導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉儲管理發(fā)展前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 溫濕度 自動化 航材管理

航材庫房的溫度和濕度控制在一個規(guī)定的范圍，是保證庫存器材滿足適航要求的必要條件，對此相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也做出明確規(guī)定：溫度5-30℃，濕度30-80%。但通過人工進(jìn)行時時跟蹤監(jiān)控，然后再利用開啟空調(diào)和除濕機進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，在現(xiàn)存的條件下基本上是無法滿足，也是不科學(xué)的。

一、目前航材庫房管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)少數(shù)航空公司及大部分通航單位都不愿意在航材庫房建設(shè)或改造上投入資金。航材庫房基本建于上世紀(jì)九十年代，或多或少都存在以下一些缺點：

1、無足夠的排氣通風(fēng)設(shè)施，如：排氣扇，窗戶等

2、無相應(yīng)的安全設(shè)施設(shè)備等，如：防爆燈、消防栓

3、庫區(qū)未做明確區(qū)分，如辦公和庫房在一起，造成對員工身體的傷害。

最后，由于庫房溫濕度監(jiān)控都使用最早的液態(tài)溫濕度計或現(xiàn)代的數(shù)顯溫濕度計，在認(rèn)知度上無法確定是否精確，而且對液態(tài)的無法送到國家認(rèn)可的計量單位去校驗；數(shù)顯的雖然滿足校驗要求，但針對每半年或一年的送檢周期，單位必須要常備相應(yīng)的備用設(shè)備，這樣就造成成本上升，增加浪費。

二、現(xiàn)代化航材庫房管理要求

2.1引入的溫濕度控制系統(tǒng)的必要性

溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)要對存放航空材料等精密器件的庫房進(jìn)行實時溫濕度監(jiān)測，并對庫房內(nèi)的除濕機、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行自動控制，以保障庫房內(nèi)的溫濕度條件符合適航的存儲條件。另外，庫房的安全是首要條件，因此要充分考慮監(jiān)測系統(tǒng)的安全性、可靠性。同時考慮系統(tǒng)長時間在無人值守條件下正常工作，突發(fā)性停電對系統(tǒng)的影響，并能通過人機交換系統(tǒng)及時將通知發(fā)給相關(guān)人員，突出系統(tǒng)的靈活性與可操作性。

2.2庫房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)具體工作原理

庫房監(jiān)測系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的高性能傳感器技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)，通過溫溫度傳感器對庫房進(jìn)行實時監(jiān)測，實現(xiàn)24小時不間斷的全程監(jiān)測與調(diào)控。

庫房監(jiān)測系統(tǒng)采用軟硬件相結(jié)合，監(jiān)測報警與自動控制相結(jié)合的設(shè)計思路，實現(xiàn)對多個庫房進(jìn)行監(jiān)控，起到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控的一站總部式管理，這對于現(xiàn)來及未來3-5年內(nèi)的信息化管理發(fā)展趨勢，是非常合適的。

通過監(jiān)測軟件對多個房間的溫濕度數(shù)據(jù)、斷電報警、進(jìn)行實時顯示、數(shù)據(jù)自動記錄存儲、超限軟件報警、短信報警、對空調(diào)、除濕機進(jìn)行自動、手動控制，生成報表、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、支持遠(yuǎn)程WEB訪問監(jiān)測數(shù)據(jù)等功能。

2.3庫房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應(yīng)用

下面我們可以結(jié)合國內(nèi)某通航企業(yè)庫房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)改造工程來談?wù)?，改造前庫房采用原始人工記錄方式，每天上午下午各一次觀察溫濕度數(shù)據(jù)并記錄，然后根據(jù)記錄數(shù)據(jù)采取開關(guān)空調(diào)的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)溫濕度，在晚上或節(jié)假日無人值守狀態(tài)下就無法控制。整個庫區(qū)面積大概300平米，相對比較集中，空調(diào)和除濕機齊備，經(jīng)過和施工方多次談判最終花費4萬元左右完成了改造。

上圖為所需要監(jiān)測的各個庫房的平面圖，通過平面圖可以清楚的看到各個監(jiān)測點及控制設(shè)備分別情況。系統(tǒng)實施后的優(yōu)點介紹：1、通過電腦來實時顯示測量數(shù)據(jù)、生成歷史數(shù)據(jù)、自支存儲記錄數(shù)據(jù)，并支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出來excel格式、方便永久保存與后期分析處理。2、對空調(diào)、除濕機進(jìn)行自動啟?？刂?，增加遠(yuǎn)程手動控制空調(diào)的啟停。3、監(jiān)控系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)版軟件，用戶提供固定IP地址，通過電腦或手機可以遠(yuǎn)程查看數(shù)據(jù)及實施操作。4、系統(tǒng)配有溫濕度數(shù)據(jù)報警后短信報警功能，即超限后自動發(fā)短報警信息到指定的手機號碼上。5、系統(tǒng)布線所選產(chǎn)品及均采用較高防護(hù)等級，弱電控制，提高了安全性能。

結(jié)束語：在系統(tǒng)安全運行一段周期內(nèi)充分收集有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)系統(tǒng)工作中的優(yōu)缺點及實際操作經(jīng)驗，使溫濕度發(fā)揮更好的控制效果，更加完善航材管理，提高管理標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)通航事業(yè)正在穩(wěn)步發(fā)展，新的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷增長，未來數(shù)年，溫濕度控制系統(tǒng)會在民航領(lǐng)域大展拳腳，發(fā)展前景無限，潛力巨大。

參 考 文 獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】生物農(nóng)藥，存在問題，建議

生物農(nóng)藥是利用生物資源開發(fā)的農(nóng)藥。按其來源可分為植物源農(nóng)藥、微生物農(nóng)藥、抗生素和生物化學(xué)農(nóng)藥。我國每年需使用化學(xué)農(nóng)藥約25萬t（以有效成分計），過度使用化學(xué)農(nóng)藥導(dǎo)致環(huán)境污染、農(nóng)作物及制成品農(nóng)藥殘留、作物病蟲害抗性等諸多問題，而生物農(nóng)藥因其具有毒性低、選擇性強、高效低殘留、不易使害蟲產(chǎn)生抗藥性等特點，起到了保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的作用，被稱之為綠色農(nóng)藥、生態(tài)農(nóng)藥。

一、我國生物農(nóng)藥類型及應(yīng)用情況

（一）植物源農(nóng)藥

從植物中可分離出多種具有殺蟲作用的有效成分。生物堿是通常存在于植物體或者動物體中的一類具有堿性的含氮有機化合物，我國目前已有苦參堿、氧化苦參堿、藜蘆堿、百部堿、煙堿等取得農(nóng)藥登記用于防治蚜蟲、菜青蟲、斑潛蠅、矢尖蚧等。除蟲菊素提取自菊科菊屬除蟲菊亞屬植物的花中，在20世紀(jì)50年代得到開發(fā)應(yīng)用，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)6種有效成分能起到觸殺作用，主要加工成噴射劑、氣霧劑、蚊香用于防治蚊、蠅、蜚蠊等衛(wèi)生害蟲。19世紀(jì)中葉我國已用魚藤根制作殺蟲劑，從中提取的魚藤酮是一種強接觸殺蟲劑兼具有胃毒作用，殘效期短，基本無殘留，對作物安全，登記用于防治蚜蟲、小菜蛾等?？嗥ぬ偎卮嬖谟谛l(wèi)矛南蛇藤屬苦皮藤的根部，具有胃毒作用，可用于防治倉儲原糧的儲糧害蟲。

（二）微生物農(nóng)藥

微生物農(nóng)藥指自然界存在的用于防治病、蟲、草、鼠害的真菌、細(xì)菌、病毒和原生動物或被遺傳修飾的微生物制劑。

微生物制劑在防治作物病害方面也得到應(yīng)用，利用枯草芽孢桿菌制成的可濕性粉劑、母藥、水劑在生產(chǎn)中用于防治棉花黃萎病、黃瓜白粉病和番茄青枯病等。木霉菌是一種重要的植物病害生防因子，尤其在防治植物病原真菌病害中一直受到極大的關(guān)注，主要登記用于植物病害紋枯病、灰霉病的防治和改善作物生長。

（三）農(nóng)用抗生素

農(nóng)用抗生素是指由微生物發(fā)酵產(chǎn)生、具有農(nóng)藥功能、用于農(nóng)業(yè)上防治病蟲草鼠等有害生物的次生代謝產(chǎn)物，一般由其代謝產(chǎn)物中分離得到，有的也可人工合成，易被土壤微生物分解而不污染環(huán)境，其對人畜安全，選擇性高，發(fā)展前景看好。具有殺蟲性能的農(nóng)用抗生素以阿維菌素及其衍生產(chǎn)品甲氨基阿維菌苯甲酸鹽、伊維菌素等為代表，能廣泛使應(yīng)用到蔬菜、果樹、小麥、棉花等作物蟲害的防治，并能與大多數(shù)殺蟲劑混配使用擴大殺蟲譜并提高防治效果和殺蟲速度，成為高毒農(nóng)藥的主要替代產(chǎn)品。殺菌劑方面，最早的農(nóng)用抗生素為鏈霉素，主要用于防治柑橘潰瘍病、黃瓜角斑病等。

（四）生物化學(xué)農(nóng)藥。生物化學(xué)農(nóng)藥是一類由天然產(chǎn)物提取的物質(zhì)，是動植物體內(nèi)所具有的或合成的物質(zhì)。此類農(nóng)藥主要以昆蟲生長調(diào)節(jié)劑（IGR）為主，通過抑制昆蟲生理發(fā)育導(dǎo)致害蟲死亡的一類藥劑，具有毒性低、污染少、對天敵和有益生物影響小的優(yōu)點。我國最早開發(fā)的品種為滅幼脲和除蟲脲，防治對象主要為甜菜夜蛾、潛葉蛾、小菜蛾、紅蜘蛛等。目前已經(jīng)商品化并取得農(nóng)藥登記的還有氟蟲脲、氟啶脲、抑食肼、殺鈴脲等。

二、生物農(nóng)藥推廣存在的問題

（一）農(nóng)民使用生物農(nóng)藥、保護(hù)環(huán)境的意識有待加強。目前，我國農(nóng)民的整體素質(zhì)還有待提高，大部分不具備保護(hù)環(huán)境和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識。農(nóng)民長期以來已經(jīng)習(xí)慣使用化學(xué)農(nóng)藥，對生物農(nóng)藥還不夠了解，要推廣生物農(nóng)藥必須要先提高農(nóng)民的科學(xué)意識和環(huán)保意識。

（二）生物農(nóng)藥藥效較慢、價格較高。生物農(nóng)藥開發(fā)、生產(chǎn)成本較高，與化學(xué)農(nóng)藥相比，不具備價格競爭優(yōu)勢。生物農(nóng)藥不具備化學(xué)農(nóng)藥用量少、見效快的特點，同時，使用生物農(nóng)藥增加了種植成本，而產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品在市場上并沒有體現(xiàn)出價格優(yōu)勢，也是農(nóng)民往往不愿意使用生物農(nóng)藥的主要原因。

（三）農(nóng)民對生物農(nóng)藥缺乏認(rèn)識，生物農(nóng)藥使用技術(shù)要求較高 。操作技術(shù)性強、宣傳力度不夠是生物農(nóng)藥市場受到冷落的主要原因。生物農(nóng)藥的藥理效能與化學(xué)農(nóng)藥差異較大，使用技術(shù)要求比較嚴(yán)格，一些生物農(nóng)藥對施用條件要求較高，如溫度、環(huán)境濕度、光照等都能影響使用效果，農(nóng)民在使用過程中需要得到相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，缺乏市場監(jiān)管手段。一些生物農(nóng)藥生產(chǎn)廠家沒有嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，使得質(zhì)量低劣的產(chǎn)品流入市場，更有不法分子故意制造假冒偽劣產(chǎn)品，農(nóng)民一旦上當(dāng)后不愿意再使用，導(dǎo)致生物農(nóng)藥的聲譽受到影響。我國目前對生物農(nóng)藥的質(zhì)量檢測手段還很落后，大部分農(nóng)藥質(zhì)量檢測機構(gòu)沒有開展對生物農(nóng)藥的質(zhì)量檢測，更沒有形成全國聯(lián)動的質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)管手段的缺失，大大影響了生物農(nóng)藥行業(yè)的健康有序發(fā)展。

三、建議

我國農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展與食品安全的嚴(yán)格要求決定了生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展前景，生物農(nóng)藥的應(yīng)用與推廣將會在我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到越來越重要的作用。建議在以下方面開展生物農(nóng)藥的推廣工作：一是政策方面。國家應(yīng)繼續(xù)加大政策引導(dǎo)和扶持力度，大力宣傳和發(fā)展綠色食品，在有條件的地方廣泛建立綠色無公害生產(chǎn)基地，加大對農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留的監(jiān)管，實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分發(fā)揮市場價格的杠桿作用，調(diào)動農(nóng)民使用生物農(nóng)藥的積極性。二是宣傳教育方面。應(yīng)加強對生物農(nóng)藥的宣傳，提高農(nóng)民對生物農(nóng)藥的認(rèn)識，發(fā)揮種植大戶和農(nóng)村專業(yè)合作組織的示范和帶動作用，在有條件的地方對基層農(nóng)技人員及農(nóng)藥經(jīng)銷商開展生物農(nóng)藥使用知識培訓(xùn)或者舉辦農(nóng)民學(xué)校宣傳生物農(nóng)藥的正確施用方法，引導(dǎo)農(nóng)民正確使用生物農(nóng)藥。三是市場監(jiān)管方面。有關(guān)部門應(yīng)大力整頓農(nóng)藥市場，使假冒偽劣產(chǎn)品失去生存空間，維護(hù)生物農(nóng)藥的聲譽。農(nóng)藥質(zhì)量檢測部門應(yīng)完善對生物農(nóng)藥的質(zhì)量檢驗手段，擴充檢驗項目，加強對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和管理，促進(jìn)生物農(nóng)藥行業(yè)健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李廣領(lǐng)，陳錫嶺，王菊鳳.當(dāng)前我國生物農(nóng)藥發(fā)展中存在的問題[J].河南科技學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2008，36（2）：50-52.

