導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇事業(yè)單位考核報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓制度健全，夯實(shí)考核工作基礎(chǔ)

一是完善考核工作機(jī)制。2011年，我市以全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，市縣兩級(jí)均成立了事業(yè)單位考核委員會(huì)。2012年，率先對(duì)全市182個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了績(jī)效考核。2013年，在總結(jié)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，以市委、市政府名義印發(fā)了《臨沂市事業(yè)單位績(jī)效考核辦法（試行）》（辦字[2013〕90號(hào)），對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容、指標(biāo)、程序等做了明確規(guī)定，為開(kāi)展考核工作提供了重要依據(jù)。出臺(tái)了《臨沂市事業(yè)單位考核委員會(huì)工作規(guī)則》（臨事考委[2013]1號(hào)），對(duì)事考委主要職責(zé)、辦事機(jī)構(gòu)、會(huì)議制度、審批程序、文件審簽等方面進(jìn)行了明確，為開(kāi)展考核工作提供了制度保障。

二是科學(xué)制定考核指標(biāo)。根據(jù)各類(lèi)事業(yè)單位不同的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、任務(wù)目標(biāo)，突出考核指標(biāo)設(shè)置的層次性和差異性，制定了“綜合考核、目標(biāo)考核、社會(huì)評(píng)價(jià)”三位一體的百分制考核指標(biāo)體系。綜合考核指標(biāo)突出客觀公正，主要依據(jù)事業(yè)單位登記管理局的日常登記監(jiān)管臺(tái)賬進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)事業(yè)單位法人登記、年報(bào)、信息公開(kāi)等情況進(jìn)行考核，占20分。目標(biāo)考核指標(biāo)突出任務(wù)導(dǎo)向，重點(diǎn)對(duì)事業(yè)單位的目標(biāo)任務(wù)完成情況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)情況和內(nèi)部管理情況進(jìn)行考核，對(duì)創(chuàng)新成果、重要業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)等進(jìn)行測(cè)評(píng)，占60分。社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)突出群眾需求導(dǎo)向，通過(guò)民主評(píng)議、民意調(diào)查等方式，重點(diǎn)對(duì)行政效能、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量、公眾滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，占20分。指標(biāo)制定程序上，由被考核單位上報(bào)主管部門(mén)再上報(bào)市事考辦，市事考辦反饋至主管部門(mén)再反饋至被考核單位，確保考核的針對(duì)性和科學(xué)性。

三是合理選取試點(diǎn)單位。鑒于事業(yè)單位績(jī)效考核是一項(xiàng)新任務(wù)，我們堅(jiān)持試點(diǎn)先行，穩(wěn)妥推進(jìn)。先后對(duì)教育、交通、衛(wèi)生、畜牧等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。經(jīng)比較論證，教育、衛(wèi)生兩個(gè)系統(tǒng)所屬的學(xué)校、醫(yī)院與民生關(guān)系密切，社會(huì)關(guān)注度高，編制數(shù)和從業(yè)人員數(shù)占全市事業(yè)編制人員總數(shù)的50%以上，在事業(yè)單位中具有很強(qiáng)的代表性。最后選定9所學(xué)校、7家醫(yī)院先行開(kāi)展試點(diǎn)。在具體指標(biāo)制定上，學(xué)校側(cè)重招生辦學(xué)、課程開(kāi)設(shè)、教學(xué)研究、教師隊(duì)伍管理等方面；醫(yī)院側(cè)重門(mén)診量、人才引進(jìn)、科研創(chuàng)新、醫(yī)療政策執(zhí)行等方面。

二、抓組織實(shí)施，確?？己丝陀^公正

一是注重工作結(jié)合，形成考核合力。鑒于年底組織、人社等各部門(mén)的考核比較集中，在工作安排上，我們統(tǒng)籌推進(jìn)，提前溝通，加強(qiáng)了不同考核的整合銜接，擬定了《2013年度市屬事業(yè)單位績(jī)效考核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（臨事考委[2013]2號(hào)）。與組織部門(mén)的考核結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的同時(shí)發(fā)放了《績(jī)效考核滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》。與教育、衛(wèi)生部門(mén)現(xiàn)有的行業(yè)考核結(jié)合，將教育督導(dǎo)千分制考核、醫(yī)院年度綜合考核分別納入目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。與市紀(jì)委（監(jiān)察局）的行風(fēng)評(píng)議結(jié)合，參考使用其評(píng)議結(jié)果。

二是注重實(shí)地考核，確保評(píng)分真實(shí)。明確了考核預(yù)告、自查自評(píng)、實(shí)地考核、社會(huì)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)審、確定等次、公示備案7個(gè)環(huán)節(jié)，突出抓了實(shí)地考核。從市事業(yè)單位考核委員會(huì)各成員單位、主管部門(mén)抽調(diào)人員，分別組建教育、衛(wèi)生系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)，組成4個(gè)考核組，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、個(gè)別談話(huà)、查閱資料等方式，對(duì)綜合考核和目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)賦分，填報(bào)《2013年度事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)考核評(píng)分表》和《事業(yè)單位績(jī)效考核個(gè)別談話(huà)統(tǒng)計(jì)表》。對(duì)被考核單位承擔(dān)的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，如省、市級(jí)醫(yī)藥衛(wèi)生重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，學(xué)校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及在建工程等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。

三是注重社會(huì)評(píng)價(jià)，確?？陀^公正。經(jīng)與市紀(jì)委（監(jiān)察局）溝通協(xié)調(diào)，依托市行風(fēng)評(píng)議辦公室、市社情民意調(diào)查中心，將被考核單位納入到行風(fēng)評(píng)議的范圍內(nèi)。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同，教育系統(tǒng)側(cè)重加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、規(guī)范招生教學(xué)行為、提高服務(wù)質(zhì)量等方面，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展社情民意調(diào)查3000余人次，征集了學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的意見(jiàn)；衛(wèi)生系統(tǒng)側(cè)重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面，通過(guò)電話(huà)抽查、明察暗訪7000余人次，共收回有效樣本2100多個(gè)，征集了就診患者及患者家屬的意見(jiàn)，確保了評(píng)價(jià)的客觀全面。

三、抓結(jié)果運(yùn)用，確?？己寺涞綄?shí)處

一是嚴(yán)密組織評(píng)審。市事考辦書(shū)面征詢(xún)了市綜治辦、計(jì)生委等“一票否決”部門(mén)意見(jiàn)，召開(kāi)了由市事考委成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科長(zhǎng)參加的綜合評(píng)審會(huì)議，確定考核得分。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況，提出考核等次建議，報(bào)市事考委審核同意后，將考核結(jié)果書(shū)面反饋被考核單位，并進(jìn)行了公示。根據(jù)考核成績(jī)，確定了A級(jí)單位2家，B級(jí)單位14家。

二是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。將考核結(jié)果記入主管部門(mén)年度考核總成績(jī)，作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、選拔任用，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。其中，被評(píng)定為A級(jí)的單位，結(jié)合組織部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、人社部門(mén)對(duì)工作人員的考核，將其主要負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)為優(yōu)秀等次（不占用該部門(mén)的優(yōu)秀名額），將工作人員年度考核優(yōu)秀比例上調(diào)至20%。同時(shí)，財(cái)政部門(mén)在專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政資金安排上給予傾斜。

篇2

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，近年來(lái)，我國(guó)相繼推出了一系列財(cái)政收支方面的改革。隨著公共財(cái)政、非稅收入、國(guó)庫(kù)集中支付等改革措施的推進(jìn)，作為非盈利性組織的公共衛(wèi)生事業(yè)單位獲取資金的渠道、服務(wù)的對(duì)象、方法也隨之發(fā)生了變化。我區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)單位由前幾年實(shí)行的收支兩條線，單位支出主要靠財(cái)政撥款，單位預(yù)算外收入填補(bǔ)財(cái)政經(jīng)費(fèi)的不足，過(guò)渡到現(xiàn)在的單位收支脫鉤，支出財(cái)政全額補(bǔ)貼，財(cái)政只對(duì)非稅收入實(shí)行績(jī)效考核。因此公共衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與新的財(cái)政體系相適應(yīng)?，F(xiàn)結(jié)合幾個(gè)公共衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及尋求的對(duì)策，探索內(nèi)部成本核算的具體操作方法，試圖為當(dāng)前基層事業(yè)單位的實(shí)際工資提供一個(gè)新的思考角度。

一、基層公共衛(wèi)生事業(yè)單位成本核算的必要性

1、會(huì)計(jì)核算的單一性。事業(yè)單位一般采用預(yù)算會(huì)計(jì)，由于沒(méi)有太大的資金壓力，也無(wú)需承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所以支出的隨意性比較大，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出效益不夠重視。

