導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理安全工作亮點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；工作

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532035

水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督是為落實(shí)國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，是指受政府水行政主管部門授權(quán)的機(jī)構(gòu)，對水利水電工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理，與工程各參建單位的質(zhì)量管理工作性質(zhì)相比，水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作具有必要性、不可替代性、艱巨性和專業(yè)性。水利工程質(zhì)量管理目的：以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1.1 機(jī)構(gòu)健全

平遠(yuǎn)縣水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立于2006年5月，是縣水務(wù)局下屬股級事業(yè)單位，屬事業(yè)編制，縣質(zhì)監(jiān)站應(yīng)通過省水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督中心站會同本市水務(wù)局和水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行實(shí)地考核，經(jīng)考核合格后，方可開展相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.2 人員配備

平遠(yuǎn)縣質(zhì)監(jiān)站經(jīng)縣機(jī)構(gòu)編制委員會定事業(yè)編制人數(shù)為3名，人員、專業(yè)結(jié)構(gòu)配置合理，均取得高級工程師職稱，并熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 經(jīng)費(fèi)保障

平遠(yuǎn)縣質(zhì)監(jiān)站的一切經(jīng)費(fèi)由縣水務(wù)局統(tǒng)籌解決，人員工資由水行政主管向當(dāng)?shù)乜h財(cái)政部門申請直撥。

2 質(zhì)監(jiān)工作的開展

縣級水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站主要職能是歸口管理本縣水利工程及其配套、輔助（含住宅與文化衛(wèi)生設(shè)施）和附屬工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)監(jiān)工作原則是“監(jiān)督、檢查、幫助、促進(jìn)”。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工初期質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督、工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督共4個階段。

2.1 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）在工程項(xiàng)目開工前必須到屬地管理或市級水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是履行水利工程建設(shè)程序的一部分，在此階段，質(zhì)監(jiān)站須嚴(yán)格審查項(xiàng)目法人提供的下列附件材料：

經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文，初步設(shè)計(jì)報(bào)告和總概算文件復(fù)印件；工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（安裝）單位簽訂的合同（或協(xié)議）書復(fù)印件；施工企業(yè)資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書復(fù)印件；施工單位項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)構(gòu)文件及人員組成。①分管安全負(fù)責(zé)人安全考核證書復(fù)印件，②施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證書復(fù)印件，③項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建造師注冊證書復(fù)印件、安全考核證書B證復(fù)印件，④專職安全員安全考核證書C證復(fù)印件；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件及人員組成，總監(jiān)理工程師注冊崗位證書復(fù)印件，現(xiàn)場主要監(jiān)理工程師及監(jiān)理員監(jiān)理資格證書復(fù)印件。

2.2 施工初期質(zhì)量監(jiān)督

在這一工作階段中，由于縣級水利水電工程規(guī)模較小，質(zhì)量監(jiān)督工作可適當(dāng)簡化。質(zhì)監(jiān)站的主要工作包括編寫質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，制定可操作性、適合受監(jiān)工程的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督總計(jì)劃》，并印發(fā)給各參建單位。對項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）申報(bào)工程項(xiàng)目劃分表的確認(rèn)，對申報(bào)的工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；核查受監(jiān)工程的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位的資質(zhì)證書和營業(yè)范圍等；對各參建單位的制度體系等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，并完成相關(guān)檢查表格的填寫。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)規(guī)定或招投標(biāo)文件的，及時通知項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）督促有關(guān)方面及時予以解決，并向水行政主管部門報(bào)告。

2.3 建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)督

在這個工作階段中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)除了對工程參建單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督外，還要對工程施工的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是檢查工程參建各方的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。

2.3.1 監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量

工程質(zhì)量安全是監(jiān)督工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，縣質(zhì)監(jiān)站對受監(jiān)工程主要以抽查為主，采用隨機(jī)抽查、定期抽查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。特別是對重要隱蔽工程的現(xiàn)場簽證進(jìn)行重點(diǎn)檢查，若發(fā)現(xiàn)問題則以文件形式通知各參建單位，要求限期落實(shí)并將處理結(jié)果反饋給質(zhì)監(jiān)站。

2.3.2 監(jiān)督參建單位質(zhì)量行為

監(jiān)督受監(jiān)工程時，對項(xiàng)目法人主要檢查工程質(zhì)量是否做到了定期和不定期檢查、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量評定和工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故處理及相關(guān)人員質(zhì)量行為；對監(jiān)理單位主要監(jiān)督檢查派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師是否熟悉每道工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工方的自檢是否及時簽證；是否及時填寫監(jiān)理日志，是否及時對施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了核實(shí)，是否及時對單元工程質(zhì)量評定表進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理跟蹤及平行檢測記錄是否真實(shí)、齊全，結(jié)論是否正確，簽字手續(xù)是否完備，是否按規(guī)定保存1份《工序、單元施工質(zhì)量驗(yàn)收評定表》和備查資料；是否及時組織了分部工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收工作；信息、檔案管理是否規(guī)范等；對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查是質(zhì)量監(jiān)督活動中的重中之重，因?yàn)榭h管工程規(guī)模小、一般業(yè)主（特別是私營業(yè)主）不請有資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，因此特別要對施工單位對工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、單元工程質(zhì)量評定是否及時、現(xiàn)場人員是否熟悉各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量檢查的“三檢制”（班組初檢記錄、施工隊(duì)復(fù)檢記錄、施工單位專職質(zhì)檢員終檢記錄）是否能認(rèn)真執(zhí)行；對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督檢查主要是檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)代是否駐在現(xiàn)場、設(shè)計(jì)變更是否符合有關(guān)變更程序，是否及時參加規(guī)定設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加的各類驗(yàn)收，是否按規(guī)定參與了質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，是否有指定材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的行為。

2.4 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督

列席受監(jiān)工程主體建筑物的分部工程、單位工程、竣工驗(yàn)收自查的驗(yàn)收會，參加合同工程完工驗(yàn)收會，并核定主要建筑物的分部工程、單位工程施工質(zhì)量等級；參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會，并做為竣工驗(yàn)收委員會成員；核定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量等級，并在竣工驗(yàn)收前，提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，其中應(yīng)有工程質(zhì)量是否合格的明確結(jié)論，并向工程竣工驗(yàn)收委員會提出工程項(xiàng)目施工質(zhì)量等級建議。此外還要參加上級組織的質(zhì)量檢查活動等。

3 質(zhì)監(jiān)工作中存在的問題

3.1 參建各方質(zhì)量責(zé)任不清，意識不強(qiáng)

雖然水利水電工程基本確立了“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的管理體制，但縣級及鎮(zhèn)級水利水電工程規(guī)模小，項(xiàng)目法人（尤其是私營業(yè)主）對工程質(zhì)量認(rèn)識不強(qiáng)，在工程建設(shè)中為了減少投資，一般工程均不請工程監(jiān)理，工程質(zhì)量只依靠施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，而施工班組素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量安全方面等知識，只憑施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，更無相應(yīng)的檢測措施；政府投資的工程均會請工程監(jiān)理，但是部分工程監(jiān)理單位履職不到位，施工過程中未能對工程施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉?，對施工單位的單元工程質(zhì)量評定未進(jìn)行復(fù)核，沒有達(dá)到控制工程施工質(zhì)量目的；水利水電工程一般需由有水利水電施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行施工，但在縣級水利水電工程中，由于工程投資規(guī)模小，達(dá)到需要招標(biāo)工程也進(jìn)行了招標(biāo)，并選擇了有資質(zhì)的施工單位，但是在工程實(shí)施過程中，工程一般只由當(dāng)?shù)赜惺┕そ?jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)（或個人）進(jìn)行施工，工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為普遍，投標(biāo)書中承諾的工程管理機(jī)構(gòu)有其名無其實(shí)，而施工班組往往口頭承諾要保證工程施工質(zhì)量，且施工班組對相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，工程施工質(zhì)量只能由工人自行控制，工程施工質(zhì)量無法保證。

3.2 縣質(zhì)監(jiān)站的設(shè)置和監(jiān)督方式未能體現(xiàn)政府的監(jiān)督管理

縣質(zhì)監(jiān)站與一些工程的建設(shè)單位往往存在同體現(xiàn)象，導(dǎo)致政府監(jiān)督工作與建設(shè)單位組織的質(zhì)量管理或質(zhì)量控制角色混淆不清，就會出現(xiàn)水務(wù)部門既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員，從而導(dǎo)致建設(shè)單位游離于監(jiān)督范圍之外，影響質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。

3.3 質(zhì)量監(jiān)督人員質(zhì)量管理知識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)

由于水務(wù)部門工作需要，從事質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)監(jiān)人員需借調(diào)到其他部門協(xié)助工作，這時往往就對相關(guān)的質(zhì)量管理法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文及工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)程規(guī)范疏忽學(xué)習(xí)，就降低了對工程質(zhì)量監(jiān)督的把控，未能充分發(fā)揮政府監(jiān)管質(zhì)量的作用，對具體的工序和實(shí)體質(zhì)量上的問題難以掌握。

4 下一步質(zhì)監(jiān)工作計(jì)劃

篇2

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

為扎實(shí)有序地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全活動，白城市農(nóng)委成立了由農(nóng)委主任任組長，分管副主任任副組長的“全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作小組”， 細(xì)化分工，責(zé)任到人，確保工作協(xié)調(diào)一致，形成監(jiān)管合力。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)各專項(xiàng)整治工作的綜合協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)工作。各級農(nóng)業(yè)部門都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任書，細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法程序，依法嚴(yán)格有效監(jiān)管，使全市上下形成了一級抓一級，一級促一級，層層抓落實(shí)的格局。

2.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌

白城市緊緊圍繞發(fā)展生態(tài)環(huán)保型效益農(nóng)業(yè)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。截止目前，全市共創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范基地33個，其中：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地9個、綠色農(nóng)產(chǎn)品示范基地13個、無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地11個；國家級11個、省級9個、縣級13個；有水稻、大米、向日葵、蔬菜近20多個品種，面積達(dá)180萬畝。全市共開發(fā)認(rèn)證有機(jī)食品112個(不完全統(tǒng)計(jì))，開發(fā)認(rèn)證綠色食品30個，開發(fā)認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品215個。洮南綠豆、洮南辣椒2個產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志。洮南黑水西瓜、洮南萬寶粉絲獲得工商總局地理標(biāo)志證明商標(biāo)。白城市農(nóng)科院的燕麥、向日葵獲得質(zhì)檢總局地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，極大地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從源頭上有力地保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。同時這些品牌的打造，樹立了白城市農(nóng)產(chǎn)品的良好形象，增強(qiáng)了市場競爭力。

3.強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)，把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)

為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作落到實(shí)處，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，切實(shí)把好質(zhì)量安全關(guān)。白城市農(nóng)委不斷完善監(jiān)管體系建設(shè)，努力形成上下聯(lián)動、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。全市五個縣（市、區(qū)）全部建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測站、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)，承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法、監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測工作。

4.建立健全監(jiān)管長效機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作健康發(fā)展

為進(jìn)一步鞏固、落實(shí)和深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治成效，按照“依法行政、制度監(jiān)管、技術(shù)保障”的原則，積極創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作思路，努力探索形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長效機(jī)制。先后指定了《白城市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作責(zé)任制》、《白城市農(nóng)業(yè)投入品安全使用制度》、《白城市農(nóng)產(chǎn)品安全工作責(zé)任追究制》、《白城市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報(bào)投訴制度》、《白城市農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息制度》、《農(nóng)業(yè)投入品禁限用制度》等一系列行之有效的管理制度。大力推行生產(chǎn)檔案記錄，建立了協(xié)調(diào)配合、檢打聯(lián)動、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急處置機(jī)制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和消費(fèi)引導(dǎo)，形成了全社會共同關(guān)心和推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的社會氛圍。

