導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務戰(zhàn)略分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務戰(zhàn)略；財務風險

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間不是很長，但是已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位、發(fā)揮著重要作用。一方面房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展速度較快，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與人民生活密不可分。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到社會的關注，房地產(chǎn)行業(yè)也在關注中成長。同時，行業(yè)參與的主體數(shù)量越來越多，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力越來越大。我國房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下贏取發(fā)展，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略顯的尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略可以按照層次不同進行劃分，職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的三個重要戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要發(fā)揮財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略作用，財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，財務戰(zhàn)略需要以價值分析為基礎，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下完成。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實現(xiàn)企業(yè)財務資金均衡流動和有效配置，房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標是維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略性思維活動。財務活動是企業(yè)若干戰(zhàn)略活動之一，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此財務戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略形成一個有機組合。[1]從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度看，總體戰(zhàn)略主要分為財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮特殊作用，從房地產(chǎn)企業(yè)的內部發(fā)展角度分析，可以保證企業(yè)內部戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。通過分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時，對企業(yè)其它戰(zhàn)略順利實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要把財務戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略有機結合起來，把其看成是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略需要按照房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的規(guī)定指定相應的措施和戰(zhàn)略規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

房地產(chǎn)企業(yè)財務籌資戰(zhàn)略分析

籌資是企業(yè)發(fā)展的重要活動，籌資的目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對資金需求較大，因此籌資是房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要活動之一。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略籌資需要解決資金流轉和企業(yè)生產(chǎn)特點的周期性問題、企業(yè)的總體戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略籌資的關系問題、企業(yè)經(jīng)營過程中可利用籌資方式問題等。籌資被看成是房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集性行業(yè)，籌資工作直接關系到企業(yè)的發(fā)展。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)大都采取擴張性戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)為不斷擴大項目開發(fā)，企業(yè)在擴張過程中需要財務杠桿的支撐，具體實施過程中只有不斷籌資資金才能更好的滿足項目擴張的需要。[2]房地產(chǎn)企業(yè)融資最終是為了解決發(fā)展過程中的資金問題，進行融資工作的前提需要對資金狀況進行預算，從房地產(chǎn)企業(yè)的特點，所擁有的資金狀況與項目開發(fā)所處的階段有著緊密的關系，只有通過準確判斷才能從根本上改變預算資金與實際項目開發(fā)資金相差很大的狀況。如何預算不準確，一方面會導致資金過剩，另一方面導致資金短缺。兩種狀況對企業(yè)發(fā)展來說都會產(chǎn)生損失。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流入項目和現(xiàn)金流出項目之間不平衡，對資金鏈會產(chǎn)生嚴重影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者應該準確把握企業(yè)資金運轉狀況，才能更好的做好融資工作。

我國的金融市場與西方國家相比發(fā)展速度相對較慢，各種政策性限制較多，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一。從房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道分析，銀行仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中的主要渠道。隨著我國金融市場的發(fā)展和完善，銀監(jiān)會對銀行的監(jiān)管力度越來越大，銀行的風險控制體系逐步建立，因此房地產(chǎn)市場的銀行融資門檻越來越高，單一的銀行途徑融資已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時，采取單一的銀行融資方式也會加大銀行投資的風險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟的開放程度越來越強，一些現(xiàn)金的融資工具逐步在我國形成，隨著金融資政策的完善和發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資模式正在形成。從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點看，所需資金密度大，項目開發(fā)周期長，資金回收周期長。按照國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調控策略，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關鍵在于土地和資金，所以房地產(chǎn)行業(yè)在實施過程中能否順利融資時關系到發(fā)展的根本問題。

房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略具有自身的特點，財務戰(zhàn)略與其他相關戰(zhàn)略之間的整合能力差。企業(yè)戰(zhàn)略應該是從企業(yè)發(fā)展的根本問題出發(fā)，代表企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。其主要特點是從企業(yè)的全局出發(fā)，對影響企業(yè)發(fā)展的內部、外部資源進行合理配置，保證各種資源處于優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要是從生產(chǎn)、研發(fā)、財務、營銷、人事等職能部門按照企業(yè)的發(fā)展目標制定的策略和規(guī)劃，可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略的細化，主要是從職能具體狀況出發(fā)進行分析。[3]企業(yè)戰(zhàn)略中財務戰(zhàn)略發(fā)展重要作用，財務戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相比配，企業(yè)戰(zhàn)略體系是企業(yè)發(fā)展重要指導方針，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中同樣需要戰(zhàn)略體系作指導，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系主要是從企業(yè)財務戰(zhàn)略和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略兩個角度出發(fā)，對企業(yè)進行整體規(guī)劃。只要解決企業(yè)發(fā)展過程中各種職能整合性差的問題。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中只有把財務戰(zhàn)略放在突出的位置，才能協(xié)調好各種職能，才能保證整個企業(yè)協(xié)調發(fā)展。

從我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略狀況看，財務激勵機制不健全，激勵措施不到位等問題突出。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施與企業(yè)的激勵機制存在緊密的聯(lián)系。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)形成一套完整的財務管理制度，但是缺乏必要的財務管理激勵機制，所以對財務戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生嚴重的影響。從房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者的關系看，只存在委托的關系。房地產(chǎn)企業(yè)的狀況決定了信息的不對稱，因此股東和經(jīng)理人之間存在相關的道德風險問題。具體表現(xiàn)為，一是偷懶現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為經(jīng)營者的付出與獲取存在不協(xié)調性；二是機會擁有現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為經(jīng)營者所付出的一切努力不是為了所有者利益而是為了自身利益。如此狀況必然導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略無法順利實施和執(zhí)行。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中財務評價體系存在一定的問題。財務評價體系不健全導致財務戰(zhàn)略無法順利實施。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務評價體系相對比較落后，仍然采取傳統(tǒng)的方式，無法滿足新形勢下財務管理的需要。當前財務評價存在的問題是過于注重短期效果，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務評價方法存在一定的問題。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財務評價方法對公司財務業(yè)績的評價較多，財務評價的指標采取直接計價的模式，因此從根本上忽略了非財務指標不可直接計價的特點，對非財務指標的計價因素沒有考慮。如果按照此模式對房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況進行評價，會出現(xiàn)全面財務評價的不準確性，嚴重影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，財務戰(zhàn)略的有效性很難實現(xiàn)。

房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的改進策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略需要在實施和監(jiān)管方面加大力度。財務戰(zhàn)略需要合理的監(jiān)管和實施才能實現(xiàn)效果，才能全面有序的向前推進，房地產(chǎn)企業(yè)的項目實施周期長，資金周轉時間長，因此實施全面的預算管理尤為重要。財務戰(zhàn)略主要是從目標和方向角度實施，政策是實現(xiàn)目標和方向的標準和規(guī)范。[4]房地產(chǎn)企業(yè)在預算過程中必須把政策規(guī)范和戰(zhàn)略目標放在突出的位置，全面落實各種策略和方案，才能保證財務戰(zhàn)略順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)只有實現(xiàn)全面預算管理才能保證財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預算必須堅持廣泛性和全面性原則。實現(xiàn)財務預算與銷售預算和生產(chǎn)預算的全面結合，才能從根本上解決財務戰(zhàn)略與人事、生產(chǎn)、營銷等職能部門的戰(zhàn)略目標同時實現(xiàn)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展。主要全面協(xié)調房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略目標，才能保證各種戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。

