導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購計(jì)劃分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

采購計(jì)劃管理案例分析

實(shí)驗(yàn)二

采購計(jì)劃管理

案例：餃子館采購問題

劉家餃子館在南肖埠小有名氣，每天客人絡(luò)繹不絕、生意紅火，很讓同行們羨慕，可誰知?jiǎng)⒗习鍏s高興不起來。原來盡管生意不錯(cuò)，但由于原料采購不準(zhǔn)確，每天都有大量的剩余，造成極大的浪費(fèi)，利潤并不像生意那么

“紅火”。

三年前，劉老板在南肖埠開了第一家餃子館，靠地道的手藝、過硬的質(zhì)量和童叟無欺信譽(yù)，生意一天比一天好，到現(xiàn)在已經(jīng)在當(dāng)?shù)爻晒﹂_設(shè)20家直營連鎖餃子館。餃子館的成本主要來自原料、人工、房租和水電費(fèi)等費(fèi)用。其他費(fèi)用都好控制和計(jì)算，只有這原料采購成本不好預(yù)計(jì)，餃子的原料餃子皮還具有隔天不能使用的特點(diǎn)。劉老板算起了細(xì)賬：如果每份餃子10個(gè)，賣5元，直接成本為餃子餡、餃子皮、佐料和燃料，每個(gè)餃子成本成本大約2角錢。雖然存在價(jià)差空間，可是由于每天有大量的剩余原料，這些采購原料又不能隔天使用，算上人工、水電等經(jīng)營成本，餃子的成本就接近4角錢了。如果每個(gè)店一天賣出100個(gè)餃子，同時(shí)多余500個(gè)餃子原料，相當(dāng)于虧損了100元，每個(gè)餃子的物流成本最高時(shí)有1角錢，加上每年的糧食漲價(jià)，因此利潤越來越薄。最大問題是做餃子的數(shù)量挺難掌握。做少了吧，客人來了沒有餡兒，也等不及現(xiàn)做；做多了吧，就要剩下。

劉老板遇到的問題是一個(gè)典型的采購需求預(yù)測問題，不少企業(yè)特別是餐館店家都在尋找快捷路徑，以便合理控制進(jìn)貨數(shù)量，準(zhǔn)確預(yù)測市場，有效降低采購成本，提高物流效率，這已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵問題。

要求：

1.劉老板的問題出在哪里？

2.請(qǐng)為劉老板制作一份市場消費(fèi)需求預(yù)測表。

3.根據(jù)市場需求預(yù)測結(jié)果，制訂一周的采購計(jì)劃。

解答：

1、問題：每天有大量的剩余原料，這些采購原料又不能隔天使用，加上每年的糧食漲價(jià)，因此利潤越來越薄。主要原因是不能合理控制進(jìn)貨數(shù)量，準(zhǔn)確預(yù)測市場，有效降低采購成本，提高物流效率

2、

市場消費(fèi)需求預(yù)測表

時(shí)間

早餐

中餐

晚餐

數(shù)量

500

800

500

3、

一周采購計(jì)劃

星期

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

數(shù)量

1800

1500

1500

1350

1200

篇2

為解決目前采購存在的問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的采購，本文在深入分析原有采購管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)采購管理方式進(jìn)行了全面優(yōu)化，增加了采購計(jì)劃功能，梳理了采購申請(qǐng)審批流程，并通過我所實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)，以JAVA為開發(fā)語言，對(duì)設(shè)計(jì)并優(yōu)化的功能全部進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)，實(shí)踐證明優(yōu)化后的采購流程提高了我所采購效率，滿足了實(shí)際應(yīng)用需求。

［關(guān)鍵詞］

采購管理；流程優(yōu)化；實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)

1研究問題的提出

當(dāng)前企業(yè)信息化程度日益提高，我所內(nèi)部已經(jīng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的設(shè)備采購模塊集成了采購申請(qǐng)的審批、詢價(jià)比價(jià)單審批、合同的審批、付款的審批。但是采購計(jì)劃的填報(bào)與、供應(yīng)商管理等功能未實(shí)現(xiàn)集成，信息化建設(shè)還需要加強(qiáng)。另一方面，計(jì)量課題的研究周期越來越短，往常5年的研究周期，現(xiàn)如今一個(gè)課題項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收，通常為2～3年的時(shí)間，因此采購周期也進(jìn)行了縮短。同樣，航天產(chǎn)品研發(fā)速度越來越快，以往十幾年研發(fā)一型產(chǎn)品，現(xiàn)在研發(fā)周期也大大縮短。由于研制周期的降低，有時(shí)甚至要求采購周期縮短為原來周期的十分之一。我所采購流程中的采購申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)通常審批時(shí)間較長，效率較低，無法滿足采購周期急劇縮短的現(xiàn)狀。

2存在的主要問題

2．1采購作業(yè)信息化覆蓋面不全

隨著對(duì)采購管理要求的提高，采購作業(yè)規(guī)范性要求也越來越高。原有的采購模塊沒有采購計(jì)劃填報(bào)和詢價(jià)比價(jià)單功能，實(shí)際工作中的采購計(jì)劃填報(bào)和比價(jià)詢價(jià)審批環(huán)節(jié)仍然通過紙質(zhì)或電子表格形式進(jìn)行處理，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購填報(bào)信息不準(zhǔn)確、審批過程緩慢、有效信息無法保存和重復(fù)利用等問題。

2．2采購審批時(shí)間過長

我所采購流程中的采購申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)通常審批時(shí)間較長，而且不區(qū)分是計(jì)劃內(nèi)采購還是計(jì)劃外采購。該采購審批是對(duì)申請(qǐng)部門提交的采購信息進(jìn)行初審，主要考查的是采購需求是否已經(jīng)列入了年度采購計(jì)劃，采購信息的內(nèi)容是否符合計(jì)劃要求，比如采購需求是否是在項(xiàng)目中列支的，預(yù)算是否在項(xiàng)目的規(guī)定經(jīng)費(fèi)中，填報(bào)的型號(hào)是否符合項(xiàng)目要求，采購人員進(jìn)行初步詢價(jià)和采購需求的核對(duì)。

3設(shè)備采購管理流程的優(yōu)化措施

針對(duì)采購管理中存在的兩個(gè)主要問題，對(duì)其產(chǎn)生的成因進(jìn)行分析，我們給出了以下解決方案，促進(jìn)采購管理水平不斷提升。

3．1加強(qiáng)采購全過程的信息化和規(guī)范化

3．1．1采購全過程信息化和規(guī)范化設(shè)計(jì)

原有的采購模塊沒有采購計(jì)劃管理功能，這就存在管控不規(guī)范、可能出現(xiàn)采購填報(bào)信息不準(zhǔn)確、審批過程緩慢的問題，針對(duì)這些問題，我們在實(shí)驗(yàn)室管理平臺(tái)上新增了采購計(jì)劃填報(bào)、采購計(jì)劃功能。

3．1．2采購模塊信息化和規(guī)范化設(shè)計(jì)效果

首先，在實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的采購流程中增加采購計(jì)劃填報(bào)和采購計(jì)劃表單。將采購計(jì)劃的填報(bào)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上填報(bào)，流程審批結(jié)束后由采購管理員進(jìn)行初步匯總。最終確定年度的采購計(jì)劃。有助于企業(yè)內(nèi)控及資產(chǎn)的合理利用，降低成本。采購計(jì)劃的填報(bào)在準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、及時(shí)性都有很大的提高，增加了歸口部門的職責(zé)，對(duì)采購計(jì)劃的填報(bào)進(jìn)行了初審，大大提高了采購計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)性及準(zhǔn)確性，為后續(xù)采購工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，增加了計(jì)劃內(nèi)采購備選庫對(duì)后續(xù)的采購申請(qǐng)流程優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)來源基礎(chǔ)，不需要重復(fù)錄入。

3．2優(yōu)化采購申請(qǐng)流程

3．2．1采購申請(qǐng)流程設(shè)計(jì)

采購申請(qǐng)中約80％以上的申請(qǐng)是計(jì)劃內(nèi)采購，其他是計(jì)劃外采購。因此我們把原采購流程區(qū)分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種類型。對(duì)于計(jì)劃內(nèi)采購流程步驟重新設(shè)計(jì)，精簡冗雜的審批過程，縮短審批時(shí)間，同時(shí)計(jì)劃外采購審批流程不變。由程序根據(jù)申請(qǐng)人選擇的計(jì)劃類型來判斷后續(xù)流程步驟。

3．2．2優(yōu)化后的采購申請(qǐng)流程的效果

通過此流程的優(yōu)化，可減少審批的環(huán)節(jié)，避免了領(lǐng)導(dǎo)因工作忙碌或不在，而導(dǎo)致無法及時(shí)審批通過的情況發(fā)生，以及重復(fù)審批的過程，使采購申請(qǐng)平均審批周期縮短30％以上，大幅加快了審批速度。另外，對(duì)可以并行審批的部門實(shí)現(xiàn)會(huì)簽，節(jié)省審批時(shí)間，縮短了串行審批的時(shí)間，縮短采購管理周期，提高采購效率。

4結(jié)語

本文在深入分析原有采購流程的基礎(chǔ)上，增加了采購計(jì)劃填報(bào)、采購計(jì)劃、計(jì)劃內(nèi)采購備選庫，同時(shí)優(yōu)化了原有采購申請(qǐng)流程，把采購申請(qǐng)流程區(qū)分為計(jì)劃內(nèi)采購和計(jì)劃外采購，并精簡了計(jì)劃內(nèi)采購流程。實(shí)踐證明優(yōu)化后的采購管理方式使我所的采購業(yè)務(wù)工作流程更加科學(xué)、更加規(guī)范，并且大大縮短了審批時(shí)間，提高了我所采購效率和規(guī)范化，滿足了實(shí)際應(yīng)用需求。

作者：郭根 琚小琳 單位：北京無線電計(jì)量測試技術(shù)研究所

主要參考文獻(xiàn)

［1］中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組．企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊［M］．北京：北京教育出版社，2012．

［2］徐杰，鞠頌東．采購管理［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009．

篇3

關(guān)鍵詞：演化博弈 電力監(jiān)管 尋租

一、引言

電力企業(yè)采購包括電力設(shè)備的購買費(fèi)用、安裝費(fèi)用、地塊改造費(fèi)用及調(diào)試費(fèi)用，即可投產(chǎn)使用前的所有投資。這部分所包含的內(nèi)容多，涉及的范圍廣，對(duì)電力企業(yè)而言，采購環(huán)節(jié)是關(guān)系到企業(yè)的成本管理和質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。采購是否及時(shí)直接影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)，采購物資的質(zhì)量直接影響電力供應(yīng)的安全和穩(wěn)定，采購的價(jià)格直接影響供電成本及電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)，甚至影響電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2013年以來，國家電網(wǎng)在加強(qiáng)特高壓輸電線路建設(shè)的同時(shí)實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，各地配電網(wǎng)建設(shè)改造悄然提速。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅杭州市全年計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)投資就將達(dá)27億元；全市共投產(chǎn)110千伏及以上輸變電項(xiàng)目20項(xiàng)，投產(chǎn)變電容量223.15萬千伏安，線路長度213.69公里，預(yù)計(jì)全市將突破110千伏及以上公用變電容量5000萬千伏大關(guān)。如此巨大的項(xiàng)目資金投入如果對(duì)采購環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，勢必容易造成大量的資金損失，這要求各級(jí)電力企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，提升企業(yè)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管水平。

