導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定2012年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃 。

一、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體安排

2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

篇2

行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

3.負(fù)責(zé)會務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二條質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

10，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

第四條市場部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時(shí)向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動情況，隨時(shí)上報(bào)新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

第五條財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告；

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

第六條行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；

8、負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

第二章生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：

第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。

月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會同銷售部門、采購部門進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動。日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。

3、日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；

第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

1、車間主任

不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、班組長

班組長為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，班組長直接對車間主任負(fù)責(zé)。

3、物料管理員

物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門監(jiān)督。

篇3

（1）生產(chǎn)計(jì)劃采取“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的制定原則生產(chǎn)計(jì)劃的制定以確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和減少設(shè)備重復(fù)停電為基礎(chǔ)，同時(shí)，滿足設(shè)備的維護(hù)、預(yù)試、定檢、大修、技改、基建工程等有關(guān)需求。充分考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況，按照輕重緩急的原則有計(jì)劃有步驟的安排，設(shè)備健康狀況不良的優(yōu)先安排檢修。生產(chǎn)計(jì)劃編制的重點(diǎn)是關(guān)鍵、重要設(shè)備的停電安排，包括輸電線路本身的檢修及其他設(shè)備檢修導(dǎo)致線路、主變被迫停運(yùn)的情況。計(jì)劃編制應(yīng)符合天氣及本地電網(wǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)。如并網(wǎng)電廠機(jī)組檢修應(yīng)主要安排在電力相對充足的月份進(jìn)行，主要輸電線路與主變的檢修盡量安排在負(fù)荷潮流較輕的月份，并注意季節(jié)氣候的分布規(guī)律。在法定節(jié)日、重要保供電、惡劣天氣期間，盡量避免安排安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)鍵設(shè)備停電檢修工作。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的制定內(nèi)容生產(chǎn)工作計(jì)劃必須完整，計(jì)劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。生產(chǎn)工作計(jì)劃包括年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃和周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃。年度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過月度生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過周日生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解。應(yīng)加強(qiáng)周日生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)部門生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施主體。生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃。生產(chǎn)班組班長根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合每天的具體情況派工，建立對應(yīng)的作業(yè)表單。

2安全生產(chǎn)節(jié)奏模型管控

2.1生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備

（1）班組安全生產(chǎn)事先安排作業(yè)現(xiàn)場各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，制訂生產(chǎn)中所出現(xiàn)問題的處理措施。

（2）事先了解各項(xiàng)工作任務(wù)和每個(gè)成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重分配得當(dāng)；安排安全配備設(shè)施,為作業(yè)人員配備完善的安全防護(hù)用具、設(shè)施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護(hù)。

（3）學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了解完善的崗位工藝技術(shù)規(guī)程制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程制度以及安全技術(shù)規(guī)程制度等，熟悉工作流程，保障作業(yè)工藝質(zhì)量精準(zhǔn)度需求，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

（4）事先安排好材料放置、工器具設(shè)備檢驗(yàn)工作，開展工作前，材料準(zhǔn)備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目；工器具、設(shè)備管理整潔，安全裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員安全培訓(xùn)工作，班組成員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，達(dá)到合格后才能上崗，要保證成員嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律。

2.2開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估辨識

各項(xiàng)工作開展前要召開班前會，對電網(wǎng)方式、設(shè)備狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員安排部署。遵循風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，找出可能引發(fā)事故（事件）、導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或生產(chǎn)現(xiàn)場的特征，及時(shí)回顧和更新，予以公布。

2.3生產(chǎn)任務(wù)分項(xiàng)量化計(jì)算

生產(chǎn)班組開展精細(xì)化管理，量化工作,遵循工作量與工作能力、強(qiáng)度相匹配的原則。凡可計(jì)量的工作，在明確數(shù)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，估算每個(gè)量化部分的勞動強(qiáng)度和勞動時(shí)間，確保每一個(gè)勞動力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當(dāng)日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負(fù)責(zé)人須認(rèn)真檢查每個(gè)作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避免高溫和低溫時(shí)段戶外作業(yè)，夏季宜安排在7時(shí)～12時(shí)、16時(shí)～18時(shí)期間作業(yè)，冬季宜安排在中午時(shí)段作業(yè)。②技能水平：進(jìn)行班組人員現(xiàn)場作業(yè)勝任能力評價(jià)，作業(yè)人員年齡、技能等級水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)把握等方面，以評估每個(gè)生產(chǎn)班組人員能從事的作業(yè)項(xiàng)目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人、操作人）的設(shè)置量、車輛、材料、測試設(shè)備、安全工器具配置、當(dāng)天工作的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級以及衍生風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合考慮進(jìn)行管控。

（2）單項(xiàng)作業(yè)能力（人數(shù)）：開展本項(xiàng)工作的最基本人員數(shù)量。

（3）單項(xiàng)最大作業(yè)量=班組總?cè)藬?shù)/單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）。例如：變電檢修班，21人，工作負(fù)責(zé)人8人，進(jìn)行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）5人；單項(xiàng)最大作業(yè)量（項(xiàng)）3人，綜合考評：技術(shù)含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2012年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的員工開展。若同時(shí)出現(xiàn)3起，以及高電壓的變電站并不能同時(shí)開展。風(fēng)險(xiǎn)度相對較高。

（4）如當(dāng)日所有必須開展的工作按公式計(jì)算后大于班組人數(shù)，提交本部門審核，遵從計(jì)劃停電管理和重要設(shè)備維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估綜合管理要求，對工作篩選安排。

2.4生產(chǎn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)

工作完成后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作完成情況及存在的問題。每個(gè)工作日，生產(chǎn)班組班長應(yīng)對當(dāng)天的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善意見。月度計(jì)劃完成情況要進(jìn)行分析，提出存在問題和改善意見，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級生產(chǎn)單位（部門）確定相關(guān)管理職責(zé)，在日常工作對班組安全生產(chǎn)節(jié)奏管控加強(qiáng)管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時(shí)期和特殊時(shí)期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時(shí)期的工作節(jié)奏管控根據(jù)各專業(yè)工作要求實(shí)行差異化模式。

（2）特殊時(shí)期是指高風(fēng)險(xiǎn)、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避免因停電、電能質(zhì)量、服務(wù)差錯(cuò)、民事、電價(jià)調(diào)整等因素引起的客戶抱怨事件，影響社會穩(wěn)定及公司形象，特珠時(shí)期管控執(zhí)行特殊時(shí)期管控模式要求，要結(jié)合當(dāng)時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備、人員狀況、氣候等急緩輕重進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評估取值確定。

（3）開展模型的過程中關(guān)注模型的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)班組安全管理的持續(xù)改進(jìn)工作。如更換監(jiān)護(hù)人、工作班成員，由其所在單位重新評估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級。人員變更后的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級不得高于原來的風(fēng)險(xiǎn)等級。若高于原來風(fēng)險(xiǎn)等級，應(yīng)報(bào)上級部門批準(zhǔn)。

3總述

篇4

姓 名： 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖北-天門 年 齡： 38

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 170cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-廣州

希望崗位： 經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管

尋 求職 位： 營運(yùn)總監(jiān)、 生產(chǎn)經(jīng)理、 PMC經(jīng)理

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

2002-08 ～ 2002-09 匯才人力資源有限公司 CT1

工作經(jīng)驗(yàn)至今13年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

***公司名稱 (2009-08 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： PMC經(jīng)理 崗位類別： 部門經(jīng)理

工作描述： 1.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.組織訂單評審，確認(rèn)訂單生產(chǎn)地點(diǎn)及完成日期。

