導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司物資管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理，按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，特制定本制度。

一、本制度是公司采購(gòu)重要物資、一般物資、輔助物資以及其他開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝所需物資過(guò)程中的決策、質(zhì)量檢驗(yàn)和價(jià)格監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。

二、物資需求(采購(gòu))計(jì)劃的分類

1、月度物資需求計(jì)劃即月采購(gòu)計(jì)劃；

2、臨時(shí)物資需求計(jì)劃即物資采購(gòu)計(jì)劃單。

三、采購(gòu)工作應(yīng)遵循的原則與方式

（一）采購(gòu)原則：

1、執(zhí)行詢儀價(jià)原則。物資采購(gòu)要貨比三家，擇中選優(yōu)，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外；

2、供方評(píng)定原則；

3、職責(zé)分離原則，采購(gòu)人員不得參與物資檢查驗(yàn)收；

4、一致性規(guī)定，采購(gòu)的物品必須與采購(gòu)單所列要求的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。

5、秉公辦事、維護(hù)公司利益原則。

（二）采購(gòu)方式：

1、招標(biāo)采購(gòu)；2、固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)；3、即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)。

（三）付款方式：

1、預(yù)付部分款項(xiàng)；2、貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款；3、貨到后分期付款；4、貨到延期付款；5、以上方式的結(jié)合。

四、采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和實(shí)施

（一）提出與確認(rèn)：料庫(kù)依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，根據(jù)庫(kù)存情況核定采購(gòu)數(shù)量，編制月份采購(gòu)計(jì)劃。

經(jīng)部門主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，傳遞到供應(yīng)部，物資采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)審批程序完成。零星物資（生產(chǎn)、技術(shù)等急需材料、配件、設(shè)備）由使用部門提出申請(qǐng)并填寫(xiě)物資采購(gòu)計(jì)劃單，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)料庫(kù)審查確認(rèn)，主管副總審批后交供應(yīng)部實(shí)施。設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合。

（二）選擇采購(gòu)渠道，確定采購(gòu)價(jià)格

供應(yīng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)計(jì)劃單》，先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，查閱《物資供應(yīng)商登記臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)（設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合）。對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，和符合規(guī)定的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)、議價(jià)以及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫(xiě)《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》，經(jīng)供應(yīng)部部長(zhǎng)審核后，進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定《購(gòu)貨合同》，按合同審批程序?qū)徟笤龠M(jìn)行采購(gòu)。做好采購(gòu)質(zhì)量記錄。

五、質(zhì)量驗(yàn)證與檢驗(yàn)

質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證（設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合），采購(gòu)物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格不得辦理正式入庫(kù)手續(xù)和結(jié)算手續(xù)，特殊情況經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)特例處理。所有特例處理的情況均須記錄備案。各種生產(chǎn)用物資進(jìn)廠后，由料庫(kù)填寫(xiě)檢驗(yàn)通知單，經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果送至料庫(kù)，由料庫(kù)按其質(zhì)量狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格物資由料庫(kù)報(bào)供應(yīng)部按有關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)重不合格的物資要求全部退貨，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。

六、物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算程序

采購(gòu)物資到廠后，料庫(kù)提請(qǐng)質(zhì)檢中心對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。

檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后，填寫(xiě)各類《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》，簽字后物資登記入庫(kù)。采取預(yù)付款方式的采購(gòu)物資，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》，填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購(gòu)物資，在采購(gòu)物資到廠入庫(kù)后，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》，《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》，以及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷付款手續(xù)。

七、規(guī)定要求

(一)物資需求(采購(gòu))信息傳遞規(guī)定

：

1、物資需求使用單位必須在《月采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃單》上將所需物資的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求說(shuō)明，特別是品種、規(guī)格、型號(hào)以及對(duì)采購(gòu)物資的其它特殊要求填寫(xiě)具全。

2、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)《月度采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。

3、物資需求使用單位要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況，在《月采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃》上將所需物資的市場(chǎng)信息情況列明。

4、物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更時(shí)，必須立即通知供應(yīng)部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。

(二)物資采購(gòu)規(guī)定：

1、物資采購(gòu)部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的，切實(shí)做好物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。

2、供應(yīng)部要嚴(yán)格遵守供貨商評(píng)定規(guī)定，通過(guò)“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。對(duì)同類的重要物資和一般物資，應(yīng)同時(shí)選擇三家以上合格的供方，并保存合格供方的質(zhì)量記錄。

3、凡采購(gòu)的大型設(shè)備、成套設(shè)備、大宗物資，必須采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，由隨事成立的公司招標(biāo)小組確定相關(guān)事項(xiàng)。

4、若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購(gòu)，供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。

(三)采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)定：

1、采購(gòu)物資到廠后，必須經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。

2、對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，料庫(kù)通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

3、各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按單位使用情況填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總批準(zhǔn)后到料庫(kù)辦理領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)。

(四)采購(gòu)物資付款規(guī)定：

下列情況財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購(gòu)款項(xiàng)：

1、與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng)。

2、質(zhì)檢中心未在《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽字的款項(xiàng)。

3、《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》中列出的采購(gòu)物資的數(shù)量、品種與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》不符的款項(xiàng)。

4、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)《月度采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。

(五)采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定：

1、各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、物資采購(gòu)經(jīng)辦人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

3、采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

4、采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

5、采購(gòu)人員必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。

6、為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)保量地做好物資供應(yīng)工作。

(六)售后服務(wù)規(guī)定：對(duì)于采購(gòu)物資供應(yīng)部在簽定購(gòu)買合同時(shí)，要明確服務(wù)約定。

采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。對(duì)于在使用過(guò)程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

八、采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管理

企管部是行駛采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督的職能部門，內(nèi)設(shè)審計(jì)監(jiān)督比價(jià)員，抽查供應(yīng)部的采購(gòu)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)；負(fù)責(zé)從各種渠道搜集各單位擬采購(gòu)的各類物資的供貨單位價(jià)格信息，進(jìn)行整理分析并與各單位填報(bào)的《材料驗(yàn)收單》上的供貨單位、價(jià)格等進(jìn)行比較分析。凡由供應(yīng)部提供的納入清單的通用物資，原則上要明顯低于市場(chǎng)零售價(jià)格，并做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題包退、包換，負(fù)責(zé)到底。使用單位如發(fā)現(xiàn)從料庫(kù)領(lǐng)用的上述物資價(jià)格高于市場(chǎng)零售價(jià)格，應(yīng)即向企管部報(bào)告，由企管部調(diào)查處理。采購(gòu)人員要自覺(jué)接受審計(jì)及針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。

九、責(zé)任與獎(jiǎng)懲

所有從事物資采購(gòu)的人員都必須遵紀(jì)守法，廉潔奉公。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于物資采購(gòu)管理的文件，認(rèn)清自己的責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相監(jiān)督，共同把公司的物資采購(gòu)工作做好。

對(duì)降低采購(gòu)成本做出突出貢獻(xiàn)的采購(gòu)人員和其他人員、嚴(yán)格履行職責(zé)且成績(jī)顯著的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督人員、舉報(bào)違反本制度規(guī)定的違法亂紀(jì)采購(gòu)行為經(jīng)查證屬實(shí)的人員將予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本制度弄虛作假、以權(quán)謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，將根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，直至行政處分或依法追究刑事責(zé)任。

本制度自之日起執(zhí)行，以前與本制度規(guī)定不符者以本制度為準(zhǔn)。

汝州鄭鐵三佳水泥制品有限公司

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篇2

鐵路建設(shè)是社會(huì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提高，社會(huì)建設(shè)的結(jié)構(gòu)性逐漸呈現(xiàn)綜合性發(fā)展，鐵路施工建設(shè)為進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)各地之間的資源綜合應(yīng)用，提供了溝通的新橋梁。實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理的優(yōu)化管理下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)物資整合應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資源優(yōu)化配置，降低鐵路建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙向豐收。

1 鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 基層項(xiàng)目部物資管理計(jì)劃滯后

鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理中包含企業(yè)施工中所需要的施工原料，施工規(guī)劃和應(yīng)用物資。鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理者將物資管理的重點(diǎn)放置在物資管理的當(dāng)前購(gòu)買上，鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資的購(gòu)買質(zhì)量和市場(chǎng)行情的綜合分析性較低。項(xiàng)目部物資計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，比如物資采購(gòu)周期不能滿足，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程過(guò)于倉(cāng)促，物資手續(xù)不齊全，有限的時(shí)間采購(gòu)物資采購(gòu)單價(jià)相對(duì)較高，不能保證選中的材料設(shè)備供貨廠家在生產(chǎn)能力，供貨周期，供貨物資質(zhì)量等各個(gè)方面均能有所保證。一般大宗物資集采需要提前45天上報(bào)物資需求計(jì)劃。物資計(jì)劃不完善影響了物資的質(zhì)量保障，鐵路施工的整體工程質(zhì)量穩(wěn)定性降低，對(duì)我國(guó)鐵路施工建設(shè)的科學(xué)性管理較大的理念阻礙。

