導(dǎo)語：如何才能寫好一篇影視產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展風(fēng)起云涌、波瀾壯闊。人工智能技術(shù)引發(fā)新革命，席卷全球并改造著各行各業(yè)，中國企業(yè)在人工智能領(lǐng)域的角色日益重要；《國家網(wǎng)絡(luò)空間安全戰(zhàn)略》，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國成為國家戰(zhàn)略；大數(shù)據(jù)國家戰(zhàn)略加速落地，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼。尤其是工信部近日印發(fā)了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，特別提出加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用能力，到2020年，大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)收入突破1萬億元，年均復(fù)合增長率保持30%左右。

顯然，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用能力建設(shè)不容忽視。

截至目前，國雙已在商業(yè)、運(yùn)營商、政府、新媒體、司法等五條業(yè)務(wù)線方向取得了優(yōu)勢和突破。

數(shù)據(jù)洞察

2017年2月28日下午，“關(guān)鍵洞察――國雙2017年數(shù)據(jù)報(bào)告會”于在北京召開。

會上，國雙除了重磅《2016中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》外，還展示了基于用戶的電商購買、品牌搜索和自媒體評論等行為數(shù)據(jù)分析提煉而成的定制化報(bào)告《數(shù)往知來――用戶競爭態(tài)勢分析報(bào)告》。另外，還推出了其全新的CMP汽車營銷解決方案。

2013年和2016年，國雙先后兩次被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“北京（中關(guān)村）審查員實(shí)踐基地”；2014年和2015年，連續(xù)兩年發(fā)明專利申請量位居中關(guān)村前十，并連續(xù)入選中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)，2016年入選國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。

國雙聯(lián)席總裁李峰表示：“國雙數(shù)據(jù)中心自2013年成立以來，每年都會中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告，揭示中國互聯(lián)網(wǎng)用戶行為發(fā)展態(tài)勢和趨勢。迄今為止，國雙已經(jīng)連續(xù)五年這一主題報(bào)告?！币恢币詠?，國雙“專注數(shù)據(jù)，創(chuàng)造價(jià)值”，在數(shù)往知來的趨勢中，洞察關(guān)鍵動向。他們協(xié)助企業(yè)主從海量數(shù)據(jù)中，找到關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成決策依據(jù)。

國雙數(shù)據(jù)中心基于獨(dú)有的交互式數(shù)據(jù)挖掘平臺，全方位采集Web端、移動端等源頭的海量數(shù)據(jù)，運(yùn)用多維度數(shù)據(jù)剖析方法，打造了《2016中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》），從全網(wǎng)概況、訪問特征、渠道分析、行業(yè)視角等四個(gè)方面，以女裝、IP影視劇植入、汽車、美妝等四個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?yàn)榈湫桶咐?，多維透視解讀了2016年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢。

會上，國雙數(shù)據(jù)中心總監(jiān)徐瑛對《報(bào)告》進(jìn)行了解讀，指出2014年以來手機(jī)端訪問量增長率呈逐年上升的趨勢。2016年手機(jī)端訪問量較去年再創(chuàng)新高，全年增長率由7.4%上升至20.4%；與此同時(shí)，PC端訪問量增長率逐年下降，由-7.9%跌至-19.2%。而訪問終端方面，來自于國產(chǎn)手機(jī)品牌華為的訪問量超越三星位居第二位，與蘋果的差距進(jìn)一步縮小。

網(wǎng)民每日上網(wǎng)時(shí)間分布方面的統(tǒng)計(jì)顯示，在PC端，人們的活躍時(shí)間依然呈現(xiàn)出雙峰“馬鞍”狀的分布，即最高峰出現(xiàn)在早10時(shí)，下午15時(shí)；但是在移動端，訪問的高峰期出現(xiàn)在夜間的21時(shí)左右，對于新媒體內(nèi)容營銷運(yùn)營者來說，要掌握消費(fèi)者上線訪問的時(shí)間點(diǎn)，非常關(guān)鍵。

在IP影視劇的植入方面，2016年飲料、食品、美妝等行業(yè)較多品牌選擇IP影視劇植入，其次是手機(jī)、零售、汽車等。就單一品牌來看，OPPO、三只松鼠等植入更多IP影視劇?？祹煾导鞍俣鹊貓D因分別植入《青云志》及《從你的全世界路過》等IP電視劇獲得較高關(guān)注，收獲了很好的品牌效益。

而在汽車行業(yè)方面，2016年人們對汽車行業(yè)的關(guān)注度呈上升趨勢。緊湊型車關(guān)注度占比45.9%，位居第一位；SUV關(guān)注度占比達(dá)19.2%，超越中型車，成為本年熱議的細(xì)分市場。緊湊型車在經(jīng)歷4月、10月的兩個(gè)關(guān)注高峰后，均出現(xiàn)平緩回落趨勢，SUV關(guān)注度則成波動式爬升，表明近年來興起的SUV熱還在持續(xù)燃燒。

數(shù)據(jù)解讀

本次會上，國雙產(chǎn)品市場總監(jiān)張桐介紹了國雙為客戶推出的系列定制化報(bào)告《數(shù)往知來――用戶競爭態(tài)勢分析報(bào)告》（以下簡稱《競爭態(tài)勢報(bào)告》）?！陡偁帒B(tài)勢報(bào)告》基于用戶的電商購買行為數(shù)據(jù)、品牌搜索行為數(shù)據(jù)和自媒體評論行為數(shù)據(jù)，去量化分析品牌搜索競爭格局、品牌電商競爭格局和品牌口碑競爭格局，幫助品牌主實(shí)現(xiàn)清晰化運(yùn)營、優(yōu)化營銷內(nèi)容和指導(dǎo)媒介投放。

在市場瞬息萬變的今天，對于企業(yè)來說，時(shí)刻關(guān)注競爭對手變得尤為重要，而大數(shù)據(jù)帶來了更大范圍的競品監(jiān)測，更高效率的情報(bào)反饋，更有效的橫向?qū)Ρ?。國雙“數(shù)往知來”系列報(bào)告是以競品情報(bào)為核心的報(bào)告體系，通過追蹤每個(gè)用戶的搜索行為，購買行為和評論行為，深度刻畫用戶競爭格局，找出用戶的品牌篩選因素、購買決策因素和二次傳播因素，從而幫助品牌實(shí)現(xiàn)清晰化運(yùn)營，量化指導(dǎo)營銷內(nèi)容決策和投放媒體的選擇。會上所展示的用戶競爭態(tài)勢分析報(bào)告，通過動態(tài)可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)，讓企業(yè)主可以很直觀捕捉數(shù)據(jù)分析結(jié)果，快速調(diào)整營銷策略。

數(shù)據(jù)支撐

近年來，中國汽車銷量增速放緩，市場趨于飽和，競爭加劇。數(shù)據(jù)顯示，77%的購車者從萌生購車想法到成交提車只花了不足90天時(shí)間，購買決策窗口期更短。而在比較篩選階段，高達(dá)61%的消費(fèi)者改變了他們原有的車型偏好，消費(fèi)者更加善變。這些都為汽車企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，預(yù)示著車企需要在研發(fā)、制造、營銷、售后等從上下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，隨時(shí)掌握消費(fèi)者需求變化，靈活應(yīng)變調(diào)整，才能在競爭中穩(wěn)步發(fā)展，立于不敗之地。

篇2

信息時(shí)代的來臨，催生了網(wǎng)絡(luò)化與多個(gè)行業(yè)的相結(jié)合，也讓影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生著深刻的變化，為影視文化帶來了新商機(jī)。從2015 年開始，互聯(lián)網(wǎng)打通了文化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，讓跨界融合成為一種新的趨勢，改變著人們的文化消費(fèi)習(xí)慣。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

（一）從產(chǎn)業(yè)鏈的延伸轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈延伸

據(jù)《2016-2021 年中國影視廣告行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，目前網(wǎng)絡(luò)化市場展現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸效應(yīng)，打破了以往封閉式的利索單元，推動以創(chuàng)意為源頭，串聯(lián)影視產(chǎn)業(yè)的新型模式建立，形成多個(gè)點(diǎn)的利潤流，像是《爸爸去哪兒》這類親子節(jié)目，結(jié)合了廣告、電影、旅游等模式，收到了良好的受眾效果。我國的影視產(chǎn)業(yè)近幾年得到了快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷完善，但依然呈現(xiàn)附加值低的特點(diǎn)，模式相對單一。成本要與資源的整合相匹配。就拿《中國好聲音》為例，一面學(xué)員唱歌老師轉(zhuǎn)身，一面充分利用平臺資源進(jìn)行推廣，接二連三地連著辦了好幾季，而且一直在辦，迅速在消費(fèi)者心中建立了口碑效應(yīng)，這正是一個(gè)成功的可借鑒的案例。在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效整合，通過多元化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨界同盟，以立體化運(yùn)作方式達(dá)到運(yùn)營效果的最大化。

（二）由平臺為王向內(nèi)容為王轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，平臺提供了橋梁和媒介。包含技術(shù)、零售、娛樂等諸多資源的整合，完成交易的過程。在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，平臺化建設(shè)成為主流，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要符號。一方面平臺可以創(chuàng)造更多利潤，另一方面平臺沒有界限，可以無限拓展。但有了平臺做基礎(chǔ)以后，更加需要有內(nèi)容作為保障。產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)乏力、疲軟的狀況，再優(yōu)質(zhì)的平臺也會形成產(chǎn)業(yè)低水平化的循環(huán)。拓展互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)，就要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容為王”的轉(zhuǎn)變，第一，做好品牌化升級，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容原創(chuàng)，建立口碑，打破同質(zhì)化的規(guī)律，做強(qiáng)品牌價(jià)值；第二，采用大企業(yè)驅(qū)動模式，依靠大企業(yè)、大平臺的流量來強(qiáng)化影視文化產(chǎn)業(yè)的根基；第三，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的建立，建立影視產(chǎn)業(yè)文化基地，挖掘影視資源，培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，共同構(gòu)建影視行業(yè)全新的商業(yè)發(fā)展模式。

（三）裂變式營銷向以客戶價(jià)值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式呈現(xiàn)全渠道、互動性等方面的特征，結(jié)合新興技術(shù)成果，把小眾熱點(diǎn)不斷放大，拓展節(jié)目影響力和商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)裂變式營銷。裂變式營銷雖然可以撒網(wǎng)式挖掘客戶資源，但畢竟是從營銷的角度出發(fā)的，而不是從客戶價(jià)值角度出發(fā)。影視商業(yè)模式的運(yùn)作仍需要做到以客戶為導(dǎo)向。兼顧客戶的視覺體驗(yàn)和效果。圍繞客戶需求，鎖定目標(biāo)市場，達(dá)到引起顧客共鳴的效果。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影視文化新商業(yè)模式變革

當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維已經(jīng)貫穿了影視產(chǎn)業(yè)的始終，促進(jìn)影視文化商業(yè)模式朝著一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型期蛻變過渡。改變了傳統(tǒng)思維的營銷模式，也更新了人們溝通、交流的社交方式。實(shí)現(xiàn)信息與內(nèi)容的互相聯(lián)通，用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀知識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，探尋影視產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，重塑影視文化產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式。

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影視傳播結(jié)構(gòu)變革

深耕國際互聯(lián)網(wǎng)二十余載，我國網(wǎng)民的認(rèn)知也在發(fā)生著蛻變，在摸索中逐漸深入，不斷向前。從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，不僅是價(jià)值應(yīng)用的變革，更是傳播結(jié)構(gòu)的顛覆性改變?；ヂ?lián)網(wǎng)除了傳遞信息以外，更承載和連接著用戶的需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，社會資源要素發(fā)生了新的改變，實(shí)現(xiàn)著傳播結(jié)構(gòu)的重構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了時(shí)代影視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，創(chuàng)造了影視產(chǎn)業(yè)全新的業(yè)態(tài)和模式結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)影視行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。把握好影視發(fā)展的層次和階段，結(jié)合新技術(shù)的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，挖掘新的需求。在互聯(lián)網(wǎng)和影視產(chǎn)業(yè)兩大方面拓展新的商業(yè)模式，擴(kuò)張新的影視產(chǎn)業(yè)版圖。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影視文化開拓新模式

