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關(guān)鍵詞：航標(biāo);倉儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀分析;改進(jìn)對(duì)策

Abstract: along with the "1025" during the Marine economy of booming development, shantou beacons place sea-mark business also in fast development period. Beacons increasing of quantity, increasing of of all kinds goods and materials. Warehouse management, is my work place beacons the indispensable and important link, and the purchase, release, recommends checking and exchange, maintenance is closely linked, is to guarantee the smooth navigation work necessary condition. Based on the basic theory of corresponding warehouse management, to me the warehouse management in the analysis of the current situation, and find out the existing problems, countermeasures study, in order to promote the development of warehouse management work perfect.

Keywords: beacons; Storage management; Analyzing the present situation; Improvement countermeasures

中圖分類號(hào)： U644.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、倉儲(chǔ)管理簡(jiǎn)介

倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。這種對(duì)倉庫和倉庫儲(chǔ)存物資的管理工作，是隨著儲(chǔ)存物資品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷發(fā)展變化的。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

倉儲(chǔ)管理的基本原則是：1、效率的原則。倉儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理。2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。倉儲(chǔ)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。3、確保安全。4、保證質(zhì)量。

二、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢(shì)

（一）倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段

1、人工和機(jī)械化的倉儲(chǔ)階段

這階段物資的輸送、倉儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。物資可以通過各種各樣的傳送帶、工業(yè)運(yùn)輸車、吊車和升降機(jī)等來移動(dòng)和搬運(yùn)，用貨架托盤和可移動(dòng)貨架儲(chǔ)存物資，通過人工操作機(jī)械設(shè)備進(jìn)行存取。

2、自動(dòng)化倉儲(chǔ)階段

自動(dòng)化技術(shù)對(duì)倉儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，倉儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物資的控制和管理，要求實(shí)時(shí)、協(xié)調(diào)和一體化。系統(tǒng)的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。

3、智能化倉儲(chǔ)階段

在自動(dòng)化倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)上進(jìn)行繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，即智能化倉儲(chǔ)?，F(xiàn)在智能化倉儲(chǔ)技術(shù)還處于發(fā)展階段。

（二）倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、減少作業(yè)、壓縮時(shí)間。今后，倉儲(chǔ)中心在數(shù)量上將減少，但在每個(gè)中心的物資數(shù)量將增加。這意味著裝運(yùn)頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運(yùn)作業(yè)的增加。這一趨勢(shì)將對(duì)物料處理系統(tǒng)提出更高的要求，對(duì)叉車和傳送帶等設(shè)備產(chǎn)生重大影響。

2、倉庫作業(yè)的自動(dòng)化。為適應(yīng)倉儲(chǔ)業(yè)作業(yè)的發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)需要大大提高自動(dòng)化程度。在諸如貨物搬運(yùn)這類增值很少甚至無增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。

3、整合化管理。倉儲(chǔ)管理實(shí)施整合化倉儲(chǔ)，即把社會(huì)的倉儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制造商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，達(dá)到庫存管理的優(yōu)化。也就是說在供應(yīng)鏈管理的框架下，實(shí)行倉儲(chǔ)管理，把相關(guān)倉儲(chǔ)管理的作業(yè)或?qū)嵤┻M(jìn)行重建。

4、計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理。新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進(jìn)進(jìn)出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運(yùn)）的作業(yè)看作是他們工作中的最關(guān)鍵部分。但他們?cè)趫?zhí)行這些工作時(shí)遇到了一個(gè)很大的困難，難以及時(shí)獲取精確的信息。實(shí)施倉庫工作的無紙化可以改變這一現(xiàn)狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運(yùn)動(dòng)的電子化操作，從而減少甚至消除在產(chǎn)品鑒別、地點(diǎn)確認(rèn)、數(shù)據(jù)輸入和準(zhǔn)確分揀方面可能產(chǎn)生的傳統(tǒng)錯(cuò)誤。同時(shí)，電子控制系統(tǒng)還能避免數(shù)據(jù)輸入的延誤，即時(shí)更新庫存，隨時(shí)找到所需的貨物。

三、汕頭航標(biāo)處目前倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析及存在問題

（一）倉庫擁有量大，且分布較為分散

我處目前下設(shè)汕頭航標(biāo)站、汕尾航標(biāo)站、海門航標(biāo)站、三百門航標(biāo)站、南澳航標(biāo)站、大亞灣航標(biāo)站及航標(biāo)養(yǎng)護(hù)中心等基層單位，每個(gè)基層單位有擁有自己的物資倉庫，處機(jī)關(guān)也設(shè)有倉庫，由航標(biāo)科進(jìn)行管理。由于航標(biāo)工作點(diǎn)多線長(zhǎng)的特殊性，這些倉庫都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠(yuǎn)，物資調(diào)配運(yùn)輸比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

（二）各個(gè)倉庫的設(shè)施及現(xiàn)狀不同

在我處目前的倉庫中，各航標(biāo)站及機(jī)關(guān)倉庫只有一處，未配備有大型機(jī)械，倉庫作業(yè)大部分靠肩扛人抬。這些倉庫大都為綜合倉庫，倉庫中儲(chǔ)存物資除航標(biāo)器材、燈器等物資外，還有航標(biāo)巡檢保養(yǎng)設(shè)備、作業(yè)安全防護(hù)設(shè)備及生活用品等各種物資。航標(biāo)養(yǎng)護(hù)中心則擁有幾處倉庫和堆場(chǎng)，包括綜合倉庫、油漆倉庫、柴油倉庫、錨鏈堆放棚及航標(biāo)堆場(chǎng)。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉庫之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個(gè)倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施都存在改進(jìn)提高的空間。

篇2

［關(guān)鍵詞］工作過程導(dǎo)向;倉儲(chǔ)作業(yè);典型職業(yè)活動(dòng);學(xué)習(xí)項(xiàng)目;新課程開發(fā)

［中圖分類號(hào)］G712 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）10-0150-03

1 倉儲(chǔ)課程改革的必然性

倉儲(chǔ)課程一般是為中職學(xué)校物流管理專業(yè)二年級(jí)學(xué)生開設(shè)的一門專業(yè)課，按照原學(xué)科體系編制的課程內(nèi)容，表現(xiàn)出理論性較強(qiáng)、與企業(yè)實(shí)踐聯(lián)系不夠、學(xué)生動(dòng)手機(jī)會(huì)少的特點(diǎn)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中普遍感覺枯燥、沒興趣，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)物流企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的專業(yè)能力頗有微詞，認(rèn)為物流專業(yè)學(xué)生雖有一定理論知識(shí)，但不懂專業(yè)技能，很難直接上崗，延長(zhǎng)了企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間等。筆者作為一線的教學(xué)人員，在認(rèn)真反思自身的教育行為的基礎(chǔ)上，認(rèn)為目前倉儲(chǔ)教學(xué)主要存在以下問題。

1.1 課程內(nèi)容理論性強(qiáng)、脫離實(shí)踐、缺少技能訓(xùn)練

倉儲(chǔ)課程一般按照倉儲(chǔ)概述、倉庫設(shè)施設(shè)備、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、倉儲(chǔ)貨物的管理、倉儲(chǔ)管理信息化等順序安排內(nèi)容，課程內(nèi)容過分強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，而脫離實(shí)際工作，對(duì)學(xué)生操作技能方面的訓(xùn)練較少，如在倉庫設(shè)施設(shè)備單元，一般只是按照設(shè)備的類型羅列各種設(shè)備，沒有提到常用設(shè)備的操作方法，這與“在做中學(xué)”的職業(yè)教學(xué)理念相違背，致使學(xué)生只會(huì)紙上談兵，難以適應(yīng)職業(yè)崗位的要求。

1.2 教學(xué)方法單一、師生互動(dòng)有限

由于課程內(nèi)容的限制，理論課時(shí)會(huì)占到總課時(shí)的80%，教師在課堂教學(xué)中重點(diǎn)運(yùn)用講授法，教師講得多，與學(xué)生的互動(dòng)少，沒有給學(xué)生留下思考的空間和時(shí)間，沒有足夠地關(guān)注學(xué)生“學(xué)”的過程。

1.3 教學(xué)環(huán)境簡(jiǎn)單、學(xué)生缺少實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地

理論課程教學(xué)基本是在教室內(nèi)完成，缺少相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，學(xué)生無法在仿真環(huán)境下按照企業(yè)的工作流程去實(shí)操，一般是帶學(xué)生去企業(yè)參觀一下，只能達(dá)到最基本的感性認(rèn)識(shí)，而沒有條件進(jìn)行操作，達(dá)不到理性的認(rèn)識(shí)和實(shí)際技能的掌握。

其實(shí)倉儲(chǔ)教學(xué)中出現(xiàn)的問題不是個(gè)別現(xiàn)象，而是職教系統(tǒng)中部分專業(yè)課程教學(xué)都面臨的普遍問題。針對(duì)這些問題，北京市教委從2008年開始借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)職業(yè)教育理念，及時(shí)啟動(dòng)了《北京市中等職業(yè)學(xué)校以工作過程為導(dǎo)向的課程改革實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目》，對(duì)職業(yè)教育課程體系進(jìn)行根本性的改革，構(gòu)建以工作過程為導(dǎo)向的課程體系。

筆者參與了物流管理專業(yè)核心課程的開發(fā)工作，從基礎(chǔ)調(diào)研開始，經(jīng)過物流領(lǐng)域典型職業(yè)活動(dòng)分析、專業(yè)核心課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定了以工作過程為導(dǎo)向的物流專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案，并制定了相應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過課程開發(fā)，確定了物流管理專業(yè)的10門專業(yè)核心課程，2009年開始了新課程實(shí)施工作，其中《倉儲(chǔ)作業(yè)》課程就是對(duì)倉儲(chǔ)課程的重大改革，無論在課程內(nèi)容還是教學(xué)方法上都有了很大的進(jìn)步與變化，但還需要在教學(xué)實(shí)踐中不斷修正與完善，以推動(dòng)課程改革向更加健康科學(xué)的方向發(fā)展。

2 以工作過程為導(dǎo)向的《倉儲(chǔ)作業(yè)》新課程開發(fā)的理論依據(jù)和主要內(nèi)容

以工作過程為導(dǎo)向的課程開發(fā)要求打破傳統(tǒng)學(xué)科體系的束縛，強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)來源于工作過程，所以課程設(shè)置的主要內(nèi)容是通過對(duì)企業(yè)典型職業(yè)活動(dòng)分析，來確定課程內(nèi)容，同時(shí)構(gòu)建學(xué)習(xí)情境，讓學(xué)生在真實(shí)的工作環(huán)境和工作過程中，建構(gòu)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能、獲得能力，將學(xué)習(xí)過程、工作過程與學(xué)生的能力和個(gè)性發(fā)展相聯(lián)系，使學(xué)生獲得綜合的職業(yè)能力，保證學(xué)生能夠適應(yīng)未來職業(yè)崗位的需要?！秱}儲(chǔ)作業(yè)》作為物流專業(yè)一門重要的專業(yè)核心課程，在課程建設(shè)上必須打破傳統(tǒng)模式，充分體現(xiàn)以工作過程為導(dǎo)向的課程觀。

2.1 新課程開發(fā)的理論依據(jù)

根據(jù)不來梅大學(xué)技術(shù)與教育研究所以勞耐爾(Rauner)教授為首的職業(yè)教育學(xué)專家的研究，所謂工作過程是“在企業(yè)里為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整的工作程序”，“是一個(gè)綜合的、時(shí)刻處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)但結(jié)構(gòu)相對(duì)固定的系統(tǒng)”。所謂“工作過程導(dǎo)向”的模式即從實(shí)際工作崗位的工作典型任務(wù)出發(fā)，以完成實(shí)際工作任務(wù)所需要的知識(shí)為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以培養(yǎng)企業(yè)所需的職業(yè)能力為目標(biāo)，以實(shí)踐過程的學(xué)習(xí)為主要過程的一種全新的職業(yè)教育模式。這種模式的顯著的特點(diǎn)是它加強(qiáng)了職教課程內(nèi)容與工作之間的相關(guān)性，整合理論與實(shí)踐，提高學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的效率。

2.2 新課程開發(fā)的主要內(nèi)容

(1)進(jìn)行典型職業(yè)活動(dòng)分析，確定新課程性質(zhì)與任務(wù)

倉儲(chǔ)課程改革前，我們首先深入企業(yè)一線，對(duì)40家企業(yè)的工作過程調(diào)研，獲取了珍貴的一手調(diào)研材料，特別是通過對(duì)11家倉儲(chǔ)企業(yè)的深入調(diào)研后，我們認(rèn)為倉儲(chǔ)作業(yè)是根據(jù)客戶的要求，完成物品的驗(yàn)收入庫、物品在庫的保管保養(yǎng)及物品出庫的整個(gè)作業(yè)過程；可以從事的工作崗位有收貨員、驗(yàn)收員、理貨員、倉管員、安檢員、發(fā)貨員、復(fù)核員、驗(yàn)放員等；使用的工具包括托盤、手推車、手動(dòng)搬運(yùn)車、電動(dòng)搬運(yùn)車、電子秤、地磅、手持終端等設(shè)備與入庫通知單、驗(yàn)收單、入庫單、貨卡、物品檔案、溫濕度記錄、盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)盈虧匯總表、退貨單、提貨單、出庫單等相關(guān)單據(jù)及倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)；具體的工作方法包括物品驗(yàn)收、物品入庫、物品的保管保養(yǎng)、物品的出庫等內(nèi)容。

