導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 福建省石獅供水股份有限公司  柳志錨

本人在福建省石獅供水股份有限公司水務(wù)建設(shè)工程有限公司任副經(jīng)理，在三月份起，因公司人事調(diào)整，由我本人主持工程公司的全面工作，在日常管理中還具體分管安裝三隊(duì)（負(fù)責(zé)搶維修工作）、綜合隊(duì)、安裝一隊(duì)（負(fù)責(zé)戶表及樓盤戶表等）、。這一年來，圍繞供水公司工作部署，結(jié)合本人在水務(wù)建設(shè)工程公司的工作，堅(jiān)持與公司領(lǐng)導(dǎo)保持工作思路的高度統(tǒng)一，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為重點(diǎn)、立足實(shí)際、真抓實(shí)做推動公司供水管網(wǎng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展，并順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人2017年度工作主要是主持工程公司工作以來的的情況以及廉潔情況匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

2017年度，在供水公司的布署及領(lǐng)導(dǎo)下以及水務(wù)建設(shè)工程公司全體員工支持配合下，全年安全生產(chǎn)無事故， 工作氛圍積極，內(nèi)部管理水平和外部形象有了質(zhì)的提升。今年1至10月營業(yè)收入17620852.26元，凈利潤977743.35元，繳納稅費(fèi)917018.55元，用戶安裝接單661單、搶維修接單1282單，機(jī)修類接單157單，公司投管工程21單，老舊管網(wǎng)改造工程8單，修繕工程2單、消防栓工程9單。工程公司全體人員及時(shí)高效安全的完成了完成了大部份的施工任務(wù)，部份工程還在緊張的進(jìn)行中。

二、立足工作性質(zhì)與職能，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確分工促進(jìn)效率提升，完善強(qiáng)化管理制度。

一、完善工程公司管理制度，加強(qiáng)層層溝通，優(yōu)化各部門的工作效率。

1、公司增設(shè)公開欄，定時(shí)公布公示公司各種規(guī)章制度及管理流程，增加管理透明度。

2、為維護(hù)公司對外服務(wù)形象，統(tǒng)一施工勞務(wù)分包隊(duì)伍夏、冬工裝，標(biāo)配齊全，并為所有勞務(wù)工人購買意外險(xiǎn)。

3、創(chuàng)建應(yīng)急購資庫，嚴(yán)格遵循應(yīng)急采購流程，采購項(xiàng)目細(xì)分有序，進(jìn)出分明，各種搶險(xiǎn)物資達(dá)到70余類。

4、財(cái)務(wù)倉庫推行運(yùn)用U8系統(tǒng)，使備料申請、采購審批、采購管理、材料申領(lǐng)、庫存管理等實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，更具條理化，各類臺賬自動生成，查詢方便，大大提高了效率及準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高效率。

1、加快用戶安裝結(jié)算流程。

2、提高搶維修時(shí)效性，實(shí)行24小時(shí)分班嚴(yán)陣以待，不管上下班、節(jié)假日，不論天氣惡劣與否都能及時(shí)修復(fù)。

3、抓好機(jī)修修繕工作管理，積極尋求外部人力資源來協(xié)作完成較復(fù)雜的機(jī)電維修任務(wù)。

三、工程施工項(xiàng)目完成3000萬。

1、落實(shí)老舊管網(wǎng)報(bào)備項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控各個(gè)工程的質(zhì)量管理，認(rèn)真聽取老舊管網(wǎng)改造片區(qū)村民訴求并及時(shí)給予解決。

2、對片區(qū)內(nèi)非不銹鋼表箱進(jìn)行集中更換。

3、對外承接樓盤給水項(xiàng)目（恒大、萬科、世茂），實(shí)行分區(qū)計(jì)量，在線水質(zhì)監(jiān)測。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)安全檢查與日常工作中的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定和要求，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2017年第1-3季度對辦公場所、在建工程和搶維修現(xiàn)場進(jìn)行多次各項(xiàng)安全檢查，自查自糾，自我安全隱患大檢查4次，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日、重大活動前的安檢和日常安檢工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求各科室、隊(duì)按照各自職責(zé)，限期整改，消除安全隱患。在安全隱患的整治上，加大安全資金的投入，上半年在購置人員安全防護(hù)用品用具共投入98654.8元，同時(shí)對工地安全標(biāo)識和防護(hù)用品用具進(jìn)行補(bǔ)充及更換。

篇2

所謂的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具體是指單位為了有效維護(hù)資產(chǎn)完整、確保會計(jì)信息真實(shí)、財(cái)務(wù)收支合法、貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、保障經(jīng)濟(jì)活動效益而形成的自我約束、協(xié)調(diào)以及檢查的控制系統(tǒng)。在公共財(cái)政體制下，公路建設(shè)單位想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并構(gòu)建起完善的內(nèi)控制度，具體包括以下內(nèi)容：其一，合理的組織機(jī)構(gòu)。公路建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)能夠有效解決領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相制約；其二，切實(shí)可行的規(guī)章制度。通過切實(shí)可行的規(guī)章制度的建立，將單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動劃分到具體的工作崗位，并根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定責(zé)權(quán)利，以制度來規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動；其三，健全內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制。根據(jù)建立的規(guī)章制度對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行定期和不定期的資金管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量檢查等工作，同時(shí)對現(xiàn)存的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價(jià)，借此來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)控制度的目標(biāo)。

(二)重視建設(shè)資金管理

嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算制度，做好公路建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算編審工作，落實(shí)公路建設(shè)的責(zé)任主體，建立健全公路建設(shè)單位資金管理制度，提高資金使用效益。首先，重視預(yù)算管理，包括收入預(yù)算、施工圖預(yù)算、基本建設(shè)支出預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。公路建設(shè)單位要做好項(xiàng)目的概預(yù)算和施工圖預(yù)算，并通過財(cái)政部門的審查和交通主管部門的批復(fù)，在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)不能超過財(cái)政部門審核的“攔標(biāo)價(jià)”。其次，建設(shè)資金實(shí)行?？顚Ｓ谩榱诉M(jìn)一步加強(qiáng)對公路建設(shè)資金的管理，并便于監(jiān)督檢查工作的開展，公路建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)開設(shè)資金專戶，使資金只能在專戶內(nèi)部保持封閉運(yùn)行，借此來實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ玫哪繕?biāo)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，來源于各種籌措渠道的建設(shè)資金全都應(yīng)當(dāng)匯集到單位資金專戶當(dāng)中，并由單位根據(jù)合同的約定，按照工程進(jìn)度計(jì)劃，采取計(jì)量支付的方式向施工單位支付相關(guān)款項(xiàng)，同時(shí)也可以按照協(xié)議或是規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對征地和拆遷等費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償。資金專戶中的所有資金只能按照規(guī)定支付公路工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)支出，不得隨意挪為他用；再次，落實(shí)建設(shè)資金監(jiān)管責(zé)任人。我國現(xiàn)行的《會計(jì)法》中對會計(jì)行為的責(zé)任主體給出了非常明確的規(guī)定，該主體即單位負(fù)責(zé)人。為此，公路建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位用于工程項(xiàng)目建設(shè)的資金監(jiān)管和使用負(fù)責(zé)。同時(shí)，單位內(nèi)部的各個(gè)職能部門，也應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)分工落實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)督管理的各項(xiàng)職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)；最后，嚴(yán)格建設(shè)單位費(fèi)用開支審批。經(jīng)過審核批準(zhǔn)可以進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置的公路建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定開支管理費(fèi)，并嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷程序。財(cái)務(wù)部門則應(yīng)當(dāng)對原始憑證的合法性、真實(shí)性進(jìn)行認(rèn)真審核，對于資金額度較為巨大的業(yè)務(wù)開支，應(yīng)當(dāng)在原始發(fā)票中附上合同或是協(xié)議作為憑證，以備審計(jì)之用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行定期匯總，并以表格的形式上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)，以此來控制開支。對于未經(jīng)審核批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)置的公路建設(shè)單位，若是發(fā)生管理費(fèi)時(shí)，則應(yīng)當(dāng)報(bào)同級財(cái)政部門審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行開支。

