導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；核心型供應(yīng)鏈；ASP模式供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理平臺

一、 引言

目前，我國成功實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)主要是資金實力雄厚的大型企業(yè)，相應(yīng)的管理方法和組建模式都是以大型企業(yè)為基礎(chǔ)的。而中小企業(yè)的運(yùn)作模式和資本能力與大型企業(yè)有著很大的區(qū)別。中小企業(yè)一般具有如下特點：企業(yè)資金力量薄弱，信息化水平低，員工流動率高等。這些與大型企業(yè)截然不同的特點使得供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)難以得到應(yīng)用與推廣。

但是在我國的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)總數(shù)約在1 000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%。故供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理不僅僅限于大型企業(yè)，必然要有中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和整個供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用。

二、 中小型企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因

隨著信息科技的日益月新，中小型企業(yè)已經(jīng)普遍意識到供應(yīng)鏈管理的重要性，并且實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的技術(shù)條件已成熟，但是在實際實施中相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)仍然以失敗而告終，使更多企業(yè)對供應(yīng)鏈管理望而卻步。究其原因，是多方面的。如何克服導(dǎo)致失敗的因素，已是擺在學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營者面前，成為不容忽視的問題。下面本文將從企業(yè)的競爭合作觀念和供應(yīng)鏈管理的實施方案兩方面分析其失敗的原因。

1． 在市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營者沒有打破交易雙方利益對立的傳統(tǒng)觀念，停留在企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標(biāo)的、對抗性極強(qiáng)的競爭，同時沒有從根本上認(rèn)識到企業(yè)與企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。為了更快地促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐，就需要重新審視競爭的目的，改變競爭的觀念和方式，尋求走向雙贏的競爭模式，這就是競爭合作模式，它是一種高層次的競爭境界和新的競爭觀念。

企業(yè)經(jīng)營者必須走出競爭就是“你死，我活”的誤區(qū)，樹立競爭目的就是為了最大限度地利用競爭資源，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正確認(rèn)識。因此在現(xiàn)代市場中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來參與市場競爭，提高經(jīng)營效率，而要通過與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源互補(bǔ)、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，建立一種雙贏關(guān)系。

2． 部分企業(yè)已經(jīng)實施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但是卻沒有帶來預(yù)期的績效。這是因為企業(yè)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上，沒有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想，即實現(xiàn)核心競爭力的整合，其具體包括：通過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競爭力”的整合，通過外部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。而這些企業(yè)僅僅對內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，并沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競爭力的整合。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，不僅僅是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合，更重要的是要提供一個數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則，一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)，形成高度競爭力。

三、 中小企業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理的方案

根據(jù)以上分析中小企業(yè)要成功實施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)經(jīng)營者必須要樹立合作競爭的觀念，與供應(yīng)鏈中企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系；更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案，正確認(rèn)識供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競爭力。

適合中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于供銷關(guān)系相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟，可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對于直接面對客戶消費的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，所以此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。

1． 核心型供應(yīng)鏈。核心企業(yè)型供應(yīng)鏈（簡稱核心型供應(yīng)鏈）通常圍繞一個在經(jīng)濟(jì)實力、產(chǎn)品特色等方面具備壟斷地位的核心企業(yè)構(gòu)筑，該企業(yè)特色決定了這條供應(yīng)鏈的特色。此類供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)出人力、物力和財力組建供應(yīng)鏈，將具有戰(zhàn)略合作的上下游企業(yè)的資源、信息進(jìn)行整合，并且提供信息管理、信息咨詢等工作，實現(xiàn)信息共享，形成一條由終端客戶驅(qū)動的無縫需求管道。但是供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)之間并不存在著控制與被控制的關(guān)系，它們完全是為了共同的利益走到一起來的。由文獻(xiàn)4可知：供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)要獲得最大的贏利值就必須采取合作策略，而減少欺騙和中立行為。這種實施方案的最大優(yōu)點就是：核心企業(yè)是置身于供應(yīng)鏈中的，是供應(yīng)鏈中的一環(huán)，所以能夠并且從自身利益出發(fā)也愿意將供應(yīng)鏈成本降到最低，收益最大化。模型如圖1所示。核心企業(yè)提供了的供應(yīng)鏈管理平臺是一個公共數(shù)據(jù)平臺，促進(jìn)了供應(yīng)鏈中企業(yè)信息的交流，方便企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理平臺由三大部分組成，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈管理服務(wù)和技術(shù)支持，其中供應(yīng)鏈管理服務(wù)是核心，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是硬件條件，技術(shù)支持是關(guān)鍵。

（1）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。供應(yīng)鏈管理平臺是一個跨企業(yè)的服務(wù)平臺，必須借助可靠的硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等在電信平臺基礎(chǔ)之上建立一個局域網(wǎng)。由于有電信平臺作基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理平臺能夠方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和通信，還可以方便的接入Internet，拓展了供應(yīng)鏈管理平臺的功能。

（2）供應(yīng)鏈管理服務(wù)。供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、采購管理、產(chǎn)品管理等服務(wù)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇服務(wù)套餐，但是產(chǎn)品的需求、供應(yīng)和質(zhì)量等在供應(yīng)鏈中是公開可查詢的數(shù)據(jù)，只有這樣才實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。因此在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)跨越了“圍墻”，可以更好的了解客戶，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，為企業(yè)提供智能化的決策支持信息，使資源在供應(yīng)鏈上合理流動，供應(yīng)和需求達(dá)到平衡，大大減少長鞭效應(yīng)的危害，使供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售流程配合一致。

（3）技術(shù)支持。供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)在鏈內(nèi)是共享的，但是對于鏈外是保密的，所以核心企業(yè)要進(jìn)行安全管理（包括防火墻、防病毒軟件等），以確保供應(yīng)鏈中企業(yè)機(jī)密商業(yè)數(shù)據(jù)不會被泄露，同時要負(fù)責(zé)主機(jī)監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、系統(tǒng)升級等監(jiān)控與維護(hù)。

2． 基于ASP模式的供應(yīng)鏈。ASP，即Application Service Provider應(yīng)用服務(wù)提供商，通常是一些第三方的服務(wù)公司。ASP模式就是通過第三方集中為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)行平臺，負(fù)責(zé)所有前期的實施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)。基于ASP模式的供應(yīng)鏈為中小企業(yè)帶來的價值是顯而易見的?？蛻粲嗁廇SP的服務(wù)，以可預(yù)見的固定月租費代替大量不確定的IT投資，以最快的速度獲得應(yīng)用服務(wù)，免去安裝、調(diào)試的諸多環(huán)節(jié)，也免去信息技術(shù)設(shè)施日常維護(hù)和管理的麻煩，無需IT維護(hù)人員。

中小企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標(biāo)組建供應(yīng)鏈，通過互聯(lián)網(wǎng)享用ASP構(gòu)建的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。模型如圖二所示。ASP提供的服務(wù)有很多，而且所有中小企業(yè)都可能成為它的用戶，所以某一條供應(yīng)鏈中企業(yè)所定購的供應(yīng)鏈服務(wù)必須具有如下供能：

（1）提供遠(yuǎn)程登陸的友好界面。為用戶提供快速登陸的友好界面，并提供安全控件，保證系統(tǒng)的安全性。

（2）權(quán)限管理。三方提供的供應(yīng)鏈管理平臺，所有布置在該框架下的業(yè)務(wù)功能都可以通過配置，實現(xiàn)對不同角色使用的權(quán)限的控制?；诮巧臋?quán)限管理也就是對用戶、角色和功能項之間映射關(guān)系的管理。用戶在供應(yīng)鏈中扮演著某個角色或某幾個角色，但是對于每個角色所對應(yīng)的功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限是有所區(qū)別的。故當(dāng)用戶根據(jù)自己的口令和密碼進(jìn)入到ASP提供的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，所擁有的訪問權(quán)限也是不同的。訪問權(quán)限分為四級：允許寫入，允許刪改，只讀，不可訪問。ASP賦予用戶的不同的訪問權(quán)限，不但確保了數(shù)據(jù)的安全而且也實現(xiàn)了供應(yīng)鏈內(nèi)數(shù)據(jù)共享。

（3）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)服務(wù)。為企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫支持，保證數(shù)據(jù)的錄入、修改、保存，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性，為數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換提供相應(yīng)接口功能，關(guān)鍵要確保數(shù)據(jù)的安全性，合理規(guī)定數(shù)據(jù)檢索、更新的權(quán)限，另外，數(shù)據(jù)在用戶和系統(tǒng)間通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸，數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性需要加密技術(shù)來實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

1．Martin Christopher．Logisti—cs and Supply Chain Management．Pitman Publishing，1992：100-110.

篇2

一、消防演練的目的：

為了檢驗《儲油溢罐事件現(xiàn)場處置預(yù)案》的科學(xué)性與合理性，使員工進(jìn)一步掌握預(yù)案內(nèi)容，檢驗應(yīng)急物資儲備及完好情況，按照《西部管道酒泉輸油氣分公司儲油罐溢罐事件現(xiàn)場處置預(yù)案》的要求和分公司2017年應(yīng)急演練計劃，通過假設(shè)G-1001溢罐，特組織作業(yè)區(qū)在站員工進(jìn)行儲油罐溢罐事件現(xiàn)場處置預(yù)案演練。

二、火災(zāi)事故應(yīng)急演練時間和地點：

時間：擬定于2017年7月

地點：西部管道玉門段

三、參加人員：

演練人員：儲油庫、加壓站全體人員

觀摩人員：玉門市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、玉門市能源局、玉門市安監(jiān)局、油氣管道公司酒泉分公司領(lǐng)導(dǎo)。

四、現(xiàn)場分工及職責(zé)

1、現(xiàn)場總指揮：

職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好演練的準(zhǔn)備和演練工作，取得實質(zhì)性效果，為防止突發(fā)性事故的發(fā)生，減少一般性事故，杜絕重、特大事故。

現(xiàn)場副總指揮：

職責(zé)：配合協(xié)助總指揮做好現(xiàn)場調(diào)度、協(xié)調(diào)指揮工作。

2、火災(zāi)撲救組

組長：王發(fā)清

成員：李萬澤、嚴(yán)泉、張忠林

職責(zé)發(fā)生事故后，作為應(yīng)急搶險組組長，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急搶險組組員對火災(zāi)進(jìn)行撲救。

3、緊急疏散組

組長：張忠林

成員：杜尖全

職責(zé)：發(fā)生火災(zāi)后關(guān)閉其余作業(yè)設(shè)備，組織人員關(guān)閉閥門，安排現(xiàn)場?？寇囕v迅速離開事故現(xiàn)場。

4、安全警戒組：張發(fā)祥

成員：張福、夏艷紅

職責(zé)：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒和事故救援進(jìn)站監(jiān)護(hù)工作。

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)員：楊春蘭

職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好演練前的準(zhǔn)備及現(xiàn)場協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。事故發(fā)生后向119報警，并與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通。

五、 應(yīng)急演練的項目

1、火災(zāi)事故發(fā)生后事故報告及應(yīng)急處理

2、火災(zāi)事故發(fā)生時作業(yè)人員應(yīng)急疏散逃生

3、火災(zāi)事故發(fā)生后進(jìn)行應(yīng)急搶險火災(zāi)撲救

六、 應(yīng)急演練的背景：

2017年7月下旬某一天，由于加氣員謝德忠操作不當(dāng)，導(dǎo)致加氣槍接觸到車輛電瓶，瞬間產(chǎn)生火花發(fā)生明火，致使車輛引擎蓋內(nèi)線路發(fā)生火災(zāi)。

