導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)境安全管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

塑件化工廠的生產(chǎn)活動涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務(wù)管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著**認(rèn)證、**認(rèn)證和**認(rèn)證的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認(rèn)證，由于**三個體系在管理目的、對象的不同，三個標(biāo)準(zhǔn)之間存在著明顯差異，由于我廠負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的是兩個部門，三個體系自成系統(tǒng)，我廠在實施時采用了各自獨立的體系，出現(xiàn)了文件大量重復(fù)、爭資源、政令不統(tǒng)

一、信息不能共享、導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復(fù)且難以控制和實施。**、**、**管理體系具有兼容性，在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強的關(guān)聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構(gòu)上也是基本相同的，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等管理要素可以實行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的，如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風(fēng)險行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯，如火災(zāi)和爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，也同時會有人員傷亡或財產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實施一體化管理，從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢互補降低管理費用、減少管理上的不協(xié)調(diào)、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問題。

在今年的**體系認(rèn)證工作中，在認(rèn)證公司咨詢組的協(xié)助下，通過提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢指導(dǎo)，達(dá)到以下目標(biāo)：

1、依據(jù)中國**hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)(**××1—**)和國際互認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(**—**)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(**-**)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(**--**)的要求，建立一套行之有效的**一體化管理體系，使塑件化工廠的**管理體系與國際國內(nèi)的先進管理模式保持一致。

2、完成環(huán)境管理體系換版轉(zhuǎn)換工作，保持環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的連續(xù)性。

3、通過提供各種hse培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠掌握**管理知識、危險源辨識/風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價方法，hse運行控制和產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制知識，確保所建立的**一體化管理體系能得到有效實施、保持并實現(xiàn)持續(xù)改進。

4、強化產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化，滿足顧客期望；系統(tǒng)并有效地識別與生產(chǎn)、活動、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

塑件化工廠**一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求：

**1-**《中國**集團公司安全、環(huán)境與(hse)管理體系》

**-**《質(zhì)量管理體系要求》

**-**《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

**-**《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

三、資源準(zhǔn)備

1、領(lǐng)導(dǎo)決策

高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，建立**一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應(yīng)為**一體化管理體系的建立提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與**一體化管理體系建立和實施活動，對資源、職責(zé)和其他問題實施決策，提供必需的支持。

我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、實施和保持。

2、組建工作組

一體化管理體系的實施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。

3、組建內(nèi)審員隊伍

管理部門應(yīng)至少有一人參加，基層單位應(yīng)至少有二人及以上參加。

4、全員動員

為便于一體化管理體系的有效開展，計劃進行一些宣傳活動，讓職工了解實施管理體系的重要性。

5、時間保證

工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做，應(yīng)給予充分的時間保證。

6、一體化管理體系建立的時間安排

我廠的**一體化管理體系建立實施咨詢工作自**年4月開始至**年8月結(jié)束，其中**年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保**年10月進行環(huán)境管理體系換版認(rèn)證審核。

四、整合計劃及工作內(nèi)容

體系整合工作共分六個階段進行，第一階段體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、第二階段初始**管理評審、第三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監(jiān)視測量、內(nèi)部審核和管理評審

第一階段：體系知識和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

體系知識和標(biāo)準(zhǔn)要求宣貫培訓(xùn)的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)提高全員的**意識和規(guī)則意識。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，

全員的參與是建立和實施一體化管理體系的

基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)理解四個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實掌握**××1-**、**-**、**-**、**-**四個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求，分析評估四個體系標(biāo)準(zhǔn)的異同點。

第二階段：初始**管理狀態(tài)評審

做好初始**管理評審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標(biāo)、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時，應(yīng)通過初始評審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達(dá)到的方向。初始**管理評審包括：

質(zhì)量管理過程及其相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析；

我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃；

遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求；

歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

第三階段：一體化管理體系的策劃

依據(jù)初始**管理評審的結(jié)果，結(jié)合實際由最高管理者批準(zhǔn)組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標(biāo)作為一體化管理體系的建立和保持的基礎(chǔ)。

確定我廠**一體化管理體系運作的范圍。

確定我廠開展**一體化管理體系的最終組織機構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限并予以溝通。

針對重大hse因素制定目標(biāo)指標(biāo)和旨在實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的管理方案。

確定**一體化管理體系的實施要素及保障要素的開展方式。

確定體系文件的架構(gòu)和層次。

第四階段：文件化體系的建立

文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn)，應(yīng)能反映出整個體系的全部要求，符合四個標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實際。

建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應(yīng)包含(但不限于)：文件與記錄控制程序，內(nèi)部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預(yù)防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規(guī)管理程序，人力資源/培訓(xùn)管理程序，信息交流咨詢管理程序，應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序，監(jiān)測與測量管理程序等；

完善為控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險所需要的其他文件/規(guī)范/要求；

合理安排為證實體系有效運轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄；

識別外來文件的控制要求并保持。

第五階段：一體化管理體系試運行

按照文件的規(guī)定和策劃的結(jié)果實施管理，對識別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進行控制，執(zhí)行旨在實現(xiàn)目標(biāo)的管理方案，包括對應(yīng)急情況的管理、對相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓(xùn)、交流等活動。保存所需的各種實施記錄并妥善管理。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對體系文件進行大規(guī)模培訓(xùn)，重點是領(lǐng)導(dǎo)層和重點崗位員工。各部門按相關(guān)文件規(guī)定進行實施。各部門對實施的情況進行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。

第六階段：一體化管理體系的監(jiān)視測量、內(nèi)部審核及管理評審

篇2

一、導(dǎo)致事故的環(huán)境因素

依據(jù)環(huán)境導(dǎo)致事故的危害方式可分為以下四方面：

1、生產(chǎn)布局、地形、地貌、地質(zhì)條件等；

2、溫度、濕度、光線、噪聲等；

3、粉塵、毒物等；

4、惡劣的氣候，如雨水、冰雹、大風(fēng)、甚至是臺風(fēng)等

二、環(huán)境導(dǎo)致事故的原因及其影響規(guī)律。

環(huán)境是生產(chǎn)實踐活動必備的條件，任何生產(chǎn)活動無一不置于一定的環(huán)境之中，它需要占用自然環(huán)境中的土地，要建造廠房，需要營造人為的施工或生產(chǎn)環(huán)境，需要動力、能源、機器、設(shè)備等，有時，在生產(chǎn)中會產(chǎn)生一定的噪聲，散發(fā)一定的粉塵、毒物、熱量，這是正常的。

但是當(dāng)人們沒有處理好人與環(huán)境的關(guān)系，就可能導(dǎo)致環(huán)境中上述因素異常，如生產(chǎn)布局不合理、不利于生產(chǎn)流程的暢通，交通線路配置不安全、工廠、礦山與周邊的安全間距不合格會對周邊安全埋下事故隱患，如高速公路與礦山間距不夠、不利于車輛行駛安全；操作工序設(shè)計和配置不合理；生產(chǎn)(施工)場地照明光線不良，照度不足、作業(yè)場地?zé)熿F彌漫視不清、光線過強；通風(fēng)不良、無通風(fēng)、通風(fēng)效率低、風(fēng)流短路、停電停風(fēng)時放炮作業(yè)、瓦斯超限；林業(yè)系統(tǒng)采伐時，未開“安全道”，“迎門樹”、“坐殿樹”、“搭掛樹”未作處理；地面滑、地面有油或其他液體、冰雪覆蓋、地面有其他易滑物；儲存方法不安全、環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)?shù)?，加上人員違章作業(yè)或因環(huán)境因素促使人員誤操作，都有可能引發(fā)生產(chǎn)事故。

大量的事故表明：環(huán)境的異常狀態(tài)與生產(chǎn)相結(jié)合易導(dǎo)致事故發(fā)生，一個良好的作業(yè)環(huán)境是保證生產(chǎn)安全的重要物質(zhì)因素。

三、預(yù)防及控制對策

(一)嚴(yán)守"三同時"規(guī)定，加大安全投入，從源頭上加強安全管理

《安全生產(chǎn)法》第二十四條指出：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算”，第十六條還指出“不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動”，因此生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，將本單位的工程項目納入“三同時”管理，使工程項目在其設(shè)計、施工、投產(chǎn)三階段都嚴(yán)格按照國家及行業(yè)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使工程項目能安全投產(chǎn)。我省建設(shè)項目管理的實踐告訴我們，凡是經(jīng)“三同時”驗收合格投產(chǎn)的，其生產(chǎn)安全性大大強于未按“三同時”辦理的企業(yè)單位。

(二)運用安全法制手段，加強環(huán)境管理，預(yù)防事故的發(fā)生

企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，強化生產(chǎn)環(huán)境的安全管理，使之達(dá)到安全生產(chǎn)的客觀要求，預(yù)防由于異常環(huán)境而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。

依據(jù)安全生產(chǎn)對環(huán)境的客觀要求，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的安全管理一般應(yīng)達(dá)到如下要求：

1、廠區(qū)應(yīng)定期清掃，保持整潔。排水暢通無積水，生產(chǎn)中的坑、壕、池等有使人跌落危險的，應(yīng)設(shè)圍欄或蓋板。垃圾必須收集到垃圾箱內(nèi)，加蓋，并要及時清除。

