導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、存在的主要問(wèn)題

(一)“體外循環(huán)”的“包包賬”問(wèn)題突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“零戶(hù)統(tǒng)管”后、各預(yù)算單位雖然不再單獨(dú)設(shè)賬，但在審計(jì)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，各主管人員手中仍保留著“苗木款”、“修路款”、“基建款”、“交流會(huì)款”、“承包、集資款”等各種名目的收支票據(jù)和賬務(wù)，且白條收支比重較大，這些游離于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)大賬進(jìn)行體外循環(huán)的“包包賬”，財(cái)務(wù)監(jiān)督缺失，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中的一顆毒瘤，為違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的產(chǎn)生提供了滋生的土壤。

(二)收支票據(jù)管理、使用不合規(guī)定。既有財(cái)政部門(mén)的行政事業(yè)性票據(jù)，也有自制的“土票據(jù)”及“收據(jù)”，甚至白條進(jìn)行收支，各種票據(jù)多人管理，多人收支，且以“跑項(xiàng)目”、“爭(zhēng)資金”等各種名目開(kāi)具的假發(fā)票、不合規(guī)發(fā)票入賬，容易導(dǎo)致亂收費(fèi)、私設(shè)“小金庫(kù)”、收支不實(shí)等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

(三)固定資產(chǎn)管理流于形式，形成國(guó)有資產(chǎn)流失或賬實(shí)不符，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬、卡，對(duì)近幾年新購(gòu)建、改建、拆除、變賣(mài)及實(shí)行“報(bào)賬制”形成的部分固定資產(chǎn)未通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)審批并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，管理、使用單位及人員職責(zé)不明、責(zé)任不清；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在未經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批的情況下，擅自變賣(mài)、出讓集體土地使用權(quán)等問(wèn)題，形成集體資產(chǎn)流失或賬實(shí)不符。

(四)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有實(shí)行一支筆審批制度，財(cái)權(quán)分散，出現(xiàn)多支筆審批現(xiàn)象；庫(kù)存現(xiàn)金過(guò)大，往來(lái)款項(xiàng)未掛帳，結(jié)算不及時(shí)，白條抵庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重；普遍存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作差，財(cái)會(huì)人員更換頻繁、素質(zhì)低，有些存在無(wú)證上崗、會(huì)計(jì)出納保管一人兼的現(xiàn)象，導(dǎo)致違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

(五)經(jīng)費(fèi)超支、擠占挪用專(zhuān)項(xiàng)資金和其他資金比較嚴(yán)重。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)項(xiàng)資金和其他資金比較多，主要有救災(zāi)資金、扶貧資金、農(nóng)田水利資金、退耕還林資金、甘露工程資金和集體資金及上級(jí)有關(guān)部門(mén)撥付的其他資金。在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)：不但鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)超支擠占挪用專(zhuān)項(xiàng)資金和其他資金，而且在專(zhuān)項(xiàng)資金支出中不僅列支有爭(zhēng)取該資金所花的各種費(fèi)用，還列支有各種名目的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)油車(chē)修費(fèi)、維修修繕費(fèi)等，甚至有些用其發(fā)工資、補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)費(fèi)，從而嚴(yán)重違反了專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用的有關(guān)規(guī)定，不能做到專(zhuān)款專(zhuān)用，影響了國(guó)家有關(guān)政策的貫徹落實(shí)和專(zhuān)項(xiàng)資金的使用效益。

(六)債權(quán)債務(wù)過(guò)大，底子不清，部分款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬，形成資金沉淀和損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)，成因復(fù)雜，負(fù)面影響較大。它包括直接債權(quán)債務(wù)和或有債權(quán)債務(wù)。直接債權(quán)債務(wù)指會(huì)計(jì)賬面反映的各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)；或有債權(quán)債務(wù)指會(huì)計(jì)賬面未反映的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，一般有欠發(fā)工資、欠撥及欠付的各種專(zhuān)項(xiàng)資金及基建工程款、欠撥及欠付的各種經(jīng)費(fèi)、財(cái)政擔(dān)保及企業(yè)改制轉(zhuǎn)嫁債務(wù)等。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政赤字逐年增加，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，往來(lái)款項(xiàng)不能及時(shí)結(jié)算清理，部分款項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)幾年、幾十年掛賬或抵頂現(xiàn)金庫(kù)存，致使直接債權(quán)債務(wù)過(guò)大，形成資金沉淀和損失；或有債權(quán)債務(wù)底子不清，部分領(lǐng)導(dǎo)離任移交手續(xù)不完備，使這部分或有債權(quán)債務(wù)游離于財(cái)務(wù)監(jiān)督之外，甚至有時(shí)形成“新官不理舊債”的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重短缺，負(fù)擔(dān)日益沉重，形成一種“滾雪球”效應(yīng)。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

(一)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力培植稅源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以“農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)”統(tǒng)攬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全局工作，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極培育奶畜、藥材、蠶桑、果蔬等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步穩(wěn)固和提高基礎(chǔ)財(cái)源。同時(shí)，要強(qiáng)化招商引資力度，立足產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“四換”原則，積極引進(jìn)一批涉工涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，全力培植后續(xù)財(cái)源。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，完善和規(guī)范約束機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政預(yù)算是由縣人民政府統(tǒng)一編制下發(fā)的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算支出結(jié)構(gòu)。對(duì)超收分成及預(yù)算的調(diào)整，要按照《預(yù)算法》的要求報(bào)請(qǐng)縣財(cái)政審批，嚴(yán)禁行政支出擠列各項(xiàng)事業(yè)支出，如實(shí)列報(bào)財(cái)政決算，保證各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

(三)壓縮行政事業(yè)支出，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)政預(yù)算資金緊張的情況下，一方面要下力氣壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。另一方面要加強(qiáng)預(yù)算外資金的管理，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的非預(yù)算單位的賬務(wù)要收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一核算，將應(yīng)納入預(yù)算外資金專(zhuān)戶(hù)管理的計(jì)劃生育調(diào)節(jié)基金、優(yōu)撫和社救專(zhuān)款及行政事業(yè)性收費(fèi)。要全額納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政專(zhuān)戶(hù)管理，加大財(cái)政調(diào)控力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)離任要把債權(quán)債務(wù)的清收作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，防止推諉扯皮、責(zé)任不清，形成呆賬、壞賬，造成國(guó)有和集體資產(chǎn)流失。