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)是一個(gè)二者相融合的過程，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，快速擴(kuò)張和發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)。就拿互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里和騰訊來說，都在文化領(lǐng)域里不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范疇，市場份額和產(chǎn)值也在逐年增加，影視產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通，依托內(nèi)容優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，目前的新型企業(yè)有影娛公司、互聯(lián)網(wǎng)影視公司等形式?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了文化產(chǎn)業(yè)的融合思路。影視產(chǎn)業(yè)融合的新趨勢主要從以下幾個(gè)方面展開:第一種是影視文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)融合，以數(shù)字化作為依托，以新興數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，與網(wǎng)絡(luò)視頻強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂，在新技術(shù)的引領(lǐng)下，使影視產(chǎn)業(yè)具備新的發(fā)展方式。（三）互聯(lián)網(wǎng)開拓影視文化全新商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思潮之下，影視文化新模式更多強(qiáng)調(diào)一種連接，“互聯(lián)網(wǎng)+”影視文化產(chǎn)業(yè)是通過社會化的方式聚集更多消費(fèi)者，讓研發(fā)、創(chuàng)意的各個(gè)環(huán)節(jié)都有消費(fèi)者參與其中，成為企業(yè)的粉絲和成員。與客戶緊密銜接起來，開啟創(chuàng)新模式。影視文化同樣也需要基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，以互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，依賴基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)之間的智能終端連接。利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)線整合能力，擺脫完全依賴影視設(shè)備的習(xí)慣，與時(shí)俱進(jìn)跟隨云技術(shù)的發(fā)展，通過影視設(shè)備以及數(shù)據(jù)云端連接，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的便捷性，提高影視文化商業(yè)運(yùn)營能力，提高實(shí)效性和效率。互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是在不斷更新的過程，影視文化商業(yè)模式也在發(fā)生變化，信息和地理位置發(fā)生著連接和互動，增強(qiáng)同互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)結(jié)能力。

（四）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下影視文化新商業(yè)融資模式發(fā)生改變

影視文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開資金的支撐，內(nèi)容創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的融合，類似這樣高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)很難通過銀行貸款、上市融資、債券信托等融資渠道進(jìn)行融資。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)更新催生了影視行業(yè)創(chuàng)新，對一些小型的影視文化產(chǎn)業(yè)來說，投資意味著高風(fēng)險(xiǎn)，收益難控制。衍生出來了眾籌的融資模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺進(jìn)行籌資，將優(yōu)秀的影視文化作品到網(wǎng)上，吸引更多人投資，為影視文化獲得一定的資金支持和保障。也切實(shí)解決了中小型影視文化企業(yè)融資難的問題。也透過這樣的營銷手段，讓文化創(chuàng)意與客戶之間的距離更近，同時(shí)也能精準(zhǔn)地定位到客戶的需求，接受市場的及時(shí)性反饋。精準(zhǔn)地定位客戶的個(gè)性化需求，降低市場投入風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)影視文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意度的提升。

（五）影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的迅速崛起，促使影視文化產(chǎn)業(yè)融合度的加深，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)式的模式也在發(fā)生深刻變革。在網(wǎng)絡(luò)推動下，數(shù)字產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，依托數(shù)據(jù)支撐和內(nèi)容生產(chǎn)，完成消費(fèi)環(huán)節(jié)個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化、輿論化、娛樂影視節(jié)目，已經(jīng)對人們的價(jià)值觀念造成了嚴(yán)重的沖擊，我國影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)完成了由初始、崛起、成長、過渡、成熟的階段。正在向創(chuàng)新的階段不斷邁進(jìn)。不斷完善體系，賦予嶄新的時(shí)代內(nèi)涵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，影視文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為電視傳播不可忽略的重要力量，同時(shí)也需要一個(gè)正確的方式和策略對影視文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行指引。影視文化產(chǎn)業(yè)類型與日俱增，不僅是機(jī)遇，還是壓力和挑戰(zhàn)。更關(guān)鍵的是將會引發(fā)一系列層出不窮的問題。影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是未來文化產(chǎn)業(yè)的大勢所趨。需要我們以正能量的方式傳遞。影視文化產(chǎn)業(yè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)鏈模式，需要通過不同的渠道竭盡所能為顧客提供服務(wù)，迎合大眾化，差異化的發(fā)展趨勢，來滿足客戶的需求。沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)立出一種全新的服務(wù)模式。影視文化樣式多元化，服務(wù)理念與時(shí)俱進(jìn)，融合了社會發(fā)展的時(shí)代元素，立足于改革，同時(shí)又對舊的體制加以更新，充分發(fā)揮主觀能動性，在服務(wù)中，更加接地氣，迎合大眾的口味，以貼心的服務(wù)滿足客戶。一切從觀眾中來，又到服務(wù)于觀眾的需要中去。以獨(dú)特的方式占據(jù)服務(wù)業(yè)發(fā)展的市場。形成影視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。以不變的服務(wù)準(zhǔn)則和程序作為航標(biāo)，應(yīng)對瞬息萬變的發(fā)展市場，但在此過程中需要靈活變通。在影視文化產(chǎn)業(yè)的市場上，大家采用的都是普遍化的傳播模式，沒有新鮮感，也沒有多少企業(yè)敢去嘗試新的娛樂模式，在困惑的漩渦中左右周旋，這樣只會只退不進(jìn)，越陷越深。個(gè)性化的服務(wù)方式，作為一種新興的宣傳類型，不容易被人所熟知。也是它市場面狹小的重要根源。開拓市場，與國際化接軌，使影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加出人意料。

總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，不僅推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，也帶動著影視文化產(chǎn)業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是從科研，還是文化領(lǐng)域，影視產(chǎn)業(yè)都起到了舉足輕重的作用。抓住互聯(lián)網(wǎng)契機(jī)，探索影視文化新模式。

參考文獻(xiàn)

篇3

“一帶一路”戰(zhàn)略下民族影視文化的傳承與發(fā)展

1.深化多元影視文化的交匯與融合各個(gè)國家、各個(gè)民族或各個(gè)時(shí)代的藝術(shù)，都打上了它們所屬的那個(gè)國家、民族或時(shí)代的文化印記。影視藝術(shù)作為現(xiàn)代藝術(shù)的一個(gè)分支，自然也飽含著民族文化的內(nèi)在意蘊(yùn)。而電影、電視作為社會文化傳播的重要媒介，具有鮮明的時(shí)代性特征，“傳達(dá)著民族文化心理的嬗變、時(shí)代觀念的更迭和社會意識的變化”。①世界各國許多影視作品，展現(xiàn)了本民族的社會生活與精神氣質(zhì)，具有濃郁的民族地域風(fēng)格。這些作品兼具內(nèi)在的民族性格、民族氣質(zhì)、民族文化與外在的風(fēng)土人情、民風(fēng)民俗等。從某種意義上說，這些作品飽含著民族成長歷史與民族文化積淀。不同國家的政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所不同，各國、各地區(qū)在文化傳播上必然有所差異，這也說明各國各地區(qū)的文化存在多元性、多樣性。不同民族的人，由于不同的社會生活、地域環(huán)境和種族，心理結(jié)構(gòu)和文化意識必然有獨(dú)特性。民族影視作品在海外傳播過程中，一定會出現(xiàn)“文化折扣”現(xiàn)象?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略強(qiáng)調(diào)“三共”理念，指的是共享、共建、共贏，其原則是開放、包容。這要求我們依托地緣優(yōu)勢，與“一帶一路”沿線的不同國家、不同民族的交流更加頻繁與密切，傳播優(yōu)秀的民族文化，實(shí)現(xiàn)各國文化的交匯與融合。例如，第二屆“絲綢之路”電影節(jié)于2015年9月22日在福州舉行，較第一屆電影節(jié)，此次的規(guī)模和參與國家都有所增多，組委會共征集到76個(gè)絲路及周邊國家及地區(qū)的950部影片，其中外國影片910部。在此之前，中印合拍的電影《功夫瑜伽》在“絲綢之路”電影節(jié)上簽約。導(dǎo)演唐季禮說：“這部電影包含各種當(dāng)下觀眾喜愛的元素，諸如尋寶、探險(xiǎn)、動作等。它將會是一部跨越文化、語言，讓世界觀眾都容易理解、喜歡的電影，這部電影，也可以反映出中、印兩大文明古國源遠(yuǎn)流長的文化交流及其中傳奇的故事和人文景觀?！雹谙裰袊娪爸械奈鋫b與江湖文化、印度電影中的載歌載舞、韓國電影的溫婉柔美，均顯示出各自的地域特色和歷史文化。具有地緣優(yōu)勢、文化認(rèn)同和民意相通的“一帶一路”區(qū)域，為各國的影視文化交流提供了較好的平臺?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略為我國民族影視作品“走出去”帶來了機(jī)遇，有利于增進(jìn)各國民族文化的交流。我們必須從各國的歷史現(xiàn)狀和文化生活著手，深入分析沿線各國的風(fēng)土人情、風(fēng)俗民俗、審美情趣等因素，也要考慮到各國對于影視作品中影視文化的接受能力。對不同群體采用不同的策略，關(guān)注其接受心理，尋找他們所關(guān)注的“興趣點(diǎn)”，并有針對性地對其“興趣點(diǎn)”對癥下藥，創(chuàng)作適用于更多受眾、多元的影視文化影片。立足于少數(shù)民族的本土語言，講好中國故事。在這個(gè)層面上，要把握各國敘事倫理的角度，將民族元素有機(jī)融合到影視作品中，更好地傳播中國文化，提高我國的文化軟實(shí)力。2.推進(jìn)民族影視貿(mào)易的往來與傳播在全球化語境下，麥克盧漢在20世紀(jì)60年代提出的“地球村”已逐漸實(shí)現(xiàn)，人們對傳播媒介的依賴程度越來越高。影視作品因?yàn)槠鋸?qiáng)大的表意系統(tǒng)而被各國不同民族與文化的人們所認(rèn)同。根據(jù)《2015年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》，2015年全年電影總票房超過440億元，同比增長48.7%。中國電影票房占全球總票房的17.7%,穩(wěn)居世界第二。2015年國產(chǎn)影片海外銷售收入27.7億元，比2014年增長48.13%。③從數(shù)據(jù)中可以得出結(jié)論，我國國產(chǎn)影片海外銷售收入隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施有所增加，但收入在年度票房總收入中占比較少，尚有較大提升空間，而在國產(chǎn)影片中，優(yōu)秀的民族影視作品創(chuàng)作和“走出去”均成了難題。歐美國家的影視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，影視生產(chǎn)能力較強(qiáng)，加之各國均有自己的影視文化偏好，使我國的民族影視作品很難進(jìn)入他國。而在“一帶一路”戰(zhàn)略影響下，沿線國家的人口有44億、經(jīng)濟(jì)總量有21億美元，這在全球都占有較高的比重。同時(shí)其互聯(lián)互通的核心價(jià)值，也會為我國的民族影視貿(mào)易提供新的契機(jī)。未來，根據(jù)“一帶一路”戰(zhàn)略沿線各國的發(fā)展?fàn)顩r，我國民族影視文化對外傳播應(yīng)制定較為合理的傳播規(guī)則和體系，在注重政府性文化輸出的同時(shí)，兼顧市場方法的輸出，逐步調(diào)整傳播區(qū)域，確定突破口。例如，采取合辦國際電影節(jié)，合作拍攝影片，亦可合作開展民族影視人才培養(yǎng)等行之有效的措施，逐步提高我國民族影視作品的原創(chuàng)力與輸出力，從而真正實(shí)現(xiàn)“文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”的全新格局。

增強(qiáng)民族影視文化傳播競爭力的路徑

篇4

2012年4月24日，以“應(yīng)勢而變、因人而熠”為主題的騰訊智慧峰會在北京隆重召開。在這次峰會上，騰訊視頻提出“優(yōu)勢整合，應(yīng)勢而變---社會化媒體環(huán)境下的視頻媒體變革”這一概念，受到廣泛關(guān)注。

