財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理范文

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財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

篇1

醫(yī)院作為與民生直接相關(guān)的基本單位,它在保障人們身體健康方面發(fā)揮著不可忽視的作用,因此,提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理就具有客觀上的必然性。在醫(yī)院的內(nèi)部管理工作中,財(cái)務(wù)管理是重要內(nèi)容之一,它的管理水平直接影響到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)狀況,必須要醫(yī)院嚴(yán)肅對(duì)待,對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn),需要及時(shí)采取措施,實(shí)行精細(xì)化管理策略予以解決處理,以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;難點(diǎn);精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革不斷深入,使得醫(yī)院內(nèi)部管理工作重要性愈加凸顯。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,它是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理的有效手段,有利于提高資金利用的科學(xué)性和合理性。但是,在具體的管理過(guò)程中還存在有很多不足之處,需要醫(yī)院?jiǎn)挝唤Y(jié)合自身實(shí)際采取有效措施予以解決完善,實(shí)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理策略。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)闡述

(一)觀念陳舊落后

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下,醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理得到了很大改善,尤其是在醫(yī)療技術(shù)方面,更為突出,但是,相對(duì)于國(guó)外醫(yī)學(xué)技術(shù)來(lái)說(shuō),還是存在有很大差距的,這也直接影響到居民的生活健康保障。出于改善民生生活質(zhì)量的目的,國(guó)家對(duì)醫(yī)療技術(shù)的投入有了更多關(guān)注,并且也適當(dāng)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和臨床經(jīng)驗(yàn),醫(yī)療技術(shù)整體上有很大提升,但是,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理卻始終處于一種固定模式,財(cái)務(wù)管理人員的管理理念與時(shí)展不相符,導(dǎo)致在具體管理工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題。

(二)績(jī)效考核機(jī)制有待完善

當(dāng)前很多城市大中型醫(yī)院,在內(nèi)部管理中所實(shí)行的績(jī)效考核項(xiàng)目還處于起步階段,并沒(méi)有形成完整體系,也缺少相應(yīng)的科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn),這就直接造成了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂無(wú)序,各項(xiàng)資金的流動(dòng)和業(yè)務(wù)收入明細(xì)也較為模糊。此外,管理人員的操作行為也與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求相差甚遠(yuǎn)。

(三)投資管理模糊不清

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步加深,相互間的競(jìng)爭(zhēng)性加劇。很多醫(yī)院為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,打造一流的醫(yī)療設(shè)備,形成“花園式”的醫(yī)院結(jié)構(gòu),會(huì)將財(cái)務(wù)中的大量資金投入到這兩方面中,這是一種非常不合理的投資行為,沒(méi)有從醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮,這樣就會(huì)導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi),利用不合理,從而影響到醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)效益。

(四)預(yù)算管理缺少全面性

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理,做好預(yù)算管理可以保證各項(xiàng)資金的利用更為規(guī)范和有序。對(duì)于醫(yī)院這種服務(wù)型機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),在它的財(cái)務(wù)管理工作中,預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而定的,但是,在實(shí)際管理中卻會(huì)因?yàn)轭A(yù)算目標(biāo)的模糊不清而導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)化,最終影響到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化策略

(一)制定全面預(yù)算制度,實(shí)行全方位的財(cái)務(wù)控制

全面預(yù)算管理是一種較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段,同時(shí)也是實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效方式,有利于明確各項(xiàng)資金的投資方向。從管理層次角度來(lái)講,醫(yī)院的全面預(yù)算包含有科室預(yù)算、歸口之處預(yù)算以及醫(yī)院總預(yù)算三方面內(nèi)容。首先,科室預(yù)算。通常情況下,臨床醫(yī)療科室的預(yù)算內(nèi)容包含有業(yè)務(wù)量預(yù)算、科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算以及歸口申報(bào)預(yù)算等;醫(yī)療技術(shù)和藥品科室預(yù)算包含有科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算以及歸口申報(bào)預(yù)算等;而行政部門(mén)的預(yù)算則包括歸口申報(bào)預(yù)算、院級(jí)收入和支出預(yù)算等;其次,歸口預(yù)算。主要涉及到的部門(mén)有人事部門(mén)、設(shè)備維修和采購(gòu)部門(mén)等,是對(duì)這些部門(mén)的資金預(yù)算進(jìn)行管理的一種預(yù)算;第三,醫(yī)院總預(yù)算。它在前兩者的基礎(chǔ)上,綜合編制資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表。

(二)加快信息化建設(shè),提高精細(xì)化管理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛普及,信息技術(shù)在醫(yī)院內(nèi)部管理中的應(yīng)用效果越來(lái)越明顯。采用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),可以大大提高各項(xiàng)資金流動(dòng)的合理性,可以將資金的變動(dòng)信息及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門(mén),從而促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理水平的提升,減少了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,在具體建設(shè)中,需要及時(shí)引進(jìn)信息化管理技術(shù)和硬件設(shè)備,尤其是要實(shí)行信息化會(huì)計(jì)核算模式,提高會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性,同時(shí)也要以此來(lái)減輕管理人員的任務(wù)量,在科學(xué)的績(jī)效考核管理下讓財(cái)務(wù)管理人員有更多的精力和時(shí)間投入到數(shù)據(jù)分析中,為成本管理和全面預(yù)算管理做好準(zhǔn)備工作。

(三)嚴(yán)格控制執(zhí)行成本,重視管理效益

在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化過(guò)程中,還需要重點(diǎn)考慮執(zhí)行的效率和成本問(wèn)題,要將執(zhí)行成本盡可能的壓縮到最小,將管理效益的提高作為核心對(duì)待。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)還要有健全完整的制度作保障,要對(duì)管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范完善,對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確規(guī)定,并在會(huì)計(jì)核算中對(duì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性有明確要求,提高核算人員的行為規(guī)范,在進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域和其他部門(mén)的合作過(guò)程中要對(duì)制度執(zhí)行的成本重點(diǎn)關(guān)注,這樣可以有效防止陷入繁瑣的流程處理中,影響到執(zhí)行效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下,醫(yī)院的內(nèi)部管理要求越來(lái)越高,財(cái)務(wù)管理作為其中重要內(nèi)容,它的管理水平關(guān)系著醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。對(duì)于管理過(guò)程中難點(diǎn)分析,需要醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際,實(shí)行精細(xì)化管理模式,提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化,從而確保經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]朱琰.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)難點(diǎn)與對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016,(3):236-237

[2]吳銘駒.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界,2014,(23):196-196

[3]張文智.醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].金融經(jīng)濟(jì):下半月,2011,(7):123-124

篇2

【關(guān)鍵詞】公司戰(zhàn)略管理;SWOT分析;五力分析;財(cái)務(wù)報(bào)表分析

公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,擴(kuò)大銷售范圍,市場(chǎng)范圍迅速擴(kuò)大,向國(guó)際化擴(kuò)張,不是盲目運(yùn)營(yíng),需要用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略手段。

1 公司戰(zhàn)略管理之SWOT分析

根據(jù)AB公司的EFE矩陣對(duì)公司外部環(huán)境(機(jī)會(huì)和威脅)的分析和IFE矩陣對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))的分析,將所分析的機(jī)會(huì)、威脅和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)寫(xiě)入SWOT矩陣中,得出相應(yīng)的備選戰(zhàn)略:

優(yōu)勢(shì)-S:1、強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍和有效的組織管理結(jié)構(gòu);2、技術(shù)先進(jìn),并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新;3、資金實(shí)力雄厚,資金流廣;4、良好的公眾形象,以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念;5、穩(wěn)定的長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo);6、建立和使用高效的管理信息系統(tǒng);7、營(yíng)銷渠道多元化;8、生產(chǎn)能力強(qiáng),原材料供應(yīng)合理、可靠;9、研發(fā)能力強(qiáng),推出多元化產(chǎn)品;10、生產(chǎn)過(guò)程透明化。

劣勢(shì)-W:1、未提供網(wǎng)上預(yù)訂業(yè)務(wù);2、沒(méi)對(duì)使用者提供技術(shù)支持;3、成本過(guò)高。

機(jī)會(huì)-O:1、顧客需求的變化;2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì);3、人們生活方式的改變。

SO戰(zhàn)略:1、在國(guó)內(nèi)及國(guó)外增加新店數(shù)量;2、增加研發(fā)資金的投入,開(kāi)發(fā)心產(chǎn)品;3、加快國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐,增加市場(chǎng)占有份額。

WO戰(zhàn)略:1、尋求更多的信息共享合作伙伴,加強(qiáng)相互間的技術(shù)支持。

威脅―T:1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力強(qiáng)大;2、生活習(xí)慣差別大;3、市場(chǎng)份額。

