導(dǎo)語：如何才能寫好一篇實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是基本形成了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。全市90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在企業(yè)，90%的研發(fā)人員集中在企業(yè)，90%的研發(fā)資金來源于企業(yè)，90%的職務(wù)發(fā)明專利出自企業(yè)。全市從事自主創(chuàng)新的企業(yè)超過3萬家，涌現(xiàn)出了一批有影響的創(chuàng)新企業(yè)家群體，形成了大、中、小三個(gè)層次的創(chuàng)新企業(yè)梯隊(duì)。

二是形成了較好的自主創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。在實(shí)施自主創(chuàng)新的過程中，深圳市委、市政府充分發(fā)揮了主導(dǎo)作用和助推器作用，從建立和完善區(qū)域創(chuàng)新體系、制定產(chǎn)業(yè)政策、加強(qiáng)公共服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境入手，加大投入，引導(dǎo)社會(huì)資源向自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)傾斜，促進(jìn)利用外資與自主創(chuàng)新的良性互動(dòng)。已經(jīng)初步建立了以政府為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，銀行、創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)權(quán)交易、證券等為依托的自主創(chuàng)新投融資體系，形成了一定規(guī)模的官產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)和以“高交會(huì)”為代表的自主創(chuàng)新成果交易平臺(tái)。

三是培育了一支以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才為主力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。全市共擁有61萬專業(yè)技術(shù)人員，人才總量96萬人，累計(jì)引進(jìn)海外人才超過6500人，形成了崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍，創(chuàng)新精神成為深圳精神的重要特征。

最近，深圳市委、市政府正在組織制定《關(guān)于大力實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略加快推進(jìn)國家創(chuàng)新型城市建設(shè)的決定》，把創(chuàng)新從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提升為城市未來發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，針對(duì)深圳自主創(chuàng)新的薄弱環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)由一般性的產(chǎn)業(yè)扶持到重點(diǎn)支持創(chuàng)新環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，由單純支持技術(shù)創(chuàng)新到全方位推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、制度、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由企業(yè)創(chuàng)新為主向以企業(yè)為主體，高校、科研機(jī)構(gòu)、個(gè)人全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由以優(yōu)惠政策為主向以營造全社會(huì)創(chuàng)新的體制環(huán)境和創(chuàng)新文化為主轉(zhuǎn)變。將重點(diǎn)抓好六個(gè)環(huán)節(jié)：

一是繼續(xù)大力培養(yǎng)和吸引各類人才，充分發(fā)揮好人才第一資源的作用。

二是進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新的投融資體系，多渠道解決好創(chuàng)業(yè)資本退出機(jī)制問題。

三是依托深圳的制造業(yè)基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，特別是加快核心技術(shù)、高新技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收的力度，在技術(shù)外溢的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)新的突破。

四是全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)城市”建設(shè)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)大市為支撐，盡快形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)大市的發(fā)展格局。

五是改革科技管理體制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件和自主創(chuàng)新要求的“大科研”管理體制，加快培育發(fā)展技術(shù)咨詢、技術(shù)評(píng)估、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)，創(chuàng)新科技資源配置方式，逐步使政府部門從科技資源配置的主體轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源配置方式的制定者、資源配置過程的監(jiān)督者、資源配置績效的評(píng)估者和公共服務(wù)的提供者。

六是下決心、下大力氣解決源頭創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱的問題。提升深圳現(xiàn)有大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的研究能力和支持創(chuàng)新的功能，積極與國內(nèi)外著名高校和國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，進(jìn)一步密切與香港的科技合作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源共享，加快公共技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)

篇2

關(guān)鍵詞：期權(quán)博弈模型；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資；最優(yōu)時(shí)機(jī)

中圖分類號(hào)：F406.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1001-862X（2013）06-0093-004

企業(yè)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略投資時(shí)，并不能充分地依據(jù)現(xiàn)有的理論作出準(zhǔn)確有利的決策。博弈期權(quán)理論的引入可以很好地彌補(bǔ)上述缺陷。其對(duì)不確定性充分有力的研究給企業(yè)在實(shí)際投資過程中提供了新的理論依據(jù)和更加正確的思維模式。[1]

傳統(tǒng)的思想將企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)看成是一種應(yīng)盡的義務(wù)，而且忽視了因不確定增加的項(xiàng)目價(jià)值。而實(shí)物期權(quán)作為一種金融期權(quán)的衍生物，將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)看成是一種權(quán)利，在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，正視不確定性，認(rèn)為給項(xiàng)目帶來高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的潛在價(jià)值。不確定性造成的價(jià)值上下波動(dòng)而使項(xiàng)目價(jià)值具向上增長的較大潛能，企業(yè)一方面可以獲得這個(gè)向上增長的潛能，又可以通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)中潛在的實(shí)物期權(quán)來減少不確定性，避免損失。實(shí)物期權(quán)補(bǔ)充與完善了傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策的理論與方法，為公司更加合理的資源配置提供了理論依據(jù)，使公司在提高投資決策的準(zhǔn)確性方面有了很大進(jìn)步。這樣決策者可以綜合考慮各種影響因素與潛在價(jià)值，而不是將凈現(xiàn)值大于零作為唯一決策依據(jù)。

在非競爭條件下，等待是合理的，但是當(dāng)企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境時(shí)，時(shí)機(jī)與等待就同等重要。等待與搶先進(jìn)入二者價(jià)值達(dá)最大的均衡點(diǎn)是企業(yè)目前所追求的最佳投資時(shí)機(jī)點(diǎn)。[2]

同樣，在競爭環(huán)境下，企業(yè)不可能完全掌握其所需要的決策信息，但是，目前很多的學(xué)者將信息完全作為其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資研究的前提條件，這就存在一定程度的失真。所以，針對(duì)目前研究的局限性，本文基于期權(quán)博弈方法對(duì)信息不完全掌握情況下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資進(jìn)行研究具有一定理論意義。同時(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)的內(nèi)涵應(yīng)用到競爭對(duì)手搶先進(jìn)入企業(yè)目標(biāo)市場進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)衡量中，并建立相應(yīng)的測量模型，為企業(yè)在最佳的時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資提供參考依據(jù)，使其價(jià)值最大化。[3]

一、模型構(gòu)建與求解

為了分析研究的方便，我們假設(shè)：（1）企業(yè)是在一個(gè)絕對(duì)理性的環(huán)境下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的，其核心目標(biāo)是利潤最大化。（2）企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過程中對(duì)市場中一系列的競爭信息不能完全地了解。（3）在同一市場上同時(shí)存在著兩個(gè)企業(yè)，而這兩個(gè)企業(yè)是對(duì)手關(guān)系，他們均是在完全競爭條件下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)就搶占了市場先機(jī)，另外一個(gè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)就什么都得不到。（4）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)都能夠接受這些產(chǎn)品的實(shí)際市場價(jià)格。實(shí)際的產(chǎn)品在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)具體的市場價(jià)格P表現(xiàn)為幾何布朗運(yùn)動(dòng)，即滿足（1-1）

dP=？茁Pdt+？滓Pdz（1-1）

其中？茁是瞬間期望報(bào)酬率，σ是P報(bào)酬率的瞬間標(biāo)準(zhǔn)差，dz是P變動(dòng)的隨機(jī)項(xiàng)，為維納過程的增量。假定企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的過程中可能會(huì)消耗相應(yīng)的成本，這個(gè)成本率為？酌。這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際市場價(jià)格P由于多種多樣不確定因素的影響經(jīng)常會(huì)發(fā)生波動(dòng)變化。在它降低到比成本還低時(shí)，企業(yè)依舊會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資。（5）為了方便進(jìn)行分析研究，我們假定企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模保持不變，同時(shí)它的資產(chǎn)水平保持在標(biāo)準(zhǔn)單位值1。企業(yè)在實(shí)施其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的過程中為單位固定資產(chǎn)的支出為I，我們?yōu)榱擞幸粋€(gè)明顯的對(duì)比，可以率先在不存在競爭的情況下求解企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最佳時(shí)間段。由文獻(xiàn)[4] ，可以得到在不存在競爭情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最優(yōu)臨界點(diǎn)Pm。

Pm=（I+）（1-2）

我們首先假設(shè)企業(yè)1只是了解企業(yè)2 率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的具體臨界價(jià)格所服從的概率分布，卻不知道企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的具體值，所以，企業(yè)1在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策時(shí)只能對(duì)此作出一個(gè)大致的判斷：企業(yè)2只有在到達(dá)其最優(yōu)臨界點(diǎn)P2的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資。為了建模和分析的方便，我們對(duì)相關(guān)函數(shù)進(jìn)行如下定義：

（1）概率分布函數(shù)：

M（x）=1-e-？姿x（1-3）

則對(duì)應(yīng)的概率密度函數(shù)為：

M（x）=？姿e-？姿x其中λ>0

（2）生存函數(shù)

N（x）=p（X>x）=1-M（x）（1-4）

（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

===λ

（4）風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)

R（x）=x？灼=x=x=xλ（1-5）

從上述定義式我們可以看出，企業(yè)1對(duì)于企業(yè)2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格服從的分布推測為M（x），0≤M（x） ≤1，設(shè)企業(yè)2的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資價(jià)格變動(dòng)區(qū)間是[Pa，Pb]，即上限是Pa，下限是Pb。在t′這個(gè)時(shí)刻，企業(yè)2的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際臨界點(diǎn)達(dá)到Pt時(shí)，企業(yè)1利用對(duì)企業(yè)2是否進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的分析研究來重新判斷企業(yè)2具體的臨界價(jià)格信息。也就是說，如果在t′這個(gè)時(shí)刻，企業(yè)2在開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，那么它的實(shí)際臨界價(jià)格P2=Pt時(shí)企業(yè)2沒有開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，那么就可以據(jù)此推測出企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的臨界價(jià)格比Pt大，也就是P2∈[Pt，Pb]，所以，企業(yè)1對(duì)企業(yè)2實(shí)際給出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的具體條件分布如式（1-6）所示：

M（P2|Pt）=P{P？燮P2|P？叟Pt}=

其中， Pt={P（？子）}（1-6）

式（1-8）是由企業(yè)1猜測企業(yè)2在P≥Pt時(shí)無法達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的實(shí)際概率表現(xiàn)，這個(gè)式子中的Pt實(shí)際上是一個(gè)單調(diào)遞增的跳躍變量，它的值域是遞增序列。那么1-M（P2|Pt）就意味著企業(yè)1猜測出企業(yè)2在P≥Pt時(shí)先行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際概率表示。式（1-5）表示的是企業(yè)1在t時(shí)猜測出企業(yè)2在P2這個(gè)瞬間率先開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度用Q（Pb|Pt）來表示，它的風(fēng)險(xiǎn)程度可以用式（1-7）來進(jìn)行描述：

Q（P2|Pt）=Q（P2）=P2

（1-7）

[由P2≥Pt，可知Q（P2|Pt）=Q（P2）]

結(jié)合式（3-16），得到

Q（P2|Pt）=P2=P2h（P2）

=P2（1-8）

從上述的式子可以看出，企業(yè)1對(duì)企業(yè)2在P2時(shí)率先開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可以用Q（P2|Pt）來描述，它的實(shí)際大小只由企業(yè)1對(duì)企業(yè)2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的實(shí)際判斷來決定，它和P當(dāng)前的實(shí)際值Pt無關(guān)。同理可以得到下式，

Q（P1|Pt）=Q（P1）=P1（1-9）

就企業(yè)1來說，它技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最優(yōu)臨界價(jià)格主要由不斷更新的Pt來對(duì)企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的推測來決定，即企業(yè)1的實(shí)際收益L（P1）表示為Pt的函數(shù)。即

L（P1）=L1（P，Pt） P1

在Pt≤P ≤P1的時(shí)候，在Pt保持不變的很小的一個(gè)區(qū)間中，在不考慮Pt時(shí)，根據(jù)文獻(xiàn)[4] 的表述，企業(yè)1的收益V1必須滿足于式（1-11）：

