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我國自20世紀70年代末開展會計電算化工作以來，經(jīng)過20多年的努力，會計電算化工作已取得了長足的發(fā)展。然而在信息化和全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益加深的今天，傳統(tǒng)的會計管理已不能適應經(jīng)濟發(fā)展要求，建立與國際趨同并符合我國現(xiàn)代企業(yè)管理需求的新型會計電算化系統(tǒng)刻不容緩。

一、我國會計電算化發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國的會計電算化工作從20世紀70年代末期開始，至今已30年，基本上經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段，即70年代末至80年代末的“緩慢的自發(fā)發(fā)展階段”和80年代末至今的“有組織的穩(wěn)步發(fā)展階段”。目前我國已初步形成了會計軟件產(chǎn)業(yè)，在會計軟件的使用上，會計地區(qū)、部門行業(yè)之間發(fā)展很不平衡，沿海地區(qū)普遍使用率較高，可有的地方才剛剛開始：在已實施會計軟件的單位中，只有很少的單位全部會計核算工作實現(xiàn)電算化并徹底甩掉手工記賬。

現(xiàn)階段會計電算化存在的主要問題：

1．會計電算化局限于財務會計電算化的實現(xiàn)，尚未實現(xiàn)管理會計電算化。完整意義的會計電算化應該是財務會計電算化和管理會計電算化的有機結合。管理會計一方面充分利用財務會計記賬、算賬提供的資料；另一方面，由于管理會計的規(guī)范性和可操作性都不及財務會計，因此管理會計軟件步履蹣跚。

2．軟件開發(fā)偏重技術層面。忽視會計功能的拓展。大多數(shù)軟件開發(fā)商只注重會計軟件、使用平臺、開發(fā)工具、使用環(huán)境等計算機技術方面的提高，而忽略會計功能的拓展。

3．電算化審計未真正實現(xiàn)。目前，各類審計組織在審計過程中極少實施計算機輔助技術，大多采用手工方式操作，審計風險比較大。導致電算化審計陷入疲軟狀態(tài)的主要原因有以下幾點：首先是審計人員尚未掌握計算機審計技術，仍是傳統(tǒng)的手工審計技術；其次是審計軟件開發(fā)速度慢；再次是相關審計準則的制定以及計算機審計實務工作滯后于經(jīng)濟形勢。

4．會計電算化信息資源不能共享。很多單位會計電算化系統(tǒng)只滿足財務部門會計核算業(yè)務的需要，沒有考慮相關部門如人事、倉庫、生產(chǎn)等部門之間的資源共享；有關的原始資料還沒有實現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)來傳遞、存儲、網(wǎng)上開票等；另外，不同商品軟件發(fā)展的孤立性。也決定了各軟件之間很難對同一數(shù)據(jù)進行解讀、轉移。

5．缺乏既懂會計學又懂電子計算機技術的復合型人才。

二、我國會計電算化的發(fā)展趨勢

我國會計電算化的總體發(fā)展趨勢應經(jīng)歷三個大的發(fā)展階段：會計核算電算化――財會管理或企業(yè)管理計算機化――決策支持計算機化。核算電算化基本是模仿手工操作，所提供的會計信息范圍、數(shù)據(jù)和質量并未發(fā)生根本性的改變，只是整個會計電算化工作的準備階段。

財務和企業(yè)管理計算機化是會計電算化最有意義的戰(zhàn)略決戰(zhàn)階段，建立并實際運行以管理為重心的、網(wǎng)絡化的、完整的會計或企業(yè)管理信息系統(tǒng)將顯著提高企業(yè)財會管理水平，會計電算化長期的、隱含著的經(jīng)濟效益和社會效益將大量地進發(fā)出來，在這個階段將實現(xiàn)財會和企業(yè)管理現(xiàn)代化。

會計電算化的高級發(fā)展階段是建立并實際運行會計或企業(yè)決策支持系統(tǒng)．這個階段是以管理為重心的會計信息系統(tǒng)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的自然進化或更高級的發(fā)展階段。

總地來說，網(wǎng)絡會計是我國會計電算化的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡會計的興起迎合了計算機發(fā)展的新潮流，同時，網(wǎng)絡會計也面臨一些問題：會計信息的真實性、可靠性，財務信息的保密性，電子數(shù)據(jù)的法律效力，電子原始數(shù)據(jù)的審核和確認，網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全性很難保證。這就需要在立法方面應盡快建立和完善配套的法律制度。同時，提高網(wǎng)絡技術水平，確保網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全防范能力。

三、完善和發(fā)展我國會計電算化的對策

基于會計電算化發(fā)展現(xiàn)存問題的考慮，在今后的完善與發(fā)展工作中，應牢牢把握發(fā)展方向：徹底甩掉手工記賬工作，做好會計電算化的配套改革工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快提高會計電算化的普及率，加快網(wǎng)絡會計發(fā)展進程。具體可采取如下措施：

1．加強會計軟件的開發(fā)完善。首先，財政及相關部門應嚴格按照《會計核算軟件基本功能規(guī)范》規(guī)定的標準評審，甚至展開對軟件開發(fā)過程的審計。一方面財政部門應對已通過評審的財務軟件進行一次數(shù)據(jù)安全專項測試，對安全標準達不到規(guī)定的責令整改。另一方面會計電算化單位要增強會計數(shù)據(jù)安全觀念．不斷強化數(shù)據(jù)安全管理，盡可能保證會計數(shù)安全、真實、可靠。其次，作為軟件開發(fā)商來說要提高軟件設計開發(fā)放的能力，提高軟件產(chǎn)品質量。

2．正確處理會計電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關系。正確處理會計電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關系．必須把會計電算化系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個獨立的子系統(tǒng)來開發(fā)。

3．實現(xiàn)人機交互作用的“智能型”管理。實現(xiàn)會計電算化后，所有的原始憑證、記賬憑證賬簿、報表都存儲在計算機磁性介質上，整個賬務處理都在計算機內部自動生成。過去靠人工進行的內部牽制制度不再起作用了，這樣，審計的職能大大削弱。為了正確處理好會計電算化和審計的關系，有必要完善會計電算化功能。

4．加強數(shù)據(jù)安全與共享。首先要確保原始數(shù)據(jù)錄入的準確性。其次要確保操作人員職能的控制。通過建立一種相互監(jiān)督和相互制約的機制來保障會計信息的真實，可靠。最后軟件廠商應提高軟件產(chǎn)品的開放性和兼容性。

5．加強會計電算化人才的培養(yǎng)力度。一方面加強對會計電算化人才培養(yǎng)的研究，另一方面要普及和加強會計電算化在職人員的培訓教育。會計電算化發(fā)展日新月異，整個系統(tǒng)的運行需要人機很好的協(xié)調，因此加強會計人員的培訓教育是電算化實現(xiàn)和安全運行及保障的現(xiàn)實需要。

參考文獻：

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勢分析[EB／OL]．中稅網(wǎng)，2009-10-12．

[3]羿媛．會計電算化目前的問題及對策[J]．

自動化與控制，2007，(2)．

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【關鍵詞】 會計信息化; 會計職能; 發(fā)展與演變

會計信息化是采用現(xiàn)代信息技術,對傳統(tǒng)的會計模型進行重整,并在重整的現(xiàn)代會計的基礎上,建立信息技術與會計學科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)。會計信息化使會計業(yè)務處理高度自動化,信息高度共享,并能實現(xiàn)會計信息主動實時報告。而會計最基本的職能就是提供財務信息,這一基本職能在信息化推進的過程也逐漸發(fā)展和演變。

一、會計信息化的發(fā)展和應用

信息技術與會計的結合,首先是為了提高會計日常處理效率和會計信息服務質量,隨著信息技術應用的不斷深入,逐漸改變了會計的基本工作模式并擴展了現(xiàn)代會計的職能。也就是說,在信息化背景下,會計的職能在逐漸演變和發(fā)展,并以會計信息系統(tǒng)的形式得以體現(xiàn),整個過程漸進而漫長,可概括為如下三個階段:

(一)第一階段――會計電算化

會計電算化的主要目的是實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)處理自動化。在手工方式下,從取得原始憑證、編制記賬憑證到登賬、結賬、編制會計報表,要經(jīng)過很多人的手工操作才能完成,增加了數(shù)據(jù)處理差錯的可能性,而采用運行自成體系的會計電算化系統(tǒng)則不同,數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng),記賬、對賬、匯總編制會計報表等,都是在一個一體化處理過程中,查詢或者收集某一匯總或加總數(shù)據(jù)的速度也比手工方式下要快得多,這就大大提高了會計處理效率和會計核算質量,有利于會計工作流程的規(guī)范。同時,會計電算化仍然具有不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享的缺點,無法進行會計數(shù)據(jù)的實時采集、實時處理以及會計信息的實時報告。造成這一缺點的原因是,在會計電算化系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)的收集總是發(fā)生在業(yè)務之后,而不是在業(yè)務進行時同步采集,無法避免會計信息的延遲,保證不了信息的及時性,影響了會計信息對于決策的重要價值。

(二)第二階段――財務業(yè)務一體化

財務業(yè)務一體化,是會計電算化基于網(wǎng)絡的進一步發(fā)展,利用信息化工具,突破因職能分工和管理工具落后而造成的財務部門和業(yè)務部門之間的信息屏障,對財務和業(yè)務之間互有的信息交換進行一種集成性的整合。財務業(yè)務一體化首先解決了企業(yè)業(yè)務價值鏈中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大量財務信息從業(yè)務部門向財務部門的及時流動、會計信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)高度融合的問題。通過財務業(yè)務一體化系統(tǒng),業(yè)務直接驅動財務,直接產(chǎn)生會計憑證,生成明細賬,匯總成實時報告,從根本上縮短了財務記錄與業(yè)務發(fā)生的時間差,提高了財務信息的參考價值。財務人員從大量的重復勞動中解脫出來,而主要任務從原來的事后檢查向事中控制轉變,如預算執(zhí)行管理、信用管理和資金管理,內部控制職能大大增強,財務監(jiān)管效率逐步提高。