演化博弈模型近年來在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用。盛昭瀚、高潔等以NW模型為基礎(chǔ)建立產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化模型，分析了產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的投資決策、R & D策略、技術(shù)變化等產(chǎn)業(yè)特征方面的相互作用。易余胤、肖條軍、盛昭瀚等分別運(yùn)用演化博弈方法研究了信貸市場、雙寡頭市場、自主創(chuàng)新行為、合作研發(fā)中的機(jī)會(huì)等一系列問題。崔浩、陳曉劍和張道武等用演化博弈論的方法分析了有限理性的利益相關(guān)者在共同治理結(jié)構(gòu)下參與企業(yè)所有權(quán)配置并達(dá)到納什均衡的演化博弈過程。演化博弈方法在電力行業(yè)也有所涉及，如高潔、盛昭瀚應(yīng)用演化博弈方法分析了發(fā)電企業(yè)競價(jià)策略的自發(fā)演化模式，指出了政府對(duì)電力市場進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)控的必要性與可能性。張新華在電力市場中分別對(duì)MCP與PAB競價(jià)機(jī)制下的電力競價(jià)市場演化情況進(jìn)行分析。任玉瓏，劉貞提出一種基于多主體平臺(tái)（Swarm）的2階段演化博弈模型，刻畫了發(fā)電企業(yè)充分利用在博弈過程中所獲取的信息，不斷修正自己行為規(guī)則的演化過程，對(duì)由具有效仿行為的發(fā)電企業(yè)構(gòu)成的發(fā)電市場進(jìn)行仿真，發(fā)現(xiàn)了留存在市場上的發(fā)電企業(yè)通常能較準(zhǔn)確預(yù)測競爭對(duì)手的信息。

目前對(duì)電力企業(yè)采購的研究大多數(shù)討論的是如何建立有效的外部監(jiān)管制度，即通過行業(yè)、政府部門對(duì)壟斷企業(yè)采購行為和采購人員進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)多采用靜態(tài)博弈分析方法，還未曾有用演化博弈方法進(jìn)行分析的文獻(xiàn)。本文嘗試以博弈論作為分析工具，在有限理性的假設(shè)下構(gòu)建電力企業(yè)購買部門、設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)管部門的三方博弈模型，在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上采用演化博弈方法分析電力企業(yè)在采購中監(jiān)管部門和購買部門的行為選擇，找出影響博弈雙方行為策略選擇的變量，并根據(jù)分析結(jié)論提出相應(yīng)對(duì)策。

二、非對(duì)稱的演化博弈模型

演化博弈模型強(qiáng)調(diào)有限理性，即在重復(fù)博弈中，僅僅具備有限信息的群體根據(jù)其既得利益不斷地在邊際上對(duì)其策略進(jìn)行調(diào)整，為追求自身利益的改善不斷地用較滿足的事態(tài)代替較不滿足的事態(tài)，最終達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡。

考慮兩個(gè)非對(duì)稱相互博弈的種群I與Π，每一種群僅有兩種可供選擇的策略方S1、S2，種群中的個(gè)體分別兩兩隨機(jī)配對(duì)進(jìn)行如表1的博弈。

其中，αij（i，j=1，2）表示種群I中個(gè)體的支付，bij（i，j=1，2）為種群II中個(gè)體的支付，并αij≠bij（i，j=1，2）。假設(shè)種群I采用S1的比例為χ，種群II采用S2的比例y，則種群I不采用S1策略比例是1-χ，種群II不采用S2策略比例是1-y。演化博弈論用每個(gè)種群中個(gè)體的適應(yīng)度作為支付來描述博弈策略，適應(yīng)度的函數(shù)記成■（r，s）=（■1（r1，s），■2（r2，s））。其中，設(shè)向量rk（k=1，2）表示種群rk（k=1，2）的任一個(gè)體的混合策略，向量Sk（k=1，2）表示種群k（k=1，2）中采用每種策略的個(gè)體在該種群中所占的比例。

現(xiàn)分析策略S1博弈方的支付和群體平均支付分別為：

■1（r1，s）=y?α11+（1-y）?α12；

■1（r2，s）=y?α21+（1-y）?α22；

■1（χ，s）=χ?■1（r1，s）+（1-χ）?■1（r2，s）；

采用S1的博弈方χ的變化速度可以用微分方程dχ/dt來表示，根據(jù)復(fù)制子動(dòng)態(tài)公式，■（χ）=χ（u1-u），記dχ/dt=■（χ），令■（χ）=0，可得復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的均衡點(diǎn)χ’。若■’（χ'）0及該矩陣的跡trj

三、電力企業(yè)采購演化均衡分析

與生物系統(tǒng)類似，在電力設(shè)備購買市場中，購買部門、供應(yīng)商和監(jiān)管部門在外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的交互作用中隨著時(shí)間推移而不斷演變進(jìn)化。從微觀層次來看，電力企業(yè)內(nèi)部部門和外部商家彼此的策略又相互影響。因此，由這些參與者在每一階段重復(fù)地進(jìn)行博弈便構(gòu)成了演化博弈模型。借鑒生物系統(tǒng)自然選擇的思想，演化博弈論中群體的復(fù)制者動(dòng)態(tài)被假定為：某種策略的增長率依賴于它的適應(yīng)度，產(chǎn)生更高收益的策略具有更高的增長率。 因此，電力設(shè)備購買市場中的各部門可以通過模仿和試驗(yàn)使整個(gè)系統(tǒng)適應(yīng)度增加。

假設(shè)博弈的參與方包括電力企業(yè)監(jiān)管部門、電力企業(yè)購買承包商和設(shè)備供應(yīng)商。監(jiān)管部門不與電力企業(yè)購買部門和供應(yīng)商尋租，為獨(dú)立存在單位，供應(yīng)商和承包商可以選擇尋租和不尋租兩種行為策略。承包商購買一批電力設(shè)備A，A的市場價(jià)值為I1，實(shí)際的采購價(jià)格為I2，供應(yīng)商行賄金額為R，監(jiān)管部門的稽查成本為C，監(jiān)管部門證實(shí)違規(guī)成功的概率為P，證實(shí)違規(guī)失敗的概率為（1-P），證實(shí)違規(guī)成功情況下監(jiān)管部門對(duì)招標(biāo)單位的處罰mR，對(duì)供應(yīng)商的處罰z（I2-I1），其中m、z為懲罰系數(shù)；一般情況下I2-I1-R>0，可得表2。

令供應(yīng)商與購買部門尋租比例為χ，不尋租比例則是 1-χ；監(jiān)管部門稽查比例是y，不稽查比例則是1-y，由演化博弈知監(jiān)管部門選擇稽查和不稽查的適應(yīng)度函數(shù)為：

■1（r1，s）=χ[mR+z（I2-I1）-c]p+χ[-（I2-I1）-c]（1-p）

+（1-χ）（-c）

■1（r2，s）=-（I2-I1）χ+（1-χ）0=-（I2-I1）χ

監(jiān)管部門平均適應(yīng)度函數(shù)為：

■1（y，s）=y?■2（r1，s）+（1-y）■2（r2，s）

=yχ{[mR+z（I2-I1）-c]p+[-（I2-I1）-c]（1-p）}

+y（1-χ）（-c）+（1-y）（I1-I2）χ

■（y）=y{■1（r1，s）-[y■1（r1，s）+（1-y）■1（r2，s）]}

=y（1-y）（■1（r1，s）-■1（r2，s））

=y（1-y）{χp[mR+（I2-I1）（z+1）]-c}

=y（1-y）{χ[mR+z（I2-I1）-c]p+χ[-（I2-I1）-c]（1-p）

+（1-χ）（-c）+（I2-I1）χ}

=y（1-y）{p[mR+（I2-I1）（z+1）]χ-c}

對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行分析，可以得到以下結(jié)論：

命題1：

監(jiān)管部門稽查策略有兩個(gè)平衡點(diǎn)y1=0，y2=1且均是局部漸進(jìn)穩(wěn)定點(diǎn)。

證明：

首先令■（y）=y（1-y）{p[mR+（I2-I1）（z+1）]χ-c}=0

令χ>c/p[mR+（I2-I1）（z+1）]，則y1=0，y2=1為平衡點(diǎn)，計(jì)算■’（y）=（1-2y）{χp[mR+（I2-I1）（z+1）]-c}

1、考慮在y1=0處，■'（0）>0，所以y1=0不是局部漸進(jìn)穩(wěn)定點(diǎn)；

2、考慮在y2=1處，■'（1）

令χ

計(jì)算■'（y）=（1-2y）{χp[mR+（I2-I1）（z+1）]-c}

1、考慮在y1=0處，■'（0）

2、考慮在y2=1處，■'（1）>0，所以y2=1不是局部漸進(jìn)穩(wěn)定點(diǎn)。

令χ=c/p[mR+（I2-I1）（z+1）]對(duì)所有的y而言，f（y）=0，也就是所有y都是穩(wěn)定狀態(tài)。

命題2：

購買部門尋租策略有兩個(gè)平衡點(diǎn)χ1=0，χ2=1且均是局部漸進(jìn)穩(wěn)定點(diǎn)。

證明：對(duì)購買部門的分析運(yùn)用同樣的方法，由演化博弈知購買部門選擇尋租和不尋租的適應(yīng)度函數(shù)為：

■2（r1，s）=y[-（m-1）pR+（1-y）R]+（1-y）R

■2（r2，s）=y0+（1-y）0=0

購買部門平均適應(yīng)度函數(shù)為：

■2（χ，s）=χ?■2（r1，s）+（1-χ）■2（r2，s）

=χ{y[-（m-1）pR+（1-p）R]+（1-y）R}

■（χ）=χ{■2（r1，s）-[χ■2（r1，s）+（1-χ）■2（r2，s）]}

= χ（1-χ）（■2（r1，s））

=χ（1-χ）{y[-（m-1）pR+（1-p）R]+（1-y）R}

= χ（1-χ）R（1-myp）

首先令■（χ）=χ（1-χ）R（1-myp）=0

然后令y>1/mp，則χ1=0，χ2=1為平衡點(diǎn)，

計(jì)算■'（χ）=（1-2χ）R（1-myp）

1、考慮在χ1=0處，■'（0）

2、考慮在χ2=1處，■'（1）>0，所以χ2=1不是局部漸進(jìn)穩(wěn)定點(diǎn)。

令y

1、考慮在χ1=0處，■'（0）>0，所以χ1=0不是局部漸進(jìn)穩(wěn)定點(diǎn)；

2、考慮在χ2=1處，■'（1）

令y

由命題1命題2的證明可得電力企業(yè)在監(jiān)管部門的稽查策略下的購買活動(dòng)中存在5個(gè)均衡點(diǎn)，分別是E1（0，0），E2（0，1），E3（1，0），E4（1，1）和E5（c/p[mR+（I2-I1）（z+1）]，1/mp）。

命題3：

1、當(dāng)pc/mR+（I2-I1）（z+1）時(shí)，E4（1，1）是穩(wěn)定點(diǎn)（ESS）；

2、 當(dāng)p

證明：若均衡點(diǎn)χ'同時(shí)滿足雅克比矩陣的行列式detj>0及該矩陣的跡trj

■

=■由此可得：

detj=（1-2χ）R（1-myp）（1-2y）{χp[mR+（I2-I1）（z+1）]

