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篇1

關(guān)鍵詞:財務(wù);戰(zhàn)略管理

中圖分類號:F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0209-02

當(dāng)今的世界瞬息萬變,信息技術(shù)迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對新的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新的發(fā)展趨勢,保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)財務(wù)管理,所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)越來越受到人們的關(guān)注。財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內(nèi)容和方法超越了財務(wù)管理的固定模式和范圍。本文主要探討財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)前的局限性及策略研究。

1 財務(wù)戰(zhàn)略管理概念

Lord,Beverley.R(1996)曾經(jīng)指出,“戰(zhàn)略財務(wù)管理”這一提法早在20年前就出現(xiàn)在了財務(wù)管理的文獻(xiàn)里,雖然有很多論文以這個項(xiàng)目為主題,但是至今沒有統(tǒng)一的定義。財務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理兩大領(lǐng)域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時借鑒很多中外學(xué)者的不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,得出一個比較綜合的定義。本人認(rèn)為,財務(wù)戰(zhàn)略管理是在深入分析、準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素后,運(yùn)用財務(wù)管理的分析工具,對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與決策、實(shí)施和控制、計量及評價等活動以謀求企業(yè)資源的均衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目的進(jìn)行的長期性,全面性和創(chuàng)造性的計劃的過程。

2 財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

(1)全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為的,它以整體的經(jīng)營活動里的財務(wù)的活動作為研究對象,除了提供傳統(tǒng)財務(wù)方面的信息:資本結(jié)構(gòu)、股利分配、財務(wù)政策等,還提供大量的如市場需求量、質(zhì)量、市場占有率等重要的非財務(wù)信息,保證能從整體上分析、評價企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動。

(2)長期性。財務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測的,對它自身的財務(wù)資源進(jìn)行有效配置和利用,并作出長期財務(wù)戰(zhàn)略的方案。

(3)風(fēng)險性。任何事情都有風(fēng)險,財務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財務(wù)狀況不斷變化,同時受經(jīng)濟(jì)、稅率波動、技術(shù)水平等因素的影響,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風(fēng)險性。

3 財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程

財務(wù)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務(wù)基礎(chǔ)之上的,分析企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境,形成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過對企業(yè)財務(wù)資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略決策,然后通過評價和分析財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度,對戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程。具體的流程如下圖:

4 財務(wù)戰(zhàn)略管理管理面臨的問題

(1)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識。目前的企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識,企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善,規(guī)范、完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程如圖1?？傮w來說,財務(wù)戰(zhàn)略包括財務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評價等方面,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。

(2)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財務(wù)管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,并不是管理學(xué)方法,這些方法都是以資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價為主要的研究對象,或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險理論等作為基礎(chǔ),然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來解決一些企業(yè)財務(wù)管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對財務(wù)管理進(jìn)行分析,另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實(shí)不一定存在,比如說:市場的完全競爭性 ;沒有交易成本;無稅收等。

(3)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差?？状暮蛫W唐奈認(rèn)為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo),而一些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的財務(wù)管理的制度為基礎(chǔ)。這樣財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。

(4)財務(wù)評價指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的招牌, 實(shí)際上仍然用傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標(biāo)體系, 比如:重視短期結(jié)果、注重財務(wù)業(yè)績的評價方法等,這必然會影響全面評價企業(yè)財務(wù)業(yè)績, 影響企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的。財務(wù)信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤大, 負(fù)債杠桿效應(yīng)比較明顯,企業(yè)價值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略。對此,企業(yè)財務(wù)信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。

5 財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

(1)樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門都要以企業(yè)總體目標(biāo)為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長期與短期、整體與局部利益。具體有幾個方面:①企業(yè)應(yīng)該意識到財務(wù)戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動的順利進(jìn)行有可靠保證;②企業(yè)必須能預(yù)見未來市場的趨勢,企業(yè)需要制定合適的年度計劃的同時,更要制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖戰(zhàn)略。提前加強(qiáng)企業(yè)的各種能力應(yīng)該對未來。(2)運(yùn)用合適的研究方法,不斷提高財務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的管理,首先應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財務(wù)管理能與管理學(xué)相結(jié)合。在利于財務(wù)指標(biāo)的同時,也要考慮到非財務(wù)指標(biāo)的影響。比如運(yùn)用一些管理學(xué)的方法,目前應(yīng)用比較多的平衡計分卡是個企業(yè)業(yè)績的綜合評價系統(tǒng)。通過它對企業(yè)進(jìn)行分析,能夠比較全面,有助于財務(wù)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。

(3)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。財務(wù)戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),但是企業(yè)的資金活動貫穿企業(yè)各個職能部門,要想做到企業(yè)資金長期、均衡和有效的流轉(zhuǎn),達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo),具體的做法有兩個方面:①建立一個協(xié)調(diào)小組。由企業(yè)高級管理層或各部門、子公司的經(jīng)理和財務(wù)專家組成,為更好的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)出謀劃策,長期研究如何增強(qiáng)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性方法和制度等。劃清各職能部門的責(zé)任和義務(wù),保證財務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門財務(wù)人員具體承擔(dān)財務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行和操作,并對整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。(3)建立社會咨詢顧問機(jī)構(gòu)的思想庫。

(4)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施競爭戰(zhàn)略的企業(yè),其風(fēng)險很大。為了及時反映和降低風(fēng)險,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警及測評系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營運(yùn)資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗(yàn)法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(企業(yè)危機(jī)壓力表、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法)研究方法。然后根據(jù)這些方法的需要設(shè)立財務(wù)預(yù)警的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及財務(wù)狀況的預(yù)警軟件。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1998.

篇2

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位管理

作為當(dāng)代企業(yè)管理的主要組成部分之一，戰(zhàn)略管理是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部條件確立企業(yè)目標(biāo)，并使其實(shí)現(xiàn)的過程。當(dāng)前的戰(zhàn)略管理研究多數(shù)集中在大型企業(yè)之中，關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面的研究及實(shí)例相對較少。中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，是推動社會進(jìn)步、人民生活水平提高的重要動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實(shí)的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈活變通的特點(diǎn)，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財力方面的難題。因此，有必要進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，為我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供思考方向。

一、中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的必要性

1、競爭的加劇要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特性之一，而優(yōu)勝劣汰則是市場競爭的規(guī)律。競爭能力是企業(yè)生存的重要條件，也是企業(yè)發(fā)展的前提，戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)在于提高企業(yè)的競爭能力。隨著我國改革開放的深化以及我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌，我國企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭，而且還面臨著與國外企業(yè)之間的競爭。在這種情況下，如果企業(yè)管理人員沒有戰(zhàn)略頭腦，不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，企業(yè)就會隨時被市場競爭的海洋所淹沒。

2、企業(yè)擴(kuò)張需多元化發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟增加。為了避免或減少企業(yè)風(fēng)險，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或穩(wěn)定收入，許多企業(yè)已在不同的行業(yè)尋找最佳發(fā)展機(jī)會。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，因此，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析意義重大。實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，就要求以優(yōu)勢企業(yè)為依托，通過市場經(jīng)濟(jì)通行的方式對大量中小企業(yè)和其他弱勢企業(yè)進(jìn)行并購，或通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合培育大公司、大集團(tuán)。這就給中小企業(yè)提供了一個發(fā)展的空間，中小企業(yè)應(yīng)抓住這個機(jī)遇，并以此來制定較長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、競爭形態(tài)的變化。過去的競爭是靜態(tài)競爭，而現(xiàn)在的競爭是動態(tài)的競爭。動態(tài)的競爭表現(xiàn)在三個方面：一是競爭的頻率加快了；二是競爭的規(guī)則在改變；三是被打的企業(yè)還沒有被打倒的時候，首先發(fā)動進(jìn)攻的企業(yè)先倒下了。現(xiàn)在小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)，新興企業(yè)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)已是非常普遍的現(xiàn)象。

4、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。公司戰(zhàn)略主要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。當(dāng)一個組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤時，它可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果。如果一個組織制定并實(shí)施了適宜的戰(zhàn)略，那么它將從中受益。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公司戰(zhàn)略涉及到整個組織。它包括業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域和各項(xiàng)功能，是通過把業(yè)務(wù)中各部分最好的實(shí)施方法有機(jī)結(jié)合起來而非簡單相加而形成。二是公司戰(zhàn)略通常把公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)的生存看作最低目標(biāo)，而把創(chuàng)造附加值作為最高目標(biāo)。三是公司戰(zhàn)略包括組織所從事的各項(xiàng)活動。四是公司戰(zhàn)略可溝通組織和外界環(huán)境間不斷變化的關(guān)系。五是公司戰(zhàn)略是形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。六是公司戰(zhàn)略對于增值是至關(guān)重要的，而不是只有銷售額、盈利能力、市場份額、股份收益率或其他類似的指標(biāo)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，國內(nèi)的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，并沒有真正落實(shí)這一對企業(yè)生存發(fā)展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個方面的現(xiàn)狀及問題。

1、缺乏戰(zhàn)略管理指導(dǎo)。一直以來，國內(nèi)的理論界及企業(yè)界都認(rèn)為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應(yīng)用于中小企業(yè)。這導(dǎo)致很多關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究及實(shí)例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和實(shí)踐并不能完全照搬應(yīng)用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。

