導語：如何才能寫好一篇公司員工退休管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.規(guī)章制度：

2.員工手冊：

3.工時：

4.加班：

5.休息休假

6.工資

7.福利：

8.社保：

9.四金：

10.工傷：

11.女職工三期：

12.培訓：

13.勞務(wù)派遣：

14.服務(wù)期：

15.試用期：

16.績效考核：

17.商業(yè)秘密：

18.競業(yè)禁止：

19.保密協(xié)議：

20.辭退裁員：

21.勞動仲裁：

22.勞動爭議訴訟：

23.經(jīng)濟補償金：

24.違約金：

二、專家答疑

1.職工工資總額包括哪幾個部分？

2.職工工資總額不包括哪幾個部分？

3.最低工資不包括哪幾部分？

4.企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項目？

5.職工加班加點工資以什么為計算基數(shù)？

6.職工加班加點工資如何支付？

7.實行綜合計算工時工作制職工班工資如何支付？

8.實行綜合計算工時的員工，在工作時數(shù)達到法定工作時間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？

9.實行計件工資制的職工如何計算加班工資？

10.如何折算職工日平均工資和小時平均工資？

11.如何支付職工的病假工資？

12.什么是“克扣”和“無故拖欠”工資？

13.不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形有哪些？

14.企業(yè)停工停產(chǎn)時怎樣支付工資？

15.特殊人員的工資應(yīng)當如何支付？

16.什么是保障職工工資支付知情權(quán)？

17.什么是勞動合同的違約，企業(yè)違約應(yīng)如何處理，勞動者違約應(yīng)如何處理？

18.用人單位能否向勞動者收取定金、保證金和身份證？

19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動合同？

20.如何制定公司制度？

21.如何做好職務(wù)分析？

22.如何確定績效考核指標？

23.薪酬體系如何與績效評價體系如何掛鉤?

24.企業(yè)勞動爭議的防范與化解？

第一部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴重違反勞動紀律解除勞動合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定

第二部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴重違反勞動紀律解除勞動合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定

人事管理制度樣例（一）

人事管理制度樣例（二）

二、單項規(guī)章制度范本

1、人事管理制度范本

（1）錄用制度

人員招聘錄用程序

招聘工作程序

招聘工作流程

員工招聘與錄用辦法

員工聘用規(guī)定

專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

聘約人員管理辦法

新進人員任用辦法

新進人員任用細則

員工聘用制度

員工招募、調(diào)配

員工崗位聘用辦法

XX實業(yè)有限公司招聘錄用有關(guān)規(guī)定

XX有限公司招聘員工的有關(guān)規(guī)定

招聘申請單

應(yīng)聘人員登記表

錄用通知書

（2）考勤制度

公司考勤制度

考勤管理規(guī)定

考勤制度

員工考勤工作注意事項

員工考勤的規(guī)定

員工出勤管理辦法

出勤及獎懲薪辦法

缺勤處理方法（一）

缺勤處理方法（二）

月度考勤統(tǒng)計表

XXX科技有限公司出勤管理辦法

（3）工時制度

值勤細則

值日值夜及餐費給付辦法

加班管理規(guī)則

XXX科技有限公司加班管理辦法

加班管理制度

員工加班規(guī)定

員工加班細則

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

XXX科技有限公司出差管理辦法

出差申請單

（4）假期制度

員工休假規(guī)定

休假程序

員工給假實施細則

員工給假細則

請假休假管理規(guī)定

員工輪休辦法

春節(jié)放假細則

員工請假辦法

XXX科技有限公司請假管理辦法

（5）薪酬制度

公司工資制度方案

報酬待遇管理規(guī)定

薪資與福利管理

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度

新員工工資核準表

變更工資申請表

獎金管理制度

餐飲業(yè)獎金制度

（6）福利制度

員工保險辦法

醫(yī)療管理辦法

員工醫(yī)療補貼規(guī)定

企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

門診醫(yī)藥費補助辦法

旅行意外保險

傷病、重大災害及喪葬補助辦法

員工健康檢查辦法

XX科技有限公司醫(yī)療費報銷管理辦法

員工優(yōu)利儲蓄辦法

員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準則

職工退休福利基金辦法

員工福利委員會服兵役補助辦法

員工撫恤辦法

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

婚喪喜慶暨福利補助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

XXX科技有限公司婚喪賀金補助辦法

從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法

福利委員會獎學金辦法

福利委員會子教育獎助辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

房屋津貼給付辦法

員工購置住宅獎助辦法

XX公司關(guān)于各種津貼的規(guī)定

（7）考核制度

績效考評制度

員工績效考核

公司員工考核表

考核制度

自評表

面談構(gòu)成表

XX公司目標管理實施辦法

XX公司人事考核規(guī)程

XX公司人事考核規(guī)定

XX公司人事考核章程

員工考核管理辦法

XX公司員工考核規(guī)程

成績與效率評估表格

軟件工程師考評表

績效考核面談表

（8）培訓制度

員工培訓與教育管理辦法

公司員工培訓實施方法

培訓管理制度

新進人員教育訓練實施綱要

新員工培訓成績評核表

公司員工教育實施辦法

訓練中心管理辦法

公司員工培訓實施制度

員工培訓與教育管理辦法

員工職前培訓辦法

員工在職訓練制度

XX有限公司在職人員培訓方法

XX大飯店人員培訓辦法

篇2

1總則

1.1為了規(guī)范地管理＊＊＊＊人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動、降職與退休。

1.3本制度適用于＊＊＊＊全體員工。

2人員晉升

2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)與品行；

（4）完成職位需要的相關(guān)訓練課程；

（5）具備較好的適應(yīng)性和潛力。

2.2職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時，則從外部招聘。

2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：

（1）定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員工考核評議的狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；

（2）不定期：員工在年度行進中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；

（3）試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。

2.4晉升操作程序：

（1）行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議名單，呈請核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報形式，晉升者則以書面形式個別通知。

2.5晉升核定權(quán)限：

（1）總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團審議核定；

（2）各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；

（3）各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。

2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。

2.7凡因晉升變動職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標準發(fā)放。

2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。

3調(diào)動、降職與退休

3.1調(diào)動是公司內(nèi)的人事異動，人員調(diào)動必須符合人事管理的基本原則，主要有：

（1）符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營方針；

（2）符合相關(guān)人事政策；

（3）提高員工任職能力，做到適才適用。

3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對員工實施職位調(diào)動：

（1）配合公司的經(jīng)營發(fā)展需要；

（2）調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進公司員工職位的合理化；

（3）適合員工本人的能力；

（4）緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。

3.3員工調(diào)動的實施：

（1）行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》（見附表），以掌握員工動態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；

