導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)精細(xì)化管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)精細(xì)化管理實施方案

進(jìn)入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細(xì)化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

(一)全面覆蓋，突出重點

公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細(xì)化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。

(二)循序漸進(jìn)，實現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。

(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

(四)機制護航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

(一)查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實。

(二)健全機構(gòu)，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：

1、預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算

4、對費用進(jìn)行類別管理，加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是“以退為進(jìn)”的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。

(六)建立風(fēng)險預(yù)防機制，提高公司抗風(fēng)險能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。

2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。

(七)加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。

(八)實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。

(九)加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認(rèn)真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。

3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。

(十)加強部門協(xié)作，提高公司運營效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

(一)全面啟動階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。

(三)總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；股份制銀行；管理

1.引言

隨著經(jīng)濟市場的競爭壓力不斷增加，想要在競爭中脫穎而出，只能打差異化商業(yè)戰(zhàn)爭，當(dāng)下大部分銀行的管理理念和管理方法都是大同小異的，想要做特色企業(yè)就必須先從改變企業(yè)管理理念開始，特別是在財務(wù)管理上進(jìn)行改革，爭取達(dá)到降低成本，提高收益的目的。這就需要企業(yè)采取精細(xì)化管理模式，將所有的工作都做出精準(zhǔn)的管理方案，每一項預(yù)算和支出都要全面多方位分析，通過對信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對不同的問題采取不同的解決措施。傳統(tǒng)管理觀念中由于銀行的存款和貸款總額度比較大，所以銀行的注意力都在資源投入等方面，導(dǎo)致企業(yè)忽略了內(nèi)部的管理工作。

2.精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的成本管理方式有很大的不同之處，精細(xì)化管理能夠更加精確的制定預(yù)算方案，對成本的控制也更加的嚴(yán)格。精細(xì)化管理注重股份制銀行企業(yè)長期穩(wěn)定的利益，企業(yè)的成本開支由很多方面組成，如員工薪酬、產(chǎn)品成本、維護客戶成本等。精細(xì)化管理能夠?qū)Τ杀炯靶б孢M(jìn)行全面的分析，制定科學(xué)合理的節(jié)約策略，從各個細(xì)節(jié)出發(fā)，保證股份制銀行長期有效的收益。針對當(dāng)前的市場情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，嚴(yán)格調(diào)查每一個產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，同時找到股份制銀行經(jīng)濟活動中的風(fēng)險點。通過對成本、風(fēng)險、收益的詳細(xì)研究，制定出適合企業(yè)自身特點的預(yù)算系統(tǒng)。為保證股份制銀行能夠在激烈的競爭中脫穎而出，精細(xì)化管理可以通過差異化服務(wù)，給客戶提供完善的服務(wù)體系，根據(jù)不同的用戶群體，提供合適的產(chǎn)品項目。股份制銀行需要實時掌握市場的動態(tài)，根據(jù)市場動態(tài)，做出詳細(xì)的管理方案。以降低成本、提高收益為目的展開各項工作。結(jié)合市場當(dāng)下的特點制定出符合市場的營銷策略。建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運營觀念，追求企業(yè)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展。精細(xì)化管理在實際應(yīng)用中堅持集約化原則，在財務(wù)核算方面需要建立全面系統(tǒng)的方式。保證成本在控制范圍內(nèi)，精細(xì)化管理為股份制銀行的績效考核和預(yù)算管理做出精準(zhǔn)的決策。

3.精細(xì)化管理在股份制銀行管理中的應(yīng)用

3.1針對不同的客戶提供不同的方案

股份制銀行與所有企業(yè)一樣，以企業(yè)利益最大化為目的展開管理、營銷等工作。用戶是股份制銀行利益的提供者，所以維護好用戶才能夠得到更大的利益。這就需要企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精細(xì)化管理可以提供給全面的合理的服務(wù)體系，通過對用戶行為的分析，將用戶分成各個不同的群體，針對不同的群體提供不同的理財產(chǎn)品。給銀行提供較大收益的用戶，在銀行辦業(yè)務(wù)的時候要給予綠色通道，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶。

3.2對預(yù)算和成本進(jìn)行精細(xì)化管理

可以影響企業(yè)收益的無非就是成本和利潤率，只有保證好這兩者之間的關(guān)系才能夠促進(jìn)企業(yè)的收益。利用精細(xì)化管理成本可以提高企業(yè)對成本的控制力度，利用自動化的管理系統(tǒng)，提取銀行的數(shù)據(jù)報表，根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，規(guī)避風(fēng)險，降低成本。成本精細(xì)化管理有效地節(jié)約了開支，同時能夠在財務(wù)管理方面反映出公司資源配置問題，找出最優(yōu)的解決方案，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制的同時變相提高了企業(yè)的收益。

3.3在人力資源方面進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)的正確決策可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是想要保證決策的正確性就必須要有專業(yè)的高端人才進(jìn)行把控，所以企業(yè)要保證人才的質(zhì)量，在特定時間段內(nèi)給員工培訓(xùn)最新的技術(shù)和管理理念。嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工的合作能力，提高員工的工作效率。企業(yè)應(yīng)該知人善用，給每個崗位都配置相應(yīng)的人才，讓每個人才都能發(fā)揮最大的作用，營造良好的工作氛圍，給員工制定短期目標(biāo)，根據(jù)每個員工的特性制定合理的精細(xì)化管理方案，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.結(jié)語

科技的快速發(fā)展給人們帶來方便的同時，也提高了人們對于服務(wù)水平的要求，為迎合高要求的市場，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。銀行之間的競爭就是服務(wù)的競爭，而一個銀行的服務(wù)水平就取決于銀行內(nèi)部的管理水平，所以想要提高銀行的競爭力就必須制定合理的管理方案，走可持續(xù)道路。利用精細(xì)化管理的方式根據(jù)企業(yè)自身的特點制定詳細(xì)的管理方案，提高管理水平，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，從而促進(jìn)企業(yè)的營收。

參考文獻(xiàn)

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我認(rèn)為,企業(yè)實施精細(xì)化管理,沒有現(xiàn)成的模式可以直接借鑒,而必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,必須遵循自身的經(jīng)營宗旨和發(fā)展規(guī)律,必須制定一個系統(tǒng)的規(guī)劃,從大局到部分,從上層到基層,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,按部就班、循序漸進(jìn),才能真正取得精細(xì)化管理的成效,從而給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。因此,中油農(nóng)墾的精細(xì)化管理應(yīng)結(jié)合自身實際,從以下幾方面穩(wěn)步推進(jìn):