七、 消防演練的程序：

1、火災(zāi)事故發(fā)生

2、人員應(yīng)急疏散

3、火災(zāi)事故逐級上報

4、應(yīng)急搶險火災(zāi)撲救

5、演練現(xiàn)場總結(jié)

八、 演練詳細(xì)步驟：

火災(zāi)事故報告及應(yīng)急處理：

1、賈巖峰在接到現(xiàn)場人員謝德忠事故報告后，第一時間啟動海鑫油氣站火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，并上報至公司應(yīng)急辦公室。

2、趙生毅通知油氣站全體人員立即組織站內(nèi)人員進(jìn)行疏散。

3、王發(fā)清帶領(lǐng)組員手持滅火器趕赴火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救。

火災(zāi)應(yīng)急搶險火災(zāi)撲救：接到應(yīng)急指揮命令后，應(yīng)急搶險組組長王發(fā)清立即帶領(lǐng)組員手持消防器材趕赴火災(zāi)現(xiàn)場對火災(zāi)進(jìn)行撲救。

張忠林帶領(lǐng)組員立即進(jìn)行切斷電源，關(guān)閉閥門并安排現(xiàn)場?？寇囕v迅速離開事故現(xiàn)場。

張發(fā)祥帶領(lǐng)警戒組進(jìn)行人員疏散及警戒。

火災(zāi)事故應(yīng)急疏散：接到應(yīng)急指揮命令后，張發(fā)祥帶領(lǐng)警戒組成員按照油站應(yīng)急逃生疏散圖進(jìn)行人員疏散并對事故區(qū)域進(jìn)行警戒，疏導(dǎo)過往車輛。

火災(zāi)撲滅后應(yīng)急組組長對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除火災(zāi)隱患。

火災(zāi)事故應(yīng)急演練現(xiàn)場總結(jié)：

1、演練結(jié)束后全體集合

2、賈巖峰、趙生毅對此次演練進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)。

篇3

【關(guān)鍵字】供應(yīng)鏈管理；產(chǎn)品電子代碼；實訓(xùn)；方案設(shè)計

【中圖分類號】G40-057 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【論文編號】1009―8097（2008）13―0050―02

一 產(chǎn)品電子代碼的特征

產(chǎn)品電子代碼，即EPC（Electronic Product Code）。EPC編碼體系是新一代的編碼標(biāo)準(zhǔn)，它是全球統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng)的延伸和拓展，是全球統(tǒng)一標(biāo)識系統(tǒng)的重要組成部分，是EPC系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵。

EPC代碼由標(biāo)頭、廠商識別代碼、對象分類代碼、序列號等數(shù)據(jù)字段組成，一般為128位，可標(biāo)記世界上全部的單個貨物。具有以下特性：

科學(xué)性：結(jié)構(gòu)明確，易于使用、維護(hù)。

國際性：不以具體國家、企業(yè)為核心，編碼標(biāo)準(zhǔn)全球協(xié)商一致。

EPC系統(tǒng)是一個全球的大系統(tǒng)，可在生產(chǎn)、流通、存儲、結(jié)算、跟蹤、召回等供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)全面應(yīng)用。EPC系統(tǒng)的附加價格較高，目前主要適用于高價值的識別對象，如運(yùn)輸包裝單元、高檔消費品等。EPC系統(tǒng)正在考慮通過本身技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)一步降低成本，同時通過系統(tǒng)的整體改進(jìn)使供應(yīng)鏈管理得到更好的應(yīng)用，提高效益，以便抵消和降低附加價格。

二 基于產(chǎn)品電子代碼的供應(yīng)鏈管理方案模型

很多不同的公司圍繞某種產(chǎn)品通過供應(yīng)鏈進(jìn)行合作，該鏈包括零部件供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、產(chǎn)品制造商、銷售商和售后服務(wù)提供商。對供應(yīng)鏈的效率來說，供應(yīng)鏈上每一點關(guān)于存貨的確切信息都是需要的。

如圖1所示，零部件供應(yīng)商提供用于產(chǎn)品裝配的原材料，零件和組件。物流服務(wù)提供商提供貫通整個供應(yīng)鏈的運(yùn)輸及倉庫等多種服務(wù)。產(chǎn)品制造商專注于制造消費者將會購買的產(chǎn)品上。經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，售后服務(wù)提供商提供維護(hù)和修理等售后服務(wù)，所有這些參與者組成了產(chǎn)品價值鏈。

EPC系統(tǒng)在以協(xié)同的方式工作時，基于EPC標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)被共享，能充分地體現(xiàn)出它的效率。在這個方案中零部件供應(yīng)商為每一個生產(chǎn)出來的零部件添加一個RFID標(biāo)簽，并寫入帶有零部件標(biāo)識的EPC編碼。產(chǎn)品制造商也會為每一個產(chǎn)品添加一個帶有產(chǎn)品EPC編碼的RFID標(biāo)簽。每一個供應(yīng)鏈下游的收貨方只需簡單的用自動識別解讀器解讀EPC，然后和發(fā)貨通知單中的EPC對照檢查。EPC系統(tǒng)在全球互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，通過對象名稱解析服務(wù)（ONS）和EPC信息服務(wù)（EPC IS）來實現(xiàn)全球“實物互聯(lián)”。對象名稱解析服務(wù)（ONS）是一個自動的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，類似于域名解析服務(wù)（DNS），ONS給EPC中間件指明了存儲產(chǎn)品相關(guān)信息的服務(wù)器。EPC IS提供了一個模塊化、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)和服務(wù)的接口，使得EPC的相關(guān)數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間共享。供應(yīng)鏈各方通過EPC系統(tǒng)將在存貨管理，偷竊事件的控制，商標(biāo)鑒定，生產(chǎn)和再循環(huán)的提速等方面產(chǎn)生益處。

三 基于產(chǎn)品電子代碼的供應(yīng)鏈管理軟件方案設(shè)計

圖3所示是一個細(xì)化的用例圖，它展示了供應(yīng)鏈各方的相關(guān)活動，其中涉及到使用EPC應(yīng)用的用例用深顏色顯示。

四 基于產(chǎn)品電子代碼的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)方案

1 實訓(xùn)室布局設(shè)計

整個供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)室主要由四個區(qū)域構(gòu)成，每個區(qū)域的出入口處都需要安裝支持EPC讀寫的射頻天線和射頻電子標(biāo)簽讀寫器。

（1） 零部件供應(yīng)商、制造商區(qū)域

在該區(qū)域給零部件裝貼支持EPC的射頻電子標(biāo)簽。同時也可在此區(qū)域模擬制造商，進(jìn)行產(chǎn)品組裝以及電子標(biāo)簽的裝貼。區(qū)域的出廠處配有支持EPC讀寫的計算機(jī)終端，用于接受訂貨，完成電子標(biāo)簽中EPC碼的填寫以及掃描出廠信息，與物流服務(wù)區(qū)域之間通過平板貨車運(yùn)輸產(chǎn)品。

（2） 物流服務(wù)區(qū)域

含立體倉庫貨架，配有平板貨車，用于貨物的出入庫；出入庫終端計算機(jī)，用于在出入庫的時候讀取相關(guān)標(biāo)簽數(shù)據(jù)，并用于數(shù)據(jù)處理。

（3） 經(jīng)銷商區(qū)域

配有賣場終端計算機(jī)，用于在貨物進(jìn)出賣場時讀取相關(guān)標(biāo)簽數(shù)據(jù)，也可在實訓(xùn)中模擬買家通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購買的行為。

（4） 物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器區(qū)域

主要是后臺服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件服務(wù)器以及一些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器設(shè)備等，用于支持整個實訓(xùn)過程中軟件功能的實現(xiàn)。

2 實訓(xùn)過程安排

實訓(xùn)開始前，由教師進(jìn)行角色分配，5-8人一組，輪流擔(dān)當(dāng)客戶、供貨商（供應(yīng)商、制造商）、物流服務(wù)商、經(jīng)銷商等角色。每個角色擁有自己的用戶名和密碼以及相關(guān)權(quán)限。實訓(xùn)的內(nèi)容有：銷售訂單處理，采購訂單處理，產(chǎn)品貼標(biāo)簽，寫EPC，讀標(biāo)簽（接貨、入庫、出庫），物流線路運(yùn)力裝車安排等。由于供應(yīng)商、物流服務(wù)商都可設(shè)置多個，因此供應(yīng)鏈下游廠商可對上游廠商和物流服務(wù)進(jìn)行比較選擇，可組合出幾十種運(yùn)行方案。每個學(xué)生輪流擔(dān)當(dāng)不同的角色，最后給出實訓(xùn)報告，并根據(jù)實訓(xùn)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)給出數(shù)據(jù)分析和相關(guān)報表。

五 結(jié)語

本供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)方案可以讓學(xué)生親身體會EPC/RFID的技術(shù)先進(jìn)性和供應(yīng)鏈管理的整體過程。實訓(xùn)安排的綜合性、設(shè)計性比較強(qiáng)。還可鼓勵學(xué)生根據(jù)具體實訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題給出自己的解決方案，可進(jìn)行方案的對比和評價。依據(jù)此方案進(jìn)行的實訓(xùn)中，學(xué)生普遍表現(xiàn)出較大的參與興趣。

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篇4

NB代工企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀

1）NB上耗用的原材料多達(dá)千種以上，且各品脾廠商的NB型號各異，導(dǎo)致NB制造企業(yè)要管理的原材料有上萬之眾；加之現(xiàn)今NB制造企業(yè)大多采用JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，導(dǎo)致倉庫進(jìn)料作業(yè)批次頻繁，數(shù)據(jù)輸入工作繁重，且易發(fā)生錯誤。2）目前NB品牌商大多采用CTO的訂單模式，其導(dǎo)致企業(yè)的制造工單量少，批次多，備料需求多變，加重原料庫房揀料作業(yè)的壓力，易出錯，庫存難以實時管控。3）CTO的訂單系由工廠直接出至最終用戶手中，這一模式加大了出貨揀料的難度及增加了出錯貨的幾率。4）出貨的壓力導(dǎo)致NB制造企業(yè)很難對庫存進(jìn)行實時靜態(tài)的盤點，為保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免缺料，倉庫管理人員需要對庫存實施有效的動態(tài)盤點，而傳統(tǒng)的模式很難保證數(shù)據(jù)的正確性。為了因應(yīng)以上作業(yè)的需求及管理的需要，NB代工企業(yè)投入較多的人力與物力在倉庫管理作業(yè)上，而收效與投入往往不成正比。

RFID應(yīng)用于原材料管理的方案

RFID與傳統(tǒng)條形碼技術(shù)相比，其優(yōu)勢是明顯的，但其一直以來無法都到快速推廣，終其原因，雖然隨著RFID的批量生產(chǎn)，其成本已在不斷下降，但與傳統(tǒng)的條形碼相比其實施成本還是要高出許多。所以如何設(shè)計出貼合產(chǎn)業(yè)物流運(yùn)作模式的RFID回收模式，將是決定RFID應(yīng)用的關(guān)鍵。NB代工企業(yè)的供應(yīng)鏈存在如下特點：1）其60%的供應(yīng)商本地化，且都是就近交貨。2）其對國內(nèi)供應(yīng)商的控制力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外供應(yīng)商。3）其原材料的供應(yīng)包裝都為工業(yè)包裝，且可重用性高，回收方便。4）其供應(yīng)鏈電子信息化程度較高，基本實現(xiàn)B2B的信息聯(lián)網(wǎng)?；谝陨咸攸c，對于國內(nèi)國外供應(yīng)商供應(yīng)的原材料本案制定了兩種不同的RFID實施方案。