(三)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)貫穿于項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段、建設(shè)階段、竣工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，確保建設(shè)資金使用安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。首先，重視公路建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管。就公路工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督而言，其主要是針對參與競標(biāo)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)分析，關(guān)鍵的評價(jià)指標(biāo)有建設(shè)單位的資金流動狀況、債務(wù)償還能力、現(xiàn)金流量等等，應(yīng)以這些指標(biāo)作為依據(jù)確認(rèn)競標(biāo)單位是否具有足夠的財(cái)務(wù)能力完成項(xiàng)目實(shí)施，這樣能夠確保項(xiàng)目按合同約定完工，并進(jìn)一步提高投資收益；其次，強(qiáng)化公路建設(shè)工程計(jì)量監(jiān)督。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程計(jì)量是施工企業(yè)所完成的設(shè)計(jì)工作量的貨幣表現(xiàn)形式，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中規(guī)定的條款和價(jià)格進(jìn)行計(jì)量。為保證工程計(jì)量工作的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的監(jiān)管，具體可采取如下措施：對工程計(jì)量的手續(xù)進(jìn)行認(rèn)真審核看其是否完備，以及結(jié)算審批程序是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)應(yīng)對結(jié)算憑證的真實(shí)性及合法性進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)高估冒算和虛報(bào)冒領(lǐng)的情況；最后，加強(qiáng)公路建設(shè)工程結(jié)余資金監(jiān)管。在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，實(shí)際到位的資金與總成本的差即基建結(jié)余資金，應(yīng)當(dāng)加大對該項(xiàng)資金的監(jiān)管力度，具體可采取如下措施：一方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家財(cái)政法規(guī)的要求進(jìn)行分配，對于應(yīng)該上交的部分必須全部上交，不得私自挪用或是截留；另一方面項(xiàng)目建設(shè)單位的留成收入應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，并根據(jù)開支范圍進(jìn)行合理使用。

(四)完善會計(jì)基礎(chǔ)工作

篇3

論文關(guān)鍵詞：檔案；管理創(chuàng)新；信息化

一、工程檔案概念

檔案是國家機(jī)構(gòu)、社會組織或個(gè)人在社會活動中直接形成的有價(jià)值的各種形式，是把往復(fù)不斷的現(xiàn)象真實(shí)的記錄下來，成為人們進(jìn)行反復(fù)觀察和研究歷史現(xiàn)象，準(zhǔn)確尋找事物發(fā)展規(guī)律的可靠依據(jù)。

在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄就是工程檔案。工程檔案管理是檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研提供利用等活動的通稱；是一項(xiàng)政策性、機(jī)密性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，含準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。

二、工程概況

蕪湖電廠五期工程2008年12月31日以發(fā)改能源[2008]3704號文獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)，于2009年8月8日高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)，2010年12月24日，#1機(jī)組順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“廠用電受電、鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)和168h滿負(fù)荷試運(yùn)”等“七個(gè)一次成功”，提前跨年度投產(chǎn)發(fā)電，成為中電投集團(tuán)公司裝機(jī)容量突破7000萬千瓦的標(biāo)志性機(jī)組。蕪湖電廠五期工程由中國電力國際有限公司獨(dú)資建設(shè)。委托管理單位為中電投電力工程有限公司，主體設(shè)計(jì)單位為華東電力設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位為長春國電監(jiān)理公司，調(diào)試單位為安徽新力電業(yè)科技咨詢有限責(zé)任公司。#1至#5標(biāo)段分別由安徽電建二公司、上海電建、東電煙塔、安徽電建一公司、安徽水利負(fù)責(zé)。鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)分別由北京巴布科克·威爾科克斯有限公司、東方汽輪機(jī)有限公司和東方電氣股份有限公司制造生產(chǎn)。

三、工程檔案現(xiàn)代化創(chuàng)新管理

1.落實(shí)項(xiàng)目檔案領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全工程檔案管理組織和管理制度并監(jiān)督有效運(yùn)行

（1）統(tǒng)籌部署，完善體系制度。蕪湖發(fā)電廠成立了由發(fā)電公司、工程公司蕪湖項(xiàng)目部、各主要參建單位領(lǐng)導(dǎo)組成的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立了由發(fā)電公司、工程公司蕪湖項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及參建單位檔案主管組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)各職責(zé)范圍內(nèi)檔案的收集、整理工作，并確保歸檔資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。蕪湖發(fā)電廠和工程公司蕪湖項(xiàng)目部以國家、行業(yè)有關(guān)檔案管理規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目檔案的歸檔要求，以文件形式編制并聯(lián)合下發(fā)了《工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了各參建單位的歸檔范圍及職責(zé)要求，明確了移交檔案的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，對檔案資料的形成和流向進(jìn)行了追蹤管理。

（2）建立現(xiàn)場辦公制度。檔案管理人員要做到現(xiàn)場辦公，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，參加技術(shù)例會，了解工程進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄，了解檔案形成情況和收集對象，有針對性地開展工作。對出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)查出參考性資料，協(xié)助解決問題。所以，要在主動做好對工程檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對登記在冊的工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與各參建單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解工程的實(shí)際情況，在思想認(rèn)識上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到各參建單位的好評。

（3）建立資料歸檔會簽制度。工程檔案部門不僅要同計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程等部門形成驗(yàn)收會簽制度，還應(yīng)與相關(guān)部門形成考察培訓(xùn)資料會簽制度，避免考察資料的流失，為工程項(xiàng)目日后使用提供方便。

拓寬新領(lǐng)域，擴(kuò)大收集范圍；對國家基建項(xiàng)目歸檔范圍所規(guī)定的合同、監(jiān)理大綱、工作總結(jié)、月報(bào)、質(zhì)量檢驗(yàn)單等各類文件資料，檔案管理人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同工程技術(shù)人員根據(jù)工程過程出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，及時(shí)擴(kuò)大收集范圍，保證竣工檔案的完整性、連續(xù)性，反映工程運(yùn)作全過程。

2.穩(wěn)定檔案管理人員，不斷提升檔案業(yè)務(wù)技能

在工程建設(shè)期間，為提高大家的檔案意識和檔案管理知識水平，定期對各參建單位檔案人員開展檔案知識專業(yè)培訓(xùn)。穩(wěn)定檔案人員隊(duì)伍，保證檔案管理的延續(xù)性檔案工作連續(xù)性強(qiáng)，許多工作，特別是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和規(guī)章制度建設(shè)，需要檔案人員較長時(shí)間的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸適應(yīng)或逐步完善。另外，要建立健全必要的人員進(jìn)出管理制度，促進(jìn)檔案工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有檔案人員的繼續(xù)教育。工程公司采取“請進(jìn)來指導(dǎo)、走出去學(xué)習(xí)”的方法，組織檔案人員通過調(diào)研、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)等方式提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。本項(xiàng)目參建單位較多，資料員的管理水平也參差不齊，針對這一情況，安工部與信息部門聯(lián)手進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，組織了七次PAP管理軟件培訓(xùn)班；努力推行PAP管理軟件的全面運(yùn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，曾多次邀請集團(tuán)公司、中電建協(xié)、中電國際和工程公司的專家來到蕪湖項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；分4次派出管理人員赴上海、北京、長沙等地參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，回來后及時(shí)組織參建單位宣貫、培訓(xùn)用于施工過程中，從而更有效的確保歸檔文件材料的案卷質(zhì)量。強(qiáng)化過程控制，梳理歸檔流程，嚴(yán)格把關(guān)審查歸檔文件，確保歸檔文件質(zhì)量關(guān)為加強(qiáng)工程檔案的管理工作，蕪湖發(fā)電廠五期工程推行“合同管理制、建設(shè)監(jiān)管制”，為工程檔案的超前控制創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。工程檔案管理人員從“立卷型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀?，由原來的檔案人員集中收集檔案材料、統(tǒng)一整編變?yōu)榉旨壒芾?，誰形成、誰負(fù)責(zé)收集整編。由于工程建設(shè)周期長，所有的招投標(biāo)工作、簽訂合同、設(shè)備文件的到貨都是陸續(xù)完成的，為切實(shí)做到工程檔案管理工作的“三同步”。

（1）理清工作思路、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使檔案工作有章可循。根據(jù)檔案管理必須與建設(shè)同步的原則，在項(xiàng)目建設(shè)初期就明確了“誰經(jīng)辦、誰立卷、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。各參建單位進(jìn)場時(shí)，便將相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)貫輸?shù)礁魇┕挝?，要求把工程檔案管理納入工程建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)檔案管理人員的崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)檔案資料的“精細(xì)化”管理。對文件資料內(nèi)容的字體、字號、行間距、編號等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并要求所有工程文件必須使用激光打印機(jī)打印，所有簽名為黑色碳素墨水書寫。

各專業(yè)根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)單位工程一覽表，并且統(tǒng)一了施工技術(shù)記錄、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單等施工文件的表式以及卷內(nèi)文件排序。

