導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)發(fā)展；作用

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行管理，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)和使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是面對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將所有與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的個(gè)人或組織作為主要對(duì)象。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，扮演著重要的角色。有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有利于企業(yè)的正常順利運(yùn)營(yíng)，有利于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行管理，其工作范圍是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)資金情況進(jìn)行全面的了解，從而進(jìn)行深入的分析，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，而且還為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有利資料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益，并且離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)息息相關(guān)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能夠離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的主要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)每個(gè)部門(mén)的工作都具有至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量高低也影響到整個(gè)企業(yè)效率的高低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，并且溝通和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮影響力和說(shuō)服力。他們需要認(rèn)真而負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，并且主動(dòng)而積極，誠(chéng)信且正直；他們?yōu)轭櫩头?wù)，也為公司服務(wù)；他們需要不斷地分析和思考財(cái)務(wù)問(wèn)題，承受一定的壓力，從而尋求自我的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)之一，離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，別提是企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)幾乎都不能維持和生存下去。每個(gè)企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，也有的企業(yè)只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員。但是并不是每個(gè)企業(yè)都把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好了，也不是每個(gè)企業(yè)都重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)雖然設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，但對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本不重視。他們只是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看成是管理賬本的工作，而沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)而合理的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建設(shè)不是很完善，建立的制度更是漏洞百出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置十分不合理，開(kāi)展的實(shí)際工作也缺乏力度，效率比較低下。

企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面要么是得過(guò)且過(guò)，要么只是做表面文章。更有甚者，管理者把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為自己謀取非法利益的工具。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也變得零散，力量薄弱。這些行為都會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，也影響企業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他們能力不足，素質(zhì)不高，更不懂創(chuàng)新，只是墨守陳規(guī)，守著過(guò)去的老規(guī)則。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用

1.能夠促使企業(yè)合理使用資金

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠提供及時(shí)而有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理者可以根據(jù)這些信息，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)整體的把握，了解企業(yè)資金的具體使用情況，例如哪個(gè)部門(mén)用了多少資金，在哪些環(huán)節(jié)流動(dòng)了多少資金等。管理者借此分析和總結(jié)出資金缺乏和資金冗余的部門(mén)和環(huán)節(jié)，從而對(duì)資金缺乏的地方進(jìn)行補(bǔ)充，而對(duì)資金冗余的地方進(jìn)行縮減。這樣就能夠提高資金的使用效率，使得企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的效益。資金既不會(huì)浪費(fèi)，也不會(huì)匱乏，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

2.能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況以及資金流動(dòng)和使用情況進(jìn)行記錄和分析，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)主體的行為進(jìn)行管理，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有企業(yè)最核心的資料，也是最有價(jià)值的信息。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)的資金都不知道流向了何處，也不知道資金到底用在哪些地方。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有做好，企業(yè)的管理者也無(wú)法了解整個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況，因此也不能充分利用有效的信息。這樣，管理者就會(huì)在決策時(shí)出現(xiàn)偏差或者失誤，做出錯(cuò)誤的決定，阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至拖垮這個(gè)企業(yè)。

3.能夠提高企業(yè)的管理水平

有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的整體管理質(zhì)量，并且提高其管理水平。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，就需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好。如果管理者連企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都沒(méi)有做好，甚至根本不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，或者不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，都會(huì)對(duì)管理造成影響。低效而混亂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)阻礙企業(yè)的正常管理，降低企業(yè)的管理水平，甚至不利于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)基本上就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為，關(guān)系到資金的使用和流動(dòng)情況。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自然離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況就會(huì)變得一塌糊涂，毫無(wú)系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行控制，并且把資金的浪費(fèi)率減到最低，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最合理的利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作并不只是追求賬本上的書(shū)面記錄，顯示企業(yè)的利潤(rùn)越高，也不能說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就越好。

5.能夠保證各個(gè)方面的有效監(jiān)督

有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠保證公司的每個(gè)股東以及債權(quán)人的利益。他們雖然不參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作，但可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，并且有針對(duì)性的實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管和督察，就能夠保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序，保證市場(chǎng)的安全。因此，有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠保證股東、債權(quán)人、監(jiān)督部門(mén)等各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6.能夠吸收資金的投入

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該做到規(guī)范和系統(tǒng)，并且可以向外公開(kāi)，這樣社會(huì)上的個(gè)人和組織，都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況來(lái)更加直觀(guān)地了解該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，了解該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，投資人和組織可以分析并決定哪個(gè)企業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)比較高，獲得的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)比較大。這樣不僅可以幫助投資者提高收益，而且還可以為本企業(yè)增加資金，從而為企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用的途徑

1.充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

要想使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更好的作用，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，并且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是管理賬本，而是一系列有計(jì)劃、有組織的工作。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，而且把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滲入到各個(gè)部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化，更新財(cái)務(wù)理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要建立完善的制度，樹(shù)立正確的觀(guān)念，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。

2.擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的普及程度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更需要涉及到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工以及管理者也都需要深入了解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好管理工作，需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和使用有一個(gè)全面了解。企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售工作，需要控制產(chǎn)品的銷(xiāo)量，掌握資金的流動(dòng)，做到資金既不短缺，也不積壓。企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)做好市場(chǎng)工作，需要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行了解，掌握市場(chǎng)的動(dòng)向和規(guī)律，這些工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員工都需要具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該掌握深厚的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完全交給財(cái)務(wù)部門(mén)，而什么都不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作包攬一身，使得財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)的工作人員，都需要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者是保證財(cái)務(wù)能夠有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否能夠做好，是否能夠發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自己的能力。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們自己也應(yīng)該不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)和工作技能的掌握，提高工作能力。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，并且對(duì)企業(yè)的成本、資金、資產(chǎn)、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中的情況并不一樣，有些企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而還有些企業(yè)完全不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還存在許多問(wèn)題。但是有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)發(fā)揮巨大的作用，能夠幫助企業(yè)合理地使用資金，為管理者提供決策依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證各個(gè)方面的有效監(jiān)督，并且可以吸收更多的資金投入。要想更好地發(fā)揮這些有利的作用，需要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，普及財(cái)務(wù)知識(shí)，并且提高相關(guān)人員的工作能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有機(jī)融合；創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部就是這樣一個(gè)崗位：在一定的會(huì)計(jì)周期內(nèi)對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，其職責(zé)在于周期內(nèi)完成的運(yùn)用必須是全面而且系統(tǒng)的，根據(jù)這些核算和監(jiān)督為企業(yè)的投資人、債權(quán)人以及其他利害相關(guān)主體等提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力等綜合信息有所了解的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)

（二）管理會(huì)計(jì)

所謂的管理會(huì)計(jì)，主要是指向企業(yè)的主管部門(mén)提供企業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃、內(nèi)部控制以及內(nèi)部評(píng)價(jià)等保證企業(yè)的資源能夠得到合理的利用，并且能夠切實(shí)的履行自身的相關(guān)財(cái)務(wù)責(zé)任的一種管理活動(dòng)。其主要的作用在于，針對(duì)企業(yè)在管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，開(kāi)展分析和研究活動(dòng)，并且提出自己的建議和對(duì)策，便于管理層作出決策或者控制考核，其工作的目標(biāo)是為了提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，因此管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理由

會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展的成長(zhǎng)主要是會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)和利用交互作用的結(jié)果，長(zhǎng)久以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展中卻是缺一不可的。二者對(duì)于會(huì)計(jì)信息的依賴(lài)和利用都有相通之處。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大家的理解都是認(rèn)為它與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一樣的，都是通過(guò)一定的會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金使用情況進(jìn)行研究和分析，并且匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，以向企業(yè)的利害關(guān)系主體提供能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則主要的功用在于通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示的各種與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)情況，然后運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)資料實(shí)現(xiàn)整理和計(jì)算，通過(guò)整理和計(jì)算將最后結(jié)果反映給企業(yè)的內(nèi)部各級(jí)管理人員。為這些管理人員的決策的做出提供參考和借鑒。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論前提