2、廠區(qū)運輸設(shè)備應(yīng)根據(jù)工藝流程、貨運量和貨物性質(zhì)，采取適當(dāng)?shù)倪\輸方式，合理組織車流、人流，保證運輸裝卸作業(yè)的安全。人行道和車行道要平坦、暢通、有足夠的照明設(shè)施。自行車應(yīng)集中管理。

3、原材料、成品、半成品和廢料以及工具、器具應(yīng)按其品種特征和安全要求分類堆放。不能妨礙操作和通行，應(yīng)規(guī)則地碼成穩(wěn)固的堆垛，其高度機械裝卸操作時不得高于5米，人工裝卸時不得高于2 米。散裝材料應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)確定堆垛高度。堆垛間距不得小于1米，并設(shè)安全標(biāo)志。

4、建筑物必須堅固耐用，對腐蝕性強、有震動性房屋，必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即采取措施。不得在場院內(nèi)任意加蓋屋、棚等建筑物。

5、工作場所應(yīng)保持整潔、清潔。設(shè)備應(yīng)按作業(yè)順序和作業(yè)類別安裝，做到配置合理，作業(yè)方便，有利于人流、物流。

6、經(jīng)常有水或其他液體的地面，應(yīng)有排水和防止液體滲漏的設(shè)施，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點對有特殊要求的管、溝、地面，如有防腐蝕、防靜電要求的，應(yīng)作相應(yīng)處理。

7、通道和走道應(yīng)有足夠的寬度，出口應(yīng)設(shè)成易被人員看到的，必要時應(yīng)設(shè)標(biāo)志。升降口和高處走道應(yīng)有護欄。

8、操作點和作業(yè)場所，應(yīng)有足夠的照明，保證作業(yè)安全。

9、夏季和冬季作業(yè)，要有必要的降溫和采暖設(shè)施。

10、存在粉塵、毒物危害的作業(yè)場所要有防塵、防毒等設(shè)施。

(三)治理粉塵、毒物生物危害因素，預(yù)防、控制職業(yè)病的發(fā)生

粉塵、毒物生物等有害物質(zhì)，是伴隨生產(chǎn)過程在環(huán)境中對人身構(gòu)成危害的，其危害因素分為化學(xué)因素、物理因素和生物因素三類：

1、 化學(xué)因素主要包括生產(chǎn)性毒物，如鉛、汞、苯、砷、酚等；生產(chǎn)性粉塵如石英塵、煤塵、石棉塵、金屬粉塵等。

2、 物理因素主要包括不良的氣象條件如高溫高濕、高低氣壓等，噪聲、振動超聲波；電離輻射與非電離輻射。

3 、生物因素主要包括某些病原微生物和致病寄生蟲，如炭疽桿菌、布氏桿菌、森林腦炎病等。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的粉塵、毒物生物因素對人的危害方式的不同，依據(jù)國家和地方相關(guān)治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范予以治理，在治理中主要應(yīng)應(yīng)用安全技術(shù)手段，從根本上加以治理，如防塵應(yīng)采取改革工藝、推行濕法作業(yè)、密閉塵源、通風(fēng)除塵等技術(shù)措施進行治理；防毒應(yīng)從消除(即使用替代品)或減少毒物、降低毒物濃度入手。

(四)正確佩戴勞動防護用品，預(yù)防生產(chǎn)事故

勞動防護用品是保護從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全、健康，預(yù)防控制人身傷亡和職業(yè)病危害所采取的一種輔措施。

從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中，由于環(huán)境異常，超過了人體的承受能力，加之個人的不安全行為，又缺乏必要的防護措施，這樣就會導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境中的粉塵、毒物、噪聲、強磁、輻射、觸電、靜電感應(yīng)、爆炸、燒傷、物體打擊、高處墜落、絞碾、刺割等有害因素對人體的直接傷害和慢性危害，而勞動防護用品，就是以阻隔、屏蔽、封閉、吸收、分散、懸浮等方式，保護從業(yè)人員機體的全部或局部免受外來侵害的安全技術(shù)措施。

因此，在使用勞動防護用品時，要根據(jù)實際需要，按規(guī)定及時發(fā)放，要教育職工按照規(guī)定正確使用勞動防護用品，妥善做好保養(yǎng)及存放，使之保持應(yīng)有的功能，從而達(dá)到預(yù)防、控制事故的目的。

(五)運用安全檢查手段改善作業(yè)環(huán)境，控制事故發(fā)生

生產(chǎn)中作業(yè)環(huán)境是動態(tài)的，它會隨著生產(chǎn)活動的變化而變化，可根據(jù)生產(chǎn)特點，適時采取多種形式的安全檢查，找出隱患，落實整改，達(dá)到改善環(huán)境的目的。

安全檢查是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理工作中非常重要的工作內(nèi)容。其中有許多檢查形式和制度，如職工在崗位上自我檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)組織的自上而下的檢查，定期檢查，節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查等，對安全工作雖有一定的促進作用，但往往由于缺乏系統(tǒng)的檢查提綱，檢查標(biāo)準(zhǔn)，其檢查效果則受檢查人員的知識、經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)情況的深淺程度所限，經(jīng)驗豐富者發(fā)現(xiàn)問題多，經(jīng)驗不足者發(fā)現(xiàn)

問題少，甚至只能觀察到一些表面現(xiàn)象而忽略了重大隱患或潛在的危險，使檢查流于形式解決不了問題。實踐證明，使用檢查表可大大提高檢查質(zhì)量，對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查可控制事故的發(fā)生。

因此為了使用生產(chǎn)環(huán)境的安全管理、塵毒治理及勞動保護用品使用，均能達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，防止發(fā)生異常變化，就要堅持做好生產(chǎn)中的安全檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使之達(dá)到安全要求，同時對不能與以改變的異常環(huán)境如臨邊作業(yè)、危險部位作業(yè)等還需設(shè)置安全標(biāo)志，從而控制異常環(huán)境導(dǎo)致事故的發(fā)生的可能性。

(六)運用科技手段加強監(jiān)控,及時進行險情預(yù)報做好事故應(yīng)急救援

對于生產(chǎn)中潛在的危險如水庫、江河、湖泊大壩的危險部位，煤礦瓦斯、礦山地下水、建筑地下施工、臺風(fēng)、地質(zhì)、水文等應(yīng)運用科技手段進行跟蹤監(jiān)測，及時進行險情預(yù)報。

《安全生產(chǎn)法》第六十八條規(guī)定：“縣級以上各級地方政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系”。應(yīng)急救援預(yù)案主要包括：日常協(xié)調(diào)和指揮機構(gòu)；相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和分工；危險目標(biāo)的確定和潛在危險性評估；組織狀況和人員、裝備；訓(xùn)練和演習(xí)；特大生產(chǎn)安全事故的緊急處置措施、人員疏散措施、工程搶險措施、現(xiàn)場醫(yī)療急救措施、特大生產(chǎn)安全事故的社會支持和援助；特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的經(jīng)費保障；應(yīng)急救援預(yù)案的其他內(nèi)容等。

篇3

文／本刊記者 高中偉

磨卡有限公司(Mirka，以下簡稱“磨卡”)主要為全球范圍內(nèi)90多個國家和地區(qū)提供無塵干磨系統(tǒng)及研磨材料的生產(chǎn)與銷售服務(wù)，其總部位于芬蘭。磨卡的分銷公司位于英國、德國、法國、瑞典、意大利、西班牙、墨西哥、新加坡、印度和中國等國家。

磨卡是研磨行業(yè)中第一個獲得IS0 9001、OHSAS 18001、IS0 14001三項重要質(zhì)量認(rèn)證的公司。磨卡無塵干磨系統(tǒng)得到了多家知名汽車廠商和知名油漆供應(yīng)商的推薦使用，在無塵干磨行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位。

磨卡貿(mào)易（上海）有限公司于2008年在上海注冊成立，并在北京和廣州設(shè)立了分部，其在包括香港和澳門在內(nèi)的大中華地區(qū)擁有超過300家經(jīng)銷商服務(wù)于汽車售后領(lǐng)域，還有近100家經(jīng)銷商服務(wù)于其他工業(yè)領(lǐng)域。并且，磨卡在沈陽、哈爾濱、西安、濟南、武漢、成都、深圳等地派遣服務(wù)代表為廣大客戶提供及時的供給、服務(wù)和支持。

記者：磨卡來到中國六年，取得了怎樣的成績？您如何評價如今磨卡在中國市場中的表現(xiàn)？未來三到五年，磨卡針對中國市場，有怎樣的發(fā)展計劃？

Nina：來到中國六年，磨卡從“小”到“大”。通過一系列積極的產(chǎn)品培訓(xùn)和市場拓展，針對現(xiàn)在的鈑噴流程，磨卡如今能夠為中國市場提供更好的整體解決方案、更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們希望磨卡提供的服務(wù)和設(shè)備可以讓維修工作變得簡單、有效率。面對取得的成績，磨卡不會停下腳步，而會繼續(xù)不懈努力，以此推動品牌及行業(yè)的發(fā)展。磨卡會在中國推出更多的產(chǎn)品，其中包括耗材、砂紙和設(shè)備。在發(fā)展產(chǎn)品和技術(shù)的同時，磨卡也會完善培訓(xùn)計劃，我們希望能夠給市場和客戶提供更多有價值的培訓(xùn)，也有計劃在中國開設(shè)新的培訓(xùn)中心。另外，我們愿意為汽車售后維修企業(yè)提供更多的整體解決方案。