（2）嚴(yán)格過程管理，為編制高質(zhì)量竣工資料打好基礎(chǔ)。明確要求各參建單位工程文件的形成、積累、立卷和整理必須接受各管理單位的統(tǒng)一監(jiān)督和指導(dǎo)，統(tǒng)一使用PAP軟件以便于溝通，工程文件閉環(huán)后三天之內(nèi)將電子版掛接到PAP中，文本和電子版一并產(chǎn)生，工程公司和監(jiān)理公司對文件的規(guī)范性進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改閉環(huán)，這樣把工作量消化在常態(tài)管理中，大大提高了竣工資料組卷和審核速度。

（3）加強(qiáng)設(shè)備文件完整性管理。設(shè)備資料的收集工作由設(shè)備代保管負(fù)責(zé)，再由工程公司物資主管確認(rèn)，收集完整后交由工程公司資料員進(jìn)行分發(fā)、組卷、歸檔。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不齊全，簽字、蓋章不規(guī)范等均做好記錄由物資專業(yè)協(xié)助代保管單位進(jìn)行催要、完善。

（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。由于專業(yè)多，反應(yīng)變更的形式也多樣。我們要求各施工單位按專業(yè)對所有變更文件（如圖紙會審、成品確認(rèn)單、工程聯(lián)系單、工地代表修改通知單、設(shè)計(jì)變更申請（聯(lián)系）單等文件）一一整理并進(jìn)行反饋，并在單位工程一覽表中反映出跟本單位工程有關(guān)的所有變更。

（5）加強(qiáng)竣工草圖的管理。要求施工單位專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制竣工草圖，在每一份竣工草圖后附上本卷冊編制說明以及有關(guān)變更文件的復(fù)印件，要求監(jiān)理和管理公司專工對竣工草圖進(jìn)行審核。努力做到圖實(shí)相符。

（6）把好審核關(guān)。組卷前共召開了七次竣工資料專題會，對歸檔范圍和組卷順序作了明確規(guī)定，要求各參建單位上報(bào)竣工資料移交計(jì)劃；對竣工文件的質(zhì)量，采取嚴(yán)密的審查流程，將竣工資料按單位工程落實(shí)到責(zé)任人。做到每一份文件在專業(yè)管理、資料管理上均有專人負(fù)責(zé)。規(guī)定每一卷竣工資料中均付上“竣工資料預(yù)檢/復(fù)檢情況表”，各環(huán)節(jié)審核人員進(jìn)行確認(rèn)簽字。將存在的問題及時(shí)反饋給施工單位進(jìn)行整改，以保證竣工資料的準(zhǔn)確性、齊全性和完整性。

（7）把好整改關(guān)。認(rèn)真對待各種形式的指導(dǎo)、檢查，對其產(chǎn)生的不符合項(xiàng)，不間斷地進(jìn)行跟蹤管理，要求施工單位自查、復(fù)查，落實(shí)整改措施，將整改問題解決在組卷之前；本項(xiàng)目共形成不符合項(xiàng)報(bào)告十六份，不符合項(xiàng)99條，均已進(jìn)行了整改閉合。

（8）做好竣工圖的管理。多次向華東設(shè)計(jì)院發(fā)出工程聯(lián)系單，對竣工圖的出圖深度、時(shí)間以及質(zhì)量提出明確要求。試運(yùn)結(jié)束后，項(xiàng)目公司和工程公司領(lǐng)導(dǎo)多次和華東院聯(lián)系，要求#1機(jī)組竣工圖盡快出圖，2011年1月26日工程公司蕪湖項(xiàng)目部總經(jīng)理親自將設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料送至華東設(shè)計(jì)院?？⒐D到場后要求監(jiān)理對竣工圖進(jìn)行了認(rèn)真審核并按專業(yè)出具審核報(bào)告。根據(jù)監(jiān)理審核出的竣工圖審查確認(rèn)單小結(jié)，把需整改的詳細(xì)資料用快件寄至華東院，要求設(shè)計(jì)院限期整改，同時(shí)檔案管理人員將設(shè)計(jì)變更復(fù)印件插入到相應(yīng)的竣工圖中。

3.竣工驗(yàn)收備案與檔案管理工作結(jié)合

工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來，委托各級城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理，對深化建設(shè)工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

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1.目的。規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等,確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2.適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

3.編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999;《過程控制程序》BPCC-03-4.9;《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

4.職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級機(jī)構(gòu));各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底;各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底,必要時(shí)可請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底;4.5各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底,并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況;施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

5.管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,必須堅(jiān)決執(zhí)行,除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工;施工開始前,各級技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí),都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容,必要時(shí),對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改,涉及已批準(zhǔn)的方案的變動,應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后,交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》,參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名;施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工,不得擅自變更施工方法,如確實(shí)需要更改時(shí),必須更改交底記錄內(nèi)容,并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可;技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí),應(yīng)立即勸阻,勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工,同時(shí)報(bào)上級處理;發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí),事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé);屬于違反交底要求,事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前,由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱,進(jìn)行交底。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高,管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員,投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識,缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識,造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi),許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確,最后則要重新訂貨采購,結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

三、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議

1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

2.健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

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[摘要]以工代賑工程項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目投入使用、實(shí)現(xiàn)以勞代獎的重要依據(jù)。在工程建設(shè)和管理中起到了非常重要的作用，是工程建設(shè)的真實(shí)記錄和反映。完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的項(xiàng)目檔案對國家實(shí)施以工代賑項(xiàng)目的意義起著非常重要的作用。2011年結(jié)合我旗交通以工代賑項(xiàng)目部制定了一些具體的創(chuàng)新措施，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律規(guī)程制度，確保了工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道，在盟級驗(yàn)收中獲得了一致好評。

 

[關(guān)鍵詞]檔案；管理創(chuàng)新；信息化

[中圖分類號]g271[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]a[文章編號]1005-6432（2013）16-0040-02

1工程建設(shè)檔案概念

檔案是國家機(jī)構(gòu)、社會組織或個(gè)人在社會活動中直接形成的有價(jià)值的各種形式，是把往復(fù)不斷的現(xiàn)象真實(shí)的記錄下來，成為人們進(jìn)行反復(fù)觀察和研究歷史現(xiàn)象，準(zhǔn)確尋找事物發(fā)展規(guī)律的可靠依據(jù)。

 

在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄就是工程檔案。工程檔案管理是檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研提供利用等活動的通稱；是一項(xiàng)政策性、機(jī)密性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，含準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。

 

2加快檔案現(xiàn)代化創(chuàng)新管理

2.1落實(shí)項(xiàng)目檔案領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全工程檔案管理組織和管理制度并監(jiān)督有效運(yùn)行

（1）統(tǒng)籌部署，完善體系制度。以工代賑項(xiàng)目由各個(gè)相關(guān)部門成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位、施工單位、監(jiān)理單位等主管組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)各職責(zé)范圍內(nèi)檔案的收集、整理工作，并確保歸檔資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。檔案管理以國家、行業(yè)有關(guān)檔案管理規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目檔案的歸檔要求，以文件形式編制并聯(lián)合下發(fā)了《工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了各參建單位的歸檔范圍及職責(zé)要求，明確了移交檔案的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，對檔案資料的形成和流向進(jìn)行了追蹤管理。

 

（2）建立現(xiàn)場辦公制度。檔案管理人員要做到現(xiàn)場辦公，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，參加技術(shù)例會，了解工程進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄，了解檔案形成情況和收集對象，有針對性地開展工作。對出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)查出參考性資料，協(xié)助解決問題。所以，要在主動做好對工程檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對登記在冊的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、涉及質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不但深入現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與各參建單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解工程的實(shí)際情況，在思想認(rèn)識上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到各參建單位的好評。

 

（3）建立資料歸檔會簽制度。工程檔案部門不僅要同計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程等部門形成驗(yàn)收會簽制度，還應(yīng)與相關(guān)部門形成考察培訓(xùn)資料會簽制度，避免考察資料的流失，為工程項(xiàng)目日后使用提供方便。

 

拓寬新領(lǐng)域，擴(kuò)大收集范圍；對國家基建項(xiàng)目歸檔范圍所規(guī)定的合同、監(jiān)理大綱、工作總結(jié)、月報(bào)、質(zhì)量檢驗(yàn)單等各類文件資料，檔案管理人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同工程技術(shù)人員根據(jù)工程過程出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，及時(shí)擴(kuò)大收集范圍，保證竣工檔案的完整性、連續(xù)性，反映工程運(yùn)作全過程。

