導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)運營報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第15號，收入

一、準(zhǔn)則簡介

2014年5月，國際會計準(zhǔn)則理事會了《國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第15號――源于客戶合同的收入》（以下簡稱“新收入準(zhǔn)則”），F(xiàn)ASB了《Topic606-源于客戶合同的收入》。兩項準(zhǔn)則是全球兩大最具影響力的會計準(zhǔn)則制定機構(gòu)為統(tǒng)一收入確認而共同制定的收入指引，新收入準(zhǔn)則自2018年1月1日生效。

（一）新收入準(zhǔn)則旨在對所有與客戶之間的合同，采用單一、綜合的收入確認模型，以提高行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間以及不同資本市場的可比性。

（二）新收入準(zhǔn)則闡述了主體在核算收入交易時需要遵守的五個步驟 ：第一步，識別與客戶訂立的合同。該合同是兩方或多方之間簽訂的可強制執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，對形式上多份但實質(zhì)為一份合同的，應(yīng)將一組合同合并核算，新收入準(zhǔn)則還規(guī)定了合同變更時的會計處理。第二步，識別合同中的履約義務(wù)。如果交付的商品或服務(wù)可以單獨使客戶受益或商品或服務(wù)在使用時需要的其他資源是客戶易于獲得的，并且企業(yè)向客戶交付商品或服務(wù)的承諾可以與合同中的其他承諾區(qū)分開來，那么企業(yè)向客戶轉(zhuǎn)讓的商品或服務(wù)就是可以區(qū)分的，此時，該承諾就是一項履約義務(wù)，應(yīng)單獨核算。第三步，確定交易價格。交易價格是指企業(yè)預(yù)計因交付合同所承諾的商品或服務(wù)而有權(quán)獲得的對價金額，可以是固定金額，也可以是可變金額，如果合同中包含重大融資成分，交易價格還需考慮貨幣的時間價值。第四步，將交易價格分攤至單獨的履約義務(wù)。如果單項合同內(nèi)識別出多項履約義務(wù)，交易價格應(yīng)當(dāng)基于單獨售價的比例分攤至每一項單獨的履約義務(wù)。第五步，履行每一項履約義務(wù)時確認收入。當(dāng)客戶獲得商品或服務(wù)的控制權(quán)時，企業(yè)針對這一項履約義務(wù)確認收入，控制權(quán)可在某一時點轉(zhuǎn)移或某一時間段內(nèi)轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致相應(yīng)收入的確認。控制權(quán)在某一時間段內(nèi)轉(zhuǎn)移的，企業(yè)需使用恰當(dāng)方法確認收入，以體現(xiàn)履約義務(wù)的完成進度。

二、新收入準(zhǔn)則對通信運營商的影響分析

通信運營商均在香港和美國上市，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則持續(xù)趨同，我國的收入準(zhǔn)則也將隨之發(fā)生調(diào)整，所以新收入準(zhǔn)則對運營商的收入、增值稅和成本將產(chǎn)生重大影響，具體分析如下：

（一）收入方面的影響

1、通信運營商常見的捆綁套餐收入確認方法

（1）公允價值法。是新收入準(zhǔn)則確認收入的核心原則，也是現(xiàn)行準(zhǔn)則允許采用的方法。與其他方法的核心區(qū)別是合同中各要素價值應(yīng)按照其公允價值占總公允價值的比例確認。

（2）剩余價值法?，F(xiàn)行準(zhǔn)則允許采用，對于電信行業(yè)而言，未來新收入準(zhǔn)則下不再適用。多要素捆綁套餐中，應(yīng)先從合同總對價中扣除未提供要素的公允價值，剩余部分分配給其他要素。

（3）合同約定法。處理簡便、直觀，未來新收入準(zhǔn)則下不再適用。先確認合同中約定了價值的要素，用交易對價減去要素的合同約定價值，剩余部分分配給其他要素。合同約定法下，收入確認與用戶感知及合同約定一致。

對于運用剩余價值法和合同約定法的運營商，在執(zhí)行新收入準(zhǔn)則時，相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和系統(tǒng)改造工作的工作量將非常大。

2、新收入準(zhǔn)則對通信運營商捆綁銷售的套餐中各業(yè)務(wù)收入分配產(chǎn)生影響，包括：（1）寬帶、終端、通信服務(wù)等融合在一起的業(yè)務(wù)各項服務(wù)收入的分攤。（2）買手機送話費、存話費優(yōu)惠購手機等捆綁套餐中的手機收入與通信服務(wù)收入的分攤。（3）語音通話、短彩信、流量、手機報等各類業(yè)務(wù)捆綁在一起銷售的套餐內(nèi)各項通信服務(wù)收入的分攤。（4）積分、電子券等促銷支出被認為是單獨履約義務(wù)，或需參與收入分攤。

（二）增值稅方面的影響。營改增后，對于手機與通信服務(wù)的捆綁套餐，稅務(wù)機關(guān)規(guī)定優(yōu)先按照手機價格確認應(yīng)交增值稅，剩余部分按照通信服務(wù)收入計算并繳納增值稅，因此會產(chǎn)生稅會差異，預(yù)計新收入準(zhǔn)則實施后稅會差異會持續(xù)擴大，可向稅務(wù)機關(guān)爭取減少上述差異的政策，但預(yù)期難度較大。

（三）成本方面的影響

1、新收入準(zhǔn)則規(guī)定：與合同直接相關(guān)，且產(chǎn)生或增加了主體滿足履約義務(wù)的資源時，此類履行合同成本應(yīng)當(dāng)資本化。為獲取合同所增加的增量支出同時滿足下述三個條件時，必須予以資本化并攤銷：（1）必須與獲取新用戶或新合同直接相關(guān)；（2）必須是增量成本：即如果沒有獲取一個新用戶或新合同，相關(guān)成本不會發(fā)生； （3）相關(guān)成本預(yù)計可以收回：即新合同或新用戶預(yù)計帶來的收入可以彌補支出的成本。（4）上述成本如果預(yù)期攤銷期少于1年，可將其費用化。

2、按照上述規(guī)定，需要資本化的成本包括：（1）社會渠道酬金支出中為獲取新合同而支付的增量成本需要資本化。如新用戶入網(wǎng)當(dāng)月給予商每用戶10元酬金，在此情況下，運營商獲得了一個新用戶，且屬于增量成本（如果商未成功發(fā)展用戶則無法獲取酬金），酬金預(yù)計可以收回（通常新用戶帶來的累計收入大于10元），因此滿足相關(guān)條件，需要資本化。對于新增用戶，攤銷期限應(yīng)該是用戶的在網(wǎng)時長，可以用用戶的平均離網(wǎng)率進行測算。（2）量化薪酬中為獲取新合同而支付的增量成本，僅對員工發(fā)展的新用戶或新合約按件計酬的部分需要資本化。（3）SIM卡成本通常需要全部資本化。（4）寬帶裝機成本通常需要全部資本化

三、執(zhí)行新收入準(zhǔn)則的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、流程方面：梳理收入計費、營銷管理、采購、財務(wù)報告等相關(guān)流程的變化；并分析流程中需要進行的數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)升級工作要求。

2、數(shù)據(jù)方面：計算各收入、成本會計科目入賬金額時，所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和公允價值等數(shù)據(jù)，是收入、成本分攤及會計處理的基礎(chǔ)。

3、IT系統(tǒng)方面：對執(zhí)行收入分攤計算、成本歸集分攤、賬務(wù)處理等功能的系統(tǒng)進行升級改造，以實現(xiàn)新收入準(zhǔn)則要求的功能；

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一、高度重視企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作

國有資產(chǎn)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計體系的重要組成部分，是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要基礎(chǔ)工作，是國家宏觀決策的基本依據(jù)。通過加強國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作，提供內(nèi)容全面、真實準(zhǔn)確、編報及時的數(shù)據(jù)資料，使各級政府能夠全面了解國有資產(chǎn)的存量、分布、結(jié)構(gòu)和效益情況，為進行國有經(jīng)濟調(diào)整，實現(xiàn)國有資產(chǎn)優(yōu)化配置，發(fā)揮國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用提供依據(jù)。因此，各縣(市、區(qū))政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)要高度重視國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作，提高思想認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善工作體系，層層落實工作責(zé)任，積極協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題，按時高質(zhì)量地完成本縣(市、區(qū))、本部門和本企業(yè)的國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作任務(wù)，并按規(guī)定向市國資委報送國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告。

