導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司員工手冊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章 總則

第一條：為明確規(guī)定公司與員工之權(quán)利與義務(wù)，確立管理制度，健全組織功能，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際需要而制定本手冊。

第二條：凡本公司員工（試用、正式員工）、其它因業(yè)務(wù)需要聘請的特殊人員、顧問及臨時人員，除合約另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本手冊之相關(guān)的各項規(guī)定。

第二章 員工守則

凡本公司員工為公司之發(fā)展，全體員工之福利，應(yīng)遵守下列各項守則：

1. 遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度，服從各部門主管的安排及監(jiān)督。

2. 愛護(hù)公司榮譽(yù)，不得有損害公司聲譽(yù)、向外泄漏公司資料、敗壞公司形象之行為。

3. 遵守上下班時間，不得無故缺勤、遲到、早退、代打卡，上班時不得做與工作無關(guān)之事。

4. 遵守操作規(guī)范，保證生產(chǎn)安全，因違規(guī)操作而造成事故或?qū)е鹿窘?jīng)濟(jì)的損失，一律追究其相關(guān)責(zé)任。

5. 未經(jīng)他人同意，不可私自動用他人工具及私人用品。非公司指定之機(jī)臺操作人員，一律不得擅自操作機(jī)器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除。

6. 愛護(hù)公司財物、設(shè)施，不得無故損壞，不得竊取、變換或未經(jīng)許可使用公物；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予記過或除名處分，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理。

7. 上班時間外出及車輛攜帶物品出廠，需有放行單。

8. 在廠區(qū)里應(yīng)當(dāng)依公司規(guī)定穿著制服，佩帶識別證。

9. 員工在上班時間有緊急事情需會客，應(yīng)向主管報備并在會客室會客，一律不得私自帶領(lǐng)外人進(jìn)入廠內(nèi)。

10. 入廠內(nèi)不得攜帶、收藏或違章使用易燃易爆危險品，不得隨身攜帶和收藏兇器或攻擊性物品。不得進(jìn)行賭博、醇酒等有傷風(fēng)紀(jì)的行為，一經(jīng)查證屬實，一律開除。

11. 維護(hù)廠區(qū)清潔衛(wèi)生，愛護(hù)綠化，嚴(yán)禁亂丟煙蒂、紙屑及違規(guī)堆放雜物等。

12. 遵守宿舍、餐廳及其它公共場所守則，不得有任何擾亂公共秩序、損害公眾利益的行為。

13. 注意儀表形象（依公司規(guī)范穿著），待人接物誠懇謙和，實行您好、謝謝、對不起、再見等文明語言。禁止穿短褲（包括西式短褲）、背心、拖鞋、赤膊上班，工作場所不得大聲吆喝、打鬧嬉戲等擾亂其它同仁工作之行為。

14. 員工有對于本公司各項業(yè)務(wù)合理化建議的權(quán)利，對于提出合理化建議者，按公司相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

15. 員工承辦業(yè)務(wù)不得收受饋贈，如果涉及本身及親朋好友的利益時應(yīng)予以回避。

以上規(guī)范，全廠同仁必須嚴(yán)格遵守，若有違規(guī)行為，視情節(jié)輕重論處。

第三章 雇用、辭退、辭職

第一條 雇用

1. 新進(jìn)員工報到時應(yīng)向人事部門交繳以下手續(xù)：

A. 新進(jìn)人員必須持有本人真實有效的身份證、學(xué)歷證及其它我廠要求的證件等；

B. 每位員工需繳交正面1寸彩色照片5張；

C. 原單位離職證明；

D. 暫住證；

E. 身體合格證或體檢表（體檢費用自理）。

2. 填寫「員工資料表。

3. 經(jīng)核準(zhǔn)錄用之員工試用期依具體簽訂的勞動合同及法律規(guī)定而定。部門主管認(rèn)為有必要，試用期可酌情縮短或延長。 （提醒：《江蘇省勞動合同條例》規(guī)定勞動合同當(dāng)事人可以根據(jù)崗位技能的要求協(xié)商約定試用期。試用期的約定，適用下列規(guī)定：

一　勞動合同期限不超過六個月的，試用期不得超過十五日；

二　勞動合同期限超過六個月不超過一年的，試用期不得超過三十日；

三　勞動合同期限超過一年不超過三年的，試用期不得超過六十日；

四　勞動合同期限超過三年的，試用期不得超過一百八十日。

試用期自勞動合同實際履行之日起計算，包括在勞動合同期限之內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限即為勞動合同期限。）

3-1.試用期間，新進(jìn)員工可隨時申請離職；主管認(rèn)定不符合試用條件者，可隨時予以解雇，薪資按實際工作天數(shù)計算。

3-2. 干部于試用期間，每半個月需由其主管實施考核一次（一般作業(yè)員一個月考核一次）。試用期滿后，由其主管提出申請轉(zhuǎn)正式任用，正式任用之生效時間為核準(zhǔn)月份之次月一日起生效，不合格者，予以辭退。

3-3. 試用期間，新進(jìn)員工不享受公司之福利待遇（國家規(guī)定的應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險福利待遇等除外）。

3-4. 試用員工在試用期滿后，并經(jīng)考核合格，其薪資由試用薪調(diào)為正式薪。

3-5. 班長級以上干部，不得介紹自己親友、同鄉(xiāng)于自己部門內(nèi)工作，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。

4-1. 試用一——二周后發(fā)放員工當(dāng)季制服每人二件（保安則發(fā)給上衣褲子二套），試用期滿者，制服歸員工所有，未滿試用期的員工離職時，需退還制服（廠服）。否則從薪資中扣除制服（廠服）費用。

4-2. 另試用期滿后，每年所追加發(fā)放的制服（廠服）部分，發(fā)放新的制服（廠服）后三個月內(nèi)離職的，員工需退還所追加發(fā)放的制服（廠服）。否則扣除制服（廠服）費用。

