導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)共享國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：服務(wù)外包,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),模式,對(duì)策

一、我國(guó)發(fā)展服務(wù)外包的必要性

(一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

我國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平較低，不論是從就業(yè)比重還是產(chǎn)值比重來(lái)看，中國(guó)的服務(wù)業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家水平。積極承接跨國(guó)公司服務(wù)外包不僅可以增大服務(wù)業(yè)在CDP中所占的比重，還可以使服務(wù)外包企業(yè)在更加開(kāi)放的環(huán)境下參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而帶動(dòng)整個(gè)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。此外通過(guò)開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，承接高端服務(wù)外包業(yè)務(wù)還可以提高我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技水平，有助于推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建科技含量高、資源消耗少的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

(二）促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)，增加服務(wù)出口

跨國(guó)公司為了提高經(jīng)濟(jì)效率將企業(yè)內(nèi)部一些非核心的服務(wù)項(xiàng)目外包給勞動(dòng)力成本較低的發(fā)展中國(guó)家。承接跨國(guó)公司的服務(wù)外包將給我國(guó)帶來(lái)大量就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查，美國(guó)潛在的服務(wù)外包將給承接國(guó)創(chuàng)造高達(dá)140萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，僅金融服務(wù)業(yè)的外包服務(wù)就可創(chuàng)造20萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。如果中國(guó)能夠大量吸引這些服務(wù)外包的話，所創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)可以大大緩解中國(guó)勞動(dòng)就業(yè)的壓力。此外由于中國(guó)服務(wù)業(yè)起步較晚，服務(wù)出口在出口總額中所占的份額較少，通過(guò)承接跨國(guó)公司的服務(wù)外包可以擴(kuò)大我國(guó)服務(wù)業(yè)的出口，改善我國(guó)服務(wù)貿(mào)易在整個(gè)對(duì)外貿(mào)易中比重偏低的現(xiàn)狀。

(三）促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

現(xiàn)代的服務(wù)業(yè)除了包含傳統(tǒng)意義上的服務(wù)行業(yè)外，還包括軟件開(kāi)發(fā)、金融分析、醫(yī)療衛(wèi)生等新興服務(wù)行業(yè)。中國(guó)企業(yè)通過(guò)承接技術(shù)含量較高的新興服務(wù)項(xiàng)目可以學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)服務(wù)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有利于企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，使企業(yè)更好的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。

二、中國(guó)承接服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

聯(lián)合國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)在服務(wù)外包業(yè)的外國(guó)直接投資方面的潛力很大，在外國(guó)直接投資項(xiàng)目流入量中的“客戶支持中心”一項(xiàng)上，中國(guó)排名全球第6。據(jù)科尼爾公司對(duì)各國(guó)吸引離岸外包業(yè)務(wù)能力的綜合評(píng)價(jià)，中國(guó)僅次于印度，排名第2。

(一)我國(guó)承接服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

l、依托制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)外包內(nèi)外需求旺盛，具有廣闊的時(shí)?；A(chǔ)。我國(guó)的制造業(yè)基礎(chǔ)實(shí)力雄厚，素有“世界工廠”之稱。我國(guó)在大力吸引國(guó)際服務(wù)外包的同時(shí)，更可以利用自身的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展我國(guó)本土制造企業(yè)的服務(wù)外包，從而實(shí)現(xiàn)從“世界工廠”向“世界辦公室”的轉(zhuǎn)移。

2、人才優(yōu)勢(shì)。中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)吸引力最大的是人才素質(zhì)。我國(guó)的人力資源充足。每年從各個(gè)高校畢業(yè)的畢業(yè)生達(dá)上千萬(wàn)，具備大量高素質(zhì)、低成本的專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)。

3、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)已建立起多個(gè)服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。并且還將在符合條件的專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)或服務(wù)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，建立服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚基地。這也成為我國(guó)吸引服務(wù)外包的重要優(yōu)勢(shì)。

4、大批出口企業(yè)走向國(guó)際化道路，具備發(fā)展服務(wù)外包的企業(yè)基礎(chǔ)。截至2009年10月，經(jīng)我國(guó)主管部門認(rèn)定的軟件企業(yè)共24000多家，登記備案軟件產(chǎn)品達(dá)75274項(xiàng)，其中一些服務(wù)外包龍頭企業(yè)已經(jīng)取得不菲的出口業(yè)績(jī)。

