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篇1

2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一 根據(jù)集團公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風(fēng)險點、依法治企計劃方案依法治企自查報告，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過三標(biāo)一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到成本精細化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

4、財務(wù)管理方面：

(1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育培訓(xùn)方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

(1)、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

(2)、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

(五)、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。

XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責(zé)為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實實干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了職工小家，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個職工小家各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建職工小家的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

(一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

(三)專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、XX年工作思路和重點工作安排：

(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(二)積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

(三)逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

(五)根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

(六)、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。

(七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

(八)，繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。

2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)二 2016年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動，深入地推進精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部2009年先進監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就2016年工作總結(jié)如下：

一、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保2016年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的法律保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，逼項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動，公司對2009年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

2016年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟作風(fēng)建設(shè)年活動專欄，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思路

2017年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

篇2

技術(shù)方面，在師傅們的幫助下，首先，我對二期整體系統(tǒng)進行了逐個的查找，熟悉了各個設(shè)備的具置，并對660MW機組的整體工藝流程有了進一步的了解。在去年二期兩臺機組的啟停機期間，我認真總結(jié)了設(shè)備啟動和停運時需要注意的具體事項。使我對設(shè)備有了更深更直觀的認識，更全面的了解了自己今后的工作內(nèi)容。

一、電氣設(shè)備，在師傅們的帶領(lǐng)下，我認真觀察學(xué)習(xí)了各類電氣開關(guān)的操作步驟以及操作注意事項，并學(xué)會了各類電器專用工具的使用方法;

二、機側(cè)和爐側(cè)的設(shè)備，我跟隨巡檢員就地認真學(xué)習(xí)，總結(jié)歸納了設(shè)備的正常運行狀態(tài)和就地的儀表參數(shù)，同時，也對部門的各類運行事故做了深入的學(xué)習(xí)，為今后工作中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和缺陷，保證設(shè)備安全可靠的運行打下了基礎(chǔ)。

三、環(huán)保設(shè)備，通過對脫硫系統(tǒng)整體工藝流程的學(xué)習(xí)，提高了我對系統(tǒng)概念的理解，在值內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和師傅們的指導(dǎo)下，我已深入了解了脫硫設(shè)備的運行規(guī)范，并可以對脫硫系統(tǒng)進行獨立的巡檢。去年我參加了廠里組織的脫銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對我廠二期兩臺機組配備的先進脫硫脫銷設(shè)備有了深入的了解。我深知自己在實際技術(shù)應(yīng)用方面還有很多的不足之處，但天道酬勤，功到自成。相信通過今后努力的學(xué)習(xí)，我可以走的更遠。

安全方面，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，映入眼簾最多的便是安全警示標(biāo)語，從剛?cè)霃S時公司，部門組織的安全教育培訓(xùn)，到走向?qū)嵙?xí)崗位后值內(nèi)進行的各項安全規(guī)定的學(xué)習(xí)，使我深刻的認識到了安全生產(chǎn)的必要性。安全規(guī)程中的每一條規(guī)定，無時無刻不在詮釋著安全生產(chǎn)的工作理念。在每個月值內(nèi)組織的安全例會上，通過對“十二條禁令”，“防止電氣誤操作規(guī)范”，公司部門班組的安全生產(chǎn)高壓線等安規(guī)的反復(fù)學(xué)習(xí)，使我的安全工作理念有了進一步的提高。

篇3

為全面貫徹省公司“關(guān)于做好200*年秋季安全生產(chǎn)檢查工作的通知”精神，進一步落實“三個百分之百”要求，深入開展秋季安全大檢查工作，確?！皣鴳c節(jié)”和冬季高峰負荷期間的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。根據(jù)分公司安排，我支公司從9月25日至10月底，在全支公司范圍內(nèi)開展了秋季安全大檢查工作，現(xiàn)將此項工作做一總結(jié)。

一、9月25日，支公司召開200*年秋檢工作動員大會。會上對該項工作進行了周密細致的安排，成立以支公司經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為成員的“秋檢工作領(lǐng)導(dǎo)組”，并以昔陽電生字[200*]25號文下發(fā)通知給各部門、各班組。

二、對國慶節(jié)保電工作進行了安排。保電期間要求每天要有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責(zé)，保持通訊聯(lián)系暢通，24小時專人值班。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)負荷緊張時，調(diào)度要嚴(yán)格執(zhí)行限電序位，本著“先生活，后生產(chǎn)”的原則進行限電。

三、支公司所屬各變電站按照通知及“秋檢項目及標(biāo)準(zhǔn)”要求，對所轄設(shè)備逐項檢查。重點對斷路器機構(gòu)箱加熱裝置、注油設(shè)備油位、電纜溝、防小動物設(shè)施、變電站設(shè)備瓷件污閃情況、電氣薄弱連接點、鍋爐設(shè)備及管道進行了檢查。10月份，針對110kv昔陽站近期發(fā)生幾次10kv出線避雷器爆炸事故，對昔陽站11條10kv出線避雷器全部進行了更換，更換前安排修試班對新避雷器進行了試驗。針對35kv變電站值守人員少的，有可能巡視不到位特點，對所有35kv變電站增加了防小動物設(shè)施。對變電站取暖鍋爐及管道進行了檢修。