（2）因工作需要擬調(diào)動服務(wù)地點和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細說明服務(wù)地點和職位調(diào)動前后的工作分配情況；

（3）奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；

（4）員工因自身原因希望調(diào)動工作的，可填寫《員工調(diào)職申請表》（見附表）遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準其申請。

3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機會和薪金。實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

3.5有下列情形者可對員工進行降職處理：

（1）公司因機構(gòu)調(diào)整而精簡人員；

（2）不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；

（3）應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔繁重工作等；

（4）依照考核與獎罰規(guī)定、對員工進行降職。

3.6降職的程序與審核權(quán)限：

3.6.1程序：

(1)由用人部門提出申請，報送行政人事部；

(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)理辦公室核定；

(3)行政人事部以人動通知通告，并以書面形式通知降職者本人。

3.6.2權(quán)限：

(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決，行政人事部備案；

(2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報總經(jīng)理核定；

(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。

3.7被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕

承接。

3.8降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標準發(fā)放。

3.9被降職人員對降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

3.10退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。通常情況下，公司員工具

備下列條件時，應(yīng)予以退休：(1)符合國家規(guī)定的法定退休年齡；

(2)因公致殘或因病喪失勞動能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工鑒定委員會確證者。

3.11員工在距法定退位年齡的前一個月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達“退休通知單”，自核準退休的次月起按國家規(guī)定享受國家養(yǎng)老保險待遇。

4人員調(diào)整的交接管理

4.1職位交接時，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》；填寫職位交接清冊內(nèi)容說明：

4.1.1部門人員名冊及單位部門人員工作說明：

(1)如果是部門經(jīng)理人員（部門經(jīng)理助理職位以上人員），應(yīng)詳細說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名單；并說明各人工作職務(wù)內(nèi)容；

(2)如果是部門一般人員時，僅詳細說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。

4.1.2現(xiàn)金、有價證券、帳表、憑證說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價證券、帳冊、報表及各類憑證者，應(yīng)列出明細清單，詳細點交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負賠償責任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。

4.1.3資財、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管器材、成品、財產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說明書、明細表及設(shè)備配置等逐項一一點交給接交人。

4.1.4信、戳記說明：凡職務(wù)上有經(jīng)管各項印信、戳記者，應(yīng)逐一點交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。

4.1.5辦及未完成事項：如在職務(wù)內(nèi)有計劃中擬辦理或已局部進行的工作也應(yīng)一一列表詳細說明，轉(zhuǎn)交給接交人。

4.1.6職務(wù)交接完畢后，填寫《職務(wù)交接清冊》及所列各項明細，正本交給公司行政人事部存檔，部門、接交人、移交人應(yīng)保存影印本。

4.2公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時，應(yīng)由行政人事部監(jiān)交；

4.3公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時，由部門經(jīng)理。

5本制度解釋權(quán)歸于＊＊＊＊＊＊行政人事部。

6本制度自20__年3月1日起執(zhí)行。

篇3

⒈要繼續(xù)加大債權(quán)債務(wù)的清理力度。目前，公司一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量的債權(quán)沒有收回。清欠工作已事關(guān)企業(yè)的興衰和改革發(fā)展穩(wěn)定大局。今年，要把清欠工作作為一件大事來抓，把其擺在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，要充分認識到債權(quán)不論什么時候、什么原因形成的都是我們員工的血汗錢，現(xiàn)任各級領(lǐng)導干部都應(yīng)該有義務(wù)盡力收回。要進一步落實清欠責任制，落實債權(quán)責任人、清欠負責人、清欠人員。各單位要在公司的統(tǒng)一指導下，把清欠工作當成一項政治任務(wù)來完成和落實，要想盡一切辦法，采取一切措施，運用一切手段，打好清欠仗，盡早盡快收回資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營作好保障。

⒉要加快“三項”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，打破論資排輩觀念的束縛，促使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出；用工上要建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度，保障各單位的用工自；分配上要建立起工作績效與個人待遇緊密聯(lián)系的分配制度，切底打破大鍋飯。

⒊大力營造健康向上、奮發(fā)進取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。要大力營造嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的企業(yè)制度文化，對那些不順從企業(yè)文化、總想搞上有政策下有對策、總想自行其是、異想天開、另搞一套的管理者，堅決查處和調(diào)整，決不姑息遷就和容忍。要大力營造各項管理行為程序化、標準化、規(guī)范化的企業(yè)行為文化。要徹底改變激勵機制過分依賴于金錢的誤區(qū)，樹立起人的價值高于物的價值、民主價值高于權(quán)威價值、共同價值高于個人價值的三種企業(yè)文化價值觀。讓愛崗敬業(yè)、自強不息、敢于創(chuàng)新、忠誠奉獻的企業(yè)精神融入公司員工心中，為公司的發(fā)展提供強大的精神動力。

⒋抓好執(zhí)規(guī)、執(zhí)法工作，查處各種違規(guī)行為。要繼續(xù)認真開展好以《項目管理實施細則》、資金、合同、設(shè)備物資、人事等管理制度為內(nèi)容的執(zhí)規(guī)執(zhí)法大檢查活動，加大監(jiān)督力度；要健全財務(wù)審計制度，加強過程控制，認真開展財務(wù)收支審計、工程項目審計、經(jīng)濟責任審計及其他專項審計，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和服務(wù)作用，通過監(jiān)督檢查、審計及時發(fā)現(xiàn)我們在管理上存在的問題，提出整改措施，整治違規(guī)行為。

篇4

總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。下面是小編為大家整理公司人事部門2021工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

公司人事部門工作總結(jié)1今年以來，在局黨組的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務(wù)，工作既有成績，也有不足?，F(xiàn)將我一年來主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

我在行政科室工作多年，始終認識到學習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持政治理論學習和業(yè)務(wù)學習。通過學習提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會，對促使工作人員加強團結(jié)、穩(wěn)定干部隊伍、增強集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務(wù)學習，進一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。工作之余，還積極學習電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學習，使自己工作起來得心應(yīng)手，對推動工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)局了安排，制定了全局學習計劃，督促各科室分局抓好本單位的學習，并加強了監(jiān)督檢查，使全局上下形成了濃厚的學習氛圍，對創(chuàng)建學習型工商機關(guān)做出了自己的努力。

二、盡職盡則，努力做好本職工作

我局人員多，人員情況復雜，在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復核對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細致而給領(lǐng)導招致的麻煩。在基層分局規(guī)范化達標建工作中，在深刻領(lǐng)會上級文件精神和有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，積極為市局和各分局的基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時白天到分局協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實局領(lǐng)導和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細致入微。我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示。我局離退休人員較多，情況也復雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當作自己的老領(lǐng)導對待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。

三、堅持原則，把好“人事”關(guān)

人事工作無小事，任何一項人事工作都事關(guān)每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當?shù)美?。在工作中，我始終堅持原則，一是一，二是二。正是由于手中的這點所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來還被認為“死心眼、死腦筋”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可。干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致認真，這也是我多年從事干部認識工作的一點心得。

四、工作中的不足

工作中也存在一些不足，

一是有時做事拖拉，影響辦事效率;

二是由于在行政科室工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識的學習;

三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實，致使有些工作效果不好。

今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，按照局里的部署，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，向上級領(lǐng)導交一份滿意的答卷。

公司人事部門工作總結(jié)2我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在2020年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證。

(4)、同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍__間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有_間;集體員工__間(男占__間，女占__間;夫妻房__間;保姆、出租、臨時工各_間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴肅勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;

對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。

每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;

負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。

對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、行政人事部在2020年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。

為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

2020年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

公司人事部門工作總結(jié)320__年,我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持.我將更加認真的對待20__年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃.

