導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司采購(gòu)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 案件防控 措施

一、財(cái)務(wù)公司構(gòu)建案件防控管理體系的必要性

在我國(guó)進(jìn)入全面深化改革的“新常態(tài)”背景下，金融業(yè)案件形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不確定因素增多，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患等因素導(dǎo)致案件風(fēng)險(xiǎn)有抬頭趨勢(shì)。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)案防管理的重要關(guān)口。規(guī)范經(jīng)營(yíng)、建立健全案件防控體系，是財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的重要組成部分，也是確保集團(tuán)公司整體資金安全的重要保障。

二、財(cái)務(wù)公司案件防控管理體系的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)公司案防管理體系具有全覆蓋、全流程的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司案防管理中所稱(chēng)的案件，指公司員工獨(dú)立實(shí)施或參與的，或公司外部人員實(shí)施的，侵犯財(cái)務(wù)公司或客戶(hù)資金或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益的，涉嫌觸犯法律，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)移送相關(guān)機(jī)構(gòu)的案件。

三、財(cái)務(wù)公司構(gòu)建案件防控管理體系的具體措施

（一）構(gòu)建案件防控的組織體系

財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立與風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的案防組織體系，明確各層級(jí)的職責(zé)分工。

成立案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)作為案件風(fēng)險(xiǎn)防范第一責(zé)任人擔(dān)任小組組長(zhǎng)、高級(jí)管理層（總經(jīng)理任副組長(zhǎng)）作為小組成員。案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組為公司案防工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)案防工作的統(tǒng)一部署和管理。

董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)層，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)組織指導(dǎo)案防工作。

風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)作為經(jīng)營(yíng)層成員，同時(shí)也是案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)定期審查、檢查和監(jiān)督執(zhí)行案防政策、制度和操作規(guī)程；掌握公司案防工作總體狀況；建立與各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、報(bào)告路線(xiàn)清晰、運(yùn)行有序的案防工作機(jī)制；向案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組和向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)告工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是落實(shí)案防工作領(lǐng)導(dǎo)小組決策的日常機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和協(xié)調(diào)，定期組織案防工作相關(guān)培訓(xùn)。

（二）構(gòu)建案件防控的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系在梳理公司各項(xiàng)流程，明確流程內(nèi)容、控制目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制措施、關(guān)聯(lián)的管理標(biāo)準(zhǔn)及文件、責(zé)任部門(mén)等基礎(chǔ)上，形成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的控制矩陣，貫穿于業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的全過(guò)程，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

財(cái)務(wù)公司在建立內(nèi)控體系后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管政策調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理提升需要等，應(yīng)每年對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、修訂和更新，保證內(nèi)控體系的適用性，確保管理流程和業(yè)務(wù)流程的全覆蓋。

這種建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別基礎(chǔ)上的內(nèi)控體系，通過(guò)其有效運(yùn)行，大大降低了案件發(fā)生的可能性，在制度框架設(shè)計(jì)層面給案防管理打下了良好基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建案件防控的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)公司在制訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估計(jì)劃時(shí)，要充分考慮案防管理的需要，無(wú)論公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或部門(mén)層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別均需加入案防管理因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)誘因、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、后果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法及效果。

2、可行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立系列措施，防范案件事故發(fā)生。例如：以“總量控制、分類(lèi)管理”為基本原則，緩釋平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)；防范產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注授信企業(yè)的發(fā)展前景及所處行業(yè)周期，適時(shí)調(diào)整授信規(guī)模；緊盯流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高資金來(lái)源穩(wěn)定性，合理控制流動(dòng)性比例及資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配程度；謹(jǐn)防信息科技風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)科技外包的控制活動(dòng)檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；按照設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)頻率持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，每月在全員范圍公示。

3、定期的風(fēng)險(xiǎn)排查

案件風(fēng)險(xiǎn)排查包括全面排查、專(zhuān)項(xiàng)排查和日常排查。財(cái)務(wù)公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀況和案防形勢(shì)以及監(jiān)管要求，以季度為頻率，組織開(kāi)展以信貸、票據(jù)、跨業(yè)合作和員工異常行為等為重點(diǎn)的案件風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)排查工作，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度。

（四）構(gòu)建案件防控的信息共享體系

1、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中的案防信息統(tǒng)計(jì)

根據(jù)案防內(nèi)外部形勢(shì)變化，以及監(jiān)管要求，財(cái)務(wù)公司需適時(shí)修改、調(diào)整案防統(tǒng)計(jì)制度，完善、細(xì)化相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，完善案防非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管（1104系統(tǒng)）信息統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào)工作，及時(shí)在規(guī)定范圍內(nèi)共享。

2、案情分析與通報(bào)

財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立和完善案件風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)賬，及時(shí)在系統(tǒng)中登記案件風(fēng)險(xiǎn)信息、匯總和統(tǒng)計(jì)信息。定期分析金融行業(yè)相關(guān)案發(fā)形勢(shì)，深入剖析重大案件和典型案例，研究作案手段，查找公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)案發(fā)特點(diǎn)，研究趨勢(shì)，提高案件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、分析能力，定期開(kāi)展案情通報(bào)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，防止同類(lèi)案件多次發(fā)生。

3、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息交流平臺(tái)

財(cái)務(wù)公司在條件允許的情況下，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)之間風(fēng)險(xiǎn)信息交流平臺(tái)，及時(shí)收集、登記各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息，掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，為防范案件發(fā)生提前采取預(yù)防措施。

（五）構(gòu)建案件防控的問(wèn)責(zé)機(jī)制

財(cái)務(wù)公司要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，發(fā)揮違規(guī)懲戒的警示作用，防控案件的發(fā)生，并將問(wèn)責(zé)機(jī)制納入制度體系予以規(guī)范。問(wèn)責(zé)機(jī)制以客觀、公正為原則，以事實(shí)為依據(jù)，以國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定或崗位職責(zé)等規(guī)定為責(zé)任認(rèn)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，明確各類(lèi)責(zé)任的認(rèn)定依據(jù)。做到責(zé)權(quán)明確，處理的尺度應(yīng)當(dāng)與責(zé)任人的行為性質(zhì)和其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)相適應(yīng)；處理與教育相結(jié)合；有可能與造成財(cái)務(wù)公司經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果相關(guān)的人員不得擔(dān)任調(diào)查組成員等回避機(jī)制。

（六）構(gòu)建案件防控的培訓(xùn)、考核機(jī)制

篇2

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)策劃；實(shí)施與分析；目標(biāo)采購(gòu)成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)在實(shí)施階段中，項(xiàng)目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學(xué)地組織項(xiàng)目物資采購(gòu)，切實(shí)將物資采購(gòu)的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負(fù)面影響，就要抓項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購(gòu)組織需要適應(yīng)項(xiàng)目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場(chǎng)需要，物資采購(gòu)組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對(duì)策。根據(jù)工程投標(biāo)預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)策劃；（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。實(shí)施物資采購(gòu)策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購(gòu)所能提供的資金條件；（4）技術(shù)措施。物資采購(gòu)組織實(shí)施中，由于設(shè)計(jì)和技術(shù)的原因引起的設(shè)計(jì)和施工方法的調(diào)整或施工機(jī)具的變化引起的物資采購(gòu)變更。

如何抓好以上問(wèn)題呢？就應(yīng)該以控制目標(biāo)采購(gòu)成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購(gòu)的人、材、機(jī)、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對(duì)項(xiàng)目施工物資采購(gòu)的一些認(rèn)識(shí)。

二、物資采購(gòu)管理機(jī)制

按照國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項(xiàng)目管理方式，一般物資采購(gòu)分公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理機(jī)制，公司與項(xiàng)目部分級(jí)分權(quán)限對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定具體的物資采購(gòu)管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。

公司負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目物資采購(gòu)管理方案和管理措施，負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)立項(xiàng)、定標(biāo)及采購(gòu)合同管理；負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)供應(yīng)商；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)具體操作流程的制定和監(jiān)察；負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，收集、整理物資各類(lèi)物資采購(gòu)報(bào)表，供項(xiàng)目部共享。同時(shí)公司必須監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部完善現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查、考核。

項(xiàng)目部根據(jù)公司物資采購(gòu)的管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制物資采購(gòu)管理方案和管理措施并組織實(shí)施，特別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工需要消耗的物資分類(lèi)別、分進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)策劃及分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的并滿(mǎn)足于項(xiàng)目施工的采購(gòu)方案。

三、物資采購(gòu)策劃

工程施工所需要的物資來(lái)源基本有發(fā)包人供應(yīng)和承包人自購(gòu)2種形式，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工物資進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，需要分類(lèi)策劃采購(gòu)組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購(gòu)組織形式，物資采購(gòu)策劃的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本情況、主要物資的目標(biāo)控制采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購(gòu)方案，以及實(shí)施不同采購(gòu)方案的風(fēng)險(xiǎn)分析，方案的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)公司審批決策的最終采購(gòu)策劃方案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、物資采購(gòu)的目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部進(jìn)行物資采購(gòu)成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目預(yù)算中的物資材料成本直接費(fèi)用的絕對(duì)值和相對(duì)值，工程項(xiàng)目部中物資材料計(jì)劃消耗量、預(yù)算價(jià)格組成，通常來(lái)說(shuō)，物資材料的直接費(fèi)用作為物資采購(gòu)控制的估算成本目標(biāo)，它是建立物資采購(gòu)目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部作為具體實(shí)施物資采購(gòu)方，它必須根據(jù)物資采購(gòu)估算成本目標(biāo)，結(jié)合公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情情況，對(duì)項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本進(jìn)行分解，確定物資采購(gòu)的目標(biāo)成本，其中包括物資單價(jià)和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標(biāo)成本就作為物資采購(gòu)的控制目標(biāo)。

五、物資采購(gòu)的實(shí)施

（一）物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析。物資采購(gòu)在啟動(dòng)實(shí)施前，在對(duì)工程合同分析基礎(chǔ)上，必須對(duì)物資采購(gòu)環(huán)境作系統(tǒng)評(píng)估。項(xiàng)目部根據(jù)物資進(jìn)度需求、市場(chǎng)行情、技術(shù)革新情況以及采購(gòu)周期、資金條件等綜合情況，對(duì)可能采取的方案所發(fā)生的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與物資采購(gòu)目標(biāo)成本對(duì)比進(jìn)行分析，分析各種采購(gòu)方案優(yōu)缺點(diǎn)，從而可以從經(jīng)濟(jì)成本上為物資采購(gòu)決策可行性指明方向。

