導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)建目標(biāo)

通過開展創(chuàng)建“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”活動(dòng)，重點(diǎn)培育和樹立一批消費(fèi)者滿意、遵紀(jì)守法、管理科學(xué)、服務(wù)周到的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”，使之成為同行業(yè)或同領(lǐng)域誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的排頭兵，帶動(dòng)我縣農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展。

二、創(chuàng)建對(duì)象

在我縣境內(nèi)注冊(cè)，經(jīng)營(yíng)滿兩年以上，加入新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從事種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)；從事日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)；從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)；從事再生資源經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)。

三、創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)

成立縣“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由縣政府主管副縣長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣供銷社主任擔(dān)任，縣供銷、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、國(guó)稅、地稅、文明辦、電視臺(tái)等部門和單位的主管負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣供銷社，辦公室主任由縣供銷社主任兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。

四、創(chuàng)建要求

參與創(chuàng)建單位要求主體資格合法、產(chǎn)品質(zhì)量合格、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、管理制度健全、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)良好。

(一）參與創(chuàng)建“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”，必須做到文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)。要向社會(huì)公開承諾，不違反國(guó)家有關(guān)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī)；商品定價(jià)合理，明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)價(jià)格欺詐行為；不經(jīng)營(yíng)假冒偽劣、過期變質(zhì)、不合格和禁用商品；不銷售無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)出廠合格證、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證的“三無(wú)”產(chǎn)品，保證經(jīng)營(yíng)的商品貨真價(jià)實(shí)。

（二）貨架、柜臺(tái)等配備齊全，并按商品分類陳列，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)；建立商品進(jìn)銷明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)購(gòu)進(jìn)和銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨來源和銷售都詳細(xì)登記入冊(cè)，有條件的可對(duì)銷售產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)銷商品開具發(fā)票(銷售小票)。

（三）建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理制度。即建立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度”、“商品質(zhì)量管理制度”、“安全制度”、“商品進(jìn)銷臺(tái)帳”、“質(zhì)量承諾制度”等有關(guān)制度，懸掛店內(nèi)，以接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）加入新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行連鎖配送。

（五）連續(xù)兩年內(nèi)無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄。

五、創(chuàng)建步驟

（一）調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動(dòng)階段（9月1日-9月20日）。縣創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織專人在全縣范圍內(nèi)對(duì)日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，全面了解和掌握經(jīng)營(yíng)主體的數(shù)量和基本情況，完善申報(bào)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等創(chuàng)建程序，為創(chuàng)建實(shí)施做好準(zhǔn)備。同時(shí)，采取發(fā)放宣傳單和媒體報(bào)道等多種有效形式，在全縣廣泛開展創(chuàng)建“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”宣傳活動(dòng)，大造聲勢(shì)，努力做到家喻戶曉，積極營(yíng)造良好的創(chuàng)建工作氛圍。

（二）創(chuàng)建實(shí)施階段（9月21日-11月20日）。按照自愿的原則，由申請(qǐng)單位向縣“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)，并提供下列材料：（1）申請(qǐng)表（見附件1）；（2）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（3）相應(yīng)的許可證和批準(zhǔn)文件復(fù)印件；（4）稅務(wù)部門出具的上年度納稅證明；（5）法人代表簽名的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書（見附件2）。由縣“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)申報(bào)企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)提供的材料進(jìn)行初審。

（三）評(píng)審與公示階段（11月21日-12月20日）?？h“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織專人對(duì)通過初審的各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，全面核實(shí)經(jīng)營(yíng)主體的基本情況，按照創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審，確定“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”名單。確定的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”名單，通過一定形式向社會(huì)公示后，由縣“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”稱號(hào)，并掛牌表彰。同時(shí)，在縣“農(nóng)村誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室登記備案，優(yōu)先享受國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策。

篇2

通過本次競(jìng)賽活動(dòng)，積極履行執(zhí)法監(jiān)管職能，遏制各類經(jīng)濟(jì)違法行為，營(yíng)造一個(gè)公平有序、健康穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，保障亞青會(huì)順利舉辦；促進(jìn)案件各類指標(biāo)的完成，提升執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，打造一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍。

二、活動(dòng)內(nèi)容

各單位在執(zhí)法競(jìng)賽活動(dòng)期間，要又好又快地完成階段年度執(zhí)法目標(biāo)；要?jiǎng)?chuàng)新和完善監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法水平；要?jiǎng)?chuàng)新和完善服務(wù)方式，切實(shí)提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平；要?jiǎng)?chuàng)新和完善執(zhí)法體系，切實(shí)提高依法行政水平。

（一）加大產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管力度。要在鞏固專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，在規(guī)范、提高上下功夫，加大食品違法行為的查處，規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)行為，為食品安全專項(xiàng)整治提供執(zhí)法服務(wù)。

（二）加大整頓規(guī)范廣告市場(chǎng)秩序力度。要繼續(xù)把關(guān)系人民群眾身心健康和違法問題易發(fā)多發(fā)的藥品、醫(yī)療、保健食品、化妝品、美容服務(wù)等廣告作為查處重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)廣告環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效遏制和查處嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益的違法廣告。

（三）加強(qiáng)商標(biāo)行政保護(hù)工作。加大對(duì)青奧、亞青知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，為青奧、亞青兩會(huì)成功舉辦創(chuàng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)馳名商標(biāo)保護(hù)、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)、涉外商標(biāo)保護(hù)等工作。以商品批發(fā)零售市場(chǎng)為重點(diǎn)，遏制商標(biāo)侵權(quán)假冒行為，加大涉嫌商標(biāo)犯罪案件移送工作力度，切實(shí)保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)。

（四）加大打擊傳銷工作力度。集中力量查辦大要案件，嚴(yán)懲傳銷組織者、策劃者和骨干分子。組織開展轄區(qū)聯(lián)合執(zhí)法，建立完善傳銷組織者、骨干分子和參與傳銷人員檔案庫(kù)，實(shí)施精確打擊。

（五）推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作深入開展。要在鞏固治理商業(yè)賄賂工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以查處大要案件為重點(diǎn)，推進(jìn)治理工作深入開展，特別要注重查處制假售假、產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全事件背后存在的商業(yè)賄賂問題。

（六）加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法工作。深入研究當(dāng)前仿冒等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件的特點(diǎn)、成因及法律瓶頸，繼續(xù)開展打擊“傍名牌”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各類大市場(chǎng)、大型超市的監(jiān)督管理，重點(diǎn)打擊利用境外登記的企業(yè)名稱并以合同、協(xié)議、委托加工、授權(quán)使用、監(jiān)制等名義加工生產(chǎn)“傍名牌”產(chǎn)品的行為。嚴(yán)厲查處供電、供水、供氣等公用企業(yè)濫用壟斷地位強(qiáng)制交易、強(qiáng)制服務(wù)等行為。運(yùn)用行政建議和行政告誡等方式，制止和查處地區(qū)封鎖、地方保護(hù)等行政性壟斷行為。

（七）嚴(yán)厲查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)和假冒偽劣等違法行為。要逐步建立政府組織領(lǐng)導(dǎo)，工商部門牽頭，在明確分工的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處、規(guī)范工作機(jī)制，切實(shí)加大食品經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)吧、學(xué)校周邊等重點(diǎn)行業(yè)和地區(qū)無(wú)照經(jīng)營(yíng)取締力度。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)合同、經(jīng)紀(jì)和拍賣行為的監(jiān)管。嚴(yán)厲打擊利用合同進(jìn)行欺詐活動(dòng)的行為。加強(qiáng)對(duì)拍賣活動(dòng)的監(jiān)督管理。

（九）積極探索網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。研究網(wǎng)上違法經(jīng)營(yíng)行為的特點(diǎn)，豐富監(jiān)管手段，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的違法行為，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)商品交易快速、有序、健康發(fā)展。對(duì)電子商務(wù)、廣告等經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)行探索和研究，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，拓展工商行政管理職能空間，維護(hù)良好的網(wǎng)上交易秩序。

三、競(jìng)賽規(guī)則

分局執(zhí)法單位將分為五支參賽隊(duì)伍（經(jīng)檢大隊(duì)、南湖所、南苑所、上新河所、雙洲所）進(jìn)行本次執(zhí)法競(jìng)賽活動(dòng)，本次活動(dòng)采取打分方式對(duì)各支隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)分，選出優(yōu)勝隊(duì)伍?；顒?dòng)的具體規(guī)則如下：