ST戰(zhàn)略:1、對(duì)不同的消費(fèi)群體提供個(gè)性化定制服務(wù);2、為顧客提供全面服務(wù),增加產(chǎn)品特色,吸引更多的潛在顧客,擠占市場(chǎng)份額,增加廣告投入,加強(qiáng)宣傳。

WT戰(zhàn)略:1、引進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái),提供網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù);2、培訓(xùn)顧客:發(fā)放技術(shù)使用宣傳手冊(cè),在線技術(shù)指導(dǎo)。

根據(jù)對(duì)AB公司的SWOT分析,綜合考慮AB公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅,AB公司擁有強(qiáng)有力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)和完善的組織管理結(jié)構(gòu),資金來(lái)源廣,豐富的資金流,在全球占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,面對(duì)這些優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),AB公司可以采取穩(wěn)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略,在全球增設(shè)其新店,增加自營(yíng)店或特許經(jīng)營(yíng)店等,向全球擴(kuò)張,收購(gòu)、兼并具有一定發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)或公司,為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),AB公司應(yīng)該根據(jù)SWOT分析,做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 公司戰(zhàn)略管理之五力分析

2.1 同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

找出AB公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析對(duì)AB公司造成了很大的威脅。

2.2 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

AB公司存在的潛在者的威脅,可能會(huì)搶占AB的市場(chǎng)份額。

2.3 替代品的替代威脅

與AB公司相近產(chǎn)品的替代品。

2.4 購(gòu)買者的議價(jià)能力

AB的產(chǎn)品差異化不大,這在無(wú)形間加大了購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力,因?yàn)樵诋a(chǎn)品差異化小的情況下,購(gòu)買者很容易尋求到最低的價(jià)格。

2.5 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

AB公司大批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略,由于原材料的代替性弱,使得供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),對(duì)原材料的掌控力強(qiáng),可能會(huì)要求提高價(jià)格。

3 財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.1 一般情況下,流動(dòng)比率越高,反映出償債能力越強(qiáng),債權(quán)人的權(quán)益越有保障。但流動(dòng)比率也不能過(guò)高,過(guò)高則表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用較多,會(huì)影響資金的使用效率和企業(yè)的籌資成本,進(jìn)而影響獲利能力。AB公司的流動(dòng)比率逐年上升,會(huì)嚴(yán)重影響資金的使用效率并進(jìn)而影響公司的獲利能力。對(duì)于現(xiàn)金比率,企業(yè)不能也沒(méi)有必要保留過(guò)多的現(xiàn)金。如果這一比率過(guò)高,表明該企業(yè)流動(dòng)負(fù)債沒(méi)有得到合理使用,并會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本增加。資產(chǎn)負(fù)債率和權(quán)益乘數(shù)是同向變化的,該比率越小,說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

3.2 營(yíng)運(yùn)能力分析

指標(biāo)包括:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)平均值;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額;存貨周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均存貨。

3.3 盈利能力分析

指標(biāo)包括:權(quán)益凈利率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù);銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)平均值;權(quán)益乘數(shù)=負(fù)債總額/所有者權(quán)益。

可知,AB從2013年至2015年的權(quán)益凈利率是逐年上升的, AB的權(quán)益凈利率有所下降,具體影響因素見(jiàn)以下分析:

2013年權(quán)益凈利率F1=銷售凈利率A1*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B1*權(quán)益乘數(shù)C1=4.9%*2.18*0.36=3.84% ①

用2014年的銷售凈利率置換A因素:

6.69%*2.18*0.36=5.25%②

用2014年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率置換B因素:

6.69%*1.85*0.36=4.45%③

用2014年的權(quán)益乘數(shù)置換C因素:

6.69%*1.85*0.36=4.45% ④

②-①即為A因素(銷售凈利率)對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為+1.41%

③-②即為B因素(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為-0.8%

④-③即為C因素(權(quán)益乘數(shù))對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,無(wú)影響

同理,2014年權(quán)益凈利率F2=銷售凈利率A2*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B2*權(quán)益乘數(shù)C2=6.69%*1.85*0.36=4.45%①

置換A因素:6.81%*1.85*0.36=4.54%②

置換B因素:6.81%*1.48*0.36=3.63%③

置換C因素:6.81%*1.48*0.5=5.04%④

②-①即為A因素(銷售凈利率)對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為+0.09%

③-②即為B因素(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為-0.91%

④-③即為C因素(權(quán)益乘數(shù))對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為+1.41%

2015年權(quán)益凈利率F3=銷售凈利率A3*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B3*權(quán)益乘數(shù)C3=6.81%*1.48*0.5=5.04%①

置換A因素:8.58%*1.48*0.5=6.35%②

置換B因素:8.58%*1.24*0.5=5.32%③

置換C因素:8.58%*1.24*0.46=4.89%④

②-①即為A因素(銷售凈利率)對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為+1.31%

③-②即為B因素(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為-1.03%

④-③即為C因素(權(quán)益乘數(shù))對(duì)F指標(biāo)(權(quán)益凈利率)的影響大小,為-0.43%

分析可知,2013年至2015年,AB公司的銷售凈利率(盈利能力指標(biāo))對(duì)權(quán)益凈利率均產(chǎn)生正影響,而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo))對(duì)權(quán)益凈利率均產(chǎn)生負(fù)影響,權(quán)益乘數(shù)(償債能力指標(biāo))在2013年對(duì)AB公司的權(quán)益凈利率無(wú)影響,在2014年對(duì)AB公司的權(quán)益凈利率產(chǎn)生正影響,在2015年對(duì)AB公司的權(quán)益凈利率產(chǎn)生負(fù)影響。由此可知,AB公司在保持當(dāng)前的銷售凈利率的前提下,應(yīng)著重提高公司的營(yíng)運(yùn)能力,加快應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,以此提高AB公司的權(quán)益凈利率。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠提升管理效率和效益,進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的目標(biāo)以及責(zé)任情況,有效激勵(lì)員工的工作積極性,切實(shí)減少企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)效益。同時(shí),企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理還有助于企業(yè)管理者科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理決策。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的就是將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合,同時(shí)在預(yù)案算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)行重新分類整理,并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。從上面分析可以得出財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分,也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算跟企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性有待于進(jìn)一步提升。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講,在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)踐中,不少企業(yè)的預(yù)算管理都沒(méi)有明確的整體戰(zhàn)略指導(dǎo),很容易使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)跟企業(yè)的預(yù)算管理之間不協(xié)調(diào)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的目標(biāo)不一致、不協(xié)調(diào)很容易使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長(zhǎng)效性,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次,企業(yè)的預(yù)算反饋不夠及時(shí),對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以掌控和指導(dǎo)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,同時(shí)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出所有的市場(chǎng)變動(dòng),當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大的變動(dòng)時(shí)很可能使得預(yù)算難以及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整,很容易導(dǎo)致預(yù)算跟實(shí)際相脫離,進(jìn)而也就失去了預(yù)算管理應(yīng)有的控制作用,這在很大程度上會(huì)損害企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性。再次,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中缺少必要的監(jiān)督管控機(jī)制。只有健全完善相關(guān)的監(jiān)督管控機(jī)制,才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制不健全很容易導(dǎo)致企業(yè)的資源分配發(fā)生偏差,資源配置出現(xiàn)扭曲,使得資源向著預(yù)算較為寬裕的部門(mén)流動(dòng)。不僅如此,預(yù)算的寬余還可能影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),出現(xiàn)不合理的預(yù)算指標(biāo),進(jìn)而喪失了預(yù)算管理應(yīng)有的公正性和客觀性。

三、建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議措施

1.進(jìn)一步建立完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系,逐步提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理能力。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系建設(shè)上,傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析體系相對(duì)較為簡(jiǎn)單,科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升,同時(shí)在方法以及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工的努力程度,很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害,進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力,提升資產(chǎn)的使用效率,增收節(jié)支,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。正是基于此,應(yīng)當(dāng)盡量避免原先的過(guò)于狹隘的評(píng)價(jià)分析體系,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),推動(dòng)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐,科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

企業(yè)管理者在進(jìn)行預(yù)算編制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出以及企業(yè)的項(xiàng)目支出,并合理地對(duì)基本支出定額核定方法進(jìn)行必要的調(diào)整,只有這樣才能夠切實(shí)保障企業(yè)預(yù)算資金再分配使用上更加公平、公正、透明。除了對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目支出進(jìn)行科學(xué)分類和排序之外,還需要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的審核,以此來(lái)保證項(xiàng)目預(yù)算在編制過(guò)程中的前瞻性和計(jì)劃性,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算跟單位發(fā)展規(guī)劃之間緊密銜接。企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)負(fù)責(zé)和組織編制本部門(mén)自身的相關(guān)預(yù)算方案,對(duì)預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并及時(shí)反饋評(píng)價(jià)相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差及時(shí)進(jìn)行必要的分析,以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)日常管理的科學(xué)性。

