導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司改革的方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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    摘要:本文本著誠信、公平、法治和互利多贏的市場經(jīng)濟法則,對迪馬股份股權(quán)分置改革方案進行簡要的評析。認為迪馬股份的股改方案完全是缺乏誠信、顯失公平的,其背離股改的實質(zhì)和目的甚遠。如果付諸實施,則不僅是流通股股東的悲哀,更是股改的悲哀、股市的悲哀、以及整個市場經(jīng)濟的悲哀。同時也是對社會主義法治和和諧社會的破壞。

    重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“迪馬股份”)董事會于2005年12月31日,公布了最初的股權(quán)分置改革方案。本文擬本著誠信、公平、法治和互利多贏的市場經(jīng)濟法則,對該方案進行簡要的評析。

    一、迪馬股份股權(quán)分置改革方案的主要內(nèi)容 

    (一)、改革方案要點

    重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司非流通股股東向流通股股東支付對價股份,非流通股股東所持股份由此獲得流通權(quán)。流通股股東每10股可獲得2.3股對價股份。

    若本方案獲準實施,重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司的股東持股數(shù)量和比例將發(fā)生變動,但總股本不會發(fā)生變動,也不會直接影響公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量。  

    (二)、非流通股股東做出的承諾事項

    1、根據(jù)《上市公司股權(quán)分置改革管理辦法》,本公司所有非流通股股東將遵守法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,履行法定承諾義務(wù)。

    2、除法定承諾外,控股股東東銀集團還作出如下特別承諾:

    (1)其持有的非流通股股份自獲得上市流通權(quán)之日起,三十六個月內(nèi)不上市交易或者轉(zhuǎn)讓。在上述期滿之日起的二十四個月內(nèi),通過上海證券交易所掛牌交易出售股票的價格不低于每股10元(若此間有派息、送股、轉(zhuǎn)增股本、配股、增發(fā)等除權(quán)事項,應(yīng)對該價格進行除權(quán)處理);

    (2)承擔本次股改發(fā)生的全部相關(guān)費用,包括財務(wù)顧問費、保薦費、律師費、溝通推薦費及媒體宣傳費等;

    (3)由于公司第二大非流通股股東江動集團已與江蘇江淮動力股份有限公司簽署《迪馬股份股權(quán)以資抵債協(xié)議書》及相關(guān)承諾,江動集團所持有的迪馬股份1200萬股的股份將轉(zhuǎn)讓給江淮動力,目前尚需獲得江淮動力股東大會批準,因此本次股權(quán)分置改革動議由其他四家非流通股股東提出,江動集團應(yīng)支付的對價股份由東銀集團代為無償支付;

    (4)在本次股權(quán)分置改革方案實施中,如出現(xiàn)除江動集團以外的其他非流通股股東因故無法如期支付對價股份的情形,東銀集團將先行代為支付,并在股權(quán)分置改革完成后進行追償。

    (三)、保薦機構(gòu)的分析意見和保薦結(jié)論

    1、保薦機構(gòu)東海證券的分析意見

    保薦機構(gòu)東海證券認為:由于A股市場已經(jīng)形成了由G股公司組成的G股板塊,股權(quán)分置改革完成后,迪馬股份也將成為G股公司的一員,因此,采用G股公司的平均市凈率作為參考指標進行對價安排測算是合理的,有利于保護流通股股東的利益。

    根據(jù)方案既定方法測算,流通股股東每10股應(yīng)獲送1.78股,公司非流通股股東將對價確定為每10股送2.3股,能進一步保證流通股股東不因股權(quán)分置改革而導(dǎo)致利益受損。

    于方案實施股權(quán)登記日在冊的流通股股東,在無須支付現(xiàn)金的情況下,將獲得其持有的流通股股數(shù)23%的股份,其擁有的迪馬股份的權(quán)益將相應(yīng)增加23%。

    在計算過程中選取公司股票60個交易日的平均收盤價8.28元/股作為流通股股東的持股成本,比公司股票目前的市場價格(2005年12月23日的收盤價8.12元/股)高出了1.97%,充分考慮了流通股股東的利益。

    在此對價安排條件下,股權(quán)分置改革方案實施后流通股股東的持股成本將下降至6.73元/股,低于7.03元/股的理論市場價格,即股價為6.73元/股時流通股股東處于盈虧平衡點,如果方案實施后價格高于這一價格,則流通股股東即能獲得現(xiàn)實的收益。

    因此,本次改革對價安排,綜合考慮了迪馬股份的盈利狀況、發(fā)展前景及市場價格等綜合因素,充分考慮了流通股股東的利益,兼顧了迪馬股份全體股東長遠利益和即期利益,有利于公司持續(xù)發(fā)展和市場平穩(wěn)發(fā)展,支付對價水平是合理的。

    2、保薦機構(gòu)東海證券的保薦結(jié)論

    東海證券本著嚴謹認真的態(tài)度,通過對迪馬股份相關(guān)情況的盡職調(diào)查和對迪馬股份股權(quán)分置改革方案的認真研究,出具了以下保薦意見:

    重慶市迪馬實業(yè)股份有限公司本次股權(quán)分置改革方案體現(xiàn)了“公開、公平、公正和誠實信用及自愿”原則,以及對現(xiàn)有流通股股東的保護;改革方案符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)則的有關(guān)規(guī)定;方案具有合理性、可操作性。

    二、迪馬股份股改前后的相關(guān)財務(wù)指標和及其股票價格等上市以來的市場表現(xiàn)

    (一)迪馬股份股改前的相關(guān)財務(wù)指標

    1、非流通股股東的出資和股東權(quán)益

    迪馬股份,是2002年7月首次發(fā)行新股并上市的,其非流通股股東共出資(1.21*6000 +0.4*6000 )計9636.98萬元;而非流通股股東截止2005年9月30日,享有的股東權(quán)益為(5.02*6000)計30120萬元;相較出資增加20483萬元。

    2、流通股股東的出資和股東權(quán)益

    流通股股東實際出資(15.8*2000 )計31600萬元;而流通股股東截止2005年9月30日,享有的股東權(quán)益為(5.02*2000)計10020萬元;相較實際出資減少20580萬元。

    3、非流通股股東和流通股股東自公司上市以來的分紅所得

    自迪馬股份上市以來,共分紅3次,計每股0.96元(含稅)。因此,非流通股股東共分得紅利(0.96*6000)計5760萬元,占其實際出資的60%;而流通股股東共分得紅利(0.96*2000)計1920萬元,占其實際出資的6%。

    4、迪馬股份上市以來的業(yè)績

    迪馬股份的招股說明書中,預(yù)計2002年的凈利潤為5915.48萬元,實際實現(xiàn)利潤為(0.44*8000)3520萬元,兩者相差2395.48萬元,占預(yù)計利潤的40%。

    2003年度每股利潤為0.52元;2004年度每股利潤為0.20元,相較2003年每股減少0.32元,達到61.5%;2005年度截止2005年9月30日,每股利潤為0.16元,相較上一年度,并無多大起色。 

    5、非流通股和流通股的市值估算

    非流通股市值估算,如果以最近一次協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價格 為依據(jù),則每股的價格為5.02-5.02*0.076=4.64元;共計總市值為6000*4.64=27840萬元;

    流通股市值估算,如果以截止2005年12月23日的60個交易日的平均收盤價為依據(jù),則每股的價格為8.28元,共計總市值為2000*4.64=16560萬元。

    (二)迪馬股份股改方案實施后的相關(guān)財務(wù)指標

    1、非流通股股東的出資和股東權(quán)益

    迪馬股份的股改方案如果實施,非流通股股東的實際出資保持不變,但股東權(quán)益因支付“對價”,減少7.6%,共計減少30120*0.076=2289萬元(股改費用因系非流通股股東與他人之間以協(xié)議確定,并不直接影響其在上市公司中股東權(quán)益,這里忽略不計);而流通股股東實際出資也保持不變,但股東權(quán)益因非流通股股東支付“對價”,增加23%,共計增加2289萬元。

    2、非流通股以及流通股股改后的市值估算

    如果以保薦機構(gòu)測算的股權(quán)分置改革后股票的理論市場價格為依據(jù),非流通股股改后的市值可估算為,每股7.03元 ,共計總市值為(6000-460)*7.03=38946萬元,相較股改前增加38946-27840=11106萬元。其增幅達到40%

    流通股股改后的市值則可估算為(2000+460)*7.03=17294萬元,相較股改前增加(17294-16560)=734萬元。其增幅為4%

    而如果股權(quán)分置改革后股票的實際市場價格,比保薦機構(gòu)測算的理論價格低4%,則非流通股股改后的估值較股改前仍有36%的增幅;但現(xiàn)有流通股的估值則相較股改前減少,從而遭受更大的損失。

    (三)迪馬股份上市以來股票價格的表現(xiàn)

    迪馬股份首次公開發(fā)行股票的發(fā)行價為15.8元;上市以后最高價為上市首日(2002年7月23日)的29.37元;最低價為2005年5月10日的6.5元。

    迪馬股份上市以來,2002年的年收盤價為18.03元;2003年的年收盤價為13.20元;2004年的年收盤價為10.28元;2005年的年收盤價為8.22元;呈現(xiàn)連年大幅下跌的走勢。

    (四)迪馬股份最近2年股東人(戶)數(shù)的變化情況

    截止2003年12月31日,股東戶數(shù)為15375人;截止2004年12月31日,股東戶數(shù)為13431人;截止2005年9月30日為13431人。

    截止2005年9月30日,前十大流通股股東中,有馬信琪等7人是2005年6月30日以后新進的。共計持有75萬股。

    三、迪馬股份股權(quán)分置改革方案的評析

    (一)股改的實質(zhì)和目的

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Abstract: With the increase of living standard and economic development, requirment of enviroment protection has been improved. Old coal-fired power denitration transformation has been in full swing, this paper mainly discussed how to implement the cable shaft cutting, the construction program of cable’s displacement and the economic benefits after it implemented sucessfully, in Tianjin Guohua Panshan Power LLC 1# furnace flue gas denitrification-SCR system improvement.