全面實施房地產(chǎn)企業(yè)財務激勵機制，只有完善財務激勵機制才能保證財務戰(zhàn)略順利轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看，所有者與經(jīng)營者之間只是一種委托的關系，信息不對稱現(xiàn)象表現(xiàn)明顯，因此道德風險問題會發(fā)生。所以企業(yè)應該根據(jù)按照經(jīng)營索取權的分享模式建立現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務激勵機制，把人的潛力充分發(fā)揮出來。財務激勵機制在具體實施中可以采取一些手段，比如對部分核心員工實現(xiàn)股票期權制，從根本上避免傳統(tǒng)薪酬分配的不足，核心員工的積極性得到充分體現(xiàn)。實現(xiàn)管理者利益與投資者利益互動完全綁定，從而促使管理者長期關注企業(yè)的價值實現(xiàn)和發(fā)展問題。另外還可以通過獎金與企業(yè)業(yè)務完成率之間的關聯(lián)性促使企業(yè)發(fā)展，促使相關人員竭盡全力完成企業(yè)財務目標。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備戰(zhàn)略意識和競爭觀念，從財務文化和財務意識角度看，財務戰(zhàn)略管理必須要求企業(yè)上下按照競爭意識的標準處理問題，把企業(yè)戰(zhàn)略管理作為核心任務，必須重視知識和智力資源的充分發(fā)揮。只有協(xié)調好企業(yè)內部發(fā)展的各種資源，才能提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略應該堅持以人為本的理念，只有從根本上實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，才能全面樹立理財經(jīng)營理念，才能全面收集和利用有價值的財務信息，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要重視財務決策、籌資、投資等工作的協(xié)調，實現(xiàn)合理的利潤分配。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的根本出發(fā)點。企業(yè)在發(fā)展過程中必須高度重視理財環(huán)境，充分把握企業(yè)財務管理的內在規(guī)律，同時需要結合外部環(huán)境的變化，制定合理有效的財務戰(zhàn)略。按照房地產(chǎn)企業(yè)的財務策略制定相應的財務目標，才能保證財務戰(zhàn)略順利實施。

房地產(chǎn)財務風險控制體系的形成可以有效解決企業(yè)投資風險問題。財務風險主要是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種無法預料的風險問題。[5]企業(yè)的實際財務狀況與預計的財務狀況存在很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)在財務戰(zhàn)略中應該采取積極的短期財務預警措施，才能保證項目投資的順利開展，從根本上防范財務風險的產(chǎn)生。財務風險體系的建立可以有效防范財務風險，其主要是從企業(yè)長期投資的角度出發(fā)對企業(yè)的財務風險進行防范和控制。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，需要對項目投資的可行性進行分析，最終形成可行性分析報告，可以有效降低投資風險，從源頭上解決企業(yè)投資風險問題。房地產(chǎn)企業(yè)的財務評價分析工作需要進一步完善，只有對企業(yè)的財務狀況進行全面分析和評測，才能在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的財務戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]、高明編著，房地產(chǎn)企業(yè)財務策略研究[M]，南京：南京大學出版社，2009，21-25

[2]、馬組任編著，房地產(chǎn)企業(yè)酬資策略研究[M]，上海：上海財經(jīng)大學出版社，2009，90-93

[3]、劉廣仁編著，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制[M]，北京：北京大學出版社，2009，67-69

[4]、張枚編著，房地產(chǎn)企業(yè)財務目標分析[M]，上海：復旦大學出版社，2009，81-83

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關鍵詞：財務戰(zhàn)略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立

財務戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎上，這就導致財務戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務戰(zhàn)略目標比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系

財務戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財務戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財務戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應當分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響；后者是以企業(yè)當前利潤為中心，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的重點亦應一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰(zhàn)略，有助于其與短期財務計劃的協(xié)調。

2.將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略、中期財務規(guī)劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業(yè)財務戰(zhàn)略過于空洞導致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰(zhàn)略和短期財務計劃之間設置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務規(guī)劃。其中，長期財務戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導作用，它應當是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質不同。

三、協(xié)調財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設立戰(zhàn)略協(xié)調委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導。該委員會的成員應是來自被協(xié)調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調，其權威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調，有可能嚴重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應當遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關聯(lián)度不同，所以只應整合那些必須協(xié)調的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調人員只關注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調財務與非財務指標的關系

平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優(yōu)點：

1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業(yè)預先采取措施以適應未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。

3.非財務信息不但包括企業(yè)內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業(yè)績和外部趨勢進行比較分析。

篇3

成長型中小企業(yè)是中小企業(yè)的生力軍。在經(jīng)營環(huán)境變化不斷加快的趨勢下，戰(zhàn)略管理對于成長型中小企業(yè)的發(fā)展、壯大非常重要。而財務管理的綜合性等特點決定了財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的一部分。了解、分析成長型中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、特點，可以為成長型中小企業(yè)改善財務戰(zhàn)略提供建議。然而，現(xiàn)有對中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究，僅局限于規(guī)范性很強的理論分析，結論基本上是中小企業(yè)發(fā)展應該采取什么樣的財務戰(zhàn)略。本文通過問卷調查，試圖了解成長型中小企業(yè)在未來幾年總體傾向采取什么樣的財務戰(zhàn)略，在財務戰(zhàn)略管理上存在什么樣的特征，并在此基礎上，提出建議。

本文通過對54家成長型中小企業(yè)的董事長或總經(jīng)理、副總經(jīng)理的調查，來達到此目的。調查方法是在寧波市經(jīng)貿委舉辦的EMBA研修班上發(fā)放問卷。該研修班的學員都是中小企業(yè)的董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些企業(yè)都是被寧波市經(jīng)貿委認定的成長型中小企業(yè)。調查共發(fā)放60份調查問卷（每個企業(yè)一份），收回有效問卷54份。在被調查的對象中，董事長占65%，總經(jīng)理占20%，財務副總經(jīng)理占5%，非財務副總經(jīng)理占10%。

一、 樣本情況

1．樣本行業(yè)分布情況。被調查的54個企業(yè)基本上屬于工業(yè)企業(yè)，其中機械類企業(yè)26家（占48%），電子類企業(yè)16家（占30%），紡織類企業(yè)8家（占 15%），其他類企業(yè)4家（占7%）。

2．樣本的成長性情況。調查分別從資產(chǎn)規(guī)模增長率、銷售收入增長率、銷售利潤增長率等三個方面，來考察被調查企業(yè)三年以來的成長性（見表1）。從表1可以看出，80%以上的企業(yè)在以上三個方面都處于增長較快或很快的成長區(qū)間，說明絕大部分的樣本企業(yè)三年以來，在規(guī)模和效益上，一直都表現(xiàn)出較好的成長性。

表1樣本企業(yè)的成長性分布

成長性 [②] 一般 較快 很快

銷售收入增長率 6家 11% 30家 56% 19家 33%

銷售利潤增長率 10家 18% 27家 50% 17家 32%

資產(chǎn)規(guī)模增長率 8家 15% 24家 45% 22家 40%

二、關于成長型中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的，為了分析成長型中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的適配性，有必要了解成長型中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。調查從公司發(fā)展規(guī)劃的制定、公司在未來五年內的戰(zhàn)略布局、公司未來的競爭策略三個方面來了解成長型中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

1．成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識較強。調查發(fā)現(xiàn)，在被調查的54家中小企業(yè)中，有45家企業(yè)有3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃，占84%，仍有9家企業(yè)還沒有3年以上的比較全面的發(fā)展規(guī)劃，占16%。發(fā)展規(guī)劃是戰(zhàn)略意識具體化，我們認為，對未來有沒有制定比較全面的發(fā)展規(guī)劃，反映企業(yè)戰(zhàn)略意識的強弱。84%的被調查企業(yè)都制訂了3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃，說明總體上成長型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識比較強烈。當然，在經(jīng)營環(huán)境變化節(jié)奏加快的今天，還有16%的成長型中小企業(yè)沒有制訂長期的發(fā)展規(guī)劃，這一狀況不容忽視。“凡事預則立，不預則廢”，對于成長較快的企業(yè)而言，沒有明確的戰(zhàn)略意識，未來很可能就會變得被動。