5.突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，開展專項(xiàng)整治行動

一是突出了種植業(yè)產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作。為切實(shí)保證全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、維護(hù)公眾健康，白城市農(nóng)委組織各級農(nóng)業(yè)檢測機(jī)構(gòu)加大對當(dāng)?shù)氐拇笮娃r(nóng)貿(mào)蔬菜批發(fā)市場、生產(chǎn)基地、大棚及大型超市的蔬菜農(nóng)殘例行檢測力度，同時各級檢測機(jī)構(gòu)還積極利用現(xiàn)有條件對采收期的蔬菜深入現(xiàn)場進(jìn)行農(nóng)藥殘留速測，切實(shí)把好市場準(zhǔn)入關(guān)。截止7月末共檢測蔬菜樣品3820個，蔬菜品種38個，合格率為98%。并積極配合省農(nóng)委開展5次例行檢測抽檢工作，共抽取蔬菜樣品311個，合格率98%。

二是開展了“三品”專項(xiàng)整治行動。為進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度、杜絕非法生產(chǎn)行為、規(guī)范企業(yè)用標(biāo)行為，全市各級綠辦深入“三品”生產(chǎn)企業(yè)，開展了全方位檢查。一是檢查企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證產(chǎn)品包裝物管理的制度是否健全；二是檢查是否有包裝物的專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T；三是檢查是否有嚴(yán)格的包裝物的出入庫記錄；四是檢查綠色食品包裝物標(biāo)簽上的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)商品名稱和商標(biāo)名稱是否與獲準(zhǔn)證書上標(biāo)注的相符；五是檢查是否存在超期用標(biāo)或冒用標(biāo)識現(xiàn)象；六是用標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量是否超過證書批準(zhǔn)產(chǎn)量等。全市累計(jì)檢查“三品”生產(chǎn)企業(yè)77次，出動執(zhí)法人員121人次。從檢查的情況看，絕大多數(shù)企業(yè)、基地都能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)經(jīng)營管理，基本做到了產(chǎn)地環(huán)境潔凈化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)識規(guī)范化和監(jiān)督管理制度化，產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證。積極配合國家和省相關(guān)部門對企業(yè)和市場 “三品”生產(chǎn)銷售情況抽查檢驗(yàn)，總體情況良好。通過整治，“三品”生產(chǎn)企業(yè)食品安全意識、質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，為“三品”自身贏得了信譽(yù)，維護(hù)了“三品”的公信力。

三是加大了農(nóng)資打假專項(xiàng)整治力度。2011年是農(nóng)業(yè)部提出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年和農(nóng)藥市場監(jiān)管年、種子執(zhí)法年，為了有效遏制坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民的合法權(quán)益，白城市農(nóng)委堅(jiān)持“著力治本、標(biāo)本兼治、打防結(jié)合、綜合治理”的原則，組織各級農(nóng)業(yè)部門以打擊制售假冒偽劣種子、農(nóng)藥、肥料和高毒禁限用農(nóng)藥為重點(diǎn)開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理，對各農(nóng)資市場、經(jīng)營網(wǎng)和市場攤點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式全覆蓋清理檢查專項(xiàng)整頓。同時為了增強(qiáng)執(zhí)法效果，與公安、工商、技術(shù)監(jiān)督等部門多次聯(lián)合執(zhí)法檢查。全市累計(jì)出動執(zhí)法人員出動人員3474人次，出動車輛1201臺次，查處案件240件，吊銷營業(yè)執(zhí)照（許可證）6個，檢查企業(yè)（業(yè)戶）2317個次，整頓市場351個次，查獲非法農(nóng)業(yè)投入品27080公斤（種子、農(nóng)藥、化肥），挽回經(jīng)濟(jì)損失683.67萬元，印發(fā)宣傳材料15.2萬份。檢查中未發(fā)現(xiàn)銷售和使用甲胺磷等5種禁用高毒農(nóng)藥的違法行為。通過執(zhí)法活動的開展，進(jìn)一步凈化了農(nóng)資市場，保護(hù)了農(nóng)民的利益。

篇3

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理 問題 對策

[中圖分類號] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）05-0181-01

香格里拉縣地處滇、川、藏結(jié)合部，全縣總面積為11613平方公里，總?cè)丝?7.30萬人，其中農(nóng)業(yè)人口大約11.11萬人，分布在668個村民小組的818個自然村中。從縣城到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的平均公路里程達(dá)91公里，鄉(xiāng)村土路里程長，農(nóng)機(jī)安全隱患大。隨著中央對農(nóng)村購機(jī)補(bǔ)貼力度的不斷加大，農(nóng)民購機(jī)的積極性空前高漲，全縣各類拖拉機(jī)擁有量大幅增加，在冊拖拉機(jī)2736臺，拖拉機(jī)駕駛證持證人達(dá)1494人，全縣從事農(nóng)機(jī)操作人員約達(dá)1.6萬，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作顯得尤為重要。

在中央扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)和惠農(nóng)政策的激勵引導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展期。面對新形勢，香格里拉縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站應(yīng)當(dāng)重新確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，本著“以人為本、服務(wù)三農(nóng)”的原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理發(fā)展思路，為構(gòu)建“富?！薄捌桨病薄昂椭C”“文明”香格里拉做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，從而樹立農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理新形象。

一、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的含義及職能

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理就是農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全監(jiān)督和管理。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作主要任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及方針、政策，對農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。主要負(fù)責(zé)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的牌證核發(fā)和年度檢驗(yàn)；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)藛T的駕駛證核發(fā)及安全教育；在規(guī)定的時間和指定的地點(diǎn)對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和糾正違章行為；對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)事故的統(tǒng)計(jì)。

二、當(dāng)前農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的主要問題

1.宣傳不到位，致使農(nóng)機(jī)擁有者和使用者法制意識淡薄。一部分機(jī)手甚至認(rèn)為“農(nóng)機(jī)監(jiān)理只是收錢”，不愿意積極配合，逃避管理。

2.農(nóng)機(jī)經(jīng)營者為得到較高的收益，部分機(jī)手超速超載、疲勞駕駛、無證駕駛，給農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)帶來隱患。

3.農(nóng)機(jī)監(jiān)理經(jīng)費(fèi)不足，監(jiān)理技術(shù)裝備落后。農(nóng)機(jī)監(jiān)理經(jīng)費(fèi)投入不夠，監(jiān)理裝備差，辦公手段落后，效率低。

4.農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)還不健全，監(jiān)理人員配備不足，特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機(jī)管理人員不固定、不專職（全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)機(jī)員11人，其中兼職10人），給農(nóng)村的農(nóng)機(jī)安全工作帶來很大的困難，加之鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機(jī)管理人員屬雙層領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容較多，間接地制約著農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的開展。

三、新形勢下農(nóng)機(jī)監(jiān)理的對策

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，減少違法、糾正違章，預(yù)防事故，使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全、有序地進(jìn)行，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

1.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理宣傳，開創(chuàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作新局面

現(xiàn)階段，農(nóng)機(jī)行業(yè)的法律法規(guī)明確了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的執(zhí)法地位和農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍及權(quán)利義務(wù)，為農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的開展提供了強(qiáng)有力的法律保障與政策依據(jù)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門需要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際要根據(jù)各自的工作實(shí)際，在農(nóng)機(jī)手相對集中的廠礦企業(yè)、集市及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）等，實(shí)施各種方法對農(nóng)機(jī)手進(jìn)行宣傳教育。使各個社會都知道農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的重要性。

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理與相關(guān)部門有著密切聯(lián)系。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門要主動加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，加大自我宣傳力度，廣泛宣傳法規(guī)與條例，使政府加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的重視，為開創(chuàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作新局面營造良好的社會環(huán)境。

2. 強(qiáng)化服務(wù)，提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理的總體水平

農(nóng)機(jī)監(jiān)理的工作特點(diǎn)和社會性質(zhì)決定了其職業(yè)道德，必須以全心全意為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)為宗旨，以忠于職守，無私奉獻(xiàn)為工作核心，以愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、盡職盡責(zé)為根本要求，以幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，致富奔小康為工作目標(biāo)。

要抓好農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。從實(shí)施規(guī)范管理人手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。工作水平、服務(wù)能力的高低源于素質(zhì)。保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

要明確崗位職責(zé)與目標(biāo)。建立適合本地區(qū)工作人員的激勵機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理人員的競爭意識和危機(jī)意識。促進(jìn)執(zhí)法人員創(chuàng)造性和積極性的提高。

要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要把管理與服務(wù)緊密結(jié)合起來，以管理帶服務(wù)，以服務(wù)促管理。

新的時期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸走向機(jī)械化，在農(nóng)機(jī)化的過程中農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作是重要的內(nèi)容。是保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要保證部門。是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是農(nóng)業(yè)機(jī)械操作人員的服務(wù)窗口。由此可見，我們要根據(jù)本地區(qū)的具體情況建立科學(xué)合理的管理體制，對各個員工的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入力度，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)的 快速提高。實(shí)施科學(xué)的管理促進(jìn)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，開拓創(chuàng)新的同時實(shí)施文明的執(zhí)法方法，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。為新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊杰，白云鶴. 讓歷史連接現(xiàn)實(shí)――江蘇省近年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理亮點(diǎn)掃描[J]. 中國農(nóng)機(jī)監(jiān)理，2013，10：16-18.

[2]李忠琴. 淺析農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作存在的問題及解決方法[J]. 農(nóng)民致富之友，2013，21：101.

篇4

【關(guān)鍵詞】五位一體;精細(xì)化;標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;特色化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);信息化遠(yuǎn)程系統(tǒng);誠信對接機(jī)制;循環(huán)管理

1 “五位一體長效工作機(jī)制”定義

《2013 年工程管理“五位一體”工作方案》于3月份正式頒發(fā)并實(shí)施，它是監(jiān)理公司在2013年度的一項(xiàng)重要工作制度，該工作主題旨在通過落實(shí)“五位一體”長效工作機(jī)制，體現(xiàn)工程管理實(shí)效，再推工程管理上的新臺階。

“五位一體長效工作機(jī)制”分為五大板塊，分別是：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，特色化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，信息化遠(yuǎn)程系統(tǒng)，誠信對接機(jī)制，循環(huán)管理。

2 做好相關(guān)工作的措施

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”是規(guī)范項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，是監(jiān)理公司工程管理的基礎(chǔ)。檢查內(nèi)容有54條，主要檢查各項(xiàng)目部對政府建設(shè)指令、國家規(guī)范文件、強(qiáng)制性條文、省級工程表格和公司貫標(biāo)文件等文件的理解與運(yùn)用，監(jiān)理工作是否滿足現(xiàn)場工程實(shí)際需要，具體到位。

2.1.1 熟悉監(jiān)理工作程序

這個可以說是所有工作的基礎(chǔ)，作為監(jiān)理必須知道工程到哪一步具體哪個位置需要做什么樣的事情。也就是說要清楚國家政府建設(shè)指令，明白材料見證取樣、隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批、旁站等基本工作程序，同時能根據(jù)指引留下相對應(yīng)的痕跡，包括：監(jiān)理日志、旁站記錄、檢驗(yàn)批資料等。對于涉及到重大安全的，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需要進(jìn)行專家論證或方案審核的，必須嚴(yán)格執(zhí)行;驗(yàn)收方面還必須有專家、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一同簽字確認(rèn)。

