導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)固定資產(chǎn)的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院固定資產(chǎn) 不足 建議

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在固定資產(chǎn)管理方面存在的不足

（一）固定資產(chǎn)入賬、領(lǐng)用程序不規(guī)范

一是按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，醫(yī)院購(gòu)入的預(yù)計(jì)使用年限在1年以上、單位價(jià)值在2000元以上的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)作為固定資產(chǎn)入賬。某些醫(yī)院由于會(huì)計(jì)人員的粗心大意，固定資產(chǎn)明細(xì)賬、總賬中未對(duì)已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療用書、大批量醫(yī)療物資進(jìn)行確認(rèn)，造成賬實(shí)不符，對(duì)日后固定資產(chǎn)丟失、貪污的追查工作造成一定難度。二是由于醫(yī)院按照各科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行歸口管理，各科室未派專人、未設(shè)立固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行專門管理，加之醫(yī)療設(shè)備在各科室之間轉(zhuǎn)移使用頻繁，造成大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)療設(shè)備管理無(wú)序、賬實(shí)不符。

（二）醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)日常管理、維護(hù)存在欠缺

總體看來(lái)一些醫(yī)院較為注重的是固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)的前期準(zhǔn)備，如對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)可行性研究、預(yù)算安排、廠家信譽(yù)、設(shè)備價(jià)格、配置參數(shù)等十分關(guān)注，而對(duì)醫(yī)療設(shè)備的日常管理和維護(hù)就很少像前期環(huán)節(jié)那樣重視，最終使醫(yī)療設(shè)備無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成綜合資產(chǎn)利用率降低。

（三）固定資產(chǎn)管理制度不夠健全

如果制度的不完善，直接會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理上的不規(guī)范。一些醫(yī)院雖已制定了固定資產(chǎn)管理制度，但在很大程度上還不夠完善。固定資產(chǎn)從始至終要經(jīng)過(guò)一系列的環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、安裝、維修、報(bào)廢等，這些環(huán)節(jié)如果缺乏了制度的約束，固定資產(chǎn)的管理將會(huì)雜亂無(wú)章。

二、針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不足提出的建議

（一）樹立良好的管理意識(shí)

建立以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、各科室主任為小組成員的醫(yī)療設(shè)備管理機(jī)制，將醫(yī)療設(shè)備的有效利用及完好無(wú)損作為考核干部的重要指標(biāo)；醫(yī)院各科室指定專門人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、使用、轉(zhuǎn)移、維護(hù)、報(bào)廢工作，定期與固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片及財(cái)務(wù)賬核定；以科室為單位，定期開展全院醫(yī)療設(shè)備盤點(diǎn)，不僅要在數(shù)量上保證賬實(shí)相符，而且還要從保養(yǎng)維護(hù)、使用效率方面進(jìn)行考核，從源頭堵塞固定資產(chǎn)丟失、貪污的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善

醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理水平的提升離不開完善的制度，固定資產(chǎn)管理制度的建立不但可以保證資產(chǎn)的完整性及賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，還可以大大提高資產(chǎn)的使用效率，避免資產(chǎn)丟失、貪污的發(fā)生。醫(yī)院首先應(yīng)該成立固定資產(chǎn)管理科室，專門評(píng)估各科室購(gòu)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)合理性、統(tǒng)一進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)、定期組織盤點(diǎn)、及時(shí)處理報(bào)廢固定資產(chǎn)。其次，在固定資產(chǎn)入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)置及科室轉(zhuǎn)移申請(qǐng)批準(zhǔn)、出售、清查等方面制定詳細(xì)的管理制度，做到凡是涉及固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)必須有章可循，有制度可以約束。最后，建立固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)造成固定資產(chǎn)閑置、毀損、丟失的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；對(duì)在日常固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護(hù)方面表現(xiàn)突出的科室、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）通過(guò)固定資產(chǎn)整合提高資產(chǎn)使用價(jià)值

一是固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)各科室采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容，在批準(zhǔn)采購(gòu)后，優(yōu)先從其他科室閑置的醫(yī)療設(shè)備中調(diào)劑使用，避免重復(fù)采購(gòu)。二是將固定資產(chǎn)有效使用、日常維護(hù)保養(yǎng)情況作為考核醫(yī)護(hù)人員業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，逐步建立良好的固定資產(chǎn)使用意識(shí)。三是通過(guò)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、觀察，將各科室閑置不用、更新淘汰的舊設(shè)備捐獻(xiàn)給基層醫(yī)療衛(wèi)生院（街道醫(yī)療服務(wù)中心），使固定資產(chǎn)更好地發(fā)揮全社會(huì)效益。

（四）運(yùn)用固定資產(chǎn)電子信息化管理模式

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要結(jié)合醫(yī)院的信息化建設(shè)，將它作為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理最為關(guān)鍵的一步。目前隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)在選購(gòu)上的需求量也在不斷地增加，種類也由于用途不同呈多樣化，在這種情況下，以往的手工統(tǒng)計(jì)已滿足不了目前的工作需求，一方面會(huì)耗費(fèi)管理人員較大的精力，另一方面對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。近年來(lái)，會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)運(yùn)行已經(jīng)有較長(zhǎng)的一斷時(shí)間了，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理也可以引進(jìn)電算化管理，將各科室、院長(zhǎng)辦公室安裝電子辦公系統(tǒng)，對(duì)各科室在辦公系統(tǒng)中提出的采購(gòu)申請(qǐng)，首先由資產(chǎn)管理部門根據(jù)設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行評(píng)估，最后將使用科室、資產(chǎn)管理部門共同簽字同意的電子申請(qǐng)單傳送給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)辦公系統(tǒng)，由院長(zhǎng)最終簽字同意購(gòu)買。對(duì)于其他如使用、報(bào)廢、出售等程序同樣采用電子辦公系統(tǒng)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的時(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資產(chǎn)的重復(fù)采購(gòu)。

（五）注重管理意識(shí)的創(chuàng)新發(fā)展及專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)

在現(xiàn)今的醫(yī)院管理中，不僅要追求精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，還要把創(chuàng)新思維投入到工作過(guò)程中去。創(chuàng)新對(duì)每一個(gè)部門管理都具有深厚的意義。因?yàn)閯?chuàng)新的管理方式，是提高醫(yī)院管理水平的關(guān)鍵所在。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，人才是活躍在醫(yī)院中的核心力量，能夠在一定程度上決定該醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，人才是醫(yī)院不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的關(guān)鍵力量，是醫(yī)院生存發(fā)展的重要保障，要想真正的加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，就要重視人才的引進(jìn)工作。首先，要定期的對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、教育，不斷提升其綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；其次要施行激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)人才的積極性，在最大程度上挖掘人才的潛力。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)增值保值，對(duì)提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是十分重要的。

財(cái)政部于2006年2月固定資產(chǎn)準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的定義是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：⑴為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；⑵使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。該準(zhǔn)則與以前制度相比最大的區(qū)別是沒(méi)有對(duì)單位價(jià)值作一個(gè)規(guī)定的限額。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模各不相同，固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也不可能強(qiáng)求絕對(duì)一致，而要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和預(yù)計(jì)凈殘值，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，涉及面廣、專業(yè)要求不盡相同，是一項(xiàng)綜合管理工作。做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)方面政策制度的制定及學(xué)習(xí)。

企業(yè)在成立之初就應(yīng)該根據(jù)其自身的實(shí)際情況制定固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)及時(shí)的修改和完善，使該制度能更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。有幾個(gè)方面需要我們特別關(guān)注。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)。資本化與費(fèi)用化的正確區(qū)分是會(huì)計(jì)核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益與幾個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。如果將本應(yīng)費(fèi)用化的支出錯(cuò)誤的資本化，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)、損益等會(huì)計(jì)要素在確認(rèn)與計(jì)量上的不真實(shí)。其次，對(duì)固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的手續(xù)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)內(nèi)部部門之間的一個(gè)資產(chǎn)位置的變動(dòng)，對(duì)于該類情況，部門資產(chǎn)管理員應(yīng)及時(shí)填制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，送交企業(yè)資產(chǎn)管理員；資產(chǎn)調(diào)撥是指企業(yè)之間的一個(gè)資產(chǎn)位置的變動(dòng)，這類資產(chǎn)的變動(dòng)應(yīng)該是在企業(yè)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)下統(tǒng)一調(diào)配，下屬企業(yè)之間不得任意調(diào)撥資產(chǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)之間涉及到財(cái)務(wù)核算的問(wèn)題，所以對(duì)這類資產(chǎn)的變動(dòng)手續(xù)更應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，做好資產(chǎn)管理制度在企業(yè)宣傳、貫徹工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難，推動(dòng)企業(yè)的整體資產(chǎn)工作上一個(gè)新臺(tái)階

