導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

我作為一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)干部，不但需要有一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，更需要結(jié)合工會(huì)實(shí)際，掌握好工會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)。兼職擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來(lái)，我能始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及文件，以工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐，自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會(huì)財(cái)務(wù)科目設(shè)置合理，經(jīng)費(fèi)使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會(huì)組織的多次財(cái)務(wù)經(jīng)審檢查中，對(duì)我街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能把自己學(xué)習(xí)掌握的工會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)街道下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。近10年來(lái)，街道及下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會(huì)組織滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、會(huì)員滿意。

二、專兼并重，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付核對(duì)工作

財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來(lái)款項(xiàng)中，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來(lái)情況，并督促每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際準(zhǔn)確運(yùn)用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到?？顚Ｓ谩＝值镭?cái)政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作還要面對(duì)下屬近千家單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)往來(lái)和財(cái)務(wù)管理，工作量大，來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關(guān)系，做到專職不耽誤，兼職更細(xì)致。對(duì)市總匯入街道工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，我能及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會(huì)及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì)進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)無(wú)誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)堋６嗄陙?lái)，街道上百萬(wàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過(guò)差錯(cuò)，得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)的一致好評(píng)。

三、堅(jiān)持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)

在工作中，我做到管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，群眾滿意”，更好地為職工群眾服務(wù)，為工會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，是基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。兼職擔(dān)任街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員以來(lái)，我能主動(dòng)與街道工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的意見和建議。例如：對(duì)年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工會(huì)開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)安排等，提出自己的想法；對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理的原則、開支范圍提出自己的意見；對(duì)加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作提出自己的建議等，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。在我的努力下，近幾年來(lái)，街道工會(huì)先后制定出臺(tái)了工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)文件，建立健全了以街道為核心的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)審查監(jiān)督機(jī)制，為基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理使用和有效管理提供了依據(jù)。與此同時(shí)，我還主動(dòng)與街道工會(huì)主席一起，深入基層單位工會(huì)進(jìn)行定期、不定期的工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)定的，嚴(yán)格按規(guī)定幫助其整改，直到規(guī)范為止。由于制度健全，措施落實(shí)，既維護(hù)了國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)，又規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理，真正發(fā)揮了工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督服務(wù)作用，為基層工會(huì)有效開展工作充分發(fā)揮了積極地作用。:

篇2

根據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格條件：

1.會(huì)計(jì)員。初步掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能;熟悉并能遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;能擔(dān)負(fù)一個(gè)崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;大學(xué)專科或中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上見習(xí)一年期滿。

2.助理會(huì)計(jì)師。掌握一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí);熟悉并能正確執(zhí)行有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針、政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度;能擔(dān)負(fù)一個(gè)方面或某個(gè)重要崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;取得碩士學(xué)位，或取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)證書，具備履行助理會(huì)計(jì)師職責(zé)的能力，或大學(xué)本科畢業(yè)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上見習(xí)一年期滿，或大學(xué)專科畢業(yè)并擔(dān)任會(huì)計(jì)員職務(wù)二年以上，或中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)并擔(dān)任會(huì)計(jì)員職務(wù)4年以上。

3.會(huì)計(jì)師。較系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí);掌握并能正確貫徹執(zhí)行有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針、政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)制度;具有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)一個(gè)單位或者管理一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)某個(gè)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;取得博士學(xué)位，并具有履行會(huì)計(jì)師職責(zé)的能力，或取得碩士學(xué)位并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)2年左右，或取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)證書，并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)2至3年，或大學(xué)本科或大學(xué)?？飘厴I(yè)并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)4年以上，掌握一門外語(yǔ)。

4.高級(jí)會(huì)計(jì)師。較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和專業(yè)知識(shí);具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門或一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作;取得博士學(xué)位并擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)2至3年，或取得碩士學(xué)位、第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)證書，或大學(xué)本科畢業(yè)并擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)5年以上;較熟練地掌握一門外語(yǔ)。

擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上。

公司會(huì)計(jì)最新暑假實(shí)習(xí)報(bào)告范文

我們?cè)趚x月x號(hào)開始了本次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí) ，采取模擬實(shí)習(xí) 的方式，使用印制好的資料作為整個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的材料。通過(guò)實(shí)習(xí) ，熟悉并掌握會(huì)計(jì)流程的各個(gè)步驟及其具體操作--包括了解賬戶的內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)，了解借貸賬戶法的記賬規(guī)則，掌握開設(shè)和登記賬戶以及編制會(huì)計(jì)分錄的操作、原始憑證填制和審核的操作以及根據(jù)原始憑證判填制記賬憑證的方法。以使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)有更深的理性認(rèn)識(shí)并掌握會(huì)計(jì)基本操作技能。這是本次實(shí)習(xí)的目的!

以前，我總以為自己的會(huì)計(jì)理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng)，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照葫蘆畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò)，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。書本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我們也會(huì)是無(wú)從下手。這次實(shí)習(xí) ，我們是既做會(huì)計(jì)，又做出納，剛開始還真不習(xí)慣，才做了兩天，就感覺人都快散架了，加上天氣又熱，心情更加煩躁，而會(huì)計(jì)最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開始做的幾天，那真是錯(cuò)誤百出啊!!

本次實(shí)習(xí) 的地點(diǎn)是本班教師 ，按老師要求，我們分成了小組，每個(gè)小組5.6個(gè)人，圍在一起做帳，這樣有利于同學(xué)交流!!按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負(fù)債和所有者權(quán)益類以及損益類等明細(xì)賬。仔細(xì)閱讀模擬材料，判斷資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的賬戶，根據(jù)各賬戶的屬性分類，填入賬頁(yè)紙中。最后填寫各賬戶的期初余額。具體步驟如下：

一、設(shè)置賬簿

首先按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負(fù)債和所有者權(quán)益類以及損益類等明細(xì)賬。其次根據(jù)下發(fā)的會(huì)計(jì)模擬資料，仔細(xì)閱讀、判斷本資料中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及哪些賬戶，其中：總賬賬戶有哪些，明細(xì)賬賬戶是哪個(gè);而后再根據(jù)各賬戶的性質(zhì)分出其所屬的賬戶類別。再次按照上述分類，將所涉及的全部賬戶名稱，貼口取紙?zhí)盍械礁黝愘~簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關(guān)賬戶借、貸方余額欄內(nèi)。最后試算平衡，要求全部賬戶借方余額合計(jì)等于全部賬戶貸方余額合計(jì);總賬借貸方金額要與下設(shè)的相關(guān)明細(xì)賬戶借貸方余額合計(jì)數(shù)相等，試算平衡后方可進(jìn)行本期業(yè)務(wù)登記，否則不能進(jìn)行。

二、登記賬簿

篇3

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期間，需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題制定完善的管理方案，建設(shè)專門的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行處理，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問題分析

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體風(fēng)險(xiǎn)問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，人為風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有樹立正確的工作觀念，在實(shí)際工作期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差等問題，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。且一些管理人員不重視日常管理工作，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)隱患，不能采取有效措施排除隱患，影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