2.1.2 現(xiàn)場安全不容忽視

安全是企業(yè)的無形資產(chǎn)和效益，也是維護(hù)企業(yè)和員工利益的根本保證，作為監(jiān)理企業(yè)的我們同等重要。安全事故的教訓(xùn)，給了我們安全的警示，每一次事故的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓(xùn)，企業(yè)必須構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，按照國家《安全生產(chǎn)法》及公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、規(guī)章制度認(rèn)真加以落實(shí)，同時建立健全分級管理責(zé)任制、安全生產(chǎn)舉報(bào)、事故隱患排查和事故應(yīng)急預(yù)案等制度，把安全責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)、到人，使安全工作真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查、凡事有人監(jiān)督。尤其是在節(jié)假日前后，管理人員更應(yīng)提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，使員工時刻繃緊“安全這根弦”，營造出安全和諧氛圍。

2.1.3 資料管理精細(xì)化

（1）工程質(zhì)量安全資料

有了現(xiàn)場管理以后，還必須留下痕跡處理，也就是我們所說的資料。資料管理看似簡單，但實(shí)際上要做好一份完整的資料必須非常細(xì)心，任何一個環(huán)節(jié)都不能有缺漏。對于施工單位上報(bào)的資料，我們要認(rèn)真審核：簽字蓋章一個都不能少，上報(bào)的表格格式必須符合要求，這些都是最基本的內(nèi)容。除此以外，還要審核資料的正確性，絕對不能蒙混過關(guān)。同樣，有些資料存在時效性的必須按時完成，不要出現(xiàn)延誤，周報(bào)、月報(bào)定期定人負(fù)責(zé)上傳至質(zhì)安監(jiān)站。

（2）貫標(biāo)資料

貫標(biāo)資料同樣重要，其實(shí)這個相對比較簡單，只需要按照公司“三標(biāo)一體”文件程序及正確的模板格式進(jìn)行編寫就可以，當(dāng)遇到不明白的情況下，可與各公司的貫標(biāo)培訓(xùn)人員進(jìn)行咨詢。

2.2 特色化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

特色化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是體現(xiàn)珠江特色服務(wù)，提升公司整體服務(wù)水平的一大亮點(diǎn)。它前身是“示范性項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)過多年的不斷更新和運(yùn)行實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)成為一套具有珠江特色化的完善的工程技術(shù)與管理文件系統(tǒng)。

2.2.1 負(fù)責(zé)人的工作指導(dǎo)

（1）態(tài)度決定一切

總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，必須提起高度重視，必須清楚“五位一體”工作的重要性，不應(yīng)有抵抗情緒，而要積極主動，帶動項(xiàng)目部的成員一起重視此項(xiàng)工作。

（2）建立良好的溝通渠道

總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)起重要的責(zé)任，對外對內(nèi)的溝通都是成就工程的關(guān)鍵。如果能聯(lián)合、調(diào)動和組織好所有的管理力量，促使參建各方協(xié)同一致作業(yè)，從而能創(chuàng)造出良好的施工的條件，順利完成建設(shè)目標(biāo)。

1）注意與業(yè)主的溝通

與業(yè)主溝通前，要做好相關(guān)計(jì)劃安排，理解業(yè)主的意圖，目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。溝通解釋時，要尊重業(yè)主，態(tài)度要積極，并能主動報(bào)告相關(guān)的情況，提供充分的信息，讓業(yè)主在決策時能獲得更多項(xiàng)目的全貌、實(shí)施狀況、方案的利弊及對目標(biāo)的影響。

2）與承包商溝通，松緊并用

對其進(jìn)行公證的判斷，給出明確、前瞻性的指引，對所提問題及時答復(fù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)，鼓勵承包商匯報(bào)工程建設(shè)實(shí)施中遇到的困難和意見，共同尋求解決問題的辦法。溝通的越多，工作中的分歧自然就越少。

（3）打造高效運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)

監(jiān)理服務(wù)的靈魂是總監(jiān)，但真正實(shí)施操作的是整個監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)。合理調(diào)配公司資源，科學(xué)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

1）配備合理的人、物資源

總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）要在開工前制訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及進(jìn)出場計(jì)劃，在不同施工階段增減監(jiān)理人員和配備各專業(yè)人員;辦公設(shè)施、工作用具等也要按需分配，令監(jiān)理工作能更好地開展。

2）建立團(tuán)隊(duì)

根據(jù)工程的性質(zhì)確立用人計(jì)劃和人員培養(yǎng)目標(biāo)，使用傳、幫、帶的形式培養(yǎng)人才。如所在項(xiàng)目是大型、施工周期長、專業(yè)性強(qiáng)、有新技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目，其目標(biāo)可以培養(yǎng)至少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、資料人員、內(nèi)審員各一名，各專業(yè)工程的經(jīng)驗(yàn)水平得到普遍提高和成長。能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在的情況下，運(yùn)作依然暢順，各人分工明確卻又能熟悉彼此之間的工作，不會出現(xiàn)斷層。通過引入競爭機(jī)制，使內(nèi)部人員感到危機(jī)感，不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)，提高工作水平。

日常也應(yīng)注意與項(xiàng)目部成員之間的溝通，通過內(nèi)部會議、每日班會掌握各員工的工作進(jìn)度，或過程中遇到的困難，及時給予建議，解決相關(guān)問題。在壓力并存的同時，也應(yīng)勞逸結(jié)合，適當(dāng)放松，令團(tuán)隊(duì)松弛有度，以免員工出現(xiàn)疲態(tài)，適當(dāng)開展團(tuán)隊(duì)活動有利于增強(qiáng)凝聚力。

2.2.2 公司、項(xiàng)目部形象示范

珠江特色的工程管理很大一部分是對外展示，向其他參建各方塑造我司的良好監(jiān)理形象，所以項(xiàng)目部與人員形象更能突出此方面的優(yōu)勢。

（1）辦公室布置

統(tǒng)一辦公室平面布置，干凈整潔的監(jiān)理辦公環(huán)境，完善上墻資料的粘貼，工程獲獎圖片的宣傳，工程形象進(jìn)度的體現(xiàn)、動態(tài)跟蹤，這些都能提高辦公室形象的重要手段。除此以外還應(yīng)根據(jù)工程自身的條件，構(gòu)思一些特色的表格或布置，增加亮點(diǎn)。

（2）個人形象

在施工現(xiàn)場工作時，要求各監(jiān)理人員穿戴工作服、安全帽、工作卡，工作服保持干凈整潔，安全帽、工作卡佩戴規(guī)范。

日常交際中，形象要端正、大方、得體，尤其男同志應(yīng)注意發(fā)型和胡須，不能給人邋遢不尊重的感覺。

日常工作中，可隨身攜帶有關(guān)圖紙、卷尺、筆記本等用具;不在辦公時間中睡覺、游戲、打與工作無關(guān)的電話。

2.3 信息化遠(yuǎn)程系統(tǒng)

信息化遠(yuǎn)程系統(tǒng)是公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，高效運(yùn)作與積累的電子化辦公管理平臺。它也是公司的資源庫，所以日常要積極上傳各類的工程資料，包括：設(shè)計(jì)文件、業(yè)主制度、施工方案等可參考材料。遠(yuǎn)程系統(tǒng)已經(jīng)通過調(diào)試階段，接下來將很快全面實(shí)施，必須設(shè)置專人定時上傳所需資料，以免有空缺，達(dá)到對外展示的功能效應(yīng)。

2.4 誠信對接機(jī)制

引領(lǐng)“誠信評價(jià)”與政府對接，展示企業(yè)實(shí)力追求行業(yè)領(lǐng)先，對公司品牌打造、經(jīng)營管理影響重大。

特別是2013年11月廣州市全面正式開始試行“誠信系統(tǒng)自動采分”，各項(xiàng)目部必須高度重視，負(fù)責(zé)人更應(yīng)親自負(fù)責(zé)誠信系統(tǒng)評分上傳資料工作，在系統(tǒng)不穩(wěn)定、采分點(diǎn)不明確的條件下，反復(fù)摸索，積極應(yīng)對。通過與監(jiān)督站、軟件公司多方溝通，確保上傳資料無誤，獲得應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

2.5 循環(huán)管理

循環(huán)管理是以質(zhì)量、安全控制為重點(diǎn)，同時開展深入一線的總結(jié)培訓(xùn)，在不斷循環(huán)的實(shí)踐和培訓(xùn)中提高管理能力。

項(xiàng)目部在工程運(yùn)營過程中會存在大量的施工方案、監(jiān)理管理辦法等工程資料，這時候就需要積累歸納，形成屬于自己內(nèi)部有關(guān)工作思路、方法和措施內(nèi)容的多份成果資料，并在監(jiān)理項(xiàng)目部交流、培訓(xùn)、總結(jié)，達(dá)到循環(huán)管理的目的。

而通過監(jiān)理內(nèi)部交流后可實(shí)現(xiàn)對外輻射，向業(yè)主、潛在客戶展示我司在技術(shù)或者其他領(lǐng)域中取得的經(jīng)驗(yàn)與成就，建立起這展示平臺以達(dá)到“管理促進(jìn)經(jīng)營”的管理方針。

3 總結(jié)

“五位一體”長效工作機(jī)制是監(jiān)理公司的方針制度，能推進(jìn)公司各方面的經(jīng)營管理，必然將長久運(yùn)行，身為公司的一員也會不斷總結(jié)，繼續(xù)學(xué)習(xí)“五位一體”長效工作機(jī)制的精髓，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會和中央1號文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)優(yōu)美富強(qiáng)文明和諧新為目標(biāo)，以發(fā)展民生水利為主題，按照“五水”(項(xiàng)目強(qiáng)水、科學(xué)治水、依法管水、人才興水、改革活水)的要求，抓好“六項(xiàng)工作”（防汛抗旱、飲水安全、農(nóng)村水利、水土保持、中小河流治理、農(nóng)村水電），確?！拔鍌€安全”（防洪、供水、糧食、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)安全），構(gòu)建和諧水利，為縣域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

抓防汛抗旱，確保安全。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程，解決1.2萬人飲水不安全問題。實(shí)施漁洋河漁洋關(guān)段治理工程，建標(biāo)準(zhǔn)河堤3000米，完成投資2000萬元，啟動灣潭河中小河流治理工程。完成小水電代燃料項(xiàng)目高橋水電站建設(shè)，發(fā)展代燃料戶1124戶。加快水電開發(fā)，全縣新增水電裝機(jī)1萬千瓦以上。實(shí)施山洪災(zāi)害防治非工程措施項(xiàng)目建設(shè)，完成全國第一次水利普查清查登記、臺帳建設(shè)和現(xiàn)場調(diào)查工作。對上爭取各類項(xiàng)目資金3000萬元。簽約落地固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上的項(xiàng)目，跟蹤洽談2個固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上的項(xiàng)目。

三、工作重點(diǎn)和保障措施

（一）堅(jiān)持項(xiàng)目強(qiáng)水，全力做好項(xiàng)目工作

一是努力爭取一批項(xiàng)目。搶抓國家加大水利投入的大好機(jī)遇，以飲水安全、農(nóng)村水利、水土保持、中小河流治理、抗旱水源、小水電代燃料等項(xiàng)目為重點(diǎn)，做好項(xiàng)目爭取工作，完成對上爭取項(xiàng)目資金3000萬元以上。

