導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論學(xué)習(xí)型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開(kāi)放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進(jìn)步的組織，組織的員工具有開(kāi)放的思維，在組織內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的共享最終形成員工共同的進(jìn)步和思維方式的革新。從學(xué)習(xí)型組織理論提出以來(lái)，人們對(duì)于其研究就主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是集中于學(xué)習(xí)型組織中員工的學(xué)習(xí)，對(duì)于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見(jiàn)，其共同點(diǎn)在與他們認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，促使其思維的開(kāi)放。而另一方面則是集中在學(xué)習(xí)型組織中組織的因素，對(duì)此羅賓斯、沃特金斯等人都認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動(dòng)這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。目前，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但是必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一個(gè)短期的戰(zhàn)略，而是在很長(zhǎng)一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評(píng)價(jià)之后制定的；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過(guò)程的一個(gè)資金管理方案；同時(shí)最為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個(gè)企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。（三）基于整合理論的學(xué)習(xí)型組織理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個(gè)哲學(xué)概念，目前被管理學(xué)的普遍應(yīng)用，在學(xué)習(xí)型組織理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對(duì)于整個(gè)組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來(lái)研究如何在學(xué)習(xí)型組織的情況之下構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動(dòng)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境變化，不斷促使財(cái)務(wù)知識(shí)、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動(dòng)。對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，要不斷與外部進(jìn)行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨(dú)立的。依存性，學(xué)習(xí)型組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時(shí)期，需要其按照原有方案循序漸進(jìn)，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)機(jī)遇或者其他波動(dòng)時(shí)，其戰(zhàn)略也需要不斷進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)向性，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在其對(duì)于組織成員在價(jià)值觀中的導(dǎo)向作用，其和對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過(guò)程不再僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，而是一個(gè)需要各個(gè)部門通過(guò)緊密合作，共同制定的。（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素分析研究學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達(dá)，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動(dòng)力，而財(cái)務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財(cái)務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會(huì)直接影響人的行動(dòng)的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見(jiàn)。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識(shí)和信念。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，心智模式主要是指固定的思維習(xí)慣模式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，一種固定的財(cái)務(wù)思維。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)型組織最為重要的特征就是知識(shí)，那么組織成員特為是組織中財(cái)務(wù)員工所掌握的知識(shí)以及知識(shí)共享的程度會(huì)直接影響到組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部理財(cái)環(huán)境分析不僅組織內(nèi)部的因素會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)影響，組織外部的環(huán)境也會(huì)對(duì)其帶來(lái)影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運(yùn)行狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相對(duì)于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對(duì)性，主要是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)的客觀經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)因素的多維動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動(dòng)。技術(shù)因素，包括財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場(chǎng)交易技術(shù)，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理模式———?jiǎng)討B(tài)一體化學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)，但不是各個(gè)要素的隨機(jī)組合，而是各個(gè)因素相互適應(yīng)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一體。在這個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過(guò)程，外部的理財(cái)環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動(dòng)因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動(dòng)力，而知識(shí)、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個(gè)基本要素。同時(shí)，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動(dòng)態(tài)變化和匹配過(guò)程，最終促使學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

（一）完善財(cái)務(wù)知識(shí)共享機(jī)制

知識(shí)不同于一般的商品，其價(jià)值不會(huì)因?yàn)橄碛萌藬?shù)的增多而減少，相反會(huì)因?yàn)樗季S的碰撞而產(chǎn)生價(jià)值的增加。企業(yè)可以通過(guò)建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到財(cái)務(wù)知識(shí)的共享。企業(yè)可以隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。同時(shí)在進(jìn)行知識(shí)共享體制建設(shè)時(shí)，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓(xùn)，提高其能力。

（二）提升學(xué)習(xí)力機(jī)制

學(xué)習(xí)力的提升也是學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)，其有利于對(duì)信息的及時(shí)認(rèn)知，同時(shí)對(duì)信息做出及時(shí)的反應(yīng)。要提升組織的學(xué)習(xí)力，必須加強(qiáng)個(gè)體的學(xué)習(xí)，要使企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，個(gè)體的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)才有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

（三）預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過(guò)程，必須建立一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制機(jī)制，同時(shí)成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行不間斷的評(píng)價(jià)。

（四）相機(jī)治理機(jī)制

相機(jī)治理機(jī)制是相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營(yíng)者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相機(jī)治理。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對(duì)客戶來(lái)說(shuō)具有吸引力，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來(lái)了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識(shí)之余，也存在一些問(wèn)題，技術(shù)的交流和擴(kuò)散使得內(nèi)部資源很容易在短時(shí)間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢(shì)可能不能滿足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)外部性，從而對(duì)企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都帶來(lái)不利的影響。而學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導(dǎo)向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的知識(shí)、資源和能力進(jìn)行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是全面學(xué)習(xí)的模式，在當(dāng)前的時(shí)代，無(wú)論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)，通過(guò)全面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。全面學(xué)習(xí)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學(xué)會(huì)從多個(gè)方面考慮問(wèn)題，要對(duì)包括財(cái)務(wù)知識(shí)能、財(cái)務(wù)知識(shí)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力等各個(gè)方面進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷完善的過(guò)程，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一直貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，通過(guò)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒(méi)有實(shí)際意義的，要關(guān)注其實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)落地的過(guò)程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對(duì)其進(jìn)行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導(dǎo)的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略形成帶來(lái)影響，要善于發(fā)展其知識(shí)能力以及心智模式。應(yīng)該對(duì)公司財(cái)務(wù)建立以財(cái)權(quán)為主的配置方式，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過(guò)財(cái)權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。

篇2

摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,針對(duì)存在的問(wèn)題提出構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系,以此改善財(cái)務(wù)管理方法,提升財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息,促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說(shuō)明構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力,必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于基本的會(huì)計(jì)核算的階段,尚沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

1、在會(huì)計(jì)核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的階段。

2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同,財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。

3、財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出,預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等基本機(jī)制,但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。

4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制,有些企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司各自為政,自成體系,母公司無(wú)法有效地進(jìn)行管理,造成公司的管理控制能力下降。

5、資金管理多頭、分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及其意義

針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,我認(rèn)為要改善財(cái)務(wù)管理方法,提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺(tái),從管理角度重新梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程,以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

2、建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),通過(guò)管理報(bào)告全面及時(shí)地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,實(shí)現(xiàn)管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。

3、以全面預(yù)算管理為核心手段,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程資金和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)項(xiàng)目公司及各職能部門重要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制、反饋、修正動(dòng)態(tài)循環(huán),并與部門績(jī)效考核緊密聯(lián)系起來(lái)。

4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度,平衡各層管理者的權(quán)力與責(zé)任,明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、完善資金管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理,提高資金效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。

6、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的信息一體化集成,充分借助于信息化手段,提高財(cái)務(wù)管理的效率,進(jìn)而完善內(nèi)外部信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)在共享平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)決策和動(dòng)態(tài)管理。

7、財(cái)務(wù)管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績(jī)效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷整合,形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng),最終達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系其意義在于:促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),提供了有效戰(zhàn)略實(shí)施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系解決方案,使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息;強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體,內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論,企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)要素,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn),因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒?dòng)、信息與溝通和監(jiān)控全過(guò)程,與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務(wù)授權(quán)制度包括三個(gè)層次:首要層次指明確授權(quán)對(duì)象;第二層次包括業(yè)務(wù)種類和權(quán)力類型;第三層次應(yīng)具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財(cái)務(wù)核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個(gè)方面為重點(diǎn):

1、根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)單據(jù)反映的信息量小,難以提供管理控制所必須的信息,因而應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中,通過(guò)單據(jù)及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容,為管理者提供審批依據(jù)和決策支持,也便于利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。2、科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目

首先,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求,調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置的一級(jí)科目。其次,根據(jù)管理控制要求,科學(xué)設(shè)置二級(jí)以下的會(huì)計(jì)科目。例如在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象,保證按產(chǎn)品名稱或樓號(hào)進(jìn)行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開(kāi)發(fā)成本和銷售收入科目中,根據(jù)產(chǎn)品或樓號(hào)設(shè)置土地費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目、前期費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目等各項(xiàng)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用項(xiàng)目,細(xì)化成本對(duì)象,以便于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。第三,會(huì)計(jì)科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則

各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一,在此基礎(chǔ)上可以增加適當(dāng)?shù)撵`活性;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬與會(huì)計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序、報(bào)表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

1、設(shè)立責(zé)任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心,是指按照管理目標(biāo),根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé),將其分別確定為成本中心和利潤(rùn)中心。責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)責(zé)任中心績(jī)效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2、設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告,需要向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息,支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告,可包括項(xiàng)目公司及其他二級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報(bào)告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報(bào)告兩個(gè)體系層次,每個(gè)層次報(bào)告體系均包括多個(gè)分報(bào)告或分報(bào)表。

(四)建立全面預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括:全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。

1、全面預(yù)算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),建議采用以項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對(duì)各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對(duì)企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作所制定的年度規(guī)劃。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上,將整體計(jì)劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位,負(fù)責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算,從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個(gè)責(zé)任中心通過(guò)建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系,及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息向上一級(jí)責(zé)任中心反饋,以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預(yù)算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過(guò)程,需要上下互動(dòng),反復(fù)溝通。預(yù)算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人,他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制需要與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來(lái),如果某項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)是預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則可按照正常的審批程序進(jìn)行;如果該業(yè)務(wù)是屬于預(yù)算外的業(yè)務(wù),則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說(shuō)明理由。這樣,能夠有效地控制預(yù)算外支出,增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。