關(guān)鍵詞: 爐煙氣脫硝、電纜豎井切割、電纜位移

Keywords: Furnace flue gas denitrification; cable shaft cutting; cable displacement

中圖分類號：TU834.6+34 文獻標識碼：A

一、前言

國華盤電現(xiàn)有裝機容量2×530MW，為俄羅斯制造的超臨界中間再熱燃煤機組屬于T型結(jié)構(gòu)。該機組是上個世紀90年代中期投產(chǎn)的機組。為了達到國家環(huán)保標準，對國華盤電1號鍋爐實施煙氣脫硝改造。本工程總體建設(shè)工期計劃8個月。2013年3月23日1號機組A級檢修，期間進行原煙道拆除約400t，鋼支架安裝988t，SCR系統(tǒng)設(shè)備安裝及配套的電氣熱工安裝，要求停爐后68天脫硝SCR具備通煙條件。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況,鋼架的連梁需在#1鍋爐東、西側(cè)原電纜豎井5.05米、10.55米、16.55米、23.05米、30.05米、31.95、米35.65米、40.7米處與脫硝兩側(cè)鋼支架a軸1-2發(fā)生碰撞。對該部位的電纜豎井進行切割，豎井中的電纜進行移位。每個豎井內(nèi)的電纜大約有400根，每一根電纜需要移動大約500毫米，工程量很大。

二、電纜豎井切割和電纜位移的實施方案

Fig 1.電纜豎井切割位置示意圖

經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意后施工，對西側(cè)電纜豎井電纜進行移位時，先將豎井蓋板拆開，然后將妨礙施工的電纜向西側(cè)移位至1米的有效距離，再次進行固定。整個豎井的所有電纜都需要位移，上下層聯(lián)動統(tǒng)一指揮。同時需要做好電纜防火措施，在每一切割施工層下放置防火隔板或石棉布。對東側(cè)電纜豎井電纜進行移位時，還需在業(yè)主的同意下，查看電纜溝內(nèi)電纜是否有余量，若余量不足，則需要將豎井內(nèi)電纜呈現(xiàn)彎曲處拉直以保證有充足的電纜余量，從而實現(xiàn)電纜水平方向移位，移位后的防火及電纜防護措施按照西側(cè)移位方案進行實施。

為了保證施工進度消除安全隱患，所有支架切割都采用角向磨光機進行切割。根據(jù)加裝鋼梁實際位置，選擇電纜豎井支架位置切割位置，在只需切割傾斜支架前加設(shè)橫梁支撐以防切除后豎井支架變形。如需將立柱切割以完成鋼梁安裝時，要在切割前進行豎井框架的加強加固，在切割點就近選擇原有鋼梁生根，連接到切割點上部支架，防止因切割造成的豎井整體變形，并在新增鋼梁安裝完成后，將豎井支架與新增鋼梁加固。

鋼梁安裝過程中，在鋼梁穿入位置設(shè)電纜隔離措施，電纜周圍安裝保護框架或防護隔板以防電纜在施工中受損傷。

三、電纜豎井切割和電纜位移方案實施后的經(jīng)濟效益

1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，筆者與電氣專業(yè)人員把原設(shè)計為電纜隔斷的方案改為電纜移位方案，既保證了工程進度，同時節(jié)省電纜4000米，直接經(jīng)濟效益約為 40萬元；

2、在現(xiàn)場吊裝鋼支架過程中，發(fā)現(xiàn)電纜豎井與鋼支架橫梁相碰，此時再變更鋼支架已來不及，無法確保證68天通煙的工期，筆者在對電纜豎井整個受力情況進行詳細論證、測算的基礎(chǔ)上，制定了電纜豎井切割方案，采取把鋼支架相碰的部分電纜豎井進行切割，鋼支架安裝后再及時進行恢復(fù)的方法，保證了停爐后68天脫硝SCR具備通煙條件的安裝進度。

四、結(jié)束語

天津國華盤山發(fā)電有限責任公司1#爐煙氣脫硝-SCR系統(tǒng)改造工程，由于摒棄常規(guī)施工方案，采用了更貼合現(xiàn)場實際情況的電纜豎井切割和電纜位移方案，經(jīng)過本公司工程管理人員及施工人員的數(shù)月奮戰(zhàn)已經(jīng)按時保質(zhì)移交給了天津國華盤山發(fā)電有限責任公司，獲得了業(yè)主的好評。該實施方案也為我公司今后的類似工程及同類機組施工積累了寶貴的工程經(jīng)驗。

參考文獻：吳北根《火力發(fā)電廠煙氣脫硝工程施工技術(shù)研究》城市建設(shè)理論研究2011年第8期

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公司簡介

奧林公司上世紀末籌備成立，1997年在西安市高新區(qū)成立，公司主要從事移動、聯(lián)動、電信等通信類軟件的研發(fā)和服務(wù)工作，是目前我國相對比較大的軟件信息服務(wù)公司之一。經(jīng)過10幾年的跳躍式發(fā)展，奧林公司由原來的幾十人，年時收入1000萬元的小企業(yè)發(fā)展為市場遍布全國，公司旗下有3000名技術(shù)人員的大型企業(yè)，年收入高達30多億，成為行業(yè)的佼佼者。司薪酬管理經(jīng)過幾次調(diào)整有了一定的改進，本人就其薪酬管理保障措施進行相關(guān)研究

西安奧林公司研發(fā)人員薪酬管理保障措施

成立薪酬管理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。新的薪酬方案在實施的過程中，對原理的制度產(chǎn)生重大的沖擊，在新舊交替的過程中，勢必會影響一些員工的既得利益，對新的方案有抵觸甚至不滿情緒可能。因此，新的薪酬方案要順利展開，必須有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，要自上而下地推行。在公司內(nèi)部由公司總經(jīng)理親自成立薪酬改革委員會，研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)作為薪酬改革委員會的主要領(lǐng)導(dǎo)參與其中，薪酬改革委員會在初期要做好宣傳工作，全面進行原有薪酬方案的論證，仔細討論薪酬方案的具體事宜，改革是一件艱難的事情，從來不是一帆風順的，因領(lǐng)導(dǎo)在薪酬改革中要有堅決的態(tài)度，降低改革的阻力。

施過程的培訓(xùn)。人力資源管理工作由企業(yè)的人事部門具體實施，但是需要高層管理者的全面支持，各個部門經(jīng)理要精誠合作，員工要積極參與，尤其是研發(fā)員工很多比較內(nèi)向，對管理不熟悉，也不善于參與，導(dǎo)致新的方案無法展開。公司要借助官網(wǎng)及公司例會等形式，對薪酬改革的具體方案分階段行的公布，可以采取員工座談的方式了解員工對新方案的意見和建議，積極推進全體成員參與薪酬改革，薪酬設(shè)計是一個復(fù)雜而專業(yè)的任務(wù)，需要各方面對理論了解，熟悉操作流程，因此又必須請專家對參與人員進行培訓(xùn)，使大家對薪酬設(shè)計的重要環(huán)節(jié)及大家不熟悉的環(huán)節(jié)重點講解，更好地推進薪酬優(yōu)化工作。薪酬改革委員會成立后，奧林公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)對其成員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點是薪酬改革的目的、流程、新方案與舊方案對比、舉例說明等。只有薪酬改革委員會的成員了解薪酬系統(tǒng)的整個改革內(nèi)容重點及流程，才能保障方案順利的開展。

建立全方位的溝通機制。薪酬體系要堅持公平原則，但是絕對公平的薪酬是不復(fù)存在的，設(shè)計滿意薪酬方案是奧林公司追求的目標。本次薪酬方案的設(shè)計顛覆了以往的做法，發(fā)了較大的變化。由于變化較大，不及時的信息傳遞及誤差導(dǎo)致員工不能很好的理解新的薪酬系統(tǒng)，擔心目前的薪酬體系影響當下的收入，從而采取抵制行為。為了更好的保障溝通，筆者建議：

鼓勵員工參與到薪酬體系的構(gòu)建中，薪酬管理與公司的其他管理制度有別，涉及的面較廣，每個員工的利息都與薪酬制度密切相關(guān)，由外部專家指揮，公司領(lǐng)導(dǎo)參與制定，較少員工參與，欲達到每個員工的滿意，是非常困難的。員工親自參與薪酬體系的設(shè)計，有問題能夠及時地溝通、反饋，讓員工真實的感受參與公司決策，主人翁精神由然而生，因此容易對薪酬方案的優(yōu)化提供自己的意見和建議。只有自己親自參與的薪酬才能充分理解。

多種渠道溝通是薪酬設(shè)計中必須采取的方式，除了員工定期例會，公司統(tǒng)一層面上的交流，還需要將非正式溝通引入到薪酬設(shè)計方案中，增加溝通交流的機會，首先薪酬管理委員會要定期地了解研發(fā)部門的具體信息，搜集員工對薪酬方案的觀點，將此信息定期轉(zhuǎn)達給企業(yè)的高層及分管薪酬的工作小組，在適當?shù)臅r間及時的調(diào)整薪酬政策，最終使薪酬方案與公司發(fā)展的實際匹配。另外公司將新設(shè)計的方案及時地傳達給員工，增加薪酬運行的公開和透明度，具體的形式可以靈活多樣，可以使用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，也可以采取公司上級下發(fā)草擬的文件等傳統(tǒng)形式。

