導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇智慧農(nóng)業(yè)盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

趙先明表示，IoT所引發(fā)的不僅是第四次工業(yè)革命，包括對(duì)農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等人類(lèi)社會(huì)基本業(yè)態(tài)，都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響和飛速進(jìn)步。目前在智能制造、智慧城市（市政）、智慧交通、智慧家居等領(lǐng)域顯示出顯著的進(jìn)展，各種IoT創(chuàng)新應(yīng)用還會(huì)不斷涌現(xiàn)。

與此同時(shí)，IoT產(chǎn)業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，例如產(chǎn)業(yè)垂直整合、商業(yè)模式構(gòu)建、應(yīng)用創(chuàng)新、安全性、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等突出矛盾。他表示，我們處于變革的前夜，需要產(chǎn)業(yè)鏈各方加強(qiáng)協(xié)同，共同攜手促進(jìn)IoT產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

趙先明表示，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，構(gòu)建完整的IoT產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)IoT的大規(guī)模商業(yè)化需要六個(gè)要素，分別是網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、服務(wù)提供、軟件/應(yīng)用、終端和芯片。這六個(gè)要素對(duì)于各種場(chǎng)景的IoT部署是不可或缺的，應(yīng)該說(shuō)目前IoT已經(jīng)有一些商業(yè)化，但只是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的應(yīng)用場(chǎng)景，簡(jiǎn)單的、孤島式的聯(lián)接，投資和盈利模式還正在探索。

對(duì)于在IoT產(chǎn)業(yè)鏈中運(yùn)營(yíng)商的角色定位，趙先明表示，實(shí)現(xiàn)廣域的IoT聯(lián)接多數(shù)涉及基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，所以通常運(yùn)營(yíng)商處于重要地位，但是全球運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)策略模式也不盡相同，其主要的選擇模式有三種：

第一種模式是專(zhuān)注提供基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，這種模式的好處在于運(yùn)營(yíng)商可以專(zhuān)注于提供聯(lián)接和帶寬，可以實(shí)現(xiàn)更廣的覆蓋。但由于僅限于底層的業(yè)務(wù)提供，按連接定價(jià)，由于流量太小，很難發(fā)掘盈利商業(yè)模式。

第二種模式是聚合服務(wù)提供商，比第一種模式增加了合作生態(tài)圈和商業(yè)分析，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于提高了行業(yè)應(yīng)用的垂直整合度，可以提供較為完整的解決方案，但由于涉及和客戶(hù)的商業(yè)分成，容易出現(xiàn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

同時(shí)，我們還把這個(gè)定位生活服務(wù)提供商的智慧門(mén)店跟跨境貿(mào)易的結(jié)合，形成了混合業(yè)態(tài)，最早是1997年6月1日，我們從臺(tái)灣引進(jìn)的便利店管理技術(shù)，后來(lái)發(fā)展成綜超、大超。

365集團(tuán)擁有多種業(yè)態(tài)，城市便利店就叫36524，縣城里邊是365生活廣場(chǎng)（一個(gè)多種業(yè)態(tài)疊加在一起，面積超過(guò)1萬(wàn)平方米的業(yè)態(tài)），在大的社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有生活超市，在農(nóng)村每一個(gè)村里邊是好鄉(xiāng)親365（這是剛創(chuàng)立一年左右的品牌，但是店鋪數(shù)量最多）。

365集團(tuán)總部在河北石家莊，旗下城市便利店36524有500家左右，好鄉(xiāng)親365目前有2000千家，預(yù)計(jì)年底能做到1萬(wàn)家，已經(jīng)與河北省的30個(gè)縣簽約，形成“一村一店，縣城大店，城鎮(zhèn)中店，鄉(xiāng)村小店”的形勢(shì)。

商業(yè)板塊，我們?cè)谕⑿?、支付寶的合作中，轉(zhuǎn)化率在全國(guó)商超系統(tǒng)中都是第一名，就是說(shuō)我們?cè)诮逃櫩偷墓ぷ魃细F(xiàn)在的顧客結(jié)合比較緊密。農(nóng)業(yè)板塊，我們跟德國(guó)的農(nóng)業(yè)部、加拿大的農(nóng)業(yè)部都在合作，這是食品農(nóng)業(yè)的基地。地產(chǎn)板塊，我們有物流地產(chǎn)，金融板塊，現(xiàn)在有普惠金融等。

我們做便利店一直被“狼”追著。1997年做便利店時(shí)，石家莊這個(gè)城市別的不發(fā)達(dá)，批發(fā)市場(chǎng)特別發(fā)達(dá)，全國(guó)十大批發(fā)市場(chǎng)，石家莊占好幾個(gè)。我們1997年建立便利店的時(shí)候，剛開(kāi)始量很少，全是騎自行車(chē)從批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)貨，送到店鋪加價(jià)后再售賣(mài)，店鋪沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，唯一的競(jìng)爭(zhēng)力就是業(yè)態(tài)的先進(jìn)性，燈光比較亮，服務(wù)比較好。

老百姓也都知道，批發(fā)市場(chǎng)便宜，你的店這貴。后來(lái)店多了，好不容易不從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨了，市場(chǎng)上又出現(xiàn)很多假貨。我們就開(kāi)始發(fā)展正規(guī)廠(chǎng)家，當(dāng)我們正規(guī)廠(chǎng)家對(duì)接到30家時(shí)，也就是在1998年到1999年之間，百貨又出現(xiàn)了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們店小、貨少，人家比較全。

后來(lái)我們24小時(shí)營(yíng)業(yè)，增加服務(wù)功能，除了能夠買(mǎi)東西之外，還能夠吃東西，像早餐、午餐、晚餐我們都有售賣(mài)。城市便利店的天天排隊(duì)買(mǎi)北方煎餅果子、北方鮮食味的煎餅，一個(gè)店排一百多人。在我們的店里，除了能買(mǎi)到快銷(xiāo)品之外，還能夠吃飯。

好不容易過(guò)了與大賣(mài)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)突然間就來(lái)了。

一模一樣的東西，線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格沒(méi)有辦法比。我自己也深有體會(huì)，前兩天從線(xiàn)下的一家實(shí)體店買(mǎi)了一袋有機(jī)豆腐，原價(jià) 48元，打折后38元，便宜了10元，我高興的不行。在京東上一搜，兩袋60元，購(gòu)買(mǎi)方式很簡(jiǎn)單，點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)、付款后第二天就送過(guò)來(lái)了，便宜十幾塊錢(qián)。

實(shí)體店又沒(méi)法干了，我感覺(jué)沒(méi)有出路，就是開(kāi)這么多店，也一直如履薄冰。我們跟資本市場(chǎng)接觸過(guò)很多，包括京東的大股東，他們也都去我們的企業(yè)看過(guò)。他們就勸我們說(shuō)，你這個(gè)零售業(yè)相當(dāng)于11路，你是走著的，房地產(chǎn)業(yè)相當(dāng)于騎著自行車(chē)跟你走著的比，金融資本家是開(kāi)著汽車(chē)和你比，互聯(lián)網(wǎng)加金融這就開(kāi)上飛機(jī)了。他們是一輪一輪的掙錢(qián)，咱們一毛一毛的掙。

如果是傳統(tǒng)的零售思維，就認(rèn)為店有什么用，價(jià)格比不上網(wǎng)上，現(xiàn)在物流已經(jīng)非常方便了。

我個(gè)人認(rèn)為，如果這個(gè)門(mén)店不加互聯(lián)網(wǎng)，不加金融業(yè)務(wù)，不加這兩個(gè)翅膀，不接這個(gè)天線(xiàn)，光接地氣，這個(gè)店做一萬(wàn)家、十萬(wàn)家也沒(méi)有什么前途。

城市便利店的定位決定了36524要圍繞智慧主線(xiàn)。智慧就是互聯(lián)網(wǎng)+金融主線(xiàn)，貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維、金融思維、整合思維、平臺(tái)思維，把店鋪平臺(tái)化，通過(guò)合伙人思維，產(chǎn)業(yè)鏈思維，創(chuàng)新模式打通人脈。我們要構(gòu)建京津冀城鄉(xiāng)一體化，打造O2O電商綜合平臺(tái)，成為智慧生活服務(wù)提供商?，F(xiàn)在，我們還率先提出了生活服務(wù)供給側(cè)改革。

一個(gè)城市的便利店有哪些功能呢？最原始的功能是售賣(mài)快銷(xiāo)品。我們分了幾大功能：

第一個(gè)是O2O電商平臺(tái)。

為什么京東、阿里巴巴，現(xiàn)在蘇寧，還有微信微支付，中國(guó)電信的翼支付，中國(guó)移動(dòng)全部跟我們合作？他們都是在想要我們的流量，可見(jiàn)這個(gè)流量很值錢(qián)。最初要流量的r候，給顧客一塊錢(qián)掃碼上線(xiàn)，后來(lái)給一塊不行，買(mǎi)東西打五折，買(mǎi)40元的東西掏20元就行了。

在與中國(guó)電信合作中，咱們?yōu)橄M(fèi)者提供了免費(fèi)的早餐，早上吃的6塊之內(nèi)免費(fèi)，只要掃碼就免費(fèi)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來(lái)，店鋪?zhàn)钪靛X(qián)的就是流量。一天上百萬(wàn)的顧客的流量，他們給你錢(qián)，讓你燒錢(qián)補(bǔ)貼。O2O電商平臺(tái)是我們第一項(xiàng)，除了給他們引流之外，現(xiàn)在更重要的是也為我們自己的線(xiàn)上平臺(tái)匯聚上百萬(wàn)的粉絲量，而且是活躍的粉絲。

第二，鮮食味熟食平臺(tái)。

在我們的店鋪中，食品占面積的三分之一左右，擁有40%左右的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)，便利店的食品不是生鮮，就是煎餅果子、茶葉蛋、包子、漢堡。

第三，金融服務(wù)平臺(tái)。

現(xiàn)在我們打造的城市便利店里，便利店可以存錢(qián)、取錢(qián)，辦這些業(yè)務(wù)，去銀行得排隊(duì)，在這兒不用排隊(duì)，便利店怎么樣取錢(qián)，跟傳統(tǒng)的銀行去合作。便利店貨架上的商品像礦泉水、可樂(lè)，這個(gè)東西有毛利，1元錢(qián)進(jìn)貨，你賣(mài)1.2元，就有兩毛錢(qián)的利。金融理財(cái)類(lèi)的產(chǎn)品是一樣的，如在這個(gè)店鋪存一萬(wàn)塊錢(qián)，銀行給你6‰的手續(xù)費(fèi)等。

如果一個(gè)店通過(guò)開(kāi)卡引入了1000萬(wàn)的流量，通過(guò)你這個(gè)店存款1000萬(wàn)，一年就有六萬(wàn)塊錢(qián)的盈利。這就了不得了，便利店不是都掙錢(qián)的，一百個(gè)店有50個(gè)掙錢(qián)不容易了。

第四，通訊服務(wù)平臺(tái)。

我們還同新媒體、物流快遞進(jìn)行合作?，F(xiàn)在跟菜鳥(niǎo)物流結(jié)合，在石家莊一天接送一萬(wàn)多個(gè)快件?，F(xiàn)在物流快遞有個(gè)痛點(diǎn)，就是打電話(huà)給客戶(hù)，可能會(huì)出現(xiàn)家里沒(méi)人、出差等情況，導(dǎo)致快件無(wú)人接收?，F(xiàn)在場(chǎng)景下，只要送到家門(mén)口的36524便利店就可以了。

城市便利店的十大平臺(tái)不好記，我們總結(jié)了一下其實(shí)就是“一個(gè)雞蛋三個(gè)黃”，就是便利店創(chuàng)新。

第一個(gè)“黃”是傳統(tǒng)的雜貨店應(yīng)該具備的功能，就是賣(mài)貨。這個(gè)黃怎么創(chuàng)新？我們現(xiàn)在用進(jìn)口商品去提高傳統(tǒng)快銷(xiāo)品的差異化。在傳統(tǒng)的快銷(xiāo)品的價(jià)格方面，我們比不過(guò)大賣(mài)場(chǎng)。我們現(xiàn)在把一部分一般常規(guī)包裝商品的貨架變成了進(jìn)口商品的貨架。門(mén)店內(nèi)，進(jìn)口商品貨架占十來(lái)組，傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)的商品貨架占十來(lái)組。進(jìn)口商品的毛利是可觀(guān)的，到貨毛利在30%以上，而且價(jià)格特別低。消費(fèi)者可以隨意比價(jià)，跟天貓國(guó)際可以比價(jià)，跟當(dāng)?shù)卮筚u(mài)場(chǎng)也可以比，我們都不處于劣勢(shì)。

第二個(gè)“黃”就是食品。與其說(shuō)便利店是一個(gè)雜貨店，不如說(shuō)它是一個(gè)飯店。按照“開(kāi)了一個(gè)飯店拿出去一部分去賣(mài)貨”的想法去規(guī)劃便利店，那么便利店就成功了?，F(xiàn)在如果做雜貨店，做出花來(lái)也不可能掙錢(qián)，為什么？因?yàn)槟銢](méi)有跳出你那個(gè)跑道，龜兔賽跑，烏龜不可能跑過(guò)兔子，但如果是在水里跑呢？把這個(gè)便利店做成飯店、餐飲店，做成跨境電商的結(jié)構(gòu)，或許就有你想不到的結(jié)果。

第三個(gè)“黃”就是金融。在石家莊這個(gè)300萬(wàn)人口不到的城市，50%以上的電費(fèi)在我們店鋪進(jìn)行交付，電費(fèi)的現(xiàn)金流甚至超過(guò)購(gòu)物的現(xiàn)金流。一個(gè)門(mén)店如果一天收一萬(wàn)塊錢(qián)的現(xiàn)金，其中五六千是電費(fèi)。

大量的現(xiàn)金流通過(guò)代收業(yè)務(wù)集聚到門(mén)店。只有有了錢(qián)才能更好掙錢(qián)，沒(méi)有資金的流水是不行的。那么電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、交通罰款等等所有的代收的業(yè)務(wù)都能引入資金流。像我們現(xiàn)在用的拉卡拉，一年幾十億的流量通過(guò)店鋪實(shí)現(xiàn)，租金成本升高、人工成本上升，單靠售賣(mài)傳統(tǒng)商品、賣(mài)這些熟食已經(jīng)很難盈利。

我們對(duì)接的國(guó)內(nèi)國(guó)際的資本平臺(tái)，小額貸款只要加盟主、店主給你簽字擔(dān)保，不用任何抵押物，半個(gè)小時(shí)就能收到3到5萬(wàn)元的放款。店鋪提成4%，如果一個(gè)店鋪貸出100萬(wàn)，能掙4萬(wàn)。

好鄉(xiāng)親是農(nóng)村的便利店，它的口號(hào)就是“好鄉(xiāng)親就是讓鄉(xiāng)親們都好”，從2005年開(kāi)始做農(nóng)村的便利店，我們提出了“好鄉(xiāng)親365”的概念，目前，好鄉(xiāng)親的功能都已全部落實(shí)，已經(jīng)有2000家門(mén)店。

這功能中第一個(gè)是快銷(xiāo)品，第二個(gè)還是O2O電商。在好鄉(xiāng)親的店鋪中，我們植入觸摸屏，老百姓可以通過(guò)店內(nèi)設(shè)備在網(wǎng)上買(mǎi)到他們所需要的東西。

對(duì)于快遞物流來(lái)說(shuō)，農(nóng)村的道路不像城市有規(guī)范的名稱(chēng)，許多快遞地址都是某某村沒(méi)有更具體的地址，快遞員很難找到。而當(dāng)一個(gè)村都有一個(gè)好鄉(xiāng)親門(mén)店的時(shí)候，地址只要寫(xiě)某某村的好鄉(xiāng)親365門(mén)店就可以了。而且現(xiàn)在70%、80%的快遞公司進(jìn)不了村，因?yàn)樘h(yuǎn)了。

我的企業(yè)要干什么，要整合各個(gè)快遞公司，建一個(gè)樞紐，把菜鳥(niǎo)“三通一達(dá)”的快件統(tǒng)一放在一個(gè)地方，偏遠(yuǎn)的地方的快件，通過(guò)公交送達(dá)，公交車(chē)的線(xiàn)路邊上那個(gè)村的快件，只要送上這個(gè)公交車(chē)，好鄉(xiāng)親店里的加盟主就知道去拿快件，節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀?。如果能讓百分之百的村全部有快遞進(jìn)去，就解決了一個(gè)大的問(wèn)題。

還有農(nóng)資產(chǎn)品，種子、農(nóng)藥、化肥可以通過(guò)好鄉(xiāng)親門(mén)店去訂購(gòu)。還可以把社會(huì)服務(wù)、金融服務(wù)、電訊服務(wù)，把郵局、銀行、營(yíng)業(yè)廳集中在一起，把“精準(zhǔn)扶貧美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”跟商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。

跨境電商方面，我們是跟鄭州方面合作的，因?yàn)樗强缇畴娚痰囊粋€(gè)試點(diǎn)城市，跨境電商跟傳統(tǒng)的零售業(yè)怎么結(jié)合呢？在沒(méi)有跨境電商以前，也有好多做外貿(mào)出口的企業(yè)轉(zhuǎn)型做外貿(mào)進(jìn)口，咱們的供應(yīng)商里邊也有很多做進(jìn)口食品的。

