導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的一種新的管理思想，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的基本保證，而戰(zhàn)略上的失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失。正如美國(guó)西爾斯公司前總裁伍德所言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略成功，即使有些戰(zhàn)術(shù)失誤，也同樣能獲得成功。在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界，專家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的歷史并不長(zhǎng)，成果也不多。統(tǒng)計(jì)表明，在各大財(cái)務(wù)期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文中以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為題的為數(shù)不多，其中也缺少對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界正處于起步階段。目前國(guó)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)概念還沒(méi)有形成一個(gè)一致的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)新生事物的解釋也各有各的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域，但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的起點(diǎn)、目標(biāo)以至具體含義上仍沒(méi)有達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體不同類型企業(yè)結(jié)合方面的研究還比較少。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究大多沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，只是從籌資、投資、企業(yè)收益分配以及風(fēng)險(xiǎn)管理等某個(gè)方面進(jìn)行論述。研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性：

首先，體制改革需要研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)無(wú)自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。在“統(tǒng)收統(tǒng)支”、“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t下，企業(yè)的資金主要依靠國(guó)家行政撥款，資金無(wú)償使用，凈利潤(rùn)上交國(guó)庫(kù)，同時(shí)企業(yè)亦無(wú)投資決策權(quán)，不能按照市場(chǎng)需要進(jìn)行投資活動(dòng)。因此，企業(yè)既不用為籌資操心，也不用關(guān)心資金的投放及其收益等問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有必要的。但是，隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，合理地籌集、投資資金，控制成本費(fèi)用。同時(shí)要正確地處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的智謀策略，也就是要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜變化需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，政治風(fēng)云變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展波瀾起伏，科技日新月異，金融工具不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些復(fù)雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了許多有利機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多不利的威脅。能否以戰(zhàn)略的眼光，把握環(huán)境變化的趨勢(shì)，趨利避害已成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，目前的財(cái)務(wù)管理無(wú)論從理論上，還是從實(shí)務(wù)上來(lái)看，都很少融入戰(zhàn)略管理的思維與方法。在現(xiàn)代高度競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅依靠以前的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，是無(wú)法面對(duì)新的環(huán)境和形勢(shì)的。只有從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，才能提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作提出了新的思考，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究使財(cái)務(wù)管理的眼界更加寬廣，從而確保企業(yè)具有持久旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論認(rèn)識(shí)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，為謀求資金均衡、有效的流動(dòng)，而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的一種謀劃活動(dòng)。它是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境因素的變化預(yù)先制定的用于指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施這一規(guī)劃的總體謀略。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它不僅體現(xiàn)著戰(zhàn)略理論“戰(zhàn)略”的共性，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略“財(cái)務(wù)”的個(gè)性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是全局性和長(zhǎng)期性；一方面是導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性和長(zhǎng)期性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和效益分配的全局性工作為對(duì)象制定的，并從財(cái)務(wù)的角度及未來(lái)行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了描述。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和基本策略，因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就成為企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該圍繞其實(shí)施和開(kāi)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其制定、實(shí)施和評(píng)估都必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成提供資金支持；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。這是企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略所無(wú)法替代的。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1、從屬性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，它必須要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從資金方面支持與促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的從屬性意味著它要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略的制約。

2、長(zhǎng)期性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是站在企業(yè)全局高度以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)謀劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，著眼點(diǎn)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，其制定和實(shí)施應(yīng)能從資金方面保證提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性意味著它在較長(zhǎng)時(shí)期會(huì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)各種重大理財(cái)活動(dòng)具有長(zhǎng)期方向性的指導(dǎo)作用。

3、綜合性。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要綜合考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部、外部因素，主觀、客觀因素以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要以資金為工具來(lái)綜合地反映企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，把企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)看作一個(gè)系統(tǒng)，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度協(xié)調(diào)好這一系統(tǒng)。

4、穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性。從表面上看，這是一對(duì)相互矛盾的概念。一項(xiàng)事物既要具有穩(wěn)定性又要具有動(dòng)態(tài)性，這似乎是不可能的。然而對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，這又是其應(yīng)當(dāng)具備的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略朝令夕改的話，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不稱其為戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)了，也就失去了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)意義。然而從另一方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)指明方向的同時(shí)，也存在著風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略并不是現(xiàn)實(shí)本身，僅僅是現(xiàn)實(shí)在人們頭腦中的反映。沒(méi)人能觸摸或看見(jiàn)戰(zhàn)略，這就意味著每一個(gè)戰(zhàn)略都有可能錯(cuò)誤地反映現(xiàn)實(shí)或歪曲現(xiàn)實(shí)。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)正在執(zhí)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基石很可能改變，當(dāng)這種改變達(dá)到一定程度時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要進(jìn)行適度的調(diào)整，這就是動(dòng)態(tài)性存在的需要。至于如何在穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性之間保持一個(gè)微妙的平衡，則是一個(gè)把握度的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正是在穩(wěn)定和調(diào)整中不斷得到完善，最終達(dá)到目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和先決條件。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。人類社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)，總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外。分析、預(yù)測(cè)環(huán)境因素變化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和重要依據(jù)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部的，對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有影響作用的各種因素和條件。從構(gòu)成要素上看，外部環(huán)境主要由宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三部分組成。從影響方式來(lái)看，外部環(huán)境又可以分為兩類：一類是直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響的外部環(huán)境因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、金融環(huán)境等；一類是只能間接地影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境因素，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技教育環(huán)境、自然環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各種因素和條件，主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)、管理水平及管理狀況、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素。分析外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了找出外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，以便充分利用有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，避免外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅；分析內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了弄清本企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，可以在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，從而制定出最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命。確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命即要明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)，企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)哪些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命反映了企業(yè)最高管理當(dāng)局的理財(cái)思想和觀點(diǎn)，表明了企業(yè)的理財(cái)與宗旨。

3、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要工作內(nèi)容，也是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有了明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，從而排除那些偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。

4、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，擬定若干個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案，通過(guò)分析論證，在權(quán)衡利弊得失的基礎(chǔ)上，選擇實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是通過(guò)一定的程序，采取一定的方式和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行動(dòng)過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)，它包括制定中間計(jì)劃、擬定行動(dòng)方案、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實(shí)施戰(zhàn)略控制等工作內(nèi)容。

1、制定中間計(jì)劃。中間計(jì)劃是介于長(zhǎng)期戰(zhàn)略與行動(dòng)方案之間的計(jì)劃。從時(shí)間上講，它一般在1～3年之內(nèi)。從內(nèi)容上說(shuō)，它包括了比行動(dòng)方案更全面的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)間跨度不是很長(zhǎng)的情況下，中間計(jì)劃往往就是年度計(jì)劃。

2、擬定行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是對(duì)中間計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，是實(shí)施某一計(jì)劃或從事某項(xiàng)活動(dòng)的具體安排。例如，如果企業(yè)選擇了股票籌資戰(zhàn)略，就需要在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中為發(fā)行股票制定具體的行動(dòng)方案。

3、編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣形式綜合反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度講，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化、定量化，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案及相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。

4、確定工作程序。工作程序規(guī)定了完成某一行動(dòng)或任務(wù)的步驟和方法。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的工作程序時(shí)，必須合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求相適應(yīng)。為了制定最佳的工作程序，可以借助于計(jì)算機(jī)和計(jì)劃評(píng)審法、關(guān)鍵線路法、線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃等一系列科學(xué)管理方法。