 

2.2穩(wěn)定檔案管理人員，不斷提升檔案業(yè)務(wù)技能

在工程建設(shè)期間，為提高大家的檔案意識和檔案管理知識水平，定期對各參建單位檔案人員開展檔案知識專業(yè)培訓(xùn)。穩(wěn)定檔案人員隊(duì)伍，保證檔案管理的延續(xù)性。許多工作，特別是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和規(guī)章制度建設(shè)，需要檔案人員較長時(shí)間的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐漸適應(yīng)或逐步完善。另外，要建立健全必要的人員進(jìn)出管理制度，促進(jìn)檔案工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有檔案人員的繼續(xù)教育。工程公司采取“請進(jìn)來指導(dǎo)、走出去學(xué)習(xí)”的方法，組織檔案人員通過調(diào)研、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)等方式提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。本項(xiàng)目參建單位較多，資料員的管理水平也參差不齊，針對這一情況，各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)手進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，多次派出管理人員赴外地參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，回來后及時(shí)組織參建單位宣貫、培訓(xùn)用于施工過程中，從而更有效的確保歸檔文件材料的案卷質(zhì)量。強(qiáng)化過程控制，梳理歸檔流程，嚴(yán)格把關(guān)審查歸檔文件，確保歸檔文件質(zhì)量關(guān)。為加強(qiáng)工程檔案的管理工作，工程推行“合同管理制、建設(shè)監(jiān)管制”，為工程檔案的超前控制創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

 

（1）理清工作思路、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使檔案工作有章可循。根據(jù)檔案管理必須與建設(shè)同步的原則，在項(xiàng)目建設(shè)初期就明確了“誰經(jīng)辦、誰立卷、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。各參建單位進(jìn)場時(shí)，便將相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)貫輸?shù)礁魇┕挝唬蟀压こ虣n案管理納入工程建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)檔案管理人員的崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)檔案資料的“精細(xì)化”管理。對文件資料內(nèi)容的字體、字號、行間距、編號等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并要求所有工程文件必須使用激光打印機(jī)打印，所有簽名為黑色碳素墨水書寫。

 

各專業(yè)根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)單位工程一覽表，并且統(tǒng)一了施工技術(shù)記錄、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單等施工文件的表式以及卷內(nèi)文件排序。

（2）嚴(yán)格過程管理，為編制高質(zhì)量竣工資料打好基礎(chǔ)。明確要求各參建單位工程文件的形成、積累、立卷和整理必須接受各管理單位的統(tǒng)一監(jiān)督和指導(dǎo)，統(tǒng)一使用電子信息化管理，文本和電子版一并產(chǎn)生，工程公司和監(jiān)理公司對文件的規(guī)范性進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改閉環(huán)，這樣把工作量消化在常態(tài)管理中，大大提高了竣工資料組卷和審核速度。

 

（3）加強(qiáng)設(shè)備文件完整性管理。設(shè)備資料的收集工作由設(shè)備代保管負(fù)責(zé)，再由工程公司物資主管確認(rèn)，收集完整后交由工程公司資料員進(jìn)行分發(fā)、組卷、歸檔。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不齊全，簽字、蓋章不規(guī)范等均做好記錄由物資專業(yè)協(xié)助代保管單位進(jìn)行催要、完善。

（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。由于專業(yè)多，反應(yīng)變更的形式也多樣。我們要求各施工單位按專業(yè)對所有變更文件（如圖紙會審、成品確認(rèn)單、工程聯(lián)系單、工地代表修改通知單、設(shè)計(jì)變更申請（聯(lián)系）單等文件）一一整理并進(jìn)行反饋，并在單位工程一覽表中反映出跟本單位工程有關(guān)的所有變更。

 

（5）加強(qiáng)竣工草圖的管理。要求施工單位專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制竣工草圖，在每一份竣工草圖后附上本卷冊編制說明以及有關(guān)變更文件的復(fù)印件，要求監(jiān)理和管理公司專工對竣工草圖進(jìn)行審核。努力做到圖實(shí)相符。

 

（6）把好審核關(guān)。對歸檔范圍和組卷順序作了明確規(guī)定，要求各參建單位上報(bào)竣工資料移交計(jì)劃；對竣工文件的質(zhì)量，采取嚴(yán)密的審查流程，將竣工資料按單位工程落實(shí)到責(zé)任人。做到每一份文件在專業(yè)管理、資料管理上均有專人負(fù)責(zé)。規(guī)定每一卷竣

工資料中均附上“竣工資料預(yù)檢/復(fù)檢情況表”，各環(huán)節(jié)審核人員進(jìn)行確認(rèn)簽字。將存在的問題及時(shí)反饋給施工單位進(jìn)行整改，以保證竣工資料的準(zhǔn)確性、齊全性和完整性。

 

（7）把好整改關(guān)。認(rèn)真對待各種形式的指導(dǎo)、檢查，對其產(chǎn)生的不符合項(xiàng)，不間斷地進(jìn)行跟蹤管理，要求施工單位自查、復(fù)查，落實(shí)整改措施，將整改問題解決在組卷之前；本項(xiàng)目共形成不符合項(xiàng)報(bào)告十份，不符合項(xiàng)19條，均已進(jìn)行了整改閉合。

 

2.3竣工驗(yàn)收備案與檔案管理工作結(jié)合

工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來，委托各級城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理，對深化建設(shè)工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

 

2.4成果效益

綜上所述，建筑工程檔案管理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，也是加快基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會的重要手段之一，我旗以工代賑在建設(shè)過程中采取了多種有效的創(chuàng)新管理技術(shù)，取得了優(yōu)異的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)了以工代賑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和意義。

 

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[4]周明星.論職業(yè)教育現(xiàn)代化[j].職業(yè)技術(shù)教育，2001（31）：14-16.

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；應(yīng)用;施工；質(zhì)量管理；成本控制

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、電力基建工程管理存在的問題

1、管理人員素質(zhì)較低

工程項(xiàng)目管理水平的高低受管理人員素質(zhì)的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并不具備管理資質(zhì)，這在一定程度上為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患。

2、基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設(shè)中，各單位之間發(fā)生各種合同糾紛的現(xiàn)象屢見不鮮。這主要因?yàn)槭┕挝缓徒ㄔO(shè)單位在簽合同時(shí)并沒有嚴(yán)格審查合同中的內(nèi)容，合同本身的不完善會導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。

3、成本控制效率有待提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項(xiàng)目的成本控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，然而很多基建項(xiàng)目中并沒有做好對成本的控制，引起企業(yè)的超支投資。

4、財(cái)務(wù)管理存在的問題

基建財(cái)務(wù)管理意識比較薄弱以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在問題的主要原因。主要存在兩方面因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識的淡薄：

(1)當(dāng)今社會普遍認(rèn)為基建工程實(shí)行公開招標(biāo)，工程造價(jià)在招標(biāo)中已基本確定，不需要進(jìn)行工程成本核算和工程造價(jià)的跟蹤審核與控制；

(2)財(cái)務(wù)人員不具備相關(guān)知識，特別是基建工程造價(jià)方面的基本知識，因而也就沒有能力對其進(jìn)行監(jiān)督和控制。

二、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。

最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!

針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。

四、電力工程施工中影響質(zhì)量的因素

1、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實(shí)體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、電力工程項(xiàng)目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

4、電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，建設(shè)環(huán)境條件往往對電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

五、 解決電力工程質(zhì)量問題的措施

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。

2、 抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。

3、 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識教育。

4、 提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個(gè)環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。

5、 對于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。

6、 明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。

六、 探討加強(qiáng)電力基建工程管理的措施

1、引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力基建工程的競爭也將日趨激烈。只有引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式，才能在競爭激烈市場中脫穎而出，占得一席之地。

2、基建成本控制優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)工程投資量巨大，造價(jià)復(fù)雜多變。工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制由工程前期決策、設(shè)計(jì)和預(yù)算、工程施工、竣工決算等內(nèi)容組成。工程的設(shè)計(jì)是控制工程成本的關(guān)鍵內(nèi)容。

3、 加強(qiáng)電力基建財(cái)務(wù)管理

由于電力的基建工程投入的資量非常巨大，對財(cái)務(wù)的管理相對比較復(fù)雜。要做好財(cái)務(wù)的管理工作就必須加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)審計(jì)對項(xiàng)目的監(jiān)督功能。4、 工程施工進(jìn)度管理責(zé)任明確化