3.審核年度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃。

4.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進(jìn)度，物料交付進(jìn)度異常。

5.組織統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度、補(bǔ)料數(shù)據(jù)，分析、督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行情況。

6.組織核查倉庫進(jìn)、出、存數(shù)據(jù)。

7.根據(jù)財(cái)務(wù)要求，組織庫存物料盤點(diǎn)。

8.分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對計(jì)劃實(shí)施及控制效果進(jìn)行評估。

9.制定部門 工作計(jì)劃 ，并進(jìn)行督導(dǎo)及抽查。

10.進(jìn)行本部門績效考核，充分調(diào)動部門人員積極性。

11.培訓(xùn)本部門及相關(guān)人員、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。

12.承辦上級交辦的其他工作事項(xiàng)。

***公司名稱 (2004-06 ～ 2009-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： PMC經(jīng)理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

工作描述： 1、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織進(jìn)行產(chǎn)能分析，提高資源利用率;

2、監(jiān)控設(shè)備、人員配備現(xiàn)狀，統(tǒng)籌產(chǎn)能負(fù)荷，滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要;

3、組織訂單評審，分析生產(chǎn)產(chǎn)能與物料交期，以利生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4、審核月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付;

5、組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進(jìn)度異常、物料交付異常;

6、新供應(yīng)商開發(fā)以及外協(xié)廠商評估，詢價(jià)、議價(jià)、供應(yīng)商考核;

7、采購計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度跟進(jìn)，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);

8、組織庫存物資盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、制定及調(diào)整安全庫存，降低倉儲成本;

9、組織處理倉庫現(xiàn)存呆滯物料，以節(jié)約物料成本;

10、制定、改善本部門管理制度、流程并監(jiān)控實(shí)施;

11、制定本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)并分解落實(shí)到各職位;

12、規(guī)劃本部門職位設(shè)置，合理配置人員;

13、組織本部門員工的培訓(xùn)、考核，提升員工技能，改進(jìn)工作績效;

14、貫徹執(zhí)行公司的制度;

***公司名稱 (2000-03 ～ 2004-05)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 崗位類別： 資材主管

工作描述： 1.協(xié)調(diào)物料與生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡，合理編制生產(chǎn)排程。

2.對物料實(shí)行全面管理與管制，根據(jù)安全庫存適時(shí)申購，減低倉庫壓力與資金占用;

3.適時(shí)組織盤點(diǎn)，及時(shí)處理庫存呆、廢料，確保倉庫帳、卡、物一致;

4.協(xié)調(diào)與平衡生產(chǎn)部門與倉庫之間關(guān)系;

5.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)出貨、驗(yàn)貨通知適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證按期完成交貨;

6.對部門人員合理分工，適時(shí)督查、協(xié)調(diào)各PPC、PMC之間的工作，使部門運(yùn)作順暢;

7.協(xié)調(diào)處理品質(zhì)或其它異常，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

離職原因： 另謀發(fā)展

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 崗位類別： 計(jì)劃員/調(diào)度員

工作描述： 1.根據(jù)PO單及BOM，分析原料、色粉、包裝物料的需求及制訂物料需求計(jì)劃(需求MRP)

2.扣減可用庫存及考慮安全庫存的基礎(chǔ)上出物料凈需求計(jì)劃M/O及請購單;

3.對庫存物料進(jìn)行全面管理與管制;

3.根椐各部門的生產(chǎn)能力、物料到料時(shí)間、PO出驗(yàn)貨日期編制切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。并根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對超出生產(chǎn)能力訂單及時(shí)提出，及時(shí)處理;

離職原因： 回家結(jié)婚

技能專長

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： EXCEL函數(shù)精通，Office辦公軟件操作熟練,有ERP系統(tǒng)推廣經(jīng)驗(yàn),SAP系統(tǒng)操作熟練

技能專長： •熟塑膠電子制品、D-SUB、CABLE、小五金等產(chǎn)品生產(chǎn)流程;

•熟啤機(jī)、模具的工作原理，對壓鑄、沖壓、電鍍、表面處理等工藝有較深了解;

•擅長計(jì)劃制定、成本控制、價(jià)格談判及進(jìn)度管理;

•精EXCEL工作表函數(shù)，有MRP/ERP/SAP使用及推廣經(jīng)驗(yàn);

•10年以上主管職位經(jīng)驗(yàn)，5年以上經(jīng)理職位經(jīng)驗(yàn)。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語 水平： 口語一般

英語 ： 良好

求職 意向

發(fā)展方向： 營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理

其他要求：

自身情況

自我評價(jià) ：

具有多年在電子、塑膠、連接器等高科技公司中從事部門管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn);

屬學(xué)習(xí)、實(shí)干型的職員，富有工作激情、樂業(yè)敬業(yè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神;

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任;

篇5

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 費(fèi)用預(yù)算 編制

隨著建筑市場之間的競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。為了求得生存和發(fā)展，必須實(shí)行以銷定產(chǎn)。以砂石骨料銷售為例，費(fèi)用預(yù)算的編制首先要根據(jù)計(jì)劃年度企業(yè)的砂石骨料生產(chǎn)規(guī)格和銷售量預(yù)測，結(jié)合報(bào)告年度預(yù)計(jì)產(chǎn)成品庫存情況，提出企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn)目標(biāo)，由企業(yè)生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)確定的計(jì)劃年度目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本，必然要涉及材料、能源、勞動力的消耗量。企業(yè)計(jì)劃年度綜合經(jīng)營計(jì)劃中所提出的各種人力、物力、財(cái)力的需要量，就成為材料費(fèi)用預(yù)算、工資費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等編制的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)編制費(fèi)用預(yù)算的作用

第一、奮斗目標(biāo)明確。通過編制費(fèi)用預(yù)算，能使企業(yè)和各個(gè)職能部門有比較明確的工作目標(biāo)。然后，通過費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和控制，明確各個(gè)職能部門的經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來，從而促使職工群眾想方設(shè)法，從各自崗位上努力完成工作目標(biāo)。

第二、通過費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，能促使企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，存在著整體與局部的關(guān)系，往往局部經(jīng)營的最優(yōu)化，對全局未必合理。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，各部門、各單位必須密切配合，協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。編制費(fèi)用預(yù)算能使各職能部門認(rèn)識到本部門在企業(yè)整體中所處的地位與作用，分析有利和不利的因素，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題，采取預(yù)防性措施，努力完成自身的工作目標(biāo)，對全局經(jīng)營目標(biāo)的完成做出積極貢獻(xiàn)。

第三、編制費(fèi)用預(yù)算有助于控制費(fèi)用支出。編制費(fèi)用預(yù)算的主要目的，就是為了實(shí)施成本控制，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將實(shí)際支出與費(fèi)用預(yù)算對比，解釋差異或執(zhí)行預(yù)算的偏差，及時(shí)依靠職工群眾，采取措施，加以解決，以保證費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)的完成。

第四、考核企業(yè)各部門實(shí)際業(yè)績的依據(jù)。通過各部門費(fèi)用預(yù)算完成情況的分析和考核，是評價(jià)各部門實(shí)際業(yè)績的主要內(nèi)容之一。因此，分析和考核費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，是完成企業(yè)目標(biāo)成本的有力保證。