第二條 工作變動

根據(jù)公司工作需要或員工工作能力的提高，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以變動其工作崗位。

第三條　公司解除勞動合同

（本條內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在與員工簽訂的勞動合同中列明）

1. 達(dá)退休年齡、辦理退休者；

2. 精神上或身體發(fā)生異常情況，不能繼續(xù)工作者；

3. 工作效率明顯下降，經(jīng)多次指導(dǎo)仍不能勝任者；

4. 不執(zhí)行主管合理的命令或指令，或者拒絕所指派工作者；

5.本規(guī)章中規(guī)定的其他情形；

6. 其他依據(jù)勞動法律法規(guī)規(guī)定解除勞動合同的情形；

員工有以上條件者，經(jīng)法定手續(xù)書面通知予以解除勞動合同。

7. 公司對在勞動合同期內(nèi)，因公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生重大變化而多余的職工或者根據(jù)《勞動合同》規(guī)定需辭退的職工，公司有權(quán)提前一個月書面通知被辭退者，予以辭退。

8. 對上述被辭退的員工，公司根據(jù)其在本企業(yè)的工作年限、政府規(guī)定，發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。具體標(biāo)準(zhǔn)按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9. 有下列情況之一的，公司可不經(jīng)預(yù)告終止雇傭關(guān)系、解除勞動合同：

A. 被依法追究刑事責(zé)任的；

B. 員工違反勞動合同和員工守則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

C. 故意泄露公司技術(shù)上、業(yè)務(wù)上之資料及損害公司設(shè)備的；

D. 記滿三次大過的；

E. 違反勞動合同或員工守則情節(jié)重大的。

第四條 離職

1. 簽訂勞動合同的員工應(yīng)在30日前書面通知公司，其他員工應(yīng)當(dāng)于7日前書面通知公司。若違反上述規(guī)定，須遵照勞動法及江蘇省勞動合同條例承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

2. 提出離職申請后的工作日內(nèi)，需照常上班，不得消極怠工。

3. 離職前需繳清各項個人負(fù)責(zé)保管物品，若有短缺或未繳清或未移交，依實價從薪資中扣除。

4. 因違反廠規(guī)廠紀(jì)，或工作上嚴(yán)重過失，被除名者，在其辦好交接手續(xù)，給其薪資，且只發(fā)本薪及加班費。

5. 因員工違反勞動合同和員工守則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失而離職的；離職員工應(yīng)根據(jù)損失狀況和責(zé)任大小給予公司賠償；公司出資培訓(xùn)的職工另依離職培訓(xùn)費賠償辦法的規(guī)定賠償公司的損失。

第四章 薪資、考績、津貼

第一條 薪資

1. 薪資待遇：

A. 月薪：本薪、全勤獎金、職務(wù)加給、住房補(bǔ)助。

篇2

杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得?德魯克說：“在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語言。”能否成功經(jīng)營一家企業(yè)，也就取決于這10%。

《員工手冊》作為企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范，涵蓋企業(yè)的各個方面，適應(yīng)企業(yè)的獨特個性。它既規(guī)范企業(yè)的人事制度，又傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化。假若忽視，它只是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動指南。 時下關(guān)于《員工手冊》的資訊非常多，在網(wǎng)上甚至還可以隨意搜索到員工手冊范本。筆者認(rèn)為目前企業(yè)普遍應(yīng)用的員工手冊有三種類型：

以漫畫、圖文的形式編制《員工手冊》，以簡潔明了的標(biāo)題形式提出，起到警世和調(diào)動積極性的作用。

以各項規(guī)章和制度為主，強(qiáng)調(diào)服從管理和執(zhí)行。

在特定的時期的《員工手冊》，傳達(dá)近期內(nèi)企業(yè)的信息。

這些《員工手冊》都是從企業(yè)整體管理的角度出發(fā)，只有普遍性，缺少針對性?！秵T工手冊》內(nèi)文不是相互抄襲，就是直接套用上級部門的文件，沒有企業(yè)的特色，與企業(yè)實際需求相去甚遠(yuǎn)，實用性也較差，針對營銷人員的又是少之又少。

筆者曾為某企業(yè)服務(wù)，過程中也幫助企業(yè)來制定《員工手冊》，當(dāng)時企業(yè)就提出了各種各樣的問題，經(jīng)筆者分析整理，將其化為以下幾個誤區(qū)：

誤區(qū)一：錯誤的認(rèn)為“員工手冊就是制度大全”

企業(yè)希望通過《員工手冊》能夠規(guī)范員工的日常作業(yè)，并報有極大的愿望認(rèn)為員工100%的就會遵守。因此一本手冊從頭至尾就成了制度匯編。從員工規(guī)范到考勤制度，再到獎懲機(jī)制，應(yīng)有盡有。

誤區(qū)二：錯誤的認(rèn)為“員工手冊就是苦口良言”

企業(yè)認(rèn)為員工是需要教育的，受教育才會變的規(guī)范。象父母對待孩子一樣，苦口婆心。反映在《員工手冊》里，就是大篇幅的說教文字，還經(jīng)常出現(xiàn)“不準(zhǔn)”“嚴(yán)禁”“杜絕”之類的字眼，與“人性化管理”相去甚遠(yuǎn)。

誤區(qū)三：錯誤的認(rèn)為“一本員工手冊人人適用”

“王子犯法，與庶民同罪?！辈徽搷徫唬徽撀氹A，所有的要求和規(guī)章都是一樣，沒有考慮到各塊面員工的實際工作情況。

誤區(qū)四：錯誤的認(rèn)為“員工手冊不是合同”