一、完善制度,規(guī)范流程,構(gòu)建精細(xì)化管理的格局

精細(xì)化首先體現(xiàn)在制度上,而確保制度執(zhí)行的關(guān)鍵是建立起規(guī)范的管理流程。完善制度、規(guī)范流程要重點針對企業(yè)關(guān)鍵問題的解決。企業(yè)在不同的發(fā)展時期側(cè)重點也有所不同,為在現(xiàn)有基礎(chǔ)上快速提高管理水平和效率,必須找出什么是側(cè)重點,哪些是關(guān)鍵問題。目前,公司管理的側(cè)重點在基層庫站,關(guān)鍵問題就是庫站的精細(xì)化管理?；鶎訋煺臼瞧髽I(yè)效益的來源,也是出現(xiàn)問題較多的地方。近幾年查處的違規(guī)違紀(jì)甚至違法案件充分說明了基層庫站管理還很薄弱,存在很多漏洞。因此,我們要把強化庫站精細(xì)化管理作為“管理年”工作的重中之重,加大庫站員工隊伍尤其是庫站經(jīng)理隊伍的建設(shè)力度,建立起“縱向到底、橫向到邊,事事有人管,人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,建立健全各管理環(huán)節(jié)及各崗位之間的制約機制,靠“制度制約”和“人的制約”兩方面來強化庫站管理,讓管理滲透到每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的“縫隙”,全面堵塞漏洞。各部門、各基層單位應(yīng)結(jié)合自身職責(zé),研究制定一套切實可行的精細(xì)化管理方案,將方案中的每項工作列入工作推進(jìn)表,并按照推進(jìn)時間建立起相應(yīng)的考核機制,獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,增強緊迫感。通過精細(xì)化的操作,一個步驟一個步驟地完成,一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn),做到由點到面、以點帶面,循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營,從而構(gòu)建起精細(xì)化管理的新格局。

二、抓好落實,注重執(zhí)行,把握精細(xì)化管理的關(guān)鍵

精細(xì)化管理是一項長期而艱巨的任務(wù),完善制度、規(guī)范流程是基礎(chǔ),執(zhí)行落實到位才是關(guān)鍵。很多企業(yè)都有這樣的體會:規(guī)章制度制定不少,但執(zhí)行不到位,收效甚微,甚至變成一紙空文。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其主要責(zé)任不在員工,而在上級管理者。只有管理者將自己的管理工作精細(xì)化,并堅持不懈,才能達(dá)到上下同治的目的。這就要求我們各級管理人員要以身作則,正確認(rèn)識、全面了解、主動把握和積極參與精細(xì)化管理,并采取宣傳、培訓(xùn)等措施讓全體員工真正形成共識,做到全員參與,使精細(xì)化管理由少數(shù)人實施變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動,這樣才能保證管理制度和流程在實際工作中得到不折不扣的執(zhí)行,才能從根本上取得管理成效。

三、強化監(jiān)督,嚴(yán)格考核,保障精細(xì)化管理的實現(xiàn)

沒有監(jiān)督的管理是危險的管理。有了制度,有了執(zhí)行,實現(xiàn)精細(xì)化管理的最后一道關(guān)口就是監(jiān)督作保障。因此,我們要把監(jiān)督和考核工作的重要性提升到前所未有的高度。

在監(jiān)管上,各區(qū)域?qū)煺靖黜椆ぷ鞯目己耸堑谝坏狸P(guān)口;內(nèi)控部對違規(guī)違紀(jì)的查處是最后一道關(guān)口。在這兩道關(guān)口之間,運作部、供應(yīng)配送部、QHSE、財務(wù)部及人力資源等部門要通過一系列舉措來監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、責(zé)任落實情況以及員工思想動態(tài)情況等,從而有效規(guī)避庫站經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀(jì)、瀆職甚至違法犯罪行為等各種風(fēng)險。作為今年企業(yè)管理重要舉措的財務(wù)體制整合工作,就是通過建立一支由總部直接管理的基層財務(wù)稽查隊伍,采取常態(tài)化的走動式監(jiān)管方式,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的監(jiān)管和考核制度,達(dá)到有效控制資金、庫存、費用支出等庫站基礎(chǔ)層面的管理風(fēng)險。財務(wù)體制整合的推行,一改以往的“重核算,輕監(jiān)管”的財務(wù)管理狀況,構(gòu)建起“核算與考核并重”的財務(wù)管理新格局。在此基礎(chǔ)上,我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步擴大稽核范圍,將其滲透到資產(chǎn)管理、安全管理等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時,內(nèi)控與財務(wù)稽查人員要相互配合,形成有效的制約機制,進(jìn)一步實現(xiàn)“關(guān)口前移,防查并舉”,把企業(yè)存在的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài),全面堵塞漏洞,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為,最終實現(xiàn)企業(yè)運營效率的提高和運營成本的降低。實踐證明,有效實施監(jiān)督和考核機制,是推行精細(xì)化管理的重要保障。

四、樹立理念,培育文化,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性

精細(xì)化管理是一種意識、一種理念,更是一種企業(yè)文化。精細(xì)化是相對的,精益求精更是永無止境。所以精細(xì)化管理的關(guān)鍵一環(huán)是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義,利用各種形式讓員工了解其內(nèi)涵,從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式,由知曉、明白、認(rèn)同、支持直到身體力行,最終將精細(xì)化的理念根植于員工心中,使其成為一種日常的思維和行為習(xí)慣,進(jìn)而營造出精細(xì)化管理的企業(yè)文化氛圍。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；研究

1引言

自21世紀(jì)以來，我國的市場經(jīng)濟體制便逐步開始建立完善，并在各種因素的推動下快速發(fā)展。國內(nèi)的企業(yè)尤其是大中型的企業(yè)若要在激烈的市場競爭中提升自身的競爭能力，就必須進(jìn)一步增強企業(yè)活力，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變管理機制，而精細(xì)化管理方式不僅能夠充分滿足企業(yè)這一需求，并且能夠促使企業(yè)成功由粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式。與此同時，各大生產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟領(lǐng)域不可或缺的重要組成部分，企業(yè)的數(shù)量逐年增長，所涉及的范圍也越來越廣，采用精細(xì)化管理對其進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理，同時還在實踐過程中不斷累積經(jīng)驗，為將來企業(yè)管理工作提供科學(xué)的參考依據(jù)，而針對一些企業(yè)中燃料的管理以及怎樣對其進(jìn)行管理創(chuàng)新工作成為目前廣大企業(yè)及相關(guān)學(xué)者的重點研究對象之一。