（二）物資采購(gòu)的立項(xiàng)。物資采購(gòu)計(jì)劃是在物資需求計(jì)劃、物資現(xiàn)有庫(kù)存基礎(chǔ)上產(chǎn)生，物資需求計(jì)劃是由工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同、設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、定額資料以及物資分期需求計(jì)劃組織編制，并經(jīng)施管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、物資部門(mén)參與評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生成，項(xiàng)目部物資部門(mén)根據(jù)物資需求計(jì)劃、庫(kù)存、在途物資情況編制物資采購(gòu)計(jì)劃，生成初步的立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

物資采購(gòu)實(shí)行先立項(xiàng)后啟動(dòng)的原則，項(xiàng)目部根據(jù)初步的物資立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃提出分期分批新購(gòu)物資的數(shù)量、采購(gòu)方式意見(jiàn)，報(bào)公司審批。公司根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術(shù)革新及新材料應(yīng)用等確定立項(xiàng)采購(gòu)的成立性或部分成立性。

（三）物資采購(gòu)方式選擇與確定。物資采購(gòu)方式的選擇與確定是物資資采購(gòu)成本物資的關(guān)鍵工序之一。物資采購(gòu)包括招標(biāo)采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、協(xié)商采購(gòu)和寄售等，不管采取何種采購(gòu)方式，必須以有利于工程施工進(jìn)度及成本為目標(biāo)，項(xiàng)目部可在物資采購(gòu)立項(xiàng)中，闡述推薦的采購(gòu)方式及其理由：（1）100萬(wàn)元以上的大宗物資采購(gòu)，符合招標(biāo)條件的，實(shí)施強(qiáng)制性招標(biāo)采購(gòu)；（2）小金額品種繁多的零星物資采購(gòu)，可實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)；（3）符合協(xié)商采購(gòu)條件必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部物資采購(gòu)委員會(huì)討論形成并報(bào)公司批準(zhǔn)后啟動(dòng)。

（四）物資采購(gòu)廠(chǎng)商的選擇、確定及管理。物資采購(gòu)廠(chǎng)商的選擇、確定及管理是物資采購(gòu)的基本立足點(diǎn)。項(xiàng)目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應(yīng)方的同時(shí)，負(fù)責(zé)評(píng)定區(qū)域內(nèi)的物資采購(gòu)合格供應(yīng)方。對(duì)于以公開(kāi)招標(biāo)形式的物資采購(gòu)，必須將供應(yīng)商的資質(zhì)條件具體明確。對(duì)于以邀請(qǐng)招標(biāo)形式、比值比價(jià)形式及協(xié)商采購(gòu)形式組織的物資采購(gòu)，參與投標(biāo)的廠(chǎng)商必須嚴(yán)格控制來(lái)源渠道，項(xiàng)目部等各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得指定或限制具體參與投標(biāo)廠(chǎng)商的渠道、數(shù)量，公司要求項(xiàng)目部對(duì)物資采購(gòu)廠(chǎng)商主要來(lái)源于四種渠道：公司評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠(chǎng)商；項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性年度合格廠(chǎng)商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠(chǎng)商；推銷(xiāo)或介紹等其他渠道來(lái)源的廠(chǎng)商。物資采購(gòu)廠(chǎng)商的實(shí)行項(xiàng)目部推薦、公司批準(zhǔn)的方式確定，大金額的物資采購(gòu)來(lái)源渠道要多元化，堅(jiān)決防范串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

公司和項(xiàng)目部對(duì)物資采購(gòu)廠(chǎng)商實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理。公司負(fù)責(zé)全國(guó)性物資采購(gòu)廠(chǎng)商的管理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域性采購(gòu)廠(chǎng)商管理。項(xiàng)目部評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠(chǎng)商，公司可從中選擇質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、資金實(shí)力等綜合條件優(yōu)秀的廠(chǎng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項(xiàng)目部必須強(qiáng)制邀請(qǐng)?jiān)搮f(xié)議廠(chǎng)商參與投標(biāo)，時(shí)刻保持物資采購(gòu)廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)均衡態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性范圍的年度合格廠(chǎng)商，符合優(yōu)秀條件，也可由項(xiàng)目部推薦、公司評(píng)審成為全國(guó)性范圍的年度合格廠(chǎng)商。

（五）物資采購(gòu)定標(biāo)策略。公司和項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)定標(biāo)權(quán)限，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的組織及收集整理記錄相關(guān)情況，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審后，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，同時(shí)根據(jù)公司物資采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)或市場(chǎng)價(jià)格水平對(duì)物資報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行審核，符合100萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)必須報(bào)公司審核定標(biāo)，100萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)定標(biāo)項(xiàng)目部可在允許的權(quán)限范圍內(nèi)定標(biāo)。項(xiàng)目部要對(duì)評(píng)標(biāo)小組形成的評(píng)審定標(biāo)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估分析。

（六）物資采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范。公司對(duì)物資采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施為：（1）推行物資采購(gòu)合同的示范文本，供項(xiàng)目部編制合同文本作為參考，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部大宗物資采購(gòu)合同文本進(jìn)行會(huì)審；（2）會(huì)審大宗物資采購(gòu)招標(biāo)文件。公司對(duì)項(xiàng)目組織采購(gòu)中，對(duì)鋼材、水泥、地材等主要物資采購(gòu)的招標(biāo)文件推行示范文本，并對(duì)具體招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項(xiàng)目部按照季度填報(bào)合同執(zhí)行情況，進(jìn)行合同執(zhí)行的自查，切實(shí)消除可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（七）物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)核算。公司和項(xiàng)目部的物資采購(gòu)部門(mén)都要建立規(guī)范化的物資采購(gòu)核算制度，核算物資采購(gòu)是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，對(duì)準(zhǔn)備采取措施的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行核算審查，看是否有效果。如物資采購(gòu)的效能通常運(yùn)用價(jià)量分析法來(lái)定量分析物資采購(gòu)的節(jié)超絕對(duì)值，將單元工程中預(yù)算的直接材料費(fèi)用與實(shí)際采購(gòu)的價(jià)量成本比較得出節(jié)超的絕對(duì)值和相對(duì)值，作為考核物資采購(gòu)的效能指標(biāo)之一，若采購(gòu)發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購(gòu)超支，需要找出超支的因素，并針對(duì)主要因素，積極采取對(duì)策。

（八）物資采購(gòu)的糾偏措施。物資采購(gòu)的目標(biāo)控制從量、價(jià)、質(zhì)三目標(biāo)為核心來(lái)比較計(jì)劃值與實(shí)際值的差異。物資采購(gòu)從量目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購(gòu)量與定額消耗量及實(shí)際消耗量的差異；價(jià)目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購(gòu)價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)及工程預(yù)算價(jià)的差異；質(zhì)目標(biāo)控制主要是對(duì)比分析采購(gòu)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際采購(gòu)成本的“三算”對(duì)比，并高度重視事前控制，同時(shí)分別對(duì)分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種物資波動(dòng)、技術(shù)革新與替代等影響因素，并針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施和物資采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案。在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，需要按照采購(gòu)周期進(jìn)行定期的比較，當(dāng)實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差存在較大差異時(shí)，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】 物資 成本 控制

企業(yè)的物資采購(gòu)工作，就其性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要使生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行，需要不斷地供應(yīng)各種各樣的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)物資的消耗費(fèi)用一般要占到企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，搞好物資采購(gòu)成本的控制工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)贏利，都具有極其重要的意義。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資的采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征。影響采購(gòu)成本的主要因素包括，采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量、物品市場(chǎng)信息因素、物品的運(yùn)送方式及采購(gòu)策略等方面。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的控制，使資金做到合理的運(yùn)用，就必須在綜合考慮以上因素的前提下，提出切實(shí)可行的方案。要做好對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)成本的控制，我們認(rèn)為要做到以下幾個(gè)方面：

1. 要制定符合客觀實(shí)際的采購(gòu)方案

符合客觀實(shí)際的采購(gòu)方案就是要保證采購(gòu)計(jì)劃能夠合理的滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)。制定這樣的采購(gòu)方案就是要做好采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃。制定采購(gòu)預(yù)算的行為，就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行了合理地配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)地檢測(cè)與控制，確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。

2. 要選擇性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)商

供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)。一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一渠道，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣,既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力地控制采購(gòu)支出。另外，我們也要關(guān)注選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)在物資采購(gòu)中，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資，并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

3. 要使采購(gòu)環(huán)境得到充分利用

物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需要物資多方面的市場(chǎng)信息。要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，比如建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商供應(yīng)的物資品類(lèi)、規(guī)格、性能及其他方面的可靠信息。只有建立了良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，才能在物資采購(gòu)中做到知己知彼，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分地了解和把握，使得采購(gòu)者能處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，不僅取得高質(zhì)量的物資，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對(duì)相關(guān)信息的熟悉，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。因此，在物資采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。

4. 要注意采購(gòu)中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)

4.1企業(yè)生產(chǎn)資料類(lèi)物資采購(gòu)，是按照物流性質(zhì)形成特有的直接銷(xiāo)售模式。所以，對(duì)于和制造廠(chǎng)的了解、洽談、合作，尤為關(guān)鍵。因此主要渠道采購(gòu)、主渠道供應(yīng)管理問(wèn)題必須強(qiáng)調(diào)，并嚴(yán)格執(zhí)行重要物資采購(gòu)監(jiān)造管理。因此，要成立一個(gè)由財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)和物資采購(gòu)部門(mén)等組成的價(jià)格組，對(duì)公司大宗采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理，這個(gè)組要負(fù)責(zé)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資定價(jià)、價(jià)格調(diào)整等。對(duì)于小額物資的采購(gòu)價(jià)格可以由物資采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部的價(jià)格管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。