2、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當(dāng)前，國內(nèi)大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場上的短期需求臨時制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業(yè)本身的特點(diǎn)是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略”，充其量可以稱為“策略”，因?yàn)樗緵]有從市場的長期發(fā)展來進(jìn)行深入考察而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴(yán)峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進(jìn)行外部市場環(huán)境的深入考察分析以外，還要充分結(jié)合中小企業(yè)自身內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，往往會以企業(yè)管理者的主導(dǎo)思想來實(shí)施制定計劃，太具有主觀性，客觀性不強(qiáng)，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實(shí)際情況，不能很好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略技能匱乏。與大型企業(yè)相比，由于中小企業(yè)資源有限，管理結(jié)構(gòu)相對不夠完善，管理人才相對較匱乏，所以大部分中小企業(yè)管理者并沒有真正了解戰(zhàn)略管理的涵義。另外，中小企業(yè)“獲取短期效益”的發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)管理者沒有那么多時間和精力來系統(tǒng)性地分析研究市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件，進(jìn)而深入實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。部分中小企業(yè)雖然通過咨詢相關(guān)的管理公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定工作，但是大部分只停留在喊口號的階段。甚至有些單位認(rèn)為戰(zhàn)略管理是對企業(yè)發(fā)展的一種束縛，限制了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的靈活性。只有小部分企業(yè)在發(fā)展壯大的歷程中逐漸認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)生存發(fā)展的重要性，但由于中小企業(yè)管理者自身缺乏系統(tǒng)的管理知識理論，缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需要的管理知識及專業(yè)技能，因此，他們并不能切實(shí)掌握制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思路、原則及方法。還有一些中小企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略”就是“企業(yè)計劃”，這個概念是大錯特錯的?！捌髽I(yè)計劃”是實(shí)際的安排，而“企業(yè)戰(zhàn)略”則是一種發(fā)展方向。

三、加強(qiáng)我國中小企戰(zhàn)略管理的對策

戰(zhàn)略不僅僅是一種“工具”，它要比“工具”的作用大得多。戰(zhàn)略已經(jīng)是一種管理思想和全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，其實(shí)質(zhì)在于用戰(zhàn)略思維的方法和戰(zhàn)略性競爭的方法，改造和滲透企業(yè)經(jīng)營管理原有的各個環(huán)節(jié)、層次，從而使企業(yè)獲得更加有利和更加安全的生存、發(fā)展優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略的本質(zhì)可以用一句簡潔的話來概括，即運(yùn)用系統(tǒng)論等整體思維方法，幫助企業(yè)在一定時期內(nèi)和一定條件下，獲取并確認(rèn)局部或整體的競爭性成長優(yōu)勢的全過程。戰(zhàn)略就是管理，戰(zhàn)略滲透并指引著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。戰(zhàn)略的本質(zhì)是以正確的方法獲取生存和競爭優(yōu)勢。然而，在企業(yè)管理中良好的企業(yè)戰(zhàn)略并沒有百分百的成功，也沒有做到完全成功。

1、有保證的生產(chǎn)管理體系的建立。要想使生產(chǎn)管理有一個新的飛躍，就必須要有合理的管理體制、穩(wěn)定的生產(chǎn)程序、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)、完善的規(guī)章制度以及一套科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)將經(jīng)常發(fā)生的工作與偶然發(fā)生的實(shí)踐分開，完全按照各種規(guī)章制度來處理經(jīng)常性的工作，一切按程序管理。而對于突發(fā)事件，要求管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用“5S管理”、“模特法”、“目視管理”等，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。

2、良好的財務(wù)管理體系的構(gòu)建。為了提高成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該首先建立規(guī)范的成本會計制度，使成本費(fèi)用會計處理的原則與成本費(fèi)用的開支范圍得到確定，并使成本費(fèi)用核算的一般程序得到規(guī)范，使成本費(fèi)用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程的制定得以實(shí)施。

3、提升企業(yè)研發(fā)管理能力。中小企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：一是把握好產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)定位。中小企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)的綜合實(shí)力，不能盲目地進(jìn)入競爭激烈的市場。二是科研發(fā)展策略要與企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度的協(xié)調(diào)性。三是對產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的時機(jī)和突破口要把握準(zhǔn)確。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是有條件的，包括資金、技術(shù)、市場、人才以及管理等方面。有些企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，一旦產(chǎn)業(yè)規(guī)模鋪開，就會出現(xiàn)很多的管理問題。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展也不要盲目多元化。四是長遠(yuǎn)規(guī)劃研發(fā)管理。

4、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理。市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭、人才的競爭、管理的競爭。人力資源管理在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中同樣起著不可或缺的作用。目前，國內(nèi)中小企業(yè)人力資源管理不當(dāng)、資源配置不合理、人事任用不合理、人力資源績效考核制度不完善、人才引進(jìn)和培育體制等嚴(yán)重制約了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要樹立正確的人才觀、加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)、健全企業(yè)的人力資源管理制度、建立科學(xué)的人才選拔制度、完善企業(yè)績效考核制度，從而提高中小企業(yè)人力資源管理水平，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢的問題，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性日趨顯現(xiàn)。中小企業(yè)要充分認(rèn)識到自身的特點(diǎn)，深入考察分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)管理者的管理水平，完善企業(yè)人力資源管理制度，建立符合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：設(shè)計項(xiàng)目管理;設(shè)計戰(zhàn)略管理

中圖分類號：J50-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）08-0258-02

一、設(shè)計項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

（一）設(shè)計項(xiàng)目管理概念

設(shè)計項(xiàng)目管理在不同的人眼里有不同的定義。美國項(xiàng)目管理協(xié)會對項(xiàng)目的定義是：“創(chuàng)造某一特定產(chǎn)品和服務(wù)的占時性活動”。對項(xiàng)目管理的定義是：“把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，一達(dá)到人們的需要和期望?！?/p>

當(dāng)代的設(shè)計涉及的面已經(jīng)越來越廣，在設(shè)計中需要考慮的因素也變得越來越豐富多樣，已發(fā)展成了一門全面交叉性的學(xué)科。項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)也被廣泛的運(yùn)用到當(dāng)代的設(shè)計領(lǐng)域中。

設(shè)計項(xiàng)目管理，是運(yùn)用項(xiàng)目管理中的理論方法去完成設(shè)計的目標(biāo)，對資料以及任務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的管理過程，并在過程中充分的考慮全面的因素，例如，材料，技術(shù)，工作時間，資源成本等多方面的限制條件。在企業(yè)的運(yùn)營和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的過程里，設(shè)計項(xiàng)目管理在其中起到了協(xié)調(diào)的作用，往往它是決定某個項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵性因素。

（二）設(shè)計項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.要完成一個設(shè)計項(xiàng)目，需要多個部門合力解決，項(xiàng)目管理的工作需要穿梭在各個部門之間，并且項(xiàng)目管理需要學(xué)習(xí)各種學(xué)科的知識，所以設(shè)計項(xiàng)目管理是一份幸苦且復(fù)雜的工作。

2.設(shè)計項(xiàng)目管理可以將產(chǎn)品整體化設(shè)計。設(shè)計管理會將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的推廣與傳播視為一個整體，在項(xiàng)目開始初期就會對產(chǎn)品及產(chǎn)品周邊的廣告包裝，品牌CI策劃進(jìn)行整體的考慮，起到通盤貫穿的整體指導(dǎo)作用。

3.設(shè)計項(xiàng)目管理的運(yùn)作，手段和方法應(yīng)具有可持續(xù)性，創(chuàng)造性和先進(jìn)性。有很多項(xiàng)目都具有獨(dú)特性和一次性性，這就需要設(shè)計項(xiàng)目管理的運(yùn)行中要積極開拓，大膽探索，多研究科學(xué)先進(jìn)的管理理論與方法，讓設(shè)計項(xiàng)目管理在整個運(yùn)作過程中起到最大的功效與作用。

4.設(shè)計項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計主管和項(xiàng)目經(jīng)理在整個項(xiàng)目運(yùn)行中起到的作用。從計劃到任務(wù)分配，到人員協(xié)調(diào)與運(yùn)行控制，都體現(xiàn)著設(shè)計主管的整體大局的想法，在整個項(xiàng)目中設(shè)計主管必須了解此項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性，綜合各個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)進(jìn)行考慮，使整個設(shè)計部門的各個團(tuán)隊(duì)配合默契，提高整體的工作效率。

二、設(shè)計戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和意義

（一）設(shè)計戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代后期，隨著全球化經(jīng)營模式的迅速擴(kuò)張，管理理論越發(fā)重視戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)要確立其長期目標(biāo)，以及宗旨使命，深入研究外部競爭環(huán)境與內(nèi)部資源條件，做出最適合實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)的有效戰(zhàn)略的選擇，并借助各種資源，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)進(jìn)行長期規(guī)劃，并將這種規(guī)劃和決策實(shí)施在運(yùn)作過程中，同時也需要在實(shí)施的過程中進(jìn)行有序控制的一種動態(tài)管理過程。

設(shè)計戰(zhàn)略管理，是對設(shè)計戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌安排和科學(xué)管理，針對企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計工作，在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的管理模式。設(shè)計戰(zhàn)略管理實(shí)際上是將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行物化，視覺化的過程。設(shè)計戰(zhàn)略管理需要為企業(yè)設(shè)計一套完整的指導(dǎo)文件，從而來控制企業(yè)的整體形象。

從上面的定義我們不難看出，設(shè)計戰(zhàn)略管理是在外部多變的環(huán)境與內(nèi)部現(xiàn)有的資源中間找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，從而幫助企業(yè)在發(fā)展過程中獲取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)想要在當(dāng)代激烈的競爭關(guān)系中利于不敗之位，設(shè)計戰(zhàn)略管理是必要的手段之一。

（二）設(shè)計戰(zhàn)略管理的意義

優(yōu)秀的設(shè)計管理在很大程度上都取決于優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維及設(shè)計戰(zhàn)略管理。設(shè)計戰(zhàn)略管理者必須研究企業(yè)內(nèi)部的狀況以及外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)確的判斷出市場變革的傾向與要求，為企業(yè)設(shè)計一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在殘酷的市場競爭中，設(shè)計所遵循的途徑、框架毫無機(jī)密可言，只有設(shè)計戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施，會拉大企業(yè)之間的差距，在市場中優(yōu)勝劣汰。實(shí)施良好的設(shè)計管理，有利于企業(yè)對設(shè)計行為以及組織力度提供更準(zhǔn)確的指導(dǎo)，使得設(shè)計人員更加清楚明白的知道自己要做什么;有利于管理者了解市場環(huán)境中的變化，有利的把握企業(yè)發(fā)展中的變化;有利于設(shè)計管理資源的分配與應(yīng)用，提高工作效率;有利于整個企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

