)。

    二、社會工作機(jī)構(gòu)在行政成本控制方面存在的問題

    (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面受科層化體制影響中國社會長期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策的影響,現(xiàn)在仍存在于我國各級行政體機(jī)構(gòu)設(shè)置中?？茖又菩姓C(jī)構(gòu)設(shè)置的方式,帶來的結(jié)果是機(jī)構(gòu)臃腫、職能重疊、政出多門、人浮于事,這種現(xiàn)象也一定程度上存在于我國的社會工作機(jī)構(gòu)中,龐大的工作人員工薪、福利、保險(xiǎn)等支出,使得社會工作機(jī)構(gòu)原本捉襟見肘的財(cái)政狀況雪上加霜。

    (二)行政成本控制意識淡漠由于目前中國的社會工作機(jī)構(gòu)大多屬于民辦非盈利機(jī)構(gòu),其不以盈利為目的的運(yùn)行模式,導(dǎo)致其在運(yùn)行過程中,極少考慮到投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系問題。這也側(cè)面牽涉到社會工作機(jī)構(gòu)績效評估的問題,即產(chǎn)出產(chǎn)品價(jià)值難以評估。由此造成的對于投入的控制意識的淡漠,是對于行政成本控制不靈的重要因素之一。

    (三)人員流動性大,工作規(guī)范化程度低在目前的絕大多數(shù)社會工作機(jī)構(gòu)中,很難找到明確的職位描述和工作分析,這是職權(quán)不明、工作缺乏規(guī)范性的典型表現(xiàn)。與此同時(shí),由于社會工作組織薪酬待遇等一系列存在的問題,使得社會工作機(jī)構(gòu)人員流動性大,每一次工作人員的流失都代表著“人在政在,人走政息”,每一個(gè)新雇員都要花費(fèi)大量時(shí)間和精力熟悉業(yè)務(wù),這不但造成了之前資本投入的荒廢,更加重了社會工作機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本。

    (四)受形式主義影響,行政成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重目前中國的社會工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行過程中的另一大特點(diǎn)是形式主義作風(fēng)嚴(yán)重,為了擴(kuò)大宣傳效果,不惜以重金打造規(guī)模宏大的“面子工程”,在宣傳方面大量投入成本,橫幅、彩噴、宣傳圖冊、紀(jì)念禮品等等一次性宣傳媒體,極大的加劇了社會工作機(jī)構(gòu)的行政成本投入,從而壓榨了原本應(yīng)直接投入于服務(wù)對象的資金,這種浪費(fèi),極大的增加了社會工作機(jī)構(gòu)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

    三、對于控制社會工作機(jī)構(gòu)行政成本的建議

    (一)廣泛樹立行政成本意識,大力推進(jìn)效率觀念落實(shí)行政成本意識的淡漠,直接影響著社會工作機(jī)構(gòu)效率和工作水平的提高,因此,在機(jī)構(gòu)內(nèi)部通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式進(jìn)行的對于行政成本意識的樹立,無疑具有重要的意義。要盡機(jī)構(gòu)最大的努力,以在機(jī)構(gòu)內(nèi)部樹立效率為先的意識,將一切成本投入與產(chǎn)出相關(guān)聯(lián),特別是將行政成本控制的概念深入培植,作為職業(yè)素質(zhì)中的重要內(nèi)容,將“講實(shí)效、重質(zhì)量”的思想內(nèi)容作為培訓(xùn)工作人員的重要內(nèi)容之一。

    (二)建立行政成本責(zé)任制度,定期進(jìn)行行政支出自查必須指出的是,僅僅依靠培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀念灌輸這樣的“軟手段”對行政成本進(jìn)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更加重要的是在社會工作機(jī)構(gòu)建立詳細(xì)的行政成本責(zé)任制度,以規(guī)章的形式切實(shí)規(guī)范工作人員的行政成本開支。與此同時(shí),務(wù)必定期要求工作人員對自己業(yè)務(wù)過程中的行政支出進(jìn)行自查,提交自查報(bào)告,以實(shí)現(xiàn)對于行政成本的自我監(jiān)督與機(jī)構(gòu)控管相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)控制行政成本的目的。

    (三)規(guī)范行政開支審批過程,嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算在控制行政成本的過程中,“節(jié)流”是重要的工作手段之一,社會工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行過程中,務(wù)必詳細(xì)制定預(yù)算,從預(yù)算中嚴(yán)格控制行政支出的數(shù)額和范圍,以便在運(yùn)行過程中嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)報(bào)銷制度務(wù)必做到規(guī)范化,做到專人、專章、專管,通過自上而下的財(cái)務(wù)審批過程,嚴(yán)格規(guī)范行政費(fèi)用支出,從而杜絕過度使用行政費(fèi)用的現(xiàn)象發(fā)生。

    (四)精簡機(jī)構(gòu)部門職能設(shè)置,切實(shí)規(guī)范工作人員職權(quán)對于目前中國社會的現(xiàn)實(shí)狀況來說,小而精簡的社會工作機(jī)構(gòu)可能更加適合于對服務(wù)對象的幫助和改善。機(jī)構(gòu)龐大的社會工作機(jī)構(gòu)往往是造成人浮于事的重要誘因,這又從一個(gè)側(cè)面增大了行政開支的幅度。因此,精兵簡政對于當(dāng)下中國大陸的社會工作機(jī)構(gòu)具有重要意義和巨大價(jià)值。

    此外,為杜絕因工作人員流動而造成的行政費(fèi)用增加,社會工作機(jī)構(gòu)應(yīng)制定詳細(xì)的人力資源計(jì)劃,包括撰寫詳細(xì)的招聘計(jì)劃、部門職能設(shè)置、職位描述、工作分析,以規(guī)避新雇員進(jìn)入機(jī)構(gòu)后需要長時(shí)間的適應(yīng)期和學(xué)習(xí)期和由此引發(fā)的行政開支。

    (五)積極推行財(cái)務(wù)公開政策,接受廣大群眾監(jiān)督檢查除了社會工作機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須進(jìn)行的自我監(jiān)管之外,各機(jī)構(gòu)還應(yīng)不遺余力的加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)收支狀況的公開和透明化,英國的每一個(gè)社會慈善機(jī)構(gòu)任何時(shí)間都準(zhǔn)備接受每一個(gè)國民對其財(cái)務(wù)的檢查,在這方面,我們必須看到差距的存在。因此通過網(wǎng)站、開放日等形式向整個(gè)社會而不單單是民政部門開展財(cái)務(wù)公開,不僅可以極大的提高群眾對于社會工作機(jī)構(gòu)的信任和認(rèn)可度,更能防微杜漸,從根本上遏制行政支出高居不下的情況。