二是認(rèn)真謀劃一批項(xiàng)目。按照“十二五”規(guī)劃，抓緊做好項(xiàng)目前期工作。組織編制山洪溝治理、“民辦公助”小型農(nóng)田水利工程、全國小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)實(shí)施方案，精心謀劃灣潭河流域綜合治理等重大項(xiàng)目，主動爭取，讓更多的項(xiàng)目落戶。

三是加快實(shí)施一批項(xiàng)目。對已落實(shí)資金的項(xiàng)目，抓緊組織招投標(biāo)，盡快施工，加快建設(shè)。在完成年度計(jì)劃的同時，著力打造亮點(diǎn)和示范工程。

（二）堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)民生水利發(fā)展

一是全力做好防汛抗旱工作。加強(qiáng)汛前檢查，落實(shí)防汛責(zé)任制和各項(xiàng)度汛措施。完成山洪災(zāi)害防治預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。規(guī)范防辦日常工作，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和信息報(bào)送，為縣委縣政府決策當(dāng)好參謀。

二是大力實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程。推廣生物慢濾水處理技術(shù)，因地制宜建設(shè)集中供水和分散供水工程，全縣解決1.2萬人飲水不安全問題。

三是合理開發(fā)水能資源。協(xié)調(diào)水電項(xiàng)目建設(shè)，加快天池河、泗洋河、百溪河流域水能開發(fā)，建成高橋、唐家河、水盡司水庫電站。積極推進(jìn)小水電代燃料、農(nóng)村水電增效擴(kuò)容和水電新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)。全縣水電建設(shè)完成投資1億元以上。

(三)堅(jiān)持人水和諧，促進(jìn)水資源保護(hù)

一是加強(qiáng)水資源保護(hù)，落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，做好城鄉(xiāng)居民生活飲用水水源地水資源保護(hù)和節(jié)水型社會建設(shè)工作。二是爭取啟動柴埠溪小流域綜合治理項(xiàng)目，搞好水土保持生態(tài)工程建設(shè)。三是開展全國水利普查工作，進(jìn)一步摸清家底，為加快我縣水利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加大行業(yè)監(jiān)管力度

一是堅(jiān)持依法行政。加大水法律法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)水政執(zhí)法能力建設(shè)，依法調(diào)處水事糾紛，嚴(yán)格查處違法案件。規(guī)范中小河流管理，加大開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持預(yù)防監(jiān)督執(zhí)法力度，強(qiáng)化水利規(guī)費(fèi)征管，確保防汛費(fèi)、水資源費(fèi)征收年度計(jì)劃完成。規(guī)范水行政審批，縮短審批時限，提高行政效率。

二是加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管。規(guī)范水利工程建設(shè)管理，堅(jiān)持宣傳發(fā)動、民主決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理、檢查驗(yàn)收“五個到位”，做到項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責(zé)任制“五制落實(shí)”，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃資金、質(zhì)量保證、工程監(jiān)理、驗(yàn)收管理“五個體系”。加大水電開發(fā)監(jiān)管力度，做好水庫和已投產(chǎn)電站驗(yàn)收工作。開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，確保整改措施落實(shí)到位。

三是努力增加水利投入。要研究國家政策，增加水利投入，謀求更大的發(fā)展。規(guī)范農(nóng)民用水者協(xié)會管理，引導(dǎo)社會各界和農(nóng)民群眾積極投身水利建設(shè)。加快以民營投資為主體的水電工程建設(shè)，支持業(yè)主申報(bào)小水電清潔發(fā)展機(jī)制和農(nóng)村水電增效減排項(xiàng)目，促進(jìn)生態(tài)保護(hù)。

四是大力推進(jìn)工作創(chuàng)新。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作理念、工作思路和工作方法。大力推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，在建設(shè)現(xiàn)代水利上實(shí)現(xiàn)新突破。

篇6

1（略）

2農(nóng)村飲水工程建設(shè)發(fā)展歷程

80年代初，采取由國家、地方、受益群眾投資的方法，大力籌集資金，在河水灌區(qū)修建混凝土人飲管道、集中取水井點(diǎn)和供水水窖等工程設(shè)施，解決了近10萬人的飲水困難，這些簡易式的供水工程為解決群眾的飲水困難問題發(fā)揮了很大的作用。進(jìn)入90年代，利用世行貸款項(xiàng)目修建了劉家茨湖、上壩、雙城3座水廠，解決了12.56萬人的飲水困難，基本實(shí)現(xiàn)了供水到戶，使農(nóng)民用上了清潔衛(wèi)生、安全、方便的自來水。另外，部分村組自籌資金修建小型水塔工程,解決了11.64萬人的飲用水問題。2000年來，以國家實(shí)施“農(nóng)村人飲解困工程”和“農(nóng)村飲水安全工程”為契機(jī)，將人飲工程作為“生命工程”列入實(shí)施計(jì)劃，積極籌措資金，發(fā)動受益區(qū)群眾投身人飲建設(shè)，因地制宜，共建成永昌水廠等10項(xiàng)集中供水工程，小水塔25座，水窖1060眼，使6.66萬人解決了飲水困難。特別是在“十一五”期間，相繼建成了以黃羊水廠、西營水廠和雜木渠首水廠為代表的飲水安全工程，解決了8萬人的飲水安全。截至2007年底，全區(qū)解決了38.83萬人的飲水問題，占全區(qū)農(nóng)村總?cè)丝诘?9.21%，飲用自來水的人口為22.25萬人，占全區(qū)農(nóng)村總?cè)丝诘?8.2%。

3發(fā)展農(nóng)村飲水安全工程的措施

3.1統(tǒng)一規(guī)劃，逐年實(shí)施為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為奮斗目標(biāo)，涼州區(qū)在發(fā)展飲水安全工程中堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分年實(shí)施、逐步完善的原則，以灌區(qū)為單位，先建生產(chǎn)水廠，然后逐年發(fā)展用水戶、完善供水設(shè)施；堅(jiān)持先重后輕，先急后緩，先易后難的原則,首先解決水源條件好，群眾積極性高且飲水最困難的河水灌區(qū)，堅(jiān)持整村推進(jìn)，一次解決不留后賬、便于建設(shè)、管理、消號的原則，徹底解決項(xiàng)目區(qū)飲水不安全問題；工程建成后由受益灌區(qū)或管理機(jī)構(gòu)等部門抓好運(yùn)行管理工作，使人飲工程損壞有人修、水費(fèi)及時收取，確保工程發(fā)揮效益。根據(jù)以上原則，結(jié)合涼州區(qū)實(shí)際，以地表水為水源的黃羊、西營、雜木灌區(qū)，由于上游有充足的地表水，采用建設(shè)大水廠、供應(yīng)大范圍多人口的方案，從上游河道或水庫取水，經(jīng)過凈化處理達(dá)到飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)后，采用清水池集蓄，利用自然落差，用UPVC管輸配水進(jìn)行自壓供水到用水戶。涼州區(qū)規(guī)劃修建的黃羊水廠、西營水廠和雜木渠首水廠3座供水廠，設(shè)計(jì)解決18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)26.42萬人的飲水安全問題，日供水量3.009萬m3。其中黃羊水廠規(guī)劃設(shè)計(jì)日供水量0.938萬m3，解決灌區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7.2萬人的飲水安全；西營水廠規(guī)劃設(shè)計(jì)日供水量1.045萬m3，解決灌區(qū)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9.96萬人的飲水安全；雜木渠首水廠規(guī)劃設(shè)計(jì)日供水量1.026萬m3，解決灌區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9.26萬人的飲水安全。在“十一五”期間將解決14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17.81萬人的飲水安全問題。在供水水質(zhì)上每個水廠都設(shè)計(jì)凈水處理設(shè)施，水源經(jīng)凈水廠處理完全能夠達(dá)到農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。配套建筑物有沉砂池、過濾池、消毒池、清水池、分水井、檢查井、減壓井、管理房等。在工程建設(shè)中，按照“先急后緩、先重后輕、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則，分年度實(shí)施工程建設(shè)任務(wù)。2005年涼州區(qū)人飲工程完成總投資400萬元，解決了黃羊灌區(qū)1萬人的飲水安全；2006年飲水安全項(xiàng)目完成工程總投資1401.1萬元，工程解決了西營、雜木和黃羊3個灌區(qū)3.4萬人的飲水安全；2007年完成資金1314萬元，解決了3萬人的飲水安全問題。3座水廠的建成成為全市飲水安全工程的亮點(diǎn)，水廠的建成在整體為解決3個灌區(qū)群眾的安全飲水提供了可靠的水源水質(zhì)保證。2004年在永昌灌區(qū)修建了以地下水為供水水源的永昌水廠，該工程項(xiàng)目共完成投資404.51萬元。建成凈水廠工程、輸水管網(wǎng)工程、附屬工程三部分，設(shè)計(jì)年供水量達(dá)55.19萬m3，解決了6個村1.145萬人和2.11萬頭牲畜的飲水困難問題。

3.2設(shè)計(jì)及施工要點(diǎn)（1）做好前期工作，優(yōu)化工程方案工程規(guī)劃、建設(shè)和管理方案選擇在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方案比較，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、有利群眾、便于管理、農(nóng)民愿意接收、反映農(nóng)民意愿的工程建設(shè)和管理方案。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)必須經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，反復(fù)論證，根據(jù)實(shí)際情況編制人飲工程設(shè)計(jì)，確保工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的可操作性。突出人飲工程科技成果的引用、推廣與創(chuàng)新，把先進(jìn)的供水工藝、技術(shù)、設(shè)備引用到工程之中，不斷提高工程科技含量。西營、雜木和黃羊3個灌區(qū)的3座供水廠設(shè)計(jì)都采用了新技術(shù)、新工藝，安裝了科技含量高凈水設(shè)備和自動控制設(shè)備等一體化設(shè)計(jì)，減少了運(yùn)行管理人員，提高工程安全水平，減低了工程運(yùn)行成本。同時做好了工程的設(shè)計(jì)、施工和管理隊(duì)伍建設(shè)，推動全區(qū)人飲工程的全面發(fā)展。（2）加大資金籌措力度，加強(qiáng)資金管理為把好事辦好辦實(shí)，又不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，各灌區(qū)把落實(shí)地方配套資金作為搞好農(nóng)村飲水安全工程的關(guān)鍵，千方百計(jì)籌集資金，堅(jiān)持中央、地方、集體、個人一起上，逐步建立了以政府投資為導(dǎo)向、群眾投資為重點(diǎn)、社會投資為補(bǔ)充的多元化投資機(jī)制，有力地保證了計(jì)劃的實(shí)施。在積極爭取中央國債項(xiàng)目資金的同時，鼓勵和支持農(nóng)村群眾投工、投勞。所建4座水廠地方配套資金共計(jì)916.01萬元，通過廣泛宣傳，積極發(fā)動受益農(nóng)戶積極參與人飲工程建設(shè)，并采用“一事一議”程序和用水戶以投勞的方式較好地解決了自籌資金，保證了工程建設(shè)進(jìn)度。為確保飲水安全工程國債資金的合理使用，各項(xiàng)目區(qū)切實(shí)加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)持報(bào)賬制，確保資金安全。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量人飲工程建設(shè)過程中，堅(jiān)持把質(zhì)量放在工程建設(shè)的首位，推行一系保人飲工程建設(shè)質(zhì)量的措施。嚴(yán)格按照水利水電工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，按設(shè)計(jì)方案施工，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、施工合同制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程建設(shè)監(jiān)理制。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建樣板工程和精品工程，各項(xiàng)目建設(shè)單位都成立質(zhì)檢小組，定期檢查、指導(dǎo)并參加工程驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞：粵東LNG項(xiàng)目；制度建設(shè)；市場開拓；商務(wù)采辦；安全管理；綠色設(shè)計(jì)；日常運(yùn)行；管理亮點(diǎn)