（一）案件查處基礎(chǔ)項(xiàng)目（滿分80分）。根據(jù)食品類、反法類、產(chǎn)品質(zhì)量類、商標(biāo)類、廣告類、合同類、無(wú)照經(jīng)營(yíng)類、網(wǎng)絡(luò)類八類案件的指標(biāo)進(jìn)行打分，按每類案件完成數(shù)排名，1至5名分別為10分、8分、6分、4分、2分。

（二）加分項(xiàng)目。

1、查辦大、要案件（80萬(wàn)以上）、公共服務(wù)行業(yè)適用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》案件、商業(yè)秘密案件，傳銷直銷案件、新類型案件（對(duì)全市有指導(dǎo)意義或推廣價(jià)值的）、青奧、亞青兩會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)案件，每件5分，此項(xiàng)加分，上不封頂。

2、執(zhí)法、案件查處等正面宣傳報(bào)道被國(guó)家級(jí)媒體采用的（字?jǐn)?shù)500字以上，下同）有一件加5分；被省級(jí)新聞媒體采用的，有一件加2分；被當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道的，有一件加1分。同一報(bào)道按最高分計(jì)，此項(xiàng)加分不得超過20分

（三）扣分項(xiàng)目。至競(jìng)賽結(jié)束時(shí)止，未完成財(cái)政預(yù)算指標(biāo)的，按每5個(gè)百分點(diǎn)扣2分。

（四）財(cái)政預(yù)算指標(biāo)以實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額為準(zhǔn)，案件數(shù)以處罰決定書是否下達(dá)以及下達(dá)日期為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，處罰決定書下達(dá)日期晚于活動(dòng)結(jié)束日期的案件不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（五）分局成立競(jìng)賽考評(píng)組，考評(píng)組成員由分局案審會(huì)成員擔(dān)任。活動(dòng)設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)一支隊(duì)伍，二等獎(jiǎng)兩支隊(duì)伍，三等獎(jiǎng)二支隊(duì)伍。各支隊(duì)伍按活動(dòng)結(jié)束時(shí)得分排名高低順次獲取獎(jiǎng)項(xiàng)（如有兩支以上隊(duì)伍得分相同，按罰沒款數(shù)額完成度百分比高低進(jìn)行排名），分局將根據(jù)各支隊(duì)伍所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。分局還將對(duì)競(jìng)賽期間表現(xiàn)突出的個(gè)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)步驟

（一）組織動(dòng)員階段。六月初，分局召開本次活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，進(jìn)行活動(dòng)部署。各支隊(duì)伍應(yīng)明確活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真制定實(shí)施計(jì)劃，做好參賽準(zhǔn)備；

（二）競(jìng)賽活動(dòng)階段。六月初至八月底，各支隊(duì)伍根據(jù)既定計(jì)劃，積極組織展開競(jìng)賽活動(dòng)，主動(dòng)出擊嚴(yán)懲各類違法行為，為亞青會(huì)的成功舉辦保駕護(hù)航；

（三）總結(jié)評(píng)比階段。九月初，分局召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，對(duì)各支隊(duì)伍進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝隊(duì)伍進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各支隊(duì)伍做好此次活動(dòng)的總結(jié)工作，于會(huì)上進(jìn)行討論交流。

五、活動(dòng)時(shí)間

2013年6月1日——2013年8月31日

六、組織要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)方案。

亞青會(huì)即將于8月份召開，分局肩負(fù)著賽事期間的消費(fèi)安全。各支隊(duì)伍要高度重視本次執(zhí)法競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；結(jié)合各自轄區(qū)實(shí)際情況，制定具體的競(jìng)賽計(jì)劃；執(zhí)法人員要不斷提高執(zhí)法水平，牢固樹立責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，積極投入執(zhí)法競(jìng)賽活動(dòng)。各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)與參賽隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提供有效案源。

（二）嚴(yán)格執(zhí)法規(guī)范，確保依法行政

各支隊(duì)伍執(zhí)法過程中要嚴(yán)守辦案程序，嚴(yán)肅辦案紀(jì)律，依照法定權(quán)限行使權(quán)力，維護(hù)法律的權(quán)威和尊嚴(yán)。碰到疑難案件和重大案件及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，并與法制部門溝通，避免出現(xiàn)錯(cuò)案。加強(qiáng)內(nèi)部核審機(jī)制，提升依法行政效能，確保案件質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”。

篇3

一、工作原則、適用范圍和救災(zāi)物資界定

（一）工作原則

在*市委、市政府、市三防指揮部和市應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，分級(jí)負(fù)責(zé)，綜合協(xié)調(diào)，快速高效。

（二）適用范圍

本預(yù)案適用于全市范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件時(shí)重要物資的供應(yīng)，包括協(xié)調(diào)組織物資的采購(gòu)、調(diào)撥等。

（三）救災(zāi)物資界定

根據(jù)救災(zāi)所需，結(jié)合經(jīng)貿(mào)部門職能范圍，確定豬肉、食鹽、藥品；速凍食品、熟食品、礦泉水、包裝食品；雨具、手套、水鞋等勞保用品；手電筒、電池等照明器材；竹籠、編織袋、麻繩、鐵鍬、鏟等工具；編織布、土工布、彩條布；鐵線、鐵釘；汽油、柴油、煤油等為搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）組織機(jī)構(gòu)

成立*市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)救災(zāi)物資應(yīng)急供應(yīng)指揮組。指揮組由市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)香秀杏任組長(zhǎng)，市、區(qū)兩級(jí)經(jīng)貿(mào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，指揮組下設(shè)辦公室（詳見附件1），指揮組接受*市委、市政府、市三防指揮部和市應(yīng)急辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，成立*市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)救災(zāi)物資應(yīng)急供應(yīng)組。

(二)機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.救災(zāi)物資應(yīng)急供應(yīng)指揮組的主要職責(zé)：當(dāng)市內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件時(shí)，按照市委、市政府、三防指揮部和市應(yīng)急辦等上級(jí)部門發(fā)出的執(zhí)行指令，保障持有三防部門證明文書的各級(jí)三防指揮車輛和搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛的油料供應(yīng)；組織協(xié)調(diào)救災(zāi)物資的供應(yīng)，掌握物資供應(yīng)單位的儲(chǔ)備情況，確保救災(zāi)物資品種齊全，數(shù)量充足，并盡快調(diào)出物資支援災(zāi)區(qū)，保證救災(zāi)的物資需要。

市經(jīng)貿(mào)局：負(fù)責(zé)聯(lián)系市級(jí)物資供應(yīng)單位，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)各區(qū)和市級(jí)物資供應(yīng)單位救災(zāi)物資的調(diào)出。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局：負(fù)責(zé)落實(shí)本轄區(qū)內(nèi)救災(zāi)物資供應(yīng)單位及救災(zāi)物資的協(xié)調(diào)、組織、供應(yīng)、調(diào)出。

2.救災(zāi)物資應(yīng)急供應(yīng)組的主要職責(zé)：按本預(yù)案確定的救災(zāi)物資范圍，負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)救災(zāi)物資供應(yīng)單位，組織協(xié)調(diào)救災(zāi)物資的供應(yīng)，落實(shí)救災(zāi)物資采購(gòu)的貨源，確保災(zāi)害發(fā)生時(shí)救災(zāi)物資的供給和調(diào)出。

*市食品有限公司、*市*水產(chǎn)食品有限公司、*市華豐成食品有限公司：負(fù)責(zé)凍豬肉的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

廣東省*鹽業(yè)總公司、*市恒達(dá)副食調(diào)味品有限公司：負(fù)責(zé)食鹽的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

*市*農(nóng)場(chǎng)、*市順生墟崗家禽畜牧技術(shù)有限公司：負(fù)責(zé)活豬的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

*市醫(yī)藥有限公司、*市*醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、*市國(guó)正醫(yī)藥有限公司：負(fù)責(zé)急救藥品的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

*公司金城速凍食品廠：負(fù)責(zé)熟食品、速凍食品的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