篇5

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度 成本控制 預(yù)算 考核

我院于2014年1月執(zhí)行了由衛(wèi)生部與財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《新醫(yī)院會計(jì)制度》和《新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，這對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，提出了新的要求，如突出醫(yī)院公益性，執(zhí)行績效考核制度，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化全面核算工作，健全財(cái)務(wù)管理制度等。醫(yī)院已依據(jù)相關(guān)要求，調(diào)整了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目，在信息整合上基本完成針對醫(yī)院科室開展了深入的全成本核算工作，現(xiàn)就醫(yī)院近些年來與成本費(fèi)用相關(guān)的數(shù)據(jù)搜集如下。

一、成本控制現(xiàn)狀分析

2013年醫(yī)院總支出在總收入中所占比重為95.45%，2015年收入相比于2013年，增長幅度達(dá)116.82%，總支出所占比重為98.24%，相比于2013年，支出增加幅度達(dá)166.78%，見表1。

由此表可知，新會計(jì)制度實(shí)施后，運(yùn)行成本在控制方面沒有發(fā)生顯著改變，總支出仍然呈上升趨向，因此，成本控制的預(yù)期效果沒有達(dá)成。

二、原因分析

醫(yī)院實(shí)施新會計(jì)制度以后，伴隨在醫(yī)療收入方面的增加，在成本支出增加幅度方面存在過快狀況，醫(yī)院具有居高不下的運(yùn)行成本，在成本控制方面存有如下問題：員工缺乏成本意識，各部門對成本控制具有較為模糊的概念。對于一些高精尖新項(xiàng)目開展存在片面追求的情況，源于國人對于進(jìn)口產(chǎn)品有一些根深蒂固的觀念，導(dǎo)致在選擇耗材的時(shí)候更傾向于進(jìn)口耗材，忽視國產(chǎn)耗材。醫(yī)院成本控制的組織管理體系尚不完全，仍采用傳統(tǒng)粗放式的成本核算方式，各部門缺乏深入的責(zé)權(quán)利結(jié)合。醫(yī)院在成本核算上，僅對科室層次進(jìn)行核算，而未延伸至病種及項(xiàng)目等方面的成本核算，在成本核算內(nèi)容方面不夠細(xì)化和完善，需進(jìn)一步規(guī)范歸集分?jǐn)偡椒ā?/p>

三、對策分析

（一）強(qiáng)化教育，明確責(zé)任，提倡全員范圍內(nèi)的成本控制經(jīng)營理念

院長辦公會議作為醫(yī)院開展成本控制的首層環(huán)節(jié)，是重要的決策部門，決定著成本管理。高層積極且強(qiáng)有力的推動與組織，是有效開展成本管理的關(guān)鍵所在，可以專門設(shè)立專職的管理小組，構(gòu)建全員參與自上而下的成本管理機(jī)構(gòu)。有效實(shí)現(xiàn)成本控制，迫切需要全體人員的參與和配合，將成本控制意識及責(zé)任意識深入骨髓，促使員工自覺進(jìn)行成本控制，最終實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)院運(yùn)行成本?？山梃b一些這方面比較成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，比如日本豐田公司的所采用的TPS管理模式，其所采用的JIT理念，對消除各種浪費(fèi)、無差錯(cuò)及全員參與予以強(qiáng)調(diào)，并在管理上，強(qiáng)調(diào)柔性化，對基礎(chǔ)員工的能動性及主動性給予足夠重視；TPS管理將利潤的最大化作為最終目標(biāo)，并通過成本降低，從中獲取最大收益。醫(yī)院雖然不追求利潤最大化，但是可以借鑒此類方法降低自身運(yùn)營成本和病患看病成本，醫(yī)院需對各員工相應(yīng)能動性給予充分發(fā)揮，使員工在一個(gè)情感和諧且舒適的環(huán)境中開展工作，扎實(shí)的找尋能夠?qū)⒐ぷ鞲猛瓿傻挠行緩?，在服?wù)質(zhì)量得以保證的前提下，將醫(yī)療服務(wù)過程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象予以消滅，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本降低的同時(shí)，也降低了病患看病成本，實(shí)現(xiàn)雙贏，對于日漸緊張的醫(yī)患矛盾也有所幫助。

（二）制定目標(biāo)，推行預(yù)算，構(gòu)建會計(jì)干預(yù)體系及成本控制考核評價(jià)體系

實(shí)施成本控制，要求醫(yī)院依據(jù)新制度相關(guān)要求，有效推動全面預(yù)算的執(zhí)行，還需與自身長期發(fā)展規(guī)劃及短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)施統(tǒng)籌安排。對來自內(nèi)外部環(huán)境的各類信息進(jìn)行廣泛籌集，對成本造成影響的經(jīng)濟(jì)活動，可于事前開展調(diào)查、研究、規(guī)劃工作，把各項(xiàng)收支均劃定到醫(yī)院整體預(yù)算管理當(dāng)中，對預(yù)算實(shí)施審批、調(diào)整、調(diào)查、分析、執(zhí)行及考核等工作。另外，需對未來醫(yī)院服務(wù)相應(yīng)目標(biāo)成本予以確定，構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)；預(yù)先制定成本計(jì)劃、成本定額及成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等；把成本指標(biāo)分解于醫(yī)院各部分及環(huán)節(jié)，針對成本預(yù)算相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果實(shí)施量化考核，各部門及環(huán)節(jié)針對成本指標(biāo)需勇于承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)醫(yī)院管理當(dāng)中的重要構(gòu)成，對醫(yī)院的健康運(yùn)行具有十分突出的作用。新會計(jì)制度的實(shí)施有效推進(jìn)了醫(yī)院在成本運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理工作方面更為正規(guī)化和全面化，有效推動了醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：五年制高職；成本會計(jì)；教學(xué)模式；創(chuàng)新；探索

如今企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了在競爭中生產(chǎn)和發(fā)展，除了加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的控制，降低產(chǎn)品成本外，還要注意提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。正是在這種情況下，才形成了現(xiàn)代的成本會計(jì)，其使用率越來越高，對從業(yè)人員的要求也越來越高。因而，我們在這方面的教學(xué)也要不斷地改革創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會與國家的需求。

一、認(rèn)清現(xiàn)階段五年制高職成本會計(jì)教學(xué)中的不足

1.對成本會計(jì)重視不足

成本會計(jì)更趨于應(yīng)用，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，但是，高職院校中的成本會計(jì)教學(xué)由于長期受應(yīng)試教育影響，現(xiàn)階段的會計(jì)教學(xué)沒有將其作為教授的重點(diǎn)，很多教師也沒有投入過多的精力去學(xué)習(xí)與教學(xué)，師生的重視力度都不夠。

