導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理制度制定原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1、引言

隨著我國(guó)加入到WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，此時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中既要不斷創(chuàng)造效益，維持自身的生存、發(fā)展；還要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，這對(duì)任何一家企業(yè)來說都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因此，只有在企業(yè)的全體員工通過共同努力并且在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行種種不屑的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，如果自身的財(cái)務(wù)管理混亂，即使具備產(chǎn)品、生產(chǎn)和市場(chǎng)等種種的優(yōu)勢(shì)也會(huì)陷入極其困難的境地，甚至?xí)叩狡飘a(chǎn)的邊緣，這不是危言聳聽，因?yàn)樗呀?jīng)經(jīng)過了無數(shù)事實(shí)的證明。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容。

在我國(guó)目前情況下，本來大家都應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是由于政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理突然由直接管理變成了間接管理，導(dǎo)致了很大一部分企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作沒有正確的觀念，財(cái)務(wù)管理工作無法及時(shí)有效的完成，導(dǎo)致了企業(yè)無法正常完成經(jīng)營(yíng)管理工作。因此我們?nèi)砸獙?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行重申，并且采取相應(yīng)的解決措施。

2、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題涉及到的幾個(gè)方面，主要羅列出一下幾個(gè)問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效果。

2.1由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，造成了企業(yè)管理混亂；

2.2工作人員技術(shù)水平、工作素養(yǎng)有待提高，不能在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞及失誤；

2.3不重視財(cái)務(wù)管理制度的制定，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法；

2.4不重視財(cái)務(wù)管理制度作的執(zhí)行，出現(xiàn)有制度沒有人遵守的現(xiàn)象，而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行；

2.5受限于自身的管理格局，造成了企業(yè)一些資深問題的滋生。例如：存貨控制薄弱、現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等問題。

3、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的根本在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的仍然是不斷獲取利益，而通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理同樣可以大幅提升所獲效益，因此企業(yè)必須不斷地進(jìn)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作。

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的最終任務(wù)是只是不斷提高獲得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)成果。為了這個(gè)目標(biāo)，只能不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理來達(dá)到。

3.2通過建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，首先就要從制定、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度開始。

3.2.1制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理制度，必須遵循一下幾個(gè)原則，他他們是：

(1)在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身情況制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，以便于內(nèi)部控制，還可以及時(shí)的對(duì)內(nèi)部制度的執(zhí)行情況、企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度可以將企業(yè)自身的潛在問題反饋出來，并采取相應(yīng)的措施來解決。但是企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度一定要符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，一定要首先確保國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的有效實(shí)施。

(2)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容的不同，充分體現(xiàn)出企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及相應(yīng)的管理要求。由于各個(gè)企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、銷售方式等，因此，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不會(huì)完全相同。

(3)在日常管理中，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)范化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的整個(gè)過程中都存在著財(cái)務(wù)活動(dòng)的身影，所以，我們也要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程的管理。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)該體現(xiàn)全面性原則，既要有“資產(chǎn)籌措、投資、資本金”管理制度，也要建立“資產(chǎn)、收入、成本和費(fèi)用、在建工程、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配”等管理制度。

3.2.2根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理特點(diǎn)來制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。這樣既能保證財(cái)務(wù)管理辦法的順利實(shí)施，也可保證財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施的效果。

3.2.3根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以制定不同的規(guī)定。根據(jù)活動(dòng)的不同，制定出相應(yīng)的合理的規(guī)定。

3.2.4企業(yè)自己制定的財(cái)務(wù)制度，一旦制定完成后，必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決杜絕朝令夕改、有章不循等現(xiàn)象。

3.2.5企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)所涉及到的所有人的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有約束力，必須嚴(yán)格遵守。

3.3雖然財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作具有不同的工作內(nèi)容，但是在具體的工作中，我們很難將財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作完全分離開，因?yàn)橥谠S多的財(cái)會(huì)工作中會(huì)有會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，兩者緊密結(jié)合、密不可分，所以我們一定要在嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的同時(shí)，正確處理好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，兩者緊密相連、密不可分。做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，既是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，也應(yīng)同時(shí)制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)許多企業(yè)來講，兩部分制度可以融合在一起，制定為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，貫徹實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，也要認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。

篇2

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也在不斷更新，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理需要提升水平，才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。要提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，關(guān)鍵的是要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。以下就針對(duì)當(dāng)今高中財(cái)務(wù)管理制度上出現(xiàn)的一些問題制定了有效對(duì)策。

（一）政府加大對(duì)學(xué)校財(cái)政方面的投入

現(xiàn)在的一些地方政府為了鼓勵(lì)各高中院校提高教學(xué)質(zhì)量，對(duì)學(xué)校進(jìn)行財(cái)政投入支付全部教師工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。但是，對(duì)于學(xué)校教職工崗位的津貼則需要學(xué)校自行解決。高等類學(xué)校的教職工少說也有六七百個(gè)，這些崗位津貼加起來對(duì)學(xué)校來說就是一筆不小的財(cái)務(wù)支出。鑒于此，為了維持教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行，就出現(xiàn)了學(xué)校亂收費(fèi)的現(xiàn)象。所以，地方政府要根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況持續(xù)給予財(cái)政支持，保障學(xué)校各種活動(dòng)正常開展。這不僅能夠減輕學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且能從根本上解決學(xué)校亂收費(fèi)的問題。