二、固定預(yù)算的編制

固定預(yù)算是按照計(jì)劃年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營方面的預(yù)算和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算來編制的。它以經(jīng)營預(yù)測為基礎(chǔ)，是經(jīng)營決策的具體化。以砂石骨料銷售為例，在以銷定產(chǎn)的條件下，它以銷售預(yù)測為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)而確定生產(chǎn)計(jì)劃；以目標(biāo)利潤為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)而確定成本費(fèi)用預(yù)算和資金收支計(jì)劃。它是以預(yù)算的形式，反映企業(yè)計(jì)劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。固定預(yù)算是靜態(tài)預(yù)算，每一項(xiàng)預(yù)算都緊緊圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定，也可稱為全面預(yù)算。

編制砂石骨料計(jì)劃年度產(chǎn)品銷售量時(shí)應(yīng)注意：第一，必須對各種規(guī)格砂石骨料的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售收入做出可靠的預(yù)測。要考慮整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和本企業(yè)的應(yīng)變能力，估算銷售收入。第二，確定計(jì)劃年度各種規(guī)格砂石骨料產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量、生產(chǎn)量和庫存量之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。第三，計(jì)劃年度單位產(chǎn)品工時(shí)定額應(yīng)在報(bào)告年度各種規(guī)格砂石骨料產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的基礎(chǔ)上，考慮計(jì)劃年度生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件的變化，根據(jù)各個(gè)規(guī)格產(chǎn)品品種、生產(chǎn)量、生產(chǎn)周期長短等因素，采用不同的方法確定。

編制直接材料費(fèi)用預(yù)算，包括計(jì)劃年度直接材料需要量和直接材料采購量預(yù)算。直接材料費(fèi)用預(yù)算，一般應(yīng)以計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃和單位產(chǎn)品材料能源消耗定額，以及材料、能源的計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)降低消耗目標(biāo)的措施加以確定。由于材料包括原料及主要材料、輔助材料、修理用備件、包裝物等，有些材料品種繁多，數(shù)量零星，不便一一規(guī)定消耗定額，可參照上年實(shí)際耗用水平，考慮計(jì)劃年度降低消耗的要求加以確定。直接材料的計(jì)劃年度采購量是在期初、期末庫存儲備量的基礎(chǔ)上按材料品種、規(guī)格逐項(xiàng)加以確定。預(yù)計(jì)材料采購量=計(jì)劃年度材料采購量+期末材料儲備量-期初材料儲備量。

由于本期采購的材料、能源價(jià)格，不一定當(dāng)期支付。因此，編制預(yù)算時(shí)，因考慮加上上期采購而在本期支付的價(jià)款，減去本期采購留待以后支付的價(jià)款，以便正確地編制現(xiàn)金預(yù)算。

編制直接人工預(yù)算，一般根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中各種產(chǎn)品生產(chǎn)量，分別乘以單位產(chǎn)品勞動工時(shí)定額，計(jì)算出各種產(chǎn)品耗用總工時(shí)，然后再乘以計(jì)劃年度小時(shí)工資計(jì)劃數(shù)求得。但是，由于工資制度不同，企業(yè)編制工資費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采取不同的方法編制。如有的企業(yè)采用合同工并實(shí)行計(jì)件工資時(shí)，生產(chǎn)工人工資屬于變動費(fèi)用，可按上述辦法，即產(chǎn)品耗用總工時(shí)和小時(shí)工資率直接編制。如大多數(shù)企業(yè)采用固定工資和月工資制度，屬于固定費(fèi)用，職能根據(jù)職工在冊平均人數(shù)、出勤率、平均日工資額等資料編制。在實(shí)際工作中，企業(yè)的生產(chǎn)往往需要不同工種的工人，因而按工種類別分別計(jì)算，最后匯總加以確定。

編制制造費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容，是指計(jì)劃年度所發(fā)生的而不能列作直接材料、直接工資項(xiàng)目的一切間接費(fèi)用的預(yù)算。制造費(fèi)用包括間接材料、間接工資、固定資產(chǎn)折舊、修理、維護(hù)費(fèi)用、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗等等。制造費(fèi)用預(yù)算一般可通過一定方法劃分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類。變動費(fèi)用預(yù)算可根據(jù)計(jì)劃年度產(chǎn)量和預(yù)計(jì)分配率編制；固定費(fèi)用預(yù)算則根據(jù)過去實(shí)際發(fā)生數(shù)，經(jīng)過調(diào)整后加以編制。在實(shí)際工作中，一般大中型企業(yè)大多設(shè)置輔助生產(chǎn)間，其發(fā)生的費(fèi)用，要分?jǐn)偨o受益產(chǎn)品或部門。因此，按部門編制的費(fèi)用預(yù)算，必須首先編制輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用預(yù)算，然后編制全廠制造費(fèi)用預(yù)算。

編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，正確處理各項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)算額。第一，具備消耗定額資料的項(xiàng)目（如物料消耗等），可根據(jù)產(chǎn)量、單耗、單價(jià)加以確定。第二，凡有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目（如低值易耗品、勞動保護(hù)費(fèi)等），可根據(jù)生產(chǎn)小組人數(shù)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。第三，凡屬固定性質(zhì)的費(fèi)用（如辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等），可根據(jù)上期實(shí)際支出和計(jì)劃期節(jié)約要求加以確定。第四，凡在其他預(yù)算中有規(guī)定的項(xiàng)目（如工資、福利費(fèi)等），可根據(jù)工資預(yù)算填列。

上述預(yù)算的編制，計(jì)劃與實(shí)際不會有較大的出入。如產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量在正負(fù)5%幅度內(nèi)波動時(shí)，即可采用固定預(yù)算的編制方法。各項(xiàng)預(yù)算編好后，還要編制企業(yè)計(jì)劃年度的現(xiàn)金預(yù)算，以期規(guī)劃現(xiàn)金流入的來源和現(xiàn)金流出的方向，合理處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，即使調(diào)度資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資的資金需要，保持企業(yè)財(cái)務(wù)處于良好狀態(tài)。最后，企業(yè)要預(yù)計(jì)計(jì)劃年度的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。如果發(fā)現(xiàn)最終數(shù)據(jù)達(dá)不到計(jì)劃年度目標(biāo)利潤的要求，就要采取措施，修改各項(xiàng)預(yù)算，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的要求為止。

固定預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是編制比較簡單、直接，一目了然。但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況受主客觀因素的影響比較大，不確定因素較多，經(jīng)常發(fā)生變動，頻繁修訂，就會失去預(yù)算控制的作用。

三、彈性預(yù)算的編制

彈性預(yù)算是企業(yè)按照可以預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營水平的業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量、銷售量、人工小時(shí)、機(jī)器工時(shí)、服務(wù)量等）分別確定相應(yīng)數(shù)據(jù)的預(yù)算。根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)量，可以列出幾種不同水平的費(fèi)用預(yù)算，以適應(yīng)多種經(jīng)營水平，反映費(fèi)用支出的多種額度。由于這種預(yù)算能隨業(yè)務(wù)量呈一定比例的變動而做出相應(yīng)的調(diào)整，具有一定的伸縮性，因而成為彈性預(yù)算。彈性預(yù)算的編制，主要適用于間接費(fèi)用的預(yù)算控制，在業(yè)務(wù)量變動幅度較大時(shí)，具有靈活的性質(zhì)。它適用于產(chǎn)量不同、成本不同，而利潤水平會有所不同的預(yù)算控制。