-c}+mχp（1-χ）Ry（1-y）p[mR+（I2-I1）（z+1）]

trj=（1-2χ）R（1-myp）+（1-2y）{χp[mR+（I2-I1）（z+1）]

-c}

將均衡點(diǎn)E1―E5帶入計(jì)算如下：

E1：detj=-RC，trj=R-C

E2：detj=RC（1-mp），trj=R（1-mp）+c

E3：detj=-R{p[mR+（I2-I1）（z+1）-c]}

trj=-R+{p[mR+（I2-I1）（z+1）-c]}

E4：detj=R（1-mp）{p[mR+（I2-I1）（z+1）]-c}

trj=-R（1-mp）-{p[mR+（I2-I1）（z+1）]-c}

E5：detj=CR（1-1/mp）（1-c/p[mR+（I2-I1）（z+1）]）

trj=0

現(xiàn)通過雅克比矩陣的局部穩(wěn)定性分析以上均衡點(diǎn)的平穩(wěn)性。由以上均衡點(diǎn)可知，其正負(fù)由（1-mp），p[mR+（I2-I1）（z+1）]-c決定，因?yàn)镽和（I2-I1）為固定變量，于是由如下幾種情形討論，見表3。設(shè)V=（1-mp），W=p[mR+（I2-I1）（z+1）]-c

由此可見博弈中沒有穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，只有階段的穩(wěn)定點(diǎn)。當(dāng)V>0，W>0時(shí)，E4（1，1）是穩(wěn)定點(diǎn)（ESS），即當(dāng)（1-mp）>0且p[mR+（I2-I1）（z+1）]-c>0時(shí)，E4（1，1）是穩(wěn)定點(diǎn)（ESS），整理不等式得當(dāng)pc/mR+（I2-I1）（z+1）時(shí)，E4（1，1）是穩(wěn)定點(diǎn)（ESS）； 當(dāng)V>0，W

四、結(jié)語

本文嘗試以博弈論作為分析工具，在有限理性的假設(shè)下構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部購買部門、設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)管部門的三方博弈模型，采用演化博弈方法分析電力企業(yè)在采購中監(jiān)管部門和購買部門的行為選擇，找出影響博弈雙方行為策略選擇的變量。分析結(jié)果表明，第一，由于監(jiān)管成本C，設(shè)備市場價(jià)和實(shí)際價(jià)格I1、I2被設(shè)定為固定值，因此，購買部門和供應(yīng)商尋租比例χ和監(jiān)管部門稽查比例y受監(jiān)管部門稽查成功比例p的影響，由于p受懲罰系數(shù)m和z的影響，所以購買部門和供應(yīng)商尋租比例χ和監(jiān)管部門稽查比例y受懲罰系數(shù)m和z的影響；第二，從演化博弈的結(jié)果來看，當(dāng)監(jiān)管部門稽查成功比例p較大，即■

因此，要抑制電力采購部門和供應(yīng)商的尋租行為，維護(hù)電力購買市場的穩(wěn)定，本文對(duì)電力企業(yè)購買監(jiān)管行為提出以下建議：

一是對(duì)電力采購部門和供應(yīng)商的尋租行為進(jìn)行嚴(yán)懲，加大尋租成本。具體體現(xiàn)在提高懲罰系數(shù)m和z，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行企業(yè)采購問責(zé)制，一旦發(fā)現(xiàn)尋租行為，對(duì)違法的采購從業(yè)人員依法進(jìn)行懲罰，對(duì)嚴(yán)重違法的從業(yè)人員取消其從業(yè)資格；對(duì)尋租供應(yīng)商可以將其納入采購黑名單，情節(jié)嚴(yán)重的，可以取消其參與采購競爭的資格。

二是監(jiān)管部門應(yīng)不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，提高稽查能力。監(jiān)管部門可以建立內(nèi)部自律機(jī)制、外部監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行控制，提高監(jiān)管效率，降低監(jiān)管成本。監(jiān)管部門應(yīng)采取各種措施降低機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的直接成本，包括制度的制定成本、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的運(yùn)行成本等，保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。在這一過程中，尤其需要重視對(duì)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)管部門稽查的積極性，建立健全監(jiān)管部門管理體制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)對(duì)稽查人員進(jìn)行定期不定期培訓(xùn)，提高成功稽查尋租行為的能力。

三是相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。應(yīng)當(dāng)建立健全對(duì)監(jiān)管部門的考核和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。促進(jìn)各級(jí)監(jiān)管部門對(duì)電力企業(yè)采購由事后追究責(zé)任向事前加強(qiáng)防治方面的轉(zhuǎn)變，這是確保各項(xiàng)安全政策和措施有效執(zhí)行的關(guān)鍵，是一項(xiàng)電力安全防治的治本之策。同時(shí)，可以借助社會(huì)力量，形成全方位的長效聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制。

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篇4

關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)負(fù)債率

自1958年Modigliani與Miller提出著名的MM定理以來，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)成為提高企業(yè)市場價(jià)值、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)典思路，最佳資本結(jié)構(gòu)決策成為財(cái)務(wù)管理學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。資本結(jié)構(gòu)的效應(yīng)，概括起來主要有“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”與“公司治理效應(yīng)”兩種，我國上市公司的兩種效應(yīng)均比較弱化。針對(duì)這一問題，本文選取與國民生活息息相關(guān)的家電行業(yè)作為研究對(duì)象，通過對(duì)其最佳資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的實(shí)證分析，為上市公司合理利用債務(wù)融資、動(dòng)態(tài)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)提供一定參考。

一、研究設(shè)計(jì)

（一）理論分析 資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的價(jià)值構(gòu)成及比例關(guān)系，其概念有廣義和狹義之分。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成，不僅包括長期資本，還包括流動(dòng)負(fù)債；狹義的資本結(jié)構(gòu)專指長期資本結(jié)構(gòu)，流動(dòng)負(fù)債列入營運(yùn)資金管理。由于我國上市公司的流動(dòng)負(fù)債在資本來源中約占80%的比重，因此本文所指的資本結(jié)構(gòu)將流動(dòng)負(fù)債考慮在內(nèi)，運(yùn)用廣義的資本結(jié)構(gòu)概念，以資產(chǎn)負(fù)債率作為資本結(jié)構(gòu)的代表指標(biāo)。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指企業(yè)通過對(duì)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例的選擇而對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，關(guān)系到股東財(cái)富的擴(kuò)大和企業(yè)價(jià)值的提升。本文以股東財(cái)富的代表指標(biāo)――凈資產(chǎn)收益率最大化作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)解析，通過公式（1）將資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)加以定量描述：ROE=■=■×■×（1-T）-■=（1+■）×ROA×（1-T）-■=ROA×（1-T）+■×ROA×（1-T）-■=（ROA+■×ROA-■×Rd）×（1-T）=［ROA+（ROA-Rd）×■］×（1-T）…（1）。

其中：ROE為凈資產(chǎn)收益率；Rd為債務(wù)利息率；D為債務(wù)資本（流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債合計(jì)）；E為權(quán)益資本（股東權(quán)益合計(jì)）；V為資本總額；T為企業(yè)所得稅稅率。由公式（1）可以看出：第一，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA大于債務(wù)利息率Rd時(shí)，企業(yè)如果適度擴(kuò)大債務(wù)資本比重，就可以進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益率ROE，使股東財(cái)富以更快的速度增長，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)；第二，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA小于債務(wù)利息率Rd時(shí)，企業(yè)如果繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)資本比重，就會(huì)進(jìn)一步降低凈資產(chǎn)收益率ROE，侵蝕股東權(quán)益，甚至有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)；第三，當(dāng)總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA等于債務(wù)利息率Rd時(shí)，企業(yè)就不能獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。但由于借入的債務(wù)資本無法增值，企業(yè)如果不盡快采取措施扭轉(zhuǎn)這種局面，就會(huì)演變?yōu)樨?cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。凈資產(chǎn)收益率作為衡量財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的核心指標(biāo)，主要受到總資產(chǎn)息稅前利潤率、債務(wù)利息率、債務(wù)資本比重等因素的影響。盡管理論分析結(jié)果并沒有明確指出各因素對(duì)凈資產(chǎn)收益率的具體影響程度，但為企業(yè)適度運(yùn)用債務(wù)融資獲取財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)提供了借鑒思路，也為本文進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的實(shí)證分析提供了理論基礎(chǔ)。公式（1）給出了凈資產(chǎn)收益率的理論公式，但在最佳資本結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析中，需要將理論公式作出一定程度的修正，即只考慮債務(wù)資本總額中的有息負(fù)債比重，準(zhǔn)確客觀地揭示出當(dāng)期債務(wù)利息，才能符合企業(yè)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀。由于我國上市公司極少發(fā)行債券融資，因此本文所指的有息負(fù)債包括短期借款與長期借款的合計(jì)數(shù)額。因此，本文將公式（1）變換為公式（2），并且重點(diǎn)研究凈資產(chǎn)收益率（代表股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值）與資產(chǎn)負(fù)債率（代表資本結(jié)構(gòu)）之間的函數(shù)關(guān)系，即：ROE=■=■=■×■=（■-■）×■=（ROA-■×P×Rd）×■。

其中：P為有息負(fù)債在負(fù)債總額中所占的比重；其余同公式（1）。設(shè)資產(chǎn)負(fù)債率■為ALR，公式（2）可以表達(dá)為公式（3）：ROE=（ROA-ALR×P×Rd）×■。從公式（3）可以看出，凈資產(chǎn)收益率ROE與資產(chǎn)負(fù)債率ALR之間并非簡單的單調(diào)增減關(guān)系，因此有必要進(jìn)一步討論。同時(shí)，債務(wù)利息率與資產(chǎn)負(fù)債率有關(guān)，通常資產(chǎn)負(fù)債率越高，債務(wù)利息率隨之而增大。利用公式（3）對(duì)ALR求導(dǎo)，可以得出公式（4）：■=■×［ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）］。

由于1-T≠0，令■=0，可以得出公式（5）：ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）=0。

為進(jìn)一步研究凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系， 現(xiàn)對(duì)公式（4） 進(jìn)行二階求導(dǎo)，得到公式（6）：■=■×［ROA-P×Rd-P×（1-ALR）×ALR×Rd'（ALR）］-■×［-2P×（1-ALR）×Rd（ALR）-P×（1-ALR）×ALR×Rd''（ALR）］。。

為了得到凈資產(chǎn)收益率的最大值，需要討論公式（6）的極值點(diǎn)性質(zhì)。當(dāng)■=0時(shí)，公式（6）中第一項(xiàng)為0；一般債務(wù)利息率具有加速遞增的性質(zhì)，若Rd''（ALR）>0，則公式（6）中第二項(xiàng)小于0，且■

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，家電行業(yè)正處于快速上升階段。隨著我國全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，制造業(yè)外向型發(fā)展趨勢的確立，對(duì)家電行業(yè)上市公司最佳資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的研究具有重要意義。本文考慮到地域分布性、行業(yè)代表性以及滬深股市覆蓋面等因素，選取了青島海爾股份有限公司、廣東美的電器股份有限公司、四川長虹電器股份有限公司為樣本，其基本概況如（表1）所示。這三家樣本公司的資本規(guī)模較大、財(cái)務(wù)狀況較好、品牌價(jià)值較高，均是家電行業(yè)的代表性企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠一定程度上反映出家電行業(yè)上市公司當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)的整體狀況，從而為本文研究結(jié)論的形成提供合理保證。數(shù)據(jù)來源于上市公司資訊網(wǎng)（省略）、巨潮數(shù)據(jù)庫（省略）。

