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篇1

關(guān)鍵詞：實(shí)物期權(quán)理論；戰(zhàn)略管理；實(shí)物期權(quán)投資決策；實(shí)物期權(quán)實(shí)施；實(shí)物期權(quán)的績效結(jié)果

一、 實(shí)物期權(quán)理論的發(fā)展

1. 實(shí)物期權(quán)理論的起源。實(shí)物期權(quán)始于實(shí)物期權(quán)與金融期權(quán)之間的類比。一項(xiàng)金融期權(quán)是一種衍生證券（金融衍生工具），其價(jià)值來自于另一種金融證券（或所謂的標(biāo)的資產(chǎn)）的價(jià)值與特征。從定義上來說，一項(xiàng)金融期權(quán)給予了其持有者在到期日或之前以事先規(guī)定的價(jià)格（即行權(quán)價(jià)格）買或賣標(biāo)的資產(chǎn)的權(quán)利而非義務(wù)。

實(shí)物期權(quán)的概念來自于Myers（1977）的開拓性思想，即把企業(yè)的自由投資機(jī)會(huì)看做在實(shí)物資產(chǎn)上的看漲期權(quán)（Call Ooption），這就像金融資產(chǎn)提供了在金融資產(chǎn)上的決策權(quán)力一樣。通過類比，一項(xiàng)實(shí)物期權(quán)將總項(xiàng)目的期望經(jīng)營現(xiàn)金流作為其標(biāo)的資產(chǎn)；其行權(quán)價(jià)格就是獲得這項(xiàng)標(biāo)的資產(chǎn)的投資；到期日是投資機(jī)會(huì)終止之前決策制定者可以推遲投資的時(shí)間（Myers，1977； Trigeorgis，1996）。正式地說就是，實(shí)物期權(quán)是在實(shí)物資產(chǎn)而不是金融資產(chǎn)上的投資，這賦予了企業(yè)在未來采取某種行為的權(quán)利而非義務(wù)（Amram & Kulatilaka，1999； Trigeorgis，1996）。

金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為蘊(yùn)含在一項(xiàng)投資中的常見實(shí)物期權(quán)主要包括推遲期權(quán)，階段投資期權(quán)，改變經(jīng)營規(guī)模期權(quán)，放棄期權(quán)，轉(zhuǎn)換期權(quán)以及增長期權(quán)。此外，一項(xiàng)投資通常包括一些上述常見實(shí)物期權(quán)的組合，并且其組合價(jià)值不同于每一項(xiàng)期權(quán)的單獨(dú)價(jià)值之和（Trigeorgis，1993）。技術(shù)開發(fā)或風(fēng)險(xiǎn)資本這樣的投資可能包含順序階段，這些多階段投資包括組合期權(quán)，其標(biāo)的資產(chǎn)不是實(shí)物資產(chǎn)，而是另一項(xiàng)期權(quán)。投資者可以持有期權(quán)組合，所以在某一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行多重投資的企業(yè)可能也會(huì)經(jīng)歷期權(quán)組合的相互作用，因?yàn)樘N(yùn)含在每一項(xiàng)投資中的期權(quán)可能會(huì)影響企業(yè)持有的其他期權(quán)的價(jià)值并進(jìn)而影響期權(quán)組合的總價(jià)值（Smit & Trigeorgis，2012）。

金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的實(shí)物期權(quán)文獻(xiàn)通常評價(jià)不確定性下的企業(yè)投資，并為進(jìn)行這些投資的最優(yōu)條件建模。比如，更早的研究評價(jià)了在自然資源和靈活性制造方面的投資（Triantis & Hodder，1990），分析了土地開發(fā)投資的最優(yōu)時(shí)機(jī)，并且研究了改變經(jīng)營規(guī)模的期權(quán)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系（Majd & Pindyck，1987；Pindyck，1986；McDonald & Sie-gel，1985）。Pindyck（1991）和Dixit（1992）回顧了關(guān)于在不確定性下的投資的文獻(xiàn)，并且對于理論發(fā)展提供了拓展性的討論。然而，兩個(gè)與戰(zhàn)略相關(guān)的發(fā)展值得注意。第一，研究者們對于企業(yè)投資的競爭環(huán)境和實(shí)物期權(quán)的戰(zhàn)略方面給予了越來越多的關(guān)注（Kulatilaka & Perotti，1998； Grenadier，2000）。第二，像研發(fā)這樣的戰(zhàn)略資源的構(gòu)建，收購和多元化這樣的企業(yè)發(fā)展活動(dòng)，也使用了實(shí)物期權(quán)理論在更寬的企業(yè)戰(zhàn)略情境中進(jìn)行了分析（Pacheco-de-Almeida & Zemsky，2003）。

通過對比文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)證研究相對更少（Schwartz & Trigeorgis，2004）。金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的實(shí)物期權(quán)實(shí)證分析以自然資源投資和房地產(chǎn)開發(fā)的分析為重點(diǎn)（Moel & Tufano，2002； Paddock et al.，1988），并且也檢驗(yàn)了特定期權(quán)對于企業(yè)價(jià)值的意義（Berger et al.，1996）。然而，戰(zhàn)略資源投資和企業(yè)發(fā)展的實(shí)證研究相對缺乏，并且與組織，激勵(lì)等方面的期權(quán)執(zhí)行問題也需更深層次的研究（Trigeorgis，1996）。

2. 實(shí)物期權(quán)理論在戰(zhàn)略管理中的發(fā)展。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最初對實(shí)物期權(quán)的興趣始于20世紀(jì)80年代早期，當(dāng)時(shí)管理研究者們對凈現(xiàn)值（NPV）這樣的資源分配和戰(zhàn)略決策制定技術(shù)表現(xiàn)出了不滿（Hayes & Garvin，1982）。這些技術(shù)很難解釋蘊(yùn)含在一項(xiàng)企業(yè)投資中的后繼投資機(jī)會(huì)，也很難描述經(jīng)理們在適應(yīng)進(jìn)化的市場和技術(shù)不確定性時(shí)的靈活性。

Kogut首先對實(shí)物期權(quán)進(jìn)行了概念化，并在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)?shí)物期權(quán)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。Kogut的開創(chuàng)性研究始于跨國企業(yè)及其跨國經(jīng)營協(xié)調(diào)的背景中。Kogut（1983， 1985，1989）在一系列研究中認(rèn)為跨國經(jīng)營賦予了跨國企業(yè)利用高水平的不確定性以及存在于不同國家的異質(zhì)性機(jī)會(huì)的一系列實(shí)物期權(quán)。他認(rèn)為國際投資賦予了跨國企業(yè)有價(jià)值的增長期權(quán)，并且在東道國的最初投資常常具有很大的期權(quán)價(jià)值，因?yàn)檫@樣的投資可以為未來擴(kuò)張開啟機(jī)會(huì)。Kogut也強(qiáng)調(diào)了跨國企業(yè)持有一種轉(zhuǎn)換期權(quán)（Switching Options）的組合，隨著不確定的環(huán)境條件的進(jìn)化，這種轉(zhuǎn)換期權(quán)由于允許企業(yè)在地理上分散的子公司之間轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈活動(dòng)，從而賦予了跨國企業(yè)操作靈活性（Operating Flexibility）。

后續(xù)研究以多種方式擴(kuò)展了Kogut最初的研究。比如，Kogut和Kulatilaka（1994）開發(fā)了一個(gè)模型，用來描述當(dāng)存在匯率波動(dòng)時(shí)在兩個(gè)國家之間進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的期權(quán)價(jià)值。Miller和Reuer（1998）研究了美國跨國企業(yè)所遇到的外匯匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，其研究結(jié)果表明具有更高國外直接投資（FDI）的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低，并且這種風(fēng)險(xiǎn)通常具有不對稱性，這與存在實(shí)物期權(quán)的思想相一致。Tang與Tikoo（1999）的研究證據(jù)表明股票市場重視跨國企業(yè)國際經(jīng)營的寬度，這支持了（企業(yè)可以獲得的）轉(zhuǎn)換期權(quán)的概念。Reuer等人表明跨國投資帶來了下方風(fēng)險(xiǎn)的降低，并因由此帶來了操作靈活性而使企業(yè)獲益（Tong & Reuer，2007； Tong et al.，2008； Reuer & Leiblein，2000），并且跨國企業(yè)從地理上分散的經(jīng)營中獲益的程度受某些調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)與轉(zhuǎn)換成本的組織因素的影響。

Kogut的開拓性貢獻(xiàn)也與企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域中的公司治理和組織選擇方面相關(guān)。他表明合資企業(yè)（Joint Ventures，JVs）為企業(yè)提供了以序貫方式向新的不確定市場擴(kuò)張的實(shí)物期權(quán)（Kogut，1991）。合資企業(yè)能夠使跨國企業(yè)將自己的下方損失限制在最初有限的投入上，而當(dāng)未來?xiàng)l件利好時(shí)，可以進(jìn)行擴(kuò)張。與這一理論一致的是，當(dāng)積極的需求波動(dòng)發(fā)生時(shí)，跨國企業(yè)通過買入合作伙伴的方式行使期權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，而當(dāng)消極的需求信號實(shí)現(xiàn)時(shí)，繼續(xù)保持其最初的投資。

隨后的理論與實(shí)證研究尋求通過研究企業(yè)特定治理模式的選擇和相關(guān)治理設(shè)計(jì)問題來拓展Kogut的研究。（1）Chi（Chi & McGuire，1996； Chi，2000）利用正式模型研究了在何種情境下收購或賣掉合資企業(yè)的期權(quán)會(huì)為合作伙伴提供正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并分析了合作伙伴間股權(quán)配置這樣的治理結(jié)構(gòu)問題。Reuer研究了蘊(yùn)含在各種合資企業(yè)中的實(shí)物期權(quán)（Tong et al.，2008；Reuer & Tong，2005； Reuer & Tong，2007），表明合資企業(yè)只在一些定義良好的條件下才會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的增長期權(quán)價(jià)值。（2）Folta（1998）將合資企業(yè)視為提供了推遲期權(quán)和以序貫方式投資的權(quán)利，進(jìn)而研究了跨國企業(yè)是以合資企業(yè)形式還是以收購方式進(jìn)入外國市場，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)跨國企業(yè)面臨高水平的不確定性時(shí)，更可能投資于合資企業(yè)。Folta和Miller（2002）以Kogut（1991）關(guān)于期權(quán)實(shí)施決策的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，研究了少數(shù)股權(quán)投資。Folta根據(jù)（Dixit，1994） 的推遲期權(quán)觀點(diǎn)研究了跨國企業(yè)的市場進(jìn)入決策，并且得到了與實(shí)物期權(quán)理論一致的結(jié)果（Folta & O'Brien，2004； Miller & Folta，2002； Folta et al.，2006）。這些實(shí)證證據(jù)不僅推進(jìn)了市場進(jìn)入和組織治理方面的實(shí)物期權(quán)理論發(fā)展，而且補(bǔ)充了現(xiàn)有的理論：市場進(jìn)入模式在其特征和所蘊(yùn)含的期權(quán)方面有所不同，并以不同的方式對不確定性做出回應(yīng)，這導(dǎo)致了企業(yè)投資模式的差異。