四、線路班對所轄110kv、35kv線路，10kv城關(guān)i、ii回線的重點地段進行了巡視檢查。補充了110kv紅坪線15#塔材2根。43#塔材1根。49、50號桿標(biāo)志牌，26號副拉線ut線卡1個。同時對近段時間內(nèi)，發(fā)生故障較多的3條農(nóng)網(wǎng)10kv線路進行了停電檢修。

五、各供電所對所轄農(nóng)網(wǎng)線路、配變及計量裝置進行了全面檢查。消除10kv線路嚴(yán)重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線路嚴(yán)重缺陷9處，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜、跌落開關(guān)嚴(yán)重?zé)龤?、桿身破裂、ut線卡丟失。低壓設(shè)備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側(cè)未裝空氣開關(guān)。

六、用電部門對重點用戶下發(fā)通知，并安排停電時間。要求用戶利用停電機會對設(shè)備進行清掃和缺陷消除，防止因用戶故障引起主網(wǎng)設(shè)備故障。

七、調(diào)度通訊自動化部門對自動化主站及各分站設(shè)備進行清掃和檢查。9月份對發(fā)現(xiàn)的35kv閆莊站載波通道不通問題及時進行了處理。

八、生技部門根據(jù)秋檢過程中所發(fā)現(xiàn)的輸變電設(shè)備情況，開展了輸變電設(shè)備評價工作，通過對設(shè)備的各項指標(biāo)、參數(shù)和運行資料的分析、判斷，設(shè)備當(dāng)前的運行及變化趨勢，編制并上報了明年的設(shè)備大修及改造計劃。

篇4

2011年，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)

營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升 ××*萬元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況：（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，××公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。（二）不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、

廣西、廣州、新疆開拓省外市場。（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營。

二oo五年，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，（補貼出差超標(biāo)話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競標(biāo)項目29項，中標(biāo)項目12個，簽訂施工合同萬元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。

四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。

2005年，××公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。

二、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

三、各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。

篇5

創(chuàng)建節(jié)水型單位工作總結(jié)

第一太平融科物業(yè)管理(北京)有限公司（以下簡稱：物業(yè)）成立于1996年，是融科智地房地產(chǎn)股份有限公司與第一太平戴維斯（中國）有限公司合資成立的專業(yè)物業(yè)服務(wù)公司。

第一太平融科物業(yè)管理(北京)有限公司石景山分公司（以下簡稱：融科物業(yè)石景山分公司）是融科物業(yè)的分公司，負責(zé)管理位于石景山區(qū)八角東街65號的融科創(chuàng)意中心。

融科創(chuàng)意中心總占地面積26950平方米，建筑面積113242萬平方米，綠地面積13182平方米。中心為地下3層、地上19層建筑，其中：地下3層為熱力站、空調(diào)機房、消防泵房和生活水泵房；地下2層為暢游公司車庫：地下1層全部為外租餐飲商戶，地上分為3部分，北樓（19層）、南樓（19層）和裙樓（4層）。其中北樓由融科物業(yè)石景山分公司負責(zé)經(jīng)營管理，南樓和裙樓全部為暢游公司使用。融科物業(yè)石景山分公司現(xiàn)有職工約130人，包括保安保潔人員。暢游和北樓各外租公司以及地下1層外租餐飲商戶共有員工7800余人。融科創(chuàng)意中心現(xiàn)階段寫字樓出租率70%左右，地下1層餐飲商戶區(qū)建筑面積約8000平方米，測試期間出租約2500平方米，出租率30%左右。

水是生命之源，是城市的命脈，直接關(guān)系到人民群眾的生活，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應(yīng)日趨緊張的今天，如何有效的保護和節(jié)約有限的水資源，已成為企事業(yè)單位加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點，我單位也把這項工作作為控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的主要途徑。近幾年來，特別是2010年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)水工作，把節(jié)約用水用電工作列入單位工作的議事日程，還專門成立節(jié)約用水用電領(lǐng)導(dǎo)小組，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極采取措施，深挖節(jié)水潛力，科學(xué)用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加強內(nèi)部用水節(jié)水管理，提高水的利用率，減少水的浪費，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)

2017年我公司加大了節(jié)水工作的管理力度，把節(jié)水工作作為工作的重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為了爭創(chuàng)節(jié)水型單位，專門成立了節(jié)水管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由物業(yè)公司總經(jīng)理擔(dān)任小組副組長，主管日常節(jié)水工作，各相關(guān)部門經(jīng)理任組員，并明確專職節(jié)水員監(jiān)督節(jié)水管理工作，自上而下形成管理網(wǎng)絡(luò)，分工明確，各負其責(zé)。對節(jié)水辦下達的節(jié)水任務(wù)，認真謀劃，精心安排，狠抓落實，保障了節(jié)水工作的順利實施。

二、加強宣傳教育，普及節(jié)水知識

節(jié)水工作除了取決于設(shè)備管理人員對各種設(shè)備的維修保養(yǎng)，還取決于全體職工對節(jié)水工作的重視。為了提高我公司全體員工的節(jié)水意識，我們定期利用集團公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，節(jié)水倡議書，在員工浴室張貼宣傳標(biāo)牌。同時利用板報、局域網(wǎng)等多種形式宣傳節(jié)能知識、節(jié)能法規(guī)，使節(jié)水工作深入人心，使廣大職工的節(jié)水意識普遍提高，自覺規(guī)范用水行為，在實際工作中養(yǎng)成了良好的節(jié)水習(xí)慣，為深入開展節(jié)水工作奠定基礎(chǔ)。

