導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)業(yè)合作社的影響，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社，農(nóng)戶收入，丹陽市，丹徒區(qū)

 

一、 引言

（一）研究背景及意義

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國家的糧食戰(zhàn)略安全有著至關(guān)重要的意義。然而，農(nóng)業(yè)作為一種天然的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，具有投入時期長、收益較低等特點，同時，由于農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中存在的自然條件、市場價格波動等因素的影響，農(nóng)業(yè)又成為一種高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)上，我國是以小農(nóng)經(jīng)濟方式進行生產(chǎn)和經(jīng)營的，這直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)從業(yè)者抗風(fēng)險能力的缺乏。首先社會實踐論文，個體小農(nóng)沒有足夠的能力對市場信息進行收集和整理，其經(jīng)濟決策經(jīng)常不能反映市場需求。其次，小農(nóng)因為生產(chǎn)規(guī)模小，市場談判能力較弱，而無法通過談判降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品價格論文開題報告。因此，農(nóng)戶希望能通過一些制度和組織，與同業(yè)經(jīng)營者，與上下游經(jīng)營者進行結(jié)合，以減少風(fēng)險，增加收入。于是，農(nóng)業(yè)合作社劃時代地產(chǎn)生了。

自上世紀90年代初以來，全國各地掀起了一股興辦農(nóng)業(yè)合作社的熱潮，各種形式和產(chǎn)業(yè)的合作社工作開展地如火如荼。特別是2006年《合作社法》頒布之后，農(nóng)業(yè)合作社得到了更大范圍、更深層次地推廣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營開始煥發(fā)出新的生機。但是，目前的農(nóng)業(yè)合作社出現(xiàn)了求量不求質(zhì)、管理不規(guī)范、利潤分配不合理等一系列問題，如果不能及時解決這些問題社會實踐論文，農(nóng)業(yè)合作社的進一步發(fā)展必將受到致命的打擊。

針對農(nóng)業(yè)合作社所存在的問題，大批專家和學(xué)者都進行了不同角度的研究并提供了政策建議。一部分專家從合作社的產(chǎn)生和發(fā)展入手，分析了問題產(chǎn)生的內(nèi)源性根據(jù)；也有一些專家著眼于合作社的組織結(jié)構(gòu)，從管理和組織的角度進行探討；另外，也有相當(dāng)多的專家通過研究認為合作社的立法才是關(guān)鍵之處?？傊瑢＜覀兊难芯看蠖嗍轻槍M織自身開展的，而針對農(nóng)戶的研究相對較少。實際上，農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要微觀主體，具有主觀能動性，他們的態(tài)度和意愿直接決定了合作社的發(fā)展。

因此，本研究正是從農(nóng)戶的角度出發(fā)，通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計描述的方法，分析農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)合作社的現(xiàn)狀與態(tài)度，并計量分析農(nóng)戶參加合作社的行為對收入的影響，從而為發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模、推廣合作優(yōu)勢、更好地以合作社形式增強農(nóng)業(yè)競爭力、保障農(nóng)戶利益提供政策建議論文開題報告。

（二）文獻綜述

楊惠芳（2005）認為，解決農(nóng)民增收的關(guān)鍵在組織創(chuàng)新,建立有利于農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的市場主體。農(nóng)民專業(yè)合作社的建立和發(fā)展,使我們找到了促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和增加農(nóng)民收入的一種有效組織形式和載體。

韓潔、薛桂霞（2007）認為，農(nóng)業(yè)合作社對農(nóng)民收入的影響是顯著的，這不僅表現(xiàn)在其市場經(jīng)營和談判能力的增強社會實踐論文，更與生產(chǎn)一體化、二次分紅等因素有著密切關(guān)系。

王新利,李世武（2007）認為，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的優(yōu)越性是以增加農(nóng)民收入為基礎(chǔ)的。要使這類組織獲得長遠而良好的發(fā)展，進而為解決三農(nóng)問題提供強有力的幫助，政策的實行需要遵循這一基本原理。

二、 數(shù)據(jù)分析

（一）數(shù)據(jù)來源

本次數(shù)據(jù)由本班四位同學(xué)利用暑假時間前往丹陽市丹徒區(qū)實地調(diào)查獲得，我們走訪了當(dāng)?shù)夭枞~合作社周邊的4個村落，共發(fā)放問卷220份，通過剔除信息明顯錯誤、前后矛盾和異常的問卷21份，實際有效問卷為199份，有效率高達90.45%。

（二）數(shù)據(jù)分析

1、數(shù)據(jù)分析分為描述分析和計量分析兩部分。在描述分析中，將參加合作社農(nóng)戶與未參加合作社農(nóng)戶戶主的年齡、文化程度、身份（是否村干部或黨員）以及家庭農(nóng)業(yè)勞動力比例、農(nóng)產(chǎn)品銷售價格等指標(biāo)做橫向的比較，以此對這兩個群體的特征做出基本的描述。在計量分析中，選擇農(nóng)戶總收入為被解釋變量，家庭種植規(guī)模、非農(nóng)收入、是否加入合作社、生產(chǎn)資料成本為解釋變量，采用Cobb-Douglas模型進行計量。

2、描述統(tǒng)計：

（1）年齡：參加合作社的農(nóng)戶戶主平均年齡為47.36歲，未參加合作社的農(nóng)戶戶主平均年齡為47.40歲，且兩個群體中戶主年齡都是呈正態(tài)分布的，因此，戶主年齡沒有顯著差異論文開題報告。

（2）文化程度：將戶主受教育程度按文盲、小學(xué)、初中、高中或中專、大專及以上分別賦值為1、2、3、4、5社會實踐論文，則參加合作社的農(nóng)戶中，這五項比例依次是0，8.82%，47.05%，26.47%，17.65%，平均值為3.14，未參加合作社的農(nóng)戶中，這五項比例依次是0，12.12%，76.97%，4.84%，4.84%，平均值為3.11.從各種文化程度分布比例來說，未參加合作社的戶主文化程度相對較低，但總體均值較為接近，這是因為當(dāng)?shù)氐慕逃Ｊ揭跃拍曛屏x務(wù)教育為主，大部分戶主的文化程度都是初中社會實踐論文，以致初中以上文化程度的戶主絕對人數(shù)較少。

（3）身份：在參加合作社的農(nóng)戶中，村干部或黨員的比例占到了50%，而沒有參加合作社的農(nóng)戶中，村干部或黨員的比例僅為7.88%，有理由相信，身份的區(qū)別對參加合作社與否是有著較大影響的，這也與理論分析的結(jié)果吻合，通常認為擔(dān)任村干部或黨員的農(nóng)戶覺悟較高，能夠積極響應(yīng)號召，另外也需要起帶動作用，因此參與的意愿與可能性更高。

（4）家庭農(nóng)業(yè)勞動力比例：在參加合作社的農(nóng)戶中，平均家庭農(nóng)業(yè)勞動力比例為64.67%，而對于未參加合作社的農(nóng)戶，平均家庭農(nóng)業(yè)勞動力比例為64.13%，同時兩個群體也符合正態(tài)分布。

（5）農(nóng)產(chǎn)品銷售價格：本次調(diào)查對象為當(dāng)?shù)氐那⒉枞~合作社，通過調(diào)查了解到，大部分農(nóng)戶每年采摘兩次茶葉。從問卷反映的情況來看，對于參加合作社的農(nóng)戶社會實踐論文，第一次茶葉的平均出售價格是328.1元/斤，第二次茶葉平均出售價格是235.2元/斤；對于沒有參加合作社的農(nóng)戶，第一次茶葉出售價格為319.6元/斤，第二次茶葉出售價格為227.4元/斤，且上述數(shù)據(jù)分布都較為緊湊。

3、計量分析：

被解釋變量為農(nóng)戶總收入，以Y表示。解釋變量見下表：

 

表1 實證模型解釋變量說明

變量名稱 變量定義 平均值

D1 是否加入合作社：是=1，否=0 0.23

X1 種植規(guī)模：農(nóng)戶耕種的總面積(畝) 3.43

篇2

農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，必然走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，要求組織相應(yīng)的農(nóng)機服務(wù)組織和項目，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后機械化服務(wù)，提供農(nóng)機供應(yīng)，農(nóng)機修理，農(nóng)機培訓(xùn)，農(nóng)機信息，技術(shù)咨詢等多方位、全面服務(wù)，農(nóng)機合作社是首當(dāng)其沖。首先，農(nóng)機合作社是聯(lián)系龍頭企業(yè)、市場、農(nóng)戶、公司和政府部門的中間媒介。是市場經(jīng)濟體制提出的新要求，通過農(nóng)機合作社把千家萬戶的農(nóng)民和千變?nèi)f化的市場及龍頭企業(yè)銷售渠道聯(lián)系起來，擴大農(nóng)產(chǎn)品種植、銷售、加工。第二，農(nóng)機合作社是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主的經(jīng)營體制對農(nóng)機的需求，也是大規(guī)模經(jīng)營，精耕精播，助農(nóng)增收的有效途徑。通過與周邊地區(qū)的相對比較，起到很好的輻射帶動作用，推進農(nóng)機化進程，有效解決土地分散，統(tǒng)一播收的問題。三是整個農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求。通過機械作業(yè)才能讓勞動力從土地上解放出來，才能達到抗災(zāi)保收、增產(chǎn)增效的目的；解決現(xiàn)代農(nóng)民種什么？怎樣種？買賣難的問題；使農(nóng)業(yè)由過去“以肥增收、以地增收”改變?yōu)?ldquo;以機增收、以種增收”的模式，由過去的“分散經(jīng)營、多種經(jīng)營”改變?yōu)?ldquo;集中經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、高效經(jīng)營”。四是農(nóng)田治理改良工程，改造中低產(chǎn)田都需要農(nóng)業(yè)機械化。農(nóng)機合作社基礎(chǔ)好，大型農(nóng)機具配套齊全，技術(shù)可靠，是農(nóng)田改造的中流支柱。五是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。農(nóng)業(yè)發(fā)展靠科技，農(nóng)機是科技發(fā)展的重要組成部分，農(nóng)業(yè)機械化的載體主要是農(nóng)機合作社，所以說農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)機合作社的發(fā)展。農(nóng)機合作社便于管理，作業(yè)技術(shù)好，安全系數(shù)高。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織達到對農(nóng)作物“播種收、存儲運、加工賣”的一條龍服務(wù)。

二、農(nóng)機合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中實現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道

一是發(fā)展農(nóng)機合作社，可以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整向廣度和深度延伸，有效拉動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，使農(nóng)業(yè)的整體效益得到大幅度提高；可以促進土地的快速流轉(zhuǎn)，解放大批勞動力，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞力，增加農(nóng)民的收入。二是可以通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化其他經(jīng)營組織與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機制，使參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)民社員不但從種、養(yǎng)業(yè)中獲利，還可分享加工、出售環(huán)節(jié)的利潤，增加非農(nóng)業(yè)收入。三是農(nóng)機合作社對優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品種、品質(zhì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動農(nóng)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)和區(qū)域化布局，發(fā)揮不可代替的重要作用。四是農(nóng)機合作社的發(fā)展，有利于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶聯(lián)合起來，有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織模式，做強農(nóng)產(chǎn)品品牌；有利于面對世界農(nóng)產(chǎn)品市場，應(yīng)對世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)。

三、農(nóng)機合作社對于建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義

首先，農(nóng)機合作社是先進生產(chǎn)力的代表團體，特別是國家惠農(nóng)政策的實施和政府部門的引導(dǎo)，使其具有開闊創(chuàng)新，敢于實踐，開拓市場，贏得市場的能力，是帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整的骨干力量。第二，農(nóng)機合作社是農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合的有效途徑。隨著國家補貼政策和科學(xué)不斷進步，使得大型農(nóng)機具和先進農(nóng)業(yè)機械開始被更多的人們所認識并利用。農(nóng)機合作社是這一時期農(nóng)機發(fā)展典型的縮影，具有充分發(fā)揮裝備、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、規(guī)模的特點，有效地解決農(nóng)作物生長需求問題，科學(xué)擇機用機，使作物生產(chǎn)過程機械化，達到高產(chǎn)高效目的。三是農(nóng)機合作社加快推進了農(nóng)機作業(yè)服務(wù)市場化、專業(yè)化、社會化，農(nóng)機“一條龍”服務(wù)作業(yè)的典型應(yīng)用而生，迎合和滿足了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。四是農(nóng)機專業(yè)合作社對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、改善環(huán)境、保持生態(tài)平衡起著關(guān)鍵作用。隨著資源短缺、環(huán)境惡化、生態(tài)失衡等問題的出現(xiàn)，土地集約化，持續(xù)發(fā)展，高產(chǎn)高效，品牌效應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，能有效解決殘膜污染和秸稈污染等環(huán)境污染問題。通過規(guī)模機械化保護性耕作、秸稈綜合利用、節(jié)水灌溉、高效植保、畜糞無害化處理等新技術(shù)運用，能夠有效地保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，改善新農(nóng)村居住環(huán)境，充分合理利用自然資源，有利于農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、農(nóng)機合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中提高農(nóng)業(yè)競爭力的重要舉措

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【關(guān)鍵詞】私人借貸 農(nóng)民專業(yè)合作社 融資 影響

