導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、評(píng)估的目的、思路與目標(biāo)

（一）評(píng)估目的

通過(guò)對(duì)各市州人口和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和評(píng)估，準(zhǔn)確把握人口發(fā)展領(lǐng)域和計(jì)劃生育領(lǐng)域若干重點(diǎn)指標(biāo)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，為完善政策措施，改善規(guī)劃實(shí)施的外部環(huán)境提供依據(jù)，確保規(guī)劃主要目標(biāo)的順利完成，促進(jìn)人口和計(jì)劃生育事業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，。

（二）基本思路

采取突出重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合的方法，對(duì)人口發(fā)展和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展的一些重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行抽樣調(diào)查和綜合評(píng)估，把握全省人口發(fā)展總體運(yùn)行情況，進(jìn)一步發(fā)揮省級(jí)人口規(guī)劃及其相關(guān)政策在全省人口發(fā)展宏觀調(diào)控中的導(dǎo)向作用，推動(dòng)人口發(fā)展和計(jì)劃生育事業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)入穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題、促進(jìn)人的全面發(fā)展的軌道。

（三）擬達(dá)到的目標(biāo)

1.對(duì)規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)展情況作出客觀評(píng)估。

2.對(duì)“十一五”時(shí)期重大工程項(xiàng)目進(jìn)展情況及對(duì)規(guī)劃目標(biāo)的推進(jìn)效用作出評(píng)估。

3.形成甘肅省“十一五”人口和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)估報(bào)告及重點(diǎn)專(zhuān)題評(píng)估報(bào)告。

二、評(píng)估的原則和方法

1.省級(jí)評(píng)估和市州自評(píng)相結(jié)合。省級(jí)規(guī)劃總體評(píng)估報(bào)告既采用獨(dú)立調(diào)查資料和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃評(píng)估資料，同時(shí)也吸收各市州自評(píng)的基本材料。注重對(duì)規(guī)劃實(shí)施結(jié)果的評(píng)估，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施。

2.總體評(píng)估與專(zhuān)題評(píng)估相結(jié)合。省級(jí)組織規(guī)劃總體評(píng)估，選擇若干重點(diǎn)專(zhuān)題，由省人口委相關(guān)處室負(fù)責(zé)重點(diǎn)專(zhuān)題評(píng)估和重大工程項(xiàng)目評(píng)估。

3.定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合。定量指標(biāo)主要是事業(yè)規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)和工作指標(biāo)。定性指標(biāo)主要考察各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和人口計(jì)生系統(tǒng)干部人口規(guī)劃戰(zhàn)略思想的了解情況、對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的重視程度和決策情況等。

4.專(zhuān)項(xiàng)采集與統(tǒng)計(jì)資料直取相結(jié)合。對(duì)規(guī)劃涉及的核心指標(biāo)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)采集進(jìn)行評(píng)估，其他指標(biāo)以現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行評(píng)估。

5.系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)估與相關(guān)部門(mén)評(píng)估相結(jié)合。人口和計(jì)劃生育事業(yè)指標(biāo)，以系統(tǒng)內(nèi)部為主進(jìn)行評(píng)估。人口與經(jīng)濟(jì)、人口與社會(huì)、人口素質(zhì)等項(xiàng)指標(biāo)，以省發(fā)改委、省衛(wèi)生廳、省教育廳專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃中期評(píng)估為主，直接獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，間接進(jìn)行評(píng)估。

三、評(píng)估的主要內(nèi)容

（一）省級(jí)評(píng)估的主要指標(biāo)

1.總和生育率、出生政策符合率；

2.避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生殖道感染干預(yù)、出生缺陷干預(yù)三大工程覆蓋率；

3.出生人口性別比；

4.流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理指標(biāo)；

5.計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策建設(shè)指標(biāo)；

6.人均計(jì)劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)；

7.群眾對(duì)人口和計(jì)劃生育的綜合滿意率；

8.人口和計(jì)劃生育信息化建設(shè)指標(biāo)；

9.人口和計(jì)劃生育違法違規(guī)案件發(fā)生數(shù)。

10.基層計(jì)劃生育服務(wù)體系建設(shè)程度。

（二）評(píng)估的側(cè)重方面

評(píng)估主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1.各級(jí)黨委、政府和相關(guān)部門(mén)將人口發(fā)展和計(jì)劃生育工作納入宏觀決策、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、綜合治理的情況；近年來(lái)外部環(huán)境的變化對(duì)穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2.“兩個(gè)規(guī)劃”有關(guān)指標(biāo)的進(jìn)展情況。

3.“兩個(gè)規(guī)劃”中人口計(jì)生部門(mén)承擔(dān)的人口數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與分布有關(guān)任務(wù)的進(jìn)展情況。

4.由于外部環(huán)境的變化，對(duì)規(guī)劃的有關(guān)目標(biāo)、任務(wù)提出完善的政策建議。

（三）重點(diǎn)專(zhuān)題評(píng)估

1.人口和計(jì)劃生育綜合改革評(píng)估（由辦公室牽頭）；

2.全省及各市州的生育水平專(zhuān)題評(píng)估（由發(fā)展規(guī)劃處牽頭）；

3.全省流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理專(zhuān)題評(píng)估（由流動(dòng)人口處牽頭）；

4.全省出生人口性別比偏高問(wèn)題綜合治理專(zhuān)題評(píng)估（由政策法規(guī)處牽頭）；

5.全省縣、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站所“十一五”已安排國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)服務(wù)人員能力建設(shè)及出生缺陷干預(yù)專(zhuān)題評(píng)估（國(guó)債項(xiàng)目由財(cái)務(wù)處牽頭，其它由科學(xué)技術(shù)處牽頭）；

6.社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收專(zhuān)題評(píng)估（由政策法規(guī)處牽頭）。

7.計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策體系建設(shè)評(píng)估（由綜合協(xié)調(diào)處牽頭、少生快富和財(cái)務(wù)處配合）；

8.人口宏觀管理與決策信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估（由發(fā)展規(guī)劃處和西北信息中心牽頭）；

9.人口和計(jì)劃生育教育培訓(xùn)、職業(yè)化建設(shè)評(píng)估（由國(guó)際合作處牽頭）。

10.婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)評(píng)估（由宣傳教育處牽頭）。

四、評(píng)估步驟

本次調(diào)查評(píng)估活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）準(zhǔn)備階段（2008年5月-6月10日）

主要任務(wù)是：省人口委制定并下發(fā)全省“十一五”人口發(fā)展規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估方案；明確有關(guān)各處室的職責(zé)，制定具體實(shí)施方案；對(duì)各市州的自查評(píng)估工作做出部署。

（二）初評(píng)自評(píng)估階段（6月中旬-7月中旬）

主要任務(wù)是：省人口委有關(guān)處室按照分工組織專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查評(píng)估并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告；各市州人口委根據(jù)省方案的統(tǒng)一要求，擬定具體的調(diào)查計(jì)劃，設(shè)計(jì)本市州調(diào)查需要的各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷并組織對(duì)所轄的縣市區(qū)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并寫(xiě)出報(bào)告報(bào)省人口委。

（三）綜合調(diào)查評(píng)估階段（7月下旬-8月底）

主要任務(wù)是：省人口委組織對(duì)市州進(jìn)行調(diào)查評(píng)估；依據(jù)收集取得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告和市州自查結(jié)果省人口委進(jìn)行匯總，運(yùn)用綜合評(píng)估方式對(duì)“十一五”規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展情況作出評(píng)估，按要求起草省級(jí)“十一五”規(guī)劃中期評(píng)估報(bào)告，上報(bào)省發(fā)改委和國(guó)家人口計(jì)生委。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源、各大生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)部審核等方面進(jìn)行有效掌握、激勵(lì)與協(xié)調(diào)[1]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也發(fā)生了很大變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷在進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整，企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理，并采取有效的對(duì)策提高管理效益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)[2]。

