導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟利潤，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會計利潤是按一定的程序和方法計算出來的，利用配比原則、歷史成本原則、權(quán)責發(fā)生制原則、劃分收益性支出與資本性支出原則等反映企業(yè)在一定經(jīng)營時期內(nèi)的經(jīng)營成果，反映在會計報表上則是期末凈資產(chǎn)與期初凈資產(chǎn)的差額，是在各個領(lǐng)域中運用得較為廣泛的會計指標之一，直觀地反映了企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的差額，對會計師而言：利潤=總收入-總成本，其中，總收入包括銷售商品實現(xiàn)的所有收入，其他非主營業(yè)務(wù)收入以外的收入，企業(yè)收到的各種補貼收入等，總成本包括實現(xiàn)該總收入發(fā)生的材料、人工等成本，業(yè)務(wù)稅金和附加，營業(yè)費用，管理費用，財務(wù)費用等，會計利潤在計算時只考慮到了實際發(fā)生的成本。經(jīng)濟利潤則是在經(jīng)濟領(lǐng)域應(yīng)用的指標，它一般適用于企業(yè)內(nèi)部管理層，不對外界披露，它從一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展前景，對經(jīng)濟學(xué)家來說，用會計師的方法計算出來的會計利潤很顯然高估了實際利潤，原因在于：經(jīng)濟收入不同于會計收入，經(jīng)濟收入是指期末和期初同樣富有的情況下，一定期間的最大花費。這里的收入是按財產(chǎn)法計量的。即：本期收入=期末財產(chǎn)-期初財產(chǎn)，經(jīng)濟成本不同于會計成本，經(jīng)濟成本不僅包括會計上實際支付的成本，而且還包括機會成本，沉沒成本等隱性成本，會計師不確認隱性成本，不列入利潤表的減項，因為沒有客觀的辦法計算隱性成本，會計準則要求所反映的業(yè)務(wù)是真實的、已經(jīng)發(fā)生的并且是可以計量的，會計師不能做沒有根據(jù)的估計。因此，經(jīng)濟利潤就不同于會計利潤，經(jīng)濟利潤是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資金成本部分的價值，經(jīng)濟利潤在計算時考慮了權(quán)益資本的機會成本，真實反映了股東財富的增加。論文百事通關(guān)于經(jīng)濟利潤的概念，在1890年，經(jīng)濟學(xué)家佛雷德•馬歇爾在出版的書中提到“所有者或經(jīng)理的利潤在按現(xiàn)行利率扣除了資本利息后剩余的部分可稱為經(jīng)營收益或管理收益”，該意思實際上就是把股東投入的資本的機會成本按照現(xiàn)行利率來計算，在計算經(jīng)濟利潤時再加以扣除，馬歇爾說“公司在任何期間創(chuàng)造的價值，不但必須要考慮到會計帳目中所記錄的費用開支，而且要考慮到業(yè)務(wù)所占用資本的機會成本”。

二、會計利潤和經(jīng)濟利潤的矛盾

由于會計利潤和經(jīng)濟利潤所包括的總收入和總成本的內(nèi)容和范圍不一樣，所以二者在由企業(yè)管理當局采用時得出的結(jié)論也會不一樣，對于廣大投資者來說，由于他們的理念不一樣，他們所關(guān)注的利潤焦點也不一樣，鑒于此，筆者試舉例來說明：

A公司是一家從事軟件開發(fā)的高科技企業(yè)，成立于1997年，該公司一直以實現(xiàn)利潤最大化作為其財務(wù)目標，并將利潤作為其業(yè)績考核的核心指標，A公司2005年實現(xiàn)凈利潤1600萬，2005年年末的所有者權(quán)益總額為5000萬元（其中普通股1000萬股，面值一元），長期負債5000萬元（年利率8%），假定該公司的長期負債水平在2005年度內(nèi)未發(fā)生變動，該公司的加權(quán)資金成本率為20%，適用的所得稅稅率為30%，則A公司的經(jīng)濟利潤=（投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率）*投資資本總額=[凈利潤+利息*（1-所得稅稅率）-加權(quán)平均資金成本率*投資資本總額=-120萬元，每股凈收益=凈利潤總額/普通股股數(shù)=1600/1000=1.6元/股。

B公司是一家規(guī)模較大的生物制藥企業(yè)，成立于2000年，為求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，該公司將增加企業(yè)價值為其戰(zhàn)略目標，并確定以經(jīng)濟利潤作為其業(yè)績考核的核心指標，2005年實現(xiàn)凈利潤1500萬元，2005年年末所有者權(quán)益總額為6000萬元（其中普通股1000萬股，面值一元）長期負債4000萬元（年利率7.5%），假定該公司的長期負債水平在2005年度內(nèi)未發(fā)生變動，該公司的加權(quán)資金成本率為15%，適用的所得稅稅率為30%，則B公司的經(jīng)濟利潤=（投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率）*投資資本總額=[凈利潤+利息*（1-所得稅稅率）-加權(quán)平均資金成本率*投資資本總額=210萬元，每股凈收益=凈利潤總額/普通股股數(shù)=1500/1000=1.5元/股。

根據(jù)上述例子，A公司將會計利潤作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心，而B公司以經(jīng)濟利潤作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心，若以會計利潤作為評價的標準，A公司（凈利潤1600萬，每股凈收益1.6元）優(yōu)于B公司（凈利潤1500萬，每股凈收益1.5元），若以經(jīng)濟利潤作為評價的標準，則A公司（經(jīng)濟利潤-120萬）劣于B公司（經(jīng)濟利潤-120萬），由上述分析可以發(fā)現(xiàn)，由于采用的評價指標不同，得出的結(jié)論完全相反，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)以價值管理為核心，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)管理者在決策過程中必須考慮到自有資金的機會成本，可是廣大股東未參與企業(yè)的直接管理，而且他們的持股目的不盡相同，占相當數(shù)量的股東看重的是股價的上升與下跌，他們則要求每年每股凈收益盡可能提高，這樣，他們所持有股票價格才會上揚。企業(yè)管理者在面對廣大股東各不相同的要求時，就需要考慮到平衡各方面的利益。

另外我們在日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中還會碰到這樣的情況：企業(yè)賬面有會計利潤，但經(jīng)營活動現(xiàn)金流卻出現(xiàn)虧空，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，有時甚至陷入破產(chǎn)的境地，而相反，有些企業(yè)盡管個別年度出現(xiàn)賬面虧損，但卻能保持較強的持續(xù)經(jīng)營能力。出現(xiàn)這樣的情況，實際上是給企業(yè)管理者提個醒，片面地追求會計利潤，而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展，往往會事與愿違。