(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。從審計(jì)情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位的財(cái)會(huì)人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，會(huì)計(jì)核算水平不高，有些會(huì)計(jì)、出納崗位長(zhǎng)期不分設(shè)，職責(zé)不明，缺乏互相制約機(jī)制，賬務(wù)核算極不規(guī)范。因此，鄉(xiāng)政府要按照《會(huì)計(jì)法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，保證財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意變動(dòng)，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)考試考核等不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算水平。

(五)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的核算和監(jiān)督職能，定期對(duì)所屬預(yù)算單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，健全完善內(nèi)部控制制度，用《會(huì)計(jì)法》規(guī)范各預(yù)算單位的財(cái)務(wù)行為，提高預(yù)算單位的核算水平，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)、準(zhǔn)確，努力提高資金的使用效益。

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，很多企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營(yíng)狀況不佳等諸多問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)利用效率低。近幾年鐵路施工企業(yè)基本都實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，借用財(cái)務(wù)信息化手段提高財(cái)務(wù)管理水平、提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和反饋速度，信息化工作的力度。但財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)的優(yōu)越性并未真正體現(xiàn)，有些模塊、有些信息并未真正利用起來(lái)。

（二）預(yù)算管理控制薄弱。沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，全面預(yù)算管理如同虛設(shè)，沒(méi)有從預(yù)算目標(biāo)、組織安排、獎(jiǎng)懲機(jī)制、時(shí)間進(jìn)度等方面形成明確的規(guī)章制度。只是在年度終了前臨時(shí)以開(kāi)會(huì)的方式來(lái)布置預(yù)算工作任務(wù)，走走形式，沒(méi)有進(jìn)行具體的分析。

（三）債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理。首先是應(yīng)收賬款不能及時(shí)清理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鐵路施工市場(chǎng)一直是賣(mài)方市場(chǎng)，當(dāng)前鐵路建設(shè)方資金不到位，施工方應(yīng)收賬款管理不力，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，竣工工程結(jié)算工作滯后，幾年以上的應(yīng)收質(zhì)量保證金大量存在，時(shí)間越長(zhǎng)，壞賬越多，收賬成本越大，嚴(yán)重影響了鐵路施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。其次，預(yù)付分包工程款不能及時(shí)清理。大量的預(yù)付分包工程款項(xiàng)已支付，但長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行工程結(jié)算，長(zhǎng)期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或者潛虧現(xiàn)象。這使非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員很難從報(bào)表中看出企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

（四）項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng)，企業(yè)效益難以保證。面對(duì)當(dāng)前鐵路建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜陪血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，同時(shí)項(xiàng)目管理水平未有效提高，項(xiàng)目成本管理好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的要求，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

（五）缺乏有效激勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有建立健全的會(huì)計(jì)委派制度，激勵(lì)機(jī)制不健全合理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效委派和評(píng)價(jià)沒(méi)有有效實(shí)施。有的財(cái)務(wù)人員能力差，只會(huì)做記賬、報(bào)表、應(yīng)付稅務(wù)審查的簡(jiǎn)單工作。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

二、加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）建立全面的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。根據(jù)鐵路施工企業(yè)自身特點(diǎn)，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，利用全面的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等進(jìn)行全面管理，使管理層能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策提供及時(shí)、可靠的依據(jù)。全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)包括項(xiàng)目資金、物資設(shè)備、計(jì)價(jià)結(jié)算、財(cái)務(wù)核算、債權(quán)債務(wù)等信息，必要時(shí)可根據(jù)決策需要設(shè)專(zhuān)項(xiàng)信息系統(tǒng)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用效率。要提高鐵路施工企業(yè)盈利，需要編制預(yù)算工作，預(yù)算工作不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，需要其他業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與。企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的工程預(yù)算編制小組，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制內(nèi)部工程預(yù)算，然后由負(fù)責(zé)的主管人員、技術(shù)人員進(jìn)行討論定稿。根據(jù)施工點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等基本信息編制項(xiàng)目預(yù)算，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在預(yù)算后附上人工、材料、機(jī)械等需要量清單，項(xiàng)目所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用由財(cái)務(wù)人員按預(yù)算進(jìn)行審核支付，預(yù)算確定后不能隨意更改，除非出現(xiàn)不可控時(shí)間，再根據(jù)相關(guān)程序調(diào)整預(yù)算。鐵路施工企業(yè)資金運(yùn)行長(zhǎng)，工期長(zhǎng)一般都跨年度，在資金控制方面存在很多問(wèn)題，需要強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)資金控制，做好現(xiàn)金管理，力爭(zhēng)現(xiàn)金流入與流出同步化。以現(xiàn)金流為目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算單項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容和體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，查找原因和差距。加快應(yīng)收賬款的回收，在支付材料款和勞務(wù)費(fèi)時(shí)，充分利用信用條件，盡可能延長(zhǎng)付款周期。建立有效的資金管理信息系統(tǒng)和資金管理制度，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)的預(yù)算控制、資金分析和預(yù)測(cè)等。防范內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置，提高資金利用率。健全科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算考核的內(nèi)容和方法。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制。成本的管理和控制是財(cái)務(wù)管理重要工作之一。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，確定工程的目標(biāo)成本。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制要考慮多個(gè)方面，是否有盲目購(gòu)買(mǎi)材料，物資采購(gòu)是否及時(shí)，資金使用情況。對(duì)超出預(yù)算的開(kāi)支要分析其原因。建立合理的考核制度和相關(guān)責(zé)任人制度。為了方便財(cái)務(wù)部門(mén)如實(shí)掌握工程項(xiàng)目成本的實(shí)際消耗情況，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，對(duì)材料的領(lǐng)用要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁材料不入庫(kù)直接送往工地使用，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料是否賬實(shí)相符。嚴(yán)格控制租賃機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)和油料消耗，提高使用效率。對(duì)工程中的機(jī)械租賃、材料采購(gòu)、用工等都要以正式合同的方式確定下來(lái)，合同的簽訂可以明確分清雙方責(zé)任，規(guī)范的合同，財(cái)務(wù)管理職能才能有效發(fā)揮。