企業(yè)資產(chǎn)由資產(chǎn)綜合管理部門、專業(yè)管理部門和使用部門三方各負(fù)其責(zé)，共同管理。作為各分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理員，在日常工作中不僅自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，更重要的是要對(duì)本企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度有個(gè)全面而細(xì)致的了解并且能更好的運(yùn)用到日常工作中。各企業(yè)資產(chǎn)管理員應(yīng)督促、配合本級(jí)的部門資產(chǎn)管理員建立部門固定資產(chǎn)臺(tái)帳，每月與部門資產(chǎn)管理員帳帳核對(duì)，對(duì)賬面紀(jì)錄與實(shí)際狀況不相符的應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并與相關(guān)人員積極聯(lián)系找出不相符的原因；對(duì)手續(xù)不全的應(yīng)督促部門資產(chǎn)管理員補(bǔ)全手續(xù)，并依此進(jìn)行帳務(wù)處理。

3.重視對(duì)固定資產(chǎn)卡片的編制

從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理就是對(duì)固定資產(chǎn)卡片的管理，每一張卡片對(duì)應(yīng)的就是一個(gè)固定資產(chǎn)實(shí)物，所以卡片上的信息一定要真實(shí)準(zhǔn)確、完整，對(duì)于變動(dòng)的信息也要據(jù)實(shí)及時(shí)修改。對(duì)已經(jīng)上電算化的單位來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)卡片上的信息分兩種，一種是“死”信息，一種是“活”信息。所謂“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通過(guò)“資產(chǎn)變動(dòng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)；所謂“活”信息就是即使卡片已經(jīng)保存也可以通過(guò)卡片上的修改功能做到無(wú)痕跡修改。對(duì)于這類修改應(yīng)慎重，應(yīng)做到有據(jù)而改。對(duì)未上電算化的單位來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)更新卡片上的信息，保證卡片所提供的信息就是固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)。

4.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)標(biāo)簽重要性的認(rèn)識(shí)

打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)標(biāo)簽就好比固定資產(chǎn)的“身份證”，固定資產(chǎn)編碼就像固定資產(chǎn)的“身份證號(hào)碼”。企業(yè)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽應(yīng)基本上涵蓋了所帖資產(chǎn)的全部信息，大多數(shù)資產(chǎn)管理員都是財(cái)務(wù)人員，很難對(duì)所有固定資產(chǎn)通過(guò)外形就識(shí)別出其名稱，但是如果閱讀固定資產(chǎn)標(biāo)簽就能達(dá)到一目了然。所以企業(yè)在固定辦理出庫(kù)手續(xù)時(shí)應(yīng)打印標(biāo)簽，并及時(shí)粘貼在不影響該資產(chǎn)使用且方便識(shí)別的位置。對(duì)于在野外使用的固定資產(chǎn)可根據(jù)實(shí)際情況而辦，不適宜粘貼標(biāo)簽的資產(chǎn)應(yīng)做好備查。應(yīng)定期檢查標(biāo)簽的粘貼情況，對(duì)已脫落、信息模糊的標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更換。

5.對(duì)已上電算化的企業(yè)應(yīng)熟練掌握固定資產(chǎn)模塊的操作，提高工作效率

電算化的使用在一定程度上減輕了財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)會(huì)工作效率，但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。不但要熟練掌握資產(chǎn)的增加、變動(dòng)和減少的日常操作方法，對(duì)模塊下各固定資產(chǎn)賬簿的作用也要熟悉。固定資產(chǎn)模塊下設(shè)帳薄管理，這其中的每個(gè)帳薄都有自己的作用。這些帳薄的充分運(yùn)用基本上已經(jīng)滿足了我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰梢院艽蟪潭鹊奶岣邊R總資產(chǎn)數(shù)據(jù)的速度，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供資產(chǎn)信息。

6.不斷提高固定資產(chǎn)的利用率

做為企業(yè)的資產(chǎn)管理員應(yīng)通過(guò)有效的固定資產(chǎn)管理工作，充分掌握各類固定資產(chǎn)的使用狀況，積極地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)節(jié)省固定資產(chǎn)的投資，降低產(chǎn)品成本的折舊費(fèi)，從而達(dá)到更到的收益。

7.參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)

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摘要固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文從分析新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理面臨的形勢(shì)入手，從當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及如何提高管理質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞新會(huì)計(jì)制度醫(yī)院固定資產(chǎn)

1.引言

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)問(wèn)題。特別是隨著近年來(lái)隨著新醫(yī)改的執(zhí)行，醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求也更為迫切。特別是2012年1月1日起開始執(zhí)行的新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了更為明確具體的要求。在現(xiàn)實(shí)情況下，受到醫(yī)院傳統(tǒng)管理體制的影響、管理模式的制約，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量難以令人滿意，也影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，制約了醫(yī)院的高效運(yùn)營(yíng)。

2.當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題

2.1對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)有偏差

受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，醫(yī)院對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)還沒(méi)有做好思想上的準(zhǔn)備，不少醫(yī)院人員對(duì)新醫(yī)改的認(rèn)識(shí)不到位，思想中還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。一是對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，在日常管理中存在著重采購(gòu)輕管理的問(wèn)題，依然殘存行政事業(yè)單位的痼疾，特別是對(duì)于一些流動(dòng)性強(qiáng)、管理難度大的資產(chǎn)往往存在賬物不符，賬賬不符的問(wèn)題。二是對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，特別是一些醫(yī)院的普通員工，對(duì)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)沒(méi)有足夠的重視，雖然不少醫(yī)院也采取定人定物的管理模式，但往往僅停留在制度層面上。

2.2對(duì)固定資產(chǎn)管理流程缺乏有效規(guī)范

從醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的流程來(lái)看，一是固定資產(chǎn)交接不到位。在固定資產(chǎn)采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)，存在著職責(zé)不清、交接不到位的問(wèn)題，設(shè)備采購(gòu)中財(cái)務(wù)、專業(yè)科室、監(jiān)察等部門的橫向聯(lián)系不夠，醫(yī)院內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不暢，要么設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)高，而實(shí)際使用率卻不高，要么就是難以滿足醫(yī)院實(shí)際的需要。二是固定資產(chǎn)登記不清晰。一些設(shè)備往往存在著多頭管理，或是空頭管理的問(wèn)題。三是固定資產(chǎn)處理不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于一些使用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備而言，由于醫(yī)院人員變動(dòng)、科室整合等方面因素的影響，往往造成其在清查、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)缺乏必要監(jiān)管，處理隨意性大，給醫(yī)院造成不必要的損失。

2.3醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作作用發(fā)揮有限

一些醫(yī)院受到自身實(shí)力和人員編制等方面因素的限制，其在內(nèi)部審計(jì)制度的落實(shí)上存在死角，一些財(cái)務(wù)人員既是運(yùn)動(dòng)員也是裁判員，內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)，固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量不高。而在技術(shù)審計(jì)方面，由于財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)以及醫(yī)院信息化建設(shè)的制約，信息化管理程度還不高，不能夠及時(shí)有效地對(duì)固定財(cái)產(chǎn)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的分析管理，也在一定程度上影響了固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

3.提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的對(duì)策分析

3.1健全機(jī)制，建立科學(xué)管理體系

在制度建設(shè)方面，要突出三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)分工。無(wú)論是醫(yī)院管理層、業(yè)務(wù)科室還是普通員工，均要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)水平，特別是要根據(jù)崗位和職責(zé)分工，確定自身的職責(zé)，將定人定物定位落實(shí)到實(shí)處。特別是在部門之間銜接配合方面，要加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。二是遵規(guī)守紀(jì)，制定獎(jiǎng)懲措施。對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等相關(guān)流程，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度以及其他相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于違反制度的行為要進(jìn)行必要的懲戒，提高醫(yī)院上下對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。三是全程管理，杜絕管理死角。針對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的頑疾，要切實(shí)找準(zhǔn)方向，制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素管理。特別是在資產(chǎn)交接、登記、核查等方面要嚴(yán)格按責(zé)任落實(shí)，避免推諉扯皮。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管，提高管理實(shí)際效益

在醫(yī)院內(nèi)部控制方面，要明確相關(guān)部門的權(quán)限和責(zé)任，保障關(guān)于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位互相分離、相互制約，確保資產(chǎn)在采購(gòu)、使用等全過(guò)程中有人管、有人問(wèn)。同時(shí)要針對(duì)一些流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整。醫(yī)院也要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的監(jiān)管人員，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，防止出現(xiàn)兼崗兼職的問(wèn)題。同時(shí)也要注重引入社會(huì)監(jiān)管力量，通過(guò)第三方的工作來(lái)更為有效的實(shí)施監(jiān)控，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的發(fā)揮最大的效益。

3.3完善手段，提升管理科技水平

針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類多的特點(diǎn)，充分發(fā)揮當(dāng)前信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)速度快、準(zhǔn)確率高的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)施跟蹤，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理，降低人為因素的影響。特別是對(duì)于一些大型設(shè)備，要從采購(gòu)之初，就要建立物資信息名片和檔案，詳細(xì)記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)通過(guò)各部門各科室子系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提高固定資產(chǎn)流動(dòng)管理難度大的問(wèn)題，提高管理效率。

3.4增強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)管理工作落實(shí)

一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求和醫(yī)院實(shí)際的工作環(huán)境，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的職責(zé)；二是增強(qiáng)醫(yī)院管理層的素質(zhì)，切實(shí)從自我做起，做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，督促協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作的展開；三是增強(qiáng)普通工作人員的素質(zhì)。要了解固定資產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，具有履行相應(yīng)職責(zé)的能力，從一線工作開始落實(shí)固定資產(chǎn)管理的要求，從而整體提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛建玲.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考.當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2012(11).