總之，設(shè)計項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)面對各種市場環(huán)境變化時做出迅速的反映，確保戰(zhàn)略實(shí)施的效率，設(shè)計戰(zhàn)略管理可以幫助設(shè)計管理者在面對環(huán)境變化時把握企業(yè)的正確發(fā)展方向。換言之，設(shè)計項(xiàng)目管理是告訴指導(dǎo)我們?nèi)绾握_的做事，而設(shè)計戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)我們?nèi)绾巫稣_的事。

三、設(shè)計項(xiàng)目管理與設(shè)計戰(zhàn)略管理的關(guān)系

設(shè)計項(xiàng)目管理與設(shè)計戰(zhàn)略管理在過去的50年里在自己獨(dú)立的領(lǐng)域都有極大的發(fā)展。在理論界與實(shí)業(yè)界中對設(shè)計項(xiàng)目管理和設(shè)計戰(zhàn)略管理的認(rèn)識已經(jīng)足夠。但是，危機(jī)還是依然存在。這種危機(jī)主要體現(xiàn)在，仔細(xì)研究市場環(huán)境后制定的戰(zhàn)略計劃無法有效的實(shí)施，以及公司的經(jīng)營管理迷失在五花八門的項(xiàng)目之中。

（一）限制設(shè)計戰(zhàn)略管理發(fā)展的因素

如果簡化設(shè)計戰(zhàn)略管理，我們可以將其分為制定和實(shí)施兩個階段。長時間以來，對于企業(yè)戰(zhàn)略制定的爭論從未間斷，而各種學(xué)派也是紛紛拔地而出。而奇特的是，在各個學(xué)派對于設(shè)計戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略制定的研究上爭論不休，但是在戰(zhàn)略實(shí)施的研究上卻是沉默不語。當(dāng)翻開主流的設(shè)計戰(zhàn)略管理書籍時，我們會發(fā)現(xiàn)，對于設(shè)計戰(zhàn)略實(shí)施的解說在全書僅僅只存在一席之地，內(nèi)容的上也只不過是小修小改。而設(shè)計戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃（目標(biāo)的時間分解和戰(zhàn)略的空間分解）和戰(zhàn)略匹配（戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源的匹配）確實(shí)大篇幅的解說。不可否認(rèn)，這些分析在對于戰(zhàn)略實(shí)施是十分重要和必要的。但是，如果把戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃和戰(zhàn)略匹配當(dāng)成是戰(zhàn)略實(shí)施抑或是戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)，我相信所謂的分析僅僅只能在企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略時起到指引作用，但是往往在實(shí)際操作中卻是不切實(shí)際的。

設(shè)計戰(zhàn)略管理中的一大誤區(qū)就是對戰(zhàn)略實(shí)施的研究。不能實(shí)施的戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是空談。戰(zhàn)略實(shí)施知識上的貧乏直接導(dǎo)致的是企業(yè)制定的戰(zhàn)略成為紙上談兵。實(shí)業(yè)界從始至終從未間斷對于“戰(zhàn)略無用”的討伐，這成為設(shè)計戰(zhàn)略管理被廣泛運(yùn)用的絆腳石，使得設(shè)計戰(zhàn)略管理不得不一直停頓不前。

（二）限制設(shè)計項(xiàng)目管理發(fā)展的因素

設(shè)計項(xiàng)目管理與設(shè)計戰(zhàn)略管理不同的是，設(shè)計項(xiàng)目管理對于技術(shù)這一方面往往深感無力。在設(shè)計項(xiàng)目管理中，大多數(shù)的論文和專著都是以“PMI”制定的“項(xiàng)目管理知識體系指南”（PMBOK）為基礎(chǔ)，然后對其五大階段和九大知識體系加以補(bǔ)充完善，從而得到各式的實(shí)施技術(shù)、方法和模型。例如：計劃評審技術(shù)（PERT）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等等。當(dāng)我們面對多達(dá)120多種的技術(shù)、方法的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，設(shè)計項(xiàng)目管理的相關(guān)研究一般來說都是以之前的項(xiàng)目做為起點(diǎn)，那么，我們?yōu)楹尾恢苯訌闹暗捻?xiàng)目開始？之前的項(xiàng)目又是怎樣存在的呢？

當(dāng)企業(yè)不去直視這個問題的時候，導(dǎo)致的后果則是面對眾多的項(xiàng)目無從下手。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)證明了這個問題的嚴(yán)重性。在美國Standish Group的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在1997年，美國的各種組織的投資了2500億美元來開發(fā)近17.5萬個信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目時，結(jié)果卻是有31.1%的在項(xiàng)目慘遭夭折。而這些項(xiàng)目遭遇夭折的最直接原因就是項(xiàng)目執(zhí)行之后，執(zhí)行人員才發(fā)現(xiàn)這個項(xiàng)目的存在是多余的。

針對在設(shè)計戰(zhàn)略管理和設(shè)計項(xiàng)目管理發(fā)展中所遇到的問題，最為行之有效的解決方法就是將兩者合二為一。在設(shè)計戰(zhàn)略管理中，我們把設(shè)計項(xiàng)目管理作為其實(shí)施手段運(yùn)用其中;而在設(shè)計項(xiàng)目管理中，我們舍棄以前一個項(xiàng)目為起點(diǎn)的方法，將戰(zhàn)略作為設(shè)計項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。將兩者合二為一，就可以通過項(xiàng)目來實(shí)施戰(zhàn)略了。

（三）把設(shè)計項(xiàng)目管理融入設(shè)計戰(zhàn)略管理

說到項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的關(guān)系，到底兩者之間是如何的聯(lián)系和相互作用？通過解析McElory的“目標(biāo)-戰(zhàn)略―程序―項(xiàng)目”模型，我們可以總結(jié)出：項(xiàng)目通過戰(zhàn)略的指導(dǎo)才可以付諸行動，被調(diào)動以及被實(shí)踐;戰(zhàn)略要通過項(xiàng)目這個載體發(fā)揮它的所在價值。兩者共同存在，共同作用，才能更好地服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

那么戰(zhàn)略的實(shí)施載體應(yīng)該是什么樣的呢？我們將其分為三部分;第一部分是為了維持企業(yè)經(jīng)營而獲取利益的;第二部分是為了額外利益的最大化著力于實(shí)現(xiàn)并改變項(xiàng)目和程序;第三部分是識別進(jìn)一步找尋可以囊獲的額外利益。

綜上所述，設(shè)計項(xiàng)目管理和設(shè)計戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系緊緊相連。設(shè)計項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略的“領(lǐng)導(dǎo)”下有了可實(shí)施性;設(shè)計戰(zhàn)略管理有了項(xiàng)目這個載體才得以發(fā)揮其本身價值。設(shè)計戰(zhàn)略管理的實(shí)施也要汲取先進(jìn)的管理中的技術(shù)和方法，提高辦事效率和實(shí)施質(zhì)量，如此一來，企業(yè)的成功便不在話下。

參考文獻(xiàn)：

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[3]Ken Schwaber，李國彪（譯），Scrum敏捷項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代 財會管理 戰(zhàn)略管理會計

一、引言

信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用在極大地提高工作效率的同時，也使得國際間的市場競爭越來越激烈，在企業(yè)財會管理領(lǐng)域也不例外，各種信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用到財會管理的方方面面，傳統(tǒng)的財會管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)和新技術(shù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財會管理方法都是以企業(yè)內(nèi)部控制為重點(diǎn)，缺乏將內(nèi)部信息與外部環(huán)境的聯(lián)系，容易形成“信息孤島”，使得企業(yè)管理層做出重大決策時缺乏真實(shí)可靠的依據(jù)。

二、網(wǎng)絡(luò)時代對傳統(tǒng)財會管理帶來的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)時代的來臨給社會帶來了重大變革，在極大地促進(jìn)企業(yè)財會管理的發(fā)展的同時也對傳統(tǒng)的財會管理理論和方法帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）科學(xué)技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時代社會的重要基礎(chǔ)

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得技術(shù)的更新?lián)Q代周期越來越短，產(chǎn)品的生命周期也大大縮短，大大提高了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的能力，同時產(chǎn)品的投入期和成長期企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功和利潤有著重要影響。特別是一些涉及高新技術(shù)的企業(yè)，其產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度越來越快，產(chǎn)品的成熟期往往都很短，給企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、推廣帶來巨大的壓力和風(fēng)險，產(chǎn)品的成本也有所提高。這也使得企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險管理顯得越來越重要，將風(fēng)險管理的控制重點(diǎn)提到產(chǎn)品設(shè)計階段，擴(kuò)大了風(fēng)險管理的范圍。另一方面，企業(yè)財會管理中的成本管理的工作重心也從成本控制向成本計劃轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)在生產(chǎn)前對成本估計和預(yù)測的工作變得越來越重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

此外，網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)的辦公大都實(shí)現(xiàn)自動化和系統(tǒng)化，工作效率大大提高，使得企業(yè)精簡部門，辦公人員和財會管理人員減少，財會管理的信息化使得企業(yè)最高管理層可以直接與財會管理人員聯(lián)系，了解財會管理工作的具體情況，了解他們的觀點(diǎn)和想法，獲取第一手會計信息，輔助企業(yè)決策。