騰訊視頻自2011年4月整合Web端和客戶端上線以來，圍繞“海量正版·精品原創(chuàng)”內(nèi)容建設(shè)模式，不斷對內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，目前已經(jīng)覆蓋超過90%的熱門影視劇，同時(shí)，騰訊視頻通過優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營模式，創(chuàng)造了32部大劇點(diǎn)播過億的成績。

騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示：“騰訊視頻自從進(jìn)入市場以來，一直呈現(xiàn)高速發(fā)展模式，通過不到一年的時(shí)間進(jìn)入視頻行業(yè)第一陣營，未來騰訊視頻的投入力度會繼續(xù)增強(qiáng)，同時(shí)，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)同騰訊各個(gè)平臺之間的聯(lián)系，順應(yīng)目前社會化趨勢，對騰訊視頻的社會化屬性進(jìn)行深度挖掘。”

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造變革基礎(chǔ)

根據(jù)騰訊視頻最新財(cái)報(bào)顯示，騰訊IM用戶已經(jīng)超過7億，QQ空間用戶也超過5億，騰訊微博也一躍成為中國用戶最多的微博平臺，騰訊網(wǎng)也依然占據(jù)著中國流量最大門戶網(wǎng)站的位置。此外，騰訊朋友、QQ音樂等產(chǎn)品都屬于業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先應(yīng)用。正是有這些優(yōu)質(zhì)平臺作為基礎(chǔ)，騰訊才實(shí)現(xiàn)了打造“一站式在線生活平臺”的概念。

騰訊副總裁湯道生說過：“在以Twiter和Facebook為代表的社會化媒體占據(jù)主流的今天，騰訊憑借騰訊微博和QQ空間成為中國惟一集二者特質(zhì)于一體的公司。”而騰訊視頻又是將微博和空間有利整合的最佳載體，這就為騰訊視頻貼上了中國最具社會化媒體屬性視頻網(wǎng)站的標(biāo)簽。

在全平臺資源的支持下，騰訊視頻實(shí)現(xiàn)營銷范圍覆蓋全網(wǎng)。除了對內(nèi)打通全平臺之外，騰訊視頻與影視產(chǎn)品源頭---電影公司之間的合作關(guān)系也日益緊密。從入股華誼兄弟，到同英皇、小馬奔騰、文化中國等影視上游產(chǎn)業(yè)巨頭之間的深度合作，充分顯示了騰訊視頻覆蓋影視全產(chǎn)業(yè)鏈的決心，也將騰訊視頻的影響力從線上擴(kuò)散到線下；同時(shí)，也使影視作品的營銷價(jià)值獲得顯著提升，實(shí)現(xiàn)全景營銷。

iSEE運(yùn)營推動變革產(chǎn)生

騰訊一站式在線生活平臺，在全面滿足網(wǎng)民在線需求的同時(shí)，通過各平臺產(chǎn)品觸達(dá)視頻內(nèi)容，有效形成體內(nèi)循環(huán)，根據(jù)多平臺優(yōu)勢，騰訊打造了獨(dú)有的iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營理念，以用戶需求為核心，通過“立體觸達(dá)”、“享受型體驗(yàn)”、“二次傳播”有效形成了視頻內(nèi)容的傳播閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了視頻內(nèi)容的成倍曝光，也更進(jìn)一步將商業(yè)價(jià)值最大化。

iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在騰訊視頻依據(jù)對騰訊海量用戶數(shù)據(jù)的深度挖掘以及騰訊智能分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對人群的細(xì)分，有效提升用戶對內(nèi)容的偏好，同時(shí)依托騰訊獨(dú)有的一站式在線生活平臺，將視頻內(nèi)容最大限度地主動推送到用戶眼前，再通過豐富的內(nèi)容及引領(lǐng)業(yè)界的高清、流暢新標(biāo)準(zhǔn)帶給用戶非同凡響的享受型體驗(yàn)，最后使用戶通過QQIM、Qzone、微博等強(qiáng)大的SNS平臺將視頻內(nèi)容進(jìn)行二次傳播，形成巨大的幾何傳播效應(yīng)。

在此基礎(chǔ)上，騰訊視頻逐漸顯現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)視頻資訊化、視頻消費(fèi)隨機(jī)化和視頻內(nèi)容互動化三大特性，使騰訊視頻的用戶成為廣告主的客戶。

在“iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營”戰(zhàn)略的支撐下，視頻的消費(fèi)行為變得更加隨意，通過技術(shù)革新徹底解放了視頻運(yùn)營，讓用戶在各個(gè)使用場景下觀看視頻，同樣使用戶在從事各種網(wǎng)絡(luò)活動時(shí)能夠接觸視頻，結(jié)合互動行為，最終騰訊視頻提供的不單單是廣告，更是有價(jià)值的商業(yè)信息。

在艾瑞最新公布的覆蓋用戶數(shù)Top10的電視劇中，騰訊視頻有7部播放量第一，其中排名第一、第二的《宮鎖珠簾》、《北京愛情故事》均是騰訊視頻獨(dú)家版權(quán)電視劇，這與iSEE內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略密不可分。

業(yè)內(nèi)人士表明：“在傳統(tǒng)媒體向社會化媒體轉(zhuǎn)變的趨勢下，營銷模式也與過去大相徑庭。騰訊視頻對騰訊其他具備社會化媒體屬性的充分運(yùn)用讓騰訊視頻的營銷價(jià)值獲得顯著提升，通過與騰訊微博和QQ空間的聯(lián)動，讓騰訊視頻成為業(yè)內(nèi)最具互動性和社交性的視頻網(wǎng)站，從而形成以視頻為源頭，微博和QQ空間為主要載體的關(guān)系鏈營銷，極大地增強(qiáng)了騰訊視頻的營銷價(jià)值”

個(gè)性化產(chǎn)品應(yīng)“變”而生

艾瑞推出的《iVideoTracker視頻網(wǎng)站用戶行為分析報(bào)告》指出，如今網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為中國網(wǎng)民使用最多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。Netflix公司CEOReedHastings不久前也表示，Web3.0將是全網(wǎng)視頻的時(shí)代。

憑借騰訊網(wǎng)七年媒體資源積累，集合專業(yè)電視人才引入3000平方米演播群，騰訊視頻的媒體屬性愈發(fā)強(qiáng)勁，在這個(gè)平臺上出品的作品質(zhì)量也正在向傳統(tǒng)媒體靠攏甚至出現(xiàn)趕超之勢。以騰訊視頻出品的欄目《阿雅幸福女人》為例：每集播放量超過1000萬，從覆蓋人數(shù)來看影響力與電視臺相當(dāng)。

同時(shí)，在這次峰會上，騰訊視頻還宣布全新產(chǎn)品個(gè)人中心即將面世。憑借騰訊13年的數(shù)據(jù)積累，對洞悉用戶行為軌跡的深度洞悉以及偏好的準(zhǔn)確分析，實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容智能推送。為用戶提供特色服務(wù)，13年可持續(xù)好友關(guān)系鏈帶來的全新分享模式也成為個(gè)人中心的一大亮點(diǎn)。

另外，這次騰訊視頻以合作共贏為基礎(chǔ)，推出“騰訊視頻V+平臺”，即騰訊視頻開放平臺。據(jù)悉，“騰訊視頻V+平臺”從內(nèi)容接入、內(nèi)容展現(xiàn)/播放和分享收益三個(gè)方面向視頻制作單位提供服務(wù)，讓更多的視頻作品通過騰訊視頻這個(gè)平臺展現(xiàn)出來，同時(shí)又能獲得一定收益。

騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示：“視頻行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化，在內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化的背景下，打造個(gè)性化產(chǎn)品和差異化運(yùn)營模式，成為視頻網(wǎng)站發(fā)展過程中的核心任務(wù)之一。這次推出個(gè)人中心就是騰訊視頻今年推出的重要產(chǎn)品，騰訊視頻希望通過這個(gè)全新產(chǎn)品為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而V+平臺則是希望能夠通過騰訊視頻建立一條商業(yè)價(jià)值鏈條，打通騰訊視頻同視頻制作單位之間的關(guān)系，希望通過騰訊視頻的V+平臺，與所有內(nèi)容和所有行業(yè)價(jià)值鏈上下游開創(chuàng)出嶄新的中國互聯(lián)網(wǎng)視頻的未來，同時(shí)迎接騰訊全新全媒體時(shí)代的到來。”

篇5

關(guān)鍵詞：影視編導(dǎo)；競爭機(jī)制；團(tuán)隊(duì)協(xié)作

影視技術(shù)是20世紀(jì)末迅猛發(fā)展起來的一門新技術(shù)，隨著社會的不斷進(jìn)步，人們對于感官享受有了更多的追求，這也在很大程度上促進(jìn)了全世界影視技術(shù)的迅猛發(fā)展。在西方，視覺藝術(shù)教育成為包容面很廣的藝術(shù)教育，在中國，體現(xiàn)中國文化的影視作品不斷出現(xiàn)，也適應(yīng)了時(shí)代視覺傳播的需要。[1]國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)證明，高質(zhì)量的影視藝術(shù)作品不僅對開拓廣泛的經(jīng)濟(jì)市場有益，而且對加大一個(gè)民族的思想文化影響力、提高該民族在國際社會中的整體形象，都具有不可替代的巨大作用。[2]反過來，不良的影視作品對人們的誤導(dǎo)也不可忽視。遺憾的是，目前中國影視行業(yè)基本上還是處于引進(jìn)來的階段，很少有優(yōu)秀影片能走出國門，走向世界，引導(dǎo)世界的影視潮流。所以，筆者深切感受到影視教育的迫切性，在此對影視技術(shù)教學(xué)做一些探討。

一、溫州及其周邊地區(qū)影視技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然迅猛，但在該地區(qū)，中小企業(yè)仍然是溫州企業(yè)的主體。而中小企業(yè)的品牌意識非常薄弱，基本上還是處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游階段，經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。筆者于近幾年走訪了溫州市及周邊區(qū)域36家廣告策劃、影視宣傳相關(guān)媒體設(shè)計(jì)公司，對146位影視技術(shù)從業(yè)人員及管理人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，并與其中的27位項(xiàng)目經(jīng)理及部門技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行了深入訪談，了解到溫州地區(qū)的影視技術(shù)發(fā)展較為緩慢，各中小企業(yè)主要采用經(jīng)濟(jì)效益明顯的宣傳方式而不重視影視宣傳等方式。部分項(xiàng)目經(jīng)理表示：在前幾年，企業(yè)訂單還是以平面宣傳為主，近幾年尤其是今年，隨著3G時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始重視影視宣傳，設(shè)計(jì)公司接到影視宣傳片、產(chǎn)品宣傳片的訂單越來越多，但本地從事影視技術(shù)專業(yè)人才的匱乏使我們不得不千里迢迢去外地招聘影視技術(shù)人才，這在很大程度上增加了企業(yè)的用人成本和運(yùn)營成本。同時(shí)，也正是因?yàn)槿瞬艆T乏，而該行業(yè)對于人才的需求又極大，兩者的沖突直接導(dǎo)致本地區(qū)本行業(yè)的公司很難發(fā)展壯大，這也就意味著行業(yè)龍頭企業(yè)難以出現(xiàn)。整體行業(yè)的競爭處于無序與不利的地位，從而使更多優(yōu)秀的影視技術(shù)設(shè)計(jì)人員向外地發(fā)展，而物價(jià)和生活成本的不斷提高也使人才流失的現(xiàn)象更進(jìn)一步惡化。因此，我們希望通過校企合作的方式為溫州地區(qū)影視技術(shù)人才的培養(yǎng)創(chuàng)建一個(gè)良好的商業(yè)化平臺。

通過溝通不難發(fā)現(xiàn)，影視技術(shù)人才的匱乏正日益成為制約溫州及周邊地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。因此，如何有效地通過影視編導(dǎo)課程建設(shè)和課程改革為社會輸送有用的影視技術(shù)人才已經(jīng)成為溫州地區(qū)廣告、傳媒、企事業(yè)單位發(fā)展的重要一環(huán)。