由于H（P1）函數(shù)在它的定義域中是一個(gè)連續(xù)函數(shù)，因此一定會(huì)存在一點(diǎn)P1使H（P1）] 等于0，也就是說方程（1-20）存在正解P1。并且由于上述的分析也能夠得出P1

綜合式（1-2）、式（1-23）與式（1-24）可知，Pr

綜上所述，假設(shè)競爭對(duì)手率先開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，企業(yè)將可能會(huì)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資過程中對(duì)于市場中多樣化的信息無法全方位掌握，即使企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)所選取的最優(yōu)時(shí)機(jī)和在完全壟斷情形下的時(shí)機(jī)相比要早很多，不過競爭對(duì)手率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)并沒有使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資快速進(jìn)行，企業(yè)仍然需要利用各種各樣的方式對(duì)市場的信息進(jìn)行全面把握，所以說不完全的信息在一定意義上減慢了競爭對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資期權(quán)的影響。

二、 案例分析

華達(dá)集團(tuán)是一家有多個(gè)實(shí)力雄厚公司組成的大型企業(yè)集團(tuán)，該公司奉行多元化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)行業(yè)。為了實(shí)施集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)決定加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的戰(zhàn)略投資，準(zhǔn)備進(jìn)入Y產(chǎn)品市場。經(jīng)過市場調(diào)查和研究分析，計(jì)算出Y的價(jià)格變動(dòng)率σ=0.12，而當(dāng)前五年中長期國債的市場利率為2.00%，故可以認(rèn)為無風(fēng)險(xiǎn)利率為2%。價(jià)值漏損δ=0.02，此次初始投資資本I=300， Y當(dāng)前市價(jià)P0=25.5，企業(yè)的經(jīng)營管理成本率=15。

由此可以得出：

故華達(dá)最優(yōu)的投資價(jià)格P1：

假定該案例所采用的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.2，可得，

最優(yōu)價(jià)格Pa滿足如下等式：0.2P-3.04P1-45.36=0。

解得P1=24.5。

運(yùn)用matlab軟件得到風(fēng)險(xiǎn)程度Q與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)機(jī)P1的關(guān)系。Q越高，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的最佳投資時(shí)機(jī)也就越提前；此時(shí)，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)P1越??；且當(dāng)0≤Q≤40時(shí)，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)波動(dòng)最為顯著，當(dāng)Q> 60時(shí)，在競爭對(duì)手開展同樣投資的條件下，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)比較靠近傳統(tǒng)馬歇爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策的臨界值。

三、 結(jié) 論

本文引入風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)，基于期權(quán)博弈理論，對(duì)處于信息不對(duì)稱條件下，企業(yè)難以擁有完全的競爭信息時(shí)，選擇最佳技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)機(jī)的問題進(jìn)行了研究和分析。結(jié)論表明，企業(yè)處在信息不充分的條件下，實(shí)施技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的最佳投資時(shí)機(jī)介于傳統(tǒng)的馬歇爾臨界點(diǎn)和完全壟斷條件下的期權(quán)臨界點(diǎn)之間。也就是說，競爭減弱了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的期權(quán)價(jià)值。故等待對(duì)于非完全信息下的企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資是有利的（Pr

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：市場創(chuàng)新;市場定位;企業(yè)發(fā)展

1 市場創(chuàng)新的內(nèi)涵

市場創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是企業(yè)始終充滿活力和發(fā)展后勁的動(dòng)力。企業(yè)只有不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新，并把握市場創(chuàng)新的內(nèi)涵，找準(zhǔn)市場創(chuàng)新的切入點(diǎn)，才能不斷拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。企業(yè)通過市場創(chuàng)新活動(dòng)滿足了顧客的真實(shí)需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)進(jìn)入新的21世紀(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的過程中，一個(gè)善于創(chuàng)新的企業(yè)都把市場創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。市場創(chuàng)新，簡單地講，就是把新的東西或要素融入到市場開發(fā)戰(zhàn)略中，或者把多種市場要素進(jìn)行綜合考慮而進(jìn)行的市場開發(fā)活動(dòng)。

2 市場定位的重要性

市場定位是市場開發(fā)戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容之一。水利水電基建企業(yè)在開發(fā)市場過程一定要根據(jù)自己的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢確定自己的市場定位，也就是說在開發(fā)市場、提供技術(shù)服務(wù)和投標(biāo)活動(dòng)中，要結(jié)合自已的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)制訂市場開發(fā)戰(zhàn)略，以便企業(yè)在市場開發(fā)中搶占先機(jī)。無論從地區(qū)市場、社會(huì)市場和國際市場，或是從公司內(nèi)部的經(jīng)營管理和外部環(huán)境來看，水利水電基建企業(yè)不管是同行業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行競爭或參與國際競爭，必須對(duì)市場形勢、自己的技術(shù)優(yōu)勢、競爭對(duì)手技術(shù)特點(diǎn)等方面有明確的了解，創(chuàng)新市場開發(fā)戰(zhàn)略，界定市場定位，以便于在市場開發(fā)和投標(biāo)過程中，趨利避害，少走彎路，主動(dòng)出擊，把握市場的主動(dòng)權(quán)。

3 樹立主動(dòng)性市場理念是市場創(chuàng)新的核心內(nèi)容

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，企業(yè)只有實(shí)施市場創(chuàng)新戰(zhàn)略，樹立和塑造職工的主動(dòng)性市場理念，愛護(hù)已有市場，開辟新的市場，才能不斷地拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間。因此，企業(yè)在制訂了經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)務(wù)必要重視市場戰(zhàn)略的研究和開發(fā)，必須以市場為中心來安排自己的經(jīng)營活動(dòng)，尤其要強(qiáng)化企業(yè)全員主動(dòng)性市場理念的樹立和培養(yǎng)。

那么什么是主動(dòng)性市場理念？就是指企業(yè)內(nèi)在地有著尊重老市場和爭奪新市場的沖動(dòng)，主動(dòng)地去愛護(hù)和開拓市場，而不是被動(dòng)地接受市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。也就是說，在市場問題上，企業(yè)完全是非常主動(dòng)的，在確定自己的所有經(jīng)營行為的時(shí)候，都首先考慮到了市場狀況，把市場看作決定自己所有經(jīng)營活動(dòng)的最根本性依據(jù)。

那么如何樹立主動(dòng)性市場理念？樹立主動(dòng)性市場理念不是空洞的，而是有具體內(nèi)容的。為了贏得市場，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行管理體制、經(jīng)營機(jī)制和運(yùn)行模式等方面的改革，是為爭奪市場而進(jìn)行的前期工作，也可以認(rèn)為是企業(yè)主動(dòng)性市場理念的內(nèi)容之一，而把握爭奪市場的有效方法，使企業(yè)能充分利用各種方法和機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的有效爭奪，則是樹立主動(dòng)性市場理念具體體現(xiàn) 。一般來講，企業(yè)利用市場機(jī)制爭奪市場的有效方法包括價(jià)格機(jī)制、質(zhì)量機(jī)制、效用機(jī)制、品牌機(jī)制、資源機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、客戶機(jī)制和技術(shù)機(jī)制等。

主動(dòng)性市場理念的兩個(gè)重要內(nèi)容是愛護(hù)老市場和開拓新市場。企業(yè)在開發(fā)新市場的同時(shí)，要主動(dòng)地愛護(hù)老市場，尊重原來的老客戶。現(xiàn)在有不少企業(yè)都存不注重愛護(hù)市場的傾向，尤其在市場狀況良好的情況下，就忽視了市場的愛護(hù)，結(jié)果導(dǎo)致了市場的萎縮，而市場萎縮之后，要想重新恢復(fù)、占領(lǐng)和開發(fā)，還需要一定時(shí)期，從而造成這些企業(yè)的發(fā)展處于波動(dòng)狀態(tài)。

現(xiàn)實(shí)情況表明，凡是愛護(hù)市場的企業(yè)，即使在市場回落的時(shí)候，它們也仍然有很大的市場份額，并能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在當(dāng)前面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退及實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下滑的形勢下，石油石化基建行業(yè)一定要樹立主動(dòng)性市場理念，主動(dòng)地愛護(hù)我們的市場，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

4 全員參與市場開發(fā)體系的建立健全是市場創(chuàng)新的關(guān)鍵

近幾年來，面對(duì)水利工程的減少和水利基建隊(duì)伍的擴(kuò)大，競爭日益激烈，很多水利基建企業(yè)把市場創(chuàng)新放到與企業(yè)管理思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和文化創(chuàng)新同等重要的地位上。但在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)仍然存在著“市場開發(fā)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和市場開發(fā)部門的事”的傳統(tǒng)思想，企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員參與市場的理念，不利于市場信息的搜集、反饋、老市場的鞏固和新市場的開發(fā)和占領(lǐng)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

“解決企業(yè)一切問題的根本出路在于發(fā)展，而發(fā)展的重要途徑在于市場開發(fā)?！边@是很多水利水電企業(yè)在市場開發(fā)的摸爬滾打過程中領(lǐng)悟到的一條至理名訓(xùn)。企業(yè)上下只有真正以市場為中心，形成有利于開拓市場的激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)和保護(hù)廣大員工主動(dòng)找市場、攬項(xiàng)目的積極性。同時(shí)，企業(yè)在制度建設(shè)、危機(jī)意識(shí)教育、市場理念的培育等方面，要注重對(duì)企業(yè)職工全員參與市場理念的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)市場的緊迫形勢和奮斗目標(biāo)，認(rèn)清只有外闖市場才是生存的唯一出路，牢固樹立“企業(yè)生存靠市場，開拓市場靠大家”， 以實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)研究市場，開拓市場，企業(yè)的生存空間才能越來大，效益才會(huì)越來越好。

5 市場激勵(lì)機(jī)制和人本主義是實(shí)施市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證

在實(shí)施市場開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，企業(yè)要采取有效措施努力營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，敢于嘗試、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，快樂工作，勿忘原則”的人文環(huán)境，讓從事市場開發(fā)的人員覺得自己是最優(yōu)秀的，是企業(yè)發(fā)展最需要的，盡量讓他們快樂地工作，激情地創(chuàng)造和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也要建立“重獎(jiǎng)勵(lì)，輕罰款”、“重平等，輕等級(jí)”、“重團(tuán)結(jié)，輕形式”的市場激勵(lì)管理機(jī)制。在福利待遇、晉升提干、職稱評(píng)定、評(píng)先褒優(yōu)等方面，企業(yè)應(yīng)該把市場開發(fā)人員與企業(yè)生產(chǎn)人員和技術(shù)人員同等看待，或者給予更好的待遇，讓市場開發(fā)人員融入到企業(yè)“和諧、溫馨、尊重個(gè)性、激勵(lì)創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)多贏”的文化氛圍之中。尤其是要在市場開發(fā)戰(zhàn)略中貫徹以人為本的精神，關(guān)注市場開發(fā)人員的身心健康，彰顯人性化管理，為他們創(chuàng)造和諧、安全、激勵(lì)及平等的工作環(huán)境，以保證每一個(gè)市場開發(fā)人員都能輕裝上陣，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到市場開發(fā)工作中。

篇4

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 中部崛起 兩型社會(huì)次貸危機(jī)、歐債危機(jī)、通貨膨脹、"硬著陸"風(fēng)險(xiǎn)……，一系列的經(jīng)濟(jì)風(fēng)波讓2008年之后的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的困難和復(fù)雜超乎想象。過去30多年，中國成為了全球最大制造業(yè)大國和出口大國，也成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，能夠取得這樣的成果，主要?dú)w功于改革開放所釋放出來的人口紅利。而如今，隨著市場化的進(jìn)一步深入，這種低成本的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢正在消失，大量外資企業(yè)開始轉(zhuǎn)移，"制造大國"急需向"創(chuàng)造大國"轉(zhuǎn)型。