2提高企業(yè)燃料精細(xì)化管理的有效途徑

（1）深化員工對燃料精細(xì)化管理的認(rèn)知。實行管理的主體是人本身，對企業(yè)燃料精細(xì)化的管理工作也是通過以“人”作為媒介進(jìn)行燃料的精細(xì)化管理，如果在企業(yè)內(nèi)部只有少說人對其給予肯定態(tài)度是絕對不行的，管理不是個人而是企業(yè)各個部門相關(guān)人員都應(yīng)該全部相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性以及參與性，在整個企業(yè)燃料的精細(xì)化管理過程中，自始至終將以人為本的觀念貫穿于每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的執(zhí)行力主要是取決于員工對管理的認(rèn)可以及贊同，若是缺乏員工對管理工作的支持，那么將無法進(jìn)行系統(tǒng)性及針對性的管理工作，對企業(yè)燃料精細(xì)化管理只能是口頭空話紙上談兵而已。所以，推行燃料精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一概念，讓企業(yè)員工有充分的時間對其進(jìn)行消化與接受。（2）增強企業(yè)管理工作的執(zhí)行力度，促使管理工作逐步深入。當(dāng)企業(yè)對燃料精細(xì)化管理工作經(jīng)過前期的各種準(zhǔn)備之后，卻在最終的實施階段未能得到有效的應(yīng)用及發(fā)展，在一定程度上降低了燃料精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)之中的先決條件就是人的執(zhí)行，將管理工作認(rèn)真執(zhí)行，通過不斷的提高執(zhí)行者的綜合素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，從而能夠切實保障精細(xì)化管理貫徹落實到實際的企業(yè)管理過程中。而要進(jìn)一步提高執(zhí)行力首先要進(jìn)行輿論引導(dǎo)，促使其朝著健康良好的方向發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳燃料精細(xì)化管理理念原則，使員工充分意識到燃料精細(xì)化管理在企業(yè)整個管理系統(tǒng)中的重要地位，并使其根深蒂固于整個企業(yè)文化之中，賦予員工較為精細(xì)化的工作態(tài)度。其次，逐步建立完善一整套制度體系，從而能夠更好的服務(wù)于燃料精細(xì)化管理中的各項工作，推動管理更加趨于規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化。此外，將燃料精細(xì)化管理與企業(yè)文化兩者相結(jié)合，將燃料的精細(xì)化管理充分融入企業(yè)文化之中，創(chuàng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍。（3）全面實施燃料精細(xì)化管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第一，做好燃料采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。首先，對現(xiàn)有的煤炭采購體系進(jìn)行優(yōu)化管理，在保證安全質(zhì)量的前提之下，減少企業(yè)投入成本。其次，加強合同及預(yù)算管理，維護企業(yè)自身的經(jīng)濟利益與經(jīng)濟利潤。最后，全面掌握現(xiàn)階段燃料行業(yè)的發(fā)展形式，及大量收集相關(guān)的市場價格信息，將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，之后進(jìn)行綜合的判斷。第二，做好燃料預(yù)算、統(tǒng)計的精細(xì)化管理。按照采購人員對市場的實際調(diào)查所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)，定期對燃料市場能源儲備量、價格以及質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)而能夠在之后的采購工作中提前預(yù)定好方案。在實際的采購過程中嚴(yán)格按照所提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采購，以便保證其準(zhǔn)確性。第三，做好燃料入場的精細(xì)化管理。經(jīng)過前期采購的燃料，在進(jìn)行入場之前首先要對這些燃料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選驗收，并定期對驗收工作中常見的質(zhì)量問題或者價格問題交易討論，在今后的采購方案計劃中，盡可能的避免此類問題的產(chǎn)生，并通過實際的驗收工作，不斷的累計經(jīng)驗逐步實現(xiàn)驗收工作的流程化、規(guī)范化及科學(xué)化，減少問題燃料的流入。其次，進(jìn)一步細(xì)化對入場燃料驗收工作的管理，許多驗收部門在實際的驗收過程中，由于疏忽并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的驗收流程進(jìn)行驗收，導(dǎo)致燃料在質(zhì)量安全及價格兩者之間相互不平衡，應(yīng)當(dāng)對應(yīng)經(jīng)驗收過的燃料進(jìn)行二次驗收，采用抽查的方式進(jìn)行檢驗，以便于確保達(dá)到最高質(zhì)檢率。最此外，對驗收部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并建立相應(yīng)的考核體系，對驗收人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平，并充分將其應(yīng)用于實際的驗收工作中。定期對所傳授的理論及實戰(zhàn)技術(shù)進(jìn)行考核，考核成績優(yōu)異者進(jìn)一步將理論知識付諸實踐，而考核成績相對差的人員，繼續(xù)較強培訓(xùn)力度，充分提高員工的責(zé)任心，將工作重心轉(zhuǎn)移到整個驗收工作上來。

3結(jié)束語

總而言之，燃料精細(xì)化管理工作所涉及的范圍較廣是一項較為系統(tǒng)性的工程，從最初的管理方案的研究、宣傳精細(xì)化管理以及到后來的實施管理及深化管理等各個管理階段都離不開精細(xì)化的理念與原則，進(jìn)一步貫徹落實燃料精細(xì)化管理，不僅能夠促使整個企業(yè)內(nèi)部員工充分理解自身所承擔(dān)的職責(zé)以及其工作的主要性，并且還能將精細(xì)化理念中精益求精的理念與員工的工作相結(jié)合，推動員工朝著精細(xì)化方向發(fā)展，為我國將來的精細(xì)化管理工作健康良好的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]加里．德斯勒.人力資源管理[M].中國人民大學(xué)出版社,2005,139.

篇5

隨著工程項目內(nèi)容日益復(fù)雜，業(yè)主也對工程工期和質(zhì)量提出了更高層次要求。在工程項目中應(yīng)用粗放型管理方法已無法滿足現(xiàn)代化工程項目的管理要求。采用精細(xì)化管理思路與方法是工程項目未來發(fā)展的唯一出路。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，針對工程項目精細(xì)化管理思路進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；精細(xì)化管理；管理思路

引言：

自經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變后，市場競爭日益加劇，再加上建筑工程清單計價法的深入推廣使得工程項目傳統(tǒng)粗放型管理開始顯露它的弊端，在此驚濤駭浪影響之下，很多建筑工程企業(yè)紛紛抵擋不住而搖搖欲墜，項目虧損屢見不鮮。一般而言，工程企業(yè)加強項目管理，可以產(chǎn)生2%到3%的直接管理效益，這是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的純利潤，若管理不科學(xué)，這些利潤將會被放任流失殆盡。因此，建筑工程項目采取精細(xì)化管理勢在必行。從宏觀層面而言，實施精細(xì)化管理能有效節(jié)約工程企業(yè)有限資源，利國利民；從微觀層面而言，精細(xì)化管理是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障，能夠從整體上提升工程項目綜合效益。

一、精細(xì)化管理基本概述

對于工程企業(yè)來說，精細(xì)化管理是一種管理理念和認(rèn)真態(tài)度，也是一種精益求精的管理文化?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理分為規(guī)范化、精細(xì)化和個性化三個層次，這三者之間為層層遞進(jìn)關(guān)系，精細(xì)化管理是建立在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上，采用深入的基本思想和管理模式降低規(guī)范化管理所使用的資源，最大限度降低管理成本。精細(xì)化管理是管理者管理水平高低的外在體現(xiàn)，也是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然要求。精細(xì)化管理是整個工程企業(yè)運行的核心，其管理思想就是進(jìn)一步將管理責(zé)任具體化、明確化，真正落實管理責(zé)任。即要求每一位企業(yè)管理人員在日常工作中盡職盡責(zé)，工作到位，日清日結(jié)，檢查每日工作，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決等。精細(xì)化管理有“精”和“細(xì)”兩大特色，其中“精”是指文化、技術(shù)、智慧方面的精華，市場渠道和客戶管道的精致打造，企業(yè)內(nèi)部和外部之間的精密關(guān)系等。“細(xì)”體現(xiàn)在細(xì)化市場變化和客戶需求，把握企業(yè)發(fā)展宏觀戰(zhàn)略；細(xì)化企業(yè)崗位職責(zé)，明確責(zé)、任、權(quán)關(guān)系；細(xì)化企業(yè)每一個戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、任務(wù)等，明確到人；細(xì)化企業(yè)每一項管理制度，做到制度到位?？傊椖抗芾砭?xì)化是現(xiàn)代工程項目走向成功的必然要求和唯一途徑，是企業(yè)管理上的進(jìn)步與完善。

二、建筑工程精細(xì)化管理存在的主要問題

（一）建筑工程安全管理存在漏洞

由于建筑工程施工現(xiàn)場人員較多而復(fù)雜，周遭環(huán)境存在許多不確定因素，無疑加大安全管理難度。引導(dǎo)工程現(xiàn)場安全事故因素較多，如安全網(wǎng)老化破損、現(xiàn)場電動工具為正確設(shè)置安全保護措施、貨運電梯和施工電梯混淆使用、施工人員作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶等等，這都會導(dǎo)致工程安全存在嚴(yán)重隱患，給企業(yè)隨時帶來嚴(yán)重?fù)p失。