三、加強基礎(chǔ)管理，健全各項節(jié)水管理制度

為了更好地節(jié)約水資源，我們還定期組織碰頭會，總結(jié)當(dāng)月用水情況，對于辦公區(qū)內(nèi)用水設(shè)備采取定期巡檢制度，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及浪費現(xiàn)象及時予以糾正，并采取書面通知的方式告知該部門的負責(zé)人員給予重視。

我公司一貫堅持節(jié)約經(jīng)營的方針，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約開支是我公司領(lǐng)導(dǎo)對實際工作的指示與倡導(dǎo)，在日常工作中也一直在大力宣傳節(jié)約用水的重要性，并采取實際措施改進原有設(shè)施，不斷提高管理水平，加強節(jié)水意識教育，增強節(jié)水觀念。根據(jù)實際情況，我們不斷健全各項規(guī)章制度，制定了爭創(chuàng)節(jié)水型單位的實施辦法，對節(jié)約用水工作起到了積極作用。在開展創(chuàng)建節(jié)水型單位過程中，修訂和完善了巡回檢查制度、設(shè)備維修制度、用水超罰制度、節(jié)水獎勵制度、用水計量制度等規(guī)章制度，并建立用水臺帳，及時記錄用水信息，定期分析用水情況，使我公司節(jié)水工作有章可循。

日常工作中，要求值班人員加強現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”管理，嚴(yán)格遵守檢查制度，根據(jù)我司特點,保潔人員打掃公共衛(wèi)生區(qū)時,同時檢查用水設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題立即報維修人員到現(xiàn)場修理,維修工每日進行巡檢,做到小修不過時，中修不過夜，需要大修不能立刻解決的問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求及時解決，確保設(shè)備完好。我們還從源頭做起，采取措施把所有龍頭的水流都調(diào)整到合適的位置,避免水流過大造成浪費。

四、加大資金投入，改造節(jié)水設(shè)備

為了更好地貫徹節(jié)水精神，挖掘節(jié)水潛力。從2014年至今物業(yè)大量的投入人力物力對辦公區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進行節(jié)能改造。領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對設(shè)備、設(shè)施逐一進行了檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題邀請專家進行會商，制定了切實可行的改造計劃。

五、做好水平衡測試，完善三級計量

為保證《創(chuàng)建節(jié)水型單位》工作的順利開展，今年我們在節(jié)水辦的領(lǐng)導(dǎo)下與具有專業(yè)技術(shù)的水平衡測試隊伍合作，對所轄內(nèi)進行了水平衡測試工作。在測試期間，測試中心的工程師與我司有關(guān)部門一起勘察了地形圖、對地下水管網(wǎng)進行了尋管、測漏，從而確定了管線的位置、埋深和走向等。通過測試，我們對所轄內(nèi)的用水情況有了進一步了解，對各用水單元、部門提出了節(jié)約用水的建議和要求，弄清了單位用水的基本情況，為今后用水指標(biāo)考核提供了可靠的依據(jù)。經(jīng)過我公司測試工作小組和測試機構(gòu)成員的共同努力，測試工作順利完成。

六、結(jié)合本單位實際情況，制定、實施節(jié)水措施

1、要求職工節(jié)約用水，提倡使用回收剩余開水進行保潔，清潔時定量用水。

2、加強用水管理，嚴(yán)禁用自來水沖洗車輛。

3、為防止用水器具跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅持定期巡查用水設(shè)施，及時維修損壞的器具。

4、隨裝修改造，逐步更新老舊管道、設(shè)施，細劃用水節(jié)點，合理分解水指標(biāo)，定期分析用水區(qū)域用水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

篇6

單 位：山東大宇建設(shè)項目管理房地產(chǎn)評估有限公司

姓 名：閆首超

業(yè) 務(wù) 工 作總結(jié)

本人**，2013年7月畢業(yè)于煙臺職業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷，所學(xué)建筑工程技術(shù)專業(yè)。進入公司工作已有三年，從新員工培訓(xùn)到現(xiàn)在熟練的完成分配的各項工作，每個過程走過來都有深深的感觸。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這幾年的工作和學(xué)習(xí)過程中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學(xué)到了很多。

經(jīng)過這幾年的磨礪，先后接手了福惠家園22#和2#住宅樓、探沂新城中學(xué)9#綜合樓、平邑棚戶區(qū)小區(qū)改造、平邑蒙陽社區(qū)等工程，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我參與跟蹤服務(wù)工作的機會。到崗后，我努力熟悉全過程跟蹤服務(wù)的流程及各項內(nèi)容。這幾年中對公司的營運體系有了更深的認識。期間我還參加了公司組織的各項培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，和同事的共事中積攢了寶貴的經(jīng)驗，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動，從中提升了自己的講解能力。組織項目組活動提升了自己的人際協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)這幾年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實踐經(jīng)驗，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，效率低；其次，跟蹤服務(wù)意識沒有上升到一定的高度，在造價崗位期間沒有很好處理由于發(fā)包方及承包方之間關(guān)系造成的工作失誤，沒有做到謹慎處理事情。再次，自己對造價咨詢、全過程跟蹤服務(wù)很多領(lǐng)域都一知半解，未能抓住機會更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價咨詢工作做精做細。

