導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；問題；對策

財務(wù)風(fēng)險管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機遇與風(fēng)險，風(fēng)險使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于對財務(wù)風(fēng)險的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財務(wù)危機，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財務(wù)危機甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財務(wù)風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運用情況及對企業(yè)價值的影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達到預(yù)期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風(fēng)險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機。

其次，員工沒有財務(wù)風(fēng)險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強財務(wù)風(fēng)險意識，沒有把分風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全科學(xué)，不健全的財務(wù)風(fēng)險機制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風(fēng)險機制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習(xí)慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險逐漸增強，如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險升高。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的成因分析

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟不適應(yīng)，如果不及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風(fēng)險將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制是保持財務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了機制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率極大。

4.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風(fēng)險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風(fēng)險的認識滯后于風(fēng)險的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要的因素。

三、解決財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機構(gòu)。高效的機構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進行運作。財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，還需強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風(fēng)險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財務(wù)風(fēng)險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。

4.科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)的控制財務(wù)風(fēng)險需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務(wù)風(fēng)險大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進行確認、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負債或者費用。當(dāng)今社會中，大量的經(jīng)濟活動都伴隨著風(fēng)險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。政府機關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機關(guān)要嚴格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。

四、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；風(fēng)險意識；內(nèi)部控制；應(yīng)對措施

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理缺失的主要原因

1.風(fēng)險意識淡薄

事業(yè)單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴重，如在與國際化接軌的浪潮下，私營企業(yè)紛紛建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系，仔細對企業(yè)項目期間費用管理人員權(quán)限劃分，項目期間費用的管理部門的設(shè)計，預(yù)算期間費用的控制以及事后追償責(zé)任等方面進行。但是事業(yè)單位卻不僅跟時代，在財務(wù)風(fēng)險管理方面的意識較為薄弱。

2.預(yù)算管理上的缺位

現(xiàn)在的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算僅涉及到本單位的預(yù)算年度的收人和支出預(yù)算，并未將對外投資、事業(yè)單位貸款等其他經(jīng)濟行為列在預(yù)算管理體系中，這就造成財務(wù)主管部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解本單位的財務(wù)運行的真正情形，無法透過預(yù)算管理進行財務(wù)上的控制。同時，預(yù)算管理上的缺位到基層單位也會出現(xiàn)許多不合規(guī)的行為，基層經(jīng)濟行為無法在財務(wù)運用體系中切實反映處理啊，一旦基層經(jīng)濟行為失效，有可能會使整個集團的工作失控。

3.內(nèi)部監(jiān)督不完善

事業(yè)單位因體制上的因素，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督極其薄弱，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制部門缺少獨立性，一切聽命于單位的領(lǐng)導(dǎo)，自然其部門淪為企業(yè)的二級部門；二是內(nèi)部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業(yè)單位不重視控制部門的發(fā)展，在單位發(fā)展迅速時，往往會抽調(diào)控制部門的人員，而控制人員也很樂意，這樣他們的工資待遇、福利和績效將會有很大的改觀；三是基層對內(nèi)部控制工作的需求無法得到充分的滿足，層單位對內(nèi)部控制的需求量也較大。喪失必要獨立性的內(nèi)部控制部門對于影響企業(yè)經(jīng)營決策的會計信息質(zhì)量不能夠獨立客觀的進行監(jiān)督，也不能辨別會計信息的正確度，使得內(nèi)部控制不能夠推動會計信息化的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.強化事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識

為提高事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險意識，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶動學(xué)習(xí)財務(wù)管理的法律法規(guī)，自覺提高財務(wù)法規(guī)執(zhí)行的力度，充分認識財務(wù)管理對單位發(fā)展的重要性，切實從思想上做到對財務(wù)管理工作的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)也要定期聽取財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險等工作，要求員工嚴格地按照財務(wù)法規(guī)辦事。在此基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)掀起學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的浪潮，讓每一位員工認識到身處于市場經(jīng)濟環(huán)境下需要提高財務(wù)風(fēng)險管理。同時單位應(yīng)當(dāng)招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，由他們提供單位的財務(wù)風(fēng)險管理，并且對單位現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)，以此增強他們的業(yè)務(wù)能力。

2.完善事業(yè)單位財務(wù)管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的自身情況制定可行的財務(wù)管理機制，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，提高財務(wù)抵抗風(fēng)險的水平，如完善會計核算流程，這樣就可以加大對現(xiàn)今的管理；強化財產(chǎn)審批，合理分配財產(chǎn)審批權(quán)，以此制定詳細的財務(wù)計劃、資金的籌集與應(yīng)用。預(yù)算的編制與執(zhí)行是財務(wù)管理的重點，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)上加大管理，透過會計信息化，以此提高操作效率，及時反映單位的財務(wù)運行狀況。在此基礎(chǔ)上，可以建立風(fēng)險預(yù)警機制，將各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險量化、指標(biāo)化，如資產(chǎn)負債率、投資回報率等；并且要為本單位畫一條預(yù)警線，以此提供單位領(lǐng)導(dǎo)參考。也可以建立風(fēng)險問責(zé)機制，將落實責(zé)任制，確保每一個崗位員工可以認真工作。

3.強化財務(wù)內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位的內(nèi)部審計是最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，這在推動事業(yè)單位現(xiàn)代化起到非常巨大的作用，同時也促使建設(shè)內(nèi)部控制體系制度的成型和建立，為完善事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做出了不可估量的貢獻。建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部審計部門，不僅要強化法律賦予他的超然地位，保持其在事業(yè)單位內(nèi)部的獨立性和報告的權(quán)威性，而且要求領(lǐng)導(dǎo)層重視其部門的職權(quán)，接受內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門的事實，并接受其監(jiān)督。對此，審計部門的職權(quán)應(yīng)來源于公司的董事會，在業(yè)務(wù)上接受建行的監(jiān)事會的指導(dǎo)，對事業(yè)單位行政部門財務(wù)、績效考核、人員升遷、風(fēng)險管理等工作進行監(jiān)督，這種組織形式讓內(nèi)部審計機構(gòu)在地位上實現(xiàn)了企業(yè)超然獨立，有利于充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，還使審計部門的工作報告保持了應(yīng)有的權(quán)威性。將會徹底的改變我國事業(yè)單位常見的由于人員少、兼職多而將內(nèi)部審計部門與財務(wù)、紀檢等部門合并設(shè)置的現(xiàn)象。

財務(wù)風(fēng)險管理是一把雙刃劍，它檢測到事業(yè)單位發(fā)展的漏洞，促使事業(yè)單位進一步重視管理與財務(wù)風(fēng)險的聯(lián)系。通過對二者關(guān)聯(lián)性的研究，讓我國事業(yè)單位真正實現(xiàn)資產(chǎn)的守護者、財務(wù)賬表的復(fù)核者、會計核算的勾稽者，并且這將強化事業(yè)單位管理水平的提高、提升事業(yè)單位效能。