二、高職院校影視編導(dǎo)課程的教學(xué)現(xiàn)狀、競爭機(jī)制的構(gòu)建過程及方法

高職院校影視編導(dǎo)課程開設(shè)的主要目的是為了數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的學(xué)生能更好地掌握影視拍攝與編輯能力。其意義在于加強(qiáng)和鞏固學(xué)生課堂所學(xué)影視相關(guān)課程的理論知識，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動手能力和應(yīng)用操作能力，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立編導(dǎo)能力、獨(dú)立設(shè)計(jì)能力、獨(dú)立編輯能力和綜合運(yùn)用影視相關(guān)知識的能力，全面掌握影像視頻作品的創(chuàng)作、拍攝和簡單編輯等影視技術(shù)能力，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)和全面掌握影視領(lǐng)域的知識打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

高職院校影視技術(shù)教育發(fā)展已經(jīng)有一段時(shí)間了，但該技術(shù)相關(guān)課程的發(fā)展一直較為滯后。有些院校因?yàn)橘Y金問題，未能采購足夠的影視設(shè)備，將這門理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程硬生生地上成了影視欣賞課。[3]還有些院校因?yàn)楦鞣N原因未能較好地與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，課堂授課與社會實(shí)際需求脫節(jié)，所教授出來學(xué)生的水平可想而知。此外，該課程是一門理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的課程，而就目前情況來看，該課程大部分的教材都是理論性非常強(qiáng)、僅適合本科教學(xué)與研究生教學(xué)的教材，在市面上較難找到一本適合高職院校教學(xué)的教材，因此，這也在一定程度上影響了高職院校影視編導(dǎo)課程的教學(xué)效果。以溫州科技職業(yè)學(xué)院數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)為例，該課程是為數(shù)字媒體技術(shù)學(xué)生開設(shè)的一門專業(yè)主干課程，該專業(yè)學(xué)生普遍反映教材內(nèi)容因循守舊，教學(xué)內(nèi)容與社會實(shí)際需求有所脫節(jié)、教學(xué)效果不甚理想。

考慮到以上原因，在影視編導(dǎo)課程中建立一整套完整的競爭機(jī)制正是順應(yīng)了社會的需求。當(dāng)學(xué)生學(xué)完影視技術(shù)的基礎(chǔ)知識后，通過團(tuán)隊(duì)之間競爭機(jī)制的引入和構(gòu)建來切實(shí)提高學(xué)生學(xué)習(xí)影視技術(shù)的興趣，從而有能力做出精美且具有個(gè)性化的影視作品。在我國高職院校教育領(lǐng)域，致力于影視編導(dǎo)課程教學(xué)改革的教師不多，因?yàn)槭艿浇虒W(xué)環(huán)境、實(shí)訓(xùn)條件等多方面因素的制約，影視編導(dǎo)課程的教學(xué)改革進(jìn)程一直較為緩慢。但隨著影視技術(shù)跟生活越來越貼近，越來越多的影視愛好者已不再滿足于影視作品的欣賞，開始紛紛走上自主創(chuàng)作影視作品的道路?；ヂ?lián)網(wǎng)上有不少的文章涉及如何利用數(shù)碼攝像機(jī)來實(shí)現(xiàn)影視作品的創(chuàng)作，這在一定程度上激發(fā)了筆者改革影視編導(dǎo)課程的決心。筆者嘗試采用循序漸進(jìn)的“四部曲”的方式改革本門課程的教學(xué)。

1.序曲部分，在項(xiàng)目化教學(xué)過程中引入分組教學(xué)的方式

為了更好地提高課程教學(xué)的教學(xué)效果，筆者撰寫了《影視編導(dǎo)課程實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書》，將每次實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目化、將每個(gè)項(xiàng)目具體化。影視編導(dǎo)課程是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的專業(yè)課程。該課程的特點(diǎn)是如果沒有一定的理論基礎(chǔ)，即使手中有設(shè)備也無法拍攝出滿足市場需求、滿足商業(yè)化運(yùn)作要求的影視作品。同時(shí)，如果僅僅掌握理論知識而從未實(shí)踐的話又無異于紙上談兵。因此，筆者希望通過該實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的指導(dǎo)，加強(qiáng)數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)學(xué)生對影視編導(dǎo)課程理論知識的理解，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立完成影視作品拍攝的能力，同時(shí)培養(yǎng)數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用知識的能力、獨(dú)立設(shè)計(jì)影視稿本的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的能力等。為了更好地提升項(xiàng)目化教學(xué)的效果，筆者對每位參與項(xiàng)目的學(xué)生提出了以下三方面的要求。

首先，學(xué)生要根據(jù)項(xiàng)目主題要求查閱、參考相關(guān)資料，提前進(jìn)行認(rèn)真預(yù)習(xí)，初步弄懂實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的目的、內(nèi)容，并撰寫項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)包括基本的項(xiàng)目目的和內(nèi)容，基本項(xiàng)目步驟、過程以及操作記錄，對于自主創(chuàng)作的項(xiàng)目要提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案（包括故事梗概、文學(xué)劇本、分鏡頭劇本、團(tuán)隊(duì)分工名單等拍攝前必需的文字材料）。其次，進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室后，學(xué)生要搞清本次實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目需使用的設(shè)備，每種設(shè)備在項(xiàng)目中所起的作用，合理、正確地選擇使用相關(guān)設(shè)備。根據(jù)已設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目步驟在經(jīng)教師同意后開始項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目組原則上為3-6人一組，學(xué)生要認(rèn)真做好操作前的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好相關(guān)文字材料。運(yùn)用所學(xué)知識解決項(xiàng)目操作中出現(xiàn)的問題。最后，學(xué)生在完成項(xiàng)目后，科學(xué)、真實(shí)、完整地撰寫項(xiàng)目報(bào)告，對本次實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目加以總結(jié)。

通過不斷地備課、模擬教學(xué)，筆者在數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)學(xué)生影視編導(dǎo)課程的授課過程中充分運(yùn)用了分組教學(xué)的教學(xué)方法，將團(tuán)隊(duì)精神與競爭機(jī)制貫穿到整個(gè)教學(xué)過程的始終。在課程教學(xué)之前，按照學(xué)號順序進(jìn)行分組，同時(shí)微調(diào)各小組男女比例，將全體學(xué)生以3-6人為一組的方式組建10個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)推舉1名團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人牽頭整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作與協(xié)調(diào)工作。之后，再由每個(gè)團(tuán)隊(duì)自行討論產(chǎn)生導(dǎo)演、演員、監(jiān)制、編劇、劇務(wù)、音效、后期等角色分工，以確保每位學(xué)生都能積極參與到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中。通過不同的分工將團(tuán)隊(duì)內(nèi)每位學(xué)生的特長發(fā)揮出來，以進(jìn)一步提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。另外，采用按照學(xué)號進(jìn)行分組而不是自由分組的方式，主要是為了更好地鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。當(dāng)學(xué)生走上工作崗位后會遇到形形、不同性格、不同工作作風(fēng)的搭檔，不可能永遠(yuǎn)和自己熟悉、默契的人協(xié)同工作，因此通過按學(xué)號分配的方式能更逼真地模擬真實(shí)的工作環(huán)境，對學(xué)生與人溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各方面能力的培養(yǎng)起到積極的帶動作用。

2.曲中部分，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作項(xiàng)目化作品的故事梗概、文學(xué)劇本和分鏡頭劇本，通過競爭的方式引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作優(yōu)秀作品[4]

在教學(xué)初期，筆者不斷地向?qū)W生展示優(yōu)秀的影視作品，并以“拉片”的手法讓學(xué)生通過欣賞、模仿的方式掌握拍攝的技巧和鏡頭剪輯的方法，同時(shí)也將學(xué)生從對影視劇情的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對影視鏡頭及影視技巧的關(guān)注中去。所謂拉片，就是一種對影片“精讀”的過程。它要求學(xué)生運(yùn)用非線性編輯系統(tǒng)將影片中的一些重點(diǎn)內(nèi)容逐幀逐句反復(fù)觀看。在觀看的同時(shí)將影片鏡頭的景別、時(shí)長、技巧、轉(zhuǎn)場等信息詳細(xì)地記錄下來。通過對整部影片的“精讀”來完成針對性的總結(jié)提煉，并撰寫出相對應(yīng)的故事梗概、文學(xué)劇本和分鏡頭劇本等內(nèi)容。在具體的實(shí)施過程中，教師可提供系列影片供學(xué)生選擇，由學(xué)生自主選擇感興趣的一部影片進(jìn)行拉片分析，教師在整個(gè)分析的過程中進(jìn)行相應(yīng)的量化指導(dǎo)。[5]讓學(xué)生通過模仿、揣摩的方式更快、更有效地掌握劇本的撰寫、鏡頭的處理及作品的拍攝技巧。

在教學(xué)中后期，每次實(shí)訓(xùn)前教師都指定一個(gè)主題或方向，由每個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備好前期文字材料，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，教師會同本專業(yè)教師、企業(yè)影視從業(yè)人員組建“影視創(chuàng)作指導(dǎo)小組”以商業(yè)化運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)作品進(jìn)行批改、指導(dǎo)、反饋，直到每個(gè)作品都能滿足拍攝的要求、商業(yè)化運(yùn)作的要求，在審核通過后方才允許該團(tuán)隊(duì)成員動手進(jìn)行拍攝。例如，筆者曾要求學(xué)生創(chuàng)作數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的宣傳片，該項(xiàng)目來源于溫州科技職業(yè)學(xué)院的招生宣傳需求及相關(guān)院級教研課題，通過兩個(gè)班級約20個(gè)影視創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)近1個(gè)月的不懈努力，終于創(chuàng)作出了符合學(xué)院要求的商業(yè)化作品。

3.部分，指導(dǎo)學(xué)生自編自導(dǎo)自演創(chuàng)作小成本校園影視短片，在競爭機(jī)制中孕育優(yōu)秀作品

以項(xiàng)目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)為單位，擬定一個(gè)主題讓學(xué)生自編自導(dǎo)自演創(chuàng)作小成本的校園影視短片。同時(shí)，在創(chuàng)作的過程中，引入商業(yè)化的運(yùn)作手段，指導(dǎo)學(xué)生通過插播廣告宣傳的方式吸引校園周邊商鋪進(jìn)行商業(yè)化投資。例如，筆者指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)作的校園影視短片——《尚炒飯面試記》獲得了一鳴真鮮奶吧溫科院分店的商業(yè)化投資，在作品中自然穿插加入了該商鋪的商業(yè)化廣告，通過院系各級網(wǎng)站、各級影視制作大賽、互聯(lián)網(wǎng)推廣等方式，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，商業(yè)化運(yùn)作取得了初步的成功。當(dāng)然，并不是每個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的作品都有資格獲得商業(yè)投資，該作品也是通過競爭，在20多個(gè)影視團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的。而這也在很大程度上激發(fā)了本專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生對影視技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

4.曲終部分，通過校企合作為學(xué)生搭建影視創(chuàng)作平臺，實(shí)現(xiàn)校企“零距離接觸”，真正做到校企合作無縫銜接

通過校企合作的方式，將企業(yè)的入職培訓(xùn)引入到影視編導(dǎo)課程中。通過“請進(jìn)來，走出去”的方式將企業(yè)中的入職培訓(xùn)人員請到學(xué)校里以講座的方式讓學(xué)生的學(xué)習(xí)與企業(yè)需求零距離接觸。同時(shí)，以企業(yè)訂單跟單的方式，讓有能力、有興趣的學(xué)生到企業(yè)中接訂單做，讓學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中增長能力，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)校企合作的雙贏。例如，數(shù)字媒體專業(yè)部分創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)已接手溫州天彩科技有限公司的訂單——“正泰集團(tuán)產(chǎn)品宣傳片”，將課堂所學(xué)知識及時(shí)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，為企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)效益、為學(xué)院增添社會效應(yīng)、也為自己積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為今后高質(zhì)量就業(yè)、高薪就業(yè)提供了扎實(shí)的技術(shù)支持和能力支撐。