第二，固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題。在固定資產(chǎn)核算的過(guò)程中，工作人員不能全面了解企業(yè)資產(chǎn)折舊與預(yù)算情況，無(wú)法利用科學(xué)的評(píng)估方式對(duì)其進(jìn)行處理，且評(píng)估數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性較低，不能客觀反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況。部分工作人員在固定資產(chǎn)核算工作中，不能制定完善的管控機(jī)制，例如：在重整價(jià)值之后，不能對(duì)賬面的價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致出現(xiàn)信息不一致的問題，誘發(fā)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

第三，投資核算風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在初步運(yùn)營(yíng)中，沒有掌握足夠的投資經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)其進(jìn)行全面的核算，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在投資核算期間，無(wú)法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，缺乏可借鑒性，不能嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展成本，在資金收回不順利的情況下，發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問題。

第四，內(nèi)部監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，還沒有建設(shè)完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，不能科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督處理，尤其在會(huì)計(jì)電算化時(shí)代中，如果不能科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問題，無(wú)法積極解決風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致受到嚴(yán)重的影響。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理，提高自身工作質(zhì)量與可靠性，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（1）樹立正確的工作觀念

企業(yè)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，制定完善的管理制度，引導(dǎo)企業(yè)員工產(chǎn)生正確認(rèn)知，加大對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，提高其工作效果。一方面，企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)防范作為重點(diǎn)工作，在建立健全防范體制的情況下，端正自身工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，創(chuàng)新工作形式。另一方面，相關(guān)管理部門需要遵循相關(guān)工作原則，制定完善的內(nèi)部管理制度，利用科學(xué)的監(jiān)督管理方式對(duì)其進(jìn)行處理，在明確工作職責(zé)的情況下，對(duì)核算工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以此提高其工作有效性。

（2）完善核算程序

企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問題，完善相關(guān)工作程序，提高其工作質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要總結(jié)核算工作經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在實(shí)際工作期間，樹立正確的責(zé)任觀念，不可以出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。其次，相關(guān)部門需要做好內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行全面的監(jiān)管與評(píng)測(cè)，提高憑證填寫真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)憑證審批問題，采取有效措施解決問題。最后，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算票據(jù)進(jìn)行全面的檢查，保證其與會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)一致，避免影響工作質(zhì)量。

（3）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，聘用專業(yè)人才，提高其工作能力。一方面，需要階段性開展專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)工作，使其可以掌握先進(jìn)的核算技能，科學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化方式處理各類業(yè)務(wù)。另一方面，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，明確考核工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在工作中存在的問題，采取有效措施處理核算問題，以此提高其工作質(zhì)量。同時(shí)，需要規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作形式，要求其按照相關(guān)規(guī)定操作，例如：在會(huì)計(jì)核算期間，需要對(duì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性進(jìn)行審核，制定完善的日常工作計(jì)劃方案，對(duì)每天的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，提高賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)問題。

（4）制定完善的投資核算方案

企業(yè)在投資之前，需要做好核算工作，建立健全投資戰(zhàn)略方案。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)投資數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的核算處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資問題，并為企業(yè)提出合理的建議，以便于企業(yè)開展投資決策工作。另一方面，需要對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行核算，做好相關(guān)預(yù)算工作，利用科學(xué)的方式提高投資回報(bào)率，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）規(guī)范檔案管理工作

在檔案管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要制定完善的管控方案，將其作為會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，以便于對(duì)其進(jìn)行管理。一方面，需要積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)檔案進(jìn)行管理，保證樹立信息的準(zhǔn)確性與可靠性。另一方面，需要利用計(jì)算機(jī)硬盤等，對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以此規(guī)避核算風(fēng)險(xiǎn)問題。

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，建立專門的管理機(jī)制，創(chuàng)新工作形式，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，做好先進(jìn)技能的培訓(xùn)工作，使其可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

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篇4

進(jìn)入新世紀(jì)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的管理機(jī)制也越來(lái)越完善，作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重要組成部分，在新環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也發(fā)生了極大的改變，就目前而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在一定的不足，這也就對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須積極探索有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量提高的策略，從而全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理含義及目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，主要是企業(yè)通過(guò)一系列會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，在企業(yè)發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是十分重要的一個(gè)影響因素，不管是在管理過(guò)程，還是在管理內(nèi)容上，都需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。在新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)是生存，其次才是獲利，最后則是發(fā)展，企業(yè)要想在實(shí)踐中逐級(jí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，就需要在相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)下進(jìn)行，作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、全體職工的利益。對(duì)于不同的對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵也有一定的差異，對(duì)企業(yè)的所有者而言，他們注重的是投資的回報(bào)性、安全性，會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、安全性；而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，他們更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，則要求構(gòu)建相對(duì)完善的機(jī)制，從而保證決策信息的科學(xué)性、有效性，從而保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督力度不強(qiáng)

從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善是最常見的問題之一，在實(shí)際中，引起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善的因素有很多，其中最主要的原因就是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)利是在企業(yè)的決策層、管理層中，這就導(dǎo)致企業(yè)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度在實(shí)際中流于形式，難以落實(shí)在實(shí)處。此外，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，這也就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督力度不足。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作情況看，監(jiān)督管理大多是由管理者決定的，其相關(guān)制度的作用并沒有體現(xiàn)出來(lái)，這就導(dǎo)致監(jiān)督工作缺乏科學(xué)性和全面性，甚至?xí)斐杀O(jiān)督喪失公正性。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的直接實(shí)施主體，其綜合素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，從當(dāng)前的情況看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還存在綜合素質(zhì)低的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要么缺乏豐富的理論知識(shí)體系，要么缺乏充足的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作責(zé)任心比較差，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常開展造成很大的影響。此外，還有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作過(guò)程中，只考慮工作速度，忽視了工作質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有很大的質(zhì)量問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性造成極大的影響，最終影響到企業(yè)決策層的決策。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度直接影響到其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，但是從當(dāng)前的情況看，企業(yè)管理者并沒有提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視力度，還沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)的管理活動(dòng)中，甚至是有的管理者并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在籌資、投資、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面不太注重，過(guò)于看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了財(cái)務(wù)管理，從而嚴(yán)重的影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況對(duì)其工作質(zhì)量也有直接的影響，但是當(dāng)前企業(yè)并沒有結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，過(guò)于依靠管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，在管理活動(dòng)中，管理者的主觀意識(shí)起到?jīng)Q定性作用，這不僅增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的難度，同時(shí)也增大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不科學(xué)性，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有極大的弊端。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理解決對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善和監(jiān)督工作的力度之間具有密切聯(lián)系，若公司不能很好的落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的違法現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)一定影響。因此，企業(yè)中相關(guān)工作人員應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)健康快速發(fā)展。（1）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，企業(yè)從管理者手中分出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)。建立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督組織，定期定時(shí)審計(jì)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。同時(shí)，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度和法規(guī)，按照相關(guān)規(guī)定要求會(huì)計(jì)工作人員的工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的公正性。（2）嚴(yán)格處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的違法亂紀(jì)行為，在一定程度上提高企業(yè)誠(chéng)信度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。同時(shí)，完善內(nèi)部責(zé)任制，使得各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)力得到有效劃分，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展情況，因此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作能力的提高，并端正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作態(tài)度，提高其職業(yè)素養(yǎng)，從而全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開展。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作水平。此外企業(yè)不僅要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)電算化能力，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員而言，在日常工作中，必須端正自身的工作態(tài)度，在工作中必須做到認(rèn)真、仔細(xì)，要明確自身的責(zé)任，在工作中嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，抵制身邊的不良誘惑，盡可能的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不出紕漏。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，避免其在實(shí)際工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)還要注重積極的引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在現(xiàn)代環(huán)境下，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，樹立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)，從而引導(dǎo)企業(yè)健康、穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要樹立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，同時(shí)企業(yè)的管理人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視力度，在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持力度，并樹立資本增值觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)以后健康穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要想建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)從不同角度進(jìn)行考慮。（1）使得財(cái)務(wù)部門中的各個(gè)崗位管理制度得到完善，讓他們各司其職，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。（2）逐漸完善獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)不同的激勵(lì)手段，盡可能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（3）不斷完善工作人員考核制度，企業(yè)應(yīng)逐漸為工作人員提供廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間，讓工作人員沒有跳槽的想法，進(jìn)而為企業(yè)留住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，保障企業(yè)健康快速持續(xù)的發(fā)展。