[2]農(nóng)藥檢定所.農(nóng)藥管理信息匯編2008[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2008.

[3]葉紀(jì)明，姜輝.我國生物（源）農(nóng)藥開發(fā)現(xiàn)狀及問題[C].∥2009年農(nóng)藥管理信息工作暨生物農(nóng)藥技術(shù)研討會論文集.北京：農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所，2009.

篇3

關(guān)鍵詞：深圳；第四方物流；SWOT

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： Logistics industry as one of the pillar industries of Shenzhen， these years， due to the impact of european debit crisis， industrial upgrading， it is facing cost increasing， profit decline and competition intense problems. Along with this situation， a new type logistics mode——the fourth party logistics is emerging quietly. This thesis base on the development condition of Shenzhen A company， study the advantages & disadvantages in Shenzhen A logistics enterprises and the opportunities & challenges they are facing from point of strategy by SWOT. The thesis analyzes the key points and conditions of fourth party logistics transformation； expound a Shenzhen logistics enterprise how to translate into fourth party logistics successfully. It provides some meaningful references for the local government， logistics industry and other enterprises while they are developing the fourth party logistics.

Key words： Shenzhen； fourth party logistics； SWOT

1 A公司情況簡介

A公司是法國物流龍頭企業(yè)G集團物流有限公司所屬區(qū)域物流公司之一，地處深圳福田保稅區(qū)，現(xiàn)擁有員工300人，主要負(fù)責(zé)某大型電子企業(yè)（以下簡稱I企業(yè)）的電子產(chǎn)品在中國的物流配送，內(nèi)容包括運輸、倉儲、配送、分類和包裝及其它增值。A公司在北京、天津、大連、青島、上海、寧波、武漢、南京、深圳、廣州分別設(shè)有倉庫、配送中心，來滿足I公司在整個中國地區(qū)的物流配送需求。從2000年就從事物流業(yè)的A公司，在電子物流遞送方面有著卓越的能力。在不斷發(fā)展中，公司一直為注重質(zhì)量的I企業(yè)提供與其發(fā)展策略一致的高品質(zhì)服務(wù)，力求成為I企業(yè)長期合作的戰(zhàn)略伙伴。

2 A公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景和原因

作為I公司在中國唯一的物流供應(yīng)商，A公司擁有穩(wěn)定的貨源和巨大的發(fā)展前景；但I(xiàn)公司為了避免為自己服務(wù)的、有全球影響力的重要供應(yīng)商為現(xiàn)有的和后進(jìn)的競爭者所利用，作為合作協(xié)議的一部分，I公司禁止A公司為其它企業(yè)服務(wù)，這意味著A公司所擁有的所有設(shè)施和人員只能為I公司所用。由于受到2008年世界金融危機的影響，I公司許多重要客戶紛紛倒閉，迫使I公司開始緊縮投資，這種緊縮使得I公司在中國的擴展陷入停滯狀態(tài)，并且導(dǎo)致I公司的經(jīng)營一度停滯不前；而A公司早期帶著良好預(yù)期而投入的固定資產(chǎn)，不可避免地出現(xiàn)了閑置，導(dǎo)致企業(yè)物流成本不斷上升。在無法繼續(xù)快速擴大經(jīng)營規(guī)模以消化整個系統(tǒng)巨大產(chǎn)能的情況下，I公司對A公司排他性條款做出了調(diào)整和讓步，允許A公司逐步涉足除主要競爭對手之外的客戶，同時A公司也答應(yīng)I公司根據(jù)每年的經(jīng)營狀況，不斷降低對其產(chǎn)品和服務(wù)的價格。

多年來專屬于I企業(yè)的A公司，在解禁后，需從I公司獨立核算的后勤部門角色，逐步轉(zhuǎn)型，面對市場，來開發(fā)自己的客戶。在這種情況下，企業(yè)不可避免的遇到了一些難題，主要體現(xiàn)在：

2.1 企業(yè)面臨的難題

（1）缺乏系統(tǒng)化信息平臺

作為I公司的戰(zhàn)略伙伴，A公司在不斷提高服務(wù)水平的同時，也在不斷降低自己的成本，回饋給I公司；同時I公司因為控制成本的需要，一直沒把供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)建設(shè)作為首要考慮的范圍，在這樣的戰(zhàn)略模式下，A公司一直沿用的是一套陳舊的發(fā)貨系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，其系統(tǒng)只能顯示分發(fā)中心的庫存和發(fā)貨量，而前端供應(yīng)商的庫存和后端零售商的需求變化無法及時了解，所以整個供應(yīng)鏈的信息化透明度極低。這使得A公司不論是在現(xiàn)有供應(yīng)鏈上向上下游拓展業(yè)務(wù)范圍，還是在與其他物流企業(yè)爭奪客戶，在供應(yīng)鏈管理靈敏度和透明度上都感覺力不從心。

（2）缺乏發(fā)展和服務(wù)多個客戶的架構(gòu)

多年來A企業(yè)在中國只有I公司一個客戶，并且只為這個客戶服務(wù)的A公司從來沒想過和建立發(fā)展新的業(yè)務(wù)部門，所以整個組織都是以服務(wù)I公司為中心來運營；并且公司管理人員大都從一線營運管理發(fā)展起來，缺乏新業(yè)務(wù)擴張和風(fēng)險控制的經(jīng)驗；就A公司配送中心組織架構(gòu)而言，各省份劃省而治，缺乏整體架構(gòu)，去進(jìn)行全中國物流資源的優(yōu)化和整合，導(dǎo)致各省間協(xié)調(diào)困難，溝通成本高，從而難以適應(yīng)一個客戶在不同地區(qū)的多樣化需求；從現(xiàn)有管理系統(tǒng)來看，企業(yè)缺乏接納其他客戶的接口和平臺。

（3）缺乏業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的靈活性

A公司在各地投資的配送中心，讓企業(yè)承擔(dān)著不少固定資產(chǎn)的折舊，影響著公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐和節(jié)奏；現(xiàn)有業(yè)務(wù)的單一性和對其依賴性，也使得A公司在發(fā)展新業(yè)務(wù)時，必須維持好現(xiàn)有的合作伙伴，時時兼顧其利益；對于I公司的主要競爭對手的排它性協(xié)議，也使得A公司原本就不寬的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，可以選擇的新業(yè)務(wù)數(shù)量有限。

（4）缺乏對現(xiàn)有供應(yīng)鏈的有效管理

A公司所處的供應(yīng)鏈，信息共享和透明度低，各環(huán)節(jié)處于分割、各自管理狀態(tài)，企業(yè)缺乏信息共享系統(tǒng)和協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)；整條供應(yīng)鏈的供應(yīng)商，都由I公司采購總部在全國投標(biāo)選定，并按I公司固有的一套程序來管理；配送中心的庫存和發(fā)貨計劃，雖由A公司負(fù)責(zé)，但A公司只是根據(jù)目的地往年銷售數(shù)據(jù)和當(dāng)前促銷的情況，向系統(tǒng)指定的供應(yīng)商下訂單；貨品從供應(yīng)商到零售商這一環(huán)節(jié)中，A公司只負(fù)責(zé)從供應(yīng)商到配送中心的供應(yīng)鏈管理，關(guān)于終端零售商庫存信息A公司無法得知，只是依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)和促銷信息來進(jìn)行存貨管理，但相對于I公司品目繁多且促銷活動靈活的特點，供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)性無法滿足其要求，往往導(dǎo)致：前端配送中心和供應(yīng)商根據(jù)該活動的預(yù)估進(jìn)行備貨，各級需求逐級放大，而后端的銷售信息，各級供應(yīng)商又無法及時了解和及時對終端的庫存變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，導(dǎo)致終端缺貨或貨品積壓，形成牛鞭效應(yīng)，極大地影響著I公司的銷售業(yè)績。

2.2 企業(yè)具有的優(yōu)勢

在解禁后，A公司擁有更多業(yè)務(wù)發(fā)展空間的同時，也面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。本文經(jīng)過分析研究，得出雖然A公司雖面臨激烈競爭的挑戰(zhàn)，但在挑戰(zhàn)面前，公司也有擁有著不可忽視的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）具備較好的網(wǎng)絡(luò)布局和設(shè)施設(shè)備

為支持I公司遍布全國的零售點，A公司在全國重點城市都設(shè)立了配送中心，其配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國主要城市；健全完善的配送網(wǎng)絡(luò)有利于A公司在中國擴展物流業(yè)務(wù)。

（2）具備第三方物流的先進(jìn)管理經(jīng)驗和人員隊伍

A公司從20世紀(jì)80年代就開始了第三方物流方面的業(yè)務(wù)，為配合I公司在中國擴張業(yè)務(wù)，A公司相應(yīng)在全國打造與之配套的物流渠道和平臺，依照I公司標(biāo)準(zhǔn)，提供全國范圍內(nèi)高品質(zhì)的物流服務(wù)，在這個過程中，使A公司擁有了一批具備豐富物流管理和操作經(jīng)驗的員工隊伍。除此以外，A公司還擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程和KPI績效考核體系。

（3）現(xiàn)有所在的供應(yīng)鏈存在巨大的發(fā)展空間

如上述中所提及的A公司目前所處的供應(yīng)鏈，因缺乏相應(yīng)平臺，信息共享和透明度及低，企業(yè)各環(huán)節(jié)各自分割，各自管理，這為A公司在今后的供應(yīng)鏈改造中留下了巨大的發(fā)展空間。

3 A公司的發(fā)展戰(zhàn)略

在衡量比較了A公司的優(yōu)勢、劣勢和外界環(huán)境后，本文經(jīng)過分析研究得出A公司今后的發(fā)展策略應(yīng)是：圍繞現(xiàn)有電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面的核心管理能力，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)；在現(xiàn)階段，仍以I公司的第三方物流運作為主要業(yè)務(wù)，同時利用現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施設(shè)備，發(fā)展一些全國性的注重質(zhì)量的客戶，為現(xiàn)有的客戶和潛在的客戶提供第四方物流相關(guān)服務(wù)。作為指導(dǎo)方針，A公司在戰(zhàn)略上體現(xiàn)了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，之前企業(yè)戰(zhàn)略是：為注重質(zhì)量的顧客提供與其發(fā)展一致的高品質(zhì)物流服務(wù)，建立電子產(chǎn)品物流服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，以此成為客戶選擇的最佳伙伴；調(diào)整后的戰(zhàn)略是：努力成為電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新領(lǐng)先者，為全國范圍內(nèi)的顧客提供高效益、低成本的物流整體解決方案，通過對供應(yīng)鏈的不斷影響為客戶創(chuàng)造價值，從而與客戶建立長期合作的聯(lián)盟關(guān)系。

3.1 組織的變革

為適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，本文經(jīng)過分析研究，得出公司應(yīng)對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行以下一些調(diào)整：

（1）供應(yīng)鏈管理的調(diào)整

為有效整合現(xiàn)有供應(yīng)鏈，提升企業(yè)核心競爭力，集團應(yīng)將A公司并入到集團B（負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商到配送中心的物流操作）公司中，讓A公司變身為新的物流解決部門（Logistics Solutions Department，LSD），將現(xiàn)有公司整個供應(yīng)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化，同時讓LSD與新業(yè)務(wù)發(fā)展部門和現(xiàn)有的第三方物流操作部門緊密合作，為客戶提供供應(yīng)鏈整體解決方案。這一部門的設(shè)立，是公司邁進(jìn)第四方物流關(guān)鍵的一步，它將利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和資源，優(yōu)化和整合現(xiàn)有的物流業(yè)務(wù)；更主要的它將領(lǐng)導(dǎo)整個供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，選擇合適的合作伙伴，進(jìn)行新方案的分析、評估、實施、監(jiān)控等。