彈性預(yù)算的編制步驟：（1）選擇和確定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營活動水平的計(jì)量單位。通常，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，可以確定生產(chǎn)工時(shí)。（2）確定不同情況下經(jīng)營活動水平的范圍。這個(gè)范圍是指彈性預(yù)算所適用的業(yè)務(wù)量彈性區(qū)間，一般根據(jù)企業(yè)具體情況確定。通常以正常生產(chǎn)能力70~110%范圍，其間隔以5%或10%較好。（3）根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，把預(yù)算指標(biāo)區(qū)分為變動預(yù)算和固定預(yù)算兩類：前者隨業(yè)務(wù)量大小成正比例變動；后者，在正常業(yè)務(wù)量幅度內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動。此外，還有一些費(fèi)用項(xiàng)目隨業(yè)務(wù)量增減而變動，但又不成比例變動，這種費(fèi)用成為混合成本或半變動成本。（4）通過列表法或公式法，確定不同經(jīng)營活動水平范圍內(nèi)的控制數(shù)額，編成彈性預(yù)算。

四、滾動預(yù)算的編制

業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制時(shí)間，通常以一年為一期，與會計(jì)年度相配合。一年為一期編制預(yù)算，便于預(yù)算執(zhí)行情況的分析和評價(jià)。但由于編制預(yù)算所預(yù)估的一年生產(chǎn)經(jīng)營活動，常常會發(fā)生變化，預(yù)估的預(yù)算就會脫離實(shí)際。因此，要編制滾動預(yù)算。

滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算。它是采用滾動方式連續(xù)編制若干期預(yù)算。在編制若干期預(yù)算時(shí)，隨著一個(gè)時(shí)期的過去，把已經(jīng)執(zhí)行過期的預(yù)算去掉，然后根據(jù)其執(zhí)行情況的分析，環(huán)境的變化和經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，對原預(yù)算進(jìn)行修訂，日期逐步向前延伸，并將下一時(shí)期的預(yù)算增添上，使編制的預(yù)算仍保持原有的計(jì)劃期數(shù)，隨著時(shí)間的推移，預(yù)算數(shù)逐步滾動，以便更接近事實(shí)，更切合實(shí)際。

編制滾動預(yù)算的要點(diǎn)是：第一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)不斷的過程，編制的預(yù)算必須反映這一過程。而會計(jì)分期是認(rèn)為假設(shè)的。因此，預(yù)算期限不一定完全與會計(jì)分期相一致，應(yīng)用滾動方式連續(xù)反映和控制這一過程。第二，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜多變，往復(fù)循環(huán)，隨著時(shí)間的推移，事先難以預(yù)料的新事物、新情況、新問題層出不窮，人們對事物的認(rèn)識是由簡單到具體的過程，在較長時(shí)期內(nèi)預(yù)算不可能一成不變。因此，預(yù)算要求一年中前幾個(gè)月完整、詳細(xì)，后幾個(gè)月粗略，隨時(shí)期推移，原較粗的預(yù)算由粗變細(xì)，隨后又補(bǔ)充新的較粗預(yù)算，如此往復(fù)，滾動向前，永遠(yuǎn)接近實(shí)際，才能發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

編制滾動預(yù)算能保持預(yù)算的完整性、既起性，以動態(tài)預(yù)算指導(dǎo)未來，可以周密地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于長計(jì)劃、短安排，使新的預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)與控制作用。但滾動預(yù)算編制工作量較大，而且經(jīng)常修改。

參考文獻(xiàn)

篇6

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)管部

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)部的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)部交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

11、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

12、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。

13、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

車間生產(chǎn)部

1、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復(fù)核批準(zhǔn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負(fù)。

2、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確。每個(gè)品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴(yán)禁各品種混雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。

4、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。如發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時(shí)處理。

5、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅(jiān)持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。

倉庫管理

1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運(yùn)送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi)，堵塞非法流失漏洞。

4、定期對庫存物質(zhì)清倉盤點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。

5、公司倉庫管理員按時(shí)上下班，到崗后及時(shí)巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級報(bào)告，下班應(yīng)及時(shí)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

6、必須認(rèn)真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。

7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫房物質(zhì)完好無損。

8、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

9、服從上級分工，并且認(rèn)真完成上級交給的工作任務(wù)。

市場部

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時(shí)向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動情況，隨時(shí)上報(bào)新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

檢驗(yàn)化驗(yàn)室

一樣品的抽取、制備、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數(shù)量等信息在請驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識。

2、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。

二樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。

2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無誤的處理數(shù)據(jù)，對標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過化驗(yàn)室選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。

5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。

7、檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。

三原始記錄的填寫、保管

1、原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。

3、檢測完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤

4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷毀的，應(yīng)填寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報(bào)告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質(zhì)管部應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時(shí)糾正。

四檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔

1、檢驗(yàn)報(bào)告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù)。

2、檢驗(yàn)報(bào)告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報(bào)告一式二份，一份上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，一份存檔。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。

質(zhì)量事故管理部崗位責(zé)任

一、目的：對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離、處置，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

三、職責(zé)：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。

4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開專題會解決。

四、具體處理措施：

不合格品應(yīng)得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下：

1、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及時(shí)通知品控員做好不合格標(biāo)識、隔離。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理審批。

3、如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)識，隔離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：

采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；

采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報(bào)廢等。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故，或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時(shí)，應(yīng)提交管理評審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

營銷部

1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場部每年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查。

2、在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時(shí)，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。

3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。

4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫出書面報(bào)告并存檔。

5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容：

檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分；

生產(chǎn)和存貨記錄；

操作員工記錄；

質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄；

質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

10，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

市場部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日報(bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時(shí)向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動情況，隨時(shí)上報(bào)新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作

2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；

篇7

（1）改造前明確客戶基礎(chǔ)檔案表單。（2）改造過程中對所有改造表計(jì)拍照記錄。（3）改造過程中，供電所配合做好臺區(qū)用戶變戶關(guān)系的梳理，理清變戶關(guān)系，避免在系統(tǒng)建檔后變戶關(guān)系錯(cuò)誤抄不到數(shù)據(jù)。（4）加強(qiáng)客戶檔案資料的管控。物資供應(yīng)方面。物資供應(yīng)是保證項(xiàng)目順利開工、竣工的前提條件，物資采購計(jì)劃又是幾個(gè)環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)。為防止造成物資供應(yīng)工作被動，在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù)、有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確，在保證滿足現(xiàn)場生產(chǎn)和工程順利進(jìn)行的條件下及節(jié)省成本。物資采購過程存在計(jì)劃上報(bào)審批、招投標(biāo)、合同簽訂等程序，物資的需求及采購計(jì)劃要提前制定。根據(jù)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資計(jì)劃管理辦法》規(guī)定，物資倉儲配送站要制定公司年度物資需求預(yù)測計(jì)劃，并按上級部門時(shí)限要求及時(shí)上報(bào)年度、季度需求計(jì)劃。物資需求部門提出全年需求計(jì)劃，經(jīng)物資部門平衡利庫后（產(chǎn)生利庫需求計(jì)劃），逐級上報(bào)至省公司物資部，形成采購需求計(jì)劃。載波方案的選擇問題。在設(shè)備選型時(shí)，注意集中器與載波電能表需要選擇同一廠家同一型號的載波芯片（模塊）。數(shù)據(jù)采集。在項(xiàng)目施工前期做好現(xiàn)場勘測，提前與提供移動信號的單位做好溝通協(xié)調(diào)，保證信號的通暢。可通過增加“GSM室內(nèi)分布系統(tǒng)”或者選擇移動公司建設(shè)“網(wǎng)優(yōu)”（無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）來增加信號。觀察集中器顯示屏上的信號強(qiáng)度指示，檢查是否天線接觸不良或者天線本身損壞。如果是集中器地點(diǎn)信號問題，需考慮更換安裝位置。如更換安裝位置還無信號，需考慮更換通信渠道。移動公司SIM卡問題。設(shè)專組專員負(fù)責(zé)SIM卡的開卡、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、費(fèi)用支付等問題，保證SIM卡的正常運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)、有效解決。安裝問題。開工前對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，對集中器及表計(jì)接線原理、接線工藝進(jìn)行講解，并實(shí)際動手操作，避免施工過程中出現(xiàn)接線錯(cuò)誤的問題?，F(xiàn)場安裝后，主站無法與集中器通訊，可能出現(xiàn)的原因?yàn)镾IM安裝與集中器卡槽接觸不良，應(yīng)重新取出安裝；還有可能是天線松動，應(yīng)重新安裝天線。參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤。集中器到貨后，對集中器進(jìn)行校驗(yàn)及調(diào)試，將相關(guān)參數(shù)設(shè)置好，并經(jīng)測試能正常上線。