一、提高經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的地位

（一）完善資金管理制度

資金管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)十分重要的地位，衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的一個(gè)重要參數(shù)為資金經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，要對(duì)資金進(jìn)行合理有效利用，減少企業(yè)花費(fèi)，提高資金的應(yīng)用效率，并通過(guò)這些方式來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

（二）定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算

企業(yè)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中最常用的管理措施，因此企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)自身資金的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出良好規(guī)劃，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算，為企業(yè)的重大發(fā)展指明方向。

（三）嚴(yán)格控制企業(yè)成本

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中十分重要的內(nèi)容之一。加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間的信息進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，有效拆分競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)，設(shè)定出一個(gè)經(jīng)企業(yè)全體員工努力能夠達(dá)到的可行性目標(biāo)，并采用先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)流程的成本進(jìn)行有效控制，在最大程度上節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）策劃經(jīng)濟(jì)管理方案

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)的管理人員要對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)資金應(yīng)用方案，實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。其次，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果進(jìn)行深入研究，總結(jié)管理過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并從中找出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以不斷完善，最終促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展。

二、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度

（一）將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，它的作用體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的資金缺陷進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，減少企業(yè)資金供應(yīng)壓力。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的原因是多方面的，主要可以概括為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)所支持的資金一直保持在一個(gè)較高的水平上。第二，企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在工作過(guò)程中造成失誤[3]。第三，客戶長(zhǎng)時(shí)期的欠款或者拖款。以上三大因素是造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的主要原因，針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立起一個(gè)高效的專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展定期欠款收回活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅要完成企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)工作，而且要與各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，為其提供幫助，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行更好的控制，減少企業(yè)花費(fèi)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的指導(dǎo)作用。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與實(shí)際脫節(jié)，不具可行性，那么企業(yè)的發(fā)展將受到很大的阻礙。因此，為了使企業(yè)謀求更好的發(fā)展，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，對(duì)企業(yè)資金的大體流動(dòng)規(guī)律要有所掌握。首選要全面了解市場(chǎng)行情，對(duì)商品的使用價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行深入調(diào)查，明確企業(yè)的投資方向，對(duì)企業(yè)的價(jià)格波動(dòng)范圍進(jìn)行調(diào)節(jié)，不要盲目進(jìn)行市場(chǎng)投資，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。第二，要充分調(diào)研，守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定，遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與分析，確保合作雙方的誠(chéng)信，并依照相關(guān)法律規(guī)定簽署相關(guān)手續(xù)文件，不能貿(mào)然簽下合同。第三，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，不放過(guò)每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理與監(jiān)督力度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)該建立與完善企業(yè)績(jī)效管理制度，及建立一支嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)資金相關(guān)管理監(jiān)督工作。通過(guò)建立規(guī)范的企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的行為進(jìn)行制約，充分體現(xiàn)資金監(jiān)督的重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高度的責(zé)任感，要積極制止違背企業(yè)規(guī)章制度的行為，并將其及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守自身職業(yè)道德，使職工的合法權(quán)益得到有效保障。其次，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲取的盈利進(jìn)行合理規(guī)劃與配置。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都在很大程度上受到了自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的影響，遵循的是“按勞分配”的原則，但是在實(shí)際過(guò)程中卻是平均分配，這在很大程度上降低了企業(yè)職工的工作積極性，因此最終導(dǎo)致多數(shù)國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)。依照經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以采取股票期權(quán)、分紅等方式對(duì)職工形成激勵(lì)作用，發(fā)揮杠桿原則的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)各方面都維持一個(gè)平衡狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的整體效益，必須建立一個(gè)合理、科學(xué)、可行的經(jīng)濟(jì)管理體系，完善資金核算、成本控制、投資規(guī)劃等各方面的工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勤.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013 （17）：226-227.

篇3

附：制訂發(fā)展計(jì)劃

第一條　新產(chǎn)品必須是：在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高，或有獨(dú)創(chuàng)的；具有先進(jìn)性、實(shí)用性，能提高經(jīng)濟(jì)效益，有推廣價(jià)值的；在省內(nèi)是第一次試制成功的產(chǎn)品，并經(jīng)過(guò)省科委、省經(jīng)委確認(rèn)。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能等沒(méi)有改變，只是在花色、外觀、表面裝飾、包裝裝潢等方面改進(jìn)提高的，不應(yīng)列為新產(chǎn)品。

第二條　工業(yè)企業(yè)應(yīng)把發(fā)展新產(chǎn)品作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。新產(chǎn)品計(jì)劃完成的好壞，是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的重要指標(biāo)之一。在做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向和生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際，逐年編制新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。

第三條　新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要組成部分。省主管廳局和各地市經(jīng)委、科委會(huì)同計(jì)委在企業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，于前一年十月前，分別編制本行業(yè)、本地市的年度新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃。

第四條　省經(jīng)委、省科委會(huì)同省有關(guān)主管廳局，對(duì)各行業(yè)的年度發(fā)展新產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)。在確認(rèn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)需要，編制省的重點(diǎn)新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，由省計(jì)委綜合平衡后作為省國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一個(gè)部分下達(dá)。

設(shè)計(jì)、定型、投產(chǎn)

第五條　發(fā)展新產(chǎn)品，應(yīng)滿足用戶需要，堅(jiān)持質(zhì)量第一，價(jià)廉物美，適銷(xiāo)對(duì)路。產(chǎn)品設(shè)計(jì)要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

第六條　制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查，用戶要求，技術(shù)性能指標(biāo)，試制方案、協(xié)作關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效果初步估算等。

第七條　設(shè)計(jì)定型。產(chǎn)品試制結(jié)束后，經(jīng)過(guò)測(cè)定、試用、試銷(xiāo)，如果證明其技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、質(zhì)量都達(dá)到原設(shè)計(jì)要求，用戶滿意，應(yīng)報(bào)主管部門(mén)申請(qǐng)技術(shù)鑒定。由主管部門(mén)召開(kāi)鑒定會(huì)議，作出能否設(shè)計(jì)定型的結(jié)論。凡是需報(bào)省確認(rèn)的新產(chǎn)品，應(yīng)由省主管廳局組織鑒定，如省主管廳局委托地、市主管局組織鑒定，必須對(duì)鑒定作出批復(fù)。

第八條　新產(chǎn)品的投產(chǎn)，應(yīng)具備下列條件：

1．經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)定型；

2．經(jīng)過(guò)小批試生產(chǎn)或必需的中試；

3．有完整的設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)等技術(shù)條件；

4．有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、工商行政管理部門(mén)和主管部門(mén)批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)商標(biāo)。有特殊要求的產(chǎn)品，按專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5．有成本分析、價(jià)格以及投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果估算。

具備以上條件后，企業(yè)可向下達(dá)試制計(jì)劃的主管部門(mén)申請(qǐng)生產(chǎn)定型。未經(jīng)批準(zhǔn)生產(chǎn)定型的新產(chǎn)品，一律不列入生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)費(fèi)、試銷(xiāo)、稅收

第九條　解決廠礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究工作經(jīng)費(fèi)的辦法，應(yīng)在不減少國(guó)家財(cái)政收入的前提下，允許企業(yè)內(nèi)部開(kāi)支一定的研究經(jīng)費(fèi)。除去大型的、綜合的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的科研項(xiàng)目以外，一般的新產(chǎn)品試制、新技術(shù)研究，國(guó)家不再撥款，由企業(yè)自給，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)（包括支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和委托科研、試制費(fèi)用）可以從三方面解決：一是更新改造資金；二是企業(yè)管理費(fèi)；三是實(shí)行利潤(rùn)留成的企業(yè)，可以從生產(chǎn)發(fā)展基金中解決。