2013年2月18日，經(jīng)過8年的持續(xù)拼搏，中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司粵東LNG項(xiàng)目（下稱“粵東LNG項(xiàng)目”）獲國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。

粵東LNG項(xiàng)目作為構(gòu)建廣東省天然氣供應(yīng)網(wǎng)架的主要依托，已被廣東省委、省政府列入《廣東省油氣主干管網(wǎng)規(guī)劃》，同時該項(xiàng)目也是國家及中國海油在東南沿海天然氣大動脈布局中的一顆重要“棋子”?；洊|LNG項(xiàng)目建設(shè)振奮人心之余，其項(xiàng)目運(yùn)行中的管理經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)也可圈可點(diǎn)，值得關(guān)注與借鑒。

1. 建章立制成“方圓”

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。粵東LNG項(xiàng)目從制度建設(shè)入手，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，對公司各類規(guī)章制度進(jìn)行修訂或完善，其中不乏有創(chuàng)新成分和其特色，體現(xiàn)出寬闊的制度前瞻性。如：從實(shí)用性、可操作性角度出發(fā)，以突出管理采辦包為主線，建立以進(jìn)度為核心的項(xiàng)目管理體系，做好責(zé)任落實(shí)到牽頭部門，由牽頭部門按進(jìn)度計(jì)劃要求協(xié)調(diào)組織配合部門、承包商完成工作，減少工作扯皮推諉，同時，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，定期收集匯總各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)度完成情況，查找不足，提出糾偏措施建議，有效保障了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，建立了進(jìn)度績效考核制度，并將考核結(jié)果納入年底績效考核。

還有，舉全員之力修編完善《綜合管理體系》，使體系新增了管理辦法14個，操作細(xì)則9個，管理流程6個；修訂管理辦法10個，操作細(xì)則9個，從管理體系上進(jìn)一步理順技術(shù)管理和變更管理兩大問題。

再如，量身定做防臺風(fēng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確了防臺風(fēng)應(yīng)急步驟，即應(yīng)急啟動、檢查與準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、清理與恢復(fù)階段所采取的應(yīng)對措施和工作程序，建立了責(zé)任制度，提出了受臺風(fēng)影響出現(xiàn)各種險(xiǎn)情時的應(yīng)急措施，建立健全了氣象災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，等等。

在持續(xù)完善綜合管理體系、WBS體系、項(xiàng)目管理手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，粵東LNG項(xiàng)目重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)好體系文件，使各項(xiàng)制度、規(guī)范和流程自覺地落實(shí)到全員的具體工作行為中，保證管理體系文件的順利實(shí)施和有效運(yùn)行，以鐵的制度校正全體員工的行為，使制度更好地為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

2. 因地制宜，六大“法寶”抓商機(jī)

在激烈的市場競爭中，粵東LNG項(xiàng)目先后12家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂了329萬噸/年的天然氣銷售框架協(xié)議，之所以能成功“突圍”，歸功于從下游市場特點(diǎn)入手，堅(jiān)持六大“法寶”，即：

一是多次召開燃?xì)獍l(fā)展座談會，就公司的生存與發(fā)展進(jìn)行深入討論，提出“以陶瓷行業(yè)為基礎(chǔ)，以潮州為重心，創(chuàng)造衛(wèi)星站能快速接受進(jìn)口LNG的條件，全力做好LNG的市場開拓”的發(fā)展戰(zhàn)略，直擊終端用戶。

二是加強(qiáng)市場研究，牢牢把握燃?xì)馐袌霭l(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，細(xì)分市場、劃分區(qū)域，實(shí)行重點(diǎn)開發(fā)，專項(xiàng)開發(fā)，針對居民、商業(yè)、工業(yè)等不同類別的用戶制定不同的市場開發(fā)策略。

三是加強(qiáng)市場調(diào)研，瞄準(zhǔn)燃?xì)馄髽I(yè)和大型工業(yè)用戶，主動出擊，對粵東天然氣用戶進(jìn)行了詳細(xì)分析，對城市用氣進(jìn)行了普查，深入到各市認(rèn)真聽取政府主管部門和城市燃?xì)夤镜囊庖姡瑢で蟮胤秸推髽I(yè)對項(xiàng)目的市場支持，對重點(diǎn)城市燃?xì)庥脩艉秃哪芷髽I(yè)作了實(shí)地調(diào)查。

四是以各城市LNG燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)為重點(diǎn)，根據(jù)市場開發(fā)的原則、天然氣管道建設(shè)的進(jìn)度和LNG衛(wèi)星站發(fā)展情況，明確各區(qū)域的目標(biāo)行業(yè)，并把任務(wù)分解到市場部每個員工，細(xì)化到每個季度、每個月，壓力層層傳遞，指標(biāo)逐級分解，做到目標(biāo)、時間、措施、責(zé)任和人員“五落實(shí)”。

五是建立詳細(xì)的燃?xì)馄髽I(yè)、用戶管理檔案資料；建立績效考核制度，完善激勵措施，及時跟蹤監(jiān)督，以燃?xì)忾_拓效益定獎懲，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

六是經(jīng)常保持與下游市場用戶的密切聯(lián)系和溝通，掌握各LNG衛(wèi)星站的運(yùn)營現(xiàn)狀和規(guī)劃，充分發(fā)揮中國海油已有的LNG資源優(yōu)勢，利用揭陽能源、潮州能源做好市場預(yù)銷售和開拓工作，有效縮短粵東LNG項(xiàng)目投產(chǎn)后的漸增期，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場公開，利用各種機(jī)會，融洽與地方政府的關(guān)系，取得各地政府的理解和支持，為順利實(shí)施粵東燃?xì)馐袌鲩_發(fā)創(chuàng)造條件。

3. 提前推進(jìn)，“不違規(guī)、超常規(guī)”

兵法曰：兵馬未動，糧草先行。從2010年2月開始，粵東LNG項(xiàng)目合理搭接了總體進(jìn)度計(jì)劃，提前完成了采辦策略編制，制定6類標(biāo)準(zhǔn)化合同，嚴(yán)格按照氣電集團(tuán)批復(fù)，加緊提前招標(biāo)采辦工作，重點(diǎn)加快了推進(jìn)大額工程、服務(wù)采辦與長線設(shè)備的提前采辦，做到早動手、早布置、早落實(shí)，為核準(zhǔn)后項(xiàng)目的全面開工提供“糧草”。至今累計(jì)已評標(biāo)的采辦項(xiàng)目總計(jì)達(dá)57項(xiàng)，儲罐EPC、接收站和碼頭、廠前區(qū)3個施工采辦、卸料臂、BOG壓縮機(jī)成套包、LNG高壓輸送泵包等長周期設(shè)備采辦均已完成評標(biāo)和合同澄清、簽署工作。

在采辦實(shí)施過程中，粵東LNG項(xiàng)目成立了采辦專業(yè)委員會和招標(biāo)工作小組全過程參與招標(biāo)采辦，實(shí)現(xiàn)了公司技術(shù)與商務(wù)力量的有效整合，有效地保障了公司利益最大化。此外，還嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)措施”，執(zhí)行“三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”，即：“三項(xiàng)措施”：一是提前進(jìn)行了詳設(shè)，提前進(jìn)行廠商資料收集、實(shí)地考察及技術(shù)交流，做好潛在供應(yīng)商的資格預(yù)審工作，組織上提前配備有經(jīng)驗(yàn)的采辦工作人員，要求采辦人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，注重采辦工作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極組織學(xué)習(xí)集團(tuán)采辦工作相關(guān)的制度體系和知識，著力建立一支能啃“硬骨頭”的采辦隊(duì)伍，二是在提前推進(jìn)各單元詳設(shè)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行詳設(shè)成果和加深的初步設(shè)計(jì)成果，借鑒同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提前推進(jìn)接收站、碼頭與廠前工程施工、長周期設(shè)備等采辦工作，三是以招標(biāo)文件或合同條款規(guī)避投標(biāo)有效期、合同生效期和設(shè)計(jì)變更；三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是創(chuàng)造充分的競爭氛圍，調(diào)動投標(biāo)人的積極性，并盡可能多地引進(jìn)合格投標(biāo)人參與競爭，二是通過細(xì)化招標(biāo)文件和進(jìn)行澄清，將項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、質(zhì)量控制等技術(shù)商務(wù)要求明確、細(xì)化、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地統(tǒng)一各家投標(biāo)人的基本方案和報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，以有利于評標(biāo)的公平性，三是澄清會采用集中統(tǒng)一面對面的澄清方式，公開公正、進(jìn)度快、效果好。

4. 四項(xiàng)舉措，力保安全“零”目標(biāo)

粵東LNG項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)措施”，將安全管理及全員安全生產(chǎn)意識教育做深做細(xì)，效果明顯，公司成立至今沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)。這“四項(xiàng)措施”是：

一是開展安全檢查，排查事故隱患。建立健全各項(xiàng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制度及各類安全工作職責(zé)，采取定期（主要為各類節(jié)假日）和不定期相結(jié)合的形式，認(rèn)真開展節(jié)前接收站現(xiàn)場、辦公室、食堂和車輛安全檢查，對重點(diǎn)部位所排查的隱患發(fā)現(xiàn)一起，整治一起。

二是加強(qiáng)承包商安全質(zhì)量管理。按照HSE管理體系及合同中的HSE管理最低要求加強(qiáng)對承包商管理，嚴(yán)格審查承包商資格預(yù)審、編制的HSE體系文件、應(yīng)急預(yù)案等HSE文件，要求承包商編制JHA風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，對進(jìn)駐現(xiàn)場承包商組織開展HSE入場培訓(xùn)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場保安管理，做好承包商人員及設(shè)備設(shè)施進(jìn)出場審批，定期組織相關(guān)部門人員、監(jiān)理對施工現(xiàn)場和承包商管理情況進(jìn)行檢查，檢查的方式有明查、暗查、業(yè)主抽檢、聯(lián)合檢查、監(jiān)理檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日前的檢查和其他定期檢查等，及時召開檢查總結(jié)會議。

三是開展 “安全生產(chǎn)月”系列活動。從2010年開始，充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和報(bào)刊等多種宣傳方式，先后組織了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”、“安全責(zé)任重在落實(shí)”、“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題 “安全生產(chǎn)月”宣傳活動。為突出活動特點(diǎn)和重點(diǎn)，增強(qiáng)活動針對性和實(shí)效性，確保順利完成各項(xiàng)活動，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開會議，研究部署各項(xiàng)工作，編制活動方案，確定專人負(fù)責(zé)，深入進(jìn)行發(fā)動，務(wù)求要通過精心組織、廣泛動員，認(rèn)真組織的形式更深一步地宣傳普及活動，各部門按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持廣泛宣傳、全員參與、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)組織活動，提高了全體員工的安全意識。

四是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全意識及技能。公司成立以來，累計(jì)向員工開展新《道路交通安全法》、《安全意識和企業(yè)安全文化》、《交通安全》等安全培訓(xùn)352人次，還向全體員工快速通報(bào)了各種交通安全的安全警示，通過各起活生生的交通事故案例，警示大家遵守交通法規(guī)防范交通事故的重要性和必要性，切勿酒后駕駛、超速行駛、疲勞駕駛。