（二）健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

健全財(cái)務(wù)管理制度是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是規(guī)范操作的基本條件。高中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度包括：資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)公開制度、現(xiàn)金管理制度、預(yù)算管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等。在完善過程中，要根據(jù)學(xué)?；厩闆r和本地經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，適當(dāng)制定出具有良好操作性和實(shí)用性的管理方式，真正將制度落實(shí)到財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中去，取得良好教學(xué)效果。另外，如果有些學(xué)校沒有足夠的能力自己健全財(cái)務(wù)管理制度，可以請(qǐng)求上級(jí)教育行政部門和財(cái)務(wù)部門幫助，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度方面的不足提出一些建議和指導(dǎo)。最后，校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，起到榜樣作用，嚴(yán)厲制止違反法規(guī)校規(guī)的行為，從源頭上提高教學(xué)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制度，實(shí)行資金集中制

資金集中制如果能在學(xué)校得到實(shí)行，這將對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作來說是莫大的幫助。學(xué)校作為一個(gè)特殊的資金管理者，許多財(cái)政業(yè)務(wù)都是分散、不連續(xù)的，更不用說資金能夠完全集中起來。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)不足、財(cái)政赤字等現(xiàn)象。因此，為了提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，就要對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)執(zhí)行資金集中制原則，加大預(yù)算控制力度，保障財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（四）具體監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)管理

一個(gè)高中院校如果只有財(cái)務(wù)管理制度，沒有監(jiān)督制度，這個(gè)財(cái)務(wù)管理制度等于是擺設(shè)，不能起到任何作用。所以，學(xué)校管理者必須要時(shí)刻監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)支出狀況、核查財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)、保存好財(cái)務(wù)賬本，以達(dá)到保障財(cái)務(wù)管理工作正常有序進(jìn)行的目的，為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、結(jié)束語

篇3

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

（一）含義

謂財(cái)務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度訂立的對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵(lì)引導(dǎo)”作用。

（二）特征

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理等級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。

（三）主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)人員行為管理制度，還有：財(cái)務(wù)計(jì)算制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)考評(píng)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來說財(cái)務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對(duì)象；（3）管理階段。

二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性和最終目標(biāo)

（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性

企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來，能促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來看，企業(yè)也只有設(shè)計(jì)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到規(guī)范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來說，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則

（一）權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財(cái)務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門的責(zé)任進(jìn)行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對(duì)自身物質(zhì)利益的追求的激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對(duì)于管理來說，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對(duì)于正確的要始終堅(jiān)持下去，對(duì)于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調(diào)整。

（三）堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結(jié)合的原則

制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在差異，因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們?cè)谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財(cái)務(wù)制度，以最低的設(shè)計(jì)成本來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財(cái)務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來的，財(cái)務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財(cái)務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國(guó)家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)我們也必須尊重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)流程

進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般需要幾個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對(duì)制度設(shè)計(jì)人員及其工作內(nèi)容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運(yùn)行階段，永遠(yuǎn)沒有完美的制度，制度必然會(huì)有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運(yùn)行半年到一年，在試運(yùn)行期間進(jìn)行具體問題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運(yùn)行結(jié)束后，若無運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益的問題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

（二）設(shè)計(jì)方法

不同的制度設(shè)計(jì)方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻(xiàn)法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財(cái)務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短的尋找對(duì)自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強(qiáng)。（2）系統(tǒng)分析法，即以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國(guó)家、財(cái)務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實(shí)地調(diào)查法，則是制度設(shè)計(jì)人員通過訪談、提問、找專家、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、取樣，實(shí)地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運(yùn)行階段），需要注意的是，實(shí)地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評(píng)性意見和建設(shè)性意見是要引起重視度關(guān)鍵。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財(cái)務(wù)人員的行為，還激勵(lì)著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)從國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運(yùn)用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

篇4

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)制度時(shí)，未能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同步實(shí)施，沒有對(duì)投資以及融資進(jìn)行合理的規(guī)劃，只是注重禮儀而忽視了企業(yè)的整體利益，為了謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，造成系統(tǒng)性指導(dǎo)的缺乏，另外企業(yè)管理層次不能對(duì)財(cái)務(wù)管理形成明確的認(rèn)識(shí)，沒有將具體的制度運(yùn)用其中，這就導(dǎo)致了企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度過程中系統(tǒng)性缺乏，潛意識(shí)的給企業(yè)造成利益損失，長(zhǎng)期以來，限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度薄弱

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到了實(shí)施，但是在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性和完善性，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算失衡，從根本上說，這就是由于監(jiān)督管理機(jī)制造成的缺乏造成的，影響企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

二、組織系統(tǒng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要原則

（一）整體性原則

為了突破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，這就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看作是一個(gè)整體，從局部到整體，在相互約束和相互聯(lián)系中，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。