基建項(xiàng)目的大規(guī)模發(fā)展趨勢越來越明顯，這就要求項(xiàng)目的管理必須精簡高效。企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際工作情況選擇合適的項(xiàng)目管理人員，明確項(xiàng)目部中各人員的責(zé)任和分工，保證項(xiàng)目管理流程的編制工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進(jìn)度：

(1)定期召開參建各單位部門問的例會，審查實(shí)際工程進(jìn)度，與計(jì)劃工程進(jìn)度作對比，找出出現(xiàn)問題的原因并及時(shí)做出補(bǔ)救，調(diào)整修改下期目標(biāo)；

(2)重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求參加建設(shè)的相關(guān)各方不定期到現(xiàn)場共同解決實(shí)際施工難題；

(3)確保后勤保障，充分考察物資市場，做好物資使用規(guī)劃，準(zhǔn)備足夠施工中工程機(jī)械設(shè)備及配件的備用量。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力事業(yè)也正處于其發(fā)展的黃金時(shí)期。希望我們的電力基建事業(yè)能夠科學(xué)有序地發(fā)展，為人民大眾帶來更多便利和福祉。電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展的重要支柱，電力的發(fā)展速度很大程度上決定了國家的前進(jìn)方向，而電力的發(fā)展是是由電力工程決定。因此，如何促進(jìn)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展與升級，就成為當(dāng)今社會的重要問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊維忠.統(tǒng)計(jì)分析與行業(yè)應(yīng)用案例分析詳解[M].北京：清華大學(xué)出版社，2011

篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 信息化 知識管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)的競爭越來越激烈，尤其加入WTO后，日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)移到了中國這個(gè)巨大的建筑市場。據(jù)日韓兩國業(yè)界對中國建設(shè)市場的調(diào)查資料顯示，中國目前的建設(shè)市場規(guī)模在世界上僅次于美國和日本，居全球第三位 。2004年9月中國政府出臺規(guī)定，承認(rèn)外國建設(shè)工程公司在其本國所取得的建設(shè)施工資格和成績及其技術(shù)人員的資格。目前已有日韓美等國家的多家企業(yè)獲得了中國建設(shè)市場的準(zhǔn)入資格。中外企業(yè)、外國企業(yè)之間在中國建筑市場上的激烈競爭已迫在眉睫。國內(nèi)的施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。加強(qiáng)知識管理的信息化建設(shè)則是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

一、施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀

（一）施工企業(yè)信息化的外部環(huán)境

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展。專業(yè)領(lǐng)域有建設(shè)部的“中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)”，各省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的地方管理網(wǎng)站，“中國建筑資訊網(wǎng)”等專業(yè)的建筑網(wǎng)站。各級建設(shè)行政主管部門的行政管理信息化，如北京市建委建筑業(yè)管理處的網(wǎng)上資質(zhì)管理系統(tǒng)、招投標(biāo)信息的系統(tǒng)等。根據(jù)建設(shè)部《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，至2008年，要建立建筑材料與設(shè)備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工法信息庫、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息庫等信息資源數(shù)據(jù)庫，建立建筑市場綜合監(jiān)管和企業(yè)信用檔案等信息系統(tǒng)等。在公共資源領(lǐng)域，如工商、稅務(wù)等部門已在國家信息化“三金”工程的平臺下實(shí)現(xiàn)了年檢、報(bào)稅等網(wǎng)上辦公。以上建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和電子政務(wù)建設(shè)的不斷完善將為施工企業(yè)的信息化提供一個(gè)較為良好的外部環(huán)境。

（二） 施工企業(yè)信息化的施行狀況

目前國內(nèi)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，應(yīng)用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財(cái)務(wù)、預(yù)算軟件上，且以單機(jī)版為主，沒能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和自動傳遞。還有一些企業(yè)由于基層的管理還較為混亂，對工程施工中的各種成本浪費(fèi)和不正當(dāng)行為尚缺乏有效的管理措施，使得專業(yè)軟件很難發(fā)揮作用，出現(xiàn)軟件用了沒效果，或是軟件有人買沒人用的局面。一些人尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對信息化沒有給與充分的重視，或者認(rèn)為配置了電腦等軟硬件設(shè)施就是信息化的理解誤區(qū)都是這些企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象。

二、施工企業(yè)的信息化建設(shè)

（一）信息化建設(shè)的基礎(chǔ)措施

信息化建設(shè)的第一層次是信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，實(shí)行辦公自動化。調(diào)查顯示，傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中2/3的問題與信息交流有關(guān)；建設(shè)項(xiàng)目中10% 到 33% 的成本增加與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項(xiàng)目中，因信息交流問題而導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到 5% 。可見信息交流對企業(yè)的重要性。借助于信息網(wǎng)絡(luò)平臺，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的共享和及時(shí)的上傳下達(dá)，使信息流通方便快捷。同時(shí)，建立以企業(yè)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目部提供全方位的信息服務(wù)。通過企業(yè)及時(shí)通訊工具，如MSN、E-mail等的應(yīng)用，方便企業(yè)內(nèi)部員工之間的及時(shí)溝通。通過應(yīng)用Visual Meeting多媒體工具使總經(jīng)理坐在辦公室里就可以組織會議，視頻信息通過寬帶網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部的終端，不但詳細(xì)地記錄了會議的過程，而且還可以回顧會議中的重要信息，解決了企業(yè)異地施工項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和存儲問題，實(shí)現(xiàn)了高效率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)的網(wǎng)上對外窗口，可以及時(shí)完成企業(yè)和工商、稅務(wù)、社保、業(yè)主、監(jiān)理、分包等之間的資料傳輸，既節(jié)約了成本，也提高了企業(yè)的對外運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，也要建立一個(gè)較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認(rèn)證和訪問控制于一體的，包括有較完備安全制度的，動態(tài)的信息系統(tǒng)安全體系。

（二）管理信息系統(tǒng)的建立

信息化建設(shè)的第二個(gè)層次是管理信息系統(tǒng)的建立。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享，只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，關(guān)鍵是要有各類管理軟件組成的子系統(tǒng)的支持。如以財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源、客戶關(guān)系管理等為核心的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，以計(jì)劃進(jìn)度控制，估算與費(fèi)用控制，采購管理和材料控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用、進(jìn)度綜合監(jiān)測，設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺等為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及提高方案優(yōu)化和工程設(shè)計(jì)水平，提高設(shè)計(jì)信息共享與復(fù)用性的工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)層面和項(xiàng)目層面管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高施工企業(yè)在市場上的競爭力。

（三）信息化建設(shè)中的知識管理

信息化建設(shè)的第三個(gè)層次是基于信息技術(shù)的知識、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)信息化已經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要獲得持久的競爭力，必須具有將信息所帶來的短暫競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成持久競爭優(yōu)勢的能力，必須擁有捕捉信息價(jià)值的能力，這種能力的獲得來源于企業(yè)信息化的深層次發(fā)展，即企業(yè)的知識化，企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識管理為手段的知識、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。知識管理并不是簡單的對知識的收集、整理和傳播，而是利用組織智力或知識資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程，具體可以分為以下幾個(gè)方面：

1. 顯性知識的透明化

一般來講，企業(yè)的知識分為顯性知識和隱性知識兩類。顯性知識包括企業(yè)的各種規(guī)章、工作流程、商業(yè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識等等。顯性知識一般能通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理、歸檔和儲存。通過采用編碼和分類技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)，使之非常容易被檢索和查閱。企業(yè)中的每個(gè)人都可以及時(shí)地獲知企業(yè)中最新的知識變更，如規(guī)章制度的修訂、企業(yè)重要事件的發(fā)生、工程項(xiàng)目管理新理論和新方法等。對于企業(yè)的新員工，通過網(wǎng)絡(luò)平臺可以迅速地了解企業(yè)的規(guī)章制度，很快就可以熟悉環(huán)境，融入到企業(yè)的文化中來。

2. 隱性知識的共享化

隱性知識側(cè)重于企業(yè)及員工在工作中積累的一些方法和經(jīng)驗(yàn)，主要儲存在人們的大腦里。對隱性知識的識別和共享是知識管理的一個(gè)難點(diǎn)。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)中，很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，給工程項(xiàng)目帶來損失的同時(shí)，也阻礙了本人的發(fā)展速度。對此，企業(yè)可以通過人員間的交流，輔之以定期的培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，將工作中的知識積累制作成文檔或者PPT，通過培訓(xùn)傳授給其他人員。也可以通過MSN，Chatting Room等即時(shí)通訊工具，使各項(xiàng)目部及公司總部員工之間在遇到疑難問題時(shí)及時(shí)溝通，使員工圍繞這些主題進(jìn)行討論，群策群力，幫助找到一個(gè)較為滿意的解決辦法，可以節(jié)約盲目施工帶來的諸多損失。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意將各種途徑表現(xiàn)出來有價(jià)值的隱性知識及時(shí)歸納總結(jié)，編成案例庫或流程規(guī)范等，從而將隱性知識轉(zhuǎn)化成顯性知識，供公司及其他項(xiàng)目部參考借鑒。