參照文獻：

篇3

近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作開始不斷重視，在財務(wù)風(fēng)險管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績，在自身企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中也有自己的成型辦法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，但總體來說，我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財務(wù)活動中存在的問題。

（一）內(nèi)部控制中存在的問題

對于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權(quán)限過于向上集中。

（二）財務(wù)活動中存在的問題

財務(wù)活動中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴重短缺，流動資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失?。毁Y金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場和宏觀經(jīng)濟的因素。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效措施

基于以上中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。作者通過多年的中小企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理的資料和文獻，總結(jié)出了加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效措施：提高財務(wù)人員風(fēng)險意識；對財務(wù)風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系構(gòu)建。

（一）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

要想有效地提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，提高中小企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財務(wù)工作人員時不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強的財務(wù)人員。中小企業(yè)財務(wù)人員大都是大專水平學(xué)歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財務(wù)人員那么高。為此，對于中小企業(yè)來說，在內(nèi)部做好財務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險意識培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業(yè)的財務(wù)人員進行風(fēng)險意識培訓(xùn)和財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)；中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來發(fā)展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發(fā)展意義重大。通過提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險意識，可以有效地提升中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）對財務(wù)風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制

財務(wù)風(fēng)險事前控制是指在財務(wù)活動之前所采取的有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略。財務(wù)風(fēng)險事中控制是在財務(wù)活動過程中所采取的有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略。財務(wù)風(fēng)險事后控制是在財務(wù)活動后，中小企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險控制提高有力的支持。財務(wù)風(fēng)險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業(yè)在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險，通過客觀的分析和風(fēng)險決策方法的有效利用，有效地進行風(fēng)險管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險后可以有效應(yīng)對。財務(wù)風(fēng)險事中控制是經(jīng)常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。只有這樣在財務(wù)活動運行過程中，采取有效的風(fēng)險控制措施，可以有效避免財務(wù)活動過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，將那些意外風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險事后控制是在財務(wù)活動完成后，要及時進行風(fēng)險事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財務(wù)風(fēng)險問題進行記錄，并分析出現(xiàn)這種財務(wù)風(fēng)險的原因，總結(jié)最有效的財務(wù)風(fēng)險控制措施，為以后的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有效的幫助。

（三）加強中小企業(yè)內(nèi)部控制

中小企業(yè)內(nèi)部控制的強化是提升中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一有效措施。內(nèi)部控制的強化對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意義重大。具體的加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對中小企業(yè)內(nèi)部的治理機構(gòu)進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內(nèi)部控制水平；管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過參與國家組織的各種培訓(xùn)來提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力；企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統(tǒng)；加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。

（四）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系構(gòu)建

對于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險估測與危機管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個方面來進行：中小企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險估測體系及中小企業(yè)財務(wù)危機扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險估測體系工作主要包括：籌資活動風(fēng)險估測；投資活動風(fēng)險估測；經(jīng)營活動風(fēng)險估測；企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財務(wù)危機扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財務(wù)危機成因分析；財務(wù)危機處理措施等。

三、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 風(fēng)險控制

隨著因運營風(fēng)險而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發(fā)生，社會各界對企業(yè)風(fēng)險研究和立法行動愈發(fā)重視，加強公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風(fēng)險。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在重大問題緊密相關(guān)。

本文主要從財務(wù)風(fēng)險管理方面進行分析總結(jié)，指明我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對財務(wù)風(fēng)險防范和控制的措施。

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題

在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個相對薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，可看出主要的財務(wù)風(fēng)險管理問題為：

（1）財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風(fēng)險加大。

（3）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)實工作中，許多企業(yè)集團的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的風(fēng)險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風(fēng)險出現(xiàn)了就進行管理，風(fēng)險結(jié)束就將其置之度外。

（4）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團的財務(wù)決策普遍存在著過度負債經(jīng)營、資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（5）經(jīng)營不善，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一原因。企業(yè)集團存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務(wù)費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重點。針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，可采取以下財務(wù)風(fēng)險控制措施：

（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。一是建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險。三是發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進一步增強防范財務(wù)風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機制，運用大量的概率分析，風(fēng)險決策法等，以順利進行財務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。在實際操作中，企業(yè)可以設(shè)計一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財務(wù)信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。因此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險有清醒而正確的認識，要有監(jiān)測風(fēng)險的機制及化解風(fēng)險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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篇5

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理；問題；建議措施

1.綜述

1.1財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中，實際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)發(fā)生了脫離，企業(yè)經(jīng)濟損失可能性發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險不可能完全消除，但可以通過分析產(chǎn)生風(fēng)險的原因，探索風(fēng)險控制的方法，有效防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須實現(xiàn)優(yōu)化管理。

1.2財務(wù)風(fēng)險成因

第一，因企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位偏差而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該基于公司的總體控制能力和現(xiàn)有綜合資源的配套支持，要考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力、財力、對所進入行業(yè)的認知程度等多種因素，量力而行，否則，將會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第二，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全、內(nèi)控失效而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理中一個非常重要而獨特的系統(tǒng)，目前很多企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了，財務(wù)監(jiān)督制度的執(zhí)行也打折扣，如缺乏對資產(chǎn)損失的責(zé)任追究制度，對財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

第三，因債務(wù)比例過高而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔(dān)而且到期要償還高額的債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況比較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

第四，因企業(yè)的資產(chǎn)流動性差而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而缺少足夠的現(xiàn)金，這將使?jié)撛谪攧?wù)風(fēng)險變成現(xiàn)實財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

第五，因企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善。由于企業(yè)財務(wù)決策不科學(xué)、投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的融資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，并威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，由此增加了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

2.1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險偏高

我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)財務(wù)管理過程中企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)就很難實現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)融資過高和低股利政策，與企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險報酬管理是不符合的，企業(yè)成本過高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就偏高。另外財務(wù)風(fēng)險管理中，高風(fēng)險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿帶來的收益，就會加大企業(yè)負債率，這樣資金和負債比例失衡的資本結(jié)構(gòu)不合理，債權(quán)人就會追加風(fēng)險溢價，企業(yè)定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業(yè)投資者因為風(fēng)險的增大，其報酬收益增加，企業(yè)股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業(yè)的債務(wù)融資成本的加大，必將帶來財務(wù)風(fēng)險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業(yè)投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業(yè)的經(jīng)營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在風(fēng)險。

2.2企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失，使財務(wù)管理風(fēng)險加大

企業(yè)財務(wù)管理制度包含企業(yè)財務(wù)管理的各個方面的規(guī)范，有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度，企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度、　存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能按照國家有關(guān)管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現(xiàn)有的管理制度又不能適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理制度過于陳舊，不能對當(dāng)前財務(wù)管理活動起到監(jiān)督和規(guī)范作用。企業(yè)財務(wù)管理過程因流程缺乏制度保證，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。