第十條　新產(chǎn)品批量投產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，屬基本建設(shè)的，按基建程序辦理；屬技措性質(zhì)的，按挖、革、改管理辦法執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)能用貸款解決的，應(yīng)盡量用貸款解決。銀行應(yīng)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品的貸款給予優(yōu)先支持。貸款只能用新產(chǎn)品本身的利潤(rùn)歸還，不能動(dòng)用老產(chǎn)品利潤(rùn)。

第十一條　新產(chǎn)品研制成功，經(jīng)鑒定后投產(chǎn)，允許企業(yè)自銷(xiāo)。試銷(xiāo)期由主管部門(mén)會(huì)同財(cái)稅部門(mén)根據(jù)具體產(chǎn)品確定，一般為一年，最多不超過(guò)二年。

第十二條　新產(chǎn)品的試銷(xiāo)價(jià)格，由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)成本，參照同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格制定，報(bào)物價(jià)管理部門(mén)備案。試銷(xiāo)期滿投入批量生產(chǎn)，即應(yīng)報(bào)物價(jià)部門(mén)制訂正式價(jià)格。

第十三條　新產(chǎn)品在試銷(xiāo)期間，因成本高、利潤(rùn)過(guò)低或有虧損的，經(jīng)省財(cái)稅部門(mén)審查批準(zhǔn)，可以減稅或免稅。

第十四條　為鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品，凡能按計(jì)劃完成試制并組織投產(chǎn)的企業(yè)，在新產(chǎn)品批量投產(chǎn)后第一年獲得的利潤(rùn)中，留成百分之十至三十（集體企業(yè)在繳納所得稅后提取留成），以用于繼續(xù)發(fā)展新產(chǎn)品。具體留成比例由地市縣經(jīng)委、主管局會(huì)同財(cái)政局，比照實(shí)行利潤(rùn)留成企業(yè)的增長(zhǎng)分成比例商定。

合同、獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條　為加強(qiáng)發(fā)展新產(chǎn)品責(zé)任，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同責(zé)任制，凡列入省新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃的項(xiàng)目，都須簽訂專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任合同或有償合同，明確項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、用款計(jì)劃等。

實(shí)行有償合同的新產(chǎn)品試制費(fèi)，其償還期限和份額，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同中加以規(guī)定，以后由企業(yè)從專(zhuān)用基金中歸還。省下達(dá)的項(xiàng)目，由省主管廳局與企業(yè)（或研究單位）簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，經(jīng)省經(jīng)委或省科委鑒證。地、市、縣下達(dá)的項(xiàng)目，由地市縣主管局與企業(yè)（或研究單位）簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，經(jīng)地市縣經(jīng)委或科委鑒證，按照合同規(guī)定由財(cái)政部門(mén)收回的試制費(fèi)，分別由省、地市縣繼續(xù)用于發(fā)展新產(chǎn)品。由于客觀原因，試制未能取得預(yù)期效果的項(xiàng)目，經(jīng)下達(dá)計(jì)劃的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以部分或全部免予償還。

篇4

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)范本

一、貫徹總經(jīng)理(董事長(zhǎng))的工作指令，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向總經(jīng)理(董事長(zhǎng))反映情況，反饋信息。

二、協(xié)助總經(jīng)理(董事長(zhǎng))做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究，以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。

三、深入基層單位了解情況，調(diào)研工作細(xì)致，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警各種事件，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、對(duì)總經(jīng)理(董事長(zhǎng))的工作指令執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行督察。

五、在經(jīng)過(guò)研究的基礎(chǔ)上，就改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出建議，供總經(jīng)理(董事長(zhǎng))決策參考，當(dāng)好參謀和助手。

六、負(fù)責(zé)組織編制本公司的中、長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)(董事長(zhǎng))、總經(jīng)理(董事長(zhǎng))批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

七、做好市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，制定營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和績(jī)效考核制度并指導(dǎo)具體的實(shí)施。

八、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，檢查跟蹤。

九、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、技改、新上項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中予以監(jiān)察、督導(dǎo)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行考核上報(bào)。

十、建立健全生產(chǎn)作業(yè)，業(yè)務(wù)辦理流程的內(nèi)部控制制度、管理職責(zé)制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在嚴(yán)格而有序的制度化管理?xiàng)l件下運(yùn)行。

十一、指導(dǎo)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)做好人力資源的引進(jìn)與選拔、配置與使用，教育與開(kāi)發(fā)，考核與評(píng)價(jià)，酬勞與激勵(lì)等工作，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。

十二、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產(chǎn)出，抓好增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流工作，保證企業(yè)的資產(chǎn)能保值增值。

十三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文明禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境氣氛。

十四、對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理(董事長(zhǎng))反映，并提出處理意見(jiàn)，對(duì)一般性的問(wèn)題，在職責(zé)分管的權(quán)限內(nèi)及時(shí)處理解決。

十五、在總經(jīng)理(董事長(zhǎng))的授權(quán)下，代表公司參加社會(huì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)和重要談判，以及處理外部與公司的有關(guān)各種事宜。

十六、當(dāng)(集團(tuán))總公司有多名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理協(xié)同工作時(shí)，應(yīng)能具體處理好分管線上的工作，確保所負(fù)責(zé)的目標(biāo)任務(wù)能按要求完成。

十七、完成董事會(huì)(董事長(zhǎng))和總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)介紹

1、協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司行政辦公的各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，參與董事長(zhǎng)的決策。

2、協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編，進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理。

3、認(rèn)識(shí)自己的位置，隨時(shí)待命，吃苦耐勞，對(duì)工作認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)責(zé)。

4、每天上午詢問(wèn)董事長(zhǎng)的活動(dòng)日程安排，重要活動(dòng)提前提示董事長(zhǎng);

5、協(xié)助董事長(zhǎng)安排好重要會(huì)議和日常會(huì)議的組織，并做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要和簡(jiǎn)報(bào);

6、公司內(nèi)部員工及來(lái)訪人員面見(jiàn)董事長(zhǎng)，需要負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)通報(bào)，并轉(zhuǎn)達(dá)董事長(zhǎng)指示;

7、安排好董事長(zhǎng)的訂餐、訂房、訂機(jī)票等日常工作;

8、負(fù)責(zé)做好公司重要來(lái)賓的接待，做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作;

9、及時(shí)轉(zhuǎn)送董事長(zhǎng)簽發(fā)下達(dá)給各部門(mén)的交辦任務(wù)，并及時(shí)向總裁匯報(bào);

10、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的圖書(shū)資料、報(bào)刊進(jìn)行分類(lèi)、登錄、上架，并負(fù)責(zé)借閱、催還、整理、修補(bǔ)、合訂裝幀和淘汰處理;

11、負(fù)責(zé)協(xié)助做好公司相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);

12、指導(dǎo)、督促各部門(mén)人員按規(guī)定做好資料的歸檔、存檔工作，對(duì)所有文件先進(jìn)行識(shí)別，并分類(lèi)登記，再分別辦理;

13、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)總裁批件和部門(mén)之間往來(lái)函件，急件、特件應(yīng)提請(qǐng)總裁注意;

14、遵守保密規(guī)定，棄置保密文件按規(guī)定要求進(jìn)行銷(xiāo)毀。并檢查、督促各部門(mén)人員的保密工作;

15、完成董事長(zhǎng)授權(quán)交辦的其他任務(wù)。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)。

3、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

4、根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。

5、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃及豐田管理模式。

6、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。

7、起草、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

8、推動(dòng)績(jī)效考核，人力資源規(guī)劃。

9、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

10、監(jiān)察流程體系運(yùn)作狀況。

11、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。

12、向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

13、處理公司重大突發(fā)事件。

14、制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要。作出適當(dāng)?shù)母呐c規(guī)劃。推動(dòng)公司精神文化，增強(qiáng)凝聚力策劃及安排各類(lèi)活動(dòng)。