傳統(tǒng)的高職會計(jì)仍以課堂教學(xué)作為中心環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)基本上是“教師講，學(xué)生聽；教師寫，學(xué)生抄；教師考，學(xué)生背”的灌輸模式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致學(xué)生動手能力差。

2.教材的實(shí)踐性不夠完善

成本會計(jì)發(fā)展于近幾十年，并在發(fā)展中不斷融入新的理念，其制度與操作都有著不斷的變化，可是我們的教材依舊是以前的教材，內(nèi)容陳舊，形式呆板，實(shí)用性不強(qiáng)。導(dǎo)致教出來的學(xué)生只能考試，而不能從事簡單的成本會計(jì)操作。

傳統(tǒng)的高職會計(jì)教學(xué)模式套用了傳統(tǒng)的成本專科會計(jì)的教學(xué)思想，基本上仍是“學(xué)術(shù)教學(xué)”，有的只是簡單地把“培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的專門人才”改為“培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的應(yīng)用型、技能型人才”。

3.創(chuàng)新意識不強(qiáng)

成本會計(jì)要求在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的成本進(jìn)行收集、核算、分析，從而實(shí)現(xiàn)成本控制與成本預(yù)算的目的。但是，在教學(xué)中的成本會計(jì)，數(shù)據(jù)是現(xiàn)成的，公式是統(tǒng)一的，核算是一成不變的，因而學(xué)生無需創(chuàng)新，只要模仿、套用就可以了。

4.教學(xué)與就業(yè)脫節(jié)

傳統(tǒng)教學(xué)模式中的成本會計(jì)教學(xué)內(nèi)容，更趨于考試與考證，與實(shí)踐應(yīng)用的成本會計(jì)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致我們所教出來的學(xué)生無法勝任會計(jì)職務(wù)，甚至放棄會計(jì)專業(yè)。

二、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對現(xiàn)代成本會計(jì)教學(xué)模式的要求

1.從實(shí)際出發(fā)

現(xiàn)代高職會計(jì)教學(xué)模式針對的是會計(jì)職業(yè)工作崗位，若將崗位分解，就是面向工作崗位要求的技能模塊。從教學(xué)主客體上說，現(xiàn)代高職會計(jì)教學(xué)模式是面向?qū)W生、以學(xué)生為本的；從具體內(nèi)容上說，現(xiàn)代高職會計(jì)教學(xué)模式的教學(xué)內(nèi)容就是會計(jì)職業(yè)工作崗位模塊及其組合。

2.結(jié)構(gòu)合理

教學(xué)模式是指向教學(xué)結(jié)構(gòu)的，是影響教學(xué)目標(biāo)達(dá)成的諸要素在一定時(shí)空結(jié)構(gòu)內(nèi)或某一教學(xué)環(huán)節(jié)中的組合，這就要求縱向教學(xué)結(jié)構(gòu)要順序銜接，橫向教學(xué)結(jié)構(gòu)要結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)模塊要組合恰當(dāng)。

3.實(shí)踐技術(shù)信息化

建立以單元知識與技能為系列的會計(jì)教學(xué)單元庫、模塊庫，建立會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室，增加內(nèi)容全面、樣板性強(qiáng)的多層次、多方位的綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目等，擴(kuò)展實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容，使之包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等，提高實(shí)驗(yàn)室硬件的檔次，配備專職的實(shí)驗(yàn)員，實(shí)現(xiàn)會計(jì)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)代化、規(guī)范化和制度化，組建模擬公司、計(jì)算機(jī)中心、多媒體教學(xué)系統(tǒng)等。

三、以社會需求為指引，創(chuàng)新改革成本會計(jì)教學(xué)模式

1.引入項(xiàng)目教學(xué)法

項(xiàng)目教學(xué)法是指從學(xué)生實(shí)際應(yīng)用技能出發(fā)，將學(xué)生在校期間應(yīng)掌握的技能分成若干個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式均圍繞該技能，與就業(yè)崗位工作任務(wù)密切相關(guān)的行動化學(xué)習(xí)任務(wù)。項(xiàng)目教學(xué)法需要把書中幾個(gè)重要知識點(diǎn)分為幾大項(xiàng)目，例如根據(jù)成本會計(jì)具體核算內(nèi)容將核算方法分為品種法、分步法、分批法，將這幾種方法確定為應(yīng)完成任務(wù)，明確各項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)與工作任務(wù)，將掌握理論知識和實(shí)踐技能等作為項(xiàng)目教學(xué)法的目標(biāo)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，滿足高職高專人才的培訓(xùn)需求，同時(shí)也是滿足企業(yè)對職業(yè)技能型人才能力素質(zhì)的要求。

2.應(yīng)用圖示教學(xué)法

成本會計(jì)教學(xué)內(nèi)容從宏觀角度來說，一是成本核算部分，二是成本控制與管理部分。成本核算部分可以采用項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行項(xiàng)目分析學(xué)習(xí)，而成本控制與管理部分可以應(yīng)用圖示教學(xué)法。圖示教學(xué)法可以使教學(xué)內(nèi)容形象化，抽象理論具體化，零碎知識系列化，便于學(xué)生理解和掌握知識。如輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等一般期末轉(zhuǎn)出后結(jié)平，生產(chǎn)費(fèi)用最終都?xì)w集到基本生產(chǎn)成本賬戶中。這時(shí)可以使用基本生產(chǎn)成本的“T”字賬戶，使得結(jié)轉(zhuǎn)過程形象生動，學(xué)生可以清楚地看到生產(chǎn)成本是從哪結(jié)轉(zhuǎn)，要結(jié)轉(zhuǎn)到哪去的過程。

3.運(yùn)用多媒體教學(xué)

由于成本會計(jì)核算公式多，費(fèi)用分配表、費(fèi)用明細(xì)賬和成本計(jì)算單多，用黑板板書不僅非常浪費(fèi)時(shí)間，而且也不可能將所有表格都板書出來。而多媒體教學(xué)，可以通過教學(xué)課件的使用，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更直觀地演示教學(xué)內(nèi)容，加深學(xué)生對理論教學(xué)的理解。多媒體技術(shù)在會計(jì)教學(xué)上的應(yīng)用是會計(jì)教學(xué)現(xiàn)代化的需要和發(fā)展趨勢，多媒體計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)系統(tǒng)作為現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展的集中體現(xiàn)和重要組成部分，以圖、文、聲、像并茂，具有直觀、具體、 生動和使用快捷、方便等特點(diǎn)。通過多媒體教學(xué)，可以將事先制作好的公式、費(fèi)用分配表、成本計(jì)算單等在教學(xué)過程中一一展現(xiàn)。在教學(xué)過程中，也可以較迅速地將前面所學(xué)知識點(diǎn)調(diào)出，加深鞏固學(xué)生印象。并且可以和當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展形勢結(jié)合起來，利用多媒體播放企業(yè)生產(chǎn)全過程，使學(xué)生形象直觀地了解企業(yè)工藝流程以及成本計(jì)算的全過程，這樣可以改變過去單一的教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效率。