3、預(yù)算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評(píng),這是指:每個(gè)月各責(zé)任中心均要對(duì)各自預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,房地產(chǎn)企業(yè)母公司進(jìn)行匯總和分析總結(jié),召開(kāi)月度分析會(huì)議并查找出現(xiàn)的問(wèn)題及原因。每季度按各責(zé)任中心該季度累計(jì)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,再與激勵(lì)和薪酬制度結(jié)合起來(lái)。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行整體分析,總結(jié)主要的問(wèn)題,并制定和修正下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指導(dǎo)下年度預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣；減損價(jià)值現(xiàn)金短缺；資本成本；股票增發(fā)

1993年斯圖爾特咨詢公司首次提出Eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，2000年美國(guó)學(xué)者哈瓦維尼首次提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的思想。雖然這個(gè)理論提出時(shí)間不長(zhǎng)，但隨著戰(zhàn)略管理的思想背越來(lái)越多的人所接受，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論也逐漸受到了人們的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略之一，是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，它強(qiáng)調(diào)公司的決策必須適合企業(yè)所處發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。

一、財(cái)務(wù)矩陣?yán)碚摶緝?nèi)容

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的含義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是以業(yè)務(wù)單元能否創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能否支持企業(yè)自身發(fā)展為基礎(chǔ)而建立的戰(zhàn)略分析工具。它主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略，以及財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)公司決策必須適合企業(yè)所處發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理在于將價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)兩種理論相結(jié)合。價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須找出影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素。

首先，市場(chǎng)增加值（MVA）是計(jì)量企業(yè)價(jià)值變動(dòng)的有效指標(biāo)。它是指某一時(shí)點(diǎn)，企業(yè)資本的市場(chǎng)價(jià)值與占用資本賬面價(jià)值之間的差額。即：

企業(yè)市場(chǎng)增加值=企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值-企業(yè)占用資本

其次，根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值理論（EVA）可以知道：

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本成本×投資資本

=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本

市場(chǎng)增加值是預(yù)期各年經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值，因此依據(jù)固定增長(zhǎng)率的股利模型獲得：

通過(guò)上述分析可以看出，影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有三個(gè)：投資資本回報(bào)率、資本成本、增長(zhǎng)率，這三者對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值有重要的影響。由此也就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣這一重要的戰(zhàn)略分析工具。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚搩?nèi)容

通過(guò)以上理論的分析可知，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣主要涉及四項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：可持續(xù)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率、投資資本回報(bào)率、加權(quán)平均資本成本。依據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售收入增長(zhǎng)率、投資資本回報(bào)率與加權(quán)平均資本成本之間的大小關(guān)系，可以將企業(yè)劃分為四種類型，即：增值型現(xiàn)金剩余、減損型現(xiàn)金剩余、增值型現(xiàn)金短缺、減損型現(xiàn)金短缺。如圖1所示：

根據(jù)這四類企業(yè)不同的特點(diǎn)，可以進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。具體包括：

第Ⅰ類：創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺

此類企業(yè)有良好的價(jià)值創(chuàng)造能力，但是產(chǎn)生的現(xiàn)金流量不足以支持其增長(zhǎng)。因此此類企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)資金短缺的問(wèn)題，解決措施包括：

第一，提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財(cái)務(wù)政策。提高經(jīng)營(yíng)效率可以通過(guò)降低成本和提高價(jià)格來(lái)提高銷售利潤(rùn)率，還可以通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)資金、剝離部分資產(chǎn)、改變供貨渠道這三項(xiàng)措施來(lái)減少運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的總數(shù)，并將節(jié)省的資金投入到核心的業(yè)務(wù)中去。改變財(cái)務(wù)政策的具體措施包括停止支付股利和增加借款的比例，企業(yè)也可以通過(guò)發(fā)行股票、債券、舉借新債的方式籌措資金支持發(fā)展的需要。

第二，增加權(quán)益資本。如果可持續(xù)增長(zhǎng)率的提高仍不能解決資金短缺問(wèn)題，可以通過(guò)增發(fā)股票和兼并成熟企業(yè)的方法來(lái)增加權(quán)益資本來(lái)緩解資金的需求壓力。

第Ⅱ類：創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金剩余

該類型的企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值，但不具備良好的成長(zhǎng)性。企業(yè)要在維持其價(jià)值創(chuàng)造能力的同時(shí)，充分的利用價(jià)值創(chuàng)造所產(chǎn)生的現(xiàn)金剩余加速收入的增長(zhǎng)。因此可以采取以下策略來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況：

第一，利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。途徑包括：內(nèi)部投資、收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)。

第二，如果加速增長(zhǎng)后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括：增加股利支付、回購(gòu)股份。

第Ⅲ類：減損價(jià)值現(xiàn)金剩余

該類企業(yè)雖然不能使企業(yè)增加價(jià)值，但有比較富余的現(xiàn)金流，因此存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)的解決措施是應(yīng)該仔細(xì)分析盈利差的根本原因，努力提高資本回報(bào)率或者降低資本成本。首先，企業(yè)可以選擇提高投資資本回報(bào)率，可以提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。其次，在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí)，審查目前的資本結(jié)構(gòu)政策，如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適當(dāng)調(diào)整，以降低平均資本成本。最后，如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，無(wú)法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售。

第Ⅳ類：減損價(jià)值現(xiàn)金短缺

該類企業(yè)的股東價(jià)值在不斷被蠶食，并且也沒(méi)有充足的現(xiàn)金支持發(fā)展的需要。應(yīng)該盡早的采取措施，將企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)，使損失降至最低。通常采取的戰(zhàn)略措施有：徹底重組、直接出售虧損的業(yè)務(wù)單元。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摰奶攸c(diǎn)

通過(guò)以上的分析可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摼哂幸韵聨讉€(gè)方面的特點(diǎn)：

首先，計(jì)算簡(jiǎn)單。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣通過(guò)四個(gè)指標(biāo)將企業(yè)分為四種類型，這四項(xiàng)指標(biāo)比較容易計(jì)算，不需要其他的外部信息就能夠相對(duì)合理的確定企業(yè)的發(fā)展階段。

其次，定位準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣包含了經(jīng)濟(jì)增加值、可持續(xù)增長(zhǎng)率等較為先進(jìn)的分析指標(biāo)，與只通過(guò)市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類的理論相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚搶?duì)企業(yè)的定位更加準(zhǔn)確合理。

再次，整體分析。無(wú)論公司有多少種產(chǎn)品都可以應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析，相比基于生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論只適用于分析某一產(chǎn)品或者某一業(yè)務(wù)單元來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)矩陣?yán)碚摽梢詫?duì)企業(yè)進(jìn)行整體的分析。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用――福田汽車增發(fā)決策科學(xué)性分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的應(yīng)用分析過(guò)程中主要涉及四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，四個(gè)指標(biāo)的對(duì)比結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)劃分的兩大標(biāo)準(zhǔn)。下面就以福田汽車為例，對(duì)其2001年至2010年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析，從而判斷其2008年開(kāi)始進(jìn)行的股票增發(fā)財(cái)務(wù)決策是否有效。

1.福田汽車價(jià)值創(chuàng)造分析

北汽福田汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“福田汽車”），成立于1996年，注冊(cè)資本14,412萬(wàn)元，1998年6月2日在上海證券交易所上市，是一家主營(yíng)汽車行業(yè)的國(guó)有控股上市公司。截至2011年末，福田汽車品牌價(jià)值達(dá)388.72億元，商用車領(lǐng)域排名第一，汽車銷售量超過(guò)68萬(wàn)輛，居全球商用車第一位；公司股本總額增至91,641萬(wàn)股，每股凈資產(chǎn)7.64元，扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為27.57%。據(jù)福田汽車2010年年報(bào)披露，該公司于2008年7月14日非公開(kāi)發(fā)行10,500萬(wàn)股人民幣普通股（A股），2010年9月14日，公司非公開(kāi)發(fā)行股票13,843萬(wàn)股人民幣普通股（A股）。本文中所用數(shù)據(jù)均來(lái)自CSMAR國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)以及上海證券交易所披露的2000年至2010年福田汽車年報(bào)。各指標(biāo)計(jì)算的方法如下：

（1）銷售增長(zhǎng)率

（2）可持續(xù)增長(zhǎng)率

在不增發(fā)新股，不改變經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策的情況下，可持續(xù)增長(zhǎng)率的計(jì)算采用的方法為：

（3）投資資本回報(bào)率

（4）加權(quán)平均資本成本

第一，計(jì)算債務(wù)資本成本。根據(jù)中國(guó)人民銀行2011年公布的一年期和五年期以上貸款利率，按公司2001至2010年短期和長(zhǎng)期借款比例計(jì)算出加權(quán)平均值，即為公司的債務(wù)資本成本。貸款利率如表1所示。

第二，計(jì)算股權(quán)資本成本。股權(quán)資本成本計(jì)算的方法主要用到兩種：

一種是利用資本資產(chǎn)定價(jià)模型，即股權(quán)資本成本=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率+貝塔系數(shù)×風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。

另一種為股利增長(zhǎng)模型。。

從2001至2010年10年的普通股股利年增長(zhǎng)率可以看到，福田汽車的股利年增長(zhǎng)率是不穩(wěn)定的，用股利增長(zhǎng)模型測(cè)算股權(quán)資本成本是不準(zhǔn)確的。因此本文選用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算加權(quán)平均資本成本，即。

利用2001至2010年的綜合A股市場(chǎng)月回報(bào)率和福田汽車月回報(bào)率，對(duì)二者進(jìn)行回歸，可以得出圖2。

如圖2所示，根據(jù)最小二乘法得出的回歸方程為，，因此得出福田汽車的貝塔值為1.197。

由表3可以得出，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率=2.44%，市場(chǎng)回報(bào)率=23.38%，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)=23.38%-2.44%=20.93%。由此就可以計(jì)算出股權(quán)資本成本。