合同是具有法律效力的，合同中每一條款在未來都有可能成為重要的法律證據(jù)。企業(yè)認(rèn)為《員工手冊》又不是合同，不具備法律效力，因此忽視手冊中的員工處罰條例和員工權(quán)益保護(hù)的編寫內(nèi)容。事實上它是有法律依據(jù)。

每個企業(yè)在制定《員工手冊》時，或多或少會在以上這些問題上產(chǎn)生意見和分歧，在制定前，大家先達(dá)到同一平臺，溝通起來也就方便很多，也便于項目的順利進(jìn)展。

下面就《員工手冊》的制定，向大家介紹在項目操作中的一些成功經(jīng)驗。

獵人總是說：只有瞄準(zhǔn)獵物，你才能逮到獵物。同樣地，企業(yè)首先需要確認(rèn)自己的管理對象。對象不同，傳播信息不同，規(guī)范不同。真正做到因人而異才能達(dá)到好的管理效果。

企業(yè)員工按其職能不同，從大范圍上可分為生產(chǎn)型員工和市場型員工。筆者今天以《員工手冊》的制定為例，具體的介紹《員工手冊》的制定方法。決定企業(yè)管理成敗的10％從《員工手冊》的設(shè)計開始。

生產(chǎn)型人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量問題。這就需要企業(yè)在管理過程中以規(guī)范為主。

市場型人員，終日奔波在賣場終端，與渠道經(jīng)銷商、顧客打交道。他們在工作強(qiáng)度、工作方式上都不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)型人員。他們面對的作業(yè)范圍和對象更加靈活，更具有彈性。企業(yè)在管理過程中，以營銷激勵措施為主。

營銷是一個艱苦的過程。在營銷人員手冊中企業(yè)還需要加入有關(guān)市場運作和營銷指導(dǎo)的內(nèi)容，引導(dǎo)員工明確市場，順利進(jìn)入角色。在生產(chǎn)人員手冊中，企業(yè)需要向員工提供基本的操作程序和安全指導(dǎo)，以保證員工正常作業(yè)。

任何一本《員工手冊》都體現(xiàn)了企業(yè)對員工的期望。而這種期望就是企業(yè)自己的10%。那么我們該如何在《員工手冊》中體現(xiàn)這10%呢？

1、給《員工手冊》一個主題，進(jìn)入員工的精神精髓。如果我們把營銷人員比作“鷹”，那么生產(chǎn)人員就是“雁”。以“鷹”和“雁”作為員工手冊的主題，顯然要比“員工手冊”有更強(qiáng)的沖激力?！苞棥薄砹α俊⒂職?、睿智，企業(yè)希望營銷人員，要具有探索精神，市場的敏銳力?！把恪薄韴F(tuán)結(jié)、合作、毅力，企業(yè)希望生產(chǎn)人員，要遵守規(guī)范，團(tuán)結(jié)合作。員工手冊主題的確定取決于企業(yè)的獨特文化和理念，更需要企業(yè)用心的提煉。

2、用企業(yè)自己的語言。接收到的信息不同，就會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。在社會日益?zhèn)€性化的今天，更加需要企業(yè)注重信息傳播，盡可能的使用員工易接受的語言。營銷人員手冊，需要使用創(chuàng)新的、充滿活力的、有力量和激情的語言來編寫。生產(chǎn)人員手冊，則需要采用穩(wěn)重的，內(nèi)斂的，強(qiáng)調(diào)合作的語言來編寫。

3、介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗與案例。介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗與案例。我們踩著前人的肩膀在進(jìn)步，這是人類進(jìn)步的基本規(guī)律。一個企業(yè)之所以成功，必然是有它做對的地方。把這些成功的經(jīng)歷化解成方法論，向所有的人員介紹，不僅加深了營銷人員對于本企業(yè)營銷狀況的了解，更進(jìn)一步加快了員工成熟和成功的步伐，有效地減少了新進(jìn)員工的進(jìn)入成本。

4、特別強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”。市場競爭如此激烈的年代，特別需要強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”的概念。眾所周知，營銷隊伍的有很大的不穩(wěn)定性，不穩(wěn)定性因素也給企業(yè)帶來的巨大的困惑與麻煩。如，新進(jìn)員工的進(jìn)入成本太高，大量時間耗費在工作的安排與交接的過程中。

例：筆者在為企業(yè)制定營銷人員的《員工手冊》時提出：在職就要職業(yè)化，做到“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《員工手冊》的使用人群差異，將《員工手冊》拆分成企業(yè)生產(chǎn)人員版和營銷人員版。經(jīng)過實踐證明，效果非常好。

結(jié)語：

一本《員工手冊》的誕生，需要各個方面的人付出很多艱辛的勞動。它是一個企業(yè)制度不斷完善，管理水平不斷提高的表現(xiàn)。

在制定前，先找到本企業(yè)的“10％”，也就是需要體現(xiàn)的核心部分，然后再召開工作。

篇3

1、硬件 產(chǎn)量傳感器安置在聯(lián)合收割機(jī)谷倉頂部，接收來自于刮板的谷物沖量。經(jīng)過其內(nèi)置的全橋平衡電路，采用應(yīng)變感應(yīng)方式，完成谷物沖量到電流信號的變換（這樣可實現(xiàn)溫度變化的自動補(bǔ)償和提高傳感器的響應(yīng)特性）。為整個系統(tǒng)供電方便，全部傳感器電源均為直流24V。24V直流電源由車載電源經(jīng)升壓穩(wěn)壓器得到。這里產(chǎn)量傳感器的電源為直流24V，信號輸出為0～10mA，該原始信號經(jīng)精密電阻可得到0～5V的TTL電壓（精密電阻阻值，由實際收割對象的不同——力學(xué)性質(zhì)不同而選擇，以便得到最大的讀入精度）。該TTL電壓信號，由Philips 80C552單片機(jī)A/D口讀入，經(jīng)該控制單元進(jìn)行處理、顯示、保存（保存在主控制單元上的Compact Flash卡中，即CF卡中）。在該系統(tǒng)中，刮板沖擊頻率是15Hz，每一刮板沖擊對應(yīng)電流波形采樣點為200個，即該系統(tǒng)能保證采樣頻率為15×200=3kHz，在實驗中一般取2.25kHz。為降低成本，采用國產(chǎn)產(chǎn)量傳感器，實驗證明，精度滿足使用要求。