市興華商場(chǎng)、升平百貨有限公司、順客隆商場(chǎng)有限公司、*民潤(rùn)連鎖商業(yè)有限公司：負(fù)責(zé)雨具、手套、食品、礦泉水、照明器材等的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

佛塑集團(tuán)經(jīng)緯公司：負(fù)責(zé)編織布、土工布、彩條布的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

*市禪供勞保用品有限公司：負(fù)責(zé)雨具、手套、水鞋等勞保用品的儲(chǔ)備、供應(yīng)。

市供銷集團(tuán)、市五金公司：負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)系竹籠、編織袋、麻繩、鐵鍬、鏟等工具和鐵線、鐵釘?shù)膬?chǔ)備、供應(yīng)。

中石化廣東*分公司、中石油廣東*銷售分公司：負(fù)責(zé)汽油、柴油、煤油儲(chǔ)備、供應(yīng)。

上述單位按照分工要求，根據(jù)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的組織體系，明確工作部門及職責(zé)，落實(shí)專人，認(rèn)真落實(shí)儲(chǔ)備計(jì)劃，落實(shí)采購(gòu)的貨源，做到臨危不亂，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資的數(shù)量和質(zhì)量，并能隨時(shí)調(diào)出（凍豬肉、食鹽、活豬、藥品按市原定儲(chǔ)備計(jì)劃數(shù)，其他物資數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況確定），隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突況的準(zhǔn)備。

三、應(yīng)急響應(yīng)

（一）應(yīng)急響應(yīng)的總體要求

救災(zāi)物資供應(yīng)工作實(shí)行分級(jí)管理原則，災(zāi)害或其他突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，市經(jīng)貿(mào)局根據(jù)*市委、市政府、市三防指揮部和市應(yīng)急辦的指令統(tǒng)一指揮、組織和協(xié)調(diào)救災(zāi)物資的供應(yīng)工作。自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件發(fā)生地的經(jīng)貿(mào)局，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)啟動(dòng)區(qū)物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)政府和三防指揮機(jī)構(gòu)的指令，在第一時(shí)間做好救災(zāi)物資供應(yīng)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，各區(qū)應(yīng)及時(shí)將有關(guān)救災(zāi)物資準(zhǔn)備及調(diào)出情況報(bào)告市經(jīng)貿(mào)局。

（二）信息報(bào)送和處理

各區(qū)及有關(guān)單位救災(zāi)物資供應(yīng)的信息報(bào)送，應(yīng)快速、準(zhǔn)確，重要信息立即上報(bào)，若一時(shí)難以準(zhǔn)確把握，先報(bào)告基本情況，后抓緊補(bǔ)報(bào)詳情。

（三）指揮和協(xié)調(diào)

當(dāng)市批準(zhǔn)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，立即作出如下應(yīng)急反應(yīng)：

1.由指揮組有關(guān)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員及供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，通報(bào)災(zāi)情，傳達(dá)市委、市政府、市三防指揮部和市應(yīng)急辦號(hào)令，布置搶險(xiǎn)救災(zāi)的具體工作。同時(shí)各物資供應(yīng)單位要保持與市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)有關(guān)人員、物資生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系。

2.各區(qū)及各物資供應(yīng)單位應(yīng)在布置任務(wù)后的最短時(shí)間內(nèi)（具體根據(jù)指揮要求），按救災(zāi)物資目錄上報(bào)庫(kù)存數(shù)，同時(shí)終止正常業(yè)務(wù)的調(diào)撥供應(yīng)，聽候物資供應(yīng)指揮組的安排。

3.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況，研究解決應(yīng)急情況，多渠道籌集救災(zāi)所需物資。

4.要保持聯(lián)系方式暢通。在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，指揮組及供應(yīng)組的各成員應(yīng)24小時(shí)開手機(jī)，各相關(guān)單位要留人24小時(shí)值班。

（四）物資調(diào)撥要求

1.應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，全市相關(guān)的救災(zāi)物資由指揮組統(tǒng)一指揮調(diào)撥；物資供應(yīng)單位要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，聽從指揮，按照分工要求落實(shí)計(jì)劃、儲(chǔ)備；確保運(yùn)輸車輛設(shè)施完好、油料充足，保證物資調(diào)撥；對(duì)缺口物資，要及時(shí)采購(gòu)并落實(shí)貨源。

2.救災(zāi)物資實(shí)行有償使用制度。救災(zāi)物資調(diào)撥后，調(diào)撥單位列冊(cè)經(jīng)指揮組審核后統(tǒng)一報(bào)市政府結(jié)算，事后歸還相同物資或以相應(yīng)資金抵償。

（五）其他

1.市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)救災(zāi)物資應(yīng)急供應(yīng)指揮組及應(yīng)急供應(yīng)組如成員變動(dòng)或成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)報(bào)告市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)救災(zāi)物資應(yīng)急供應(yīng)指揮組辦公室。

篇4

一、競(jìng)賽目的

通過在全區(qū)范圍內(nèi)開展衛(wèi)生應(yīng)急技能競(jìng)賽，并組隊(duì)參加xx市競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以賽促練，激勵(lì)廣大衛(wèi)生應(yīng)急工作人員立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、崗位練兵，切實(shí)提高理論水平和操作技能，展現(xiàn)全市衛(wèi)生應(yīng)急人員勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)精良、能打勝仗的隊(duì)伍，更好地維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

全區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急技能競(jìng)賽由區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委與區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦，成立全區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急技能競(jìng)賽組委會(huì)，負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

競(jìng)賽組委會(huì)下設(shè)辦公室、專家組、監(jiān)督組。辦公室負(fù)責(zé)競(jìng)賽的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宣傳及組織實(shí)施工作；專家組由各區(qū)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位專家組成，負(fù)責(zé)競(jìng)賽命題、問題解答和競(jìng)賽評(píng)判等工作；監(jiān)督組負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)競(jìng)賽過程的公開、公平和公正。

三、競(jìng)賽時(shí)間和地點(diǎn)

初賽時(shí)間：2017年7月14日；

初賽地點(diǎn)：區(qū)人民醫(yī)院；

從初賽中選拔優(yōu)秀隊(duì)員或團(tuán)隊(duì)，于2017年8月組隊(duì)參加市級(jí)復(fù)賽、決賽。

四、參賽范圍與組隊(duì)要求

（一）參賽人員范圍

全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，從事突發(fā)急性傳染病防控、突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援、突發(fā)中毒事件處置的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)符合以下條件：

1.政治合格、愛崗敬業(yè)、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)技能，既往無(wú)醫(yī)療事故和違紀(jì)情況。

2.在崗在編，從事衛(wèi)生應(yīng)急工作滿2年以上（2017年7月1日之前）。

（二）組隊(duì)要求

區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、區(qū)疾控中心、東城、南城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分別組建一支參賽隊(duì)伍；南城街道衛(wèi)生院與三泉鎮(zhèn)衛(wèi)生院組建一支隊(duì)伍參賽；其余各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位按屬地管理原則，分片區(qū)組隊(duì)參賽，分別為南平、鳴玉、大觀、水江、大有、小河等6個(gè)片區(qū)隊(duì)伍?？偣?2支參賽隊(duì)伍。

每個(gè)代表隊(duì)由4人組成：領(lǐng)隊(duì)（聯(lián)絡(luò)員）1名，由城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或中心衛(wèi)生院相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；參加突發(fā)急性傳染病防控技能競(jìng)賽隊(duì)員1名，參加突發(fā)中毒事件衛(wèi)生應(yīng)急處置技能競(jìng)賽隊(duì)員1名，參加突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援技能競(jìng)賽隊(duì)員1名（各片區(qū)隊(duì)伍中4人原則上來自不同單位，由城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或中心衛(wèi)生院協(xié)調(diào)、組織）。

五、競(jìng)賽內(nèi)容

本次競(jìng)賽分3個(gè)項(xiàng)目，分別為突發(fā)急性傳染病防控、突發(fā)中毒事件衛(wèi)生應(yīng)急處置、突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援。競(jìng)賽內(nèi)容選擇市級(jí)技能競(jìng)賽大綱的筆試、技能操作和桌面推演部分。

（一）突發(fā)急性傳染病防控。

1.筆試部分：包括法律法規(guī)、基本知識(shí)、監(jiān)測(cè)報(bào)告與分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)本采集、現(xiàn)場(chǎng)處置。