三、教改效果調(diào)查與反饋

在教學(xué)改革措施實(shí)施以后，筆者于2012年對本院2011級數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)兩個(gè)班學(xué)生做了針對性的影視編導(dǎo)課程改革問卷調(diào)查，此次調(diào)查共收回有效問卷80份，其中男生41人，女生39人，男女生比例接近1∶1。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占總?cè)藬?shù)68.2%的學(xué)生認(rèn)為采用分組教學(xué)模式真正起到了人盡其才的效果；占總?cè)藬?shù)56.5%的學(xué)生認(rèn)為《影視編導(dǎo)課程實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書》對于學(xué)生動手能力的培養(yǎng)起到了積極的作用；占總?cè)藬?shù)68.2%的學(xué)生認(rèn)為課程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容對于自身影視能力的培養(yǎng)起到了重要的推動作用；占總?cè)藬?shù)90.6%的學(xué)生認(rèn)為分組教學(xué)模式對于學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)起到了積極的作用。從本次問卷調(diào)查的分析報(bào)告中可以看出，學(xué)生對于本門課程包括課程ppt的設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的撰寫、課程教材的選定、分組教學(xué)模式的應(yīng)用等各方面的教學(xué)改革措施認(rèn)可度還是比較高的。當(dāng)然，整個(gè)教學(xué)過程中仍然存在許多不足，希望通過今后的教學(xué)不斷地予以改進(jìn)。

筆者通過改革影視編導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)模式和教學(xué)方法，通過競爭機(jī)制的創(chuàng)建讓學(xué)生從以往的“要我學(xué)”模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”模式，以增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的興趣，最終全面提高學(xué)生的影視制作能力。通過研究、改革當(dāng)前的教學(xué)現(xiàn)狀，讓分組教學(xué)的應(yīng)用、競爭機(jī)制的構(gòu)建成為課程建設(shè)的新亮點(diǎn)。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，不僅學(xué)到了新的知識，而且能使影視創(chuàng)作成為生活的一個(gè)新樂趣，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)影技術(shù)的興趣，進(jìn)一步提高他們創(chuàng)作優(yōu)秀影視作品的能力。

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篇6

那些不可忽略的巨額數(shù)字，如人口總數(shù)、國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長率以及國民生產(chǎn)總值（GNP）增長率；還有那些每周和每月公布的大量數(shù)據(jù)：工業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)價(jià)格、土地價(jià)格等等；

最后還有一些暗示經(jīng)濟(jì)走向的數(shù)字，比如人均存款、人均收入等。

GDP是最受關(guān)注的數(shù)字，從2012年第一季度起至2013年第二季度，中國GDP當(dāng)季同比增長分別為8.10%、7.60%、7.40%、7.90%、7.70%、7.50%。

今年以來，盡管我國經(jīng)濟(jì)增速仍處于7%至8%的平穩(wěn)區(qū)間，從數(shù)據(jù)上明顯看出，中國經(jīng)濟(jì)列車前行的速度減慢。

《投資者報(bào)》從出口、投資、消費(fèi)舊的“三駕馬車”分析經(jīng)濟(jì)形勢。國家統(tǒng)計(jì)局日前了中國經(jīng)濟(jì)半年報(bào)，投資、消費(fèi)、凈出口對GDP貢獻(xiàn)率分別為53.9%、45.2%和0.9%。

我們將這三方面的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行相比，出口、投資、消費(fèi)均出現(xiàn)回落情況。但總體而言，出口和投資出現(xiàn)明顯的頹勢，而唯一值得期待的是消費(fèi)升級對中國經(jīng)濟(jì)的拉動。

出口增速創(chuàng)2010年以來新低

據(jù)Wind來自海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)出口從5月起明顯回落，6月進(jìn)出口更是出現(xiàn)了17個(gè)月來的首次“雙降”。而6月出口額為1743.16億美元，當(dāng)月同比出現(xiàn)1%的負(fù)增長，創(chuàng)下2010年至今的新低。

1至4月，我國出口增長仍達(dá)到10%以上；而5月突然當(dāng)月同比增長降至1.20%，6月份出現(xiàn)負(fù)增長。外需走弱仍在延續(xù)，對美國出口同比增速從上月的-1.6%繼續(xù)下滑至-5.02%，對日本和歐盟出口也延續(xù)了同比負(fù)增長態(tài)勢，對東盟、南非、巴西、俄羅斯出口同比增速均出現(xiàn)回落。

5、6月的出口數(shù)據(jù)突然拐點(diǎn)，與之前幾月“形勢大好”的數(shù)據(jù)形成對比。據(jù)報(bào)道，從去年底開始，通過虛假貿(mào)易套利的存在，使得海關(guān)總署的進(jìn)出口數(shù)據(jù)對研判外貿(mào)形勢的價(jià)值大打折扣；直至5月，相關(guān)部門的嚴(yán)打行動遏制了這一現(xiàn)象，數(shù)據(jù)開始回歸真實(shí)。

總體看，出口的嚴(yán)峻形勢短期內(nèi)難有效改觀。本月17日商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽稱下半年出口形勢仍不容樂觀，相信支持外貿(mào)的舉措應(yīng)該會盡快出臺。他在新聞會上表示，正在會同國務(wù)院有關(guān)部門進(jìn)一步采取支持措施。

不過市場人士對保出口的政策空間并不樂觀，認(rèn)為這一次政府很難像2009年大幅上調(diào)出口退稅那樣，再次出臺強(qiáng)效的出口支持政策，甚至連通過名義匯率貶值來緩解出口壓力可能也會比較謹(jǐn)慎。在政策缺位的情況下，人民幣實(shí)際有效匯率的上行壓力更加難以緩解。

政策調(diào)整的力度不會太大，加之政策效果的顯現(xiàn)需要一段時(shí)間的緩沖，國海證券的分析師指出，未來出口形勢依然嚴(yán)峻，而資源品和原料進(jìn)口多數(shù)延續(xù)量價(jià)齊減的勢頭，還未看到內(nèi)需恢復(fù)的跡象。

就出口而言，分兩類：一是出口貿(mào)易，一是加工貿(mào)易。加工貿(mào)易和利用外資直接相關(guān)，中國2012年外資實(shí)際利用率增長 -3.7%，外資對中國投資減速。外資投資減速的表面原因是世界經(jīng)濟(jì)不景氣，深層次原因是金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生重大調(diào)整。

內(nèi)外交困的作用下，全年來看，出口對經(jīng)濟(jì)的拉動作用仍然是疲軟的。

投資增長趨勢不容樂觀

投資雖然保持較快增長，但增速呈逐漸下降態(tài)勢。上半年，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）18.1萬億元，同比名義增長20.1%，環(huán)比回落0.3%。

分地區(qū)看，東部地區(qū)投資同比增長18.7%，中部地區(qū)增長23.6%，西部地區(qū)增長22.7%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)投資3884億元，同比增長33.5%；第二產(chǎn)業(yè)投資7.8萬億元，增長15.6%；第三產(chǎn)業(yè)投資9.9萬億元，增長23.5%。在第二產(chǎn)業(yè)投資中，工業(yè)投資7.7萬億元，同比增長16.2%。

投資對GDP的貢獻(xiàn)率為53.9%，成為“三駕馬車”中的“頭馬”。中國經(jīng)濟(jì)為投資主導(dǎo)模式，固定資產(chǎn)投資分三部分：房地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資和產(chǎn)能投資。

全國房地產(chǎn)開發(fā)投資3.68萬億元，同比名義增長20.3%，但4、5、6月份房地產(chǎn)投資分別增長21.10%、20.60%、20.30%，呈逐月回落態(tài)勢。房地產(chǎn)投資增速由兩個(gè)因素決定：政策與熱錢。

上半年，號稱“史上最嚴(yán)”的“國五條”出臺后房地產(chǎn)市場卻出現(xiàn)了“政策遇冷、房價(jià)升溫”的局面。房地產(chǎn)投資增速下降是政府主動調(diào)控的結(jié)果，同時(shí)正在醞釀的房產(chǎn)稅試點(diǎn)擴(kuò)大范圍是否會影響下半年的房地產(chǎn)投資還充滿變數(shù)。

基礎(chǔ)設(shè)施（不包括電力、熱力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)與供應(yīng)）投資2.73萬億，同比增長25.3%?；ㄍ顿Y對于整體固定資產(chǎn)投資增速起到了拉動的作用，但是后續(xù)項(xiàng)目和資金來源等都會威脅基建投資進(jìn)一步增長的空間。

從地區(qū)投資來看，過去基礎(chǔ)設(shè)施集中在東部，東部是出口經(jīng)濟(jì)集中區(qū)，基建主要為生產(chǎn)服務(wù)，形成基建與出口良性互動。未來基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向中西部，中西部基建投資空間很大，基建轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)需服務(wù)，形成基建與消費(fèi)的良性互動。

需要注意的是，部分行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，上半年制造業(yè)投資6.33萬億元，僅增長17.1%，低于總體固定資產(chǎn)投資3個(gè)百分點(diǎn)。制造業(yè)投資回報(bào)率下降和二季度出口形勢平淡，都使得二季度制造業(yè)投資萎靡不振，未來改善空間依然有限。

2008年底的基建投資政策，使得中國的基建投資可維持5年左右的較快增速，這意味著，到2013年末這些基建項(xiàng)目將陸續(xù)完工。所以，2013年-2014年，預(yù)計(jì)中國產(chǎn)能投資增速將只減不增。

大消費(fèi)時(shí)代可期

上半年，我國社會消費(fèi)品零售總額同比名義增長12.7%，增速比上年同期回落1.7個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)保持了穩(wěn)定的增長態(tài)勢。

亞洲開發(fā)銀行高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家莊健曾表示，中國仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展期，內(nèi)需有很大提升空間，城鎮(zhèn)化對投資和消費(fèi)都有拉動作用。此外，節(jié)能減排和創(chuàng)新投入，會使得經(jīng)濟(jì)增長更多依靠新興產(chǎn)業(yè)，帶來可持續(xù)的增長。

消費(fèi)的概念是舊的“三駕馬車”概念中的重要一環(huán)，而在新的“三駕馬車”中大消費(fèi)時(shí)代到來則是一次全面的消費(fèi)升級。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大目標(biāo)是指用深度城市化、消費(fèi)升級和人民幣國際化新三駕馬車取代舊三駕馬車。

中投顧問宏觀經(jīng)濟(jì)研究員白朋鳴認(rèn)為，大消費(fèi)時(shí)代的本質(zhì)是我國的整體內(nèi)需市場將大幅擴(kuò)容，這與其他產(chǎn)業(yè)的政策利好空洞性不同，只要財(cái)政、稅制措施出臺，傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)、汽車、家電、文化等一系列產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)板塊將直接受益。

據(jù)報(bào)道，我國目前的最終消費(fèi)率比世界平均水平低近20個(gè)百分點(diǎn)，中國仍處在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵階段。居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正由吃、穿生存型消費(fèi)向住、行、教育、旅游等發(fā)展型和享受型消費(fèi)過渡，信息消費(fèi)也有巨大空間。

尼爾森5月曾的調(diào)查報(bào)告顯示，得益于中國家庭收入的顯著增長，中國消費(fèi)者對高端產(chǎn)品的需求從快速消費(fèi)品市場延展到金融和汽車領(lǐng)域，逐漸形成一種升級熱潮。

中國消費(fèi)者對高端消費(fèi)品需求的升級始于上世紀(jì)90年代末。當(dāng)時(shí)，中國普通消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)家庭必需品以外的商品，如空調(diào)、彩色電視機(jī)和個(gè)人電腦。這一消費(fèi)趨勢在過去10年中加速發(fā)展。

消費(fèi)升級概念股受追捧

《投資者報(bào)》上周就具體分析了信息消費(fèi)類概念股的熱捧。它受到追捧除政策的影響外，還有在整個(gè)經(jīng)濟(jì)背景的影響，在此就不贅述。消費(fèi)升級成為拉動經(jīng)濟(jì)快速增長的新“三駕馬車”之一。當(dāng)消費(fèi)升級的概念不斷被大眾所熟識，傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)、汽車、家電、保險(xiǎn)、旅游、傳媒等行業(yè)就一直被人們所關(guān)注。

單獨(dú)從文化傳媒行業(yè)來看，2013年上半年整體走勢強(qiáng)于大盤。根據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 2013年1月4日至6月28日，滬深300下跌12.78%。從子行業(yè)上半年表現(xiàn)來看，影視動漫、營銷服務(wù)漲幅驚人，主要源于子行業(yè)中的光線傳媒、華誼兄弟、省廣股份、藍(lán)色光標(biāo)漲幅較大。