在Kogut研究的大約同一時(shí)期，Bowman和Hurry（1993，1987）致力于以戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)來發(fā)展一種期權(quán)理論。Bowman和Hurry提出將期權(quán)作為一種戰(zhàn)略啟發(fā)法來理解不確定性下的漸進(jìn)式資源投入，并且他們理論發(fā)展的中心是：期權(quán)觀點(diǎn)為漸進(jìn)式的資源投資的行為過程提供了一種經(jīng)濟(jì)上的邏輯。Hurry等人（1992）發(fā)現(xiàn)，為了獲得更大范圍的未來機(jī)會(huì)，日本風(fēng)險(xiǎn)資本家通常進(jìn)行小的個(gè)體投資，而不進(jìn)行大數(shù)量的投資，他們認(rèn)為這與尋求新技術(shù)的期權(quán)戰(zhàn)略相一致。McGrath（1997）表明，企業(yè)可以通過所謂的放大預(yù)先投資的方式來影響不確定性對其利好，從而發(fā)展了技術(shù)期權(quán)的實(shí)物期權(quán)邏輯；在其研究中，她將創(chuàng)業(yè)行為視為實(shí)物期權(quán)，并且表明這些創(chuàng)業(yè)行為可以利用實(shí)物期權(quán)推理來進(jìn)行管理（1999）。與此相類似，Kogut和 Kulatilaka （2003）認(rèn)為實(shí)物期權(quán)理論提供了一個(gè)啟發(fā)式框架。

戰(zhàn)略領(lǐng)域的興趣在于理解企業(yè)的實(shí)際行為（Rumelt et al.，1994），所以戰(zhàn)略中的實(shí)物期權(quán)研究對于期權(quán)的實(shí)施問題給予了更多的關(guān)注。盡管原則上實(shí)物期權(quán)理論可以用來評估那些不可公開交易的資源與戰(zhàn)略投資（Mason & Merton，1984），但長期以來戰(zhàn)略研究者們表明有各種挑戰(zhàn)圍繞著組織中實(shí)物期權(quán)的評估與實(shí)施問題，這部分是由于伴隨著“領(lǐng)域轉(zhuǎn)化”（Kogut & Kulatilaka，2004）而來的問題。這一基本觀點(diǎn)可以在這一領(lǐng)域的最初貢獻(xiàn)中找到其根源并且貫穿在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)物期權(quán)研究流派中。比如，Kogut （1985）指出了經(jīng)理們在識別蘊(yùn)含在企業(yè)投資中的有價(jià)值的期權(quán)時(shí)可能存在的困難。企業(yè)識別出了蘊(yùn)含著的期權(quán)并不意味著它具有支持期權(quán)實(shí)施的管理和組織系統(tǒng)（Kogut & Kulatilaka，1994）。另外，經(jīng)理們可能沒有利用正確的信息來評估實(shí)物期權(quán)，或者是由于缺乏合適的變量（Bowman & Moskowitz，2001； Miller & Shapira，2004）而對其進(jìn)行了不正確的評估。最后，管理與組織因素可能進(jìn)一步改變了期權(quán)保持和實(shí)施決策：經(jīng)理們可能傾向于對承諾進(jìn)行升級，由于激勵(lì)問題而不遵守最優(yōu)的實(shí)施決策，由于有限理性而難以監(jiān)督產(chǎn)生的復(fù)雜實(shí)施問題（Adner & Levinthal，2004）。

二、 實(shí)物期權(quán)理論對于戰(zhàn)略管理的重要性

實(shí)物期權(quán)理論提供了一套分析工具和啟發(fā)式方法來評估和應(yīng)對戰(zhàn)略決策中的不確定性。（Rumelt et al.，1994）不確定性激發(fā)了與新古典理論不同的研究，并且使戰(zhàn)略管理領(lǐng)域得以產(chǎn)生?？紤]到戰(zhàn)略決策中不確定性的基本作用，本文認(rèn)為實(shí)物期權(quán)理論對于戰(zhàn)略管理的日益重要性可以至少由三個(gè)因素來解釋，這三個(gè)因素也表明了實(shí)物期權(quán)理論具有獨(dú)特性。

（1）實(shí)物期權(quán)理論要求重新審視我們已接受的知識，根據(jù)企業(yè)在不確定的情況下做出多種戰(zhàn)略選擇決策而提供獨(dú)特的預(yù)測?？紤]下面三個(gè)例子。①實(shí)物期權(quán)理論挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的將合資企業(yè)視為聯(lián)姻的觀點(diǎn)，這種觀點(diǎn)認(rèn)為壽命與穩(wěn)定性是成功的關(guān)鍵指標(biāo)。實(shí)物期權(quán)理論認(rèn)為，企業(yè)可以在合資企業(yè)結(jié)束時(shí)釋放潛在價(jià)值，并且作為過渡投資的合資企業(yè)具有重要的作用。②長期以來，外國直接投資被認(rèn)為是技術(shù)或其他資產(chǎn)的市場交換而產(chǎn)生的交易成本的解決方案。相反，實(shí)物期權(quán)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率收益，即，下方風(fēng)險(xiǎn)的降低。企業(yè)可以通過跨國界轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈活動(dòng)來應(yīng)對不同的不確定性，從而把握上漲機(jī)會(huì)。③在更一般的水平上，實(shí)物期權(quán)使企業(yè)的投資門檻不同于凈現(xiàn)值為零（NPV0）這一標(biāo)準(zhǔn)，從而為資源投資提供了新的準(zhǔn)則。實(shí)物期權(quán)的門檻效應(yīng)的細(xì)節(jié)已在其他地方得到說明（Trigeorgis，1996； Pindyck，1986； Dixit，1994），但實(shí)物期權(quán)分析所提供的洞見可簡要概括如下：企業(yè)可以利用更低的投資門檻，當(dāng)蘊(yùn)含的增長期權(quán)具有足夠的價(jià)值時(shí)，即使NPV為負(fù)，也決定投資；相反，當(dāng)蘊(yùn)含的推遲期權(quán)具有足夠的價(jià)值且當(dāng)期投資具有顯著的機(jī)會(huì)成本時(shí)，即使NPV為正，也決定不投資。

（2）實(shí)物期權(quán)使企業(yè)能夠降低下方風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)能夠利用上漲機(jī)會(huì)，這一理論獨(dú)特地假設(shè)了蘊(yùn)含著期權(quán)的投資具有非對稱的回報(bào)結(jié)構(gòu)?？冃ЫY(jié)果的非對稱性是由于期權(quán)所創(chuàng)造的自由決策權(quán)（只要未來形勢利好就可以進(jìn)行選擇的權(quán)利）。因此，考慮到最初的投資有限并且遏制了下方損失，與其他理論相比，實(shí)物期權(quán)理論表明不確定性越高，期權(quán)持有者的潛在回報(bào)越高（Bowman & Hurry，1993；Hull，2010）。理論強(qiáng)調(diào)的另一個(gè)方面是，在不確定性下保持靈活性具有期權(quán)價(jià)值，并且這種價(jià)值可以解釋許多投資價(jià)值的很大一部分。理論和實(shí)證發(fā)現(xiàn)表明這種期權(quán)價(jià)值在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間具有很大差異，這對于戰(zhàn)略管理的重要性是：這種異質(zhì)性的來源是什么，期權(quán)價(jià)值怎樣影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和資源配置決策？（Kester，1984； Tong & Reuer，2006）。

（3）通過為戰(zhàn)略決策制定提供信息，實(shí)物期權(quán)理論為企業(yè)資源配置過程提供了新的說明。戰(zhàn)略規(guī)劃包括諸如后繼投資機(jī)會(huì)，漸進(jìn)式的資源投入承諾，信息和不確定性的序貫管理等對企業(yè)戰(zhàn)略非常重要的問題。然而，從本質(zhì)上來講，戰(zhàn)略規(guī)劃模型缺乏傳統(tǒng)金融理論的投資模型所規(guī)定的嚴(yán)格決策標(biāo)準(zhǔn)。通過將金融市場學(xué)科引入定性戰(zhàn)略規(guī)劃工具，并將戰(zhàn)略事實(shí)引入沒有清晰說明靈活性與管理者自由裁量權(quán)的傳統(tǒng)資本預(yù)算模型，實(shí)物期權(quán)理論有助于改善決策制定（Amram & Kulatilaka，1999；Trigeorgis，1996）。盡管進(jìn)行資源配置的實(shí)物期權(quán)分析需要克服組織和其他困難，但實(shí)物期權(quán)理論仍可以將戰(zhàn)略和金融分析整合起來而為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)（Bettis，1983；Myers，1984）。

上述的實(shí)物期權(quán)理論對于戰(zhàn)略管理具有重要性的三個(gè)原因與戰(zhàn)略管理中的三個(gè)實(shí)物期權(quán)研究流派相對應(yīng)，稱為實(shí)物期權(quán)投資決策，實(shí)物期權(quán)的實(shí)施和實(shí)物期權(quán)的績效結(jié)果，如圖1所示。

三、 戰(zhàn)略中實(shí)物期權(quán)研究的進(jìn)展

（Li等，2007）回顧了戰(zhàn)略管理中實(shí)物期權(quán)理論的一些關(guān)鍵應(yīng)用，并提出了未來研究的一些領(lǐng)域。他們表明實(shí)物期權(quán)理論為不確定性下的企業(yè)投資提供了獨(dú)特的洞見，實(shí)物期權(quán)理論對對于戰(zhàn)略研究者們具有重要意義的兩個(gè)主題給出了新的解釋：投資與撤資，組織與治理。該回顧也表明蘊(yùn)含在戰(zhàn)略投資中的實(shí)物期權(quán)具有價(jià)值并且對于企業(yè)具有重要的績效意義。他們的研究結(jié)論是：實(shí)物期權(quán)理論具有潛力在戰(zhàn)略管理中發(fā)展成為一種新興的，占主導(dǎo)地位的概念工具。（Li，2007）對國際戰(zhàn)略中的實(shí)物期權(quán)研究進(jìn)行了系統(tǒng)分析。她的分析框架覆蓋了國際戰(zhàn)略研究中的三個(gè)主題（多國性分布，市場進(jìn)入模式和市場進(jìn)入時(shí)機(jī)），并分析了該領(lǐng)域中實(shí)物期權(quán)研究所用的三種主要方法（實(shí)物期權(quán)建模，實(shí)物期權(quán)推理和實(shí)證檢驗(yàn)）。她也概述了實(shí)物期權(quán)理論可能會(huì)對國際戰(zhàn)略研究中兩個(gè)主要流派（交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)研究和國際化戰(zhàn)略研究）的潛在貢獻(xiàn)。Cuypers和Martin（2007）分析了實(shí)物期權(quán)理論在合資企業(yè)研究中的應(yīng)用，合資企業(yè)是一種特殊的投資與治理模式，吸引著戰(zhàn)略管理研究者們巨大的興趣。他們對合資企業(yè)實(shí)物期權(quán)文獻(xiàn)的綜合強(qiáng)調(diào)了實(shí)物期權(quán)理論與其他關(guān)于合資企業(yè)理論的聯(lián)系，并檢驗(yàn)了各種期權(quán)在合資企業(yè)生命周期的不同階段怎樣影響合資企業(yè)的發(fā)展。Reuer和Tong（2007）對于戰(zhàn)略管理中用來檢驗(yàn)實(shí)物期權(quán)理論的各種實(shí)證研究進(jìn)行了分類和評論，并對那些檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)物期權(quán)投資績效意義的研究給予了特別關(guān)注。他們表明研究者們已經(jīng)對實(shí)物期權(quán)理論積累了大量的證據(jù)，也表明需要對那些與某一階段以及跨越不同階段的投資相關(guān)的成本給予關(guān)注。

實(shí)物期權(quán)理論非常適合于在各種不確定的投資環(huán)境中研究戰(zhàn)略決策制定問題，并且研究者們也呼吁進(jìn)行更多的，能以具體方式推進(jìn)理論發(fā)展的理論與實(shí)證研究。尤其是需要更清晰地說明實(shí)物期權(quán)理論與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域其他理論的聯(lián)系，并說明該理論的適當(dāng)邊界。此外，需要更多的研究來填補(bǔ)依然存在于理論與實(shí)踐之間的空白，并且解決一些文獻(xiàn)中存在的實(shí)證上的不一致問題。為了更好地理解實(shí)物期權(quán)理論的適用性，研究者們可以將該理論拓展到新的應(yīng)用領(lǐng)域，研究一些相對受到關(guān)注更少的期權(quán)類型以及期權(quán)的相互影響，并且對于實(shí)物期權(quán)的實(shí)施方面給予更多的關(guān)注。

