導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)云和財務(wù)共享的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

CEO應(yīng)如何理解云計算?4月9日和16日，我連續(xù)兩次給國資委中央企業(yè)信息化第一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部講解云計算。給CEO講解云計算，不同于對CIO和技術(shù)人員的講解。關(guān)于技術(shù)和應(yīng)用方面的問題，我推薦IBM大中華區(qū)云計算中心總經(jīng)理朱近之主編的《智慧的云計算――物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石》；我要給CEO們講的，主要是從核心價值角度理解的云計算。以下是我講解的部分觀點，在更大范圍與同行交流。

一、云計算是否改變商業(yè)之道

漢代的董仲舒說過一句話：“天不變，道亦不變?！北疽馐窍胝f，道是不會改變的。但這句話有個前提――“天不變”。如果天變了，道是一定要變的。天就是世界潮流，具體說，就是生產(chǎn)力。云計算就是天的變化，它會不會帶來商道變化，這是CEO們首先要考慮的問題。如果說云計算只是對應(yīng)用有影響，但不改變商業(yè)之道，CEO完全沒有必要過問云計算，把它交給CIO處理就是了。

當(dāng)前我們看到的對云計算的各種闡釋，多是從應(yīng)用角度的現(xiàn)象描述，是講給CIO和技術(shù)人員聽的。有些從應(yīng)用角度看是正確的描述，從道的角度看卻是錯誤的。例如，說“云計算”的發(fā)展將導(dǎo)致全球信息在收集、傳輸、儲存、處理等各個環(huán)節(jié)上進(jìn)一步集中。這話講給CEO聽就會有誤導(dǎo)。云計算在應(yīng)用層確實有集中的一面，但它只是“統(tǒng)”與“分”兩個側(cè)面中的一面。從商業(yè)之道的角度看，不能把云計算理解為集中統(tǒng)一之道。段永朝《未來商業(yè)模式：最牛的“云”》一文中，借波普爾之口，談云和鐘的區(qū)別，就指出了把分散靈活的云理解為集中控制的鐘這種致命的錯誤。

云計算所能改變的商業(yè)之道，在我看來，首先是從分工創(chuàng)造財富，改變?yōu)槿诤蟿?chuàng)造財富。我在《21世紀(jì)財富的新源泉》中，比較了蓋茨與斯密在這方面的相反之道。蒸汽機的“天”，決定著分工創(chuàng)造財富之“道”，云計算的“天”，將決定融合創(chuàng)造財富之“道”。從這個意義上說，云計算首先是一種融合之道。它改變了資本專用性條件下的報酬遞減規(guī)律，通過資源融合走上報酬遞增之路。當(dāng)云計算將來沖擊到整個經(jīng)濟時，傳統(tǒng)中關(guān)于外部性、搭便車等從道的高度否定網(wǎng)絡(luò)的理論，將面臨實踐的挑戰(zhàn)。

云計算所能改變的商業(yè)之道，降一個層次說，需要CEO從企業(yè)原動力，即錢德勒稱之為“工業(yè)資本主義的原動力”的角度理解。CEO需要從創(chuàng)造財富的兩大錢眼，即規(guī)模報酬遞增與范圍報酬遞增，來判斷云計算對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。換句話說，要判斷企業(yè)戰(zhàn)略，是依靠單一品種大規(guī)模生產(chǎn)，還是小批量、多品種。以此決定是戰(zhàn)略性地利用云計算，還是只進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的應(yīng)用。舉例來說，中遠(yuǎn)集運的利潤中，有87％來自散貨，說明它在戰(zhàn)略層而不是技術(shù)層，已實現(xiàn)了按云的方式(散的方式)進(jìn)行市場競爭。專家總是說云計算可以降低成本。這話在戰(zhàn)術(shù)上是不錯的。但對中央企業(yè)來說，云計算在計算存儲環(huán)節(jié)節(jié)省個兩億、三億，與中遠(yuǎn)集運戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型為云而賺取幾百億，孰輕孰重?CEO顯然應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮戰(zhàn)略上的問題，而不是與技術(shù)人員算小錢。