5、實(shí)施戰(zhàn)略控制。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于受環(huán)境因素的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)偏差，為此就需要采取措施進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制，就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)二者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正，使之保持協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。盡管這三種控制對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最終能否順利完成均起著一定的作用，但其中起關(guān)鍵作用的當(dāng)屬事前控制，即事前就應(yīng)采取措施使財(cái)務(wù)活動(dòng)符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求。與事后再采取補(bǔ)救措施的事后控制相比，事前控制具有事半功倍的效果。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：（1）優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；（2）自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；（3）靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；（4）適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

四、對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議

（一）分析和消除實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的壁壘。設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后，就得將它付之于行動(dòng)。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上代表著企業(yè)資金這種關(guān)鍵資源在企業(yè)組織中的重新配置，所以必然會(huì)影響組織內(nèi)部的資源關(guān)系，使組織內(nèi)部在形式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響到某一內(nèi)部組織自身的地位和利益時(shí)，它有可能不按戰(zhàn)略加以調(diào)整，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成阻礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自上而下地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使各層次組織理解并支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（二）建立長(zhǎng)期有效的內(nèi)部約束與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，如果企業(yè)沒(méi)有有效的內(nèi)部約束與激勵(lì)機(jī)制，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。有效的內(nèi)部約束機(jī)制包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定。此外，企業(yè)還可利用各種管理技能激勵(lì)員工把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái)，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

篇2

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)目標(biāo) 公司治理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。它隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并在企業(yè)戰(zhàn)略中居于核心地位。一般而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下特征：

1.獨(dú)立性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，在企業(yè)戰(zhàn)略體系中具有相對(duì)獨(dú)立性，其相對(duì)獨(dú)立性取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附屬職能，而是特定的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容；二是財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，它有著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的特有內(nèi)容。盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有其自身的特色，有相對(duì)的獨(dú)立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求。

2.導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就成為指導(dǎo)企業(yè)具體資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理行為的行動(dòng)指南。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是詳細(xì)的、具體的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，而是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和措施的依據(jù)。

3.動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，其動(dòng)態(tài)性取決于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略與外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)影響全局時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整而做出調(diào)整，以此來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境要求。

4.全員性。從縱向上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)職能部門(mén)經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門(mén)的管理過(guò)程。從橫向上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是以經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門(mén)為核心、以其他部門(mén)的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素分析

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。不同國(guó)家，即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的。這種差異性，必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

2.金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量，金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量，金融市場(chǎng)的發(fā)展程度，有價(jià)證券的種類等都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)具有重要的影響。在金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，所面臨的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到相應(yīng)調(diào)整。

3.組織結(jié)構(gòu)。通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。

4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要措施

1.完善公司治理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，要制定和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，需要經(jīng)營(yíng)者和董事會(huì)一道進(jìn)行規(guī)劃和決策。一旦這些戰(zhàn)略目標(biāo)和決策確定后，就需要經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)具體的、日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使有限的生產(chǎn)資源發(fā)揮最大的效用。因此，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的重要基礎(chǔ)，無(wú)疑也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重要制度基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。完善公司治理結(jié)構(gòu)，可以強(qiáng)化股東的監(jiān)督制約作用，從機(jī)制上促使企業(yè)更加注重開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，不斷提高盈利水平，為股東提供更好的回報(bào)。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測(cè)、信息反饋和預(yù)警的功能。當(dāng)在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時(shí)，預(yù)警機(jī)制能及時(shí)找到導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，以使經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥，制定出有效的措施。成功企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)表明，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管理活動(dòng)得以有效實(shí)施的必要條件，才能保證企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

3.建立績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行分析、檢查的過(guò)程，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中起著承上啟下的作用。企業(yè)建立績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，一方面通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行透徹了解和準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù)，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供標(biāo)桿；另一方面通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，反映經(jīng)營(yíng)者、員工等對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)，并以此決定獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者、全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要執(zhí)行者，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)和財(cái)務(wù)目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員起了很大的作用?；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求之上，新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了新的要求，作為一名知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員，不僅需要通曉專業(yè)理論，而且要能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行程序編制、信息存儲(chǔ)、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，刻苦努力，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，才能和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展保持同步，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏明海等:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略―著重周期性因素影響的分析[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001

篇3

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究越來(lái)越多，對(duì)其概念基本上形成了一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。從概念上可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性和環(huán)境依存性。一方面，對(duì)于企業(yè)而言獲取企業(yè)價(jià)值的最大化是其生存發(fā)展的最終目的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和職能活動(dòng)，它對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)、籌資投資方向和收益分配計(jì)劃做出了明確規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所制定的目標(biāo)相一致；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理依存于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、金融環(huán)境、配套服務(wù)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境，同時(shí)也依附于企業(yè)內(nèi)部的籌資投資實(shí)力、生產(chǎn)營(yíng)銷能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，在目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的情形下，每一個(gè)環(huán)境因素的變動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，因此要求企業(yè)以更為系統(tǒng)、權(quán)變、前瞻的理念實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，根據(jù)環(huán)境的變化持續(xù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行不斷修正和完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的障礙分析

現(xiàn)階段，大部分集團(tuán)公司已逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，部分中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到優(yōu)化企業(yè)融資、投資、收益分配安排重本文由收集整理要性，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有重要作用。但在運(yùn)作過(guò)程中，仍然存在觀念薄弱、執(zhí)行偏差、配套機(jī)制不完善等阻礙因素。

第一，觀念薄弱。部分企業(yè)家對(duì)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和作用意識(shí)不足，對(duì)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法和技術(shù)操作認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也缺乏相關(guān)理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，致使部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資金的最優(yōu)分配。有些中小企業(yè)沒(méi)有采用科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，僅憑老板或幾個(gè)股東“臨時(shí)性”的思維意識(shí)決定資金的投資方式和收益分配安排，在財(cái)務(wù)管理上缺乏穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。

第二，執(zhí)行偏差。首先，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段花了很大心思，甚至請(qǐng)知名的咨詢公司參與戰(zhàn)略的制定，但制定完后未將戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成一紙空文。其次，雖然有些企業(yè)已制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)施方案，但在執(zhí)行過(guò)程中因外部環(huán)境的變化或內(nèi)部生產(chǎn)營(yíng)銷、籌資等能力的改變，大多放棄了原先制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的修正和完善。再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還涉及人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒(méi)有與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致，或者其他的相關(guān)戰(zhàn)略沒(méi)有與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相配套，在目標(biāo)和任務(wù)上出現(xiàn)偏差。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行偏差還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不健全、執(zhí)行方式方法不適用或不科學(xué)等方面。

第三，配套機(jī)制和平臺(tái)不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)行離不開(kāi)相關(guān)完善的配套機(jī)制的保障。第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的修正機(jī)制尚未建立，在遇到外部環(huán)境大變化或財(cái)務(wù)關(guān)系變動(dòng)甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，沒(méi)有一整套財(cái)務(wù)修正措施應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的不確定性，應(yīng)變效果不佳。第二，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，在階段期內(nèi)不能有效準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成果，對(duì)相關(guān)管理者的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制也沒(méi)有跟進(jìn)。第三，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，雖有些企業(yè)已引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備和系統(tǒng)，但因操作人員技能有限，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)備的作用和功能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是貫徹于企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而建立的全方位、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)，包含目標(biāo)層、結(jié)構(gòu)層、操作層三個(gè)層面。