2、固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重不符。雖然財(cái)政每年發(fā)文清理單位固定資產(chǎn)，但很多單位早已丟失、報(bào)廢或私人長(zhǎng)期占用的固定資產(chǎn)，以及一些磨損嚴(yán)重、毫無(wú)使用價(jià)值棄之倉(cāng)庫(kù)的固定資產(chǎn)尚未做清理、報(bào)廢處理，賬面上反映的仍是原始價(jià)值。

3、會(huì)計(jì)核算采用收付實(shí)現(xiàn)制。對(duì)收入和費(fèi)用按照貨幣資金收付日期確定歸屬期，雖然能夠適應(yīng)預(yù)算管理考核和國(guó)庫(kù)集中支付管理的需要，但費(fèi)用負(fù)擔(dān)和受益對(duì)象不匹配，因而不利于費(fèi)用與成果進(jìn)行比較核算。如疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健所等庫(kù)存藥品和往來(lái)貨款結(jié)算比較多的單位，不能適應(yīng)成本核算的需要。

4、普遍缺乏成本效益觀念。公共衛(wèi)生事業(yè)單位在現(xiàn)行的資源配置機(jī)制下，從管理層到財(cái)會(huì)人員和普通職工普遍缺乏成本效益觀念，缺乏成本核算和成本控制動(dòng)機(jī)。在事業(yè)單位活動(dòng)中不僅不注重成本核算和成本控制，而且有成本最大化傾向。

5、收支脫鉤。財(cái)政部門(mén)雖然對(duì)基層公共衛(wèi)生事業(yè)單位每年收繳財(cái)政的非稅收入有一定的考核指標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，但也不是以經(jīng)濟(jì)回報(bào)為目的。鑒于此，我認(rèn)為公共衛(wèi)生事業(yè)單位應(yīng)在不違背《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基本原則基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)部推行一套滿(mǎn)足內(nèi)部管理需要的成本核算制度，認(rèn)真進(jìn)行單位成本核算、成本分析與成本控制，科學(xué)計(jì)劃經(jīng)費(fèi)支出，按規(guī)范控制經(jīng)費(fèi)運(yùn)作，挖掘潛力降低成本，努力提高資金使用率，從而優(yōu)化單位支出結(jié)構(gòu)，節(jié)約財(cái)政資金，提高公共衛(wèi)生事業(yè)單位未來(lái)生存與發(fā)展的實(shí)力。

二、公共衛(wèi)生事業(yè)單位加強(qiáng)成本核算的對(duì)策

1、培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)。實(shí)施單位內(nèi)部成本核算，首先從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上樹(shù)立商品意識(shí)和成本觀念，懂得加強(qiáng)成本核算與管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的唯一途徑，是開(kāi)展預(yù)防保健、醫(yī)學(xué)教育與科研活動(dòng)的質(zhì)量保證；其次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視，并需要各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合和全體員工的積極配合，可以實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。通過(guò)單位廣泛宣傳、組織學(xué)校，把意義、辦法交給大家，把責(zé)任、政策交給大家，把危機(jī)、困難交給大家，講清成本核算和費(fèi)用控制的目的和意義，讓全體職工增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)；還可以把內(nèi)部成本核算工作與正常工作聯(lián)系起來(lái)，與獎(jiǎng)懲掛鉤，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，把績(jī)效工資落到實(shí)處。只有全體員工參與，公共衛(wèi)生事業(yè)單位在政府投入經(jīng)費(fèi)有限的情況下，保證量入為出，并在政府賦予的權(quán)限范圍內(nèi)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，才能共同完成成本控制的目標(biāo)。

2、建立成本核算的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。成本核算應(yīng)貫穿單位運(yùn)行的全過(guò)程，它不僅是管理人員的職責(zé)，更是全體員工的責(zé)任。在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)，建立一支思想品德好，有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的成本核算專(zhuān)職隊(duì)伍。因此，要選拔好成本核算專(zhuān)職人員，對(duì)其加強(qiáng)政治素質(zhì)的培養(yǎng)，并狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高?？梢蚤_(kāi)展“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識(shí)”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者講課、召開(kāi)工作報(bào)告會(huì)及研討會(huì)等辦法，對(duì)不同層次的人員分別進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)人才的交流和引進(jìn)，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，加快公共衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐，提高公共衛(wèi)生事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。如單位內(nèi)部可以成立成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，單位正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)主管擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員，明確各部門(mén)的職責(zé)分工。各科室配備成本核算員，負(fù)責(zé)本科室財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)用管理，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提供科室物資消耗的資料并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)職核算員，每月根據(jù)各科上報(bào)的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)收集匯總、計(jì)算分析和監(jiān)督檢查。

3、建立健全的成本核算的組織管理體系。公共衛(wèi)生事業(yè)要充分重視成本核算的作用，調(diào)整會(huì)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu)，以消除現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的局限。會(huì)計(jì)核算工作分兩級(jí)進(jìn)行，其中一級(jí)嚴(yán)格按照事業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算，以滿(mǎn)足事業(yè)單位統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門(mén)匯總的需要。另一級(jí)的核算按成本核算的要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算。在現(xiàn)實(shí)條件下，成本項(xiàng)目可以定得相對(duì)粗些，對(duì)一些公共性的開(kāi)支，可以通過(guò)公用經(jīng)費(fèi)科目進(jìn)行歸集，然后按一定的方法分配，最后把基本支出和項(xiàng)目支出通過(guò)經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目歸集到各科室，實(shí)行科室成本核算。為了簡(jiǎn)化核算，可以采用單式記賬或采用登記臺(tái)賬的辦法，也可以在原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件中重建一賬套核算。兩級(jí)核算之間應(yīng)進(jìn)行定期對(duì)賬，以防在核算中出現(xiàn)項(xiàng)目遺漏。

4、制定科室成本核算管理辦法，歸集部門(mén)成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的歸集包括收入、支出的歸集，間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?，成本核算考核的指?biāo)和考核方法，制定各種消耗定額、內(nèi)部服務(wù)價(jià)格等，不能盲目追求收入總額的增加，應(yīng)強(qiáng)化收支節(jié)余的管理。如何計(jì)價(jià)又是進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵。針對(duì)單位的實(shí)際情況，可以采取分類(lèi)計(jì)價(jià)的辦法，例如：（1）疫苗等生物制品類(lèi)：按每批生物制品的實(shí)際進(jìn)價(jià)，實(shí)行先進(jìn)先出法，每個(gè)季度對(duì)生物制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與財(cái)務(wù)科進(jìn)行核對(duì)，計(jì)入科室成本。（2）設(shè)備類(lèi)：按照資產(chǎn)原始價(jià)值和單位的統(tǒng)一折舊率，按月計(jì)算折舊額，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，將折舊費(fèi)計(jì)入科室成本。（3）難以明確由某一部門(mén)專(zhuān)門(mén)使用的共同設(shè)備，可按工時(shí)計(jì)算分?jǐn)傉叟f費(fèi)。（4）供水、供電要按表計(jì)量，依據(jù)使用數(shù)量分?jǐn)傎M(fèi)用。（5）各種消耗性材料、低值易耗品、辦公用品等，按內(nèi)部?jī)r(jià)格和領(lǐng)用數(shù)量計(jì)入科室成本等。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

5、全面的清產(chǎn)核資。由于公共衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)行全額預(yù)算，每年財(cái)政撥款除基本支出外，單位還可以爭(zhēng)取部分專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，造成單位經(jīng)營(yíng)上沒(méi)壓力，拼命爭(zhēng)項(xiàng)目，但疏于管理，家底不清、情況不明，賬、卡、物不符，損壞丟失嚴(yán)重。成本核算如果沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)就難以順利實(shí)施。針對(duì)部分單位資產(chǎn)數(shù)量眾多、基礎(chǔ)工作做得不夠完善、資產(chǎn)明細(xì)賬不健全、成本核算缺乏最根本的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的現(xiàn)實(shí)，在成本核算前進(jìn)行徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底。資產(chǎn)清查要成立由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的清查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)清查領(lǐng)導(dǎo)工作，由各職能部門(mén)抽專(zhuān)人對(duì)各部門(mén)的財(cái)產(chǎn)物資包括房屋、固定資產(chǎn)、醫(yī)療藥品、消耗物資等實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行登記、界定、確認(rèn)、核實(shí)、入賬，清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究解決。如盤(pán)盈盤(pán)虧設(shè)備、需報(bào)廢設(shè)備、不需用設(shè)備，由清查領(lǐng)導(dǎo)小組寫(xiě)出報(bào)告，提出處理意見(jiàn)交由領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定；確實(shí)需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)按財(cái)政規(guī)定填寫(xiě)報(bào)廢清單報(bào)財(cái)政審核報(bào)廢。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，單位資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量考核部門(mén)要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理制度、定期報(bào)表制度，加強(qiáng)實(shí)物支出的管理和控制，使成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、科學(xué)、連續(xù)。