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)具有同一性，按照管理活動(dòng)論中的觀(guān)點(diǎn)，會(huì)計(jì)是對(duì)人們的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理的一種社會(huì)活動(dòng)，他的主要作用在于反映與監(jiān)督。信息系統(tǒng)論中的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)是在企業(yè)單位范圍內(nèi)設(shè)立的以提供財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，其主要目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。會(huì)計(jì)是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于管理的。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供其管理決策所需要的重要信息。會(huì)計(jì)所提供信息要對(duì)使用者作出各種決策有利，這是會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)質(zhì)量特征要求，而決策本身也是一種特殊的管理活動(dòng)，在管理活動(dòng)中，所有的行為形成了一個(gè)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)論對(duì)于系統(tǒng)本身是有利的一種建設(shè)，會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，既可以通過(guò)信息提供執(zhí)行反映職能，又通過(guò)信息利用執(zhí)行控制職能，從而真正的令企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)行為形成一個(gè)系統(tǒng)，所以可以說(shuō)信息系統(tǒng)的發(fā)展對(duì)于其融合來(lái)說(shuō)是一個(gè)理論前提。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的客觀(guān)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是為了順應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的要求?，F(xiàn)如今他不僅僅是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的一種工具，它本身也具有較強(qiáng)的管理職能。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是具有一定的獨(dú)立性的，但是并不是說(shuō)管理會(huì)計(jì)就是完全脫離于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，他們二者有著深刻的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)一般都有兩項(xiàng)假設(shè)，其一是對(duì)內(nèi)部的信息嚴(yán)格保密，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)中，內(nèi)部信息尤其是內(nèi)部成本信息往往會(huì)被視為企業(yè)最為重要的商業(yè)機(jī)密，這是企業(yè)在市場(chǎng)中立足并取得發(fā)展的基石。其二是內(nèi)部信息在內(nèi)部的傳遞和提供需要完全的自由，不能夠受到任何外界的干擾。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的創(chuàng)新探究

（一）充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

上文中，我們就說(shuō)過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)于兩者的融合提供了很大的基礎(chǔ)，在兩者融合的發(fā)展過(guò)程中中可以充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。會(huì)計(jì)原始信息源可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效地加以管理，這樣就為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用這些信息提供了方便。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線(xiàn)數(shù)據(jù)采集技術(shù)可以為采集和傳遞這些原始數(shù)據(jù)提供保證，滿(mǎn)足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息及時(shí)性的要求。由此可以看出，現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展為二者的融合提供了有利的條件，不僅降低了信息處理的成本，而且提高了信息處理的效率。

（二）相關(guān)業(yè)務(wù)科室密切配合

領(lǐng)導(dǎo)要重視培養(yǎng)自身能力，對(duì)各種人際關(guān)系要進(jìn)行合理的把握。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)這方面的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，在其洞察力、工作挑戰(zhàn)方面的承受力、工作中所需工具的辨別力及解決突發(fā)事件的應(yīng)急力等方面有所加強(qiáng)和提高，將復(fù)雜的人際關(guān)系調(diào)整到和諧的范圍內(nèi)，保證且營(yíng)造好組織內(nèi)外部的良好環(huán)境，將需要合作或不需要合作的具體情況與自身的領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，保證領(lǐng)導(dǎo)與成員間的良好關(guān)系；不斷的建立并完善具體工作中所需要的各種工具，以減少各種抵制對(duì)組織凝聚力所造成的影響；憑借自身的權(quán)威或職權(quán)對(duì)某些抵制的因素采取強(qiáng)硬壓制的方式或手段，保證組織目標(biāo)的完整性。

（三）工作精細(xì)化，財(cái)務(wù)資料格式全新設(shè)計(jì)

首先，要構(gòu)建其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所需要的，能夠功用的原始會(huì)計(jì)信息的目錄清單。然后，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，對(duì)上述的目錄清單進(jìn)行分類(lèi)和編碼，然后建立起對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者通過(guò)合并信息源的方式實(shí)現(xiàn)兼容。最后，在上述的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。除此之外，還要注意如下的事項(xiàng)，在原有的會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)之上，需要增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或者相關(guān)的類(lèi)別欄，避免在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)篩選現(xiàn)象，同時(shí)還需要增加備用信息欄，以將管理會(huì)計(jì)所需要的各種非貨幣信息進(jìn)行記錄，最后賬簿格式及類(lèi)別的設(shè)置方面，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬簿以及管理會(huì)計(jì)兩套賬簿的格式。上述的賬簿的數(shù)據(jù)來(lái)源則是會(huì)計(jì)憑證。

參考文獻(xiàn)：

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一、公立醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的意義

(一)有利于加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部管理，合理劃分權(quán)責(zé)關(guān)系，提高員工工作積極性，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(二)有利于保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性、完整性和合法性。

(三)有利于保證國(guó)家法律、政策法規(guī)貫穿于公立醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使公立醫(yī)院的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

(四)有利于加強(qiáng)公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保公立醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

(一)公立醫(yī)院內(nèi)部控制意識(shí)仍相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

目前在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)大多重視先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)學(xué)人才的引進(jìn)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很少引進(jìn)綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性。在實(shí)際工作中，大多數(shù)公立醫(yī)院財(cái)會(huì)人員呈現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢(shì)，接受全日制高等學(xué)歷教育及取得中高級(jí)職稱(chēng)人員較少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能很好的開(kāi)展管理工作。有些財(cái)會(huì)人員由于自身對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)缺乏基本的了解，無(wú)法對(duì)醫(yī)院的重要決策進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督，這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的效果。

(二)公立醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)施有效內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。但是，很多公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，只是認(rèn)為建立一套內(nèi)控制度來(lái)約束下屬而與自己毫無(wú)關(guān)系。盡管?chē)?guó)家層面已經(jīng)進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的立法，但在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革過(guò)程中，公立醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全的問(wèn)題，或者即使建立了內(nèi)部控制制度，但也只是用來(lái)應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。目前大多數(shù)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)仍搞“一言堂”，采取傳統(tǒng)的行政審批權(quán)，不遵循規(guī)章制度的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

(三)公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性不夠，難以發(fā)揮監(jiān)督作用

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是確保公立醫(yī)院的內(nèi)部控制有效進(jìn)行的獨(dú)立部門(mén)，審計(jì)人員在評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性起著關(guān)鍵作用。而在實(shí)際工作中，并不是所有的公立醫(yī)院都設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，多數(shù)公立醫(yī)院即使有設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，也只是配備少數(shù)人員主持工作，不具備相對(duì)獨(dú)立性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也不賦予其相應(yīng)權(quán)力，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)，難以發(fā)揮監(jiān)督作用。

三、構(gòu)建公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的措施

(一)提高公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控的重視，加強(qiáng)整體對(duì)內(nèi)控的意識(shí)

公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)程度是影響內(nèi)部控制制度建設(shè)和完善的關(guān)鍵性因素，因此，只有從領(lǐng)導(dǎo)層面開(kāi)始，提高對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，才能保證內(nèi)部控制機(jī)制得到有效的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)正確的決策來(lái)自于真實(shí)和完整的財(cái)會(huì)信息，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)和完整的基礎(chǔ)。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是一個(gè)整體的控制活動(dòng)，上至院長(zhǎng)，下至各個(gè)科室的職工，都有責(zé)任從自身做起，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，并且自覺(jué)的遵守，才能保證內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。

(二)進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)敬業(yè)精神

財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德直接影響內(nèi)部控制實(shí)施的效果。公立醫(yī)院應(yīng)注重對(duì)高學(xué)歷、年輕化財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體學(xué)歷構(gòu)成。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和員工績(jī)效考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作中，公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為相關(guān)財(cái)會(huì)人員的職稱(chēng)晉升提供政策支持，從而形成員工遵紀(jì)守法、主動(dòng)學(xué)習(xí)的工作氛圍。

(三)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定符合公立醫(yī)院自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

公立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)主管要根據(jù)最新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合本醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。同時(shí)設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，并配備專(zhuān)業(yè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。根據(jù)各崗位的職業(yè)分工不同，建立詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持相互牽制的原則，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

(四)進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)其獨(dú)立性

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性探究

本文通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合可行性進(jìn)行探究，從而得出在社會(huì)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)日常會(huì)計(jì)工作的高效融合與運(yùn)用給予行之有效的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)體系中最為主要的組成部分，更是會(huì)計(jì)信息、內(nèi)容應(yīng)用與生成的主要會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)容上的區(qū)別，因此二者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中又是相對(duì)獨(dú)立的。因?yàn)椋?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且服務(wù)對(duì)象都為社會(huì)上的企業(yè)或個(gè)人，所以二者又存在著一定互通性，且都屬于會(huì)計(jì)管理中至關(guān)重要的部分。可見(jiàn)，二者存在相對(duì)獨(dú)立又相通的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并為企業(yè)會(huì)計(jì)管理更好的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