我國農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中普遍存在著資金短缺的情況，通過農(nóng)業(yè)銀行、信用社、小額信貸公司、村鎮(zhèn)銀行等正式金融機構(gòu)進行融資，又存在著貸款成功率低、準(zhǔn)貸額度小、門檻高等問題。私人借貸屬于民間借貸，是一種非正式的融資方式，私人借貸由于具有無需抵押物、借款成功率高、手續(xù)簡單以及借款對象廣等特點，在我國特別是在廣大農(nóng)村地區(qū)尤其活躍和普遍。據(jù)統(tǒng)計，我國農(nóng)村發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的資金70%以上要依靠私人借貸或民間借貸。不言而喻，私人借貸對解決我國農(nóng)民專業(yè)合作社的融資難題有著重要的影響。

一、私人借貸的類別和特點

1.私人無息借貸及其特點

私人無息借貸是基于親緣、血緣和地緣關(guān)系而形成的借貸形式，具有互質(zhì)。資金需求者通過向親戚、朋友或是熟人等借款，這些私人資金的提供者出于對資金需求者的感情和信任又免收利息，只需借款人立借條作為憑證。這種借貸形式具有免收利息、成功率高、手續(xù)簡單以及額度較低等特點，在城市和農(nóng)村地區(qū)是最基本、最普遍的一種借貸形式。

2.私人付息借貸及其特點

私人付息借貸是民間借貸的重要組成部分，資金需求者通過向本地區(qū)內(nèi)的熟人、專營放貸的個人或高利貸者借款，私人資金供給者不僅要求資金需求者立下借款憑證而且要收取一定的利息，且一般高于同期銀行的利率。私人付息借貸具有高利息、手續(xù)簡單、額度較大以及有明確的還款期限等特點，適合于對資金需求量較大但又很難通過正式金融機構(gòu)獲得貸款的個人和企業(yè)。

二、私人借貸對農(nóng)民專業(yè)合作社融資的積極影響——與正式金融機構(gòu)的比較

（一）快速解決資金問題

由于大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社從事的是種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，而農(nóng)業(yè)又具有生產(chǎn)周期長、自然風(fēng)險高、資本增值率低等特點，所以大多數(shù)正式金融機構(gòu)都要對申請貸款的農(nóng)民專業(yè)合作社進行反復(fù)的評估和論證，這將花費大量的時間，可能會使農(nóng)民專業(yè)合作社錯失發(fā)展良機。和正式金融機構(gòu)相比，私人借貸具有手續(xù)簡單、無需抵押擔(dān)?；蛑恍枭倭康盅何锏奶攸c，農(nóng)民專業(yè)合作社的負責(zé)人直接與私人資金供給者商談，并立下借據(jù)或提供一定的抵押物，就可以獲得資金。這就大大節(jié)省了借款時間，利于農(nóng)民專業(yè)合作社及時填補資金空缺。

（二）有效解決資金問題

和其他產(chǎn)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有天然的弱質(zhì)性和邊際報酬遞減規(guī)律，因此大多數(shù)正式金融機構(gòu)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資積極性不高，農(nóng)民專業(yè)合作社從正式金融機構(gòu)處獲得的貸款數(shù)額也比較低，不能有效解決合作社的資金短缺問題。由于私人借貸的成功率較高且手續(xù)簡單，農(nóng)民專業(yè)合作社的負責(zé)人可以同時向多個私人資金供給者借款，這樣可以比較容易的籌集到合作社發(fā)展所需的資金，有效地解決資金短缺問題。

三、私人借貸對農(nóng)民專業(yè)合作社融資的不利影響

（一）私人無息借貸資金提供者的催款壓力

首先，這些私人資金提供者可能具有風(fēng)險厭惡的傾向，他們會擔(dān)心農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營狀況變差而不能收回自己的錢，因此可能會頻繁地向合作社負責(zé)人索要借款，這會影響農(nóng)民專業(yè)合作社對資金的規(guī)劃和正常使用。

其次，這些私人資金提供者可能因突發(fā)事件或商業(yè)投資而急需資金，他們可能會向合作社負責(zé)人催要借款，這也會對合作社對資金的規(guī)劃和使用產(chǎn)生負面影響，不利于解決農(nóng)民專業(yè)合作社的融資問題。

（二）私人付息借貸的利息壓力

私人付息借貸資金的供給者一般會對合作社的借款收取比銀行等金融機構(gòu)高的利息，而農(nóng)民專業(yè)合作社所需資金量又比較大。很顯然，合作社背負的利息是一個不小的數(shù)字，這在一定程度上反而加重了合作社的資金壓力，更加不利于合作社融資問題的解決。

四、私人借貸助推農(nóng)民專業(yè)合作社融資的政策建議

（一）規(guī)范私人付息借貸的利率和借貸協(xié)議

一方面，政府和金融監(jiān)管單位要嚴格規(guī)范民間借貸的利率，嚴格執(zhí)行《最高人民法院關(guān)于人民法院審理借貸案件的若干意見》第六條的規(guī)定，即私人付息借貸的利息率可以適當(dāng)?shù)母哂阢y行的利息率，但最高不能超過銀行利息率的4倍。如果超出4倍的規(guī)定，則超出部分將不受法律保護；另一方面，要規(guī)范借貸協(xié)議，防止高利貸和霸王條款的出現(xiàn)，切實為農(nóng)民專業(yè)合作社減輕利息壓力，進而解決融資問題。

（二）農(nóng)民專業(yè)合作社要加強自身建設(shè)，爭取資金供給者的信任

農(nóng)民專業(yè)合作社能否獲得私人借貸資金的支持，關(guān)鍵取決于合作社的經(jīng)營狀況。所以合作社負責(zé)人要通過各種方式保證合作社的正常運營，使私人借貸資金的供給者愿意將錢借給合作社，減少或者避免他們催促合作社還款情形的出現(xiàn)。

（三）向農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部成員借款

農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營狀況和合作社內(nèi)部的成員有著很大關(guān)系。一般來說，合作社內(nèi)部成員一方面對合作社的經(jīng)營狀況比較了解，另一方面他們也深知只有合作社的正常運營才能使他們的收入增加，所以當(dāng)合作社出現(xiàn)資金困難時，他們大多愿意將錢借給合作社。鑒于此，合作社負責(zé)人可以向成員們借款，對借款數(shù)額大的成員可適當(dāng)付利息，以調(diào)動其積極性。

參考文獻

[1]田海霞，王志宏.私人借貸問題研究[J] .佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2005（03）.

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關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)合作社;經(jīng)濟管理;思路

鑒于我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民群體卻因為不善于進行經(jīng)濟管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大潮中往往處于弱勢的地位，從而讓農(nóng)業(yè)合作社再次引起關(guān)注，并且受到了高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。黨的十六屆六中全會就在構(gòu)建和諧社會若干重大問題的決定之中明確指出要進一步開發(fā)農(nóng)民專業(yè)合作組織以提升農(nóng)村集體經(jīng)濟組織所具有的服務(wù)職能。隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺，進一步提升了農(nóng)業(yè)合作社在經(jīng)濟管理中的重要地位，提升了農(nóng)民群體在現(xiàn)代市場經(jīng)濟之中的生存與發(fā)展能力，但我國的農(nóng)業(yè)合作社尚有不足之處，這就需要我們采取措施研究分析推進農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟管理的主要思路。

一、我國農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題

自從二十世紀七十年代以來，中國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟全面改變了以往全體民眾都在吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟體制之下的生產(chǎn)方式，從而形成了以家庭承包聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制為主體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營管理機制，將所有的田地均分至每家每戶，農(nóng)民群眾能夠獨立自主地進行耕作，而且還需做到自負盈虧。這一生產(chǎn)經(jīng)營方式有效地提升廣大農(nóng)民群體的主觀能動性，從而為廣大農(nóng)戶提供了相應(yīng)的激勵體系，這在相當(dāng)大的程度上提升了社會主義新農(nóng)村的經(jīng)濟實力，同時這也是當(dāng)時確保我國的糧食產(chǎn)量能夠持續(xù)提升與農(nóng)民群體收入不斷增加的重要因素。但是，當(dāng)時間推進到上個世紀九十年代末期，由于我國加入到了世界貿(mào)易組織，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化的新趨勢，這一以家庭承包經(jīng)營為主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式出現(xiàn)了大量讓人覺得始料未及的新狀況:一是個體的農(nóng)戶在變化多端的市場面前無法做到妥善地應(yīng)對，因而也就不具備強大的抵御風(fēng)險之能力。二是市場經(jīng)濟當(dāng)中的買、賣雙方之間的信息并不對等，農(nóng)產(chǎn)品的價格總體偏低，競爭力也比較差，農(nóng)民群眾自然也就很難得到對其有利的化肥、種子以及農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格。與此同時，個別農(nóng)民只有能力賣出初級的農(nóng)產(chǎn)品，也就在根本上無法對農(nóng)產(chǎn)品實施加工，更談不上進行流通了。三是個別農(nóng)戶的生產(chǎn)形式將在相當(dāng)大的程度上提升農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)上的成本，而且影響到了生產(chǎn)的效率，無法全面發(fā)揮出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟所具有的巨大效應(yīng)。同時還應(yīng)當(dāng)考慮到我國農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，農(nóng)業(yè)方面的科技信息流通途徑不夠暢通，因此，如今的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大地影響到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力取得新的提升。在此狀況下，健全的農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟管理的思路即可對以上問題進行改進。農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟管理能夠運用更多的途徑來收集農(nóng)業(yè)科技方面的信息，并且為具有需要的農(nóng)民群體提供其所需要的咨詢與幫助，并且在相當(dāng)大的程度上切實避免農(nóng)民群眾在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種盲目行為。

二、推進農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟管理發(fā)展的幾點思路

(一)充分樹立政府在農(nóng)業(yè)合作社中的地位以及作用

農(nóng)業(yè)合作社雖然屬于自治型的農(nóng)民經(jīng)濟組織，但它同時還是弱勢的組織，難以離開政府及其部門的大力支持。在農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展過程之中，政府就需要在思想觀念上、在制度制定上進行更加主動地鼓勵以及扶持，從而做到切實理順政府和農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織之間的相互關(guān)系。要依據(jù)農(nóng)業(yè)合作社自辦與自治、自主收益之原則，確保政府對農(nóng)業(yè)合作社之建立以及運轉(zhuǎn)無法實施過度地干涉或者是變相的干涉。在政府應(yīng)當(dāng)采取的角色定位之中，可歸結(jié)成，政府既不可強化對于農(nóng)業(yè)合作社實施行政領(lǐng)導(dǎo)以及控制，從而避免發(fā)展成粗暴的干涉人員。然而，政府也不應(yīng)當(dāng)放任自流，而是應(yīng)當(dāng)為農(nóng)業(yè)合作社的更好發(fā)展?fàn)I造出相應(yīng)的發(fā)展情境以及各類優(yōu)惠的條件，從而成為農(nóng)業(yè)合作社的服務(wù)者以及幫扶者。一是政府要在積極提供各類經(jīng)濟上的政策優(yōu)惠。我國政府部門要依法在財政管理、稅收管理以及價格、信貸等多個方面對農(nóng)業(yè)合作社施行一些有必要的經(jīng)濟優(yōu)惠措施。其一是要形成農(nóng)業(yè)合作社的新型稅收機制，落實低稅或者免稅等政策。比如，對于農(nóng)業(yè)合作社予以免征相應(yīng)的所得稅以及營業(yè)稅等。其二是提供一部分低息貸款或者一部分貼息貸款。其三是提供無償性補貼以及獎勵。對于符合我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策的農(nóng)業(yè)合作社投資開發(fā)等項目，政府部門應(yīng)當(dāng)運用營運設(shè)施設(shè)備來提供相應(yīng)的無償補貼，并且對于農(nóng)業(yè)合作社的運行評定達標(biāo)者予以一定的獎勵。其四是低價提供生產(chǎn)資料或者提供相應(yīng)的價格補貼。其五是設(shè)置由財政部門積極支持的農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展基金，主要是用在農(nóng)業(yè)合作社在組織成本上的補助，而且可以持續(xù)實施國際交流。其六是對農(nóng)業(yè)合作社所接受到的社會捐款項目予以免除繳納所得稅的優(yōu)惠政策規(guī)。其七是相關(guān)農(nóng)業(yè)項目由政府優(yōu)先由農(nóng)業(yè)合作社來承擔(dān)或者全面吸收農(nóng)業(yè)合作社參與其中。比如，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方面的項目、扶貧方面的項目、技術(shù)推廣方面的項目、環(huán)境以及生態(tài)保護方面的項目等均應(yīng)盡可能地交給農(nóng)業(yè)合作社加以實施。其八是要設(shè)置中立化的平臺，從而作為農(nóng)業(yè)合作社的重要組織機構(gòu)，拓展政府與農(nóng)業(yè)合作社間相互溝通聯(lián)系的途徑，并且立足于這一途徑為農(nóng)業(yè)合作社免費提供相應(yīng)的經(jīng)濟政策以及市場方面的信息。與此同時，要組織或者協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)合作社的專業(yè)工作人員實施短期的培訓(xùn)，而農(nóng)業(yè)合作社在實踐之中的各類信息還可及時地向政府加以反饋，從而促使政府在宏觀調(diào)控上加以調(diào)整，并且實施政策方面的全面調(diào)整。