二、明確責(zé)任，建立和完善工作體系

建立有效的工作組織體系是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作的保障。企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告工作要遵循統(tǒng)一規(guī)范、分級管理、內(nèi)容完整、編報及時的原則，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系、財務(wù)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系分別組織實施。市國資委負責(zé)布置、收集、審核、匯總?cè)衅髽I(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，向市政府和省國資委報告全市企業(yè)國有資產(chǎn)運營情況;各縣（市、區(qū)）政府要指定一個部門負責(zé)布置、收集、審核、匯總本級企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，向本級政府和市國資委報告企業(yè)國有資產(chǎn)運營情況；市政府有關(guān)部門要明確專門處室負責(zé)布置、收集、審核、匯總本部門所屬企業(yè)的國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，向市國資委報送企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告；各監(jiān)管企業(yè)要明確專門機構(gòu)負責(zé)編制并直接向市國資委報送國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告。

三、國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的編報范圍

凡我市具有企業(yè)法人資格、獨立核算的境內(nèi)外國有及國有控股企業(yè)，都要編制國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告。企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告包括月份國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告和年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，月份國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告由企業(yè)財務(wù)快報表和簡要財務(wù)情況說明構(gòu)成；年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告由企業(yè)財務(wù)決算報表和國有資產(chǎn)運營分析報告兩部分構(gòu)成。按照國家財務(wù)會計制度等有關(guān)規(guī)定，企業(yè)財務(wù)決算報表由資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及資產(chǎn)損失情況表、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動表等報表構(gòu)成；國有資產(chǎn)運營分析報告主要包括國有資產(chǎn)總量與分布結(jié)構(gòu)，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析，國有資產(chǎn)增減變動情況及其原因分析，以及國有資產(chǎn)保值增值結(jié)果及其影響因素分析等。

四、認真做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計各項工作

國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作是一項專業(yè)性和政策性很強的工作，各縣(市、區(qū))政府指定部門、市政府有關(guān)部門和各監(jiān)管企業(yè)要落實工作責(zé)任，明確編報范圍和工作程序，按時布置、收集、匯總企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告，確保編制質(zhì)量。一是要督促企業(yè)嚴(yán)格按照國家財務(wù)會計制度及相關(guān)規(guī)定，在全面進行財產(chǎn)清查、債務(wù)債權(quán)確認、內(nèi)部往來核對、損益及時結(jié)轉(zhuǎn)等工作的基礎(chǔ)上，以年終決算結(jié)果為依據(jù)，認真組織編制2005年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表，做到賬實相符、賬證相符、賬表相符，完整、真實、準(zhǔn)確地反映企業(yè)年度財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及國有資產(chǎn)運營情況。二是按照統(tǒng)一的報表格式、內(nèi)容、指標(biāo)口徑和操作軟件等要求，如實編制、錄入、匯總和上報國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表，做到報表信息填報真實準(zhǔn)確，上報及時完整。三是集團型企業(yè)要按照規(guī)定在內(nèi)部交易與內(nèi)部往來充分抵銷的基礎(chǔ)上，將各級子企業(yè)的會計報表自下而上逐級合并，編制集團合并報表。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)報告；作用；財務(wù)管理機制

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)在我國的整體經(jīng)濟體中有著重要的地位。對于醫(yī)院而言，醫(yī)院在這個市場上是一種特殊的存在形式，隨著經(jīng)濟的改革，醫(yī)院財務(wù)問題越來越重要，也要成為一個獨立的經(jīng)濟體系，為了保證醫(yī)院的長久發(fā)展，就要足夠地認識到醫(yī)院財務(wù)報告重要地位。首先醫(yī)院財務(wù)報告是根據(jù)日常工作的匯總形成的一個完整的書面性報告，它反映了醫(yī)院的財務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營成果，是一項重要內(nèi)容。醫(yī)院財務(wù)部門在醫(yī)院的大大小小事情中都能起到不可忽視的作用。

一、財務(wù)報告在醫(yī)院管理中的重要作用

有人對財務(wù)報告產(chǎn)生質(zhì)疑，認為編制財務(wù)報告不僅麻煩而且沒什么大用處，其實在則不然，編制財務(wù)報告的主要的目的就是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者及其他信息使用者提供醫(yī)院醫(yī)院的運營現(xiàn)狀以及社會效益等， 為醫(yī)院的經(jīng)營管理者更好的決策出醫(yī)院的經(jīng)營方法。在日常工作中， 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，需要對財務(wù)資料進行定期的整理，因為通過財務(wù)報告， 能反映出醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。其主要作用有：

（一）較好的管理財務(wù)對醫(yī)院來說是有利無害的。醫(yī)院財務(wù)部門在醫(yī)院中不可或缺，因為這個部門在醫(yī)院的運營當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用。在日常生活中我們能夠知道，各個方面都可能是影響事物發(fā)展的因素體，其中的每一部分都不可忽視。由于在醫(yī)院里，醫(yī)院主要的日常工作就是治療，并沒有高度重視醫(yī)院財務(wù)部門，這就很有可能影響醫(yī)院的整體運營。社會在快速發(fā)展，各個醫(yī)院之間存在各種激烈的競爭，而競爭的關(guān)鍵就在于醫(yī)院財務(wù)部門的能力，因為醫(yī)院只有靠財務(wù)部門才能獲得經(jīng)濟支持，才能使醫(yī)院的各個每個部門能夠運轉(zhuǎn)，也能和夠幫助醫(yī)院管理層管理醫(yī)院。

在對醫(yī)院進行管理的過程中，就需要經(jīng)濟的支持，自然而然就醫(yī)院財務(wù)部門就能提供很大幫助，才能保證醫(yī)院管理工作的順利進行，維護醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門也能幫助醫(yī)院的對外工作，總體而言，如果醫(yī)院沒有較好的醫(yī)院財務(wù)管理，那么醫(yī)院也不可能進行正常的運轉(zhuǎn)。有效的醫(yī)院財務(wù)管理無論從哪些方面，都是有利于理清醫(yī)院的管理脈絡(luò)，不斷提醫(yī)院運營能力。

（二）醫(yī)院財務(wù)是醫(yī)院的支柱。在醫(yī)院里，當(dāng)病人進入到醫(yī)院首先要掛號，這就牽扯到了醫(yī)院的財務(wù)部門。掛完號后病人再去看醫(yī)生。醫(yī)生引導(dǎo)病人做檢查，病人是先要去交錢，需要支付費用。在病人檢查完之后，醫(yī)生給其開藥方，病人還是要去財務(wù)人員那里先交清醫(yī)生所開藥方的藥錢，然后在去拿藥。不管怎么說醫(yī)院的財務(wù)部雖然沒有醫(yī)務(wù)的工作，卻保證了醫(yī)院的正常運行。理所當(dāng)然醫(yī)院財務(wù)為醫(yī)院提供經(jīng)濟基礎(chǔ)，那么醫(yī)院才能更好的進行對外工作。比如為了保證醫(yī)院對外采購藥物工作的順利進行，就需要醫(yī)院財務(wù)部門先對其進行良好的計劃。同時，醫(yī)院的其他工作，比如內(nèi)部人員培訓(xùn)、進修、調(diào)研等都是在醫(yī)院財務(wù)部門所提供的經(jīng)濟基礎(chǔ)下才得以運作。所以醫(yī)院財務(wù)部門是醫(yī)院其他各項工作順利進行的基礎(chǔ)。財務(wù)部門不可小視。

（三）財務(wù)管理和的競爭力。就目前而言，隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)的興起，有不少大大小小小的醫(yī)院爭鋒涌起，致使各種大小醫(yī)院之間開始了競爭，都希望能夠順利長遠發(fā)展。此時，競爭更需要醫(yī)院財務(wù)部門的大力支持了。它盒體規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)部可用資源，通過各種合理渠道來提升自身的競爭力，使醫(yī)院能夠在這強烈的競爭當(dāng)中立足。例如有較好的財力可以引進先進的醫(yī)療設(shè)備，這就是一個很大的提升。

二、財務(wù)報告中存在的一些問題

（一）醫(yī)院財務(wù)報告沒有突出重點。主要體現(xiàn)于堆砌數(shù)據(jù)，面面俱到，這樣的財務(wù)報告太過于詳細，抓不住主要的問題，沒有辦法總結(jié)成績，解決不了醫(yī)院在運營當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，致使醫(yī)院的財務(wù)分析失去了意義。