5. 綠色設(shè)計(jì)促低碳

以建設(shè)美麗粵東為己任，粵東LNG項(xiàng)目在既有的綠色貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，嚴(yán)做低碳文章，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、工藝布置、施工建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排管理和實(shí)踐。

粵東LNG項(xiàng)目屬于改善能源利用結(jié)構(gòu)、利用清潔能源的建設(shè)項(xiàng)目，符合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策。在此基礎(chǔ)上，粵東LNG從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始，大力倡導(dǎo)和實(shí)踐節(jié)能減排，把“綠”字作為項(xiàng)目建設(shè)的落腳點(diǎn)，力求將“綠”字做好、做大、做強(qiáng)。

粵東LNG注重嚴(yán)格把控項(xiàng)目的環(huán)境功能，使之能符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境功能區(qū)劃的要求。例如，對項(xiàng)目建設(shè)過程排放的污染物采取必要措施，將其對環(huán)境的影響控制在可承受范圍以內(nèi)。

通過在設(shè)計(jì)、施工、營運(yùn)階段全面落實(shí)環(huán)保措施，項(xiàng)目能滿足環(huán)境保護(hù)需求，投產(chǎn)后將有效減少粵東地區(qū)二氧化碳和硫化物的排放量。據(jù)估計(jì)，以替代煤量計(jì)算，項(xiàng)目投產(chǎn)后粵東地區(qū)2017年可減少二氧化硫排放量13萬噸、二氧化碳排放1200萬噸。

目前，項(xiàng)目的環(huán)境影響評估報(bào)告已獲得國家環(huán)境保護(hù)部的批復(fù)，粵東LNG將在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照批復(fù)意見落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施。同時，粵東LNG項(xiàng)目還積極采取一系列工藝布置、設(shè)備和材料選型、建筑節(jié)能等節(jié)能措施，使得接收站每噸LNG的公用工程綜合能耗為16.64千克，遠(yuǎn)低于國家能源發(fā)展規(guī)劃的要求。

6. 總辦會倡常態(tài)化、工作抓措施化

為加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)，提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，粵東LNG項(xiàng)目堅(jiān)持每周一召開總經(jīng)理辦公例會，以一、二層機(jī)構(gòu)為單位，從細(xì)節(jié)工作入手，扎實(shí)有效地部署和落實(shí)各項(xiàng)工作，把常態(tài)化的總經(jīng)理辦公例會變成推動各項(xiàng)工作的有效措施，提高了粵東LNG項(xiàng)目的整體執(zhí)行力和工作效率。

在每次周例會上，為更好地指導(dǎo)各部門扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，形成合力，粵東LNG項(xiàng)目堅(jiān)持抓好四項(xiàng)“措施化”建設(shè)，切實(shí)提升管理，真正實(shí)現(xiàn)了推動工作載體化、機(jī)制常態(tài)化、成果有形化。一是及時總結(jié)與安排部署下一步工作。會上除傳達(dá)貫徹海油總公司、氣電集團(tuán)做出的重大決定外，各部門負(fù)責(zé)人要對上周工作認(rèn)真歸納總結(jié)，及時匯報(bào)工作進(jìn)度、未完成計(jì)劃的原因及工作中存在的難點(diǎn)或關(guān)鍵問題，同時對近期工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。二是分析工作中存在的問題并提出解決的辦法。針對實(shí)際工作中遇到的困難，聚思廣義，各部門將開誠布公地闡明自己的觀點(diǎn)和看法，提出意見和建議，實(shí)實(shí)在在地解決工作中存在的問題。對于需要協(xié)作配合的工作，通過工作例會建立溝通和協(xié)調(diào)平臺，明確職責(zé)分工，搞好分工和合作，做到分工不分家，力爭高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作。三是跟蹤問效、確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)干部對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，將需要解決的問題、解決的方法及工作完成進(jìn)度逐條列明并予以落實(shí)，對當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行梳理和安排部署，做到了在突出重點(diǎn)工作的同時，實(shí)現(xiàn)了工作有部署、有監(jiān)督、有成果。四是及時形成會議紀(jì)要。例會結(jié)束后當(dāng)天下午，辦公室形成會議紀(jì)要分到各部門，供全體員工查閱，進(jìn)行例會“公務(wù)”公開，積極聽取員工意見和建議，接受員工監(jiān)督檢查。

粵東LNG項(xiàng)目至今已連續(xù)近四年都堅(jiān)持召開這樣的總經(jīng)理辦公例會，公司建立總辦會常態(tài)化機(jī)制，其實(shí)質(zhì)是在“?！弊稚咸嵋?，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。王總要求，要切實(shí)鞏固會議常態(tài)化建設(shè)的機(jī)制和成果，將總辦會做為一項(xiàng)制度執(zhí)行，提高常態(tài)化建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)項(xiàng)目有效運(yùn)作。雖然這只是一個每逢周一必開的普通會議，會議簡短不到1.5小時，卻作為粵東LNG項(xiàng)目一項(xiàng)常態(tài)機(jī)制得到繼續(xù)保持，同時反映了該公司始終堅(jiān)持一步一個腳印的工作作風(fēng)。通過這種做法，同事之間、部門之間協(xié)作精神明顯提高，都自覺地將每周工作與每一天的工作嚴(yán)密掛鉤，正視并及時解決工作中存在的問題與矛盾，大大激發(fā)了工作活力，提高了工作效率。

作者簡介：

王京立：（1961―）男，漢族，安徽人，高級工程師，本科生，主要從事能源研究、管理和建設(shè)等。

篇8

一、基礎(chǔ)教育穩(wěn)步發(fā)展

（一）學(xué)前教育

20*年上半年，全市各幼兒園各項(xiàng)辦園標(biāo)準(zhǔn)均有大幅度提高，學(xué)前三年幼兒教育普及程度達(dá)97.7%，比去年同期增長5個百分點(diǎn)。服務(wù)區(qū)域內(nèi)3-5周歲幼兒入園率全部達(dá)到90%以上，在園幼兒100人以上的有45個。今年，又有9所幼兒園被廊坊教育局命名為“廊坊市示范性農(nóng)村幼兒園”，迄今，我們已完成了30所市級示范性農(nóng)村幼兒園的創(chuàng)建目標(biāo)。

(二)中小學(xué)教育

1、完善新的評價(jià)機(jī)制。3月份，我們出臺了《評選20*-20*學(xué)年度“無掉隊(duì)集體評選方案》，在全市小學(xué)范圍內(nèi)開展了“無掉隊(duì)集體”評選活動，并利用三個月的時間，督促各單位認(rèn)真落實(shí)。這一活動本著對每一個學(xué)生負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的政治高度，對于全面實(shí)施素質(zhì)教育，完成“不讓一名學(xué)困生掉隊(duì)”的目標(biāo)，促進(jìn)社會的穩(wěn)定與和諧起到了重要作用。

2、加強(qiáng)學(xué)籍管理。學(xué)籍是確定中小學(xué)鞏固率的依據(jù)，是學(xué)校經(jīng)費(fèi)發(fā)放的依據(jù)，是中小學(xué)免費(fèi)課本發(fā)放的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)教育公平的重要保證。我局對各單位學(xué)籍的動態(tài)發(fā)展實(shí)行了實(shí)時監(jiān)控評定，并接受投訴與舉報(bào)，對學(xué)籍管理中造成不良影響的違規(guī)行為進(jìn)行查處并通報(bào)批評，增強(qiáng)了學(xué)籍管理的職能性和權(quán)威性。我局要求各單位明確學(xué)籍管理職責(zé)，規(guī)范程序，及時上報(bào)學(xué)生人數(shù)，保障殘障兒童接受教育權(quán)利，同時也加強(qiáng)了學(xué)籍管理員隊(duì)伍建設(shè)。

3、圓滿完成中考工作。今年我市中考人數(shù)達(dá)到8700多人，通過全局上下的共同努力，初中畢業(yè)生體育考試、信息技術(shù)考試和理化實(shí)驗(yàn)操作考試、文化科目考試均已圓滿結(jié)束。

二、高中教育作為全市教育的窗口，展示了新的亮點(diǎn)

1、全面加強(qiáng)高中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？偼顿Y5000萬元的四中主體工程已完成，今年投資400萬元對全校進(jìn)行綠化及配套設(shè)施建設(shè)，九月份將如期投入使用，屆時為四中爭創(chuàng)省級示范高中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、普及高中階段教育工作穩(wěn)步推進(jìn)。20*年普通高中計(jì)劃招生3844人，根據(jù)中考成績按志愿分批錄取。繼續(xù)將市一中和市四中兩所學(xué)校錄取計(jì)劃內(nèi)新生總數(shù)的30%作為指標(biāo)生，按比例分配到全市各初中校。職高計(jì)劃招生3844人，目前已經(jīng)完成招生571人，招生工作正在進(jìn)行中。

3、高考工作順利完成。今年*市普通高考參考人數(shù)達(dá)到3669人，高考成績再創(chuàng)佳績，全市本科上線1695人，比去年增加64人，增長率3.92%。其中：本一上線人數(shù)295人，比去年增長34人，增長率13.03%。本二上線人數(shù)621人，比去年增長20人，增長率3.33%。據(jù)廊坊市教育局統(tǒng)計(jì)，*一中應(yīng)屆一本、二本文化上線人數(shù)在全廊坊市16所重點(diǎn)中學(xué)中均居第一，是我市歷史上的第一次，開創(chuàng)了我市高中教育的新局面。

4、全面提高學(xué)校內(nèi)部管理。一中對師生進(jìn)行一種意識、四自精神、五獎競賽、六種激勵的管理模式。四中，在上半年主要對青年教師進(jìn)行了有計(jì)劃有組織的培養(yǎng)和管理。這些有針對性的舉措推進(jìn)了市一中創(chuàng)建國家級示范高中和市四中創(chuàng)建省級示范高中工作,使高中學(xué)校辦學(xué)水平上檔升級，促使高中形成鮮明的辦學(xué)特色。

三、職業(yè)教育進(jìn)一步發(fā)展

職成教育總校投資400萬元的餐廳和實(shí)訓(xùn)樓已經(jīng)完成主體施工，現(xiàn)正在裝修，預(yù)計(jì)在20*年9月投入使用。職業(yè)技術(shù)中學(xué)投資60萬元購置了數(shù)控車床銑床各一臺，購買卷板機(jī)一臺，普通車床4臺，裝備了實(shí)訓(xùn)車間，滿足了數(shù)控、機(jī)加、焊接專業(yè)的教學(xué)要求，并大量承接外加工業(yè)務(wù)。職業(yè)技術(shù)中學(xué)隨著辦學(xué)思路的不斷拓寬，以辦老百姓上的起的學(xué)校，辦學(xué)生學(xué)到技術(shù)的學(xué)校為宗旨。實(shí)施學(xué)校招生、企業(yè)招工，校企聯(lián)辦，共謀發(fā)展的辦學(xué)之路，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)多贏。面向企業(yè)辦職教，面向經(jīng)濟(jì)辦職教，變管理學(xué)校為經(jīng)營學(xué)校。學(xué)校的社會聲譽(yù)不斷提高，20*年3月4日*市職業(yè)技術(shù)中學(xué)被教育部批準(zhǔn)為國家級重點(diǎn)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。投資1600萬元的長城職業(yè)技術(shù)學(xué)校已經(jīng)建成投入使用，報(bào)批民辦中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校工作已進(jìn)行了多方溝通，現(xiàn)在文字材料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的引導(dǎo)性培訓(xùn)28000人，技能性培訓(xùn)3500人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗職工1100人。完成電焊工資格培訓(xùn)1000多人。