2．專業(yè)化經(jīng)營成為成長型中小企業(yè)未來幾年的主流經(jīng)營戰(zhàn)略。調查發(fā)現(xiàn)，有19家企業(yè)，在未來五年選擇“專門在一個領域內從事經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，比例為56%；有11家在未來五年選擇“逐漸擴展與目前業(yè)務相關的領域”，比例為32%；有4家企業(yè)選擇“在幾個不相關的領域擴展”，比例為12%。這說明成長型中小企業(yè)堅持的總的發(fā)展戰(zhàn)略主要還是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，少數(shù)成長型中小企業(yè)也有多元化發(fā)展的沖動。

3．技術能力與質量差異化競爭策略成為多數(shù)成長型中小企業(yè)的選擇。調查發(fā)現(xiàn)，對于未來五年企業(yè)競爭優(yōu)勢的定位，有28家企業(yè)選擇“技術能力差異化”，占51%，有13家企業(yè)選擇“質量差異化”，占24%，有9家企業(yè)選擇“低成本”，占17%，有4家選擇“營銷差異化”，占8%。說明基于競爭環(huán)境的變化，多數(shù)成長型企業(yè)的競爭優(yōu)勢取向是提高技術能力。近年來，寧波市的中小企業(yè)在民工荒、能源緊的資源約束趨緊的背景下，過分依靠成本優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢的競爭策略已面臨嚴峻挑戰(zhàn)，因此，提高技術、改善產(chǎn)品質量，增加產(chǎn)品附加值，改變一直以來所依賴的低成本優(yōu)勢，這是成長型中小企業(yè)在觀念和戰(zhàn)略上可喜變化。

二、 關于成長型中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的核心。調查試圖了解，未來幾年，成長型中小企業(yè)內部資金投向的重點；在外部投資方面，企業(yè)將采取何種投資方式；以及企業(yè)采取什么樣的決策程序來決定重大的內、外部投資。

1． 內涵式投資成為成長型中小企業(yè)內部投資的主流。

為了了解成長型中小企業(yè)在未來五年的內部投資重點，我們設計了問題：“貴公司在未來五年內，主要在以下哪些方面加大內部投資（限選三項，并按重要性由大到小的順序排列）？?！闭{查結果（見表2）表明，①技術改造是成長型中小企業(yè)內部投資的重中之重：67%的企業(yè)將技術改造列為第一位的內部投資，30%的企業(yè)將其列為第二位的投資。10%的企業(yè)將其列為第三位的投資。這與大多數(shù)企業(yè)將未來的競爭優(yōu)勢定位于技術能力差異化的經(jīng)營策略是一致的。②健全管理制度也是成長型中小企業(yè)內部投資的一個重點：19%的企業(yè)將健全管理制度列為第一位的投資，16%的企業(yè)將其列為第二位的投資，15%的企業(yè)將其列為第三位的投資。通常中小企業(yè)在成長階段初期，往往不太重視管理制度建設，隨著企業(yè)的成長，管理滯后成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶徑。多數(shù)成長型中小企業(yè)意識到該問題，在未來打算投入相當比例的資金用于企業(yè)內部的制度建設。③對員工培訓的投資也是未來幾年成長型企業(yè)內部投資的重要部分。說明，在產(chǎn)品、技術、服務等被要求不斷升級的外在環(huán)境的壓力下，成長型中小企業(yè)意識到員工素質、技能的改善是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素?？傊?，大部分企業(yè)在未來五年內，主要投資于技術改造、健全管理制度提高內部管理水平、員工培訓，這說明以增強企業(yè)發(fā)展后勁的內涵式投資成為成長型中小企業(yè)內部投資的主流。同時，內部投資的這種偏好順序也體現(xiàn)了中小企業(yè)未來對競爭優(yōu)勢的選擇：技術能力和質量差異化。

表2：內部投資方向分布：

重要程度

投資

方向 第一 第二 第三

家數(shù) % 家數(shù) % 家數(shù) %

技術改造 36 67 16 30 5 10

健全管理制度 10 19 9 16 8 15

員工培訓 3 6 14 25 19 35

引進關鍵員工 3 6 4 8 11 20

營銷 3 6 11 21 11 20

合計 54 100 54 100 54 100

2． 成長型中小企業(yè)外部投資戰(zhàn)略偏好

①絕大多數(shù)的成長型中小企業(yè)選擇擴張型的投資戰(zhàn)略。

我們設計了問題：“貴公司未來五年內是否會加大外部投資？如果加大投資，貴公司未來的外部投資主要采取何種方式？”來了解成長型中小企業(yè)未來的投資需求，以及投資方式的戰(zhàn)略選擇。調查表明，97%以上的企業(yè)在未來五年都會加大對外投資。說明成長型中小企業(yè)對未來五年的經(jīng)濟發(fā)展形勢看好，因此，采取了擴張型投資戰(zhàn)略。

②成長型中小企業(yè)的未來投資方式的選擇體現(xiàn)出其與經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性。對于投資方式策略的選擇，調查結果表明：排在第一位的是“直接通過增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模”，有39家企業(yè)，占72%。 排在第二位的是“通過并購同行業(yè)企業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模”，有10家，占18% 。排在第三位的是“通過參股，投資其他行業(yè)”，有6家，占10%。這種結果表明，無論是通過直接擴大規(guī)模還是通過并購擴大生產(chǎn)規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)還是堅持“專業(yè)化”經(jīng)營戰(zhàn)略。在如何擴大規(guī)模上，多數(shù)企業(yè)選擇增加生產(chǎn)線的方式擴大生產(chǎn)規(guī)模，而不是通過并購來擴大規(guī)模。原因可能在于，并購的投資策略盡管有利于迅速擴大規(guī)模，節(jié)約現(xiàn)金流，但會帶來相應的整合成本。只有當企業(yè)的管理控制能力增強時，通過并購，快速擴大生產(chǎn)規(guī)模成為成長型企業(yè)的理性的選擇?？傊{查結果表明，成長型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營戰(zhàn)略是吻合的：大多數(shù)中小企業(yè)選擇與其專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的“直接通過增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模”或“通過并購同行業(yè)企業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模”的投資策略。

3．成長型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主，有助于提高投資戰(zhàn)略的科學性、正確性。

投資決策是關乎企業(yè)命運的決定性因素。中小企業(yè)的產(chǎn)權通常是高度集中在一個人或幾個人，這常常導致決策過于集中、獨斷。因此，決策過程的民主性有助于提高中小企業(yè)投資決策的科學性、準確性。調查發(fā)現(xiàn)，有60%的企業(yè)（33家）在重大對外投資決策時，采取“董事長提議，董事長辦公會集體談論決定，然后下達執(zhí)行”的方式。當然，還有20%的企業(yè)（11家）采取“直接由董事長決定，下達執(zhí)行的方式”。采取其他方式?jīng)Q策的占20%。在投資環(huán)境日益復雜的情況下，對于重大的投資決策采取個人拍腦袋、獨斷的決策方式，很難保證決策的科學、準確程度。

二、關于成長型中小企業(yè)的融資戰(zhàn)略

1． 擴大生產(chǎn)規(guī)模成為成長型中小企業(yè)的主要融資需求；更新技術（或研發(fā)）也成為成長型中小企業(yè)的重要融資需求。

我們設計問題，“貴公司有融資需求嗎？如果有，希望通過融資來解決哪些問題？（限選三項，并按照其重要性由大到小的順序排列）。”調查結果表明，中小企業(yè)目前的融資需求主要是用于擴大生產(chǎn)，63%的企業(yè)將擴大生產(chǎn)列為首要的融資需求，30%的企業(yè)將擴大生產(chǎn)列為第二大融資需求。這是大多數(shù)成長型中小企業(yè)實行擴張型投資戰(zhàn)略的必然要求。值得注意的是，30%的企業(yè)將更新技術（或研發(fā)）列為第一大融資需求；65%的企業(yè)將更新技術（或研發(fā)）列為第二大融資需求。這說明，一方面成長型企業(yè)的技術改造（或研發(fā)）的動機比較強烈，另一方面還存在缺乏技術改造資金的現(xiàn)實問題。調查結果也進一步說明，成長型中小企業(yè)的融資需求體現(xiàn)了它們未來的投資戰(zhàn)略。比如，不少企業(yè)需要資金用于技術改造（或研發(fā)），這是與上述成長型中小企業(yè)內部投資重點的戰(zhàn)略選擇是一致的。