我對磨卡在中國的業(yè)績非常滿意，今年磨卡在中國市場的銷售額實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。當(dāng)然，評估一個公司的指標(biāo)不僅僅是銷售額，還應(yīng)該包括它所能提供的服務(wù)種類等。原來，磨卡的主要產(chǎn)品是砂紙、耗材，現(xiàn)在還有打磨設(shè)備及相關(guān)服務(wù)等。我們在銷售數(shù)字上有一個量的提升，而在產(chǎn)品線、服務(wù)和解決方案上則有一個質(zhì)的提升。我們想通過各方面的提升，讓磨卡的市場影響力越來越大?？偠灾?，今年磨卡在中國市場的表現(xiàn)非常不錯。

2014年，磨卡的全球銷售額為212歐元左右，中國的銷售額占全球總銷售額的10%左右。當(dāng)然，這些數(shù)字不僅限于汽車市場，還包括其他工業(yè)市場。201 5年，磨卡計劃將業(yè)務(wù)擴展到電子行業(yè)，比如手機殼和與電子行業(yè)相關(guān)的打磨產(chǎn)品。

說到磨卡在中國市場未來三到五年的計劃，其實非常明確，就是通過產(chǎn)品推廣和培訓(xùn)，讓越來越多的修理企業(yè)成為我們的客戶。當(dāng)這些企業(yè)成為我們的客戶之后，我們要思考的是如何為他們提供更好的服務(wù)。磨卡在進入中國市場之前，我們計劃與評估了很長時間，所以我們更加珍視磨卡在中國的發(fā)展。未來，我們希望在中國發(fā)展更多的合作伙伴，主要包括經(jīng)銷商、主機廠和修理廠等，我們希望與他們建立更加密切的關(guān)系，以此促進雙方的發(fā)展，促進磨卡的產(chǎn)品被更多的人認(rèn)可與使用。歸根到底，任何一個企業(yè)都要用自己的產(chǎn)品、服務(wù)和能夠為客戶提供的解決方案來證明實力。還有一點要補充，我們在尋找經(jīng)銷商合作伙伴的時候，企業(yè)的誠信度是我們重點考慮的因素之一。

記者：進入中國市場之初和發(fā)展至今，磨卡遇到的最大困難和挑戰(zhàn)分別是什么？

Nina：磨卡剛剛進入中國市場的時候，面對的最大困難是沒有人知道磨卡(Mirka)品牌，那時的挑戰(zhàn)是如何提高品牌知名度，讓行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)和人知道磨卡，了解磨卡，認(rèn)可磨卡，選擇磨卡。發(fā)展至今，磨卡依然注重品牌形象，從綜合服務(wù)、培訓(xùn)及與客戶和經(jīng)銷商的接觸中，我們始終致力于樹立良好的品牌形象。

磨卡如今面臨的重要挑戰(zhàn)之一是如何找到好的員工。我們希望服務(wù)于磨卡中國公司的員工能夠深刻理解磨卡的理念、服務(wù)、產(chǎn)品等信息，然后把這些信息傳遞給客戶；能夠更加貼近中國客戶的需要，把磨卡的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)推廣給客戶。磨卡相信，只有好的員工才能構(gòu)建更好的企業(yè)組織架構(gòu)，才能夠更好地為客戶服務(wù)。

記者：磨卡在全球其他市場表現(xiàn)如何？從磨卡的角度來看，與其他市場相比，中同的市場有什么特點？

Nina：除了中國之外，在歐州、北美、墨西哥、東南亞及亞州等市場，磨卡都發(fā)展得很好?，F(xiàn)在歐盟的經(jīng)濟遇到了一些問題，但這并沒有影響到磨卡的經(jīng)濟增長。磨卡今年沒有在世界范圍內(nèi)開設(shè)新的公司，但現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)都在穩(wěn)步發(fā)展。

我個人對中國市場有兩點評價。第一，中國市場的發(fā)展速度非?？?。第二，中國維修企業(yè)的員工更樂于接受新事物，愿意在工作方式和方法上作出改變。歐州市場中，維修企業(yè)的員工大多觀念比較固化，很難接受新的技術(shù)和方法，很難被改變。總之，在歐州和北美市場，很難改變汽車后市場中從業(yè)人員的觀念和習(xí)慣，但在中國，大家更愿意接受好的、新的事物，并把它們運用到工作中。

記者：磨卡一直提倡關(guān)愛環(huán)境，近幾年，中國的相關(guān)部門也大力推動綠色維修，今年九月，十部委聯(lián)合了《關(guān)于促進汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級 提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》也提到了提倡和鼓勵綠色維修，磨卡在中國將怎樣繼續(xù)將環(huán)保理念貫穿始終？

Nina：磨卡是專業(yè)提供無塵干磨系統(tǒng)及生產(chǎn)和銷售涂附磨料的公司，這些產(chǎn)品的作用是打磨汽車鈑全部分，讓它們更干凈，所以磨卡是一個很“干凈”的公司，我們也一直致力于營造更干凈的大環(huán)境，綠色環(huán)保是磨卡始終堅持的理念。磨卡正在實施一個可持續(xù)性的發(fā)展計劃，去年，我們在芬蘭總部建立了一個工廠，這是一個綠色工廠，它融合了很多先進的環(huán)保技術(shù)。在這個工廠中，我們不僅能夠生產(chǎn)出更環(huán)保的打磨產(chǎn)品，也將整個生產(chǎn)過程的環(huán)境污染程度降到了最低。磨卡對環(huán)保問題很重視，也很敏感，就像我們的產(chǎn)品，都是無塵打磨，有專門的裝置來收集打磨過程中產(chǎn)生的灰塵，不會讓它們飄浮在空中，影響施工人員的健康。

記者：磨卡在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)上與同行業(yè)的其他品牌相比，有什么獨到之處？您怎樣看待同行之問的競爭？

篇4

他們急需一種可靠的方式對企業(yè)范圍內(nèi)分布于Linux、UNIX和Windows系統(tǒng)服務(wù)器之上的數(shù)據(jù)和應(yīng)用軟件提供大規(guī)模的跨平臺安全訪問，提供所發(fā)生事件的確切證據(jù)以及安全審計，還必須確保數(shù)據(jù)的真實性。

A公司選擇了CA公司的eTrust Access Control解決方案，來實現(xiàn)更精確的訪問控制管理和無干擾的審計。通過將eTrust Access Control應(yīng)用于多個服務(wù)器上，限制超級用戶訪問的權(quán)限，A公司能夠完整地了解“誰進行了訪問”和“它對相應(yīng)的資源做了什么”。這種基于角色的訪問從根本上降低了企業(yè)風(fēng)險，減輕了IT員工的相關(guān)責(zé)任。

不同于很多系統(tǒng)平臺只是保存不安全記錄，eTrust Access Control還對訪問提供了能自我保護的賬戶管理功能。這些記錄不容易被篡改，保證了審計數(shù)據(jù)的真實性。安全審計信息被直接保存到eTrust Audit的中央收集器，用于數(shù)據(jù)整合、事件統(tǒng)計和審計報告。這樣，A公司就能清楚地估計外部審計量的增長，及時知道是否需要為重要活動準(zhǔn)備可信報道。

為了降低成本，A公司正將系統(tǒng)從UNIX逐步轉(zhuǎn)移到Linux平臺，隨著新服務(wù)器和基礎(chǔ)架構(gòu)的引進，A公司選用了CA的Netegrity作為他們的外網(wǎng)訪問管理解決方案，并考慮選用CA其它解決方案，如用于漏洞和補丁管理的eTrust Vulnerability Manager和合并事件日志的eTrust Security Command Center等。

B公司曾是美國保險業(yè)首要的數(shù)據(jù)來源，之后成為領(lǐng)先的為商業(yè)和政府決策提供信息的提供商。修訂后的聯(lián)邦條例對安全管理提出了更嚴(yán)格的要求，它要求B公司能在分布式的環(huán)境下管理和審計安全;而薩班斯法案等一些新的法規(guī)，也要求他們延長審計追蹤，增強對諸如盜竊欺騙等企圖的識別能力。這就要求B公司在安全管理上采取更有效的手段，來保障企業(yè)經(jīng)營的法規(guī)遵從性。

B公司擁有一個多樣化的環(huán)境:主機、UNIX、VMS和Windows系統(tǒng)一應(yīng)俱存，這就需要一個能跨平臺操作的安全工具。面對眾多安全解決方案，B公司的首要要求就是選擇一套解決方案，能在多平臺的環(huán)境中進行集中管理。其次該公司要求能在不同的環(huán)境中進行安全管理時，積極應(yīng)對安全事件而不是消極反應(yīng)。在比較了多家安全廠商之后，B公司選擇了CA公司的產(chǎn)品。其中，eTrust Policy Compliance能幫助B公司運行和報告、識別潛在的安全漏洞并幫助安全管理員修補漏洞;eTrust Admin則解決了美國聯(lián)邦政府要求的集中管理模式，配置完成后，它能自動創(chuàng)建和管理所有B公司系統(tǒng)里的用戶賬戶; eTrust Audit則能幫助IT人員追蹤之前難以尋找到的系統(tǒng)內(nèi)的可疑活動。