（二）醫(yī)院財務(wù)分析不深入。在財務(wù)分析的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，但是找不到問題的原因所在，沒有辦法繼續(xù)深入挖掘。

（三）醫(yī)院財務(wù)報告資料不完整。財務(wù)報告上只有本年的數(shù)據(jù)，沒有歷年的數(shù)據(jù)進行對比，只有本醫(yī)院的數(shù)據(jù)，沒有其他院的數(shù)據(jù)，不能做到揚長避短。整理財務(wù)報告的同時，需要保證報告中的數(shù)據(jù)計算無誤，如果出現(xiàn)失誤，那么有可能會給醫(yī)院帶來極其重大的損失。

三、對醫(yī)院財務(wù)管理的建議

（一）從思想上入手。醫(yī)院財務(wù)管理的工作人員不能總是用自己傳統(tǒng)的工作方式來工作，因為醫(yī)院是一直發(fā)展的，傳統(tǒng)的工作方式與可能會跟不上醫(yī)院發(fā)展的腳步，在財務(wù)管理方面可能會出現(xiàn)各種差錯。所以，工作人員要消除思想上的傳統(tǒng)思維，改變傳統(tǒng)思維。醫(yī)院方面著重培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新思維，使他們善于思考，善于觀察，勇于創(chuàng)新。引導(dǎo)他們找到適合自身的表象，使之發(fā)揮出自己的天賦和能力。

（二）從多種渠道對財務(wù)進行分析。醫(yī)院的財務(wù)不能只分析醫(yī)院的收支和結(jié)余情況，也可進行到醫(yī)院的管理、決策、預(yù)算、項目和人力資源等等。特別是像現(xiàn)在這種經(jīng)濟時代，醫(yī)院競爭的不僅僅是實物資源，還包括那些在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的人才。知識是改變?nèi)祟惖闹匾蛩?，所以對于人才的相關(guān)信息必定會被醫(yī)院進行投資效益分析。

（三）完善財務(wù)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，所以醫(yī)院的財務(wù)制度是財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)建立并完善財務(wù)管理制度，結(jié)合醫(yī)院各種情況對醫(yī)院財務(wù)制度的相關(guān)細則進行完善。更好地推進醫(yī)院財務(wù)管理制度強有力的執(zhí)行。

（四）財務(wù)的風(fēng)險。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，難免會遇到如通貨膨脹、政府政策等不可阻擋的因素，可能會阻礙醫(yī)院的發(fā)展，這就需要醫(yī)提高風(fēng)險控制的能動性，主要措施就是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，還要利用好各種資源，提升風(fēng)險控制的能動性，這樣一來就能在風(fēng)險來臨之前做好防護措施，使醫(yī)院的損失降到最小。

結(jié)束語

對于現(xiàn)在這個發(fā)展情形而言，各個大大小小醫(yī)院之間激烈的競爭，能夠?qū)Ω偁幜μ嵘峁┳畲髱椭牟块T自然就是醫(yī)院的財務(wù)管理部門。醫(yī)院的財務(wù)管理在醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)當(dāng)中起到極其重要的作用，沒有一個較好的財務(wù)管理部門，醫(yī)院也不能正常運轉(zhuǎn)。然而財務(wù)分析不應(yīng)該只從某個單一的角度進行分析評估，要用創(chuàng)新的思維方式分析財務(wù)的各個角度，這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理的作用。才能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，在有經(jīng)濟的情況下醫(yī)院才能長久的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]蔡莉.淺析醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2011（03）.

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財務(wù)報告是反映企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的重要書面文件。一般情況下，企業(yè)財務(wù)報告包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。

財務(wù)報告是企業(yè)實現(xiàn)與投資人等會計信息使用者進行財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通?^充分披露的財務(wù)報告，了解企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價值，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而做出正確的經(jīng)營決策。

隨著我國財務(wù)環(huán)境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運營需求，人們對財務(wù)數(shù)據(jù)提出了嚴(yán)格的要求，企業(yè)財務(wù)報告中出現(xiàn)的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，現(xiàn)行的財務(wù)報告體系已經(jīng)無法滿足信息應(yīng)用人員的需求。下面，本文將進一步對企業(yè)財務(wù)報告存在的常見問題與改進對策進行分析和探究。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)報告存在的常見問題

（一）財務(wù)報告披露缺少完備性

一是編制財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)人員的重要工作，但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，財務(wù)報告的信息披露缺少完備性，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價值沒有全面發(fā)揮、預(yù)測信息缺乏合理性等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財務(wù)報告無法將企業(yè)真實運營狀況進行展現(xiàn)，給企業(yè)長遠發(fā)展決策帶來負面影響。二是財務(wù)報告中的會計報表，它是各個行業(yè)都通用的報表格式，但由于財務(wù)報告信息使用者對信息披露的要求各有不同，因此統(tǒng)一的報表格式很難滿足不同的使用者對財務(wù)報告的需求，客觀上降低了財務(wù)報告的實用性。三是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)報告的重點是對有形資產(chǎn)的確認和計量進行披露，而對于無形資產(chǎn)、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財務(wù)報告中未能得到真實、公允的披露，致使企業(yè)價值被低估，財務(wù)報告失去了它的真實性。

（二）財務(wù)信息披露缺乏實時性

在市場經(jīng)濟背景的作用下，信息變化迅速，實時高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，而滯后的信息只會給企業(yè)造成一定的損失。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財務(wù)報告信息披露不具備實時性的現(xiàn)象，重視定期報告，忽略實時披露。企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險隨時都會發(fā)生，財務(wù)報告應(yīng)及時、有效地披露這些信息，然而，現(xiàn)行的定期財務(wù)報告制度嚴(yán)重影響會計信息的及時傳遞，使財務(wù)報告信息失去了實時性。例如，企業(yè)通常會在年中完畢后的近三個月才對企業(yè)中期報告進行匯報，并且年度財務(wù)報告也會在年末后三個月才進行報告，這三個月的時間里，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境會發(fā)生一定的改變，信息較為落后的財務(wù)報告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求，并且信息較為落后的財務(wù)報告會使信息使用者做出一些錯誤的決策，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來約制。

（三）存在虛假信息披露情況

在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)財務(wù)報告的編報主體與報告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系，財務(wù)報告的真實程度將會給利益相關(guān)者帶來一定的影響，因此出現(xiàn)了一些虛假的財務(wù)信息。例如，一些企業(yè)為了達到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報或夸大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，甚至將一些虛假的財務(wù)信息融合到財務(wù)報告中，致使財務(wù)報告嚴(yán)重失真，導(dǎo)致財務(wù)報告使用者受到蒙騙，投資者遭受經(jīng)濟損失。

（四）忽視未來經(jīng)濟活動對企業(yè)的影響

財務(wù)報告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項的基礎(chǔ)上編制的，是對歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報告，而未來的預(yù)測性信息在財務(wù)報告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營活動是動態(tài)的、變化的，預(yù)測及披露未來經(jīng)濟活動對企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財務(wù)報告的改進措施

編報財務(wù)報告的目的，是為了向投資人等會計信息使用者進行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業(yè)的融資成本，提升經(jīng)濟資源的合理配置，促進市場經(jīng)濟有效、健康發(fā)展。隨著我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時、有用、真實、完整的會計信息已成為企業(yè)不可推卸的責(zé)任，改進財務(wù)報告編報工作，提高財務(wù)報告信息質(zhì)量，可以從以下幾方面考慮：

（一）提高會計人員整體素質(zhì)，是保證財務(wù)報告質(zhì)量的基礎(chǔ)

會計工作是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟管理活動，會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、知識結(jié)構(gòu)、會計職業(yè)判斷能力等對會計工作質(zhì)量都會產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)當(dāng)加強會計人員專業(yè)培訓(xùn)，提高會計隊伍整體素質(zhì)，保證會計信息質(zhì)量。

（二）擴大信息披露范圍

按照充分披露原則，財務(wù)報告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟事項，以保證披露內(nèi)容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應(yīng)予披露的信息。應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)信息的披露，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該注重?zé)o形資產(chǎn)在企業(yè)財務(wù)報告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負債表中添加一些關(guān)于無形資產(chǎn)價值的內(nèi)容。同時，做好無形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據(jù)無形資產(chǎn)收益變動情況將其價值變化幅度進行體現(xiàn)。

（三）提高財務(wù)報告的及時性

具備實時性的財務(wù)報告，能夠讓財務(wù)報告的應(yīng)用人員可以對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運營情況有全面的了解，從而結(jié)合財