優(yōu)化績效考核管理?？冃Э己耸切匠陜?yōu)化的前提條件，沒有科學(xué)完善的績效考核，薪酬方案的設(shè)計也是無法推行和實施，績效考核的目的是工作崗位分析的基礎(chǔ)上設(shè)計績效目標，設(shè)置績效標準，確定權(quán)重，為激勵和薪酬做準備?？冃Э己藢T工的目標與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)合在一起，考核的結(jié)果與公司效益緊密掛鉤，員工認為個人的薪酬依賴于組織目標的完成，因此會更努力地工作。員工自身績效決定了其效益，每個員工的個人業(yè)績提高，公司的整體效益也會隨著增加?？冃Э己私Y(jié)果也是員工晉升的關(guān)鍵因素，員工的未來薪酬與其考核結(jié)果緊密相連?？冃Э己说淖罱K目的自覺不自覺地增加員工原有的知識技能，為員工創(chuàng)造自身價值奠定基礎(chǔ)，因此績效考核是企業(yè)長期激勵員工的策略。奧林公司為了激勵員工，配合科學(xué)有效的績效考核機制，具體有：

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中國股市的所有矛盾似乎都急需一個至少聽起來很迫切、很冠冕堂皇的理由來印證。數(shù)年的辯論已將“股權(quán)分置”問題適時地推上風頭浪尖，股權(quán)分置真成了橫亙在中國股市發(fā)展道路上“一道邁不過的坎兒”。

2005年4月29日，在“五一”長假休盤前的最后一個交易日收盤后，中國證監(jiān)會鄭重宣布：全流通改革正式啟動。此消息一出，如驚天破石。隨后，在長假復(fù)盤后，首批4家試點單位推出，而股指卻應(yīng)聲“跌跌不休”，一度破了千點大關(guān)。

6月27日，證監(jiān)會主席尚福林在國務(wù)院新聞辦舉行的新聞會上，就股市熱點問題回答了記者的“十五問”。這是證監(jiān)會主席自該會成立以來首次在國務(wù)院新聞辦公室舉行會，被稱為“破天荒”的新聞會。在會上，尚福林對平準基金何時成立、是否入市時沒有正面回答。但再次強調(diào)“開弓沒有回頭箭”，意在目前股市的重中之重股權(quán)分置改革。

更有業(yè)內(nèi)人士稱，股權(quán)分置改革已到達決定成敗的十字路口。而在這次“破天荒”的新聞會后，股權(quán)分置改革至少在三件事上指定了方向：其一，不會再有第三批股改試點名單，股改將在第二批試點之后迅速全面鋪開；其二，改革并非證監(jiān)會單兵作戰(zhàn)，國務(wù)院已成立了由證監(jiān)會、國資委、財政部和人民銀行等部門成員組成的改革領(lǐng)導(dǎo)小組；其三，新老劃斷將在市場對股權(quán)分置改革已經(jīng)形成了比較明確的預(yù)期后實施，那些拖延改革的上市公司頭頂上有了一把“達摩克利斯”之劍。

藍籌股改與投資者玩“心理戰(zhàn)”

作為市場的“中流砥柱”，寶鋼股份和長江電力的股改方案成為市場的聚焦點，投資者期望兩者會有令人滿意的方案推出，這樣便能使股市重振雄風。

然而，寶鋼與長電在與機構(gòu)投資者一次又一次的試探與改變之全，其股改草案終于出爐，然而，其方案一亮相，卻令投資者倒吸一口冷氣。專家一致人為長電、寶鋼股權(quán)分置改革草案應(yīng)成后期股改的示范，目前兩家公司的方案都缺乏誠意。主要表現(xiàn)為：方案過于復(fù)雜，權(quán)證補償力度撲朔迷離，送股對價過小。

寶鋼和長電的缺乏誠意，給了市場一個消極的信號。在兩者方案公布之后，市場走勢“雪上加霜”。這迫使寶鋼和長電不得不作出進一步的讓步，先后對股改方案作出修改。寶鋼方案是每10股送2.2股，加上4.5的認購權(quán)證，但取消了認沽權(quán)證；長江電力則將方案中的送股比例由原來的10送1股提高到10送1.6706股派現(xiàn)5.88元。

然而，被傷透了心的投資者對寶鋼、長電的妥協(xié)卻并不領(lǐng)情。市場的期望對價或許更高。

事實上，在已經(jīng)公布的幾十家公司股改方案中，一半多的公司支付的對價在“10送3”，“10送3”幾乎成了股改的統(tǒng)一標準。而藍籌公司的股改方案，尤其是國有藍籌公司普遍比較吝嗇，如金牛能源、寶鋼股份、長江電力、國投電力等的對價方案均低于“10送3”。

中小板快步奔“全流通”

與國有藍籌股相佐的是，以民營企業(yè)為主中小企業(yè)板的股改方案卻顯得慷慨大方。截至7月4日，10家第二批試點的中小板公司的股改方案全部出爐。統(tǒng)計顯示，對價超過“10送3”的公司有5家，占10家試點公司的50％；對價為“10送3”的公司有4家，占10家試點公司的40％；對價低于“10送3“的公司僅蘇寧電器一家，占10家試點公司的10％，其中，對價最高的要數(shù)中捷股份，為10送4.5股。

除對價比例高外，非流通股股東普遍作出了承諾，而且一些承諾的含金量比較高。如蘇寧電器，第一大股東張近東承諾，三年內(nèi)出售價格將不低于50元；同時，在通過股改方案后2個月內(nèi)，若公司股價低于25.8元，大股東將在二級市場上增持不超過500萬股蘇寧電器。另外，七匹狼還在股改方案中增加了“股份追送”等條款，在一定的情況下，非流通股股東將其持有的存量股份再向流通股股東每10股轉(zhuǎn)送0.5股。

另有消息稱，中小板將率先完成股權(quán)分置改革，并很快在三個月內(nèi)成為一個全流通板塊。

民族證券的分析師認為，中小板有可能向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)變。從國外的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)板的公司，不能以傳統(tǒng)的估值方式來分析，其市盈率往往達到50倍甚至更高。而目前中小板50家公司的平均市盈率為25倍左右，因此，未來中小板公司的定價水平也可能提升。

“全流通”后天下無賊？

“全流通”后，是否天下無賊？

業(yè)內(nèi)普遍的看法是，股權(quán)的流通解決只是表層現(xiàn)象，而公司治理結(jié)構(gòu)的問題才是股權(quán)分置背后的實質(zhì)所在，公司治理是企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)組織的最基本框架，而全流通也只是實現(xiàn)完善的公司治理結(jié)構(gòu)的充分條件之一。

中關(guān)村證券戰(zhàn)略規(guī)劃負責人齊力認為，首先，全流通只是形式上具備了流通的可能，并不意味著國有資本退出。一股獨大現(xiàn)象依然存在。他說，大部分上市公司的實際控制人還是政府，通訊、能源、電力等政府的行政壟斷依然存在。其次，公司的治理結(jié)構(gòu)還是相對失衡。在一股獨大的情況下，由于所有權(quán)和管理權(quán)無法分開，股東間不能形成有效的制衡關(guān)系，公司治理存在重大缺陷。2004年12月曝出的“中航油”事件也再次為公司治理問題拉響了警報。國有企業(yè)一股獨大不可取，民營企業(yè)一股獨大也是行不通的。德隆系和其他諸多已經(jīng)覆滅和正在掙扎的上市公司正是明鑒。再次，如何確實做到保護投資人利益也很關(guān)鍵。我國目前的資本市場發(fā)展速度遠遠滯后于經(jīng)濟發(fā)展速度，廣大公眾投資者不但沒有分享到經(jīng)濟發(fā)展帶來的效益，而且被大股東盤剝。最后，來自不同渠道的熱錢仍在興風作浪，也給全流通后的股市帶來不可預(yù)測的風險。

篇5

關(guān)鍵詞：薪酬體系 薪酬 激勵

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，市場競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭的背后歸根結(jié)底還是對人才的競爭。如何吸引人才、留住人才是民營企業(yè)的當務(wù)之急。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于民營企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。

在人力資源管理中，薪酬是一個界定比較寬泛、內(nèi)容非常豐富的領(lǐng)域，從而導(dǎo)致不同的人對薪酬的看法和認識往往存在著差異。

薪酬對社會具有勞動力資源的再配置功能。薪酬作為勞動力價格信號，調(diào)節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向。通過薪酬的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置。另外，薪酬也調(diào)節(jié)著人們對職業(yè)和工種的評價，調(diào)節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。公司現(xiàn)行薪酬激勵存在的問題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競爭力。

一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時又能適當控制成本。事實上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才，調(diào)動了員工的工作積極性；而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說明必須遵循一定的薪酬原則和要求進行薪酬體系的設(shè)計。

要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)堅持公平性原則、競爭性原則、經(jīng)濟性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。

沈陽YXH公司從成立之初便認為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。至此，YXH致力于打造中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動漫外包服務(wù)，以工業(yè)流水線的標準和流程打造動漫外包的規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)流程，努力成為中國最專業(yè)的動漫外包工廠。

據(jù)了解沈陽YXH數(shù)字視覺傳媒有限公司自成立以來，一直沒有做過科學(xué)的、系統(tǒng)的職位評價。公司沒有認識到職位評價是薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)性工作，各個層級員工的薪酬定級僅評主管人員主觀印象，沒有體現(xiàn)出崗位直接相當價值，員工意見較大。

為了保證企業(yè)提供的薪酬具有競爭性，同時又不過大的增加企業(yè)的人工成本薪酬水平調(diào)查是薪酬體系設(shè)計不可缺少的一個環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計也要有市場薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了沈陽市2008年部分職位(工種)工資指導(dǎo)價位從而獲得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎(chǔ)。薪酬問題歷來是員工最關(guān)注的熱點問題，員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔心與期待。本次薪酬方案設(shè)計目的是非常明確的，就是要建立起與市場經(jīng)濟接軌，充分體現(xiàn)按貢獻取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是無論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力，處理不好可能會導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。

1．組織保障

當一個新的薪酬方案實施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎就會影響到員工隊伍穩(wěn)定，進而影響到公司各項業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來認真對待薪酬方案的設(shè)計和實施。因此在設(shè)計薪酬方案之初公司就成立了薪酬改革委員會，全面負責公司的薪酬改革工作。委員會由總經(jīng)理任主任，保證了委員會的權(quán)威性；委員中包含了公司各個層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢通：員工代表都是經(jīng)部門推薦，通過公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實施的客觀公正性。