2．向銀行借款是成長型中小企業(yè)首選的籌資方式。

我們設計問題“貴公司在籌資時，會依次選擇哪些籌資方式？”。調查表明，向銀行借款是首選的籌資方式；其次是引進外資。56%的企業(yè)將向銀行借款列為首要的融資方式；26%的企業(yè)將引進外資作為首要的融資方式。為了進一步了解其原因，我們設計問題“在需要長期資金時，貴公司是否愿意通過讓出一定股份的方式獲得？”來了解成長型中小企業(yè)讓渡企業(yè)控制權來獲得資金的意愿程度。調查表明，表示“愿意”的只有16家，占31%，“無所謂”是8家，占14%，占“不太愿意的”或“很不愿意”的有30家，占55%。這說明，大多數(shù)成長型中小企業(yè)的老板因擔心采取權益融資的方式會導致控制權的削弱而采取銀行借款的籌資方式。此外，調查還顯示，絕大部分公司（占80%）在未來五年內還沒有到股票市場中小企業(yè)板融資的計劃?？梢姡从吵砷L型中小企業(yè)對通過發(fā)行股票融資的方式不看好。

從另一個角度說明，我國的股票市場（特別是其中的中小企業(yè)板塊）建設有待于進一步完善，增強其對成長型中小企業(yè)的吸引力。

3．絕大部分的企業(yè)有意識地安排長期資本結構，財務風險意識較強。相當一部分的成長型企業(yè)在籌資風險上選擇低風險偏好。

資本結構反映了企業(yè)對財務風險的偏好程度。調查表明，絕大部分的公司（有44家，占81%）有意識地使長期負債與公司自由資金的比率保持在一個適當?shù)姆秶鷥?，說明絕大部分成長型中小企業(yè)財務意識較強。沒有該意識的有6家，比例是19%。 調查還表明，負債率在20%以下的企業(yè)有11家，負債率在20%-50%有7家，負債率在50%-80%有7家。認為自身公司的負債率適當?shù)挠?5家，過高的有5家，過低有8家。值得注意的是，在負債率低于20%的企業(yè)中，有7家選擇負債比率合適。這說明，相當一部分的成長型企業(yè)偏好低財務風險。

4．缺乏有效擔保形式、企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低，是影響中小企業(yè)負債融資的主要障礙。我們還調查了成長型中小企業(yè)融資中經(jīng)常遇到的問題，調查發(fā)現(xiàn)， 63%的企業(yè)反映缺乏有效擔保形式是融資的主要障礙；54%的反映企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低是融資的主要障礙。說明，盡管被調查企業(yè)都是成長型企業(yè)，但是在客觀它們的自我積累與發(fā)展能力還是較低，又缺乏有效的擔保形式，使得融資戰(zhàn)略實現(xiàn)困難。

四、 結論與建議

1． 結論

①在經(jīng)營戰(zhàn)略上，成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識較強；專業(yè)化經(jīng)營成為成長型中小企業(yè)未來幾年的主流經(jīng)營戰(zhàn)略；技術能力與質量差異化競爭策略成為多數(shù)成長型中小企業(yè)的選擇。

②在投資戰(zhàn)略上，內涵式投資成為成長型中小企業(yè)內部投資的主流；絕大多數(shù)的成長型中小企業(yè)選擇擴張型的投資戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主。

③在融資戰(zhàn)略上，向銀行借款是成長型中小企業(yè)首選的籌資方式；絕大部分的企業(yè)有意識地安排長期資本結構，財務風險意識較強。相當一部分的成長型企業(yè)在籌資風險上表現(xiàn)低風險偏好。

④成長型中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營戰(zhàn)略相吻合，如外部投資方式戰(zhàn)略體現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略；內部投資戰(zhàn)略重點體現(xiàn)了企業(yè)對未來競爭優(yōu)勢的選擇。

⑤成長型中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略體現(xiàn)了與競爭環(huán)境的適應性。調查表明，技術改造、健全管理制度、培訓員工的內部投資戰(zhàn)略比較正確地反映了現(xiàn)有或未來的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的客觀要求。籌資戰(zhàn)略也體現(xiàn)了投資戰(zhàn)略的要求

⑥中小企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略方面還存在一些問題。主要表現(xiàn)：部分企業(yè)的戰(zhàn)略意識較弱。部分成長型中小企業(yè)的投資決策的民主化程度尚待提高；部分成長型中小企業(yè)利用資本市場融資的信心不足。部分成長型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略實現(xiàn)遇到困難。部分成長型中小企業(yè)的財務風險意識不足。

2．建議

①加強對成長型中小企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略管理與財務戰(zhàn)略管理意識與技能的培訓。較強的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略管理技能是中小企業(yè)經(jīng)營者必備的基本素質，調查表明部分成長型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識較弱，因此，政府有關部門要積極組織有關對經(jīng)營者戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略管理能力的培訓活動。

②政府要積極創(chuàng)造有利于成長型中小企業(yè)實現(xiàn)融資戰(zhàn)略的環(huán)境，調查表明，成長型中小企業(yè)主觀上需要擴大融資增加生產(chǎn)規(guī)模，需要技術改造，增強競爭優(yōu)勢，但是，它們還存在融資困難的現(xiàn)實問題，如缺乏有效的擔保形式。因此，政府、社會要積極開辟中小企業(yè)的融資渠道，尋求有效的擔保方式，促成成長型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

主要參考文獻：

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2. 閻達五,陸正飛.論財務戰(zhàn)略的相對獨立性.會計研究,2000年第9期

3.洪 玫,李淑珍.關于我國中小企業(yè)發(fā)展財務戰(zhàn)略的思考.生產(chǎn)力研究，2003年第2期.

篇4

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；工業(yè)企業(yè)；財務報表分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、財務報表分析的一般方法

財務報表分析可以從不同角度、不同方面展開，這就會形成多種分析方法。最基本的方法包括了比較分析法、比率分析法、因素分析法和綜合模型分析法。這些方法經(jīng)常結合使用，使分析得到最佳效果。

1.比較分析法。對兩個或兩個以上相關數(shù)據(jù)進行對比，找出差異，并對差異進行分析。比較分析法的內容可以是資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流量等的比較；也可以是結構百分比的比較；還可以是財務比率的比較。對數(shù)據(jù)差異進行比較后，找出產(chǎn)生差異的原因，以便改進經(jīng)營管理。

2.比率分析法。它是財務報表分析中最常用的分析工具，把相關聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對，得到比率，進而分析企業(yè)經(jīng)營活動的變動情況。比率分析法的特點是計算簡便、觀察直觀。因為比率是個相對數(shù)，使其不因為規(guī)模大小而受到影響，從而使不同的對象間也可以進行比較。

3.因素分析法。它又被稱之為因素替代法，是用來測定各個影響因素對某一指標的影響程度。使用該方法要特別注意因素替代的順序性，通常情況下，若各個影響因素間存在著明確的邏輯順序關系時，要按照邏輯順序關系進行替換，否則要遵從先外延后內涵的順序。

4.財務綜合分析法。它包含了杜邦財務分析、沃爾評分法、雷達圖分析法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡和績效三棱鏡等。財務綜合分析方法是利用財務指標之間的內在聯(lián)系，通過逐級分析各財務指標，從而反映影響企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力等變動的原因，為改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指明方向。