3. 知識創(chuàng)新的持久化

對于我們所處的這樣一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，任何依賴于固有技術(shù)和知識的競爭優(yōu)勢都是短暫的。為了不讓競爭優(yōu)勢隨著原有知識價(jià)值的貶值而消逝，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有對知識持久創(chuàng)新的能力。知識創(chuàng)新不是單純的依靠知識管理工具來提供，更多的是要依靠企業(yè)員工的創(chuàng)造性發(fā)揮，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此知識創(chuàng)新的關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對工作精益求精的追求，這也是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心源泉。要達(dá)到對員工的激勵目的，必須具有相應(yīng)的獎懲機(jī)制。企業(yè)可以通過一些容易量化的指標(biāo)，如員工在系統(tǒng)平臺中對其他員工提出問題的解決方案提供數(shù)目和質(zhì)量、對知識共享平臺建設(shè)的合理化建議數(shù)目、將新理論、新工具應(yīng)用于實(shí)踐的成功案例等對員工的創(chuàng)新情況進(jìn)行考核，結(jié)合相應(yīng)的激勵措施來增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識經(jīng)驗(yàn)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工積極的知識創(chuàng)新欲望，使企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的方向良性發(fā)展，最終使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)合同管理必要性問題對策

建筑企業(yè)合同管理是行業(yè)管理中的一種重要方法，是經(jīng)濟(jì)手段法律化的形式之一。建筑企業(yè)合同管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包有著廣泛普遍的適用意義，建筑經(jīng)濟(jì)合同制的實(shí)行也已經(jīng)成為充分體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的最好形式。因此，實(shí)行合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。

一、建筑企業(yè)合同管理的必要性

一般企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些經(jīng)濟(jì)合同，但多是根據(jù)不同情況，有選擇地按照特定標(biāo)準(zhǔn)簽訂的一定范圍內(nèi)的產(chǎn)供銷類合同。此類合同執(zhí)行后的結(jié)果，雖然也會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營影響，但畢竟只是其生產(chǎn)經(jīng)營活動中局部的、個(gè)別的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它不可能全面地反映整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。至于某些工業(yè)企業(yè)實(shí)行的承包經(jīng)營責(zé)任制，雖也具有合同的形式和內(nèi)容，但目的在于確定國家與企業(yè)相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是一種使企業(yè)做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理制度。因此，生產(chǎn)業(yè)務(wù)中對外訂立的橫向經(jīng)濟(jì)合同和承包經(jīng)營責(zé)任制與建筑合同三種合同的主體和形式都是各自獨(dú)立的，并沒有必然的聯(lián)系或相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有建筑合同，就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建筑企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使建筑企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

從實(shí)際操作結(jié)果分析，有些工程公司和建筑安裝公司正是缺乏對建筑合同管理的深刻認(rèn)識，忽略了建筑合同管理的監(jiān)督和落實(shí)，從而在激烈的市場競爭中逐步喪失了原有的市場份額而陷入經(jīng)營困境，步履艱難。

二、目前建筑企業(yè)合同管理中存在的問題

1、建筑市場不規(guī)范

①業(yè)主憑借優(yōu)勢地位使承包商接受苛刻的合同條件，不能嚴(yán)格履行合同。日益激烈的市場競爭使建筑市場向買方傾斜，在簽訂合同的過程中，承包商被迫接受業(yè)主提出的苛刻的合同條件。如業(yè)主盲目壓價(jià)、制定不平等的合同條款，或要求承包商墊資承包等；在合同實(shí)施中業(yè)主不履行合同條款，業(yè)主違約，拖欠工程款。由于業(yè)主的資信存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)資金不能到位。許多承包商經(jīng)常不敢要求業(yè)主嚴(yán)格履行合同義務(wù)，甚至不敢向業(yè)主提出合理的索賠要求。

②承包商對業(yè)主采取違法手段承包工程，產(chǎn)生不合格工程。有些承包商不采取投標(biāo)方式，而是采取行賄方式獲得承包工程。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，有意哄抬承包價(jià)格。有的承包商不合理履約，偷工減料，造成工期拖延，工程質(zhì)量不合格。還有些承包商任意肢解工程， 擅自分包工程或假借分包的名義， 倒手轉(zhuǎn)包工程， 從中牟利。這些都給業(yè)主帶來損失，給工程造成隱患。

2、建設(shè)工程合同體系不完備

由于我國目前的建設(shè)工程合同文本不能滿足各種工程類型的需要。同時(shí)， 合同的定價(jià)方式主要為總價(jià)合同，不適應(yīng)建設(shè)工程的多樣性。施工合同所依照的是否為有效的法律法規(guī)，合同主體是否合格；當(dāng)事人意思表述是否真實(shí)；合同內(nèi)容和形式是否合法等問題，通常會影響合同的效力，或未能針對性地?cái)M訂解決建設(shè)工程價(jià)款的結(jié)算、工程的保險(xiǎn)、工程款的撥付、合同解除等具體情況的條款，或光是列入《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等原則性條規(guī)，到時(shí)候合同當(dāng)事人發(fā)生爭議，陷入于法無據(jù)的尷尬和風(fēng)險(xiǎn)。

3、建筑企業(yè)法制觀念淡薄，合同法律意識不強(qiáng)

①合同意識普遍缺乏，不重視合同管理。企業(yè)在簽訂合同后，就將其束高閣， 不去認(rèn)真研究合同條款和內(nèi)容，直到發(fā)生爭執(zhí)和索賠，才將合同找出來。如在《施工合同文本》的推行中， 許多建筑企業(yè)并未按照合同示范文本簽訂施工合同， 陰陽合同現(xiàn)象屢禁不止。對于同一個(gè)工程項(xiàng)目，有兩份合同，即“私下合同”、“正規(guī)合同”?！罢?guī)合同” 按照《施工合同文本》起草，形式正規(guī)，內(nèi)容合法，但雙方當(dāng)事人并不真正去履行， 它僅用于應(yīng)付管理部門的審查。而“私下合同” 則是雙方主要負(fù)責(zé)人出自私利而另行訂立的。它在形式上很不完備，實(shí)際上屬于違法的不平等合同，給依法履約埋下先天隱患。

②合同管理不規(guī)范。一方面大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未制訂出一套科學(xué)合理的合同管理工作程序，合理缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，合同文檔管理混亂；另一方面大多數(shù)建筑企業(yè)的合同管理未達(dá)到專業(yè)化管理的程度。

③索賠管理工作沒有得到應(yīng)有的重視。受建筑市場各種主體本身和客觀條件的阻礙，導(dǎo)致了索賠工作存在一系列問題：施工企業(yè)不懂索賠、不敢索賠、不會索賠；建設(shè)單位不準(zhǔn)索賠。

④對合同管理人員要求不嚴(yán)，培訓(xùn)力度不夠，造成合同管理人員法律觀念不強(qiáng)，合同管理知識缺乏。企業(yè)的印鑒、介紹信和空白合同等時(shí)常被人借用、盜用。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理的措施

1、首先建立合同實(shí)施的保證體系

①在施工項(xiàng)目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。

②在合同總分析和合同詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，將合同總體目標(biāo)分解到合同實(shí)施的具體問題和具體工程活動上。

③組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

④將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

⑤建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，有利于及時(shí)正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)地提供有力的證據(jù)。

⑥建立報(bào)告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。

2、及時(shí)做好合同跟蹤

①對合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。②分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。③分析工程中存在的問題，評價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。

3、根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督

①現(xiàn)場中對各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

②對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

③參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。

④對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

⑤經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。

⑥收集、整理、保存各種工程資料

3、進(jìn)行有效的合同診斷

①逐條分析各個(gè)問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。

②分析各種影響因素達(dá)到影響程度的大小。

③分別確定各個(gè)影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。

④對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計(jì)劃或修訂合同。

4、加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域的立法和執(zhí)法

①完善建設(shè)領(lǐng)域的立法，建立和完善各種配套法規(guī)。國家應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目合同的管理通過嚴(yán)格的法律和法規(guī)來規(guī)范， 明確立法、 執(zhí)法與行政管理之間的關(guān)系， 抑制建筑市場中的無序競爭。目前我國已經(jīng)頒布了《合同法》、《建筑法》、《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》、《仲裁法》等法律，由于我國的法律比較原則，不便于實(shí)施，建議制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法。