（2）公司內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整

①將在中國現(xiàn)有運作第三方物流業(yè)務(wù)的多個配送中心，由分省管理，改為由一位高級經(jīng)理統(tǒng)一管理，并建立3PL業(yè)務(wù)部門；新建的3PL業(yè)務(wù)部門除要做好現(xiàn)有客戶I公司的第三方物流服務(wù)，同時要在LSD的指導(dǎo)下，實施整合和優(yōu)化方案，幫助I公司提升企業(yè)競爭力和發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù)。

②設(shè)立新業(yè)務(wù)發(fā)展部門，負(fù)責(zé)中國新業(yè)務(wù)的發(fā)展。新業(yè)務(wù)發(fā)展部門由一位高級經(jīng)理管理，主要是在3PL和LSD支持配合下，利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備、物流渠道和人員，在現(xiàn)有信息平臺和物流網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展第三方和第四方物流業(yè)務(wù)。

③設(shè)立一個獨立的財務(wù)核算部門，建立物流成本財務(wù)控制體系，單獨核算物流部門成本績效，為LSD的物流決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.2 供應(yīng)鏈透明化的調(diào)整

一個企業(yè)第四方物流的成功運作是建立在信息共享平臺上，強大的信息網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)時時掌控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運作狀況，整合物流資源，同時這也意謂著第四方物流對供應(yīng)鏈的透明度和可視性有較高要求；A公司目前所處的供應(yīng)鏈缺乏信息共享平臺，導(dǎo)致公司處于信息共享度低，各環(huán)節(jié)各自分割、各自管理的狀態(tài)，因此公司也就無法及時全面地了解終端零售商庫存變化和需求。A公司對I公司多產(chǎn)品多名義的促銷活動，無法做到及時響應(yīng)和靈活處理，極大地影響了I企業(yè)的銷售業(yè)績。

鑒于此，經(jīng)過分析研究，本文得出應(yīng)由A公司新成立的LSD負(fù)責(zé)在Web建立一個的庫存信息管理系統(tǒng)，以此來提高公司所在供應(yīng)鏈的透明度，實時掌握供應(yīng)鏈每個節(jié)點庫存變化，在保持合理庫存基礎(chǔ)上，以末端零售商實際售賣需求拉動物流。

3.3 物流資產(chǎn)的管理

（1）配送中心的投資建設(shè)

在進(jìn)入中國初期，A公司分別在北京、上海、廣州和深圳設(shè)立了配送中心，來滿足I公司在中國發(fā)達(dá)城市的配送需求；隨著I公司業(yè)務(wù)不斷向內(nèi)地和偏遠(yuǎn)城市發(fā)展，A公司開始在武漢、成都等地，尋找當(dāng)?shù)貤l件較好的倉庫進(jìn)行改造，來滿足I公司業(yè)務(wù)擴展的需要，但這些倉庫，基本都建在20世紀(jì)80年代，設(shè)備陳舊，無法滿足現(xiàn)代物流的要求。為改善這種狀況，又不給公司增加過多資金壓力，A公司通過在內(nèi)地尋找當(dāng)?shù)匾恍┯袑嵙Φ奈锪鞴咀鳛楹献骰锇閬斫鉀Q這一難題。其配送中心的投資建設(shè)由合作伙伴來實施，而A公司則通過租賃合同來獲得使用權(quán)；當(dāng)然為了適當(dāng)減少合作伙伴的資金緊張，A公司對某些特殊設(shè)備，如叉車、貨架等，會采取先行墊付資金，然后逐步從租金從扣除的方式來進(jìn)行，而物品的最終所有權(quán)仍歸租賃方所有；雙方通過簽訂長期合作，建立共同聯(lián)盟，形成利益共享和風(fēng)險共當(dāng)?shù)年P(guān)系。A公司的操作，既節(jié)省了大量的投資資金，又優(yōu)化了配送中心的運作環(huán)境，為公司將來業(yè)務(wù)的調(diào)整做好了充分的準(zhǔn)備。

（2）現(xiàn)有資產(chǎn)的處置

①配送中心資產(chǎn)的處置

為成功向第四方物流轉(zhuǎn)型，公司在不斷控制新資產(chǎn)投資的同時，也在逐漸將第三方物流的設(shè)施設(shè)備，通過由承接第三方物流業(yè)務(wù)的新公司購買，或由專門的倉儲公司收購再回租給A公司的策略，來進(jìn)行資金回籠，用來發(fā)展新的業(yè)務(wù)。

②車輛資產(chǎn)的處置

為滿足I企業(yè)的運營需求，A公司每個配送中心都建立了自己的車隊來運輸貨物。為有效使用自身資源，每個配送中心的車輛都是按全年最低運營需求量來配置，如企業(yè)遇發(fā)貨高峰期，車隊滿足不了配送需求時，企業(yè)會啟用與自己有合同的多個運輸公司來幫助企業(yè)進(jìn)行運輸。但同時企業(yè)也會面臨外包車隊很多很雜、難以管理的難題。為配合公司發(fā)展策略，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，企業(yè)將從實力強大的車隊中，挑選出一到二家最合適的物流商，讓其承接全國所有配送中心的運輸任務(wù)，并逐步將公司車輛資產(chǎn)慢慢全部出售給這些物流承接商。

3.4 人才儲備和培訓(xùn)

A公司的發(fā)展戰(zhàn)略是從第三方物流向第四方物流轉(zhuǎn)型，為客戶提供供應(yīng)鏈整合方案，這就需要有大量的有豐富物流管理經(jīng)驗和技術(shù)知識的員工參與。對于A公司來說，現(xiàn)有挑戰(zhàn)是：如何培養(yǎng)這些物流管理和技術(shù)人才。

為解決此難題，A公司應(yīng)在原來培訓(xùn)基礎(chǔ)上，加強物流管理和物流技術(shù)的理論培訓(xùn)，聘請相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵管理人員參與相關(guān)物流認(rèn)證考試，由公司推行予以安排時間、給予全額教育資助等鼓勵政策。同時，公司還應(yīng)通過不同渠道，采取長期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)、在校培養(yǎng)和在職培訓(xùn)、國內(nèi)培養(yǎng)和出國培訓(xùn)等多種方式，來提高人員的戰(zhàn)略管理能力和技術(shù)整合能力，以此來幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

3.5 合作伙伴的選擇

A公司的發(fā)展策略是在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，應(yīng)用第四方物流理論，完成一個系統(tǒng)的改造，這就需要公司在實施發(fā)展策略時，選擇具有相關(guān)技術(shù)專長的企業(yè)作為合作伙伴。在這些合作伙伴中，A公司選擇了擁有全球領(lǐng)先信息解決方案的H公司作為合作對象。H公司成立于中國深圳，有很強的深圳背景，并且H公司作為全球第二大通訊供應(yīng)商，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域具有端到端的解決方案優(yōu)勢，能為相關(guān)企業(yè)提供有競爭力的信息系統(tǒng)解決方案和服務(wù)。因此作為合作伙伴的H公司可以根據(jù)不同客戶的需求，在全國范圍內(nèi)，通過自己的服務(wù)網(wǎng)和服務(wù)技術(shù)，為客戶提供系統(tǒng)建立、開發(fā)和與A公司系統(tǒng)建立連接的服務(wù)，利用自己在信息方面的特長，完善A公司和客戶企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，加強信息共享度，以此來提升企業(yè)的運作效益。H公司的這種個性化服務(wù)和雄厚實力，無疑是向第四方物流邁進(jìn)的A公司的最佳合作伙伴，它為A公司內(nèi)地配送網(wǎng)絡(luò)的建立和完善提供了強有力的技術(shù)和資金支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] Jerry Bendiner. Understanding Supply Chain Optimization[J]. APICS-The Performance Advantage， 1998（1）：5-7.

[2] 冉凈斐. 第四方物流整合供應(yīng)鏈[J]. 商業(yè)研究，2004（6）：25-27.

[3] 劉源. 建立我國第四方物流新模式的探討[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2001（3）：27-29.

[4] 陳宇，唐春勇. 論第四方物流及今后的發(fā)展策略[J]. 經(jīng)濟問題，2003（7）：7-9.

篇4

關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);庫存管理;RFID

中圖分類號:F49

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0084-02

1物聯(lián)網(wǎng)與RFID

1.1 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可分為四個階段:

第一個階段是大型機、主機的聯(lián)網(wǎng);

第二個階段是臺式機、筆記本與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián);

第三個階段是手機等一些移動設(shè)備的互聯(lián);

第四階段是嵌入式互聯(lián)網(wǎng)興起階段,更多與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的應(yīng)用設(shè)備,包括洗衣機、冰箱、電視、微波爐等都將加入互聯(lián)互通的行列,最終形成全球統(tǒng)一的“物聯(lián)網(wǎng)”。在現(xiàn)實生活中已可見物聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用,如遠(yuǎn)程防盜、高速公路不停車收費、智能圖書館、遠(yuǎn)程電力抄表等。

只不過這些僅是物聯(lián)網(wǎng)的鄒形還尚未形成一個龐大的網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)給我們構(gòu)建了一個十分美好的藍(lán)圖在未來我們可以想象通過物物相連的龐大網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)智能交通、智能安防、智能監(jiān)控、智能物流以及家庭電器的智能化控制。1.2 物聯(lián)網(wǎng)和RFID的關(guān)系

物聯(lián)網(wǎng)是在計算機互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,利用RFID、無線數(shù)據(jù)通信等技術(shù),構(gòu)造一個覆蓋世界上萬事萬物的“Internet of Things”。在這個網(wǎng)絡(luò)中,物品(商品)能夠彼此進(jìn)行“交流”,而無需人的干預(yù)。其實質(zhì)是利用射頻自動識別(RFID)技術(shù),通過計算機互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)物品(商品)的自動識別和信息的互聯(lián)與共享。

而RFID,正是能夠讓物品“開口說話”的一種技術(shù)。在“物聯(lián)網(wǎng)”的構(gòu)想中,RFID標(biāo)簽存儲著規(guī)范而具有互用性的信息,通過無線數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò),把它們自動采集到中央信息系統(tǒng),實現(xiàn)物品或者持有者的識別,進(jìn)而通過開放性的計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息交換和共享,實現(xiàn)對物品或者持有者的“透明”管理。

面向物流企業(yè)運輸管理的“e物流”,將為用戶提供實時準(zhǔn)確的貨況信息、車輛跟蹤定位、運輸路徑選擇、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化等服務(wù),大大提升物流企業(yè)綜合競爭能力。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將給物流企業(yè)提供數(shù)以萬億計的市場規(guī)模。

RFID就像手機通信一樣是以問答形式工作的,解決了物聯(lián)網(wǎng)中間件中“是誰”的問題。并且可以“同時”與多個標(biāo)簽進(jìn)行“對話”。這種技術(shù)開始得到普遍關(guān)注的時代背景是網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)開始普及的上個世紀(jì)90年代與條碼一樣是為了改善和提高零售業(yè)中的結(jié)算的自動化和快速化甚至使整個物流供應(yīng)鏈的管理實現(xiàn)透明化的目的而特別受到青睞。

網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運行是一件比提高識讀率更為簡單的工作這是因為網(wǎng)絡(luò)對數(shù)字的傳送比電子標(biāo)簽與讀頭之間的無線通信要安定得多的緣故。只要電子標(biāo)簽的ID得到準(zhǔn)確識讀.剩的工作就簡單得多。所以不要依賴標(biāo)簽和讀寫器之間的大量信息讀取要把相關(guān)信息“放”在網(wǎng)上。網(wǎng)絡(luò)是RFID的生命線,沒有網(wǎng)絡(luò).RFID不能發(fā)揮它相對于其他舊識別技術(shù)的絕對優(yōu)勢。RFID的真正價值在于其價值鏈上的相關(guān)者都能夠共享產(chǎn)品的信息。那么這種信息共享的技術(shù)手段就在于網(wǎng)絡(luò)!