財務業(yè)務一體化也給企業(yè)增添了新的風險,如信息傳遞流程的延長,電子數(shù)據(jù)丟失或損毀的風險,人員職責的變更、對信息系統(tǒng)的依賴性等。這使得會計的職能在原來固有職能之外還要承擔企業(yè)內部控制職能。在業(yè)務財務一體化的環(huán)境下,會計的內部控制職能突顯,體現(xiàn)在以下三方面。第一,為了實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的融合,會計管理人員要參與到業(yè)務管理流程優(yōu)化重組的工作中,規(guī)范管理流程。因為會計人員往往比業(yè)務部門人員更清楚業(yè)務模塊與財務模塊有機連接的銜接控制點和功能,更熟悉企業(yè)業(yè)務流程和業(yè)務模式。第二,系統(tǒng)之間高度協(xié)同,數(shù)出一門,數(shù)據(jù)共享,使會計人員能在第一時間掌握業(yè)務的執(zhí)行狀態(tài),預測業(yè)務運營中的潛在風險和可能的財務損失。第三,由會計人員制定會計業(yè)務運營中的內部控制標準,可以實現(xiàn)系統(tǒng)自動調用相應的控制標準,計算或生成運營情況報告或計劃報告,從而促使控制過程自動化,提高整體流程效率。

盡管加強了事中內部控制職能,但財務業(yè)務一體化仍有如下一些缺陷:(1)從業(yè)務系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)只是整個業(yè)務過程中的一部分,無法提供所有對企業(yè)經(jīng)營、管理或決策有用的數(shù)據(jù)。(2)由于數(shù)據(jù)的可追溯性,會計信息系統(tǒng)可以提供財務分析工作的依據(jù),但不能反映出業(yè)務完整的本來面貌。(3)會計信息系統(tǒng)仍然采用會計科目表來組織數(shù)據(jù)和編制財務報表,限制了決策者所能得到的信息參考種類,使管理者不能從多角度探究和分析所獲取的信息。

(三)第三階段――會計決策支持系統(tǒng)

會計決策支持系統(tǒng),是決策支持系統(tǒng)在會計領域的應用,利用ERP系統(tǒng)提供的會計核算數(shù)據(jù),結合數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)等決策支持新技術,運用統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學、運籌學等數(shù)學模型,為決策者分析和探究財務狀況提供幫助,提供成本形態(tài)分析、成本預測、銷售預測、本量利分析、采購決策、定價決策、經(jīng)濟訂貨量決策、籌資及最佳貨幣持有量決策、長期投資決策等輔助決策功能。財務狀況分析專家系統(tǒng)和審計決策支持系統(tǒng)都是這一階段的產(chǎn)物,如《用友通寶財務報表分析專家系統(tǒng)》和《中岳通用審計系統(tǒng)》。

會計決策支持系統(tǒng)的最大特點是在財務業(yè)務一體化的基礎上進一步提高了輔助決策能力,為管理者和決策者提供了輔助決策信息。首先,業(yè)務財務一體化提供的數(shù)據(jù)庫和運籌學提供的模型庫相結合,支持決策者進行定量分析。其次,利用專家知識和推理方法,輔助決策者進行定性分析。第三,基于數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘,將大量歷史、當前、綜合數(shù)據(jù)進行多維分析,轉換成輔助決策信息,提取隱含的、以前未知的有用信息。與目前處于成熟應用階段的業(yè)務財務一體化相比,會計決策支持系統(tǒng)仍處于發(fā)展階段,并未解決業(yè)務財務一體化的所有弊端,采集的數(shù)據(jù)仍然只是業(yè)務過程產(chǎn)生的價值信息,并不能滿足所有使用者的決策需要。而未來會計信息系統(tǒng)的核心是業(yè)務處理、信息處理、實時控制和管理決策的集成,為實現(xiàn)這一目標,會計信息化還有更遠的路要走。

二、信息化環(huán)境下的會計職能轉型

隨著會計環(huán)境的變化,尤其是在IT環(huán)境下,會計的內涵與外延兩方面都同時發(fā)生著相應的變化,而這種變化又直接影響到會計職能的本質內容發(fā)生變化。從目前會計信息化的發(fā)展程度來看,會計職能已經(jīng)受到財務業(yè)務一體化的強烈沖擊,并有趨勢逐步發(fā)展到會計決策支持系統(tǒng)階段所要求的事前監(jiān)控和綜合分析職能,也就是說,會計的基本職能從原來的核算和監(jiān)督轉型為反映(核算和信息服務)和控制(實時控制和預決策支持)。

(一)會計的反映職能――核算和信息服務

會計的反映職能主要體現(xiàn)在財務業(yè)務一體化階段的會計信息系統(tǒng)上,由于系統(tǒng)實現(xiàn)了對與業(yè)務同步的會計信息的實時采集、存儲和處理,自動完成會計核算,使企業(yè)各系統(tǒng)之間達到信息高度共享。作為管理信息系統(tǒng)的一個重要分支,會計信息系統(tǒng)把信息的確認、核算、存儲、傳遞、輸出整合在一個規(guī)范的信息流中,實現(xiàn)了財務會計信息在企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間的分解、傳遞和交換,向管理者和決策者提供及時、準確、高效的財務和商業(yè)報告。

會計信息化環(huán)境下的反映職能與傳統(tǒng)會計核算職能相比,在反映信息的質量水平上不可同日而語。傳統(tǒng)會計核算反映的是事后檢查結果,即歷史財務狀況和經(jīng)營成果,信息嚴重滯后導致參考價值的降低。而業(yè)務財務一體化下的會計反映職能,通過實時采集那些影響企業(yè)資產(chǎn)、負債或所有者權益構成的詳細財務信息,并且進行實時處理和控制,從而使會計信息系統(tǒng)的事中控制和事后統(tǒng)計緊密相扣,有利于決策者和管理者就當前形勢快速做出經(jīng)營決策。

(二)會計的控制職能――實時控制和預決策支持

會計的控制職能由傳統(tǒng)的監(jiān)督職能向實時控制職能轉變,并進一步為企業(yè)管理提供具有前瞻性的決策支持。傳統(tǒng)的會計監(jiān)督只能局限于會計事后核算,一方面是由于會計信息與業(yè)務信息在時間上的滯后,信息采集僅僅以滿足登記會計賬表為目標,信息加工缺乏與業(yè)務活動的關聯(lián)性,會計信息與業(yè)務信息經(jīng)常存在差異、會計信息嚴重滯后于業(yè)務信息,會計信息缺乏實時性、相關性、有用性;另一方面是由于會計人員無法利用滯后的會計信息對業(yè)務經(jīng)營過程進行控制,更無法為管理層提供預策決策支持。

會計信息化環(huán)境下的會計控制,是通過三量信息(時間、實物和貨幣)對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營過程進行實時控制和實時分析,從而指導、調節(jié)、約束企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營,提高經(jīng)營效率和效益的。會計的實時控制職能包括過程控制、時空控制和動態(tài)控制三重含義。過程控制,是利用實時信息對整個業(yè)務價值鏈,包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、服務等所有環(huán)節(jié)進行實時控制。時空控制是指通過網(wǎng)絡在最短的時間和任意地點獲取會計控制所需的信息。動態(tài)控制是指不再從事后獲取靜態(tài)會計核算信息,而是實時獲取與業(yè)務活動同步的動態(tài)信息,并實時進行分析和調節(jié),使控制行為從事后走向事中,從靜態(tài)走向動態(tài)。這三層含義的實時控制都必須依靠一個完善的、功能強大的具有預測決策支持功能的會計信息系統(tǒng)。只有這樣的會計信息系統(tǒng)才能使會計工作由傳統(tǒng)的核算向事前預測、事中控制與決策支持方向邁進,讓企業(yè)經(jīng)營者和外部的信息使用者,隨時利用企業(yè)的會計信息對企業(yè)的未來財務形勢做出合理的預測和正確的決策。

三、結論

通過對會計信息系統(tǒng)的發(fā)展階段進行總結,本文認為:各個階段的會計信息化并非涇渭分明,而是相互重疊的,無論是會計電算化、財務業(yè)務一體化還是會計決策支持系統(tǒng),都在被使用和研究,階段的劃分只是更清晰地展示各階段的主要特征。不同階段的會計信息化作為會計職能發(fā)揮的背景和條件,也揭示了現(xiàn)代會計職能演變的原因。因此本文的根本目的在于,通過對發(fā)展階段的回顧和討論,總結各階段存在的問題和會計職能的發(fā)展方向,為會計信息系統(tǒng)規(guī)劃提供借鑒。

【參考文獻】

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隨著企業(yè)的發(fā)展，財務管理不再僅僅局限于歷史的記錄數(shù)據(jù)，還需要財務信息化管理以提供及時有效的財務信息，同時也不再只限制在獨立的個體，更需要與關聯(lián)公司或者外部相關機構相協(xié)同。

1、財務信息的及時性與有效性

財務信息及時性較低，會影響企業(yè)財務信息的準確性。特別是集團企業(yè)，企業(yè)財務信息隨著時間推移、業(yè)務的發(fā)生而不斷變化。集團企業(yè)業(yè)務種類多、數(shù)量巨大，內部關聯(lián)交易頻繁，龐大信息數(shù)據(jù)的處理需要更多的時間，導致集團公司財務數(shù)據(jù)處理效率低的現(xiàn)象。不及時、不準確的信息對于企業(yè)來講，其可用性值得商榷。因此，企業(yè)應該更加注重對財務信息的有效管理。在財務管理中，無論內部資金的運營管理，或者外部的籌資投資管理，及時有效的財務信息能為決策者提供重要的依據(jù)以做出正確的判斷。