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù) 成本

資產(chǎn)管理的目標(biāo)是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對(duì)象，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化，為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)即企業(yè)利潤(rùn)最大化。資產(chǎn)龐大是國(guó)有企業(yè)較同等規(guī)模其他性質(zhì)企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，龐大的資產(chǎn)使國(guó)有企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力、生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的不斷擴(kuò)大，而與此相對(duì)應(yīng)的調(diào)控體系沒(méi)有做好相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)督體制及有關(guān)法規(guī)不健全，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的漏洞，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來(lái)越大。如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，管理好國(guó)有資產(chǎn)的問(wèn)題日益突出。

1　目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.1固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對(duì)需要的固定資產(chǎn)買回來(lái)以后，對(duì)誰(shuí)來(lái)管，管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設(shè)備物資；人員工作崗位變動(dòng)對(duì)原來(lái)使用的資產(chǎn)沒(méi)有移交，久而久之，設(shè)備物品沒(méi)法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。

1.2固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，不及時(shí)，無(wú)法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。例如：新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒(méi)有沖減等。賬實(shí)不符，家底不清，勤儉節(jié)約無(wú)從談起。

1.3沒(méi)有充分利用預(yù)算、計(jì)劃采購(gòu)等手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控

財(cái)務(wù)部門在做年度預(yù)算的時(shí)候，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算編制隨意性較大，沒(méi)有從節(jié)約，整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。只要財(cái)力允許，對(duì)各部門提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃來(lái)者不拒，沒(méi)有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，部門資源獨(dú)享。

1.4忽視固定資產(chǎn)使用過(guò)程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范

財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無(wú)管理制度。無(wú)管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對(duì)使用情況不聞不問(wèn)，以致于一些固定資產(chǎn)已長(zhǎng)期不存在，單位卻一無(wú)所知。再者，有些單位閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意，沒(méi)有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，擅自定價(jià)或隨意處置，強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無(wú)償調(diào)撥、無(wú)償出借等屢見不鮮，無(wú)可避免地造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

1.5固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低

企業(yè)各部門與部門之間，下級(jí)部門與上級(jí)部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一體，互不協(xié)調(diào)，造成機(jī)關(guān)內(nèi)固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費(fèi)。

2　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的對(duì)策

2.1提高認(rèn)識(shí)，建章立制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念

固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對(duì)策，無(wú)人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡薄。因此，必須清醒認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應(yīng)大力宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)或國(guó)有資產(chǎn)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀(jì)的危害性，提高大家遵紀(jì)守法的自覺性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起積極作用。另外，還要通過(guò)建章立制來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬，核算、清查，管理固定資產(chǎn)。建章立制，就是要財(cái)務(wù)部門會(huì)同本單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)定掛鉤，通過(guò)多種方式提高大家自覺保護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)。

2.2建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)，權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任以及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，明確固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)，賬卡相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制制度。明確固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查。

2.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控，一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購(gòu)置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，保證賬與實(shí)物一致i二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符；三要建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使甩四是要對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用，非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。加強(qiáng)事后監(jiān)控就是各單位處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等)應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)進(jìn)行處理。以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”或另存經(jīng)費(fèi)支出專戶以外的賬戶。

2.4完善固定資產(chǎn)及折舊的核算

篇5

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工企業(yè)因其行業(yè)性質(zhì)，固定資產(chǎn)數(shù)量多。種類雜，如何管好用好機(jī)器設(shè)備是企業(yè)日常管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

1.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的弊端

長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式往往是集中管理，統(tǒng)一調(diào)配 。集中管理的目的是為了滿足日常生產(chǎn)的需要。但實(shí)際結(jié)果恰恰相反，由于人們習(xí)慣于注重對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)管理，不注重對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理，錯(cuò)誤地認(rèn)為保證國(guó)有資產(chǎn)不流失的關(guān)鍵是實(shí)物管理，機(jī)械設(shè)備只要沒(méi)丟失就行了，不管其是否有效益產(chǎn)生。

1.1傳統(tǒng)管理模式的第一個(gè)弊端

企業(yè)在明知一些設(shè)備本單位已無(wú)使用價(jià)值（或使用率很低）而社會(huì)上仍可以加以利用的情況下，卻不愿出售，寧愿讓設(shè)備閑置，自然損耗，造成國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)形流失，這是傳統(tǒng)管理模式的第一個(gè)弊端。

1.2機(jī)械設(shè)備的調(diào)配很難

第二個(gè)弊端是機(jī)械設(shè)備的調(diào)配很難，由于使用單位和操作人員對(duì)設(shè)備沒(méi)有管轄權(quán)，今天由你使用，明天可能就另外一人操作了；而負(fù)責(zé)調(diào)配的部門卻又無(wú)法掌握日常機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等情況，造成有管轄權(quán)的無(wú)法管好機(jī)械設(shè)備，能夠管好機(jī)械設(shè)備的部門，人員卻無(wú)權(quán)管轄的局面。久而久之，自然而然就產(chǎn)生了設(shè)備失管現(xiàn)象，出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備年年買，年年壞，誰(shuí)都可以操作，誰(shuí)都不負(fù)責(zé)的局面。因此，對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備使用部門不愿聽從調(diào)配，人為制造麻煩，有的拖延時(shí)間，有的卸下自配零部件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.3不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展

由于操作者責(zé)任難以明確，機(jī)械設(shè)備失保失修嚴(yán)重。機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生，維修費(fèi)用大，不但縮短了機(jī)械使用壽命，也降低了機(jī)械使用效益。因此機(jī)械作業(yè)成本居高不下，甚至出現(xiàn)了大于人工成本的怪現(xiàn)象，人們寧愿以人工代替機(jī)械，企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

由傳統(tǒng)管理模式而生產(chǎn)的種種弊端，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益低下，成本過(guò)高回收期較長(zhǎng)，減弱了企業(yè)設(shè)備更新能力。添置或更新設(shè)備更多是依靠工程款或銀行貸款，在投資效益低下的情況下，企業(yè)負(fù)債越來(lái)越重償還能力日益下降，造成惡性循環(huán)，企業(yè)一步一步地陷入困境，因此，固定資產(chǎn)管理不當(dāng)是造成國(guó)有施工企業(yè)虧損現(xiàn)象的一大因素。

2.對(duì)固定資產(chǎn)管理的探索

為改變這一問(wèn)題，我們也曾經(jīng)探索，通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，其解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

首先，企業(yè)將機(jī)械設(shè)備折價(jià)給使用部門，使用部門實(shí)行抵押承包經(jīng)營(yíng)，采用二級(jí)核算，將固定資產(chǎn)的購(gòu)置使用和管理權(quán)限全部落實(shí)到各個(gè)使用部門；各部門又將各種設(shè)備落實(shí)到每個(gè)操作人員，真正做到專人專機(jī)，單機(jī)核算，讓操作人員收入與機(jī)械設(shè)備掛鉤。機(jī)具設(shè)備的折舊、維修油耗、工資資金占用費(fèi)是其機(jī)械設(shè)備作業(yè)成本，其完成的產(chǎn)值是其營(yíng)運(yùn)收入，收支相抵，凈收入與操作者個(gè)人收入掛鉤。因此，操作人員通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，降低機(jī)械成本，從而可以相應(yīng)提高自己的收入，實(shí)施結(jié)果可能一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮了原有兩臺(tái)設(shè)備的作用。部門之間的設(shè)備調(diào)配采用租賃方式，改變了原有調(diào)配難的問(wèn)題，出現(xiàn)爭(zhēng)攬業(yè)務(wù)的局面，從而使機(jī)械設(shè)備的完好率得到了極大的提高。

其次，使用部門擁有固定資產(chǎn)投資處置決策權(quán)，由于落實(shí)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，部門利益與投資效益掛鉤，使用部門對(duì)于每一項(xiàng)投資方案都要進(jìn)行認(rèn)真論證，并通過(guò)詳細(xì)調(diào)研和嚴(yán)格測(cè)算，杜絕了企業(yè)盲目投資。較好地解決了投資效益低，設(shè)備落后、生產(chǎn)成本高等弊病，購(gòu)置設(shè)備資金由使用部門通過(guò)職工集資或抵押貸款來(lái)解決，由于職工收入與部門效益直接相關(guān)，對(duì)于集資投資的積極性較高。通過(guò)職工集資亦有利益于激發(fā)職工積極主動(dòng)地參與設(shè)備的日常管理和維護(hù)。同時(shí)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備已折舊價(jià)歸部門所有，使用部門同樣擁有了設(shè)備的處置權(quán)，對(duì)于一些閑置資產(chǎn)，使用部門有權(quán)及時(shí)出售，防止設(shè)備的自然損耗，從而盤活了存量資產(chǎn)，節(jié)約了資金成本，有利于企業(yè)的擴(kuò)大再發(fā)展。