（二）建筑工程現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

由于建筑工程項目施工所需要的材料種類較多，這就很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料管理混亂情況，如材料混用，材料亂堆亂放等現(xiàn)象，造成質(zhì)量隱患。此外，機械設(shè)備還經(jīng)常會因為操作不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)各種故障，若工程企業(yè)不及時維修保養(yǎng)，必將增加機械設(shè)備的維修費用，進(jìn)而提升工程項目管理成本。

（三）建筑工程項目質(zhì)量有待提高

影響建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素為工程基礎(chǔ)施工和主體施工兩大環(huán)節(jié)。但在具體施工中，建筑工程質(zhì)量還存在很多問題，還有很大的提升空間。如基礎(chǔ)部分施工處理不到位、混凝土表面裂紋、鋼筋混凝土強度不夠等問題都比較嚴(yán)重，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時也極不利于建筑工程企業(yè)的長久發(fā)展。

三、建筑工程項目實施精細(xì)化管理思路

建筑工程項目實施精細(xì)化管理思路則是要按照系統(tǒng)論觀點，對工程項目所涉及的各種因素實施無縫隙管理，一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，優(yōu)化各種施工工序，克服各個細(xì)節(jié)的施工缺陷，從而實現(xiàn)對整個工程項目流程化、規(guī)范化和精細(xì)化的全方位管理，整體提升建筑工程項目和質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程。

（一）建立精細(xì)化管理目標(biāo)體系

正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，方向決定細(xì)節(jié)。若方向錯了，再多、再好的細(xì)節(jié)工作也注定了失敗的結(jié)局。因此建筑工程企業(yè)要實施精細(xì)化管理，首先應(yīng)該建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系，即明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。對于企業(yè)來說，第一層次的目標(biāo)應(yīng)為高層管理人員目標(biāo)，也是遠(yuǎn)景目標(biāo)，即構(gòu)建企業(yè)完整的未來發(fā)展規(guī)劃；第二層目標(biāo)為中級管理管理層目標(biāo)，即結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定切可實行的分項或者是單項工作規(guī)劃；第三層目標(biāo)為操作層的工作目標(biāo)，即將每一項計劃目標(biāo)進(jìn)行逐一分解，并真正落實到每一位工作人員身上。建筑工程企業(yè)唯有上下團結(jié)，每一層管理人員確切落實這三層目標(biāo)，才能確保終極目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）提高工程合同的管理能力

提高工程項目成本控制力度的有效途徑之一則是加強對合同的管理能力，使用分包合同可以有效提升企業(yè)對合同的控制力度。但在制定分包合同，需要結(jié)合建筑工程企業(yè)實際情況，慎重選擇分包商，要從具有分包資質(zhì)的分包商中選擇工程經(jīng)驗豐富、作業(yè)安全和能力較強的隊伍進(jìn)行工程施工。對于分包工程所使用到的施工材料和機械設(shè)備，都必須由工程企業(yè)項目管理人員統(tǒng)一采購，并對分包單價進(jìn)行科學(xué)測算。在分包合同中，分包單價不僅是合同中的重要因素，還是承包商與承包商之間博弈的關(guān)鍵點。由于分包單價既可以反映出具體的工程效應(yīng)，也可以滿足工程項目的質(zhì)量要求，因此在分包工程具體施工前要明確具體分包類型，采用合適的方法確定分包單價。目前，利用降百分比方法，即根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算來確定分包單價是大多數(shù)工程單價所采用的措施，但也有部分工程分包單價是利用功效水平確定的。通過測算分包隊伍的工效，同時考慮建筑工程的工期和質(zhì)量，初步確定分包單價，然后按照工程材料和主管領(lǐng)導(dǎo)意見確定最終的分包單價。工程項目合同是對建筑工程企業(yè)、分包商工程行為的有效約束，一旦在施工過程中出現(xiàn)爭議或糾紛，合同就會成為處理問題的根本依據(jù)，因此，確保合同嚴(yán)密性，提高對合同的管理能力也是建筑工程企業(yè)實施精細(xì)化管理的重要措施。

（三）工程項目執(zhí)行過程精細(xì)化

建筑工程項目建設(shè)猶如在一張白紙上作畫，畫的主旨已經(jīng)告訴你了，但具體怎么畫，畫的最后效果如何還要取決于作畫的過程。在建筑工程項目精細(xì)化管理中，對目標(biāo)、制度和流程的執(zhí)行過程很重要，若執(zhí)行不到位，再好的目標(biāo)，在健全的制度都會成為一紙空文，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，確保制度的落實。因此，加強執(zhí)行過程的精細(xì)化至關(guān)重要，首先應(yīng)具有針對性的工作思路。在解決工程項目任何一項問題時，要具備一雙透過現(xiàn)象看本質(zhì)的雙眼，能夠在較短時間內(nèi)抓住問題本質(zhì)，從根本入手，有效解決問題，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理“精”的真正含義。其次要多次對比項目方案，選擇最佳方案，真正實現(xiàn)精益求精的管理目標(biāo)。工程項目每一環(huán)節(jié)可能會具有多種施工方案，則管理人員在決策時認(rèn)真分析、需要綜合考慮多種方案，多角度、多層次對比和考究每一種方案優(yōu)缺點，權(quán)衡利弊后，選擇最佳方案，以便從源頭上抓好項目經(jīng)營和管理工作。第三是嚴(yán)格檢查和考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行過程中，工作內(nèi)容始終貫穿其中，在檢查和考核環(huán)節(jié)，執(zhí)行人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，依據(jù)工程項目規(guī)劃目標(biāo)，切實落實執(zhí)行任務(wù)。

（四）準(zhǔn)確及時做好分包結(jié)算工作

分包結(jié)算工作還壞會直接影響工程成本，因此為了提高分包結(jié)算工作對成本的有效控制力度，管理人員還需要對分包結(jié)算采取精細(xì)化管理思路，具體可從以下兩方面入手：一是要全面收集分包結(jié)算有關(guān)資料。為了能夠有效、真實反映工程項目的成本情況，在進(jìn)行分包預(yù)算時，建筑企業(yè)管理人員需要組織各個主辦技術(shù)人員對各自負(fù)責(zé)的工程部分進(jìn)行有效結(jié)算，以避免重復(fù)結(jié)算現(xiàn)象。同時在分包結(jié)算過程中，各個技術(shù)人員要與企業(yè)管理人員及時溝通，有效解決結(jié)算過程中遇到的問題。二是要企業(yè)管理人員要全面了解分包工程的具體施工情況和特殊情況。零星項目沒有進(jìn)行規(guī)范化登記是分包工程中常有的現(xiàn)象，對此企業(yè)管理人員要及時與分包施工人員及時聯(lián)系，了解零星項目的具體情況。對于在施工過程中發(fā)生變更現(xiàn)象的工程環(huán)節(jié)，若工程費用發(fā)生了變動，技術(shù)人員在結(jié)算時對其需要考慮，以確保準(zhǔn)確、及時做好分包結(jié)算工作，提升工程項目綜合效益。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程企業(yè)采取精細(xì)化管理思路是一大膽的創(chuàng)舉，也是對傳統(tǒng)管理理念、管理方式的偉大變革。由于工程項目精細(xì)化管理是一個長期、細(xì)致的過程，涉及到工程項目的方方面面，貫穿整個工期，因此，工程企業(yè)要不斷總結(jié)管理過程中的文化精華、技術(shù)精華，從而提高工程項目精細(xì)化管理水平，增強自我核心競爭力，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：魯能勇 單位：吳川市建筑安裝工程公司