2、財務管理的協(xié)同性

財務管理的協(xié)同性表現(xiàn)在兩個方面。第一，子公司與母公司的信息協(xié)同。各分公司、子公司信息系統(tǒng)存在不統(tǒng)一的情況。較高的資金使用效率不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)運營方面的盈利能力，而且還可以更大程度上支持企業(yè)進行投資活動。第二，企業(yè)內部部門與外部的協(xié)同。在線財務管理不僅使這種協(xié)同成為可能，同時還擴展了企業(yè)財務協(xié)同范圍。這要求財務人員及時將企業(yè)內部各部門、各分支機構以及與客戶、供應商之間每一節(jié)點上發(fā)生的供、產(chǎn)、銷、控制、預測等業(yè)務信息活動進行處理并反饋給業(yè)務處理系統(tǒng)，同時，企業(yè)財務人員要正確處理和協(xié)調本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務關系，保證財務與業(yè)務的協(xié)同處理。

二、云計算的實施應用分析

云計算的三層服務架構中提供的基礎設施層、平臺層和應用層對應IaaS，PaaS和SaaS，本文將其統(tǒng)稱為“IT即服務”，企業(yè)信息化建設使用IT作為服務，也包括三種基本模式，即IaaS，PaaS和SaaS。

1、SaaS模式的定義與應用

（1）定義

SaaS （Software as a service）模式。SaaS 是一種通過網(wǎng)絡提供軟件的模式，用戶不需要購買軟件，而改用向提供商租用基于Web 的軟件，來管理企業(yè)經(jīng)營活動。SaaS采用按照用戶的需要和使用功能進行收費的模式，用戶使用軟件不需要考慮軟件安裝、升級和維護問題。

（2）應用

云服務提供商能提供各種軟件服務以滿足企業(yè)財務管理的需求。例如云會計，小到一個銷售分類賬，大到企業(yè)級的完整會計包，它是任何形式的會計所必需的應用程序。此外，通過云計算，資源、信息和軟件都通過共享給了所有需求的設備，云會計不需要在自己的電腦上進行本地安裝，用戶可以通過網(wǎng)絡連接訪問賬戶，管理財務。

2、PaaS模式的定義與應用

（1）定義

PaaS （Platform as a service）模式。PaaS 是對SaaS 的進一步延伸和發(fā)展，它是將云計算的服務器平臺或者開發(fā)平臺環(huán)境進行出租。使用PaaS 開發(fā)平臺，用戶不需要任何編程即可開發(fā)任何企業(yè)管理軟件，而且不需要使用其他軟件開發(fā)工具并立即在線運行。

（2）應用

云計算環(huán)境下利用PaaS平臺采用業(yè)務化定制的模式，適合中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)的建立。例如國內八百客（800app）提供的開發(fā)平臺，在PaaS平臺下，有數(shù)千個應用程序，同時也具備實現(xiàn)技術架成所需的各種構建模塊。企業(yè)無需擁有服務器和軟件，通過點擊式工具設置數(shù)據(jù)庫、工作流程規(guī)則、業(yè)務邏輯等。同時，有專門的工程師監(jiān)控和調整系統(tǒng)，執(zhí)行備份、升級、保存數(shù)據(jù)安全。因此，在開發(fā)平臺的服務模式下，系統(tǒng)開發(fā)的權利從技術人員轉交給企業(yè)用戶和業(yè)務專家，由精通本企業(yè)業(yè)務流程和財務流程的業(yè)務專家進行系統(tǒng)建模，從企業(yè)業(yè)務財務特點為企業(yè)制定軟件，滿足了企業(yè)的個性需求。

3、IaaS模式的定義與應用

（1）定義

IaaS（Infrastructure as a Service）基礎設施即服務，云計算平臺把云計算架構底層的硬件資源（PC服務器、存儲服務器、網(wǎng)絡存儲器等）以及相關的計算資源（服務器的CPU和內存）通過租賃的形式為用戶提供服務。云計算提供的這種服務模式是讓企業(yè)租用IT資源來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式的專用服務器和網(wǎng)絡設備的一次性購買。

（2）應用

在基礎設施服務層利用服務器虛擬技術把一系列的硬件資源虛擬成可量化的IT資源，按需租賃。在這種模式下，企業(yè)主要采用以下兩種方式獲取服務。

按需租賃IaaS。企業(yè)在運營過程中對IT資源的需求并不均衡，在運營的高峰階段需求量激增。采用云計算模式則可以利用云計算平臺滿足這種臨時性的需求，用完之后返還平臺，大大降低IT投資成本，集中資金于核心業(yè)務的發(fā)展。

基礎設施外包服務。除滿足臨時性按需租用基礎設施外，中小企業(yè)信息化建設可以采用租用云計算平臺的形式以替代自建數(shù)據(jù)中心，在租用的云計算平臺上部署企業(yè)應用，降低企業(yè)的IT投入和維護成本。

中小企業(yè)在財務管理IaaS服務模式上可以選擇按需租賃和基礎設施外包相結合的模式：對于必要的基礎設施可以直接采用外包的方法，而在業(yè)務大量進行處理的高峰階段，可以臨時性的按需進行IaaS服務租賃活動，通過這種方式可以將租賃來的服務進行最大程度的運用。

三、云計算的實施應用分析

云計算企業(yè)財務管理信息化建設的效益因不同的企業(yè)類型而不同。雖然中小企業(yè)更適合云計算，但是哪些中小企業(yè)更適合采用云計算平臺開展信息化建設，還要根據(jù)中小企業(yè)的不同發(fā)展特征有針對性的采用云計算模式。

1、企業(yè)財務管理的發(fā)展階段對云計算的需求不同

對目前還處于手工管理階段的企業(yè)是較適合采用云計算模式，處于起步階段的中小企業(yè)的IT建設、幾乎從零起步，采用軟硬件租用模式后，可以加快財務管理信息化建設的進程，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，享受財務管理信息化服務。

2、業(yè)務和銷售區(qū)域多點分布和數(shù)據(jù)共享的特點

如果中小企業(yè)的業(yè)務范圍是多點分布和管理的，財務管理信息化要求數(shù)據(jù)能夠在不同公司之間共享，云計算的財務管理信息化建設模式可以低成本高效的實現(xiàn)異地信息的快速共享和使用。

3、企業(yè)內部IT管理能力依賴于云計算

對于財務管理信息化建設已經(jīng)起步的中小企業(yè)，財務管理信息化的外包就需要考慮自身的IT系統(tǒng)和IT管理人員的素質，結合內部系統(tǒng)的靈活性和完整性進行選擇。云計算可以服務于不同IT管理能力的企業(yè)，幫助IT管理能力不足的企業(yè)完善自身系統(tǒng)管理，提升工作質量。

四、中國“云服務”下財務管理的發(fā)展

1、中國云計算的發(fā)展階段

當前中國云計算產(chǎn)業(yè)是處于準備和起飛階段，目前我國以地方政府為代表已經(jīng)形成四個大型云計算地理發(fā)展區(qū)域。分別是“環(huán)渤海云計算產(chǎn)業(yè)圈”、“智慧東營長三角云計算產(chǎn)業(yè)圈”、“珠江三角洲云計算產(chǎn)業(yè)圈”和“中西部云計算產(chǎn)業(yè)圈”。云計算具有巨大的潛力，基于市場的逐步提升的需求，云計算和相關服務市場將保持高增長態(tài)勢。

中國云計算服務市場能夠保持高增長主要包括二方面原因。一方面，中國擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè)，中小企業(yè)的成長要求建立在高回報率的投資基礎上，否則，將難以與業(yè)務的快速增長匹配，而云計算的租用模式正好為這些中小企業(yè)提供了合適的解決方案。另一方面，眾多的服務器、存儲硬件廠商以及平臺軟件廠商都希望通過云計算平臺將自己的產(chǎn)品推廣到政府和企業(yè)用戶中，以便獲得更多的市場機會。

2、“云服務”下財務管理發(fā)展的建議

（1）政府

財務信息的安全保護。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)很多業(yè)務都在網(wǎng)上進行，由于財務信息涉及資金、貨物及商業(yè)秘密，從而成為在線信息中最為重要同時也最具有風險的信息。因此隨著在線財務管理模式的轉變，財務風險管理也應當注重財務信息的風險管理。因此，政府應當完善法律保障機制，加快數(shù)據(jù)隱私領域立法，加大云安全保護：加強法制宣傳，加大司法保護，在數(shù)據(jù)隱私和信息安全保護、知識產(chǎn)權保護等方面做出提升。

市場的規(guī)范與標準。面對處于發(fā)展階段的云計算服務市場，市場內各種概念還相對混亂，市場缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范。因此，政府應當統(tǒng)一我國云計算標準，規(guī)范行業(yè)秩序，制定相應的產(chǎn)品標準、質量標準、資源管理標準、信息安全標準等。同時，建立監(jiān)管體系，建立多主體、多手段、多技術的安全監(jiān)管體系，對云服務領域進行全流程監(jiān)管。

（2）云計算運營商

篇4

【關鍵字】電力企業(yè)，財務管理，信息化

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一．前言

電力行業(yè)與國民的生產(chǎn)生活息息相關，可以說是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，是推動社會可持續(xù)發(fā)展的重要角色，所以電力企業(yè)的發(fā)展必須予以重視，電力企業(yè)要想持續(xù)良好的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作就必須不斷進行改革更新。從我國電力企業(yè)的財務管理工作來看，國家電網(wǎng)公司在EPR成功上線后，又及時的根據(jù)社會條件的變化和科學技術的發(fā)展，推出了財務管理系統(tǒng)，所以，國家對電力企業(yè)的財務管理工作一直都是相當重視的，但是時代在發(fā)展，科技的更新速度是驚人的，所以2010年，國家電網(wǎng)公司大力推行財務集約化管理，也對財務信息化管理水平提出了更多更高的要求，這對促進電力企業(yè)進行財務管理工作，實現(xiàn)有序、優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展是有著重要的意義。

二．電力企業(yè)財務管理信息化的必要性

電力行業(yè)作為國家重要的能源部門之一，其財務信息化的建設在我國眾多行業(yè)中相對起步較早。從20世紀80年代初期開始，經(jīng)過二十幾年的探索和發(fā)展，形成今天電力行業(yè)所獨有的會計電算化模式，為我國電力企業(yè)的建設和發(fā)展做出了巨大的貢獻。在這其中，財務的管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)進行財務管理工作的重要組成部分。它是以獨立核算單位為主體，以企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務為對象，對企業(yè)經(jīng)營活動信息進行收集、處理、分析和控制的計算機信息處理系統(tǒng)。當前，我國網(wǎng)絡技術、電子信息和通信技術的快速發(fā)展，以及現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的核心，即預算控制和目標管理等方面的發(fā)展，已經(jīng)使得原來的傳統(tǒng)的財務電算化管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不再能夠滿足企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展目標和要求使其需要更健全、更完善的財務管理信息系統(tǒng)，一個集會計核算、財務管理與經(jīng)營管理融為一體的財務管理信息系統(tǒng)。