薪酬改革委員會成立后，對成員實施了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：薪酬管理的一些基本理論、實施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實施注意事項等。通過對人員的培訓(xùn)，能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并通過他們傳達到全體員工，保證方案在實施過程中能夠按照設(shè)計之初的意圖得到嚴格貫徹。

2．制度保障

盡管關(guān)于薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部管理的很多工作具有相當?shù)碾y度，不能在短時間內(nèi)完成，可是我們應(yīng)該樹立一種科學(xué)管理的觀點。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的，即企業(yè)通過薪酬發(fā)放能達到激勵員工的目的，而員工也能通過薪酬的獲得來實現(xiàn)自身的價值，并且薪酬對于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費用，也是一種投資激勵員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個積極的動態(tài)過程，需要根據(jù)企業(yè)實際和市場狀況及時進行調(diào)整不斷地修正，使整個薪資體系成為企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，為企業(yè)發(fā)展提供激勵動力。

3．宣傳溝通

在制定和實施薪酬方案的過程中，及時的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位，員工可能會擔心薪酬改革后會使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進程。在薪酬改革過程中通過及時溝通和宣傳，讓員工認識到新方案的優(yōu)點，明確他們可以獲得的利益，才能讓他們成為方案的積極推動者。為了保證大家對薪酬方案的了解，公司在實施薪酬改革過程中，應(yīng)廣泛通過諸如薪酬制度問答、員工座談會、滿意度調(diào)查、薪酬改革動員等多種形式努力營造良好的溝通氛圍；采用自上而下、自下而上橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定依據(jù)和預(yù)期的目的。對溝通過程中大家提出的問題一一作以解答，對大家提出的中肯意見和建議及時予以采納，對于比較好的建議和意見還適當給以獎勵。通過這些方式可以增進企業(yè)與員工的相互理解，打消員工的思想顧慮得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實施。

篇6

高校藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)課堂教學(xué)質(zhì)量與現(xiàn)狀分析

隨著高校普遍招設(shè)設(shè)計類專業(yè)，大量的“速成”藝術(shù)生出現(xiàn)的背景下，高校藝術(shù)設(shè)計生專業(yè)基礎(chǔ)明顯下降。學(xué)生專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平提高，成為高校專業(yè)教師普遍頭疼的問題，藝術(shù)課堂改革的方式和途徑成為普遍關(guān)注的專業(yè)難題。

1.學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

在專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)課程中，體現(xiàn)出專業(yè)基礎(chǔ)能力明顯偏低，比如：室內(nèi)設(shè)計專業(yè)學(xué)生一年中，對“造型”的理解比較弱，甚至在設(shè)計素描課程中，靜物體表現(xiàn)都很困難。這種情況下教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容實施就較困難。

2.學(xué)習情趣明顯下降

目前理論式教學(xué)還是高校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)主要教學(xué)方法，大部分實踐體現(xiàn)在專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)中，專業(yè)實踐在課堂教學(xué)中大多體現(xiàn)在教師個人應(yīng)用能力和自身專業(yè)社會實踐能力上。學(xué)生學(xué)習興趣明顯下降，體現(xiàn)出對專業(yè)不用心、無興趣、上課睡覺、甚至對自己職業(yè)無興趣等諸多問題。如何培養(yǎng)專業(yè)興趣，要從專業(yè)課堂教學(xué)中解決，尋找適合本專業(yè)實際情況的課堂教學(xué)方法。

“公司制”教學(xué)方法在設(shè)計專業(yè)課堂中的嘗試與研究

將“公司制”情景模式模擬成真正的建筑裝飾有限公司?！肮局啤苯虒W(xué)是將行業(yè)實體公司運行模式以情景模擬式運用到班級教學(xué)活動中，學(xué)生參與角色轉(zhuǎn)換的課堂教學(xué)的一種新方法。將教學(xué)任務(wù)以項目任務(wù)分解成各個項目任務(wù)方式運用到每節(jié)教學(xué)中，理論與實踐相結(jié)合，將真實項目在課程剛開始時下達下去，做好是帶學(xué)生實際現(xiàn)場勘察，給出基礎(chǔ)材料和條件。教師要全程參與整個方案設(shè)計，最后在課程設(shè)計或本課結(jié)束前進行實例解析，將知識點進行量化的過程教學(xué)。

1. “公司”構(gòu)建與“角色”分配

按班級點名順序4-6人一組，組成“某某裝飾公司”，一般班級可分為5-6組，公司名稱可讓學(xué)生小組自擬。將公司“角色”模式運用到小組，采用自愿方式或任命平時愿意逃課學(xué)生擔任總經(jīng)理，其他角色由總經(jīng)理進行分配，教師進行指導(dǎo)。最后將每組組建新的“公司”采用島式組合。讓“公司”經(jīng)理去管理平時出勤，課程最后成績以小組為單位，小組對每節(jié)課給定的項目任務(wù)進行分配，讓每個成員都有實際工作任務(wù)。

2.“公司”競標式方案設(shè)計與現(xiàn)場演示

教師在講完專業(yè)基礎(chǔ)理論后，布置項目任務(wù)，并將課堂交給各個公司，教師全程指導(dǎo)，并兼當甲方（或業(yè)主）角色。第一，教師要把每個環(huán)節(jié)提前布置好，提出課題及項目任務(wù)，講出知識要點。第二，給出每個公司準備與商討時間，進行方案可行性分析。第三，每個公司派出“設(shè)計師”進行5分鐘方案闡述，公司其他成員可作補充，其他公司可作為甲方角色進行提問，“設(shè)計師”對提出問題進行回答。設(shè)計師采用輪換制度，其他角色進行輪換。教師全程掌控全局，出現(xiàn)問題，要記下，待進行點評，引出所要講理論和實踐中實踐解決的方法。

3.教師對“公司”競標點評與引導(dǎo)

在學(xué)生角色互換進行設(shè)計方案競標的過程中，教師對出現(xiàn)的問題進行歸類，點評各個“公司”出現(xiàn)共性優(yōu)缺點，特別出現(xiàn)設(shè)計與施工上問題逐一講解與剖析。這樣要求教師有理論與實踐經(jīng)驗，掌控課堂的能力，做出正確的引導(dǎo)。在重要的問題上必須進行解析，特別是設(shè)計在實際施工中顯現(xiàn)的問題上，如：在餐飲空間裝飾設(shè)計這門課上，烤肉店課題設(shè)計中，排風設(shè)計尤為重要，設(shè)計排風規(guī)范及安裝要求，根據(jù)具體空間進行設(shè)計與施工就成為整個設(shè)計成敗。技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)往往是教師的盲點，這就要求教師要有實際工作經(jīng)驗，否則就得提前學(xué)習相關(guān)知識。

教師特別要進行鼓勵與引導(dǎo)方式進行點評，在“公司”設(shè)計方案中進行亮點表揚，鼓勵“公司”成員，并根據(jù)此方案設(shè)計進行正確引導(dǎo)。在設(shè)計上有不足的地方進行共性與個性引導(dǎo)，并結(jié)合實踐指出設(shè)計不足會出現(xiàn)的后果，應(yīng)如何避免。

4. “公司”評價與方案成績評定

在教師點評各個“公司”設(shè)計方案后，找到自己與其他“公司”設(shè)計方案的優(yōu)點與不足，對其他公司進行量化評價，要求學(xué)生以甲方身份進行對其他“公司”設(shè)計方案評價。各個公司成員評價后，根據(jù)各自設(shè)計方案進行調(diào)整與改進。每個獨立項目都要進行評價，再由教師記錄，整個方案結(jié)束后，“公司”設(shè)計方案成績才能真正評出，課程的分數(shù)也由學(xué)生自己評出。

“公司制”教學(xué)方法在課堂教學(xué)中作用及意義

1.新課程教學(xué)改革在設(shè)計類課堂的新嘗試。

以往大多是以項目的情景式教學(xué)，更多為教師主導(dǎo)的課堂教學(xué)，學(xué)生以聽為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式?！肮局啤苯虒W(xué)方法在課堂教學(xué)中，學(xué)生成為“主角”，并主動進行學(xué)習，課堂氣氛活躍。

2.學(xué)生自身能力得到釋放

“公司”成員的不同角色轉(zhuǎn)化，過程中就能體現(xiàn)出學(xué)生在某個“角色”方面的才能。學(xué)習情趣迅速提高，從被動到自愿，很快進入“角色”。有的學(xué)生表現(xiàn)出組織與協(xié)調(diào)能力，也能將來可以從事經(jīng)理、項目經(jīng)理或設(shè)計主管；有的學(xué)生在設(shè)計上能力很出，將來從事設(shè)計師的工作；在圖紙制作上很規(guī)范，將來可從事制圖員，設(shè)計師助理職務(wù)；有的表達能力很強，可從事項目業(yè)務(wù)員及主管等職務(wù)。

3.教與學(xué)互動，促進教學(xué)質(zhì)量

“公司制”教學(xué)方法要求教師能力很要，還要課堂把握能力，這樣對教師的“教”提出了考驗，促進教師不斷提高專業(yè)能力和講授能力。教師也是學(xué)的過程，學(xué)生在學(xué)中學(xué)會了“教”，當出現(xiàn)不足，學(xué)生進行專研，課程教學(xué)質(zhì)量明顯提升。

“公司制”教學(xué)方法是針對環(huán)境設(shè)計專業(yè)進行的課堂教學(xué)改革的一種新的方法，其它設(shè)計類專業(yè)課程可以根據(jù)具體課程特點和學(xué)生情況進行運用。結(jié)合我校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)進行課程教學(xué)嘗試，兩年來師生對這種課堂教學(xué)方式很受歡迎，教學(xué)成果顯著，這是對課堂教學(xué)改革和提高教學(xué)質(zhì)量的一種新的嘗試。