三、二者產(chǎn)生差異的原因

筆者認為，導(dǎo)致會計利潤與經(jīng)濟利潤的差異除了會計利潤沒有考慮到自有資本的使用成本，另外還有以下原因?qū)ζ洚a(chǎn)生影響：1、會計計量事項不一致，計算會計利潤是以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)的，它是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動中符合會計確認和計量原則的會計事項計量出來的，企業(yè)會計準則明確規(guī)定，會計可確認和計量的事項是過去已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生，并且可以以貨幣計量的，對于未知的或者沒有發(fā)生的事則不能計量，而計算經(jīng)濟利潤則把權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制有機地結(jié)合和統(tǒng)一起來，它的確認既包括已經(jīng)發(fā)生的可以確認和計量的事項，也包括尚未發(fā)生，但是與企業(yè)經(jīng)濟事項息息相關(guān)的，可計量的經(jīng)濟事項，如在確定成本時考慮沉沒成本、機會成本等。2、會計計量基礎(chǔ)不一致，會計利潤的計量基礎(chǔ)目前限定于歷史成本基礎(chǔ)。資產(chǎn)、負債的計價，收入和費用確認都以交易發(fā)生時的價格入帳。無論現(xiàn)行價值如何變化，對入帳資產(chǎn)、負債不作調(diào)整，如企業(yè)的固定資產(chǎn)，使用時間長、價值大、雖然價格變動很大。但在計提折舊的費用時仍按帳面價格計分。經(jīng)濟利潤則主要依據(jù)現(xiàn)行市價確定企業(yè)的收益和費用，并對企業(yè)的資產(chǎn)和項目均按現(xiàn)行價值進行考慮。如對企業(yè)資產(chǎn)進行評估時，要考慮可變價值，即會計利潤采取的是歷史成本基礎(chǔ)，經(jīng)濟利潤多考慮現(xiàn)價成本基礎(chǔ)。3、計量的范圍不同，會計利潤計量的是與企業(yè)經(jīng)營活動息息相關(guān)，可以用貨幣計量的生產(chǎn)要素，而經(jīng)濟利潤不僅考慮到以上因素，還要考慮股權(quán)投資成本、人力資源成本等其他要素。由于現(xiàn)代企業(yè)建立以價值管理為核心的財務(wù)管理體系，經(jīng)濟利潤法已成為越來越熱門的理財思想，它的誘人之處在于：以經(jīng)濟利潤為企業(yè)目標，它既可以推動價值創(chuàng)造的觀念深入到企業(yè)上下，又與企業(yè)股東（投機性股東排除在外）和債權(quán)人要求比資本成本更高的收益目標相一致，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)價值和股東財富最大化。4、企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略選擇上可能出現(xiàn)了偏差，經(jīng)濟利潤體現(xiàn)了企業(yè)的價值增長，而財務(wù)戰(zhàn)略是以價值管理為核心的，如果企業(yè)在擴張中籌資、融資的成本超過了利潤增長的速度，企業(yè)財務(wù)費用大幅度增加，利潤積累的速度相對滯后于資產(chǎn)的增長速度，這時就會出現(xiàn)會計利潤在增加，而財務(wù)狀況吃緊的現(xiàn)象。

篇2

一、“營改增”的歷史背景

增值稅自1954年在法國開征以來，因其有效地解決了傳統(tǒng)銷售稅的重復(fù)征稅問題，迅速被世界其他國家采用。目前，已有170多個國家和地區(qū)開征了增值稅，征稅范圍大多覆蓋所有貨物和勞務(wù)。我國1979年引入增值稅，最初僅在襄樊、上海、柳州等城市的機器機械等5類貨物試行。1984年國務(wù)院增值稅條例（草案），在全國范圍內(nèi)對機器機械、汽車、鋼材等12類貨物征收增值稅。1994年稅制改革，將增值稅征稅范圍擴大到所有貨物和加工修理修配勞務(wù)，對其他勞務(wù)、無形資產(chǎn)和不動產(chǎn)征收營業(yè)稅。2009年，為了鼓勵投資，促進技術(shù)進步，在地區(qū)試點的基礎(chǔ)上，全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，將機器設(shè)備納入增值稅抵扣范圍。2012年1月1日我國再次進行稅制改革，先在上海進行交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“營改增”試點。自2012年8月1日起至2012年底，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”的試點范圍，由上海市分批擴大至北京市、天津市、江蘇省、浙江?。ê瑢幉ㄊ校?、安徽省、福建省（含廈門市）、湖北省、廣東省（含深圳市）等8個?。ㄖ陛犑校?。2013年8月1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”的試點范圍擴大到全國。2014年1月1日起，全國“營改增”的行業(yè)范圍擴大到鐵路運輸業(yè)和郵政業(yè)。

二、以現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)為例，分析“營改增”對企業(yè)凈利潤的影響

“營改增”對試點行業(yè)的影響各不相同，本文以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為例，對“營改增”前后企業(yè)稅收負擔及凈利潤的變化進行簡單分析。

以A公司為例，假定A公司原為營業(yè)稅納稅人，稅率為5%，“營改增”后為增值稅一般納稅人，稅率為6%。

為方便計算，假定原營業(yè)收入為1 000萬元（含稅收入），主營業(yè)務(wù)成本和三項期間費用占收入比例為90%，營業(yè)稅稅率為5%，城建稅稅率為7%，教育費附加為3%，地方教育費附加為2%，堤防費為2%，企業(yè)所得稅實行查賬征收，稅率為25%?！盃I改增”后適用增值稅稅率為6%，購買耗材、燃油、固定資產(chǎn)等外購貨物及勞務(wù)能夠取得增值稅專用發(fā)票的金額為X，除上述所列情況外不考慮其他稅費和因素。

表1是“營改增”前后A公司稅負及凈利潤數(shù)據(jù)對比情況表。

由此可以得出當（2.14X-21.124）×0.75>32.25，即當X>29.96萬元時，“營改增”后A公司的凈利潤才會增加。當A公司的進項稅額達不到29.96萬元時，A公司的凈利潤會降低，“營改增”對A公司是不利的，這時A公司可能會考慮通過適當提價的方式提高利潤，假定企業(yè)取得的進項稅額為0元，企業(yè)提價的比例為Y，“營改增”前后A公司稅負和凈利潤比較見表2。

當（878.88Y-21.12）×0.75>32.25，即Y>7.3%時“營改增”對A公司才是有利的。即如果A公司沒有取得進項稅額，只有提價7.3%以上時才能避免“營改增”對企業(yè)利潤帶來的不利影響。

三、“營改增”對現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)凈利潤影響的原因分析

對于小規(guī)模納稅人而言，稅率由5%降到3%，相應(yīng)的附加稅也有所降低，且增值稅是價外稅，在企業(yè)不提價的情況下，對于同樣金額的營業(yè)收入，由于“營改增”后有一部分計入“應(yīng)交稅金――應(yīng)交增值稅”，營業(yè)收入和稅率同時降低，導(dǎo)致企業(yè)所得稅和增值稅也會相應(yīng)降低。因此，“營改增”對小規(guī)模納稅人而言，同樣條件下的稅負下降幅度較大，企業(yè)凈利潤會有所增長。

對于一般納稅人而言，由于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)主要成本為勞務(wù)費、工資薪金、差旅費等，這些成本都不能取得增值稅專用發(fā)票，不能產(chǎn)生可抵扣的進項稅額。而辦公用品、維修費等這些成本，由于銷貨方或提供勞務(wù)方有部分為增值稅小規(guī)模納稅人，不能從對方取得增值稅專用發(fā)票。另外建筑安裝業(yè)和餐飲業(yè)等企業(yè)仍然沒有“營改增”，從這些企業(yè)取得的發(fā)票為地稅發(fā)票，也不能產(chǎn)生可抵扣的進項稅額。因此，實行“營改增”后，雖然能夠避免重復(fù)征稅，且能夠以進項稅抵扣的方式降低企業(yè)實際稅率，但由于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)的合作客戶許多都沒有開具增值稅專用發(fā)票的資格，企業(yè)取得的增值稅進項稅額有限，無法抵消由于稅率提高而產(chǎn)生的稅額增加，反而繳納了比以前更多的稅費，營改增”導(dǎo)致這些企業(yè)的凈利潤降低。