2、加強預(yù)算方面的知識的學(xué)習(xí)，為客戶服務(wù)好。

3、深入了解造價咨詢及全過程跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，爭取出色完成公司分配的各項工作。

4、認真虛心的向同事學(xué)習(xí)，聽從上級的教誨。

5、主動配合同事的工作，主動了解工作狀況，及時向上級反應(yīng)工作狀況。

6、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個人信息和證明材料真實準(zhǔn)確，對因提供有關(guān)信息、證件不實或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果，責(zé)任自負。

個人簽字：

領(lǐng)導(dǎo)審查：

篇7

     時光如梭,忙碌中又到了2016年年中, 回顧這幾個月的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié)。工作總結(jié)主要有以下幾項：

    一、工作方面：

    水利資料管理工作比較瑣碎，本著用心做事、認真細致的心態(tài)，積極努力的完成本職工作：

入職截止本月中旬已收集到：收集整理八道哨一期工程（前期報建手續(xù)基本齊全，完成進度款的申報及矣堵2#質(zhì)量評定上報監(jiān)理審查工作）；紅舍克項目（紅舍克質(zhì)量評定資料表格填寫完畢，今天由項目部轉(zhuǎn)交監(jiān)理公司審查，審查結(jié)束就可以打印出來拿去簽字，督促項目部收集完善其他相關(guān)資料，該項目存在的問題：簽證沒有簽字，前期報驗資料及施組、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案等材料原件在公司綜合部找不到，施工月報只有2014年3,4兩個月的，施工日志沒有按照監(jiān)理要求填寫）；普者黑二期工程（目前先按照一期目錄補齊差的材料，明天20日開始配合王宗懂做評定資料以及其他相關(guān)資料的收集工作）。

二、思想方面：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠認真的對待每一項工作；認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，保證按時出勤，確保工作能按時按質(zhì)完成。

三、存在的不足：

由于來到公司做水利資料時間尚短，所掌握的知識不是很系統(tǒng)，有些事情在逐步摸索和探索中，還需要更多的磨練磨練；作為資料員也得熟悉圖紙。

篇8

光陰似箭，2018年轉(zhuǎn)眼就過去了，展望過去的一年時間，我從通信維護行業(yè)轉(zhuǎn)入通信傳輸監(jiān)理這個行業(yè)，從最初的茫然懵懂到現(xiàn)在的逐步進入角色，這中間離不開甲方移動公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切指導(dǎo)和監(jiān)理同事們的熱情幫助，我深深的覺得監(jiān)理工作的責(zé)任重大，作為移動方和施工方的橋梁，必須做到上承下達的作用，必須時刻站在移動方的角度來監(jiān)理傳輸通信工程的施工質(zhì)量和進度，加強日常管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。落實移動方和監(jiān)理公司制定的各項規(guī)章制度和考勤制度，如實填寫監(jiān)理日志，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，嚴(yán)格把控各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通，從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量，為通信安全做保障，精心打造優(yōu)質(zhì).一次性驗收合格工程，為移動通信網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展保駕護航。

2018年度工作總結(jié)：

2018年我負責(zé)的傳輸項目有：綜合業(yè)務(wù)區(qū)、城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴容工程一階段、郊外接入層優(yōu)化光纜線路配套工程(第一.二批）、質(zhì)檢申報、電桿調(diào)度等工作。

1：2018年綜合業(yè)務(wù)區(qū)

**2018年綜合業(yè)務(wù)區(qū)工程共設(shè)計批復(fù)22個，截至12月底全市22個綜合業(yè)務(wù)區(qū)現(xiàn)場割接工作已全部完成，其中13個業(yè)務(wù)區(qū)已完成全部工作，剩余9個業(yè)務(wù)區(qū)一.二級光交光調(diào)流程及現(xiàn)場二維碼標(biāo)簽粘貼未完成，初步達到了市移動公司建設(shè)中心的預(yù)定目標(biāo)。

2：2018年城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴容工程一階段

**2018年城域骨干傳送網(wǎng)光纜線路擴容工程，共設(shè)計1批，總工作量443.73公里，剩余32.2公里，設(shè)計總段落數(shù)24段，完成段落數(shù)21段，截至目前完成的區(qū)縣有：**、**、**、**、**、**，未完成區(qū)縣有：**、**。

**：剩余24.36公里未完成，項目施工中，預(yù)計年前完成。

**：剩余7.84公里未完成，由于修橋?qū)е峦９?，已多次督促施工隊現(xiàn)場查勘修改設(shè)計，預(yù)計年前完成。

3：2018年郊外接入層優(yōu)化光纜線路配套工程(第一.二批）

**2018年郊外接入層優(yōu)化光纜線路工程，共設(shè)計2批，總工作量669.66公里，總段落數(shù)84段，完成段落數(shù)69段，目前已完成634.08公里，剩余35.58公里。截至目前已完成的區(qū)縣有：**、**、**、**、**。未完成區(qū)縣有：**、**、**。

**：剩余0.1公里未完成，項目阻工，預(yù)計12月底完成。

**：剩余18.36公里未完成，項目施工中，預(yù)計年前完成。

**：剩余17.12公里未完成，項目施工中，預(yù)計年前完成。

4：質(zhì)監(jiān)申報

截至12月底已完成了2017—2018年42個傳輸項目的質(zhì)監(jiān)申報工作。

5：電桿調(diào)度

本月新接手了電桿調(diào)度工作，前期已完善了發(fā)貨派單和項目經(jīng)理審核制度，并堅持每月底和廠家完成一次對賬，確保每月電桿發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