二、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性關(guān)系

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別進(jìn)行探究。當(dāng)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展完善而來(lái)。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的共同性，但是二者仍有著明顯區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要區(qū)別表現(xiàn)有三：一是服務(wù)對(duì)象存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象大多為企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部所涵蓋的財(cái)務(wù)信息服務(wù)對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理這一個(gè)部分，并不對(duì)企業(yè)外部衍生會(huì)計(jì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行管理約束；二是針對(duì)管理而言，管理會(huì)計(jì)又是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部全部涉及核算對(duì)象，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況可以直觀(guān)反映，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)以及企業(yè)外部涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的全部對(duì)象進(jìn)行核算，講求核算的整體性，并不針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程是既定程序，即對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行編制記賬憑證、登記賬簿以及原始憑證審核的會(huì)計(jì)審核程序，并無(wú)法根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)需求做任何調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)企業(yè)管理方面的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容制定時(shí)，不僅可以運(yùn)用多種計(jì)算形式、多種計(jì)算單位以及多種分析策略對(duì)企業(yè)概率分析、邊際分析以及盈虧分析等作出相應(yīng)調(diào)整，更可為企業(yè)管理相關(guān)部門(mén)提供多種形式會(huì)計(jì)管理相關(guān)資料，從而滿(mǎn)足企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理的需求；三是，管理會(huì)計(jì)實(shí)用性以及指導(dǎo)性相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均有優(yōu)勢(shì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)內(nèi)容以及相關(guān)問(wèn)題處理均有據(jù)可依，具有較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會(huì)計(jì)可通過(guò)管理者意愿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在問(wèn)題處理上存在一定彈性，可以具體問(wèn)題具體分析。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)已發(fā)生的會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析、整理，而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)當(dāng)前管理情況，對(duì)未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)判并作出調(diào)整，從而更適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活性與適應(yīng)性較管理會(huì)計(jì)較差，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、客觀(guān)性比管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行探究。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)管理中重要組成部分，且并不是從屬關(guān)系和主次關(guān)系；第二，二者存在相互促進(jìn)的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理內(nèi)容的調(diào)整以及規(guī)劃具有一定指導(dǎo)作用，且極具參考價(jià)值；第三，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用[1]。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象以及會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，均已不僅針對(duì)物質(zhì)管理內(nèi)容，更涉及資金往來(lái)流程、物質(zhì)流通、信息流動(dòng)以及信息傳播的會(huì)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到反映各個(gè)利益對(duì)象經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)權(quán)流的最終目的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合行之有效的管理策略

第一，應(yīng)保持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的一致性上，并以服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)為共同主體；第二，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算以及成本因素考慮上的相通點(diǎn)進(jìn)行融合。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合更加行之有效，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)的輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用成本分?jǐn)倎?lái)講是可以融合運(yùn)行的，而對(duì)于決策以及其他形式的成本運(yùn)算，應(yīng)充分考慮成本因素，并運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方式[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)會(huì)計(jì)管理的不斷進(jìn)步，使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)更加高效且符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相通部分進(jìn)行有機(jī)融合，從而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、管理形式更符合時(shí)代需求提供優(yōu)秀會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

作者：溫昊（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院） 

    　參考文獻(xiàn)： 

篇5

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整和有效使用為宗旨。目前在我國(guó)許多事業(yè)單位中，資產(chǎn)管理混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，特別是國(guó)有資產(chǎn)閑置、流失問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。究其原因，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全是不可忽視的。良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中包含的各種檢查、復(fù)核，能夠防止人為造成的損失浪費(fèi)，并能降低錯(cuò)誤與舞弊發(fā)生的可能性，防止事業(yè)單位資產(chǎn)的流失和無(wú)效使用。在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中，雖然也有關(guān)于“內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督”等的規(guī)定，但并未對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行明確的規(guī)范。事業(yè)單位在缺乏內(nèi)部控制積極性的前提下，僅僅靠幾個(gè)部門(mén)規(guī)章進(jìn)行規(guī)范，不可能能解決好事業(yè)單位內(nèi)部控制的問(wèn)題。因此，只有健全和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效使用。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放三十年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成功，同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位的投入不斷增加，國(guó)有資產(chǎn)總量和比重也在不斷增加。但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制薄弱、管理松弛的情況逐漸顯露出來(lái)，主要存在以下問(wèn)題。

1、資產(chǎn)控制不到位

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的投入逐漸加大，各單位之間的攀比已開(kāi)始顯露。事業(yè)單位在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)和單位建設(shè)方面等大型投資，盲目求大求全，缺乏有效的論證，造成資金浪費(fèi)。特別是對(duì)設(shè)備購(gòu)置成本或預(yù)期效益的分析都沒(méi)有，使許多大型設(shè)備購(gòu)置時(shí)費(fèi)用過(guò)高，投資后使用率過(guò)低。在清理資產(chǎn)時(shí)估價(jià)不實(shí)，尤其是一般設(shè)備報(bào)損回收不及時(shí)，丟失嚴(yán)重，隨意進(jìn)行資產(chǎn)變賣(mài)和處置，造成固定資產(chǎn)帳面不符。固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度流于形式，不能做到定期盤(pán)點(diǎn)、重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)、全面盤(pán)點(diǎn)。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)在缺乏有效財(cái)務(wù)監(jiān)督，造成流動(dòng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出間比例失調(diào)，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，如辦公用品采購(gòu)的合理性，日常用品存貨的最佳訂購(gòu)批量和最佳訂購(gòu)時(shí)間，這在事業(yè)單位中很少考慮。

2、監(jiān)督機(jī)制弱化

目前我國(guó)很多事業(yè)單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)未建立，即使建立起來(lái)了，內(nèi)審人員由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)委任，其隸屬關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益均受到單位的制約，這使得內(nèi)審人員的對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督能力弱化，使得他們?yōu)榱瞬坏米飭挝活I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行睜只眼、閉只眼，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)，外部監(jiān)督機(jī)制弱化，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制失效者不產(chǎn)生壓力。包括審計(jì)、財(cái)政等在內(nèi)的政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工作中各行其是，未能形成綜合監(jiān)督的合力。審計(jì)部門(mén)只重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)性合法性的審計(jì)，輕視了事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有效性的審計(jì)，對(duì)事業(yè)單位查出問(wèn)題的處罰，往往就事不就人，重人情而輕規(guī)定，造成審計(jì)部門(mén)的執(zhí)法功能弱化。而財(cái)政部門(mén)重預(yù)算資金使用的監(jiān)督，忽視了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。

3、違紀(jì)違法的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生

由于歷史的原因，事業(yè)單位的管理體制還存在漏洞，有的單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員利用內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞大量收受賄賂、貪污公款，挪用、盜竊資金，利用虛假發(fā)票等。某些事業(yè)單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作，為了滿(mǎn)足自己的私欲，不顧國(guó)家法律法規(guī)，指使或強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，偽造會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)人員常常陷入站得住的頂不住的困境，不得不弄虛作假，按照單位負(fù)責(zé)人的意愿做假賬。假如單位的會(huì)計(jì)人員抵制違法亂紀(jì)行為，單位領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)懷恨在心，只要一有機(jī)會(huì)就會(huì)受到單位負(fù)責(zé)人的刁難甚至打擊報(bào)復(fù)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)途徑

根據(jù)目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的情況，必須采取各種有效手段，以求進(jìn)一步改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制狀況，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能在事業(yè)單位內(nèi)更有效的發(fā)揮它的重要作用。這既是內(nèi)部控制發(fā)展的必然趨勢(shì)，又是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系必然要求。作為國(guó)有資產(chǎn)所有者的全民，缺乏實(shí)現(xiàn)其所有者權(quán)益的實(shí)際途徑和手段，使得不可能從所有者的角度去實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督。因此，如何解決實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑，具有十分重要的意義。