四、現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”

（一）合理籌劃納稅人身份

根據(jù)國家稅務(wù)總局公告2012年第38號規(guī)定，“營改增”試點實施前應(yīng)稅服務(wù)年銷售額超過500萬元的試點納稅人，應(yīng)向國稅主管稅務(wù)機關(guān)申請辦理一般納稅人資格認定手續(xù)；試點實施前應(yīng)稅服務(wù)年銷售額未超過500萬元的試點納稅人，可以向主管稅務(wù)機關(guān)申請小規(guī)模納稅人資格認定。企業(yè)可以通過合理籌劃納稅人身份來降低企業(yè)稅負。例如某企業(yè)擁有一家分公司，試點前分公司的銷售收入小于500萬元，且取得增值稅專用發(fā)票的情況不多，總公司的年銷售收入在500萬元以上，企業(yè)的銷售收入呈逐年遞增的趨勢，分公司的銷售收入在未來很可能超過500萬元，在這種情況下，可以將分公司的年銷售收入控制在500萬元以下，將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給總公司，總公司申請成為一般納稅人，分公司申請成為小規(guī)模納稅人，這樣會比總、分公司都成為增值稅一般納稅人的稅負要低。

（二）一般納稅人應(yīng)盡可能取得增值稅抵扣合法憑證，降低增值稅稅負

試點行業(yè)企業(yè)的財稅人員要提醒各部門配合取得增值稅抵扣合法憑證，應(yīng)盡量選擇作為一般納稅人的供應(yīng)商，對于小規(guī)模納稅人的供應(yīng)商，也應(yīng)盡量要求對方去稅務(wù)局代開增值稅專用發(fā)票，企業(yè)接受的增值稅專用發(fā)票越多，可以抵扣的進項稅就越多。增值稅合法扣稅憑證包括增值稅專用發(fā)票、海關(guān)進口增值稅專用繳款書、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票、運輸費用結(jié)算單據(jù)等。

（三）把握稅收優(yōu)惠政策，爭取通過稅收優(yōu)惠來降低企業(yè)稅負

《營業(yè)稅改征增值稅試點方案》明確了過渡期稅收優(yōu)惠政策?？梢匝永m(xù)國家給予試點行業(yè)的原營業(yè)稅優(yōu)惠政策。在此過程中，納稅人應(yīng)掌握并可以充分利用這些稅收優(yōu)惠。為了保持現(xiàn)行營業(yè)稅優(yōu)惠政策的連續(xù)性，試點方案規(guī)定對現(xiàn)行部分營業(yè)稅免稅政策，在改征增值稅后繼續(xù)予以免征；對部分營業(yè)稅減免稅優(yōu)惠，調(diào)整為即征即退政策；對稅負增加較多的部分行業(yè)，給予適當?shù)亩愂諆?yōu)惠。企業(yè)可以充分利用過渡期的優(yōu)惠政策進行籌劃，從而降低企業(yè)稅負。

（四）在必要時可以適當提價

對于利潤率較低，而取得增值稅專用發(fā)票渠道有限的企業(yè)，“營改增”對企業(yè)凈利潤的影響較大。這類企業(yè)可以考慮適當提價，提價又會導(dǎo)致銷量受到不同程度的影響，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場行情，系統(tǒng)分析提價后的各種影響因素，把握好提價的尺度，以免出現(xiàn)銷量銳減而使利潤下滑的結(jié)果。企業(yè)需在銷量影響和價格上漲之間進行權(quán)衡，尋求提價的最佳比例，從而將“營改增”對企業(yè)凈利潤的不利影響降到最低。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營管理；基于利潤層面

一、企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

目前，企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的主體，經(jīng)營管理在很大的程度上決定著企業(yè)所獲得利潤大小，現(xiàn)代化的企業(yè)為了在市場上創(chuàng)造出更大的利益，不得不進行現(xiàn)代化的改革，將財務(wù)管理手段逐漸的融入到經(jīng)營管理之中，在利潤層面上將二者結(jié)合，高層管理者才能做出正確的決定，有益于公司的未來的長遠的發(fā)展。

1.1現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

由于我國的經(jīng)濟體制發(fā)展的不完全性，使得目前我國的現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展腳步仍舊是處于比較落后的階段，相較于國際上的知名企業(yè)，依舊是缺乏先進的戰(zhàn)略性管理理念，尚且不能夠根據(jù)自我企業(yè)的現(xiàn)狀制定出合理的、符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。

此外，板材企業(yè)的管理者自身尚且存在著一些不足，大多數(shù)的管理者的目光比較短淺，受到眼前利益的蒙蔽，不能將長遠利益作為企業(yè)的奮斗目標，一些管理者對于板材生產(chǎn)加工的過程并不是十分的了解，對于企業(yè)發(fā)展做出的決策與生產(chǎn)實際并不符合。同時，企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的管理意識，對于人力資源的應(yīng)用缺少合理的安排能力，對于信息資源的利用也缺乏主觀性與判斷力，使得目前我國的板材企業(yè)的發(fā)展存在著很大的障礙。

1.2板材企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

財務(wù)管理不僅涉及到整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，更是需要對市場上的財務(wù)信息進行收集與判斷，及時對于企業(yè)資金所面臨的風(fēng)險進行預(yù)測和防備，可見，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要的工作。

目前，板材企業(yè)的財務(wù)管理處于一個比較穩(wěn)定的階段，財務(wù)管理所面對的主要的風(fēng)險就是缺乏資金市場的敏感度，對于市場上的信息收集存在著一定的滯后性，尤其是板材行業(yè)的競爭對手密集程度高，對于競爭對手的價格變化不了解的話，就會使得決策者對于信息準確性的判斷缺乏果斷性，使得財務(wù)管理不能及時的向高層管理者更新公司內(nèi)的相關(guān)信息，影響高層管理者的決策行為。

二、企業(yè)基于利潤層面結(jié)合財務(wù)管理與經(jīng)營管理的具體措施。

企業(yè)將經(jīng)營管理與財務(wù)管理結(jié)合的重要目的是優(yōu)化企業(yè)的管理和發(fā)展，掃清企業(yè)發(fā)展道路上的障礙，幫助管理者作出有益于企業(yè)未來發(fā)展的最優(yōu)決策，從而可以促進我國經(jīng)濟建設(shè)的現(xiàn)代化進程。為了實現(xiàn)以上的目標，企業(yè)將財務(wù)管理與經(jīng)營管理結(jié)合的具體措施如下詳細闡述。