濕度傳感器安置在聯(lián)合收割機(jī)谷倉頂部，在產(chǎn)量傳感器的下面。測量范圍：0～100%RH；測量精度：±2%RH；信號輸出：0～10mA；輸入電源：12～24V。其信號標(biāo)定由實驗數(shù)據(jù)確定。由于濕度數(shù)值在本系統(tǒng)中的變化緩慢，故其測量的次數(shù)較少（每10m測1次），測量精度要求不高。這樣做的好處是，降低了主控制單元單片機(jī)的處理負(fù)擔(dān)和CF卡的存儲負(fù)擔(dān)，并能進(jìn)一步地提高系統(tǒng)的采樣頻率，提高系統(tǒng)精度。經(jīng)實驗看，該濕度傳感器能滿足系統(tǒng)要求，且價格極低（僅是國外類似濕度傳感器的1/40）。

因為該系統(tǒng)中的收割面積等于速度×?xí)r間×割幅，所以速度傳感器對實驗結(jié)果非常重要。使用接近開關(guān)記數(shù)，以達(dá)到計量收割面積的目的（速度×?xí)r間×割幅）。但受收割機(jī)輪子打滑的影響，精度較低且受地形影響精度不穩(wěn)；但成本很低。在收割機(jī)的驅(qū)動主軸上安裝了電容式接近開關(guān)，利用主軸相對于輪轂的轉(zhuǎn)動讀取脈沖次數(shù)，并且利用主軸和輪子相對減速比，計算出每一脈沖所對應(yīng)收割機(jī)前進(jìn)的距離。同時為防止由于輪子打滑等原因而引起的位移誤差，在軟件算法上，用GPS解算出收割機(jī)的相對位移，而加以校正（每100m校正一次）。這樣使用安裝接近開關(guān)輔以GPS解算校正的方法，實現(xiàn)了國外常用的多普勒雷達(dá)的測量精度，并且價格僅是后者的1/50。

割臺傳感器使用限位開關(guān)，用以指示收割機(jī)是否工作。當(dāng)割臺抬起時，系統(tǒng)不工作。

在GPS25LP基礎(chǔ)上開發(fā)了全球定位系統(tǒng)，水平精度可達(dá)10m以內(nèi)。

2、軟件 在軟件算法上，為了保證系統(tǒng)的定位精度，借鑒卡爾曼濾波（Kalman Filter）原理進(jìn)行最優(yōu)估計。在處理產(chǎn)量傳感器信號時，由于在實際情況下收割機(jī)會引起機(jī)械振動，而導(dǎo)致測量誤差的增大，嚴(yán)重時該噪聲會完全淹沒谷物沖擊傳感器產(chǎn)生的輸出信號。這樣對這兩種信號進(jìn)行譜分析，得到其信號源的數(shù)字特征，通過在硬件和軟件上的濾波，增強(qiáng)自適應(yīng)能力，以獲得更好的數(shù)據(jù)精度。

二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

該基于GPS的聯(lián)合收割機(jī)智能測產(chǎn)系統(tǒng)，包括主控制單元（Philips 80C552單片機(jī)，及液晶屏）、CF卡，改進(jìn)型GPS及相關(guān)傳感器。

智能測產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖，。產(chǎn)量傳感器和濕度傳感器分別取得谷物重量和濕度的信號，速度傳感器反映了當(dāng)前收割機(jī)的速度，可根據(jù)此算出畝產(chǎn)量。GPS 指示出每一測試點的經(jīng)緯度。割臺信號控制系統(tǒng)的運行。這些信息通過Philips 80C552處理后，存入CF卡并在液晶屏上顯示。該系統(tǒng)組成具有成本低、可靠性高、軟件通用性好及適應(yīng)市場能力強(qiáng)等優(yōu)點。選用CF卡作為系統(tǒng)的海量存儲器。

CF卡。由集成的ATA（AT attachment）控制器和閃速存儲器構(gòu)成。它以512B為擦除單位。不需要在操作系統(tǒng)下裝入新的軟件，模擬磁盤功能在集成的ATA 控制器上完成。CompactFlash體積小、重量輕，而它抗沖擊能力相當(dāng)強(qiáng)，可以承受2000g的沖擊；同時讀寫速率快，分別為8.0MB/s和4.0MB/s。CompactFlash具有良好的硬件兼容性，可以與PC卡ATA完全兼容，適用于ATA標(biāo)準(zhǔn)的任何計算機(jī)，只要將CompactFlash的PC卡適配器插入Ⅱ類或Ⅲ類槽中即可使用。它也具有良好的軟件兼容性，在MS-DOS、Windows95、WindowsNT等環(huán)境下，可以當(dāng)作IDE硬盤直接被使用。