篇5

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、資本國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作逐漸成為全球性問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，會(huì)計(jì)工作就越重要。會(huì)計(jì)工作作為一個(gè)復(fù)雜和細(xì)致的工作，從事的是嚴(yán)密性、科學(xué)性活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作作為醫(yī)院管理的重要部分，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著十分重要的作用。提升會(huì)計(jì)工作水平，需要醫(yī)院不斷更新觀念，積極研究，不斷探索新方法和新思路，讓會(huì)計(jì)工作成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要發(fā)展動(dòng)力，共同促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)、會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

醫(yī)院管理;會(huì)計(jì)工作;方法

會(huì)計(jì)工作管理作為一個(gè)細(xì)致性和復(fù)雜性工作，是醫(yī)院管理重要部分，是發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，完成會(huì)計(jì)任務(wù)根本保障、重要前提。所以，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建正常會(huì)計(jì)秩序，減少醫(yī)療成本，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院發(fā)展的重要研究課題。筆者根據(jù)自身多年的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，主要分析醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作方法。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作分析

首先，預(yù)測(cè)、決策。對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作，預(yù)測(cè)、決策是醫(yī)院管理者的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是為預(yù)測(cè)前景、規(guī)范將來(lái)、經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，主要任務(wù)是保證醫(yī)院各類資源得到合理化、有效性和經(jīng)濟(jì)型配置，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化。如藥品庫(kù)存量多少，即可確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)正常需求，又可最大化減少庫(kù)存藥品的資金數(shù)額占用率，通過(guò)會(huì)計(jì)工作方法，均可科學(xué)分析核算。其次，規(guī)劃、控制。針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的規(guī)劃、控制工作，是醫(yī)院管理者分析過(guò)去，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要在于控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確定各科經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各科經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給予正確考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行正確調(diào)整、完善。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的影響因素

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，絕大程度上由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)系統(tǒng)、連續(xù)和及時(shí)等特點(diǎn)，所選擇方法、程序，在實(shí)踐中具有客觀性、必然性，若缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，醫(yī)院就不能掌握所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況。所以，不論醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)日常性工作，醫(yī)院管理者按照內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需求，選擇靈活多樣方法、程序，為醫(yī)院內(nèi)部管理人員提供不定期、選擇性的管理信息，管理者根據(jù)這些信息，再科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別在于，管理會(huì)計(jì)不具備法律強(qiáng)制性，在日常工作中，不管單位是否設(shè)置管理會(huì)計(jì)，在某種程度上，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定。若醫(yī)院管理者不注重應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法、概念不清楚，只是憑借主觀判斷、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與決策，不合理評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，可能不會(huì)影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，但會(huì)使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理水平降低，因這種不利影響，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)后，方可體現(xiàn)出對(duì)比效果。所以，醫(yī)院在實(shí)踐過(guò)程中，是否主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，取決于理人員觀念是否更新，是否將管理會(huì)計(jì)作為以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要工作。醫(yī)院管理者重視管理會(huì)計(jì)，擁有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，方可促使管理會(huì)計(jì)的普及、推廣。其次，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)與否。在醫(yī)院管理中，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，是由會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)所體現(xiàn)。素質(zhì)指會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與層次，思想價(jià)值觀和職業(yè)道德，要求會(huì)計(jì)人員必須掌握科學(xué)管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，了解行為學(xué)和心理學(xué)知識(shí)。第三，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度化。為保證管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，在醫(yī)院內(nèi)部，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)崗位，構(gòu)建配套規(guī)章制度，合理考核、評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行方式

首先，提高醫(yī)院管理者管理意識(shí)。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院成功推行與否，醫(yī)院管理者素質(zhì)培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)培養(yǎng)非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理會(huì)計(jì)幾乎不可能。參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提升醫(yī)院管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，逐漸完善自身會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)，對(duì)推行管理會(huì)計(jì)具有重要作用。其次，培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員。在醫(yī)院管理中，抽調(diào)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，參加管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí)、基本理論。第三，開展經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析。開展固定資產(chǎn)投資分析，對(duì)于近幾年來(lái)，院開展的基本建設(shè)項(xiàng)目再評(píng)價(jià)、再回顧，特別是銀行信貸方面，給予投資效益分析，為將來(lái)醫(yī)院基本建設(shè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依據(jù)。同事，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)成本控制，主要是控制各部門人力和物力消耗，提升經(jīng)營(yíng)管理效果，對(duì)各科室材料消耗、人員費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定合理消耗指標(biāo)，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，對(duì)于物資采購(gòu)預(yù)測(cè)、決策，因醫(yī)院每年藥品采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)金額巨大，不管是何種盲目藥品庫(kù)存積壓、設(shè)備采購(gòu)，會(huì)增加醫(yī)院資金浪費(fèi)與周轉(zhuǎn)困難。所以，事前加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析，制定合理資金使用計(jì)劃，可有效防止上述情況發(fā)生。

綜上所述，建立管理會(huì)計(jì)組織制度，推行管理會(huì)計(jì)方法，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作擴(kuò)大至預(yù)測(cè)、分析和控制，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需求逐步形成，主要是為提升經(jīng)濟(jì)效益，正確確立醫(yī)院利潤(rùn)中心、成本中心。現(xiàn)階段，許多醫(yī)院推行績(jī)效工資考核機(jī)制，就是管理會(huì)計(jì)的重要體現(xiàn)。通過(guò)推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，可提升醫(yī)院職工增收節(jié)支認(rèn)識(shí)，拓展工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容。因此，推行管理會(huì)計(jì)工作，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化，是醫(yī)院快速發(fā)展的重要保障。結(jié)合目前醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在醫(yī)療體制改革中，醫(yī)院要想生存、發(fā)展，必須積極推行和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為管理者提供各類數(shù)據(jù)信息，方可使醫(yī)院決策趨向科學(xué)化、合理化。