一、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

熊皮特曾經(jīng)說過："創(chuàng)新是發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定，……，各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。"所以，要想經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得發(fā)展，創(chuàng)新則必不可少。

為了促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，國家提出了"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略"，強(qiáng)調(diào)要以創(chuàng)新為動(dòng)力，打造中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的核心競爭力。湖南作為一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，必須牢牢把握國家推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這一歷史機(jī)遇，根據(jù)本省的實(shí)際情況，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)湖南經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

全面實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略不僅是湖南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的重要依托。湖南必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，加強(qiáng)政府創(chuàng)新職能，用世界眼光著力解決束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的眾多問題，以創(chuàng)新思維理念指導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

二、思維的轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的必要前提

1、思想革命，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的首要前提。

哲學(xué)告訴我們：思想來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐、為實(shí)踐服務(wù)。而實(shí)踐的對(duì)象，即世界本身是不斷變化的，所以思想也必須與時(shí)俱進(jìn)，用舊的思想去指導(dǎo)新的實(shí)踐只能導(dǎo)致落后甚至滅亡。當(dāng)今世界變化日新月異，我們急需摒棄傳統(tǒng)的思維意識(shí)來一次"頭腦風(fēng)暴"，為抓住無限的機(jī)遇而"換腦"。

比如"多做少講"是很多人持有的傳統(tǒng)思維，但是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的時(shí)代，我們既需要"多做"，也需要"多講"。湖南的優(yōu)勢資源、條件和稟賦需要我們通過各種渠道大力宣傳，"多講"、多"曬"出最好的一面給興趣投資者，從而吸引更多的擁有高新技術(shù)的投資者進(jìn)駐湖南以帶動(dòng)湖南整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。"商場如戰(zhàn)場"，這句話直至今日依然在社會(huì)上廣為流傳。這句話為我們描述了這樣一種現(xiàn)狀：越來越激烈的市場競爭使得企業(yè)間大打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭力急劇下滑。如今，面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們是否可以轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)建"和商共贏，海納百川"的發(fā)展模式呢？"和商共贏，海納百川"能夠讓企業(yè)間實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)劣，共享市場和錯(cuò)位發(fā)展，從而有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧、可持續(xù)發(fā)展。比如我國家電行業(yè)的TCL、長虹、海信結(jié)成了技術(shù)多媒體聯(lián)盟，創(chuàng)維提出了云電視的定義，康佳了智能電視新戰(zhàn)略的研究方向。"人云亦云、亦步亦趨"也是有些人的慣用思維和做事風(fēng)格，發(fā)展經(jīng)濟(jì)完全不顧本地區(qū)的實(shí)際，別人發(fā)展什么自己也發(fā)展什么，好的想法和思路往往不能及時(shí)提出，最終導(dǎo)致自身發(fā)展嚴(yán)重滯后甚至是給國家和人民帶來難以挽回的損失。湖南的發(fā)展必須要跳出這些思維定勢，充分挖掘本地的比較優(yōu)勢資源給自己定好位，與其他省市錯(cuò)位發(fā)展，為真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

2、借腦容智，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的智力杠桿。

俗話說：只有想不到，沒有做不到。當(dāng)今的競爭，不僅是"講"的競爭、"干"的競爭，更是"想"的競爭，借腦融智已成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背后的"智囊"。

借腦容智，顧名思義就是借助別人的思維容納和吸收智慧。一個(gè)人的智慧有限，而無數(shù)人的智慧可能會(huì)創(chuàng)造奇跡。以上海為例：據(jù)了解，上海市活躍著將近13000多家"頭腦公司"，召開過25屆"上海市市長國際企業(yè)家決策咨詢論壇"，并且每個(gè)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有"外腦支持系統(tǒng)"。上海之所以能夠成為中國最發(fā)達(dá)的城市，很大程度上歸功于這種借腦融智。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展必須要更多的先進(jìn)理念來支撐，因此，湖南在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之前，一定要打開視野、集思廣益，充分借鑒吸收各種創(chuàng)新型理念。湖南并沒有上海的人力資源優(yōu)勢，因此，根據(jù)本地實(shí)際建立一些科技成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新體系和合作機(jī)制、或者政府支持舉辦一系列專家論壇等等，無疑將會(huì)為湖南的發(fā)展帶來更多、更好、更新的理念和智慧。

3、概念創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的明星工程。

何謂概念創(chuàng)新？通俗地講就是"提法"的創(chuàng)新、"說法"的創(chuàng)新和"定義"的創(chuàng)新。不要小覷概念創(chuàng)新，它對(duì)提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的活力、實(shí)力和競爭力有著十分重要的作用，往往為發(fā)展帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

以城市名片的概念創(chuàng)新為例：城市名片代表的是該城市發(fā)展的定位和方向，因此，設(shè)計(jì)一張能夠?qū)⒊鞘凶詈玫囊幻嬲宫F(xiàn)給全中國甚至全世界的名片就極其重要?，F(xiàn)在湖南發(fā)展的名片已經(jīng)更新為"綠色湖南、創(chuàng)新型湖南、數(shù)字湖南、法治湖南"，這個(gè)城市發(fā)展名片本身就是一個(gè)概念創(chuàng)新。更進(jìn)一步，我們還可以分別圍繞綠色湖南、創(chuàng)新型湖南、數(shù)字湖南、法治湖南進(jìn)行一系列的概念創(chuàng)新。比如綠色湖南弘揚(yáng)的是生態(tài)文明理念，強(qiáng)調(diào)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，推動(dòng)綠色發(fā)展，我們可以將其擴(kuò)展為"洞庭湖畔的宜居、宜業(yè)、宜游之城"、"洞庭湖畔的璀璨明珠"、"共享'東方萊茵河'、'東方維也納森林'之美"等等；創(chuàng)新型湖南強(qiáng)調(diào)的是把自主創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，我們可以將其擴(kuò)展為"敢想的平臺(tái)給敢想的你"、"創(chuàng)新天地由你主宰"、"創(chuàng)新，讓城市插上翅膀"等等；數(shù)字湖南的最終目的是提升全社會(huì)信息化水平。按照這樣的要求，我們將其擴(kuò)展成"數(shù)字城市，開啟嶄新生活方式"、"數(shù)字演繹簡單生活"、"共建現(xiàn)代化數(shù)字之城"等等；法治湖南建設(shè)的目的是要為湖南的發(fā)展?fàn)I造公開、公平、公正、可預(yù)期的法治環(huán)境，我們可以將其擴(kuò)展為"法治，讓城市充滿陽光"、"平安社會(huì)，你我共建"、"加強(qiáng)法治建設(shè)，共建和諧家園"等等。

湖南在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以借助概念創(chuàng)新來打造更多的明星工程。概念創(chuàng)新不僅能讓傳統(tǒng)的湖南印象綻放出了新的亮點(diǎn)，也必將為湖南創(chuàng)造新的發(fā)展點(diǎn)，帶來新的商機(jī)。

三、實(shí)踐的對(duì)接是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的必要過程

有了思維上的創(chuàng)新，接下來更重要的就是落實(shí)到實(shí)踐中，在實(shí)踐中體現(xiàn)意識(shí)形態(tài)上的轉(zhuǎn)變。

在未來的發(fā)展歷程中，我們要清楚：只有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能造就湖南發(fā)展的核心競爭力。隨著勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素價(jià)格的快速攀升，以及市場的持續(xù)低迷，湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢正在逐步消失，而新的比較優(yōu)勢在短時(shí)期內(nèi)也難以形成，由此帶來了眾多問題。再寄希望于大規(guī)模的刺激措施既不現(xiàn)實(shí)，也不利于長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。唯一的出路便是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新來獲得新的、更大的發(fā)展空間。

1、主動(dòng)對(duì)接，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。

從整體情況來看，湖南還處于工業(yè)化的中期階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的狀況還沒有根本解決。湖南應(yīng)從整體層面考慮按照國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)部署要求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)要求。因此，在發(fā)展規(guī)劃中，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮湖南地處"泛珠三角"與"泛長三角洲"經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域的中間部位的得天獨(dú)厚區(qū)域的優(yōu)勢，以及已建成了一大批國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與功能示范區(qū)的優(yōu)勢，爭取將國家戰(zhàn)略層面上的"新興產(chǎn)業(yè)"、"先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"，以及"支柱產(chǎn)業(yè)"，優(yōu)先在湖南的一些國家與省市級(jí)層面的產(chǎn)業(yè)載體與標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局立項(xiàng)，來獲取主動(dòng)對(duì)接、銜接與鏈接的互動(dòng)發(fā)展效應(yīng)與"同心圓"發(fā)展的雙重效應(yīng)。同時(shí)應(yīng)該采取積極的措施，努力爭取將反映國家與意志的 "創(chuàng)新型"、"先導(dǎo)型"、"樣本型"項(xiàng)目，優(yōu)先在湖南的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)載體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行"先行先試"，以取得率先示范的主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)。

2、優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)型發(fā)展待跨越。

湖南省是機(jī)械裝備制造大省，機(jī)械裝備工業(yè)過去5年實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，其高速發(fā)展的腳步即便是在2008年國際金融危機(jī)中也沒停過。因此，機(jī)械裝備制造業(yè)是我省不能放棄的產(chǎn)業(yè)。要想逐步將湖南打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地，則必須通過創(chuàng)新，重點(diǎn)提升和改造一批傳統(tǒng)機(jī)械領(lǐng)域的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和附加值，不斷推進(jìn)機(jī)械裝備工業(yè)向質(zhì)量效益型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。另外在參照全省機(jī)械裝備制造規(guī)劃的前提下，可以根據(jù)各個(gè)市州的具體情況，考慮發(fā)展專業(yè)化機(jī)械裝備產(chǎn)品，像民生類機(jī)械裝備制造就是在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下可以重點(diǎn)考察的一類行業(yè)。比如株洲市的軌道交通裝備、航空航天裝備、汽車整車及零配件、陶瓷、服飾以及常德市的煙草、紡織、食品、紙業(yè)等民生類產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，在未來的發(fā)展道路上，可以選擇以"兩化融合"（工業(yè)化和信息化相融合）為主旋律的先進(jìn)交通裝備機(jī)械、先進(jìn)煙草機(jī)械等，打造成為我國中部地區(qū)具有指標(biāo)意義的"民生產(chǎn)業(yè)裝備機(jī)械制造基地"。

在一些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，尤其要合理布局和發(fā)展。舉些比較具體的例子：比如發(fā)展新能源時(shí)，要關(guān)注各類新能源應(yīng)用的系統(tǒng)集成，特別是要根據(jù)本地的實(shí)際情況來決定是否有必要發(fā)展新能源；發(fā)展新材料時(shí)，要關(guān)注以"工程塑料、碳纖維"為主體的汽車輕量化配件材料、人體植入材料、 3D打印材料等新型材料；對(duì)湖南目前發(fā)展的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，更是需要擴(kuò)容、優(yōu)化與升級(jí)為"生命科學(xué)"，加快導(dǎo)入和發(fā)展高端醫(yī)學(xué)裝備、輕型結(jié)構(gòu)醫(yī)療器械等。

根據(jù)"十二五"國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基點(diǎn)，湖南省應(yīng)該充分發(fā)揮湖南"現(xiàn)有制造"與"發(fā)展制造"，在導(dǎo)入布局與發(fā)展中需特別重視與關(guān)注內(nèi)生性、內(nèi)源性的民生類產(chǎn)業(yè)，一是民生類高端裝備制造業(yè)，即以提升國人生命和生存質(zhì)量為訴求的高端制造業(yè)，像高端醫(yī)學(xué)裝備、現(xiàn)代生物醫(yī)藥、輕型結(jié)構(gòu)醫(yī)療器材等；二是民生類新型生活用品，即以提升國人生活質(zhì)量為訴求的民生類制造產(chǎn)品，像城市防災(zāi)救助類用品、戶外休閑裝備用品、睡眠產(chǎn)業(yè)與助眠類用品等。