1國內(nèi)進(jìn)貨實施方案

針對本地化供貨商的部分可導(dǎo)入可回收的RFID包裝模式，即將RFID直接嵌入其最小化包裝容器（一般為紙箱），RFID的初始數(shù)據(jù)有供貨商在其出貨時，透過B2B數(shù)據(jù)接口直接拋送到企業(yè)，避免了企業(yè)的數(shù)據(jù)二次寫入及加貼RFID卷標(biāo)的作業(yè)，簡化企業(yè)原物料做收的流程。企業(yè)在產(chǎn)線回收此類包裝容器，并返還給供貨商循環(huán)使用，此舉不但節(jié)約了RFID標(biāo)簽的使用，而且節(jié)約了包裝容器的使用，從整體上降低了原材料的采購價格及企業(yè)庫房管理的成本。

2國外進(jìn)貨實施方案

國外進(jìn)貨部門考慮到如果由供應(yīng)商段實施RFID其運(yùn)作成本及回收成本較高，且企業(yè)對其控制力度不如國內(nèi)企業(yè)，推行與國內(nèi)進(jìn)貨相同的方式，其可行性較差。故本方案采用由企業(yè)在收貨時施加RFID，產(chǎn)線使用完回收RFID的運(yùn)作模式。此模式某種意義上增加了收貨時的工作量，單由于實施RFID后，將會大量減少后續(xù)庫存管理及盤點的作業(yè)量，且由于此部分只占到整個原材料采購的40%左右，并且由于是國外供料，其進(jìn)料的批次不會像國內(nèi)進(jìn)料那樣頻繁密集，所以其工作量是可控的。加之采用的定制的可回收使用的RFID，其成本的投入也相對可控。

篇5

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；供應(yīng)鏈金融；建議

中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年6月24日

一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈金融

（一）供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈由企業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)大發(fā)展而來，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈定義認(rèn)為供應(yīng)鏈只是制造企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，是指將企業(yè)從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程，再傳遞到零售商或用戶的過程。伴隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)的重要性的上升，供應(yīng)鏈的概念范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，企業(yè)之間關(guān)系呈現(xiàn)出日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念也更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，包括核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、乃至一切前向的關(guān)系，以及與用戶、用戶的用戶、乃至一切后向的關(guān)系。

從供應(yīng)鏈的機(jī)構(gòu)來看，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的，并且包括在不同階段之間的物流、信息流和資金流。從圖1可以看出，它是從初始供應(yīng)商向最終用戶順流而下且不斷增值的產(chǎn)品和服務(wù)的傳遞過程，也是從最終用戶到初始供應(yīng)商的資金流逆流而上的傳導(dǎo)過程；同時，伴隨著物流、資金流的運(yùn)動，信息流也在供應(yīng)鏈中交叉流動。（圖1）

（二）供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需要而發(fā)展起來的一種創(chuàng)新金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融是指商業(yè)銀行從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，開展全方位服務(wù)，將供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)看作一個整體，根據(jù)行業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)之間的交易關(guān)系制定金融服務(wù)方案，不僅將資金注入到核心企業(yè)，而且更有效地注入到供應(yīng)鏈中處于相對弱勢的上下游配套企業(yè)中，成為了企業(yè)尤其是部分中小企業(yè)獲得金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新方式。

供應(yīng)鏈金融最大的特點就是在一個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中尋找出一個核心企業(yè)，以該核心企業(yè)為中心點，將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商和最終用戶連成一個整體（即M+1+N模式），為整個供應(yīng)鏈提供全面的金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融目前已經(jīng)成為境內(nèi)外商業(yè)銀行共同關(guān)注的焦點和新的重要業(yè)務(wù)增長點。

二、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的重要意義

供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行站在供應(yīng)鏈全局的高度，為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資金流，降低供應(yīng)鏈整體財務(wù)成本而提供的系統(tǒng)性金融解決方案。對商業(yè)銀行而言，供應(yīng)鏈金融在風(fēng)險控制技術(shù)上的創(chuàng)新體現(xiàn)為充分利用供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動產(chǎn)或權(quán)利作為擔(dān)保，將核心企業(yè)的良好信用能力延伸到供應(yīng)鏈上下游企業(yè)；在營銷模式上的創(chuàng)新則體現(xiàn)為以中小企業(yè)為市場導(dǎo)向，力圖彌補(bǔ)廣泛存在于中小企業(yè)的融資缺口。從國家競爭力視角看，供應(yīng)鏈金融由于能夠降低供應(yīng)鏈整體融資成本，緩解中小企業(yè)融資壓力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈上企業(yè)從事創(chuàng)新的能力，從而有助于提升一國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力。在實踐中，不管是作為供應(yīng)鏈核心的大型企業(yè)，或是獲得融資的中小企業(yè)，或是為供應(yīng)鏈提供資金流服務(wù)的商業(yè)銀行，又或是為供應(yīng)鏈提供物流服務(wù)的物流企業(yè)，都在積極參與供應(yīng)鏈金融活動中強(qiáng)化了自身的競爭優(yōu)勢，同時也獲得了巨大的利潤。

（一）供應(yīng)鏈金融有利于商業(yè)銀行拓展業(yè)務(wù)空間，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)行業(yè)客戶群體。《歐洲貨幣》雜志將供應(yīng)鏈金融形容為近年來“商業(yè)銀行交易性業(yè)務(wù)中最熱門的話題”。供應(yīng)鏈金融使商業(yè)銀行以一種低風(fēng)險的方式開拓高風(fēng)險的市場，商業(yè)銀行服務(wù)的主體是整個供應(yīng)鏈，信用風(fēng)險評估也從對中小企業(yè)靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)的評估轉(zhuǎn)到對整個供應(yīng)鏈交易情況的評估，將把握單個企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)換為把握供應(yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險。商業(yè)銀行開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，不僅開發(fā)了新的行業(yè)客戶群體，更重要的是培育了數(shù)量眾多的優(yōu)質(zhì)客戶。過去，商業(yè)銀行實行大客戶戰(zhàn)略，重點服務(wù)大客戶，容易使得信貸授信過于集中，進(jìn)而導(dǎo)致貸款風(fēng)險過度集中。通過提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，商業(yè)銀行不僅可以分散信貸投放，為中小企業(yè)提供廣泛的金融服務(wù)，改變過于依賴大客戶的局面，而且商業(yè)銀行通過對中小企業(yè)物流、信息流的長期跟蹤監(jiān)測，能比較容易獲得企業(yè)真實的經(jīng)營資料，從而發(fā)現(xiàn)一批成長過程中的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶群。同時，由于商業(yè)銀行面向的對象由單一企業(yè)變?yōu)楣?yīng)鏈整體，也將為商業(yè)銀行帶來更大的市場和利潤回報。

（二）供應(yīng)鏈金融可以提升供應(yīng)鏈的核心競爭力，促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)產(chǎn)、供、銷鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)順暢。近年來，在供應(yīng)鏈管理過程中，核心企業(yè)將創(chuàng)新重心不斷向財務(wù)供應(yīng)鏈領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從單純的減少自身資金占壓，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗵岣吖?yīng)鏈整體現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。首先，供應(yīng)鏈金融可以有效加快核心企業(yè)的銷售回籠，加快資金周轉(zhuǎn)，提高其資金使用效率；其次，供應(yīng)鏈金融通過搭建高效的信息交換平臺，可促進(jìn)合同訂單、發(fā)貨收貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款等信息的及時交換，使商業(yè)銀行得以適時介入具有不同金融需求的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，提供具有針對性的金融服務(wù)，從而降低整個供應(yīng)鏈條經(jīng)營成本；第三，供應(yīng)鏈金融可以穩(wěn)定核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，幫助其建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，從而有助于企業(yè)擴(kuò)大銷售。盡管多數(shù)核心企業(yè)實力強(qiáng)大，然而一旦供應(yīng)鏈中的某個成員出現(xiàn)融資問題，不可避免地就會影響到整個鏈條的正常發(fā)展和競爭力。供應(yīng)鏈金融一方面將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，另一方面將商業(yè)銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，有效促進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟的形成。從表面上看，商業(yè)銀行資金注入單一中小企業(yè)，但由于供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)入供應(yīng)鏈的商業(yè)銀行資金可以帶動整個鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)，所以核心企業(yè)也從供應(yīng)鏈融資服務(wù)中受益頗豐。

（三）供應(yīng)鏈金融是破解中小企業(yè)融資難題的重要手段。中小企業(yè)融資需求很大，然而受規(guī)模和盈利能力的限制，再加上抵質(zhì)押擔(dān)保不足、信息不對稱、抗風(fēng)險能力弱等因素，一般較難從商業(yè)銀行成功申請到貸款，因此常常由于缺乏短期流動資金而錯失良機(jī)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)最大的特點是在供應(yīng)鏈中尋找一個核心企業(yè)，并以此為出發(fā)點，為供應(yīng)鏈整體提供金融支持。在這種服務(wù)及風(fēng)險考量模式下，由于商業(yè)銀行更關(guān)注整個供應(yīng)鏈的貿(mào)易風(fēng)險，對整體貿(mào)易往來的評估將弱化商業(yè)銀行對中小企業(yè)本身的限制，使得更多中小企業(yè)進(jìn)入商業(yè)銀行的服務(wù)范圍。即便某個企業(yè)達(dá)不到商業(yè)銀行的某些風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，但只要這個企業(yè)與核心企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來穩(wěn)定，商業(yè)銀行就可以針對這筆業(yè)務(wù)授信，并促成整個交易的實現(xiàn)。通過發(fā)展供應(yīng)鏈金融，商業(yè)銀行可跳出僅對企業(yè)自身信用狀況評估的視角，通過深化與核心企業(yè)的合作關(guān)系，結(jié)合貿(mào)易背景真實性審查，從企業(yè)所處的供應(yīng)鏈及其上下游企業(yè)間的關(guān)系考慮中小企業(yè)的還款能力，并基于中小企業(yè)在交易過程中的應(yīng)收賬款和存貨等資產(chǎn)，對其提供配套融資，從而使中小企業(yè)獲得商業(yè)銀行信用支持，獲得更多的發(fā)展機(jī)會，這在很大程度上解決了中小企業(yè)融資難的問題，大大緩解了因企業(yè)自身的特點所帶來的融資限制。

（四）供應(yīng)鏈金融有助于第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展和競爭優(yōu)勢的形成。對第三方物流企業(yè)而言，通過與商業(yè)銀行合作深度參與供應(yīng)鏈金融，使其得以控制全程供應(yīng)鏈，為其創(chuàng)造了新的增長空間，提升了綜合價值，穩(wěn)定和吸引了眾多客戶。在現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)中，激烈的競爭使基礎(chǔ)性的物流服務(wù)如倉儲、運(yùn)輸?shù)睦麧櫬氏陆档捷^低水平，已沒有進(jìn)一步提高的可能性?，F(xiàn)代物流的主要利潤來源已經(jīng)轉(zhuǎn)向各種增值服務(wù)，如物流方案設(shè)計、包裝分裝、多式聯(lián)運(yùn)，供應(yīng)鏈末端的金融服務(wù)日益成為物流服務(wù)的一個主要利潤來源；另一方面，供應(yīng)鏈金融使物流企業(yè)與供應(yīng)鏈的合作加深，有助于形成其自身的競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)界限的整合，使得顧客關(guān)系的維護(hù)與管理變得越來越重要。物流管理已從物的處理提升到物的附加值方案管理，可以為客戶提供金融融資的物流供應(yīng)商在客戶心中的地位會大幅度提高。