第三，計(jì)算加權(quán)平均資本成本。加權(quán)平均資本成本（WACC）=債務(wù)資本成本率×債務(wù)資本比例×（1-所得稅稅率）+股本資本成本率×股權(quán)資本比例。

（4）福田汽車財(cái)務(wù)狀況分類。分為資金狀態(tài)和價(jià)值狀態(tài)兩類。

資金狀態(tài)=銷售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率

價(jià)值狀態(tài)=投資資本回報(bào)率-資本成本

2.結(jié)論分析

通過(guò)上述的價(jià)值創(chuàng)造分析，我們可以得出福田汽車2001年至2010年每一年的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

通過(guò)表5可以看出，福田汽車2001年到2006年一直是出于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的三、四象限，即均處于減損價(jià)值狀態(tài)，并且大多處于現(xiàn)金短缺狀態(tài)。此時(shí)企業(yè)會(huì)減損股東財(cái)富，并且由于增長(zhǎng)緩慢遇到現(xiàn)金短缺問(wèn)題。企業(yè)主要需要解決的問(wèn)題是盈利能力差的問(wèn)題，并且需要通過(guò)融資來(lái)滿足增長(zhǎng)的需求。企業(yè)可以采取提高投資資本回報(bào)率；調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本；企業(yè)重組等方法來(lái)解決。從福田汽車2007年年報(bào)中可知，2006年年中，福田汽車進(jìn)行了股權(quán)分置改革，并于2007年年末完成了短期融資券第一期的發(fā)行，籌集了5億元資金，主要用于滿足公司內(nèi)正常的經(jīng)營(yíng)性短期資金需求。

從2007年開(kāi)始，福田汽車的發(fā)展?fàn)顟B(tài)得到改善，從減損價(jià)值變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺。2008年福田汽車又是處于減損價(jià)值現(xiàn)金短缺狀態(tài)，需要提高增長(zhǎng)和解決現(xiàn)金短缺問(wèn)題。在2008年7月14日，企業(yè)非公開(kāi)發(fā)行了105,000,000股人民幣普通股用于籌集資金。2009年企業(yè)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺狀態(tài)。股票增發(fā)提高了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因此，2008年福特汽車增發(fā)股票的財(cái)務(wù)策略是科學(xué)有效的。

由于2009年企業(yè)處于創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金短缺狀態(tài)，需要通過(guò)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率或增加權(quán)益資本的方式來(lái)解決。因此，福特汽車于2010年9月14日，非公開(kāi)發(fā)行了138,427,300股人民幣普通股為公司融資。

2010年，福田汽車處于了創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)金剩余狀態(tài)?，F(xiàn)金剩余是由于當(dāng)年增發(fā)股票籌資所引起。股票增發(fā)既改善了公司的資本結(jié)構(gòu)，降低了資本成本，同時(shí)又為企業(yè)籌集到了足夠的資金以滿足發(fā)展的需要。因此，福田公司2010年的股票增發(fā)決策是有效的，具有科學(xué)性的。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚撎岢龅臅r(shí)間并不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其的研究還不深入，但是它正逐漸得到學(xué)者和企業(yè)管理者的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣能夠從整體上分析企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助企業(yè)了解目前所處的狀態(tài)從而制定相應(yīng)的策略解決關(guān)鍵問(wèn)題。

本文利用了福田汽車2005年至2011年公開(kāi)披露的年報(bào)，以及CSMAR國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中有關(guān)股票市場(chǎng)交易的數(shù)據(jù)，測(cè)算了福田汽車2005年至2011年各年的銷售增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率、資本成本、投資資本回報(bào)率等指標(biāo)，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚搶?duì)福田汽車進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對(duì)其各年的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及2008年、2010年的股票增發(fā)決策的科學(xué)性進(jìn)行了分析。

通過(guò)本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摽勺鳛橐环N比較有效的工具在企業(yè)實(shí)際管理決策中運(yùn)用。此外，從另一方也證明了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣對(duì)企業(yè)的分類是比較合理的。企業(yè)的管理者在以后的工作中，可以通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚搧?lái)判斷企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提早預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，做出應(yīng)對(duì)措施，并使該理論作為一種有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工具，在實(shí)際管理決策中發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

[1]姜騰飛.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用探索――以生物制品行業(yè)為例[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)位論文,2010(5).

[2]李衛(wèi)寧,陳康娣,楊曉梅.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析貝爾斯登被并購(gòu)[J].財(cái)會(huì)月刊,2009(2).

[3]謝國(guó)珍.基于可持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施[J].會(huì)計(jì)之友,2006(7).

[4]姚文韻.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2006(12).

[5]袁業(yè)虎.基于現(xiàn)金流量與價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].商業(yè)研究,2006(13).

篇4

【關(guān)鍵詞】生命周期；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.引言

目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在我國(guó)財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域是一個(gè)熱點(diǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐在戰(zhàn)略方向上的一個(gè)理論擴(kuò)展，正在逐步被企業(yè)在實(shí)踐中采納與檢驗(yàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素，由于中小企業(yè)其自身的特點(diǎn)，把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想具體應(yīng)用到中小企業(yè)有助于中小企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化、創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的落后現(xiàn)狀。

在企業(yè)生命周期的不同階段，中小企業(yè)發(fā)展存在不同的特點(diǎn)，相應(yīng)地在融資策略、人才使用、技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)模式等方面也應(yīng)有所不同，其財(cái)務(wù)特征和風(fēng)險(xiǎn)也隨之發(fā)生變化，進(jìn)而其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位也有很大的不同。因此，應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)所處的生命周期制定出適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的模式大體上可分為三種：一是擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，往往在留存大部分利潤(rùn)的同時(shí)進(jìn)行大量外部融資來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部積累對(duì)企業(yè)擴(kuò)張需要的不足，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比原有的戰(zhàn)略起點(diǎn)大幅度提高。二是緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略往往會(huì)盡可能減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金流入，集中一切力量用于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而使企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般會(huì)把優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源使用效率作為首要任務(wù)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)基本上不偏離原有的戰(zhàn)略起點(diǎn)。企業(yè)處于生命周期不同的發(fā)展階段，其市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)隨之發(fā)生變化，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位有很大的差異。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)針對(duì)企業(yè)所處的生命周期階段而進(jìn)行。

3.企業(yè)生命周期的概念及其階段劃分

3.1 企業(yè)生命周期的概念

企業(yè)生命周期一般是指企業(yè)從誕生到消亡的整個(gè)過(guò)程。以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，可把企業(yè)生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，掌握企業(yè)生命周期的變動(dòng)規(guī)律，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展。

3.2 企業(yè)生命周期的階段劃分

通過(guò)前人的研究，我們發(fā)現(xiàn)從不同的角度對(duì)生命周期各階段的劃分不盡相同，歸根結(jié)底，企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題在管理學(xué)上是一個(gè)科學(xué)與藝術(shù)、控制與授權(quán)、規(guī)范與創(chuàng)新之間的平衡過(guò)程。為了對(duì)企業(yè)生命周期不同階段的特征進(jìn)行比較分析，我們不妨借鑒前人研究成果，我們把企業(yè)的發(fā)展時(shí)期分為：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

4.初創(chuàng)時(shí)期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.1 初創(chuàng)期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

初創(chuàng)階段是企業(yè)成長(zhǎng)的初始階段，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來(lái)看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)屬于流出大于流入的狀態(tài)，融資活動(dòng)是唯一的現(xiàn)金來(lái)源，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量絕對(duì)值趨向于零并會(huì)逐漸增加。

企業(yè)生命初始階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最高的，高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要求這一階段相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡可能降低。初創(chuàng)階段的企業(yè)注重內(nèi)部積累，這種高回報(bào)只有通過(guò)資本利得的方式給予投資者，現(xiàn)實(shí)收益只是名義上的收益或負(fù)收益。與此同時(shí)，初創(chuàng)型企業(yè)擁有較高的未來(lái)成長(zhǎng)預(yù)期。在初創(chuàng)階段，企業(yè)一般應(yīng)采取集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)集中企業(yè)資源不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率，為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)行資本積累。

4.2 初創(chuàng)期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.2.1 籌資戰(zhàn)略

從籌資戰(zhàn)略看，企業(yè)初創(chuàng)期適宜采取權(quán)益籌資戰(zhàn)略，建立牢固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的生存和未來(lái)的成長(zhǎng)。初創(chuàng)期企業(yè)一般不宜采取負(fù)債籌資，而對(duì)于權(quán)益籌資，由于初創(chuàng)期企業(yè)盈利能力較差，投資有完全失敗的潛在可能，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來(lái)償債能力選擇可以接受的融資方式。處于初創(chuàng)期的企業(yè)融資渠道比較少，往往通過(guò)留存收益來(lái)提供資金。在募集新的長(zhǎng)期資金方面可以向私人股東發(fā)行更多的股票或者從銀行貸款，但在利潤(rùn)不足的情況下，企業(yè)很難獲得資金支持，資金成本高。在這種情況下，公司可以選擇風(fēng)險(xiǎn)投資，政府也可以通過(guò)減免稅收的方法鼓勵(lì)私人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資者之所以愿意將資本投資于企業(yè)，是因?yàn)轭A(yù)期企業(yè)未來(lái)盈利能力會(huì)出現(xiàn)高增長(zhǎng)。

4.2.2 投資戰(zhàn)略

從投資戰(zhàn)略看，企業(yè)初創(chuàng)期適宜采取集中化投資戰(zhàn)略，即通過(guò)內(nèi)部獲得發(fā)展，以開(kāi)辟自己的根據(jù)地市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得一種優(yōu)勢(shì)地位。初創(chuàng)期企業(yè)注重的是生存和進(jìn)行初步的積累，企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，因此需要開(kāi)辟市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)施集中戰(zhàn)略，主攻某個(gè)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某一地區(qū)市場(chǎng)，重點(diǎn)投資于特定目標(biāo)，以更高的效率為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，有利于最大限度發(fā)揮企業(yè)的能力，發(fā)揮學(xué)習(xí)效益，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2.3 收益分配戰(zhàn)略