2.1通過經(jīng)營管理優(yōu)化財務(wù)管理機制。

基于財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要的作用，可以說，優(yōu)化財務(wù)管理機制是將財務(wù)管理和經(jīng)營管理結(jié)合的最重要保證。但是，我國企業(yè)的對于財務(wù)管理的重視程度不夠，使得財務(wù)管理的機制還不是很健全。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤，優(yōu)化財務(wù)管理機制成為了勢在必行的舉措之一。為了實現(xiàn)這一目標，首先就要加大企業(yè)管理者對于財務(wù)管理機制的重視度，企業(yè)管理者將各個財務(wù)部門的責任明確清晰，例如：板材企業(yè)的管理者在制定決策方案的時候，需要重點考慮的因素就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，確定在生產(chǎn)板材過程中需要的成本，此外，板材企業(yè)的數(shù)量多，每個企業(yè)占據(jù)的市場份額并是不很多，為了使得自己的企業(yè)在競爭中脫穎而出，經(jīng)營者需要在可行的資金支持下進行一些廣告宣傳，在可行的資金支持下，打造出自己的板材品牌。

2.2企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督機制監(jiān)控財務(wù)管理以及經(jīng)營管理共同作出的決策。

對于財務(wù)管理部門，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門必須做到認真負責，并且需要及時的掌握準確的信息，否則會對管理者的決策的正確性造成不同程度的影響。在監(jiān)督進行的過程中，最好的是監(jiān)督各部門自覺完善操縱的手段，共同加強自身的業(yè)務(wù)能力，尤其是對于資源的配置使用上，監(jiān)督機制有利于加強資源的優(yōu)化使用，提高資源的有效性。同時，監(jiān)督機制在進行監(jiān)督的同時管理者還需要設(shè)置監(jiān)督反饋機制，以此為依據(jù)來檢測監(jiān)督機制的工作情況，反饋機制需要涉及到財務(wù)部門和管理部門內(nèi)部，在對監(jiān)督成果進行反饋的時候，反饋機制可以確定數(shù)據(jù)的真實性，并且在一定意義上說反饋機制也可以加強企業(yè)員工的自我約束能力，加強工作的責任心，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著很大的幫助。例如：木質(zhì)行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，為了避免財務(wù)管理部門在資金短缺的情況下在生產(chǎn)過程上減少步驟，監(jiān)督機制需要與經(jīng)營者共同參與木制材料生產(chǎn)的全過程，雖然資金短缺，這時候需要經(jīng)營者進行思考，調(diào)動企業(yè)的全部資金，甚至是可以尋找外援，絕對不可以在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)紕漏，如此才可以在利潤層面上使得企業(yè)獲得了更大的利益。

2.3企業(yè)的經(jīng)營管理部門需要對財務(wù)管理部門建設(shè)財務(wù)管理平臺。

首先，財務(wù)管理部門可以借助計算機手段對公司內(nèi)的全部資產(chǎn)進行全方位的管理與運用，向經(jīng)營管理部門提供準確的財務(wù)信息，方便經(jīng)營者基于資產(chǎn)現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略決策。

第二，基于計算機手段，財務(wù)部門可以對于公司的資金進行分析，記錄，科學(xué)的分析得出目前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，在利潤層面上深入分析公司未來的經(jīng)營走向和戰(zhàn)略性發(fā)展問題，幫助公司規(guī)避風(fēng)險，提高資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理分析水平，以及可以創(chuàng)造更大的資產(chǎn)增值空間。

第三，使用經(jīng)營部門打造的財務(wù)管理平臺，使得財務(wù)部門可以使用互聯(lián)網(wǎng)手段獲得更多的關(guān)于市場上資金的流動走向的信息，獲取的信息量在一定程度上增加了，給經(jīng)營者作出判斷，進行戰(zhàn)略性發(fā)展決策提供了一定的便利，也幫助企業(yè)的獲得更大的利潤。同樣的，使用了財務(wù)管理平臺，對于一些已經(jīng)獲得的信息的真實性可以更加準確的進行判斷，也可以在第一時間了解到市場的變化動向，及時的更改公司的決策，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

我國的板材企業(yè)依舊是一個相較于外國的先進企業(yè)不太健全的組織形式，在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的時候，難免會出現(xiàn)的一定的錯誤影響企業(yè)，使得企業(yè)損失一定的利益，所以基于利益層面，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，使得企業(yè)在進行信息獲取、判斷決策等層面上逐漸的改善現(xiàn)有的不足，企業(yè)的經(jīng)營緊緊的圍繞企業(yè)的財務(wù)狀況開展，企業(yè)的管理水平將會逐漸提高，盈利能力逐漸增強。（作者單位：山東省臨沂市蘭山區(qū)林業(yè)局）

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（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的生產(chǎn)管理重點有所不同，其進行經(jīng)濟管理的重點集中于企業(yè)的經(jīng)營管理?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的大環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)特點及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所實施的產(chǎn)品價格、費用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實現(xiàn)企業(yè)各項資源的有效配置，并實現(xiàn)其資源價值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有關(guān)聯(lián)性強的特點。在現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中，多多少少都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財務(wù)目標，并以此為基準，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標為目的制定企業(yè)的管理章程和各項具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理處于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有綜合性特點?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程，不僅涉及到企業(yè)財務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點。

二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的途徑

為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，使各項企業(yè)經(jīng)濟管理活動做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運營中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項規(guī)章制度及評價標準，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟目標，才使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標，并將其目標的實現(xiàn)積極落實到各個環(huán)節(jié)及各個部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟目標的制定要嚴格按照企業(yè)自身的經(jīng)營能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過高的經(jīng)濟目標，以免其沒有順利實現(xiàn)時，打擊企業(yè)士氣，從而推動企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟資源

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要實現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對其經(jīng)濟資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營成本最小化的基礎(chǔ)之上促進各管理活動開展的有序化進行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標，促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)濟管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要做好科學(xué)評價及反饋工作，一是體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系的評價上；二是表現(xiàn)在對經(jīng)濟目標及經(jīng)營策略、經(jīng)營目標的評價上。唯有做好科學(xué)評價及反饋工作，才能認識到企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟目標及經(jīng)營戰(zhàn)略，改進企業(yè)不合理的經(jīng)營管理活動，為進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

三、總結(jié)

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一、企業(yè)財務(wù)管理目標特性的思辯

企業(yè)財務(wù)管理目標特性，是指財務(wù)管理系統(tǒng)中目標要素的內(nèi)在的、固有的、質(zhì)的規(guī)定性。筆者認為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財務(wù)管理目標具有以下四個基本特征：

1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標要素對財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。也就是說，財務(wù)管理目標是財務(wù)管理系統(tǒng)的出發(fā)點和歸宿，目標的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為首要原則。因此，財務(wù)管理目標不僅應(yīng)兼顧利益主體各方的利益，達到系統(tǒng)最優(yōu)化，而且應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營期內(nèi)始終服務(wù)于其財務(wù)管理目標，避免短期行為的發(fā)生。在各種財務(wù)管理目標模式中，企業(yè)價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統(tǒng)最優(yōu)原則。

2.相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機關(guān)聯(lián)，達到系統(tǒng)最優(yōu)化目標。具體地說，就是要與企業(yè)理財主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤最大化、企業(yè)價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業(yè)和股東的關(guān)系，一個理財主體的財務(wù)管理是為了實現(xiàn)另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務(wù)管理環(huán)境對其目標模式有重大影響，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業(yè)價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現(xiàn)實性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業(yè)其他關(guān)系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標確定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強。企業(yè)價值最大化模式，只能通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，并且確認成本較高，確認時間、確認范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財務(wù)管理目標的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會經(jīng)濟資源的有效利用。企業(yè)價值最大化、利潤最大化只注重企業(yè)理財效果的最大化，而沒有考慮企業(yè)理財效果與其投入資本的關(guān)系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式，雖以每股股價為標準，但不同股票的每股含量在經(jīng)濟上并不等量，所含有的凈資產(chǎn)和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進社會經(jīng)濟資源的合理配置。