篇3

第二條自治區(qū)環(huán)保局系統(tǒng)行政執(zhí)法責(zé)任制的評(píng)議考核均應(yīng)遵守本辦法。各地州市環(huán)保部門(mén)行政執(zhí)法責(zé)任制的評(píng)議考核可參照本辦法執(zhí)行。

第三條行政執(zhí)法責(zé)任制的評(píng)議考核以環(huán)境保護(hù)和相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章為依據(jù)，以自治區(qū)環(huán)保局與各執(zhí)法部門(mén)和機(jī)構(gòu)簽訂的《行政執(zhí)法責(zé)任書(shū)》為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

第四條行政執(zhí)法責(zé)任制的評(píng)議考核應(yīng)當(dāng)作為各部門(mén)和機(jī)構(gòu)年度工作目標(biāo)任務(wù)考核以及公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員年度考評(píng)的內(nèi)容之一。

第五條行政執(zhí)法責(zé)任制組織領(lǐng)導(dǎo)宣傳教育和制定落實(shí)措施制度情況的具體評(píng)議項(xiàng)目：

（一）成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（分值：3分）

（二）制定了具體的工作方案，列入了本部門(mén)和機(jī)構(gòu)的議事日程；（分值：4分）

（三）列入了年度工作目標(biāo)任務(wù)考核以及公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員年度考評(píng)內(nèi)容之中，并將考評(píng)結(jié)果作為任用、晉級(jí)的依據(jù)之一。（分值：3分）

第六條行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)情況的具體評(píng)議項(xiàng)目如下：

（一）行政執(zhí)法人員具備了行政執(zhí)法資格，持有自治區(qū)人民政府頒發(fā)的《行政執(zhí)法證》；（分值：5分）

（二）接受了行政執(zhí)法培訓(xùn)考核，并持有自治區(qū)人民政府頒發(fā)的《行政執(zhí)法培訓(xùn)合格證》；（分值：5分）

（三）行政執(zhí)法人員無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)過(guò)錯(cuò)追究責(zé)任。（分值：5分）

第七條實(shí)施具體行政行為的具體評(píng)議項(xiàng)目如下：

（一）具備了行政執(zhí)法主體資格，行政執(zhí)法人員持證上崗；（分值：5分）

（二）頒布的規(guī)范性文件不與法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定相抵觸；（分值：5分）

（三）依法辦理行政審批、行政許可等事項(xiàng)，嚴(yán)格履行法定職責(zé)，無(wú)超越職權(quán)、和行政不作為的現(xiàn)象；（分值：10分）

（四）依法實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)，依據(jù)明確，計(jì)算準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，票據(jù)完備；（分值：10分）

（五）依法實(shí)行的行政處罰行為，事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律準(zhǔn)確，處罰適當(dāng)；（分值：10分）

（六）嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序?qū)嵤┝司唧w行政行為，運(yùn)用了統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書(shū)；（分值：5分）

（七）行政執(zhí)法部門(mén)和機(jī)構(gòu)無(wú)違法違紀(jì)和錯(cuò)案追究案件發(fā)生。（分值：5分）

第八條行政執(zhí)法監(jiān)督情況的具體評(píng)議項(xiàng)目如下：

（一）頒布的規(guī)范性文件、重大行政處罰決定和其他重大的具體行政行為及時(shí)備案；（分值：5分）

（二）建立了相應(yīng)的制度，包括政務(wù)公開(kāi)制度、執(zhí)法公示制度、罰繳分離制度和錯(cuò)案追究制度；（分值：5分）

（三）開(kāi)展了年度執(zhí)法監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了處理建議。（分值：5分）

第九條行政復(fù)議和應(yīng)訴情況的具體評(píng)議項(xiàng)目：

（一）嚴(yán)格按照《行政復(fù)議法》和《行政訴訟法》規(guī)定的程序辦理案件；（分值：4分）

（二）辦理行政復(fù)議和行政訴訟案件事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律準(zhǔn)確；（分值：4分）

（三）辦理的行政復(fù)議和行政訴訟案件文書(shū)齊全，案卷規(guī)范。（分值：2分）

第十條自治區(qū)環(huán)保局系統(tǒng)的行政執(zhí)法責(zé)任制的評(píng)議考核工作在行政執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在每年的11月至12月開(kāi)展。

第十一條各執(zhí)法部門(mén)和機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送本部門(mén)和機(jī)構(gòu)實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制的案卷和相關(guān)材料，由行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依照具體評(píng)議項(xiàng)目逐一考核，出具評(píng)議考核報(bào)告，并公示考核結(jié)果。

篇4

一、基本原則

確定不勝任、不稱(chēng)職現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要遵循以下原則：

1、客觀公正的原則。對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定，必須全面地、客觀地分析其表現(xiàn)，真實(shí)地反映干部的德才狀況，工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)摿?，區(qū)別主客觀原因，恰如其分、公道地作出評(píng)斷。要以事實(shí)為依據(jù)，以黨的政策、黨的原則為準(zhǔn)繩，堅(jiān)決反對(duì)憑主觀印象，以及憑個(gè)人的私情和好惡，來(lái)評(píng)價(jià)干部。

2、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為主的原則。評(píng)判干部是否勝任，要堅(jiān)持以德為本，不僅要看其工作能力、知識(shí)水平，更要看其思想政治素質(zhì)。要堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，把貫徹執(zhí)行黨的基本路線的工作實(shí)績(jī)作為判斷黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否勝任現(xiàn)職的主要依據(jù)。

3、群眾廣泛參與的原則。評(píng)判干部是否勝任，要擴(kuò)大民主，讓群眾參與，要以群眾對(duì)干部本身滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)，是否受到群眾公認(rèn)作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)現(xiàn)組織意見(jiàn)與群眾意見(jiàn)相統(tǒng)一。

二、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)中央和省市有關(guān)文件要求，進(jìn)一步嚴(yán)格和細(xì)化我縣制定的年度考核不稱(chēng)職者下、排名末位者下、試用不合格者下、誡勉教育不改者下的領(lǐng)導(dǎo)干部“四下”機(jī)制，對(duì)有下列情形的幾類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)予以調(diào)整。

1、思想政治素質(zhì)不適應(yīng)開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的要求，與“三個(gè)代表”相對(duì)照有較大的差距，因主觀原因，貫徹執(zhí)行黨的基本路線和省市、縣委決策、決議不得力的。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，與所任職務(wù)的要求不相稱(chēng)，政績(jī)平庸，任職兩年仍打不開(kāi)工作局面的；新提拔干部在試用期內(nèi)三個(gè)月工作思路不清、半年工作無(wú)成效的。

3、缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，精神不振，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的。

4、在班子內(nèi)部人為制造矛盾，鬧不團(tuán)結(jié)的主要責(zé)任者。

5、思想作風(fēng)不好，個(gè)人主義嚴(yán)重，，多數(shù)干部、群眾不擁護(hù)的。

6、放棄民主集中制原則，獨(dú)斷專(zhuān)行，為所欲為，干群關(guān)系緊張，多數(shù)干部、群眾反對(duì)的。

7、有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，但不具備擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所要求的領(lǐng)導(dǎo)才能，雖然努力工作，但難以適應(yīng)現(xiàn)職的。

8、基本素質(zhì)比較好，有發(fā)展?jié)摿?，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)職崗位上比較吃力，對(duì)整體工作有影響的。

9、因主觀上存在問(wèn)題和工作上失誤，被縣委誡勉談話(huà)，限期半年整改到期未改的。

10、按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位責(zé)任制要求，連續(xù)2年年度考核不稱(chēng)職的，或在全縣綜合考核排名末位的。

三、程序方法

認(rèn)定不稱(chēng)職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：

1、選定考核對(duì)象。通過(guò)對(duì)現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核、屆中考核、換屆考核、試用期滿(mǎn)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和成員任期目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)、離任審計(jì)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；以及對(duì)現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生重大問(wèn)題的群眾來(lái)信來(lái)訪和舉報(bào)，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)辦案涉及到的問(wèn)題，已受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分而尚未相應(yīng)調(diào)整職務(wù)的干部，因領(lǐng)導(dǎo)原因造成重大經(jīng)濟(jì)損失或較大社會(huì)影響的事件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員反映的問(wèn)題等，來(lái)確定考核對(duì)象。由組織部門(mén)對(duì)上述情況進(jìn)行綜合分析，報(bào)請(qǐng)縣委審批同意后，組織考核。

2、成立考核組?？己私M由縣委授權(quán)組織部門(mén)牽頭，實(shí)行考核責(zé)任制。必要時(shí)可抽調(diào)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的人員參與考核。

3、組織考核。實(shí)行考察預(yù)告制，采取民主評(píng)議、群眾評(píng)議、重點(diǎn)審計(jì)、征求干部群眾、領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見(jiàn)的方法，實(shí)事求是地了解被考核對(duì)象思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面的情況，為綜合評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、初步認(rèn)定?？己私Y(jié)束后，由考核組對(duì)考核對(duì)象的情況進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)行初步認(rèn)定，提出認(rèn)定意見(jiàn)，形成考核報(bào)告，經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)議研究后，報(bào)縣委審議。

