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篇1

【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)企業(yè)　目標(biāo)管理教學(xué)研究

【中圖分類號(hào)】G　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2012）09C-0156-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工商管理、企業(yè)管理、物流管理等專業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是由于教育改革滯后，課程設(shè)置缺乏規(guī)范、理論與實(shí)踐相脫節(jié)，造成培養(yǎng)出的畢業(yè)生不符合企業(yè)用人單位的實(shí)際需要。本文從目標(biāo)管理（MBO）的內(nèi)涵入手，基于倉儲(chǔ)管理課程的課程理念和教學(xué)目標(biāo)，分析倉儲(chǔ)管理與目標(biāo)管理的教學(xué)結(jié)合，提出借鑒目標(biāo)管理（MBO），改革倉儲(chǔ)管理課程的教學(xué)模式的實(shí)訓(xùn)步驟。

一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

目標(biāo)管理（Management　By　Objectives簡(jiǎn)稱為MBO）是1954年被尊為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克（PeterEmeker）提出的一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念。

目標(biāo)管理（MBO）理論其基本內(nèi)容是一種管理程序或過程，它使企業(yè)中的上、下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)企業(yè)的使命確定一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）企業(yè)總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門和員工個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理機(jī)制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來，強(qiáng)制計(jì)劃和控制，分清職責(zé)，并對(duì)下屬給予充分授權(quán)。

目標(biāo)管理的思想核心是重視成果，重視人的因素。企業(yè)中的每一個(gè)人都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，朝著同一方向，融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，管理者圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，而不是對(duì)下屬行為的監(jiān)控，其工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。

二、倉儲(chǔ)管理課程的課程理念與教學(xué)目標(biāo)

（一）倉儲(chǔ)管理課程理念。高職院校的辦學(xué)宗旨就是定位在培養(yǎng)具有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的、符合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展所需要的應(yīng)用型、技術(shù)型人才，物流管理專業(yè)是以現(xiàn)代物流技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈和商貿(mào)流通理論，培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理的高級(jí)專業(yè)人才。

依據(jù)教學(xué)目標(biāo)，倉儲(chǔ)管理課程要樹立以能力為核心、以就業(yè)為導(dǎo)向的課程理念，和以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主體的課程模式。在教學(xué)中，采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式。本課程遵循倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)的一般程序，從倉儲(chǔ)企業(yè)的組建、倉庫規(guī)劃與布局、倉庫作業(yè)流程等核心知識(shí)模塊，結(jié)合創(chuàng)業(yè)教育、職業(yè)道德教育及學(xué)生職業(yè)技能證書要求，由學(xué)生分組設(shè)立模擬倉儲(chǔ)公司，通過自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作完成倉儲(chǔ)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的（MBO）的整體運(yùn)作。

（二）倉儲(chǔ)管理課程的教學(xué)目標(biāo)。依照倉儲(chǔ)管理課程理念，教學(xué)大綱的制定要以學(xué)生為主體，教學(xué)內(nèi)容要反映時(shí)代特征、符合地方物流企業(yè)需求，目標(biāo)具體、成果明確、通用能力和專業(yè)能力并重為原則。通過教學(xué)，使學(xué)生了解現(xiàn)代倉儲(chǔ)發(fā)展過程，掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的基本知識(shí)，明確倉儲(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)；培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析理解和解決現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理過程實(shí)際問題的能力。

倉儲(chǔ)管理課程教學(xué)目標(biāo)具體可分解為能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和情感目標(biāo)。能力目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生能用倉儲(chǔ)管理的原理和知識(shí)，進(jìn)行倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)的操作。具體能力包括：倉儲(chǔ)企業(yè)的組建、倉庫布局規(guī)劃、倉庫作業(yè)流程、商品的保管和養(yǎng)護(hù)、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)績效管理。

知識(shí)目標(biāo)：第一，了解組織設(shè)計(jì)的一般理論及倉儲(chǔ)企業(yè)人員招聘選拔與培訓(xùn)的一般要求；了解基本的倉儲(chǔ)設(shè)備種類及功能；了解各種倉庫作業(yè)表格的形式；了解倉儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)的含義與作用。第二，熟悉常見倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式；熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備配置的原則；熟悉倉庫作業(yè)的具體要求；熟悉倉儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容與過程；倉儲(chǔ)績效管理的意義。第三，掌握倉儲(chǔ)企業(yè)設(shè)立的要求與步驟；掌握倉庫網(wǎng)點(diǎn)布局的原則和內(nèi)容及倉庫選址的方法；掌握倉庫的出入庫和在庫管理的基本流程；各種單據(jù)的填寫和處理方法；掌握倉儲(chǔ)合同的內(nèi)容及倉單的作用；倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成；評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)作業(yè)情況的指標(biāo)緯度。

情感目標(biāo)：第一，不論是理論教學(xué)還是實(shí)踐教學(xué)，都要貫穿培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是，公平公正的精神；第二，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神和道德素養(yǎng)。

三、倉儲(chǔ)管理與目標(biāo)管理的教學(xué)結(jié)合

按照教學(xué)大綱要求，高職院校重在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力。倉儲(chǔ)企業(yè)管理教學(xué)目標(biāo)主要包括知識(shí)、技能、專業(yè)能力的培養(yǎng)。在具體的倉儲(chǔ)企業(yè)管理中，管理范圍包括：倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的選擇、倉庫布局、倉儲(chǔ)策略、貨物入出庫管理、貨物保管和養(yǎng)護(hù)技術(shù)選擇與管理、貨物的裝卸搬運(yùn)、貨物庫存管理方法的應(yīng)用、倉儲(chǔ)安全管理、倉儲(chǔ)信息技術(shù)等；管理者的能力要求包括：倉庫規(guī)劃能力、倉儲(chǔ)設(shè)備操作及使用能力、貨物作業(yè)、養(yǎng)護(hù)及在庫管理能力、倉庫安全管理能力、倉儲(chǔ)信息化管理能力。

目標(biāo)管理正是將倉儲(chǔ)企業(yè)的管理范圍和管理者的能力納入目標(biāo)管理機(jī)制中，以目標(biāo)來激勵(lì)員工的自我管理意識(shí)，激發(fā)員工行動(dòng)的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，最后形成員工與企業(yè)共命運(yùn)、同呼吸的共同體；強(qiáng)制計(jì)劃和控制，分清職責(zé)，并對(duì)下屬給予充分授權(quán)。企業(yè)中的每一個(gè)人都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)作貢獻(xiàn)，朝著同一方向努力，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績，管理者圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，目標(biāo)管理既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，提升了倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平。

倉儲(chǔ)企業(yè)管理遵循這一原則，在教學(xué)中，首先，要求學(xué)生了解倉儲(chǔ)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象的上下溝通，把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融為一體，個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，總目標(biāo)才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)；其次，要求同學(xué)身臨其境，模擬倉儲(chǔ)企業(yè)中的各個(gè)角色，專心致志于自己的目標(biāo)，激勵(lì)出更大的工作積極性；再次，要求同學(xué)們重視過程管理，投身于檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)的管理全過程；最后，通過目標(biāo)管理，學(xué)會(huì)管理倉儲(chǔ)企業(yè)的能力。

四、借鑒目標(biāo)管理（MBO）。改革倉儲(chǔ)管理課程的教學(xué)模式

（一）實(shí)訓(xùn)步驟一：確定目標(biāo)管理（MBO）。目標(biāo)管理是異常艱巨的系統(tǒng)工程，確定目標(biāo)管理，就必須要求學(xué)生掌握倉儲(chǔ)企業(yè)基本資料，主要業(yè)務(wù)，目前存在的問題及改善需求與其期望。

（二）實(shí)訓(xùn)步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組。在確立目標(biāo)以后，組織實(shí)施是關(guān)鍵。在教學(xué)中，讓同學(xué)們自己組建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組，設(shè)組長、副組長、組員若干名。組長是倉儲(chǔ)模擬企業(yè)的總經(jīng)理，具有求新、求變、求好的觀念，副組長是各部門具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，組員具有廣泛的代表性和影響力。

目標(biāo)管理（MBO）項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作：制訂計(jì)劃和預(yù)算的時(shí)候要與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)；調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)候要與企管人事部門協(xié)調(diào)；進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣傳的時(shí)候要與宣傳協(xié)調(diào)；進(jìn)行考核的時(shí)候要與人事、績考部門協(xié)調(diào)。

（三）實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式。根據(jù)企業(yè)的特性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、選擇不同的目標(biāo)管理模式，本研究根據(jù)倉儲(chǔ)管理教學(xué)的實(shí)際，采取主動(dòng)性、業(yè)績型、能力型的目標(biāo)管理模式：

典型步驟：

1　根據(jù)長期經(jīng)營計(jì)劃制定并公布公司的年度總目標(biāo)（見表1）。

2　根據(jù)年度總目標(biāo)制定并公布部門目標(biāo)。

3　員工根據(jù)所屬單位目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。

（四）實(shí)訓(xùn)步驟四：決定目標(biāo)管理策略。由于目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)變革，變革總會(huì)遇到阻力，所以必須考慮其管理策略。有兩種基本的目標(biāo)管理策略：一步到位策略、分步到位策略。因?yàn)楸狙芯渴墙虒W(xué)研究，所以采取一步到位的目標(biāo)管理策略。

把所有部門和所有員工都納入目標(biāo)管理的范圍和對(duì)象中來，將目標(biāo)管理推行到企業(yè)的所有單位和人員。

（五）實(shí)訓(xùn)步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃。目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個(gè)詳盡的計(jì)劃安排的話，很難將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)向一致的方向。

1　目標(biāo)管理計(jì)劃的準(zhǔn)備。一個(gè)典型的目標(biāo)管理計(jì)劃由4個(gè)主要部分構(gòu)成，本研究的MBO計(jì)劃的格式包括：目的界定、基本計(jì)劃、控制體系、變革管理。