三、系統(tǒng)軟件程序框圖

系統(tǒng)主程序工作框圖，。單片機(jī)（Philips 80C552）上電后，系統(tǒng)進(jìn)行初始化。

通過初始化，更新系統(tǒng)默認(rèn)值——系統(tǒng)的采樣模式、傳感器/測距方式、割幅寬度。

篇4

1.規(guī)章制度：

2.員工手冊：

3.工時：

4.加班：

5.休息休假

6.工資

7.福利：

8.社保：

9.四金：

10.工傷：

11.女職工三期：

12.培訓(xùn)：

13.勞務(wù)派遣：

14.服務(wù)期：

15.試用期：

16.績效考核：

17.商業(yè)秘密：

18.競業(yè)禁止：

19.保密協(xié)議：

20.辭退裁員：

21.勞動仲裁：

22.勞動爭議訴訟：

23.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

24.違約金：

二、專家答疑

1.職工工資總額包括哪幾個部分？

2.職工工資總額不包括哪幾個部分？

3.最低工資不包括哪幾部分？

4.企業(yè)可以從職工工資中扣減哪些項目？

5.職工加班加點工資以什么為計算基數(shù)？

6.職工加班加點工資如何支付？

7.實行綜合計算工時工作制職工班工資如何支付？

8.實行綜合計算工時的員工，在工作時數(shù)達(dá)到法定工作時間后的休息期間，用人單位是否需要支付其工資？

9.實行計件工資制的職工如何計算加班工資？

10.如何折算職工日平均工資和小時平均工資？

11.如何支付職工的病假工資？

12.什么是“克扣”和“無故拖欠”工資？

13.不屬于用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的情形有哪些？

14.企業(yè)停工停產(chǎn)時怎樣支付工資？

15.特殊人員的工資應(yīng)當(dāng)如何支付？

16.什么是保障職工工資支付知情權(quán)？

17.什么是勞動合同的違約，企業(yè)違約應(yīng)如何處理，勞動者違約應(yīng)如何處理？

18.用人單位能否向勞動者收取定金、保證金和身份證？

19.什么情況下用人單位不可以解除、終止勞動合同？

20.如何制定公司制度？

21.如何做好職務(wù)分析？

22.如何確定績效考核指標(biāo)？

23.薪酬體系如何與績效評價體系如何掛鉤?

24.企業(yè)勞動爭議的防范與化解？

第一部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律解除勞動合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定

第二部分企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評

一、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補(bǔ)償金

二、企業(yè)規(guī)章制度需明示

三、女職工試用期間懷孕并嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律解除勞動合同

四、制定合法有效的規(guī)章制度可以作為處理職工的法律依據(jù)

五、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護(hù)自身權(quán)益

六、單位不得擅自對職工過失予以罰款

七、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當(dāng)

八、職工違反單位的規(guī)章制度被辭退，仲裁委員會予以支持

十、員工手冊VS試用期政策

十

一、職工違紀(jì)，單位舉證

十

二、年底雙薪誰說了算？法官：簽合同時應(yīng)該明確

十

三、規(guī)定違約金需合法

十

四、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定

人事管理制度樣例（一）

人事管理制度樣例（二）

二、單項規(guī)章制度范本

1、人事管理制度范本

（1）錄用制度

人員招聘錄用程序

招聘工作程序

招聘工作流程

員工招聘與錄用辦法

員工聘用規(guī)定

專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

聘約人員管理辦法

新進(jìn)人員任用辦法

新進(jìn)人員任用細(xì)則

員工聘用制度

員工招募、調(diào)配

員工崗位聘用辦法

XX實業(yè)有限公司招聘錄用有關(guān)規(guī)定

XX有限公司招聘員工的有關(guān)規(guī)定

招聘申請單

應(yīng)聘人員登記表

錄用通知書

（2）考勤制度

公司考勤制度

考勤管理規(guī)定

考勤制度

員工考勤工作注意事項

員工考勤的規(guī)定

員工出勤管理辦法

出勤及獎懲薪辦法

缺勤處理方法（一）

缺勤處理方法（二）

月度考勤統(tǒng)計表

XXX科技有限公司出勤管理辦法

（3）工時制度

值勤細(xì)則

值日值夜及餐費給付辦法

加班管理規(guī)則

XXX科技有限公司加班管理辦法

加班管理制度

員工加班規(guī)定

員工加班細(xì)則

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

XXX科技有限公司出差管理辦法

出差申請單

（4）假期制度

員工休假規(guī)定

休假程序

員工給假實施細(xì)則

員工給假細(xì)則

請假休假管理規(guī)定

員工輪休辦法

春節(jié)放假細(xì)則

員工請假辦法

XXX科技有限公司請假管理辦法

（5）薪酬制度

公司工資制度方案

報酬待遇管理規(guī)定

薪資與福利管理

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度

新員工工資核準(zhǔn)表

變更工資申請表

獎金管理制度

餐飲業(yè)獎金制度

（6）福利制度

員工保險辦法

醫(yī)療管理辦法

員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定

企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

門診醫(yī)藥費補(bǔ)助辦法

旅行意外保險

傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法

員工健康檢查辦法

XX科技有限公司醫(yī)療費報銷管理辦法

員工優(yōu)利儲蓄辦法

員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則

職工退休福利基金辦法

員工福利委員會服兵役補(bǔ)助辦法

員工撫恤辦法

員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法

婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

XXX科技有限公司婚喪賀金補(bǔ)助辦法

從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法

福利委員會獎學(xué)金辦法

福利委員會子教育獎助辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

房屋津貼給付辦法

員工購置住宅獎助辦法

XX公司關(guān)于各種津貼的規(guī)定

（7）考核制度

績效考評制度

員工績效考核

公司員工考核表

考核制度

自評表

面談構(gòu)成表

XX公司目標(biāo)管理實施辦法

XX公司人事考核規(guī)程

XX公司人事考核規(guī)定

XX公司人事考核章程

員工考核管理辦法

XX公司員工考核規(guī)程

成績與效率評估表格

軟件工程師考評表

績效考核面談表

（8）培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

公司員工培訓(xùn)實施方法

培訓(xùn)管理制度

新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要

新員工培訓(xùn)成績評核表

公司員工教育實施辦法

訓(xùn)練中心管理辦法

公司員工培訓(xùn)實施制度

員工培訓(xùn)與教育管理辦法

員工職前培訓(xùn)辦法

員工在職訓(xùn)練制度

XX有限公司在職人員培訓(xùn)方法

XX大飯店人員培訓(xùn)辦法

篇5

在學(xué)習(xí)“兩制”中，各分廠以模擬法人運行機(jī)制明確各工段、各班組的職責(zé)，在工作中時刻將自己當(dāng)做一個法人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。并緊緊圍繞“產(chǎn)、供、銷、運、資”快速反應(yīng)聯(lián)動機(jī)制建立健全 保障體系，為實現(xiàn)順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

