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篇1

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；涉農(nóng)企業(yè)管理決策；影響

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161131066

最近一些年來，涉農(nóng)企業(yè)面臨著一體化經(jīng)濟(jì)和信息的不斷發(fā)展，競爭日益加劇，為保證涉農(nóng)企業(yè)能搶占更大的市場競爭，應(yīng)當(dāng)使其管理決策水平得到提高。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，涉農(nóng)企業(yè)獲得信息資源的途徑增加，然而在管理決策上受到其影響也大大增加。所以，亟待進(jìn)一步對涉農(nóng)企業(yè)管理決策受到大數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行深入研究。

1 大數(shù)據(jù)定義

目前，專業(yè)研究領(lǐng)域尚未對大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念進(jìn)行明確規(guī)定，其中存在以下幾個典型的觀點：IT權(quán)威研究結(jié)構(gòu)Garther公司對該概念進(jìn)行界定，即為在新處理模式的基礎(chǔ)上形成的大量信息資源，并且具有良好的處理信息的能力；NSF對大數(shù)據(jù)也給出了自己的定義，即為在多種數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上構(gòu)建的豐富且長期性的分布式數(shù)據(jù)集；麥肯錫對其也作出定義：即為在突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)軟件功能的數(shù)據(jù)集合，在規(guī)定時間內(nèi)能高效管理數(shù)據(jù)，涉及采集、儲存和分析數(shù)據(jù)等。上述對該概念在極大程度上體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點，能廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時擺脫數(shù)據(jù)信息的限制，能對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分掌握，并用專業(yè)化的手段處理數(shù)據(jù)信息，在加工處理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值。

2 大數(shù)據(jù)特征

2.1 高速性

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟和廣泛應(yīng)用，信息傳播媒介的發(fā)展越來越多樣化，基于此，涉農(nóng)企業(yè)在形成信息的同時能高效處理這些信息，有利于科學(xué)合理地進(jìn)行管理決策，由于大數(shù)據(jù)存在高速性的特點，因而能實現(xiàn)上述現(xiàn)實需求。

2.2 海量化

大數(shù)據(jù)的特點之一即為海量化，其為在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)存儲單位在TB 存量到PB存量之間，但海量化的數(shù)據(jù)存儲能提供足夠的信息支持涉農(nóng)企業(yè)的管理決策。

2.3 多樣化

當(dāng)前的信息化時代背景下，信息內(nèi)容多元化的發(fā)展特點越來越顯著，并且大量的大數(shù)據(jù)符合信息發(fā)展的要求，涉農(nóng)企業(yè)以結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息為內(nèi)容，有效存儲和處理正常交易期間的所有相關(guān)信息；與此通知，在人機(jī)交互期間形成的數(shù)據(jù)信息能通過非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式完成存儲和管理，并進(jìn)一步構(gòu)建大量的數(shù)據(jù)信息庫。

3 大數(shù)據(jù)對涉農(nóng)企業(yè)管理決策的影響分析

3.1 給決策環(huán)境帶來的影響

逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代可見在當(dāng)前環(huán)境下，涉農(nóng)企業(yè)不但能結(jié)合目前幾個具有代表性的案例進(jìn)行管理決策，對數(shù)據(jù)進(jìn)行正確判斷和研究，靈敏地感應(yīng)市場發(fā)展動向，良好地應(yīng)用有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而為涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展提供精確的數(shù)據(jù)信息，保證其健康可持續(xù)發(fā)展?；谠朴嬎愕膽?yīng)用，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，涉農(nóng)企業(yè)必須具備更強(qiáng)的搜集和處理信息的能力，并且在一定程度上會影響其制定、評估和分析決策方案，進(jìn)而對管理決策的總體產(chǎn)生影響。當(dāng)前，我國逐漸朝著市場經(jīng)濟(jì)時展，在當(dāng)前日益競爭的背景下，唯有深入應(yīng)用數(shù)據(jù)，涉農(nóng)企業(yè)各個部門之間的發(fā)展才能協(xié)調(diào)，涉農(nóng)企業(yè)的核心競爭力才能得以更好地發(fā)揮。大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)的價值較高，其涵蓋了準(zhǔn)確、全方位的信息，因而對于涉農(nóng)企業(yè)而言至關(guān)重要。涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)拓寬了其發(fā)展空間，從調(diào)查數(shù)據(jù)可知，當(dāng)前涉農(nóng)企業(yè)現(xiàn)代化管理已經(jīng)將大數(shù)據(jù)作為一個關(guān)鍵性的要素，盡管當(dāng)前涉農(nóng)企業(yè)才應(yīng)用大數(shù)據(jù)才剛剛起步，但是已經(jīng)給涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機(jī)會。數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確判斷有效信息，為正確決策奠定基礎(chǔ)，為涉農(nóng)企業(yè)將來的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.2 給決策數(shù)據(jù)信息帶來的影響

面對日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的存在對涉農(nóng)企業(yè)管理決策的內(nèi)容技術(shù)含量及知識含量的豐富程度產(chǎn)生了直接的影響，大數(shù)據(jù)帶來的最大影響即為信息的準(zhǔn)確性，通過合理分析信息，能為涉農(nóng)企業(yè)管理決策奠定理論基礎(chǔ)。若涉農(nóng)企業(yè)面對當(dāng)前的市場競爭，忽視互數(shù)據(jù)的應(yīng)用，則其將喪失大量的市場競爭資源，流失大量寶貴的數(shù)據(jù)資源，并降低其競爭力。大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理、特點以及形式已經(jīng)突破了目前前期數(shù)據(jù)的大量特點，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理較為復(fù)雜，因為涵蓋的內(nèi)容廣泛，必須通過選取、手機(jī)和存儲整體的數(shù)據(jù)等一系列環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)，接著進(jìn)一步分析與概括搜集的數(shù)據(jù)，結(jié)合涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀和實際正確處理數(shù)據(jù)，必須對大數(shù)據(jù)的實時作用給予高度重視。除此之外，數(shù)據(jù)間存在相關(guān)性，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)間具有一定的關(guān)聯(lián)，唯有如此才能對數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確的理解，并充分發(fā)揮其價值；基于知識含量的視角，由于數(shù)據(jù)包含的知識內(nèi)容較多，這種知識既有行業(yè)內(nèi)部的也有行業(yè)外部的，數(shù)據(jù)管理工作者應(yīng)當(dāng)了解更多的知識，這一因素對管理決策產(chǎn)生極大影響。大數(shù)據(jù)下涉農(nóng)企業(yè)需要的知識更多更豐富，必須深入分析和挖掘數(shù)據(jù)中的內(nèi)容，獲取更多有價值的知識與信息。經(jīng)過上述分析可知，數(shù)據(jù)和知識在內(nèi)部實際上是統(tǒng)一的，必須視為一體，在某種程度上能體現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，唯有保證二者的協(xié)調(diào)一致，涉農(nóng)企業(yè)獲取的信息才更有價值，其能創(chuàng)新發(fā)展模式，增強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)綜合實力，幫助其參與激烈的市場競爭。

3.3 給決策參與者帶來的影響

對數(shù)據(jù)分析師的影響，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)分析在數(shù)據(jù)搜集和分析上的作用至關(guān)重要，數(shù)據(jù)分析師不但要應(yīng)用統(tǒng)計分析分類和整理數(shù)據(jù)的方法，還必須整理和總結(jié)大量的數(shù)據(jù)，能夠轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，使其轉(zhuǎn)換成簡單的語言以供決策者正_使用數(shù)據(jù)。然而，市場中十分缺乏數(shù)據(jù)分析師，哪怕部分涉農(nóng)企業(yè)設(shè)置了數(shù)據(jù)分析師，也必須有足夠的時間進(jìn)行；轉(zhuǎn)變管理決策職能，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了管理決策者的制定決策的方式，傳統(tǒng)的決策方式都是借助自身長期積累的經(jīng)驗和所學(xué)知識，或者借鑒其他涉農(nóng)企業(yè)案例經(jīng)驗對涉農(nóng)企業(yè)將來發(fā)展的方向進(jìn)行判定，基本上屬直覺判斷，但是大部分大數(shù)據(jù)對科學(xué)和方法較為重視，因此和傳統(tǒng)決策方式相比更客觀，因而轉(zhuǎn)變了他們的職能，高層管理者在未使用大數(shù)據(jù)之前基本上都是依靠自身的知識對涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行判斷，難以確保獲得全面、準(zhǔn)確、可靠的信息。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)之后，能在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的決策。對涉農(nóng)企業(yè)管理層與普通員工而言，獲取數(shù)據(jù)信息更具便利性，同時決策水平逐漸提升。在使用互聯(lián)網(wǎng)和普及計算機(jī)的基礎(chǔ)上，科技獲得高速發(fā)展，各個領(lǐng)域間更易于融合，多元化的數(shù)據(jù)信息使得涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部能實現(xiàn)全員參與決策。

3.4 給決策組織帶來的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，必須動員所有成員參與其中，則涉農(nóng)企業(yè)的決策不僅是管理者的職能，進(jìn)而逐漸拓寬其范圍，以此重新配置決策的權(quán)重，這對于涉農(nóng)企業(yè)決策組織而言具有較大的挑戰(zhàn)性。包含集中決策與分散決策；還包括分配決策權(quán)的問題。由于市場瞬息萬變，能充分凸顯出分散決策的作用，因而便于涉農(nóng)企業(yè)管理制定有關(guān)方案。當(dāng)然，知識分布和轉(zhuǎn)移成本對涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生極大影響，若涉農(nóng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在相對統(tǒng)一的知識結(jié)構(gòu)和集中的知識面，則必須通過集中決策的方式作出有關(guān)決策。在分配決策權(quán)時，涉農(nóng)企業(yè)可能不具備較大的競爭優(yōu)勢，然而因為涉農(nóng)企業(yè)沒有交付給個人制定決策權(quán)，因而在交付的同時，也未能綜合評估這些人的能力和知識，進(jìn)而對制定決策的質(zhì)量也產(chǎn)生了極大影響。通常而言涉農(nóng)企業(yè)中的員工對涉農(nóng)企業(yè)的基本情況越熟悉則存在更多的知識量，技巧就越熟練，且判斷涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展更貼切，同時也具有更大的決策權(quán)。在網(wǎng)絡(luò)時代中對應(yīng)用管理組織模式更為重視，因為金字塔的管理模式更于趨向于扁平化的組織模式，由于受到大數(shù)據(jù)時代的影響，基本員工也能對基本的數(shù)據(jù)信息有充分的了解，因而管理模式更顯著，同時也會影響決策的分配權(quán)。所以，在制定管理決策時，必須對上述因素進(jìn)行分析，并進(jìn)一步完善涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為制定高效合理的決策奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，面對當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展模式獲得極大改變，因而涉農(nóng)企業(yè)必須滿足更高條件的，必須對大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展規(guī)律了如指掌，不斷跟隨時展的腳步，積極使用現(xiàn)金技術(shù)，結(jié)合市場發(fā)展的需要，增強(qiáng)搜集、分析和整理信息的能力，有效支撐涉農(nóng)企業(yè)正確的管理決策，進(jìn)而推動涉農(nóng)企業(yè)在市場競爭中獲得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇2