（三）模型建立和變量定義 為了驗(yàn)證財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，本文設(shè)解釋變量ALR、ROA、Rd作為自變量，被解釋變量ROE作為因變量，由此建立多元回歸模型：ROE=?茁0+?茁1×ALR+?茁2×ROA+?茁3×Rd （7）。其中：β0為常數(shù)項(xiàng)；β1、β2、β3分別為各解釋變量的回歸系數(shù)?；貧w變量的定義見（表2）

二、實(shí)證結(jié)果分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì) （表3）描述了樣本公司2006年至2009年的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，包括債務(wù)資本與權(quán)益資本、流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債的來源及比例，以此作為最佳資本結(jié)構(gòu)決策、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。可以看出，樣本公司的流動(dòng)負(fù)債比率嚴(yán)重偏高，基本上保持在95 % 以上，只有四川長虹呈現(xiàn)下降趨勢，說明家電業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況不太穩(wěn)定，需要頻繁安排債務(wù)清償而使企業(yè)形成財(cái)務(wù)壓力，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。與此同時(shí)，青島海爾歷年債務(wù)資本比重都很低，雖逐年上升，但仍在50%以下，存在強(qiáng)烈股權(quán)融資偏好；美的電器資產(chǎn)負(fù)債率主要維持在60%以上，盡管2009年略有下降，負(fù)債水平依然較高；四川長虹資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步上升，由2006年的44.22%上升到2009年的63.23%，負(fù)債經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大。樣本公司2006年至2009年財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)各變量描述性統(tǒng)計(jì)見（表4）。

（二）最佳資本結(jié)構(gòu)實(shí)證求解 現(xiàn)以青島海爾為例，詳細(xì)論證其最佳資本結(jié)構(gòu)的決策過程。由于我國上市公司短期借款占比很高，因此本文選取商業(yè)銀行一年期的貸款利率作為債務(wù)利息率，并根據(jù)中國人民銀行公布的“金融機(jī)構(gòu)一年期貸款利率”加權(quán)平均得出。以2006年為例，一年期的貸款利率處于國家動(dòng)態(tài)調(diào)整過程，1-5月份為5.58%，6-8月份為5.85%，9-12月份為6.12%，由此可得：2006年度的債務(wù)利息率=5.58%×■+5.85%×■+6.12%×■=5.83%。理論上，隨著資產(chǎn)負(fù)債率的上升，債權(quán)人面臨的違約風(fēng)險(xiǎn)增大，必然要求更高的債務(wù)利息率作為補(bǔ)償，即債務(wù)利息率與資產(chǎn)負(fù)債率是同向變動(dòng)的。但當(dāng)前財(cái)務(wù)理論并沒有提供二者之間具體明確的函數(shù)關(guān)系。本文通過大樣本觀測，認(rèn)為債務(wù)利息率Rd與資產(chǎn)負(fù)債率ALR之間存在近似的函數(shù)關(guān)系：Rd=■-b，其中a、b是根據(jù)實(shí)際情況得出的常數(shù)。代入（表5）中的數(shù)據(jù)，就能推導(dǎo)出青島海爾2006年至2008年債務(wù)利息率和資產(chǎn)負(fù)債率的函數(shù)關(guān)系大致為Rd=■-0.0912，即Rd'（ALR）=■。將其代入公式（5）得到ALR=■，由此可以求出青島海爾的最佳資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上述求解過程，樣本公司2006年至2009年最佳資產(chǎn)負(fù)債率見（表6）。需要說明的是，資本結(jié)構(gòu)的確定受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的共同制約，本文所提出的最佳資本結(jié)構(gòu)決策方法僅考慮了總資產(chǎn)息稅前利潤率ROA與有息負(fù)債比重P兩個(gè)定量指標(biāo)，所確定的最佳資產(chǎn)負(fù)債率只是大致估算，只有當(dāng)有息負(fù)債比重大于0時(shí)該模型才適用。由于青島海爾在2009年度的有息負(fù)債比重為0，從而導(dǎo)致其最佳資產(chǎn)負(fù)債率為100%，理論計(jì)算結(jié)果存在一定程度的不合理性，但從另一方面也說明了青島海爾當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)重偏低。通過當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率與最佳資產(chǎn)負(fù)債率的對(duì)比，樣本公司在2006年至2008年資產(chǎn)負(fù)債率大都低于最佳水平，表明其當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債規(guī)模不足，沒有充分發(fā)揮債務(wù)融資的財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，凈資產(chǎn)收益率還有進(jìn)一步提高的空間。

（三）回歸分析 通過最佳資本結(jié)構(gòu)決策可以看出，樣本公司的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并沒有得到充分利用，有必要進(jìn)一步深入探討。多元回歸分析結(jié)果見（表7）至（表9）。由于（表8）中的Significance F值6.52E-06小于給定的顯著性水平α=0.05，因此可以判斷ROE與ALR、ROA、Rd之間總體上呈顯著的線性關(guān)系。根據(jù)（表9）中的回歸系數(shù)，可以得出ROE與ALR、ROA、Rd的多元線性回歸模型為：ROE=-14.4699+0.2268ALR+2.3529ROA+0.1565Rd。

各回歸系數(shù)的實(shí)際意義為：β1=0.2268表示：在ROA和Rd不變的條件下，樣本公司的ALR每增加1%，ROE平均增加0.2268%；β2=2.3529表示：在ALR和Rd不變的條件下，樣本公司的ROA每增加1%，ROE平均增加2.3529%；β3=0.1565表示：在ALR和ROA不變的條件下，樣本公司的Rd每增加1%，ROE平均增加0.1565%。由于樣本公司具有較高的行業(yè)代表性，本文將樣本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的回歸分析結(jié)果推廣到整個(gè)家電行業(yè)上市公司，進(jìn)而得出以下研究結(jié)論，并對(duì)其合理性予以解釋：第一，β1=0.2268，小于β2，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)負(fù)債率呈正相關(guān)關(guān)系，且資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于總資產(chǎn)息稅前利潤率。一方面，該行業(yè)上市公司如果擴(kuò)大債務(wù)資本比重，就能進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益率，其資本結(jié)構(gòu)整體上發(fā)揮著財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)；另一方面，實(shí)證結(jié)果與本文最佳資本結(jié)構(gòu)決策的研究結(jié)論相匹配，即該行業(yè)上市公司并沒有充分發(fā)揮債務(wù)融資的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，應(yīng)合理利用債務(wù)資本，適度擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，形成最佳資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。第二，β2=2.3529，大于β1與β3，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)息稅前利潤率呈正相關(guān)關(guān)系，且總資產(chǎn)息稅前利潤率是影響財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最主要因素。因此，該行業(yè)上市公司在資本結(jié)構(gòu)不變的條件下，提高總體資產(chǎn)的利用效率與營運(yùn)水平，就能增強(qiáng)股東權(quán)益的投資回報(bào)，同擴(kuò)大債務(wù)資本比重一樣，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的兩大并行途徑。大多數(shù)家電行業(yè)上市公司的總資產(chǎn)息稅前利潤率均較高，大都有效利用了整體資產(chǎn)的獲利能力來提升企業(yè)價(jià)值，但還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。第三，β3=0.1565，小于β1與β2，在一定程度上表明家電行業(yè)上市公司的凈資產(chǎn)收益率與債務(wù)利息率呈正相關(guān)關(guān)系，且債務(wù)利息率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響程度相對(duì)較小。一方面，該行業(yè)上市公司在債務(wù)融資時(shí)，即使面臨較高的利息率，也可以適度擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，只要增加的利息支出小于帶來的節(jié)稅利益，同樣能提高凈資產(chǎn)收益率，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)；另一方面，應(yīng)考慮到過度負(fù)債對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，合理確定最優(yōu)債務(wù)區(qū)間，既能充分獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，又能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

本文基于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，以凈資產(chǎn)收益率最大化為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)我國家電行業(yè)上市公司的最佳資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證分析，揭示了財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的影響因素及其相關(guān)關(guān)系。研究結(jié)論對(duì)于促進(jìn)我國上市公司融資方式的理性回歸，保證財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的充分發(fā)揮具有重要的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。

*本文系四川省教育廳重點(diǎn)課題“大股東出資行為及經(jīng)濟(jì)后果研究――基于上市公司實(shí)施定向增發(fā)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)”（項(xiàng)目編號(hào)：09S

A042）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

［1］朱葉：《中國上市公司資本結(jié)構(gòu)研究》，復(fù)旦大學(xué)出版社2003年版。

［2］張虹、林祥友：《企業(yè)負(fù)債融資中正負(fù)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)決策模型研究》，《財(cái)會(huì)通訊》2009年第17期。

［3］劉軍輝：《公司財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的實(shí)證分析》，《經(jīng)濟(jì)述評(píng)》2009年第6期。

［4］胡援成、姜光明：《基于風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)研究》，《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》2006年第5期。

［5］陸正飛、辛宇：《上市公司資本結(jié)構(gòu)主要影響因素之實(shí)證研究》，《會(huì)計(jì)研究》1998年第8期。

篇5

關(guān)鍵詞： 電子化設(shè)備采購；TOPSIS；績效評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9031（2014）11-0062-04 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2014.11.13

近年來，電子化設(shè)備采購在政府各部門支出中占有較大的比例，電子化設(shè)備采購績效管理逐漸為政府各部門所重視和推廣，中國人民銀行也不例外。因此，做好電子化設(shè)備采購管理績效評(píng)價(jià)，對(duì)人民銀行節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)辦公智能化有著重要的意義。

一、TOPSIS分析法簡介[1]

（一）基本原理

TOPSIS分析法是（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution）的縮寫，即逼近于理想解的技術(shù)，它是一種多目標(biāo)決策方法。方法的基本思路是定義決策問題的理想解和負(fù)理想解，然后在可行方案中找到一個(gè)方案，使其距理想解的距離最近，而距負(fù)理想解的距離最遠(yuǎn)。

理想解一般是設(shè)想最好的方案，它所對(duì)應(yīng)的各個(gè)屬性至少達(dá)到各個(gè)方案中的最好值；負(fù)理想解是假定最壞的方案，其對(duì)應(yīng)的各個(gè)屬性至少不優(yōu)于各個(gè)方案中的最劣值。方案排隊(duì)的決策規(guī)則，是把實(shí)際可行解和理想解與負(fù)理想解作比較，若某個(gè)可行解最靠近理想解，同時(shí)又最遠(yuǎn)離負(fù)理想解，則此解是方案集的滿意解。

（二）距離的測度[2]

設(shè)決策問題有m個(gè)目標(biāo)fj（j=1，2，…，m），n個(gè)可行解Zi=（Zi1，Zi2，…，Zim）；并設(shè)該問題的規(guī)范化加權(quán)目標(biāo)的理想解是Z+，其中Z+=（Z■■，Z■■，…，Z■■）■，那么用歐幾里得范數(shù)作為距離的測度，則從任意可行解到的距離為：