（二）有序性、動(dòng)態(tài)性原則

企業(yè)在運(yùn)行中該系統(tǒng)是有序進(jìn)行的，把握好單位內(nèi)部的關(guān)系之后，結(jié)合周圍的環(huán)境因素組成一個(gè)有機(jī)整體，做到上下系統(tǒng)緊密連接，而動(dòng)態(tài)性原則則是，在遵循企業(yè)外部市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律的前提下，做好財(cái)務(wù)管理，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、基于組織系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的策略研究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想需要與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程是復(fù)雜多變的，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)需要結(jié)合現(xiàn)狀，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，緊跟時(shí)代步伐，大大降低企業(yè)自身成本投入來提高企業(yè)資金和收益不斷提高，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。這就需要會(huì)計(jì)人員要還變財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，全面做好財(cái)務(wù)管理決策，在預(yù)算中達(dá)到控制的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在與時(shí)俱進(jìn)中合理監(jiān)管。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是一種約束機(jī)制，它直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。為了保證企業(yè)內(nèi)部制度能夠結(jié)合相關(guān)的政策順利實(shí)施，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度需要建立不相容制度，對(duì)資產(chǎn)處置以及資金使用做具體的約束，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，科學(xué)有效的控制好成本和費(fèi)用，在合理的投資中促進(jìn)利益最大化。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系完善財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作，這就需要在財(cái)務(wù)管理工作中充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，提高工作效率，促進(jìn)質(zhì)量提升，信息化體系在加強(qiáng)的過程中，還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的制度，根據(jù)企業(yè)組織性原則來有效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理機(jī)制在運(yùn)行中，需要按照規(guī)范性和有效性的原則，建立健全運(yùn)行機(jī)制，控制好財(cái)務(wù)管理的方法，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理理念，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在調(diào)整、改革和發(fā)展中做好創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)資金、成本以及收益等財(cái)務(wù)管理要素朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，為改善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)提供更合理的策略。

四、總結(jié)

篇5

引言

當(dāng)前，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)并購(gòu)行為既有被動(dòng)的破產(chǎn)兼并重組，也有主動(dòng)的為了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的并購(gòu)。企業(yè)成功并購(gòu)可以有效的提高弱勢(shì)企業(yè)的生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有非常重要的作用。但是由于企業(yè)的并購(gòu)并不僅僅是簡(jiǎn)單的合并組合，更是企業(yè)的資源整合，因而實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的成功必須做好全方位的管理。財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)并購(gòu)整合管理的首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)并購(gòu)行為完成的核心和關(guān)鍵，確保企業(yè)并購(gòu)整合的順利實(shí)施，必須以財(cái)務(wù)整合為關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合需要遵循的原則分析

1.財(cái)務(wù)整合必須及時(shí)快速。在企業(yè)完成并購(gòu)協(xié)議簽訂以后，應(yīng)該及時(shí)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系以及會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行接手調(diào)整，通過迅速了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，降低并購(gòu)后企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.財(cái)務(wù)整合必須目標(biāo)一致。在企業(yè)的并購(gòu)交易中，對(duì)于被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)管理理念、內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系之間的差異，應(yīng)該按照企業(yè)并購(gòu)后的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)整合后適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)整合應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制。由于企業(yè)并購(gòu)行為對(duì)并購(gòu)方以及被并購(gòu)方都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，整個(gè)財(cái)務(wù)工作環(huán)境以及內(nèi)容發(fā)生了很大的改變，因此在企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合上，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新完善，滿足并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的新需求。

4.財(cái)務(wù)整合應(yīng)該確保結(jié)構(gòu)匹配。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)而言，由于并購(gòu)前后雙方的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)較大的變化，在財(cái)務(wù)整合過程中，應(yīng)該遵循結(jié)構(gòu)匹配的原則，重點(diǎn)確保并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性。

二、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合中的常見問題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)整合過程中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。一些企業(yè)在并購(gòu)后對(duì)于財(cái)務(wù)整合，只是簡(jiǎn)單地對(duì)并購(gòu)方與被并購(gòu)方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組合，沒有詳細(xì)的明確財(cái)務(wù)管理職能與崗位職責(zé)，造成了并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的無序混亂。

2.財(cái)務(wù)管理制度不合理。在財(cái)務(wù)整合過程中，忽視了由于企業(yè)并購(gòu)造成的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境的變化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏創(chuàng)新調(diào)整，甚至是仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，造成了一些財(cái)務(wù)管理制度的不適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理工作效率不高。

3.財(cái)務(wù)整合缺乏有序的組織。一些企業(yè)在并購(gòu)過程中，沒有將財(cái)務(wù)整合作為并購(gòu)管理的核心工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)整合工作缺乏統(tǒng)一的組織規(guī)劃，財(cái)務(wù)整合工作也沒有制定階段性的推進(jìn)措施，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)整個(gè)整合流程進(jìn)度緩慢，甚至在財(cái)務(wù)整合過程中由于財(cái)務(wù)管理不善出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合實(shí)施策略

1.科學(xué)合理的設(shè)置并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。建立功能全面、職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)并購(gòu)整合的基礎(chǔ)，這也是確保整合以后企業(yè)財(cái)務(wù)職能能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的整合設(shè)置，應(yīng)該按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、會(huì)計(jì)核算量的變化，合理的確定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)模以及內(nèi)部分工情況。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)整合過程中，應(yīng)該遵循精簡(jiǎn)高效的原則，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置的每個(gè)崗位都有明確的權(quán)責(zé)，同時(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度，并確保合理的集權(quán)與分權(quán)管理模式。重點(diǎn)通過財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的整合設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部形成控制有力、協(xié)調(diào)運(yùn)行的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)。

2.全面整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理制度的整合，應(yīng)該按照并購(gòu)后企業(yè)的實(shí)際要求來確定，以企業(yè)的整體利益作為出發(fā)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成高效的制度體系。對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作制度，要確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目使用、賬目設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)告編制以及原始憑證管理的統(tǒng)一性。在投資管理制度的整合上，重點(diǎn)是對(duì)投資決策權(quán)、審批權(quán)管理制度的明確，健全管理制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題。在預(yù)算編制工作的整合上，要重點(diǎn)對(duì)預(yù)算編制方法、預(yù)算控制執(zhí)行制度以及預(yù)算考核評(píng)價(jià)管理制度進(jìn)行整合。在資產(chǎn)管理制度的整合上，主要是確保資產(chǎn)管理職責(zé)清晰、資產(chǎn)配置使用管理規(guī)范高效。在資金管理制度的整合上，則應(yīng)該實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨采購(gòu)以及成本費(fèi)用支出控制等管理制度的統(tǒng)一，確保并購(gòu)后企業(yè)資金的安全規(guī)范化管理。

