導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的基本原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；目標(biāo)；基本原則

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.150

1 財務(wù)管理的幾種目標(biāo)

任何一項管理都要有它的目標(biāo)，只有有了明確的目標(biāo)才能判斷出管理決策的優(yōu)劣，財務(wù)管理自然也不例外。在充分的認(rèn)清財務(wù)管理的本質(zhì)目標(biāo)后，才能建立出一套完善的財務(wù)管理體系，因此財務(wù)管理目標(biāo)是建立財務(wù)管理體系的邏輯起點(diǎn)，以下將介紹三種不同的財務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)，并作出簡單的比較。

1.1 利潤最大化

這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造的財富越多，離財務(wù)管理的目標(biāo)就越近。企業(yè)作為一種營利性的組織，不管其組成形式如何，其本質(zhì)都是去通過各種企業(yè)活動賺取利潤，而利潤計算相對容易，用來衡量財務(wù)管理目標(biāo)的完成情況也較為簡單。但其缺點(diǎn)也十分明顯，公司制企業(yè)作為企業(yè)的最主要形式，所有權(quán)和管理權(quán)分離是必然的，必然會產(chǎn)生企業(yè)的問題，如果企業(yè)將利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，并以此目標(biāo)來激勵管理者，往往會出現(xiàn)管理者虛構(gòu)利潤為自己謀求利益最大化的現(xiàn)象。還可能導(dǎo)致企業(yè)管理者只重視企業(yè)的短期利潤，不重視長期發(fā)展，可能短期取得巨大利潤，管理者獲得相應(yīng)獎勵，然而股東的利益能否也最大化卻不得而知，同時這種觀點(diǎn)只考慮了利潤數(shù)量最大化，忽略了貨幣的時間價值和投入資本的報酬率，試想一下企業(yè)投入了500萬元資本獲得了100萬元的利潤好呢還是投入400萬元資本獲得90萬元利潤好呢，利潤的絕對值的大小不能說明問題，還要考慮資本的報酬率和貨幣的時間價值。

1.2 每股收益最大化

針對利潤最大化的明顯缺點(diǎn)，有人提出每股收益最大化的觀點(diǎn)，每股收益最大化是利潤最大化的改進(jìn)，因為這種觀點(diǎn)以利潤除以股數(shù)最大為目標(biāo)，考慮到了企業(yè)投入資本數(shù)量對利潤的影響。也就是比較了權(quán)益資本的凈利率。但它的缺點(diǎn)也是明顯的，同樣沒有考慮到企業(yè)的問題，也忽視了貨幣的時間價值，再試想一下，企業(yè)投資一個項目，是五年內(nèi)每年末得到100萬元的回報好呢還是第五年末一次得到550萬元好呢，因此這種觀點(diǎn)也是有局限性的。

1.3 股東財富最大化

這種觀點(diǎn)不僅考慮了權(quán)益資本的凈利率，也考慮了貨幣的時間價值，認(rèn)為使股東財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)，這種觀點(diǎn)也是被最廣泛認(rèn)可的。因為衡量股東財富往往是通過股票的價值，因此股價最大化也是這種觀點(diǎn)，另外企業(yè)價值最大化在本質(zhì)上也和股東財富最大化有異曲同工之妙，在假設(shè)企業(yè)負(fù)債不變時，企業(yè)權(quán)益資本最大化也就是企業(yè)價值最大化。以股東財富最大化為基本目標(biāo)，有利于管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中以長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行決策，而且在項目投資上，也會考慮到實際報酬率，然而它也存在著缺點(diǎn)。因為股東財富主要靠股票來衡量，所以對于未上市的公司來說就無法量化，只適用于上市公司，而且資本市場并不是強(qiáng)勢有效的，股票的價格也未必能反映出公司的實際價值。盡管股東財富最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)是有局限性的，但是卻是目前最為合適的管理目標(biāo)。

2 財務(wù)管理的基本原則

財務(wù)管理基本原則是從企業(yè)財務(wù)管理實踐中總結(jié)出來，用以指導(dǎo)財務(wù)關(guān)系、處理財務(wù)活動的行為準(zhǔn)則。關(guān)于財務(wù)管理的基本原則的表述也是見仁見智，本文將主要的觀點(diǎn)總結(jié)為以下財務(wù)管理基本原則。

2.1 貨幣時間價值原則

不論是企業(yè)的籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動，幾乎都是以貨幣的形式來計量的。資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓是需要支付租金的，而貨幣的租金則是利率。由于貨幣可以用于投資而獲得增值，因此今天的1元錢永遠(yuǎn)比明天的1元錢更值錢，對于不同時點(diǎn)貨幣價值的比較，往往還要進(jìn)行相應(yīng)的折現(xiàn)，以此評估項目的可行性。在日常管理中，對其的一個重要應(yīng)用就是“早收晚付”，對于沒有利息的應(yīng)收賬款要盡早收回，同時盡可能利用商業(yè)信用將更多資金合理的投入到運(yùn)營中。

2.2 風(fēng)險―報酬權(quán)衡原則

企業(yè)在投資項目時，不能只考慮可能獲得的期望報酬率，還要考慮到報酬與所帶來的風(fēng)險程度是否相匹配。市場中無風(fēng)險利率可以看成是沒有風(fēng)險的，例如國債的投資的未來現(xiàn)金流是可以計算出來的，無須擔(dān)心本金和利息的收回，然而當(dāng)報酬率高于無風(fēng)險利率時，多出來的報酬就需要有相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)償，也就是所謂的風(fēng)險溢價。因此管理者在進(jìn)行財務(wù)管理決策時，如果只注重利潤最大、收益最大，往往會使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險之中，所以要在風(fēng)險和報酬之間找到平衡點(diǎn)，也是每一個企業(yè)管理者要密切關(guān)注的。

2.3 投資分散化原則

對于普通股票投資者來說，很少會有人把所有財富壓在一個公司上，都會進(jìn)行分散投資，這樣不僅可以獲得穩(wěn)定的收益，還會使得風(fēng)險得到相應(yīng)的抵消，這種做法依據(jù)的理論便是馬克維茨的投資組合理論。對于公司來說也是一樣，公司如果只依賴一種產(chǎn)品，往往會因為市場的更新淘汰而消失，所以越來越多的公司開始選擇分散化經(jīng)營，公司可以經(jīng)營多種產(chǎn)品或者跨行業(yè)經(jīng)營，當(dāng)一個行業(yè)處于蕭條時，公司依然可以依靠集團(tuán)內(nèi)的其他子公司賺取利潤，彌補(bǔ)虧損行業(yè)，使得集團(tuán)整體更不易受外部環(huán)境的影響。

2.4 有效市場原則

由于財務(wù)管理目標(biāo)是股東價值最大化，其目標(biāo)完成程度的衡量主要依據(jù)公司股票的價格。由于市場是有效的，與公司有關(guān)的各種信息都會及時的反映到公司的股票價格中，當(dāng)公司開發(fā)出新技術(shù)或者進(jìn)入熱門領(lǐng)域往往都會使得公司前景被看好，股票價格隨之上升，而管理者做出不當(dāng)決策或者是嚴(yán)重失誤時，投資者則會“用腳投票”，因此管理者在進(jìn)行財務(wù)管理時也不能忽視資本市場的反應(yīng)，因為財務(wù)管理的最終目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造最大財富。

2.5 比較優(yōu)勢原則

比較優(yōu)勢原則也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的定律之一，同樣在公司財務(wù)管理中也是十分重要的。想要在市場中賺到更多的錢，你就要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，企業(yè)也是如此。企業(yè)要在所屬的行業(yè)中認(rèn)清自己的定位，辨別自己的優(yōu)勢所在，如果企業(yè)善于創(chuàng)新，就不要跟其他企業(yè)打價格戰(zhàn)，如果企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢，就要充分利用并降低各項成本。比較優(yōu)勢原則也鼓勵企業(yè)與優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)合作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向的整合，往往會帶來1+1遠(yuǎn)大于2的效果。

2.6 系統(tǒng)原則財務(wù)管理是資金流、物流、信息流組成的完整系統(tǒng)，在進(jìn)行決策時不能僅考慮其中的一方面，只有充分地將三者進(jìn)行高效整合，才能使整個系統(tǒng)的效率最大。但是三者中要格外重視資金流，因為對于企業(yè)來說，資金流猶如血液一般，缺乏資金的企業(yè)是沒有活力的，因此管理者在進(jìn)行財務(wù)管理時，要充分意識到資金流的重要性，謹(jǐn)慎決策，合理投資，使得企業(yè)有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2.7 彈性原則市場變化莫測，行業(yè)也有不同周期，這就要求身處其中的企業(yè)的管理要靈活富有彈性，“計劃趕不上變化快”說的就是管理要有彈性，一個行業(yè)龍頭如果在面對行業(yè)前景趨勢變化時不采取任何策略，領(lǐng)先的優(yōu)勢可能轉(zhuǎn)瞬即逝，再者就是企業(yè)的長期戰(zhàn)略不論多么完善，都要根據(jù)環(huán)境的變化而進(jìn)行修訂，短期計劃更是如此，及時根據(jù)完成情況的反饋做出調(diào)整，管理者如果能在管理時隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整，那么這個企業(yè)將會是富有活力和生命力的。

2.8 成本-效益原則

項目的投入與否往往還要取決于成本-效益原則，如果該項目帶來的效益大于所投入的成本，那它就是具有可行性的。在實際中，判斷項目是否可行經(jīng)常用凈現(xiàn)金流為指標(biāo)，因為一個項目的投入不會立即帶來收益，資金的流入大多是跨年的，這就要就在調(diào)研時合理估計項目可能帶來的現(xiàn)金流，然后選擇合適的折現(xiàn)率或者必要報酬率進(jìn)行折現(xiàn)，再減去投入的成本，如果凈現(xiàn)金流為正，那么項目就具有可行性，可以給企業(yè)帶來效益。

3 結(jié) 論

以上的財務(wù)管理基本原則是在企業(yè)財務(wù)管理實踐中總結(jié)出來的較為常見的原則，由于財務(wù)管理原則見仁見智，也無法一一列舉出來，但是不管財務(wù)管理基本原則是什么，其原則出發(fā)點(diǎn)必然是為股東價值最大化的目標(biāo)服務(wù)的，財務(wù)管理從來都沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，只能是管理者在實踐中切身體會、充分運(yùn)用原則去實現(xiàn)股東利益最大化，因此靈活運(yùn)用并能實現(xiàn)目標(biāo)的原則就是最好的財務(wù)管理原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]何學(xué)飛.論財務(wù)管理的基本原則[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2006（9）.

篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 醫(yī)院財務(wù)制度 全面預(yù)算

一、醫(yī)院管理管理主要內(nèi)容概述

醫(yī)院財務(wù)管理主要內(nèi)容包括基本概念、基本原則、主要任務(wù)、管理范圍、管理體制、依據(jù)法規(guī)等

（一）醫(yī)院財務(wù)管理的基本概念

醫(yī)院財務(wù)管理，是指醫(yī)院在結(jié)合自己特定的目標(biāo)下，對資產(chǎn)購置、資本融通和經(jīng)營中資金流通以及利潤分配進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理的過程。財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響作用。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則

醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則主要是根據(jù)國家和有關(guān)部門頒發(fā)的財務(wù)規(guī)章管理制度，對本單位的財務(wù)事宜進(jìn)行管理，從而處理好國家、單位和個人三者之間的利益關(guān)系。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)

財務(wù)管理的主要任務(wù)是做好財務(wù)收支的預(yù)算、核算、控制、分析、核算和審核等工作，建立完善的財務(wù)會計管理體系，及時、準(zhǔn)確、全面、真實地反映醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營狀況；根據(jù)財務(wù)管理法規(guī)，對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管和會計核算；做好資產(chǎn)管理，防止固定資產(chǎn)無形損失，確保資金保值、增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理的范圍

醫(yī)院財務(wù)管理的范圍，與一些基本的財務(wù)管理范圍幾乎相近，主要是預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、投資管理、籌資管理等項目。

（五）醫(yī)院財務(wù)管理體制

醫(yī)院財務(wù)管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的”體制。醫(yī)院財務(wù)管理活動在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門進(jìn)行集中管理。

二、醫(yī)院財務(wù)管理所存在的問題

醫(yī)院財務(wù)管理所存在的問題主要體現(xiàn)在：（1）不合理的財務(wù)預(yù)算編制；（2）落后的財務(wù)管理模式和思想觀念；（3）單一的融資渠道；（4）財務(wù)管理人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

（一）不合理的財務(wù)預(yù)算編制

預(yù)算管理是財務(wù)管理的基本組成部分，是醫(yī)院實現(xiàn)對資金管理、成本管理等其他財務(wù)管理形式的基礎(chǔ)。目前，醫(yī)院預(yù)算管理存在著流于形式、走走過程的現(xiàn)象，在執(zhí)行預(yù)算時，缺乏嚴(yán)格的控制，沒有完善的計劃，對管理沒有事前驗證和事后評估，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)決策和行為存在過失。此外，醫(yī)院預(yù)算編制的方法和過程缺乏科學(xué)性，編制的程序主要依靠領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門來完成，缺乏充分的有效監(jiān)督。

（二）落后的財務(wù)管理模式和思想觀念

作為一個公益性事業(yè)單位，醫(yī)院是一個最為特殊的事業(yè)單位了。改革開放以來，政府部門不斷加大對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行改革的力度，但實際情況中，醫(yī)院財務(wù)管理模式仍舊跟不上財務(wù)管理發(fā)展步劃，財務(wù)管理思想觀念仍舊停滯在計劃經(jīng)濟(jì)時期。由于受到傳統(tǒng)掛念和體制的影響和制約，醫(yī)院財務(wù)管理單方面的過于偏向日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬、結(jié)賬等，財務(wù)管理的功能沒有充分發(fā)揮出來。

（三）單一的融資渠道

醫(yī)院不同于一般的企業(yè)單位，其市場主體性質(zhì)有所不同。目前，醫(yī)院對于“經(jīng)營效率”這個概念不是非常清晰，沒有獨(dú)立、健全的資金融通體系，融資渠道單一，融資成本高和風(fēng)險大。某些醫(yī)院在進(jìn)行融資時，由于不能選擇合理的融資渠道和方式，加上對資金結(jié)構(gòu)分析不夠科學(xué)、合理，使得醫(yī)院存在潛在的財務(wù)危機(jī)。此外，醫(yī)院仍缺乏足夠高的財務(wù)風(fēng)險意識，一些資源被潛在浪費(fèi)掉了。

（四）財務(wù)管理人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高

長期以來，由于醫(yī)院對財務(wù)管理職業(yè)技術(shù)水平要求不是很高，使得醫(yī)院財務(wù)管理人員的職業(yè)技術(shù)水平偏低，知識結(jié)構(gòu)落伍，業(yè)務(wù)能力薄弱，工作效率不高。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（一）建立和完善科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)評價體系

科學(xué)合理的財務(wù)評價體系是醫(yī)院在未來一段發(fā)展時期更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊的必要準(zhǔn)備。所以說，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對財務(wù)的評價工作的管理，對于評價體系過程所表現(xiàn)的不足，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，進(jìn)一步完善，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的合理性和有效性。

（二）利用信息化手段加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、采購、負(fù)債及收支的管理

醫(yī)院應(yīng)該積極推進(jìn)現(xiàn)代信息手段在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，以財務(wù)管理為核心，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)一套與醫(yī)院財務(wù)管理及業(yè)務(wù)開展相適應(yīng)的系統(tǒng)化管理軟件，將資產(chǎn)、資金、采購、負(fù)債以及收支的管理制度融入管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，通過信息系統(tǒng)對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。

（三）加強(qiáng)我國醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理理念的實行者，因而，針對我國醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)管理人員的情況，應(yīng)當(dāng)一方面加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視；另一方面定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等，以提高其管理能力。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的具體實踐者，他們直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)程。

四、結(jié)語

目前，醫(yī)院財務(wù)管理雖然存在種種問題，但只要按照市場化的財務(wù)管理方法，對財務(wù)加強(qiáng)管理，很多問題都可以得到有效地解決。本文對醫(yī)院管理管理主要內(nèi)容概述、所存在問題和加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理對策進(jìn)行了分析，由于筆者知識水平和能力有限，本文仍存在一些不足之處，望在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐盛軍.新時期醫(yī)院財務(wù)管理問題與方法探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（33）：23-24.

[2] 高麗娟.對新形勢下綜合醫(yī)院財務(wù)管理問題的思考[J].中國管理信息化，2012（02）：26-27.

[3] 趙志軍.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理問題探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（08）：165-166.

篇3

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化； 財務(wù)管理； 實現(xiàn)路徑

精細(xì)化管理思想在我國古已有之。老子曰：“天下大事，必始于細(xì)?！?9世紀(jì)80年代，“科學(xué)管理之父”泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中正式提出現(xiàn)代意義上的精細(xì)化管理思想。自20世紀(jì)中期以來，精細(xì)化管理在日本的大企業(yè)（如豐田公司）得到了廣泛應(yīng)用。我國的一些知名企業(yè)，如海爾集團(tuán)，于20世紀(jì)后期開始引進(jìn)精細(xì)化管理理念，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，隨著社會分工的精細(xì)化，一個要求精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。

高校財務(wù)部門作為學(xué)校重要的職能部門之一，其管理水平的高低對學(xué)校的運(yùn)行和發(fā)展起著十分重要的作用，因此高校應(yīng)積極探索精細(xì)化財務(wù)管理之路。本文在闡述高校精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上，論述了高校實行精細(xì)化財務(wù)管理的必要性和基本原則，進(jìn)而提出了高校實行精細(xì)化財務(wù)管理的路徑。

一、高校精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵及特征

（一）高校精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵

高校精細(xì)化財務(wù)管理是指高校在整個財務(wù)管理過程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并通過終端控制與考核，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)化，提高財務(wù)管理效能。

（二）高校精細(xì)化財務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)高校財務(wù)管理相比，精細(xì)化財務(wù)管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態(tài)的核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的經(jīng)營管理型；（2）崗位職責(zé)更加清晰細(xì)致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯(lián)、網(wǎng)銀支付、網(wǎng)上報賬系統(tǒng)等大量計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用于財務(wù)管理。

二、高校實行精細(xì)化財務(wù)管理的必要性

（一）適應(yīng)高校精細(xì)化管理的需要

汪中求先生在《精細(xì)化管理》一書如是說：從粗放到精細(xì)，是中國管理的必由之路。精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有公共管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎。高校作為社會體系的一個重要組成部分，要想在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，也必須走精細(xì)化管理之路。高校財務(wù)管理水平的高低對學(xué)校的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，因此財務(wù)部門應(yīng)從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)率先推行精細(xì)化管理。

（二）適應(yīng)高校改革發(fā)展的必然要求

根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結(jié)合自己的實際情況制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及遠(yuǎn)景目標(biāo)。為實現(xiàn)規(guī)劃和目標(biāo)，各大高校紛紛推出一系列改革措施，以順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。高校財務(wù)管理部門作為高校管理的核心機(jī)構(gòu)之一，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已不能滿足高校發(fā)展的要求，改革勢在必行。

（三）高校財務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

目前高校財務(wù)管理呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)：（1）財務(wù)管理目標(biāo)由原來的“財務(wù)收支平衡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱冃ё畲蠡焙汀翱沙掷m(xù)發(fā)展”；（2）籌資渠道由原來的單一財政撥款，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；（3）由于高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，除執(zhí)行高等學(xué)校會計制度外，還要執(zhí)行企業(yè)、中小學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等其他類別的會計制度。這些特點(diǎn)決定了高校財務(wù)管理的難度更大，因此需實行精細(xì)化財務(wù)管理，以利于更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

三、高校實行精細(xì)化財務(wù)管理的基本原則

（一）全員參與原則

ISO9000質(zhì)量管理體系的“全員參與”原則同樣適用于精細(xì)化財務(wù)管理。在實行精細(xì)化財務(wù)管理時，要“以人為本”，使廣大財務(wù)人員能夠充分發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)理想與抱負(fù)，使個人能力得到極大發(fā)揮。

（二）系統(tǒng)性原則

任何管理都是一項系統(tǒng)工程，不是某個單一動作就能達(dá)到目的的。同樣，高校要做好精細(xì)化財務(wù)管理工作，也必須建立一套以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保證，以文化為靈魂的高效、運(yùn)行良好的系統(tǒng)。

（三）信息化原則

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財務(wù)管理中的運(yùn)用可以有效解決決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。因此實行精細(xì)化財務(wù)管理離不開信息化。