第三、由注重實(shí)物形態(tài)管理向注重價(jià)值形態(tài)管理轉(zhuǎn)換，一方面企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備按折價(jià)給使用部門的設(shè)備價(jià)值總額收取資金占用費(fèi)，這樣既保證了固定資產(chǎn)保值增值，又杜絕了部門之間爭(zhēng)項(xiàng)目爭(zhēng)設(shè)備的陋習(xí) ；另一方面采取快捷折舊法，通過(guò)縮短投資回收期，即降低資金成本，又加快設(shè)備更新速度，以利于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。如到期設(shè)備仍具有價(jià)值，以評(píng)估一方作重置資產(chǎn)入賬，一方作營(yíng)業(yè)收入，不會(huì)造成企業(yè)所得稅流失。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；探析

一、醫(yī)院有關(guān)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度的改革

公立醫(yī)院作為特殊的事業(yè)單位，在會(huì)計(jì)核算上一直遵守的就是《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。而在我國(guó)過(guò)去實(shí)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，對(duì)固定資產(chǎn)的處理方法是：借記“專用基金——修購(gòu)基金”貸記“銀行存款”或者“應(yīng)收賬款”等，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”貸記“固定基金”。對(duì)固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，而是計(jì)提修購(gòu)基金——借記“醫(yī)療或藥品支出”，貸記“專用基金—修購(gòu)基金。”也就是說(shuō)，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊的計(jì)提根本不存在，其賬面上的數(shù)值反映的永遠(yuǎn)是固定資產(chǎn)的初始成本。這無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)或是成本的虛增。而無(wú)論是資產(chǎn)的虛增還是成本的虛增，都會(huì)使醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債表有水分，不能完整準(zhǔn)確的反應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，其次資產(chǎn)負(fù)債率也不準(zhǔn)確，報(bào)表使用者就不能很好的掌握醫(yī)院的實(shí)際情況。

針對(duì)這種情況，在我國(guó)2012年的新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，取消了“固定基金”和“修購(gòu)基金”科目，增加了固定資產(chǎn)的“累計(jì)折舊”以及“固定資產(chǎn)清理”科目進(jìn)行核算——公立醫(yī)院在按月提取固定資產(chǎn)的折舊時(shí)，借記“待沖基金”科目、“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”、“管理費(fèi)用”等科目，按照應(yīng)該計(jì)提的數(shù)額，貸記“累計(jì)折舊” 科目；而在出售、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)時(shí)，按照固定資產(chǎn)的賬面原值減去待處理的固定資產(chǎn)尚未沖減完畢的待沖基金，得出的金額，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，按照已提取的折舊，借記“累計(jì)折舊”科目，按照相關(guān)待沖基金余額，借記 “待沖基金”科目，按照固定資產(chǎn)的賬面余額，貸記“固定資產(chǎn)”科目。這樣一來(lái)，便使得醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算進(jìn)一步趨于正規(guī)化和合理化。

二、以往醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度的弊端

（一）造成醫(yī)院報(bào)表上凈資產(chǎn)的虛增

在我國(guó)過(guò)去的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，有關(guān)固定資產(chǎn)的折舊及清理，并不沖減固定基金。期間，除非融資租賃，否則直到固定資產(chǎn)報(bào)廢清理完畢之前，賬面上固定資產(chǎn)和固定基金應(yīng)相等，即始終保持原始價(jià)值不變。在對(duì)固定資產(chǎn)、固定基金和修購(gòu)基金進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，采取這種方案顯然是不合理的。因?yàn)樵谔崛⌒拶?gòu)基金時(shí)，并沒(méi)有設(shè)置“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目，也就不可以明確的反映固定資產(chǎn)的凈殘值，從而引起醫(yī)院資產(chǎn)和凈資產(chǎn)虛增。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)反映固定資產(chǎn)的凈值，不利于對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（二）造成醫(yī)院報(bào)表上成本的虛增

在從前的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，固定資產(chǎn)的修購(gòu)基金的計(jì)提是由醫(yī)院收入和結(jié)余決定的，而固定資產(chǎn)的價(jià)值對(duì)其并不產(chǎn)生影響。在實(shí)際操作時(shí)，許多醫(yī)院會(huì)鉆《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中沒(méi)有明確規(guī)定列支方法的空子——當(dāng)有大量的資本性支出出現(xiàn)時(shí)，便直接從修購(gòu)基金中列支，有的醫(yī)院甚至直接將其列入當(dāng)期成本。隨后再根據(jù)固定資產(chǎn)原值計(jì)提修購(gòu)基金?？梢钥闯?，當(dāng)采取這種方法進(jìn)行核算時(shí)，勢(shì)必會(huì)造成支出的增加，是成本的虛增一種表現(xiàn)形式。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革與固定資產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)意義

（一）有利于完善醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，有利于社會(huì)對(duì)醫(yī)院的監(jiān)督

在過(guò)去的會(huì)計(jì)制度下，修購(gòu)基金作為一種專用基金，當(dāng)余額不足時(shí)，是不允許再購(gòu)入固定資產(chǎn)的，是絕對(duì)不可以出現(xiàn)負(fù)數(shù)的。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的需求又促使眾多醫(yī)院以身犯險(xiǎn)，在修購(gòu)基金無(wú)法滿足需求時(shí)，仍繼續(xù)購(gòu)買，只是在賬面上不在作出改變。這樣一來(lái)，明顯違背了財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的要求，出現(xiàn)了賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。而在新醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，取消了對(duì)于“修購(gòu)基金”的賬戶設(shè)置。而是采取了與工業(yè)上類似的固定資產(chǎn)折舊法，在固定資產(chǎn)使用年限內(nèi)，通過(guò)“累計(jì)折舊”科目進(jìn)行定期計(jì)提折舊。做到賬實(shí)相符，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可用性。

（二）有利于加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理，節(jié)省資金，創(chuàng)造效益

在舊醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理是比較混亂的。許多醫(yī)院都出現(xiàn)了過(guò)度重視固定資產(chǎn)購(gòu)置、輕視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理處于一種不嚴(yán)格的狀態(tài)，賬戶設(shè)置不合理、不科學(xué)，且對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)控。固定資產(chǎn)的購(gòu)置呈現(xiàn)較大隨意性和盲目性。由于不計(jì)提折舊，又導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置以及過(guò)度購(gòu)置的情況，造成了資金的大量浪費(fèi)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修改，充分考慮了這一方面，并加以規(guī)定和控制。明確規(guī)定了固定資產(chǎn)購(gòu)置后的管理方法和處理方式，有效的節(jié)省了資金，為醫(yī)院創(chuàng)造效益。

四、對(duì)進(jìn)一步完善醫(yī)院固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建議

（一）增加固定資產(chǎn)減值核算

雖然現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)很大程度上的改善了我國(guó)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理，但是有部分的內(nèi)容可以進(jìn)一步的修改完善?？梢越梃b會(huì)計(jì)制度的謹(jǐn)慎性原則，增加“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，根據(jù)賬面凈值與市價(jià)孰低法，確定固定資產(chǎn)的即時(shí)價(jià)值，并對(duì)差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。這樣一來(lái)，既可以清晰的反應(yīng)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，又可以有效的避免醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)某些小額使用期短的固定資產(chǎn)列入低值易耗品核算

固定資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的比例較大，是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)。固定資產(chǎn)的管理亦顯得尤為重要。但由于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院使用的固定資產(chǎn)種類、數(shù)量也是極龐大的。管理起來(lái)自然有些難度。鑒于這點(diǎn)，可以考慮適當(dāng)?shù)膶⑹褂闷诙?，且金額較小的固定資產(chǎn)作為低值易耗品處理。這樣可以有效的減少會(huì)計(jì)人員的工作量，管理起來(lái)也方便許多。

在公立醫(yī)院的《醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》修改的道路上，我們能做的還有很多。不斷的完善和實(shí)踐固定資產(chǎn)的管理，是我們每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理和處置固定資產(chǎn)，不僅可以真實(shí)的反應(yīng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值和規(guī)模，還可以使報(bào)表使用人更好的利用報(bào)表做出相應(yīng)的決策。

參考文獻(xiàn)：

篇7

摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)，在企業(yè)資產(chǎn)總額中所占比重較大，作為國(guó)有企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，科學(xué)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)即是一項(xiàng)基礎(chǔ)、日常的工作，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)能否健康有序發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文就企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就這些具體問(wèn)題提出了一些解決辦法及途徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的不斷提高。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 提升