作者：馬琨 單位：秦皇島市婦幼保健院

【參考文獻(xiàn)】

篇6

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，在現(xiàn)代企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中，兩者共同作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有非常重要的作用。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，充分利用兩者的聯(lián)系以及差異，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。文章先就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系及差異進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，然后分析了兩者融合的理論基礎(chǔ)，并探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

引言:

新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的單一模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，兩者的相互融合已經(jīng)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員一定要保持正確的會(huì)計(jì)管，積極探索新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，加快推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的交易或者信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告等加工處理，然后形成財(cái)務(wù)報(bào)表的一種會(huì)計(jì)形式［1］。管理會(huì)計(jì)的信息可以向外界，真實(shí)反映了企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，只通過(guò)一些專業(yè)的方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其它有用的信息進(jìn)行整合、加工與報(bào)告，使企業(yè)高層管理人員能夠掌握當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，并進(jìn)行合理的決策。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中各為分支，但是在企業(yè)的具體實(shí)踐中，二者并非完全分離在，在工作上仍然有很多的交叉，總結(jié)為以下幾點(diǎn)。1．兩者在功能上的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，都是通過(guò)記錄、計(jì)算、分析企業(yè)現(xiàn)有或者以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使決策者能夠更好的掌握企業(yè)的發(fā)展方向，并進(jìn)行控制。

2．兩者在核算對(duì)象上的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)關(guān)系一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)有以及未來(lái)資金運(yùn)作為主要核算對(duì)象，因此在日程核算工作中有很多交叉的地方［2］。比如，在企業(yè)成本的核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以成本為依托，計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期盈虧情況，而管理會(huì)計(jì)則以成本為依托，實(shí)現(xiàn)成本的管理與控制。

3．兩者在信息來(lái)源上的聯(lián)系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用到的原始信息，都是來(lái)源于企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的信息。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1．兩者在職能與作用上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的職能是為企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及高層管理提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)及管理人員能夠合理評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利弊，作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，因此管理會(huì)計(jì)職能主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要向企業(yè)以外的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益相關(guān)提提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，使利益相關(guān)提能夠掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能針對(duì)企業(yè)外部［3］。管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)反應(yīng)企業(yè)某單位或者個(gè)人的工作效益，實(shí)現(xiàn)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督與考評(píng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映企業(yè)的總體財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了股東以及企業(yè)利益相關(guān)體對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督。

2．兩者在原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固有的原則與標(biāo)準(zhǔn)，就是依據(jù)政府以及會(huì)計(jì)行業(yè)組織制定的的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。這些法律與準(zhǔn)則具有強(qiáng)制性的作用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期提交財(cái)務(wù)報(bào)表。受國(guó)家以及區(qū)域法律法規(guī)的不同，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可能在不同的國(guó)家或者地區(qū)計(jì)量與報(bào)告的方式不同。而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，因此不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，其原則只有一個(gè)，就是一切以有助于企業(yè)管理改進(jìn)與提高企業(yè)管理效益為準(zhǔn)則，沒有固定的方法，也沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，能夠靈活調(diào)整。

3．兩者在工作方法與成果上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格依循一套完整的工作流程，比如憑證填寫、登記賬簿、編寫報(bào)告等，都需按照事先規(guī)定的順序進(jìn)行，不能隨意更改或者顛倒順序。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的成果都有規(guī)定的格式，不能隨意更改形式。而管理會(huì)計(jì)就比較靈活，沒有固定的工作流程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況更改或者優(yōu)化工作流程，比如可以借助當(dāng)前快速發(fā)展的信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作效率的提升。在結(jié)果上，管理會(huì)計(jì)最終信息的呈現(xiàn)可以使用多種形式報(bào)告，比如各種表格、條形圖、柱狀圖等。

4．兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作因?yàn)橛兄容^固定的程序與方法，因此往往只要求從業(yè)人員熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律，對(duì)每筆業(yè)務(wù)能夠做出自己的判斷，并將成果編制成表的能力［4］。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要求相關(guān)工業(yè)人員具備耐心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法等職業(yè)素養(yǎng)。而管理會(huì)計(jì)由于工作上比較靈活且實(shí)踐性較高，因此要求從業(yè)人員具備更高的素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)工作人員除了要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)功底外，還要掌握企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的一整套流程，既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)。此外，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員還應(yīng)具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的分析、挖掘與評(píng)估。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要工作內(nèi)容，是按照企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)收集、反映與處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，達(dá)到指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，促使企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)施有效的決策。會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是一種社會(huì)關(guān)系，是隨著現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論認(rèn)為，資金的流動(dòng)是會(huì)計(jì)工作的唯一對(duì)象，但是這種以資金為單一對(duì)象的工作模式，事實(shí)上忽視了資金管理的作用［5］。隨著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容在不斷增加，在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上，還增加了智力成本、人力資源成本、資金核算等內(nèi)容。因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為必然的趨勢(shì)，從本質(zhì)上看，兩者都是以企業(yè)現(xiàn)有或者未來(lái)經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行的交易與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量與控制過(guò)程，雖然兩者在實(shí)際分工與側(cè)重點(diǎn)上有所不同，但是同為信息指導(dǎo)、控制與加工。此外，在發(fā)展方向上，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展;在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了深化;而在企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)上，管理管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將始終保持一致，通過(guò)兩者共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

(一)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)樹立正確的思想觀念

科學(xué)、正確、合理的會(huì)計(jì)思想觀念是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的前提。就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，對(duì)兩者功能上的認(rèn)識(shí)存在差異。因此，為了促進(jìn)兩者的融合，要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別的認(rèn)識(shí)，通過(guò)研究并積極實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合促使會(huì)計(jì)理論進(jìn)一步完善與突破。通過(guò)構(gòu)建兩者相互融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更加符合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿足企業(yè)管理人員、企業(yè)利益相關(guān)提等信息使用者的多方面需求，減少不必要的工作，提高會(huì)計(jì)工作效率［6］。在體系的構(gòu)建上，首先要求企業(yè)高層管理人員重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視能夠使會(huì)計(jì)工作人員更加準(zhǔn)確的收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息得到有效整合;其次，要不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，尤其是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，要讓其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中加強(qiáng)溝通;再次，要求企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，使相關(guān)人員能夠采用合理、高效的方法去采集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合;最后，要不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的信息更加具體，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

(三)加大會(huì)計(jì)理論的研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成，在實(shí)際工作中，兩項(xiàng)工作的開展都是依賴工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的理論研究進(jìn)行，因此可以說(shuō)會(huì)計(jì)理論是兩者融合的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能與體系必將不斷變化，因此加快會(huì)計(jì)理論的研究能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作始終與社會(huì)發(fā)展保持同步，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。因此，現(xiàn)實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)相關(guān)理論的研究，如會(huì)計(jì)工作體系的完善、會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合等研究均有助于會(huì)計(jì)工作效率的提升，通過(guò)信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接與共享，能夠加快促進(jìn)兩者的融合。