(二)積極宣傳農(nóng)業(yè)科技強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理教育

科技可以說是第一生產(chǎn)力。廣大農(nóng)民群眾要想真正實現(xiàn)脫貧致富，必須要依靠于科技，而農(nóng)業(yè)合作社的更大發(fā)展還是需要科技。如今，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理教育還不夠樂觀，農(nóng)村地區(qū)的教育資金缺口非常大，大量高校畢業(yè)生已經(jīng)全面脫離了農(nóng)業(yè)一線。所以，政府要教育投資中注重于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理教育，切實提升農(nóng)村基礎(chǔ)教育方面的投入，強化對高等院校畢業(yè)生加以管理以及引導(dǎo)。要致力于創(chuàng)設(shè)出更好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理教育外部情境。很好的外部情境對于農(nóng)業(yè)合作社是不是能夠高效運行與發(fā)展一樣變得十分重要。政府要全面禁止所有的個人或者組織為農(nóng)業(yè)合作社尋找攤派。因為農(nóng)業(yè)合作社為弱者的聯(lián)合體，立足于通過橫向或者縱向聯(lián)合，能夠提升其在市場之中所具有的競爭性地位，進而為農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展提供相應(yīng)的壟斷。

(三)強化農(nóng)業(yè)合作社內(nèi)部經(jīng)濟管理

要注重于建立農(nóng)業(yè)合作社的規(guī)章制度和完善相應(yīng)的組織機構(gòu);要完善農(nóng)業(yè)合作社的民主管理以及監(jiān)督等機制，通過相同的一人一票制可以讓組織成員的關(guān)系更加緊密;要高度重視與培養(yǎng)、引進經(jīng)濟管理等方面的人才，提升組織成員的綜合素質(zhì)，從而讓一部分能人以及能夠較為突出人士能夠得到全面的培訓(xùn)，這樣一來就能促使經(jīng)濟管理能力較為突出的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織能夠脫穎而出，進而為農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展形成更為強大的經(jīng)濟管理核心。當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭的實質(zhì)是人才上的激烈競爭，農(nóng)業(yè)合作社作為十分重要的市場主體之一，為了能夠在市場之中更好地參與到競爭之中，一定要有具備較高的經(jīng)濟管理能力的人才加以運作與管理。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)積極引入經(jīng)濟管理方面的人才，從而為農(nóng)業(yè)合作社提供更好的經(jīng)濟管理能力支撐;要致力于改進農(nóng)業(yè)合作社的整體結(jié)構(gòu)，從而保障農(nóng)業(yè)合作社能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;要形成集中了生產(chǎn)、儲存、物流、市場營銷等各個環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)合作社，從而推動農(nóng)業(yè)合作社中的各位成員之間能夠?qū)嵤└泳o密的合作，在合作社與企業(yè)相互間、合作社和合作社相互間、農(nóng)民和合作社相互間進行緊密聯(lián)系的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作體系，切實降低其中的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品種植、物流以及銷售等環(huán)節(jié)能夠更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場環(huán)境以及市場需求，并且控制成本與提高經(jīng)濟能力，從而切實將農(nóng)業(yè)合作社做大與做強。當(dāng)然，農(nóng)業(yè)合作社還應(yīng)積極借鑒西方國家農(nóng)業(yè)合作社的先進經(jīng)驗。比如，西班牙蒙德拉貢農(nóng)業(yè)合作社就直接引入了社員群體持股機制，從而極大地提升了農(nóng)業(yè)合作社之中的社員的主動性。又如，新西蘭恒天然乳品專業(yè)合作社引進了非社員投資人，極大地提升了本合作社的資金能力，并且還能夠參與到世界乳制品業(yè)的并購之中;印度的一些乳品專業(yè)合作社則立足于開發(fā)現(xiàn)代電子商務(wù)，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷方式來控制對外銷售的成本，致力于吸引80后、90后客戶，進一步提升其經(jīng)濟競爭力。西方國家的以上合作事例均可以為我國的農(nóng)業(yè)合作社多元化提供相應(yīng)的借鑒。

(四)全面應(yīng)用各類經(jīng)濟資源來實施農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟管理

如今，我國所擁有的一個得天獨厚的優(yōu)勢在于我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟合作組織，也就是供銷社十分健全。供銷社可以說是我國當(dāng)前市場營銷體系之中網(wǎng)點最為全面、覆蓋范圍最廣的銷售實體。有資料顯示，我國的供銷社系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)涵蓋了全國的1/3以上的行政村，而終端的銷售網(wǎng)點則達到80多萬，每年的銷售額超過了萬億。歷經(jīng)多年發(fā)展，各類供銷社持續(xù)深化機制上的改革，采用建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團、開發(fā)連鎖經(jīng)營模式等新型流通方式，能夠讓供銷社的總體資源以及群體上的優(yōu)勢得到相應(yīng)的強化以及展現(xiàn)。與此同時，在政府部門的大力支持之下，供銷社已形成更加健全的專業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。而新型的農(nóng)業(yè)合作社則是由農(nóng)民群體自發(fā)地加以成立，從而做到接近于基層農(nóng)民、機制更多靈活、市場化程度更加高的優(yōu)勢。一旦能夠?qū)煞N資源予以緊密聯(lián)系，而新型農(nóng)業(yè)合作社則可依托供銷社目前所掌握的資源來發(fā)掘自身。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國推進農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟管理的目標(biāo)是在健全農(nóng)業(yè)合作社重要地位的基礎(chǔ)上，明確政府所具有的職責(zé)以及地位，提升農(nóng)民群體的組織化程度，并且在較為分散的農(nóng)戶和現(xiàn)代市場間形成彼此聯(lián)系與相互協(xié)調(diào)之關(guān)系。立足于實施農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)濟管理，從而進一步提升農(nóng)民群體控制市場風(fēng)險與獲得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?yīng)。這就需要持續(xù)加以深入探究，通過全面總結(jié)經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，切實調(diào)整經(jīng)濟管理的策略與方法，才能持續(xù)健全完善農(nóng)業(yè)合作社，從而真正維護好我國廣大農(nóng)戶的切身利益。

作者:王芳 單位:西安培華學(xué)院

參考文獻:

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［2］李長健，馮果．我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織立法若干問題研究［J］．法學(xué)評論，2005(4)

篇5

關(guān)鍵詞　組織化程度；產(chǎn)業(yè)鏈；利益協(xié)調(diào)；農(nóng)業(yè)合作組織

中圖分類號　F306.4　文獻標(biāo)識碼　A　文章編號　1006－5024(2008)12－0038－03

基金項目　江西省社會科學(xué)研究“十一五”規(guī)劃項目“農(nóng)業(yè)中介組織利益協(xié)調(diào)機制研究”(批準(zhǔn)號：06YJ37)

作者簡介　吳珂，江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授，江西財經(jīng)大學(xué)博士生，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟；

胡禮文，江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授，研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與金融理論。(江西　南昌　330022)

一、問題的提出

由需求增長和政策激勵推動的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴張并沒能實現(xiàn)農(nóng)民的增收夢想?，F(xiàn)行的多項舉措收效不甚理想：減負增補，其效果在很大程度上被農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格上漲所抵消。完善流通渠道，又由于農(nóng)民作為單打獨斗的市場參與者勢單力薄，缺少定價權(quán)。鼓勵發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，同樣因為企業(yè)主壓價收購，豐厚利潤無法傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)鏈上游。農(nóng)業(yè)合作組織在“入社自愿，退社自由”以及“民辦、民管、民受益”等原則下面臨著規(guī)模小、發(fā)展乏力等一系列問題。

基于對農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展的國際經(jīng)驗的比較，本文認為，所有的癥結(jié)都可歸于農(nóng)民的組織化程度低。現(xiàn)有研究成果對發(fā)達國家和地區(qū)在農(nóng)民合作組織的立法、法人化、政府扶持、市場運作等方面的做法進行了大量介紹，并給出了一些發(fā)展思路，如，加強合作社的規(guī)范化、制度化和法制化建設(shè)，保障其健康發(fā)展；從金融、財稅、保險等不同方面予以扶持；發(fā)展加工業(yè)務(wù)；建立完善的管理和監(jiān)督機制；充分遵循合作社發(fā)展的民主、自治、公平、非盈利性的國際慣例；等等。這些成果對我國發(fā)展農(nóng)民合作組織具有積極的借鑒意義，也為后續(xù)研究做了很好的鋪墊。本文的研究側(cè)重于合作組織實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)的功能，并針對性地提出我國發(fā)展農(nóng)業(yè)合作組織的具體建議。

二、農(nóng)業(yè)合作組織利益協(xié)調(diào)功能的實證考察

誕生于19世紀中葉的羅虛戴爾原則經(jīng)過一個多世紀的實踐，其內(nèi)容得以豐富和完善。各國農(nóng)業(yè)合作組織在秉承人、退社自由、民主管理、公平交易、盈余返還等基本原則的同時，在思想、理念的革新中創(chuàng)造出更高的生產(chǎn)力水平和社會福利水平。不論是專業(yè)型合作社還是綜合型合作社，其在行業(yè)和地方經(jīng)濟中都扮演著重要角色。德國的農(nóng)業(yè)合作社遍及農(nóng)村各個領(lǐng)域，農(nóng)產(chǎn)品銷售額的一半以上是通過合作社來完成的。丹麥1994年全國15個奶制品合作社的銷售量占總產(chǎn)量的93％，5個屠宰合作社的銷售量占總產(chǎn)量的97％，服務(wù)面幾乎覆蓋了全國的奶制品行業(yè)和養(yǎng)豬業(yè)。在日本，全國總流通量一半以上的蔬菜、水果和肉類是經(jīng)農(nóng)協(xié)之手銷售。這些成功經(jīng)驗可以總結(jié)為以下方面：

1、自由的原則與發(fā)展的穩(wěn)定性相協(xié)調(diào)，保障合作社的正常發(fā)展。自由的原則主要是從農(nóng)民的角度而言：一是加入和退出合作組織的自由。二是自主處置農(nóng)產(chǎn)品的自由。開放和自愿人、退社原則已成為合作社廣泛接受的原則。農(nóng)民加入或退出合作社完全尊重其本人的意愿。然而，該原則在給予農(nóng)民充分的選擇自由的同時也為合作社的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定隱患。合作社業(yè)務(wù)開展需要穩(wěn)定的資金和產(chǎn)品供應(yīng)作支持，但在市場行情看好時，農(nóng)民為了獲取最大收益，隨時可能退出合作組織以自行處置產(chǎn)品。自由和穩(wěn)定的矛盾在很大程度上導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展停滯不前甚至解體。為消除其不利影響，許多國家的農(nóng)業(yè)合作組織均采取現(xiàn)代企業(yè)制度對之加以完善。

美國自20世紀70年代以來對傳統(tǒng)的合作社進行了創(chuàng)新，大大提高了合作社的活力和競爭力。在構(gòu)建穩(wěn)定的合作社和成員間關(guān)系方面，合作社要求成員必須根據(jù)擁有股份所要求的投售量向合作社提供符合質(zhì)量要求的農(nóng)產(chǎn)品，如果社員不能提供合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合作社將從市場上購買這些產(chǎn)品，并按市場價格計入社員賬戶，這樣，合作社對成員形成了一種交易約束或供應(yīng)約束，使得社員與合作社之間建立了一種互相依賴的穩(wěn)定關(guān)系。合作社通常要求每個社員承購一定數(shù)量的交易權(quán)股。加入合作社的社員一般不能自由退股，可以將股份轉(zhuǎn)讓。同時，允許外來資金參與合作社投資，這使得合作社還可以從社會吸收大量資金，大大提高了合作社的資金實力。

2、內(nèi)部管理與區(qū)域協(xié)調(diào)相結(jié)合，提高合作社的盈利能力。合作社經(jīng)濟職能的加強得益于內(nèi)部管理與區(qū)域協(xié)調(diào)能力的提高。美國、瑞典、丹麥、澳大利亞等眾多發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)合作組織均聘請具有高級管理才能的人實行專業(yè)化管理，他們更加了解市場，對市場變化有更快、更準(zhǔn)確的反應(yīng)和判斷能力，因而克服了社員自身素質(zhì)低對合作社發(fā)展的阻礙。同時，股份可轉(zhuǎn)讓制度也使合作社管理層迫于壓力必須通過經(jīng)營業(yè)績保證股份的價值。意大利合作社由全體社員組成的社員大會選出一個管理委員會(董事會)，負責(zé)合作社的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略。管理者不一定是社員，只要有能力并且努力工作就可以得到合作社的雇用。社員大會、管理委員會、總經(jīng)理班子再加上工會共同構(gòu)成合作社的管理機構(gòu)，合作社完全按現(xiàn)代公司制度來運作，在日常管理上與一般公司無異。荷蘭農(nóng)業(yè)以家庭農(nóng)場為主，農(nóng)場主們自行擬定合作社章程，確定合作社和社員的責(zé)任和義務(wù)，如董事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生及其職責(zé)、交售商品的義務(wù)和權(quán)利、合作社的財務(wù)審計、利潤分成、監(jiān)督仲裁等。專業(yè)化的合作社管理模式加強了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場的對接，增強了對市場變化的反應(yīng)能力。

不僅如此，組織化程度更高的區(qū)域性合作組織，甚至全國性的合作組織的成功經(jīng)驗展示了協(xié)調(diào)性對利益增長的重要?；鶎雍献魃缟a(chǎn)的同質(zhì)性容易引發(fā)惡性競爭，為了有效避免這種狀況，通過高一級的合作社聯(lián)盟進行協(xié)調(diào)與安排是不錯的制度選擇。意大利農(nóng)業(yè)合作社有初級和高級(二級)之分。初級合作社以單個農(nóng)民為社員，高級合作社則以初級合作社為會員，是初級社的聯(lián)盟。