2.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺乏預(yù)警機制

我國目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識單薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防不夠?！√貏e是領(lǐng)導(dǎo)階層意識不強。企業(yè)高層風(fēng)險意識強弱，直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置狀況，管理者風(fēng)險意識弱的企業(yè)不進行財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理也缺乏一定素質(zhì)的財務(wù)管理人員，由于財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，要求專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員必須是具備高等數(shù)學(xué)知識、統(tǒng)計知識以及一定的分析處理數(shù)據(jù)的能力，但是目前這種復(fù)合型財務(wù)人才還比較少。另外目前財務(wù)風(fēng)險管理還沒有一個可以起到指導(dǎo)性的理論來引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，對企業(yè)的影響巨大。

3.改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

3.1優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化狀況和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況密切相關(guān)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理為根本考慮前提，企業(yè)融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，并確?；I集資金順利運行。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險比較大，特別是我國國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題十分嚴重，改革的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過資本和負債之間的調(diào)整，企業(yè)綜合資本成本最低化，確立合理的資本負債比，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

3.2優(yōu)化財務(wù)控制機制，　加強活動風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種動態(tài)管控體系，既是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的核心，也是強化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。要利用各種風(fēng)險分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險點，并施以恰當(dāng)方法降低風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)以預(yù)防為主，通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)以減輕可能面臨的風(fēng)險。要建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，對高風(fēng)險區(qū)域進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的或潛在的風(fēng)險。要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險管理必須滲透到企業(yè)控制的全過程。設(shè)立良好的財務(wù)風(fēng)險控制機制。財務(wù)風(fēng)險控制機制包括事前、事中和事后控制。

3.3加強企業(yè)財務(wù)管理過程控制，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個體系，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就是要完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等各方面，形成一個嚴密的體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是財務(wù)不確定，一個全面和綜合考慮的觀察視覺，有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別準(zhǔn)確性的提高。簡單推測后的確定性財務(wù)風(fēng)險，就需要進行財務(wù)風(fēng)險評估，財務(wù)風(fēng)險評估是財務(wù)風(fēng)險管理的核心。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估必須對財務(wù)風(fēng)險進行等級劃分，這樣才是合理的評估。分析出財務(wù)風(fēng)險評級結(jié)果，對于存在財務(wù)風(fēng)險的項目就要進行有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防，即使以前沒有財務(wù)風(fēng)險的項目也可能在新的環(huán)境下存在新的財務(wù)風(fēng)險。

4.總結(jié)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，涉及企業(yè)的生存和發(fā)展，職工的收入、就業(yè)等切身利益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都應(yīng)高度重視，各負其責(zé)，通過設(shè)立機構(gòu)，完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制，運用科學(xué)的手段和方法進行監(jiān)控，以降低和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！科]

【參考文獻】

［1］周首華.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)理論前沿專題[M].遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2008．

篇6

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 問題 措施

石油企業(yè)對于我國的國名經(jīng)濟的發(fā)展十分重要，為了使其平穩(wěn)地發(fā)展，就需要增強石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，解決其存在的問題，這樣才能使其獲得長遠的發(fā)展。

一、當(dāng)前我國石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

為了更好地對石油企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理，就需要加深對風(fēng)險管理中問題的認識，這樣才能具體問題，具體分析，提出相應(yīng)的管理提升方案，增強石油企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。具體來說，其主要存在以下幾個方面的問題：

（一）財務(wù)決策不善

高投資、高風(fēng)險是石油企業(yè)的典型的特征，也正是因為這樣，在財務(wù)決策的時候務(wù)必要慎重，一旦發(fā)生決策的失誤，將會造成石油企業(yè)巨大的損失。少則幾萬，多則上億，若是不能進行科學(xué)的決策，則勢必會造成資金的浪費，對企業(yè)的經(jīng)營、資金鏈的流動等造成嚴重的影響。當(dāng)時從當(dāng)前是石油企業(yè)的財務(wù)管理來看，很多決策缺乏事先調(diào)查，往往憑著主觀的判斷來進行決策，這是國企的主要的問題，現(xiàn)在仍舊沒有得到很好地改善。項目目標(biāo)不明確、項目資金不科學(xué)、項目可行性分析不到位、資金供給鏈不完善等問題都使得石油企業(yè)陷入了很大的風(fēng)險當(dāng)中，由于在管理上比較落后，使得決策不善，給企業(yè)的財務(wù)管理埋下了巨大的隱患。

（二）財務(wù)監(jiān)督不力

在企業(yè)中，財務(wù)管理是最重要的一環(huán)，這主要是因為企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動和支持，若是不能進行良好的財務(wù)管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險方案的話，就會使企業(yè)陷入被動地境地。大部分企業(yè)在監(jiān)管制度上存在著缺位，雖然存在著相應(yīng)的制度，但是大多流于表面，很難發(fā)揮其實際的作用。制度的重點也在事后的處理，而非事前的預(yù)防和事中的控制，這樣就使得監(jiān)管的效力很難發(fā)揮出來。此外，還有的企業(yè)將財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督兩個部分合為一體，這樣就使得權(quán)力得不到約束，反而更加縱容，使得監(jiān)管的效力被大大削弱，對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

（三）風(fēng)險的不確定性

市場經(jīng)濟存在著很強的不確定性，其中財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也并非全然是企業(yè)內(nèi)部制度的缺乏、管理的不當(dāng)?shù)确矫娴脑蛟斐傻?，市場?jīng)濟發(fā)展的不確定性也是一個很重要的原因。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油企業(yè)是一個重要的參與主體，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是不確定的，也是不可能完全消除的。對于風(fēng)險的程度和波及的范圍等方面的因素，我們都是無法預(yù)測的，這樣就給財務(wù)風(fēng)險的管理帶來了很大的麻煩。

（四）管理人員素質(zhì)不足

石油企業(yè)的發(fā)展涉及到的方面比較多，也比較復(fù)雜，往往需要財務(wù)管理人員能夠具備較高的財務(wù)管理水平、風(fēng)險意識等。但是就當(dāng)前的石油企業(yè)的財務(wù)管理情況而言，在人才培養(yǎng)上還存在著很大的問題，缺乏必要的財務(wù)人員的發(fā)展空間和培訓(xùn)渠道。隨著社會的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)、經(jīng)驗等方面都沒有得到很大的提高，這樣就使其存在著更大的財務(wù)風(fēng)險。只有將這個問題解決，才能為石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展提供不竭的動力。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

在分析了石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題之后，就需要找到相應(yīng)的解決措施，來改善石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的被動局面，從而更好地促進石油企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，可以從如下方面著手：