在分配方面，初創(chuàng)期中小企業(yè)收益低且不穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多地留存，充實(shí)資本，為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。股東完全不可能期望公司會(huì)分配股利。股利分派率可能為零，也就是沒(méi)有任何分配。因?yàn)橐粋€(gè)新建中小企業(yè)的現(xiàn)金流量通常是很高的負(fù)值，且需要投資者給公司注入新資金。這意味著，如果投資者要求中小企業(yè)分紅，那么他將不得不投入更多的錢。如果非要發(fā)放股利，可以考慮發(fā)放股票股利。股票股利是指公司以增發(fā)股票的形式向股東支付的股利。公司向股東發(fā)放股票股利，不影響公司的資產(chǎn)和負(fù)債，也不影響公司的所有者權(quán)益總額，只是所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。從股份公司看，分派股票股利不必支付現(xiàn)金，有助于公司積累資金，以擴(kuò)大再生產(chǎn)。

5.成長(zhǎng)期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

5.1 成長(zhǎng)期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

（1）擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售體系，在沒(méi)有強(qiáng)大企業(yè)介入的小范圍內(nèi)建立了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)銷售增長(zhǎng)率通常持續(xù)在10%以上，資金實(shí)力已有很大增強(qiáng)。

（2）自有資本在企業(yè)發(fā)展中不斷增加。中小企業(yè)籌措資金的能力，基本上能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)追加資金的需求。

（3）在融資方式上，更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資。

（4）中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，往往使中小企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為相對(duì)的低水平。

（5）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段，事前和事后控制能力較低。

（6）中小企業(yè)財(cái)務(wù)策劃以增加財(cái)務(wù)杠桿利益為出發(fā)點(diǎn)，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，采取積極的籌資策略，大大提高債務(wù)比例，同時(shí)加強(qiáng)管理，降低資金成本，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，從而提高中小企業(yè)的權(quán)益資本收益率。

5.2 成長(zhǎng)期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

5.2.1 籌資戰(zhàn)略

（1）中小企業(yè)成長(zhǎng)初期融資戰(zhàn)略。在成長(zhǎng)初期，中小企業(yè)由于產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)，還沒(méi)有形成自己的品牌，因此，企業(yè)的市場(chǎng)狹小，生產(chǎn)規(guī)模有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高，難以承擔(dān)高額負(fù)債成本。加上企業(yè)沒(méi)有在公眾中樹(shù)立起良好的形象，企業(yè)信用度較低，此時(shí)應(yīng)選擇以內(nèi)源融資為主、外源融資為輔的融資戰(zhàn)略。主要方式有：業(yè)主、合伙人及股東的投資或借款；通過(guò)抵押、質(zhì)押或信用擔(dān)保方式獲取的少量銀行貸款；融資租賃；創(chuàng)造條件吸收風(fēng)險(xiǎn)投資等。

（2）中小企業(yè)成長(zhǎng)中期融資戰(zhàn)略。進(jìn)人成長(zhǎng)中期，企業(yè)需要不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這時(shí)企業(yè)對(duì)資金的需求量較大，靠企業(yè)自身的積累難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須尋求企業(yè)外部資金支持。此時(shí)的融資戰(zhàn)略就要以外源融資為主。方式有銀行貸款、發(fā)行債券和股票融資。特別是股票方式融資應(yīng)成為有條件的中小企業(yè)首選方式。因這種方式融資金額大，風(fēng)險(xiǎn)低，且能提高企業(yè)舉債能力。我國(guó)證券市場(chǎng)中的中小企業(yè)板已為此創(chuàng)造了有利的融資條件。

5.2.2 投資戰(zhàn)略

在成長(zhǎng)階段，中小企業(yè)擁有形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的絕佳機(jī)會(huì)，中小企業(yè)應(yīng)將取得的現(xiàn)金流及時(shí)應(yīng)用于投資活動(dòng)。投資的重點(diǎn)應(yīng)聚焦于企業(yè)價(jià)值鏈的建設(shè)上，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向廣度和深度發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速擴(kuò)張。與前一階段的集中投資不同，該階段要注意適度分權(quán)，調(diào)動(dòng)成員企業(yè)及其管理者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，促進(jìn)資源配置、使用效率與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同提高。同時(shí)，中小企業(yè)為了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使銷售持續(xù)增長(zhǎng)，仍應(yīng)采用寬松的信用政策。這兩個(gè)階段企業(yè)積累了大量的應(yīng)收賬款，增大了發(fā)生壞賬的可能性，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

5.2.3 收益分配戰(zhàn)略

分配方面，應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。在成長(zhǎng)期，中小企業(yè)雖然銷售額增長(zhǎng)迅速，收益水平也有所增加，但由于規(guī)模擴(kuò)張的需要和投資機(jī)會(huì)的增多，中小企業(yè)對(duì)資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風(fēng)險(xiǎn)的考慮，中小企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上，只能維持低收益分配戰(zhàn)略，以便把更多的盈余留存下來(lái)，滿足中小企業(yè)投資的需要。但考慮到中小企業(yè)已度過(guò)了初創(chuàng)階段的艱難，已擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，投資者往往會(huì)有股利分配的要求，因此，中小企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上，采用股票股利的分配方式。

6.成熟期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

6.1 成熟期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

在中小企業(yè)經(jīng)由初創(chuàng)階段成功地步入成熟階段的過(guò)程中，企業(yè)的增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)前景與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有所回落；在具備了相對(duì)較高的市場(chǎng)份額以后，銷售增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率在達(dá)到最高點(diǎn)以后，也會(huì)逐漸下降；企業(yè)的資金實(shí)力更加堅(jiān)實(shí)，用于維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的資金需求比前期階段的資金需求更低。企業(yè)在初創(chuàng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是搶占市場(chǎng)份額，而成熟階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)是保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和提高效率，即企業(yè)應(yīng)該關(guān)注盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤(rùn)水平，這對(duì)處于成熟階段的中小企業(yè)的融資、投資和分配活動(dòng)都將產(chǎn)生一定的影響。

中小企業(yè)進(jìn)入成熟階段，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來(lái)看，企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)一般情況下都表現(xiàn)為凈收益，此階段以留存收益加負(fù)債融資政策為主，大量債務(wù)到了還本付息期，分紅比例也在提高，融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量體現(xiàn)了企業(yè)的融資策略，伴隨著負(fù)債融資的增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升到與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)某潭?。由于企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)前景與其生命中的早期階段相比要低的多，故而投資者要求提高股利支付率，此時(shí)的回報(bào)更多是通過(guò)股利分配而不是成長(zhǎng)階段的資本利得來(lái)滿足。

6.2 成熟期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

6.2.1 籌資戰(zhàn)略

對(duì)于成熟型中小企業(yè)而言，為了獲得足夠的資金或保持穩(wěn)定的資金來(lái)源與優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，通常采取多種融資方式結(jié)合的方法進(jìn)行融資。在這種情況下，融資戰(zhàn)略的最終目的并沒(méi)有沖突，融資戰(zhàn)略的組合搭配也能夠取得更好的作用。一般來(lái)說(shuō)，由于成熟型企業(yè)投資機(jī)會(huì)下降，資金需求量減少，融資規(guī)模有所下降。對(duì)處于成熟階段的中小企業(yè)來(lái)講，向金融機(jī)構(gòu)融資還是目前最主要的外源融資渠道。

6.2.2 投資戰(zhàn)略

適用于成熟型中小企業(yè)實(shí)際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。具體如下：

（1）規(guī)模擴(kuò)張投資戰(zhàn)略

規(guī)模擴(kuò)張主要指核心產(chǎn)品的銷售規(guī)模擴(kuò)大。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)的最直接、最有效的方式。

（2）穩(wěn)定投資戰(zhàn)略

中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段以后，更為強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿與自身內(nèi)部缺乏各方面條件、能力的矛盾，決定了在理財(cái)方面更應(yīng)該持穩(wěn)健的態(tài)度，切忌盲目擴(kuò)張。

中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了避免產(chǎn)品單一情況下過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過(guò)多樣化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，分散投資必然造成原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)下降之損失。目前來(lái)看，涉足多元經(jīng)營(yíng)的多為一些實(shí)力強(qiáng)，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前。必須首先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。

6.2.3 收益分配戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品趨于成熟、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求需要投資開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目以便調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)保證有一定的研究發(fā)展資金投入。企業(yè)除了可從利潤(rùn)撥出一部分資金滿足股利政策需求外，剩余資金便可滿足研究發(fā)展資金需求。與其它各種股利政策相比，管理者在這種股利分配政策下更容易掌握股利的收入與支出狀況，對(duì)留存利潤(rùn)更能做到心中有數(shù)，對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有計(jì)劃的安排。

中小企業(yè)盈余狀況容易受到各方面因素的影響而發(fā)生變化，如果當(dāng)盈余降低時(shí)仍支付固定股利，會(huì)直接導(dǎo)致資金短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這是穩(wěn)定股利政策的不足之處。因此在使用穩(wěn)定股利政策的同時(shí)也必須關(guān)注各方面因素的變化，避免出現(xiàn)股利支付與盈余脫節(jié)的情況。