3、利益協(xié)調(diào)和未來發(fā)展相結(jié)合，為農(nóng)民帶來實際利益的增長。農(nóng)業(yè)合作組織的利益協(xié)調(diào)功能有兩種實現(xiàn)途徑：其一是利潤返還的分配機制。非贏利原則是農(nóng)業(yè)合作組織的國際通行原則。合作社將農(nóng)產(chǎn)品銷售所得在扣除日常運作所需資金后的剩余部分全部返還給農(nóng)民。其二是合作社聯(lián)盟對農(nóng)民利益的維護和爭取。高層級的農(nóng)業(yè)合作組織能夠像行業(yè)協(xié)會一樣與政府和出口市場的利益集團展開對話，以充分保障本

國農(nóng)民的利益。美國的農(nóng)場主合作社全國委員會為維護合作社稅收豁免爭取權(quán)益。全國牛奶生產(chǎn)者聯(lián)盟則致力于維持高水平定價，限制乳制品的進口限額等。

4、通過制度創(chuàng)新解決發(fā)展瓶頸問題。不論是從小到大，還是從大到強，在合作社的任何發(fā)展階段，缺少資金都是嚴重的制約。農(nóng)業(yè)合作社的資金來源主要有社員認購、基于惠顧交易的籌資以及借貸資本等幾種途徑。其中社員認購的方式包括認購普通股或社員資格證、優(yōu)先股、公司債等。但社員認購?fù)ǔ２荒茏鳛檗r(nóng)業(yè)合作社資金的主要來源?；诨蓊櫧灰椎幕I資是大多數(shù)農(nóng)業(yè)合作社自籌資金的主要來源。其方式包括：根據(jù)每筆交易支付額提留、根據(jù)交易額收取會費和收益分配紅利的提留。在合作社發(fā)展之初，由于規(guī)模小交易量少，依靠這部分所得的資金并不多。借貸資本是合作社獲取資金的另一種渠道，但條件較為苛刻，通常合作社規(guī)模越大，便越容易獲得借貸資本的支持。

為有效解決發(fā)展中的資金瓶頸，合作社原則也適應(yīng)形勢的變化有了一些調(diào)整，如在資金來源上，從依靠白有資金發(fā)展到允許有非社員入股，從而有助于從合作社外籌措資金；在盈余分配上，已從消滅剝削到允許少量剝削存在；在股金利息上，從與銀行利率一致到允許略高于銀行利率。這些舉措都有利于解決合作社的資金來源問題，體現(xiàn)了制度上的靈活性。

三、結(jié)論與啟示

1、結(jié)論。通過對發(fā)達國家農(nóng)業(yè)合作組織的考察，我們可以得出以下結(jié)論：(1)在降低生產(chǎn)資料成本、維護產(chǎn)品合理定價上，農(nóng)業(yè)合作組織已發(fā)揮重要作用。合作組織的話語權(quán)和其規(guī)模正相關(guān)。(2)合作組織的利潤返還機制和發(fā)展機制相協(xié)調(diào)是實現(xiàn)農(nóng)民利益最大化的有效途徑。(3)農(nóng)民和合作組織的穩(wěn)定關(guān)系是雙方發(fā)展的重要基礎(chǔ)。(4)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理理念是合作組織發(fā)展的重要支撐。(5)在經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)，合作組織的功能和作用仍在增強，尤其是高層級合作組織的協(xié)調(diào)、對話功能是農(nóng)民權(quán)益的重要保障。(6)從制度上解決資金約束瓶頸是合作組織壯大的必然選擇。

2、啟示。隨著對國際上農(nóng)業(yè)合作組織了解的增多，我國社會各界對其支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的功效表現(xiàn)出高度認可。2007年7月1日開始實施的《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》(以下簡稱《合作社法》)從法律上對農(nóng)業(yè)合作組織的發(fā)展進行規(guī)范和保護。然而，由于指導(dǎo)思想和管理水平所限，我國很多合作組織規(guī)模小，發(fā)展緩慢，嚴重影響了農(nóng)民對合作組織的熱情。有鑒于發(fā)達國家農(nóng)業(yè)合作組織的成功經(jīng)驗，本文認為，在發(fā)展我國農(nóng)業(yè)合作組織過程中應(yīng)重點關(guān)注以下方面：

(1)壯大合作組織規(guī)模。勢單力薄的“小農(nóng)戶”在市場中普遍處于弱勢地位，難以有效參與市場競爭，是“導(dǎo)致農(nóng)民應(yīng)得利益流向其他利益主體，初次分配顯失公平”的根本原因。合作組織也是如此。規(guī)模小的合作組織如同小農(nóng)戶，其權(quán)益很難得到伸張。隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化的深入，大型合作組織在更大程度上擔(dān)負起維護本國農(nóng)民利益的職責(zé)。此其一。其二，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟一樣，也存在“最小必要規(guī)?！?車，2004)。由于農(nóng)產(chǎn)品國際競爭加劇，農(nóng)業(yè)“最小必要規(guī)?！钡倪吔绯噬弦茟B(tài)勢。換言之，在現(xiàn)有的小農(nóng)經(jīng)濟狀況下，只有更大規(guī)模的合作生產(chǎn)才是有效益的。因此，政府應(yīng)積極作為以推動農(nóng)民加入合作組織，建立組織型農(nóng)業(yè)。各項財稅、金融政策應(yīng)向合作組織大幅度傾斜，制造明顯的組織社員和非組織農(nóng)民的差別，加大合作組織的吸引力。

(2)擴大合作組織資金來源。從對發(fā)達國家農(nóng)業(yè)合作組織的考察中可以看到，很多合作組織業(yè)務(wù)量大，有足夠的收入來支付合作社的經(jīng)營開支、聘請有能力的經(jīng)理、投資建造生產(chǎn)、儲存、加工等所需設(shè)施。盡管如此，政府仍在設(shè)法擴大合作社的資金來源以保證其快速發(fā)展，如放松參資入股限制，通過稅收、利率等優(yōu)惠加大合作組織的利益回報，等等。在我國，廣大農(nóng)民長期貧困，缺少積累，即使成立合作組織，也由于缺少對市場的了解與對接，或缺乏資金支持而舉步維艱，業(yè)務(wù)量極其有限。因此，以農(nóng)業(yè)合作組織為平臺，筑巢引鳳，吸引外部資金進入，是當(dāng)下農(nóng)業(yè)合作組織制度設(shè)計的中心內(nèi)容。我國《合作社法》規(guī)定，“農(nóng)民專業(yè)合作社的成員中，農(nóng)民至少應(yīng)當(dāng)占成員總數(shù)的百分之八十。成員總數(shù)二十人以下的，可以有一個企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體成員；成員總數(shù)超過二十人的，企業(yè)、事業(yè)單位和社會團體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五?！惫P者認為，在我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)合作組織急需外力幫助的情況下，制度應(yīng)更具彈性，應(yīng)著重研究“用什么”來吸引“企業(yè)、事業(yè)單位和社會團體”成為合作組織的成員，而不是吸引多少。

(3)建立合作社專門人才的“廉價”使用機制。聘請有能力的專門人才參與合作組織的經(jīng)營管理是廣為接受的指導(dǎo)思想。我國《合作社法》也規(guī)定“農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長或者理事會可以按照成員大會的決定聘任經(jīng)理和財務(wù)會計人員”。據(jù)農(nóng)業(yè)部“十一五”農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃(2006－2010年)顯示，隨著“十五”規(guī)劃以來的農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)的開展，不僅初步形成了一支規(guī)模宏大、整體實力較高的農(nóng)業(yè)人才隊伍，而且形成了較為完善的農(nóng)業(yè)人才教育培訓(xùn)體系和雙向選擇的人才流動方式?，F(xiàn)在的問題是，我國15萬多個農(nóng)業(yè)合作組織中使用“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”的有多少?這個數(shù)字我們不得而知，但恐怕會是極小的。因為絕大部分的農(nóng)業(yè)合作組織規(guī)模小、實力差，他們用不起職業(yè)經(jīng)理人，但他們又確實需要專業(yè)的經(jīng)營管理人才的指引。在這種情況下，筆者認為，構(gòu)建農(nóng)業(yè)合作組織專門人才的培訓(xùn)、使用和激勵機制時應(yīng)拓展思路，只要是基層合作組織需要的就不拘一格給以支持。例如，通過建立農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才庫，采用“小時工”式的、低成本的合作社專門人才使用模式，根據(jù)每年的工作時間對參與該模式的職業(yè)經(jīng)理人進行獎勵，推動農(nóng)業(yè)合作組織盡快發(fā)展。

篇6

合作社實際上是某種成員制企業(yè)，具體而言，是人們聯(lián)合起來為形成共同擁有、民主管理的企業(yè)而建立的一種協(xié)會，利潤并非其全部目的。合作社關(guān)心的首先是人，其次才是利潤，同時幫助成員實現(xiàn)社會、文化和經(jīng)濟方面的共同愿望。

農(nóng)業(yè)合作社是一種社會企業(yè)，可以是注冊合作社，也可采取其他名稱和形式，例如生產(chǎn)者組織、自助團體、生產(chǎn)者聯(lián)合會及聯(lián)盟、農(nóng)會等。農(nóng)業(yè)合作社旨在協(xié)調(diào)兩個主要目標(biāo)，一是滿足成員的需求，二是追求利潤和可持續(xù)性。具體而言，合作社是人們聯(lián)合起來為形成共同擁有、民主管理的企業(yè)而建立的一種協(xié)會，利潤并非其全部目的。合作社關(guān)心的首先是人，其次才是利潤，同時幫助成員實現(xiàn)社會、文化和經(jīng)濟方面的共同愿望。

目前，全世界近1/7的人口處于營養(yǎng)不足狀態(tài)，不過世界仍然有辦法消除饑餓，促進可持續(xù)發(fā)展。到2050年人口將超過90億，人們廣泛認同，在養(yǎng)活這些人口額外所需的糧食中，很大一部分將由小農(nóng)提供。實現(xiàn)糧食安全的一個必要措施是支持和投資合作社、生產(chǎn)者組織及其他農(nóng)村機構(gòu)。世界各地大量成功案例表明，生產(chǎn)者組織和合作社等形式的農(nóng)村機構(gòu)，通過幫助小農(nóng)、漁民、牲畜業(yè)者、林農(nóng)及其他生產(chǎn)者獲得所需信息、工具和服務(wù)，使他們能夠增加糧食產(chǎn)量、銷售產(chǎn)品、創(chuàng)造就業(yè)機會、改善生計，從而提高全球糧食安全。洪都拉斯、泰國和貝寧等國通過農(nóng)業(yè)合作社“取得了抗擊饑餓和貧困的勝利”，已成為聯(lián)合國糧農(nóng)組織關(guān)注的范例。

農(nóng)業(yè)合作社已幫助數(shù)百萬小農(nóng)脫貧致富，如果能夠得到各國政府、民間團體和學(xué)術(shù)界的有力支持，農(nóng)業(yè)合作社就可以發(fā)揮更大作用，為消除貧困和饑餓作出貢獻。在許多國家，大部分糧食作物由小農(nóng)生產(chǎn)，但他們?nèi)狈M入市場銷售其產(chǎn)品的機會，缺乏議價能力，還缺乏金融服務(wù)。農(nóng)業(yè)合作社可以幫助小農(nóng)克服這些制約因素，在創(chuàng)造就業(yè)、減少貧困、改善糧食安全、促進經(jīng)濟增長方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

強大的合作社和其他生產(chǎn)者組織通過向其成員提供多項服務(wù)使其從中獲益并能保障生計。這些服務(wù)包括提供自然資源、信息、通訊、投入與產(chǎn)出市場、技術(shù)及培訓(xùn)以及促進成員參與決策過程。通過團體購買和銷售，農(nóng)民獲得了市場力量，并能以更優(yōu)惠的價格購買農(nóng)業(yè)投入物及其他必需品。諸如調(diào)解委員會等一些體制安排通過保障土地權(quán)利，改善了小農(nóng)對自然資源的獲取和管理。其他安排如投入物商店（供集體購買投入物）和倉單系統(tǒng)（供集體獲得信貸）都提高了生產(chǎn)者進入市場和獲得生產(chǎn)性資產(chǎn)的機會，同時降低了高昂的交易成本。合作社和生產(chǎn)者組織在培養(yǎng)小生產(chǎn)者技能方面發(fā)揮了核心作用，為他們提供合適的信息和知識，并幫助他們創(chuàng)新和適應(yīng)不斷變化的市場。有些合作社和生產(chǎn)者組織能提高農(nóng)民對生產(chǎn)系統(tǒng)的分析能力，查明問題，測試可能的解決方案，并最終采取最適合其農(nóng)作系統(tǒng)的做法和技術(shù)。

合作社和生產(chǎn)者組織還能夠幫助小生產(chǎn)者表達他們的關(guān)切和興趣，最終提高他們的談判能力，并影響政策制定進程。“多方利益相關(guān)者平臺”和磋商論壇就是其中兩例，供小生產(chǎn)者討論公共政策的設(shè)計和實施。

