導(dǎo)語：如何才能寫好一篇河長制指導(dǎo)意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)我鎮(zhèn)生態(tài)文明建設(shè)，通過建立鎮(zhèn)級河道“河長制”管理，進(jìn)一步強化責(zé)任，切實解決環(huán)境水環(huán)境整治過程中突出的問題，提高水環(huán)境質(zhì)量，提高全鎮(zhèn)人民的工作、生活環(huán)境質(zhì)量，保障我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、責(zé)任分工

全鎮(zhèn)鎮(zhèn)級河道共15條，長44.727公里，河長分別由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各村、街辦書記為各村行政區(qū)域內(nèi)河道管理的第一責(zé)任人。

根據(jù)分工河道，“河長”應(yīng)深入了解和及時掌握分管河道兩岸居民生活、企業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖情況，督促機關(guān)職能部門和村委嚴(yán)格按照水環(huán)境綜合整治“150天行動計劃”整治內(nèi)容和要求抓好落實，督促抓好河道長效管理工作。各村應(yīng)針對轄區(qū)內(nèi)河道整治和管理工作中的重、難點問題，研究整改方案，制定“一河一策”，切實解決問題。

三、主要內(nèi)容

1、沿河排污口清理工作，制定沿河企業(yè)、廢水處理方案。

2、畜禽養(yǎng)殖污染整治，清理依河設(shè)立的家畜禽養(yǎng)殖棚舍。

3、垃圾堆場整治，清理河岸兩側(cè)生活、建筑垃圾，并采取措施制止村民、企業(yè)隨意向河道內(nèi)傾倒垃圾。

4、禁止河道內(nèi)私高網(wǎng)籪放養(yǎng)漁業(yè)、私自筑壩和種殖水生作物，已承包養(yǎng)殖戶應(yīng)按協(xié)議或其他措施有計劃取締。

5、加強兩岸居民、企業(yè)衛(wèi)生的長效管理。

四、措施要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。鎮(zhèn)成立“河長制”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，環(huán)保、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、水利、衛(wèi)生等部門成員單位，成立“河長制”工作辦公室，由水利辦公室負(fù)責(zé)具體事項的協(xié)調(diào)工作。各村均要成立相應(yīng)組織，對轄區(qū)內(nèi)河道兩岸情況進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查摸底，切實摸清污水排放口、垃圾堆場、家禽畜牧養(yǎng)殖等情況，并制定有效整改方案和措施，確保入河水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

篇2

關(guān)鍵詞：CDC-16型道岔搗固車；搗固裝置；起道鉤；常見電氣故障；

中圖分類號：U273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-02

CDC-16搗固裝置由4組搗固裝置部件組成，每一組搗固裝置4只搗固鎬組成，2組外側(cè)搗固裝置可通過懸臂側(cè)向旋轉(zhuǎn)到軌道上，起道鉤可作用在鋼軌上進(jìn)行起道、抄平作業(yè)。

CDC-16型道岔搗固車通過電路板EK-1AP4控制搗固裝置的搗固作業(yè)，四片搗固架安裝有4個深度傳感器將測量的數(shù)據(jù)顯示在B23箱多路顯示器上。我們可以通過調(diào)節(jié)電路板來調(diào)試搗固裝置的作業(yè)位置和提升、下插速度。

1、深度傳感器的基本調(diào)整：

搗固頭在鎖定位置，四個深度傳感器的輸出值，均要調(diào)到8.9V～9V。

如果其輸出值不對，通過調(diào)節(jié)鋼弦的固定點來使其輸出值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、深度給定電位器的調(diào)整（23f15/23f1A）

⑴深度給定電位器調(diào)0把23f15/23f1A撥為000，調(diào)23f15/23f1A-p3使多路檢測F15/F1A顯示0。

⑵深度給定為300時的電位器調(diào)整

置23f15/23f1A=300mm，調(diào)23f15/23f1A-P1電位器，使多路檢測F15/F1A為+7.5V。

⑶深度給定為399時的電位器調(diào)整（最大）

置23f15/23f1A=399mm，調(diào)23f15/23f1A-p2電位器，使多路檢測F15/F1A為+9.975V。

搗固裝置各位置參數(shù)的調(diào)整

P1：搗固裝置的零位調(diào)節(jié)，是鋼軌面距搗鎬鎬掌上沿15mm～20mm，--0.POS

P13：搗固裝置下降到399mm的調(diào)節(jié)―MAX

P21：搗固裝置深度給定理論值放大倍數(shù)的效正―K

5）搗固裝置的上止位的調(diào)整：

P22：上止位1是―0.POS以上200mm

P23：上止位2是―0.POS以上75mm

6）積分時間的調(diào)整：

P3、P5、P6及開關(guān)b1用于積分放大的調(diào)整，P5、P6在出廠時已被調(diào)好，不能被改變，必要時P3調(diào)到47KΩ/2

7）電位器P20和P24在出廠時已被校準(zhǔn)，必須不能被改變。

3、四個搗固單元單獨調(diào)整上述各項內(nèi)容，最后再微調(diào)，達(dá)到四個搗固、單元的動作同步一致，平穩(wěn)無沖擊。

起道鉤控制系統(tǒng)的調(diào)試

1.在工作時，起道鉤的下降可以通過調(diào)整 23f1/23f2/23f3/23f4深度給定電位器來無級的調(diào)節(jié)；兩個基本位置可通過23b1/23b2預(yù)選軌底或軌頭；

2.鉤子在最上位時，調(diào)鉤子的深度反饋電位器使X66/X6X67信號剛好產(chǎn)生，此時F1D/F1E大約為-2.1V；

3.將23b1/23b2預(yù)選軌底（pos/Ⅱ） X79信號將產(chǎn)生， 將23f2/23f4置100%，調(diào)p9/p11，使起道鉤能下降到機械止擋位，X64/X65信號剛好消失，切斷下降過程，F(xiàn)1B/F1C將顯示大約+7V；

4.將23b1/23b2預(yù)選軌頭（pos/Ⅰ），將23f123f3置0%，，調(diào)P8/P10，

使起道鉤能下降到軌頭附近，F(xiàn)1B/F1C將顯示大約+2V。

這樣在工作時，起道鉤的下降可以通過調(diào)整23f1/23f2/23f3/23f4深度給定電位器，調(diào)到起道鉤在軌頭/軌底下5-10mm處。

常見電氣故障分析

1、對于搗固車兩側(cè)鉤子無“1”、“2”的情況，只有兩個狀態(tài)，最高于最低位。

原因分析：針對此等情況，首先利用多路檢測檢查抄平起道作業(yè)系統(tǒng)的電源是否正常，檢查該系統(tǒng)有無+10V電源，若沒有則檢查電源板813電源板是否故障。

若不是電源板813電源板問題，可根據(jù)布線規(guī)則，找到B7箱上面的N52接頭，拆開813電源板端的接線，檢查該板是否輸出+10V電源，若正?？梢耘袛嘣摴收蠟槌狡鸬老到y(tǒng)傳感器連接線線路有短路現(xiàn)象。

此故障雖然簡單，但容易鉆進(jìn)故障的死角，認(rèn)為電源板故障而導(dǎo)致無10V電源的輸出，未曾想到由于短路而導(dǎo)致該板無10V電源的輸出情況，在排除過程中會耗費大量的時間。所以在以后的故障排除中，一定要多方面入手，逐一排除，確認(rèn)故障。

2、搗固車起道鉤子“1位”、“2位”控制的問題：

此類故障現(xiàn)象不一樣

其一，鉤子無“1位”時，其現(xiàn)象是控制按鈕對著“1”，踩踏板時鉤子卻直接掉到軌底，而用“2”位時，鉤子使用正常，這個現(xiàn)象基本可以斷定為B23箱內(nèi)鉤子“1”位的接地線松動

其二，鉤子同時無“1位”和“2位”，其操作現(xiàn)象為任何一個檔位，其鉤子都是直接掉軌底，這個現(xiàn)象基本可以確定為深度傳感器壞或者連接線松動之類的問題。

3、搗固車搗固架不提升的分析處理

搗固架提升裝置在中下位提升正常，到上位后，無法全提升鎖定。可檢查對應(yīng)的功率板和輸入輸出板信號是否正常。如正常可經(jīng)檢查搗固頭提升電位計線頭是否虛接脫落。

4、道岔搗固車作業(yè)中偶爾出現(xiàn)13e47和18e6保險跳起，程控系統(tǒng)斷電的故障。

根劇電路圖可知，18e6為13e47的分保險，可初步判斷，13e47的跳起是因為18e6支路電流過載。查看18e6支路，發(fā)現(xiàn)為S2傳感器和燈電源，由于S2端子較多，無法一一排除。最快的辦法就是先檢查的傳感器，看是否都正常工作。最后發(fā)現(xiàn)搗固架密貼器端S2破皮，偶爾接地所致。用絕緣膠布纏好故障排除。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】長輸管道；合同管理；造價控制