4.2提高采購(gòu)人員的素質(zhì)也是控制采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵。一般的采購(gòu)人員大多從事管理出身，對(duì)技術(shù)不是很了解，這樣在和供應(yīng)商的談判中就會(huì)很吃虧，經(jīng)常處于被動(dòng)地位：只有在采購(gòu)人員了解了采購(gòu)物品的特性之后，才能在眾多的供應(yīng)商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個(gè)公司都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，如定期對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，在閑時(shí)可以讓采購(gòu)人員上生產(chǎn)線(xiàn)上去工作幾天，加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系。

4.3要按照采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算金額來(lái)授予采購(gòu)權(quán)限，并針對(duì)金額選擇采購(gòu)方式。因此，企業(yè)要建立切實(shí)可行的采購(gòu)管理系統(tǒng)。良好的采購(gòu)管理就是要分析不同類(lèi)別物料余缺狀態(tài)，合理控制動(dòng)態(tài)的物資儲(chǔ)備，以避免物資積壓及缺料；掌握采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度，監(jiān)督采購(gòu)合同執(zhí)行；提供物資供應(yīng)平衡計(jì)劃和合同資源統(tǒng)計(jì)資料，取代繁瑣的人工查詢(xún)、核算作業(yè)；登錄供貨商信息，往來(lái)函件信息、供料價(jià)格、交易條件，以作采購(gòu)或議價(jià)參考。比如，要以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

4.4采購(gòu)物資的入庫(kù)驗(yàn)收管理工作也是控制采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。因此要提高物資采購(gòu)的質(zhì)量，使入庫(kù)驗(yàn)收管理工作得以順利進(jìn)行。物資的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤為重要，它直接或者間接地影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與信譽(yù)，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的物資要由企業(yè)內(nèi)的物資質(zhì)量管理部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)和公司認(rèn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)辦法進(jìn)行物資的質(zhì)量認(rèn)定，并填制質(zhì)量認(rèn)定書(shū)，對(duì)于認(rèn)定以后的物資質(zhì)量還要與公司采購(gòu)所要求的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，看是否存在質(zhì)量過(guò)剩、質(zhì)量不足的問(wèn)題。

4.5要用統(tǒng)一的信息化，管理采購(gòu)工作，即賣(mài)家（制造廠(chǎng)）和買(mǎi)家（企業(yè)用戶(hù)）公用一個(gè)信息平臺(tái)。要通過(guò)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享，發(fā)揮采購(gòu)信息的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的功能，有效地組織和控制采購(gòu)工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，提高采購(gòu)工作效率，減少采購(gòu)管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

總之，只有從以上四個(gè)方面著手，才能做到最大限度地控制物資的采購(gòu)成本，節(jié)約企業(yè)支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉承玉.采購(gòu)成本的系統(tǒng)性控制[J]. 企業(yè)管理, 2009,(01).

篇4

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程;物資管理;嚴(yán)格把控

引言

近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)已日趨飽和，越來(lái)越多有實(shí)力的施工企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，紛紛把眼光投向了海外市場(chǎng)?，F(xiàn)如今隨著國(guó)家大力提倡“一帶一路”戰(zhàn)略的出臺(tái)，為我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)奠定了政策基礎(chǔ)。國(guó)際工程承包市場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越大，范圍越來(lái)越廣，市場(chǎng)開(kāi)放度進(jìn)一步提高，大量施工企業(yè)趨之若鶩，但是國(guó)際工程并不是人們所想像的是一塊大蛋糕，它充滿(mǎn)了各種各樣的未知風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的虧損，而物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，如何優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地購(gòu)買(mǎi)和使用物資，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行，關(guān)系到項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益。物資管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想要有效的把控整個(gè)項(xiàng)目的物資情況，可以從以下四個(gè)方面著手。

1采購(gòu)計(jì)劃

在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須根據(jù)合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、可研報(bào)告等文件針對(duì)本項(xiàng)目編制設(shè)物資的總體采購(gòu)計(jì)劃，包含采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式等。這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃在投標(biāo)前期的市場(chǎng)考察階段就應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)制定，首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行一個(gè)摸底的考察，是否有項(xiàng)目所需的物資，如鋼筋、水泥、瀝青、機(jī)具等，了解當(dāng)?shù)貎r(jià)格及供應(yīng)市場(chǎng)并與國(guó)內(nèi)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，同時(shí)還要了解當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的進(jìn)口政策及關(guān)稅，綜合比較確定國(guó)內(nèi)采購(gòu)還是當(dāng)?shù)夭少?gòu)。然后編制工程總物資計(jì)劃和開(kāi)工當(dāng)年的《年度物資計(jì)劃》，并根據(jù)施工過(guò)程的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整《月度物資計(jì)劃》。一名有經(jīng)驗(yàn)的物資采購(gòu)者能把專(zhuān)業(yè)知識(shí)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合起來(lái)，做出一份符合工程實(shí)際情況的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)這份計(jì)劃編制的采購(gòu)方案，以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物資，這樣就能讓工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)有條不紊的順利進(jìn)行，從而滿(mǎn)足項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)需求，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。

2物資采購(gòu)

國(guó)際項(xiàng)目的采購(gòu)與國(guó)內(nèi)普通項(xiàng)目不一樣，分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)。由于目前我國(guó)承接的國(guó)際項(xiàng)目大多為不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)氐奈镔Y相對(duì)比較貧乏，并在一定程度上受所在國(guó)的進(jìn)口政策的限制。目前以“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為輔”的物資采購(gòu)方案是國(guó)際工程的主流采購(gòu)方案。國(guó)內(nèi)的采購(gòu)又采用“集中采購(gòu)為主，零星采購(gòu)為輔”的策略，目前大型的對(duì)外工程承包企業(yè)均有自己的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)，充分利用網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)能夠高效、經(jīng)濟(jì)的完成采購(gòu)工作。在國(guó)內(nèi)的采購(gòu)過(guò)程中要充分考慮到物流運(yùn)輸時(shí)間，對(duì)所需物資要有預(yù)見(jiàn)性，至少提前2～3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，很多項(xiàng)目都是因?yàn)闆](méi)有充分考慮物流運(yùn)輸時(shí)間，造成工程進(jìn)度滯后并形成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)國(guó)內(nèi)采購(gòu)要根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況來(lái)采購(gòu)，如高溫、雨季、電壓等，很多國(guó)家與國(guó)內(nèi)的電壓是不同的，比如厄瓜多爾是220V/50Hz，購(gòu)買(mǎi)之前一定要確認(rèn)好。項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)?fù)瑯右彩且粋€(gè)難題，像水泥等地材都在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)，但是猶豫當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力有限，經(jīng)常供不應(yīng)求。還有一些緊缺的零星物資，當(dāng)?shù)厝艘云尕浛删勇煲獌r(jià)，這些前期都必須考察到，以免造成不必要的浪費(fèi)。另外國(guó)外采購(gòu)的資金支付條件也極為苛刻，通常都要求全款支付后才能發(fā)貨，這對(duì)整個(gè)工程的資金流也造成極大的壓力。因此制定合理的物資采購(gòu)方案，充分利用各種資源才能使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程高效順利的進(jìn)行。

3物流運(yùn)輸

物流運(yùn)輸是保證整個(gè)國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資順利到達(dá)項(xiàng)目所在地的關(guān)鍵，整個(gè)物流運(yùn)輸過(guò)程包含了國(guó)內(nèi)的報(bào)關(guān)、海洋/陸地運(yùn)輸，國(guó)外的清關(guān)等程序，每個(gè)程序都必須環(huán)環(huán)相扣，一步出錯(cuò)就會(huì)造成物資不能及時(shí)安全的到達(dá)項(xiàng)目所在地，從而對(duì)整個(gè)工程造成影響。選擇一個(gè)有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的物流公司可以給整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)輸減少很多麻煩。首先應(yīng)對(duì)所發(fā)貨物要有充分的了解，并與物流公司及時(shí)溝通，那些是要求做商檢的，那些是進(jìn)口國(guó)有限制或者特殊要求的，此外報(bào)關(guān)時(shí)還要合理避稅，在政策允許范圍內(nèi)少交稅，多退稅。在船公司的選擇上一定要選擇一些航班多，時(shí)間有保證的船公司，有些船公司為了增加貨量在中轉(zhuǎn)港一停就是十來(lái)天，造成運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。所以在安排物資運(yùn)輸時(shí)要考慮一定的時(shí)間余量，避免不必要的損失。最后國(guó)外的清關(guān)也極為重要，在非洲一些小國(guó)家經(jīng)常有清關(guān)公司欺負(fù)中國(guó)公司不懂當(dāng)?shù)氐暮ｊP(guān)政策，借機(jī)索要高額的清關(guān)費(fèi)用。所以一定要選擇當(dāng)?shù)赜袑?shí)力信譽(yù)好的清關(guān)公司，保證物資能夠快速順利的運(yùn)送至項(xiàng)目所在地。

4現(xiàn)場(chǎng)管理

貨物到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)入庫(kù)并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等。對(duì)特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)有專(zhuān)柜保管，加強(qiáng)物資保管、保養(yǎng)，降低物資倉(cāng)儲(chǔ)損耗;易燃、易爆物資及危險(xiǎn)化學(xué)品要設(shè)專(zhuān)庫(kù)，專(zhuān)人保管，杜絕責(zé)任事故，防止意外發(fā)生。在物資管理中應(yīng)采用專(zhuān)用的物資管理軟件對(duì)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等情況做好記錄，實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反應(yīng)庫(kù)存量，以便后續(xù)采購(gòu)的執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確?！百~、卡、物、金額”四相符。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、工具的管理，合理調(diào)劑，做到不積壓、不浪費(fèi)，改變貪多求全的舊觀念，使物盡其用，充分發(fā)揮高效管理的綜合效能。對(duì)于直接儲(chǔ)存在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，要保證其安全性，儲(chǔ)存時(shí)要做好詳細(xì)的記錄，擺放時(shí)要規(guī)整、方便計(jì)數(shù)，避免因擺放雜亂而造成的盜竊遺失。在非洲國(guó)家，柴油相當(dāng)于第二貨幣，只要管理人員稍不注意，就會(huì)被偷，所以說(shuō)對(duì)柴油的看管更是要嚴(yán)格，對(duì)于有偷盜行為的工人要嚴(yán)厲處罰，讓其他工人引以為戒。物資的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)物資供應(yīng)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，大量的物資在此環(huán)節(jié)損耗，所以說(shuō)物資現(xiàn)場(chǎng)的管理只有更加規(guī)范化、精細(xì)化才能更好地服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目。