2庫存管理與RFID

2.1 庫存管理發(fā)展的新形勢

隨著全球經(jīng)濟一體化逐步凸現(xiàn),企業(yè)在全球市場的激烈競爭中被迫面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場和需求日趨主體化,個性化和多樣化的消費者,原有的管理思想己不能完全滿足新的競爭形勢。在這種競爭環(huán)境下,一個產(chǎn)品從設(shè)計、制造、檢驗到運輸,往往要涉及多個企業(yè)的合作。企業(yè)管理者也逐漸認(rèn)識到,任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè),只有多個企業(yè)協(xié)同,才能夠共同增強競爭的實力。將資源的利用延伸到企業(yè)以外的其它地方,借助其它企業(yè)的資源達(dá)到快速響應(yīng)市場的目的成為自然。庫存管理由原先的單一的,靜態(tài)的,分布式的發(fā)展成立體的,動態(tài)的,協(xié)同管理的模式。

正是在上述背景下,RFID技術(shù)被逐漸應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)以使其適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)庫存管理的要求。

2.2 RFID技術(shù)在生產(chǎn)企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用

在無線射頻技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的今天,基于RFID的供應(yīng)鏈管理己經(jīng)和其舊有模式有了很大的區(qū)別,可以說RFID的應(yīng)用對于供應(yīng)鏈及其管理產(chǎn)生了非常大的影響。RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中有著非常大的潛力。在裝上了RFID芯片后,供應(yīng)鏈中的每個組成部分都變成了一個智能化的可交互的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)在整個供應(yīng)鏈中都可以實現(xiàn)實時的識別。這樣,整個供應(yīng)鏈體系就會擁有一個快速,錯誤率和成本都較低物流以保證所需要的產(chǎn)品在所需要的地方及時出現(xiàn)。這個目標(biāo)通過RFID技術(shù)是可以實現(xiàn)的,也就是說RFID可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)和理論上使得供應(yīng)鏈管理更加得“完美”一些。

RFID技術(shù)在庫存管理方面的應(yīng)用主要是結(jié)合庫存信息系統(tǒng)實現(xiàn)自動化貨位管理和存取操作。RFID技術(shù)在存儲環(huán)節(jié)的應(yīng)用還使得庫存盤點時的工作量(不需要人工的檢查或掃描條碼)和不必要損耗大大減少,為管理者在庫存控制方面提供了更大的自由度。零售環(huán)節(jié)貨架上的閱讀器可以定時向后臺系統(tǒng)傳送信息,提醒零售商及時補貨,還能夠監(jiān)控易過期商品的有效期限。

生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理問題作為企業(yè)總體供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題之一,庫存管理能力是評價供應(yīng)鏈管理水平的重要指標(biāo)之一。RFID在庫存管理方面所起的作用正在變得越來越大,對庫存管理產(chǎn)生著各種深遠(yuǎn)的影響。其中最重要的一點就是削弱了庫存管理中所謂的“牛鞭效應(yīng)” (Bullwhip Effect) 即需求變異加速放大原理解決庫存管理中的牛鞭效應(yīng)的比較有效的策略就是信息共享正為這種信息的共享提供了方便。雖然企業(yè)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理平臺為信息共享,資源整合提供了強大的IT平臺。但是這個平臺能否充分發(fā)揮作用取決于能否準(zhǔn)確,實時的底層數(shù)據(jù)信息目前的供應(yīng)鏈管理中底層數(shù)據(jù)的采集(如庫存盤點,貨物出入庫,數(shù)據(jù)錄入等)主要依賴條形碼技術(shù),需要大量的人工介入,效率低下,差錯率高,所提供信息的準(zhǔn)確性和實時性得不到保證。

RFID技術(shù)的應(yīng)用將為企業(yè)提供空前的海量數(shù)據(jù),在后臺系統(tǒng)的支持下將極大提升供應(yīng)鏈能見度,為供應(yīng)鏈管理的策略制定,實施提供堅實的基礎(chǔ)。

2.3 RFID 技術(shù)在物流和庫存管理中的應(yīng)用

由于 RFID 技術(shù)具有遠(yuǎn)距離讀寫,可存儲數(shù)據(jù),環(huán)境適應(yīng)性強、以及可以高速多標(biāo)簽同時讀寫等特點,因此,在 RFID 的諸多應(yīng)用中,RFID 在物流和庫存領(lǐng)域的應(yīng)用有光明的前景。

物流和庫存管理系統(tǒng)主要用于產(chǎn)品發(fā)貨,收貨,質(zhì)檢,入庫,盤點,出庫的自動化管理,由安裝在貨物上或托盤上的 RFID 電子標(biāo)簽、安裝在倉庫大門的遠(yuǎn)距離 RFID 讀寫器、RFID 中間件及其企業(yè)信息系統(tǒng)組成。當(dāng)帶有 RFID 標(biāo)簽的產(chǎn)品通過讀寫器的感應(yīng)區(qū)域時,系統(tǒng)通過 RFID 電子標(biāo)簽實現(xiàn)自動化的存貨、取貨及倉庫中的快速盤點等操作。

產(chǎn)品被供應(yīng)商發(fā)貨,經(jīng)配送,到貨質(zhì)檢,入庫,盤點,出庫等流程和 RFID 應(yīng)用相關(guān)。在物流和庫存管理中,按照 RFID 讀寫器參數(shù)指標(biāo)和安放位置的不同,有以下四種:

(1)應(yīng)用 RFID 讀寫器;

(2)門禁式 RFID 讀寫器;

(3)固定式 RFID 讀寫器;

(4)手持式 RFID 讀寫器;

(5)車載,架載式 RFID 讀寫器。

在物流和庫存管理中,產(chǎn)品供應(yīng)商的出口門禁 RFID 讀寫器,配送車輛裝載的 RFID 讀寫器,企業(yè)倉庫的入口,出口門禁讀寫器,質(zhì)檢處 RFID 讀寫器,叉車裝載的 RFID 讀寫器,倉庫內(nèi)手持式 RFID 讀寫器,夠成了一張 RFID 讀寫器網(wǎng)絡(luò),它們在 RFID 中間件平臺的管理下進(jìn)行工作,而企業(yè)的管理者通過 RFID中間件平臺的接口(如 Web Service),對 RFID 中間件平臺進(jìn)行配置,以及接收RFID 讀寫器讀取的數(shù)據(jù)。

3 基于RFID技術(shù)和先進(jìn)庫存管理系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的發(fā)展前景

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以使電子商務(wù)變得更強大,它使消費者可以在網(wǎng)上查到任何一家商店的任何一件商品,選擇起來得心應(yīng)手。在物流領(lǐng)域電子標(biāo)簽可以應(yīng)用于自動倉儲庫存管理、產(chǎn)品物流跟蹤、供應(yīng)鏈自動管理、產(chǎn)品裝配和生產(chǎn)管理、產(chǎn)品防偽等多個方面。生產(chǎn)組織量使用電子標(biāo)簽可以提高整個供應(yīng)鏈和生產(chǎn)作業(yè)管理水平。

具體到各個行業(yè),如下:

3.1 零售業(yè)

今后人們到商場去購物,可能只要將貨架上的商品放進(jìn)購物車然后推車出門就可以了。因為商店使用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù).在商店的出口裝有識讀器,當(dāng)有人把商品帶出去的時候識讀器自動列出所購商品清單并通過結(jié)算系統(tǒng)自動在該人的帳戶上扣取相應(yīng)的貨款。這一技術(shù)還使得人們可以帶著自己的物品進(jìn)人超級市場.因為這些物品上的標(biāo)簽顯示它們不屬于這家商店因此出門時也不會帶來不必要的麻煩。

3.2 物流業(yè)

貨物的清點、查詢、發(fā)貨將變得非常簡單和準(zhǔn)確。倉庫的管理效率更高,用人更少。車輛管理安裝了相應(yīng)系統(tǒng)之后將有效降低空駛率并為“智能交通”提供信息管理的平臺。

3.3 制造業(yè)

通過將技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)管理可實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息的自動實時錄入準(zhǔn)確記錄每一產(chǎn)品s生成的全部過程和成本發(fā)生的因果信息實現(xiàn)對物品在加工環(huán)節(jié)及以后的信息追蹤和管理。

3.4 有效防偽

由于消費者可以通過商品標(biāo)簽在網(wǎng)上查到有關(guān)商品的幾乎全部信息因此假冒產(chǎn)品將變得更加困難。這一技術(shù)對高值物品尤其有利。

3.5 軍事領(lǐng)域

一些國家已經(jīng)開始在軍需物資上使用該技術(shù)以加強物資的管理、盤點和查詢工作。美國軍方早在世紀(jì)年代就開始采用該技術(shù)用于海灣戰(zhàn)爭中士兵個人信息識別,美國國防部要求年月日以后所有軍需資都要使用電子標(biāo)簽。

4 基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)在庫存管理當(dāng)中的問題

運用基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)的最終目的無疑是使企業(yè)達(dá)到零庫存生產(chǎn),即準(zhǔn)時制生產(chǎn)。

“零庫存”是一種特殊的庫存概念,其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念,甚至可以為“零”,即不保持庫存。

零庫存的好處是顯而易見的。如果企業(yè)能夠在不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)零庫存的話,例如庫存占有資金的減少;優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款;加快資金周轉(zhuǎn);庫存管理成本的降低;以及規(guī)避市場的變化及產(chǎn)品的更新?lián)Q代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風(fēng)險等等。

然而在實施的過程中,將會遇到3個方面的主要的障礙:

4.1 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)(特別是關(guān)于數(shù)據(jù)格式定義的標(biāo)準(zhǔn))的不統(tǒng)一是制約RFID發(fā)展的首要因素。因為每個RFID標(biāo)簽中都有一個唯二的識別碼,如果它的數(shù)據(jù)格式有很多種且互不兼容,那么使用不同標(biāo)準(zhǔn)的RFID產(chǎn)品就不能通用,這對經(jīng)濟全球化下的物品流通是十分不利的。

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的另一個問題是,目前還沒有正式的關(guān)于RFID產(chǎn)品(包括各個頻段)的國際標(biāo)準(zhǔn),目前各個廠家推出RFID產(chǎn)品互不兼容,造成了RFID產(chǎn)品在不同市場和應(yīng)用上的混亂和不兼容。這勢必對未來的RFID產(chǎn)品互通和發(fā)展形成了障礙。

4.2 技術(shù)實現(xiàn)有困難

如何將這項昂貴的、嶄露頭角的專有技術(shù)轉(zhuǎn)化為有利的供應(yīng)鏈工具是目前最大的挑戰(zhàn)。

4.3 物流管理應(yīng)用少

從目前的現(xiàn)狀看,RFID的應(yīng)用還是限于企業(yè)內(nèi)部,而對RFID在物流中如何進(jìn)行管理關(guān)注還比較少,因為這要涉及到供應(yīng)鏈的整個環(huán)節(jié),包括物流配送單位、海關(guān)、工商、稅務(wù)等各個環(huán)節(jié)。而RFID的應(yīng)用是一個生態(tài)環(huán)境,僅有標(biāo)簽本身是無法應(yīng)用的,必須有相應(yīng)的應(yīng)用環(huán)境和管理手段,才能推動電子標(biāo)簽的大規(guī)模普及。另外,RFID的大規(guī)模應(yīng)用還涉及到價格、隱私保護(hù)以及安全問題。目前的RFID技術(shù)要想在對信息有保密要求的領(lǐng)域展開應(yīng)用還存在著障礙,如何在不增加太多成本的同時提高電子標(biāo)簽的安全性還是一個有待進(jìn)一步研究的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]LANDT J. The History of RFID[J]. IEEE Potentials,2005, 24(4): 7-13.

[2]劉劍峰,肖文康.RFID,EPC基本工作原理與應(yīng)用介紹[J].條碼與信息系統(tǒng).,2006,(5).

[3]吳名.我國RFID應(yīng)用現(xiàn)狀和技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析[J].智能識別, 2005,(4).

[4]余雷.基于RFID電子標(biāo)簽的物聯(lián)網(wǎng)物流管理系統(tǒng)[J].微計算機信息, 2006,(2): 235.

[5]艾超,傅華明.現(xiàn)代工廠中基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計[J].電子元器件應(yīng)用, 2007,(12): 75-77.