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009914X（2013）3554401

1合同管理與工程造價控制的內(nèi)在聯(lián)系

1）合同影響著工程造價的確定和控制。施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，也明確了監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包商對工程項目建設(shè)的管理主要委托發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造價工程師對項目的建設(shè)進(jìn)行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內(nèi)容為工作基礎(chǔ)的，所以承包商、監(jiān)理工程師、造價工程師及發(fā)包商代表無一不是依據(jù)施工合同來完成各自應(yīng)該履行的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這些職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。

2）合同是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)。施工合同訂立的作用之一是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，任何一方不履行合同約定的義務(wù)，就會影響另一方的權(quán)益，按合同規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。違約責(zé)任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經(jīng)濟(jì)來衡量，讓違約者付出經(jīng)濟(jì)代價，受害方得到經(jīng)濟(jì)補償，違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的基本保證。

3）合同管理貫穿整個施工造價控制過程。從合同履行時間上看，工程實施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ嶓w的完整施工管理過程，其內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。

4）從控制工程造價的角度看，合同管理的內(nèi)容涵蓋了實施階段與造價相關(guān)的所有方面。（1）在合同訂立時的管理。包括合理確定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調(diào)整合同價款的原則和方式，材料供應(yīng)及價格，計價方式，計價依據(jù)，工期質(zhì)量要求，獎罰條款等。上述內(nèi)容應(yīng)圍繞保證質(zhì)量、工期前提下，降低工程造價，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛，防止索賠為中心進(jìn)行。（2）在合同履行過程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結(jié)算的管理，索賠的管理等。

5）合同類型是工程結(jié)算方式選擇的重要依據(jù)。施工承包合同方式有固定價款合同，可調(diào)價款合同，成本加酬金合同三種，其中成本加酬金在國內(nèi)應(yīng)用極少。工程量清單計價模式下，最常用的就是固定總價與固定單價兩種合同方式。施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。

2 以合同管理為手段控制長輸管道建設(shè)工程造價實例

川氣東送管道工程西起川東北普光首站，東至上海末站，是繼西氣東輸管線之后又一條貫穿我國東西部地區(qū)的管道大動脈。管道途經(jīng)四川、重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、上海等五省二市，設(shè)計輸量120億立方米/a，設(shè)計輸氣壓力為10.0MPa，干線管徑為1016mm，鋼管材質(zhì)為X70，全長2206 km。主體工程按管道安裝工程、山體隧道開挖工程、定向鉆穿越工程等專業(yè)共分288個標(biāo)段進(jìn)行施工。

川氣東送管道工程，跨度長，施工標(biāo)段多，工程造價控制之難不言而喻。針對長輸管道工程的特點，為了有效控制工程造價，節(jié)約投資，川氣東送管道工程項目部通過加強合同管理來控制工程造價，取得了成效。

1）訂立好合同。合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。川氣東送管道建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長，客觀上要求合同內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。為達(dá)到上述管理目標(biāo)，川氣東送管道工程項目部組織了合同編審小組，針對各專業(yè)，編制了管道安裝工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本、山體隧道開挖工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本等適用各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。

2）加強工程變更的管理。發(fā)生變更是任何工程都無法避免的。項目部在工程建設(shè)初期，制定了《川氣東送管道工程設(shè)計變更管理辦法》。詳細(xì)規(guī)定了設(shè)計變更的分類、設(shè)計變更程序、設(shè)計變更管理原則。對設(shè)計原因變更和非設(shè)計原因變更，按兩種不同的變更程序區(qū)分對待。在處理變更價款時，遵循下述原則：（1）合同中有適用于變更項目的價格，按合同已有的價格計算變更價款；（2）合同中只有類似于變更情況的價格，則以此為基礎(chǔ)，參照確定變更價格；（3）合同中沒有相同或相似的價格，則由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3）加強現(xiàn)場簽證的管理?，F(xiàn)場簽證是處理合同價款中未包含而施工過程中又發(fā)生了的特殊情況的書面依據(jù)，簽證產(chǎn)生的費用也就成為工程造價的組成部分。項目部制定了《川氣東送管道工程現(xiàn)場簽證管理辦法》。詳細(xì)規(guī)定了現(xiàn)場簽證圍、程序、現(xiàn)場簽證的要求及簽證的確認(rèn)。在簽證管理中，遵循以下原則：（1）凡預(yù)算定額或有關(guān)文件有明確規(guī)定的項目，不得另行簽證；（2）現(xiàn)場簽證內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期等要明確記錄，價款的結(jié)算方式、單價應(yīng)明確約定；（3）現(xiàn)場簽證要及時辦理，除非特殊情況不得拖延事后補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還要及時留有影像資料，以備查詢。

4）加強質(zhì)量的管理。合同糾紛常和工程質(zhì)量有關(guān)，川氣東送管道建設(shè)工程項目部，在編制標(biāo)準(zhǔn)合同文本時，在各類合同通用條款中以獨立的章節(jié)，從質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證體系和文件，日常質(zhì)量檢查，隱蔽工程、中間驗收和工序間的交接，質(zhì)量缺陷停工，材料、工程設(shè)備質(zhì)量控制等6個方面對質(zhì)量管理及質(zhì)量要求進(jìn)行了約定。在合同專用條款中，又對不同的單項工程作了特殊的質(zhì)量要求。合同中明確規(guī)定了工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的處理辦法和造成損失的賠償辦法。

5）加強工期的管理。工期也是合同糾紛經(jīng)常涉及的問題，工期的延長將直接導(dǎo)致費用的增加，間接地影響生產(chǎn)、銷售等其他環(huán)節(jié)，造成經(jīng)濟(jì)損失。川氣東送管道建設(shè)工程項目部，在合同中從工程工期控制的總體目標(biāo)，進(jìn)度計劃，進(jìn)度與計劃的一致性，進(jìn)度計劃的修訂及批準(zhǔn)，承包方施工計劃工程師，開工及延期開工，暫停施工，工程趕工，工期延誤，工期獎勵等10個方面，對工期進(jìn)行了約定。合同重點約定了以下內(nèi)容：承包方應(yīng)當(dāng)為實施合同設(shè)置專職的施工計劃工程師，發(fā)包方和監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方撤換不稱職的施工計劃工程師；因承包方原因造成停工的，由承包方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延；如果發(fā)包方和監(jiān)理工程師判斷承包方的實際進(jìn)度將不能按預(yù)期計劃完成工程，則有權(quán)要求承包方采取趕工措施加快施工速度。

篇4

[關(guān)鍵詞] 鼻咽癌；非小細(xì)胞肺癌；神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤；胃腸道間質(zhì)瘤

[中圖分類號] R734.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673-9701（2013）16-0034-03

本文就第37屆歐洲腫瘤內(nèi)科學(xué)會（The European Society for Medical Oncology，ESMO）年會更新公布的鼻咽癌、轉(zhuǎn)移性非小細(xì)胞肺癌、支氣管和胸腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤、胃腸道間質(zhì)瘤指南，發(fā)表于《腫瘤內(nèi)科學(xué)年鑒》[Annals of Oncology，2012，23（Supplement 7）：vii139-vii173]，共4部分進(jìn)行解讀。指南全文計23頁，由17位國際著名學(xué)者代表ESMO工作組執(zhí)筆，查閱參考文獻(xiàn)134篇寫就。

1 鼻咽癌（NPC）[1]

1.1 概況

NPC在歐洲是罕見的，每年平均粗發(fā)病率為1.1每100 000人。歐洲范圍內(nèi)占4760，全國每年新發(fā)病例男性高于女性。相對存活率在成人1年為76%，5年為50%。性別之間無差異。年齡對生存的影響是顯著的，5年生存率年輕組（15～45歲）為72%，老年組（65～74歲）為36%。

1.2 診斷

診斷的確定是通過內(nèi)鏡引導(dǎo)下對原發(fā)鼻咽腫瘤穿刺活檢。組織學(xué)類型應(yīng)根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）的分類。因為患者的首發(fā)癥狀常是頸部淋巴結(jié)腫大，并常因接受頸（淋巴結(jié)）活檢和（或）頸淋巴結(jié)切除而獲得診斷。但這樣做可能會降低治愈率和對晚期預(yù)后的不利影響，因而是不可取的。

1.3 分期及評估

鼻咽癌臨床分期根據(jù)國際抗癌聯(lián)盟（UICC）和美國癌癥聯(lián)合委員會（AJCC）分期系統(tǒng)。原發(fā)腫瘤（T）T1、T2、T3、T4，區(qū)域淋巴結(jié)（N）N1、N2、N3、N3a、N3b，遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移（M）M0、M1，確定基本情況，再最后評定國際TNM分期。TNM分期，解剖階段/預(yù)后組，0期、Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期、ⅣA期、ⅣB期、ⅣC期。分期程序應(yīng)根據(jù)病史、體格檢查，包括顱神經(jīng)檢查、全血細(xì)胞計數(shù)、血清生化指標(biāo)（包括肝功能試驗）、胸部X線、鼻咽鏡檢查、計算機斷層掃描（CT）或鼻咽部、顱底和頸部磁共振成像（MRI）判定。