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篇2

【關(guān)鍵詞】成本 管理 企業(yè) 重要性

在傳統(tǒng)的物流管理方式下，物資的采購、制造、市場營銷、配送等功能分割，物流成本的計(jì)算、管理與控制分塊進(jìn)行，無法對成本進(jìn)行權(quán)衡和控制。具體分為以下幾個(gè)方面：一是傳統(tǒng)的物流成本管理目標(biāo)僅集中于成本本身，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手進(jìn)行成本的管理，是一個(gè)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，過分追求“物流成本最小化”，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的矛盾。二是傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的分析，為管理者提供成本信息，很少注意外部環(huán)境的變化，對企業(yè)外部價(jià)值鏈研究不夠，是一個(gè)較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。三是傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量的依據(jù)。隨著物流企業(yè)必將面對更多變的市場環(huán)境和面臨更大的生存風(fēng)險(xiǎn)，有些物流企業(yè)為尋求較好的經(jīng)營業(yè)績，重業(yè)務(wù)發(fā)展忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，在發(fā)展業(yè)務(wù)中缺乏必要的審慎，增大了風(fēng)險(xiǎn)防范的成本。四是傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反饋以及監(jiān)督評價(jià)中，傳統(tǒng)的成本管理方式過分依賴現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)提供的信息，重視有形成本動(dòng)因，忽視無形成本動(dòng)因，不能完整地反映新形勢下物流企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及戰(zhàn)略思想。

那么物流企業(yè)如何對物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何實(shí)施管理和決策，用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益？那就是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績，成本管理目標(biāo)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略方針，成本管理活動(dòng)貫穿于戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制關(guān)注企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢。

我國企業(yè)在長期的管理實(shí)踐中，對成本管理理論進(jìn)行了深入的研究、創(chuàng)新，積累了許多成本管理經(jīng)驗(yàn)，隨著環(huán)境的變化，物流企業(yè)成本控制的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向探究成本發(fā)生的原因；成本控制的范圍不只在作業(yè)部門，還會(huì)涉及到采購、儲存等環(huán)節(jié)，甚至是包含企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈。另一方面，企業(yè)不應(yīng)只滿足降低成本，而是要從戰(zhàn)略以及多視角全方位尋求并拓展成本控制的方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，體現(xiàn)預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)具有以下幾方面的優(yōu)勢：第一，戰(zhàn)略成本管理是把降低成本與建立企業(yè)核心競爭力共同作為成本管理的目標(biāo)。第二，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的各種變化，關(guān)注與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，把企業(yè)放在市場中統(tǒng)一考慮，既考慮采購過程，又要考慮制造、營銷與配送和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，使物流企業(yè)更適應(yīng)環(huán)境的變化，降低了生存風(fēng)險(xiǎn)。第三，戰(zhàn)略成本管理重視提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息。在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到成本管理的中心目標(biāo)，并承擔(dān)的降低全社會(huì)物流成本的社會(huì)責(zé)任。第四，戰(zhàn)略成本管理下的業(yè)績評價(jià)體系，突破了傳統(tǒng)的局限性，有助于培植企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是物流成本管理的中心內(nèi)容。其一，戰(zhàn)略成本預(yù)測是以企業(yè)歷史成本資料、現(xiàn)實(shí)成本管理能力和未來競爭環(huán)境的變化為依據(jù)，利用現(xiàn)代預(yù)測理論和技術(shù)，為戰(zhàn)略成本決策服務(wù)。其二，戰(zhàn)略成本決策是在戰(zhàn)略成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，在保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的各備選方案中，對物流成本較低的方案做出戰(zhàn)略選擇。其三，戰(zhàn)略成本計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)較長時(shí)期的成本競爭目標(biāo)，以戰(zhàn)略成本決策為依據(jù)，對企業(yè)的成本管理目標(biāo)和成本管理措施制定的一種長期成本規(guī)劃，是未來成本活動(dòng)的基本方向和衡量成本管理業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，其與物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。其四，戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本計(jì)劃的要求，建立一套反映戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)水平的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并對偏離戰(zhàn)略成本控制標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)進(jìn)行糾正，對不符合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過程。其五，戰(zhàn)略成本業(yè)績評價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施保證，如果沒有績效評價(jià)，就無法在企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和所要采取的行動(dòng)方式之間建立起一種互動(dòng)關(guān)系，就無法引導(dǎo)管理者和員工采取正確的行動(dòng)。企業(yè)需要建立一種能綜合反映物流企業(yè)業(yè)績狀況、支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合經(jīng)營業(yè)績的物流成本評價(jià)體系。

物流企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要制定出與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，并采用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢提供保障。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理可以從價(jià)值鏈與成本動(dòng)因等方面進(jìn)行分析：價(jià)值鏈分析可以找出企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)施成本控制建立基礎(chǔ)；企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，必須控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因以及重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)。

在物流活動(dòng)中實(shí)施作業(yè)成本管理法，可以了解物流價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績評價(jià)等提供成本信息。作業(yè)成本計(jì)算法是以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)算的方法。在作業(yè)成本計(jì)算法下，企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，是一個(gè)作業(yè)鏈――價(jià)值鏈。但是，在企業(yè)的作業(yè)鏈中，并不是所有的作業(yè)都能夠創(chuàng)造價(jià)值。作業(yè)成本計(jì)算法的基本思想是對企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行重新再造；強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系；企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

雖然實(shí)施作業(yè)成本管理可以深入到企業(yè)的作業(yè)層次，對物流活動(dòng)的運(yùn)輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工、配送、信息處理等多項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)分析、挖掘成本動(dòng)因，尋找非增值作業(yè)，但它仍是一種內(nèi)向型的管理，著重于執(zhí)行性成本動(dòng)因及作業(yè)領(lǐng)域的改善控制，僅能提高企業(yè)的內(nèi)部效率，不能將成本管理擴(kuò)大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，更不能深入到企業(yè)戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因。在以顧客為服務(wù)導(dǎo)向的環(huán)境下，作業(yè)成本管理的內(nèi)向性難以維持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

篇3

（一）戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略薪酬的概念是由美國著名薪酬管理專家米爾科維奇提出的，他認(rèn)為戰(zhàn)略薪酬即將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭策略，并幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性薪酬管理是將企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬制度和薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。[1]

（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的作用

第一，戰(zhàn)略性薪酬管理的靈活性有利于更加科學(xué)的職位設(shè)計(jì)。企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化對員工工作的靈活性要求愈加強(qiáng)烈，這不僅體現(xiàn)在員工工作能力上，也體現(xiàn)在工作方式上，如小組或團(tuán)隊(duì)的工作形式。因此，為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢企業(yè)必須作出相應(yīng)的薪酬體系的變革。

第二，戰(zhàn)略性薪酬管理的戰(zhàn)略性有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造，改善經(jīng)營成果，推動(dòng)企業(yè)組織變革，控制和減少經(jīng)營成本。正是戰(zhàn)略性薪酬管理的戰(zhàn)略性這一本質(zhì)特征，能夠確保薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略始終保持一致，從而制定科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的薪酬制度，最大限度地激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，戰(zhàn)略性薪酬管理的系統(tǒng)性有利于薪酬管理更好地與人力資源管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)掛鉤。戰(zhàn)略性薪酬管理的實(shí)現(xiàn)需要其他環(huán)節(jié)的支持與配合，而戰(zhàn)略性薪酬管理又促進(jìn)了人力資源的合理配置與使用，促進(jìn)了管理手段與職能的創(chuàng)新，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、戰(zhàn)略性薪酬管理運(yùn)用存在的主要問題

（一）薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合

企業(yè)目標(biāo)會(huì)在不同發(fā)展階段和不同的經(jīng)營環(huán)境中隨時(shí)發(fā)生變化和作出調(diào)整，這要求企業(yè)的薪酬政策也必需靈活變通，以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而在實(shí)際應(yīng)用中，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)卻不夠重視這一點(diǎn)，造成的結(jié)果可能是薪酬體系無法發(fā)揮對員工的激勵(lì)作用，或者是員工努力的方向偏離組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事倍功半，浪費(fèi)資源。

（二）薪酬管理脫離實(shí)際，不符合企業(yè)的現(xiàn)狀

中小企業(yè)由于發(fā)展歷史較短，規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部各種管理體制相對落后和不完善，為了應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化或者迅速占領(lǐng)市場，可能盲目模仿大企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理，但卻忽視了本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展階段，有的還會(huì)借鑒國外大型企業(yè)，一味謀求國際化，忽視本國國情。這些做法都會(huì)誤導(dǎo)員工，極大地?fù)p害員工積極性。薪酬管理定位過高或過低，都不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)

報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，很多企業(yè)對薪酬的概念認(rèn)識不足，過分依賴經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。但員工的需求是多層次的，越來越多的員工在工作時(shí)更加注重成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重從工作本身得到的樂趣。中小企業(yè)容易忽視員工的心理需求，他們不了解薪酬體系管理的過程，缺少薪酬體系設(shè)計(jì)的必要環(huán)節(jié)，沒有形成良好的薪酬文化。薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部，一共有多少個(gè)基本薪酬等級以及相鄰的兩個(gè)薪酬等級之間的薪酬水平差距。[2]有的中小企業(yè)在員工工作的各種條件區(qū)別很大的情況下卻支付相差無幾的工資水平，薪資差距過小，容易使員工感到不公平，同時(shí)無法體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。

（四）缺乏有效的薪酬控制及持續(xù)的反饋過程

薪酬方案制定完成以后，并不意味著萬無一失，在實(shí)際操作與運(yùn)用中總會(huì)出現(xiàn)意外情況，中小企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足，重視程度不夠，往往忽視這個(gè)環(huán)節(jié)。薪酬控制應(yīng)該貫穿薪酬管理的整個(gè)環(huán)節(jié) ，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反饋修正，從而確定預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、改善中小企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理不足的建議

（一）注重薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

企業(yè)戰(zhàn)略包括兩個(gè)層次，一是發(fā)展戰(zhàn)略，二是經(jīng)營戰(zhàn)略。在采用不同的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)采取不同的薪酬戰(zhàn)略。例如，當(dāng)公司追求成長戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，急于開拓新市場，重視員工的技能，這時(shí)相配套的薪酬戰(zhàn)略就應(yīng)該是支付較低的固定工資，實(shí)行獎(jiǎng)金和股票期權(quán)制度，留住優(yōu)秀人才和核心人才，使他們能夠獲得長期的更為豐厚的回報(bào)。中小企業(yè)在發(fā)展歷程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的薪酬戰(zhàn)略。

（二）薪酬管理要立足實(shí)際，實(shí)事求是

企業(yè)處在不同的生命周期時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)也不同，中小企業(yè)應(yīng)在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和自身特點(diǎn)，在充分調(diào)研分析的前提下，通過縝密的工作分析和崗位評價(jià)來確定崗位的相對價(jià)值。很多中小企業(yè)由于缺乏完善的人事部門，混淆了人力資源管理職能與行政職能的關(guān)系，相關(guān)員工可能受知識和能力水平的限制，無法準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，導(dǎo)致薪酬管理的有效性大大降低。企業(yè)可以加強(qiáng)對這些員工的培訓(xùn)，或者聘請外部專家有針對性地設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系。