聯(lián)合國世界糧食安全委員會（糧安委）是審查有關(guān)世界糧食安全政策并采取后續(xù)行動的重要政府間機構(gòu)。該機構(gòu)在聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織（糧農(nóng)組織）的主持下，將不同的利益相關(guān)者如國家政府、區(qū)域和國際生產(chǎn)者組織及其他關(guān)鍵利益相關(guān)者匯聚到一起。糧安委的一項重要成就是，起草并通過了土地、漁業(yè)及森林權(quán)屬自愿準(zhǔn)則，生產(chǎn)者組織和合作社參與了這些準(zhǔn)則的談判。這些新的自愿準(zhǔn)則將使各國政府就土地、漁業(yè)和森林資源的獲取和所有權(quán)通過法律和制定政策。小生產(chǎn)者在從這些服務(wù)中獲益的同時，還能保障生計，并在滿足地方、國內(nèi)和國際市場上日益增長的糧食需求方面發(fā)揮更大的作用。因此，他們能為減輕貧困、實現(xiàn)糧食安全和消除饑餓作出貢獻。

農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)組織化的核心模式，國際上把農(nóng)業(yè)合作社劃分為五種基本類型，即生產(chǎn)型、流通型、科技服務(wù)型、互助保險與信貸型、生活服務(wù)型。當(dāng)前， 根據(jù)建立和運行的發(fā)起主體來劃分，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社可以分為專業(yè)戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門主導(dǎo)的形式。

在糧食危機警報頻發(fā)的今天，聯(lián)合國把農(nóng)業(yè)合作社看作消除貧困和保障糧食安全的一支重要力量。2012國際合作社年旨在頌揚這一“具有社會道德的商業(yè)模式”在現(xiàn)代社會發(fā)揮的獨特作用。據(jù)估計，當(dāng)今世界饑餓人口數(shù)量達9.25億，其中70%生活在農(nóng)村地區(qū)，以農(nóng)業(yè)為主要經(jīng)濟支柱。農(nóng)業(yè)和糧食合作社已成為抗擊貧困和饑餓的主要手段，但它們還可以發(fā)揮更多作用。因此，聯(lián)合國糧農(nóng)組織希望通過把農(nóng)業(yè)合作社作為世界糧食日的主題，促進各國對農(nóng)業(yè)合作社的重視，希望各成員國政府采取措施，通過制定有利的政策、法律框架、經(jīng)濟激勵機制等方式，推動它們發(fā)展，幫助農(nóng)業(yè)合作社和生產(chǎn)者組織日益發(fā)展壯大，也希望農(nóng)業(yè)合作社不僅能促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，還能促進農(nóng)村的社會進步，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，實現(xiàn)合作社的蓬勃發(fā)展。

農(nóng)業(yè)合作社（Agricutural Cooperative），由農(nóng)民和與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的人員為滿足自己生產(chǎn)和生活需要，根據(jù)一定原則組織和管理的經(jīng)濟組織。主要有兩大類：生產(chǎn)型合作社和服務(wù)型合作社。在社會主義國家中以生產(chǎn)合作為主，在資本主義國家中多為服務(wù)合作，生產(chǎn)合作很少。社會主義國家在商品經(jīng)濟不很發(fā)達的條件下，為實現(xiàn)勞動人民共同富裕的目標(biāo)而組織起來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，是以生產(chǎn)資料集體所有（有的國家土地是國有的）和共同生產(chǎn)勞動為特征，強調(diào)集中領(lǐng)導(dǎo)和管理，實行“按勞分配”。這種合作社的好處是可以迅速地把小規(guī)模經(jīng)營的土地集中起來從事大規(guī)模生產(chǎn)。其缺點是生產(chǎn)規(guī)模的擴大往往脫離生產(chǎn)力發(fā)展的需要；重生產(chǎn)合作而忽視流通領(lǐng)域合作從而造成流通渠道不暢，在分配上往往又不能把經(jīng)濟利益與勞動好壞緊密結(jié)合起來，限制了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。因此，目前社會主義國家正在對農(nóng)業(yè)合作社進行不同程度的改革。其基本方向是改進經(jīng)營管理，在發(fā)展生產(chǎn)合作的同時加強流通領(lǐng)域的合作，使之逐步成為產(chǎn)供銷一體化的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)。資本主義國家的農(nóng)業(yè)合作社則是勞動農(nóng)民和中小企業(yè)主共同反對大資本剝削的經(jīng)濟與社會組織。它以私有制為基礎(chǔ)，實行民主管理和公平分配。農(nóng)業(yè)合作社多是服務(wù)型的。它既包括農(nóng)用物資供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售合作社在內(nèi)的流通領(lǐng)域合作社，也包括為生產(chǎn)者提供多種生產(chǎn)的合作社，如牲畜和作物種子改良合作社，病蟲害防治和防疫合作社、灌溉合作社、共同使用農(nóng)業(yè)機械合作社以及各種科技服務(wù)合作社等。此外，還包括諸如信貸合作社、住房合作社、保險合作社、衛(wèi)生保健以及教育方面的合作社。這種合作社既可以保持家庭經(jīng)營、發(fā)揮農(nóng)民個人生產(chǎn)積極性，又解決個別家庭經(jīng)營難以解決的多種難題。這種合作社已成為各國農(nóng)業(yè)綜合體中一個重要組成部分。（《世界經(jīng)濟學(xué)大辭典》）

各行各業(yè)的合作社為全世界提供了1億多個就業(yè)機會，比跨國企業(yè)高出20%。其中包括合作社成員以及向合作社提供物資和服務(wù)的企業(yè)員工。據(jù)估計，全世界的合作社成員數(shù)量已達10億人。2008年，排名前300位的合作社的營業(yè)總額為1.1萬億美元，相當(dāng)于世界第十大經(jīng)濟體加拿大的規(guī)模，接近西班牙的經(jīng)濟規(guī)模。

在肯尼亞，合作社在各領(lǐng)域的市場份額為咖啡70%、乳品76%、除蟲菊90%以及棉花95%。

在美國，乳品合作社控制了80%的乳品生產(chǎn)，而在加利福尼亞州，大部分特產(chǎn)作物生產(chǎn)者的活動都由合作社組織。

在哥倫比亞，全國咖啡種植者聯(lián)合會負責(zé)為50萬咖啡種植者提供生產(chǎn)和銷售服務(wù)。該聯(lián)合會向國家咖啡基金提供捐款，以資助咖啡種植社區(qū)的研究和推廣工作。

在巴西，合作社創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%，其產(chǎn)品占涉農(nóng)企業(yè)出口產(chǎn)品總量的6%。在許多國家，合作社主要分布于農(nóng)業(yè)部門。

在越南所有活躍的合作社中，有44%來自農(nóng)業(yè)部門。

篇7

1.法國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)業(yè)合作社的促進作用分析。運用合作社的形式來發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，是法國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中的一個特色。法國農(nóng)業(yè)合作社一方面建立在家庭農(nóng)場基礎(chǔ)之上，保留著農(nóng)戶對家庭農(nóng)場的私有制和完全獨立自主的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，使農(nóng)場成為一個自負盈虧的獨立經(jīng)濟單位；另一方面，農(nóng)民在其需要的活動領(lǐng)域內(nèi)進行合作，建立的合作社也是一個相對自我獨立的經(jīng)濟單位，農(nóng)場和合作社二者之間，在法律和經(jīng)濟關(guān)系上都是平等的關(guān)系。雖然合作社通過服務(wù)，提供信息，進行技術(shù)援助，提出產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量要求，簽訂供銷和加工飼養(yǎng)等合同，對社員農(nóng)場進行指導(dǎo)，但它不具有領(lǐng)導(dǎo)和管制的職能，它對社員農(nóng)場的職能只限于服務(wù)和援助。法國農(nóng)業(yè)合作社的主要形式是流通領(lǐng)域合作社。具體來說，主要包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前階段（如供應(yīng)農(nóng)用生產(chǎn)資料、種子、飼料、幼畜雛禽，以及人工配種、生產(chǎn)設(shè)計、農(nóng)田建設(shè)等）和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后階段（如運輸、加工、倉儲、銷售、烘干、冷凍、出口等）的合作社。這些合作社可以使社員農(nóng)場保持獨立生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，可以集中精力改善和發(fā)展生產(chǎn)，大量節(jié)省在供銷和加工等方面的人力、財力消耗，減少中間流通環(huán)節(jié)，加速流通過程，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，社員農(nóng)場能夠通過合作社更好地獲得市場信息反饋，以利于指導(dǎo)和改革生產(chǎn)。合作社把市場機制引進農(nóng)場生產(chǎn)，并突破地區(qū)、國土界限，擴大農(nóng)場同市場的聯(lián)系，加強了市場對農(nóng)場生產(chǎn)的刺激作用。合作社還能從市場銷售角度，對農(nóng)場改善管理、發(fā)展生產(chǎn)、改良品種、規(guī)格和質(zhì)量，進行最好的技術(shù)援助。法國農(nóng)業(yè)合作社通過從事農(nóng)、工、商多方面的經(jīng)營活動把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)資料供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化。

2.美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)場主合作社的促進作用分析。美國農(nóng)場主合作社最普遍的形式是供銷合作社，經(jīng)營農(nóng)用物資的生產(chǎn)和供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、包裝，直至銷售。據(jù)2002年資料，美國農(nóng)場主購買的供應(yīng)品，約有20％來自合作社，通過合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品約占全部商品的33％。美國農(nóng)場主合作社的財產(chǎn)為社員所有，為社員服務(wù)；實行按成本經(jīng)營的原則，按股金分紅的比例一般不超過利潤的8％，利潤主要部分按社員合作社的業(yè)務(wù)交往量的比例分配；內(nèi)部實行一人一票等民主管理制，由社員大會選舉董事會決定合作社大事等。農(nóng)場主合作社在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、適應(yīng)現(xiàn)代市場、改善農(nóng)場主狀況等方面都起了重要作用。最著名的“農(nóng)地實驗社”，年營業(yè)額高達46.9億美元，擁有50萬社員，2200個分社，一系列工廠，年生產(chǎn)210萬噸化肥，1000多萬磅除草劑等。這類合作社已形成“一類農(nóng)工商一體化組織”。

總之，法、美、日的農(nóng)業(yè)合作社都比較發(fā)達，有廣泛的社會基礎(chǔ)，他們都很好地運用農(nóng)業(yè)合作社的形式來發(fā)展本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，從而快速實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

二、我國供銷合作社經(jīng)營不善成因分析

1.供銷合作社的所有制性質(zhì)認識錯誤導(dǎo)致供銷合作社發(fā)展動力不足。我國供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部、合作社職員和農(nóng)民社員對供銷社所有制性質(zhì)認識錯誤，導(dǎo)致供銷社改革和發(fā)展動力不足。供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部不是由社員民主選舉產(chǎn)生，而更多是由地方政府任命。因此，他們首先要對政府負責(zé)，其次又要考慮職工的利益，而對于農(nóng)民社員的利益則關(guān)心不多，對于把供銷合作社真正改成農(nóng)民社員的合作經(jīng)濟組織更缺乏應(yīng)有的積極性和足夠的動力，從而在主觀態(tài)度上大大影響了他們推進改革進程的工作力度。供銷合作社的職工不把自己作為供銷合作社的雇員來看待，而認為自己是主人，他們希望供銷合作社通過改善經(jīng)營管理，提高盈利水平，從而給自己帶來更大的好處和利益，并不關(guān)心供銷合作社是否能給農(nóng)民社員提供什么服務(wù)。由于歷史上供銷合作社的“官商”經(jīng)營作風(fēng)已把它與社員的關(guān)系變成了一種簡單的買賣關(guān)系，農(nóng)民不相信，也不知道供銷合作社能夠或應(yīng)該給自己提供不以盈利為目的的服務(wù)，因此，對供銷合作社改革也并不關(guān)心，缺乏主動參與的積極性。社員的參與程度不夠，供銷合作社改革也就失去了相應(yīng)的動力。在缺乏充分的動力和足夠的壓力的情況下，供銷合作社改革和發(fā)展進程必然受阻。

2.供銷合作社經(jīng)營宗旨認識錯誤導(dǎo)致供銷合作社失去了存在的價值。目前我國供銷合作社沒有把對社員的供銷優(yōu)惠服務(wù)作為經(jīng)營宗旨，而是與一般商業(yè)企業(yè)一樣，在等價交換基礎(chǔ)上和農(nóng)民社員做生意，為了盈利而進行經(jīng)營，失去了合作社特有的經(jīng)營宗旨，也就失去存在的價值，導(dǎo)致經(jīng)營虧損，漸趨滅亡。

三、發(fā)展供銷合作社，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

篇8

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)合作社；雙重特征；集體組織優(yōu)勢；獨立經(jīng)營優(yōu)勢；交易成本

[中圖分類號] F306.4［文獻標(biāo)識碼］ A

[文章編號] 1673－0461（2008）03－0034－03

眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品具有高度的同質(zhì)性，而且農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者通常人數(shù)眾多，每個農(nóng)戶對市場的影響微不足道，所以農(nóng)業(yè)一直以來都是競爭最激烈的產(chǎn)業(yè)之一。相反地，購買農(nóng)產(chǎn)品的中間人――經(jīng)紀人和加工商――通常都高度集中，他們有更多的市場力量。因此相對于賣方的農(nóng)戶來說，這些中間人在一定程度上擁有實施買方壟斷的市場支配力[1]。由于市場力量的不對稱，農(nóng)產(chǎn)品的銷售]變?yōu)橘u者(農(nóng)民)之間的削價競爭，農(nóng)民只能得到更低的市場價格并且承受更多的風(fēng)險。因此，在這種情況下，農(nóng)戶就會有很強的動因組建自己的合作社。