4.改革考核方式

根據(jù)高職高專會計(jì)專業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)和課程設(shè)置特點(diǎn)，應(yīng)采用以考核知識的應(yīng)用技能與能力水平為主的，理論考試與實(shí)踐技能考核相結(jié)合的課程考核模式，以促進(jìn)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。加大實(shí)訓(xùn)力度，開設(shè)仿真手工會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的問題和困難，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

現(xiàn)代高職成本會計(jì)教學(xué)模式是高職會計(jì)教學(xué)的核心問題，構(gòu)建現(xiàn)代高職會計(jì)教學(xué)模式是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。同時(shí)，成本會計(jì)課程教學(xué)也是未來會計(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢，因此在教學(xué)中我們必須要實(shí)施以“學(xué)生為中心，實(shí)踐為主體”的教學(xué)思想，不斷改革創(chuàng)新教學(xué)模式，為社會和國家培養(yǎng)更多、更適用的新型財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勁松.項(xiàng)目教學(xué)法在《基礎(chǔ)會計(jì)》教學(xué)改革中的運(yùn)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊， 2007（13）.

篇7

關(guān)鍵詞：新制度；成本會計(jì)；教學(xué)內(nèi)容

財(cái)政部從2013年以來，了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（以下簡稱新制度），以及石油石化行業(yè)等三類行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度。一直以來，高校成本會計(jì)教學(xué)內(nèi)容是基于1986年頒布的《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡稱舊辦法），以大中型工業(yè)制造企業(yè)為例，側(cè)重成本核算職能的學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)制度環(huán)境、競爭環(huán)境的變化，過去以“成本核算”為基本職能的成本會計(jì)在其外延和內(nèi)涵上均發(fā)生了改變。高校教師應(yīng)切實(shí)關(guān)注國家新會計(jì)政策變更，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，以做好會計(jì)人才培養(yǎng)工作，更好地服務(wù)企業(yè)、社會。

一、新制度實(shí)施帶來的新變化

（一）體現(xiàn)不同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的統(tǒng)一性和差異性

舊辦法針對國營工業(yè)企業(yè)會計(jì)主體而制定，沒有分行業(yè)確定成本核算對象，劃分主體單一，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的色彩和烙印。新制度是在構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制二十多年背景下，以國民經(jīng)濟(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分的20大類行業(yè)為基礎(chǔ)，并結(jié)合財(cái)政部以往的行業(yè)會計(jì)制度和核算辦法所涉及的13個(gè)行業(yè)，科學(xué)、系統(tǒng)地整合劃分了 11個(gè)行業(yè)類別。新制度的行業(yè)分類體現(xiàn)出科學(xué)性、統(tǒng)一性、延續(xù)性?；旧细采w了以往的行業(yè)會計(jì)制度、行業(yè)會計(jì)核算辦法所涉及的行業(yè)范圍，保持了政策必要的延續(xù)性；并與國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)基本一致，確保成本制度行業(yè)劃分的科學(xué)性，便于企業(yè)理解和操作。新制度的行業(yè)分類也體現(xiàn)出差異性。一方面按國民經(jīng)濟(jì)分類中的主要類型，不但包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還包括了交通運(yùn)輸、信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，以及有關(guān)生活業(yè)，確保成本制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求；另一方面也考慮到金融保險(xiǎn)業(yè)的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理等方面的特點(diǎn)，規(guī)定其不適用這次的成本制度。2014年以來國家陸續(xù)了石油石化行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、煤炭行業(yè)三類行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度，未來還會陸續(xù)其他行業(yè)的產(chǎn)品核算制度。針對行業(yè)產(chǎn)品成本核算的差異性提供了可操作性的框架細(xì)則。

（二）體現(xiàn)與其他會計(jì)制度密切的銜接功能

1.發(fā)展細(xì)化了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于成本核算的內(nèi)容

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系基本建成并在大中型企業(yè)全面實(shí)施。新制度與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系保持銜接，整合了存貨、建造合同、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及職工薪酬等準(zhǔn)則中關(guān)于產(chǎn)品成本核算的零散內(nèi)容。

以存貨準(zhǔn)則為例，其中規(guī)定存貨的加工成本，包括直接人工以及按照一定方法分配的制造費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理地選擇制造費(fèi)用分配方法。在同一生產(chǎn)過程中，多種產(chǎn)品共同承擔(dān)的加工成本，也應(yīng)當(dāng)按照合理的方法在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。在新制度中第三十五至三十七條針對制造業(yè)銜接了存貨準(zhǔn)則，對如何分配，其中包括對制造業(yè)企業(yè)耗用的外購燃料和動力費(fèi)用的分配、制造費(fèi)用的分配等加工成本明確列出了要求細(xì)則。也對除制造業(yè)之外的其他行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，從第四十條至四十八條均作了規(guī)定。

以建造合同準(zhǔn)則為例，規(guī)定成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括耗用的材料成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用。直接費(fèi)用直接計(jì)入合同成本，間接費(fèi)用在資產(chǎn)負(fù)債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。新制度承接會計(jì)準(zhǔn)則，建筑企業(yè)發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，由某一成本核算對象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對象成本；由幾個(gè)成本核算對象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)選擇直接費(fèi)用比例、定額比例和職工薪酬比例等合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入成本核算對象。

除以上列舉存貨、建造合同準(zhǔn)則之外，無形資產(chǎn)、 固定資產(chǎn)及職工薪酬等準(zhǔn)則與新制度均存在密切的銜接關(guān)系。

2.有利于管理會計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理升級

（1）新制度實(shí)施有利于推動管理會計(jì)體系建設(shè)

管理會計(jì)在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用。推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理會計(jì)改革是我國今后會計(jì)改革的重心。新制度的實(shí)施，是財(cái)政部門全面推進(jìn)我國管理會計(jì)體系建設(shè)的重要探索。其中規(guī)定企業(yè)可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對象。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置成本項(xiàng)目。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進(jìn)行歸集和分配。農(nóng)業(yè)企業(yè)、采礦企業(yè)、信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，可以根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法等對產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和分配。這些定無不貫穿了管理會計(jì)體系建設(shè)的基本導(dǎo)向。