務(wù)報告制定下一時期的發(fā)展目標(biāo)和運營計劃，給財務(wù)報告應(yīng)用人員制定合理的運營決策提供便利條件，防止因為信息的不及時而沒有抓住發(fā)展時機，進而給企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益帶來一定的損失。所以，財務(wù)工作人員需要提升其工作效率，并且及時對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯報，第一時間把財務(wù)報告交給有關(guān)應(yīng)用人員，從而給財務(wù)報告應(yīng)用人員開展投資以及評估工作提供便利。

（四）改進現(xiàn)行財務(wù)報告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原始的財務(wù)報告方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達形式上，財務(wù)工作人員不但要保證財務(wù)信息表達清楚，同時還要將圖像、音像等內(nèi)容應(yīng)用到財務(wù)信息中，這樣可以讓財務(wù)報告的應(yīng)用人員直截了當(dāng)?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息，?畝?提升信息應(yīng)用效率。

（五）財務(wù)報表附注的增加

基于財務(wù)報告縝密形式需求，財務(wù)報告內(nèi)容有時無法將有關(guān)信息進行表示，這時，財務(wù)報表批注就顯得十分重要。財務(wù)報表批注不僅可以將信息有關(guān)性進行體現(xiàn)，同時還能將信息的穩(wěn)定性進行展示。財務(wù)部門要建立與企業(yè)相符的財務(wù)報表批注制度，提升財務(wù)報表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進行財務(wù)報表批注時，不僅要包含財務(wù)信息內(nèi)容，同時還要包含預(yù)期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風(fēng)險等數(shù)據(jù)批注。

（六）改善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，為保證會計信息的真實、可靠提供機制保證。同時，支持和鼓勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，為發(fā)揮會計人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

（七）建立年度財務(wù)會計報告抽查制度

加強財務(wù)會計報告管理，嚴(yán)肅查處編造、偽造、篡改財務(wù)會計報告和其他弄虛作假的行為。

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摘 要 財務(wù)分析既是對已發(fā)生財務(wù)狀況的考評，也能為未來財務(wù)改進提供有效的借鑒，是單位財務(wù)管理活動的重要組成部分。當(dāng)前差額撥款事業(yè)單位面臨的經(jīng)營環(huán)境日益市場化，及時的財務(wù)分析可以使單位把握財務(wù)運作的效率損失并加以調(diào)整。本文發(fā)現(xiàn)了差額事業(yè)單位財務(wù)分析工作的一些不足，并提出了改進措施。

關(guān)鍵詞 差額撥款 事業(yè)單位 財務(wù)分析

一、引言

財務(wù)分析以會計核算資料和財務(wù)報表等為主要依據(jù)，采用專門的財務(wù)分析方法對事業(yè)單位財務(wù)運作與管理效率進行評價，同時也為單位未來的財務(wù)預(yù)測與計劃提供了依據(jù)，在財務(wù)管理循環(huán)中處于銜接地位。對于差額撥款事業(yè)單位來說，及時進行財務(wù)分析，做好各項分析工作對其財務(wù)及業(yè)務(wù)順利開展具有重要的意義。首先，財務(wù)分析是事業(yè)單位了解各方面財務(wù)運作效率與效益的窗口。財務(wù)分析的過程通過對一些重要的財務(wù)指標(biāo)采用專門的財務(wù)分析方法進行縱向與橫向的比較，把單位的資產(chǎn)負債狀況、營運情況、經(jīng)濟業(yè)績、發(fā)展能力等情況變化清晰的表現(xiàn)出來，管理者通過最終的財務(wù)分析報告可以對其運營業(yè)績及效率了如指掌，做到心中有數(shù)。其次，財務(wù)分析是事業(yè)單位改進財務(wù)運營、提高財務(wù)效率的前提。事業(yè)單位從財務(wù)分析的總結(jié)評價中可以直接發(fā)現(xiàn)其財務(wù)運作的弱點及財務(wù)運行的偏差，并從相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)中尋找效率損失的原因，挖掘出未被充分利用的財務(wù)資源，進而確立下一步財務(wù)運營及管理改進的重點。第三，財務(wù)分析保障了單位財務(wù)決策的合理性及財務(wù)計劃編制的科學(xué)性。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)從財務(wù)分析報告中了解到單位重要財務(wù)指標(biāo)的變化趨勢后，可以形成對單位未來財務(wù)發(fā)展方向的概括意識，從而更加有針對性的研究下期財務(wù)決策的重點，減少決策盲目性，當(dāng)然也提高了財務(wù)計劃內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。

二、差額撥款事業(yè)單位財務(wù)分析工作存在的不足

盡管財務(wù)分析具有多方面的重要作用，但從當(dāng)前事業(yè)單位工作實際來看，其作用發(fā)揮的較為有限，主要原因在于事業(yè)單位財務(wù)分析工作存在的諸多不足的限制。

（一）財務(wù)分析管理觀念還存在片面化的認識

有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還未完成管理思想的轉(zhuǎn)變，從片面的角度來對待財務(wù)分析工作，具體的表現(xiàn)有：一是強調(diào)財務(wù)核算，而忽視財務(wù)分析，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對國家財政撥款的依賴性很強，不重視自身財務(wù)積累，因而財務(wù)管理也更關(guān)系日常財務(wù)運營的安全性而非盈利性，有些領(lǐng)導(dǎo)就簡單的要求財務(wù)人員把賬務(wù)算準(zhǔn)即可，很少關(guān)注單位財務(wù)狀況的變化；二是把財務(wù)報告當(dāng)作財務(wù)分析報告，有些單位管理者缺少必要的財務(wù)管理素質(zhì)，認為財務(wù)報告既然也有財務(wù)指標(biāo)分析內(nèi)容，那么財務(wù)分析報告就是多余的費力不討好的工作，因此常常把財務(wù)報告照搬過來作為財務(wù)分析報告使用。正是這些認識與思想使有些事業(yè)單位對財務(wù)分析工作的重視度極低，財務(wù)管理成果也未有所進步。

（二）財務(wù)分析的方法與指標(biāo)體系不科學(xué)、不健全

事業(yè)單位財務(wù)分析過程中，首先財務(wù)分析的指標(biāo)體系顯現(xiàn)出明顯的不科學(xué)、不全面之處。其一，財務(wù)分析指標(biāo)比較單一，很多事業(yè)單位的財務(wù)分析常年以事業(yè)單位會計通則中提及的分析指標(biāo)為主，如經(jīng)費自給率、人員支出占事業(yè)支出比率等等，很少根據(jù)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍及財務(wù)資源的變化對分析指標(biāo)進行補充及修正，使財務(wù)分析不能全面的反映真實的財務(wù)狀況。二是財務(wù)指標(biāo)不全面，事業(yè)單位的財務(wù)分析內(nèi)容大部分集中于資產(chǎn)負債、運營績效這些基本的情況，而缺少發(fā)展能力指標(biāo)的分析，也很少涉及財務(wù)預(yù)算評價，無法反映事業(yè)單位財務(wù)管理全貌。三是分析重財務(wù)、輕非財務(wù)，雖然財務(wù)指標(biāo)可以很清晰的將單位財務(wù)績效體現(xiàn)出來，但是隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，其財務(wù)經(jīng)營效率逐漸受更多的非財務(wù)因素的影響，并且這種影響不斷增強，僅憑財務(wù)指標(biāo)的比較很難找出單位財務(wù)狀況變化的原因。其次，財務(wù)分析方法的選擇上，結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、指標(biāo)分析是最典型的財務(wù)分析方法，也是事業(yè)單位最常采用的方法，單位在選取財務(wù)分析方法時一是很少考慮財務(wù)管理的目標(biāo)與財務(wù)分析的重點，盲目的進行指標(biāo)計算及相互比較，二是財務(wù)分析方法缺少必要的技術(shù)支持，單純依靠大量的人力，使財務(wù)分析過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，影響財務(wù)分析結(jié)論的正確作出。

（三）財務(wù)分析后續(xù)工作開展不到位

根據(jù)財務(wù)分析過程編制財務(wù)分析報告，針對財務(wù)報告提出的問題進行下一步的財務(wù)決策是財務(wù)分析后續(xù)需要開展的工作。而事業(yè)單位首先存在財務(wù)分析報告編制不及時，編報內(nèi)容不全面的問題。單位很少定期進行財務(wù)分析，需要財務(wù)分析報告時也只是臨時湊一份，拿季度或月度數(shù)據(jù)，套一下財務(wù)分析報告格式了事，態(tài)度極不嚴(yán)謹，更無從談及科學(xué)與全面。其次，財務(wù)分析結(jié)論浮于表面，簡單的講某指標(biāo)本期是多少，提高或降低多少，不能追根溯源指明指標(biāo)變化的實質(zhì)所在，也就無法提出改正的措施與意見。三是缺少財務(wù)分析工作的監(jiān)督與考評，使財務(wù)分析工作的效率很少成為單位考慮與重視的問題。