篇7

關(guān)鍵詞：外貿(mào)崗位；國際貿(mào)易專業(yè)；人才培養(yǎng)方案；改革

中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）10-0150-02

我國自2001年加入WTO，并將對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)由“審批制”改為“備案制”以后，外向型企業(yè)和外貿(mào)公司如雨后春筍大量涌現(xiàn)，由此產(chǎn)生了對外貿(mào)從業(yè)人員的大量需求。與此同時，國內(nèi)許多高職院校也都緊跟形勢，開設(shè)了國際貿(mào)易或與之相關(guān)的專業(yè)。但是，多年來，外貿(mào)專業(yè)人才的緊缺問題并未得到根本解決，供需失衡的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致許多外向型企業(yè)，只從事外貿(mào)商品的生產(chǎn)，卻不直接參與外貿(mào)經(jīng)營。事實上，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生數(shù)量上供不應(yīng)求，而是質(zhì)量上不能滿足和適應(yīng)市場對外貿(mào)人才的需要。為此，許多從事高職教育研究的學(xué)者和教師針對國際貿(mào)易專業(yè)，圍繞培養(yǎng)模式、課程建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資隊伍等方面，提出了各種改革措施，并在一定程序上取得了成效。

然而，人才培養(yǎng)過程是一個系統(tǒng)工程，要想取得實效，需要以系統(tǒng)的思想，按照“開展市場調(diào)研——制定人才培養(yǎng)方案——實施人才培養(yǎng)方案——反饋”這一過程從整體到局部逐步展開（見圖1）。而當前的國貿(mào)專業(yè)教學(xué)改革中，多是針對人才培養(yǎng)實施過程某個環(huán)節(jié)進行的改革，鮮有從專業(yè)建設(shè)的核心——人才培養(yǎng)方案的制定著手進行的研究。因此，筆者擬以適應(yīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位需求為根本目標，從改革國際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)方案為出發(fā)點，探討國際貿(mào)易專業(yè)教學(xué)改革。

高職層次的國際貿(mào)易專業(yè)是培養(yǎng)適應(yīng)和滿足外貿(mào)行業(yè)第一線崗位（群）需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。要想對該專業(yè)人才培養(yǎng)方案進行改革，首先要了解市場對人才的需求情況。為此，筆者調(diào)研了安徽及浙江數(shù)十家外貿(mào)企業(yè)，了解外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置情況及技能要求，并咨詢分析了原人才培養(yǎng)方案中的課程設(shè)置問題、學(xué)生就業(yè)時的技能證書問題等（見表1）。

從調(diào)研情況看，無論是服務(wù)型外貿(mào)公司，還是外向型生產(chǎn)企業(yè)，在一線進出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員、外貿(mào)跟單員是三個最基本也是最關(guān)鍵的崗位。而一些達到一定規(guī)模的外貿(mào)公司或企業(yè)還設(shè)有報關(guān)員或報檢員崗位。這些崗位承擔著各自的職能，要求從業(yè)人員具備應(yīng)有的專業(yè)崗位知識和職業(yè)技能（見表2）。

此外，由于承擔的任務(wù)不同，對從業(yè)人員的個性特點也有不同要求。業(yè)務(wù)員需要外向型個性，性格內(nèi)向?qū)巫C員來說也并非缺點。例如，浙江一玩具有限公司在招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)員時要求：專于網(wǎng)站信息編輯和更新，懂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營技術(shù)開拓推廣，善于在網(wǎng)上洽談業(yè)務(wù)、E-mail溝通、報價、接單和客戶開發(fā)等系列技術(shù)操作；而其技能要求是：英語達到四級以上，口語表達流暢，寫作能力佳；善于溝通合作，責任心強，并具備吃苦耐勞精神，有自由創(chuàng)業(yè)平臺。而合肥穎佳紡織品有限公司在招聘外貿(mào)跟單員時要求：精通英語，尤其是書寫能力要非常強（要求六級以上）；懂得外貿(mào)出口程序和操作；有責任心，工作細心認真，條理清楚；有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。安徽瑞豐化肥貿(mào)易有限公司在招聘外貿(mào)單證員時，對其要求是能獨立繕制各類單據(jù)，細心穩(wěn)重，有耐性，責任心強，有較好的思維能力和協(xié)調(diào)能力。

對于報關(guān)員和報檢員，盡管也屬于進出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，由于其性質(zhì)和內(nèi)容的特殊性與重要性，要求從業(yè)人員必須取得相應(yīng)的資格證書才能上崗，并且因為存在專業(yè)的報關(guān)行或其他具備資格的報關(guān)企業(yè)，因此，在一些規(guī)模較小的外貿(mào)公司或外向型企業(yè)并不設(shè)立報關(guān)員和報檢員崗位。因而對于這兩個崗位，用人單位招聘時對其描述相對簡單，如要求有責任心，有報關(guān)員證或報檢證等。

崗位技能需求對制定國貿(mào)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的啟示

人才培養(yǎng)方案是高職院校組織和開展各類教學(xué)活動，實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的具體規(guī)劃，它是專業(yè)建設(shè)的核心，也是其他環(huán)節(jié)建設(shè)和改革的依據(jù)。人才培養(yǎng)方案的主要內(nèi)容包括確定培養(yǎng)目標、培養(yǎng)模式，要設(shè)置課程，核定學(xué)時，安排進度計劃等。改革人才培養(yǎng)方案，主要是改變以往脫離或不能緊跟外貿(mào)行業(yè)崗位及技能要求，僅通過參考同類院校甚至本科院校人才培養(yǎng)方案的做法。而了解了崗位技能需求，在制定人才培養(yǎng)方案時要做到以下幾個方面：

（一）培養(yǎng)目標定位應(yīng)具體明確

人才培養(yǎng)目標是構(gòu)建知識體系、能力體系和素質(zhì)體系的基礎(chǔ)，也是制定教學(xué)計劃、設(shè)置課程的依據(jù)。培養(yǎng)目標定位準確具體，培養(yǎng)的學(xué)生才能滿足崗位技能需求。目前，本科、高職、中職都開設(shè)有國際貿(mào)易或相關(guān)專業(yè)，而這三個層次的人才培養(yǎng)目標并不相同。近年來，盡管高職院校把培養(yǎng)目標定位于行業(yè)一線高等技術(shù)應(yīng)用型人才，但目標過大過泛又成為另一個突出問題。由于培養(yǎng)目標過大過泛，使得制定教學(xué)計劃時沒有明確的方向，課程設(shè)置沒有側(cè)重點。因此，針對外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位需要設(shè)置不同的方向，確定不同的培養(yǎng)目標，如外銷員（專業(yè)）方向、報關(guān)（專業(yè)）方向、貨運（專業(yè)）方向，甚至具體到單證員方向等，是高職層次人才培養(yǎng)方案中首先要改革的問題，也是區(qū)別于本科層次人才培養(yǎng)方案的根本問題。

篇8

 

 

                   綱    要

 

一、 改革目的 2

二、 改革目標 2

三、 改革內(nèi)容 2

（一） 調(diào)整人傷訴訟人力配置標準，人傷訴訟一體化 2

1、配置標準 2

2、作業(yè)模式 3

3、專業(yè)指導(dǎo) 3

（二） 梳理人傷案件處理環(huán)節(jié)，落實人傷案件跟蹤調(diào)查責任 3

1、查勘環(huán)節(jié) 3

2、人傷調(diào)查環(huán)節(jié) 4

（三） 落實各級訴訟崗對訴訟案件的責任，實行訴訟責任制 4

1、差異化授權(quán) 5

2、訴訟方式 5

3、訴訟流程 7

4、減訴勝訴激勵方案 9

（四） 強力推行人傷案件三能三勿，探索陽光人傷案件處理模式； 9

四、改革落實 11

 

車險人傷及訴訟改革方案

一、改革目的

解決車險人傷案件操作流程不夠順暢的問題，解決崗位配置制約理賠服務(wù)能力問題，解決崗位操作節(jié)點及責權(quán)界限不明的問題，提升理賠服務(wù)滿意程度，防控理賠訴訟風險，切實提升人傷、訴訟案件理賠效能，實現(xiàn)車險人傷案件降賠減損。

二、改革目標

1、國標賠差大于≥-15 %（含訴訟）；

2、結(jié)案率≥70 %；

3、結(jié)案平均周期≤110天；

4、訴訟件數(shù)占比下降分類型人傷案均賠款下降。

三、改革內(nèi)容

（一）調(diào)整人傷訴訟人力配置標準，人傷訴訟一體化

1、配置標準

各分公司依據(jù)自身保費規(guī)模、運營狀況及人力費用支持能力，在如下配置規(guī)則內(nèi)適當配置相應(yīng)崗位。

    （1）人傷案件工作日均1.5個案件量配置1個人傷調(diào)查崗位；

（2）三級機構(gòu)保費量1500-2000萬規(guī)模，可配置1個人傷調(diào)查崗位； 

（3）訴訟案件工作量月均達到6個以上，即可配置專職訴訟崗，各機構(gòu)結(jié)合實際情況及流程模式配置。

    2、作業(yè)模式

    省份型公司、城市型公司及偏遠地域公司可依據(jù)外部環(huán)境、所屬機構(gòu)設(shè)置情況，選擇以下幾種方式實施人傷作業(yè)模式。

    （1）全流程負責制作業(yè)模式

    服務(wù)四級機構(gòu)的查勘崗（或協(xié)查員）在上一級專業(yè)崗位（人傷調(diào)查崗或訴訟崗）的指導(dǎo)下，實施人傷查勘、人傷調(diào)查和訴訟任務(wù)；

    （2）人傷訴訟一體化作業(yè)模式

    適用于未設(shè)專職訴訟崗的三級機構(gòu)，人傷調(diào)查員實施人傷調(diào)查和訴訟任務(wù)。

    （3）專業(yè)分工負責作業(yè)模式

    適用于已設(shè)專職訴訟崗的三級機構(gòu)，查勘崗、人傷調(diào)查崗、訴訟崗各自負責本職任務(wù)。

    3、專業(yè)指導(dǎo)

    （1）人傷調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)