15、負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)、工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、貨倉(cāng)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、等部門(mén)全盤(pán)管理。

16、有超強(qiáng)的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開(kāi)展工作。

18、在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

19、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。

篇5

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 管理流程 計(jì)劃管理存在問(wèn)題 科學(xué)管理

計(jì)劃管理是企業(yè)管理職能中的一項(xiàng)基本管理職能，也是管理職能中極為重要的職能，它決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，管理水平、技術(shù)、手段不斷的更新發(fā)展，科學(xué)的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的管理制度的應(yīng)運(yùn)而生，大大提高了企業(yè)管理層次。企業(yè)管理的高效性與科學(xué)性要求企業(yè)在萬(wàn)千多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，加強(qiáng)企業(yè)管理的預(yù)測(cè)性、決策性和計(jì)劃性，打造科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系是現(xiàn)今企業(yè)管理的重要部分，是快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要手段。

1.企業(yè)計(jì)劃管理的含義及涉及的重要因素

計(jì)劃工作是企業(yè)根據(jù)自身的能力和組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析制定出企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)間要達(dá)到的奮斗目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、合理安排企業(yè)中各方面管理活動(dòng)，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)計(jì)劃管理要對(duì)市場(chǎng)信息充分掌握了解的基礎(chǔ)上做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，好的預(yù)測(cè)為企業(yè)制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。向前看，面向未來(lái)，做好準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中力量解決，在一定程度上決定成敗，決定決策的可行性、正確性、科學(xué)性?？茖W(xué)合理的決策關(guān)乎企業(yè)生存與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)發(fā)展到要做到各個(gè)方面實(shí)施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌規(guī)劃。在企業(yè)計(jì)劃管理中要考慮到諸多因素：比如，要考慮到成本費(fèi)用因素，包含機(jī)械設(shè)備，大型工具、職工工資、勞務(wù)費(fèi)用、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、投資項(xiàng)目、投資額度等。其次、要考慮到利潤(rùn)因素，銷(xiāo)售收入、稅前稅后利潤(rùn)、以及利潤(rùn)分配、投資收益、資金利潤(rùn)率等。最后、要考慮到能源消耗，包括煤氣、水、電、暖、燃料、油、消耗指標(biāo)的耗用。綜上所述的各種指標(biāo)應(yīng)納入計(jì)劃管理的明細(xì)當(dāng)中，要求進(jìn)入嚴(yán)格的管理并加以控制。

2.計(jì)劃管理的流程

企業(yè)制定計(jì)劃需要考慮的前提是，一是要收集信息，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，依據(jù)一定的方法與規(guī)律對(duì)未來(lái)的事情進(jìn)行測(cè)算，精密分析后做出卻實(shí)可行，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。二是確定目標(biāo)，在認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的目標(biāo)、方向以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃，要確認(rèn)選擇現(xiàn)金投入大資金回收慢，還是選擇可能獲利較少，但風(fēng)險(xiǎn)較少或是選擇眼前看沒(méi)有多大的利益，但可能更適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的方案。三是要分解、平衡目標(biāo)。分解目標(biāo)就是將現(xiàn)有目標(biāo)分成長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、各部門(mén)目標(biāo)等，全面考慮各種可變因素和限制條件，做到各種計(jì)劃之間有效銜接。四是要確定計(jì)劃并下達(dá)計(jì)劃。確定一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃管理流程，首先，根據(jù)確定的總體計(jì)劃分解成各個(gè)部門(mén)的部門(mén)計(jì)劃之后部門(mén)之間權(quán)衡協(xié)商計(jì)劃的實(shí)施，最后再確認(rèn)總體計(jì)劃。其次，在確定了總體計(jì)劃以及部門(mén)計(jì)劃后就要簽訂計(jì)劃實(shí)施的任務(wù)書(shū)以及責(zé)任書(shū)，將計(jì)劃實(shí)施落實(shí)到位責(zé)權(quán)分明，以便計(jì)劃的盡早完成。最后，計(jì)劃實(shí)施及檢查，企業(yè)依據(jù)月度、季度、年度計(jì)劃完成情況，評(píng)價(jià)計(jì)劃完成的進(jìn)度、效果以及存在的問(wèn)題，并在年度末將計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，以便盡早的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，必要時(shí)可以建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)計(jì)劃完成好的部門(mén)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)部門(mén)再接再厲。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度完成慢或是計(jì)劃完成偏離目標(biāo)方向的部門(mén)要進(jìn)行處罰。

3.企業(yè)計(jì)劃管理存在問(wèn)題

計(jì)劃管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的主要管理職能，為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)立下汗馬功勞。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行時(shí)，計(jì)劃管理的職能作用并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化被牽制，大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃管理僅僅是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，不能夠?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下受到舊的管理意識(shí)的影響，摒棄一切計(jì)劃的衍生物，刻板放棄或是借鑒，企業(yè)的決策者及經(jīng)營(yíng)管理人員管理意識(shí)、理念有些落伍，需要做好自身建設(shè)與發(fā)展，提高管理水平。計(jì)劃管理是管理職能中貫穿始終的一項(xiàng)職能，如果計(jì)劃職能的弱化，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理職能的削弱，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，制定計(jì)劃時(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃在時(shí)間框架上、在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標(biāo)方面模糊、混亂；在時(shí)間跨度上沒(méi)有將長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃明確，模棱兩可或是有些國(guó)有企業(yè)根本就沒(méi)有指定長(zhǎng)期計(jì)劃，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，抱著作一天和尚撞鐘一天鐘的想法，使得企業(yè)無(wú)法處于不敗之地。第三、缺乏計(jì)劃管理指標(biāo)的量化，沒(méi)有將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算轉(zhuǎn)化為數(shù)字，沒(méi)有明確的指標(biāo)體系，不易于企業(yè)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。最后，缺乏定期的總結(jié)，沒(méi)有總結(jié)不了解計(jì)劃是否可控，并且進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難。

4.建立高效科學(xué)的計(jì)劃管理系統(tǒng)

計(jì)劃管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本管理職能，然而事實(shí)上計(jì)劃管理本身又需要加強(qiáng)管理。企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，有管理的計(jì)劃和有計(jì)劃的管理會(huì)使企業(yè)高效地發(fā)展，沒(méi)有管理的計(jì)劃與沒(méi)有計(jì)劃的管理，是欠科學(xué)，企業(yè)難以走到更遠(yuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立全體員工的計(jì)劃管理理念，建立有管理的計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的組織化。

4.1計(jì)劃管理體系需要建立完善的體系加以支持

企業(yè)要建立健全與計(jì)劃管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、各種規(guī)章制度、管理辦法、管理流程，使得各個(gè)管理部門(mén)、職能部門(mén)、和每一名員工的計(jì)劃任務(wù)都與企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)相一致，這樣才能夠保證計(jì)劃工作順利、有序的得以實(shí)施，并全面的加以落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃管理職能部門(mén)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向及側(cè)重點(diǎn)建立：生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、資金計(jì)劃管理及綜合統(tǒng)計(jì)管理等部門(mén)或是相應(yīng)的崗位，明確部門(mén)職能或崗位責(zé)任制從不同層面，不同類(lèi)別歸口企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)。建立長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、中期發(fā)展計(jì)劃并配套制訂建設(shè)項(xiàng)目前期工作，制定企業(yè)年度投資計(jì)劃，建立項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)等管理實(shí)施辦法。要想建立實(shí)現(xiàn)科學(xué)計(jì)劃管理目標(biāo)應(yīng)發(fā)揮最大能效的組織制度基礎(chǔ)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。