從文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級角度來看，政府可能進(jìn)一步出臺政策鼓勵(lì)推進(jìn)文化科技創(chuàng)新，改造升級傳統(tǒng)行業(yè)，培育發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)，加大對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、移動多媒體、數(shù)字出版、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)的扶持力度。

篇7

關(guān)鍵詞：報(bào)刊傳媒企業(yè)；流轉(zhuǎn)稅；企業(yè)所得稅；納稅籌劃

中圖分類號：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）09-0073-02

一、問題的提出

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是創(chuàng)造社會財(cái)富的主體。文化體制改革中，眾多報(bào)刊傳媒企業(yè)作為新培育市場主體，逐步做大增強(qiáng)，努力建設(shè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。新聞出版總署的新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告披露，2011年全國共出版報(bào)紙1928種，報(bào)紙出版實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入818.9億元，比2010年增長12.3%，報(bào)刊傳媒企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重穩(wěn)步提高[1]。

應(yīng)該說，報(bào)刊傳媒業(yè)中企業(yè)制度的設(shè)立和規(guī)范極大的促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為成長中的企業(yè)納稅人，為了減輕企業(yè)的總體稅收負(fù)擔(dān)，在依法納稅的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃的要求對應(yīng)繳稅款進(jìn)行科學(xué)合理的謀劃，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的，這需要財(cái)務(wù)人員將財(cái)政、財(cái)務(wù)、法律、稅收、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等各方面知識融合運(yùn)用。

我國現(xiàn)行稅制的設(shè)計(jì)中選擇了較易實(shí)現(xiàn)收入的流轉(zhuǎn)稅為主體，突出了增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅和關(guān)稅的地位。流轉(zhuǎn)稅作為企業(yè)重要的成本費(fèi)用項(xiàng)目，與報(bào)刊傳媒企業(yè)的廣告、發(fā)行、印刷等各個(gè)方面聯(lián)系緊密。2009年3月，三部委《關(guān)于支持文化企業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》，對報(bào)刊傳媒企業(yè)的免征企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策執(zhí)行期限延至2013年底。如何在納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動的合理安排，最終實(shí)現(xiàn)稅后利潤的最大化目標(biāo)？這是擺在現(xiàn)階段報(bào)刊傳媒企業(yè)面前的重要課題。

二、我國報(bào)刊傳媒企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

“十二五”時(shí)期，將是中國新聞報(bào)刊業(yè)改革深化、開放擴(kuò)大、發(fā)展快速、格局聚變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級、人才輩出的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是中國邁向世界新聞報(bào)刊強(qiáng)國的關(guān)鍵時(shí)期。

（一）新聞報(bào)刊產(chǎn)權(quán)多元化程度不高，各種所有制結(jié)構(gòu)融合程度較淺

國有股持股比例較高，社會資本參與程度偏低，2003年6月文化體制改革試點(diǎn)以來，文化部、新聞出版總署、廣電總局等有關(guān)部門相繼了一系列文件，對非公有制資本開放了演出、報(bào)刊和出版發(fā)行、影視節(jié)目制作與發(fā)行、影院建設(shè)與經(jīng)營、非新聞?lì)悘V播電視節(jié)目制作等投資領(lǐng)域。2005年4月，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，明確和規(guī)范了鼓勵(lì)、允許、限制和禁止非公有制資本進(jìn)入報(bào)刊傳媒產(chǎn)業(yè)若干領(lǐng)域的界限，對外資進(jìn)入我國文化市場的范圍和持股比例也進(jìn)行了規(guī)范。上述一系列政策措施，調(diào)動了社會資本進(jìn)入報(bào)刊傳媒產(chǎn)業(yè)的積極性，以公有制為主體、社會資本和外資廣泛參與的報(bào)刊傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。但是，和美國等西方報(bào)刊傳媒集團(tuán)相比，國有股的持股比例仍然偏高。新聞出版總署2012年《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》（簡稱《意見》），支持出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，鼓勵(lì)兼并重組?！兑庖姟诽貏e強(qiáng)調(diào)，支持出版企業(yè)發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)一批以數(shù)字化引領(lǐng)、全媒介經(jīng)營為特征的新型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

（二）企業(yè)的媒介形態(tài)比較單一，跨媒介經(jīng)營能力較弱

我國現(xiàn)有的報(bào)刊傳媒企業(yè)大都是在行政體制下，在原有的有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)、新華書店、出版社、報(bào)紙期刊等事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成。新組建的企業(yè)在原有資源基礎(chǔ)上的地域媒介形態(tài)壟斷和優(yōu)勢，在相關(guān)的其他領(lǐng)域尚不具備強(qiáng)大實(shí)力，媒介融合的廣度與深度仍顯不足，跨媒介融合管理還沒有充分展開。資源（包括信息資源、客戶資源、受眾資源、品牌資源等）的利用率尚待提高，品牌及社會影響力不夠強(qiáng)。

（三）地方、行業(yè)條塊切割比較明顯，有明顯的行業(yè)和地域性質(zhì)

經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，各地方報(bào)刊傳媒公司從新聞喉舌媒體擴(kuò)展為大眾服務(wù)媒體，中國報(bào)刊業(yè)漸漸成為中國目前最具影響力的大眾傳媒之一。就傳媒業(yè)強(qiáng)國的情況看，美國六大集團(tuán)基本控制了全國的報(bào)刊、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，日本五大報(bào)紙控制了全國報(bào)紙50%的市場份額。由分散走向集中、集聚，并形成某些行業(yè)的壟斷經(jīng)營，是傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢。在一定程度上，中國已經(jīng)是一個(gè)報(bào)刊傳媒大國，但是，中國卻并非文化強(qiáng)國。中國傳媒業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展的速度和規(guī)模相比，與中國在國際上的國家地位相比，還存在巨大差距。中國傳媒業(yè)的發(fā)展與人民群眾日益增長的精神文化需求還不相適應(yīng)，傳媒業(yè)的發(fā)展與中國全面建設(shè)小康社會的要求不相適應(yīng)，對中國的經(jīng)濟(jì)GDP貢獻(xiàn)率仍然不夠。如今報(bào)刊傳媒業(yè)正在以樹立品牌報(bào)刊為目標(biāo)、以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶來加快整合力度，逐步改變條塊切割的媒體格局。

三、報(bào)刊傳媒企業(yè)納稅籌劃策略

（一）利用宣傳文化增值稅先征后退政策籌劃

財(cái)稅[2011]92號文件規(guī)定，黨報(bào)黨刊、各級機(jī)關(guān)報(bào)、科技和老少類等7類出版物，在出版環(huán)節(jié)享受增值稅100%先征后退政策，預(yù)計(jì)這一政策在2013年后仍將延續(xù)。報(bào)刊傳媒企業(yè)出版的科技類、老年人和少年兒童類期刊應(yīng)通過事先籌劃，準(zhǔn)確理解政策要求并嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，使自身?xiàng)l件符合享受優(yōu)惠政策的條件。財(cái)務(wù)部門應(yīng)各備賬冊分開核算企業(yè)內(nèi)的增值稅不同優(yōu)惠項(xiàng)目，尤其不得與非增值稅優(yōu)惠項(xiàng)目混在一起核算，否則就不能得到應(yīng)有的增值稅先征后退優(yōu)惠。

（二）科學(xué)籌劃廣告業(yè)務(wù)的納稅范圍

報(bào)刊傳媒企業(yè)在生產(chǎn)銷售應(yīng)征增值稅報(bào)刊產(chǎn)品的同時(shí)，又通過版面提供應(yīng)征收營業(yè)稅的廣告業(yè)務(wù)，也就是既存在屬于增值稅征收范圍的銷售報(bào)刊行為，又存在不屬于增值稅征收范圍的廣告服務(wù)的行為，并且兩類收入之間沒有從屬關(guān)系，屬于兼營行為。以出版發(fā)行方式取得廣告收入的一般納稅人，應(yīng)對本單位廣告業(yè)務(wù)占用的版面數(shù)量單獨(dú)記賬核算，應(yīng)以上一年度廣告版面占整個(gè)出版物版面的平均比例，作為下一年度各月增值稅納稅申報(bào)廣告所占版面不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額計(jì)算比例的依據(jù)。這里面有兩種情況可以選擇，第一種是能準(zhǔn)確提供廣告占版比例，第二種是不能準(zhǔn)確提供的情況。如果廣告占版比例較高或是廣告收入占整個(gè)銷售額的比例下降，不能準(zhǔn)確提供反而對企業(yè)有利。

（三）選擇轉(zhuǎn)企改制獲得企業(yè)所得稅減免

報(bào)刊傳媒企業(yè)在轉(zhuǎn)制后享受財(cái)稅[2009]34號文件免征企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。

（四）安置殘疾人員就業(yè)減稅

文化企業(yè)安置殘疾人員的，在計(jì)算繳納企業(yè)所得稅前，可以按照支付給殘疾職工工資據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照支付給殘疾職工工資的100%加計(jì)扣除。

（五）對外投資降稅

在對外投資上選擇多元化投資策略以降低風(fēng)險(xiǎn)，盡量考慮投資國家鼓勵(lì)的優(yōu)惠低稅率從事文化經(jīng)營的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)體，如采用數(shù)字化印刷技術(shù)、電腦直接制版技術(shù)（CTP）、高速全自動多色印刷機(jī)、高速書刊裝訂聯(lián)動線等高新技術(shù)和裝備的圖書、報(bào)紙、期刊、音像制品、電子出版物印刷企業(yè)，通過法定程序獲得高新技術(shù)認(rèn)定，可以減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，即少繳納10個(gè)百分點(diǎn)的企業(yè)所得稅。

（六）會計(jì)政策的選擇運(yùn)用

選擇適合本企業(yè)實(shí)際的會計(jì)政策，利用時(shí)間差異可以使稅款延期繳納，避免因物價(jià)上漲造成企業(yè)虛增利潤，從而為企業(yè)減輕稅負(fù)[2]。

（七）利用海外市場可以節(jié)稅

根據(jù)財(cái)稅[2009]31號的規(guī)定，出口圖書、報(bào)紙、期刊、音像制品、電子出版物、電影和電視完成片按規(guī)定享受增值稅出口退稅政策；文化企業(yè)在境外演出從境外取得的收入免征營業(yè)稅[3]。因此，我國的報(bào)刊傳媒企業(yè)，也可通過向海外銷售產(chǎn)品，享受增值稅出口退稅政策。

四、應(yīng)注意的問題

稅務(wù)籌劃是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，籌劃好了，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)節(jié)稅的目的，反之，也會給企業(yè)帶來一系列的麻煩，因此，企業(yè)在稅務(wù)籌劃過程中要注意以下問題：

（一）稅務(wù)籌劃要服從于不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)策略

報(bào)刊傳媒企業(yè)與其他企業(yè)一樣，也具有傳媒產(chǎn)品的起步階段、成長階段、成熟階段和衰退階段等。不同的產(chǎn)品階段對應(yīng)著不同的企業(yè)發(fā)展階段。財(cái)務(wù)策略和稅務(wù)籌劃目標(biāo)需要根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段科學(xué)的作出，并不是隨意的。稅務(wù)籌劃的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但稅收負(fù)擔(dān)的降低并不一定帶來企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。例如，稅法規(guī)定企業(yè)負(fù)債利息允許在企業(yè)所得稅前扣除，因而負(fù)債融資對企業(yè)具有節(jié)稅的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有利于降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但是，隨著負(fù)債比率的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及融資風(fēng)險(xiǎn)成本也隨之增加，當(dāng)負(fù)債成本超過了息前的投資收益率，權(quán)益資本的收益率就會隨著負(fù)債比例的提高而下降。因此，企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)不同發(fā)展階段對于債務(wù)性資金和權(quán)益性資金的不同要求。

（二）注意把握國家對于傳媒產(chǎn)業(yè)稅收政策的時(shí)效

企業(yè)稅務(wù)籌劃方案是在一定時(shí)間、一定法律環(huán)境下，以一定的企業(yè)經(jīng)營活動為背景來制定的。2009年7月《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》出臺之后，國家加大了對報(bào)刊傳媒企業(yè)的稅收政策扶持力度，隨著時(shí)間的推移，國家的法律法規(guī)可能發(fā)生變更，隨著稅收政策的變更，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其自身的經(jīng)營活動，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃方案的相關(guān)內(nèi)容，避免稅務(wù)籌劃給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國家新聞出版總署.2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告[C].2012.7.