亮點工作：

篇9

工程咨詢：一個機構(gòu)兩塊牌子下出現(xiàn)的真空現(xiàn)象導(dǎo)致檔案流失。

改制工程設(shè)計單位開展工程咨詢業(yè)務(wù)，普遍是在一個機構(gòu)兩塊牌子下進行的，承擔(dān)建設(shè)項目的前期咨詢工作，并在項目成立后接著承擔(dān)該項目的設(shè)計工作時，用設(shè)計院的名義；單獨承擔(dān)各類建設(shè)項目的工程咨詢業(yè)務(wù)時，就用工程咨詢公司的名義。改制初期，這種一個機構(gòu)兩塊牌子的關(guān)系在文書運轉(zhuǎn)工作和檔案工作中都沒有很好定位。用設(shè)計院名義承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)時，因為在項目成立后接著就做該項目的設(shè)計工作，工程咨詢中形成的項目建議書、可行性研究報告、評價報告等文件材料就與該項目設(shè)計工作中形成的文件聯(lián)系在一起，成為該項目設(shè)計文件的一部分。文件的形成、積累和歸檔受設(shè)計院科技管理制度制約，都能夠及時、完整地歸檔。而以工程咨詢公司名義單獨承擔(dān)各類建設(shè)項目的咨詢業(yè)務(wù)時，因為是一個機構(gòu)兩塊牌子，原來的建制沒有變，沒有另行制定工程咨詢公司的管理制度。而設(shè)計院的管理制度中沒有工程咨詢方面的內(nèi)容，不能制約工程咨詢公司這塊牌子下的具體行為，這樣，以工程咨詢公司名義單獨承擔(dān)的工程咨詢業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)管理工作包括對文件材料的形成、積累和歸檔的管理就出現(xiàn)了真空現(xiàn)象。沒有嚴(yán)格的制度制約，文件的形成和發(fā)送就很隨意。有的咨詢文件形成后不編號也不登記，甚至也不經(jīng)過文書運轉(zhuǎn)渠道就直接交付給客戶了。這些文件，如果文件形成部門不主動到檔案部門歸檔，檔案部門無從知道，也無法查找。實際上文件交付以后，咨詢?nèi)蝿?wù)就算完成，有關(guān)部門及有關(guān)人員也很少主動到檔案部門歸檔。一些中小型項目的建議書、可行性研究報告、評價材料等咨詢文件材料就這樣散失了。

工程承包：以設(shè)計為主體造成的歸檔盲區(qū)導(dǎo)致很多應(yīng)歸檔的文件沒有歸檔

改制工程設(shè)計單位采用國際通行的方式，對建設(shè)項目的勘察設(shè)計、設(shè)備和材料的采購供應(yīng)、建筑安裝施工、指導(dǎo)試車和生產(chǎn)考核，實行全過程的總承包或部分承包。這些單位開展工程承包業(yè)務(wù)有一個共同的特點，就是凡本單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的項目，都力爭對項目的其他部分（通常是建筑安裝施工、試車和生產(chǎn)考核）進行承包。在這種以設(shè)計為主體的工程承包中，工程的實施和管理都以設(shè)計為“龍頭”，抓工程的進度主要是抓工程的設(shè)計進度，抓工程質(zhì)量也主要是抓工程的設(shè)計質(zhì)量。在這種思維定式的慣性作用下，一些改制工程設(shè)計單位工程承包中的檔案工作也以設(shè)計檔案為主體，通常強調(diào)文件的形成、積累就是設(shè)計文件的形成和積累，講收集歸檔也就是設(shè)計檔案的收集和歸檔。盡管承包工程都是對建設(shè)項目全過程的總承包，至少也是建設(shè)程序幾個階段的部分承包。但是，只有在項目的設(shè)計階段，真正把檔案工作納入進去了。而在項目的建筑安裝、試車和生產(chǎn)考核階段，檔案工作基本處于被排斥在外的狀態(tài)。這樣，在項目設(shè)計階段形成的各種文件材料，都能夠按照文件和檔案管理的規(guī)定，及時立卷整理歸檔。而在項目的建筑安裝施工、試車和生產(chǎn)考核過程中形成的各種文件材料，包括一些具有法律效力的現(xiàn)場記錄、來往文電，以及財務(wù)支付憑證等重要材料，都堆放在各項目經(jīng)理部里。項目經(jīng)理部是為完成一項工程承包任務(wù)而組建的臨時機構(gòu)，不太重視基礎(chǔ)管理工作。一些項目經(jīng)理部連基本的文件管理和歸檔制度都沒有，所以也就沒有正常的歸檔工作。放在這里的文件平時無人管理，在長達幾年的工作建設(shè)時間里也沒有整理立卷，日常工作中常有人查找利用，也沒有交接手續(xù)，直到項目建成，項目經(jīng)理部解散時，才匆匆“打包”送到檔案室，就算是歸檔了。這時，應(yīng)歸檔的文件已經(jīng)所剩無幾了。