1.4 治療

①早期—Ⅰ期：單獨放療。②中間期—Ⅱ期：同步放化療（Ⅰ，B）。③晚期—Ⅲ期、ⅣA期、ⅣB期：同步放化療+/-輔助化療（Ⅰ，A）。④有問題的放療—ⅣA期、ⅣB期：誘導(dǎo)化療繼之同步放化療（Ⅱ，B）。（注：括號內(nèi)為證據(jù)水平，用Ⅰ～Ⅴ表示，推薦等級用A～E表示）

2 轉(zhuǎn)移性非小細(xì)胞肺癌（NSCLC）[2]

2.1 概況

原發(fā)性肺癌是常見的僅次于非黑色素皮膚癌的惡性腫瘤，居全球人類癌癥死亡的首位。自20世紀(jì)60年代以來，它一直是男性癌癥死亡率的最重要的原因，相當(dāng)于20世紀(jì)90年代以來乳腺癌作為女性癌癥死亡率的最重要原因。肺癌在世界范圍內(nèi)患病率和死亡率仍在增加。在發(fā)達(dá)國家男性中由于吸煙人數(shù)的減少，后者已經(jīng)開始下降，在大多數(shù)歐洲國家和美國已達(dá)到女性的水平。預(yù)計2012年在歐盟女性肺癌死亡人數(shù)將增加。非小細(xì)胞肺癌（NSCLC）占肺癌的80%～85%，在過去的二十年里小細(xì)胞肺癌的發(fā)病率不斷下降。吸煙是肺癌的主要病因，占肺癌病例的80%。肺癌的發(fā)病率在不同國家所觀察到的變化在很大程度上反映了煙草的消耗水平。男性粗發(fā)病率在2/100 000～80/100 000，女性為1/100 000～39/100 000。除煙草外還有幾個其他已知的危險因素包括暴露于石棉、砷、氡和非煙草相關(guān)的多環(huán)芳香烴和室內(nèi)空氣污染（如以煤為燃料的爐灶和烹飪油煙對室內(nèi)空氣的污染）認(rèn)為與女性非吸煙相關(guān)性肺癌高度相關(guān)。在美國沒有吸煙史的女性肺癌的患病率估計為19%，男性為9%。近來注意到非小細(xì)胞肺癌患者比例的增加與不吸煙者的增加有關(guān)，特別是在亞洲國家。這些新的流行病學(xué)資料導(dǎo)致了非吸煙相關(guān)的肺癌被認(rèn)為是一種獨特的疾病實體，其特定的腫瘤分子生物學(xué)和基因特性有待進(jìn)一步認(rèn)可。

2.2 診斷

病理診斷應(yīng)根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）和國際肺癌研究協(xié)會（IASLC）的分類。檢測的材料應(yīng)足夠進(jìn)行組織病理和分子診斷以便進(jìn)行個體化的治療。疾病進(jìn)展時應(yīng)考慮再次活檢。應(yīng)進(jìn)行表皮生長因子受體（EGFR）/KRAS突變的分析。EML4-ALK融合基因，致使在2號染色體上的反轉(zhuǎn)，已被確定為致癌驅(qū)動程序，必須行ALK重排的常規(guī)測試。

2.3 分期及評估

完整的病史記錄，體檢，常規(guī)血液學(xué)，腎臟和肝臟功能，骨生化試驗，胸部和上腹部CT掃描，中樞神經(jīng)系統(tǒng)CT掃描或磁共振成像，骨掃描，PET CT掃描可提供最高的靈敏度和縱隔淋巴結(jié)和遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移的評估建議。先進(jìn)行腫瘤（T）-淋巴結(jié)（N）-轉(zhuǎn)移（M）評估，T（TX、T1、T1a、T1b、T2、T2a、T2b、T3、T4）；N（N1、N2、N3）；M（M1、M1a、M1b）。再進(jìn)行TNM分期（0期、ⅠA期、ⅠB期、ⅡA期、ⅡB期、ⅢA期、ⅢB期、Ⅳ期）。

2.4 NSCLC Ⅳ期的治療

NSCLC Ⅳ期指任何階段的T和任何階段的N，腫瘤有遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移（M1）的，即轉(zhuǎn)移性NSCLC。治療策略應(yīng)考慮到組織學(xué)、分子病理學(xué)、年齡、合并癥以及患者的喜好，并應(yīng)在一個多學(xué)科腫瘤協(xié)作組討論決定。

①全身性治療：非小細(xì)胞肺癌中的任何階段，為提高療效，應(yīng)竭力鼓勵戒煙。a.在非鱗癌亞組和第三代治療方案的患者，包括選擇吉西他濱和紫杉醇類順鉑 [Ⅰ，B]。b.對于非鱗狀癌患者培美曲塞優(yōu)于吉西他濱[Ⅱ，B]。培美曲塞的使用應(yīng)僅限于非鱗狀非小細(xì)胞肺癌中的任何患者。c.對于非鱗狀非小細(xì)胞肺癌的患者，在排除禁忌癥后可給予貝伐單抗聯(lián)合紫杉醇，卡鉑方案 [Ⅰ，A]。d.貝伐單抗和其他鉑類化療藥物的組合，可考慮在符合條件的非鱗狀非小細(xì)胞肺癌患者[Ⅰ，A]。e.非鉑類為基礎(chǔ)的與第三代藥物聯(lián)合化療，只有在鉑治療禁忌時考慮 [Ⅰ，A]。對大多數(shù)患者來說推薦4個周期的化療，最多6個周期[Ⅱ，B]。f.單藥化療可選吉西他濱，長春瑞濱和紫杉醇類。鉑類為基礎(chǔ)的組合也可以被視為一種替代[Ⅱ，B]。②老年患者：單藥化療是臨床上老年晚期非小細(xì)胞肺癌（NSCLC）一線的標(biāo)準(zhǔn)治療。聯(lián)合化療具有一定的生存優(yōu)勢。首選以鉑類為基礎(chǔ)的化療[Ⅰ，B]。③TKI的使用：表皮生長因子受體基因突變的患者應(yīng)給予表皮生長因子受體酪氨酸激酶抑制劑（厄洛替尼或吉非替尼）。④腦轉(zhuǎn)移瘤的治療：順鉑為基礎(chǔ)的一線化療及早期的放射治療[Ⅱ，B]。⑤微創(chuàng)治療在Ⅳ期非小細(xì)胞肺癌中的作用：a.氣道阻塞或阻塞性感染：內(nèi)鏡減積激光，冷凍治療，或支架置入術(shù)可能有幫助[Ⅲ，C]。b.咯血： 內(nèi)鏡檢查支氣管或血管內(nèi)栓塞治療[Ⅲ，C]。c.非小細(xì)胞肺癌相關(guān)的上腔靜脈受壓： 血管內(nèi)支架置入術(shù)可能是有用的[Ⅱ，B]。d.復(fù)發(fā)性胸腔積液胸膜固定術(shù)：首選硬化劑是滑石粉，其他如博萊霉素或四環(huán)素[Ⅱ，B]。

3 支氣管和胸腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤[3]

3.1 概況

肺的神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤（NETs）包括一組異構(gòu)的從分化較好的支氣管NETs至惡性程度高分化差的小細(xì)胞肺癌（SCLC）和大細(xì)胞神經(jīng)內(nèi)分泌癌（LCNEC）。雖然在過去的30年肺NETs有所增加但其發(fā)病率是低的。這主要是由于檢測手段和診斷標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)。在所有的NETs25%分布在呼吸道。包括典型類癌（TCS）1%～2%，非典型類癌（ACS）的只有肺腫瘤的0.1%～0.2%。根據(jù)自2003年監(jiān)測，流行病學(xué)和最終結(jié)果程序（SEER）數(shù)據(jù)庫資料，發(fā)病率為1.57/10萬人。

SCLC是最常見的支氣管NET，占侵入性肺癌的15%～20%。 LCNEC占可手術(shù)切除肺癌的1.6%～3%。胸腺NET的患病率占所有NETs總數(shù)的3%。在上述的SEER數(shù)據(jù)庫，報告胸腺NETs發(fā)病率是0.02/100萬人口每年。他們構(gòu)成所有胸腺腫瘤的5%。支氣管和胸腺NETs，可能是多發(fā)性內(nèi)分泌腺瘤病1型綜合征（MEN-1，5%～15%）的一部分。診斷為支氣管NETs的平均年齡是64歲，胸腺NETs是59歲。該評論被限制在典型/非典型NETs和胸腺NETs。

3.2 診斷

①支氣管NET：臨床癥狀：咯血，咳嗽，反復(fù)肺部感染，喘鳴，類癌綜合征-庫欣綜合征罕見。②胸腺NET：臨床癥狀：胸部不適，喘鳴，上腔靜脈綜合征，皮質(zhì)醇增多癥，肢端肥大癥。③病理：病理組織學(xué)，免疫組織化學(xué)（嗜鉻粒蛋白A，突觸素，CD56，Ki-67）。④生物化學(xué)（特異性）：對嗜鉻粒蛋白A，P-NSE，U-5HIAA，[AU-皮質(zhì)醇，對促腎上腺皮質(zhì)激素，對GHRH，IGF-1]。⑤影像學(xué)：多層螺旋CT掃描，111In-DTPA-（銦-111-DTPA-）顯像（Octreoscan ），PET：68Ga-DOTATATE FDG。⑥支氣管鏡檢查。⑦遺傳篩查：可疑時進(jìn)行MEN-1基因篩查。