2戶表集抄改造工作的特點(diǎn)要求

在具體實(shí)施之前，必須明確工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，以保證工作的順利進(jìn)行明確工作內(nèi)容，即包括工作完成時(shí)間、工作管轄區(qū)、工作量、工作目標(biāo)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，即根據(jù)建設(shè)成本、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、信道容量、信息安全、通信可靠性、通信的實(shí)時(shí)性以及影響通信質(zhì)量的因素確定遠(yuǎn)程通信方式、確定設(shè)備型號。其中，購買設(shè)備，規(guī)約必須符合QG/YW-YX-06-2009《云南電網(wǎng)公司電能表通信協(xié)議》。系統(tǒng)建設(shè)須嚴(yán)格按照《云南電網(wǎng)公司四合一計(jì)量自動化系統(tǒng)建設(shè)方案》實(shí)施，按照省網(wǎng)、市、縣級三級應(yīng)用系統(tǒng)的要求，從上而下分為省級主站、地市級主站和縣級主站三個(gè)層次。

3戶表集抄改造是一項(xiàng)需要各方團(tuán)結(jié)合作的工作

團(tuán)結(jié)合作才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，因此各工作崗位安排合適的人員，發(fā)揮正面作用，成立各種項(xiàng)目專業(yè)組，并且與涉及到的物資供應(yīng)商、移動信號提供方、主要施工方保持良好的溝通，確保工作順利進(jìn)行（1）生產(chǎn)技術(shù)部作為項(xiàng)目的牽頭組織者，負(fù)責(zé)與各配合施工方聯(lián)系；編制、協(xié)調(diào)執(zhí)行月度生產(chǎn)計(jì)劃。（2）施工方，負(fù)責(zé)聯(lián)系解決施工、產(chǎn)品等問題，聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃及處理施工中遇到的問題及施工費(fèi)用支付。（3）市場營銷部負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)移動專網(wǎng)、開通SIM卡，系統(tǒng)上線移動網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等。（4）各供電所負(fù)責(zé)聯(lián)系解決施工中存在的問題，如生產(chǎn)計(jì)劃、缺陷的上報(bào)，集抄檔案的建立，調(diào)試，用戶拒絕安裝集抄表計(jì)等問題。（5）公司辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系移動公司支付SIM卡月租費(fèi)用。

4結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理

Abstract: as the company investment and financing system and enterprise reform, production management in under the new opportunities to new mission. This paper company in the new system of production management control thought, mode, analyzes the means. Clear all kinds of production management guiding ideology, consolidated production management system, and the "plan and execution-inspection and supervision and correction and corrective" each operation comments, for guangzhou metro operation production management lay solid foundation.

Key words: the production management

中圖分類號：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、公司在新的體制下生產(chǎn)管理的變化及重點(diǎn)、難點(diǎn)。

(1)、新體制下公司現(xiàn)狀

隨著2010年六條新線開通，八條線路同時(shí)運(yùn)營，運(yùn)營里程已達(dá)236Km，廣州地鐵已正式步入網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營階段， 2015年將形成開通運(yùn)營15條線路、540Km的軌道交通大線網(wǎng)。隨著線網(wǎng)運(yùn)營的不斷深入，房地產(chǎn)、資源、廣告、通信、商業(yè)、物流等業(yè)務(wù)的劃入，運(yùn)營管轄的范圍不斷地?cái)U(kuò)大，公司業(yè)務(wù)種類也逐漸增多；同時(shí)由于公司承擔(dān)了各項(xiàng)社會責(zé)任和影響面大的重點(diǎn)改造項(xiàng)目，這些變化和特點(diǎn)就需要建立一個(gè)能統(tǒng)籌控制的生產(chǎn)管理體系，通過統(tǒng)一的規(guī)劃和強(qiáng)有力的控制，聯(lián)合下屬單位的協(xié)作力，形成高效的運(yùn)作機(jī)制，來確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）、員工人數(shù)和管理層次的增加，完善各層級的管理范圍及權(quán)限。

由于公司整體運(yùn)營規(guī)模及各類業(yè)務(wù)的范圍擴(kuò)大合并，勢必出現(xiàn)相對的員工激增現(xiàn)象，對此，公司已經(jīng)形成了四個(gè)管理層次，分別為：公司級、下屬單位級、部門級和分部級。而提高生產(chǎn)流程的效率、靈活性、發(fā)揮各級生產(chǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員的作用，則需要完善和明確各層級的生產(chǎn)管理范圍及權(quán)限，落實(shí)監(jiān)督、評估和考核機(jī)制。

（3）直接對外生產(chǎn)業(yè)務(wù)增多后的統(tǒng)籌組織和對口。

隨著企業(yè)改革的不斷深入，公司所轄各個(gè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將直接承擔(dān)著主體責(zé)任，各個(gè)業(yè)務(wù)都需要與不同的政府部門及單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)和對口，這就需要建立一個(gè)對外生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理部門，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和總體利益進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)各自為政的局面。

二、生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想及管理體系的完善

（1）指導(dǎo)思想

在兩年多的運(yùn)作時(shí)間里，秉承積極探索、循序漸進(jìn)的態(tài)度，公司已明確了生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想：

1、 以運(yùn)營業(yè)務(wù)為核心，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重。

2、 以生產(chǎn)效率為準(zhǔn)繩，專業(yè)整合與資源整合并用。

3、 以工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)與考核并行。

這個(gè)指導(dǎo)思想從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、整改、修正各個(gè)環(huán)節(jié)都滲入了生產(chǎn)管理的理念，目前已初步搭建起公司的生產(chǎn)管理體系。

（2）管理思路

1、建立健全生產(chǎn)計(jì)劃體系

1.1、改變以往工作計(jì)劃中大篇幅描述日常工作的特點(diǎn)，對公司級的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行精簡，重點(diǎn)突出公司在一段時(shí)間內(nèi)的重要生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，建立《公司生產(chǎn)工作規(guī)劃》，作為生產(chǎn)計(jì)劃制定的綱領(lǐng)性文件。