(四)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的部門來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離起來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共存，共同作用于企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)往往被企業(yè)財(cái)政部門接管，因而時(shí)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)職能混亂的情況。因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)可以成立一個(gè)新的管理部門，將企業(yè)財(cái)政部門上掌控的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的權(quán)利剝離出來(lái)，有效避免財(cái)政部門管理不善造成的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算混亂的情況，從而使兩者更完美的融合，為企業(yè)的帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然。而為了實(shí)現(xiàn)兩者的融合，要求企業(yè)管理人員必須充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別，認(rèn)識(shí)兩者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性，通過(guò)更新企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念、完善會(huì)計(jì)制度、加大理論研究等措施，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。

作者：程曉鶴 單位：江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州財(cái)經(jīng)分院

參考文獻(xiàn):

［1］王寧．新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展［J］．品牌(下半月)，2015(10):188－189．

［2］劉曉玲．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合:非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程教學(xué)改革研究［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2016(03):117－119．

［3］蔡立新，李彪．IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究［J］．會(huì)計(jì)之友，2016(09):42－46．

篇7

一、會(huì)計(jì)電算化的意義

會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的必然趨勢(shì)，具體是指報(bào)銷、記賬、審計(jì)、會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)、分析等過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子化趨勢(shì)。它具有數(shù)據(jù)信息處理速度快、效率高，內(nèi)部控制程序化，數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化、信息處理標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，其現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作采用人工方式，不僅效率低，而且容易出錯(cuò)，很多工作難以嚴(yán)格遵循規(guī)范流程進(jìn)行。而會(huì)計(jì)電算化方式采用之后，能規(guī)范工作流程。例如，它要求數(shù)據(jù)輸入必然嚴(yán)格遵循規(guī)范流程，滿足財(cái)務(wù)軟件需要，數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)進(jìn)行，不受人為因素干擾，降低甚至避免人為操作出錯(cuò)的可能，保證會(huì)計(jì)信息資料的客觀性。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程的目的，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2.促進(jìn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新。會(huì)計(jì)電算化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)變，不僅影響會(huì)計(jì)工作范圍、內(nèi)容、流程、程序等，還有利于推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方式創(chuàng)新。例如，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部制衡問題，在電算化支撐下，更有利于各項(xiàng)工作順利開展，推動(dòng)管理方式創(chuàng)新，提高會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化。

3.提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有利于避免傳統(tǒng)記賬易漏、易錯(cuò)、不規(guī)范等問題。在財(cái)務(wù)管理軟件支撐下，減少重復(fù)性和機(jī)械性工作，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輸入軟件當(dāng)中，就能順利完成計(jì)算、綜合分析等后續(xù)工作。不僅方便快捷，還能大大提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，對(duì)會(huì)計(jì)工作順利開展具有積極作用。

4.提高會(huì)計(jì)管理信息化水平。電算化是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的組成部分，該系統(tǒng)建立既是企業(yè)信息化建設(shè)的要求，同時(shí)也是管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)客觀情況，提高信息化建設(shè)水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響

會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)既是技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步的必然，也是會(huì)計(jì)工作的趨勢(shì)，其出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作方法產(chǎn)生多方面影響，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)幾乎都由手工方式完成，用手工方式記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目，并以紙質(zhì)形式歸檔和保存。這種方式不僅工作量大，而且容易出錯(cuò)，會(huì)計(jì)信息查詢困難。而電算化方式的出現(xiàn)使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)出現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，給數(shù)據(jù)存儲(chǔ)帶來(lái)新形式和新方法。除紙質(zhì)存儲(chǔ)方式之外，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的電子文檔逐漸演變?yōu)橹饕鎯?chǔ)方式，在計(jì)算機(jī)支持下，不僅存儲(chǔ)快捷高效，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不會(huì)出錯(cuò)，方便數(shù)據(jù)查詢和更新，還能降低工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

2.會(huì)計(jì)工作內(nèi)容變化。首先，擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與范圍，豐富數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。電算化工作對(duì)象和范圍也隨之?dāng)U大，除了紙質(zhì)方式存儲(chǔ)之外，還利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。并對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)要求提高，除了具備基礎(chǔ)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)外，還要掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

3.會(huì)計(jì)投入成本降低。電算化的實(shí)現(xiàn)在一定程度上降低成本，節(jié)約會(huì)計(jì)工作人員財(cái)力。電算化之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理通過(guò)計(jì)算機(jī)完成，數(shù)據(jù)整理、核算速度加快，效率提高，減少勞動(dòng)量，節(jié)約成本。并減少紙張投入，節(jié)約資金。還可以減少部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員編制，減少工資支出，并加快信息傳播速度，降低會(huì)計(jì)信息獲取成本。

4.掌握處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。賬務(wù)處理的中間環(huán)節(jié)，可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理和完成，并方便信息資料查詢，提高會(huì)計(jì)賬務(wù)處理水平。電算化還能讓比較特殊的賬目處理簡(jiǎn)單化，例如，在記賬錯(cuò)誤處理時(shí)，只需要輸入錯(cuò)賬更正就能完成更正任務(wù)，縮短工作流程，大大便利會(huì)計(jì)工作。同時(shí)電算化還能便利會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的規(guī)范性，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。并且在會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程中不受人為因素干擾，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化水平。

5.會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確安全。由電算化處理后的會(huì)計(jì)信息，信息準(zhǔn)確性大大提高。它可以排除人為因素干擾，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，并詳細(xì)記錄企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的點(diǎn)滴，完整保存下來(lái)，方便人們的需要和查詢，滿足人們獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需要。此外，電算化還能提高會(huì)計(jì)信息安全，通過(guò)訪問權(quán)限設(shè)置能避免會(huì)計(jì)信息非法訪問和惡意篡改，保證信息安全，為決策管理提供參考和依據(jù)。

6.數(shù)據(jù)管理和審計(jì)發(fā)展變化。在電算化的支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和一體化。能將會(huì)計(jì)工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)檩斎?、處理、輸出三個(gè)流程，節(jié)約人力物力，提高處理水平。并推動(dòng)數(shù)據(jù)管理和審計(jì)方式發(fā)展，便利數(shù)據(jù)資料獲取，提高信息資料的客觀性和真實(shí)性，為管理和審計(jì)決策提供參考和數(shù)據(jù)支撐，提高管理和審計(jì)工作效率。

篇8

（一）金融危機(jī)的成因

金融全球化一方面促進(jìn)了資源上進(jìn)行全球范圍內(nèi)的整體配置，建立了靈活、便捷的金融體系，充分提升了金融利用效率，進(jìn)一步增加了經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的肆意蔓延，而美國(guó)次貸危機(jī)的蔓延更是使得全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，甚至衰退。而金融危機(jī)的產(chǎn)生的原因有：第一，美國(guó)錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)政策使得金融創(chuàng)新失去了約束，在對(duì)金融衍生物的迅猛發(fā)展過(guò)于相信下，造成金融風(fēng)險(xiǎn)再次擴(kuò)大，過(guò)于寬松的美國(guó)政策導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)泡沫化嚴(yán)重。而這正是金融危機(jī)爆發(fā)原因中最直接的一個(gè)；第二，美國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系的過(guò)度放縱。使金融市場(chǎng)極度自由泛濫，第三，大批量金融機(jī)構(gòu)管理不善，致使金融市場(chǎng)的流動(dòng)性出現(xiàn)斷層。第四，當(dāng)時(shí)國(guó)際氛圍下人們消費(fèi)觀念的錯(cuò)誤，盲目而沖動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)的沖擊下紛紛破產(chǎn)。