查勘崗進行的人傷調(diào)查項目，由人傷調(diào)查崗或由分公司人傷管理崗負責專業(yè)指導(dǎo)。

（2）訴訟案件指導(dǎo)

查勘崗或人傷調(diào)查崗進行的訴訟作業(yè)項目，由訴訟管理崗負責專業(yè)指導(dǎo)。

（3）“三能三勿”協(xié)談指導(dǎo)

查勘崗或人傷調(diào)查崗進行的人傷“三能三勿”協(xié)談作業(yè)項目，由已經(jīng)授信的“三能三勿”指導(dǎo)人負責專業(yè)指導(dǎo)。

（二）梳理人傷案件處理環(huán)節(jié)，落實人傷案件跟蹤調(diào)查責任

1、查勘環(huán)節(jié)

（1）車險人傷案件首次查勘環(huán)節(jié)由查勘崗負責操作。車險涉及人傷的所有案件，查勘崗須前往事故現(xiàn)場進行查勘，并拍攝人傷影像資料。如抵達現(xiàn)場時傷者已送救治醫(yī)院未能見到傷者的，須盡快前往救治醫(yī)院進行傷者的補充查勘。

人傷查勘過程須勘驗或了解核實事故中傷、亡人員的數(shù)量、損害程度、急救情況等項基本信息，并對現(xiàn)場及傷者進行拍照，撰寫《查勘報告》，查勘完畢后48小時內(nèi)把查勘影像資料、信息錄入人傷平臺。

（2）在車險人傷案件查勘環(huán)節(jié)，對于符合人傷閃賠條件的由查勘崗負責操作至人傷閃賠定損錄入。

（3）門診類案件（僅進行門診治療，無需門診留觀的情形）由查勘崗負責人傷調(diào)查至定損錄入。查勘崗配置人傷閃賠平臺，在該平臺操作實施定損。

2、人傷調(diào)查環(huán)節(jié)

（1）住院、死亡類案件等疑難案件由人傷調(diào)查崗負責后續(xù)跟進調(diào)查或指導(dǎo)查勘崗實施操作，各機構(gòu)依據(jù)查勘隊伍技能情況酌定。

（2） 在車險人傷調(diào)查環(huán)節(jié)，須依據(jù)傷情適時介入?yún)f(xié)談促成調(diào)解，并將調(diào)解意向及擬定調(diào)解方案提交“三能三勿”指導(dǎo)人，依據(jù)指導(dǎo)人意見協(xié)同被保險人與受害人方面進行協(xié)談?wù){(diào)解，并簽訂調(diào)解協(xié)議。

3.車險人傷閃賠

傷者在現(xiàn)場，并且傷情符合閃賠條件的，查勘崗依據(jù)《人傷閃賠損

失數(shù)據(jù)庫》中規(guī)定的醫(yī)療費用及誤工標準，開展人傷損失現(xiàn)場調(diào)解。并將擬調(diào)解方案與人傷調(diào)查崗進行溝通，經(jīng)人傷調(diào)查崗確認后，實施現(xiàn)場調(diào)解。

（三）落實各級訴訟崗對訴訟案件的責任，實行訴訟責任制

明確訴訟案件管理權(quán)責，順暢處理流程提升處理效率，調(diào)動應(yīng)訴人員積極性，激勵訴訟案件降賠減損。

1、差異化授權(quán)

   （1）訴訟管理定案權(quán)

依據(jù)機構(gòu)“紅黃藍”差異化授予訴訟定案權(quán)，按訴訟金額分為30萬、50萬和無金額限制三類。超分公司訴訟崗位定案權(quán)限的，在系統(tǒng)訴訟平臺內(nèi)提交總公司訴訟管理崗節(jié)點確認；定案權(quán)限依據(jù)各分公司“紅黃藍”結(jié)果每季度調(diào)整一次。

（2）訴訟調(diào)解處理權(quán)

    允許分公司訴訟管理崗根據(jù)各三級機構(gòu)應(yīng)訴（訴訟崗、人傷調(diào)查管理崗、查勘崗）人員責任心、專業(yè)技能等綜合情況，授予緊急訴訟案件庭上調(diào)解權(quán)限。

該調(diào)解權(quán)適用于訴訟案件庭上調(diào)解；

‚權(quán)限金額為5萬元以內(nèi)，由分公司自定后報備；

ƒ該權(quán)限由分公司訴訟管理崗負責，可隨時調(diào)整或取消。

2、訴訟方式

（1）運用自訴與外聘相結(jié)合的應(yīng)訴方式

根據(jù)三級機構(gòu)應(yīng)訴人員技能、掌握的第三方法律服務(wù)資源情況，以訴訟降賠為目標，選擇適當?shù)膽?yīng)訴方式。

分公司理賠部指導(dǎo)各三級機構(gòu)選聘法律資源豐富的律師事務(wù)所及律師開展合作，分公司訴訟管理崗就合作協(xié)議條款、方式等出具專業(yè)意見，合作協(xié)議經(jīng)KOA上報總公司審定后實施。確定律師方式應(yīng)遵循以下原則：

①嚴格控制固定費用方式。

②疑難案件、二審、再審案件外聘律師處理的，采用純風險，費比例不高于降賠金額的30%。

③外聘律師質(zhì)量評價不達標的，一年內(nèi)不得繼續(xù)聘用。

（2）各類型案件建議應(yīng)訴方式

    保險合同糾紛案件

    涉及存有投保單無簽字或代簽字情形的，應(yīng)以自訴、調(diào)解方式為主。投保單簽字真實有效，能夠初步確認履行條款告知義務(wù)的，以外聘風險方式為主。

‚侵權(quán)糾紛案件

僅涉及賠償標準爭議，原告證據(jù)充分或證據(jù)存在瑕疵的，應(yīng)訴以自訴、調(diào)解為主。涉及劃分事故責任爭議、保險責任爭議的，以外聘風險方式為主。

ƒ單交強險案件

保險責任無爭議，且三者損失按最低標準計算仍超限額，因三者之間或三者與被保險人之間無法就賠償問題達成一致而涉訴的，可將賠款直接支付法院，要求原告撤回對我司起訴，有效縮短結(jié)案周期?；蛘吲c三者當庭達成調(diào)解協(xié)議，有效減損。

④純車物損案件

保險責任無爭議，原告提供單方委托的損失鑒定報告的，我司需申請重新鑒定；具備條件的，可在舉證期限內(nèi)提交公估報告，以調(diào)解處理為主。

⑤人傷標準爭議案件

涉及傷殘等級爭議的，應(yīng)與人傷賠案崗或是當?shù)貍麣埡献麒b定機構(gòu)進行溝通確認，涉及城農(nóng)標準適用差異的，尤其是僅有居住證明或者僅有工作證明有按照城鎮(zhèn)計算判決風險的，必須走訪工作或者居住所在地，并提供調(diào)查現(xiàn)場影像資料。

（3）第三方作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督評價機制

外聘律師處理訴訟案件的，分公司理賠部需同步建立外聘訴訟案件臺賬，需包含律師姓名、律所名稱、法律服務(wù)費金額、降賠金額、總體評價等信息。

外聘律師處理訴訟案件的，分公司理賠部需建立外聘訴訟案件質(zhì)量監(jiān)督評價機制。分公司理賠部每季度出具《外聘訴訟案件處理質(zhì)量報告》，對各三級機構(gòu)外聘規(guī)模及方式、外聘案件處理質(zhì)量、減損降賠等方面進行總結(jié)，為未來的律師選聘及方式選擇等決策提供依據(jù)。

（4）訴訟經(jīng)費支持

為支持機構(gòu)改善外部法律環(huán)境，法律維護費用可以列支日常理賠費用，該項費用僅用于維護當?shù)厮痉P(guān)系。

給予外部有降賠貢獻人員獎勵。外部機構(gòu)及人員參與配合并做出重大貢獻，促使訴訟案件降賠減損的，可依據(jù)打假獎勵辦法規(guī)定，按打假案件外部獎勵流程申報，對做出貢獻的外部人員給予獎勵。

 

3、訴訟流程

（1）一審程序

接收傳票，搜集投保及理賠單證，總結(jié)爭議焦點，應(yīng)訴方式及是否外聘律師等項提交訴訟申請。

應(yīng)訴人員根據(jù)應(yīng)訴分公司訴訟管理崗指導(dǎo)方案出庭應(yīng)訴。

分公司訴訟管理崗出具的指導(dǎo)方案應(yīng)包括但不限于：答辯要點提示、法律依據(jù)指引，調(diào)查取證指令、應(yīng)訴方式、調(diào)解金額上限等項形成完整應(yīng)訴指導(dǎo)方案。

在庭前和訴中，一審判決書或裁定書送達后，全流程中推進調(diào)解。

 接收判決書、裁定書，由分公司訴訟管理崗確認是否上訴。判決合理的，訴訟定案；不合理的，要求上訴。

（2）二審程序

應(yīng)訴人員給出是否上訴的初步意見。

分公司訴訟管理崗結(jié)合案情和當?shù)胤森h(huán)境，確認上訴的，逐項寫明一審判決存在的問題、上訴的法律依據(jù)，并下達調(diào)查取證指令。

根據(jù)案件難度，分公司訴訟管理崗確認二審是否外聘。

應(yīng)訴人員上傳上訴狀，分公司訴訟管理崗給出進一步修改意見，定稿后申請用印，提交法院。

二審訴訟全流程推動調(diào)解。

接收判決書后，分公司訴訟管理崗確認定案或申請再審。

（3）調(diào)解方案

調(diào)解案件調(diào)解需各崗位人員在相應(yīng)權(quán)限內(nèi)實施。按下列流程確定調(diào)解金額：

應(yīng)訴人員根據(jù)初步協(xié)談情況確定調(diào)解金額，包括賠償項目、計算標準及金額，在訴訟平臺提交審核。

分公司訴訟管理崗根據(jù)案情，對合理的調(diào)解項目予以確認，對不合理的項目或未明顯減損項目，給出指導(dǎo)調(diào)解金額，并給出整案調(diào)解金額總額。需要會商的訴訟調(diào)解案件，以理賠總會商確認的調(diào)解金額為準。