人事行政工作復雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20__年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20__年人事行政工作雖不算太理想,但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

公司人事部門工作總結(jié)4各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好!

匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。

具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓

1、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;

2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓;

試用期間，到公司各部門進行實習;依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。

二、請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓

1、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓;

2、管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓;

并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。

3、業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進行。

采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓

在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習;在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!

公司人事部門工作總結(jié)5伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年?；赝?0__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

篇5

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計 企業(yè)改制 探索

高?？辈煸O(shè)計企業(yè)同其他企業(yè)有所不同，具有比較特殊的背景，從國內(nèi)當前情況來看，其成功改進的例子極為少見。2003年，在發(fā)改委的領(lǐng)導下，全國勘察設(shè)計企業(yè)改制工作正式開始實施，到了2004年底，全國勘察企業(yè)基本改制結(jié)束。在改制過程中，對國有資產(chǎn)的盤活和使用、改制工作的具體步驟、理清企業(yè)與學校的人事關(guān)系、企業(yè)現(xiàn)有員工編制的解決、健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等方面進行了徹底的創(chuàng)新與改革。企業(yè)經(jīng)過改制之后，產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)逐漸趨向于現(xiàn)代企業(yè)治理方式、一改傳統(tǒng)的高校附屬企業(yè)的低效率經(jīng)營思想。改制以來，企業(yè)經(jīng)濟效益一直保持平穩(wěn)增長，市場競爭力不斷增強。

1企業(yè)改制前情況概述

1992年，中國礦大學土木技術(shù)有限公司掛牌成立，企業(yè)依托學校資源，將學科研究成果轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司成立之初，積極搶占市場最高點，以提高企業(yè)效益、為社會服務(wù)為企業(yè)主要發(fā)展目標，經(jīng)過多年的拼搏和進取，公司在市場上占據(jù)了一席之地，在行業(yè)內(nèi)頗有名氣，在江蘇省內(nèi)勘察行業(yè)具有比較重要的影響力和知名度。

中國礦大土木公司注冊資本100萬元，創(chuàng)始人是學校土木系部分教師，是一家獲得國家甲級資格認證的土木行業(yè)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及施工勘察、工程設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)務(wù)咨詢、施工監(jiān)測、乙級工程測量、乙級水文地質(zhì)、乙級地質(zhì)災害勘查等方面。目前，公司在徐州、蘇州設(shè)立了分公司，總公司內(nèi)部設(shè)置辦公室、測繪部、地質(zhì)條件評估部、土木項目部等部門，公司財務(wù)歸口到學校財務(wù)處統(tǒng)一管理；目前公司在編員工37名，其中有4名學校教師在編人員，合同編制員工3名，聘任專家3名，借用學校工勤人員2名，其他人員均為公司面向社會公開招聘，實行勞務(wù)合同管理。最近一年公司營業(yè)收入超過一千萬元，公司資產(chǎn)總值達到800萬元，能夠順利完成校領(lǐng)導下達的年度經(jīng)營指標。公司主營業(yè)務(wù)圍繞上述資質(zhì)來開展，主要市場分布在省內(nèi)，集中在蘇州和徐州兩地，并向四周輻射?？傮w來說，公司憑借多年扎實經(jīng)營，得到了客戶和地方政府的一致認可，公司主營業(yè)務(wù)已獲得ISO9001-2000資格認證，公司經(jīng)營管理制度和決策機制不斷健全和完善。同時，應(yīng)該注意的是，公司與其他校辦企業(yè)一樣面臨著諸多經(jīng)營困難，例如體制不順、資金、財務(wù)等分割管理的障礙，影響了公司進一步發(fā)展。

2依法合理處置國有資產(chǎn) 確保國有資產(chǎn)保值增值

中國礦大土木公司由學校土木系部分教師集資創(chuàng)辦，學校不是直接出資人，改制過程中如何處理公司資產(chǎn)是教師關(guān)注的重點問題。針對這一問題，學校廣泛征求教師們的意見，民主討論和決策，制定了一個令所有教師都滿意度處置方案。

首先，嚴格遵守保證國有資產(chǎn)完整的工作原則；其次，根據(jù)國資委的文件精神，不斷實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值；最后，考慮到廣大教師對企業(yè)發(fā)展作出的貢獻，在不違背國資委改制文件和精神的前提下，盡可能彌補教師的經(jīng)濟損失。改制工作小組根據(jù)上述原則，對于超出預定資產(chǎn)價值的部分，拿出部分作為先進獎勵；聘請具有資產(chǎn)審核資質(zhì)的會計事務(wù)所核查企業(yè)資產(chǎn)，保證資產(chǎn)全部登記在冊；借助國有資產(chǎn)交易市場，將企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給新企業(yè)，并根據(jù)政策法規(guī)給予適當?shù)恼劭?，做到符合文件要求，又不讓教師利益受到侵害?/p>

3妥善安置職工　確保社會合諧

中國礦大土木公司雖然員工規(guī)模不大，但是用工性質(zhì)十分復雜。員工的分流和處置決定了改制能否真正成功。為了妥善解決好公司員工的去留問題，學校了《土木公司企業(yè)改制轉(zhuǎn)型人員安置方案》，對公司不同編制人員做出了詳細的安置方案。主要經(jīng)驗有：　老人沿用舊辦法，凡是屬于學校事業(yè)編制的人員，都回到原來工作崗位；如果剛好達到退休年齡的，退休待遇由學校與企業(yè)共同承擔；新人采用新分流辦法，企業(yè)招聘的員工由企業(yè)決定其去留。通過這種人員安置方案，改制前的企業(yè)員工都被保留下來，并承擔其的全部工資福利的支付責任，按照勞動法繳納各種保險；對于學校人事編制的人員，企業(yè)支付給學校借用費用之后，繼續(xù)對其進行聘任。　人員安置方案讓所有員工都感到滿意，保證了改制工作的穩(wěn)定開展。