三．目前電力企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題

1、電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀

隨著廠網(wǎng)分離、資產(chǎn)重組、競價上網(wǎng)、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)等一系列的改革進程，電力企業(yè)進入空前的大競爭、大發(fā)展時代。然而當前電力企業(yè)財務管理信息化發(fā)展卻是情況迥然：有的企業(yè)只是初步實現(xiàn)了財務電算化管理。財務管理信息對決策的影響很??；有的企業(yè)只是實現(xiàn)了財務、物資的部門鏈接，提高了工作效率，財務管理信息對高層決策的影響不大；有的企業(yè)初步實現(xiàn)了財務、物資、生產(chǎn)各部門的信息集成，并在企業(yè)內部建立了局域網(wǎng)，財務管理信息對決策起到了一定作用，但作用不是很明顯。由此可見，大部分電力企業(yè)的財務管理信息化發(fā)展仍然滯后，財務管理信息對提高電力企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益、增強決策有用性起到的作用并不是很明顯。

2、電力企業(yè)財務管理信息化存在的問題

（一）對目前企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展階段存在認識誤區(qū)

目前在許多電力企業(yè)中，我們可以看到他們對財務管理信息化建設的發(fā)展階段是存在認識誤區(qū)的，還停留在以往的電算化管理階段，認為企業(yè)的財務管理目標只要達到電算化管理的程度就足夠了，對現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)沒有足夠的認識和了解，沒有跟上社會科技發(fā)展的速度，沒有認識到實現(xiàn)財務的信息化管理對企業(yè)的重要作用。一般來說，企業(yè)的財務管理信息化要經(jīng)過以下幾個步驟，分為三個發(fā)展階段，分別是：第一階段：使用單機會計電算化軟件；第二個階段：在企業(yè)內部建立局域網(wǎng)。運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡財務軟件：第三階段：企業(yè)內外流程一體化應用層次。

（二）企業(yè)財務管理基礎工作薄弱，財務管理信息化發(fā)展滯后，會計信息失真。難以為科學決策提供依據(jù)當前許多電力企業(yè)的財務管理基礎工作仍很薄弱，部分企業(yè)生產(chǎn)自動化、信息化水平低。不能準確提供完整的實物信息，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善，致使會計信息失真

（三）財務管理信息化從業(yè)人員綜合素質不高

目前．電力企業(yè)里的財務管理人員很多。對會計業(yè)務也很精通，可是精通計算機知識的人員卻不多，一部分是“半路出家”的信息化會計人員，對計算機知識的了解有限，另外，一些計算機專業(yè)人員對會計知識又比較貧乏。

四．加強電力企業(yè)財務管理信息化建設的思路和措施

1、消除認識誤區(qū)，樹立企業(yè)財務管理信息化新理念

在知識經(jīng)濟時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭主要是信息流的競爭，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應，誰就能在競爭中搶得主動權。信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)樹立財務管理信息化新理念，加快實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作全面管信息化的發(fā)展進程。

2、完善企業(yè)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)財務管理人才

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要高度重視管理制度的制定，它關系著整個企業(yè)管理工作的正常進行，所以，電力企業(yè)想要完成財務管理工作的信息化建設也必須要首先完善管理制度。當前企業(yè)缺乏復合的人才，財務管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮。要改變這種現(xiàn)狀，必須加強人才的培訓，從工作中出素質、出質量，建立人員培訓制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統(tǒng)建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關業(yè)務素質，培養(yǎng)復合型的企業(yè)財務管理人才。

3、實施企業(yè)制度和管理的創(chuàng)新，重視企業(yè)的管理運作模式的規(guī)范

企業(yè)的財務管理信息化建設不是一件容易的事情，所以必須首先實施企業(yè)的制度和管理的創(chuàng)新，同時重視 企業(yè)管理運作模式的規(guī)范化，然后才可以以計算機網(wǎng)絡為支撐，以結算中心為手段等等一步步實現(xiàn)建設財務管理信息化系統(tǒng)的目標。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃電力企業(yè)財務管理信息化建設的實施

(一）通過信息集成為決策服務。

要完善電力企業(yè)的財務管理信息化建設，必須實現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標準，加強與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系。使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度．建設高效的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財務信息中的相關創(chuàng)新技術，保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化。

（二）財務管理信息化建設必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施

財務管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎信息化做起，按照先易后難、分步實旋的原則。按照財務、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會造威極大的投資風險。

六．結束語

由上可知，電力企業(yè)要在復雜的市場環(huán)境中求生存、要發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理信息化建設；加強企業(yè)財務管理信息化建設，必須樹立以財務管理為核心的管理新思想和新理念，提高財務管理信息化人才素質，完善企業(yè)各項財務管理制度；而實施ERP系統(tǒng)管理模式是企業(yè)財務管理信息化建設的必然趨勢，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，以保證成功實施；企業(yè)財務管理信息化建設是一個具有長期性、持續(xù)性的工作．需要不斷完善，持續(xù)優(yōu)化。

參考文獻：

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[2]杜佳佳 宋照臣 我國電力企業(yè)財務管理信息化建設研究科技創(chuàng)業(yè)月刊-2008年1期

[3]殷緒峰 電力企業(yè)財務管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀及研究安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報-2004年4期

篇5

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.11.002

1前言

目前中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟高速持續(xù)發(fā)展的主力軍，其融資方式的選擇也成為人們高度關注的問題。然而我國因融資渠道不健全、信用體系不完善等因素，中小企業(yè)很難借助傳統(tǒng)的股權融資和債權融資解決其資金需求的問題。因此，在外部融資無法滿足或有諸多限制的融資條件下，“自助式融資”成為企業(yè)解決融資難問題的一種有效手段。

自助式融資，簡單地說，就是企業(yè)所有者放棄傳統(tǒng)的融資方式，通過租賃、共享資源等新方式滿足融資需求的融資方式，即已最低的成本利用身邊有限的資源?_到效用的最大化。自Bhide（1992）首次提出“自助式融資”以來，相關理論與方法在國外逐漸發(fā)展，但是國內相關研究仍較滯后，因此，在中國中小企業(yè)融資難的環(huán)境下，對自助式融資的研究顯得尤為迫切和重要。

本文基于自助式融資視角，結合企業(yè)組織理論，采用問卷調查的方法，淺析中小企業(yè)不同發(fā)展階段的自助式融資行為，考察中小企業(yè)不同發(fā)展階段各種自助式融資運用是否具有規(guī)律，為中小企業(yè)自助式融資行為提供借鑒意義，緩解中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。

2文獻綜述

中小企業(yè)由于規(guī)模小、公開性差、治理不規(guī)范等缺陷，很難通過資本市場直接融資，同時，中小企業(yè)信息不透明，缺乏必要的信息披露機制，使得其要達到金融機構的貸款條件非常艱難，其結果是中小企業(yè)很難獲得金融機構的信貸支持。

因此，中小企業(yè)需要開辟內源融資渠道，降低對外依賴性。Bhide（1992）1992）在前人研究的基礎上首次提出自助式融資的方法。自助式融資的內涵很廣，包括一系列創(chuàng)業(yè)者利用個人融資關系優(yōu)勢，通過一系列技術的組合使用，減少整體的資本需求，改善現(xiàn)金流的方法。Winbord和Landstrom（2001）運用群體性因素差異分析將自助式融資方式細分為28種具體形式，并將這28種具體形式分為六類：企業(yè)業(yè)主融資、資源共享、應收賬款管理、延遲付款、投資最小化、政府補助金。

目前，國外學者開始將組織理論應用于研究中小企業(yè)自助式融資行為。20世紀70年代，Weston和Brigham提出企業(yè)生命周期理論，Berger等人（1998）將企業(yè)生命周期與融資結合提出企業(yè)金融成長周期理論。企業(yè)金融成長周期理論認為在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)的融資選擇也會隨之發(fā)生變化，這與Stinchcombe（1965）提出的“新進入缺陷”不謀而合，新進入缺陷理論可以概括為：與既有企業(yè)相比，新企業(yè)自身資源、組織體系、外部關系等方面存在明顯不足，對外界的依賴性較強，而隨著企業(yè)發(fā)展，對外界依賴性減弱，融資方式也發(fā)生改變。

（1）初創(chuàng)期：在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營中的不確定性強，信用等級低，抵押擔保能力差，經(jīng)營風險巨大，因此，“企業(yè)主出資”、“親友借款”及“政府補助”是三大主要自助式融資方式。

（2）成長期：這一時期，企業(yè)有迅猛的發(fā)展勢頭，并且經(jīng)歷成長期后，企業(yè)在資產(chǎn)上擁有了可以供用于抵押的財產(chǎn)，這樣可以形成基于企業(yè)自身財產(chǎn)所有額度的有限的信用基礎，中小企業(yè)獲得供應商及客戶貸款的可能性也隨之增加，初創(chuàng)期常用的“企業(yè)主出資”、“親友借款”及“政府補助”的運用程度會減少。

（3）成熟期：中小企業(yè)進入成熟期，信息不對稱較少，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營風險相對減少，盈利水平較高，外源性資本投入會增多，中小企業(yè)會減少資源共享和投資最小化的方式的選擇，所以，對于進入成熟期的小微企業(yè)，應收賬款管理和延遲付款是主要的融資方式。

本文正是在上述理論的基礎上分析中小企業(yè)不同階段自助式融資方式的運用程度。

3研究設計與結果

3.1問卷設計與調查實施

問卷分為企業(yè)的基本信息和企業(yè)自助式融資工具的使用程度2個部分，調查對象為企業(yè)的總經(jīng)理，財務總監(jiān)或總會計師。本文認為會提高企業(yè)回答問題的積極性和可信度，因此問卷中關于企業(yè)名稱及注冊地等方面的問題完全由企業(yè)自愿決定是否填寫。