②加強(qiáng)執(zhí)法。由于我國法律基礎(chǔ)薄弱，執(zhí)法機(jī)制不健全，法治意識和合同觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，不適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)也嚴(yán)重影響正常的經(jīng)濟(jì)活動，給我國建筑合同制度的實(shí)施帶來很大困難，不利于我國合同管理與國際慣例接軌。建設(shè)工程合同管理的嚴(yán)格執(zhí)行是以完善有效的法律法規(guī)為前提的，而工程建設(shè)中的參與者眾多，各種關(guān)系比較復(fù)雜，只有建立起規(guī)范健全的法律體系才能保證工程項(xiàng)目按合同順利實(shí)施。

四、結(jié)束語

總之，合同管理是個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。合同管理應(yīng)貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目成本；會計(jì)核算

工程監(jiān)理是工程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)督不可或缺的一環(huán)，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞，對建設(shè)工程項(xiàng)目有著深重的影響。工程監(jiān)理項(xiàng)目在我國已經(jīng)有了很長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和項(xiàng)目沉淀。工程監(jiān)理項(xiàng)目需要承擔(dān)一定的成本，工程監(jiān)理的費(fèi)用通常由建設(shè)單位承擔(dān)和支付。因此，作為監(jiān)理單位而言，既要確保建設(shè)工程的質(zhì)量，又要降低工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本需要十分豐富的管理手段和經(jīng)驗(yàn)。在我國工程監(jiān)理項(xiàng)目依據(jù)相關(guān)的國家法律法規(guī)進(jìn)行，目前已經(jīng)形成了一定的管理模式和較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，確保工程建設(shè)的行為、結(jié)果符合國家的有關(guān)規(guī)定，避免建設(shè)項(xiàng)目處于任意的狀態(tài)，符合業(yè)主的委托目的，也是監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的根本要求。不同的企業(yè)、項(xiàng)目，對于成本的構(gòu)成理解存在一定的差別，在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，監(jiān)理單位提供的是純粹智力的服務(wù)，其服務(wù)發(fā)生的來源是業(yè)主的委托，通常需要簽訂工程監(jiān)理合同。工程監(jiān)理合同對工程監(jiān)理的期限、費(fèi)用等作出詳細(xì)的約定，工程監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主的授權(quán)對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。在會計(jì)學(xué)上，工程監(jiān)理的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的之時(shí)，所實(shí)際發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，取得的收入，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目會計(jì)核算工作完成時(shí)，由相應(yīng)的工作人員編制成本發(fā)生的明細(xì)表，以準(zhǔn)確地反映當(dāng)期會計(jì)業(yè)務(wù)期間監(jiān)理項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際情況。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的劃分成本費(fèi)用和成本的區(qū)別，也就是區(qū)分哪些項(xiàng)目的發(fā)生屬于當(dāng)期的費(fèi)用，哪些屬于當(dāng)期的成本，不能夠混淆。接下來本文將就工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會計(jì)核算中存在的問題，以及如何加強(qiáng)工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會計(jì)核算進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會計(jì)核算存在的主要問題

(一)會計(jì)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)的表現(xiàn)

1、會計(jì)原始憑證方面工程監(jiān)理項(xiàng)目在開具會計(jì)原始憑證時(shí)，包括的內(nèi)容主要是有關(guān)工程監(jiān)理項(xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由于會計(jì)人員在審核原始憑證時(shí)不夠仔細(xì)，填寫的內(nèi)容不夠完整。諸多的會計(jì)原始憑證在審核方面存在大量的紕漏，而在填寫方面也存在大量不規(guī)范情形。原始憑證的要素存在少填、不填、漏填等現(xiàn)象。如原始憑證填寫人員缺乏謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，首先容易忽略開票日期，對開票人、收款人也只是簡單地填寫姓而不寫名；其次，在填寫客戶單位名稱方面也是書寫不全，或者直接不寫。在查看原始憑證時(shí)有些看似符合基本規(guī)范，但實(shí)質(zhì)上因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的審核監(jiān)督機(jī)制，填寫人員無參考依據(jù)，其內(nèi)容的填寫就存在隨意性很大的情形。有些工程監(jiān)理項(xiàng)目由于在會計(jì)核算中對費(fèi)用的支出控制不嚴(yán)格，原始憑證的填寫不規(guī)范，簽字方面也不謹(jǐn)慎，有的僅僅只有項(xiàng)目監(jiān)理簽字。白條直接入賬的情況也比較普遍，這樣就給單位偷稅漏稅提供了方便。2、記賬方面記賬方面所存在的問題主要包括記賬憑證摘要內(nèi)容填寫過于簡化，會計(jì)科目名稱填寫不符合規(guī)范，會計(jì)業(yè)務(wù)處理方面不及時(shí)等。第一，部分工程監(jiān)理項(xiàng)目填寫會計(jì)記賬憑證時(shí)所填內(nèi)容過于簡單，往往忽略重要信息，因此填寫的憑證無法準(zhǔn)確地反映會計(jì)信息；第二，會計(jì)科目的名稱填寫不符合會計(jì)制度的規(guī)定，會計(jì)人員在業(yè)務(wù)處理方面相對緩慢；第三，年終結(jié)賬時(shí)，有的工程監(jiān)理項(xiàng)目有意不將本年的收入和支出轉(zhuǎn)入“結(jié)余”科目，毫無疑問這種舉措不符合我國會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目的“結(jié)余”科目不能準(zhǔn)確的反映會計(jì)核算單位真實(shí)的結(jié)余情況。3、賬簿方面工程監(jiān)理項(xiàng)目在賬簿方面所存在的問題主要是當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬簿登記錯誤時(shí)，其采取的更正方法不正確等。工程監(jiān)理項(xiàng)目會計(jì)人員在對資產(chǎn)數(shù)據(jù)整理時(shí)，未對資產(chǎn)進(jìn)行建賬管理，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)公共財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目的現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬兩者發(fā)生混用，又或者一本日記賬目使用多年，但并不對它進(jìn)行整理和更新。賬目在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)管人員表和賬戶目錄根本未填寫，導(dǎo)致項(xiàng)目一旦出現(xiàn)會計(jì)人員的調(diào)動，很容易造成責(zé)任不清的情況。而賬簿登記的更正方法也不規(guī)范，存在涂改、挖補(bǔ)、大小寫數(shù)字書寫錯誤等問題。

(二)會計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確現(xiàn)象嚴(yán)重

第一，部分工程監(jiān)理人員存在對施工方索拿卡要的現(xiàn)象，故而在成本核算方面，容易引起財(cái)務(wù)賬務(wù)上的數(shù)據(jù)的真實(shí)性造假，同時(shí)，也使得工程監(jiān)理單位聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的影響。第二，有的工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低。工程監(jiān)理項(xiàng)目人員組成上存在的相關(guān)問題，導(dǎo)致其很難優(yōu)化其項(xiàng)目的監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理人員只能在工程監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，所以造成了專業(yè)素質(zhì)較低的監(jiān)理人員進(jìn)入到了監(jiān)理工作隊(duì)伍。這部分人由于財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)較低，不熟悉相關(guān)會計(jì)法律法規(guī)及會計(jì)原理，那么，做錯帳等問題也是在所難免的，因此很容易造成會計(jì)信息的不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

二、工程監(jiān)理項(xiàng)目會計(jì)核算對策

(一)發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督的功能

業(yè)主對監(jiān)理單位具有監(jiān)督的權(quán)利，也是促使監(jiān)理項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作的一項(xiàng)重大因素。第一，業(yè)主應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目單位的日常監(jiān)督工作，對監(jiān)理項(xiàng)目是否規(guī)范化運(yùn)作、監(jiān)理人員是否嚴(yán)格履職進(jìn)行監(jiān)督。第二，監(jiān)督工程監(jiān)理項(xiàng)目人員是否遵守國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，是否遵守監(jiān)理單位的廉潔制度，將以及監(jiān)理工作情況的好壞及時(shí)向監(jiān)理單位匯報(bào)，從而促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的有關(guān)人員示范遵守國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及其他規(guī)范。