5、政府積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)，我國(guó)具備了發(fā)展服務(wù)外包的政策基礎(chǔ)。我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)一系列鼓勵(lì)服務(wù)外包出口的優(yōu)惠政策，如：把服務(wù)外包列入外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄的鼓勵(lì)類；加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度等。

(二)我國(guó)承接服務(wù)外包的劣勢(shì)

在看到我國(guó)發(fā)展服務(wù)外包優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)該注意到，現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展服務(wù)外包還面臨著一些問(wèn)題。

l、服務(wù)業(yè)總體規(guī)模較小，專業(yè)化程度較低。從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)看，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重呈上升的趨勢(shì)。我國(guó)的服務(wù)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，雖然也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是總體規(guī)模較小，專業(yè)水平較低。20世紀(jì)60年代，發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)就已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心。至今服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)總值中的比重已經(jīng)占

到75％。2007年我國(guó)服務(wù)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為7.6％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)展中國(guó)家43％的平均水平。

2、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。服務(wù)水平低。中國(guó)的制造業(yè)很發(fā)達(dá)，但是服務(wù)業(yè)卻很落后。2008年，服務(wù)的進(jìn)口額是34690億美元，出口額是37313億美元，差額是-2623億美元，與我國(guó)的制造業(yè)相比，嚴(yán)重滯后。

3、缺少專業(yè)技術(shù)方面的人才。難以承接高端服務(wù)外包業(yè)務(wù)。目前在我國(guó)真正適合于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的從事軟件和軟件服務(wù)外包的人才卻極為短缺，人才問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)軟件外包行業(yè)的一大瓶頸。國(guó)內(nèi)許多外包企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的學(xué)歷教育和社會(huì)許多IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出的軟件人才與企業(yè)所期望的人才素質(zhì)還存在較大差距，主要體現(xiàn)為學(xué)生普遍缺少項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，很難達(dá)到企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。

4、開(kāi)放程度極度不均。政府壟斷經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重，市場(chǎng)準(zhǔn)入限制較多。鐵路運(yùn)輸、電信等服務(wù)業(yè)仍然維持壟斷性產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)放度低，外資難以進(jìn)入。由于國(guó)家在這些領(lǐng)域的壟斷，導(dǎo)致其在客戶服務(wù)這些領(lǐng)域的壟斷。而屬于公共服務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)發(fā)展，更遠(yuǎn)不是服務(wù)業(yè)本身的問(wèn)題。

5、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，我國(guó)亟需進(jìn)一步改善投資環(huán)境，提高承接服務(wù)外包國(guó)際轉(zhuǎn)移的能力。中國(guó)的盜版十分的猖獗，對(duì)于在維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的政策還不夠完善，打擊的力度還不夠大。

三、發(fā)展國(guó)際服務(wù)外包的模式對(duì)策

（一）實(shí)施出口戰(zhàn)略聯(lián)盟

出口軟件聯(lián)盟實(shí)質(zhì)是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間內(nèi)部實(shí)質(zhì)性聯(lián)系較松散，主要以服務(wù)外包為共同目標(biāo)和聯(lián)系紐帶，緊密地形成一個(gè)戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)相一致的整體，能極好地克服目前我國(guó)軟件企業(yè)規(guī)模小而散的最致命弱點(diǎn)。首先，服務(wù)外包聯(lián)盟聯(lián)合眾多軟件企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，快速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，成員企業(yè)各自有獨(dú)立的研發(fā)方向和本行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟提高聯(lián)盟集合體的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力，總體接單，然后根據(jù)各自專業(yè)化領(lǐng)域分工開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)獲得承接國(guó)際軟件定單的能力，以總包帶動(dòng)分包，開(kāi)拓更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，把海外客戶的需求作為軟件工程項(xiàng)目帶給我國(guó)企業(yè)，把我國(guó)的軟件技術(shù)和產(chǎn)品帶進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。最后，以優(yōu)秀

企業(yè)為核心，影響并帶動(dòng)形成真正強(qiáng)大的企業(yè)群，同時(shí)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互通，通過(guò)各層次面的合作學(xué)習(xí)，促進(jìn)成員企業(yè)跨越式發(fā)展，有能力面對(duì)WTO的沖擊。第四，以聯(lián)盟為國(guó)際信息交流紐帶和平臺(tái)，共享國(guó)際市場(chǎng)信息，加快中小企業(yè)的國(guó)際化水平和能力。