通過學(xué)習(xí)，公司各分廠進(jìn)一步明確了“五大體系”和“兩制”的理念和內(nèi)涵，在抓緊時間完善各自體系，保證體系的科學(xué)性和可操作性的同時，真正做到有指南、有細(xì)則、有目標(biāo)、有考評，達(dá)到人人知曉，人人結(jié)合到本崗位的目的，確?！皟芍啤?和“五個體系”貫徹落實，確保公司預(yù)算順利實施。并且積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每位員工了解到“兩制”及“五個體系”的含義及對公司全面預(yù)算管理順利實施的重要作用。

其次，公司各生產(chǎn)單位以“五個體系”為依據(jù)，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，采用“自上而下，自下而上，層層分解，層層落實的辦法，制定了全面的體系編制。編制中確定了“指標(biāo)體系”，保證做到各項工作有指標(biāo)，樣樣工作有標(biāo)準(zhǔn)；明確了“責(zé)任體系”，確保責(zé)任橫向到邊、縱向到底、全面到位、明確到人；建立了“跟蹤體系”，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤和過程控制，建立健全“日跟蹤、周聯(lián)動、旬平衡、月分析”的預(yù)算執(zhí)行體系，明確了跟蹤內(nèi)容、跟蹤方式、跟蹤周期；制定了“評價體系”，明確了評價范圍、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價結(jié)果；形成了“考核體系”，確定了考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果。

篇6

公司優(yōu)秀員工通告范文一

**各部門：

201X年度**全體員工在戴斌文董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了**的穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

根據(jù)201X年年度員工考核結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦21位優(yōu)秀員工候選人：姜峰、許兆亮、張振華、候永民、李峰、喬保紅、李東、劉杰、梁振智、明彥芳、高宏偉、王龍凱、李曉萌、賈成亮、李爽、李征、閆東宏、田苗苗、郭紅妹、徐軍、史貴龍。

為了總結(jié)成績，激勵先進(jìn)，弘揚典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)**總經(jīng)理辦公會評議，授予以下人員為“201X年度優(yōu)秀員工”的光榮稱號：

東北事業(yè)部：姜峰

西北事業(yè)部：張振華

山東事業(yè)部：李峰

研發(fā)中心：李東

生產(chǎn)部：梁振智

計量調(diào)試部：高宏偉

節(jié)能工程公司：李曉萌、李爽、李征

職能部門：徐軍

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。同時希望其他員工向他們學(xué)習(xí)，在工作中積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

北京**科技股份有限公司

二〇一X年五月五日

公司優(yōu)秀員工通告范文二

公司各部、子公司：

2013年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司在科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域取得了喜人的成績，特別是刷新了公司銷售的歷史記錄。

在公司取得良好業(yè)績的同時，涌現(xiàn)出了許多務(wù)實苦干、愛崗敬業(yè)、具有公信度、能起表率作用，具有正能量的優(yōu)秀員工。為了樹立榜樣，表揚先進(jìn)，弘揚企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，按照公司《員工手冊》“員工獎懲”的規(guī)定，公司各部門、各子公司從德(職業(yè)道德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)及團(tuán)隊精神等方面進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評選。

通過評選，并經(jīng)過公司總裁辦公會研究決定，授予劉亞麗、吳永霞、孫慧琳、劉青、黃建偉、顧小明、高大權(quán)、劉偉、陸小平、蔣本發(fā)十名員工為“2013年度優(yōu)秀員工”光榮稱號，并予以表彰。希望全體員工向他們學(xué)習(xí)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此決定!

十二月三十一日

公司優(yōu)秀員工通告范文三

公司各部、西安研發(fā)中心：

為表彰在20xx年度取得優(yōu)異成績的公司員工，以此鼓勵先進(jìn)，樹立典型。由各部門推薦，經(jīng)公司辦公會議審定，決定授予賈志敏等12名優(yōu)秀員工和馬月等4名優(yōu)秀新人個人榮譽(yù)稱號。對獲得部門提名的徐二虎等7名員工給予通報表揚!具體名單如下：

一、 授予公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人榮譽(yù)稱號名單

1、優(yōu)秀員工(共12名)

2、優(yōu)秀新人(共4人)

二、獲部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人提名名單(除獲獎員工外)

1、優(yōu)秀員工提名(共4名)

2、優(yōu)秀新人提名(共3名)

希望此次受到表彰的員工以此為新的起點，戒驕戒躁、再接再厲，在今后的工作中再立新功。

特此表彰!