公司的基本信息，包括企業(yè)主個人信息（性別、年齡、受教育水平），企業(yè)的年限和經(jīng)營業(yè)務類型（工業(yè)制造、商業(yè)零售、商業(yè)批發(fā)等），企業(yè)形式（個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、股份有限公司、有限責任公司等），經(jīng)營規(guī)模（職工規(guī)模、資產(chǎn)總數(shù)、銷售額和銷售增長率），融資首選方式，企業(yè)發(fā)展階段。

本文借鑒Jay Ebeen和Alenc Johnson（2006），將企業(yè)分為“企業(yè)經(jīng)營初期”和“企業(yè)目前階段”，并使用里克特五分位表法來排定28種自助式融資方式在企業(yè)“企業(yè)經(jīng)營初期”和“企業(yè)目前階段”中的使用程度和變化情況（其中“0”代表從不使用，“4”代表經(jīng)常使用）。

3.2調查過程

本文采用問卷調查的方法，選取武漢市60家中小企業(yè)，本次共發(fā)放60份調查問卷，剔除資料填寫不完整的問卷后，共回收有效問卷50份，通過對調查結果人工整理，對于所調查的指標特征，研究者運用統(tǒng)計學的信息和方法來為這些自助式融資的方式排名，并采用聚類分析方法分析六類自助式融資方式的運用排名和運用程度的變化。

3.3研究結果

3.3.1描述性統(tǒng)計

通過對所選樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，近98%的中小企業(yè)未能從商業(yè)銀行取得信貸，至少有85%依靠內源融資，這表明中小企業(yè)對于自助式融資的利用程度非常高。同時調查顯示，企業(yè)約有近60%依靠企業(yè)主融資，即傾向于向親戚朋友借款，約有近30%通過上下供應鏈條的關系網(wǎng)絡融資，也就是說，他們通過對客戶的預付款的管理和對供應商應付款的管理而得到融資。

篇6

云計算的潛在問題

首先必須清楚地了解實施云計算的種種風險：

服務可用性：許多云服務仍然處于試用階段，云平臺的服務中斷可能會經(jīng)常發(fā)生。因此，必須清楚的預見云服務中斷造成的損失；

安全性：任何系統(tǒng)都難以保證沒有缺陷，具體到云平臺，問題往往會大面積擴散。另一個必須要解決的問題是：在云平臺上傳送機密信息是否可行？

缺乏標準：開發(fā)云服務的企業(yè)必須認識到目前云計算領域幾乎沒有標準。這意味著在某個云平臺中開發(fā)的應用程序在另一云平臺中執(zhí)行將遇到種種困難；

數(shù)據(jù)傳輸率：網(wǎng)絡吞吐量往往是一個瓶頸，限制了對云服務數(shù)據(jù)密集環(huán)境的適用性；

軟件許可：大多企業(yè)軟件供應商并沒有考慮到云計算的軟件許可體系。在云中的軟件許可需要一種完全不同的模式。

云服務轉型參考模型

因此，在實施云計算項目時必須遵循有效的方法才能達到理想效果，惠普的云計算與服務轉型參考模型就得到了業(yè)界的普遍重視。該模型包括五個發(fā)展階段和六個相關領域，可幫助用戶切實可行地評估自身開展云計算的基礎，確定自身發(fā)展目標和能力需求，同時還可制定實現(xiàn)云計算服務的發(fā)展藍圖。

五個云服務發(fā)展階段為：

“標準化”階段：此階段對IT用戶以功能性應用管理為主，通過整合和優(yōu)化內部來實現(xiàn)標準化，直接控制IT成本、增加投資的有效性；

“優(yōu)化”階段 ：此階段IT組織和用戶一起通過既定的整合計劃和現(xiàn)有結構化能力進行IT體系結構的改進和實施，推動硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、集成規(guī)范和采購等方面的標準化和整合，打下IT優(yōu)化的基礎。后期，IT組織將開始探索IT資源共享的機會；

“服務驅動”階段：此階段，IT組織和消費者認識到IT基礎設施和技術體系結構的集中管理和共享使用是進一步減少成本的關鍵，工作重點將從容量管理轉向共享功能的規(guī)劃。這是構建云服務的前期；

“區(qū)別服務來源”階段 : 此階段IT組織管理作為共同資產(chǎn)的通用和共享的IT基礎設施。這是IT服務交付階段，所有IT軟硬件資源都已成為為云消費者提供的服務。這時IT組織已能夠接受從外部云提供商處獲得的服務，服務來源變得越來越動態(tài)，服務被區(qū)別為更為優(yōu)化程度不同的解決方案；

“云服務提供”階段：此階段所有組件已經(jīng)成為云服務的提供載體。如果基礎設施規(guī)模足夠大，IT管理層可以考慮成為公共或私有云的提供者。特別是內部流程的大量自動化，使云服務的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

惠普云服務轉型參考模型列出了各個階段在如下六個領域的主要特征，幫助企業(yè)找到關鍵點，全面分析和評估IT應用現(xiàn)狀：

技術體系結構和基礎設施：評估企業(yè)體系結構的使用和狀態(tài)、技術資源及容量的管理能力、基礎設施管理工具、自動化、虛擬化的水平，以及通過使用共享池提供按需服務的能力；

服務管理框架：從管理系統(tǒng)的建立、管理信息的使用、績效衡量和管理等方面來評估企業(yè)服務管理和信息收集能力；

治理、財務和安全：評估企業(yè)在安全規(guī)則和策略等方面的發(fā)展情況，包括企業(yè)在財務管理會計、投資風險管理、治理成熟度、業(yè)務運作模型等方面的表現(xiàn)；

文化與人員：在向云服務過渡的過程中，企業(yè)文化必須從以能力和技術為中心轉向以客戶服務和投資效益為中心，因此必須評估企業(yè)文化和人員資質，提高在改善客戶服務、成本控制和優(yōu)化投資效益方面發(fā)揮的作用；

最佳實踐流程：流程指IT組織為提供云服務所需要的流程，必須根據(jù)ITIL V3規(guī)定的最佳實踐評估IT流程設計、歸檔、管理和持續(xù)提高的水平，以及最終呈現(xiàn)的效果；

服務組合管理：評估和分析服務提供商對消費者提供服務方式的優(yōu)化水平，為滿足消費者需求而提供的服務目錄豐富程度，以及服務提供內外環(huán)節(jié)上的各種保障協(xié)議的完備程度。

通過在上述六個領域對企業(yè)IT進而全面的評估和分析，可以根據(jù)表1描述的惠普云服務轉型參考模型確定企業(yè)IT所處的階段，規(guī)劃和制定自身向云計算服務轉型應采取的措施和路線圖。

構建云服務行動路線圖

下面以惠普為一家全球金融機構實施的云項目為例，介紹構建云服務的具體行動計劃。

該項目的目標是提升軟件、硬件和主要流程的利用效率，降低IT設備占用空間，推進IT標準化和流程自動化?；萜諑椭蛻暨M行IT基礎設施的遷移，對開放系統(tǒng)進行整體架構分析，提出了私有云設計方案，并對方案的實施提出了詳細的行動路線圖?？蛻粼趯嵤┧接性品桨负?，建成了資源靈活供給的IT支撐環(huán)境，IT環(huán)境的建立從原來的數(shù)周縮短為數(shù)天。

如圖1 所示，惠普在該項目中建議的行動路線圖分為如下三步：

第一步：定義配合云策略的云服務運營模式的高層體系結構，這個高層體系結構包含四種視圖：業(yè)務視圖、功能視圖、技術視圖和實施視圖。在此項目中，架構的技術視圖中采用惠普融合基礎設施作為云服務的基礎部件。

第二步： 進行現(xiàn)狀分析、差距分析和項目規(guī)劃，這一階段包括如下工作：在主要項目負責人的參與下進行戰(zhàn)略規(guī)劃；獲得高層支持，成立項目管理辦公室；開發(fā)出轉型路線圖，一般為多年規(guī)劃；馬上著手啟動一批速贏項目。

篇7

我國會計電算化的總體發(fā)展趨勢經(jīng)歷三個大的發(fā)展階段，即會計核算電算化；財會管理或企業(yè)管理的網(wǎng)絡化；決策支持的智能化。

1.1完全電算化完全電算化不僅是指手工會計的完全解放，還應是會計電算化與審計電算化的交叉融合才能真正實現(xiàn)會計管理信息化。電算化會計系統(tǒng)查詢功能的強弱、數(shù)據(jù)庫的標準化與開放性、是否保留處理過程和審計痕跡以及預留審計測試通道等對電算化審計系統(tǒng)的設計和實施影響很大。只有電算化會計和電算化審計達到相互交融，才能真正實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)的完全電算化。

1.2完全網(wǎng)絡化財務和企業(yè)管理計算機化是會計電算化最有意義的戰(zhàn)略決戰(zhàn)階段，建立并實際運行以管理為重心的、網(wǎng)絡化的、完整的會計或企業(yè)管理信息系統(tǒng)將顯著提高企業(yè)財務管理水平，會計電算化長期的、隱含著的經(jīng)濟效益和社會效益將大量地迸發(fā)出來，在這個階段將實現(xiàn)財會和企業(yè)管理現(xiàn)代化。此時會計電算化已融入到整個企業(yè)管理現(xiàn)代化的洪流之中，可稱其為會計及企業(yè)管理信息化、計算機化，同時這個階段的系統(tǒng)也必然是網(wǎng)絡化的。

1.3完全智能化會計電算化的高級發(fā)展階段是建立并實際運行會計或企業(yè)決策支持系統(tǒng)，這個階段是以管理為重心的會計信息系統(tǒng)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的自然進化或更高級的發(fā)展階段，像國外那樣用它來輔助解決那些數(shù)據(jù)不規(guī)范、變化因素多、具有不確定性的高級會計或企業(yè)管理決策問題。