篇5

一、北京農(nóng)村常住人口就業(yè)結(jié)構(gòu)演變分析

(一)農(nóng)村勞動力不斷從第一、二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)流動

2006年北京市農(nóng)普統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,北京行政村就業(yè)人員共316.9萬人,其中163.2萬人集中在第三產(chǎn)業(yè),占從業(yè)人員總數(shù)的51.5%;第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員為88萬人,占27.8%;第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員為65.7萬人,占20.7%。與1996年相比,第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員減少19.8萬人,比重下降了18.3個百分點;第二產(chǎn)業(yè)增加19.9萬人,比重下降3.2個百分點;第三產(chǎn)業(yè)增加97.3萬人,比重上升21.5個百分點。由此看出,北京農(nóng)村三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與10年前相比得到了優(yōu)化調(diào)整,第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一半以上的就業(yè)機會。

從全市三次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部就業(yè)結(jié)構(gòu)來看,第一產(chǎn)業(yè)中種植業(yè)從業(yè)人員所占比重下降明顯,由1996年的32.9%下降到了2006年的15.6%,林業(yè)從業(yè)人員比重由0.98%上升到了2.7%,其他行業(yè)從業(yè)人員相對而言變化不大。在第二產(chǎn)業(yè)中,建筑業(yè)從業(yè)人員比重有明顯增加,由1996年的6.2%增加到了2006年的9.1%。2006年,第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員多集中在居民服務(wù)及其他服務(wù)業(yè),從業(yè)人員62.8萬人,占總從業(yè)人員的19.8%,占第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的38.5%,成為當(dāng)前吸納勞動力最多的行業(yè)。交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)從業(yè)人員分別占就業(yè)人員總量的6.9%、11%、4%,其他行業(yè)共占9.8%。

從不同功能區(qū)三次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部就業(yè)結(jié)構(gòu)來看,由于各區(qū)縣功能定位不同、地理位置、資源條件不同,決定了各個區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和變動存在明顯差異。筆者分別在城市功能拓展區(qū)、城市發(fā)展新區(qū)、生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)三個不同功能區(qū)中選取了經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度不同的朝陽區(qū)、順義區(qū)和懷柔區(qū)為例來進(jìn)行研究。從1996年到2006年這10年間,三個區(qū)農(nóng)村勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)變化的一個共同特點是第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重顯著下降,第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口比重明顯上升。但三個區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度是不同的,與順義區(qū)和懷柔區(qū)相比,朝陽區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的速度要快得多,2006年第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員僅有9273人,占區(qū)內(nèi)就業(yè)人員總量的1.9%,比1996年下降了13個百分點,第二產(chǎn)業(yè)下降了11.2個百分點,以商貿(mào)、物流、文化為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)則迅速增長了24.2個百分點,2006年達(dá)到70.5%。順義區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動速度居中,十年間第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)的農(nóng)村勞動力下降了10.2個百分點,第三產(chǎn)業(yè)上升了12.6個百分點,第二產(chǎn)業(yè)變動不大,下降了2.2個百分點。懷柔區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐相對較慢,第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村從業(yè)人員下降了7.5個百分點,第三產(chǎn)業(yè)增加了9.4個百分點,第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量變化不大,下降了1.9個百分點。可見,由于功能定位和發(fā)展速度不同,各區(qū)縣農(nóng)村勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)的變動存在時差。

(二)城市功能拓展區(qū)和城市發(fā)展新區(qū)是農(nóng)村勞動力就業(yè)的主要區(qū)域

2006年,北京行政村區(qū)域內(nèi)有136.6萬人為外來從業(yè)人員,比1996年增加了124.3萬人。其中,有125.1萬人來自北京市外,占北京行政村就業(yè)人員的近40%,占外來常住人口的79.4%。由于北京市各區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度不同、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成不同,因此提供就業(yè)崗位的能力不同。朝陽、海淀經(jīng)濟發(fā)展快,吸納了大量的農(nóng)村勞動力。北京戶籍農(nóng)村勞動力的非農(nóng)就業(yè)區(qū)域也主要集中在城市功能拓展區(qū)、城市發(fā)展新區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中。

(三)由中心城向遠(yuǎn)郊區(qū)縣農(nóng)村勞動力文化素質(zhì)呈現(xiàn)梯度降低的特點

北京市整體產(chǎn)業(yè)分布呈現(xiàn)由中心到的梯度分布特征,即離中心城區(qū)越近產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越高。具體而言,城市功能拓展區(qū)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主;城市發(fā)展新區(qū)雖然第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,但工業(yè)產(chǎn)值位居全市之首;生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)以第一產(chǎn)業(yè)為依托的農(nóng)村觀光旅游業(yè)發(fā)展迅速。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布的梯度性從根本上決定了農(nóng)村勞動力文化素質(zhì)的梯度分布?？傮w上比較,城市功能拓展區(qū)農(nóng)村從業(yè)人員的文化素質(zhì)高于城市發(fā)展新區(qū),城市發(fā)展新區(qū)高于生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。

二、趨勢判斷及對策建議

(一)趨勢判斷

一是從勞動力就業(yè)區(qū)域上看,新城及新城周邊將逐漸成為農(nóng)村勞動力就業(yè)的聚集區(qū)。隨著中心城產(chǎn)業(yè)逐步向郊區(qū)梯度轉(zhuǎn)移,由此帶動相關(guān)從業(yè)人員也向郊區(qū)轉(zhuǎn)移。同時,奧運會后北京的城市建設(shè)重心逐步向郊區(qū)轉(zhuǎn)移,新城建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)成為政策投資的主要方向。因此,在財政投資政策的引導(dǎo)下,房地產(chǎn)開發(fā)、綠化、道路等市政設(shè)施建設(shè)將會為農(nóng)村勞動力提供大量就業(yè)崗位,本地戶籍農(nóng)村勞動力和來京務(wù)工人員將大量從城市功能拓展區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)向新城及其周邊轉(zhuǎn)移。

二是從勞動力就業(yè)行業(yè)上看,第三產(chǎn)業(yè)仍是主要就業(yè)領(lǐng)域,且生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)的觀光旅游業(yè)將逐漸成為農(nóng)村勞動力就業(yè)的重要領(lǐng)域。未來幾年,北京第三產(chǎn)業(yè)將持續(xù)發(fā)展,三二一式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布格局不會改變,服務(wù)行業(yè)仍是吸納農(nóng)村勞動力的主要領(lǐng)域。隨著城市居民消費向郊區(qū)進(jìn)一步擴張,山區(qū)旅游業(yè)的升級和壯大,農(nóng)業(yè)將出現(xiàn)與農(nóng)產(chǎn)品深加工、與第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的可喜態(tài)勢,以良好生態(tài)為基礎(chǔ),以重點景區(qū)為依托的山區(qū)旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展,巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景將吸納更多的農(nóng)村勞動力就業(yè)。

三是房屋租賃以及“次生經(jīng)濟圈”的發(fā)展將會為勞動力創(chuàng)造新的自主就業(yè)機會。隨著通州、順義等重點新城和一般新城的建設(shè)步伐的加快,重點鎮(zhèn)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn),城市發(fā)展新區(qū)和有工業(yè)園區(qū)的重點鎮(zhèn)的快速發(fā)展將創(chuàng)造更多的就業(yè)機會,使得城市發(fā)展新區(qū)的人口數(shù)量不斷增加?，F(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代物流、與中心城配套的金融等服務(wù)業(yè)、服裝加工和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速發(fā)展,將吸引外來人口向新城周邊和重點鎮(zhèn)集聚,促使租賃經(jīng)濟進(jìn)一步升溫。此外,在外來人口集聚的城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū),本地農(nóng)民和外地農(nóng)民開設(shè)小商店、小飯店、理發(fā)店、自行車或摩托車修理店等,為收入相對較低的外來人口和本地農(nóng)民提供生活服務(wù),形成所謂的“次生經(jīng)濟圈”,促進(jìn)勞動力實現(xiàn)自主就業(yè)。因此,可以預(yù)見,在不久的將來,城市發(fā)展新區(qū)的租賃服務(wù)業(yè)、家庭生活服務(wù)業(yè)將會成為農(nóng)村勞動就業(yè)的主要行業(yè)。

四是城市發(fā)展新區(qū)農(nóng)村勞動力的素質(zhì)將有較大幅度提高,與城市中心區(qū)農(nóng)村勞動力的文化素質(zhì)差距將逐步縮小。隨著中心城功能不斷向郊區(qū)疏解、產(chǎn)業(yè)不斷向郊區(qū)梯度轉(zhuǎn)移、新城建設(shè)步伐的加快,城市發(fā)展新區(qū)的經(jīng)濟將快速發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展將會有力地吸納和集聚較高素質(zhì)的農(nóng)村勞動力。因此,該功能區(qū)勞動力的整體素質(zhì)在未來幾年將有較大幅度的提高,與核心區(qū)及拓展區(qū)農(nóng)村勞動力的文化素質(zhì)差距將逐步縮小。

(二)對策建議

一是按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,有針對性地加強農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。城市發(fā)展新區(qū)的農(nóng)村勞動力要重點加強現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等方面的技能培訓(xùn),生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)的農(nóng)村勞動力重點要加強對烹飪、旅游接待、民俗表演、手工藝制作、旅游管理等方面的技能培訓(xùn)。市、區(qū)(縣)兩級政府和各部門要加大對農(nóng)民培訓(xùn)的支持和引導(dǎo)力度,采用政府組織培訓(xùn)與企業(yè)組織培訓(xùn)等不同方式,加大對農(nóng)民培訓(xùn)的資金支持力度,加強宣傳和組織,不斷提高勞動力就業(yè)技能。

二是加強對農(nóng)村勞動力就業(yè)的信息服務(wù),促進(jìn)勞動力在區(qū)域間合理流動。市區(qū)兩級政府要加大信息體系和就業(yè)服務(wù)體系建設(shè),加強對用工信息、就業(yè)需求的信息采集和,促進(jìn)供需的有效對接,加強就業(yè)服務(wù)隊伍建設(shè),引導(dǎo)農(nóng)村勞動力在區(qū)域間合理流動。

三是引導(dǎo)和規(guī)劃合作組織發(fā)展,規(guī)范升級租賃經(jīng)濟和鄉(xiāng)村旅游。加快推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革,尤其是城市化進(jìn)城較快地區(qū)的農(nóng)村,實現(xiàn)資產(chǎn)變股權(quán),農(nóng)民當(dāng)股東,為提高農(nóng)民合作化程度奠定基礎(chǔ)。通過規(guī)范租賃經(jīng)濟,變農(nóng)民以戶為單位的租賃轉(zhuǎn)為以合作組織統(tǒng)一對外租賃,提高組織化程度,通過規(guī)范管理,不斷改善來京務(wù)工人員的居住環(huán)境。通過規(guī)范鄉(xiāng)村旅游,將當(dāng)前農(nóng)民在民俗接待方面的低端競爭變?yōu)橛薪M織、有規(guī)模高水平的有序接待,增加就業(yè)容量,提高旅游經(jīng)營收入。

篇6

嬰幼兒小家電產(chǎn)品因其設(shè)計針對性強、使用方便，成為部分“80后”家庭的必備品。這些小家電產(chǎn)品種類較為豐富，有暖奶器、消毒器、音樂坐便器、電子驅(qū)蚊器、嬰幼兒音樂碗、測溫報警湯匙、電動牙刷、嬰幼兒便攜式無線監(jiān)視器、臭氧消毒器等等，涵蓋面較為廣泛。它們具有體積微小、輔強等特點，部分商品具有較大的便利性，迎合了“80后”消費群體對于借助科技實現(xiàn)最大限度“省事”的愿望。

雖然貼上“嬰幼兒”標(biāo)簽的小家電產(chǎn)品價格普遍偏高，以百元起步，至千元不等，但卻需求火爆，隱含著巨大的商機。在淘寶商城上，比連鎖定價稍低的商家月銷量最高可以達(dá)到3200臺。而據(jù)孕嬰童用品連鎖店的工作人員介紹說，相比較來說，定價低的產(chǎn)品，銷量確實要更好一些，但是因為價格高的商品使用的材質(zhì)較好，一般都要求無毒環(huán)保，即使被嬰幼兒放在嘴里咬到也沒有關(guān)系，更安全、更健康，所以也具有一定的市場。

嬰幼兒小家電

成市場新貴

如今在很多的網(wǎng)購商城中，一些標(biāo)注有“嬰幼兒小家電”標(biāo)簽的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年里嬰幼兒小家電市場增速均保持在200%左右。采訪中記者看到，小到滅蚊器大到溫奶器，嬰兒家電可謂是豐富多樣，但動輒數(shù)百元的高身價把眾多消費者擋在了門外。

“跑了好幾個商場，都沒買到一臺中意的暖奶器。沒辦法，只好去網(wǎng)上買了。原本擔(dān)心網(wǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，所以才來商場買的，可沒想到竟然沒有賣的?！苯眨浾咴谝患疑虉霾稍L時碰到江阿姨，她告訴記者她的兒媳婦剛給她生了一個孫子，全家正興奮著買這買那?！爸耙呀?jīng)買好了奶瓶，可隔壁鄰居說現(xiàn)在嬰兒不用這種普通的了，要用暖奶器，是能控制溫度的，所以又重新到超市來看看?！苯康暮⒆觿倽M周歲。在姜女士的家，記者看到不僅孩子的衣服、嬰兒床、嬰兒車等，還有暖奶器、消毒鍋、嬰兒理發(fā)器、音樂坐便器、嬰幼兒音樂碗、測溫報警湯匙、便攜式無線監(jiān)視器等不下十余種。姜女士告訴記者，這些家電都是同事和朋友送的，她用一年后，覺得這些東西比較實用。

嬰幼兒家電雖然對于很多人來說或許還比較陌生，但是記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近幾年，隨著“80后”父母越來越多，嬰幼兒家電市場風(fēng)生水起，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年到2010年，嬰幼兒家電市場增速均保持在200%左右，業(yè)內(nèi)專家表示，行業(yè)的總體份額有望在兩年內(nèi)突破80億元，市場潛力巨大。

價格高難煞大人。記者在超市看到，這些小電器都是迷你型的，小得不能再小，作為輔助用品，可以給年輕的父母們帶來異常的方便。像暖奶器，可以24小時將奶保持在一個溫度，這樣就可以在孩子需要時，第一時間將溫度合適的奶送到他的嘴里；還有消毒鍋，可以同時消毒五六個奶瓶節(jié)省了很多煮奶瓶的時間；小孩子吃飯容易注意力分散，音樂碗可以吸引他將注意力重新轉(zhuǎn)移到吃飯上來……可是，采訪中記者留意了一下這些家電的價格，大都在百元以上，不乏有二三百元的“奢侈品”。在一家育嬰產(chǎn)品專賣店內(nèi)記者看到，一個手掌大小的電插式滅蚊器，售價高達(dá)169元，旁邊個頭稍小點的要129元。其中，一款嬰兒電動理發(fā)器從89元—189元不等。當(dāng)記者詢問價格貴的理發(fā)器是不是高科技產(chǎn)品時，一位銷售人員表示，價格最高和最低的兩款理發(fā)器的產(chǎn)品配套都一樣，差別在于理發(fā)器的芯材是否是陶瓷質(zhì)地和外觀上的不同，使用方法和工作原理都跟普通理發(fā)器是一樣。當(dāng)記者提出哪款理發(fā)器銷量好時，該銷售人員坦言，工作原理都一樣，還是價格低的賣得好。