1大數(shù)據(jù)對管理決策環(huán)境的影響

1.1大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)驅(qū)動決策方式

當(dāng)前，人類每年的數(shù)據(jù)量巳由TB上升到了PB(1024TB=1PB)、EB(1024PB=1EB)以及ZB(1024EB=1ZB)的級別。在統(tǒng)計中心的統(tǒng)計當(dāng)中，全世界巳有150{乙臺電腦進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)使用。互聯(lián)網(wǎng)的使用中,平均每年數(shù)據(jù)就要翻一番。實際上90%的數(shù)據(jù)都是近幾年產(chǎn)生的。

在數(shù)據(jù)時代,越來越多的市場數(shù)據(jù)需要處理，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時代巳經(jīng)到來。大數(shù)據(jù)的決策依賴市場數(shù)據(jù)，如何有效地進(jìn)行收集和分配數(shù)據(jù)、面對未來的挑戰(zhàn)是一個很嚴(yán)峻的問題。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、評估以及估測等方式。進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。在大數(shù)據(jù)的處理中,大是指對數(shù)據(jù)處理的模式大，而不是處理數(shù)據(jù)的本身絕對值大。

大數(shù)據(jù)能對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和采用，對數(shù)據(jù)的處理具有一定的意義。在數(shù)據(jù)的采集中,對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析以及建模,通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和對數(shù)據(jù)的測評，從而對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體剖析。通過對數(shù)據(jù)的一系列合理的分析和判斷，從而分析出數(shù)據(jù)的發(fā)生概率。數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策時大數(shù)據(jù)下的決策特點。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動中，數(shù)據(jù)驅(qū)動標(biāo)志著財務(wù)和運營業(yè)績的好壞。大數(shù)據(jù)擁有豐富的數(shù)據(jù)集。在經(jīng)濟(jì)時代中,大數(shù)據(jù)占有重要的地位。

數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)時展的基礎(chǔ)。通過數(shù)據(jù)的整合和收集，能有效的對企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。數(shù)據(jù)采集和運作是時代生產(chǎn)中的重要因素,是經(jīng)濟(jì)運作中的根本來源。在當(dāng)今,對數(shù)據(jù)處理最大核心是準(zhǔn)確度和處理效率，及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、提高數(shù)據(jù)的驅(qū)動能力,是企業(yè)核心價值的重要體現(xiàn)。

1.2大數(shù)據(jù)下的決策方式應(yīng)用現(xiàn)狀

《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的雜志中，根據(jù)2010年的點差結(jié)果顯示，對大數(shù)據(jù)的經(jīng)營已成為企業(yè)重要的管理模式。在2013年IBM的大數(shù)據(jù)調(diào)研顯示,一半以上的人表示大數(shù)據(jù)的使用，為其組織競爭創(chuàng)造了絕對的優(yōu)勢。一小半的人則表示大數(shù)據(jù)仍處于早期的規(guī)劃階段。近三分之一的受訪者已對大數(shù)據(jù)的使用營造了良好的開發(fā)設(shè)計方案，并有的項目巳付諸實踐。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理決策不僅僅是企業(yè)技術(shù)，在一定程度上能影響企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和決策方式,因此企業(yè)要適應(yīng)其管理決策的新挑戰(zhàn)。

2大數(shù)據(jù)對管理決策數(shù)據(jù)的影響

大數(shù)據(jù)時代，關(guān)于數(shù)據(jù)決策的技術(shù)量和知識量均顯著提升，若企業(yè)能良好將這些大數(shù)據(jù)有效利用’就能找到潛在的市場規(guī)律或客戶銷售習(xí)慣,如此便會為企業(yè)的決策帶來眾多有效的有力信息。如此,管理大量數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的關(guān)鍵問題，在數(shù)據(jù)的處理中,若不能適應(yīng)并處理大數(shù)據(jù)，并會失去先進(jìn),在市場競爭上處于劣勢。所以，從這個意義上講，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)要具備雙重能力，即搜集數(shù)據(jù)的能力,以及分析數(shù)據(jù)的能力。

2.1大數(shù)據(jù)管理問題

大數(shù)據(jù)的特點即量大,類多,結(jié)構(gòu)雜，比如一些數(shù)據(jù)表,以及半結(jié)構(gòu)化或結(jié)構(gòu)化的圖片、文本等等。大數(shù)據(jù)的收集中,首先要保證數(shù)據(jù)的可靠性。從而對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的收集和采進(jìn)。對大量數(shù)據(jù)的收集中,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)巳不能滿足相關(guān)要求,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)恰恰符合了其生產(chǎn)需要。

在一定程度上，很多大企業(yè)相繼引進(jìn)了對大數(shù)據(jù)的處理。大數(shù)據(jù)處理時,應(yīng)統(tǒng)籌考慮,并同時應(yīng)注意到數(shù)據(jù)產(chǎn)生快速的特點,達(dá)到實時處理的要求。實時處理數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)分析的核心。在使用中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)實時處理的作用，在引進(jìn)實時處理中,企業(yè)仍面臨重大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的使用和其他數(shù)據(jù)存在著一定的關(guān)系，在使用中，大數(shù)據(jù)存在的價值取決于數(shù)據(jù)碎片產(chǎn)生的信息。通過對數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)模式探索，發(fā)掘大數(shù)據(jù)中的信息，使大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)中,數(shù)據(jù)之間交互廣,數(shù)據(jù)呈碎片化。因此，在龐大的數(shù)據(jù)中提取有效的信息’以便為企業(yè)決策提供有價值的參考便成為其根本所在。

2.2大數(shù)據(jù)的知識管理策略

大數(shù)據(jù)中的知識量廣，知識是影響數(shù)據(jù)決策的重要因素。在發(fā)展中，人們對知識逐漸重視。知識核心逐漸的成為資源的核心內(nèi)容。在數(shù)據(jù)時代，對知識進(jìn)行深度挖掘能使得企業(yè)和管理層能獲得巨大的收益。企業(yè)規(guī)模在一定程度上取決于管理者的知識和管理能力。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)能對商務(wù)模式以及業(yè)務(wù)了解的更加詳細(xì)，使得得以改善決策和績效。大數(shù)據(jù)處理技術(shù)產(chǎn)生的作用是不能被取代的。在數(shù)據(jù)應(yīng)用中，要將數(shù)據(jù)和人的主觀能動性有效結(jié)合,才能使其價值最大化,最符合實際。

3大數(shù)據(jù)對管理決策的影響

大數(shù)據(jù)對決策的參與者影響較大，在以往的數(shù)據(jù)中，由于數(shù)據(jù)的缺失，一部分?jǐn)?shù)據(jù)需要年長者根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行判斷。在大數(shù)據(jù)中，參與者的角色發(fā)生改變，使得其決策的問題歸于本身。

企業(yè)和一般員工，很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)者的決策問題。在大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理層決策中，大數(shù)據(jù)能影響到?jīng)Q策權(quán)的分配。大數(shù)據(jù)模式下使得企業(yè)的決策模式和決策權(quán)分配發(fā)生變化。

同時大數(shù)據(jù)使得決策技術(shù)發(fā)生變化，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中由于檢測系統(tǒng)應(yīng)用常見的問題分析，在應(yīng)用檢測系統(tǒng)對電纜進(jìn)行局部放電檢測的過程中，常會出現(xiàn)導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行的問題，本文就校準(zhǔn)過程及加壓測試過程中出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行分析。

3.1校準(zhǔn)過程

校準(zhǔn)是整個局放測試過程中關(guān)鍵步驟之一，必須正確地進(jìn)行校準(zhǔn)，若校準(zhǔn)結(jié)果錯誤，則會導(dǎo)致測試結(jié)果的局放值和局放點定位出現(xiàn)誤差。正確的校準(zhǔn)波形始端脈沖波峰應(yīng)在80%處，末端有明顯的反射脈沖，由兩個脈沖的波峰所確定的波速在正確的范圍內(nèi)(交聯(lián)電纜一般在170m/us左右，紙絕緣電纜一般在160m/us左右）。

而常出現(xiàn)的異常情況及可能原因包括以下幾種：①由于校準(zhǔn)儀的電量不足、頻率不正確和連接處脫落導(dǎo)致的波形畸變；②低量程校準(zhǔn)時受到背景干擾影響；③校準(zhǔn)儀未開啟或現(xiàn)場干擾非常大；④校準(zhǔn)_中原始脈沖波峰調(diào)節(jié)未達(dá)到或超出80%紅線處；⑤電纜長度讀數(shù)輸入不正確,則會導(dǎo)致波速不正確(波速：XLPE電纜，165-175m/us;油紙電纜，150-160m/us)。若輸入兩倍電纜長度，校準(zhǔn)時波速亦會在正確范圍內(nèi)，但校準(zhǔn)波形會在1/2長度位置出現(xiàn)集中局放。⑥校準(zhǔn)波形原始脈沖極性不對，應(yīng)檢査校準(zhǔn)儀紅黑線是否接反。

3.2加壓測試過程

加壓測試是逐相逐級加壓測試的過程，在此過程中，常出分析數(shù)據(jù)受限，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源獲取不足，從而不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和論斷，大數(shù)據(jù)應(yīng)用使得在此種問題得到良好的解決。

4結(jié)語

大數(shù)據(jù)應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。大數(shù)據(jù)的使用，一定程度上使得數(shù)據(jù)的收集變得更加方便，對數(shù)據(jù)的分析和管理產(chǎn)生重要的影響，為企業(yè)決策開辟了新的路徑。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用處于起步階段，因此要充分的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的影響，才能使得企業(yè)在利用數(shù)據(jù)資源方面得到改善。一定程度上,大數(shù)據(jù)能為企業(yè)提高更多的競爭力，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上獲得絕對優(yōu)勢。

篇3

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)倉庫；決策支持系統(tǒng)；批零售進(jìn)銷存