（二）后危機(jī)時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)

后危機(jī)時(shí)期，顧名思義，危機(jī)所引發(fā)的影響已漸漸消失至不復(fù)存在，世界整體經(jīng)濟(jì)秩序開始逐漸恢復(fù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)慢慢轉(zhuǎn)好的新時(shí)期。而這個(gè)有破敗到重生的新時(shí)期有著三個(gè)特點(diǎn)：其一，金融危機(jī)的爆發(fā)在全世界范圍內(nèi)大規(guī)模的破壞著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)自顧不暇，貨幣匯率波動(dòng)起伏不定，眾多國(guó)家在國(guó)際上的信用被紛紛降低；其二，在全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)紛紛被影響的情況下，各國(guó)政府一起聯(lián)手著眼恢復(fù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在有力的經(jīng)濟(jì)政策下，世界經(jīng)濟(jì)崩潰的形勢(shì)遭到挽救，全球經(jīng)濟(jì)開始重新萌發(fā)出生機(jī)；第三，由于危機(jī)的破壞性巨大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久、波及范圍廣泛，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的形勢(shì)十分不穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)在金融危機(jī)的余波下仍面臨許多問題。

二、后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作程序不規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作章程不具備規(guī)范性，一些企業(yè)的算賬、記賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序不具有科學(xué)性，賬目混亂的大有人在，極易導(dǎo)致公司管理混亂，運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。有些公司更是不具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，有制不守，不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度章程辦事。更是由于各種管理上的問題，使得公司資金周轉(zhuǎn)不良，資金回籠不力，將應(yīng)收賬款這一環(huán)節(jié)弄成普遍的遺留問題，資金全部卡在結(jié)算階段，造成投資的回報(bào)越來(lái)越低，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的問題。

（二）企業(yè)投資成本管理的不合理

許多企業(yè)公司的管理模式仍然停留在最開始的車間模式的管理方式，不能進(jìn)一步地對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新。公司高層對(duì)于投資項(xiàng)目不夠重視，決策管理不完善。一些企業(yè)決策層的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，視利于短期行為的微薄利益，將公司積累用在非生產(chǎn)性的開支上，進(jìn)而使公司的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)費(fèi)加大。更有些公司對(duì)企業(yè)的未來(lái)沒有規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)紀(jì)律松弛，沒有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審核、記錄，造成賬目不符、賬實(shí)不同等各種財(cái)務(wù)問題。

（三）會(huì)計(jì)人員缺乏必備的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能否成功起到應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用不僅需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)章制度，另一個(gè)重要的因素是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)問題。當(dāng)今高校的培養(yǎng)機(jī)制始終沿用以往的書本式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的學(xué)生嚴(yán)重缺乏實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。而目前各企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要求財(cái)務(wù)工作人員具備較多的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)和充分的專業(yè)素養(yǎng)，在公司日常的運(yùn)營(yíng)中，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作人員不僅不能給公司帶來(lái)效益，更多的是將公司原有的規(guī)程打亂，影響公司的正常運(yùn)行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)

（一）制度化與程序化相結(jié)合

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)制定一系列統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)工作必須遵循一定的財(cái)務(wù)工作程序和各種審批流程。新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度化與程序化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有十分重要的地位。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)其特點(diǎn)，監(jiān)督管理財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化與程序化運(yùn)行。

（二）分工與集中管理相結(jié)合

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，必須做好明確分工，明確各職責(zé)劃分，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。但在分工的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的集中化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分工中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做到不同時(shí)兼任兩項(xiàng)工作，有些崗位必須一崗一人。另外，企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各部門進(jìn)行合理分工，并讓財(cái)會(huì)工作人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門是按財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明確合理分工的，將分工與集中管理相結(jié)合，能有效進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（三）嚴(yán)格管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部也有相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這種預(yù)算管理的施行，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，明確各職能部門的權(quán)利分工，減輕財(cái)務(wù)浪費(fèi)，在一定程度上還能降低成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在組織企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，專門設(shè)立有預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門除了嚴(yán)格的工作制度之外，設(shè)置各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的完成。后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一明顯特征是嚴(yán)格管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有效性的提高。

四、加強(qiáng)后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效措施

（一）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性規(guī)范管理理念

隨著金融危機(jī)的席卷，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇惡劣，企業(yè)生存岌岌可危，并可能無(wú)限期蔓延。企業(yè)要繼續(xù)生存、發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理的理念，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。如財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念等。只有樹立財(cái)務(wù)管理新理念，與時(shí)俱進(jìn)，善于調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

除國(guó)家制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)按本單位的實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際管理中，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范合理財(cái)務(wù)管理制度，特別是在現(xiàn)金、銀行存款等會(huì)計(jì)科目的管理上，注意賬務(wù)相符，賬實(shí)相符，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全，充分掌握存貨和各項(xiàng)應(yīng)收賬款的賬實(shí)情況，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目操作流程，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度，完成財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取企業(yè)利益的最大化。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)控體系

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的沖擊，市場(chǎng)的多變性給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了沉重的打擊,在未來(lái)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)不得不選擇長(zhǎng)效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須構(gòu)建規(guī)避與防范財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。后危機(jī)時(shí)期，由于風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理有力地提高其在企業(yè)管理中的地位。因此,企業(yè)在不斷追求發(fā)展和利益最大化的同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，探尋企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞，以便及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際工作過(guò)程中，為防止企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以職權(quán)謀取自身利益不用或?yàn)E用權(quán)力，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)，確，保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在后危機(jī)時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展處于艱難的復(fù)蘇期，企業(yè)特別要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作隨意性，杜絕財(cái)務(wù)工作人員的現(xiàn)象發(fā)生。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，避免偷稅、漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定，構(gòu)建安定、和諧的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，有利于有效應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)期的社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展。

（五）完善財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平

在重新洗牌后的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平的要求也突飛猛漲，要準(zhǔn)確全面地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，求真務(wù)實(shí)地在標(biāo)準(zhǔn)的章程下，不高估，不低測(cè)地對(duì)資產(chǎn)、權(quán)利進(jìn)行評(píng)估計(jì)量，將求真務(wù)實(shí)的原則體現(xiàn)在報(bào)告、確認(rèn)等方面。新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作人員當(dāng)具備應(yīng)有的職業(yè)操守，系統(tǒng)而又全面地對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員守紀(jì)奉公的職業(yè)情操，力求真實(shí)，客觀的，對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚怼⑶笳鎰?wù)實(shí)的原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，確保投資人與決策層做出的每一個(gè)判斷都是理性的判斷。

五、結(jié)語(yǔ)

篇9

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用上存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐操作脫節(jié)嚴(yán)重