S■■=■ （i=1，2，…，n） （1）

式 （1）中，Z■為第j個(gè)目標(biāo)對(duì)第i個(gè)方案（解）的規(guī)范化加權(quán)值。同理，設(shè)Z-=（Z■■，Z■■，…，Z■■）■為問題的規(guī)范化加權(quán)目標(biāo)的負(fù)理想解，則任意可行解到負(fù)理想解之間的距離為：

S■■=■（i=1，2，…，n） （2）

那么，某一可行解對(duì)于理想解的相對(duì)接近度定義為：

C■=■（0≤C■≤1，i=1，2，…，n） （3）

于是，若Zi是理想解，則相應(yīng)的C■=1；若Zi是負(fù)理想解，則相應(yīng)的C■=0。Zi愈靠近理想解，C■愈接近于1；反之，Zi愈接近負(fù)理想解，C■愈接近于0。那么，可以對(duì)C■進(jìn)行排隊(duì)，以求出滿意解。

（三）TOPSIS法計(jì)算步驟

第一步：設(shè)某一決策問題的決策矩陣為A，由可以構(gòu)成規(guī)范化的決策矩陣Z′，其元素為Z■■，且有：

Z■■=■（i=1，2，…，n；j=1，2，…，m） （4）

式（4）中，fij由決策矩陣A給出。

A=■ （5）

第二步：構(gòu)造規(guī)范化的加權(quán)決策矩陣Z，其元素Zij

Zij =Wj Z′ij （i=1，…，n；j =1，…，m） （6）

Wj為第j個(gè)目標(biāo)的權(quán)。

第三步：確定理想解和負(fù)理想解。如果加權(quán)決策矩陣Z中元素Zij值越大表示方案越好，則：

Z+=（Z■■，Z■■，…，Z■■） =maxZ■|j=1，2，…，m （7）

Z■=（Z■■，Z■■，…，Z■■） =minZ■|j=1，2，…，m （8）

第四步：計(jì)算每個(gè)方案到理想點(diǎn)的距離S■■和到負(fù)理想點(diǎn)的距離S■■。

第五步：按式（3）計(jì)算Ci，并按每個(gè)方案的相對(duì)接近度Ci的大小排序，找出滿意解。

在諸多的評(píng)價(jià)方法中，TOPSIS分析法對(duì)原始數(shù)據(jù)的信息利用最為充分，其結(jié)果能精確的反映各評(píng)價(jià)方案之間的差距。同時(shí)，TOPSIS分析法對(duì)數(shù)據(jù)分布及樣本含量，指標(biāo)多少?zèng)]有嚴(yán)格的限制，數(shù)據(jù)計(jì)算亦簡單易行。TOPSIS不僅適合小樣本資料，也適用于多評(píng)價(jià)對(duì)象、多指標(biāo)的大樣本資料。利用TOPSIS分析法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可得出良好的可比性評(píng)價(jià)排序結(jié)果。

二、人民銀行電子化設(shè)備采購管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架

為了更好的反映中國人民銀行電子化設(shè)備采購管理的績效狀況，合理評(píng)價(jià)采購工作質(zhì)量的優(yōu)劣，本文從需求管理合理性、組織實(shí)施規(guī)范性、采購經(jīng)濟(jì)性、采購效率性、采購效果性和驗(yàn)收、維保充分性6個(gè)維度設(shè)置了42個(gè)指標(biāo)，據(jù)以評(píng)價(jià)中國人民銀行的電子化設(shè)備采購績效情況（見圖1）。

在圖1中，需求管理合理性主要考察的是采購管理工作的內(nèi)部控制情況和制度要求；組織實(shí)施規(guī)范性具體明確采購環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)制度的要求；采購環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)性、采購效率性和采購效果性屬于績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要評(píng)價(jià)的是人民銀行進(jìn)行電子化設(shè)備采購時(shí)對(duì)人財(cái)物資源的分配利用、采購效率及設(shè)備使用滿意度等方面的情況；維保充分性主要反映售后驗(yàn)收、維保和服務(wù)的效果。

三、TOPSIS分析法在人民銀行電子化設(shè)備采購管理績效評(píng)價(jià)中的運(yùn)用

（一）指標(biāo)賦值

結(jié)合人民銀行某分支機(jī)構(gòu)電子化設(shè)備采購管理績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料，指標(biāo)體系中能夠依據(jù)數(shù)據(jù)資料計(jì)算的指標(biāo)直接進(jìn)行數(shù)理計(jì)算后賦值。若不能直接進(jìn)行計(jì)算的指標(biāo)則采用專家賦值法，邀請(qǐng)一定人數(shù)的專家組成評(píng)價(jià)小組，依據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各自獨(dú)立對(duì)該類指標(biāo)進(jìn)行打分，出現(xiàn)差異比較大的情況時(shí)，集合專家商量后再次進(jìn)行評(píng)價(jià)，直至所有專家的評(píng)分都趨于一致為止，最后即以該評(píng)分作為指標(biāo)賦值（見表1）。

（二）轉(zhuǎn)化指標(biāo)值

在原始數(shù)據(jù)指標(biāo)中，一般情況下，像計(jì)劃外采購比率、采購計(jì)劃調(diào)整比率、庫存率、采購?fù)对V率、平均采購項(xiàng)目周期等指標(biāo)的數(shù)值越低越好，這樣的指標(biāo)稱為低優(yōu)指標(biāo)；其它指標(biāo)則數(shù)值越高越好，稱為高優(yōu)指標(biāo)。低優(yōu)指標(biāo)可轉(zhuǎn)化成高優(yōu)指標(biāo)，方法為是絕對(duì)數(shù)的低優(yōu)指標(biāo)x可使用倒數(shù)法100/x，是相對(duì)數(shù)的低優(yōu)指標(biāo)可使用差值法1-x。本文中的計(jì)劃外采購比率、采購計(jì)劃調(diào)整比率、庫存率、采購?fù)对V率采用差值法轉(zhuǎn)化，平均采購項(xiàng)目周期采用倒數(shù)法轉(zhuǎn)化（見表2）。

（三）歸一化矩陣值

根據(jù)表2數(shù)據(jù)，利用式（4）進(jìn)行歸一化處理，得歸一化矩陣值（見表3）。

（四）選取最優(yōu)方案和最劣方案

由式（7）、式（8）得最優(yōu)方案和最劣方案：

Z+=（Z■■，Z■■，…，Z■■）■=（0.587，0.585，0.588，0.581，

0.577，0.577，0.592，0.584，…） （9）

Z-=（Z■■，Z■■，…，Z■■）■=（0.569，0.567，0.562，0.575，

0.577，0.577，0.561，0.571，…） （10）

（五）計(jì)算各年度到最優(yōu)方案的距離S■■和到最劣方案的距離S■■

由式（1）、式（2）及式（9）和（10）計(jì)算各年度的距離S■■和S■■，計(jì)算結(jié)果見表4。

（六）計(jì)算各年度的相對(duì)接近度Ci并排序

根據(jù)表2數(shù)據(jù)及式（3）計(jì)算各年度的相對(duì)接近度并進(jìn)行排序（見表5）。

由表5可知，某分支機(jī)構(gòu)在關(guān)注電子化設(shè)備采購管理合規(guī)性審計(jì)的同時(shí)，圍繞績效審計(jì)“物有所值”的目標(biāo)，2013年的電子化設(shè)備采購績效管理情況最好，其電子化設(shè)備采購工作通過有效地組織實(shí)施和嚴(yán)格規(guī)范地采購程序，采購資金節(jié)約率高，采購驗(yàn)收及時(shí)，售后維保和服務(wù)效果較好，采購管理工作取得較好的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。這與該分支機(jī)構(gòu)2013年的電子化設(shè)備采購管理績效實(shí)際情況基本吻合。

為了深入發(fā)掘影響該分支機(jī)構(gòu)在近三年電子化設(shè)備采購績效管理的原因，根據(jù)相關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和所設(shè)置的指標(biāo)體系，有針對(duì)性的對(duì)該分支機(jī)構(gòu)的采購行為進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)主要問題和關(guān)鍵事項(xiàng)對(duì)該分支機(jī)構(gòu)電子化設(shè)備采購績效管理產(chǎn)生了一定的影響：

1.需求管理合理性方面。一是該分支機(jī)構(gòu)電子化設(shè)備采購管理的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，如采購相關(guān)制度未建立、采購相關(guān)制度制定不及時(shí)、采購相關(guān)制度內(nèi)容有待完善。二是采購計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算資金不協(xié)調(diào)，容易造成電子化設(shè)備采購在下半年的“集中進(jìn)行”或無法追加采購的現(xiàn)象。此外，年末財(cái)務(wù)指標(biāo)雖增加，但已經(jīng)過了上級(jí)行增加采購的期限，無法追加采購，也給電子化設(shè)備采購帶來一定的影響。

2.組織實(shí)施規(guī)范性方面。主要是采購程序管理不夠規(guī)范，如電子化設(shè)備采購項(xiàng)目操作不規(guī)范、采購評(píng)標(biāo)操作不夠規(guī)范、項(xiàng)目實(shí)施過程審核不嚴(yán)、合同管理有待加強(qiáng)等。

3.采購經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性方面。一是采購周期過長，影響使用效果。采購計(jì)劃與實(shí)際采購存在差異，形成采購周期過長，出現(xiàn)實(shí)際采購的產(chǎn)品因業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化而不需使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。二是采購人員專業(yè)局限性難以滿足電子化設(shè)備采購的需要。目前該分支機(jī)構(gòu)采購人員的專業(yè)素質(zhì)與電子化設(shè)備采購的要求尚有一定差距，難以滿足既要熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程，還要有一定的采購專業(yè)知識(shí)，需要熟悉、了解電子化設(shè)備的相關(guān)性能，在一定程度上影響了電子化設(shè)備采購工作的質(zhì)量。三是可供選擇的供應(yīng)商少，供應(yīng)商缺乏有效管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。在供應(yīng)商的選擇、認(rèn)定、考核和監(jiān)督等方面也缺乏科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)和程序，給采購工作帶來難度。四是未建立電子化設(shè)備采購資金效益評(píng)價(jià)體系，采購效果不易確定。在組織實(shí)施電子化設(shè)備采購時(shí)，大多注重采購的過程和結(jié)果，無法對(duì)采購資金使用的效益評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法，造成采購實(shí)施效果不易確定。

四、啟示與建議

（一）不斷完善采購程序，提高采購工作整體水平

按照分級(jí)管理、分類實(shí)施的原則，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)成本控制，理順相關(guān)部門的職責(zé)分工、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作流程，形成分工明確、程序合理和協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行機(jī)制，避免相互依賴、相互推諉的情況。進(jìn)一步完善采購文本標(biāo)準(zhǔn)化、格式統(tǒng)一化管理，針對(duì)采購活動(dòng)涉及的采購文件、采購合同、驗(yàn)收材料等，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化模板，防范遺漏、錯(cuò)漏等常規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)電子化設(shè)備采購管理程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高資金使用效率。