3.建立并逐步完善考評(píng)體系,促進(jìn)預(yù)算管理的貫徹執(zhí)行。

企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)預(yù)算期末對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行必要的考核分析。同時(shí),在進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲時(shí)還應(yīng)當(dāng)盡量避免編制先進(jìn)預(yù)算部門(mén)完不成預(yù)算收到懲罰而編制保守預(yù)算部門(mén)完成預(yù)算而受到獎(jiǎng)勵(lì)的情況發(fā)生。以此可以在充分考慮預(yù)算跟實(shí)績(jī)差異的方向以及大小,并結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制的先進(jìn)性等情況確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的具體系數(shù)。對(duì)于預(yù)算編制難度較大的業(yè)務(wù)部門(mén)在設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)可以適當(dāng)提高,對(duì)于預(yù)算編制難度相對(duì)較小的部門(mén)在設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)可以適當(dāng)縮小一些,這樣有助于促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)更為準(zhǔn)確科學(xué)地編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;運(yùn)營(yíng);企業(yè)管理

中圖分類號(hào):F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)概述

(一)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵是要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終以資本保值增值為核心,關(guān)注資本的投入產(chǎn)出比,保證運(yùn)營(yíng)的效益。

(二)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

1.資本運(yùn)營(yíng)的價(jià)值性

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是遵循利潤(rùn)最大化原則,使資本實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和在生殖過(guò)程中的附加值,使其更有效,我們實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,任何元素的使用是有成本的需要,以反映資金成本的需要,運(yùn)用價(jià)值分析的方法,比較測(cè)量的機(jī)會(huì)成本和邊際成本價(jià)值。有利于資本配置效率和運(yùn)行效率。

2.資本運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)性

資本的內(nèi)在屬性是流動(dòng)性,只有通過(guò)不斷的流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)資本的合理配置和增值。對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)而言,企業(yè)的存量資產(chǎn)已經(jīng)不單單是實(shí)物,不僅要求實(shí)物形態(tài)的完整,同時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的利用效率提高了重視。

3.資本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)性

資本運(yùn)營(yíng)不能脫離資本市場(chǎng),資本本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,市場(chǎng)是資本運(yùn)營(yíng)的必要條件。只有通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn),才能了解資本價(jià)值的大小和運(yùn)營(yíng)效率的高低。資本的競(jìng)爭(zhēng),也是通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)來(lái)完成的??梢哉f(shuō),資本運(yùn)營(yíng)就是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),缺乏健康而發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng),資本運(yùn)營(yíng)就無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)。

4.資本運(yùn)營(yíng)的增值性

資本運(yùn)營(yíng)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)資本增值,也是資本本身所要求的。無(wú)論是資本的優(yōu)化配置還是產(chǎn)權(quán)重組,目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,以較小的資本成本去獲取最大的資本收益。資本運(yùn)營(yíng)看重的不是資產(chǎn)規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張,而是新價(jià)值的增加。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

(一)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式下,所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)了什么和生產(chǎn)了多少不再是重點(diǎn),資本最大限度的增值是否實(shí)現(xiàn)才是其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必須把財(cái)務(wù)管理放在首位,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳財(cái)務(wù)狀況。同時(shí),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,也對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做了明確規(guī)范:在資本保值的前提下不斷增值。

(二)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的必要條件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化為資本運(yùn)營(yíng)以后,財(cái)務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),而是不斷像其他能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域擴(kuò)展。財(cái)務(wù)管理也不僅僅是商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的理財(cái)活動(dòng),也包含資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的理財(cái)??茖W(xué)的資本運(yùn)營(yíng)模式,需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法與之相適應(yīng)。

(三)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的核心

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理。有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理,可以使企業(yè)更加合理的分配和運(yùn)營(yíng)資金,從而達(dá)到提高資金利用效率的目的。同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制,可以有效降低企業(yè)成本費(fèi)用,避免不必要的財(cái)務(wù)損失,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管和控制作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲取具有直接的影響,因此說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),是其核心內(nèi)容。

三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理

(一)資本收益最大化是資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)是運(yùn)營(yíng)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng),是資本保值、增值的載體。企業(yè)追求的目標(biāo)是通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)獲取資本收益最大化。從投資者角度來(lái)講,他們往往會(huì)把資本投向社會(huì)最需要、能實(shí)現(xiàn)最大化資本收益的部門(mén)、行業(yè)或產(chǎn)品中,從而有效保證資本增值和資本收益的最大化;從經(jīng)營(yíng)者角度來(lái)講,要以最小的投入獲取最大的效益。

(二)優(yōu)化資本配置是資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)核心內(nèi)容

優(yōu)化資本配置就是通過(guò)改變資源配置結(jié)構(gòu),充分發(fā)掘潛在經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)的理財(cái)角度來(lái)看,企業(yè)籌資規(guī)劃與投資規(guī)劃是其核心問(wèn)題。而企業(yè)籌資規(guī)劃是資本運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于資本成本影響著資本收益,所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)其不同時(shí)期的發(fā)展,選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略、資本籌集渠道以及不同的資本結(jié)構(gòu)。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范是資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)重心

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免地要承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。除卻經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之外,資本運(yùn)營(yíng)也要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如在籌資過(guò)程中要承擔(dān)利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)等。為了達(dá)到資本運(yùn)營(yíng)工作的預(yù)期效果,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡可能科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的不確定因素,從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作方案進(jìn)行充分論證。

四、完善企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理

1.實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算

實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算,就是企業(yè)將資本直接投放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,以形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力過(guò)程的會(huì)計(jì)核算。最終目的就是運(yùn)用資本投入而形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以達(dá)到資本保值、增值的目的。

2.產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算

通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易集中或分散企業(yè)資本,從而使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)權(quán)交易主要分為兩個(gè)層次,其中一方面是經(jīng)營(yíng)者依據(jù)出資者的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資本,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本保值增值的目標(biāo)。另一方面是依據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)來(lái)經(jīng)營(yíng),以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營(yíng)以后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了,其領(lǐng)域不斷拓寬。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,多種經(jīng)營(yíng)的選擇方式和投資機(jī)會(huì)呈現(xiàn)在了企業(yè)面前。企業(yè)依據(jù)投資組合理論,結(jié)合自己的盈利目標(biāo)、融資能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,盡可能豐富資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(三)建立完整的財(cái)務(wù)管理制度

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)資本運(yùn)營(yíng)工作,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。財(cái)務(wù)管理制度不完善,因此,應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用。

企業(yè)要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),并配備適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員。如果是二級(jí)核算單位,應(yīng)配備相應(yīng)的專兼職核算人員,具備一定條件的企業(yè),在資本運(yùn)營(yíng)工作中可配備總會(huì)計(jì)師或者與這一職務(wù)匹配的人員,尤其是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),更應(yīng)進(jìn)行合理的人員配置,以規(guī)避核算不清造成的管理混亂等問(wèn)題。

會(huì)計(jì)原始記錄作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的原始資料,應(yīng)對(duì)其統(tǒng)一內(nèi)容和格式,有序管理、規(guī)范存檔。有效行使財(cái)務(wù)管理工作的職權(quán),避免財(cái)務(wù)工作操作失控。

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的參謀人員,應(yīng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。無(wú)論是實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)還是產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng),都與財(cái)務(wù)人員的出謀劃策是無(wú)法分離的。因此,財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程。

作為一個(gè)管理現(xiàn)代化的企業(yè),要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī),和自身所處行業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定,制定符合本企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理制度。以適應(yīng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求,為企業(yè)達(dá)到資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,用健全的財(cái)務(wù)管理制度為其做好保障工作。

參考文獻(xiàn):

[1]邵淑珍,孫玉紅.關(guān)于完善企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào),2003(4)

篇5

(一)我國(guó)的合資鐵路政策

我國(guó)鐵路劃分為三種,即國(guó)家鐵路、合資鐵路和地方鐵路。其中合資鐵路概念按照1996年5月頒布的《合資鐵路管理辦法(試行)》中規(guī)定:合資鐵路為“鐵道部與其他部委、地方政府、企業(yè)和其他投資者合資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的鐵路”。2005年7月原鐵道部出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)參與鐵路建設(shè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)施意見(jiàn)》,作為多方投資主體參與的合資鐵路獲得了政策性的鼓勵(lì)。目前我國(guó)合資鐵路發(fā)展較為迅速,除大秦,廣深等經(jīng)典的合資鐵路外,近年來(lái)發(fā)展的高速鐵路大都采用合資鐵路的建設(shè)和管理模式。從合資鐵路的經(jīng)營(yíng)效果來(lái)看,有利地推進(jìn)了鐵路的政企分離,發(fā)揮了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制,鼓勵(lì)了鐵路企業(yè)發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性,同時(shí)也提高了鐵路行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率,人民群眾獲得了實(shí)惠。發(fā)展合資鐵路是一個(gè)多贏的政策,也適應(yīng)了我國(guó)鐵路改革的需要。