1.2、根據(jù)《公司生產(chǎn)工作規(guī)劃》，統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各職能業(yè)務(wù)模塊的工作任務(wù)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定形成年度《公司生產(chǎn)工作計(jì)劃》，明確當(dāng)年度公司運(yùn)輸組織、技術(shù)、安全、人力、培訓(xùn)、新線、物資采購等業(yè)務(wù)模塊的工作任務(wù)，使各業(yè)務(wù)都能圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)有步驟地進(jìn)行推進(jìn)，使公司成為高度統(tǒng)一的聯(lián)動機(jī)。

1.3、各下屬單位根據(jù)當(dāng)年度《公司生產(chǎn)工作計(jì)劃》的工作要求及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化和分解形成本單位的《生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃》并組織實(shí)施，使公司生產(chǎn)工作目標(biāo)真正細(xì)化到各下屬單位的具體工作要求中。

1.4、對于公司正常開展的工作，可以列入《生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃》或由公司職能管理部門考慮授權(quán)，由各下屬單位列入內(nèi)部工作計(jì)劃組織實(shí)施。

1.5、以信息化手段加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管控力度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的管理指揮，增加對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制制約機(jī)制，變事后檢查為超前控制，變被動處理為主動管理，用信息化手段加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，以信息化手段提升精細(xì)化管理水平。

在公司下達(dá)了年度《公司生產(chǎn)工作計(jì)劃》后，通過生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生成月度生產(chǎn)任務(wù)單，并下達(dá)給下屬單位、部門、分部3種層級具體實(shí)施，大大加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程的深入控制和科學(xué)指揮。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、調(diào)整和執(zhí)行應(yīng)與其計(jì)劃進(jìn)度相匹配，可作為對各下屬單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況的評價(jià)依據(jù)。

2、建立臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)工作制度

2.1、在接到需求單位或部門提出的任務(wù)時(shí)，由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門統(tǒng)一籌劃，具體聯(lián)系任務(wù)提出的相關(guān)下屬單位或部門，掌握任務(wù)的具體需求，制定任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任單位和完成時(shí)間。

2.2、公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門通過《公司生產(chǎn)指令》的形式對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，對重大和復(fù)雜的工作采用項(xiàng)目管理的模式，在各下屬單位抽調(diào)專門人員建立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)推進(jìn)。

2.3、公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門組織對任務(wù)完成情況及結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和考核，同時(shí)研究及明確類似工作今后的工作流程，納入正常的工作職責(zé)及程序。

3、生產(chǎn)工作評估制度

分為兩個(gè)階段，第一階段是重點(diǎn)評估階段，第二階段是有計(jì)劃的循環(huán)評估階段。

3.1、第一階段：適用于2013年前，這段時(shí)間公司改制工作及新線開通壓力都十分巨大，需要集中精力確保重點(diǎn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。同時(shí)各種生產(chǎn)流程仍處在探索和自我完善的過程，在這時(shí)期生產(chǎn)工作評估的重點(diǎn)是針對各生產(chǎn)部門在實(shí)際工作中提出的流程問題，對可能影響公司整體工作目標(biāo)的流程進(jìn)行評估。

評估工作由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門定期了解現(xiàn)場生產(chǎn)流程情況，觀察其運(yùn)作與現(xiàn)行生產(chǎn)制度的匹配程度，有針對性地制訂對策、措施及統(tǒng)一實(shí)施，并跟進(jìn)后續(xù)的實(shí)施情況，對其起到輔助和糾正作用。

3.2、第二階段：適用于公司各項(xiàng)生產(chǎn)流程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。在這個(gè)階段，要對生產(chǎn)流程的全過程進(jìn)行評估，并制定詳細(xì)的評估工作計(jì)劃加以推進(jìn)。

評估工作由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門組織，相關(guān)職能管理部門和下屬單位參加，抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的骨干人員，以項(xiàng)目專責(zé)小組的形式，深入到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行現(xiàn)場了解，掌握第一手資料，對流程環(huán)節(jié)的存在問題進(jìn)行分析，提出改善的建議及措施，以專項(xiàng)評估報(bào)告的形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

根據(jù)專項(xiàng)評估報(bào)告的建議和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，由各職能管理部門及下屬單位優(yōu)化流程和修改規(guī)章。在優(yōu)化工作完成后經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐（一般為3個(gè)月），由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門組織項(xiàng)目組成員對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并對存在問題和偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)管力度。

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的綜合反映，公司生產(chǎn)交班會就是一種常態(tài)化的管理平臺。公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門每天組織召開公司生產(chǎn)交班會，對前一天運(yùn)營的總體情況進(jìn)行分析，由于這里涉及的工作范圍很廣，它不僅直接影響運(yùn)營的質(zhì)量和安全，還有一些比較復(fù)雜的技術(shù)難題，必須從技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，總結(jié)生產(chǎn)中已發(fā)生事故所暴露出的問題，提出今后的防范措施和解決辦法，避免給生產(chǎn)預(yù)留隱患；同時(shí)，對生產(chǎn)中可能發(fā)生的問題、發(fā)生的條件和規(guī)律進(jìn)行提醒，從技術(shù)上找出解決辦法，克服容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，保證運(yùn)營安全。

公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門還聯(lián)合安全、技術(shù)部門定期對公司生產(chǎn)交班會布置工作的完成情況、對線網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的故障情況進(jìn)行點(diǎn)評和分析，有機(jī)地將日常運(yùn)作情況與設(shè)備設(shè)施質(zhì)量結(jié)合起來，并分別通過生產(chǎn)月報(bào)、技術(shù)月報(bào)的形式從不同角度對線網(wǎng)的運(yùn)作情況全面地進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)的措施和建議并督促各單位整改、落實(shí)。

同時(shí)，為了加大對公司交班會交辦事項(xiàng)的跟蹤力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，保證生產(chǎn)信息流轉(zhuǎn)暢通，按工作重要性對交班會未完成工作進(jìn)行分類，定期滾動式地更新工作的最新進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各單位工作中存在的問題，推動生產(chǎn)任務(wù)的正常開展。

通過運(yùn)用多維度的管理手段進(jìn)行全方位的生產(chǎn)管理，把生產(chǎn)管理納入現(xiàn)代化科學(xué)管理的軌道。

5、建立生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估體系是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)，它是對運(yùn)營組織及其生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評估量化。在生產(chǎn)管理管控思路的指導(dǎo)下，公司下屬各單位的生產(chǎn)管理體系、組織架構(gòu)、管理制度、管理方法等都已初步搭建和完善起來了，利用生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，通過對各類生產(chǎn)事件形成的各種因素及其相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及生產(chǎn)場所現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評估、對事件后果進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。這種風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)論，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)量化的結(jié)果，它反映的是運(yùn)營生產(chǎn)場所的生產(chǎn)狀態(tài)，在運(yùn)作中將生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估與運(yùn)作機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，以期達(dá)到使生產(chǎn)的安全狀態(tài)影響到單位效益、競爭實(shí)力和市場風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

隨著線網(wǎng)的跨越式發(fā)展、人員的增加、業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，生產(chǎn)管理的難度和廣度將不斷加大，從管理的角度來講，管理跨度不宜過大，面對如此大的業(yè)務(wù)范圍，對生產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置有以下建議：

公司成立專門的生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)運(yùn)營業(yè)務(wù)整體生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)，牽頭制定運(yùn)營業(yè)務(wù)總體生產(chǎn)計(jì)劃。

下屬主要運(yùn)營業(yè)務(wù)單位下的職能部門專門設(shè)置中心級生產(chǎn)管理室，代表中心進(jìn)行生產(chǎn)事務(wù)管理。