1.2 基層項(xiàng)目部物資管理制度作用性低

我國(guó)鐵路施工中，企業(yè)制定的物資管理制度下主要采用“物資限領(lǐng)”措施，施工物資依據(jù)工程施工路段的應(yīng)用需求進(jìn)行定量規(guī)劃，施工物資管理者為了減少施工中物資后期補(bǔ)給帶來(lái)的程序，通常采用施工物資管理的集中性供給，較大的物資供應(yīng)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理粗放，經(jīng)常存在施工中的浪費(fèi)和丟失。材料發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有責(zé)任到人，缺少現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理員。此外，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的施工現(xiàn)場(chǎng)急需某種施工設(shè)備材料的情況，物資部門為了保證工程順利開(kāi)展不惜代價(jià)采購(gòu)，無(wú)法對(duì)施工設(shè)備材料的應(yīng)用起到約束作用，鐵路施工基礎(chǔ)物資管理的制度，實(shí)際作用性消失。物資管理辦法制定容易，但是執(zhí)行物資管理辦法較難，物資管理辦法不是物資部一個(gè)部門去執(zhí)行，而是整個(gè)項(xiàng)目部都要執(zhí)行。目前存在問(wèn)題就是物資部執(zhí)行物資管理辦法，其他部門執(zhí)行率很低，限額發(fā)料有名無(wú)實(shí)。

1.3 物資管理工作不受重視

物資管理不只是項(xiàng)目物資部的工作任務(wù)，也需要整個(gè)單位的監(jiān)督與配合。從目前的物資管理人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，單位對(duì)物資管理的重視程度不夠，管理人?T對(duì)個(gè)人管理業(yè)務(wù)水平和管理能力有限，物資管理人員業(yè)務(wù)合理規(guī)劃能力有待進(jìn)一步拓展與提高。此外，施工企業(yè)對(duì)公司組織物資管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。無(wú)法滿足現(xiàn)代化物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鐵路施工建設(shè)的基層項(xiàng)目物資管理的結(jié)構(gòu)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2 應(yīng)對(duì)鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1 樹(shù)立正確的基層項(xiàng)目部物資管理理念

實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理的管理理念入手，樹(shù)立正確的項(xiàng)目位物資管理理念，合理調(diào)節(jié)項(xiàng)目物資管理中“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，建立完善的物資計(jì)劃提報(bào)制度，例如：中鐵十六局集團(tuán)有限公司集通鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的物資需求計(jì)劃提報(bào)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，例如：大型、大量或貴重物資設(shè)備需求計(jì)劃提前45天提報(bào)；小型器材及材料提前1周報(bào)；物資需求計(jì)劃需明確型號(hào)規(guī)格數(shù)量具體供貨日期地點(diǎn)；盡少發(fā)生急需（明天需要）用料情況。

2.2 基層項(xiàng)目部物資管理制度明晰化

物資管理規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步完善，明確物資管理責(zé)任劃分，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施項(xiàng)目工程基礎(chǔ)物資管理制度明晰化發(fā)展。項(xiàng)目部管理人員帶頭執(zhí)行，從上到下嚴(yán)格遵守物資管理規(guī)章制度。以中鐵十六局集團(tuán)有限公司集通鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目經(jīng)理部為例，工程包含遷改、通信和信息、信號(hào)、電力、房屋的施工多部分，結(jié)合內(nèi)蒙古集通鐵路（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的施工范圍，實(shí)行鐵路施工基礎(chǔ)物資管理制度的細(xì)化管理，對(duì)工程中涉及到的施工物資進(jìn)行層次化、區(qū)域化管理，管理制度中將基礎(chǔ)物資的應(yīng)用量確定到具體的每件/輛，并針對(duì)鐵路施工中應(yīng)用的物資限領(lǐng)人員實(shí)名制規(guī)劃，發(fā)揮鐵路施工企業(yè)基層物資管理制度的作用，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)整體規(guī)劃建設(shè)的全面性發(fā)展。此外，將鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理制度的應(yīng)用靈活化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理制度隨著工程施工工期的開(kāi)展不斷與工程管理相融合，保障鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理制度執(zhí)行明確化、透明化發(fā)展。

2.3 基層項(xiàng)目部物資管理人才專業(yè)化

基層項(xiàng)目部物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀的改善，也可以從鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理的管理隊(duì)伍建設(shè)入手，提高鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理的人才應(yīng)用，專職物資管理人員，而不是到處臨時(shí)抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，中鐵十六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司成立物資專業(yè)公司統(tǒng)一管理，定期培訓(xùn)物資管理人員，這種人才應(yīng)用措施，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)施工基礎(chǔ)物資管理效率提高，以中鐵十六局集團(tuán)有限公司集通鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目經(jīng)理部蒙古集通鐵路（集團(tuán)）有限責(zé)任公司實(shí)施改建鐵路施工建設(shè)為例，實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施管理人才的應(yīng)用，管理者結(jié)合專業(yè)物資管理分配知識(shí)，對(duì)內(nèi)蒙古化德縣、正鑲白旗、正藍(lán)旗和克什克騰旗四部分施工路段，進(jìn)行施工基層項(xiàng)目部物資管理的科學(xué)性規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代鐵路施工企業(yè)基層項(xiàng)目部物資管理專業(yè)化發(fā)展。

篇3

1）有利于供電企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

廢舊物資作為供電企業(yè)總資產(chǎn)的組成部分，需要及時(shí)的處理，如此才能夠避免廢舊物資價(jià)值貶值，減少企業(yè)凈利潤(rùn)。所以，供電企業(yè)需要及時(shí)的、有效的、合理的處理廢舊物資。而廢舊物資管理的有效實(shí)施，則可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)廢舊物資的處理，將廢舊物資運(yùn)用到適合的領(lǐng)域或項(xiàng)目中，最大化的發(fā)揮廢舊物資的剩余價(jià)值，促使供電企業(yè)資產(chǎn)保值增值。所以，利用廢舊物資管理來(lái)合理的、有效的處理供電企業(yè)廢舊物資是非常必要的，有利于供電企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。

2）有利于供電企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)。

廢舊物資作為流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為的固定資產(chǎn)，其形成在一定程度上降低了供電企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。但即便廢舊物資作為固定資產(chǎn)，其隨著科技發(fā)展、市場(chǎng)變動(dòng)等客觀條件的改變，自身價(jià)值也在不斷降低。此種情況下利用廢舊物資管理來(lái)有效處理廢舊物資，則可以加快廢舊物資的轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品并有效利用的進(jìn)程，避免廢舊物資貶值，并且還可以轉(zhuǎn)化為資金，使其成為供電企業(yè)資金流，為更好的落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造條件。

3）有利于供電企業(yè)電力資產(chǎn)建設(shè)成本降低。

目前，供電企業(yè)大部分建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源是銀行貸款。如果廢舊物資長(zhǎng)期得不到利用，將會(huì)影響供電企業(yè)資金回籠，造成銀行貸款長(zhǎng)期被占用。這不僅影響供電企業(yè)信譽(yù)，還不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好落實(shí)。而有效的落實(shí)廢舊物資管理就可以改變此種局面，最大限度的提高廢舊物資的利用率，使其轉(zhuǎn)化為資金，供供電企業(yè)使用，在一定程度上改善供電企業(yè)向銀行貸款的這一情況，那么企業(yè)需要?dú)w還的貸款利息減少。這可以理解為供電企業(yè)建設(shè)成本減低，為促進(jìn)供電企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、供電企業(yè)廢舊物資管理中存在的問(wèn)題

1）廢舊物資管理意識(shí)不強(qiáng)。

思想意識(shí)問(wèn)題的存在，將難以改變廢舊物資管理現(xiàn)狀。也就是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工廢舊物資管理思想意識(shí)不強(qiáng)，那么領(lǐng)導(dǎo)及員工很難在行動(dòng)上做出成績(jī)或貢獻(xiàn)，促使廢舊物資管理發(fā)揮作用，及時(shí)、有效處理廢舊物資，盡可能的提升廢舊物資的價(jià)值。因受“重生產(chǎn)輕管理”思想的影響以及近些年供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的繁重性，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工將工作的重心都放在電網(wǎng)建設(shè)上，無(wú)暇顧及廢舊物資管理一事，致使供電企業(yè)廢舊物資管理意識(shí)不強(qiáng)，相應(yīng)的廢舊物資管理各項(xiàng)工作將得不到合理規(guī)劃及落實(shí)，最終導(dǎo)致供電企業(yè)廢舊物資管理效果不佳。