年月日

 

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篇7

二年以上工作經(jīng)驗|男|25歲（1990年3月6日）

居住地：陜西

電　話：152********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XXX東勝地產(chǎn)

行　業(yè)：房地產(chǎn)

職　位：行政人事主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：人力資源管理

學(xué) 校：陜西師范大學(xué)

自我評價

本人從事企業(yè)管理工作多年，積累了豐富的管理經(jīng)驗，如人力資源，生產(chǎn)，銷售，采購，財務(wù)，倉庫，iso，質(zhì)量，目標(biāo)管理，績效考核，成本管理，6s管理等，企業(yè)戰(zhàn)略制定等，平時工作中積累所有管理規(guī)范的文件和表格。處事風(fēng)格邏輯清晰，把握關(guān)鍵，具有獨立見解;勇于承擔(dān)責(zé)任，具有獨立處理事情的能力。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)

目標(biāo)地點：陜西

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：行政人事主管

工作經(jīng)驗

2013 /7—至今：XXX東勝地產(chǎn) [1年8個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)

行政 行政人事主管

1、負(fù)責(zé)公司員工的招聘;員工入職、轉(zhuǎn)正、社保辦理、調(diào)薪、人事調(diào)動、離職、解聘等與相關(guān)人動事宜的手續(xù)辦理。

2、負(fù)責(zé)人事檔案的建立與保管，項目部各原件資料、光盤、招投標(biāo)文件等的檔案保管;以用員工證件(含特殊工種證件)、公司資質(zhì)證件的保管及年審工作。

3、公司印章管理，公司辦公用品及會議材料等管理工作。

4、編制公司招聘流程、績效考核方案、薪酬福利、員工手冊、規(guī)章管理制度等體系文件的修正、完善及組織實施。

5、負(fù)責(zé)處理員工投訴、協(xié)助處理員工與公司勞動爭議;以及完成上級交辦的臨時工作 。

2012/7—2013 /7：XXX公司[1年]

所屬行業(yè)： 能源、礦產(chǎn)

行政 人事行政

1.建立并完善人力資源管理體系，制度和完善人力資源管理制度；

2.制定崗位說明書，落實各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容；

3.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘，錄用，合同簽訂，建檔，轉(zhuǎn)正，辭退，離職，調(diào)動，考核等人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

4.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門的人才招聘，員工培訓(xùn)，績效考評，薪酬等工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理利用；

5.根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行人力資源整體分析和人才儲備工作；

6.組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶質(zhì)量、社會責(zé)任驗廠及對供應(yīng)商評估；

8.上級交辦的其他工作。

教育經(jīng)歷

2009/9—2013/6陜西師范大學(xué)人力資源管理 本科

證 書

2012/6 大學(xué)英語六級

2010/6 大學(xué)英語四級

篇8

您好，我是行政管理職位應(yīng)聘人——，在此之前一直從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著熱愛學(xué)習(xí)，努力奮進(jìn)的工作作風(fēng)，累積了豐富的行政管理經(jīng)驗，熟悉各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理能力。

隨著物業(yè)市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時，居民對物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。物業(yè)管理的目標(biāo)是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供各種常規(guī)服務(wù)和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。相信在此之前通過歷任領(lǐng)導(dǎo)和全體公司員工的努力，各項工作已基本成形。因我對公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及行政手法未曾有所了解，今天能有機(jī)會爭取加入到公司的管理團(tuán)隊，我深表感謝！如我能成功入職，將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

一、主旨公司現(xiàn)有管理制度，積極學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例》，借鑒出色物業(yè)管理公司的成功案例。優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)，質(zhì)量是品牌的生命，推行以“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待的服務(wù)，一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永遠(yuǎn)是第一位的”企業(yè)服務(wù)宗旨，并營造“安全、溫暖、快速、清潔、方便”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，確保公司的質(zhì)量體系能夠得以長期、穩(wěn)定的運行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。結(jié)合公司實際情況，爭取從工作實際出發(fā)，細(xì)化和規(guī)范隸屬各塊管理，重點推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理；可細(xì)分為《行政管理部質(zhì)量目標(biāo)》、《客戶服務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)》、《管理處質(zhì)量目標(biāo)》、《物業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)》、《工程維護(hù)部質(zhì)量目標(biāo)》、《保安部質(zhì)量目標(biāo)》、《環(huán)衛(wèi)部質(zhì)量目標(biāo)》等等。

例如：制定《管理處質(zhì)量目標(biāo)》

1，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合滿意率：80%。

2，月物業(yè)管理費收繳率：95%。

3，有效投訴處理及時率：100%。

4，影響電梯正常運行的故障率每月不超過2%。

5，非預(yù)期性的停水、停電全年各不超過3次。

6，重大安全、消防責(zé)任事故為零。

利用有效的目標(biāo)管理，可有效督導(dǎo)各部門主管及各部門人員的工作范疇，并列入到公司的年\季度工作報告，作為員工評級考核依據(jù)，以此評定各部門管理人員的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、編訂切實的人事管理方案及管理表格；為加強(qiáng)對公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進(jìn)行，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，制定完善的公司員工績效考核管理制度。統(tǒng)一編訂季度\年終《崗位責(zé)任書》、《工作業(yè)績計劃考核表》、《員工發(fā)展規(guī)劃表》、《員工績效反饋面談記錄表》、《員工績效考核申訴表》、《績效評價參與各方的責(zé)任表》、《普通員工年終績效評價表》、《普通員工績效評價表》、《一般管理人員績效評價表》、《中級管理人員績效評價表》、《高級管理人員績效評價表》、《中高層管理人員績效評價表》、《中層管理人員績效評價表》、《高層管理人員績效評價表》、《中高層管理人員述職報告》等，由直屬上級跟進(jìn)員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。

例如《普通員工績效評價表》

1、首先制定相應(yīng)職位的工作計劃

2、計劃跟進(jìn)與調(diào)整，過程輔導(dǎo)與激勵

3、績效評定（含自評與上級評定），績效反饋（含績效面談與隔級面談），個人能力與發(fā)開展計劃

4、薪酬激勵，學(xué)習(xí)與發(fā)展。

各項目可按得分高低劃分，即第1-3名定為A“優(yōu)秀”；第4-6名定為B“良好”；第7-11名定為C“合格”；第12-13名定為D“需改進(jìn)”（如有必要時定為E“不可接受”）。所有員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃/考核表》的要求，參考員工自評和參與評價者（員工參與項目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價。