3.做好企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合運(yùn)作。為了確保企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作的有效實(shí)施，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)整合關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性的指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)整合工作的有序開展。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)而言，財(cái)務(wù)整合的關(guān)鍵點(diǎn)就在于確保整合前財(cái)務(wù)審查的準(zhǔn)確性、整合后財(cái)務(wù)控制的有效性、整合流程的高效性以及并購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)信息保密情況。對(duì)于財(cái)務(wù)審查，重點(diǎn)是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，全面掌握被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)控制則應(yīng)該做到整合后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、授權(quán)審批等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面準(zhǔn)確掌握。整合流程的高效性，關(guān)鍵是要確保整合的緊湊有序，確保企業(yè)并購(gòu)后盡快步入正軌。財(cái)務(wù)并購(gòu)的保密情況，則是為了防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁虛而入，通過信息保密確保企業(yè)并購(gòu)以及財(cái)務(wù)整合的順利完成。

篇6

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)療體制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.012

[中圖分類號(hào)]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）14-00-02

隨著我國(guó)醫(yī)療體制的不斷完善，我國(guó)的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革。在這種競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，各個(gè)醫(yī)院為了維持自身的發(fā)展不得不通過各種方式來提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)越來越受到醫(yī)院管理者的重視。但是，受各種因素的影響，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在體制建設(shè)、管理方法與財(cái)產(chǎn)監(jiān)督等方面仍存在不少需要亟待解決的問題。基于此，本文對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以便為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的指導(dǎo)。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

1.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

目前，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒有統(tǒng)一的定義，通常情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作主要包括對(duì)醫(yī)院進(jìn)行籌資、資金再分配與使用，以及對(duì)資金的使用進(jìn)行控制與監(jiān)督。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是以管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)為途徑進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的其他工作進(jìn)行管理的過程。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理直接影響著醫(yī)院的籌資、投資與盈利等相關(guān)工作，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也可以理解為基于科學(xué)的管理理論與方法來組織并實(shí)施醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。

1.2 分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的意義與價(jià)值

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制之下，行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同樣，醫(yī)院的生存與發(fā)展也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院只有通過合理分配財(cái)力資源來改善自身的醫(yī)療環(huán)境，提高自身的醫(yī)療水平以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與可持續(xù)發(fā)展，而如何對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的利用則需要通過財(cái)務(wù)管理對(duì)其進(jìn)行合理的分配。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門有責(zé)任通過財(cái)務(wù)管理方法，保障醫(yī)院各項(xiàng)資金的正常周轉(zhuǎn)，以滿足醫(yī)院正常發(fā)展的需要。因此，分析探討醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，一方面有利于提高醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也可以保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行的重要前提，主要包括財(cái)務(wù)管理人員的日常行為規(guī)范、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與理念等。但是，目前醫(yī)院大部分的財(cái)務(wù)管理制度是根據(jù)財(cái)經(jīng)法而制定的，并且所建立的制度只是為了應(yīng)付檢查，并沒有真正用到實(shí)際工作中。這種財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能有效地滿足醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的需要，并有可能在細(xì)節(jié)方面直接導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題。此外，在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，并沒有與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)的制度，因此，一旦發(fā)生較為重大的經(jīng)濟(jì)事故，就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.2 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展的重要保障。但是，有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不規(guī)范，缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理程序。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員則缺乏一定的現(xiàn)代管理思想與財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，對(duì)醫(yī)院資金的成本收益缺乏足夠的重視，沒有合理支配醫(yī)院資金，直接導(dǎo)致部分資金信息出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.3 預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。但是，有些醫(yī)院的預(yù)算管理工作只是從形式上進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺少重要的論證與評(píng)價(jià)過程。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基本上是財(cái)務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)之前的數(shù)據(jù)估計(jì)而得到的，使財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性較大，缺乏一定的科學(xué)性，而且所編制的內(nèi)容沒有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有效的控制。

2.4 醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不完善

目前，我國(guó)部分醫(yī)院資金管理比較混亂，主要體現(xiàn)在因醫(yī)院的硬件基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等引起的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題時(shí)常發(fā)生。這主要是因?yàn)獒t(yī)院相關(guān)部門對(duì)資金使用問題監(jiān)管不到位、醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管體制不健全。因此，通過完善醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管體制來保障醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率是一個(gè)亟待解決的問題。

2.5 缺少有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

目前，大部分醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表并沒有十分的重視，并沒有運(yùn)用有效的評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)報(bào)告過分地強(qiáng)調(diào)過去，對(duì)醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)并沒有過多地進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析。此外，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)處理中忽略了非貨幣性信息，沒有反映出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的社會(huì)效益。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)管理者所制定決策的準(zhǔn)確性與有效性產(chǎn)生了較大的影響。

3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議與對(duì)策

3.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與預(yù)算工作的好壞有著直接的關(guān)系，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度影響著醫(yī)院預(yù)算工作的進(jìn)展。但是，有時(shí)候醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度并不能完全滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度尤為重要。首先，為了落實(shí)所建立的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)在已經(jīng)制定的管理制度基礎(chǔ)上制定專門的制度落實(shí)規(guī)定，加大財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)程度，制定保障相關(guān)制度落實(shí)至實(shí)際工作中的規(guī)定，并不定期進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的檢查與監(jiān)督。其次，在財(cái)務(wù)管理制度中，針對(duì)易出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，應(yīng)進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理工作基本程序制度，進(jìn)一步明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的程序，讓各個(gè)財(cái)務(wù)工作者按照相對(duì)應(yīng)的程序去解決實(shí)際問題。