2　目標(biāo)管理的項(xiàng)目分解。由于目標(biāo)管理的工作十分繁雜，因而前期準(zhǔn)備工作，非常重要。如：宣傳發(fā)動(dòng)工作、培訓(xùn)工作、推行規(guī)劃、任務(wù)分工、執(zhí)行工作、指導(dǎo)各單位目標(biāo)管理開展工作并匯總形成目標(biāo)體系圖、規(guī)定目標(biāo)管理工具（如目標(biāo)卡）的填寫和使用辦法、目標(biāo)執(zhí)行過程的控制方法、目標(biāo)完成情況的考核方法及激勵(lì)措施。

3　目標(biāo)管理的進(jìn)程安排。制定目標(biāo)管理的整體進(jìn)程，總目標(biāo)、單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量、效率等。

篇2

關(guān)鍵詞：鉬企業(yè)；倉儲(chǔ)管理；對(duì)策分析

鉬作為特種鋼材的添加材料，屬于國家戰(zhàn)略資源。由于鉬企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗大量物資，以及企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)際導(dǎo)致了庫存管理的困難。倉儲(chǔ)管理在鉬企業(yè)物資管理中的地位就相當(dāng)于人體的心臟，物資如同血液一般，倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)整合儲(chǔ)備物資，再分流到其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，可以有效地提高倉儲(chǔ)管理工作效率和資源的利用率。倉儲(chǔ)管理水平的提高在鉬企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少資金占用，增加資金靈活度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起著決定性的作用。

一、鉬企業(yè)倉儲(chǔ)管理中常見的問題

（一）物資計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確性有待提高

物資計(jì)劃的不合理申報(bào)是大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，對(duì)生產(chǎn)預(yù)見性不夠往往會(huì)造成物資計(jì)劃的不合理申報(bào)，鉬企業(yè)對(duì)物資需求計(jì)劃的申報(bào)要講究規(guī)律性，從物資計(jì)劃、采購到進(jìn)倉庫儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)需要一個(gè)周期，不可能做到時(shí)效性。計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，直接影響物資到貨及時(shí)性及倉庫存儲(chǔ)額高低.

（二）物資儲(chǔ)備額設(shè)定不夠合理

物資的存儲(chǔ)額和企業(yè)的生產(chǎn)過程息息相關(guān)，儲(chǔ)備物資不足，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的物資短缺，不利于企業(yè)生產(chǎn)的延續(xù)性。儲(chǔ)備物資過多，會(huì)產(chǎn)生庫存積壓、變質(zhì)等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資金的積壓、浪費(fèi)，增加了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的資金壓力，影響企業(yè)的運(yùn)營。

（三）估價(jià)偏差過大

為了便于物資計(jì)劃的申報(bào)，對(duì)于物資系統(tǒng)中未出現(xiàn)的編碼物資，往往實(shí)行估價(jià)申報(bào)，估價(jià)申報(bào)往往有一定的偏差，不僅會(huì)對(duì)物資采購階段產(chǎn)生影響，由于系統(tǒng)估價(jià)的不及時(shí)更新還會(huì)對(duì)物資入庫產(chǎn)生影響，如不及時(shí)更新采購價(jià)格，會(huì)造成入庫價(jià)格虛高或過低，不但影響庫存儲(chǔ)備額，還影響使用單位材料消耗核定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析結(jié)果產(chǎn)生差異。

（四）倉儲(chǔ)管理信息化水平及員工素質(zhì)不高

目前鉬企業(yè)倉庫管理的信息量比較大，很多企業(yè)都會(huì)采用庫存軟件來幫助倉儲(chǔ)管理。由于企業(yè)生產(chǎn)涉及到大型設(shè)備配件、火工品、化學(xué)品、各類設(shè)備、電器元件、雜品等多種物資，倉儲(chǔ)物資達(dá)上千種，倉儲(chǔ)管理中涉及到繁多而復(fù)雜的數(shù)據(jù)，有效的信息化管理能大大提高人員的工作效率，減少出錯(cuò)率。但目前某公司倉儲(chǔ)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度、信息化、及計(jì)算機(jī)技術(shù)水平參差不齊，大大降低了倉儲(chǔ)管理工作效率。

（五）倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后

目前某鉬企業(yè)倉庫仍為板房結(jié)構(gòu)，為基建時(shí)臨時(shí)指揮部，后改造為物資倉庫，年久失修，存在很大安全隱患，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，存儲(chǔ)空間有限，無起重搬運(yùn)設(shè)施，不利于物資長距離搬運(yùn)堆垛，目前仍存在大量人工搬運(yùn)作業(yè)現(xiàn)象，保管員工作量巨大，嚴(yán)重影響工作效率。目前倉庫作為臨時(shí)倉庫仍可，但作為物資倉庫長期使用則難擔(dān)大任，不但不利于物資安全存儲(chǔ)，更影響企業(yè)對(duì)外形象。這也是影響倉庫管理的重要因素。

二、提高倉儲(chǔ)管理水平的對(duì)策分析

（一）提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性

倉儲(chǔ)管理工作始于物資計(jì)劃，也是物資計(jì)劃的終結(jié)，倉儲(chǔ)管理的過程離不開與其他部門之間的溝通，采購與生產(chǎn)部門分別是連接倉儲(chǔ)管理的頭與尾，倉儲(chǔ)管理作為連接各部門的中樞，必須要加強(qiáng)物資對(duì)需求計(jì)劃的管理工作，統(tǒng)籌供求等關(guān)系，這樣才能確保部門之間的互相協(xié)調(diào)。倉儲(chǔ)管理工作能夠得以有條不紊的開展，離不開有效、執(zhí)行性強(qiáng)的物資計(jì)劃，因此，高度重視物資計(jì)劃管理，編制高質(zhì)量的物資需求計(jì)劃是極其重要和不可或缺的內(nèi)容，有利于提高采購的效率和降低成本的消耗。

（二）設(shè)定合理的物資儲(chǔ)備額

鉬企業(yè)倉儲(chǔ)管理中合理化的物資儲(chǔ)備額是建立在科學(xué)設(shè)定各生產(chǎn)車間材料消耗額基礎(chǔ)上的。合理的設(shè)定物資儲(chǔ)備額是鉬企業(yè)在倉儲(chǔ)管理上的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的庫存能有效地減少了無謂的資金占用，提高倉庫的利用率，大大提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）確保物資估價(jià)準(zhǔn)確性

估價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)際是隨著企業(yè)生產(chǎn)的推進(jìn)，設(shè)備運(yùn)行中設(shè)備配件的磨損等情況的出現(xiàn)，需要購進(jìn)物資系統(tǒng)中沒有編碼的新物資，為保障計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性，需要進(jìn)行系統(tǒng)編碼。以往情況往往是車間材料員未與倉庫溝通，私自估價(jià)，委托倉庫編碼報(bào)計(jì)劃，往往出現(xiàn)估價(jià)偏差過大的現(xiàn)象，造成后期工作被動(dòng)。

（四）提高員工素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)信息化推進(jìn)過程中，員工的信息化水平尤為重要，倉儲(chǔ)管理也不例外，保管員計(jì)算機(jī)的運(yùn)用程度、對(duì)物資系統(tǒng)的操控水平、對(duì)物資進(jìn)行電子化數(shù)據(jù)管理水平的高低，顯得尤為重要。除了信息化技術(shù)外，還應(yīng)提高員工的相關(guān)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化物流理論，與實(shí)際相結(jié)合，充分挖掘倉儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)潛力。

（五）改善現(xiàn)有倉庫基礎(chǔ)設(shè)施

在大力推行精細(xì)化管理的前提下，目前落后的倉儲(chǔ)環(huán)境已經(jīng)大大制約倉庫工作的開展，興建新型、現(xiàn)代化倉庫顯得勢(shì)在必行，將現(xiàn)有板房結(jié)構(gòu)改為框架結(jié)構(gòu)，合理劃分倉儲(chǔ)分區(qū)，增設(shè)機(jī)械化搬運(yùn)裝卸設(shè)施，改善辦公環(huán)境，增設(shè)夜間值班時(shí)，改善夜間領(lǐng)料不便情形，安裝防盜監(jiān)控系統(tǒng)，保障倉儲(chǔ)安全。綜上，興建新倉庫不僅有利于提高工作效率，還有助于保障物資安全。

三、結(jié)語

倉儲(chǔ)管理工作是鉬企業(yè)合理的運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)管理與各個(gè)生產(chǎn)車間緊密相連，科學(xué)的倉儲(chǔ)管理能夠有效的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)流程及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，現(xiàn)階段要解決倉儲(chǔ)管理中存在的問題可以從以下幾點(diǎn)入手：一、提高計(jì)劃準(zhǔn)確性；二、設(shè)定合理物資儲(chǔ)備額度；三、確保估價(jià)準(zhǔn)確性；四、提高員工素質(zhì)；五、改善現(xiàn)有倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，興建新倉庫。完善以上五點(diǎn)在優(yōu)化倉儲(chǔ)管理的情況下，還可節(jié)約成本，保證生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：物資；倉儲(chǔ)管理

中圖分類號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-01

一、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容

倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要面對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的一系列的管理活動(dòng)。倉儲(chǔ)物資管理是研究社會(huì)再生產(chǎn)過程中物資儲(chǔ)運(yùn)、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資倉儲(chǔ)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對(duì)物資儲(chǔ)運(yùn)過程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過程中進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到用最少勞動(dòng)損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

(一)倉儲(chǔ)計(jì)劃管理，包括倉儲(chǔ)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，物資吞、吐、儲(chǔ)存等計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查。(二)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理，包括倉儲(chǔ)作業(yè)過程管理、庫區(qū)規(guī)劃管理、物資的驗(yàn)收入庫、物資的保管保養(yǎng)和物資的發(fā)放出庫管理等。(三)倉儲(chǔ)質(zhì)量管理，包括物資儲(chǔ)存的全過程和全員質(zhì)量管理。(四)倉儲(chǔ)設(shè)備管理，包括倉儲(chǔ)設(shè)備的合理選擇和使用、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修等。(五)倉儲(chǔ)勞動(dòng)管理，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、制定儲(chǔ)運(yùn)勞動(dòng)定額和定員編制等。(六)倉儲(chǔ)安全管理，包括倉庫的保衛(wèi)、消防以及安全技術(shù)管理等。(七)倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理等。