參考文獻(xiàn)

[1]楊小亮,李曉敏.公路工程施工項目的精細(xì)化管理探析[J].門窗.2014(07)

篇6

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了更多發(fā)展機會，但是與此同時也大大提高了對企業(yè)的要求，這就需要企業(yè)加強對自身的內(nèi)部管理力度。而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在精細(xì)化財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要趨勢，那么在本文中我們就對精細(xì)化管理方式進(jìn)行詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 精細(xì)化管理 具體措施

財務(wù)管理過程中，精細(xì)化管理方式發(fā)揮著極其重要的作用，使企業(yè)能夠更加適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，而如何提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。

一、 企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的具體含義

精細(xì)化管理無論是在國有企業(yè)中，還是在私營企業(yè)中，最核心的內(nèi)容都是財務(wù)管理。目前，很多企業(yè)都在加大對財務(wù)精細(xì)化管理的研究，希望提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實施過程中，企業(yè)應(yīng)該將這一方式落實到每一個員工身上，讓企業(yè)財務(wù)管理制度能夠真正實施。要保證每個員工能夠明白并承擔(dān)自己的工作責(zé)任。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，我們主要將精細(xì)化管理分成三個方面：第一是要加強企業(yè)的全面管理力度，具體包括企業(yè)的財務(wù)狀況、資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)成本以及勞動力成本等等。這些內(nèi)容都要采取精細(xì)化的管理方式；第二是加強對企業(yè)全體員工的精細(xì)化管理，財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該具體體現(xiàn)到日常工作生活當(dāng)中，要依靠全體工作人員的配合才能真正落實。在管理過程中會涉及到員工崗位的定量、員工的績效考核等問題。第三是要加強對企業(yè)財務(wù)人員的管理。財務(wù)工作的主要承擔(dān)者是企業(yè)的財務(wù)管理人員，因此必須要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的管理，保證財務(wù)工作能夠環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)疏忽。這樣才能實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加大，企業(yè)要想得到更大的發(fā)展空間，就要重視精細(xì)化管理工作。

二、 精細(xì)化管理的具體特點

在企業(yè)經(jīng)營過程中如果企業(yè)管理者對精細(xì)化管理要有足夠的重視，那么企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展。在發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析精細(xì)化管理的特點，并依據(jù)這些特點選擇正確的管理方式，因此我們有必要加強對精細(xì)化管理特點的分析。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)精細(xì)化管理注重對相關(guān)生產(chǎn)和銷售方面數(shù)據(jù)的管理

在財務(wù)工作進(jìn)行過程中“數(shù)據(jù)”所起到的作用是十分重要的。只有將各個部門的數(shù)據(jù)全面、真實的統(tǒng)計整理好，才能在財務(wù)工作過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且制定適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q。這對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。因此企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理過程中必須要予以極大地重視，要保證企業(yè)信息收集工作的順利進(jìn)行。

2.企業(yè)精細(xì)化管理采取流程式的管理方法

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理采用的是流程式的管理方法，這種流程體現(xiàn)在了管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，使得財務(wù)管理工作能夠更加的分工明確，有利于加強各部門之間的合作，從而有效的提高財務(wù)管理工作的效率。

3.企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是一種人文管理方式

員工是企業(yè)財務(wù)工作的主要實施者，所以在企業(yè)管理過程中必須要重視員工所起到的作用，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。如果企業(yè)不重視對員工的培養(yǎng)，使得企業(yè)沒有優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，要想實施精細(xì)化管理方案是不可能的，所以在精細(xì)化管理過程中企業(yè)要加強對員工的培養(yǎng)工作，采取適當(dāng)?shù)募詈捅O(jiān)督措施，使得企業(yè)精細(xì)化管理方案能夠有效的落實。

4.企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理采取系統(tǒng)化的管理方案

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理方法，這種系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的整個過程之中，在進(jìn)行財務(wù)管理過程中需要其他部門形成有效的配合，尤其是在信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，必須要有其他部門系統(tǒng)的配合才能完成。

5.精細(xì)化管理的有效方式

企業(yè)要想更好地落實精細(xì)化管理方案，就要認(rèn)真分析精細(xì)化管理方式存在的特點，選擇正確的管理方法。這對企業(yè)財務(wù)工作是十分重要的。而企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的具體措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

6.要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理制度

目前在我國，不論是在民營企業(yè)還是在國有企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)都十分薄弱，具體表現(xiàn)有：企業(yè)沒有建立完善的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程、不能完整的統(tǒng)計出有關(guān)生產(chǎn)和銷售方面的數(shù)據(jù)、財務(wù)科目設(shè)置不得當(dāng)?shù)葐栴}。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行，影響企業(yè)的發(fā)展。如果對這些問題不采取適當(dāng)?shù)姆椒?，很容易影響企業(yè)經(jīng)營

7.完善企業(yè)精細(xì)化管理制度，提高員工的執(zhí)行力度

在企業(yè)經(jīng)營過程中，不同企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的經(jīng)營和管理特點，選擇正確的財務(wù)管理方法。對于財務(wù)管理過程中的各個流程要進(jìn)行科學(xué)的分解，要明確企業(yè)財務(wù)管理過程中所涉及的各項內(nèi)容、時間以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)之上制定完善的管理流程。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中也要重視財務(wù)管理規(guī)范的制定，對財務(wù)管理各個流程進(jìn)行全面的梳理，這樣才能更好的找出企業(yè)存在的問題和缺陷，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。另外，在財務(wù)管理過程中還要注重員工的執(zhí)行力度，要加強對員工工作的監(jiān)督和管理力度，使得精細(xì)化管理措施能夠真正得到落實，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。這對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理過程中必須起到足夠的重視。

8.財務(wù)管理部門要制定完善的財務(wù)工作計劃，并適時地反饋工作進(jìn)展情況

在企業(yè)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)工作過于墨守成規(guī)，不能靈活的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題。但是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，這種財務(wù)制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要。在財務(wù)管理過程中需要涉及到企業(yè)的日常經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動、銷售活動、投資活動等等。這就需要企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理過程中要制度完善的工作計劃，及時掌握企業(yè)財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，以及財務(wù)工作的完成情況。很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)督機制，加強了對財務(wù)部門工作的監(jiān)督和管理力度，使得企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r能夠得到及時的反饋。這對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是十分重要的，企業(yè)在進(jìn)行管理過程中必須要予以極大地重視。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，財務(wù)精細(xì)化管理是必由之路。這種財務(wù)管理方式可以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)需要承受國內(nèi)和國際企業(yè)的雙重壓力，所以，企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，采取精細(xì)化管理措施，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的缺陷，這樣才能使企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展；精細(xì)化財務(wù)管理；存在問題；應(yīng)對策略大眾對建筑實體的剛性需求催生了建筑企業(yè)的蓬勃快速發(fā)展。企業(yè)精細(xì)化管理概念的核心在財務(wù)管理方面的體現(xiàn)，在于追求質(zhì)量的“精”和利潤及成本的“細(xì)”，精中有細(xì)，細(xì)中求精，最終適應(yīng)市場經(jīng)濟下“集約化”和“普購化”經(jīng)營趨勢。由此可以看出，建筑企業(yè)做好財務(wù)管理工作對自身企業(yè)發(fā)展大有幫助。