4積極探索改制方式　科學規(guī)劃

企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)營管理水平和效率，要按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度來組織經(jīng)營活動，并逐步引入股份制。由于土木公司屬于知識密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)相對較少，技術(shù)人才相對較多，因此學校放棄對固定資產(chǎn)的所有權(quán)，用改制前企業(yè)的無形資產(chǎn)入股，形成學校、創(chuàng)辦人、員工共同持股的股份制管理格局。這種改制方法，既保證了國有資產(chǎn)的完整性和增值可能，又維護了全體教師職工的個人利益。通過資產(chǎn)改制，企業(yè)與學校劃清楚了資產(chǎn)所有權(quán)的關(guān)系，既幫助企業(yè)脫離了不必要的行政干預，又能夠有效激勵企業(yè)員工工作積極性，還能夠有效實現(xiàn)學校資產(chǎn)的增值保值，可謂是一個萬全之策。

5結(jié)束語

通過改制，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更加科學合理，企業(yè)擁有更獨立的經(jīng)營決策權(quán)，強化了企業(yè)的市場主體地位，提高了企業(yè)經(jīng)營效率和資產(chǎn)保值能力。企業(yè)用實際行動證明了改制工作的成功：企業(yè)完成了首次增資擴股，突破了資金限制，規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入不斷增長，市場份額不斷提高，正朝著更宏偉的目標邁進。

參考文獻

[1]　李嘉.　勘察設(shè)計企業(yè)并購模式的選擇[J].　中國勘察設(shè)計.　2010（03）

篇6

第一條為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。

第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司職員。

第四條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項規(guī)定。

聘用

第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。

第二條本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。

第三條新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計劃，呈報標準。

第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用

(一)副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學本科以上學歷，熟悉業(yè)務(wù)、具有5年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上。

(二)部門經(jīng)理，必須具備大專以上學歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有兩年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上。

(三)一般職員，高中以上學歷，其條件符合職務(wù)要求。

第五條本公司特勤人員(司機、保安、打字員)，必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：

(一)司機有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實際工作經(jīng)驗。

(二)保安身高1.72M以上，有安全保安知識和實際工作經(jīng)驗。

(三)打字員擅長中英文打字，有實際工作經(jīng)驗。

試用及報到

第一條新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。

第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。

(一)填寫個人履歷表；

(二)交登記照片5張；

(三)交身份證復印件1份；

(四)交學歷證。

保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進員工于辦妥保證手續(xù)后才能報到。前項保證手續(xù)及保證人責任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人(以下簡稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認為適當者。

(一)團體保資本充實經(jīng)合法登記有案的工廠或商號；

(二)個人保有正當職業(yè)，在社會上有相當信譽及地位的人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當?shù)膱F體保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負一切賠償責任，并負責代被保人辦理離職手續(xù)。

(一)違反本公司一切規(guī)章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者；

(二)貪污公款挪用公物者。

(三)棄職潛逃者。

第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時，應(yīng)由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更對原保證人認為不能承擔保證責任時，被保人應(yīng)隨時另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責任。

第八條本公司員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準許復職。

第九條本公司對員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準許復職。

第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時才發(fā)還保證書解除保證人的保證責任。

職務(wù)任免

第一條各級主管職務(wù)的委派分為實授、二種。

第二條職務(wù)的任免除依章程項目須由董事會核定者外，各單位主管如認為有必要時可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定任免。

第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事任(免)令。

第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后準支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。

遷調(diào)

第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點，被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。

第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核派調(diào)。

第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。

第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限，搬運家具的運費，可檢附單據(jù)及單位主管證明報支。

第五條奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者呈準延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫。

解職

第一條本公司員工的解職分為“當然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”及免職或解雇六種。

第二條本公司員工死亡為“當然解職”?！爱斎唤饴殹钡靡酪?guī)定給恤。

第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

第四條本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式申請核準，在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五條本公司員工有下列情況之一者可命令停職(一)保證人更換期間，所屬一級單位主管認為必要停職者；

(二)因病延長假期超過6個月者；

(三)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；

第六條命令停職者。遇到下列情況，酌情予以處理：

(一)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。

(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復職者資遣或命令退休。

(三)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分訴或判決無罪確定后，可予復職。

第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計。

第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要或資遣有關(guān)員工，其辦法另定。

第九條本公司員工離職，除“當然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。

服務(wù)

第一條本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

第二條本公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。

第三條本公司員工應(yīng)尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

第四條本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長核準者不在此限。

第五條本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

第六條本公司員工執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。

第七條本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

第八條本公司員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。

第九條本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀情事。

第十條本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。

第十一條本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。

交卸手續(xù)

第一條本公司員工交卸分

(一)主管人員交卸。

(二)經(jīng)管人員交卸。

第二條稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。

第三條主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。

(一)單位人員名冊。

(二)未辦及未了事項。

(三)主管財務(wù)及事務(wù)。

第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交。

(一)所經(jīng)管的財物事務(wù)。

(二)未辦及未了事項。

第五條一級單位主管人員交卸時應(yīng)由公司負責人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項移交完畢。

第九條主管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

第十條經(jīng)管人員移交時，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

第十一條各級人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。

第十二條各級人員過期不移交或移交不清者得責令于10內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負賠償責任。請假休假管理規(guī)定

第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時應(yīng)預先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。

(一)例假日1.元旦；

2.春節(jié)；

3.婦女節(jié)(限女性)；

4.勞動節(jié)；

5.國慶節(jié)。

(二)每星期日。

(三)其他經(jīng)公司決定的休假日。

(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。

第二條員工請假分下列七種：

(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以7天為限。

(二)病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年積計以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計不得超過1年。

(三)婚假

1.員工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日)；

2.子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日)；

3.兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天。

(四)產(chǎn)假

1.員工生育可請假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。晚婚假加11個月，辦獨生子女手續(xù)再加3個月；

2.配偶分娩可請假1天。

(五)喪假

1.父母配偶喪亡可請假喪假8天(包括例假日)；

2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請假6天(包括例假日)。

3.其他直系親屬喪亡可請假1天。

(六)公假因兵役檢查或軍政各機關(guān)的調(diào)訓，期間不滿1個月者或應(yīng)國家考試或擔任各級人民代表出席會議期間在3天以內(nèi)者，可請公假；

(七)特別假依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。

第四條第二條各條款假期的核準權(quán)限如下：

(一)主管級以下人員，假期三天內(nèi)由主管核準，三天以上由經(jīng)理(主任)核準；

(二)主管級人員，假期三天內(nèi)由主管核準，三天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準。

(三)經(jīng)理級人員由協(xié)理以上主管核準。

第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)事假愈期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇；

(一)病假愈期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。

第七條特準病假以半年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算。特準病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。