人力資源部為每位員工建立績效考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、制定培訓(xùn)、考核辭退等的重要依據(jù)，確保執(zhí)行有效的跟宗，與達(dá)到提升在職員工的管理意識與崗位職責(zé)素質(zhì)。

三、熟悉工作環(huán)境，跟進(jìn)工作，提高在職及新入職員工的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技巧；由于物業(yè)管理的業(yè)務(wù)過程與消費過程是在同一個環(huán)節(jié)里，業(yè)務(wù)過程暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個笑容，一個眼神、一個舉止都會導(dǎo)致業(yè)主的投訴與認(rèn)可，因此，人最重要。雖然在聘用員工時會對其進(jìn)行一系列考評與了解，但能力與技巧并不是天生具來的，所以對員工的培訓(xùn)、考核工作不容勿視，具體方案可體現(xiàn)在；

1、入職前培訓(xùn)；內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針、公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門工作關(guān)系、公司人事制度、員工手冊（行為規(guī)范）、公司行政管理手冊、公司基本之財務(wù)政策（工資發(fā)放規(guī)定），具體工作細(xì)項由在職員工帶領(lǐng)，行政跟進(jìn)督導(dǎo)。

2、定期職內(nèi)培訓(xùn)；員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大體函蓋了公司企業(yè)文化、人事管理規(guī)章制度、財務(wù)管理規(guī)章制度、工程管理、清潔管理、護(hù)衛(wèi)管理、客戶服務(wù)、消防管理、意外事件處理、特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。定期要求各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

篇9

現(xiàn)將近些年工作成效總結(jié)如下：

1.建立健全人力資源規(guī)章制度，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，尤其是讓縣公司各項工作做到有據(jù)可依，有文可查，結(jié)合實際工作情況，我制定并完善了一系列人力資源管理制度。制定《人力資源部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》明晰了崗位職責(zé)與權(quán)限、任職資格、工作內(nèi)容、考核檢查等相關(guān)內(nèi)容，為人崗匹配、崗位競聘提供了依據(jù)。參加編寫并每年修訂《平頂山供電公司員工手冊》，詳細(xì)講解了與員工生活息息相關(guān)的規(guī)章制度、法律文件涉及員工入職、薪酬待遇、教育培訓(xùn)、管理制度等十一個方面，為新員工入職了解企業(yè)，快速融入企業(yè)做了引導(dǎo)工作。制定《技師、高級技師聘任考核實施細(xì)則》規(guī)范了公司技師、高級技師的管理，建立健全了激勵機(jī)制、為充分發(fā)揮技師、高級技師在生產(chǎn)崗位上的關(guān)鍵作用以及在解決技術(shù)難題和帶徒傳技等方面起到了積極引導(dǎo)的作用。參與編寫“三集五大”體系人力資源集約化管理操作方案，以集約、規(guī)范、高效為原則，以控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制、升能提效為重點，深化“三定”、“三考”、“六統(tǒng)一”，完善“三集五大”體系組織機(jī)構(gòu)管理，創(chuàng)新用工機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和分配機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

2.創(chuàng)新人才使用與評價方式，促進(jìn)公司員工隊伍素質(zhì)提升

根據(jù)公司發(fā)展新形勢，組織開展人員隊伍素質(zhì)調(diào)研報告，從公司系統(tǒng)人才整體狀況、各專業(yè)人才分布、新入職員工發(fā)展?fàn)顩r以及公司系統(tǒng)機(jī)制建設(shè)情況四個方面著手，通過統(tǒng)計分析、現(xiàn)場座談、樣本跟蹤等方法，掌握大量一手資料。按照公司機(jī)制、部門管理、員工自身三個層次對數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行了分析。以此作為依據(jù)進(jìn)行了《“三位一體、三層聯(lián)動”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》和《基于價值體現(xiàn)的人才使用與評價體系構(gòu)建與實施》兩項管理創(chuàng)新項目的研究，并取得了良好的效果?！丁叭灰惑w、三層聯(lián)動”技能人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)》，目的是為了加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升人才當(dāng)量密度，改善員工隊伍能級結(jié)構(gòu)，深入開展人才調(diào)研，找準(zhǔn)優(yōu)勢、劣勢和存在的問題。以學(xué)歷、職稱、技能等級“三位一體”提升為抓手，強(qiáng)化體制機(jī)制、管理、員工“三級聯(lián)動”，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機(jī)制，高技能人才比例及技師、高級技師占比大幅提升，分別達(dá)93%、49%,均高于省公司平均水平，員工能級結(jié)構(gòu)得到了有效改善，為公司發(fā)展提供了有力支撐，入圍省公司典型經(jīng)驗。《基于價值體現(xiàn)的人才使用與評價體系構(gòu)建與實施工程》以“崗位價值、創(chuàng)新價值和引導(dǎo)價值”為導(dǎo)向，以公司“四級四類”專家人才為工作主體，以統(tǒng)籌安排、以用為本、知行結(jié)合、服務(wù)公司為基本原則，以構(gòu)建充分發(fā)揮專家人才價值、科學(xué)合理評價專家人才的使用評價體系為主要任務(wù)，以提升公司員工隊伍素質(zhì)，推動公司發(fā)展為主要目標(biāo)。體系建設(shè)在人崗匹配中充分考慮人才成長因素，通過完善崗位素質(zhì)模型，加入專家人才素質(zhì)測評，提升人員配置效率，發(fā)揮專家人才崗位價值。成立專家人才技術(shù)院，搭建創(chuàng)新實踐平臺，發(fā)揮專家人才創(chuàng)新價值。構(gòu)建專家人才帶徒培養(yǎng)體系，實施“1+2+3+4”培養(yǎng)模式，分層次、分重點，協(xié)同多方資源，發(fā)揮專家人才引導(dǎo)價值，全面提升員工素質(zhì)水平。

篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高；

、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作；

其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長；

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門進(jìn)行實習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；

、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。