應(yīng)訴人員實施調(diào)解過程中，遇情況變化需在指導(dǎo)調(diào)解金額以上調(diào)解的，經(jīng)分公司訴訟管理崗確認后，可以調(diào)整調(diào)解金額數(shù)額。

應(yīng)訴人員經(jīng)分公司訴訟管理崗授權(quán)，具緊急案件庭上調(diào)解權(quán)限的，可在權(quán)限內(nèi)出具調(diào)解金額，實施調(diào)解。

4、減訴勝訴激勵方案

對人傷自訴案件做出降賠貢獻的應(yīng)訴人員進行獎勵，每月度計算發(fā)放減訴勝訴獎金。

計算公式：

減訴勝訴獎勵金額=（國標數(shù)據(jù)庫金額-結(jié)案金額）*N%

“N”為各機構(gòu)根據(jù)本機構(gòu)實際情況制定的自定義值。

 

（四）強力推行人傷案件三能三勿，探索陽光人傷案件處理模式；

1、建立專業(yè)的三能三勿實施團隊

各分公司成立三能三勿作業(yè)團隊，由分公司人傷賠案崗負責推動實施，核心工作是以將客戶請進來調(diào)解為工作主線，以走出去協(xié)助調(diào)解為重心的人傷調(diào)處作業(yè)團隊。

分公司可對機構(gòu)被授信人員進行二次分配。

2、精細化三能三勿實施標準

三能三勿實施核心為以能快勿慢為指導(dǎo)原則，通過住院必要性、病情穩(wěn)定性、院后調(diào)解及時性三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的及時介入，最大程度上運用三能三勿快速調(diào)處人傷案件，實施標準如下：

 

案件類型

傷情類型

實施要領(lǐng)

實施等級

門診

門診檢查后傷情輕微，無需繼續(xù)治療或者存在住院治療擴大損失風險的。

快速介入調(diào)解，防止住院擴大治療，調(diào)解標準低于損失預(yù)判，明顯低于國標；

優(yōu)

快速調(diào)解不成功，傷者惡意索賠的，就爭議部分進行磋商，最終按照國標快速處理。

-高出國標的，不能按照三能三勿處理。

中

住院

一般多發(fā)軟組織傷、閉合性骨折類、頭面部外傷等不涉及手術(shù)內(nèi)固定、修補術(shù)，住院觀察、抗炎治療的。

自診斷明確、病情穩(wěn)定之日起，快速組織雙方調(diào)解，實施能包干勿住院，低于國標調(diào)處，防止長期治療，擴大風險。

優(yōu)

傷者出院，我司參與、組織雙方調(diào)解，實施能快勿慢，調(diào)解標準低于國標。

良

需要手術(shù)治療，如清創(chuàng)縫合、外固定等治療，不涉及評殘風險的。

自手術(shù)治療后病情穩(wěn)定，家中修養(yǎng)即可治愈的，快速介入組織調(diào)解，通過適當?shù)暮罄m(xù)治療、誤工等讓步，實施能包干勿住院，達到總體減損低于國標的目的，防止過度治療造成損失擴大。

優(yōu)

傷者出院，我司參與、組織雙方調(diào)解，實施能快勿慢，調(diào)解標準低于國標。

良

傷殘

非手術(shù)治療可明確致殘或者手術(shù)后可能致殘的。

自傷情穩(wěn)定之日起快速組織雙方調(diào)解，無需等待鑒定報告，運用能快勿慢快速處理，避免長期等待造成的誤工、護理等費用增加，低于國標標準處理。

優(yōu)

形成鑒定報告，介入、參與組織調(diào)解，調(diào)解標準低于鑒定結(jié)論，低于國標。

良

死亡

受害人當場死亡或者經(jīng)搶救無效死亡的。

對受害人家庭成員、居住、工作信息調(diào)查走訪后，介入、參與組織調(diào)解，通過有些的協(xié)調(diào)談判工作，降低精神撫慰金、撫養(yǎng)費、事故責任比例擴大等風險，同時防止訴訟風險。

優(yōu)

訴訟

存在高訴訟風險的

通過有效協(xié)談化解起訴風險，調(diào)解結(jié)果低于國標及判決結(jié)果。

優(yōu)

通過有效協(xié)談化解起訴風險，調(diào)解結(jié)果高于國標但低于判決。

良

已經(jīng)發(fā)生訴訟的

訴前進行走訪，調(diào)查核實證據(jù)，與原告進行庭前或庭上調(diào)解，調(diào)解結(jié)果低于國標。

優(yōu)

無調(diào)查走訪的庭上調(diào)解、二審、再審，不屬于三能三勿中的能調(diào)解勿訴訟。

-

 

3、探索實施“三能三勿”多種操作方式

（1）將傷者方直接納入調(diào)解服務(wù)對象

實行車險人傷慰問服務(wù)，采取住院人傷送慰問卡措施，積極與傷者方面建立融洽關(guān)系，避免形成利益矛盾，防范訴訟風險，積極促成協(xié)談降賠。

A. 服務(wù)范圍：住院類車險人傷案件；

B. 實施時間：在傷情穩(wěn)定初期及時入院探視傷者；

C. 服務(wù)項目：送慰問卡（模板見附件）。

（2）大力開展與第三方合作調(diào)處機制

在國家及保監(jiān)會的推動下，目前社會上出現(xiàn)越來越多的交通事故調(diào)處中心、調(diào)解委員會、仲裁機構(gòu)等，各機構(gòu)可依據(jù)當?shù)丨h(huán)境與調(diào)解主體深入建立合作關(guān)系，尤其是大案參與調(diào)解，避免調(diào)解不當造成我司二次定損爭議或者訴訟風險。

（3）第三方經(jīng)費支持

為支持機構(gòu)加強與調(diào)解第三方合作關(guān)系，維護費用可以列支日常理賠費用。（合作對象包括不限于：交警隊、人民調(diào)解委員會、仲裁部門、律師事務(wù)所、司法鑒定所等）

給予外部有降賠貢獻人員獎勵。外部機構(gòu)及人員參與配合并做出重大貢獻，促使案件調(diào)解降賠減損的（包括部分減損或者全部減損），可依據(jù)打假獎勵辦法規(guī)定，按打假案件外部獎勵流程申報，對做出貢獻的內(nèi)、外部人員給予獎勵。

3、三能三勿審核流程

三能三勿審核以從人授信審核為原則，審核范圍如下：

（1）被授信人員可審核所在機構(gòu)及省內(nèi)其他三級機構(gòu)，由分公司自行匹配。

（2）未授信機構(gòu)可由分公司或者省內(nèi)其他授信人員審核確認。

（3）超出分公司權(quán)限案件，由總公司被授信人員審核。

 

四、方案落實工作要求

1、各機構(gòu)根據(jù)實際情況制定以下方案措施：

《***分公司人傷訴訟擠壓水分獎勵方案》；

《***分公司人傷訴訟一體化作業(yè)模式》；

《***分公司“三能三勿”落實方案》。

2、各機構(gòu)根據(jù)本改革方案實施原則，結(jié)合自身實際人員配置、架構(gòu)、管理特點等制定切實可行的本地化方案細則。方案必須涵蓋改革目標達成分解、方案落地效果責任人、實施細則。

改革方案統(tǒng)一于2019年1月1日正式全國范圍內(nèi)實施。

 

篇9

關(guān)鍵詞: 《國際貨運實務(wù)》 考試改革 動態(tài)考試

高職教育的培養(yǎng)目標,是以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力為重點,培養(yǎng)具有全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的應(yīng)用性人才。教育部在2006年出臺的《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中提出,學(xué)校要“加大課程建設(shè)與改革的力度,增強學(xué)生的職業(yè)能力”。因此,我們的專業(yè)教學(xué)不僅要圍繞培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力來組織,而且對學(xué)生的學(xué)習效果的考核也應(yīng)該體現(xiàn)出動手能力。但是,目前大多數(shù)高職院校的課程考核方式仍是以傳統(tǒng)的期末考試來評定學(xué)生的學(xué)習成績。對于《國際貨運實務(wù)》這門課程來說,傳統(tǒng)的考試不僅不能體現(xiàn)學(xué)生的實際動手能力,而且不利于學(xué)生學(xué)習積極性的培養(yǎng)。因此,我在本學(xué)期所授的《國際貨運實務(wù)》這門課程中,提出了變靜態(tài)考試為動態(tài)考核的考試改革思路,旨在通過考核方法的改進和完善,培養(yǎng)學(xué)生對國際貨運業(yè)務(wù)的實踐操作能力。為此,我結(jié)合多年在企業(yè)的工作經(jīng)歷,圍繞以上目標,通過對本門課程的教學(xué)方法創(chuàng)新,對考試改革進行了初步探索。

一、《國際貨運實務(wù)》課程考試情況現(xiàn)狀

目前,絕大多數(shù)的高職院校對學(xué)生學(xué)習成果仍是通過期末考試形式,用一紙試卷來評價。這種考核方式對一些理論性很強的基礎(chǔ)課程來說無可厚非,但對那些操作能力很強的專業(yè)課程來說,試卷并不能反映出學(xué)生的學(xué)習效果。比如我目前所擔任的《國際貨運實務(wù)》課程就是一門操作性很強的專業(yè)課。但我院仍然采用傳統(tǒng)的考核方式,即誰授課誰出題(任課老師在期末考試前一次出A、B、C三套試卷,A卷用于期末考試,B卷用于學(xué)生第一次補考,C卷用于未通過第一次補考的學(xué)生畢業(yè)前再補考,如果畢業(yè)前補考仍未通過,再與下一屆畢業(yè)前補考的學(xué)生一起補考,補考成績合格后再發(fā)給畢業(yè)證書),期末考試專業(yè)課采用閉卷考試,考試時間為兩個小時,考試內(nèi)容為課程的理論知識,考試結(jié)束后由任課老師本人批改試卷,課程的最終成績由期末成績×60%+平時成績×40%,即為本門課程的最終成績。但是,《國際貨運實務(wù)》的教學(xué)目的在于培養(yǎng)學(xué)生處理國際貨運業(yè)務(wù)的能力,兩個小時的考試無法考核出學(xué)生對國際貨運業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、貨代操作能力,以及實踐中的應(yīng)辯能力,而且平時成績的確定,也缺乏具體標準,最終演變?yōu)榻處煂W(xué)生的印象分、人情分。