5結(jié)語(yǔ)

篇5

一、加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)

制定嚴(yán)密合理的采購(gòu)業(yè)務(wù)管控程序。①采購(gòu)計(jì)劃、方案的編制與審定環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)可以使企業(yè)最大限度地控制采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)方案，采購(gòu)方案應(yīng)明確采購(gòu)的原則、采購(gòu)的渠道、供應(yīng)商的選擇方式和范圍等內(nèi)容。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點(diǎn)是檢查采購(gòu)方案是否經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，是否明確采購(gòu)物資的具體數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期、采購(gòu)方式等，相關(guān)審定是否符合權(quán)限。②供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定環(huán)節(jié)，可以通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)或詢(xún)價(jià)采購(gòu)等方式確定供應(yīng)商與采購(gòu)價(jià)格。管理控制重點(diǎn)為采購(gòu)是否經(jīng)過(guò)性?xún)r(jià)比、有無(wú)比價(jià)記錄，通過(guò)招標(biāo)方式采購(gòu)的是否符合招標(biāo)管理規(guī)定，對(duì)大宗、批量、重要及特殊物資的采購(gòu)是否采取招標(biāo)方式，應(yīng)集中采購(gòu)的是否有違規(guī)自行采購(gòu)的現(xiàn)象，相關(guān)審定是否符合權(quán)限。③合同簽訂與管理環(huán)節(jié)，主要通過(guò)合同范本管理，提高合同管理工作的規(guī)范化，降低合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)資質(zhì)信用管理，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案體系；通過(guò)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，強(qiáng)化合同履行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少合同履行風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售是公司維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的根基。發(fā)展速度較快的大中企業(yè)，銷(xiāo)售部門(mén)的財(cái)務(wù)管理較于其它部門(mén)更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)的處理方面需要很多的票證和財(cái)務(wù)報(bào)表，因此實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的全面管理要將銷(xiāo)售部門(mén)的財(cái)務(wù)處理放在首要環(huán)節(jié)。為此企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效管理控制。

首先，對(duì)于銷(xiāo)售會(huì)計(jì)系統(tǒng)要進(jìn)行全面綜合管理，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理文件進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證內(nèi)容的真實(shí)有效。因?yàn)槠涔芾眄?xiàng)目較多，業(yè)務(wù)票據(jù)、補(bǔ)助、銷(xiāo)售合同等項(xiàng)目繁雜，一些報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)無(wú)法確定使用金額導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬目記錄不清晰。為次應(yīng)加強(qiáng)多方監(jiān)管確保賬目單據(jù)，與會(huì)計(jì)記錄一致。在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售記錄、庫(kù)房記錄、財(cái)務(wù)記錄三方面的記錄核對(duì)準(zhǔn)確有效。

其次，建立銷(xiāo)售賬務(wù)審查制度，建立詳細(xì)的財(cái)務(wù)復(fù)查制度，實(shí)現(xiàn)賬目的多次審核，對(duì)于銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)目、規(guī)格、材質(zhì)等進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，確保產(chǎn)品與記錄保持一致。對(duì)與銷(xiāo)售客戶(hù)，應(yīng)定期與其進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售賬目核對(duì)，雙方確定賬目核對(duì)結(jié)果一致后，進(jìn)行當(dāng)面的簽收檢驗(yàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)雙方核對(duì)準(zhǔn)確后進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算并監(jiān)督相關(guān)款項(xiàng)的回收工作。

再次，對(duì)于已經(jīng)履行完核對(duì)工作的賬目單據(jù)進(jìn)行妥善的保管，確定流入與支出的金額與實(shí)際收支相符，確保財(cái)務(wù)項(xiàng)目的使用安全。對(duì)數(shù)量巨大的產(chǎn)品銷(xiāo)售交易，要求客戶(hù)提供一定的擔(dān)保，留存銷(xiāo)售合同，確保交易順利完成。對(duì)于超過(guò)時(shí)間規(guī)定沒(méi)有及時(shí)履行還款合同的客戶(hù)，進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的追討，按照相關(guān)規(guī)定的申請(qǐng)支付令，保留起訴等清收欠款的方式。

最后，對(duì)于無(wú)法完成項(xiàng)目核對(duì)，或以為各種原因而成為壞賬的賬目，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整理，按照壞賬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的申請(qǐng)，在賬目處理的權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)相關(guān)申請(qǐng)程序準(zhǔn)備材料進(jìn)行壞賬的審批。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)對(duì)于壞賬產(chǎn)生的原因應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的清查，將壞賬的責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)或個(gè)人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理。在壞賬的審批流程結(jié)束后，對(duì)相關(guān)賬目記錄進(jìn)行及時(shí)的清查整理，在由財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行處理。確定對(duì)壞賬進(jìn)行銷(xiāo)毀時(shí)，不能私下處理，對(duì)于要銷(xiāo)毀的壞賬也要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保存壞賬的底案，方便查詢(xún)。

三、確保企業(yè)資金安全

1.建立全面有效的財(cái)務(wù)管理制度

為保障財(cái)務(wù)的管理安全有效，企業(yè)應(yīng)建立全面有效的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于賬目的記錄標(biāo)準(zhǔn)，資金的流入支出，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)流程根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解，國(guó)家針對(duì)財(cái)務(wù)方面出臺(tái)的法律法規(guī)和管理細(xì)則，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)有效的修改，使得其適應(yīng)公司發(fā)展的步伐，加強(qiáng)相關(guān)制度在公司內(nèi)的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理安全。對(duì)于部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)量較大，財(cái)務(wù)管理工作辦公效率低的問(wèn)題，可以在財(cái)務(wù)辦公中推行銀行卡業(yè)務(wù)，加??對(duì)于現(xiàn)金的管理。深化財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)行電子商服，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理的技術(shù)型應(yīng)用，如網(wǎng)上支付、大數(shù)據(jù)云計(jì)算等。

2.加強(qiáng)資金的安全防護(hù)工作

公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是要加強(qiáng)對(duì)資金的安全防護(hù)工作，組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理小組定期對(duì)貨物、資金進(jìn)行核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)，多方位的確保公司的財(cái)物安全。同時(shí)，為了保障監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格高效，在小組內(nèi)實(shí)行職務(wù)分離的管理方式，進(jìn)行交叉管理，明確個(gè)人的職責(zé)范圍，采用個(gè)人負(fù)責(zé)制，從源頭保證資金的使用安全。不設(shè)置固定的小組成員，實(shí)行定期調(diào)任和隨機(jī)組隊(duì)的方式，實(shí)現(xiàn)相互制衡互相監(jiān)督的管理效果。企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)的資金不要過(guò)多，除維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金意外，放置銀行保管，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用和有效管理。

篇6

工程實(shí)施階段的投資控制

1設(shè)備材料采購(gòu)方面對(duì)投資控制

在設(shè)備材料的采購(gòu)方面，國(guó)內(nèi)設(shè)備材料的采購(gòu)可以參考以往建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格，一般不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)，問(wèn)題主要是在海外采購(gòu)方面，缺乏參考資料，稍不注意就會(huì)造成投資失控。因此該項(xiàng)目采取由業(yè)主和技術(shù)提供方雙方成立聯(lián)合采購(gòu)詢(xún)價(jià)工作組，共同進(jìn)行海外采購(gòu)詢(xún)價(jià)，在KBR公司提出總包價(jià)后，如果業(yè)主認(rèn)可，雙方進(jìn)行下一步的采購(gòu)，如果業(yè)主認(rèn)為價(jià)格不合適，可以由KBR公司進(jìn)行協(xié)助，業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行。從而使業(yè)主對(duì)技術(shù)供應(yīng)商在軟、硬件上方面的報(bào)價(jià)可以進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低投資的目的。設(shè)備材料采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式，在設(shè)備采購(gòu)時(shí)可以更大范圍的國(guó)產(chǎn)化，從而降低工程投資。

2工程招投標(biāo)和合同管理對(duì)投資控制

工程發(fā)包是該工程建設(shè)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的投資控制是此重大項(xiàng)目總體投資控制工作的重中之重，抓好該項(xiàng)目主體工程發(fā)包過(guò)程是投資控制工作的重要內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)在工程招標(biāo)方面主要注意以下方面:(1)合理劃分標(biāo)段:本工程主裝置區(qū)按合成氨、尿素劃分為2個(gè)標(biāo)段進(jìn)行投資控制。(2)設(shè)計(jì)多種計(jì)價(jià)方案方案一、總包干模式:甲供設(shè)備、安裝主要材料，建筑、安裝工程費(fèi)以概算為基礎(chǔ)實(shí)行裝置安裝費(fèi)用總承包。對(duì)界區(qū)內(nèi)主裝置項(xiàng)目在設(shè)備、安裝主要材料甲供的前提下，建筑、安裝工程費(fèi)以概算為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)。方案二、費(fèi)率方式:甲供設(shè)備、安裝主要材料，建筑、安裝工程費(fèi)按費(fèi)率方式據(jù)實(shí)結(jié)算。招標(biāo)時(shí)確定定額與費(fèi)用，按施工圖編制預(yù)算，工程竣工后按實(shí)結(jié)算或施工圖預(yù)算加設(shè)計(jì)變更結(jié)算，也有竣工后按實(shí)測(cè)工程量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的。方案三、包干與費(fèi)率相結(jié)合的模式:甲供設(shè)備、安裝主要材料，安裝工程以概算為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)定價(jià);建筑工程按費(fèi)率方式進(jìn)行招標(biāo)。多方案解決了承包商很難預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)而隨意加大風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，造成包干費(fèi)誤差過(guò)大的問(wèn)題，讓承包商做到實(shí)事求是地報(bào)價(jià)。(3)成立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，完善各崗位職責(zé)，嚴(yán)格貫徹國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)招標(biāo)規(guī)定，在招標(biāo)過(guò)程中公平公正、公開(kāi)透明。(4)招標(biāo)文件的編制應(yīng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，招標(biāo)時(shí)具備的資料及條件準(zhǔn)確、全面地告知投標(biāo)單位，以便投標(biāo)單位合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3施工階段對(duì)投資控制