（四）持續(xù)改進(jìn)原則

精細(xì)化財務(wù)管理作為一種精益求精的努力，是一種理想和追求，沒有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細(xì)節(jié)之中。所以要做好精細(xì)化財務(wù)管理工作，就必須改變粗放的工作方式，并且持續(xù)不斷地改進(jìn)，力求將每項工作做到“精細(xì)”。

（五）嚴(yán)格終端控制原則

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“決勝在終端?！比绻^程不對，就不可能得到理想的結(jié)果，所以應(yīng)按照精細(xì)化財務(wù)管理的要求，對每項工作內(nèi)容進(jìn)行詳盡、準(zhǔn)確的描述，并進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格終端控制，以避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，從而保證財務(wù)人員能夠按照事先設(shè)定的程序和目標(biāo)做好各項工作。

四、高校實行精細(xì)化財務(wù)管理的路徑

高校精細(xì)化財務(wù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好該項工程，就必須按照既定方案、工作步驟和目標(biāo)，通過一定的路徑，將細(xì)化后的工作任務(wù)精準(zhǔn)地完成，確保精細(xì)化財務(wù)管理向著既定目標(biāo)推進(jìn)。

（一）做足實施精細(xì)化財務(wù)管理的“功課”

“千里之行，始于足下”。高校財務(wù)精細(xì)化管理涉及諸多方面，必須扎扎實實地做足“功課”。（1）成立精細(xì)化財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；（2）營造氛圍，開展深入動員；（3）在調(diào)查摸底、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定具體實施方案和工作目標(biāo)；（4）對現(xiàn)有規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合；（5）對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理核對。

（二）著重抓好財會人員的素質(zhì)訓(xùn)練

管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練。任何先進(jìn)的管理理念、任何優(yōu)秀的管理模式和方法、任何完善的規(guī)則（程序和制度），落腳點(diǎn)都在于有效、持續(xù)的素質(zhì)（包括職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)）訓(xùn)練。例如，軍人的素質(zhì)只有通過立正、齊步走、正步走等嚴(yán)格的、長期的訓(xùn)練才能養(yǎng)成，所以要努力打造一個良好的財務(wù)文化環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，通過文化熏陶和技能培訓(xùn)，使廣大財務(wù)人員具有良好的團(tuán)隊精神、工作能力、責(zé)任心、敬業(yè)精神、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識，從而成為可信賴和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

（三）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

高校自2001年試行預(yù)算改革以來，財務(wù)預(yù)算管理水平有了較大提高，但仍然存在不少問題，比如收入內(nèi)容不夠全面、預(yù)算編制方法不盡科學(xué)、預(yù)算編制程序不夠規(guī)范、預(yù)算虛假平衡、預(yù)算管理粗放化、忽視預(yù)算考核等。這種粗放化與大致化的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高等教育改革的大趨勢，不能跟上高?？焖侔l(fā)展的步伐，必須盡快向精細(xì)化型的財務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變，即將精細(xì)化管理的理念滲透到財務(wù)預(yù)算的各個環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時對高校的整體發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度的思考和分析，將預(yù)算落實到每一個部門和項目，對財務(wù)預(yù)算所涉及的每一項具體業(yè)務(wù)都進(jìn)行精密細(xì)致的預(yù)測和核算，并在此基礎(chǔ)上建立一套全面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。

（四）注重財務(wù)核算精細(xì)化管理

會計核算精細(xì)化是高校實行精細(xì)化財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量和會計核算工作效率、降低財務(wù)風(fēng)險的有效手段。高校在推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理時一定要對會計核算工作給予足夠的重視，即以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照會計核算的流程，將賬戶設(shè)置、會計憑證填制、審核與傳遞、報表編制等環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，從而實現(xiàn)為信息的使用者準(zhǔn)確及時地提供會計信息。

（五）構(gòu)建綜合財務(wù)管理信息平臺

目前高校普遍應(yīng)用了會計核算系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、學(xué)費(fèi)收費(fèi)管理系統(tǒng)等多款財務(wù)軟件，信息化管理水平顯著提高，但是仍停留在“會計電算化初級階段”。主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)據(jù)信息分散在各個系統(tǒng)之中，不能有效共享，統(tǒng)計、匯總、分析困難；（2）年終財務(wù)決算時，合并財務(wù)報表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面預(yù)算、資金管理、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持、財務(wù)風(fēng)險分析等管理會計的內(nèi)容仍然空白，難以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。因此高校應(yīng)采用現(xiàn)代財務(wù)管理理念，適應(yīng)精細(xì)化的財務(wù)管理需求，將財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行梳理、細(xì)化、分解、整合，形成一個完整、閉合的財務(wù)管理鏈條，實現(xiàn)財務(wù)管理流程再造。在此基礎(chǔ)上，建立以全面預(yù)算管理為主線、以資金管理為重點(diǎn)、以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持為關(guān)鍵目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化綜合財務(wù)管理信息平臺，使預(yù)算、核算、決算、查詢、統(tǒng)計、匯總、分析等按照事先設(shè)計好的流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行，從而實現(xiàn)資源共享、公開透明、決策高效的現(xiàn)代高校財務(wù)管理模式。為適應(yīng)精細(xì)化財務(wù)管理的需要，可積極探索網(wǎng)上報賬，整合現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)，以期全面提升信息化和規(guī)范化管理水平。

（六）強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)責(zé)任和預(yù)算管理

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報》報道：現(xiàn)在，大量的科研經(jīng)費(fèi)沒有用在正事上，科研經(jīng)費(fèi)成了部分科研人員的“圈錢”法寶。另據(jù)中國科協(xié)的一項調(diào)查顯示，科研資金用于項目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費(fèi)流失在項目之外。由此可見，科研經(jīng)費(fèi)在管理和使用方面亂象叢生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、財政部等部委先后出臺了三個關(guān)于加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的文件。文件明確規(guī)定：學(xué)校是科研經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任主體；院系等基層科研單位對科研經(jīng)費(fèi)的使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；科研項目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費(fèi)使用的直接責(zé)任人。高校應(yīng)根據(jù)這三個文件盡快修訂和完善現(xiàn)有的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，制定詳盡的實施細(xì)則，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理。具體如，成立科研經(jīng)費(fèi)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的財務(wù)、科研管理人員，以協(xié)助指導(dǎo)科研項目申請人科學(xué)合理地編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

（七）實行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理

水電費(fèi)支出在高校教育事業(yè)費(fèi)支出中占有較大份額，而且增長速度較快。為落實教育部關(guān)于建設(shè)節(jié)約型校園的號召，合理控制水電費(fèi)的增長勢在必行。實踐證明，實行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理，是做好節(jié)水節(jié)電工作的有效手段。西安某重點(diǎn)大學(xué)一直重視節(jié)水節(jié)電工作。近幾年，該校先后籌集修繕資金近千萬元，將老式的水電表全部更換成卡式水電表，將能耗高的白熾燈、老式日光燈更換成高效節(jié)能燈。在此基礎(chǔ)上，對機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)實行精細(xì)化定額核 算，即機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)定額為：（1）院系水電費(fèi)定額=b1×學(xué)生人數(shù)+b2×職工人數(shù)+b3×學(xué)時數(shù)+b4×授課人數(shù)；（2）機(jī)關(guān)職能部門水電費(fèi)定額=a×職工人數(shù)。其中a、b1、b2、b3、b4為根據(jù)長期摸索的經(jīng)驗值核定的各類人員的水電費(fèi)定額系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，自從該校實行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理以來，每年節(jié)省水電費(fèi)支出約100萬元。

（八）抓好精細(xì)化財務(wù)管理實施的過程控制與考核

所謂“管”就是監(jiān)督和控制，所謂“理”就是指導(dǎo)和服務(wù)。從管理的本義來說管理的核心就是控制。所以必須采取有效措施，抓好過程控制與考核，確保精細(xì)化財務(wù)管理能夠不折不扣地貫徹和落實。西點(diǎn)軍校最為重要的行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”，它強(qiáng)調(diào)無論遇到什么樣的境況，無論遭受什么樣的壓力和困難，都應(yīng)全力以赴去完成任務(wù)，而不是制造借口推卸責(zé)任。財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)教育廣大財務(wù)人員要秉承這種精神，以確保有強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作效率。另外，在具體控制過程與考核中應(yīng)明確和運(yùn)用“熱爐定律”?！盁釥t定律”的基本原理是：當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲處?？梢砸隇椋?dāng)財務(wù)人員違反了精細(xì)化財務(wù)管理的規(guī)章制度做某事或該做的事情不做，就會受到懲罰。當(dāng)然懲處時必須堅持“人人平等原則”和“即時原則”，即在規(guī)章制度面前，要人人平等，無論誰發(fā)生錯誤行為都會立刻受到懲處。

五、結(jié)束語

綜上所述，高校精細(xì)化財務(wù)管理是一個永無止境的持續(xù)改進(jìn)過程，貫穿于高校管理發(fā)展的全過程。高校財務(wù)管理部門要按照實行精細(xì)化財務(wù)管理的基本原則、路徑和目標(biāo)規(guī)劃，持之以恒，狠抓落實，講求實效，為教學(xué)科研等工作提供強(qiáng)有力的財力支撐。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 郭小玲.談圖書館工作中的細(xì)節(jié)服務(wù)[J].河池學(xué)院學(xué)報，2008（S2）.

[2] 汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2011：2-3.

[3] 廖開銳，張界新.基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財務(wù)管理研究 [J].高校財務(wù)，2011（12）.

[4] 王志勇.六大措施助推精細(xì)化財務(wù)管理[J].化工管理， 2011（6）.

[5] 陳蘭.高校財務(wù)管理工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（9）.

[6] 張曉凌，孟凡斌.高校財務(wù)集中管理信息系統(tǒng)建設(shè)對策[J].財會研究，2011（1）.

[7] 任亞寧，夏黎青.大力實施精細(xì)化管理 不斷提升儲備糧規(guī)范化管理水平[J].齊魯糧食，2006（6）.

[8] [美]杰伊.瑞芬博瑞.沒有任何借口 [M]. 金雨，編譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005：13-14.

[9] 張媛媛.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的探討 [J].財會研究，2010（6）.

[10] 韓云，王紅艷.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高財務(wù)管理水平[J]. 經(jīng)營管理者，2011（24）.