3、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新選擇。

以湖南優(yōu)勢的區(qū)域性制造產(chǎn)業(yè)、銳勢的特色產(chǎn)業(yè)、豐富的人文歷史資源、旺盛的文化生態(tài)旅游業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主體的訴求背景，著力發(fā)展具有湖南經(jīng)濟(jì)特質(zhì)與特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這也是新興時(shí)展的必然要求。

作為中西部需要崛起的城市，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該注重向"產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意"與"產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意"，以及"制造業(yè)創(chuàng)意"傾斜，即突出"創(chuàng)意設(shè)計(jì)"與"工業(yè)設(shè)計(jì)"的"雙重功能"，努力為"湖南制造"、"湖南智造"以及"湖南創(chuàng)造"提供創(chuàng)意服務(wù)發(fā)力支持與"智造"服務(wù)的助力支撐。將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的過程中，可以提升產(chǎn)業(yè)附加值，提升創(chuàng)新的參與度和貢獻(xiàn)率。

4、新興服務(wù)業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新方向。

篇5

關(guān)鍵詞：知識(shí)戰(zhàn)略；知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)；戰(zhàn)略配稱；高校

在國家建設(shè)創(chuàng)新型城市的戰(zhàn)略部署下，如何順應(yīng)世界高等教育的發(fā)展潮流，如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮人才培養(yǎng)與科學(xué)研究相輔相成、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究緊密聯(lián)系，明確在知識(shí)傳播、生產(chǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)中的定位和扮演好官產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新體系的關(guān)鍵角色，努力成為知識(shí)創(chuàng)新的不竭源泉，自主創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，正是時(shí)代擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市場的作用下企業(yè)最關(guān)注的是產(chǎn)品，即自主創(chuàng)新的終端，而自主創(chuàng)新的上游――基礎(chǔ)知識(shí)創(chuàng)新在高校。

國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于基于知識(shí)的戰(zhàn)略理論的研究如下：基于外生論為主的市場競爭優(yōu)勢理論，邁克爾?波特的定位戰(zhàn)略和SWOT分析，沃納菲爾特的基于內(nèi)生增長理論的資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略，[1]哈默和普哈拉的能力競爭分析戰(zhàn)略，[2]最后學(xué)者們逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)的核心定位，許多學(xué)者提出了知識(shí)戰(zhàn)略理論，像漢森(Morten T Hansen,1999)的個(gè)人化策略和編碼化策略；[3]耶爾(Michael Earl,2001)的知識(shí)管理戰(zhàn)略六步驟；宰客(Michael H Zack,1999)[4]提出的知識(shí)缺口――戰(zhàn)略缺口模型等。但是現(xiàn)在的知識(shí)戰(zhàn)略研究缺乏從系統(tǒng)性、核心本質(zhì)上來對(duì)高?；A(chǔ)性戰(zhàn)略資源――知識(shí)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)與應(yīng)用，即進(jìn)行知識(shí)配稱的研究。戰(zhàn)略規(guī)劃就是在組織內(nèi)對(duì)各種資源從宏觀上協(xié)調(diào)，進(jìn)行戰(zhàn)略模式配稱，形成獨(dú)特的經(jīng)營模式，發(fā)展自己的資源整體配稱優(yōu)勢。簡而言之，知識(shí)戰(zhàn)略就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

1　基于知識(shí)的高校發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)涵及知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)理論

1．1　知識(shí)戰(zhàn)略在高校發(fā)展中的必要性

國家提出國家創(chuàng)新體系建設(shè)與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，高校應(yīng)該努力發(fā)展自身科研、教學(xué)、社會(huì)服務(wù)優(yōu)勢，逐漸形成符合國家戰(zhàn)略布局的自身定位。在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中，高校不但應(yīng)該加大科研力度和投入，還要注重科研人才的培養(yǎng)、科研資源的獲取，以確保自主創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。有研究表明：高等學(xué)校經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)社會(huì)的游離狀態(tài)、工業(yè)社會(huì)的邊緣狀態(tài)，到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心地位。[5]美國的亨利?埃茨科威茲博士提出的大學(xué)――企業(yè)――政府三螺旋創(chuàng)新模型中也提出了高校的新發(fā)展使命：高校是知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)中的主體之一。伯頓?克拉克也在《高等教育新論》中寫到：“高等教育的任務(wù)是以知識(shí)為中心的”。無不說明高校的發(fā)展戰(zhàn)略需要基于知識(shí)做出規(guī)劃。

知識(shí)是高?？沙掷m(xù)發(fā)展中形成核心競爭力的基礎(chǔ)資源，其特色競爭能力與地位的形成不僅是因?yàn)楦咝?nèi)的科研知識(shí)存量，而且還在于高?，F(xiàn)有的知識(shí)存量決定了高校內(nèi)各種資源配置優(yōu)化的管理能力。更重要的是高校的知識(shí)存量、知識(shí)流量和知識(shí)轉(zhuǎn)化機(jī)制、知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制還決定了高校發(fā)現(xiàn)、利用發(fā)展機(jī)遇的能力，同時(shí)高校知識(shí)管理密切相關(guān)的組織學(xué)習(xí)能力決定了高校的知識(shí)存量和流量的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)而決定了高校的競爭優(yōu)勢和地位。

1．2　知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)的基本理論

根據(jù)馬克思社會(huì)再生產(chǎn)理論的一般思想，可將社會(huì)的再生產(chǎn)系統(tǒng)分為三大基本生產(chǎn)領(lǐng)域：物質(zhì)再生產(chǎn)、精神再生產(chǎn)和人口再生產(chǎn)。把整個(gè)社會(huì)活動(dòng)看作是建立在知識(shí)、信息的生產(chǎn)、傳播與應(yīng)用的基礎(chǔ)上的活動(dòng)，劉則淵根據(jù)分形幾何學(xué)理論中的自相似性把社會(huì)的再生產(chǎn)系統(tǒng)抽象和簡化為知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)。[6]如圖1所示：

根據(jù)知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)的全息性特征，可以認(rèn)為高校知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)如圖2所示，大學(xué)的基本職能應(yīng)該這樣來看：教學(xué)活動(dòng)(知識(shí)傳播活動(dòng)子系統(tǒng))，主要從事智力再生產(chǎn)，進(jìn)行知識(shí)的傳播與共享，其活動(dòng)目的就是培養(yǎng)出知識(shí)活動(dòng)的主體――專業(yè)人才；科研活動(dòng)(知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)子系統(tǒng))，大力開展知識(shí)再生產(chǎn)，進(jìn)行知識(shí)集成、知識(shí)創(chuàng)新，其活動(dòng)目的就是形成新的知識(shí)――科技成果；社會(huì)服務(wù)(知識(shí)應(yīng)用活動(dòng)子系統(tǒng))，積極參與物質(zhì)再生產(chǎn)，進(jìn)行知識(shí)與生產(chǎn)技術(shù)、管理的融合活動(dòng)，生產(chǎn)出直接的生活、生產(chǎn)資料，其目的就是促進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)化，直接為社會(huì)服務(wù)。

知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)為知識(shí)傳播和知識(shí)應(yīng)用提供了物質(zhì)保證并滿足了現(xiàn)實(shí)實(shí)踐需求；而知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)傳播則為知識(shí)應(yīng)用活動(dòng)提供了知識(shí)支持和智力基礎(chǔ)，是知識(shí)應(yīng)用活動(dòng)的兩大戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。

2　基于知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)理論的高校戰(zhàn)略配稱

2．1　基子知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)的高校戰(zhàn)略模式

進(jìn)行戰(zhàn)略研究就是為了選擇符合本身優(yōu)勢和潛力的組織資源運(yùn)營活動(dòng)或者是運(yùn)營活動(dòng)的方式。戰(zhàn)略配稱就是對(duì)各種高?；顒?dòng)進(jìn)行有機(jī)組合，相互影響，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈，達(dá)到別人無法模仿的競爭優(yōu)勢和地位。[7]高校發(fā)展理念從科研研究到洪堡原則，再到威斯康里斯思想的發(fā)展歷程說明高校的發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行發(fā)展與變化。根據(jù)以上理論分析，本文提出了基于知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)理論的高校知識(shí)戰(zhàn)略三大模式：知識(shí)傳播戰(zhàn)略模式、知識(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略模式、知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略模式。這三種模式相互重疊、相互影響、相互演進(jìn)，使高校形成具有鮮明特色的真正核心競爭力。

2．1．1　高校知識(shí)傳播戰(zhàn)略

高校知識(shí)傳播戰(zhàn)略就是高校以傳授科學(xué)和技術(shù)知識(shí)為主要經(jīng)營特色，主要培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才，以知識(shí)收集、知識(shí)整理、知識(shí)傳遞為主要方式的知識(shí)傳播活動(dòng)，當(dāng)然同時(shí)也有一定的知識(shí)生產(chǎn)與應(yīng)用研究活動(dòng)。高校進(jìn)行知識(shí)傳播的效果是其畢業(yè)學(xué)生非常受企業(yè)歡迎，動(dòng)手能力和解決問題能力強(qiáng)。高校實(shí)施知識(shí)傳播戰(zhàn)略是基于高校教學(xué)型老師占多數(shù)，科研資金與科研設(shè)備相對(duì)較少，高校教學(xué)資源相對(duì)豐富，高校科研實(shí)力雄厚等條件。高校要對(duì)高校服務(wù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行本身定位，努力挖掘本身優(yōu)勢，大膽調(diào)整發(fā)展模式。目前高校知識(shí)傳播戰(zhàn)略體現(xiàn)在整個(gè)高等教育體系中。

2．1．2　高校知識(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略

高校知識(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略就是高校以科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新為主要經(jīng)營活動(dòng)，主要進(jìn)行知識(shí)整合、創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)、集成科研活動(dòng)。主要成果是創(chuàng)造出符合社會(huì)發(fā)展需要的先進(jìn)重大科技成果，往往體現(xiàn)在國際學(xué)術(shù)地位和專利獲得層次與數(shù)量。當(dāng)然高校也會(huì)進(jìn)行科研人才培養(yǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)化等知識(shí)活動(dòng)。目前知識(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略體現(xiàn)在國內(nèi)主要集中在國家重點(diǎn)發(fā)展的爭創(chuàng)國際名牌的高校和中國科學(xué)院及其分支機(jī)構(gòu)。

2．1．3　高校知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略

高校知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略就是高校以科技成果轉(zhuǎn)化為主要經(jīng)營活動(dòng)，主要進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)化、專利授權(quán)、技術(shù)

集成與改造研究為主。要進(jìn)行高校知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略必須具有雄厚的科研成果和良好的市場競爭情報(bào)系統(tǒng)。進(jìn)行知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略是高校和社會(huì)密切發(fā)展，高校發(fā)展具有生命力的最好方式。在亨利?埃茨科威茲博士的大學(xué)――企業(yè)――政府三螺旋創(chuàng)新模型與大學(xué)第理論中，提到大學(xué)知識(shí)應(yīng)用的一種方式就是大學(xué)去創(chuàng)辦知識(shí)型企業(yè)，美國高校斯坦福大學(xué)就是很好的例子，其本身科技成果豐富，大膽引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資金，積極進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，最終造就了硅谷。

2．2　高校知識(shí)戰(zhàn)略的配稱

知識(shí)配稱就是在社會(huì)需求和自身發(fā)展的前提下，基于知識(shí)的戰(zhàn)略視角，對(duì)組織的資源按照知識(shí)戰(zhàn)略模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)、和諧、明晰的調(diào)整與規(guī)劃、實(shí)施，達(dá)到知識(shí)效能的充分利用。通過知識(shí)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)等復(fù)雜性來適應(yīng)外部變化，獲取自身的可持續(xù)發(fā)展。動(dòng)態(tài)就是指組織要適應(yīng)外部變化，就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)、體制模式。和諧就是要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的利益，認(rèn)識(shí)到整體競爭力與整體效用，系統(tǒng)各個(gè)部分協(xié)同發(fā)展。明晰就是明確自身發(fā)展戰(zhàn)略，清楚自身的目標(biāo)。積極引導(dǎo)組織各個(gè)利益的層次愿景，使其在整個(gè)組織層次上獲得認(rèn)可。