在施工階段，加強(qiáng)業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)力度，盡量滿(mǎn)足招標(biāo)、合同提供的相關(guān)條件，建設(shè)變更，盡量不給或少給施工單位索賠的機(jī)會(huì)，如施工圖提供的時(shí)間、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。利用先進(jìn)的管理工具，加強(qiáng)甲供材料事前、事中、事后全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，減少材料的積壓和流失，降低建設(shè)單位材料費(fèi)用的投入。

4工程造價(jià)管理對(duì)投資控制

以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)，以技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，明確要求施工單位不得隨意變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和檔次，涉及工程量變更需要取得監(jiān)理方、業(yè)主方等的書(shū)面同意，從而嚴(yán)格按圖控制工程量，控制投資［4］。

篇7

關(guān)鍵詞：電信運(yùn)營(yíng)商；采購(gòu)問(wèn)題；成因分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.09.016

1 電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)工作環(huán)境因素分析

現(xiàn)今，電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從運(yùn)營(yíng)商之間基于客戶(hù)爭(zhēng)奪的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為以運(yùn)營(yíng)商為核心的供應(yīng)鏈之間的全方位全過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展和全面化、網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和復(fù)雜化給電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)工作帶來(lái)了壓力的同時(shí)，也讓“采購(gòu)”得以發(fā)揮巨大的用途。采購(gòu)供應(yīng)管理走向幕前，從作為輔助部門(mén)提供間接支撐進(jìn)入到第一線(xiàn)直接參與競(jìng)爭(zhēng)的短兵相接。如何利用競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)策略獲得最佳資源，成為電信運(yùn)營(yíng)商在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

2 電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)工作現(xiàn)狀

2.1 采購(gòu)組織管理

我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商集中采購(gòu)經(jīng)歷了初步嘗試、大力推廣到優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程。以中國(guó)電信為例，在2008年以前集團(tuán)采購(gòu)部只是由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部下的商務(wù)處負(fù)責(zé)，職責(zé)劃分較不規(guī)范，隨著集采策略的提出和發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性改變，成立二級(jí)部門(mén)，并在內(nèi)部細(xì)化為四個(gè)處，采購(gòu)一處、采購(gòu)二處屬于業(yè)務(wù)部門(mén)，商務(wù)管理和物流管理分設(shè)兩個(gè)處，分別規(guī)定了相關(guān)權(quán)限和職責(zé)要求。中國(guó)聯(lián)通的集采模式則是“一級(jí)管理，兩級(jí)采購(gòu)，三級(jí)計(jì)劃”，同樣強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)級(jí)別的職責(zé)分工。電信運(yùn)營(yíng)商集中采購(gòu)工作由專(zhuān)門(mén)成立的中心或部門(mén)操作實(shí)施，一般由集團(tuán)和省級(jí)公司采購(gòu)部門(mén)作為采購(gòu)工作的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案，劃分集采范圍項(xiàng)目，組織采購(gòu)實(shí)施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目合同簽署、供應(yīng)商管理及產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。

2.2 集采的分級(jí)模式

目前階段，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部皆采用兩級(jí)采購(gòu)模式，根據(jù)實(shí)施單位的不同將物資分為集一、集二和目錄外采購(gòu)。集采模式下，電信運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)流程基本包含三步：采購(gòu)需求環(huán)節(jié)、采購(gòu)方案審批以及采購(gòu)結(jié)果決策環(huán)節(jié)。采購(gòu)方案最后的確定則需要經(jīng)歷采購(gòu)/招標(biāo)方案編制、資格預(yù)審等步驟。以中國(guó)移動(dòng)為例，其集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程需經(jīng)歷18個(gè)環(huán)節(jié)，最快的單一來(lái)源采購(gòu)方式的時(shí)間周期為32-51天，而按照法律規(guī)定必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的通信物資的采購(gòu)周期一般在三個(gè)月左右。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不包含因故重新招標(biāo)或二次談判等情況。

目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商普遍的采購(gòu)方式有：公開(kāi)招標(biāo)（包括邀請(qǐng)招標(biāo)）、詢(xún)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)和框架協(xié)議采購(gòu)。其中，招標(biāo)采購(gòu)是根據(jù)法律規(guī)定必須通過(guò)招標(biāo)方式采購(gòu)的通信設(shè)備類(lèi)物資；詢(xún)價(jià)是指采購(gòu)人員直接向潛在供應(yīng)商就采購(gòu)物資詢(xún)問(wèn)價(jià)格，并從中選擇成交供應(yīng)商的方式；競(jìng)爭(zhēng)性談判是指通過(guò)三家以上潛在供應(yīng)商的談判，比較其技術(shù)方案和報(bào)價(jià)，從而選擇合適的供應(yīng)商；單一來(lái)源是指只能向唯一供應(yīng)商處通過(guò)談判確定采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)方案和報(bào)價(jià)的方式。

2.3 供應(yīng)商管理

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商在供應(yīng)商管理工作上部分實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理系統(tǒng)，基本創(chuàng)建了包括供應(yīng)商尋源管理、認(rèn)證管理和后評(píng)估管理為一體的從需求計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施到物流配送的循環(huán)全流程管理體系。與此同時(shí)，供應(yīng)商早參與的提出改進(jìn)了采購(gòu)流程的時(shí)效性。如中國(guó)電信，在2009年就開(kāi)始嘗試與供應(yīng)商研發(fā)合作，在數(shù)據(jù)與多媒體、CDMA版本測(cè)試實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，探索出“設(shè)備廠(chǎng)家出設(shè)備，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸廠(chǎng)家，中國(guó)電信建設(shè)運(yùn)營(yíng)”的聯(lián)合管理模式。在開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估方面，運(yùn)營(yíng)商主要針對(duì)集采產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)、制定多維度評(píng)估模型等工作。

2.4 內(nèi)部信息支撐管理

在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈處于中心位置的電信運(yùn)營(yíng)商，建立高效的信息共享平臺(tái)是塑造新的競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略策略之一。目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商基本都建立企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)一般作為公司信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中的子系統(tǒng)，采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)電子流程上線(xiàn)、建立供應(yīng)商基本信息庫(kù)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息的收集與評(píng)估、完成與其他系統(tǒng)之間信息交互等。但采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)其他信息系統(tǒng)的對(duì)接不夠流暢，系統(tǒng)間開(kāi)放程度不夠，采購(gòu)系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)也尚不完善，不能到達(dá)信息共享、高效的采購(gòu)作業(yè)。

3 問(wèn)題概述

電信運(yùn)營(yíng)商在積極探索能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的采購(gòu)模式和策略的發(fā)展道路上，進(jìn)行了多方面的改革，嘗試如電子采購(gòu)、“框架+訂單”等新的采購(gòu)方式，采用協(xié)同物流配送、供應(yīng)商管理庫(kù)存等科學(xué)采購(gòu)管理模式，但因其長(zhǎng)期處于分散采購(gòu)階段，從根本性的工作理念上仍存在著一定的問(wèn)題，在采購(gòu)職能專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化方面是不完善的。

（1）集采工作的持續(xù)深化為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)獲得了良好的規(guī)模效應(yīng)，在采購(gòu)曲線(xiàn)上規(guī)模效應(yīng)明顯的區(qū)域，集中采購(gòu)所獲得的價(jià)值高于個(gè)性化需求滿(mǎn)足所帶來(lái)的價(jià)值，這在很大程度上降低了企業(yè)采購(gòu)成本。但當(dāng)集中度達(dá)到一定程度后矛盾也日益凸顯，通信市場(chǎng)的個(gè)性化需求、臨時(shí)性需求得不到滿(mǎn)足，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，難以及時(shí)響應(yīng)前端快速變化的市場(chǎng)需求。采購(gòu)工作效率與效益不能達(dá)成最優(yōu)匹配。

（2）集團(tuán)、省公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)商間的業(yè)務(wù)沒(méi)有貫穿，供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率不高，并且各級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程個(gè)性化強(qiáng)，集團(tuán)缺乏有效的監(jiān)管手段。采購(gòu)管理相對(duì)分散，很多省份橫向歸口管理職能不明確。職能分散的情況阻礙了集中管理實(shí)施，供應(yīng)鏈內(nèi)外部協(xié)同能力較弱。

（3）由于企業(yè)全業(yè)務(wù)信息全網(wǎng)共享還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈（需求、采購(gòu)、物流）各環(huán)節(jié)相對(duì)松散，有效聯(lián)動(dòng)不夠，且信息系統(tǒng)分散，不能做到全過(guò)程可視，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)維護(hù)分散，準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)集約化管理的要求。

4 針對(duì)當(dāng)前癥結(jié)所在進(jìn)行成因分析

通過(guò)前文對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商集采工作現(xiàn)狀的總結(jié)描述，并結(jié)合研究所得出的集采工作三大矛盾，綜合分析可以得出魚(yú)刺成因分析圖。

對(duì)上述現(xiàn)狀及問(wèn)題深層次的梳理和分析后，可得知制約我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根源來(lái)自于以下幾個(gè)方面。

4.1 采購(gòu)職能專(zhuān)業(yè)化不高，物資管理集中度不夠

（1）采購(gòu)管理相對(duì)分散，采購(gòu)職能專(zhuān)業(yè)度較低，采購(gòu)部門(mén)縱向組織體系架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，仍存在多頭采購(gòu)、一人多職、分工重復(fù)等現(xiàn)象。采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平較為落后，招標(biāo)師、采購(gòu)師等專(zhuān)業(yè)人員比例極少。集中采購(gòu)運(yùn)作遭遇效率瓶頸，集團(tuán)本部實(shí)行的集采策略執(zhí)行力度不夠，從根本上缺乏深度集中化采購(gòu)理念。

（2）采購(gòu)需求的計(jì)劃制定顆粒度較粗，準(zhǔn)確性較低，不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)或市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求與采購(gòu)的無(wú)縫銜接，需求與庫(kù)存數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析也較為薄弱。由于采購(gòu)部門(mén)和需求部門(mén)之間沒(méi)有建立有效的協(xié)同，采購(gòu)與需求部門(mén)存在脫節(jié)現(xiàn)象，因而采購(gòu)部門(mén)對(duì)需求不能清晰的界定需求，造成采購(gòu)上報(bào)計(jì)劃與實(shí)際需求不符，最終導(dǎo)致無(wú)法按期交貨或者產(chǎn)生一定的產(chǎn)品積壓。