4.2建立科學(xué)完善的計(jì)劃管理體系健全的規(guī)章、規(guī)則、制度作保障

有管理的計(jì)劃需要在計(jì)劃的制定和執(zhí)行中相關(guān)管理人員必須遵循相應(yīng)的議事規(guī)則、管理原則、會(huì)議制度，以及調(diào)整糾偏等工作制度，有效避免計(jì)劃的主觀性與隨意性。當(dāng)然，計(jì)劃制定中規(guī)則和原則的制定應(yīng)遵循以下原則：一要適度的從高原則和適當(dāng)?shù)膹膰?yán)的原則。目標(biāo)如果定的太高或過(guò)于嚴(yán)格會(huì)使得執(zhí)行起來(lái)困難，從而打消管理者的積極性，但如果目標(biāo)制定的太低沒(méi)有嚴(yán)格的細(xì)節(jié)把握又無(wú)法將職工的內(nèi)在潛能發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。二要周密、要完備的原則。短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、部門(mén)以及個(gè)人計(jì)劃是從長(zhǎng)期計(jì) 劃中分解出來(lái)的，計(jì)劃之間要注意時(shí)間上和內(nèi)容上的銜接與平衡。

4.3要充分體現(xiàn)民主與集中制原則

計(jì)劃的制定中無(wú)論是長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃還是短期計(jì)劃或是部門(mén)以及個(gè)人計(jì)劃的實(shí)施都應(yīng)吸收職工參與討論、接受職工所提議建，尤其是專(zhuān)家們的意見(jiàn)，做到上下的充分交流與有效的溝通。

在選擇計(jì)劃方案是應(yīng)做到謹(jǐn)慎，應(yīng)考慮到以下幾點(diǎn)：第一認(rèn)真考察每一個(gè)之間計(jì)劃的制約因素與存在的隱患；第二要考慮到總體的經(jīng)濟(jì)效益的因素來(lái)衡量計(jì)劃；第三要考慮到計(jì)劃的有形的因素即可以用數(shù)量數(shù)字表示出來(lái)的指標(biāo)，并且要考慮到無(wú)形的因素即不能量化的元素；第四要?jiǎng)討B(tài)的考量計(jì)劃的實(shí)施效果，這里所指的是不僅要考量計(jì)劃實(shí)施后所帶來(lái)的利益，而且要考慮到計(jì)劃執(zhí)行后所帶來(lái)的損失，包括潛在的和間接地?fù)p失。

計(jì)劃管理作為一種具體的管理手段，它具有指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、修正的管理功能，它能夠通過(guò)自身的管理功能使得企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素有機(jī)地凝集在一起，為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高效地工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉易斯，何寶玉譯.發(fā)展計(jì)劃[M]北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1988

篇6

 

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。

 

一個(gè)企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點(diǎn)就是要將企業(yè)戰(zhàn)略、管理機(jī)制相結(jié)合，監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施，規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理行為，建立現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理制度，推動(dòng)企業(yè)良效運(yùn)行。

 

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、引導(dǎo)和約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有效管理工具，對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

 

1、樹(shù)立全面預(yù)算的基本觀念

 

(1)整體觀念

 

預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門(mén)職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)。

 

(2)全面觀念

 

各部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門(mén)的預(yù)算必須與其他部門(mén)相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

 

(3)計(jì)劃觀念

 

以各部門(mén)的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門(mén)的工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。

 

(4)責(zé)任觀念

 

各部門(mén)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行和控制。

 

(5)彈性觀念

 

全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。

 

2、明確組織機(jī)構(gòu)

 

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。

 

企業(yè)應(yīng)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)：確定公司年度預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo);協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;審查年度預(yù)算草案。

 

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)預(yù)算編制辦公室。預(yù)算編制辦公室主要職責(zé)：擬定處年度預(yù)算編制要點(diǎn);組織處業(yè)務(wù)預(yù)算的編制與對(duì)口審核;協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的預(yù)算管理關(guān)系;擬定年度預(yù)算方案并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議;負(fù)責(zé)預(yù)算的修改和上報(bào)工作;跟蹤監(jiān)控和分析預(yù)算的執(zhí)行。

 

3、編制年度全面預(yù)算

 

(1)編制的原則

 

編制年度全面預(yù)算，首先要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境狀況和自身經(jīng)營(yíng)能力出發(fā)，充分研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相銜接，做到有利于管理提升、有利于降本提效、有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其次要樹(shù)立全局意識(shí)，既要立足自身實(shí)際，又要顧全大局，既要立足眼前實(shí)際，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要充分體現(xiàn)企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)和管理特點(diǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。第三要選定科學(xué)方法。要對(duì)照以前年度各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況，建立指標(biāo)間互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)的測(cè)算模型，進(jìn)一步修正并確定全面預(yù)算的編制流程，選擇科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法，以達(dá)到提高預(yù)算編制質(zhì)量的目的。

 

(2)編制的內(nèi)容：涉及到施工企業(yè)的共有九方面的內(nèi)容：分別為指標(biāo)總表、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、薪酬、投資、專(zhuān)項(xiàng)、采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)預(yù)算。

 

(3)編制程序：

 

一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。

 

(1)下達(dá)目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門(mén)。

 

(2)編制上報(bào)。各部門(mén)按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

 

(3)審查平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn)，并反饋給各有關(guān)部門(mén)予以修正。

 

(4)審議批準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在各部門(mén)修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理層討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交公司審議批準(zhǔn)。

 

4、預(yù)算的執(zhí)行分析

 

預(yù)算執(zhí)行分析作為全面預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是指在全面預(yù)算管理過(guò)程中.對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況.包括預(yù)算目標(biāo)的完成情況、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算控制情況等的分析及評(píng)價(jià)，是執(zhí)行預(yù)算管理和進(jìn)行預(yù)算過(guò)程控制的重要手段，通過(guò)預(yù)算分析可以及時(shí)了解預(yù)算的完成情況，尋找和分析預(yù)算偏差原因，揭示預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)對(duì)年度預(yù)算或?qū)嶋H經(jīng)營(yíng)管理予以修正和改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段的管控，特別是形成利潤(rùn)的關(guān)鍵因素如保費(fèi)收入、賠款、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等的管控，最終實(shí)現(xiàn)公司年度預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

費(fèi)用預(yù)算要堅(jiān)決貫徹“量入為出，量力而行”的原則，與業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利情況密切掛鉤，要做好下面兩方面：

 

一是要堅(jiān)持剛性預(yù)算與全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、調(diào)整相結(jié)合

 

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，必須圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算來(lái)落實(shí)管理制度，落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，提高預(yù)算的控制力和約束力，具有一定的剛性，另一方面，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境、宏觀政策等客觀原因可能與預(yù)算初期發(fā)生較大變化，這時(shí)候就需要根據(jù)實(shí)際情況的變化，修訂預(yù)計(jì)的目標(biāo)值和具體行動(dòng)計(jì)劃，以充分利用出現(xiàn)的機(jī)會(huì)并及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的問(wèn)題和困難，提高適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。

 

二是要搞好考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

 

為了確保企業(yè)預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的切身利益同預(yù)算緊密結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

 

全面預(yù)算管理制度的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對(duì)資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與對(duì)下級(jí)的績(jī)效考核上，使企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)質(zhì)”。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才需求 人才培養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃

由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速進(jìn)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日漸激烈。尤其在爆發(fā)了金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)格局得到重新調(diào)整，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，而企業(yè)內(nèi)部的管理弊端也在逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)怎樣科學(xué)合理的吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才以及發(fā)展人才，從而提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度以及忠誠(chéng)度，則是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。有效開(kāi)展企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)，既有利于企業(yè)選用人才，同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工士氣以及對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而有效的加強(qiáng)人才梯隊(duì)的穩(wěn)定性以及競(jìng)爭(zhēng)力等。