篇4

摘要：近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財務(wù)管理的一些弊端。但收支不實、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。

近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財務(wù)管理的一些弊端。但收支不實、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。這其中的原因是多方面的，財務(wù)制度不完善、資金管理分散、缺乏有效監(jiān)督是主要原因之一。因此，加快研究財務(wù)集中管理制度是當(dāng)前國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作的重中之重。

現(xiàn)行資金財務(wù)管理制度缺陷

1、分級管理財務(wù)體制是重要原因。目前，絕大數(shù)國有銀行的會計管理系統(tǒng)仍維持分級管理狀態(tài)，加之小團(tuán)體利益的驅(qū)使，極易導(dǎo)致風(fēng)險和損失。

2、財務(wù)管理制度滯后是直接原因。主要是會計內(nèi)控制度、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度缺乏有機(jī)的結(jié)合，造成計劃部門為籌集資金而籌集，信貸部門為擴(kuò)展規(guī)模而運(yùn)用資金，財務(wù)部門為資金賬務(wù)處理而核算三者分立的不良局面，嚴(yán)重影響了銀行資金的安全、高效運(yùn)營。

3、會計監(jiān)督職能弱化是根本原因。目前，我國多數(shù)銀行的會計工作還停留在會計核算階段，對于資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程的監(jiān)督較為淡化，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和分析反饋機(jī)制等方面的工作更是與商業(yè)銀行的經(jīng)營要求相差甚遠(yuǎn)，這是銀行財務(wù)管理上的一個嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)。

財務(wù)集中管理模式設(shè)計指導(dǎo)思想和基本原則

1、指導(dǎo)思想：按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以信息系統(tǒng)為平臺，以內(nèi)部控制為手段，以業(yè)績評價為依據(jù)，通過集中管理，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營要求的銀行治理結(jié)構(gòu)和管理型會計核算新體系，全面推進(jìn)國有商業(yè)銀行穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

2、基本原則：根據(jù)上述指導(dǎo)思想，集中管理必須堅持四個原則。一是節(jié)約成本的原則。通過合理制定統(tǒng)一的支出標(biāo)準(zhǔn)，實行源頭控制節(jié)約成本；二是提高效益的原則。通過編制預(yù)算，實行總量控制，將有限的資金捆綁使用，充分發(fā)揮整體效益；三是規(guī)范管理的原則。通過實行集中收付，從源頭上治理腐敗，規(guī)范管理；四是公開透明的原則。利用網(wǎng)絡(luò)，將財務(wù)數(shù)據(jù)案適時進(jìn)行公開，達(dá)到既可以科學(xué)決策，又可以強(qiáng)化監(jiān)督的目的。

財務(wù)集中管理保障措施

（一）全面清理各國有商業(yè)銀行家底。主要是清查近3年的財務(wù)情況，包括現(xiàn)金存量、債務(wù)債權(quán)情況、收支情況、資產(chǎn)情況等。為編制統(tǒng)一的預(yù)算、建立大集成數(shù)據(jù)庫提供參考依據(jù)。

（二）建立統(tǒng)一賬戶管理體系。撤銷所有國有商業(yè)銀行現(xiàn)有的財務(wù)賬戶，重新設(shè)置統(tǒng)一的兩大類賬戶：1、收入賬戶，用于記錄、核算和反映各國有商業(yè)銀行收入情況，并與支出賬戶進(jìn)行清算。2、支出賬戶，用于記錄，核算和反映各國有商業(yè)銀行支出情況，并與收入賬戶進(jìn)行清算。其中分小額現(xiàn)金賬戶和直接支付賬戶；小額賬戶按用于記錄、核算和反映授權(quán)支付情況，反映一些零星支出活動；直接支行賬戶主要用于記錄、核算和反映直接支付情況。

（三）合理制定定員定額標(biāo)準(zhǔn)。以地區(qū)為單位，按照3年平均水平，合理制定人員工資、補(bǔ)助津貼、社會保障、公用支出、資產(chǎn)購置等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)編制統(tǒng)一的各國有商業(yè)銀行預(yù)算。

篇5

一、企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃意義

（一）使得企業(yè)的財務(wù)管理處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)

一方面，通過稅收籌劃可以使企業(yè)清晰地認(rèn)識到自己當(dāng)前的財務(wù)實際狀況，這就為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)保障；另一方面則是要使得企業(yè)的各項財務(wù)管理的行為與國家相關(guān)的法規(guī)相契合，從而促使企業(yè)的財務(wù)管理行為更加的規(guī)范，步入法治化發(fā)展的軌道。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)既定目標(biāo)的最終實現(xiàn)

企業(yè)稅收籌劃的最為直接的目的就是要通過節(jié)約稅收的方式來促進(jìn)企業(yè)資金的節(jié)約，對于企業(yè)來說，稅收籌劃是較為復(fù)雜的，科學(xué)化的稅收籌劃就使得這一活動表現(xiàn)出規(guī)范性、制度性與嚴(yán)密性的特點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的有效性發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃策略

正如所言，企業(yè)的財務(wù)管理中稅收籌劃在其歸屬上應(yīng)該屬于企業(yè)理財?shù)姆懂牐@就使之受制于企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)，其最終的目的也是非常明顯的，即必須要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與股東收益的“雙豐收”，基于此，就要在企業(yè)的財務(wù)管理中優(yōu)化稅收籌劃的方式。

（一）以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”作為基本原則，規(guī)范稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃在實踐的過程中，必須要涉及到新會計準(zhǔn)則與稅法這兩個因素。這兩個因素因為歸屬于不同的系統(tǒng)，就使得二者會影響到稅務(wù)籌劃的實踐，為提高稅務(wù)籌劃的實效性，就應(yīng)該以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”作為基本原則，“權(quán)責(zé)發(fā)生制”這一原則會為新會計準(zhǔn)則規(guī)范會計核算行為提供基礎(chǔ)，使之要采取諸如應(yīng)收、應(yīng)付、待攤、預(yù)提等方式來實施相應(yīng)的財務(wù)管理，當(dāng)然，“權(quán)責(zé)發(fā)生制”這一原還會對企業(yè)實施稅收籌劃產(chǎn)生一定的影響。

（二）利用固定資產(chǎn)折舊規(guī)定，實施稅務(wù)籌劃

根據(jù)新會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，所謂的固有資產(chǎn)會存在“交易的過去時、歸屬的明確性、效益的目的性”這樣幾個特點(diǎn)：一是交易的過去時，指的是資產(chǎn)的交易應(yīng)該是已經(jīng)發(fā)生過的，在時間上，就屬于過去時的范疇；二是歸屬的明確性，固有資產(chǎn)在所屬上是歸于公司企業(yè)所有的，不存在他屬性；三是效益的目的性，固有資產(chǎn)最終的目的就是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也就使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的源泉。

固定資產(chǎn)定義的明確會對稅務(wù)籌劃產(chǎn)生積極的影響。《企業(yè)所得稅法》認(rèn)為要注重這樣幾個問題，一是要以歷史成本為計稅的基本前提，二是要將固定資產(chǎn)折舊稅務(wù)處理應(yīng)用到企業(yè)的稅務(wù)籌劃實踐中去，《企業(yè)所得稅法》明確規(guī)定不用于生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)不得折舊，基于此，在稅務(wù)籌劃中，企業(yè)就要明確固定資產(chǎn)適用范疇，在扣除資產(chǎn)處置收入的賬面價值和相關(guān)稅費(fèi)后的相關(guān)收益，計入企業(yè)所得稅稅前扣除關(guān)涉范圍。

（三）選擇恰當(dāng)籌資方式，優(yōu)化稅務(wù)籌劃

簡單的說，所謂利用籌資方式稅務(wù)籌劃，指的就是借助于一定的籌資技術(shù)，對不同的籌資途徑予以優(yōu)化選擇，其目的就是為了減少稅負(fù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這里，企業(yè)可以選擇的籌資途徑主要有財政資金、信貸資金、自有資金、融資資金等，按照《企業(yè)所得稅法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的籌資過程中所支付的利息如果低于同期銀行貸款利息，則在稅前可以予以扣除，但是股息則不屬于這一范圍。這對于企業(yè)的籌資所選擇的方式產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)可以在條件許可的前提之下，將申請貸款、發(fā)行企業(yè)債券等方式作為自己籌資的首選方式，在增加籌資資金占有比例的同時，也會使得利息增加，從而使得企業(yè)的稅收支出得以沖減，減少了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，這就為企業(yè)的稅收籌劃的優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)；因此，就在一定意義上來說提高了企業(yè)的納稅率，使得企業(yè)的資金支出大為增加。

（四）落實科技創(chuàng)新稅收減免優(yōu)惠政策，推進(jìn)稅務(wù)籌劃

國家為支持企業(yè)的發(fā)展，積極推行實施諸多的優(yōu)惠政策，在這其中，激勵科研創(chuàng)新的優(yōu)惠政策最引人注目，企業(yè)的發(fā)展離不開核心科技水平的提升，基于此而言，在市場上，只要是掌握核心科技，就會居于優(yōu)勢的市場競爭的地位，不僅如此，企業(yè)的科技創(chuàng)新還得到國家在稅收征收方面的優(yōu)惠，這也就是說，企業(yè)的科技創(chuàng)新的投入會在所得稅列支前得到減免，這對于企業(yè)來說非常有利。

三、結(jié)束語

實踐中，就應(yīng)該從以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”作為基本原則，規(guī)范稅務(wù)籌劃；利用固定資產(chǎn)折舊規(guī)定，實施稅務(wù)籌劃；選擇恰當(dāng)籌資方式，優(yōu)化稅務(wù)籌劃；落實科技創(chuàng)新稅收減免優(yōu)惠政策，推進(jìn)稅務(wù)籌劃等方面著手，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高俊偉. 多角度探討稅務(wù)籌劃與會計處理、財務(wù)管理的關(guān)系[J]. 企業(yè)導(dǎo)報. 2012（04）

[2] 王之遠(yuǎn). 淺談企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的應(yīng)用[J]. 中國管理信息化. 2012（10）

[3] 王德忠. 新時期企業(yè)稅務(wù)籌劃策略研究[J]. 企業(yè)研究. 2012（16）

篇6

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財務(wù)管控 管控模式 設(shè)計原則

集團(tuán)財務(wù)管控體系，是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限和職責(zé)的分配控制體系。其中，如何配置財務(wù)控制權(quán)限，分配母、子公司的財權(quán)，是財務(wù)管控工作需要解決的核心問題。采取什么樣的財務(wù)管控模式，在設(shè)計中堅持什么樣的基本原則，是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)流動性、收益性和安全性動態(tài)優(yōu)化的關(guān)鍵課題。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式