（四）做好資金管理工作。鐵路施工企業(yè)資產(chǎn)占用比較大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難。加強(qiáng)資金流出管理及債權(quán)清理力度。財(cái)務(wù)部門(mén)與購(gòu)料部門(mén)對(duì)原材料的購(gòu)進(jìn)和使用要共同把關(guān)，不定期對(duì)賬面數(shù)據(jù)和庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行核查，做出合理的用購(gòu)計(jì)劃。督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)加快履約金的收回。對(duì)于工程墊款的要建立相關(guān)責(zé)任制。獨(dú)立核算的項(xiàng)目部要及時(shí)登記每筆債權(quán)、債務(wù)的形成。做好資金集中管理，充分發(fā)揮資金集中管理和運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)。制定流動(dòng)資金管理辦法，將任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并加強(qiáng)與付款單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取及時(shí)結(jié)算，加快資金回籠速度，緩解資金緊張的矛盾。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要監(jiān)管和督促債權(quán)的產(chǎn)生和清欠，對(duì)于項(xiàng)目完工清算時(shí)出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)沒(méi)有全部清償?shù)模?cái)務(wù)人員要負(fù)責(zé)。

（五）強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)。加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。健全財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)運(yùn)用，加強(qiáng)考核監(jiān)督實(shí)施約束激勵(lì)機(jī)制。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時(shí)性。

篇3

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展起到了重要的作用。然而，由于我國(guó)大部分中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過(guò)程中更多的是追求利益，而忽視了財(cái)務(wù)管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行闡述。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。就中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行的。因此，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，而忽視了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。

（一）匱乏財(cái)務(wù)管理的理念

匱乏財(cái)務(wù)管理的理念是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題。筆者這里提到的財(cái)務(wù)管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是自己拼打出的成績(jī)，因此，他對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作往往都是一手操作的。從綜合的角度來(lái)看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤(rùn)，而不會(huì)投入過(guò)大的人力或者是財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?？梢哉f(shuō)，主觀的忽視是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的關(guān)鍵。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)不完善是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的重要問(wèn)題。我國(guó)很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒(méi)有相對(duì)完善和相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)往往都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友擔(dān)當(dāng)，缺乏正規(guī)而獨(dú)立的審核組織，不利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制不完善是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。中小企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作主要是指專(zhuān)業(yè)人才或者是部門(mén)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督的工作。做好財(cái)務(wù)管理工作可以減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，以預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

財(cái)務(wù)管理人員匱乏是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的關(guān)鍵性問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員并不是由財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖安排的。這樣的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，因此，并不能夠熟練做好財(cái)務(wù)工作。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

為了進(jìn)一步做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)上文中提到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，筆者主要從以下方面給出相關(guān)的解決措施。

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基本對(duì)策。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念主要是要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有從主觀上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)在日常的工作做到實(shí)處，真正計(jì)劃安排好自己的財(cái)務(wù)管理工作。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作就需要領(lǐng)導(dǎo)要多讀關(guān)于財(cái)管方面的書(shū)籍，同時(shí)多參加相關(guān)的會(huì)議和講座，以進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理的理念。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)主要是要將財(cái)務(wù)部門(mén)組織獨(dú)立性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立行使自己的權(quán)利，而非事事都要請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常的工作中，客觀事實(shí)地處理相關(guān)的問(wèn)題。只有這樣，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個(gè)初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據(jù)正規(guī)企業(yè)的部門(mén)組織來(lái)設(shè)置，財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立行使自己的權(quán)利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制

完善財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的重要措施。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督可以減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中小企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個(gè)監(jiān)察部門(mén)，以隨時(shí)抽查財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門(mén)需要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)而存在，認(rèn)真核查財(cái)務(wù)部門(mén)的信息，以減少財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在山東某中小企業(yè)，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行不定期的抽查。其財(cái)務(wù)管理人員工作的出錯(cuò)率幾乎是百分之零，對(duì)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到重要作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

篇4

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新

一、前言

在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視管理模式的創(chuàng)新，以科學(xué)、合理的管理手段制定工作，避免因?yàn)楣芾硎侄蔚穆浜?，出現(xiàn)影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問(wèn)題。

隨著現(xiàn)在科技的進(jìn)步，知識(shí)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)國(guó)家如果想要擁有更好的未來(lái)，就需要擁有知識(shí)豐富的人才，擁有優(yōu)秀的人才就可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，更輕松的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)解決工作中的問(wèn)題，減少公司的損失，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，這就要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者能夠結(jié)合具體財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，才能合理的提出相應(yīng)的解決方案。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題和原因分析

（一）管理人員問(wèn)題

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員的素質(zhì)占有較為重要的地位，直接決定管理效率，但是，目前部分財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，工作效率不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工作過(guò)程中缺乏靈活性，不能根據(jù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理觀念執(zhí)行工作。部分財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員為了自身利益或是領(lǐng)導(dǎo)利益，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中違反相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，不能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以完善。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)問(wèn)題

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式，一些有形資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)，例如：人才的綜合素質(zhì)、各種專(zhuān)利的申請(qǐng)、各種商標(biāo)的申請(qǐng)等，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。此類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的原因是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員還在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能有效執(zhí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)時(shí)展，無(wú)法對(duì)自身的有形、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行估量，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p失，對(duì)其發(fā)展造成較為不利的影響。

（三）制度問(wèn)題

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，現(xiàn)代知識(shí)社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)其產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，但是，目前部分市場(chǎng)主體還在應(yīng)用傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)配置方式，一味重視自身有形資產(chǎn)的配置，只能根據(jù)成本的投入執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)知識(shí)資本的配置不重視，這就導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)制度不能得以有效應(yīng)用，股東與經(jīng)營(yíng)者、員工的利益出現(xiàn)較大矛盾，如果此類(lèi)問(wèn)題不能得以有效解決，將會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果，不能有效提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效率。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）重視知識(shí)資本理論

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要想更好地對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就要重視知識(shí)資本理論的研究與探討，相關(guān)管理人員可以將資本分為人力、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，有助于管理人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析與決策，雖然目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)不完善，但是如果能對(duì)知識(shí)資本理論加以重視，就可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，保證能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