篇8

關(guān)鍵詞：有線電視；市場發(fā)展前景；三網(wǎng)融合

一、三網(wǎng)融合的背景分析

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展支撐下，三網(wǎng)融合已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，西方發(fā)達(dá)國家以及中國、印度、巴西等發(fā)展中國家紛紛修改相關(guān)法律法規(guī)，允許廣電業(yè)與通信業(yè)互相滲透，例如，我國早在2008年就出臺了《關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》，通知中明確指出，廣播電視應(yīng)當(dāng)以有線電視數(shù)字化為發(fā)展的切入點(diǎn)，提高數(shù)字電視在全國范圍內(nèi)的普及率，加強(qiáng)數(shù)字電視與電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間在網(wǎng)絡(luò)層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面與終端層面的深度融合，實(shí)現(xiàn)集數(shù)字電視技術(shù)研發(fā)、數(shù)字電視產(chǎn)品制造以及高質(zhì)量用戶服務(wù)于一體的廣播電視產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成兼具完整性與創(chuàng)新性的廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈[5]?？梢哉f，三網(wǎng)融合已經(jīng)打破眾多行業(yè)的平靜，市場原有的分割狀態(tài)與平衡狀態(tài)在三網(wǎng)融合的沖擊下逐漸發(fā)生變化，例如原有在國際出口帶寬方面，電信產(chǎn)業(yè)與相關(guān)運(yùn)營商所占比重較高，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的服務(wù)器也都是集中放置在大型電信運(yùn)營商的骨干網(wǎng)上，電信運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)流量市場中處于絕對的領(lǐng)先位置，但是據(jù)第三方數(shù)據(jù)分析商CNZZ所的《2012年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)接入商使用情況分析報(bào)告》中顯示，有線電視網(wǎng)絡(luò)正在逐漸切入到互聯(lián)網(wǎng)市場中，與電信運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)市場展開激烈的競爭并占據(jù)了一定的市場份額，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商也正在嘗試提供VoIP業(yè)務(wù)，電信運(yùn)營商更是著手用IP視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行反擊。

二、有線電視網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)三網(wǎng)融合，拓展互聯(lián)網(wǎng)市場份額

近幾年來，我國的寬帶中國、文化強(qiáng)國戰(zhàn)略不斷取得了新突破，在三網(wǎng)融合政策的支持下，信息、視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化，大環(huán)境的改變?yōu)橛芯€電視發(fā)展提供良好的外部發(fā)展空間。2014年至2016年中國有線數(shù)字電視用戶發(fā)展趨勢表，由表中可知，隨著三網(wǎng)融合技術(shù)與國家政策的日益落實(shí)，有線數(shù)字電視的用戶市場得到了進(jìn)一步擴(kuò)張。有線電視用戶的增長不僅僅是一般意義上的用戶增加，其市場規(guī)模的拓展與市場份額的提高不僅僅依賴于技術(shù)創(chuàng)新與政府政策的支撐，更取決于有線電視運(yùn)營公司的努力。為發(fā)展用戶、增加有線電視的業(yè)務(wù)收入，世界上已有很多大的有線電視公司正在改造其傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)絡(luò)，積極投入到三網(wǎng)融合環(huán)境中去，努力發(fā)展通信和Internet接入等先進(jìn)的業(yè)務(wù)，在技術(shù)融合與網(wǎng)絡(luò)融合的基礎(chǔ)上推動業(yè)務(wù)服務(wù)的融合。在三網(wǎng)融合的大背景下，中國廣電有線網(wǎng)絡(luò)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從觀念上、業(yè)務(wù)上、運(yùn)營上和網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建一種新型的運(yùn)營模式和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，只有這樣才能抓住機(jī)遇，推動三網(wǎng)融合環(huán)境的健康發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

(一)有線電視行業(yè)的數(shù)字化、高清化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化

技術(shù)創(chuàng)新是推動三網(wǎng)融合不斷深入與落實(shí)的重要助力，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，有線電視網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合不斷加深，其采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)框架實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，在業(yè)務(wù)內(nèi)容層面，有線電視與互聯(lián)網(wǎng)相互補(bǔ)充與學(xué)習(xí)，拓展有線電視的節(jié)目制作內(nèi)容與信息源，增加更多新型的電視節(jié)目，將原始的功能相對單一的電視信號接收系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘖蕵?、游戲、影視等多功能于一體的綜合性家庭娛樂平臺，在數(shù)字化技術(shù)與人工智能算法的支撐下提高有線電視的智能化與智慧化水平，實(shí)現(xiàn)有線電視向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商與電信運(yùn)營商的深度跨界融合。

(二)有線電視增值業(yè)務(wù)的多元化

在業(yè)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)類型方面，有線電視突破原有電視信號接收器這一單一角色，從各個(gè)層面豐富與拓展有線電視的增值業(yè)務(wù)，將有線電視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到政治、文化、金融、教育、醫(yī)療等多個(gè)層面，徹底轉(zhuǎn)變早期有線電視單向接收型業(yè)務(wù)模式，逐漸向雙向交互型增值業(yè)務(wù)方向發(fā)展，例如在有線電視的業(yè)務(wù)模塊中增加在線游戲、視頻點(diǎn)播、訪談互動、電子商務(wù)等新功能，可以極大地創(chuàng)新有線電視的業(yè)務(wù)形態(tài)，日益成熟的廣電市場中借助新增的多元化增值業(yè)務(wù)快速開拓與占領(lǐng)新的根據(jù)地，推動有線電視商務(wù)服務(wù)平臺優(yōu)化升級，滿足有線電視用戶的多樣化需求。

(三)有線電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化

三網(wǎng)融合背景下，國家信息安全與網(wǎng)絡(luò)共享性是兩個(gè)互相矛盾的話題，一方面網(wǎng)絡(luò)的共享性可以在很大程度上提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供水平，滿足有線電視用戶對數(shù)據(jù)、咨詢、信息等的透明化公開化需求，另一方面，網(wǎng)絡(luò)共享性的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)妥善權(quán)衡信息的安全性，以確保信息與文化的安全，保障網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量。針對這一問題，有線電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督與管理機(jī)制的建立是必然的途徑，國家層面與廣電總局均就有線電視規(guī)范化采取一系列措施，以加強(qiáng)有線電視的監(jiān)管工作，推動有線電視市場的規(guī)范運(yùn)行。

篇9

輕飄飄的“一招”

在很多人看來，愛奇藝購買《太陽》是一次先有雞后有蛋，是一次順應(yīng)韓劇風(fēng)潮而購買并且上線的結(jié)果。這次《太陽》火熱，應(yīng)該是愛奇藝在購買該片后，把“宋仲基”作為一個(gè)引爆點(diǎn)才將其炒熱的。

然而如果你能抓住愛奇藝這次市場運(yùn)作的蛛絲馬跡回溯，你就會發(fā)現(xiàn)《太陽》其實(shí)是愛奇藝深謀已久的，在視頻商業(yè)布局上的“一招”。

2014年，愛奇藝開始接觸《太陽》制作方，同年年底，愛奇藝簽下該劇。

2015年1月，廣電出臺“限外令”：所有新上線境外內(nèi)容必須全部拍完并送審后播出。

2015年上旬，愛奇藝與《太陽》制片方商定，拍攝完成后送審，該劇中韓同步播出。

2016年2月，《太陽》在愛奇藝上與韓國KBS電視臺同步播出。

故事及此似乎也展現(xiàn)不出多少端倪，可若你把關(guān)于愛奇藝同一時(shí)間線上運(yùn)作的蛛絲馬跡都牽出來，并把《太陽》的播出軌跡與這些信息粘合到一條時(shí)間線上，故事似乎漸漸有趣起來：

2014年11月，愛奇藝宣布和京東商城合作，打造“視頻+電商”的跨平臺購買。

2015年4月，愛奇藝聯(lián)合韓國跨境電商平臺oh8商城，該商城“只售韓貨”。

2015年10月，愛奇藝聯(lián)合攜程，打造“視頻+旅游”產(chǎn)業(yè)模式。

……

我們當(dāng)然不能說愛奇藝的種種動作，都是在為《太陽》鋪路。橫向比較，阿里和優(yōu)酷土豆的合作也標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新動向，愛奇藝的動作大可解釋為是在迎合新的市場模式。故此可知，《太陽》的出現(xiàn)，更應(yīng)該被詮釋成是一個(gè)產(chǎn)業(yè)模式的空降標(biāo)靶，它是愛奇藝用來實(shí)踐產(chǎn)業(yè)模式的突破口，是輸出點(diǎn)。由此觀之，誰還能說《太陽》是一次通過推手運(yùn)作的成功典范呢？其實(shí)它只是順應(yīng)商業(yè)需要，而必將出現(xiàn)在這里的一部劇，無論它是《太陽的后裔》還是《月亮的后裔》，或者火星的，都一樣。

瘋狂的小白鼠

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，盲目和盲從是自殺的利器。在你抱著“賭一把”的心態(tài)時(shí)，你的同行和對手們早就連你的客戶早點(diǎn)到底吃了兩個(gè)茶葉蛋還是一份披薩都了如指掌。這種情況下，賭博無異于給對手送分。

愛奇藝作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，支持其商業(yè)動向的大數(shù)據(jù)是驚人的。到底有多少用戶，這些用戶的消費(fèi)水平，他們到底喜歡什么……每獲得一組數(shù)據(jù)，營銷方式就更為清晰，策略也更有指向性。

數(shù)據(jù)時(shí)刻影響著營銷的方向，愛奇藝最初對《太陽》的預(yù)測是這樣的：

“用戶以女性居多，所以宋仲基會是焦點(diǎn)。相應(yīng)的，所有營銷內(nèi)容、包括海報(bào)、評論都盡量往宋仲基傾斜，廣告投放也要偏向女性用戶。播放的整個(gè)環(huán)節(jié)，愛奇藝每一輪的營銷都會有相應(yīng)分析報(bào)告，包括監(jiān)測的數(shù)據(jù)反饋，以更好完成今后的推廣?！?/p>

故而就出現(xiàn)了僅僅憑借對用戶的性別分析，宋仲基“全民老公”的路線就大獲成功這樣的事件。當(dāng)然，愛奇藝的營銷團(tuán)隊(duì)并不滿足于此，我們能看到的是《太陽》承受著各種各樣的實(shí)驗(yàn)。

愛奇藝的營銷團(tuán)隊(duì)每獲得一組數(shù)據(jù)，就獲得了一種營銷可能；每整合一部分資源，就獲得了一條新的營銷方向；每一次深挖劇集，就獲得了新的營銷元素。這些諸多可能性和有可能會引起消費(fèi)的營銷點(diǎn)，便無一例外地投射到了《太陽》身上。

由此看來，《太陽》就是一只瘋狂的小白鼠，它承載著愛奇藝所有基于視頻平臺的營銷實(shí)驗(yàn)。通過這只小白鼠，《太陽》也留存下了最核心的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

《太陽》如何“炙烤市場”

在討論這個(gè)問題之前，我們要拋出一個(gè)幾近公知的消息：愛奇藝簽下《太陽》花了2400萬人民幣，而隨著《太陽》播放量突破22億，相關(guān)微博話題閱讀量破100億的熱浪，業(yè)內(nèi)人士估算《太陽》給愛奇藝帶來了10倍以上的收益。也就是說，愛奇藝憑借這一部劇，開了一個(gè)超過2億的盈利大Party。

這錢是怎么掙的？似乎很多人都有著這樣的疑問，但可惜我們也很難拿到關(guān)于《太陽》的詳細(xì)數(shù)據(jù)。不過好在依托開篇時(shí)給出的那幾條市場動向，我們似乎就有跡可循了。