一般情況下，按總部財務(wù)權(quán)限分配的程度不同，可以將集團(tuán)財務(wù)管控模式分為三種基本類型，主要包括集權(quán)制、分權(quán)制、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制。

1.集權(quán)制財務(wù)管控模式。集中資產(chǎn)管理權(quán)，是集權(quán)制財務(wù)管控模式的核心內(nèi)容。集團(tuán)實現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理，母公司應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)，行使對子公司資產(chǎn)管理的職能，同時應(yīng)建立健全對子公司的控制體系，從而實現(xiàn)集團(tuán)的資產(chǎn)一體化。這里所說的資產(chǎn)管理權(quán)，不只包含生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，還包括子公司的經(jīng)營管理權(quán)，甚至還包含子公司的部分業(yè)務(wù)控制權(quán)。

2.分權(quán)制財務(wù)管控模式。在分權(quán)制財務(wù)管控模式下，母公司只保留對子公司有關(guān)財務(wù)方面重大事項的決策權(quán)、審批權(quán)，而子公司有日常的財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)，子公司的財務(wù)決策結(jié)果只需要報母公司備案即可。母公司對子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)活動不進(jìn)行干預(yù)，子公司決策權(quán)則相對比較獨(dú)立。簡言之，分權(quán)管理主要是分散經(jīng)營權(quán)及部分決策權(quán)。

3.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合財務(wù)管控模式。一般情況下，恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)制財務(wù)管控模式的結(jié)合，不但使母子公司的職能更專業(yè)化，充分調(diào)動母公司的財務(wù)調(diào)控能力，激發(fā)子公司自主經(jīng)營的積極性，還能將經(jīng)營者及子公司的運(yùn)營決策風(fēng)險降到最低，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)，克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷。

二、集團(tuán)財務(wù)管控模式設(shè)計的基本原則及考量因素

1.模式設(shè)計的基本原則。在集團(tuán)財務(wù)管控模式的設(shè)計中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況和需求，一般應(yīng)遵循如下原則：（1）效率原則。財務(wù)管控不是愈嚴(yán)愈好，而是必須以提高效率為前提進(jìn)行設(shè)計。

（2）影響力原則。充分考慮如何實現(xiàn)集團(tuán)對所屬公司的管理影響力和財務(wù)調(diào)控影響力。

（3）可控性原則。組織內(nèi)部崗位責(zé)任和權(quán)利分配必須在企業(yè)集團(tuán)的控制范圍之內(nèi)。

（4）對等性原則。各級管理者的責(zé)任應(yīng)當(dāng)與其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程中所處的位置相對等。

2.集團(tuán)財務(wù)管控模式設(shè)計考量要素。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控，是集團(tuán)管控的核心任務(wù)和重要的組成部分。集團(tuán)財務(wù)管控模式受公司發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式、成員企業(yè)對母公司財務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度、集團(tuán)組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展階段、總部財務(wù)管控能力等因素影響，由上述因素綜合確定。同時還要綜合考慮成本與效益原則，以及當(dāng)前集團(tuán)及下屬子公司或成員企業(yè)的市場競爭環(huán)境。

（1）與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。為貫徹和實施集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，母公司（集團(tuán)公司）通常要對與集團(tuán)核心能力和業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司，一般是緊密層成員或控股子公司的經(jīng)營活動實施高度的統(tǒng)一管理與控制；對于核心能力和業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒有影響的成員企業(yè)往往實行放權(quán)管理。集團(tuán)應(yīng)制定服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，并通過健全的財務(wù)控制網(wǎng)絡(luò)，貫徹實施財務(wù)戰(zhàn)略。

（2）與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。財務(wù)管理和控制模式應(yīng)予集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)形式相匹配。集權(quán)制管控模式一般更適用于U型組織結(jié)構(gòu)；H型結(jié)構(gòu)一般與分權(quán)制模式更匹配；而集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合模式一般用于事業(yè)部制組織形式或組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變的大型企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。

（3）考慮成員企業(yè)對母公司財務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度。一般來說，如果成員企業(yè)或子公司對母公司財務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度越高，應(yīng)采取更嚴(yán)格的財務(wù)管控模式，保證母公司對成員企業(yè)的控制力和影響力，以幫助實現(xiàn)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略；反之，可以采取寬松的財務(wù)管控模式。

（4）符合集團(tuán)經(jīng)營管理能力。企業(yè)集團(tuán)公司在發(fā)展過程中，總是不斷提高公司整體的經(jīng)營和管理水平。相應(yīng)的，要求公司的財務(wù)管控能力也應(yīng)不斷提高。因此，在集團(tuán)公司的不同發(fā)展階段，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大以及各項管理能力的提升，相應(yīng)地應(yīng)采取不同的集團(tuán)管控模式。

（5）堅持成本和效益原則。任何管理模式在施行過程中都會有得有失，要付出一定的成本和代價。集權(quán)式產(chǎn)生的效益，主要在于母子公司財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)和財務(wù)資源利用效率的提高；付出的成本則是子公司缺少積極性和創(chuàng)造性，財務(wù)決策效率也會有所下降。分權(quán)式的效益，主要在于子公司財務(wù)決策效率的提高以及子公司積極性、創(chuàng)造性的極大發(fā)揮，從而為集團(tuán)創(chuàng)造更多的效益；付出的成本則在于子公司財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為，會與母公司總體財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)背離或者財務(wù)資源利用效率下降。

隨著經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展趨勢變化，集中財務(wù)管理決策的利處也很明顯。因此，企業(yè)集團(tuán)還要順應(yīng)市場的環(huán)境變化，綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理理念等情況，將財務(wù)管控權(quán)限在母子公司之間合理劃分。

參考文獻(xiàn)：

[1]許紅.試論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)[J].西部財會.2003（10）

[2]陳潛.談企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制[J].審計與理財.2003（07）

[3]俞軍.淺議集團(tuán)公司的財務(wù)監(jiān)管體系[J].上海會計.2003（09）

篇7

摘要以企業(yè)系統(tǒng)論的基本思想和原理為基礎(chǔ)進(jìn)行確定系統(tǒng)方法分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的適用性，系統(tǒng)方法的基本原則主要是從方法論的角度提出來的，并通過實現(xiàn)對企業(yè)系統(tǒng)的有效分析，充分的展現(xiàn)出對客觀事物系統(tǒng)問題的認(rèn)識特點(diǎn)和規(guī)律性。本文首先基于系統(tǒng)理論與方法的財務(wù)管理模式與機(jī)制分析，然后對基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行闡述，最后提出基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度運(yùn)行措施。

關(guān)鍵詞組織性現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度

一、基于系統(tǒng)理論與方法的財務(wù)管理模式與機(jī)制分析

總體來說，現(xiàn)行系統(tǒng)方法的基本原則主要包括整體性原則、動態(tài)性原則以及有序性原則。首先是整體性原則。整體性原則是系統(tǒng)方法的重要組成部分，實現(xiàn)整體性原則最大程度上打破了長久以來傳統(tǒng)方法的局限性，進(jìn)而，從整體與局部、整體與環(huán)境的相互制約、相互作用的關(guān)系中去充分認(rèn)識把握系統(tǒng)的特性和規(guī)律；其次是動態(tài)性原則。系統(tǒng)方法的有效應(yīng)用離不開動態(tài)性原則的參與，基于一切系統(tǒng)時刻都在發(fā)生著變化和運(yùn)動，因此，系統(tǒng)方法的動態(tài)性原則能夠準(zhǔn)確的反映出客觀世界這一發(fā)展變化的一般規(guī)律；最后是有序性原則?，F(xiàn)行絕大部分系統(tǒng)都是有序的，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與部分之間、部分與部分之間均是層次分明，只有切實抓住有序性原則才能夠使應(yīng)用系統(tǒng)方法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

客觀系統(tǒng)的最優(yōu)化是系統(tǒng)方法最優(yōu)化原則的重要組成部分，對于實現(xiàn)系統(tǒng)方法的有效應(yīng)用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一般狀況下，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)方法達(dá)到最佳目標(biāo)應(yīng)遵循以下三種基本原則，即局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則、堅持系統(tǒng)多級優(yōu)化的原則以及堅持優(yōu)化的絕對性和相對性相結(jié)合的原則。首先是局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則。對于企業(yè)而言，應(yīng)始終遵循局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則，當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生沖突時應(yīng)以整體利益為中心，進(jìn)而，確保系統(tǒng)效益和長遠(yuǎn)效益的最優(yōu)化；其次是堅持系統(tǒng)多級優(yōu)化的原則，多級優(yōu)化是實現(xiàn)整體優(yōu)化過程中不可或缺的一部分，因此，這就需要將系統(tǒng)多級優(yōu)化原則全面貫徹到系統(tǒng)分析過程中，選擇正確的目標(biāo)、確定評價標(biāo)準(zhǔn)、制定可行性方案以及建立和運(yùn)用有效模型，進(jìn)而，幫助做出合理、科學(xué)的決策；最后是堅持優(yōu)化的絕對性和相對性相結(jié)合的原則。任何事物都不是絕對性的，所以，在進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化過程中，切實做好優(yōu)化的絕對性和相對性有效的結(jié)合，力求實現(xiàn)一種靈活的相對性優(yōu)化。

系統(tǒng)方法是系統(tǒng)優(yōu)化的主導(dǎo)因素，是一種根據(jù)客觀事物多具有的系統(tǒng)性特征，因此，應(yīng)不斷完善系統(tǒng)方法，立足于事物的整體出發(fā)，利用整體與部分、整體與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與功能、系統(tǒng)和環(huán)境等相互作用關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)方法的不斷創(chuàng)新與完善。同時，財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的一個子系統(tǒng)，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，確保能夠與系統(tǒng)方法的整體性原則一致，為實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)保障。

二、基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理制度是《企業(yè)財務(wù)通則》和行業(yè)財務(wù)制度落實到具體財務(wù)活動中的手段和措施,也是企業(yè)理財意志的具體體現(xiàn),它的建立是一項既復(fù)雜又艱巨的工作,其主要內(nèi)容如下：

1.資本金管理制度,主要是對企業(yè)資本金的籌集方式、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、保值和增值的要求做出規(guī)定。具體內(nèi)容又分為規(guī)定籌資的預(yù)測及分析，對資金需要量的預(yù)測、資金預(yù)算的編制、資金成本的分析等；規(guī)定資本金的管理方式,對資本金按其投資主體進(jìn)行分類管理,健全實收資本入賬程序及資本金保全、增值的管理，規(guī)定資本公積金的管理，規(guī)定資本金的核算等。