2）廢舊物資管理部門見(jiàn)溝通不暢。

2004年國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資以后，大部分供電企業(yè)都制定了廢舊物資管理辦法，明確部門責(zé)任，制定了處理廢舊物資的操作流程。但由于供電企業(yè)各執(zhí)行部門長(zhǎng)期養(yǎng)成了隨意性、獨(dú)立性，在具體落實(shí)各項(xiàng)廢舊物資管理工作的過(guò)程中，各部門之間不會(huì)有效的溝通，那么必然會(huì)導(dǎo)致廢舊物資管理重復(fù)或都不負(fù)責(zé)的情況發(fā)生，這將嚴(yán)重影響廢舊物資管理工作效果，拖延廢舊物資處理時(shí)間、降低廢舊物資使用價(jià)值。

3）廢舊物資統(tǒng)計(jì)分析存在不足。

由于供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中產(chǎn)生了大量廢舊物資。在具體落實(shí)廢舊物資管理的過(guò)程中，需要對(duì)廢舊物進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，了解廢舊物資實(shí)際情況，為后續(xù)有效的處理廢舊物資做鋪墊。但目前我國(guó)一些供電企業(yè)廢舊物資管理工作落實(shí)的過(guò)程中不注重規(guī)范、合理的進(jìn)行廢舊物資統(tǒng)計(jì)分析，致使廢舊物資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，物資管理人員不能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的了解供電企業(yè)廢舊物資情況，這將影響后續(xù)廢舊物質(zhì)處置，不利于廢舊物質(zhì)產(chǎn)值的提升。

三、優(yōu)化供電企業(yè)廢舊物資管理的有效措施

對(duì)于供電企業(yè)廢舊物資管理存在諸多問(wèn)題的情況，應(yīng)當(dāng)探究行之有效的措施來(lái)優(yōu)化物資管理，促使其充分發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為具體的做法是：

1）制定操作性強(qiáng)的管理制度，約束廢舊物資管理工作。

企業(yè)如果缺乏健全的、完善的、可行的管理制度，那么在落實(shí)廢舊物資管理工作的過(guò)程中，則會(huì)受到某些因素的影響，致使廢舊物資管理出現(xiàn)偏差。因此，為保證廢舊物資管理充分發(fā)揮作用，供電企業(yè)需要明確管理制度的地位，制定行之有效的管理制度，從而明確人員職責(zé)、管理工作考核辦法、管理部門的權(quán)責(zé)等方面，促使廢舊物資管理工作有依有據(jù)的實(shí)施，有效的處置廢舊物資。所以，供電企業(yè)在優(yōu)化廢舊物資管理的過(guò)程中注意制定操作性強(qiáng)的管理制度。

2）明確廢舊物資管理職責(zé)。

諸多電力企業(yè)物資管理工作是由全部門成員共同完成的，這就使得廢舊物資管理部門中存在部分員工不工作或馬虎工作的情況，不利于有效落實(shí)廢舊物資管理工作。對(duì)此，在優(yōu)化廢舊物資管理之際，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確廢舊物資管理職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工頭上，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束員工，促使員工未完成自身的責(zé)任，積極努力完成物資管理工作，這將在很多程度上提高廢舊物組管理效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇4

為了保證電力企業(yè)的物資需求與供應(yīng)，物資管理部門必須提高管理水平，強(qiáng)化電力物資的過(guò)程管理，使得電力物資管理的計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)等環(huán)節(jié)有序、有效完成。文章通過(guò)分析電力物資管理的特點(diǎn)與存在的不足，提出了從計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)管理三個(gè)過(guò)程進(jìn)行完善與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：

電力物資管理；物資需求；物資供應(yīng)；計(jì)劃管理；采購(gòu)管理；供應(yīng)管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)所需物資的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、組織和控制，實(shí)現(xiàn)物資的有效管理，從而可以盤(pán)活資產(chǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)電力工業(yè)而言，電力生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中需要大量的設(shè)備及材料等各種不同物資，管理環(huán)節(jié)比較多，過(guò)程也比較復(fù)雜，主要管理過(guò)程有電力物資的計(jì)劃管理、電力物資的采購(gòu)管理、電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理、電力物資的儲(chǔ)備定額管理、電力物資的供應(yīng)管理等環(huán)節(jié)。電力物資管理水平的高低直接影響著電力生產(chǎn)的安全、電力產(chǎn)品的質(zhì)量以及電力運(yùn)行的穩(wěn)定，也影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的高低與經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。為此，在電力物資管理過(guò)程中有必要結(jié)合工作實(shí)際，完善物資管理制度與措施，優(yōu)化過(guò)程控制與管理，提高物資管理效率，實(shí)現(xiàn)電力物資的有效管理，全面促進(jìn)電力物資的集約化、規(guī)范化、精益化管理水平的提高。

1電力物資管理的特點(diǎn)與不足

由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)電、供電和用電同時(shí)進(jìn)行、連續(xù)進(jìn)行，物資只能按照電力生產(chǎn)的需要及時(shí)供應(yīng)，才能確保供電設(shè)備正常運(yùn)行。與其他工業(yè)相比，電力工業(yè)的產(chǎn)品電能具有能源轉(zhuǎn)換性，既是二次能源的供應(yīng)者，也是一次能源的消耗者。另外，電力生產(chǎn)是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調(diào)整，電力物資管理形成了統(tǒng)一與分散相結(jié)合的管理方式。因此，電力物資管理統(tǒng)籌物資供應(yīng)和管理的整個(gè)過(guò)程，其重要性和復(fù)雜性不言而喻。正因?yàn)殡娏I(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品及運(yùn)行上具有與其他行業(yè)不同的特征，給電力物資管理帶來(lái)了一定的難度，存在管理上的不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是管理機(jī)制需要進(jìn)一步理順。主要表現(xiàn)在物資管理部門實(shí)行的是實(shí)物管理，而財(cái)務(wù)部門則實(shí)行對(duì)物資的價(jià)值管理。這種管理機(jī)制能夠提高電力企業(yè)物資管理的工作效率，卻難以形成對(duì)物資管理部門的監(jiān)督與限制，容易形成漏洞；二是需要進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)格執(zhí)行。在電力物資管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于管理制度上的不完善，工作分工有時(shí)還不是很明確，缺乏第三方的監(jiān)督管控。在采購(gòu)商的管理制度中雖然有規(guī)定，要求對(duì)重要的物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等全面的分析比較，才能擇優(yōu)采購(gòu)。但是由于種種因素的存在，對(duì)所選供應(yīng)商也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，再加上物資采購(gòu)價(jià)格的管理制度沒(méi)有被嚴(yán)格地執(zhí)行，使得采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行力度有限，監(jiān)督執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，可能就會(huì)讓供應(yīng)商有機(jī)可乘，提供來(lái)源不統(tǒng)一的物資，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，甚至質(zhì)次價(jià)高，影響電力生產(chǎn)與電能產(chǎn)品供應(yīng)。這些都充分說(shuō)明了要想讓電力物資管理工作在整個(gè)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮出最大的管理效益，除了要不斷完善物資管理制度，更重要的是管理制度如何落實(shí)好，如何嚴(yán)格執(zhí)行；三是管理流程應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化，比如系統(tǒng)內(nèi)各單位物資采購(gòu)部門的資源分配不合理，采購(gòu)程序不統(tǒng)一，管理流程繁瑣，采購(gòu)權(quán)限交叉、管理混亂的情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而造成電力物資管理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性受限甚至缺失，嚴(yán)重時(shí)電力企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約。

2電力物資管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

各電力公司應(yīng)該按照國(guó)家的法律和電力監(jiān)督管理部門的法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合各自公司的實(shí)際情況，制訂和完善適合自身發(fā)展的電力物資管理制度，形成一個(gè)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任管理、優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)，確保電力物資管理工作的有序與高效。

2.1物資計(jì)劃管理的優(yōu)化電力物資計(jì)劃是關(guān)鍵，直接關(guān)系到電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)以及物資庫(kù)存。電力生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有的物資需求量大，而對(duì)有的物資需求量小、對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求高，有些物資可能存在供貨周期長(zhǎng)甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調(diào)查、對(duì)物資需求部門上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行分析歸納整合等工作，并與物資需求部門進(jìn)行有效對(duì)接和協(xié)同，對(duì)所需要的不同物資的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量做好規(guī)劃，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。一是要做好宏觀規(guī)劃。依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作內(nèi)容和投資情況完成宏觀規(guī)劃，將規(guī)劃融入到物資采購(gòu)、供應(yīng)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程，積極在規(guī)劃中進(jìn)行體現(xiàn)物資計(jì)劃管理的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)、定額控制、消耗控制打下良好基礎(chǔ)；二是要嚴(yán)把計(jì)劃申報(bào)審核關(guān)。針對(duì)各單位所需求物資的類別、特點(diǎn)及計(jì)劃交貨時(shí)間等需求要素，結(jié)合采購(gòu)物資的技術(shù)參數(shù)與行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平，分類制定科學(xué)的采購(gòu)措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)初步審核，通過(guò)增加計(jì)劃管理的透明度，堅(jiān)持統(tǒng)一管理和動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌，為做到科學(xué)、合理、客觀、公正地選擇設(shè)備材料提供支撐和手段；三是要?jiǎng)?chuàng)新計(jì)劃管理新舉措。通過(guò)組建物資計(jì)劃管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)代物資管理新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新的管理信息系統(tǒng)，實(shí)行資源共享，提升計(jì)劃管控?cái)?shù)字化水平；四是強(qiáng)化物資計(jì)劃的可操作性，以便做好采購(gòu)約束。采購(gòu)計(jì)劃是在嚴(yán)格的采購(gòu)預(yù)算內(nèi)做出的，針對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不可控和不確定因素的，物資管理部門的計(jì)劃人員要理性做出采購(gòu)數(shù)量和結(jié)構(gòu)的決策，應(yīng)根據(jù)資金預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際做出彈性計(jì)劃，并需要財(cái)務(wù)部門與物資管理部門通過(guò)協(xié)商，在預(yù)算資金范圍內(nèi)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