3.3 分期及評估

肺的神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤（NETs）AJCC分期：原發(fā)腫瘤（T）TX、T0、T1、T1a、T1b、T2、T2a、T2b、T3、T4；區(qū)域淋巴結(jié)（N）NX、N0、N1、N2；遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移（M） M0、M1、M1A、M1b。

3.4 治療

①局限病變的治療：支氣管NETs的主要治療方法是手術(shù)切除。手術(shù)方法取決于腫瘤大小，位置和組織類型。支氣管鏡激光切除支氣管腔內(nèi)腫瘤應(yīng)作為對于不能手術(shù)者的次要的選擇或術(shù)前解除呼吸道梗阻方法。手術(shù)可選擇肺葉切除或袖狀切除術(shù)（Ⅲ，A）。②晚期/轉(zhuǎn)移性病變的治療：盡管現(xiàn)有的化療方案療效很差但對轉(zhuǎn)移性支氣管和胸腺NETs仍然是采用細(xì)胞毒性藥物與手術(shù)切除相結(jié)合的方法（Ⅲ，A）?；熕幬锟蛇x擇酪氨酸激酶抑制劑（如舒尼替尼）和mTOR抑制劑依維莫司；替莫唑胺單獨或聯(lián)合卡培他濱；或可選用貝伐單抗（Ⅲ，B）；順鉑和依托泊苷（Ⅲ，B）。

4 胃腸道間質(zhì)瘤[4]

4.1 概況

胃腸道間質(zhì)瘤（GIST）是一種罕見的腫瘤，估計發(fā)病率為1.5/100 000/年。這僅包括臨床肉眼能發(fā)現(xiàn)的胃腸道間質(zhì)瘤，更多的微小病變需通過病理檢查才能發(fā)現(xiàn)。中位數(shù)年齡是60～65歲左右。在兒童更是罕見，兒童胃腸道間質(zhì)瘤代表一個特殊的亞組，女性居多，常伴有KIT/血小板衍生生長因子α（PDGFRA）突變以及淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移。與幾個綜合征有關(guān)：①Carney三聯(lián)癥：包括胃間質(zhì)瘤，副神經(jīng)節(jié)瘤，肺軟骨瘤，這可能發(fā)生在不同的年齡，因此很難排除野生型嬰幼兒GISTs的可能。②1型多發(fā)性神經(jīng)纖維瘤：一般為野生型GISTs，主要分布在小腸的胃腸道間質(zhì)瘤，也有可能有多中心的特點。③Carney-Stratakis 綜合征：琥珀酸脫氫酶亞基B（SDHB），SDH亞基C（SDHC）及SDH亞基D（SDHD）突變導(dǎo)致的胃腸道間質(zhì)瘤和副神經(jīng)節(jié)瘤。

4.2 診斷

檢測

4.3 分期及評估

因TNM分類有些限制，故不推薦。廣泛使用的風(fēng)險分類是武裝部隊病理學(xué)研究所的分類，其中包括原發(fā)腫瘤部位，核分裂和腫瘤的大小3個局限性GISTs的預(yù)后因素。據(jù)之將GISTs分為8期即：1期、2期、3a期、3b期、4期、5期、6a期、6b期。

4.4 治療

①局限性病變：局限性GISTs的標(biāo)準(zhǔn)治療是對臨床淋巴結(jié)陰性的行手術(shù)完全切除[Ⅲ，A]。②轉(zhuǎn)移性病變：在局部晚期不能手術(shù)和已轉(zhuǎn)移的患者，伊馬替尼是標(biāo)準(zhǔn)的治療[Ⅲ，A]。標(biāo)準(zhǔn)劑量為伊馬替尼每日400 mg[Ⅰ，A]。然而，資料顯示，KIT外顯子9突變的患者在更高的劑量即每日800 mg克時可取得更佳的無進(jìn)展生存期（PFS）[Ⅲ，A]。已被完全切除的有殘留轉(zhuǎn)移性病灶的患者用伊馬替尼預(yù)后良好，但這是由于手術(shù)或患者的選擇有待證明。

[參考文獻(xiàn)]

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篇5

近年來，臨安市樹立“全市域景區(qū)化”的理念，全力打造山川秀美、城靚村美、生活和美的“三美”臨安，連續(xù)10年蟬聯(lián)省“千村示范、萬村整治”工程優(yōu)秀單位，連續(xù)6年獲評浙江省社會主義新農(nóng)村建設(shè)優(yōu)秀單位，2014年4月入圍“全國最美城鎮(zhèn)”候選名單。

突出規(guī)劃引領(lǐng)。一是堅持“開門規(guī)劃、群眾參與”。委托浙江大學(xué)編制總體規(guī)劃，設(shè)計精品村、特色村和整治村三大創(chuàng)建載體。每個創(chuàng)建村由1名聯(lián)系市領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織有關(guān)部門、鎮(zhèn)村黨員干部、專業(yè)機構(gòu)和專家學(xué)者成立聯(lián)合規(guī)劃小組，開展實地調(diào)研指導(dǎo)。二是堅持“一次規(guī)劃、分期實施”。編制《臨安市“綠色家園、富麗山村”建設(shè)總體規(guī)劃（2010―2019）》，具體分三期實施，推動創(chuàng)建工作由抓點向連線、擴面拓展。抓點，即重點抓好29個杭州市級中心村和100個以上臨安市級精品村、特色村創(chuàng)建；連線，即從單個村創(chuàng)建向串點成線、串珠成鏈轉(zhuǎn)變，重點打造休閑度假、山水田園、活力鄉(xiāng)村、浙西民俗風(fēng)情等“精品線”；擴面，即加快實施太湖源鎮(zhèn)、天目山鎮(zhèn)等重點鎮(zhèn)的整鎮(zhèn)創(chuàng)建，實現(xiàn)臨安市級以上精品村、特色村全覆蓋。該市采用PK制從4家單位中擇優(yōu)甄選規(guī)劃團(tuán)隊的做法，得到杭州市農(nóng)辦的宣傳推介。截至目前，該市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的4條精品線、2個精品區(qū)塊均已通過規(guī)劃評審進(jìn)入實施階段。三是堅持“分類指導(dǎo)、彰顯特色”。所有創(chuàng)建村均需提前一年申報并編制規(guī)劃，通過規(guī)劃初審和復(fù)評后啟動實施創(chuàng)建工作。注重對傳統(tǒng)村落進(jìn)行改造、對生態(tài)村落進(jìn)行提升、對集鎮(zhèn)村落進(jìn)行整治、對文化村落進(jìn)行培育、對旅游村落進(jìn)行規(guī)范，力求實現(xiàn)“一村一品、一村一景、一村一業(yè)、一村一韻”，充分展現(xiàn)山區(qū)新農(nóng)村建設(shè)特色。

分層推進(jìn)建設(shè)。一是點上抓示范引領(lǐng)。全市298個行政村中，近年來先后開展美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建的村有189個，占比達(dá)63.4%。截至目前，全市已成功創(chuàng)建杭州市美麗鄉(xiāng)村精品村30個、風(fēng)情小鎮(zhèn)2個，臨安市“綠色家園、富麗山村”精品村、特色村48個。計劃到2015年底，再創(chuàng)建杭州市美麗鄉(xiāng)村精品村20個、中心村29個、風(fēng)情小鎮(zhèn)1個，省、杭州市歷史文化保護(hù)利用村落10個，臨安市級精品村、特色村49個。二是線上抓精品亮點。在全面推進(jìn)4條精品線、2個精品區(qū)塊建設(shè)的同時，重點打造“百里畫廊”和太湖源美麗鄉(xiāng)村精品線。創(chuàng)新實施“百里畫廊”建設(shè)，對杭徽高速臨安段沿線可視范圍進(jìn)行區(qū)域性、節(jié)點性改造，實施違建拆除、景觀改造、環(huán)境整治、路面提升、村莊美化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等六大工程，打造村景秀麗、人文秀氣的“百里畫廊”。2014年初確定的219個整治點，現(xiàn)已完成整治168個。打造太湖源美麗鄉(xiāng)村精品線；建成“百草園”、“茶園”、“紅葉園”、“水園”等村莊景觀節(jié)點、主題特色園12個，完成綠化帶、特色小品建設(shè)40余處1.9萬平方米。三是面上抓全域推進(jìn)。全面落實“河長制”，明確市長為全市河道總河長，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任市級以上20條河道的河長，開展“河底無淤泥、河中無障礙、河面無漂浮、河邊無垃圾、河畔無直排、河岸無違建”的“六無河道”創(chuàng)建，制定一河一策，實行掛圖作戰(zhàn)，僅有的3條垃圾河順利摘掉帽子。2014年8月開始，集中開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日大行動，著力打造“山綠、水清、路潔、院凈、村美”的農(nóng)村新環(huán)境。制定農(nóng)村生活垃圾分類處置指導(dǎo)意見，在抓好試點的基礎(chǔ)上，2014年底前全面啟動此項工作，推進(jìn)農(nóng)村垃圾減量化、資源化、無害化處理。全面深化砂石整治工作，先后關(guān)停非法砂場167家、亂采亂挖點90個。全面開展畜禽養(yǎng)殖污染治理工作，2014年以來關(guān)停畜禽養(yǎng)殖場（戶）217家，拆除違法建筑物6.8萬平方米，實施治理提升項目180個。