（一）利用衍生金融工具

從當(dāng)前我國的市場上來看，石油企業(yè)的規(guī)模往往很大，每個項目投資的數(shù)量都十分巨大，且持續(xù)的周期往往較長。為了保證其項目的正常的實施，信貸支持是十分重要的，但是短期利率浮動在當(dāng)前的國際慣例上應(yīng)用比較普遍，一旦短期利率上升，企業(yè)的成本也會隨之增強?；谶@種情況，石油企業(yè)可以利用相關(guān)的利率衍生產(chǎn)品來規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，通過對相應(yīng)的余額、還本付息方式、期限等方面的分析，可以通過利率掉期、遠期利率協(xié)議等來使得相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險能夠降低。以這樣的方式就能使得企業(yè)的利息的支付不會發(fā)生很大的波動，這樣在一定程度上就使得風(fēng)險得到了一定的控制。

（二）進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

由于石油企業(yè)的投資比較大、周期比較長，這就決定了其具有很強的風(fēng)險性。為此，石油可以引進外資來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這樣不但可以減少融資壓力，還能充分借鑒國外先進的技術(shù)、工藝、管理等，這樣對于促進我國石油企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。

（三）做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

要進行財務(wù)風(fēng)險管理，風(fēng)險的預(yù)測是十分重要的，而風(fēng)險的預(yù)測建立在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上。企業(yè)要根據(jù)先關(guān)的風(fēng)險信息，量化風(fēng)險將帶來的損失以及其影響程度，且針對不同的情形采取不同的風(fēng)險控制措施。諸如決策樹分析、敏感性分析等可用于投資項目風(fēng)險的測量，杠桿分析和財務(wù)報表分析可用于債務(wù)籌資的衡量等。運用適當(dāng)?shù)臏y量方法來對風(fēng)險進行測量，并采取相應(yīng)的措施，是降低風(fēng)險的一個有效的措施。

（四）培養(yǎng)財務(wù)方面的人才

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，人才是第一資源，只有加強對人才的培養(yǎng)，按其能力對其予以重任，才能更好地促進石油企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)一方面應(yīng)該招募新型的符合人才，使其不斷具備財務(wù)知識還具有風(fēng)險管理的知識，這樣才能更好地的提升石油企業(yè)的風(fēng)險管理水平；另一方面要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，只有不斷提升其專業(yè)技能、復(fù)合知識，為其進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能提高其工作的熱情，充分發(fā)揮出自己的潛能，這樣財務(wù)風(fēng)險管理也就能展現(xiàn)出更好地效果。

參考文獻：

篇7

我國大部分行政單位對于財務(wù)風(fēng)險有一定的認識，明確了財務(wù)風(fēng)險在行政單位日常運行過程中的不利影響。過高的財務(wù)風(fēng)險極有可能造成行政單位的資金損失，影響行政單位的正常運轉(zhuǎn)。值得注意的是，行政單位由于其工作性質(zhì)的原因，其與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險相較具有不規(guī)則性、客觀性以及可預(yù)測性等特征。

2我國行政單位財務(wù)風(fēng)險控制工作中存在的一些問題

財務(wù)風(fēng)險的控制工作對于行政單位而言有著重要的意義，當(dāng)前我國行政單位的財務(wù)風(fēng)險控制工作中存在著一些較為嚴峻的問題，其對行政單位的發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響，具體問題如下：

2.1行政單位的財務(wù)風(fēng)險控制制度存在缺陷

財務(wù)風(fēng)險控制制度是保障行政單位的財務(wù)風(fēng)險控制工作正常展開的關(guān)鍵因素，然而目前我國大部分行政單位并沒有完善財務(wù)風(fēng)險管理體制，這給相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制管理帶來了一定的難度。部分行政單位的財務(wù)風(fēng)險控制制度沒有明確有關(guān)的財務(wù)管理人員的職責(zé)，在具體的財務(wù)風(fēng)險控制工作上也沒有給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而使得財務(wù)管理人員在實際的工作中沒有明確的目標(biāo)，同時也難以保障工作的質(zhì)量，這在一定程度上增加了行政單位的財務(wù)風(fēng)險，為行政單位的資金管理工作埋下了較大的安全隱患。

2.2行政單位管理層對財務(wù)風(fēng)險控制工作的重視不夠

由于我國部分行政單位的管理人員思想較為陳舊，其認為財務(wù)風(fēng)險控制工作對于行政單位的發(fā)展沒有明顯的幫助，行政單位只要做好本職工作即可獲得快速的發(fā)展，因此一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予財務(wù)風(fēng)險控制工作足夠的重視，從而導(dǎo)致行政單位在財務(wù)風(fēng)險控制工作上投入有限，進而使得行政單位的財務(wù)風(fēng)險控制管理發(fā)展滯后。

2.3有關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制人員專業(yè)素質(zhì)較差

在財務(wù)風(fēng)險控制工作中起到關(guān)鍵作用的是人，行政單位的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于財務(wù)風(fēng)險控制工作而言有著極為重要的意義。然而目前我國大多數(shù)行政單位面臨著專業(yè)人才緊缺的尷尬處境。當(dāng)前我國的行政單位財務(wù)風(fēng)險管理人員業(yè)務(wù)水平較低，難以很好地完成財務(wù)風(fēng)險管理這項高難度的工作。而我國高校的財務(wù)風(fēng)險控制專業(yè)教學(xué)質(zhì)量也不盡如人意，這在一定程度上也使得了行政單位財務(wù)風(fēng)險管理人才儲備出現(xiàn)斷層。

3關(guān)于加強行政單位財務(wù)風(fēng)險控制工作的若干建議

做好財務(wù)風(fēng)險的控制工作，對于行政單位的發(fā)展具有深遠的意義，因此，行政單位應(yīng)當(dāng)將加強單位財務(wù)風(fēng)險管理的工作提上單位日常工作的議程。筆者在此給出一些有利于行政單位加強財務(wù)風(fēng)險控制的措施，具體如下：

3.1行政單位應(yīng)當(dāng)積極完善有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理制度

鑒于目前我國大部分行政單位存在著財務(wù)風(fēng)險管理制度不夠全面完善的問題，筆者建議這些行政單位的管理層聘請專業(yè)的人才來分析單位的發(fā)展?fàn)顩r，并依據(jù)行政單位的具體情況制定出合理財務(wù)風(fēng)險管理制度。同時行政單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)部門工作人員對制定出的財務(wù)風(fēng)險管理制度作出相應(yīng)的討論，找出存在的問題進一步加以完善，使得新的財務(wù)風(fēng)險管理制度更加適合行政單位的實際情況，從而促進行政單位的財務(wù)風(fēng)險控制工作趨于合理化、規(guī)范化。這里需要特別指出的是，在新的財務(wù)管理制度制定出來之后，管理層應(yīng)當(dāng)要求財務(wù)部門員工嚴格執(zhí)行制度，按照相關(guān)的規(guī)范程序辦事。行政單位管理層還應(yīng)出臺懲罰機制，對于在財務(wù)風(fēng)險管理工作中疏于職守或者發(fā)生重大失誤的財務(wù)人員予以處分，特別嚴重時可直接辭退，從而最大程度地保障財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量。