三、促進差額撥款事業(yè)單位財務(wù)分析工作水平提高的措施

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關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院 財務(wù) 內(nèi)控制度

一、獨立學(xué)院財務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀

獨立學(xué)院在我國高等教育發(fā)展中介于公辦與民辦教育形式之間，是一種有別于傳統(tǒng)的辦學(xué)模式。在這種辦學(xué)模式的基礎(chǔ)之上建立起的財務(wù)活動與公立以及私立高等院校也存在著許多的不同之處。鑒于獨立學(xué)院從出現(xiàn)至今，發(fā)展時間還比較有限，財政方面的制度仍存在一些欠缺。獨立院校財務(wù)管理制度不符合規(guī)范、缺乏合理性的相關(guān)規(guī)定較多，仍有許多問題需要解決。

（一）獨立學(xué)院經(jīng)濟利益分配權(quán)爭議

獨立學(xué)院作為一種公辦高等學(xué)府與私人或社會資金的共同投資建設(shè)的一種教育體系，在其產(chǎn)權(quán)和資金管理上通常包括公辦高校和社會資金主體等多個主體。在一定的組織形式下對獨立學(xué)院資金進行管理、經(jīng)營，對獨立學(xué)院的收益進行分配。因而，在這些主體中監(jiān)督機制不可或缺，一方面保障了辦學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)，另一方面也需要對各方的經(jīng)濟利益和管理權(quán)限進行協(xié)調(diào)和管理。經(jīng)濟利益和管理權(quán)限直接關(guān)系到獨立學(xué)院的生存與發(fā)展。這種關(guān)系的失調(diào)會引起辦學(xué)者之間合作糾紛，制約了獨立學(xué)院穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

（二）財務(wù)制度不完善，執(zhí)行情況不理想

獨立學(xué)院從發(fā)展到今天經(jīng)歷的時間很短，其自身的特點使得許多高校的辦學(xué)經(jīng)驗無法適用，必須通過自身的探索以積累和完善相關(guān)的制度和體系。我國目前的獨立學(xué)院，在財務(wù)制度的制度和使用上，仍舊采用了公辦高校經(jīng)驗。但是二者辦學(xué)特點有著明顯的差異，在財務(wù)工作中出現(xiàn)矛盾和沖突也就在所難免。由于多產(chǎn)權(quán)體系引起了核算主體難以界定，資產(chǎn)歸屬劃分不明，使得獨立院校整體財務(wù)狀況不明；財務(wù)核算工作同管理體制相沖突，成本核算和管理準(zhǔn)確性不足；審計制度執(zhí)行存在困難，財務(wù)報告的說服力不足；內(nèi)部控制體系不夠完善，普遍出現(xiàn)了行政與學(xué)術(shù)權(quán)限的分配失衡，行政對于學(xué)術(shù)方面的干預(yù)過多。

二、獨立學(xué)院財務(wù)內(nèi)控制度存在問題

獨立學(xué)院是辦學(xué)模式發(fā)展和創(chuàng)新的產(chǎn)物，它在籌措辦學(xué)資金和財務(wù)管理等方面與普通公立高校有著明顯的不同。然而在獨立運行財務(wù)管理中，政策指導(dǎo)不足、缺乏可借鑒的管理經(jīng)驗，使得財務(wù)內(nèi)控工作問題在獨立院校的發(fā)展中十分常見。這些問題的產(chǎn)生大多是權(quán)力分配不合理，機構(gòu)監(jiān)管不力等因素引起的。具體體現(xiàn)在下列方面：

（一）難以確立產(chǎn)權(quán)主體

產(chǎn)權(quán)作為歸屬權(quán)利的法律表現(xiàn)方法，也是財務(wù)核算工作的主體。只有明晰產(chǎn)權(quán)，確定其對機構(gòu)的歸屬權(quán)，才能推行有效財務(wù)內(nèi)部控制政策和方法?；讵毩W(xué)院特點，其產(chǎn)權(quán)確定工作往往存在困難。獨立院校通常由公立高校與合作投資方共同出資，而合作既可以為政府，又可以為個人，這就導(dǎo)致獨立學(xué)院在產(chǎn)權(quán)劃分時，出現(xiàn)了主體的不明確。公立高校作為獨立學(xué)院無形資產(chǎn)主要的投入方，不僅為學(xué)校提供了品牌，還帶來了完善的教學(xué)管理體系；合作投資方作為資金以及土地產(chǎn)權(quán)主體為獨立院校的硬件設(shè)置做出了巨大的投入。獨立學(xué)院雖然已經(jīng)為政府批準(zhǔn)，也被社會所接受和認可，但在實際的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理工作中還缺乏相關(guān)的指導(dǎo)性規(guī)范。通常存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，法制規(guī)范不嚴(yán)格。此外獨立學(xué)院同公立高校的產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)也存在問題，使得經(jīng)營和管理工作無法完全開展。不僅可能出現(xiàn)普通公立高校以及投資方違規(guī)挪用獨立學(xué)院的財產(chǎn)，更有可能造成對獨立學(xué)院自身利益損害的情況。

（二）財務(wù)管理工作完成情況不理想

我國獨立學(xué)院在對日常教學(xué)用品設(shè)施以及學(xué)院擁有的各類資產(chǎn)選取、保管、領(lǐng)取等工作的管理情況堪憂。在學(xué)院固定資產(chǎn)設(shè)備購置時，規(guī)劃性不強，利用情況差，維護監(jiān)管措施不健全；此外對獨立學(xué)院校名、科研成果、土地產(chǎn)權(quán)等財產(chǎn)核算管理混亂。在獨立學(xué)院中辦公用品采購、保管、配發(fā)等崗位兼并設(shè)置的現(xiàn)象十分普遍，并且使用記錄手續(xù)辦理十分隨意，未能按規(guī)定及時的記錄，并與會計審核部門交流相關(guān)信息。在獨立院校內(nèi)部財物管理時，采購人員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備請購時損公肥私現(xiàn)象也時有發(fā)生，出現(xiàn)索要巨額回扣，出現(xiàn)了一些有損學(xué)院利益的經(jīng)濟行為。

（三）財務(wù)預(yù)算工作不完善

預(yù)算是根據(jù)獨立學(xué)院辦學(xué)成本和規(guī)劃制定的財務(wù)計劃。對獨立學(xué)院收支情況進行預(yù)測，不僅有效控制了獨立學(xué)院運營成本，也為資金的使用提供的評價體系。然而國內(nèi)的許多獨立學(xué)院預(yù)算管理和考核工作還不夠完善。部分學(xué)院將的財務(wù)內(nèi)部控制工作落實到具體的學(xué)院和行政部門，然而財務(wù)管理的權(quán)利仍然集中在財務(wù)部門中，體現(xiàn)出各機構(gòu)財務(wù)所有權(quán)和行政權(quán)力的不平衡，部門相互協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致了預(yù)算編制工作不符合實際需要。而且在財務(wù)預(yù)算的整體評估中，許多獨立學(xué)院沒有構(gòu)建合理的分析和評價體系，使得不同部門的預(yù)算經(jīng)費情況無法及時準(zhǔn)確的反饋到預(yù)算評價工作中，學(xué)院資金使用情況也無法完整的體現(xiàn)出來。

三、財務(wù)內(nèi)控制度問題的解決對策

（一）重視財務(wù)報告的整理和使用

獨立學(xué)院在日常財務(wù)工作中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)會計制度，重視財務(wù)報告整理和使用，明確財務(wù)工作需要，落實財務(wù)報告的整理和編寫，并重視對相關(guān)報告結(jié)果的分析和使用。具體措施有以下幾點：（1）在財務(wù)報告制作中，學(xué)院財務(wù)部門要明確當(dāng)前會計制度規(guī)范，并且基于自身實際財務(wù)收支情況，參考管理運營成本需求，利用權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)定編寫適合獨立院校的財務(wù)預(yù)算和資金使用和財務(wù)狀況的報告；（2）保障收支核算工作的實時性，增強財務(wù)報告的有效性；（3）重視對財務(wù)報告結(jié)果的分析，通過財務(wù)報告分析了解和解決獨立學(xué)院的財務(wù)問題，及時的改進和處理，切實做好財務(wù)內(nèi)部控制。