創(chuàng)新運作機制。一是創(chuàng)新項目整合機制。針對財政支農(nóng)資金分散、使用效率低的現(xiàn)狀，近兩年整合水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通等涉農(nóng)項目300余個，投入項目資金1.3億元，優(yōu)先安排精品村、特色村等創(chuàng)建工作。二是創(chuàng)新資金運作機制。臨安市級財政對精品村、特色村分別按照人均1500元和800元的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補助，各鎮(zhèn)（街道）根據(jù)自身財力狀況配套給予精品村、特色村30%、20%、10%不等的一次性補助。各創(chuàng)建村補助資金與省、杭州市級村莊整治和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建獎補資金有機疊加，每個創(chuàng)建村通過驗收命名后平均可獲得500萬元左右獎補資金。全市各鎮(zhèn)（街道）分別建立新農(nóng)村建設(shè)有限公司，實行鎮(zhèn)（街道）與創(chuàng)建村的捆綁式管理，2011年以來共獲得臨安市農(nóng)村信用聯(lián)社貸款2000多萬元。三是創(chuàng)新考核激勵機制。每年確定臨安市級精品村、特色村的創(chuàng)建數(shù)量，各鎮(zhèn)（街道）按照市里下達(dá)的創(chuàng)建任務(wù)數(shù)的120%部署開展創(chuàng)建工作。對創(chuàng)建成功的精品村和特色村每兩年開展一次復(fù)評，通過復(fù)評的每年給予一定額度的長效管理獎勵經(jīng)費，連續(xù)兩次復(fù)評不合格的取消其榮譽稱號。

篇6

2010年11月6日，廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“中恒集團(tuán)”）的一則公告，猶如一枚重磅炸彈在業(yè)內(nèi)爆炸開來。該公告稱：公司董事會臨時會議審議通過關(guān)于公司控股99.99%的廣西梧州制藥(集團(tuán))股份有限公司簽訂重大產(chǎn)品總經(jīng)銷協(xié)議的議案。根據(jù)簽署的議案，中恒集團(tuán)將梧州制藥所生產(chǎn)的符合國家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全部產(chǎn)品交由步長醫(yī)藥總經(jīng)銷，履行期限為2010年12月1日起至2015年11月30日止，共計5年。在總經(jīng)銷期限內(nèi)，梧州制藥自有的銷售人員由步長醫(yī)藥全部接收，該公司原所有經(jīng)銷商也轉(zhuǎn)入步長醫(yī)藥管理。消息傳出后，中恒集團(tuán)一時間成為業(yè)內(nèi)乃至社會關(guān)注的焦點。中恒集團(tuán)董事長許淑清對此表示：“這是未來的走向。我們的決策和行動是超前的，一般企業(yè)很難割舍銷售這塊利潤，但作為制藥企業(yè)，在當(dāng)前的形勢下，我們應(yīng)該向前看。而公告期間中恒集團(tuán)的股票連續(xù)5天漲停，表明了社會對我們的認(rèn)可?！泵鎸Χ喾捷浾?，這位商界女強人顯示出了一貫的優(yōu)雅淡定，她要帶領(lǐng)企業(yè)專注于生產(chǎn)、研發(fā)，走科技興企之路。猶如4年前毅然揮師西向、入主中恒集團(tuán)一樣，許淑清膽魄不減當(dāng)年。

目光敏銳，瞄準(zhǔn)中藥產(chǎn)業(yè)

許淑清，出生于北京，下鄉(xiāng)在黑龍江，創(chuàng)業(yè)在廣州，拓展在廣西。2006年，她以大股東的身份入主廣西梧州中恒集團(tuán)?；厥淄?，許淑清的每一個重大決策都是經(jīng)過數(shù)年的分析思考、反復(fù)論證的。

2003年，時為廣州保宇實業(yè)有限公司董事長的許淑清到廣西扶貧，無意中與中恒集團(tuán)進(jìn)行了接觸，了解到于2000年上市的中恒集團(tuán)是廣西壯族自治區(qū)梧州市第一家上市公司，當(dāng)時公司主業(yè)曾涉及房地產(chǎn)、建筑、水電、制藥等多個產(chǎn)業(yè)，但上市幾年后，中恒集團(tuán)的經(jīng)營遭遇困難。當(dāng)時正值東部產(chǎn)業(yè)西移，這位多年從事服裝、外貿(mào)等業(yè)務(wù)的商界人士，憑借她在商海沉浮多年煉就的眼光，敏銳地看到了中恒集團(tuán)在困難下蘊藏的優(yōu)勢和潛力。

“首先，中恒集團(tuán)盡管連續(xù)虧損，但其中制藥業(yè)務(wù)仍有盈利；其次，制藥行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，老百姓對于健康的需求屬于剛性需求；第三，中恒集團(tuán)下屬的梧州制藥在產(chǎn)品上有著非常突出的優(yōu)勢?！痹S淑清分析說，梧州制藥的資源非常豐富、優(yōu)勢十分突出，擁有11大類劑型217個品種，309個批準(zhǔn)文號，其中獨家生產(chǎn)品種21個，中藥保護(hù)品種11個，專利產(chǎn)品4個；產(chǎn)品治療范圍涵蓋了跌打、心腦血管、婦科、呼吸系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、保健等領(lǐng)域；此外，梧州制藥的“中華”和“中恒”都是知名商標(biāo)品牌。

當(dāng)然，任何一家企業(yè)進(jìn)行重大改革時都會遇到阻力，許淑清也不例外。何況這一決策不僅會使企業(yè)面臨跨省搬遷，還要面臨行業(yè)的轉(zhuǎn)變?！澳菚r候，我的壓力確實很大?！睍r至今日，許淑清仍很有感慨?！爸泻慵瘓F(tuán)當(dāng)時存在的主要問題是缺資金、缺管理、缺機制，而這些東西我都不缺。我從中看到了企業(yè)的潛力和未來。”堅強、自信和隱忍的許淑清最終排除一切困難接手中恒，并做好了頭幾年虧損的準(zhǔn)備。

許淑清以“潤物細(xì)無聲”的方式來完成職工安置和思想觀念的轉(zhuǎn)變。許淑清給了職工3個月過渡期。在這3個月里，原崗位一概不動。她找職工談話，將先進(jìn)理念一點一點地滲透給他們；她也總是及時將企業(yè)的發(fā)展變化公布于眾，讓職工們看到企業(yè)的點滴變革和希望。

梧州制藥是一家有著90多年歷史的老企業(yè)，一家子都在企業(yè)上班的不在少數(shù)。許淑清公開承諾：職工來去自愿；留下的職工工資上浮10%到20%。不愿在中恒集團(tuán)再干下去的職工可以辭職，并給予政策補償。僅此一項，許淑清就拿出了4000多萬元。

為了確保能者上，許淑清運用“賽馬機制”，從職工中間選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)。她做出承諾：中層確保高薪；企業(yè)今后3年如果繼續(xù)盈利，中層的薪金實現(xiàn)翻番；在原崗位做得好繼續(xù)留用，不再外招。這一舉措極大地調(diào)動了職工的積極性。

入主中恒集團(tuán)后，許淑清帶領(lǐng)高管團(tuán)隊制定“五步”規(guī)劃，第一步，調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由原來的以房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾扑帪橹鳎恢扑幃a(chǎn)業(yè)中，又以專利產(chǎn)品生產(chǎn)為主。第二步，實施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮現(xiàn)有本地人才的積極性，大膽引進(jìn)緊缺人才，包括企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)、銷售運營等人才。第三步，全面實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推廣先進(jìn)科學(xué)的管理理念。第四步，徹底實施技術(shù)改造，以一流的設(shè)備確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量。第五步，拓展創(chuàng)新，大幅度提升企業(yè)績效。即以創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點產(chǎn)品定位、持續(xù)技術(shù)改造、質(zhì)量為本以及員工隊伍建設(shè)；在強化企業(yè)管理中，許淑清強調(diào)實施“六同步”，即員工與高管福利待遇同步、內(nèi)涵式與外延式發(fā)展同步、企業(yè)效益與社會效益同步、企業(yè)發(fā)展與員工成長同步、企業(yè)文化與硬件建設(shè)同步、長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前業(yè)績同步。

此外，中恒集團(tuán)及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。在中恒集團(tuán)旗下制藥、房地產(chǎn)、水電站三大業(yè)務(wù)中，許淑清果斷地將發(fā)電站等不良資產(chǎn)剝離，迅速將房地產(chǎn)項目出售，以回籠資金，將精力、財力、物力集中投放到制藥業(yè)，逐步構(gòu)筑起以中藥制造業(yè)為核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)為成熟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，輔以旅游酒店、物業(yè)管理及自有資金投資參股等多頭并進(jìn)、健康持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營架構(gòu)。