工程監(jiān)理：重視向業(yè)主提交建設(shè)項目檔案，忽視了自身檔案的歸檔

筆者調(diào)查的幾家改制工程設(shè)計單位，都在內(nèi)部成立了實體監(jiān)理公司，申請取得工程監(jiān)理資格，開展了工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》在“工程建設(shè)監(jiān)理程序”中規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理在“建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料”。為了保證工程檔案的完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)，項目建設(shè)單位都把這一規(guī)定納入委托監(jiān)理合同內(nèi)容。監(jiān)理公司為了完成監(jiān)理合同規(guī)定的這一職責(zé)，要求各監(jiān)理組、監(jiān)理工程師認真收集、積累項目監(jiān)理工作中形成的文件材料，進行整理后向建設(shè)單位移交。這對于保證建設(shè)項目檔案及時、準(zhǔn)確、完整地歸檔起到了重要作用。但是，一些監(jiān)理公司在完成監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)以后，卻忽視自身的檔案建設(shè)。這些監(jiān)理公司在對一個一個工程項目實施監(jiān)理過程中形成的大量監(jiān)理記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)以及各種原始記錄、報表、圖紙等文件材料，都是監(jiān)理部門維護自己的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益，以及分清責(zé)任，解決各種糾紛的重要憑證和依據(jù)。也是監(jiān)理公司考核工作，總結(jié)監(jiān)理工作教訓(xùn)、積累監(jiān)理工作經(jīng)驗、提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的工具。但是，這些監(jiān)理公司除按監(jiān)理合同約定，將應(yīng)納入建設(shè)項目檔案的一部分文件向業(yè)主單位移交外，其他文件材料都保存在業(yè)務(wù)部門或有關(guān)人員手中，有的項目監(jiān)理業(yè)務(wù)已經(jīng)完成，也沒有按照文件和檔案管理規(guī)定將散落在業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員手中的文件收集起來集中統(tǒng)一保管。最終這些重要文件材料也都散失了。

工程造價：只重視最終結(jié)果，不重視中間過程原始材料的歸檔

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些改制工程設(shè)計單位拓寬經(jīng)營范圍面向市場單獨承擔(dān)各類建設(shè)項目的工程造價業(yè)務(wù)，取得了良好業(yè)績。但在這項業(yè)務(wù)活動中形成的文件材料的歸檔往往只重視結(jié)果而忽視中間過程的原始材料。作為建設(shè)工程投資管理，工程造價業(yè)務(wù)是為業(yè)主“事前”算賬的。改制工程設(shè)計單位承擔(dān)這項業(yè)務(wù)主要是在建設(shè)程序的各個階段編制建設(shè)項目所需的基本建設(shè)投資文件。為了合理確定工程造價，編制這些文件要根據(jù)國家頒發(fā)的價格、定額、指標(biāo)等文件進行計算、分析，并結(jié)合市場價格進行調(diào)整。在這個復(fù)雜的計算、分析、調(diào)整過程中形成的各種原始記錄材料，提交給主辦部門匯總編制出整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收（有時是建設(shè)程序的某幾個階段）所需的全部費用文件。最終交付給業(yè)主并同時歸檔的就是這些成果材料――投資估算、總概算及其說明書、綜合預(yù)算以及招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價書等文件材料。而在計算、分析過程中形成的大量原始記錄材料以及調(diào)整、修正材料都留在匯總部門。據(jù)工程造價人員說，這些中間過程材料是整個計算過程的原始記錄，是工程造價的詳細“計算書”。如果概（預(yù)）算文件出現(xiàn)質(zhì)量問題，可通過這些中間過程材料查出計算是否發(fā)生錯誤，單價、費率是否套錯，工程量、設(shè)備和材料是否有重項、漏項，以便進行更正和補充。當(dāng)實際投資超過預(yù)算價值時，還可通過這些中間過程材料查明原因分清責(zé)任。同時，這些材料也是研究降低造價措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程造價業(yè)務(wù)水平的重要條件。有些計算材料還可在今后編制投資造價文件時利用，減少重復(fù)計算工作量。但是，由于這些文件都不是最終結(jié)果，不少單位都沒有將其列入歸檔范圍。

篇10

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場施工;設(shè)備管理

[abstract] under the market economy condition, the construction of the operational activities of the enterprise the ultimate goal is to pursue the economic benefit maximization, everything with business benefits as the center. Therefore, pays special attention to the equipment management, ensure the safety equipment and normal operation, is the enterprise management work is a basic work, it sustains the laid the foundation of the enterprise production and management, and affects all aspects of the business.