（二）人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財會管理信息化的關(guān)鍵

傳統(tǒng)的財會管理對企業(yè)管理的物質(zhì)資源的計價和管理特別重視，但是對于財會管理的主體人力資源的計價和管理卻缺乏足夠的關(guān)注。雖然目前國內(nèi)有很多學(xué)者注意到了人才對企業(yè)財會管理的主要作用，但大都是處于探索階段，理論研究居多，能夠應(yīng)用到實(shí)際的卻很少。一個高效的企業(yè)管理者，就是對企業(yè)資金、人力和物質(zhì)等資源的有效運(yùn)用。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，資金、人力資源和物質(zhì)都是企業(yè)必不可少的資源，但是人力資源是其中最重要的資源。網(wǎng)絡(luò)時代的市場競爭異常激烈，各種新技術(shù)層出不窮，財會管理的新技術(shù)和方法也日益更新，企業(yè)財會管理的關(guān)鍵因素在于人才，而傳統(tǒng)的財會管理卻忽視了財會人才的培養(yǎng)，很多財會管理人員都是“半道出家”，專業(yè)知識和技能都不強(qiáng)，對財會管理技術(shù)的應(yīng)用一知半解，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財會管理信息化和加強(qiáng)會計管理工作是極為不利的。

在網(wǎng)絡(luò)時代，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域得到極大的應(yīng)用。在激烈的國際市場競爭中，一個成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和保持一定競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財會管理明確了企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，為企業(yè)管理者提供了詳盡、可靠的有利于企業(yè)根據(jù)競爭環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種財務(wù)信息和非財務(wù)信息，如財務(wù)報告、產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)的彈性空間、顧客的忠誠度和滿意程度、從接受客戶訂單到交貨的時間等。財會管理信息中多包括如產(chǎn)品市場占有率、產(chǎn)品使用反饋情況等非財務(wù)信息，為企業(yè)管理者提高真實(shí)可靠的參考依據(jù)，就會大大提高財會管理工作的相關(guān)性。

三、網(wǎng)絡(luò)時代下的財會管理——戰(zhàn)略管理會計

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得全球信息高速公路的建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)，人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)管理理論日新月異，他的發(fā)展是與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密聯(lián)系的，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是傳統(tǒng)的會計管理主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)會計信息使用者的作用，是一種內(nèi)向性的管理會計，仍然使用傳統(tǒng)的會計理論、方法和成本會計制度作為會計信息分析的基礎(chǔ)，在如何使用企業(yè)會計信息來支持企業(yè)戰(zhàn)略管理方面沒有太大的作用。上個世紀(jì)八十年代，西方發(fā)達(dá)國家的管理學(xué)家開始注意到企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的聯(lián)系，管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合已經(jīng)成為一種趨勢，便逐漸形成了以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的管理會計——戰(zhàn)略管理會計。信息技術(shù)的快速發(fā)展使得戰(zhàn)略管理與管理會計的聯(lián)系更加密切，必將成為網(wǎng)絡(luò)時代財會管理未來的發(fā)展趨勢。

戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生于上個世紀(jì)八十年代，由英國學(xué)者Simmonds首創(chuàng)，被國際學(xué)術(shù)界公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計之父，他在1981年將戰(zhàn)略管理會計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會計指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計理論和方法的挑戰(zhàn)在于，戰(zhàn)略管理會計不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，重新看待這個問題。傳統(tǒng)管理會計領(lǐng)域呈現(xiàn)出與“策略”有更為密切的聯(lián)系，而并非“戰(zhàn)略”。將上列戰(zhàn)略性主題置于傳統(tǒng)管理會計實(shí)務(wù)的主要領(lǐng)域這一背景之下時，這個結(jié)論更是顯而易見。傳統(tǒng)管理會計體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場，也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架，財務(wù)年度多占主導(dǎo)地位。預(yù)算總體上根據(jù)1年來確定，構(gòu)成投資報酬率基礎(chǔ)的時間框架是1年的一個合計數(shù)及按歷史成本確定的余額（即1年的利潤占資產(chǎn)歷史成本的百分比）。從對內(nèi)還是對外這個的角度出發(fā)，傳統(tǒng)管理會計體系的焦點(diǎn)主要集中于對內(nèi)的方面，這與戰(zhàn)略管理會計強(qiáng)調(diào)對市場的認(rèn)識或評價競爭者行為的目標(biāo)是不一致的。

與傳統(tǒng)的管理會計理論和方法香比較，戰(zhàn)略管理會計更能經(jīng)受住網(wǎng)絡(luò)時代給企業(yè)財會管理所帶來的巨大變革，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略管理會計具有外向性特征，增強(qiáng)了企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變性，提高了企業(yè)適應(yīng)市場的能力和競爭能力

戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的外部環(huán)境非常關(guān)注，通過收集市場競爭者在過去一段時間內(nèi)和未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)、市場的占有率情況；最新的動態(tài)、競爭對手產(chǎn)品的定價情況、定價方向、產(chǎn)品的銷售方式和營銷策略、投入資金情況等相關(guān)信息，并對這些信息進(jìn)行分析和預(yù)測，深入研究競爭對手的經(jīng)營管理狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營者制定出有效的管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的各類相對指標(biāo)和比較指標(biāo)非常重視，強(qiáng)調(diào)對相對指標(biāo)和比較指標(biāo)的計算和分析而獲得有用的信息，如通過相對指標(biāo)的計算和分析得到產(chǎn)品的相對成本、相對價格以及相對市場占有率等信息。戰(zhàn)略管理會計在應(yīng)用會計方法時，如本量利的分析也結(jié)合市場競爭者進(jìn)行分析。總之，戰(zhàn)略管理會計就是通過收集市場信息評價企業(yè)的外部環(huán)境，以準(zhǔn)確判斷市場的時機(jī)和市場環(huán)境惡化的戰(zhàn)略因素；通過評價企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理者提供詳細(xì)的企業(yè)實(shí)力的資料。

（二）戰(zhàn)略管理會計強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略研究

成本管理是財會管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位監(jiān)督的過程。戰(zhàn)略成本管理的主要目的是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來分析影響生產(chǎn)成本的因素和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并制定相應(yīng)降低成本的措施和方法。因此，從戰(zhàn)略成本動因方面對企業(yè)成本進(jìn)行管理，可以有效避免企業(yè)在以后生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)成本過高，造成資源浪費(fèi)的問題。在一般情況下，企業(yè)可以通過控制合理的投資規(guī)模、科學(xué)的市場調(diào)研和產(chǎn)品研究開發(fā)策略等途徑來盡可能降低生產(chǎn)成本和戰(zhàn)略成本。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財會管理理論和方法也在不斷發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)時代下，在信息技術(shù)強(qiáng)有力的支持下，新的財會管理方法將會在實(shí)踐中不斷應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計是網(wǎng)絡(luò)時代財會管理發(fā)展的趨勢，是企業(yè)理財環(huán)境綜合作用的結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財會管理將面臨更加紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境和社會環(huán)境，必將對企業(yè)財會管理文化和管理理論與方法的研究產(chǎn)生巨大的影響和變革。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

［關(guān)鍵詞］成本戰(zhàn)略 內(nèi)涵 分析方法

一、成本戰(zhàn)略理論的起源與理論內(nèi)涵

成本戰(zhàn)略理論導(dǎo)源于美國哈佛大學(xué)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派的代表人物邁克爾波特教授的戰(zhàn)略管理思想。20世紀(jì)80年邁克爾波特出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，系統(tǒng)闡述了成本戰(zhàn)略，提出了價值鏈（Value Chain）概念，他認(rèn)為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨(dú)特的價值鏈。隨著這一思想及相關(guān)方法討論的日趨深入，日本和歐美企業(yè)管理實(shí)踐也證明了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的有效方法。隨著研究的深入及戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，從戰(zhàn)略決策方面來講，僅限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)已難以滿足現(xiàn)實(shí)需要。其戰(zhàn)略管理理論的核心思想是，在競爭的環(huán)境中，企業(yè)如何分析和選擇其戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理理論導(dǎo)入成本管理理論的結(jié)果。

企業(yè)的成本戰(zhàn)略側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，它對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性?？v觀成本管理理論與實(shí)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，成本戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和延伸，是從戰(zhàn)略的高度來分析影響成本的因素，發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，建立企業(yè)核心競爭力，從而，形成一種新的成本管理體系與方法——成本戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法改革的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化市場格局的形成與發(fā)展，僅將產(chǎn)品的成本直接定義為產(chǎn)品的制造成本的傳統(tǒng)成本管理方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的市場運(yùn)行機(jī)制、管理體制及觀念將對企業(yè)參與競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，傳統(tǒng)的成本管理方法體現(xiàn)了其自身的局限性：缺乏市場觀念，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)，注重短期利潤，忽視了持續(xù)發(fā)展；只側(cè)重于降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，不善于進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，忽略企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，易導(dǎo)致管理行為的短期性，企業(yè)發(fā)展缺乏持久動力。因此，基于傳統(tǒng)成本管理思想的種種缺陷，對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行，為了更好地反滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，獲取企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理思想被引入成本管理之中，成本戰(zhàn)略管理的選擇與運(yùn)用將成為企業(yè)競爭中首選的管理戰(zhàn)略。

三、企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的影響因素

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力及社會政治、經(jīng)濟(jì)、法律等內(nèi)外部環(huán)境因素影響著企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略，因此，企業(yè)成本戰(zhàn)略體系的實(shí)施，要結(jié)合多因素的影響：

1.外部環(huán)境因素

政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會等因素與社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)，這些影響要素整合在一起將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)營者能通過對管理經(jīng)營行為的約束和引導(dǎo)，影響企業(yè)所采用的競爭戰(zhàn)略，并進(jìn)一步對企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生影響。一般來說，社會環(huán)境對企業(yè)文化的塑造具有決定性作用，，而企業(yè)文化對成本管理的影響是明顯的。因此，通過企業(yè)文化的形成和發(fā)展體現(xiàn)了社會環(huán)境等外部因素對成本管理的影響，且不同的文化傳統(tǒng)和社會習(xí)俗會影響人們的消費(fèi)方式和購買偏好，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的變化會對企業(yè)的成本管理方法和成本管理體系產(chǎn)生直接影響。同時社會技術(shù)的進(jìn)步可能使企業(yè)通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)工藝或新材料等途徑，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，并且也會使產(chǎn)品成本大大降低。因此，企業(yè)可能由于技術(shù)的進(jìn)步而獲取長久的成本優(yōu)勢或產(chǎn)品差異優(yōu)勢，從而引起成本管理方法和管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和管理者水平等內(nèi)部環(huán)境因素對企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵作用。成本管理系統(tǒng)總是在一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)施的，企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制決定了企業(yè)成本管理方法的有效性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的差異影響著成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果，也使企業(yè)在管理層次、專業(yè)化程度等方面表現(xiàn)出不同的特征，而這些特征同樣會影響企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和部門間的分工協(xié)作。行業(yè)技術(shù)特征及經(jīng)規(guī)模等多項(xiàng)因素影響著企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇，同時也影響企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和，是成本管理系統(tǒng)能夠有效實(shí)行的精神基礎(chǔ)。從成本管理的角度來分析，企業(yè)文化影響著企業(yè)成本管理的職業(yè)道德規(guī)范，以及成本管理中激勵約束機(jī)制的建立和成本管理工作的運(yùn)行效率。