（二）科學(xué)合理制定計(jì)劃，有效提高采購效率性

年初采購計(jì)劃結(jié)合以往年度的財(cái)務(wù)預(yù)算制定，在合理估計(jì)本年度財(cái)務(wù)預(yù)算額度基礎(chǔ)上盡可能縮小采購計(jì)劃與資金額度的差距。年中應(yīng)根據(jù)批復(fù)的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)預(yù)算外計(jì)劃及時(shí)調(diào)減或向上級(jí)行申請(qǐng)追加資金，對(duì)采購資金實(shí)行專款專用，以保證采購計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)匹配。其次實(shí)行“抓大放小”的采購模式，對(duì)金額較大的項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施集中采購，對(duì)于采購數(shù)量少、金額小、時(shí)間要求緊的采購項(xiàng)目可以靈活選取采購方式，可采取協(xié)議供貨采購或分散采購方式，縮短采購時(shí)間、提高工作效率。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)采購效果

一是開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商信息資料，進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商信息庫，增加可供選擇的范圍。二是建立科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，加大供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、人員能力等信息的掌握，對(duì)合格的供應(yīng)商實(shí)行實(shí)地考察制度，避免因供應(yīng)商提供虛假資料而入圍，減少采購工作的風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)級(jí)、分類管理，定期根據(jù)各類供應(yīng)商特點(diǎn)，就注冊資本金、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量管理體系等指標(biāo)進(jìn)行分值等級(jí)評(píng)估，優(yōu)先選用高級(jí)別供應(yīng)商。

（四）開展電子化設(shè)備采購后續(xù)評(píng)估工作，提高采購工作的整體效果

采購部門加強(qiáng)對(duì)電子化設(shè)備采購后續(xù)使用情況跟蹤，進(jìn)行持續(xù)性動(dòng)態(tài)管理，采購需求部門配合做好供應(yīng)商履約執(zhí)行情況反饋工作，定期進(jìn)行供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)，以提高采購整體效果。同時(shí)，加強(qiáng)電子設(shè)備采購數(shù)據(jù)的分析，充分利用數(shù)據(jù)分析，從財(cái)務(wù)管理的角度提高電子設(shè)備采購工作的經(jīng)濟(jì)性，從科技管理的角度提高電子設(shè)備使用的效率性和效果性，構(gòu)建適合央行業(yè)務(wù)的電子化設(shè)備采購的績效評(píng)估指標(biāo)體系，進(jìn)而提高電子化設(shè)備采購管理工作的績效性。

（五）著力建設(shè)一支高素質(zhì)的采購專家隊(duì)伍

提高專業(yè)人員素質(zhì)的是提高采購管理工作的根本，要做好電子化設(shè)備采購管理工作，要著力建設(shè)一支高素質(zhì)的采購專家隊(duì)伍：一是通過參加上級(jí)行培訓(xùn)、請(qǐng)專家授課等方式加強(qiáng)采購工作人員對(duì)采購政策、采購程序、采購過程、采購管理的培訓(xùn)，使采購人員熟悉采購流程，促進(jìn)采購工作規(guī)范化和采購質(zhì)量的提高[3]；二是促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)采購工作中的經(jīng)驗(yàn)、做法、體會(huì)等開展交流溝通，對(duì)采購模式內(nèi)容、重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，結(jié)合采購典型案例進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的研討，進(jìn)一步提高采購人員工作水平。■

參考文獻(xiàn)：

[1]龔成剛，李妍.基于優(yōu)化TOPSIS法的湖北省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力研究[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2010（11）： 79-82.

篇6

關(guān)鍵詞：物資采購；計(jì)劃；管理

中圖分類號(hào)：TM-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）08-0174-01

隨著人們生活水平的提高，對(duì)供電的需求也越來越大，從而使電力建設(shè)不斷的加強(qiáng)發(fā)展。在電力建設(shè)中，物資成本占有相當(dāng)大的比重，這樣做好電力物資的管理顯得非常重要。物資采購計(jì)劃作為物資采購供應(yīng)管理的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃管理，以工程項(xiàng)目總體計(jì)劃為依據(jù)，確定采辦所要達(dá)到的目標(biāo)，認(rèn)真分析整個(gè)采辦過程中可能發(fā)生的情況及對(duì)策，分階段、項(xiàng)目制定采辦總體計(jì)劃、項(xiàng)目采辦計(jì)劃、月采辦計(jì)劃等，根據(jù)需要及不同情況在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定其他實(shí)施計(jì)劃，形成不同層次的計(jì)劃間的緊密聯(lián)系、相互配合，構(gòu)成工程物資采辦計(jì)劃體系。

一、物資采購計(jì)劃

采購計(jì)劃（Procurement Plan），是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。

二、物資計(jì)劃的編制依據(jù)和分類

物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，物資計(jì)劃管理包括核實(shí)物資需要，落實(shí)供貨資源，經(jīng)過綜合平衡，組織物資采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查。編制物資計(jì)劃要做到系統(tǒng)性、全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。

編制物資計(jì)劃的主要依據(jù)包括：（一）任務(wù)量。根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃確定的工程工作量及建設(shè)進(jìn)度；（二）物資需用量。工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)施工圖紙或同類項(xiàng)目的有關(guān)參考消耗資料提供的工程物資需用量；（三）資源量。已落實(shí)的供貨資源。

物資計(jì)劃一般分為物資需用計(jì)劃、采購計(jì)劃、分配(調(diào)撥)計(jì)劃等三類：1、物資需用計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提供的按照不同施工項(xiàng)目、施工進(jìn)度、工程量、物資類別分別編制單項(xiàng)工程物資需用計(jì)劃，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工的變化編制物資調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃包括提交的施工圖紙，采購物資的技術(shù)條件(標(biāo)準(zhǔn))、技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)單及匯總料表等，采辦部門應(yīng)全面落實(shí)工程物資實(shí)際需用情況，匯總設(shè)計(jì)料表并考慮合理的損耗余量、周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量，物資需用計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，它是工程物資供應(yīng)最基礎(chǔ)的資料。編制內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、數(shù)量等；2、物資采購計(jì)劃：工程項(xiàng)目采購計(jì)劃根據(jù)工程物資需用計(jì)劃編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的內(nèi)容主要有項(xiàng)目名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨期等；3、物資分配(調(diào)撥)計(jì)劃：根據(jù)工程實(shí)際需求，由采辦部門調(diào)撥給施工單位。如果實(shí)際需求與設(shè)計(jì)(采購)數(shù)量有偏差，則根據(jù)實(shí)際調(diào)撥；剩余物資根據(jù)業(yè)主或項(xiàng)目部對(duì)剩余物資的管理要求進(jìn)行處理。

三、計(jì)劃審批后要進(jìn)一步核實(shí)

物資計(jì)劃經(jīng)審批通過后，采辦部門按照業(yè)務(wù)職能分工歸口管理，由各主管人員組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的定期檢查和落實(shí)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。對(duì)物資采購計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)和細(xì)化。落實(shí)計(jì)劃有無變更、技術(shù)條件有無修改、是否進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整、交貨時(shí)間地點(diǎn)的詳細(xì)要求。

如果因工程任務(wù)的變更，造成需用量的增減，采辦部門應(yīng)根據(jù)工程、技術(shù)部門或項(xiàng)目部的書面資料及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，編制調(diào)整計(jì)劃，并按相應(yīng)程序?qū)徟喝绻蛟O(shè)計(jì)變更，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更單對(duì)原編制的物資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生物資多余積壓。

四、根據(jù)不同情況對(duì)采辦計(jì)劃分類

物資采辦計(jì)劃作為物資采購供應(yīng)管理的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃管理，以工程項(xiàng)目總體計(jì)劃為依據(jù)，確定采辦所要達(dá)到的目標(biāo)，認(rèn)真分析整個(gè)采辦過程中可能發(fā)生的情況及對(duì)策，分階段、項(xiàng)目制定采辦總體計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、月采購計(jì)劃等，根據(jù)需要及不同情況在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定其它實(shí)施計(jì)劃，形成了不同層次的計(jì)劃間的緊密聯(lián)系、相互配合，構(gòu)成了工程物資采辦計(jì)劃體系。

采辦計(jì)劃的分類，可以分別按照項(xiàng)目、物資類別或時(shí)間、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等劃分。比如按照時(shí)間劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)劃分為需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、加工計(jì)劃、分配供應(yīng)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等。在明確采辦計(jì)劃項(xiàng)目及分類的基礎(chǔ)上，建立采辦系統(tǒng)計(jì)劃管理體系，按照項(xiàng)目管理要求，以業(yè)主采辦部門為龍頭，組織各參與供應(yīng)商、服務(wù)商等嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃管理要求編制執(zhí)行計(jì)劃，確保了各項(xiàng)物資計(jì)劃上下銜接、依據(jù)充分、科學(xué)合理。

五、分階段對(duì)采辦計(jì)劃進(jìn)行控制

工程建設(shè)項(xiàng)目中的需求計(jì)劃編制，一般根據(jù)由業(yè)主委托的設(shè)計(jì)單位提出物資訂貨計(jì)劃，即物資訂貨技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單或相關(guān)技術(shù)要求文件，然后由采辦部門針對(duì)業(yè)主提出的物資訂貨計(jì)劃制定物資需求計(jì)劃。采辦部門通過進(jìn)一步組織市場調(diào)研和信息收集分析工作，對(duì)訂貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單有技術(shù)性偏差，組織業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)物資訂貨技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單或相關(guān)技術(shù)要求文件進(jìn)行完善，進(jìn)而對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)一步完善。

實(shí)際工作中，編制工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，需要我們從項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)就進(jìn)行關(guān)注：在可研階段就要參與工程概算中主要設(shè)備材料的供貨周期和價(jià)格調(diào)研，并給出專業(yè)意見；在可研批復(fù)后的初步設(shè)計(jì)階段，針對(duì)設(shè)計(jì)提供的主要設(shè)備材料技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)表等技術(shù)資料進(jìn)行整理，編制工程物資設(shè)備材料需求計(jì)劃；在設(shè)計(jì)提供出的施工圖中，核對(duì)與初步設(shè)計(jì)時(shí)物資訂貨數(shù)量規(guī)格時(shí)候有出入，編制需求計(jì)劃變更表，并注明變更依據(jù)。

六、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，各種管理方法和模式也應(yīng)不斷的創(chuàng)新，電力物資企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代潮流。與內(nèi)外部市場的變化同步，相應(yīng)變革物資管理中舊的體制和管理模式，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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［2］朱明,段善炎.技術(shù)物資供應(yīng)中計(jì)劃采購的工作質(zhì)量考評(píng)［J］.中國市場,2010,(49).