企業(yè)的固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著不可或缺的地位，而且是其他的生產(chǎn)資料都不能替代的，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)的必要保證。企業(yè)擁有一定種類與數(shù)量的固定資產(chǎn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)通過(guò)提高固定資產(chǎn)的管理水平，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率，防止資產(chǎn)閑置，杜絕浪費(fèi)和不合理?yè)p耗，提高固定資產(chǎn)的盈利能力，能夠更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵分析

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中不改變其原有實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值較大、使用期限較長(zhǎng)、在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特點(diǎn)，它是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)磨損而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一部分。企業(yè)固定資產(chǎn)管理是指在固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)中通過(guò)提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，使用和占有狀況復(fù)雜，增減變化方式多種多樣，涉及部門眾多，需要多個(gè)部門共同參與管理，固定資產(chǎn)管理工作具有復(fù)雜性與艱巨性的特點(diǎn)。隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入開展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)只有充分對(duì)所占有的有效資源進(jìn)行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。

二、我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

我國(guó)有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題，賬實(shí)不符主要表現(xiàn)為有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。還有一些企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

（二）固定資產(chǎn)的管理意識(shí)缺乏

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理存在著重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，并且嚴(yán)重忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，沒(méi)有很強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理理念，致使大量資源不能得到有效利用，甚至還有工作人員為了一己私利，私自挪用公家固定資產(chǎn)，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)嚴(yán)重缺乏，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制就盲目投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)十分嚴(yán)重的不良后果。

（三）固定資產(chǎn)的清查不夠徹底

企業(yè)的固定資產(chǎn)清查在固定資產(chǎn)管理中意義重大，而很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和統(tǒng)計(jì)時(shí)不徹底，清查力度也不夠大，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用情況、數(shù)量、維修狀況等信息都很難被深入了解，降低了企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。而且，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收也疏于管理。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面的工作往往是以時(shí)間緊、任務(wù)重為借口進(jìn)行搪塞，不能把驗(yàn)收的工作落到實(shí)處，也不能就固定資產(chǎn)購(gòu)置方面的工作如實(shí)反應(yīng)和處理，這也是我們固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題一直存在的原因之一。

（四）固定資產(chǎn)的折舊問(wèn)題

我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊一般采用直線法，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的速度較慢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的更新周期較慢，企業(yè)的生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)的速度對(duì)企業(yè)整體資本的周轉(zhuǎn)效率有重要影響。再者，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗，折舊速度較慢影響了固定資產(chǎn)損耗的增大，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的損耗。

三、提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的措施

（一）不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化， 首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度， 對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。 除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制， 確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)。 比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來(lái)完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。 認(rèn)真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對(duì)于盤查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因， 使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。

（二）提高對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識(shí)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，其管理也不單純是一個(gè)部門就能完成的，需要各個(gè)部門的參與和配合，也就是說(shuō)一定要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上提高固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認(rèn)識(shí)。然后通過(guò)政策、文件的下達(dá)與宣講，在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和有關(guān)個(gè)人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證資產(chǎn)使用效益。企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)的管理效率，一定要對(duì)固定資產(chǎn)有著很強(qiáng)的管理意識(shí)，改變?cè)械乃枷胗^念，加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督力度，使得工作人員都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理固定資產(chǎn)的重要性。對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們對(duì)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)烈意識(shí)，減少企業(yè)固定資產(chǎn)流失、賬實(shí)不符等情況，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)和盤查

企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，要定期對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，以及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的情況。固定資產(chǎn)的盤查，要進(jìn)行賬實(shí)的核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，要分清盤查人員的職責(zé)，明確固定資產(chǎn)的盤虧或盤盈的真實(shí)原因，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，防止固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符的問(wèn)題。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理應(yīng)與固定資產(chǎn)記錄分開，不能將固定資產(chǎn)的錄入、檢查、核對(duì)等工作交給資產(chǎn)管理的同一個(gè)部門完成，而應(yīng)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照不同的類別，將固定資產(chǎn)交由特定的職能部門實(shí)行歸口管理，再跟據(jù)資產(chǎn)的使用情況將責(zé)任具體落實(shí)到部門或個(gè)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。在固定資產(chǎn)的管理中，形成相互監(jiān)督、相互約束的管理機(jī)制，保證固定資產(chǎn)盤查的完整性和真實(shí)性。在定期的盤查中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改善和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。要進(jìn)行不定期的突擊檢查，使管理人員提高警惕，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（四）選擇適合的折舊方法

影響企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊的因素有很多，而企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同，自身的經(jīng)營(yíng)情況不同，企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊方法也應(yīng)該有所不同。企業(yè)在固定資產(chǎn)的折舊處理中，應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，選擇適合的折舊方法，加速固定資產(chǎn)的更新周期，以提高固定資產(chǎn)管理的效率，同時(shí)從另一層面上說(shuō)，也相對(duì)加大了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)總量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。在折舊方法的選擇上，如果對(duì)實(shí)物損耗和科技進(jìn)步造成的無(wú)形損耗比較大的固定資產(chǎn)，采用加速折舊法，企業(yè)在固定資產(chǎn)的使用早期可能會(huì)多提折舊，增加了經(jīng)營(yíng)當(dāng)期的成本，減少了企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的收益，從而減輕企業(yè)所得稅的負(fù)擔(dān)。

（五）加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

管理人員的素質(zhì)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平和管理質(zhì)量有重要影響，是固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，提高固定資產(chǎn)管理的效率。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

一、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的必要性

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備中單位價(jià)值在500元以上,專門設(shè)備單位價(jià)值在800元以上,使用年限在一年以上,并在使用過(guò)程中基本保持其原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位單價(jià)雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,也作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的重要物質(zhì)條件,其管理及核算狀況如何對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的影響。

醫(yī)院的固定資產(chǎn),是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ);是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件;也是反映醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、總體規(guī)模大小以及醫(yī)療水平高低的重要標(biāo)志之一。目前,我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立性質(zhì)醫(yī)院,醫(yī)院購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金來(lái)源主要通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、貸款以及自收自支等多種渠道籌措,在資產(chǎn)的歸屬于國(guó)有資產(chǎn)的情況下,如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理,搞好產(chǎn)權(quán)界定,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,是醫(yī)院管理者將要面臨的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,如何科學(xué)有效地劃分固定資產(chǎn),充分發(fā)揮其效能,對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。然而,現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理比較混亂,管理體系不健全,職工管理意識(shí)淡薄,設(shè)備購(gòu)置盲目,核銷處置不及時(shí),等等,因此,加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化,制度化,已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。筆者針對(duì)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的部分問(wèn)題,粗淺提出加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的方法。從目前實(shí)際情況來(lái)看,醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理、核算等方面存在諸多問(wèn)題。因此,加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,既能維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整,提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率,避免醫(yī)院資產(chǎn)浪費(fèi),防止國(guó)有資產(chǎn)流失,也是衡量醫(yī)院管理水平的重要標(biāo)志。

二、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全,責(zé)任不能明確到位

制度不健全是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的根源。第一,醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理沒(méi)有統(tǒng)一的部門,形成多頭管理財(cái)務(wù)部門管賬不管物,總務(wù)設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí),各領(lǐng)用科室沒(méi)能明確專門的資產(chǎn)管理人員;第二,醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置采購(gòu)制度不完善缺乏可行性論證。由于醫(yī)院對(duì)購(gòu)置項(xiàng)目的可行性分析和效益分析重視不夠,導(dǎo)致一些設(shè)備引進(jìn)后使用效率低下甚至閑置,造成資金浪費(fèi);第三,會(huì)計(jì)核算方法有待完善。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方法難以準(zhǔn)確、客觀地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)行成本和現(xiàn)狀。第四,固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不健全。由于固定資產(chǎn)品種繁多,財(cái)務(wù)部門和各職能科室難以做到定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),造成固定資產(chǎn)沒(méi)能得到及時(shí)的處理,而且逐年遞增,致使賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重背離。第五,按受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的處置制度不健全。隨著醫(yī)院社會(huì)性的日益突出,醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)接受社會(huì)捐贈(zèng)的現(xiàn)象,特定時(shí)期醫(yī)院會(huì)接受到大量社會(huì)性捐贈(zèng)物資,其中有些資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn),但醫(yī)院沒(méi)有將其作為列入固定資產(chǎn)賬戶,這些資產(chǎn)的利用率和社會(huì)性不能得到發(fā)揮,容易造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