二、工業(yè)企業(yè)各發(fā)展階段財務特征

1.創(chuàng)業(yè)初期的財務特征

企業(yè)創(chuàng)立的期初，投資人的資金主要是用于企業(yè)市場拓展和新產(chǎn)品開發(fā)上，經(jīng)營風險相對是很高的，這是因為企業(yè)的產(chǎn)品還沒有市場基礎，沒被更多人認可，產(chǎn)品結構也相對單一，生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)品成本高，盈利情況不好。在企業(yè)財務管理角度看，此階段的財務狀況是流出大于流入，資金比較匱乏，現(xiàn)金流量是負數(shù)，這種情況下企業(yè)內部資金是較難形成一定累積的，而想擁有充足的資金唯一來源是籌集資金。

2.進入成長期的財務特征

企業(yè)進入成長期后所體現(xiàn)的財務特點是：主營業(yè)務收入會快速增長，營業(yè)利潤也會大幅度的累積，在企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量也較創(chuàng)業(yè)初期有很大程度的增長。但是這個階段的企業(yè)會面臨眾多的投資機遇，企業(yè)需要成長不會放棄自身強大的機會，通常情況會將生產(chǎn)中的現(xiàn)金流量用在擴大經(jīng)營上，因此這個階段的企業(yè)流動資金方面仍處短缺狀態(tài)。

3.企業(yè)成熟期的財務特征

企業(yè)在成功挺過初創(chuàng)期，走過成長期后，便會進入較為穩(wěn)定的成熟期。企業(yè)在向穩(wěn)定的成熟期邁進的過程中，不論是主營業(yè)務收入還是面臨的營業(yè)風險較比之前都會有所降低。這個階段企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有足夠的市場份額，營收賬款不斷的收回，資金的周轉率逐漸升高并趨于平穩(wěn)；成熟期的企業(yè)并不會在增設更多的項目，資金流出較少，凈現(xiàn)金流量也成為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動的收益一般情況下均表現(xiàn)為凈收益。

4.企業(yè)衰退期的財務特征

企業(yè)一旦進入了衰退期，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和產(chǎn)品的消亡就成為無可避免的現(xiàn)象，在融資投資獲利的機會已非常渺茫，企業(yè)仍然經(jīng)營的目的也只是為了維持現(xiàn)狀謀求生存的轉機。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的工業(yè)企業(yè)財務報表分析思路

1.了解企業(yè)發(fā)展階段和生命周期

企業(yè)在進行報表分析時，首先要了解企業(yè)所處的發(fā)展階段和行業(yè)的生命周期，這是進行企業(yè)財務報表分析的關鍵。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段和不同的行業(yè)周期，財務報表所反映出的信息是不可相互比較的。

2.分析企業(yè)發(fā)展的路徑

即使是在相同的行業(yè)里，每個企業(yè)的發(fā)展道路也是各不相同的，財務報表數(shù)據(jù)也是不可以放在一起相互比較的。最后，還要研究企業(yè)轉向的退出壁壘。企業(yè)想要轉向所付出的代價是巨大的，如果企業(yè)轉向了毫不相干的行業(yè)，那么退出壁壘會很復雜。因此企業(yè)在分析財務報表時要將個種情況研究清楚，以便準確掌握企業(yè)信息。

3.掌握企業(yè)的流動性和財務彈性

流動性指的是企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的時間安排、金額和其他不確定因素。流動性是研究企業(yè)一年內能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)，是研究企業(yè)負債的主要考察對象，是分析資產(chǎn)負債表的主要依據(jù)。企業(yè)財務的彈性，它又被叫做財務靈活性或財務適應性，是指企業(yè)通過相應的手段對現(xiàn)金流入的時間和金額做出改變。財務彈性對企業(yè)盈利能力和未來現(xiàn)金流量的評估起著尤為重要的作用，并且對風險評估也起到了一定的作用。

4.掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力

預期企業(yè)未來現(xiàn)金的流量?，F(xiàn)金是價值的存在形式，現(xiàn)金流量信息可以通過現(xiàn)金流量表直接被表現(xiàn)出來，企業(yè)決策者在決策企業(yè)經(jīng)濟活動時，需要的信息大多是預期現(xiàn)金未來流量所反映出來的?，F(xiàn)金流量在一定程度上也影響著企業(yè)的盈利能力。盈利能力能夠如實的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務報表分析能夠判斷企業(yè)未來的發(fā)展走勢，因此掌握企業(yè)盈利能力對預測企業(yè)未來財務狀況是及其重要。

參考文獻：

[1]劉紅梅.基于戰(zhàn)略的財務報表分析[J].價值工程，2010（09）：18.

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關鍵詞：財務管理戰(zhàn)略　內部環(huán)境　外部環(huán)境

財務管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它在企業(yè)中運用的好壞直接關系著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗。在國際競爭激烈，經(jīng)濟全球化趨勢明顯的今天，企業(yè)的生產(chǎn)活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策主要依據(jù)的是經(jīng)濟數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財務資料的統(tǒng)計。企業(yè)決策必須建立在財務管理戰(zhàn)略的基礎上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵點。這就要求企業(yè)要完善其內部的管理機制，特別是要加強對財務戰(zhàn)略上的管理。建立一個完善的財務管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權益最大化，更好地實現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

那么如何讓財務管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運用，發(fā)揮其最大作用呢?我認為，要從以下幾個方面考慮：

一、重視財務人員的素質，增強企業(yè)競爭觀念

一群具有高素質，高業(yè)務水平的財務人員服務于公司，是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的重要保障。必須建設一個高效、專業(yè)、責任的管理隊伍，這是一個企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計知識，又具一定專業(yè)、計算機技能的復合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓、學習，以便能適應復雜多變的形勢。還要建立一個完善的激勵制度，調動財務人員的積極性。并且科學分工，職責明確，使每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、標準。同時將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工團結一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展，處理好個人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關系。

二、正確認識企業(yè)所在的環(huán)境，選擇適合自身的財務管理模式

財務模式的選擇，要綜合政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財務管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向，反而把企業(yè)帶進深淵。在對公司的財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析時，不僅要了解其本身的戰(zhàn)略環(huán)境內容，還要了解它對財務運營時的影響。一般來說，財務戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括：對政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后，就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個明確的認識，而后再選擇一個，能符合自身發(fā)展的財務模式。中小企業(yè)，尤其要注意兩個方面：首先，不同的環(huán)境因素，對財務影響各有不用，每個因素其表現(xiàn)雖然有一定獨立性，但它們卻又作為一個整體對財務活動進行影響，因此在對環(huán)境分析時，要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個別因素。其次，外部環(huán)境是復雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財務有積極也有消極的影響，任何企業(yè)都不能準確的，或者說全面的預測出環(huán)境因素對財務管理活動的影響，只要能找出與財務活動相對密切的因素就可以了。

三、中小企業(yè)，要加強營運資金管理

中小企業(yè)相對于大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力，內部資金的調度也有限，因此加強資金的營運就更為重要。中小企業(yè)在營運的過程中，雖然在內容和形式上與大企業(yè)沒有太大差別，但在管理的原則和思想上，卻有所區(qū)別。從中小企業(yè)的營運特征來講，應從以下幾個方面著手：首先，在資金運用上，要有一定付現(xiàn)能力，以保證日常資金運轉的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強對現(xiàn)金的管理，能對現(xiàn)金流量做出準確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現(xiàn)。再次，加強管理應收賬款，建立完善的應收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業(yè)的基本狀況，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、信用狀況，判斷企業(yè)的還債和履行信用的能力。

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國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，特別對于一些大型國有企業(yè)，更是國民經(jīng)濟的中流砥柱。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，國有企業(yè)經(jīng)歷了較長的發(fā)展歷程，在維護社會穩(wěn)定和推動經(jīng)濟增長中發(fā)揮了不可或缺的作用。隨著時代的變遷，市場競爭加劇，國有企業(yè)自身的問題也日益顯現(xiàn)，深化改革成為國有企業(yè)的必然選擇。其中財務管理工作更是國有企業(yè)改革的重中之重。