（3）采購(gòu)物資分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不清，采購(gòu)工作執(zhí)行差異較大。電信運(yùn)營(yíng)商兩級(jí)的分級(jí)采購(gòu)策略要求集團(tuán)對(duì)集中采購(gòu)物資進(jìn)行細(xì)分，但現(xiàn)行分類(lèi)方法中只是對(duì)集一、集二類(lèi)采購(gòu)物資進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明，這會(huì)造成采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中難以準(zhǔn)確把握各種物資的采購(gòu)策略，缺乏基于品類(lèi)特點(diǎn)的采購(gòu)模式研究。

4.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈“黏度”不緊密，供應(yīng)商合作意識(shí)不深入

電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈（需求、采購(gòu)、物流）各環(huán)節(jié)間相對(duì)松散、有效聯(lián)動(dòng)不夠，電信運(yùn)營(yíng)商推廣的“框架+訂單式”采購(gòu)模式需要以一種更為緊密共贏的合作為支撐，曾經(jīng)簡(jiǎn)單的交易關(guān)系管理明顯已不適用。運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、電信設(shè)備提供、個(gè)性化電信服務(wù)定制、終端銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，隨著信息服務(wù)種類(lèi)的豐富，這條產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸，更多的企業(yè)會(huì)加入其中，采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商同處一個(gè)市場(chǎng)體系，合作企業(yè)間屬于利益共同體，但運(yùn)營(yíng)商壟斷時(shí)期“甲方”思想根深，外部合作意識(shí)尚淺，內(nèi)部供應(yīng)商管理體系性不強(qiáng)，缺乏全過(guò)程管理理念，集團(tuán)及各省之間缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，較難實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范管理。

4.3 信息暢通率不高，IT支撐能力薄弱

作為供應(yīng)鏈信息中心、管理控制中心和產(chǎn)品中心的電信運(yùn)營(yíng)商，雖然擁有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，卻在企業(yè)信息化建設(shè)與實(shí)施中稍顯滯后，采購(gòu)工作的信息化進(jìn)程也較為落后。首先，采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如供應(yīng)商、物資命名、物料編碼）不健全，采購(gòu)物資目錄盡可能的將物資編碼標(biāo)準(zhǔn)完善，形成唯一識(shí)別標(biāo)識(shí)，但采購(gòu)管理系統(tǒng)中的物資分類(lèi)與物資目錄的細(xì)分類(lèi)不能一一對(duì)應(yīng)，還有可能出現(xiàn)同一個(gè)物料編碼由不同供應(yīng)商提供，同一物資不同型號(hào)的卻只有一種物料編碼，不能及時(shí)準(zhǔn)確地找到正確的物資，造成采購(gòu)作業(yè)混亂和不規(guī)范。其次，采購(gòu)信息系統(tǒng)功能模塊開(kāi)發(fā)不完善，信息化采購(gòu)還不能實(shí)現(xiàn)端到端的可視化管理。最后，電信運(yùn)營(yíng)商各級(jí)公司采購(gòu)管理系統(tǒng)基本各自獨(dú)立，既難以形成集團(tuán)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，各自的采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部其他業(yè)務(wù)如ERP、BOSS、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)銜接也不流暢，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸緩慢。

5 結(jié)論

綜上所述，國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)工作逐步向規(guī)范化、流程化發(fā)展的過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，主要集中為三點(diǎn)矛盾：效率與效益的矛盾、職能分散與集中管理的矛盾、支撐手段滯后與精確管理的矛盾?？梢哉f(shuō)，這三大矛盾將是運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展集約化、高效化、價(jià)值化采購(gòu)首要攻克的難題。因此，科學(xué)合理的提出有針對(duì)性的采購(gòu)提升策略，引導(dǎo)采購(gòu)工作突破集采策略瓶頸，成為電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化管理急需解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)電子商務(wù)電子采購(gòu)

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣和效率直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低,從而影響到企業(yè)的發(fā)展。而信息化時(shí)代，市場(chǎng)需求不斷變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已經(jīng)很難再適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要，基于Internet的電子采購(gòu)受到了青睞。

所謂電子采購(gòu)，就是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)處理。它改變了通常用人工進(jìn)行的采購(gòu)處理方式，使原來(lái)必須人工操作的工作現(xiàn)在可以訴諸于網(wǎng)絡(luò)。電子采購(gòu)為企業(yè)和供應(yīng)商之間搭起了一座信息交流的橋梁，對(duì)于買(mǎi)賣(mài)雙方都帶來(lái)了業(yè)務(wù)上的便利。本文論述了大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的必要性，并介紹了幾種電子采購(gòu)方式，最后論述了實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)需要注意幾個(gè)的問(wèn)題。

一、B2B企業(yè)電子采購(gòu)的必要性

現(xiàn)在大部分企業(yè)在采購(gòu)方面仍然實(shí)行手工操作，以電話(huà)、傳真、直接見(jiàn)面的方式進(jìn)行信息交流，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資或勞務(wù)的采購(gòu)又是一個(gè)復(fù)雜的多階段過(guò)程。首先，由采購(gòu)人員尋找相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)商，通過(guò)上門(mén)調(diào)查、產(chǎn)品認(rèn)證、試生產(chǎn)、供貨跟蹤等手段調(diào)查他們的產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格方面是否滿(mǎn)足要求。在選定了供應(yīng)商后，采購(gòu)人員就會(huì)發(fā)出一份標(biāo)有具體產(chǎn)品數(shù)量的采購(gòu)訂單。然后，企業(yè)會(huì)接到供應(yīng)商的通知，告訴他采購(gòu)訂單已經(jīng)收到并確認(rèn)訂單可以滿(mǎn)足。當(dāng)產(chǎn)品由供應(yīng)商發(fā)出時(shí)，采購(gòu)者再次接到通知，同時(shí)還有產(chǎn)品的發(fā)貨單。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)核對(duì)發(fā)貨單和采購(gòu)訂單后付款。當(dāng)原有訂單變動(dòng)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)過(guò)程將更加復(fù)雜。這一采購(gòu)全過(guò)程較長(zhǎng)，工作量十分大，還存在暗箱操作的問(wèn)題。采購(gòu)常常為低效的商品選擇過(guò)程、費(fèi)時(shí)的手工訂貨操作和昂貴的采購(gòu)成本、冗長(zhǎng)的采購(gòu)周期這些問(wèn)題所困擾。而且傳統(tǒng)模式的報(bào)價(jià)方案也無(wú)法及時(shí)適應(yīng)價(jià)格變化，往往會(huì)使買(mǎi)賣(mài)雙方在經(jīng)濟(jì)上受到損失。

電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得B2B從根本上構(gòu)架了企業(yè)采購(gòu)的模式，從而提高了效率，降低了成本，獲取了更大的收益。供應(yīng)鏈中電子采購(gòu)的過(guò)程與體系整合的越好，節(jié)約成本的幅度及過(guò)程改進(jìn)的效益就越大。這些提高可以在以下幾個(gè)領(lǐng)域得到體現(xiàn)。

1.在線(xiàn)采購(gòu)降低了采購(gòu)成本。與目前采用的人力、電話(huà)及傳真的采購(gòu)方式相比，電子采購(gòu)更便宜，也更有效。據(jù)調(diào)查顯示，采購(gòu)原料總成本的40%來(lái)自與處理、管理訂單有關(guān)的交易。在線(xiàn)采購(gòu)不但便宜快捷，而且也有望減少開(kāi)列賬單及訂單的失誤，從而減少很多的交易成本，已經(jīng)采用了電子采購(gòu)的企業(yè)，過(guò)程成本降低了90%；對(duì)于采購(gòu)商品及服務(wù)的直接成本來(lái)說(shuō)，其價(jià)格減少了11%。例如，3M公司，過(guò)去每天的辦公材料產(chǎn)生成千上百的訂單，這些訂單占公司采購(gòu)貿(mào)易量的70%，但是交易額只占采購(gòu)支出的2%，每個(gè)訂單需1-3天制定，近三分之一的訂單需要返工，重新修訂。后來(lái)3M公司實(shí)施電子采購(gòu)方法，極大地減少了交易成本，幾乎完全根除了返工及其他錯(cuò)誤，定單內(nèi)部周期也降至一小時(shí)內(nèi)，這種改進(jìn)使原來(lái)的采購(gòu)成本由120美元降到40美元。

2.擴(kuò)大采購(gòu)范圍，提高采購(gòu)質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以突破地域的限制，在全國(guó)甚至全世界范圍內(nèi)尋找最合適的供應(yīng)商，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)以及物流之間實(shí)現(xiàn)最佳組合，及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

3.可以縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)的人工操作錯(cuò)誤，降低庫(kù)存。傳統(tǒng)采購(gòu)中，需求雙方信息閉塞，一般需要一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。電子采購(gòu)系統(tǒng)使雙方能夠更容易快速地得到信息，從而將企業(yè)的原有周期縮短，降低了庫(kù)存。4.電子采購(gòu)徹底改變了生產(chǎn)銷(xiāo)售公司的供應(yīng)鏈，在企業(yè)和供應(yīng)商之間形成了一個(gè)訂單信息流。由于從客戶(hù)服務(wù)者到網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的技術(shù)轉(zhuǎn)變，建立了企業(yè)資源計(jì)劃、客戶(hù)關(guān)系管理及供應(yīng)鏈管理相統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，全面改造了企業(yè)的價(jià)值鏈。也為企業(yè)通過(guò)此供應(yīng)鏈在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面與各種層次的供應(yīng)商交換意見(jiàn)提供了便利。

二、企業(yè)電子采購(gòu)的方式

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，采購(gòu)方式也發(fā)生了很大變化。采購(gòu)方式由過(guò)去的傳統(tǒng)采購(gòu)加速向公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢(xún)價(jià)采購(gòu)等多種方式轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)采購(gòu)的整體效益，確保企業(yè)以合理的價(jià)格采購(gòu)到質(zhì)量?jī)?yōu)良的物資。企業(yè)電子采購(gòu)的方式有以下幾種。