1、建立有效的資產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

加大對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算和審核的會(huì)計(jì)控制，檢查對(duì)一項(xiàng)固定資產(chǎn)的投資，預(yù)算部門(mén)是否會(huì)同其他部門(mén)共同參與編制是否提供多套預(yù)算方案進(jìn)行比較篩選。要及時(shí)的對(duì)新增固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、日期、規(guī)格、零配件、原始價(jià)值、性能等進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，并確定其使用年限、大修理周期等，同時(shí)填制“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”對(duì)上述事項(xiàng)簽字確認(rèn)，之后交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。根據(jù)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”及原始憑證做記賬憑證并登記明細(xì)賬、總賬、和固定資產(chǎn)卡片。對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)，使用單位編制報(bào)廢申請(qǐng)單，寫(xiě)明報(bào)廢理由，估計(jì)清理費(fèi)用，上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，獲準(zhǔn)后，由使用部門(mén)開(kāi)具固定資產(chǎn)報(bào)廢通知單，財(cái)務(wù)部門(mén)收到執(zhí)行完畢的報(bào)廢通知單后，及時(shí)注銷(xiāo)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值。

2、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制

隨著我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革，越來(lái)越多的單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度來(lái)完善當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)委派制度是一種改革會(huì)計(jì)的行政隸屬關(guān)系、人事關(guān)系和工資福利關(guān)系的全新會(huì)計(jì)管理模式。使會(huì)計(jì)人員隸屬于上級(jí)主管部門(mén)，派駐的會(huì)計(jì)人員人事檔案、職務(wù)任免晉升、工作調(diào)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工資獎(jiǎng)金由上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一管理，與派駐單位沒(méi)有隸屬的關(guān)系，從而確保會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，使會(huì)計(jì)人員的切身利益同所服務(wù)的單位脫鉤，委派人員的人事關(guān)系留在原單位，其經(jīng)濟(jì)收益、相關(guān)福利納入財(cái)政局統(tǒng)一發(fā)放，不參與被委派單位的人事和經(jīng)濟(jì)分配，削弱了委派人員與被委托單位的隸屬和依附關(guān)系，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，有利于減少被委托單位對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督工作的干擾，使其盡可能公正的加強(qiáng)日常監(jiān)督，敢于抵制被委派單位相關(guān)人員的不法行為。使委派會(huì)計(jì)正確處理好“獨(dú)立性”與“服務(wù)性”的關(guān)系，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

3、建立職務(wù)、崗位分離制度

事業(yè)單位里不相容的職務(wù)必須由不同的人員來(lái)完成，這可以對(duì)涉及的有關(guān)人員起到相互制約、相互牽制的作用。付款人員，審核人員，記錄應(yīng)付帳款人員應(yīng)崗位分離。收費(fèi)員與稽核人員，記錄收費(fèi)人員不得有利益關(guān)系。事業(yè)單位的出納員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，并且會(huì)計(jì)人員要在一定工作年限內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。

對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算指標(biāo)內(nèi)的正常開(kāi)支，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后方可開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，待業(yè)務(wù)結(jié)束后憑相關(guān)單據(jù)，先由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，然后由財(cái)務(wù)主管人員簽字即可報(bào)銷(xiāo)。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)辦人簽字的原始憑證的檢查，檢查憑證是否真實(shí)合法，原始憑證有無(wú)涂改、偽造報(bào)銷(xiāo)憑證等弄虛作假現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員把己審查后的原始憑證填好報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)當(dāng)事人簽字，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，做記賬憑證，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后予以報(bào)銷(xiāo)。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)此登記總賬、明細(xì)賬。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度也要跟著不斷的修改，以達(dá)到其有效性，切實(shí)控制各種漏洞的發(fā)生。但是由于事業(yè)單位的特殊性，因此如何設(shè)計(jì)出一套符合事業(yè)單位實(shí)際、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)事業(yè)單位的管理發(fā)展是非常重要的。只有在有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制下，才能維護(hù)好國(guó)家利益，完成好事業(yè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]余勁柏.淺論事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督.現(xiàn)代商業(yè).2011（20）.

[3]譚光云.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的思路.現(xiàn)代商業(yè).2008（24）.

篇6

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，兩者之間既存在一定的區(qū)別，又有著不可分割的聯(lián)系。

1.1兩者的聯(lián)系

（1）兩者核算的對(duì)象一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，兩者的核算對(duì)象都是關(guān)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況，其中，管理會(huì)計(jì)更多描述的是企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)的可能性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)已發(fā)生的資金明細(xì)，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，而且都需要完成各自的工作內(nèi)容。（2）兩者的信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，雖然兩者反映的信息內(nèi)容不同，但是也是與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)的，兩者都能為企業(yè)決策者提供一定的信息來(lái)源。（3）兩者的功能一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是分析和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要做好相關(guān)的記錄整理工作，所以，兩者所發(fā)揮的作用是一致的。

1.2兩者的區(qū)別

（1）職能與作用有區(qū)別。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作范圍稍有不同，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)資金流動(dòng)狀況，偏向于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行更好的決策和經(jīng)營(yíng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，其也是遵循一定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。兩者之間既存在一定的共性，同時(shí)又完成著各自的工作任務(wù)。（2）遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完成需要借助國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)表報(bào)送至社會(huì)執(zhí)法部門(mén)。而管理會(huì)計(jì)由于是向自身的決策者提供財(cái)務(wù)信息，其靈活性較強(qiáng)，可以不受相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，而且其工作形式也相對(duì)自由。（3）有不同的工作程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有一套完整的工作流程以及固定的會(huì)計(jì)報(bào)表模板，而且這些報(bào)表格式是不可以隨意更改的，必須要符合我國(guó)的會(huì)計(jì)制度要求。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較靈活，也沒(méi)有固定格式束縛，其報(bào)告形式也可以以文字、圖表進(jìn)行表述，而且也可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的工作方式，所以，兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支也存在著不同的工作程序。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境及對(duì)策

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合借助大數(shù)據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面，一些企業(yè)向社會(huì)有關(guān)部門(mén)報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表以假亂真、胡編亂套的現(xiàn)象，進(jìn)而給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不好的影響，這在一定程度上也就失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，從某種意義上來(lái)講也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。另一方面，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的決策權(quán)，同時(shí)也有了一定的隱蔽權(quán)，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就必須要向社會(huì)公布一些管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，而在此過(guò)程中誤將企業(yè)的戰(zhàn)略部署方案公布出去，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，很多企業(yè)在一定程度上是很排斥將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合。基于此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)將會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化重組，將一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)性質(zhì)的信息內(nèi)容，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到一定的推動(dòng)作用。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，然而，我國(guó)目前還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，也沒(méi)有制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)界也出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)部門(mén)，但是，由于在實(shí)施過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面還存在著一定問(wèn)題，為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合為發(fā)展目標(biāo)，才能更好地完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要遵循一定的法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)而為兩者的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，比如，設(shè)置一套完整的會(huì)計(jì)使用方法，或者采用綜合成本法、公允價(jià)值法等會(huì)計(jì)成本核算方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)采取一系列的會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：流程管理；高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)流程；信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)社會(huì)各方面都在發(fā)生著深刻的變化，高校的教育體制也在進(jìn)行深化改革，在招生教學(xué)方面都有著多樣的管理方式。近些年來(lái)，大多數(shù)高校的辦學(xué)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，也增加了其財(cái)務(wù)管理的難度。某些高校在拓展規(guī)模的時(shí)候，過(guò)于追求速度，在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，比如在教學(xué)方面的投入較少，而大肆進(jìn)行建設(shè)其他樓宇。

一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及制度現(xiàn)狀

（1）高校會(huì)計(jì)內(nèi)控制度需要完善。雖然當(dāng)前高等學(xué)校教育事業(yè)在不斷發(fā)展，但是還沒(méi)有及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)改革的步伐，也就使得當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行，沒(méi)有約束到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，這樣就使得高校資產(chǎn)在安全方面存在隱患。并且在高校的財(cái)務(wù)管理崗位上，經(jīng)常出現(xiàn)人員的變動(dòng)，不能形成有效的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也使得當(dāng)中存在著人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況。這些都會(huì)削弱財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)崗位設(shè)置也不合理。比如收付款業(yè)務(wù)由多人進(jìn)行處理，采購(gòu)物品不經(jīng)驗(yàn)收就直接入賬，這些都會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象。并且在財(cái)務(wù)投資方面缺少評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，使得高校資金運(yùn)用出現(xiàn)問(wèn)題。另外，高校在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中，片面重視貨幣性資產(chǎn)的管理，卻在固定資產(chǎn)盤(pán)查和清點(diǎn)工作上出現(xiàn)疏忽。