(二)高鐵項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

高速鐵路采取合資鐵路模式進(jìn)行籌資和運(yùn)營(yíng),這種方式與國(guó)有鐵路相比,優(yōu)勢(shì)在于引入了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念,在資金管理,績(jī)效考核,監(jiān)督檢查,戰(zhàn)略決策等財(cái)務(wù)管理方面有效地激發(fā)了高鐵企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活力,在鐵路的經(jīng)營(yíng)效率和效果上有極大的改善。但是我國(guó)高鐵運(yùn)營(yíng)還沒(méi)有成型的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,在資金管理,內(nèi)部管理制度和組織結(jié)構(gòu)等方面還有很多問(wèn)題亟待解決。因此,探索出一套適合我國(guó)高鐵運(yùn)營(yíng)管理的方法是一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù)。

二、高鐵公司財(cái)務(wù)管理方面遇到的問(wèn)題

(一)投資主體較少,發(fā)揮不出市場(chǎng)參與的資金優(yōu)勢(shì)

高鐵公司籌資方式最突出的特點(diǎn)是采用了多元化的投資主體,充分利用不同渠道的資金,解決了與國(guó)家鐵路相比更加依賴國(guó)家投資和債權(quán)籌資,資本結(jié)構(gòu)不合理的資金管理瓶頸。通過(guò)引入其他投資主體,緩解鐵路建設(shè)資金緊張的狀況,也優(yōu)化了基本結(jié)構(gòu),降低了高鐵公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是,目前我國(guó)高鐵的投資主要還是依靠中央和地方的鐵路投資公司投資,其他民間資金參與較少。例如,哈大高鐵是由鐵路總公司和遼吉黑三省政府共建,沒(méi)有民間資本參與,京滬高鐵也都是由中國(guó)鐵司作為主要投資人、幾個(gè)地方鐵路建設(shè)投資公司和金融機(jī)構(gòu)共同投資建設(shè),民間資本同樣參與有限。高鐵投資額度大,民間鮮有這么大的資金量進(jìn)行投資,這是約束民間資本參與高鐵建設(shè)的重要原因。目前的高鐵運(yùn)用解決了由中央資金建設(shè)高鐵的難題,但是在擴(kuò)大資金使用,特別是民間資金的廣泛使用還需要探索,提升社會(huì)資金的利用率。

(二)完善高鐵公司的治理結(jié)構(gòu)

從我國(guó)各地高鐵公司的投資者結(jié)構(gòu)能看出,國(guó)有股權(quán)占比仍然較大。例如,京滬高鐵中中國(guó)鐵投股權(quán)占比為54%,剩下幾個(gè)大股東也都為國(guó)有企業(yè)所有,國(guó)有資本直接或者間接持股比較較高。高鐵企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理,阻礙激發(fā)企業(yè)管理活力和發(fā)揮股東和內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)督功能,也容易受到政府規(guī)劃和發(fā)展的影響,難以真正的發(fā)揮企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的積極性。解決高鐵公司在公司治理方面的缺陷關(guān)鍵還是要優(yōu)化高鐵公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),利用治理結(jié)構(gòu)的管理和約束功能,發(fā)揮股東與經(jīng)營(yíng)者之間的制約機(jī)制,達(dá)到提高高鐵公司的經(jīng)營(yíng)效果的目的。

(三)高鐵調(diào)度的合理性,影響高鐵的資金回收期

目前我國(guó)的高鐵線路都是與國(guó)鐵線路重合的,如何調(diào)配高鐵與普速列車之間的運(yùn)輸矛盾,合理調(diào)度高鐵的車次和運(yùn)行時(shí)刻,是推動(dòng)高鐵健康發(fā)展的重要問(wèn)題。高鐵調(diào)度不合理,上座率不夠,空跑情況嚴(yán)重,會(huì)影響到高鐵運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。高鐵公司作為合資鐵路公司,各股東更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,不會(huì)像國(guó)鐵那樣更加注重鐵路的公益性,高鐵運(yùn)營(yíng)要突出經(jīng)濟(jì)效益。所以在高鐵調(diào)度運(yùn)營(yíng)方面要提高合理性和科學(xué)性,從而在調(diào)度保障上能夠?qū)崿F(xiàn)高鐵公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)高鐵公司的財(cái)務(wù)管理措施

(一)拓寬籌資渠道,豐富資本結(jié)構(gòu)

解決目前我國(guó)高鐵籌資管理方面的問(wèn)題,提高社會(huì)和民間資金的參與度,需要對(duì)高鐵項(xiàng)目的組織和管理進(jìn)行進(jìn)一步的改革。各地高鐵公司可以通過(guò)上市或者通過(guò)中國(guó)鐵投等主要高鐵投資股東上市等方式在資本市場(chǎng)上獲得大量民間資金的支持,豐富高鐵公司的資本結(jié)構(gòu)。鐵路管理要進(jìn)一步改革,繼續(xù)擴(kuò)大鐵路政企改革的范圍,給予高鐵企業(yè)更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和自主決策權(quán)。而高鐵企業(yè)同樣也要改變國(guó)有企業(yè)的“等、靠、要”的管理作風(fēng),積極主動(dòng)的按照市場(chǎng)化管理企業(yè),擴(kuò)寬籌資渠道,從而獲得更多資本市場(chǎng)的資金支持。同樣增加的權(quán)益資本減少了高鐵項(xiàng)目對(duì)銀行貸款的依賴,減低了高鐵公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更加科學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債率保證了企業(yè)充分利用債權(quán)融資的財(cái)務(wù)杠桿作用,實(shí)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理的綜合資本成本,低成本低風(fēng)險(xiǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式,才能推動(dòng)高鐵企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)通過(guò)治理結(jié)構(gòu)的完善提升高鐵公司的監(jiān)督機(jī)制

解決高鐵公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷,關(guān)鍵還是在于社會(huì)和民間資本的引入,豐富高鐵公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。另外在公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面,鑒于國(guó)有股參股比例過(guò)大的現(xiàn)狀,可以在外部監(jiān)督,內(nèi)部檢查等方面加大人力和管理的投入,充分利用內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層之間的互相監(jiān)督制約機(jī)制,增強(qiáng)高鐵企業(yè)的管理效率。加強(qiáng)高鐵公司財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào),在財(cái)務(wù)信息共享方面,提升會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督檢查能力,促進(jìn)高鐵企業(yè)的規(guī)范操作和守法經(jīng)營(yíng)。在內(nèi)部審計(jì)方面更加注重對(duì)內(nèi)部控制制度運(yùn)行有效性的檢查,防止重大內(nèi)控缺陷的發(fā)生。

(三)合理平衡高鐵與國(guó)鐵的關(guān)系,提高高鐵的運(yùn)營(yíng)成果,加快資金回籠

平衡高鐵與國(guó)鐵之間的關(guān)系,解決線路重疊矛盾,充分利用高鐵在速度和舒適度方面的優(yōu)勢(shì),提高高鐵運(yùn)用效率和效果。高鐵公司在進(jìn)行車輛調(diào)度的過(guò)程中,要充分對(duì)旅客的出行規(guī)律有一個(gè)深入的調(diào)研,分析旅客對(duì)于時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本的考慮,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)符合目標(biāo)人群的高鐵開(kāi)行時(shí)刻表。加大對(duì)潛在旅客的開(kāi)發(fā)力度,逐步擴(kuò)大市場(chǎng),提高高鐵公司的經(jīng)濟(jì)效率,從而加快建設(shè)資金的回籠,提升投資者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇6

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的含義綜述

對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的具體定義描述,分為兩個(gè)方面,即廣義和狹義。廣義上指的是企業(yè)所有流動(dòng)資本的總額多少,是指企業(yè)在一定階段所持有的有價(jià)證券、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及相應(yīng)的價(jià)值存貨資本等構(gòu)成,主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)性和周轉(zhuǎn)狀況的分析;狹義上指的是企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本,就是企業(yè)的流動(dòng)資本和企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債相減后的剩余資金。在對(duì)兩者進(jìn)行科學(xué)的融合分析的基礎(chǔ)上,對(duì)其最終的定義可以描述為:營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)的流動(dòng)資本和企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債兩者的相加總額。

二、營(yíng)運(yùn)資本的自身特征分析

(一)變現(xiàn)能力強(qiáng)