高校在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行本身定位，清晰其資源體系，明確社會(huì)需求及其發(fā)展愿景，有效組合知識(shí)戰(zhàn)略模式，形成基于知識(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)資源配置模式。知識(shí)戰(zhàn)略的三個(gè)模式不是單一的，基于知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式其關(guān)系是相互演化、相互影響、相互生存的。但各個(gè)分系統(tǒng)除了以本身子系統(tǒng)為主之外，又都或多或少包含其他兩個(gè)輔助的子系統(tǒng)(見圖3)。知識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)(高校與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作)以知識(shí)轉(zhuǎn)化與知識(shí)吸納為主，同時(shí)也需要知識(shí)集成與創(chuàng)新(更突出自主創(chuàng)新)的知識(shí)再生產(chǎn)和知識(shí)共享與傳遞的智力再生產(chǎn)(知識(shí)傳播)；知識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(科研機(jī)構(gòu))以知識(shí)集成與創(chuàng)新為主，也從事知識(shí)共享與傳播(包括知識(shí)型人才的培養(yǎng))的知識(shí)傳播活動(dòng)和參與技術(shù)、管理創(chuàng)新及知識(shí)應(yīng)用的知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)；知識(shí)傳播系統(tǒng)(特別是教學(xué)型大學(xué))以知識(shí)傳播和共享為主，亦從事知識(shí)創(chuàng)新(自主創(chuàng)新)的知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)和參與技術(shù)、管理創(chuàng)新及知識(shí)應(yīng)用的知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)。

知識(shí)生產(chǎn)與傳播是高?；韭毮埽R(shí)傳播戰(zhàn)略與知識(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略相互補(bǔ)充。

知識(shí)應(yīng)用是高校的職能之一，科研需求要來源社會(huì)的實(shí)踐需要，科研成果要作用于社會(huì)的發(fā)展需要。高校知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略就是要求高校緊緊把握市場、企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行知識(shí)生產(chǎn)與傳播，但是我國現(xiàn)有的高?？蒲畜w制存在一定弊端，限制束縛了知識(shí)的生產(chǎn)與傳播。1984年美國國家科學(xué)基金會(huì)啟動(dòng)了國家工程中心，到2003年底，已經(jīng)依次建立了56個(gè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自20世紀(jì)70年代以來，美國大學(xué)陸續(xù)建立了1000多個(gè)大學(xué)――工業(yè)研究開發(fā)中心。[8]而反觀我國，我國的高校目前雖在知識(shí)傳播與生產(chǎn)方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，本科生教育和科研實(shí)力逐年提高，但存在的最大問題是知識(shí)界與工業(yè)界的脫離。知識(shí)工作者的科技成果轉(zhuǎn)化率很低，科研機(jī)構(gòu)資金與社會(huì)需求存在一定的差距，大學(xué)的資金來源渠道主要靠政府，工業(yè)界資金提供比例很低。我們?cè)诳疵駹I企業(yè)華為集團(tuán)的發(fā)展歷程時(shí)，得到的一個(gè)重要啟示就是競爭優(yōu)勢來源于自身的科技成果，同時(shí)重視社會(huì)發(fā)展需要和市場銷售策略，以通訊知識(shí)體系生產(chǎn)作支撐，利用國外通訊知識(shí)共享平臺(tái)，積極進(jìn)行知識(shí)成果轉(zhuǎn)化與專利獲取。

無論是知識(shí)傳播戰(zhàn)略還是知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略都必須有高?？蒲辛α孔鲬?zhàn)略性支撐。知識(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略是每個(gè)高校必須重視的，無論高校發(fā)展到哪個(gè)階段，沒有科研做支撐是不可能的。在不同的發(fā)展過程中無論知識(shí)傳播還是知識(shí)應(yīng)用活動(dòng)都是以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要為標(biāo)準(zhǔn)的，但在社會(huì)發(fā)展演化中起關(guān)鍵基礎(chǔ)作用的卻是知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)分形幾何學(xué)理論可以得知在每個(gè)戰(zhàn)略背后又有一個(gè)知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)在運(yùn)行。高校必須以整體實(shí)力進(jìn)行競爭，獲得自身的健康發(fā)展。重視整體管理模式，以自身的發(fā)展來影響社會(huì)的進(jìn)步。

3　高校知識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施

3．1　高校明確自身發(fā)展定位，構(gòu)建富有自己特色的科技園區(qū)

高校必須對(duì)自己目前所處的位置有清晰的認(rèn)識(shí)。國家教育部的層次劃分和高校排行榜都是值得參考的資料。在國際上、國內(nèi)、區(qū)域內(nèi)本身處在哪個(gè)層次，哪個(gè)水平?高校自己的優(yōu)勢學(xué)科在那里?不足之處是什么?自己服務(wù)的主要對(duì)象是什么?都要有明確的認(rèn)識(shí)定位。無論定位如何，關(guān)鍵在于自己如何利用優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化劣勢為發(fā)展空間。國家通過211工程、985工程明確對(duì)國內(nèi)高校的層次進(jìn)行了區(qū)分和定位，高校的發(fā)展一方面要爭取國家支持，另一方面就是要結(jié)合所在區(qū)域的發(fā)展，自力更生。如何與國家政策、區(qū)域發(fā)展結(jié)合發(fā)展，可以通過知識(shí)活動(dòng)系統(tǒng)的基本機(jī)制，構(gòu)建大學(xué)科技園(技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、技術(shù)合作中心等)。

大學(xué)科技園是高校采取知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略的較好載體，是高校知識(shí)創(chuàng)新綜合性強(qiáng)、有活力、市場化的表現(xiàn)，是以知識(shí)生產(chǎn)戰(zhàn)略模式為依托(主要體現(xiàn)高?？蒲兄械幕A(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究為主要活動(dòng))，以知識(shí)傳播戰(zhàn)略模式為手段(優(yōu)秀科技成果推介、高新技術(shù)專利推廣、科研創(chuàng)新運(yùn)用型人才培養(yǎng)為主要任務(wù))。體現(xiàn)知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略模式的科技企業(yè)孵化機(jī)制。高?？萍紙@區(qū)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起的大背景下，大學(xué)本身功能的體現(xiàn)，是大學(xué)與社會(huì)聯(lián)系的紐帶。在國家建設(shè)創(chuàng)新型國家的發(fā)展戰(zhàn)略中，高校通過建立高?？萍紙@體系可以很好利用自己的定位、科研優(yōu)勢和所處的政府政策環(huán)境，為高校在宏觀層面上的發(fā)展建立良好的平臺(tái)與市場需求獲取載體。例如我國發(fā)展較好的科技園有西安交通大學(xué)國家大學(xué)科技園、重慶大學(xué)國家大學(xué)科技園、湖南岳麓山國家大學(xué)科技園、大連理工大學(xué)一七賢嶺國家大學(xué)科技園、深圳虛擬大學(xué)國家大學(xué)科技園和合肥國家大學(xué)科技園。大學(xué)科技園是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是大學(xué)實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)功能和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要平臺(tái)，這是體現(xiàn)高校、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)三螺旋體系接合程度的表征。

3．2　高校戰(zhàn)略的實(shí)施需要人力資源合理管理，通過每位員工、學(xué)生實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的涌現(xiàn)

涌現(xiàn)就是由層次間的主體相互作用，通過非線性、自組織、自創(chuàng)生的機(jī)制，形成整體性的現(xiàn)象，達(dá)到主要主體的行為期望。這是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)中的基本概念的延伸。運(yùn)用在管理中也是如此。皇家殼牌石油集團(tuán)曾對(duì)世界500強(qiáng)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)要充分發(fā)揮員工的負(fù)責(zé)精神，因?yàn)槌浞种匾晢T工作用的企業(yè)生命力很強(qiáng)，我們或許可以從其中得到啟示。

高校要從領(lǐng)導(dǎo)到教師、學(xué)生對(duì)高校實(shí)施的知識(shí)戰(zhàn)略達(dá)到一致認(rèn)識(shí)，學(xué)校主管部門和學(xué)校當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)溝通流暢。學(xué)校發(fā)展需要每一個(gè)與學(xué)校利益相關(guān)的人員積極投入，具有主人翁的精神。把發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、利用與培養(yǎng)、扶持相結(jié)合來匯聚高校發(fā)展的科研人才；優(yōu)化配置科技資源，為科研人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境；對(duì)高校管理人員要提高其管理水平，明確其服務(wù)職責(zé)，優(yōu)化組織管理流程。

3．3 高校要注意協(xié)調(diào)三種戰(zhàn)略模式的關(guān)系，建立一個(gè)合理的績效考核體系，構(gòu)建和諧、有序、充滿活力的高校發(fā)展模式

知識(shí)戰(zhàn)略是一個(gè)整體戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“企業(yè)家”精神，大膽改革，協(xié)調(diào)各方面利益。平衡積分卡法就是一個(gè)很好的知識(shí)戰(zhàn)略評(píng)估體系。學(xué)校不但重視學(xué)術(shù)性強(qiáng)的基金項(xiàng)目，還要加強(qiáng)橫向合作項(xiàng)目。“學(xué)以致用”、“實(shí)踐出真知”，無不說明高校服務(wù)社會(huì)的重要性和必要性。在高?？己梭w系中，要力求公平、合理、有效。高校不能沿用一套績效體系，要不斷革新，及時(shí)引進(jìn)更加全面的、公正的考核辦法。

4 結(jié)論

中國教育環(huán)境具有地理區(qū)域的差異性、國家政策的優(yōu)先性等特征，高校很難改變這些，所以高校要充分利用自身優(yōu)勢――知識(shí)轉(zhuǎn)化、知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制和整體資源的差異性，敏銳發(fā)現(xiàn)社會(huì)市場的機(jī)遇，形成自己的特色優(yōu)勢，爭取更廣闊的發(fā)展空間。高校實(shí)施知識(shí)戰(zhàn)略一定要結(jié)合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和國家發(fā)展規(guī)劃。高校發(fā)展戰(zhàn)略要求高校自身在國家實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略體系中要有合適的定位。高校只有符合社會(huì)發(fā)展需要、市場企業(yè)認(rèn)可才能獲得生命力。目前高?？蒲谐晒c市場脫節(jié)嚴(yán)重，高校科研成果轉(zhuǎn)化率低的一個(gè)原因就是高校沒有相應(yīng)的知識(shí)應(yīng)用戰(zhàn)略。所以高校應(yīng)該和諧發(fā)展，對(duì)知識(shí)戰(zhàn)略進(jìn)行有效配稱。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：常熟；創(chuàng)新型城市；科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年4月10日

常熟市地處長江三角洲中心，行政總面積1，264平方公里，下轄9個(gè)鎮(zhèn)（場）、1個(gè)新區(qū)，國家級(jí)和省級(jí)開發(fā)區(qū)各1個(gè)，1個(gè)中國常熟服裝城，1個(gè)虞山尚湖旅游度假區(qū)。近年來，常熟經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，綜合實(shí)力長期位居全國百強(qiáng)縣前10位。地區(qū)生產(chǎn)總值超過2，000億元，人均超過3萬美元，達(dá)到上中等收入國家和地區(qū)水平。

圍繞建成“創(chuàng)新型城市”為目標(biāo)，常熟市深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，努力優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，不斷完善區(qū)域創(chuàng)新體系，構(gòu)筑區(qū)域競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。

一、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)