2007年，中恒集團(tuán)成功實現(xiàn)扭虧為盈，制藥成為公司核心主營業(yè)務(wù)的發(fā)展走勢已初顯雛形。2008年中恒集團(tuán)的利潤翻了一番。此后，走出困境的中恒集團(tuán)進(jìn)入了良性發(fā)展的快車道。

狠抓科研，定位高端

中恒集團(tuán)的成功，無疑得益于許淑清多年煉就的商業(yè)眼光及管理經(jīng)驗，但許淑清更愿意將其歸功于自己對于中藥事業(yè)的熱愛。在她看來，制藥行業(yè)是朝陽行業(yè)，隨著人們對自身健康的關(guān)注，制藥行業(yè)必定有良好的發(fā)展前景。但許淑清也清楚地認(rèn)識到，我國中藥產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新能力差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低，中藥材過度開發(fā)、管理粗放、質(zhì)量不穩(wěn)，同時還缺乏適應(yīng)中藥特點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和中藥質(zhì)量系統(tǒng)綜合評價，這些都直接限制了中藥產(chǎn)業(yè)更好更快地發(fā)展?！翱鐕幤蟮漠a(chǎn)品之所以在國內(nèi)賣得比較好，主要是因為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高。中藥目前存在的問題一是標(biāo)準(zhǔn)不高，二是還有很多內(nèi)涵都沒有挖掘出來。”許淑清如是說。

為了把產(chǎn)品做成高端，不斷提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，許淑清加大藥物研發(fā)投入，將原來只有五六個人的研發(fā)團(tuán)隊擴充到200余人，研發(fā)投入更是高達(dá)每年銷售額的5%。

2007年初，中恒集團(tuán)專門成立了植物藥業(yè)科技公司，致力于藥材規(guī)范化種植研究及中藥材種植示范推廣；2007～2009年，投資12億的梧州制藥現(xiàn)代科技工業(yè)基地建成投產(chǎn)，成功研發(fā)了凍干粉針劑、粉針劑、小容量注射液、膠囊劑、片劑、丸劑等多種新產(chǎn)品。

中恒集團(tuán)還積極與國家級科研院所聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新?？偼顿Y2900萬元的“婦舒樂”產(chǎn)品開發(fā)項目已進(jìn)入到二期臨床研究階段；總投資1875萬元的新藥制劑研發(fā)項目已完成初步藥效研究和藥材活性提取工藝資料。另外，企業(yè)申報的結(jié)石通片質(zhì)量控制技術(shù)研究、苦玄參有效成分純化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等6個科研項目，獲得了國家財政部、科技部的資助，“注射用血栓通高技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化”被列入國家科技部“火炬計劃”，獲得國家專項資金支持。

2010年上半年，中恒集團(tuán)對婦炎凈膠囊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中苦玄參苷IA含量進(jìn)行了修訂，起草三七總皂苷(主根)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備收載入中國藥典增補版中；公司還申報增加注射用血栓通功能主治(適應(yīng)證)，申報肝得樂膠囊、復(fù)方蛤蚧口服液、龜苓寶等3個發(fā)明專利并獲得國家專利局受理。

可以毫不夸張地說，中恒集團(tuán)已掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的制藥技術(shù)和一整套成熟的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，特別是在中藥單體有效成分的提取技術(shù)方面的成果更是居于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，就要打造自己的拳頭產(chǎn)品。在中恒集團(tuán)的年報里，一個現(xiàn)代中藥產(chǎn)品對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)率極高。這個產(chǎn)品就是注射用血栓通（凍干）。而2006年注射用血栓通的年銷量僅為1000萬支，在業(yè)內(nèi)并不屬于強勢產(chǎn)品。許淑清入主中恒集團(tuán)僅半年時間，該產(chǎn)品即爆發(fā)出強大的市場競爭優(yōu)勢。許淑清表示，中恒集團(tuán)之所以選擇血栓通這個產(chǎn)品，不僅僅來自高管團(tuán)隊對于市場的判斷，還借助了臨床醫(yī)生、藥學(xué)專家等陣容豪華的外腦智慧。根據(jù)專家的意見，中藥在心腦血管等慢性病治療方面具有西藥不可替代的作用，可逐漸擴大市場份額。注射劑特別是凍干粉針作為中藥現(xiàn)代化的代表品種，未來將成為中藥發(fā)展的重點方向。

“血栓通凍干粉針是現(xiàn)代中藥的典型品種，由于其相對其他產(chǎn)品療效更顯著、毒性及副作用更低等特點，未來有望成為心血管用藥市場的重磅藥物。”在許淑清看來，選擇血栓通作為主打產(chǎn)品還有一個原因，那就是梧州制藥不僅是該產(chǎn)品的原研單位，也是該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定者。20世紀(jì)80年代，梧州制藥廠就與中山醫(yī)科大學(xué)合作研發(fā)三七注射劑，1983年開始生產(chǎn)血栓通注射液。許淑清對該產(chǎn)品的要求是：在確保產(chǎn)品安全的前提下，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)。

事實證明，中恒集團(tuán)高層對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的選擇都是對的。2007年年中報顯示，中恒集團(tuán)利潤增長主要來自制藥業(yè)，制藥業(yè)占主營收入的93%、凈利潤的108%。

在全力打造注射用血栓通的同時，中恒集團(tuán)也對中華跌打丸、婦炎凈膠囊等進(jìn)行二次開發(fā)和質(zhì)量升級，將其納入重點產(chǎn)品序列，加大市場推廣力度。

許淑清深知，創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)發(fā)展的根本動力。她從人力和財力上大舉推動企業(yè)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。2009年4月，梧州制藥與中藥復(fù)方新藥開發(fā)國家工程研究中心聯(lián)合進(jìn)行中藥研發(fā)，共同致力于推動中藥產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展。

現(xiàn)在梧州制藥已經(jīng)擁有一流的技術(shù)研發(fā)中心和一支優(yōu)秀的科研技術(shù)人才隊伍，能滿足于生物制品、中成藥和化學(xué)藥等各類新藥以及產(chǎn)品質(zhì)量提升項目研究的需要，掌握了國內(nèi)領(lǐng)先的中藥提取技術(shù)和成熟先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。中華跌打丸、婦炎凈膠囊、坤月安顆粒、健脾降脂顆粒等主營產(chǎn)品獲得了國家發(fā)明專利；注射用血栓通、中華跌打丸、婦炎凈膠囊、結(jié)石通片等被評為了高新技術(shù)產(chǎn)品。

許淑清心中早已有了一張企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖：將梧州制藥所有“沉睡”的產(chǎn)品批號“喚醒”，將中恒集團(tuán)打造成為規(guī)模龐大的“制藥王國”。

順勢而為，放手銷售

與此同時，營銷卻是中恒集團(tuán)不得不面對的薄弱環(huán)節(jié)。目前該企業(yè)核心產(chǎn)品采用底價銷售模式，普藥則由公司自己銷售但業(yè)績不明顯。長此以往，銷售將逐漸成為企業(yè)的軟肋。而此次中恒集團(tuán)將梧州制藥的全部藥品交給步長制藥總經(jīng)銷，可謂“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”。企業(yè)在“拋開市場銷售重壓”之后，可以“輕裝上陣”，依托自身國家級現(xiàn)代劑型中藥研發(fā)中心和自治區(qū)級藥物提純工程技術(shù)研究中心，集中精力搞好現(xiàn)代中藥研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量控制，而這對于做強中藥產(chǎn)業(yè)無疑是有力的促進(jìn)。

2010年11月30日，步長集團(tuán)總裁趙濤與廣西梧州中恒集團(tuán)董事長許淑清做客人民網(wǎng)時明確表示，雙方將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實施產(chǎn)銷合作新模式，合并銷售體系，共享銷售網(wǎng)絡(luò)，以期實現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏”。廣西梧州中恒集團(tuán)與步長制藥集團(tuán)“結(jié)盟”，其決策與“結(jié)構(gòu)調(diào)整”政策不謀而合。因為就在11月9日，工業(yè)和信息化部、衛(wèi)生部和國家食品藥品監(jiān)督管理局推出《加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），旨在通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動兼并重組，增強企業(yè)素質(zhì)和國際競爭力。

《意見》提出，我國醫(yī)藥行業(yè)將以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加強自主創(chuàng)新，促進(jìn)新品種、新技術(shù)研發(fā)，推動兼并重組，培育大企業(yè)集團(tuán)，加快技術(shù)改造，增強企業(yè)素質(zhì)和國際競爭力，經(jīng)過5年的調(diào)整，使行業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，綜合實力顯著提高，逐步實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)從大到強的轉(zhuǎn)變。

通過總經(jīng)銷協(xié)議可知，步長醫(yī)藥今后將負(fù)責(zé)梧州制藥全部產(chǎn)品的銷售。協(xié)議規(guī)定，梧州制藥2011年度含稅銷售收入完成23億元，2012年度完成30億元，以后3年每年遞增。為此，步長醫(yī)藥方需向梧州制藥支付銷售保證金3億元。未來梧州制藥的銷售人員和所有經(jīng)銷商都將納入步長醫(yī)藥管理，而步長醫(yī)藥擁有較為完善強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，這將有助于公司的血栓通和其他普藥迅速搶占市場。