為什么他們的進(jìn)口食品放在店里面賣(mài)不出去或賣(mài)不了多少，現(xiàn)在換了一個(gè)詞，換成“跨境電商”就可以賣(mài)，區(qū)別就是在于“線(xiàn)上貿(mào)易”。線(xiàn)下店鋪是一個(gè)體驗(yàn)功能，是一般貿(mào)易，價(jià)格其實(shí)根本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，有優(yōu)勢(shì)的是去你的店鋪看到了樣品，通過(guò)手機(jī)掃碼線(xiàn)上平臺(tái)去買(mǎi)，經(jīng)過(guò)海關(guān)監(jiān)管的保稅倉(cāng)直郵過(guò)來(lái)。

在4月8日之前，50塊錢(qián)稅額以下的全免，就沒(méi)有稅。一模一樣的奶粉，你從超市去買(mǎi)260元，從線(xiàn)上買(mǎi)180元，無(wú)非隔到三到五天才能送到家，跨境電商具有明顯的優(yōu)勢(shì)。線(xiàn)下只是一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)景，以后流量掙錢(qián)，主要通過(guò)線(xiàn)上，但在很多店推廣之后，我們發(fā)現(xiàn)什么樣的情況呢？線(xiàn)上根本沒(méi)有賣(mài)多少，雖然很多人在注冊(cè)，一天就有好幾萬(wàn)人掃二維碼下載，下載完了，其實(shí)還是在店里買(mǎi)的多。

篇3

無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家

隨著江蘇省啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)十大示范工程建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)從無(wú)錫起飛的產(chǎn)業(yè)再次引發(fā)眾人的關(guān)注，然而對(duì)普通民眾來(lái)說(shuō)，似乎仍然是霧里看花。物聯(lián)網(wǎng)到底是什么？盡管網(wǎng)上以及行業(yè)內(nèi)人士對(duì)此有著各種理解和定義，但在陳俊杰看來(lái)，“現(xiàn)在我國(guó)很多領(lǐng)域?qū)ξ锫?lián)網(wǎng)的理解偏差比較大，我們所做的工作就是使我國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)盡快走上正軌，推動(dòng)中國(guó)科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！痹谒壑?，物聯(lián)網(wǎng)最核心的精髓就是兩個(gè)字――智慧。

具體而言，陳俊杰認(rèn)為適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)科技發(fā)展和人們需求的物聯(lián)網(wǎng)定義應(yīng)該是――把世界上所有的事物（有人簡(jiǎn)稱(chēng)為“物體”）通過(guò)信息傳感設(shè)備（如各類(lèi)傳感器、二維碼、RFID、GPS等）及其網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)公共通信網(wǎng)、廣電網(wǎng)以及有線(xiàn)數(shù)字集群等連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物理世界自治的動(dòng)態(tài)的智能化傳感、采集、處理、收發(fā)、識(shí)別、協(xié)同和控制，形成一個(gè)更加智慧的生產(chǎn)生活體系。

陳俊杰認(rèn)為，從技術(shù)層面上講，物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)包含三個(gè)層次：一是傳感器網(wǎng)絡(luò)，是感知層，是物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施層。這個(gè)層次是以信息傳感設(shè)備為主，實(shí)現(xiàn)信息的智能化、網(wǎng)絡(luò)化傳感、采集、處理、收發(fā)以及協(xié)同識(shí)別和控制等，其核心技術(shù)主要有無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)（Wireless Sensor Networks――WSN）和RFID技術(shù)、生物傳感及MEMS技術(shù)、嵌入式計(jì)算技術(shù)以及智能信息處理技術(shù)四類(lèi)，其中無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)早在上世紀(jì)末就被全球政界、學(xué)術(shù)界和企業(yè)界公認(rèn)為未來(lái)全球四大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一。二是傳輸網(wǎng)絡(luò)，是物聯(lián)網(wǎng)的主干傳輸層，為中間層。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)公共通信網(wǎng)、廣電網(wǎng)以及有線(xiàn)數(shù)字集群等，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)傳輸、動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)與動(dòng)態(tài)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算與云服務(wù)。三是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層，是物聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)測(cè)、決策和控制終端，是最上層。通過(guò)各類(lèi)移動(dòng)智能設(shè)備（如智能手機(jī)、POS機(jī)、PDA等）、各類(lèi)固定計(jì)算設(shè)備（如個(gè)人電腦、工控機(jī)、服務(wù)器、錄像設(shè)備、錄音設(shè)備等）等輸入輸出監(jiān)控終端設(shè)備構(gòu)成的終端系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)所感知信息的各類(lèi)應(yīng)用服務(wù)。

之所以對(duì)物聯(lián)網(wǎng)有這樣獨(dú)到的見(jiàn)解，緣于陳俊杰二十余年來(lái)對(duì)于無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)不斷的探究。

“我的研究方向是從無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)拓展到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的?！?982年，陳俊杰本科獲南京工學(xué)院測(cè)試與控制學(xué)科學(xué)士學(xué)位，2002年7月獲東南大學(xué)儀器科學(xué)與技術(shù)學(xué)科博士學(xué)位，2002年11月至2005年6月，在東南大學(xué)控制理論與控制工程學(xué)科做博士后研究。1982年9月至今都在從事著高校教學(xué)、科研和產(chǎn)品研發(fā)工作，主要涉及領(lǐng)域?yàn)闊o(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)理論及應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成理論及技術(shù)、普適計(jì)算理論及方法、智能傳感及控制技術(shù)。

20余年來(lái)，陳俊杰作為項(xiàng)目主持人承擔(dān)無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)方面的國(guó)家、省部委和地市級(jí)科研項(xiàng)目28項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)及其物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究論文60多篇，其中被國(guó)際三大檢索系統(tǒng)收錄30多篇，并獲多項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。作為第一負(fù)責(zé)人，他的主要科研成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。作為第一發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，他被授權(quán)和受理無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)和傳感網(wǎng)方面的國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利18項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利17項(xiàng)、軟件著作權(quán)登記7項(xiàng)以及外觀(guān)設(shè)計(jì)2項(xiàng)。目前，作為第一發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，他正在申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)、軟件著作權(quán)登記3項(xiàng)。正在承擔(dān)國(guó)家、省部和市廳級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)。

在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域耀眼的表現(xiàn)讓陳俊杰在本職工作之外，更兼任江蘇省儀器儀表學(xué)會(huì)理事、中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)智能自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)智能機(jī)器人專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員、中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)普適計(jì)算專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)家863高技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家、中國(guó)博士后基金項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家、教育部項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家、江蘇省發(fā)展與改革委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家、江蘇省科技咨詢(xún)專(zhuān)家、江蘇省中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家等和《電子學(xué)報(bào)》、《儀器儀表學(xué)報(bào)》、《控制理論及應(yīng)用》、《傳感技術(shù)學(xué)報(bào)》、《中國(guó)科技大學(xué)學(xué)報(bào)》、《上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)》、Journal of Measurement Science and Instrumentation和Journal of Control Theory and Applications等國(guó)內(nèi)外20多個(gè)學(xué)術(shù)刊物編委及特約審稿專(zhuān)家等學(xué)術(shù)職務(wù)。

試水物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)推廣應(yīng)用的領(lǐng)軍先鋒

關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)FORRESTER曾做過(guò)一個(gè)具有震撼性的劃時(shí)代意義的前景預(yù)測(cè)：到2020年，世界上物物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，跟人與人通信的業(yè)務(wù)相比，將達(dá)到30比1，因此，“物聯(lián)網(wǎng)”被稱(chēng)為下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的通信業(yè)務(wù)。它也因此被稱(chēng)為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后，世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。

這個(gè)未來(lái)有著萬(wàn)億市場(chǎng)的新興行業(yè)對(duì)中國(guó)的發(fā)展乃至世界的發(fā)展是一次千載難逢的機(jī)遇。同時(shí)，推進(jìn)科技成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，學(xué)以致用，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以及為推進(jìn)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展也是他多年來(lái)一直努力的方向和愿望。雖然在很多人的印象中做學(xué)術(shù)的人比較刻板守舊，難以在產(chǎn)業(yè)化的浪潮中游刃有余，但陳俊杰卻用自己的努力和堅(jiān)守令我們對(duì)他刮目相看。由他擔(dān)任董事長(zhǎng)的南京拓諾傳感網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和南京英埃格傳感網(wǎng)絡(luò)科技有限公司目前已是國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的翹楚。

由陳俊杰教授帶領(lǐng)的南京拓諾傳感網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（）是從事無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、咨詢(xún)和服務(wù)的高新技術(shù)股份制企業(yè)。公司自主研發(fā)的產(chǎn)品包括各類(lèi)無(wú)線(xiàn)收發(fā)模塊產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)各類(lèi)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品和網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)基站產(chǎn)品、融合射頻識(shí)別的無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)WSID標(biāo)簽產(chǎn)品、WSID節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品、WSID網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品、WSID基站產(chǎn)品、有線(xiàn)及無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)接口模塊產(chǎn)品、傳感器件、無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)開(kāi)發(fā)套件及涉及工業(yè)、物流、家居和環(huán)境等應(yīng)用領(lǐng)域的設(shè)備產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品及其解決方案，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且其綜合評(píng)估達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平/國(guó)際先進(jìn)水平。

由于看到了物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)用有著巨大的需求和政策的大力支持，陳俊杰認(rèn)為，“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與其它許多領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)一樣，這樣的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)將給我們帶來(lái)千載難逢的機(jī)遇。”基于此，由他帶領(lǐng)的南京英埃格傳感網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（）是中國(guó)最早專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、咨詢(xún)和服務(wù)的高新技術(shù)股份制企業(yè)之一。目前，該公司自主研發(fā)的產(chǎn)品包括各類(lèi)農(nóng)業(yè)無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)傳感節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)中繼節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品、無(wú)線(xiàn)傳感器網(wǎng)絡(luò)基站產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)接口產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)終端數(shù)據(jù)管理軟件產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成產(chǎn)品及其解決方案。

在中國(guó)乃至全球的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展上，陳俊杰認(rèn)為，要使農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)真正落實(shí)到實(shí)處、真正發(fā)揮作用，應(yīng)在規(guī)劃智慧農(nóng)業(yè)（涵蓋大田農(nóng)業(yè)、作物溫室栽培、食用菌溫室栽培、設(shè)施畜禽養(yǎng)殖、設(shè)施水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品安全溯源、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈物流和農(nóng)業(yè)休閑觀(guān)光等）全產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)體系架構(gòu)及最優(yōu)設(shè)備配置方案的前提下，建立具有顛覆性的融智慧農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈種植/養(yǎng)殖生產(chǎn)加工倉(cāng)儲(chǔ)物流和服務(wù)基地、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造和系統(tǒng)集成商、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行商和科研院所專(zhuān)家四為一體的商業(yè)運(yùn)行、服務(wù)、交易、監(jiān)督和管理及盈利模式（平臺(tái)），并采用B2C、C2C交易和服務(wù)的O2O（on line to off line）體系。通過(guò)這個(gè)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的良性運(yùn)營(yíng)，才可能有望推動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化以至中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，并產(chǎn)生巨大社會(huì)效益。陳俊杰這么說(shuō)的，也正在致力于這么做。

2012年，南京英埃格傳感網(wǎng)絡(luò)科技有限公司率先制定了“作物溫室栽培物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)”、“畜禽設(shè)施養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)”和“水產(chǎn)設(shè)施養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)”標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)第三方及政府權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)組織標(biāo)準(zhǔn)化、通信工程、電子信息、測(cè)控技術(shù)、機(jī)電一體化、作物溫室栽培、畜禽設(shè)施養(yǎng)殖和水產(chǎn)設(shè)施養(yǎng)殖等領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家審查，獲很高評(píng)價(jià)，并獲第三方及政府權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)定、備案。2013年，公司獲得“江蘇省科技型中小企業(yè)”和“江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，設(shè)立為東南大學(xué)校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地及江蘇省研究生工作站，并且公司的“IA-W WLW-SSZW型作物溫室栽培物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)”、“IA-W WLW-SSXQ型畜禽設(shè)施養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)”、“IA-W WLW-SSSC型水產(chǎn)設(shè)施養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)”圓滿(mǎn)通過(guò)了江蘇省農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品推廣鑒定，獲得相應(yīng)的推廣鑒定資質(zhì)證書(shū)，并率先列入江蘇省農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品推廣目錄。

對(duì)于一段成功故事，人們往往只看到其表面的輝煌而忽略掉其背后的艱辛，從學(xué)術(shù)界轉(zhuǎn)身產(chǎn)業(yè)界，陳俊杰并非一帆風(fēng)順，“做物聯(lián)網(wǎng)需要積累，雖然我在學(xué)術(shù)界做出了一些成績(jī)，但學(xué)術(shù)研究跟企業(yè)運(yùn)作還是有很大差別的，我抱著一方面把學(xué)術(shù)做好，一方面推進(jìn)學(xué)術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的愿望，試圖促進(jìn)二者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做一點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?/p>

篇4

“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略為中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、引領(lǐng)世界農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了重大機(jī)遇。中國(guó)農(nóng)業(yè)亟需整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、重塑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明、優(yōu)化勞動(dòng)力資源，立新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“天人合一（20版）”之“靈魂”，依托科技創(chuàng)新和金融資本雙核驅(qū)動(dòng)，培育農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成具有“中國(guó)味道”擁有比較優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)，引領(lǐng)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和世界各國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建全球農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”戰(zhàn)略中國(guó)農(nóng)業(yè)新使命

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新使命

多年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家在占據(jù)多重不當(dāng)優(yōu)勢(shì)情勢(shì)下，依托優(yōu)良的農(nóng)業(yè)資源、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、政府的強(qiáng)力扶持以及國(guó)際間長(zhǎng)期不對(duì)等優(yōu)待，形成對(duì)中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際間農(nóng)業(yè)發(fā)展通道不暢、上升空間狹窄、話(huà)語(yǔ)地位不高的逄，形成“活兒干的不少，錢(qián)掙的不多”、“貢獻(xiàn)不少，位置不高”、“即流血又流汗就是說(shuō)啥都不算”的不公局面?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略，為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展打開(kāi)了全新的視野，使積蓄已久的中國(guó)農(nóng)業(yè)擁有了亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展的全球空間。為此，需要避發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之短，突破我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展桎梏，緊緊扭住“一帶一路”戰(zhàn)略契機(jī)實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)大跨度發(fā)展。

（一）突破我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升。2014年農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率提高到56%，農(nóng)作物耕種綜合機(jī)械化水平超過(guò)60%，主要農(nóng)作物良種覆蓋率超過(guò)96%。中國(guó)用占世界7%的耕地養(yǎng)育了占世界22%的人口，主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量在全球占有較大比重。目前，我國(guó)化肥使用量約占世界的1/3，年均農(nóng)藥施用量是世界平均水平的25倍。我國(guó)面臨著資源剛性約束、水源污染加劇、耕地質(zhì)量下降、地下水超采等農(nóng)業(yè)發(fā)展“硬瓶頸”，以及農(nóng)業(yè)比較效益下降、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性失衡， 原有粗放型生產(chǎn)、小農(nóng)式經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈條切割式發(fā)展模式難以為繼等“軟約束”。中國(guó)農(nóng)業(yè)亟需強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、新型經(jīng)營(yíng)主體培育、加大與沿線(xiàn)國(guó)家的深度合作。

（二）重構(gòu)國(guó)際農(nóng)業(yè)發(fā)展秩序，引領(lǐng)世界農(nóng)業(yè)新格局

世界新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家對(duì)“美國(guó)為霸主、西方為主導(dǎo)”的全球不合理分工體系， 尤其是不平等農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)則愈發(fā)反感；對(duì)歐美間意圖通過(guò)跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)儀（TPP）、跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)議（TIPP），轉(zhuǎn)嫁金融危機(jī)和擊退“歐債危機(jī)”頹勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建利己的新經(jīng)濟(jì)及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易格局愈發(fā)保持警惕?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實(shí)施，有利于深化我國(guó)多渠道、多層次、全方位的農(nóng)業(yè)對(duì)外合作格局，助推廣大發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易新規(guī)則制定中擁有應(yīng)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，向世界展示我國(guó)“負(fù)責(zé)任大國(guó)”的胸懷。

（三）再塑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明制高點(diǎn)，深化“一帶一路”戰(zhàn)略

傳統(tǒng)大國(guó)與新興大國(guó)硬實(shí)力趨向均衡，軟實(shí)力就成為各國(guó)角力的重要切點(diǎn)，幾近決定著大國(guó)競(jìng)合的成敗。中國(guó)幾千年的農(nóng)業(yè)文明以及在此基礎(chǔ)上形成的一整套農(nóng)業(yè)文化體系，是中華文明極為重要的組成，為全球農(nóng)業(yè)發(fā)展及人類(lèi)歷史進(jìn)步做出了不朽貢獻(xiàn)。今天全球工業(yè)化過(guò)程中對(duì)農(nóng)業(yè)的大面積負(fù)效應(yīng)、貿(mào)易全球化過(guò)程中對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的大面積不平等、現(xiàn)代科技致使糧食高產(chǎn)過(guò)程中全球饑民不降反升，“食不飽”、“食不安”群體大幅趨升。面對(duì)影響世界發(fā)展的這些重大問(wèn)題，回眸歷史，不難發(fā)現(xiàn)由中國(guó)農(nóng)耕文明為核構(gòu)成的“天人合一（10版）”是人類(lèi)歷經(jīng)幾千載顛簸而不衰之根本。此刻，重塑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明、構(gòu)建“天人合一（20版）”乘“一帶一路”之勢(shì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展“返璞歸真”，成為世界發(fā)展的必然。