（二）強化運營成本管理，了解實際收益情況

獨立學(xué)院通過融資管理制度發(fā)展起來，必須完善對各項收費項目的管理、統(tǒng)一財務(wù)票據(jù)使用管理，更好的掌握收益情況；在掌握運營成本的基礎(chǔ)上，落實經(jīng)費管理與資金結(jié)算工作，對獨立學(xué)院運營支出更為了解。收支明確規(guī)范是運營成本核算的基礎(chǔ)，也是進行運營收益合理分配的重要保障和前提。

（三）構(gòu)建合理的財務(wù)制度

為了更好的規(guī)范獨立學(xué)院的財務(wù)行為，必須努力加快獨立學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的制度化建設(shè)。應(yīng)該在《高等學(xué)校會計制度》、《會計法》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，完善獨立院校財務(wù)運營核算制度、財務(wù)評估控制制度、財務(wù)預(yù)測制度等全面的財務(wù)內(nèi)部控制制度，通過規(guī)范化的制度保障獨立學(xué)院財務(wù)運作。此外還要在相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)的建設(shè)上下功夫，配備綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強的財務(wù)會計人員，推動獨立學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開展。

（四）規(guī)范收益分配制度

國內(nèi)普遍對教育投資方面的界定是屬于生產(chǎn)性投資。因而也能夠?qū)ν度牒彤a(chǎn)出進行分析和總結(jié)。獨立學(xué)院主要是以公益性為辦學(xué)目的，屬于非營利性企業(yè)，然而社會資金的投入會對經(jīng)濟回報有所要求，投資者的這種目的也可以理解，在教育法規(guī)[2003]8號文件對投資收益有相關(guān)規(guī)定。獨立院校在遵守規(guī)范的情況下，保障公益性理念，合理追求收益并進行收益處置分配，一方面能調(diào)動投資者的熱情，保障投資力度，另一方面也促進了學(xué)院的運營和發(fā)展。獨立學(xué)院財務(wù)內(nèi)部控制有著十分重要的地位，保障著獨立學(xué)院發(fā)展和壯大，只有根據(jù)獨立學(xué)院實際情況與發(fā)展需求，構(gòu)建起規(guī)范、合理、操作性強的財務(wù)內(nèi)部控制制度，保障獨立學(xué)院運營中的財務(wù)管理，才能更好的推動獨立學(xué)院壯大。

四、獨立學(xué)院內(nèi)控工作的完善

在獨立院校內(nèi)控工作中，明晰產(chǎn)權(quán)是完善相關(guān)工作的基礎(chǔ)；在相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下，學(xué)院應(yīng)該對各類資產(chǎn)進行劃分和界定，分別登記存檔，明確合作者和投資方的財產(chǎn)劃分，也是內(nèi)控工作完善的一個方式。獨立學(xué)院確立起產(chǎn)權(quán)人后，主辦方和投資方要對行政運營權(quán)力有所界定。能夠有效地避免雙方出現(xiàn)挪用獨立學(xué)院資金的情況，也更加完善了財務(wù)內(nèi)控工作的具體執(zhí)行和制定。最后確立獨立學(xué)院財務(wù)內(nèi)控工作的主體地位，將保障財務(wù)內(nèi)控工作更好的發(fā)揮其控制管理能力和效果。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:經(jīng)營財務(wù)分析;價值增值;運營

一、經(jīng)營財務(wù)分析的優(yōu)勢

財務(wù)報表分析主要依據(jù)財務(wù)報表和披露的財務(wù)信息，并不觸及具體經(jīng)營領(lǐng)域，只能展示企業(yè)宏觀的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)過去的趨勢預(yù)測未來的前景，是外部利益關(guān)系人進行價值投資、市場監(jiān)管的主要信息來源。而經(jīng)營財務(wù)分析則以更深入、多元的運營信息(包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、市場)來揭示經(jīng)營業(yè)績背后的原因，分析業(yè)績驅(qū)動因子，并為改進提供建議，更能有效地尋求企業(yè)資源利用方式，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益的途徑。

二、經(jīng)營財務(wù)分析的內(nèi)容

一般來說，管理報告體系分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和經(jīng)營活動監(jiān)控三個層面，戰(zhàn)略層面決策包括:市場策略、產(chǎn)品定位、外部環(huán)境、長期目標(biāo)。經(jīng)營層面決策包括:市場份額、銷售增長、投資回報、現(xiàn)金流量、價格分析、成本控制。經(jīng)營活動監(jiān)控決策包括:銷售收入分析，產(chǎn)品毛利分析、市場客戶分析、信用分析、存貨周轉(zhuǎn)分析、采購價格分析、生產(chǎn)成本分析、項目投資回報分析、資本性支出分析。

三、如何讓經(jīng)營財務(wù)分析實現(xiàn)企業(yè)價值增值

(一)轉(zhuǎn)變會計思維，建立管理報告體系目前很多企業(yè)對管理報告的分析內(nèi)容、指標(biāo)定義和展現(xiàn)形式缺乏規(guī)范指導(dǎo)，各子公司自行進行分析后上報。首先，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和管理需求，設(shè)計出統(tǒng)一格式的管理報表結(jié)構(gòu)和層級框架，以及經(jīng)營財務(wù)分析匯報模板，制定出完善的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(公司級、業(yè)務(wù)級);其次，財務(wù)部門要根據(jù)管理報告的內(nèi)容識別數(shù)據(jù)需求，確定數(shù)據(jù)獲取方法，規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計算口徑，并與業(yè)務(wù)部門達成一致;第三，要將管理報告的編制流程和操作指南向業(yè)務(wù)部門做好溝通和培訓(xùn)，使他們理解與自己的職責(zé)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義和數(shù)據(jù)來源，有利于經(jīng)營業(yè)績的可持續(xù)提升。第四，根據(jù)各層級管理者關(guān)注點的不同，定義不同專題報告，滿足不同的業(yè)務(wù)需求。第五，要在企業(yè)內(nèi)部建立職能架構(gòu)和溝通機制，確保每期子公司的經(jīng)營業(yè)績能及時傳達至財務(wù)。第六，應(yīng)保證與財務(wù)報告保持一致的全范圍，即覆蓋全部業(yè)務(wù)線和子公司，以保證反映企業(yè)經(jīng)營績效的全貌。

(二)建立洞察思維，分析改進業(yè)務(wù)1．運用滾動預(yù)測和差異分析洞察業(yè)績分析每項指標(biāo)的實際與上月滾動預(yù)測之間的差異，比分析實際與年初預(yù)算之間的差異更能洞察業(yè)務(wù)。在計算差異過后的關(guān)鍵任務(wù)是挖掘每項指標(biāo)差異金額產(chǎn)生原因和影響金額，這需要財務(wù)和業(yè)務(wù)部門一起來做，將會計數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品、客戶、地區(qū)分類，可以確保業(yè)務(wù)人員查詢和回憶本月發(fā)生了什么故事導(dǎo)致實際偏離了預(yù)測。差異分析還可以從驅(qū)動因子出發(fā)，以銷售收入舉例，驅(qū)動因子有銷量、價格和產(chǎn)品組合，在洞察銷售收入差異產(chǎn)生的原因時可以將差異分解，分析各驅(qū)動因子的差異原因。2．績效改進計劃和績效反饋溝通差異分析工作是伴隨著解釋與跟蹤“行動清單”來開展的，各相關(guān)部門的負責(zé)人在每月的經(jīng)營分析會議上需要對產(chǎn)生重大差異的指標(biāo)進行解釋，對未達標(biāo)的業(yè)績需要擬定改進行動計劃，然后追蹤監(jiān)控計劃的實際執(zhí)行情況和效果，進入PDCA循環(huán)。

(三)運用管理會計判斷思維，支持管理層決策決策分析是基于特定業(yè)務(wù)場景做出財務(wù)分析，用來輔助管理層做出決策。具體決策模型的具體步驟為:與業(yè)務(wù)部門一起收集和識別數(shù)據(jù)、預(yù)測未來收入與成本、提供給管理層選擇方案、執(zhí)行決策、最后對決策做出評價。其中前兩步非常關(guān)鍵。在決策分析中運用管理會計思維，對收集到的大量信息，只考慮真正對決策起關(guān)鍵作用的相關(guān)信息即可。而預(yù)測的相關(guān)收入和相關(guān)成本，均發(fā)生在未來，因方案的不同而不同。這樣可以為接受或拒絕臨時訂單、零部件自制還是外購、產(chǎn)品的定價、多產(chǎn)品生產(chǎn)組合、客戶盈利能力與客戶增減、分公司和業(yè)務(wù)增減等決策提供支持。