根據(jù)典型職業(yè)活動(dòng)分析，我們能夠明確倉儲(chǔ)作業(yè)課程的性質(zhì)與任務(wù)。《倉儲(chǔ)作業(yè)》課程是根據(jù)物流管理專業(yè)典型職業(yè)活動(dòng)倉儲(chǔ)作業(yè)直接轉(zhuǎn)化的專業(yè)核心課程，對(duì)《物流業(yè)務(wù)信息處理》、《裝卸搬運(yùn)作業(yè)》兩門核心課程起著業(yè)務(wù)支撐和上下銜接的作用，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性?！秱}儲(chǔ)作業(yè)》課程的主要任務(wù)是使學(xué)生熟悉倉儲(chǔ)作業(yè)流程，正確填制各種相關(guān)單據(jù)，熟練使用倉儲(chǔ)管理軟件與相關(guān)倉儲(chǔ)設(shè)備，具備獨(dú)立完成物品的驗(yàn)收、入庫、保管保養(yǎng)、出庫等業(yè)務(wù)操作的能力，形成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，樹立安全環(huán)保與服務(wù)意識(shí)。

(2)重構(gòu)《倉儲(chǔ)作業(yè)》的學(xué)習(xí)單元及相關(guān)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

《倉儲(chǔ)作業(yè)》課程是直接轉(zhuǎn)化類課程，學(xué)習(xí)單元的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)倉儲(chǔ)企業(yè)的工作過程將課程目標(biāo)、課程內(nèi)容進(jìn)行分解與重構(gòu)形成新的課程結(jié)構(gòu)和知識(shí)序列。由于不同的倉儲(chǔ)企業(yè)有著不同的倉儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)與管理優(yōu)勢(shì)，形成了各自的主營(yíng)服務(wù)，如以鋼材為主、以圖書為主、以家電為主、以食品為主、以服裝為主、以汽車配件為主、以醫(yī)藥為主、以危險(xiǎn)品為主、以冷凍食品為主的特色倉儲(chǔ)，而不同類型物品在倉儲(chǔ)作業(yè)與管理上有著較大的區(qū)別，我們?cè)谛抡n程中以不同類型物品的倉儲(chǔ)作業(yè)為載體，將物品歸納成普通物品、危險(xiǎn)品、冷藏(冷凍)物品三大類，設(shè)計(jì)了三個(gè)學(xué)習(xí)單元，其中普通物品倉儲(chǔ)作業(yè)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

由于普通物品、危險(xiǎn)品、冷藏(冷凍)物品是物品的大類，還需要進(jìn)一步編制學(xué)習(xí)項(xiàng)目。究竟選取何種物品作為學(xué)習(xí)項(xiàng)目，筆者認(rèn)為首先必須是倉儲(chǔ)企業(yè)真實(shí)存儲(chǔ)的物品，便于研究其工作過程；其次要具有典型性，北京是消費(fèi)型城市，有關(guān)衣食住行等方面的消費(fèi)品是北京倉儲(chǔ)企業(yè)的管理重點(diǎn)，也是學(xué)生未來工作可能遇到的物品。根據(jù)以上原則，我們選擇了11種物品的倉儲(chǔ)作業(yè)作為學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并根據(jù)物品的儲(chǔ)存條件及管理從簡(jiǎn)單到復(fù)雜進(jìn)行排序，如表1所示，使學(xué)生掌握不同物品的倉儲(chǔ)作業(yè)過程與管理重點(diǎn)。

重構(gòu)后的學(xué)習(xí)單元注重科學(xué)性和實(shí)用性，載體明確、結(jié)構(gòu)清晰，高度概括了目前倉儲(chǔ)企業(yè)管理的大部分物品；另外主謂結(jié)構(gòu)的單元名稱，體現(xiàn)了以工作過程為導(dǎo)向的行動(dòng)教學(xué)理念；學(xué)習(xí)單元數(shù)量合理，有利于學(xué)生按照相同的工作過程針對(duì)不同物品進(jìn)行反復(fù)的倉儲(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練，以期獲得不同的管理經(jīng)驗(yàn)。

(3)確定《倉儲(chǔ)作業(yè)》教學(xué)過程

根據(jù)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)理念，每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的完成必須是一個(gè)完整的工作過程，可以按照“七步法”來組織教學(xué)，即明確任務(wù)、收集信息、制訂計(jì)劃、進(jìn)行決策、組織實(shí)施、過程檢查、結(jié)果評(píng)價(jià)七步。學(xué)習(xí)項(xiàng)目――圖書倉儲(chǔ)作業(yè)就是按照這七個(gè)步驟組織實(shí)施的，詳見表2：

由于項(xiàng)目教學(xué)的任務(wù)明確、業(yè)務(wù)具體，特別是教學(xué)內(nèi)容來自企業(yè)的工作實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，避免了理論空洞、內(nèi)容脫離實(shí)際，學(xué)生學(xué)著不枯燥、有興趣。

(4)制定《倉儲(chǔ)作業(yè)》考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著課程內(nèi)容的改革，新課程的考核評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)也需要改革，考核評(píng)價(jià)的原則是堅(jiān)持評(píng)價(jià)主體多元化、評(píng)價(jià)方式以過程性評(píng)價(jià)為主。評(píng)價(jià)主體包括教師、學(xué)生和企業(yè)，即教師評(píng)價(jià)、學(xué)生互評(píng)、學(xué)生自評(píng)及企業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合；評(píng)價(jià)方式以過程性評(píng)價(jià)為主，即主要針對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)中每一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目完成的質(zhì)量與效率作出評(píng)價(jià)，側(cè)重技能、能力與態(tài)度的評(píng)價(jià)，如驗(yàn)收方法是否得當(dāng)、物品的堆碼是否整齊、養(yǎng)護(hù)措施是否合理、入庫的單據(jù)填寫是否正確、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件操作是否快速準(zhǔn)確等。

(5)開發(fā)《倉儲(chǔ)作業(yè)》教學(xué)資源

新課程改革還有很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，就是要開發(fā)和利用多種教學(xué)資源，而教學(xué)資源要根據(jù)各學(xué)習(xí)單元的單元目標(biāo)、單元教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，分為學(xué)生用資源和教師用資源兩大類，學(xué)生用資源包括項(xiàng)目書、業(yè)務(wù)單據(jù)(入庫單、溫濕度記錄、盤點(diǎn)卡、退貨單、出庫單等)、項(xiàng)目報(bào)告、學(xué)習(xí)手冊(cè)等助學(xué)素材，教師用資源包括企業(yè)相關(guān)資料(視頻資料、文本資料、圖片)、講義、教學(xué)課件、考核評(píng)價(jià)表等各類助教素材。同時(shí)還要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮其綜合效力及資源共享，才能更有力地推動(dòng)教學(xué)改革的進(jìn)展。

3 以工作過程為導(dǎo)向的《倉儲(chǔ)作業(yè)》新課程的優(yōu)勢(shì)

《倉儲(chǔ)作業(yè)》新課程打破了學(xué)科體系的束縛，以工作過程為導(dǎo)向，以學(xué)生為主體，讓學(xué)生在做中學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力，更加符合職業(yè)教育特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：

3.1 教學(xué)內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)踐

新課程的教學(xué)內(nèi)容是根據(jù)倉儲(chǔ)企業(yè)的工作實(shí)踐設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)的內(nèi)容從工作實(shí)際中來，既要求學(xué)生掌握相關(guān)的倉儲(chǔ)理論知識(shí)，還要學(xué)會(huì)具體的操作。例如，學(xué)生在學(xué)習(xí)鋼材的倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)螺紋鋼的堆碼不是按照理論堆碼的要求“整齊劃一”，而是為了方便吊裝作業(yè)而故意相互錯(cuò)開碼放。

3.2 多種教學(xué)方法綜合運(yùn)用

新課程的教學(xué)方法是按照行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)要求，主要運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法，并結(jié)合任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、案例教學(xué)法、角色扮演等多種教學(xué)方法，讓學(xué)生主動(dòng)參與討論、研究或操作，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和挖掘?qū)W習(xí)潛能。例如，學(xué)生在學(xué)習(xí)圖書的倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)，關(guān)于倉庫的安全管理的教學(xué)內(nèi)容，我們運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，先給出一個(gè)企業(yè)的安全規(guī)定，讓學(xué)生分組討論，評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，然后為該企業(yè)編制一份倉庫安全管理規(guī)定。

3.3 教學(xué)環(huán)境仿真性強(qiáng)

新課程的教學(xué)場(chǎng)所是實(shí)訓(xùn)室或校外實(shí)訓(xùn)基地(即合作企業(yè))，學(xué)生在一個(gè)情境化的、具體的工作現(xiàn)場(chǎng)中邊工作邊體驗(yàn)，以此建構(gòu)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能。例如，學(xué)生在學(xué)習(xí)電器的倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)，要在實(shí)訓(xùn)基地的模擬倉庫中，利用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，使用手持終端、搬運(yùn)車、堆高車等設(shè)備具體操作電器的出入庫流程，讓學(xué)生體會(huì)現(xiàn)代物流企業(yè)的信息化運(yùn)作。

3.4 師生角色發(fā)生變化

新課程實(shí)施中的學(xué)生是學(xué)徒或員工，教師是師傅、工長(zhǎng)或經(jīng)理。學(xué)生從坐著聽到站起來做，邊做邊學(xué)，參與度、關(guān)注度明顯提高，從“要我學(xué)”到“我要做”，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生主宰課堂”。

4 開展以工作過程為導(dǎo)向的《倉儲(chǔ)作業(yè)》新課程實(shí)施應(yīng)注意的問題

《倉儲(chǔ)作業(yè)》新課程是一種全新的課程模式，目前我們還處于摸索實(shí)驗(yàn)階段，還沒有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，因此在新課程實(shí)施中還要特別注意以下幾點(diǎn)：

4.1 提高授課教師的實(shí)踐能力

新課程從教學(xué)設(shè)計(jì)到教學(xué)實(shí)施都要求授課教師具有倉儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課教師首先要能夠掌握倉儲(chǔ)企業(yè)相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)操作，如手持終端、堆高車等相關(guān)設(shè)備的使用等，還要能夠帶領(lǐng)學(xué)生在模擬工作現(xiàn)場(chǎng)完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

4.2 建設(shè)高水平的倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)室

新課程是根據(jù)物流專業(yè)典型職業(yè)活動(dòng)直接轉(zhuǎn)換的課程，對(duì)授課場(chǎng)所的要求較高，在教學(xué)實(shí)施時(shí)要盡量使學(xué)生處于一個(gè)相對(duì)真實(shí)的工作情境中，因此學(xué)校要為新課程實(shí)施創(chuàng)設(shè)條件，投資建立設(shè)備設(shè)施相對(duì)齊全的倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)室，這是順利開展“以工作過程為導(dǎo)向”的新課程實(shí)施的根本保障。

4.3 做好學(xué)生的思想工作，轉(zhuǎn)變其學(xué)習(xí)習(xí)慣

學(xué)生在過去的學(xué)習(xí)中習(xí)慣了坐著聽，而新課程要求學(xué)生必須動(dòng)起來，既要?jiǎng)邮钟忠獎(jiǎng)幽X，不斷地解決問題，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，這對(duì)學(xué)生來說的確是個(gè)挑戰(zhàn)，所以要提前做好學(xué)生的思想工作，讓學(xué)生理解新課程實(shí)施的目的。

4.4 加強(qiáng)校企的深度合作

新課程從典型職業(yè)活動(dòng)分析到具體學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)甚至部分教學(xué)內(nèi)容的實(shí)施都要依靠于真實(shí)的倉儲(chǔ)企業(yè)，這就要求學(xué)校能夠主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，使企業(yè)成為學(xué)校的校外實(shí)訓(xùn)基地，或與企業(yè)簽署訂單式人才培養(yǎng)協(xié)議等，雙方建立互相信任、互利互惠的合作關(guān)系，使師生有機(jī)會(huì)深入了解各類倉儲(chǔ)企業(yè)，加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)。

由于經(jīng)驗(yàn)有限，《倉儲(chǔ)作業(yè)》新課程開發(fā)還需要進(jìn)一步充實(shí)和完善。只有遵循以工作過程為導(dǎo)向的職業(yè)教育理念，堅(jiān)持理論實(shí)踐一體化的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)設(shè)計(jì)，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，讓學(xué)生在做中學(xué)，才能提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力，促進(jìn)倉儲(chǔ)教學(xué)改革的成功。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

水電廠因其具有的特殊性，如部分設(shè)備由于設(shè)計(jì)制造復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、在途運(yùn)輸、試驗(yàn)檢驗(yàn)等因素影響，采購周期長(zhǎng)，使得倉儲(chǔ)物資種類多，數(shù)量大。一些水電廠物資倉儲(chǔ)工作更多的是沿用舊的習(xí)俗和傳統(tǒng)的管理方法，存在倉儲(chǔ)管理方法落后，手段傳統(tǒng)，信息化不足，工作量大，效率低，出錯(cuò)率高，服務(wù)不完善，難以實(shí)現(xiàn)信息共享等問題。

2水電廠物資倉儲(chǔ)安全管理體系建設(shè)依據(jù)

官地水電廠目前正在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和NOSA五星體系建設(shè)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，通過建立、健全物資倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和物資倉儲(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和強(qiáng)化倉儲(chǔ)作業(yè)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等，以此為基礎(chǔ)建立起倉儲(chǔ)安全管理體系，旨在促進(jìn)倉儲(chǔ)安全水平的提高。

2.1倉儲(chǔ)安全管理法律標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等，以及企業(yè)內(nèi)部制定的安全管理制度、操作規(guī)程等。