（四）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和品牌建設(shè)，加速“中國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際化”

農(nóng)業(yè)國(guó)際化的核心是農(nóng)民國(guó)際化、戰(zhàn)略國(guó)際化及其路徑國(guó)際化。我國(guó)近年來(lái)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資料、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)際化方面已有長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)林牧漁業(yè)對(duì)外直接投資呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2014年對(duì)外直接投資存量達(dá)到9692億美元。然而，我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)滯后、支持政策不完善等問(wèn)題突出，農(nóng)產(chǎn)品出口、農(nóng)林牧漁業(yè)對(duì)外直接投資比重偏低，與我國(guó)將要擔(dān)綱的世界發(fā)展重大使命與國(guó)際地位尚有重大距離?！耙粠б宦贰弊鳛槭澜鐦O為重大的公共品，作為中國(guó)奉獻(xiàn)給世界人民的共同品牌，無(wú)疑為中國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際化提供了強(qiáng)大的保障、營(yíng)造了加速發(fā)展的良好氛圍，為創(chuàng)新我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)、完善發(fā)展模式提供了千載難逢的契機(jī)。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

“一帶一路”作為世界發(fā)展與和平建設(shè)不可或缺的重要平臺(tái)，為中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和世界農(nóng)業(yè)成長(zhǎng)提供了嶄新驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展已由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，由“規(guī)模擴(kuò)張”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變，由“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化在我國(guó)全面現(xiàn)代化發(fā)展中的滯后表現(xiàn)仍然凸顯，當(dāng)下，“補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)”已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，科技創(chuàng)新與金融資本驅(qū)動(dòng)活躍，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)造財(cái)富相契合的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)明顯，營(yíng)養(yǎng)健康食品產(chǎn)業(yè)與綠色養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)儼然已成為我國(guó)及全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的“新寵”。

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式，加速戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)生成

云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)助推農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式、商業(yè)模式和盈利模式發(fā)生了巨大變革，亟需創(chuàng)新打造生產(chǎn)智能化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、管理智慧化、服務(wù)精準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式。特別是工業(yè)40技術(shù)的應(yīng)用，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密連接，將食品的營(yíng)養(yǎng)健康市場(chǎng)需求和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境要素、資源投入、成本核算等充分銜接，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化診斷、訂單分布式標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、種養(yǎng)管理、質(zhì)量安全監(jiān)控、倉(cāng)儲(chǔ)物流等全方位的應(yīng)用，生產(chǎn)制造和流通效率大幅提升，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加速生成。

（二）食品安全和健康新理念，構(gòu)成農(nóng)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

深化“一帶一路”戰(zhàn)略，多重目標(biāo)、多重任務(wù)、多重挑戰(zhàn)、多元化發(fā)展的農(nóng)業(yè)格局將加速沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、加速縮短各國(guó)的消費(fèi)差距。特別是人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到1萬(wàn)美元以后，食品安全和營(yíng)養(yǎng)健康將成為各國(guó)共同追求的r業(yè)發(fā)展標(biāo)的。借助博大精深的中華美食和飲食文化，以食品安全和健康新理念為導(dǎo)向，打造具有“中國(guó)味道”的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

（三）農(nóng)業(yè)驅(qū)動(dòng)功能明顯，國(guó)際博弈與合作走勢(shì)趨強(qiáng)

“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家共同關(guān)切的首要問(wèn)題之一是農(nóng)產(chǎn)品安全，農(nóng)業(yè)合作更是各國(guó)“命運(yùn)共同體”的最佳契合點(diǎn)。沿線(xiàn)的哈薩克斯坦、俄羅斯等作為糧食出口大國(guó)是我國(guó)糧食進(jìn)口多元化的重要區(qū)域；沿線(xiàn)國(guó)家對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械、海水養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)品和技術(shù)需求強(qiáng)烈。隨著沿線(xiàn)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)資源、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)整合加速，農(nóng)業(yè)必將成為我國(guó)對(duì)外投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó)際資源利用、技術(shù)文化輸出、國(guó)際合作與對(duì)外交往等的重要領(lǐng)域，各國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)發(fā)展能力也將更好發(fā)揮，我國(guó)農(nóng)業(yè)資源利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)壓力將有效緩解。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路徑

農(nóng)業(yè)是支撐中華民族生存繁衍和中華文明締造傳承的根基。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)仍然還是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最薄弱的環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)作為我國(guó)強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的突出短板，農(nóng)業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施任重而道遠(yuǎn)。“一帶一路”戰(zhàn)略大勢(shì)下，應(yīng)加快中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，選擇并加快培育優(yōu)先領(lǐng)域，強(qiáng)化中國(guó)農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略地位和引領(lǐng)作用，助推“一帶一路”沿線(xiàn)區(qū)域及世界農(nóng)業(yè)發(fā)展，主動(dòng)承接歷史賦予中國(guó)農(nóng)業(yè)的新使命。

（一）聚力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拓寬發(fā)展空間，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展

加快培育形成以骨干企業(yè)為龍頭、“專(zhuān)、精、特”中小企業(yè)為支撐，加大支持農(nóng)業(yè)企業(yè)投資、并購(gòu)、參股、交叉換股等方式，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；以專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和裝備的創(chuàng)新集成，將擁有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)占領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)大和生產(chǎn)盈利優(yōu)勢(shì)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)將全面優(yōu)化我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，強(qiáng)化運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立健全從田間到餐桌的食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與食品安全保障支撐體系，構(gòu)建從“田頭”到“心頭”的大農(nóng)業(yè)文化建設(shè)體系，大幅推動(dòng)由“吃糧”到“吃文化”中的“中國(guó)內(nèi)涵”，系統(tǒng)打造食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全控制的中國(guó)版，全面體現(xiàn)新一輪世界農(nóng)業(yè)發(fā)展中的“中國(guó)風(fēng)情”。

（二）打造“農(nóng)業(yè)+”品牌，培植農(nóng)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建世界發(fā)展新驅(qū)動(dòng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)加速融合，“農(nóng)業(yè)+”應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)化和集約化加速，龐大在線(xiàn)消費(fèi)迅即由互聯(lián)網(wǎng)延伸至農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)，孕育農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升。中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的重要載體，是中國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際化的有效工具，是我國(guó)“供給側(cè)”改革的第一方陣，“十三五”期間是農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的重大機(jī)遇期，加快探索農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)新模式、研究品牌建設(shè)新路徑；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌基地建設(shè)，完善農(nóng)業(yè)品牌培育體系，建立和完善品牌農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供給鏈，培植核心優(yōu)勢(shì)凝聚下的支柱產(chǎn)業(yè)鏈，加速世界農(nóng)業(yè)發(fā)展新驅(qū)動(dòng)， 為農(nóng)業(yè)品牌培育和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）重鑄世界農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展新平臺(tái)，建立共同繁榮新秩序

當(dāng)前，世界農(nóng)業(yè)發(fā)展格局發(fā)生著深刻變化，發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家期盼我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)揮重大國(guó)際作用呼聲鵲起，發(fā)達(dá)國(guó)家也“頻送秋波”；新常態(tài)下的我國(guó)農(nóng)業(yè)也進(jìn)入了全面攻堅(jiān)發(fā)展的關(guān)鍵期?！皶r(shí)至不迎，必受其殃”。“一帶一路”戰(zhàn)略情勢(shì)下的中國(guó)農(nóng)業(yè)，面對(duì)著千年一遇的機(jī)遇與強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，加速新平臺(tái)建設(shè)，凝聚世界新興力量，構(gòu)建世界農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，重塑世界農(nóng)業(yè)發(fā)展新秩序；構(gòu)建分工合理、發(fā)展均衡的世界農(nóng)業(yè)新形態(tài)，引領(lǐng)世界農(nóng)業(yè)文明永續(xù)發(fā)展?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”，建議：一是在中央“一帶一路”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室增設(shè)農(nóng)業(yè)國(guó)際合作戰(zhàn)略局，主導(dǎo)建立統(tǒng)一的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際農(nóng)業(yè)方略實(shí)施； 二是“亞投行”增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)，深化與農(nóng)業(yè)資源豐富國(guó)家的合作，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；三是農(nóng)業(yè)部成立“一帶一路”農(nóng)業(yè)國(guó)際發(fā)展聯(lián)盟，發(fā)起“一帶一路”農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)同基金；四是供銷(xiāo)總社成立“一帶一路”國(guó)際供銷(xiāo)協(xié)同聯(lián)盟，發(fā)起“一帶一路”國(guó)際農(nóng)資協(xié)同基金；五是以我國(guó)為主導(dǎo)，建設(shè)全球性農(nóng)業(yè)交流中心和國(guó)際性農(nóng)資農(nóng)機(jī)交易中心及全球性農(nóng)業(yè)人才中心。

篇5

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 重慶 農(nóng)村信息化

【中圖分類(lèi)號(hào)】D67 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

大數(shù)據(jù)與農(nóng)村信息化

“大數(shù)據(jù)”的概念，美國(guó)早在1980年就已提出，但到目前，對(duì)這個(gè)概念也尚未定論，但普遍認(rèn)為：首先“大數(shù)據(jù)”與數(shù)據(jù)庫(kù)是有著本質(zhì)區(qū)別，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)代表著數(shù)據(jù)工程（data engineering）的處理方式，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)已不僅僅只是工程處理的對(duì)象，需要采取新的數(shù)據(jù)思維來(lái)應(yīng)對(duì)。從數(shù)據(jù)處理流程來(lái)看，整個(gè)大數(shù)據(jù)的處理流程可以定義為在合適工具的輔助下，對(duì)廣泛異構(gòu)的數(shù)據(jù)源進(jìn)行抽取和集成，結(jié)果按照一定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一存儲(chǔ)。利用合適的數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取有益的知識(shí)并利用恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒔Y(jié)果展現(xiàn)給終端用戶(hù)（孟小峰、慈祥，2013）。所以，它們?cè)跀?shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理方式以及數(shù)據(jù)思維方式等方面完全不同，并且強(qiáng)調(diào)“大數(shù)據(jù)”的價(jià)值性（李蕾，2014）。2013 年大數(shù)據(jù)的浪潮就席卷了整個(gè)中國(guó)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)安全管理等在內(nèi)的各行各業(yè)。在農(nóng)村，大數(shù)據(jù)的思維也滲透到了各個(gè)方面。我國(guó)的“世紀(jì)之村”基于“云計(jì)算”理念SOA架構(gòu)和虛擬機(jī)技術(shù)的數(shù)流平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)虛擬機(jī)等大規(guī)模海量數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)而建，自2008年正式運(yùn)行以來(lái)，集農(nóng)村電子村務(wù)、農(nóng)務(wù)、商務(wù)和便民服務(wù)四大功能模塊，650多項(xiàng)服務(wù)功能，為縮小城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”作出了重要貢獻(xiàn)，也為農(nóng)村信息化提供了范例。

重慶農(nóng)村信息化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

重慶集大城市、大農(nóng)村、大山區(qū)、大庫(kù)區(qū)于一體，農(nóng)村地域分散，山地、丘陵為主，山地面積占76%，丘陵占22%，河谷平壩僅占2%；總?cè)丝?343.44萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口2026.19萬(wàn)人，約占總?cè)丝诘?1%；城鄉(xiāng)居民收入差距很大，城鎮(zhèn)居民收入為22968元，而農(nóng)村居民收入僅為7383元，相差3倍。差距的根源之一是對(duì)信息知曉、利用以及信息技術(shù)的掌握，為此，利用大數(shù)據(jù)思維，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，縮小“數(shù)字鴻溝”，便成為真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化極其重要的途徑。

重慶農(nóng)村信息化現(xiàn)狀。重慶農(nóng)業(yè)網(wǎng)站已建成近100個(gè)涉農(nóng)子網(wǎng)站的重慶農(nóng)業(yè)網(wǎng)站群。由重慶市農(nóng)委主辦的“重慶農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息網(wǎng)”已建成50多個(gè)專(zhuān)題數(shù)據(jù)庫(kù)，包括政務(wù)信息、辦事互動(dòng)、農(nóng)業(yè)資訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及37個(gè)區(qū)縣的農(nóng)業(yè)概況等，日均點(diǎn)擊數(shù)達(dá)1.6萬(wàn)多次，在2010年農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站測(cè)評(píng)中獲“全國(guó)第八，西部第一”的好成績(jī)。

由重慶市農(nóng)業(yè)委員會(huì)主辦的另一個(gè)平臺(tái)：巴渝新農(nóng)網(wǎng)，通過(guò)建立聯(lián)接市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三級(jí)信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)，利用與通信運(yùn)營(yíng)商合作的“三張網(wǎng)”―“農(nóng)網(wǎng)廣播”、“移動(dòng)農(nóng)網(wǎng)”、“農(nóng)業(yè)新時(shí)空”，開(kāi)發(fā)整合信息資源。除此之外，通過(guò)“三電合一”工程建設(shè)，全市涉農(nóng)區(qū)縣里有33個(gè)區(qū)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)設(shè)置了信息工作機(jī)構(gòu)，900多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了信息服務(wù)站。除此之外，由重慶市農(nóng)委、科委聯(lián)合重慶移動(dòng)、重慶電信、重慶聯(lián)通為廣大農(nóng)民量身定做的三農(nóng)電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品，該熱線(xiàn)整合全國(guó)農(nóng)業(yè)公益服務(wù)熱線(xiàn)12316和全國(guó)農(nóng)村科技服務(wù)熱線(xiàn)12396的信息資源，全天候、多方位提供“農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)咨詢(xún)、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)解答和農(nóng)資打假投訴舉報(bào)”等信息咨詢(xún)服務(wù)。重慶市農(nóng)委組建了由500位具有高中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)家組成的專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì)為三農(nóng)服務(wù)熱線(xiàn)作支撐，每天10名專(zhuān)家值班，都是市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的農(nóng)業(yè)專(zhuān)家，能夠深入淺出地講解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、農(nóng)村改革發(fā)展等方面的權(quán)威信息，能夠回答農(nóng)民朋友的各類(lèi)問(wèn)題。

重慶農(nóng)村信息化存在的問(wèn)題。重慶地處西部，又是典型的城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡地區(qū)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，農(nóng)村信息化對(duì)城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)顯得尤為重要。重慶在農(nóng)村信息化建設(shè)方面取得一些進(jìn)步，但無(wú)論是三農(nóng)服務(wù)熱線(xiàn)還是農(nóng)業(yè)農(nóng)村網(wǎng)站，都還存在一些問(wèn)題。

第一，重信息，輕信息采集、加工、整合以及共享。受制于地理環(huán)境，重慶農(nóng)村信息化程度落后，信息采集非常困難。對(duì)采集到的信息沒(méi)有深入挖掘和及時(shí)更新，對(duì)農(nóng)民有用的信息很少。由于信息平臺(tái)各自為政，信息集成化程度不高，共享困難，出現(xiàn)信息孤島。

第二，農(nóng)民個(gè)性化、多樣化以及一些疑難雜癥的需求難以滿(mǎn)足。平臺(tái)的信息基本上是大眾化的，但在農(nóng)村農(nóng)業(yè)中，出現(xiàn)的問(wèn)題各異，即使是相同的問(wèn)題，由于不同的地區(qū)、不同的環(huán)境、不同的氣候、不同的土質(zhì)，解決的方式方法也應(yīng)有所不同。面對(duì)這種差異化的信息需求，平臺(tái)無(wú)力解決。

第三，基礎(chǔ)設(shè)施落后，接收信息的工具有限。重慶是大農(nóng)村、大山區(qū)、大庫(kù)區(qū)，網(wǎng)民中農(nóng)村人口占比較低，很多地方?jīng)]有電腦，農(nóng)民也不會(huì)使用。由于缺乏設(shè)施設(shè)備，農(nóng)村信息化平臺(tái)基本上無(wú)力延伸到重慶農(nóng)村的“最深處”，尤其是偏遠(yuǎn)的農(nóng)村。

第四，沒(méi)有自身造血功能，基本靠扶持，運(yùn)營(yíng)難。平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)靠專(zhuān)項(xiàng)撥款，資金來(lái)源單一，一旦沒(méi)有相關(guān)政策扶持，就難以正常運(yùn)營(yíng)。如今的巴渝新農(nóng)網(wǎng)一半專(zhuān)題的信息停留在2012年，一半的專(zhuān)題信息還停留在2007年，沒(méi)有進(jìn)行信息維護(hù)、更新，名存實(shí)亡，這與資金斷鏈有很大的關(guān)系。

第五，農(nóng)村信息化僅僅停留在“數(shù)據(jù)庫(kù)”的時(shí)代。無(wú)論是重慶農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)還是各個(gè)區(qū)、縣的平臺(tái)，注重?cái)?shù)據(jù)搜集與，但不注重?cái)?shù)據(jù)的價(jià)值性。