（2）新制度強(qiáng)化了為企業(yè)管理服務(wù)的功能

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，國際競爭由地域細(xì)分市場逐漸擴(kuò)展到全球市場，由差異化、低水平的競爭向全面競爭轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)正面臨著日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的機(jī)會和挑戰(zhàn)。由于國內(nèi)的許多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，對會計(jì)的管理工具認(rèn)識和應(yīng)用不一，管理上還存在許多問題。因此，政府通過會計(jì)制度改革，來推動企業(yè)降本增效、優(yōu)化運(yùn)行管理、防范跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、制定科學(xué)決策，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭，無疑具有積極的引導(dǎo)和推動作用。在新制度總則中提到企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)事前、事中、事后的全過程控制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。新制度規(guī)定企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按月編制產(chǎn)品成本報(bào)表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動情況等。這些規(guī)定均體現(xiàn)了新制度注重為企業(yè)管理服務(wù)的重要功能。

二、基于新制度背景完善成本會計(jì)教學(xué)內(nèi)容

在高校會計(jì)學(xué)專業(yè)主干課程的教學(xué)中，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用屬于財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容，成本管理屬于管理會計(jì)教學(xué)內(nèi)容，產(chǎn)品成本核算是成本會計(jì)的教學(xué)重點(diǎn)。成本會計(jì)在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間起到了橋梁銜接的重要作用。成本會計(jì)通常以工業(yè)制造業(yè)企業(yè)為例，按照產(chǎn)品成本核算流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。在新制度背景下，成本會計(jì)教學(xué)應(yīng)將制度更新靈活融入產(chǎn)品成本核算流程，達(dá)成與其他會計(jì)分支課程的銜接過渡，具體可從以下幾個(gè)方面展開。

（一）成本會計(jì)基本理論

成本會計(jì)應(yīng)仍以工業(yè)制造業(yè)企業(yè)為例，結(jié)合新制度規(guī)定，在基本理論部分界定清楚 “產(chǎn)品”、“產(chǎn)品成本”“成本的分類”“產(chǎn)品成本項(xiàng)目設(shè)置”的有關(guān)內(nèi)容。新制度規(guī)定，產(chǎn)品是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品、提供的勞務(wù)或服務(wù)。產(chǎn)品成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，按照成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或者成本性態(tài)等設(shè)置成本核算項(xiàng)目；其中成本性態(tài)的分類作為成本會計(jì)與管理會計(jì)體系的銜接點(diǎn)，需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)。制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。其他非制造業(yè)的特殊行業(yè)產(chǎn)品成本核算，可以另立章節(jié)單獨(dú)分行業(yè)介紹。

（二）要素費(fèi)用核算

要素費(fèi)用核算中對外購材料、外購燃料動力、職工薪酬、折舊等的處理，需要融合新制度規(guī)定。外購材料中所耗直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料，不僅僅是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的那部分原材料，還應(yīng)包括有助于產(chǎn)品形成的主料和輔助材料，都可以直接計(jì)入。外購燃料和動力的核算，也要基于其經(jīng)濟(jì)用途，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動力，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“燃料和動力”成本項(xiàng)目。

2014年修訂的職工薪酬會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受瞻養(yǎng)人、己故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。職工薪酬主要包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)的辭退福利計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入資產(chǎn)成本，但短期薪酬、離職后福利的設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃、其他長期職工福利，均涉及計(jì)入企業(yè)資產(chǎn)成本。因此，成本會計(jì)還應(yīng)與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則銜接，將職工薪酬費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類，完整正確地歸集入產(chǎn)品成本。

關(guān)于折舊和其他要素費(fèi)用的核算，要考慮固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的起止時(shí)間、計(jì)提范圍、折舊方法及其經(jīng)濟(jì)用途，并根據(jù)規(guī)定需將折舊計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益。對無形資產(chǎn)攤銷處理，其中無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本。這里所指的資產(chǎn)成本均包含了產(chǎn)品成本。

（三）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算根據(jù)新制度要求，其分配方法按是否考慮交互服務(wù)，可以劃分為兩類。其一，不考慮交互服務(wù)的有直接分配法；其二，考慮交互服務(wù)的有交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。需重點(diǎn)關(guān)注的是，不僅交互分配法考慮到輔助車間的交互服務(wù)情況，其他的計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法，均蘊(yùn)含了交互分配。除了介紹各種分配計(jì)算方法之外，還應(yīng)區(qū)分它們的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。

（四）制造費(fèi)用的核算

制造費(fèi)用核算中除按機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等單一分配標(biāo)準(zhǔn)之外，根據(jù)新制度要求，要重點(diǎn)引入作業(yè)成本法的分配核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。此外，需注意季節(jié)性停工企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，連同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（五）成本報(bào)表的編制

根據(jù)新制度要求，企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按月編制產(chǎn)品成本報(bào)表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動情況等。因此，在教學(xué)中要基于企業(yè)成本管理的需要，講解月度成本報(bào)表的種類、格式和內(nèi)容、編制與分析方法。成本報(bào)表在編報(bào)時(shí)間、編報(bào)格式與編報(bào)內(nèi)容上，主要由企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)類型特點(diǎn)和成本管理要求具體確定。成本報(bào)表分為三類。1）反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表：全部商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表。這類報(bào)表一般按月編制。2）反映費(fèi)用情況的報(bào)表：制造費(fèi)用明細(xì)表、各種期間費(fèi)用報(bào)表。這類報(bào)表一般按年編制。3）其他成本報(bào)表：廢料銷售情況表、材料成本考核表、責(zé)任成本報(bào)告、質(zhì)量成本表等。這類報(bào)表根據(jù)實(shí)際需要決定編報(bào)時(shí)間和范圍。

（六）非制造業(yè)行業(yè)的成本核算

新制度總則規(guī)定，產(chǎn)品是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品、提供的勞務(wù)或服務(wù)。此外，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料三次產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成，其中第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)在1986年分別為26.6%、43.5%、29.8%，在2015年分別為8.9%、40.9%、50.2%。第三產(chǎn)業(yè)包括批發(fā)和零售業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等服務(wù)性行業(yè)占國民生產(chǎn)總值的比重大幅上升。因此，在成本會計(jì)的教學(xué)中，除了以工業(yè)制造業(yè)企業(yè)為主例之外，還應(yīng)兼顧批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、文化業(yè)和其他行業(yè)快速發(fā)展的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)這些特殊行業(yè)產(chǎn)品成本核算，以滿足企I集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營所需會計(jì)人才的需要。這些行業(yè)的產(chǎn)品成本核算需從確定成本核算對象、設(shè)置產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目和范圍、產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)方法等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