中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)18-4328-04

批零售企業(yè)每天面對著大量的數(shù)據(jù)處理。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，需要建立一個功能強(qiáng)大的進(jìn)銷存管理決策系統(tǒng)。因此，如何建立并有效的在日常事務(wù)中使用，對于企業(yè)來說非常重要。傳統(tǒng)的進(jìn)銷存系統(tǒng)是建立在單一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)上，通常包括兩部分內(nèi)容即日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和在日常數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的輔助決策系統(tǒng)。這種以單一數(shù)據(jù)庫為中心的數(shù)據(jù)庫，因缺少有效地分析和決策，往往滿足不了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)量大且復(fù)雜的要求。

對于本論文設(shè)計的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)而言，企業(yè)管理者最希望的是掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況及進(jìn)、銷、存情況，主要包括：進(jìn)貨趨勢情況；銷售市場波動趨勢情況；利潤情況。因此，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)有：商品進(jìn)貨數(shù)據(jù)；商品銷售數(shù)據(jù)；商品庫存數(shù)據(jù)；客戶信息；供應(yīng)商信息；商品類別信息。門店可以通過數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)將門店每天的各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合成，結(jié)合挖掘、預(yù)測等數(shù)據(jù)處理技術(shù)，用圖表形式來向各層分析人員直觀展示，根據(jù)分析各種數(shù)據(jù)，使門店的管理者真正了解經(jīng)營情況。通過聯(lián)機(jī)分析處理進(jìn)行靈活豐富的多維分析與查詢，并對未來進(jìn)行預(yù)測。管理員從多個角度進(jìn)行查詢和統(tǒng)計。根據(jù)建立的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，實現(xiàn)真正的信息共享，從而進(jìn)行有效的分析預(yù)測，建立基于全局的數(shù)據(jù)倉庫輔助決策系統(tǒng)。

1批零售進(jìn)銷存管理決策支持系統(tǒng)分析與設(shè)計

1.1系統(tǒng)的需求分析

批零售進(jìn)銷存系統(tǒng)的構(gòu)成是業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)、輔助決策子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)。業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)的前臺是完成所有進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的日常處理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其中業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)對整個進(jìn)銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入口分析，并向輔助決策子系統(tǒng)提供原始數(shù)據(jù)。后臺由多個分布的、不同類型的數(shù)據(jù)庫組成。輔助決策子系統(tǒng)的前臺由完成統(tǒng)計分析預(yù)測功能的聯(lián)機(jī)分析工具構(gòu)成。后臺為數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)對整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理。

1.2概念模型構(gòu)造

商品主題描述批零售商品分類及銷售情況；客戶主題描述了客戶的基本信息；供應(yīng)商主題描述了供應(yīng)商的基本情況。產(chǎn)地主題主要描述商品的產(chǎn)地情況。商品主題作為中心，將這4個主題聯(lián)系起來。

1.3邏輯模型設(shè)計

1）分析主題域；2）粒度層次劃分；3）確定數(shù)據(jù)分割策略；4）多維數(shù)據(jù)建模。

1.4系統(tǒng)的設(shè)計流程框架

系統(tǒng)的設(shè)計流程框架如圖1所示。

1.5系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析

系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析如圖2所示。

2批零售進(jìn)銷存管理決策系統(tǒng)的開發(fā)與實現(xiàn)

針對商品主題的多維數(shù)據(jù)模式，其星形模型的中心是銷售事實表，其中的維包括產(chǎn)地維、供應(yīng)商維、客戶維、商品維，度量數(shù)據(jù)包括數(shù)量、進(jìn)價、進(jìn)價總額、零售價、零售價總額、銷售日期等，其中每個維又具有各自的層次結(jié)構(gòu)。以產(chǎn)地、供應(yīng)商、客戶、商品主題域星型模型為例，分別繪制的主要事實表星型模型和主要維表模型，如圖3所示。

圖3銷售主題星型模型圖

2.1批零售進(jìn)銷存管理決策系統(tǒng)的功能實現(xiàn)

2.1.1綜合業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

商品入庫系統(tǒng)如圖4所示，其他如商品銷售系統(tǒng)、商品出庫系統(tǒng)、經(jīng)營盈利估算系統(tǒng)在此將不再贅述。

在多維數(shù)據(jù)集瀏覽器中，網(wǎng)格是由“產(chǎn)地”維度和“數(shù)量”、“進(jìn)價總額”、“零售總額”、“利潤總額”度量值組成，而“供應(yīng)商”、“客戶”、“日期”、“商品類別”四個維度在上方。瀏覽數(shù)據(jù)圖如圖5所示。

2.1.2綜合查詢子系統(tǒng)

綜合查詢子系統(tǒng)可以按照商品大類、商品名稱、庫存、銷售頻率，升序降序地查詢進(jìn)銷存系統(tǒng)的商品情況。如圖6所示。

2.1.3綜合分析子系統(tǒng)

各產(chǎn)地利潤結(jié)構(gòu)分析如圖7所示，各供應(yīng)商利潤分析如圖8所示，各客戶利潤分析和商品利潤分析在此不再贅述。

3結(jié)束語

該文研究開發(fā)的基于數(shù)據(jù)倉庫的批零售進(jìn)銷存管理決策支持系統(tǒng)，以商品化軟件為最終目標(biāo)，遵循軟件工程的規(guī)范，首先進(jìn)行需求分析，確立系統(tǒng)的功能目標(biāo)。我們根據(jù)實際工作中的反饋意見和門店經(jīng)營者的實際工作需要，再進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，制定了主要研究目標(biāo)和主要研究內(nèi)容，進(jìn)行了系統(tǒng)的開發(fā)工作。在今后的工作中，將會對數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘三者進(jìn)行結(jié)合，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何玉潔,張俊超.數(shù)據(jù)倉庫與OLAP實踐教程[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008

[2]郭蕾蕾,何明祥.基于數(shù)據(jù)倉庫的超市進(jìn)銷存系統(tǒng)的設(shè)計[M].計算機(jī)工程與應(yīng)用,2003,19(3):1-3.

篇4

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;營銷管理;決策

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N圍繞企業(yè)核心過程的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，其對企業(yè)的描述主要基于過程觀，其所控制的過程不僅包含人才流、資金流，而且包含物流、信息流等，是一個貫穿原材料采購到產(chǎn)品最終送到用戶手中各個環(huán)節(jié)的過程。由此可知，供應(yīng)鏈包括了企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全部功能。供應(yīng)鏈管理則是供應(yīng)鏈組織的一體化管理，是一種新的管理理念與模式，近年來國內(nèi)外對其重視度日漸提高。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)主要在于促進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平的提高和總交易成本的降低，這也是現(xiàn)代企業(yè)面對信息時代沖擊生存與發(fā)展的必然要求。為了能在市場競爭中贏得更好地發(fā)展，很多企業(yè)開始加強(qiáng)管理力度，在市場管理中逐漸引入供應(yīng)鏈管理思想，通過對信息技術(shù)的運用，有效地整合企業(yè)內(nèi)外各項資源并形成互動管理，從而推動從供應(yīng)商到最終客戶增值價值鏈的形成。

一、供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)的組成構(gòu)架

1.供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)。在企業(yè)決策支持系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)是其中重要組成部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)除了可根據(jù)自身工具性對顧客的實際需求與潛在需求進(jìn)行了解，而且可從營銷管理者的相關(guān)設(shè)計方案如調(diào)研方法與樣本選擇方法等入手，收集、分析與整理企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)鏈原始數(shù)據(jù)，決策支持系統(tǒng)中所包含的兩大模塊，即調(diào)研數(shù)據(jù)分析處理與原始數(shù)據(jù)收集模塊，便可實現(xiàn)對企業(yè)營銷決策相關(guān)方面的分析，并向決策支持系統(tǒng)反饋分析處理后的結(jié)果，從而將有效的決策支持提供給企業(yè)的經(jīng)營。

2.供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報系統(tǒng)。在企業(yè)決策支持系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報系統(tǒng)的目的主要是為了促進(jìn)企業(yè)自身競爭水平的提升，最終目的則是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。該系統(tǒng)可幫助企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理者對其競爭對手的相關(guān)營銷信息以及與供應(yīng)商的相關(guān)營銷信息進(jìn)行收集、分析，使企業(yè)能夠在市場競爭中保持優(yōu)勢。供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報系統(tǒng)根據(jù)工作內(nèi)容的不同，又可分為兩個模塊：其一為情報收集模塊，其二為情報分析處理模塊。第一種模塊主要從企業(yè)供應(yīng)鏈營銷外部數(shù)據(jù)源與內(nèi)部數(shù)據(jù)源入手，對與企業(yè)市場營銷相關(guān)的信息直接加以獲取，這些信息中不僅包含供應(yīng)商信息外，而且包含競爭者信息，同時包含相關(guān)產(chǎn)品市場環(huán)境信息等。第二種模塊則主要通過對各種統(tǒng)計方法與計算模型的提供，從系統(tǒng)化與層次化上對系統(tǒng)所收集到的信息進(jìn)行分析，使這些信息成為可靠情報，對產(chǎn)品市場營銷水平產(chǎn)生決定作用。通過供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報系統(tǒng)的利用，企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理者可有效地分析自身所處行業(yè)的商業(yè)變化，根據(jù)相關(guān)情報對競爭對手的營銷策略有更加深入地了解，將可靠的運行保障提供給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，促使企業(yè)競爭力提高與企業(yè)發(fā)展水平提高這些目標(biāo)能夠真正得以實現(xiàn)。

3.供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷管理系統(tǒng)。在企業(yè)決策支持系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷管理系統(tǒng)除了對經(jīng)營中各種營銷信息加以負(fù)責(zé)外，同時需要對相關(guān)風(fēng)險事故的損失信息等加以負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，該系統(tǒng)會對營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中的有關(guān)數(shù)據(jù)實施分類，使其能夠在營銷數(shù)據(jù)庫中得到統(tǒng)一集成，從而促進(jìn)面向全局的數(shù)據(jù)視圖的形成，不僅可將信息的查詢服務(wù)提供給企業(yè)的相關(guān)決策，而且可將信息的統(tǒng)計、報告等服務(wù)提供給企業(yè)相關(guān)決策。

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險評價系統(tǒng)。根據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)與供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報系統(tǒng)對相關(guān)營銷信息的收集，供應(yīng)鏈風(fēng)險評價系統(tǒng)可通過對風(fēng)險識別與衡量手段的運用，分析企業(yè)營銷活動中可能存在的風(fēng)險因素，同時估測這些風(fēng)險因素可能導(dǎo)致的損失，在風(fēng)險評價上的有效作用使該系統(tǒng)成為企業(yè)決策支持系統(tǒng)中重要組成部分。站在客觀的視角來看，企業(yè)不可能將營銷決策的滯后性完全進(jìn)行消除，但根據(jù)相關(guān)風(fēng)險概率的分析，則可評估相關(guān)損失，從而使企業(yè)營銷決策的有效性與實時性得到提高，提供穩(wěn)定的內(nèi)部保障給企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