當(dāng)然，最基礎(chǔ)的還是播放收入?！短枴窂?月24日首播到4月14日收官，三個(gè)月的播出時(shí)間，已有媒體估計(jì)會給愛奇藝帶來至少500萬的付費(fèi)會員。請注意，這里說的是“500萬付費(fèi)會員”，而不是“500萬會員費(fèi)”。也就是說僅僅兩個(gè)月不到的時(shí)間里，就有500萬人選擇了為這部劇貢獻(xiàn)上自己的會員費(fèi)。簡單一些，以10元計(jì)算，5000萬收入到手，成本已經(jīng)回收。

第二點(diǎn)當(dāng)然引導(dǎo)粉絲“買買買”的收入了。這次愛奇藝憑借獨(dú)家播放優(yōu)勢，在《太陽》上線之際就快速完成了電商平臺的采購上新，而隨著劇情發(fā)展，商城又同步推出熱門同款。

此外愛奇藝旗下商城還推出了各種主題的視頻導(dǎo)購活動，提供了60余件明星同款的海外直購?fù)扑]。在《太陽》的帶動下，2016年3月，日均整體銷量同比增長高達(dá)180%。最為火爆的“喬妹同款氣墊BB”日銷量翻了10倍，“DW手表”則翻了8倍。

這是何其驚人的數(shù)據(jù)，但似乎我們不能把這些歸功于愛奇藝新推出的“邊看邊買”模式。因?yàn)樵谝曨l中加入購買鏈接的做法，獲得的數(shù)據(jù)其實(shí)較為慘淡。據(jù)調(diào)查，愛奇藝用戶中喜歡“邊買邊看”模式的視頻用戶僅占2.8%，而不喜歡的用戶則占到58.5%?？杉词谷绱?，日均同比增長近200%的銷量，卻都標(biāo)示著愛奇藝的做法已經(jīng)相當(dāng)成功了。

第三點(diǎn)是旅游收入。這次《太陽》的拍攝地，突破了往日韓劇選在本土拍攝的格局，把拍攝地挪到了希臘的一個(gè)小島上。其中景色如何，我們在劇中已有所領(lǐng)略。愛奇藝擁有自有的“旅游頻道”，加之其推出的“視頻+旅游”的營銷模式，勢必會引起一次用戶旅游熱。

陽光普照大地，《太陽》亦如是，我們能看到的是它全方位炙烤著市場，資本也遍地開花。

陰謀論的背后

關(guān)于這次愛奇藝的“市場陰謀”我們已經(jīng)說了很多，但歸根結(jié)底，這是你情我愿的消費(fèi)，長幼咸宜的內(nèi)容，我們不得不說其實(shí)市場很歡迎這種“陰謀”，甚至越多越好。不過，我們還是想從中探討文藝市場，或者說影視劇市場如何能更有深度，而不只是靠著讓人厭煩的廣告謀利。

內(nèi)容是王道――愛奇藝跟蹤《太陽》整整一年，從看片到分析數(shù)據(jù)，這樣的態(tài)度是值得肯定的。不得不說，相比于其它行業(yè)者拍腦門就選定一部劇的做法，《太陽》的選定對觀眾其實(shí)是更加負(fù)責(zé)的。要知道，無論如何，如果《太陽》沒人看，商家的籌備也就自然全都打了水漂。

籌備很必要――長達(dá)兩年的時(shí)間，商家讓《太陽》以及圍繞在《太陽》周圍的產(chǎn)業(yè)形成了一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。用戶靠著追劇，靠著對劇情和人物的喜愛，而心甘情愿地購買那些從心底就真正想購買的東西，同時(shí)又不用花大量心思去橫縱向比較，擔(dān)心質(zhì)量，只憑借一個(gè)平臺就能完成選定和購買，其實(shí)說明了商家的用心。為用戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)，帶來更便捷的服務(wù)，是每一個(gè)消費(fèi)者都渴望的。沒有長期的籌備和強(qiáng)大的后援工作，這一切都不能實(shí)現(xiàn)。

篇10

“我們要挺起民族直銷的脊梁，不只是在中國，我們要把中脈的旗子，從南京出發(fā)，插到上海插到北京，插向全世界?！?014年4月，中脈國際董事長周希儉在中脈全國業(yè)務(wù)峰會上展望中脈的未來，“中脈是一個(gè)不斷的變革，不斷創(chuàng)新，跨界發(fā)展，顛覆傳統(tǒng)的中脈；是一個(gè)慈善的中脈，積極承擔(dān)社會責(zé)任的民族企業(yè)。未來的中脈是一個(gè)全球化的中脈?！?/p>

中脈進(jìn)入直銷5年，不斷超越自我，刷新著目標(biāo)，而這背后是中脈對事業(yè)平臺的不斷創(chuàng)新，對產(chǎn)品線的不斷延伸，對服務(wù)的不斷完善，以及中脈管理層對合法經(jīng)營、未來夢想以及“品牌、品質(zhì)、品德”的永恒堅(jiān)守。

鑄品牌 21年穩(wěn)健發(fā)展史

成立于1993年的中脈科技，已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展了21年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國家大型高科技健康企業(yè)。在中脈走過的21年中，始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、守法自律，累積納稅超過10億元，連續(xù)十年進(jìn)入中國民企納稅前百強(qiáng)。中脈連續(xù)10年被世界品牌研究機(jī)構(gòu)評為“中國500最具價(jià)值品牌”，其主導(dǎo)產(chǎn)品被國家認(rèn)定為國家高新技術(shù)產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品，“中脈”商標(biāo)多次被各級政府主管部門評為“重合同，守信用”3A級誠信單位。

這一切的榮譽(yù)和成就都源于中脈的不斷創(chuàng)新，并因此而樹立的獨(dú)特企業(yè)理念和文化。中脈成立之初，就以“中脈遠(yuǎn)紅”為主打的系列產(chǎn)品深受消費(fèi)者好評，奠定了中脈在健康行業(yè)的地位。此后，中脈在業(yè)內(nèi)率先提出了“生態(tài)養(yǎng)生”的經(jīng)營理念。為實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢的持續(xù)領(lǐng)先，中脈先后在中國、日本、美國、法國、加拿大成立了5大中脈生命科學(xué)研究所，陸續(xù)研發(fā)、生產(chǎn)了涵蓋“吃、喝、穿、睡、用”等多個(gè)方面的系列生態(tài)健康產(chǎn)品，包括中脈生態(tài)能量睡眠系統(tǒng)、有樂、頤芯、頤佳、頤萃、頤愛、頤凈、LACA等多個(gè)品牌幾十種產(chǎn)品。由于這些產(chǎn)品性能優(yōu)秀，功效顯著，質(zhì)量過硬，深受客戶信賴，在市場上持續(xù)暢銷。

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢想和品牌夢想，就必須走出獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)之路。2014年4月，中脈頤凈負(fù)離子空氣凈化器正式上市，標(biāo)志著中脈參照長壽村巴馬生態(tài)指標(biāo)精心打造的“家庭生態(tài)養(yǎng)生系統(tǒng)”趨于完善，中脈“生態(tài)養(yǎng)生”的產(chǎn)品理念和企業(yè)特色愈加鮮明。

“中脈要做生態(tài)養(yǎng)生的倡導(dǎo)者和踐行者；始終向經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品；始終提供開放、公平、光明、創(chuàng)新的事業(yè)平臺；始終堅(jiān)持回饋社會。”中脈21年的穩(wěn)健發(fā)展，在中脈全球執(zhí)行總裁張琦堅(jiān)定的語氣中可窺一斑。

創(chuàng)傳奇 5年直銷騰飛路

一個(gè)矢志打造百年基業(yè)的健康企業(yè)，一個(gè)敢于走向世界舞臺的民族直銷企業(yè)，21年的歷史還只是剛剛開始，而在這21年中，選擇直銷，發(fā)展直銷，創(chuàng)新直銷，則成為中脈品牌發(fā)展歷程中最為精彩和蓬勃的階段。

2006年，中脈取得國家商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營許可證，成為首批取得牌照的內(nèi)資企業(yè)；2009年10月18日，中脈正式啟動直銷業(yè)務(wù)，中脈科技注重國內(nèi)國際市場的同步開拓，并且已經(jīng)形成了覆蓋全國輻射全球的宏大事業(yè)格局。經(jīng)過五年的探索和發(fā)展，中脈科技在中國境內(nèi)已經(jīng)擁有7000多家中脈道和生態(tài)養(yǎng)生館和20多家分公司，并且成功地在美國、日本、菲律賓、俄羅斯、馬來西亞、印尼等國家開拓了海外市場，打造了穩(wěn)固而極具魅力的事業(yè)平臺，為世界各地的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

長期以來，中脈將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀確立為“共創(chuàng)與共享”，與經(jīng)銷商共創(chuàng)事業(yè)，同贏未來；與社會共享資源，同建和諧。今天的中脈，已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)以浩大發(fā)展藍(lán)圖引領(lǐng)、系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化交相輝映、為無數(shù)平凡創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會的新時(shí)代。據(jù)《中國直銷》所做的行業(yè)分析報(bào)告顯示，2013年，中脈科技取得驕人業(yè)績，與此同時(shí)，中脈科技2013年的公益慈善投入高達(dá)1.54億元，雄踞行業(yè)榜首。

面對如此驕人的成績，中脈事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人、中脈國際董事長周希儉卻謙虛地表示，中脈直銷才剛剛開始，未來的路還很長。

2014年是中脈“”的收官之年，也是中脈事業(yè)和品牌發(fā)展的重要里程碑。作為江蘇境內(nèi)的知名健康企業(yè)，中脈已經(jīng)成為第二屆青年奧林匹克運(yùn)動會的床上用品獨(dú)家供應(yīng)商，并與新華網(wǎng)（江蘇站）達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為南京青奧會志愿者官網(wǎng)、青奧會東道主記者團(tuán)以及《青奧會向?qū)е改稀返莫?dú)家冠名商，成功登陸青奧會這一閃耀國際的重要賽事平臺，不僅彰顯了中脈日益強(qiáng)大的品牌影響力，也是中脈產(chǎn)品科技含量高、品質(zhì)卓越的有力見證。

中脈在青奧會正式開幕以后也將陸續(xù)開展“青春助威團(tuán)”“青奧會志愿者健康培訓(xùn)”“和奧運(yùn)冠軍一起入夢”等一系列豐富多彩的青奧主題活動，為青奧運(yùn)動健兒、志愿者和廣大消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

未來的中脈，還有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和前景，正如周希儉所言：“中脈是一個(gè)民族企業(yè)，我們希望從南京出發(fā)，將中脈的健康產(chǎn)業(yè)帶到全國各地，帶到全世界。中脈是一個(gè)觀念，中脈是一個(gè)平臺，中脈是所有成功者夢想中的歸宿?！?/p>

“一群人、一件事、一輩子”

中脈的發(fā)展創(chuàng)新源于對夢想的不懈追求，而在這背后的真正力量是中脈管理層對“一群人、一件事、一輩子”的執(zhí)著堅(jiān)守。

2009年，中脈啟動直銷，以周希儉為首的多位直銷行業(yè)翹楚進(jìn)入中脈管理層，他們在直銷行業(yè)曾有多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對直銷管理和系統(tǒng)運(yùn)作了然于心。這批管理層的進(jìn)入，奠定了中脈直銷管理的專業(yè)化基礎(chǔ)，成為中脈直銷發(fā)展的巨大推動力。

“一群人、一件事、一輩子”這句話在中脈的大型會議上，經(jīng)常聽中脈管理層提及，這是中脈管理層團(tuán)結(jié)合作的情懷，也是促使中脈人不斷創(chuàng)新和發(fā)展的信念。正是由于他們在中脈各司其職，精誠合作，才推動了中脈的不斷飛躍，帶領(lǐng)中脈成為業(yè)內(nèi)卓越的民族企業(yè)，也使得中脈道和系統(tǒng)成為業(yè)內(nèi)以專業(yè)化著稱的優(yōu)秀系統(tǒng)。

2009年，中脈直銷夢想的種子在南京生根。2013年，中脈道和系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的夢想在廣州的商業(yè)土壤里發(fā)芽。目前，中脈道和系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)涵蓋健康、金融、教育、航空、影視、酒業(yè)、餐飲、廣告、旅游、網(wǎng)絡(luò)科技等多個(gè)領(lǐng)域，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)等方面，廣泛尋求全球合作，期望以此帶動中脈生態(tài)養(yǎng)生核心產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。