一方面，財務管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障。國有企業(yè)運營過程中時刻離不開資金的支持，通過對固定資金和流動資金的合理分配，及時提供企業(yè)發(fā)展所需資金，才能使企業(yè)的各項投資、生產(chǎn)、銷售活動處于穩(wěn)定運轉，邂免資金供應不足。近年來各行各業(yè)資金鏈斷裂的問題也給國有企業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)如果不能謹慎處理資產(chǎn)與負債，做好長期的財務規(guī)劃，勢必造成財務風險的加劇，從而給國有企業(yè)的發(fā)展帶來影響。另一方面，財務管理是企業(yè)競爭力塑造的源泉。當今社會競爭異常嚴峻，國有企業(yè)雖然具有較長的發(fā)展歷史，在國家支柱性產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位，但其他經(jīng)濟主體也同樣給國有企業(yè)帶來巨大的競爭挑戰(zhàn)，外資企業(yè)、股份制企業(yè)以及新一代的私營企業(yè)以其科學嚴謹?shù)墓芾?，在市場中展脫穎而出，國有企業(yè)也必須從根本上改進經(jīng)營管理，提升財務管理水平，才能使企業(yè)形成良性運轉，不斷積累競爭優(yōu)勢。2國有企業(yè)財務管理工作存在的問題

近年來國有企業(yè)雖然在改革中建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但是其自身的財務管理水平仍然不高。國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，財務管理意識不強，財務管理基礎工作較為薄弱，融資渠道單一，審計監(jiān)督不嚴，財務人員素質不高，因而也給企業(yè)財務管理工作的發(fā)展帶來影響。 第一，財務管理意識不強。缺乏財務管理意識是國有企業(yè)普遍存在的問題，原先國有企業(yè)主要依靠政府支持，處于相對安逸的環(huán)境，難以形成居安思危意識。隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展，自主經(jīng)營、自負盈虧對國有企業(yè)而吉亦是前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)將主要精力用于如何開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而忽視了財務管理的重要性，不僅領導層對財務管理建設的支持力度不足，各部門員工也沒有認識到自身應承擔的責任。

第二，財務管理基礎工作薄弱。國有企業(yè)雖然具有較大的經(jīng)營規(guī)模，但是內部管理水平并不高，特別是在財務管理的基礎工作方面，無論是財務制度的建立還是日常的財務管理，都存在著明顯的不足。例如，有的企業(yè)財務管理制度并不健全，預算編制不科學，預算外支出時有發(fā)生；會計政策選擇、壞賬提取比例等隨意性強；會計信息的真實性不足，財務人員并未進行嚴格的論證和檢查；責任機制不健全，出現(xiàn)問題后，企業(yè)難以追究當事人責任。

第三，融資渠道單一。國有企業(yè)實行自主經(jīng)營以來，資金問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中尤為突出的問題。不少國有企業(yè)盈利水平不高，存在較大規(guī)模的負債，應收賬款比例高。企業(yè)很大程度上是通過銀行貸款滿足融資需求，甚至是過度依賴銀行貸款。這就對國有企業(yè)的償債能力提出較高的要求，如果企業(yè)資金運轉不良，勢必會影響到及時還款。而且單一的融資渠道也會造成企業(yè)財務風險的加劇，當銀行貸款不到位時，企業(yè)很有可能陷入資金僵局。

第四，財務審計監(jiān)督不嚴。近年來國有企業(yè)法人治理結構不斷完善，企業(yè)通過設立董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層，經(jīng)營管理更加規(guī)范。但是審計監(jiān)督不嚴的問題仍然存在。有的國有企業(yè)尚未建立起獨立的審計部門，有的企業(yè)雖然已經(jīng)設立審計部門，審計的獨立性和權威性并未獲得有效的保障，審計工作仍然流于形式，這也是國有企業(yè)會計信息失真、資產(chǎn)保值增值不力的重要原因。

第五，財務人員素質不高。當今社會對人才的要求不斷提升，甚至單純依靠學歷和經(jīng)驗已經(jīng)難以全面衡量人才的綜合素質，創(chuàng)新型人才、專業(yè)型人才的社會需求與日俱增。而財務管理本身就是一項專業(yè)性極強的工作，財務人員不僅要具備扎實的理論功底，更要以其職業(yè)精神、專業(yè)分析和管理能力來勝任崗位。但國有企業(yè)財務人員不僅在學歷、經(jīng)驗方面有所欠缺，而且對先進管理技術的應用也顯得力不從心，所以國有企業(yè)財務管理工作的專業(yè)水準仍需進一步提高。3 國有企業(yè)財務管理工作的發(fā)展策略

針對當前工作中的問題，新時期國有企業(yè)應當積極轉變觀念，樹立全新的財務管理理念，完善財務基礎工作，創(chuàng)新融資渠道，加強審計監(jiān)督，培育高素質的財務人員隊伍，從而推動國有企業(yè)財務管理工作邁上更高臺階。

第一，樹立全新的財務管理理念。國有企業(yè)財務管理工作存在的問題對企業(yè)今后的授資運營發(fā)展、財務風險規(guī)避、融資渠道創(chuàng)新等都會產(chǎn)生深層次的影響，因此，新時期國有企業(yè)必須積極轉變觀念，重新認識財務管理對企業(yè)的重要性，并全面審視當前工作中的問題，制定系統(tǒng)的改進措施。企業(yè)領導更要以身作則，向各級員工傳遞財務管理理念，激發(fā)全員意識。

第二，完善財務基礎工作。國有企業(yè)基礎財務工作的規(guī)范需要有嚴格的制度作為保障。企業(yè)應當依據(jù)《會計法》的要求，建立健全財務管理制度，認真制定財務預算，并把控好預算的執(zhí)行。財務部門要按照制度要求，做好日常記賬、算賬工作，定期編制財務報表，向上級領導匯報，為領導決策提供參考。國有企業(yè)應建立責任人機制，使財務管理的各個環(huán)節(jié)相互牽制，一旦發(fā)生問題，也能追根溯源。另外企業(yè)還應借助信息技術的支持，構建起財務信息管理系統(tǒng)，提高財務管理效率，加強財務信息的分析利用。

第三，創(chuàng)新融資渠道。資金是國有企業(yè)運營發(fā)展的基礎，沒有充足的資金作為保證，企業(yè)隨時有可能陷入被動局面。但國有企業(yè)應當打破單純依靠傳統(tǒng)融資渠道的局面，積極探索新時期的融資渠道。例如，股權融資、債權融資、項目融資、信托融資以及知識產(chǎn)權融資等都能夠為企業(yè)開辟嶄新的路徑，而且有助于國有企業(yè)改善資產(chǎn)與負債比例，實覡良性運轉。所以國有企業(yè)應當結合中長期發(fā)展戰(zhàn)略，深入分析當前的資產(chǎn)狀況，通過嘗試新的融資渠道，盤活不良資產(chǎn)，提高資金周轉效率，降低財務風險。

第四，加強財務審計監(jiān)督。新時期國有企業(yè)不僅要注重完善法人治理結構，更要將審計監(jiān)督落到實處，確保財務管理工作的合法合規(guī)。為此，國有企業(yè)應當賦予審計部門應有的獨立性和權威性，企業(yè)領導更要對審計工作給予高度的重視和支持。審計部門應對國有企業(yè)的投資經(jīng)營方向進行嚴格的審核，定期召開會議，分析企業(yè)預算執(zhí)行情況、資產(chǎn)與負債比例等，避免運營過程中財務決策的失誤給企業(yè)帶來不可挽回的損失。同時審計結果應當及時公示，以促進各級員工的參與配合。

篇7

制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)實際能力或偏離的主業(yè)，制定戰(zhàn)略，避免實施時容易出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，該企業(yè)脫離了實際過度擴張，導致了經(jīng)營失敗。