7.衰退期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.1 衰退期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來(lái)看，由于企業(yè)產(chǎn)品銷售水平下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生明顯的負(fù)現(xiàn)金流量。對(duì)衰退型企業(yè)而言，再投資獲利的機(jī)會(huì)已經(jīng)很小，經(jīng)營(yíng)的目的只是為了繼續(xù)尋找生存的轉(zhuǎn)機(jī)。因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)下降到了一個(gè)很低的水平，如果選擇逐步收回投資，會(huì)使投資活動(dòng)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量。同時(shí)，由于企業(yè)在衰退期較多地采取高股利分配政策，負(fù)債融資在走向衰退的過(guò)程中會(huì)不斷增加，籌資活動(dòng)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)杠桿水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。這是處于衰退階段中小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)特征。

7.2 衰退期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.2.1 籌資戰(zhàn)略

在籌資方面，由于業(yè)務(wù)處于衰退階段，就很難吸引權(quán)益資本了。而中小企業(yè)的形象欠佳，種種不利條件使得債務(wù)融資也非常困難。不僅如此，債權(quán)人甚至?xí)驗(yàn)閾?dān)心企業(yè)破產(chǎn)清算而要求提前償還債務(wù)。因此，中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于前期的資本積累。此外，中小企業(yè)如果以其剩余資產(chǎn)做抵押，還是能獲得一些借款，債務(wù)資本仍是其主要的融姿渠道。

7.2.2 投資戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，高額的固定成本會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)重的虧損境地，通過(guò)簽訂短期契約方式或者完全以可變成本為基礎(chǔ)而降低固定成本比例使總成本降低。收縮型投資戰(zhàn)略也要求不再向舊產(chǎn)品投入大量資金，不追加設(shè)備等固定資產(chǎn)投資，而是盡可能地降低成本和改善現(xiàn)金流量，維持現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤(rùn)，甚至將部分非關(guān)鍵產(chǎn)品或技術(shù)出讓，緊縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，積聚資金等待新的投資機(jī)會(huì)。

衰退時(shí)期投資戰(zhàn)略的重點(diǎn)是保證財(cái)務(wù)安全，一旦衰退開(kāi)始，資金的來(lái)源渠道就可能突然被阻斷。不管是在衰退期選擇緊縮還是擴(kuò)大投資規(guī)模，除了對(duì)最重要的項(xiàng)目要有充分的資金分配外，還要盡可能使運(yùn)營(yíng)資金達(dá)到最小，充分運(yùn)用管理技能削減管理費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存和應(yīng)收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用。

7.2.3 收益分配戰(zhàn)略

（1）處于衰退階段的中小企業(yè)基本上都存在盈利不穩(wěn)定、負(fù)債比率過(guò)高、外部權(quán)益融資難且資本成本過(guò)高等問(wèn)題，因而也就造成了發(fā)放股利的機(jī)會(huì)成本增加。

（2）此階段的資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)要求融資戰(zhàn)略通過(guò)諸如舉借新債、追加投資及經(jīng)營(yíng)積累等途徑償還債務(wù)以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中用經(jīng)營(yíng)積累償還債務(wù)將會(huì)導(dǎo)致股利支付的減少。

（3）出于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，即使目前缺乏合適的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)仍需積累資金以尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

綜上所述，在企業(yè)不同的生命周期階段中，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)也不盡相同。一般而言，集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)成為進(jìn)入初創(chuàng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)；步入成長(zhǎng)期的企業(yè)，擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將取代集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心；當(dāng)企業(yè)步入成熟期和衰退期時(shí)或企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與財(cái)務(wù)狀況會(huì)突顯財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其管理則成為企業(yè)管理的中心。因此，這一時(shí)期應(yīng)分別采取穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。總之，如何保持企業(yè)原有的市場(chǎng)收益能力，并隨環(huán)境的變化而調(diào)整自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)在任何一個(gè)生命周期階段都必須考慮的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔寧寧.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].湖北：財(cái)會(huì)通訊，2004（11）：40-42.

[2]郭冰，郭澤光.企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003（4）.

[3]孫茂竹，王艷茹.不同生命周期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討[J].理財(cái)研究，2008.

[4]李紅，刁鳳琴.基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2007.

[5]何霞.探討企業(yè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響[J].南京大學(xué)，2005.

[6]陳乃醒.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004（6）.

[7]尚秀芬.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2005.

[8]周玉梅.不同發(fā)展階段的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2006（6）.

[9]周盟農(nóng).基于企業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的探討[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，12：816-819.

篇5

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略管理；企業(yè)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）12002101

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)活動(dòng)的部門總體工作戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)首先就是從財(cái)務(wù)管理危機(jī)開(kāi)始的，所以企業(yè)決策者要讓財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，設(shè)置出合理化的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更高效率、更高質(zhì)量，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更具實(shí)施的可能性。

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題

1.1管理制度缺失

因?yàn)橐徊糠制髽I(yè)沒(méi)有建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)財(cái)會(huì)人員加以任用時(shí)沒(méi)有相對(duì)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者是任人唯親、或者是把財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單化、概念化，僅僅局限在記賬算賬報(bào)賬的機(jī)械工作上，于是使得財(cái)會(huì)人員只是依照企業(yè)主意志實(shí)施人本財(cái)務(wù)處理，在工作中弄虛作假、假報(bào)利潤(rùn)、虛設(shè)成本，一方面造成了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)，另一方面使得國(guó)家稅收發(fā)生流失，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展造成障礙。

1.2資金管理障礙

財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金方面的管理，有一部分企業(yè)在資金管理方面存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。首先是資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，運(yùn)轉(zhuǎn)缺口很大，發(fā)生資金的流轉(zhuǎn)困難。其次，資金有嚴(yán)重的流失和挪用問(wèn)題，這同樣可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金短缺。

1.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，都存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，這是正常的，可是如果企業(yè)不顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，妄自從銀行得到貸款，卻不考慮償?shù)箓芰?，又不能將資金效用充分發(fā)揮出來(lái)，會(huì)讓企業(yè)進(jìn)入到以貸款保生存的窘境中。有的企業(yè)隨便把短期舉債當(dāng)成長(zhǎng)期投資，讓負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)，造成非常嚴(yán)重的可能性支付危機(jī)。

1.4成本管理漏洞

有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有科學(xué)的管理知識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)盈虧點(diǎn)，在成本的管理和控制等方面經(jīng)驗(yàn)措施匱乏，無(wú)法按照企業(yè)生產(chǎn)狀況提出可實(shí)施的成本管理方案。而從成本核算角度來(lái)看，管理上的漏洞也會(huì)給企業(yè)決策人員造成錯(cuò)誤印象，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法彌補(bǔ)的損失。而還有一類比較典型的企業(yè)表現(xiàn)是：企業(yè)管理者過(guò)于精打細(xì)算，讓工作人員生產(chǎn)積極性受到負(fù)面影響，生產(chǎn)效率因而下降，這也是得不償失的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向

2.1形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將民主觀念充分挖掘出來(lái)，在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)行民主化制度，對(duì)于重要財(cái)務(wù)政策制定堅(jiān)持共同研究、共同討論的原則，在嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理的基礎(chǔ)上，保證合理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理手段。同時(shí)企業(yè)還要特別重視財(cái)務(wù)管理者的核算，積極調(diào)整方案，用協(xié)調(diào)、開(kāi)拓等方面的手段，加強(qiáng)人員職業(yè)道德與法制觀念。

2.2用系統(tǒng)體系防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)代企業(yè)管理中一項(xiàng)關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)，有效識(shí)別并解除風(fēng)險(xiǎn)，其前提條件是形成完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在完善風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度?？梢哉f(shuō)，資金是企業(yè)獲得生存與發(fā)展機(jī)會(huì)的靈魂，企業(yè)在資金籌集、資金投入與資金收益活動(dòng)里面要積極將財(cái)務(wù)管理的重要作用發(fā)揮出來(lái)，努力提升內(nèi)部資金的使用效率。在資金籌集的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要真正構(gòu)建形成優(yōu)良的資金循環(huán)制度，確保資金籌集過(guò)程更加合理有效?？梢赃m當(dāng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但是絕對(duì)不能任意舉債，這樣才能真正減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3完善企業(yè)成本管理控制方法

企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員在成本、利益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平等方面聯(lián)系的教育培訓(xùn)，用合理化的利益及約束制度，使相關(guān)人員的成本管理與成本競(jìng)爭(zhēng)觀念培養(yǎng)起來(lái)，并建立健全良好的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)轉(zhuǎn)移、收發(fā)、報(bào)廢制度，讓成本管理工作有固定制度作為基礎(chǔ)支撐，去除單純靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的人治傾向，讓成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析、成本考核變成有機(jī)整體，更好地給企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)。

2.4產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)?shù)玫铰鋵?shí)

在企業(yè)管理工作中，人的作用起來(lái)越重要，已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展中的重要因素，在企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程里面，已經(jīng)比其他要素顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)越性，成為企業(yè)關(guān)鍵的資本構(gòu)成。所以企業(yè)若想在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，一定要將人才作用充分發(fā)揮出來(lái)，重視人才、鼓舞人才，讓產(chǎn)權(quán)激勵(lì)變成員工變成人才在企業(yè)活動(dòng)中積極進(jìn)取的良方。

3總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)規(guī)范發(fā)展、企業(yè)管理質(zhì)量提升的先決條件。若想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就一定要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門做好配合協(xié)調(diào)工作，徹底改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理舊觀念，將財(cái)務(wù)管理工作提到重要日程上來(lái)，如加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、加強(qiáng)賬齡分級(jí)管理等，同時(shí)也要站在戰(zhàn)略的角度對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

參考文獻(xiàn)

[1]王思林.非正式組織理論在社區(qū)黨建工作的運(yùn)用和發(fā)展[J].傳承（學(xué)術(shù)理論版），2010，（01）.

[2]任淑敏.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011，（09）.

[3]施洪仁.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理初談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（06）.

[4]岑安濱.中小企業(yè)需要什么樣的ERP[J].中國(guó)會(huì)計(jì)電算化，2003，（12）.