四、教學(xué)教研工作有序開展

半年來，*市教育局以推進(jìn)課程改革為核心，以強(qiáng)化課題研究為突破口，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，在深化課程改革、加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、舉辦研討活動、舉行學(xué)科競賽等方面做了大量深入、細(xì)致的工作，取得了令人矚目的成績。半年來，各學(xué)科教研員共聽課75節(jié)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研室人員和學(xué)校教學(xué)管理人員座談44人次，與一線教師座談111人次，與學(xué)生座談302人次，研討活動36次，下發(fā)并收回調(diào)查問卷表320份。為了嚴(yán)肅考試紀(jì)律，維護(hù)考試的公平、公正，使期末考試能夠真實(shí)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各學(xué)校的教學(xué)管理情況，真實(shí)反映各學(xué)科教師的教學(xué)情況，真實(shí)反映廣大中小學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便教育局對各單位進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，20*—20*學(xué)年度第二學(xué)期期末終結(jié)性測試我市采取了全市統(tǒng)一編制考號、輪換閱卷、輪換登統(tǒng)及上報(bào)成績的作法。為實(shí)現(xiàn)教育局黨委20*年初制定的“爭創(chuàng)‘無掉隊(duì)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無掉隊(duì)生學(xué)校，無掉隊(duì)生班級’”的總體工作目標(biāo)，我局分質(zhì)量分析、視導(dǎo)調(diào)研、制定方案、總結(jié)推廣四個階段進(jìn)行了卓有成效的工作。

五、師資隊(duì)伍建設(shè)

1、為了全面貫徹教育部“關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干意見”，調(diào)動廣大教師的工作積極性，今年教育局繼續(xù)開展“百名師德標(biāo)兵”、“百名優(yōu)秀班主任”、“百名教學(xué)能手”評比活動。

2、今年，經(jīng)與河北師范大學(xué)協(xié)商，以半年為周期我市十七所農(nóng)村中學(xué)接納76名師大在校生頂崗實(shí)習(xí)，目前大學(xué)生們已圓滿完成頂崗實(shí)習(xí)工作。大學(xué)生們在接受鍛煉的的同時也為我市農(nóng)村中學(xué)注入了新的教學(xué)理念和先進(jìn)的教學(xué)方法，受到了省市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。今后，我局計(jì)劃將頂崗實(shí)習(xí)工作做為*市教育工作的重要組成部分將長期堅(jiān)持下去，并將把這項(xiàng)工作建成三個基地即建成頂崗實(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)培養(yǎng)的基地、*一線教師的培訓(xùn)基地、基礎(chǔ)教育的科研基地，通過頂崗實(shí)習(xí)工作，進(jìn)一步提高*基礎(chǔ)教育水平。目前，教育局正積極與市政府協(xié)調(diào)，與河北師大建立頂崗實(shí)習(xí)支教基地適宜。

六、全面實(shí)施七項(xiàng)教育民心工程

今年*市教育局全力打造七項(xiàng)教育民心工程，一是教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工程。今年，在全面免除義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)、課本費(fèi)的基礎(chǔ)上，生均公用經(jīng)費(fèi)提前一年達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，使人民群眾切實(shí)享受到教育改革發(fā)展的成果。二是農(nóng)村衛(wèi)生新校園建設(shè)工程。為認(rèn)真貫徹教育部有關(guān)精神，進(jìn)一步改善農(nóng)村學(xué)校衛(wèi)生條件，保障學(xué)校師生的身體健康，促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)不斷提高，構(gòu)建文明校園、安全校園、健康校園，投資160萬元在農(nóng)村學(xué)校新建環(huán)保廁所10個，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全部按照國家所頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，目前已經(jīng)完成8個。三是農(nóng)村學(xué)校取暖設(shè)備改造工程。為保障師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，確保教育系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，今年將利用暑期學(xué)生放假的時間，消滅所有學(xué)校煤爐直接取暖，改用暖氣集體供暖。四是農(nóng)村小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。進(jìn)一步改善農(nóng)村學(xué)校特別是農(nóng)村小學(xué)的辦學(xué)條件，提升學(xué)校吸引力，今年計(jì)劃完成三所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)建設(shè)即：勝芳鎮(zhèn)南樓小學(xué)、北樓小學(xué)合并遷建工程、王莊子鄉(xiāng)王莊子小學(xué)教學(xué)樓及附屬設(shè)施新建工程、*鎮(zhèn)武將臺小學(xué)新建工程，目前各項(xiàng)工程正在有序進(jìn)行中。五是農(nóng)村初中建設(shè)工程。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村初中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為控輟保學(xué)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，滿足農(nóng)村初中發(fā)展需要，市六中與市十六中合并遷建工程即將開工；堂二里鎮(zhèn)教師公寓建設(shè)正在辦理相關(guān)手續(xù)；十八中學(xué)教學(xué)樓主體工程已完工，正在裝修。六是示范性高中建設(shè)工程。為進(jìn)一步加強(qiáng)我市高中建設(shè)，促進(jìn)東西部高中教育均衡快速發(fā)展，市四中校園綠化及其他配套設(shè)施建設(shè)工程正在進(jìn)行中，為市四中申報(bào)省級示范性高中打下良好基礎(chǔ)。七是職業(yè)教育建設(shè)工程。為進(jìn)一步加快我市職業(yè)教育發(fā)展，構(gòu)建完整的教育體系，職成教育總校實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)樓及食堂建設(shè)工程即將完工，硬件設(shè)施的完善將使我市職業(yè)教育整體水平達(dá)到一個新的層次。

七、認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

按照市委要求，我局在全體黨員干部中開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，我們成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織每個黨員干部都按要求寫出了大量的讀書筆記，深入基層調(diào)查研究并寫出了針對性強(qiáng)，有指導(dǎo)意義的調(diào)研文章和學(xué)習(xí)體會。在活動中，我局按時完成市委各項(xiàng)工作任務(wù)，制定了工作人員守則，制作了高標(biāo)準(zhǔn)的展牌四塊，規(guī)范了各項(xiàng)檔案的管理，通過了市委督導(dǎo)組的檢查，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。由于我局工作扎實(shí)，活動有聲有色，在市委組織的第一次轉(zhuǎn)段大會上及省委常委、組織部長梁斌在我市調(diào)研協(xié)調(diào)會上，王興璋同志代表我局做了典型發(fā)言，電視臺對我局開展活動情況做了報(bào)道。目前,該項(xiàng)活動正處于第三階段,即解決問題階段,機(jī)關(guān)全體黨員干部正全力以赴努力組織好各項(xiàng)工作。

八、圓滿完成督導(dǎo)評估工作

年初我局制定出臺了《*市20*年教育專項(xiàng)督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)》，并于4月22日至6月6日，根據(jù)新出臺的評估標(biāo)準(zhǔn)對全市22所初級中學(xué)及部分小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)評估，極大地推進(jìn)了全市學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的健康發(fā)展。

九、農(nóng)遠(yuǎn)工程建設(shè)

我局籌資160萬元，加省補(bǔ)80萬元，共計(jì)240萬元，進(jìn)行了農(nóng)遠(yuǎn)工程建設(shè)。我局分別為模式二學(xué)校配置了1-2個簡易多媒體教室，共計(jì)270套，為20所中學(xué)配備了電子備課室，每校15-20臺不等，計(jì)算機(jī)共計(jì)345臺。目前，各中學(xué)電子備課室已經(jīng)投入使用，小學(xué)簡易多媒體中控柜已經(jīng)到位，并已布置在暑期安裝完成，開學(xué)后正式投入使用。為進(jìn)一步在全市掀起農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備應(yīng)用的新，全面推動農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育工作，6月12日，我局在二十一中召開了全市中學(xué)校長參加的農(nóng)遠(yuǎn)工程模式三現(xiàn)場會，對農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備的使用率，提高教育教學(xué)質(zhì)量起到了積極作用。

十、安全穩(wěn)定工作措施到位、效果明顯

安全工作實(shí)現(xiàn)了六個到位。即思想認(rèn)識到位、組織機(jī)構(gòu)到、位運(yùn)行機(jī)制到位、工作安排到位、工作責(zé)任到位、培訓(xùn)演練到位。其次是做到了安全工作“四個”不出現(xiàn)。即不出現(xiàn)一所安全教育不到位的學(xué)校、不出現(xiàn)一所有安全隱患的學(xué)校、不出現(xiàn)一所安全檔案不規(guī)范的學(xué)校、不出現(xiàn)一例重特大學(xué)校安全事故。半年來，我們還努力做好學(xué)校、幼兒園及周邊環(huán)境專項(xiàng)整治工作，經(jīng)常深入學(xué)校幼兒園檢查工作。制定完善了七項(xiàng)安全工作制度。學(xué)校安全隱患排除率達(dá)到100%，未發(fā)生一起學(xué)校安全事故。為確保奧運(yùn)期間我市教育系統(tǒng)各單位的安全與穩(wěn)定，我局分別于5月20日和6月3日針對即將召開的北京奧運(yùn)會安保工作先后召開了兩次安全工作會議，會上對奧運(yùn)安保各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的部署。

篇9

通過對當(dāng)前的形勢分析，按照市第十一次黨代會的戰(zhàn)略部署和市委十一屆三次全會精神，我們確定20*年工作總的思路為：以*大都市區(qū)南翼中心為定位，充分發(fā)揮規(guī)劃先導(dǎo)作用，加快城鄉(xiāng)一體化步伐，完善城市功能，提升城市綜合競爭力；全面整頓建筑市場秩序，狠抓工程質(zhì)量和安全工作，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展；深入開展“效能革命”，不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，提高人民群眾的滿意度。在具體工作中，主要抓好以下幾個方面：

一、科學(xué)規(guī)劃，努力提升城市綜合競爭力

推動城市整體發(fā)展。根據(jù)新一輪城市總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃的要求，推動城市按“北接、南跨、東擴(kuò)、西延”方向發(fā)展?！氨苯印?，在去年已做好塘下中心區(qū)規(guī)劃、汽車文化走廊、北工業(yè)園區(qū)、東工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，今年著重做好實(shí)施工作；“南跨”，要做好經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃和總體規(guī)劃的銜接，編制*中心區(qū)規(guī)劃和*南岸景觀設(shè)計(jì)，促進(jìn)*江兩岸協(xié)調(diào)發(fā)展；“東擴(kuò)”，要編制實(shí)施*大道規(guī)劃，加快塘下、汀田、莘塍和安陽的融合，連接*國際輕工業(yè)城，形成東部沿海金色產(chǎn)業(yè)帶?！拔餮印?，高起點(diǎn)編制*鄉(xiāng)（*公路—*背）片區(qū)規(guī)劃，加快開發(fā)旅游、休閑、渡假、娛樂和一類住宅區(qū)開發(fā)，帶動西部發(fā)展。

主動接軌*大都市。把*的城市基礎(chǔ)設(shè)施充分融入*大都市區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行共建共享和效益最大化。要加強(qiáng)與*方向聯(lián)系，與環(huán)*規(guī)劃銜接，在環(huán)*范圍內(nèi)以生態(tài)園區(qū)建設(shè)為主。要做好*大道、*外環(huán)線和濱海大道的銜接。同時要積極爭取*市重大建設(shè)項(xiàng)目（如高教園區(qū)）在我市落戶，提升城市檔次。