二、倉儲(chǔ)量的控制

倉儲(chǔ)量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即獨(dú)立需求倉儲(chǔ)的控制與相關(guān)需求倉儲(chǔ)的控制。

(一)獨(dú)立需求的倉儲(chǔ)控制。獨(dú)立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯(lián)系。這類倉儲(chǔ)物品的控制主要是確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等。獨(dú)立需求物品的倉儲(chǔ)控制模型一般按定量倉儲(chǔ)控制模型和定期倉儲(chǔ)控制模型來控制。

(二)相關(guān)需求的倉儲(chǔ)控制。相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，它是一種確定型需求。例如，用戶對(duì)企業(yè)完成品的需求一旦確定，與該產(chǎn)品有關(guān)的零部件、原材料的需求就隨之確定，對(duì)這些零部件、原材料的需求就是相關(guān)需求。當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí)，稱為非獨(dú)立需求。這些需求是計(jì)算出來的而不是預(yù)測(cè)的，對(duì)于具體的物料項(xiàng)目，有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。

三、倉儲(chǔ)作業(yè)與信息處理

(一)做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過驗(yàn)收員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，并要求驗(yàn)收員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物資出庫、發(fā)放是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，密切注意物資保管的期限，物資出庫應(yīng)按出庫單據(jù)和手續(xù)進(jìn)行，對(duì)非正式憑證或白條一律不予發(fā)放。

(三)建賬立卡，做到賬、卡、物、資金四相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1.賬薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)賬管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2.賬卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用賬卡，做到賬卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。

(四)物資保管、保養(yǎng)是倉儲(chǔ)管理的核心工作

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點(diǎn)，結(jié)合本地自然條件，對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和保養(yǎng)方法，對(duì)物資進(jìn)行妥善保管，采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施。對(duì)物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的基本方式：

1.通風(fēng)。在一定程度上可以達(dá)到調(diào)整庫房溫度和濕度的目的。2.用吸濕劑調(diào)整庫內(nèi)濕度。擋通風(fēng)方式達(dá)不到降溫要求是，需采用吸濕劑來降低庫房溫度。3.封閉庫房。對(duì)一些特殊物資，如需要保持恒溫、低溫、恒濕、不能染塵的物資，需采用封閉庫房方式達(dá)到與外界隔絕和局部保濕、保溫的目的。這種方式需要與保溫、保濕等方式配合使用。4.涂油、漆。主要是對(duì)金屬材料和設(shè)備使用，以達(dá)到防銹的目的。5.苫、墊。主要是對(duì)露天存放物資采用的保護(hù)方式，以達(dá)到日曬、雨(雪)淋、塵埃和方防地濕侵蝕的目的。6.放置藥品，防止蟲害。主要是對(duì)纖維性物資采用的維護(hù)方式。7.翻跺、晾曬。主要是針對(duì)已受潮，有發(fā)霉現(xiàn)象的纖維性物資采用的保護(hù)方式。8.清潔倉庫，保持倉庫的清潔衛(wèi)生。9.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的裝、卸、運(yùn)操作規(guī)程，防止物資在裝運(yùn)過程中被破壞。10.防火、防盜、防破壞。

(五)全面開展倉儲(chǔ)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉庫管理是由驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫記賬等環(huán)節(jié)組成，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使整個(gè)物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以達(dá)到供應(yīng)好，消費(fèi)低，效益高的要求。

(六)倉儲(chǔ)物資管理信息分析

從各種角度對(duì)倉儲(chǔ)物資信息做分析，例如日常的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物資分類構(gòu)成分析等。倉儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分。它通過對(duì)倉儲(chǔ)物品的入庫、出庫、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理倉儲(chǔ)物品，以達(dá)到降低倉儲(chǔ)，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯麗紅.基層物資管理需要注意的問題[J].鐵道物資科學(xué)管理,2005(02).

篇4

［關(guān)鍵詞］電力建設(shè)工程物資；倉儲(chǔ)管理；優(yōu)化措施

目前我國電力建設(shè)行業(yè)存在倉儲(chǔ)管理設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低等問題，嚴(yán)重影響了倉儲(chǔ)管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高倉儲(chǔ)管理工作水平。

1電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理概述

電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理是指電力工程企業(yè)針對(duì)自身的生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)過程中所要使用的各類物資進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)藏的工作。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)2015年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以看出，今年上半年我國電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較去年的800000MW保持了小幅度的增長。隨著電力企業(yè)發(fā)上馬工程電量的增加以及在建電網(wǎng)項(xiàng)目的持續(xù)增長，對(duì)各類電力建設(shè)物資的需求量也越來越高，因此提高對(duì)電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理工作的重視程度顯得尤為重要。通過對(duì)電力建設(shè)工程物資進(jìn)行有效管理，不僅能夠提高各類物資的利用率，也能進(jìn)一步降低企業(yè)在倉儲(chǔ)管理方面的人力支出，有利于電建企業(yè)做好成本控制工作，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

2.1物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，管理粗放

做好物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵所在，但是在目前的倉儲(chǔ)管理工作中，物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后。眾所周知，物資規(guī)范是電力物資管理的先導(dǎo)和首要條件，而做好物資規(guī)范的最有效措施就是以科學(xué)的方法對(duì)儲(chǔ)存的電力建設(shè)工程物資進(jìn)行編碼。但是實(shí)際日常的管理工作中倉儲(chǔ)人員缺乏這方面的知識(shí)，同時(shí)也沒有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)建立比較初級(jí)的編碼方案，這些編碼方案往往已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的需要，對(duì)物資種類、特征和屬性的描述也無法做到面面俱到。雖然目前物資編碼方案的更新速度也非常快，經(jīng)常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但是這些方案通常都具有一個(gè)普遍的共同點(diǎn)，即仍未跳出純?nèi)斯す芾淼墓ぷ髂Ｊ?，人工管理的不足之處很多，這樣既不利于物資編碼工作的順利進(jìn)行，也無法保證編碼方案的推廣及其對(duì)物資管理工作的積極作用。

2.2庫存管理分散，資源共享程度較低

很多電建企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)依據(jù)各自的實(shí)際情況設(shè)立項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)基地和區(qū)域物流中心等，從而實(shí)現(xiàn)物資采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的成本最小化，雖然對(duì)物資進(jìn)行分散化管理缺失能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢(shì)，但是也存在一定的弊端，比如項(xiàng)目部之間距離過大不利于物資的調(diào)配，這給電建企業(yè)的資源調(diào)度帶來了極大不便，使得資源共享的程度大大降低，當(dāng)庫存管理過于分散時(shí)，企業(yè)甚至不得不重復(fù)購買物資，這樣反而增加了其生產(chǎn)成本，不利于物資倉儲(chǔ)管理工作的順利開展。

2.3倉儲(chǔ)設(shè)施不合理，信息化程度較低

倉儲(chǔ)設(shè)施作為物流過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要先進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備的支持，也需要一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，其中最重要的是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行編碼、出入庫統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行控制，從而避免人工操作過程中容易出現(xiàn)的誤差，提高管理效率。但是目前我國倉儲(chǔ)管理領(lǐng)域信息化水平普遍偏低，計(jì)算機(jī)應(yīng)用尚未十分普及，且很多倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備依然是十幾年前出廠的設(shè)備，不僅其工作性能得不到可靠保證，效率也無法滿足當(dāng)前倉儲(chǔ)管理的需要。

3電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化分析

3.1加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平

近年來，現(xiàn)代倉儲(chǔ)物資管理理論逐漸得到越來越多的倉儲(chǔ)管理工作人員的重視，其中比較著名的有庫存管理理論，包括ABC庫存管理理論，該理論是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)管理單位為了保證倉儲(chǔ)工作的正常運(yùn)行都要預(yù)留出一定數(shù)量的庫存，但是庫存的數(shù)量應(yīng)選擇適當(dāng)，庫存過多會(huì)增加儲(chǔ)存成本，造成資源的無謂浪費(fèi)，過少則不足以應(yīng)對(duì)突況，庫存數(shù)量的確定需要電力物資倉儲(chǔ)管理工作者根據(jù)日常的生產(chǎn)需要來確定。ABC管理理論則強(qiáng)調(diào)對(duì)不同類別的物資按照其重要程度進(jìn)行分級(jí)分類，對(duì)A類重要物資進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和處理，B類和C類物資則可以通過固定庫存量來進(jìn)行靈活控制，通過ABC理論可以優(yōu)化各類物資的儲(chǔ)存量，降低倉庫的運(yùn)行成本。要采用合適的方法對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行編碼以加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前常用的編碼方法分為三類，即現(xiàn)存編碼、順序編碼和賦義編碼。其中現(xiàn)存編碼的應(yīng)用背景是倉儲(chǔ)物資中同一種物料可能有多種編碼，因此可以利用現(xiàn)存編碼對(duì)不同種類物料的編碼進(jìn)行統(tǒng)一分析以確定分段選取策略。順序編碼又被稱為流水號(hào)編碼，賦義編碼方法中利用率最高的是層次碼和屬性碼，層次碼可以表達(dá)物料統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求，而屬性碼則可以表達(dá)物料的配置要求。

3.2合理布置倉庫距離，完善信息化系統(tǒng)

倉儲(chǔ)管理中的信息化程度低容易造成物資的平鋪化堆積，導(dǎo)致倉儲(chǔ)空間的極大浪費(fèi)，增加企業(yè)的人力和物力成本支出。物資的空間分布不均會(huì)給物資的存放和提取造成很大的不便，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)倉庫進(jìn)行合理布置，同時(shí)對(duì)倉庫進(jìn)行信息化改造。此外，很多電建企業(yè)通常會(huì)建設(shè)若干倉庫，以降低物資的采購成本，但是當(dāng)倉庫距離增加時(shí)，物資運(yùn)輸成本也會(huì)隨之增加，所以對(duì)倉庫的距離應(yīng)當(dāng)合理布置，在選址建設(shè)時(shí)，要對(duì)采購、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定最優(yōu)化的方案，在管理過程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，比如WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等，提高倉庫的配貨、預(yù)警、運(yùn)輸、集成存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等工作。完善信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)倉庫的可視化和精確化管理，極大減少人力成本支出，減少電力建設(shè)工程物資在物流環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。3.3引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施，提高信息化水平落后的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不能滿足當(dāng)前倉儲(chǔ)管理工作的需要，因此電力建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建立起一個(gè)全自動(dòng)化的電力物資存儲(chǔ)倉庫，比如自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)搬運(yùn)車和自動(dòng)存取貨架等，通過引進(jìn)這些先進(jìn)設(shè)備，提高倉庫的信息化水平，減少人力成本，提高庫存作業(yè)的效率和質(zhì)量。

4結(jié)論

做好電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理工作是實(shí)現(xiàn)電力工程施工的重要保證，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)倉儲(chǔ)管理工作的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理設(shè)施設(shè)備，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高倉儲(chǔ)管理工作的效率。

參考文獻(xiàn):

［1］王世欣.電力建設(shè)企業(yè)物流成本計(jì)算及其管理［J］．消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，76(15):112.