盡管數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)最初出現(xiàn)時屬于三種獨立的信息處理技術(shù)，但因為這三種技術(shù)在內(nèi)在存在一定的聯(lián)系和互補性，所以業(yè)界人士普遍將其作為綜合結(jié)構(gòu)共同應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)中。這種全新的決策系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)建，使信息的本質(zhì)得以真正意義上被重新展示出來，這也表明信息系統(tǒng)的設(shè)計觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，已經(jīng)不再是單純的處理驅(qū)動，而是開始轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，這種轉(zhuǎn)變同時能夠?qū)⒏佑行У闹С痔峁┙o復(fù)雜環(huán)境中的決策。在信息層次上，企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)可以分為四個層次。對于營銷管理決策支持系統(tǒng)來說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境不僅為其信息基礎(chǔ)，而且可對系統(tǒng)的信息反饋加以接受，為整個供應(yīng)鏈經(jīng)營活動提供指導(dǎo)以保證其有序進(jìn)行。事務(wù)性應(yīng)用環(huán)境組成元素主要為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中所包含的一些事務(wù)性應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，通過對所保存數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗、轉(zhuǎn)換，重新組成對管理決策形成支持的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),促進(jìn)支持營銷管理決策的數(shù)據(jù)倉庫。事務(wù)性應(yīng)用環(huán)境的支持對象還包括營銷事務(wù)性管理活動，通過對事務(wù)性處理和決策分析進(jìn)行分析，促進(jìn)整個系統(tǒng)運行效率的提高。決策支持應(yīng)用環(huán)境可將數(shù)據(jù)倉庫、知識庫系統(tǒng)等結(jié)合起來，對于復(fù)雜的營銷管理問題通過這一結(jié)合能夠做出決策分析。因該決策系統(tǒng)從性質(zhì)上看屬于輔助決策系統(tǒng)，很多決策分析過程都離不開用戶的參與,人機(jī)交互環(huán)境給系統(tǒng)與用戶提供了交互的界面，能夠為系統(tǒng)運行的有效性提供更好保證。

三、供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)各項支持功能的實現(xiàn)

1.制定供應(yīng)鏈營銷在價格戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)可以對綜合評價分析法加以采用，通過人機(jī)交互的方式深入地分析企業(yè)市場競爭實力。該系統(tǒng)中情報分析系統(tǒng)和市場調(diào)研系統(tǒng)還可對相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以提供，通過這些信息不僅可以具體地研究市場趨勢、產(chǎn)品的生命周期，而且可以具體地研究產(chǎn)品的定位目標(biāo)等，從而促進(jìn)對企業(yè)發(fā)展最有利的市場營銷價格的得出。該系統(tǒng)還可對層次分析法加以采用，在此基礎(chǔ)上細(xì)分產(chǎn)品市場，通過分析行業(yè)市場中本企業(yè)所呈現(xiàn)出的競爭優(yōu)劣勢及機(jī)遇、威脅等，促進(jìn)企業(yè)對最終目標(biāo)市場進(jìn)行確定。

2.分析和預(yù)測供應(yīng)鏈營銷市場。對供應(yīng)鏈營銷市場進(jìn)行分析與預(yù)測，是決策系統(tǒng)的重要功能之一，不僅會對企業(yè)內(nèi)部管理效率產(chǎn)生影響，而且影響著企業(yè)資源的優(yōu)化整合，同時關(guān)系著企業(yè)對市場方向的把握，對企業(yè)自身發(fā)展也具有促進(jìn)作用。根據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，除了能夠分析消費者的相關(guān)購買行為，同時可分析企業(yè)的競爭對手，從而將可靠的信息提供給企業(yè)作市場分析與預(yù)測，使企業(yè)能夠更好地把握產(chǎn)品市場需求。該系統(tǒng)還可對市場需求的彈性模型進(jìn)行建立，通過該種方法能夠研究市場對產(chǎn)品的市場需求量，還能研究市場價格變化趨勢，根據(jù)有關(guān)研究企業(yè)即可對產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行最優(yōu)化地定價和確定。

3.供應(yīng)鏈營銷管理中產(chǎn)品價格與分銷渠道決策。應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)中的產(chǎn)品價格與分銷渠道決策，不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)有著直接關(guān)系，而且可較大程度地影響企業(yè)的整體競爭水平。首先，決策系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理層，可對產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行分析，同時可對同類產(chǎn)品的市場價格進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品即可實現(xiàn)不同的組合，對產(chǎn)品的定價方法與定價目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地確定。工具層中的系統(tǒng)模塊，不僅可以合理地評價經(jīng)銷商檔案，同時可合理地評價業(yè)績維護(hù)，有利于企業(yè)分類管理經(jīng)銷商所提供的信息，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化與整合的實現(xiàn)。綜上所述，企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對產(chǎn)品營銷策略進(jìn)行分析，該系統(tǒng)還可通過對產(chǎn)品綜合評價，幫助企業(yè)對更好的產(chǎn)品組合與開發(fā)決策進(jìn)行確定，對企業(yè)營銷計劃和管理具有重要影響作用。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要利用各種決策模式，統(tǒng)一優(yōu)化與控制企業(yè)產(chǎn)品存儲和分撥調(diào)運，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本與服務(wù)水平平衡的實現(xiàn)，對企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理決策系統(tǒng)的建立也具有積極的影響作用。

作者:馬積川 吉牛子呷 單位:中央民族大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇5

在這些實際問題中，對復(fù)雜數(shù)據(jù)的分類問題及復(fù)雜函數(shù)估計問題的分析是解決這類問題的重要方面。近幾年，學(xué)者在復(fù)雜數(shù)據(jù)分類及復(fù)雜函數(shù)估計問題解決方面作出了重大的貢獻(xiàn)，其中支持向量機(jī)是近幾年解決此類科學(xué)問題的重要工具。

支持向量機(jī)的理論基礎(chǔ)是統(tǒng)計學(xué)習(xí)理論，主要用于分類及模式識別問題。目前支持向量（回歸）機(jī)已應(yīng)用在外貿(mào)出口預(yù)測、電力負(fù)荷預(yù)測、農(nóng)產(chǎn)品的消費市場需求動態(tài)預(yù)測、投資組合風(fēng)險預(yù)測等方面。由于復(fù)雜的函數(shù)估計問題和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類問題在經(jīng)管類研究生研究的問題中普遍存在，因此將支持向量機(jī)作為實驗工具，培養(yǎng)經(jīng)管類研究生解決這一類問題的動手能力和研究能力具有重要的現(xiàn)實意義。

一、我校管理類研究生教育現(xiàn)狀

目前，我校提出了建設(shè)“教學(xué)科研型大學(xué)”的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，如何培養(yǎng)學(xué)生的科研能力及創(chuàng)新能力是這一課題的重要問題之一。目前，我校擁有3個博士點、4個一級學(xué)科碩士點、27個二級學(xué)科碩士點，在校全日制碩士、博士研究生數(shù)量超過1000人。隨著我校發(fā)展，博士點、碩士點、研究生數(shù)量穩(wěn)步上升。研究生逐漸成為一支不可忽略的科研生力軍。因此，培育和發(fā)展我校研究生的論文寫作能力，是加強(qiáng)我?？蒲心芰ㄔO(shè)的重要途徑之一。

管理學(xué)院作為我校培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的學(xué)院之一，近年來加大了對學(xué)生科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)力度，對經(jīng)濟(jì)管理研究生的培養(yǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并提出了很多教學(xué)改進(jìn)方法。在這些管理問題中，復(fù)雜的分類問題和多元數(shù)據(jù)非線性回歸問題是其中的重要方面，很多決策、預(yù)測、評價等問題均可以抽象為以上兩種科學(xué)問題。支持向量機(jī)是近幾年用于解決該類問題的一種較流行的工具。因此，本實驗教改的實驗教案可以為經(jīng)管類學(xué)生深入學(xué)習(xí)支持向量機(jī)及幫助其了解非線性預(yù)測方法具有一定的現(xiàn)實意義。經(jīng)過前期理論知識積累和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的總結(jié)，對支持向量機(jī)應(yīng)用于實驗教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行有益的探索，并從理論與實踐角度為培養(yǎng)研究生的研究能力和動手能力提供實驗材料。

二、實驗設(shè)計方法

對于綜合設(shè)計性實驗項目的研究與設(shè)計，主要采取了以下課題研究方法：

（1）調(diào)查分析法：根據(jù)對課題的理解與規(guī)劃，以各種交流溝通方式對主講教師進(jìn)行訪談，有針對性地調(diào)查實驗教學(xué)的基本情況，進(jìn)而整理與分析現(xiàn)今實驗教學(xué)環(huán)節(jié)存在的問題、原因，并在此基礎(chǔ)上找到解決問題的思路。此外，對外采用各類調(diào)研方式，如學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)主頁瀏覽、走訪等方式，對其他兄弟院校的實驗教學(xué)理念和成功經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)研與總結(jié)。

（2）文獻(xiàn)資料法：課題組利用我校教學(xué)、科研資源，特別是我校圖書館的圖書資源及各類電子網(wǎng)絡(luò)資源，其中包括維普數(shù)據(jù)庫、CNKI博碩論文全文數(shù)據(jù)庫、超星數(shù)字圖書館、EBSCO數(shù)據(jù)庫、Sciendirect、SpringLink數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資料，檢索與課題研究問題相關(guān)的專著和論文，了解本領(lǐng)域課題研究的最新進(jìn)展情況，總結(jié)、歸納出最新的、具有代表性的實驗案例及實驗方案。

三、針對專業(yè)的實驗課題選擇

在實驗課題的選擇上，首先要考慮研究生的不同專業(yè)領(lǐng)域和研究方向，其主要來源主要從以下幾個方面考慮：

1.人力資源管理方向。針對研究方向偏向于人力資源管理的學(xué)生。本項目選取了企業(yè)人力資源的預(yù)測問題作為其中的一個實驗，通過該實驗使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決工商管理領(lǐng)域中的一些問題的思路。

2.交通管理類學(xué)生。研究方向偏向于交通管理類的學(xué)生其研究的領(lǐng)域主要偏向于解決交通管理中的一些實際問題，如交通流量預(yù)測。因此，在實驗選擇中選取交通流量預(yù)測問題作為其中的一個實驗，通過該實驗使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決交通管理領(lǐng)域中的一些問題的思路。

3.管理科學(xué)與工程類學(xué)生。對于研究方向偏向于管理科學(xué)與工程類的學(xué)生在實驗選擇中選取了項目終止決策問題作為其中的兩個實驗，通過該實驗使得此類學(xué)生能夠建立起支持向量機(jī)解決管理決策領(lǐng)域中的一些問題的思路。