（二）制定完善的內(nèi)審制度

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，內(nèi)審制度是較為重要的，相關(guān)管理人員必須對(duì)其進(jìn)行完善，部分財(cái)務(wù)管理人員一味的利用新興審計(jì)方式對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行完善，雖然監(jiān)督工作力度較大，但是實(shí)際效果不明顯。所以，相關(guān)管理人員必須對(duì)內(nèi)審制度加以完善，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)其他國(guó)家內(nèi)審制度加以借鑒，創(chuàng)新內(nèi)審方式，重視團(tuán)隊(duì)合作能力。制定統(tǒng)一的內(nèi)審方式，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要求管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)支出與收入進(jìn)行分析，確定資金流動(dòng)方向，以此為參考對(duì)未來(lái)的資金投入進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)劃，提出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建議，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，內(nèi)審工作必須符合相關(guān)法律法規(guī)，保證內(nèi)審工作在合法的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，為社會(huì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

要想更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，保證能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性進(jìn)行分析，保證可以更好地對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行改善，提高其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，進(jìn)而提升戰(zhàn)略高度，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，分析自身優(yōu)勢(shì)，保證能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。同時(shí)，在采取經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)各種財(cái)務(wù)資源加以利用，保證能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。另外，還要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，引進(jìn)新興管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)管理知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升，降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體系，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式比較注重收獲的效益，而現(xiàn)在最新的管理理念則是比較注重人本，這種創(chuàng)新的管理理念比較注重對(duì)人才的培養(yǎng)，而且隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越具有人性化，對(duì)職工的更加的關(guān)心，這種經(jīng)營(yíng)理念可以很大程度的提高職工的工作效率，充分發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。

（五）財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)預(yù)算職能是很重要的，它主要是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和各種支出的一個(gè)預(yù)算，這對(duì)財(cái)務(wù)管理是不可或缺的，這就好比一個(gè)家庭，只有合理地進(jìn)行理財(cái)，才能更好地維持家人的生活質(zhì)量，創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新式管理，有利于社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)建更加完善的財(cái)務(wù)管理制度。

第二，資本運(yùn)營(yíng)職能的創(chuàng)新。資本運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理制度別重要的一步，合理地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)可以有限提高收益，在資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中起決定作用的是進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇，從而有效提高資本的利用率，實(shí)現(xiàn)資本的最大運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

第三，財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)決策主要運(yùn)用合理、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的方法，對(duì)資金的使用方案做出合理的判別和決策的一種工作方式，通過(guò)財(cái)務(wù)決策可以有效提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而達(dá)到最大的效益，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，如果能夠很好地運(yùn)用財(cái)務(wù)決策，不僅能為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，還能避免很多資金運(yùn)行方面的問(wèn)題。

（六）互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理技術(shù)系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用拓寬了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，使財(cái)務(wù)管理延展到運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理、集中管理的功能。財(cái)務(wù)人員可以借助E R P系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中算賬核賬，遠(yuǎn)程查報(bào)賬以及統(tǒng)計(jì)審計(jì)等工作；如此一來(lái)，高層管理人員就可以實(shí)時(shí)地查詢(xún)各類(lèi)資金運(yùn)作情況和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)以及對(duì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，減少開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同的最終目標(biāo)。

（七）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體制

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)代化、信息化使市場(chǎng)主體所面臨的投資環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，對(duì)社會(huì)發(fā)展意義重大，要想有效地規(guī)避或減經(jīng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。各單位應(yīng)及時(shí)糾正工作人員尤其是財(cái)務(wù)人員的態(tài)度，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借助信息資源對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新，根據(jù)自身的實(shí)力制定合理的發(fā)展規(guī)劃，還應(yīng)該高度重視知識(shí)型人才，完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為河南南陽(yáng)一中）

參考文獻(xiàn)

[1] 廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國(guó)商界（下），2010（06）.

篇5

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、前言

財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前,在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面,均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一,目前我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過(guò)渡到了營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向,乃至再轉(zhuǎn)到理財(cái)導(dǎo)向,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇,我國(guó)中小企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何才能在如此大的沖擊下及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、融資困難,資金不足

中小企業(yè)的融資能力和企業(yè)內(nèi)在資金需求之間一直存在著強(qiáng)烈的不對(duì)稱(chēng)性,因此,融資難的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的瓶頸問(wèn)題。特別是在2007年美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球性金融風(fēng)暴影響下,進(jìn)一步加劇了我國(guó)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量比較大,而其資本資金的規(guī)模又比較小,在資金的需求上呈現(xiàn)急、少、頻的特點(diǎn),即對(duì)資金需求的時(shí)效性極強(qiáng),企業(yè)資金需求量比較大,資金主要依賴(lài)于債務(wù)資金――銀行資金,金融機(jī)構(gòu)只盯大項(xiàng)目、大企業(yè),金融政策滯后,再加上銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加,另外又由于中小企業(yè)自身如抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、可抵押資產(chǎn)少等一些原因,許多金融機(jī)構(gòu)都不愿給中小企業(yè)提供貸款。由此可見(jiàn),中小企業(yè)有限的融資能力難以支持其下一步的正常發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于我國(guó)一些中小企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不是很重視,最終導(dǎo)致這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善,出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支混亂、管理不規(guī)范等。比如,有些企業(yè)管理者為了一些小集體的利益,違法干涉財(cái)務(wù)管理工作,指使甚至命令財(cái)務(wù)人員作假帳,最終導(dǎo)致賬實(shí)不符、盈虧不實(shí),不能給企業(yè)的決策提供真實(shí)可靠的信息,從而增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。又如,一些企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)缺乏采購(gòu)計(jì)劃和必要的審批制度,導(dǎo)致盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置;采購(gòu)過(guò)程中又缺乏有效的約束機(jī)制,導(dǎo)致自由采購(gòu)、隨意采購(gòu);采購(gòu)后又無(wú)驗(yàn)收、保管等制度,導(dǎo)致有賬無(wú)物或賬外資產(chǎn)、賬實(shí)不符的現(xiàn)象普遍存在。造成以上問(wèn)題的緣由就是,我們企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度,使得一些財(cái)務(wù)工作人員不能有效的履行自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理職權(quán)。