第八條本公司員工請假除因急病不能自行呈核呆由同事或家屬代為之外，須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

第九條本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

第十條本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計扣薪津。

第十一條請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

第十二條請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請假單內(nèi)注明。

第十三條計算全年可請假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。

第十四條本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十五條在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理

(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一分逐級轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

(二)特別假休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金。

第十七條員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假

(一)事、病假積計逾21天者；

(二)曠工達3天以上者。值班管理制度

第一條公司于節(jié)假日及每工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項。

(一)臨時發(fā)生事件及各項必要措施；

(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；

(三)預防災害、盜竊及其它危機事項。

(四)隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。

(五)公司交辦的各項事宜。

第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下

(一)自星期一至星期六每日下午五時半起至次日上午上班時間止。

(二)例假日、日班、上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班，下午五時半起至次日上午8時止。

第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。

第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第五條值班員工遇有事情發(fā)生可

先進行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報并請示主管領(lǐng)導辦理。

第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理；

(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理；

(三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導。

第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交班時送主管領(lǐng)導轉(zhuǎn)呈核查，報告表另定。

第八條值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。

第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。

第十條值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工并呈準。出差時亦同，者應(yīng)負一切責任。

第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。

考核

第一條公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。

(一)試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為必要延長試用時間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長試用，不得超過三個月?？己巳藛T應(yīng)督導被考核人員提具試用期間心得報告。

(二)平時考核

1.各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲；

2.主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。

(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。

(四)年終考核

1.員工于每年12月底舉行總考核一次；

2.考核時，擔任初考各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審。

第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條有下列情況者不得參加考核。

(一)試用人員；

(二)復職未滿3個月或留職停薪者。

第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報備。

第五條本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、態(tài)度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數(shù)評定(每項每分考核表另完成)。

第六條考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。

第七條年中、年終考核分初考、復考及核一。其程序另定。

第八條辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。

第九條年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。

(一)所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者；

(二)曠工日數(shù)達2天以上者；

(三)本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。

第十條年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。

(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：

1.嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天；

2.記功一次加發(fā)年終獎金10天；

3.記大功一次加發(fā)年終獎金1個月；

4.以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。

(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。

1.所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%；

2.記過一次減發(fā)20%；3.記大過一次減發(fā)60%；

4.以上各項請假期限及記達次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。

第十一條任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

獎懲

第一條本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。

(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎勵”或“記大功”。

1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者。

3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。

5.對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。

1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限期完成者。

3.協(xié)助第(一)項1至3款人員達成任務(wù)確有貢獻者。

4.利用廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”。

1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。

2.領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。

3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

4.品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導，堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)省物料，有顯著成績者。

(四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者，亦得以獎勵。

第二條員工的獎勵，以嘉獎三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。

第三條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。

(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。

1.假借職權(quán)，營私舞弊者。

2.盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進入工作場所者。

4.在工作場所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時間，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者。

9.品行不端，嚴重損及公司信譽者。

10.仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者。

12.記大過達2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分。

1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

2.故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。

4.泄漏機密或虛報事實者。

5.品行不端有損公司信譽者。

6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。

8.全年曠工達4日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分。

1.疏忽過失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力、屢誡不改者。

4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在工作場所制造私人物件者。

6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。

1.遇非常，故意規(guī)避者。

2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。

4.浪費物料者。

5.辦公時間，私自外出者。

6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。

篇7

文員是公司的基層職員，一般從事文件處理工作，也有許多的公司從薪金上劃分員工/文員/職員的級別，但有些公司對文員的要求很高，也賦予一些權(quán)力。那么企業(yè)文員第二季度工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)文員第二季度2020工作計劃范文，希望大家喜歡!

企業(yè)文員第二季度2020工作計劃范文(一)

第二季度是企業(yè)發(fā)展匯總的一個很重要的階段，因此，我想自己的本職工作上，進行一次計劃，希望可以將未來的工作越做越好。

一、咨詢服務(wù)

1.遇見客人或領(lǐng)導時，立刻停下手中工作，站立，面帶微笑。詢問客戶需求，傾聽客戶問題，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。熱情耐心地引導問路來訪客戶，指明位置、樓層和行走路線。

2.嚴守客戶機密，不提供物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息。

3.對客服務(wù)時應(yīng)保持正確的坐姿、站姿或走姿。體態(tài)保持端正、自然，走路輕、動作穩(wěn)，使用禮貌用語。

4.對客服務(wù)時應(yīng)做到三米之內(nèi)見微笑，一米之內(nèi)聽問候。

5.與人溝通時，不能左顧右盼，也不能注視對方時間過長，道別或握手時，應(yīng)該注視對方。

二、接聽電話

1.接聽電話問詢及留言工作，遇有不明電話詢問時，禮貌謝絕回答。

2.接待員接到需留言電話時，準確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由等事項，及時轉(zhuǎn)交當事人。

3.電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn)、掛斷電話時，應(yīng)輕拿輕放。使用普通話，語音清晰，電話中的語速應(yīng)稍慢，音調(diào)要親切柔和。接聽電話時，應(yīng)讓對方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散。

4.填寫記錄時，字跡清晰，內(nèi)容詳細工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求。

三、接待服務(wù)

1.熱情接待公司訪客及會議人員，做好會議服務(wù)工作。負責外來人員登記工作。負責外借用品的辦理工作。

2.主動示意，姿態(tài)優(yōu)美，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

3.仔細核對外協(xié)人員、借物人員證件的有效性。

4.對客服務(wù)中注意使用禮貌用語。做到三聲：來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

5.在服務(wù)過程中，不得對客人無禮，不得對客人不理不睬?？腿擞幸蓡枙r，要耐心解釋，不得與客人爭辯。當處理有困難時應(yīng)及時向上級報告。

四、文案工作

1.負責規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印、復印工作，須認真核對校驗稿件的準確性，確保無差錯。

2.文件打印應(yīng)仔細校稿，無錯字、漏字現(xiàn)象，標點正確。交稿前仔細與原稿進行再校對，準確無誤后方可上報。

3.節(jié)約紙張，符合文件復印控制要求，做好復印記錄。

五、郵件分揀

1.負責客戶區(qū)域郵件、報刊二次分揀工作，應(yīng)及時、仔細的將郵件、報刊發(fā)送到客戶手中。

2.郵件應(yīng)及時送達，不得出現(xiàn)私扣、誤發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象。符合郵件、報刊分揀、發(fā)送要求。

企業(yè)文員第二季度2020工作計劃范文(二)