大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本可以在短時(shí)間內(nèi)被企業(yè)消耗或者是出售掉,將其進(jìn)行變現(xiàn),轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金資本,并且相對(duì)于長(zhǎng)期的資本來(lái)說(shuō),不論是發(fā)生了緊急的狀況,還是其他特殊情況,營(yíng)運(yùn)資本都是十分容易變現(xiàn)的,可以在一定程度上緩解企業(yè)困境。

(二)時(shí)間周期短

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本相對(duì)來(lái)說(shuō),具有較大的波動(dòng),為了盡可能的規(guī)避資本管理的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本一般的周轉(zhuǎn)時(shí)間都是不長(zhǎng)的,在一年之內(nèi),有些企業(yè)的周轉(zhuǎn)期限甚至更短,具體的可以由企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

(三)獲得的渠道較多

從大多數(shù)的企業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)在籌備營(yíng)運(yùn)資本時(shí),它的渠道是非常多樣化的,主要的有國(guó)家、商業(yè)、個(gè)人、貿(mào)易等,具體的方式也是多種多樣的,包括各項(xiàng)預(yù)收賬單、應(yīng)付賬單、直接借款等。

三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理綜述

(一)含義闡述

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理主要指的是企業(yè)流動(dòng)資本以及企業(yè)流動(dòng)負(fù)債管理的各項(xiàng)內(nèi)容的總稱。營(yíng)運(yùn)資本的管理就是在管理人員的操作下,對(duì)資本管理方法進(jìn)行科學(xué)合理的綜合規(guī)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資本和流動(dòng)負(fù)債的有效控制和管理,保證企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的持續(xù)盈利和短期的實(shí)際償還債務(wù)的能力,它在時(shí)展的形勢(shì)下已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

(二)管理的具體內(nèi)容闡述

我們從不同的角度對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理的具體內(nèi)容進(jìn)行分析,從營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)的角度來(lái)看,它的管理內(nèi)容主要涉及到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的預(yù)算、控制、決策以及分析考核等;從管理的對(duì)象來(lái)看,它的管理內(nèi)容主要涉及到企業(yè)流動(dòng)資本的管理、企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的管理以及兩者的混合式管理等??偟膩?lái)說(shuō),它最終的管理內(nèi)容是企業(yè)的現(xiàn)金流量,是以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制管理為核心而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。

四、我國(guó)企業(yè)管理中營(yíng)運(yùn)資本管理的現(xiàn)狀

前些年的金融危機(jī),對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的影響,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,就面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),很多的企業(yè)由于內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)管理的不科學(xué),最后被市場(chǎng)所淘汰,經(jīng)過(guò)近幾年的恢復(fù)完善,很多的企業(yè)都在這方面有了很大的改進(jìn)和完善,但是,在實(shí)際的管理工作中還存在著一些需要改進(jìn)和完善的地方:

(一)企業(yè)的融資不足

很多的企業(yè)由于缺少足夠的擔(dān)保條件,在向銀行提出貸款的要求時(shí),銀行基于風(fēng)險(xiǎn)因素而拒絕提供貸款服務(wù),造成企業(yè)融資困難,很多企業(yè)存在著流動(dòng)資本欠缺的問(wèn)題,面臨著嚴(yán)峻的營(yíng)運(yùn)資本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資管理能力較弱

在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中,投資出現(xiàn)虧損現(xiàn)象十分常見(jiàn),這種現(xiàn)象是由決策的失誤、資本的不足、資金機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理等多個(gè)方面因素造成的,導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本緊缺,增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

(三)營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)行的效率低下

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)行效率不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,首先,現(xiàn)金管理的不合理,導(dǎo)致很多的現(xiàn)金出現(xiàn)了閑置或不足的狀況;其次,企業(yè)的存貨管理方式不恰當(dāng),造成大量的貨物堆放在倉(cāng)庫(kù)之中,很容易出現(xiàn)存貨積壓的情況;第三,企業(yè)的賒賬管理方面缺少系統(tǒng)的管理要求,造成企業(yè)很多的應(yīng)收賬款得不到及時(shí)的收回,導(dǎo)致企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)率大大降低,這也就給企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)的時(shí)效性帶來(lái)了不利影響。

五、提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理效率的對(duì)策

針對(duì)上述提到的我國(guó)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資本管理工作中存在的一系列問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),基于長(zhǎng)期穩(wěn)定正常的發(fā)展角度來(lái)說(shuō),就需要采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)完善,并及時(shí)把握市場(chǎng)的變化規(guī)律,有針對(duì)性的借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理理念和措施,取長(zhǎng)補(bǔ)短,找出自身在這方面所存在的問(wèn)題和原因所在,而后制定改進(jìn)優(yōu)化方案。

(一)提高企業(yè)的資金融資能力

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)規(guī)劃,在保證了目標(biāo)規(guī)劃方案正確合理的基礎(chǔ)上,下一步的工作就是方案的實(shí)施,規(guī)劃方案實(shí)施的重要保障前提就是有充足的發(fā)展資金做支撐,因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就需要加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視,提高融資能力,可以從以下幾方面進(jìn)行完善:首先,進(jìn)一步的完善企業(yè)資金管理體制,制定舉債的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,盡可能降低企業(yè)的負(fù)債率;其次,構(gòu)建自身完善的信用體系,強(qiáng)化自身的信用擔(dān)保能力,從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,銀行融資是一種最為有效的融資手段,但是由于銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn),一般是會(huì)對(duì)企業(yè)的貸款請(qǐng)求有一定要求的,甚至于限制一些經(jīng)營(yíng)能力較弱的企業(yè)的貸款要求,因此,從這方面來(lái)講,就需要企業(yè)切實(shí)的加強(qiáng)自身的擔(dān)保能力,只有這樣才可以順利的獲得銀行的融資;第三,對(duì)政府部門(mén)來(lái)說(shuō),要根據(jù)時(shí)展的變化情況和特點(diǎn),對(duì)我國(guó)的資本營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化,以促進(jìn)“創(chuàng)業(yè)板”市場(chǎng)的建立健全。

(二)對(duì)企業(yè)的資本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要具備國(guó)際化的戰(zhàn)略性思維,要借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在進(jìn)行管理的過(guò)程中,要實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資本的各個(gè)項(xiàng)目之間的快速轉(zhuǎn)換,確保項(xiàng)目的消失和項(xiàng)目的成立之間不會(huì)有較大的沖突發(fā)生,而且對(duì)于那些消失的項(xiàng)目也可以進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)償。除此之外,還要在一個(gè)合適的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的各個(gè)項(xiàng)目總額、流動(dòng)資本以及流動(dòng)負(fù)債等各個(gè)項(xiàng)目所占的比例進(jìn)行比較分析,分析其平衡性,如果缺失平衡性,就要采取措施進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)的平衡,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理工作的整體效率提高。

(三)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本實(shí)行歸口管理

企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃需要在管理人員的正確帶領(lǐng)下,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)階段的資金、應(yīng)收賬款、存貨等的流動(dòng)性資本和短期借款、應(yīng)付賬款等的流動(dòng)負(fù)債情況進(jìn)行歸口管理,對(duì)營(yíng)運(yùn)資本歸口管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分,進(jìn)一步建立健全營(yíng)運(yùn)資本管理的相關(guān)制度,在管理制度中要制定出一整套可行性的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理的實(shí)際狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的考核分析,對(duì)于管理效果較好的應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)起到鼓勵(lì)作用,而對(duì)于那些管理效果不是很好,還有很大改進(jìn)空間的要提出指導(dǎo)性的改正意見(jiàn),并對(duì)問(wèn)題的出錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行原因分析,制定改進(jìn)措施。

六、總結(jié)

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)屬性;風(fēng)險(xiǎn)類別;財(cái)務(wù)管理

1引言

電力產(chǎn)業(yè)主要由4個(gè)部分組成,其中包括電能生產(chǎn)、電力輸送、電網(wǎng)配電及電能銷售。因受到多方面因素的影響,適當(dāng)?shù)卣{(diào)控生產(chǎn)成本,提高各環(huán)節(jié)的效率,才能使產(chǎn)業(yè)鏈條打造得更堅(jiān)固,更能抵御風(fēng)險(xiǎn)。政策上的推進(jìn)將企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況,進(jìn)行更優(yōu)化的提升,財(cái)務(wù)的績(jī)效狀況也有一定程度上的改善。企業(yè)更好地維持了在市場(chǎng)中的穩(wěn)定運(yùn)行,這離不開(kāi)企業(yè)償還債務(wù)能力的提升和資產(chǎn)流動(dòng)性提升。供給側(cè)改革的政策和大眾需求配套項(xiàng)目的改變,使得電力行業(yè)的發(fā)展邁向更深的層次和新的方向均衡發(fā)展,把握好企業(yè)收益與供需之間的關(guān)系,是企業(yè)發(fā)展的基本理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)確定自我的定位,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,財(cái)務(wù)狀況控制程度聚焦組織架構(gòu)改革。