篇5

【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)管理，倉儲(chǔ)技術(shù)，倉儲(chǔ)管理人員

一、倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

（一）倉儲(chǔ)布局不合理，影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。物品倉儲(chǔ)，離不開倉庫，倉庫建設(shè)要求布局合理。倉庫設(shè)置的位置，對(duì)于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，功能定位不明確；盲目追求規(guī)模，園區(qū)空置率高；缺乏公益性支持，政府扶持力度小；缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性；缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。

（二）倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足，各地倉庫的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉庫也沒有擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而更多的企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車進(jìn)行整理整頓。且多數(shù)倉庫由于資金投入不足、設(shè)備老化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對(duì)倉庫的基本要求。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長足發(fā)展。倉儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金，倉儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無法解決現(xiàn)實(shí)存在的人工操作等問題，造成大量浪費(fèi)。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

（三）倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉庫管理，人員文化素質(zhì)不高，對(duì)倉儲(chǔ)管理人員要求不高，投入在職培訓(xùn)較少，真正懂倉儲(chǔ)管理的專業(yè)人員少，沒有一個(gè)完善的管理體系，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。

二、倉儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問題

（一）牛鞭效應(yīng)顯著，物料儲(chǔ)備過高，庫存與生產(chǎn)不合理?，F(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應(yīng)需求過程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡，導(dǎo)致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對(duì)于物料采購缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)，沒有先進(jìn)的庫存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購人員只靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)來預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查，采購多的物料勢(shì)必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低。甚至有的長時(shí)間暫放倉庫，物料過期，一旦報(bào)廢無法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。

（二）信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢，缺乏庫存控制意識(shí)，忽略庫存成本；缺少成熟的專業(yè)庫存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。

（三）信息難以共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等物流決策過程，否則倉庫會(huì)被動(dòng)造成成本堆放，庫存控制也只是空談。

（四）管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒有一個(gè)完善的庫存管理系統(tǒng)，所以對(duì)倉儲(chǔ)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。作為一名倉儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉儲(chǔ)設(shè)備，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用。那么，對(duì)于做好倉儲(chǔ)管理工作無疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問題。

三、改善倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。整合各地物流園區(qū)的公共資源，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，提高倉儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率。

（二）促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置 ，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，良好的倉儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。倉儲(chǔ)管理可以通過對(duì)物資訂購次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）引進(jìn)并培養(yǎng)倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，去發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、班培訓(xùn)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合，使我們的倉儲(chǔ)理論知識(shí)更適應(yīng)我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識(shí)發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

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[2]左生龍，劉軍編著.現(xiàn)代倉儲(chǔ)作業(yè)管理.中國物資出版社，2006.04

篇6

關(guān)鍵詞：物流；倉儲(chǔ)管理；優(yōu)化；庫存管理

中圖分類號(hào)：F719　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1002-3100(2009)02-0012-03

倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的重要組成部分。有效的倉儲(chǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的整合，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，降低成本，優(yōu)化整個(gè)物流系統(tǒng)。當(dāng)倉儲(chǔ)業(yè)作為一個(gè)業(yè)態(tài)存在的時(shí)候，物流是其實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)的有效手段；而在物流業(yè)中，倉儲(chǔ)是其不可或缺的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。倉儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的結(jié)合部，例如采購與生產(chǎn)之間、生產(chǎn)的初加工與精加工之間、生產(chǎn)與銷售之間、批發(fā)與零售之間、不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等，倉儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。

1　我國倉儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)管理技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了最初的人工管理階段，到機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化倉儲(chǔ)管理階段，倉儲(chǔ)管理技術(shù)不斷上升。我國的倉儲(chǔ)業(yè)在國家實(shí)施宏觀調(diào)控政策的推動(dòng)下，提升了其運(yùn)作效率和管理水平，凸顯了其良好的發(fā)展勢(shì)頭，主要表現(xiàn)如下：

(1)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會(huì)需求的變化，我國倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。

(2)倉儲(chǔ)技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)化倉庫、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。

2　我國倉儲(chǔ)業(yè)存在的主要問題

2.1　倉儲(chǔ)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

國內(nèi)的倉儲(chǔ)設(shè)施無法滿足物流活動(dòng)的需要，原有的倉儲(chǔ)企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺(tái)。這種趨勢(shì)加大了倉儲(chǔ)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度，倉儲(chǔ)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

2.2　倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，信息化狀況不容樂觀

(1)很多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫、自動(dòng)化立體倉庫等。而很多企業(yè)的倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響我國倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

(2)信息化技術(shù)有了一定程度的應(yīng)用，但是中小物流企業(yè)信息化整體狀況不容樂觀。企業(yè)對(duì)物流信息化認(rèn)識(shí)和了解不足，物流信息化建設(shè)起步晚、推進(jìn)慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設(shè)也很少從供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。大型企業(yè)和小型企業(yè)物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現(xiàn)了物流信息化鴻溝。我國物流各個(gè)環(huán)節(jié)如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送的成本以及勞動(dòng)力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而整個(gè)物流過程的綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國家。其中一個(gè)主要原因，就是物流各環(huán)節(jié)信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，運(yùn)力浪費(fèi)。

2.3　自動(dòng)化倉儲(chǔ)資源利用率不高

當(dāng)前我國自動(dòng)化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢(shì)不突出，造成許多庫場(chǎng)資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化，庫場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。

2.4　倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理

由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多。他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。

2.5　倉儲(chǔ)管理人才缺乏

發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏，物流行業(yè)更需要這三種類型的復(fù)合型人才。不少高校在培養(yǎng)物流人才方面，只重理論教學(xué)，輕視實(shí)踐教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)投入經(jīng)費(fèi)不足，實(shí)施校企結(jié)合的辦學(xué)模式?jīng)]有落到實(shí)處，培養(yǎng)出來的學(xué)生動(dòng)手能力差。不符合企業(yè)實(shí)際需要。

3　現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理優(yōu)化策略

倉儲(chǔ)管理在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進(jìn)貨、發(fā)貨和庫存控制。將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)我國倉儲(chǔ)業(yè)存在的問題，為了提高倉儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下幾方面來優(yōu)化倉儲(chǔ)管理：

3.1　優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)

許多國家的倉儲(chǔ)業(yè)均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域。物資倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。尤其是占地面積大、地理位置優(yōu)越，這是一筆巨大的財(cái)富。通過合理規(guī)劃，科學(xué)安排以及各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決倉儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的資金不是的問題，調(diào)整庫區(qū)布局，更新庫房，進(jìn)行必要的技改，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會(huì)經(jīng)營，參與競(jìng)爭(zhēng)。

3.2　加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營管理

現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉儲(chǔ)業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。將傳統(tǒng)的紙和筆的手工記錄信息、人工操作管理方式改為電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)管理和機(jī)械化、自動(dòng)化的操作管理方式。倉儲(chǔ)管理技術(shù)改造方面主要從以下兩方面著手：

(1)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉儲(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的改造，提高倉儲(chǔ)資源的利用率和倉儲(chǔ)管理的效率。

(2)建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉儲(chǔ)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)改造。在軟件設(shè)施方面可以有以下幾個(gè)層次供選擇：①單項(xiàng)的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸管理軟件；②本企業(yè)局域網(wǎng)；③通過企業(yè)外部網(wǎng)和因特網(wǎng)，與客戶及合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)信息共享。

在倉儲(chǔ)管理的出入庫管理、貨物分揀、盤點(diǎn)、庫存控制等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用物流信息技術(shù)和倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，可以大大提高倉儲(chǔ)管理的效率，減少差錯(cuò)，還可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)外部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)倉儲(chǔ)信息與合作伙伴的之間進(jìn)行信息共享。如今無線射頻識(shí)別技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等越來越多地應(yīng)用于叉車、堆垛機(jī)、自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等搬運(yùn)設(shè)備上，移動(dòng)式機(jī)器人也作為柔性物流工具在柔性生產(chǎn)中、倉儲(chǔ)和產(chǎn)品發(fā)送中日益發(fā)揮重要作用。 轉(zhuǎn)貼于

3.3　不斷完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系，走國際化道路

要適應(yīng)開放市場(chǎng)的要求，做好與國際慣例接軌的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵是要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，加強(qiáng)倉儲(chǔ)資源的整合，不斷完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ) 資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，必須按照國際物流標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)尺寸來設(shè)計(jì)倉庫、托盤、貨架等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施和設(shè)備。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。

3.4　加強(qiáng)倉儲(chǔ)人才培養(yǎng)

倉儲(chǔ)人才的培養(yǎng)，尤其要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。高校必須加大物流實(shí)踐教學(xué)的投入經(jīng)費(fèi)，將校企結(jié)合的辦學(xué)模式落到實(shí)處。

3.5　延伸服務(wù)領(lǐng)域，提供倉儲(chǔ)增值服務(wù)