篇5

認(rèn)真分析歷年房地產(chǎn)項目施工工地發(fā)生的安全事故，我們會發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故發(fā)生一般主要有以下幾方面因素：

一、房地產(chǎn)施工事故發(fā)生的主要因素

1.心存僥幸，總認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。某些管理人員對于曾經(jīng)發(fā)生的安全事故不以為然，不總結(jié)分析，也不從中吸取教訓(xùn)、引以為戒，明知故犯現(xiàn)象嚴(yán)重。

按習(xí)慣辦事，缺乏隨機應(yīng)變的創(chuàng)新思維。某些管理人員和施工人員工作缺乏安全意識，盲目相信以往的經(jīng)驗，認(rèn)為自己水平過硬，保準(zhǔn)出不了問題。因此，無法保障生產(chǎn)的靈活性和安全性。

2.缺乏安全責(zé)任感，對規(guī)章制度滿不在乎。有相當(dāng)一部分人沒有在思想深處真正認(rèn)識到安全工作的重要性。部分以掛靠形式進場的施工隊伍、非法分包和轉(zhuǎn)包以及肢解發(fā)包引入的施工隊伍素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)管理能力。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全或與現(xiàn)場管理需求脫節(jié)，難以貫徹執(zhí)行。為數(shù)不少的小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有建立一套較為健全的安全管理規(guī)章，現(xiàn)場主要依靠管理人員的經(jīng)驗管理，缺乏完整的管理體系；有些較大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全規(guī)章制度更新緩慢，部分條款陳舊而不能適應(yīng)新的環(huán)境變化，甚至有些安全規(guī)章制度紙上談兵，缺乏針對性，無法應(yīng)用到實際操作中。所有這些，都導(dǎo)致規(guī)章制度難以具體化執(zhí)行，難以為安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以致造成房地產(chǎn)生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)“制度形同虛設(shè)”的尷尬局面。

4.安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足，規(guī)章制度執(zhí)行不徹底。再完善的安全生產(chǎn)制度，如果不能得以良好的執(zhí)行，都將淪為一紙空文。在對以往安全事故原因分析中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：許多施工單位安全規(guī)章制度不健全，新工人進場的“三級安全教育”流于形式，工序施工前的安全技術(shù)交底基本缺失，這些因素都會導(dǎo)致安全規(guī)章制度不能全面貫徹執(zhí)行。

5.管理授權(quán)不清晰，出現(xiàn)部門職能重疊或管理盲區(qū)現(xiàn)象。有些公司在職能劃分時重疊現(xiàn)象較嚴(yán)重，出現(xiàn)部門職能相互交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，因此安全責(zé)任制在實踐中不是非常完善。同時，在房地產(chǎn)開發(fā)中存在對未來趨勢把握不準(zhǔn)，規(guī)劃不足等問題，這樣在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況。因此，安全預(yù)防措施無法跟上事情的發(fā)展變化節(jié)奏。

從上述幾點可見，安全工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。那么，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何更加有效地加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從八個方面著手抓起，可簡要歸納為“五化”（目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和“三保證”（組織機構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目標(biāo)化。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與部門、部門與員工自上而下層層簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全指標(biāo)分解落實，并與績效工資掛鉤考核。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工單位，主要在施工合同中對安全責(zé)任進行分解落實，要求各施工單位在項目施工組織設(shè)計階段明確安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，且將這個總目標(biāo)細(xì)化到項目施工的各個階段。房地產(chǎn)公司現(xiàn)場項目部還要監(jiān)督各施工單位與勞務(wù)分包隊伍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護責(zé)任書，并加以監(jiān)督檢查，確保管理目標(biāo)能夠落到實處。

2.安全管理制度化。以筆者所在的集團公司為例，為強化對各項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，實現(xiàn)整個集團公司安全管理統(tǒng)一化、規(guī)范化，我們在充分了解各下屬公司管理實際基礎(chǔ)上，組織專人編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機械安全管理制度、安全評分制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、事故報告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護用品管理制度等20多項專項管理制度，為提升現(xiàn)場安全監(jiān)管水平奠定了良好的基礎(chǔ)，保證了整個安全監(jiān)管過程“有章可循、有法可依”。

3.安全管理技術(shù)化。以筆者所在的集團公司為例，為在安全管理上突出 “技術(shù)化”這一特點，實現(xiàn)安全防護措施的有效性，我們組織各公司專業(yè)人員編制了《安全施工組織設(shè)計》、《基坑支護與降水工程方案》、《腳手架工程專項施工方案》、《臨時用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設(shè)計》、《箱梁支架現(xiàn)澆安全專項方案》、《事故預(yù)防監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《高壓線區(qū)域施工應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)健康和安全管理計劃》、《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》等專項安全方案，供現(xiàn)場項目部對各施工單位統(tǒng)一要求，規(guī)范監(jiān)管。

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 重大危險源 管理

1 建筑施工中危險源的常見類型

按《企業(yè)傷亡事故分類》（GB6441）進行分類，其中涉及建筑施工的主要危險源共十六類，其中常見危險源主要有七個，即坍塌、觸電、機械傷害、火災(zāi)、物體打擊、起重傷害、高處墜落。

2 重大危險源管理主要內(nèi)容

一般來講，重大危險源管理主要涉及安全文化建設(shè)、安全管理基礎(chǔ)工作、安全管理責(zé)任落實以及安全生產(chǎn)過程控制和應(yīng)急處置等內(nèi)容。重大危險源管理工作強調(diào)基礎(chǔ)管理，注重管理過程中的深層問題，進而以日常事務(wù)管理為抓手，對可能引發(fā)重大危險事故的部位嚴(yán)加控制，全力整飭安全慣性問題，加強源頭控制，基于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀建立一套嚴(yán)格的重大危險源控制體系。

3 重大危險源管理基本原則

3.1 堅持結(jié)合實際、創(chuàng)新發(fā)展的原則。推行重大危險源管理，是對現(xiàn)有安全管理的傳承和加強，是安全工作在新時期的完善、創(chuàng)新和發(fā)展。推行重大危險源管理必須從實際出發(fā)，不生搬硬套一般的風(fēng)險管理理論，不人為地劃分重大危險源等級，通過準(zhǔn)確把握工程項目重大危險源所具有的全系統(tǒng)性、全過程性和易發(fā)多變性特點，加強重大危險源動態(tài)研判，從安全管理的功能建設(shè)上加以控制，從源頭上加以解決。

3.2 堅持規(guī)范管理、強化基礎(chǔ)的原則。實施重大危險源管理的目的，就是要通過加強管理，有效掌握重大危險源，使之導(dǎo)向安全。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識到，重大危險源表現(xiàn)在現(xiàn)場，但真正的風(fēng)險源在于管理不規(guī)范、責(zé)任不落實、考核不到位等管理問題。要正確把握工作思路，堅持從管理源頭上解決重大危險源控制問題，大力強化安全管理基礎(chǔ)，全面落實各項工作職責(zé)，努力提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的掌控，使生產(chǎn)運行過程處于有序平穩(wěn)、持續(xù)可控狀態(tài)。

3.3 堅持系統(tǒng)控制、整體協(xié)調(diào)的原則。重大危險源管理，涉及企業(yè)整個系統(tǒng)的方方面面，必須加強系統(tǒng)控制與整體協(xié)調(diào)。從企業(yè)到項目部，從安質(zhì)管理系統(tǒng)到工程技術(shù)管理系統(tǒng)，從專業(yè)管理部門到經(jīng)營開發(fā)、計價合同、財務(wù)、人力資源、物資設(shè)備、企業(yè)策劃等綜合管理部門，都必須著眼大局，協(xié)同落實重大危險源管理要求，承擔(dān)重大危險源管理責(zé)任，強化施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及與此相關(guān)的“綜合部”重大危險源控制和防范，確保企業(yè)施工生產(chǎn)長治久安。

4 重大危險源管理思路

4.1 通過風(fēng)險辨識與評價，識別存在重大危險的作業(yè)項目，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，分類、分階段地列出重大危險源作業(yè)項目清單，并且在實踐中堅持積累，不斷豐富清單內(nèi)容。

4.2 通過風(fēng)險分析識別導(dǎo)致事故的潛在因素和事故類別，項目實施前制定有效的應(yīng)急預(yù)案和重大危險源作業(yè)安全控制方案。

4.3 通過制定重大危險源作業(yè)安全控制方案，形成重大危險源作業(yè)安全控制卡、安全管理及監(jiān)督責(zé)任人，在重大危險源作業(yè)過程中根據(jù)控制卡內(nèi)容進行安全管理、監(jiān)督并進行簽證，對重大危險源作業(yè)管理和監(jiān)督過程留有文字記錄。

4.4 根據(jù)實施過程的監(jiān)督狀況和發(fā)現(xiàn)的問題，形成經(jīng)驗反饋，通過循環(huán)和差異化處置，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化控制方案，用于新的同類作業(yè)的執(zhí)行方案。