據(jù)了解，中恒集團(tuán)梧州制藥與山東步長醫(yī)藥銷售公司在長達(dá)一年的時間里，經(jīng)多次商談和了解、市場調(diào)查分析，取得了具有針對性、指導(dǎo)性、綜合性的第一手市場信息，經(jīng)過相互考量、審慎決策，最終互相選擇了對方作為合作伙伴。

早在2010年3月25日，步長集團(tuán)董事長趙步長一行來到中恒集團(tuán)進(jìn)行考察，了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并進(jìn)行廣泛的交流和溝通，謀求共同發(fā)展。

中恒集團(tuán)董事長許淑清從國家醫(yī)藥政策及環(huán)境、企業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展需求、強強聯(lián)合的雙方有利優(yōu)勢等方面闡述了梧州制藥與山東步長合作的深遠(yuǎn)意義。她說：企業(yè)之間的強強聯(lián)合，可以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)制藥先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)，達(dá)到擴大市場占有額，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。強強聯(lián)合，有利于梧州制藥專心致志在生產(chǎn)上打造廣西本土的中醫(yī)藥產(chǎn)品品牌，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速、健康、有序地發(fā)展。

梧州制藥與步長醫(yī)藥簽訂產(chǎn)品總經(jīng)銷協(xié)議這一強強聯(lián)合的舉措，有助于梧州制藥公司產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場。根據(jù)協(xié)議測算，制藥集團(tuán)2011年度將實現(xiàn)含稅銷售收入約23億元，2012年度將實現(xiàn)含稅銷售收入約30億元，以后3年每年將均有遞增。

篇7

關(guān)于小學(xué)教導(dǎo)主任工作總結(jié)最新范文   年度考核到來之時，也是我們這些做老師的，整理自己工作，對個人做一個簡短總結(jié)之時，這是一個任務(wù)，亦是一次機會，一個工作上的任務(wù)和一次捋清自己的機會。今年和往常年一樣，本人依舊還是在我們小學(xué)教導(dǎo)主任的位置上做好了自己，下面本人就將本年度考核個人總結(jié)一下：

  一、協(xié)助校長完成計劃的制定等管理工作

  在今年的工作中，本人依然協(xié)助校長制定了本年度的教學(xué)以及教育工作計劃，細(xì)分到了上學(xué)期以及下學(xué)期的工作計劃，也制定并提出了全校發(fā)展的預(yù)測和規(guī)劃；在協(xié)助校長組織管理全校的教學(xué)工作中，主要是協(xié)助校長根據(jù)教師的專長和業(yè)務(wù)能力選配各科教研組長以及各班班主任，并將教學(xué)任務(wù)分配到各位老師手里。這些管理工作雖看起來多而雜，但真正一件一件落實到位也不見得復(fù)雜到不能處理，至少本人依舊完成并處理得很好，得到了校長以及同事們的一致好評。

  二、組織各年級老師對學(xué)生進(jìn)行管理工作

  作為一所小學(xué)的教導(dǎo)主任，除了教學(xué)工作計劃以及學(xué)校發(fā)展的預(yù)測和規(guī)劃，對于各年級老師對學(xué)生進(jìn)行管理工作的組織管理工作亦是本人的職責(zé)之一。在本年度的工作中，本人依舊將各年級老師組織到了一起，給他們進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想進(jìn)行相關(guān)的學(xué)生管理工作，以保證學(xué)生們在學(xué)校，學(xué)習(xí)成績能夠得到提高，思想品德方面也能夠得到提高。這一項工作的擔(dān)子并不比第一項工作要輕，畢竟作為一所學(xué)校，最重要的事情，莫過于管理好所有在校的學(xué)生，讓他們在此成長起來了。

  三、組織管理學(xué)生的'健康衛(wèi)生等生活指導(dǎo)

  一所學(xué)校的教導(dǎo)主任，除了教書育人之外，對于學(xué)生的生活管理工作也是需要起到一定的指導(dǎo)作用的。在本年度的工作中，本人依舊把學(xué)生們的生活管理事項放在了心上，組織和管理了學(xué)生在健康衛(wèi)生等的生活指導(dǎo)工作。在上學(xué)期和下學(xué)期之間的假期之中，本人仍舊對學(xué)生的生活做了有效的指引工作，算是對學(xué)生生活方面的工作，做到了盡職盡責(zé)吧！也通過對學(xué)生們的生活進(jìn)行指導(dǎo)，提高了本人對于教育方面的工作水平，使自己成為了一個也能全面照顧到學(xué)生生活的教導(dǎo)主任。

  關(guān)于小學(xué)教導(dǎo)主任工作總結(jié)最新范文

  本學(xué)期，教導(dǎo)處按照學(xué)期初制定的工作計劃，在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面實施素質(zhì)教育為目標(biāo)，緊緊圍繞全面提高教育教學(xué)質(zhì)量這一中心開展教學(xué)教研活動，加強教師業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高教師教育教學(xué)水平；加大常規(guī)教學(xué)管理力度，圓滿完成本學(xué)期工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

  一、強化教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

  1、抓常規(guī)，促進(jìn)管理更加規(guī)范。

  本學(xué)期在教學(xué)管理方面教導(dǎo)處主要做好了“七抓”。

  ①抓課程的落實。本學(xué)期我校嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，強化教學(xué)法規(guī)意識，采用“定時檢查與隨機抽查相結(jié)合”的辦法，加強課程計劃的執(zhí)行和管理，做到了“開齊、上足、教好”，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。本學(xué)期加強了查課力度，采用每日一巡堂的辦法，加大了對課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，進(jìn)一步加強了教學(xué)常規(guī)工作的管理與考核。

  ②抓備課。認(rèn)真落實“月檢查制度”，每月備課組和科組對本學(xué)科教師的教案和作業(yè)檢查了四次，著重對教師的調(diào)整方案和教后反思進(jìn)行檢查，多數(shù)教師的備課體現(xiàn)了個性化和特色化，教案書寫規(guī)范，調(diào)整方案到位，教后反思詳細(xì)。

  ③抓上課，上課是教學(xué)過程的中心環(huán)節(jié)，上好一節(jié)課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)校行政和科組長繼續(xù)深入課堂一線，聽課調(diào)研，檢查指導(dǎo)課堂教學(xué)工作；針對課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題及時加以糾正并提出改進(jìn)措施，對帶有普遍性的問題及時反饋及時研究解決，促教師的教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變，抓課堂效率的提高。老師與老師之間也繼續(xù)采用推門聽課制度，教研氛圍濃。

  ④抓作業(yè)批改。本學(xué)期學(xué)校對教師的作業(yè)批改檢查加強了檢查的力度?？平M、備課組對各科作業(yè)批改情況普查了四次，學(xué)校對全校學(xué)生的作業(yè)和個性作業(yè)進(jìn)行了展示，學(xué)生作業(yè)絕大多數(shù)學(xué)生作業(yè)書寫規(guī)范，書寫習(xí)慣良好，能做到薄本整潔，任課教師精心設(shè)計了每次作業(yè)，做到批改認(rèn)真及時，每次作業(yè)都有激勵性評語；作業(yè)量適中，符合減負(fù)要求。

  ⑤抓課后輔導(dǎo)。要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作。各班級針對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對一部分學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生，進(jìn)行了專門輔導(dǎo)。從期末考試成績來看，這種輔導(dǎo)還是卓有成效的。

  ⑥抓教后反思?！墩n程標(biāo)準(zhǔn)》要求教師要及時進(jìn)行教后反思，在反思的基礎(chǔ)上使自己的教學(xué)促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展，可見教后反思的重要性。要促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展，教學(xué)反思也是一個重要的手段。我校要求教師每節(jié)課后都要及時進(jìn)行反思，并對反思進(jìn)行具體要求，在每次的備課檢查中，教學(xué)反思是備課質(zhì)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

  ⑦抓質(zhì)量監(jiān)控。學(xué)校把單元檢測分析作為教學(xué)常規(guī)工作的一環(huán)來抓落實，利用精細(xì)化測評軟件，用數(shù)據(jù)分析，歸納總結(jié)共性問題，及時做好講評和練習(xí)。本學(xué)期學(xué)校對全校各年級進(jìn)行了一次質(zhì)量抽測。抽測結(jié)束后以備課組為單位認(rèn)真進(jìn)行試卷分析，指導(dǎo)學(xué)生訂正錯誤，科學(xué)使用檢測結(jié)果，及時調(diào)整教學(xué)策略，補救方法進(jìn)行查缺補漏，彌補教學(xué)不足。努力做到考一次，研究一次，提高一次。

  2、抓業(yè)務(wù)，促進(jìn)新教師迅速成長。

  ①繼續(xù)開展同伴互助活動

  為了幫助青年教師迅速成長，營造良好的教學(xué)研究氛圍，學(xué)校給本學(xué)期分來的三位教師配上了指導(dǎo)教師，并簽訂了“師徒結(jié)對合同書”。同時召開了座談會，鼓勵新教師多學(xué)習(xí)，求進(jìn)步。