3、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

我國(guó)一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高,還存在一些不適應(yīng)發(fā)展要求的問(wèn)題。有的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平與實(shí)際業(yè)務(wù)需求之間差距較大。還有一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是剛剛調(diào)入、或者是改行而從事財(cái)務(wù)工作的,參加過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的人員比例偏低,加上平時(shí)工作任務(wù)重,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間極少,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技能不盡如人意,業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。再有些中小企業(yè)為了縮減人員、節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出,沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定做到合法、合理分離,而是讓一些財(cái)務(wù)人員身兼多職,如:有出納兼任會(huì)計(jì)或物資保管等,再如記賬兼任復(fù)核等等,這樣一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),還存在部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心缺乏,工作動(dòng)力不足,加之有的單位人員調(diào)整頻繁,業(yè)務(wù)熟悉周期長(zhǎng),財(cái)務(wù)管理人員正確履行好財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能得到削弱,嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理效益的發(fā)揮。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1、拓寬融資方式,提高資金實(shí)用率

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面,中小企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題,從經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手,不斷的提高技術(shù)創(chuàng)新能力,加快技術(shù)改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以科技求發(fā)展,主動(dòng)提高自身信用等級(jí),做到誠(chéng)實(shí)守信,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。另一方面,在傳統(tǒng)的融資模式下,我國(guó)中小企業(yè)可以利用的融資渠道十分有限。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,資本市場(chǎng),金融市場(chǎng)日新月異的情況下,我們中小企業(yè)要積極拓寬融資渠道,可以通過(guò)合理借鑒外國(guó)中小企業(yè)融資成功模式如引入風(fēng)險(xiǎn)投資、利用民間資本等,也可以通過(guò)合作或其他方式,加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。

2、完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度,從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里,財(cái)務(wù)管理就落實(shí)到哪里。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用,實(shí)施跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理,及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議,使核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理,從而成為企業(yè)決策者的左膀右臂。其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)力,而加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)鍵在于人的素質(zhì),目前財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,主要還是監(jiān)督措施不利,管理失控造成的。再次,在內(nèi)部控制方面,應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)做出明確的規(guī)定。同時(shí),要健全激勵(lì)和約束機(jī)制,努力在單位內(nèi)部營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)進(jìn)步的良好環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,保持財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高全員素質(zhì)

一方面,強(qiáng)化職業(yè)道德教育,不斷提高財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)。首先財(cái)務(wù)人員要熱愛(ài)財(cái)會(huì)工作,努力鉆研業(yè)務(wù),使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求,盡自己的責(zé)任和義務(wù)干好本職工作;其次,財(cái)務(wù)人員要愛(ài)惜自己的身份,珍惜自己的品格,要有高尚的情操和優(yōu)良的品質(zhì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中保持潔身自好,決不利用職權(quán),貪污腐化;最后,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照財(cái)會(huì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的程序和要求辦理財(cái)會(huì)事務(wù),做到實(shí)事求是,客觀公正,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能。新的形勢(shì)要求財(cái)務(wù)管理人員要持之以恒地學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的財(cái)稅法律法規(guī),熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。努力提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),將自己培養(yǎng)成知識(shí)全面,懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的復(fù)合型管理人才,并根據(jù)這種變化,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的助推器。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、搞好資金運(yùn)作,有利企業(yè)積累更多的發(fā)展資本,更易于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力,企業(yè)在某個(gè)方向資金投入多,決定著企業(yè)把某個(gè)方面作為企業(yè)的主業(yè),財(cái)務(wù)管理任何一方面的決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。因此,我們中小企業(yè)的管理者要充分任務(wù)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性,并通過(guò)行之有效的措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢(shì),最終使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]朱長(zhǎng)房.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的思考.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009;18

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 對(duì)策研究 企業(yè)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理中的觀念較為陳舊，管理水平較低

很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者財(cái)務(wù)管理的觀念較為陳舊，一味的追求短期利益，特別的重視財(cái)務(wù)管理中的成本控制，以控制成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)的最大化。另外一個(gè)較為典型的問(wèn)題是財(cái)會(huì)人員在聘用的時(shí)候多使用親戚等有著血緣關(guān)系的人員，這就造成了任人唯親的用人機(jī)制，不利于公平競(jìng)爭(zhēng)。在后期的管理過(guò)程中也因此容易缺失行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。最后的是財(cái)務(wù)管理的職能難以得到有效的發(fā)揮，企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)核心工作普遍較為重視，而對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作卻不夠重視，很多企業(yè)并不具備開(kāi)展采取財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的能力，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作不具備最基礎(chǔ)的條件。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較低

目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域最大的一塊通病，困擾著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。而造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真最重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制不完善而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)在行政壓力和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使之下，而造成的會(huì)計(jì)信息捏造和粉飾，使得會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量受到了人為因素的降低。另一個(gè)最為主要的原因是企業(yè)本身就缺失一定的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面的影響因素。

（三）企業(yè)的投資缺乏一定的前瞻性和科學(xué)性

很多企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，容易被所謂的更大的經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。投資活動(dòng)是企業(yè)最為重要的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)將資金籌集起來(lái)之后，就要依據(jù)投資的意向?qū)①Y金投入到一定的項(xiàng)目之中，通過(guò)開(kāi)展投資活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金的增值。投資活動(dòng)要想獲取更好的利益，就必須要清楚的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估算，在可控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)開(kāi)展投資活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，使得企業(yè)的價(jià)值不斷的擴(kuò)大。特別是中小企業(yè)在投資活動(dòng)中本身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就較為有限，投資管理活動(dòng)也比較盲目，對(duì)投資活動(dòng)的可行性研究不足，以及投資對(duì)于公司的整體發(fā)展的效果分析不夠，所以在一些投資活動(dòng)中隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易給企業(yè)的發(fā)展埋下很大的安全隱患，一旦投資出現(xiàn)失敗，將會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)十分巨大的打擊。

二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析

目前很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀，中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模較小，資本較小，低于風(fēng)險(xiǎn)的整體能力較差。所以要想全面的解決這些問(wèn)題，就需要多方面的一些積極的改善措施，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使用科學(xué)的管理方法，努力促使企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升。