[5]秦正英.論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008，（01）.

篇6

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的核心內(nèi)容與管理支柱，它是指在一個(gè)整體的大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的資金流動(dòng)與固定資產(chǎn)的整合管理，是企業(yè)管理最重要的部分，自然也是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要構(gòu)成要素。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化等，因此，在企業(yè)管理的過(guò)程中，不僅要求管理者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有充分的了解，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)價(jià)值做合理的估算。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)新的管理內(nèi)容，它在不同的角度看具有不同的解釋：從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度看，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以看作是一種企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃或是發(fā)展方向；而從企業(yè)的管理層面上看，它則是對(duì)于企業(yè)的一種定位，可以讓管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與矛盾有更深層次的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理具體包括計(jì)劃與實(shí)施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，即對(duì)于企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)劃與規(guī)劃制定完成后的具體實(shí)施情況。從另一個(gè)角度看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，它關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展情況，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)順利發(fā)展，故企業(yè)戰(zhàn)略管理是構(gòu)成財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

3企業(yè)研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)能力是對(duì)于企業(yè)技術(shù)能力的一種考察，它不僅包括企業(yè)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，還包括企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)。在當(dāng)下社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，只有具備了創(chuàng)新能力才能使企業(yè)具有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，還包括企業(yè)管理的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想具有較高的研發(fā)能力，不僅要重視人才的培養(yǎng)，還要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。例如，聚美優(yōu)品集團(tuán)之所以能夠在當(dāng)今的化妝品行業(yè)略勝一籌，不僅因?yàn)槠渚哂袆?chuàng)新型的管理，還因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中十分注重企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，以新型的產(chǎn)品在現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出新的亮點(diǎn)，而且公司對(duì)于工作人員專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也十分重視。

4企業(yè)營(yíng)銷能力

企業(yè)的營(yíng)銷能力是與企業(yè)的財(cái)務(wù)直接相連的，因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷涉及大量的資金流動(dòng)，而且，企業(yè)的營(yíng)銷能力是判斷企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)效益以及企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。對(duì)于這項(xiàng)能力最主要的考察就是企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷情況。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的營(yíng)銷能力是保證企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地的根基，也是企業(yè)收入的基本來(lái)源。財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)營(yíng)銷管理中最主要的體現(xiàn)就是能夠在營(yíng)銷過(guò)程中準(zhǔn)確無(wú)誤地規(guī)劃與判斷資金流向。

二提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策

1提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，因此想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力必須從提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力入手。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決定因素，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常安排的主要內(nèi)容。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的管理與規(guī)劃中，要使企業(yè)能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還要提高企業(yè)管理人員的能力，在選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

2制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，決定著企業(yè)資金的流向。企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)對(duì)于資金的有序管理，并且能夠明確企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，能夠幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，由此可見(jiàn)，一個(gè)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，不能脫離實(shí)際，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要符合公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)，要根據(jù)公司近年來(lái)遇到的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并制訂合理的應(yīng)對(duì)方案。

3完善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

完善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)既包括各部門間的合理分工，協(xié)調(diào)發(fā)展，也包括對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的合理分配。在完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，要保證能夠有效地提高企業(yè)各部門員工的工作效率，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，使賬目清晰明了，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

4提高企業(yè)可持續(xù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力

篇7

[關(guān)鍵飼 ]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;存在問(wèn)題；完善策略；

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特征。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必不可少的，因?yàn)樗転槠髽I(yè)提供一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)保證企業(yè)的正常運(yùn)行有至關(guān)重要的作用，所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是非常必要的。但是在目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中還存在很多的問(wèn)題，尤其是一些中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)論在制定還是實(shí)施中都有很多不合理的地方、筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了解決這些問(wèn)題的策略方法。

一、有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

(一)戰(zhàn)略成本管理的基本含義

戰(zhàn)略成本管理最早源于上世紀(jì) 20年代英美等國(guó)家，并于上世紀(jì) 90年代后，逐漸深入到歐美的一些其他國(guó)家。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的具體概念，國(guó)際上并沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但一般可作這樣的理解:即企業(yè)從戰(zhàn)略的高度，通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有效組織和管理，促使企業(yè)借助最少的發(fā)展成本，達(dá)到最大效益空間的目的。戰(zhàn)略成本管理由于具有一種宏觀性、謀略性的眼光，因而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。相比于傳統(tǒng)成本管理單純局限于通過(guò)企業(yè)發(fā)展的成本核算，來(lái)保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理方式，戰(zhàn)略成本管理具備了一種開(kāi)放性以及拓展性的意識(shí)，不僅通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)核算，來(lái)降低企業(yè)的發(fā)展成本，旦綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、管理學(xué)等各種學(xué)科知識(shí)，以及先進(jìn)的管理方法，通過(guò)使企業(yè)成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合，將成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)的整個(gè)循環(huán)發(fā)展中，不僅局限于當(dāng)下，且著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn);不僅拘泥于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，且兼顧企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，是借助于改善企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理不斷優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化成本配置，實(shí)現(xiàn)高效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種成本管理策略。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

(一 )企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

一方面，在我國(guó)很多企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)的主管人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生的影響，加上在企業(yè)中人治現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的管理者都是按照自己的個(gè)人意愿來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，很多科學(xué)的企業(yè)管理方法中都加入了自己的理解，這樣企業(yè)管理就沒(méi)有科學(xué)性可言了。另外一方面，雖然有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有足夠的重視，但是這種現(xiàn)象往往在大型企業(yè)中比較常見(jiàn)，一般情況下，企業(yè)的規(guī)模越大就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度越高，這就是我們平常所說(shuō)的"馬太效應(yīng)"。尤其是一些小企業(yè)，往往因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有很好的執(zhí)行，往往隨意進(jìn)行企業(yè)的投資、籌資和收益分配，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的失控。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與其他職能戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定一個(gè)總的戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)不同的職能部門將企業(yè)總戰(zhàn)略逐步分解為小的戰(zhàn)略，例如企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略，在各種戰(zhàn)略的制定中都要以本部門的工作性質(zhì)和企業(yè)的總的發(fā)展要求為標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作與企業(yè)其他部門的工作是緊密相連的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中要充分考慮到與其他職能部門戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性。但是在目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中往往重視對(duì)理論和財(cái)務(wù)管理模式的研究，對(duì)企業(yè)主業(yè)之外的投資活動(dòng)的關(guān)注、對(duì)企業(yè)的其他各部門中的投資產(chǎn)出的考慮相對(duì)較小，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在施行的過(guò)程中往往造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，尤其是企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行不利

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包含三個(gè)方面:制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及控制戰(zhàn)略，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就需要對(duì)者三個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候往往投入較大，很多企業(yè)都會(huì)聘請(qǐng)知名的理財(cái)人員制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過(guò)程中很多企業(yè)的熱情逐漸消退，尤其是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中如果遇到困難，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很有可能執(zhí)行不下去，所以在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中需要避免這種重制定、輕實(shí)施的現(xiàn)象。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在問(wèn)題的策略方法

(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抱有很高的熱情，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒(méi)有很高的執(zhí)行力，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，不能有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的積極作用。所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，不僅要重視對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，而且要重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，在企業(yè)的發(fā)展中要成立相應(yīng)的管理小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，有效引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門財(cái)務(wù)行為能為促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)其他職能戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體方向和目標(biāo)，財(cái)務(wù)政策是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的行為規(guī)范。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的所有管理中重要的一個(gè)部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他職能之間也存在很大的聯(lián)系。

(三)加強(qiáng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體人員的共同參與

在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)中，市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變需要企業(yè)的全體員工樹(shù)立高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)部分企業(yè)中還沒(méi)有被充分認(rèn)識(shí)和理解，企業(yè)所有人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，以盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的全面推廣運(yùn)用。首先，企業(yè)高層管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，能高瞻遠(yuǎn)矚地認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可低估的重要意義，從而能從自身做起，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展成本戰(zhàn)略管理的理念，并督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化戰(zhàn)略成本的運(yùn)用意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳，通過(guò)向職工發(fā)放相關(guān)的宣傳手冊(cè)等形式，讓所有的員工均能對(duì)戰(zhàn)略成本管理有比較充分的認(rèn)識(shí)和了解，并能在具體工作中，嚴(yán)格遵守企業(yè)對(duì)成本管理的各項(xiàng)要求。同時(shí)，應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，尤其是業(yè)務(wù)能力，以能使每個(gè)員工均能在自己的崗位上發(fā)揮自大價(jià)值，并同時(shí)通過(guò)實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳化配置，最終從整體上降低企業(yè)的發(fā)展成本。再次，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)所有員工工作行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，并逐漸讓所有的員工均能形成自覺(jué)遵守企業(yè)成本利用規(guī)定，并自覺(jué)節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本的意識(shí)，以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期有效實(shí)施起到積極作用。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接與企業(yè)成本打交道的人員，應(yīng)不斷提升自身的綜合能力，不僅要熟悉經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)方面的專業(yè)知識(shí)，并應(yīng)具有敏銳的市場(chǎng)眼光，具有基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力，并具備基礎(chǔ)的國(guó)際化經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施提供優(yōu)化保障。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的作用，但是很多企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的不嚴(yán)密性以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的不徹底性都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮。所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中要提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式方法、保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行、進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn) 】

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來(lái)越顯得舉足輕重，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服務(wù)于戰(zhàn)略管理的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化的目標(biāo)

以往，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理上，通常把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營(yíng)者與員工、政府、顧客，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

1　各相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2　有關(guān)的社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用，更取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會(huì)的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且可在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象。

二、什么是戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理觀念

1　人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)末，聯(lián)合國(guó)的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動(dòng)力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。科技創(chuàng)新活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識(shí)智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價(jià)值管理來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2　競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快，必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，誰(shuí)在信息和知識(shí)上領(lǐng)先一步，誰(shuí)就可能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