（2）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。高校因?yàn)槠涮厥獾墓芾矸绞?，大多采用的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理方式，這樣在實(shí)際的操作過(guò)程中，存在著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)權(quán)分配相矛盾的問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)也存在著兩種極端情況，過(guò)于民主或者過(guò)于松散。目前高校普遍采用校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在財(cái)權(quán)分配上基本是由校長(zhǎng)和一些中層干部來(lái)進(jìn)行處理。雖然這種形式對(duì)財(cái)權(quán)有相關(guān)規(guī)定，但是沒(méi)有形成相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，在實(shí)際的審批權(quán)方面，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，相對(duì)來(lái)說(shuō)只把開(kāi)源節(jié)流責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，就不利于高校財(cái)務(wù)制度的有效建立。

（3）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位。作為國(guó)家出資投資的高等院校，它的所有人也是國(guó)家，這也是一種國(guó)有教育資產(chǎn)。但是由于體制方面的問(wèn)題，國(guó)家機(jī)構(gòu)放松了項(xiàng)目投資的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)資產(chǎn)管理方面不作太多要求，而是在資產(chǎn)的投入方面交給了高校負(fù)責(zé)任進(jìn)行管理。雖然國(guó)家是投資人，在這個(gè)過(guò)程沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)不一的情況，不能有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。高校管理者不需要承擔(dān)高校運(yùn)作效益的實(shí)際責(zé)任，進(jìn)一步使得高校資源配置缺乏有效監(jiān)督和管理。因此在這種情況下，高校在財(cái)務(wù)管理上擁有較多的自，相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)不作細(xì)致的成本核算，從而使得高校的財(cái)務(wù)管理工作不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)合理化有待提高。目前的高等教育在擴(kuò)招的前提下，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及制度也隨著復(fù)雜起來(lái)。但是在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，高校在教學(xué)以及科研質(zhì)量方面雖然重視，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及管理方面有所放松。某些高校管理人員任人唯親，使得財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，崗位搭配不合理，信息化技術(shù)能力較低，知識(shí)更新速度跟不上高校教育發(fā)展速度，不能為高校管理決策人提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為政策參考，這對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作形成了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。隨著高校新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，才能適應(yīng)信息化發(fā)展和高校財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理的意義

（1）有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的簡(jiǎn)化。財(cái)務(wù)制度優(yōu)化離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程的管理，能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在職責(zé)流程的梳理和確認(rèn)之時(shí)，可以更為詳細(xì)的熟悉財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。在此情況下，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者和管理者就需要對(duì)其中存在的重復(fù)業(yè)務(wù)進(jìn)行甄別和判斷，盡量簡(jiǎn)化在財(cái)務(wù)制度方面的程序。在流程管理的基礎(chǔ)上，這就可以使得財(cái)務(wù)管理的程序更為科學(xué)化與明晰，簡(jiǎn)化和刪除不必要的程序，使得高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理優(yōu)化和簡(jiǎn)化。

（2）提高財(cái)務(wù)崗位制度的優(yōu)化水平。在財(cái)務(wù)流程管理的過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)管理人員都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，能夠找出一些不太合理的職責(zé)安排，并且注意其中存在的職責(zé)和權(quán)力分配不到位的情況，對(duì)于這些工作量不平衡的情況及時(shí)進(jìn)行分析解決。會(huì)計(jì)崗位制度的后期，管理者需要根據(jù)定崗、定責(zé)與定人員的任務(wù)，來(lái)進(jìn)一步分配各個(gè)方位的任務(wù)，盡力去避免不同崗位間的職責(zé)重復(fù)。因此，財(cái)務(wù)流程管理工作能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位之間的聯(lián)系，使考核的指標(biāo)更為公正，密切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（3）促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控力度的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)內(nèi)控力度是流程管理的一個(gè)重要意義，財(cái)務(wù)流程的管理工作和任務(wù)，可以說(shuō)是高校財(cái)務(wù)管理者對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的再一次確認(rèn)。在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)流程管理能夠發(fā)現(xiàn)一些明顯存在不足的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)?；诖?，制定高校的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就能夠針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理任務(wù)提出針對(duì)性的建議，制定實(shí)際性與可行性相統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更為有效地使得程序合法化與規(guī)范化，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以控制。

三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理以及制度優(yōu)化的建議

（1）重視財(cái)務(wù)流程管理的事前控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程管理之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，為財(cái)務(wù)流程管理工作質(zhì)量的提高打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)財(cái)務(wù)流程管理進(jìn)行細(xì)致謀劃，積極動(dòng)員大家參加到流程管理的活動(dòng)中去，盡力要求所有高校人員參加到會(huì)計(jì)制度優(yōu)化的全過(guò)程中，出謀劃策。并在此過(guò)程中對(duì)高校財(cái)務(wù)流程管理以及制度優(yōu)化的重要性予以分析，還要對(duì)詳細(xì)的制度優(yōu)化過(guò)程進(jìn)行安排，結(jié)合當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)制度以及管理現(xiàn)狀，細(xì)致分析所可能遇到的問(wèn)題，針對(duì)性地提出可以解決的辦法。在此過(guò)程中要協(xié)調(diào)好高校每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，積極配合好財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)流程的管理和制度優(yōu)化。除此之外，在開(kāi)展財(cái)務(wù)流程管理以及制度細(xì)化工作之前，需要根據(jù)高校情況制定出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)流程管理和制度優(yōu)化方案，通過(guò)問(wèn)卷了解高校財(cái)務(wù)制度運(yùn)行的財(cái)務(wù)流程，根據(jù)高校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析所存在的問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理的過(guò)程控制?；诹鞒坦芾淼南嚓P(guān)理論，可以知道財(cái)務(wù)流程管理是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的過(guò)程，需要多方面的聯(lián)動(dòng)配合，在此之前，需要在了解高校現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，對(duì)目前的高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理和確認(rèn)，這樣可以使得每個(gè)部門(mén)以及人員能夠有效地了解到財(cái)務(wù)流程管理的重要性和方式，當(dāng)然也可以使得財(cái)務(wù)流程管理工作進(jìn)行得更加流暢，適用于高校財(cái)務(wù)制度優(yōu)化的全過(guò)程。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化，也要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際意義和內(nèi)涵，以決策科學(xué)化和監(jiān)督合理化為目的予以確認(rèn)，更加有效加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理，從自身發(fā)展的實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn)。在梳理崗位職責(zé)，進(jìn)行流程管理的過(guò)程中國(guó)，要加強(qiáng)崗位職能的實(shí)際效益，使得其職責(zé)與工作程序可以明晰化，提高其在制度與實(shí)際管理的和諧水平。只有這樣，對(duì)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行全面的整理，基于流程管理的方法，明確各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量才可以迅速提升，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的程序化與規(guī)范化才可以持續(xù)深入進(jìn)行。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平關(guān)系到高校財(cái)務(wù)制度優(yōu)化的有效制定和執(zhí)行，并且也影響這會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，新的會(huì)計(jì)制度，就會(huì)提出新的要求，這也就對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力上注意，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更加滿(mǎn)足當(dāng)前高校要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化發(fā)展的需要。因此，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員需要不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技能。除此之外，作為高校單位更加需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)有序的培訓(xùn)，使得其可以明確自己的職責(zé)，豐富和完善專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。更多的是，在信息化建設(shè)的前提下，財(cái)務(wù)管理工作需要這些人員更加增強(qiáng)責(zé)任感，提升計(jì)算機(jī)操作水平，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)全新的會(huì)計(jì)制度和信息化，認(rèn)真面對(duì)這些新變化，逐步適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理要求以及制度優(yōu)化。因此，高校要挑選并且培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)與高道德水平較高的會(huì)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)每一個(gè)崗位。同時(shí)采用精細(xì)化的信息管理平臺(tái)來(lái)增強(qiáng)其科學(xué)化操作能力，使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)流程以及會(huì)計(jì)制度都得以落實(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理以及制度優(yōu)化的質(zhì)量。

（4）提高高校會(huì)計(jì)信息化管理水平。信息化管理是預(yù)算的輔助硬件，信息化的預(yù)算有利于準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)控制。基于信息化管理的預(yù)算，可以更好地監(jiān)督資金的運(yùn)用和統(tǒng)籌管理，系統(tǒng)化的把握財(cái)務(wù)預(yù)算，使得財(cái)務(wù)管理工作可以更加有序進(jìn)行。與此同時(shí)，還可以使得高校會(huì)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免無(wú)限制的支出而出現(xiàn)赤字?；诖司鸵訌?qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)水平，這也是加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)。在這方面需要重視信息化技術(shù)平臺(tái)的搭建，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面系統(tǒng)化的分析，更加及時(shí)找出存在的問(wèn)題和缺陷。最后，在信息化管理方面，需要對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化，從細(xì)微處入手，使得每項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有據(jù)可依，切實(shí)執(zhí)行下去。高校的財(cái)務(wù)管理工作是高校管理工作的重要組成部分，而高校財(cái)務(wù)流程管理工作以及制度優(yōu)化也是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要保障。高校管理者也要關(guān)注財(cái)務(wù)流程管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化工作水平，使財(cái)務(wù)工作人員按照規(guī)章進(jìn)行辦事，使得高校財(cái)務(wù)管理更加趨于科學(xué)化。只有財(cái)務(wù)流程管理達(dá)到科學(xué)化的水平，高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量才能提高。

作者:陳紀(jì)南 王怡 單位:江蘇大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

1.杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.會(huì)計(jì)之友，2014（26）.