主動(dòng)融入“蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)”建設(shè)，優(yōu)化在常重大創(chuàng)新載體的布局和功能，建設(shè)融科技研發(fā)、高端產(chǎn)業(yè)培育、公共服務(wù)、生活配套和高品質(zhì)生態(tài)空間于一體的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。

（一）加快創(chuàng)新型園區(qū)建設(shè)。按照創(chuàng)新型園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)要求，著力推進(jìn)國家、省級(jí)開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力引進(jìn)高校、科研院所的科技和人才資源，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)充分結(jié)合，積極建設(shè)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新“園中園”和創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成創(chuàng)新要素更加集聚、高端項(xiàng)目加速成長、產(chǎn)業(yè)競爭力快速提升的轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。積極探索高校、地方、園區(qū)、企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，將研發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資本運(yùn)作優(yōu)勢結(jié)合起來，打造社會(huì)化的技術(shù)增值平臺(tái)和高端人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

（二）加快科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。按照“產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、特色鮮明”的要求，加快科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展太陽能光伏、電子信息、新材料等省級(jí)科技產(chǎn)業(yè)園，爭創(chuàng)國家級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地。加強(qiáng)各類創(chuàng)新載體建設(shè)，支持提升一批共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新科技服務(wù)體系。加快培育一批百億級(jí)優(yōu)勢創(chuàng)新企業(yè)集群，將科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為全市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

（三）加快可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)。著眼于可持續(xù)發(fā)展與“促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、重統(tǒng)籌、惠民生”的有機(jī)結(jié)合，以提高人民生活和改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為主線，大力推進(jìn)國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞疾病防治、人口健康、公共安全、節(jié)能減排與資源環(huán)境等領(lǐng)域的重大科技需求，開展關(guān)鍵技術(shù)集成應(yīng)用與綜合示范。

（四）加快農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)。按照“一中心、兩基地、多園區(qū)”目標(biāo)要求，加強(qiáng)國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)內(nèi)涵建設(shè)，加快建立市場化運(yùn)作、專業(yè)化招商、標(biāo)準(zhǔn)化管理新機(jī)制，吸引農(nóng)業(yè)高層次人才來常熟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升園區(qū)的示范引領(lǐng)能力、集成帶動(dòng)能力和擴(kuò)散支撐能力。

（五）加快創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)。積極探索眾創(chuàng)空間發(fā)展和運(yùn)營模式，推進(jìn)孵化機(jī)構(gòu)的運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點(diǎn)，在智能制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電子信息等領(lǐng)域發(fā)展一批市場化、專業(yè)化、集成化的創(chuàng)新型孵化器，打造創(chuàng)新型小微企業(yè)集群。

二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)

圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，加快產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，提升高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和層次，努力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。

（一）加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定特色產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)指引，加強(qiáng)汽車零部件、裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等前瞻布局。發(fā)揮國家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地等產(chǎn)業(yè)基地的集群發(fā)展優(yōu)勢，培育若干具有自主創(chuàng)新優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。

（二）加快傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“高端、高新、高效”的總體思路，加快信息化與工業(yè)化深度融合，積極運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)裝備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)紡織、輕工、冶金等產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、品牌化發(fā)展。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、裝備更新研制等工作，建設(shè)一批智能工廠（車間）。

（三）加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提速增效。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加快提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，大力提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力。加強(qiáng)地方名特優(yōu)優(yōu)良種質(zhì)資源提純復(fù)壯與保護(hù)開發(fā)工作，重點(diǎn)保護(hù)開發(fā)水稻、優(yōu)良畜禽、特種水產(chǎn)及名特優(yōu)林果茶等品種，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)植物新品系、新組合。加強(qiáng)農(nóng)民科技培訓(xùn)，培養(yǎng)一批農(nóng)村科技帶頭人和新型農(nóng)民，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

三、企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、科技政策的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，引導(dǎo)資金、項(xiàng)目、人才等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和水平。

（一）引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入。圍繞關(guān)鍵技術(shù)、重大產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)按照市場需求開展研發(fā)活動(dòng)，組織實(shí)施一批國家、省重大科技計(jì)劃項(xiàng)目，重點(diǎn)在高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域組織開展研發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，努力獲取一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和廣泛應(yīng)用前景的重大創(chuàng)新成果，以技術(shù)突破引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提升。

（二）支持企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)。深入推進(jìn)大中型內(nèi)資企業(yè)、規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)全覆蓋、外資企業(yè)普遍建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的“雙推進(jìn)工程”以及全面提升企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)水平、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)支撐能力的“雙提升工程”。推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合高校院所共建研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索建設(shè)企業(yè)研究院，開展前沿先導(dǎo)技術(shù)和重大戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)。支持企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新載體，推進(jìn)法人研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

（三）推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)培育。實(shí)施科技企業(yè)“小巨人”培育計(jì)劃，全力打造以創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、科技上市企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)為骨干的創(chuàng)新梯隊(duì)。引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)通過上市融資，實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)模化發(fā)展。

（四）加快企業(yè)高端人才集聚。按照“引得進(jìn)、留得住、用得好、有舞臺(tái)、有利益、有前途”的要求，緊扣人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，大力引進(jìn)培養(yǎng)造就一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型科技人才和依靠核心技術(shù)自主創(chuàng)業(yè)的科技企業(yè)家，努力打造全國同類城市中人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的首選城市。加強(qiáng)領(lǐng)軍人才與本土民營企業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

四、科技服務(wù)體系建設(shè)

依托各類科技服務(wù)平臺(tái)、中介機(jī)構(gòu)，優(yōu)化面向全市高新技術(shù)企業(yè)、科技人才企業(yè)、科技型中小企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)，加快形成特色鮮明的科技服務(wù)體系。

（一）完善科技公共服務(wù)平臺(tái)。加快建立信息共享、公共技術(shù)服務(wù)、科技創(chuàng)新投融資、儀器共享等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。聯(lián)合相關(guān)高?？蒲性核?，建立區(qū)域科技資源共享機(jī)制，促進(jìn)高校、科研機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)的科技資源向社會(huì)開放服務(wù)，培育科技咨詢、科技金融、技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)孵化、檢驗(yàn)檢測認(rèn)證等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

（二）推進(jìn)科技金融深度融合。積極開拓科技金融合作途徑，建立以政府為引導(dǎo)、市場為導(dǎo)向、政策性金融資金和商業(yè)性金融資金相結(jié)合的科技金融合作新機(jī)制，加快構(gòu)建符合實(shí)際的多元化、多層次科技創(chuàng)新投融資體系。建設(shè)科技金融專營機(jī)構(gòu)，成立科技銀行、科技小額貸款公司、科技保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品，通過發(fā)行科技債券、利用銀行間資金等方式，促進(jìn)科技金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。

（三）深入推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研合作。拓展科技鎮(zhèn)長團(tuán)工作內(nèi)涵，廣泛開展教授、博士與地方產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的對(duì)接。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮大學(xué)研究院的創(chuàng)新支撐作用，深化與國內(nèi)著名高校、科研院所合作，支持組建產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。

（四）健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)。全面推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市建設(shè)，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)處置、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)查處以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，推動(dòng)高水平專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)落戶。建設(shè)發(fā)展區(qū)域性專利技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場，推動(dòng)專利技術(shù)和項(xiàng)目成果展示交易。

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篇7

柑桔產(chǎn)業(yè)是重慶市重點(diǎn)支持發(fā)展的一個(gè)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，近年發(fā)展勢頭良好。為充分發(fā)揮柑桔相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加快推進(jìn)重慶市柑桔產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)柑橘產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。近日，重慶市科委、市發(fā)展改革委、市農(nóng)委等七部門聯(lián)合成立重慶市柑桔產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，重慶三峽建設(shè)集團(tuán)有限公司等13家企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院柑桔研究所等6家科研單位、重慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站等4家農(nóng)技推廣部門為聯(lián)盟成員單位。

海南省10舉措做強(qiáng)500家農(nóng)民合作社

海南省農(nóng)業(yè)廳與海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社決定，通過“開展授信支持、加強(qiáng)信用體系建設(shè)、支持品牌創(chuàng)建、暢通融資渠道、實(shí)施金融便農(nóng)工程、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、專人跟蹤服務(wù)、推進(jìn)開辦農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)人才培養(yǎng)”10大措施，在全省范圍內(nèi)擇優(yōu)培育扶持500家農(nóng)民合作社示范社，力爭使之率先成為引領(lǐng)全省50%以上的農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。

今年中央財(cái)政農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼范圍擴(kuò)大

財(cái)政部近日消息，2013年中央財(cái)政奶牛保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼區(qū)域增加海南、大連，育肥豬保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼區(qū)域增加福建、河南、廣東、廣西、新疆、大連，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，中央直屬墾區(qū)；中央財(cái)政森林保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼區(qū)域增加山西、內(nèi)蒙古、吉林、甘肅、青海、大連、寧波、青島，大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司。

民政部要求加快農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)

近日，民政部在內(nèi)蒙古烏蘭察布市召開的全國社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作會(huì)議上提出，爭取到2015年，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃確定的社區(qū)日間照料網(wǎng)絡(luò)覆蓋50%以上農(nóng)村社區(qū)的目標(biāo)。

中國特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)將在文登舉辦

2013中國特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)暨首屆威海（文登）農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)將于9月6—8日在山東省文登市國際會(huì)展中心舉辦。本屆博覽會(huì)是由全國供銷合作總社第三次組織8家主管的全國性農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)手舉辦的，將充分發(fā)揮全國性行業(yè)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合作、經(jīng)濟(jì)信息與技術(shù)交流的全國性平臺(tái)，集中展示我國特色農(nóng)業(yè)發(fā)展成果，提高特色農(nóng)產(chǎn)品流通效率。

四川9億元資金落實(shí)土地承包確權(quán)頒證

近日，四川省農(nóng)業(yè)工作座談會(huì)在成都召開，全省21個(gè)市（州）農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制機(jī)制、大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”主題，交流探討了各地經(jīng)驗(yàn)做法，提出意見建議，為下一步農(nóng)業(yè)改革工作提供了有益借鑒。從會(huì)上獲悉，今年四川省除成都市范圍外的55個(gè)（區(qū)、市）縣，省級(jí)財(cái)政將落實(shí)9個(gè)億資金全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。

全國重點(diǎn)鎮(zhèn)將增補(bǔ)調(diào)整

近日從國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了解到，為適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，進(jìn)一步實(shí)施有重點(diǎn)地發(fā)展小城鎮(zhèn)的戰(zhàn)略，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部等部門日前聯(lián)合印發(fā)關(guān)于開展全國重點(diǎn)鎮(zhèn)增補(bǔ)調(diào)整工作的通知，決定對(duì)2004年公布的全國重點(diǎn)鎮(zhèn)進(jìn)行增補(bǔ)調(diào)整。

據(jù)介紹，此次增補(bǔ)調(diào)整的目標(biāo)是各縣（市）至少有1個(gè)重點(diǎn)發(fā)展鎮(zhèn)列為全國重點(diǎn)鎮(zhèn)，并使全國重點(diǎn)鎮(zhèn)成為今后各地各有關(guān)部門扶持小城鎮(zhèn)發(fā)展的優(yōu)先支持對(duì)象。全國重點(diǎn)鎮(zhèn)增補(bǔ)調(diào)整名單計(jì)劃于2014年4月前公布。

農(nóng)業(yè)部認(rèn)定首批國家級(jí)種子生產(chǎn)基地

農(nóng)業(yè)部近日發(fā)出通知，首批認(rèn)定31個(gè)市縣為國家級(jí)雜交水稻種子生產(chǎn)基地，26個(gè)市縣為國家級(jí)雜交玉米種子生產(chǎn)基地。國家將加快提升基地規(guī)?；?、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化水平，為打造現(xiàn)代化種子生產(chǎn)基地，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全發(fā)揮更大作用。

篇8

這就是商業(yè)模式的力量！

商業(yè)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包容了盈利模式，商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，只有創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)才能少走彎路，突破成長瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長、高利潤的黃金區(qū)域，獲得超額利潤，更能進(jìn)一步對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資從而登陸資本市場。