三、供應(yīng)鏈金融的主要融資模式

（一）供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品分類。（圖2）

（二）供應(yīng)鏈金融主要產(chǎn)品介紹

1、應(yīng)收賬款融資模式。以未到期的應(yīng)收賬款向金融機(jī)構(gòu)辦理融資的行為，稱為應(yīng)收賬款融資。應(yīng)收賬款融資一般是為處于供應(yīng)鏈上游的債權(quán)企業(yè)融資。債權(quán)企業(yè)、債務(wù)企業(yè)（下游企業(yè)）和銀行都要參與其中，且債務(wù)企業(yè)在整個運(yùn)作中起著反擔(dān)保的作用，一旦融資企業(yè)出現(xiàn)問題，債務(wù)企業(yè)將承擔(dān)彌補(bǔ)銀行損失的責(zé)任，這樣銀行就進(jìn)一步有效地轉(zhuǎn)移和降低了其所承擔(dān)的風(fēng)險。

2、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)。倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行以倉單為質(zhì)押物，給予符合條件的借款人（出質(zhì)人）一定金額融資的授信業(yè)務(wù)。倉單可以分為標(biāo)準(zhǔn)倉單和非標(biāo)準(zhǔn)倉單。標(biāo)準(zhǔn)倉單是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的，由期貨交易所指定交割倉庫在完成入庫商品的驗收、確認(rèn)合格后簽發(fā)給貨主并在期貨交易所注冊生效的提貨權(quán)憑證。標(biāo)準(zhǔn)倉單經(jīng)期貨交易所注冊后，可用于進(jìn)行交割、交易、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押和注銷等。非標(biāo)準(zhǔn)倉單是指由商業(yè)銀行評估認(rèn)可的第三方物流企業(yè)出具的，以在生產(chǎn)、物流領(lǐng)域有較強(qiáng)變現(xiàn)能力的通用產(chǎn)品為形式表現(xiàn)的權(quán)益憑證。從中國商業(yè)銀行與第三方物流企業(yè)合作物流金融的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，非標(biāo)準(zhǔn)倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)更具有代表性。

3、保兌倉融資模式。保兌倉業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行以控制經(jīng)銷商向生產(chǎn)商購買的有關(guān)商品的提貨權(quán)為手段，為經(jīng)銷商提供融資授信，并對應(yīng)其銷售回款的金額逐筆釋放貨物的貨權(quán)。在此過程中，商業(yè)銀行會盡可能爭取生產(chǎn)商對經(jīng)銷商付款的擔(dān)?；?qū)ω浳锏幕刭徹?zé)任，并爭取由可以信任的第三方物流公司為貨物進(jìn)行全程監(jiān)管，以規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。

4、動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)。動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)是指銀行以企業(yè)的自有動產(chǎn)作為質(zhì)押物向企業(yè)辦理融資的業(yè)務(wù)。動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)能有效地盤活企業(yè)資金、拓寬融資渠道，供應(yīng)鏈上的上游企業(yè)和下游企業(yè)均可申請辦理此項業(yè)務(wù)。

5、未來貨權(quán)質(zhì)押融資。未來貨權(quán)質(zhì)押融資指企業(yè)采購物資時，憑采購合同向金融機(jī)構(gòu)融資支付貨款，然后憑融資機(jī)構(gòu)簽發(fā)的提貨單向賣方提取貨物的業(yè)務(wù)。其特點是以企業(yè)未來貨權(quán)進(jìn)行質(zhì)押來獲得融資，無需額外擔(dān)保、抵押。

四、我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融現(xiàn)狀

國內(nèi)供應(yīng)鏈金融始于1999年深圳發(fā)展商業(yè)銀行在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)時進(jìn)行的探索與嘗試。2005年深圳發(fā)展商業(yè)銀行在全國率先推出“供應(yīng)鏈金融”服務(wù)，經(jīng)過幾年的探索，目前已初步整合了20多項產(chǎn)品和服務(wù)，包括動產(chǎn)現(xiàn)貨質(zhì)押、提貨擔(dān)保、先票/先款后貨、成品油提單質(zhì)押、國內(nèi)保理、商票保貼、未來貨權(quán)開證業(yè)務(wù)等產(chǎn)品，建立起供應(yīng)鏈金融運(yùn)營體系。

伴隨著深發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的成功開展，國內(nèi)很多商業(yè)銀行也積極發(fā)掘其中的巨大市場，并投身到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，提供“供應(yīng)鏈融資”、“貿(mào)易融資”、“物流融資”等名異實同的類似服務(wù)。緊跟著深發(fā)展、民生、浦發(fā)、招商等中小商業(yè)銀行和四大商業(yè)銀行也相繼推出供應(yīng)鏈金融服務(wù)。如工行依據(jù)供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的真實交易關(guān)系和付款約定，以訂單或應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的現(xiàn)金流作為還款來源，向中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，重點支持大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)的上下游中小企業(yè)；中國銀行陸續(xù)推出“融貨達(dá)”、“融信達(dá)”、“TSU”、“供應(yīng)商融資項目”等一系列集銀行、保險、物流、保理等業(yè)務(wù)特點于一身的供應(yīng)鏈金融服務(wù)；浦發(fā)銀行提出“供應(yīng)鏈融資”的整體服務(wù)解決方案，將供應(yīng)鏈融資服務(wù)、供應(yīng)鏈電子化服務(wù)和離岸銀行服務(wù)統(tǒng)一于“供應(yīng)鏈金融”的服務(wù)方案中，提供的服務(wù)包括信用服務(wù)支持、采購支付支持、存貨周轉(zhuǎn)支持和賬款回收支持。民生銀行推出動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)與應(yīng)收賬款及票據(jù)的全系解決方案等。同時，渣打、匯豐等以傳統(tǒng)貿(mào)易融資見長的外資商業(yè)銀行，也紛紛加入國內(nèi)供應(yīng)鏈金融市場的競爭行列，供應(yīng)鏈金融服務(wù)成為熱點。

五、對商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融的一些想法及建議

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)伴隨著資金、貨物商品、單證倉單等的流動，也存在著信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營操作風(fēng)險和法律風(fēng)險等各種潛在風(fēng)險。因此，商業(yè)銀行如何結(jié)合風(fēng)險來源加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險管理，有效控制風(fēng)險，是供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)能否成功的關(guān)鍵。

1、選擇基礎(chǔ)條件較好的產(chǎn)業(yè)鏈群。鑒于供應(yīng)鏈金融對于我國商業(yè)銀行來說還屬于較新的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采用穩(wěn)步推進(jìn)的原則，選擇生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、與商業(yè)銀行合作程度較高的產(chǎn)業(yè)鏈群，如鋼鐵、汽車、石化、電力、電信、煤炭等，產(chǎn)業(yè)鏈比較完備、行業(yè)秩序良好、與商業(yè)銀行合作程度較高，以后再逐步擴(kuò)大運(yùn)營范圍至其他行業(yè)。另外，商業(yè)銀行在開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)時要選擇具備一定的規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)具有較高的商業(yè)信譽(yù)和影響力的核心企業(yè)，同時，不斷優(yōu)選供應(yīng)鏈成員企業(yè)，通過調(diào)閱財務(wù)報表、查看過去的交易記錄和實地調(diào)查等多種手段，幫助核心企業(yè)制度性地評估供應(yīng)鏈成員企業(yè)，對各合作企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融的有效發(fā)展。

2、通過多方合作加強(qiáng)對融資企業(yè)的監(jiān)管。為了防止供應(yīng)鏈上單個融資企業(yè)的問題引發(fā)整個供應(yīng)鏈的災(zāi)難，商業(yè)銀行應(yīng)選擇一個強(qiáng)大有實力的物流企業(yè)并與其信息共享、充分合作，加強(qiáng)對融資企業(yè)的信用管理。物流企業(yè)可為供應(yīng)鏈提供信息、倉儲和物流等服務(wù)，幫助商業(yè)銀行監(jiān)控物流和企業(yè)動產(chǎn)，達(dá)到商業(yè)銀行控制貨權(quán)的目的。商業(yè)銀行在給整個供應(yīng)鏈融資和服務(wù)的過程中也會掌握整個供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)營信息，減少企業(yè)與商業(yè)銀行之間的信息不對稱，有助于提高商業(yè)銀行防范風(fēng)險的能力。為保證信息傳輸?shù)募皶r準(zhǔn)確，實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)成員間加深信任，商業(yè)銀行可依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過ERP系統(tǒng)平臺，利用EDI等信息處理技術(shù)，建立物料與資金數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡(luò)，以保證物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)與物流、信息流活動的無縫整合，形成一種相互信任、相互尊重、共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共享成果的共贏關(guān)系。

3、建立應(yīng)急處理機(jī)制。供應(yīng)鏈金融是多環(huán)節(jié)、多通道的一種復(fù)雜系統(tǒng)，容易發(fā)生一些突發(fā)事件。因此，必須建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急系統(tǒng)，對突發(fā)事件的發(fā)生有充分的準(zhǔn)備。商業(yè)銀行要時刻關(guān)注供應(yīng)鏈運(yùn)作情況，掌握供應(yīng)鏈企業(yè)的內(nèi)部薄弱點，觀測外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，必須預(yù)先制定應(yīng)變措施和相應(yīng)的工作流程。同時，要建立一整套預(yù)警評估指標(biāo)體系，當(dāng)指標(biāo)偏離正常水平并超過某一臨界值時發(fā)出預(yù)警信號，在預(yù)警系統(tǒng)做出警示后，啟動應(yīng)急處理預(yù)案，運(yùn)用各種技術(shù)手段、工具或方案，規(guī)避、降低或管理最大最緊要的風(fēng)險。

（二）對供應(yīng)鏈金融實施方案進(jìn)行優(yōu)化。供應(yīng)鏈金融實施方案就是指商業(yè)銀行在有約束條件或資源有限的情況下，在對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)時所制定的決策方案。對供應(yīng)鏈金融實施方案進(jìn)行優(yōu)化可以從以下幾個方面進(jìn)行：

1、實現(xiàn)流程再造提高服務(wù)效率。世界先進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營實踐表明，流程再造有利于商業(yè)銀行更好地為客戶提供迅捷、有針對性的服務(wù)，而這正是供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵。特別地，商業(yè)銀行應(yīng)針對供應(yīng)鏈金融的特點對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計改造。中小企業(yè)的融資需求呈現(xiàn)出額度小，頻率高，要求速度快，時效性強(qiáng)等特點，其與商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信貸審批制度極不相符。因此，就需要商業(yè)銀行適度下放貸款審批權(quán)限，減少審批環(huán)節(jié)，簡化審批程序，縮短辦貸鏈條，優(yōu)化授信流程，提高信貸審批質(zhì)量和效率，從而使其能夠更好地適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點。如由總行信審部成立專門的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)審批室，分行一級抽調(diào)審批人員在貿(mào)易融資部進(jìn)行該項業(yè)務(wù)的審批，提高貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的審批效率。

2、嘗試業(yè)務(wù)外包。所謂業(yè)務(wù)外包就是將供應(yīng)鏈金融中不屬于商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)的部分物流、信息流管理工作予以外包，主抓資金流的管理與控制。建立物流監(jiān)管方合作和評估體系，通過合格第三方的倉儲、運(yùn)輸和現(xiàn)場監(jiān)管的專業(yè)操作，實施物流監(jiān)控。業(yè)務(wù)外包不僅可以使商業(yè)銀行更加專注于資金流的管理與控制，同時也在很大程度上有利于風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散。

（三）創(chuàng)新設(shè)計供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中當(dāng)業(yè)務(wù)不能滿足客戶和市場需求時，商業(yè)銀行應(yīng)從客戶需求出發(fā)，對原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新或重新組合，積極研發(fā)服務(wù)新品，提供管理、營銷、現(xiàn)金管理、重組企業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈融資等一系列的創(chuàng)新服務(wù)。