4.經(jīng)濟(jì)類學(xué)生。經(jīng)濟(jì)類學(xué)生對時間序列地研究要求較高，本項目選取了多維時間序列的外貿(mào)出口量預(yù)測驗，通過該實驗使得此類學(xué)生建立支持向量機(jī)解決多元非線性時間序列領(lǐng)域中的一些問題的思路。

5.信息管理類學(xué)生。信息管理類學(xué)生較多地研究管理信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)，因此本項目選取物業(yè)稅稅基批量評估作為實驗項目，該實驗實際上是通過支持向量機(jī)構(gòu)建一種專家系統(tǒng)。通過該實驗幫助信息管理類學(xué)生建立如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)方法構(gòu)建專家系統(tǒng)。

四、問題與對策

在實際實驗教學(xué)實踐過程中，遇到如下問題：（1）我院研究生的研究方向較多，本項目中設(shè)計的實驗項目無法覆蓋到所有研究方向的學(xué)生。（2）現(xiàn)有解決分類問題和多元非線性問題的工具較多，本項目設(shè)計的實驗僅考慮支持向量機(jī)一種，對于更高層次的研究要求，例如，對其他模型的比較、模型的魯棒性、模型的效率等方面有待進(jìn)一步深入。

針對以上不足，提出如下改進(jìn)措施：（1）進(jìn)一步對該實驗教學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行有針對性的擴(kuò)充和完善，搜集和整理相關(guān)資料，本研究設(shè)計的6個實驗項目在今后的教學(xué)實踐中還需要進(jìn)一步的修改和完善。（2）在對模型的比較和更深入的研究方面，學(xué)院可進(jìn)一步開展其他類似工具的教學(xué)。對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好的同學(xué)開設(shè)一些深度較高的課程，例如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、復(fù)雜系統(tǒng)建模、隨機(jī)過程等，引導(dǎo)他們做更深入的研究。

因為所選取的科研課題是緊密聯(lián)系實際生活和工作崗位的，所以研究生在以后研究工作中初步建立起解決分類問題和非線性多元回歸問題的基礎(chǔ)，在遇到此類問題的時候能夠立即有一定的解決思路，能夠較快地進(jìn)入研究角色，縮短解決問題的路徑和難度。

篇6

【關(guān)鍵詞】資本結(jié)構(gòu)；管理者非理；展望

一、引言

資本結(jié)構(gòu)決策作為公司財務(wù)學(xué)的三大決策體系之一，影響其決策的種種因素的分析研究一直以來受到學(xué)者的廣泛關(guān)注。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論是企業(yè)理論的一個重要組成部分，它研究的是企業(yè)在發(fā)展過程中如何安排其融資結(jié)構(gòu)，即企業(yè)如何確定其自有資本、股權(quán)資本和債務(wù)比率，才能使企業(yè)的市場價值最大化（閔丹，韓立巖，2008）。也就是說確定各資金來源比率，達(dá)到公司資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是公司財務(wù)理論研究的重要方向（趙蒲，孫愛英，2003）。

經(jīng)典的資本結(jié)構(gòu)理論以有效市場和理性人假設(shè)為基礎(chǔ)，而一直忽視了對人心理活動及行為模式的研究，造成了理論與實際的背離。文章從行為公司財務(wù)角度出發(fā)，評述管理者非理（心理認(rèn)知錯誤和行為偏差）對資本結(jié)構(gòu)決策產(chǎn)生的重要影響。

二、管理者非理對資本結(jié)構(gòu)融資的影響

在資本結(jié)構(gòu)融資方面，分別從三個角度進(jìn)行闡述：

第一，管理者非理與資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡理論。Fairchild（2005）進(jìn)一步拓展了Hackbarth（2004）的模型，給出了管理者過度自信與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的兩個模型。第一個模型考慮了管理者的過度自信與信息不對稱環(huán)境下的資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：隨著管理者過度自信程度的提高，公司債務(wù)融資的可能性增大，最終會降低公司的價值。第二個模型考慮了管理者過度自信與管理者道德風(fēng)險（委托問題）條件下的資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：管理者過度自信會提高債務(wù)融資的比例，但是對于公司價值的影響卻無法得出定論。以上主要是從權(quán)衡理論的角度闡述有關(guān)管理者非理對資本結(jié)構(gòu)決策的影響，權(quán)衡理論認(rèn)為企業(yè)存在最佳資本結(jié)構(gòu)，現(xiàn)實生活中企業(yè)對資本結(jié)構(gòu)的選擇就是圍繞這一最佳資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整。

第二，管理者非理與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)序融資理論。若過度自信的管理者對于公司項目的收益持過度樂觀的態(tài)度，其就會選擇高風(fēng)險而實際收益率低的項目，從而導(dǎo)致如下兩種非理性的融資行為：①過度自信的管理者高估了公司價值，認(rèn)為外部融資比內(nèi)部融資的成本高，權(quán)益融資比債務(wù)融資的成本高，因此認(rèn)為應(yīng)更多地使用公司的內(nèi)部資金；②在必須進(jìn)行外部融資的條件下，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行債務(wù)融資，使公司融資呈現(xiàn)優(yōu)序融資偏好。這主要是管理者非理對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)序融資理論的挑戰(zhàn)，即使過度自信的管理者相對于權(quán)益融資更加偏好債務(wù)融資，他們規(guī)避外部融資的行為也會導(dǎo)致公司的負(fù)債比率偏低，從而影響資本結(jié)構(gòu)的決策。

第三，管理者非理與自由現(xiàn)金流量。Hackbarth（2004）通過建立以隨機(jī)現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的公司價值模型，指出過度自信的管理者傾向于債務(wù)融資，并且債務(wù)的期限較短；管理者進(jìn)行融資時會“相機(jī)抉擇”，但不一定具有優(yōu)序融資偏好。以此對公司管理者行為進(jìn)行判斷分析，從而做出最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策。

三、管理者非理對資本配置績效的影響

在公司管理者過度樂觀和自信對資本配置績效的影響方面，Goel和Thakor(2000)認(rèn)為，管理者的過度自信是投資分散組合完善的股東希望的特質(zhì)。Gervais，Heaton和Odean(2002)也認(rèn)為，風(fēng)險厭惡的理性管理者傾向于投資風(fēng)險較小的項目，除非激勵合適，他們會放棄風(fēng)險較大但可能增加企業(yè)價值的項目。而過度自信的管理者會選擇風(fēng)險比較大但實際上可以增加企業(yè)價值的項目。過于自信的首席執(zhí)行官還可能低估項目失敗的風(fēng)險，結(jié)果是采用了過高負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)。公司管理者集體非理性時，更可能加速和加劇股市泡沫的形成和破滅。對于資本結(jié)構(gòu)配置績效方面，主要是從管理者對投資風(fēng)險的態(tài)度進(jìn)行分析研究的，通過偏好選擇投資風(fēng)險項目來影響企業(yè)價值和績效。

四、管理者非理對企業(yè)投資的影響

我們知道管理者的非理會扭曲企業(yè)的投資行為。心理學(xué)實驗觀察和實證研究表明，人們往往過于相信自己的判斷能力，高估自己成功的概率，把成功歸功于自己的能力，而低估運氣、機(jī)遇和外部力量的作用，這種認(rèn)知偏差稱為過度自信(Kahneman，Tversky，1979)。從以下幾個角度的研究進(jìn)行分析評述：

第一，關(guān)于過度自信的經(jīng)理層對過度投資行為的影響。Moore et al(2003)研究發(fā)現(xiàn)，過度自信在經(jīng)理人階層中大量存在，反映在投資決策中，經(jīng)理人往往高估項目回報，低估項目風(fēng)險與成本，過分依賴自有信息和過往經(jīng)驗。Ben-David，Graham and Harvey(2006)通過實證研究表明，CFO過度自信會對企業(yè)一系列的財務(wù)決策產(chǎn)生影響，例如進(jìn)行更多投資，投資對現(xiàn)金流更加敏感，較少發(fā)放現(xiàn)金股利，長期高負(fù)債經(jīng)營等。這些研究都是關(guān)于過度自信的經(jīng)理層對投資行為的影響，進(jìn)而對做出資本結(jié)構(gòu)的決策有一定的幫助。

第二，投資對現(xiàn)金流的敏感度方面。Heaton的經(jīng)理人樂觀假說推演出以下假設(shè)：一是與其他企業(yè)相比，管理層過度自信的企業(yè)其投資-現(xiàn)金流敏感度更高；二是這一投資-現(xiàn)金流敏感度還與企業(yè)融資約束狀況有關(guān)。這是從現(xiàn)金敏感度的角度分析闡述過度自信的管理層對企業(yè)投資行為的影響，在今后做出資本結(jié)構(gòu)的決策時可以從這一角度進(jìn)行分析。

我們知道企業(yè)的管理者直接決定著企業(yè)投融資決策的制定，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有著重要影響。企業(yè)的管理者具有日常經(jīng)營運作的決定權(quán)和管理權(quán)，即管理者將直接決定著企業(yè)的資金融通方式及數(shù)額。綜上我們可以了解到，管理者非理即管理者的過度樂觀和過度自信極大的扭曲的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策行為，并且對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。非理性決策行為也將會大大增加我國金融企業(yè)行為成本，對于公司價值的影響也會不斷增大，這提醒我們必須重視對管理者非理性決策行為的研究，尋找出避免非理性決策行為而造成公司價值損失的辦法。

五、總結(jié)與展望

隨著行為公司財務(wù)學(xué)研究的逐漸興起，基于管理者非理視角的資本結(jié)構(gòu)決策研究不僅已成行為公司財務(wù)學(xué)的一個重要的研究課題，而且正通過影響資本結(jié)構(gòu)決策而成為現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論研究的一個新的發(fā)展方向。

通過闡述管理者的非理對資本結(jié)構(gòu)決策的影響研究，發(fā)現(xiàn)存在不足之處：只是從管理者非理性層面分析闡述并沒有考慮投資者的心理變化，應(yīng)把兩者的心理活動結(jié)合分析從而形成一種行為博弈，在這點上有待進(jìn)一步研究。行為公司財務(wù)作為一個新興的研究領(lǐng)域，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)學(xué)，社會學(xué)，心理學(xué)等方面綜合深入分析研究，以使行為公司財務(wù)研究登上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]Heaton B,Managerial optimism and corporate finance[J].Financial Management,2002,31:33-45.

[2]閔丹,韓立巖.市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)周期與資本結(jié)構(gòu)——基于戰(zhàn)略公司財務(wù)理論分析[J].管理世界,2008,2.