2電算會計要體現(xiàn)的成本管理理念

系統(tǒng)的成本管理包括成本預測、計劃、決策、控制、分析和考核，強調成本預算（標準成本的確定）、成本控制與分析、責任成本管理等。系統(tǒng)成本管理涉及產(chǎn)品成本核算、成本中心會計、訂單和項目會計、獲利能力分析、利潤中心會計以及輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會計包括標準成本的確定、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析。訂單和項目會計用于歸集某一訂單或項目的實際成本，并將其與計劃成本進行比較，以實現(xiàn)對訂單或項目的監(jiān)控。獲利能力分析可以回答哪一類產(chǎn)品或市場會產(chǎn)生最好的效益，一份特定訂單的利潤是怎樣構成的等問題。

3電算會計系統(tǒng)要體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的整體管理

系統(tǒng)由于各不同模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞而將整個系統(tǒng)連成了一個統(tǒng)一的整體，供應鏈上各個環(huán)節(jié)的信息高度集成，實時反映企業(yè)的運營狀況，為管理決策提供及時準確的信息，系統(tǒng)不僅反映貨幣計量信息，而且反映非貨幣信息；不僅強調信息的可靠性，而且強調信息的相關性和及時性。系統(tǒng)體現(xiàn)了先進的財務會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。

4建立通用、統(tǒng)一的財務軟件模式

目前企業(yè)信息化建設的方向是實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理。財務軟件日益成為企業(yè)全面管理軟件中的財務管理模塊組成部分，所以，要求現(xiàn)有的財務軟件應有很好的融合理論與開發(fā)技術，能夠實現(xiàn)不同系統(tǒng)層次的數(shù)據(jù)轉換。要做到這一點，首先，應建立一個通用、統(tǒng)一的財務軟件模式。在該協(xié)議中應明確規(guī)定相同的數(shù)據(jù)接口或者規(guī)定公共的轉換接口，提高數(shù)據(jù)的標準接口技術，比如輸入、輸出數(shù)據(jù)庫名稱、格式、類型、字段名稱等，從而實現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)可以相互轉換，進而被識別和接受，能夠在不同軟件系統(tǒng)下直接使用。其次，應由相關的財政組織部門協(xié)調各單位情況，提供一個適應大多數(shù)單位情況的會計電算化模式，各單位遵照執(zhí)行，使各單位有共同的工作方式。在這方面政府應該投入資金像建立像會計制度一樣統(tǒng)一的軟件，建立國家電算會計軟件，將統(tǒng)一的制度和數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一在軟件之中。

5電算化會計管理制度的建立

管理制度是保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是電算化會計工作成功的基礎。實行電算化會計后，會計核算工具與程序、會計數(shù)據(jù)與信息的表現(xiàn)形式、會計檔案的保管方式都發(fā)生了很大的變化，在制定電算化會計管理制度時，除了要遵守手工會計管理制度的基本原則外，還要考慮會計電算化系統(tǒng)的特點。電算化會計管理制度一般應包括如下內容是：①會計電算化崗位責任制。要根據(jù)自身單位會計工作的實際情況，企業(yè)管理結構、計算機系統(tǒng)操作、維護、開發(fā)的特點，劃分電算化會計崗位，明確系統(tǒng)內各類人員的職責與權限。②電算化會計操作管理制度。通過對系統(tǒng)操作的管理，保證系統(tǒng)正常進行，完成會計核算工作。③計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度。該項管理制度內容是做好計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)的維護，以保證電算化系統(tǒng)的正常進行。④電算化會計檔案管理制度。電算化會計檔案是以磁性介質或光盤存儲會計數(shù)據(jù)與信息的，具有磁性化和不可見的特點。應根據(jù)這些特點和手工會計條件下《會計檔案管理辦法》的要求，制定本單位會計檔案管理的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀管理制度，做到科學管理、安全保密、查找方便、嚴防損失。

6適應電子商務發(fā)展的要求

建立在網(wǎng)絡技術之上的電子商務廣義上指利用計算機網(wǎng)絡和各類電子工具進行的一切商業(yè)貿易活動。電子商務以其低成本、高效率等特征吸引著大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)紛紛通過建立自己的網(wǎng)站或網(wǎng)絡服務公司，進行電子廣告、電子支付結算、電子銀行、網(wǎng)上咨詢等，以拓展商貿渠道，增加貿易機會。電算化會計就是要充分利用計算機及網(wǎng)絡技術，從不同的來源和渠道收集企業(yè)經(jīng)營活動中的所產(chǎn)生會計數(shù)據(jù)、會計資料，按照經(jīng)濟法規(guī)和會計制度的要求予以存儲、加工，并生成會計信息，向企業(yè)內外部各方面?zhèn)鬟f，以幫助信息使用者改進經(jīng)營管理、加強財務決策和有效控制經(jīng)濟活動。在網(wǎng)絡時代，為了適應電子商務發(fā)展的要求，電算化會計在實現(xiàn)其基本目標的基礎上，向著網(wǎng)絡財務、會計信息化的總趨勢發(fā)展。在發(fā)展的過程中，電算化會計逐步完善其網(wǎng)絡功能，①建立會計系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫，增強會計數(shù)據(jù)的共享性。完善會計數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)絡的標準接口技術，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的交換；②建立與開戶銀行之間網(wǎng)絡的寬帶連接，使企業(yè)的會計核算系統(tǒng)與銀行的賬戶管理形成影射，推進網(wǎng)上收支結算的安全性、可靠性；③建立電算化會計系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換標準，發(fā)揮電算化會計對經(jīng)濟業(yè)務監(jiān)督的適時性、有效性。

篇8

[關鍵詞]企業(yè)信息化；信息技術；ERP；CRM；SCM；電子商務

一、我國會計電算化的發(fā)展歷程

我國會計電算化的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個階段：

1.科研試點階段。1983年以前，我國會計電算化工作以和試驗準備為主。以1979年財政部直接參與和支持長春第一汽車制造廠進行的會計電算化項目為代表，此階段主要是單項會計業(yè)務的電算化，比較普遍的是對工資的核算。此階段發(fā)展比較緩慢。

2.自發(fā)發(fā)展階段。1983～1987年，國務院成立了電子振興領導小組，以此為契機，不少單位自主開發(fā)了一些電算化軟件并于具體的工作中，各大專院校開始培養(yǎng)會計電算化專門人才，會計電算化理論研究開始受到重視，但此階段會計電算化發(fā)展比較盲目，重復開發(fā)現(xiàn)象嚴重。

3.穩(wěn)步發(fā)展階段。1987～1990年，隨著IT技術的發(fā)展，在財政部的支持下相繼出現(xiàn)了一批專業(yè)的會計軟件公司，通用會計軟件的研制得到發(fā)展，商品化會計軟件市場初步形成，使我國的會計電算化工作走向了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

4.深入發(fā)展階段。1990年至今，隨著信息技術和財政部一系列制度法規(guī)的出臺，我國的會計電算化開始由原來的單純的核算向綜合管理邁進。

二、我國會計電算化演進的動因

（一）經(jīng)濟發(fā)展的需要

會計電算化總是要受到周圍經(jīng)濟環(huán)境變化的，而會計電算化作為支持企業(yè)參與競爭并取得競爭優(yōu)勢的支持系統(tǒng)就必須適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。當前經(jīng)濟的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.從計劃經(jīng)濟發(fā)展到市場經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少完全按照已經(jīng)制訂好的計劃進行，企業(yè)完全沒有自主權，更不關心市場的變化，因此，那時的會計只是機械地記賬而已，缺乏對會計信息的敏感度。而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)變成了自主經(jīng)營、自負盈虧的實體，市場瞬息萬變，消費者對產(chǎn)品的要求也越來越趨于多品種和多樣化。為了贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不得不時刻關注市場的變化，而企業(yè)對市場的關注多是由會計信息提供。

2.從傳統(tǒng)人財物競爭到信息競爭。傳統(tǒng)企業(yè)競爭力依賴于人、財、物，然而，在信息，信息和知識已成為企業(yè)提高競爭力的關鍵。大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術的發(fā)展迫使企業(yè)千方百計去快速準確地獲取信息和知識。知識和信息已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。一個企業(yè)將來能否實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展取決于是否具備最大限度、最快速度獲取知識與利用知識的能力。

3.從區(qū)域競爭到全球競爭。入世之前，大部分企業(yè)是在本土競爭、區(qū)域競爭。2001年11月正式加入WTO后，中國企業(yè)在全球范圍內正面對著更多的國際強手：它們積累了雄厚的資金，掌握了先進的管理思想，擁有具有先進知識的出類拔萃人才，向社會提供一流的產(chǎn)品和服務，占有相當大的市場份額并用信息技術武裝起來。企業(yè)從區(qū)域競爭到全球競爭已成必然。

（二）企業(yè)信息化發(fā)展的需要

企業(yè)信息化的目的首先在于實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，即通過電子和信息技術對生產(chǎn)過程的設計、制造、測量和控制實現(xiàn)自動化；企業(yè)信息化的另一個目標是實現(xiàn)計劃、財務、人事、物資、辦公等方面的管理自動化，并通過Internet使企業(yè)內部信息交流暢通，監(jiān)控物流的整個過程。信息是管理的基礎，會計產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息，不實現(xiàn)會計工作的信息化，也就談不上企業(yè)管理的信息化。

會計電算化在我國的信息化建設中起著極為重要的作用，許多企業(yè)的信息化建設都是從“甩賬”開始的。通過會計電算化，許多企業(yè)第一次將機技術應用于管理且從中獲益，企業(yè)也培養(yǎng)了一大批既精通會計業(yè)務又懂計算機的人才。

現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)是為工業(yè)經(jīng)濟時代服務的，重在滿足企業(yè)內部管理需求，是對傳統(tǒng)手工會計的一種計算機模擬，是企業(yè)內部的“信息孤島”，與企業(yè)外部社會信息系統(tǒng)相互阻隔，遠遠滯后于信息技術的發(fā)展，是一種封閉式的信息系統(tǒng)。而基于計算機技術，運用的管理思想和，以現(xiàn)代信息技術為核心的開放式的企業(yè)管理系統(tǒng)，要求在一個廣泛的領域中建立企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者以及企業(yè)與社會間的聯(lián)系，適應信息時展的需要。在這個新型的系統(tǒng)中，會計信息系統(tǒng)的重要作用決定其仍處于核心地位。因此，企業(yè)管理信息化必然要求會計電算化不斷變革、發(fā)展。