3.2行政單位管理層應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)風(fēng)險控制工作足夠的重視

行政單位的管理層是單位的主心骨，其一個小想法都可能改變單位的發(fā)展進程。因此行政單位的管理人員應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)風(fēng)險管理工作足夠的重視，加大在該方面的資金投入，升級有關(guān)設(shè)備，例如計算機系統(tǒng)、打印機等。另外管理層可以考慮提高財務(wù)部門員工的薪酬待遇，以便使其能更加投入地開展財務(wù)風(fēng)險控制工作。管理層可以設(shè)立一筆獎金，專門用于獎勵在財務(wù)風(fēng)險控制工作中取得突出成績的員工，從而達到激勵優(yōu)秀員工、鞭策其余財務(wù)管理人員的效果。值得注意的是，管理層提升財務(wù)部門員工薪水的幅度以及財務(wù)風(fēng)險控制獎金的數(shù)額不應(yīng)過大，以免造成單位其他部門員工心理失衡，從而影響單位的整體工作效率。

3.3積極引進復(fù)合型人才

財務(wù)風(fēng)險控制工作比較復(fù)雜，其需要具有多項業(yè)務(wù)能力的員工才能完全勝任，因此行政單位應(yīng)當(dāng)加大復(fù)合型人才的引進力度，增加單位的人才儲備，從而保障財務(wù)風(fēng)險控制工作的可靠與高效。行政單位在引進復(fù)合型人才的同時，也要加強對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，有效地提高其綜合素質(zhì)，從而使其能在新財務(wù)人員完全適應(yīng)單位財務(wù)部門的工作環(huán)境前挑起財務(wù)風(fēng)險控制的重擔(dān)，在復(fù)合型人才適應(yīng)新的工作環(huán)境后能與其密切配合展開相關(guān)工作，從而促進行政單位財務(wù)部門工作效率的大幅提高。

4結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞:上市企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)測 評估

我國上市公司的產(chǎn)生和發(fā)展受多種因素制約。由于思想觀念陳舊，對外部環(huán)境的反應(yīng)遲鈍，對上市公司政策法律的支持體系建設(shè)起步較晚，造成融資渠道不暢，服務(wù)保障不力，缺乏人才來源，制約了企業(yè)的發(fā)展；上市公司受的弱質(zhì)性影響較大，如自然災(zāi)害的發(fā)生常常影響企業(yè)加工原料的供應(yīng)；大多數(shù)上市公司營銷意識淡泊，缺乏競爭觀念、質(zhì)量觀念，而且大多數(shù)中小型上市公司根本沒有完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系和防范控制策略等等一系列問題。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

風(fēng)險(Risk)指事物未來發(fā)展結(jié)果的不確定，在企業(yè)來說風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中負面事件發(fā)生的可能，經(jīng)常以概率的形式表示。風(fēng)險中的不確定性有兩種可能存在的趨勢，一種是最終實際的結(jié)果與事先期望結(jié)果相比更好一些，是風(fēng)險產(chǎn)生的收益；一種是最終實際的結(jié)果與事先期望結(jié)果相比要差，可以當(dāng)做風(fēng)險損失。在財務(wù)管理視角下，風(fēng)險是指在企業(yè)進行財務(wù)活動的過程中，由多項無法控制或預(yù)料的因素所影響，使企業(yè)實際的收益與預(yù)期不相符，導(dǎo)致了經(jīng)濟發(fā)生損失的可能性。風(fēng)險的基本構(gòu)成要素為風(fēng)險事故、風(fēng)險因素和風(fēng)險損失，也就是說企業(yè)在期許獲得財務(wù)杠桿的利益使用負債資金的過程中，增加了大幅度投資受益變化的機會與破產(chǎn)機會所導(dǎo)致的風(fēng)險發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)人為普通股的股東，這是財務(wù)杠桿的作用所產(chǎn)生的。對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響的主要因素包括：利率水平變化、資本供求變化、資本結(jié)構(gòu)的變化（財務(wù)杠桿利用程度）和盈利能力的變化。

財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾點：一，具有不確定的特征，即財務(wù)風(fēng)險是作為可能性而存在的，在平常的財務(wù)工作中不顯露，僅當(dāng)條件成熟時轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實損失；二，具有客觀的特征，企業(yè)的財務(wù)活動完成的環(huán)境是具有一定條件并客觀存在的，在過程中由很多不確定的因素所影響，所以企業(yè)的財務(wù)活動發(fā)生損失具有客觀存在的可能；三，具有能夠預(yù)防的特征，財務(wù)風(fēng)險不是沒有規(guī)律隨機的，能有以財務(wù)資料作為根據(jù)進行財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)警，從而對企業(yè)財務(wù)活動中可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測和評估。

二、財務(wù)管理中存在的問題

根據(jù)筆者的經(jīng)驗和相關(guān)研究資料，企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在以下問題。

(一)財務(wù)管理落后，為會計賬簿管理

對于很多中小企業(yè)而言，財務(wù)管理的不規(guī)范可以說是企業(yè)的通病，尤其突出的問題是財務(wù)管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業(yè)雖然設(shè)有財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)崗位，但籌資投資、資金管理、風(fēng)險控制、稅收籌劃、全面預(yù)算等財務(wù)管理落后，為會計賬簿管理對于很多中小企業(yè)而言，財務(wù)管理的不規(guī)范可以說是企業(yè)的通病，尤其突出的問題是財務(wù)管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業(yè)雖然設(shè)有財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理等相關(guān)崗位，但籌資投資、資金管理、風(fēng)險控制、稅收籌劃、全面預(yù)算等財務(wù)職能都普遍缺失，很多企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的主要工作就是協(xié)調(diào)人事關(guān)系、處理對外關(guān)系。財務(wù)管理職能的缺失主要原因在于：一方面是因為企業(yè)從不規(guī)范運作逐漸發(fā)展而來，而對財務(wù)管理的內(nèi)容還沒有充分了解；另一方面主要是企業(yè)缺乏相關(guān)的制度約束，缺乏相應(yīng)人員的安排和職能的定位。財務(wù)管理職能的缺失往往造成企業(yè)資源無法有效實現(xiàn)調(diào)度和管理，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，甚至一些必要的工作從未開展過。