篇6

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；UPS；產(chǎn)融結(jié)合

供應(yīng)鏈金融是金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、信息集成商在物流服務(wù)過程中向客戶提供的集物流運(yùn)輸、金融服務(wù)和解決方案等于一體的綜合服務(wù)模式，針對供應(yīng)鏈運(yùn)作的全過程，通過信息共享、協(xié)調(diào)和組織合作等方法集成實物流、信息流、資金流，促進(jìn)供應(yīng)鏈各參與方收益-風(fēng)險最佳匹配。Martin R. Fellenz等（2009）認(rèn)為，以往針對供應(yīng)鏈的研究，僅關(guān)注物流和信息流，忽視了對資金流的關(guān)注，造成了低效的供應(yīng)鏈管理；面對企業(yè)要求優(yōu)化供應(yīng)鏈財務(wù)管理的迫切性，致力于提高整個供應(yīng)鏈效率的專門的金融服務(wù)隨之產(chǎn)生，即供應(yīng)鏈金融。Leon Busc（2008）的調(diào)查結(jié)果顯示，各企業(yè)的延期應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等很多資金都浪費在低效的運(yùn)營上，而供應(yīng)鏈金融靈活性和易于實施的特點，極大地補(bǔ)充了現(xiàn)有的應(yīng)收和應(yīng)付實施方案的不足。

供應(yīng)鏈金融的興盛，同經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化和信息網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展密切相關(guān)。全球范圍內(nèi)，UPS是全球最早從單一物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈金融綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的先驅(qū)性企業(yè)，鍛造了全球第三方物流企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的經(jīng)典案例。

一、UPS開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的主要優(yōu)勢

UPS 成立于1907年，最初只是一家投遞服務(wù)機(jī)構(gòu)，自成立以來，變革創(chuàng)新成為了這家公司的基因，而始于上世紀(jì)90年代的物流金融戰(zhàn)略變革，是UPS諸多偉大變革創(chuàng)新的經(jīng)典示例。對UPS而言，開展供應(yīng)鏈金融具有無可比擬的優(yōu)勢，突出地體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是得天獨厚的物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。作為全球最大的集快遞、包裹、貨物、物流為一體的綜合快遞公司和全球第七大航空公司，覆蓋全球的物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)賦予了UPS得天獨厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托其覆蓋全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施以及其卓越的運(yùn)營績效，UPS具備了由“運(yùn)輸配送公司”向“全球商務(wù)同步協(xié)調(diào)者”的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是風(fēng)險控制成本優(yōu)勢。與傳統(tǒng)銀行相比，UPS作為一個物流企業(yè)，在整個融資過程中，抵押物（存貨）始終掌控在UPS手中，從而有效控制了違約時的風(fēng)險底線；另一方面，UPS多年發(fā)展起來的貨物全球跟蹤系統(tǒng)使貸款方可以隨時掌握貨物的動向，從工廠、海關(guān)到倉庫，一切盡在掌握，即使借款人出現(xiàn)了問題，UPS的處理速度也要比會計師甚至海關(guān)機(jī)構(gòu)快得多；最后，憑借UPS多年建立的針對外貿(mào)企業(yè)的客戶信息系統(tǒng)，它可以真正了解那些規(guī)模不是很大，但卻資信狀況良好的中小企業(yè)的信息。顯然，UPS做存貨融資，風(fēng)險要比傳統(tǒng)銀行低得多。

三是廉價的資金成本。UPS資本的成長來自于UPS產(chǎn)業(yè)護(hù)航下的高信用評級和低成本資金，UPS是全球唯一一家同時被穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾評為3A的企業(yè)。卓越的信用評級使UPS從一開始就站在了巨人的肩膀上，享受了比花旗、匯豐這些有著百年歷史的銀行巨頭們更低的資金成本，而在銀行業(yè)務(wù)的金融杠桿作用下，資金成本優(yōu)勢將被放大，從而成為UPS金融的核心競爭力。為了拓展產(chǎn)融模式，UPS在很多地區(qū)采取與銀行合作的模式，將利差收益讓渡給銀行，在讓渡利差收益的同時，UPS獲取了物流增值服務(wù)的收益。

四是高效的融資效率。UPS的客戶通常在其產(chǎn)品裝（柜）箱的同時就能憑提單獲得UPS資本預(yù)付的貨款，物流運(yùn)輸和融資業(yè)務(wù)的辦理是同時并行的。而銀行的物流金融業(yè)務(wù)一般必須在貨物裝運(yùn)完畢后再憑相應(yīng)單據(jù)向銀行要求預(yù)付貨款。比較而言，顯然UPS更為簡捷方便，融資效率更為高效。

五是獨到的違約處置機(jī)制。大多數(shù)從事金融物流的金融機(jī)構(gòu)一般都沒有從事商品貿(mào)易的工作經(jīng)驗，與商品市場也缺乏必要的溝通和聯(lián)系，因此當(dāng)因債權(quán)需求處置貨物時，貨物變現(xiàn)常常會遇到很多困難。而UPS作為國際一流的物流企業(yè)，同客戶保持長期合作的關(guān)系，與該行業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)商和銷售商往往有著千絲萬縷的聯(lián)系，在處置違約貨物時能夠享受到諸多的便利而具有一定優(yōu)勢。

二、UPS開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的主要措施

UPS發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)目的是實現(xiàn)UPS從“包裹運(yùn)送公司”到“全球商務(wù)同步協(xié)調(diào)公司”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是從提供貨物運(yùn)輸、配送服務(wù)，到提供基于客戶個性化需求的貨物配送、全球貨運(yùn)、金融服務(wù)、郵件包裹服務(wù)和業(yè)務(wù)拓展咨詢等一攬子服務(wù)方案。為此，通過一系列的兼并重組后，UPS 形成四大支柱部門，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)構(gòu)成了UPS供應(yīng)鏈解決方案的服務(wù)體系：

UPS包裹快遞公司：負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的UPS 業(yè)務(wù)，即國內(nèi)、國際包裹、文件快遞業(yè)務(wù)。

UPS物流公司：主要提供供應(yīng)鏈和電子商務(wù)，其目標(biāo)是設(shè)計、再造和管理供應(yīng)鏈的所有或任何部分，如運(yùn)輸服務(wù)、電子商務(wù)物流、全球服務(wù)和供應(yīng)鏈管理。

UPS資本公司：負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部金融服務(wù)，包括C.O.D增值服務(wù)、設(shè)備租賃、電子發(fā)票與支付、全球貿(mào)易金融、保險。

篇7

 

近年來企業(yè)對信息化人才需求不斷擴(kuò)大，計算機(jī)信息管理專業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，通過調(diào)研，將計算機(jī)信息管理專業(yè)開設(shè)方向更改為ERP方向，主要培養(yǎng)從事企業(yè)信息化建設(shè)，并承擔(dān)信息技術(shù)應(yīng)用和信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和管理工作的復(fù)合型人才。

 

1 人才培養(yǎng)計劃

 

1.1 培養(yǎng)目標(biāo)

 

本專業(yè)方向面向武漢、北京、長三角、珠三角地區(qū)，服務(wù)ERP軟件企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)，培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)ERP實施及ERP應(yīng)用崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有一定的計算機(jī)軟件專業(yè)軟件編碼與應(yīng)用所需的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能，熟悉企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)流程，能編寫企業(yè)ERP實施方案，對企業(yè)內(nèi)部管理有一定的了解，并熟悉項目管理的高素質(zhì)技能型人才。

 

1.2 培養(yǎng)模式

 

本專業(yè)以崗位為導(dǎo)向，基于工作過程提取典型工作任務(wù)，以工作任務(wù)為基礎(chǔ)分析并設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，實施“教學(xué)做一體化”方法(圖1)。

 

1.3 職業(yè)范圍

 

本專業(yè)學(xué)生職業(yè)范圍主要涉及信息咨詢服務(wù)、現(xiàn)代企業(yè)的信息管理行業(yè)等。下面按從事ERP實施的工作流程提取典型的工作任務(wù)，同時根據(jù)就業(yè)崗位對職業(yè)能力總體要求進(jìn)行設(shè)計及取得的資格證書進(jìn)行規(guī)定，具體如下：

 

1.3.1 主要就業(yè)崗位與典型工作任務(wù)分析

 

1)專門化方向：ERP應(yīng)用

 

2)主要就業(yè)崗位

 

學(xué)生可以從事企業(yè)管理信息化咨詢顧問、管理軟件顧問、ERP實施顧問、ERP售前顧問、ERP系統(tǒng)運(yùn)維工程師及ERP售后顧問等崗位的工作。

 

3)職業(yè)能力

 

要求學(xué)生具備解決問題的專業(yè)能力、方法能力和社會能力。

 

4)典型工作任務(wù)

 

典型工作任務(wù)主要涉及到產(chǎn)品推廣及演示、企業(yè)需求實施方案設(shè)計、項目實施方案的編制、軟件售后技術(shù)服務(wù)及客戶培訓(xùn)及服務(wù)。

 

1.3.2 職業(yè)能力要求設(shè)計

 

1)專業(yè)能力要求

 

要求學(xué)生具備優(yōu)秀的書面與口頭表達(dá)能力，協(xié)調(diào)能力和組織能力;基本社交禮儀和處理日常辦公事務(wù)能力;會計帳務(wù)處理基本能力;ERP系統(tǒng)的現(xiàn)場實施工作和項目管理;編制項目實施文檔、對項目進(jìn)行管理與協(xié)調(diào);常用數(shù)據(jù)庫管理和維護(hù)能力;ERP系統(tǒng)軟硬件安裝、部署及配置、調(diào)試能力;了解軟件開發(fā)流程。

 

在職業(yè)能力中，專業(yè)能力是信息管理專業(yè)(ERP方向)畢業(yè)生勝任職業(yè)工作、賴以生存的核心本領(lǐng)。

 

2)方法能力要求

 

學(xué)生要具有獨立學(xué)習(xí)能力、獲取新知識能力、決策能力、制訂、實施工作計劃的能力。方法能力是畢業(yè)生基本發(fā)展能力。

 

1.3.3 社會能力要求

 

1)解決ERP系統(tǒng)使用中客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

 

2)工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、善于溝通，能在壓力下工作;

 

社會能力既是基本生存能力，又是基本發(fā)展能力，它是從業(yè)者在職業(yè)活動中必須具備的基本素質(zhì)。

 

2 行動領(lǐng)域

 

2.1 行動領(lǐng)域到學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化

 

本專業(yè)以崗位為導(dǎo)向，基于工作過程推導(dǎo)出學(xué)生要求掌握的行動領(lǐng)域，通過行動領(lǐng)域制定出相應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換成學(xué)生要學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)課程。行動領(lǐng)域到學(xué)習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換如下所示：

 

2.1.1 工作過程：企業(yè)ERP需求方案設(shè)計及實施

 

在行動領(lǐng)域上，學(xué)生要能掌握ERP原理的相關(guān)概念;具備文檔的編排能力，有企業(yè)管理模式及業(yè)務(wù)流程分析能力，能根據(jù)客戶需求，編制實施方案;基礎(chǔ)會計帳務(wù)處理能力、費用分配、成本計算的綜合應(yīng)用能力;使用會計知識和財務(wù)管理軟件的綜合應(yīng)用能力;能使用會計知識和ERP管理軟件(供應(yīng)鏈)的綜合應(yīng)用能力;能理解物料從供應(yīng)商到消費者之間的物料流動過程。

 