二、《國際貨運實務(wù)》課程改革思路

《國際貨運實務(wù)》是我院國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)的一門專業(yè)核心課,課程以學(xué)生對國際貨代操作能力為主要內(nèi)容,目的在于培養(yǎng)學(xué)生對國際貨運業(yè)務(wù)的處理能力。鑒于此,我在課程考試改革中,采用以下幾個模塊對學(xué)生進行考核。

(一)教學(xué)的參與程度考核模塊(20%)

該模塊主要考核學(xué)生的平時表現(xiàn)和課堂參與情況,主要考核指標為:學(xué)生上課的出勤情況(5分),課堂發(fā)言情況(5分),平時課后作業(yè)的完成情況(10分),具體記分辦法如下表:

(二)課內(nèi)實驗課程考核模塊(20%)

該模塊主要考核學(xué)生在實驗課上按照教師的要求,應(yīng)用國際貨運軟件對貨代業(yè)務(wù)流程操作的熟練情況。主要考核方法為:教師在實驗課上通過服務(wù)器給學(xué)生安排上機任務(wù),學(xué)生通過自己的帳戶名稱和密碼進入國際貨代軟件操作平臺并按照實驗步驟完成實驗操作,提交完成結(jié)果,課后撰寫實驗報告。教師通過實驗的完成情況和實驗報告給學(xué)生打分,其中實驗完成情況占15分,實驗報告占5分。

(三)貨代知識綜合運用模塊(60%)

該模塊是本門課程考核的重點,考核方式是給定外貿(mào)進出口貨物情景,考核學(xué)生對本門課程知識的綜合運用能力。學(xué)生通過該模塊的情景模擬可以鞏固國際貨運業(yè)務(wù)的相關(guān)知識,掌握國際貨運的操作流程。情景模擬舉例:

2009年2月28日,廈門集團公司(XIAMEN GROUP INC.)與英國國際采購有限公司(INTERNATIONAL PURCHASING,INC.以下簡稱“國際采購”)簽訂價格條件為CIF的貿(mào)易合同。合同的貨物內(nèi)容為2000件陶瓷,無嘜頭(N/M),包裝單位為箱,毛重為80000kG,凈重為56000kGs,體積為60CBM,信用證有效期為2009年8月31日,交貨期為2009年7月18日。

2009年5月1日,廈門環(huán)球國際貨運公司(以下簡稱“環(huán)球公司”)向廈門集團公司攬貨,2009年6月10日,廈門集團公司和環(huán)球公司簽訂出口運輸合作協(xié)議,要求承運人簽發(fā)船公司提單,寫明托運人和發(fā)貨人為廈門集團公司,收貨人為國際采購,通知人同收貨人,裝貨港為福州港,卸貨和目的港為克羅地亞港,裝貨時間為6月15日,運輸條款為CY-CY。

考核方式:在本門課程的教學(xué)內(nèi)容上完三分之一時,由教師安排小組長代表本小組同學(xué)抽選一個外貿(mào)進出口貨物情景,各組學(xué)生結(jié)合本組抽取的情景,查閱相關(guān)資料,制作國際貨運攬貨方案和貨運操作方案。

攬貨方案內(nèi)容包括:運輸路線選擇,選定集裝箱,怎樣報價,費用的支付方式。貨運操作方案內(nèi)容包括:運輸公司選擇,選擇船期并訂艙,如何裝柜,繕制有關(guān)單證,安排報關(guān)報檢。

結(jié)合上述要求,通過以下幾個方面給予該小組成績:

1.學(xué)生自由分組,每組6人,各小組推薦一人為小組長,該組成員共同討論方案內(nèi)容分工,并制定方案計劃,期中時將方案制作計劃上交教師。目的在于考查學(xué)生的組織協(xié)調(diào)和配合能力(10分)。

評分標準:分工合理5分;按時上交方案計劃5分,計劃的可行性10分。

2.各小組根據(jù)所選定的外貿(mào)貨物進出口情景,邊學(xué)邊完成貨代攬貨方案和貨運操作方案,并在本學(xué)期第18周交給教師。目的在于考查學(xué)生對貨運知識的綜合應(yīng)用能力(30分)。

評分標準:攬貨方案10分:其中運輸路線選擇清晰3分,集裝箱選定2分,報價4分,費用支付方式1分。貨運操作方案20分:其中運輸公司選擇3分,合理選擇船期2分,訂艙操作3分,繕制有關(guān)單證6分,安排裝柜2分,合理安排報關(guān)報檢4分。

3.各小組在19周內(nèi)共同完成以上方案的PPT制作,并在20周時用PPT向全班同學(xué)和評委演示,評委由任課老師邀請的本專業(yè)5位以上教師組成。PPT演示完后,本組學(xué)生接受評委和其他同學(xué)的現(xiàn)場提問,提問結(jié)束后由評委共同打分,取評委的平均分作為該項成績。通過PPT的演示和現(xiàn)場提問鍛煉學(xué)生的口頭表達能力和現(xiàn)場應(yīng)辯能力(20分)。

評分標準:PPT制作美觀5分,PPT講述清晰10分,答辯合理5分。

參考文獻:

[1]劉建軍.面向職業(yè)教育的《國際貨運》課程教學(xué)改革.中國科研創(chuàng)新導(dǎo)刊,2009,(36).

[2]陳明舒.改革國際貨運課程以增強學(xué)生的職業(yè)能力.經(jīng)濟師,2009,(4).

篇10

自2013年開始，一系列的機構(gòu)改革。瑞薩公司進行了通過關(guān)閉了一些工廠，關(guān)停部分虧損業(yè)務(wù)，大大降低了固定費用：與此同時，強化公司核心業(yè)務(wù)，布局未來發(fā)展。經(jīng)過兩年的推進，公司主營業(yè)務(wù)線清晰，利潤率顯著提高。2015年7月31日剛剛的2015財年第一季度（4月―6月）的合并財報顯示：銷售額為1793億日元，凈利潤為299億日元，銷售額雖然同比減少14%，但利潤率同比增長41%。

目前為止，整個機構(gòu)改革進程還沒有結(jié)束，并將持續(xù)到2016年。2016年之后，再完成非專注領(lǐng)域的裁剪，確立穩(wěn)定的能帶來利潤的成本機制后，營業(yè)利潤力爭達到兩位數(shù)的增長。

瑞薩以高性能、低功耗、高可靠性的MCU為基礎(chǔ)的整體解決方案，積極為客戶提供新的解決方案、平臺方案。瑞薩將業(yè)務(wù)重點鎖定三大領(lǐng)域，分別是：汽車電子領(lǐng)域、工業(yè)/家電領(lǐng)域及OA/ICT領(lǐng)域。

過去三十年里，中國曾經(jīng)是全球最大的制造基地，但中國市場主要以低端市場為主。但目前，隨著近年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，產(chǎn)業(yè)不斷升級，只能從事低端制造的時代已經(jīng)成為歷史，很多全球型客戶均在中國設(shè)立了研發(fā)設(shè)計部門。中國市場也緊跟世界潮流，擁有最先端的技術(shù)及產(chǎn)品。政府提出的“中國制造2025”綱要，大力提倡中國制造行業(yè)的升級換代，“智能制造”將成為新的發(fā)展機遇。這無疑將帶來新的更大的市場。

提供平臺解決方案

中國的業(yè)務(wù)在瑞薩電子海外業(yè)務(wù)中占最大份額，對整個瑞薩電子公司的利潤貢獻很大，是十分重要的海外市場.這一點始終沒有改變。瑞薩電子正在從半導(dǎo)體供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為解決方案供應(yīng)商。在中國，瑞薩希望尋找到更多的合作伙伴，無論在技術(shù)、服務(wù)，還是解決方案上，共同打造生態(tài)系統(tǒng)以滿足新的市場需求，應(yīng)對未來的變化與挑戰(zhàn)。

隨著產(chǎn)業(yè)整體升級換代的需求，以前客戶的需求主要是單品，現(xiàn)在客戶對套件解決方案的需求越來越多、也有越來越多的客戶要求提供平臺級解決方案。平臺級的解決方案，不再是簡單的幾個器件組合，這樣的工作是瑞薩一家公司完成不了的，需要一個生態(tài)系統(tǒng)的支持，包括各種軟件、中間件。此外，在機構(gòu)改革過程中，瑞薩電子關(guān)閉了一些工廠，同時也希望在中國找到制造方面的合作伙伴，彌補瑞薩電子所需的加工制造能力。

三大應(yīng)用領(lǐng)域

在汽車電子領(lǐng)域，重點面向歐美及日本知名汽車廠商的中國分部（生產(chǎn)、研發(fā)部門）以及中國本土的知名大型廠商提供服務(wù)和支持，推廣的領(lǐng)域除了傳統(tǒng)車載控制領(lǐng)域（如車身控制等）、車載信息系統(tǒng)（如導(dǎo)航等），還在積極推廣ADAS（先進的駕駛員輔助系統(tǒng)）等以R-Car為中心的解決方案、平臺方案。

在工業(yè)領(lǐng)域，瑞薩很早就進入了表計類市場，特別是應(yīng)對以國家電網(wǎng)為首的電表電子化需求，提出了非常適合客戶需求的方案，得到了客戶的好評和信賴，并在中國獲得了MCU第一的市場份額。今后也會努力在各種表計類（燃氣表、水表、熱表）提供優(yōu)秀的解決方案。