4.3沒能有效實施人力資源控制

人力資本控制是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動招聘的各種人員，有高管和員工，包括董監(jiān)高和全體工作人員。在聘用是重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選聘優(yōu)秀人才。

4.4不規(guī)范的企業(yè)文化

共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，有利于企業(yè)發(fā)展，特別是董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員，言傳身教、發(fā)揮主導和垂范作用，推動企業(yè)文化建設，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整個團隊。

4.5資金活動效益低下

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關鍵詞：財務戰(zhàn)略；企業(yè)管理；意義

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的多個方面，如企業(yè)財務戰(zhàn)略目標、企業(yè)總體戰(zhàn)略以及對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析。財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中有著重要作用，錯誤的財務決策會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，企業(yè)快速的發(fā)展離不開正確財務決策的支持。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭也越來越激烈，為企業(yè)制定正確的財務戰(zhàn)略也顯得尤為重要?，F(xiàn)今，一些企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中并沒有清醒的認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，由于其長期缺乏有效的財務戰(zhàn)略指導使得企業(yè)資金得不到有效的運轉，這在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，制定正確的財務計劃能為企業(yè)籌得更多的資金，有利于提高企業(yè)資金的利用率，從而推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理有為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施不僅有利于增強企業(yè)財務競爭的優(yōu)勢，還對企業(yè)內外部環(huán)境的分析具有重大幫助，能為企業(yè)資金的利用提供全局性和長期性的指導。企業(yè)資金流動是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的一項重要內容，這也是區(qū)別于其他各種戰(zhàn)略的重要特點。企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的基礎是對企業(yè)的資金流向進行分析，但是要基于企業(yè)的內外部環(huán)境進行分析，這也是財務戰(zhàn)略分析的特點之一。保證企業(yè)資金均衡的流動從而達到企業(yè)的總體目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的重要意義。企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略計劃時應注重其全局性、長期性以及創(chuàng)造性的特點，其管理的主要內容有籌資、投資及收益分配。財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定提供了一定的依據(jù)，企業(yè)財務戰(zhàn)略應著眼于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)房展方向的變動和企業(yè)經(jīng)濟的波動及時調整企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃，以保證企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，與企業(yè)是從屬的關系。換一種說法就是，企業(yè)財務管理的總目標就是實現(xiàn)企業(yè)的總目標，不管企業(yè)財務管理活動怎么變化，它要緊緊圍繞企業(yè)的總目標。企業(yè)戰(zhàn)略的實質就是為實現(xiàn)企業(yè)總目標，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益而所作出的計劃和策略，企業(yè)的管理戰(zhàn)略往往會隨著企業(yè)內部環(huán)境的變化或是市場的波動而做相應的調整，企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)整體目標的重要手段，它較生產(chǎn)管理、運營管理而言，屬于“上層建筑”的范疇。只有保證企業(yè)各個戰(zhàn)略的有利實施才能實現(xiàn)企業(yè)的總目標，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的支持。

現(xiàn)今企業(yè)外部環(huán)境的變動較大，企業(yè)在制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時要充分考慮到市場環(huán)境的變化以及企業(yè)內部經(jīng)濟的波動。為保證企業(yè)長久穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時應具有前瞻性和全局性的眼光，面對新環(huán)境的變化，不僅要考慮到企業(yè)外部的變化還要考慮到企業(yè)內部的變化。因此，在企業(yè)管理戰(zhàn)略中，不管是財務管理還是生產(chǎn)管理都應將實現(xiàn)企業(yè)最大利益化的目標作為制定依據(jù)，即圍繞企業(yè)的總目標去制定企業(yè)的各個戰(zhàn)略，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略計劃能更好地為實現(xiàn)企業(yè)總目標而服務。這種財務管理理念不同于傳統(tǒng)的財務管理戰(zhàn)略，強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的管理者在制定財務戰(zhàn)略時應具備長遠的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

三、財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

資金是企業(yè)財務戰(zhàn)略所關注的焦點，它既對財務戰(zhàn)略的實施有著重要影響，也為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。資金能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供一定的保障，在企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的期間，如果缺乏一定的資金很可能影響到企業(yè)整個戰(zhàn)略的實施。由此看來，資金作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要因素對于企業(yè)的長期發(fā)展都有著重要影響，財務戰(zhàn)略能為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施提供強有力的支持，企業(yè)戰(zhàn)略也只有建立在財務戰(zhàn)略上才得以更好地實施。企業(yè)財務戰(zhàn)略不僅為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的資金保障，而且還能將財務信息很好的綜合起來，為企業(yè)各個層次戰(zhàn)略的實施提供了一定的基礎。因此，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然要有相應的財務戰(zhàn)略與之配合。財務戰(zhàn)略管理對財務管理有著重要的指導意義，它既是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分又對企業(yè)管理有著重要作用。所以說，企業(yè)財務戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務的雙重屬性，由戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務相融合而成，是企業(yè)管理為順應時代潮流與經(jīng)濟發(fā)展的需要，公司財務戰(zhàn)略管理是圍繞公司財務戰(zhàn)略的制定、實施以及評價與控制而展開的。

四、結束語

優(yōu)勝劣汰是市場競爭的有效原則，企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟得到長期的發(fā)展就必須制定與企業(yè)實際情況相結合的企業(yè)戰(zhàn)略，要對企業(yè)進行科學的日常管理，企業(yè)管理者要具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。時代在發(fā)展，科技在進步，一套老套的戰(zhàn)略始終不能適應時展的要求，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)內外部環(huán)境的變化不斷對企業(yè)的戰(zhàn)略進行調整，使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)目標所服務。如果將戰(zhàn)略管理看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主旋律，那么企業(yè)財務管理戰(zhàn)略就是這主旋律中不可或缺的音符。我國企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理與國外先進的管理理念相比還有一定的距離，其成果還相對較少，如何使企業(yè)財務戰(zhàn)略更好的為企業(yè)管理所服務是企業(yè)管理者要一直深入研究的課題。我國企業(yè)管理者應跳出固有財務管理思維模式，順應戰(zhàn)略管理的發(fā)展動態(tài)，不再就財務論財務，而是就管理論財務、就戰(zhàn)略論財務。財務管理戰(zhàn)略與財務管理之間的關系是當前財務管理工作中亟待思考的一個問題。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導入財務管理領域的一種嘗試和創(chuàng)新，對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實踐具有極大的指導意義，對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實施具有重要的應用價值。

參考文獻：

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篇9

關鍵詞:企業(yè)財務;實施要點;財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領導要重視企業(yè)財務管理，加強財務戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的內涵