一、企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性及人才培養(yǎng)原則

1.企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性

人才指的是擁有一定專(zhuān)門(mén)技能或者專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)創(chuàng)造性勞動(dòng)且對(duì)社會(huì)產(chǎn)生貢獻(xiàn)的人，是素質(zhì)以及能力較高的勞動(dòng)者。企業(yè)成功吸納并匯聚了優(yōu)秀人才，就等于是贏得了在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。就有能力在激烈的經(jīng)濟(jì)、科技以及產(chǎn)品的各種競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

2.企業(yè)的人才培養(yǎng)原則

（1）普遍性原則。培養(yǎng)員工是企業(yè)發(fā)展的重要方面，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本，因而，為了讓員工更好的發(fā)揮自身的能力，提升工作效率，這不但是員工的工作需要，同樣也是員工應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。而這種需要及權(quán)利有著平等性和普遍性。

（2）差異性原則。由于每個(gè)員工的能力、知識(shí)、崗位以及企業(yè)發(fā)展有著階段性特征的不同，因而對(duì)于員工培訓(xùn)的內(nèi)容以及要求要具有針對(duì)性。

（3）個(gè)人意愿結(jié)合企業(yè)發(fā)展的原則。企業(yè)培養(yǎng)員工的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，培養(yǎng)員工首先應(yīng)當(dāng)適應(yīng)公司發(fā)展的需要，在這個(gè)基礎(chǔ)上，應(yīng)充分結(jié)合員工的個(gè)人意愿以及條件，選擇適合的培養(yǎng)方向，將以人為本落到實(shí)處。

（4）應(yīng)用性原則。生產(chǎn)和管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是具體的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。因此在員工的培養(yǎng)方面，不但要做到提高知識(shí)、能力以及水平，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際以及工作的需要，有針對(duì)性的培養(yǎng)不同崗位的員工。

（5）可持續(xù)性原則。企業(yè)的發(fā)展從根本上來(lái)說(shuō)是人的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的不同階段，對(duì)于人才的發(fā)展要求都是不同的。伴隨著企業(yè)不斷向更高階段發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工能力的需要也在不斷向更高層次發(fā)展。這就要求企業(yè)不間斷的對(duì)員工進(jìn)行額可持續(xù)的培養(yǎng)。

二、人才的模式及其內(nèi)容

1.企業(yè)的人才培養(yǎng)模式

根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段以及企業(yè)員工的自身能力，采取的主要有崗位適應(yīng)培訓(xùn)模式以及繼續(xù)教育的培養(yǎng)模式。崗位適應(yīng)培養(yǎng)模式基本的內(nèi)容有，對(duì)新員工、崗位發(fā)生變動(dòng)以及重新就業(yè)的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。之所以采用這樣的培訓(xùn)方式，是因?yàn)樗麄內(nèi)狈徫凰枰母鞣矫婺芰Γ荒軌颡?dú)立承擔(dān)起崗位的重任，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，可以使員工在文化知識(shí)、職業(yè)道德、實(shí)際能力以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面符合崗位的要求。繼續(xù)教育的培養(yǎng)模式的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是“以人為本”的教育，要以終身學(xué)習(xí)、終身教育為主要內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校非學(xué)校、正規(guī)非正規(guī)以及正是非正式等教育培訓(xùn)，將資源充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，建立起開(kāi)放式的教育培養(yǎng)體系，最終目標(biāo)是滿足企業(yè)的發(fā)展需要以及企業(yè)和員工的持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)的人才培養(yǎng)內(nèi)容

培養(yǎng)的內(nèi)容主要包括基本職業(yè)素養(yǎng)、管理水平、政治思想水平以及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)主要以職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)為主要內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)主要以政治思想以及基本職業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，讓員工了解和掌握所在行業(yè)要求的綜合知識(shí)技能，整體培養(yǎng)方向?yàn)槠髽I(yè)管理以及戰(zhàn)略格局觀。

3.注重課程設(shè)計(jì)，提高教學(xué)質(zhì)量

結(jié)合不同崗位的要求、能力和知識(shí)水平以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工安排具有針對(duì)性的培訓(xùn)類(lèi)型。并依據(jù)培訓(xùn)的不同類(lèi)別以及人員的實(shí)際情況，制定培養(yǎng)目標(biāo)，并開(kāi)設(shè)不同類(lèi)型的課程體系。

4.優(yōu)化員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制

若想改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，就必要完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制。通過(guò)公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，能夠大大提高員工對(duì)工作的積極性。在建立考核機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，要充分體現(xiàn)責(zé)任統(tǒng)一原則。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在制定時(shí)，可通過(guò)獎(jiǎng)金或福利等獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)將員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。

三、企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問(wèn)題

新員工都會(huì)面臨選擇人生目標(biāo)以及職業(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題，這既是員工個(gè)人的問(wèn)題，也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)新員工在規(guī)劃職業(yè)生涯方面存在以下問(wèn)題。

1.缺乏自我分析，不能正確的評(píng)估自己

自我評(píng)估是員工在規(guī)劃職業(yè)生涯的過(guò)程中所面臨的第一個(gè)環(huán)節(jié)，而科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，離不開(kāi)客觀全面的自我評(píng)估。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新員工往往缺少自我認(rèn)識(shí)和自我分析，這就會(huì)導(dǎo)致新員工在確定職業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，極易產(chǎn)生盲目自信或是妄自菲薄的錯(cuò)誤心態(tài)。而這些都將阻礙他們很好的結(jié)合主觀及客觀情況來(lái)確定自己的職業(yè)目標(biāo)。

2.缺少對(duì)職業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估，在確定目標(biāo)時(shí)存在投機(jī)心理

經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過(guò)大學(xué)階段的學(xué)習(xí)之后，新員工形成了一定程度上的價(jià)值判斷，對(duì)于自身選擇工作有了初步的設(shè)想。但在選擇職業(yè)目標(biāo)時(shí)，存在一定程度的投機(jī)心理。例如只考慮公務(wù)員的社會(huì)地位和穩(wěn)定，就想從政，考不上的話就進(jìn)入企業(yè)從事與自己專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工作。有多種原因?qū)е逻@種現(xiàn)象的產(chǎn)生，包括員工沒(méi)有正確認(rèn)清自身，以及對(duì)企業(yè)職業(yè)機(jī)會(huì)缺乏正確的評(píng)估，致使職業(yè)目標(biāo)在選擇上出現(xiàn)偏離。

3.方法不明

企業(yè)并未全面開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃方面的指導(dǎo)，仍然停留在一般職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)層面，企業(yè)員工對(duì)于自己的職業(yè)前景感到茫然。分析新員工的內(nèi)在需求不難發(fā)現(xiàn)，他們正處于探索自己職業(yè)生涯的階段，對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯需要作出決策。而對(duì)于定位自我、設(shè)計(jì)人生規(guī)劃以及選擇職業(yè)生涯的道路，單是依靠他們自身的能力和經(jīng)驗(yàn)往往是難以把握的。這就需要企業(yè)機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)職業(yè)咨詢，需要科學(xué)的職業(yè)生涯理論進(jìn)行指導(dǎo)，還需要職業(yè)生涯規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)人員給予輔導(dǎo)。

4.不熟悉職業(yè)環(huán)境，實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱

職業(yè)環(huán)境分析是職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中的一個(gè)十分重要的方面，是由于職業(yè)環(huán)境能夠?qū)€(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)于這些職業(yè)環(huán)境與信息的準(zhǔn)確了解以及把握，其建立的基礎(chǔ)是豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前，新員工缺乏社會(huì)實(shí)踐是一個(gè)眾所周知的事實(shí)，由于缺少社會(huì)實(shí)踐，因而缺少對(duì)職業(yè)環(huán)境的了解和關(guān)注。

四、職業(yè)生涯規(guī)劃的完善措施

調(diào)查研究表明，如果把員工規(guī)劃職業(yè)生涯看作是員工個(gè)人的行為，然而員工的自身觀點(diǎn)是不足以滿足企業(yè)管理的要求的。每個(gè)企業(yè)都有自己特有的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)、用人需要以及組織結(jié)構(gòu)。為了更好的實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，企業(yè)就必須要依據(jù)員工的能力、動(dòng)機(jī)、需要以及人格來(lái)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，尤其是對(duì)新員工的職業(yè)管理。主要措施有：