5、組織認(rèn)定。按照干部管理權(quán)限，由考核組報(bào)請(qǐng)縣委常委會(huì)，按照民主集中制的原則進(jìn)行確定，形成結(jié)論后，由組織部門(mén)下達(dá)調(diào)整通知書(shū)。

6、個(gè)人申訴、復(fù)議。被調(diào)整干部，接到通知10天內(nèi)可以到組織部門(mén)申訴或要求復(fù)議，經(jīng)縣委審批后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后再次提請(qǐng)縣委常委會(huì)議。證據(jù)充分、事實(shí)清楚的不再?gòu)?fù)核。證據(jù)不足、復(fù)核復(fù)議后按重新認(rèn)定的意見(jiàn)執(zhí)行。復(fù)核、復(fù)議期間停止對(duì)調(diào)整意見(jiàn)的執(zhí)行。

四、調(diào)整措施

1、降職任用。包括正職降為副職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，副職降為下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。不適宜在原地原單位工作的，要調(diào)出安排，按任用職級(jí)享受生活待遇。

2、貿(mào)級(jí)降職任用。即保留原級(jí)別，降低一級(jí)職務(wù)安排適當(dāng)工作。留級(jí)降職的干部，按原職級(jí)享受生活待遇。

3、改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（在職數(shù)允許范圍內(nèi)安排）。改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定有關(guān)待遇。

4、平級(jí)調(diào)整。安排到適合本人特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)崗位。平級(jí)調(diào)整工作崗位的干部，按新崗位確定有關(guān)待遇。

5、責(zé)令辭職、引咎辭職。對(duì)符合責(zé)令辭職、引咎辭職條件的領(lǐng)導(dǎo)干部，由組織部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)縣委同意后通知干部本人，責(zé)令寫(xiě)出辭職報(bào)告。對(duì)于責(zé)令辭職、引咎辭職的干部，按照干部管理權(quán)限，由相應(yīng)干部管理部門(mén)進(jìn)行管理。

6、離崗培訓(xùn)。在條件允許情況下，可以安排到大專(zhuān)院校或其他干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核情況，重新安排適當(dāng)崗位。培訓(xùn)期間享受原工資待遇，培訓(xùn)結(jié)束后按新任職務(wù)確定有關(guān)待遇。

7、待崗。近期沒(méi)有合適崗位安排的，可以待崗。待崗期一般為半年至1年，最長(zhǎng)不超過(guò)2年。待崗期間，可組織學(xué)習(xí)或安排臨時(shí)性工作。待崗期滿(mǎn)，根據(jù)本人表現(xiàn)和工作需要，安排適當(dāng)崗位。待崗期間享受原工資待遇，待崗結(jié)束后按新任職務(wù)確定有關(guān)待遇。

8、免職鍛煉。免職鍛煉的干部，由所在單位安排適當(dāng)工作，鍛煉期原則上一至二年。鍛煉期滿(mǎn)，經(jīng)考察，對(duì)在鍛煉期間表現(xiàn)好的重新安排到原職級(jí)崗位；表現(xiàn)不好的，不再保留原職級(jí)待遇，由所在單位安排適當(dāng)工作。

9、離職分流。根據(jù)本人專(zhuān)長(zhǎng)，分流到國(guó)有企業(yè)或事業(yè)單位工作。其待遇由企事業(yè)單位按有關(guān)規(guī)定確定。

篇5

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品藥品安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)和完善安全監(jiān)管體系。一是根據(jù)區(qū)食安辦下發(fā)的全年工作方案，擬定本鎮(zhèn)食品安全委員會(huì)成立方案、機(jī)構(gòu)職責(zé)，建立、完善相應(yīng)的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮鎮(zhèn)食安委的牽頭作用，強(qiáng)化食品生產(chǎn)企業(yè)、流通領(lǐng)域和餐飲單位安全監(jiān)管工作的綜合協(xié)調(diào)和合作。二是強(qiáng)化“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的監(jiān)管體系建設(shè)，進(jìn)一步健全村（居）基層食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索成立食品藥品社區(qū)監(jiān)管志愿者隊(duì)伍為補(bǔ)充，形成重心下移、橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理模式，繼續(xù)將食品安全工作納入各基層單位的目標(biāo)考核范疇，推進(jìn)食品安全監(jiān)管向縱深發(fā)展。三是建立健全食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)動(dòng)態(tài)信息，每月進(jìn)行信息上報(bào)、核報(bào)，及時(shí)掌握本轄區(qū)內(nèi)有證戶(hù)、無(wú)證戶(hù)、注銷(xiāo)戶(hù)、歇業(yè)戶(hù)、備案戶(hù)的基本情況，做到上下聯(lián)動(dòng)，情況清楚，登記完整，內(nèi)容正確。

二、各方聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治

為進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)餐飲服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，鞏固和擴(kuò)大食品安全示范鎮(zhèn)示范效應(yīng)，結(jié)合區(qū)食藥監(jiān)局下發(fā)的《區(qū)無(wú)證餐飲專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》的文件精神，今年全鎮(zhèn)將專(zhuān)門(mén)制定整治無(wú)證行動(dòng)方案，進(jìn)一步加大專(zhuān)項(xiàng)整治力度。專(zhuān)項(xiàng)整治工作以“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與、疏堵結(jié)合”為實(shí)施原則，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)整治和日常監(jiān)管相結(jié)合，集中取締與長(zhǎng)效管理相結(jié)合的原則，以“堅(jiān)決遏制增量、有效解決存量、確保減少總量”為工作目標(biāo)，全面準(zhǔn)確摸清轄區(qū)內(nèi)有證和無(wú)證餐飲服務(wù)單位底數(shù)，集中開(kāi)展地下加工、無(wú)證生產(chǎn)清理整治取締工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)單位分析匯總，找準(zhǔn)問(wèn)題原因和癥結(jié)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)措施，共同破解無(wú)證難題，為全區(qū)統(tǒng)一設(shè)立“規(guī)定時(shí)間、規(guī)定區(qū)域、嚴(yán)格監(jiān)管”的流動(dòng)攤臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)提供決策依據(jù)，同時(shí)，各部門(mén)要資源共享，建立信息通報(bào)協(xié)調(diào)機(jī)制。

三、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化食品藥品領(lǐng)域安全監(jiān)管

重點(diǎn)整頓建筑工地食堂、旅游點(diǎn)、小型餐飲單位、無(wú)證餐飲單位；查處餐飲單位采購(gòu)、使用病死或死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油、非法加工提煉使用地溝油等行為；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工食堂、集體用餐配送單位等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以及熟食鹵味、生食水產(chǎn)品、冷菜等高風(fēng)險(xiǎn)食品和餐具清洗消毒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。同時(shí)還要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)日常檢查和新證核查。按照區(qū)食藥監(jiān)局的工作要求，積極開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)、餐飲業(yè)、企事業(yè)單位食堂、現(xiàn)制現(xiàn)售等行業(yè)的日常衛(wèi)生檢查；對(duì)新發(fā)證戶(hù)在收到新發(fā)證戶(hù)名冊(cè)后二周內(nèi)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，確保檢查覆蓋率及檢查頻率。

2、加強(qiáng)歇業(yè)單位和注銷(xiāo)戶(hù)監(jiān)管。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)已歇業(yè)或停業(yè)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，調(diào)查和追蹤其歇業(yè)或停業(yè)的時(shí)間，做好檢查筆錄取得店主、鄰居、現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)戶(hù)等人的旁證并簽字，及時(shí)向食藥所報(bào)告并協(xié)助辦理注銷(xiāo)衛(wèi)生許可證的手續(xù)。

篇6

1 財(cái)務(wù)檔案管理的規(guī)范方式

1.1 規(guī)范財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)檔案管理以管理為基礎(chǔ)，從優(yōu)化手段，以“細(xì)”為主。做到細(xì)致入微，并提高財(cái)務(wù)的管理效率。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化是財(cái)務(wù)檔案管理的重要手段。實(shí)施控制資金外流，加強(qiáng)審批程序的嚴(yán)格化，確保預(yù)算不會(huì)超出實(shí)際支出。

1.2 完善檔案管理的規(guī)劃方式

定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存易損耗品和已有資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)數(shù)額，來(lái)反映企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際營(yíng)業(yè)狀況，并提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值與節(jié)流。為完善檔案管理的規(guī)范方式，提升檔案管理信息化水平，應(yīng)定期檢查檔案、安排業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行整理歸檔，堅(jiān)持做好檔案登記、反饋記錄，提高資源利用率。按時(shí)做好檔案交接工作，確保財(cái)務(wù)檔案的完整性不被破壞。需要加強(qiáng)電子財(cái)務(wù)檔案管理，并且提升檔案管理信息化水平；定期檢查檔案資料，為柜子配置防火，防盜，防蛀、防發(fā)霉等設(shè)施。