2、內(nèi)部控制缺失,外部監(jiān)管不力

醫(yī)院的資產(chǎn)雖是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),然而醫(yī)院的管理者長(zhǎng)期以來(lái)忽視實(shí)物形態(tài)的固定資產(chǎn)管理,注重于貨幣資金的管理,從而還沒(méi)有形成一整套完善的內(nèi)部控制、監(jiān)督管理制度。第一,專業(yè)審計(jì)人員普遍較少,醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)尚未充分發(fā)揮作用。由于目前醫(yī)院從事專業(yè)審計(jì)人員普遍較少,行政人員或其他專業(yè)人員擔(dān)任內(nèi)審工作在有的醫(yī)院非常普遍,有的醫(yī)院甚至將內(nèi)審工作合并到財(cái)務(wù)部門或其他部門,致使審計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量失去保證。第二,外部審計(jì)走過(guò)場(chǎng),求形式。從我國(guó)目前的外部審計(jì)情況來(lái)看,審計(jì)人員大都注重對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開支情況進(jìn)行審計(jì),而對(duì)固定資產(chǎn)的管理審計(jì),由于第一量大,第二繁瑣,往往涉及很少。這樣,在某種程度上,醫(yī)院能否管好自身的固定資產(chǎn)全靠相關(guān)人員的責(zé)任心和職業(yè)道德。

3、固定資產(chǎn)使用效率低下有待進(jìn)一步提高

由于醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)缺乏可行性論證及效益分析,使用機(jī)制不能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配、各部門各科室只顧局部利益,各自為政,追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式,從自已使用方便出發(fā),甚至相互攀比,對(duì)已有設(shè)備提前更新,片面追求‘高精尖”、“功能全”,造成尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài)、資金的浪費(fèi),設(shè)備盲目購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置的直接后果,導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低,使用價(jià)值隱性流失。

4、在固定資產(chǎn)的使用和管理上,缺乏必要的約束機(jī)制

使用部門與資產(chǎn)管理部門權(quán)限、職責(zé)不夠明確,管理職能非常分散;由于制度不健全,致使相互之間溝通不夠,缺乏相互制約,存在互相扯皮的現(xiàn)象;另外,分級(jí)管理方面也會(huì)出現(xiàn)脫鉤的問(wèn)題,導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬賬不符。醫(yī)療設(shè)備年檢管理混亂,每年大量固定資產(chǎn)因沒(méi)有年檢,無(wú)法投入使用而造成大量的浪費(fèi),導(dǎo)致無(wú)法動(dòng)態(tài)掌控固定資產(chǎn)的真實(shí)使用情況,從而傳遞給管理決策信息非常不準(zhǔn)確。還有管理職權(quán)分散,不能統(tǒng)籌安排、有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控。還有的醫(yī)院的固定資產(chǎn)在空間上分布較散,管理非常復(fù)雜,長(zhǎng)期以來(lái)總體資產(chǎn)價(jià)值及使用狀況不明,極大的影響了高層管理及決策。

5、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范

為了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,許多醫(yī)院都對(duì)舊的房屋建筑進(jìn)行翻新改造,但在處理這些固定資產(chǎn)的賬務(wù)時(shí)存在大量不規(guī)范的現(xiàn)象。例如有些房屋的裝修費(fèi)用并沒(méi)有計(jì)入固定資產(chǎn)賬戶,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,如果在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造、擴(kuò)建,按固定資產(chǎn)原價(jià)加改造擴(kuò)建的支出減改、擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后重新對(duì)固定資產(chǎn)定價(jià),但許多單位將其作為維修費(fèi)用直接列支。另外,一些醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備基本上沒(méi)有實(shí)施,所有這些都嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性。還有,醫(yī)院上下級(jí)或同級(jí)之間的調(diào)入、轉(zhuǎn)出缺乏必要的劃轉(zhuǎn)手續(xù),存在相互擠占挪用的嚴(yán)重現(xiàn)象,固定資產(chǎn)報(bào)廢處置管理上著隨意性較大。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

為了有效地維護(hù)固定資產(chǎn)安全,提高固定資產(chǎn)使用效率,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

1、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),建立健全資產(chǎn)管理制度

通過(guò)完善制度,使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有法可依,杜絕管理中的漏洞,防止國(guó)有資產(chǎn)流失同時(shí)也可以建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,以加強(qiáng)設(shè)備管理部門和使用部門的監(jiān)管意識(shí)。在具體實(shí)踐中:第一,使用人應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片,及時(shí)登記該項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)情況。每個(gè)科室都應(yīng)設(shè)有專門的管理人員,對(duì)科室名下的固定資產(chǎn)管理并負(fù)責(zé)采取分級(jí)對(duì)賬的形式,定期定人進(jìn)行賬物核對(duì)。第二,完善醫(yī)院資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算力法。增設(shè)“折舊”科目“折舊”作為固定資產(chǎn)的備抵科目在資產(chǎn)負(fù)債表中反映,提供固定資產(chǎn)價(jià)值的變化情況。增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”科目,反映固定資產(chǎn)清理費(fèi)用和其他費(fèi)用,反映其損益狀況。增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目,反映資產(chǎn)價(jià)值的減值情況。第三,將計(jì)算機(jī)管理模式引入固定資產(chǎn)管理當(dāng)中。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)的品種多、數(shù)量大、價(jià)格相差懸殊,引入現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行固定資產(chǎn)管理將是趨勢(shì)所在。

2、實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,建立以科室為二級(jí)成本責(zé)任中心的成本核算體系

在醫(yī)院各部門、科室建立若干責(zé)任中心,建立健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度,形成嚴(yán)密的內(nèi)部成本控制制度,讓科室、職工積極參與。將科室的成本消耗與科室、個(gè)人利益直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)成本控制管理。第一,完善固定資產(chǎn)檔案管理制度,清查核對(duì)制度、固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,報(bào)廢、報(bào)損、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度、調(diào)出審批制度等,特別是要定期檢查制度執(zhí)行情況,使之真正落到實(shí)處。第二,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,完善內(nèi)部控制制度。醫(yī)院定期對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支,固定資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì),提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。注意審計(jì)固定資產(chǎn)折舊是否足額提取,固定資產(chǎn)是否得到充分利用,是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象。切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符,閑置浪費(fèi)及被非法侵占的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核,強(qiáng)化增值意識(shí)

第一,將固定資產(chǎn)折舊計(jì)入科室成本。應(yīng)將科室資產(chǎn)消耗以成本核算為依據(jù),將房屋、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算折舊率,計(jì)入科室成本,從而減少科室閑置設(shè)備和報(bào)廢資產(chǎn)不處理的現(xiàn)象,提高資產(chǎn)使用率。第二,加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核,強(qiáng)化增值意識(shí),將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容。第三將資源是否合理調(diào)配管理列入考核固定資產(chǎn)管理部門的內(nèi)容。第四,將固定資產(chǎn)管理列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方面。

4、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段

計(jì)算機(jī)的普及為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件,通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),把各責(zé)任中心的終端鏈接起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源共享,使醫(yī)院的管理者對(duì)全院固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然,從而為醫(yī)院的管理決策提供有效的依據(jù)。注重固定資產(chǎn)條形碼管理。是條形碼由一組規(guī)則排列的條、空及其對(duì)應(yīng)字符組成的標(biāo)記,用以表示一定的信息。條形碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),引入先進(jìn)的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn),既方便了辦理入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)劑、退庫(kù)、報(bào)廢等手續(xù),又能自動(dòng)生成各種需要的報(bào)表,再就是計(jì)算精確。有的還可以配以條形碼掃描儀,在購(gòu)入固定資產(chǎn)入庫(kù)時(shí),粘貼條形碼,以后進(jìn)行清查時(shí),只需要掃描下就可以了。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

關(guān)鍵詞:高校固定資產(chǎn) 高校財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

隨著辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校固定資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值迅速增長(zhǎng)；然而，滯后的固定管理制度和與其增長(zhǎng)不相適應(yīng)的管理水平導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施的相對(duì)落后，已成為嚴(yán)重制約高校發(fā)展的重要因素；為此，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理，建立合理的固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)的使用效益，確保固定資產(chǎn)保值增值，已成為高校當(dāng)前管理工作的當(dāng)務(wù)之急。本文旨在剖析當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改善措施。

一、高校固定資產(chǎn)管理目前存在的一般性問(wèn)題

分析目前國(guó)內(nèi)高校尤其是地方高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，其存在的一般性問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

(一)管理不善造成帳物不符

高校財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理的總賬、明細(xì)賬以及卡片賬，由財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門分類管理，各使用部門應(yīng)擔(dān)負(fù)部門資產(chǎn)管理責(zé)任，確保物盡其用、帳物相符，以防止資產(chǎn)流失，有效杜絕固定資產(chǎn)使用效益下降現(xiàn)象的發(fā)生。然而，目前有些高校相關(guān)部門因管理缺失，以至于固定資產(chǎn)賬賬、賬物、賬卡之間互不銜接，造成諸如有物無(wú)賬，有賬無(wú)物的現(xiàn)象，究其原因主要有：

1、入賬不及時(shí)

目前大多數(shù)高校會(huì)計(jì)核算制度任然沿用收付實(shí)現(xiàn)制，在資產(chǎn)管理方面，新購(gòu)設(shè)備因種種原因很長(zhǎng)時(shí)間不報(bào)賬，使得固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)；租入的固定資產(chǎn)不辦理登記；無(wú)償調(diào)入和接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)未辦理建賬手續(xù)，形成了賬外資產(chǎn)等現(xiàn)象。