2.2倉儲(chǔ)安全管理體系的實(shí)施

倉儲(chǔ)安全管理體系的建設(shè)應(yīng)基于遵從法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)等方面的理念，嚴(yán)格按照“PDCA”原則加以開展和實(shí)施，并在工作中不斷總結(jié)和改進(jìn)，具體可包括以下幾方面：制定倉儲(chǔ)管理安全策略，確定安全管理體系范圍，明確管理職責(zé)和推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)倉儲(chǔ)管理中危險(xiǎn)有害因素加以辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開展隱患排查，落實(shí)整改措施，并持續(xù)加以改進(jìn)和提升倉儲(chǔ)安全管理水平。

3倉儲(chǔ)安全管理體系建設(shè)的開展

3.1加大力度開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和NOSA五星體系建設(shè)活動(dòng)的要求，官地電廠近年來已經(jīng)針對(duì)倉庫建筑物及現(xiàn)有的倉儲(chǔ)物資、設(shè)備以及倉儲(chǔ)作業(yè)展開了一系列的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并落實(shí)了降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，更加全面的為倉儲(chǔ)安全管理體系的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和NOSA五星體系建設(shè)活動(dòng)

在官地電廠開展NOSA五星體系建設(shè)活動(dòng)前，官地電廠機(jī)電倉庫作為試點(diǎn)就已經(jīng)引入了該項(xiàng)活動(dòng)，并按照NOSA五星體系建設(shè)的要求，開展了許多前期試點(diǎn)工作。物資倉儲(chǔ)安全管理體系得以建立主要的原因是充分依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和NOSA五星體系建設(shè)的要求和活動(dòng)開展的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將其融入物資倉儲(chǔ)管理的日常工作中，使得倉儲(chǔ)日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA化，使之成為電廠電力安全生產(chǎn)管理體系中的一部分中。

3.3倉儲(chǔ)安全管理體系的工作重點(diǎn)

第一，倉儲(chǔ)設(shè)備管理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)的管理，建立、健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。針對(duì)老、舊設(shè)備可以酌情進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造或者更新；第二，物資倉儲(chǔ)作業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，明確各崗位安全責(zé)任制，制定和完善相應(yīng)的管理制度、操作規(guī)程，制定物資倉儲(chǔ)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程并將其固化，以控制業(yè)務(wù)操作中人的隨意行為，并在此基礎(chǔ)上有效保證各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程能夠得到有效的落實(shí)，督促、檢查物資倉儲(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的執(zhí)行；第三；加強(qiáng)對(duì)人員作業(yè)安全的保護(hù)。在倉儲(chǔ)作業(yè)過程中，企業(yè)單位要為作業(yè)人員提供合適的勞動(dòng)防護(hù)性用品和安全設(shè)施，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作息時(shí)間，不使用帶病和有缺陷的設(shè)備與機(jī)械，不違章操作；第四，組織作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和上崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗或者新人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行倉儲(chǔ)安全教育，操作特種設(shè)備的人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)獲得特種操作資格證才能從事特種作業(yè)；針對(duì)一些水電廠物資倉儲(chǔ)人員配置少的情況，還可以充分依托社會(huì)資源，請(qǐng)外協(xié)單位有資質(zhì)的人員協(xié)助開展特種作業(yè)，杜絕違章操作；第五，充分利用科技手段，開展倉儲(chǔ)物資管理信息化建設(shè)。近年來隨著科技的發(fā)展，電子技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸被引入到物資倉儲(chǔ)管理工作中，例如Maximo物資管理系統(tǒng)的引入、條形碼和PDA應(yīng)用的結(jié)合，不僅使終端設(shè)備能夠在全庫區(qū)使用，使倉儲(chǔ)物資信息化從辦公室向倉庫作業(yè)區(qū)域延伸，促進(jìn)了物資倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，提高了工作效率，保證了倉儲(chǔ)物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了信息共享；第六，提高倉儲(chǔ)物資的安全性。如在倉庫周界設(shè)置電子圍欄和監(jiān)控?cái)z像，通過人防和技防相結(jié)合，能極大的提高倉儲(chǔ)物資的安全性。在倉儲(chǔ)設(shè)備安全管理工作中一定要突破原有工作經(jīng)驗(yàn)與管理模式，充分利用先進(jìn)的科技手段，促進(jìn)倉儲(chǔ)安全水平的不斷提高。

4結(jié)語

篇4

第一節(jié)  選題的背景與意義

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境下，企業(yè)要想處于不敗之地，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要靠先進(jìn)的技術(shù)作為有利的支撐。在先進(jìn)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用ERP對(duì)公司上下進(jìn)行全方位的管理。而倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是ERP中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。它一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)。因此不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)倉庫管理都比較重視。

一套好的倉儲(chǔ)管理方法和擁有一個(gè)合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，是企業(yè)成功的重要組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高, 計(jì)算機(jī)科學(xué)不斷發(fā)展, 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識(shí), 它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)產(chǎn)品庫存信息進(jìn)行管理, 具有人工管理無法比擬的優(yōu)點(diǎn); 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等, 可減少更多的人力物力, 極大地提高貨品庫存的管理效率, 也是企業(yè)庫存管理科學(xué)化、正規(guī)化, 與世界接軌的重要條件。因此, 擁有一個(gè)適合企業(yè)倉儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)具有其特有的管理意義。

不過要想擁有一套好的倉儲(chǔ)管理方法，需要從倉儲(chǔ)的各方面進(jìn)行改進(jìn)。如倉儲(chǔ)的出入口流程優(yōu)化，在庫貨品的管理等。

第二節(jié)  研究的內(nèi)容

本論文研究的主要內(nèi)容是圍繞倉儲(chǔ)系統(tǒng)的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。主要以紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲(chǔ)系統(tǒng)為例，具體分析問題，提出解決問題的對(duì)策。主要涉及的倉儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：

首先，對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)進(jìn)出庫流程進(jìn)行分析，結(jié)合公司實(shí)際，將流程進(jìn)行重組優(yōu)化。并與原先的流程進(jìn)行比較，分析優(yōu)化后流程的優(yōu)點(diǎn)與可取之處。

其次，對(duì)企業(yè)倉庫方位的選擇進(jìn)行簡(jiǎn)單的位置調(diào)度，使倉庫的位置最大限度的適合于貨品流通。

再次，企業(yè)倉庫內(nèi)部的貨品貨位配置，根據(jù)配置方法合理的將貨品配置到各個(gè)貨架上。再依據(jù)貨架沿出入口排列的原則，依次將貨架排列整齊。

最后，根據(jù)以上內(nèi)容運(yùn)用信息技術(shù)設(shè)計(jì)條形碼，將貨品的名稱、規(guī)格、種類、型號(hào)等都記錄到條形碼內(nèi)去，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用條碼射頻技術(shù)識(shí)別出入庫貨品。

總之，將企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，首先是為了提高倉儲(chǔ)效率，其次也是為了企業(yè)將來能擁有一個(gè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)提前做好準(zhǔn)備，以便倉儲(chǔ)方面能以最快的速度進(jìn)入配合系統(tǒng)管理下工作的狀態(tài)。

第二章  倉儲(chǔ)的作用和現(xiàn)狀分析

第一節(jié)  倉儲(chǔ)在物流中的地位和作用

一、倉儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一

在物流體系中，運(yùn)輸和倉儲(chǔ)被稱為兩大支柱。運(yùn)輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉儲(chǔ)則承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。

二、倉儲(chǔ)是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一

倉儲(chǔ)作為物品在生產(chǎn)過程中個(gè)間隔時(shí)間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行到下一步生產(chǎn)活動(dòng)。

三、倉儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段

生產(chǎn)和消費(fèi)的供需在時(shí)間上的不均衡、不同步造成物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，只有通過倉儲(chǔ)才能減少物資的損害程度，防止產(chǎn)品一時(shí)過剩浪費(fèi)，使物品在效用最大是發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實(shí)現(xiàn)物品的最大效益。

四、倉儲(chǔ)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

有了倉儲(chǔ)的保證，就可以免除加班趕工的費(fèi)用，免除緊急采購的成本增加。這也說明，倉儲(chǔ)節(jié)約的潛力是巨大的，通過倉儲(chǔ)的合理化，就可以加速物資的流通和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費(fèi)用支出，降低物流成本，開拓第三利潤(rùn)源泉。[3]

      第二節(jié)  我國(guó)倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀

一、各倉庫作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡

目前我國(guó)各倉庫所擁有的設(shè)備狀況相差懸殊，第一種情況是倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層立體貨架、全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理等。第二種情況是企業(yè)具有一定的機(jī)械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，由于資金不足，無力更新，只有帶病作業(yè)，隱藏著許多安全隱患。有些倉庫為了維持日常的經(jīng)濟(jì)開支，不得不出租庫房、專用線等，使我國(guó)倉儲(chǔ)綜合效益難以提高。第三種情況是倉庫只有少量的簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)備，大部分作業(yè)還是靠人抬肩扛，當(dāng)出入庫任務(wù)較集中時(shí)，不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)，倉庫管理基本上停留在人工作業(yè)階段，作業(yè)效力極其低下。

二、倉儲(chǔ)產(chǎn)量巨大，管理水平低下

總的來說，我國(guó)的倉儲(chǔ)能力巨大，但倉儲(chǔ)的管理水平非常低。一方面表現(xiàn)在倉儲(chǔ)利用率低下，貨物周轉(zhuǎn)率較低，物資流通速度慢，倉儲(chǔ)保管能力差，貨物損耗嚴(yán)重。另一方面，絕大多數(shù)倉儲(chǔ)企業(yè)都沒有自主經(jīng)營(yíng)的能力，不能充分利用倉儲(chǔ)資源，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。倉儲(chǔ)管理水平的低下與我國(guó)從整體上對(duì)倉儲(chǔ)管理重視不夠、投資不夠、倉儲(chǔ)管理人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)程度低有密切關(guān)系。[3]

第三節(jié)  我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

一、倉儲(chǔ)社會(huì)化、功能專業(yè)化

我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)目前的低效率、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，根源在于條塊性的分割、處于附屬的地位、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)體制的約束。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，任何社會(huì)資源只有在市場(chǎng)中自有交換才能充分體現(xiàn)其價(jià)值，也只有在自由交換的激勵(lì)之下，才會(huì)更大的創(chuàng)造價(jià)值。

社會(huì)分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力。我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)的低水平重復(fù)和功能接近的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。同時(shí)倉儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提供個(gè)性產(chǎn)品，且將企業(yè)資源充分利用到有特長(zhǎng)的項(xiàng)目，才能提高效益、形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化

倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化主要有：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、托盤成組標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、條形碼的采用、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化，倉儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，單證報(bào)表、合同形式、倉單等標(biāo)準(zhǔn)化。

三、倉庫機(jī)械化、自動(dòng)化

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械化已是社會(huì)生產(chǎn)的基本要求。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)，工作時(shí)間久，效率高，損害低等眾多的優(yōu)勢(shì)。倉儲(chǔ)作業(yè)大都是負(fù)荷重，作業(yè)量大，時(shí)間緊，作業(yè)環(huán)境惡化，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲(chǔ)機(jī)械化是倉儲(chǔ)發(fā)展的必然，通過機(jī)械化實(shí)現(xiàn)最少使用人力作業(yè)，加大作業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，同時(shí)提高作業(yè)效率。另一方面，隨著貨物運(yùn)輸包裝的大型化、托盤化的發(fā)展，倉儲(chǔ)也必然需要機(jī)械化作用。

倉儲(chǔ)自動(dòng)化是指由計(jì)算機(jī)管理和控制的倉庫的倉儲(chǔ)。對(duì)于危險(xiǎn)品倉庫、 冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲(chǔ)，采取自動(dòng)化倉儲(chǔ)很有必要。

四、倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化

對(duì)于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心，要提高倉庫利用效率，保持高效率的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，沒有計(jì)算機(jī)的信息管理和處理是不可想象的。倉儲(chǔ)信息化管理包括通過計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對(duì)貨物識(shí)別、理貨、入庫、存放、出庫，進(jìn)行操作管理，進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供適時(shí)的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報(bào)表，甚至于進(jìn)行自動(dòng)控制等?？梢哉f，倉儲(chǔ)要提高效率、降低損耗、降低成本就必須實(shí)現(xiàn)信息化。

五、管理科學(xué)化

倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)的管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標(biāo)幾個(gè)方面。從管理體制上的不同，倉儲(chǔ)活動(dòng)可以分為向社會(huì)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的商務(wù)倉儲(chǔ)和為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)自營(yíng)倉儲(chǔ)。無論管理體制如何，倉儲(chǔ)管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的倉儲(chǔ)。[3]

  

 

 

第三章  倉儲(chǔ)管理相關(guān)理論

第一節(jié)  倉儲(chǔ)管理概述

一、倉儲(chǔ)管理

倉儲(chǔ)管理是指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行管理，它是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源，提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資料的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。

二、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)

倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，具體來講有以下幾個(gè)方面：

〔一〕空間利用率最大化。

〔二〕人員及設(shè)備的有效使用。

〔三〕所有貨品都能隨時(shí)存取。

〔四〕貨品的有效移動(dòng)。

〔五〕保證貨品的品質(zhì)。

〔六〕良好的管理。

清楚的通道、干凈的地板、適當(dāng)且有次序的儲(chǔ)存及安全的運(yùn)行都是良好管理所關(guān)心的問題。

三、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成

倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素

〔一〕儲(chǔ)存空間

儲(chǔ)存空間即倉庫內(nèi)的保管空間。在進(jìn)行儲(chǔ)存空間規(guī)劃時(shí)，必須考慮到空間大小、柱子排列、走道、設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等基本因素，在配合其他相關(guān)因素的分析，方可做出完善的設(shè)計(jì)。