[3]趙蒲,孫愛英.產(chǎn)業(yè)競爭、非理、公司治理與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)——現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論發(fā)展趨勢及理論前沿綜述[J].經(jīng)濟(jì)研究,2003(6):81-89.

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計 行為管理會計 案例研究 環(huán)境 戰(zhàn)略

1. 引言

我國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會計模式很難在中國企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計，應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中獲得的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時總結(jié)我國企業(yè)實施管理會計的成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

2. 應(yīng)用行為管理會計。

2.1 管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。

通過梳理管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會計內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會計發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會計與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。

（1）管理會計的產(chǎn)生。

管理會計的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中的應(yīng)用?！俺杀緯嬍枪芾頃嫷那吧怼保枪I(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及市場競爭加劇，使得成本計算和控制成為需要，成本會計隨之產(chǎn)生，并不斷完善。標(biāo)準(zhǔn)成本會計主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）管理會計的發(fā)展。

管理會計和財務(wù)會計分離以來，環(huán)境的變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會計學(xué)的一個重要分支。20世紀(jì)50—60年代，高等數(shù)學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開始運用到管理會計中來，并成為管理會計的一個重要組成部分，這些學(xué)科的引進(jìn)，使得管理會計的內(nèi)容更加豐富，更具有分析性。

2.2 行為管理會計在應(yīng)用中的建議與對策。

縱觀管理會計的形成、發(fā)展和變革以及未來的發(fā)展，可以看出，管理會計的發(fā)展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。在形成時期，注重研究個體行為，尋求成本的降低：

在發(fā)展變革時期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理會計未來的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會效應(yīng)。雖然管理會計包括規(guī)劃、決策、控制和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說，人是關(guān)鍵因素，人是計劃和目標(biāo)的執(zhí)行者。舊本企業(yè)并不注重在現(xiàn)有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。

3. 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)建人文環(huán)境。

3.1 對日本推行管理會計使用制度化的思考。

管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動?？紤]到我國會計工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策水平。

3.2 重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。

管理會計在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

首先，進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。

其次，對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。

最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4. 應(yīng)用管理會計案例研究。

（1）“案例研究”可以充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的特征由于管理會計學(xué)科自身特點，案例研究作為理論聯(lián)系實際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)把握管理活動實質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運用于企業(yè)實踐。尤其是聯(lián)系到我國實際，深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。

（2）“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)開展管理會計的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的很好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側(cè)重于實務(wù)經(jīng)驗的介紹，后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。

5. 改善管理會計信息環(huán)境。

要突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時，也受到管理會計方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個管理會計信息系統(tǒng)的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設(shè)計。

以事項會計為基礎(chǔ)重構(gòu)會計信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會計的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會計信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進(jìn)行實時控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個性化的信息。通過該系統(tǒng)，可以從兩個方面突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：①解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題；②實現(xiàn)各種管理會計工具的整合。

6. 推行戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計，是指管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績評價等管理會計發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對傳統(tǒng)管理會計進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動權(quán)的重要手段。

戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計對象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會計的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機(jī)遇性和投機(jī)性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性。

（2）戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營，還時時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。

（3）戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

7. 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，管理會計已成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，商業(yè)的語言。作為WTO的成員國，我國進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，對內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)，對外開放，要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)堅決貫徹“三個代表”的重要思想，在鞏固和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)中，堅持社會主義，反對形形的不正之風(fēng)，管理會計更顯得重要。管理會計的應(yīng)用與推廣是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時間。當(dāng)前，盡管我國管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況還不盡如人意，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會計必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會計也將不斷發(fā)展完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉惠，管理會計在民營企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J]. 財會月刊（綜合版）， 2006，（27） .

[2]王瑋芬，提高我國管理會計運用水平的措施[J]. 財會通訊（綜合版）， 2006，（07） .

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；決策階段；集成管理；集成模型

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

我國的建筑行業(yè)起步較晚，并且建筑企業(yè)非常繁多，規(guī)模都較小，這就給建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了阻礙。在這之中，特別是一些建筑企業(yè)規(guī)模不夠，也沒有較為完善的集成管理策略，使得整個建筑工程在管理方面存在著很多的不足。不僅是這些小企業(yè)，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)雖然在管理方面比較完善，但由于管理中不注重集成管理，就不能對建筑工程的整體有一個良好的把握，致使建筑工程項目在管理方面還存在著隱患。

二、建筑工程項目集成管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)也進(jìn)入了一個新的時期，一些大型的建筑工程也應(yīng)運而生。這些工程的建筑難度一般都較大，并且參與建設(shè)的單位也很多，進(jìn)一步增加了建筑工程項目管理的難度。在此形勢下，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而出現(xiàn)了很多的問題。此時，進(jìn)行建筑工程項目的集成管理就顯得非常有必要。集成管理主要是根據(jù)整個建筑工程的特點，對建筑工程每一個階段的全部細(xì)節(jié)都進(jìn)行必要的分析，然后進(jìn)行綜合的整理和考慮，進(jìn)而使得管理不再局限在一個面上，促進(jìn)整個工程的和諧。在實際的工程管理中，它不僅可以給建筑工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供良好的保障，還可以對整個建筑工程項目進(jìn)行合理的優(yōu)化，保證建筑工程各個部分的協(xié)調(diào)性，同時還能夠大大提升建筑工程的施工效率，并最大程度的減少施工項目中可能出現(xiàn)的問題。

三、建筑項目工程決策階段集成要素

1.質(zhì)量分析

（一）項目建議書的質(zhì)量分析

建筑工程項目建議書是根據(jù)社會發(fā)展規(guī)劃與國民經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證分析和對目前市場的精確預(yù)測，對建筑工程項目的整體輪廓提出設(shè)想的建議文件。高質(zhì)量的項目建議書能夠?qū)ㄖこ添椖康谋匾赃M(jìn)行科學(xué)合理的分析衡量，并且對建筑工程項目的建設(shè)可能性進(jìn)行初步的分析，進(jìn)而給建筑工程項目的決策者提出相應(yīng)的建議。所以，項目建議書質(zhì)量主要是由建筑工程項目可能性和必要性分析是否徹底來決定的。建筑工程項目的必要性分析主要是對項目建設(shè)的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的論證。此外，這種分析大都是從國民經(jīng)濟(jì)和建筑工程項目本身兩個方面進(jìn)行分析論證的。建筑工程項目的可能性分析的對象主要是建筑工程項目建設(shè)所必須擁有的基本條件和各個條件獲得的可能性。

（二）項目可行性研究質(zhì)量分析

影響建筑工程項目可行性研究質(zhì)量的主要因素為: 市場分析、項目規(guī)模選擇、項目實施條件分析、技術(shù)選擇、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價和風(fēng)險分析。上述八個方面基本上可以囊括建筑工程項目中各個方面的可行性，并且這八項工作分析論證的質(zhì)量情況決定了建筑工程項目可行性研究的質(zhì)量, 缺一不可。所以，在建筑工程項目的可行性研究中，要對于這八方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和總結(jié)，并且整個可行性研究要把八方面的內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，才能使得項目可行性研究具有最大的質(zhì)量。

（三）項目評估與抉擇質(zhì)量分析

建筑工程項目評估與抉擇是在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。建筑工程項目評估與抉擇質(zhì)量的影響要素主要有四個方面：第一是決策主體，決策主體素質(zhì)的高低對建筑工程項目決策質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用；第二是決策目標(biāo)，其主要是指在一定的條件下，整個決策系統(tǒng)所在計劃中設(shè)定的實現(xiàn)結(jié)果；第三是決策方法，決策方法的正確運用是建設(shè)項目科學(xué)化的基礎(chǔ)，但我國目前在此方面還有明顯的不足，還需要進(jìn)行重視和加強(qiáng)；第四是決策環(huán)境，我國目前的建筑工程項目決策法制化環(huán)境還尚不完整，因此對于建筑工程項目決策科學(xué)化也造成了一定的影響。所以需要不斷的對建筑工程項目的決策環(huán)境進(jìn)行科學(xué)完善，特別是法制環(huán)境方面。

2.進(jìn)度分析

建筑項目工程的決策階段主要包括項目建議書、可行性研究和項目評估與抉擇三個方面。對于項目建議書來說，其主要分為機(jī)會研究和項目初步可行性研究。項目的機(jī)會研究主要是根據(jù)建筑工程項目的實際情況，給投資者尋找具有較大經(jīng)濟(jì)效益的投資發(fā)展機(jī)會，并且對這些設(shè)想進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)和整理，最后形成一個系統(tǒng)的投資建議；項目初步可行性研究主要是根據(jù)項目的系統(tǒng)投資建議，對其進(jìn)行一系列的分析，判斷項目是否具有良好的投資價值，是否可以對其進(jìn)行更加詳細(xì)的可行性研究。此外，項目的初步可行性研究還要根據(jù)項目的實際情況來判斷是否有進(jìn)行的必要性?？尚行匝芯恐饕窃诔醪娇尚行匝芯亢晚椖肯到y(tǒng)投資建議的基礎(chǔ)上，運用一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證法，設(shè)計出多個工程項目方案，并對其進(jìn)行科學(xué)的比較。項目評估與抉擇階段主要分為項目論證評估和方案抉擇分析兩個部分。項目論證評估主要是在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和項目建設(shè)的必要性進(jìn)行綜合的分析。而方案抉擇分析主要是結(jié)合項目的評定結(jié)果，并對項目可行性研究可靠情況進(jìn)行精確的判斷，進(jìn)而對整個建筑工程項目做出最后的決策。

3.費用分析

對于建筑工程項目決策階段的費用方面，項目機(jī)會研究的費用只有全部投資費用的千分之五左右，并且對于項目的估算投資不能超過或低于實際投資費用的百分之三十。項目初步可行性研究的費用大約占了全部投資費用的百分之一左右，且其估算投資不能超過或低于實際投資費用的百分之二十。項目可行性研究的費用在小型項目中占總投資費用的百分之二左右，在大型項目中占總投資費用的千分之九左右，而其估算投資不能超過或低于總投資費用的百分之十。

四、建筑項目工程決策階段集成模型

在建筑項目工程的決策階段，主要的任務(wù)就是根據(jù)項目投資的選擇、項目整體的評定和項目可行性等內(nèi)容，對建筑工程項目投資的必要性以及投資的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的探討和比較，從而選擇最佳的投資方案。所以，建筑項目工程決策階段集成模型的建立也應(yīng)該從這些方面進(jìn)行考慮。在實際的模型建立中，先對每一個階段進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，并對每一個階段所需要的投資進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，最后綜合的進(jìn)行比較和篩選，選擇出最優(yōu)的集成管理方案，并保證整個建筑項目工程按照方案中的設(shè)定進(jìn)行下去。