（三）商務的需要

電子商務的快速發(fā)展，使得大多數(shù)的業(yè)務數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)完全電子化和無紙化，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)已經(jīng)不能適應信息管理發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在：

1.在傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)中，對會計信息的處理大多以財務部門為核心，以替代手工核算為主，賬務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入口往往只有一個：憑證的錄入，然后對錄入的憑證審核后記賬，完成期末的結轉工作，最后結賬，完成相關報表的編制工作。主要完成事后的核算反映功能，缺乏對數(shù)據(jù)的深度綜合利用，難以進行事中控制與事前決策。

2.在傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)中，材料、銷售、工資、固定資產(chǎn)等各個子系統(tǒng)相互獨立，各個子系統(tǒng)間通過轉賬憑證方式傳遞各種數(shù)據(jù)，基本上只局限于財務部門單一，其他部門如企業(yè)的領導和管理人員要看財務報告、報表，還需要打印出來，而不能與整個企業(yè)的管理相結合，更談不上進行遠程操作、實施在線核算和在線管理。

3.傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)與企業(yè)外部的信息系統(tǒng)隔離，不能進行電子單據(jù)處理和電子貨幣結算，如：網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險等均難以實現(xiàn)，所有的商務交易還是要通過手工方式先開據(jù)紙張單據(jù)，然后再輸入電腦。

4.傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)中，缺乏大型的數(shù)據(jù)庫作后盾，小型桌面數(shù)據(jù)庫極易造成死鎖，更談不上多任務多用戶群的并發(fā)性需求。

基于上述原因，為更好地推動電子商務的發(fā)展，應盡快開展會計信息化工作。

（四）信息技術的支撐

隨著信息的到來，信息技術不斷地運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，取得了巨大的成效。

1.存儲技術。從存儲介質看，與紙介質相比，磁介質和光介質不僅提高了數(shù)據(jù)采集和存儲的準確性，而且由于更容易傳播，極大地提高了信息的時效性。因此，采用磁介質和光介質存儲技術，必然促使信息使用者對會計信息的質量產(chǎn)生新的需求。

2.平臺。機網(wǎng)絡是以共享為主要目標，它具有：數(shù)據(jù)通信、資源共享、 遠程傳輸 、集中管理 、實現(xiàn)分布式處理 、負荷均衡等功能。因此，計算機網(wǎng)絡可以大大擴展計算機系統(tǒng)的功能，擴大其應用范圍，提高可靠性，為用戶提供方便，同時也減少了費用，提高了性價比。使用計算機網(wǎng)絡，可以在企業(yè)內部和企業(yè)間建立方便、快捷、高速的信息傳遞和資源共享平臺，大幅度提高工作效率，為會計電算化的進一步發(fā)展提供廣闊的空間。

3.數(shù)據(jù)庫平臺。數(shù)據(jù)庫平臺應該理解為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它是能夠定義數(shù)據(jù)庫的邏輯組織結構，并對數(shù)據(jù)庫進行存取訪問，對數(shù)據(jù)進行操縱和管理的系統(tǒng)軟件。的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)比較多，采用大型數(shù)據(jù)庫已成為企業(yè)級的管理信息系統(tǒng)的趨勢。

從財務管理的角度看，數(shù)據(jù)庫中存放大量數(shù)據(jù)不是最終目的，更重要的是在數(shù)據(jù)庫中能夠定義數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)對業(yè)務流程進行實時控制，為有效地利用和管理資金、降低成本，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。

（五）新的管理理念的引入

為使會計電算化的發(fā)展能夠滿足信息發(fā)展的需要，一方面需要充分運用信息技術不斷改進會計信息系統(tǒng)的功能，另一方面還必須從主觀上提高會計信息使用者的管理認知水平。

1.客戶關系管理。隨著競爭的加劇，企業(yè)管理不得不從過去的“產(chǎn)品導向”轉變?yōu)椤翱蛻魧颉保挥锌焖夙憫M足客戶個性化與瞬息萬變的需求，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。標準化和規(guī)?；a(chǎn)方式不得不讓位于多品種小批量的生產(chǎn)方式，企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢最重要的手段不再是成本，而是技術的持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)管理最重要的指標也從“成本”和“利潤”轉變?yōu)椤翱蛻魸M意度”。在這種時代背景下，客戶關系管理（Customer　Relationship Management，CRM）不斷完善，并隨著Internet技術的廣泛應用而推出客戶關系管理軟件系統(tǒng)。

2.供應鏈管理。供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）就是在商品供給的連鎖中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動加強相互間的合作，改革原來分散的物流管理方式的一種新型物流管理體制。顯然，在新的體制下，各個企業(yè)不再從事個別的經(jīng)營管理行為，而是在連鎖中加強合作，通過信息的共有化、需求預測的共有化等等，來明確物流機能的分擔，實現(xiàn)商品運動全過程的效率。它具有系統(tǒng)集成性、信息共享性、快速響應性、利益協(xié)同性、組織虛擬性等功能。

3.企業(yè)資源計劃。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP），就是將企業(yè)內部各個部門，包括財務、會計、生產(chǎn)、物料管理、品質管理、銷售與分銷、人力資源管理等，利用信息技術進行整合，連接成一個整體。在ERP管理平臺上企業(yè)的所有信息都可以在網(wǎng)上顯示，不同管理人員在一定的權限范圍內，通過自己專門的賬號、密碼，可以從網(wǎng)上輕易獲得與自身管理職責相關的其他部門的數(shù)據(jù)，如企業(yè)訂單和出庫的情況、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、庫存的狀況等。ERP管理思想的核心是實現(xiàn)對整個供應鏈和企業(yè)內部業(yè)務流程的有效管理。

CRM、SCM、ERP等新的管理理念的引入，會計信息使用者的管理認知水平將會不斷提高，從而有利于會計信息需求的擴張，為會計電算化的發(fā)展增添新動力。

篇9

我國對于證券行業(yè)的財務管理方面的相關法律法規(guī)建設還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況，制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務，制定證券企業(yè)的財務管理指導綱要，明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監(jiān)督審計工作，制定相應的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時段內的發(fā)展規(guī)劃，為財務管理做好指導工作。

2加快證券營業(yè)部的財務管理的信息化進程

信息技術的快速發(fā)展使得財務工作的信息化也得到了普及，通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現(xiàn)財務管理的電算化，結合專業(yè)的財務管理軟件，可以真正實現(xiàn)符合公司財務管理現(xiàn)狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業(yè)部財務管理的技術流程，降低了操作失誤帶來的業(yè)務風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務管理系統(tǒng)進行匹配，可以快速的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強了證券營業(yè)部的整體的財務管理水平。

3提升財務管理人員的素質水平

證券財務管理人員是證券營業(yè)部財務管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質和技術水平將直接體現(xiàn)在財務管理的實際效果上。在證券營業(yè)部財務管理團隊中開展財務管理培訓，提高財務人員的業(yè)務熟悉度，減少人為因素造成的財務失誤；在人才引進中，注意對于高素質專業(yè)財務人才的引進，提高證券營業(yè)部的整體財務管理水平；對財務管理人員進行業(yè)務評級活動，針對財務業(yè)務能力、信息化操作技術等等方面，進行業(yè)務評優(yōu)，促進財務人員對于財務管理法律法規(guī)、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善營業(yè)部財務管理的預算管理和風險管理

財務預算是證券營業(yè)部財務管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財務信息資料，基于財務分析技術，可以制定出在下階段的財務支出計劃，做好財務預算工作，財務預算需要有效的財務預算審核監(jiān)督，建立專職的財務預算管理部門，通過監(jiān)測證券公司的財務實況，來對財務預算進行評估，最終提交有效的財務預算方案；在證券營業(yè)部內建立財務風險管理，根據(jù)預設的風險評估機制，對具體的財務業(yè)務活動進行風險評級，從業(yè)務內容和技術環(huán)節(jié)上進行營銷分析，進而為下一階段的財務活動提供指導依據(jù)；與此同時，建立一個基于財務管理的績效考核機制，對營業(yè)部的具體業(yè)務活動做出財務評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數(shù)據(jù)。

5總結

篇10

企業(yè)采購管理涉及到市場、研發(fā)及內部運營的各個方面，通過牽動產(chǎn)品線整合、推動項目運營優(yōu)化、開展供應商梳理等工作提升企業(yè)供應鏈建設。采購管理的核心是完成企業(yè)降本增效，采購管理的成績70%體現(xiàn)在采購降本上，需要在供應鏈范圍內尋求系統(tǒng)的解決方案。采購降本分為3個層次：第一個層次是通過與供應商談判來降低價格，提升采購管理績效。企業(yè)采購管理在此層次下管理粗放，與其他部門的跨職能協(xié)作較少，與供應商尚未建立系統(tǒng)穩(wěn)定的合作關系，采購降本空間約占總降本潛力的10%，供應鏈基本上還未建立。第二個層次是通過聯(lián)動供應商提升內部運營、精益生產(chǎn)來降低運營與生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)采購降本。在此層次下，企業(yè)一般已經(jīng)實現(xiàn)供應商分類管理，與重要供應商形成了供應鏈合作模式，共享內部運營信息，優(yōu)化采供雙方的庫存、生產(chǎn)節(jié)拍及采購流程。采購降本空間約占總降本潛力的20%，供應鏈建設尚未涉及產(chǎn)品線設計優(yōu)化。第三個層次是從供應鏈范圍開展產(chǎn)品線價值工程/價值分析優(yōu)化實現(xiàn)采購降本，這是采購降本的最大潛力所在。因為產(chǎn)品成本的70%~80%取決于設計，通過優(yōu)化設計來降本，對于企業(yè)產(chǎn)品降本尤其重要，降本潛力達70%，是實現(xiàn)采購降本、供應鏈建設的重點。