倉儲(chǔ)業(yè)的利潤越來越薄，死守傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)不放，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。因此積極開拓業(yè)務(wù)渠道，實(shí)行多方位經(jīng)營，向貿(mào)易、貨代、流通加工方向發(fā)展，是許多經(jīng)營管理者的明智之舉。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項(xiàng)目，現(xiàn)代倉儲(chǔ)企業(yè)還要努力向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務(wù)，以提升倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得更多的客戶。倉儲(chǔ)企業(yè)可以增加以下增值服務(wù)：配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務(wù)等。原有倉庫，原有人員，通過延伸服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了倉儲(chǔ)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.6　合理選擇供應(yīng)鏈庫存管理策略

庫存管理是倉儲(chǔ)管理的重要一環(huán)，而我國倉儲(chǔ)業(yè)由于管理方式過于陳舊，管理觀念滯后，在庫存控制的管理上還需要更新觀念，因此需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地采用先進(jìn)的供應(yīng)連庫存管理策略，如JIT零庫存管理策略、并行和平行工藝策略、延遲產(chǎn)品差異策略、供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)策略、聯(lián)合庫存管理策略等，來降低庫存水平，減少庫存資金的占用，達(dá)到降低總的庫存成本，提高倉儲(chǔ)利用率的目的。

3.7　盤活資產(chǎn)，提高倉儲(chǔ)資源的利用率

開發(fā)閑置資源，盤活資產(chǎn)存量，提高設(shè)備利用率，是物流業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制過程中提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要措施。把閑置的資源充分置于開放的市場(chǎng)中，打破行業(yè)與行政區(qū)域界限，讓市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理的配置。出臺(tái)相關(guān)的政策，鼓勵(lì)專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營閑置設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)手段。通過正常渠道有償轉(zhuǎn)讓、拍賣、租賃、換用閑置設(shè)備。

篇7

【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)；儲(chǔ)位管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、概述

倉儲(chǔ)是物流中的重要環(huán)節(jié)，直接反應(yīng)論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業(yè)判斷生產(chǎn)銷售情況的依據(jù)。在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理整個(gè)的操作過程中，倉儲(chǔ)管理的信息反饋直接會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，一個(gè)企業(yè)能否做好倉儲(chǔ)管理工作可以說間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

因此，倉儲(chǔ)管理的意義正在與以下幾個(gè)方面：（1）倉儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)在生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價(jià)值的重要手段。（3）是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。

二、公司管理制度現(xiàn)狀及問題分析

（一）倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

從成本考慮，場(chǎng)地一般不大，而貨物有又相對(duì)較多，所以難免就造成了整個(gè)倉儲(chǔ)堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲(chǔ)內(nèi)部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當(dāng)?shù)拖拢⑶胰菀壮鲥e(cuò)倉儲(chǔ)技術(shù)落后；由于對(duì)人員培訓(xùn)不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。

（二）倉儲(chǔ)方面存在的問題

（1）倉儲(chǔ)面積狹小；（2）庫房規(guī)劃不合理；（3）人工作業(yè)效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。

（三）儲(chǔ)位管理原流程

倉儲(chǔ)管理流程：（1）進(jìn)貨：由倉庫的搬運(yùn)人員從公司的安裝車間將安裝完的產(chǎn)品按規(guī)定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號(hào)數(shù)量點(diǎn)清楚后，搬運(yùn)人員再將產(chǎn)品放入規(guī)定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產(chǎn)品搬運(yùn)到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負(fù)責(zé)點(diǎn)清發(fā)貨數(shù)量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對(duì)于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點(diǎn)數(shù)，并開退貨單。

倉儲(chǔ)操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺(tái)賬操作員；（3）辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單或辦理出庫手續(xù)起單；（4）倉儲(chǔ)管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。

由于該公司的儲(chǔ)位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲(chǔ)物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢鰩?。因此，進(jìn)貨、配貨、出貨的儲(chǔ)位管理環(huán)節(jié)就顯得十分關(guān)鍵，對(duì)倉庫中貨品的流動(dòng)性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產(chǎn)品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉(zhuǎn)率要求。在倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)中，配貨環(huán)節(jié)占時(shí)間比例最大。因此，提高配貨效率至關(guān)重要。

（四）庫存控制不合理

現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產(chǎn)品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產(chǎn)品就沒有地方放，導(dǎo)致一些舊產(chǎn)品需要重新加工，有的甚至報(bào)廢。整個(gè)企業(yè)庫存居高不下，殘次品增多。

三、公司倉儲(chǔ)管理改進(jìn)措施

（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化

倉儲(chǔ)流程是否合理直接關(guān)系著生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率，原先倉儲(chǔ)流程在出入庫操作上存在：過程太簡(jiǎn)單、內(nèi)容不詳細(xì)、分工不合理等問題。現(xiàn)在結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)目前倉儲(chǔ)中存在的不合理進(jìn)行了如下改進(jìn)：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業(yè)量、車牌號(hào)及其它所需事項(xiàng)，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺(tái)賬操作員整理每天的作業(yè)；統(tǒng)計(jì)裝卸工作量費(fèi)用；繪制日、周、月報(bào)表；月底匯總盤存；月底交財(cái)務(wù)部門審核；每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)交臺(tái)賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點(diǎn)。

（二）合理布局倉儲(chǔ)場(chǎng)地，完善倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備

倉庫作為整個(gè)生產(chǎn)及流通過程中重要的交通樞紐，經(jīng)常會(huì)在倉庫中搬移物品及倉儲(chǔ)設(shè)備，所以如何對(duì)倉庫的貨品及設(shè)施設(shè)備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高效率。

（三）建立有效的庫存控制模型

在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)。通過信息系統(tǒng)的管控，達(dá)到反饋準(zhǔn)確及時(shí)的目的。保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)性的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果真實(shí)庫存管理的共同原則。

（四）指定統(tǒng)一的貨品編碼

貨物一經(jīng)編碼后，并放上對(duì)應(yīng)的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲(chǔ)存井然有序，可以減少貨物型號(hào)弄錯(cuò)事件的發(fā)生。對(duì)倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統(tǒng)輸入的賬相同。

（五）有效的人工管理

倉庫管理中另外一個(gè)重要因素就是人。企業(yè)招聘物流倉庫崗位都會(huì)有一條特殊要求：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。做一個(gè)合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態(tài)最重要，剛剛畢業(yè)的學(xué)生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工?，F(xiàn)在的倉管員隊(duì)伍比較年輕，學(xué)歷也不是很高，最重要的是培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

此外，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，要讓每個(gè)員工有職業(yè)感，掌握職業(yè)規(guī)則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標(biāo)準(zhǔn)化原則，以及牢記物流成本重要性

四、公司倉儲(chǔ)管理改進(jìn)績效評(píng)價(jià)

（一）倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)的意義在于

1. 對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本

倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對(duì)內(nèi)考核倉庫各環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。

具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲(chǔ)管理水平；有利于落實(shí)崗位責(zé)任制；有利于倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。

2. 進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià)

具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。

（二）同星公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1. 資源利用程度方面的指標(biāo)

倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%

倉容利用率：倉容利用率=存儲(chǔ)貨品實(shí)際占用空間/整個(gè)倉庫實(shí)際可用空間*100%

設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù)/同期設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù)*100%

設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)時(shí)數(shù)/制度臺(tái)時(shí)數(shù)*100%

資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動(dòng)資金平均占用額）*100%

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%

2. 績效考核服務(wù)水平與能力指標(biāo)

考核指標(biāo)如下：（1）服務(wù)水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準(zhǔn)時(shí)交貨率各占15%；（2）能力與質(zhì)量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲(chǔ)存費(fèi)用、差錯(cuò)率各占15%。

（三）同星公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種：

計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：以本公司事先制定的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)。

歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本公司歷史倉儲(chǔ)績效狀況作為評(píng)價(jià)當(dāng)期倉儲(chǔ)績效的標(biāo)準(zhǔn)。

客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

客戶標(biāo)準(zhǔn)：以客戶對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的滿意度作為評(píng)判倉儲(chǔ)活動(dòng)績效的標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)語

本文以同星公司倉儲(chǔ)管理為對(duì)象，對(duì)公司的倉儲(chǔ)管理制度以及庫存方面存在的問題進(jìn)行了分析和研究，然后根據(jù)這些問題結(jié)合公司實(shí)際情況做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉儲(chǔ)管理制度更加完善和合理，優(yōu)化出入庫作業(yè)流程，提高人員素質(zhì)，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)場(chǎng)地，完善倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建立有效的庫存控制模型，全面推進(jìn)倉儲(chǔ)信息化管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流會(huì)越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現(xiàn)代生產(chǎn)流通中占據(jù)主動(dòng)，而倉儲(chǔ)作為物流中的重要環(huán)節(jié)，前途一片光明，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。但是目前倉儲(chǔ)行業(yè)存在流程不合理、儲(chǔ)位安排不當(dāng)、設(shè)備利用率不高、人員分配不當(dāng)?shù)戎T多問題。因此應(yīng)不斷地在管理理念現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲(chǔ)資源。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李永生，鄭文嶺.倉儲(chǔ)與配送管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[3] 劉華主編.現(xiàn)代物流管理與實(shí)務(wù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.