〔二〕貨品

貨品是儲(chǔ)存系統(tǒng)的重要組成要素。分析貨品的特征、貨品在儲(chǔ)存空間的擺放方法以及貨品的管理和控制是儲(chǔ)存系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題。

1.貨品的特征。

2.貨品在儲(chǔ)存空間的擺放。影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素包括：貨位單位、貨位策略的決定、貨位指派原則的運(yùn)用、貨品特征、補(bǔ)貨的方便性、單位在庫時(shí)間、訂購頻率等。

〔三〕人員

規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。而對(duì)于一般倉庫，作業(yè)人員可以實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，不細(xì)分作業(yè)工種。

〔四〕設(shè)備

倉儲(chǔ)設(shè)備包括儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與運(yùn)輸設(shè)備。如果貨品不是直接堆放在地面上，則必須考慮相關(guān)的托盤、貨架等。如果不依靠人力搬運(yùn)，則必須考慮使用叉車、籠車、輸送機(jī)等輸送與搬運(yùn)設(shè)備。[8]

第二節(jié)  倉儲(chǔ)貨位管理

倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時(shí)間一般較短，而貨品在庫時(shí)間較長(zhǎng)。因此，貨品的在庫管理是倉庫的重要工作。貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。貨品如何處理、如何放置，主要由所采取的儲(chǔ)存策略決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。

一、貨品儲(chǔ)存策略

儲(chǔ)存策略即決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域存放位置的方法或原則。儲(chǔ)存的方式多種多樣，這里只介紹定位儲(chǔ)存。

定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。

定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)如下：

〔一〕每種貨品都有固定儲(chǔ)存位置，揀貨人員容易熟悉貨品貨位，從而方便存取。

〔二〕貨品的貨位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排，以縮短出入庫搬運(yùn)距離。

〔三〕可針對(duì)各種貨品的特征安排貨位，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。

定位儲(chǔ)存的缺點(diǎn)是貨位必須安排各項(xiàng)貨品的最大在庫量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。

定位儲(chǔ)存使用的場(chǎng)合如下：

〔一〕不適于隨機(jī)儲(chǔ)存的場(chǎng)合；

〔二〕儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要時(shí)。如，有些品項(xiàng)必須控制溫度；

〔三〕易燃貨品，必須限制儲(chǔ)存于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)；

〔四〕根據(jù)貨品特性，有管理或其他策略規(guī)定某些貨品必須分開儲(chǔ)存；

〔五〕重要貨品，需要分別保護(hù)時(shí)；

〔六〕庫房空間較大；

〔七〕多種少量貨品的儲(chǔ)存。

總之，定位儲(chǔ)存容易管理，所需的總搬運(yùn)時(shí)間較少，但卻需較多的儲(chǔ)存空間。

二、貨物分配原則

事先確定儲(chǔ)存策略是倉庫入庫作業(yè)控制的重要內(nèi)容，只有配合貨位分配原則才能決定儲(chǔ)存作業(yè)實(shí)際運(yùn)作的模式。

可與定位儲(chǔ)存策略相配合的原則。這里介紹以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則。指按照貨品在倉庫的周轉(zhuǎn)率（以銷售量除以存貨量）來安排貨位。首先依周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序列分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)的貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

三、貨位編碼

貨位編碼主要是為了便于管理。貨位編碼的方法這里介紹區(qū)段方式。區(qū)段方式是把保管區(qū)域分割為幾個(gè)區(qū)段，再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼。這種編碼方式是以區(qū)段為單位，每個(gè)號(hào)碼所代表的儲(chǔ)區(qū)較大，因此適用于單元化裝卸的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。ABC分類中的A、B類貨品很適合這種編碼方式。貨品所占區(qū)段的大小根據(jù)物流量大小而定；以進(jìn)出貨頻率來決定其配置順序。[8]

第三節(jié)  改善倉庫管理的舉措

一、創(chuàng)新組織架構(gòu)

成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有倉庫主管、倉管助理、統(tǒng)計(jì)員組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、助理績(jī)效考評(píng)等工作改善倉庫的管理。

二、合理規(guī)劃倉庫

倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考 慮運(yùn)輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)的傳遞時(shí)間。

三、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合

生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速度。

四、借助新技術(shù)

除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四章  格靚倉庫存在問題的分析 

第一節(jié)  格靚公司簡(jiǎn)介

 紹興縣格靚家紡有限公司位于浙江省紹興縣安昌鎮(zhèn)大和村工業(yè)園區(qū)，擁有200多名員工，100多臺(tái)縫韌機(jī)和50多臺(tái)繡花機(jī)。是一家專業(yè)生產(chǎn)各種家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為窗簾、臺(tái)布、靠墊、床上用品等，面料有特麗綸玻璃紗、綿滌綸、繡布等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國(guó)、法國(guó)、加拿大、美國(guó)、埃及、南美等國(guó)家和地區(qū)。

格靚公司有三大倉庫：輔料倉庫，原料倉庫，成品倉庫。輔料倉庫的儲(chǔ)存區(qū)分為大件儲(chǔ)存區(qū)和小件儲(chǔ)存區(qū)，大件輔料在大件儲(chǔ)存區(qū)直接就地堆碼，小件貨品在小件儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存放于貨架上。輔料倉庫的輔料有70多種，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增多，輔料品種也在不斷的增加。但出入庫作業(yè)和在庫管理作業(yè)以人工化為主，人員配置沒有隨著倉庫規(guī)模的擴(kuò)大而增加。

格靚公司的現(xiàn)代化程度低。首先，整個(gè)公司除了財(cái)務(wù)部有電腦配置外，其他部門尚未安裝電腦設(shè)備。導(dǎo)致許多部門的信息處理落后，只能以計(jì)算器或是手工記賬本來計(jì)算處理數(shù)據(jù)。其次，公司倉儲(chǔ)部門的儲(chǔ)存搬運(yùn)很少機(jī)械化，儲(chǔ)存區(qū)也較少的用到了貨架儲(chǔ)存。

第二節(jié)  格靚公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析

格靚公司正處在起步階段，各方面的設(shè)施設(shè)備都在籌建規(guī)劃中。因此在已經(jīng)投產(chǎn)使用的設(shè)施安排使用方面，不免有些不妥之處。

一、倉庫位置選擇不合理

以輔料倉庫為例，如下圖4-1所示。 產(chǎn)品從生產(chǎn)車間出來，運(yùn)至包裝車間進(jìn)行包裝，包裝好的貨物在包裝車間停留一段時(shí)間后出貨。在圖4-1中包裝車間、輔料倉庫和裝貨區(qū)的分布。貨物出貨需經(jīng)過輔料倉庫的中間過道，而后到達(dá)裝貨區(qū)。而輔料出庫也需要通過這個(gè)過道和過道兩頭的出口。這樣將導(dǎo)致出口1和過道有時(shí)物流量太大。不便于物料的流通。

圖4- 1  輔料倉庫和包裝車間平面圖

二、倉庫空間利用率低

格靚公司的成品倉庫是個(gè)空間利用率較低的倉庫。成品倉庫如圖4-2，長(zhǎng)100米左右，寬50米，高5.5米左右，中間有3條長(zhǎng)50米，寬2米的通道，2條長(zhǎng)100米，寬2米的通道。成品選擇就地堆碼，成品碼放的高度最高也就3米左右。3米以上的空間沒法利用到產(chǎn)品倉儲(chǔ)上，浪費(fèi)倉庫空間資源的利用。

圖4- 2  成品倉庫簡(jiǎn)圖

二、貨位管理不當(dāng)

在輔料倉庫中的小件儲(chǔ)存區(qū)，利用貨架增加儲(chǔ)存能力。如圖4-3貨架放的比較寬敞，而且貨架上的貨品放置也很隨意，當(dāng)一種貨品在同一貨位上放不下時(shí)，就會(huì)被安排放到其他貨架的貨位上。其中在貨架上缺少貨位編號(hào)，現(xiàn)在貨架上除了貨品名稱外，沒有一目了然的貨位編號(hào)。

 

圖4- 3  倉庫貨架區(qū)布局圖

三、倉儲(chǔ)信息處理落后

現(xiàn)階段，在企業(yè)倉庫系統(tǒng)的內(nèi)部，主要依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。

使用這種傳統(tǒng)的人工方式管理庫存, 這種管理方式存在著許多缺點(diǎn), 諸如效率低、保密性差等, 而且時(shí)間一長(zhǎng), 將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù), 這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。

四、公司倉儲(chǔ)入庫流程

 

圖4- 4 入庫作業(yè)流程圖

    

公司倉儲(chǔ)入庫流程如圖4-4。入庫流程中的收到客戶訂單和訂貨采購這兩個(gè)流程的關(guān)系是，訂貨采購什么主要是依據(jù)客戶訂單中的產(chǎn)品來決定訂購貨品的種類和數(shù)量的。

可以看出企業(yè)從訂貨到入庫，程序很簡(jiǎn)單，這樣確實(shí)少了一些不必要的工作流程，減少人工費(fèi)與成本。但同時(shí)也可能會(huì)出一些問題。如：貨物的訂夠是隨意的，尤其在輔料倉庫這種現(xiàn)象更為突出。倉管員基本上不盤點(diǎn)庫存，所以何時(shí)需要采購貨物并沒有明確計(jì)劃。直到車間送來領(lǐng)料單時(shí)，去倉庫取貨，才發(fā)現(xiàn)庫存不夠用，這時(shí)才會(huì)想到向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商專程送來的小批量貨物的成本比平時(shí)的會(huì)高出許多。給企業(yè)帶來不必要的成本費(fèi)用。

五、成品出庫流程

     

圖4- 5出庫作業(yè)流程圖

如圖4-5是公司的出庫作業(yè)流程圖。圖中顯示的成品出庫的流程基本上沒有太大問題，但如果從一個(gè)倉庫管理的完整性來講，一些倉庫作業(yè)也必須提升到必須的作業(yè)流程中來，像出庫后倉庫的清掃整理等，屬于倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容要求，有必要把它們規(guī)定在倉儲(chǔ)管理不可缺少的事項(xiàng)中。借鑒生產(chǎn)過程管理“5S”管理，提高倉庫管理的全面性。

第五章  格靚公司倉庫存在問題的對(duì)策研究

在現(xiàn)狀中，我們看到紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲(chǔ)存在許多問題，其中較難解決的問題應(yīng)屬于倉庫的出入庫流程，其實(shí)出入庫也正是倉庫管理中最主要的內(nèi)容。因此需要對(duì)流程進(jìn)行合理的改進(jìn)。除此之外，改善信息處理技術(shù)對(duì)提高貨品的出入庫效率有很大幫助。為改善倉庫管理水平，對(duì)倉儲(chǔ)各方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

第一節(jié)  改進(jìn)倉庫作業(yè)流程

一、優(yōu)化入庫作業(yè)流程

圖5- 1  改進(jìn)后的入庫流程圖

圖5-1是改進(jìn)后的入庫流程圖，這樣改進(jìn)首先可以使倉庫明確貨品的入庫計(jì)劃，提前做好入庫作業(yè)安排，提高入庫效率。入庫作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)倉儲(chǔ)保管合同和商品供貨合同來編制商品入庫數(shù)量和入庫時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃。它的主要內(nèi)容包括入庫商品的品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、所需倉庫容量、倉儲(chǔ)保管條件等。倉庫計(jì)劃工作人員對(duì)各入庫作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析，再編制出具體的入庫作業(yè)計(jì)劃。其中可以在計(jì)劃中安排貨物的存放位置，搬運(yùn)人員的作業(yè)分配，把所有的職責(zé)任務(wù)分清楚。

其次是采購計(jì)劃完全按照 庫存情況制定，是采購數(shù)量更加明確，在做采購計(jì)劃時(shí)，將控制庫存的因素考慮進(jìn)去，還能幫助解決庫存問題。

最后增加貨品初步驗(yàn)收過程，初步檢查驗(yàn)收主要是對(duì)到貨情況進(jìn)行粗略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查。因?yàn)槌醪津?yàn)收比較快，如果發(fā)現(xiàn)問題，那下一步就不需要再做下去，節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間。分步進(jìn)行驗(yàn)收，還可以使收貨員明確每一步的驗(yàn)收工作，可以分工進(jìn)行驗(yàn)收，減少出錯(cuò)率。

二、優(yōu)化成品出庫流程

圖5- 2 改進(jìn)后的出庫流程圖

圖5-2是經(jīng)優(yōu)化后的出庫流程圖，此流程改進(jìn)主要是在出貨復(fù)查上增加了力度，減少貨品錯(cuò)發(fā)率，以避免不必要的損失。其次是出庫準(zhǔn)備，由于出庫作業(yè)比較細(xì)致復(fù)雜，工作量大，事先對(duì)出庫作業(yè)合理組織，安排好作業(yè)人員和機(jī)械，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，是十分重要的。當(dāng)倉庫部門接到出庫通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查庫存，是否有足夠的庫存待出庫，如果出庫商品少，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門，他們還需加工多少商品。同時(shí)，檢查包裝材料，如包裝紙箱，包裝此種商品的包裝箱規(guī)格數(shù)量是否充足，不然就要及時(shí)通知采購部，進(jìn)行采購。