2、管理人員缺乏責(zé)任心和管理意識(shí)

如長(zhǎng)期外借或被私占的固定資產(chǎn)缺乏備查和持續(xù)跟蹤；資產(chǎn)管理人員崗位變動(dòng)時(shí)未履行規(guī)范的交接手續(xù)，導(dǎo)致后任資產(chǎn)管理人員對(duì)賬上實(shí)物狀態(tài)不詳；管理人員不定期主動(dòng)核對(duì)賬、卡、物，對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)不及時(shí)辦理相關(guān)的變更手續(xù)等。

3、資產(chǎn)報(bào)廢制度不健全

資產(chǎn)報(bào)廢不按規(guī)定程序辦理，對(duì)應(yīng)該報(bào)廢、報(bào)損處理的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)辦理核銷手續(xù)，仍掛在賬上；因某種需要，將不該報(bào)廢的資產(chǎn)計(jì)入報(bào)廢之列，而報(bào)廢核銷部門不認(rèn)真審查即批準(zhǔn)報(bào)廢了尚在正常使用的資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)使用、報(bào)廢等狀態(tài)數(shù)據(jù)不實(shí)。

(二)資產(chǎn)現(xiàn)有賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符

(1)作為事業(yè)單位，高校長(zhǎng)期不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，導(dǎo)致固定資產(chǎn)原值和凈值嚴(yán)重背離。

(2)固定資產(chǎn)發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或其他原因，導(dǎo)致其減值。高校的固定資產(chǎn)也因?yàn)橥獠康慕?jīng)濟(jì)環(huán)境改變，特別是科學(xué)進(jìn)步使原有固定資產(chǎn)貶值，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的資產(chǎn)價(jià)值的減值不予以確認(rèn)，導(dǎo)致虛夸資產(chǎn)的價(jià)值。

(三)管理體制不健全導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)增加

管理部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)和相應(yīng)管理措施的不到位，多頭管理或管理缺失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以至造成下屬問(wèn)題：

1、資產(chǎn)閑置，利用率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

許多高校固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部門之間爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)設(shè)備，造成基于部門本位的“小而全，大而全”現(xiàn)象，資產(chǎn)管理部門也即資產(chǎn)使用部門不重視資產(chǎn)使用效益，寧可讓資產(chǎn)閑置，也不允許其他部門使用，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量重復(fù)配置和資產(chǎn)閑置。

2、資產(chǎn)處置不當(dāng)，管理混亂造成資產(chǎn)流失

伴隨高校的迅速發(fā)展和教育體制改革的推進(jìn)，高校固定資產(chǎn)管理還面臨校區(qū)擴(kuò)張、學(xué)校層次提升、辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大、學(xué)科專業(yè)布局調(diào)整等許多新問(wèn)題、新情況。一是高校各部門在執(zhí)行學(xué)校政策時(shí)各自為政，使得學(xué)校資產(chǎn)管理部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作中疲于奔命，增加了管理的難度；二是高校管理機(jī)構(gòu)力量薄弱，只管入賬不管領(lǐng)用，造成資產(chǎn)被個(gè)人無(wú)償占用，或是一部分資產(chǎn)在賬外循環(huán)，造成資產(chǎn)流失。雖然很多高校對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，但由于缺乏相應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)交叉和重復(fù)，互相制約，形式上誰(shuí)都在管，實(shí)際上誰(shuí)都沒(méi)真正管，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的大量流失。

二、 完善高校固定資產(chǎn)管理的措施

(一)改進(jìn)高校固定資產(chǎn)核算制度

1、改進(jìn)和完善高校固定資產(chǎn)管理

應(yīng)當(dāng)變財(cái)務(wù)管理的收付實(shí)現(xiàn)制為責(zé)權(quán)發(fā)生制。當(dāng)前高校財(cái)政體制以國(guó)家全額撥款為主體逐步過(guò)渡到了收費(fèi)與撥款并舉、多渠道籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的財(cái)政體制，目前事業(yè)單位采用的收付實(shí)現(xiàn)制，不能準(zhǔn)確反映高校固定資產(chǎn)變化的客觀或真實(shí)情況，影響了高校進(jìn)行正確財(cái)務(wù)分析。為此，為便于財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的形成、使用、耗費(fèi)和報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，在會(huì)計(jì)核算中改收付實(shí)現(xiàn)制為權(quán)責(zé)發(fā)生制顯得十分必要。

2、建立高校固定資產(chǎn)計(jì)提折舊制度

《高等學(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法（試行）》（發(fā)改價(jià)格［2005］1008 號(hào)）規(guī)定：高校教育培養(yǎng)成本包括人員支出、公用支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出和固定資產(chǎn)折舊四部分。隨著人才成本核算的日趨重要，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)必然成為人才成本核算的重要內(nèi)容。所以，高校固定資產(chǎn)不提折舊，將導(dǎo)致教育培養(yǎng)成本核算的偏差和獲取固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值數(shù)據(jù)的困難。在目前的會(huì)計(jì)核算方式下，固定資產(chǎn)從入賬、使用、耗費(fèi)到報(bào)廢，報(bào)表中反映的始終是入賬時(shí)的賬面價(jià)值，無(wú)法真實(shí)反映固定資產(chǎn)在某一時(shí)間點(diǎn)上的凈值，導(dǎo)致其賬面價(jià)值嚴(yán)重背離實(shí)際價(jià)值。此外，固定資產(chǎn)不計(jì)折舊和使用成本，既不利于高校重視固定資產(chǎn)的管理、提高固定資產(chǎn)使用效益，也是造成重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購(gòu)置的重要原因。如果進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊，將有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，因?yàn)橛?jì)提折舊可以使固定資產(chǎn)的更新改造有物質(zhì)上的保證，也可以改善各部門爭(zhēng)資金、爭(zhēng)設(shè)備的現(xiàn)狀，從而提高資產(chǎn)使用效益。

3、計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，由于有形損耗和無(wú)形損耗以及其他的經(jīng)濟(jì)原因，發(fā)生資產(chǎn)價(jià)值的減值是必然的。對(duì)于處于科研前沿的高校，因?yàn)榭萍歼M(jìn)步加速了設(shè)備淘汰，縮短了設(shè)備更新周期，所以對(duì)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備顯得更為必要。為了更準(zhǔn)確真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值，借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在每年年終，對(duì)固定資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)因市價(jià)持續(xù)下跌，或是技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值的固定資產(chǎn)，按可收回金額低于賬面價(jià)值的金額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)清理核算

高校原固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢發(fā)生的清理費(fèi)用及回收的殘值，列入修購(gòu)基金，不能全面反映固定資產(chǎn)報(bào)廢清理的全過(guò)程。設(shè)置“固定資產(chǎn)清理”科目，專門核算因報(bào)廢、出售或毀損轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)，能綜合反映固定資產(chǎn)清理過(guò)程中的支出、收入以及清理凈損益。

(二)完善高校固定資產(chǎn)管理體制

1、加強(qiáng)預(yù)算編制工作，避免固定資產(chǎn)的重復(fù)構(gòu)置

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算工作，強(qiáng)調(diào)使用的目的性、共享性、實(shí)用性，建立起一套科學(xué)的校內(nèi)編報(bào)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核的工作制度和流程，嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序進(jìn)行購(gòu)買、使用，建立高效、齊備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。

2、健全高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制

為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的要求，各高校應(yīng)組建國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，建立統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由校長(zhǎng)擔(dān)任主任，下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理處，以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，真正構(gòu)建固定資產(chǎn)歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、管用結(jié)合的管理體制。高校的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，制定一整套本單位國(guó)有資產(chǎn)管理具體辦法；此外，高校固定資產(chǎn)各使用部門應(yīng)派專人專職對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值進(jìn)行雙重管理，在學(xué)校內(nèi)部做到定崗，定責(zé)，定人，上下銜接，管理到位。最后，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)歸口管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、完善固定資產(chǎn)管理制度，杜絕資產(chǎn)流失的發(fā)生

建章立制是做好高校固定資產(chǎn)管理的重要前提。在目前體制和形勢(shì)下，高校必須在建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上, 建立一整套完善的固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、保管、調(diào)撥、損壞賠償、報(bào)廢處理等內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格履行對(duì)資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)性、報(bào)廢等手續(xù)，特別是對(duì)大型及貴重支出設(shè)專人負(fù)責(zé)并建立崗位責(zé)任制，把價(jià)值管理、實(shí)物管理、產(chǎn)權(quán)管理、效益管理結(jié)合起來(lái),努力做到價(jià)值與實(shí)物相符，產(chǎn)權(quán)明確，保障固定資產(chǎn)的完整，促使閑置資產(chǎn)合理流動(dòng)，充分保障固定資產(chǎn)的使用，防止固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，提高固定資產(chǎn)投資和使用效益。