（三）建立全面、規(guī)范的薪酬體系

如上所說，薪酬包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，中小企業(yè)要想確保薪酬管理的戰(zhàn)略性，就必須確保薪酬制度的彈性，最好的方法是建立與績效掛鉤的薪酬體系，并且要靈活運(yùn)用非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，適時(shí)給予員工精神激勵(lì)，往往能更好地增強(qiáng)員工的歸屬感和組織承諾。建立薪酬體系的過程要科學(xué)規(guī)范，以確保公平公正。

（四）加強(qiáng)薪酬溝通

中小企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注重與員工進(jìn)行雙向的薪酬溝通，因?yàn)樾匠觋P(guān)系到員工的切身利益，他們會(huì)非常樂意并積極的提出意見，在這個(gè)溝通過程中，由于員工參與制定和設(shè)計(jì)，會(huì)大大提高他們的薪酬滿意度，同時(shí)有利于薪酬制度的執(zhí)行與宣傳，提高員工與上級主管的信任，體現(xiàn)員工關(guān)懷。

四、結(jié)語

篇4

1 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建思路

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最主要、最直接的3個(gè)理論來源是新公共管理理論、受托責(zé)任理論和戰(zhàn)略管理理論。因此，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架的構(gòu)建應(yīng)主要考慮這3個(gè)理論的特點(diǎn)，以形成自己特有的理論框架。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的精髓在于用戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)來看待政府的一切現(xiàn)實(shí)的和潛在的活動(dòng)。對外將其他組織和社會(huì)公眾看成其提品和服務(wù)的對象，對內(nèi)通過協(xié)調(diào)來提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。簡言之，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是一種對外和對內(nèi)的合作和協(xié)調(diào)關(guān)系以及建立在這一基礎(chǔ)之上的服務(wù)價(jià)值最大化的思想。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)建立在傳統(tǒng)的管理思想基礎(chǔ)之上，將政府各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)人為地割裂開，而且很少考慮政府外部的影響因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)的政府管理會(huì)計(jì)缺乏整體、長期和協(xié)調(diào)的觀念，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的績效。而政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建立在新公共管理、受托責(zé)任理論和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，其理論框架的構(gòu)建應(yīng)該吸收這3個(gè)理論的合理內(nèi)核，這一吸收過程應(yīng)該體現(xiàn)在政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的所有方面。具體而言，在政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架下應(yīng)體現(xiàn)以下一些觀念：

（1）新公共管理的觀念。早期的政府管理模式為傳統(tǒng)的行政式官僚管理模式，該模式存在關(guān)注內(nèi)部、短視行為、官僚作風(fēng)等不足，越來越不適應(yīng)政府管理的需要。20世紀(jì)末，新公共管理運(yùn)動(dòng)推進(jìn)了全球的政府管理改革，它強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和“3e”、重視學(xué)習(xí)工商管理技術(shù)和市場化。

（2）受托責(zé)任的觀念。由于公共資源支出規(guī)模擴(kuò)大和政府管理職能的膨脹以及政府管理變革運(yùn)動(dòng)引發(fā)管理理念和方法的革命，促使受托責(zé)任理論從受托財(cái)務(wù)責(zé)任過渡到受托管理責(zé)任。在受托財(cái)務(wù)責(zé)任階段，委托方更為關(guān)注受托資產(chǎn)的安全性，關(guān)注公共資源的使用是否遵守立法程序。政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是為了滿足此要求，提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。而受托管理責(zé)任要求管理和應(yīng)用公共資源的受托方充分履行自己的責(zé)任，各級委托方不僅要求公共資源得到妥善保管，符合各項(xiàng)法規(guī)，而且要求了解政府組織、項(xiàng)目和服務(wù)經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)在其批準(zhǔn)時(shí)所制定的目標(biāo)。政府管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向評價(jià)和改進(jìn)公共資源使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。

（3）戰(zhàn)略管理的觀念。傳統(tǒng)的公共行政模式對戰(zhàn)略的要求很低，審視的、前瞻性的計(jì)劃根本未被落實(shí)或以極其有限的方式加以落實(shí)。實(shí)際上，各種戰(zhàn)略都可以被看成是戰(zhàn)略性的。公務(wù)員是行政性的，是執(zhí)行那些獨(dú)立制本文由收集整理定戰(zhàn)略并對其負(fù)責(zé)、提供戰(zhàn)略洞察力的政府官員的命令。行政沒有戰(zhàn)略意義，沒有優(yōu)化資源去達(dá)到目的的概念，喪失了對外界熱點(diǎn)的關(guān)注而盲目地執(zhí)行命令。傳統(tǒng)模式喪失了長期觀點(diǎn)，只關(guān)注具體的過程，通常忘記了政府更大的目標(biāo)和整體目標(biāo)。新公共管理的出現(xiàn)，以及政府比以往更關(guān)注長期戰(zhàn)略，能一定程度克服傳統(tǒng)模式的不足。戰(zhàn)略思維通過組織的外部環(huán)境對組織加以考察；它旨在描述清晰的目標(biāo)和目的；它試圖脫離常規(guī)的管理任務(wù)，而以系統(tǒng)的方式審視組織變化前景的長期情況。戰(zhàn)略側(cè)重于一種根本性的觀點(diǎn)，即給組織以正確的定位，以面對未來日益增長的不確定性。

2政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的整體構(gòu)架

理論框架應(yīng)具備完整性、邏輯性、明晰性和一致性等特點(diǎn)，各個(gè)組成部分應(yīng)該緊密圍繞一條主線從不同的角度對這一主線進(jìn)行闡述，以最終達(dá)到這一理論的目標(biāo)并指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系是指人們將從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中概括出來的各種理論及其理論基礎(chǔ)按一定的邏輯關(guān)系有機(jī)結(jié)合而成的用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐的一個(gè)完整的多層次的理論系統(tǒng)，是由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念、原則、方法、程序等構(gòu)成的有機(jī)知識體系。它可以用來解釋、預(yù)測、指導(dǎo)和改進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是政府會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，它是從戰(zhàn)略管理的角度，以提高政府管理效率、效益和效果為目標(biāo)，為政府經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)全過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)的信息收集和處理系統(tǒng)。這一定義指出了政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，對這一定義的系統(tǒng)詮釋，需要搭建一個(gè)系統(tǒng)的理論構(gòu)架并詳細(xì)闡述各個(gè)組成部分的含義。

筆者認(rèn)為，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架包括政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、對象、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征與方法體系等幾個(gè)部分。該理論框架是由政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)出發(fā)所形成的一個(gè)具有邏輯性的框架，該框架始于政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，終于政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系，介于這兩者之間的是基本概念，包括政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、信息質(zhì)量特征、原則、對象等幾部分。

2.1 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

目標(biāo)是組織預(yù)期要求達(dá)到的目的或結(jié)果。政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在一定歷史條件下，人們通過會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)而期望達(dá)到的境界或結(jié)果。政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是整個(gè)政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)，決定了管理會(huì)計(jì)技術(shù)的選擇，指引著政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的供需輸入、運(yùn)作和輸出的方向，也是制定管理會(huì)計(jì)規(guī)范的重要依據(jù)和事后對政府管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。故政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)對政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)極為重要。政府管理會(huì)計(jì)，必須滿足社會(huì)的需求，因此政府管理會(huì)計(jì)的定位可從提供和利用管理會(huì)計(jì)信息兩個(gè)方面考慮，這是確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再考慮環(huán)境、技術(shù)和人員等因素。美國政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為，政府管理會(huì)計(jì)應(yīng)有助于政府履行公眾受托責(zé)任以及幫助使用者評價(jià)此受托責(zé)任；有助于使用者評價(jià)政府當(dāng)年的運(yùn)營成果；有助于使用者評價(jià)政府提供公共服務(wù)的水平和到期履行還債義務(wù)的能力。

2.2政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的假設(shè)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)相比，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)在以下一些方面有所創(chuàng)新。

（1）會(huì)計(jì)主體假設(shè)。會(huì)計(jì)主體是對會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中計(jì)量、控制和報(bào)告的空間范圍的界定。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從政府所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，尋求政府如何更好地提供服務(wù)，因此，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須從政府內(nèi)部和外部環(huán)境入手。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體具有靈活性，既可以是一級政府，也可以是各政府部門。有人認(rèn)為，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場的信息，會(huì)計(jì)主體已經(jīng)不復(fù)存在，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的。這些只是會(huì)計(jì)主體形式的改變，會(huì)計(jì)主體的內(nèi)涵并未不復(fù)存在。

（2）計(jì)量單位假設(shè)。作為一種主要服務(wù)于政府決策的管理活動(dòng)，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將一切有利于決策的信息納入會(huì)計(jì)核算和分析體系，其中包括不能用貨幣單位加以計(jì)量的信息，如公眾滿意度等。這些非財(cái)務(wù)性因素不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表達(dá)，但這并不意味著它們不重要，尤其在政府這種非營利導(dǎo)向的環(huán)境中，很多服務(wù)本身就難以衡量，但管理會(huì)計(jì)人員必須時(shí)刻關(guān)注這些非財(cái)務(wù)性因素。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的必要條件是建立政府范圍內(nèi)的、具有及時(shí)性和共享性的信息系統(tǒng)，這一信息系統(tǒng)包含大型數(shù)據(jù)庫，并具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分類與整理功能，從而使貨幣化信息和非貨幣化信息可以并存。

（3）會(huì)計(jì)分期假設(shè)。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本職能之一是實(shí)時(shí)評價(jià)，即要以最快的速度揭示服務(wù)提供的過程，并對細(xì)分的各項(xiàng)活動(dòng)做出判斷。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的生命力在于為決策制定提供實(shí)時(shí)信息，會(huì)計(jì)信息的呈報(bào)模式已從傳統(tǒng)的年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)呈報(bào)，從這一角度說，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下不存在嚴(yán)格意義上的會(huì)計(jì)分期問題。

2.3 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征存在一個(gè)悖論，即不能同時(shí)獲得可靠性和相關(guān)性，它們之間是一種此消彼長的關(guān)系。產(chǎn)生這一悖論的主要原因是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)量模式是一維的，對于同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)，在歷史成本和公允價(jià)值之間只能取其一，而歷史成本強(qiáng)調(diào)可靠性，公允價(jià)值強(qiáng)調(diào)相關(guān)性。人們對公允價(jià)值的不信任致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重不相關(guān)，財(cái)務(wù)報(bào)告正在加速喪失其作用。而以信息系統(tǒng)為支撐的政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過采用多維計(jì)量方式，將徹底消除這一悖論，可靠性和相關(guān)性將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。這種多維計(jì)量方式將產(chǎn)生多維的會(huì)計(jì)信息，綜合地反映政府服務(wù)提供的情況。

2.4 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則

從政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和假設(shè)可以推出其原則，用以指導(dǎo)政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)定和實(shí)施。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本原則表達(dá)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作及其產(chǎn)生的信息應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才符合人們對它的要求，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（1）重要性原則。這是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息對戰(zhàn)略管理決策將構(gòu)成重要的影響。通常確定重要性的標(biāo)準(zhǔn)，抑或是能定量的數(shù)據(jù)（視金額大?。?，抑或是信息本身是否具有舉足輕重的地位。

（2）可理解性原則。這是指信息的使用者對政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息能夠理解，能弄清其所要表達(dá)的含義，以便正確使用。

（3）及時(shí)性原則。信息是有時(shí)效的，為了有效、及時(shí)地把握機(jī)遇，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須及時(shí)地提供和利用這些信息。因?yàn)檎膬?nèi)外環(huán)境是不斷變化的，如何抓住機(jī)遇更好地提供服務(wù)是政府提高服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。

（4）適應(yīng)性原則。這是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息及所使用的有關(guān)確認(rèn)、計(jì)量的方法要適應(yīng)戰(zhàn)略管理對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的要求。