3　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

(2)知識(shí)更新的速度大大加快。有專家估計(jì)，人類可運(yùn)用的知識(shí)有90％尚未創(chuàng)造出來(lái)，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識(shí)就有60％～70％已經(jīng)過(guò)時(shí)。可見(jiàn)，企業(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才，如果一個(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無(wú)形形態(tài)，從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

(5)無(wú)形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來(lái)很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

4　信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場(chǎng)中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間相對(duì)變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。

5　知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)觀念。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞　績(jī)效評(píng)價(jià)　平衡記分卡　體系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建立一種衡量企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)績(jī)效的科學(xué)、系統(tǒng)、全面的指標(biāo)體系，才能夠正確評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！捌胶庥浄挚ā本驮谶@種情況下應(yīng)運(yùn)而生，用于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)。

“衡量、轉(zhuǎn)換和管理”是平衡記分卡的作用。平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)綜合和平衡了主客觀、內(nèi)外部、長(zhǎng)短期、原因結(jié)果等各方面因素，使有利于企業(yè)發(fā)展和獲得成功的關(guān)鍵因素彰顯出來(lái)，　在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)上下所有部門和全體人員齊心合力按照管理者所決策的重點(diǎn)與目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，與此同時(shí)也體現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。以下重點(diǎn)探討一下平衡記分卡中的幾類非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

1　客戶層面績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

伴隨著市場(chǎng)的成熟及越來(lái)越激烈的行業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展中，客戶的地位顯得更為重要。為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)、維護(hù)企業(yè)品牌在客戶心目中的形象，是在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展、達(dá)到戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)的主要價(jià)值之一必須是向客戶提供一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的需求成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)能洞悉客戶的需求，了解提供什么樣的價(jià)值和服務(wù)才能滿足客戶的需求，制訂一系列與之相適應(yīng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)客戶方面的績(jī)效。企業(yè)為客戶在市場(chǎng)中提供了什么樣的價(jià)值，企業(yè)在竟?fàn)幹刑幱谑裁礃拥牡匚?，是平衡記分卡?yīng)該真實(shí)地反映在客戶方面的內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)中都貫徹為客戶服務(wù)的理念，每一個(gè)部門和流程都應(yīng)有具體細(xì)化可執(zhí)行的客戶服務(wù)規(guī)范，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、回款、人事這些職能部門都要圍繞客戶滿意這一中心，為其提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。

作為衡量客戶方面績(jī)效的指標(biāo)包括：市場(chǎng)占有率、客戶盈利率、客戶滿意程度、客戶保持率、客戶獲得率。

（1）市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)占有率反映了企業(yè)在當(dāng)下及未來(lái)一段時(shí)間具備的競(jìng)爭(zhēng)力，是市場(chǎng)份額的具體表現(xiàn)形式，有力地表現(xiàn)了企業(yè)實(shí)力。從計(jì)量上表現(xiàn)為企業(yè)主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量占整個(gè)行業(yè)同種產(chǎn)品產(chǎn)銷量的比例。

（2）客戶盈利率：作為企業(yè)決定保留或排除客戶的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同客戶做成的交易量做出評(píng)價(jià)，并且評(píng)價(jià)這種交易是否有利可圖，能否長(zhǎng)期獲利以及如何尋找培養(yǎng)具有潛在貢獻(xiàn)能力的客戶，必須要細(xì)分、有選擇地取舍客戶。

（3）客戶滿意程度：企業(yè)產(chǎn)品要在質(zhì)量、花色品種等各方面不斷地滿足客戶日益變化的需求?？蛻魸M意程度就是要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足了并且在多大程度上滿足了客戶的需求。

（4）客戶保持率：客戶保持率是指企業(yè)繼續(xù)保持與老客戶交易關(guān)系的比例（可以是絕對(duì)數(shù)或相對(duì)數(shù)）。

（5）客戶獲得率：客戶獲得率指標(biāo)是指企業(yè)吸引或取得新客戶的數(shù)量或比例（可以是絕對(duì)數(shù)或相對(duì)數(shù)）。

2　內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件是保證企業(yè)、各部門的高效運(yùn)作。企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部運(yùn)作的效率進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)各部門和流程高效地完成工作任務(wù)進(jìn)行督促和激勵(lì)，并把設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)部動(dòng)作指標(biāo)有針對(duì)性地落實(shí)到各部門和各流程，才能最終完成顧客滿意度的最大化戰(zhàn)略。為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程必須進(jìn)行有針對(duì)性的改造，使之達(dá)到以下目的：企業(yè)能夠敏銳預(yù)知到客戶的現(xiàn)有及潛在需求，并且最大程度地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)。另外，考慮到各企業(yè)具有各自不同的核心流程，各企業(yè)該方面的測(cè)評(píng)指標(biāo)間必然具有較大的差異，企業(yè)的評(píng)估必須依托自身的核心流程來(lái)進(jìn)行，避免出現(xiàn)最終測(cè)評(píng)指標(biāo)的不可比性。

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程績(jī)效指標(biāo)最能說(shuō)明平衡記分卡與財(cái)務(wù)績(jī)效衡量方法之間的區(qū)別。平衡記分卡在創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)上定位了對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的考核指標(biāo)。衡量和評(píng)價(jià)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的績(jī)效指標(biāo)主要包括：信貸審批時(shí)間、信息系統(tǒng)正常服務(wù)率、客戶服務(wù)差錯(cuò)率、客戶投訴率等。

3　學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

客戶層面和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面的重心強(qiáng)調(diào)的都是提升當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力，而學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面更注重強(qiáng)調(diào)組織的不斷改變，始終能保持其自身的競(jìng)爭(zhēng)力和拓展未來(lái)的發(fā)展空間，故而成為管理階層與基層員工不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步與成長(zhǎng)的契機(jī)。比如，學(xué)習(xí)和運(yùn)用新科技，在市場(chǎng)中迅速有效地推出新產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)性地遞減營(yíng)運(yùn)成本，創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加價(jià)值的方法等等。總而言之，企業(yè)必須不斷改變自身的目標(biāo)和策略，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與保持成長(zhǎng)，才能適應(yīng)多變的營(yíng)運(yùn)環(huán)境與滿足不同的市場(chǎng)需求。企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就反映在公司和人員素質(zhì)的提高上，反映在創(chuàng)新上，反映在學(xué)習(xí)上。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與后續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)客戶、改造內(nèi)部流程和財(cái)務(wù)指標(biāo)間得以整合，增加了企業(yè)的價(jià)值，推動(dòng)了企業(yè)的全力前進(jìn)和發(fā)展。

為適應(yīng)時(shí)展需要，平衡記分卡所強(qiáng)調(diào)的投資重點(diǎn)，已從傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)銷售及投資領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到了例如對(duì)新產(chǎn)品新設(shè)備的研發(fā)項(xiàng)目上來(lái)，這就要求企業(yè)的管理人員和基層員工不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)；建立為便于及時(shí)獲取信息的有效信息系統(tǒng)；建立能激發(fā)全體員工積極性的良好激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的指標(biāo)主要包括三個(gè)方面：?jiǎn)T工能力、信息系統(tǒng)能力、激勵(lì)、權(quán)力和協(xié)作。

4　結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞：波士頓矩陣 財(cái)務(wù)分析 體系 構(gòu)建

研究綜述

當(dāng)前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著一個(gè)多元管理環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)分析不再是各種單一指標(biāo)的匯總，而是吸收了戰(zhàn)略管理的原理與理念，更加關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題和戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理思維下的財(cái)務(wù)分析不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法。其目標(biāo)是合理調(diào)集、配置和利用企業(yè)資源，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力助推企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（一）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1.國(guó)外研究現(xiàn)狀。近百年來(lái)，西方國(guó)家企業(yè)管理理論研究不斷發(fā)展和深入，尤其是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析理論研究和實(shí)踐探索起到了重要的推動(dòng)作用。

Leopold A.Bernstein和JohnJWild認(rèn)為在財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)未來(lái)的狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行最佳預(yù)測(cè)的過(guò)程中，有效評(píng)估企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果；Duarte Trigueiros認(rèn)為比例分析經(jīng)常應(yīng)用在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，但比例分析也有其不完整的一面，有效信息指標(biāo)是比例分析無(wú)法有效體現(xiàn)和揭示出來(lái)的，為此，Duarte Trigueiros提出了常被忽略會(huì)計(jì)信息的改良指標(biāo)，并深入闡述了這些改進(jìn)指標(biāo)的具體運(yùn)用和優(yōu)勢(shì)所在；Smith認(rèn)為比例分析法重點(diǎn)考慮的是分子和分母的關(guān)系，嚴(yán)重影響了該分析方法的廣泛應(yīng)用，應(yīng)充分考慮影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素，并將諸多因素融入傳統(tǒng)比例分析；Water B Meigs認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是搜集、整理、剖析與企業(yè)管理決策有關(guān)財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。

2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)分析一直是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，但其應(yīng)有的作用并沒(méi)有凸顯出來(lái)。隨著改革進(jìn)程不斷深入，國(guó)內(nèi)的理論學(xué)者及財(cái)會(huì)工作者在財(cái)務(wù)分析的理論方面也進(jìn)行了積極的探索。

吳正杰從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)政策選擇、財(cái)務(wù)比率、企業(yè)收益質(zhì)量與成長(zhǎng)性四個(gè)視角闡述財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過(guò)程；李心合認(rèn)為需要轉(zhuǎn)換視角，以公司價(jià)值為目標(biāo)，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和價(jià)值源泉為主體架構(gòu)分析路徑；張先治從企業(yè)內(nèi)部管理和控制的角度把財(cái)務(wù)分析分為四個(gè)部分，即資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。