4、建立賬實(shí)管理協(xié)調(diào)機(jī)制

基于高校固定資產(chǎn)管理普遍存在的賬實(shí)不符現(xiàn)狀，賬務(wù)監(jiān)督的最優(yōu)切入點(diǎn)便是把賬目和實(shí)物管理協(xié)調(diào)起來(lái)。改變財(cái)務(wù)部門管賬、資產(chǎn)部門管實(shí)物的單獨(dú)分頭管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的協(xié)同管理。財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)部門定期對(duì)資產(chǎn)價(jià)值賬和資產(chǎn)實(shí)物賬進(jìn)行核對(duì)，清查未達(dá)賬項(xiàng)和帳物不符等事項(xiàng)并分析其發(fā)生原因，定期編制報(bào)表，確保賬物相符。

5、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)直接關(guān)系到固定資產(chǎn)管理效能的高低。因此，高校應(yīng)不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，樹立起市場(chǎng)觀、效益觀，把資產(chǎn)管理當(dāng)作一項(xiàng)關(guān)系到學(xué)校生存和發(fā)展的重要工作來(lái)抓，以促進(jìn)高校固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最大化目標(biāo)，以確保能對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施有效的管理。

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篇10

［關(guān)鍵詞］ 固定資產(chǎn)；管理 現(xiàn)狀；對(duì)策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 016

［中圖分類號(hào)］ F810.6；G647 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）14- 0024- 02

1 高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 固定資產(chǎn)管理制度不健全

目前，很多高校對(duì)固定資產(chǎn)管理的制度不健全，沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系，存在著多頭管理，這種各管一塊的模式很容易造成管理上的混亂。另外，固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度不健全，缺乏購(gòu)建計(jì)劃，隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)置嚴(yán)重，形成浪費(fèi)；報(bào)廢制度也不健全，有的儀器設(shè)備雖已報(bào)廢卻仍掛在賬上，還有一些已經(jīng)辦理了報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備卻因各種原因仍存放在使用部門，導(dǎo)致賬實(shí)不符。相關(guān)制度的缺失和這些疏于管理的現(xiàn)象使學(xué)校的固定資產(chǎn)得不到有效的保護(hù)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的浪費(fèi)、毀損和流失。

1.2 會(huì)計(jì)核算不合理

現(xiàn)行的高校會(huì)計(jì)制度是按照“收付實(shí)現(xiàn)制”對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)管理部門根據(jù)驗(yàn)收單，登記了實(shí)物明細(xì)賬；而財(cái)務(wù)部門由于資金困難，拖延付款，按照要求不能做賬務(wù)處理，造成會(huì)計(jì)賬與資產(chǎn)實(shí)物賬不相符?！笆崭秾?shí)現(xiàn)制”不要求計(jì)提折舊，而是在購(gòu)入時(shí)作為一次性支出，同時(shí)增加固定資產(chǎn)和固定基金，在使用期間，其賬面價(jià)值不變，報(bào)廢時(shí)一次性進(jìn)行沖減。實(shí)際上，隨著固定資產(chǎn)的使用，其價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到成本中，是逐漸減少的?，F(xiàn)行的核算制度不符合價(jià)值的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，造成固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值不能體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值。

1.3 日常管理和定期盤點(diǎn)工作不到位

固定資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是要求賬實(shí)相符，這就要求定期對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)，但是高校由于人員的配置、部門之間的分工以及審計(jì)壓力小等原因，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，在固定資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定及時(shí)向主管部門報(bào)告，履行審批手續(xù)，存在隨意出售、轉(zhuǎn)讓、核銷現(xiàn)象。對(duì)固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點(diǎn)，疏于日常管理，造成固定資產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而造成處理問(wèn)題的時(shí)間滯后。

1.4 缺乏專業(yè)的管理人員，人員素質(zhì)不合格

目前，許多高校缺乏專門的、高素質(zhì)的管理人才，管理人員大多業(yè)務(wù)能力有限，總體素質(zhì)不高，他們對(duì)財(cái)產(chǎn)物資管理知識(shí)掌握不多，工作能力不強(qiáng)；有的管理人員雖然學(xué)歷層次較高，但一般都是從其他崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，甚至缺乏基本的專業(yè)知識(shí)，所學(xué)專業(yè)和資產(chǎn)管理聯(lián)系不大；還有些高校的人事部門不考慮資產(chǎn)管理工作的連貫性和特殊性，隨意調(diào)配資產(chǎn)管理人員，工作交接又不及時(shí)，對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生很大的影響。

1.5 固定資產(chǎn)統(tǒng)一配置不合理

長(zhǎng)期以來(lái)，高校的固定資產(chǎn)缺少整合機(jī)制，各部門之間缺乏合理流動(dòng)和調(diào)配，難以實(shí)現(xiàn)全校范圍內(nèi)共享，一些部門寧可讓資產(chǎn)閑置，也不允許其他部門使用。還有的部分高校固定資產(chǎn)購(gòu)置無(wú)長(zhǎng)期規(guī)劃，往往為應(yīng)急而購(gòu)置，之后長(zhǎng)期閑置不用，這種現(xiàn)象在教學(xué)評(píng)估期間尤為突出，為了使評(píng)估項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，倉(cāng)促盲目購(gòu)進(jìn)一些教學(xué)科研設(shè)備，在評(píng)估結(jié)束后，這些儀器設(shè)備長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，致使固定資產(chǎn)的無(wú)形損失加大，形成隱性的國(guó)有資產(chǎn)流失。

2 優(yōu)化高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1 完善固定資產(chǎn)的管理制度

完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作必須建立起有效的管理機(jī)制，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到人，定期考核履行情況，同時(shí)加大外部監(jiān)督的力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，把固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為經(jīng)常性監(jiān)督的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，防止資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行集中采購(gòu)制度，節(jié)約使用國(guó)家資金；報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)持按規(guī)定申報(bào)、審批，對(duì)發(fā)生違法、違紀(jì)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決按照規(guī)定進(jìn)行處理。

2.2 改革固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算處理方法

首先，根據(jù)高校固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需要，明確固定資產(chǎn)核算科目，完善資產(chǎn)核算制度，適當(dāng)提高界定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合條件的，應(yīng)納入固定資產(chǎn)核算。其次，建立健全固定資產(chǎn)總分類核算和明細(xì)分類核算體系，學(xué)校財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門，應(yīng)分別設(shè)置固定資產(chǎn)總分類賬、明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片，對(duì)其所占有的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行如實(shí)登記，進(jìn)行全方位的管理和控制。最后，可參照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的要求，按年限法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，這樣，既能真實(shí)反映高校的固定資產(chǎn)凈值，也有利于進(jìn)行成本核算，正確反映高校固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗和辦學(xué)成本。

2.3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及處置工作

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，高校應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和處置工作，每年定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，全面掌握學(xué)校固定資產(chǎn)的使用情況，建立切實(shí)可行的盤點(diǎn)、處置機(jī)制。在盤點(diǎn)過(guò)程中，要做到全面徹底地盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的數(shù)量和賬務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈盤虧的情況及時(shí)處理，查清固定資產(chǎn)的來(lái)源和去向，并編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)表，向上級(jí)報(bào)告后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，資產(chǎn)部門相應(yīng)調(diào)整固定資產(chǎn)卡片和登記簿，做到賬實(shí)相符。另外，對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)，要實(shí)現(xiàn)各部門之間的資源共享，校內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑分配使用，或者運(yùn)用競(jìng)價(jià)出售、公開拍賣等方式回收資金，使國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。

2.4 加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)高度重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，增加人員配置，選派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員來(lái)?yè)?dān)任資產(chǎn)管理工作，日常要對(duì)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化管理隊(duì)伍，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和管理技能。要對(duì)資產(chǎn)管理人員采取一定的激勵(lì)措施，為他們提供必要的待遇和工作環(huán)境，鼓勵(lì)他們安心從事工作。同時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員要力求穩(wěn)定，不要隨意調(diào)整管理人員的崗位，或是安排非專業(yè)的人員到管理崗位上，以保持這項(xiàng)工作的連貫性和專業(yè)性，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

2.5 建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享

利用校園網(wǎng)構(gòu)建資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，使各類數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，事后監(jiān)督為事前審查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的對(duì)接，便于不同系統(tǒng)間資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)，保證核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，逐步達(dá)到管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用直至報(bào)廢都處于制度的嚴(yán)密監(jiān)督和管理之下，提高資產(chǎn)管理部門的數(shù)據(jù)管理能力和運(yùn)用效率，使高校的資產(chǎn)配置更加規(guī)范化、科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)各部門間固定資產(chǎn)的資源共享、調(diào)劑余缺直至優(yōu)化配置。

總之，完善資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理，有利于提高資金使用效益，促進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型、節(jié)約型的高等院校。為此，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，切實(shí)提高高校固定資產(chǎn)管理的水平，不斷提高綜合辦學(xué)條件和教學(xué)科研實(shí)力水平。

主要參考文獻(xiàn)

［1］鄧華．論新形勢(shì)下高等學(xué)校的資產(chǎn)管理［J］．實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2005（7）．