2.5 政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對象

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對象不局限于資金運(yùn)動(dòng)，而是以由實(shí)物流、信息流和資金流組成的集合體為載體的價(jià)值增值活動(dòng)，將管理對象由一維變?yōu)槎嗑S，從而拓展了會(huì)計(jì)管理的范圍，增加了用于決策的會(huì)計(jì)信息的信息含量。實(shí)物流、信息流和資金流能否順暢流動(dòng)，將直接影響到政府管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，對它們的流動(dòng)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制是政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。

篇5

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位管理

作為當(dāng)代企業(yè)管理的主要組成部分之一，戰(zhàn)略管理是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件確立企業(yè)目標(biāo)，并使其實(shí)現(xiàn)的過程。當(dāng)前的戰(zhàn)略管理研究多數(shù)集中在大型企業(yè)之中，關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面的研究及實(shí)例相對較少。中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、人民生活水平提高的重要?jiǎng)恿ΑｋS著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實(shí)的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈活變通的特點(diǎn)，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財(cái)力方面的難題。因此，有必要進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，為我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供思考方向。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的必要性

1、競爭的加劇要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特性之一，而優(yōu)勝劣汰則是市場競爭的規(guī)律。競爭能力是企業(yè)生存的重要條件，也是企業(yè)發(fā)展的前提，戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)在于提高企業(yè)的競爭能力。隨著我國改革開放的深化以及我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭，而且還面臨著與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，企業(yè)就會(huì)隨時(shí)被市場競爭的海洋所淹沒。

2、企業(yè)擴(kuò)張需多元化發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟增加。為了避免或減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或穩(wěn)定收入，許多企業(yè)已在不同的行業(yè)尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，因此，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析意義重大。實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，就要求以優(yōu)勢企業(yè)為依托，通過市場經(jīng)濟(jì)通行的方式對大量中小企業(yè)和其他弱勢企業(yè)進(jìn)行并購，或通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合培育大公司、大集團(tuán)。這就給中小企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展的空間，中小企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)遇，并以此來制定較長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、競爭形態(tài)的變化。過去的競爭是靜態(tài)競爭，而現(xiàn)在的競爭是動(dòng)態(tài)的競爭。動(dòng)態(tài)的競爭表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是競爭的頻率加快了；二是競爭的規(guī)則在改變；三是被打的企業(yè)還沒有被打倒的時(shí)候，首先發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的企業(yè)先倒下了?，F(xiàn)在小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)，新興企業(yè)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)已是非常普遍的現(xiàn)象。

4、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。公司戰(zhàn)略主要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。當(dāng)一個(gè)組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤時(shí)，它可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果。如果一個(gè)組織制定并實(shí)施了適宜的戰(zhàn)略，那么它將從中受益。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公司戰(zhàn)略涉及到整個(gè)組織。它包括業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)功能，是通過把業(yè)務(wù)中各部分最好的實(shí)施方法有機(jī)結(jié)合起來而非簡單相加而形成。二是公司戰(zhàn)略通常把公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)的生存看作最低目標(biāo)，而把創(chuàng)造附加值作為最高目標(biāo)。三是公司戰(zhàn)略包括組織所從事的各項(xiàng)活動(dòng)。四是公司戰(zhàn)略可溝通組織和外界環(huán)境間不斷變化的關(guān)系。五是公司戰(zhàn)略是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。六是公司戰(zhàn)略對于增值是至關(guān)重要的，而不是只有銷售額、盈利能力、市場份額、股份收益率或其他類似的指標(biāo)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，國內(nèi)的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，并沒有真正落實(shí)這一對企業(yè)生存發(fā)展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)狀及問題。

1、缺乏戰(zhàn)略管理指導(dǎo)。一直以來，國內(nèi)的理論界及企業(yè)界都認(rèn)為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應(yīng)用于中小企業(yè)。這導(dǎo)致很多關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究及實(shí)例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和實(shí)踐并不能完全照搬應(yīng)用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。

2、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當(dāng)前，國內(nèi)大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場上的短期需求臨時(shí)制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業(yè)本身的特點(diǎn)是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略”，充其量可以稱為“策略”，因?yàn)樗緵]有從市場的長期發(fā)展來進(jìn)行深入考察而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴(yán)峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進(jìn)行外部市場環(huán)境的深入考察分析以外，還要充分結(jié)合中小企業(yè)自身內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，往往會(huì)以企業(yè)管理者的主導(dǎo)思想來實(shí)施制定計(jì)劃，太具有主觀性，客觀性不強(qiáng)，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實(shí)際情況，不能很好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略技能匱乏。與大型企業(yè)相比，由于中小企業(yè)資源有限，管理結(jié)構(gòu)相對不夠完善，管理人才相對較匱乏，所以大部分中小企業(yè)管理者并沒有真正了解戰(zhàn)略管理的涵義。另外，中小企業(yè)“獲取短期效益”的發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)管理者沒有那么多時(shí)間和精力來系統(tǒng)性地分析研究市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)而深入實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。部分中小企業(yè)雖然通過咨詢相關(guān)的管理公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定工作，但是大部分只停留在喊口號的階段。甚至有些單位認(rèn)為戰(zhàn)略管理是對企業(yè)發(fā)展的一種束縛，限制了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的靈活性。只有小部分企業(yè)在發(fā)展壯大的歷程中逐漸認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)生存發(fā)展的重要性，但由于中小企業(yè)管理者自身缺乏系統(tǒng)的管理知識理論，缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需要的管理知識及專業(yè)技能，因此，他們并不能切實(shí)掌握制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思路、原則及方法。還有一些中小企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略”就是“企業(yè)計(jì)劃”，這個(gè)概念是大錯(cuò)特錯(cuò)的?！捌髽I(yè)計(jì)劃”是實(shí)際的安排，而“企業(yè)戰(zhàn)略”則是一種發(fā)展方向。

三、加強(qiáng)我國中小企戰(zhàn)略管理的對策

戰(zhàn)略不僅僅是一種“工具”，它要比“工具”的作用大得多。戰(zhàn)略已經(jīng)是一種管理思想和全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，其實(shí)質(zhì)在于用戰(zhàn)略思維的方法和戰(zhàn)略性競爭的方法，改造和滲透企業(yè)經(jīng)營管理原有的各個(gè)環(huán)節(jié)、層次，從而使企業(yè)獲得更加有利和更加安全的生存、發(fā)展優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略的本質(zhì)可以用一句簡潔的話來概括，即運(yùn)用系統(tǒng)論等整體思維方法，幫助企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下，獲取并確認(rèn)局部或整體的競爭性成長優(yōu)勢的全過程。戰(zhàn)略就是管理，戰(zhàn)略滲透并指引著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。戰(zhàn)略的本質(zhì)是以正確的方法獲取生存和競爭優(yōu)勢。然而，在企業(yè)管理中良好的企業(yè)戰(zhàn)略并沒有百分百的成功，也沒有做到完全成功。

1、有保證的生產(chǎn)管理體系的建立。要想使生產(chǎn)管理有一個(gè)新的飛躍，就必須要有合理的管理體制、穩(wěn)定的生產(chǎn)程序、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)、完善的規(guī)章制度以及一套科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)將經(jīng)常發(fā)生的工作與偶然發(fā)生的實(shí)踐分開，完全按照各種規(guī)章制度來處理經(jīng)常性的工作，一切按程序管理。而對于突發(fā)事件，要求管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用“5S管理”、“模特法”、“目視管理”等，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。

2、良好的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。為了提高成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該首先建立規(guī)范的成本會(huì)計(jì)制度，使成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則與成本費(fèi)用的開支范圍得到確定，并使成本費(fèi)用核算的一般程序得到規(guī)范，使成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程的制定得以實(shí)施。

3、提升企業(yè)研發(fā)管理能力。中小企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是把握好產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)定位。中小企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)的綜合實(shí)力，不能盲目地進(jìn)入競爭激烈的市場。二是科研發(fā)展策略要與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度的協(xié)調(diào)性。三是對產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)機(jī)和突破口要把握準(zhǔn)確。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是有條件的，包括資金、技術(shù)、市場、人才以及管理等方面。有些企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，一旦產(chǎn)業(yè)規(guī)模鋪開，就會(huì)出現(xiàn)很多的管理問題。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展也不要盲目多元化。四是長遠(yuǎn)規(guī)劃研發(fā)管理。

4、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理。市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭、人才的競爭、管理的競爭。人力資源管理在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中同樣起著不可或缺的作用。目前，國內(nèi)中小企業(yè)人力資源管理不當(dāng)、資源配置不合理、人事任用不合理、人力資源績效考核制度不完善、人才引進(jìn)和培育體制等嚴(yán)重制約了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要樹立正確的人才觀、加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)、健全企業(yè)的人力資源管理制度、建立科學(xué)的人才選拔制度、完善企業(yè)績效考核制度，從而提高中小企業(yè)人力資源管理水平，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢的問題，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性日趨顯現(xiàn)。中小企業(yè)要充分認(rèn)識到自身的特點(diǎn)，深入考察分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)管理者的管理水平，完善企業(yè)人力資源管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 戰(zhàn)略管理 有效性措施

引言

近年來，隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點(diǎn)，提高銀行本身的競爭力，面對著國際化趨勢的加強(qiáng)，它已經(jīng)從各個(gè)方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無論是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國內(nèi)銀行改革才剛剛開始，銀行戰(zhàn)略管理的實(shí)踐還只是處于起步階段，這些都對商業(yè)銀行的長期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強(qiáng)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實(shí)力和競爭力，國內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營中制勝。

一、戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和評價(jià)，以便領(lǐng)導(dǎo)部門能夠有效的決策而使銀行實(shí)現(xiàn)原有目標(biāo)的一項(xiàng)科學(xué)。戰(zhàn)略管理是綜合性的，是結(jié)合市場銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、研究與開發(fā)等一系列學(xué)科為基礎(chǔ)組成的一門總體性管理方法。它對市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等都有著舉足輕重的作用，通過其有效的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)方案，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的總體目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理對商業(yè)銀行的發(fā)展有著不可或缺的意義，其重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是銀行根據(jù)自己的目標(biāo)，結(jié)合未來的整體性因素如國家政策、市場環(huán)境等，對銀行內(nèi)部和外部各種變化進(jìn)行趨勢性分析和預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)銀行對各種可能的事件做出更加主動(dòng)的反應(yīng)，使銀行適應(yīng)能力更強(qiáng)。

(2) 戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定以銀行內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)制和允許條件為基礎(chǔ)，結(jié)合市場和產(chǎn)品的正確定位，從而實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，更有利于其內(nèi)部的有效實(shí)施。

(3) 戰(zhàn)略管理在具體實(shí)施過程中與銀行內(nèi)部人員的關(guān)系十分密切，其合理的實(shí)施計(jì)劃能夠?yàn)殂y行帶來更科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，更能促進(jìn)銀行內(nèi)部管理者和員工勞動(dòng)積極性的提高。

(4) 戰(zhàn)略管理對于提高自身認(rèn)識，增強(qiáng)對競爭者戰(zhàn)略的了解，最大化的減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的意義。

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是一種基于銀行未來發(fā)展的規(guī)劃文件之上的具體行動(dòng)，它不僅僅是表面上的對未來的目標(biāo)的一種預(yù)測，也是對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種有效管理和控制。調(diào)查結(jié)果顯示：采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)的成功率更高，其中采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，70%的企業(yè)依靠自身戰(zhàn)略管理計(jì)劃提高了自身的盈利能力。

二、目前國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理存在的主要問題

（一） 戰(zhàn)略管理體系還處于初級階段

雖然許多商業(yè)銀行都已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是他們并沒有從根本上改變原有的管理體制，這使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還處于初級階段，并沒有形成整體性的正軌體系。加之目前國內(nèi)的商業(yè)銀行并沒有出現(xiàn)太多的虧損，使得一些依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的商業(yè)銀行并沒有認(rèn)識到自身的不足和其在管理方面的局限性，所以使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理無法從根本上形成有效的整體體系，不利于銀行的發(fā)展。例如，一些銀行并沒有根據(jù)其自身的特點(diǎn)出臺相應(yīng)的具體規(guī)章制度，而只是簡簡單單的全面接受其他商業(yè)銀行的管理辦法，從而使其在日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)許多問題，諸如員工積極性不高，管理者等，不利于商業(yè)銀行的自身發(fā)展。