(二)缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

由于財務(wù)管理職能缺失、監(jiān)督機制不健全等原因，企業(yè)普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，缺乏對企業(yè)財務(wù)狀況在未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)測以及相關(guān)的應(yīng)對措施的設(shè)計。這樣一來最直接的后果就是企業(yè)對財務(wù)隱患和財務(wù)風(fēng)險知之甚少，一旦引發(fā)財務(wù)危機和經(jīng)營危機，可能形成致命的打擊。具體而言，企業(yè)缺乏對未來一段時期內(nèi)財務(wù)需求狀況、供給狀況的系統(tǒng)預(yù)測，缺乏在未來一段時期內(nèi)財務(wù)供求狀況發(fā)生變化時，在出現(xiàn)資金短缺時如何采取應(yīng)對措施的規(guī)劃等。

(三)資金分割，閑置嚴重

沒有有效利用資金分割、閑置問題對于很多集團型企業(yè)尤其明顯，在本章案例中，該鐵路集團就存在資金被分割在各個部門和事業(yè)部中的問題，集團無法有效地對資金進行整體的規(guī)劃和配置，造成資源的極大浪費。由于有的集團規(guī)模龐大、分(子)公司眾多，每一個部門的閑置資金聚集在一起就是一筆天文數(shù)字。因此，資源浪費問題不容忽視。此外，由于資金管理的不規(guī)范，缺乏科學(xué)的資金管理體系，在集團內(nèi)部也常會存在某些部門資金閑置、某些部門資金短缺的現(xiàn)象，這也會大大降低集團化運作的規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)管理的低效率。

(四)財務(wù)控制制度不健全，缺乏糾偏機制

除上述問題外，財務(wù)控制制度不健全，缺乏糾偏機制也是企業(yè)中最常見的財務(wù)管理問題。具體表現(xiàn)在審計獨立性不高、審計制度不健全、財務(wù)信息反饋機制不足、缺乏良好的信息系統(tǒng)、缺乏相應(yīng)的財務(wù)控制管理職能等。財務(wù)的監(jiān)督和控制是有效降低財務(wù)風(fēng)險、有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的前提，財務(wù)控制職能的缺失將大大影響財務(wù)管理的效率，也會影響到財務(wù)的風(fēng)險管理，財務(wù)的失控往往會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此，健全和完善財務(wù)控制、監(jiān)督機制，建立財務(wù)的糾偏機制，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與評價

我國民營上市公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，具有運行效率較低的財務(wù)機制，財務(wù)工作中潛在的風(fēng)險大，必須將風(fēng)險預(yù)測、識別與監(jiān)控的力度加大，構(gòu)建一套完整的有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)L(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)，及時分析，以必要的措施進行系統(tǒng)化應(yīng)對，化解并防范財務(wù)危機，保證公司經(jīng)營的安全性。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警將企業(yè)的財務(wù)報告與其他資料作為依據(jù)，對企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)變化趨勢進行計算和分析，借以揭示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，警示企業(yè)采取有效措施防范財務(wù)危機、優(yōu)化財務(wù)狀況的系統(tǒng)方法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是通過計算和觀察財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的變化，進而對企業(yè)可能面臨的財務(wù)危機進行識別、監(jiān)測和預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析有兩種模式：一種是單變量模式，即運用個別財務(wù)比率來預(yù)測財務(wù)危機；另一種是多變量模式，即建立多元線性函數(shù)公式，運用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測財務(wù)危機。

我國民營上市公司可借用美國紐約大學(xué)商學(xué)院教授Ahman提出的z計分模型來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。Z計分模型的表達式是Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5，其中，X1=營運資本/總資產(chǎn)；X2=留存收益/總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)；X4=股本市價/負債總額；X5=銷售收入/總資產(chǎn)。z值越大說明公司財務(wù)狀況越好；反之，z值越小說明公司財務(wù)狀況越差?？梢愿鶕?jù)z計分模型的破產(chǎn)臨界值來預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)。當(dāng)Z＜1.81時，企業(yè)存在很大的破產(chǎn)危險；1.81＜z＜2.675時，企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定；Z＞2.675時，企業(yè)財務(wù)狀況良好，破產(chǎn)可能性極小。由于Z計分模型沒有考慮現(xiàn)金流量因素，故在使用時企業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來配合使用。

四、結(jié)束語

嚴密有效的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)可以彌補財務(wù)治理機制的不足，協(xié)調(diào)財務(wù)活動的程序控制。不同類型的企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境、財務(wù)方針及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和公司治理模式的不同，可以選擇不同的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)。我國民營上市公司可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)類型的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)，設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門。專門的財務(wù)風(fēng)險的管理部門能夠分為具體操作層、中間管理層和最高管理層三個。企業(yè)所有對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的具體操作層和中間管理層，將各部門的業(yè)務(wù)特點和需要作為依據(jù)建立財務(wù)風(fēng)險的管理小組，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制的總體戰(zhàn)略和分解的具體任務(wù)對本部門所涉及的財務(wù)風(fēng)險進行識別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門報告。所以，縱向風(fēng)險管理的組織與橫向的風(fēng)險管理組織相互交織、相互協(xié)調(diào)、相互作用，形成企業(yè)有效的財務(wù)風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)，使風(fēng)險管理的功能和目標(biāo)逐步向具體轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動中完成風(fēng)險管理的目的。

參考文獻：

篇9

近些年，隨著我國資本市場不斷發(fā)展和完善，越來越多的公司爭取在公開市場上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會面臨更多的監(jiān)督和環(huán)境因素的影響，面臨更多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。而在我國上市公司當(dāng)中，制造行業(yè)所占的比例較大。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，這在一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高營運能力，強化財內(nèi)部控制，以此來降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

[關(guān)鍵詞]

制造業(yè)；上市公司；財務(wù)風(fēng)險；管理體系；策略

財務(wù)風(fēng)險是開展經(jīng)濟活動的一種必然現(xiàn)象，對于任何一個經(jīng)營者和企業(yè)來說財務(wù)風(fēng)險都是必不可免的，無論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，只能最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響和威脅。中國制造業(yè)上市公司作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，關(guān)乎整個國家的經(jīng)濟發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究有著重要意義。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

(一)財務(wù)風(fēng)險概念界定

風(fēng)險一詞由來已久，但人們對風(fēng)險的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學(xué)術(shù)界對風(fēng)險有以下幾個觀點：第一，風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險主要是對未來事件結(jié)果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風(fēng)險帶來的損失是無法確定的，持這類觀點的學(xué)者認為風(fēng)險主要是不利事件的集合，強調(diào)風(fēng)險會帶來必然的損失，但這類觀點不認為風(fēng)險是可以測量的。第三，風(fēng)險是可能發(fā)生損害程度的大小，這類學(xué)者認為如果風(fēng)險的損失在預(yù)期范圍之內(nèi)則不認為是風(fēng)險，只有實際損失大于預(yù)期損失時，大于的偏差被認定為風(fēng)險。第四，風(fēng)險是風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果，風(fēng)險構(gòu)成要素一般由風(fēng)險因素、事件以及結(jié)構(gòu)等幾個部分組成。其中風(fēng)險因素是重要素間的基礎(chǔ)和前提，風(fēng)險事件是外部環(huán)境發(fā)生的導(dǎo)致風(fēng)險結(jié)果的事件，是風(fēng)險存在的充分條件。同時風(fēng)險事件也是搭建風(fēng)險要素和風(fēng)險結(jié)果的橋梁，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。本文研究中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理時中的風(fēng)險主要是指最后一種風(fēng)險，即風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果。