這三個(gè)層面分別解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不同階段的相關(guān)問(wèn)題：目標(biāo)層解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同時(shí)期要達(dá)到什么目標(biāo)等問(wèn)題；結(jié)構(gòu)層是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的具體化，為解決“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要做什么”提出指導(dǎo)方向；操作層涉及到企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題。三個(gè)層面缺一不可，互為補(bǔ)充，相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和最優(yōu)化配置。

第一，目標(biāo)層。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)層是確定資本結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)政策等相關(guān)任務(wù)的指針，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)方向，主要包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和分目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理上的具體體現(xiàn)，總體目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人事等方面的目標(biāo)相配套。階段目標(biāo)為企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期在財(cái)務(wù)管理方面達(dá)到的目的進(jìn)行了規(guī)定，階段目標(biāo)的制定必須具有層次性、繼承性和協(xié)調(diào)性。分目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)任務(wù)的體現(xiàn)，如投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、利潤(rùn)分配目標(biāo)等等，分目標(biāo)必須要體現(xiàn)在總體目標(biāo)上，同時(shí)也要在階段目標(biāo)上有所闡釋。

第二，結(jié)構(gòu)層。結(jié)構(gòu)層是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心層面，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有哪些具體任務(wù)做出了實(shí)質(zhì)性的規(guī)定，它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、

轉(zhuǎn)貼于

戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略分析。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響和決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的決策和政策走向，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者在選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)必須對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分地分析和研究。在分析方法的選取上，可應(yīng)用swot分析法；在分析內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)上，應(yīng)將注意力更多地集中在產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、理財(cái)環(huán)境、關(guān)聯(lián)交易環(huán)境、資本市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境上，上述每個(gè)環(huán)境的變化都會(huì)極大影響著企業(yè)的籌資能力、資金管理能力和投資風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型可分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略選擇上，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展的眼觀在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選取適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以最大限度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)配置效果和理財(cái)效率。一般而言，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段、成熟階段和衰退階段分別應(yīng)采取擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。當(dāng)然這并不是絕對(duì)的，選擇的發(fā)展戰(zhàn)略還必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、資本市場(chǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型方向相一致，根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)資本規(guī)模、負(fù)債規(guī)模、利潤(rùn)分配、投資方向進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容可概括為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，涉及資金的引進(jìn)、利用和再分配。每個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施都需根據(jù)所選取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行深化和細(xì)化：籌資戰(zhàn)略的確定必須以資金需求量的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)上，側(cè)重于分析企業(yè)籌資的總體規(guī)模、方式、時(shí)間段以及資金來(lái)源；投資戰(zhàn)略的實(shí)施必須以滿意的投資報(bào)酬率和最佳的現(xiàn)金流量為出發(fā)點(diǎn)，涉及自有資金和借入資金的投資方向選擇、投資規(guī)?？紤]和投資比例確定；收益分配戰(zhàn)略的實(shí)施基于股東股利分配政策的制定，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求適時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)或進(jìn)行技術(shù)改造，適當(dāng)增加對(duì)員工工資和福利的分配。

戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是指財(cái)務(wù)控制主體按照一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行控制的過(guò)程，控制的內(nèi)容包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、投資、成本預(yù)算、銷售和收款、擔(dān)保業(yè)務(wù)等等，使財(cái)務(wù)管理按照既定的程序進(jìn)行，是確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的切實(shí)保障。

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)主體上，可由企業(yè)股東和財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與，也可聘請(qǐng)外部專業(yè)的評(píng)估公司；在評(píng)價(jià)方法上，可選用定性評(píng)價(jià)或定量評(píng)價(jià)法，也可綜合運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方式，在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)償債能力、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力、負(fù)債管理能力、盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，應(yīng)注重將評(píng)價(jià)結(jié)果與下一階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性。

第三，操作層。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

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是決定戰(zhàn)略制定、實(shí)施、修正和評(píng)估順利進(jìn)行并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件。一方面，企業(yè)家應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)，用可持續(xù)、前瞻性、全局性的眼觀看待企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，高度重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)開(kāi)發(fā)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行；另一方面，在全企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員戰(zhàn)略管理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧的培育和開(kāi)發(fā)，提供全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-02

改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。可以說(shuō)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒(méi)有我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂。具體表現(xiàn)在兩方面：一方面民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低。另一方面，民營(yíng)企業(yè)普遍短壽，尤其這次席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加速了民營(yíng)企業(yè)的短壽，每年都有數(shù)萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的25年里平均壽命只有2.9年。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)短壽47.3%是由于財(cái)務(wù)因素所致，在這47.3%的民營(yíng)企業(yè)中80%是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺失引起的。民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低和民營(yíng)企業(yè)普遍短壽的現(xiàn)狀，表明了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力水平普遍偏低，這與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。

一、研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的根本依據(jù)，也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)行為與效率的決定性影響因素。相對(duì)于國(guó)外成熟的研究，我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的時(shí)間較短，始于20世紀(jì)90年代初并且集中在理論方面。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究只是從近幾年開(kāi)始的，并且主要從生命周期角度對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究。

財(cái)務(wù)管理把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容，必須反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，配合及保證其戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性、全局性、動(dòng)態(tài)性等特征，它通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用去培育和提升民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能力，它是民營(yíng)企業(yè)維持發(fā)展的源泉?，F(xiàn)階段理財(cái)環(huán)境的不確定性使財(cái)務(wù)活動(dòng)始終存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須站在戰(zhàn)略的高度分析理財(cái)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力。因此，將戰(zhàn)略管理理論引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理以資金籌集為起點(diǎn)，資金使用為關(guān)鍵，最終的資金回收與再分配為最終歸宿，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)?；诖?，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以劃分為三類：

資金籌集戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略的主要目的是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施遵照一定的原則制定資金籌集目標(biāo)和規(guī)模，設(shè)置資金籌集結(jié)構(gòu)，尋求資金籌集工具，拓展資金籌集渠道，這部分內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，籌資渠道戰(zhàn)略等分策略的應(yīng)用。

資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：即為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的資金投放和運(yùn)營(yíng)管理設(shè)定根本原則和階段性目標(biāo)，對(duì)資金的具體投放方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的支持和約束，主要包括信用政策、成本戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)預(yù)設(shè)的利潤(rùn)額、利潤(rùn)率和分配政策進(jìn)行合理的籌劃，為未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的純收益、股利分配和發(fā)放等重大問(wèn)題尋求解決方案，這部分的具體策略涉及包括損益指標(biāo)、提出分配方案以及對(duì)資本公積和盈余公積的管理在內(nèi)的多方面的內(nèi)容。

三、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

（一）方向性。財(cái)務(wù)管理要在認(rèn)真分析和準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，研究此方向上利于公司發(fā)展的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的籌資投資方案進(jìn)行資源優(yōu)化配置，為這些項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的資金環(huán)境，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。

（二）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定必須從公司的發(fā)展全局為出發(fā)點(diǎn)，研究公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，以全局的視角統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)行為，使其符合公司整體發(fā)展目標(biāo)的要求，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍應(yīng)從項(xiàng)目初期階段的融資結(jié)構(gòu)安排到投資規(guī)劃設(shè)計(jì)到后期的股利分配策略及全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理政策制定等整個(gè)過(guò)程。