一、對生產(chǎn)合作社的經(jīng)濟學(xué)分析

根據(jù)Gearg Draheim（1952）的觀點，合作社具有雙重特征的概念，即合作社既是一個社會團體又是一個企業(yè)――一個向其成員提供經(jīng)濟優(yōu)勢的實體，是通過經(jīng)濟因素和心理因素間的相互作用而共同治理的。作為一個社會團體，它對內(nèi)是非營利性的組織，具有集體主義特征，這種精神體現(xiàn)為“團隊精神”、“氛圍”和“氣氛”[2]。作為一個企業(yè)，合作社可以按照企業(yè)的管理原則進行組織，同其他企業(yè)一樣受到各方面的經(jīng)濟約束。

從企業(yè)特征方面考察，合作社內(nèi)部有兩股似乎相反的力量在相互作用，即“集體組織優(yōu)勢”和“獨立經(jīng)營優(yōu)勢”[3]。一方面，成員們共同組織他們的活動，例如他們不單獨在市場上銷售他們的產(chǎn)品，而是把它們的銷售轉(zhuǎn)移到他們共同擁有的獨立的企業(yè)――銷售合作社中，即把他們的活動“內(nèi)部化”到一個企業(yè)中，這即是集體組織優(yōu)勢；另一方面，他們并沒有把自己的活動合并在一個完全一體化的大企業(yè)中，而是在經(jīng)濟上保持各自的獨立性，這即是“獨立經(jīng)營優(yōu)勢”。

1.農(nóng)業(yè)合作社的集體組織優(yōu)勢

對合作社經(jīng)濟優(yōu)勢的傳統(tǒng)解釋是：首先，合作社通過一個企業(yè)專門從事農(nóng)產(chǎn)品加工銷售可以獲得規(guī)模經(jīng)濟；其次，農(nóng)戶通過合作社進行市場交易可改善他們的市場談判地位，以對抗市場上的壟斷勢力而獲得較為有利的價格。

而新制度經(jīng)濟學(xué)派主要從資產(chǎn)專用性的角度探討農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的集體組織優(yōu)勢。按照威廉姆森（Williamson,Oliver）的觀點，資產(chǎn)專用性是指“在不犧牲生產(chǎn)價值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和有不同使用者利用的程度。他與沉沒成本概念有關(guān)?！雹僖簿褪钦f一項資產(chǎn)的專用性與這一資產(chǎn)用于其它用途或由不同使用者使用時其生產(chǎn)價值的損失程度成正比，損失程度很大時，為專用性資產(chǎn)；反之則為通用性資產(chǎn)。當(dāng)一項資產(chǎn)具有專用性時，如果交易過早地終止，所投入的資產(chǎn)將無法完全或部分地改作它用，因為在投資所帶來的固定或是可變成本中包含一部分的沉沒成本或不可挽救的成本。而且資產(chǎn)的專用性程度較高，使得擁有專用性資產(chǎn)的一方在退出交易時變得困難，因為專用性資產(chǎn)在移作它用時通常表現(xiàn)為較低的價值，由此給交易者帶來巨大的交易成本。因此，交易雙方中有一方投入了專用資產(chǎn)時，一旦另一方采取機會主義行為提前終止交易，投資一方就可能蒙受損失。因此，契約或是一體化的組織在降低交易費用方面就顯得十分重要，但由于契約自身的不完全性，使得契約一方當(dāng)事人仍然有機可乘，利用契約的漏洞占用另一方的準(zhǔn)租，也就是說契約在節(jié)約交易成本方面并不如一體化的組織更加有效。因此一體化的組織才是有效降低交易費用的最佳手段，這就是經(jīng)濟上上下游聯(lián)系緊密的企業(yè)走向一體化的內(nèi)在動力[4]。例如在蔬菜生產(chǎn)中，如果菜農(nóng)要擴大其生產(chǎn)規(guī)模，需要專業(yè)戶為其提供運輸服務(wù)，將蔬菜運往價格更高的市場。此時，雙方都要進行大規(guī)模的專用性投資。但菜農(nóng)擔(dān)心的是，當(dāng)他投入大量的專用性生產(chǎn)資料后，運輸專業(yè)戶卻借故轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)或者以種種理由提高運費，對于這種“敲竹杠”的行為，投入大量專用資源的菜農(nóng)將面臨巨大的風(fēng)險。同樣的對于運輸專業(yè)戶也擔(dān)心在自己增加投入之后，菜農(nóng)轉(zhuǎn)向其他的運輸商或借故壓低運輸價格，這也將給他帶來巨大的損失。這些投資不能無代價地轉(zhuǎn)為他用。因此存在大量準(zhǔn)租金。因此，當(dāng)存在“專用資產(chǎn)”時，為避免締約后的機會主義行為，就有必要實行一體化。

而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)戶投入的資本就具有高度的專用性，他的準(zhǔn)租金很容易被破壞。這使得他有較強的動機建立自己的一體化組織――合作社以保護其投資的準(zhǔn)租金不被他人占用。因此，集體組織優(yōu)勢（合作社緊密連在一起的向心力）在于不依賴外部公司的情況下利用交易專用性資產(chǎn)，對外部公司的依賴可能會破壞其投資產(chǎn)生的準(zhǔn)租金。通過建立他們自己的企業(yè)進行交易，合作社的成員把重要的交易內(nèi)部化，并避開了機會主義的威脅。

2.農(nóng)業(yè)合作社的獨立經(jīng)營的優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)合作社不但具有集體組織的優(yōu)勢，而且還具有獨立經(jīng)營的優(yōu)勢。表現(xiàn)在合作社的每個成員都保持了其經(jīng)濟上的獨立性，因而經(jīng)濟利益的邊界是很清晰的。這種獨立性，一方面可以發(fā)揮“高激勵”的效果，另一方面也適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自身的特點決定了農(nóng)業(yè)獨立經(jīng)營的有效性和完全一體化的無效性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最根本特點就是自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟再生產(chǎn)交織在一起，其勞動對象是有生命的動植物有機體，這就要求勞動者在生產(chǎn)勞動過程中具有強烈的責(zé)任心，要關(guān)心和愛護勞動對象。另外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，且沒有“中間產(chǎn)品”，只有最終產(chǎn)品，因此農(nóng)業(yè)勞動成果的計量也只能根據(jù)最終產(chǎn)品，因此無法對勞動過程進行精確的計量。并且由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性和對農(nóng)業(yè)勞動的監(jiān)督、計量的困難使得相應(yīng)的給付報酬與勞動效率難以匹配，這就可能造成分配的不公平，從而使不同成員間的利益更加難以協(xié)調(diào)。正是基于以上的種種原因，絕大多數(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由家庭來組織，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)規(guī)模取決于家庭勞動力的供給以及農(nóng)戶家庭的管理能力。

如果實行完全的一體化，農(nóng)戶合并到一個大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，則這個農(nóng)業(yè)企業(yè) 有多方面無法克服的弊端。很明顯，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受制于區(qū)域和氣象上的不可預(yù)測性，這種不可預(yù)測性使得企業(yè)很難在事前清楚的指令，也就無法根據(jù)自己的指令來監(jiān)督雇員的活動。再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動對象是有生命的動植物有機體，這就要求雇員充分利用自己的專業(yè)化知識根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺及時做出生產(chǎn)決策，但一旦出現(xiàn)不利的結(jié)果，監(jiān)督者在追究雇員的行為時，經(jīng)驗和直覺都無法為其行為提供解釋。因此雇員的決策對于自身是不利的，考慮到此，雇員就不愿意根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺及時做出決策，也就無法充分利用自己的專用知識從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的下降。這兩方面都將大大增加企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)成本，這種成本的增加會完全或部分地抵消由一體化所帶來的規(guī)模收益[5]。更為重要的是一體化的企業(yè)無法避免雇員或是雇主的機會主義行為，由于指令和監(jiān)督的不完全，雇員更加傾向于偷懶、搭便車，而不是誠實勞動，作為雇主也有可能利用以上原因故意低估雇員的勞動成果，把更多的收益轉(zhuǎn)化為個人收益。蘇聯(lián)的集體農(nóng)莊的失敗生動地說明了放棄獨立經(jīng)營優(yōu)勢的大型、充分一體化的農(nóng)業(yè)企業(yè)的無效性。

而農(nóng)戶的獨立經(jīng)營可以輕松地解決以上問題。由于實施了自我監(jiān)督，偷懶行為已被內(nèi)部化為農(nóng)戶的生產(chǎn)成本。所以在農(nóng)戶獨立經(jīng)營的條件下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督成本為零。因此，在農(nóng)業(yè)中家庭的獨立經(jīng)營至今仍然是最有效率的生產(chǎn)單位。

3.農(nóng)業(yè)合作社存在的問題

雖然農(nóng)業(yè)合作社具有上述優(yōu)勢，但是不能忽視農(nóng)業(yè)合作社存在的高組織成本問題。農(nóng)業(yè)合作社雖然在一定程度上消除了外部機會主義的威脅，但是內(nèi)部機會主義問題依然存在。此外合作社還必須付出較高的組織成本：一人一票、民主管理，強調(diào)了社員間的平等，但毫無疑問地會在一定程度上損失效率，并且在對合作社做出不同貢獻的社員間造成事實上的不公平，從而增加了協(xié)調(diào)的難度；由于一人一票的決策制度限制了資本的權(quán)力，增加了合作社融資的困難，也限制了合作社規(guī)模的擴張；為保持凝聚力所必要的情感的訴求和提供社區(qū)服務(wù)導(dǎo)致額外的支出等等[6]。一系列問題的存在決定了合作社是一個高成本的組織。

二、對我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析

1980年，幾乎與改革開放進程同步，中國出現(xiàn)了第一個農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會。從此，一種嶄新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式――新型農(nóng)民合作經(jīng)濟組織在中國悄然興起，并以各種不同的形式蓬勃發(fā)展起來。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計，2004年，全國農(nóng)民專業(yè)合作組織成員數(shù)由2003年的668萬人增加到2,363萬人，由占全國農(nóng)戶總數(shù)的2.8%上升到9.8%。農(nóng)戶專業(yè)合作組織開始由數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)槌蓡T人數(shù)的增加和組織規(guī)模的擴大。2004年，全國農(nóng)民專業(yè)合作組織為其成員及其周邊農(nóng)戶代銷農(nóng)產(chǎn)品總量達2億多噸，代購化肥、農(nóng)藥、飼料、農(nóng)用塑料薄膜等生產(chǎn)資料近1億噸，全年經(jīng)營服務(wù)盈余187億元，其中返還成員36億元，占盈余總額的19%，用于股金的分紅50億元，占盈余總額的26%，平均每個成員獲得盈余返還和股金分紅收入364元②。

盡管近些年農(nóng)業(yè)合作的發(fā)展很快，但在實踐中卻有很多問題，如數(shù)量少，規(guī)模小，輻射帶動能力較弱，抵御市場風(fēng)險的能力也不夠強；合作水平低，帶動能力弱；運作和管理尚不規(guī)范，對農(nóng)戶利益保護不夠；從發(fā)展環(huán)境看，制約因素多，扶持發(fā)展的措施不多，更加重要的是我國目前合作社的發(fā)展的現(xiàn)實是宏觀管理體制的缺陷和政策供給不足[7]。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是沒有設(shè)置一個全國統(tǒng)一的對合作經(jīng)濟進行宏觀管理和行政指導(dǎo)的有權(quán)威的機構(gòu)；二是全國性的合作聯(lián)盟沒有建立，行業(yè)性的組織協(xié)調(diào)和社會服務(wù)沒有組織結(jié)構(gòu)來承載。在發(fā)達市場國家都有比較發(fā)達的合作經(jīng)濟組織作為其主流的股份經(jīng)濟的補充，并建立比較健全的全國性合作經(jīng)濟聯(lián)盟進行行業(yè)性的自律和服務(wù)，形成合作經(jīng)濟的強大組織網(wǎng)絡(luò)。而我國沒有這樣的組織體系，也是我國合作經(jīng)濟發(fā)展緩慢與不規(guī)范的原因之一。

針對以上的分析，合作社既有自身固有的缺陷，也有我國合作社發(fā)展的階段性問題，為解決這一問題，我們認為可從以下幾方面入手：

1.針對農(nóng)業(yè)合作社內(nèi)部的機會主義行為和搭便車行為，應(yīng)進一步完善內(nèi)部運行機制。系統(tǒng)論中的系統(tǒng)功能決定規(guī)律認為，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)功能的發(fā)揮，合理而科學(xué)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)功能完整的決定因素。完善的組織機構(gòu)應(yīng)包括社員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會等機構(gòu)，且各部門職能明確，分工合理，能有效地實現(xiàn)權(quán)力制衡，因此農(nóng)業(yè)合作社要建立健全社員(代表)大會、理事會及監(jiān)事會，并明確各自的職能分工。各層次的農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)有自己的規(guī)章制度，全國范圍內(nèi)在統(tǒng)一管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下有自己的行業(yè)組織管理制度，政府有調(diào)整和規(guī)范農(nóng)業(yè)合作社行為的健全的法規(guī)體系。

2.培育農(nóng)民的合作精神和合作觀念。農(nóng)業(yè)合作社是有成本的，在一定程度上，組織的成本與農(nóng)戶規(guī)模成反比，而與農(nóng)戶數(shù)量成正比。目前，我國農(nóng)民過多，農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模過小，這都將導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作社的成本進一步提高。因此必須培育農(nóng)民的合作精神和合作觀念?，F(xiàn)階段我國農(nóng)民合作意識淡薄，進行合作經(jīng)濟組織制度創(chuàng)新的動力不足。為此，政府應(yīng)深化對合作經(jīng)濟組織性質(zhì)、功能和在農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展中作用的認識，理清發(fā)展思路，在吸收中華民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，通過宣傳、教育等多種手段，培育農(nóng)民的合作精神、契約精神，全面激活農(nóng)民自身的自主、自立、自強意識和群體意識，為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展和健康運行奠定必要的思想文化基礎(chǔ)。