一 、財務(wù)精細(xì)化管理的實施背景及發(fā)展預(yù)期

精細(xì)化管理作為一種企業(yè)內(nèi)部的主流意識理念和態(tài)度文化，和企業(yè)文化、工作氛圍的作用一樣，是企業(yè)“軟實力”的具體體現(xiàn)。這在建筑企業(yè)的中體操作流程中體現(xiàn)的尤為明顯，不僅涉及到建筑企業(yè)的效益和效率問題，而且還體現(xiàn)到購買業(yè)主的居住體驗和口碑積累上。由于房屋建造過程中牽涉到各方權(quán)益和各種資源，資金往來流動頻繁，對資金進(jìn)行總體把控時就容易出現(xiàn)問題。實行財務(wù)的精細(xì)化管理，細(xì)化操作環(huán)節(jié)，明確責(zé)任到人，落實資金走向，將助力實現(xiàn)建筑企業(yè)和各方權(quán)益人的的雙贏，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的運作現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

由于“精細(xì)化”運作模式起源于日本的汽車企業(yè)，并與改革開放之后逐漸傳入我國，起步較晚，認(rèn)識不到位的現(xiàn)狀，意味著在實際的操作管理中還存在著部分問題。具體來說，由于不同企業(yè)間人員層級分布和組織架構(gòu)存在差異性，如果在管理模式上沒有做到“因崗設(shè)計，因人規(guī)劃，具體分工”，便很難體驗到精細(xì)化管理帶來的各方效益。根據(jù)已公開的相關(guān)資料，加上建筑企業(yè)從業(yè)者的部分經(jīng)驗，具體問題體現(xiàn)在多方面。其中，前期的項目立項和流程審核不夠規(guī)范；中期的市場信息采集匯總和原材料的采購缺乏監(jiān)管；后期的財務(wù)賬目匯總和報表管理不夠具體；建筑行業(yè)中企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)不明確，沒有做好企業(yè)資金減值預(yù)算和資金儲值保值準(zhǔn)備。諸多因素的疊加，對企業(yè)針對性做好財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展思路和實施思路提出了新要求。

三、精細(xì)化財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)劃及實施思路

1.規(guī)范建立實質(zhì)性財務(wù)管理配套制度體系

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)營狀況，本著“實事求是”的原則，配合相關(guān)圖表解釋，做出功能詳細(xì)的財務(wù)分析報告，并根據(jù)建筑企業(yè)的基本屬性進(jìn)行分類匯總。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)反映出的問題，辯證的的看待財務(wù)和經(jīng)營的動態(tài)關(guān)系，跟蹤財務(wù)資金走向，制定企業(yè)下階段發(fā)展戰(zhàn)略。

2.做好管理信息化與財務(wù)基礎(chǔ)工作的銜接

做好基礎(chǔ)性規(guī)章制度的前提下，要抓住信息化技術(shù)發(fā)展的有利契機，積極引進(jìn)數(shù)字化管理方案，增強信息系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)信息的轉(zhuǎn)化調(diào)配作用。逐步在企業(yè)內(nèi)部完成數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)調(diào)用的“一體化”智能管理新模式，降低人為因素帶來的誤差。

3.完善建筑業(yè)內(nèi)外控管及人員精細(xì)化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部要適時召集財務(wù)管理人員商討制定切實可行的“精細(xì)化”財務(wù)管理方案，以達(dá)到降低財務(wù)負(fù)荷，增加財務(wù)信息透明度的目的。還要積極聽取下屬員工的意見和建議，創(chuàng)新內(nèi)外協(xié)作控制方法，聚點量化，依點規(guī)劃，全面預(yù)算。提高財務(wù)管理人員的參與和管理意識，聘請專業(yè)人才開設(shè)培訓(xùn)課程，全面提升員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。

四、精細(xì)化財務(wù)管理過程中應(yīng)關(guān)注的問題

根據(jù)企業(yè)實際，制定管理方案。建筑企業(yè)中由于所在地域發(fā)展、物價水平、市場，所以制定“絕對化”的精細(xì)化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實的，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

明確成本考量，注重效益效率。進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的出發(fā)點和立足點，是為了在保證建筑和售后服務(wù)質(zhì)量的大背景下，盡可能壓縮不必要的資金投入和繁瑣工序，產(chǎn)生可觀效益維持企業(yè)的發(fā)展生存。流程的精細(xì)化不可避免的將投入成本抬高，保證好工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本限制，是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)語：

在“以產(chǎn)品求市場，以市場求信譽，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)濟背景下，在建筑企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)和推廣財務(wù)精細(xì)化管理制度，可以讓企業(yè)對市場的需求變化做出及時調(diào)整和戰(zhàn)略部署，提高建筑企業(yè)生命力。作為企業(yè)方，只有明確合理的精細(xì)化管理發(fā)展規(guī)劃和實施思路 ，并在此基礎(chǔ)上積極貫徹落實和總結(jié)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性健康發(fā)展。

培養(yǎng)資管專才，平衡收支節(jié)點，規(guī)范管用流程，創(chuàng)新管理模式，在企業(yè)財務(wù)管理中做到分時、分段、分點、分人協(xié)作高效運轉(zhuǎn)。（作者單位：中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]成文金. 關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（18）

篇8

Abstract： Power generation companies， as technology-intensive and capital-intensive enterprises， gradually formed a set of scientific and complete management system and practical experience in continuous development and expansion process. With the increased competition in the electricity market， the original extensive management system is increasingly difficult to meet the needs of market competition. This paper， through the introduction of refined management philosophy， explores the method of implementing refined management in power generation enterprise， to provide reference for implementation of refined management in power generation companies.

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理；發(fā)電企業(yè)；價值最大化

Key words： refined management；power generation companies；maximum value

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）14-0162-03

0 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國際化和信息化進(jìn)程的深入發(fā)展，企業(yè)競爭將更加深入，單純戰(zhàn)略領(lǐng)先、品牌征服、資源占有、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品對抗、市場爭奪、技術(shù)創(chuàng)新等競爭手段，已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。2011年國資委將“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”作為“十二五”乃至更長時期中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)。發(fā)電企業(yè)作為央企的重要一員，身處關(guān)系國計民生的技術(shù)密集型和資本密集型重點行業(yè)，更需要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)運用科學(xué)和有效的管理方法和技術(shù)手段，做“精”做“細(xì)”，以精細(xì)化管理追求卓越，培育企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理通過將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，可以說，精細(xì)化管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式。

精細(xì)化管理是企業(yè)管理從規(guī)范化到個性化的必經(jīng)之路，是一種管理理念和管理技術(shù)，它有三個原則，即注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量為目標(biāo)，為組織成員行為提供精確的指導(dǎo)，并通過對組織成員的科學(xué)化訓(xùn)練，最終使組織各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。如圖1示。