通過以上評述可以看出，上述三種財務(wù)管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認為，符合這四個基本特性的企業(yè)財務(wù)管理目標，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化

企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化（MEVAR）目標模式，是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業(yè)經(jīng)濟增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅率；Kw為加權(quán)平均資本成本率；C為企業(yè)投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術(shù)性的財務(wù)調(diào)整，EVA可近似等于生息債務(wù)與權(quán)益賬面價值之和。企業(yè)經(jīng)濟增加值率（EVAR）可通過下列公式計量：

上述公式中，EVAt為第t年企業(yè)的經(jīng)濟增加值；k為與風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率；Ct為第t年企業(yè)的平均資本投入；t為EVA和C的具體時間；n為企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間。從上式中可以看出，企業(yè)經(jīng)濟增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業(yè)資本投入C的情況下，K的高低主要由企業(yè)風(fēng)險的大小來決定。當風(fēng)險大時，K就高；當風(fēng)險小時，K就低。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟增加值，與預(yù)期的報酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險K成反比。從財務(wù)管理假設(shè)可知，報酬與風(fēng)險是同增的，報酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險的增加為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅到企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟增加值只在風(fēng)險和報酬達到比較好的均衡時才能達到最大。

在企業(yè)經(jīng)濟增加值EVA不變時，考慮企業(yè)的資本投入C，就可衡量企業(yè)資本增值的效率。若EVA現(xiàn)值越大，而C不變或越小，企業(yè)經(jīng)濟增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業(yè)經(jīng)濟增加值率作為財務(wù)管理的目標，具有以下優(yōu)點：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進行計量。而且經(jīng)濟增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現(xiàn)值，等于其投資年度的NPV（現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值），而未來的企業(yè)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值之和就是企業(yè)價值。因此，這一目標模式包容了企業(yè)價值最大化目標模式。②科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。③克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的經(jīng)濟增加值率，預(yù)期未來利潤對其經(jīng)濟增加值率的影響作用也會更大。④將經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值與投入資本的現(xiàn)值進行比較，可評價和分析企業(yè)資本增值的效率。進行企業(yè)財務(wù)管理，不僅要正確權(quán)衡報酬增加與風(fēng)險增加的得與失，努力實現(xiàn)二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業(yè)價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化觀點，體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標。

企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化，作為現(xiàn)代財務(wù)管理目標的最優(yōu)選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點：

1.企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化不僅擴大了考慮問題圍，還注重目標的兼容性和導(dǎo)向性?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結(jié)果必然會導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化，包容了企業(yè)價值最大化目標，具有兼容性的一面。由于企業(yè)經(jīng)濟增加值（EVA）是根據(jù)公式EBIT.（1-T）-Kw.C來確定的，以EBIT為基礎(chǔ)，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財務(wù)資源，這無疑都有賴于財務(wù)管理目標的正確導(dǎo)向，而企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化注重財務(wù)管理目標的相關(guān)性特征。科學(xué)合理的財務(wù)管理目標必須考慮與企業(yè)有契約關(guān)系各方面的利益。企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟增加值，才是企業(yè)增加的財富。企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化是在發(fā)展中考慮經(jīng)濟問題，在企業(yè)經(jīng)濟增加值的增長中來滿足各方利益關(guān)系。從邏輯關(guān)系上看，當企業(yè)財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關(guān)系；而當企業(yè)財富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。

3.企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化符合優(yōu)化財務(wù)資源配置，提高經(jīng)濟資源配置效率的要求。企業(yè)經(jīng)濟增加值是一個相對數(shù)指標，在考慮資金時間價值和風(fēng)險價值的前提下，總括地反映投入每一單位資本帶來的經(jīng)濟增加值，它是一個效率性指標；它不僅反映投入資本的效果，而且反映投入資本的增值效率。企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化，不僅要求企業(yè)充分利用財務(wù)資源，更重要的是優(yōu)化財務(wù)決策，提高財務(wù)資源利用效率。因為，社會資源通常流向企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化的企業(yè)或行業(yè)，這不僅有利于實現(xiàn)社會效益最大化，而且也有利于提高社會經(jīng)濟資源的配置效率。

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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益 經(jīng)濟發(fā)展速度 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)要素 非市場活動

一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟效益”的認識誤區(qū)

企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對這個問題的認識人們一直存在以下幾個誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個等同”：

1.利潤增減等同為經(jīng)濟效益的提高或經(jīng)濟效益的下降。經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標。它一般是通過經(jīng)濟活動中勞動消耗同社會需要的勞動成果的比較，來表明經(jīng)營效果是“盈利”或“虧損”的。社會需要的勞動成果是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價值的總量，用價值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動消耗是指在生產(chǎn)過程中資源的消耗，即生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟效益用公式表示就是：經(jīng)濟效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤＝生產(chǎn)總值－生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：

企業(yè)的經(jīng)濟效益＝（生產(chǎn)成本＋利潤）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟效益＝生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值－利潤）。利潤是一個絕對值，經(jīng)濟效益是一個相對數(shù)，經(jīng)濟效益的高低取決于兩個因素，一是利潤總量，二是生產(chǎn)成本。利潤總量增加或減少是否會使經(jīng)濟效益提高或下降，需作具體分析。有時利潤總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟效益增加，只有當成本不變時，利潤總量的增加才一定會帶來效益的提高；而當成本下降或提高時，利潤總量的增加不一定帶來經(jīng)濟效益的增加，有時是經(jīng)濟效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤總量的下降也不一定造成經(jīng)濟效益的下降，對具體問題進行具體分析才能得出正確的結(jié)論。

2.經(jīng)濟發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟效益的好壞。經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益不一定好。如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，而勞動消耗大，適合社會需要的勞動成果少，則經(jīng)濟效益不好；如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，適合社會需要的勞動成果多，而勞動消耗又少，則經(jīng)濟效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。

3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個角度看，上述說法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟效益就越好。因為經(jīng)濟效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。

4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場占有率低，不能適銷對路，勢必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟效益也不會高，甚至在市場競爭中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場占有率就高，自然也會有好的經(jīng)濟效益。

5.勞動生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟效益必須降低勞動的消耗，在同樣的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來。勞動生產(chǎn)率是指勞動者的生產(chǎn)效率。勞動生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動者在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費的勞動時間的多少。提高勞動生產(chǎn)率就是在單位時間內(nèi)，以更少的勞動消耗生產(chǎn)更多的勞動產(chǎn)品。提高勞動生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

要提高經(jīng)濟效益，不僅要降低活勞動的消耗，還必須降低物化勞動的消耗，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品還必須適銷對路且質(zhì)量好。否則，不僅不會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會造成財富的巨大浪費。