2.技能操作:包括監(jiān)測(cè)報(bào)告與分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與處置、標(biāo)本采集與檢測(cè)、自救和互救能力、場(chǎng)景案例分析。

（二）突發(fā)中毒事件衛(wèi)生應(yīng)急處置。

1.筆試部分：包括法律法規(guī)、中毒衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)、衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急調(diào)查、樣本采集與毒物檢測(cè)、醫(yī)療救援、工作報(bào)告。

2.技能操作：包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)急救技術(shù)、洗消、樣品的采集、保存和快速檢測(cè)、個(gè)體防護(hù)選用、場(chǎng)景案例分析。

（三）突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援。

1.筆試部分：包括衛(wèi)生應(yīng)急管理法律法規(guī)、緊急醫(yī)學(xué)救援的基本知識(shí)、緊急醫(yī)學(xué)救援的現(xiàn)場(chǎng)處置。

2.技能操作：包括現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告、緊急醫(yī)學(xué)救援的現(xiàn)場(chǎng)處置基本技能操作、緊急醫(yī)學(xué)救援的現(xiàn)場(chǎng)處置綜合技能操作。

六、競(jìng)賽形式

（一）初賽。

初賽由區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委、區(qū)總工會(huì)負(fù)責(zé)組織，包括綜合筆試、技能操作 2個(gè)部分，每個(gè)部分設(shè)“突發(fā)急性傳染病防控”、“突發(fā)中毒事件處置”、“突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援”3個(gè)項(xiàng)目。

1.綜合筆試: 由專家組分項(xiàng)目命題，題型包括單選題和多選題，采用筆試形式，筆試時(shí)間60分鐘，采取100分制命題。每個(gè)隊(duì)員根據(jù)參賽項(xiàng)目參加本項(xiàng)目的綜合筆試。

2.技能操作：由專家組分項(xiàng)目命題，題型為問答題，通過口述和演示相結(jié)合的方式進(jìn)行答題，專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。每位參賽隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽1題進(jìn)行答題，采取100分制命題，抽簽確定順序和操作內(nèi)容。

（二）復(fù)賽和決賽。

根據(jù)初賽競(jìng)賽成績(jī)，遴選優(yōu)秀隊(duì)員或團(tuán)隊(duì)參加市級(jí)復(fù)賽和決賽，突發(fā)急性傳染病防控和突發(fā)中毒事件處置復(fù)賽包括盲樣檢測(cè)、筆試、技能操作和桌面推演；突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援復(fù)賽包括筆試和技能操作。決賽采取技能操作和知識(shí)競(jìng)答的形式。

七、競(jìng)賽命題原則

（一）競(jìng)賽內(nèi)容依照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

（二）突出突發(fā)急性傳染病防控、突發(fā)中毒事件處置、突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援特色，著重考察選手技能水平。

（三）注重防治結(jié)合。

（四）立足衛(wèi)生應(yīng)急工作需要，考查應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。

（五）注重考查解決工作中常見問題的能力。

（六）考題內(nèi)容難易程度應(yīng)兼顧基層與區(qū)級(jí)層次。

八、技能競(jìng)賽計(jì)分規(guī)則

（一）單項(xiàng)個(gè)人成績(jī)。

單項(xiàng)個(gè)人成績(jī)根據(jù)綜合考試、操作技能2個(gè)部分成績(jī)換算，采取100分制，按照50%、50%的分值比例相加。

（二）團(tuán)隊(duì)綜合成績(jī)。

團(tuán)隊(duì)成績(jī)根據(jù)本隊(duì)3個(gè)項(xiàng)目的個(gè)人成績(jī)換算，采取100分制，“突發(fā)急性傳染病防控”、“突發(fā)中毒事件處置”、“突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援”3個(gè)單項(xiàng)成績(jī)按照30%、30%、40%的分值比例相加。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）個(gè)人獎(jiǎng)。每個(gè)項(xiàng)目評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，按照單項(xiàng)個(gè)人成績(jī)排名，第1名為個(gè)人一等獎(jiǎng)、第2、3名為個(gè)人二等獎(jiǎng)，第4、5、6名為個(gè)人三等獎(jiǎng)。

（二）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)綜合成績(jī)排名，第1名為團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、第2、3名為團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)，第4、5、6名為團(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)。

（三）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。根據(jù)競(jìng)賽組織情況，對(duì)組織工作出色的團(tuán)體或單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，由區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委與總工會(huì)聯(lián)合頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為人事激勵(lì)依據(jù)。

十、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，以競(jìng)賽為抓手，激勵(lì)廣大衛(wèi)生應(yīng)急戰(zhàn)線工作人員鉆研業(yè)務(wù)、勤練技能，規(guī)范服務(wù)行為。成立競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職責(zé)分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利完成。

（二）抓好工作落實(shí)。各單位要全員動(dòng)員、全員培訓(xùn)、全員參與，選派優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)賽。城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和片區(qū)中心衛(wèi)生院要充分發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，做好牽頭工作。各參賽隊(duì)伍要制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照競(jìng)賽方案和組委會(huì)通知做好工作安排，刻苦訓(xùn)練，爭(zhēng)取取得優(yōu)異成績(jī)。

篇5

一、活動(dòng)主題：六一我當(dāng)家

二、活動(dòng)時(shí)間

五月十六日——六月三日

三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的

1、 通過在兒童節(jié)搞本次活動(dòng)來提高賣場(chǎng)在少年兒童心目中的影響力。

2、 以家庭參賽的方式借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi)。

3、 以特殊的比賽形式來進(jìn)一步提高賣場(chǎng)的知名度。

四、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案主要內(nèi)容：在兒童節(jié)通過以"孩子選商品，大人買商品"的方式來吸引大量家庭到商場(chǎng)來參加比 賽，再根據(jù)實(shí)際購(gòu)買情況選出一部分獲獎(jiǎng)家庭。

五、活慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案動(dòng)具體步驟安排

（一）第一階段：時(shí)間：五月十六日至五月三十一日

1、 當(dāng)日在商場(chǎng)購(gòu)物累計(jì)滿二百元或者購(gòu)買兒童用品（玩具，兒童衣物，學(xué)習(xí)用品等）滿一百元均可 憑當(dāng)日購(gòu)物小票到總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取一張"小當(dāng)家"活動(dòng)券。

2、凡年齡小于十四歲的兒童均可憑該活動(dòng)券在五月二十八日至五月三十日到指定地點(diǎn)填寫活動(dòng)報(bào)名表，領(lǐng)取參賽號(hào)碼。

3、活動(dòng)報(bào)名表應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、父母親姓名、聯(lián)系方式、家庭住址、家庭電話、參賽編號(hào)等。

4、 五月三十一日，參賽選手挑選。以年齡為標(biāo)準(zhǔn)，分為兩個(gè)小組；第一小姐為四周歲以上的學(xué)齡前兒童，第二小組為小學(xué)一年級(jí)至六年級(jí)。根據(jù)報(bào)名表，從每個(gè)學(xué)齡段中挑選100位兒童來參加六月一日至六月三日的活動(dòng)。

5、 挑選工作結(jié)束以后，安排出場(chǎng)時(shí)間和出場(chǎng)順序，并及時(shí)通知參賽選手的家長(zhǎng)，如果無(wú)法聯(lián)系到，則從候補(bǔ)名單中再選。盡量保證200位的參賽數(shù)量。

（二）慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案第二階段：時(shí)間：六月一日至六月二日，每天分為兩個(gè)參賽時(shí)間段，即早上段，下午段

六月三日只有一個(gè)參賽時(shí)間段，即早上段。具體時(shí)間劃分如下：早上段：9:00—12:00;下午段：13:30—16:301、每個(gè)時(shí)間段，在各學(xué)齡段各有20名選手參加活動(dòng)。

1.每位選手各由一位工作人員陪同進(jìn)入活動(dòng)區(qū)（活動(dòng)區(qū)為商場(chǎng)購(gòu)物區(qū)的一部分，商場(chǎng)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況劃定活動(dòng)區(qū)，活動(dòng)區(qū)內(nèi)所有商品均要參加活動(dòng)，參加活動(dòng)的商品都必須要有一定的折扣率，而折扣率只針對(duì)比賽有效）。