1.利用網(wǎng)絡(luò)尋找貨源和供應(yīng)商

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1998年3月我國(guó)第一筆互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上交易成功，到2004年完成4975億元交易額，比2003年增長(zhǎng)400%，我國(guó)的電子商務(wù)進(jìn)入了務(wù)實(shí)發(fā)展階段。目前，我國(guó)登記在冊(cè)的企業(yè)已達(dá)到870萬(wàn)家，其中大中型企業(yè)10萬(wàn)多家，大部分企業(yè)建立了宣傳網(wǎng)站、提供廣告、電子目錄、電子查詢(xún)等服務(wù)，為企業(yè)的采購(gòu)提供了很大的選擇空間。

2.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)

網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)又稱(chēng)為逆拍賣(mài)，是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為平臺(tái)把招標(biāo)方式和拍賣(mài)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)為企業(yè)和供應(yīng)商提供了一個(gè)交互的平臺(tái)，即供應(yīng)商通過(guò)競(jìng)標(biāo)壓低價(jià)格而獲得企業(yè)的采購(gòu)合同，是B2B電子商務(wù)發(fā)展中的一大熱點(diǎn)。

競(jìng)價(jià)時(shí)，由企業(yè)根據(jù)采購(gòu)需求競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)，事先約定競(jìng)價(jià)條件，并主持整個(gè)競(jìng)價(jià)過(guò)程。經(jīng)過(guò)國(guó)防企業(yè)資格預(yù)審合格的供應(yīng)商，都是在匿名條件下與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，可以在規(guī)定的競(jìng)拍過(guò)程中充分進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取自己獲得有利的排位，符合預(yù)設(shè)中標(biāo)條件的供應(yīng)商最終中標(biāo)。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu),整個(gè)運(yùn)行過(guò)程在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下展開(kāi),改變了以往采購(gòu)過(guò)程中信息不充分、不透明帶來(lái)的種種問(wèn)題。相比傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)方式，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)的在保證實(shí)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)又能保證參與各供應(yīng)商間的背對(duì)背，從而有條件創(chuàng)造出一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證企業(yè)的利益。2000年9月18日，美國(guó)UT公司在中國(guó)進(jìn)行網(wǎng)上零部件拍購(gòu)；預(yù)計(jì)約2000萬(wàn)美元的貨品，最終以1251萬(wàn)美元成交；節(jié)約采購(gòu)成本37%，共735萬(wàn)美元。2007年2月27日，安慶石化通過(guò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，在德國(guó)采購(gòu)油改煤氣化裝置消缺所需的一塊特殊合金鋼板，節(jié)省了采購(gòu)資金52萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最低。資料顯示，通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)可以節(jié)省5%至40%的采購(gòu)成本。

3.電子招標(biāo)采購(gòu)方式

電子招標(biāo)采購(gòu)方式就是以信息技術(shù)為平臺(tái)，使傳統(tǒng)的招標(biāo)過(guò)程電子化管理和運(yùn)作。傳統(tǒng)方式招標(biāo)采購(gòu)作為一種交易模式，很難體現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正的優(yōu)點(diǎn)，而且，傳統(tǒng)招標(biāo)操作周期較長(zhǎng)，效率較低、運(yùn)作成本較高，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。電子招標(biāo)采購(gòu)使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公開(kāi)、公正、公平，而且采用電子招標(biāo)采購(gòu)避免了招標(biāo)過(guò)程中人為因素的作用，減少了腐敗發(fā)生的可能性，同時(shí)電子招標(biāo)也大量地節(jié)省了工作時(shí)間和精力，提高了工作效率。利用電子招標(biāo)平臺(tái)在線(xiàn)的可導(dǎo)出數(shù)據(jù)表單可隨需自動(dòng)生成各種統(tǒng)計(jì)表格供查閱，幫助企業(yè)從全方位、多角度加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)的宏觀監(jiān)控和科學(xué)管理，為企業(yè)的管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

據(jù)相關(guān)的資料記錄，在核電公司內(nèi)部，原料等物質(zhì)資料的成本占據(jù)了產(chǎn)品總成本的二分之一以上，所以，核電企業(yè)在采購(gòu)管理模式上就面臨著極大的變革挑戰(zhàn)，如何有效地降低生產(chǎn)與管理的成本成為擴(kuò)大公司發(fā)展利潤(rùn)空間的重大問(wèn)題，以下筆者將針對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)論述。

1 供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理的概念論述

1.1 供應(yīng)鏈的概念論述

所謂的供應(yīng)鏈，指的是圍繞著核心企業(yè)，通過(guò)控制信息流、物流與資金流，由原料采購(gòu)著手，經(jīng)由中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的制作，最終借助于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者的連接，也就是建立起了一個(gè)將產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商、零售商與用戶(hù)緊密結(jié)合的功能化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，因此可以說(shuō)，供應(yīng)鏈不僅僅是資金鏈、信息鏈與物流鏈，同時(shí)也是一條增值鏈。

1.2 采購(gòu)管理的概念論述

采購(gòu)管理是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它指的是對(duì)公司在確定與下達(dá)計(jì)劃、生產(chǎn)與執(zhí)行采購(gòu)單、接收與檢驗(yàn)入庫(kù)到貨、收集采購(gòu)發(fā)票和結(jié)算采購(gòu)這一整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理公司采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行活動(dòng)的行為，它除了是企業(yè)的一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)外，同時(shí)還是對(duì)購(gòu)買(mǎi)前后階段中所有流程的管理活動(dòng)。

2 現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題探究

2.1 采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜冗多

當(dāng)前階段，核電公司普遍適用的采購(gòu)流程仍舊是傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，也就是根據(jù)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)物項(xiàng)的購(gòu)買(mǎi)，基本上對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)階段在市場(chǎng)中的發(fā)展?fàn)顩r沒(méi)有基本的了解，因而在適應(yīng)市場(chǎng)需求方面明顯力不從心。另外，核電公司針對(duì)不同的物資種類(lèi)普遍采用的是一致的采購(gòu)管理方式，忽視了不同物資之間采購(gòu)管理上的差異，導(dǎo)致重要的緊缺的物資和普通物資的輕重與主次沒(méi)有得到凸顯。

2.2 產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度不大

一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的整體數(shù)目較多并且實(shí)力狀況多有參差，對(duì)這些供應(yīng)商的資質(zhì)審核與檔案管理常常不能讓人滿(mǎn)意，這在很大程度上是由于沒(méi)有全面綜合的分析與評(píng)價(jià)供應(yīng)商所造成的，因此整體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理力度是不高的。

2.3 沒(méi)有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

通常核電公司與供應(yīng)商建立的利益關(guān)系都是短期性的或者臨時(shí)性的合作關(guān)系，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)雙方的利益關(guān)系進(jìn)行考量，因而也就沒(méi)有形成具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使得供應(yīng)商不能保持長(zhǎng)期的合作，合作對(duì)象更換頻繁，缺乏建立信任的條件，導(dǎo)致核電公司在管理過(guò)程中常常受到風(fēng)險(xiǎn)性因素的影響。

2.4 控制庫(kù)存的水平較低

核電公司的設(shè)備供應(yīng)商可供選擇的范圍有限，其中部分是國(guó)外供應(yīng)商。從國(guó)外市場(chǎng)中采購(gòu)主設(shè)備和備件，這就在一定程度上延長(zhǎng)了采購(gòu)運(yùn)輸耗費(fèi)的時(shí)間，不僅使得產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的物項(xiàng)供給不能夠準(zhǔn)時(shí)的供給投入生產(chǎn)，還增加了維持庫(kù)存的難度與風(fēng)險(xiǎn)性。另一方面，受到采購(gòu)周期較長(zhǎng)的影響，核電公司的庫(kù)存一般都會(huì)出現(xiàn)備件庫(kù)存量較高的問(wèn)題，而備件庫(kù)存量的大量滯留也常常會(huì)出現(xiàn)備件過(guò)期的問(wèn)題，不僅影響了生產(chǎn)，也會(huì)造成資金浪費(fèi)。

3 核電公司基于供應(yīng)鏈管理下的公司采購(gòu)優(yōu)化措施

3.1 對(duì)公司采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化

核電公司應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化與優(yōu)化，可以嘗試使用訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式。所謂的訂單驅(qū)動(dòng)方式就是指在用戶(hù)提交物項(xiàng)需求后，公司的采購(gòu)部門(mén)根據(jù)用戶(hù)提交的需求來(lái)科學(xué)制定生產(chǎn)物資的具體采購(gòu)計(jì)劃，然后對(duì)整體的用戶(hù)需求進(jìn)行匯總進(jìn)而制定出切實(shí)可行的采購(gòu)方案，按照采購(gòu)方案直接面向上游的供應(yīng)商或者合作企業(yè)進(jìn)行相關(guān)物項(xiàng)的采購(gòu)，這在一定程度上還能驅(qū)動(dòng)上游供應(yīng)商產(chǎn)生銷(xiāo)售訂單。

3.2 挑選出整體水平較高的供應(yīng)商

以供應(yīng)商的具體選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)眾多供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，選出整體水平較高的供應(yīng)商，減少供應(yīng)商的數(shù)量、提升供應(yīng)商的水平。具體來(lái)說(shuō)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商主要可以考慮以下三方面的內(nèi)容。

①要追求實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的穩(wěn)定合作，建立起彼此信任的友好合作關(guān)系；②要建立具有推動(dòng)成本降低、產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量提高作用的契約發(fā)展關(guān)系；③要同步開(kāi)展雙方的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，建立起長(zhǎng)期合作意識(shí)的關(guān)系。

3.3 立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟

在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，核電公司與供應(yīng)商基于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲取建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定性的戰(zhàn)略合作關(guān)系需要得到雙方管理高層的支持，雙方需要在長(zhǎng)期的合作中探索發(fā)現(xiàn)，在彼此了解、相互信任的基礎(chǔ)上形成雙方合作的基本構(gòu)想，進(jìn)而共享信息。核電公司與供應(yīng)商通過(guò)建立起戰(zhàn)略性聯(lián)盟能夠引導(dǎo)供應(yīng)商在初期階段就能夠參與到公司的日常運(yùn)作當(dāng)中，核電公司發(fā)展不同于一般的公司，它沒(méi)有廣闊的選擇空間，因此核電公司需要認(rèn)識(shí)到建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的重要性，同選擇的優(yōu)質(zhì)的、具有良好信譽(yù)的核電主設(shè)備供應(yīng)商建立起良好的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系才能夠建立起供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)的突出優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。