2.2物資采購(gòu)管理的優(yōu)化優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，是電力物資管理的重要環(huán)節(jié)。一是要嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商的管理。對(duì)供應(yīng)商從多方面綜合條件進(jìn)行審核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格上得到保證；二是要優(yōu)化采購(gòu)流程。做好采購(gòu)目標(biāo)分解和預(yù)算，形成一個(gè)比較明確的價(jià)格底線和區(qū)間，把握采購(gòu)控制主動(dòng)權(quán)，建立專門的評(píng)標(biāo)小組專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)技術(shù)談判與商務(wù)談判的無(wú)縫對(duì)接，定期對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行監(jiān)察和評(píng)審，發(fā)揮外部牽制作用；三是要探索新的采購(gòu)模式，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來(lái)。物資采購(gòu)部門要與相關(guān)部門定期分析和控制物資最低庫(kù)存，實(shí)施集中經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，積極實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，加大網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制的透明性，提高采購(gòu)的實(shí)效性；四是加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理。通過(guò)物資管理部?jī)?nèi)部資源整合和外部門的協(xié)作機(jī)制，對(duì)于采購(gòu)后的質(zhì)量監(jiān)督管理及貨款支付、配送、供應(yīng)管理等后端關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，約束采購(gòu)人員檢查督促供應(yīng)商嚴(yán)格履行采購(gòu)合同，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電力物資，從而實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同簽訂與履約、物資質(zhì)量監(jiān)督的全過(guò)程管理。

2.3物資供應(yīng)管理的優(yōu)化電力物資管理的最終目的是通過(guò)物資的過(guò)程管理，保障電力企業(yè)的正常生產(chǎn)與電力運(yùn)行穩(wěn)定供應(yīng)，提高企業(yè)的效益。為了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的物流配送體系向精益化管理轉(zhuǎn)變，可以通過(guò)供應(yīng)策略定制，積極拓展物資調(diào)配渠道，實(shí)現(xiàn)資源需求的有效匹配，及時(shí)有效地供應(yīng)所需物資。物資供應(yīng)部門要積極與物資使用單位、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門溝通，協(xié)調(diào)整合倉(cāng)儲(chǔ)資源、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以定向設(shè)計(jì)、替換使用、區(qū)域調(diào)配等方式達(dá)到物資供應(yīng)的低成本化、高效化，盡可能避免出現(xiàn)物資積壓、資金凍結(jié)的現(xiàn)象或急需物資調(diào)配不及時(shí)影響生產(chǎn)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生。在物資供應(yīng)管理中，也要積極探索供應(yīng)管理新模式，鼓勵(lì)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立物資供應(yīng)互動(dòng)平臺(tái)，拓寬供應(yīng)方式和渠道，創(chuàng)新實(shí)踐智能化配送供應(yīng)。

3結(jié)語(yǔ)

電力物資管理作為電力項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)該在計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等重要環(huán)節(jié)上不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理過(guò)程，逐步實(shí)現(xiàn)電力物資管理中計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)的智能化，以良好的物資管理服務(wù)促進(jìn)電力企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。把現(xiàn)代企業(yè)管理的理念與電力物資管理集約化要求相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核，增強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)成本的控制，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)合理配置電力物資供應(yīng)等，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資供應(yīng)過(guò)程的有效監(jiān)控，而且使物資得到合理、高效使用，從而起到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和協(xié)作能力的作用。

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篇5

關(guān)鍵詞：監(jiān)審聯(lián)動(dòng)；集團(tuán)公司；物資管理

集團(tuán)公司中物資的采購(gòu)、使用與管理，需要遵循相應(yīng)的集約化、協(xié)同化物資管理規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資需求、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資使用、物資庫(kù)存等狀況進(jìn)行監(jiān)察、審計(jì)。借助于大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理平臺(tái)，可以對(duì)企業(yè)的多種備品備件物資、周轉(zhuǎn)設(shè)備物資等，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理、分類與存儲(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有物資資源的靈活性分配與調(diào)用。

一、集團(tuán)公司物資管理的工作原則

1．集團(tuán)公司的物資采購(gòu)管理原則

集團(tuán)公司的物資采購(gòu)，主要包括總公司、省級(jí)公司、地級(jí)公司等管控主體，不同企業(yè)分別負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的不同環(huán)節(jié)。其中總公司負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資類目、物資產(chǎn)品等作出規(guī)定，并向省級(jí)公司、地（市）級(jí)公司提供招標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)。分、子公司根據(jù)省公司的物資采購(gòu)要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際使用需求、采購(gòu)清單，編制采購(gòu)目錄、采購(gòu)產(chǎn)品類別、采購(gòu)方式等內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物資的類型、數(shù)量與質(zhì)量等作出管控，具體采購(gòu)管理流程為：首先總部制定統(tǒng)一的物資采購(gòu)類目、采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式，出具企業(yè)物資采購(gòu)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)。之后省級(jí)公司、地級(jí)公司依據(jù)采購(gòu)指導(dǎo)要求，對(duì)自身需要的物資進(jìn)行招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)在電子商務(wù)平臺(tái)中完成。對(duì)于采購(gòu)目錄中不存在的物資種類，包括項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理等物資，則可以采用特定來(lái)源采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)等方式，集中對(duì)其他物資類型進(jìn)行采購(gòu)和管理。

2．集團(tuán)公司的物資使用管理原則

集團(tuán)公司對(duì)物資使用的現(xiàn)代化管理，會(huì)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的物資管理制度，進(jìn)行物資主管部門、物資管理人員的工作協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)程序、物資使用狀況的核算，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中重要物資數(shù)據(jù)的搜集、報(bào)備與使用管控。在各種備品物資使用之前，要遵循統(tǒng)一申報(bào)、集中管理原則，詳細(xì)擬定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)開(kāi)展的物資使用計(jì)劃，對(duì)已經(jīng)入庫(kù)的物資按批次，做好使用規(guī)劃與管理。之后向本單位上級(jí)部門報(bào)備，有關(guān)使用物資的類目、數(shù)量與時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，以便于其及時(shí)從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，將庫(kù)存中的物資進(jìn)行扣除，而那些稀缺物資可以通過(guò)跨單位、跨平臺(tái)來(lái)完成調(diào)配。3．集團(tuán)公司的物資庫(kù)存管理原則在集團(tuán)公司入庫(kù)物資、庫(kù)存物資的管理中，要嚴(yán)格依照《物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，以及集團(tuán)公司制定的《倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作規(guī)范》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)建設(shè)、備品備件物資等，進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收、物資鑒定與庫(kù)存物資管理，以盡可能保證物資收、發(fā)數(shù)據(jù)的一致性。（1）一般在物資采購(gòu)、調(diào)撥入庫(kù)完成后，可借助于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)審平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有入庫(kù)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類與存儲(chǔ)，打印物資交接單據(jù)、驗(yàn)收單據(jù)與調(diào)撥單據(jù)。（2）對(duì)于入庫(kù)物資、庫(kù)存物資的管理，需要先對(duì)入庫(kù)或結(jié)余的物資進(jìn)行鑒定，核對(duì)物資的品名、性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等資料，編制物資審批與保管申請(qǐng)表，以保證監(jiān)審部門、供應(yīng)商的信息協(xié)同。（3）將已經(jīng)入庫(kù)的廢舊物資、庫(kù)存物資，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢測(cè)與分類養(yǎng)護(hù)，清理那些不存在使用價(jià)值的報(bào)廢物資，填寫(xiě)廢舊物資交接單據(jù)，移交廢舊物資至后勤部門進(jìn)行處理。