第二個季度是公司這一年任務(wù)里最多且最重的，我在此為下一個季度的工作做以下初步的計劃：

一、日常工作，保質(zhì)保量的按時完成

1.儀表、著裝;加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

2.電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊。

3.做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

4.及時將收到的郵件送到主人手中。

二、客戶的接待

1.基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

2.及時打掃會客后的垃圾。

三、衛(wèi)生

1.盡量提前二十分鐘到公司打掃好辦公區(qū)域。

2.咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

3.制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。

4.定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

四、辦公用品

1.必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購進的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

五、打印、復印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。

2.做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

六、溝通

1.做好各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

2.做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

3.協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。

以上就是我第二個季度的工作計劃，在未來的時間里，我會用我的行動證明我每天的進步。

企業(yè)文員第二季度2020工作計劃范文(三)

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色。下面就是本人第二季度的工作計劃：

第二個季度是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了，在此，我訂立了第二季度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、發(fā)揚吃苦耐勞精神

面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

二、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神

加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

三、當好助手

對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

四、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上，是我對下個嫉妒工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望未來，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接第三個季度新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

企業(yè)文員第二季度2020工作計劃范文(四)

為了更好的完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請本市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導藝術(shù)等。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

篇8

1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

2、項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。

3、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

4、資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過。建設(shè)工程招標資質(zhì)申報工作正在進行中。

5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個，信息系統(tǒng)工程項目個，公路工程，房屋建筑工程個，合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、存在問題處理情況：

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司年～年共承擔荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監(jiān)理費用約萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

2、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。

篇9

第一部分20*年工作簡要總結(jié)

20*年礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡一年也*礦集團遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經(jīng)濟遭到重創(chuàng)也打亂了公司三界職代會部署迫使我們重新調(diào)整工作思路在這種新情況下勞動工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當年追回損失兩年打牢基礎(chǔ)三年加快發(fā)展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動力及時調(diào)整了分配政策恢復和推進各項基礎(chǔ)工作較好地實現(xiàn)了我們工作目標

——在崗勞動力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產(chǎn)和**公司進表等因素實際減少126人

——商品煤全員效率實際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產(chǎn)量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費20*年實際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經(jīng)過全體公司員工努力（同時得益于市場條件好轉(zhuǎn)）在大災之年職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平

20*年勞動工資戰(zhàn)線比較辛苦一年在各級領(lǐng)導支持下大家經(jīng)過努力作了大量工作較好地完成了我們?nèi)蝿?wù)

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發(fā)生后全公司迅速開展了搶險救災整個勞資系統(tǒng)全力以赴協(xié)助**礦作好繕后處理工作調(diào)查核實遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府關(guān)懷幫助礦難家屬解決實際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作只用了二十幾天即使這一罕見特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經(jīng)驗但也經(jīng)過積極努力很好地完成了包戶任務(wù)實現(xiàn)了省委、省政府提出盡快落實礦難協(xié)議要求

二、認真清理井下勞動力

“**”事故后按照上級要求各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)果斷地清退了井下使用外委隊和農(nóng)協(xié)工共**人其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復生產(chǎn)需要我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變?yōu)楹贤茖π抡凶児と烁鞯V都集中進行了安全技術(shù)培訓和規(guī)章制度教育重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍規(guī)范了用工管理提高了職工隊伍素質(zhì)保證了煤炭生產(chǎn)正常進行

三、調(diào)整了分配政策堅持了工效掛鉤較好地發(fā)揮了工資分配激勵作用

“**”事故后鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策渡過了集團公司成立以來最困難時期五月份以后基本恢復正常20*年公司工資分配辦法沒有明確但各單位都能自覺堅持工效掛鉤注意理順內(nèi)部分配關(guān)系堅持分配公開透明總講運行比較平穩(wěn)各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產(chǎn)后有5256人需要安置再就業(yè)各單位都能從大局出發(fā)在富余人員壓力比較大情況下優(yōu)化勞動力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動力輸出等目前已經(jīng)安置4*1人其余12*人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)保證了**礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進行

五、勞動管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化

《工傷保險條例》基本落實除了費用未納入市級統(tǒng)籌外工傷職工保險待遇全部到位工傷認定和勞動能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動行政部門*年對《條例》實施后發(fā)生184名工傷全部進行了工傷鑒定效果很好

醫(yī)療保險運行平穩(wěn)公司領(lǐng)導對職工醫(yī)療高度重視及時籌集繳納醫(yī)療保險費即使在“**”之后極其困難時期也沒有中斷保證了職工醫(yī)療大家在工作中耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定及時辦理各種證件手續(xù)請建個人帳戶方便職工就醫(yī)使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實現(xiàn)了微機化在公司支持下各井工礦都安設(shè)了考勤機并將考勤與工資計算聯(lián)網(wǎng)強化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報冒領(lǐng)

20*年集團公司困難最大一年也勞動工資工作較為艱難一年經(jīng)過大家努力各項工作基本實現(xiàn)了預期目標

但應(yīng)當看到我們工作還不盡如人意在某些方面問題還較大勞動組織還不夠合理地面人員過多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問題將我們今年重要任務(wù)

第二部分20*年工作安排意見

今年集團公司“打牢基礎(chǔ)”一年首屆四次職代會確定總體工作思路：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高按照這一思路今年勞動工資工作重點：認真調(diào)整勞動組織清理整頓職工隊伍進一步完善工資分配辦法理順分配關(guān)系全面加強基礎(chǔ)建設(shè)使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學化

20*年經(jīng)濟目標：

1、勞動力總量在冊職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)在崗勞動力總量控制在39000人以內(nèi)

2、原煤全員效率達到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)勞務(wù)費控制在9000萬元以內(nèi)

4、原煤成本工資費占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上比上年提高15%以上

為了實現(xiàn)上述目標20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認真調(diào)整勞動組織清理整頓職工隊伍

去年“**”事故后對井下勞動力進行了徹底清理辭退了外委隊、農(nóng)協(xié)工補充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と诵抡泄と巳拷邮芰藝栏癜踩夹g(shù)培訓應(yīng)當說井下用工形式規(guī)范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應(yīng)當看到井下勞動組織還不盡合理隊型過大工作范圍交叉地面編制過濫非生產(chǎn)人員偏多工作任務(wù)不飽滿嚴重影響勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟效益

為了解決這些問題*總在職代會報告中明確提出要“清理整頓勞動組織降低后勤輔助人員數(shù)量各單位要嚴格按定員使用勞動力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產(chǎn)人員提高勞動效率”落實這一任務(wù)勞動工資今年一項重點工作

首先要嚴格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產(chǎn)部門對各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學習了一次大開眼界們綜采隊沒有超過150人我們綜采隊都在200人以上多達到280人們隊機關(guān)包括隊長、書記、技術(shù)員等一共5—8人我們都十幾個人有隊光隊長就5人技術(shù)員4人盡管我們條件相對困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學要嚴格要根據(jù)生產(chǎn)布局首先擺好編制該用幾個采煤隊多少掘進隊機電、運輸、通風等輔助擺多少隊然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位逐個崗位確定人員該用要配足不該用一個也不能用地面尤其如此重迭機構(gòu)要合并作用不大應(yīng)撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學了勞動組織才能合理人力資源配置才能科學勞動效率才能提高