記者計算了一下，材質(zhì)和外觀決定了理發(fā)器價格相差112%，而這在嬰兒家電已經(jīng)是固有的定價模式了?！皨雰杭译娰F的最根本的原因就在材質(zhì)上?！辈稍L中，一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，嬰兒喜歡將東西放入口中，所以不管是嬰兒家電還是玩具，對材質(zhì)的要求十分嚴(yán)格，一些采用了無毒、環(huán)保材質(zhì)，保證嬰兒放在嘴里咬也沒關(guān)系的產(chǎn)品定價自然要高一些?！斑@些產(chǎn)品在國外非常流行，這兩年國內(nèi)市場也熱起來了?！币晃粌和闷飞痰甑墓ぷ魅藛T介紹說。

消費者特征

和前幾代人相比，開始為人父母的80后所處的社會環(huán)境完全不同，造就了他們獨特的消費特征：1、手機父母。手機已經(jīng)成為80后必備工具，他們更多地利用手機與親朋好友進(jìn)行交流互動。2、淘寶父母。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給作為父母的80后帶來了福音：他們可以足不出戶，在網(wǎng)上瀏覽訂購奶粉、搖籃、衣服、讀物、玩具、音樂等寶寶成長需要的商品。雖然網(wǎng)購的非理性可能會增加經(jīng)濟的壓力，但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，父母們主要輕點鼠標(biāo)就可省去為寶寶奔波的煩惱，極大地方便了生活。3、論壇父母。嬰兒食品、寶寶博客、入園擇校……對為人父母的80后來說，各種論壇已經(jīng)成為一種分享知識、經(jīng)驗的重要平臺。媽媽們會發(fā)現(xiàn)，常常泡泡論壇，會讓自己沒有時間感，不知不覺會忘掉寶寶的吃喝拉撒。手忙腳亂之余會增加很多抱怨或煩惱，因此，她們希望有一些專門針對嬰幼兒的生活工具——既實用便捷，又安全環(huán)保，能夠輕松解決所遇到的問題。

行業(yè)處于“幼稚期”

嬰幼兒家電屬于家電行業(yè)的一個細(xì)分領(lǐng)域，作為一個新興市場，其有著自身固有的特點。從2008年到2010年200%左右的增速，以及行業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)狀和特點可以看出，嬰幼兒小家電市場處在行業(yè)生命周期中的“幼稚期”：產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟，行業(yè)利潤較低，市場增長率較高，需求增長較快，技術(shù)變動較大，行業(yè)中的企業(yè)主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場。此時，企業(yè)技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品、市場、服務(wù)等策略上有很大的余地，對行業(yè)特點，競爭狀況、用戶特點等方面的信息掌握不多，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低。在這個階段，嬰幼兒小家電生產(chǎn)企業(yè)一方面需要確定企業(yè)的發(fā)展方向及產(chǎn)品戰(zhàn)略，加強技術(shù)研發(fā)，練好基本功；另一方面需要對消費者進(jìn)行認(rèn)知教育，提高自己產(chǎn)品的知名度。

線上線下

冰火兩重天

記者通過采訪也了解到，目前嬰幼兒家電銷售情況非常好，尤其是在網(wǎng)上，銷售更是火爆，一些網(wǎng)店月銷量高達(dá)上千臺，在淘寶網(wǎng)上，記者甚至看到一家網(wǎng)店的暖奶器月銷量竟然高達(dá)3000多臺。

記者瀏覽了一些網(wǎng)上商城的嬰兒專賣區(qū)后發(fā)現(xiàn)，雖然這些被貼上“嬰幼兒”小家電動輒就是兩三百元的售價，但瀏覽和訂購的顧客依然絡(luò)繹不絕。在某知名網(wǎng)購商城上，這些嬰幼兒小家電的關(guān)注度都比較高，某品牌暖奶器的單日瀏覽次數(shù)可以達(dá)到數(shù)千次，某品牌臭氧消毒器和測溫報警湯匙在商家的主頁面上顯示，月銷量最高可以達(dá)到六、七百件。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：從2008年到2010年，嬰幼兒小家電網(wǎng)購市場每年以兩倍速度遞增，近兩年增速保持在200%。而一些業(yè)內(nèi)專家表示，嬰幼兒小家電行業(yè)的總體份額有望在今年到2014年的三年時間內(nèi)突破80億元。

網(wǎng)購的火爆氛圍并沒有帶動到線下實體店的銷售?！跋衲唐肯惧仭雰豪戆l(fā)器、暖奶器、嬰兒食物調(diào)理機等，在淘寶、e-bay、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)上商城到處可見，可是在家電賣場卻買不到，真是讓人犯難。”趙女士告訴筆者，她從網(wǎng)上搜索到多種專門用于嬰幼兒護(hù)理的小家電，怕網(wǎng)上訂購商品質(zhì)量難以保證，就到北京各大家電賣場、百貨以及婦幼醫(yī)院附近的嬰幼兒用品專賣店特意搜尋這些東西，卻發(fā)現(xiàn)要么根本找不到，要么品種不齊全，沒法進(jìn)行比較選購。

據(jù)了解，目前還沒有一家賣場開設(shè)有嬰幼兒家電專柜。雖然多數(shù)賣場都有個別產(chǎn)品銷售，但卻沒有打上嬰幼兒家電的印記，而且品種非常單一，消費者幾乎沒有什么選擇的余地。

為何嬰幼兒家電網(wǎng)上熱銷、賣場卻難覓呢？業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，這主要是因為涉足相關(guān)產(chǎn)品的知名企業(yè)太少，而小品牌又沒有實力進(jìn)入連鎖賣場。同時，就嬰幼兒小家電來說，大多數(shù)產(chǎn)品其外在的形態(tài)適合嬰幼兒使用，真正的適用性并不強，產(chǎn)品本身質(zhì)量和用途都比較“單一”，其功能根本達(dá)不到嬰幼兒使用的需求?，F(xiàn)在許多家長看中家電外表的卡通化標(biāo)簽，有沒有輻射，操作是不是簡易化等，這些要素都是每一位家長所關(guān)注的。而消費者所看中的這些，恰恰就是被商家和生產(chǎn)廠家所忽視的。表面上看起來適合兒童的卡通電器，如果其質(zhì)量和功能也處在“嬰幼兒水平”的話，那么這樣的產(chǎn)品肯定是不會被“要求比成人更高”的消費者們所接受的。

不過國美電器的一位負(fù)責(zé)人卻表示，嬰幼兒家電的消費群體比較特殊，生產(chǎn)廠家規(guī)模過小，很難在家電市場立足，這是顯而易見的。但是，像女士專用的脫毛器，也有相對特殊的消費群體，但在家電賣場已經(jīng)占據(jù)了一席之地，估計將來嬰幼兒家電也會越來越多地在賣場里出現(xiàn)。

這些小家電普遍具有體積小、輔強等特點，部分商品具有的便利性，迎合了年輕父母借助科技手段實現(xiàn)最大程度“省時省事”的愿望。

案例一：

兼職賣小家電，

業(yè)內(nèi)業(yè)余賺錢忙

小林在一家網(wǎng)絡(luò)媒體單位供職，從2008年起，單位的同事們在家庭中的角色開始發(fā)生變化，大部分80后紛紛結(jié)婚生小孩，閑暇時間同事間討論的話題也逐漸轉(zhuǎn)移到孩子身上，初為人父母的他們有很多交流的問題，尤其是孩子飲食、衛(wèi)生等方面。出于職業(yè)原因,這群年輕的父母有接觸過嬰幼兒小家電，并且大部分也已經(jīng)成套采購過。用小林的話來說：“為人母我們要學(xué)會借物減輕帶小孩的負(fù)擔(dān)！”

據(jù)調(diào)查，像小林公司同事這樣資訊接觸前沿的職業(yè)女性，選擇嬰幼兒小家電來分壓的人群越來越大，而目前市面上流行的跟嬰幼兒有關(guān)的家電主要有暖奶器、消毒器、音樂坐便器、測溫報警湯匙、豆?jié){機、煮蛋器、酸奶機等。筆者搜索過多家B2C、C2C電子商務(wù)平臺，分別以“暖奶器”、“消毒器”二個關(guān)鍵字進(jìn)行搜索，發(fā)現(xiàn)這方面的資源還算是豐富，但是產(chǎn)品品牌性顯得過于集中。以暖奶器為例，在京東商城搜索的結(jié)果顯示為6條，均為“小白熊”品牌，銷售價格在60~120元之間，而在淘寶上搜索的顯示結(jié)果頁為100頁，價格區(qū)間是40~50元，最高紀(jì)錄一個月售出500件，最少的一個月也有幾件的成交量。

這該是一個多大的市場??！而自己又在網(wǎng)絡(luò)公司上班，身邊就是現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，要不就來個兼職試試？小林有些動心了，很快她通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系了幾家生產(chǎn)嬰幼兒小家電的廠家，購買了幾款樣品小家電后，就開始精心地拍照，編輯圖片，幾天功夫，小林就注冊成功了淘寶網(wǎng)的店老板了。

“我的網(wǎng)店銷售的第一單是一個音樂碗，購買者是一位媽媽，她說自己的孩子吃飯的時候總是很專心，為了哄孩子吃下一碗飯，不知道要費多少口舌?！碑?dāng)小林將這款不為外人所知的音樂碗推薦給這位媽媽時，她驚喜不已，沒有想到市場上居然有這款商品。她立刻購買了這款音樂碗。按照這位媽媽提供的地址，小林派快遞運貨。第三天，這位媽媽就收到了音樂碗，孩子也非常喜歡這個音樂碗，現(xiàn)在每天都盼望怎么不早點開飯，好用新買的這個音樂碗呢！

這么好的產(chǎn)品，居然幫助孩子從此擺脫了吃飯的難題。這個客戶，馬上推薦給了單位的80后父母，結(jié)果公司來了一個團購，一起買走了20個音樂碗。

“這款溫奶器的價格標(biāo)價是289元，目前是店里賣得最好的小電器產(chǎn)品之一，現(xiàn)在只剩下最后一個了。”該店的銷售人員介紹說，照顧剛出生的小寶貝，爸爸媽媽們往往一天要數(shù)次重復(fù)加熱牛奶；在修剪指甲時，嬰兒更是手舞足蹈地不肯配合；測量體溫，甚至需要全家齊上陣……這些事令許多新上任的爸爸媽媽倍感頭疼。于是，專門針對嬰幼兒特點所應(yīng)運而生的小家電產(chǎn)品便自然而然地廣受青睞，諸如暖奶器、音樂坐便器、臭氧消毒器、電子驅(qū)蚊器、測溫報警湯匙等商品，日漸受到年輕爸媽們的喜愛。

這些小家電普遍具有體積小、輔強等特點，部分商品具有的便利性，迎合了年輕父母借助科技手段實現(xiàn)最大程度“省時省事”的愿望。“當(dāng)前這些產(chǎn)品的銷售在市場上只能說是剛剛起步，相信隨著人們對其認(rèn)識的不斷加深，這些產(chǎn)品一定會有更為廣闊的市場?！?/p>

開網(wǎng)店不到兩個月的時間，小林現(xiàn)在忙得不亦樂乎，接單、打包裹、安排派送的事情。隨著每天網(wǎng)上咨詢的人不斷增多，小林也增加了不少新產(chǎn)品：例如：嬰兒理發(fā)器、電子驅(qū)蚊器等，現(xiàn)在他每個月網(wǎng)店的收入大大超過了上班收入，每月純利潤就達(dá)3萬元左右呢！

案例二：

打工仔的陽光之路

1972年，明輝出生在一個應(yīng)城市一個貧窮的農(nóng)民家庭，全家兄妹8人全靠父母三分薄田維持生計。明輝從小讀書，表現(xiàn)都非常優(yōu)異，各科成績在學(xué)?？偸敲星懊?989年，他以優(yōu)異的成績考取了省內(nèi)一所大學(xué)。但是由于家境的貧寒，他只好含淚棄學(xué)，開始了他的打工生涯。