3.2 提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平的高低直接影響到要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量。因此，一方面，通過開展形式多樣的思想道德建設(shè)活動(dòng)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員思想覺悟和政治素質(zhì)；另一方面，要通過專業(yè)的培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，提高他們的專業(yè)能力。因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)，不僅是提高他們的專業(yè)能力，更重要的是對(duì)他們自身的觀念等進(jìn)行更新，最終達(dá)到提高他們綜合素質(zhì)的目的。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，才能發(fā)揮出自身的財(cái)務(wù)責(zé)任監(jiān)督作用，為醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升做出貢獻(xiàn)。

3.3 深入貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作

首先，重視預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略為目標(biāo)、以科學(xué)合理為基準(zhǔn)、以安全可控為原則，建立全面預(yù)算管理體系。為使預(yù)算在資源配置中的作用能夠更好地發(fā)揮，可以在年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，通過編制三年期滾動(dòng)戰(zhàn)略預(yù)算的方式，在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整流動(dòng)預(yù)算，使預(yù)算編制更加切合實(shí)際。

其次，預(yù)算編制方法要科學(xué)得當(dāng)。應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的流程：①?gòu)穆毮軐用嫔?，醫(yī)院要根據(jù)國(guó)家政策、年度目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等制定年度總體預(yù)算，經(jīng)過分解后，下達(dá)到各預(yù)算科室；②由各科室根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)編制自己科室年度預(yù)算指標(biāo)，上交預(yù)算辦公室審核；

③預(yù)算辦公室要依據(jù)上年度預(yù)算執(zhí)行情況、本年預(yù)算編制的合理性，匯總?cè)侯A(yù)算，充分考慮各方面因素將全院預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來，編制出一套科學(xué)合理的醫(yī)院預(yù)算方案。

最后，采用信息化手段進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，預(yù)算編制和執(zhí)行勢(shì)必要隨之更新。要保證預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)準(zhǔn)確、科學(xué)完整，必須采用嚴(yán)密的信息化手段對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行生成、傳遞和匯總。根據(jù)醫(yī)院預(yù)算主體多、預(yù)算方案復(fù)雜、預(yù)算指標(biāo)繁復(fù)的特點(diǎn)，必須要建立一套通暢的信息化工具，形成一套上下貫通的預(yù)算溝通渠道，以有效減少信息在傳遞過程中的不確定性。

3.4 加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理工作

流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)了醫(yī)院總資產(chǎn)中的大部分，具有周轉(zhuǎn)周期短、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。在醫(yī)院的實(shí)際工作中，針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理必須建立相應(yīng)的規(guī)定，防止挪用、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)的管理，基本的原則就是既能保證工作的正常開展，同時(shí)又不能降低資金的使用效率。此外，醫(yī)院應(yīng)定期或不定期對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題并進(jìn)行妥善處理和解決，以保證資產(chǎn)的安全和完整。

4 結(jié) 語

本文圍繞醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)工作管理內(nèi)容、所存在的問題以及對(duì)策與建議幾個(gè)方面進(jìn)行了分析與探討，本文所得出的結(jié)論主要為：當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作基本上能滿足醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，但是在財(cái)務(wù)管理與監(jiān)管制度、管理機(jī)制、預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)分析等方面仍存在不少亟待解決的問題，基于此，醫(yī)院在下一步的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)的管理體制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，制定科學(xué)的預(yù)算編制方法等。

主要參考文獻(xiàn)

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篇7

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)問題 完善制度

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的現(xiàn)實(shí)問題

1.資金來源錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，部分從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位整體進(jìn)入市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理已不再屬于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范疇。部分承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位很大程度上還是接近于過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)行財(cái)政保障制度，同時(shí)允許其開展部分經(jīng)營(yíng)服務(wù)。更有甚者，一些事業(yè)單位投資成立下屬企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過以上一系列的方式來補(bǔ)充事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)上的不足。正因如此，事業(yè)單位的資金收入來源于各個(gè)不同領(lǐng)域，錯(cuò)綜復(fù)雜，各種收入來源方式混在一起，加大了事業(yè)單位的資金管理的難度。

2.預(yù)算管理意識(shí)薄弱。很大一部分事業(yè)單位的財(cái)管人員不能正確認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，以為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程便是從財(cái)政上要錢然后把錢花出去的過程，所以預(yù)算編制大多只是敷衍了事。這樣就逐漸形成了在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)管人員往往在事情發(fā)生時(shí)采取在財(cái)政上想辦法的不良局面，使編制的預(yù)算越來越難執(zhí)行。如工作時(shí)僅考慮如何完成任務(wù)，沒有考慮預(yù)算的有無以及相應(yīng)的成本問題。專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行，沒有樹立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念。預(yù)算編制不斷被忽視，漸漸導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的隨便性。

3.資產(chǎn)管理不完善。近幾年，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模正在大幅度加大，資產(chǎn)的種類越來越繁多，更新期也在不斷縮短，然而資產(chǎn)管理的方法方式不盡如人意。現(xiàn)階段財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是報(bào)表管理，具體來說就是各個(gè)單位將資產(chǎn)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式匯總，各級(jí)財(cái)政部門欠缺對(duì)基層單位的資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解與分析。很多單位的數(shù)據(jù)都是通過手工登記或者表格登記的方式進(jìn)行，甚至還有一些單位沒有資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化程度不高。對(duì)于資產(chǎn)的劃分問題，政出多門，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)單位也是用著自己所理解的方法進(jìn)行分類管理。