復(fù)核在原先的出庫流程中進(jìn)本上只有一次，就是在出貨時(shí)的清點(diǎn)過程。為了保證出庫物品不出差錯(cuò)，備貨后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否同出庫單一致。復(fù)核人復(fù)核無誤后，應(yīng)在提貨單上簽名，以示負(fù)責(zé)。

全面復(fù)核貨物準(zhǔn)備好后，為了避免和防止備貨過程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，工作人員應(yīng)按照出庫憑證上所列的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核。具體包括：包裝上是否有裝箱單，裝箱單所列各項(xiàng)目是否和實(shí)物、憑證等相符；收貨人、到站、箱號(hào)等標(biāo)志是否正確、明顯；是否便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)；能否承受裝載物的重量，能否保證物資運(yùn)輸裝卸時(shí)不損壞，保障物資完整。

交接清點(diǎn)格靚公司的產(chǎn)品都是銷到國(guó)外的，而且都是用集裝箱裝貨運(yùn)輸，每次出貨都需要托運(yùn)人。因此雙方都應(yīng)點(diǎn)清貨物后再完成交接手續(xù)。清理主要是現(xiàn)場(chǎng)和賬目清理，使帳上庫存數(shù)與實(shí)際庫存相符。

 

第二節(jié)  倉庫布局規(guī)劃

一、輔料倉庫的總體規(guī)劃

為了使出貨方便，把輔料倉庫與包裝車間位置互換。使貨物出庫的最后一道工序包裝工序安置在離裝貨區(qū)最近的地方，而且互換后的輔料倉庫與包裝車間平面圖如下圖。從圖5-3上還可以看出貨物在運(yùn)往裝貨區(qū)時(shí)，不需要再穿過輔料倉庫，而且路程變短了。輔料倉庫也比用再分成兩個(gè)倉庫，便于貨物的揀選。而且離入口也近。

圖5- 3   輔料倉庫和包裝車間平面圖

二、倉庫儲(chǔ)存區(qū)規(guī)劃

格靚公司的倉庫有一個(gè)突出特點(diǎn)：倉儲(chǔ)容量大，但倉儲(chǔ)率不高。主要沒有利用好倉庫上面的空間。以成品倉庫為例，對(duì)倉庫的面積使用率進(jìn)行出略估計(jì)。假設(shè)成品倉庫的長(zhǎng)是100米，寬50米，高6米，倉儲(chǔ)面積為5000平方米，原先倉庫是以就地堆碼的方式存放成品。倉庫內(nèi)有五條通道，分別是長(zhǎng)100米，寬2米兩條，長(zhǎng)50米，寬2米3條。倉庫儲(chǔ)存面積為4300，倉庫存儲(chǔ)區(qū)面積比率為4300/5000=86%。根據(jù)運(yùn)用貨架可以增加儲(chǔ)存容量的設(shè)計(jì)，將部分儲(chǔ)存區(qū)設(shè)計(jì)成貨架區(qū)。如圖5-4，灰色部分是改成貨架儲(chǔ)存的區(qū)域。

 

圖5- 4   倉庫優(yōu)化布局圖

其中每個(gè)貨架長(zhǎng)6米，寬2米，高4米，三層，占地面積是12平方米，一個(gè)貨架的儲(chǔ)存面積為12*3=36平方米。貨架間的通道為1.5米。沿100米墻放置29個(gè)貨架，儲(chǔ)存面積為29*36=1044平方米，通道占地面積為1.5*30=450平方米，這部分倉庫面積為6*100=600平方米，就這部分倉庫的存儲(chǔ)率為1044/600=175%，整個(gè)倉庫的存儲(chǔ)率為4744/5000=94.88%。在其他條件不變的情況下，600平方米的倉庫增加了444平方米的存儲(chǔ)面積，倉庫存儲(chǔ)區(qū)面積比率提高了89%,使整個(gè)倉庫的使用率提高了8.88%。如下表5-1所示:

表5- 1  倉庫規(guī)劃前后存儲(chǔ)面積比率變化表

倉庫 規(guī)劃前 規(guī)劃后 儲(chǔ)存率變化量

600平米倉庫區(qū) 86% 175% 89%

整個(gè)5000平米倉庫 86% 94.88% 8.88%

重新規(guī)劃的倉儲(chǔ)布局，使倉庫空間的利用率提高了，增加了儲(chǔ)存面積。在當(dāng)今地價(jià)越來越貴的情況下，對(duì)企業(yè)來說是一種節(jié)約成本的好方法。

第三節(jié)  貨架區(qū)與貨位優(yōu)化

一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理

根據(jù)貨位分配原則，將原先的貨位進(jìn)行分類。根據(jù)圖5-5所示，首先改變貨架的放置方向，根據(jù)空間再增加四個(gè)相同的貨架?，F(xiàn)又在每個(gè)貨架的側(cè)面貼上標(biāo)簽，規(guī)定每個(gè)貨架儲(chǔ)存貨物的種類。但貨位分配就要根據(jù)貨品的周轉(zhuǎn)率來安排，周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

 

圖5- 5倉庫貨架區(qū)布局圖

貨位分配可依據(jù)出、入庫次數(shù)來做貨位的調(diào)整。表5-2所示為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L十種貨品的進(jìn)出庫情況，把入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例作為周轉(zhuǎn)率。表5-2主要顯示了十種貨品的周轉(zhuǎn)率情況。

表5- 2   十種貨品一個(gè)月出入庫情況

貨品 入庫次數(shù) 出庫次數(shù) 入庫次數(shù)/出庫次數(shù)

A 5 12 0.4

B 13 16 0.8

C 7 23 0.3

D 16 22 0.7

E 12 22 0.5

F 15 15 1

G 6 11 0.5

H 28 25 1.1

I 22 22 1

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

L 23 28 0.9

                                                                                                             依據(jù)出入庫單數(shù)據(jù)整理

依據(jù)上表5-2計(jì)算得出的入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例，重新按比例由大到小排列貨品的先后次序。貨品新的次序如表5-3所示。

表5- 3   十種貨品一個(gè)月出入庫情況

貨品 入庫次數(shù) 出庫次數(shù) 入庫次數(shù)/出庫次數(shù)

H 28 25 1.1

I 22 22 1

F 15 15 1

L 23 28 0.9

B 13 16 0.8

D 16 22 0.7

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

E 12 22 0.5

G 6 11 0.5

A 5 12 0.4

C 7 23 0.3

再將表5-3中的貨品次序分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大離出入口越近。

第一級(jí)為H、I、F、L四種，第二級(jí)為B、D、J、K四種，第三極為E、G、A、C兩種。最后貨架分配情況如圖5-6所示，將第一級(jí)的貨品放在離出入口近的貨架上，將第二級(jí)的貨品放在離出入口稍遠(yuǎn)的貨架上，將第三級(jí)的貨品放在離出入口最遠(yuǎn)的貨架上。

 

圖5- 6  倉庫貨架區(qū)新布局圖

對(duì)于貨位的分配應(yīng)該要注意幾點(diǎn)原則：

〔一〕為方便出入庫，物品必須面向通道進(jìn)行保管；

〔二〕盡可能地向高處碼放，提高保管效率；

〔三〕“出貨”頻率高的放在近處，“出貨”頻率低的放在遠(yuǎn)處；

〔四〕“重貨”放在近處，“輕貨”放在遠(yuǎn)處；

〔五〕“大型貨物”放在近處，“小型貨物”放在遠(yuǎn)處；

〔六〕“一般物品”放在下層，“貴重物品”放在上層；

〔七〕&l dquo;大型貨物”放在下層，“小型貨物”放在上層；

二、貨架區(qū)貨位的編號(hào)

貨位的編號(hào)的好壞直接影響到工作人員存取貨物的效率。對(duì)此，我們采用“四號(hào)定位”法，即將庫房號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)這四者統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)的文字代號(hào)，有英文、羅馬及阿拉伯?dāng)?shù)字來表示，例如圖5-7的貨位編號(hào)，以1—5—4—6來表示1號(hào)庫房5號(hào)貨架4層6格。貨位編號(hào)可標(biāo)記在柱子上，也可在通道上方懸掛標(biāo)牌，以便識(shí)別。

 

圖5- 7 貨位號(hào)示意圖

第四節(jié)  信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對(duì)策

公司只需運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，就能大大提高倉管效率。比如只包括三項(xiàng)內(nèi)容的倉管系統(tǒng)：入庫登記，出庫登記，庫存統(tǒng)計(jì)。也能提高工作效率和方便庫存查詢。同時(shí)可以將條碼技術(shù)方便快捷的運(yùn)用到貨物出入庫的統(tǒng)計(jì)中。

而如今隨著信息技術(shù)的不斷普及，公司也應(yīng)及早有一個(gè)庫存管理系統(tǒng)，甚至是ERP。庫存管理是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的一部分, 它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來說都是至關(guān)重要的, 因此, 庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楣咎峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄巍?/p>

公司缺少的是系統(tǒng)，因此首先需要購入一個(gè)倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)。然后在貨品上貼上條形碼，用掃描技術(shù)將貨品的出入庫信息存入到倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)中。運(yùn)用倉儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出入庫情況。

第六章  結(jié)論

格靚公司通過倉儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化后，使倉儲(chǔ)作業(yè)的效率提高了，倉庫內(nèi)部的儲(chǔ)存率增加了。。希望公司在進(jìn)行的倉儲(chǔ)系統(tǒng)改革之后，能有好的開始。首先是做到倉庫的實(shí)際庫存數(shù)要與賬面庫存數(shù)相符，實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算。其次是倉庫管理工作有較大提高，可以通過科學(xué)的管理，將倉庫工作分配妥當(dāng)，又能做好與企業(yè)各部門之間的銜接工作，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的工作效率與聯(lián)系。最后根據(jù)公司的實(shí)際情況提點(diǎn)建議。希望企業(yè)能在信息技術(shù)方面和物流設(shè)備方面多一些投資。這些投資可能在短時(shí)間內(nèi)看不都什么作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴(kuò)大，工作量不斷增加，勢(shì)必會(huì)見到成效的。而如今投資信息技術(shù)，企業(yè)可以利用它為企業(yè)不斷擴(kuò)大的信息流服務(wù)，從中可以減少人工作業(yè)的崗位和人員，也就減少了成本支出。在倉庫中的物流設(shè)備量增加也是同樣的道理，隨著貨物進(jìn)出的頻繁、貨物量的增加，勢(shì)必會(huì)增加人工體力勞動(dòng)，而如果投資設(shè)備，利用機(jī)械來搬運(yùn)，即減少了人力，也提高了效率。企業(yè)是有投資回報(bào)率的。

 

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致 　謝

這次畢業(yè)設(shè)計(jì)得到了老師和同學(xué)的許多幫助。其中導(dǎo)師認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)態(tài)度，幫我解決了許多在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。另外，感謝我的同學(xué)，在論文設(shè)計(jì)期間，得到她們寶貴的建議。還有，感謝校方給予我這樣一次機(jī)會(huì)，能夠獨(dú)立地完成一個(gè)課題，并在這個(gè)過程當(dāng)中，給予我們各種方便，使我們?cè)诩磳㈦x校的最后一段時(shí)間里，能夠更多學(xué)習(xí)一些實(shí)踐應(yīng)用知識(shí)，增強(qiáng)了我們實(shí)踐操作和動(dòng)手應(yīng)用能力，提高了獨(dú)立思考的能力。

最后，感謝所有在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中給予我?guī)椭娜恕?/p>

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關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、企業(yè)物流

“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能;“儲(chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存?！皞}儲(chǔ)”則為利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。簡(jiǎn)言之，倉儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為，他是集中反應(yīng)企業(yè)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。

倉儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演者非常重要的角色，他直接影響著企業(yè)的產(chǎn)供銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，在保障貨物重組供給的前提下，最大限度的降低庫存，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。良好的倉儲(chǔ)管理，能增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔韌性、滿足需求的不斷變化、防治中斷、阻止積壓、充分利用訂單優(yōu)勢(shì)、縮短庫存周期。因此現(xiàn)代企業(yè)物流為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，打造高效利潤(rùn)空間，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率，必須采取先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理方法。但是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，倉庫已經(jīng)由過去單純的作為“儲(chǔ)存保管商品的場(chǎng)所”逐步的向“商品配送服務(wù)中心”發(fā)展。而倉庫曾經(jīng)也只被認(rèn)為只有倉儲(chǔ)的功能，而現(xiàn)在庫存的“流速”已經(jīng)成為評(píng)價(jià)倉庫職能的重要指標(biāo)，倉庫是“河流”而不在是“水庫”或“蓄水池”。對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求也從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變。儲(chǔ)存由此發(fā)生了根本性的變化，商品配送中心不僅儲(chǔ)存保管商品，更重要的是擔(dān)負(fù)著商品的分類，檢驗(yàn)，計(jì)量入庫，保管，包裝，分揀出庫及配送等多種功能并配有計(jì)算機(jī)實(shí)行自動(dòng)化管理。既然倉儲(chǔ)業(yè)已經(jīng)不斷的向前或更成熟的發(fā)展，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜直至現(xiàn)代化，是與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的，那么為了保證倉儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常的運(yùn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有較高素質(zhì)的專業(yè)人員和現(xiàn)代化相結(jié)合，而倉儲(chǔ)本身是對(duì)“物“的管理，但這種管理又是由人來實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹挥腥瞬啪哂兄饔^能動(dòng)性，所以倉儲(chǔ)業(yè)就需要大量的倉儲(chǔ)人員，而倉儲(chǔ)管理員的素質(zhì)就顯得尤為重要。