得商業(yè)模式者得天下。

模式性創(chuàng)新經(jīng)典案例

多利農(nóng)莊模式性創(chuàng)新，真的有機(jī)蔬菜怎么貴都好賣！

這是有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地多利農(nóng)莊的第六年。前三年，坐落在上海市近郊南匯區(qū)的農(nóng)莊作為有機(jī)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)換期基地收入為零，創(chuàng)始人張同貴不好意思說做農(nóng)業(yè)，稱自己在做旗下“金田投資有限公司”的投資項(xiàng)目；第四年，他的第一批有機(jī)蔬菜收獲，菜販給出僅幾毛錢一斤的價(jià)格，一氣之下他決定不再賣掉，全部打爛作為綠肥。不過這段看似有些迷茫的時(shí)光沒有妨礙多利農(nóng)莊向真正的盈利快速路全速進(jìn)發(fā)；第五年，張同貴迅速確立了會(huì)員直銷模式，拿到青云創(chuàng)投的總額計(jì)7000萬元人民幣的投資，會(huì)員數(shù)飆升并實(shí)現(xiàn)千萬元以上的凈利潤；第六年，他已經(jīng)準(zhǔn)備拿下崇明島以及北京平谷區(qū)的基地，繼續(xù)開疆拓土。

在從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者受困于基地難找、產(chǎn)能甚微、會(huì)員數(shù)止步不前時(shí)，多利農(nóng)莊的1750畝基地與5000位會(huì)員數(shù)量，幾乎創(chuàng)造了神話。

食品領(lǐng)域一直被很多投資機(jī)構(gòu)畏懼，因?yàn)橛幸?guī)模的無品質(zhì)保障，有品質(zhì)的沒規(guī)?；驔]效益。再加上食品安全危機(jī)層出不窮，更是讓投行們不敢輕易靠近。

而最近，唯獨(dú)有機(jī)蔬菜卻得到萬般寵愛。

在歐、美、日以及部分發(fā)展中國家，有機(jī)蔬菜已經(jīng)得到快速發(fā)展。但由于中國有機(jī)產(chǎn)品市場價(jià)格溢價(jià)較高，目前還處于發(fā)展初級(jí)階段。在強(qiáng)大的市場潛力下，已經(jīng)讓不少企業(yè)紛紛搭上“有機(jī)”的快車。

其中，多利農(nóng)莊堪稱成功典范。因?yàn)槎嗬?dú)創(chuàng)的“品牌＋連鎖”　會(huì)員直銷商業(yè)模式，讓你相信這真是有機(jī)蔬菜，這可以將品質(zhì)做到保證，將效益實(shí)現(xiàn)最大，更能將規(guī)模實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。

1、營銷創(chuàng)新：建立尊享會(huì)員直銷模式，盡享消費(fèi)喜悅！

多利直接把蔬菜賣給客戶的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是——會(huì)員制。只要顧客先付上至少一季度的菜錢，便可成為多利會(huì)員，尊享會(huì)員禮遇。即便不是多利會(huì)員，多利農(nóng)莊也會(huì)定期邀請(qǐng)顧客到農(nóng)場參觀，體驗(yàn)種菜過程，品嘗新鮮蔬菜，以建立信任感，在顧客體驗(yàn)到這種購買蔬菜的喜悅后，不知不覺中，自然都會(huì)成為多利的會(huì)員。

截止到2010年，多利農(nóng)莊已擁有5000多個(gè)普通會(huì)員和20多個(gè)團(tuán)購會(huì)員。每位會(huì)員每年在蔬菜購買上花費(fèi)萬元左右。除此之外，一些企業(yè)還成為了它的團(tuán)購會(huì)員，買會(huì)員卡和禮券送給員工或客戶。

2、渠道創(chuàng)新：跨越渠道商，直接面向消費(fèi)者！

每畝有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)成本是普通蔬菜的3-5倍，產(chǎn)量卻要低20-30％。這就意味著需要投入大量成本。

當(dāng)其他企業(yè)還通過超市、市場等傳統(tǒng)渠道販賣蔬菜的時(shí)候，多利已經(jīng)把新鮮的有機(jī)蔬菜送到了會(huì)員的家中，這樣就繞過了許多中間環(huán)節(jié)，把大部分利潤把握在自己手里。

公司從2009年開始賣菜，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利。2010年收入5000多萬元，利潤成倍增長。

3、服務(wù)創(chuàng)新：互動(dòng)式貼近客戶需求，讓都市人自愿給多利做農(nóng)夫！

很多農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最終夭折，很多時(shí)候就是因?yàn)樵谌瞬藕唾Y金方面存在瓶頸問題。但多利確巧妙的化解了這一點(diǎn)。

當(dāng)其他企業(yè)的員工還在地里忙來忙去的時(shí)候，多利卻開發(fā)出了全新的體驗(yàn)方式——讓都市人有機(jī)會(huì)體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，感受農(nóng)業(yè)基地。多利農(nóng)莊會(huì)定期邀請(qǐng)一些會(huì)員或潛在客戶參觀農(nóng)場，在除草、釣魚的同時(shí)增加與消費(fèi)者的互動(dòng)。除此之外，多利還通過多種服務(wù)來貼近消費(fèi)者。比如會(huì)定期利用短信、微博等渠道介紹它種的新菜、有機(jī)食譜等等，讓顧客時(shí)時(shí)刻刻都只愛多利。未來多利農(nóng)莊還會(huì)增加更多用戶體驗(yàn)的功能，比如再建設(shè)一些莊園可供游客留宿，或者打造一些與“偷菜”相關(guān)的旅游項(xiàng)目。

4、技術(shù)創(chuàng)新：攜手物聯(lián)網(wǎng)，讓有機(jī)蔬菜看得見！

當(dāng)很多顧客還為蔬菜是否真有機(jī)而憂心忡忡的時(shí)候，多利農(nóng)莊已經(jīng)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集中在用戶的體驗(yàn)上了。比如，消費(fèi)者通過產(chǎn)品包裝上的編碼，在網(wǎng)絡(luò)上就可查知自己購買的蔬菜是如何播種、施肥，又是何時(shí)裝車配送的，甚至每個(gè)環(huán)節(jié)操作人員的信息都能查得到。這一物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大大培養(yǎng)消費(fèi)者的參與感，深度增加了用戶的黏度。

模式性創(chuàng)新，“萬達(dá)廣場”瘋狂復(fù)制城市中心

萬達(dá)第三代城市綜合體是國外室內(nèi)步行街與中國商業(yè)大樓相結(jié)合，同時(shí)在商業(yè)綜合體中組合寫字樓、公寓、酒店等業(yè)態(tài)，商業(yè)中心增加文化、娛樂、健身、餐飲等。既達(dá)成城市標(biāo)志性的象征目的，又解決產(chǎn)品鏈和資金鏈的最優(yōu)組合和良性循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)向持有型訂單地產(chǎn)的重大轉(zhuǎn)折。

正是選擇了成功的商業(yè)模式，萬達(dá)才能在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域前行。作為國內(nèi)唯一的商業(yè)地產(chǎn)商，萬達(dá)首創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式因拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)上升而獲得各地政府的認(rèn)可并成為邀請(qǐng)的對(duì)象，還獲得中國企業(yè)在國際上的最高評(píng)級(jí)。

大連萬達(dá)集團(tuán)，一直在鑄造這樣一個(gè)夢，“一座萬達(dá)廣場，一個(gè)城市中心”。

如今，夢想開始照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，萬達(dá)廣場正在遍地開花。截止到2010年底，已成功開設(shè)42個(gè)萬達(dá)廣場，2011年計(jì)劃再開17個(gè)。

仔細(xì)回想一下，究竟是怎樣的魔力讓萬達(dá)廣場在全國各地進(jìn)行瘋狂復(fù)制？讓無數(shù)商家、業(yè)主對(duì)之趨之若鶩？總結(jié)來看，主要體現(xiàn)在以下五大方面：

1、獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)運(yùn)營模式：“萬達(dá)式”城市綜合體

作為第三代城市綜合體，萬達(dá)廣場與其他的商業(yè)綜合體最大的不同在于萬達(dá)獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營模式。

城市綜合體作為萬達(dá)獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，是由多種商業(yè)業(yè)態(tài)通過建筑流線合理有機(jī)組織形成的大型綜合性建筑群體。它包含精品百貨、大型超市、數(shù)碼廣場、商業(yè)步行街、餐飲、影院、KTV、電玩城等豐富業(yè)態(tài)和品類，各種功能相互補(bǔ)充，相互借用，形成有機(jī)的聯(lián)合，能滿足不同年齡段、不同性別、不同時(shí)間的客戶需求。

環(huán)境舒適和購物的便捷，使萬達(dá)廣場成為人們?cè)敢舛啻沃貜?fù)購物的最佳休閑場所，這便是萬達(dá)廣場的客戶消費(fèi)能力居高不下的核心。這種大型的城市綜合體對(duì)人們的購物和消費(fèi)習(xí)慣的改變，將彌補(bǔ)商業(yè)業(yè)態(tài)的單一和不足，真正為消費(fèi)者打造出一站式生活體驗(yàn)中心。

2、商業(yè)盈利模式創(chuàng)新：滾雪球式發(fā)展

萬達(dá)的盈利模式，綜合了“出售住宅、寫字樓和小型商鋪”和“出租商業(yè)購物中心”兩種方式，同時(shí)享受了“地產(chǎn)開發(fā)”和“資產(chǎn)溢價(jià)”的雙重利潤。通過租售結(jié)合、以售養(yǎng)租，形成“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的良性循環(huán)模式與資產(chǎn)滾雪球效應(yīng)。

在萬達(dá)第三代產(chǎn)品中，核心商業(yè)購物中心采取“只租不售”模式，隨著物業(yè)的升值，獲得資產(chǎn)溢價(jià)。公司的銷售部分主要是住宅、寫字樓和小型商鋪，占項(xiàng)目整體比例的40－60％，并從中獲得開發(fā)溢價(jià)。

“以售養(yǎng)租”，是萬達(dá)資金構(gòu)成的核心，通過項(xiàng)目銷售部分的還款平衡投資現(xiàn)金流，商業(yè)持有部分的租金較低，以達(dá)到“穩(wěn)定開發(fā)”的核心目標(biāo)。

萬達(dá)依托產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，快速復(fù)制快速擴(kuò)張，將政府、市場、投資者、經(jīng)營者、消費(fèi)者之間的關(guān)系處理得十分到位，從而實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)、投資者、經(jīng)營者及消費(fèi)者的多方共贏的局面。

3、計(jì)價(jià)模式創(chuàng)新：降低交易成本

在計(jì)價(jià)方式上，對(duì)于物業(yè)出售部分，萬達(dá)采取“進(jìn)場費(fèi)”計(jì)價(jià)模式，通過整棟出售，降低了交易成本。對(duì)于出租部分，則采取“停車費(fèi)”的計(jì)價(jià)模式。由于公司具備較強(qiáng)的物業(yè)運(yùn)營管理能力，通過持有物業(yè)并進(jìn)行出租，有利于物業(yè)價(jià)值的提升，從而增加了整個(gè)系統(tǒng)的交易價(jià)值。

4、超級(jí)貨架模式創(chuàng)新，增加交易價(jià)值

從產(chǎn)品組合計(jì)價(jià)來看，萬達(dá)廣場作為一個(gè)城市綜合體，涵蓋了寫字樓、購物中心、影院、住宅、酒店等毛利率不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這種“超級(jí)市場貨架模式”，與只出售或出租單一產(chǎn)品的模式相比，其住宅、購物中心等配套設(shè)施能為業(yè)主的生活帶來更多便利，提高城市體的人氣和人流量，從而也推高了商業(yè)的人氣和人流量，從而也推高了商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格，增加了交易價(jià)值。并且，公司的資源和運(yùn)營管理能力也可以在不同業(yè)態(tài)中復(fù)制運(yùn)用，有效降低了交易成本。