二、知識經(jīng)濟時代要求對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益有新的認識

人們的認識能力會因時因地因條件不同而不同，因此，對經(jīng)濟效益的理解也會有差異。一般認為經(jīng)濟效益是指經(jīng)濟活動中占有和消耗的勞動量同取得的符合社會需要的勞動成果之間的比較?；谶@種理解來考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財富之間的對比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題來看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中對自然資源和環(huán)境的占用，會不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價來追求經(jīng)濟效益。認為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯誤的。實際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿足每個企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會由工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)向知識經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識和科學(xué)技術(shù)對財富增長、對經(jīng)濟效益的提高越來越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢下來考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，必然不能忽視人們對自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對人力、知識和科學(xué)技術(shù)的投入及其對人們獲得所需財富的影響問題。這必然要求我們對新形勢下的經(jīng)濟效益有新的認識。這也是符合認識的一般規(guī)律的。

從可持續(xù)發(fā)展角度來考量經(jīng)濟效益，不僅要考慮傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，而且要考慮環(huán)境資源的占用和人力、知識要素的投人；不僅要考慮生產(chǎn)的直接成果有多少，而且要考慮環(huán)境費用對產(chǎn)出結(jié)果的抵減數(shù)量；不僅要考慮時間的節(jié)約，而且要考慮自然資源的節(jié)約和環(huán)境的保護；不僅要考慮我們這一代人公平的使用資源，而且要考慮下一代人公平的使用資源；不僅要考慮滿足人們當前的生存需要，而且要考慮人類后代滿足其生存的需要。現(xiàn)有的經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟效益的解釋，是我們對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益做出新認識的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟效率在經(jīng)濟學(xué)家看來，是指最有效地使用社會資源以滿足人類的愿望和需要。使用社會資源，必然要發(fā)生占用和消耗，這就是一種“投入”；滿足人類的愿望和需要，必然要有勞動成果，它反映的就是一種“產(chǎn)出”。社會資源包括：人類創(chuàng)造的財富資源，如：廠房、設(shè)備、原材料，自然的財富資源，如：土地、空氣、森林、地下礦產(chǎn)等，人力資源和社會資本資源，有效地使用社會資源也就是要求提高各種資源的利用率。由此看來，不論是誰都是希望能以盡可能少的消耗和占用來獲得盡可能多的符合需要的產(chǎn)品，而對“消耗”、“占用”、“產(chǎn)品”、“需要”的理解因時代的不同而有所不同，經(jīng)濟效益應(yīng)該是一個動態(tài)概念。因此，筆者認為從我國可持續(xù)發(fā)展觀來看，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益應(yīng)當是指在合理利用自然資源和保護環(huán)境條件下，工業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)濟活動中社會資源的占用和消耗同符合社會可持續(xù)發(fā)展需要的工業(yè)勞動有效成果之間的比較。社會資源包括人類創(chuàng)造的財富資源，自然財富資源、人力資源和社會資本資源。有效成果是指符合規(guī)定的質(zhì)量標準和環(huán)保標準的產(chǎn)品。

基于上述認識，對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的考核有兩個要求：

一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益考核要能反映非市場活動造成的投入產(chǎn)出對比關(guān)系變化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，應(yīng)能從整個社會經(jīng)濟效益角度來評價。在考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益時，不能單純以市場性為原則來分析造成企業(yè)投入產(chǎn)出對比關(guān)系變化的因素，還應(yīng)注意到非市場活動引起的占用和成果的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。例如：當一個企業(yè)的生產(chǎn)活動使他人遭受損失而得不到彌補，就產(chǎn)生了生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟。就像企業(yè)擴大生產(chǎn)而增多廢棄物排放，導(dǎo)致水源污染，使自來水廠的生產(chǎn)成本增加，使下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蒙受損失。企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟不僅破壞了自然資源與環(huán)境，而且使其他企業(yè)（或個人）需要花費成本費用和支出使環(huán)境資源重新回復(fù)到可以使用的狀態(tài)。如果允許企業(yè)可以自由排放污染物，那么企業(yè)的排污就不會構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致排污企業(yè)的個別成本低于社會成本，包括受污染影響的企業(yè)和他人的損失，其差額即是排污企業(yè)的生產(chǎn)活動產(chǎn)生的外部成本。這種外部成本與造成污染的產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者不直接相關(guān)，不能在市場上自行消除。因此就沒有通過市場機制將這種外部成本加到企業(yè)的產(chǎn)品價格中去，使其企業(yè)內(nèi)部化。由于企業(yè)應(yīng)該支付的污染成本沒有計入到本企業(yè)的投入中（或沒有從本企業(yè)的產(chǎn)出中扣除），使得企業(yè)的經(jīng)濟效益被夸大了。在這里，這種對排污企業(yè)來講是免費享用但卻具有社會成本的資源，在經(jīng)濟學(xué)中稱為不可分撥的資源，是一種具有外部性的資源，是排污企業(yè)對其他企業(yè)（或個人）強征了不可補償?shù)某杀尽．斮Y源是不可分撥，具有外部性時，市場就不能提供正確的信號，市場機制也就無法對污染者提供適當?shù)南拗?。一般來講，對于外部不經(jīng)濟的產(chǎn)品，市場就會生產(chǎn)過度。因為污染環(huán)境的企業(yè)不必為自己的生產(chǎn)外部不經(jīng)濟負責，也不必為這種環(huán)境質(zhì)量消耗向社會賠償。排污企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，對于本企業(yè)來講，經(jīng)濟效益是好的，但排污越多，造成的污染也越多，對其他企業(yè)，對整個社會來講，卻不是好的經(jīng)濟效益。

篇7

摘 要：現(xiàn)今社會，在社會主義經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展類型從粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟型。石油企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理機制在社會實際運營中潛在的問題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的各種弊端，建立新的石油企業(yè)管理模式，保證資源使用價值最大化便尤為重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟管理，新模式，新探究

進入21世紀，我國市場體制逐步完善，市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟開放程度下，石油企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須引進正確經(jīng)濟管理的方針，實現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認清管理創(chuàng)新中存在的問題，以便服從市場發(fā)展需要，開拓領(lǐng)域，強化市場競爭能力，保持企業(yè)經(jīng)濟利潤持續(xù)增長。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境等不同的各種情況，對企業(yè)實行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟全球化的發(fā)展和擴大給我國企業(yè)的快速發(fā)展帶來新的契機，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場競爭更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進入數(shù)字經(jīng)濟時代，知識的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對企業(yè)的投入才能更好的促進企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對企業(yè)自身經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會各個領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機會，截止2000年，已有14塊，總面積達15481.4平方米的國際、國內(nèi)的合作區(qū)。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應(yīng)付各種嚴峻的考驗，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配

企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴張中，應(yīng)避免不合實際的經(jīng)營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營的同時要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴張。

二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索

（一）企業(yè)自身價值的評估

多數(shù)油田企業(yè)對自身的評估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動資金、現(xiàn)金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、團隊資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無形資產(chǎn)。有些來自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動員工積極性。

（二）良好的企業(yè)規(guī)劃

對油田企業(yè)經(jīng)濟目標進行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進行運營時，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟目標進行規(guī)劃。與此同時先制定目標規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準確記錄企業(yè)實現(xiàn)目標的進程，并合理監(jiān)督整個進程實施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對其進行認真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟活動中有效、順利的開展和實行，能否讓企業(yè)的利潤最大化。結(jié)合長慶實際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）合理管理企業(yè)資源

如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進行企業(yè)經(jīng)濟管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟管理目標。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗和管理能力的人員，同時，企業(yè)要定期對管理人員進行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機制，進而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟效益。