2 精細(xì)化管理相對于發(fā)電企業(yè)的意義

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，相對于發(fā)電企業(yè)而言，就是要在承擔(dān)社會責(zé)任的前提下，以更低的成本，實現(xiàn)更高的發(fā)電收入。就目前而言，我國的發(fā)電企業(yè)管理水平參差不齊，在基礎(chǔ)管理、員工素質(zhì)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面距離國際一流發(fā)電企業(yè)的要求還存在一定差距，如何實現(xiàn)精益和高效管理，達(dá)到一流發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)呢？這就要求發(fā)電企業(yè)必須結(jié)合自身特點，系統(tǒng)設(shè)計和建立一套執(zhí)行有力、科學(xué)持久的精細(xì)化管理模式。通過建立精細(xì)化管理模式和全面實施精細(xì)化管理，將各項計劃和任務(wù)分解落實到具體的部門和崗位，統(tǒng)一企業(yè)整體目標(biāo)。通過建立精細(xì)有效的管理機制，持續(xù)提高員工素質(zhì)和崗位執(zhí)行效益，使各級人員轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解 “我們總說敵人在外部，但真正阻礙我們進(jìn)步的是我們自己”的內(nèi)涵，減少協(xié)調(diào)損耗，提升管理效率和工作效率，進(jìn)而全面提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3 發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理的實施

精細(xì)化管理，不單純表現(xiàn)在“字面”意義上，這是一項系統(tǒng)、全面、持久、深入的無界工程，需要超前規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計、認(rèn)真實施、全員參與、扎實運作、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善，具有極為突出的系統(tǒng)工程特點。

3.1 發(fā)電企業(yè)推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ) 努力營造員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識到精細(xì)化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。可以說，精細(xì)化管理是有利于員工、有利于企業(yè)、有利于社會的一種管理模式。因此，只有讓員工清楚地認(rèn)識到這“三個有利于”，才能在廣大員工中形成對精細(xì)化管理的認(rèn)同感，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出精細(xì)化管理的氛圍，才能更好地激發(fā)和調(diào)動起員工實施精細(xì)管理的主動性和積極性。因此，員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同是企業(yè)推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。

3.2 發(fā)電企業(yè)推行精細(xì)化管理的方法 立足當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的特點與實際情況，結(jié)合發(fā)電企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，制定有發(fā)電企業(yè)特色的精細(xì)管理方案：

1.建立指標(biāo)體系，對標(biāo)尋找差距；2.梳理管理流程，完善管理流程；3.匯總差距不足，歸納改進(jìn)措施；4.評價優(yōu)先級別，明確執(zhí)行方案；5.建立評價和控制體系，跟蹤實施效果；6.建立長效機制，持續(xù)改進(jìn)提高。

3.2.1 建立指標(biāo)體系，對標(biāo)尋找差距 沒有量化就沒有精細(xì)化，精細(xì)化管理必須對發(fā)電企業(yè)各經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，通過建立詳細(xì)的經(jīng)營指標(biāo)體系，與一流發(fā)電企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找差距和不足。（圖2）

3.2.2 梳理管理流程，完善管理流程 流程化才能精細(xì)化，高效的管理來自流程改進(jìn)。流程化管理是將任務(wù)或工作事項沿縱向細(xì)分為若干個前后相連有工序單元，將作業(yè)過程細(xì)化為工序流程，然后進(jìn)行分析、簡化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化。通過對管理流程的系統(tǒng)梳理，找到深層次改進(jìn)提高管理水平的有效手段，進(jìn)一步完善管理流程，實現(xiàn)由職能管理逐步向流程管理過渡，依據(jù)管理實際需要，在進(jìn)一步明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，采用清除、簡化、整合等方法建立完善管理流程，明晰執(zhí)行層、管理層、決策層三個管理層次，明晰事先策劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段，把更多的權(quán)力和控制，分解到流程和標(biāo)準(zhǔn)化之中，通過監(jiān)督流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及工作職責(zé)的完成來實現(xiàn)監(jiān)督和控制工作，真正實現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

3.2.3 匯總差距不足，歸納改進(jìn)措施 對于電力企業(yè)而言，通過精細(xì)化管理達(dá)到的目標(biāo)是明確的，即“精益、協(xié)同、高效”，即生產(chǎn)經(jīng)營精益求精，效益優(yōu)良；員工目標(biāo)價值統(tǒng)一，高度協(xié)同；流程優(yōu)化，執(zhí)行力提升，勞動生產(chǎn)率和工作效率為業(yè)內(nèi)一流，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，就必須對指標(biāo)對標(biāo)和流程梳理找到的差距和不足進(jìn)行歸納匯總，確定推進(jìn)精細(xì)化管理的具體措施，制定精細(xì)化管理的具體目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)歸納制定改進(jìn)措施。

3.2.4 評價優(yōu)先級別，明確執(zhí)行方案 有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位。對推進(jìn)精細(xì)化管理歸納的主要措施的難易程度和潛在效果進(jìn)行分析，綜合評級，確定優(yōu)先級別，制定精細(xì)化管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行到位。（見圖3）

3.2.5 建立評價和控制體系，跟蹤實施效果 建立精細(xì)化管理評價和控制體系。指標(biāo)體系就像一把尺子，為開展指標(biāo)評價進(jìn)行現(xiàn)狀分析，梳理、優(yōu)化和完善各項業(yè)務(wù)流程提供條件。評價體系則是運用全程和分階段進(jìn)行評價的方法，明確提升精細(xì)化管理水平工作各階段與確定目標(biāo)的指標(biāo)差距，從管理手段、管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面查找產(chǎn)生指標(biāo)差距的原因.并采取有效措施加以改進(jìn)，對提升精細(xì)化管理水平工作進(jìn)行糾偏，確保其方向性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性?？刂企w系則對評價體系的規(guī)范有效運轉(zhuǎn)提供制度保證。

3.2.6 建立長效機制，持續(xù)改進(jìn)提高 精細(xì)化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。推行精細(xì)化管理要有階段性目標(biāo)，不能急功近利，一蹴而就，只能循序漸進(jìn)，步步為營，一步一個臺階的，最終以構(gòu)筑精細(xì)化管理體系，建立員工對精細(xì)化管理高度認(rèn)同的氛圍，通過落實責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，將工作精細(xì)化變成一種習(xí)慣，使精細(xì)化管理成為企業(yè)的日常工作內(nèi)容，使精細(xì)化管理真正轉(zhuǎn)化成為員工的行為規(guī)則和企業(yè)的運作模式，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4 結(jié)束語

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)外在生存環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化所必須跨越的一道門檻。目前部分發(fā)電企業(yè)在這方面已經(jīng)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，并取得了很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗與方法，希望本文也能開拓各發(fā)電企業(yè)的思路，為發(fā)電企業(yè)的精細(xì)化管理之路提供一點借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂強.新形勢下我國發(fā)電企業(yè)保持競爭優(yōu)勢研究[J].山東社會科學(xué)，2008（03）.