2電力企業(yè)特征分析

2.1經(jīng)濟(jì)特征

眾所周知,電力企業(yè)是國(guó)家以及社會(huì)的重要能源型企業(yè),各類服務(wù)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)都是要面向大眾的,電力企業(yè)在運(yùn)作時(shí)離不開(kāi)一個(gè)固定且市場(chǎng)占有率大的環(huán)境,與資產(chǎn)的總量息息相關(guān)。電力企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)聯(lián)合組成的,需要根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任管控。這些部門(mén)需要充分地落實(shí)好每個(gè)部門(mén)的理念,將崗位職責(zé)的基本概念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。新的時(shí)代背景下,一些積極的因素融于電力企業(yè)管理理念之中,拓寬了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用途徑與范圍,當(dāng)然這與政府政策的指導(dǎo)有不可分割的關(guān)系。社會(huì)責(zé)任在新時(shí)代下也產(chǎn)生了新的特點(diǎn),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中以利潤(rùn)與社會(huì)效益作為其業(yè)務(wù)開(kāi)展的導(dǎo)向,社會(huì)責(zé)任感的滲透對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了重要的影響。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng),結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行優(yōu)化,避免企業(yè)人員流動(dòng)性低下而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象,做好權(quán)責(zé)分配。

2.2管理模式

一直以來(lái),國(guó)家的相關(guān)部門(mén)就發(fā)電類產(chǎn)業(yè)以及石化產(chǎn)業(yè)的工程建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)范疇,以及綜合評(píng)價(jià)3個(gè)方面進(jìn)行了一系列的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)與把控調(diào)節(jié)。例如,定期地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,將業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行備案,制定企業(yè)各部門(mén)管理措施,建立第三方審查,確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)的有效性與真實(shí)性。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的資產(chǎn)總量較大,分布比較廣泛,涵蓋面廣,電力企業(yè)大多秉承著全覆蓋、體系化層次管理的基本原則??傮w來(lái)說(shuō),電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部把控主要包括以下幾個(gè)因素:首先,管理與企業(yè)資產(chǎn)配置是固定的;其次,管理人員安排與責(zé)任人需要有效安排;再次,績(jī)效與業(yè)績(jī)配置;最后,賬戶與預(yù)算的管理控制。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)資金的管控,制定相應(yīng)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),以高層人員為核心的責(zé)任主體,對(duì)日常工作以及業(yè)務(wù)進(jìn)行考核,實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)督管控。

3電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今一些復(fù)雜的因素融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中,這為政策的制定以及企業(yè)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn),使電力產(chǎn)業(yè)的管理模式與機(jī)制發(fā)生了改變,同時(shí)這也使得電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不再以單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn),承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,想要提升管理成效,就要著力強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的管控。然而現(xiàn)今的狀況表明,一些電力企業(yè)尚未意識(shí)到將信息管理融入財(cái)務(wù)核算的重要意義,信息平臺(tái)的搭建對(duì)把控內(nèi)控質(zhì)量、促進(jìn)業(yè)務(wù)改革有積極的促進(jìn)作用。電力企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理存在一定的內(nèi)在聯(lián)系(見(jiàn)圖1)。從其他層面上看,企業(yè)在資產(chǎn)管控、財(cái)務(wù)模式業(yè)務(wù)安全等方面沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和明確的計(jì)劃,想要樹(shù)立防范系統(tǒng),進(jìn)一步地進(jìn)行分析,就要關(guān)注以下幾個(gè)方面。

3.1項(xiàng)目預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性不斷增強(qiáng)客觀上刺激企業(yè)要在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算管理措施,盡量避免“灰犀?!笔录陌l(fā)生。其中,對(duì)資源的整合與高效利用是避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。此外,要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),提出指導(dǎo)性文件,根據(jù)市場(chǎng)的需求,制定相應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格,從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理過(guò)程與財(cái)務(wù)活動(dòng)具有緊密的聯(lián)系,業(yè)財(cái)融合對(duì)提升部門(mén)溝通的效率、處理業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)問(wèn)題提供了嶄新的途徑。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理人員無(wú)法通過(guò)快速獲取財(cái)務(wù)信息而進(jìn)行有效決策的時(shí)機(jī),這可能導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)管理效能低下、對(duì)外界環(huán)境無(wú)法進(jìn)行靈敏應(yīng)對(duì)的后果。

3.2基建核算風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目完成進(jìn)度與維修過(guò)程時(shí),應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)指導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本的過(guò)程與主體資金來(lái)源,需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與資金交付的方式進(jìn)行查驗(yàn),并且有明確的記錄備案。在實(shí)地基建審計(jì)過(guò)程中,時(shí)常容易對(duì)項(xiàng)目返修竣工日期以及突發(fā)狀況產(chǎn)生成本損耗,如不能將投資回報(bào)率計(jì)入項(xiàng)目資產(chǎn)核算就將導(dǎo)致項(xiàng)目資金不可控的影響。

3.3生產(chǎn)材料的管理風(fēng)險(xiǎn)

一些相關(guān)原材料的采集與勞動(dòng)支出和各個(gè)地區(qū)的產(chǎn)能銷售狀況都可以為生產(chǎn)的資產(chǎn)績(jī)效與營(yíng)運(yùn)控制模式帶來(lái)影響。一些生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與市場(chǎng)需求制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)控制措施,資金使用效率低下也間接導(dǎo)致生產(chǎn)的綜合效率降低。除此之外,原料成本的控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效果具有重要的影響,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常采用年度總結(jié)的方式來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行核算,但將成本預(yù)算與企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)相掛鉤核算成本時(shí),容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)披露。此外,部門(mén)電力企業(yè)沒(méi)有將治理成本考慮在內(nèi),這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

3.4稅務(wù)計(jì)算與財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

一些基本的生產(chǎn)物資是電力企業(yè)必須消耗的資源,采購(gòu)物資時(shí),應(yīng)當(dāng)由采購(gòu)部門(mén)集中進(jìn)行采購(gòu),并堅(jiān)持賬實(shí)統(tǒng)一,應(yīng)當(dāng)明確記錄每一個(gè)流程,這樣就可以避免不必要的稅款風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè),凸顯自身的社會(huì)責(zé)任。此外,須完善審計(jì)制度,避免因財(cái)務(wù)信用問(wèn)題或?qū)徲?jì)邊界模糊,為企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響以及損失。

4電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

想要使電力企業(yè)內(nèi)部及外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行得到保障,防止人為失誤以及其他一些不當(dāng)行為的發(fā)生,需要積極對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。例如,企業(yè)內(nèi)部將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公布披露,可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)思想情況。企業(yè)財(cái)務(wù)信息在編制的過(guò)程中經(jīng)常存在一些信息混亂、政策變動(dòng)、信息不對(duì)稱的情況,為有效提升財(cái)務(wù)信息透明度,可以實(shí)行定期公布,向有關(guān)部門(mén)提交材料,網(wǎng)絡(luò)公告,這樣就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息規(guī)范化。

5結(jié)語(yǔ)

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)際運(yùn)用

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況

通過(guò)對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比重分析,若流動(dòng)資產(chǎn)比重大,說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較強(qiáng),具有較強(qiáng)的償債能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力;若存貨比重降低,說(shuō)明企業(yè)存貨資金占用減少,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

(二)運(yùn)營(yíng)能力分析

用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率,判斷流動(dòng)資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,平均收賬期越短,表明企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力越強(qiáng),應(yīng)收賬款的質(zhì)量越好,可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失,從而相對(duì)增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資效益;企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率越大,表明企業(yè)的生產(chǎn)周期越短,其變現(xiàn)速度越快,短期償債能力越強(qiáng),用于存貨上的資金越低,資金的利用效率越高,相應(yīng)的獲利能力也越大。反之則相反。

(三)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析

負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債中各種負(fù)債數(shù)量的比例關(guān)系。根據(jù)債務(wù)到期的長(zhǎng)短,負(fù)債籌資分為短期負(fù)債籌資(流動(dòng)負(fù)債)和長(zhǎng)期負(fù)債籌資(非流動(dòng)負(fù)債)兩類,負(fù)債結(jié)構(gòu)就是指二者之間的比例關(guān)系。短期負(fù)債籌資和長(zhǎng)期負(fù)債籌資利弊不同,企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌安排流動(dòng)負(fù)債與非流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。