篇8

【關(guān)鍵詞】A物流;倉儲(chǔ)信息化;建設(shè)

一、倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)信息化概述

(一)倉儲(chǔ)管理及倉儲(chǔ)信息化概念介紹。倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容包括:物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)的布局和設(shè)計(jì)、庫存的最優(yōu)方案選擇、倉儲(chǔ)作業(yè)的具體操作等，在物流企業(yè)的具體倉儲(chǔ)管理中，倉儲(chǔ)布局、庫存管理及具體的倉儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行之間存在密切關(guān)系，這三者的配合程度及效率，會(huì)對(duì)整體倉儲(chǔ)管理產(chǎn)生重要影響。倉儲(chǔ)信息化，是指利用現(xiàn)代化的信息手段，完成物流倉儲(chǔ)全過程的協(xié)調(diào)、管理與控制，以實(shí)現(xiàn)從商品出發(fā)地到最終客戶的所有中間過程服務(wù)。具體地說，物流倉儲(chǔ)信息化實(shí)際上就是協(xié)調(diào)物流倉儲(chǔ)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個(gè)信息技術(shù)支撐下的管理機(jī)制，提高系統(tǒng)內(nèi)部信息共享和管理效率的體系。常見的物流信息化手段包括:條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、無線射頻技術(shù)、全球定位系統(tǒng)等，合理、恰當(dāng)?shù)倪x擇和運(yùn)用相關(guān)手段，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化，是提升企業(yè)的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

(二)倉儲(chǔ)信息化對(duì)倉儲(chǔ)管理的作用。物流倉儲(chǔ)是物流企業(yè)消耗成本最高且業(yè)務(wù)難度最大的環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的根本利益，物流系統(tǒng)產(chǎn)生的效益來自于整體物流服務(wù)水平和物流成本的下降，而這和物流信息的暢通、及時(shí)是分布開的。首先，物流管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，信息化手段可以將這個(gè)系統(tǒng)打通，讓不同環(huán)節(jié)的參與者，如生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、購買者等更加順暢的進(jìn)行合作，提升物流運(yùn)作效率，提升第三方物流的價(jià)值創(chuàng)造了。其次，倉儲(chǔ)信息化可以配合倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)開展，通過信息化的授權(quán)、監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以對(duì)物流倉儲(chǔ)的各環(huán)節(jié)、相關(guān)部門與人員進(jìn)行更高效率的監(jiān)督與激勵(lì)。最后，倉儲(chǔ)信息化實(shí)際上可以創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)越的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，讓物流企業(yè)了解倉儲(chǔ)需求，及時(shí)的配置和調(diào)整資源，滿足倉儲(chǔ)管理效率改進(jìn)的基本要求。

二、A物流倉儲(chǔ)信息化現(xiàn)狀

(一)A物流有限公司及其倉儲(chǔ)介紹。A物流有限公司(簡(jiǎn)稱A物流)成立于2001年，是一家中等規(guī)模的連鎖第三方物流企業(yè)。該企業(yè)的倉儲(chǔ)管理不僅僅涉及到倉儲(chǔ)管理的倉庫管理環(huán)節(jié)，還涉及到入庫和出庫環(huán)節(jié)。其流程是:確認(rèn)入庫———入庫管理———確定出庫，在確認(rèn)入庫和出庫方面，分別包括以下流程:收件———分類———檢驗(yàn)———確認(rèn)，確認(rèn)———提取———檢驗(yàn)———發(fā)包———配送。而在入庫管理中，則必然與企業(yè)日常倉儲(chǔ)管理的其他出入庫環(huán)節(jié)、日常管理機(jī)制、盤點(diǎn)與報(bào)損等制度相關(guān)聯(lián)。可見，A物流的倉儲(chǔ)管理流程是較為繁瑣的，整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)涉及到許多企業(yè)和個(gè)人，涉及到企業(yè)內(nèi)外部的許多因素，其倉儲(chǔ)管理的效果將會(huì)較多的受到價(jià)值鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的影響。

(二)A物流倉儲(chǔ)信息化建設(shè)背景。A物流在及北京、廣州、成都及武漢等地都擁有倉儲(chǔ)基地，總倉儲(chǔ)面積為29000平方米，其中浦東的倉儲(chǔ)面積為105000平方米。從倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)來看，地區(qū)的倉儲(chǔ)面積較大，近年來開始逐步向周邊區(qū)域進(jìn)行倉儲(chǔ)擴(kuò)建。這就使得企業(yè)的物流倉儲(chǔ)壓力增大，而倉儲(chǔ)信息化則是提升物流企業(yè)總體的管理效率、確保物流業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化等的關(guān)鍵所在，也是該物流企業(yè)發(fā)展需要特別關(guān)注的問題。為達(dá)到提升物流綜合效率與質(zhì)量的目的，A物流開始了倉儲(chǔ)為核心的物流信息化建設(shè)。

(三)A物流倉儲(chǔ)信息化主要措施。A物流倉儲(chǔ)信息化的主要措施如下:(1)以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)開展物流作業(yè)鏈的信息化管理。A物流在2009年建立物流信息化系統(tǒng)之后，不斷更新和完善信息系統(tǒng)，截止到2014年10月，A物流的物流信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋A物流多數(shù)倉儲(chǔ)部門，使得A物流的總部能夠在第一時(shí)間了解各門店的庫存及配送情況。(2))無線射頻技術(shù)。無線射頻識(shí)別(RFID)是通過一種無線電訊號(hào)和微芯片標(biāo)簽識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)的通訊技術(shù)，RFID電子標(biāo)簽(RFIDTags)來實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)和遠(yuǎn)程讀取數(shù)據(jù)。RFID電子標(biāo)簽?zāi)軌虮粦?yīng)用于任何物體，通過無線電波對(duì)物體進(jìn)行身份識(shí)別，接收的射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別過程無須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作，可以克服條形碼使用效率低、容易出差錯(cuò)、信息容量有限等不可克服的缺陷。

三、A物流倉儲(chǔ)信息化存在問題的成因

(一)信息化系統(tǒng)沒有滿足全部倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求。A物流倉儲(chǔ)信息化的管理效率不理想，特別是信息化的流程沒有很好的得到落實(shí)，部分業(yè)務(wù)仍然采取傳統(tǒng)手段進(jìn)行，這就表示其倉儲(chǔ)信息化不完全覆蓋倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求。信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期的積累和規(guī)劃，但是A物流卻不愿去做這樣的規(guī)劃，或者一段時(shí)間就停下來，導(dǎo)致后期很難有發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)符合信息化要求的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)的具體程序、對(duì)應(yīng)部門與人員進(jìn)行合理的批判。然而，在缺乏統(tǒng)一規(guī)范的情況下，物流信息化的應(yīng)用會(huì)極大的受制于物流企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力和資本實(shí)力，這就導(dǎo)致目前A物流倉儲(chǔ)信息化系統(tǒng)的成本較高，而A物流的起點(diǎn)很低，而市場(chǎng)上缺少適合A物流起步的信息系統(tǒng)，就導(dǎo)致其采用的信息化系統(tǒng)本身不完全符合企業(yè)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)要求。

(二)倉儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化不足。針對(duì)前文提到A物流倉儲(chǔ)信息化建設(shè)中，倉儲(chǔ)效率不高的問題，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，其主要原因在于倉儲(chǔ)信息化缺乏與之配套的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。物流倉儲(chǔ)信息化的運(yùn)行，與物流倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化存在密切關(guān)系。借助現(xiàn)代化手段進(jìn)行倉儲(chǔ)管理是倉儲(chǔ)信息化的關(guān)鍵，然而這個(gè)信息手段必須建立在匹配的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制基礎(chǔ)上，覆蓋全部倉儲(chǔ)流程。但是，目前該物流企業(yè)的倉儲(chǔ)相關(guān)作業(yè)都沒有必要的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，運(yùn)行不規(guī)范也就無法運(yùn)用信息手段。同時(shí)由于信息化的不規(guī)范，以至于企業(yè)在信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，往往是直接委托給軟件公司開發(fā)，或者直接購買相關(guān)專業(yè)軟件。這樣一來，A物流實(shí)際業(yè)務(wù)流程和信息流之間存在差異。就A物流而言，形成在國企基礎(chǔ)上，主要是中鐵，中海運(yùn)等國家主要運(yùn)輸企業(yè)，這些大型企業(yè)本身同各相關(guān)部門聯(lián)系密切，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，就使得其資源整合動(dòng)力缺乏，其結(jié)果就是壟斷市場(chǎng)繼續(xù)占據(jù)市場(chǎng)主要成分，但是不斷出現(xiàn)的中小物流企業(yè)也在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中無法聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源整合、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而越加困難。

(三)倉儲(chǔ)信息化的技術(shù)設(shè)備匱乏。結(jié)合前文介紹，A物流的倉儲(chǔ)信息化效率較低，這與前文分析的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化低、信息化與需求匹配低有關(guān)，而這個(gè)問題最終形成的根本則是信息化手段不足以真正的達(dá)到其業(yè)務(wù)需求。目前A物流倉儲(chǔ)信息化發(fā)展中，雖然企業(yè)開始引用物流信息化技術(shù)，但是所取得的成效卻非常有效。例如，GPS(全球定位系統(tǒng))、GIS(地理信息系統(tǒng))技術(shù)服務(wù)在大型企業(yè)的應(yīng)用比例為23%，在大型物流企業(yè)的應(yīng)用僅為12．5%，在中小企業(yè)基本是空白。企業(yè)對(duì)物流信息化的重視程度不足，資金投入不夠;據(jù)分析物流行業(yè)的信息技術(shù)總體投資占總額的比例還不到0．2%，與國際物流巨頭對(duì)比投入2%以上差距比較大?；A(chǔ)技術(shù)服務(wù)應(yīng)用比例趨少，整個(gè)物流的倉儲(chǔ)信息化整合就相對(duì)困難。

(四)倉儲(chǔ)部門人員的信息系統(tǒng)操作能力有限。與A物流的倉儲(chǔ)信息化建設(shè)水平不足有關(guān)的另一個(gè)重要原因就是缺乏專業(yè)的信息化人才。物流倉儲(chǔ)信息化人才分為兩類，一類是具備將信息技術(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合的能力，成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的戰(zhàn)略型人才;另一類是能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)與物流專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，能夠熟練操作具體業(yè)務(wù)的中低端人才。目前A物流倉儲(chǔ)信息化方面，這兩類人才都極為短缺。截止到2013年，A物流的從業(yè)人員中，大專學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足20%，本科學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足18%，碩士及以上學(xué)歷的物流專業(yè)人才不足6%，在A物流企業(yè)中，相當(dāng)一部分從業(yè)人員是高中及以下學(xué)歷。并且，A物流并沒有倉儲(chǔ)信息化研究與應(yīng)用的較高專業(yè)人才，這就導(dǎo)致A物流較少擁有自主創(chuàng)新的物流信息技術(shù)，而是通過引進(jìn)且較少更新升級(jí)物流信息系統(tǒng)的方式實(shí)踐倉儲(chǔ)信息化，這顯然會(huì)阻礙A物流倉儲(chǔ)信息化的全面發(fā)展。