（二） 戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊

近年來，商業(yè)銀行迅速崛起，快速成長，其主要的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力所造成的推動(dòng)力。待其進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展之后，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者往往墨守成規(guī)，沉迷于個(gè)人業(yè)績，不思進(jìn)取，從而出現(xiàn)了商業(yè)銀行為管理者個(gè)人意志所左右。例如，一些商業(yè)銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰(zhàn)略管理，稍有經(jīng)濟(jì)虧損就扣減員工和管理者的工資和獎(jiǎng)金等，有的甚至頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，這些都不利于商業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展。

一些商業(yè)銀行雖然建立其戰(zhàn)略管理，但是其戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊，難以與國際化趨勢順利接軌，從而使得一些銀行在改組過程中出現(xiàn)了許多問題，不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。例如有些商業(yè)銀行會(huì)由于改組前后戰(zhàn)略管理文化的差異而造成員工不適應(yīng)，工作的積極性不高。有的甚至?xí)霈F(xiàn)管理者有一套體制，具體實(shí)施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協(xié)調(diào)。

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施

（一）采用科學(xué)的戰(zhàn)略管理辦法

目前，國際上已有許多戰(zhàn)略管理方法，其中很多都得到實(shí)踐檢驗(yàn)，例如戰(zhàn)略制定中有外部因素評價(jià)法、競爭態(tài)勢法、內(nèi)部因素評價(jià)法；在戰(zhàn)略選擇中有TOWS矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣；在戰(zhàn)略決策中有QSPM矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環(huán)境不盡相同，所以商業(yè)銀行應(yīng)該科學(xué)的選用不同的方法和矩陣，有效的對其自身未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

運(yùn)用比較廣泛的定性預(yù)測有德爾菲預(yù)測、頭腦風(fēng)暴法；定量預(yù)測有計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、趨勢外推法。面對著具體的發(fā)展環(huán)境，銀行管理者應(yīng)該有效的進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合市場發(fā)展空間，考慮當(dāng)前的國家政策等，實(shí)事求是的對銀行的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，然后制定合理的戰(zhàn)略管理辦法。例如，商業(yè)銀行應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的貨幣流向，結(jié)合國家頒布的相關(guān)政策，

（二）建立戰(zhàn)略管理的內(nèi)部活動(dòng)方法并制度化

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理要根據(jù)自身規(guī)模，劃分不同的類別，針對不同的情況制定合適的決策制度，有效并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。對于具體的戰(zhàn)略管理方法，要制定相應(yīng)的適應(yīng)方法，杜絕嚴(yán)格的個(gè)人主義和經(jīng)驗(yàn)主義，必要時(shí)可以根據(jù)相關(guān)人員的專業(yè)知識進(jìn)行合理的安排和分配。對于不合適的或者已經(jīng)過時(shí)的戰(zhàn)略管理辦法，管理者要召開股東會(huì)議，通過股東決策自身提供的方案，從而有效的避免戰(zhàn)略管理不適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的情況發(fā)生。例如，對于總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該將其與具體的戰(zhàn)略辦法相結(jié)合，充分考慮整個(gè)銀行經(jīng)營過程中的不足，努力修正，從而使其能夠充分促進(jìn)銀行內(nèi)部的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不變

商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理是以其經(jīng)營效益為目標(biāo)，盡量避免對外部經(jīng)營環(huán)境的誤判，通過有效的、科學(xué)的、客觀的評價(jià)和審視自身資源，從而對銀行的戰(zhàn)略管理做出正確的判斷?，F(xiàn)代的戰(zhàn)略管理是以銀行內(nèi)部和外部環(huán)境變化為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略并對其結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋來調(diào)整整個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)向，堅(jiān)持“防范風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃不變。不僅如此，在日常的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要時(shí)刻以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，通過有效的控制相關(guān)具體操作，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，商業(yè)銀行應(yīng)該做出六個(gè)轉(zhuǎn)變：

(1) 不僅僅在觀念上而且在理念上，由單純的關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)向關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和收益相結(jié)合，通過兩者的相互參照和對比，進(jìn)而確定整個(gè)戰(zhàn)略管理的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，銀行應(yīng)該由傳統(tǒng)的控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)為主向經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，提升自己平衡風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提升自身價(jià)值，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證銀行持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。

(2) 在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，銀行應(yīng)該加強(qiáng)總行、分行、支行間的業(yè)務(wù)往來，由控制風(fēng)險(xiǎn)為主向流程整合后的各級機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)作轉(zhuǎn)變，徹底改變原有的各個(gè)部門獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，使風(fēng)險(xiǎn)控制更加準(zhǔn)確。

(3) 注重控制新增不良和清收轉(zhuǎn)化不良的記錄，向既要注重新增不良和存量不良轉(zhuǎn)化又要控制不良的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，注重不良資產(chǎn)的遷移，能夠有效的控制其發(fā)生的可能性，提升經(jīng)營業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體水平的提高。

(4) 風(fēng)險(xiǎn)控制模式上由傳統(tǒng)的分散式管理模式向統(tǒng)一集中的管理轉(zhuǎn)變，提高銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，特別是銀行各個(gè)分支之間一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效互動(dòng)，通過各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)評估手段，最終實(shí)現(xiàn)銀行整體風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)力的提高。

(5) 在識別手段上，從簡單的財(cái)務(wù)分析為主向財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析詳相結(jié)合的分析辦法轉(zhuǎn)變，特別加強(qiáng)對市場非財(cái)務(wù)因素的分析和統(tǒng)計(jì)，有效的預(yù)測，合理的評估并及時(shí)有效的反饋，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)銀行的科學(xué)發(fā)展。

(6) 風(fēng)險(xiǎn)管理對象上，從單一客戶、集團(tuán)客戶向組合式客戶管理層轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)各個(gè)客戶層之間的有效聯(lián)系，客觀的分析各個(gè)客戶層之間的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，最終能有效的確定銀行的風(fēng)險(xiǎn)體系，從而有效控制銀行風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

面對著國際化進(jìn)程趨勢的加劇，商業(yè)銀行應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略管理，與時(shí)展趨勢相結(jié)合，有效的控制銀行發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中的控制理念，我們應(yīng)該本著修正的原則，進(jìn)行合理的、科學(xué)的評估，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制為主體的理念不變，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)控制手段，結(jié)合市場的發(fā)展動(dòng)向，果斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理體系，從整體上實(shí)現(xiàn)銀行的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是在新時(shí)期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在尋求平衡、合理而有效配置企業(yè)的長短期資金、對企業(yè)的長期融資規(guī)劃等方面有著重要的影響。本文將在價(jià)值視角下分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施情況進(jìn)行探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更加合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)價(jià)值；視角下；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的中樞神經(jīng)，它主要是通過對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中存在的資金運(yùn)動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等進(jìn)行科學(xué)而有效地管理，將價(jià)值的信息傳遞到企業(yè)活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的利益相關(guān)方通過各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況、資金流動(dòng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等及時(shí)了解，并為企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)價(jià)值的理念被引入到財(cái)務(wù)界。企業(yè)價(jià)值的大小已經(jīng)成為衡量企業(yè)在資本市場上長期盈利能力、核心競爭力的主要表現(xiàn)。為盡快提升企業(yè)的價(jià)值，各種戰(zhàn)略決策應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，價(jià)值管理視角下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、理論界廣泛關(guān)注和研究的熱點(diǎn)問題。

一、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

企業(yè)在制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃后，必須將制定的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動(dòng)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源的優(yōu)化與配置，在企業(yè)建立的企業(yè)文化的熏陶下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持下對整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理與控制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正深入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的啟動(dòng)階段在這一階段中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行為進(jìn)行重點(diǎn)研究、調(diào)研。此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性、主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。例如：必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員、普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標(biāo)、提出新的口號、摒棄一切對戰(zhàn)略管理實(shí)施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，在一開始必然會(huì)受到很多人的質(zhì)疑，作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果直接影響到現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。嚴(yán)重的還將影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)員工并未充分認(rèn)識到新戰(zhàn)略的重要性，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就無法得到更好的實(shí)施與支持。因此，在啟動(dòng)階段，必須從思想上對廣大員工進(jìn)行動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建新的企業(yè)文化環(huán)境，使員工認(rèn)識到戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段，企業(yè)必須充分考慮企業(yè)所處的生命周期，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在每個(gè)不同的戰(zhàn)略實(shí)施階段要制定出分階段目標(biāo)時(shí)間表，并對各階段的目標(biāo)進(jìn)行全面安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過滾動(dòng)式的計(jì)劃方式對近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地制定，在每一階段執(zhí)行完成后要進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并根據(jù)完成的情況、完成的進(jìn)度制定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。一定要保證各階段的實(shí)施密切相連、有條不紊。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作階段在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)作階段中，不僅需要前期制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃作支撐，還必須根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)整、改變，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)思想、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整、企業(yè)各職能部門之間的信息溝通、企業(yè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。這些都是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的有效措施。例如：由于在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實(shí)施很可能會(huì)打破傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、組織規(guī)模等，因此，針對這些巨變，企業(yè)必須在第一時(shí)間快速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、及時(shí)完善企業(yè)的運(yùn)作方式，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行全過程控制，并及時(shí)糾正存在偏差的過程與階段。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，需要在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的財(cái)務(wù)流程實(shí)施再造，使企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與管理流程進(jìn)行有機(jī)地契合，實(shí)現(xiàn)二者的無縫對接，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，即：確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的變量，并以此來應(yīng)對企業(yè)資金來源、去向、時(shí)間、資金的回收狀況、產(chǎn)生收益的點(diǎn)、企業(yè)的投資回報(bào)、企業(yè)在不同時(shí)期的現(xiàn)金流與償債能力等狀況，并對這些點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如果在實(shí)施中通過各種復(fù)核報(bào)告發(fā)現(xiàn)了偏差，那么就應(yīng)該將主要的時(shí)間與精力集中在調(diào)查產(chǎn)生的主要原因上，并根據(jù)情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效率，更有效降低了企業(yè)戰(zhàn)略控制成本的發(fā)生。

二、結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的日益激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對提升企業(yè)價(jià)值起著至關(guān)重要的作用，但是，由于目前我國很多企業(yè)還尚未認(rèn)識到這一點(diǎn)，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀判斷來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，不僅缺乏長遠(yuǎn)性，更會(huì)導(dǎo)致我國眾多企業(yè)在激烈的競爭中縮短壽命，提前退出競爭市場。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想與觀念，為提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，是企業(yè)對未來發(fā)展的整體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的命脈之所在。據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理咨詢中心的調(diào)查分析顯示：國內(nèi)許多大中型企業(yè)都成立了戰(zhàn)略研究部，制訂了發(fā)展戰(zhàn)略，可見我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要作用。但是另一方面，該調(diào)查也顯示出許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被調(diào)查者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的被調(diào)查者認(rèn)為效果不好或極差。從中我們不難看出:目前,企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識存在著極大的差異，這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理非常不利，所以剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，分析成因并給出相應(yīng)的對策建議就成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