篇7

中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)采購的范圍、規(guī)模，項(xiàng)目概況、條件理性方式

招標(biāo)采購的范圍和規(guī)模

招標(biāo)采購的范圍和規(guī)模應(yīng)依照《中華人民共和國政府采購法》執(zhí)行。其中第一章第二條：“為了規(guī)范政府采購行為，提高了政府采購資金的使用效益，維護(hù)國家利益和社會(huì)公眾利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，制定本法。本法所稱政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政局性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為?！?/p>

招標(biāo)項(xiàng)目概況

主要是介紹項(xiàng)目的名稱、建設(shè)地址、主要建設(shè)內(nèi)容、總投資、資金來源等基本情況，項(xiàng)目投資審批、規(guī)劃許可、勘察設(shè)計(jì)及其相關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)的辦理情況。

招標(biāo)采購必須具備的條件

中學(xué)教學(xué)儀器采購項(xiàng)目必須要具有一定的條件才能進(jìn)行招標(biāo)，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》第9條規(guī)定：“招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)?！奔绰男许?xiàng)目審批手續(xù)和落實(shí)項(xiàng)目資金來源，這是招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)必須具備的兩項(xiàng)基本條件。

招標(biāo)采購的方式

《中華人民共和國政府采購法》第三章政府采購方式第二十六條：政府采購采用以下方式：公開招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)；競爭性談判；單一來源采購人；詢價(jià)；國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式，公開采購應(yīng)作為政府采購的主要方式。

招標(biāo)文件起草過程中應(yīng)注意問題

招標(biāo)范圍、標(biāo)段、標(biāo)包的劃分、投標(biāo)資格

1）中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)范圍。主要有工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、土木建筑工程、設(shè)備安裝工程?，F(xiàn)場準(zhǔn)備是教學(xué)儀器設(shè)備安裝必須具備的現(xiàn)場施工條件（包括三通一平、五通一平、各種施工和生活設(shè)施的建設(shè)等）。土木建筑工程是指房屋、市政、交通、水利水電等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基礎(chǔ)工程、砼工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、道路工程、構(gòu)筑物工程等。設(shè)備安裝包括機(jī)械、化工、冶金、電氣、給排水等設(shè)備和管線安裝，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信、消防監(jiān)控系統(tǒng)的安裝等。

2）招標(biāo)標(biāo)段劃分。應(yīng)注重中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)的標(biāo)段劃分。標(biāo)段劃分過大，必然減少投標(biāo)人的數(shù)量，進(jìn)而也影響到競爭的效果；標(biāo)段劃分過細(xì)，不利于吸引大型教學(xué)儀器設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)前來投標(biāo)，發(fā)揮不了規(guī)模效應(yīng)，從而提高教學(xué)儀器設(shè)備的造價(jià)；同時(shí)標(biāo)段劃分過細(xì)，標(biāo)段之間的工序交接和驗(yàn)收問題就越多，各標(biāo)段之間的銜接矛盾就越多，管理協(xié)調(diào)的難度就加大。所以中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備標(biāo)段制定應(yīng)依據(jù)教學(xué)儀器設(shè)備管理模式，管理力量、工期和規(guī)模，各單標(biāo)段之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性、投標(biāo)競爭狀況，并結(jié)合投標(biāo)資格預(yù)審的資格能力條件，以及投標(biāo)人可以選擇的標(biāo)段空間來劃分，應(yīng)以節(jié)約教學(xué)儀器設(shè)備投資、加快施工安裝進(jìn)度、便于學(xué)校管理為原則。

3）投標(biāo)人的資格要求。按照教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目及標(biāo)段的規(guī)模、專業(yè)、范圍、與承包方式，依據(jù)國家有關(guān)教學(xué)儀器設(shè)備企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定設(shè)定投標(biāo)人的資質(zhì)條件、能力和信譽(yù)要求，并對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。這些主要是判定投標(biāo)人主體資格合格、能力合格(具有圓滿履行合同的能力，包括技術(shù)、資金、設(shè)備、管理、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和人員能力)；正常狀態(tài)（沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)）；信用合格（在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約和重大工程質(zhì)量問題）。

招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建、工作計(jì)劃及實(shí)施與檢查

招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的組建

為了成功完成中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)采購任務(wù)，保證采購質(zhì)量，中學(xué)招標(biāo)管理部門必須組建招標(biāo)團(tuán)隊(duì)（有條件的中學(xué)應(yīng)參照政府采購，相應(yīng)分專業(yè)成立組建專家評(píng)委庫），招標(biāo)團(tuán)隊(duì)要有明確的采購目標(biāo)，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成，每個(gè)成員必須有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)，信息溝通順暢；要熟悉招標(biāo)采購方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)定，最好具有一定的招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。

制定招標(biāo)采購工作計(jì)劃

中學(xué)招標(biāo)采購工作計(jì)劃，主要是對(duì)中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備的招標(biāo)內(nèi)容、時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、程序的安排，確保中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)采購工作與整個(gè)教學(xué)儀器設(shè)備采購實(shí)施進(jìn)度相銜接、配套、并按時(shí)完成。

招標(biāo)采購計(jì)劃的實(shí)施與檢查

中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有紀(jì)律、監(jiān)察部門的負(fù)責(zé)人參加，并對(duì)招標(biāo)采購過程中重要教學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)采購的工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而保證招標(biāo)采購工作的質(zhì)量和進(jìn)度要求，順利完成中學(xué)總體采購計(jì)劃。

總之，中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備采購招標(biāo)要正確分析中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和管理特征以及相應(yīng)的采購需求目標(biāo)，據(jù)此編制科學(xué)、合理、可行的招標(biāo)方案，選擇確定中學(xué)招標(biāo)的各項(xiàng)評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)，并通過招標(biāo)選擇合適供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)中學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備項(xiàng)目采購的需求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇8

物資采購直接關(guān)乎電力企業(yè)的正常運(yùn)行。實(shí)行集中采購使電力企業(yè)物資管理更具計(jì)劃性，也能夠?qū)ξ镔Y采購成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)其全面發(fā)展。本文對(duì)電力企業(yè)物資管理集中采購的意義及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具體措施，以提高電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；物資；計(jì)劃管理；集中采購

一、前言

物資計(jì)劃管理是電力企業(yè)運(yùn)營中的主要內(nèi)容，直接影響了電力企業(yè)的整體效益。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人和物資管理人員要依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展背景，對(duì)電力物資采購過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，運(yùn)用集中采購方法，使電力企業(yè)的物資管理工作更加規(guī)范，達(dá)到良好的電力物資采購管理效果，降低運(yùn)營成本，減少不必要的資金浪費(fèi)，提高電力企業(yè)的市場競爭力。

二、電力企業(yè)物資計(jì)劃管理內(nèi)容

物資計(jì)劃管理，主要包括物資、工程及服務(wù)的需求計(jì)劃、采購策略、采購計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。物資計(jì)劃管理遵循“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，強(qiáng)化集中采購目錄和批次計(jì)劃管理，覆蓋所有采購需求，規(guī)范采購策略，加強(qiáng)計(jì)劃全面性、準(zhǔn)確性考核，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)剛性管理。

三、電力企業(yè)物資管理引入集中采購的意義

電力企業(yè)屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，而電力供應(yīng)尤為重要。但是，電力產(chǎn)品的性質(zhì)決定了其比較特殊，無法被儲(chǔ)存，需要通過技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)方面的約束，在發(fā)電、供電和用電之間建立良好的溝通互動(dòng)關(guān)系。該過程中需實(shí)現(xiàn)物資集中采購。假定電力系統(tǒng)發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生故障，會(huì)對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生負(fù)面干擾，使其無法正常運(yùn)行。電力系統(tǒng)能否正常運(yùn)行很大程度上取決于設(shè)備、材料的電力物資采購情況。電力物資集中采購狀況不僅關(guān)乎電力工程建設(shè)效果，也直接影響了電力生產(chǎn)成本。市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到物資集中采購及管理的重要性，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作和法制化管理，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力。

四、電力企業(yè)物資管理的集中采購現(xiàn)狀

首先，供應(yīng)商和采購方過度關(guān)注短期優(yōu)勢，不注重長遠(yuǎn)利益，雙方信譽(yù)度缺失，增加物資采購風(fēng)險(xiǎn)；而電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益增長，對(duì)供應(yīng)商更換頻繁，增加了采購成本。其次，部分電力企業(yè)采購部門不注重對(duì)采購單據(jù)進(jìn)行有效評(píng)估，使采購流程不合格。也沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，導(dǎo)致重要物資采購之前缺乏評(píng)估，影響了電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。最后，物資管理信息系統(tǒng)在電力企業(yè)物資采購管理中應(yīng)用并不普遍，電力物資供應(yīng)不及時(shí)。物資需求單位各部門缺乏有效的溝通，使部分信息傳遞斷檔，無法保障物資驗(yàn)收、發(fā)料以及與相關(guān)項(xiàng)目核對(duì)的準(zhǔn)確性。

五、物資計(jì)劃管理在集中采購中的重要作用

1.加強(qiáng)計(jì)劃審查管理，保證集中采購工作的有序開展物資計(jì)劃管理加強(qiáng)了招標(biāo)項(xiàng)目合規(guī)性和需求計(jì)劃準(zhǔn)確性的審查。按照招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目是否具備法定招標(biāo)條件，以及需求物資的型號(hào)、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查，避免在實(shí)際采購中出現(xiàn)偏差。保證集中采購物資技術(shù)性能及數(shù)量與實(shí)際生產(chǎn)所需物資完全匹配，也減少了集中采購過程中投標(biāo)單位的質(zhì)疑和澄清工作量。

2.抓緊計(jì)劃管理“三嚴(yán)”措施，實(shí)現(xiàn)集中采購可控在控（1）嚴(yán)格集中采購目錄執(zhí)行。按照采購目錄界定的采購范圍和組織形式，執(zhí)行統(tǒng)一的采購管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作流程，將采購目錄內(nèi)的各類采購需求均納入一級(jí)平臺(tái)管控，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大乙供范圍規(guī)避采購集中管控，確保集中采購目錄執(zhí)行到位。（2）嚴(yán)肅批次計(jì)劃剛性管理。需求單位統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，明確分工，按照批次計(jì)劃關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保需求計(jì)劃內(nèi)容的合理性、準(zhǔn)確性和完整性，從源頭落實(shí)集中采購的規(guī)范性要求，提高集中采購質(zhì)量。（3）嚴(yán)控批次外采購。對(duì)需緊急采購的批次外物資，按照權(quán)限劃分分級(jí)開展采購，履行審批制度。杜絕需求單位以應(yīng)急名義規(guī)避集中采購。

3.強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)與集中采購的聯(lián)動(dòng)，實(shí)行采購閉環(huán)管理通過對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)能力核實(shí)、供應(yīng)響應(yīng)及售后服務(wù)評(píng)價(jià)，以及對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造、關(guān)健點(diǎn)見證、產(chǎn)品抽檢等措施，量化供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)行供應(yīng)商資信確認(rèn)，并應(yīng)用在批次集中采購標(biāo)的評(píng)分，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、供應(yīng)閉環(huán)管理，促進(jìn)集中采購管理螺旋式上升良性循環(huán)。

六、實(shí)現(xiàn)集中采購在電力企業(yè)物資管理的措施

1.合理籌劃物資集中采購管理首先，對(duì)物資采購定額計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員進(jìn)行物資采購，使物資采購過程具有典型性和代表性，確保物資質(zhì)量，避免不必要的資金浪費(fèi)。也要依據(jù)具體情況，編制物資定額，既要確保單項(xiàng)定額的完整性，又要對(duì)材料基本信息進(jìn)行明確標(biāo)注。其次，制定物資消耗定額時(shí)，要涉及到市場需求、生產(chǎn)技術(shù)變化等各項(xiàng)指標(biāo)。第三，集中采購過程中，也要對(duì)物資的季節(jié)性、經(jīng)常性、保險(xiǎn)性等定額儲(chǔ)備問題進(jìn)行有效解決，并安排專業(yè)人員合理規(guī)劃物資消耗定額，使電力企業(yè)物資采購管理更加科學(xué)、合理。

2.構(gòu)建完整的集中采購管理約束機(jī)制首先，權(quán)力約束。依據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行合理約束及劃分，以建立科學(xué)合理的采購機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力物資采購過程中的權(quán)力控制及民主決策。并將電力物資采購過程中的權(quán)力和責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)部門和人員。如果電力企業(yè)面臨重大物資采購情況，需進(jìn)行集體和民主決策，分別由物資需求部門和采購管理部門對(duì)電力物資采購過程中的采購計(jì)劃和招標(biāo)詢價(jià)工作等進(jìn)行有效控制。其次，制度約束。對(duì)電力物資采購中的獎(jiǎng)懲責(zé)任制進(jìn)行有效完善。如果采購部門及人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施物資采購工作，要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

七、結(jié)語

綜上所述，實(shí)施計(jì)劃管理能夠提高電力物資集中采購質(zhì)量。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人和物資采購管理部門要依據(jù)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展背景，對(duì)物資采購管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，使電力企業(yè)日常發(fā)展中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加均衡。并實(shí)施集中采購方法，提高物資采購管理質(zhì)量，對(duì)采購成本進(jìn)行有效控制，為電力企業(yè)開拓廣闊的市場競爭空間，使其為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

作者：林建成 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司莆田供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]楊秀峰.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2015，（17）：364.