綜上所述，目前對(duì)基于戰(zhàn)略管理視角的財(cái)務(wù)分析研究仍處在初步階段，在戰(zhàn)略管理方面更多的是引進(jìn)西方的相關(guān)思想和方法，缺乏系統(tǒng)地結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀所進(jìn)行的深入研究，基于戰(zhàn)略管理視角的財(cái)務(wù)分析研究還未建立起邏輯清晰的理論與實(shí)踐操作體系。

（二）研究意義

1.理論意義。波士頓矩陣?yán)碚搹膽?zhàn)略的高度分析一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅，剖析企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從宏觀和微觀兩個(gè)方面指出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。本文引入波士頓矩陣?yán)碚撓嚓P(guān)的研究視角、路徑和方法，并結(jié)合特定的本土企業(yè)會(huì)計(jì)文化與制度背景進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的理論分析和印證。

財(cái)務(wù)分析本身就是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科都相關(guān)的邊緣性學(xué)科，因此，在研究中有必要充分考慮財(cái)務(wù)分析的定位，以及與相關(guān)學(xué)科的關(guān)聯(lián)性，并借鑒各相關(guān)學(xué)科的理論，從不同理論角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析研究會(huì)使得財(cái)務(wù)分析更加立體、透徹。

2.實(shí)踐意義。波士頓矩陣作為一種企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，更加關(guān)注的是戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)還是戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)指標(biāo)在起決定性作用。它致使企業(yè)戰(zhàn)略管理模式下財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生根本性變革，開(kāi)辟了中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的全新視角，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系與理念產(chǎn)生重大影響。

本文以波士頓矩陣工具為依托，拓展中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析理念，將波士頓矩陣?yán)碚摵椭行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)分析相互滲透，解讀中小企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以期實(shí)現(xiàn)波士頓矩陣?yán)碚撝蜗碌呢?cái)務(wù)分析工具的有機(jī)創(chuàng)新。因此，基于波士頓矩陣視角構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析綜合體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

研究視角

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇推動(dòng)著企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是其重要的組成部分，財(cái)務(wù)分析又是財(cái)務(wù)管理中的核心。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)發(fā)展全局的一個(gè)重要組成部分，必須納入戰(zhàn)略管理視野，給予必要的關(guān)注。畢竟，財(cái)務(wù)分析是在與企業(yè)業(yè)務(wù)的相互支持和觸合中發(fā)展，離開(kāi)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則缺少了靈魂。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程表明：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中主導(dǎo)地位，當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入了以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的新階段，面對(duì)這種現(xiàn)狀企業(yè)必須從新的視角構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系已在理論界和實(shí)務(wù)界得到認(rèn)可和推廣。本文基于波士頓矩陣視角構(gòu)思中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架是財(cái)務(wù)分析的一大突破，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與工具應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有益嘗試。這些理論和工具的應(yīng)用，不僅將企業(yè)財(cái)務(wù)分析提升到戰(zhàn)略管理的高度，而且將較大程度地提升人們對(duì)財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)管理中地位和作用的認(rèn)識(shí)。

基于此，本文擬從整合視角切入，將中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的愿景和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)研究，旨在揭示戰(zhàn)略管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)意義。通過(guò)分析和解讀波士頓矩陣原理，構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本框架，拓展中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析理念，將波士頓矩陣?yán)碚摵椭行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)分析相互滲透，解讀中小企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以期實(shí)現(xiàn)波士頓矩陣?yán)碚撝蜗碌呢?cái)務(wù)分析工具的有機(jī)創(chuàng)新。

波士頓矩陣基本原理分析

1970年，美國(guó)著名管理學(xué)家布魯斯·亨德森首創(chuàng)波士頓矩陣（BCG Matrix），魯斯·亨德森在二維矩陣圖中標(biāo)示組織中的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs），以橫軸表示市場(chǎng)占有率，縱軸表示企業(yè)銷售增長(zhǎng)率，將坐標(biāo)圖劃分為四個(gè)象限，依次為“問(wèn)號(hào)（？）”象限、“明星（）” 象限、“現(xiàn)金牛（￥）” 象限、“瘦狗（×）” 象限，通過(guò)圖像直觀地顯示出提供高額的潛在收益SBUs、處于組織資源漏斗的SBUs。BCG理念是將戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密融合，通過(guò)優(yōu)化組合企業(yè)業(yè)務(wù)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量的平衡。

問(wèn)號(hào)（Question Marks，意為高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）。問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)通常是企業(yè)的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，雖然利潤(rùn)率較高，但占有的市場(chǎng)份額較小，需要大量的貨幣投入。該象限內(nèi)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流具有較強(qiáng)的期權(quán)特征，其凈利潤(rùn)平衡狀況一般不確定。企業(yè)可以用留存現(xiàn)金收益作為問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)的貨幣資本，也可以引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行有效的聯(lián)合投資。

明星（Stars，意為高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額） 。一般情況下，問(wèn)題業(yè)務(wù)的發(fā)展前景將是明星業(yè)務(wù)，明星業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷發(fā)展也將成為指日可待的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，若企業(yè)將有限的資源投入在能夠發(fā)展成為現(xiàn)金牛的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上，該象限的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品將能有效推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)。

現(xiàn)金牛（Cash cows，意為低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）。又稱厚利產(chǎn)品，現(xiàn)金牛事業(yè)是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，采取“榨取”（milking）策略，僅投入少量現(xiàn)金即可維持目前的市場(chǎng)份額，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)邊際利潤(rùn)收益遞增的優(yōu)勢(shì)，適合采用穩(wěn)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

瘦狗（Dogs，意為低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）。也稱衰退類產(chǎn)品，該領(lǐng)域中的產(chǎn)品常常是虧損或者微利的，但往往占用大量企業(yè)資源。因此，通過(guò)收縮戰(zhàn)略，把該象限內(nèi)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行出售和清算。

波士頓矩陣?yán)砟畹年P(guān)鍵點(diǎn)在于戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密融合，企業(yè)可將產(chǎn)品按市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率歸入相應(yīng)的二維象限，使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合清晰明了，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品及資源配置結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)。

波士頓矩陣?yán)砟钕缕髽I(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建

（一）基于波士頓矩陣?yán)砟畹呢?cái)務(wù)分析圖

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，會(huì)計(jì)制度的深入改革，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)更加重視影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的表外事項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析更深入、更廣泛。本文依循企業(yè)戰(zhàn)略管理工具波士頓矩陣的理念，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，更多關(guān)注與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析圖，如圖1所示。

（二）各象限指標(biāo)的定義及財(cái)務(wù)分析對(duì)策

1.問(wèn)號(hào)指標(biāo)（question marks）。問(wèn)號(hào)指標(biāo)一般考慮流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力、償債能力的重要標(biāo)志，但也不是越高越好。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況確定最佳比率。問(wèn)號(hào)指標(biāo)所指向的產(chǎn)品是處于高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)。企業(yè)償債能力應(yīng)是此象限產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，基于企業(yè)償債能力的分析，可有效披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

2.明星指標(biāo)（stars）。明星指標(biāo)一般包括存貨周轉(zhuǎn)率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。該類指標(biāo)主要衡量企業(yè)部分長(zhǎng)期償債能力和運(yùn)營(yíng)能力。明星指標(biāo)所指向的產(chǎn)品一般處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)。此階段的財(cái)務(wù)分析，主要是通過(guò)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)分析等指標(biāo)分析企業(yè)資產(chǎn)的配比，評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的3E，充分提升資產(chǎn)利用潛能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的帕累托最優(yōu)。

3.現(xiàn)金牛指標(biāo)（cash cow）?，F(xiàn)金牛指標(biāo)一般包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率。該象限內(nèi)的指標(biāo)主要是體現(xiàn)企業(yè)資金利用的綜合效果及部分評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力。現(xiàn)金牛指標(biāo)所指向的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)一般處于低增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)。企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展速度等指標(biāo)應(yīng)是該階段的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)，從總體上權(quán)衡企業(yè)的發(fā)展模式是集約型還是粗放型，剖析企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力和發(fā)展模式。

4.瘦狗指標(biāo)（dogs）。瘦狗指標(biāo)一般包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率。瘦狗指標(biāo)所指向的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)處在低增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)。該象限內(nèi)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，主要關(guān)注債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例及企業(yè)在償還債務(wù)時(shí)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。

結(jié)論

本文以波士頓矩陣?yán)碚摓檠芯恐С贮c(diǎn)，以中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析路徑選擇為主線，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析與波士頓矩陣有機(jī)結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品及資源配置的優(yōu)化。

文章通過(guò)探討波斯頓矩陣?yán)碚?，沿著波士頓矩陣?yán)碚摰陌l(fā)展與應(yīng)用脈絡(luò)，為完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析方式與途徑提供理論支點(diǎn)，試圖建立基于波士頓矩陣視角的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系。文章立足于企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、實(shí)施于企業(yè)管理的戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層，逐層深入，嘗試構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)管理模式要求，能更好地為中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，有效推動(dòng)中小企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的波斯頓矩陣視角下的綜合財(cái)務(wù)分析體系。

參考文獻(xiàn)：

1.[美]Leopold A.Bernstein.John J.Wild 著，許秉巖，張海燕譯.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].北京大學(xué)出版社，2004

2.[美]Clyde P.Stickney著，張志強(qiáng)譯.財(cái)務(wù)報(bào)告與報(bào)表分析—戰(zhàn)略的觀點(diǎn)（第4版）[M].中信出版社，2004

3.羅賓斯，庫(kù)爾特著，孫健敏等譯.管理學(xué)（第9版）[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008

4.辛歆.論波士頓矩陣?yán)碚撛谪?cái)務(wù)分析中的應(yīng)用[J].商業(yè)時(shí)代，2010（27）