（一）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革

企業(yè)的管理者必須要將以往較為陳舊的管理觀念進(jìn)行改革，對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和管理水平進(jìn)行改革，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工科學(xué)素質(zhì)的提高。在開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要注重以人為中心，充分的體現(xiàn)以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，改變企業(yè)的運(yùn)行中的責(zé)任觀念，建立權(quán)利和責(zé)任相互統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員的相關(guān)的規(guī)范。制定一套完善的財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性。建立科學(xué)的合理的職責(zé)分明的管理模式，完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，建立起全方面的企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控體系，全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)開(kāi)展投融資決策提供更加可靠的決策依據(jù)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才可以為企業(yè)健康的發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，首先應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部各個(gè)崗位的具體職責(zé)，將不相容的崗位進(jìn)行分離，聘用有一定技術(shù)水平的人員來(lái)從事財(cái)務(wù)工作，必須做到持證上崗，分人管理，以最大限度的避免企業(yè)的資金出現(xiàn)流失的情況。進(jìn)行稅務(wù)籌劃是企業(yè)必須去考慮的重要問(wèn)題，但是要不能進(jìn)行偷稅漏稅。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在每月初為管理者提供成本明細(xì)表，為企業(yè)開(kāi)展成本控制和成本分析提供可靠的依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的情況下幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)工資制度和福利制度，以最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性提供一定的制度保障。

（三）拓展企業(yè)的融資渠道

目前很多企業(yè)都存在融資困難的問(wèn)題，特別是一些中小企業(yè)，這在很大程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善自身發(fā)展的方面來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作為適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。開(kāi)展投資活動(dòng)中要認(rèn)真做好投資風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資本的投入，花大氣建設(shè)一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，這是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。另外要對(duì)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中小企業(yè)的基本積累達(dá)到一定的程度之后，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的分散，同時(shí)對(duì)投資活動(dòng)的全程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，最大限度的減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、小結(jié)

伴隨著改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將會(huì)面臨更加復(fù)雜的新情況，如企業(yè)的融資范圍會(huì)更進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資比例也會(huì)大幅度的增加。所以在工作中及時(shí)有效的解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所存在的一些問(wèn)題，能夠有效的增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在投融資活動(dòng)中獲取更大的利益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋姝.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. China’s Foreign Trade. 2011（14）

[2]吳鳳梅.分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 時(shí)代金融.2011（15）

篇7

關(guān)鍵詞：改進(jìn) 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

（－）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)中小型企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了很多阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

目前，我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括：

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個(gè)層次或功能的財(cái)務(wù)管理或核算軟件能夠幫助財(cái)務(wù)人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。但目前公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理水平卻與管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。包括財(cái)務(wù)資料的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、職位分離原則的實(shí)施、審計(jì)、權(quán)限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績(jī)管理等方面都存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用并沒(méi)有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過(guò)程中，認(rèn)為財(cái)務(wù)并沒(méi)有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序。

（1）財(cái)務(wù)控制功能缺乏。在中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財(cái)務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具。在中小企業(yè)的實(shí)踐財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，許多工具和技術(shù)并沒(méi)有獲得公司財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行或是運(yùn)用。在公司實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面，而并沒(méi)有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)、成本削減、業(yè)績(jī)管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)控制過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。目前在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)中運(yùn)行。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

①過(guò)度負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，目前我國(guó)一些中小企業(yè)不顧成本和代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒(méi)有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒(méi)有考慮如何有計(jì)劃的償還。在借入資金不能有效發(fā)揮其作用的情況下，—些中小企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結(jié)果導(dǎo)致債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

②短債長(zhǎng)投風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，我國(guó)中小企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些中小企業(yè)識(shí)圖采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；

③資產(chǎn)重復(fù)抵押風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)中小企業(yè)為了不斷融資投資新項(xiàng)目，企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，甚至出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，形成復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。這不僅加大了銀行對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，企業(yè)支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊，并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

2．資產(chǎn)和現(xiàn)金管理混亂

（1）現(xiàn)金管理混亂，形成資金閑置或不足。多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)存儲(chǔ)現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金管理的混亂。

（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難。很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)收入的連年增長(zhǎng)，卻沒(méi)有帶來(lái)企業(yè)總利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，主要原因就是同期應(yīng)收賬款數(shù)額增長(zhǎng)的比例更大，而且賬齡結(jié)構(gòu)越來(lái)越趨于惡化，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)。同時(shí)，大多中小企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

（3）企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)型中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯或資金周轉(zhuǎn)失靈。

（4）資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。目前，不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

3，企業(yè)投資失誤

（1）對(duì)投資產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)評(píng)估。目前，我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏明確的產(chǎn)業(yè)投資方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，片面追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，忽視對(duì)客觀條件和自身能力的科學(xué)評(píng)估，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（2）中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)和分析，倉(cāng)促投資。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，那么企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4．融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)融資難是世界普遍性問(wèn)題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。中小企業(yè)在我國(guó)金融市場(chǎng)中處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢(shì)。中小企業(yè)的資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得中小企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。加上我國(guó)中小企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是處于非公開(kāi)的狀態(tài)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得企業(yè)在銀行的借貸信譽(yù)大打折扣。

（二）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的原因

1，財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范。首先是財(cái)務(wù)管理的原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面管理工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的管理流程和管理制度；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制不合理，既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和誤差，同時(shí)對(duì)企業(yè)的材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。

（2）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)大多中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制給公司帶來(lái)的利益。

2．財(cái)務(wù)管理水平低

（1）財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差。我國(guó)中小企業(yè)的管理人員管理理念普遍落后，對(duì)現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多中小企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶(hù)，采用賒賬的方式進(jìn)行交易，但在催收措施上不到位，造成發(fā)生呆賬、壞賬的幾率加大。

（2）財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下。目前，我國(guó)中小企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績(jī)和效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。而許多中小企業(yè)的管理者還認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，同時(shí)，中小企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上管理和實(shí)施不到位。甚至也有不少中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，為降低成本請(qǐng)一些非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人員兼職財(cái)務(wù)工作。這樣，就大大影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本獨(dú)立性和隱秘性，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性、完整性，以及出現(xiàn)不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