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用受到周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響。例如：社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)致使企業(yè)組織形式發(fā)生變化，從而引起企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生變化，進(jìn)而影響著管理會(huì)計(jì)的研究目的、內(nèi)容和方法，令其一并產(chǎn)生變化?，F(xiàn)階段，受到管理會(huì)計(jì)的理論與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求不吻合的影響，我國(guó)仍存在部分企業(yè)沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。雖然有的企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)，但他們更側(cè)重于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論與方法，將管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)管理、績(jī)效考核、責(zé)任監(jiān)督運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。而對(duì)于新型的管理會(huì)計(jì)，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、信息管理會(huì)計(jì)理論等，更符合西方國(guó)家的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不完全符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，由此，新型管理會(huì)計(jì)正處于從西方國(guó)家向我國(guó)引進(jìn)的階段。

(二)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員而言，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者大約有1500萬(wàn)，其中，40萬(wàn)具備高級(jí)會(huì)計(jì)職能，大概有500萬(wàn)具備中級(jí)會(huì)計(jì)職能，但持有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格證書的人卻不足8000,這就使得國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的工作上只能依靠具備高級(jí)會(huì)計(jì)職能以及一部分中級(jí)會(huì)計(jì)職能的人才。除此之外，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，有超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人員做著會(huì)計(jì)核算的工作，他們注重于記錄與核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)也是一知半解。即使現(xiàn)代企業(yè)聘用了財(cái)務(wù)總監(jiān)，但也會(huì)由于工作環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等多種原因，導(dǎo)致其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。

(三)管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益加劇，管理會(huì)計(jì)作為對(duì)企業(yè)的管理行為，其不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的檢測(cè)。但由于我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并沒有得到貫徹落實(shí)，這使得我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工作的開展難以做到統(tǒng)一規(guī)范，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門和成本部門承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與職能?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)并沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和工作人員，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)判斷能力較低，若要做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作就需要會(huì)計(jì)工作人員具備更強(qiáng)的職業(yè)判斷力。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中所存問題的解決對(duì)策

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用的緊密結(jié)合

管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)發(fā)展中得到有效的推廣與使用，這與管理會(huì)計(jì)從業(yè)者能否將從實(shí)踐中得到的知識(shí)、成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)和推動(dòng)是分不開的。因此，政府相關(guān)部門、管理會(huì)計(jì)的教育與研究機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)的工作團(tuán)體以及現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中各負(fù)其責(zé)，并又通力合作，在對(duì)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作進(jìn)行創(chuàng)新和推廣的同時(shí)，完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為政府，可以組織相關(guān)力量來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐推廣工作，增加管理會(huì)計(jì)的影響力。作為教育和研究機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)工作團(tuán)體以及現(xiàn)代企業(yè)，可以利用各自的優(yōu)勢(shì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的成功案例進(jìn)行宣傳和推廣，并對(duì)各企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行有效指導(dǎo)。

(二)有效建設(shè)管理會(huì)計(jì)工作人才隊(duì)伍

擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，才能有效架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的橋梁?，F(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就需要聘用具備管理會(huì)計(jì)技能的人才。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與壯大愈發(fā)迅速，但國(guó)內(nèi)具備注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格的只有8000人，這可謂是供不應(yīng)求。因此，有條件的企業(yè)可以向西方國(guó)家以及國(guó)內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，并讓自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)西方國(guó)家或國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);沒有條件的企業(yè)則可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)與技能，并為他們提供與管理會(huì)計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)、有經(jīng)驗(yàn)的成功人士交流溝通的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谔嵘陨砟芰Φ耐瑫r(shí)，結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定出符合本企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的管理會(huì)計(jì)模式與機(jī)制。

(三)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)顯然已成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就難以考慮到會(huì)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視會(huì)計(jì)人員的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制能力。為此，政府應(yīng)當(dāng)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，讓企業(yè)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行重視。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立價(jià)值最大化的企業(yè)文化，讓企業(yè)在發(fā)展中遵守企業(yè)文化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。另外，作為高等院校，應(yīng)當(dāng)在管理專業(yè)中增設(shè)管理會(huì)計(jì)的課程，讓

大學(xué)生提前接觸管理會(huì)計(jì)，增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中的重要工作環(huán)節(jié)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。為了有效解決管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的問題，我們應(yīng)當(dāng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐的結(jié)合，提高工作人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。只有這樣，才能有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 :     管理會(huì)計(jì),投融資管理,會(huì)計(jì)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提高，在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作手段中的不足越發(fā)明顯。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中獲得自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，積極進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型工作，主動(dòng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。在改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)情況及開展質(zhì)量，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)，并且科學(xué)有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)對(duì)融資的迫切需求和對(duì)投資的審慎要求，使企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范投融資管理工作。在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高投融資決策水平，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，提升投融資管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，是新時(shí)展背景之下所有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并重點(diǎn)研究的工作任務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和投融資決策提供支持，為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，其基本特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，新型的管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比較，最明顯的特點(diǎn)是其在工作過(guò)程中會(huì)充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和各類管理會(huì)計(jì)工具，能夠在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作效率?，F(xiàn)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)鮮明的技術(shù)性也緊跟信息時(shí)代的步伐。其次，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在該工作模式之下獲得的信息更加科學(xué)全面，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間相互聯(lián)系，幫助企業(yè)在第一時(shí)間察覺出經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目流程中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)和問題。因此，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段得出的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)決策給予準(zhǔn)確有效的信息支持，使企業(yè)決策更加科學(xué)。最后，將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)組織管理體系進(jìn)行充分聯(lián)系，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門特點(diǎn)來(lái)開展精細(xì)化管理，使企業(yè)管理控制體制更加科學(xué)有效。同時(shí)將管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和各項(xiàng)作業(yè)流程緊密結(jié)合，進(jìn)一步科學(xué)有效地管控企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)成本和作業(yè)費(fèi)用。以上這些新型管理會(huì)計(jì)工作的基本特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著不可忽視的意義。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中最主要的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。投融資項(xiàng)目雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)賺取大量的經(jīng)濟(jì)收益，但也會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響。因此，投融資管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的影響。而企業(yè)要想使投融資管理工作順利有序進(jìn)行，提升投融資管理工作質(zhì)量，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有更好的了解，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用價(jià)值。

在投融資管理過(guò)程中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠完善企業(yè)投融資成本結(jié)構(gòu)，并及時(shí)有效地控制企業(yè)投融資方案的落實(shí)情況，全面有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的指導(dǎo)意義。

首先，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)投融資的有效性。企業(yè)在開展投資以及籌集資金管理工作過(guò)程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)分析，可以有效提升企業(yè)投資和籌集資金項(xiàng)目的有效性，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

其次，企業(yè)充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作手段，可以幫助企業(yè)規(guī)劃投融資項(xiàng)目，制訂更加科學(xué)有效的投融資方案，并通過(guò)全面多樣的數(shù)據(jù)分析，研究該投融資項(xiàng)目的可行程度，預(yù)估項(xiàng)目各時(shí)期的現(xiàn)金流量，從而有效減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

再次，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)ψ陨硗顿Y或者籌集資金項(xiàng)目所有流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管控，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)投融資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問題，從而及時(shí)制訂相應(yīng)的解決方案。同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)投融資項(xiàng)目種類的不同，劃分更加詳細(xì)的任務(wù)，并且進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣有利于高效管控企業(yè)投融資項(xiàng)目過(guò)程中的成本費(fèi)用，完善其成本結(jié)構(gòu)，使投融資項(xiàng)目在開展過(guò)程中更加有效，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