（四）對企業(yè)經(jīng)濟管理進行科學(xué)評定

在對企業(yè)實行經(jīng)濟管理的同時，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行有效的評定，用來確保實行的經(jīng)濟管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業(yè)制定目標、經(jīng)營管理戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的評定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長慶個性，確定可行發(fā)展目標，形成自己的企業(yè)理念和獎勵原則。

（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理體系

建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式，會使我企業(yè)在從事經(jīng)濟活動中形成完備的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開始勘探到1970年按照國務(wù)院文件建立油田會戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國家石油工業(yè)部批準更名長慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營管理體系。

（六）重視知識信息

在現(xiàn)代信息社會，知識和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容。在信息量和知識量快速增長的現(xiàn)今社會，企業(yè)管理者應(yīng)認識到知識作為生產(chǎn)力促進經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。因為企業(yè)之間的競爭不僅包括硬件設(shè)施和人力財力，也包括知識與創(chuàng)新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會經(jīng)營環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識，積累知識，把知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業(yè)決策者對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國市場經(jīng)濟制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運營的環(huán)境會相對穩(wěn)定，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革，為油田企業(yè)實行現(xiàn)代化的管理模式提供強有力的保障。

參考文獻

1、李寶元：《人力資本運營―新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年版，45-47頁。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析

我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

通過對企業(yè)資金的活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（1）關(guān)聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。（2）指導(dǎo)性強。財務(wù)指標往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務(wù)指標為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。（2）組織機構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進行評審。評審應(yīng)包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。（3）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。

作者:王茁宇 單位:長沙麓山國際實驗學(xué)校

篇9

第一，經(jīng)濟活動分析有待完善。在電廠企業(yè)管理中，因老小機組過多，并長時間受到計劃經(jīng)濟影響，因而電廠企業(yè)的經(jīng)濟活動分析很大程度上帶有鮮明的計劃經(jīng)濟色彩。第一、當前，不少電廠在經(jīng)濟管理活動分析中，缺少了成本計劃，沒有進行成本預(yù)測，缺乏有關(guān)的市場信息，往往停留于財務(wù)分析，側(cè)重成本核算，注重事后分析，往往是被動式記帳，這種分析模式僅僅可用于網(wǎng)廠未分開現(xiàn)象，但難以滿足于當前的網(wǎng)廠分開情況，無法滿足于企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營，競價上網(wǎng)的新體制。第二、由不同企業(yè)經(jīng)濟活動分析狀況看，其分析方法主要采用的是對比分析法。相較于計劃，相較于同期，則缺少了一定的因素分析，沒有實行逐層分析。第三、一些電廠企業(yè)缺少一套完整的支持經(jīng)濟，沒有經(jīng)濟活動分析的系統(tǒng)軟件。同時，在活動分析過程中，數(shù)據(jù)采集過于滯后，單位關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，因而導(dǎo)致不同專業(yè)在分析數(shù)據(jù)上缺乏一致性。

第二，綜合經(jīng)濟效益評價指標有待改進。當前，根據(jù)計劃經(jīng)濟體制而創(chuàng)設(shè)的綜合技術(shù)經(jīng)濟效益評價指標系統(tǒng)難以適應(yīng)廠網(wǎng)分開這一條件。第一、已有經(jīng)濟效益評價指標沒有突顯企業(yè)利潤指標的關(guān)鍵作用，沒有反映資本運營思想。在市場條件下，電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標則是實現(xiàn)利潤最大化，所以，企業(yè)需要將利潤放于至高地位上，評價電廠企業(yè)管理工作時需緊扣利潤指標。第二、經(jīng)濟效益評價體系缺少完整性。第三、指標體系中的沒有內(nèi)在有機關(guān)系，不能夠很好地展現(xiàn)出追根溯源思想，不能為企業(yè)經(jīng)濟活動分析帶來切實依據(jù)。

此外，過于單一、滯后的成本管理方法與技術(shù)，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。當前，電廠企業(yè)的成本管理一般限于定額考核，成本管理理念滯后，成本支出過大，運營所消耗未納入成本管理中，缺少全成本核算。同時，院科成本核算沒有明確分工，核算較為模糊，經(jīng)費物資管理一缺少一體化管理。

二、電廠企業(yè)經(jīng)濟管理的提高策略

第一，完善電廠企業(yè)經(jīng)濟分析系統(tǒng)。在電廠企業(yè)中，若想提高經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，則需要完善電廠企業(yè)經(jīng)濟分析系統(tǒng)。企業(yè)可運用最優(yōu)化技術(shù)，實施多目標優(yōu)化規(guī)劃方法，構(gòu)建投人產(chǎn)出模型，利用仿真對產(chǎn)出指標、有關(guān)約束條件、投人指標的相關(guān)性加以分析，從而奠定指標考核制的制定基礎(chǔ)，為過程調(diào)控與管理帶來主要依據(jù)，從而促進利潤最大化目標的實現(xiàn)，并實現(xiàn)其他的非利潤指標，把定量模型轉(zhuǎn)變成軟件化。在市場經(jīng)濟條件下，為加強綜合考核與管理，電力企業(yè)需注意如下幾點。第一、把握考核與管理基本原則。在市場環(huán)境下，電力企業(yè)的中心是經(jīng)濟效益，并于內(nèi)部進行市場模擬。同時，考核內(nèi)容與方式，需準確、公正，可全面而客觀地體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平。在設(shè)置考核項目與指標時，需展現(xiàn)重點，操作簡便。第二、把握考核與管理基本內(nèi)容。首先，評估經(jīng)濟效益。以內(nèi)部利潤高低對發(fā)供電企業(yè)績加以評估。對非發(fā)供電企業(yè)，則需依據(jù)實情，由費用降低、利潤實現(xiàn)方面加以評價。其次，監(jiān)控企業(yè)運營這需要由四方面展開：審計監(jiān)督、基建檢查、職工民主監(jiān)督、黨委保證監(jiān)督。另外，評價企業(yè)管理。這主要運用總管理與安全管理評價有機結(jié)合方法進行企業(yè)管理評價。這樣，才可構(gòu)建整體性的企業(yè)考核與管理系統(tǒng)，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟分析能力。

第二，完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價。在電廠經(jīng)濟管理中，需要完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價。在這一模式中，利潤分析主要包含了影響因素與對比分析。其中，影響因素分析主要目的在于對比考核期和基期，分析哪一因素而導(dǎo)致利潤差異，每一因素變動對利潤有怎樣的影響，從而明確關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)控制重點，以便及時找出對策對變動因素加以控制，從而促進利潤的提高。根據(jù)電廠特點，選出如下指標來作企業(yè)經(jīng)濟評價指標。第一、經(jīng)營規(guī)模。這主要包含了銷售收入、資產(chǎn)總額、裝機容量與售電量等。第二、經(jīng)營與盈利能力。這主要以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為主，由資金流動效率加以評價。而盈利指標包含了凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等。第三、機組效率以及可靠性。其指標為等級可用率、機組熱效率等。第四、經(jīng)營安全、資本運營能力。經(jīng)營安全指標可由長期與短期償債能力、資本結(jié)構(gòu)等加以評價，如資產(chǎn)負債率、流動比率等。而資本運營，則有資本保值增值率與經(jīng)濟增加值等。第五、設(shè)備裝備水平、市場影響能力。其中，裝備水平指標主要為AGC 投入率、信息化水平等。而市場影響力指標主要為單位社會形象、市場占有率等。