二、集團(tuán)公司物資采購(gòu)、使用與庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

1．集團(tuán)公司缺乏完善的物資監(jiān)督管理制度

集團(tuán)公司在物資采購(gòu)的流程中，存在著一系列采購(gòu)管理漏洞，如對(duì)于尚未簽訂物資采購(gòu)合同的項(xiàng)目而言，在物資采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格方面，都缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，這使得物資采購(gòu)出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高、品類過(guò)于單一，以及采購(gòu)質(zhì)量無(wú)法保障的問(wèn)題。其次，對(duì)于生產(chǎn)物資的使用和庫(kù)存管理，各企業(yè)監(jiān)審部門缺乏物資成本核算、庫(kù)存管控的協(xié)調(diào)機(jī)制。比如某些緊急項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的開(kāi)展，會(huì)在短時(shí)間耗費(fèi)大量資金，進(jìn)行使用物資的備品備件采購(gòu)，在物資保管、養(yǎng)護(hù)與存儲(chǔ)方面的資源消耗也會(huì)不斷增多，由此導(dǎo)致物料成本、庫(kù)存物資堆積量的增長(zhǎng)。

2．集團(tuán)公司物資管理流程的計(jì)劃性不強(qiáng)

現(xiàn)階段集團(tuán)公司的各種物資，從采購(gòu)入庫(kù)、物資使用、庫(kù)存積壓到報(bào)廢處理，仍然處于單節(jié)點(diǎn)物資統(tǒng)計(jì)核算、存儲(chǔ)與管理的階段，缺乏計(jì)劃性的物資管理流程。在集團(tuán)公司物資管理尚未形成閉環(huán)情況下，不同監(jiān)察部門、審計(jì)部門通常各自為政，對(duì)現(xiàn)有物資采購(gòu)入庫(kù)、物資使用、物資庫(kù)存、物資報(bào)廢等數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，不同物資管理環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接。而且由于某些企業(yè)，尚未引入網(wǎng)絡(luò)化的物資信息管理模式，在物資數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分類與存儲(chǔ)過(guò)程中，耗費(fèi)的人力、物資資源較多，得到的物資管理結(jié)果準(zhǔn)確度也較低，這使得庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)、物資積壓等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

3．集團(tuán)公司的物資鑒定、庫(kù)存管理不嚴(yán)

對(duì)于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重日常業(yè)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)與財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，忽視企業(yè)內(nèi)部各種物資的查點(diǎn)、使用與存儲(chǔ)管理。在企業(yè)采購(gòu)或入庫(kù)物資總量較大情況下，企業(yè)監(jiān)察部門、審計(jì)部門往往只對(duì)物資的規(guī)格進(jìn)行鑒定，包括物資品名、規(guī)格、合格證與數(shù)量的管理，缺少對(duì)物資質(zhì)量的檢驗(yàn)。所以從物資管理實(shí)踐方面來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、輕物資管理的問(wèn)題嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的管理不嚴(yán)，在物資入庫(kù)、出庫(kù)與存儲(chǔ)方面，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存信息進(jìn)行及時(shí)的更新與錄入。

三、監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制下集團(tuán)公司物資管理的網(wǎng)絡(luò)化架構(gòu)搭建

集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)化物資管理監(jiān)審平臺(tái)，主要包括生產(chǎn)物資需求管理平臺(tái)、平臺(tái)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢等組成部分，不同物資管理模塊分別負(fù)責(zé)管控不同的物資業(yè)務(wù)。首先，集團(tuán)公司物資的平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)，為產(chǎn)出資源的入庫(kù)、使用與管理提供支持，存在WindowsServer系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、人員權(quán)限管理、云計(jì)算平臺(tái)等軟硬件模塊，能夠形成物資后臺(tái)管理、用戶端之間的通信連接。其次，作業(yè)項(xiàng)目物資管控平臺(tái)，包含月度物資計(jì)量（計(jì)劃）、月度物資確認(rèn)，以及入庫(kù)物資、出庫(kù)物資、庫(kù)存物資的匹配與管理功能，通常負(fù)責(zé)開(kāi)展入庫(kù)／出庫(kù)物資審查、發(fā)貨物資匹配、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。最后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢?yōu)樯a(chǎn)物資管理的監(jiān)控平臺(tái)，監(jiān)察部門、審計(jì)部門可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的物資使用與庫(kù)存狀況，進(jìn)行物資需求、物資月度計(jì)劃的查詢，以便于擬定完善的生產(chǎn)物資管理規(guī)劃，具體網(wǎng)絡(luò)物資管理架構(gòu)如圖所示：利用網(wǎng)絡(luò)化物資管理監(jiān)審平臺(tái)，開(kāi)展集團(tuán)公司物資管理的主要流程為：（1）物資監(jiān)管、審計(jì)人員根據(jù)導(dǎo)入的作業(yè)項(xiàng)目信息，進(jìn)行每月物資材料采購(gòu)清單、采購(gòu)物料信息的確定，并與倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)存在的庫(kù)存物資進(jìn)行匹配，若匹配成功則刪除該采購(gòu)物資，若匹配不成功則關(guān)聯(lián)物資單價(jià)信息。（2）倉(cāng)庫(kù)管理員針對(duì)已經(jīng)入庫(kù)、實(shí)際出庫(kù)的物資，更新企業(yè)庫(kù)存中的物資需求數(shù)據(jù)，然后將更新完成的物資信息上報(bào)至公司項(xiàng)目物資管控平臺(tái)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)物資需求計(jì)劃、采購(gòu)清單的匹配度。（3）對(duì)已經(jīng)完成匹配的物資進(jìn)行出庫(kù)操作，并將出庫(kù)物資的離庫(kù)時(shí)間、品名、規(guī)格與數(shù)量等信息，上傳至云計(jì)算服務(wù)器、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)生成發(fā)貨物資匹配界面、發(fā)貨單據(jù)。（4）物資需求計(jì)劃與信息查詢。在集團(tuán)公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，物資監(jiān)察、審計(jì)的管理人員，可以針對(duì)不同作業(yè)部門的實(shí)際需求情況，取消或增加現(xiàn)有物資的匹配計(jì)劃，還可以在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控面板中，查詢本月度時(shí)間內(nèi)物資入庫(kù)、出庫(kù)與庫(kù)存的數(shù)據(jù)，從而完成生產(chǎn)物資資源的靈活調(diào)度。

四、監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制下集團(tuán)公司的物資管理策略

1．制定企業(yè)內(nèi)部物資管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)制度

在集團(tuán)公司物資集約化、協(xié)同聯(lián)動(dòng)管理情況下，要依托《物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的物資管理機(jī)制進(jìn)行改革與完善。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同作業(yè)部門在一段時(shí)間內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)需求，制定具有層級(jí)化、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的物資管理制度。之后針對(duì)總公司、省級(jí)公司的管理要求，統(tǒng)計(jì)物資業(yè)務(wù)執(zhí)行、物資核算單據(jù)，進(jìn)行備品備件物資的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)盈／盤(pán)虧數(shù)據(jù)的上傳，由監(jiān)察人員、審計(jì)人員核查后反饋至紀(jì)檢監(jiān)察部門，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

2．加強(qiáng)物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)與數(shù)據(jù)共享

當(dāng)前集團(tuán)公司所構(gòu)建的物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通常依據(jù)不同作業(yè)部門的物資需求，進(jìn)行項(xiàng)目物資模塊、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢模塊的規(guī)劃。借助于該物資信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)θ霂?kù)物資、出庫(kù)物資、庫(kù)存物資進(jìn)行計(jì)量與臺(tái)賬管理，其中月度物資計(jì)量、月度物資確定等功能，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)月度的物資備品備件，展開(kāi)物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存等的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括物資品名、規(guī)格、數(shù)量、流轉(zhuǎn)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與記錄，并將物資信息上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享。之后，監(jiān)察或?qū)徲?jì)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)后的物資進(jìn)行再次審計(jì)與核對(duì)，及時(shí)整合與清理現(xiàn)有的物資庫(kù)存占用、廢舊物資。

3．完善集團(tuán)公司部門職責(zé)劃分與監(jiān)審聯(lián)動(dòng)管理

集團(tuán)公司監(jiān)察部門、審計(jì)部門等，為物資供應(yīng)、調(diào)配與庫(kù)存管理的監(jiān)審部門，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資管理的成效具有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)審部門的各項(xiàng)管理職責(zé)，作出明確的層級(jí)管理設(shè)置、人員任務(wù)劃分，通過(guò)不同崗位管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，形成網(wǎng)絡(luò)物資管理平臺(tái)、監(jiān)審管理人員的聯(lián)合，將監(jiān)察部門、審計(jì)部門人員分為多個(gè)小組，按照小組開(kāi)展一系列物資流轉(zhuǎn)的記錄、監(jiān)察與審計(jì)工作，進(jìn)行物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行，以保證整個(gè)物資管理流程進(jìn)展順利。

五、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司所開(kāi)展的物資管理活動(dòng)，包含物資采購(gòu)、物資使用、庫(kù)存物資等管理項(xiàng)目，其中物資采購(gòu)、物資庫(kù)存為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。通過(guò)依托網(wǎng)絡(luò)化物資監(jiān)督管理平臺(tái)，以及改革現(xiàn)有的物資管理制度、人員管理模式，可以有效完成業(yè)務(wù)派工、物資入庫(kù)、物資出庫(kù)、物資庫(kù)存等的記錄與管理，減少企業(yè)內(nèi)部資金、物資大量積壓的現(xiàn)象，解決物資管理過(guò)程中資源過(guò)度消耗、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題，從而促進(jìn)集團(tuán)公司長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］閆慶友，王小雅．電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理外部環(huán)境主體識(shí)別［J］．水電能源科學(xué)，2012，（05）．