2、在選手進(jìn)入活動(dòng)區(qū)之后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間挑選自己想要購(gòu)買的商品或者是家長(zhǎng)告之想要購(gòu)買的商品，確定購(gòu)買之后，由工作人員出示購(gòu)物卡讓營(yíng)業(yè)員填寫。每位參賽選手可選購(gòu)十件商品。如果十件商品選完或者規(guī)定時(shí)間一到，則工作人員帶領(lǐng)選手離開活動(dòng)區(qū)，并把購(gòu)物卡交給選手家長(zhǎng)。

3、 家長(zhǎng)在拿到購(gòu)物卡之后，可進(jìn)入商場(chǎng)再次挑選，如家長(zhǎng)買下了購(gòu)物卡上所注商品。則當(dāng)值收銀員在購(gòu)物卡上的該商品對(duì)應(yīng)確定購(gòu)買欄內(nèi)打鉤，并簽字作證。

4、 長(zhǎng)必須在六月三日3:30以前把購(gòu)物卡和購(gòu)物小票一起交至工作臺(tái)進(jìn)行登記，活動(dòng)組織人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)

5、 購(gòu)物卡：品名、貨號(hào)、單價(jià)、折扣率、實(shí)際價(jià)格、營(yíng)業(yè)員、收銀員、實(shí)際支付等項(xiàng)目。

（三） 慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、最和諧家庭獎(jiǎng)（五名）：各獎(jiǎng)100元購(gòu)物券一張?jiān)u選辦法：在一定的購(gòu)物金額的基礎(chǔ)上，按照購(gòu)買成功率的高低依次評(píng)選。（各學(xué)齡段分別評(píng)選）

2、最有眼光獎(jiǎng)（五名）：各獎(jiǎng)100元購(gòu)物券一張?jiān)u選辦法：根據(jù)購(gòu)物卡上實(shí)際購(gòu)物金額高低依次評(píng)選。（各黨齡段分別評(píng)選）。

3、最佳小當(dāng)家獎(jiǎng)（一名）：獎(jiǎng)500元購(gòu)物券一張?jiān)u選辦法：購(gòu)物卡上實(shí)際購(gòu)買金額最高。（所有參賽選手共同評(píng)選）

六、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案附屬活動(dòng)

1、健康快樂大會(huì)餐凡取得活動(dòng)券或者參賽號(hào)碼的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場(chǎng)美食城憑券領(lǐng)取一份健康快樂兒童套餐。

2、蹦蹦跳跳過六一凡取得活動(dòng)券或者參賽號(hào)碼券的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場(chǎng)游藝廳憑券免費(fèi)領(lǐng)取10枚游戲幣。

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、為保證活動(dòng)的公平，公正和公開性，活動(dòng)工作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格挑選。

篇6

冬季是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的旺季，又臨近歲末年初，重要節(jié)假日多，人流物流大，歷來是事故易發(fā)和多發(fā)期。為切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，街道從即日起迅速開展冬季安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。為確保安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)順利開展，特制定本活動(dòng)方案，具體內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)。

此次冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有效防范遏制各類安全生產(chǎn)事故。

二、時(shí)間安排。

X年X月X日至X月X日

三、檢查內(nèi)容。

（一）對(duì)粉塵涉爆企業(yè)再排查、再摸底，全面摸清粉塵涉爆作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施運(yùn)行和作業(yè)人數(shù)情況，按照作業(yè)人數(shù)分層次進(jìn)行摸排，逐一建檔，實(shí)施有針對(duì)性的監(jiān)管。要圍繞建構(gòu)物、除塵系統(tǒng)、防火防爆、粉塵清理等四個(gè)方面存在的事故隱患，嚴(yán)格排查整治。

（二）對(duì)有限空間作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行摸排，尤其是長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行作業(yè)的區(qū)域或死角部位（儲(chǔ)存池、下水道、地下管道、暗溝等），要建立臺(tái)賬，設(shè)置警示標(biāo)志和危險(xiǎn)有害因素告知卡，落實(shí)作業(yè)前安全防范措施，作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保作業(yè)場(chǎng)所有持續(xù)穩(wěn)定的機(jī)械通風(fēng)，并配備氣體檢測(cè)儀、個(gè)人防護(hù)裝備和應(yīng)急裝備。

要利用安全生產(chǎn)法宣傳周等活動(dòng)，對(duì)涉及有限空間作業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、具體作業(yè)人員進(jìn)行警示教育培訓(xùn)。要督促企業(yè)建立和完善有限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，提高有限空間作業(yè)人員自救互救能力。

（三）重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。

危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、道路交通、公共聚集場(chǎng)所、特種設(shè)備是我街道安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，基礎(chǔ)薄弱、事故易發(fā)，要強(qiáng)化監(jiān)管，督促各項(xiàng)安全制度和安全措施落實(shí)。

X.建筑施工：城市管理辦要結(jié)合冬季建筑施工特點(diǎn)，強(qiáng)化建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突出防范深基坑、高邊坡、起重機(jī)械、腳手架、模板支攆垮塌和高處墜落、觸電、物體打擊等事故。

X.道路交通：政法辦要聯(lián)合芝田交警六中隊(duì)加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)輸企業(yè)安全責(zé)任制落實(shí)情況和運(yùn)輸車輛安全狀況的檢查，深刻汲取近年來發(fā)生的道路交通事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展道路交通安全百日攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)決遏制道路交通事故多發(fā)勢(shì)頭。

X.公眾聚集場(chǎng)所：政法辦、安監(jiān)辦要吸取近期省內(nèi)外火災(zāi)事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展冬春火災(zāi)防控，針對(duì)冬季夜間亡人火災(zāi)多發(fā)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)“城中村”、群租房、歌舞廳和“三合一”等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所的夜間“錯(cuò)時(shí)制”檢查，堅(jiān)決糾治堵塞通道出口、違章用火用電、電動(dòng)車違規(guī)停放充電等安全隱患，持續(xù)推進(jìn)電氣火災(zāi)和電動(dòng)自行車兩個(gè)綜合治理。

X.特種設(shè)備：安監(jiān)辦要充分認(rèn)識(shí)壓力容器、特種設(shè)備的危險(xiǎn)性和安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)壓力容器、特種設(shè)備的調(diào)查摸底和安全檢查，集中開展專項(xiàng)治理。

X.煙花爆竹：安監(jiān)辦要聯(lián)合X派出所加強(qiáng)旺季煙花爆竹安全監(jiān)管，持續(xù)深化“分包轉(zhuǎn)包”、“三超一改”、“下店上宅”、“前店后宅”等突出違法違規(guī)行為專項(xiàng)治理，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

X.危險(xiǎn)化學(xué)品：安監(jiān)辦要督促危化品企業(yè)落實(shí)“冬防”方案，做好防凍、防凝、防火、防爆、防泄漏、防靜電工作，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源等關(guān)鍵部位和動(dòng)火等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)事故隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕歲末年初搶工期、趕進(jìn)度、超負(fù)荷生產(chǎn)行為，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、中毒事故；針對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸異地掛靠、掛而不管、車輛非法改裝等問題，深入開展?；妨魍ㄟ\(yùn)輸環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理行動(dòng)。

四、有關(guān)要求。

（一）高度重視。各單位對(duì)這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)務(wù)必高度重視，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性，主要負(fù)責(zé)人親自研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要狠抓落實(shí)，成立組織，制定方案，務(wù)求實(shí)效。

（三）強(qiáng)化整改。

街道將加大隱患整改治理力度，做到不打折扣、不留死角、不走過場(chǎng)，務(wù)必見到成效。對(duì)查出的事故隱患和問題堅(jiān)持“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即整改，不能立即整改的，及時(shí)上報(bào)市有關(guān)部門跟蹤整改，掛牌督辦。對(duì)隱患整改不重視、不及時(shí)、不到位的企業(yè)，要責(zé)令立即停產(chǎn)停業(yè)整改，并聯(lián)合市安監(jiān)五中隊(duì)進(jìn)行頂格處罰。

篇7

一、上半年工作總結(jié)