組建出口聯(lián)盟，可以使眾多企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，由獨(dú)自開(kāi)發(fā)變?yōu)榉职献鏖_(kāi)發(fā)，既降低單個(gè)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)存對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)威脅，也減少了替代產(chǎn)品的威脅。同時(shí)，通過(guò)出口聯(lián)盟運(yùn)作，積累成熟的聯(lián)盟服務(wù)外包發(fā)展模式，吸引更多企業(yè)加入聯(lián)盟，降低新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入威脅，減少出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品威脅。聯(lián)盟作為一個(gè)整體，提高技術(shù)研發(fā)實(shí)力，加強(qiáng)自身的要價(jià)能力，同時(shí)作為一個(gè)整體面對(duì)外方客戶，減少外方客戶的選擇余地，削弱其議價(jià)能力。

（二）采用連鎖方式，打造出口航母

對(duì)于軟件企業(yè)而言，客戶資源非常寶貴，對(duì)于我國(guó)普遍較小的軟件企業(yè)而言，客戶資源尤其顯得重要。因此，我國(guó)要發(fā)展服務(wù)外包，就必須像印度企業(yè)那樣將客戶資源共享。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)小而雜的特點(diǎn)，發(fā)展連鎖服務(wù)外包方式，即向國(guó)內(nèi)數(shù)量眾多的小公司推出同樣的管理方式、同樣的業(yè)務(wù)模式和同樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總公司則主要專注與項(xiàng)目管理和品牌特許經(jīng)營(yíng)。與聯(lián)盟出口相比，連鎖出口有兩個(gè)特點(diǎn)，其一是連鎖企業(yè)較聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)系更緊密，不僅僅是圍繞統(tǒng)一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源和部分技術(shù)資源共享，而且日常管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)制度和文化都形成統(tǒng)一的風(fēng)格；其二是通過(guò)這種緊密的聯(lián)系，形成連鎖企業(yè)產(chǎn)品高度的標(biāo)準(zhǔn)化和一致化，甚至于完全克隆，這樣分包子系統(tǒng)完成后最后集成總系統(tǒng)更

容易，而且質(zhì)量更有保證更穩(wěn)定。通過(guò)連鎖更多的軟件企業(yè)，減少同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以有效降低單個(gè)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)存對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)威脅和替代產(chǎn)品的威脅。同時(shí)通過(guò)對(duì)連鎖內(nèi)企業(yè)的統(tǒng)一管理，形成對(duì)外一個(gè)整體，加強(qiáng)自身的要價(jià)能力，削弱外方客戶的侃價(jià)能力。

（三）利用合資合作，促進(jìn)服務(wù)外包

通過(guò)與外資公司合資合作利用外資公司雄厚的技術(shù)勢(shì)力、強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)以及豐富的國(guó)際市場(chǎng)資源和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓服務(wù)外包的國(guó)際市場(chǎng)，是當(dāng)前我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)最常用的操作模式。其主要有以下優(yōu)勢(shì)：①提供豐富的國(guó)際市場(chǎng)需求信息。大多數(shù)國(guó)內(nèi)軟件公司因?yàn)椴皇煜?guó)際市場(chǎng)，只能設(shè)法在國(guó)內(nèi)的外資公司或者港澳公司中尋求買主。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資一般對(duì)本國(guó)的市場(chǎng)需求情況非常熟悉，正好可以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面的不足。②提供廣闊的國(guó)際技術(shù)合作平臺(tái)。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)具有豐富的國(guó)際技術(shù)客戶資源，能為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)良好的國(guó)際技術(shù)合作平臺(tái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)直接與許多國(guó)際上比較強(qiáng)大的企業(yè)合作，對(duì)企業(yè)的

技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力將有一個(gè)跨越式發(fā)展。③促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。影響我國(guó)服務(wù)外包的很重要一點(diǎn)是企業(yè)的軟件標(biāo)準(zhǔn)化很差，通過(guò)與國(guó)際大企業(yè)的直接合作交流，可以提高國(guó)內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，熟悉CMM等標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證體系的渠道和方法。④提供符合國(guó)際環(huán)境要求的中介服務(wù)。歐美客戶往往不相信我國(guó)的法律系統(tǒng)，

國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)國(guó)外的法律體系又不熟悉，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)要求對(duì)供需雙方的法律環(huán)境都非常熟悉，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)正好充當(dāng)這樣的角色。⑤提供有力的資金支持。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一般實(shí)力雄厚，對(duì)缺乏資金的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)能夠提供有力的資金支持。⑥提供完善的企業(yè)管理機(jī)制。目前很多軟件創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是由技術(shù)型人