四、提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法

成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的成本管理的新新領(lǐng)域，是對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展，因此成本戰(zhàn)略管理的主要分析方法也應(yīng)來源于戰(zhàn)略管理的價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析的方法體系，即從戰(zhàn)略的高度將成本信息的產(chǎn)生和利用同企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法相結(jié)合，就構(gòu)成了成本戰(zhàn)略管理的基本分析方法。

1.成本戰(zhàn)略理論以價值鏈分析為核心或樞紐

通過波特價值鏈的界定，可以看出企業(yè)價值鏈包括三層次的內(nèi)涵：企業(yè)各項(xiàng)活動之間緊密相連；且每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來價值；價值鏈包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒雍推髽I(yè)外部活動，如企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等之間的關(guān)系的外部活動。從企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的層面上看，企業(yè)成本的形成與其價值活動存在共生性，企業(yè)價值生成過程中的所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價值活動之中，因此，對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。而企業(yè)價值鏈分析包括三個方面的內(nèi)容，即內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析。從成本戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析包括確認(rèn)企業(yè)的價值活動的內(nèi)容、具體內(nèi)容所處的分布狀態(tài)及其在整個行業(yè)價值鏈中的位置。在對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析時要將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較分析，確定其合理性，進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)；在對企業(yè)競爭對手的價值鏈分析中，明確企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，發(fā)掘競爭對手競爭優(yōu)勢或劣勢及其形成的原因；而利用行業(yè)價值鏈分析，企業(yè)可以通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，因此利用行業(yè)價值鏈分析對企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略具有重要意義。

2.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略定位分析為基本前提

決定定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素之一就是企業(yè)的行業(yè)的競爭環(huán)境。行業(yè)中的企業(yè)的競爭環(huán)境，如產(chǎn)品價格、質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等各競爭要素的特點(diǎn)及其組合影響著企業(yè)的戰(zhàn)略，且企業(yè)要獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，這些因素必須同企業(yè)的戰(zhàn)略相相匹配。當(dāng)競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，作出積極的反應(yīng)，保持其競爭優(yōu)勢。因此，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對通過戰(zhàn)略環(huán)境的分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制相協(xié)調(diào)，才能更好的體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本的管理效果。

3.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以成本動因分析為重要條件

企業(yè)成本動因分析能夠保證成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，因此，企業(yè)成本的驅(qū)動因素的分析，將成為企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要條件。成本動因分析可以從戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析和戰(zhàn)略層面的成本動因分析。又可將戰(zhàn)略成本動因細(xì)分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因主要是通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，來促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。如企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等方面的選擇，而執(zhí)行性成本動因分析要求從成本戰(zhàn)略管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)于企業(yè)成本管理的形成和發(fā)展有多種不同的觀點(diǎn)，目前尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識。這些觀點(diǎn)反映出不同學(xué)者在對成本管理形成與發(fā)展認(rèn)識上的不同，所劃分的階段也有所不同。有代表性的成本管理（成本會計、成本管理會計）形成和發(fā)展的階段劃分觀點(diǎn)有：（1）按近、現(xiàn)代歷史分期的方法劃分為原始或早期成本會計、近代成本會計和現(xiàn)代成本會計三個階段；（2）以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)劃分為企業(yè)成本的經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段三個階段；（3）按管理方法的產(chǎn)生和運(yùn)用的程度劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本管理時代、本量利分析和直接成本計算時代、作業(yè)成本計算時代和市場驅(qū)動成本時代；（4）按管理過程中的環(huán)節(jié)劃分為以事后分析利用成本信息為主的階段、以事中控制為主的階段、以事前控制為主的階段和戰(zhàn)略成本管理階段四個階段。

對于成本管理形成和發(fā)展的階段劃分，還有一些值得研究的問題。（1）關(guān)于按近、現(xiàn)代歷史分期的劃分。比較幾種觀點(diǎn)，對原始或早期成本會計階段時間的確定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三個成本會計階段的時間確定上則有所不同。如對第二階段的時間確定，一種觀點(diǎn)認(rèn)為是1920-1950年，另一種觀點(diǎn)認(rèn)為是1920~1945年。確定1950年或1945年的依據(jù)是什么？這是需要進(jìn)一步研究的問題。（2）關(guān)于早期的成本管理或成本會計。一般認(rèn)為，早期的成本管理只是事后進(jìn)行成本計算，沒有事前和事中的成本管理，或者說沒有形成事前、事中和事后相結(jié)合的成本管理體系。實(shí)際上早期的成本管理有事前和事中管理的內(nèi)容。早期的事前成本管理是管理者依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、事先確定目標(biāo)和不同時期實(shí)際成本比較所確定的差異進(jìn)行的，事中成本管理主要是通過監(jiān)工的監(jiān)控進(jìn)行的。（3）關(guān)于以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)的劃分?，F(xiàn)在有學(xué)者認(rèn)為在科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有一個近代管理階段（20世紀(jì)40～70年代），在成本管理的科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有沒有必要加上一個近代管理階段呢？（4）關(guān)于按管理方法的產(chǎn)生和運(yùn)用程度的劃分。這種劃分很難反映出不同發(fā)展階段的本質(zhì)特征和基本內(nèi)容。

筆者認(rèn)為，對成本管理形成與發(fā)展過程進(jìn)行階段劃分要考慮三點(diǎn)：（1）管理會計的形成與發(fā)展；（2）每一階段形成和發(fā)展的重要標(biāo)志和本質(zhì)特征；（3）事物由低級向高級、由簡單到復(fù)雜、由量變到質(zhì)變、漸進(jìn)性與飛躍性統(tǒng)一的發(fā)展特征?？紤]這三點(diǎn)，可以將企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過程大致分為三個階段，即：（1）初級成本管理階段：初級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的階段（19世紀(jì)80年代～20世紀(jì)20年代）；（2）中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合，戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段（20世紀(jì)20～70年代）；（3）高級成本管理階段：成本戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段（20世紀(jì)80年代以后）。

1.初級成本管理階段：這個階段的成本管理是簡單的成本管理。關(guān)于這個階段的成本管理的形成與結(jié)束有兩個重要的標(biāo)志，一是1885年H.梅特卡夫（H.Metchcalfe）的《制造成本》一書問世，一是1919年在美國和英國成立了成本管理的社會組織。

2.中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合，戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段。這一階段的成本管理是較為復(fù)雜和較為成熟的成本管理，經(jīng)歷了半個世紀(jì)，開始于標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法（1922年麥金西的《預(yù)算控制》一書問世）的產(chǎn)生和應(yīng)用，結(jié)束于成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的較為完善的體系的全面形成。在這一階段有幾個值得說明的重要內(nèi)容。

（1）20世紀(jì)20年代受泰羅的科學(xué)管理學(xué)說的影響，在成本管理中開始運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法這兩大技術(shù)方法，出現(xiàn)了計劃與控制管理制度，使成本事前、事中和事后管理具有了科學(xué)管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)了科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、計劃和操作人員工效提高的核心內(nèi)容。這兩大方法的運(yùn)用，是成本管理的一大進(jìn)步。

（2）受近代管理學(xué)說，特別是數(shù)量學(xué)說（管理科學(xué)學(xué)說）的影響，量本利分析法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、回歸分析、概率分析和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量長期決策分析模型等數(shù)學(xué)工具和數(shù)學(xué)模型在成本管理中得到了運(yùn)用，極大地豐富了成本事前管理的內(nèi)容。

（3）1936年由美國會計師喬納森。N.哈里斯提出的變動成本法又充實(shí)了成本事后管理的內(nèi)容，由此形成了有別于傳統(tǒng)完全成本計算系統(tǒng)的、為成本決策和控制提供有價值信息的新信息系統(tǒng)。

（4）美國會計學(xué)家希琴斯在1952年提出的、在分權(quán)條件下的責(zé)任會計得到運(yùn)用，使成本管理向深化、細(xì)化和責(zé)權(quán)利相結(jié)合發(fā)展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅(qū)動性的內(nèi)部共同管理的活動。

（5）美國管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出的目標(biāo)管理理論的運(yùn)用，使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實(shí)。

（6）在1952年世界會計組織年會上通過了“管理會計”這個名詞，這不僅是管理會計走向成熟的一個重要標(biāo)志，也是成本管理走向成熟的一個重要標(biāo)志。

（7）20世紀(jì)60年代初美國的質(zhì)量管理專家A.V.菲根堡姆提出了工廠質(zhì)量成本的概念，從此在成本管理中有了質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。

（8）我國在20世紀(jì)50～70年代運(yùn)用了車間和班組經(jīng)濟(jì)核算、成本歸口分級管理、內(nèi)部結(jié)算和創(chuàng)新的成本計算方法或制度，使成本管理的內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大。