（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

1.經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好

一是包快、渠道專業(yè)依然保持快速發(fā)展勢(shì)頭。其中包快專業(yè)同比增長(zhǎng)達(dá)到107.22%。

二是區(qū)縣板塊依然保持快速發(fā)展勢(shì)頭。區(qū)縣板塊均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)同比增長(zhǎng)，其中縣域板塊同比增長(zhǎng)35%，新建區(qū)分公司同比增長(zhǎng)達(dá)到48.4%；市本區(qū)分公司板塊同比增長(zhǎng)22%。

三是縣域板塊金融業(yè)務(wù)收入同比均為正增長(zhǎng)。其中新建區(qū)金融業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)近12%。

2.項(xiàng)目營(yíng)銷亮點(diǎn)紛呈

一是開展“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，提升項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)。跨賽期間，全市組織了“大項(xiàng)目”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全市共立項(xiàng)271個(gè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入2924.76萬(wàn)元。

二是開展“四大市場(chǎng)”項(xiàng)目營(yíng)銷，做大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。2018年年初，市分公司成立了校園、政務(wù)、旅游、商務(wù)“四大市場(chǎng)”項(xiàng)目組，打造市場(chǎng)綜合服務(wù)項(xiàng)目，截止5月底四大市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入484萬(wàn)元，其中政務(wù)市場(chǎng)331.7萬(wàn)元，旅游市場(chǎng)84萬(wàn)元，校園市場(chǎng)6.6萬(wàn)元，商務(wù)市場(chǎng)2.2萬(wàn)元。

三是成立“六大項(xiàng)目”項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。為突破城市轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，成立了普惠金融、城市轉(zhuǎn)型、征地拆遷、校園教輔、函件新媒體、集郵定向開發(fā)“六大項(xiàng)目”項(xiàng)目組，攻艱克難、轉(zhuǎn)型實(shí)破，截止5月底六大項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生收入215萬(wàn)元，新增沉淀資金4411萬(wàn)元。

3.“雙代”業(yè)務(wù)進(jìn)展順利

一是“雙代”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況良好。截止到4月，全市累計(jì)代開發(fā)票616張，開票金額1854.03萬(wàn)元，代收稅款89.11萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成收入4.46萬(wàn)元。青云譜支局、新建縣解放路支局、南昌縣迎賓支局均已經(jīng)開辦業(yè)務(wù)。進(jìn)賢縣嵐湖路支行和青山湖區(qū)洪中營(yíng)業(yè)所已經(jīng)開始

二是第二批“雙代”試點(diǎn)單位運(yùn)行良好。南昌市四縣五區(qū)均與國(guó)稅、地稅部門溝通良好，現(xiàn)已開通新建縣、進(jìn)賢縣、南昌縣、青云譜、青山湖四個(gè)區(qū)域共8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，基本達(dá)到季度數(shù)量要求。

（二）經(jīng)營(yíng)管理措施

1.加強(qiáng)收入進(jìn)度管控

一是合理制定全年收入預(yù)算。結(jié)合市分公司實(shí)際情況，以加快發(fā)展創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，降低“投入高、效益低”業(yè)務(wù)的收入比重，提升成長(zhǎng)性新業(yè)務(wù)、高效業(yè)務(wù)的收入比重，在首季完成《全市2018年業(yè)務(wù)收入預(yù)算》的合理編制，并根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)比重特點(diǎn)，將收入預(yù)算分解下達(dá)至各經(jīng)營(yíng)單位，確保完成2018年收入預(yù)算。

二是分季度推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷部將按季度組織了首季和二季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，通過標(biāo)桿式評(píng)分與完成進(jìn)度評(píng)分相結(jié)合的方式，引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位“比、學(xué)、趕、超”，以重點(diǎn)指標(biāo)完成促全市收入的全面完成。

三是按月度組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和項(xiàng)目營(yíng)銷調(diào)度會(huì)。通過月度和累計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，說明當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；通過營(yíng)銷亮點(diǎn)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；通過標(biāo)桿分析，找短板、找差距、找努力方向，通過問題點(diǎn)的分析，找到目前急需解決的問題。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)宣傳督導(dǎo)

一是經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及時(shí)宣傳推廣。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員每人掛鉤一個(gè)專業(yè)部門，按周與專業(yè)部門溝通本專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的亮點(diǎn)和不足，特別是從全省、全國(guó)范圍內(nèi)看專業(yè)發(fā)展排位，找差距，努力突破，找亮點(diǎn)，復(fù)制推廣；同時(shí)收集項(xiàng)目營(yíng)銷開發(fā)過程中值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式，在全市范圍能進(jìn)行推廣，營(yíng)造“同行共贏”的良好局面

二是落后指標(biāo)及時(shí)督導(dǎo)推進(jìn)。幫助經(jīng)營(yíng)單位梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)及競(jìng)賽活動(dòng)方案，特別是對(duì)臨期的活動(dòng)方案激勵(lì)和約束進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)有能力的單位沖刺更高更優(yōu)的成績(jī)，爭(zhēng)取獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)累計(jì)收入、重點(diǎn)業(yè)務(wù)為未達(dá)進(jìn)度的單位以下發(fā)督導(dǎo)函及組織召開專題督導(dǎo)會(huì)議等形式進(jìn)行督導(dǎo)，從而劣等變優(yōu),優(yōu)則更優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)“同舟共濟(jì)、同心共向、同行共贏”的良好局面。

3.提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力

一是完善過程管控機(jī)制。按照“實(shí)時(shí)管控，重點(diǎn)督導(dǎo)”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過程管控，促進(jìn)各單位攻堅(jiān)克難、突破瓶頸、加快發(fā)展。按照收入預(yù)算管控、重點(diǎn)指標(biāo)管控、競(jìng)賽管控、標(biāo)桿管控等多維度管理，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)管理情況，通過經(jīng)營(yíng)預(yù)警的方式，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的督導(dǎo)，聯(lián)合專業(yè)部門、職能部室對(duì)發(fā)展落后的單位查原因、開處方，提出行之有效的發(fā)展措施，找到加快發(fā)展的思路辦法。

二是完善項(xiàng)目管理機(jī)制。分層次推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷，重點(diǎn)抓好常規(guī)型營(yíng)銷項(xiàng)目開發(fā)、客戶維護(hù)性大項(xiàng)目營(yíng)銷，“雙代三險(xiǎn)”渠道項(xiàng)目拓展，以客戶為中心做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升項(xiàng)目效益；創(chuàng)新抓好“雙創(chuàng)”項(xiàng)目營(yíng)銷，以創(chuàng)新思路拓展市場(chǎng)營(yíng)銷；突破性抓好“全市校園郵政市場(chǎng)綜合開發(fā)”，以校園郵政綜合服務(wù)中心為抓手，加強(qiáng)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，組合郵政產(chǎn)品，加大校園市場(chǎng)開發(fā)的力度，提高郵政在校園市場(chǎng)的占有率和影響力。

三是完善營(yíng)銷費(fèi)用管理機(jī)制。樹立以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用全流程管控，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)優(yōu)化，合理控制營(yíng)銷成本，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷費(fèi)使用效果。按照集團(tuán)公司設(shè)置廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和客戶服務(wù)費(fèi)三個(gè)會(huì)計(jì)科目規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用的管理，重視營(yíng)銷費(fèi)用管控、嚴(yán)格營(yíng)銷費(fèi)用的使用、加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用的檢查。

4.打造經(jīng)營(yíng)發(fā)展特色

一是打造“大項(xiàng)目頂天立地，小項(xiàng)目鋪天蓋地”的項(xiàng)目營(yíng)銷氛圍。為了尋找新的經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)展，提高項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)，提升企業(yè)發(fā)展效益，市分公司加大項(xiàng)目營(yíng)銷力度，完善了項(xiàng)目營(yíng)銷管理機(jī)制，成立“四大市場(chǎng)”營(yíng)銷項(xiàng)目組、組建了城市金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等“六個(gè)項(xiàng)目”項(xiàng)目組，并由專業(yè)部門、客戶營(yíng)銷中心牽頭梳理全年的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，等等。在全市上下營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目引領(lǐng)、重點(diǎn)突破的氛圍。

二是打造“高效業(yè)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)效益品質(zhì)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。按照2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)增收方向要遵循“三提高”，即：提高基礎(chǔ)客戶數(shù)量，提升高效收入占比，提高項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)。市場(chǎng)部牽頭組織各專業(yè)局梳理了本專業(yè)的高效業(yè)務(wù)，同時(shí)分別出臺(tái)了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)或活動(dòng)方案，提高高效收入占比，提升企業(yè)發(fā)展效益。