[keywords] site construction; Equipment management

中圖分類號： U673.38 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑公司項目部的現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前建筑公司采用的現(xiàn)場設(shè)備管理模式是由施工項目部負責(zé)進行設(shè)備管理工作,機管員直接受項目部領(lǐng)導(dǎo),只要項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視且管理制度健全,自然會帶動項目部職工重視現(xiàn)場設(shè)備管理,但在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟體制中,以最少的成本創(chuàng)最大的經(jīng)濟效益是各行各業(yè)人士時刻考慮的問題,而對于施工企業(yè)來說,最大的特點是流動性大、工點多而散,成本的管管理尤其困難。當(dāng)前公司現(xiàn)場機械的管理主要存在下列問題。項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)機械設(shè)備管理問題在當(dāng)今以競標(biāo)方式承攬工程的形勢下,一個施工企業(yè)往往有十幾甚至幾十個工程同時施工,這也就引起了設(shè)備管理方面許多矛盾。當(dāng)今各項目部都盡量用最少的人辦最多的事,許多技術(shù)人員在下面都是身兼數(shù)職,尤其設(shè)備管理經(jīng)常是由某技術(shù)人員兼管,有的項目部甚至誰有空誰管,這就造成許多設(shè)備管理的基礎(chǔ)問題都不能落實。①大部分項目部建立的機械臺賬均不健全,有的項目部甚至根本沒有建立臺賬;臺賬本應(yīng)是反應(yīng)一個工點設(shè)備概況最基本的東西,可由于管理人員的不專,從現(xiàn)有的臺賬上幾乎看不出該項目部機械的數(shù)量、分布情況及技術(shù)狀況等;②上級主管部門為掌握各工點機械情況要求各項目部上報的基礎(chǔ)資料均不能及時上報,這就造成公司整體管理的困難;③由于現(xiàn)在實行項目法施工,各項目部已充分認識到設(shè)備費用在成本核算中所占的比重,但他們往往不是從管理方面著手對設(shè)備費用進行控制,而是找各種原因要求報停或?qū)σ验e置機械以路途遙遠、運輸費用高等原因要求就地封存、機械租賃分公司往往考慮到工點的實際困難,在要求他們對閑置設(shè)備維護、保養(yǎng)好的前提下同意報?；蚓偷胤獯?而事實上報停或封存的設(shè)備往往無人問津、日曬雨淋。從而經(jīng)常是早期工程設(shè)備閑置,而晚期工程購置與早期工程閑置相同型號的機械,甚至以高價外租。由于基礎(chǔ)管理的混亂,對整個企業(yè)造成了一大筆本可避免的損失。

2由公司直接參與管理現(xiàn)場設(shè)備的管理模式

公司為了管理好機械設(shè)備,專門設(shè)立了機械租賃分公司,把公司的設(shè)備交給機械租賃分公司經(jīng)營管理。項目經(jīng)理部的機械設(shè)備多數(shù)是向機械租賃分公司租賃,設(shè)備的產(chǎn)權(quán)為公司所有,設(shè)備的安裝、使用、保養(yǎng)、運行管理、維護保養(yǎng)由項目經(jīng)理部負責(zé),工程竣工后將設(shè)備退給機械租賃分公司。在這種情況下,設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)是相分離的。設(shè)備委托管理制及設(shè)備監(jiān)理制是在設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)相分離的條件下,解決設(shè)備日常運行監(jiān)控管理的一種必要手段。

2.1實行現(xiàn)場設(shè)備委托管理制

委托管理是一種新的管理模式,是一種有償服務(wù),租賃分公司與項目部在自愿、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定協(xié)議,規(guī)范雙方的責(zé)、權(quán)、利。由租賃分公司派管理員(管理員與租賃分公司也必須簽定合同)長駐項目部,承擔(dān)起項目部所租公司設(shè)備在工地使用的全過程管理,即從設(shè)備運至工地直到退回租賃分公司的整個過程管理,在管理中實行每月清查制,具體來說,項目部內(nèi)各施工隊依據(jù)工程部圖紙及物機部簽發(fā)的申請單到管理員處領(lǐng)用設(shè)備并辦理手續(xù),每月底管理員與施工隊核對數(shù)量,辦理損壞和丟失的索賠手續(xù)(如雙方發(fā)生爭執(zhí),由項目部仲裁)并及時上報項目部及租賃分公司,由項目部每月從施工隊的工資中扣除,這樣可以避免因一次性清查時損失數(shù)量巨大而無法索賠的局面,這對施工隊也是一個督促和壓力;如果管理員無法對所丟失的設(shè)備追根溯源,追查到具體責(zé)任人,那么,管理員將自己承擔(dān)這部分損失,如果數(shù)量巨大,租賃分公司將依據(jù)內(nèi)部雙方所簽立的合同對其進行處罰,促使管理員兢兢業(yè)業(yè)認真履行其職責(zé)。項目部的職責(zé):①項目部必須提供堆放設(shè)備的場地,并對存放在場地的設(shè)備負有保管的責(zé)任;②項目部對管理員與施工隊之間的糾紛有協(xié)調(diào)及仲裁的責(zé)任;③項目部對管理員每月提供的索賠單必須認真執(zhí)行。租賃分公司的職責(zé):①對所出租的設(shè)備有管理(損壞和丟失)的責(zé)任;②對項目部在設(shè)備使用過程中有監(jiān)督的責(zé)任。對項目部來說,租賃分公司負有對所出租設(shè)備損壞丟失的責(zé)任,從一定程度上將項目部租賃的風(fēng)險減少為零,對租賃分公司及公司而言,由于責(zé)、權(quán)、利的高度明晰,也減少了固定資產(chǎn)的流失,在過程管理中,項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持無疑是最關(guān)鍵的一環(huán),如果領(lǐng)導(dǎo)不支持,索賠得不到確認和執(zhí)行,那么,上述所說的都是一紙空談。