重慶農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息網(wǎng)有農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)圖和價(jià)格周報(bào)分析這兩個(gè)內(nèi)容，但分析簡(jiǎn)單，不夠深入，對(duì)來(lái)年的市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有作出判斷和預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)的價(jià)值沒(méi)有充分得到利用。而區(qū)、縣平臺(tái)只有價(jià)格顯示，沒(méi)有任何數(shù)據(jù)挖掘。

以大數(shù)據(jù)的視角思考重慶農(nóng)村信息化建設(shè)

加強(qiáng)重慶農(nóng)村信息化建設(shè)，要用“大數(shù)據(jù)”的思維，才能最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化。大數(shù)據(jù)的處理流程，首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，接著對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、提取，然后數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)整合，最后把整合好的數(shù)據(jù)傳送給最終用戶(hù)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。大數(shù)據(jù)視角不僅注重?cái)?shù)據(jù)的提取，更注重?cái)?shù)據(jù)的深度挖掘，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的價(jià)值性。本文就如何保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、打破信息孤島化以及通過(guò)數(shù)據(jù)分析，最終通過(guò)合適的方式把信息傳遞給用戶(hù)作探討，以期最終消弭城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”，縮小城鄉(xiāng)差距。

改進(jìn)信息收集傳遞結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息采集。重慶農(nóng)村人口眾多，除漢族以外還有土家族、苗族、回族、滿(mǎn)族、彝族、壯族、布依族、蒙古族、藏族、侗族等49個(gè)少數(shù)民族，地域廣泛，在信息采集方面，難度很大。

從信息采集的現(xiàn)況（如圖1）可以看到，各個(gè)區(qū)、縣有自己的信息服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)于當(dāng)?shù)氐摹叭r(nóng)”，由區(qū)、縣的農(nóng)委會(huì)主管。除此之外，重慶有集各個(gè)區(qū)、縣信息的服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)于整個(gè)重慶的“三農(nóng)”，由重慶農(nóng)委會(huì)主辦，重慶農(nóng)業(yè)信息中心承辦。所以，在信息采集方面是各自為政，在服務(wù)對(duì)象方面各有側(cè)重。原始數(shù)據(jù)（Data source）非常重要，是第一程序，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不客觀(guān)，就會(huì)影響后面的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合，最終傳遞出去的信息是不真實(shí)、用戶(hù)不需要的。信息采集員如果對(duì)農(nóng)民反映的信息不夠了解以及只搜集對(duì)自己有利的信息，就會(huì)把“縮減的信息、夸大的信息”傳遞到第一個(gè)信息收集點(diǎn)，第一個(gè)信息收集點(diǎn)通過(guò)整理、加工傳遞到第二個(gè)信息收集點(diǎn)，如此循環(huán)。在信息傳遞過(guò)程中，層級(jí)結(jié)構(gòu)越多，信息扭曲越嚴(yán)重，目標(biāo)轉(zhuǎn)換問(wèn)題也越嚴(yán)重（楊冠瓊，2012）。所以，必須對(duì)這種情況進(jìn)行相應(yīng)的改善。首先，選擇當(dāng)?shù)貙?duì)農(nóng)村、農(nóng)事最了解的并有一定權(quán)威的“老農(nóng)民”作為基層信息采集員最合適，同時(shí)，加大對(duì)他們培訓(xùn)的力度，讓其意識(shí)到信息采集的重要性，保證信息的準(zhǔn)確性。其次，減少信息傳遞的層級(jí)，直接設(shè)立信息服務(wù)站，進(jìn)行信息搜集、咨詢(xún)和，保證信息的及時(shí)性。最后，開(kāi)通“農(nóng)民―信息服務(wù)平臺(tái)”的信息采集直通車(chē)。盡管很多平臺(tái)設(shè)置了“咨詢(xún)交流”板塊，但形同虛設(shè)，主要是因?yàn)檗r(nóng)民的信息化意識(shí)不夠以及不會(huì)“咨詢(xún)”，這需要對(duì)其加大宣傳和培訓(xùn)，這樣才能使“咨詢(xún)交流”版塊名副其實(shí)，保證信息的多樣性。

圖1：重慶農(nóng)村信息采集的現(xiàn)況

打造信息集成平臺(tái)，充分挖掘信息。有學(xué)者指出，大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)是有著本質(zhì)區(qū)別，它們?cè)跀?shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理方式以及數(shù)據(jù)思維方式等方面完全不同。其次，大數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)信息的價(jià)值性，只能用大數(shù)據(jù)思維和處理方式對(duì)信息進(jìn)行整理、挖掘、和共享才能充分發(fā)揮其功能。瀏覽重慶各個(gè)區(qū)縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息服務(wù)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)僅限于簡(jiǎn)單的整理、分類(lèi)，專(zhuān)題非常少，只能說(shuō)是一個(gè)簡(jiǎn)單的、信息量少的數(shù)據(jù)庫(kù)，且各區(qū)、縣平臺(tái)的信息沒(méi)有共享。鑒于這種情況，首先，要把重慶各個(gè)區(qū)縣平臺(tái)的信息都集成在重慶農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺(tái)，打通各個(gè)區(qū)縣之間的平臺(tái)以及各個(gè)區(qū)縣與重慶農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺(tái)的通道，真正實(shí)現(xiàn)信息共享。除此之外，重慶應(yīng)該集大量信息人才對(duì)集成的信息進(jìn)行深入挖掘，尤其是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，把海量的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，對(duì)來(lái)年的市場(chǎng)能作出預(yù)測(cè)和判斷，不僅有利于來(lái)年農(nóng)民對(duì)栽種什么作出理性的判斷，還能為相關(guān)企業(yè)提供市場(chǎng)信息，為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)搭建橋梁，最終服務(wù)于廣大農(nóng)民，讓其受惠。只有這樣，數(shù)據(jù)才能有價(jià)值。其次，由于重慶農(nóng)村具體情況不同，各個(gè)區(qū)縣的信息服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該根據(jù)本地的實(shí)際情況，主要解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和農(nóng)民的“疑難雜癥”和提供“特色服務(wù)”，并設(shè)置屬于各個(gè)區(qū)縣自己的“特色產(chǎn)品”，為農(nóng)產(chǎn)品和相關(guān)企業(yè)牽線(xiàn)搭橋（如圖2）。

圖2：打造信息集成平臺(tái)

利用技術(shù)融合，打通信息“最后一公里”。信息只有傳遞到最終的用戶(hù)那里才能體現(xiàn)它的價(jià)值。2014年第33次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告指出，全國(guó)網(wǎng)民中非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因調(diào)查中，居前三位的分別是：不懂電腦/網(wǎng)絡(luò)（58.1%），年齡太大/太?。?0.6%），沒(méi)有電腦等上網(wǎng)設(shè)備（10%），而手機(jī)相對(duì)電腦的技術(shù)門(mén)檻更低，是互聯(lián)網(wǎng)向農(nóng)村地區(qū)、低收入群體滲透的重要途徑。據(jù)臺(tái)灣《電子時(shí)報(bào)》報(bào)道，工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年5月底我國(guó)的手機(jī)用戶(hù)數(shù)量已達(dá)到12.56億人，相當(dāng)于中國(guó)90.8%的人都在使用手機(jī)。根據(jù)2013年《重慶統(tǒng)計(jì)年鑒》，重慶廣播、電視覆蓋率分別為98.16%、98.76%，通電話(huà)村8478個(gè)（共1萬(wàn)個(gè)行政村），平均每百人擁有移動(dòng)電話(huà)70.28部。抽樣調(diào)查顯示，重慶市農(nóng)民通過(guò)電話(huà)獲取信息占52.25%，是獲取信息的主要方式。

依據(jù)重慶現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)民習(xí)慣獲取信息的方式，首先應(yīng)加大手機(jī)短信服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，調(diào)整資費(fèi)，主動(dòng)信息。因?yàn)榇罅哭r(nóng)民信息意識(shí)跟不上，以及資費(fèi)的問(wèn)題導(dǎo)致他們基本處于被動(dòng)。其次，利用信息服務(wù)站上門(mén)服務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)民用身邊的通信工具正確獲取信息，防止上當(dāng)受騙。再次，農(nóng)民信息需求的多樣化和個(gè)性化，服務(wù)平臺(tái)的農(nóng)業(yè)專(zhuān)家應(yīng)有來(lái)自重慶涉農(nóng)的各個(gè)區(qū)縣，尤其是有在農(nóng)村基層工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能“具體情況具體分析”。最后，依靠頂層設(shè)計(jì)，用大數(shù)據(jù)思維對(duì)重慶的信息化設(shè)施進(jìn)行全面布局，層層規(guī)劃，盡量避免各自為政，技術(shù)不融合的局面發(fā)生。

加強(qiáng)平臺(tái)自身造血功能，解決資金困難。重慶農(nóng)村信息服務(wù)平臺(tái)資金大多來(lái)源于政府、國(guó)家的專(zhuān)項(xiàng)資金以及與中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信等合作，很難“自己養(yǎng)活自己”。一是因?yàn)樘峁┑男畔⒂杏眯杂邢?，二是受政府主?dǎo)，企業(yè)參與的廣泛性不夠。三是平臺(tái)的電子商務(wù)沒(méi)做起來(lái)。所以，首先，做好信息挖掘、整合、及時(shí)更新信息，增加點(diǎn)擊量。如果，農(nóng)民來(lái)年栽種什么都要看相關(guān)平臺(tái)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)來(lái)年做市場(chǎng)計(jì)劃必須參考平臺(tái)的數(shù)據(jù)和判斷，那么，相關(guān)平臺(tái)依靠點(diǎn)擊量和相應(yīng)的廣告收入就可以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。讓生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者參與平臺(tái)建設(shè)，相關(guān)政府部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。“世紀(jì)之村”在經(jīng)營(yíng)模式方面是一個(gè)很好的范例，在盈利模式方面，按照“3+3+3+1”的比例進(jìn)行利潤(rùn)分成，即生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者各得30%，“世紀(jì)之村”平臺(tái)得10%。同時(shí)，實(shí)行消費(fèi)積分制，消費(fèi)者在通過(guò)消費(fèi)積分換取商品的同時(shí)，還可以將積分轉(zhuǎn)化為“世紀(jì)之村”集團(tuán)的內(nèi)部股票，待平臺(tái)上市成功后，積分便變成股票，由此開(kāi)創(chuàng)出一種新的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)模式。最后，隨著電商時(shí)代來(lái)臨，做好電子商務(wù)模塊至關(guān)重要。重慶農(nóng)業(yè)農(nóng)村網(wǎng)上有“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)”，這個(gè)模塊有5個(gè)專(zhuān)題，有3個(gè)專(zhuān)題是簡(jiǎn)單相關(guān)企業(yè)的商品供給信息；一個(gè)專(zhuān)題是“咨詢(xún)”，這個(gè)專(zhuān)題幾乎沒(méi)有任何內(nèi)容；剩下的專(zhuān)題是“團(tuán)購(gòu)”，只有這個(gè)專(zhuān)題才能在平臺(tái)上交易，商品的品種很少，如，在“生鮮、蔬菜”板塊里沒(méi)有商品，在“水果”板塊里顯示的商品信息有：石榴、葡萄和甜橘柚。在這樣的情況下，平臺(tái)交易額非常有限，只有擴(kuò)大平臺(tái)，除了增加農(nóng)產(chǎn)品商品品種外，更應(yīng)該增加農(nóng)村、農(nóng)民需要的日常生活用品、服裝、農(nóng)具、化肥等，打造一個(gè)農(nóng)村版的“阿里巴巴”，成為農(nóng)民購(gòu)物首選的平臺(tái)。只有這樣，平臺(tái)才能兼具服務(wù)與贏利的功能，最終解決資金困難的問(wèn)題。

我國(guó)的現(xiàn)代化必須以農(nóng)村的現(xiàn)代化作為支撐點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。農(nóng)村現(xiàn)代化是一個(gè)全方位的進(jìn)步過(guò)程，包括農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化和農(nóng)民意識(shí)的現(xiàn)代化，這些都必須以農(nóng)村信息化為基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，必將對(duì)我國(guó)農(nóng)村形成新的沖擊，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在城鄉(xiāng)一體化的正確戰(zhàn)略下，用大數(shù)據(jù)的思維加強(qiáng)農(nóng)村信息建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”，讓農(nóng)民真正參與以及享受到大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變化，最終為城鄉(xiāng)一體化作出貢獻(xiàn)。本文以重慶為例，剖析農(nóng)村信息化并提出相關(guān)建議，意在能給我國(guó)農(nóng)村信息化建設(shè)提供一些參考。

篇6

物聯(lián)網(wǎng)終端的概念

物聯(lián)網(wǎng)終端基本由感知(傳感)接口,中央處理模塊和外部通訊接口三個(gè)部分組成,通過(guò)感知接口與傳感設(shè)備連接,如RFID讀卡器,紅外感應(yīng)器,環(huán)境傳感器等,將這些傳感設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行讀取并通過(guò)中央處理模塊處理后,按照網(wǎng)絡(luò)協(xié)議,通過(guò)外部通訊接口,如:GPRS模塊、以太網(wǎng)接口、WIFI等方式發(fā)送到以太網(wǎng)的指定中心處理平臺(tái)。

物聯(lián)網(wǎng)終端屬于傳感網(wǎng)絡(luò)層和傳輸網(wǎng)絡(luò)層的中間設(shè)備,也是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵設(shè)備,通過(guò)它的轉(zhuǎn)換和采集,才能將各種外部感知數(shù)據(jù)匯集和處理,并將數(shù)據(jù)通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)接口方式傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)中。如果沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的存在,傳感數(shù)據(jù)將無(wú)法送到指定位置,“物”的聯(lián)網(wǎng)也將不復(fù)存在。

物聯(lián)網(wǎng)終端的分類(lèi)

1.按行業(yè)應(yīng)用分類(lèi)

主要包括工業(yè)設(shè)備檢測(cè)終端,設(shè)施農(nóng)業(yè)檢測(cè)終端,物流RFID識(shí)別終端,電力系統(tǒng)檢測(cè)終端,安防視頻監(jiān)測(cè)終端等,下面就幾個(gè)常用行業(yè)介紹一下終端的主要特點(diǎn)。

?工業(yè)設(shè)備檢測(cè)終端

該類(lèi)終端主要安裝在工廠(chǎng)的大型設(shè)備上或工礦企業(yè)的大型運(yùn)動(dòng)機(jī)械上,用來(lái)采集位移傳感器、位置傳感器(GPS)、震動(dòng)傳感器、液位傳感器、壓力傳感器、溫度傳感器等數(shù)據(jù),通過(guò)終端的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口發(fā)送到中心處理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的及時(shí)跟蹤和大型機(jī)械的狀態(tài)確認(rèn),達(dá)到安全生產(chǎn)的目的?？闺姶鸥蓴_和防暴性是此類(lèi)終端考慮的重點(diǎn)。

?設(shè)施農(nóng)業(yè)檢測(cè)終端

該終端一般被安放在設(shè)施農(nóng)業(yè)的溫室/大棚中,主要采集空氣溫濕度傳感器、土壤溫度傳感器、土壤水分傳感器、光照傳感器、氣體含量傳感器的數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)打包、壓縮、加密后通過(guò)終端的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口發(fā)送到中心處理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和處理。這種系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不利于農(nóng)作物生長(zhǎng)的環(huán)境因素并在第一時(shí)間內(nèi)通知使用者糾正這些因素,提高作物產(chǎn)量,減少病蟲(chóng)害發(fā)生的概率。終端的防腐、防潮設(shè)計(jì)將是此類(lèi)終端的重點(diǎn)。

?物流RFID識(shí)別終端

該類(lèi)設(shè)備分固定式、車(chē)載式和手持式,固定式一般安裝在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口或其他貨物通道,車(chē)載式安裝在物流運(yùn)輸車(chē)中,手持式則由使用者手持使用。固定式一般只有識(shí)別功能,用于跟蹤貨物的入庫(kù)和出庫(kù),車(chē)載式和手持式中一般具有GPS定位功能和基本的RFID標(biāo)簽掃描功能,用來(lái)識(shí)別貨物的狀態(tài)、位置、性能等參數(shù),通過(guò)有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)將位置信息和貨物基本信息傳送到中心處理平臺(tái)。通過(guò)該終端的貨物狀態(tài)識(shí)別,將物流管理變得非常順暢和便捷,大大提高了物流的效率。

2.按使用場(chǎng)合分類(lèi)

主要包括以下三種:固定終端,移動(dòng)終端和手持終端。

?固定終端

應(yīng)用在固定場(chǎng)合,常年固定不動(dòng),具有可靠的外部供電和可靠的有線(xiàn)數(shù)據(jù)鏈路,檢測(cè)各種固定設(shè)備、儀器或環(huán)境的信息,如前面說(shuō)的設(shè)施農(nóng)業(yè)、工業(yè)設(shè)備用的終端均屬于此類(lèi)。

?移動(dòng)終端

應(yīng)用在終端與被檢測(cè)設(shè)備一同移動(dòng)的場(chǎng)合,該類(lèi)終端因經(jīng)常會(huì)發(fā)生運(yùn)動(dòng),所以沒(méi)有太可靠的外部電源,需要通過(guò)無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)鏈路進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸,主要檢測(cè)如圖象、位置、運(yùn)動(dòng)設(shè)備的某些物理狀態(tài)等。該類(lèi)終端一般要具備良好的抗震、抗電磁干擾能力,此外對(duì)供電電源的處理能力也較強(qiáng),有的具備后備電源。一些車(chē)載儀器、車(chē)載視頻監(jiān)控、貨車(chē)/客車(chē)GPS定位等均使用此類(lèi)終端。