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1．1管理會計報告的主體與目標(biāo)

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營，會計報告為其提供企業(yè)運營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責(zé)項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會計報告就是企業(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1．2管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預(yù)算進行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進行正確的決策，對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比，是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)?？傊?，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1．3管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1．4管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預(yù)算報告，決策控制報告，責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進行預(yù)算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機構(gòu)對管理會計的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3．1構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3．2管理會計報告體系的內(nèi)容

3．2．1預(yù)算報告全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告，資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報告包含銷售預(yù)算報告，生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進行預(yù)測報告，預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費用進行規(guī)劃報告，制定出目標(biāo)成本費用水平。成本費用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告，先進行投資預(yù)算報告，再進行籌資預(yù)算報告，資本預(yù)算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù)，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計，對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計?；I資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預(yù)計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供理論參考。財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告，損益平衡預(yù)算報告，財務(wù)狀況預(yù)算報告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進行預(yù)算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預(yù)測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3．2．2決策控制報告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實制定的各項預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告?；I資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進行合理的分析和預(yù)測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化?？刂品治鰣蟾嬷惺紫刃枰O(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預(yù)期效果。3．2．3責(zé)任考評報告責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心進行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責(zé)任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告，收入中心預(yù)算評價報告，利潤中心預(yù)算評價報告，投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費用的責(zé)任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預(yù)算銷售額進行分析，與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業(yè)績評價報告主要包括財務(wù)業(yè)績評價報告，經(jīng)營業(yè)績評價報告，綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財務(wù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績進行評價的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進行評價的報告，從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，應(yīng)該對企業(yè)進行完整的評價，例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結(jié)束語

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)測 審計 會計 總體審計

由于信息化技術(shù)的不斷崛起，現(xiàn)代審計工作與會計工作開展方式與傳統(tǒng)形式相比，發(fā)生了極大改變，加之現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)與領(lǐng)域的不斷拓展，這就對這兩項工作今后的發(fā)展趨勢造成了直接影響。為了確保兩項工作的持續(xù)性使用，確保大數(shù)據(jù)時代下，審計與會計工作能夠高質(zhì)量實施，對其發(fā)展趨勢進行研究是十分有必要的。

一、朝向財務(wù)預(yù)測方向發(fā)展

以往財務(wù)人員在日常工作中，會更加注重對已經(jīng)生成賬目管理與計算，是一種對過去財務(wù)賬目進行反映的工作方式。而現(xiàn)代企業(yè)不僅需要財務(wù)對以往賬目進行計算，更加需要其為企業(yè)未來發(fā)展與運營提供數(shù)據(jù)支持，需要財務(wù)對未來企業(yè)資金情況進行預(yù)測，以此來幫助企業(yè)對運營風(fēng)險進行有效規(guī)避，確定今后發(fā)展重點，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此財務(wù)人員會更加對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的收集與分析，會對工作重心進行調(diào)整，在數(shù)據(jù)信息中挖掘出更多具有價值的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定出與企業(yè)情況相符的財務(wù)預(yù)測管理方案以及機制[1]。要在機制中對財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測流程以及方式手段進行明確，且應(yīng)要求財務(wù)人員，要對工作中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進行記錄與保存，以便后期繼續(xù)進行使用。同時要對財務(wù)數(shù)據(jù)及時進行更新，要保障財務(wù)人員能夠及時通過預(yù)算，做出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評估以及預(yù)算評估，進而為企業(yè)決策者提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。

二、朝向綜合管理方向發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)為了順應(yīng)行業(yè)變革，都對自身財務(wù)管理情況進行了調(diào)整，無論是管理內(nèi)容還是管理手段都發(fā)生了一定的變化。所以今后企業(yè)財務(wù)部門會改變以往管理過于單一的情況，會使財務(wù)部門參與到企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品銷售與策劃以及后期售后等內(nèi)容之中，使財務(wù)部門能夠利用自身優(yōu)勢，對企業(yè)各項流程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與整理，會從所得結(jié)果中對這些數(shù)據(jù)所蘊含的信息與價值進行挖掘。并會在審計人員的配合之下，準(zhǔn)確對企業(yè)運營現(xiàn)狀進行的分析，并上報到有關(guān)人員處，確保企業(yè)能夠及時對這些問題進行處理，有效降低運營風(fēng)險的發(fā)生機率[2]。

三、朝向及時財務(wù)方向發(fā)展

這一發(fā)展趨勢主要是指財務(wù)報告的及時性。傳統(tǒng)的財務(wù)報告，不僅編制流程較為繁瑣，而且整體編制時間也相對較長，這樣編寫出的財務(wù)報告一般都缺乏及時性，無法作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策，只能作為歷史資料記錄在檔，并沒有將財務(wù)報告的作用完全發(fā)揮出來。而這一問題目前已經(jīng)得到了相關(guān)人員的足夠重視，并開始就企業(yè)財務(wù)報告編制形式進行了優(yōu)化。企業(yè)一方面用建立起內(nèi)部數(shù)據(jù)資源庫，要將各項運營工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及時進行輸入，保證數(shù)據(jù)庫資源更新的及時性；另一方面要在內(nèi)部建立起以財務(wù)部門為中心的數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，確保各項數(shù)據(jù)信息在輸入到數(shù)據(jù)庫的同時，還能在第一時間上傳到財務(wù)部門，以保證財務(wù)報告編制的效率，使及時性財務(wù)報告成為現(xiàn)實。

四、朝向總體審計方向發(fā)展

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的不斷深入，很多審計人員的工作理念以及思維習(xí)慣都發(fā)生了一定程度的改變，認為審計工作模式也應(yīng)做出適當(dāng)調(diào)整，要對以往對抽樣審計模式過渡依賴的現(xiàn)狀進行改變。主要是因為這種審計方式雖然具有一定的可取之處，卻會因為抽樣樣本局限性較強，而出現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動開展質(zhì)量有所忽視的狀況，導(dǎo)致審計工作的落實結(jié)果受到了直接影響，無法準(zhǔn)確找到潛藏的審計風(fēng)險，進而影響了該項工作的公正性以及權(quán)威性[3]。所以審計人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，要對被審計部門所有數(shù)據(jù)進行審查，形成“總體審計”模式。為了提高該種模式的審計效率，今后，審計人員應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確分析出重點的審計內(nèi)容以及審計項目，并以信息技術(shù)為依托，對其開展全面性審計。進而切實提高審計工作質(zhì)量與效率，幫助企業(yè)對審計風(fēng)險進行有效規(guī)避。

五、朝向高效數(shù)據(jù)審計方向發(fā)展

經(jīng)過長期改進與優(yōu)化，現(xiàn)代審計技術(shù)已經(jīng)達到了一定的水平，但仍然以精準(zhǔn)度為標(biāo)準(zhǔn)，并不適合當(dāng)今大規(guī)模的數(shù)據(jù)審計時代。所以，審計人員也應(yīng)對這一點進行調(diào)整，要將精準(zhǔn)審計模式逐漸朝向高效審計模式進行發(fā)展。審計人員必須按照現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運行特點，對自身審計工作的開展方式進行調(diào)整，要對審計工作進行縱向深度以及橫向深度的拓展，從審計高效性入手，對審計工作的發(fā)展方向進行合理調(diào)整，并要將總體審計意識深種到審計人員思想之中。保證審計人員能夠從以往工作模式成功過渡到現(xiàn)代化工作之中，能夠主動對先進性審計技術(shù)進行學(xué)習(xí)，逐漸提高自身對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用水平，從而打破“局限性”的束縛，使他們能夠更加積極對高效型審計手段進行研究，以確保該項工作的穩(wěn)定性發(fā)展。

六、結(jié)束語

無論時代如何變化，會計工作與審計工作都需要按照時展特點不斷對自身工作模式以及手段進行調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)實際需要對工作細節(jié)發(fā)展趨勢進行及時調(diào)整，并按照以趨勢積極對各項工作進行改進，以保證會計行業(yè)以及審計行業(yè)在企業(yè)中的地位，確保兩項行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1]明艷艷.大數(shù)據(jù)時代的會計、審計發(fā)展趨勢[J].商，2016，15：139.