  ②繼續(xù)推行新教師“六個一”工程

  在新教師中開展教學(xué)“六個一”工程，已經(jīng)成為了學(xué)校一項傳統(tǒng)。本學(xué)期，我們每位新來我校的教師都經(jīng)歷了“六個一”這一過程。新教師從備課——說課——上課——反思——總結(jié)——出試題獨立完成。通過這樣一個循環(huán)的培訓(xùn)新教師的對教材的把握就好多了。

  ③繼續(xù)采用請進(jìn)來，走出去的辦法，邀請經(jīng)驗豐富的專家和退休教師集中對新教師聽課，選派教師外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  ④開展對新教師系列跟蹤教學(xué)活動。本學(xué)期學(xué)校語數(shù)英備課組一起對幾位新教師開展磨課活動。幾位教師在備課組內(nèi)就同一課時在不同班級進(jìn)行授課，每次授課后備課組都對他們的課進(jìn)行分析指導(dǎo)，然后再上。這些聽課、磨課活動對幾位老師的幫助年輕教師更好地成長，效果較好。

  ⑤繼續(xù)做好新教師備課檢查工作，每周五三年以內(nèi)教齡的教師要把下周的課程備好給師傅看，再交到教導(dǎo)處檢查，以便落實新教師備課情況。

  二、教務(wù)人事管理常規(guī)化，提高工作效率

  1、根據(jù)穗天教〔20xx〕19號關(guān)于印發(fā)《天河區(qū)教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作指導(dǎo)意見》

  的精神，順利完成天河區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位聘用合同的簽約，和天河區(qū)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位人員聘用審批表的工作。

  2、根據(jù)穗天教〔20xx〕33號《關(guān)于天河區(qū)教育事業(yè)單位首次崗位設(shè)置人員聘用后有關(guān)問題的通知》精神做好我校的崗位競聘工作。能嚴(yán)格按照上級部門的要求和程序，公平、公開、公正地順利完成崗位增聘工作。本次增聘專業(yè)技術(shù)崗位共18個：中級專業(yè)技術(shù)崗位11個，其中：八級崗位2個，九級崗位5個，十級崗位4個。初級專業(yè)技術(shù)崗位7個，其中：十一級崗位3個，十二級崗位4個。

  （一）申請應(yīng)聘

  20xx年12月1日至20xx年12月5日，應(yīng)聘人員向本單位提出書面競聘申請，并按要求提交相關(guān)證明材料原件和復(fù)印件。

  （二）資格審核

  20xx年12月6日至20xx年12月11日，由本單位崗位競聘工作小組負(fù)責(zé)對提出競聘者進(jìn)行資格審查和資格公示，公示期為3個工作日。

  （三）組織競聘

  20xx年12月12日至20xx年12月18日，崗位競聘工作小組負(fù)責(zé)組織競聘和考核，按照附件《崗位具體任職條件量化權(quán)重表》的要素和權(quán)重，從高分到低分依次確定各類各級崗位擬聘用人選，報本單位崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

  （四）結(jié)果公示

  20xx年12月19日至20xx年12月25日，崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論并審議競聘結(jié)果和擬聘人選。競聘結(jié)果和擬聘人選公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。

  在組織競聘一環(huán)，工作小組還連續(xù)三次召開會議討論和審核競聘者的資料，對有疑問的問題也及時向局組織人事科咨詢以解決。

  3、能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)、代課制度，保證課程的落實。能科學(xué)合理地安排學(xué)生的作業(yè)量，切實減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，本學(xué)期家長投訴為零。

  4、能根據(jù)上級教育部門的要求，結(jié)合學(xué)校工作認(rèn)真落實校務(wù)公開工作。

  5、做好期初和期末的試卷征訂工作。

  6、順利完成20xx年相關(guān)學(xué)籍的數(shù)據(jù)和人事的各種表格的統(tǒng)計，完成20xx20xx年基層報表的統(tǒng)計工作。

  7、及時建立20xx年一年級新生學(xué)籍以及20xx學(xué)年第一學(xué)期學(xué)生異動管理和學(xué)生學(xué)籍信息修改工作。

  8、做好期末的學(xué)校師生獲獎情況的統(tǒng)計。

  三、學(xué)生活動豐富化

  學(xué)校把第二課堂納入課程，課程的設(shè)置豐富多彩；都能根據(jù)學(xué)生的特長和愛好自由選擇課程，成立六十多個興趣小組，開足開好活動，學(xué)生的個性得到發(fā)展，能力得到提高。各科組也能積極組織學(xué)生開展校內(nèi)競賽活動和參加上級部門組織的比賽，成績喜人。其中教導(dǎo)處組織學(xué)生參加第三屆天河區(qū)中小學(xué)生規(guī)范漢字書寫大賽獲優(yōu)秀組織單位，2人獲一等獎，1人獲二等獎，6人獲三等獎。

  本學(xué)期教導(dǎo)處還積極配合學(xué)校申報“廣州市語言文字規(guī)范化示范學(xué)?！钡脑u估工作，除補充和完善整理歸檔資料等迎評工作，還組織了豐富的活動，如規(guī)范漢字書寫比賽等活動。所有的活動的開展教導(dǎo)處都能按照計劃扎實有效地進(jìn)行。每個活動都得到了全體教師的積極配合，全體學(xué)生都能踴躍參與，學(xué)生家長的大力支持，學(xué)生的能力得到發(fā)展。相信在學(xué)校的一系列活動中，我們的老師、家長和同學(xué)都會收獲良多。在新的一年里，教導(dǎo)處的同仁會一如既往地有條不紊地開展工作，務(wù)求穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新。

  關(guān)于小學(xué)教導(dǎo)主任工作總結(jié)最新范文

  轉(zhuǎn)眼新的一學(xué)年就將結(jié)束，總結(jié)這一學(xué)年的工作，我心中經(jīng)常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，我在學(xué)校教育工作中應(yīng)該做些什么。因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，從事教導(dǎo)主任工作的x年來我感到非常有意義，因為我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為自己留下一些或許對未來有用的東西，可以問心無愧地說我是懷著對教育的夢想，在全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂，因為我堅信一切的回報都是和投入成正比的，我愿意用的真誠，對教師、對學(xué)生、對學(xué)校、對社會負(fù)一份職責(zé)。

  一、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對學(xué)生負(fù)責(zé)

  從執(zhí)教的第一天起，我就要求自己的舉止行為要更加規(guī)范，因為從今以后我將為人師表，一言一行都影響著一批人即我所教育對象的未來，我要對他們負(fù)責(zé)。在新課程背景下我努力轉(zhuǎn)變觀念，把熱愛學(xué)生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解，熱愛學(xué)生包括尊重信任學(xué)生、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，只要是我的學(xué)生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學(xué)生，更多給以熱情幫助。意圖使出他們恢復(fù)自信，走出自我評價的誤區(qū)。人的感覺是相互的，教師的真誠學(xué)生是能感受到的。堅持與學(xué)生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習(xí)慣。我堅信：只有當(dāng)學(xué)生接受了你這個人，才可能以主動的態(tài)度接受你的教育。盡到教書育人的職責(zé)，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研、科學(xué)施教。教育活動有其客觀規(guī)律，正確運用教學(xué)規(guī)律，能提高教師的工作效率。這個規(guī)律的核心便是科學(xué)、有效的教育方法，靠自己不斷地摸索才能得到?？茖W(xué)施教同時要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，因為學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣以后，他的發(fā)散思維得到了開發(fā)，提的問題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多忙，堅持反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，教育是一項高難度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要樂崗敬業(yè)，定會有所收獲。我的精神生活中將會有一份常人無法比擬的歡愉。

  二、為教師的發(fā)展作想，對教師負(fù)責(zé)

  新課程對教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊伍，同樣末來的教師要生存要發(fā)展必須具有過硬的本領(lǐng)，在校長室的指導(dǎo)下，精心制定了以人為本的校本教研計劃，匯同教導(dǎo)處其他和教科室組織新型的教學(xué)研究活動，通過集體備課-上課-聽課-沙龍式研討這樣的案例分析，讓更多的教師參與到教學(xué)活動中來，增強了教研活動的實效性，努力提高教師的課堂教學(xué)水平。教育科研水平越來越與教師自身的利益息息相關(guān)，我積極宣傳發(fā)動廣大教師撰寫論文，讓教師有一個練兵的機會，學(xué)習(xí)的機會，積累資料的機會。上級貫徹的有關(guān)教師培訓(xùn)精神，能認(rèn)真布置，及時宣傳，使廣大教師能及時領(lǐng)會。

  三、加強服務(wù)意識，對學(xué)校負(fù)責(zé)

  作為教導(dǎo)主任，能正確定位，努力做好校長的助手。協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處成員，做好以下幾方面的工作：

  1、在校長室的指導(dǎo)下，和教導(dǎo)處其他成員研討，制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計劃，并組織實施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對性、實效性，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗；

  2、制訂教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負(fù)責(zé)好教學(xué)工作的期中抽測和期終檢測工作；

  3、組織、指導(dǎo)、審查各年級教育活動計劃，各教研組教學(xué)教研計劃，組織全校教育教學(xué)研究和經(jīng)驗交流，組織檢測，審批試題及質(zhì)量分析，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組工作；

  4、關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好興趣小組活動，組織好學(xué)生的競賽活動；