?手持終端

該類(lèi)終端是在移動(dòng)終端基礎(chǔ)上,進(jìn)行了改造和升級(jí),一般小巧、輕便,使用者可以隨身攜帶,有后備電池,一般可以斷電連續(xù)使用8小時(shí)以上。有可以連接外部傳感設(shè)備的接口,采集的數(shù)據(jù)一般可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)進(jìn)行及時(shí)傳輸,或在積累一定程度后連接有線(xiàn)傳輸。該類(lèi)終端大部分應(yīng)用在物流RFID識(shí)別、工廠(chǎng)參數(shù)表巡檢、農(nóng)作物病蟲(chóng)害普查等領(lǐng)域。

3.按傳輸方式分類(lèi)

主要包括以太網(wǎng)終端、WIFI終端、 2G終端、3G終端等,有些智能終端具有上述兩種或兩種以上的接口。

?以太網(wǎng)終端

該類(lèi)終端一般應(yīng)用在數(shù)據(jù)量傳輸較大、以太網(wǎng)條件較好的場(chǎng)合,現(xiàn)場(chǎng)很容易布線(xiàn)并具有連接互聯(lián)網(wǎng)的條件。一般應(yīng)用在工廠(chǎng)的固定設(shè)備檢測(cè)、智能樓宇、智能家居等環(huán)境中。

?WIFI終端

該類(lèi)終端一般應(yīng)用在數(shù)據(jù)量傳輸較大、以太網(wǎng)條件較好,但終端部分布線(xiàn)不容易或不能布線(xiàn)的場(chǎng)合,在終端周?chē)茉O(shè)WIFI路由或WIFI網(wǎng)關(guān)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)。一般應(yīng)用在無(wú)線(xiàn)城市、智能交通等需要大數(shù)據(jù)無(wú)線(xiàn)傳輸?shù)膱?chǎng)合或其他應(yīng)用中終端周?chē)贿m合布線(xiàn)但需要高數(shù)據(jù)量傳輸?shù)膱?chǎng)合。

?2G終端

該類(lèi)終端應(yīng)用在小數(shù)據(jù)量移動(dòng)傳輸?shù)膱?chǎng)合或小數(shù)據(jù)量傳輸?shù)囊巴夤ぷ鲌?chǎng)合,如車(chē)載GPS定位、物流RFID手持終端、水庫(kù)水質(zhì)監(jiān)測(cè)等。該類(lèi)終端因具有移動(dòng)中或野外條件下的聯(lián)網(wǎng)功能,所以為物聯(lián)網(wǎng)的深層次應(yīng)用提供了更加廣闊的市場(chǎng)。

?3G終端

該類(lèi)終端是在上面終端基礎(chǔ)上的升級(jí),增加了上下行的通訊速度,以滿(mǎn)足移動(dòng)圖像監(jiān)控,下發(fā)視頻等應(yīng)用場(chǎng)合,如:警車(chē)巡警圖像的回傳、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)交通信息的監(jiān)控等,在一些大數(shù)據(jù)量的傳感應(yīng)用,如震動(dòng)量的采集或電力信號(hào)實(shí)施監(jiān)測(cè)中也可以用到該類(lèi)終端。

4.按使用擴(kuò)展性分類(lèi)

主要包括單一功能終端和通用智能終端兩種。

?單一功能終端

該類(lèi)終端一般外部接口較少,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單,僅滿(mǎn)足單一應(yīng)用或單一應(yīng)用的部分?jǐn)U展,除了這種應(yīng)用外,在不經(jīng)過(guò)硬件修改的情況下無(wú)法應(yīng)用在其他場(chǎng)合中。目前市場(chǎng)上此類(lèi)終端較多,如汽車(chē)監(jiān)控用的圖像傳輸服務(wù)終端、電力監(jiān)測(cè)用的終端、物流用的RFID終端,這些終端的功能單一,僅適用在特定場(chǎng)合,不能隨應(yīng)用變化進(jìn)行功能改造和擴(kuò)充等。因功能單一,所以該類(lèi)終端的成本較低,也比較好標(biāo)準(zhǔn)化。

?通用智能終端

該類(lèi)終端因考慮到行業(yè)應(yīng)用的通用性,所以外部接口較多,設(shè)計(jì)復(fù)雜,能滿(mǎn)足兩種或更多場(chǎng)合的應(yīng)用。它可以通過(guò)內(nèi)部軟件的設(shè)置、修改應(yīng)用參數(shù),或通過(guò)硬件模塊的拆卸來(lái)滿(mǎn)足不同的應(yīng)用需求。該類(lèi)模塊一般涵蓋了大部分應(yīng)用對(duì)接口的需求,并具有網(wǎng)絡(luò)連接的有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)多種接口方式,還擴(kuò)展了如藍(lán)牙、WIFI、Zigbee等接口,甚至預(yù)留一定的輸出接口用于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中對(duì)“物”的控制等。該類(lèi)終端開(kāi)發(fā)難度大,成本高,未標(biāo)準(zhǔn)化,目前市面很少。

5.按傳輸通路分類(lèi)

主要包括數(shù)據(jù)透?jìng)鹘K端和非數(shù)據(jù)透?jìng)鹘K端。

?數(shù)據(jù)透?jìng)鹘K端

該類(lèi)終端將輸入口與應(yīng)用軟件之間建立起數(shù)據(jù)傳輸通路,使數(shù)據(jù)可以通過(guò)模塊的輸入口輸入,通過(guò)軟件原封不動(dòng)的輸出,表現(xiàn)給外界的方式相當(dāng)于一個(gè)透明的通道,因此叫數(shù)據(jù)透?jìng)鹘K端。目前,該類(lèi)終端在物聯(lián)網(wǎng)集成項(xiàng)目中得到大量采用。優(yōu)點(diǎn)是很容易構(gòu)建出符合應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),缺點(diǎn)是功能單一。在一些多路數(shù)據(jù)或多類(lèi)型數(shù)據(jù)傳輸時(shí),需要使用多個(gè)采集模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)的合并處理后,才可通過(guò)該終端傳輸。否則,每一路數(shù)據(jù)都需要一個(gè)數(shù)據(jù)透?jìng)鹘K端,這樣會(huì)加大使用成本和系統(tǒng)的復(fù)雜程度。目前市面上的大部分通用終端都是數(shù)據(jù)透?jìng)鹘K端。

?非數(shù)據(jù)透?jìng)鹘K端

該類(lèi)終端一般將外部多接口的采集數(shù)據(jù)通過(guò)終端內(nèi)的處理器合并后傳輸,因此具有多路同時(shí)傳輸優(yōu)點(diǎn),同時(shí)減少了終端數(shù)量。缺點(diǎn)是只能根據(jù)終端的接口選擇應(yīng)用,如果滿(mǎn)足所有應(yīng)用,該終端的接口種類(lèi)就需要很多,在不太復(fù)雜的應(yīng)用中會(huì)造成很多接口資源的浪費(fèi),因此接口的可插拔設(shè)計(jì)是此類(lèi)終端的共同特點(diǎn),前文提到的通用智能終端就屬于此類(lèi)終端。數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用協(xié)議在終端內(nèi)已集成,作為多功能應(yīng)用,通常需要提供二次開(kāi)發(fā)接口。目前市面上該類(lèi)終端較少。

物聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展分析

目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國(guó)的蓬勃發(fā)展,使我們看到了未來(lái)廣闊的市場(chǎng),據(jù)專(zhuān)家估計(jì),未來(lái)3～5年內(nèi)隨著我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣和普及,終將形成一個(gè)萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的大市場(chǎng)?，F(xiàn)今,制約物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大規(guī)模推廣的主要原因則是終端的不兼容問(wèn)題,不同廠(chǎng)商的設(shè)備和軟件無(wú)法在同一個(gè)平臺(tái)上使用,設(shè)備間的協(xié)議沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此,在物聯(lián)網(wǎng)的普及和終端的大規(guī)模推廣前必須解決標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1.硬件接口標(biāo)準(zhǔn)化

物聯(lián)網(wǎng)的傳感設(shè)備由不同廠(chǎng)商提供,如果每家的接口規(guī)則或通訊規(guī)則都不同,便會(huì)導(dǎo)致終端接口設(shè)計(jì)的不同,而終端不可能為每個(gè)廠(chǎng)商都預(yù)留接口,所以需要傳感設(shè)備廠(chǎng)商和終端廠(chǎng)商一同制定標(biāo)準(zhǔn)的物聯(lián)網(wǎng)傳感器與終端間的接口規(guī)范和通訊規(guī)范,以滿(mǎn)足不同廠(chǎng)商設(shè)備間的硬件互通、互連需求。

2.數(shù)據(jù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)據(jù)協(xié)議指終端與平臺(tái)層的數(shù)據(jù)流交互協(xié)議,該數(shù)據(jù)流可以分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流和管理數(shù)據(jù)流。中國(guó)移動(dòng)與愛(ài)立信合作制定的WMMP協(xié)議就是一個(gè)很好的管理協(xié)議,它的推廣和普及必將帶動(dòng)數(shù)據(jù)協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,方便新研發(fā)終端的網(wǎng)絡(luò)接入及管理。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)主導(dǎo),相關(guān)行業(yè)聯(lián)合制定出類(lèi)似WMMP更完善的通用協(xié)議,以滿(mǎn)足各種應(yīng)用和不同廠(chǎng)家終端的互聯(lián)問(wèn)題,擴(kuò)大未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的推廣。

物聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用分析

目前,物聯(lián)網(wǎng)終端的規(guī)模應(yīng)用主要局限在國(guó)家重點(diǎn)工程的安保、物流領(lǐng)域,“感知中國(guó)”中心和一些示范區(qū)工程上,沒(méi)有在其它領(lǐng)域大規(guī)模使用的主要原因:其一是物聯(lián)網(wǎng)的概念及其帶來(lái)的效益還不完全為人所知,其二是在一些行業(yè)或企業(yè)應(yīng)用中,推廣方和使用方還很難找到各自的盈利點(diǎn)和盈利模式,這其中的一個(gè)重要原因就是系統(tǒng)的高成本和運(yùn)行的高費(fèi)用,而且有些系統(tǒng)實(shí)際使用時(shí)也并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),使得使用方失去熱情。

因此,深入剖析行業(yè)應(yīng)用和降低系統(tǒng)成本――尤其是運(yùn)行成本將是物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模推廣的必由之路。而降低成本的基本條件是:降低終端成本、傳感器成本和部署成本,這些都需要大批量的生產(chǎn)和使用才可以實(shí)現(xiàn)。隨著物聯(lián)網(wǎng)各種技術(shù)的成熟和終端的標(biāo)準(zhǔn)化,物聯(lián)網(wǎng)中各環(huán)節(jié)的成本會(huì)大大降低,同時(shí),隨著行業(yè)應(yīng)用面的不斷拓展,更深層次需求的不斷發(fā)掘,物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將很快成為利潤(rùn)豐厚的“大蛋糕”。

行業(yè)觀(guān)點(diǎn):

中國(guó)移動(dòng):TD物聯(lián)網(wǎng)終端超400萬(wàn)

物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球關(guān)注的熱點(diǎn),歐美國(guó)家紛紛將發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)納入整體信息化戰(zhàn)略。在我國(guó),物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被正式列入國(guó)家戰(zhàn)略。大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略舉措,對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)兩化融合具有重要意義。

2006年中國(guó)移動(dòng)開(kāi)始了M2M技術(shù)和應(yīng)用的研究;2008年中國(guó)移動(dòng)研究院與中科院聯(lián)合開(kāi)展了傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究,被列為國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)的項(xiàng)目,并取得了階段性成功;2009年中國(guó)移動(dòng)把物聯(lián)網(wǎng)作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn),并將M2M作為現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用形式進(jìn)行拓展。目前,通過(guò)與各行業(yè)的廣泛合作,全國(guó)累計(jì)發(fā)展M2M終端已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn),中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)一整套機(jī)器到機(jī)器通信解決方案,使M2M成為我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用形式,在智能樓宇、路燈監(jiān)控等方面得到廣泛應(yīng)用。

海爾:電視機(jī)或?qū)⒊蔀槲锫?lián)網(wǎng)核心終端

海爾集團(tuán)從1999年開(kāi)始,推出了第一代網(wǎng)絡(luò)家電,全面為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨進(jìn)行著基礎(chǔ)性嘗試。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,海爾智能家居以及海爾U-HOME戰(zhàn)略啟動(dòng),極大的豐富了物聯(lián)網(wǎng)在家電領(lǐng)域的功能拓展,在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下,未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)世界將以城市、社區(qū)為中心,三網(wǎng)融合為物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入家庭搭建終極互聯(lián)通訊平臺(tái)。

海爾的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略即是賦予數(shù)字家庭中的每件物品“智能”,構(gòu)造一個(gè)數(shù)字家庭傳感網(wǎng)絡(luò)。在這其中,彩電因其獨(dú)特的功能特性,將成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的信息終端。根據(jù)未來(lái)數(shù)字智慧家庭的特性,彩電將承擔(dān)起整個(gè)家庭中家電信息管理的重要角色。這個(gè)終端將包含四大功能,一是家庭中的電子設(shè)備控制,二是三屏互動(dòng)基礎(chǔ)上的可視對(duì)講,三是通過(guò)通訊設(shè)備互連實(shí)現(xiàn)家庭安防,四是以人機(jī)交互為基礎(chǔ)的功能智控和信息查詢(xún)。這就要求電視的功能性不斷延展,最終實(shí)現(xiàn)家庭信息終端作用。

預(yù)測(cè):2020年之前,全球接入物聯(lián)網(wǎng)的終端將達(dá)500億個(gè)

篇7

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；經(jīng)濟(jì)；銀行；利潤(rùn)；資本

文章編號(hào)：1003-4625（2014）09-0115-04 中圖分類(lèi)號(hào)：F830.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

中國(guó)銀行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)問(wèn)題曾吸引了人們的眼球，也引起了人們的熱議，但是近兩年銀行利潤(rùn)的增長(zhǎng)已經(jīng)與2010年以前相比有了很大的不同，原因是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)高污染、高排放、高能耗等行業(yè)的限制與調(diào)整等因素，使得中國(guó)銀行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)受到了不同程度的影響。

2012年6月8日中國(guó)人民銀行實(shí)施的利率市場(chǎng)化改革，對(duì)商業(yè)銀行吸收存款、發(fā)放貸款都產(chǎn)生了一定的影響，特別是在多家銀行對(duì)利率市場(chǎng)化改革準(zhǔn)備不足，對(duì)存貸款定價(jià)搖擺不定，對(duì)市場(chǎng)把握不透的情況下，必然會(huì)對(duì)銀行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)帶來(lái)影響。中國(guó)銀行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有力支撐，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要銀行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

因此，我們必須對(duì)銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，客觀(guān)公正對(duì)待銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)問(wèn)題，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況變化，正確判斷銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

一、銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主因

（一）股份制改革為銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)

21世紀(jì)初，國(guó)有商業(yè)銀行改革的大幕拉開(kāi)，先由中國(guó)建設(shè)銀行按照國(guó)家對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行改革的方針政策要求，開(kāi)啟了國(guó)有銀行股份制改革的先河，進(jìn)行了財(cái)務(wù)重組、不良資產(chǎn)剝離、人員分流、吸引戰(zhàn)略投資者等一系列改革。在各項(xiàng)改革逐步到位的基礎(chǔ)上，于2005年10月27日在香港上市，隨著中國(guó)建設(shè)銀行在資本市場(chǎng)的上市，中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行也先后完成了股份制改造，并登陸資本市場(chǎng)。中國(guó)銀行業(yè)股份制改革為銀行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)，取得良好的業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從此，中國(guó)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了實(shí)質(zhì)性提升。國(guó)內(nèi)16家上市銀行，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，把資產(chǎn)質(zhì)量視為銀行發(fā)展的生命線(xiàn)，在股改后的經(jīng)營(yíng)中，使資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，不良貸款和不良率不斷下降，確保了銀行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中保持健康、持續(xù)的發(fā)展，取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展為銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了保障

中國(guó)經(jīng)濟(jì)從2000年到2011年以來(lái)，每年的GDP以年均10.4%的增長(zhǎng)速度在快速發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)總量上成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，特別是2008年發(fā)生的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)全球金融業(yè)都造成了不同程度的影響，唯獨(dú)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家宏觀(guān)政策指引下，呈現(xiàn)健康向上發(fā)展趨勢(shì)，給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。在高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，銀行業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模得到了快速發(fā)展，生息資本得到擴(kuò)張，資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到提高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了保障。

（三）生息資本規(guī)模擴(kuò)大加速銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放的幾十年中，積淀了豐厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，銀行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的過(guò)程中，分享了改革開(kāi)放帶來(lái)的成果，使自身的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張。中國(guó)建設(shè)銀行2005年10月在香港上市時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模還不足5萬(wàn)億元人民幣，到2013年底，其資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)15.08萬(wàn)億元人民幣。銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)生了更多的生息資本，生息資本的增加，給銀行業(yè)增加了利息收入，推動(dòng)了銀行利潤(rùn)的增長(zhǎng)，使銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。