2.張嵐.新高校會(huì)計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)管理研究.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（12）.

篇8

作為管理與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)融合了現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)理論，通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)工具方法，為企業(yè)決策提供信息支持，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，故管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尤為“搶眼”。相反，在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)卻總是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)糾纏在一起，無(wú)法發(fā)揮其真實(shí)的作用，這主要?dú)w因于：一是歸屬同源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)起源于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)，隨后分離成兩個(gè)分支，故在其本質(zhì)的形成、職能等方面相似；二是分支流派，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被分成兩大分支，在細(xì)節(jié)處肯定存在明顯區(qū)別。為充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)兩種會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用，本文特針對(duì)兩者間的異同探究?jī)烧咧g的微妙關(guān)系。

二、管理會(huì)計(jì)概述

自上世紀(jì)50年代以來(lái)，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐步演化成兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，自此關(guān)于這兩類(lèi)會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界問(wèn)題就一直存在激烈爭(zhēng)論。不論是葛家澍教授2006年出版的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究》，還是經(jīng)典的《成本會(huì)計(jì)》教材，均未能準(zhǔn)確識(shí)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界。

要了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，須首先區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的差異性?，F(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)兩類(lèi)會(huì)計(jì)的看法存在一個(gè)共識(shí)：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)對(duì)外會(huì)計(jì)，職責(zé)是將單位的財(cái)務(wù)信息向外界公布；二是管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要面對(duì)內(nèi)部的管理層并為其提供有助于單位經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息。這種流行于諸多會(huì)計(jì)專(zhuān)著、雜志和官方文件中的會(huì)計(jì)本質(zhì)分類(lèi)，實(shí)質(zhì)是以“單位邊界”作為劃分邊界，并簡(jiǎn)單考慮所面對(duì)的對(duì)象，卻忽略了更多重要方面的約束，主要包括以下幾點(diǎn)：（一是工作重心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是形成日常的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，提供最直觀(guān)的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)是分析管理過(guò)程中的問(wèn)題，為管理層提供財(cái)務(wù)信息與建議；二是功能時(shí)間性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬核算等工作，主要針對(duì)財(cái)務(wù)事件發(fā)生后，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)上來(lái)的信息進(jìn)行分析和加工，在此基礎(chǔ)上為管理層提供用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的重要依據(jù)；三是遵守原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是嚴(yán)格遵守職業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)約束，而管理會(huì)計(jì)是靈活應(yīng)用各種現(xiàn)代管理理論；四是信息特征及載體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供全面的單位財(cái)務(wù)資料，其信息載體由統(tǒng)一格式的憑證、賬簿和報(bào)表三個(gè)系統(tǒng)組成，相反為給管理層內(nèi)部特定需求提供所需綜合信息，管理會(huì)計(jì)并不需要按照硬性規(guī)定的統(tǒng)一報(bào)告模板進(jìn)行信息匯總；五是核算方法和程序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)計(jì)算方法，核算程序比較固定，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方法，核算程序相對(duì)靈活、自由。

基于上述對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的理論差異性對(duì)比，清楚表明兩者的本質(zhì)差異：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以歷史成本法為計(jì)量方法，確認(rèn)并計(jì)量過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息，履行會(huì)計(jì)受托責(zé)任的目標(biāo)；二是管理會(huì)計(jì)以公允價(jià)值為計(jì)量方法，確認(rèn)并計(jì)量未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)信息，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)決策相關(guān)性的目標(biāo)。雖然兩類(lèi)會(huì)計(jì)依據(jù)的基本信息都是直接體現(xiàn)和分析單位運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)和資料，但管理會(huì)計(jì)是針對(duì)單位的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次、全面化的提取加工，為管理者對(duì)單位的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算提供全面的信息依據(jù)，其加工所依據(jù)的信息資料包括：一是統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)核算信息；二是基本財(cái)務(wù)報(bào)表信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注單位的“經(jīng)營(yíng)性”和“控制性”，管理會(huì)計(jì)與組織環(huán)境、管理者責(zé)任（尤其是價(jià)值增值等業(yè)績(jī)目標(biāo)）和組織內(nèi)部的控制要求相伴生，所提供的信息對(duì)于單位決策具有重要指導(dǎo)意義。

三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的職能與特點(diǎn)

（一）事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)職能

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念分析，再結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)特點(diǎn)，可總結(jié)出事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)所具有的三個(gè)重要職能：一是分析過(guò)去，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，提煉潛在的規(guī)律和方法，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，結(jié)合其他非財(cái)務(wù)信息，總結(jié)出系統(tǒng)的報(bào)告為單位內(nèi)部管理提供決策支持，指導(dǎo)單位將來(lái)的管理行為；二是掌控現(xiàn)在，不斷改正、對(duì)照現(xiàn)在單位管理的進(jìn)程，迅速解決管理中存在的不正確經(jīng)濟(jì)行為，基于當(dāng)前全國(guó)反腐倡廉推進(jìn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在單位管理過(guò)程中的重要性已成為一種必然趨勢(shì)和內(nèi)在需求；三是指引未來(lái)，單位管理決策與資源配置中持續(xù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要性，基于對(duì)單位不同部門(mén)收集并篩選的所有相關(guān)單位信息，為指引單位未來(lái)健康和諧發(fā)展提供最有利的理論支撐。

（二）事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

上述分析清晰表明事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)同時(shí)具有以下三點(diǎn)特征：一是服務(wù)對(duì)象，主要針對(duì)內(nèi)部管理者兼顧對(duì)外財(cái)務(wù)公開(kāi)；二是服務(wù)定位，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)既是管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略合作伙伴，也是VIP客戶(hù)，更是下級(jí)單位的指導(dǎo)者；三是內(nèi)容構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)同時(shí)重視財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并基于領(lǐng)導(dǎo)與管理者角度從單位全局戰(zhàn)略著眼，從單位各種有用的信息中提煉出更多清晰的內(nèi)容以供決策。

四、事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與構(gòu)建對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

在事業(yè)單位管理過(guò)程中推行管理會(huì)計(jì)，可充分發(fā)揮兩方面的作用，一方面管理會(huì)計(jì)主動(dòng)向管理人員提供全面、詳盡的單位內(nèi)部管理信息，便于領(lǐng)導(dǎo)更科學(xué)地管理單位，另一方面管理會(huì)計(jì)通過(guò)積極參與單位的重大決策，強(qiáng)化單位的內(nèi)部績(jī)效考評(píng)與管理，進(jìn)而提高單位的資金效益。雖然管理會(huì)計(jì)已在事業(yè)單位發(fā)展中取得長(zhǎng)足的實(shí)踐，但因發(fā)展歷程短，方法技術(shù)不成熟，仍存在明顯不足：一是單位領(lǐng)導(dǎo)不僅充當(dāng)管理會(huì)計(jì)VIP客戶(hù)，更以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和下級(jí)事業(yè)單位指導(dǎo)者的身份自居，導(dǎo)致明顯的責(zé)權(quán)不明；二是系統(tǒng)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)體系匱乏；三是管理與會(huì)計(jì)結(jié)合過(guò)程中的顯著裂隙；四是管理與財(cái)務(wù)聯(lián)系過(guò)程中協(xié)調(diào)性不足直接影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；五是管理會(huì)計(jì)人員較低的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)阻礙高效性的發(fā)揮；六是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)分析方法不完善，其經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型本身存在問(wèn)題。上述這些管理會(huì)計(jì)推行過(guò)程中所面臨的局限性，不僅阻礙了事業(yè)單位的和諧運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展，更突顯出現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)與復(fù)雜多變社會(huì)環(huán)境之間的脫節(jié)。