新制度環(huán)境下成本會計(jì)教學(xué)內(nèi)容存在改革迫切性，同時(shí)教學(xué)中也存在一些難點(diǎn)。其中引入國外的作業(yè)成本法在我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用不成熟，國內(nèi)案例報(bào)道較少，教學(xué)中缺少本土化案例。另外，雖然我國制造業(yè)企業(yè)成本核算職能較成熟，但是在信息傳輸業(yè)、軟件及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等特殊新興行業(yè)，成本核算職能有待加強(qiáng)。因此，教師需要通過各種途徑收集整理切合新制度應(yīng)用的教學(xué)案例?？傊?，新制度背景下，成本會計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)既是產(chǎn)品成本核算，又是幫助學(xué)習(xí)者樹立管理思維，即在制度框架下企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際和內(nèi)部管理要求，在諸多產(chǎn)品成本核算方法中做出最佳選擇，能正確反映產(chǎn)品真實(shí)成本水平，能服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，提升競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：水利施工；成本管理；成本控制；會計(jì)

一、水利施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）對成本會計(jì)控制的認(rèn)識不到位。1.目前，大多數(shù)水利施工企業(yè)還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。只有建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能在成本管理中取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。2.忽視工程質(zhì)量成本的管理和控制。施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，只注重工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量，而忽視工程的成本，對于工程成本關(guān)心不夠，其結(jié)果是成本信息失真、成本支出費(fèi)用增加，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。3.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等。搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證質(zhì)量但增大了成本，搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來的。（二）原材料成本控制困難。施工企業(yè)中，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例高達(dá)60%，有些工程甚至達(dá)到70%以上。因此，控制材料成本就應(yīng)首當(dāng)其沖。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節(jié)約制度，但實(shí)際施工過程要按照規(guī)章制度來進(jìn)行并不太現(xiàn)實(shí)。導(dǎo)致工程項(xiàng)目原材料的出、入庫記錄不完備，手續(xù)不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費(fèi)，加大施工企業(yè)營運(yùn)成本。（三）質(zhì)量以及工期的成本控制困難。有些企業(yè)忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本與工期成本方面的管理和控制。施工企業(yè)按合同上規(guī)定的工期完工是贏得信譽(yù)的關(guān)鍵。如果不能在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完工，會對企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，主要表現(xiàn)為施工成本的增加。所以會計(jì)在施工企業(yè)中起著不容忽視的作用。

二、會計(jì)在水利施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

（一）會計(jì)可以使施工企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合。施工企業(yè)要想順利進(jìn)行企業(yè)成本控制，只靠企業(yè)內(nèi)部管理層是不夠的。而要將會計(jì)的作用結(jié)合到企業(yè)的成本控制中，通過設(shè)立責(zé)任會計(jì)和項(xiàng)目責(zé)任中心對企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”做出明確界定，應(yīng)嚴(yán)格按照“以權(quán)定責(zé)、以責(zé)定利”的原則，實(shí)現(xiàn)利益與責(zé)任的充分結(jié)合，不僅可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能有效的控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。（二）將責(zé)任會計(jì)應(yīng)用到施工企業(yè)的成本控制中可以樹立正確的成本節(jié)約觀念。在施工企業(yè)設(shè)立責(zé)任會計(jì)，推行責(zé)任成本制有利于企業(yè)員工樹立以下兩種個(gè)觀念：1.多勞多得的觀念。2.節(jié)約成本就能多得工資的觀念。在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任會計(jì)管理，改變員工認(rèn)為的“節(jié)約成本是領(lǐng)導(dǎo)的事”的觀念，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成本管理考核體系的建立，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識的建立，從源頭保證企業(yè)成本的節(jié)約。

三、會計(jì)對水利施工企業(yè)成本控制的重要性及其作用

（一）會計(jì)在水利施工企業(yè)成本控制中的重要性。我國水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍處于落后的階段，其主要原因是施工企業(yè)沒有進(jìn)行有效的成本控制。因此，為提高我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制。會計(jì)管理對企業(yè)的成本控制目標(biāo)的制定及實(shí)施有著一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程必不可少的重要組成部分。所以，各施工企業(yè)在制定企業(yè)的成本目標(biāo)時(shí)，要積極運(yùn)用相關(guān)會計(jì)管理方法，如成本分析，本量利分析等方法對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的方案進(jìn)行仔細(xì)分析，衡量得失、利弊，再從這些方案中選取最佳方案，并在過程中進(jìn)行有效的成本控制。（二）會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用。1.會計(jì)能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測；并在項(xiàng)目建設(shè)的過程中為企業(yè)的成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.會計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的重要保證；會計(jì)工作貫穿著施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程的始終，對項(xiàng)目成本的控制起著重要作用。會計(jì)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行定性、定量的分析，并將分析結(jié)果作為成本管理的依據(jù)提供給施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。3.會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著監(jiān)督作用；在工程的施工過程中，會計(jì)可以對各個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測算，以此來驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性。為此，施工企業(yè)要實(shí)行強(qiáng)有力的會計(jì)約束機(jī)制，對企業(yè)各項(xiàng)目的投資進(jìn)行有力的監(jiān)督。通過會計(jì)對企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種成本投入的分析、評估、核算等工作，為企業(yè)成本投入提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)企業(yè)對施工項(xiàng)目的監(jiān)管力度。4.會計(jì)是加強(qiáng)材料管理的重要環(huán)節(jié)；在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重。因此，要控制項(xiàng)目建設(shè)成本，就必須加強(qiáng)對項(xiàng)目材料的管理。

四、會計(jì)在水利施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員的參與，會計(jì)不僅是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應(yīng)用也尤為重要。（一）施工企業(yè)要設(shè)立成本會計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果。為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)就要設(shè)立成本會計(jì)，以此劃分企業(yè)內(nèi)部成本控制各部門的職責(zé)，明確成本控制各部門的權(quán)利范圍，避免因成本投入高出預(yù)測成本時(shí)，各成本控制部門相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。還要根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本中心的劃分，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則進(jìn)行企業(yè)部門編制。（二）在施工企業(yè)的成本控制中負(fù)責(zé)成本的預(yù)算與分解。會計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對成本的預(yù)算和分解進(jìn)行控制，其中會計(jì)對企業(yè)成本預(yù)算的控制主要是對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算，以確保會計(jì)能在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中為成本控制管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅是企業(yè)控制成本的依據(jù)，也是企業(yè)考核會計(jì)的重要依據(jù)。會計(jì)人對成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總成本分解，然后分別進(jìn)行成本控制管理。會計(jì)進(jìn)行成本控制，不僅有利于施工企業(yè)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，同時(shí)還可以簡化成本控制的步驟，達(dá)到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果。

五、結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的成本控制。對此，施工企業(yè)要重視會計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，充分利用會計(jì)對企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)的營運(yùn)成本，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王士軍論工程項(xiàng)目管理中的成本控制與成本管理2012.12.