5 重大危險源管理流程

5.1 識別公示

5.1.1 工程施工前，項目部根據(jù)承建的施工范圍和特點，組織對施工現(xiàn)場可能存在的危險源，按照GB/T28001-

2011標(biāo)準(zhǔn)要求進行辨識與評價，編制《XX工程事故隱患與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表》。

5.1.2 重大危險源項目排查、評價的依據(jù)。①有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、文件要求。②設(shè)計規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。③新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的首次運用。④相關(guān)方有合理抱怨和要求的。⑤曾發(fā)生過事故，且未有采取有效防范控制措施的。⑥直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施的。⑦企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑧環(huán)境影響：項目周邊環(huán)境、易引發(fā)公共突發(fā)事件，造成重大社會影響的。如：施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地上、地下管線設(shè)施，當(dāng)?shù)貧庀蠛退挠^測資料，毗鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料等。環(huán)境破壞：作業(yè)環(huán)境和周邊環(huán)境不能滿足安全作業(yè)環(huán)境需要。⑨地質(zhì)不良、自然災(zāi)害（臺風(fēng)、洪澇、泥石流等）。⑩企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)有重大變化時。

5.1.3 重大危險源排點范圍。①依據(jù)分項工程順序按工序逐項進行排查。②排查過程要考慮外部環(huán)境，包括地下地上干擾物、地質(zhì)、自然條件等客觀因素。③與工程相關(guān)的各項輔助工序和過程的排查。④大型機械設(shè)備、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、軌行車輛管理及使用過程的排查。⑤物資儲存、運輸、保管過程的排查。⑥員工（含外協(xié)隊伍、勞務(wù)工、臨時工）辦公場所、駐地、材料儲存地、預(yù)制梁場、鋪架基地場等的排查。

5.1.4 當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)按上述程序，及時進行事故隱患排查并對重大危險源進行評價。①相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化時。②生產(chǎn)、經(jīng)營、活動范圍或工藝發(fā)生重大變化時（如承接新項目、新設(shè)備，采用新技術(shù)、新材料）。③施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故時。

5.1.5 工程項目進入正常施工期后，每半年至少對重大危險源項目重新進行一次排查并評價。企業(yè)各級建立重大危險源臺帳，實施動態(tài)管理。

5.1.6 項目部由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安質(zhì)、物設(shè)、辦公室等相關(guān)部門，按分項工程或工序，識別施工作業(yè)過程中重大風(fēng)險源。每季度末將本項目下一季度重大危險源清單和控制目標(biāo)及管理方案上報上級管理部門。

5.1.7 企業(yè)安全質(zhì)量管理部門根據(jù)各項目部上報重大危險源清單，組織匯總、評審、確認(rèn)，公布下發(fā)企業(yè)季度《重大危險源控制目標(biāo)和管理方案》。每半年更新編制企業(yè)《在建項目重大危險源等級情況統(tǒng)計表》上報備案。

5.1.8 有關(guān)重大危險源的施工項目一律執(zhí)行公示制度，以儆效尤。公示牌要設(shè)立在醒目位置，重大危險源出現(xiàn)的時段、名稱、潛在性危險因素以及有效的控制措施必須寫入公示內(nèi)容，另外要明確重大危險源管理部門和相關(guān)責(zé)任人。

5.2 施工方案編制及論證。①重大危險源實施前，項目部須會同技術(shù)部門提前制定轉(zhuǎn)向施工方案和應(yīng)急預(yù)案。只有通過技術(shù)部和工程監(jiān)理部們審批后才可正式啟動實施。②組織專家團根據(jù)建質(zhì)（2009）87號文件對重大危險源安全專項施工方案進行審查，就不合理之處向項目部提出整改意見，監(jiān)督其落實整改。修正后的方案報審核部門進行二次會審。專家團的整改意見可作為方案的附件。③除專家團以外，勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理以及安全監(jiān)督機構(gòu)五個單位也應(yīng)該指派專人參與安全專項施工方案論證工作，以期不斷優(yōu)化方案設(shè)計，降低實施風(fēng)險。

5.3 施工方案實施

5.3.1 重大危險源控制基本原則。消除優(yōu)先原則：科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格管理，重點加強重大危險源源頭控制，應(yīng)用先進的技術(shù)和工藝（比如無害工藝技術(shù)、遙控技術(shù)）消除危險源，達(dá)到本質(zhì)安全。如采用無害工藝技術(shù)、生產(chǎn)中以無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)，實現(xiàn)自動化、遙控技術(shù)等。

降低風(fēng)險原則：針對不能根除的危險源，將管理重點放在風(fēng)險控制上。風(fēng)險控制要強調(diào)過程管理，要求技術(shù)和工藝規(guī)范化，對存在安全風(fēng)險的重大危險源加強管理和控制，力求將損害程度降至最低。比如，基坑支護及降水工程作業(yè)時，按要求做好臨邊防護及隔離措施，定期對支護、邊坡變形進行監(jiān)測等。

個體防護原則：在采取消除或降低風(fēng)險措施后，還不能完全保證作業(yè)人員的安全健康時，最后考慮個體防護設(shè)備，作為補充對策。如模板支撐、拆除時，操作人員穿戴好安全帶、安全帽、工作鞋等。

5.3.2 重大危險源施工前，建筑企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體，應(yīng)該全面落實安全管理責(zé)任，組織力量對本企業(yè)施工設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施進行全面排查，落實安全生產(chǎn)各項制度，加強安全人員的培訓(xùn)，促進施工安全標(biāo)準(zhǔn)化。同時，做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，排除隱患，確保安全運行。

5.3.3 制定重大危險源施工應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案的制定力求規(guī)范，預(yù)案內(nèi)容力求全面、有針對性、實用性、可操作性。建立應(yīng)急救援組織或者配備專職人員，建立相應(yīng)的規(guī)章制度。尤其在事故發(fā)生后，迅速、準(zhǔn)確、有效地進行搶險救護的工作；建立值班制度、檢查制度、例會制度等相應(yīng)制度，落實崗位責(zé)任制。

5.3.4 施工階段，項目部必須指派專人監(jiān)督現(xiàn)場施工活動，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)帶班以及管理人員旁站職責(zé)，竣工驗收環(huán)節(jié)要針對重大危險源進行技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收，確保規(guī)范施工、規(guī)范管理。

5.4 施工驗收。①落實重大危險源管路方案后，由項目經(jīng)理牽頭，會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及原方案論證專家組代表根據(jù)專項施工方案和技術(shù)操作規(guī)程，共同組織驗收。沒有通過驗收的重大危險源未經(jīng)整改不得施工。②通過驗收的重大危險源施工項目，項目部和監(jiān)理單位必須備案管理，并且備案上要有負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)證。

5.5 施工（使用）管理。①企業(yè)各級應(yīng)當(dāng)建立重大危險源的安全檢查制度，對重大危險源，項目部每周不少于一次，企業(yè)每季不少于一次。②認(rèn)真履行重大危險源施工信息上報制度。各級項目部應(yīng)及時將重大危險源的施工進度、安全質(zhì)量控制、方案執(zhí)行等情況報告上級工程技術(shù)和安全質(zhì)量管理部門。各級工程技術(shù)和安全質(zhì)量管理部門通過“工程項目管理信息系統(tǒng)”，按分級監(jiān)管的原則對重大危險源的進展情況進行動態(tài)跟蹤，通過交班會等形式向相關(guān)職能部門通報屬本級監(jiān)管的重大危險源的進展情況，在重大危險源作業(yè)實施前，預(yù)警信息，牽頭組織對項目的重大危險源防范工作進行檢查落實，遇特殊情況及時逐級上報。各級工程技術(shù)和安全質(zhì)量管理人員特別是現(xiàn)場工程技術(shù)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對重大危險源監(jiān)督管理，做好監(jiān)督記錄備查。

5.6 施工銷項。重大危險源施工完畢，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照專項施工方案要求對重大危險源進行消除。消除的重大危險源，要書面告知上級安全質(zhì)量管理部門進行重大危險源銷項。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況對重大危險源重新辨識、更新，持續(xù)改進。

參考文獻：

[1]GB/6441-1986.企業(yè)職工傷亡事故分類[S].