3.宏觀的支持。建立全國統(tǒng)一的合作經(jīng)濟的管理與協(xié)調(diào)部門。這種統(tǒng)一的機構(gòu)負責(zé)對合作經(jīng)濟的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，這種聯(lián)盟的組建應(yīng)當(dāng)遵循自下而上的原則和民辦的性質(zhì)，避免過度的行政干預(yù)。制定扶持合作經(jīng)濟的政策，政府主要應(yīng)在財政、稅收、信貸和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營、流通等方面給予農(nóng)業(yè)合作社以政策扶持，為發(fā)展合作經(jīng)濟創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

三、簡要總結(jié)

從以上的分析可以看出，農(nóng)業(yè)合作社本身雖然具有較高的組織成本，但它仍是符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律的有效組織方式，既能發(fā)揮集體組織優(yōu)勢有效地避免外部機會主義進而有效地降低交易成本，又可以利用獨立經(jīng)營優(yōu)勢提高效率。對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，農(nóng)業(yè)合作社是小農(nóng)戶對接大市場的理想選擇，它是解決“三農(nóng)”問題的一個重要途徑，不僅可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民進入市場的組織化程度，有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)定地增加農(nóng)民收入，有效地避開市場風(fēng)險；同時也為落實國家對農(nóng)業(yè)的支持保護政策提供了一個嶄新的渠道。然而，雖然我國自改革開放以來農(nóng)業(yè)合作社有較大的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比遠遠沒有充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢，因此應(yīng)從微觀和宏觀等多方面入手采取措施加快和規(guī)范我國農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。

[注 釋]

①威廉姆森.經(jīng)濟組織的邏輯[A].企業(yè)制度與市場組織[C].上海:上海三聯(lián)書店,1996,70.

②資料來源：中國統(tǒng)計年鑒[M].北京:中國統(tǒng)計出版社，2005, 93.

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Economic Analysis of Agricultural Producers’ Co-operatives

Cheng Chengping，Yue Fengli

（Economics and Management School of Wuhan University, Wuhan 430072,China）

篇9

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈聯(lián)盟；農(nóng)業(yè)合作社；利益分配；按貢獻分配；修正后的Shapley值； Stackelberg博弈

中圖分類號：F304；F224.32 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8131（2015）01-0008-08

一、引言

自古以來，“菜賤傷農(nóng)”與“菜貴傷民”一直就是人類社會發(fā)展過程中的一對矛盾現(xiàn)象。據(jù)商務(wù)部有關(guān)調(diào)查，從田頭到市場，蔬菜近10倍的差價主要是由于運輸成本、存儲成本等各種因素累加而成。這些都說明了農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中存在嚴重的利益分配不均問題。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體之間合理的利益分配是降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本、促進農(nóng)產(chǎn)品流通體系健康有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，如何公平合理地分配供應(yīng)鏈各主體之間的利益，使供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系長期穩(wěn)定發(fā)展并最大限度地保障農(nóng)民的利益，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)者們研究的熱點和難點問題。

目前，學(xué)術(shù)界主要采用博弈分析法和Shapley值法對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟的利益分配問題進行研究。Ilaria & Pierpaolo（2004）從供應(yīng)鏈中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價的角度分析了三階段供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s，認為供應(yīng)鏈各主體之間的合作可以使各方達到渠道協(xié)調(diào)。金廷芳（2011）在對我國傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式分析的基礎(chǔ)上，針對我國小農(nóng)生產(chǎn)為主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，提出了新型的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式，即由農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)和零售企業(yè)組成的一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并指出這種模式能夠降低農(nóng)戶的生產(chǎn)風(fēng)險，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。譚濤和朱毅華（2004）從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織的動因出發(fā)，分析了我國現(xiàn)行的兩種主要的供應(yīng)鏈組織模式，即以加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈模式和以物流中心為核心的供應(yīng)鏈模式，認為建立合理有效的利益分配機制是促進農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利進行的關(guān)鍵。梁鵬和李江（2013）運用Shapley值法分析了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的利益分配機制，認為“農(nóng)戶-農(nóng)聯(lián)組織-零售商-消費者”是最佳供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式，并指出通過Shapley值法進行的內(nèi)部收益合理分配可維持聯(lián)盟關(guān)系的穩(wěn)定。趙曉飛和李崇光（2008）同樣運用博弈論思想和Shapley值法對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈利益分配問題作了相關(guān)探討，并在構(gòu)建利益分配模型和機制的基礎(chǔ)上，針對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈利益分配提出了發(fā)揮核心企業(yè)“物流中心”作用、建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟有效的信息共享機制等建議。施晟和衛(wèi)龍寶（2012）認為信息獲取能力及風(fēng)險控制能力決定了農(nóng)超對接進程中不同行為主體對合作剩余的分配。

這些研究對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展及其利益分配在一定程度上起到了指導(dǎo)作用，但是還存在一些不足。一方面，現(xiàn)有研究主要是從以“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”或者“分銷商”或者“零售商”為核心的角度來分析農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系及其利益分配，鮮有從代表農(nóng)戶利益的“合作社”為主導(dǎo)的角度來進行研究；另一方面，雖然不少文獻運用Shapley值法與博弈論相結(jié)合的方法對供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的利益分配進行了研究，但很多僅限于理論模型，沒有實證數(shù)值分析。本文根據(jù)已有的研究成果，以“合作社+加工企業(yè)+零售商”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式為基礎(chǔ)，針對“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”模式，基于Shapley值及修正后的Shapley值法對聯(lián)盟中各主體的利益進行合理分配，并進行了模擬數(shù)值分析。

二、合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈

農(nóng)業(yè)合作社的成立使得在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中處于不對稱的弱勢地位的廣大分散農(nóng)戶被組織起來，能夠獲得較為充分的市場信息，提高了其市場交易談判的能力。農(nóng)產(chǎn)品流通過程中，農(nóng)業(yè)合作社與加工企業(yè)、零售商等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高了農(nóng)產(chǎn)品流通效率，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的價值增值?！昂献魃缰鲗?dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”是指在農(nóng)產(chǎn)品流通過程中，農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、零售商三者之間建立基于契約的合作聯(lián)盟關(guān)系，聯(lián)盟關(guān)系維系期間，合作社在農(nóng)產(chǎn)品價格的制定過程中占有主動權(quán)的一種農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式?！昂献魃缰鲗?dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”模式有三個突出特點：

一是社員利益得到保障?！昂献魃缰鲗?dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”模式強調(diào)了農(nóng)業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的主體地位。由于農(nóng)業(yè)合作社代表的是廣大農(nóng)民的利益，所以該模式也使得在農(nóng)產(chǎn)品價格決策方面往往處于弱勢地位的社員農(nóng)戶有了選擇和決策的機會。

二是所提供的農(nóng)產(chǎn)品需求彈性較一般農(nóng)產(chǎn)品大。這種模式下，所供應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品不同于一般的需求彈性較低的農(nóng)產(chǎn)品，大多是反季農(nóng)產(chǎn)品、品牌農(nóng)產(chǎn)品或者地域性較強的農(nóng)產(chǎn)品，而且此類農(nóng)產(chǎn)品的需求彈性往往比一般農(nóng)產(chǎn)品需求彈性大，如平度馬家溝芹菜、膠州里岔黑豬等。高 強，穆麗娟：“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”利益分配研究

三是農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模較大。參與這種農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟的農(nóng)業(yè)合作社社員人數(shù)較多、基地面積較大、農(nóng)業(yè)機械化程度較高、管理水平較先進，規(guī)模化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟中占據(jù)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵。例如，青島成嗣蔬菜專業(yè)合作社主營項目為反季節(jié)精細蔬菜，擁有自主商標(biāo)并獲得了無公害青蘿卜基地認證，目前，已與多家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立了合作聯(lián)盟關(guān)系，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中占據(jù)主導(dǎo)地位。

“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”模式中，農(nóng)業(yè)合作社既為上游的社員農(nóng)戶提供良種、飼料、化肥以及種植養(yǎng)殖管理技術(shù)，又為下游加工企業(yè)和零售商提供符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，加工企業(yè)和零售商則為合作社提供及時準(zhǔn)確的市場信息，只有三者形成穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系（圖1），農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈才能高效運行。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系能否形成和穩(wěn)定在很大程度上取決于供應(yīng)鏈利潤的分配，焦點在于如何分配由于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成而產(chǎn)生的高于各主體單獨經(jīng)營獲得的價值增值部分。

三、shapley值法及其修正

1.shapley值法

Shapley值法是合作博弈中最常用的一種方法。這種方法既不是平均分配，也不同于基于投資成本的比例分配，而是基于合作各方在經(jīng)濟效益產(chǎn)生過程中的重要程度來進行分配（張潤紅 等，2008）。直觀來講，就是參與合作的各主體在共同參與生產(chǎn)得到一個總收益后，按照各自對收益貢獻的大小來分配利益的一種方法。Shapley值的計算方法如下：

其中，s（i）是集合I中包含合作伙伴i的所有子集，|s|是子集s中的元素個數(shù)，n為集合I中的元素個數(shù)，w（|s|）是權(quán)重因子，v（s）為子集s的收益，v（s＼＼i）是子集s中去掉合作伙伴i后可得到的收益（孫世民 等，2008）。

2.Shapley值法的修正

其實上述Shapley值法的分配方式并不完美，如果聯(lián)盟中各主體均可獨立地選擇自己的努力水平，這種利益分配方式就可能導(dǎo)致偷懶行為的出現(xiàn)；而且這種分配方法是一種基于中性風(fēng)險的分配方案，沒有考慮到各主體在合作過程中的風(fēng)險承擔(dān)問題。對于承擔(dān)較大風(fēng)險的主體就不能僅僅按照Shapley值法確定的邊際貢獻來分配利益，還應(yīng)適當(dāng)增加其在利益分配中相應(yīng)的比重，這樣才能保證相關(guān)主體的利益，進而鞏固聯(lián)盟長期合作的穩(wěn)定性。因此，采用修正系數(shù)對相應(yīng)主體增加或減少利益分配權(quán)重，可以使分配方案更公平合理和符合實際。

四、“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”聯(lián)盟中各主體的利益分配

假定參與供應(yīng)鏈聯(lián)盟前，各主體都是分散決策的，則此模型相當(dāng)于一個三階段單周期的供應(yīng)鏈模型。在一個周期里，農(nóng)業(yè)合作社先給出農(nóng)產(chǎn)品的收購價格，加工企業(yè)根據(jù)收購價制定銷售給零售商的價格，零售商再根據(jù)其采購價格制定采購數(shù)量以及農(nóng)產(chǎn)品的零售價格。在此過程中，各主體都是風(fēng)險中性和完全理性的，他們會根據(jù)所有可獲得的信息作出使自身利益最大化的決策。

令合作社代號為n，加工企業(yè)代號為h，零售商代號為c。設(shè)農(nóng)產(chǎn)品市場需求函數(shù)是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品價格的線性函數(shù)，即農(nóng)產(chǎn)品市場需求量為D（pc）=a-bpc（其中a、b為常數(shù)，且a>0，b>0）；零售商對農(nóng)產(chǎn)品的采購量為q，且假定D（pc）=q；加工企業(yè)從合作社收購的某種農(nóng)產(chǎn)品單價為pn，銷售給零售商的單位農(nóng)產(chǎn)品價格為ph；零售商銷售給消費者的農(nóng)產(chǎn)品單價為pc；農(nóng)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為cn，加工企業(yè)加工銷售單位農(nóng)產(chǎn)品的成本為ch（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、生產(chǎn)資料成本和單位運輸成本等），零售商的銷售成本為cc。

1.分散決策下各主體的利益

Stackelberg博弈中，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)具有先動優(yōu)勢，追隨企業(yè)在觀察到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的選擇后再做出選擇，隨后領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在估計跟隨者企業(yè)反應(yīng)函數(shù)的基礎(chǔ)上來做出有利于自身利益最大化的產(chǎn)量決策（張維迎，2004）。根據(jù)上述假設(shè)，在分散決策的情況下，合作社、加工企業(yè)和零售商之間存在利益方面的不斷博弈，這種博弈就類似于一種以合作社為主導(dǎo)的三階段Stackelberg博弈。為求得該情況下各主體的最優(yōu)決策，本文采用逆向博弈的方法。

首先，零售商根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品采購價格確定最優(yōu)采購量和零售價格，其期望利潤為：

由表5可知，修正后的實際利益分配方案仍滿足聯(lián)盟的特征函數(shù)。加入綜合修正因子后的算法使農(nóng)業(yè)合作社得到了高于基礎(chǔ)收益的分配額，而加工企業(yè)和零售商所得利益則比修正之前少。這既與修正因素的測度值有關(guān)，也較好地反映了“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”聯(lián)盟的現(xiàn)實狀況，即合作社承擔(dān)的農(nóng)產(chǎn)品成本和風(fēng)險高于加工企業(yè)和零售商，而且種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)帶來的價值增值也應(yīng)高于銷售環(huán)節(jié)，具有現(xiàn)實合理性。