（二）管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

當(dāng)前應(yīng)強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的深度剖析，突顯管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并從四個(gè)主要方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的建設(shè)：

1、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從單一的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，為構(gòu)建事業(yè)單位的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，并真正落實(shí)管理會(huì)計(jì)在單位管理中所起的事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析作用。能力的提高主要通過(guò)增加高校管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)置，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，定期或不定期地組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

2、完善內(nèi)部控制制度，有機(jī)融合會(huì)計(jì)管理

為確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行和工作職責(zé)，應(yīng)在兩方面強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效性：一是內(nèi)容制定方面，嚴(yán)格按單位和諧運(yùn)行的相應(yīng)準(zhǔn)則要求制定出合適、有效的內(nèi)控制度；二是執(zhí)行效率方面，堅(jiān)持理論原則并突顯出單位內(nèi)審部門(mén)的獨(dú)立性與權(quán)威性。故應(yīng)基于政府事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算約束下，嚴(yán)格參照內(nèi)控系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)把內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋給相關(guān)人員，有效反映預(yù)算執(zhí)行情況，明確責(zé)任，考核業(yè)績(jī)。

3、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，有效推行管理會(huì)計(jì)

事業(yè)單位的和諧發(fā)展很大程度上受單位領(lǐng)導(dǎo)者決策思想的影響。在領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)不給予足夠的重視與合理管理的基礎(chǔ)上，即便單位內(nèi)控制度再完善，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)再高，也無(wú)法發(fā)揮其最大的有效性，為此從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)重視會(huì)計(jì)管理，積極推行管理會(huì)計(jì)工作；二是單位領(lǐng)導(dǎo)積極讓財(cái)務(wù)管理人員介入單位的宏觀(guān)日常管理，一起為單位的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，為單位可持續(xù)發(fā)展出謀劃策；三是對(duì)從事其他職務(wù)的人員進(jìn)行思想上的修正，強(qiáng)化多部門(mén)的人員相互配合、相互促進(jìn)；四是加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳力度，促使單位各部門(mén)都重視管理會(huì)計(jì)的普及與應(yīng)用。對(duì)上述這些方面內(nèi)容進(jìn)一步強(qiáng)化，將有利于提高從事管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣。

4、基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的“組織控制管理”和“價(jià)值活動(dòng)分析”既是對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告的有益補(bǔ)充，又是信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)變革方向?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)時(shí)代已引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的“邊界革命”，須將活躍的、非結(jié)構(gòu)化的價(jià)值活動(dòng)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的、結(jié)構(gòu)化的、可累積的財(cái)務(wù)報(bào)告語(yǔ)言，故管理會(huì)計(jì)需以信息化技術(shù)為載體，將財(cái)務(wù)與人力、控制等非財(cái)務(wù)指標(biāo)合為一體，實(shí)現(xiàn)信息同步共享和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值報(bào)告的多維化。如：衛(wèi)生事業(yè)單位的信息系統(tǒng)框架雖已大致完成，但框架內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、財(cái)政年報(bào)、衛(wèi)生年報(bào)和醫(yī)改監(jiān)測(cè)等信息模塊，卻仍存在模塊分析指標(biāo)欠完善、以及各模塊間的不兼容和功能單一等局限，導(dǎo)致相互間形成了數(shù)據(jù)孤島，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)不同部門(mén)提供的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、提取、利用，故實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的信息共享對(duì)于強(qiáng)化衛(wèi)生事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)職責(zé)尤為重要。

篇9

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的不可缺少的重要組成，其工作效率和工作實(shí)施能力都與醫(yī)院的利益有不可分割的關(guān)系。新財(cái)務(wù)管理工作在改革醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的過(guò)程中有著非常重要的作用，從多方面進(jìn)行分析和考慮，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上也要從綜合角度進(jìn)行分析，通過(guò)研究多種因素，進(jìn)而提升與保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的必要性

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著決定性的作用，無(wú)論是在分配資金、資金投入等方面，都必須進(jìn)行多方面管理，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，降低成本投入，并且通過(guò)財(cái)務(wù)管理分配資金使用能力，進(jìn)而降低醫(yī)院成本投入，才能使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院通過(guò)遵照新財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用與配置，可以提高醫(yī)療器材和設(shè)備的使用率，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)使用資金的投入，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理上必要性作用。同時(shí)均衡了各個(gè)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)療改革促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，在加強(qiáng)改革進(jìn)度的同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求不斷提高，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建，使得醫(yī)院發(fā)展更加現(xiàn)代與專(zhuān)業(yè)化。從另一方面看，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了醫(yī)院編制預(yù)算管理，使其更加合理，也可以使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出各種監(jiān)控作用。在各種福利與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上也有所提高，把醫(yī)院各項(xiàng)工作變得更加合理、規(guī)范。強(qiáng)化內(nèi)部控制的同時(shí)也可以通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行控制與分析，能夠避免日后發(fā)生大的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平不斷加強(qiáng)提供了保障。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析

1.在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了新的管理理念。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的深入發(fā)展，無(wú)論對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層還是對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，都促使他們觀(guān)念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。如今，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院作為獨(dú)立的一部分，其地位與屬性都需要重新定位。如今醫(yī)院屬于公益性的事業(yè)單位，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的實(shí)體。改變了傳統(tǒng)管理理念中被動(dòng)接受財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題。在這一制度要求下，雖然也有部分醫(yī)院在實(shí)施過(guò)程中力度不夠，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度理解不深入，但在這一制度要求下必然會(huì)得到改善，可見(jiàn)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求在很大程度上使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者及其財(cái)務(wù)管理人員思想上得以轉(zhuǎn)變。對(duì)其認(rèn)識(shí)與理念上都有所影響。這樣也就在很大程度上，使得醫(yī)院的相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視進(jìn)一步加深。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)必須具有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念，還要結(jié)合實(shí)際情況與自身工作經(jīng)驗(yàn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提供有效數(shù)據(jù)與分析依據(jù)。

2.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度凸顯出財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本管理的重要性。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確要求我國(guó)的公立醫(yī)院必須充分發(fā)揮其公益屬性的特點(diǎn)，在新醫(yī)改的大背景下全面降低社會(huì)平均醫(yī)療成本，切實(shí)解決我國(guó)老百姓看病難、看病貴的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這也就對(duì)我國(guó)的公立醫(yī)院的預(yù)算管理、成本管理提出了較高的要求，其實(shí)這也是我國(guó)醫(yī)院追求健康、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在傳統(tǒng)的醫(yī)院預(yù)算工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院的高層一拍腦袋就決定了本醫(yī)院的預(yù)算規(guī)劃，根本不要求其他職能部門(mén)參與。而在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中要求醫(yī)院在今后必須實(shí)行全面預(yù)算管理，這也意味著醫(yī)院的預(yù)算管理將更加嚴(yán)格、更加科學(xué)，醫(yī)院的所有收支都將納入到預(yù)算管理中。全面預(yù)算管理對(duì)各職能部門(mén)的職責(zé)劃分更加清晰、科學(xué)，預(yù)算管理也更加具有權(quán)威性、科學(xué)性，將實(shí)現(xiàn)全員參與的新局面。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中統(tǒng)一了成本核算方法使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)，更具有可比性。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，我國(guó)新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作明確地規(guī)定了工作的方向、工作的目標(biāo)，也能夠在提高全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面起到了積極地促進(jìn)作用。這就要求醫(yī)院的各科室、各部門(mén)都必須嚴(yán)格的遵循財(cái)務(wù)預(yù)算指定的標(biāo)準(zhǔn)，一定要將各職能部門(mén)、各科室的支出嚴(yán)格控制在一定的范圍內(nèi)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)滲透到醫(yī)院的每一位員工心中、每一個(gè)科室、每一個(gè)職能部門(mén)，以及醫(yī)院管理工作的方方面面。