（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性要求戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必須放眼公司的長(zhǎng)期發(fā)展，不能為短期的利益誘惑所蒙蔽，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從企業(yè)原始積累的形成著手，探索適于公司長(zhǎng)期發(fā)展的資金籌集和投資利用，針對(duì)行業(yè)特質(zhì)和公司特征進(jìn)行客觀分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，為公司提出長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

（四）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的從屬性即公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須能夠服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循公司的總體發(fā)展方向。而當(dāng)公司所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，就必須調(diào)整其整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，在此情形下公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。

（五）風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)性源于內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施困境。受技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展周期、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、區(qū)域投資環(huán)境、金融體制改革、國(guó)家和地方財(cái)稅政策甚至國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)的投資和融資環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展變化中，時(shí)勢(shì)瞬息萬(wàn)變。

四、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效的根本原因

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)多元化的結(jié)構(gòu)體，從組織層面來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略包含企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也包括職能層戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便是諸多職能戰(zhàn)略的一個(gè)分支，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金上的支持，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

（二）未將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，實(shí)施難度大。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后必須要進(jìn)行分解，讓各部門(mén)和員工理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且明確為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。如果沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)分解，不能落實(shí)到人，那么再好的戰(zhàn)略也只是口號(hào)。另外，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有分解，長(zhǎng)期達(dá)不到目標(biāo)會(huì)使員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生懷疑，從而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制理論隨著信息化和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展，從企業(yè)信息化的歷程來(lái)看，隨著新的戰(zhàn)略管理理論和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化的廣度和深度都得到不斷的延伸，信息管理的內(nèi)容和關(guān)注的焦點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部物流管理升級(jí)到管理物流與財(cái)物，后來(lái)是管理企業(yè)所有的資源，現(xiàn)在還把管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的外部，關(guān)注供應(yīng)商、客戶、戰(zhàn)略伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及與企業(yè)相關(guān)的所有外部主體。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析決策

分析決策是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最初始的活動(dòng)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的具體工作主要包含以下三點(diǎn)：第一，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)。由于企業(yè)各相關(guān)要素的復(fù)雜性，在某些特定時(shí)期和特定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能占據(jù)決策的上風(fēng)，對(duì)公司的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程來(lái)講，著重強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)利益而忽略其他相關(guān)利益主體的需求并不明智。因此，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是各集團(tuán)的最終利益得以實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第二，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，分為籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略目標(biāo)這四個(gè)方面的內(nèi)容，這些細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)是制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心依據(jù)，是具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)向標(biāo)。第三，擬定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。同一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以有多種途徑，多種具體的實(shí)施方案，企業(yè)需要針對(duì)自身特點(diǎn)及環(huán)境特質(zhì)，擬定符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案，并進(jìn)行可行性分析，最終擇優(yōu)選用。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行

戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程需要采取諸多行動(dòng)，其中最重要的管理活動(dòng)主要包括年度目標(biāo)的設(shè)定、相關(guān)政策的制定和資源的配置等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施由淺入深包括基礎(chǔ)層、目標(biāo)層、聯(lián)結(jié)層和運(yùn)行層這四個(gè)層次。首先要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照具體的指標(biāo)分解為各個(gè)層次和各個(gè)方面的具體戰(zhàn)略，然后運(yùn)用計(jì)劃和預(yù)算等方法發(fā)揮各類操作管理職能來(lái)分步分層實(shí)施具體戰(zhàn)略。其中運(yùn)行層次的戰(zhàn)略實(shí)施包括實(shí)施前的預(yù)算和戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的戰(zhàn)略跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的及時(shí)控制和調(diào)整。在此過(guò)程中要采取有效措施擴(kuò)大對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的偏差和消除對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不利的偏差。

（三） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是發(fā)生在階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完成之后，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)該階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有科學(xué)性和有效性進(jìn)行事后反饋。這種反饋有利于管理者了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀，并據(jù)此分析總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是否需要調(diào)整以及下階段具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行該如何推進(jìn)。企業(yè)所制定和選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是參考決策時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀而僅進(jìn)行的，并為其配置了理想的組織管理體系，但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施往往要經(jīng)歷復(fù)雜的長(zhǎng)期過(guò)程，在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，任意因素的重大變化都可能動(dòng)搖財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成的基礎(chǔ)，甚至導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施的徹底失敗或企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潰敗，因此，為了能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)不可控因素帶來(lái)的沖擊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)必不可少。

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；意義

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的多個(gè)方面，如企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中有著重要作用，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，企業(yè)快速的發(fā)展離不開(kāi)正確財(cái)務(wù)決策的支持。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也顯得尤為重要?，F(xiàn)今，一些企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，由于其長(zhǎng)期缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)使得企業(yè)資金得不到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，制定正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃能為企業(yè)籌得更多的資金，有利于提高企業(yè)資金的利用率，從而推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，還對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析具有重大幫助，能為企業(yè)資金的利用提供全局性和長(zhǎng)期性的指導(dǎo)。企業(yè)資金流動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是區(qū)別于其他各種戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行分析，但是要基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，這也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的特點(diǎn)之一。保證企業(yè)資金均衡的流動(dòng)從而達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重其全局性、長(zhǎng)期性以及創(chuàng)造性的特點(diǎn)，其管理的主要內(nèi)容有籌資、投資及收益分配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定提供了一定的依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)房展方向的變動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，與企業(yè)是從屬的關(guān)系。換一種說(shuō)法就是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)怎么變化，它要緊緊圍繞企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益而所作出的計(jì)劃和策略，企業(yè)的管理戰(zhàn)略往往會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化或是市場(chǎng)的波動(dòng)而做相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的重要手段，它較生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理而言，屬于“上層建筑”的范疇。只有保證企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略的有利實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

現(xiàn)今企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)較大，企業(yè)在制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。為保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具有前瞻性和全局性的眼光，面對(duì)新環(huán)境的變化，不僅要考慮到企業(yè)外部的變化還要考慮到企業(yè)內(nèi)部的變化。因此，在企業(yè)管理戰(zhàn)略中，不管是財(cái)務(wù)管理還是生產(chǎn)管理都應(yīng)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益化的目標(biāo)作為制定依據(jù)，即圍繞企業(yè)的總目標(biāo)去制定企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃能更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而服務(wù)。這種財(cái)務(wù)管理理念不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的管理者在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

資金是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所關(guān)注的焦點(diǎn)，它既對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施有著重要影響，也為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。資金能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供一定的保障，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的期間，如果缺乏一定的資金很可能影響到企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。由此看來(lái)，資金作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要因素對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都有著重要影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持，企業(yè)戰(zhàn)略也只有建立在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上才得以更好地實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的資金保障，而且還能將財(cái)務(wù)信息很好的綜合起來(lái)，為企業(yè)各個(gè)層次戰(zhàn)略的實(shí)施提供了一定的基礎(chǔ)。因此，一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之配合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要的指導(dǎo)意義，它既是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分又對(duì)企業(yè)管理有著重要作用。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的雙重屬性，由戰(zhàn)略管理與企業(yè)財(cái)務(wù)相融合而成，是企業(yè)管理為順應(yīng)時(shí)代潮流與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及評(píng)價(jià)與控制而展開(kāi)的。

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效原則，企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟得到長(zhǎng)期的發(fā)展就必須制定與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的日常管理，企業(yè)管理者要具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，一套老套的戰(zhàn)略始終不能適應(yīng)時(shí)展的要求，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所服務(wù)。如果將戰(zhàn)略管理看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主旋律，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就是這主旋律中不可或缺的音符。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與國(guó)外先進(jìn)的管理理念相比還有一定的距離，其成果還相對(duì)較少，如何使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好的為企業(yè)管理所服務(wù)是企業(yè)管理者要一直深入研究的課題。我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)跳出固有財(cái)務(wù)管理思維模式，順應(yīng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不再就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，而是就管理論財(cái)務(wù)、就戰(zhàn)略論財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐具有極大的指導(dǎo)意義，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