1.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)人員核算的同時(shí)，需注意不斷地完善各項(xiàng)內(nèi)部制度，全面規(guī)范預(yù)算管理制度。嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)手續(xù)，控制不必要的損耗，確保資金的安全流動(dòng)和企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理和公司的具體規(guī)定，根據(jù)公司現(xiàn)在的實(shí)際情況，指定特別規(guī)章制度，完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵循責(zé)任相關(guān)制度；開(kāi)展增收業(yè)務(wù)管理制度，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)的角度分析財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀，從而提高財(cái)務(wù)的監(jiān)管水平，完善財(cái)務(wù)的管理制度[1]。

2 財(cái)務(wù)檔案管理水平提升對(duì)策

2.1 提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

當(dāng)傳統(tǒng)的檔案管理中存在問(wèn)題時(shí)，例如：財(cái)務(wù)管理人員意思淺薄、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)和技能達(dá)不到要求的水平，沒(méi)有辦法提升財(cái)務(wù)檔案管理水平，進(jìn)而需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)檔案管理的意識(shí)，利用信息化管理手段來(lái)提升財(cái)務(wù)檔案管理制度，并且有效提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)。抓住基礎(chǔ)，練習(xí)業(yè)務(wù)會(huì)不斷地提高我公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，近年來(lái)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的首要任務(wù)來(lái)抓，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)制度融合在一起，就會(huì)形成完善的管理體系，積極配合各部門(mén)工作做好溝通完善工作，使得財(cái)務(wù)管理水平基本平衡[2]。需要加強(qiáng)電子財(cái)務(wù)檔案管理，并且提升檔案管理信息化水平；定期檢查檔案資料，為柜子配置防火，防盜，防蛀、防發(fā)霉等設(shè)施。定期安排業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行整理歸檔，堅(jiān)持做好檔案登記、反饋記錄，提高資源的利用率。定時(shí)做好檔案交接的工作，確保財(cái)務(wù)檔案的完整性不被破壞。

2.2 建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收入與支出

按照國(guó)家的要求，財(cái)務(wù)管理制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，結(jié)合有序的財(cái)務(wù)制度，是完善企業(yè)制度的有效保障。為了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理制度做到有條有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的建立要結(jié)合公司自身的管理要求和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并列出成本核算統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)預(yù)算考核報(bào)告，使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況得到良好改善。同時(shí)，為公司的管理制度提供切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，定期抽查管理小組工作完成的情況，由上級(jí)主管匯報(bào)工作，內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)狀況，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的情況和意見(jiàn)，對(duì)資金和稅收進(jìn)行審核排查，將結(jié)果發(fā)表到月末考核結(jié)果欄里面，直接作為期末各部門(mén)或各人的業(yè)績(jī)考核。以上措施的執(zhí)行，不僅能督促會(huì)計(jì)從業(yè)人員提高工作質(zhì)量，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎，同時(shí)也規(guī)范財(cái)務(wù)收入與支出，最后也防止違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生，提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平[3]。

2.3 實(shí)行會(huì)計(jì)主管管理監(jiān)督的工作

會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確信息離不開(kāi)財(cái)會(huì)的管理方法與管理水平，主要從實(shí)質(zhì)出發(fā)，以主管委派工作內(nèi)容的完成程度。由于公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)較強(qiáng)，因而選拔具有獨(dú)立工作能力的會(huì)計(jì)人員，代表公司所屬部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)公司的工資發(fā)放和費(fèi)用支出，減少所在單位對(duì)工作的干預(yù)，增加主管的工作自主性和領(lǐng)導(dǎo)能力。會(huì)計(jì)主管應(yīng)提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，架起一頂“橋梁”，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的發(fā)生不規(guī)范的活動(dòng)信息。財(cái)務(wù)檔案管理工作對(duì)于任何企業(yè)的各個(gè)部門(mén)發(fā)展都有著非常重要的意義和作用，為企業(yè)和事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)提供了直接有效的數(shù)據(jù)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，每個(gè)企業(yè)或事業(yè)機(jī)關(guān)部門(mén)都要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)工作，任務(wù)相當(dāng)龐大，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，但是在中國(guó)的財(cái)務(wù)檔案管理的工作體系不夠完善。除了一些小型企業(yè)會(huì)有專(zhuān)們的協(xié)助人員之外，事業(yè)單位也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。

2.4 完善財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)節(jié)

規(guī)范財(cái)務(wù)工作，應(yīng)強(qiáng)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；應(yīng)做好資金的籌集工作，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理制度的基本工作，例如：收支計(jì)劃，核算、分析等工作。加強(qiáng)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做好財(cái)產(chǎn)的清查工作和保管使用工作，每個(gè)月編制各類(lèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明，分析考核報(bào)告。企業(yè)的核心在于財(cái)務(wù)管理的全面性，財(cái)務(wù)工作人員有責(zé)任和義務(wù)做好全面的工作，堅(jiān)決按《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行工作。資本金的管理必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)管理，按規(guī)章制度增加資本，由財(cái)務(wù)部門(mén)收回資本。此外，必須按股東批準(zhǔn)董事會(huì)提議；轉(zhuǎn)讓或部分出資的公司股東，按照公司規(guī)章制度向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資；及時(shí)核對(duì)應(yīng)付款和預(yù)付款的管理，保證流通資金充足，無(wú)法支付或應(yīng)首的款項(xiàng)上報(bào)給公司，由經(jīng)理批準(zhǔn)后處理；公司規(guī)定審批的對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，登記后才能由財(cái)務(wù)管理部對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)撤銷(xiāo)擔(dān)保；資金的管理超出限額部門(mén)要及時(shí)送存銀行保管，嚴(yán)格遵循人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》；財(cái)務(wù)人員不允許挪用現(xiàn)金和白條抵庫(kù)，并與庫(kù)存現(xiàn)金和賬面日記余額相符，如果發(fā)現(xiàn)不符要當(dāng)天查明原因，以保?C現(xiàn)金收入與支出符合原始憑據(jù)，進(jìn)而保障資金使用合理性 [4]。

篇7

2、社保業(yè)務(wù)檔案的交接。分別完成了工傷保險(xiǎn)、企業(yè)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)所業(yè)務(wù)檔案、社會(huì)保險(xiǎn)管理股退休檔案、的交接。工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案2010年至__年裝訂檔案共計(jì)241卷，其中包括社會(huì)保險(xiǎn)管理類(lèi)7卷，征繳類(lèi)132卷，待遇類(lèi)50年21卷，待遇類(lèi)10年77卷，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表4卷；2004年至2010年未裝訂檔案共計(jì)33盒，2004年至2009年工傷保險(xiǎn)待遇支出檔案若干袋。養(yǎng)老保險(xiǎn)所共移交2012年至__年業(yè)務(wù)檔案210卷，2004年至__年退休人事檔案若干。醫(yī)療保險(xiǎn)所共移交2/:請(qǐng)記住我站域名/012年至2015年業(yè)務(wù)檔案546卷。社會(huì)保險(xiǎn)管理股共移交__年11月19日至2015年3月11日審批退休檔案133份。

1、按照我局2015年7月9日下發(fā)的《關(guān)于做好職能劃轉(zhuǎn)和檔案移交管理等工作的通知》要求，將部分存放于機(jī)關(guān)事業(yè)檔案室的未到退休年齡的學(xué)生檔案、破產(chǎn)企業(yè)檔案及久未入檔材料且不屬于事業(yè)管理單位的部分工人檔案轉(zhuǎn)移到人力資源市場(chǎng)進(jìn)行人事，共轉(zhuǎn)移檔案695卷；

2、按照縣委縣政府《關(guān)于部分事業(yè)單位清理整頓有關(guān)事項(xiàng)的通知》獻(xiàn)字【2006】5號(hào)文件精神，將自來(lái)水公司、機(jī)井公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、__種子公司、政府招待所等退出事業(yè)管理單位在職人事檔案分離管理，干部、職工檔案共計(jì)219卷；

3、根據(jù)__省國(guó)營(yíng)梅莊洼農(nóng)場(chǎng)2002年5月13日與我局簽訂的《單位委托保管流動(dòng)人員檔案協(xié)議書(shū)》規(guī)定的保管期限已過(guò)，不再續(xù)訂保管檔案協(xié)議書(shū)，與原單位辦理了檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)，將21卷職工檔案由原單位提走。2、按照對(duì)干部人事檔案的管理權(quán)限，與縣委組織部辦理了部分人事檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)，其中轉(zhuǎn)出干部檔案20卷，轉(zhuǎn)入干部檔案5卷，歸還之前借出干部檔案1卷。