篇9

關(guān)鍵詞：會計(jì)成本 控制 手段

隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷轉(zhuǎn)變，會計(jì)成本控制也在發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，那么，如何更好的保證在新形勢下更好的提升會計(jì)成本控制效率，成為了大多數(shù)企事業(yè)單位所關(guān)注的重點(diǎn)，以強(qiáng)化成本控制手段為基礎(chǔ)，在確保完成會計(jì)成本控制任務(wù)的基礎(chǔ)上更好的帶動會計(jì)成本控制手段的完善和發(fā)展，保證成本控制工作能夠更為全面的完成，體現(xiàn)出成本控制的科學(xué)性和現(xiàn)代性，從目前來看，會計(jì)成本控制工作無論是對于企業(yè)單位來說還是對于事業(yè)單位來說，其都發(fā)揮和十分重要的作用，因此，在新形勢下，需要進(jìn)一步的完善成本控制工作，保證成本控制工作得到合理的發(fā)展，以成本控制手段的優(yōu)化帶動成本控制本身的優(yōu)化，以促進(jìn)成本控制工作取得良好的控制效果。

1、會計(jì)成本控制選擇選擇需要考慮因素分析

從目前我國會計(jì)成本控制手段來看，如何選擇正確的會計(jì)成本控制手段，使會計(jì)成本控制手段最好的發(fā)揮作用，需要有針對性的進(jìn)行選擇，綜合的進(jìn)行考量，以便于更好的帶動我國會計(jì)成本控制公正的發(fā)展。

首先，會計(jì)成本控制工作需要考慮到成本控制本身的屬性，即成本是間接還是直接成本，是固定成本還是流動成本。這種成本控制屬性的不同，需要不同的成本控制手段與之相配合，尤其是在現(xiàn)代社會中，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展模式著手，根據(jù)不同地區(qū)，不同對象的成本控制來進(jìn)行有針對性的發(fā)展，以便于更好的提升成本控制工作的進(jìn)步。

其次，要結(jié)合時(shí)代背景環(huán)境和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來進(jìn)行成本控制工作的選擇。隨著我國成本控制工作的發(fā)展，成本控制本身所具有的屬性是不容忽視的，而在當(dāng)今時(shí)代背景下，成本控制的方法和手段的選擇要結(jié)合時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便于更好的進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和發(fā)展。

2、會計(jì)成本控制的重要性分析

從目前我國會計(jì)成本控制工作出發(fā)，會計(jì)成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)單位制定決策提供數(shù)據(jù)上的支持，同時(shí)，通過會計(jì)成本控制工作的發(fā)展，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的因素進(jìn)行，以成本控制為基礎(chǔ)，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，提升企事業(yè)單位核心競爭力。從面來看，會計(jì)成本控制主要具有以下幾方面的重要性：

第一，從成本控制本身來說，會計(jì)成本控制能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位決策提供一定的依據(jù)，通過科學(xué)的會計(jì)成本控制工作能夠幫助企事業(yè)單位提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，當(dāng)企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，當(dāng)某一個(gè)企事業(yè)單位需要進(jìn)行相應(yīng)的企事業(yè)單位決策或者是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變的時(shí)候，會計(jì)成本控制工作也能夠?yàn)槠滢D(zhuǎn)變和改革提供科學(xué)的依據(jù)，有利于企事業(yè)單位順利的發(fā)展?？梢姡瑥钠笫聵I(yè)單位本身來說，可以依托于會計(jì)成本控制進(jìn)行分析問題和解決問題。

第二，有利于節(jié)約成本。任何一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展都需要以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，肆意的的浪費(fèi)必然會導(dǎo)致成本控制的不得當(dāng)。因此，從目前來看，我國的會計(jì)成本控制能夠降低成本、節(jié)約成本。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企事業(yè)單位的財(cái)力是企事業(yè)單位獲得發(fā)展的一個(gè)重要因素，對于任何企事業(yè)單位來說，會計(jì)成本控制不到位都會影響到企事業(yè)單位的正常發(fā)展，不利于企事業(yè)單位的完善。因此，通過科學(xué)的會計(jì)成本控制工作能夠幫企事業(yè)單位節(jié)約物資，在很大程度上降低成本，從而為企事業(yè)單位獲得更大的利益做好準(zhǔn)備工作。

3、新形勢下會計(jì)成本控制的有效手段分析

3.1、相對全面的成本控制

所謂相對的會計(jì)成本控制手段就是根據(jù)企事業(yè)單位自身的所獲的利潤多小，產(chǎn)量的多少等不同的方面實(shí)行的一種會計(jì)成本控制手段，其需要在以企事業(yè)單位的產(chǎn)銷情況為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行，這會計(jì)成本控制手段具有一定的針對性和服務(wù)性。同時(shí)，與相對會計(jì)成本控制手段相對應(yīng)的是全面會計(jì)成本控制手段，其是從企事業(yè)單位的宏觀角度出發(fā)，將企事業(yè)單位的成本控制管理手段、管理的側(cè)重點(diǎn)、管理模式和管理結(jié)構(gòu)乃至是企事業(yè)的單位本身的發(fā)展方面進(jìn)行綜合考量，而制定出來的成本控制手段，其叫做全面的會計(jì)成本控制手段。在進(jìn)行會計(jì)成本控制手段選擇的時(shí)候要將這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合。

3.2、及時(shí)性的會計(jì)成本控制手段

以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)場情況的詳細(xì)了解，無論是針對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場，還是針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)有階段進(jìn)行及時(shí)性的成本控制，這種及時(shí)性的會計(jì)成本控制手段具有一定的直接性的意義，有助于會計(jì)成本控制工作效果的及時(shí)性取得。

3.3、批量化的會計(jì)成本控制手段

在一定時(shí)期內(nèi)，以某一個(gè)現(xiàn)象或者是以某一種狀態(tài)作為一個(gè)固有的參照物，從哲學(xué)角度來說，這種批量化的成本控制手段是相對靜止的會計(jì)成本控制手段，其能夠在某一個(gè)階段進(jìn)行成本的控制。

3.4、價(jià)值性質(zhì)的會計(jì)成本控制手段

以會計(jì)成本控制手段本身所具有的價(jià)值層次來進(jìn)行會計(jì)成本控制手段的選擇，通過一系列的組織活動和成本控制行為來最大限度的降低企事業(yè)單位的成本。

總之，從會計(jì)成本控制本身角度來說，以時(shí)展為背景，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)來保證成本控制的發(fā)展，同時(shí)，確保成本會計(jì)工作得到合理的發(fā)展，同時(shí)，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國的會計(jì)成本控制手段也在不斷的優(yōu)化，采取多元化的成本控制手段，在不同的方面采取不同的成本控制策略，對于企事業(yè)單位的成本控制工作來說是十分重要的，以不同的角度為切入點(diǎn)，以不同的成本控制情況為基礎(chǔ)，不斷的針對我國的會計(jì)成本控制工作進(jìn)行改革和優(yōu)化，拓展出更好的、更多的、更優(yōu)的會計(jì)成本控制手段，促進(jìn)我國成本控制手段的升級和優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李繼蘭會計(jì)成本控制中的定額管理分析[J].商，2013（23）.