通過行動領(lǐng)域制定出相應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換成學(xué)生要學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)課程，主要有信息管理學(xué)、會計基礎(chǔ)、財務(wù)會計、企業(yè)管理ERP沙盤、組織設(shè)計與流程優(yōu)化、ERP財務(wù)管理及實訓(xùn)、ERP原理與應(yīng)用、企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)、ERP供應(yīng)鏈管理及實訓(xùn)、ERP生產(chǎn)制造管理及實訓(xùn)、辦公自動化實訓(xùn)及ERP項目實施等課程。

 

2.1.2 ERP軟件開發(fā)及售后技術(shù)服務(wù)

 

在行動領(lǐng)域上，學(xué)生要能結(jié)合數(shù)據(jù)庫和計算機(jī)編程知識，對ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行軟件的日常維護(hù)、故障排除和性能優(yōu)化的任務(wù)。

 

通過行動領(lǐng)域制定出相應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換成學(xué)生要學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)課程，主要有Java基礎(chǔ)、C#編程技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)、數(shù)據(jù)庫高級編程及Oracle數(shù)據(jù)庫管理等課程。

 

2.2 教學(xué)活動安排(本表主要體現(xiàn)專業(yè)課程)，見表1。

 

3 人才培養(yǎng)的實施與保障

 

為了能保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量，需開展一序列的工作，主要以校園文化品牌活動為載體，圍繞專業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化理念、職業(yè)技能訓(xùn)練、社會公德與職業(yè)道德養(yǎng)成、職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)展開的，旨在通過系列專題活動的開展，配合專業(yè)教學(xué)更好地培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)，全面實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

 

4 教學(xué)活動的實施與保障

 

校內(nèi)建立會計手工做賬實訓(xùn)室、ERP實驗室、管理信息系統(tǒng)開發(fā)實驗室，校外根據(jù)計算機(jī)信息管理專業(yè)教學(xué)需要，也作為校內(nèi)實訓(xùn)基地的必要補(bǔ)充，建立了幾個形式多樣、功能明確的校外實訓(xùn)基地，聘請了多名專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)能手參與學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)。通過置身于企業(yè)工作環(huán)境，體驗企業(yè)工作方式，感受企業(yè)文化氛圍，提高學(xué)生感性認(rèn)識和職業(yè)技能水平。專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊由專任教師，學(xué)院和企業(yè)兼職教師組成。專任教師全部具有雙師素質(zhì)。

篇8

[關(guān)鍵詞] ERP ERP管理 集團(tuán)信息化管理

一、ERP的定義及現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)面臨的困境分析

1.ERP的定義:ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃,是融合了先進(jìn)的管理理念的管理軟件,從本質(zhì)上講,ERP并不是一個軟件,而是一個融入了現(xiàn)代管理手段系統(tǒng)管理工程。

2.現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)面臨的困境分析:世界步入網(wǎng)絡(luò)時代,企業(yè)集團(tuán)面對經(jīng)營全球化發(fā)展同時,面臨著集團(tuán)企業(yè)全球化經(jīng)營管理。面對全球化經(jīng)營環(huán)境的變化,集團(tuán)企業(yè)必須建立快捷、高效、動態(tài)的反應(yīng)財務(wù)管理系統(tǒng),但企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式存在的問題:

第一、市場信息傳遞不及時,供需(銷售與生產(chǎn)、采購與生產(chǎn)、人力資源與生產(chǎn)需求)矛盾突出資源供需不均。

第二、企業(yè)資源無法充分共享。集團(tuán)企業(yè)下屬各個企業(yè)成為信息孤島,企業(yè)資源無法進(jìn)行高效配置。

第三、全球化供需鏈矛盾突出。在集團(tuán)企業(yè)全球化經(jīng)營時逐漸出現(xiàn)了新型的供需鏈關(guān)系,集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈成本過高。

第四、缺乏有效的企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)管理僅限于事后核算而無法實施監(jiān)控,無法實現(xiàn)“協(xié)同作業(yè),集中管理”。

第五、企業(yè)管理理念無法有效貫通集團(tuán)企業(yè)上下,策略缺乏統(tǒng)一性致使集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營效率低下。

第六、缺乏集團(tuán)企業(yè)信息內(nèi)部傳遞的即時性。集團(tuán)企業(yè)全球化經(jīng)營有鑒于地理位置的分割,無法即時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)。

集團(tuán)企業(yè)面對著全球化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理方式無法滿足集團(tuán)企業(yè)全球化管理需求,在全球化環(huán)境下催生出企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以滿足集團(tuán)企業(yè)全球化管理需求。對集團(tuán)企業(yè)的資源信息應(yīng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、管理,是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)作為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理手段,它的核心管理思想體現(xiàn)了“協(xié)同作業(yè),集中管理”,目的在于為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供集中式的信息管理平臺,促使集團(tuán)企業(yè)管理信息化、一體化,支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、用友ERP-NC管理軟件特點

國內(nèi)最大的財務(wù)軟件公司,北京用友軟件股份有限公司順應(yīng)時代的管理需要推出的ERP-NC(用友新世紀(jì))管理軟件。對企業(yè)集團(tuán)來說,使用用友ERP-NC管理軟件,能提升企業(yè)的管理水平,主在體現(xiàn)在:數(shù)據(jù)集團(tuán),業(yè)務(wù)協(xié)同;核算統(tǒng)一,操作規(guī)范;資金集中,資源共享;實時監(jiān)控,運(yùn)籌帷幄;信息準(zhǔn)確,報告及時。

用友ERP-NC管理軟件支持當(dāng)今世界流行的現(xiàn)代管理方法與技術(shù),可根據(jù)用戶自身的要求運(yùn)用ERP管理技術(shù);系統(tǒng)能顯著改善企業(yè)的管理水平,顯著提高企業(yè)的質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益、工作效益和管理效益。

1.用友ERP-NC管理軟件總體架構(gòu)

用友ERP-NC管理軟件采用EJB、B/S、用友中間件、組件技術(shù)及移動計算等技術(shù)平臺;預(yù)警平臺、動態(tài)會計平臺、工作流平臺、數(shù)據(jù)交換平臺、二次開發(fā)平臺及商業(yè)智能平臺等六大應(yīng)用平臺;客戶化、財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、集成數(shù)據(jù)管理中心、商業(yè)智能及電子商務(wù)等功能模塊平臺;在上述平臺的基礎(chǔ)上為企業(yè)全面應(yīng)用解決方案及各類專項應(yīng)用解決方案,從而達(dá)到“協(xié)同商務(wù),集中管理”的企業(yè)管理目標(biāo)。

2.用友ERP-NC管理軟件功能模塊在企業(yè)中的應(yīng)用

用友ERP-NC管理軟件的各功能模塊主要有:客戶化、財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、集成數(shù)據(jù)管理中心、商業(yè)智能及電子商務(wù)等,這些功能模塊在企業(yè)中應(yīng)用體現(xiàn)在如下:

(1)客戶化工具:客戶化是專門為咨詢顧問,實施顧問,企業(yè)高級IT管理人員提供的快速客戶化配置工具,提供標(biāo)準(zhǔn)的實施方法及管理模板,達(dá)到快速實施的效果,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)的靈活性及強(qiáng)大的配置功能,更加符合企業(yè)個性化的要求。

(2)財務(wù)系統(tǒng):分為財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計主要完成日常的財務(wù)核算,并對外提供會計信息。主要包括:總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報賬中心、存貨核算及固定資產(chǎn)等功能模塊。管理會計提供了計劃預(yù)算控制、責(zé)任中心的考核、成本管理及資金管理等內(nèi)容,為內(nèi)部經(jīng)營決策提供會計信息。主要包括:預(yù)算管理、成本管理、項目成本及資金管理等功能模塊。系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可引用為會計科目的輔助核算,從而做到輔助核算的集團(tuán)應(yīng)用與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集團(tuán)應(yīng)用保持一致,輔助核算可靈活設(shè)置,通過自定義項的方式允許用戶設(shè)置任意多外自定義輔助核算。在動態(tài)會計平臺上可對所有功能模塊傳遞來的各種單據(jù)進(jìn)行會計處理,并生成相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計憑證,傳遞到總賬模塊。集團(tuán)級權(quán)限的人員可對屬下公司的相關(guān)資料進(jìn)行查詢、統(tǒng)計及加工,即時了解屬下公司的動態(tài)情況,達(dá)到集中管理的目標(biāo)。

(3)供應(yīng)鏈系統(tǒng):主要完成日常的購、銷、存及其他物流管理的錄入、查詢及統(tǒng)計功能。包括:VRM供應(yīng)商管理(采購合同管理、采購價格管理及供應(yīng)商評估)、采購管理、采購訂單管理、發(fā)票校驗、質(zhì)量管理、PRM渠道管理(銷售合同管理、銷售價格管理及渠道管理)、銷售管理、庫存管理、分銷資源計劃、委外加工及配送運(yùn)輸管理等功能模塊。擁有集團(tuán)企業(yè)級權(quán)限的人可對屬下公司實時的物流情況進(jìn)行控制。

(4)生產(chǎn)制造系統(tǒng):由工程數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、重復(fù)生產(chǎn)排程、物料需求計劃及生產(chǎn)訂單管理組成。在充滿競爭多變的環(huán)境下,采用敏捷制造的管理思路構(gòu)架系統(tǒng),使系統(tǒng)可對電子、家器、裝配及制造類的企業(yè)有良好的支持。

(5)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM):是國內(nèi)第一家具有專業(yè)管理軟件開發(fā)廠商背景的CRM中高端產(chǎn)品,首家實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源管理ERP和客戶關(guān)系管理CRM的系統(tǒng)集成,提供了CRM與電子商務(wù)的一體化解決方案。

(6)人力資源系統(tǒng):提供人力資源日常的錄入、查詢及統(tǒng)計管理功能。包括:薪資管理、福利管理及人事信息管理等。

(7)集成數(shù)據(jù)管理中心(IUFO):是一種全面面向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的基于WEB的網(wǎng)絡(luò)分布式表格處理軟件。通過權(quán)限管理來控制,那些人可對IUFO報表進(jìn)行操作,屬下公司可對生成的報表向上一級公司進(jìn)行網(wǎng)上報送,到集團(tuán)級就可生成合并報表。

(8)商業(yè)智能:主要由EIS、DSS(決策支持系統(tǒng))、EVA(企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值評估體系)構(gòu)成,對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理。

(9)電子商務(wù):包括員工自助、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上報稅及網(wǎng)上銀行。

三、如何實施用友ERP-NC,使集團(tuán)企業(yè)順利實現(xiàn)“協(xié)同作業(yè),集中管理”集團(tuán)企業(yè)的ERP實施與管理必須分階段實施:

第一階段,要建立一支ERP實施和管理的核心梯隊,該梯隊由核心團(tuán)隊(該團(tuán)隊核心人員至少包括ERP實施負(fù)責(zé)人、ERP技術(shù)責(zé)人(最好由軟件提供方提供)方、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、庫存管理負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人)和二元梯隊(由ERP核心人員領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊)。

第二階段是ERP軟件培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要是針對ERP核心管理團(tuán)隊的培訓(xùn),使每一位核心團(tuán)隊成員對ERP有一個全面的了解。經(jīng)過ERP培訓(xùn)后,ERP核心梯隊根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的管理要求,設(shè)計ERP實施與管理方案和確定ERP管理的崗位及其權(quán)責(zé)(由二元梯隊設(shè)計)。

第三階段是ERP實施與管理核心團(tuán)隊根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求制定ERP實施方案,并結(jié)合ERP實施方案應(yīng)用ERP軟件的“客戶化工具”設(shè)計基礎(chǔ)參數(shù)。ERP軟件參數(shù)設(shè)計必須具有集團(tuán)企業(yè)ERP管理的全局性,設(shè)計的合理性關(guān)系到下一階段(ERP模塊實施)的實施是否符合原設(shè)計的管理方案,它直接關(guān)系到ERP管理應(yīng)用效率(協(xié)作與ERP管理了率);