篇9

一、實施精細(xì)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實現(xiàn)決策科學(xué)化精細(xì)化，推動企業(yè)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分，它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須首先實現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經(jīng)濟社會影響。企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。人的行為是受動機支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，他就會努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)。因此，要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與。要建立精細(xì)化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當(dāng)前煤礦機電管理中存在的問題

當(dāng)前，煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次，存在諸多問題。

1.安全隱患比較大。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。當(dāng)前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.造成了較大的資金浪費。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。

3.管理工作效率低下。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機管理，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、銷售、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終牌有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。

篇10

【關(guān)鍵詞】鐵路項目 成本 精細(xì)化管理

在企業(yè)日常工作運行的過程中，精細(xì)化管理可以科學(xué)合理的提高企業(yè)日常運作的工作效率。精細(xì)化管理在管理學(xué)中屬于一種粗放型的管理模式，其不僅體現(xiàn)的是一種管理理念，還是一種管理方法。企業(yè)成本精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。實行成本精細(xì)化管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。項目成本的精細(xì)化管理是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，由于成本核算的精細(xì)化，員工的個人利益與項目成本緊密地聯(lián)系在一起，從而有利于成本意識的提高。開展項目成本的精細(xì)化管理為中心的績效評價，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，為建設(shè)業(yè)企業(yè)制定、實施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。

1鐵路項目成本的精細(xì)化管理中的問題

1.1 缺乏健全的成本管理體系

項目中標(biāo)并且準(zhǔn)備投入施工當(dāng)中的時候，即使一些項目部已經(jīng)成立了項目管理團隊以及各相關(guān)的職能部門，而且這些都是以項目經(jīng)理為主的，也出臺了一些具體辦法諸如成本責(zé)任目標(biāo)考核、項目核算等，相關(guān)部門、各施工隊的職責(zé)以及他們的工作范圍也都有明確進(jìn)行分工，可是從企業(yè)到項目，再從工區(qū)、施工隊到班組的縱向到底、橫向到邊等成本管理體系還是尚未完善的；有一些水電施工的企業(yè)即使在項目的成本管理工作中也有一些較為合理的相應(yīng)控制成本的辦法，而且對生產(chǎn)工區(qū)、相關(guān)部門的職責(zé)也都是有明確規(guī)定的，但是都沒有達(dá)到很好的控制效果，主要還是缺乏相應(yīng)的激勵機制以及分配制度還不夠完善。

1.2管理人員

企業(yè)經(jīng)營活動要想順利進(jìn)行，就必須要有完善的成本管理組織，這也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的必要條件。搞好成本管理工作，同時也要求管理人員能夠系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟、技術(shù)等相關(guān)方面知識。但現(xiàn)實卻是大部分的管理人員都只掌握著工程管理方面地知識，極其缺乏先進(jìn)財務(wù)的成本管理經(jīng)驗的復(fù)合人才。因而致使項目各級成本目標(biāo)和責(zé)任都不夠明確。由于在上下級的成本管理組織之間沒有形成緊密的聯(lián)系，成本控制的任務(wù)變得非常不理想，協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作也做不好。

1.3成本控制缺乏科學(xué)計劃

在編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計時，水電施工企業(yè)中有很大一部分僅僅依據(jù)這過往的施工經(jīng)驗進(jìn)行編制施工方案。此外，對施工預(yù)算缺乏考慮，很少編制相應(yīng)的施工預(yù)算，亦沒有進(jìn)行目標(biāo)成本的對比分析。

1.4缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制

成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動。目前，很多企業(yè)在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制，項目成本的好壞與項目經(jīng)濟效益脫鉤，與管理和施工人員的經(jīng)濟收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明。成本控制缺乏制度約束，使得項目施工人員在成本控制過程中的動力不足。

2鐵路項目成本的精細(xì)化管理措施

2.1樹立成本精細(xì)化管理理念

對現(xiàn)代企業(yè)實行成本精細(xì)化管理。從管理學(xué)領(lǐng)域而言，成本的精細(xì)化管理實際上屬于一種管理理念。為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，有必要將企業(yè)粗放型的成本管理理念轉(zhuǎn)變過來，樹立企業(yè)成本精細(xì)化管理。要想企業(yè)在發(fā)展中樹立成本精細(xì)化管理理念，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先樹立精細(xì)化管理的觀念。調(diào)動企業(yè)其他成員成本精細(xì)化管理理念。從而達(dá)到降本增效的目的。企業(yè)管理人員積極主動深入理解成本精細(xì)化管理觀念，在其日常工作中，將成本精細(xì)化管理滲入其中。帶動企業(yè)其他成員參與到成本精細(xì)化管理的工作中，齊心協(xié)力降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.2嚴(yán)格選用施工隊伍

工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)。在施工中，準(zhǔn)確定位利益、責(zé)任、權(quán)力。特別是對成本管理權(quán)的掌控，效益工資的分配權(quán)的使用，項目部發(fā)生費用和項目最終效果的分割權(quán)。

2.3制定科學(xué)的成本目標(biāo)

（1）明確施工中所需用的成本。以本企業(yè)歷史最高生產(chǎn)力水平和同行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)，將其作為一個參考，依據(jù)此前收集的有關(guān)成本預(yù)測提供的信息和既選項目管理實施方案，結(jié)合企業(yè)勞動定額及可開發(fā)的潛力，制定本項目的總目標(biāo)成本。（2）結(jié)合已制定的目標(biāo)成本，確定施工計劃。根據(jù)細(xì)化后的項目組織實施方案，利用企業(yè)施工定額，結(jié)合人力資源計劃、材料采購計劃、資金計劃等，以生產(chǎn)計劃為中心編制分項工程施工成本預(yù)算；并把施工預(yù)算與其對應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行精密地對比分析，如果超出目標(biāo)成本，就要在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工實施方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.4建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制

（1）將項目的每一項工作細(xì)化，實行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工項目的每一個環(huán)節(jié)中都設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專門看管和完成，把每項工作落實到人到崗。讓項目管理人員認(rèn)識到施工成本的重要性，充分調(diào)動其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗工作目標(biāo)與計劃，對實際成本的控制要加強，做好項目成本管理與核算，強化項目成本費用的日常管理。（2）制定項目成本責(zé)任制度、優(yōu)化資源配置。按照項目部內(nèi)部的組織機構(gòu)和預(yù)算費用構(gòu)成以分部、分項工程為單元分解費用控制指標(biāo)，形成項目成本責(zé)任制度。為了貫徹落實責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理的健康發(fā)展，制定成本考核制度，也由此推動資源配置的優(yōu)化進(jìn)程，達(dá)到成本使用的最優(yōu)化。（3）按照考評結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行激勵和分配制度。將一個月作為一個匯報周期，根據(jù)每個工作崗位的月成本計劃以及它的完成情況，在項目制定的責(zé)任目標(biāo)考核辦法下，及時地對每位員工進(jìn)行激勵或者處罰。以此來帶動員工的積極性，按照目標(biāo)成本進(jìn)行工作，讓成本管理的工作能夠真正落實到每位施工者，從而能讓目標(biāo)指標(biāo)真正的執(zhí)行下去。

2.5加強調(diào)控機制，確保企業(yè)成本運算目標(biāo)的實現(xiàn)

在企業(yè)運行操作的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個部門都需要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略對本部門的工作內(nèi)容和形式進(jìn)行細(xì)化管理，為本部門制定長期有效的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。企業(yè)各個部門都參與到企業(yè)成本精細(xì)化工作中，為企業(yè)精細(xì)化管理工作出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部各個部門在其日常工作操作的過程中，需要依據(jù)企業(yè)長期的規(guī)劃進(jìn)行，積極執(zhí)行企業(yè)規(guī)劃中的各個步驟，避免在操作的過程中出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)規(guī)劃管理預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

3結(jié)語

總之，鐵路項目承包企業(yè)對于管理過程里的相應(yīng)人員時刻都要加強鐵路項目降本增效的管理方式，進(jìn)而令企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益，在社會的競爭力永遠(yuǎn)矗立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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