（四）服務(wù)和創(chuàng)新是銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的軟勢(shì)力

為滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)銀行業(yè)的不同需求，中國(guó)銀行業(yè)一方面提升客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度，實(shí)行綜合化經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)的外延，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平；另一方面，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品類(lèi)型，不斷挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新能力，使服務(wù)于客戶(hù)的各類(lèi)新產(chǎn)品層出不窮。進(jìn)而積極推動(dòng)銀行業(yè)的傭金和手續(xù)費(fèi)收入快速增長(zhǎng)，成為中國(guó)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要來(lái)源，形成銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的組成部分。

二、銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)

（一）利率市場(chǎng)化改革的影響

利率市場(chǎng)化將大大提高利率波動(dòng)的幅度和頻率，并使利率的期限結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，從而使我國(guó)銀行業(yè)受到一定的影響。金融市場(chǎng)利率波動(dòng)通過(guò)存貸款、資金交易、投資等利率敏感性業(yè)務(wù)影響商業(yè)銀行收益。這主要表現(xiàn)在：

一是利率變動(dòng)時(shí)，因利率敏感性資產(chǎn)和利率敏感性負(fù)債的價(jià)值變動(dòng)不一致，會(huì)產(chǎn)生權(quán)益差異。這是因?yàn)殂y行自身的資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不匹配。

二是存貸款利率產(chǎn)生不同步變動(dòng)時(shí)，銀行的凈利差收入仍會(huì)受到影響。

三是在商業(yè)周期擴(kuò)張階段，長(zhǎng)短期利率會(huì)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，即短期利率會(huì)高于長(zhǎng)期利率，致使銀行預(yù)期的資產(chǎn)負(fù)債利差落空。

受利率波動(dòng)的影響，資產(chǎn)收益相對(duì)于負(fù)債成本發(fā)生不對(duì)稱(chēng)變化，使得銀行的收入和資產(chǎn)形成損失，這就是利率風(fēng)險(xiǎn)，主要包括重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、基本點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和潛在選擇權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)銀行業(yè)由于資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，面臨更多的是重新定價(jià)對(duì)銀行收益的影響。利率變動(dòng)對(duì)商業(yè)銀行是否有利，關(guān)鍵是看資產(chǎn)與負(fù)債對(duì)利率的敏感程度。當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí)，資產(chǎn)收益的增長(zhǎng)要快于資金成本的增長(zhǎng)，正缺口對(duì)商業(yè)銀行的影響為正面；當(dāng)利率下降時(shí)，則影響為負(fù)面。負(fù)缺口的影響正好與此相反。利率的波動(dòng)還可能造成借款人提前償付借款本息，存款人提前支取存款的情況，這會(huì)給商業(yè)銀行帶來(lái)潛在的選擇性利率風(fēng)險(xiǎn)。所以，利率市場(chǎng)化會(huì)給銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)不確定性。

（二）信貸資金相對(duì)趨緊的影響

2013年6月以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金緊缺現(xiàn)象明顯，其他大型企業(yè)同樣出現(xiàn)急需信貸資金支持的現(xiàn)象，整個(gè)社會(huì)投資下降，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)對(duì)信貸資金的需求非常強(qiáng)。但是，銀行為維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，能滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)資金需求的不到20%，且還要實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮。中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)要得到所需貸款，利率要上浮30%左右。信貸資金成為資源，成為銀行與客戶(hù)之間的重要紐帶，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原因有二：

一是經(jīng)濟(jì)下行期容易產(chǎn)生不良資產(chǎn)，銀行在放貸時(shí)就會(huì)限制個(gè)別行業(yè)的貸款發(fā)放，同時(shí)在項(xiàng)目審批上也會(huì)謹(jǐn)慎，審批通過(guò)率下降。

二是銀行業(yè)實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理，往往以“增存”來(lái)確定貸款新增指標(biāo)，日均存款不增加，就沒(méi)有新增放款，貸款成為吸引客戶(hù)的資源。因此，銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也將受到一定的影響，銀行的利潤(rùn)也會(huì)增幅放緩。

（三）“影子銀行”的影響

我國(guó)的“影子銀行”是指游離于傳統(tǒng)商業(yè)銀行體系之外，基本不受監(jiān)管的情況下，提供民間融資和金融理財(cái)產(chǎn)品、證券市場(chǎng)融資、企業(yè)股權(quán)融資與金融交易服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)或金融行為?！坝白鱼y行”在中國(guó)發(fā)展得十分迅速。但是，“影子銀行”對(duì)銀行業(yè)的影響非常明顯：

一是“影子銀行”對(duì)商業(yè)銀行具有排擠影響，民間借貸的發(fā)展，會(huì)對(duì)銀行客戶(hù)進(jìn)行爭(zhēng)奪，特別是對(duì)城市商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社進(jìn)行爭(zhēng)奪客戶(hù)的效應(yīng)更為突出。

二是“影子銀行”使銀行的存款變得更加困難。雖然我國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，但因存款的收益率遠(yuǎn)不及“影子銀行”的回報(bào)率，這將吸引越來(lái)越多的資金進(jìn)入民間融資渠道，給銀行吸納存款帶來(lái)壓力。

三是“影子銀行”會(huì)帶來(lái)信貸的過(guò)度擴(kuò)張，從而引起經(jīng)濟(jì)的過(guò)熱和資產(chǎn)泡沫的形成。這對(duì)于銀行業(yè)按照國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)需要限制和調(diào)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制貸款產(chǎn)生不利影響。

三、對(duì)銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)

（一）銀行賺取利潤(rùn)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律

中國(guó)建設(shè)銀行2013年年報(bào)顯示，截至2013年末的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)15.08萬(wàn)億元，比2005年在香港上市時(shí)4.3萬(wàn)億元多出了10.78萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)15.7%，負(fù)債總額達(dá)到14.02萬(wàn)億元，貸款余額8.24萬(wàn)億元，中間業(yè)務(wù)收入為1025億元，稅前利潤(rùn)2755億元，凈利潤(rùn)2151億元。中國(guó)工商銀行的凈利潤(rùn)為2630億元，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的凈利潤(rùn)為1663.15億元，中國(guó)銀行的凈利潤(rùn)為1569.1 1億元。其他股份制銀行的利潤(rùn)同樣可觀(guān)。這些金融企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，自然要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中追求利潤(rùn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)能力，控制經(jīng)營(yíng)成本，給股東滿(mǎn)意答卷。那些說(shuō)銀行業(yè)只以賺取利潤(rùn)為目的的說(shuō)法不符合市場(chǎng)規(guī)律。

（二）要客觀(guān)分析銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)原因

中國(guó)銀行業(yè)的收入與西方的商業(yè)銀行有很大的差異。在國(guó)內(nèi)存款貸款是商業(yè)銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)，各家銀行在市場(chǎng)上比拼存款的增量，其目的是為了更多的發(fā)放貸款。存款和貸款之間的利差，成為銀行業(yè)收入的主要來(lái)源，雖然中國(guó)的銀行業(yè)近年來(lái)表外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，但從銀行利潤(rùn)增加的來(lái)源看，存貸款利差收入占了利潤(rùn)的主要部分，存貸利差的增加源于貸款規(guī)模的增加。而西方商業(yè)銀行的收入來(lái)源主要是通過(guò)理財(cái)帶來(lái)的傭金收入。銀監(jiān)會(huì)公布的《中國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行報(bào)告（2013）》顯示，截至2013年底，商業(yè)銀行總資產(chǎn)余額為118.8萬(wàn)億元，比2012年末增加14.23萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.61%，五大國(guó)有商業(yè)銀行的總資產(chǎn)為68.68萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.51%。資產(chǎn)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，帶來(lái)信貸資產(chǎn)的增加，從而使銀行業(yè)的利息收入同步增長(zhǎng)。

（三）要多角度看待銀行利潤(rùn)的增長(zhǎng)

我們從總資產(chǎn)利潤(rùn)來(lái)看，2011年銀行業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率為1.3%，一般制造業(yè)這個(gè)指標(biāo)有的可達(dá)5%，在資本市場(chǎng)上，我國(guó)上市的16家銀行的資產(chǎn)利潤(rùn)率位次并不靠前。2012年，中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行五家國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤(rùn)率僅為1.1%-1.5%，與西方發(fā)達(dá)商業(yè)銀行相比基本接近，特別是與花旗銀行、匯豐銀行、美國(guó)銀行等國(guó)際性大銀行相比，總資產(chǎn)利潤(rùn)率基本相同。因此，不能簡(jiǎn)單看近幾年我國(guó)商業(yè)銀行每年的利潤(rùn)額都超萬(wàn)億元，只看利潤(rùn)數(shù)字，好似很高，但與國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外同業(yè)相比較，銀行業(yè)的利潤(rùn)是不高的。

我們?cè)購(gòu)睦钌贤瑖?guó)際銀行業(yè)相比較，就可以明顯地看出問(wèn)題的本來(lái)面目。有很多人認(rèn)為中國(guó)銀行業(yè)是利差高，所以商業(yè)銀行的利潤(rùn)高。而事實(shí)上，中國(guó)銀行業(yè)利差與國(guó)外銀行業(yè)的利差相比并不高。近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的凈利差基本穩(wěn)定在2.5%-2.8%之間，與西方國(guó)際性大銀行的凈利差基本相同，與“金磚四國(guó)”等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體3.5%-7%的利差水平相比仍然偏低。中國(guó)是一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量金融資本的支持，利息是一個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，杠桿作用發(fā)揮得越好，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支持力度就越大。因此，保持必要的利差水平是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的劑。

（四）銀行業(yè)良好的盈利狀況是社會(huì)穩(wěn)定的基石

中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的支持密不可分，特別是國(guó)有商業(yè)銀行的改制上市，國(guó)家投入了大量資金，才確保國(guó)有商業(yè)銀行符合上市的條件，并陸續(xù)在上海和香港兩地完成了上市工作。

換句話(huà)說(shuō)，正是國(guó)家的投入，才使國(guó)有商業(yè)銀行有了良好的盈利。如1998年財(cái)政發(fā)行特別國(guó)債向四大銀行（中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行）注資2700億元人民幣，1999年中國(guó)建設(shè)銀行將2730億元人民幣不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)給中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司，2004年1月匯金公司向中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)銀行注資500億美元，2004年5月中國(guó)建設(shè)銀行在財(cái)政部核銷(xiāo)569億人民幣呆賬，2004年6月中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)銀行以市場(chǎng)化方式再次向中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司剝離2787億元不良資產(chǎn)。這就是中國(guó)銀行業(yè)從過(guò)去虧損經(jīng)營(yíng)到目前高盈利的背景。因此，五年前全球的次貸危機(jī)，很多國(guó)家的銀行業(yè)都深陷其中，唯中國(guó)銀行業(yè)獨(dú)善其身，其重要的原因就是國(guó)家支持銀行業(yè)股改上市，才保證了中國(guó)銀行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的一部分也以稅收的形式交納國(guó)家，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

（五）銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)具有周期性

銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)是和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的周期性同步的。中國(guó)建設(shè)銀行2006年到2010年總資產(chǎn)平均增速為18.7%，利潤(rùn)平均增速為23.5%，中間業(yè)務(wù)收入平均增速為50.9%，而2013年中國(guó)建設(shè)銀行總資產(chǎn)增速為9.3%，下降了9.4%，利潤(rùn)增速僅為11.1%，下降了12.4%，中間業(yè)務(wù)收入為11.6%，下降了39.3%。這些數(shù)據(jù)的變化表明，銀行業(yè)快速擴(kuò)張的市場(chǎng)環(huán)境終結(jié)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)發(fā)展能力提出了更高的要求。因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的起伏，必然導(dǎo)致銀行利潤(rùn)增速發(fā)生變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的到來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)也將下滑。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，銀行業(yè)高利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)將步入回落期。

四、保持銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的建議

（一）經(jīng)營(yíng)理念要轉(zhuǎn)變

金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，將市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益，在支持國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，要發(fā)揮銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)國(guó)家規(guī)劃的鐵路、城市軌道交通、市政、水利、通信等重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，以及大型石化、現(xiàn)代煤化工基地、核電、糧食等重大項(xiàng)目都要優(yōu)先合理安排信貸資源。通過(guò)金融租賃、投資銀行、造價(jià)咨詢(xún)、現(xiàn)金管理、內(nèi)保外貸等綜合性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，為客戶(hù)節(jié)約成本，提升效益。

在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)方面，銀行要做到扶優(yōu)限劣，抓住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要嚴(yán)格控制產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)、高污染高耗能行業(yè)的信貸投放，嚴(yán)格把握準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。按照銀監(jiān)會(huì)《綠色信貸指引》的要求，加大對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持力度；要認(rèn)真研究碳排放權(quán)、排污權(quán)等交易市場(chǎng)的發(fā)展，探索研發(fā)配套的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

在促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方面，銀行業(yè)要通過(guò)差別化政策實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。要圍繞國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢(shì)，制定區(qū)域差別化的信貸政策和經(jīng)營(yíng)策略。

在金融服務(wù)方面，銀行業(yè)要通過(guò)加大創(chuàng)新，提升普惠金融服務(wù)能力。要針對(duì)新型城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設(shè)的金融要求，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新。結(jié)合縣域金融服務(wù)要求推出對(duì)接的產(chǎn)品和服務(wù)；要?jiǎng)?chuàng)新小微客戶(hù)批量化經(jīng)營(yíng)模式，積極拓展供應(yīng)鏈融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資、商業(yè)圈融資和企業(yè)群融資。通過(guò)與地方政府合作，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池等，搭建小微企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

（二）經(jīng)營(yíng)模式要轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)發(fā)展中面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

首先，要抓好規(guī)模擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)型。

規(guī)模擴(kuò)張模式要由存款向資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要與新興業(yè)務(wù)相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)中更加注重質(zhì)量和效益。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面，要從抓存款向抓有效客戶(hù)金融總量轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步挖掘整合客戶(hù)潛力，主動(dòng)引導(dǎo)、合理配置客戶(hù)資產(chǎn)，做實(shí)做大客戶(hù)金融總量，實(shí)現(xiàn)“資金保管者”向“財(cái)富管理者”轉(zhuǎn)型；在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，要由以信貸業(yè)務(wù)為主向綜合融資轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“資金提供者”向“資金組織者”轉(zhuǎn)型；在支付結(jié)算業(yè)務(wù)方面，要由網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)逐步向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)局部服務(wù)”向“智慧泛在服務(wù)”轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)突破帶來(lái)的新變化。

其次，要抓好贏利模式的轉(zhuǎn)型。

要減少對(duì)利差的過(guò)度依賴(lài)。在做好支付結(jié)算、借記卡等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，要加快業(yè)務(wù)的綜合性、多功能發(fā)展，大力拓展投行、保險(xiǎn)、租賃、基金、期貨經(jīng)紀(jì)等綜合化業(yè)務(wù)，以及金融市場(chǎng)、投資理財(cái)、托管、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老管理等新興業(yè)務(wù)，培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多元化。不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極拓展造價(jià)咨詢(xún)、新型財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)，改變過(guò)于依賴(lài)融資型業(yè)務(wù)的局面。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和挖潛增效，提高中間業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重，通過(guò)創(chuàng)新提升綜合服務(wù)能力，增加非息差收入來(lái)源，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，達(dá)到銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的目的。

再次，要抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型。

篇8

一、2007年中國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體概況

2007年我國(guó)期刊業(yè)獲得了穩(wěn)步增長(zhǎng)，不同類(lèi)型期刊的運(yùn)作模式日益成熟，公益性和經(jīng)營(yíng)性期刊都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，非時(shí)政類(lèi)期刊的產(chǎn)業(yè)屬性進(jìn)一步凸現(xiàn)。據(jù)新聞出版總署統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)共出版期刊9468種，其中自然科學(xué)、工程技術(shù)類(lèi)期刊5068種，社會(huì)科學(xué)類(lèi)期刊4318種。期刊業(yè)已成為年產(chǎn)值超170億元的一大文化產(chǎn)業(yè)。若加上廣告、會(huì)展等經(jīng)營(yíng)收入，期刊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模?？梢哉f(shuō)，期刊業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有較強(qiáng)思想輿論引導(dǎo)能力、文化信息傳播能力、社會(huì)資源聚合能力和文化市場(chǎng)開(kāi)拓能力的重要文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。據(jù)慧聰媒體研究中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2007 年全國(guó)報(bào)刊廣告市場(chǎng)總額為808.71 億元，其中報(bào)紙廣告為 728.56 億元，雜志廣告為 80.15 億元，報(bào)紙、雜志的廣告經(jīng)營(yíng)額之比為 9.9:1，而2004 年這一比例為 11.3 ：1，由此可見(jiàn)，雖然雜志的廣告總量仍然較少，但其在報(bào)刊廣告中的比例卻在不斷提升，報(bào)紙、雜志廣告之間的不均衡性正在逐步改善。從增長(zhǎng)情況來(lái)看，2007年報(bào)紙廣告比去年同期增長(zhǎng) 6.82% ，而雜志廣告的增長(zhǎng)率為 15.73% ，雜志廣告增速是報(bào)紙的2.31倍。