總的來說，這一階段的成本管理具有以下特點(diǎn)：成本管理已由初級向更高一級轉(zhuǎn)變，這次轉(zhuǎn)變是一次質(zhì)的飛躍，是對成本管理內(nèi)容的發(fā)展和補(bǔ)充；已形成成本事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)管理內(nèi)容的各具有獨(dú)特體系又互相聯(lián)系的、有過程要素穩(wěn)定、內(nèi)容豐富和可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)；已有戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，如事關(guān)重大、影響深遠(yuǎn)的長期投資決策。盡管人們已經(jīng)認(rèn)識到處理好企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系的重要性，但在根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境的成本戰(zhàn)略管理上還重視得不夠，企業(yè)更重視的是戰(zhàn)術(shù)管理。

3.高級成本管理階段：成本戰(zhàn)略管理與成本戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段。20世紀(jì)中后期以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)社會化、專業(yè)化和多樣化的程度提高，股票價格波動，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營難度加大，等等。

為了持續(xù)適應(yīng)環(huán)境的變化，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，迫切要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。有關(guān)資料顯示，到了20世紀(jì)80年代中期，已有95%的美國企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略管理，如通用電氣、通用汽車和國際商用機(jī)器等。實(shí)際上，在20世紀(jì)60年代就有“戰(zhàn)略管理”的概念和戰(zhàn)略管理的專著。但是，在20世紀(jì)80年代以前，尚無明確的戰(zhàn)略成本管理的概念或戰(zhàn)略管理會計的概念，更沒有一個完整的體系。一般認(rèn)為，是英國學(xué)者西蒙德在1981.年首先提出戰(zhàn)略管理會計的概念，并對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了理論性的研究。

自此開始，一個進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的研究活動全面興起，近年來的研究有了較大的進(jìn)展。目前，戰(zhàn)略成本管理處于其發(fā)展的成長期。在成本管理的高級階段，企業(yè)既重視戰(zhàn)略管理，也重視戰(zhàn)術(shù)管理，而不僅僅只是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理是相輔相成的。戰(zhàn)略管理要通過戰(zhàn)術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。只有戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重，才能使企業(yè)成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。在這個階段，作業(yè)成本管理方法的運(yùn)用，對推動成本管理的發(fā)展也起了很大的作用；人們更加重視外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，重視的程度從標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制定時對市場驅(qū)動因素的研究上可以看出。

盡管在20世紀(jì)50年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中有戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略成本管理的全面研究還是在20世紀(jì)80年代以后。1981年，英國學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會計（StrategyManagementAccounting，簡稱SMA）”的概念，在這之后，他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進(jìn)行了一系列的研究。1985年，美國的邁克爾。波特在其《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》的書中對價值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。1988年，Bronmwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識》一文中闡述了SMA的觀點(diǎn)，認(rèn)為SMA是管理會計的發(fā)展（而不是分支），是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。Bronmwich認(rèn)為，SMA不僅是收集企業(yè)競爭對手的信息，而更注重研究企業(yè)與競爭對手相比較的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及從企業(yè)長期決策周期看，對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。1992年Govindarajan和Shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。美國管理會計學(xué)者杰克。?？说热嗽?993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學(xué)者在1992～1997年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表。1998年，羅賓。庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。近年來，有關(guān)研究正在向縱深發(fā)展。

我國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開始的。在20世紀(jì)90年代明確進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計專門研究的學(xué)者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬祥等。他們主要研究戰(zhàn)略管理會計或戰(zhàn)略成本管理的概念、特點(diǎn)、意義和內(nèi)容等。從1998～2002年的5年間在權(quán)威期刊《會計研究》上都有一些戰(zhàn)略成本管理的專題。近期公開發(fā)表的有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略成本管理的專著問世，在成本會計或管理會計教材中已有戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容。目前，從發(fā)表的論文看，引進(jìn)介紹的論文占有較大的比例，對戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題，如概念、特點(diǎn)、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認(rèn)識，尚沒有對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素（包括主體、客體、方法和目標(biāo)等）進(jìn)行系統(tǒng)研究的成果。

從1981年至今，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的研究已從發(fā)展的初期進(jìn)入發(fā)展的成長期，目前的戰(zhàn)略成本管理的要素研究還屬于前沿理論研究。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

關(guān)于戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)，有多種不同的觀點(diǎn)。有代表性的觀點(diǎn)主要有：（1）戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)有整體性、長期性、應(yīng)變性、宏觀性和靈活性。（2）戰(zhàn)略管理會計的基本特征有：重視市場的關(guān)系，具有開放性的特征；將視角擴(kuò)大到企業(yè)整體，具有結(jié)果控制與過程控制的特征；重視企業(yè)組織及其發(fā)展，具有動態(tài)性特征；重視企業(yè)文化，具有個性特征。（3）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)有長期性、全面性、外延性和靈活性。（4）戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)有觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對象的全面性、目標(biāo)的長期性、策略的抗?fàn)幮院托畔⒌亩鄻有浴?/p>

上述觀點(diǎn)在一定程度上概括了戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)。要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。筆者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：

1.對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。戰(zhàn)術(shù)成本管理只進(jìn)行部分環(huán)境因素的非全面性分析。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，有一些不同的認(rèn)識。有學(xué)者認(rèn)為外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等，其中，宏觀環(huán)境又主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素。環(huán)境理論認(rèn)為，企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務(wù)環(huán)境、競爭或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán)境，其中，宏觀環(huán)境被認(rèn)為是最廣闊的層次，包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結(jié)構(gòu)等，是一個組織疆域外的所有因素的總和。也有學(xué)者認(rèn)為宏觀環(huán)境包括政治和法律、經(jīng)濟(jì)、人口、科技、文化和自然因素。筆者認(rèn)為，凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等。關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，也有一些不同的認(rèn)識。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和核心能力……有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括管理過程、市場營銷、財務(wù)能力、生產(chǎn)運(yùn)作、人員素質(zhì)、研究與開發(fā)等。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機(jī)會和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時間上進(jìn)行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標(biāo)整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施過程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。戰(zhàn)術(shù)成本管理只是在一定的經(jīng)營管理目標(biāo)下進(jìn)行的直接性的、具體性的、局部性的和執(zhí)行性的成本管理。

2.戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長期目標(biāo)對短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，是長期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的短期目標(biāo)通常為1年，長期目標(biāo)通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標(biāo)中有若干個短期目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的長期目標(biāo)的確定，是從企業(yè)長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長期目標(biāo)，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長遠(yuǎn)的、更多的利益和長期發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)會。但是，如果只考慮長期目標(biāo)，不設(shè)計分期實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的近期目標(biāo)，則長期目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有短期目標(biāo)的執(zhí)行來保證。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)成本管理目標(biāo)是短期的，戰(zhàn)術(shù)成本管理也是短期的成本管理。為了便于管理，也可將戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)分為長期、中期和短期目標(biāo)三類。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。

3.企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r間較長。正確的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)利益；反之，錯誤的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。

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篇7

一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時，始終將“民”置于首位，認(rèn)為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——勞心者，管理的對象也是人——勞力者，這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理，在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值，創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源，取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神；三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚，因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會計實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，即通過會計職能活動來激勵人，以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計平衡計分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時，人本管理的實(shí)施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對象，確認(rèn)、計量和報告人力資源成本和價值信息，將會計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價值、成本確認(rèn)和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認(rèn)識實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識世界，在認(rèn)識社會的同時不能脫離自然，在認(rèn)識自然的同時不能脫離社會，人類認(rèn)識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評價的一個動態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會計在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)視企業(yè)為一個整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上，只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營活動上，既重視主要活動也重視輔助活動，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價值鏈活動。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個普遍聯(lián)系的有機(jī)整體，并通過元?dú)?、陰陽、五行?lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識世界。這種辨證的認(rèn)識方法有利于從總體上認(rèn)識事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中，戰(zhàn)略管理會計人員運(yùn)用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商視為一個整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法（價值工程）、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響

直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制，使思維異?；钴S，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn)，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認(rèn)識者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

當(dāng)今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢，企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動，帶有很大的不確定性和風(fēng)險性，特別需要戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計的學(xué)科優(yōu)勢，設(shè)計出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強(qiáng)調(diào)個人應(yīng)順應(yīng)社會，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端，當(dāng)個人與他人和社會發(fā)生沖突時，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學(xué)，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn)，這對戰(zhàn)略管理會計活動也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，隨機(jī)應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會計的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時作出相應(yīng)調(diào)整，在動態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因此，戰(zhàn)略管理會計要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會計在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時，應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價值觀和核心目標(biāo)不變，這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。

篇8

關(guān)鍵詞：采購戰(zhàn)略 管理 企業(yè)績效 應(yīng)用

前 言

對當(dāng)前的學(xué)術(shù)界關(guān)于采購戰(zhàn)略在企業(yè)績效中的應(yīng)用進(jìn)行分析和總結(jié)，可以把采購戰(zhàn)略在企業(yè)中的績效應(yīng)用概括為：通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成采購的具體目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上建立績效評價體系和測量標(biāo)準(zhǔn)等一系列的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對特定采購活動、特定的采購人員以及供應(yīng)商等各個主體進(jìn)行測評，把通過測評得到的結(jié)果反饋并且應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動中。這個過程中所涉及到的一切活動便可以稱之為采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用。恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略管理機(jī)制和制度的建立，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)和有效的管理，可以幫助企業(yè)將資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域。采購戰(zhàn)略管理應(yīng)該圍繞企業(yè)采購活動的整個過程和相關(guān)利益主體來進(jìn)行。

1.采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的意義

通過對國際和國內(nèi)的企業(yè)采購戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)采購的重要性是不言而喻的。由于企業(yè)的采購成本占企業(yè)總支出的比例相當(dāng)巨大,因此對企業(yè)實(shí)行采購戰(zhàn)略管理將會在很大程度上提高企業(yè)的采購環(huán)節(jié)營運(yùn)效率和企業(yè)的采購供應(yīng)能力。企業(yè)實(shí)施采購戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置以及加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通。合理規(guī)劃的采購戰(zhàn)略管理機(jī)制可以滿足企業(yè)的激勵機(jī)制的設(shè)置，有效的擬定員工個人的考核目標(biāo)、員工的發(fā)展計劃以及獎懲制度等，從而可以更好地對企業(yè)實(shí)施績效管理。采購戰(zhàn)略管理非常重要，任何企業(yè)都應(yīng)該積極地采取適當(dāng)?shù)姆椒▽Σ少徔冃нM(jìn)行合理的評價。并且，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和形勢的日益復(fù)雜，采購戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也要發(fā)生變化。對成本的過多關(guān)注，將會導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)因盲目壓價導(dǎo)致供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題。過多地關(guān)注采購本身的時間效率也往往會產(chǎn)生企業(yè)的資源得不到有效配置，降低企業(yè)的整體績效的后果。