3，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

（1）投資管理方式不合理。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理方式不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不完善，管理的制度和辦法滯后，跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的需要，同時(shí)，中小企業(yè)在投資時(shí)往往忽視最重要的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制。

（2）缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)。我國(guó)中小企業(yè)在投資時(shí)普遍存在的問(wèn)題中，一個(gè)重要方面就是不重視投資產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，缺乏對(duì)所投資產(chǎn)品和企業(yè)供需關(guān)系、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面的研究，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場(chǎng)。

（3）投資意識(shí)缺乏創(chuàng)新。我國(guó)的很多中小企業(yè)的投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過(guò)投資自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）投資決策水平低。我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)管理者大多與行政級(jí)別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和投資決策知識(shí)，加上管理者自我完善的動(dòng)力和壓力較小，造成中小企業(yè)管理者整體素質(zhì)偏低，不能完全適應(yīng)和滿(mǎn)足改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。

（5）投資決策程序不規(guī)范。在我國(guó)中小企業(yè)中，投資結(jié)果往往完全取決于決策者的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，沒(méi)有制定相應(yīng)的民主決策程序和投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資等現(xiàn)象層出不窮，造成很多企業(yè)投資的失敗。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；財(cái)務(wù)部門(mén)；重要性；對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本概念及其重要性

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱(chēng)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院所有的經(jīng)營(yíng)決策都必須以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，都必須依賴(lài)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和周密的財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程更離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)合理的財(cái)務(wù)控制，而且，還需用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)去評(píng)估其經(jīng)營(yíng)成果。因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，影響整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)中，醫(yī)院普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)重預(yù)算輕管理的問(wèn)題，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與資金的成本。長(zhǎng)期下去導(dǎo)致醫(yī)院資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。（2）內(nèi)部控制制度不完善，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督失控。目前各醫(yī)療衛(wèi)生單位還沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制體系，致使各部門(mén)之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門(mén)的工作銜接不明確。由于部分會(huì)計(jì)的核算不真實(shí)等原因，管理制度缺位造成各部門(mén)之間缺乏相互約束與牽制。（3）預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。（4）成本管理中存在的問(wèn)題。所謂成本管理，不是簡(jiǎn)單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對(duì)各種成本進(jìn)行全方位考察，實(shí)行全過(guò)程控制。醫(yī)院在資產(chǎn)規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)量、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理、節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)，是挖潛增收、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開(kāi)展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理的途徑。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧、講究效益、積極穩(wěn)妥的原則，充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。編制預(yù)算的目的是控制支出，合理安排支出。在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)預(yù)算年度收支增減趨勢(shì)，測(cè)算醫(yī)院投資項(xiàng)目對(duì)資金的需要，并進(jìn)行預(yù)算的綜合平衡。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類(lèi)支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用）、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用（如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)）。在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。（2）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的途徑。一是控制醫(yī)療成本的支出。在控制成本支出上可以采取直接成本歸集方法，將勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和原材料費(fèi)按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，或者按全院業(yè)務(wù)收入的百分比計(jì)算。二是執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度。醫(yī)院的目標(biāo)是生存、獲利、發(fā)展，這些目標(biāo)要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)、合理。醫(yī)院要結(jié)合各自管理的實(shí)際情況，推行具有本院特色的責(zé)任目標(biāo)成本制度，以此加強(qiáng)醫(yī)院成本管理。目標(biāo)成本管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：一是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消耗定額、費(fèi)用定額和目標(biāo)成本作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。二是在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中將醫(yī)院成本的實(shí)際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。三是在會(huì)計(jì)期末，各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位計(jì)算出各自的實(shí)際醫(yī)療成本，并與責(zé)任目標(biāo)成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評(píng)價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的依據(jù)，為未來(lái)醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。

篇9

摘 要：在我國(guó)現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。從醫(yī)院這個(gè)明確定位，就可以看出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 定位 信息化

醫(yī)院的醫(yī)院管理，財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)反映了醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的資金流動(dòng)，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認(rèn)識(shí)，了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，有必要研究醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這是基本的理論問(wèn)題，而且還建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要解決的[1]。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，意味著市場(chǎng)將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)改革制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的思路和方法。一方面，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會(huì)福利，還必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，檢查財(cái)務(wù)管理的要求，以最小的財(cái)務(wù)成本，向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求[2]。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價(jià)值的最大化(利潤(rùn)最大化)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，設(shè)定具體的目標(biāo)，事實(shí)上，它已決定在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然是不同的，因?yàn)樗麄冇胁煌墓芾砣蝿?wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)不同，但作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運(yùn)行獨(dú)立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)市場(chǎng)的手段，開(kāi)展各種活動(dòng)。醫(yī)院整個(gè)的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動(dòng)的資金向社會(huì)提供的活動(dòng)過(guò)程中，在資金活動(dòng)的過(guò)程是醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施的管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)醫(yī)院是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實(shí)有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應(yīng)手。反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個(gè)異常困難的工作，結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路是一樣的，沒(méi)有太大的實(shí)質(zhì)性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細(xì)枝末節(jié)的差異，而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計(jì)劃[3]。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，缺乏信息技術(shù)支持，專(zhuān)注于簡(jiǎn)單的重復(fù)以后會(huì)計(jì)人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問(wèn)題，銀行對(duì)賬單輸入耗費(fèi)了大量的人力，做重復(fù)的工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，這是必要的，但也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實(shí)現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)組的運(yùn)行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理，實(shí)施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因?yàn)槭韬龌蚬室獍l(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門(mén)發(fā)現(xiàn)。軟件的實(shí)時(shí)控制預(yù)算，就能避免這些漏洞。

4.對(duì)策與建議

以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力

多智力資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識(shí)資本的使用，以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)要求，以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化配置，對(duì)醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強(qiáng)資本，智力資本，包括市場(chǎng)化運(yùn)作，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力控制，以確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營(yíng)運(yùn)資金

與醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入，開(kāi)展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿(mǎn)足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì)造成大量的閑置和浪費(fèi)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。

4.3會(huì)計(jì)人員積極參與流程設(shè)計(jì)

醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，但與一些部門(mén)和人員有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)，在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設(shè)計(jì)。在這一理念的指導(dǎo)下，金融體系需要維護(hù)，以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王義華、原琳.當(dāng)前醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的探討[J].今日科苑，2006(12)：53-55

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

現(xiàn)代段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大。但是，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，仍存在著一些急需解決的問(wèn)題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理工作，以便更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)必須提高其財(cái)務(wù)管理的水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得生存與發(fā)展的空間。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的具體問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，才能有針對(duì)性的采取有效的對(duì)策解決存在問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

從目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量繁多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式靈活且多變、發(fā)展體制單一、財(cái)務(wù)管理水平較低、多為民營(yíng)企業(yè)等特點(diǎn)。截至2011年，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量已經(jīng)占到全部企業(yè)總數(shù)的80%以上，在工業(yè)產(chǎn)值中的比例保持在60%。同時(shí)，占就業(yè)總?cè)丝跀?shù)的80%左右，在新增就業(yè)機(jī)會(huì)中占有的比例達(dá)到了90%。這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要性。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大、融資渠道不暢、財(cái)務(wù)管理能力偏弱等問(wèn)題。中小企業(yè)的快速發(fā)展，使其必須在不斷的發(fā)展中開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)。

二、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的分析

（一）國(guó)家政策扶持力度不夠

雖然中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義。一直以來(lái)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的扶持政策多傾向于國(guó)有企業(yè)或者大型的民營(yíng)企業(yè)，以期其能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮一定的帶動(dòng)作用。多年來(lái)，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)扶持的政策相對(duì)較少。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得的來(lái)自于各級(jí)政府、國(guó)家法律支持、資金支持等扶持的政策很少，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。在現(xiàn)有的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中，主要體現(xiàn)在政府對(duì)于中小企業(yè)的行政管理，幾乎沒(méi)有提及如何保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展利益的條款。

在融資、稅收、土地使用等優(yōu)惠政策方面，主要是惠及國(guó)有企業(yè)以及大型的民營(yíng)企業(yè)。從中小企業(yè)的信貸規(guī)模的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，到目前為止，中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值雖然在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值總量中占有很大的比例，但是信貸規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額很小的比例。在中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，還常常存在著重復(fù)征稅以及稅負(fù)較重的情況，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)如何提高經(jīng)營(yíng)效率以及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，仍是發(fā)展規(guī)劃中最重要的事項(xiàng)。在中小企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍中，具有私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量較多，大多數(shù)情況下都是投資人及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身。其企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的追求程度往往高于對(duì)企業(yè)管理的態(tài)度。另外，企業(yè)在處理各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，私企老板的意愿對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向影響較大。往往因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的成效性不明顯，而更加重視企業(yè)技術(shù)、銷(xiāo)售等事項(xiàng)的發(fā)展，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及理財(cái)觀念，致使很多中小型企業(yè)稅發(fā)展勢(shì)頭良好，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較差。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度的形成對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的內(nèi)容涉及外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的管理兩個(gè)方面。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的外部環(huán)境都是建立在相關(guān)機(jī)構(gòu)與政府扶持政策的支持方面，相對(duì)于建立在企業(yè)自身發(fā)展制度之上的內(nèi)部環(huán)境，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)制度不完善的情況下，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的會(huì)計(jì)憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等工作方面，沒(méi)有可以參照的相關(guān)依據(jù)，在無(wú)形中加大了相關(guān)管理工作的隨意性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)處理程序制度以及稽查制度的職責(zé)不明缺，也是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低的重要原因之一。

三、關(guān)于解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策的相關(guān)分析

（一）有效利用國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持政策

近幾年，為了更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。財(cái)政部貫徹落實(shí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》的實(shí)施與發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展注入了鮮活的血液。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中，明確提出了擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)模、創(chuàng)新資金支持方式、完善稅費(fèi)優(yōu)惠政策等來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發(fā)展的時(shí)機(jī)，利用政府為中小企業(yè)提供的優(yōu)惠政策以及扶持力度，積極的相應(yīng)政府的發(fā)展號(hào)召。及時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)向政府尋求幫助以及咨詢(xún)相關(guān)的管理問(wèn)題，逐漸確立具有企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理制度，使之可以有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度以及轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)必須明確，財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的合理工作內(nèi)容，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須完善的一項(xiàng)發(fā)展工作。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。才能確保財(cái)務(wù)管理的重要理念切實(shí)的落實(shí)到工作中，使財(cái)務(wù)管理能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)中小企業(yè)不斷的發(fā)展下去。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，始終離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的管理理念。因此，中小企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，改變過(guò)去中經(jīng)營(yíng)、輕管理的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)的更新理財(cái)觀念。利用企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷的拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在?shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，為了獲得更為廣闊的生存與發(fā)展的空間，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要企業(yè)建立完整的財(cái)務(wù)資料，以便相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠在明確企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的前提下，分析企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展水平。同時(shí)，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展作出合理的預(yù)測(cè)，以及促使企業(yè)及時(shí)獲得融資的信用地位。一般情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，資金的有效管理工作是至關(guān)重要的。因此，在企業(yè)資金管理與利用方面，必須確保資金來(lái)源與利用，合理的分配企業(yè)資金的運(yùn)用狀況，明流動(dòng)資金以及固定資金的比例，使之可以進(jìn)一步提高資金的有效利用率。

另外，企業(yè)還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，依據(jù)企業(yè)資金的回收以及支付時(shí)間，精確計(jì)算企業(yè)資金的使用狀況，并做好企業(yè)資金的使用規(guī)劃，嚴(yán)格控制資金的回籠期限，并將收款責(zé)任有效的落實(shí)在相關(guān)管理部門(mén)以及工作人員的身上，盡量避免壞賬、呆賬的出現(xiàn)。確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款管理不善，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不可預(yù)估的損失。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。綜合所有的分析，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)之一。在實(shí)際管理工作中，我們必須進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不足的方面，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的相關(guān)問(wèn)題，采取有效的解決的措施，使之可以有效規(guī)避中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。因此，中小型企業(yè)必須在明確自身財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作環(huán)節(jié)加以注意，在借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，探究具有針對(duì)性的措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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