(二)財務(wù)風(fēng)險種類劃分

財務(wù)風(fēng)險根據(jù)不同要求可以分為多個種類，一般來說財務(wù)風(fēng)險可以分為以下幾類：首先，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的成因大致可以分為經(jīng)營風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險以及利率風(fēng)險；其次，根據(jù)企業(yè)管理部門面臨風(fēng)險的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險、總體性財務(wù)風(fēng)險以及部門性財務(wù)風(fēng)險；再次，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為普通時期財務(wù)風(fēng)險、特殊時期財務(wù)風(fēng)險；最后，根據(jù)資金運動過程可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。本文主要以資金運動過程分類對中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理進行探究，根據(jù)制造業(yè)實際情況提出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

(三)財務(wù)風(fēng)險主要特征

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)與風(fēng)險共同作用的結(jié)果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，大多由一些無法控制和預(yù)料因素共同作用而形成的，因此財務(wù)風(fēng)險的成因是客觀的，直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也是客觀的。國家經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營、市場價格等多個因素共同作用形成企業(yè)的風(fēng)險，這些客觀存在的因素都決定了風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能通過多種方法和途徑降低風(fēng)險的損失，而不能從根本上杜絕風(fēng)險。第二，普遍性。市場經(jīng)營活動中風(fēng)險無處不在，以各種形式貫穿于資金運動的始終，是一種普遍存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。第三，不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，無論是發(fā)生的時間、地點還是形式都是不確定的，正因為這種不確定性才導(dǎo)致風(fēng)險的復(fù)雜，人們不能完全掌控風(fēng)險。第四，客觀可度量性。盡管財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財務(wù)風(fēng)險進行觀察，采用數(shù)學(xué)或統(tǒng)計的觀點對風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析，最后將風(fēng)險量化。第五，可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險不確定，但人們依然可以采取一些科學(xué)的手段和方法對經(jīng)濟風(fēng)險進行事前的預(yù)測和防范，盡量將風(fēng)險降到最低。從這一角度來看風(fēng)險并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對風(fēng)險時并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經(jīng)濟開放和社會的進步，財務(wù)風(fēng)險不再局限于給企業(yè)帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財務(wù)風(fēng)險的管理力度。

二、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

(一)籌資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前我國制造業(yè)上司公司對股權(quán)融資有著強烈的偏好，帶來的是高資產(chǎn)負債率，同時負債結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，流動負債偏高。我國對資本結(jié)構(gòu)有著較為明確的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)負債水平不超過一定限度時，其負債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業(yè)上市公司可以充分利用該項政策，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營良好時可以加大負債比例從而降低加權(quán)平均資本的成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

(二)投資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經(jīng)營目標(biāo)是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發(fā)展。但我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與該目標(biāo)相背離，進行了一系列與經(jīng)營目標(biāo)不符的投資行為。根據(jù)以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù)可知，我國制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當(dāng)中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)收益分配風(fēng)險管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來看，我國制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會具有較大的權(quán)利，根據(jù)自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴肅性和科學(xué)性，致使二級市場上股價經(jīng)常發(fā)生異常波動。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會存在多個股利分配方案，在分配股利時沒有科學(xué)的依據(jù)進行合理分配。最后，股東大會執(zhí)行力較差，不能按時足額支付相應(yīng)的股利，嚴重侵犯了股東們的合法權(quán)益。

三、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理問題存在的原因

(一)內(nèi)部原因

1.管理者缺乏風(fēng)險意識。多數(shù)上市公司的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，主觀上認為只要資金運用得當(dāng)就不會有財務(wù)風(fēng)險，但沒有認識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要開展財務(wù)活動必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認識和把握能力，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生時不能及時采取正確的應(yīng)對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全。財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的相互制約、相互促進的體系。財務(wù)風(fēng)險管理體系體現(xiàn)著上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨具特色的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低風(fēng)險的關(guān)鍵。我國會計制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)是由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來的，財務(wù)系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財務(wù)管理系統(tǒng)尚未形成，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導(dǎo)致上市公司在復(fù)雜的市場中缺乏財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢。

3.資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是公司資本中權(quán)益性資金和債務(wù)性資金所占的比例。資本是企業(yè)運行的血液，資本的流動性直接影響公司運行，也是產(chǎn)生財務(wù)危機的直接原因。我國上市公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產(chǎn)負債率過高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結(jié)構(gòu)不合理就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財務(wù)危機。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟只經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財務(wù)管理方面還處于起步階段，缺乏經(jīng)驗。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營企業(yè)上市。相比而言，由國有企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在財務(wù)制度上較為健全，但其財務(wù)活動受政府干預(yù)，在市場經(jīng)濟中缺乏適應(yīng)性。而民營企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在初期缺乏完善的財務(wù)制度，在市場經(jīng)濟中缺乏信譽。兩種上市公司都存在相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

2.經(jīng)濟因素。經(jīng)濟的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，社會化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，與之相關(guān)的經(jīng)濟活動具有很大的不確定性。外部經(jīng)濟環(huán)境直接影響著上司公司的財務(wù)活動，一方面外部經(jīng)濟環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機會，另一方面稅收、經(jīng)濟危機、國家經(jīng)濟政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財務(wù)上要不斷適應(yīng)這些復(fù)雜的變化。

3.政治因素。社會政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會制度上的差異意味著社會政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產(chǎn)生政治上的沖突和摩擦，對經(jīng)營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財務(wù)活動。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題、人口問題、就業(yè)問題等將逐漸暴露出來，給企業(yè)的財務(wù)活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會影響企業(yè)的資金運用，嚴重的自然災(zāi)害對股市有明顯的沖擊；科技因素也會直接影響到企業(yè)的財務(wù)活動，一旦發(fā)生計算機崩潰、機密資料泄露等情況，都會直接影響到企業(yè)的財務(wù)安全，給企業(yè)財務(wù)管理造成直接損失。