物領(lǐng)軍，公司管理和運(yùn)作能力較弱，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一般能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供成熟的管理機(jī)制，是由技術(shù)型小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展為具備成熟完善企業(yè)制度的大軟件公司的必經(jīng)之路。

采取合資服務(wù)外包發(fā)展模式，可以充分挖掘外資公司豐富的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，獲取更多的市場(chǎng)信息，削弱客戶的議價(jià)能力。同時(shí)借助外資公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從容應(yīng)對(duì)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。同時(shí)，在促進(jìn)合資出口的同時(shí)，也要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大中型服務(wù)外包企業(yè)在條件允許的情況下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

（四）引領(lǐng)北亞、開(kāi)拓歐美

中國(guó)與北亞(日本、韓國(guó))具有地理、文化的相近性，與其他領(lǐng)先的離岸目的地(如印度)相比，中國(guó)已在北亞市場(chǎng)確立了明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)了以大連、北京、上海等一批軟件園為基地的本地領(lǐng)先企業(yè)。

中國(guó)應(yīng)通過(guò)迸一步服務(wù)大型北亞客戶，逐步積累專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)方案解決能力，努力積累直接客戶資源、擴(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)確保在此市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于歐美市場(chǎng)依然是主要的離岸外包來(lái)源地，中國(guó)應(yīng)在立足北亞市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展歐美市場(chǎng)，加強(qiáng)在歐美市場(chǎng)的品牌宣傳，通過(guò)與擁有客戶資源或者具備品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外企業(yè)合資合作、業(yè)內(nèi)整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式擴(kuò)大在歐美市場(chǎng)的客戶認(rèn)知度，并不斷提高交付能力和項(xiàng)目管理水平，提供語(yǔ)言和文化培訓(xùn)以滿足客戶需求。

（五）借助香港優(yōu)勢(shì)，發(fā)展離岸轉(zhuǎn)包

離岸轉(zhuǎn)包是近年來(lái)香港離岸服務(wù)外包發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，即指香港企業(yè)接包后，再離岸發(fā)包，轉(zhuǎn)由中國(guó)內(nèi)地企業(yè)來(lái)完成全部或部分環(huán)節(jié)。包含了離岸(在岸)接包和離岸發(fā)包兩個(gè)流程，發(fā)包方、轉(zhuǎn)包方和接包方三個(gè)參與者。

單純從成本和效率來(lái)看，離岸轉(zhuǎn)包并不是最優(yōu)的方案，但是現(xiàn)實(shí)的選擇。因?yàn)椋孩傧愀鄯?wù)資源匱乏，不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以滿足香港服務(wù)外包市場(chǎng)快速發(fā)展國(guó)際客戶的需求。因此，很多香港企業(yè)在接包后，由香港公司負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、品質(zhì)監(jiān)控、系統(tǒng)集成以及市場(chǎng)營(yíng)銷，而將編程、具體設(shè)計(jì)、動(dòng)畫繪圖等勞動(dòng)密集型工作流程轉(zhuǎn)包給內(nèi)地企業(yè)，利用內(nèi)地優(yōu)質(zhì)低廉的服務(wù)資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。②香港具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。相當(dāng)多的國(guó)際服務(wù)外包發(fā)包方對(duì)中國(guó)內(nèi)地不熟悉，而香港企業(yè)動(dòng)作規(guī)范、國(guó)際化程度高，具備雙語(yǔ)優(yōu)勢(shì)，是開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)最為理想的平臺(tái)，通過(guò)與香港的合作可降低在中國(guó)內(nèi)地營(yíng)商的風(fēng)險(xiǎn)。③香港資訊發(fā)達(dá)，與國(guó)際市場(chǎng)銜接緊密，這使得香港企業(yè)能夠獲得內(nèi)地企業(yè)所不知的

服務(wù)外包商機(jī)，掌握最新的服務(wù)外包市場(chǎng)信息。

正因?yàn)樯鲜鰩c(diǎn)原因，香港的離岸轉(zhuǎn)包已成為一種相對(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。許多香港公司改變了以往“香港接包一香港完成”的模式，在承接歐美等國(guó)家和地區(qū)的服務(wù)外包項(xiàng)目后，將主體部分轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地具體實(shí)施，即形成“香港接包一轉(zhuǎn)包內(nèi)地”的模式。這對(duì)于拓寬我國(guó)服務(wù)外包的國(guó)際市場(chǎng)無(wú)疑是一種有效的選擇。

參考文獻(xiàn)

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