第四階段是ERP模塊實施優(yōu)先步驟。ERP模塊實施應(yīng)遵循由易到難, ERP財務(wù)系統(tǒng)(包括總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報賬中心、存貨核算、固定資產(chǎn)功能模塊以及預(yù)算控制、責(zé)任中心的考核、成本管理及資金管理功能模塊)、人力資源系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)管理中心(IUFO)是實施的第一步驟,因為這是ERP的一個基礎(chǔ)系統(tǒng),也是ERP實施與管理最容易實施的一塊;實施的第二步驟是供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM);以上兩大步驟所涉及的ERP軟件模塊是ERP應(yīng)用的核心模塊,也是比較容易實施與管理,有能力的集團(tuán)企業(yè)建議合并在一塊實施;實施的第三步驟是生產(chǎn)制造系統(tǒng)、電子商務(wù)以及商業(yè)智能,這一步驟所設(shè)計的ERP三個子模塊,建議根據(jù)ERP實施與管理方案獨立實施與管理,待上述各模塊運(yùn)行成熟后再并入到ERP系統(tǒng)。以上ERP實施步驟可分批獨立實施并試運(yùn)行,從中發(fā)現(xiàn)問題并改善,可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求試運(yùn)行成功后正式實行集團(tuán)企業(yè)ERP上線運(yùn)行。

第五階段是從ERP實施與管理核心隊員中選出合適人選建立集團(tuán)企業(yè)ERP日常維護(hù)團(tuán)隊,以維護(hù)和優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的ERP運(yùn)行。

四、用友ERP-NC管理軟件應(yīng)用效果

用友ERP-NC管理軟件適用于企業(yè)集團(tuán)的管理模式。通過在企業(yè)中應(yīng)用能能達(dá)到:高度集成及一體化控制、完善的信息化管理、集團(tuán)公司實時監(jiān)控。

1.高度集成及一體化控制

經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的高度集成化,實時處理,管理與控制一體化,供、產(chǎn)、銷、人、財、物的數(shù)據(jù)處理與管理的一體化,所有與財務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)均可自動處與生成憑證,強(qiáng)化“第一線”原則與“第一時間”原理,所有數(shù)據(jù)從經(jīng)營管理“第一線”采集,從原始數(shù)據(jù)開始實時地、多系統(tǒng)、多模塊的聯(lián)機(jī)處理各系統(tǒng)、各模塊。各管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián),運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,可即時互相傳遞與獲取,實時地將所有信息“第一時間”反饋給“第一線”,并實時地控制“第一線”的經(jīng)營活動。

2.實時監(jiān)控

用友ERP-NC管理軟件,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點和國際化應(yīng)用,提高對不同行業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理核算的適應(yīng)性,加強(qiáng)對集團(tuán)管理模式的支持,為企業(yè)提供財務(wù)、業(yè)務(wù)電子工具、提高信息的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化、建立在線實時控制體系,幫助集團(tuán)管理者控制經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)的管理效益、使企業(yè)值最大化,實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

應(yīng)用用友ERP-NC實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化管理,確實可以幫助集團(tuán)企業(yè)達(dá)到提高管理效率,節(jié)約管理成本。但我們不能忘記ERP-NC軟件只是一個管理工具,在我們應(yīng)用用友ERP-NC提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平同時,還應(yīng)注重集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化的建設(shè),只有把集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化融入到用友ERP-NC的應(yīng)用中,才能發(fā)揮它獨特的功效。

參考文獻(xiàn):

[1]用友ERP-NC企業(yè)應(yīng)用全面解決方案用戶手冊

[2]徐廣成:基于ERP的集團(tuán)資金集中管理的整合與協(xié)同―――有效支撐集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略.山東商業(yè)會計,2009(1)

[3]文/ 李文華: ERP- NC 財務(wù)軟件在邯礦集團(tuán)的應(yīng)用. 中國煤炭工業(yè),2008(8)

篇9

關(guān)鍵詞：煙草; 兩打三掃; RFID; 物流;前景

1  引 言

國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（以下簡稱決策系統(tǒng)）在全國煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)正式運(yùn)行一年多了，通過在工業(yè)企業(yè)的件煙下線環(huán)節(jié)實施件煙打碼、工業(yè)出庫環(huán)節(jié)實施件煙出庫掃描，很好的完成了國家局在全國煙草工業(yè)企業(yè)決策系統(tǒng)的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行情況良好。

國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業(yè)環(huán)節(jié)對分揀領(lǐng)用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現(xiàn)卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準(zhǔn)確真實完整的卷煙庫存和銷售數(shù)據(jù)。

應(yīng)國家局要求，各商業(yè)企業(yè)將陸續(xù)實施打碼到條項目的工作。為更好的配合國家局打碼到條項目在各商業(yè)企業(yè)的實施，提高運(yùn)行效率，同時也要盡可能少的改變目前的現(xiàn)有物流倉儲模式,使用托盤作為多件煙載體,采用托盤標(biāo)識關(guān)聯(lián)件煙信息的方式,使件煙條碼信息采集系統(tǒng)能夠簡單快捷的采集相關(guān)信息,準(zhǔn)備在商業(yè)入庫環(huán)節(jié)實施逐件到貨托盤件垛關(guān)聯(lián)和整托盤到貨入庫掃描的工作，在商業(yè)分揀領(lǐng)用出庫環(huán)節(jié)實施整托盤出庫掃描的工作。

2 福州煙草應(yīng)用RFID提升倉儲數(shù)字化管理

2.1 應(yīng)用背景

2006年，作為生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的延續(xù)，國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業(yè)環(huán)節(jié)對分揀領(lǐng)用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現(xiàn)卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準(zhǔn)確真實完整的卷煙庫存和銷售數(shù)據(jù)。

2007年，國家局、省局提出要求加快進(jìn)行“一號工程”打碼到條項目建設(shè)。因此，福州煙草作為商業(yè)企業(yè)需要在原“一號工程”一打兩掃的基礎(chǔ)上增加出庫掃碼、條煙打碼兩項工作。出庫掃碼要求對每件出庫卷煙進(jìn)行掃碼，是新建設(shè)內(nèi)容；條煙打碼則要求分揀時在每條卷煙打上國家局統(tǒng)一的32位碼，可以在我省原打碼系統(tǒng)上升級改造完成。為此，省局專門發(fā)文指示，各地市可根據(jù)實際情況自行選擇RFID整托盤掃碼出庫、固定傳送帶掃碼出庫、手持掃描儀掃碼出庫三種形式之一進(jìn)行建設(shè)。

2.2實施方案

根據(jù)福州物流中心實際情況，經(jīng)過論證研究，決定采用RFID整托盤出入庫方案，并進(jìn)一步深入論證設(shè)計了詳細(xì)實施方案。

方案主要建設(shè)內(nèi)容：重組福州煙草入庫、出庫流程：在入庫環(huán)節(jié)，對于逐件到貨的件煙，在入庫掃描的同時采集一號工程件煙條碼，通過RFID設(shè)備將條碼數(shù)據(jù)寫入相應(yīng)托盤的電子標(biāo)簽；對于整托盤到貨的件煙，通過RFID設(shè)備掃描電子標(biāo)簽實現(xiàn)整托盤掃碼入庫。在倉儲環(huán)節(jié)，使用RFID移動設(shè)備進(jìn)行垛信息調(diào)整。在分揀領(lǐng)用出庫環(huán)節(jié)，通過RFID移動設(shè)備從電子標(biāo)簽中讀取件煙條碼數(shù)據(jù)，完成分揀領(lǐng)用出庫掃描。

在系統(tǒng)集成上，建設(shè)物流倉庫完善的無線局域網(wǎng)環(huán)境，庫內(nèi)任何地方移動掃描設(shè)備都可以通過無線方式接入局域網(wǎng)，為倉儲全過程數(shù)字化管理打好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。在設(shè)備選型上，從物流倉庫實際情況出發(fā)，制定了以移動小車為主的選型方案，共選用兩套固定埋入式掃描器、5套移動小車式掃描器。固定式掃描器（地埋）安裝于兩個倉庫的入庫口，主要用于工業(yè)到貨入庫件煙堆垛。移動小車分布于兩個出庫口及庫內(nèi)其他任意位置，主要用于整托盤出庫掃碼，也可以作為垛信息調(diào)整使用和入庫口固定式掃描器的備用。

2.3 采用標(biāo)準(zhǔn)

RFID芯片標(biāo)準(zhǔn)：ISO 18000-6B

托盤標(biāo)準(zhǔn)：1200mm×1000mm

無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)：IEEE 802.11b,IEEE 802.11g,IEEE 802.11n

2.4 流程說明

2.4.1逐件到貨入庫掃碼

在件煙逐件入庫環(huán)節(jié)，通過固定式掃描器或者手持PDA采集件煙上的32位條碼，交由控制系統(tǒng)進(jìn)行一定的邏輯處理后得到每一個垛對應(yīng)的件煙條碼包信息，在系統(tǒng)中保存，以便后續(xù)需要使用件煙條碼包進(jìn)行操作時使用。

2.4.2垛信息寫入

在件煙堆垛完成后，需要進(jìn)行寫電子標(biāo)簽的操作即垛信息寫入。通過掃描托盤上的任意一個件煙條碼，從條碼包數(shù)據(jù)庫中獲取到相應(yīng)的條碼包數(shù)據(jù)，控制RFID設(shè)備將條碼包數(shù)據(jù)壓縮寫入到電子標(biāo)簽中，并將寫入結(jié)果通過信號燈進(jìn)行顯示.

2.4.3整托盤到貨掃描

在整托盤件煙入庫環(huán)節(jié)，使用RFID設(shè)備讀取托盤上電子標(biāo)簽內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應(yīng)的件煙條碼信息，完成整托盤件煙入庫掃描，并將讀取結(jié)果通過信號燈進(jìn)行顯示.

2.4.4垛信息調(diào)整

在倉儲環(huán)節(jié)，由于托盤上的件煙可能損壞、人為調(diào)換等客觀情況存在，需要在托盤上具體件煙發(fā)生變更的時候進(jìn)行電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息的修正操作，以便保證托盤中電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息與托盤上具體件煙的條碼數(shù)據(jù)正確的對應(yīng).

2.4.5按垛分揀領(lǐng)用出庫掃描

在分揀領(lǐng)用出庫時，利用RFID讀寫設(shè)備讀出托盤上電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應(yīng)的件煙條碼信息，滿足分揀領(lǐng)用出庫掃描采集件煙條碼信息的需要，保證分揀領(lǐng)用出庫掃描系統(tǒng)的正常數(shù)據(jù)采集.

2.4.6清除關(guān)聯(lián)信息

在分揀領(lǐng)用出庫掃描環(huán)節(jié)，掃描后的整托盤件煙會拆垛成件，拆件成條，此時不再存在托盤件煙關(guān)聯(lián)的信息，需要對托盤中電子標(biāo)簽進(jìn)行清除托盤件煙信息的操作，以保證空托盤正確地進(jìn)入下一次物流循環(huán).