四、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建策略

(一)完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術(shù)實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中潛在風(fēng)險的一種手段。財務(wù)危機的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財務(wù)風(fēng)險因素，但企業(yè)未能通過預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取應(yīng)對措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先要考慮國家政策導(dǎo)向，保證經(jīng)營方向符合宏觀經(jīng)濟環(huán)境；其次應(yīng)當(dāng)審視所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，恰當(dāng)評估該行業(yè)的整體風(fēng)險水平；再次應(yīng)當(dāng)考慮本企業(yè)產(chǎn)品的市場，如果市場較小則應(yīng)擴充產(chǎn)品范圍；最后結(jié)合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進行風(fēng)險預(yù)警，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用財務(wù)杠桿，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)規(guī)模選擇合適的債務(wù)融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險的重點是籌資風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的起點就是籌資風(fēng)險的管理。負債經(jīng)營能給企業(yè)帶來高利潤的同時也直接考驗著企業(yè)的風(fēng)險承受能力。企業(yè)進行負債經(jīng)營的前提是收益率高于負債成本，否則在財務(wù)杠桿的作用下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將不斷增加。企業(yè)在債務(wù)性融資時應(yīng)當(dāng)注重還款期限的安排，做到適度負債。根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負債率可以適當(dāng)提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應(yīng)降低負債比例。企業(yè)可以運用無差別點分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產(chǎn)負債比例，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來降低財務(wù)風(fēng)險。

(三)提高營運能力

提高營運能力是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性、長期性工作。首先，管理者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，豐富自身的知識水平。當(dāng)前上市公司管理者普遍缺乏風(fēng)險意識，應(yīng)當(dāng)多了解審計知識，明確審計工作的重要性。其次，上市公司應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)利用風(fēng)險重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業(yè)低成本擴張的重要形式，能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模。兼并、重組不是簡單的生產(chǎn)和資本的相加，而是會計制度、經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿?、生產(chǎn)范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購的價值，與企業(yè)的生產(chǎn)范圍形成互補。當(dāng)前的制造業(yè)依賴先進的機器和技術(shù)，機器的折舊、技術(shù)的更新、設(shè)備的互補性是制造業(yè)在兼并重組時應(yīng)慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新來提高營運能力。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高技術(shù)才能拉開與其他企業(yè)的差距，搶占市場資源，這是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的重要措施。

(四)強化財務(wù)內(nèi)部控制

財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是提高企業(yè)運行的效率和效果。企業(yè)的財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)滿足可靠性、相關(guān)性、可比性的要求。內(nèi)部控制只能做到風(fēng)險防范，而不能化解和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策和風(fēng)險度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制只能影響風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。識別和評估是企業(yè)采取對策的前提，也是建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險評估建立財務(wù)內(nèi)部控制體系，能防范企業(yè)在經(jīng)營中常犯的錯誤，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施組成全面的風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)財務(wù)危機屢見不鮮，因此加大財務(wù)風(fēng)險管理的重視力度是一種必然趨勢。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

[參考文獻]

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篇10

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險

電力改革的不斷推進使得縣級供電企業(yè)管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級供電企業(yè)在風(fēng)險管理意識層面比較薄弱和缺乏相關(guān)的財務(wù)管理人才，造成了縣級供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要地方，還可以保障企業(yè)未來的發(fā)展。所以，怎樣增強財務(wù)風(fēng)險管理是目前縣級供電企業(yè)遇到的主要問題。

一、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作用

由于在縣級供電企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，財務(wù)的風(fēng)險管理是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、應(yīng)對等一系列的重要活動。這些活動環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財務(wù)風(fēng)險管理，縣級供電企業(yè)才能夠成為一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過成功的實行對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時使得企業(yè)可以更加適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)與經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營績效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供決策的重要參考依據(jù)。

顯然，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導(dǎo)理論，提高員工的財務(wù)風(fēng)險的認知，對供電企業(yè)正常運行的有力保障。基于上述的幾個方面，縣級供電企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險管理進行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級供電公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)、循環(huán)、動態(tài)的過程，涵蓋了對于財務(wù)風(fēng)險的定義、識別、測量、評估、對等一系列的重要活動。目前縣級供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中重點有下面幾個地方的不足：

（一）財務(wù)風(fēng)險管理認知淺，思想落后

由于中國的電力行業(yè)不停革新，所以縣級供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進步，也促使了財務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級供電企業(yè)存在經(jīng)營與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因為供電企業(yè)在中國市場屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負責(zé)人沒有所謂的風(fēng)險意識，對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險也沒有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂，責(zé)任不明了

目前，縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運用、利益分配等地方，主業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級公司之間，縣級供電企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間都在管理和責(zé)任方面不清楚。這就影響資金運用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴重。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理政策缺乏

長久以來，縣級供電企業(yè)財務(wù)的管理政策不正規(guī)，沒有實質(zhì)表現(xiàn)，造成了財務(wù)風(fēng)險管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預(yù)計時不夠精準(zhǔn)，形成實行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本不斷提高，財務(wù)風(fēng)險也就不斷增加。

（四）資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)包袱沉重

因為企業(yè)資金缺乏與管理滯后等多個方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒有轉(zhuǎn)換成錢，那么對先進的電力技術(shù)不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒有辦法應(yīng)用；二方面是不顧及用戶存在欠費的狀況，企業(yè)外部債務(wù)必須要比對外債權(quán)小，如果負債經(jīng)營壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟發(fā)展和市場信用條件的約束，存在非常嚴重電費拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風(fēng)險就會變大。

三、增強縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的辦法

關(guān)于上面分析縣級供電企業(yè)具有的財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題，我們具體提出了以下幾點加強縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施，來進一步提高和完善當(dāng)下縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

（一）加強管理人員隊伍的風(fēng)險意識建設(shè)

在企業(yè)日常開展的文化教育與宣傳活動中，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險意識的教育作為其中的一項重要內(nèi)容。定期對供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，使得風(fēng)險意識深入財務(wù)人員內(nèi)心之中。與此同時，還要對財務(wù)人員進行財務(wù)知識和市場經(jīng)濟知識的相關(guān)培訓(xùn)，并且定期考核他們的學(xué)習(xí)成效，使他們可以充分意識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的工作中有可能碰到的風(fēng)險，但是必須對風(fēng)險的防范存在自覺性。

（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和權(quán)責(zé)

宏觀上認清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對于業(yè)務(wù)管理實行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)區(qū)域的界線，對“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關(guān)交易，形成良好的體制， 達到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢互用。在購買設(shè)施、委托承包工程、咨詢服務(wù)等項目中，必須嚴格遵照我國相關(guān)制度實行關(guān)聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時對財務(wù)風(fēng)險的防范工作也有保障。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度

縣級供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門，制定和完善各項財務(wù)風(fēng)險管理制度。因為只有理順財務(wù)管理制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度才能夠保證實現(xiàn)對于經(jīng)濟活動的全方位和全過程的控制。其中就包括基本業(yè)務(wù)程序控制制度、預(yù)算控制制度、授權(quán)控制制度、崗位責(zé)任制度。這將使得財務(wù)人員面對可預(yù)知的風(fēng)險時有自己足夠的應(yīng)變和反應(yīng)能力。