篇10

電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理作為眾多現(xiàn)代企業(yè)管理活動中的重要組成部分，其正常進行對于電力企業(yè)日常經(jīng)營活動、企業(yè)盈利活動以及企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性的作用。經(jīng)濟合同的有序管理不僅關(guān)乎電力企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，同時也事關(guān)投資人的合法權(quán)益。但在電力企業(yè)的實際經(jīng)濟合同管理活動中出現(xiàn)了一些問題，阻礙了電力企業(yè)的正常運行。本文從財務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的重要作用出發(fā)，分析了一系列改進電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)管職能的舉措。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；財務(wù)監(jiān)管；企業(yè)職能

經(jīng)濟合同是電力企業(yè)進行市場經(jīng)營必不可少的基本業(yè)務(wù)活動之一，經(jīng)濟合同的簽訂意味著權(quán)利和義務(wù)的同時形成，在經(jīng)濟合同的約束下，公司的經(jīng)營和投資者的活動將受到法律的監(jiān)督。因此，對于經(jīng)濟合同進行有序管理十分重要。而財務(wù)監(jiān)管作為管理經(jīng)濟合同的有效手段，承擔著對經(jīng)濟合同的簽訂及履行進行監(jiān)督的重要職能，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)必不可少的一環(huán)，也是電力企業(yè)獲得高額利潤、順利開展經(jīng)營活動的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行以及管理環(huán)節(jié)作用重大。

1.財務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的重要作用

1.1電力企業(yè)的一切活動都與財務(wù)監(jiān)管密不可分經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管作為企業(yè)日常經(jīng)營中最為有效的一項職能，其涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營的各個環(huán)節(jié)，且對各個環(huán)節(jié)都存在重要影響。因此，經(jīng)濟合同管理中財務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平直接關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售環(huán)節(jié)的正常進行，也是衡量電力企業(yè)管理水平的重要指標之一。電力企業(yè)的一切活動都需要以企業(yè)的資金鏈作為支撐，而資金鏈的管理是經(jīng)濟合同管理核心內(nèi)容，因此，通過合理、有效的財務(wù)監(jiān)管活動，電力企業(yè)的一切活動將有序進行，且能夠發(fā)揮最大的效益，提高電力企業(yè)生產(chǎn)運營的效率和效益。

1.2電力企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)獲得利潤的重要保障電力企業(yè)利潤的獲得從外界來看主要取決于企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)的盈利能力，而從企業(yè)內(nèi)部運營來看，企業(yè)利潤的計算不僅僅涉及利潤的來源，也更多地涉及利潤的核算與保留，而經(jīng)濟合同中的財務(wù)監(jiān)管活動不僅將利潤的獲得途徑加以明確，也對企業(yè)利潤的流向進行了把握，可以說，財務(wù)監(jiān)管將企業(yè)利潤變化的方方面面都加以監(jiān)督以此使得企業(yè)的每一筆支出、收入都有精確的記錄。同時，財務(wù)監(jiān)管對企業(yè)利潤的監(jiān)督也大大的方便了電力企業(yè)財務(wù)報表的制作與使用，也為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供了重要依據(jù)。

1.3財務(wù)監(jiān)管是促進電力企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的重要推動器經(jīng)濟合同中缺少缺少財務(wù)監(jiān)管職能的企業(yè)無疑是缺少生命力的，也是無法進行正常運轉(zhuǎn)的[1]。財務(wù)監(jiān)管為企業(yè)提供了定量化的數(shù)據(jù)支撐，定量化的決策需要財務(wù)監(jiān)管成果加以輔助，在數(shù)據(jù)時代的大背景下，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，其經(jīng)營成果和管理運行都需要定量化的數(shù)據(jù)加以支持，而這也是企業(yè)高層管理者進行科學(xué)決策的重要前提。因此，財務(wù)監(jiān)管是促進電力企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的重要推動器，任何企業(yè)都無法或缺，經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管職能一旦落實不到位，將出現(xiàn)企業(yè)無序經(jīng)營的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.強化電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)管職能的相關(guān)舉措

2.1電力企業(yè)要高度重視財務(wù)監(jiān)管職能經(jīng)濟合同中的財務(wù)監(jiān)管是電力企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)進行營利活動的保障，也是企業(yè)進行一切日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，因此，電力企業(yè)高層管理者要充分認識到這一點并加以踐行。首先，電力企業(yè)的管理者要樹立科學(xué)經(jīng)濟合同財務(wù)監(jiān)管理念；其次，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的經(jīng)濟合同財務(wù)監(jiān)管經(jīng)驗；最后，電力企業(yè)管理者要及時更新知識，嚴密把握市場行情變化，將經(jīng)濟合同財務(wù)監(jiān)管的功能日益豐富并加以創(chuàng)新，提高對經(jīng)濟合同管理中財務(wù)監(jiān)管職能的重視程度并在企業(yè)日常經(jīng)營活動中加以實行。

2.2電力企業(yè)要加強對財務(wù)監(jiān)管人員專業(yè)技能的強化財務(wù)監(jiān)管職能的有效發(fā)揮在很大程度上取決于財務(wù)監(jiān)管工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，財務(wù)監(jiān)管人員是否具有高水平的專業(yè)技能直接關(guān)乎電力企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作能否有效進行。因此，電力企業(yè)要加強對財務(wù)監(jiān)管人員專業(yè)職能的訓(xùn)練。首先，要定期對財務(wù)監(jiān)管人員的工作績效進行考核，并實施公開化評價；其次，要對財務(wù)監(jiān)管人員的專業(yè)技能進行定期培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)化水平，提高工作能力；最后，要對財務(wù)監(jiān)管人員進行獎勵，完善獎勵機制，激發(fā)財務(wù)監(jiān)管人員的工作積極性，以此提高電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的效果。

2.3電力企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同并對經(jīng)濟合同進行審批賒銷現(xiàn)象在電力企業(yè)中非常普遍，因此，針對市場發(fā)展的實際狀況，在簽訂經(jīng)濟合同時，對客戶信用進行評估和預(yù)測是十分重要的[2]。因此，需要提前對客戶的信用狀況進行評估，而評估的過程需要財務(wù)監(jiān)管人員進行監(jiān)督。此外，對于簽訂的經(jīng)濟合同要進行審批，審批的目的在于確保經(jīng)濟合同符合電力行業(yè)發(fā)展要求，確保經(jīng)濟合同的實行有足夠的資金進行保障，確保經(jīng)濟合同的各項條款符合電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對于簽訂的經(jīng)濟合同，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部分要進行全方位的審批，嚴格要求以上三個方面，確保經(jīng)濟合同管理的有效性，確?？蛻粜庞迷u估的合理性，以此為電力企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)方面的支持。

3.結(jié)語

綜上所述，財務(wù)監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中發(fā)揮著重要作用，因此，電力企業(yè)要從高度重視財務(wù)監(jiān)管職能、加強對財務(wù)監(jiān)管人員專業(yè)技能的強化與客戶簽訂信用管理合同、對簽訂的經(jīng)濟合同進行審批等方面加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度，使得經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行至于有效監(jiān)管中，從而保障電力企業(yè)股東和投資人的權(quán)益，保障電力企業(yè)的正常運行，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]陳光星.電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管職能[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:85-86.