四、A物流倉儲(chǔ)信息化改進(jìn)建議

(一)結(jié)合倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化信息系統(tǒng)。A物流的倉儲(chǔ)信息化并不完全符合自身的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)需要更細(xì)致的分析業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建覆蓋全部業(yè)務(wù)的信息化機(jī)制，才可以提升其效率。A物流可以學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，例如，沃爾瑪?shù)膫}儲(chǔ)信息化以物流倉儲(chǔ)及配送中心為樞紐，將POS機(jī)以及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)收錄和更新的物流信息及時(shí)進(jìn)行處理并啟動(dòng)相應(yīng)的物流服務(wù)機(jī)制，極大的提升了物流服務(wù)效率。但是目前A物流實(shí)踐倉儲(chǔ)信息化的過程中，并沒有很好的建立具備現(xiàn)代信息系統(tǒng)的完備高效物流配送中心?，F(xiàn)代物流活動(dòng)是建立在配送中心的基礎(chǔ)之上的，建立現(xiàn)代化、適應(yīng)信息化應(yīng)用的配送中心才能使企業(yè)的物流活動(dòng)更加順暢。

(二)推進(jìn)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)A物流的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致倉儲(chǔ)信息化發(fā)展受限的問題，解決倉儲(chǔ)信息化建設(shè)不足，就必須關(guān)注倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提升A物流的倉儲(chǔ)信息化建設(shè)，需要注重倉儲(chǔ)信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè):實(shí)行統(tǒng)一的包裝、卸載方式、工作流程和服務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)化做出鋪墊，這對(duì)A未來的發(fā)展是非常有利的。物流標(biāo)準(zhǔn)化主要包括:物流用語和物流計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、物流數(shù)據(jù)傳輸和交換的標(biāo)準(zhǔn)化、物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。物流標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的重要手段，同時(shí)也是物流合理化的重要內(nèi)容。物流標(biāo)準(zhǔn)化涉及面較為廣泛，具有很強(qiáng)的國際性，對(duì)于降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的作用。

(三)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與設(shè)備更新維護(hù)。要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化就要不斷加大對(duì)信息技術(shù)和設(shè)備的投入力度，包括物流的基礎(chǔ)設(shè)施以及原有設(shè)施的改造等;對(duì)于A物流而言，信息技術(shù)應(yīng)用除了遇到資金和技術(shù)的不足的問題外，在信息數(shù)據(jù)的深入分析方面A物流還是存在著巨大的差距。如，沃爾瑪有專門負(fù)責(zé)物流信息的收集和處理的SMART系統(tǒng)，每天不間斷的收集信息，分析數(shù)據(jù)，對(duì)物流信息作出合理調(diào)配，并擴(kuò)大到數(shù)據(jù)挖掘，從而能快速獲得市場(chǎng)需求，對(duì)物流的把握程度和精確。但是這樣的部門設(shè)置在A物流中還比較少，A物流對(duì)信息部門的認(rèn)識(shí)就是對(duì)計(jì)算機(jī)等硬件的維護(hù)，在數(shù)據(jù)分析方面則相當(dāng)薄弱，這顯然是應(yīng)當(dāng)著手改進(jìn)的地方。

(四)提升倉儲(chǔ)人員信息技術(shù)培訓(xùn)。發(fā)展倉儲(chǔ)信息化戰(zhàn)略時(shí)，A物流需要關(guān)注專業(yè)的人才培養(yǎng)與提升。一方面，A物流需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)信息化戰(zhàn)略從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要立足于再學(xué)習(xí)和再挖潛，充分提高從業(yè)人員的能力，加大教育培訓(xùn)投入，建立一整套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制。制訂中長期員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理劃分培訓(xùn)層次，使培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；⑷瞬诺慕逃c培訓(xùn)結(jié)合起來，以儲(chǔ)備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級(jí)專業(yè)的技術(shù)人才。對(duì)高級(jí)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，定期進(jìn)行前瞻性的培訓(xùn)，同有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)，提高現(xiàn)有員工的學(xué)歷，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行學(xué)歷再教育。

綜上所述，倉儲(chǔ)信息化對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)的物流運(yùn)作效果與質(zhì)量提升具備重要意義。A物流在倉儲(chǔ)信息化逐步取得一定成就的同時(shí)，也存在一些局限性。特別是由于企業(yè)物流信息化的覆蓋面不足、物流標(biāo)準(zhǔn)化匱乏、倉儲(chǔ)信息化的設(shè)備與人才不足，缺乏完善的內(nèi)外部保障機(jī)制等，極大的約束著企業(yè)的倉儲(chǔ)信息化。后續(xù)發(fā)展中，A物流需要結(jié)合自身需求，合理的調(diào)整物流倉儲(chǔ)的信息化方案，強(qiáng)化設(shè)備、人才與保障機(jī)制建設(shè)，在物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化技術(shù)基礎(chǔ)上，推動(dòng)物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:王晨曦 單位:西安外事學(xué)院物流管理1201班

【參考文獻(xiàn)】

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企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為執(zhí)行國家方針政策及本企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)施既定目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)完整，保證財(cái)務(wù)收支合法性和會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、正確性以及保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的有效性，而建立全方位過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程而形成的管理規(guī)范。通俗地講，企業(yè)內(nèi)部控制指的就是企業(yè)從確保自身經(jīng)營活動(dòng)的順利展開即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的目的出發(fā)，對(duì)內(nèi)展開的約束性管理活動(dòng)。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)主要包括資產(chǎn)完整及安全、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)等(財(cái)務(wù)管理為其重要體現(xiàn)內(nèi)容)，主要目的是對(duì)企業(yè)管理制度予以建立健全，對(duì)管理方法予以完善并盡可能優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理。

二、倉儲(chǔ)管理的概念及目前存在的問題

倉儲(chǔ)管理指的是對(duì)倉庫及內(nèi)部存儲(chǔ)的物資展開有效管理的過程，其目的是對(duì)倉儲(chǔ)資源予以有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制及利用。在供應(yīng)鏈管理上倉儲(chǔ)管理占據(jù)重要位置，其布局、人員配置及設(shè)施配備等一系列的規(guī)劃和建設(shè)均可在極大程度上影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理。通過高效、科學(xué)的倉儲(chǔ)管理可對(duì)企業(yè)物流管理體系予以優(yōu)化，促使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，并對(duì)供應(yīng)及需求的關(guān)系加以有效調(diào)節(jié)。目前，我國倉儲(chǔ)管理工作還存在著如下問題：

1.倉庫數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)并不合理：

各行各業(yè)處于自身需要常會(huì)建立倉庫，這就造成倉庫數(shù)量較多且都集中于交通便利、經(jīng)濟(jì)繁榮的位置。大部分倉庫中的制造工作不可逆，若有任何材料不符合要求或者缺少必要物料，則會(huì)直接影響生產(chǎn)工作，因此庫存結(jié)構(gòu)保持合理化在企業(yè)倉儲(chǔ)管理中有重要意義，若結(jié)構(gòu)合理化無法實(shí)現(xiàn)則會(huì)導(dǎo)致部分地區(qū)的倉儲(chǔ)能力欠缺、部分地區(qū)的倉儲(chǔ)剩余量大這一兩極分化現(xiàn)象。而目前多地倉庫存在物資嚴(yán)重積壓、物資管理混亂、擺放位置混亂等，導(dǎo)致倉儲(chǔ)效率受到嚴(yán)重影響。

2.倉儲(chǔ)人才嚴(yán)重缺乏：

倉儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展離不開具備專業(yè)技術(shù)的倉儲(chǔ)人才及倉儲(chǔ)管理人才，然而我國目前倉儲(chǔ)人才儲(chǔ)備十分欠缺，相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國近幾年物流人才缺口高達(dá)150萬，尤其是倉儲(chǔ)管理人才的缺乏十分突出。

3.倉儲(chǔ)發(fā)展不平衡，機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展欠缺：

大型企業(yè)倉庫多引入了先進(jìn)的搬運(yùn)、裝卸設(shè)備及高層貨架倉庫等，而仍存在眾多企業(yè)實(shí)施人工操作，導(dǎo)致倉儲(chǔ)發(fā)展極不平衡，這必然會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)運(yùn)行的整體效率造成影響。

三、企業(yè)內(nèi)部控制在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用策略

我市某公司在倉儲(chǔ)管理中即存在倉庫結(jié)構(gòu)不合理、人才欠缺、機(jī)械化發(fā)展不足等問題，為改善這些問題，其在倉儲(chǔ)管理中引入了企業(yè)內(nèi)部控制制度，經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)施后，倉儲(chǔ)管理效率及利用效率均有明顯提高，這說明在倉儲(chǔ)管理中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部控制可取得良好的效果。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)用策略主要包括以下幾方面內(nèi)容：

1.保持記賬員與保管員崗位分離：

在倉儲(chǔ)管理中應(yīng)明確不同崗位工作人員的崗位職責(zé)及權(quán)限，確保記賬員和保管員崗位分離并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立倉儲(chǔ)管理不同崗位相應(yīng)管理制度，真正落實(shí)不相容崗位互相分離，互相監(jiān)督并制約，防止出現(xiàn)舞弊事件或疏漏。

2.建立定期輪崗制度：

根據(jù)實(shí)際人員配備情況建立定期輪崗的制度，主要包括保管員和記賬員的定期輪崗，符合條件的記賬員及報(bào)關(guān)員必須在一定時(shí)間內(nèi)輪崗，輪崗間隔時(shí)間以2-3年最佳，而在具體設(shè)置輪崗間隔時(shí)間時(shí)，應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)控制、效益及成本控制等相匹配的原則。另外，還應(yīng)對(duì)各崗位的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)予以明確，以免工作中出現(xiàn)推諉扯皮等問題，同時(shí)還應(yīng)展開有效的人員工作績效量化考核。

3.建立定期盤點(diǎn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行：

在倉儲(chǔ)管理中，定期盤點(diǎn)制度應(yīng)作為管理制度的最基本制度之一，同時(shí)應(yīng)要求相關(guān)工作人員對(duì)這一制度嚴(yán)格執(zhí)行，從而對(duì)日常管理中積累的問題予以良好解決，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題及疏漏，且為問題的解決提供指導(dǎo)，能夠?yàn)橘~實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符等提供有力保障。