一般原則:流動(dòng)負(fù)債支撐流動(dòng)資產(chǎn);長(zhǎng)期負(fù)債支撐長(zhǎng)期資產(chǎn)(資本性投入),切記避免短貸長(zhǎng)投,這樣運(yùn)用資金存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)所有者權(quán)益增減變動(dòng)分析

所有者權(quán)益向投資者、債權(quán)人提供有關(guān)資本來(lái)源、凈資產(chǎn)的增減變動(dòng)等信息。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析主要是分析實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)在所有者權(quán)益中的比重及其變動(dòng)。其目的是揭示所有者權(quán)益變動(dòng)的原因。

(五)償債能力分析

償債能力是企業(yè)生存的前提,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),償債能力的大小,對(duì)企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)人等至關(guān)重要,有利于債權(quán)人判斷其自身債權(quán)收回的保障程度;有利于所有者判斷投入資本的保全程度;有利于經(jīng)營(yíng)者優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和降低融資成本,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、利潤(rùn)表分析

(一)利潤(rùn)表重點(diǎn)分析

1.利潤(rùn)的構(gòu)成(即收益質(zhì)量)。利潤(rùn)的構(gòu)成的主要項(xiàng)目有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收支凈額等。應(yīng)重點(diǎn)分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在企業(yè)總利潤(rùn)中所占的比重及其變動(dòng)趨勢(shì)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在利潤(rùn)中所占的比重越大,說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源越穩(wěn)定、持久,利潤(rùn)質(zhì)量越高;反之。則說(shuō)明該企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量有問(wèn)題,企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析其形成的原因,并及時(shí)采取必要的措施,化解可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.預(yù)算差異分析(主要針對(duì)內(nèi)部分析)。通過(guò)預(yù)算差異分析可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,是否實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),各類耗費(fèi)是否控制在預(yù)算額度以內(nèi),在經(jīng)營(yíng)中是否精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流、是否按時(shí)足額上繳稅費(fèi)等,一方面反映企業(yè)的預(yù)算編制基礎(chǔ)和編制依據(jù)是否選擇合理并嚴(yán)格執(zhí)行,是否另一方面也是企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的重要依據(jù)。

(二)利潤(rùn)表中的收益質(zhì)量分析

企業(yè)的報(bào)告收益是由不同部分組成的,每個(gè)部分對(duì)于盈利的持續(xù)性和重要性不一樣。由此,企業(yè)的利潤(rùn)可以分為:一是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(如投資收益、處置固定資產(chǎn)收益等)。二是經(jīng)常業(yè)務(wù)利潤(rùn)和偶然利潤(rùn)。經(jīng)常性業(yè)務(wù)收入因其可以持續(xù)不斷地發(fā)生而成為收入的主力。一次性收入是沒(méi)有保障的,不代表企業(yè)的盈利能力。三是內(nèi)部利潤(rùn)和外部利潤(rùn)。外部收益比例越大,收益的質(zhì)量越低。

(三)現(xiàn)金流量表分析

一是現(xiàn)金流量表基本情況分析。二是現(xiàn)金流量具體項(xiàng)目分析。三是根據(jù)現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表變動(dòng)情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。四是現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析。一般包括流入結(jié)構(gòu)分析、流出結(jié)構(gòu)分析、流入流出比分析。五是現(xiàn)金流量趨勢(shì)分析主要是對(duì)不同時(shí)期現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比以確定其增減差異和變動(dòng)趨勢(shì)的分析。通過(guò)分析可以揭示企業(yè)現(xiàn)金流入、流出及其凈額發(fā)生的變化情況,為預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和決策提供依據(jù)。

同時(shí)還要與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表相結(jié)合才能對(duì)企業(yè)做出正確的判斷,這往往需要通過(guò)連續(xù)幾年的現(xiàn)金流量表的資料進(jìn)行分析。對(duì)于一個(gè)健康、正在成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量通常是正數(shù);投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量通常是負(fù)數(shù);籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量則正負(fù)相間。但需注意的是,現(xiàn)金流量分析還應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期進(jìn)行。

(四)存在問(wèn)題

1.由于市場(chǎng)和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持,甚至有些企業(yè)基本不做財(cái)務(wù)分析,另外加上企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位不高,使分析人員的積極性不高,沒(méi)有開(kāi)拓精神,財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量也就不高。

2.財(cái)務(wù)分析的基本方法中的比率法和比較分析法,無(wú)論是何種方法均是對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。用過(guò)去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,往往不切實(shí)際。同時(shí),可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價(jià)值,由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)缺乏可比性,所以,這兩種分析法的運(yùn)用必然受到影響。

3.企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,分析的過(guò)程中從大結(jié)果到小結(jié)果,只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字的內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,更沒(méi)有涉及解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。

(五)應(yīng)對(duì)措施

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)分析工作,定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議,充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告反映的綜合信息,全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在的問(wèn)題,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

2.提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量,以財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主要依據(jù)。如:企業(yè)營(yíng)銷部門(mén)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況、客戶接受程度、貨款回收情況等綜合銷售分析;生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)值、產(chǎn)量指標(biāo)、投入產(chǎn)出比、產(chǎn)品合格率、勞動(dòng)效率、設(shè)備利用率等的綜合生產(chǎn)分析,都是財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的基礎(chǔ)保障,更能客觀有效地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)。

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關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù);管理;經(jīng)營(yíng);模式

一、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心,也是提高醫(yī)院整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn),因此,加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,是及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題的有力保障,通過(guò)建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,能夠保證醫(yī)院朝著有秩經(jīng)營(yíng)、良性循環(huán)的方向發(fā)展,以落實(shí)醫(yī)院的規(guī)范化、制度化和法制化的建設(shè),這對(duì)規(guī)范我們醫(yī)院醫(yī)療秩序具有重要意義。

醫(yī)院通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,把醫(yī)院的各個(gè)崗位及所有部門(mén)聯(lián)系在一起,相互制約、監(jiān)督,以此維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全。另外加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè),為提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高保障。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則及任務(wù)

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部管理的基本要求,也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本保障。因此有必要建立一整套的監(jiān)督、管理和制約的方案。在健全財(cái)務(wù)管理的同時(shí),我們應(yīng)該注意一下原則。

(1)應(yīng)當(dāng)遵照相互制約原則。醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候,應(yīng)該考慮醫(yī)院的實(shí)際情況,明確各部門(mén)或者崗位的工作職責(zé)權(quán)限,使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層與工作人員之間能夠相互制約、相互監(jiān)督,防止權(quán)限過(guò)于集中,落實(shí)其相互制約、相互監(jiān)督的行之有效的制衡原則。

(2)嚴(yán)格控制“人員工作規(guī)程”。醫(yī)院落實(shí)的財(cái)務(wù)管理,除了要符合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí),更重要的是要健全內(nèi)部工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。如:工作程序、職業(yè)道德和崗位職責(zé)等。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)要進(jìn)行定期的清理,嚴(yán)格控制非財(cái)務(wù)人員直接接觸財(cái)務(wù)工作。

2.醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。醫(yī)院完善財(cái)務(wù)管理制度,制定“集中管理,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理包含:制定醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,真是反映財(cái)務(wù)情況;加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)資金的利用率;加強(qiáng)部隊(duì)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的管理,禁止醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的流失:強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)使用的控制與監(jiān)督。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式,以及新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施,醫(yī)院必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度,強(qiáng)化醫(yī)院的成本核算等一系列的措施,以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。

1.改進(jìn)及完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度

部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題主要是其管理制度的落后,面對(duì)新的醫(yī)改的頒布和實(shí)施,我們部隊(duì)醫(yī)院也應(yīng)該積極落實(shí)改革精神,積極完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,以此保證新醫(yī)改的順利實(shí)施。

(1)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀,有必要規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作守則,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性和完整性。通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤和舞弊行為,保障了國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全。

(2)確保醫(yī)院項(xiàng)目活動(dòng)資金的規(guī)范化。完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金利用監(jiān)管措施,主要是保障醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)資金的規(guī)范化利用,這樣既要符合部隊(duì)醫(yī)院的相關(guān)條令,又使醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)可以有法可依,目的是保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息的安全及財(cái)務(wù)核算的規(guī)范準(zhǔn)確性。

(3)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)績(jī)的聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展要求,把醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的結(jié)合,運(yùn)用現(xiàn)代行政及經(jīng)濟(jì)手段,將醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效益和各科室的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤,并把醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)計(jì)劃的使用情況與全年科室完成的年度任務(wù)進(jìn)行評(píng)估,這樣有助于激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工的經(jīng)濟(jì)意識(shí),推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步完善。