篇9

【關(guān)鍵詞】 能源計(jì)劃，能源單耗，計(jì)劃編制

能源計(jì)劃是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃重要組成部分，隨著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)大型化發(fā)展，能源計(jì)劃管理顯得尤為重要。做好規(guī)劃期能源計(jì)劃有利于在建設(shè)初期就確定能源系統(tǒng)供給情況，減少后期重復(fù)投資；做好生產(chǎn)期能源計(jì)劃，對完成生產(chǎn)任務(wù)和公司計(jì)劃，保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義。

1、 編制的目的及分類

能源平衡計(jì)劃按時(shí)期分類：規(guī)劃期、生產(chǎn)期；按時(shí)間分類：年計(jì)劃、月計(jì)劃；按前提條件分類：日歷時(shí)間平均平衡計(jì)劃（又稱年平衡計(jì)劃）、全廠作業(yè)時(shí)平衡計(jì)劃（又稱小時(shí)平衡計(jì)劃）、高爐休風(fēng)時(shí)平衡計(jì)劃、用能大戶年修大修時(shí)平衡計(jì)劃、能源發(fā)生設(shè)備大修時(shí)故障時(shí)平衡計(jì)劃等。

規(guī)劃期平衡計(jì)劃編制的目的：

1）合理規(guī)劃和利用鋼鐵企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)能源、二次能源和耗能工質(zhì)，根據(jù)各工藝生產(chǎn)車間的要求和公司能源平衡情況，確定供給企業(yè)內(nèi)部各車間各種能源的品種和數(shù)量，并以此作為確定企業(yè)內(nèi)供給系統(tǒng)及輸送能力，確定主要供應(yīng)、輸配、儲存、放散設(shè)備等建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模

2） 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)二次能源和自產(chǎn)耗能工質(zhì)等不能滿足需要時(shí)，確定由企業(yè)外部引入補(bǔ)充能源或耗能工質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量，以便確定其供應(yīng)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模。

生產(chǎn)期平衡計(jì)劃編制的目的：

可以有效銜接企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，將能源生產(chǎn)和供應(yīng)落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義

鋼鐵企業(yè)中集中管理的二次能源和耗能工質(zhì)一般有電力、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)?、氬氣、高爐鼓風(fēng)、壓縮空氣、工業(yè)水、軟水、脫鹽水、中水（再利用水）、循環(huán)水、生活水等，有些企業(yè)還有精制焦?fàn)t煤氣、天然氣、氫氣等；根據(jù)專業(yè)分類需編制電力計(jì)劃、燃?xì)庥?jì)劃、氧氮?dú)逵?jì)劃、供水計(jì)劃、熱力計(jì)劃，還有壓縮空氣計(jì)劃，而高爐鼓風(fēng)、循環(huán)水一般由動力廠與生產(chǎn)廠進(jìn)行單線聯(lián)系，根據(jù)需要隨時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，不列入平衡計(jì)劃中。

2、 編制能源平衡計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程

鋼鐵企業(yè)能源平衡計(jì)劃的編制現(xiàn)以現(xiàn)代化管理方式為基礎(chǔ)，其流程一般如圖所示

根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定年度組織生產(chǎn)計(jì)劃。每月由生產(chǎn)處與各生產(chǎn)廠協(xié)商后下達(dá)生產(chǎn)月計(jì)劃。

公司能源發(fā)生定額和能源單耗由能源管理部門進(jìn)行修改確定。將確定能耗值正式下達(dá)給各部門。

能源處按生產(chǎn)計(jì)劃和能耗值，并結(jié)合公司設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃，進(jìn)行各專業(yè)能源平衡計(jì)劃編制。確定各種能源的發(fā)生量或輸入量，使用量、放散量、損失量及外供量等，然后匯編為月能源計(jì)劃（初稿）

能源平衡計(jì)劃（初稿）經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會，修改后定案，能源平衡計(jì)劃（定稿）作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分下達(dá)給全廠，各單位按此執(zhí)行。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績和能源帳表，編制能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)并作經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的差異分析等，并予以能耗值修正，這樣周而復(fù)始，不斷提高能源管理水平和能源平衡編制水平。

3 編制能源平衡計(jì)劃的方法

1）產(chǎn)量要求

根據(jù)本企業(yè)本期生產(chǎn)計(jì)劃，含有焦化、燒結(jié)、石灰、鑄鐵塊、化產(chǎn)品及鐵鋼材產(chǎn)量，另外對幾項(xiàng)主要耗能的工藝處理量，例如煉鋼真空脫氣處理量，鐵水脫硫處理量等也列入計(jì)劃中，同時(shí)冶煉不同品種鋼的產(chǎn)量及鋼材規(guī)格薄厚情況也應(yīng)列入計(jì)劃。對有些能源單耗不是以產(chǎn)品產(chǎn)量而以處理量為對象量，因此還需提供下列前提條件，例如成焦率、焦化配煤比、燃料比（焦比、煤比），煉鋼鐵水比，品種鋼情況，鋼水收得率、各類坯收得率、各類材收得率及等，根據(jù)這些產(chǎn)量和前提條件計(jì)算編制能源平衡計(jì)劃專用的主要生產(chǎn)量（處理量）表。生產(chǎn)量分上旬、中旬、下旬和全月，以便于按月平均量編制平衡計(jì)劃和當(dāng)大設(shè)備定修或能源供不應(yīng)求時(shí)編制臨時(shí)平衡計(jì)劃。

2）能源單耗確定

能耗單耗的確定，各公司各不相同，各有千秋，其責(zé)任部門有有動力廠、有能源部、有動力處、有生產(chǎn)計(jì)劃處、有生產(chǎn)經(jīng)營處等。確定方式有粗放型、有下達(dá)指標(biāo)、有滾動式、也有較嚴(yán)密的管理模式。這里主要參考寶鋼的能源計(jì)劃值管理。

能源計(jì)劃值管理是寶鋼從日本新日鐵引進(jìn)的管理方式之一。所謂計(jì)劃值是為了不斷提高本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種計(jì)劃水平和加強(qiáng)各級管理，提高經(jīng)濟(jì)效益在本企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由本企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)算等方面的重要基本管理指標(biāo)。計(jì)劃值內(nèi)容組成按其性質(zhì)分為六大類：生產(chǎn)能力或生產(chǎn)量、效率、收得率、單耗、單位發(fā)生量和其它。

計(jì)劃值管理有一套嚴(yán)格周密、科學(xué)而系統(tǒng)的管理制度和方法，它基本管理思想是要求平均完成率趨向于100%，主張計(jì)劃值不與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，要如實(shí)地反映生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際水平。在確定計(jì)劃值水平時(shí)要以最近6個(gè)月實(shí)際平均值為重要依據(jù)，并充分考慮設(shè)備改善、生產(chǎn)條件、改進(jìn)操作等各種因素編制。考核計(jì)劃值完成準(zhǔn)確度是計(jì)劃值管理一大特征。

計(jì)劃值水平還以不斷提高為原則，一般說本期計(jì)劃值應(yīng)是上期計(jì)劃值再加上一個(gè)提高值。計(jì)劃值管理中要對實(shí)際完成與計(jì)劃值作差異分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，提出改進(jìn)措施，并努力實(shí)施，使計(jì)劃值水平不斷提高。

3）能源平衡計(jì)劃編制

根據(jù)確定的本期主要生產(chǎn)量和確定的能耗單耗，結(jié)合公司主要設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃，進(jìn)行能源計(jì)劃的編制，各種能源計(jì)劃編制一般順序如下：