4.對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)加以利用：

企業(yè)需以各種存貨的當(dāng)前庫存、采購周期為依據(jù)，并與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃及市場(chǎng)供求關(guān)系等予以結(jié)合，對(duì)現(xiàn)代化的信息技術(shù)予以充分利用，對(duì)存貨采購數(shù)量及日期予以合理確定，時(shí)刻保證存貨庫存處于最佳的狀態(tài)。

5.嚴(yán)格做好各環(huán)節(jié)工作：

對(duì)入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，并對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及程序予以進(jìn)一步規(guī)范，仔細(xì)查驗(yàn)入庫存貨質(zhì)量、數(shù)量及技術(shù)規(guī)格等，務(wù)必保證驗(yàn)收合格，方能準(zhǔn)許辦理入庫。

6.組織倉儲(chǔ)人員定期培訓(xùn)與交流：

通過展開定期培訓(xùn)和交流可以對(duì)員工存在的疑惑進(jìn)行及時(shí)解答，不斷提升工作人員管理能力及業(yè)務(wù)水平，促使倉儲(chǔ)管理整體水平顯著提高。另外，還應(yīng)將定期培訓(xùn)及交流納入管理制度中，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化。

7.創(chuàng)造科學(xué)、合理的倉儲(chǔ)人員考核制度：

在倉儲(chǔ)管理中，應(yīng)盡可能防止因管理不善或責(zé)任心欠缺造成的存貨短缺、積壓毀損現(xiàn)象，同時(shí)應(yīng)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格根據(jù)倉儲(chǔ)工作人員的工作態(tài)度、工作實(shí)際情況、工作成效等綜合考評(píng)，通過合理的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。

四、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化倉儲(chǔ)；物流；發(fā)展方向

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.010

1 前言

在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)物流中一個(gè)重要組成部分就是倉儲(chǔ)，通過倉儲(chǔ)能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行整合，對(duì)供應(yīng)與需求進(jìn)行調(diào)節(jié)，降低成本。從物流整個(gè)鏈接來看，屬于一個(gè)增值服務(wù)手段，在整個(gè)物流鏈中倉儲(chǔ)位于各環(huán)節(jié)結(jié)合部。比如采購和生產(chǎn)間、初加工和精加工間等等，倉儲(chǔ)管理是整個(gè)供應(yīng)管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。

2 工業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)管理在物流系統(tǒng)中的作用

工業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)管理即對(duì)倉庫與倉庫中各種儲(chǔ)存物資的有效管理，為倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)利用倉儲(chǔ)資源采用的高效倉儲(chǔ)服務(wù)所采用的計(jì)劃，組織，控制與協(xié)調(diào)過程。倉儲(chǔ)管理包含了驗(yàn)收物資入庫，保管以及發(fā)放全過程。從供應(yīng)鏈角度來看，整個(gè)物流過程即為一些列的供給與需求共同組成，一旦供給與需求之間節(jié)奏存在不一致現(xiàn)象，就不能給較好的銜接這兩個(gè)過程，所產(chǎn)生產(chǎn)品就不能給及時(shí)進(jìn)行消費(fèi)或存在相應(yīng)需求而不能得到產(chǎn)品滿足，就必須要構(gòu)建儲(chǔ)備產(chǎn)品的倉庫，才能夠有效進(jìn)行管理，從而把無法及時(shí)消費(fèi)產(chǎn)品儲(chǔ)存起來便于滿足今后的需求。

3 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

從前面分析來看，在物流系統(tǒng)中倉儲(chǔ)管理至關(guān)重要。但是從倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀來看，實(shí)踐中還存在各種不足之處，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

3.1 倉儲(chǔ)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)均在不斷加劇，自然倉儲(chǔ)行業(yè)也不例外，其競(jìng)爭(zhēng)度是日漸加劇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)倉儲(chǔ)設(shè)施不可能滿足物流運(yùn)轉(zhuǎn)所需，而原有倉儲(chǔ)企業(yè)要改造基礎(chǔ)設(shè)施必須要花費(fèi)巨額資金，在這種形勢(shì)下外國各種物流公司必然會(huì)投資建庫，同時(shí)我國各大企業(yè)也投資修建現(xiàn)代化的倉庫，用來發(fā)展物流平臺(tái)，即為在這種趨勢(shì)下必然增大倉儲(chǔ)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度，自然倉儲(chǔ)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

3.2 倉儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展不均衡，信息化欠妥

在一定程度上應(yīng)用信息化技術(shù)，但是許多中小型的物流企業(yè)在信息化建設(shè)上并不樂觀。許多企業(yè)并沒有真正了解到了信息化不足的問題，因此在投資上自然就少，導(dǎo)致建設(shè)物流信息化進(jìn)程比較慢，物流的整體信息化水平不高。因此在建設(shè)信息化上也極少從供應(yīng)鏈整體目標(biāo)上實(shí)施規(guī)劃。而大型企業(yè)剛好相反，自然大型企業(yè)與小型企業(yè)在信息化建設(shè)上差距不斷增大，乃至出現(xiàn)物流信息化之間代溝。

3.3 利用自動(dòng)化倉儲(chǔ)資源相對(duì)較低

許多倉庫也在不斷引進(jìn)自動(dòng)化，但是存在一個(gè)普遍現(xiàn)象即為效果不明顯、利用率不高、優(yōu)勢(shì)不突出、規(guī)模不確定，導(dǎo)致很多倉庫資源無法合理利用，資源閑置，尤其是一些產(chǎn)品批量不大且較為單一的企業(yè)。必然存在倉庫設(shè)施設(shè)備的資源閑置和重復(fù)配置二者矛盾突出。

3.4 倉庫布局缺乏合理性

從顯示情況來看，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門為滿足自己所需均不斷建立自己倉庫，因此倉庫數(shù)量不斷增多，而且在修建之時(shí)均選擇經(jīng)濟(jì)幾種地區(qū)與交通便利地方，導(dǎo)致這些地方到處都是倉庫，致使倉儲(chǔ)的布局不合理，一些地方出現(xiàn)大量剩余倉儲(chǔ)，而一些地方的倉儲(chǔ)能力不足，出現(xiàn)了這種兩極分化現(xiàn)在非常嚴(yán)重。

3.5 缺乏倉儲(chǔ)管理人才

事實(shí)上，倉儲(chǔ)管理好壞都是由人來實(shí)施和完成的，要發(fā)展物流行業(yè)，必須要有既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在許多學(xué)校開設(shè)了物流專業(yè)，但是培養(yǎng)人才上比較重視理論教學(xué)，忽視實(shí)踐教學(xué)，而且壓縮經(jīng)費(fèi)投資，對(duì)實(shí)踐的教學(xué)上投入經(jīng)費(fèi)不足，雖然有一些學(xué)校在提倡校企合作，但是真正落到實(shí)處的并不多。這種模式下培養(yǎng)出來學(xué)生動(dòng)手能力不高，和企業(yè)實(shí)際所需不相符。

4 現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理的發(fā)展方向

從現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀來看，在管理上還存在一些不足之處，就需要結(jié)合實(shí)況采取合理改進(jìn)措施。總體來看，倉儲(chǔ)管理發(fā)展方向如下所示：

（1）對(duì)倉儲(chǔ)布局進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮其本土優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)合作上應(yīng)該采取合理規(guī)劃、科學(xué)安排等各種形式，采取多種模式解決倉儲(chǔ)建設(shè)中資金不足問題，對(duì)倉庫區(qū)布局進(jìn)行調(diào)整，更新庫房，設(shè)施必要技改，滿足物流供應(yīng)所需，打破條塊分割，面向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

（2）強(qiáng)化技術(shù)改造及經(jīng)營管理；現(xiàn)代化物流發(fā)展就必須要采用現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理為支撐，采用信息化與以信息化作為指導(dǎo)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲(chǔ)的有效途徑。采用電子化、網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化的計(jì)算機(jī)管理來代替手工記錄及人工操作管理。

（3）強(qiáng)化倉儲(chǔ)人才培訓(xùn)；培養(yǎng)倉儲(chǔ)人才是重中之重，直接關(guān)系著倉儲(chǔ)管理能否提升，因此重點(diǎn)在于培養(yǎng)相關(guān)人才的實(shí)踐能力，相關(guān)學(xué)校就要加大實(shí)踐設(shè)施設(shè)備建設(shè)，要多培養(yǎng)人才的實(shí)踐，同時(shí)還要將校企合作辦學(xué)模式落到實(shí)處。

（4）選擇合理的供應(yīng)鏈管理策略；當(dāng)然合理存在的選擇上必須要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)況，要選用靈活的、先進(jìn)的供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理策略，比如選擇JIT 零庫存的管理策略，并行和平行的工藝策略等，通過這些方式來降低庫存的水平，降低庫存占用資金額度，從而實(shí)現(xiàn)降低總庫存的成本，提升利用倉儲(chǔ)的目的。

（5）建立公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理的信息化；21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，自然倉儲(chǔ)管理中也必須要合理運(yùn)用信息技術(shù)，通過信息技術(shù)來提升倉庫的利用率，實(shí)現(xiàn)倉庫的控制，構(gòu)建合理的物流信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極促進(jìn)企業(yè)倉儲(chǔ)的信息化管理。通過信息技術(shù)建立的公共信息平臺(tái)，就能夠?qū)⒐残畔⒕W(wǎng)絡(luò)和倉儲(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)二者有效結(jié)合，從而增強(qiáng)企業(yè)的倉儲(chǔ)信息化水平。

5 結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)管理是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不但能夠促進(jìn)物流發(fā)展，還能夠增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)物流業(yè)水平，同時(shí)也是社會(huì)再生產(chǎn)中能夠順利進(jìn)行的首要條件。因此就要從其現(xiàn)狀中分析存在的問題，有針對(duì)性確定發(fā)展方向，才能夠確保工業(yè)企業(yè)的倉儲(chǔ)行業(yè)能夠健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅，趙敏.如何實(shí)現(xiàn)高效率的倉儲(chǔ)管理[J].經(jīng)營管理者，2012（11）.