2.資金管理制度,主要是對企業(yè)貨幣資金、往來款項的管理政策、管理方法、管理程序、管理權(quán)限等做出規(guī)定,具體內(nèi)容包括：貨幣資金日常管理原則；銀行存款管理辦法；其它貨幣資金和外幣業(yè)務(wù)的管理制度；建立往來款項結(jié)算登記；定期核對與清理制度；建立對應(yīng)收票據(jù)的登記保管制度；明確壞賬損失的計提辦法和壞賬確認(rèn)條件，健全壞賬損失的控制制度及賬務(wù)處理辦法等。

3.資產(chǎn)管理制度,主要是對企業(yè)流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等的管理政策、管理方法、管理程序及管理權(quán)限等做出規(guī)定。具體內(nèi)容又分為存貨入庫出庫管理的規(guī)定，存貨收發(fā)領(lǐng)用的計價方法及相關(guān)手續(xù),建立嚴(yán)格的清查盤點(diǎn)制度，確定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),明確固定資產(chǎn)的計價方法、折舊年限、折舊方法,建立固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度和修理制度，確定無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的計價管理和攤銷期限等。

4.對外投資管理制度,主要是合理確定企業(yè)長期投資與短期投資的期限、管理方法和建立對外投資的內(nèi)部控制制度。具體內(nèi)容包括投資項目的可行性研究、立項審批制度、投資效果的評價方法、計價方法以及賬務(wù)處理方法等規(guī)定。

5.成本費(fèi)用管理制度,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本、費(fèi)用進(jìn)行計劃、控制和考核做出規(guī)定。具體內(nèi)容包括企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定制訂制造成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的具體項目并制訂相應(yīng)的財務(wù)管理方法和成本控制制度,明確各部門成本管理和成本控制的內(nèi)容，建立費(fèi)用控制制度,規(guī)定費(fèi)用計劃的編制方法、費(fèi)用的審批制度和各項費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬。特別是針對一些重點(diǎn)費(fèi)用的開支項目要制訂具體的管理辦法等。

6.銷售收入的管理制度。嚴(yán)格按會計制度的規(guī)定，分類核算，確定收入。建立產(chǎn)品銷售的預(yù)測、分析制度，建立銷售的日常管理制度以及其它銷售收入的管理制度。

7.利潤及分配的管理制度,建立利潤的預(yù)測和分析制度，規(guī)定利潤總額的構(gòu)成項目及核算方法，建立企業(yè)依法繳納所得稅的制度，建立利潤分配的管理辦法,特別是在稅后利潤分配中,對盈余公積金、公益金的提取及分配、核算辦法等做出詳細(xì)的規(guī)定。

三、基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的運(yùn)行

財務(wù)管理制度要得到有效的運(yùn)行，必須要有企業(yè)內(nèi)外部組織上的保證。這種組織保證具體可分為財務(wù)部門外部的組織保證和財務(wù)部門內(nèi)部的組織保證。首先，應(yīng)該明確財務(wù)部門在財務(wù)制度實施中的主體地位，財務(wù)部門制度實施的中心地位應(yīng)該得到公司其它部門的認(rèn)可。其次，企業(yè)高層管理人員必須支持和監(jiān)督制度的實施，而且財務(wù)部門以外的關(guān)聯(lián)部門也應(yīng)該積極配合和執(zhí)行財務(wù)管理制度。

最后，在財務(wù)部門內(nèi)部，各項財務(wù)制度之間，對各個崗位的職責(zé)要求也應(yīng)該協(xié)調(diào)一致。

要使財務(wù)管理制度得到有效運(yùn)行必須做到：一制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二從企業(yè)管理層到員工對制度的普遍認(rèn)知和執(zhí)行的決心；三企業(yè)要有合理嚴(yán)格的考評機(jī)制和獎懲機(jī)制。要增大財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，首先財務(wù)管理制度本身應(yīng)具有較高的可執(zhí)行性；其次財務(wù)管理制度必須符合企業(yè)的實際情況；再次企業(yè)的各項財務(wù)管理制度之間應(yīng)保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。

為了加強(qiáng)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度應(yīng)做到：第一企業(yè)管理層應(yīng)該對制度的脈絡(luò)和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應(yīng)該對員工進(jìn)行詳細(xì)的多層面培訓(xùn)，加深員工對制度的理解和認(rèn)識；第二制度執(zhí)行得如何，還應(yīng)該充分考慮到員工的素質(zhì)和對制度執(zhí)行的積極性等。為了加大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。從對財務(wù)制度執(zhí)行的評價角度來看，企業(yè)應(yīng)該對制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考評，并根據(jù)績效進(jìn)行必要的獎懲，從強(qiáng)制性的角度去推進(jìn)制度的執(zhí)行。而且制度在執(zhí)行的過程當(dāng)中，各部門之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以保證制度得到有效的執(zhí)行。

對財務(wù)管理制度運(yùn)行要有高度認(rèn)識。首先，財務(wù)管理制度不只是文件和樣子，更重要的是對制度的遵照執(zhí)行。其次，財務(wù)管理制度建設(shè)不僅僅是財務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，必須得到企業(yè)管理高層的支持與其他各職能部門的配合。再次，財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)。最后，對于企業(yè)人員在制度執(zhí)行中的定位，高層管理人員應(yīng)該“以身作則”，中層管理人員應(yīng)該做好協(xié)調(diào)溝通工作，基層作業(yè)人員應(yīng)該做好本職工作。高素質(zhì)的員工始終是財務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；財務(wù)服務(wù)共享

一、前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，在激烈的市場競爭中要想占據(jù)著有利的位置，必須提高自身的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)得到全面發(fā)展，與此同時，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會進(jìn)入創(chuàng)新階段，對發(fā)展的事物進(jìn)行創(chuàng)新是起著促進(jìn)的作用。由此可見，財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，更新管理理念與管理方法，不僅有利于快速的整合企業(yè)的財務(wù)資源，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且能夠更好的實現(xiàn)的企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)得到全方位的進(jìn)步與發(fā)展。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財務(wù)管理究竟在企業(yè)管理中發(fā)揮著怎樣的作用呢？首先需要明確這一方面，才能在此基礎(chǔ)上了解加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的重要性。第一，財務(wù)管理相較于企業(yè)內(nèi)部其他方面的管理而言，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，而且財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金以及其運(yùn)動的全過程，起到直接管理的作用，要知道資金對于企業(yè)而言，就如同人體的血液，其循壞和周轉(zhuǎn)好壞與否直接影響著企業(yè)效益的高低，因此，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于資金的有效管理具有重要的影響，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展以及效益的提高。第二，財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，一方面，有利于幫助企業(yè)決策者明確企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)，從而有利于企業(yè)的決策者制度符合企業(yè)實際發(fā)展情況的決策，推動企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展；另一方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險或者是隱藏于內(nèi)的商機(jī)，從而有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

三、“財務(wù)服務(wù)共享”模式是企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新管理方式

在明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用之后，對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新主要可以通過構(gòu)建“財務(wù)服務(wù)共享”模式，使用財務(wù)共享系統(tǒng)來得以實現(xiàn)?！柏攧?wù)服務(wù)共享”模式的建立最為主要的目的就是提高效率、創(chuàng)造價值以及節(jié)約成本等方面，將這一模式應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理中，所取得的效果以及作用可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于實現(xiàn)資金的集中管理，實現(xiàn)會計集中核算

在“財務(wù)服務(wù)共享”模式的作用之下，打破原先的資金分散管理、分散支付的傳統(tǒng)管理模式，采用上收出納權(quán)限，集中支付每一筆報銷業(yè)務(wù)的方式，有效的解決了分散經(jīng)營模式下的資金集中管理的難題，特別是從流程設(shè)置上解決了項目部大額付現(xiàn)的難題，既防范了控制風(fēng)險，又提升了資金集中管控的能力，實現(xiàn)了資金集中管理這一目標(biāo)。與此同時，通過建立“財務(wù)服務(wù)共享”模式，可以選拔一批具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識豐富的財務(wù)人員，在實現(xiàn)會計集中核算的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理得到完善發(fā)展從而進(jìn)一步推動企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一方面，在公司的實際發(fā)展過程中，成功構(gòu)建“財務(wù)服務(wù)共享”模式之后，公司的業(yè)務(wù)事項必須由掃描員將原始憑證的影像上傳，所有有關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項必須按照內(nèi)控制度的流程審批過后才能付款，在一定程度上減少了人為因素的影響，避免了有關(guān)于財務(wù)人員出現(xiàn)不好風(fēng)氣的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)企業(yè)資金全過程監(jiān)督。另一方面，在“財務(wù)服務(wù)共享”模式之下，企業(yè)可以及時掌握項目部資金收支、財務(wù)核算、收入成本等方面的相關(guān)信息，使得財務(wù)人員的工作從制作會計憑證、記賬核算、財務(wù)報表編制工作中解脫出來，而將工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)控管理、加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，做好內(nèi)部管理臺賬等相關(guān)工作，促使企業(yè)的財務(wù)管理與其他方面的管理更好的融合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)得到全面性發(fā)展。

四、構(gòu)建“財務(wù)服務(wù)共享”模式和財務(wù)共享系統(tǒng)的策略研究

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中創(chuàng)建“財務(wù)服務(wù)共享”模式，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的重要手段，那么，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，如何構(gòu)建“財務(wù)服務(wù)共享”模式呢？為此，本文提出以下幾個方面來進(jìn)行探討和研究。

（一）“財務(wù)服務(wù)共享”模式

在構(gòu)建“財務(wù)服務(wù)共享”模式的過程中，首先需要堅持六項基本原則，分別為在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面、在設(shè)計的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃、在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上規(guī)范操作、在共享的基礎(chǔ)上降低成本、在應(yīng)用的基礎(chǔ)上注重實效、在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上確保安全，在這六項基本原則的基礎(chǔ)上有效構(gòu)建“財務(wù)服務(wù)共享”模式。其次要做好項目啟動以及前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)需要判斷、把握好相應(yīng)的時機(jī)，在此基礎(chǔ)上設(shè)立項目籌備小組，并且在項目的前期準(zhǔn)備工作中做好培訓(xùn)工作，以及企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展的情況和管理特點(diǎn)的不同，κ凳┎莆穹務(wù)共享要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析，開展模式分析和業(yè)務(wù)調(diào)研活動，以此來推動“財務(wù)服務(wù)共享”模式在企業(yè)中的構(gòu)建。