4.忽視內(nèi)控建設(shè)。單位的財(cái)務(wù)管理水平受制于內(nèi)控制度的完善程度，很多事業(yè)單位沒有健全的內(nèi)控制度，有也只是簡(jiǎn)單的流于形式。主要表現(xiàn)為：很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支實(shí)行一支筆，這種情況就導(dǎo)致了審批過程中難免介入很大的個(gè)人情感和主觀因素；對(duì)許多重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序有一定的隨意性；有些執(zhí)行人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力度有限；很多單位還存在一個(gè)部門的部分職能由一人或者多人任職；沒有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，管理不夠明確；很多事情沒有專門的負(fù)責(zé)人；這種不完整的內(nèi)部制度及部門設(shè)立會(huì)導(dǎo)致很多問題。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的方向

1.增強(qiáng)思想認(rèn)知。倡導(dǎo)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)管人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，使財(cái)管人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，從根本上改變那個(gè)以為事業(yè)單位不需要財(cái)務(wù)管理，沒有必要建立財(cái)務(wù)管理制度的錯(cuò)誤觀念，從單位領(lǐng)導(dǎo)到普通職工要積極參與單位的財(cái)務(wù)管理工作，樹立“以為單位理財(cái)為榮，以浪費(fèi)單位財(cái)產(chǎn)為恥”的思想。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理。事業(yè)單位要時(shí)刻保持著對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)這三項(xiàng)工作一樣的重視程度，采取一定的措施盡量使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能不重合，改變以往對(duì)會(huì)計(jì)核算過度重視而忽略財(cái)務(wù)管理的狀況。單位財(cái)務(wù)及各業(yè)務(wù)部門共同參與，合理編制單位預(yù)算，積極推廣有效的編制方法，同時(shí)統(tǒng)籌內(nèi)外預(yù)算，將單位財(cái)務(wù)收支全部納入預(yù)算管理。按照政府收支的分類改革方式編制財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，充分考慮預(yù)算與實(shí)際的差距，深層次細(xì)分財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目。2008年1月，財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的通知》，要求各預(yù)算單位要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的重要意義，牢固樹立“分配與管理并重、投入與績(jī)效并重”的理念，加強(qiáng)制度和規(guī)范建設(shè)，把預(yù)算執(zhí)行管理放在更加突出的位置抓實(shí)抓好。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，建立實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬，定期清查，不定期抽查；單位大宗物品采用公開招標(biāo)形式采購(gòu)，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，?shí)行實(shí)物資產(chǎn)管理與價(jià)值資產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定：遵守現(xiàn)金使用范圍，庫存不超過一定的限額，不挪用及白條抵賬，不設(shè)|“小金庫”。高度重視往來款項(xiàng)的管理，定期核對(duì)并清理。資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢等按規(guī)定履行手續(xù)，并實(shí)行集體決策或連簽制度。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理。加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)控的環(huán)境，建立與單位實(shí)際情況相適應(yīng)的控制措施，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。一是建立用人崗位制度、設(shè)立控制機(jī)構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度；二是建立財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)單位的主要資產(chǎn)如往來賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)與分析；三是根據(jù)財(cái)政部2010年前后的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系來完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、內(nèi)部稽核等會(huì)計(jì)制度、規(guī)范會(huì)計(jì)工作；四是完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)管人員的職業(yè)道德教育。

財(cái)務(wù)管理制度是單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的單位制度，訂立的原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，最重要的是結(jié)合單位具體情況來制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范和指導(dǎo)作用。事業(yè)單位在做好上述幾方面財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的同時(shí)，必須解決的另一個(gè)問題是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、分析與評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)今后事業(yè)單位分類體制改革與發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李威.分析國(guó)有資本財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2010（14）

篇8

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 常見問題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面臨著財(cái)務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中丞待解決的重要問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱及管理觀念落后

我國(guó)的中小型企業(yè)大部分都屬于民營(yíng)企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，所以在進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)存在獨(dú)斷專行、以個(gè)人意愿為主的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)只重視追求利潤(rùn)最大化，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管及指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財(cái)務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會(huì)存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計(jì)劃作為指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實(shí)不到位，會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽(yù)度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制對(duì)中小企業(yè)的貸款。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費(fèi)過多過重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會(huì)因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，加上企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實(shí)踐能力，習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與決策，而自身忽視對(duì)理財(cái)?shù)挠^念、方法、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)；其次，企業(yè)只重視財(cái)務(wù)人員的使用，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的對(duì)策

1.政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起穩(wěn)定的融資機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度并強(qiáng)化實(shí)施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，致使財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制缺失，職責(zé)履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)每個(gè)部門的職能進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐?，明確財(cái)務(wù)職責(zé)，使財(cái)務(wù)部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施力度。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對(duì)資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項(xiàng)資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財(cái)務(wù)人員與銷售人員中落實(shí)資金回收責(zé)任制，改進(jìn)應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學(xué)、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標(biāo)，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對(duì)籌集資金作出科學(xué)、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達(dá)不到預(yù)期效果，經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

做好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的先決條件，而提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是做好財(cái)會(huì)工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員都要加強(qiáng)自身的法制建設(shè)，堅(jiān)持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；重視培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟(jì)行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞 通則 實(shí)施 問題 建議

一、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》概述

2006年12月4日，財(cái)政部頒發(fā)了新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》（以下簡(jiǎn)稱《通則》），并于2007年1月1日起正式施行。新《通則》創(chuàng)造性地解決了企業(yè)財(cái)務(wù)制度中的一系列問題，初步建立了以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為主體的新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