二、下半年工作思路

（一）順勢(shì)而為，大力加快收入進(jìn)度的完成

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作過程管理，及時(shí)掌握全市經(jīng)營(yíng)收入情況，繼續(xù)做好全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析，以“經(jīng)營(yíng)預(yù)警”和“收入進(jìn)度預(yù)警”為抓手，重點(diǎn)關(guān)注存在收入缺口的單位（及專業(yè)），有針對(duì)性的展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)微觀糾偏行動(dòng)，確?！半p過半”和全年收入計(jì)劃的順利完成。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)競(jìng)賽組織管理，下半年，市場(chǎng)營(yíng)銷部將圍繞完成全年收入計(jì)劃這一中心工作，繼續(xù)組織好季度營(yíng)銷競(jìng)賽和專業(yè)高效業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，靈活運(yùn)用“輕型激勵(lì)基金”，積極組織開展金融網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)方案，通過科學(xué)計(jì)劃競(jìng)賽方案、嚴(yán)格控制競(jìng)賽實(shí)效、強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)力度，突出競(jìng)賽對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)作用。

三是強(qiáng)化“一體兩翼”協(xié)調(diào)發(fā)展，通過宏觀調(diào)控、統(tǒng)籌管理，在加快推進(jìn)“兩翼”發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)“一體”的建設(shè)管理，實(shí)施郵務(wù)類業(yè)務(wù)底線考核，把文化集藏類業(yè)務(wù)做到“極致”。

（二）明勢(shì)而謀，全力推進(jìn)項(xiàng)目引領(lǐng)戰(zhàn)略的實(shí)施

一是以大項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，關(guān)注項(xiàng)目規(guī)模。緊扣社會(huì)熱點(diǎn)即企業(yè)慶典活動(dòng)的等重大主題，組織開展大項(xiàng)目營(yíng)銷和專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)并明確主體，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模效益。將重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品與社會(huì)熱點(diǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，策劃營(yíng)銷項(xiàng)目，加強(qiáng)組織、宣傳、督導(dǎo)和考核，形成促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以規(guī)模提升項(xiàng)目收入占比。

二是以營(yíng)銷活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注營(yíng)銷進(jìn)展。對(duì)開展的綜合性、專業(yè)性和階段性的主題營(yíng)銷或?qū)ｍ?xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的過程進(jìn)行控制和跟蹤，確保各種營(yíng)銷活動(dòng)都能達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

（三）借勢(shì)而上，著力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍

一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣。通過經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及時(shí)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)考核及時(shí)兌現(xiàn)、業(yè)務(wù)會(huì)議及時(shí)推進(jìn)等形式，加強(qiáng)項(xiàng)目通報(bào)、加強(qiáng)競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)展通報(bào)，不定期收集省、市優(yōu)秀營(yíng)銷案例，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，營(yíng)造全員營(yíng)銷、全面管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展氛圍。

篇8

根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就縣司法局開展全縣政法基層單位和政法干警“送平安進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)工作作一個(gè)發(fā)言：

這次全縣政法基層單位和政法干警“送法進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的召開，是我縣進(jìn)一步推動(dòng)平安企業(yè)創(chuàng)建工作的重要舉措，我們將認(rèn)真按照今天會(huì)議的要求，進(jìn)一步加大工作力度，全面推進(jìn)“法律進(jìn)企業(yè)”工作，圓滿完成“送平安進(jìn)企業(yè)”工作任務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣政法基層單位和政法干警“送平安進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的精神，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作任務(wù)，研究制定“送平安進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)方案，周密部署，認(rèn)真實(shí)施，確保工作落到實(shí)處。

2、積極開展政法基層單位和政法干警“送平安進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。一是要深入企業(yè)，幫助企業(yè)制定法制宣傳工作計(jì)劃，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律學(xué)習(xí)制度，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力，正確處理企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益關(guān)系，努力形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系；二是要加強(qiáng)企業(yè)廣大職工的安全生產(chǎn)、社會(huì)保障、民主管理和維護(hù)職工合法權(quán)益方面的法制宣傳教育，通過開展“送法進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，大力開展各項(xiàng)法制宣傳教育活動(dòng)，不斷提高企業(yè)職工的法律素質(zhì)和依法維權(quán)能力；三是要加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)并支持企業(yè)法制宣傳員經(jīng)常深入車間、班組，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地為企業(yè)職工開展法制講座、法律咨詢等普法教育活動(dòng)。

3、開展法律服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。充分發(fā)揮律師、公證員、法律援助工作者的作用，在為企業(yè)、職工解疑釋惑、排憂解難的過程中普及法律知識(shí)。開通“職工維權(quán)熱線”，積極為企業(yè)職工提供法律咨詢和法律救助，維護(hù)職工合法權(quán)益。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，為提高企業(yè)法治化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保證。

篇9

齊化集團(tuán)有限公司立足本職,廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),職工隊(duì)伍保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,在維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用;職工職業(yè)道德建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)深入開展,職工隊(duì)伍思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)進(jìn)一步提高。重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目普遍開展競(jìng)賽活動(dòng),根據(jù)市總工會(huì)的主題競(jìng)賽方案,落實(shí)競(jìng)賽項(xiàng)目,成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),制定競(jìng)賽措施,積極組織競(jìng)賽活動(dòng)。 精心組織“創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽,在競(jìng)賽方法上采取全員參加、分類競(jìng)賽的辦法。同時(shí),競(jìng)賽實(shí)行嚴(yán)格考核,對(duì)未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題、發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象的,實(shí)行一票否決;對(duì)成績(jī)優(yōu)異者,及時(shí)重獎(jiǎng),大力宣傳。職工技能競(jìng)賽豐富多彩 ,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),動(dòng)員職工提建議,練技能,破難關(guān),廣泛開展了崗位練兵、技術(shù)比武和合理化建議活動(dòng)。

一、大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)

職工是企業(yè)的主人,給予職工學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),即是對(duì)職工主人翁地位的肯定,又是提高企業(yè)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。我們認(rèn)真貫徹職代會(huì)通過的《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,與公司職教部門密切協(xié)作,本著干什么工作學(xué)什么知識(shí)的原則,全年培訓(xùn)職工6 300余人次。為促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,共組織考試80次,投入職工教育經(jīng)費(fèi)16.5萬(wàn)元。有組織有計(jì)劃的職工業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn),為提高職工素質(zhì)提供了重要有效地途徑。

為提高職工的實(shí)際工作能力,在生產(chǎn)單位一線班組普通設(shè)立崗位練兵卡,每月更新一次內(nèi)容。崗位練兵卡對(duì)提高職工的工藝、安全素質(zhì)發(fā)揮了較好的促進(jìn)、提高作用。

二、廣泛發(fā)動(dòng),深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

“安康杯”競(jìng)賽是由全國(guó)總工會(huì),國(guó)家安全生產(chǎn)總局共同發(fā)起,旨在提高廣大職工的安全意識(shí),提高自我防護(hù)能力的一項(xiàng)活動(dòng)。集團(tuán)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,組建了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了活動(dòng)方案,提出了明確的目標(biāo)。各基層單位普遍建立了工作機(jī)構(gòu),制定了活動(dòng)方案,“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展,使企業(yè)管理、人員的安全知識(shí)和安全管理水平有了顯著提高,員工的安全知識(shí)和防護(hù)能力得到了增強(qiáng),公司的安全管理又上了一個(gè)臺(tái)階。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展的比較深入扎實(shí)。公司內(nèi)部不但開展活動(dòng),還多次參加了市總工會(huì)舉辦的宣傳“安康杯”競(jìng)賽的活動(dòng)。全年在廠區(qū)新增加“安康杯”活動(dòng)警示牌,標(biāo)語(yǔ)板260塊。公司廣播站播出“安全”稿件500余篇。基層單位以多種形式推動(dòng)活動(dòng)的開展。學(xué)習(xí)安全事故通報(bào),查找安全事故隱患,提出安全整改建議,分析事故原因和危害等活動(dòng)成為基層單位,班組的經(jīng)常性工作內(nèi)容。各單位分別開展了簽名、知識(shí)競(jìng)賽,防事故演練,安全知識(shí)考試等活動(dòng)。