3.4 提高庫(kù)存控制水平

①明確庫(kù)存的物料。通常情況下，核電公司的庫(kù)存管理模式可以分為反應(yīng)式與計(jì)劃式。反應(yīng)式庫(kù)存管理模式是建立在需求的基礎(chǔ)上，只有在有生產(chǎn)需求的情況下才會(huì)進(jìn)行采購(gòu)，基于供應(yīng)鏈進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)科學(xué)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存物料的確定。②采取供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式。所謂的供應(yīng)商管理庫(kù)存指的是將供應(yīng)鏈上包括顧客和供應(yīng)商在內(nèi)的合作伙伴實(shí)現(xiàn)最低成本為目標(biāo)，按照自愿簽訂的統(tǒng)一規(guī)范合同由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)調(diào)整協(xié)議內(nèi)容，切實(shí)監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行狀況?？偟膩?lái)說(shuō)，就是供應(yīng)商借助于當(dāng)前的各項(xiàng)信息技術(shù)對(duì)下游的公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售與庫(kù)存方面的信息對(duì)其庫(kù)存是否需要進(jìn)行補(bǔ)給進(jìn)行判斷，假定判定的是需要補(bǔ)給則供應(yīng)商則需要主動(dòng)發(fā)貨補(bǔ)給庫(kù)存。

3.5 提高信息的共享化水平

篇10

關(guān)鍵詞：水利水電工程；機(jī)械設(shè)備；重要性；

引言：近年來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越依賴(lài)于現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和高新技術(shù)的各類(lèi)材料。設(shè)備是施工企業(yè)的主體工具，它是實(shí)現(xiàn)施工工藝的一個(gè)重要條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)改革也進(jìn)一步深化，在現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)中，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用已日趨突出，機(jī)械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也日益受到高度的重視。正確判斷和解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，管理和維護(hù)好機(jī)械設(shè)備對(duì)提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，節(jié)約工程成本，提高工作效益和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.合理配置機(jī)械設(shè)備

一般來(lái)講，一個(gè)施工單位擁有的施工設(shè)備數(shù)量多、品種齊全、性能優(yōu)越、完好率高，它就具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就能承擔(dān)投資大、施工強(qiáng)度高、施工難度大、技術(shù)要求復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的大型、特大型工程項(xiàng)目。但是，不同的工程項(xiàng)目、不同的施工強(qiáng)度、不同的技術(shù)要求、不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不同的工期，所需配備的設(shè)備數(shù)量、品種、規(guī)格、性能等是不一樣的。技術(shù)和設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制物資設(shè)備需求供應(yīng)計(jì)劃，哪一階段使用什么規(guī)格型號(hào)、性能的設(shè)備，要有一個(gè)明確的數(shù)量、時(shí)間表，隨時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。這樣既能滿(mǎn)足工程施工生產(chǎn)需要，又能大大降低管理成本。從某種意義上講，承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中如何配置施工機(jī)械設(shè)備，既是決定工期和質(zhì)量的關(guān)鍵，更是決定投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵，也是業(yè)主關(guān)心的首要問(wèn)題。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理

在這個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)調(diào)過(guò)程管控，對(duì)成本影響較大的是如何選擇有利于降低采購(gòu)成本的供應(yīng)商，對(duì)于比較重要和數(shù)量較大或消耗較大的物資設(shè)備應(yīng)采用招標(biāo)方式盡可能擇優(yōu)選擇距離近、運(yùn)輸便捷、抗各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商。企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)相互間的合作和信任，在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利。這種合作關(guān)系可以將供應(yīng)鏈的總體成本，降低各企業(yè)的庫(kù)存水平，保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間的一貫性，產(chǎn)生更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶(hù)滿(mǎn)意度和業(yè)績(jī)的改善和提高，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。

在價(jià)格定位上，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、國(guó)家有關(guān)宏觀政策，一般采用成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法，現(xiàn)在又出現(xiàn)生命周期成本導(dǎo)向發(fā)和目標(biāo)成本導(dǎo)向法。通常采購(gòu)的基本要求是品質(zhì)第一，服務(wù)第二，價(jià)格列為最后。因此，采購(gòu)價(jià)格以能達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高要求。盡管價(jià)格是采購(gòu)中一個(gè)非常重要的因素，應(yīng)予以重視，但也不能因此過(guò)分重視，而忽略其他采購(gòu)因素。影響采購(gòu)總成本的因素，不止價(jià)格一個(gè)，對(duì)于這一點(diǎn)，采購(gòu)人員必須了解，因此在決定采購(gòu)的各項(xiàng)原則中，價(jià)格應(yīng)被看做是最后的一項(xiàng)考慮因素。但如不能確保適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、數(shù)量與可靠供應(yīng)，價(jià)格高低也就毫無(wú)意義。所以說(shuō)采購(gòu)價(jià)多么低廉，并不足以用來(lái)夸耀是為公司省錢(qián)，道理就是如此。在采購(gòu)作業(yè)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意要使所需采購(gòu)的物資設(shè)備，在適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、數(shù)量、交貨時(shí)間及其他有關(guān)條件下，付出合適的價(jià)格，堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。因此，決定適當(dāng)采購(gòu)價(jià)格的目標(biāo)，主要在于確保所購(gòu)物資設(shè)備的成本，以期能樹(shù)立有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，并在維持買(mǎi)賣(mài)雙方利益的良好關(guān)系下，使原料供應(yīng)繼續(xù)不斷，設(shè)備性能穩(wěn)定、運(yùn)行狀態(tài)良好，這是采購(gòu)人員的主要責(zé)任。同時(shí)，做好兩個(gè)方面工作：

一.采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查：（1）進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的分析和制定采購(gòu)方案；（2）詢(xún)價(jià)單的編寫(xiě)和邀請(qǐng)供應(yīng)商；（3）資格審查；（4）成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組或詢(xún)價(jià)小組；（5）調(diào)查的主要范圍；（6）信息搜集的方式；（7）信息搜集的渠道；（8）調(diào)查搜集所得資料的處理方式。

二.采購(gòu)價(jià)格確定方式：（1）詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式。即采購(gòu)方根據(jù)需采購(gòu)物品向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)或征購(gòu)函，請(qǐng)其正式報(bào)價(jià)的一種采購(gòu)方法。通常供應(yīng)商寄發(fā)報(bào)價(jià)單，內(nèi)容包括交易條件及報(bào)價(jià)有效期等，有時(shí)自動(dòng)提出信用調(diào)查對(duì)象，必要時(shí)另寄“樣品”及“說(shuō)明書(shū)”。報(bào)價(jià)經(jīng)采購(gòu)方完全同意接受后，買(mǎi)賣(mài)契約才算成立。（2）招標(biāo)確定價(jià)格。招標(biāo)的方式是采購(gòu)方確定價(jià)格的重要方式，其優(yōu)點(diǎn)在于公平合理。因此，大批量的采購(gòu)一般采用招標(biāo)的方式。但采用招標(biāo)的方式需受幾個(gè)條件的限制：所采購(gòu)的商品的規(guī)格要求必須能表述清楚、明確，易于理解；必須有兩個(gè)以上的供應(yīng)商參加投標(biāo)。這是采用招標(biāo)方式的基本條件。（3）談判確定價(jià)格。談判是確定價(jià)格的常用方式，也是最復(fù)雜、成本最高的方式。談判方式適合于各種類(lèi)型的采購(gòu)。

3.加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況的好壞直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本，一定程度上有利于物資設(shè)備交貨進(jìn)度的合理性，如果過(guò)早交貨，將大大增加現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地、管理人員、管理難度等。但即使交貨進(jìn)度合理，現(xiàn)場(chǎng)管理也是不可缺少的一部分，所有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，確保所有物資設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時(shí)狀況，以達(dá)到使用后的質(zhì)量要求。根據(jù)設(shè)備的不同性能要求，管理實(shí)行規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和建造合同要求，定期進(jìn)行物資設(shè)備成本核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，持續(xù)改進(jìn)，特別是價(jià)值較高設(shè)備物資的跟蹤核算尤為重要；設(shè)備安全也是現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的一部分，特別是門(mén)機(jī)及塔吊、交通事故、火工產(chǎn)品爆炸事故、觸電事故的預(yù)防和管理，特種設(shè)備必須按照國(guó)機(jī)關(guān)的規(guī)定進(jìn)行年檢報(bào)修，辦妥證件，建立設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)行持證上崗，規(guī)范作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備浪費(fèi)，加強(qiáng)操作手機(jī)管理人員的技能培訓(xùn)，使人機(jī)都能發(fā)揮最大效用。做好機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，就可降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)避免不必要的損失，減少機(jī)械設(shè)備的各種使用費(fèi)用，一方面能使成本降低，另一方面施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量更可靠、更有保障。

4.做好設(shè)備更新節(jié)約工程項(xiàng)目投資

對(duì)施工企業(yè)而言，一般水利水電工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)占工程費(fèi)用的10%～15%；企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)，必須花費(fèi)一定的投資，用以購(gòu)置各種機(jī)器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重要的影響。過(guò)早或過(guò)晚更新，都會(huì)造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。設(shè)備的選擇應(yīng)充分考慮對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、耐用性、維修性、互換性、成套性、可調(diào)整性和環(huán)境保護(hù)性的要求。機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬(wàn)利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。

5.設(shè)備投資方案決策

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(zhǎng)期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

6.結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目物設(shè)備管理要充分估計(jì)到工程實(shí)踐中可能遇到的困難，深入分析各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握其普遍規(guī)律和特殊性，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)備物資計(jì)劃管理、建立健全管理制度等舉措，減少設(shè)備物資組織的中間環(huán)節(jié)，提高管理的水平，在保障項(xiàng)目順利施工和項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，有效降低工程的目標(biāo)成本，確?！耙宰钚⊥度氆@得最大產(chǎn)出”。

參考文獻(xiàn)：