2007年1月1日施行的新《通則》將企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體劃分為：履行社會(huì)管理職能的主管財(cái)政機(jī)關(guān)、追求投資回報(bào)的企業(yè)投資者、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者。新《通則》適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)法律制度建設(shè)的實(shí)際需要，在我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)情況下，構(gòu)建了政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，成為現(xiàn)代企業(yè)法律制度的必要組成部分，與新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則體系同時(shí)實(shí)行，形成了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的完整框架。

二、當(dāng)前《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施中存在的問題

（一）《通則》實(shí)施范圍不明確致使財(cái)務(wù)制度多種并存

《通則》缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施范圍也不明確。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的活力逐步釋放，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)張。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍跨越不同行業(yè)、不同區(qū)域，當(dāng)企業(yè)的合作規(guī)模超越企業(yè)界限時(shí)，為了規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)合作模式，必然會(huì)產(chǎn)生多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。顯然，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)籌與控制能力提出了挑戰(zhàn)，不僅不利于會(huì)計(jì)信息在不同行業(yè)不同企業(yè)間的橫向比較，而且難以統(tǒng)一口徑，財(cái)務(wù)制度實(shí)施范圍模糊。

（二）《通則》的部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容跟不上時(shí)代步伐

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了很多新的與財(cái)務(wù)問題相關(guān)的現(xiàn)象。例如，企業(yè)并購(gòu)、債務(wù)重組、企業(yè)間合作、公私合作等等新的情況。而目前的《通則》并沒有及時(shí)更新，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以照章辦事，給企業(yè)的發(fā)展造成了不小的障礙。

（三）《通則》缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一規(guī)范，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范不足是通則本身的問題。首先，從通則來看，通則并沒有明確指出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要功能和風(fēng)險(xiǎn)。其次，通則的實(shí)施情況缺乏監(jiān)督和評(píng)估，這樣對(duì)于通則本身的問題難以及時(shí)處理，而對(duì)于通則實(shí)施過程中的問題也難以有效解決。再次，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理制度，而通則并沒有對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)范。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，通則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏的約束機(jī)制或者懲處機(jī)制不到位。第二，通則本身也存在不完善的地方，使得部分企業(yè)有機(jī)可乘。第三，通則只是原則性、制度性、引導(dǎo)性的規(guī)范，不可能做到面面俱到，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的問題難免鞭長(zhǎng)莫及。

（四）《通則》缺乏對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題的指導(dǎo)和規(guī)范

通則中的規(guī)范對(duì)象并沒有對(duì)企業(yè)規(guī)模加以區(qū)分，使得中小企業(yè)的許多財(cái)務(wù)制度問題缺乏指導(dǎo)和規(guī)范。通則應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的問題。例如，財(cái)務(wù)管理方法落后，沒有實(shí)現(xiàn)電算化；缺乏完整的財(cái)務(wù)管理的設(shè)備和隊(duì)伍；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大并沒有及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)等等。在認(rèn)識(shí)這些問題后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施給予指導(dǎo)和規(guī)范。

（五）《通則》實(shí)施情況缺乏監(jiān)督和評(píng)估

企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況究竟如何、是否有效、有什么問題，這些問題都是需要在監(jiān)督和評(píng)估中回答的。目前的許多企業(yè)并不重視審計(jì)和評(píng)估工作，從而缺乏了解財(cái)務(wù)制度實(shí)施情況的真實(shí)信息。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)制度的實(shí)施過程中的許多問題就難以得到解決，長(zhǎng)期積累下必然給企業(yè)的發(fā)展埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、相應(yīng)的建議

（一）統(tǒng)一相關(guān)財(cái)務(wù)制度

將所有企業(yè)及行政事業(yè)單位進(jìn)行歸并、劃分，制定統(tǒng)一的供企業(yè)執(zhí)行的《企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)則》、供行政事業(yè)單位執(zhí)行的《行政事業(yè)財(cái)務(wù)制度》，將所有行業(yè)都劃分為企業(yè)與行政事業(yè)兩大類，對(duì)于每一大類通用的財(cái)務(wù)核算制定一種通用的財(cái)務(wù)制度，在通用財(cái)務(wù)制度下可以允許有若干行業(yè)專用特性的財(cái)務(wù)制度供選擇。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是伴隨企業(yè)發(fā)展的步伐而生。企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度自然也應(yīng)當(dāng)同步發(fā)展。因此，在通則的實(shí)施過程中，也當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷更新財(cái)務(wù)管理制度?？梢酝ㄟ^以下手段：第一，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外、東中西部、大中小企業(yè)間的合作與交流，在不斷的交流與合作中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。第二，組織定期的培訓(xùn)和考核，通過培訓(xùn)的方式來達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理制度的目的。第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)和監(jiān)督，不斷地糾錯(cuò)，通過試錯(cuò)的方式來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的完善。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的確立與實(shí)施是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度充分有效的關(guān)鍵，也是通則實(shí)施的作用體現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視。將企業(yè)內(nèi)部控制提升到財(cái)務(wù)管理的核心擬題上來，規(guī)范內(nèi)部控制的流程，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立、完善、自主的財(cái)務(wù)管理部門，確保財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)和實(shí)施。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相互獨(dú)立的原則，只有這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督功能。

（四）量體裁衣制定中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理要素進(jìn)行重新組合并制定合適的財(cái)務(wù)制度，以適應(yīng)環(huán)境的變化和完善財(cái)務(wù)能力的發(fā)展，使中小企業(yè)能“穿上合適的鞋走自己的路”。

另外，對(duì)于中小企業(yè)來說，具體的應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：第一，盡快完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的電算化，跟上時(shí)代的步伐。第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、設(shè)備、人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和更新儲(chǔ)備力量。第三，洞察企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新速度與企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施情況的監(jiān)督和評(píng)估

前面已經(jīng)論述企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度。在此，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)制度的實(shí)施，即充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督作用和評(píng)估效力，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況被企業(yè)管理人員所掌握，從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供信息和依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；問題及對(duì)策

Abstract: The construction enterprises in the competition of construction market in China becomes more and more intense in the environment, are facing serious challenges for survival and development. And the financial management is a part of enterprise construction more and need to be improved. This paper analyzes the main problems existing in the financial management of construction enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.