一、首先倉儲(chǔ)人員的敬業(yè)精神

倉儲(chǔ)人員的崗位大多是庫房管理，人常說干一行愛一行，那么首先的要求就是倉儲(chǔ)人員的心里素質(zhì)，你必須熱愛倉庫的工作，具有敬業(yè)的精神，才能認(rèn)真的貫徹執(zhí)行有關(guān)倉儲(chǔ)管理工作的方針，政策和法律法規(guī)，并具有高度的責(zé)任感。忠于職守，廉潔自律，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。此外還要達(dá)到嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)管理的規(guī)章制度和工作職責(zé)，熟悉倉庫倉儲(chǔ)物資的特性，還要加強(qiáng)自己的不斷的學(xué)習(xí)與自身的充電……所以倉儲(chǔ)人員必須首先具備敬業(yè)的精神，因?yàn)橹挥心憔哂辛司礃I(yè)的精神你才會(huì)做的更好。

二、倉儲(chǔ)人員的要有吃苦耐勞精神

倉儲(chǔ)管理這個(gè)行業(yè)，有它自己的特點(diǎn)：作業(yè)過程的不連續(xù)，入庫的每一批貨物不論時(shí)間的長(zhǎng)短都要在倉庫中儲(chǔ)存一段時(shí)間，所以每一批貨物從入庫到出庫并不是連續(xù)的作業(yè)，而是不間斷的進(jìn)行的。作業(yè)量的不均衡，倉庫每天發(fā)生的作業(yè)量是有很大的差別的，各月份之間的作業(yè)量也有很大的不同。作業(yè)對(duì)象復(fù)雜，除了專業(yè)性的倉庫外，倉庫的作業(yè)對(duì)象也是各式各樣的，可以有成千上萬的品種，不同的庫存物要求有不同的作業(yè)手段，方法和技術(shù)。因而倉庫作業(yè)就比較的復(fù)雜，甚至存在一定的危險(xiǎn)，所以作業(yè)時(shí)要特別的謹(jǐn)慎。作業(yè)范圍廣泛，倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)大部分是在倉庫范圍內(nèi)進(jìn)行的，但是也有一部分作業(yè)是在倉庫以外的范圍進(jìn)行的，比如接運(yùn)，配送等作業(yè)可能要在生產(chǎn)企業(yè)，中轉(zhuǎn)倉庫，車站或用戶指定的地點(diǎn)進(jìn)行的，作業(yè)范圍相當(dāng)?shù)膹V泛。以上幾點(diǎn)是對(duì)倉儲(chǔ)人員素質(zhì)是一個(gè)極大的考驗(yàn)，所以至今我覺得倉儲(chǔ)人員的第一素質(zhì)應(yīng)是吃苦耐勞的精神。

三、倉儲(chǔ)人員的技術(shù)素質(zhì)

倉儲(chǔ)活動(dòng)的基本功能包括物資的保管，調(diào)節(jié)物資的供需，實(shí)現(xiàn)物資的配送和節(jié)約物資的功能。他的基本活動(dòng)包括儲(chǔ)存，保養(yǎng)，維護(hù)和管理。倉儲(chǔ)活動(dòng)離不開倉儲(chǔ)技術(shù)裝備的支持。倉儲(chǔ)技術(shù)裝備是倉儲(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)和轉(zhuǎn)助生產(chǎn)以及倉庫及作業(yè)安全所必須的各種機(jī)械設(shè)備和設(shè)施。主要有：貨架技術(shù)，起重技術(shù)，自動(dòng)分揀技術(shù)等等。而自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)更是及高架倉庫規(guī)劃，管理，機(jī)械，電器于一起，是一門綜合性的技術(shù)，采用高層貨架儲(chǔ)存貨物，用起重，裝卸，運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備進(jìn)行貨物入庫和出庫的系統(tǒng)。并且對(duì)倉庫管理進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。那么倉儲(chǔ)人就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，熟悉倉儲(chǔ)設(shè)備，能綜合和高效的利用倉儲(chǔ)設(shè)備。掌握現(xiàn)代的倉儲(chǔ)管理技術(shù)，對(duì)倉儲(chǔ)管理技術(shù)特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用充分的掌握。并能熟練的運(yùn)用，這對(duì)于新時(shí)期的倉儲(chǔ)人來說是十分必要的。如果不想被行業(yè)淘汰，要做行業(yè)的精英，那么就要不斷的強(qiáng)化自己，跟上時(shí)代的腳步。

四、倉儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)能力

前面我們已經(jīng)知道了商品的保管，那么倉儲(chǔ)最重要的兩步便是入庫和出庫，這兩步看似十分的簡(jiǎn)單，但是這動(dòng)靜之間確包含了很多。入庫階段有接運(yùn)，驗(yàn)收和入庫交接三大環(huán)節(jié)組成?？梢膊粌H僅是幾個(gè)字就可以帶過的，驗(yàn)收工作是一項(xiàng)技術(shù)要求很高，組織要求嚴(yán)密的工作，關(guān)系到整個(gè)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)是否能順利的進(jìn)行，必須做到及時(shí)，嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)，入庫物品經(jīng)過點(diǎn)數(shù)，查驗(yàn)后方可安排卸貨，入庫編碼表示倉庫接受貨物。這樣入庫才算完成。而出庫要嚴(yán)格的遵守“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則外，盡量一次完成。防止差錯(cuò)，出庫過程倉庫按照貨主的調(diào)撥出庫憑證或發(fā)貨憑證所注明的貨物名稱，型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，收貨單位，接貨方式等條件進(jìn)行的核對(duì)憑證，備料，復(fù)核，點(diǎn)交，發(fā)貨等一系列的作業(yè)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。所以倉儲(chǔ)人員要不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和操作，熟練掌握作業(yè)流程和工藝流程，不斷提升自己的辦事能力，有條不紊的處理各種事務(wù)。

五、倉儲(chǔ)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)

篇6

供應(yīng)鏈企業(yè)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)普遍發(fā)生在物流服務(wù)之中，倉儲(chǔ)功能主要是為客戶提供貨物倉儲(chǔ)與保管服務(wù)。由于很多小型供應(yīng)鏈企業(yè)基本上沒有自己企業(yè)的倉庫，甚至連租用的倉庫也沒有，一切貨物進(jìn)出基本上是整進(jìn)整出，進(jìn)出都沒有記帳，也沒有建立貨物收發(fā)卡等等。對(duì)于貨物的流轉(zhuǎn)沒有配備專職的倉管和統(tǒng)計(jì)員，各崗位人員在日常作業(yè)過程中缺乏規(guī)范化的工作指引，人員的配備、定崗定位定職責(zé)還存在較大的漏洞；倉庫區(qū)域的規(guī)劃，貨物的擺放，標(biāo)識(shí)的設(shè)立，安全管理等方面還須進(jìn)行整改和完善。

2 供應(yīng)鏈企業(yè)使用倉庫存在問題

2.1 倉庫布局不合理 供應(yīng)鏈企業(yè)往往沒有自主產(chǎn)權(quán)的倉庫，只能根據(jù)客戶的需求進(jìn)行租賃倉庫。基于客戶的需求不同，租憑的倉庫不同，造成倉庫分散，對(duì)應(yīng)的倉管人員作業(yè)奔波于不同倉庫之間。嚴(yán)重影響了倉儲(chǔ)整體的運(yùn)作效率。

2.2 貨物搬運(yùn)過程不合理 由于倉庫的分布零散，導(dǎo)致同類貨物因?yàn)閭}庫庫容的原因而分放在不同的兩個(gè)倉庫，造成貨物為了出貨的需要，從一個(gè)倉庫搬運(yùn)到另外一個(gè)倉庫集中起來，以便于出貨。長(zhǎng)距離的搬運(yùn)，在搬運(yùn)過程中由于貨物過多，或者操作的過于頻繁，導(dǎo)致貨物包裝箱在搬運(yùn)過程中出現(xiàn)變形或損壞。

2.3 貨物驗(yàn)收不合理 公司規(guī)定對(duì)入庫的貨物實(shí)行點(diǎn)數(shù)法，對(duì)入庫的每一件貨物逐一進(jìn)行驗(yàn)收，包括確認(rèn)外包裝、數(shù)量、質(zhì)量等。但倉管員只是粗略地核對(duì)物料號(hào)和數(shù)量，走馬觀花地檢視一下外觀。導(dǎo)致貨物入庫后發(fā)現(xiàn)外包裝有破損，入庫貨物型號(hào)與實(shí)際貨物型號(hào)存在偏差。

3 供應(yīng)鏈企業(yè)倉儲(chǔ)管理問題的原因、改進(jìn)措施

倉儲(chǔ)是供應(yīng)鏈企業(yè)中物流服務(wù)的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)物流服務(wù)客戶所有的物料、半成品、成品都必須通過倉儲(chǔ)進(jìn)行管理及有效地控制。根據(jù)行業(yè)倉儲(chǔ)管理的實(shí)情并結(jié)合企業(yè)自身管理的要求，對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，達(dá)到倉庫儲(chǔ)放貨物一目了然的效果。要實(shí)現(xiàn)這一效果，必須先要發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理存在的問題，究其原因，予以改進(jìn)提高。

3.1 倉儲(chǔ)管理問題存在的原因 ①首先沒有自主產(chǎn)權(quán)的倉庫，其次缺乏廣闊的倉庫資源為公司選擇。使公司倉庫分布零亂，影響倉庫的整體規(guī)劃與管理。②倉庫不同，基礎(chǔ)設(shè)施也不同，資源無法有效利用。為了集中出貨，經(jīng)常出現(xiàn)貨物轉(zhuǎn)倉的情況。增加了貨物搬運(yùn)頻率，降低了貨物的安全性，增加了無效搬運(yùn)操作。③倉管員不能明確自身職責(zé)。倉管員應(yīng)按照倉庫管理制度規(guī)定對(duì)入庫貨物進(jìn)行點(diǎn)收，確認(rèn)數(shù)量，將當(dāng)天入庫的貨物入倉并按區(qū)域標(biāo)識(shí)擺放。把好入庫的質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)貨物的外觀，包裝等進(jìn)行驗(yàn)收。但在實(shí)際操作過程中，驗(yàn)貨不仔細(xì)，責(zé)任心不強(qiáng)。

3.2 倉庫運(yùn)作流程設(shè)計(jì)分析 倉庫運(yùn)作流程是從倉庫接受倉儲(chǔ)任務(wù)開始，進(jìn)行驗(yàn)貨準(zhǔn)備、接收入庫、分類存放、保管、發(fā)放及儲(chǔ)存安全的整個(gè)作業(yè)過程。倉庫作業(yè)既有裝卸、堆垛、搬運(yùn)、配送等操作過程，同時(shí)也有儲(chǔ)位安排、貨物驗(yàn)收、分揀、單證記錄、系統(tǒng)錄入等管理事務(wù)。倉庫的運(yùn)作主要包括：入庫，備貨，出庫和盤點(diǎn)等日常管理。其中和客戶相關(guān)的主要是備貨和出庫，備貨又可理解為出庫的一部分。所以重點(diǎn)介紹。

4 出貨流程設(shè)計(jì)優(yōu)化

4.1 備貨流程 備貨是貨物倉儲(chǔ)管理的延續(xù)，是出貨前的準(zhǔn)備，通常是公司客戶業(yè)務(wù)人員利用電話或傳真通知倉庫配送中心客戶代表根據(jù)客戶訂單要求，按指定貨物、指定數(shù)量將貨物挑選出來，為將來配送到指定地點(diǎn)作準(zhǔn)備。備貨作業(yè)流程：①配送中心客戶代表通知配貨倉管員領(lǐng)取PICKING LIST（配貨單）一式二份。②PICKING LIST（配貨單）分三種：空運(yùn)貨物、不需任何換板及附加作業(yè)的、出貨需要更換電源線的部品。③倉管主管安排倉管員（每組2～4人）、叉車司機(jī)配貨。④所有配出部品全部放在一樓作業(yè)區(qū)。⑤按單需求逐項(xiàng)配貨：配貨倉管員核對(duì)貨卡的供應(yīng)商、入倉單號(hào)及P/N，在核對(duì)實(shí)物無誤后核銷貨卡取貨，并立即清點(diǎn)所剩庫存數(shù)是否與貨卡結(jié)余數(shù)一致（不符立即通知倉管主管處理）。⑥配整板部品安排叉車司機(jī)把貨放在作業(yè)區(qū)，不足一板（一板多箱）拆板取貨。a配散貨時(shí)，對(duì)已經(jīng)提前包裝好的（稱重、量尺寸）部品一定要核對(duì)單上需求數(shù)量是否和包裝數(shù)量相符（相符取貨、不符另外按單需求取貨）。b整板和散貨銷卡取貨后必須清點(diǎn)尾數(shù)是否與貨卡一致，散貨需開箱的一定要重新封箱并在膠紙上簽名和日期。c貨物放在作業(yè)區(qū)后需要更換電源線的根據(jù)PICKING LIST上備注配出所需電源線型號(hào)及數(shù)量按PICKING LIST上備注的P/N取出原有電源線更換所需型號(hào)的電源線并用膠紙把開口處粘好。⑦掃描完成后，配貨倉管員必須在PICKING LIST上注明所配部品存放倉位、板數(shù)、稱重/量尺寸紙箱型號(hào)、換卡板數(shù)量等信息并簽名，掃描儀數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦，對(duì)照PICKING LIST一一核對(duì)所掃描數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后E-MAIL給配送中心客戶代表，并電話確認(rèn)。⑧在配貨單上記錄配貨倉管員、貼標(biāo)簽倉管員、掃描倉管員的姓名。⑨在配貨登記表上完整、準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)作業(yè)。⑩整理當(dāng)日配貨單、更換卡板記錄表、電源線記錄表確認(rèn)沒有遺漏后集中放在倉管部指定位置，第二工作日把更換卡板記錄表查明出貨目的國(guó)家后返回配送客戶代表。