最后，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，這對(duì)于企業(yè)投融資工作也有著重要影響。企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)這些變化進(jìn)行研究分析，并且和企業(yè)實(shí)際的工作結(jié)果作比較，分析其中的差異及原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作結(jié)果的有效檢驗(yàn)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的應(yīng)用難點(diǎn)

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是新型的財(cái)務(wù)管理手段，其發(fā)展時(shí)間較短，不少企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，特別是在投融資管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，還存在不少問題和難點(diǎn)，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)投融資管理工作的開展。

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不足

企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的職能以及價(jià)值，就需要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。但目前仍有許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要意義缺乏正確認(rèn)識(shí)，不夠重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息、客戶信息等模塊的相互對(duì)接結(jié)合，不能及時(shí)分析辨別出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，尤其是投融資項(xiàng)目之中存在的問題，無(wú)法有效防范風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)投融資籌劃及管理工作不完善

企業(yè)在投融資項(xiàng)目開展之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。大部分情況下，企業(yè)會(huì)指派相關(guān)工作人員制訂工作方案，做好投融資項(xiàng)目開展前期的準(zhǔn)備工作，以此來(lái)減少企業(yè)投融資項(xiàng)目在實(shí)際開展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。目前的難點(diǎn)問題是，不少企業(yè)在進(jìn)行投融資工作時(shí)僅采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法，如通過(guò)采取調(diào)查、對(duì)比等手段來(lái)制訂投融資決策方案。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法所參考的數(shù)據(jù)信息不夠全面，未能有效全面反映企業(yè)投融資項(xiàng)目實(shí)際情況，所產(chǎn)生的投融資決策方案不夠周密和系統(tǒng)化。這些都不利于企業(yè)對(duì)投融資項(xiàng)目作出科學(xué)合理的決策，會(huì)對(duì)投融資項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，也不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益，且在此過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的職能和優(yōu)點(diǎn)也未得到充分有效發(fā)揮。

五、科學(xué)有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)的策略

（一）優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

目前，企業(yè)內(nèi)部不少部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的作用及定位的認(rèn)識(shí)上存在一定局限性，一味地把管理會(huì)計(jì)工作看作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，和自身所屬的部門關(guān)系不大。實(shí)際上，在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大部分流程都會(huì)涉及資金流入流出，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系十分密切，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要影響。為使企業(yè)內(nèi)部各部門明確自身工作在管理會(huì)計(jì)工作中的作用，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的順暢連接，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在不同的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)部門做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集整理記錄工作，將日常工作的開展情況進(jìn)行記錄，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具分析各部門所記錄的信息，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)資金、人力、物力等方面需求，為企業(yè)構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用環(huán)境。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)優(yōu)化健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也有利于企業(yè)投融資管理的各項(xiàng)作業(yè)順利運(yùn)行。

（二）完善企業(yè)投融資管理體系

首先，在開展投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需要做好相應(yīng)的調(diào)查分析工作，包括市場(chǎng)環(huán)境研究分析。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，以便更加高效、高質(zhì)量地收集所需各項(xiàng)信息。其次，企業(yè)還需將企業(yè)自身情況與目前階段發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行全面科學(xué)的分析，使企業(yè)更加科學(xué)合理有效地選擇投資方案[2]。最后，企業(yè)還需要重視內(nèi)部監(jiān)督控制工作的開展，把內(nèi)部監(jiān)管工作和經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)合理地結(jié)合起來(lái)，并采取績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)水平以及工作技能進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)。

投資項(xiàng)目通常伴隨著大量的資金流出，而當(dāng)資金流入流出出現(xiàn)失衡時(shí)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生融資需求。較常見的籌集資金手段有兩種，一是通過(guò)發(fā)行股票、債券等手段在資金市場(chǎng)上融資，二是借助自身信譽(yù)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款融資。無(wú)論何種籌資方式，企業(yè)需要在事前就開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，并且需要在全流程管控該籌資項(xiàng)目[3]。首先，企業(yè)要減少籌資帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)手段從風(fēng)險(xiǎn)控制方面對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的研究分析工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證整個(gè)流程的合法合規(guī)。企業(yè)在開展融資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行融資流程審核審批程序，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)融資條款內(nèi)容，確保各項(xiàng)融資條款清晰，明確劃分權(quán)利和責(zé)任。

另外，完善企業(yè)投融資管理體系，有利于企業(yè)高效統(tǒng)一管理各項(xiàng)投融資信息，規(guī)范投融資集體決策和流程控制，并且能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升投融資決策水平和風(fēng)險(xiǎn)管控效率，有效降低因?yàn)樾畔G失、權(quán)力責(zé)任分配不清晰等各種原因造成的投融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并且一定要主動(dòng)進(jìn)行人才教育培訓(xùn)工作，重視企業(yè)工作人員專業(yè)能力以及工作技能的提升。

首先，企業(yè)需要從工作人員的思想層面進(jìn)行教育，優(yōu)化工作人員思想觀念，使工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作職能的重要意義，增強(qiáng)工作責(zé)任心。同時(shí)，鼓勵(lì)工作人員積極進(jìn)行工作創(chuàng)新。比如，鼓勵(lì)企業(yè)工作人員在總結(jié)以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，并針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式的不足，提升擴(kuò)展能力，積極采取管理會(huì)計(jì)措施進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制及事后評(píng)價(jià)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，管理會(huì)計(jì)的工具方法種類繁多，在實(shí)際應(yīng)用中各自的優(yōu)勢(shì)并不相同，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合工具不同的優(yōu)勢(shì)選擇合適的工具[4]。另外，宏觀政策環(huán)境及行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，要求企業(yè)對(duì)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提升企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及工作技能。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用云平臺(tái)等先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作交流平臺(tái)，并通過(guò)該平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)各部門員工之間的溝通交流，及企業(yè)員工與其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的經(jīng)驗(yàn)交流。企業(yè)各部門員工之間的交流協(xié)作程度提升，可以增強(qiáng)工作人員和企業(yè)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作熱情，工作人員也會(huì)更加主動(dòng)地遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策[5]。不同企業(yè)人員互相交流專業(yè)技術(shù)，可以共同學(xué)習(xí)共享工作經(jīng)驗(yàn)，一起優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)工作，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

六、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為一種新型的管理手段，其發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用過(guò)程中也存在著一些問題。尤其是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到投資以及融資管理工作中時(shí)，存在會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于新型的管理會(huì)計(jì)工作模式不熟悉，不夠重視管理會(huì)計(jì)工作，以及企業(yè)投融資工作開展之前準(zhǔn)備工作不充分等各項(xiàng)問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理應(yīng)用中現(xiàn)存的不足之處，并且有針對(duì)性地制定相應(yīng)優(yōu)化解決方案。比如，健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、完善企業(yè)投融資管理體系、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能等各項(xiàng)優(yōu)化方案。同時(shí)充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)投融資管理工作質(zhì)量，更好地防范投融資業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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