（二）財務(wù)共享系統(tǒng)

“財務(wù)服務(wù)共享”模式構(gòu)建與財務(wù)共享系統(tǒng)使用，雙重作用之下可以推動企業(yè)財務(wù)管理得到全面發(fā)展。首先需要做好系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備，企業(yè)要對軟件進(jìn)行考察，著重關(guān)注軟件的功能和技術(shù)性這兩個方面，從而在此基礎(chǔ)上組建項目團(tuán)隊，并且制定項目實施計劃，包括，明確、詳細(xì)的實施范圍和解決方案的設(shè)計，為財務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。其次在做好系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備之后，就需要做好系統(tǒng)的運(yùn)行工作，而系統(tǒng)的運(yùn)行體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，任何一個新運(yùn)用都要在模擬運(yùn)行無誤之后，才可以進(jìn)行試點(diǎn)的運(yùn)行，因此，需要對財務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行模擬以及試點(diǎn)的運(yùn)行，從而保證系統(tǒng)的順利工作。第二，當(dāng)財務(wù)共享服務(wù)初步階段的目標(biāo)得以實現(xiàn)之后，就需要對財務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和全面推行服務(wù)。第三，還需要進(jìn)行項目評價和風(fēng)險管理工作，讓財務(wù)共享系統(tǒng)可以更好的適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展。

篇9

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；職業(yè)能力；課程設(shè)計；學(xué)習(xí)情境

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.044

［中圖分類號］G420［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0094-03

《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2006〕16號）明確指出：“課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)?！笨梢?，不論是什么樣的教育模式，課程建設(shè)是基礎(chǔ)，是細(xì)胞工程，而課程建設(shè)得好壞關(guān)鍵在于課程的開發(fā)與設(shè)計。在高職教育中，課程設(shè)計的重點(diǎn)在于將學(xué)生的隱性能力寓于課程的教學(xué)過程中，通過行動導(dǎo)向使教學(xué)法得以體現(xiàn)，最終達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力的目標(biāo)。眾所周知，財務(wù)管理是會計專業(yè)的一門核心課、必修課，如何做好財務(wù)管理課程的教學(xué)設(shè)計，對于實現(xiàn)高職會計教學(xué)目標(biāo)至關(guān)重要，本文結(jié)合自己多年的實踐教學(xué)經(jīng)驗，淺析基于職業(yè)能力的高職財務(wù)管理課程設(shè)計，借以拋磚引玉，與同仁商榷。

1　現(xiàn)行高職財務(wù)管理課程教學(xué)的缺陷

1.1　認(rèn)識不足，重視不夠

在高職會計專業(yè)的職業(yè)能力分析中，一般認(rèn)為，學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備會計流程運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、各種成本計算、電算系統(tǒng)操作等4個專業(yè)核心能力，至于財務(wù)報表分析能力、電算系統(tǒng)架構(gòu)能力和基本理財能力則屬于拓展專業(yè)能力，所以部分教師認(rèn)為財務(wù)管理課程的地位處于次要位置。也有人從教學(xué)理念中推導(dǎo)財務(wù)管理課程的教學(xué)可有可無，原因是高職教育是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”，在學(xué)生就業(yè)過程中，一般情況下，學(xué)生不可能成為財務(wù)主管來為企業(yè)理財，絕大多數(shù)學(xué)生從事的是出納或一般會計崗位，因而學(xué)好《基礎(chǔ)會計》和《財務(wù)會計》等課程就達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)。另外，也有人認(rèn)為現(xiàn)在高職學(xué)生素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程難度大，能夠懂得一點(diǎn)理財知識就可以了。

筆者認(rèn)為，上述對財務(wù)管理課程的理解似乎合情理，但對高職教育的理解存在誤區(qū)。首先，將理財能力定位于拓展的專業(yè)能力，不等于財務(wù)管理就不重要，是因為它的知識與技能的難度較大；其次，以就業(yè)為導(dǎo)向的理念，并不是說將學(xué)生畢業(yè)推向市場就完成了教育的職責(zé)，我們要清醒地認(rèn)識到就業(yè)有初次就業(yè)和終生就業(yè)，就業(yè)有高質(zhì)量就業(yè)和低水準(zhǔn)就業(yè)，在《教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若意見》（教職成［2011］12號）已明確提出：“改革培養(yǎng)模式，增強(qiáng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力?！睆膶W(xué)生走向社會，成為一個會計職業(yè)人時，他的職業(yè)發(fā)展中離不開財務(wù)管理，比如，在會計師、高級會計師的資格取得、日常企業(yè)的報表分析中等。因此，我們要說，財務(wù)管理課程對于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義和作用。

1.2　重知識傳授，輕能力培養(yǎng)

長期以來，我國財務(wù)管理課程的教學(xué)普遍存在“重知識傳授，輕能力培訓(xùn)”的傾向。其具體表現(xiàn)為：在教學(xué)方法上，基本上采用“知識滿堂灌”而忽視了學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)；在教學(xué)組織上，主要依賴課堂講解而忽視了通過行動導(dǎo)向來培養(yǎng)學(xué)生的方法能力和社會能力等職業(yè)關(guān)鍵能力；在考核環(huán)節(jié)上，課堂提問、作業(yè)布置、考試內(nèi)容和考試方法等也往往偏重于知識點(diǎn)的掌握情況。從而形成了一種“以教師為主體、以課堂講解為主導(dǎo)的‘填鴨式’教學(xué)方法模式”。事實證明。這種教學(xué)方法不但嚴(yán)重地挫傷了學(xué)生自主思考問題的積極性，扼殺了學(xué)生的發(fā)散型、創(chuàng)造性思維，阻礙了學(xué)生理解問題和分析問題能力的提高，從而違背了職業(yè)教育的目標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)高職教育的行動導(dǎo)向教學(xué)方法模式。

1.3　實訓(xùn)條件欠缺，教學(xué)準(zhǔn)備乏力

在會計專業(yè)中，目前高職教育往往只建立了基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、電算會計的實訓(xùn)室，財務(wù)管理實訓(xùn)室基本沒有。由于教學(xué)手段跟不上，有些內(nèi)容無法在課堂的黑板上進(jìn)行全面講述，如財務(wù)預(yù)算等。同時，教師在課前的教學(xué)準(zhǔn)備不足，因為在課堂教學(xué)，主要以講述基本理論為主，對于計算，也只是講述其計算方法，所以適用案例教學(xué)的內(nèi)容往往只是一個框架，沒有實質(zhì)性的數(shù)據(jù)與資料。這種“空對空”的教學(xué)，很難提高學(xué)生真正的綜合職業(yè)能力。

2　高職財務(wù)管理的職業(yè)能力分析

職業(yè)能力分析是高職教育的邏輯起點(diǎn)，是確定教學(xué)目標(biāo)的基石。財務(wù)管理課程的教學(xué)是圍繞理財能力來進(jìn)行的，那么，什么是理財能力？首先必須弄清楚理財對象是什么。我們在基礎(chǔ)會計中，學(xué)習(xí)了會計對象是反映和控制企業(yè)的資金運(yùn)動，其實財務(wù)管理的對象也是反映和控制企業(yè)的資金運(yùn)動，只不過方式不一樣，會計是通過會計核算和監(jiān)督來進(jìn)行，財務(wù)管理則是通過組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系來進(jìn)行。具體來說，籌集資金（資金進(jìn)入）、營運(yùn)資金與項目投資（資金運(yùn)用）、分配資金（資金退出）來反映企業(yè)的資金運(yùn)動；財務(wù)預(yù)算（事前控制）、財務(wù)控制（事中控制）、財務(wù)分析（事后控制）是控制企業(yè)的資金運(yùn)動。因而財務(wù)管理的基本理財能力應(yīng)當(dāng)包括籌資管理能力、資金營運(yùn)能力、投資管理能力、收益分配管理能力、財務(wù)預(yù)算與控制管理能力、財務(wù)分析能力。這些能力之間是平行關(guān)系，而不是遞進(jìn)關(guān)系，它們的的基礎(chǔ)是會計知識和基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識。

3　高職財務(wù)管理課程設(shè)計的基本原則與總體思路

3.1　基本原則

（1）財務(wù)管理課程內(nèi)容的組織采取基于工作過程。長期以來，職業(yè)教育課程改革止步不前的原因在于課程微觀內(nèi)容的設(shè)計與編排遠(yuǎn)未跳出學(xué)科體系的藩籬，因而在這一傳統(tǒng)觀念束縛下編寫的教材始終不能適應(yīng)職業(yè)工作的需要。無疑，課程內(nèi)容的序化已成為制約職業(yè)教育課程改革成敗與否的關(guān)鍵。按照工作過程的順序開發(fā)課程，是凸顯職業(yè)教育特色的課程開發(fā)的突破口（姜大源，2007）。工作過程是“在企業(yè)里為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個完整的工作程序”。本課程的內(nèi)容組織按照企業(yè)財務(wù)工作流程架設(shè)教學(xué)內(nèi)容，要求每個學(xué)習(xí)情境有事前準(zhǔn)備、事中過程、事后結(jié)果，采用分組方式和角色扮演來模擬企業(yè)電算財務(wù)工作流程，即每個學(xué)習(xí)情境都是一個完整的工作過程。

（2）財務(wù)管理課程內(nèi)容的安排遵循循序漸進(jìn)策略。以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育，其課程內(nèi)容的序化首先要解決的是內(nèi)容的取舍問題。應(yīng)以過程性知識為主、陳述性知識為輔，即以實際應(yīng)用的經(jīng)驗和策略的習(xí)得為主、以適度夠用的概念和原理的理解為輔。本課程的內(nèi)容較多，各內(nèi)容在學(xué)習(xí)情境中要重構(gòu)，依據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，遵循循序漸進(jìn)策略，由簡到難，實施課程設(shè)計，其重構(gòu)的載體為模塊組合。