當(dāng)然，雜志廣告的分布并不均衡，廣告收入增長(zhǎng)較大分別是機(jī)動(dòng)車(chē)行業(yè)、體育健身類(lèi)、社會(huì)新聞?lì)?、旅游休閑類(lèi)、母嬰類(lèi)、城市生活類(lèi)、健康類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志，這些雜志的廣告增長(zhǎng)率大多在 15% 以上，其中，機(jī)動(dòng)車(chē)行業(yè)增幅達(dá)43.0%，體育健身類(lèi)增幅達(dá)39.8%。原因在于，2007年機(jī)動(dòng)車(chē)消費(fèi)增長(zhǎng)迅速，廣告需求旺盛；在奧運(yùn)會(huì)之前，體育類(lèi)產(chǎn)品消費(fèi)成為時(shí)尚，故而體育健身類(lèi)雜志廣告走俏。相比之下，計(jì)算機(jī)行業(yè)和電子行業(yè)的廣告增幅有所下降，顯示出這類(lèi)雜志的廣告需求在減弱。

二、2007年中國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)

⒈世界期刊大會(huì)在京召開(kāi)，中國(guó)期刊迎來(lái)世界目光

國(guó)際期刊聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱(chēng)FIPP）成立于1925年，是世界期刊業(yè)界自發(fā)組合的非政治性、非營(yíng)利性的國(guó)際期刊行業(yè)組織。2007年5月13日至15日，由中國(guó)新聞出版總署、北京市人民政府、國(guó)際期刊聯(lián)盟主辦的第36屆世界期刊大會(huì)在北京召開(kāi)，來(lái)自全球45個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多位期刊出版業(yè)精英匯聚一堂，把脈世界期刊業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，共同探討期刊界所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本屆大會(huì)以“雜志豐富你的世界”為主題，會(huì)議議題主要圍繞“傳統(tǒng)期刊出版的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略”、“商業(yè)與專(zhuān)業(yè)期刊：從傳統(tǒng)出版業(yè)向多媒體的轉(zhuǎn)變”、“提高期刊廣告在整體廣告中的份額”、“期刊從傳統(tǒng)出版向媒體服務(wù)的轉(zhuǎn)型”、“期刊高效發(fā)行的戰(zhàn)略布局”、“發(fā)展中國(guó)家的期刊市場(chǎng)”、“期刊讀者閱讀品位和閱讀習(xí)慣的變化”等熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)。中外知名期刊的負(fù)責(zé)人，包括美國(guó)IDG國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)創(chuàng)始人麥戈文、美國(guó)國(guó)家地理協(xié)會(huì)副總裁特瑞斯?阿德遜、美國(guó)赫斯特國(guó)際期刊集團(tuán)總裁喬治?格林，法國(guó)樺榭媒體集團(tuán)總裁奎洛特，日本小學(xué)館總裁相賀昌宏，日本講談社副總裁野間省身，以及來(lái)自中國(guó)的《讀者》《家庭》《知音》《時(shí)尚》《瑞麗》《故事會(huì)》《特別關(guān)注》《中國(guó)國(guó)家地理》等就各自的期刊運(yùn)營(yíng)交流了經(jīng)驗(yàn)。

世界期刊大會(huì)素有“期刊界的奧運(yùn)會(huì)”之稱(chēng)，此次期刊大會(huì)也是繼1997年在日本舉辦之后第二次在亞洲國(guó)家舉辦，其他34屆均在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家召開(kāi)。世界期刊大會(huì)首次在中國(guó)舉行，體現(xiàn)了國(guó)際期刊界對(duì)中國(guó)期刊業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，對(duì)富有潛力的中國(guó)期刊市場(chǎng)濃厚的興趣，也有利于中國(guó)期刊業(yè)與國(guó)際同行的溝通與交流，學(xué)習(xí)借鑒別國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，這對(duì)今后中國(guó)期刊實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有重大意義。

⒉整體轉(zhuǎn)制，期刊經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新迎來(lái)新曙光

2007年，期刊出版體制改革獲得重要進(jìn)展。機(jī)電商報(bào)社在2006年被新聞出版總署確定為文化體制改革試點(diǎn)單位后，經(jīng)中央文化體制改革試點(diǎn)小組審議，被批準(zhǔn)改制為文化企業(yè)。2007年年初，改革方案獲得總署批準(zhǔn)，經(jīng)北京市工商局登記注冊(cè)，機(jī)電商報(bào)社整體轉(zhuǎn)制成為北京卓眾出版有限公司。這年9月，機(jī)電商報(bào)社整體轉(zhuǎn)企改制并正式掛牌。這是國(guó)內(nèi)首家集報(bào)刊主辦、出版、經(jīng)營(yíng)于一體的報(bào)刊出版企業(yè)，同時(shí)也是第一家實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制的科技類(lèi)期刊出版單位。卓眾出版作為由中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有文化企業(yè)，擁有《機(jī)電商報(bào)》《農(nóng)業(yè)機(jī)械》《汽車(chē)與駕駛維修》《車(chē)主之友》等1種報(bào)紙和10種期刊的出版權(quán)。

國(guó)內(nèi)目前的科技期刊雖然數(shù)量龐大，但多數(shù)“大而不強(qiáng)”，或者由于分散在不同的體制內(nèi)而成為“散兵游勇”，體制上的束縛，包括人才、資金、經(jīng)營(yíng)自的限制，嚴(yán)重制約著科技期刊的做大和做強(qiáng)。作為首家完成轉(zhuǎn)制的科技期刊社，卓眾出版的“試水”必將帶有標(biāo)志性的意義。這一模式，為解決中國(guó)本土科技期刊在新環(huán)境下如何生存這個(gè)命題邁出了第一步。轉(zhuǎn)制后的企業(yè)，逐步建立起科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，積極探索轉(zhuǎn)變機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、高新科技應(yīng)用和集約化經(jīng)營(yíng)，重塑市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)、兩個(gè)效益不斷提高的目的。

⒊電子雜志持續(xù)高漲，《開(kāi)啦》引領(lǐng)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的不斷成熟，“電子雜志”、“互動(dòng)期刊”等新媒體業(yè)態(tài)從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并成為期刊新一輪發(fā)展的熱點(diǎn)。2007年，電子雜志呈現(xiàn)雙重格局：一方面面臨著資金鏈斷裂、裁員、易主、轉(zhuǎn)型等經(jīng)營(yíng)“陣痛”，另一方面是更多的傳統(tǒng)雜志繼續(xù)推進(jìn)電子雜志革命。2007年電子雜志中表現(xiàn)最突出是徐靜蕾主辦的《開(kāi)啦》。其下載量已經(jīng)超過(guò)7000萬(wàn)，閱讀量突破1億大關(guān)，并獲得可觀(guān)的廣告收入。盡管業(yè)界有人對(duì)《開(kāi)啦》充滿(mǎn)爭(zhēng)議，但其快速發(fā)展的局勢(shì)無(wú)疑值得傳統(tǒng)雜志反思。其實(shí)，《開(kāi)啦》成名不僅僅是由“徐靜蕾”的名人效應(yīng)所帶來(lái)短期內(nèi)知名度的飆升，而在于她獨(dú)創(chuàng)性的內(nèi)容?！堕_(kāi)啦》從第一期就陸續(xù)推出王朔、韓寒的專(zhuān)欄文章以及徐靜蕾以記者身份進(jìn)行的獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)，另外它還成立了專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)制作、營(yíng)銷(xiāo)和推廣?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)下，電子雜志憑借網(wǎng)絡(luò)低成本傳播平臺(tái)所贏得的強(qiáng)大注意力，將迎來(lái)更大的發(fā)展空間。

⒋走出去經(jīng)營(yíng)再成熱點(diǎn)，《中國(guó)新聞周刊》登陸日本

期刊傳播業(yè)是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，發(fā)達(dá)國(guó)家的著名期刊都已經(jīng)發(fā)展成為跨國(guó)性的傳媒集團(tuán)。我國(guó)的《讀者》《女友》《中國(guó)國(guó)家地理》《知音》等期刊雖然已經(jīng)開(kāi)始探索“走出去”經(jīng)營(yíng)的方略，但總體上困難重重，事倍功半。2007年5月26日，《中國(guó)新聞周刊》的日文版《月刊中國(guó)新聞》在日本東京上市，吹響了中國(guó)期刊“走出去”運(yùn)營(yíng)的新一輪號(hào)角?！对驴袊?guó)新聞》在吸取中國(guó)同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參考美國(guó)同行的出版路徑后，為《中國(guó)新聞周刊》日文版選擇了一條更加符合市場(chǎng)需求的道路?！对驴袊?guó)新聞》確定了“日本腔原汁原味”的編輯原則，將原版文章打散，重新組織結(jié)構(gòu)。日本刊物很講究邊邊角角的新聞做法，將原版內(nèi)容重新細(xì)化，以專(zhuān)欄形式增加背景式資料，幫助讀者閱讀。日文本身文風(fēng)謙和，論述講究謙和與客觀(guān)，沒(méi)有強(qiáng)加于讀者的感覺(jué)。因此，《月刊中國(guó)新聞》編輯部先對(duì)原版內(nèi)容進(jìn)行自我消化，然后再以符合日本讀者口味的形式出版。

中國(guó)國(guó)力的強(qiáng)大成為《月刊中國(guó)新聞》得以在日本出版的必然條件，中國(guó)的“聲音”也越來(lái)越需要“走出去”。近年來(lái)，中日關(guān)系得到很大改善，盡管依然政冷經(jīng)熱，但普通民眾對(duì)中國(guó)的關(guān)注度卻日漸高漲。日本主流日?qǐng)?bào)幾乎每天都有關(guān)于中國(guó)的新聞，主流雜志（政治、時(shí)事、娛樂(lè)類(lèi)）也都要關(guān)注中國(guó)。普通民眾對(duì)中國(guó)的關(guān)注越來(lái)越大，這為《月刊中國(guó)新聞》的誕生提供了土壤。因而，中國(guó)期刊走出國(guó)門(mén)的條件逐步具備，如何運(yùn)用多種語(yǔ)言符號(hào)，傳播中國(guó)的聲音，成為擺在中國(guó)期刊人面前的重要課題。

三、2007年期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題

⒈期刊結(jié)構(gòu)仍不夠合理

期刊結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是簡(jiǎn)單模仿、盲目跟風(fēng)品牌期刊，如《格言》《意林》走紅后，一些諸如《智言》《箴言》《智慧》《妙語(yǔ)》《笑語(yǔ)》《意匯》《百花意林》等數(shù)十本類(lèi)似刊物跟進(jìn)效仿；《特別關(guān)注》成功后，出現(xiàn)了《特別文摘》等大量刊名近似的文摘刊物。另外一些期刊在編輯思想、欄目設(shè)置、內(nèi)容稿件等方面變相模仿。盲目跟風(fēng)導(dǎo)致期刊內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化，擾亂了市場(chǎng)秩序，造成巨大浪費(fèi)。二是面向一些特殊群體的期刊，如針對(duì)農(nóng)民、老人、兒童等弱勢(shì)群體的公益性期刊依舊缺乏。如美國(guó)非營(yíng)利組織AARP Foundation于1961年創(chuàng)辦的主要為老年人服務(wù)的《Modern Maturity》雙月刊，現(xiàn)已是全美發(fā)行量最大的期刊，單期發(fā)行量達(dá)2000多萬(wàn)份。在我國(guó)，面向老年人、農(nóng)村、少數(shù)民族等弱勢(shì)群體的公益性雜志明顯偏少。

⒉期刊“一號(hào)多刊”問(wèn)題嚴(yán)重，新聞出版總署集中整治

據(jù)國(guó)家新聞出版總署2005年頒布實(shí)施的《期刊出版管理規(guī)定》，一個(gè)國(guó)內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號(hào)只能對(duì)應(yīng)出版一種期刊，不得用同一國(guó)內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號(hào)出版不同版本的期刊。出版不同版本的期刊，須按創(chuàng)辦新期刊辦理審批手續(xù)。但近年來(lái)，國(guó)內(nèi)期刊“一號(hào)多刊”現(xiàn)象愈演愈烈，一些期刊由雙月刊變成月刊，分為兩個(gè)內(nèi)容和定位完全不同的版本；月刊變成旬刊，成為三個(gè)內(nèi)容迥異的版本；甚至月刊有變成周刊，分為四個(gè)版本。一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的期刊不按照期刊出版管理規(guī)定隨意出版增刊，且未在封面注明“增刊”字樣?；蚴且猿霭嬖隹虺霭鎸?zhuān)輯、論文集等形式，向作者收取“版面費(fèi)”，牟取錢(qián)財(cái)。此外，刊號(hào)出租、轉(zhuǎn)讓、期刊封面標(biāo)識(shí)混亂、版權(quán)頁(yè)表述不全面等問(wèn)題較為嚴(yán)重，給期刊市場(chǎng)管理造成困難。2007年新聞出版總署報(bào)刊司對(duì)全國(guó)9000多種期刊進(jìn)行了一次全面的出版規(guī)范檢查。督促各刊社對(duì)照檢查，規(guī)范出版行為。對(duì)于輕微不合格的期刊，要求限期改正；對(duì)買(mǎi)賣(mài)刊號(hào)、一號(hào)多刊等嚴(yán)重違規(guī)的不合格期刊，將按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。當(dāng)然，政府主管部門(mén)亦將調(diào)整刊號(hào)審批政策，適度加大刊號(hào)供給，制定更為科學(xué)的期刊進(jìn)入和退出制度，以維護(hù)期刊業(yè)的健康發(fā)展。

四、2008年期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)

⒈期刊產(chǎn)業(yè)仍將保持較快增長(zhǎng)，廣告市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提升

2007年我國(guó)期刊廣告占廣告市場(chǎng)總份額的5％左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比還有巨大差距。如2005年香港地區(qū)共有752份期刊（包括多份電子報(bào)刊），據(jù)香港廣告商會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2005年香港地區(qū)廣告市場(chǎng)總投放額為455.24億港幣，其中雜志擁有16％的份額。此外，法國(guó)雜志產(chǎn)業(yè)占有20%的市場(chǎng)份額，美國(guó)雜志產(chǎn)業(yè)占有廣告市場(chǎng)15%的市場(chǎng)份額，日本也占有12%的市場(chǎng)份額。由此推斷，我國(guó)雜志產(chǎn)業(yè)還將保持比較快的增長(zhǎng)，雜志廣告市場(chǎng)份額將進(jìn)一步提升。

⒉期刊產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展進(jìn)程將加快

我國(guó)期刊從20世紀(jì)80年代不足3000種發(fā)展到今天的9468種，數(shù)量上的激增使我國(guó)成為期刊大國(guó)，但我國(guó)期刊中，發(fā)行量超千萬(wàn)冊(cè)的僅《讀者》一家，超百萬(wàn)冊(cè)的也只有20余家。目前僅有《家庭》期刊集團(tuán)一家正式掛牌成立的期刊集團(tuán)，《知音》雖然已被批準(zhǔn)成立期刊集團(tuán)，但未正式掛牌成立，《讀者》屬出版集團(tuán)而非期刊集團(tuán)。這種狀況與發(fā)達(dá)國(guó)家期刊集團(tuán)發(fā)展形成鮮明對(duì)比。國(guó)外一些著名品牌期刊有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有跨國(guó)、跨地區(qū)、跨媒體兼并、規(guī)模滾動(dòng)發(fā)展的歷程，許多出版集團(tuán)還擁有自己的電視臺(tái)、電臺(tái)、出版社等，而不是單一的報(bào)紙或者雜志。就發(fā)行量和總收入來(lái)說(shuō)，國(guó)外名刊大都有上千萬(wàn)份或上百萬(wàn)份的發(fā)行量，美國(guó)《電視指南》發(fā)行量1500多萬(wàn)冊(cè)，總收入全美居首，達(dá)到10億多美元；法國(guó)《婦女周刊》總發(fā)行量曾達(dá)到2000萬(wàn)冊(cè)，收入也達(dá)數(shù)億美元；德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)的年?duì)I業(yè)收入高達(dá)200億歐元。國(guó)內(nèi)期刊集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程緩慢，無(wú)力構(gòu)建具有世界影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的品牌期刊。國(guó)內(nèi)大多數(shù)雜志社規(guī)模小，實(shí)力較弱，無(wú)法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃提出給新聞出版單位更多的自，鼓勵(lì)意識(shí)形態(tài)不強(qiáng)的期刊進(jìn)行改制和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，此舉將推進(jìn)期刊產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展。

⒊期刊出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步加快

雖然傳統(tǒng)期刊在此前受新媒體的沖擊并不很大，廣告收入和經(jīng)營(yíng)狀況還比較穩(wěn)定，但新媒體一直在致力于尋找期刊市場(chǎng)的突破口，2007年電子期刊已經(jīng)取得顯著成績(jī)。今后傳統(tǒng)期刊將利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，進(jìn)一步朝“無(wú)紙化”方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)雜志、手機(jī)雜志和互動(dòng)多媒體雜志等新型閱讀市場(chǎng)將成為熱點(diǎn)。目前各界對(duì)電子雜志發(fā)展還存在爭(zhēng)議，有人認(rèn)為電子雜志已從早期的發(fā)行渠道為王，步入到技術(shù)和制作至上的成熟階段，不遠(yuǎn)的未來(lái)電子雜志將取代傳統(tǒng)雜志。也有人認(rèn)為電子雜志“賺了眼球卻沒(méi)賺錢(qián)”，它雖然發(fā)展很快，卻存在資金不足、商業(yè)模式不明晰、盈利模式單一以及公司治理不足等問(wèn)題。但無(wú)論如何，電子雜志作為新媒體的一員，融合了文字、圖片、音樂(lè)、視頻等眾多元素，具有互動(dòng)、直觀(guān)、豐富等優(yōu)點(diǎn)，而內(nèi)容和品牌是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，兩者雖然存在一定競(jìng)爭(zhēng)，但如果從內(nèi)容擴(kuò)展，進(jìn)而增加媒體商業(yè)價(jià)值的角度看，兩者的合作能夠帶來(lái)更大的共贏。