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篇6

論文摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)取得舉世矚目的成績(jī)，綜合國(guó)力明顯增強(qiáng)，人民生活明顯改善，國(guó)際地位明顯提高。中小企業(yè)為此做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)在獲得飛速發(fā)展的同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題值得我們注意、研究和解決，特別應(yīng)引起重視的是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功與否，同時(shí)也影響企業(yè)的生存發(fā)展。本文將對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行論述。

改革開(kāi)放以來(lái)，戰(zhàn)略管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐步向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用。大多數(shù)中小企業(yè)也逐步實(shí)施和運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更需要將科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行成功的實(shí)施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)不可或缺的部分。關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前理論界尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，可是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：1、企業(yè)資金的均衡的流動(dòng)；2、實(shí)現(xiàn)或加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3、在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定的；4、具有全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性；5、既反映了企業(yè)戰(zhàn)略的共性又有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的個(gè)性。本人認(rèn)為以下定義比較全面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。這一定義既反映了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，又勾畫(huà)出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)個(gè)性。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的投資、融資等多個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否成功對(duì)企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中作為中間環(huán)節(jié)起著重要的作用：1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的延續(xù)。只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定才有意義。2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的對(duì)象。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)是對(duì)實(shí)施過(guò)程的總結(jié)，給予修改和完善。3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)施操作性強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中因?yàn)槎喾N因素的影響，將增加成功的難度。因此，就需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的研究。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程的一部分，起著重要的作用。如果中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響到企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)控制觀念

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我縣鋁型材、不銹鋼等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，但由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在缺陷，企業(yè)中普遍存在資金管理不嚴(yán)的情況。有的企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排、過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或者增加不必要的管理開(kāi)支，造成無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需，陷入財(cái)務(wù)困境。有的企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策缺乏有力的催收措施從而造成資金回收困難，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，甚至任用一些毫無(wú)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人進(jìn)行管理，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

由于目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的特殊性，大部分中小型企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者直接經(jīng)營(yíng)，多為家族式、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者想法對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有決定作用，權(quán)力過(guò)分集中，決策過(guò)程簡(jiǎn)單。企業(yè)家往往在信息收集和論證不充分的情況下，對(duì)于事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃輕易下結(jié)論，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的決策也同樣如此。這種高度集中的決策機(jī)制，隨著企業(yè)的發(fā)展以及不確定因素的增多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）資金嚴(yán)重不足，影響企業(yè)戰(zhàn)略制定

目前，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。我縣中小企業(yè)大多數(shù)是非國(guó)有企業(yè)，而且大多數(shù)屬于發(fā)展的初期階段，負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，從銀行貸款較為困難。另一方面，雖然目前國(guó)家有中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，提供中小型企業(yè)創(chuàng)新基金等資金支持，向中小企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，但是扶持力度仍然較小，難以滿足多數(shù)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境因素

從我國(guó)加入WTO以來(lái)的數(shù)年時(shí)間來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我縣企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，特別是大量的中小型企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資本和技術(shù)水平較低，自身實(shí)力有限，受到更加激烈的新一輪市場(chǎng)沖擊。提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保證,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。完善、高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)提出了更高的要求，可是目前中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施混亂的狀況，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。因此，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施必須考慮到以下的因素:

（一）金融市場(chǎng)環(huán)境變化的影響

我國(guó)加入WTO后逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，使得越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)，這將對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。一方面金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新。為企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的組合方式。另一方面國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促，使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、良好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)而獲得資金。因此，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理的爭(zhēng)取資金支持，將成為中小型企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)面臨的重要課題之一。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，我國(guó)及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生一定的變化，這必定會(huì)影響到我縣中小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模，而不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機(jī)遇也不相同。位于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，以小作坊式進(jìn)行生產(chǎn)、資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小型企業(yè)將逐漸被淘汰。一些有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至采取并購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。這些都將迫使各類型的中小企業(yè)對(duì)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的管理戰(zhàn)略做出重大調(diào)整。

四、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的途徑

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略思想，更新企業(yè)財(cái)務(wù)觀念

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)的作用。中小企業(yè)當(dāng)中普遍存在著忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，在制定各種決策的時(shí)候具有一定的盲目性，在財(cái)務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

由于資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。入世后，我國(guó)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出。合理制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（二）深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，而是把財(cái)務(wù)資金的管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從目前的實(shí)際狀況來(lái)看，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作處于較低水平，管理手段落后，在財(cái)務(wù)方面無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況子以把握。企業(yè)要提高管理水平，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部門(mén)為核心，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理方面拓展。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動(dòng)中的潛在價(jià)值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)還應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，更重要的是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。

（三）改良財(cái)務(wù)管理手段，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到有章可循、有規(guī)可依，減少工作的隨意性。適當(dāng)加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實(shí)性，提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

摘 要 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，本文通過(guò)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了一些改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 中小企業(yè)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的投資、融資等多個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否成功對(duì)企業(yè)而言，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上所制定的為維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。

從定義中我們能夠得出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下特征：1.具有長(zhǎng)期性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，不能只顧企業(yè)的眼前利益，它追求的是企業(yè)長(zhǎng)期的盈利性；2.具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境緊密相聯(lián)，要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境要求；3.全面性。從縱向上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)職能部門(mén)經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門(mén)的管理過(guò)程，但從橫向上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面；4.實(shí)現(xiàn)資金的有效配置。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總方針，從而能促進(jìn)資金的有效配置。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的現(xiàn)狀

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的中小企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。截止到2009年底，中國(guó)在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)1023萬(wàn)戶，中小企業(yè)占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，提供近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。所以，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，顯得尤為重要。目前，我國(guó)中小企業(yè)在制定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)性，中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大。就內(nèi)部環(huán)境而言，中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段，就外部環(huán)境而言，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、法律對(duì)中小企業(yè)的規(guī)定不夠健全，相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施所產(chǎn)生的重要影響，其所指定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實(shí)際，從而制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（二）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、理財(cái)觀念

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的特殊性，中小企業(yè)多為家族式、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過(guò)分集中、決策過(guò)程簡(jiǎn)單，他們往往在信息收集和論證不充分的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行制定，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，只追求短期利潤(rùn)最大化。很大一部分的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者未樹(shù)立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的意識(shí)，他們重技術(shù)、重銷售、輕理財(cái)，沒(méi)有時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，從而未達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)資金長(zhǎng)期均衡和有效配置的目的。此外，大多數(shù)中小企業(yè)不編制資金使用計(jì)劃，資金使用效率不高，信用管理方面缺乏嚴(yán)格的信用政策，產(chǎn)生較多的呆賬、壞賬，致使企業(yè)資金流通不暢。

（三）融資難

中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種，然而自籌的資金畢竟有限，在初創(chuàng)階段其資信較差，銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿為中小企業(yè)提供貸款，又由于直接融資方式門(mén)檻過(guò)高、手續(xù)復(fù)雜，致使大多數(shù)中小企業(yè)難以利用資本市場(chǎng)發(fā)展資金。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置不當(dāng)