一、我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題

1.戰(zhàn)略管理的制定存在短視行為

戰(zhàn)略管理的最終目的是促進(jìn)企業(yè)在長期的競爭過程中獲得競爭優(yōu)勢，而競爭是一個(gè)長期行為，這就需要企業(yè)的管理人員的眼光放的長遠(yuǎn)一些。但是在產(chǎn)權(quán)分離的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者所關(guān)注的內(nèi)容存在差異：所有者關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，希望企業(yè)的競爭力可以不斷提高；而經(jīng)營者由于和企業(yè)的利益關(guān)系只限于任期期間，所以他們的個(gè)人功利意識嚴(yán)重，只規(guī)劃自己任期內(nèi)的事情，其管理存在短視行為。在這種情況下，每次領(lǐng)導(dǎo)換任，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)隨之調(diào)整。久而久之，企業(yè)也就無戰(zhàn)略規(guī)劃了，更無從談起戰(zhàn)略管理。

2.高級管理人員對戰(zhàn)略管理存在認(rèn)識上的偏差

雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是這種認(rèn)識與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)還有一定的偏差。例如，戰(zhàn)略管理應(yīng)該是高層管理人員科學(xué)管理企業(yè)的工具，所以高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻將戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂放權(quán)給下面的職能部門，他們只充當(dāng)一個(gè)審核者的角色。再如，戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)有關(guān)全局和重大問題的長遠(yuǎn)謀劃，所以應(yīng)該是企業(yè)的最高機(jī)密，不能用于宣傳。但在現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)將自己的戰(zhàn)略規(guī)劃視作本企業(yè)對外宣傳的資本，完全沒有了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位，也沒有認(rèn)清戰(zhàn)略管理的性質(zhì)。

3.戰(zhàn)略管理的制定缺乏創(chuàng)新性

戰(zhàn)略管理是以思想創(chuàng)新為特征的管理，它要求企業(yè)的管理人員必須具備創(chuàng)新的能力與素質(zhì)。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目的、市場規(guī)律以及相關(guān)的法律法規(guī)來指揮和組織本企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和競爭活動(dòng)。但是，目前大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，只是照搬課本，或者一味效仿其他企業(yè)已有的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和做法，把戰(zhàn)略規(guī)劃模式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有建立在對企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢全面科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，也沒有體現(xiàn)出本企業(yè)的特色，所以在具體的實(shí)施過程中也就無法得到理想的結(jié)果。

4.戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施不到位

很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理中往往重戰(zhàn)略規(guī)劃，輕戰(zhàn)略實(shí)施。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，有77.6%的企業(yè)高級管理者表示企業(yè)有經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，但多數(shù)是書面性或遠(yuǎn)景性戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有具體的實(shí)施方案。有的企業(yè)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施脫節(jié)，有的企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)決，一遇到困難便動(dòng)搖放棄，馬上回到過去的管理模式中去，還有的企業(yè)實(shí)力不足，卻效仿別的企業(yè)盲目的推行戰(zhàn)略管理，在缺乏必要的人力、物力、財(cái)力、信息等資源的條件下，輕率地推行，必然使戰(zhàn)略的實(shí)施步履艱難。由此可見，我國大部分企業(yè)戰(zhàn)略管理水平還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，沒有進(jìn)入到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施階段。

5.戰(zhàn)略管理無法與變化的市場環(huán)境相結(jié)合

由于中國特殊的國情所限制，使得多數(shù)中國企業(yè)的高級管理者在走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的過程中，其思維方式已經(jīng)形成定式，面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，過分相信自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的外部環(huán)境無時(shí)無刻不在變化，如果在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)沒有考慮變化的外部環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實(shí)際情況脫節(jié)。另外，我國的很多企業(yè)在經(jīng)營中存在盲目的“跟風(fēng)”現(xiàn)象，哪個(gè)行業(yè)熱就馬上轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致企業(yè)原來制定的戰(zhàn)略規(guī)劃無法實(shí)施，而轉(zhuǎn)行后對新行業(yè)市場環(huán)境的了解又不全面，制定出新的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也無法做到面面俱到，在具體的實(shí)施過程中也肯定會(huì)受阻。

二、加強(qiáng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議

1.戰(zhàn)略管理的制定要注重遠(yuǎn)景性規(guī)劃

在戰(zhàn)略管理過程中，管理者，尤其是高級管理者是起著關(guān)鍵作用的，只有強(qiáng)化他們的戰(zhàn)略觀念才能避免在戰(zhàn)略管理中的急功近利和短視行為。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、擴(kuò)大視野，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要考慮前任管理者的工作情況和未來市場環(huán)境的變化，作出合理長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)的所有者也應(yīng)該參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，對已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行審查，避免戰(zhàn)略管理中的利己行為和短視行為。另外，企業(yè)的所有者應(yīng)該制定相應(yīng)的政策，將企業(yè)的長期發(fā)展、遠(yuǎn)景規(guī)劃與每位企業(yè)管理者的切身利益相聯(lián)系，從而保證戰(zhàn)略管理的前后一致性。

2.加強(qiáng)高級管理人員對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識

認(rèn)識決定觀念，而觀念又指導(dǎo)著人們的行動(dòng)。所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，企業(yè)管理者要以戰(zhàn)略理論武裝自己，不斷提高自己的理論水平和管理素質(zhì)，使自己成為戰(zhàn)略家，站在戰(zhàn)略的高度確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的命脈，管理者要充分利用戰(zhàn)略管理這項(xiàng)工具對企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，也要認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，做好保密工作，并在企業(yè)的發(fā)展中確實(shí)按照戰(zhàn)略規(guī)劃一步一步進(jìn)行實(shí)施，要保證戰(zhàn)略管理落實(shí)到具體的日常管理工作中去，將企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一項(xiàng)長期的、關(guān)鍵的任務(wù)來完成。

3.結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是戰(zhàn)略管理活動(dòng)的起點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好壞，直接影響著戰(zhàn)略管理水平的高低。而戰(zhàn)略規(guī)劃又是企業(yè)高級管理人員思想創(chuàng)新的產(chǎn)物，戰(zhàn)略性創(chuàng)新思維要求企業(yè)管理者必須具有全局意識、創(chuàng)新意識、超前意識以及權(quán)變意識。所以企業(yè)的高級管理人員應(yīng)該在對國內(nèi)外市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、目標(biāo)市場和競爭對手進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的情況，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，戰(zhàn)略的制定既要注意借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要注意吸取其他企業(yè)失敗的教訓(xùn)。“一把鑰匙開一扇門”，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒但不盲目模仿其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略，走出一條屬于自己的戰(zhàn)略發(fā)展道路。

4.嚴(yán)格控制戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施過程

戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略制定的繼續(xù)，即在企業(yè)制定好戰(zhàn)略規(guī)劃以后，將戰(zhàn)略的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)。為了保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，首先要重視戰(zhàn)略實(shí)施前的發(fā)動(dòng)工作，提高員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同度。只有讓廣大員工了解戰(zhàn)略意圖并認(rèn)同戰(zhàn)略目標(biāo)，才能激發(fā)他們的參與熱情。其次，要在戰(zhàn)略實(shí)施前制定具體可操作的實(shí)施計(jì)劃，從而避免實(shí)施過程中出現(xiàn)混亂的局面。最后還要考慮其他因素對戰(zhàn)略實(shí)施的影響，比如說企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等對戰(zhàn)略實(shí)施的影響。同時(shí)，對于在實(shí)施中的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理診斷，不斷地改進(jìn)戰(zhàn)略管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有的管理體制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。

5.戰(zhàn)略管理的制定要與變化的市場環(huán)境相結(jié)合

任何企業(yè)的生存發(fā)展都離不開環(huán)境的作用，環(huán)境給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)和威脅。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，必須了解企業(yè)所處的環(huán)境及相應(yīng)的競爭地位，認(rèn)真分析影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素。具體來說，首先要對企業(yè)經(jīng)營的宏觀和微觀環(huán)境做出評價(jià)和判斷，整合內(nèi)部資源，全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中尋找把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀取發(fā)展。其次要在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。最后，在戰(zhàn)略的制定中，還要特別注意市場變化。只有了解市場，才可能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用越來越突出，戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果如何，直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)的高級管理人員應(yīng)該在了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)輔以有效的實(shí)施措施。只有這樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用才會(huì)得以最好的體現(xiàn)，企業(yè)的競爭力才會(huì)不斷的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論來源主要有3個(gè)，即新公共管理理論、受托責(zé)任理論和戰(zhàn)略管理理論。因此，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架的構(gòu)建應(yīng)主要考慮基于對這3個(gè)理論的分析，以形成自己特有的理論框架。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)在于用戰(zhàn)略管理的眼光來看待政府的一切現(xiàn)實(shí)的和潛在的活動(dòng)。對外將其他組織和社會(huì)公眾看成其提品和服務(wù)的對象，對內(nèi)通過協(xié)調(diào)來提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)建立在傳統(tǒng)的管理思想基礎(chǔ)之上，將政府各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)人為地割裂開，而且很少考慮政府外部的影響因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)的政府管理會(huì)計(jì)缺乏整體、長期和協(xié)調(diào)的觀念，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的績效。而政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)建立在新公共管理、受托責(zé)任理論和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，其理論框架的構(gòu)建應(yīng)該吸收這3個(gè)理論的合理內(nèi)核，這一吸收過程應(yīng)該體現(xiàn)在政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的所有方面。具體而言,在政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架下應(yīng)體現(xiàn)以下一些觀念：

(1) 新公共管理的觀念。早期的政府管理模式力傳統(tǒng)的行政式官僚管理模式，該模式存在關(guān)注內(nèi)部、短視行為、官僚作風(fēng)等不足，越來越不適應(yīng)政府管理的需要。20世紀(jì)末,新公共管理運(yùn)動(dòng)推進(jìn)了全球的政府管理改革，它強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和“3E”、重視學(xué)習(xí)工商管理技術(shù)和市場化。

(2) 受托責(zé)任的觀念。由于公共資源支出規(guī)模擴(kuò)大和政府管理職能的膨脹以及政府管理變革運(yùn)動(dòng)引發(fā)管理理念和方法的革命，促使受托責(zé)任理論從受托財(cái)務(wù)責(zé)任過渡到受托管理責(zé)任。在受托財(cái)務(wù)責(zé)任階段，委托方更為關(guān)注受托資產(chǎn)的安全性，關(guān)注公共資源的使用是否遵守立法程序。政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是為了滿足此要求，提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。而受托管理責(zé)任要求管理和應(yīng)用公共資源的受托方充分履行自己的責(zé)任，各級委托方不僅要求公共資源得到妥善保管，符合各項(xiàng)法規(guī)，而且要求了解政府組織、項(xiàng)目和服務(wù)經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)在其批準(zhǔn)時(shí)所制定的目標(biāo)。政府管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向評價(jià)和改進(jìn)公共資源使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。

(3) 戰(zhàn)略管理的觀念。傳統(tǒng)的公共行政模式對戰(zhàn)略的要求很低，審視的、前瞻性的計(jì)劃根本未被落實(shí)或以極其有限的方式加以落實(shí)。實(shí)際上，各種戰(zhàn)略都可以被看成是戰(zhàn)略性的。公務(wù)員是行政性的，是執(zhí)行那些獨(dú)立制定戰(zhàn)略并對其負(fù)責(zé)、提供戰(zhàn)略洞察力的政府官員的命令。行政沒有戰(zhàn)略意義，沒有優(yōu)化資源去達(dá)到目的的概念，喪失了對外界熱點(diǎn)的關(guān)注而盲目地執(zhí)行命令。傳統(tǒng)模式喪失了長期觀點(diǎn)，只關(guān)注具體的過程，通常忘記了政府更大的目標(biāo)和整體目標(biāo)。新公共管理的出現(xiàn)，以及政府比以往更關(guān)注長期戰(zhàn)略，能一定程度克服傳統(tǒng)模式的不足。戰(zhàn)略思維通過組織的外部環(huán)境對組織加以考察；它旨在描述清晰的目標(biāo)和目的；它試圖脫離常規(guī)的管理任務(wù)，而以系統(tǒng)的方式審視組織變化前景的長期情況。戰(zhàn)略側(cè)重于一種根本性的觀點(diǎn)，即給組織以正確的定位，以面對未來日益增長的不確定性。