云計算所能改變的商業(yè)之道，再降一個層次，到CFO的層次，需要考慮對決策型財務(wù)的影響。云計算如果能深入到戰(zhàn)略財務(wù)層，面對的將是這類問題：企業(yè)利潤是100％來自于能帶來80％收入的20％的完全競爭中的短頭型業(yè)務(wù)，還是33％的利潤來自能帶來25％收入的90％的壟斷競爭中的長尾型業(yè)務(wù)?我給領(lǐng)導(dǎo)們展示了各種財務(wù)報表說明，云計算最終要達(dá)到理想的財務(wù)效果，絕不是把業(yè)務(wù)搬上云那么簡單。它需要公司重新進(jìn)行財務(wù)策略的選擇。正確選擇的結(jié)果，將是帶領(lǐng)企業(yè)從中國制造式的利潤越來越低的成本競爭，轉(zhuǎn)向超越價格戰(zhàn)的高附加值的差異化競爭。這才是云的財務(wù)實質(zhì)。

二、云計算如何改變商業(yè)模式

許多人都在談云計算的商業(yè)應(yīng)用，但從應(yīng)用之道――商業(yè)模式角度講，我認(rèn)為有許多講得太技術(shù)化、甚至有不當(dāng)之處。CEO理解的云計算應(yīng)用，不應(yīng)是技術(shù)應(yīng)用，而是應(yīng)用的模式選擇問題。我舉了四類問題加以說明。

第一類問題，云計算共享的本質(zhì)是什么?以長尾模式為例，長尾是一種小批量、多品種業(yè)務(wù)。云計算應(yīng)用于長尾，首先要排除利基、隱形冠軍這類截取長尾的業(yè)務(wù)類型，而追求長尾全線業(yè)務(wù)集成，因為最能發(fā)揮云計算共享資源的優(yōu)勢。從CEO的角度，要考慮的不是應(yīng)用本身，而是這類應(yīng)用的制度環(huán)境。云計算在集成分散業(yè)務(wù)這種應(yīng)用中，實際將把企業(yè)不知不覺帶入一場產(chǎn)權(quán)革命。試想，資本專用性是不適合云計算的；在云計算中，資源要在沒有所有制關(guān)系的主體之間進(jìn)行共享，它的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是什么?我認(rèn)為這個基礎(chǔ)不是公有制，而是社會資本所有制。CEO首先把這個想清楚，再決定做不做。省得到了法院再去思考，那就晚了。

第二類問題，云計算中集中與分散的關(guān)系是什么?從局部觀點談云計算應(yīng)用最易導(dǎo)致的誤導(dǎo)是，或者認(rèn)為它是集中統(tǒng)一模式，或是認(rèn)為它是完全的分散模式。我認(rèn)為，云計算不是為集中而集中，而是(系統(tǒng))越集中(應(yīng)用)就越分散。以免費模式為例，免費的前提是業(yè)態(tài)分離(不分離的叫打折)，即將一種業(yè)態(tài)分離為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(統(tǒng)的業(yè)務(wù))和增值業(yè)務(wù)(分的業(yè)務(wù))兩種相互依賴的業(yè)態(tài)，二者通過交叉補貼，形成商業(yè)生態(tài)。所以，云計算既不是統(tǒng)，也不是分，實際是統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營模式。把局部的數(shù)據(jù)集中業(yè)務(wù)，放大為整個云計算的應(yīng)用特征，就像盲人摸象。而現(xiàn)在談云計算分布式應(yīng)用的偏少，應(yīng)避免這種片面性。

第三類問題，云計算中成本與增值的關(guān)系是什么?從局部觀點談云計算的又一誤導(dǎo)，是僅僅從成本節(jié)約角度觀察云計算。這是不完整的。以卓越運營理念為例，由于片面強調(diào)成本節(jié)約，結(jié)果造成豐田事件這樣的悲劇。新的卓越運營理念要求，將成本節(jié)約與增值相對分離，以模塊化的大規(guī)模生產(chǎn)為主節(jié)約成本，以個性化的定制模式為主實現(xiàn)增值。成本導(dǎo)向的云計算的誤導(dǎo)在于誘使云計算“復(fù)辟”傳統(tǒng)的大規(guī)模集中模式，而嚴(yán)重忽略了差異化增值這個主導(dǎo)方向。因此，節(jié)約成本只能作為云計算的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加以強調(diào)，而不宜作為全部。