篇9

一、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分,

新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成品入庫計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、工藝外協(xié)小件入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、自制小件入庫計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃

2、按時(shí)間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對(duì)每周總量作大致安排。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)月計(jì)劃總量進(jìn)行分解，對(duì)本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減、對(duì)周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對(duì)未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》。

三、計(jì)劃保證措施

（一）、采購周期及生產(chǎn)周期

1．采購部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．生產(chǎn)周期共96小時(shí)，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時(shí)；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時(shí)；裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí)。

（二）、生產(chǎn)能力

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計(jì)劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過3000件）

3．調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件的原則。

（三）白坯入庫時(shí)間的規(guī)定

白坯庫正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時(shí)間由制造部書面通知倉儲(chǔ)部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃；

b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃；

c、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，綜合考慮成品庫結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃；

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃；

e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計(jì)劃。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一。在編制周計(jì)劃時(shí)，對(duì)本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計(jì)劃。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和自制小件入庫計(jì)劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會(huì)議室對(duì)已的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3．調(diào)整計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計(jì)劃同時(shí)體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃。

五、計(jì)劃的有效期

1．公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃，仍為有效計(jì)劃，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對(duì)雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時(shí)前）完成均為有效計(jì)劃，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3．追加計(jì)劃的有效性按其入庫時(shí)間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1．無銷售市場的計(jì)劃無條件取消。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原則，即允許白坯入庫時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。

3．取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時(shí)，檢查減計(jì)劃物資的入庫情況（白坯），按55小時(shí)原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b制造部接減計(jì)劃時(shí)，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對(duì)已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門，并作臺(tái)帳記錄。

c銷售開發(fā)公司需對(duì)減計(jì)劃書作編號(hào)管理，建立減計(jì)劃臺(tái)帳，每月對(duì)減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時(shí)，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計(jì)劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時(shí)作臺(tái)帳記錄；如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲(chǔ)部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)備量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)責(zé)。

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明。

篇10

總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)原則上由設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)部門遵照工程總計(jì)劃協(xié)調(diào)。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期目標(biāo)的完成，往往需要現(xiàn)場和采購等部門的積極配合。哈拉溝煤礦選煤廠改擴(kuò)建工程由于以前經(jīng)歷了三次重大改造，許多環(huán)節(jié)都與原始圖紙有很大變化，如果完全按照一般性設(shè)計(jì)進(jìn)行，與實(shí)際偏差則太大。這就需要現(xiàn)場及時(shí)提供實(shí)際使用和測繪資料，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)成品進(jìn)行復(fù)核，最后才能投入施工。為此現(xiàn)場項(xiàng)目部投入專人管理相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)、溝通，保證技術(shù)資料、信息是最新的，給工程施工以技術(shù)支持，避免造成返工和浪費(fèi)。

2資源計(jì)劃與管理

EPC總承包項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)目組成的，各分項(xiàng)目按專業(yè)或施工方法劃分為幾個(gè)專業(yè)工程，分包至具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商。各分包商的人力、物力、信息資源相對(duì)獨(dú)立，在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常有交叉、重復(fù)，一旦計(jì)劃管理出現(xiàn)偏差，就會(huì)造成資源利用率偏低。在哈拉溝煤礦選煤廠改擴(kuò)建工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，為減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，在項(xiàng)目總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各專業(yè)分包商安排自己的分包計(jì)劃，上報(bào)至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備及部分人力資源，做到資源信息共享。減少因系統(tǒng)生產(chǎn)和施工交叉造成的資源浪費(fèi)。對(duì)資源使用按照有償、互惠、公平的原則協(xié)調(diào)。

3項(xiàng)目的進(jìn)度管理

“項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理”。合理控制項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目按期完成具有至關(guān)重要的作用，其主要包括進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度的控制。在哈拉溝選煤廠擴(kuò)建項(xiàng)目中，根據(jù)總承包合同工期制定項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)整個(gè)工程的綜合進(jìn)度、現(xiàn)場施工的具體情況和各種物質(zhì)條件，找出關(guān)鍵路線，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理地進(jìn)行綜合平衡。總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃通過監(jiān)理單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)。施工分進(jìn)度計(jì)劃由相應(yīng)各分包商完成，現(xiàn)場項(xiàng)目部審核。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，進(jìn)度經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。進(jìn)度控制人員編制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)明關(guān)鍵線路、各工作的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差等，定期根據(jù)贏得值法對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目的費(fèi)用管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目是否盈利。要想整個(gè)項(xiàng)目獲得較為可觀的收益，首先要設(shè)立明確的控制目標(biāo)。搞好投資控制，必須將項(xiàng)目投資總目標(biāo)有效分解，一方面要避免漏項(xiàng)和重復(fù)，另一方面要抓住控制投資比重較大的關(guān)鍵工程，做好工程量計(jì)算與測量、計(jì)算工程造價(jià)、并對(duì)合同中規(guī)定的其它費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理，合理控制投資，以確保投資不突破限額。其次，建立費(fèi)用管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部設(shè)置費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施費(fèi)用管理。對(duì)于分包商上報(bào)的工程量，投資經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行組織復(fù)核。對(duì)與總包合同不符的工程量，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理組織查明原因，協(xié)商處理意見。項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制和相互關(guān)系。采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理。再次，制定合理的費(fèi)用計(jì)劃?？刂迫藛T依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目部將批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用估算按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)工作單元，形成項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,將各工作單元費(fèi)用列入進(jìn)度計(jì)劃即形成總費(fèi)用計(jì)劃。總費(fèi)用計(jì)劃作為項(xiàng)目費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。最后，合理控制費(fèi)用。費(fèi)用控制主要利用目標(biāo)管理的方法對(duì)費(fèi)用的發(fā)生過程進(jìn)行控制。在滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃的條件下，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置和人力資源，對(duì)實(shí)施費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。費(fèi)用控制按以下步驟進(jìn)行：（1）檢查：跟蹤、檢查工程進(jìn)展，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）比較：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）與實(shí)際費(fèi)用（ACWP）相比較，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差（CV）。（3）分析：分析比較的結(jié)果，確定偏差幅度及產(chǎn)生的原因。（4）糾偏：根據(jù)具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?控制費(fèi)用偏差在允許的范圍內(nèi)。

5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目一般是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行開展的，因此受眾多因素的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。在哈拉溝煤礦選煤廠改擴(kuò)建項(xiàng)目中，承包單位通過對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境和相關(guān)方分析，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合評(píng)審。評(píng)審確認(rèn)的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：（1）設(shè)計(jì)方案得不到業(yè)主認(rèn)可，或認(rèn)可的方案投資過高。發(fā)生頻度較低，損失程度略高；（2）施工質(zhì)量問題，需要返工或影響工程驗(yàn)收。通過管理預(yù)防發(fā)生，損失可控；（3）設(shè)備質(zhì)量和采購進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)?？赏ㄟ^選擇有信譽(yù)的供貨商降低風(fēng)險(xiǎn)；（4）設(shè)備吊裝和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)管理降低和利用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其損失程度和發(fā)生頻度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)于可控性風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理。在項(xiàng)目策劃初期，便制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)施期間加強(qiáng)監(jiān)督，保證施工安全；對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)，則通過工程保險(xiǎn)以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如設(shè)備在運(yùn)輸過程中將按貨價(jià)的110％保險(xiǎn),設(shè)備安裝施工時(shí)投建安保險(xiǎn)；規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

6項(xiàng)目合同/采購管理

6.1采購原則

項(xiàng)目的采購包括了建安工程分包和設(shè)備（材料）采購兩部分。項(xiàng)目采購主要通過邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)和聯(lián)合投標(biāo)等形式進(jìn)行。在哈拉溝煤礦選煤廠改擴(kuò)建工程總承包項(xiàng)目中主要采用了前兩種形式。根據(jù)工程的緊迫程度不同，選擇相對(duì)應(yīng)得招標(biāo)方式。對(duì)于工期允許、設(shè)備類型常用的大型設(shè)備，采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)于特種設(shè)備或遇到施工工期緊張時(shí)，主要采取議標(biāo)方式進(jìn)行。在采購過程中，最好的方案是以合理的價(jià)格采購到既令業(yè)主和承包商都認(rèn)可，又最適用于工程的設(shè)備。只有這樣，才能保證工程順利通過驗(yàn)收，滿足工程和總包合同要求。

6.2設(shè)備采購計(jì)劃

項(xiàng)目所涉及的設(shè)備采購計(jì)劃分為國內(nèi)設(shè)備采購計(jì)劃和進(jìn)口設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制。對(duì)無法滿足工期要求的設(shè)備采購，建議調(diào)整工程計(jì)劃并征得業(yè)主同意，否則列入特殊采購計(jì)劃，特別采購。

6.3設(shè)備采購的過程控制

整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目的采購本著對(duì)業(yè)主和承包商負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行的，整個(gè)過程中都有業(yè)主和承包商的參與。（1）設(shè)備采購工作從采購技術(shù)標(biāo)書經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后的時(shí)間開始,進(jìn)入設(shè)備采購階段。（2）對(duì)承包范圍的總體計(jì)劃和提交設(shè)備采購的全過程計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行編制,其中分項(xiàng)計(jì)劃包括設(shè)備詢報(bào)價(jià)與合同簽訂計(jì)劃、監(jiān)制計(jì)劃、催交計(jì)劃、大件運(yùn)輸計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃等,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)更新計(jì)劃。（3）建立設(shè)備采購周報(bào)制度，按時(shí)向業(yè)主出面提交設(shè)備采購動(dòng)態(tài)和信息。（4）在設(shè)備采購計(jì)劃中，嚴(yán)格監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)處理各環(huán)節(jié)遇到的各種問題。

6.4設(shè)備和材料的倉儲(chǔ)管理規(guī)定

建立和健全倉儲(chǔ)管理制度，保證進(jìn)場設(shè)備和各類材料的良好狀態(tài)，保證合格設(shè)備和材料進(jìn)入工程，避免一切因保管失誤而影響工程質(zhì)量。在哈拉溝煤礦選煤廠擴(kuò)建項(xiàng)目中，承包商制定了嚴(yán)格的倉儲(chǔ)管理制度，防止設(shè)備丟失、錯(cuò)用現(xiàn)象的發(fā)生，直接地保證了施工進(jìn)度。

7結(jié)語