Keywords: building construction; financial management; enterprise; problems and countermeasures

中圖分類號(hào)：F279.23

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是財(cái)務(wù)部門完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有保持財(cái)務(wù)管理相對(duì)的獨(dú)立性，沒有遵循其自身的規(guī)律性；二是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，沒有體現(xiàn)其整體管理職能，而是局限在財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)一個(gè)部分。

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠完善。

目前我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大部分還停留在上世紀(jì)90年代的管理機(jī)制上，很多建筑企業(yè)都沒有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無規(guī)可守、無章可循。部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度沒有得到較好的執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，因此落實(shí)不全面、貫徹不徹底，出現(xiàn)工作人員“有據(jù)不依、有規(guī)不守”的現(xiàn)象，隨著企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)加快、金額加大的情況，落后的財(cái)務(wù)管理制度已不能再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

2.企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的管理思想、方法沒有充分重視，也沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，從而導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于企業(yè)沒有對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)中大多數(shù)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用及意義不了解，也沒有參與財(cái)務(wù)管理與管理的意識(shí)，不關(guān)心財(cái)務(wù)管理甚至還會(huì)產(chǎn)生抵觸思想。另外有些管理者只偏重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，過度嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，造成資金“只進(jìn)不出”，從而忽視了對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不足，使得工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管的一體化，確保企業(yè)員工能在其職責(zé)范圍內(nèi)能夠發(fā)揮更大的積極作用，必需有嚴(yán)格完善的制度和規(guī)范。因此，改變?nèi)w員工的集體意識(shí)是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

3.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

要保證財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，一個(gè)重要環(huán)節(jié)是規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算需要真實(shí)和準(zhǔn)確的信息。有些建筑企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理的思想，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)方面主觀性較強(qiáng)，沒有根據(jù)會(huì)計(jì)原始信息來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算。還有些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，但是企業(yè)會(huì)計(jì)人員并沒有同步跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)活動(dòng)，而是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目工程相關(guān)票據(jù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)登記和核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項(xiàng)是按照初期款項(xiàng)跟余額直接的差額來獲得，這違背了會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則。

責(zé)任成本管理工作不確切

責(zé)任成本管理的成本取決于責(zé)任成本預(yù)算的合理性。而在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采取人為壓低內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算來實(shí)現(xiàn)最大限速的成本控制，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層下達(dá)責(zé)任預(yù)算的責(zé)任成本出現(xiàn)不確切的現(xiàn)象，造成責(zé)任預(yù)算不合理。

財(cái)會(huì)工作人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

施工項(xiàng)目的不確定性使得財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，流動(dòng)性大，新舊工作人員在工作交接時(shí)存在的缺失而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不對(duì)等。

一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，沒有掌握現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對(duì)建筑施工行業(yè)也沒有深入的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的提供合適的平臺(tái)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣不僅會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來消極影響，也容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理理念停滯不前、在工作中有章不遵，嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6. 缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前部分建設(shè)施工單位,完全忽略了單位決策人和理財(cái)者思想觀念的轉(zhuǎn)變，只是單純地實(shí)行體制改革。只有徹底擺脫傳統(tǒng)的思想包袱,使建設(shè)施工單位走上自我生存和發(fā)展的道路,才能夠全面搞好財(cái)務(wù)管理。對(duì)于建設(shè)施工單位來說，最大的缺陷則是思想的保守和封閉,這樣會(huì)使整個(gè)建設(shè)施工單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新精神,無法樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的一些對(duì)策

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

建立合理化、規(guī)范化以及科學(xué)化的現(xiàn)代施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，落實(shí)明確的責(zé)任制，細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的建設(shè)和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)、核算與出納工作，同時(shí)還應(yīng)建立健全財(cái)會(huì)監(jiān)管系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)資金流通授權(quán)人。還要細(xì)化資金動(dòng)向，對(duì)于每一筆支出、回款都應(yīng)做到日清月結(jié)，盤點(diǎn)清晰。要保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依，需要完善健全的財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅只局限于對(duì)財(cái)務(wù)管理一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括成本管理、會(huì)計(jì)核算、物資采購(gòu)以及資金管理等方面。因此，制度的制定需要具備整體性和全局性，確保對(duì)企業(yè)實(shí)施整體的監(jiān)督管理。建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳、培訓(xùn)，讓全體員工了解財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)同制度，并自覺遵守制度。員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.更新財(cái)務(wù)管理理念

作為一個(gè)建筑企業(yè)而言，除了相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門人員要熟練掌握財(cái)會(huì)操作系統(tǒng)，用全新的財(cái)務(wù)管理理念來武裝頭腦。更加重要的事企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，用全新的財(cái)務(wù)管理理念來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加符合企業(yè)自身目前的實(shí)際需要，更好的提升財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。