篇7

倉儲(chǔ)的集約化管理需要從倉儲(chǔ)體系建設(shè)、倉儲(chǔ)規(guī)劃技術(shù)、倉儲(chǔ)的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化等方向著手，

以此提高倉儲(chǔ)效率，降低倉儲(chǔ)成本，并為電力物資的統(tǒng)一配送打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：物資集約化；倉儲(chǔ)；信息化；標(biāo)準(zhǔn)化；RFID

中圖分類號(hào)：TH692.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式物資管

理模式已不能滿足建設(shè)先進(jìn)公司和先進(jìn)電網(wǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)物資集約化管理已成為電力企業(yè)的

必然選擇。

一、電力物資集約化管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)的物資集約化管理可以概括為六個(gè)統(tǒng)一，即“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一采購、

統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”。其中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一平臺(tái)是基礎(chǔ)，分別代表了物資集

約化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的要求（圖1）。倉儲(chǔ)管理是電力物資管理的重要組成部分，是統(tǒng)一

配送的關(guān)鍵和前提。

圖1電力物資集約化管理

二、倉儲(chǔ)體系建設(shè)

為了在滿足物資需求的前提下盡可能縮短配送服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，需要整合電力企業(yè)現(xiàn)有倉

儲(chǔ)資源，構(gòu)建“中心庫+區(qū)域庫+終端庫+周轉(zhuǎn)庫”的全方位、立體化倉儲(chǔ)體系，具體包括：

1.在省公司層面建設(shè)中心庫，存儲(chǔ)的主要是電力企業(yè)的重點(diǎn)物資和應(yīng)急類物資，可直

接為需求單位供應(yīng)，還具備為區(qū)域庫調(diào)配物資的職能，從而起到配送樞紐的作用。

通過建設(shè)大型的現(xiàn)代化中心庫，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，實(shí)施物資集中供應(yīng)，尤其在

應(yīng)急物資管理方面形成敏捷、高效的儲(chǔ)備和調(diào)撥機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2.在地市公司層面建設(shè)區(qū)域庫，存儲(chǔ)的主要是區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)物資和運(yùn)維類物資，滿足本

區(qū)域的物資集中存儲(chǔ)需求，同時(shí)可向周轉(zhuǎn)庫調(diào)配物資。

3.在地市公司以下建設(shè)周轉(zhuǎn)庫和終端庫。周轉(zhuǎn)庫主要滿足高周轉(zhuǎn)率物資的集中存儲(chǔ)需

求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)無法存放的項(xiàng)目物資進(jìn)行暫存；終端庫則是定位于通過“先借用

后沖銷”的方式滿足基層電力生產(chǎn)單位應(yīng)急搶修和臨時(shí)報(bào)修的需求。

三、倉儲(chǔ)規(guī)劃技術(shù)

倉庫規(guī)劃應(yīng)秉承“科學(xué)規(guī)劃、適度超前”的原則，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維的實(shí)際需求，正

確把握集中與分散、近期與長(zhǎng)期、正常與應(yīng)急等物資需求的辯證關(guān)系。

倉儲(chǔ)規(guī)劃可以分為選址設(shè)計(jì)和規(guī)模分析兩個(gè)階段。在倉庫的選址設(shè)計(jì)中，需要綜合考慮

所在城市、區(qū)域的交通條件便捷度、物流服務(wù)成熟度、相關(guān)政策支持度等因素。在倉庫的規(guī)

模分析中，應(yīng)以電網(wǎng)規(guī)劃和電力設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)為主要依據(jù)，開展未來5-10年的物資需求中

期預(yù)測(cè)，之后將物資需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為倉儲(chǔ)需求預(yù)測(cè)，從而確定倉庫面積、投資等規(guī)模參數(shù)。

倉儲(chǔ)規(guī)劃的過程中，可綜合應(yīng)用SWOT、時(shí)間序列法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)工具。

四、倉儲(chǔ)管理的信息化

在物資集約化的要求下，電力企業(yè)需要運(yùn)用信息化手段進(jìn)一步提升物資管理水平，包括

SAPERP系統(tǒng)、物流調(diào)控系統(tǒng)、監(jiān)造系統(tǒng)以及電子商務(wù)平臺(tái)等。本文重點(diǎn)研究RFID（無線射

頻識(shí)別）技術(shù)在電力物資倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。

普通條形碼技術(shù)可以用在送貨、領(lǐng)料、合同環(huán)節(jié)的單據(jù)上，但不防污、不防潮等缺點(diǎn)使

其不適合于倉儲(chǔ)管理。相比普通條形碼技術(shù)，RFID在信息讀寫上擁有批處理、抗污耐用、

讀寫距離長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)?；赗FID的倉儲(chǔ)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)快速出入庫和動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，有效的利用

倉儲(chǔ)空間，提高倉儲(chǔ)能力。RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)由RFID標(biāo)簽發(fā)行系統(tǒng)和RFID標(biāo)簽識(shí)別采集

系統(tǒng)組成，在無線網(wǎng)絡(luò)、手持終端等硬件的支持下，實(shí)現(xiàn)與SAP的無縫集成。如圖2所示。

圖2RFID在電力物資倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

RFID標(biāo)簽主要分為動(dòng)態(tài)載體標(biāo)簽和靜態(tài)載體標(biāo)簽兩種。靜態(tài)載體標(biāo)簽是應(yīng)用在包裝箱、

托盤、叉車等設(shè)備上，用于對(duì)打包的物資進(jìn)行快速查詢，對(duì)移動(dòng)的車輛進(jìn)行快速定位。靜態(tài)

載體標(biāo)簽則是應(yīng)用在固定倉位處，包含了倉位的必要信息。通過在倉庫內(nèi)部部署帶有安全策

略的無線網(wǎng)絡(luò)，為RFID手持終端提供網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)，所有的倉庫操作可通過手持終端（PDA）

連接SAPWM模塊進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了操作的智能化、自動(dòng)化。

五、倉儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

電力物資倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)包括作業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備類標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)倉儲(chǔ)管理工作流程，可以將

其流程類標(biāo)準(zhǔn)分為入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、保管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和出庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：

卸貨標(biāo)準(zhǔn)、車輛出入庫標(biāo)準(zhǔn)、貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、壞貨處理標(biāo)準(zhǔn)、貨物編碼標(biāo)準(zhǔn)、條碼打印標(biāo)準(zhǔn)、

貨物放置標(biāo)準(zhǔn)等。保管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：堆碼標(biāo)準(zhǔn)、盤庫標(biāo)準(zhǔn)、叉車上下架標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)

準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、庫存控制標(biāo)準(zhǔn)等。出庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：貨物信息標(biāo)準(zhǔn)、出庫單標(biāo)準(zhǔn)、巷

道口選擇標(biāo)準(zhǔn)、貨物揀選標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等。如圖3所示。設(shè)備類標(biāo)準(zhǔn)主要包括：手持終端

管理標(biāo)準(zhǔn)、叉車管理標(biāo)準(zhǔn)、傳送帶管理標(biāo)準(zhǔn)、托盤管理標(biāo)準(zhǔn)、倉庫分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、貨架管理標(biāo)準(zhǔn)

等。

圖3電力物資倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)

六、小結(jié)

綜上所述，倉儲(chǔ)管理是涉及倉儲(chǔ)體系、倉儲(chǔ)規(guī)劃等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)必須通過

信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的手段，著力提高倉儲(chǔ)效率，降低倉儲(chǔ)成本?；谛畔⒒蜆?biāo)準(zhǔn)化的物資倉

儲(chǔ)集約化管理代表了電力企業(yè)未來的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

[1]肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].中國(guó)電力教育，2011，(6):89-92.

[2]劉萬文.中國(guó)電力物資管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)西部科技，2009，

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[3]姬麗娜，袁紅兵，葉舒沁.RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用研究[J].物流科技，2011，

(10)

[4]李中良.無線射頻識(shí)別技術(shù)在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2010，(13)

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國(guó)家開放大學(xué)電大?？啤秱}儲(chǔ)與配送管理》多項(xiàng)選擇題題庫及答案

  多項(xiàng)選擇題

       1.從生產(chǎn)過程的角度，庫存可分為三類，即( )。

A.原材料庫存 B.零部件及半成品庫存 C.成品庫存 D.經(jīng)常庫存 E.儲(chǔ)備庫存

         2.以下屬于A類庫存管理內(nèi)容的是( )。

A.簡(jiǎn)單記錄進(jìn)出 B.嚴(yán)格控制 C.詳細(xì)計(jì)算庫存量 D.密集的存貨檢查頻度 E.大量安全庫存量

       3.送貨是配送活動(dòng)的核心，在送貨過程中常常進(jìn)行以下幾種選擇( )。

A.運(yùn)輸方式 B.運(yùn)輸工具 C.運(yùn)輸路線 D.運(yùn)輸成本 E.運(yùn)輸距離

      4.城市配送中心在從事送貨活動(dòng)時(shí)，一般都使用載貨汽車。汽車配送物資具有( )特點(diǎn)。

A.一次送貨量較大 B.機(jī)動(dòng)性強(qiáng) C.供應(yīng)快 D.調(diào)度靈活 E.司機(jī)容易聯(lián)系

          5.影響配送成本的因素有( )。

A.時(shí)間 B.距離 C.配送物的數(shù)量 D.配送物的重量 E.外部成本

        6.按倉儲(chǔ)的對(duì)象分類，可將倉儲(chǔ)劃分為( )。

A.企業(yè)自營(yíng)倉儲(chǔ) B.消費(fèi)式倉儲(chǔ) C.公共倉儲(chǔ) D.普通物品倉儲(chǔ) E.特殊物品倉儲(chǔ)

        7.倉庫設(shè)備的主要類別有( )。

A.裝卸搬運(yùn)分揀設(shè)備 B.保管養(yǎng)護(hù)設(shè)備 C.加工機(jī)械設(shè)備 D.計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備 E.消防設(shè)備

      8.以下屬于A類庫存管理項(xiàng)目的是( )。

A.簡(jiǎn)單記錄進(jìn)出 B.嚴(yán)格控制 C.詳細(xì)計(jì)算庫存量 D.密集的存貨檢查頻度 E.大量安全庫存量

      9.送貨是配送活動(dòng)的核心，送貨人員在送貨過程中常常進(jìn)行以下哪幾種選擇?( )

       A.運(yùn)輸方式 B.運(yùn)輸工具 C.運(yùn)輸路線 D.運(yùn)輸成本 E.運(yùn)輸距離 

       10.快運(yùn)的基本形式包括( )。

A.定點(diǎn)運(yùn)輸 B.定時(shí)運(yùn)輸 C.特快運(yùn)輸 D.聯(lián)合運(yùn)輸 E.獨(dú)立運(yùn)輸

         11.以下屬于倉單內(nèi)容的有( )。

A.儲(chǔ)存場(chǎng)所 B.儲(chǔ)存期限 C.倉儲(chǔ)費(fèi) D.填發(fā)日期 E.倉儲(chǔ)物的保險(xiǎn)金額

       12.通常商品堆碼方法有( )三種。

A.立體法 B.平堆法 C.散堆法 D.垛堆法 E.貨架堆碼法

    13.倉庫選址的主要方法有( )。

A.優(yōu)缺點(diǎn)比較法 B.加權(quán)因素法 C.因次分析法 D.重心法 E.中心法

      14.定時(shí)配送是按照商定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)配送貨物的一種運(yùn)動(dòng)，其兩種表現(xiàn)形式是( )。

A.即時(shí)配送 B.日配形式 C.定路線、定時(shí)配送 D.看板供貨形式 E.定時(shí)、定量配送

      15.綜合定價(jià)法的定價(jià)要根據(jù)( )的需要，合理確定。

A.成本 B.市場(chǎng)需求 C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) D.規(guī)模大小 E.政府宏觀調(diào)控

       16.一般來講，倉庫主要具有以下功能( )。

A.存儲(chǔ)和保管功能 B.配送和加工功能 C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能 D.指導(dǎo)和調(diào)節(jié)生產(chǎn)的功能 E.信息傳遞的功能         17.通常所說的倉庫作業(yè)過程三階段是指( )。

A.入庫 B.在庫保管 C.出庫 D.入庫裝卸 E.庫存控制 

       18.商流、物流相分離的配送模式的主要特點(diǎn)有( )。

A.占?jí)旱馁Y金較大 B.業(yè)務(wù)活動(dòng)比較單純、專一 C.屬于性質(zhì)的活動(dòng) D.配送活動(dòng)實(shí)為企業(yè)的“營(yíng)銷策略” E.占?jí)嘿Y金較小

       19.按照經(jīng)濟(jì)功能的角度劃分，配送中心可分為( )。

A.供應(yīng)型配送中心 B.加工型配送中心 C.自用型配送中心 D.銷售型配送中心 E.儲(chǔ)存型配送中心

        20.影響配送成本的因素有( )。

A.時(shí)間 B.距離 C.配送物的數(shù)量 D.配送物的重量 E.外部成本

         21.倉儲(chǔ)管理基本原則包括( )。

A.效率的原則 B.科學(xué)的原則 C生產(chǎn)的原則 D.服務(wù)的原則 E.經(jīng)濟(jì)效益的原則

         22.影響倉庫網(wǎng)點(diǎn)配置的主要因素有( )。

A.客戶的分布 B.供應(yīng)商的分布 C交通條件 D.土地條件 E.人力資源條件

         23.在發(fā)達(dá)國(guó)家，配送已成為普遍采用的物流模式，而且還在迅速發(fā)展，主要表現(xiàn)在( )。

A.規(guī)模日趨擴(kuò)大，配送中心數(shù)量明顯增加 B.服務(wù)質(zhì)量明顯提高 C.技術(shù)和設(shè)備更加先進(jìn) D.管理專業(yè)分工 E.配送方式多樣化