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全控制

1前言

二十一世紀(jì)以來二十一世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在這一時期得到了長足的進步一時期得到了長足的進步。尤其是城市化建設(shè)以來，建筑工程數(shù)量不斷增多程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷加大，給施工安全管理提出了更高的要求的要求，只有做好安全管理，加強安全控制，才能確保施工安全全，為建筑工程發(fā)展提供安全保障?；诖?，加強對建筑安全管理與安全控制的研究具有十分現(xiàn)實的意義管理與安全控制的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

2建筑安全管理

建筑工程安全管理工作貫穿于工程項目實施的整個過程程，需要從勘察設(shè)計階段開始，一直到工程竣工。

2.1勘察設(shè)計階段安全管理

從建筑工程勘察設(shè)計階段從建筑工程勘察設(shè)計階段，就應(yīng)該實施安全管理工作，需要建設(shè)單位要建設(shè)單位、設(shè)計單位緊密合作，根據(jù)工程要求對施工現(xiàn)場進行仔細(xì)的勘察行仔細(xì)的勘察，綜合考慮工程施工中所有要素，包括水、電、氣氣、通訊等?？辈煸O(shè)計單位需要通過勘察，搜集相關(guān)的資料，嚴(yán)格的遵守建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的遵守建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)，切實為工程項目、施工人員提供安全保障供安全保障。

2.2準(zhǔn)備階段安全管理

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，必須完成施工招標(biāo)文件的編制制，這時工程建設(shè)單位需要在相關(guān)理論依據(jù)上，根據(jù)以往的經(jīng)驗驗，保證施工技術(shù)方案、施工單位選擇等都能夠滿足安全要求求。工程招標(biāo)規(guī)范制定過程中，承包企業(yè)評價體系建立必須加入安全業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)加入安全業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)的安全專家一同參與工程安全評價工作價工作。建設(shè)單位在選擇施工單位過程中，除了經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量外工質(zhì)量外，也需要將施工安全作為選擇的重要指標(biāo)。關(guān)于施工許可證的申請工許可證的申請，還需要向有關(guān)部門提交項目安全方案，在安全方案中必須包括項目安全評估報告全方案中必須包括項目安全評估報告、安全責(zé)任、安全施工措施等具體的內(nèi)容施等具體的內(nèi)容。

2.3項目實施階段安全管理

實施施工方案過程中實施施工方案過程中，監(jiān)理方需要根據(jù)工程施工具體情況況，對施工方案進行必要的安全審查，對有關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)，將安全檢查工作作為監(jiān)理單位工作重點將安全檢查工作作為監(jiān)理單位工作重點。同時，這一階段必須對工程質(zhì)量須對工程質(zhì)量、安全以及進度進行有效的監(jiān)控，施工單位必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確施工安全責(zé)任任，將責(zé)任劃分到具體的部門，甚至是個人身上。建立有效的安全管理部門安全管理部門，配備安全管理員，施工安全監(jiān)督部門需要對施工行為進行有效的管理與監(jiān)督工行為進行有效的管理與監(jiān)督。另外，在不同施工階段，需要根據(jù)周邊環(huán)境根據(jù)周邊環(huán)境、天氣變化、現(xiàn)場情況的不同，積極采取妥善的安全防護對策安全防護對策。

2.4工程施工階段安全管理

在工程施工過程中在工程施工過程中，安全管理工作主要是針對可能出現(xiàn)的安全問題的安全問題，采取妥善的管理措施。有效的控制建筑生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)，消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，為建筑工程經(jīng)濟效益的提升提供基礎(chǔ)益的提升提供基礎(chǔ)。一方面一方面，必須建立行之有效的安全管理制度，健全安全管理體系理體系。從合理的施工組織、施工計劃、安全責(zé)任、安全資源等具體的方面入手等具體的方面入手，通過有效的管理工作，提升施工操作安全性性。另一方面，必須嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理制度，建立有效的獎罰制度罰制度，提升施工人員的安全意識，消除安全隱患。

3建筑工程安全控制措施

3.1加強對人為因素的安全控制

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于人為因素造成的由于人為因素造成的，在人為、物質(zhì)以及環(huán)境三大安全影響因素中素中，人為因素始終占據(jù)主導(dǎo)地位。施工操作過程中，如果操作不當(dāng)或者自身失誤作不當(dāng)或者自身失誤，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，必須加強對人為因素的控制須加強對人為因素的控制，但是由于人為因素具有可控與不可控雙從屬性可控雙從屬性，給安全控制造成一定的困難。為了能夠切實的提升人為因素控制效果的提升人為因素控制效果，必須在施工現(xiàn)場定期或不定期進行安全檢查行安全檢查，通過有效的分析判斷，建立動態(tài)化的安全控制體系系。在人為因素控制中，應(yīng)該強化安全教育，從心理層面提升施工操作人員的安全責(zé)任意識施工操作人員的安全責(zé)任意識。

3.2對施工現(xiàn)場物體的安全控制

在建筑施工現(xiàn)場中在建筑施工現(xiàn)場中，施工機械、施工材料等如果處于不安全狀態(tài)全狀態(tài)，很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在施工過程中，必須對這些物質(zhì)不安全狀態(tài)進行控制必須對這些物質(zhì)不安全狀態(tài)進行控制，確保施工材料擺放安全全、施工機械處于安全狀態(tài)，切實保證建筑工程項目施工安全全，促進安全生產(chǎn)。

3.3對施工作業(yè)環(huán)境的安全控制

對于施工管理人員來說對于施工管理人員來說，都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到安全生產(chǎn)與文明施工是不可分割的兩個概念與文明施工是不可分割的兩個概念，為了保證施工生產(chǎn)的安全性全性，需要對施工作業(yè)環(huán)境進行妥善的控制。不僅需要對施工場地進行定期的整理工場地進行定期的整理，保證環(huán)境的衛(wèi)生、清潔，及時處理施工垃圾工垃圾，營造良好的安全施工環(huán)境。安全管理人員若發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境中存在不安全因素工環(huán)境中存在不安全因素，必須及時的進行解除，消除安全隱患患，創(chuàng)建安全、和諧的施工環(huán)境，為安全施工提供有利的條件。

3.4加強對施工生產(chǎn)的科學(xué)控制

在現(xiàn)代化發(fā)展過程中在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新材料運用到建筑工程中材料運用到建筑工程中，不僅提高了建筑工程安全施工水平，有效的保障了施工人員生命財產(chǎn)安全有效的保障了施工人員生命財產(chǎn)安全。當(dāng)然，對于新技術(shù)、新工藝工藝、新材料的使用，還需要進行科學(xué)的安全控制，優(yōu)化安全管理策略管理策略，從施工單位內(nèi)容入手，提升安全管理意識，施工人員必須能夠?qū)W習(xí)新的知識員必須能夠?qū)W習(xí)新的知識，運用科學(xué)的安全控制手段，切實保證建筑工程施工的安全證建筑工程施工的安全。

5總結(jié)

通過上述分析可知通過上述分析可知，安全管理是一個動態(tài)化的系統(tǒng)工作，貫穿于工程的整個階段貫穿于工程的整個階段。在實施安全管理過程中，必須加強對施工中相關(guān)因素進行合理的控制對施工中相關(guān)因素進行合理的控制，保證建筑施工生產(chǎn)處于安全的狀態(tài)下安全的狀態(tài)下。安全控制是建筑安全管理中的一部分，同時也是安全管理的執(zhí)行部分也是安全管理的執(zhí)行部分，兩者相輔相成，共同為建筑工程提供安全保障供安全保障。新時期，建筑工程項目不斷增多，為建筑工程安全提出了更高的要求全提出了更高的要求，只有妥善做好安全管控工作，才能為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障筑行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[[1]王紹杰.淺析控制建筑施工安全管理的必要性[J].城市建設(shè)理論研究,20152015(3):155~156.

[[2]瑩潔,高攀,馮高樂.淺談建筑施工中的安全管理與安全控制[J].城市建設(shè)理論研究,,2015(3):87~89.

篇8

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 安全管理 電廠

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保證。無論從實行全面質(zhì)量管理（TQC）方面，還是從貫徹實施GB/T19000—ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)方面，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的要求都是一致的。電力企業(yè)必須同時堅持“質(zhì)量第一”和“安全第一”的方針，兩者的目的一致，內(nèi)容各有側(cè)重，相互聯(lián)系。質(zhì)量包含安全，安全是質(zhì)量特性的一個方面。因此，必須堅持重質(zhì)量、保安全、預(yù)防為主的思想。只有堅持質(zhì)量第一，才能消除或減少不安全因素，才能做到預(yù)防為主、萬無一失、把“安全第一”落到實處。影響企業(yè)生產(chǎn)安全管理方面的因素很多，各種因素之間相互影響、相互聯(lián)系。

一、“人”的因素

人的因素是影響安全管理工作質(zhì)量的最重要的因素，也是最活躍最危險的因素。最大程度地減少或消除人為影響，充分發(fā)揮人在安全管理環(huán)節(jié)中的可靠作用，應(yīng)重點做好以下工作：

第一，提升員工的安全意識。提高人的安全意識，是一個老生常談而又不得不談的話題。因為安全意識的養(yǎng)成不可能是一蹴而就的，更不能一勞永逸，而應(yīng)該長抓不懈。安全教育應(yīng)該形式豐富，要堅持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)常舉辦現(xiàn)場《安規(guī)》知識問答，組織觀看事故現(xiàn)場或錄像，建立個人安全檔案，舉辦習(xí)慣性違章圖片展覽，使員工警鐘長鳴，時刻牢固樹立“安全第一”思想。

第二，不斷提高員工技術(shù)水平及熟練程度。無論是檢修工作人員還是運行操作人員，技術(shù)水平的高低直接影響現(xiàn)場工作質(zhì)量。安全意識的形成偏重于思想，而技術(shù)水平和熟練程度的好壞則關(guān)系到安全的行動效果。

第三，掌握人員身體狀況。《電業(yè)安全工作規(guī)程》對工作人員的身體健康狀況是否影響其所從事的工作已經(jīng)有明確規(guī)定。人員身體狀況，既指工作人員身體素質(zhì)情況、精神狀態(tài)，也包括工作服、工作鞋、工作帽、工作手套以及其它勞動保護用品的使用情況。