4.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度將對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重新整合。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的使用與推廣。這些系統(tǒng)在對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理水平的提高方面起到了積極地作用，但是，我們不能否認(rèn)，這些系統(tǒng)是比較分散的、各自為政，無(wú)法適應(yīng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度于新醫(yī)改方案的實(shí)施。因此，在新形勢(shì)下，各醫(yī)院必須以此為契機(jī)，加快醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合工作，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光來(lái)看待醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向，在醫(yī)院全面推進(jìn)ERP系統(tǒng)，更好地適應(yīng)新醫(yī)改和新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的需要。

篇10

［關(guān)鍵詞］農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；監(jiān)督策略

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革不斷創(chuàng)出輝煌業(yè)績(jī)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。目前我國(guó)對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題日益重視，在這樣大好的形勢(shì)下，農(nóng)村集體資金的安全性保障，離不開(kāi)完善的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制。只有監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才能實(shí)實(shí)在在地維護(hù)農(nóng)民群眾的利益，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展起到保駕護(hù)航的作用。

1農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)的主要內(nèi)容

1.1監(jiān)督主體

有關(guān)會(huì)計(jì)工作規(guī)范對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督都有詳細(xì)的規(guī)定：在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是由單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)的，村集體組織也同樣是這樣的規(guī)范約束，但有其特殊性的一面。其一，村集體不在國(guó)家基層政權(quán)之列，只設(shè)村會(huì)計(jì)和出納，獨(dú)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)則不需設(shè)立，村會(huì)計(jì)工作人員擔(dān)負(fù)村內(nèi)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)；其二，我國(guó)部分條件允許的村可以在村民會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)村財(cái)務(wù)和村干部進(jìn)行監(jiān)督，村民會(huì)議賦予審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督權(quán)利，審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)需向村民作工作報(bào)告；其三，對(duì)村集體的會(huì)計(jì)監(jiān)督也可由有關(guān)部門(mén)來(lái)實(shí)施，如財(cái)政、稅務(wù)、農(nóng)經(jīng)、審計(jì)等。另外，還可以委托給注冊(cè)會(huì)計(jì)師。上述都是農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的監(jiān)督主體。

1.2監(jiān)督依據(jù)

監(jiān)督主體進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，需要的監(jiān)督依據(jù)主要有如下幾類(lèi)：財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章；會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度；地方各級(jí)財(cái)政和業(yè)務(wù)主管部門(mén)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度制定的具體實(shí)施辦法或者補(bǔ)充規(guī)定；村集體根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度制定的村內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

1.3監(jiān)督內(nèi)容

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展時(shí)，必須遵循有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定。監(jiān)督內(nèi)容主要有：原始憑證、會(huì)計(jì)帳薄、實(shí)物款項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)告人和財(cái)務(wù)收支等方面的監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督除去這些內(nèi)容外，還有村集體組織財(cái)務(wù)明細(xì)公開(kāi)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)輕重、土地流轉(zhuǎn)情況，及村民關(guān)心的直接與其經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，村集體經(jīng)濟(jì)組織還要受到財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)委等職能部門(mén)的監(jiān)督。

2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)的有效策略

2.1優(yōu)化發(fā)票管理，完善審批制度

優(yōu)化發(fā)票管理，第一是要規(guī)范發(fā)票的管理制度，要做到發(fā)票專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，且要求發(fā)票管理人員與印鑒保管人員各司其責(zé)，不能混用，發(fā)票領(lǐng)用、核銷(xiāo)要做好詳細(xì)的登記；第二，開(kāi)局發(fā)票的程序一定要規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守如下程序：提出申請(qǐng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，開(kāi)具發(fā)票，開(kāi)具人簽字；第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管站要定期檢查發(fā)票開(kāi)具情況；第四，要完善開(kāi)假發(fā)票和虛開(kāi)發(fā)票的懲治制度［1］。財(cái)務(wù)審批要發(fā)揮民主小組的職能，村級(jí)財(cái)務(wù)支出須報(bào)告村民小組并經(jīng)其批準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)審批時(shí)，要具有正規(guī)合法規(guī)范的原始憑證，不能出具正規(guī)合法原始憑證時(shí)，要求證明人出具證明并要求簽字。

2.2財(cái)務(wù)公開(kāi)要正確規(guī)范

正確規(guī)范財(cái)務(wù)公開(kāi)主要包括規(guī)定財(cái)務(wù)公開(kāi)的形式、時(shí)間、地點(diǎn)、程序和內(nèi)容。依據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際需求，可選擇2種形式公開(kāi)，即定期和不定期。正常情況下，定期公開(kāi)的時(shí)間在季末、年末。財(cái)務(wù)公開(kāi)的形式有多種，主要有書(shū)面公開(kāi)、張榜公示、廣播傳達(dá)等［2］。農(nóng)村的財(cái)務(wù)公開(kāi)形式一般是張榜公示，財(cái)務(wù)公開(kāi)張榜一般張貼在比較顯眼、人流較多的地點(diǎn)。財(cái)務(wù)公開(kāi)的程序要規(guī)范合理，公布的財(cái)務(wù)需由村主任、村民主小組審核并簽字蓋章后才可張貼。對(duì)于財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容要求做到清晰、詳細(xì)，特別是農(nóng)民關(guān)心、敏感的問(wèn)題必須做到一目了然。如村里的招待費(fèi)用的用處、干部工資的多少、拆遷費(fèi)明細(xì)等。

2.3提高外部審計(jì)監(jiān)督力度

2.3.1完善農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度。我國(guó)規(guī)定，農(nóng)村的財(cái)務(wù)審計(jì)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所審計(jì)，由鄉(xiāng)經(jīng)管站對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)施管理，使審計(jì)工作具有獨(dú)立性。但是事實(shí)上，鄉(xiāng)財(cái)政所一般會(huì)委托鄉(xiāng)經(jīng)管站來(lái)進(jìn)行審計(jì)，這樣審計(jì)監(jiān)督工作的有效性就會(huì)受到影響?；诖?，在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也應(yīng)參與進(jìn)來(lái)，從而對(duì)鄉(xiāng)經(jīng)管站的權(quán)利形成一定的約束，對(duì)鄉(xiāng)經(jīng)管站及村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作發(fā)揮出監(jiān)督作用。2.3.2做好村干部的離任審計(jì)。因?yàn)榇?、支兩委與村民之間信息不暢，導(dǎo)致一些農(nóng)村村官自認(rèn)為巧妙地利用了這一可乘之機(jī)，無(wú)視國(guó)法，損公肥私，嚴(yán)重影響了農(nóng)村的和諧與健康。加強(qiáng)對(duì)村干部的離任審計(jì)，對(duì)于增強(qiáng)村干部的履職意識(shí)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不足具有十分重要的意義。在我國(guó)農(nóng)村，村支書(shū)和村主任權(quán)力較大，而對(duì)其監(jiān)督體系存在很多漏洞，大部分發(fā)生在村支書(shū)和村主任身上。對(duì)村干部的離任審計(jì)，包括村級(jí)項(xiàng)目投資情況的審批、土地的承包及出讓情況、村集體資產(chǎn)如何處置、管理費(fèi)用如何支出等。2.3.3引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)機(jī)制。將第三方注冊(cè)會(huì)計(jì)師引入到農(nóng)村財(cái)務(wù)中，且定期進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，確保審計(jì)工作的效率。首先，注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為獨(dú)立的第三方，保證了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的客觀(guān)與公正，克服了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的一些障礙；其次，注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，保證了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量［3］。

2.4加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督

第一，要重視推行農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制度和制度。農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要面向社會(huì)統(tǒng)一公開(kāi)招聘會(huì)計(jì)人員，并通過(guò)考試考核后，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，擇優(yōu)錄用；第二，被委派的會(huì)計(jì)人員要接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，并要參與村中內(nèi)部事務(wù)管理［4］。與此同時(shí)，在實(shí)施制度的過(guò)程中，在確保村級(jí)集體資金不變的前提下，保證其應(yīng)該擁有的所有權(quán)和使用權(quán)、監(jiān)督權(quán)等不變，并由村級(jí)的報(bào)賬員定期將收據(jù)交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，明確管理規(guī)范。

3結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題，在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建立是勢(shì)在必行的?；诖?，要不斷完善優(yōu)化農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，深入改革農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建一套完善的高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

作者:李金 單位:連云港市贛榆區(qū)青口鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心

參考文獻(xiàn)

［1］石艷杰.淺析農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（5）：228.

［2］陳慧芝.我省農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.福建農(nóng)業(yè)，2015（6）：24.