（3）財務(wù)管理課程內(nèi)容的選取依據(jù)教學(xué)目標(biāo)要求。財務(wù)管理一般可以分為財務(wù)管理基礎(chǔ)、中級財務(wù)管理、財務(wù)理論和高級財務(wù)管理4個部分。其中財務(wù)管理基礎(chǔ)主要講授財務(wù)管理的基本概念和基本方法；中級財務(wù)管理主要講授營利企業(yè)的一般財務(wù)事項；財務(wù)理論主要講授財務(wù)管理的基本理論；而高級財務(wù)管理主要講授特殊企業(yè)和特殊財務(wù)事項的財務(wù)管理問題，具體包括財務(wù)控制制度的設(shè)計，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)并購財務(wù)管理，企業(yè)重組和破產(chǎn)清算財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)流程再造，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)、國際企業(yè)、中小企業(yè)和非營利企業(yè)財務(wù)管理等內(nèi)容（曹中，2008）。高職財務(wù)管理教學(xué)有其特有的目標(biāo)，從宏觀上講是培養(yǎng)學(xué)生的理財能力，從微觀上講該課程是培養(yǎng)學(xué)生的籌資管理、投資管理、分配管理、財務(wù)控制與分析等基本職業(yè)能力，所以在教學(xué)內(nèi)容的選取上要“備教學(xué)對象、備服務(wù)對象”，切實做到選取符合教學(xué)目標(biāo)要求的課程內(nèi)容。

3.2　總體思路

（1）學(xué)習(xí)情境設(shè)計。職業(yè)教育對象的智力類型具有形象思維的特點(diǎn)，基于這一智力特征，職業(yè)教育的教學(xué)應(yīng)以情境教學(xué)為主。開發(fā)與現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)思想相適應(yīng)的學(xué)習(xí)情境，是職業(yè)院校建設(shè)必須關(guān)注的問題。在確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域（即課程）之后，首先就是設(shè)計學(xué)習(xí)情境，包括設(shè)計學(xué)習(xí)情境的個數(shù)、相關(guān)教學(xué)內(nèi)容在學(xué)習(xí)情境中的重構(gòu)和序化、學(xué)習(xí)情境的時間分配等?？傮w上講，高職的財務(wù)管理課程以獲取理財職業(yè)能力為主，所以按理財能力為主線進(jìn)行學(xué)習(xí)情境的設(shè)計，另外，我們設(shè)置一個基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)情境，它是以知識傳授為主，為后續(xù)學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)作鋪墊。具體來講，設(shè)置八個學(xué)習(xí)情境：①財務(wù)管理基礎(chǔ)；②籌集資金管理；③營運(yùn)資金管理；④項目投資管理；⑤收益分配管理；⑥財務(wù)預(yù)算；⑦財務(wù)控制；⑧財務(wù)分析。

（2）學(xué)習(xí)步驟設(shè)計。工作過程中的學(xué)習(xí)步驟是相對固定的，一般包括“資訊、決策、計劃、實施、檢查、評價”等六個方面。資訊是指為學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)收集信息或材料；決策是對本情境的學(xué)習(xí)確定方案；計劃是指在學(xué)習(xí)某情境時的具體步驟；實施是具體的學(xué)習(xí)過程；檢查是對學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控；評價是對學(xué)習(xí)結(jié)果的衡量。

（3）學(xué)習(xí)要素設(shè)計。工作過程中的學(xué)習(xí)要素是變動的，針對學(xué)習(xí)情境中不同模塊（即學(xué)習(xí)對象），事先準(zhǔn)備不同的教學(xué)資料（即教學(xué)內(nèi)容）、教學(xué)設(shè)備（即教學(xué)工具），采用分組的方式和教學(xué)做一體化的方法，對學(xué)生進(jìn)行引領(lǐng)，達(dá)到在教學(xué)中“以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)”的行動導(dǎo)向教學(xué)效果。

4　基于職業(yè)能力的高職財務(wù)管理課程架構(gòu)

4.1　財務(wù)管理課程的基本內(nèi)容框架

筆者在第二大點(diǎn)中已經(jīng)明確分析了財務(wù)管理的基本職業(yè)能力，為了滿足學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長要求，以“企業(yè)的資金運(yùn)動”為架構(gòu)的中心，以基本的財務(wù)管理知識為基礎(chǔ)，從“反映”和“控制”兩方面來搭建內(nèi)容框架。如圖1所示。

從財務(wù)角度，“反映企業(yè)資金運(yùn)動”體現(xiàn)于財務(wù)管理活動，就是資金的進(jìn)入、運(yùn)用、退出，即進(jìn)行籌資管理、營運(yùn)資金管理、項目投資管理、收益分配管理。“控制企業(yè)資金運(yùn)動”體現(xiàn)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)資金在運(yùn)動過程中進(jìn)行事前、事中、事后控制，即財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析。

根據(jù)財務(wù)管理基本內(nèi)容框架，可以設(shè)置8個學(xué)習(xí)情境：①財務(wù)管理基礎(chǔ)；②籌集資金管理；③營運(yùn)資金管理；④項目投資管理；⑤收益分配管理；⑥財務(wù)預(yù)算；⑦財務(wù)控制；⑧財務(wù)分析。

4.2　財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)情境內(nèi)容設(shè)計

高職財務(wù)管理的學(xué)習(xí)情境內(nèi)容設(shè)計，要本著“有所為，有所不為”的思想，因為高職在校只有三年，不可能包容所有財務(wù)管理的內(nèi)容，所以要有針對性地選取教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性，融“教、學(xué)、做”于一體，實行情境教學(xué)，從而培育學(xué)生的顯性知識與隱性能力，使學(xué)生真正具有綜合職業(yè)能力的高端技能型人才。

對于財務(wù)管理課程的每一個學(xué)習(xí)情境可以從職業(yè)能力、內(nèi)容選取、任務(wù)安排、調(diào)查分析、具體實施和項目評價等6個方面來設(shè)計。具體來說，職業(yè)能力是指該學(xué)習(xí)情境能夠培養(yǎng)學(xué)生什么樣的專業(yè)能力和關(guān)鍵能力；內(nèi)容選取是指該學(xué)習(xí)情境的教學(xué)內(nèi)容是什么，應(yīng)當(dāng)以情境教學(xué)目標(biāo)為核心，為學(xué)生講授必要的財務(wù)管理知識；任務(wù)安排是指在學(xué)習(xí)情境教學(xué)中，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如分組、資訊、計劃等；調(diào)查分析是指學(xué)生在分組和接到任務(wù)的情況下，收集相應(yīng)資料，做出相應(yīng)決策，是學(xué)習(xí)情境的具體實施的前奏；具體實施是指根據(jù)任務(wù)安排和調(diào)查分析的結(jié)果，運(yùn)用所學(xué)的財務(wù)管理知識，具體進(jìn)行操作；項目評價是指在具體實施后，對實施的結(jié)果進(jìn)行自我陳述、組間評析、教師評析。由于篇幅有限，下面以學(xué)習(xí)情境二為例來描述其學(xué)習(xí)情境的內(nèi)容設(shè)計。如表1。

5　結(jié)束語

本課程以任務(wù)為驅(qū)動，行動為導(dǎo)向，以財務(wù)管理的活動和財務(wù)管理的環(huán)節(jié)為主線，按5步法進(jìn)行課程實施。如圖2。

財務(wù)管理課程的教學(xué)組織實施將融“教、學(xué)、做”為一體，運(yùn)用講授法、案例教學(xué)法和分組教學(xué)法，采用多媒體教學(xué)手段與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)手段，體現(xiàn)以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的行動導(dǎo)向教學(xué)模式，旨在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，提升學(xué)生的財務(wù)管理高端技能，融專業(yè)能力（顯性）和關(guān)鍵能力（隱性）于一體，切實達(dá)到學(xué)生就業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

篇10

變革與發(fā)展是當(dāng)今社會生活的主旋律，財會學(xué)科與管理工作也不例外。這些年來財會學(xué)科的發(fā)展有一個明顯特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財會實踐層面分析，財會專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感嘆這種快速變革與整合的同時，也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理性：一門管理科學(xué)或者一種管理活動如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說這是個致命的問題。本文主要圍繞“財務(wù)會計”、“成本會計”、“管理會計”和“財務(wù)管理”四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進(jìn)行分析、探討。這里的“財務(wù)會計”從內(nèi)容上又包括高校會計專業(yè)開設(shè)的“會計學(xué)原理（初級會計學(xué)）”、“中級會計學(xué)”、“高級會計學(xué)”等相關(guān)內(nèi)容。

一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務(wù)會計分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯(lián)合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會計分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。根據(jù)1986年美國會計師協(xié)會下屬管理會計實務(wù)委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會計的界定。

一般認(rèn)為，西方財務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財務(wù)》為標(biāo)志的。西方財務(wù)以股份公司為研究對象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務(wù)會計主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計算機(jī)技術(shù)的影響；財務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國財會教育來說，教育部將會計學(xué)與財務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會計學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計量、確認(rèn)和報告的學(xué)科，會計所從事的是會計確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，直接對企業(yè)價值運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財務(wù)管理與財務(wù)會計、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。

1、財務(wù)管理與管理會計的差異

財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財務(wù)管理與管理會計的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會計側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財務(wù)管理側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法的財務(wù)上應(yīng)用。

2、管理會計與成本會計的差異

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會計的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是明顯的，但是財務(wù)會計、管理會計在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會計為基礎(chǔ)，或者說，成本會計必須同時使用財務(wù)會計和管理會計的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)在分離的同時，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財務(wù)管理和會計的總和。也就是說財務(wù)會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會計，管理會計與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為：管理會計提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析

針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財務(wù)報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會計原則；④首先關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財務(wù)會計傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計量屬性，不能脫離財務(wù)會計的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時用于計量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價值等才能稱為財務(wù)會計的一項完整的計量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！?/p>

關(guān)于報告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財務(wù)報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財務(wù)報表之外。另外財務(wù)會計的確認(rèn)交易、事項的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散報表使用者的注意力?/p>

關(guān)于財務(wù)會計確認(rèn)屬性是屬于過去的交易、事項所帶來的結(jié)果，財務(wù)會計是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險、盈利預(yù)測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會計來完成?；蛘哒f加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財務(wù)會計來重復(fù)這個工作。

同時，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增加，財務(wù)會計與財務(wù)報告無法直接計量和表現(xiàn)企業(yè)的價值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個會計信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財務(wù)管理的任務(wù)，也就是說，不要把財務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財務(wù)會計上，正如，在西方CPA（注冊會計師）和CFA（財務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。

二、財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理在實踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對專業(yè)知識接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實踐中可不能這樣涇渭分明。在實踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。

公司的使命就是創(chuàng)造價值，股東因追求價值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現(xiàn)價值的增長，依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立的以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。

另外，財會價值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財會主管即財務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實驗中，總結(jié)出來再造財務(wù)總裁五個深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向財會管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財會管理要將財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于