注釋?zhuān)?/p>

①?gòu)垬?lè)：《中國(guó)期刊業(yè)成為年產(chǎn)值超170億的文化產(chǎn)業(yè)》，新華網(wǎng)，2007-11-17

②佚名：《美國(guó)雜志零售市場(chǎng)分析》，《世界經(jīng)理人》[J]，2004（4）

篇9

一、農(nóng)村商業(yè)銀行的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

六十年農(nóng)村合作金融的發(fā)展史，實(shí)際上也是一部制度變遷史。產(chǎn)權(quán)制度和管理體制是其中的兩條主線(xiàn)。經(jīng)歷了不合國(guó)情的所謂合作制的反復(fù)，非驢非馬股份合作制的過(guò)渡，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)制度最終承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，走向了股份制。改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，是農(nóng)村合作金融最近也是最大的一次制度變遷。

（一）制度及其作用。制度是人類(lèi)社會(huì)用以約束人們行為的規(guī)則或規(guī)范，是社會(huì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。制度可分為正式制度與非正式制度，憲法、成文法、正式合約等成文規(guī)則屬于正式制度，價(jià)值信念、倫理道德、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、意識(shí)形態(tài)則屬于非正式制度。制度是至關(guān)重要的。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)制度決定了這個(gè)國(guó)家的性質(zhì)和運(yùn)行；一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)權(quán)制度、法律制度決定了能夠存在什么樣的企業(yè)；而象我國(guó)的戶(hù)籍制度、高考制度則決定了無(wú)數(shù)個(gè)人和家庭的命運(yùn)。

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究制度及其生成機(jī)制，揭示制度與人的關(guān)系及制度在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。產(chǎn)權(quán)和交易費(fèi)用（交易成本）是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心概念。產(chǎn)權(quán)包涵了所有權(quán)、占有權(quán)（支配權(quán)、使用權(quán)）、收益權(quán)、處置權(quán)等權(quán)利。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)的核心問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)清晰可以有效降低交易費(fèi)用，形成更加科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制。而股份制五百年來(lái)的歷史已經(jīng)證明它是能夠有效明晰產(chǎn)權(quán)的企業(yè)制度。農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，最大的意義即是實(shí)行了股份制，在法理上明晰了產(chǎn)權(quán)，確立了企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，為建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理、解決內(nèi)部人控制和外部人行政干預(yù)、降低委托-成本奠定了產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)和法律基礎(chǔ)。股份制農(nóng)村商業(yè)銀行的成立，承認(rèn)了農(nóng)村信用社的商業(yè)銀行性質(zhì)，掃除了農(nóng)村信用社走向現(xiàn)代金融企業(yè)的制度障礙。

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行的制度紅利。制度的不健全會(huì)帶來(lái)過(guò)于沉重的產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合約執(zhí)行上的交易成本，而制度的完善和創(chuàng)新則能夠有效地減少交易成本從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就是制度紅利。中國(guó)改革開(kāi)放30年就是一個(gè)不斷釋放制度紅利的過(guò)程。改制為農(nóng)村商業(yè)銀行的制度紅利，一是內(nèi)生交易費(fèi)用的降低。改制有助于完善公司治理，減少逆向選擇，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。二是外生交易費(fèi)用的降低。如市場(chǎng)地位的提升，開(kāi)辦新業(yè)務(wù)（如信用卡）、向外拓展門(mén)檻的降低，更加完備的法律體系的保護(hù)。此外，借助于改制，財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)飛躍。當(dāng)然，如同國(guó)企的改制，農(nóng)村信用社改制也不可能“一股就靈”，制度紅利的釋放還受到不少內(nèi)外部因素的制約。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

處于當(dāng)前中國(guó)這樣一個(gè)“新興+轉(zhuǎn)軌”的社會(huì)，整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)都充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，農(nóng)村商業(yè)銀行也不例外，加之稟賦差異，農(nóng)村商業(yè)銀行還具有自身獨(dú)有的或者說(shuō)更加突出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

（一）外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。一是中國(guó)金融深化特別是利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。30年來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)貨幣化程度大大提高，金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，但是利率市場(chǎng)化進(jìn)展緩慢。在“十二五”時(shí)期，利率市場(chǎng)化步伐將進(jìn)一步加快，最終將取消存款利率上限。這將給銀行業(yè)特別是中小銀行帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（美國(guó)的利率市場(chǎng)化就造成大量中小銀行的倒閉）。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)高度重視利率市場(chǎng)化的問(wèn)題，加快提升成本控制能力和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，加快轉(zhuǎn)變主要依靠存貸利差的盈利模式。二是中國(guó)社會(huì)快速變遷的挑戰(zhàn)。當(dāng)代中國(guó)正經(jīng)歷著急劇的社會(huì)變遷。新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化突飛猛進(jìn)，未來(lái)20年預(yù)計(jì)將有5-6億農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)化為城市人口，這將給中國(guó)的城市和鄉(xiāng)村帶來(lái)巨大的影響。受其影響，農(nóng)村商業(yè)銀行客戶(hù)結(jié)構(gòu)不斷分化，金融需求日益復(fù)雜，比如農(nóng)民工流動(dòng)對(duì)資金匯兌的需求、農(nóng)民致富后對(duì)財(cái)富管理增值的需求、農(nóng)村擴(kuò)大消費(fèi)對(duì)消費(fèi)金融的需求、城鎮(zhèn)化帶來(lái)的城市金融需求等等。因而農(nóng)村商業(yè)銀行必須根據(jù)社會(huì)變遷帶來(lái)的新情況新特點(diǎn)不斷創(chuàng)新求變，與時(shí)俱進(jìn)。三是經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)存在周期是客觀(guān)規(guī)律，中國(guó)也不例外。當(dāng)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)，企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，銀行盈利增長(zhǎng)；但在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，市場(chǎng)蕭條、企業(yè)破產(chǎn)，銀行則可能壞賬增加，風(fēng)險(xiǎn)上升。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力仍是投資和出口，宏觀(guān)調(diào)控與外部市場(chǎng)主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)短周期。中國(guó)的粗放式高速增長(zhǎng)已日益難以為繼，轉(zhuǎn)型陣痛不可避免，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與下行風(fēng)險(xiǎn)加大。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)居安思危，加快轉(zhuǎn)型，密切關(guān)注、研究經(jīng)濟(jì)周期，特別注意防范政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行逆周期管理。

（二）適應(yīng)自身新制度要求的挑戰(zhàn)。一是公司治理的挑戰(zhàn)。先天不足、后天有限使農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理主要面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、治理機(jī)制、治理文化、治理人才五個(gè)方面的挑戰(zhàn)。股權(quán)分散，優(yōu)質(zhì)有效股東較少的股權(quán)結(jié)構(gòu)限制了股東治理的能力；董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)作用發(fā)揮的不理想，影響了決策的科學(xué)性；激勵(lì)不當(dāng)、監(jiān)督薄弱、制衡無(wú)力是公司治理機(jī)制的主要問(wèn)題；農(nóng)村商業(yè)銀行要形成良好的公司治理文化還有一個(gè)探索和完善的過(guò)程；優(yōu)秀外部董事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)的稀缺難覓，則影響制約著農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的有效性。二是戰(zhàn)略管理能力的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)落實(shí)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村商業(yè)銀行必須提升戰(zhàn)略管理能力，遠(yuǎn)離過(guò)去那種粗放式經(jīng)營(yíng)管理，做到定位清晰、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、控制到位，防止戰(zhàn)略規(guī)劃同質(zhì)化、戰(zhàn)略執(zhí)行乏力、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略等問(wèn)題。三是創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)村商業(yè)銀行成立以后，商業(yè)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)更加突出，對(duì)金融創(chuàng)新也提出了更高的要求。而利率市場(chǎng)化既給銀行造成了創(chuàng)新的壓力，更給銀行提供了創(chuàng)新的巨大空間，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該加快進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新能力建設(shè)，建設(shè)創(chuàng)新基地，充實(shí)創(chuàng)新人才，完善創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)管理、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等全方位的創(chuàng)新。

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行的機(jī)會(huì)。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型帶來(lái)的行業(yè)性機(jī)會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必然不斷創(chuàng)造新的金融需求。對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)考慮“三農(nóng)”、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化浪潮中的機(jī)會(huì)，更加重視中小企業(yè)金融、個(gè)人金融業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮金融作為助推器的作用。二是改制帶來(lái)的制度性機(jī)會(huì)。農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，提升了品牌與市場(chǎng)價(jià)值，可以進(jìn)一步引入戰(zhàn)略投資者，也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)外投資與擴(kuò)張。改制還降低了信用卡、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)的開(kāi)展難度，為農(nóng)村商業(yè)銀行提供了更大的發(fā)展空間。地方政府和新加入的優(yōu)質(zhì)股東也可能為農(nóng)村商業(yè)銀行帶來(lái)更多的發(fā)展資源，消除某些政策性歧視。三是新技術(shù)革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)?？萍紩r(shí)代以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)正不斷重塑銀行。諸如數(shù)據(jù)大集中、ATM、POS、電話(huà)銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等等，都是信息技術(shù)應(yīng)用的成果。今天的銀行，離開(kāi)信息技術(shù)寸步難行。未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、云計(jì)算技術(shù)等等，將極大地改變?nèi)祟?lèi)生活。技術(shù)拉平了世界，消除了鴻溝，也使小銀行同樣能夠提供可與大銀行相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與服務(wù)。

三、對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行改革發(fā)展的幾點(diǎn)思考

農(nóng)村商業(yè)銀行的成立，翻開(kāi)了農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)發(fā)展新的一頁(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行如何立足新起點(diǎn)，建立新機(jī)制，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新跨越，值得研究。筆者認(rèn)為，發(fā)展方向和定位、公司治理、戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新能力是農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)重點(diǎn)予以考慮、著重研究解決的重大問(wèn)題。

（一）找定位——認(rèn)識(shí)自我，明確方向。筆者認(rèn)為，企業(yè)的定位可以根據(jù)所處的三種空間來(lái)確定，這就是地理空間、歷史空間與行業(yè)空間。地理空間考察企業(yè)所處的具體區(qū)域，如城市/鄉(xiāng)村、發(fā)達(dá)地區(qū)/欠發(fā)達(dá)地區(qū)等；歷史空間考察企業(yè)乃至行業(yè)所處的發(fā)展階段；行業(yè)空間則考察行業(yè)結(jié)構(gòu)，如農(nóng)村商業(yè)銀行所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身的行業(yè)地位等。建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)是農(nóng)村商業(yè)銀行既定的方向，服務(wù)“三農(nóng)”與地方經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村商業(yè)銀行不變的宗旨。這既是農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任所在，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種理性選擇。作為當(dāng)?shù)貧v史最悠久、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面最廣的銀行，地緣、人緣與信息優(yōu)勢(shì)仍是農(nóng)村商業(yè)銀行最大、最根本的優(yōu)勢(shì)，因而扎根本土，深耕細(xì)作，鞏固陣地，擴(kuò)大份額更為實(shí)際。農(nóng)村商業(yè)銀行離開(kāi)本土異地?cái)U(kuò)張?zhí)貏e是跨省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，則優(yōu)勢(shì)不存，戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)，成本上升，風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。所以農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)慎言異地?cái)U(kuò)張，至少不要急于擴(kuò)張。農(nóng)村商業(yè)銀行還應(yīng)將一般定位與個(gè)性化定位有機(jī)結(jié)合。每家農(nóng)村商業(yè)銀行都是特殊的，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的不同形成外部環(huán)境的差異，如不同的地區(qū)可能有不同的支柱產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)行業(yè)；農(nóng)村商業(yè)銀行自身發(fā)展歷史又形成了不同的內(nèi)在精神、文化與行業(yè)地位。因而同樣是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，不同的農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)有不同的做法、內(nèi)容和特點(diǎn)。

（二）抓治理——思想重視，持續(xù)完善。

1、公司治理決定農(nóng)村商業(yè)銀行的長(zhǎng)治久安。首先是樹(shù)立正確的公司治理理念。以董事長(zhǎng)為代表的高管層要深刻認(rèn)識(shí)、充分理解進(jìn)而真正重視公司治理，以企業(yè)的整體利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重，視完善公司治理為走向現(xiàn)代金融企業(yè)的必由之路。其次要認(rèn)真地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。選舉產(chǎn)生履職有力的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理層；制定好章程這個(gè)根本大法，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，有關(guān)的議事規(guī)則要規(guī)范可行。最后是有效運(yùn)行。切實(shí)做到職責(zé)清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，合法合規(guī)。

2、建設(shè)有農(nóng)村商業(yè)銀行特色的公司治理模式。股權(quán)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)作為地方金融企業(yè)的屬性，主要股東以與農(nóng)村商業(yè)銀行有長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的本地優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)為主，其持股比例相對(duì)均衡，避免出現(xiàn)一股獨(dú)大的控股股東；外部董事、獨(dú)立董事應(yīng)優(yōu)先選擇長(zhǎng)期關(guān)心農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展、熟悉農(nóng)村金融和現(xiàn)代金融的專(zhuān)業(yè)人士，并考慮由其在專(zhuān)業(yè)委員會(huì)擔(dān)任主要責(zé)任人，發(fā)揮積極作用。承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任的省級(jí)政府及其管理平臺(tái)省聯(lián)社，也應(yīng)該在農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理中扮演重要角色。3、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新完善公司治理。企業(yè)的發(fā)展、時(shí)代的變化，都會(huì)對(duì)公司治理提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，例如對(duì)全球銀行治理有重要指導(dǎo)意義的巴塞爾協(xié)議就經(jīng)歷了多次修訂完善，因而農(nóng)村商業(yè)銀行的公司治理建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)。具體而言，一是股權(quán)結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化，有條件的應(yīng)進(jìn)一步引入戰(zhàn)略投資者。二是董事會(huì)及其專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的能力要不斷加強(qiáng)，完善戰(zhàn)略等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的作用發(fā)揮機(jī)制，程序上可逐步做到董事會(huì)的議案除有權(quán)股東外，均須經(jīng)由專(zhuān)業(yè)委員會(huì)研究并提出。三是內(nèi)外部的監(jiān)督制衡機(jī)制要不斷完善，確立利益相關(guān)者共同治理的模式。

（三）謀戰(zhàn)略——頂層設(shè)計(jì)，有效執(zhí)行。

1、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理能力的建設(shè)。一是戰(zhàn)略思維能力。在掌握信息、理論儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、豐富經(jīng)驗(yàn)等的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合復(fù)雜的思維活動(dòng)，展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)造力與洞察力。二是戰(zhàn)略制定能力。運(yùn)用科學(xué)的方法、流程制定正確的戰(zhàn)略。三是戰(zhàn)略執(zhí)行能力。將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有力行動(dòng)。四是戰(zhàn)略控制能力。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的管理控制，并對(duì)實(shí)施的效果建立反饋機(jī)制，及時(shí)評(píng)估修正。

2、農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。一般考慮三個(gè)層面：總體戰(zhàn)略（公司級(jí)戰(zhàn)略），經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略），職能戰(zhàn)略（部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略）。在這里筆者進(jìn)行一般性論述?？傮w戰(zhàn)略：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)為目標(biāo)，以服務(wù)“三農(nóng)”與地方經(jīng)濟(jì)為宗旨；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以效益為核心，積極履行社會(huì)責(zé)任；充分發(fā)揮扎根本土的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)權(quán)制度的新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)和策略聯(lián)盟，確立在本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造農(nóng)村商業(yè)銀行的精品品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：立足本地，輻射周邊；依托信息化，針對(duì)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)，綜合運(yùn)用低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以低成本提供普惠服務(wù)履行社會(huì)責(zé)任，以差異化獲取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)為重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)、中小企業(yè)為重點(diǎn)客戶(hù)，以銀行卡和理財(cái)為重點(diǎn)業(yè)務(wù)；通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系和最為廣泛、多樣化的服務(wù)渠道鞏固作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。職能戰(zhàn)略：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，即在利用STP、4Ps與4Cs等營(yíng)銷(xiāo)理論確定細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用事件營(yíng)銷(xiāo)、交叉營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)現(xiàn)獲取客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品與服務(wù)、建立品牌美譽(yù)度等目標(biāo)。渠道戰(zhàn)略：充分依托信息技術(shù)，大力構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)、人工與自動(dòng)、物理與虛擬有機(jī)結(jié)合的渠道系統(tǒng)，最大程度地實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何方式的3A服務(wù)（Anytime，Anywhere，Anyway），保障客戶(hù)獲取銀行產(chǎn)品與服務(wù)的可得性、便利性與安全性，并為銀行降低成本、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤(rùn)提供有力的支撐。