①確定副產(chǎn)二次能源發(fā)生量；

②計(jì)算各生產(chǎn)廠各種能源和耗能工質(zhì)的使用量；

③計(jì)算動力廠（能源部）各設(shè)備各種能源和耗能工質(zhì)的使用量；

④確定放散量，損失及計(jì)量誤差等；

⑤確定自產(chǎn)耗能工質(zhì)的發(fā)生量，各種能源和耗能工質(zhì)的輸入量。

不同能源介質(zhì)計(jì)劃編制順序如下：

①氧氮?dú)?、壓縮空氣、蒸汽、煤氣，一般在編制蒸汽、煤氣過程需要協(xié)調(diào)溝通并兼顧發(fā)電，冬季考慮蒸汽需求量，夏季確定發(fā)電量。

②各種水計(jì)劃，需兼顧與蒸汽量關(guān)系

③電力計(jì)劃，根據(jù)各計(jì)劃確定電力需求量，同時(shí)考慮發(fā)電量，若電力過網(wǎng)，需協(xié)調(diào)煤氣、蒸汽調(diào)整計(jì)劃。

在各能源計(jì)劃編制時(shí)，一般先計(jì)算月總量，再計(jì)算小時(shí)（分）平均量，在各能源平衡計(jì)劃表中現(xiàn)采用計(jì)量單位是，電力：104千瓦小時(shí)/時(shí)；高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)猓毫⒎矫?時(shí)；氬氣：立方米/時(shí)；蒸汽：噸/時(shí)；水：立方米/時(shí)，壓縮空氣：立方米/分。

4、能源平衡計(jì)劃審定

各能源平衡編制后，先在能源編制部門內(nèi)校核，審核后，匯編為能源計(jì)劃，作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分。一般每月下旬左右召開由生產(chǎn)管理部門主持，各廠、處生產(chǎn)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會，在會上對各類計(jì)劃進(jìn)行說明，并進(jìn)行各類計(jì)劃初審。初次討論會后根據(jù)會上意見作修改后，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各廠、處長參加的生產(chǎn)計(jì)劃會上，再次對各類計(jì)劃進(jìn)行審核，能源編制部門對能源計(jì)劃再修改，修改后作為能源平衡計(jì)劃列入公司生產(chǎn)計(jì)劃中，下達(dá)給全公司。

5、能源計(jì)劃校驗(yàn)

公司能源生產(chǎn)供應(yīng)部門包括供電、燃?xì)?、制氧、熱力、給水等，對電力、煤氣、氧氮?dú)?、蒸汽、各種水進(jìn)行實(shí)績管理。每月月初動力廠（能源部）負(fù)責(zé)編制公司能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)，并以能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)和每月初公司生產(chǎn)部門編制的公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為依據(jù)，完成能源平衡表編制。

篇10

二、工程進(jìn)度

本月工程進(jìn)展情況：太白山隧道出口左ZK29+492-ZK29+464,右洞YK29+516-YK29+488掘進(jìn)完成。馬耳山隧道便道1.2米圓管涵施工完成24m。藥王谷1號隧道進(jìn)場道路完成122.95m。完成鸚鴿隧道進(jìn)口左線導(dǎo)拱施工。

施工項(xiàng)目部管理人員47人，汽車7臺。監(jiān)理人員9人，汽車2臺。勞務(wù)隊(duì)：太白山隧道出口勞務(wù)隊(duì)，勞務(wù)人員70人，設(shè)備25臺（挖掘機(jī)2臺，裝載機(jī)2臺，自卸汽車3臺，空壓機(jī)9臺，通風(fēng)機(jī)2臺，發(fā)電機(jī)2臺，注漿機(jī)2臺，濕噴機(jī)1臺，濕噴機(jī)械手2臺）；拌合站人員11人，設(shè)備9臺（裝載機(jī)1臺，罐車8臺）；鋼構(gòu)件加工廠人員9人；臨建隊(duì)20人。

三、本月監(jiān)理安全工作情況

1、進(jìn)行監(jiān)理例行巡視，填寫巡視記錄、安全監(jiān)理日志，查看現(xiàn)場安全落實(shí)情況。

2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目公司下發(fā)的《中鐵建陜西眉太高速公路有限公司2021年安全質(zhì)量環(huán)水保工作要點(diǎn)》、轉(zhuǎn)發(fā)的陜西省安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤氣中毒和用氣用火安全防范工作的通知》等上級單位文件精神和要求。

3、參加項(xiàng)目公司統(tǒng)一組織的平安工地建設(shè)專家培訓(xùn)和安全生產(chǎn)諸葛亮?xí)?，參加隧道施工?biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會。

4、參與項(xiàng)目公司組織的月度工地例會和安委會等會議。

5、組織召開月度監(jiān)理例會，會議強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理程序、安全資料、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、現(xiàn)場安全問題等情況。

6、組織中鐵十二局對王立新講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，觀看近期安全事故警示教育片。對全體監(jiān)理人員進(jìn)行月度例行安全教育培訓(xùn)。

7、總監(jiān)辦和全體監(jiān)理人員簽屬2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

8、對施工單位平安工地建設(shè)第一季度自查情況進(jìn)行復(fù)核。

9、督促施工單位對上級單位下發(fā)的安全問題進(jìn)行整改，落實(shí)逃生通道安裝、月度危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急預(yù)案的演練。

10、組織施工單位對太白山隧道民工駐地、鋼筋加工廠、炸藥庫進(jìn)行春季消防安全檢查。

四、本月存在的安全問題

1、太白山隧道出口左線安全步距超標(biāo)，掌子面樁號ZK29+463.8， 二襯樁號ZK29+549.0，實(shí)測85.2m，不滿足圖紙要求60m的要求。

2、截止4月18日，監(jiān)控量測數(shù)據(jù)顯示太白山隧道出口左線ZK29+480累計(jì)收斂183.54mm，存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。目前，左洞掌子面已經(jīng)停止掘進(jìn)，待進(jìn)一步采取處理措施。

3、太白山隧道逃生通道未設(shè)置，在項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦督促下完成安裝設(shè)置。目前存在問題是棧橋和逃生通道未進(jìn)行順接。

4、太白山隧道左洞洞內(nèi)空氣質(zhì)量差，未采取有效措施進(jìn)行降塵和通風(fēng)，風(fēng)機(jī)未安裝。

5、太白山隧道出口偶爾存在冒進(jìn)施工的情況，總監(jiān)辦及時(shí)下達(dá)整改通知進(jìn)行制止。

6、目前鸚鴿隧道正施作導(dǎo)拱，因缺少總體風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，無法確定是否需要進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估，暫不具備安全生產(chǎn)條件。針對該情況，總監(jiān)辦已經(jīng)下發(fā)了相關(guān)工作要求。

7、太白山隧道出口臨時(shí)用電方案、太白山隧道出破方案未進(jìn)行編制和審批。

8、按照項(xiàng)目公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，中鐵十二局未按照要求配備足夠數(shù)量的安全員，目前持有安全員C證人員為1人。

五、下月監(jiān)理工作計(jì)劃

1、督促施工單位加強(qiáng)對工地巡查力度，及時(shí)制止施工過程中出現(xiàn)的三違情況。

2、繼續(xù)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級單位文件精神和要求。

3、督促施工單位盡快足額配備能力符合要求的專職安全員進(jìn)場開展安全工作。