在我國(guó)，不少中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有收到正規(guī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，有些財(cái)會(huì)人員甚至連基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)知識(shí)都不懂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的觀念滯后，不能充分的配合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不像大型企業(yè)那樣層次繁多，導(dǎo)致了在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置的混亂，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，責(zé)任不明確。

三、化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的對(duì)策

從以上我們可以得知，中小企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，所暴露出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題值得我們?nèi)ド钏迹瑸榇宋姨岢鲆韵聨c(diǎn)對(duì)策，以化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所存在的問(wèn)題：

（一）與宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況是國(guó)家政策制定的依據(jù)，中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，一定要與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)施不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，健全財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)不要只顧眼前利益，追求短期利潤(rùn)的最大化，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展的意識(shí)。為此，中小企業(yè)要有理財(cái)?shù)挠^念、時(shí)間價(jià)值觀念，重視籌資、投資和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流量等，編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化資金管理。

（三）加大扶持力度，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題

中小企業(yè)資金瓶頸難以突破，阻礙中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)揮，國(guó)家可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持：第一，設(shè)立專項(xiàng)基金，制定中小企業(yè)投資活動(dòng)的補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策；第二，建立健全有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系；第三，發(fā)展地方中小銀行和金融機(jī)構(gòu)，放寬中小企業(yè)從資本市場(chǎng)進(jìn)行融資的條件。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，在很大程度上依賴于人的配合，中小企業(yè)應(yīng)重視人的發(fā)展和管理，應(yīng)該經(jīng)常對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，并且設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)分開(kāi)，設(shè)置相互牽制的崗位。隨著中小企業(yè)的不斷壯大，“兩權(quán)”分立的現(xiàn)象同樣出現(xiàn)在中小企業(yè)中，由于信息的不對(duì)稱性，偷懶主義和機(jī)會(huì)主義便會(huì)產(chǎn)生，這就客觀上要求建立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四、結(jié)論

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開(kāi)放的體系，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，中小企業(yè)要結(jié)合自身的條件和環(huán)境，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，我相信，積極有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必將成為中小企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 保障措施

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本含義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及企業(yè)資金的運(yùn)作規(guī)律，制定一個(gè)適合公司發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)久性、決策性的策略，來(lái)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方式有很多種，本文中按照資金籌措方式和資金使用特征進(jìn)行劃分為四種形式，分別為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型以及收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：資金籌措方式為大量吸收外部資本，特點(diǎn)是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模。

收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：收縮型戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)于那些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿蛘甙l(fā)展?jié)摿苄〉捻?xiàng)目所應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方式。收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是對(duì)外籌資規(guī)模變小、股利量激增，且投資多以回購(gòu)股份、償債的方式實(shí)現(xiàn)。

防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以對(duì)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債水平進(jìn)行合理的調(diào)整，以提升鼓勵(lì)政策的穩(wěn)定性。其表現(xiàn)有兩種：一是維持當(dāng)前的投資收益水平。二是維持現(xiàn)有投資規(guī)模。

穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大投資規(guī)模，維持現(xiàn)有利潤(rùn)的，企業(yè)需要采用外部適度加強(qiáng)籌資，內(nèi)部適度增加自行支配額相結(jié)合的財(cái)務(wù)方式稱之為穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占據(jù)著舉足輕重的地位，直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理的成果，也決定了財(cái)務(wù)資源配置的科學(xué)性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要渠道。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，要先了解本行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并視實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是企業(yè)總公司或分公司為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)目的，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、整體性、基本性問(wèn)題的分析和部署。企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性、可操作習(xí)慣在原則上是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定的。一套科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的作用和價(jià)值，是企業(yè)達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。[1]

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（一）初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，為了將企業(yè)自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致，最好的方法就是盡量將資源集中在某個(gè)市場(chǎng)中，以免資源過(guò)于分散而無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。由于外部融資難度比較大、市場(chǎng)現(xiàn)金流的變化大，利益縮小，所以籌資難度比較大。企業(yè)要想擴(kuò)大投資規(guī)模，就必須挖掘潛在的投資者，只有這樣企業(yè)才能把融資工作做到極致，融資額才會(huì)不斷增加。

（二）成長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，要努力維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)局面，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，將資金用在該用的地方。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，不能過(guò)于重視眼前利益。除此以外，要適當(dāng)?shù)卦黾恿鲃?dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)在總資金中的比重，以獲得更多的市場(chǎng)份額。從籌資方面看，除了通過(guò)負(fù)債的方式完成籌資之外，還應(yīng)該善于利用股權(quán)融資和留存收益來(lái)滿足企業(yè)對(duì)資金的需求。

（三）成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，為了增加市場(chǎng)占有率，提升創(chuàng)新能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的投資戰(zhàn)略；為了順利地整合產(chǎn)品的價(jià)值鏈，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是相當(dāng)有必要的。從籌資方面看，企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段之后可以順利地申請(qǐng)到所需的貸款，此時(shí)企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境，并且開(kāi)始著手上市發(fā)行股票和債券等事宜，因而企業(yè)應(yīng)該努力維持股權(quán)資本和債券資本的比例，以保證融資活動(dòng)的順利開(kāi)展，只要資本結(jié)構(gòu)足夠科學(xué)，企業(yè)就能夠達(dá)到“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”的狀態(tài)。從分配管理方面看，由于企業(yè)此時(shí)的資金實(shí)力得到了大幅度提升，所以企業(yè)可嘗試實(shí)施固定股利支付率和固定股利政策，以挖掘更多具有潛力的投資者。

（四）衰退期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，企業(yè)應(yīng)該向那些充滿了潛力的業(yè)務(wù)分配適當(dāng)?shù)馁Y源，這一方面可以提升先進(jìn)流的穩(wěn)定性，搶占更多的市場(chǎng)份額；另一方面可以降低企業(yè)投資的盲目性，以免企業(yè)將寶貴的資源用在那些沒(méi)有潛力的業(yè)務(wù)上，這也是企業(yè)成功完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力手段。從籌資方面看，企業(yè)的綜合能力會(huì)在其進(jìn)入衰弱期之后降至最低，為避免被同行淘汰，企業(yè)必須集中精力提升資產(chǎn)的流動(dòng)性，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展戰(zhàn)略切換為資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。從分配管理方面看，企業(yè)在這一階段應(yīng)該將發(fā)展重心放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上，這樣才能搶占更多的市場(chǎng)份額，才能繼而獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施

（一）執(zhí)行中需遵循四項(xiàng)基本原則

企業(yè)必須嚴(yán)格按照如下原則執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： （1）自控原則。具體來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定配套的規(guī)章制度，以約束組織成員的行為。（2）優(yōu)先原則。凡事分清輕重緩急，先解決主要矛盾，再解決次要矛盾。（3）靈活性原則。當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，要盡快出臺(tái)具體的解決方案。（4）適度原則。要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間進(jìn)行解決，將風(fēng)險(xiǎn)控制住。除此以外，在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部之間的關(guān)系，確保組織上下、內(nèi)外都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力；企業(yè)還要建立一個(gè)完善的信息反饋機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)歸納過(guò)往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在未來(lái)的發(fā)展中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。[2]

（二）提高企業(yè)管理水平，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在外部環(huán)境趨近于穩(wěn)定的前提下，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力生命周期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以免企業(yè)在今后的發(fā)展中錯(cuò)失寶貴機(jī)遇，這也是增強(qiáng)其綜合實(shí)力的有效手段。鑒于此，企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)策略的同時(shí)，還應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)，要定期組織員工參與考核、教育等活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議和看法，提高企業(yè)整體管理水平。