[2]王麗娟.基于大數(shù)據(jù)時代的會計、審計發(fā)展趨勢分析[J].商場現(xiàn)代化，2016，26：193-194.

篇10

1. 戰(zhàn)略視角

在遞送任何財務(wù)信息時，請先問一下自己：“我要告訴他們什么？”

在DVD租賃業(yè)的LoveFilm公司，財務(wù)提供的績效考核信息要和其背后的業(yè)務(wù)活動緊密相連?！拔覀兲峁┑男畔⒅饕歉嬖V每個部門他們對資源的利用績效如何，而不是管理利潤中心。”LoveFilm公司COO兼CFO Jim Buckle如是說。

對于企業(yè)的戰(zhàn)略來說，如果成本控制和現(xiàn)金非常重要，那么就要用財務(wù)的辦法來考核。然而傳統(tǒng)的利潤表的結(jié)果往往把許多問題混為一談?！爱?dāng)我們聚焦市場增長機會時，我們會與銷售團隊探討?！盙MAC UK公司財務(wù)總監(jiān)Mark Tweed說，“在公司內(nèi)部持續(xù)的溝通對每個人了解自己績效對公司的影響非常重要，大家要團隊合作，把公司利益放在第一位?！?/p>

2．聚焦可控部分

“財務(wù)的許多方面，都存在諸多非個人可控的因素?！盉uckle說，“甚至在銷售收入方面，也不是那么輕易就能解讀的，會受到銷售收入確認政策和其他因素的影響。在計量銷售團隊的業(yè)績時，最好剔除這些非個人可控因素，而不是簡單地以財務(wù)賬面上的銷售額來計量?！彼裕匾氖欠答伣o使用者那些他們有能力施加影響的部分。

LoveFilm公司是如何決定什么信息要包括在財務(wù)報表之內(nèi)呢？“每一個業(yè)務(wù)經(jīng)理都有他們自己直接控制的領(lǐng)域，不管是成本、收入還是其他非財務(wù)資源?！盉uckle說道，“作為財務(wù)團隊，我們要確保提供的信息能很好地幫助他們了解自己控制的領(lǐng)域所產(chǎn)生的財務(wù)影響?！蓖瑯?，也幫助他們了解其業(yè)績對公司整體運營的重要性?！拔覀冇幸粋€強大的收款部門，他們即使在最困難的環(huán)境下也能夠運轉(zhuǎn)良好。只有將差錯嚴(yán)格控制，才能幫助公司健康成長，所以，我們必須建立這套預(yù)警系統(tǒng)。”

3．清晰的表述

信息報告從一開始就要非常清晰?！熬褪且宄?、透明，” 位于愛丁堡的水務(wù)公司（Edinburgh-based water company Business Stream）財務(wù)總監(jiān)Johanna Dow說道，“我們將報告的表述盡可能簡化，不至于枯燥。每個人都有自己的KPI，并被列示在布告板上，同時包括公司整體的KPI，這樣，員工就可以全面了解KPI的執(zhí)行情況?！?/p>

Nathan Tate是FAUN市政車輛公司的財務(wù)控制，他曾經(jīng)負責(zé)一個項目，就是將公司全球的營業(yè)網(wǎng)點和服務(wù)中心的運營信息反饋給管理層?！拔覀冇靡恍┖唵蔚姆椒?，例如用帶顏色的編碼，來實現(xiàn)信息的反饋?！彼榻B道，“我們主要用圖像化的數(shù)據(jù)和趨勢來展示，那些主管和區(qū)域經(jīng)理們可不喜歡看電子表格里繁瑣的利潤數(shù)據(jù)?！?/p>

4．NO廢話，NO震驚

許多財務(wù)部會提供詳細復(fù)雜的報告，只要點擊鼠標(biāo)就能獲得非常詳細的數(shù)據(jù)。但是這些數(shù)據(jù)對使用者來說是有用的嗎？“如果有數(shù)據(jù)在幾個月都沒有派上用場，我們就決定不再提供了?！盩ate表示，這是控制信息量的最好辦法，使得運營團隊能更好地聚焦在有用的信息上。

FAUN團隊同時也意識到讓其他部門的人能很容易接觸和了解財務(wù)信息是個很好的主意。“如果某個人被提升為區(qū)域經(jīng)理，突然間他要面對從沒見過的匯總的利潤表，那你就將遇到麻煩了?！盩ate稱，“我們確保營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人和主管只看到自己負責(zé)的區(qū)域的利潤表，并逐漸開始理解它。我們還確保公司范圍內(nèi)報告的版式都是一樣的。這樣，當(dāng)他們在組織間調(diào)動時，就不會被不同版式的報告所困擾了?！?/p>

在Trustmarque Solutions軟件公司，財務(wù)控制Vicky Godliman在財務(wù)部推行了“沒有震驚”的理念。“我們的團隊從不看當(dāng)前的銀行余額。”她說，“現(xiàn)在，每天早上我們都要更新未來12個月的現(xiàn)金流預(yù)測。我們列示了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、新余額和對月底的影響。每日更新這些數(shù)據(jù)真的是非常令人恐怖，但是這確實是非常有效的幫助公司運營的辦法?！?/p>

5．財務(wù)部定位準(zhǔn)確

對財務(wù)人員來說，現(xiàn)金和運營資金的概念非常簡單，而對于其他部門的人來說，卻很難理解。站在外行的視角，用通俗的語言來解釋這些財務(wù)概念，將會產(chǎn)生意想不到的效果。

Godliman強調(diào)財務(wù)部要如何幫助其他部門來解決問題。例如，客戶信用控制人員收緊公司的信用政策時，財務(wù)部就要開始與銷售團隊溝通這一政策變動帶來的影響，并與銷售一起討論哪些客戶是值得信賴的，哪些客戶有風(fēng)險。并且，幫助尋找其他方案來補償由于信用收緊而給客戶帶來的負面影響?！拔覀兣c銷售團隊溝通得非常充分，”她說。通常，開始時對新的客戶信用政策比較緊，隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)，信用政策會不斷寬松。

6．提供宏觀信息

要確保財務(wù)反饋有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，不要讓一線的員工因一些不相干的信息而分心。但是這些一線的員工應(yīng)該有更高的使命感。“所有的關(guān)鍵員工都要了解整個公司的重要關(guān)切，”Buckle說，“我們將公司的戰(zhàn)略部門和財務(wù)目標(biāo)在全公司范圍內(nèi)進行充分溝通，我們每月的全體員工會議會包括這些財務(wù)數(shù)據(jù)?！?/p>

“我們每個月都有一個銷售團隊集會，如果整個公司每月都開一次這樣的集會會更好，”Godliman說，“我們公司有130人，把大家召集在一間屋子還可以，而且氣氛很不錯。去年，CEO說道我們的銷售收入下滑了，但毛利提升了，這才是最關(guān)鍵的，之后，屋內(nèi)一片歡騰。”

這對于小公司來說比較容易。不過，這種溝通并不是必須要面對面?！拔颐總€月給所有員工發(fā)送一封關(guān)于當(dāng)月績效的郵件，告訴他們這個月的KPI完成狀況如何，信息簡單易懂。這也同樣起到了激勵大家采取行動的作用。當(dāng)某些KPI沒有達成，我們幫助員工了解如何行動才能達成KPI。”Dow說。

7．雙向監(jiān)督

“我們不僅僅提供數(shù)據(jù)，同時還要接受各個部門提出的質(zhì)疑。”Tate說，“如果我們提供的數(shù)據(jù)顯示這個月的加班時間增加了，主管們就會質(zhì)疑我們的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?！边@可不是一件容易對付的事。他接著說，“起先，某些數(shù)據(jù)被這些主管和區(qū)域經(jīng)理質(zhì)疑，使我們很頭痛。后來，我意識到，他們有權(quán)利這么做，因為他們要對這些數(shù)據(jù)負責(zé)，所以要先檢查我們的數(shù)據(jù)。”

8．堅持

在FAUN公司，為一線員工提供日益增加的財務(wù)信息不是一個容易的決定?！肮芾碚邥X得我們提供了過多的財務(wù)信息。”Tate介紹，“我們解釋說，區(qū)域的經(jīng)理負責(zé)他們的運營效率，這正是我們所報告的，我們是為了推動他們前進。但在剛開始的時候仍有很大的壓力?！?/p>