第二要嚴格按定員標準調(diào)整勞動組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來富余人員要組織培訓素質(zhì)低要淘汰素質(zhì)好重新組建掘進、巷修隊伍回到井下

第三地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力分流富余人員可以組織富余人員培訓后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件開辟新生產(chǎn)門路進行安置；鼓勵富余人員下井工作富余人員中勞動合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系

第四地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學定員調(diào)整好勞動組織清理整頓職工隊伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動組織工作公司準備一季度在**抓點樹立樣板總結(jié)經(jīng)驗研究政策知道全局二季度在全公司鋪開

（二）強化工資管理理順工資分配關(guān)系

工資分配調(diào)動職工積極性促進生產(chǎn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟效益重要環(huán)節(jié)工資分配政策需要根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整和完善

前幾年公司對各單位只宏觀控制工資總額內(nèi)部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達工資控制計劃之外沒有明確分配政策致使各單位無所遵循各自為政導致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務(wù)有隊平均月收入3000元以上有隊才達到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)今年分配政策有這樣幾個特點：

一繼續(xù)堅持工資與經(jīng)濟效益掛鉤生產(chǎn)礦（包括運輸部）在完成盈利指標時按下達計劃發(fā)放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵增產(chǎn)規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動辦法其單位完成公司下達利潤指標工資上不封頂下不保底

二加大了對生產(chǎn)礦工資分配控制力度表現(xiàn)在各礦分配方案要經(jīng)公司批準否則不得執(zhí)行公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線以體現(xiàn)（完成任務(wù)前提下）“同類人員收入水平大體相當”原則

三考慮到煤礦生產(chǎn)不均衡性規(guī)定了各礦搬家倒面時工資發(fā)放辦法

四加大了對領(lǐng)導班子工資分配控制力度規(guī)定各單位領(lǐng)導班子實行年薪制月份只按處級干部標準發(fā)放工資除了公司規(guī)定獎金外不得發(fā)放其它任何形式獎金防止了濫發(fā)獎金不正常現(xiàn)象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內(nèi)部分配辦法主要應(yīng)注意這么幾點：一理順好各類人員收入水平之間關(guān)系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關(guān)系二堅持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益三有量可計工種要努力創(chuàng)造條件恢復計件工資按量計酬盡量不搞計劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達各單位工資計劃完成任務(wù)時發(fā)放工資上限同時給了各礦超產(chǎn)增利增提工資政策因此發(fā)放工資時不再照顧各單位在分解使用時要留有余地生產(chǎn)形勢好時候不能分光花凈保證遇到困難時職工工資發(fā)放

在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明今年一月一日起我們調(diào)整了井下工作津貼標準但保健津貼和夜班津貼仍執(zhí)行過去標準明顯偏低亟待提高這個問題省管局已經(jīng)進行了調(diào)查有提高意向待省管局明確以后我們立即調(diào)整

（三）全面加強基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范勞動工資管理

勞動工資管理要規(guī)范化、科學化必須加強基礎(chǔ)建設(shè)在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”要求下全面加強基礎(chǔ)建設(shè)

首先要加強制度建設(shè)健全完善各項勞動規(guī)章制度要依據(jù)國家法規(guī)、政策從企業(yè)實際情況出發(fā)重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動管理有章可循作到政策統(tǒng)一職責明確程序規(guī)范管理嚴密

第二加強檔案管理

員工檔案員工管理基礎(chǔ)目前檔案殘缺不全、管理混亂狀況亟待糾正今年各單位都要集中一段時間下力氣對職工檔案管理進行一次清理整頓整頓目標：檔案資料完整齊全裝訂規(guī)范借閱制度和手續(xù)嚴密管理責任明確具備條件要實行文字與電腦雙重管理這項工作公司將專門進行布署

篇10

   1、工資宏觀管理及最低工資標準執(zhí)行情況。

   《勞動法》頒布實施以來，我們根據(jù)職能，認真貫徹落實。按照按勞分配的原則，督促指導企業(yè)實行了同工同酬；對企業(yè)工資進行總量調(diào)控，在國有企業(yè)（電力局）實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤辦法，使企業(yè)能夠根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益情況，依法自主確定工資分配形式和增資降薪辦法，同時，我們督促指導企業(yè)依法支付企業(yè)工人工資。幾年來，在用工50人以上的單位沒有低于國家規(guī)定的最低工資標準。

   2、大力推進了勞動合同制度。幾年來，按照上級規(guī)定，在全縣所有企業(yè)推行了勞動合同制度，對企業(yè)實行了分類管理。即國有、集體企業(yè)一律實行了全員合同制，企業(yè)內(nèi)部打破了工資界限；較具規(guī)模的個體私營企業(yè)也實行了勞動合同制度，督導企業(yè)與勞動者必須簽定勞動合同；同時，我們積極與工商行政管理部門聯(lián)系，對用工在8人以上的個體私營企業(yè)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的同時必須與勞動者簽訂勞動合同。幾年來，我縣勞動合同鑒定一直保持在95%以上。

   3、職業(yè)技能鑒定有了新的突破。幾年來，經(jīng)過我局積極努力，在不斷開展企業(yè)職工培訓工作的基礎(chǔ)上，進一步加強了企業(yè)職工技能等級鑒定工作。首先，我們積極向省申報了國家技能鑒定所，填補了全縣無鑒定機構(gòu)的空白；其次，在成立了鑒定所的基礎(chǔ)上，經(jīng)過宣傳發(fā)動，申報審批了五所民辦培訓學校，為全縣技能培訓工作奠定了組織基礎(chǔ)，形成了由職校、電大及民辦培訓機構(gòu)組成的培訓網(wǎng)絡(luò)，與企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)有機結(jié)合起來，優(yōu)勢互補；第三，技能等級鑒定工作邁上了新的臺階，過去，我縣職工技能等級工作是一項空白，個別需要等級證書的需到市里去辦?，F(xiàn)在經(jīng)過我們的不斷努力，我縣技能等級鑒定工種已基本能滿足社會要求，鑒定人數(shù)在逐年提高。同時企業(yè)也提高了對技能鑒定工作重要性的認識，由被動鑒定變?yōu)橹鲃由暾堣b定。特別是津西鋼鐵公司，過去對此項工作認識不足，現(xiàn)在積極性很高，通過等級鑒定工作的開展，提高了該公司員工學技術(shù)，學技能的積極性。兩年來，我們指導企業(yè)培訓職工6527人次，鑒定技能等級3122人次。