1.合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃

在充分結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部及外部環(huán)境的前提下，求職者與企業(yè)依據(jù)各自的職業(yè)需要開(kāi)展應(yīng)聘、求職和招聘、挑選工作，這就是個(gè)人和組織相互結(jié)合、相互作用的開(kāi)始。在應(yīng)聘以及招聘工作完成之后，求職者進(jìn)入到企業(yè)之中，通過(guò)部門(mén)的崗前培訓(xùn)以及分配工作，完成個(gè)人向組織社會(huì)化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，成為了企業(yè)的員工，進(jìn)入了個(gè)人職業(yè)生涯的起始階段。企業(yè)一定要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯道路并結(jié)合有力的管理調(diào)控，確保企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，與員工組成利益的共同體。

2.科學(xué)的職業(yè)生涯診斷

科學(xué)的職業(yè)生涯計(jì)劃是自足于組織的角度，從員工發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，企業(yè)幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯以及未來(lái)發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為員工科學(xué)的分析發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在招聘選擇員工時(shí)，通過(guò)筆試以及各項(xiàng)測(cè)試，讓?xiě)?yīng)聘者冷靜客觀的分析自己的個(gè)人價(jià)值取向、價(jià)值觀以及自身存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，認(rèn)清自己擁有的能力和技術(shù)以及積累的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。

五、企業(yè)人才培養(yǎng)的模式及職業(yè)生涯規(guī)劃措施

引導(dǎo)員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工能夠選擇最好的路線來(lái)發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這種方式現(xiàn)已成為人力資源的管理和開(kāi)發(fā)的一種新的方式，目前在日本、美國(guó)等國(guó)家已盛行起來(lái)。并且逐漸發(fā)展成了比較重要的管理員工職業(yè)生涯的模式。

1.企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理模式

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)職業(yè)生涯的管理與規(guī)劃的重要性有充分的認(rèn)識(shí)。職業(yè)生涯規(guī)劃管理指的是企業(yè)對(duì)于員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)所安排的計(jì)劃、控制以及領(lǐng)導(dǎo)等管理活動(dòng)。其目的是將員工個(gè)人的需要以及企業(yè)的需要結(jié)合起來(lái)，要做到人盡其才以及才盡其用，最大程度的將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，增加員工的歸屬感。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的職業(yè)生涯管理與規(guī)劃是以新職業(yè)發(fā)展觀作為指導(dǎo)的。

其次，企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的平臺(tái)和依托，應(yīng)為員工提供正確和有力的支持。這對(duì)企業(yè)提出的要求是，應(yīng)當(dāng)把實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展擺在重要的戰(zhàn)略發(fā)展位置。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、職業(yè)生涯的發(fā)展計(jì)劃以及人力資源計(jì)劃，把企業(yè)發(fā)展計(jì)劃正確的結(jié)合到員工的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中。對(duì)于員工具備的能力及潛力，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和反饋，并為員工設(shè)置多種職業(yè)發(fā)展路徑，及時(shí)為員工提供企業(yè)有關(guān)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展和職業(yè)選擇的信息，為員工提供平等公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的職業(yè)生涯管理機(jī)制，向員工提供發(fā)展的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工參與職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃的活動(dòng)。

總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展變化，分析人力資源未來(lái)的供給和需求情況，制定對(duì)應(yīng)的決策及措施。使企業(yè)無(wú)論是在當(dāng)前還是未來(lái)，對(duì)于人力資源方面的需要都能夠及時(shí)的獲得滿足和補(bǔ)充，使企業(yè)和個(gè)人都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)潛在的未來(lái)職業(yè)方向，將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)這一有效工具充分為個(gè)人及企業(yè)發(fā)展提供助力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

2.案例：沈飛集團(tuán)采取“三進(jìn)一通”培養(yǎng)模式

在員工職業(yè)生涯管理這一問(wèn)題方面，沈飛公司經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，逐步確立了培養(yǎng)員工的“三定一統(tǒng)，滾動(dòng)推進(jìn)”這一模式。此模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，目標(biāo)明確，框架清晰。培養(yǎng)員工隊(duì)伍是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，這要求企業(yè)首先必須明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀、過(guò)去和未來(lái)的發(fā)展需求有全面的了解。在這一問(wèn)題上，該公司有明確的發(fā)展計(jì)劃，例如“九五”期間，將員工隊(duì)伍的培養(yǎng)目標(biāo)制定為“三、四、八”，包括300名管理崗位人才，400名科技技術(shù)人才，800位技術(shù)工人。這項(xiàng)計(jì)劃涉及到的公司上下共130多個(gè)部門(mén)及單位。

第二，層次分明，統(tǒng)分結(jié)合。員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容，集中在專(zhuān)門(mén)的“培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)”中。培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想是統(tǒng)分結(jié)合，原則是結(jié)合整體和個(gè)體、共性和個(gè)性。整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的運(yùn)作中，始終體現(xiàn)著按段實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)層次分明以及逐步深入的鮮明特色。

第三，靈活多樣，立體交叉。以導(dǎo)師的引導(dǎo)及鍛煉為主體，以其他多種靈活的形式作為輔助。即堅(jiān)持了員工培養(yǎng)的主渠道，又依據(jù)不同人員以及不同情況，采取具有針對(duì)性的其他多種靈活的培訓(xùn)方式。

第四，對(duì)于接受培訓(xùn)的人員以及實(shí)施培訓(xùn)的導(dǎo)師，企業(yè)都采取動(dòng)態(tài)的跟蹤與管理，定期考核，依照考核的結(jié)果隨時(shí)變更調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

總而言之，企業(yè)的人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn)。在充分的調(diào)查研究之后，制定合理的企業(yè)招聘方案。完善員工培訓(xùn)體系，對(duì)于員工進(jìn)行針對(duì)性的素質(zhì)培訓(xùn)并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)完善公平公正的獎(jiǎng)懲制度以及員工考核制度。通過(guò)企業(yè)自身的不斷努力，才能立足于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中并發(fā)展壯大。

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一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。保證資金的有序運(yùn)作是提高企業(yè)發(fā)展的前提條件。在企業(yè)發(fā)展中要通過(guò)資金正常運(yùn)作為各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)展提供一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而提高了企業(yè)發(fā)展中各種生產(chǎn)和銷(xiāo)售水平，資金在各個(gè)生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)中不同的分配，會(huì)直接影響其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的形成。財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上有著至關(guān)重要的作用，合理的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中提供了一個(gè)可靠的資金分配，充分的發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

（二）在企業(yè)決策中提供了有效的依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中留有一席之地，就需要企業(yè)自身提高決策權(quán)，來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突發(fā)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有序性。在企業(yè)管理中，建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，可以為企業(yè)發(fā)展的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本實(shí)行有效的控制，通過(guò)制定合理財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)方案決策提供了一定可靠的依據(jù)，通過(guò)分析各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的發(fā)展水平，做出相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，總結(jié)其中的規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃做出預(yù)測(cè)，這樣就把握企業(yè)發(fā)展的方向。再結(jié)合一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)，做出一定的調(diào)整，從而為企業(yè)為未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè)可靠的依據(jù)，并在發(fā)展中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，完善企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。