二、政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架的整體構(gòu)架

理論框架應(yīng)具備完整性、邏輯性、明晰性和一致性等特點(diǎn)，各個(gè)組成部分應(yīng)該緊密圍繞一條主線從不同的角度對這一主線進(jìn)行闡述，以最終達(dá)到這一理論的目標(biāo)并指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系是指人們將從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中概括出來的各種理論及其理論基礎(chǔ)按一定的邏輯關(guān)系有機(jī)結(jié)合而成的用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐的一個(gè)完整的多層次的理論系統(tǒng)，是由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念、原則、方法、程序等構(gòu)成的有機(jī)知識體系。它可以用來解釋、預(yù)測、指導(dǎo)和改進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是政府會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，它是從戰(zhàn)略管理的角度，以提高政府管理效率、效益和效果為目標(biāo)，為政府經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)全過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)的信息收集和處理系統(tǒng)。這一定義指出了政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，對這一定義的系統(tǒng)詮釋，需要搭建一個(gè)系統(tǒng)的理論構(gòu)架并詳細(xì)闡述各個(gè)組成部分的含義。

筆者認(rèn)為，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架包括政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、對象等幾個(gè)部分。該理論框架是由政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)出發(fā)所形成的一個(gè)具有邏輯性的框架，該框架始于政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，終于政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系，介于這兩者之間的是基本概念，包括政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、信息質(zhì)量特征、原則、對象等幾部分。

1、政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

目標(biāo)是組織預(yù)期要求達(dá)到的目的或結(jié)果。政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在一定歷史條件下，人們通過會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)而期望達(dá)到的境界或結(jié)果。政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是整個(gè)政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)，決定了管理會(huì)計(jì)技術(shù)的選擇，指引著政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的供需輸入、運(yùn)作和輸出的方向，也是制定管理會(huì)計(jì)規(guī)范的重要依據(jù)和事后對政府管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。故政府管理會(huì)計(jì)目標(biāo)對政府管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)極為重要。政府管理會(huì)計(jì)，必須滿足社會(huì)的需求，因此政府管理會(huì)計(jì)的定位可從提供和利用管理會(huì)計(jì)信息兩個(gè)方面考慮，這是確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再考慮環(huán)境、技術(shù)和人員等因素。

2、政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的假設(shè)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)相比，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)在以下一些方面有所創(chuàng)新。

(1) 會(huì)計(jì)主體假設(shè)。會(huì)計(jì)主體是對會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中計(jì)量、控制和報(bào)告的空間范圍的界定。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從政府所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，尋求政府如何更好地提供服務(wù)，因此，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須從政府內(nèi)部和外部環(huán)境入手。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主體具有靈活性，既可以是一級政府，也可以是各政府部門。有人認(rèn)力，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場的信息，會(huì)計(jì)主體已經(jīng)不復(fù)存在，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的。這些只是會(huì)計(jì)主體形式的改變，會(huì)計(jì)主體的內(nèi)涵并未不復(fù)存在。

(2) 會(huì)計(jì)分期假設(shè)。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本職能之一是實(shí)時(shí)評價(jià)，即要以最快的速度揭示服務(wù)提供的過程，并對細(xì)分的各項(xiàng)活動(dòng)做出判斷。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的生命力在于為決策制定提供實(shí)時(shí)信息，會(huì)計(jì)信息的呈報(bào)模式已從傳統(tǒng)的年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)呈報(bào)，從這一角度說，政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下不存在嚴(yán)格意義上的會(huì)計(jì)分期問題。

3、政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則

從政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和假設(shè)可以推出其原則，用以指導(dǎo)政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的設(shè)定和實(shí)施。政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本原則表達(dá)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作及其產(chǎn)生的信息應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才符合人們對它的要求，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(1)重要性原則。這是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息對戰(zhàn)略管理決策將構(gòu)成重要的影響。通常確定重要性的標(biāo)準(zhǔn)，抑或是能定量的數(shù)據(jù)（視金額大小），抑或是信息本身是否具有舉足輕重的地位。(2) 可理解性原則。這是指信息的使用者對政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息能夠理解，能弄清其所要表達(dá)的含義，以便正確使用。

(3) 及時(shí)性原則。信息是有時(shí)效的，為了有效、及時(shí)地把握機(jī)遇，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須及時(shí)地提供和利用這些信息。因力政府的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，如何抓住機(jī)遇更好地提供服務(wù)是政府提高服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。

4、政府戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對象

篇10

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理，業(yè)績評價(jià)

一、引言

隨著企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。企業(yè)業(yè)績評價(jià)作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的組成部分，也在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中發(fā)揮越來越重要的作用。以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的業(yè)績評價(jià)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程當(dāng)中，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略管理層次與能力的提升和戰(zhàn)略競爭實(shí)力的提高。因此，我們必須深刻認(rèn)識業(yè)績評價(jià)對戰(zhàn)略管理的重要意義，為更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

二、相關(guān)理論及文獻(xiàn)回顧

（一）業(yè)績評價(jià)相關(guān)理論

“如果你不能評價(jià)，你就無法管理?！睒I(yè)績評價(jià)，也稱績效評價(jià)或效績評價(jià)，從科學(xué)管理之父泰羅選擇工作效率進(jìn)行業(yè)績評價(jià)以來，已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)發(fā)展成為一個(gè)綜合的評價(jià)系統(tǒng)。夏新平、李永強(qiáng) 、張威（2003）認(rèn)為企業(yè)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn)過程主要分為兩個(gè)大的階段――傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價(jià)體系和創(chuàng)新性的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。前者又經(jīng)歷了四個(gè)階段 ：成本業(yè)績評價(jià)時(shí)期，杜邦財(cái)務(wù)評價(jià)體系，投資報(bào)酬率、銷售利潤率和預(yù)算指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為補(bǔ)充的業(yè)績評價(jià)體系。而后者――創(chuàng)新性業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要有四個(gè)：經(jīng)濟(jì)附加值（EVA），平衡計(jì)分卡（BSC），動(dòng)態(tài)的平衡計(jì)分卡（DBSC），TQM和 KBEM基礎(chǔ)上的計(jì)分卡（KBS）。童盼（2O04）認(rèn)為，指標(biāo)演進(jìn)存在三個(gè)不同的演進(jìn)邏輯：經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，委托理論邏輯及管理學(xué)邏輯。每個(gè)階段的體系建設(shè)都是基于上一階段體系的不足進(jìn)行改進(jìn)，業(yè)績指標(biāo)評價(jià)體系逐步由單純的經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)，轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

（二）戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論

企業(yè)的競爭策略就是戰(zhàn)略。企業(yè)管理是通過維持和創(chuàng)造企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境與資源，以制定出戰(zhàn)略的一種管理程序。戰(zhàn)略管理為企業(yè)如何構(gòu)造一個(gè)靈活的組織體系、如何形成企業(yè)的核心競爭力、如何與其他力量形成戰(zhàn)略競爭指明了方向，同時(shí)業(yè)績評價(jià)體系能夠支持企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過程，這一過程是不斷重復(fù)、不斷更新的。

（三）基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價(jià)體系

20世紀(jì) 90年代，隨著企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的確立和管理要求的改變，西方實(shí)務(wù)界和理論界對基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價(jià)研究迅速升溫，形成以下幾種具有代表性的觀點(diǎn) ：1.以非財(cái)務(wù)指標(biāo)補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)的觀點(diǎn)。認(rèn)為業(yè)績評價(jià)應(yīng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的基礎(chǔ)上增加非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)作為補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)中對企業(yè)競爭力的關(guān)注，代表人物有德魯克和霍爾。2.以利潤計(jì)劃為起點(diǎn)的觀點(diǎn)。其代表人物羅伯特?西蒙斯認(rèn)為，“利潤計(jì)劃是管理者用對他們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營計(jì)劃定價(jià)、在各種不同的行動(dòng)之間取得平衡、建立績效和目標(biāo)、評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)是否達(dá)到各方面要求時(shí)所運(yùn)用的主要工具”。3.以戰(zhàn)略過程為中心的觀點(diǎn)。認(rèn)為業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，業(yè)績評價(jià)的框架模式、指標(biāo)的設(shè)置都應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，形成一種將財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的綜合業(yè)績評價(jià)模式。最具代表性和影響力的是卡普蘭和諾頓的平衡計(jì)分卡。4.超越平衡計(jì)分卡的觀點(diǎn)。針對平衡計(jì)分卡把股東的利益作為組織的戰(zhàn)略起點(diǎn)，安索尼?厄特科圣提出了利益相關(guān)者的戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系，其中最有代表性的是績效棱柱理論。

三、業(yè)績評價(jià)對戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略管理是在變動(dòng)的外部競爭環(huán)境下保持核心競爭力的現(xiàn)實(shí)選擇，相應(yīng)地，企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系也應(yīng)該克服傳統(tǒng)的經(jīng)營管理缺陷，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，將戰(zhàn)略體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系中。

業(yè)績評價(jià)對于戰(zhàn)略管理來說作用首先表現(xiàn)在為戰(zhàn)略的制定和調(diào)整提供信息支持。戰(zhàn)略管理決策對企業(yè)產(chǎn)生顯著的和持久的影響，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的懲罰，而且極難扭轉(zhuǎn)。因此，業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略管理有著重大的關(guān)系，準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)績評價(jià)信息可以使管理者調(diào)整戰(zhàn)略管理決策 ，對潛在的問題防患于未然。證明某種戰(zhàn)略是最佳的或肯定能奏效幾乎是不可能的，然而通過業(yè)績評價(jià)可發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的致命弱點(diǎn)，可以檢驗(yàn)戰(zhàn)略的一致性、協(xié)調(diào)性 、可行性和優(yōu)勢特征。

業(yè)績評價(jià)對戰(zhàn)略管理的作用還表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，具體表現(xiàn)為有助于剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，正確引導(dǎo)經(jīng)營行為。業(yè)績評價(jià)對企業(yè)的獲利能力、基礎(chǔ)管理、資本運(yùn)營、債務(wù)狀況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、長期發(fā)展能力等多方面進(jìn)行評價(jià)。通過評價(jià)可以促使企業(yè)克服短期行為，注重將企業(yè)的近期利益與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，有助于探索與開拓建立激勵(lì)與約束機(jī)制。開展業(yè)績評價(jià)，還可為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營者的業(yè)績考核、選拔、獎(jiǎng)懲和任免提供充分的依據(jù)，有利于經(jīng)營管理階層的優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高競爭實(shí)力。

可見，企業(yè)業(yè)績評價(jià)的不斷發(fā)展與完善，對企業(yè)管理有著重要的意義：第一，企業(yè)業(yè)績評價(jià)可以激發(fā)經(jīng)營管理者和員工的創(chuàng)造性，促使企業(yè)提高自身勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題、不斷提高其經(jīng)營管理水平，以應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境。第二，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，將這些關(guān)鍵成功因素按照各評價(jià)對象應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為易衡量的評價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的層次性決定了各評價(jià)對象的評價(jià)指標(biāo)將逐漸向企業(yè)內(nèi)部更小的業(yè)務(wù)單元分解，最終落實(shí)到基本的業(yè)務(wù)單元的每一個(gè)員工。

四、結(jié)論

業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分，業(yè)績評價(jià)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性自然不言而喻。企業(yè)業(yè)績評價(jià)不僅為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整提供信息支持，并且通過激發(fā)經(jīng)營管理者和員工的創(chuàng)造性，分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素并將其轉(zhuǎn)化為易衡量的評價(jià)指標(biāo)，成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要手段。

參考文獻(xiàn)：