2.不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

做為部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員,除了要在思想上愛(ài)崗敬業(yè)、素質(zhì)過(guò)硬、遵紀(jì)守法、廉潔自律以外,還需要在其業(yè)務(wù)上達(dá)到精湛的技術(shù)。做為醫(yī)院的管理方,應(yīng)該適時(shí)的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì),邀請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的交流。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員在平時(shí)的工作中,應(yīng)不斷的進(jìn)行自學(xué),積極掌握新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,在積極貫徹新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度條例下,為醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高保障,以此必須建立一支高政治素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。

3.切實(shí)落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的督察

(1)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的透明度,這是做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)查的最直接的形式。醫(yī)院應(yīng)定期要求相關(guān)部門(mén)匯報(bào)其財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)利用情況,把資金的使用情況做到透明、公開(kāi)化。對(duì)于一些重大的經(jīng)費(fèi)使用情況,醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真討論研究,如:大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、基礎(chǔ)工程的建設(shè)等,都要進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的實(shí)施。

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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管理的重要性

前言:資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最有利也是最重要的保障。如果沒(méi)有資金的支持,那么企業(yè)的一切計(jì)劃都會(huì)陷入僵局。近些年來(lái)也逐漸出現(xiàn)關(guān)于由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而面臨倒閉的企業(yè)的相關(guān)新聞。越來(lái)越多的例子在警醒著各大企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理的重要性。接下來(lái),本文將會(huì)簡(jiǎn)要的給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性的相關(guān)內(nèi)容。希望大家有所了解。

一、財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要介紹

說(shuō)到財(cái)務(wù)管理,大家第一個(gè)想法就是對(duì)資金進(jìn)行管理。其實(shí)這樣的理解是比較片面的。所謂的財(cái)務(wù)管理是指:在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候是具有一定的目標(biāo)的,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的目標(biāo):第一是產(chǎn)值最大化的目標(biāo);第二是利潤(rùn)最大化的目標(biāo);第三是股東財(cái)富最大化的目標(biāo);第四是企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo);第五是相關(guān)方利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作,其中也暴露出許多問(wèn)題。接下來(lái)給大家簡(jiǎn)要的介紹一下。

1.事前預(yù)算不力,事后分析不到位

財(cái)務(wù)管理經(jīng)常遇到的一個(gè)日常工作就是財(cái)務(wù)的預(yù)算工作。當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí),通常都會(huì)要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)作出相應(yīng)的資金預(yù)算工作。這樣可以讓相關(guān)人士可以初步的了解到,這個(gè)項(xiàng)目如果想要運(yùn)行下去至少需要多少資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目是否獲利等許多方面的問(wèn)題。然而,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候,不能夠做到精確。精準(zhǔn)的預(yù)算。使得預(yù)算沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)用的作用。而且在過(guò)后的分析工作中,也是馬虎行事,沒(méi)有真正的分析出預(yù)算不力的原因。

2.信息化程度不高,缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新

許多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只能夠按部就班的管理,不需要?jiǎng)?chuàng)新。其實(shí)這樣的思維在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)候是有一定的欠缺的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和改變,一切都是在變化之中的。企業(yè)的管理也是如此。尤其是在財(cái)務(wù)管理這方面,如果還是按照以往的方式,按部就班的進(jìn)行管理和運(yùn)行。那么久而久之就會(huì)暴露出許多的問(wèn)題?,F(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就暴露出了這個(gè)問(wèn)題,信息化程度不高,而且管理模式缺乏一定的創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)中系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),然而對(duì)于許多企業(yè),尤其是中小型的企業(yè),并不是很看重財(cái)務(wù)管理的單獨(dú)管理。也就是說(shuō),許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候并沒(méi)有專門(mén)的部門(mén),而是由一個(gè)人或者幾個(gè)人進(jìn)行管理。這樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)暴露出財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題。偏小一些的企業(yè)或許還不會(huì)發(fā)生太大的問(wèn)題,但是中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一定的困難了。

4.內(nèi)控體系不完善,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)與錢打交道的部門(mén)?,F(xiàn)階段的生活中,有恪守陳規(guī)的人存在,然而也有經(jīng)不起金錢誘惑的人存在。每個(gè)企業(yè)都不敢保證他所雇傭的人,在長(zhǎng)期與金錢接觸的過(guò)程中,不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財(cái)務(wù)管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見(jiàn)。這一系列的問(wèn)題根源所在,無(wú)非就是缺少一個(gè)控管部門(mén)?,F(xiàn)實(shí)生活中,許多企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)并不完善,更缺乏風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。

5.費(fèi)用管理不規(guī)范,資產(chǎn)管理散亂

財(cái)務(wù)管理最大的職責(zé)無(wú)非就是進(jìn)行費(fèi)用的管理工作。如果財(cái)務(wù)管理本部對(duì)費(fèi)用的管理不合理,那么整個(gè)企業(yè)都會(huì)陷入資金的僵局之中,然而,雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)還是沒(méi)能做好財(cái)務(wù)的管理工作。費(fèi)用的管理不規(guī)范,直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理散亂。輕則使企業(yè)出現(xiàn)資金的赤字,嚴(yán)重的情況下會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)。

三、解決財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的決策

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題我們已經(jīng)簡(jiǎn)單的分析過(guò)了,接下來(lái)給大家簡(jiǎn)要的介紹一下,解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的決策有哪些。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理由于這個(gè)行業(yè)的特殊性,因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求的比較高。這里所說(shuō)的素質(zhì)不單單是指員工的專業(yè)知識(shí)素質(zhì),還指員工的人品道德素質(zhì)。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),具體可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,企業(yè)可以定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使得他們掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí);其次,企業(yè)也需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進(jìn)步和注意自己的本職工作,不要在工作中一時(shí)糊涂犯下錯(cuò)誤。

2.引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠有屬于自己的一席之地,那么就要不斷的與時(shí)俱進(jìn),不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。不能夠墨守成規(guī)、止步不前。因此,企業(yè)應(yīng)該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法:首先,可以雇傭?qū)I(yè)的一流人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這樣可以保證財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)中有新鮮的血液流淌;此外,其次,企業(yè)也應(yīng)該不斷的借鑒和吸取其它成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過(guò)程中不能盲目,要選擇適合自身發(fā)展的才可以。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)不能忽視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的情況和條件進(jìn)行清楚的分析,不能盲目的制定一個(gè)機(jī)構(gòu);然后,根據(jù)分析的結(jié)果初步建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的試運(yùn)行階段。此外,企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該在試運(yùn)行階段不斷的發(fā)現(xiàn)和改善。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的不斷解決,這樣逐漸的便可以建立起完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。

4.建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

如今,經(jīng)商的人都會(huì)說(shuō)的一句話就是:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一不留神就睡全軍覆沒(méi)。因此企業(yè)在進(jìn)行投資和管理的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎,不能馬馬虎虎的走過(guò)場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理本身就是對(duì)資金投資等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。如果財(cái)務(wù)管理的人員不具有管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的話,那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的危害。因此財(cái)務(wù)管理的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的時(shí)候,要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。俗話說(shuō):商場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎。

5.建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)誤進(jìn)行的一個(gè)保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,對(duì)以往財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行總結(jié);然后,對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行分析總結(jié);接著根據(jù)以上的總結(jié)結(jié)構(gòu),初步的制定財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度的內(nèi)容;最后,經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)與改善,對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

上面給大家介紹了這么多,無(wú)非就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是建立在金錢的基礎(chǔ)上的。如果沒(méi)有資金的支持,那么企業(yè)將會(huì)寸步難行。而財(cái)務(wù)管理正是對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理的部門(mén)。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)并不為過(guò)。如果財(cái)務(wù)管理的不當(dāng),那么接下來(lái)的一切工作都是空談。從這一點(diǎn)上也可以得出,企業(yè)想要順暢的發(fā)展,就不能忽視財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性。

2.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁

資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行周轉(zhuǎn)的必要條件,也是和其它企業(yè)進(jìn)行合作的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就需要不斷的和其它企業(yè)進(jìn)行合作,也就是所謂的合作求雙贏。如果沒(méi)有資金的支持,那么就不會(huì)有和其它企業(yè)進(jìn)行合作的資本和前提。而這一切的運(yùn)行都是維持在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行下的??梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁,更是企業(yè)與其它企業(yè)進(jìn)行溝通的有力的工具。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位還可以用另一個(gè)詞進(jìn)行描述,那就是核心。毫不夸張的說(shuō)財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心所在。拋開(kāi)其它方面不說(shuō),但從預(yù)算和投資這方面來(lái)說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行是盈還是虧,除了決策者的決定外,很大部分也取決于財(cái)務(wù)管理。許多時(shí)候相同的項(xiàng)目,提高不同的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算,那么結(jié)果卻是大相徑庭。

結(jié)語(yǔ):經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的介紹,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業(yè)的相關(guān)人員能夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性,積極做好應(yīng)對(duì),為公司獲取更大的利益而努力。

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