［2］呂曉明．供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與員工培訓(xùn)管理方案［J］．中外企業(yè)家，2017，（29）．

［3］王炳榮，鞠仕波．供電企業(yè)基于信息化的逆向物流管理［J］．企業(yè)管理，2016，（S2）．

篇6

在企業(yè)資產(chǎn)管理中，管理者對(duì)廢舊物資的管理成為了工作的中心，比如怎樣做好廢舊物資的處理工作，以利于再回收和重復(fù)使用，是供電企業(yè)緩解資金壓力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證資產(chǎn)的安全完整、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要；同樣，對(duì)于廢舊物資的問(wèn)題處理到位是促進(jìn)公司不斷的科學(xué)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要力量。但是，廢舊物資的管理問(wèn)題在實(shí)際生活中并沒(méi)有得到充足的重視，并且理論學(xué)術(shù)研究沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，所以在目前看，廢舊物資的管理在企業(yè)中處理管理弱勢(shì)狀態(tài)。 

一、供電企業(yè)廢舊物資管理的現(xiàn)實(shí)情況 

（一）廢舊物資回收意識(shí)較低 

日常生活中，人們對(duì)于廢舊物資的回收意識(shí)很淡薄，同樣在供電企業(yè)中，工作人員也同樣沒(méi)有很高的意識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。有的職工認(rèn)為供電企業(yè)家大業(yè)大，這點(diǎn)廢舊物資算不了什么，辦事大手大腳，拆除的廢舊物資不按規(guī)定及時(shí)回收入庫(kù)，甚至被遺棄，導(dǎo)致廢舊物資回收率偏低。 

（二）制度與實(shí)際脫節(jié) 

有的單位廢舊物資管理制度操作性不強(qiáng)，針對(duì)性弱，時(shí)效性差，影響了制度的執(zhí)行。有的單位盡管制定了較為完善的廢舊物資管理制度，但重人情、講關(guān)系，執(zhí)行制度不嚴(yán)，加之檢查監(jiān)督不夠，使制度形同虛設(shè)。 

（三）管理部門合作不力、溝通不暢，臺(tái)賬記錄信息不全 

比如，對(duì)于廢舊物資的處理需要有很多部門的參與，經(jīng)手的所有部門都應(yīng)該做到有效溝通，但是目前的情況可以看出，部門之間的溝通少、合作少，從而造成了廢舊物資的資產(chǎn)浪費(fèi)。 

（四）廢舊物資的處理程序簡(jiǎn)單，價(jià)格不公 

有些供電企業(yè)對(duì)廢舊物資的處理不夠重視，處理程序非常簡(jiǎn)單。這是因?yàn)樘幚韽U舊物資的工作者缺乏理論基礎(chǔ)，對(duì)于廢舊物資的市場(chǎng)信息情況和定價(jià)等信息沒(méi)有足夠的了解，同時(shí)，一些回收廢舊物資的小公司會(huì)在此非真實(shí)的信息迷惑管理者，往往導(dǎo)致管理者不明真實(shí)的市場(chǎng)信息，還有的回收公司在廢舊物資的對(duì)接、交換、稱重的過(guò)程中動(dòng)手腳，從而壓低這些廢舊物資的處理價(jià)錢。 

二、完善供電企業(yè)對(duì)廢舊物資管理的建議與對(duì)策 

（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)，把廢舊物資納入項(xiàng)目統(tǒng)籌中 

提高職工對(duì)廢舊物資的思想認(rèn)識(shí)，是加強(qiáng)廢舊物資管理重要的環(huán)節(jié)。大力弘揚(yáng)“勤儉辦企業(yè)，科學(xué)管理企業(yè)”的宗旨，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性，調(diào)動(dòng)員工從我做起、積極參與企業(yè)管理的主人翁責(zé)任感，形成勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的良好風(fēng)尚。企業(yè)在安排生產(chǎn)項(xiàng)目基建、項(xiàng)目改造、項(xiàng)目修改時(shí)，要把廢舊物資回收再利用工作作為企業(yè)管理的一個(gè)很主要的工作環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目其他工作同計(jì)劃、同安排、同落實(shí)，使廢舊物資管理工作收到實(shí)實(shí)在在的效果，體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。 

（二）完善企業(yè)規(guī)章，明確職責(zé)，構(gòu)建廢舊物資的責(zé)任體系 

供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的廢舊物資管理制度，明確各職能部門的職責(zé)，建立分工明確、密切協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的廢舊物資管理體系。其中：生產(chǎn)技術(shù)部門在廢舊物資的處理過(guò)程中是龍頭關(guān)鍵部門，它的工作任務(wù)不僅包括了制定廢舊物的處理方案，還包括負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理物資的處理、回收、再利用，另外還需要對(duì)廢舊物資進(jìn)行物價(jià)衡量和鑒定。 

資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)的物資如果符合報(bào)廢條件，那么就需要向物資管理者提出書(shū)面的申請(qǐng)。在辦理物資移交時(shí)，要負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的完整性。工程管理者負(fù)責(zé)填列廢舊物資的退庫(kù)單，將拆除的物資歸集、移交給管理部門入庫(kù)。物資管理部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)將廢舊物資出庫(kù)、入庫(kù)、出賬、入賬，來(lái)確保回收的完整性。招標(biāo)管理部門的工作職責(zé)是按照批準(zhǔn)的處理方案，負(fù)責(zé)物資的拍賣出售工作。財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)是對(duì)物資的資產(chǎn)情況進(jìn)行登記，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行賬務(wù)登記處理，比如物資的出入庫(kù)信息、報(bào)廢信息、登記手續(xù)、報(bào)廢申請(qǐng)等等。依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的廢舊物資的回收再利用辦法，便可處理廢舊物資的再利用相關(guān)賬務(wù)。監(jiān)察審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資歸納、保存、回收、管理、出售的整個(gè)程序的監(jiān)督檢查[1]。 

（三）加強(qiáng)流程建設(shè)，抓好落實(shí)，規(guī)范廢舊物資處理全過(guò)程的管控 

為了發(fā)揮廢舊物資管理的效益作用，供電企業(yè)各個(gè)職能部門間應(yīng)加強(qiáng)合作，做好事前“準(zhǔn)備”、事中“控制”和事后“整理”，把廢舊物資管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到行動(dòng)上，貫穿到廢舊物資管理的全過(guò)程。 

事前“準(zhǔn)備”是指由監(jiān)察、審計(jì)部門監(jiān)督，各相關(guān)部門做好各自負(fù)責(zé)的工作。其中：財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)年限及價(jià)值按條例進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，掌握將會(huì)變成廢舊物資的現(xiàn)狀，完善廢舊物資歸檔與備查賬制度，做到追根溯源。各有關(guān)部門要充分交流信息，為提高工作效率，管理、使用、保管、財(cái)務(wù)等部門要配合好，達(dá)到賬面與實(shí)際零出入。從現(xiàn)狀出發(fā)，把工作過(guò)程中的每一個(gè)流程做好，相關(guān)管理人員對(duì)個(gè)廢舊物資制定處置方案。 

事中“控制”指的是使用機(jī)構(gòu)在發(fā)現(xiàn)物資報(bào)廢時(shí)，第一時(shí)間向管理部門報(bào)送報(bào)廢申請(qǐng)，工程管理部門填寫(xiě)廢舊物資退庫(kù)單，將廢舊物資第一時(shí)間送達(dá)庫(kù)房。通過(guò)物資管理部門查驗(yàn)的入庫(kù)清單，財(cái)務(wù)部門將廢舊物資登記在冊(cè)。對(duì)可再使用的設(shè)備、物資同時(shí)調(diào)整相關(guān)的資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)卡片信息及存貨價(jià)值。下一步由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，勘驗(yàn)廢舊物資是不是可以修繕，確定其再利用價(jià)值，并做好書(shū)面說(shuō)明，接下來(lái)安排內(nèi)修或建議外修。廢舊物資出售要遵循“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，進(jìn)行拍賣處置。監(jiān)察、審計(jì)部門要發(fā)揮其監(jiān)督、檢查作用。 

事后“整理”是指廢舊物資出售后，倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格按照程序在辦理廢舊物資臺(tái)賬及相關(guān)文件出庫(kù)的同時(shí)，填寫(xiě)出庫(kù)清單，并第一時(shí)間填寫(xiě)廢舊物資臺(tái)賬，并把出庫(kù)單報(bào)送到財(cái)務(wù)部門歸檔；財(cái)務(wù)部門在接收到以后，對(duì)廢舊物資備案歸檔，做好后續(xù)相關(guān)手續(xù)的辦理。當(dāng)出售的廢舊物資金額較大時(shí)，原則上應(yīng)與購(gòu)買方簽訂購(gòu)銷合同或協(xié)議，確保雙方應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)招投標(biāo)的金額向買受方出具有關(guān)發(fā)票或收據(jù)，招投標(biāo)管理部門應(yīng)及時(shí)催收廢舊物資處理的變價(jià)收入，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)入賬。 