4、檔案借出與歸還工作，共歸還借出職工檔案59卷，干部檔案1卷。因評(píng)職稱(chēng)借出檔案材料16人次，共計(jì)檔案材料56份。

5、接收士兵安置檔案13卷，檔案轉(zhuǎn)遞兩卷。退休檔案移庫(kù)共計(jì)20卷。接收2015新考錄公務(wù)員檔案12卷。接收社會(huì)保險(xiǎn)管理股退休檔案81卷。

1、按照《__城區(qū)供水合作工作實(shí)施方案》要求，對(duì)我縣自來(lái)水公司工作人員進(jìn)行重組。檔案室與機(jī)關(guān)事業(yè)管理股、工資福利股依據(jù)自來(lái)水公司干部職工人事檔案，結(jié)合自來(lái)水公司提供的人員信息，共同對(duì)現(xiàn)有工作人員的姓名、出生、身份、參加工作時(shí)間等信息進(jìn)行核查、比對(duì)。經(jīng)核查在職人員共96人，有人事手續(xù)未上班人員8人，停薪留職

人員15人，調(diào)出人員4人，退休人員38人，到退休年齡待辦退休手續(xù)人員2人，共計(jì)163人。2、嚴(yán)格按照《干部人事檔案審核資料選編》中規(guī)定的檔案材料的分類(lèi)，審核整理干部檔案51卷。

3、檔案審核：一是將應(yīng)審檔人員分單位打印名單，制作審檔記錄表格；二是將應(yīng)審檔單位分成鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直兩部分，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核；將審檔日期、審檔人、被審單位、被審人員等詳細(xì)信息記錄在審檔記錄表格中；三是將無(wú)疑問(wèn)、信息很明確的人員檔案直接寫(xiě)出審核報(bào)告；將存疑或有些信息拿不準(zhǔn)的記錄下來(lái)，階段性的做出總結(jié)、匯報(bào)，并提出整改建議；截止10月底共審核檔案120卷。

1、由于檔案袋的使用性、耐磨性較差，為了更好地保護(hù)檔案材料不受損壞，以及便于管理和查閱，我們對(duì)所有的在職職工檔案更換了職工檔案盒，共計(jì)1600多份，這項(xiàng)工作現(xiàn)已完成，檔案全部存入在職人事檔案庫(kù)。

2、干部檔案室的老舊檔案清理工作全部完成，共整理檔案2232卷，現(xiàn)已全部建立電子臺(tái)賬。

3、檔案材料的收集。嚴(yán)格審查所收集的檔案材料，保證檔案材料填寫(xiě)完整；杜絕材料涂改、偽造，保證材料真實(shí)；做好收集材料記錄，詳細(xì)記錄送檔材料人的單位、姓名、聯(lián)系方式以及所送材料人的姓名、材料名稱(chēng)、份數(shù)等詳細(xì)信息，以備查閱。自3月份以來(lái)共收集檔案材料9996份。

4、檔案材料的入檔。認(rèn)真核實(shí)材料人的編號(hào)、單位尤其是同名同姓人員，確保材料準(zhǔn)確入檔，避免張冠李戴。共完成了年度考核表、工人晉級(jí)表等5000多份以及新收集的入檔材料9996的入檔工作。

在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了檔案管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理檔案查、借閱以及檔案的其他使用情況。共辦理檔案查、借閱400多人次。

篇8

全方位監(jiān)控

最早法國(guó)雖然有詳細(xì)的預(yù)算，但卻以支出為核心，因此形成了連年財(cái)政赤字的局面?！敦?cái)政法組織法》（LOLF）搭建了法國(guó)財(cái)政預(yù)算的基本框架，1959年《財(cái)政法組織法》確定，2001年《財(cái)政法組織法》由總統(tǒng)頒布，明確提出了以績(jī)效為目標(biāo)的導(dǎo)向。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)多次改革，2006年1月1日，新法案正式開(kāi)始實(shí)施，可以說(shuō)新《財(cái)政法組織法》從根本上改變了財(cái)政預(yù)算的管理方法，預(yù)算從編制、執(zhí)行到事后監(jiān)管都有重大改變。

新《財(cái)政法組織法》把財(cái)政預(yù)算從上而下分細(xì)化為“任務(wù)”（mission）、“項(xiàng)目”(programme)、“行動(dòng)”(action)。“任務(wù)”是財(cái)政預(yù)算的最高級(jí)，明確國(guó)家的主要公共政策方向和相應(yīng)的財(cái)政預(yù)算安排?！叭蝿?wù)”下分為若干個(gè)預(yù)算“項(xiàng)目”，為了更好的完成項(xiàng)目計(jì)劃，每個(gè)“項(xiàng)目”細(xì)化為若干個(gè)具體的“行動(dòng)”。

每一個(gè)“行動(dòng)”又明確到行政負(fù)責(zé)人，同時(shí)規(guī)定了每個(gè)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。只要能保證“行動(dòng)”目標(biāo)可以圓滿(mǎn)完成，除不能觸及工資資金外，各行政負(fù)責(zé)人可按實(shí)際情況自由調(diào)度預(yù)算資金。這樣一來(lái)，新辦法大大提高了負(fù)責(zé)人的工作效率。同時(shí)，為了保證“行動(dòng)”負(fù)責(zé)人的公正、公平，《財(cái)政法組織法》要求每個(gè)負(fù)責(zé)人設(shè)定各自的預(yù)算資金目標(biāo)，這些目標(biāo)必須符國(guó)際收支狀況，同時(shí)通過(guò)行政部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)，使每個(gè)公共政策的執(zhí)行者承擔(dān)了更多的義務(wù)與責(zé)任。

到制定預(yù)算時(shí)，各部門(mén)必須建立下一年度的行政計(jì)劃；同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行效果必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核，并把結(jié)果反映到年度績(jī)效考核報(bào)告中。這些報(bào)告將和該年的預(yù)算草案一起作為執(zhí)行法案，送交議會(huì)管理部門(mén)。

這種新的績(jī)效管理辦法最大亮點(diǎn)，它成功地建立了問(wèn)責(zé)機(jī)制，多層監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格地審查預(yù)算執(zhí)行情況，并且把監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的名單公布于眾。監(jiān)管部門(mén)包括議會(huì)、財(cái)政部門(mén)、政府各部門(mén)、事后監(jiān)督的審計(jì)法院及政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)(GFMIS)。五大部門(mén)全方位立體化監(jiān)管整個(gè)預(yù)算流程。

1議會(huì)作為監(jiān)督政府預(yù)算制定和執(zhí)行情況的最高部門(mén)，對(duì)預(yù)算案與決算案進(jìn)行非常嚴(yán)格和細(xì)致地審查。每年，議會(huì)對(duì)政府提出的每項(xiàng)財(cái)政政策都要產(chǎn)生質(zhì)疑，同時(shí)與財(cái)政部門(mén)進(jìn)行討論、甚至辯論解除質(zhì)疑之后，財(cái)政政策才能出臺(tái)。

議會(huì)可以直接隨機(jī)抽取任何單位、任意部門(mén)部進(jìn)行審查，主要審查公共資金的使用情況和目標(biāo)實(shí)施狀況，而不是貸款百分比的變化。并且法國(guó)每一級(jí)政府都有議會(huì)，各級(jí)議會(huì)負(fù)責(zé)審查監(jiān)督本級(jí)政府預(yù)算和決算。議會(huì)除靠自己的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)審查外，還委托審計(jì)法院對(duì)預(yù)算執(zhí)行，特別是對(duì)政府部門(mén)和事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

2財(cái)政部門(mén)對(duì)資金撥付過(guò)程的管理監(jiān)督。財(cái)政部門(mén)在財(cái)政資金撥付過(guò)程中擔(dān)負(fù)著重要的監(jiān)督職責(zé)，并通過(guò)內(nèi)設(shè)的相關(guān)司局、財(cái)政監(jiān)察員、公共會(huì)計(jì)、財(cái)政稽查總署、經(jīng)濟(jì)財(cái)政監(jiān)察總署、稅務(wù)稽查等機(jī)構(gòu)和人員付諸實(shí)施，主要包括：財(cái)政監(jiān)察員對(duì)支出承諾、結(jié)算、支付指令的事前核準(zhǔn)；公共會(huì)計(jì)對(duì)支付環(huán)節(jié)的審核與記賬；財(cái)政稽查總署負(fù)責(zé)進(jìn)行事后監(jiān)督檢查；經(jīng)濟(jì)財(cái)政監(jiān)察總署負(fù)責(zé)對(duì)本國(guó)領(lǐng)域的監(jiān)督和公共管理咨詢(xún)以及稅務(wù)部門(mén)對(duì)納稅人進(jìn)行稅務(wù)稽查。

3政府部門(mén)對(duì)預(yù)算的內(nèi)部管控?！敦?cái)政法組織法》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賦予使用預(yù)算高度的自由度和靈活性，為此政府各部門(mén)也非常重視預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。各部門(mén)按照國(guó)際收支準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行內(nèi)部審查。