企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務發(fā)展的重大財務對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎,不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務管理工作中缺乏執(zhí)行力。標準的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關機構的調查顯示，我國企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認真執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導致科學制定的財務戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務管理工作的關鍵。整合性是指企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現(xiàn)內容管理偏離，管理內容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務管理工作中缺乏全面認識。企業(yè)在對財務進行管理時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導致企業(yè)在財務管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺少全面認識。我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略時，因為對財務管理戰(zhàn)略缺乏認識，導致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業(yè)管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟效益嚴重下降。(四)企業(yè)在財務管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務管理戰(zhàn)略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在關系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是方，由于獲得信息不對稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因為管理成本低，影響到自己經(jīng)濟利益，就會產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應”，從而導致企業(yè)自身財務發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營目標不吻合從而走向誤區(qū)，導致企業(yè)經(jīng)濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內部對財務管理控制，合理使用財務資源存貨。企業(yè)內部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內控環(huán)境、企業(yè)內部信息溝通、企業(yè)內部管理活動以及企業(yè)內部防線評估等方面的財務監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內部財務戰(zhàn)略意識，可以根據(jù)企業(yè)內部財務信息制作出真實的財務報告，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視內控工作，精確理清企業(yè)內部業(yè)務流程，保證企業(yè)財務管理內控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內部財務管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內控對企業(yè)財務工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內控工作重要性，從而發(fā)揮出財務戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內部存貨，對企業(yè)的財務資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經(jīng)濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達到財務資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴格落實財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標，從而落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預算比如現(xiàn)金、收入等指標，加強企業(yè)營業(yè)目標的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)財務資金做到細致估算。(三)建立企業(yè)財務管理獎罰機制。建立企業(yè)財務戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務戰(zhàn)略管理，但是不具備相應的財務管理獎勵機制，導致企業(yè)財務管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉換股票期權，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結構工資制度，保證工資可以靈活調整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內部管理人員的財務管理意識。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務風險意識，讓企業(yè)財務管理人員意識到財務管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務管理風險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務管理風險戰(zhàn)略進行完善，設置企業(yè)財務管理章程、建立企業(yè)財務管理機構，在機構內配備高素質的財務管理人員，不間斷培訓管理人員的財務管理意識，強化企業(yè)財務管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖?，企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時要與經(jīng)濟發(fā)展周期相適應、與企業(yè)發(fā)展相適應。企業(yè)需要將自己的財務發(fā)展狀況與財務發(fā)展戰(zhàn)略相結合，根據(jù)自身發(fā)展時期選擇財務管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉型。(六)樹立“以人為本”財務管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓。在全球化的知識經(jīng)濟發(fā)展時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢?；诖?，企業(yè)要增加員工的責任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。

四、結束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)財務管理的發(fā)展要求，提出健全內部財務管理控制、監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理實施、建立財務管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設備有限責任公司

參考文獻:

篇10

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 財務管理 機制 措施

一、引言

近年來中國經(jīng)濟保持在一種高速發(fā)展的狀態(tài)，但與此同時隨著金融危機的蔓延國內也受到了極大的波及沖擊許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動性危機，可相關企業(yè)的表現(xiàn)不是相對而是極為的樂觀，有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現(xiàn)象。但卻出現(xiàn)了眾多實體企業(yè)市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現(xiàn)象，不管是處于經(jīng)濟快速的發(fā)展期還是處于危機當中有的企業(yè)應對各種內部或外部的環(huán)境卻存在十分巨大的差異，究其原因是由于企業(yè)的財務管理能力的大小所造成的，隨著國際金融危機影響企業(yè)的經(jīng)營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險也勢必會對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生更加深入的影響。企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)是企業(yè)的財務管理，財務成果是一個企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。因此，新時期如何科學有效的完善企業(yè)財務戰(zhàn)略應對金融危機必將成為財務管理工作中的首要任務同時也有著十分重要的經(jīng)濟意義。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的內涵

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在理論界和實踐中都備受關注，并得到了深入的研究和廣泛的運用，其內涵是如何認識企外部理財環(huán)境，如何認識企業(yè)內部理財能力，如何確定目標和如何實現(xiàn)目標；其目標是追求長期盈利能力；以財務管理為主要手段的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系即構成了戰(zhàn)略財務管理體系。為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)就要求企業(yè)對預期目標進行的謀劃并付諸行動其實質是一種實施過程中的動態(tài)管理控制過程并促使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種策劃方法、實施行動及控制過程。戰(zhàn)略財務管理是建立在財務管理平臺上的企業(yè)戰(zhàn)略體系。企業(yè)為實現(xiàn)管理目標企業(yè)根據(jù)財務環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，針對影響企業(yè)全局的重大財務問題來定制一種具有方向性的策略并對財務戰(zhàn)略的制定和組織實施方面的管理同時這也是各個企業(yè)財務管理的關鍵所在。對于企業(yè)來講企業(yè)的財務活動主要包括兩個基本要素，第一是籌資、投資活動與股利分配等活動，第二是組成企業(yè)全部財務戰(zhàn)略管理的主線。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是在職能上適應外部的條件以及經(jīng)濟環(huán)境的變化及時的對企業(yè)內部或者外部的經(jīng)濟關系進行科學且合理的調整，企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)財務管理的一個十分重要組成部分它具有如下主要特點：

1、目標管理的確立是導向

企業(yè)管理目標明確與否也就標志著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財務目標的明確一定為財務戰(zhàn)略管理提供了具體的實施財務管理明確了其行為準則。

2、內外環(huán)境分析是重心

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對未來環(huán)境進行預測并對現(xiàn)實環(huán)境進行分析，這就在整體上使企業(yè)能夠始終處在一種動態(tài)分析的狀態(tài)之中。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要應對措施

企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理是其管理史上的飛躍和進步，對企業(yè)有效開展資本經(jīng)營和搞好現(xiàn)代企業(yè)管理促使資本增值盈利具有著十分重要現(xiàn)實意義，結合實踐工作經(jīng)驗現(xiàn)階段加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要措施如下：

1、財務戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

針對傳統(tǒng)財務管理的缺陷很多企業(yè)逐步推行應用管理會計并開始進行財務改革。例如，進行差異分析、預算管理、內部轉移、量本利分析定價等措施。從企業(yè)內部看成本結構改變了粗放刑經(jīng)營的模式，通過成本的歸集和分配，將費用和成本按相關的部門對產(chǎn)品進行細化和分類。目前企業(yè)的管理會計的應用主要局限在企業(yè)的內部僅僅是對己經(jīng)發(fā)生的費用和成本進行歸類、分配，有些甚至是小系統(tǒng)的，無法滿足竟爭環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營需要。在新的經(jīng)營管理環(huán)境中企業(yè)之間的競爭其實就是綜合實力的竟爭。因此，企業(yè)不但需要合理的運用自身各種資源及最好的規(guī)劃并將客戶網(wǎng)點、資金、設備等資源緊密結合起來形成一種良性的供應鏈并及時準確地反映各類的動態(tài)信息，監(jiān)控資金流向及經(jīng)營的成本并提高對經(jīng)營政策。

2、加強戰(zhàn)略決策的財務管理的功能

推行支持戰(zhàn)略決策的財務管理，使得財務的工作內容由目前的優(yōu)化稅務、交易處理、準備稅務中報表、成本的控制管理、即時財務控制、預算及實施狀況報告等財務管理重點，逐步轉向改善基本財務流程作業(yè)、企業(yè)的營運分析、企業(yè)風險評估與發(fā)展企業(yè)的績效管理架構等戰(zhàn)略性工作中來。

3、強化競爭戰(zhàn)略意識

從財務意識與文化來看圍繞戰(zhàn)略管理核心加強戰(zhàn)略管理意識勢必要求企業(yè)的上上下下必須遵循謀求競爭的戰(zhàn)略方案，以服務于戰(zhàn)略管理的需要來處理好短期和長期的利益、局部與整體的利益、社會與企業(yè)得利益等各類利益之間的關系。必須在企業(yè)內進行有關財務戰(zhàn)略管理重要性的宣傳目的是使某些經(jīng)濟效益差并且未制定和實施財務戰(zhàn)略的企業(yè)通過實施財務戰(zhàn)略管理實現(xiàn)盈利來擺脫當前的困境，使經(jīng)濟效益好的企業(yè)因加強財務戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟效益。

4、推行企業(yè)業(yè)績綜合考評系統(tǒng)

在當今知識經(jīng)濟時代背景下不僅需要進一步拓展傳統(tǒng)的則務分析指標體系更要對企業(yè)則務有完整而全面的評價，重視對企業(yè)非財務指標的評價。

四、結束語

企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)開展財務工作的基本綱領決定著企業(yè)財務管理活動的范圍和方向。適時增強企業(yè)財務戰(zhàn)略的指導性、實效性和約束力調整企業(yè)財務戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略的統(tǒng)領作用，調整完善企業(yè)資本營運、資產(chǎn)管理及收益分配等財務管理事項科學安排企業(yè)年度籌資、投資、經(jīng)營、收益分配等現(xiàn)金流計劃，推動落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標以使企業(yè)在各種未知危機中不斷市場競爭的能力。

參考文獻：