（三）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境

為了保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠充分地發(fā)揮其作用。只有改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠按照規(guī)范有序的程序制定出來(lái)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

為了達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加適合企業(yè)的發(fā)展，必須從管理者的角度多方面的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容應(yīng)該包括短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等。

六、結(jié)束語(yǔ)

合適的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用重大，所以企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展下去。

（作者單位為中國(guó)建設(shè)銀行新鄉(xiāng)分行）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 研究

引用

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了企業(yè)資金能夠均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的整體戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，在分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身內(nèi)部因素對(duì)資金流動(dòng)造成影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他戰(zhàn)略性質(zhì)便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心焦點(diǎn)是企業(yè)的資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)所獲得的利益和優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)基于宏觀環(huán)境和企業(yè)自身現(xiàn)狀結(jié)合分析對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金產(chǎn)生的影響，系統(tǒng)性的分析這也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一大特征，有利于企業(yè)查找自身存在的問(wèn)題，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)繁榮發(fā)展的主要問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、方向從全局的角度做籌劃和指導(dǎo)，并進(jìn)行客觀的闡述。企業(yè)利用自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所具有的從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性來(lái)確保企業(yè)資金能夠均衡有效的流動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略是如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展產(chǎn)生的一種思想，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)通往成功的保障，錯(cuò)誤不完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅可能會(huì)導(dǎo)致公司的虧損，甚至?xí)沟闷髽I(yè)倒閉。如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如今，在很多營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源管理等區(qū)域都已經(jīng)融入了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因?yàn)樗呀?jīng)成為了一個(gè)新的管理平臺(tái)，其理論不以企業(yè)戰(zhàn)略為重要或決定性因素給正式的和明確的考慮，結(jié)果不是目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的時(shí)代要求。我們有必要重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論，并改變企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加明確，企業(yè)得到更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，它可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性和企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性，增加企業(yè)的利益，創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容及分類

2.1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

2.1.1、籌資戰(zhàn)略

企業(yè)以整體戰(zhàn)略為根本，對(duì)企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)定制的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃，并通過(guò)各種渠道進(jìn)行籌資資金，用以維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的消費(fèi)資金，還要確保有一定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，這就是企業(yè)籌資戰(zhàn)略?；I資要求低成本且穩(wěn)定，具有可得到性。

2.1.2、投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略把資金投放和企業(yè)自身的整體戰(zhàn)略相緊密結(jié)合。投資戰(zhàn)略包括投資目標(biāo)和投資原則。首先，投資目標(biāo)包括收益性目標(biāo)，發(fā)展性目標(biāo)，公益性目標(biāo)。然而投資原則包括集中性原則，準(zhǔn)確性原則、權(quán)變性原則，協(xié)同性原則。這些目標(biāo)及原則在投資戰(zhàn)略中都是不可或缺的，在投資戰(zhàn)略中，還應(yīng)對(duì)投資的規(guī)模和投資的方式做出恰當(dāng)?shù)陌才?，從而到達(dá)更好的戰(zhàn)略效果，讓企業(yè)得到更好地發(fā)展。

2.1.3、收益分配戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的收益將由債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與企業(yè)股東這幾者得到。收益分配與企業(yè)資金的在籌集和再投入有著直接的關(guān)系，不僅對(duì)企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著極其重要的影響，還對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)要根據(jù)所處的具體環(huán)境條件來(lái)制定正確的收益分配戰(zhàn)略，這樣，才能使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

2.2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類

2.2.1、快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種進(jìn)攻性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它是為了使公司一體化、多元化而開(kāi)展的戰(zhàn)略，以達(dá)到公司向外擴(kuò)張的目的。在這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)需要保留大部分的利潤(rùn)，以減少外部籌資的壓力。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是通過(guò)向外推出新的產(chǎn)品或向外擴(kuò)大市場(chǎng)的方式來(lái)使企業(yè)增加利潤(rùn)，這是現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用的戰(zhàn)略手段，但是，一旦投資失敗，擴(kuò)張受阻，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難，導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

2.2.2、防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

為了配合企業(yè)進(jìn)行收縮、剝離、清算等活動(dòng)時(shí)，為預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)而實(shí)施的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這種種情況下企業(yè)會(huì)縮小規(guī)模，集中用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)地位，優(yōu)化和提高現(xiàn)有資源的使用效益，積累利潤(rùn)來(lái)源使得現(xiàn)金流量增加，從而減輕債務(wù)。

2.2.3、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而開(kāi)展的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定的增長(zhǎng)和企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)的擴(kuò)張。一般實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定其最佳的發(fā)展速度，融資要追求穩(wěn)健，并慎重進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，慎重進(jìn)入與企業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，走專業(yè)化、規(guī)?；瘧?zhàn)略。雖然采取這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)定，但是因此也可能會(huì)失去一部分利益。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是考慮企業(yè)自身與外部環(huán)境，著眼于企業(yè)自身要求，按照對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)能力的分析、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一流程就是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

3.1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是首先必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境做一分析，搜集各個(gè)環(huán)境的信息以及它的變化過(guò)程的信息，分析預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境條件對(duì)資金流可能產(chǎn)生的重大影響，如影響的范圍、深度、時(shí)間等。接下來(lái)，企業(yè)要客觀評(píng)估其自身的財(cái)務(wù)能力，并從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的大局觀上，建立詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)則。最后通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估，選擇較好的解決方案。

3.2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施首先對(duì)制定階段的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，可以有效地進(jìn)行控制。實(shí)施之前，還要建立完善有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織體系，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。在明確不同階段的戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體化一些戰(zhàn)略原則。比如定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)期與短期控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合、專業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合人群控制標(biāo)準(zhǔn)等等。

在具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循優(yōu)先原則、自動(dòng)控制原則、靈活性原則、及時(shí)性原則這四大原則。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完成后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，這是培養(yǎng)企業(yè)的預(yù)測(cè)評(píng)估能力的良好方法，同時(shí)也為今后企業(yè)發(fā)展做前車(chē)之鑒，累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略良好的制定與實(shí)施，可以提高企業(yè)的融資能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和生命力，提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究進(jìn)行闡述，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)。企業(yè)的管理者首先必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有很深的了解，從企業(yè)全局出發(fā)掌握制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，并讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中占有一席之地。最后，希望我國(guó)企業(yè)能以可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為契機(jī)，不斷地完善自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

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篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理　信息化　動(dòng)態(tài)管理

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略體系中的地位

(一)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略體系

集團(tuán)戰(zhàn)略體系可以分為_(kāi)三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)最高管理層為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)確定的長(zhǎng)期甘標(biāo)和發(fā)展方向?？傮w戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合，即決定集團(tuán)活動(dòng)所涉及的業(yè)務(wù)范圍種類，合理安排各類業(yè)務(wù)活動(dòng)在業(yè)務(wù)總量中的比重、作用、相互關(guān)系以及發(fā)展方向，并且要決定企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，決定建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是把集團(tuán)戰(zhàn)略中規(guī)定的方向和意圖具體化，成為明確的針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標(biāo)和策略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最根本的是在有關(guān)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中識(shí)別JF確定要占領(lǐng)的最有利的市場(chǎng)層面，也就是在整個(gè)有關(guān)市場(chǎng)中企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特定部分，除確定市場(chǎng)層面外，還包括生產(chǎn)力配置、銷售區(qū)域，銷售渠道等方面的決策。職能戰(zhàn)略主要是確定各職能領(lǐng)域中的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和近期經(jīng)營(yíng)策略。它一般包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)和人事等各方面。職能戰(zhàn)略須以企業(yè)總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略為依據(jù)，在各自的職能領(lǐng)域內(nèi)形成特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以支持并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地位