4政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)(GFMIS)實(shí)現(xiàn)了國(guó)家財(cái)政管理信息共享。政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)提供了一套完整的管理和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅收征管、項(xiàng)目管理。同時(shí)，該系統(tǒng)應(yīng)用于全部預(yù)算單位。

法國(guó)的公共債務(wù)問(wèn)題一直困擾著法國(guó)歷屆政府，法國(guó)政府采取了大刀闊斧的《財(cái)政法組織法》改革，改善了公共財(cái)政的現(xiàn)狀。

獨(dú)立的事后監(jiān)管

除此之外，審計(jì)法院進(jìn)行最嚴(yán)格的事后監(jiān)督，是國(guó)家最高的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)。審計(jì)法院的首席院長(zhǎng)由法國(guó)部長(zhǎng)委員會(huì)任命。審計(jì)法院是法國(guó)政府的一個(gè)司法機(jī)關(guān)，既獨(dú)立于議會(huì)又獨(dú)立于政府。它主要負(fù)責(zé)審查并管理大多數(shù)公共機(jī)構(gòu)和一些私營(yíng)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)，其中包括中央政府、國(guó)有企業(yè)、社會(huì)保障機(jī)構(gòu)及公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。審計(jì)法院實(shí)質(zhì)上是法國(guó)普通法院、會(huì)計(jì)部門(mén)和審計(jì)署的一個(gè)聯(lián)合部門(mén)。地方審計(jì)法庭由地方審計(jì)法庭負(fù)責(zé)審計(jì)地方相關(guān)賬務(wù)與管理。它的三個(gè)主要職責(zé)分別是，賬戶(hù)財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)公共會(huì)計(jì)進(jìn)行法律監(jiān)督以及向法國(guó)國(guó)會(huì)、行政部門(mén)提供信息和建議。其年度審計(jì)計(jì)劃抄送財(cái)政部。

篇9

一、加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)化管理，確保工會(huì)職能正常發(fā)揮

（一）專(zhuān)項(xiàng)計(jì)提。醫(yī)院工會(huì)會(huì)計(jì)依法每月按在職職工工資總額的2%專(zhuān)項(xiàng)提取工會(huì)撥交經(jīng)費(fèi)，同時(shí)在工資中代扣按個(gè)人工資固定比例提取職工個(gè)人交納的工會(huì)會(huì)費(fèi)，醫(yī)院會(huì)計(jì)每月按時(shí)向院工會(huì)組織撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。醫(yī)院工會(huì)組織按全國(guó)總工會(huì)和省級(jí)工會(huì)有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)分成辦法規(guī)定的比例，留足基層工會(huì)使用部分，每季按時(shí)向上級(jí)工會(huì)繳納撥交經(jīng)費(fèi)收入總額的40%。

(二）專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)。為了保障醫(yī)院工會(huì)經(jīng)費(fèi)的有效管理，醫(yī)院工會(huì)實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算制度，開(kāi)設(shè)獨(dú)立的銀行基本賬戶(hù)，專(zhuān)門(mén)用于核算醫(yī)院工會(huì)資金的增減變化和結(jié)余情況。

(三）專(zhuān)賬核算。醫(yī)院工會(huì)組織依法建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)、決算和資產(chǎn)管理辦法，按照工會(huì)預(yù)算管理辦法、工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，單獨(dú)建立財(cái)務(wù)賬目，規(guī)范核算醫(yī)院工會(huì)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。每年年度終了，制作規(guī)范的基層工會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表、基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算表、基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支決算表。

(四）專(zhuān)款專(zhuān)用。醫(yī)院工會(huì)組織按照中華全國(guó)總工會(huì)制定的基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法及工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)款專(zhuān)用。做到應(yīng)該由醫(yī)院行政列支的，工會(huì)不予墊付；應(yīng)該由工會(huì)經(jīng)費(fèi)支付的，不向醫(yī)院行政伸手；兩方共同組織開(kāi)展活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)由雙方分?jǐn)?。我院每年年初由醫(yī)院工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)院工會(huì)上年度的經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行審查，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)工會(huì)賬目的監(jiān)督。

(五）專(zhuān)人保管。工會(huì)獨(dú)立管理自己的資產(chǎn)是由工會(huì)的性質(zhì)依法決定的。根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，醫(yī)院工會(huì)的出納與會(huì)計(jì)必須分人擔(dān)任。醫(yī)院工會(huì)需有專(zhuān)職的出納保管醫(yī)院工會(huì)的貨幣資產(chǎn)，規(guī)范銀行存款、現(xiàn)金收付，還需落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院工會(huì)固定資產(chǎn)購(gòu)建、驗(yàn)收、領(lǐng)用等日常管理工作，做到賬實(shí)相符、物卡一致。

二、加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理，突顯財(cái)務(wù)服務(wù)效能

工會(huì)經(jīng)費(fèi)規(guī)范化管理，既包括依法收好經(jīng)費(fèi)，又包括依法按章管好、用好經(jīng)費(fèi)。收好是基礎(chǔ)，管好是手段，用好是目的，既要收得足，又要管得嚴(yán)，更要用在刀刃上，還要保值增值。

(一）依法聚財(cái)。做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)工作是通過(guò)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為工會(huì)工作提供物質(zhì)保證的。加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳，提高工會(huì)的實(shí)力，是工會(huì)履行各項(xiàng)社會(huì)職能的需要。

(二）科學(xué)理財(cái)。嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，依法辦事，所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、資金管理，都按工會(huì)會(huì)計(jì)制度辦事；建章立制，按照經(jīng)費(fèi)使用管理的政策法規(guī)，逐項(xiàng)完善規(guī)范化管理的規(guī)章制度，健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度、“一支筆”審批制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度和工會(huì)財(cái)務(wù)稽核等制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化；嚴(yán)格遵守制度，堅(jiān)持“一支筆”審批、堅(jiān)持重大開(kāi)支集體審議、堅(jiān)持日常開(kāi)支按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定審核報(bào)銷(xiāo)。

(三）有效用財(cái)。把經(jīng)費(fèi)支出的重點(diǎn)放在推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)職工、維護(hù)權(quán)益上，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題；堅(jiān)持勤儉辦事，嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格預(yù)算制度，嚴(yán)格控制一般性支出，精打細(xì)算，提高資金的使用效率，花小錢(qián)、辦大事，把錢(qián)花在點(diǎn)子上，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。把錢(qián)花在職工健康、住房、繼續(xù)教育上，工會(huì)小組考核表彰獎(jiǎng)勵(lì)上，重獎(jiǎng)醫(yī)院發(fā)展建議獻(xiàn)策活動(dòng)上，激勵(lì)職工參與文體活動(dòng)展示才華上，開(kāi)闊職工眼界，助推職工幸福指數(shù)的各類(lèi)旅游活動(dòng)上，讓職工體會(huì)到“家”的溫暖。

三、加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)財(cái)務(wù)制度化管理，實(shí)行工會(huì)財(cái)務(wù)民主公開(kāi)

工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)化，與行政財(cái)務(wù)同檢查同考核。

(一)建立完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，做好基礎(chǔ)工作。明確工會(huì)財(cái)務(wù)與行政財(cái)務(wù)的關(guān)系，對(duì)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)明確，對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)與行政財(cái)務(wù)分開(kāi)，工會(huì)資產(chǎn)與行政資產(chǎn)分開(kāi)，不隨意調(diào)撥、侵占、挪用，有利于工會(huì)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院工會(huì)財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持遵紀(jì)守法的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)法》、《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》。遵守規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不得任意妄為。建立嚴(yán)格的審查監(jiān)督制度，經(jīng)費(fèi)管理委員會(huì)獨(dú)立行使職責(zé)。做好內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)審工作，內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，至少每年進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)經(jīng)費(fèi)審查委員也要及時(shí)公開(kāi)的行使職責(zé)，并向職代會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)審查情況。

(二）工會(huì)財(cái)務(wù)公開(kāi)化的具體方面。工會(huì)財(cái)務(wù)公開(kāi)的主要形式是工會(huì)向全委會(huì)作定期報(bào)告，年度規(guī)劃、重大活動(dòng)方案的制定，均由工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)參與討論。經(jīng)審委員會(huì)代表廣大職工定期審查工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)公開(kāi)公示。例如公開(kāi)職工每年上繳的會(huì)費(fèi)收入，上繳市總工會(huì)的撥交經(jīng)費(fèi)等收入，是否及時(shí)入賬；每年的會(huì)員活動(dòng)費(fèi)、職工活動(dòng)費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)的使用情況，是不是存在挪用、超標(biāo)，有沒(méi)有不合理的支出。醫(yī)院為職工創(chuàng)建大病互助金透明、公開(kāi)，每一筆支出都公示，職工滿(mǎn)意、放心，單位也沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