公司“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行兩次全面檢查。這項(xiàng)工作正在健康、廣泛的開展,在很大程度上發(fā)揮了增強(qiáng)職工安全意識(shí),提高職工自我防護(hù)能力的促進(jìn)作用,為企業(yè)安全運(yùn)行提供了保證。

三、大力開展“節(jié)能、減排”活動(dòng)推進(jìn)工作創(chuàng)新

1.工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理崗位上的員工,對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。組織員工以節(jié)能、減排為核心,通過開好班前班后分析會(huì)、改進(jìn)改良懇談會(huì),發(fā)動(dòng)員工為節(jié)能、減排工作建言獻(xiàn)策,對(duì)生產(chǎn)工藝和工作流程進(jìn)行分析,提出節(jié)能、減排的合理化建議,既為企業(yè)節(jié)約了能源消耗,降低了生產(chǎn)成本,提高了職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí)、資源節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí),又是推進(jìn)工作創(chuàng)新的一種有效形式,使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。

2.大力開展節(jié)能、減排活動(dòng)使每個(gè)員工更加清楚地了解班組的工作任務(wù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。使班組員工通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實(shí)可行的節(jié)能、減排辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機(jī)制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實(shí)。

3.大力開展“節(jié)能、減排”改進(jìn)活動(dòng)強(qiáng)化了企業(yè)的管理。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對(duì)企業(yè)整個(gè)管理鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的管理。大力開展“節(jié)能、減排”活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。發(fā)動(dòng)員工、人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,研究“節(jié)能、減排”活動(dòng)措施,促進(jìn)管理創(chuàng)新,推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、組織的良性互動(dòng)和有機(jī)整合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等各種資源利用效率的最大化,提高了企業(yè)的管理水平。

4.其次通過公司廣播對(duì)開展“節(jié)能、減排”活動(dòng)進(jìn)行多方面宣傳,并以廠報(bào)形式下發(fā)給各基層工會(huì),使每一個(gè)職工都參與到“節(jié)能、減排”活動(dòng)中來。引導(dǎo)員工注意從每一個(gè)細(xì)節(jié)的“節(jié)能、減排”活動(dòng)上,把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來,把開展“節(jié)能、減排”活動(dòng)與開展“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)造”、“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油”、“難題招標(biāo)”、“項(xiàng)目攻關(guān)”等活動(dòng)結(jié)合起來,在各車間設(shè)立了宣傳專欄30多個(gè),條幅20多個(gè),環(huán)保節(jié)約標(biāo)語(yǔ)60個(gè)對(duì)職工進(jìn)行宣傳。并對(duì)提出“節(jié)能、減排”好方案和好措施、合理化建議者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了廣大員工參與管理、“節(jié)能、減排”、建言獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。把“節(jié)能、減排”活動(dòng)與企業(yè)的日常管理活動(dòng)和開展的其它競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來,互相促進(jìn)、同步進(jìn)行,為職工創(chuàng)造出一個(gè)和諧、節(jié)約、環(huán)保的工作環(huán)境。

四、開展“當(dāng)好主力軍,建功十一五,和諧奔小康”競(jìng)賽活動(dòng)

開展該活動(dòng)使職工深刻認(rèn)識(shí)到素質(zhì)工程、創(chuàng)新工程、主人翁行動(dòng)工程的重要性,掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。使廣大職工牢固樹立了社會(huì)主義榮辱觀,提高了自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)和文明程度,不斷發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和主人翁精神。

五、大力開展“改進(jìn)、改良”活動(dòng)

大力開展“改進(jìn)、改良”活動(dòng)是推進(jìn)工作創(chuàng)新的有效形式,工作創(chuàng)新是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多種創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等)中,企業(yè)大多數(shù)員工每天能夠直接接觸到的一種創(chuàng)新形式。因?yàn)樵谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理崗位上的員工,對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工作流程、管理流程最熟悉,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題最有發(fā)言權(quán)。一 線的技術(shù)工人和優(yōu)秀知識(shí)分子成為亮點(diǎn),營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)風(fēng)氣。而組織員工以改進(jìn)、改良為核心,通過開好班前班后分析會(huì)、改進(jìn)改良懇談會(huì),發(fā)動(dòng)員工為改進(jìn)工作建言獻(xiàn)策,對(duì)生產(chǎn)工藝和工作流程進(jìn)行分析,提出改進(jìn)、改良的合理化建議,正是推進(jìn)工作創(chuàng)新的一種有效形式,這樣才能使工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。大力開展改進(jìn)、改良活動(dòng)是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組是企業(yè)的基本細(xì)胞,企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理的全部工作最終要靠班組來落實(shí)。大力開展改進(jìn)、改良活動(dòng)不僅使每個(gè)員工更加清楚地了解班組的工作任務(wù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品銷售情況等。更重要的是,班組員工通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題,提出切實(shí)可行的改進(jìn)辦法,并由此在班組這一層面形成一種有效的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的機(jī)制,從而使班組的功能和作用得到充分發(fā)揮,員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分體現(xiàn),班組建設(shè)得到加強(qiáng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策在企業(yè)內(nèi)部的終端得到有效落實(shí)。大力開展改進(jìn)、改良活動(dòng)是強(qiáng)化企業(yè)管理的必然要求。企業(yè)管理的主體是員工,有效的企業(yè)管理必然是企業(yè)全員參與的管理,是對(duì)企業(yè)整個(gè)管理鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的管理。大力開展改進(jìn)、改良活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)這一管理提供了一種有效的形式和載體。通過發(fā)動(dòng)員工,人人查找和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,研究改進(jìn)、改良措施,促進(jìn)管理創(chuàng)新,推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、組織的良性互動(dòng)和有機(jī)整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等各種資源利用效率的最大化,提高企業(yè)的管理水平。

篇10

    (一) 管理會(huì)計(jì)的涵義。

    管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程,以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

    從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看,他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

    (二) 管理會(huì)計(jì)的職能和作用1. 管理會(huì)計(jì)的職能。

    管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度,編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等,也就是說,管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料,已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高,形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

    2. 管理會(huì)計(jì)的作用。

    (1) 提供管理信息。

    現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息,不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息,而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息,也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息,如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約,且可以采用多種技術(shù)方法,所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù),成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息(2) 直接參與決策。

    決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,要制定正確的決策,不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息,而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程,正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案,幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策,實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程,直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

    (3) 實(shí)行業(yè)績(jī)考核。

    為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控,將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況,與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段,也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行,進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上,管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng),又可以確定嚴(yán)格的考核措施,從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程,正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī),并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

    二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

    (一) 成本性態(tài)分析。

    所謂成本性態(tài),是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下,某一類成本的變化形態(tài)。 按成本性態(tài)分類,可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析,是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性(即成本性態(tài)) ,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系,把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。

    由此可見,成本性態(tài)問題,實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài),主要是處于兩個(gè)方面的需要: 一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

    (二) CVP 分析。

    CVP 分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。 CVP 分析,全稱為:成本- 業(yè)務(wù)量- 利潤(rùn)分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說,它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示,來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

    CVP 分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1 、預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn);

    2 、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn),編制利潤(rùn)預(yù)算;

    3 、預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;

    4 、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇;

    5 、通過對(duì)利潤(rùn)的敏感分析,估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;

    6 、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

    (三) 投資決策。

    投資決策需要考慮的重要因素:1 、貨幣的時(shí)間價(jià)值;2 、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下,資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。

    所以,資金在不同的時(shí)點(diǎn)上,其價(jià)值是不同的,由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同,所以,在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是,必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同,所以,在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí),必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。

    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金,經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象,勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造,帶來貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外,還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí),一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ),而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式,即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率,是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤(rùn)或平均報(bào)酬率;絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額,是指資金在運(yùn)用過程中所增加的價(jià)值數(shù)額,即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國(guó)庫(kù)券利率,銀行存、貸款利率,各種債券利率,都可以看作是投資報(bào)酬率,然而它們并非時(shí)間價(jià)值率,只有在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下,這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國(guó)債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小,所以如果通貨膨脹率很低就可以將國(guó)債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說明問題,在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí),一般以沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值,貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度。

    三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1. 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。

    管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

    2. 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。

    管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí),我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

    3. 管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。