   4、按政策規(guī)定做好企業(yè)職工退休審批工作。由于原縣辦國有、集體企業(yè)生產(chǎn)不景氣，加之企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深入，我縣一些職工已達到或接近退休年齡，其中大部分職工已解除身份。因此，他們千方百計想擠進退休、領(lǐng)取養(yǎng)老保險金的行列。為此，我們堅持按規(guī)定辦事，嚴格執(zhí)行退休政策。嚴把檔案審核，執(zhí)行政策不偏不倚，做到政策面前人人平等。從而維護了退休政策的嚴肅性。同時，為了照顧老、弱、病職工，維護他們的正常生活，我局領(lǐng)導親自與省市聯(lián)系，取得他們的支持，在XX年以前未辦理病退的情況下，每年都爭取30多個病退指標（其它縣10-15名），為職工解決了實際問題，辦了實事。幾年來我們共辦理病退260多名。

   5、按照《勞動法》規(guī)定，指導企業(yè)在國家規(guī)定范圍內(nèi)來取自主用工形式。

   6、為了使全縣改制工作積極穩(wěn)妥進行，我們積極參與此項工作，重點是對解除身份人員的檔案予以審核，并對經(jīng)濟補償金予以審批，在工作中，我們以負責的態(tài)度，嚴格對職工檔案中記載的參加工作時間、出生年月、職工身份等予以審核認定，通過審核認定，避免了“三齡審定”的失誤，糾正了錯誤，從而維護了職工利益，保持政策的連續(xù)性。幾年來，共審核企業(yè)職工檔案7698份，辦理解除勞動關(guān)系手4368人。

   二、存在問題：

   1、對《勞動法》及相關(guān)法律、法規(guī)宣傳不夠，企業(yè)法人特別是個體私營企業(yè)老板，對涉及《勞動法》及相關(guān)法律認識不足，實踐中不能很好配合勞動部門工作。

   2、勞動合同鑒定情況存在偏差。主要表現(xiàn)：一是有些行業(yè)特別是餐飲服務(wù)業(yè)由于人員流動性大，業(yè)主和勞動者都不愿鑒定勞動合同；二是勞動合同內(nèi)容不規(guī)范，存在很強的隨意性，不能體現(xiàn)平等自愿，協(xié)商一致原則，特別是一些礦山企業(yè)普遍存在霸王條款；三是對勞動合同管理不規(guī)范，對合同到期、終止、解除、變更等不能及時辦理相應(yīng)手續(xù)。

   3、職業(yè)技能鑒定工作發(fā)展不平衡。我縣職業(yè)技能鑒定工作發(fā)展不平衡。我縣職業(yè)技能鑒定工作除少數(shù)農(nóng)民通過社會培訓機構(gòu)鑒定了技能等級外，只有津西等大中型企業(yè)開展了此項工作，而絕大多數(shù)個體私營企業(yè)均未開展此項工作，從而造成了國家規(guī)定的就業(yè)準入制度難以很好的執(zhí)行，很多技術(shù)崗位的工人在無證上崗。

   三、下步打算及建議：

   1、健全勞動合同管理制度，制訂勞動合同三年工作計劃。

   為進一步建立健全全縣勞動合同管理制度，規(guī)范企業(yè)勞動用工，依法維護勞資雙方權(quán)益，決定在全縣推行勞動合同三年工作行動計劃。即：從XX年至2008年，用三年時間實現(xiàn)各類企業(yè)與勞動者普遍依法簽訂勞動合同。其內(nèi)容為：（一）勞動合同制度普遍建立。到XX年底，國有及國有控股企業(yè)勞動合同簽訂率達到100%；非公有制企業(yè)勞動合同簽訂率達到90%；農(nóng)民工、靈活就業(yè)人員、餐飲服務(wù)、建筑、礦山業(yè)勞動合同簽訂率達到80%。到XX年年底，非公有制企業(yè)勞動合同簽訂率達到95%；農(nóng)民工、靈活就業(yè)人員、餐飲服務(wù)、建筑、礦山業(yè)勞動合同簽訂率達到80%；到2008年底，全市城鎮(zhèn)企業(yè)勞動合同簽訂率達到全覆蓋。（二）勞動合同制度基礎(chǔ)管理體系進一步健全。到2008年底，百人以上有規(guī)模的企業(yè)勞動合同管理基礎(chǔ)臺帳建立率達到80%，實行勞動合同微機化管理達到60%以上。（三）企業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度要進一步規(guī)范。到2008年底，百人以上有規(guī)模的企業(yè)制定勞動合同管理規(guī)章制度達到70%以上，勞動合同管理制度內(nèi)容、程序合法。共2頁,當前第1頁1

   2、進一步推進“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動。

   為深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會及省市“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”會議精神，建立協(xié)調(diào)，穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建和諧遷西，要進一步深入推進“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動。一是要統(tǒng)一思想，充分認識開展“ 勞動和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的重要性，創(chuàng)建“勞動關(guān)系和些企業(yè)”是構(gòu)建和諧遷西的重要基礎(chǔ)；是適應(yīng)經(jīng)濟關(guān)系和勞動關(guān)系變化的迫切需要；是促進企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的宏觀要求；是推進遷西更快更好發(fā)展的重要保障。二是要加強組織領(lǐng)導。成立以縣委、政府分管領(lǐng)導任組長，工會、人事勞動和社會保障局、企業(yè)家協(xié)會等部門為成員的領(lǐng)導小組，組成專門機構(gòu)，具體負責創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧”企業(yè)活動的日常工作和具體運作。三是要嚴格標準。按照省市規(guī)定

，擬定我縣“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的具體標準。四是要建立約束機制。對獲得省、市、縣三級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號的給予精神和物質(zhì)獎勵。

   3、進一步加強職業(yè)技能鑒定工作。

   在現(xiàn)有社會培訓機構(gòu)的基礎(chǔ)上，擴大辦學規(guī)模，完善辦學條件，加強教學管理。同時，繼續(xù)完善用工準入制度，對國家規(guī)定的持證上崗工種進行資格和等級鑒定，爭取在三年內(nèi)使需持證上崗的工種鑒定率達到90%以上。

   4、繼續(xù)參予全縣企業(yè)改制工作。

   進一步做好企業(yè)職工解除勞動關(guān)系的審核審批。在此項工作中，重點做好政策咨詢解答，對改制企業(yè)解除勞動關(guān)系人員的檔案及各項待遇進行嚴格的審核、審批。在此過程中，我們嚴肅認真，一絲不茍，嚴格把關(guān)，不徇私情，堅持用一把尺子量人，在維護國家利益的前提下，讓職工盡可能得到該得部分，切實維護職工利益及改制政策的嚴肅性。