提升城市建設(shè)品位。在規(guī)劃編制上，要以山水城市和歷史文化名城為定位，充分體現(xiàn)顯山露水和文化深厚的特色。今年要著手城市整體設(shè)計(jì)，明晰城市空間形態(tài)，突出城市節(jié)點(diǎn)，凸現(xiàn)城市景觀線，塑造城市特色，提升城市整體品位。借1*國道汽車文化走廊、*大道、溫瑞塘河整治和工業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面帶動沿線、沿岸和區(qū)內(nèi)村莊以城市標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村向城市的轉(zhuǎn)變。同時，在具體項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)上，以“增加亮點(diǎn)、杜絕敗筆”為準(zhǔn)則，要求重要地段、重要部位的小區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，必須要有比較方案，要經(jīng)專家評審，并且在招投標(biāo)階段明確要求建設(shè)工程須進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)奪杯。

增強(qiáng)城市承載功能。目前，城市問題突出表現(xiàn)在交通擁擠、地上地下開發(fā)不協(xié)調(diào)兩個方面，今年將此作為主攻的難題來抓。編制城市綜合交通規(guī)劃，深入研究城市交通發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)解決目前交通擁擠、道路卡口多、安全性不強(qiáng)、停車難等問題。編制地下空間利用規(guī)劃，整合各種管線資源，防止道路經(jīng)?！伴_膛破肚”；設(shè)置地下停車場，彌補(bǔ)地面停車不足；建設(shè)人防系統(tǒng)，滿足人民防空要求。

促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)“千村整治、百村示范”工程，加快城鄉(xiāng)一體化步伐。在城市建成區(qū)范圍內(nèi)的村鎮(zhèn)，要結(jié)合重點(diǎn)工程和工業(yè)園區(qū)建設(shè)，高起點(diǎn)、大手筆地進(jìn)行改造，促進(jìn)村居向社區(qū)的轉(zhuǎn)變。建成區(qū)以外的村莊，要以整治為主，進(jìn)一步改善村容村貌，在去年完成25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村莊布點(diǎn)規(guī)劃和139個村莊規(guī)劃，以及啟動牛伏嶺等6個示范村建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年要完成剩余的135個村莊規(guī)劃編制任務(wù)，并按《實(shí)施意見》確定的指標(biāo)對三類地區(qū)進(jìn)行分類指導(dǎo)。

二、尋求對策，切實(shí)抓好違建治理工作

當(dāng)前，全市普遍存在的違章建筑嚴(yán)重影響著城鄉(xiāng)面貌，也成了規(guī)劃管理最棘手的問題。今年，我們計(jì)劃采取以下幾方面措施加以整治：一是加大日常巡查力度。從改進(jìn)自身工作方法入手，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行管理人員分片負(fù)責(zé)制，把“責(zé)任田”分配到人，把任務(wù)落實(shí)到人，加大日常巡查力度，加強(qiáng)批后跟蹤管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止。二是加大對設(shè)計(jì)、施工單位管理力度。要求民房建設(shè)必須要有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)，對于未批先建、批少建多的違建現(xiàn)象，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)定對設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行處罰，從而使業(yè)主即使有違建念頭卻無法實(shí)施。三是啟動“沒收”處罰方式?！皼]收”是法律規(guī)定對違建物處罰的一種方式，但至今一直未予采取。針對利益驅(qū)動的因素，采取“沒收”方式進(jìn)行處罰后再組織拍賣，可以使違建者無利可圖，大大增加違建成本，從而在思想上打消違建念頭。四是聯(lián)合房管部門執(zhí)法。要求市政府做好協(xié)調(diào)，我局會同房管部門聯(lián)合對違建現(xiàn)象進(jìn)行打擊。凡是有部分違章的建筑物，整幢產(chǎn)權(quán)證不予辦理，迫使其拆除違章部分后才予以確權(quán)。五是探索管理人員福利保障機(jī)制。目前，規(guī)劃管理人員的工資福利大部分來源只能依靠罰款來保障，這在一定程度上影響了違建拆除力度，縱容了違建現(xiàn)象的蔓延。建議市政府對管理人員轉(zhuǎn)為全額撥款，如果財(cái)政確實(shí)有困難，建議探索采取其它經(jīng)費(fèi)支出渠道，以解決“以罰養(yǎng)人”機(jī)制的弊端。

三、強(qiáng)化管理，大力促進(jìn)建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展

優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)。針對目前我市建筑業(yè)企業(yè)總承包偏多，專業(yè)承包偏少，勞務(wù)分包更少，以及企業(yè)資質(zhì)低、市場競爭力弱的現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)企業(yè)通過改制兼并、資產(chǎn)重組、引進(jìn)人才達(dá)到總包企業(yè)資質(zhì)晉升，積極發(fā)展專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)。此外，建議市政府出臺類似工業(yè)四十條的優(yōu)惠政策，扶持本市建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

規(guī)范建筑市場秩序。嚴(yán)格執(zhí)行今年新出臺的《*市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)資格預(yù)審辦法》、《*市施工、房開、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)企業(yè)建筑市場不良行為管理暫行規(guī)定》等6項(xiàng)制度，全力遏制工程交易過程中的掛靠和串標(biāo)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度，凡不符合法定開工條件的，一律不得頒發(fā)施工許可證或批準(zhǔn)開工；凡發(fā)現(xiàn)違法行為的，要責(zé)令其工程停止使用，經(jīng)整改后重新組織竣工驗(yàn)收，切實(shí)把好工程開工和交付使用兩道關(guān)。要積極探索工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，爭取在投標(biāo)擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保和保修擔(dān)保方面有所突破。要充分發(fā)揮有形建筑市場的作用，努力培育專業(yè)承包和勞務(wù)分包市場，制定專業(yè)承包和勞務(wù)分包的評標(biāo)辦法、交易規(guī)則以及配套措施，確保專業(yè)承包和勞務(wù)分包工程進(jìn)入交易中心公開交易。要加強(qiáng)建設(shè)工程稽查工作，重點(diǎn)查處違反法定建設(shè)程序、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面和招投標(biāo)領(lǐng)域、裝飾裝修材料市場的違法違紀(jì)行為，確保有關(guān)法律法規(guī)落到實(shí)處。

提高工程質(zhì)量安全水平。增強(qiáng)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”意識，強(qiáng)化對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理。要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，完善施工圖案審查和竣工驗(yàn)收備案工作，從源頭和收尾環(huán)節(jié)抓好工程質(zhì)量。要完善工程監(jiān)理制度，建立科學(xué)、嚴(yán)格的工程監(jiān)理旁站、壓卡制度，強(qiáng)化監(jiān)理人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場跟班監(jiān)督，制止一人監(jiān)督超要求的多個工地的現(xiàn)象。要探索村鎮(zhèn)民房建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理模式，提高村鎮(zhèn)民房建設(shè)質(zhì)量。要繼續(xù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大依法處罰力度，杜絕三級以上重大事故，減少一般事故。

篇10

關(guān)鍵詞:人性化科學(xué)管理;質(zhì)量控制;精細(xì)化;魯班獎

中圖分類號:F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價(jià)約4.8億元。

建筑外觀設(shè)計(jì)為梅花(圖1),象征無錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實(shí)現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”?？萍冀涣髦行恼麄€建筑十分時尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項(xiàng)目為爭創(chuàng)“魯班獎”工程,由無錫新區(qū)城司代建、同濟(jì)大學(xué)上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理、中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程

在當(dāng)今知識與質(zhì)量的時代里,企業(yè)(項(xiàng)目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。

人活著在某種程度上會為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件物質(zhì)基礎(chǔ),而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國際公司機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點(diǎn),合理籌劃,提升企業(yè)利潤率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅(jiān)持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設(shè),保證了建設(shè)目標(biāo)控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證,因此,企業(yè)要選對人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動關(guān)系創(chuàng)新?？萍冀涣髦行墓こ探ㄔO(shè)機(jī)制健全,在管理創(chuàng)新實(shí)踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動關(guān)系。企業(yè)與員工是平等關(guān)系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關(guān)鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動關(guān)系。人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學(xué)管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動強(qiáng)度。對優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設(shè)科技交流中心工程。

2.2推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量

無錫新區(qū)科技交流中心工程管理機(jī)構(gòu)在無錫新區(qū)城司領(lǐng)導(dǎo)下組建的,管理機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國特色的管理機(jī)構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實(shí)行“一元化”管理新模式。原來管理機(jī)構(gòu)模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊(duì)?，F(xiàn)改為直線管理機(jī)構(gòu):成立“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組)施工隊(duì)(承包商)。

四家合為一體的機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴(yán)格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。

2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)

魯班獎工程建設(shè)管理委員會創(chuàng)辦“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創(chuàng)魯班獎工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設(shè),保證了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖3無錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,按照上?？迫鸸芾砉卷?xiàng)目管理大綱,開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量

中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細(xì)化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創(chuàng)魯班獎工程領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。

(1)管理模式創(chuàng)新。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司機(jī)電安裝分公司無錫新區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質(zhì)量?！靶鹿偕先稳鸦稹?建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機(jī)電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責(zé)任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔(dān)當(dāng)重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準(zhǔn)確使用指揮人員,杜絕指揮不當(dāng)而造成的不良后果。

工程質(zhì)量管理責(zé)任人反應(yīng)能力遲緩,辦事不得力的,應(yīng)予裁決。對富有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才實(shí)行重用政策。

無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)爭創(chuàng)魯班獎,只有用能人才具備爭創(chuàng)魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

(3)質(zhì)量管理人性化。機(jī)電安裝項(xiàng)目部實(shí)行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業(yè)、對工程負(fù)責(zé)任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”盡責(zé)盡力。

3精細(xì)化管理爭創(chuàng)魯班獎工程

(1)《論語?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細(xì)。”為了適應(yīng)無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)的需要,超越競爭者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細(xì)”的管理模式,“從粗放走向精細(xì)”。

(2)打造藝術(shù)品形象走向精細(xì)化管理。隨著未來建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術(shù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽(yù),成了各施工企業(yè)的頭等大事。

施工總承包中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員認(rèn)真審查科技交流中心機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙,對機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),同時結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風(fēng)管道加工成藝術(shù)品形象避開其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術(shù)品形象,深受業(yè)主贊譽(yù)(圖4)。

圖4機(jī)電安裝公司無錫項(xiàng)目部對機(jī)電安裝工程提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)過程控制,注重工藝細(xì)節(jié),采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創(chuàng)魯班獎工程提供更多精彩亮點(diǎn)。

無錫機(jī)電項(xiàng)目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的運(yùn)用:質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實(shí)處,才能對現(xiàn)場質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設(shè)好管理好。

(3)加強(qiáng)企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與民營企業(yè)熊大慶隊(duì)伍形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢,創(chuàng)造良

好的外部環(huán)境,共同承建無錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊(duì)伍具有明晰的產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的條件,有良好的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,民營承包商隊(duì)伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風(fēng)險(xiǎn)問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)營管理上,解放思想、開拓創(chuàng)新,努力提高工程建設(shè)精細(xì)化管理水平,在工程建設(shè)施工技術(shù)管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底等管理能力,保證工程建設(shè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

第二,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效?！皩?shí)干興邦,空談?wù)`國”。形式主義和作風(fēng),是影響工程建設(shè)的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神(圖6),以其科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽(yù)。

4結(jié)語

無錫新區(qū)科技交流中心工程由于無錫新區(qū)城司、上?？迫鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目管理有限公司、監(jiān)理公司、中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司共創(chuàng)質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo),形成綜合管理體系,各顯其能,配合默契,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”,受到無錫市政府、無錫市工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站多次表彰。