2.5 應(yīng)用效果

RFID整托盤出入庫項目在福州煙草的實施，實現(xiàn)了商業(yè)庫內(nèi)卷煙數(shù)字化管理，在實際運(yùn)行之后，效果良好。一是效率高，件煙堆垛后用固定式掃描器將垛信息寫入托盤芯片只需2-3秒，且由于是地埋式，不影響叉車行駛，操作方便；移動小車整托盤掃描出庫時也只需要5-8秒，且由于位置靈活，可放置于電梯口使用，相當(dāng)方便。二是運(yùn)行穩(wěn)定，RFID芯片不受環(huán)境、氣候影響，數(shù)據(jù)安全性高，由于移動小車的靈活性和多功能性，可以保障業(yè)務(wù)運(yùn)行的連續(xù)性。三是操作方便，整體方案設(shè)計與庫區(qū)融合性高，位置合理，方便叉車操作，做到盡可能的與原有操作模式統(tǒng)一。

不足之處有：移動小車采用WINDOWS CE操作系統(tǒng)，硬盤容 量小，無法安裝更多的軟件系統(tǒng)，影響RFID軟件系統(tǒng)拓展功能，與倉儲管理系統(tǒng)的集成有較大難度；由于我省沒有實現(xiàn)工商整托盤聯(lián)運(yùn)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)對接，入庫件煙堆垛時間較長，需要較大人工勞動.

3. RFID技術(shù)在煙草行業(yè)應(yīng)用前景分析

福州煙草因國家局“一號工程“打碼到條項目建設(shè)要求而實施RFID整托盤出入庫方案，但是RFID作為近年來最熱門、最有發(fā)展前景的信息技術(shù)之一，它的使用絕不僅僅局限于打碼到條項目。RFID技術(shù)因其存儲容量大、同時識別數(shù)量多、非接觸識別等特點必然在煙草物流行業(yè)得到更加廣泛深入的使用。

從目前發(fā)展趨勢來看，RFID在煙草行業(yè)中可以拓展的應(yīng)用有：

3.1結(jié)合庫位實現(xiàn)倉庫管理

現(xiàn)代物流的管理是倉庫不是用來存放貨物的，而是用來中轉(zhuǎn)貨物的，出入庫的效率關(guān)乎到物流的效率?；赗FID存儲容量大的特點，將托盤庫位信息寫入芯片后，實現(xiàn)RFID系統(tǒng)與倉儲管理系統(tǒng)的集成，能夠提高貨物出入庫效率，實現(xiàn)存放位置及數(shù)量的統(tǒng)計、貨物位置檢索的自動化，以便于管理。入庫時，自動識讀托盤上的電子標(biāo)簽，通過倉儲管理系統(tǒng)自動分配庫位提示叉車工存放在指定位置上并將確認(rèn)數(shù)據(jù)回傳倉儲管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。出庫時，通過倉儲管理系統(tǒng)檢索數(shù)據(jù)庫，從指定位置上取貨，并由電子標(biāo)簽的信息確認(rèn)貨品的種類和數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤，實現(xiàn)自動化先進(jìn)先出。

3.2卷煙托盤運(yùn)輸管理

托盤是物流產(chǎn)業(yè)中最為基本的集裝單元，它隨著產(chǎn)品在生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、零售企業(yè)和用戶之間流通，它與產(chǎn)品生產(chǎn)線、產(chǎn)品包裝、叉車、貨架、公路鐵路運(yùn)輸車輛、輪船、集裝箱和倉儲設(shè)施等方面均有較為嚴(yán)格的尺寸匹配關(guān)系。因此，托盤標(biāo)準(zhǔn)是物流產(chǎn)業(yè)最為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，托盤的標(biāo)準(zhǔn)化直接決定了物流標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作成本。在煙草行業(yè)結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)制定行業(yè)托盤標(biāo)準(zhǔn)、RFID芯片標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)后，RFID技術(shù)可以在托盤的下述作業(yè)環(huán)節(jié)中得到應(yīng)用：工業(yè)整托盤存儲、工業(yè)整托盤出庫、工商整托盤運(yùn)輸、商業(yè)整托盤到貨入庫、商業(yè)倉儲托盤貨箱變更或零散貨箱拼裝、商業(yè)整托盤出庫。更可以在包括兩煙物流整合、工商物流整合和行業(yè)物流向社會物流轉(zhuǎn)型等煙草物流行業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。

3.3卷煙供應(yīng)鏈管理

在卷煙生產(chǎn)直至銷售的過程中，高效的供應(yīng)鏈管理是提高效率與降低成本的重要因素。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是能夠依靠ERP系統(tǒng)提供的信息，對整個供應(yīng)鏈商品有整體的可見性。但是，整體可見性依賴于良好、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

RFID技術(shù)是一種符合自動數(shù)據(jù)捕捉的方法。一個RFID標(biāo)記符，就像是一串電報字符，對光線等自然、氣候條件幾乎沒有需求，它可以在移動狀態(tài)下更新和傳輸數(shù)據(jù)。卷煙從離開生產(chǎn)線時起就根據(jù)需要在煙盒、煙條、煙箱或煙垛上設(shè)置電子標(biāo)簽，并將與該單位產(chǎn)品的相應(yīng)數(shù)據(jù)對標(biāo)簽的編碼進(jìn)行賦值。在這以后的出廠、運(yùn)輸、入庫、在庫管理、出庫、配送、銷售等整個過程都要使用這個電子標(biāo)簽，并隨時通過網(wǎng)絡(luò)檢索產(chǎn)品信息進(jìn)行商品管理。因此這種應(yīng)用了RFID技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理是一種透明的管理，將極大促進(jìn)行業(yè)工商零消四個環(huán)節(jié)的信息共享。RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中具有很大的優(yōu)勢和發(fā)展空間，它消除了貨箱里或托盤上卷煙成品的混淆現(xiàn)象；保證將正確的產(chǎn)品送達(dá)正確的地點；實現(xiàn)了自動分揀操作，免除了人工操作；可以做到產(chǎn)品資料的全線跟蹤，使產(chǎn)品供求更為合理、迅速。

4 結(jié) 論

RFID技術(shù)是當(dāng)前最有發(fā)展前景的信息技術(shù)之一，也是當(dāng)前物流行業(yè)三大熱門技術(shù)之一，在國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立出臺之后，它將在社會各行各業(yè)發(fā)揮出基礎(chǔ)性作用。煙草行業(yè)物流在物流行業(yè)當(dāng)中具有重要地位，這些年隨著煙草行業(yè)改革的深入，集團(tuán)化、規(guī)模化運(yùn)作趨勢越來越明顯，許多工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始積極引進(jìn)應(yīng)用RFID技術(shù)進(jìn)行卷煙庫內(nèi)整托盤管理、工商整托盤聯(lián)運(yùn)。福州煙草作為福建省第一家引進(jìn)應(yīng)用RFID進(jìn)行卷煙整托盤管理的煙草商業(yè)企業(yè)，得到了省局、市局的高度重視和支持，取得了較好的效果，體現(xiàn)出RFID技術(shù)的重大推動作用。RFID技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中體現(xiàn)了高效、準(zhǔn)備、安全、方便的特點，特別是基于網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)采集共享的特點，將為以后行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)，物流整合提供強(qiáng)大的助動力。福州煙草將繼續(xù)深入探索推廣RFID技術(shù)，為推動福州煙草現(xiàn)代物流建設(shè)插上滕飛的翅膀。

篇10

關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈管理；庫存管理；庫存控制模型

一、研究背景

20世紀(jì)末，傳統(tǒng)庫存控制方法已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從供應(yīng)鏈的角度來研究庫存控制問題成為熱點。該環(huán)境下，傳統(tǒng)的庫存控制方法暴露出種種缺點。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制研究現(xiàn)狀

隨著近些年庫存控制問題日益突出，一些學(xué)者加快對這方面研究，取得如下成果：

黃培清等提出改善供應(yīng)鏈庫存管理的幾項措施：為供應(yīng)鏈庫存管理而設(shè)計；保證在供應(yīng)鏈集成管理中的有效信息傳遞；克服組織障礙，重新設(shè)計組織激勵，研究和建立供應(yīng)鏈性能量度；加強(qiáng)理解不確定性。

徐賢浩等提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，引入了供應(yīng)率和需求率兩個變量，建立了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級庫存控制模型，根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量原理，求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期。

張得良等研究了供需雙方在訂貨數(shù)量折扣下，如何運(yùn)用連續(xù)價格折扣和非連續(xù)價格折扣的形勢，確定經(jīng)濟(jì)訂購批量問題。

通過對上述庫存研究現(xiàn)狀的分析，可以看出當(dāng)前庫存控制研究有如下特點和不足：

(l) 對庫存控制的研究逐步向復(fù)雜化、集成化發(fā)展，越來越重視企業(yè)間的協(xié)調(diào)。

(2) 研究只是針對各階段庫存進(jìn)行成本優(yōu)化，并未給出整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)庫存成本。

(3) 模型忽視了不確定性因素(供應(yīng)商、制造商以及顧客需求)對庫存成本的影響。

(4) 未能將JIT和供應(yīng)鏈延遲等技術(shù)融入到庫存成本控制模型中。

(5) 未能重視信息共享對供應(yīng)鏈庫存控制成本的價值。

三、供應(yīng)鏈管理下常用的庫存控制方法

（一）供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存（VMI ， Vender managed inventory） 是指由供應(yīng)鏈上的少數(shù)生產(chǎn)商、批發(fā)商等上游企業(yè)對眾多的分銷商、零售商等下游企業(yè)的流通庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的一種新型管理方式。該方式下，供應(yīng)鏈的上游企業(yè)不再是被動地按照下游的訂單發(fā)貨和補(bǔ)充訂貨，而是根據(jù)自己對眾多下游要貨方需求的整體把握，主動安排一種更合理的發(fā)貨方式，既滿足下游要貨方需求，同時也使自己庫存管理和補(bǔ)充訂貨策略更加合理，從而帶來供應(yīng)鏈上供需雙方的成本降低。

（二）聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）

聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是一種基于協(xié)調(diào)的、分擔(dān)風(fēng)險的庫存管理模式。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈上的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)者、各層分銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性出發(fā)，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。

（三）協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略( Collaborative Planning Forecasting & Replenishment)，簡稱 C P F R ，是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上 ，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。這一管理模式的核心是：采取多贏原則，始終從全局觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一管理目標(biāo)及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面管理，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測準(zhǔn)確度，最終達(dá)到降低庫存、提高效率和滿意度的目的。

四、供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制模型

（一）供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制基礎(chǔ)理論

多級庫存控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。

（二）供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制應(yīng)考慮的問題

供應(yīng)鏈管理下的多級庫存控制應(yīng)考慮以下問題：

1、庫存優(yōu)化的目標(biāo)。

2、明確庫存優(yōu)化的邊界。

3、多級庫存優(yōu)化的效率問題。

4、明確采用的庫存控制策略。

5、多級庫存的控制方法。

（三）基于中心化的多級庫存控制模型

基于中心化的多級庫存控制模型主要是研究如何采取中心化控制策略對多級庫存進(jìn)行控制。中心化控制策略將控制中心放在核心企業(yè)上，有核心企業(yè)來對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存控制活動。這種方法的優(yōu)勢在于能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個全面的掌握，能夠?qū)?yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)的庫存活動進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）基于協(xié)調(diào)的多級庫存控制模型

基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。

五、結(jié)論

本文僅僅對供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的基本問題進(jìn)行了研究，但由于供應(yīng)鏈管理下庫存控制問題的復(fù)雜性，仍有很多問題需要作進(jìn)一步研究。以下內(nèi)容將是今后研究的方向：

(l)多目標(biāo)規(guī)劃將在供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與優(yōu)化中占據(jù)重要位置。

(2)庫存優(yōu)化的發(fā)展方向?qū)②呄蚺c計算機(jī)結(jié)合的集成化、網(wǎng)絡(luò)化。

(3)基于協(xié)調(diào)的多級庫存控制模型的進(jìn)一步研究。

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