(二)構(gòu)建監(jiān)理單位內(nèi)部稽查部門

監(jiān)理單位應(yīng)合理的構(gòu)建屬于自己內(nèi)部的稽查部門，而內(nèi)部稽查部門應(yīng)擁有獨(dú)立自主的財(cái)務(wù)會計(jì)稽查權(quán)利，運(yùn)用此專項(xiàng)權(quán)利加強(qiáng)項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先對于監(jiān)理人員違反會計(jì)成本核算規(guī)范等不良行為進(jìn)行處罰，建立專門的懲罰檔案，以此來提高稽查部門的威懾力；其次重點(diǎn)監(jiān)督相對比較重大的監(jiān)理項(xiàng)目，實(shí)時(shí)觀察項(xiàng)目進(jìn)度；最后還可通過對監(jiān)理項(xiàng)目上下年度財(cái)務(wù)支付匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的對比，監(jiān)理項(xiàng)目之間的支出匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向的對比，尋找出不合理的地方，審慎嚴(yán)格地做好稽查工作

(三)構(gòu)建工程監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)部控制制度

由監(jiān)理但未內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)會計(jì)成本核算的內(nèi)容、范圍、程序進(jìn)行規(guī)范，監(jiān)理項(xiàng)目統(tǒng)一入賬口徑，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本會計(jì)核算的統(tǒng)一管理，同時(shí)，完善監(jiān)理人員離職審計(jì)制度。是工程監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)部控制重要的一環(huán)即是達(dá)到賬實(shí)相符，監(jiān)理項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本會計(jì)核算方面的基礎(chǔ)管理工作，制定有效的規(guī)章制度，監(jiān)督員工是否認(rèn)真執(zhí)行，成本會計(jì)核算內(nèi)容要求做到入賬驗(yàn)收、領(lǐng)用登記、賬實(shí)相符。

(四)構(gòu)建工程監(jiān)理項(xiàng)目人員培訓(xùn)制度

為了提高工程監(jiān)理項(xiàng)目隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建工程監(jiān)理項(xiàng)目人員培訓(xùn)制度只必不可少的，從而讓工程監(jiān)理項(xiàng)目人員不僅擁有專業(yè)過硬的監(jiān)理知識，還能夠通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，更加深刻地掌握會計(jì)環(huán)節(jié)的基本規(guī)定，增強(qiáng)自身法律意識，努力提高工作人員的責(zé)任心，以確保工程監(jiān)理項(xiàng)目會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷，工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動越發(fā)繁多，成本會計(jì)核算的過程也日趨復(fù)雜，雖然目前工程監(jiān)理項(xiàng)目會計(jì)核算當(dāng)中存在很多的問題，但通過完善工程監(jiān)理項(xiàng)目的會計(jì)核算制度，提高會計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)等手段，可以有效地促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目成本核算工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)不斷地探索新的思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、輸電線路施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設(shè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網(wǎng)建設(shè)力度的增強(qiáng)，迫切需要改變傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)。所以對電力工程施工技術(shù)與管理的研究具有重要的意義。本文結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)，對如何電力工程施工技術(shù)中存在的問題進(jìn)行了探討及其研究，提出了具體的解決措施。以保證借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展。

1電力工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

首先，在工程開工前，要編寫好項(xiàng)目管理的大綱，大綱通過后實(shí)施在工程中，并簽訂監(jiān)理合同。在按照監(jiān)理合同和管理大綱編寫一份監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施的細(xì)則，實(shí)施在電力工程中。

其次，在電力工程開工以前，施工的承包商還有按照合同，以及技術(shù)管理等，制定出可行的、符合工程特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)，并對施工的單位進(jìn)行審核，查看是否滿足工程施工技術(shù)的需要，同時(shí)下發(fā)審核的書面意見，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與整改；在工程實(shí)施的過程中，要按照電力工程的實(shí)際狀況，制定具體的施工技術(shù)方案和措施，以及施工作業(yè)的指導(dǎo)書，通過監(jiān)理審批以后對其實(shí)施。實(shí)施過程中，施工方面一般的線路主要是利用機(jī)械振動和攪拌進(jìn)行施工，特殊的線路則利用人工攪拌進(jìn)行施工，導(dǎo)地線利用液壓方式進(jìn)行接續(xù)，導(dǎo)線和復(fù)合光纜則利用張力放線進(jìn)行施工，所有施工必須要有專門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好書面記錄。最后，設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)。只有通過審核后的設(shè)計(jì)文件才是可以被使用的，施工圖的會審必須要有指揮中心和設(shè)計(jì)商，以及承包商和物質(zhì)供應(yīng)商的參加，并在會審后由指揮中心做好會審紀(jì)要。在設(shè)計(jì)文件被變更時(shí)，不管是什么原因，設(shè)計(jì)商都要將變更的通知單遞交出來，內(nèi)容要有變更的原因、新的電力工程技術(shù)方案，工程量和預(yù)算的費(fèi)用，并由監(jiān)理和指揮中心簽字才可以實(shí)施。電力工程竣工后，要與承包商編制的竣工圖符合，并由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后通過。

2電力工程施工技術(shù)管理的難點(diǎn)

首先，電力工程項(xiàng)目的組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)。工程技術(shù)與管理人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價(jià)的控制上也缺乏一定的知識，所以常常導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格出現(xiàn)假象，并且其機(jī)主的供應(yīng)附屬設(shè)備在合同中也沒有得到明確的注明，使貨物重新進(jìn)行采購，突破以往在控制范圍內(nèi)的價(jià)格，因此，影響了電力工程技術(shù)管理。比如變電站內(nèi)的獨(dú)立電流互感器和開關(guān)、母線的相對位置，有不同的安裝方式。也就是說一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結(jié)構(gòu)，一是開關(guān)線路側(cè)，一是母線側(cè)。一般來說，變電站內(nèi)的進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來是開關(guān)，再是電流互感器，如一次系統(tǒng)上的電流互感器和開關(guān)位置放反了，那么進(jìn)線和母線側(cè)下來是電流互感器，電流互感器檢修時(shí)，進(jìn)線柜要停上一級母線，出線柜要停母線及進(jìn)線開關(guān)，所以要擴(kuò)大檢修停電范圍比較麻煩。如果電流互感器本身的一次裝反了，與保護(hù)的方向性有關(guān)，只要注意電流互感器上二次端子跟著一次接反就沒問題了。其次，在整個(gè)電力工程技術(shù)管理的流程中，起到主要關(guān)鍵性作用的還是針對供電技術(shù)公司的技術(shù)管理。因?yàn)樗谡麄€(gè)電力工程技術(shù)中不僅起到了引導(dǎo)性的作用，還起到了連接性的作用。業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部，以及工程管理部都是用戶電力工程與公司內(nèi)部必須籌建的部門。其中，財(cái)務(wù)部主要收取用戶出資的工程款和技術(shù)咨詢費(fèi)，并將工程款和材料及設(shè)備款撥給施工單位和供應(yīng)商，另外的兩個(gè)部門負(fù)責(zé)的是各自的職責(zé)，在技術(shù)管理上就會出現(xiàn)多次的交接，由于交接次數(shù)過多，所以導(dǎo)致電力工程的施工進(jìn)展非常緩慢，因此，影響到了電力工程技術(shù)管理。最后，在整個(gè)電力工程技術(shù)中依然存在著不完美的地方。例如，當(dāng)電力工程完成施工以后，在進(jìn)行驗(yàn)收后，還要通過組織對工程進(jìn)行決算，在經(jīng)過審核以后，才能支付所剩余的余款。但是在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中，常常會出現(xiàn)一些問題，以及違反規(guī)則性的操作，因此，對電力工程技術(shù)管理也造成了一定的影響。

3電力工程施工技術(shù)管理的對策

首先，加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)，運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術(shù)環(huán)境與條件，同時(shí)控制了工程資源的管理和造價(jià)費(fèi)用。結(jié)合各國電力工程的例子與實(shí)踐機(jī)會對電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次，對電力工程技術(shù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制， 以及電力工作的程序。在完成招標(biāo)流程后，招標(biāo)的結(jié)果和落實(shí)的情況和圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，在進(jìn)行存檔后，先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會議，對預(yù)算進(jìn)行審查。在業(yè)務(wù)部在收取工程的預(yù)付款項(xiàng)后，再與施工的單位簽訂施工的委托協(xié)議，撥付工程預(yù)付款給施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商等。最后在進(jìn)行工程管理后，對所有材料及設(shè)備檢查通過后才能使用。同時(shí)還要建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與體系，強(qiáng)化技術(shù)管理的行為與意識。最后，要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施。只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)去的合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收， 以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度， 并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績進(jìn)行評定，并給予一定的獎罰。