二、“機”的因素

設(shè)備（機器）是電廠安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是各項工作賴以開展的物質(zhì)載體。所有的檢修維護、運行調(diào)度操作，都是在設(shè)備系統(tǒng)上進行。因此，熟悉設(shè)備的各種性能、工況參數(shù)，對把握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作至關(guān)重要。對設(shè)備的無知，也就是對安全的忽視。強化設(shè)備管理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行，重點應(yīng)做好以下工作：

第一，落實設(shè)備責(zé)任制。將每臺設(shè)備落實到人，明確設(shè)備分工，實行掛名負(fù)責(zé)制。杜絕出現(xiàn)無人管轄，疏于維護的設(shè)備。建立設(shè)備檔案（包括說明書、設(shè)備全套圖紙、易損件明細(xì)、安裝資料等），健全設(shè)備臺賬記錄（包括大、小修、維護記錄、巡檢記錄、缺陷記錄、異動記錄、備品配件消耗記錄、設(shè)備改造技術(shù)資料、油脂更改記錄等）。

第二，建立行之有效的設(shè)備巡視檢查制度。從檢修和運行兩個方面實施設(shè)備的定期巡視檢查，隨時掌握設(shè)備狀況。管理人員要隨機抽查巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)記錄與現(xiàn)場的設(shè)備情況不符，應(yīng)嚴(yán)格考核。充分發(fā)揮檢修設(shè)備責(zé)任人和運行巡檢員的作用，使設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)常處于被監(jiān)控狀態(tài)。

第三，全面推廣點檢定修制度。實踐證明，根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)開展對設(shè)備重要部位跟蹤監(jiān)測，有計劃地安排預(yù)防性檢修，可以起到事半功倍的效果。檢修人員的工作理念由過去只注重階段性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦O(shè)備動態(tài)過程控制，由被動的搶修消缺轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維護保養(yǎng)，在提高生產(chǎn)效率、保障電能質(zhì)量的同時也避免了不必要的人、財、物等資源浪費。

三、“料”的因素

在安全管理中，用“工具”替代了全面質(zhì)量管理中定義的“材料”（Material）因素。正如商業(yè)產(chǎn)品（由某種特殊材料制成）是由人和機器共同作用的產(chǎn)物一樣，“工具”也是工作人員和設(shè)備之間的聯(lián)系物，即“人”、“機”關(guān)系的媒介。其意義涵指檢修或運行人員對設(shè)備進行工作時所使用的（或作用其上的）一般工器具、測量儀器、儀表、材料等物品。工器具的正確使用與否，輕則影響檢修或操作質(zhì)量，重則導(dǎo)致不安全事故。由于不正確使用工器具而產(chǎn)生的作業(yè)事故不勝枚舉。有該使用工具而不使用的情況，如不系安全帶高空作業(yè)；有錯誤使用工具的情況，如安裝軸承使用手錘直接敲擊而不使用銅棒；有使用不合格工具的情況，如電動工具未經(jīng)檢驗，等等。

四、“法”的因素

方法是指生產(chǎn)現(xiàn)場的檢修人員或運行操作人員在工作時采用的辦法、措施、工藝、技術(shù)方案等。當(dāng)前述“人”、“機”、“工具”等條件相同時，工作質(zhì)量和安全效果的好壞將直接體現(xiàn)在現(xiàn)場工作采用什么工藝或方案。從安全管理的角度來分析，“方法”即是“人”、“機”、“工具”三個相對獨立的因素相互作用的關(guān)系總和。完成同樣一件工作，可以采用很多方案，關(guān)鍵是如何選用最佳方案。比如拆卸偶合器，既可以利用工裝配合千斤頂向外撥，也可以采用特制絲杠向外頂，相比之下，利用絲杠的方法就比較好，因為此辦法不易損傷偶合器的鑄鋁殼體。一般情況下，技術(shù)方案、措施的編制，都應(yīng)遵守相關(guān)的工藝規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，因為檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作程序通常是由最佳方案累積而成?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》也正是通過總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全教訓(xùn)編成的。所以，每個工作成員都應(yīng)在每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運行規(guī)程和安全規(guī)程，絕不能別出心裁，隨意蠻干。各種規(guī)程也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況定期修訂，以達(dá)到對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)進行科學(xué)、可行的指導(dǎo)作用。

五、“環(huán)”的因素

篇9

【關(guān)鍵詞】大型設(shè)備；吊裝技術(shù)；實施管理；安全管理

前言

眾所周知，吊裝工程無小事，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致吊裝工程的失敗，現(xiàn)就大型設(shè)備吊裝有關(guān)技術(shù)和實施管理做初步探討。

1、技術(shù)管理

大型設(shè)備吊裝是一項技術(shù)復(fù)雜的工作，做好吊裝前期策劃和調(diào)研、編制切實可行的施工方案，是大型設(shè)備吊裝的基礎(chǔ)工作。大型設(shè)備吊裝前期做好前期策劃，是吊裝工作順利實施的基礎(chǔ)，是安全、高效地完成了整個吊裝施工任務(wù)的前提。

1.1吊裝前的調(diào)研

編制吊裝方案的前提工作是前期的吊裝策劃和調(diào)研，這一技術(shù)準(zhǔn)備工作涉及的界面非常廣泛，一定要全面、細(xì)致，主要應(yīng)從以下幾個方面入手，包括：管理模式和吊裝規(guī)劃、設(shè)備概況、吊車資源、施工環(huán)境等。（1）應(yīng)了解大型設(shè)備吊裝工程的管理模式和項目統(tǒng)籌規(guī)劃，按照項目實施的總體規(guī)劃來部署大型設(shè)備吊裝工作。（2）應(yīng)了解大型設(shè)備設(shè)計和制造單位、設(shè)備交貨狀態(tài)（整體或分段）及供貨日期、設(shè)備制造圖，了解大型設(shè)備大概的吊裝時間。（3）了解大型吊車資源情況，包括自有吊車及當(dāng)?shù)厥袌龅踯囐Y源或者是同一項目兄弟單位的吊車資源情況，包括吊車性能、可供使用的時間，當(dāng)然若總承包單位對大型吊車使用有統(tǒng)一的管理規(guī)定，也應(yīng)提前了解有哪些吊車何時可供使用。（4）應(yīng)了解并實際落實吊裝工程的施工環(huán)境，包括吊裝場地的地質(zhì)情況、設(shè)備平面布置情況、場內(nèi)運輸?shù)缆非闆r、氣候條件等。

1.2吊裝前的策劃

在項目施工前期，針對每個吊裝工程的實際特點，結(jié)合前期調(diào)研所掌握的基礎(chǔ)資料，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編寫項目施工策劃，從總體平面布置、場地預(yù)留、地基處理方案、吊裝方法、多臺吊裝設(shè)備吊裝順序、與其他工作之間的配合（包括基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、管道施工）、設(shè)備進場與卸車、吊裝工作網(wǎng)絡(luò)計劃、吊車及吊具的準(zhǔn)備等方面做總體規(guī)劃。

1.3編制吊裝技術(shù)方案

吊裝工作的一切活動都是圍繞技術(shù)方案來組織實施的。必須在前述所掌握的基礎(chǔ)資料上，需要與業(yè)主、設(shè)計單位、制造單位和運輸單位進行更進一步的溝通，首先選定承擔(dān)主吊和溜尾的設(shè)備機具的形式、構(gòu)成以及所需要的工況配置，設(shè)計專用的工裝、選定配套的吊索具，在此基礎(chǔ)上，選定吊耳的結(jié)構(gòu)形式和位置，結(jié)合詳盡充分的力學(xué)計算，編制完善合理的吊裝技術(shù)方案。在吊裝技術(shù)管理上有幾個值得注意的問題，一是在施工過程中不斷地積累施工方法和經(jīng)驗，建立完善的吊裝技術(shù)儲備。二是吊裝技術(shù)方案要抓住重點，以“一表兩圖一書”（即吊裝工藝數(shù)據(jù)表、吊裝平面布置圖、吊裝立面圖、吊裝工藝計算書）為主要內(nèi)容，重點抓住吊車站位處地基處理、場地預(yù)留、吊耳的設(shè)計、吊裝專用機索具的設(shè)計或選配。吊裝技術(shù)方案追求理論依據(jù)充分、可操作性強，吊裝組織安排合理。

2、實施管理

整個吊裝實施過程的控制與管理，其實質(zhì)就是對項目策劃和技術(shù)方案的貫徹執(zhí)行，必須確保所有過程均在可控范圍內(nèi)，即使出現(xiàn)偏離，也能夠在掌握和許可限度內(nèi)實施，才能取得圓滿高效的最佳結(jié)果。

2.1人力和吊裝機械合理安排

根據(jù)選定的最終技術(shù)方案，落實相關(guān)的人員和機械設(shè)備資源。選定最佳的設(shè)備進場運輸方式和運輸設(shè)備，并依據(jù)施工進度計劃，編制人員和機械設(shè)備進場時間，根據(jù)場地情況著手組織人員和設(shè)備進場。

2.2嚴(yán)格按程序?qū)嵤┑跹b工程的各項工作

在正式開始施工以后，技術(shù)人員必須根據(jù)“場地清理――地基處理――設(shè)備和人員進場――吊裝裝備的安裝和調(diào)試――安全檢查確認(rèn)――辦理相關(guān)報驗程序――試吊――正式吊裝”的施工程序進行施工，特別是對地基處理、吊裝裝備的安裝和調(diào)試、吊耳的方位、位置、尺寸校核、溜尾吊車工況和工裝件以及吊索具的規(guī)格要做到一一落實，對檢查過程按照誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則進行檢查確認(rèn)，并做好原始記錄和簽字確認(rèn)。