（四）加強(qiáng)督查，獎(jiǎng)懲明確，建立嚴(yán)格的廢舊物資的處置監(jiān)督機(jī)制 

廢舊物資管理的成敗和管理制度的執(zhí)行息息相關(guān)，如何使管理制度真正落到實(shí)處，就要看該企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。所以相關(guān)部門一定要做好督查工作，確保廢舊物資管理工作落到實(shí)處。監(jiān)察、審計(jì)部門是督查工作的實(shí)施單位，在廢舊物資處置的每一個(gè)關(guān)節(jié)，以上部門都要隨時(shí)做好督查審計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)章條例，對(duì)廢舊物資處置過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行處置。在廢舊物資回收環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)不按規(guī)定進(jìn)行廢舊物資處理的，只要出現(xiàn)一起，嚴(yán)厲處罰一起，把責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上。物資管理部門要第一時(shí)間研判廢舊物資管理現(xiàn)狀，歸納匯總廢舊物資再利用率，分季度將匯總分析結(jié)果報(bào)送管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各部門年度廢舊物資管理工作提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司業(yè)績(jī)考核委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行。 

供電企業(yè)要想增強(qiáng)資金利用率，強(qiáng)化管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么加強(qiáng)廢舊物資管理勢(shì)在必行，這樣也可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)廢舊物資管理，不只是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，需要齊抓共管，在廢舊物資管理的每一個(gè)關(guān)節(jié)都需要相關(guān)部門來(lái)配合，充分做好協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著供電企業(yè)資產(chǎn)集約化工作的發(fā)展，廢舊物資管理能力也將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 

參考文獻(xiàn)： 

篇7

1.1在成本和資本上存在很大缺陷對(duì)于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級(jí)、改造以及維修方面，會(huì)投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用逐漸上升；除此之外，還有幾個(gè)最為關(guān)鍵的因素，例如：電價(jià)的盈利范圍小以及很多獨(dú)立的火力發(fā)電廠在推動(dòng)電價(jià)上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的物資管理機(jī)制，最好形成一種約束機(jī)制，從根本上把好物資管理和物資采購(gòu)關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國(guó)家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來(lái)源逐年遞減，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

1.2要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開(kāi)來(lái)，并根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價(jià)降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。

2對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

2.1在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對(duì)采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化要想對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，對(duì)價(jià)格的供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)評(píng)標(biāo)專家小組，對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)范圍以及評(píng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的整合。④在工作中要不斷探索，找出最新的采購(gòu)方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

篇8

1、建立完善了一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，對(duì)物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

3、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

4、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

存在的主要問(wèn)題

1、由于物資工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

2、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。

下半年工作重點(diǎn)

1、一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2、進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

篇9

1、電力物流管理效率的定義及主要特征

1.1電力物流管理效率的定義

廣義的電力物流管理效率是指電力企業(yè)在進(jìn)行物流管理活動(dòng)中形成的投入和產(chǎn)出所成的比例關(guān)系，是應(yīng)該具體到某個(gè)電力單位或企業(yè)，也就是研究總投入和總產(chǎn)出之間的關(guān)系。廣義的電力物流管理效率概念應(yīng)當(dāng)與物流效率在量上保持一致。狹義的電力物流管理效率是指物流管理活動(dòng)本身所消耗的成本與物流活動(dòng)所產(chǎn)生的收益之間形成的比例關(guān)系。本文所定義的電力物流管理效率是指廣義的電力物流管理效率。

1.2電力物流管理效率的特征

1.2.1電力物流管理效率具有多樣化的特征

電力物流管理效率的多樣化特征主要體現(xiàn)在物流管理效率的形成條件、構(gòu)成因素和社會(huì)作用等方面。在構(gòu)成因素上，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工通過(guò)物流管理勞動(dòng)獲得了預(yù)期的勞動(dòng)成果。在形成條件方面，電力物流管理效率的形成條件越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越苛刻，這與電力物流管理過(guò)程中各關(guān)節(jié)之間的交叉聯(lián)系具有莫大的關(guān)聯(lián)。在管理效率的社會(huì)作用方面，電力物流管理效率的提高不僅作用在電力物流效率、電力企業(yè)的發(fā)展方面，而且可進(jìn)一步影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)社會(huì)各方面都有顯著的作用。

1.2.2電力物流管理效率的集約化特征

這種特征主要體現(xiàn)在信息、領(lǐng)導(dǎo)力和科技等多個(gè)方面。電力物流管理效率的提高，與物流管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)水平和決策能力有著密切的關(guān)系。而現(xiàn)代電力物流管理環(huán)境復(fù)雜且因素多變，信息的收集和處理可以優(yōu)化管理環(huán)境，抽象繁雜的因素從而降低物流管理決策的不確定性。電力物流管理效率的集約化也表現(xiàn)在物流管理相關(guān)對(duì)物流信息的挖掘、抽象、歸類，從而提高物流管理效率。

1.2.3 電力物流管理效率的綜合化特征

電力物流管理的過(guò)程是一種全面的、綜合化的過(guò)程，涉及到儲(chǔ)存、運(yùn)輸和訂單方面的管理，圍繞著運(yùn)作、財(cái)務(wù)、銷售三個(gè)基本職能展開(kāi)。綜合化特征主要體現(xiàn)在效率關(guān)系、效率責(zé)任以及效能等方面。為了提高電力物流的管理效率，必須把各種效率關(guān)系綜合起來(lái)加以全面性的綜合考慮，而效率關(guān)系和效率責(zé)任的綜合化最終主要體現(xiàn)在物流管理的效能上，主要包括組織效能、人員效能、運(yùn)作效能以及決策效能等各個(gè)方面，這種管理效能的綜合化已經(jīng)成為提高電力物流管理效率的根本。

2、影響電力物流管理效率的因素

2.1電力物流管理制度

2.1.1管理制度的規(guī)范性可提高電力物資管理水平

物資管理涉及物資到貨驗(yàn)收、物資入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管保養(yǎng)等多個(gè)工作流程，管理制度的落后不僅會(huì)導(dǎo)致貨物堆放不規(guī)范，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、丟失物資材料等現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致工作流程的延遲、失誤。合理的電力物資管理標(biāo)準(zhǔn)以及物資管理制度，可以明確各單位、個(gè)人的工作內(nèi)容和流程，節(jié)省整理倉(cāng)庫(kù)、盤(pán)貨的時(shí)間，使得從物資采購(gòu)計(jì)劃到物資出庫(kù)的各項(xiàng)工作，責(zé)任到部門、細(xì)化到人。同時(shí)，也使物資管理科學(xué)化，從而提升工作效率。

2.1.2管理制度的規(guī)范性能夠有效降低電力物流成本

電力企業(yè)的物流成本主要是指電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售等與物流相關(guān)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的成本總和，主要包括存貨持有成本、運(yùn)輸成本、批量成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂單處理及信息成本、缺貨損失、采購(gòu)成本、IT成本以及其他相關(guān)的管理費(fèi)用。在我國(guó)，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中較大的一部分便是物流成本。因此，建立合理、規(guī)范、有效的物流管理制度，通過(guò)現(xiàn)代化的物流管理手段和方法可以有效降低電力生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的物流成本。

2.1.3管理制度的規(guī)范性可以進(jìn)一步加強(qiáng)電力供應(yīng)鏈的一體化

電力企業(yè)的物流一體化發(fā)展可以吸取電力公司內(nèi)部各供電公司在使用信息技術(shù)時(shí)所積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備資金、信息資源、人力以及物資儲(chǔ)存等方面，各公司之間進(jìn)行資源共享，從而形成一體化的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。這樣，可以提高電力系統(tǒng)中的資源使用效率，大大降低埋沒(méi)成本。規(guī)范的管理制度有助于整合供應(yīng)商資源，形成大而穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)規(guī)范供應(yīng)商的考核制度，采用科學(xué)有效的管理方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，能夠有力保障供應(yīng)商的供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量以及供貨速度。

2.2電力物流基礎(chǔ)設(shè)施管理

電力物流基礎(chǔ)設(shè)施資源的發(fā)展水平和協(xié)調(diào)程度是衡量與評(píng)價(jià)電力物流能否持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，也是衡量電力物流管理水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。電力物流基礎(chǔ)設(shè)施在其建設(shè)過(guò)程中卻存在著諸多弊端，具體表現(xiàn)為：宏觀規(guī)劃性不足，缺乏全局性的考慮；空間布局不盡合理，導(dǎo)致了供需環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)；資源整合程度不足，重復(fù)性的建設(shè)將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)；土地利用率較低，大量占用土地不利于城市的發(fā)展；交通運(yùn)輸效率較低，缺乏合理有效的組織支撐等。