2企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的3個階段

企業(yè)采購管理的3個層次與企業(yè)產(chǎn)品線開發(fā)設計所處階段息息相關，特別是采購管理上升到第三個層次，采購和開發(fā)設計實現(xiàn)整合，可以獲得總體價值的增值。采購通過跨職能團隊方法推進設計降本，面臨的瓶頸問題就是企業(yè)產(chǎn)品設計是否滿足采購供應鏈建設的需求。如果企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計無序，沒有標準化，以及立足于供應鏈的全生命周期設計定位，采購單方面強力推進降本就形同空中樓閣，實施起來困難重重，針對通過縱向集成形成的大型企業(yè)來說基本上無法實現(xiàn)。因此，需要針對產(chǎn)品設計所在階段就勢而為。一般企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計所處的3個階段包括產(chǎn)品工程定制階段、產(chǎn)品標準化階段和產(chǎn)品立足于供應鏈的集成產(chǎn)品開發(fā)階段。

2.1產(chǎn)品工程定制階段

國內部分企業(yè)在發(fā)展的初期一般處于此階段。企業(yè)已開發(fā)了某類產(chǎn)品，但標準化程度不夠，往往根據(jù)客戶多樣化的需求由具體設計人員自行增減設計，交付的均是工程化定制產(chǎn)品，最終導致一類產(chǎn)品衍生出多個工程定制產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間選型個性化突出，相互關聯(lián)度不足，沒有立足于設計共享、供應鏈集中等層面進行設計，設計管理粗放，主要定位于設計任務完成，沒有產(chǎn)品型譜系列。從采購管理角度看，采購物料分散，選型多樣，對應供應商數(shù)量多而分散，核心供應商不明顯，此階段采購與設計沒有協(xié)同關系。

2.2產(chǎn)品標準化階段

產(chǎn)品工程定制產(chǎn)生了大量衍生設計，加大了設計工作量，此時從設計自身需求出發(fā)，開始將原工程定制的多樣性設計進行優(yōu)化梳理，企業(yè)進入產(chǎn)品標準化設計階段。設計管理逐漸細化，設計規(guī)范逐步推進，產(chǎn)品向標準化方向收斂整合，形成產(chǎn)品的型譜系列，產(chǎn)品的設計選型也開始按照核心、重點、一般等進行分類。從采購管理角度看，產(chǎn)品選型物料集中，對應供應商數(shù)量減少，供應商分類開始體現(xiàn)。在產(chǎn)品標準化階段，設計的選型優(yōu)化還主要立足于設計技術自身，更多關注技術可行性和互用性，雖然兼顧考慮成本及供應商等因素，但沒有上升到體系化層面，此階段采購與設計開始出現(xiàn)自發(fā)性協(xié)同。

2.3集成產(chǎn)品開發(fā)階段

即IPD開發(fā)方式，產(chǎn)品開發(fā)設計實現(xiàn)矩陣式管理，研發(fā)體系涉及營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務等多個角色，產(chǎn)品開發(fā)設計綜合技術先進性和互用性、采購成本、供應鏈穩(wěn)定性、選型物料生命周期、可制造性等多方面，產(chǎn)品設計過程實現(xiàn)多層面協(xié)同。產(chǎn)品設計完成時供應鏈也基本建成，采購降本管理在設計時即已介入，并在產(chǎn)品整個生命周期里聯(lián)動供應商實現(xiàn)同步設計優(yōu)化降本，此階段采購與設計深度協(xié)同。企業(yè)產(chǎn)品設計發(fā)展的3個階段并不是均要經(jīng)歷，有的企業(yè)一開始可能就是第二或第三階段，有的企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了3個階段，而也有企業(yè)尚在第一階段徘徊。

3針對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段有效開展采購管理

當企業(yè)確定了加強采購管理、建設供應鏈的目標后，不能主觀地制定統(tǒng)一的采購管理及供應鏈建設規(guī)則，按照同一計劃同一步驟推進，特別是縱向集成較多的大型企業(yè)，由于多數(shù)下屬分公司是通過收購并入企業(yè)的，更容易存在發(fā)展水平不一的情況，如果不深入分析產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀，而是自上而下硬性開展集中采購管理、供應鏈建設等措施，往往事倍功半，甚至拔苗助長。應該對各分公司及產(chǎn)品線發(fā)展階段進行分析，結合產(chǎn)品線的設計發(fā)展階段，分步驟有針對性地開展采購降本管理。

3.1針對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段建立采購管理的階段目標

大型企業(yè)開展采購及供應鏈管理時，首先應該對各分公司及產(chǎn)品線進行分析，了解其分別處于哪個階段。由于產(chǎn)品設計的變化不是一蹴而就的，需要結合產(chǎn)品設計人力水平、管理能力建立采購管理階段性目標，由下而上、由上而下形成產(chǎn)品線標準化互用、多產(chǎn)品之間標準化互用的幾個階段，具備條件時逐次推進采購管理深化，最終企業(yè)各分公司達到采購管理及供應鏈建設的統(tǒng)一要求。

3.2產(chǎn)品工程定制階段的采購管理措施

在此階段，在完成采購交付、保證項目順利實施的同時，不要急于就具體物料自主聯(lián)系具體設計人員推進優(yōu)化選型。由于設計人員尚處于各自為政狀態(tài)，不同的采購人員聯(lián)系各自對應的設計人員，采購人員畢竟不是專業(yè)設計人員，采購優(yōu)化的出發(fā)點與產(chǎn)品設計的定位不一定能保持一致，而設計人員之間又不能保持統(tǒng)一的優(yōu)化思路，優(yōu)化選型的結果可能是供應商愈發(fā)發(fā)散，表面上采購實現(xiàn)了降本，但從總成本角度看卻是負面的。此時，強行推進集中采購、硬性歸并選型和供應商也會帶來隱患。在此階段，采購管理可以從以下方面開展工作：一是就該產(chǎn)品線的物料選型、成本及對應供應商資質、行業(yè)定位、交付能力、供應商主要供應客戶等情況進行梳理，并交付產(chǎn)品線設計負責人員，推動設計人員了解選型物料的成本、供應體系與該產(chǎn)品線的對應程度；二是采購部門通過主動聯(lián)系供應商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進行梳理，并交付給設計部門，推動設計部門建立產(chǎn)品線生命周期管理的定位；三是將企業(yè)內與該產(chǎn)品相關的產(chǎn)品線選型物料信息進行梳理并提交設計部門，推動設計部門為企業(yè)內產(chǎn)品物料及供應商梳理整合做好鋪墊；四是企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動標準化設計或IPD集成開發(fā)設計，同時，需要結合該產(chǎn)品線的人力配置及管理基礎提出階段性目標要求；五是在該產(chǎn)品設計標準化進程中，采購部門主動配合設計部門完成物料的核心、重點、瓶頸、一般的分類及對應供應商分級工作，建立設計部門與重要供應商的溝通平臺，并有序推動重要供應商在設計優(yōu)化等方面主動介入服務；六是隨著設計優(yōu)化的進展，采購部門有步驟地開展集中采購、供應鏈建設工作，逐步提升該產(chǎn)品線進入到第二、三階段。

3.3產(chǎn)品標準化階段的采購管理措施

從采購角度看，此階段和集成產(chǎn)品開發(fā)階段的物料特征相似，如設計選型比較統(tǒng)一，物料和供應商相對集中。采購部門比較容易開展集中采購規(guī)模降本、建立供應鏈體系等工作，但一旦采購部門快速開展該項工作，就使此產(chǎn)品的設計相對固化下來，掩蓋了該階段設計標準化并沒有全面梳理成本及供應鏈合理性的不足，因此，采購管理就此階段可以從以下方面開展工作：①推進該類或相似類型產(chǎn)品物料的集中采購工作，推動規(guī)模降本。同時，保證采購供應、滿足項目需要。②采購部門同樣將該類產(chǎn)品線物料成本、供應商情況進行梳理并交付設計部門，推動供應鏈層面的選型優(yōu)化。③采購部門同樣主動聯(lián)系供應商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進行梳理交付設計部門，建立全生命周期管理模式。④企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，同時，需要結合該產(chǎn)品線的人力配置，提出階段性目標要求。⑤隨著該類產(chǎn)品線IPD研發(fā)進展，采購融入矩陣化管理組織，采購管理工作逐步進入規(guī)范化模式。

3.4集成產(chǎn)品開發(fā)階段的采購管理措施

集成產(chǎn)品開發(fā)是比較完善的產(chǎn)品設計發(fā)展階段，其立足于市場需求、供應鏈、項目運營等層面，采購與供應商已經(jīng)實現(xiàn)早期介入。但針對縱向集成的大型企業(yè)來說，可能存在分公司自身IPD研發(fā)體系完善而該分公司的采購與集團公司集中采購組織隔離的情況，這仍然不利于企業(yè)的整體采購管理和供應鏈建設。因此，采購管理就此階段可以從以下方面開展工作：①將該分公司或產(chǎn)品線的采購納入企業(yè)整體采購管理，但維持其在該產(chǎn)品線的采購角色定位。②將該產(chǎn)品線提升到企業(yè)層面開展集中框架采購和供應鏈管理。③企業(yè)管理層將該分公司的運行模式在其他分公司進行合理化復制，但要結合其現(xiàn)有人員組織配置及管理基礎。④推動該分公司或產(chǎn)品線立足于企業(yè)各類相關產(chǎn)品線層面進一步優(yōu)化選型，為企業(yè)產(chǎn)品線貢獻更多的CBB（公用構建模塊），優(yōu)化供應鏈結構。

3.5根據(jù)各產(chǎn)品線的發(fā)展階段目標逐次提升企業(yè)總體采購管理水平

隨著各產(chǎn)品線設計與采購整合的階段性推進，逐步將相關產(chǎn)品線進行優(yōu)化，從而開展企業(yè)級的采購降本管理和供應鏈建設，有序推進集中框架采購，發(fā)展集成供應鏈，最終實現(xiàn)全企業(yè)IPD加ISC運營模式，以提升企業(yè)的核心競爭力。

4結論