(三）推行工會(huì)財(cái)務(wù)公開(kāi)化的作用。實(shí)行工會(huì)財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)了職工對(duì)工會(huì)的信任度，能夠使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，有利于工會(huì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，促使工會(huì)資產(chǎn)保值增值，發(fā)揮群眾監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)和積極性，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范工會(huì)干部行為，杜絕工會(huì)經(jīng)濟(jì)中存在的消極腐敗現(xiàn)象，增強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)廉潔的法律意識(shí)。推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)不斷地完善制約監(jiān)督機(jī)制，把工會(huì)實(shí)施行為置于職工嚴(yán)格的監(jiān)督之下，更好的以《會(huì)計(jì)法》為依托，使之成為行之有效的法律武器，為廣大職工把好關(guān)，為廣大職工服務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：廣電行業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

隨著20初世紀(jì)泰勒科學(xué)管理理論的提出，在會(huì)計(jì)的管理工作中諸如標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等技術(shù)方法開(kāi)始應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，由此管理會(huì)計(jì)引起了各企業(yè)的重視，國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究和探討。20世紀(jì)中至末期科學(xué)的理論方法和管理會(huì)計(jì)體系開(kāi)始逐步形成，對(duì)有效改善企業(yè)內(nèi)部控制、加強(qiáng)成本管理、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、提高會(huì)計(jì)信息的高效利用等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

管理會(huì)計(jì)是集管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)與一體的綜合性學(xué)科，因此它一方面能夠提高企業(yè)的整體管理水平、完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，又能與會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，使企業(yè)中過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)方面的記賬、算賬等賬目清晰化，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)的計(jì)量方法對(duì)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，最終形成對(duì)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等管理活動(dòng)有價(jià)值的信息，為管理者總結(jié)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和計(jì)劃未來(lái)提供有力依據(jù)，并基于計(jì)劃和決策為管理者和員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，最終進(jìn)行績(jī)效考核。廣播電視行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，但是行業(yè)內(nèi)部管理者仍存在重核算、輕管理的傳統(tǒng)觀念，致使管理會(huì)計(jì)功能薄弱，行業(yè)的會(huì)計(jì)仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，因此本文對(duì)廣播電視行業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法提出改進(jìn)策略。

一、加快推進(jìn)廣電行業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）外部原因

當(dāng)前，我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)增速換擋、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的“新常態(tài)”背景下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)輕型升級(jí)，要提升管理水平，必須要從粗放化管理模式轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理模式上來(lái)，管理會(huì)計(jì)便是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。面對(duì)“十三五”時(shí)期的到來(lái)，中國(guó)廣播電視行業(yè)正以全新的發(fā)展模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+思維，為公眾提供高質(zhì)量的廣播影視內(nèi)容，不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，并將持續(xù)加大全面改革力度，逐步將廣播電視行業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此要求廣電行業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立完善有效的內(nèi)部管理體系，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)信息再加工和處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣播電視節(jié)目的策劃、制作、傳送、播出等環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制。

（二）內(nèi)部要求

任一行業(yè)的存在既是為了滿(mǎn)足社會(huì)需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是為了謀求利益，滿(mǎn)足自身的不斷擴(kuò)展的需要，利潤(rùn)的大小和成本息息相關(guān)，如今的廣播電視行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，省級(jí)衛(wèi)視之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，優(yōu)化資源配置、做好成本控制是穩(wěn)固收益、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一，標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析、質(zhì)量成本計(jì)算、作業(yè)成本法等是行業(yè)中對(duì)成本實(shí)施控制的最基礎(chǔ)的工具，因此管理會(huì)計(jì)在廣播電視應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、保持盈利方面具有重大作用。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在廣電行業(yè)中的運(yùn)用已相當(dāng)成熟，但挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表背后的信息，將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于預(yù)算、決策、分配資源、績(jī)效考核等流程尚有不足，因此需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供全面的數(shù)據(jù)支持和完美的解決方案，為管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息保障。

二、管理會(huì)計(jì)在廣電行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)價(jià)與加強(qiáng)

（一）認(rèn)識(shí)方面

一直以來(lái)，廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都被劃分到與后勤服務(wù)部門(mén)相當(dāng)?shù)亩€部門(mén)中，通常認(rèn)為只要按照領(lǐng)導(dǎo)層的決策執(zhí)行，只做到基本的預(yù)算、核算、決算即可，認(rèn)為管理、決策、考核等任務(wù)是管理者的責(zé)任，因而管理會(huì)計(jì)在廣電行業(yè)中只作為一個(gè)名詞存在，處于紙上談兵階段，沒(méi)有將其落到實(shí)處。

在廣電行業(yè)不斷發(fā)展壯大的今天，管理層必須摒棄這種根深蒂固的思想，改變財(cái)務(wù)部門(mén)的定位，樹(shù)立新的會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)行業(yè)目標(biāo)、優(yōu)化資源分配中的重要作用。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，尤其要注重思維方式的轉(zhuǎn)變，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與管理會(huì)計(jì)融合，改變數(shù)據(jù)搜集、存儲(chǔ)、加工、分析的方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理、外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體信息傳遞兩方面的協(xié)同發(fā)展。

（二）體制方面

廣電行業(yè)從誕生之初就一直保持事業(yè)身份，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入開(kāi)展，純事業(yè)單位體制的弊端逐漸顯現(xiàn)，改革的重心開(kāi)始往產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上轉(zhuǎn)移，廣電行業(yè)事業(yè)性特點(diǎn)不斷弱化，產(chǎn)業(yè)性特點(diǎn)日益加深，使得廣電行業(yè)開(kāi)始兼具公益性文化事業(yè)屬性和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)屬性的雙重身份。廣電行業(yè)特殊的體制和行業(yè)性質(zhì)，導(dǎo)致其在管理上缺乏對(duì)有價(jià)值信息的捕捉，管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到體現(xiàn)。

為更好地實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，需建立完善高效的企業(yè)管理制度，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是其重要組成部分。另外，由于西方的廣播電視行業(yè)起步較早，管理會(huì)計(jì)在美國(guó)等西方國(guó)家的廣播電視行業(yè)運(yùn)用已相當(dāng)成熟，考慮到我國(guó)廣電行業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)符合中國(guó)情境下的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用管理會(huì)計(jì)為決策、創(chuàng)新等提供數(shù)據(jù)支持。

（三）監(jiān)督激勵(lì)方面

制度的有效運(yùn)行需要做好監(jiān)督工作，激勵(lì)保障措施是提高管理會(huì)計(jì)積極性的重要?jiǎng)恿?。廣電行業(yè)中，電視節(jié)目從立項(xiàng)、策劃、制作、播出到最后的營(yíng)銷(xiāo)推廣，管理會(huì)計(jì)在每一階段都需發(fā)揮作用，從預(yù)算申請(qǐng)、籌辦借款、成本費(fèi)用審核報(bào)銷(xiāo)到績(jī)效考評(píng)整個(gè)核算環(huán)節(jié)，不僅要注重資金、成本、收益的統(tǒng)計(jì)，更要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)解釋、比較、預(yù)測(cè)等功能，為決策及其它管理活動(dòng)提供服務(wù)。目前的廣電行業(yè)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理上做的比較到位，但是將全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理融合尚有進(jìn)一步的空間。

運(yùn)用全面預(yù)算和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)管理相融合的方法，第一要健全組織機(jī)構(gòu)人員，在科室中設(shè)置預(yù)算崗和績(jī)效崗，理順管理關(guān)系；第二要做到預(yù)算與對(duì)標(biāo)指標(biāo)結(jié)合，通過(guò)預(yù)算偏離度指標(biāo)，突顯績(jī)效考核的公正性；第三要前移和預(yù)診財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，即在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，優(yōu)化比選方案，避免出現(xiàn)年終績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果大起大落；第四要推行預(yù)警報(bào)告機(jī)制，在季度末進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，適時(shí)修正預(yù)算指標(biāo)或調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)大幅波動(dòng)；第五完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，適時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

（四）人才方面

廣播電視行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)廣電行業(yè)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，使會(huì)計(jì)人員從算賬、記賬、報(bào)賬的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，投入到財(cái)務(wù)狀況分析、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)活動(dòng)資源分配、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之間信息有效傳遞等方面中，使得會(huì)計(jì)信息更好地為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支持。

第一，廣電行業(yè)將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入到單位內(nèi)部培訓(xùn)中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)；第二，實(shí)時(shí)臨時(shí)崗位制度，讓財(cái)務(wù)人員切身參與其它部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，例如廣電行業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以參與到廣播電視節(jié)目的拍攝、制作、播出、傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，為管理會(huì)計(jì)全面推進(jìn)建立基礎(chǔ)；第三，建立和完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才能力框架和評(píng)價(jià)體系，將工作績(jī)效和職工薪酬水平掛鉤。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部網(wǎng)站.《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》系列解讀之一，2014.

[2]廖家生.管理會(huì)計(jì)：企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的重要工具[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（1）.