五、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對建筑行業(yè)也會有新的要求。而建筑工程項目決策階段集成管理作為整個建筑管理的重要部分，在未來的發(fā)展中必將有其新的意義和內(nèi)涵。只有在管理中重視并貫徹集成理念，整個建筑工程才能有條不紊的進(jìn)行。作為一名建筑工程項目的管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對建筑工程項目決策階段集成管理的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，積極借鑒其它項目在集成管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合集成管理中存在的問題和未來的發(fā)展趨勢，做好建筑工程項目決策階段的集成管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉燕花 公共工程項目綜合集成管理研究西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）-2012年10期

[3]張思榮 汪炎平 王大偉 大型煙草建設(shè)項目集成管理研究工程建設(shè)與設(shè)計-2011年3期

篇9

1 對問題解決能力的認(rèn)識

問題解決的能力可以這樣定義：當(dāng)不知道怎么做一件事情的時候，知道怎么去做才能解決它。具體包括3個方面：內(nèi)容理解，問題解決策略；自我控制策略。一個好的問題解決者要具有如下特點：

1)很好地理解內(nèi)容。

2)擁有特定的智力技能。

3)能夠計劃自己的資源和技能，并且在解決問題朝向最終目標(biāo)的過程中，能夠隨時監(jiān)控、調(diào)整自己的策略。

很多時候，“問題解決”就是教師為學(xué)生創(chuàng)設(shè)實際情境，激勵學(xué)生獨立探索，能在學(xué)習(xí)過程中提出高質(zhì)量問題，啟發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生多向思維的意識及習(xí)慣，使學(xué)生認(rèn)識到解決問題的途徑不是單一的，而是開放式的，即問題的答案可能是多樣的，甚至是無數(shù)的。

從這些描述似乎得出：“問題解決”更多的是一種教法。而如何在考試這樣有限的時間內(nèi)對學(xué)生的問題解決能力進(jìn)行測試，是一個一直以來較難解決的問題。問題解決的測量有一些傳統(tǒng)方法：問卷，自我報告，面試、自然觀察。對問題解決能力的第一個方面“內(nèi)容理解”的測試可以用知識圖(knowl edge maps)，知識圖是用一種圖示的方式來表示概念和概念間的關(guān)系。在西方知識圖廣泛地應(yīng)用在K-12的教學(xué)中，尤其是科學(xué)課程的教學(xué)中。而且研究表明，知識圖有助于教學(xué)和測試。

對問題解決能力的第二個方面“自我控制策略”的測試，則是通過對“自我控制策略”的組成部分的測試來實現(xiàn)的。自我控制策略由元認(rèn)知策略和動機(jī)策略組成。對元認(rèn)知的測試可通過計劃和自我檢查。測試動機(jī)可從自我效能感和自我努力兩個方面。計劃是第一步：因為，必須有目標(biāo)并且有計劃去實現(xiàn)目標(biāo)。自我監(jiān)控和自我檢查是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，必須具有的一項能力。自我效能感是一個人有充分的自信認(rèn)為自己一定能完成任務(wù)。自我努力，則是一個人在工作時主觀的努力程度。自我控制策略的所有方面都可以通過問卷進(jìn)行測試。

測試問題解決的策略要比測試內(nèi)容理解和自我控制策略困難。根據(jù)研究的結(jié)果，人們認(rèn)為，問題解決策略或者是獨立于領(lǐng)域的，或者是依賴領(lǐng)域的。獨立于領(lǐng)域的策略，可以應(yīng)用到許多專業(yè)；然而，依賴領(lǐng)域的策略是在某一領(lǐng)域特定的?；谟嬎銠C(jī)的搜索策略就是一個獨立于領(lǐng)域的策略的例子。

2 對測試問題解決能力的一些新認(rèn)識

從以上這些可以看出，對問題解決能力的測試是比較復(fù)雜的，涉及的有些方面用傳統(tǒng)的題目、題型是很難實現(xiàn)的。而目前，世界范圍內(nèi)有一種對新的教育目標(biāo)的普遍共識：培養(yǎng)學(xué)生用數(shù)學(xué)和科學(xué)的方法解決問題的能力。為了評價是否實現(xiàn)了這一目標(biāo)，將對問題解決能力的測試分解為對以下幾方面的測量：元認(rèn)知的發(fā)展，應(yīng)用新的表現(xiàn)形式和符號系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)規(guī)則和關(guān)系，在限定條件下做決定，處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)，對復(fù)雜的過程和問題建模。

元認(rèn)知是對認(rèn)知的認(rèn)識。它包括學(xué)生知道自己知道什么、不知道什么；以及在解決問題時怎樣調(diào)節(jié)、控制自己的認(rèn)知過程。學(xué)生在解決不熟悉的問題時會更多地應(yīng)用到元認(rèn)知。學(xué)生需要計劃自己的行動，系統(tǒng)地工作，清楚地知道自己知道什么和不知道什么，監(jiān)控自己解決問題的過程，并隨時修正行為。

應(yīng)用新的表現(xiàn)形式和符號系統(tǒng)。一個重要的智力技能就是當(dāng)解決問題時有能力去使用不同的表現(xiàn)形式。這些能力包括用視頻圖像來表現(xiàn)事件，在某些情況下，用代數(shù)的形式來表現(xiàn)一些關(guān)系。并且能夠流暢地在詞語、圖標(biāo)、代數(shù)公式之間轉(zhuǎn)換。信息和計算機(jī)技術(shù)在這方面有著強(qiáng)大的優(yōu)勢，提供了許多新的表達(dá)形式。

發(fā)現(xiàn)規(guī)則和關(guān)系。通過細(xì)致的探索，將會發(fā)現(xiàn)規(guī)則和關(guān)系，是解決問題的關(guān)鍵步驟。在限定條件下做決定。對一個問題，給出需要限定的幾個條件，從中選擇最適合的解決方案。

處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)。在沒有計算機(jī)之前，處理復(fù)雜數(shù)據(jù)是十分困難的。有了計算機(jī)，配上設(shè)計良好的交互界面，基于復(fù)雜數(shù)據(jù)的題目就很容易做出了。

對復(fù)雜的過程和問題建模。建模是學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中經(jīng)常要用到的技能?；谟嬎銠C(jī)的表現(xiàn)任務(wù)，可以使學(xué)生通過模擬現(xiàn)實易于進(jìn)入真實的解決環(huán)境。

3 基于計算機(jī)的問題解決能力測試的應(yīng)用實例

計算機(jī)在近年的發(fā)展中，大批量數(shù)據(jù)的計算和處理能力、提供多種表現(xiàn)形式（文字、表格、圖表、視頻、聲音等）的能力、交互能力、模擬真實環(huán)境方面都取得了其他工具無法比擬的成果。為了對問題解決能力的各個方面進(jìn)行測量，人們自然而然地開始大量借助計算機(jī)來進(jìn)行測試。

英國的World Class

Arena公司（由英國政府教育及技能部于2001年創(chuàng)辦，并與英國課程發(fā)展委員會聯(lián)合主辦。）開發(fā)的基于計算機(jī)測試9歲和13歲學(xué)生的問題解決能力的題目就是比較典型的代表。在這些題目中，計算機(jī)主要承擔(dān)了大批量的計算任務(wù)、還有變量間的關(guān)系的展示、問題情境的提供。

這里介紹兩個題目。一個題目是為13歲的學(xué)生開發(fā)的。任務(wù)是要求學(xué)生給一個靠出租船只給漁民打魚來贏利的企業(yè)建議，看究竟每年出租多少條船，才能既掙到錢，還不會使魚的資源枯竭。已知條件是：未來10年船只的數(shù)量和魚的資源的變化的關(guān)系圖表。學(xué)生可以直觀地看出，船只多了，收入就會多，但是魚的資源就會很快枯竭，收入也就相應(yīng)的少了。如果船。只少，魚的資源就會減少得慢，但是收入也很少。這里計算機(jī)的功能就是迅速地為學(xué)生呈現(xiàn)變量關(guān)系的圖表，并且允許學(xué)生動態(tài)地變化任意變量，從而為解決任務(wù)提供必要的基礎(chǔ)。

另一個題目是以測試學(xué)生在限定的條件下，選擇最佳方案，同時還要求學(xué)生對模擬的客戶進(jìn)行書面的解答。題目是這樣的，情境是學(xué)生此時是旅游人，接收到來白客戶的郵件，郵件中說明，要旅游的人數(shù)和能負(fù)擔(dān)得起的金錢數(shù)額，還有他們的一些細(xì)節(jié)要求。然后，學(xué)生根據(jù)計算機(jī)提供的工具，檢索出最符合要求的旅游方案，要擬好郵件反饋給客戶。題目已經(jīng)將變量的數(shù)量進(jìn)行了限定。并且如果選擇好了變量的條件，計算機(jī)會自動將符合條件的旅游方案列出。而且，至少能檢索出兩條符合條件的方案，要求學(xué)生給客戶只提供一個方案，這就要求學(xué)生要列舉出，為什么只有這個方案最符合客戶的要求。這里計算機(jī)實際上已經(jīng)成了問題解決的一個重要工具，它既是一個檢索工具，又是一個寫作工具。此題目也測試了學(xué)生在計算機(jī)上的寫作能力。

該公司開發(fā)出的完整的四套題目（這四套題目在使用前都經(jīng)過廣泛的試測）已經(jīng)在英國和其他的地方考過。其中有2個值得注意的結(jié)果，一個結(jié)果是，學(xué)生與計算機(jī)的交互毫無障礙。這可能反映出學(xué)生已經(jīng)充分地進(jìn)行了使用計算機(jī)的訓(xùn)練，在與計算機(jī)交互方面已經(jīng)有了很多經(jīng)驗。另一個結(jié)果是，學(xué)生們非常喜歡這種形式的測試，可能是因為題目與他們喜歡的計算機(jī)游戲有些相似。

4 基于計算機(jī)的問題解決能力測試的新進(jìn)展

1)許多有關(guān)交互界面設(shè)計和發(fā)送返回測驗數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)解決。學(xué)生對這種基于計算機(jī)的測驗也表現(xiàn)出積極的態(tài)度。

2)計算機(jī)在其中發(fā)揮了很大的作用。首先，計算機(jī)可以使表現(xiàn)動態(tài)的問題變得更加容易。其次，計算機(jī)提供了多種表現(xiàn)形式，而且學(xué)生可以很方便地在各種形式間相互切換。計算機(jī)的交互特性非常適合于測試過程技能。利用仿真和微世界以及交互游戲很容易測試問題探索、揭示規(guī)律、發(fā)現(xiàn)關(guān)系、開發(fā)高效率的策略。