那年他才17歲，就只身來到信陽，一沒文憑，二沒社會經(jīng)驗的他，歷盡千辛萬苦終于找到了第一份工作，就是替一位個體早點老板炸面窩。他每天早上4點就要起床，當(dāng)別人還睡在床上做著美夢的時候，他就已經(jīng)來到了店里生爐子、搟面、調(diào)漿。特別是在冬天的時候，暖暖的被子對于每一個人是多么的誘惑??！更何況是一個還不滿18歲的孩子?！坝浀糜幸淮?，有一位阿姨過來買面窩，她看著我，說我看上去和她女兒差不多大，還很自豪地告訴她女兒在上大學(xué)。當(dāng)時聽到那話，我的眼淚就來了。一是因為這是我第一次出遠(yuǎn)門，真的好想家里人，想爸爸媽媽，想我的兄弟姐妹們。二是因為我也很想像阿姨的女兒一樣上大學(xué)?！彼乃岬馗嬖V我們。

但是，如此辛苦的工作，老板每月卻只給他250元作為工錢。明輝沒有錢租房，只好在附近一個工地里和十幾個民工老鄉(xiāng)窩在一個工棚里。由于來時時候只帶了幾件換洗的衣服，家里也沒有多余的棉被可以讓明輝帶出來。而工棚又四壁透風(fēng)，沒有棉被，意味著整個冬天他不得不在寒冷中度過，從那以后，明輝就落下了終生的風(fēng)濕病。然而他顧不得治病，不得不將賺錢的錢寄回家供弟妹上學(xué)。

2003年，明輝依靠著這幾年社會上積累的一些經(jīng)驗，開始嘗試自己做生意，他專供信仰城區(qū)的幾家大酒店送菜，那時候，酒店要求他幾點鐘把菜送過來，他就會在那個時間之前把菜送過來，即使刮大風(fēng)，下大雨，他也從不食言。而且每次送過來以后，他都會幫助廚房的人把菜搬到指定地方后再走。幾年下來，他以他特有的踏實、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動了很多人，也有越來越多的人主動找他送菜。漸漸的他有了自己的顧客群，生意也越做越大，慢慢地也成就了一番小事業(yè)。

而就在這時，他的一位朋友找到他，勸他改行搞房地產(chǎn)。由于沒有這方面的經(jīng)驗，起初他還有點猶豫，但是敢于冒險挑戰(zhàn)新事物的明輝，不想錯過這個機會，希望借此機會涉足房地產(chǎn)。再加上一搏，嘗試著和他朋友合資炒房。2009他將自己這幾年辛苦積攢的全部積蓄投入到房地產(chǎn)當(dāng)中，可是，令他沒有想到的是，多年的朋友竟背叛了他，昧著良心將他所有的投資款項一道卷走了。

明輝一下子崩潰了，頓時陷入到了人生的低谷，在那段灰暗的日子里，他意志十分消沉，歡笑和陽光似乎遠(yuǎn)離了他?！坝浀糜幸粋€星期，我們只剩下10塊錢了，我和愛人還有孩子，每天只能靠喝稀飯，吃腌菜度日。”他長舒了一口氣，接著說：“雖然在那段時間里，我想過要放棄，想過很多消極的念頭，但是好在有妻子的理解和寬容，鼓勵與支持，最終使我還是選擇了堅持下來。因為我始終相信天道酬勤，陽光有一天還是會照到我身上，會灑滿我們?nèi)业?。?/p>

果然，他說對了。

當(dāng)表妹剛生完小孩子，用暖奶器給寶寶溫奶的時候，他的創(chuàng)業(yè)夢想再次被點燃。盡管這類小電器的價格不菲，一個德國品牌的奶瓶消毒鍋價格就是700多元，一個暖奶器也要300多元。但是，由于設(shè)計針對性強、設(shè)計合理，確實能夠幫助忙碌的現(xiàn)代媽媽解決不少問題，節(jié)省不少時間，市場增長速度卻非?？臁?jù)一家嬰幼兒用品連鎖店的銷售人員介紹，現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽們?yōu)楹⒆訙?zhǔn)備出生后用的東西時，消毒鍋、暖奶器都成了必不可少的小電器。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年嬰幼兒電器的市場增長速度為200%，預(yù)計未來三到五年將達(dá)到80億元的市場份額。這類小電器的環(huán)節(jié)利潤基本在20%～30%，而零售環(huán)節(jié)的利潤則要高達(dá)50%～60%。

獲悉到這樣的利潤數(shù)字，他的心更是激動不已。剛開始由于資金不足，他就在一些社區(qū)論壇上，發(fā)起團購。

每一次跟帖的人都絡(luò)繹不絕，讓他利潤豐厚。不到半年的時間，他就積累了近8萬元的純利潤。有了資金之后，他馬上進(jìn)了一拼嬰幼兒小家電：奶瓶消毒器、嬰幼兒電粥煲、寶寶輔食鍋、嬰兒理發(fā)器等數(shù)十種。馬上注冊了自己的淘寶網(wǎng)店，讓妻子在家開網(wǎng)店兼顧照顧家，自己則在各個大型醫(yī)院的婦產(chǎn)科發(fā)送傳單，售賣嬰幼兒小家電用品，甚至那些來醫(yī)院產(chǎn)檢的孕婦也不忘宣傳下自己的產(chǎn)品。

現(xiàn)在兩年的時間已經(jīng)過去了，明輝自己和妻子都忙不過來，還請了兩個小伙子專門幫助發(fā)貨。他一年的純收入將近20萬元，早已走出了陰翳的日子。

展望未來，明輝更是信心慢慢，因為嬰幼兒小家電市場還屬于幼稚期，隨著越來越多的80后為人父母，“蝸居族”的不斷擴大，他的生意必將越來越好。

經(jīng)營提示

1、銷售嬰幼兒小電器最好不選擇大眾消費的超市銷售渠道，大眾渠道意味著激烈的競爭和利潤下降?？梢栽趮胗變河闷返?、孕婦用品店開設(shè)嬰幼兒小家電專區(qū)，也可以開專賣店經(jīng)營嬰幼兒小家電。

2、慎重選擇產(chǎn)品，以一個媽媽的角度去判斷一個嬰幼兒小家電的實用程度，考量產(chǎn)品是否對嬰幼兒存在潛在傷害。信譽對于嬰幼兒產(chǎn)品的經(jīng)營者尤為重要。

3、在開辟市場階段，可以和廠家申請強有力的促銷支持，引導(dǎo)消費者了解和試用嬰幼兒小家電，使其由推薦消費轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉M。

4、加入網(wǎng)上媽媽論壇和QQ、MSN等聊天工具的媽媽群進(jìn)行推廣，也可以和醫(yī)院婦產(chǎn)科、早教館、嬰兒游泳館、幼兒園等機構(gòu)進(jìn)行合作推廣。

正方：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚需完善

來自方橋的徐大伯對記者說，現(xiàn)在養(yǎng)小孩是有點兒吃不消了，光是每天的尿不濕，就要十幾元，還要買什么暖奶器、消毒器、指甲剪、音樂坐便器、電子驅(qū)蚊器、嬰幼兒音樂碗、測溫報警湯匙等，沒幾千元錢是解決不了問題，可有些小家電等小孩稍大些就沒用了，因為考慮到安全，一般是不會送人的?！斑@實在是太浪費了?！焙芏嗍褂眠^嬰兒小家電的消費者卻反映，許多嬰兒小家電操作比想象中復(fù)雜，導(dǎo)致家人，尤其是家中保姆和老人使用不便，實用意義不如宣傳中大。發(fā)現(xiàn)溫奶器、BB煲、消毒機等產(chǎn)品占據(jù)“不實用”的前幾位?！皽啬唐鞯臏囟炔缓谜莆?，不是熱了就是涼了，熱了怕燙著孩子，涼了怕孩子吃了鬧肚子，感覺不大實用。”一位媽媽如是說。

此外，還有消費者投訴稱，“BB煲的功能和家里的多功能鍋差不多，普通多功能鍋也可以煲嬰兒食物，不必非買個BB煲”、“消毒機利用率不高，奶瓶、奶嘴之類的小件嬰兒用品放進(jìn)鍋里用開水煮燙一下也能消毒”。

記者查閱資料得知，嬰兒小家電早先在歐美等國家比較暢銷，近幾年才在中國發(fā)展起來。由于其價格尚能被接受，且年輕父母多喜歡高科技、多功能電器，再加上母嬰店也都主推這類產(chǎn)品，因此嬰兒小家電一度非常暢銷，跟風(fēng)購買的消費者不在少數(shù)。

對于嬰幼兒家電的發(fā)展，目前出現(xiàn)了不同的觀點，有的認(rèn)為其發(fā)展前景良好，畢竟隨著更多80后成為父母和網(wǎng)購的興起，這樣的個性化產(chǎn)品會更受歡迎。有的則認(rèn)為目前嬰幼兒家電更多的是在炒作概念，事實上市場很難迎來真正的“春天”。因為就嬰幼兒家電來說，大多數(shù)產(chǎn)品其外在的形態(tài)適合嬰幼兒使用，真正的適用性并不強，產(chǎn)品本身質(zhì)量和用途都比較單一，其功能根本達(dá)不到嬰幼兒使用的需求?，F(xiàn)在許多家長看中家電外表的設(shè)計，有沒有輻射，操作是不是簡易化等，而消費者所看中的這些，往往就是被商家和生產(chǎn)廠家所忽視的。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的嬰幼兒家電發(fā)展，確實存在“一邊是消費群體中的熱切期盼，一邊是賣場中折戟沉沙”、“一面是網(wǎng)購商城頗受歡迎，一面是實體賣場難覓其蹤”的矛盾局面。

一些消費者在接受記者采訪時表示，如果這樣嬰幼兒家電產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理，會考慮給自己的寶寶購買，畢竟這樣的產(chǎn)品能為寶寶的生活增加便利。但也有消費者擔(dān)心，目前類似產(chǎn)品大多都是一些不知名生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的，質(zhì)量有沒有保障，尤其是安全有沒有保證。徐東生告訴記者，類似嬰幼兒家電產(chǎn)品，我國目前主要有一些通用性、基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，很多產(chǎn)品會被歸到某一類產(chǎn)品中去，并沒有單獨的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而且這些標(biāo)準(zhǔn)主要是推薦性標(biāo)準(zhǔn)。全國家用電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的一位專家也表示，目前并沒有專門針對嬰幼兒家電產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制定計劃。

據(jù)悉，國外音樂坐便器、嬰幼兒音樂碗等新一代電子產(chǎn)品都把出發(fā)點放在了與寶寶的“互動”上。它們不僅僅的是工具，還是兒童的“小伙伴”，能進(jìn)行最簡單的人機交互。或許對于國內(nèi)嬰幼兒小家電來說，從抓好質(zhì)量、保證安全做起，尋求好價格和品質(zhì)的平衡點才是最重要的。對此，育嬰專家提醒，父母購買嬰兒小家電不要太過于看重產(chǎn)品設(shè)計及外觀，還要注重實用性，冷靜選擇適合孩子使用的產(chǎn)品才是育嬰之道。

選購嬰幼兒小家電要謹(jǐn)慎記者在采訪中還了解到，目前有的家長反映購買的軟頭電子體溫計在查體溫時可能會出現(xiàn)些許的偏差。針對這種情況，市人民醫(yī)院的李醫(yī)生提醒消費者：第一，買嬰幼兒電器看的是家里經(jīng)濟情況，盡管商家把嬰幼兒家電的趣味性宣傳得十分到位，但他們并非是嬰幼兒成長的必需品，所以不要盲目購買。第二，嬰幼兒應(yīng)該避免接觸電器，嬰幼兒身邊電器過于集中，會使房間的電磁輻射猛增，電磁輻射不僅對嬰幼兒成長發(fā)育不利，也會帶來諸如哮喘、智力減退等疾病。

李醫(yī)生說，也不是說嬰幼兒電器沒一點好處，其實就快捷、方便的特點來說確實是父母的好幫手，嬰幼兒家電買與不買安全要放在第一位。有些粗心的家長對嬰幼兒的奶瓶清洗不徹底，就容易導(dǎo)致嬰幼兒的腸胃疾病，嬰幼兒的消毒鍋只要質(zhì)量好、安全性高對嬰幼兒是有好處的。嬰幼兒精力不夠集中，用音樂碗可以吸引嬰幼兒注意力，漸漸讓孩子安全進(jìn)食。李醫(yī)生建議說，嬰幼兒的天性是需要的，嬰幼兒受到母親的雙手撫摩之后，亦會引起條件反射，在孩子睡著時配以輕輕撫摩頭發(fā)、腿、腹部、手背，這些方法比買嬰幼兒電器更能促進(jìn)孩子健康成長。

反方：未來市場難迎春天？

據(jù)了解，貼有“嬰幼兒”標(biāo)簽的小家電曾經(jīng)在一些大型家電賣場投放過。但是投放市場以后，除剛開始吸引了一些消費者購買外，再就很少有人關(guān)注和使用。因為長期滯銷造成了利潤虧損，他們被迫撤掉了該專賣區(qū)，最終也就導(dǎo)致這些家電賣場對此類產(chǎn)品不敢貿(mào)然引進(jìn)和銷售。