[2]柴淑艷.從會計(jì)的角度淺談道路橋梁建設(shè)中的成本控制[J].新財(cái)經(jīng)，2011（6）.

篇10

【關(guān)鍵詞】：消防工程、降低成本、管理

中圖分類號： TU998.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

消防工程的施工項(xiàng)目成本概括地說，是指進(jìn)行消防工程安裝所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括總包方的配合費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用組成等，是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，始終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。而由于消防工程同土建工程一樣是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，因此費(fèi)用控制目標(biāo)不是固定不變的，是動態(tài)的，是隨著工程建設(shè)實(shí)施階段的不同而不斷變化的。消防工程費(fèi)用控制的首要任務(wù)就是要在工程施工中的各個(gè)階段確定不同的費(fèi)用控制目標(biāo)。具體來講，可編制各個(gè)階段控制成本的管理方案，在工程實(shí)施階段根據(jù)情況設(shè)置階段性管理控制目標(biāo)，這樣各個(gè)階段的控制目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，通過合理安排、科學(xué)控制來達(dá)到項(xiàng)目管理降低施工成本的目的。

一、人工費(fèi)的成本管理 一般消防項(xiàng)目成員組成大致如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、出納、庫管、材料采購員、安全員、質(zhì)檢員、水工長、弱電工長、各專業(yè)班（組）長，然后是施工人員等。由于消防施工企業(yè)的施工人員不必多，并且各個(gè)施工項(xiàng)目工期安排很少重合，因此項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行人員組成時(shí)可打破常規(guī)，按以下人員安排：項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)管理幾個(gè)消防工程（取消副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人可同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)消防工程的技術(shù)管理及安排、出納由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)、庫管，取消材料采購員由公司確定一名采購員負(fù)責(zé)各工程的材料、設(shè)備采購工作，取消專門的施工現(xiàn)場安全員可由取得安全員資格證書的專業(yè)班（組）長來執(zhí)行，取消專門的施工現(xiàn)場質(zhì)檢員由公司取得質(zhì)檢員資格證書的人員執(zhí)行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進(jìn)度合理安排。通過以上優(yōu)化，人員被精簡但工作效率得到了提高，同時(shí)降低了人員開支。

目前消防工程的人工費(fèi)支付主要有兩種：

（一）、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的實(shí)際情況在來合理調(diào)動安排人員，由公司發(fā)放人員工資。此方式相對穩(wěn)定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時(shí)計(jì)算量大。

（二）、分項(xiàng)工程單價(jià)承包制?，F(xiàn)在大多施工項(xiàng)目采取人工費(fèi)用包干制。此方式的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工等，做好現(xiàn)場簽證就可避免損失。所以人工費(fèi)控制管理，主要是通過改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)、教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制返工現(xiàn)象等來達(dá)到降低成本的目的。

二、施工工藝及方法的成本管理

消防工程中標(biāo)多采用包干價(jià)，而通常甲方要求施工方在消防竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到消防設(shè)計(jì)及消防部門驗(yàn)收的相關(guān)功能即可，這就給消防公司一定的施工彈性空間，通過優(yōu)化施工方案采取技術(shù)措施控制施工成本來達(dá)到降低工程成本的目的。比如在消防報(bào)警中將多個(gè)控制輸出模塊合并為一個(gè)使用。

消防施工單位在入場施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及從甲方的角度去判斷圖紙可能發(fā)生的一些變化，并及時(shí)制定應(yīng)對措施。這要求技術(shù)人員對消防工程的操作流程應(yīng)非常專業(yè)，從管理意義上說應(yīng)具備預(yù)見能力，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

三、材料采購成本的管理與控制

材料費(fèi)是構(gòu)成消防工程成本的主要項(xiàng)目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系統(tǒng)的材料施工單位自行采購，所以在保證質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在消防項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分述。 （一）、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制 材料的供應(yīng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，依據(jù)是圖紙量和施工方案等提供月需要的主要材料采購計(jì)劃。編制好的材料計(jì)劃是采購確定經(jīng)濟(jì)采購量和編制材料采購計(jì)劃的主要依據(jù)。在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購計(jì)劃。

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響消防工程的成本，必須做好圖紙預(yù)算工作。 由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時(shí)空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。 （二）、材料采購成本的控制

在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購計(jì)劃。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。對于鋼材、閥門等分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由。

加強(qiáng)材料采購過程的控制，及時(shí)知道市場材料的最新價(jià)格，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃 2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低質(zhì)量高者優(yōu)先 3、選擇合理的運(yùn)輸方式 4、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購中的不正之風(fēng)氣 （三）、施工過程中材料成本的控制 在消防施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內(nèi)部施工方案時(shí)，盡力控制材料損失，具體措施如下： 經(jīng)項(xiàng)目工程部門提供的材料統(tǒng)計(jì)數(shù)量簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工班組長確證后，一份交庫房作為領(lǐng)用材料的依據(jù)，一份留存班組的臺帳。由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，增加材料必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請批準(zhǔn)。對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰使用，誰負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。

四、施工機(jī)械的管理與控制

在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。消防施工作為一特殊工種，使用的機(jī)械種類繁多，如滾槽機(jī)、套絲機(jī)、焊機(jī)、切割機(jī)、電錘、打磨機(jī)等，占施工總成本的10---20%左右。各機(jī)械的好壞及利用率直接關(guān)系到消防項(xiàng)目的成本。從消防施工項(xiàng)目組織方案來說。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短；同時(shí)通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場機(jī)械的綜合利用率。 五、現(xiàn)場施工環(huán)境管理與控制協(xié)調(diào)

這里所說的現(xiàn)場環(huán)境不僅僅是文明施工，更重要的是現(xiàn)場施工的合理安排。一般工地現(xiàn)場施工環(huán)境非常狹小，這就要求消防施工項(xiàng)目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場地、材料庫房的堆放等，避免出現(xiàn)二次搬運(yùn)材料的現(xiàn)象，否則就造成人工費(fèi)的浪費(fèi)。

消防施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料的入場，盡量做到材料運(yùn)輸一次到達(dá)施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動或移動少的固定加工場所，由總包方提供臨時(shí)用房，降低不必要的開支，降低成本。

綜上，消防工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)計(jì)算、科學(xué)用量、降低消耗的習(xí)慣；要依靠項(xiàng)目全體成員，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人；要加大按效益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)項(xiàng)目成本管理方式的轉(zhuǎn)變，使消防施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中取得更大效益。

參考資料：《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額》（2012）

《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收》（GB50261-2005）