3)用計算機(jī)進(jìn)行測試，可以給學(xué)生基于復(fù)雜的數(shù)據(jù)的題目。這在紙筆測試的條件下，是不可能實現(xiàn)的。并且允許學(xué)生在真實的環(huán)境下用真實的數(shù)據(jù)。有利于提高在專業(yè)領(lǐng)域的知識。

4)不同學(xué)校的學(xué)生在成績上的巨大差距也反映出，很多能力是可以教會的。

5)這種測驗就是為了測試解決問題的能力。題目大多數(shù)是非常規(guī)的。因而，在與教學(xué)的關(guān)系方面，很難導(dǎo)致應(yīng)試教育。因為要對付這種考試，教師必須教會學(xué)生解決問題的方法，而不可能采用題海戰(zhàn)術(shù)。

6)測驗的信度是一個令人關(guān)注的問題。由于題目要覆蓋數(shù)學(xué)、科學(xué)、技術(shù)等廣泛領(lǐng)域又加上需要立意新穎，因而測驗間的等值就比較困難。

5 對我國基礎(chǔ)教育課程改革的啟示

新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革強(qiáng)調(diào)：“改變課程過于注重知識傳授的傾向，強(qiáng)調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值觀的過程?！薄案淖冋n程內(nèi)容“難、繁、偏、舊”和過于注重書本知識的現(xiàn)狀，加強(qiáng)課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會和科技發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗，精選終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。”為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，在教學(xué)中也正在嘗試各種新方法，但是在如何評價學(xué)生是否達(dá)到了上述這些完全不同于以前課程標(biāo)準(zhǔn)中提到的預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)方面，卻鮮有針對性很強(qiáng)的方法。

問題解決有以下特點：

1)所遇到的問題是新問題，即第一次遇到的問題。

2)問題解決是一個思維的過程，它將已掌握的概念、原理根據(jù)當(dāng)前問題的要求進(jìn)行重新轉(zhuǎn)換或組合。

篇10

【關(guān)鍵詞】 項目管理 科技型企業(yè) 過程評價

科技型企業(yè)的一個顯著特點是以科研為基礎(chǔ)，集技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)為一體，由此決定科技企業(yè)科研項目管理的重要性。目前，在科研管理模式上主要注重在項目驗收時檢查項目的完成情況和評定成果水平，存在著管理模式、過程評價不科學(xué)，輕過程管理等問題。為此，有必要探索一套適應(yīng)科技型企業(yè)特點的科研項目管理模式與過程評價模型。

一、科技型企業(yè)項目管理模式的制定

科技型企業(yè)內(nèi)部的科研項目管理過程可分為規(guī)劃、立項、實施、驗收、成果推廣五大階段。在“立項—驗收”階段的管理流程中可采用里程碑式的項目管理程序，如圖1所示。這種程序的優(yōu)點是便于項目階段評審以及對進(jìn)度和成本進(jìn)行節(jié)點控制。在項目管理五個階段中每兩個過程的交接都有可交付的成果，以供項目管理班子組織項目的自我評審以及接受上級部門的評審。

控制前移是這個模式的主要特點，必須把控制的重點前移到項目立項和實施階段，并對其關(guān)鍵點進(jìn)行有效的評價。根據(jù)科技型企業(yè)的特點，可在企業(yè)內(nèi)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新中心或在部門設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新小組，重點科研項目的負(fù)責(zé)人及技術(shù)創(chuàng)新小組應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新中心全職從事科研工作，非重點科研項目的負(fù)責(zé)人和項目組其他成員可按工作分工的重要程度安排20%～60%的時間從事項目的研究工作，其他時間從事新技術(shù)推廣服務(wù)或其他工作，從而較好地解決了科研與新技術(shù)推廣創(chuàng)收的人力資源的合理組合及使用問題。

二、建立科學(xué)的科技型企業(yè)項目優(yōu)選決策模型

科技型企業(yè)科研項目評價應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、分類實施、客觀公正、注重實效的原則。根據(jù)評價過程和評價原則可把科技型企業(yè)科研項目的評價體系分為三個關(guān)鍵評價點：技術(shù)科研項目立項評價、技術(shù)科研項目執(zhí)行評價和技術(shù)科研項目完成評價。本文僅以項目立項優(yōu)選來分析如何實施項目優(yōu)選評價管理。

1、建立科研項目立項評價指標(biāo)體系

如何選擇評價指標(biāo)和確定權(quán)重值，對申報的科研項目進(jìn)行科學(xué)、客觀的評價和篩選是科研項目立項的關(guān)鍵之一。這關(guān)系到?jīng)Q策的正確性，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展后勁與競爭力。目前的評價體系一般是通過建立多層次的綜合評價體系，但這種體系缺乏直觀與可操作性。針對科技型企業(yè)的項目的特點，在參考其他文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文建立了技型科研項目立項評價體系，包括立項依據(jù)與科學(xué)意義、技術(shù)價值分析、研究開發(fā)資源、科研開發(fā)條件、市場前景、法律分析和組織管理（見表1）。

（1）立項依據(jù)與科學(xué)意義。主要用來對項目立項進(jìn)行定性，包括與產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的一致性、研究目標(biāo)、國內(nèi)外現(xiàn)狀、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

（2）技術(shù)價值分析。包括技術(shù)路線可行性、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)風(fēng)險程度、技術(shù)成果指標(biāo)水平和技術(shù)成果形式。

（3）研究開發(fā)資源。包括國內(nèi)外技術(shù)支持、人才資源、資金資源和信息資源。

（4）研究開發(fā)條件。包括項目組人員素質(zhì)、設(shè)備儀器情況和相關(guān)科技成果。

（5）市場前景。包括產(chǎn)業(yè)化前景、應(yīng)用推廣領(lǐng)域、成果轉(zhuǎn)化程度、市場開發(fā)可行性。

（6）法律分析。包括項目保密性和項目知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

（7）組織管理能力。包括管理能力、團(tuán)隊合作和經(jīng)費使用。

2、應(yīng)用層次分析法求出指標(biāo)權(quán)重

層次分析法（簡稱AHP）是由美國匹茲堡大學(xué)著名運籌學(xué)家A.L.Saaty于上世紀(jì)70年代中期提出的。它為分析復(fù)雜的社會系統(tǒng)、對定性問題作定量分析提供了一種簡潔的方法。該方法目前在許多決策規(guī)劃中得到應(yīng)用，本系統(tǒng)也采用此方法進(jìn)行研究，采用層次分析法與專家咨詢結(jié)合計算指標(biāo)權(quán)重。層次分析法的計算步驟如下。

（1）對問題所涉及的因素進(jìn)行分類，建立指標(biāo)體系。

（2）根據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)造各因素相互聯(lián)系的層次模型。

（3）構(gòu)造比較判斷矩陣，對同一層次的各因素通過兩兩比較，確定出相對于上一層的各目標(biāo)的權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗。

（4）計算組合權(quán)重，即得到各指標(biāo)的相對權(quán)重。本文的判斷矩陣根據(jù)專家咨詢得到，矩陣計算采用層次分析法計算軟件計算得出，通過計算得出指標(biāo)的各個權(quán)重。

3、基于TOPSIS的優(yōu)選決策評價模型

目前企業(yè)在進(jìn)行科研項目立項決策時多使用層次分析法（AHP）、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法（ANN）和模糊綜合評價法，而這三種方法對科技企業(yè)并不適用。層次分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法因子多計算復(fù)雜，不便于企業(yè)實際操作。模糊綜合評價法是目前科技企業(yè)使用最普遍的風(fēng)險評價方法，但由于該方法是一種線性加權(quán)平均法，得出的各方案評判值趨于平均，評判值相差不大，數(shù)值離散性小，難以做出決策。因此，在充分考慮科技企業(yè)科研項目特點和可操作性的基礎(chǔ)上，本文選取TOPSIS法作為評價方法。

（1）TOPSIS法評價原理簡介。TOPSIS法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution）是一種距離綜合評價法，也稱逼近理想解排序法。TOPSIS法的優(yōu)點是能對各決策方案進(jìn)行排序比較，利用基于標(biāo)準(zhǔn)化后的原始數(shù)據(jù)矩陣，找出有限方案中的最優(yōu)方案和最劣方案，然后獲得某一方案與最優(yōu)方案和最劣方案間的距離，從而得出該方案與最優(yōu)方案的接近程度，最后依據(jù)相對接近度的大小對評價結(jié)果排序。其中最優(yōu)值向量和最劣值向量分別由各評價指標(biāo)的最優(yōu)值和最劣值構(gòu)成。

（2）基于TOPSIS法的科研項目評價模型。在科研項目立項評價指標(biāo)與指標(biāo)權(quán)重值已定的情況下，假設(shè)有n個被評價的科研項目，有p個目標(biāo)指標(biāo)對每個項目進(jìn)行評價，每個目標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重值為Wj，有R個專家參與科研項目立項評價。運用TOPSIS法建立科研項目評價模型步驟如下：

第一步，列出評價專家依據(jù)評價指標(biāo)對n個被評價科研項目的數(shù)據(jù)矩陣X：

X=X11 X12 … X1pX21 X22 … X2p … … …Xn1 Xn2 … Xnp

第二步，對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，得到歸一化后的數(shù)據(jù)矩陣Z：

Z=Z11 Z12 … Z1pZ21 Z22 … Z2p … … …Zn1 Zn2 … Znp

其中元素Zij計算如下：

Zij=

（其中 i=1，2，…n； j=1，2，…，p）

第三步，確定被評價項目的指標(biāo)最優(yōu)值和最劣值，分別構(gòu)成最優(yōu)值向量Z+和最劣值向量Z-。

Z+=（Z，Z，…，Z）；Z-=（Z，Z，…，Z），其中

Z=max（Z1j，Z2j，…，Znj）（j=1，2，…，p）；Z=min

（Z1j，Z2j，…，Znj）（j=1，2，…，p）

第四步，計算各被評價項目的評價指標(biāo)值與最優(yōu)值和最劣值的距離。

D=，D=

（Wj為對應(yīng)的權(quán)重值）

第五步，計算各被評價項目與最優(yōu)值的相對接近程度。

Ci=（i=1，2，…，n）

第六步，對相對接近程度進(jìn)行從大到小排序。Ci越大，表明被評價的科研項目越接近最優(yōu)水平，該科研項目越優(yōu)；反之，則越劣。

三、結(jié)論

科研項目管理是科技型企業(yè)取得良好效益與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，確立正確的管理模式與項目過程管理是保證項目商業(yè)化效益的前提。本文通過里程碑式的管理程序，并采用TOPSIS法對科研項目進(jìn)行過程評價，旨在有效地簡化科研項目管理程序，提升項目管理質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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