六、結(jié)論與建議

從文中的分析可知，經(jīng)過修正的Shapley值法更符合“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”聯(lián)盟的實際情況，更好地體現(xiàn)了按貢獻分配利益的原則。雖然由于加工企業(yè)和零售商所得利益減少了，修正后的分配方案看上去存在不穩(wěn)定性，但是，這樣的分配方案仍然是可行的，完全可以基于一種合作前的利益共享契約來實現(xiàn)。加工企業(yè)和零售商的預(yù)期利益雖然比修正前的少，但也比不參加聯(lián)盟分散決策時獲得的利益大，因此，他們還是可以并樂意接受這樣的分配方案，這種預(yù)期結(jié)果也是由聯(lián)盟中農(nóng)業(yè)合作社的主導(dǎo)地位決定的。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟能夠帶來農(nóng)產(chǎn)品價值增值和超額收益，而公平合理的利益分配是維系農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系穩(wěn)定的前提，也是促進農(nóng)產(chǎn)品流通的動力機制。為切實保障農(nóng)戶與合作社利益，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟利益最大化，增強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系的穩(wěn)定性，本文提出以下建議：

第一，政府應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造有利條件幫助規(guī)模小而分散的農(nóng)戶有組織地進入市場，鼓勵和引導(dǎo)“合作社+農(nóng)戶”模式的發(fā)展，增強農(nóng)戶在與其他主體進行市場交易時的力量，這是形成“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”聯(lián)盟的前提，也是使農(nóng)戶有機會獲得穩(wěn)定和更高收入的前提。第二，維持農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟關(guān)系的穩(wěn)定性，最重要的是設(shè)計合理的利益共享契約，以保證聯(lián)盟內(nèi)部公平公正高效的利益分配。利益共享契約的設(shè)計可以通過修正后的Shapley值法來實現(xiàn)，使聯(lián)盟各主體按照各自的貢獻獲得其應(yīng)有的收益。

第三，供應(yīng)鏈聯(lián)盟各主體間應(yīng)盡量實現(xiàn)信息對稱。從合作前的Stackelberg 博弈可知，個體利益最大化并不能導(dǎo)致集體利益最大化，主要原因是聯(lián)盟各主體信息交流不暢導(dǎo)致的信息不對稱。在參加聯(lián)盟后，各主體應(yīng)進行充分的信息交流，消除信息不對稱對聯(lián)盟利益最大化的不利影響。

本文針對“合作社主導(dǎo)型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”聯(lián)盟，提出了基于Shapley值法及其改進的利益分配研究思路和方法，在一定程度上彌補了已有同類研究的不足，利益分配更符合實際，研究成果更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。但具體模型及相關(guān)參數(shù)，尤其是基于風(fēng)險承擔(dān)和努力水平的各主體Shapley值修正系數(shù)的確定，尚待進一步研究。

參考文獻：

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張潤紅，羅榮桂.2008.基于Shapley值法的共同配送利益分配研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報（1）：150-153.

篇10

關(guān)鍵詞：參與意愿；專業(yè)合作社；農(nóng)戶；欠發(fā)達農(nóng)區(qū)

目前，世界許多國家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展得相當(dāng)廣泛。丹麥98％的農(nóng)民都是農(nóng)業(yè)合作社社員，法國90％以上的農(nóng)民加入了農(nóng)業(yè)合作社，美國每個農(nóng)戶平均參加2.6個合作社；新西蘭、澳大利亞、日本、韓國參加農(nóng)業(yè)合作社的農(nóng)民也達90％以上，而我國參加各類農(nóng)民合作社的農(nóng)戶比例不到6％。我國也出臺了許多支持農(nóng)民合作社發(fā)展的政策，但農(nóng)戶參與合作社的比例仍較低。河南省是我國農(nóng)業(yè)大省，鄉(xiāng)村人口數(shù)為全國第一，且全省欠發(fā)達農(nóng)區(qū)較多，本文調(diào)查了河南省農(nóng)戶參加專業(yè)合作社的意愿，并試圖找出影響農(nóng)戶參加專業(yè)合作社意愿的相關(guān)因素，以期更好地推動我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

一、調(diào)查區(qū)選取和數(shù)據(jù)描述

(一)調(diào)查區(qū)選取

在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))樣本的選擇上，要兼顧不同經(jīng)濟水平，兼顧不同的地理環(huán)境，兼顧不同農(nóng)業(yè)類型，并用整體調(diào)查與抽樣調(diào)查相結(jié)合的方法進行調(diào)研村莊的選取，抽樣調(diào)查主要依據(jù)抽樣技術(shù)中的多階段抽樣、不等概抽樣與整群抽樣相結(jié)合的方法，選擇4個村莊，即濮陽市臺前縣后方鄉(xiāng)大寺郭村、周口市鹿邑縣辛集鎮(zhèn)董樓村、駐馬店新蔡縣十里鋪鄉(xiāng)宋圈村、信陽市潢川縣白店鄉(xiāng)陳灣村，作為調(diào)查區(qū)域。

(二)調(diào)研村概況

大寺郭村位于河南省東北部，地形以平原為主，交通便利。耕地面積841畝，以種植小麥、大豆、玉米為主。全村共有專業(yè)養(yǎng)殖戶5戶，人均毛收入3 239元。董樓村位于河南省東部，地形以平原為主，交通便利。耕地面積1 740畝，以種植小麥、大豆、玉米為主，經(jīng)濟作物棉花占6％。全村沒有專業(yè)種植和養(yǎng)殖戶，人均毛收入4 024元。宋圈村位于河南省中南部，地形以平原為主，交通便利，臨近106國道。耕地面積4 644畝，種植農(nóng)作物種類較豐富。其中，春季種植小麥占85％，經(jīng)濟作物棉花占10％，秋季種植大豆和玉米共占70％，其他經(jīng)濟作物芝麻、花生、蔬菜等共占30％，有塑料大棚6個，占地4.2畝。全村共有專業(yè)種植養(yǎng)殖戶8戶，人均毛收入3 445元。陳灣村位于河南省南部，地形以丘陵為主，離公路較遠，部分地區(qū)交通不便；共有水田2 001畝、旱地600畝，水田均種植水稻，旱地春季種植經(jīng)濟作物油菜占20％，秋季種植大豆和紅薯占83％、經(jīng)濟作物芝麻占17％。全村共有專業(yè)養(yǎng)殖戶5戶，人均毛收入5 017元。這4個被調(diào)查村莊附近均沒有工商業(yè)企業(yè)。

(三)數(shù)據(jù)描述及處理

本文數(shù)據(jù)來源于2007年4月份的農(nóng)村實地調(diào)查，對以上4個村莊每村隨機調(diào)查了大致50個農(nóng)戶，共計獲得了212份有效問卷，占4個村莊總農(nóng)戶的11.2％。調(diào)查數(shù)據(jù)直接取自農(nóng)戶及各村村長，調(diào)查采用訪談形式，依據(jù)事先印制好的問卷進行訪談。調(diào)查問卷經(jīng)編碼處理，在SPSS系統(tǒng)中形成了212個農(nóng)戶的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，庫中數(shù)據(jù)經(jīng)過內(nèi)部協(xié)調(diào)性檢驗，個別地方作了核實修改，成為本研究的依據(jù)。

二、農(nóng)戶參與專業(yè)合作社意愿的影響因素

由于調(diào)查時4個村的外出打工人員較多，因此想只調(diào)查戶主非常困難，在總調(diào)查的212個樣本中，被調(diào)查者為戶主的占44.4％，戶主配偶占50.9％，總計為95.3％，由于農(nóng)戶的行為通常是由夫婦共同決定的，因此本調(diào)查對象較能真實的反映出農(nóng)戶參與合作社的意愿。據(jù)統(tǒng)計，愿意參與農(nóng)業(yè)合作社的農(nóng)戶僅占17.5％，說明欠發(fā)達農(nóng)區(qū)農(nóng)戶參與合作社的意愿不強。根據(jù)其回答，估計其原因可能有以下幾方面：被調(diào)查人特征、農(nóng)戶家庭特征、農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征、當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征。

調(diào)查的212個樣本農(nóng)戶基本狀況反映了欠發(fā)達經(jīng)濟社會特征，標(biāo)志其富裕程度的戶均交通工具擁有量均很低，戶均農(nóng)業(yè)毛收入僅為4 242元，人均農(nóng)業(yè)毛收入僅為688元，表明4個村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)達水平均相當(dāng)?shù)?，?個村莊周圍都沒有工商企業(yè)，說明4個村的工商業(yè)經(jīng)濟發(fā)達水平也很低，因此所調(diào)查的4個村整體社會經(jīng)濟發(fā)展水平較低，屬于欠發(fā)達農(nóng)區(qū)。收入的75.3％來自非農(nóng)活動，即外地打工和兼業(yè)活動。

第一，在被調(diào)查人的性別和學(xué)歷方面，男性更愿意參加合作社；被調(diào)查者的學(xué)歷越高，對專業(yè)合作社優(yōu)越性的認知度越高，加入專業(yè)合作社的意愿更強。這兩個因素主要體現(xiàn)了被調(diào)查人的自身素質(zhì)，這決定了農(nóng)民對專業(yè)合作社的認知能力，從而直接影響到其參與意愿。

第二，農(nóng)業(yè)勞動力比重和參與意愿有較強的正相關(guān)性。表明主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的農(nóng)戶家庭，更希望加入專業(yè)合作社來提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的收益。參加專業(yè)合作社是為了提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，增加務(wù)農(nóng)收入，而農(nóng)業(yè)勞動力比重較低的農(nóng)戶家庭中成員參加非農(nóng)勞動更多，他們多認為非農(nóng)勞動比務(wù)農(nóng)在提高收入方面更有比較優(yōu)勢，從而不愿在農(nóng)業(yè)活動中投入太多，對參加農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的意愿不強。

第三，糧食作物占種植結(jié)構(gòu)比重與農(nóng)產(chǎn)品出售比重均與參與合作社意愿負相關(guān)。雖然合作社的作用之一就是幫助農(nóng)戶解決產(chǎn)品銷售中的困難，因而農(nóng)產(chǎn)品出售比重高的農(nóng)戶則應(yīng)更愿意參加合作社，但結(jié)果卻相反。原因可能是本文調(diào)查的農(nóng)戶均以種植糧食作物為主，由于糧食作物保質(zhì)期長、購銷體系較健全、價格差別小，因此在銷售過程中不存在困難，從而使農(nóng)戶更偏好自由出售農(nóng)產(chǎn)品。另外，調(diào)研還發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶對專業(yè)合作社的認知度不夠，對合作社是否能在組織銷售農(nóng)產(chǎn)品過程中維護農(nóng)戶利益存在很大的懷疑，致使農(nóng)產(chǎn)品出售比重越多的農(nóng)戶，越不愿意參與合作社。

第四，當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征因素中的專業(yè)種植養(yǎng)殖程度和地形特征與參加意愿的相關(guān)性和理論假設(shè)的結(jié)果相同。即地方專業(yè)種植養(yǎng)殖的發(fā)展程度與農(nóng)戶參加專業(yè)合作社的意愿具有正相關(guān)關(guān)系，專業(yè)種植養(yǎng)殖程度越高則該地農(nóng)戶參加合作社的意愿就越強；在地形特征中，山地和丘陵地區(qū)的農(nóng)戶合作意愿較弱，而平原農(nóng)區(qū)農(nóng)戶更愿意參加專業(yè)合作社。

三、結(jié)語

通過對河南省4個欠發(fā)達農(nóng)村的農(nóng)戶參與專業(yè)合作社意愿的調(diào)查與分析，得出農(nóng)戶愿意參與專業(yè)合作社的僅占17.5％，可見，欠發(fā)達農(nóng)村農(nóng)戶對參與合作社的意愿較低。欠發(fā)達農(nóng)區(qū)外出打工和兼業(yè)的人較多，從事農(nóng)業(yè)勞動力的比重僅占50.8％，種植糧食作物的比例達90％以上，農(nóng)戶毛收入平均僅有25％來自從事農(nóng)業(yè)勞動，在這些地方的農(nóng)戶不以農(nóng)業(yè)為主要的經(jīng)濟來源，而是以外出打工和兼業(yè)活動為主要收入來源，從而出現(xiàn)了參與專業(yè)合作社意愿不強的結(jié)果。而且專業(yè)合作社作為新興事物，需要逐步獲得信任，而農(nóng)民通常文化水平較低，更加劇了對新事物接受的困難，需要培養(yǎng)農(nóng)戶對專業(yè)合作社的認知度和信任度。

本文進一步探討了影響農(nóng)戶參加專業(yè)合作社意愿的因素，驗證了以下參與意愿的影響因素：被調(diào)查人特征因素，被調(diào)查農(nóng)民中的男性和學(xué)歷越高者對加入專業(yè)合作社的意愿更強；農(nóng)戶家庭特征因素，農(nóng)戶家庭的農(nóng)業(yè)勞動力比重越高參與合作社的意愿越強；在農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征因素中，糧食作物占種植結(jié)構(gòu)比重和農(nóng)產(chǎn)品出售比重均與參與合作社意愿成負相關(guān)性；當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征因素中，地方專業(yè)種植養(yǎng)殖的發(fā)展程度與農(nóng)戶參加專業(yè)合作社的意愿具有正相關(guān)關(guān)系，從地形環(huán)境特征來看，山地和丘陵地區(qū)農(nóng)戶參加合作社意愿較弱，而平原農(nóng)區(qū)農(nóng)戶參與意愿較強。