2.采購戰(zhàn)略管理對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理所做出的巨大貢獻(xiàn)

2.1可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的開放性和全球化

市場的全球化必然意味著競爭的全球化，這種發(fā)展趨勢同時也表現(xiàn)為世界范圍之內(nèi)的對于低成本產(chǎn)品的尋求。當(dāng)今，任何一家企業(yè)都會面臨著因?yàn)闆]有參與到全球化的競爭市場中而喪失競爭力的風(fēng)險。中國的企業(yè)，特別是某些企業(yè)冒著推出全球化競爭的風(fēng)險，縮小了戰(zhàn)略范圍，實(shí)際結(jié)果是企業(yè)沒有達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)和資本上都沒有得到長足發(fā)展。全球化的進(jìn)程必然伴隨著開放的進(jìn)程。改革開放三十年以來，中國的對外開放戰(zhàn)略和西方企業(yè)在全球化的市場中尋找低成本的戰(zhàn)略都為中國的工業(yè)化進(jìn)程的順利推進(jìn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

2.2達(dá)到最優(yōu)化的企業(yè)采購戰(zhàn)略管理是一種極其重要的關(guān)系管理

最優(yōu)化的合作采購管理主要指的是需要采購的企業(yè)和供應(yīng)商以及供應(yīng)市場之間的關(guān)系管理。因此，我們可以說采購方式，必須要對企業(yè)之間或者對于企業(yè)與政府公共服務(wù)部門之間的關(guān)系進(jìn)行充分考慮，明確他們之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)深入思考如何與政府部門建立良好的合作模式。例如在英國，企業(yè)通過對私營主導(dǎo)融資方式進(jìn)行深入改革和探討，在國家和私有企業(yè)之間建立了良好的關(guān)系，對推動政府公共部門現(xiàn)代化進(jìn)程起到了關(guān)鍵作用。

2.3企業(yè)采購戰(zhàn)略管理可以控制企業(yè)費(fèi)用的支出

實(shí)踐已經(jīng)充分證明，采購是企業(yè)費(fèi)用的最大支出源。在專業(yè)的采購戰(zhàn)略管理的概念之中，企業(yè)要求采購人員將每一分錢都花在該花的地方，以經(jīng)濟(jì)上的投入確保供貨商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并能優(yōu)化企業(yè)的采購目標(biāo)及金額。

3.企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1管理層面出現(xiàn)一定問題

第一，企業(yè)的決策和管理層沒有給予企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理足夠的重視和支持。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽視或者根本沒有認(rèn)識到采購戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，不能在人員和資源上等方面給予足夠的權(quán)利的充分的保障，導(dǎo)致采購戰(zhàn)略管理活動得不到有力的支持，也得不到很好的運(yùn)行和發(fā)展，影響了采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中所發(fā)揮的作用。第二，企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理僅僅是在采購部門進(jìn)行實(shí)施和集中?，F(xiàn)代的企業(yè)采購戰(zhàn)略管理應(yīng)該是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度上，是涉及供應(yīng)商和顧客的整個供應(yīng)鏈采購過程的現(xiàn)代化方式，因此，對企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理也必須要站在整個供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)行衡量和評價。但是，在目前的很多企業(yè)中企業(yè)管理層還是局限于這項(xiàng)工作由采購部門單方來負(fù)責(zé)，因此存在著很大的局限性。第三，企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理相關(guān)工作人員缺乏必要的溝通與反饋。整個采購戰(zhàn)略管理體系需要大量的信息和數(shù)據(jù)收集，然而由于企業(yè)的有關(guān)工作人員之間不能實(shí)現(xiàn)很好的信息聯(lián)系和信息溝通，往往不能使信息數(shù)據(jù)在第一時間反饋給工作人員，同時采購人員由于時間的滯后性也不能做出更加有效的和更加科學(xué)的判斷。

3.2企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理所包含的內(nèi)容界定不清楚

雖然企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是多種多樣，既包含了采購部門內(nèi)部的，又有外部的；既包括定性的，又包含定量的；既有以成本為主要關(guān)注內(nèi)容的，也包括以顧客滿意度為主要內(nèi)容的。但是，具體的內(nèi)容仍然還很不完善也很不規(guī)范，缺乏必要的系統(tǒng)性和針對性。盡管企業(yè)對采購戰(zhàn)略管理設(shè)定的指標(biāo)很多，但是卻缺乏層次和重點(diǎn)，有時會使管理層關(guān)注或采用與其他部門或職能相沖突的指標(biāo)。缺乏一個明確和統(tǒng)一的關(guān)于企業(yè)采購戰(zhàn)略的定義，造成了研究中的混亂。

3.3企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的方式比較滯后

對企業(yè)采購戰(zhàn)略的研究主要集中在采購部門內(nèi)部的流程和人員績效上，但是卻很少考慮到供應(yīng)商方面的績效、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及物流和供應(yīng)鏈等外部因素對企業(yè)績效的影響。另外，企業(yè)采購戰(zhàn)略管理大多缺乏工作的細(xì)節(jié)和具體的指標(biāo)，這樣容易導(dǎo)致錯誤的績效行為的產(chǎn)生。同時，企業(yè)采購績效戰(zhàn)略管理的方法和手段開發(fā)和運(yùn)用等各個環(huán)節(jié)都相對滯后。如何開發(fā)出適合企業(yè)采購戰(zhàn)略的新方法、新手段也是一個需要迫切解決的問題。

4.企業(yè)采購戰(zhàn)略在企業(yè)績效中取得良好運(yùn)用的措施

21世紀(jì)供應(yīng)鏈之間的競爭越來越明顯，也越來越強(qiáng)烈，由于企業(yè)采購部門已經(jīng)開始將其重心從業(yè)務(wù)操作向著更多的戰(zhàn)略活動轉(zhuǎn)移，采購績效管理對于判斷整體有效性顯得更加重要。

4.1采購發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略管理

企業(yè)采購支出占企業(yè)總支出的份額是極其巨大的，采購績效發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蚴强梢詫ζ髽I(yè)經(jīng)營利潤產(chǎn)生強(qiáng)大促進(jìn)效應(yīng)的有效方式。企業(yè)發(fā)展能力的形成是基于企業(yè)自身不斷提高的銷售收入、開支的降低和企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)的控制等各個方面的。采購績效的提高應(yīng)該包含努力降低和節(jié)約各種采購支出、提高采購質(zhì)量等各方面的開源與節(jié)流的方式綜合，它是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉之一。

4.2采購環(huán)境績效管理

近幾年，隨著人們對環(huán)境破壞的日益嚴(yán)重的反省，以及對自然資源過度浪費(fèi)的認(rèn)識越來越深刻，綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建已經(jīng)開始成為供應(yīng)鏈的主要問題。一些此方面的專家和學(xué)者以及研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)指出應(yīng)將環(huán)保問題作為供應(yīng)鏈管理的一個重要部分來考慮。作為供應(yīng)鏈重要組成部分的采購環(huán)節(jié)必然要對環(huán)保問題進(jìn)行充分考慮。

4.3積極開展采購績效評價模型與方法的研究

采購績效管理是采購管理中的一項(xiàng)極具綜合性和復(fù)雜性的活動，涉及采購活動各個方面基本內(nèi)容。因此，為了充分反映采購績效的真實(shí)面貌和全部過程，需要研究和建立具有科學(xué)性的集成化采購管理的層次結(jié)構(gòu)模型，以保證明確采購戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容，設(shè)定關(guān)系采購戰(zhàn)略管理的基本要素。這種方式旨在達(dá)到不僅要評價采購活動的整體績效，還要評價各活動主體的績效，更要對采購績效進(jìn)行綜合評價的總體目標(biāo)。

5.結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)采購戰(zhàn)略研究將會以更加先進(jìn)的方式呈現(xiàn)在公眾面前，以滿足企業(yè)采購發(fā)展的需要，推動采購績效管理在企業(yè)績效中獲得更好的應(yīng)用。我們應(yīng)該加大理論研究和實(shí)踐探索的步伐，充分的結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，解決企業(yè)采購戰(zhàn)略管理中存在的問題，保證采購戰(zhàn)略在企業(yè)績效中更好的發(fā)揮作用。

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篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；我國應(yīng)用現(xiàn)狀；解決對策

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

一、戰(zhàn)略管理會計的概念

何為戰(zhàn)略管理會計，目前國內(nèi)外說法頗多，認(rèn)識尚不統(tǒng)一，但就戰(zhàn)略管理會計所涵蓋的基本要素及體現(xiàn)的基本特征，即重視外部環(huán)境和市場，注重整體性等，大部分學(xué)者還是認(rèn)同的，同意認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和決策的一種新型會計，它是管理會計向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體地說，它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，綜合運(yùn)用靈活多樣的手段和方法，為企業(yè)提供自身和外部市場及競爭者的各種財務(wù)與非財務(wù)信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定、實(shí)施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。

二、我國戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用中存在的問題

在20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理會計開始被引入到我國，但至今仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討的階段，雖然我國相當(dāng)一部分企業(yè)向管理會計的戰(zhàn)略方向走出了堅(jiān)實(shí)的步伐，但是還存在這諸多問題，總體應(yīng)用水平不高。在以下幾個方面仍有一定的問題：