2.3重視吊裝工作中協(xié)調(diào)溝通環(huán)節(jié)

大型吊裝項目的施工過程中，一般與現(xiàn)場土建施工、設(shè)備制造和裝置施工交叉進行，需要進行相關(guān)工作聯(lián)系的單位比較多，每個部門和單位都有許多具體的業(yè)務(wù)工作需要協(xié)調(diào)溝通。

2.4重視責(zé)任與分工，保證吊裝指令順利傳達(dá)

由于特大型設(shè)備的整體吊裝作業(yè)覆蓋的范圍比較大，通常都需要配備信號傳遞設(shè)備和編制專門的規(guī)章制度。在正式吊裝之前，需要編制《大型設(shè)備吊裝管理規(guī)定》、《大型設(shè)備吊裝人員分工》。在整個吊裝過程中，按照《信號傳遞程序》的有關(guān)規(guī)定，始終保持信息暢通。吊裝過程操作指令的發(fā)出只能由現(xiàn)場吊裝總指揮負(fù)責(zé)掌握。

3、安全管理

安全施工是大型設(shè)備吊裝的前提和靈魂，沒有安全保證，吊裝工作的一切活動都沒有任何意義。大型設(shè)備吊裝工程必須保證安全事故率為零，一旦發(fā)生安全事故，人員傷亡和財產(chǎn)損失都是極為嚴(yán)重的。根據(jù)以往的事故教訓(xùn)和我公司的管理實踐，吊裝安全管理主要有一下幾個方面。

3.1大型吊裝設(shè)備進出場管理

目前大型吊裝主要采用大型履帶吊車、液壓吊裝系統(tǒng)等成套大型設(shè)備，每次進出場涉及的配合人員、車輛很多，存在運輸、組裝、拆除等諸多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致安全事故。針對這一工作，要編制詳細(xì)可行的實施方案，對運輸、組裝、拆除中的一般問題和特殊問題都要進行技術(shù)層面的分析并提出解決方案。

3.2吊裝現(xiàn)場的安全管理

首先常規(guī)的安全管理工作必須落實。吊裝工程必須編制HSE應(yīng)急預(yù)案和“兩書一表”，對整個施工過程進行全要素的現(xiàn)場安全風(fēng)險識別和安全評估，對重大風(fēng)險因素采取可靠的有針對性的削減措施。并根據(jù)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)多的特點配備齊全安全設(shè)施，設(shè)立專職安全員加強對全過程施工環(huán)節(jié)的檢查監(jiān)督。并進行必要的HSE應(yīng)急演練。其次，吊裝安全管理必須抓住重點。吊裝作業(yè)是一種技術(shù)要求嚴(yán)格的工作，必須按照審批合格的技術(shù)方案實施，檢查吊裝機索具質(zhì)量、施工現(xiàn)場環(huán)境、檢查方案落實情況應(yīng)該作為吊裝安全管理的重點。特別是地基處理、吊耳及溜尾吊車這三方面，很容易被忽略但卻是大型設(shè)備吊裝的關(guān)鍵因素。

4、吊裝設(shè)備和吊裝機索具管理

吊裝工作都要依靠吊車和吊裝機索具來最終完成，管理好吊車和吊裝機索具是設(shè)備吊裝成功的保障性工作。

5、結(jié)論

大型設(shè)備吊裝是一項系統(tǒng)工程，各個方面各個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真對待，才能保證大型設(shè)備吊裝的順利實施，大慶油田工程建設(shè)有限公司化建公司承建的寧夏石化500萬噸/年煉油改擴建工程中火炬及塔器的吊裝任務(wù)，在每次吊裝前均做到充分的準(zhǔn)備，在技術(shù)管理、實施管理、安全管理、設(shè)備管理等方面下功夫，實現(xiàn)每一次的吊裝任務(wù)均能夠安全、穩(wěn)定、可控、順利的完成，在施工實踐中逐步提升大型設(shè)備吊裝能力。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞：門診；抽血；護理安全管理

在醫(yī)院管理中，門診抽血中心的護理安全管理是最為重要的一個部分[1]，它是確保護理質(zhì)量的重要舉措[2]。門診抽血中心患者具有病情變化快、文化層次跨度大、流動性強等特點[3]。

1資料與方法

1.1一般資料 選取2012年6月～2013年6月期間，我院門診抽血患者共3000例，隨機將其分成觀察組和對照組各1500例，其中對照組采用常規(guī)護理，男700例，女800例，年齡10～70歲，平均年齡（43.6±24.1）歲；觀察組患者在對照組基礎(chǔ)上行護理安全管理，男750例，女750例，年齡13～74歲，平均年齡（46.3±25.3）歲。兩組患者無論是在年齡、性別以及一般資料上均無顯著差異（P>0.05）不具備統(tǒng)計學(xué)意義，具有可比性。

1.2方法 對照組患者采取門診常規(guī)護理，觀察組患者在對照組基礎(chǔ)上行護理安全管理，方法如下：

1.2.1建立護理安全管理小組：護士長和主管護師共同制定并實施護理安全管理計劃。于此同時，明確各項規(guī)章制度，對實施情況進行檢查，并且及時監(jiān)督，糾正實施過程中出現(xiàn)的問題。

1.2.2制定一套護理安全管理應(yīng)急方案：護理安全管理制度由護理安全管理小組制定，對其中可能存在的問題以及安全隱患進行全面分析，實施應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)應(yīng)急方案制定完成之后，還應(yīng)當(dāng)組織醫(yī)護人員進行演練和學(xué)習(xí)，保證方案能夠正常、有效實施，確保患者生命安全。

1.2.3對重點環(huán)節(jié)加強控制和監(jiān)督：在對制定好的方案進行實施過程中，要加強護理人員的法律意識培訓(xùn)。提升新上崗護士的責(zé)任感，讓護理人員能夠通過法律約束自己，規(guī)范自己的護理操作，加強無菌意識，保證能夠為患者更好的進行服務(wù)。同時還要加強自己的無菌操作意識，對消毒隔離的管理和控制進行加強，避免出現(xiàn)院內(nèi)感染情況。

1.2.4引入質(zhì)量改進措施：因為門診抽血中心面臨的困難較多，所以應(yīng)當(dāng)不斷引入改進措施，發(fā)現(xiàn)問題，提升護理質(zhì)量。

1.3統(tǒng)計學(xué)分析 本研究數(shù)據(jù)以SPSS18.0軟件進行分析，計量資料以（x±s）表示，比較以t檢驗；計數(shù)資料的比較經(jīng)x2檢驗，以P

2 結(jié)果

經(jīng)本次研究發(fā)現(xiàn)，觀察組患者990例滿意，440例一般，70例不滿意，總滿意率為95.3%；對照組患者630例滿意，350例一般，520例不滿意，總滿意率為65.3%。見表1，表2。

3討論

現(xiàn)如今，崗位以及流程管理早已成為醫(yī)院優(yōu)化資源配置和提高運行效率的主要途徑。雖然很多醫(yī)院都對門診環(huán)境進行了改善，優(yōu)化了系統(tǒng)的使用，在就診流程方面也進行了革新，可是由于患者數(shù)量多，環(huán)境嘈亂，依然存在很多不安全因素。使得患者滿意度大幅度下降，醫(yī)院的資源利用率也相對較低。所以，管理者只有從崗位管理、流程管理以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行深入分析，不斷找出解決當(dāng)前問題的新方法才能對崗位管理實現(xiàn)實質(zhì)性的變革。

在本次研究中我們發(fā)現(xiàn)，由于大部分患者抽血化驗要求都是空腹檢查，因此選擇在上午8點30之前來源抽血患者人數(shù)最多。由于抽血崗位有限，很多患者都是在某一時間段來源抽血，從而使門診抽血秩序混亂，人員眾多。將護理安全管理應(yīng)用于門診抽血之后，對化驗結(jié)果等方面進行了改革，為節(jié)約人力資源、維持良好就診環(huán)境起到了一定效果，但是由于門診抽血化驗的特殊要求和患者急需獲取化驗結(jié)果的愿望，患者門診抽血的問題依然嚴(yán)峻。

護理安全管理早已成為醫(yī)院管理核心的重要部分，通過流程設(shè)計以及提高組織運行效率成為組織管理者運行管理的主要路徑，與此同時由于護理人力資源的緊張，護理分配存在一定不合理。

這充分說明了在門診抽血中心開展護理安全管理效果較好，可以從根本上降低護理不安全事件的發(fā)生率，對醫(yī)院的臨床護理效果也有所提高。由此可見，護理安全管理應(yīng)用于門診抽血護理能夠提升門診抽血抽樣調(diào)查合格率以及患者的滿意度，具有較強的針對性，在臨床護理中值得廣泛運用。

參考文獻：

[1]陳香，趙慶霞，唐婷婷.護理安全管理在門診抽血中心中的應(yīng)用[J].齊魯護理雜志，2013，13：127-128.