2.3電力物流信息化建設(shè)

電力企業(yè)的物流信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)流程重組為開(kāi)展基礎(chǔ)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部和外部信息的共享以及有效利用，從而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和整體經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，價(jià)格查詢、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)、資料收集、信息共享和數(shù)據(jù)傳輸?shù)冗\(yùn)作均要依賴于計(jì)算機(jī)的使用，而對(duì)于物資的檢驗(yàn)、采購(gòu)、發(fā)放、儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)管理以及招標(biāo)管理等各環(huán)節(jié)中的服務(wù)都應(yīng)當(dāng)以管理信息系統(tǒng)作為主要的支撐平臺(tái)。

篇10

關(guān)鍵詞：物資管理；會(huì)計(jì)；

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資資料．一個(gè)企業(yè)想要提高效率、節(jié)約成本．必須做好物資管理這方面的工作。物資管理制度在資本主義大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)就已初具模型，經(jīng)過(guò)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展。已經(jīng)形成了一套科學(xué)的完整制度，并積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這為企業(yè)建立起一套嚴(yán)密的物資管理制度打好了基礎(chǔ)。當(dāng)代隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)在物資管理中的作用越來(lái)越明顯。這給物資管理工作帶來(lái)了極大便利。但不可否認(rèn)的是，物資管理工作還存在一些問(wèn)題，下面筆者就當(dāng)前企業(yè)材料物資管理狀況進(jìn)行分析。

一、當(dāng)前企業(yè)材料物資管理狀況

雖然，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)大都經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)渡為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，物資管理上也大都投入了一定的成本費(fèi)用。但是，我國(guó)的企業(yè)物資管理在管理內(nèi)容、管理方法、管理模式等諸多方面都面臨著深刻變化，而且企業(yè)常會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，常會(huì)致使企業(yè)擁有的物資材料和生產(chǎn)產(chǎn)品大量積壓，形成物資管理壓力。不少企業(yè)在物資管理方面水平不夠高，不夠科學(xué)，常會(huì)致使物資管理職能比較薄弱，難以充分利用現(xiàn)代物資管理理念和管理方法，而致使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到制約。

首先是對(duì)物資的消耗管理松懈，制度不夠嚴(yán)格，執(zhí)行不力。如許多基層單位在申領(lǐng)物資材料時(shí)，常會(huì)多領(lǐng)，物資領(lǐng)料單存在較大的水分，致使企業(yè)物資流失，造成浪費(fèi)現(xiàn)象，缺少節(jié)約意識(shí)和成本理念。其次是物資計(jì)劃預(yù)算編制不科學(xué)，計(jì)算不準(zhǔn)確。不少企業(yè)基層部門或機(jī)構(gòu)在申領(lǐng)物資時(shí)會(huì)多報(bào)甚至虛報(bào)所需物資數(shù)量及種類，導(dǎo)致物資需求計(jì)劃遠(yuǎn)大于實(shí)際需求，計(jì)劃難以做到準(zhǔn)確合理，這不利于提高企業(yè)物資使用效率和使用效益，影響管理決策，制約企業(yè)發(fā)展。再次是物資積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，積壓數(shù)量過(guò)多，有效物資庫(kù)存占總物資庫(kù)存的比例不夠高，物資利用率有待進(jìn)一步提升。另外，企業(yè)物資管理手段和管理模式陳舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，物資管理制度不嚴(yán)格，操作流程不規(guī)范，記賬不明確不清晰，難以與供應(yīng)方實(shí)時(shí)對(duì)賬，影響周轉(zhuǎn)效率。最后是數(shù)據(jù)、信息不全面，不規(guī)范，數(shù)據(jù)不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)并加以分析，也就難以找出針對(duì)性策略加以修正。以上所述都是企業(yè)在物資管理中存在的問(wèn)題，急需解決以順應(yīng)管理要求和企業(yè)發(fā)展的壓力。

二、會(huì)計(jì)在材料物資管理中的作用分析

會(huì)計(jì)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用具有廣闊前景，也會(huì)對(duì)物資管理的內(nèi)容、方法和模式等產(chǎn)生較大影響，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)物資管理水平的提升。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，就要重視管理會(huì)計(jì)在日常物資管理運(yùn)營(yíng)中的重要作用和地位，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)在物資管理中作用的認(rèn)識(shí)程度，在較多方面對(duì)物資管理工作作了有效提升和科學(xué)化管理。管理會(huì)計(jì)要參與到企業(yè)物資管理中，就要積極結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)方針、管理職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)合理的分析和定位，確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)在物資管理中的目標(biāo)，并加以落實(shí)。主要有下面幾點(diǎn)：

第一；會(huì)計(jì)要參與到物資管理的前期計(jì)劃。企業(yè)管理人員在制定物資計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，與物資需求各方提前交流溝通，了解各方需求，并明確重點(diǎn)項(xiàng)目工程所需物資材料，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時(shí)供應(yīng)。

第二；積極建立及安全相關(guān)制度，對(duì)各方物資計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)確保物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行審核，確保物資實(shí)際需求與物資計(jì)劃在數(shù)量和種類上的協(xié)調(diào)一致，并形成審核監(jiān)督意見(jiàn)及時(shí)反饋給物資需求各方。

第三；實(shí)行計(jì)劃會(huì)審制度及不定期檢查制度。每月計(jì)劃核準(zhǔn)后，由各類計(jì)劃員分別對(duì)每筆計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，形成月份物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃匯總表，物資部門和會(huì)審部門簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處定價(jià)，再送采購(gòu)處實(shí)施。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要設(shè)立各類物資總分類賬；物資管理部門應(yīng)設(shè)立各類物資的在庫(kù)、在用明細(xì)分類賬，詳細(xì)登記各種物資收、及結(jié)存的數(shù)量、單價(jià)、金額；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立物資登記卡片，詳細(xì)登記每種物資的收、發(fā)、結(jié)存量、型號(hào)、規(guī)格。材料會(huì)計(jì)要做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，定期不定期對(duì)于在庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)或抽盤(pán)，全面掌握現(xiàn)有庫(kù)存狀況，確保賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符。

第四；超前謀化編制好物耗預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，依據(jù)各單位近三年的實(shí)際消耗情況，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，保證預(yù)算合理。同時(shí)，我們要將物資消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并具體分解到各個(gè)部門、車間等，要將總的物資指標(biāo)作為依據(jù)和參考，根據(jù)預(yù)算消耗自上而下逐層分解，逐級(jí)落實(shí)，最終細(xì)化到具體的物資消耗部門，保證物資消耗的全面、準(zhǔn)確、可靠。

第五；層層分解物耗指標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo)，層層分解落實(shí)到車間、工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人。形成自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。

第六；物耗指標(biāo)的控制。在物耗成本控制上，按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標(biāo)成本為依據(jù)，以責(zé)任部門為考核對(duì)象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系，使成本得到有效控制。

第七；物耗成本的考核。一是公司物資系統(tǒng)建立考評(píng)小組，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。考核堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合原則，即定期檢查與日?？刂葡嘟Y(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反饋與及時(shí)整改相結(jié)合。二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、個(gè)人績(jī)效工資、方針目標(biāo)獎(jiǎng)金及攻關(guān)立項(xiàng)獎(jiǎng)金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡成本指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人，即使其它指標(biāo)完成的再好，也一票否決。

第八；實(shí)行專用物資和通用物資分開(kāi)管理。按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合各單位實(shí)際，通過(guò)調(diào)研制定專用物資和通用物資分開(kāi)管理制度，實(shí)行通用物資在總庫(kù)儲(chǔ)備，專用物資在分庫(kù)存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實(shí)現(xiàn)在使用單位存放，有效地減少了庫(kù)存資金占用和二次倒運(yùn)費(fèi)用。

第九；實(shí)行物資跟蹤核銷制度。在物資計(jì)劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立物資消耗核銷制度。每月對(duì)各單位上月消耗的物資，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核銷，并跟蹤消耗去向，對(duì)易流失物資消耗要查臺(tái)帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

最后，對(duì)物資實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步精細(xì)化管理。要在日常的物資管理中，做到經(jīng)常性審查，及時(shí)注銷壞賬呆賬，對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)等及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，徹底理順物資賬目，保障企業(yè)物資賬實(shí)相符。并成立相應(yīng)的物資消耗管理小組，對(duì)物資的日常管理進(jìn)行考評(píng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)物資管理的有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有對(duì)企業(yè)材料物資強(qiáng)化管理了才能最終提高它的利用效率，同時(shí)，這一措施也是保證企業(yè)健康有序發(fā)展的重要途徑。雖然，當(dāng)前我國(guó)的材料物資管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在不少問(wèn)題, 但是, 相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)體系的完善, 會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求, 并在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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