2.2實行施工設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)理制

全國施工工程中有80%的工程都實行監(jiān)理,工程在監(jiān)理公司的監(jiān)理下,各方面都得到了很好的控制。監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)在上海已成為主流行業(yè),各工程項目在監(jiān)理公司的監(jiān)理下,無論工程質(zhì)量、工程進度還是工程投資及經(jīng)濟效益都得到了保證和優(yōu)化?，F(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)已規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,使我國的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資及經(jīng)濟效益都取得了很大的成功。三峽工程是我國一項重大、重點工程,其投資之大、規(guī)模之雄偉、所用的機械設(shè)備之多是有目共睹的。設(shè)備的安裝、使用、運行管理、維護保養(yǎng)由工程承建單位負責(zé),而設(shè)備的產(chǎn)權(quán)是業(yè)主,為了使機械設(shè)備能更好進行安裝、使用、運行管理、維護保養(yǎng),使設(shè)備發(fā)揮其最好的性能,使工程質(zhì)量、工程進度、經(jīng)濟效益得到很好的保證,業(yè)主單位于1998年與長江水利委員會等單位簽訂了設(shè)備監(jiān)理合同,制訂了比較完善的監(jiān)理工作規(guī)程和管理制度,使監(jiān)理的各項工作有章可循、有據(jù)可依,在設(shè)備監(jiān)理單位的監(jiān)理下,機械設(shè)備的安裝、使用、運行管理、維護保養(yǎng)都得到了很好的管理,施工設(shè)備安全穩(wěn)定運行,既減少了設(shè)備在施工現(xiàn)場的損壞、損失,又保證了工程質(zhì)量和工程進度,受到了設(shè)備所有者和使用者的一致好評。早在2000年機械租賃分公司便使用了租賃分部制,即派出技術(shù)人員在重慶、湖南等片區(qū)對機械設(shè)備的安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、修理、拆除等過程進行管理監(jiān)控。在他們的管理監(jiān)控下,機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)明顯比其他項目部好,從中不難看出,經(jīng)過專人的管理監(jiān)控,設(shè)備在使用、維護等方面都能得到提高。建筑公司所施工的工程多數(shù)是工程分散、所用的機械類型多、同類機械數(shù)量不多,如委托規(guī)范、專業(yè)的設(shè)備監(jiān)理公司對施工機械設(shè)備進行監(jiān)理在經(jīng)濟上很不現(xiàn)實。因為目前專業(yè)的機械設(shè)備監(jiān)理公司都集中在上海等大城市,且數(shù)量不多,其重要服務(wù)于規(guī)模大、擁有先進技術(shù)機械化的工程項目。根據(jù)公司的情況,從公司中選出一部分人員,通過公司相關(guān)部門的培訓(xùn)及考核,對合格人員發(fā)放內(nèi)部設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理資格證書,組成一支監(jiān)理隊伍,借鑒設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的模式,對施工現(xiàn)場的設(shè)備實行全面監(jiān)理。不僅公司設(shè)備的使用管理及現(xiàn)場維護得以加強,而且監(jiān)理費用比委托設(shè)備監(jiān)理公司監(jiān)理費用低。這些監(jiān)理人員在公司規(guī)定的基本制度、本身職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)的作用和要求下,特別是獎懲的作用下,會以身作則,負責(zé)好機械設(shè)備的監(jiān)理工作。設(shè)備使用者、管理者的工作情況、態(tài)度受到監(jiān)理人員的監(jiān)控,從而使他們工作的責(zé)任心得到加強,設(shè)備在監(jiān)理人員的監(jiān)理下完好率及利用率得到提高。設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理管理是在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi),依據(jù)法律、法規(guī)行及使用維護實施的監(jiān)督和管理活動。其特征:①被公司聘為現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理人員;②監(jiān)理雙方為合同關(guān)系,承擔(dān)民事責(zé)任;③對機械設(shè)備形式的全過程實施監(jiān)理;④綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)手段。監(jiān)理人員的職責(zé)如下。1)負責(zé)編寫機械設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃、審批機械設(shè)備監(jiān)理實施細則。2)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場機械管理人員、機械使用人員及機械維修人員的工作,對不稱職的機械管理人員、機械使用人員及機械維修人員應(yīng)建議機械使用單位調(diào)換其工作。3)檢查機械設(shè)備使用單位投入工程項目的主要設(shè)備數(shù)量及其使用、運行狀況及維修保養(yǎng)情況,并作好檢查記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向機械使用單位提出。4)主持或參與機械設(shè)備事故的調(diào)查。5)負責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和機械設(shè)備監(jiān)理工作總結(jié)。6)根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記,編寫機械設(shè)備監(jiān)理備忘錄?，F(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理是一種先進、科學(xué)的管理制度,是深化改革、建立社會主義市場經(jīng)濟體制、提高機械設(shè)備技術(shù)性能和工程質(zhì)量的一種有效途徑,設(shè)備監(jiān)理市場的形成是公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變職能、加速建立市場經(jīng)濟的需要,也是機械設(shè)備管理與國際接軌和參與國際競爭的需要。公司在實施現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理制時應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備監(jiān)理規(guī)范,為了提高機械設(shè)備監(jiān)理水平,規(guī)范工程機械設(shè)備監(jiān)理行為,工程設(shè)備監(jiān)理規(guī)范應(yīng)適用于設(shè)備的安裝、使用、操作、維修和保養(yǎng)的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的待遇由公司根據(jù)機械租賃分公司及項目部的考評計發(fā),監(jiān)理人員的監(jiān)理報告及監(jiān)理日記將作為項目部領(lǐng)導(dǎo)及機械租賃分公司領(lǐng)導(dǎo)年薪考查的一項重要依據(jù),如此相互促進、相互監(jiān)督,將會有效地提高現(xiàn)場設(shè)備的管理力度。