1.戰(zhàn)略管理會計理論普及運(yùn)用程度較低

戰(zhàn)略管理會計的理論廣泛程度不高。盡管英國管理學(xué)者早在20世紀(jì)80年代初就發(fā)表了有關(guān)戰(zhàn)略管理會計的學(xué)術(shù)著作，提出了這一偉大設(shè)想。但到目前階段，尤其在我國公司商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，戰(zhàn)略管理會計仍處在理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，到現(xiàn)在都沒有形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的理論體系，也沒有能夠有效的普及運(yùn)用?？梢?，理論的傳播滯后為在實(shí)踐中實(shí)施戰(zhàn)略管理會計增加了相當(dāng)?shù)睦щy與阻礙。

2.企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計重視程度不夠

戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用對于企業(yè)身處的環(huán)境具有相當(dāng)?shù)囊?。目前，企業(yè)經(jīng)營管理者往往看輕甚至忽視戰(zhàn)略管理會計。我國許多企業(yè)的管理層只是把管理會計當(dāng)成是會計工作的一塊內(nèi)容，忽視戰(zhàn)略管理會計特有的職能。一部分經(jīng)營管理者只看重短期的得失，不看長遠(yuǎn)利益。心里知道戰(zhàn)略管理會計能幫助企業(yè)建立長期的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但為了眼前的局部利益，卻放棄了從長遠(yuǎn)利益角度來分析、評判企業(yè)的管理策略。這種決策者的價值取向與企業(yè)或社會的長期利益、根本利益不符的情況，將直接影響著戰(zhàn)略管理會計作用的體現(xiàn)，也不利于營造好的氛圍與環(huán)境以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的進(jìn)步和發(fā)展。

3.我國的戰(zhàn)略管理會計的人才較為匱乏

我國的戰(zhàn)略管理會計人才較為匱乏也是影響我國戰(zhàn)略管理會計的一大瓶頸。相關(guān)人員對戰(zhàn)略管理會計的運(yùn)用影響主要體現(xiàn)在他們的素質(zhì)上。我國現(xiàn)階段的會計從業(yè)人員的總體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論層次偏下、知識結(jié)構(gòu)不完善和專業(yè)教育不充分。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有1400萬會計從業(yè)人員，但受過大專以上教育的不到10%，相當(dāng)一部分會計人員沒有受過專業(yè)的會計教育。目前，無論是企業(yè)的管理者還是會計人員對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識去淺顯，觀念落后，沒有認(rèn)識到研究應(yīng)用的重要性。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會計是一門綜合的學(xué)科，涵蓋面廣泛除會計學(xué)外，另有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)及企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，想必對于從事戰(zhàn)略管理會計的人員來說，這也將是一個不小的要求。

三、對于改進(jìn)我國戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用的對策探討

戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種不可阻擋的潮流，而其在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略地位與作用也是日益凸顯。在發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略管理會計受到了會計界和企業(yè)界的大力推崇，得以迅猛發(fā)展。在我國，戰(zhàn)略管理會計雖尚未成熟發(fā)展，可前景廣闊，不容小覷。

1.加強(qiáng)理論和方法的系統(tǒng)研究

我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)以有利于建立合理的市場經(jīng)濟(jì)為基調(diào)，以不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在緊密聯(lián)系中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略管理會計理論和實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的研究，逐步建立適合我國國情的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。對于戰(zhàn)略管理會計教材的研究，要在實(shí)踐中多作調(diào)查，選用較為先進(jìn)和科學(xué)的方法，并要多運(yùn)用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應(yīng)用性，從而提高學(xué)生和企業(yè)會計人員的實(shí)踐水平，使管理會計教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。

2.重視培育戰(zhàn)略管理的理性思維

戰(zhàn)略管理會計既一種方法，也是一種思路理念。它的應(yīng)用閃爍著人類理性思維觀的耀眼光芒，特別是可以幫助企業(yè)決策者形成求異創(chuàng)新的思想與深謀遠(yuǎn)慮的眼光，不再是以往那種在目標(biāo)的制訂上忽視長期價值，只看見眼前短期利益，只重當(dāng)下而放棄整體長遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)全面衡量，多角度思考，體現(xiàn)出時間跨度與歷史價值。在思想培育方面，首先要著重讓企業(yè)高層管理者理解認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的重要作用，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)中以人為本、整體衡量、戰(zhàn)略出發(fā)，以市場環(huán)境為導(dǎo)向，樹立相對競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念等。

3.加速培育高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才

人才，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素，要發(fā)展戰(zhàn)略管理會計也同樣如此。戰(zhàn)略管理會計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。目前我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員和會計人員的素質(zhì)都有待提高。必須對他們加強(qiáng)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理會計基礎(chǔ)知識，逐步樹立以信息化支撐的戰(zhàn)略管理的意識。注意加強(qiáng)對于最新的管理會計知識的宣傳、介紹、講解，全方位地培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的綜合戰(zhàn)略管理人才。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 財務(wù)支撐財務(wù)資源財務(wù)能力

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，不可否認(rèn)財務(wù)的重要性。但是財務(wù)通過什么來支撐戰(zhàn)略，又是如何支撐戰(zhàn)略的呢？本文擬通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐體系的研究，來揭示戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的內(nèi)在機(jī)理，促進(jìn)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務(wù)支撐能力。

一、相關(guān)概念界定

1.支撐的一般概念

根據(jù)辭海，支撐有兩個含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強(qiáng)維持。(2)設(shè)置在某些主要承重結(jié)構(gòu)之間的構(gòu)件，承受風(fēng)力及制動力等，以加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體作用，保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和減少變形。結(jié)構(gòu)力學(xué)上的支座也類似于上述的支撐。后來有人將支撐引申到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，將其定義為：某物對另一物的基礎(chǔ)性和決定性力量或作用。

2.財務(wù)支撐

按照對支撐的一般理解，本文將財務(wù)支撐定義為：圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力進(jìn)行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎(chǔ)性、決定性力量和作用。

財務(wù)支撐不同于財務(wù)資源，也不同于財務(wù)能力。資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。同時，能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的高度協(xié)調(diào)，因而與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關(guān)性不是很高，能力對戰(zhàn)略管理作用的機(jī)理也不清晰。財務(wù)支撐是圍繞戰(zhàn)略管理全過程對企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力單元進(jìn)行整合，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定支撐強(qiáng)度的合力構(gòu)件。財務(wù)資源和財務(wù)能力是財務(wù)支撐的構(gòu)成要素。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐應(yīng)用體系的構(gòu)建

企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的工作機(jī)理是通過整合財務(wù)資源和財務(wù)能力，形成財務(wù)支撐，提升企業(yè)能力來保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務(wù)支撐由資本運(yùn)營、財務(wù)信息和財務(wù)技術(shù)三部分組成。

1.資本是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的基礎(chǔ)

無論什么樣的戰(zhàn)略都離不開資本這個最基礎(chǔ)的財務(wù)資源。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)環(huán)境、資源及能力的變化，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略對資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財務(wù)資源和財務(wù)能力進(jìn)行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務(wù)功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運(yùn)作策略的財務(wù)支撐――資本運(yùn)營，如此才能增強(qiáng)資本與戰(zhàn)略之間的匹配性，更好地發(fā)揮資本的戰(zhàn)略基礎(chǔ)作用。

2.財務(wù)信息是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的紐帶

財務(wù)信息是相對于資本的另一個特殊的財務(wù)資源。因?yàn)闊o論是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段還是評價階段，都離不開財務(wù)信息。同時，財務(wù)信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務(wù)信息具有很強(qiáng)的貫穿性。同時，財務(wù)信息的收集、轉(zhuǎn)化、披露、運(yùn)用等等又依賴于企業(yè)財務(wù)資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。

財務(wù)信息化管理可以保證生成準(zhǔn)確、實(shí)時的財務(wù)信息，從而能夠保障企業(yè)在規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)量增多，橫向職能部門分工細(xì)化的環(huán)境下，最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理程序化，加強(qiáng)財務(wù)控制力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；準(zhǔn)確、實(shí)時財務(wù)信息是企業(yè)做出正確決策的基礎(chǔ)，從而能夠保障企業(yè)在競爭日益加劇的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；財務(wù)信息化管理可以提高財務(wù)信息的質(zhì)量和速度，使得戰(zhàn)略預(yù)算更加合理，戰(zhàn)略控制更加集中，戰(zhàn)略評價更加準(zhǔn)確。

3.財務(wù)技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的手段

企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段都要用到財務(wù)技術(shù)，其中最主要的是財務(wù)預(yù)算技術(shù)、財務(wù)評估技術(shù)以及財務(wù)評價技術(shù)。

預(yù)算是對企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃進(jìn)行的定量化管理，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各管理層的計劃與戰(zhàn)略計劃進(jìn)行銜接；預(yù)算的制定過程可以促進(jìn)企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使整個企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調(diào)一致；預(yù)算為企業(yè)資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又兼顧了資源和能力運(yùn)用的效率；預(yù)算通過將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而為戰(zhàn)略管理提供了基本的行為導(dǎo)向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；預(yù)算指標(biāo)可以作為評價個人、部門、分支機(jī)構(gòu)及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的基礎(chǔ)。

企業(yè)任何項(xiàng)目、任何部門的事前預(yù)算、事中控制以及事后評價都離不開財務(wù)指標(biāo)，公司戰(zhàn)略的選擇與決策也以財務(wù)分析與評估的結(jié)論為基本依據(jù)。所以，財務(wù)分析與評估的方法直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量乃至成敗。在戰(zhàn)略管理中對項(xiàng)目進(jìn)行評估時常用到投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法、期權(quán)評估法等財務(wù)評估方法。

財務(wù)評價指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，因此成為戰(zhàn)略績效評價的重要指標(biāo)；財務(wù)評價能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行透徹的分析，從而能夠形成對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；有效的財務(wù)評價能夠反映全體員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并據(jù)此決定獎懲，能夠體現(xiàn)價值分享的公平性，激發(fā)全體員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力的積極性。