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的所有領(lǐng)域，貫穿集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，直接影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施與最終實(shí)現(xiàn)。作為總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持，為集團(tuán)決策做出系統(tǒng)分析，為總體戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持與資金保障。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是具有相對(duì)獨(dú)立性的戰(zhàn)略管理體系，既服從于總體戰(zhàn)略目標(biāo)，又相對(duì)獨(dú)立于其他職能戰(zhàn)略管理體系，在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既要立足于現(xiàn)實(shí)，避免空中樓閣式的目標(biāo)；又要避免過(guò)于保守的目標(biāo)，失去戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期規(guī)劃的意義。由于資金的特殊性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一項(xiàng)影響全局的職能戰(zhàn)略，具有舉足輕重的地位；資金的籌措直接影響到企業(yè)獲取戰(zhàn)略資源的能力；資金的分配與運(yùn)用也直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置，保障戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度的如期完成；資金運(yùn)用的效果則直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。

總的來(lái)講，總體戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)資源的投向問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略著眼于如何在已確定的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的各職能戰(zhàn)略則是創(chuàng)業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。根據(jù)上述關(guān)系，判別一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否成功的合乎邏輯的方法就是看其對(duì)總目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是順應(yīng)市場(chǎng)需求的，設(shè)計(jì)滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，然后投放市場(chǎng)，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的思路要配合市場(chǎng)導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理方面的問(wèn)題也是有錯(cuò)位的，并不是簡(jiǎn)單以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)很大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)的定位、模式都很重要。然而，日前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往不是根據(jù)市場(chǎng)定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，也不是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的，而是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中效仿其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但如果不結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)容易犯東施效顰的錯(cuò)誤。

(二)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)組織必須服從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。而我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過(guò)中，往往會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的沖突。這種沖突主要表現(xiàn)在目標(biāo)沖突、利益沖突和知識(shí)沖突等方面。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于只重視業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃體系，因而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至瀕臨破產(chǎn)。這些都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強(qiáng)所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。

(三)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度差

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定著職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關(guān)系，即職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略的專業(yè)性特點(diǎn)往往妨礙二者的協(xié)調(diào)，但職能戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性能為協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件：職能戰(zhàn)略隨不同時(shí)間在活動(dòng)內(nèi)容、重要程度和結(jié)構(gòu)方面的變化將會(huì)導(dǎo)致職能之間相互協(xié)調(diào)、配合的變化。目前一些企業(yè)集團(tuán)還不能實(shí)現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理或是動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，導(dǎo)致職能戰(zhàn)略不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門(mén)互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求

目前國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)職能屬于會(huì)計(jì)核算型和日常理財(cái)型，主要工作重點(diǎn)是記賬、算賬、報(bào)賬、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支審核以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，所提供的財(cái)務(wù)信息有很大局限性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息又是繁多而廣泛的，如果只將經(jīng)濟(jì)集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上面，重視費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)核算，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些管理手段已經(jīng)落后，這是財(cái)務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾。財(cái)務(wù)管理方面主要的弱點(diǎn)主要有四個(gè)方面，主要存在于資本、資金管理方面，預(yù)算管理方面，未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)方面以及決策，資金方面。工想在這四個(gè)方面的管理取得較高的管理效率，就必須對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)分類并與決策的需要相對(duì)應(yīng)。因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需要從會(huì)計(jì)核算型和日常理財(cái)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型。

三、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

(一)重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化，充分利用IT工具

集團(tuán)企業(yè)的組織龐大，市場(chǎng)規(guī)模大，產(chǎn)品多樣化，很多都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，而市場(chǎng)的需要復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，加上愈演愈烈的國(guó)際化浪潮所帶來(lái)的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大。為迎接新的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要新的管理理念、管理方法和管理工具，而信息化就提供了解決這一問(wèn)題的思路和對(duì)策。通過(guò)信息化可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和大規(guī)模組織的集團(tuán)管理模式，將大量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地收集起來(lái)，形成信息流、物流和資金流，從而高質(zhì)量地掌握資金的運(yùn)行情況、成本的構(gòu)成情況，得到最終的決策，這些利用傳統(tǒng)的管理手段是根本做不到的。所以，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息庫(kù)的信息化，保證會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性是作出正確的戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。充分利用先進(jìn)的IT工具，是加快財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)軌變型的步伐的關(guān)鍵，是從會(huì)引核算型和日常理財(cái)型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略管理型的基礎(chǔ)。

(二)重視企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理

目前，一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算管理不夠重視，有多少資金用多少資金。往往只是集團(tuán)高層的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，平時(shí)的工作也不結(jié)合實(shí)際，衡量的指標(biāo)也不科學(xué)，沒(méi)有監(jiān)控的力度，電沒(méi)有跟考核掛鉤。預(yù)算管理如果沒(méi)有業(yè)績(jī)考核，銷售總監(jiān)或者是層次體系不完備都不行。全面預(yù)算管理則在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中起著核心作用：1．全面預(yù)算管理是公司治理結(jié)構(gòu)下唯一具有可操作性的治理規(guī)則，負(fù)責(zé)落實(shí)公司治理結(jié)構(gòu)下的責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題，可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供制度基礎(chǔ)；2．全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略成功實(shí)施的支持系統(tǒng)，有助于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性；3．全面預(yù)算管理是公司內(nèi)部管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)正?；椭贫然刂疲?．全面預(yù)算管理是公司績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)，有助于發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。

(三)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能有助于提高財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更能符合總體戰(zhàn)略的需要。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能須從財(cái)務(wù)機(jī)制、管理方式及人力資源配置等幾方面入手。采用先進(jìn)的信息化手段，能夠大幅度提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。保證了財(cái)務(wù)信息的有效提供，才能真正為戰(zhàn)略管理提供可靠的保障。把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，有利于整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)規(guī)劃是保障。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中，必須將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定過(guò)程中，要把財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體步驟和方法，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定得是否合理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

(四)加強(qiáng)溝通，各職能部門(mén)在戰(zhàn)略實(shí)施上達(dá)成共識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部，共識(shí)的范圍(哪些職能部門(mén)參與)和內(nèi)容(共同的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么)地戰(zhàn)略共識(shí)的重要方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，而且要在整個(gè)組織內(nèi)的各個(gè)層面上達(dá)成共識(shí)。通過(guò)溝通，消除各層級(jí)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知差異。從而消除組織內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略持不同立場(chǎng)的小派系林立的現(xiàn)象，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行掃清障礙。例如，制定和實(shí)施一項(xiàng)針對(duì)促銷的新信用政策的戰(zhàn)略就是南財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成的，但與銷售部門(mén)的目標(biāo)是緊密聯(lián)系的，需要兩部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)共同完成。

(五)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

在戰(zhàn)略管理的發(fā)展過(guò)程中最有影響的理論模式，是由霍夫與申德?tīng)杻扇斯餐⒌哪Ｊ?，這一戰(zhàn)略管理模式，明確指出了戰(zhàn)略管理過(guò)程的六大要素，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略集中的提出、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。