為何會出現(xiàn)“一邊是消費群體中的熱切期盼，一邊是賣場中折戟沉沙”、“一面是網(wǎng)購商城頗受歡迎，一面是實體賣場難覓其蹤”的矛盾局面呢？ 嬰幼兒家電產(chǎn)品不是沒有市場，而是產(chǎn)品本身不能形成市場。就嬰幼兒家電來說，大多數(shù)產(chǎn)品其外在的形態(tài)適合嬰幼兒使用，真正的適用性并不強，產(chǎn)品本身質(zhì)量和用途都比較“單一”，其功能根本達(dá)不到嬰幼兒使用的需求。

現(xiàn)在許多家長看中家電外表的卡通化標(biāo)簽，有沒有輻射，操作是不是簡易化等，這些要素都是每一位家長所關(guān)注的。而消費者所看中的這些，恰恰就是被商家和生產(chǎn)廠家所忽視的。

表面上看起來適合兒童的卡通電器，如果其質(zhì)量和功能也處在“嬰幼兒水平”的話，那么這樣的產(chǎn)品肯定是不會被“要求比成人更高”的消費者們所接受的。

當(dāng)問及嬰幼兒家電產(chǎn)品在市場上的發(fā)展景將會面對什么樣的困境？家電業(yè)內(nèi)人士稱，嬰幼兒家電產(chǎn)品的上市還需等待市場的考驗，目前很難迎來市場發(fā)展的春天。

專家對策

縱觀市場，嬰幼兒小家電細(xì)分行業(yè)大致存在著以下幾個問題：

首先，缺乏消費者研究。許多生產(chǎn)企業(yè)缺乏對消費者研究，大多只關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品的外在形態(tài)。然而，年輕的父母們更看重家電外表的卡通化標(biāo)簽、是否存在輻射、操作是否簡易等細(xì)節(jié)，這些消費者所關(guān)注的問題往往被生產(chǎn)廠家所忽視。

其次，產(chǎn)品功能單一，適用性不強，缺乏操作性，且價格虛高，嬰幼兒小家電的產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，功能比較單一。調(diào)查顯示，年輕父母多喜歡高科技，多功能的電器。以某種品牌嬰幼兒小家電產(chǎn)品為例，消費者表示“BB煲的功能和家里的多功能鍋差不多，普通多功能鍋也可以煲嬰幼兒食物，不必非要買個BB煲”。同時，大多數(shù)嬰幼兒小家電產(chǎn)品的外在形態(tài)適合嬰幼兒使用，但真正的適用性并不強，產(chǎn)品普遍具有階段性適用期，等小孩長大就不適用了。調(diào)查中某女士表示：“作為家長，我們還是樂意給孩子購買一些屬于他們自己的家用電器。但是賣場里的兒童家電全是諸如電動牙刷、搖搖椅之類的小家電，這些東西大一點的孩子根本用不著，大件家電幾乎沒有一種是專門為孩子設(shè)計的?！绷硗?，許多嬰幼兒小家電缺乏操作性，操作過程復(fù)雜繁瑣，不利于老人和保姆使用。有消費者反映：“溫奶器的溫度不好掌握，不是熱了就是涼了，熱了怕燙著寶寶，涼了怕孩子吃了鬧肚子?！贝送?，嬰幼兒小家電的價格大都在百元以上，不乏有六七百元的“奢移品”，相比其他小家電價格虛高。淘寶上有兩款奶瓶消毒鍋，一款價格為299元，另一款在蒸氣消毒的同時還增加了烘干功能，價格是480元，其主要部件僅僅是一個盛水用的不銹鋼盤。

再次，渠道建設(shè)落后。嬰幼兒小家電線上網(wǎng)絡(luò)銷售火爆，線下實體店卻難覓蹤影，產(chǎn)品遇冷。這種現(xiàn)象主要是因為涉足相關(guān)產(chǎn)品的知名企業(yè)太少，而小品牌又沒有實力進(jìn)入連鎖賣場而造成的。因為嬰幼兒小家電的消費群體比較特殊，生產(chǎn)廠家規(guī)模又過小，難以在實體渠道立足。

最后，傳播力度小。不少企業(yè)缺乏品牌意識，對傳播重視程度不夠，極少投放廣告。而嬰幼兒小家電是一個特殊的行業(yè)，消費者非常注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。 而在很大程度上，消費者通過廣告建立對產(chǎn)品的認(rèn)知。有研究表明，超過60%的消費者對嬰幼兒小家電的選擇上，更偏向投放廣告的知名品牌。

嬰幼兒小家電行業(yè)存在種種問題，整個行業(yè)需要規(guī)范的運作。只有國家相關(guān)法律法規(guī)出臺，才能為嬰幼兒小家電企業(yè)的經(jīng)營提供完善的政策支持，才能不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。除寄希望于行業(yè)環(huán)境的改變外，嬰幼兒小家電生產(chǎn)企業(yè)需要在以下方面發(fā)力：

第一，洞悉消費者未被滿足的需求。消費者滿足的需求永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)應(yīng)該從消費者出發(fā)，做好調(diào)研工作，不斷挖掘消費者未被滿足的需求，并通過數(shù)據(jù)支持，從出口回歸入口，尋找產(chǎn)品研發(fā)的方向，為制定正確的市場策略提供有效的支持。

第二，打造產(chǎn)品力。企業(yè)應(yīng)從自我做起，進(jìn)行規(guī)范化運作：加大資金投入，加大研發(fā)力度，研發(fā)出符合消費者習(xí)慣的產(chǎn)品。企業(yè)不單要從產(chǎn)品設(shè)計和外在形態(tài)進(jìn)行完善，還必須充分研發(fā)出功能多樣，具有適用性、操作性，價格合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷更新產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品線。

第三，線上、線下渠道雙覆蓋。線下渠道的準(zhǔn)入門檻比較高、成本高昂、利潤微薄，而線上網(wǎng)店經(jīng)營又難以讓消費者消除對質(zhì)量的顧慮，企業(yè)可以考慮“鼠標(biāo)+水泥”的線上、線下雙線覆蓋策略。嬰幼兒小家電企業(yè)可以選擇嬰幼兒用品專賣店、母嬰用品專賣店和商超專柜作為線下渠道，配合線上雙管齊下，共同拉動銷售增長。

第四，打造立體傳播模式。針對嬰幼兒小家電企業(yè)資金緊缺的現(xiàn)狀，可采用網(wǎng)絡(luò)媒體為主，地面渠道及產(chǎn)品包裝拉動，電視、平面媒體為輔的立體傳播方式。另外，嬰幼兒小家電企業(yè)應(yīng)制定合理的銷售促進(jìn)策略，充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，進(jìn)行強有力的促銷，并對消費者進(jìn)行認(rèn)知教育，鼓勵理性消費。立體傳播的最終目的是，全方位地提高品牌知名度，占據(jù)消費者心智。

嬰幼兒小家電如何線下突圍

嬰幼兒小家電市場最突出的特征就是線上銷售線下銷售的冰火兩重天，能否在線下突圍，是嬰幼兒小家電行業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵。

線下渠道的問題點

綜合來看，線下銷售嬰幼兒小家電的主要問題包括：1、價格。在線下渠道，一般利潤率要達(dá)到20%以上企業(yè)才可以盈利。對于目前線上渠道利潤或超50%的現(xiàn)狀，線下渠道很難有立足之地。2、便利。在線下渠道中，購買者要看到新的商品，就要等到商家拿到商品并放置到貨架上。在修改商品信息或調(diào)整價格，特別是要在較大地域范圍內(nèi)統(tǒng)一修改時，線下渠道在時效性上處下風(fēng)。線下渠道有地域限制，它的服務(wù)范圍僅限定在某個固定的區(qū)域內(nèi)，這是不便利的根本原因。3、產(chǎn)品的豐富性。由于受空間的限制，無論線下店鋪空間有多大，它所能容納的商品都是有限的，更何況還受到管理成本的限制，所以企業(yè)需要在嬰幼兒小家電產(chǎn)品的種類、樣式以及陳列上下苦功。

線下渠道具有種種弊端，但它有一個無法替代的優(yōu)勢——安全有保障，這體現(xiàn)在產(chǎn)品本身和購物付款方式兩個方面。嬰幼兒小家電相關(guān)企業(yè)該如何獲得線下渠道呢？

線下渠道的突圍路徑

嬰幼兒小家電可以從以下幾個方面著手尋求線下渠道優(yōu)勢。

第一，打造全面的品牌體系，建立能和消費者進(jìn)行溝通的品牌形象。這個行業(yè)還處于品牌進(jìn)入階段，尚無強勢品牌，快速搶占消費者心智相對比較容易。需要注意的是，不知品牌和實力品牌打造嬰幼兒小家電品牌的方法是不一樣的。

尚無知名度的嬰幼兒小家電企業(yè)，無論是資金、人才還是渠道都缺乏競爭優(yōu)勢，都無法和基礎(chǔ)雄厚的大企業(yè)進(jìn)行競爭，只能靠速度制勝。在戰(zhàn)略選擇上，為了避免大企業(yè)后來居上，小企業(yè)需要對自己的品牌進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并集中所有資源做市場。小企業(yè)快速打造品牌的方法有兩種：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者不斷學(xué)習(xí)品牌、營銷、管理及財務(wù)知識，對企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略重新進(jìn)行規(guī)范及布局，并打造出一支有力的執(zhí)行團隊，向著品牌目標(biāo)不偏不倚地執(zhí)行。二是找一家可靠的品牌策劃機構(gòu)合作，對品牌策劃和管理進(jìn)行外包。第一種方法需要時間、知識和資金的不斷積累，在當(dāng)今快魚吃慢魚的競爭環(huán)境下，顯然不是最好的方法。

傳統(tǒng)家電行業(yè)中具有實力的企業(yè)進(jìn)入嬰幼兒小家電這個細(xì)分市場有兩種方法：一是收購有一定基礎(chǔ)的嬰幼兒小家電品牌，二是自主進(jìn)入。在行業(yè)生命周期的“成長階段”，大企業(yè)通過收購的方式能夠迅速切入市場，收購成本是終點考慮因素，在“幼稚階段”或“成長階段”，大企業(yè)可以采用自主進(jìn)入的方法，此時需要考慮的市場未來的增長空間和增長潛力。

第二，培育消費者認(rèn)知，提高品牌知名度。在開辟市場階段，企業(yè)可采用強有力的促銷手段，引導(dǎo)消費者了解和試用，使其由推薦消費轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉M。另外，企業(yè)的營銷人員可以加入論壇或利用QQ、微博等與媽媽群體進(jìn)行交流推廣，也可以和醫(yī)院婦產(chǎn)科、早教館、幼兒園等機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)盟合作推廣。

第三，加大嬰幼兒小家電的技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品線。針對行業(yè)“幼稚期”所呈現(xiàn)的特點，嬰幼兒小家電應(yīng)加快創(chuàng)新步伐，注重技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)出符合80后需求特征的產(chǎn)品，這對于線下渠道的構(gòu)建至關(guān)重要。另外，在開發(fā)產(chǎn)品線時，這對于線下渠道的構(gòu)建至關(guān)重要。另外，在開發(fā)產(chǎn)品線時，企業(yè)要以一個父母（消費者）的角度去判斷產(chǎn)品的實用程度，考量產(chǎn)品是否對嬰幼兒存在的潛在傷害。

第四，加快倉儲和物流運作，降低管理成本。線下渠道的布局需要有倉儲和物流的支撐，產(chǎn)品的存貯量是否充足、貨物的補給是否及時、運營管理成本是否夠低是影響線下渠道能否充分發(fā)展的三個要素。

第五，線下渠道整合出擊。企業(yè)應(yīng)利用經(jīng)銷、授權(quán)、加盟、、直銷等多種分銷模式進(jìn)行全方位的線下渠道整合，并整合多種類型的終端模式，比如在嬰幼兒用品專賣店、母嬰用品店開設(shè)嬰幼兒小家電專區(qū)，在商超建設(shè)專柜（店中店），積極參加展會等。需要注意的是，嬰幼兒小家電最好慎重選擇大眾消費的超市銷售渠道，大眾渠道意味著激烈的競爭和利潤下降。

嬰幼兒家電市場是一個新興市場，既存在機遇又充滿挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)不僅要利用線上渠道的既有優(yōu)勢，還要進(jìn)一步利用線下渠道不可替代的優(yōu)勢，開發(fā)出符合現(xiàn)階段特質(zhì)和企業(yè)資源的差異點，只有這樣才能在高增長的行業(yè)中取得快速發(fā)展。

相關(guān)鏈接：

蘇泊爾攜手“米老鼠”掘金嬰童市場

中國最大炊具制造商、廚房小家電領(lǐng)導(dǎo)品牌蘇泊爾，與中國華特迪士尼公司在上海舉行簽約儀式，雙方將在炊具及廚房小家電產(chǎn)品設(shè)計、市場推廣和銷售渠道等層面開展深度合作。雙方還將在嬰童方面推出聯(lián)合產(chǎn)品，共同掘金這枚“嬰童富礦”。