        24.配送中心實(shí)際上是( )功能的綜合。

A.集貨中心 B.分貨中心 C.加工中心 D.運(yùn)輸中心 E.財(cái)務(wù)中心

       25.整車貨物運(yùn)輸作業(yè)過程，由四個(gè)相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別的過程構(gòu)成，即(

         A.運(yùn)輸結(jié)算過程 B.基本運(yùn)輸過程 C輔助運(yùn)輸過程 D.運(yùn)輸服務(wù)過程 E.運(yùn)輸準(zhǔn)備過程

          26.以下屬于倉單內(nèi)容的是( )。

A.儲(chǔ)存場(chǎng)所 B.儲(chǔ)存期限 C.倉儲(chǔ)費(fèi) D.填發(fā)日期 E.倉儲(chǔ)物的保險(xiǎn)金額

         27.以下屬于叉車特點(diǎn)的是( )。

A.專用性強(qiáng) B.通用性差 C.一機(jī)多用 D.機(jī)動(dòng)靈活 E.機(jī)械化程度高

       28.配送中心實(shí)際上是( )功能的綜合。

A.集貨中心 B.分貨中心 C.加工中心 D.運(yùn)輸中心 E.財(cái)務(wù)中心

       29.以下屬于配送定價(jià)方式的是( )。

A.單一價(jià)格法 B.分區(qū)價(jià)格法 C分線價(jià)格法 D.分貨價(jià)格法 E.復(fù)合價(jià)格法

          30.影響配送運(yùn)輸效果的因素很多，其中屬于動(dòng)態(tài)因素的有( )。

A.車流量變化 B.配送客戶的變動(dòng) C可供調(diào)動(dòng)的車輛變動(dòng) D.配送客戶的分布區(qū)域 E.車輛運(yùn)行限制

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關(guān)鍵詞：應(yīng)用型本科；倉儲(chǔ)與配送；實(shí)踐教學(xué)

物流系統(tǒng)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸裝運(yùn)、配送、流通加工、物流信息等七個(gè)子系統(tǒng)，在這七個(gè)子系統(tǒng)之間倉儲(chǔ)和配送是非常重要的兩個(gè)子系統(tǒng)。通過倉儲(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)物流的“時(shí)間效用”，而配送則是完全按照用戶的要求配貨、送貨上門，增加了末端物流效益?！秱}儲(chǔ)與配送管理》對(duì)于物流管理專業(yè)的學(xué)生來說是一門非常重要的課程，也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程[1]。特別是對(duì)于像宿州學(xué)院這樣的應(yīng)用型本科院校而言，培養(yǎng)人才的重點(diǎn)應(yīng)突出“應(yīng)用”二字，應(yīng)著重于能力上的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)在專業(yè)層面上與社會(huì)實(shí)踐對(duì)接。從這一要求出發(fā)，應(yīng)用型人才既要具有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又要在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)其運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，而且這種能力的培養(yǎng)是應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)的核心指標(biāo)。應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)人才更要注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

1 宿州學(xué)院物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

宿州學(xué)院是教育部2004年批準(zhǔn)新建的地方性、綜合性、應(yīng)用型本科院校。宿州學(xué)院的物流管理專業(yè)教育從2007年第一屆物流管理專業(yè)專科招生算起，至今已招收了6屆學(xué)生。截止目前，已有3屆物流管理專業(yè)?？飘厴I(yè)生進(jìn)入到企、事業(yè)單位從事倉儲(chǔ)、配送方面的工作。根據(jù)畢業(yè)生的反饋，認(rèn)為在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)比較多，但是進(jìn)入工作單位以后實(shí)踐能力跟不上，很多學(xué)生在校期間沒有見過貨架、叉車等倉庫常用設(shè)備，進(jìn)入倉庫以后完全不會(huì)使用，這些簡(jiǎn)單的操作技能都需要一段時(shí)間來學(xué)習(xí)，而用人單位則希望高校畢業(yè)生進(jìn)入工作崗位以后馬上能上崗操作。這就造成了一方面用人單位招聘不到物流人才，另一方面物流管理專業(yè)的畢業(yè)生找不到工作的局面。這主要是因?yàn)樗拗輰W(xué)院物流管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系不夠成熟，宿州學(xué)院2004年才升為本科，2007年才招收第一屆物流管理專業(yè)學(xué)生，辦學(xué)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)投入的力量不夠，造成畢業(yè)生的求職劣勢(shì)。

2 應(yīng)用型本科《倉儲(chǔ)與配送管理》實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

2012年宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物流管理教研室購置了一批物流設(shè)備，組建了物流管理實(shí)驗(yàn)室?；诖斯P者設(shè)計(jì)了《倉儲(chǔ)與配送管理》的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面[2]。

2.1 貨物存取實(shí)踐系統(tǒng)

由托盤貨架、托盤、手動(dòng)搬運(yùn)車、手推車等組成貨物存取實(shí)踐系統(tǒng)，訓(xùn)練學(xué)生先將貨物在托盤上放置好，然后利用手動(dòng)搬運(yùn)車或手推車將托盤貨物存入貨架或從貨架里取出來。通過該實(shí)踐訓(xùn)練，一方面讓學(xué)生熟悉倉庫的存取作業(yè)要求，另一方面讓學(xué)生在實(shí)際的操作過程中切身體會(huì)倉庫中使用托盤和貨架存取貨物的優(yōu)點(diǎn)，可以鞏固課堂所學(xué)的理論知識(shí)。

2.2 貨物揀選實(shí)踐系統(tǒng)

由電子標(biāo)簽系統(tǒng)、周轉(zhuǎn)箱、無動(dòng)力輥筒輸送鏈等組成貨物揀選實(shí)踐系統(tǒng)，訓(xùn)練學(xué)生利用電子標(biāo)簽系統(tǒng)進(jìn)行貨物的揀選作業(yè)，并利用周轉(zhuǎn)箱和無動(dòng)力輥筒輸送鏈實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)輸送。目前很多倉庫和配送中心都配備了電子標(biāo)簽系統(tǒng)，通過該實(shí)踐訓(xùn)練，可以讓學(xué)生掌握電子標(biāo)簽系統(tǒng)的使用方法，為走上工作崗位做準(zhǔn)備。

2.3 貨物打包實(shí)踐系統(tǒng)

由半自動(dòng)打包機(jī)、條碼打印機(jī)、條碼稱重機(jī)等組成貨物打包實(shí)踐系統(tǒng)，訓(xùn)練學(xué)生必須按照要求的重量將貨物進(jìn)行打包操作，并在外包裝上打上相應(yīng)的條形碼。通過該實(shí)踐訓(xùn)練，學(xué)生可以掌握打包機(jī)、條碼打印機(jī)的操作方法，并牢牢樹立貨物離開倉庫之前必須進(jìn)行合理的包裝，避免貨物進(jìn)入下一道物流環(huán)節(jié)由于包裝問題造成的貨損的觀念。

2.4 數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入實(shí)踐系統(tǒng)

由無線手持終端、條碼掃描終端組成數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入實(shí)踐系統(tǒng)，訓(xùn)練學(xué)生利用無線手持終端、條碼掃描終端將貨物信息、貨架信息輸入到計(jì)算機(jī)里。通過該實(shí)踐訓(xùn)練，一方面學(xué)生可以掌握無線手持終端、條碼掃描終端的使用方法；另一方面學(xué)生可以切身體會(huì)到信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用效果，強(qiáng)化課堂所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。

2.5 物流綜合系統(tǒng)

物流綜合系統(tǒng)包括基礎(chǔ)資料管理、倉儲(chǔ)訂單管理、倉儲(chǔ)管理、商務(wù)結(jié)算、決策管理等核心子系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠與自動(dòng)倉儲(chǔ)、電子標(biāo)簽分揀、POS、數(shù)據(jù)采集器、RFID等設(shè)備實(shí)現(xiàn)無縫連接。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)以下的操作：（1）可以實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)出入庫的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和個(gè)性化作業(yè)流程配置；（2）支持入庫作業(yè)輔助路徑優(yōu)化、出庫作業(yè)揀貨路徑優(yōu)化；（3）支持聯(lián)合揀貨作業(yè)，處理多訂單批量調(diào)度和揀貨；（4）支持可視化庫存管理、庫齡管理、庫存監(jiān)控、保質(zhì)期管理和越庫管理；（5）支持基于庫存、品類和作業(yè)頻率的ABC分類管理及圖示；（6）支持3種以上的儲(chǔ)位分配原則（包括貨品臨近策略/客戶臨近策略/空貨位策略等）；（7）支持多種揀選方式（摘果、播種）；（8）具有成熟的結(jié)算體系，能夠?qū)}租、倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。通過該系統(tǒng)的訓(xùn)練，學(xué)生可以全面掌握倉儲(chǔ)、配送作業(yè)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程，熟練使用信息系統(tǒng)對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)過程進(jìn)行管理。

在上述的五個(gè)實(shí)踐系統(tǒng)中，最重要的是物流綜合系統(tǒng)，它控制其他四個(gè)實(shí)踐系統(tǒng)。在實(shí)際操作中可以將全班同學(xué)分成幾個(gè)小組，通過一段時(shí)間的訓(xùn)練，可以看出在相同的實(shí)踐條件下哪個(gè)小組的倉庫利用率最高、貨物周轉(zhuǎn)率最快、倉儲(chǔ)費(fèi)用最低、利潤(rùn)最高。通過比賽的形式，激勵(lì)學(xué)生在實(shí)踐過程中充分的動(dòng)手動(dòng)腦，獲得良好的教學(xué)效果。

3 結(jié)論

《倉儲(chǔ)與配送管理》是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程， 需要教師根據(jù)講授的內(nèi)容， 充分利用現(xiàn)有的實(shí)踐條件， 把理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)結(jié)合起來， 激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情， 獲得良好的教學(xué)效果， 培養(yǎng)出社會(huì)需要的物流人才。

參考文獻(xiàn)：

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一、輪換工作完成情況

受地域環(huán)境及天氣等因素影響，20__年度輪換工作較為緩慢，截止20__年年底，完成該年度輪換計(jì)劃任務(wù)輪入__0642公斤，輪出6414290公斤，尚未完成輪換任，輪換糧源基本達(dá)到了本地化;為確保3月前完成輪換任務(wù)，及20__年度能夠做到先購后銷方式，現(xiàn)正進(jìn)一步加大收購力度中。在收購的同時(shí)，我科也將集中力量抓好倉儲(chǔ)管理日常工作以及安全儲(chǔ)糧、科學(xué)保糧、儲(chǔ)糧品質(zhì)檢化驗(yàn)、倉儲(chǔ)機(jī)本文來源：文秘站 械設(shè)施設(shè)備管理、安全管理等工作，并做到倉儲(chǔ)管理規(guī)范化。

二、倉儲(chǔ)工作情況

一方面我科按上級(jí)和單位制訂的倉儲(chǔ)管理規(guī)章制度及保管員職責(zé)，利用糧情電子檢測(cè)系統(tǒng)和其他技術(shù)手段，作好糧情記錄和分析，搞好糧倉清潔衛(wèi)生。在作好糧情分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)進(jìn)行熏蒸作業(yè)和機(jī)械通風(fēng)作業(yè)，以及采取其他必要的作業(yè)措施，確保儲(chǔ)糧了安全。檢化驗(yàn)室的建立方便于了入庫新糧的檢化驗(yàn)，確保入庫糧食達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全儲(chǔ)藏的標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定的時(shí)間和要求對(duì)庫存的糧食進(jìn)行檢測(cè)，為安全儲(chǔ)糧和儲(chǔ)糧輪換提供科學(xué)可靠的依據(jù)。機(jī)械設(shè)施設(shè)備也得到了合理的維護(hù)保養(yǎng)，并按設(shè)施設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。另一方面，在單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消防安全、防汛，以及按上級(jí)和單位的有關(guān)規(guī)定，抓好儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理。在電力、機(jī)器設(shè)備使用以及其他作業(yè)的過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)達(dá)到中央儲(chǔ)備糧倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求。為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?。我科還將按照規(guī)定，不斷地完善倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作，把責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)負(fù)責(zé)人頭上，定期或不定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并記入考核成績(jī)。

三、定期對(duì)糧食進(jìn)行品質(zhì)鑒定

我單位所在地相對(duì)貴州其他庫所在地來說，溫度偏高，我科嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，每月進(jìn)倉查蟲測(cè)水，倉內(nèi)布置多個(gè)抽測(cè)點(diǎn)，并分表層進(jìn)行檢測(cè)，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在了初始狀態(tài)，糧情電子檢測(cè)系統(tǒng)為我科提供了檢測(cè)保障，通過開倉儲(chǔ)例會(huì)，分析本周儲(chǔ)糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清。敢打敢拼，制定了完善的入糧預(yù)案，針對(duì)工作人員少，工作量大等實(shí)際情況，我科全體人員人員嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持客觀公正，堅(jiān)持原則，頂住各種壓力，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，確保了入庫糧食質(zhì)量?jī)?yōu)良、數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確。