二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政管理存在的問(wèn)題

由于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中繼承傳統(tǒng)的管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的財(cái)政管理存在著風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)比較低，無(wú)法用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段和正確的價(jià)值觀來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)作出分析，不能為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可行的發(fā)展方案；激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著多變的因素，企業(yè)管理者缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有作出合理的防范措施；財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)的信息不完整，在成分費(fèi)用計(jì)算中，認(rèn)識(shí)不到位，阻礙了企業(yè)資金的有序運(yùn)作；破舊的管理制度，沒(méi)有健全的管理體系，導(dǎo)致工作目標(biāo)不明確。在企業(yè)發(fā)展改革中，應(yīng)該減少避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，提高員工的整體素質(zhì)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，創(chuàng)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，在先進(jìn)技術(shù)手段的指導(dǎo)下，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理化發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

三、財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的應(yīng)用意義

（一）采用創(chuàng)新的管理手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段的不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)朝著信息化方向發(fā)展，使財(cái)政管理面臨著很大的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。為了有效的控制這一風(fēng)險(xiǎn)的影響，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政管理水平，充分的發(fā)揮出財(cái)政管理在企業(yè)管理中的核心價(jià)值，促進(jìn)財(cái)政管理和業(yè)務(wù)管理的共同發(fā)展。采用先進(jìn)的財(cái)政管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案的制定提供可靠的依據(jù)，可以利用建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的集中分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效的控制，提高財(cái)政管理的效率。

（二）提高資金管理水平，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

財(cái)政管理中資金管理處于中心位置，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金合理分配，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展水平的提高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的投入，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。提高資金管理水平，很大程度上提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資金管理的高效率，充分的發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)價(jià)值，在高效的資金運(yùn)轉(zhuǎn)下，積極帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）明確財(cái)政中的成本管理，提高資金循環(huán)的高效率

成本管理是企業(yè)財(cái)政管理的重要組成部分，有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，勞動(dòng)效率、不同材料的使用，設(shè)施利用量等都與成本管理有些密切的聯(lián)系。所用成本的多少，是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的重要依據(jù)，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益，競(jìng)爭(zhēng)力的大小。在企業(yè)財(cái)政管理中，要重視明確成本管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，進(jìn)行綜合分析，區(qū)分研究實(shí)際發(fā)展情況和計(jì)劃的發(fā)展情況，在不斷的調(diào)整中，科學(xué)的審核，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)成本的高效率循環(huán)。

（四）提高財(cái)政管理人員的整體素質(zhì)，制定科學(xué)有效的管理方案

財(cái)政人員的整體素質(zhì)的高低，對(duì)財(cái)政管理工作的進(jìn)行有著很大影響。提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。在日常的工作中，要及時(shí)的關(guān)注國(guó)家財(cái)經(jīng)政治的發(fā)展，制定正確的財(cái)務(wù)管理制度，保持良好的工作氛圍。企業(yè)要不定期或者定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，建立健全的專(zhuān)業(yè)技能考核制度，提高創(chuàng)新能力，更好的為企業(yè)財(cái)政管理發(fā)展制定有效的發(fā)展方案，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作，充分的發(fā)揮財(cái)政管理作用

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作，是保證財(cái)政管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要積極主動(dòng)的提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。進(jìn)一步的改善財(cái)政管理工作，規(guī)范工作行為，實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)量的提升。實(shí)現(xiàn)電算化的充分運(yùn)用，提高財(cái)政管理工作的效率。營(yíng)造良好的管理?xiàng)l件；嚴(yán)格的規(guī)范管理制度，進(jìn)行科學(xué)化的管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，從而加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源；人力資源管理；企業(yè)績(jī)效

當(dāng)下各個(gè)行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境。為了提高企業(yè)績(jī)效，一方面要增加企業(yè)收入，另一方面要節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，但是更重要的是要通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。企業(yè)要隨著市場(chǎng)走向和自身發(fā)展路徑而適時(shí)調(diào)整生存發(fā)展戰(zhàn)略，這時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的人力資源配置就有了新的要求。從這個(gè)層面上說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效有直接影響。增強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理效能，能夠讓企業(yè)員工與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的變化，從而更好地生存發(fā)展。所以，要對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入研究。

1 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

1.1 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。企業(yè)數(shù)量急劇增加，企業(yè)中有眾多員工，如何實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)人力資源管理成為了國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)課題。外國(guó)相關(guān)專(zhuān)家調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源部門(mén)組織的培訓(xùn)活動(dòng)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)保障、利潤(rùn)分享在人力資源管理方面發(fā)揮了重要作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。人力資源管理與戰(zhàn)略整合程度對(duì)企業(yè)績(jī)效有影響；企業(yè)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的程度對(duì)企業(yè)績(jī)效也有影響。上述的幾種人力資源管理方式也被其稱(chēng)作是最佳的人力資源管理方式。

1.2 企業(yè)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的程度和企業(yè)績(jī)效之間呈正相關(guān)

企業(yè)管理過(guò)程中運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的程度對(duì)企業(yè)績(jī)效有很大的影響。相關(guān)研究成果表明，隨著企業(yè)運(yùn)用人力Y源管理系統(tǒng)程度增加，企業(yè)的績(jī)效也會(huì)隨之增加。我國(guó)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，員工人數(shù)越來(lái)越多，工作內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，各個(gè)部門(mén)之間的合作關(guān)系也顯著增加，在這種背景下，人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有決定性的作用。傳統(tǒng)的家族式管理和人的管理，一定會(huì)被專(zhuān)業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和制度的管理所取代。一帶一路經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模還會(huì)不斷增大，所以企業(yè)運(yùn)用人力資源管理的程度對(duì)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。此外，國(guó)外已經(jīng)對(duì)我國(guó)的人力資源管理方式進(jìn)行了深入研究，為了避免優(yōu)秀的人力資源管理制度被模仿，人力資源管理系統(tǒng)的管理機(jī)制還需要不斷優(yōu)化。

1.3 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的程度同企業(yè)績(jī)效之間呈正相關(guān)

人力資源管理除了具有專(zhuān)業(yè)性之外，還要具有戰(zhàn)略性，即人力資源管理要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整人力資源管理方式，從而讓人力資源發(fā)揮最大效能來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略不同，相應(yīng)的用人機(jī)制也不同，所以人力資源管理模式也會(huì)有差異。在這種情況下，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的程度越深，企業(yè)的績(jī)效就會(huì)越高。

2 發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理效能以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的方式

2.1 職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計(jì)劃

創(chuàng)新是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而創(chuàng)新的根本是人才的創(chuàng)新能力。企業(yè)重視員工的職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)計(jì)劃，能夠很好的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而在本職崗位上創(chuàng)造性的工作，最終為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。由于信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)增多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在不斷調(diào)整，處于動(dòng)態(tài)發(fā)展當(dāng)中，這時(shí)，企業(yè)也要靈活對(duì)待人力資源資本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修整來(lái)調(diào)節(jié)人力資源管理的方式。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能夠提高員工的工作能力，為員工提供良好的發(fā)展空間，員工也能夠在企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而提高員工的工作的穩(wěn)定性。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，能夠讓員工在接受培訓(xùn)的過(guò)程中提升個(gè)人能力，并且能夠在日后的工作中提高工作效率以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效工資的上調(diào)。通過(guò)職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略有了解，從而能夠更好的理解企業(yè)的改革活動(dòng)，然后積極配合各項(xiàng)工作方法的改變。通過(guò)員工培訓(xùn)計(jì)劃，員工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)自己的工作進(jìn)行調(diào)整，從而更好的適應(yīng)企業(yè)的改革和變化，從而避免員工抗拒改革的態(tài)度。

因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要通過(guò)各種各樣的方式來(lái)開(kāi)展職業(yè)計(jì)劃和員工技能培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)文化等活動(dòng)來(lái)增加員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的理解。這樣就實(shí)現(xiàn)了人力資源管理隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而動(dòng)態(tài)調(diào)整，并且能夠短時(shí)高效地進(jìn)行人力資源整合，這樣的戰(zhàn)略人力資源管理必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。

2.2 績(jī)效工資方案實(shí)施

篇10

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

二、發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下XX年工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：