5、“訂單模式”創(chuàng)新，顛覆招商傳統(tǒng)模式

一是聯(lián)合發(fā)展，共同選址。公司的主力店商家，包括多家緊密合作伙伴。雙方約定，無論萬達(dá)到什么地方開發(fā)“萬達(dá)廣場”，這些合作伙伴都要跟隨開店。

二是平均租金。對(duì)于主力店的商家，在公司劃分的同等級(jí)城市，收取同樣水平的租金，少了談判成本。

三是先租后建。招商在前，建設(shè)在后。將招商環(huán)節(jié)前置，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并加大了后續(xù)招商談判的籌碼。

四是技術(shù)對(duì)接，共同設(shè)計(jì)。在開工前就確定主力店商家的需求，避免商家進(jìn)場后的改建，減少浪費(fèi)。

萬達(dá)的融資對(duì)銀行有較大的依賴，它的地產(chǎn)開發(fā)所需資金來源中，約60％通過當(dāng)?shù)劂y行貸款，20％由萬達(dá)直接投資（即銷售利潤和內(nèi)部資金調(diào)配）。另外20％左右，由主力店企業(yè)自己投資。

志起未來獨(dú)家點(diǎn)評(píng)：

無論是多利農(nóng)莊，還是萬達(dá)廣場，如果僅僅采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，其利潤僅可能是100萬，1000萬，1個(gè)億，但通過商業(yè)模式創(chuàng)新的力量，他們的企業(yè)利潤獲得了10倍甚至百倍、千倍的爆發(fā)性增長，同時(shí)，這種增長就像一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，可以使之良好的持續(xù)運(yùn)行發(fā)展下去，這就是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

隨著中國企業(yè)的成本在不可逆轉(zhuǎn)地上升，中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢正在銳減，僅僅依靠單一的低成本優(yōu)勢，中國企業(yè)已經(jīng)無法做強(qiáng)做大。困境當(dāng)前，中國企業(yè)怎樣走向未來的3年、5年、10年，甚至未來的30年？

篇9

一是探索深化科技體制改革，健全技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機(jī)制。抓好全省科技體制改革頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，先后制定出臺(tái)《省科技廳深化科技體制改革推進(jìn)“創(chuàng)新湖北”建設(shè)的實(shí)施意見》、《湖北省科技體制改革方案》，服務(wù)全省科技企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入推進(jìn)財(cái)政科技投入方式改革，采取同行專家評(píng)議、績效目標(biāo)評(píng)審等方式，規(guī)范使用專項(xiàng)資金。2014年省級(jí)科技計(jì)劃共安排資金6.28億元，立項(xiàng)項(xiàng)目1549項(xiàng)。財(cái)政科技投入方式實(shí)現(xiàn)了由無償前資助逐步調(diào)整為“前資助”、“后補(bǔ)助”、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式并行。大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。制定“科技成果轉(zhuǎn)化十條”實(shí)施細(xì)則并舉辦全省科技成果轉(zhuǎn)化政策宣講會(huì)，積極探索技術(shù)轉(zhuǎn)移有效途徑和技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系。推進(jìn)科技金融結(jié)合，省級(jí)創(chuàng)投引導(dǎo)基金規(guī)模達(dá)到5.57億元，推進(jìn)設(shè)立“湖北省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金”“湖北省天使投資基金”，建設(shè)“天使投資”風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，籌建科技型中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)池、擔(dān)保保證金池。不斷深化科技計(jì)劃管理改革。全面啟用科技計(jì)劃綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)、推薦、受理、評(píng)審、立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)全流程網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、程序化管理，做到全過程公開透明，可監(jiān)控、可

追溯。

二是大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，支撐全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。大力推進(jìn)重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新，全省高新技術(shù)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值766億元，同比增長14.8%。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域源頭技術(shù)創(chuàng)新，組織開展畜禽養(yǎng)殖廢棄物綜合利用、湖泊漁業(yè)資源保護(hù)欲生態(tài)增養(yǎng)殖等一批核心、共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高抗強(qiáng)新品種、標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)殖等方面轉(zhuǎn)化一批先進(jìn)科技成果。深入推進(jìn)國家農(nóng)村信息化示范省建設(shè)，整合國家和省級(jí)資源大力營造“造血式”扶貧的良好環(huán)境。社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域科技創(chuàng)新成效明顯。重點(diǎn)圍繞磷資源綜合利用產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)與工程示范。茯苓等3家中藥材種植基地通過國家中藥材GAP認(rèn)證。漢陽、仙桃國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)通過科技部驗(yàn)收?？萍计髽I(yè)創(chuàng)業(yè)與培育工程全面實(shí)施，將科學(xué)儀器設(shè)備資源、高校院所科技人才資源、行業(yè)龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新需求信息資源、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資等資金資源等，全面引入科技企業(yè)孵化器，系統(tǒng)優(yōu)化科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與條件。

篇10

我們看見了很多大企業(yè)的轉(zhuǎn)型，蘋果從賣終端轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，聯(lián)想也制定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，惠普以存儲(chǔ)為核心推出混合云產(chǎn)品，阿里巴巴推出了自己的操作系統(tǒng)。

這些林林總總，引出了對(duì)話主題“商業(yè)模式創(chuàng)新與新興市場戰(zhàn)略”。

新市場在哪里

張建設(shè)：關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用，商業(yè)模式創(chuàng)新，無論是物聯(lián)網(wǎng)還是云計(jì)算，如果沒有這三個(gè)環(huán)節(jié)，一切都是空談。所以我們今天對(duì)話的主題就是商業(yè)模式創(chuàng)新和新興市場戰(zhàn)略。第一個(gè)問題提給所有的嘉賓，請(qǐng)各位簡單判斷一下，對(duì)于您的企業(yè)來說，什么是你的新興市場？

程傳龍：云計(jì)算的確可以改變很多東西，有很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)，就存儲(chǔ)領(lǐng)域而言，區(qū)別于過去傳統(tǒng)的簡單的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，現(xiàn)在的海量數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)都給存儲(chǔ)帶來新的機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代，云存儲(chǔ)是我們服務(wù)客戶的很好的機(jī)會(huì)。

劉淮松：第一，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算會(huì)帶來很多機(jī)會(huì)；第二，對(duì)太極股份而言，我們70%的市場集中在北京，上市之后要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展成長，拓展區(qū)域市場是非常重要的。對(duì)于新興市場，把握“揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新”八字箴言對(duì)企業(yè)非常關(guān)鍵。

韓耀宙：對(duì)于分銷這個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新興市場，我的理解是要將上游廠商的營銷定位成服務(wù)外包，如此一來，橫向增加的產(chǎn)品組合，縱向在區(qū)域和上下游溝通及其他服務(wù)上，都有很多機(jī)會(huì)，是我們將長期探索、持續(xù)投入的方向。

邵宗有：曙光探索和發(fā)現(xiàn)新市場的訣竅是遵循宏觀政策指引，抓住國家宏觀政策指引下的新項(xiàng)目和新工程，積極投入研發(fā)，推動(dòng)市場，提供方案。有大量應(yīng)用需求，又可以打造自主核心技術(shù)的云計(jì)算將是曙光重要的新興市場。

張建設(shè)：在過去的20年中，太極股份定位于做中國最優(yōu)秀的IT服務(wù)商，提供一體化的服務(wù)。我們知道太極股份最近與南京市建鄴區(qū)簽署新城科技園區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議拓展區(qū)域市場。從提供行業(yè)解決方案到區(qū)域解決方案，請(qǐng)問劉總，太極股份在商業(yè)模式和運(yùn)營方式上，是否面臨著新的變革和挑戰(zhàn)？

劉淮松：現(xiàn)在客戶的核心業(yè)務(wù)需求有非常大的變化，我們一直堅(jiān)持從新市場、新業(yè)務(wù)、新模式三個(gè)維度進(jìn)行不斷創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)客戶。這三個(gè)維度是相互關(guān)聯(lián)的，比如我們要圍繞產(chǎn)業(yè)區(qū)域的改革推動(dòng)商業(yè)模式變革。在這方面，我們面臨很大挑戰(zhàn)。

去年我們簽訂了1400個(gè)項(xiàng)目，1000萬元以上的項(xiàng)目我們簽訂了30多個(gè)；今年我們1000萬元以上的項(xiàng)目簽了50多個(gè)，但大都是甲方乙方通過競標(biāo)的項(xiàng)目方式合作。怎么轉(zhuǎn)化為服務(wù)的模式，跟隨客戶戰(zhàn)略產(chǎn)生不同的模式，這對(duì)我們來說是一大挑戰(zhàn)。我們得緊緊抓住云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)會(huì)，積極推動(dòng)模式創(chuàng)新。

我們正在積極探討一些優(yōu)勢的區(qū)域和行業(yè)如何落地云計(jì)算，探討如何找到適合我們自己的模式，真正能夠結(jié)合客戶的需求，給客戶帶來價(jià)值，因?yàn)橛辛藨?yīng)用才有價(jià)值。我們期望從項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)化成服務(wù)模式，這是非常重要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。太極股份強(qiáng)力推進(jìn)自身服務(wù)模式的創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，這將決定我們未來五年、十年的發(fā)展。

新模式從何而來

張建設(shè)：分銷領(lǐng)域一貫讓業(yè)界認(rèn)為是薄利的行業(yè)。長虹佳華提出了“微創(chuàng)新”的概念，以獲得分銷的高毛利。分銷市場顯然不是新市場?，F(xiàn)在最紅火的是電子商務(wù)，包括傳統(tǒng)分銷商的電子運(yùn)營和傳統(tǒng)純粹的電子商務(wù)。請(qǐng)韓總分享一下作為分銷商，面對(duì)電子商務(wù)的影響，但是您認(rèn)為“微創(chuàng)新”的新模式特點(diǎn)是什么，長虹佳華為什么能夠?qū)崿F(xiàn)微創(chuàng)新？

韓耀宙：我們現(xiàn)在做的是對(duì)上游廠商和下游渠道的服務(wù)。在這方面，長虹佳華一直做得不錯(cuò)。“微創(chuàng)新”對(duì)我們而言，就是要摸清上游廠商的需求，設(shè)身處地地為下游提供支持和服務(wù)，提供差異化的服務(wù)。舉個(gè)例子，我們的品牌里有張力較強(qiáng)的產(chǎn)品，我們幫他們打造更有親和力的終端門店，因?yàn)楦鲄^(qū)域有不同的商，我們要把好經(jīng)驗(yàn)、好方法，以培訓(xùn)的方式推而廣之。我們的培訓(xùn)是廣義的，原來是針對(duì)產(chǎn)品，現(xiàn)在除了產(chǎn)品還有經(jīng)營理念，包括店面鋪設(shè)的培訓(xùn)等，進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

另外，關(guān)于云計(jì)算，我們的產(chǎn)品中也有相關(guān)產(chǎn)品，但我們不能人云亦云，我們?cè)趺醋龅哪?？我們投巨資建立了云計(jì)算的體驗(yàn)中心，把所有的產(chǎn)品向下游的渠道免費(fèi)開放，讓他們?cè)诓僮骱腕w驗(yàn)過程中，了解什么是云，有何價(jià)值。這種貼近上游廠商和下游渠道的創(chuàng)新方式，受到了上下游的一致好評(píng)。

我們是按照科學(xué)、系統(tǒng)的方式，進(jìn)行“微創(chuàng)新”，從而提升企業(yè)綜合的能力。

張建設(shè)：有種說法是說，做分銷的交付產(chǎn)品只相當(dāng)于陌生人第一次交換名片，更多的功課是后面的服務(wù)。長虹佳華面對(duì)合作伙伴，在服務(wù)方面有沒有更好的突破？

韓耀宙：服務(wù)是個(gè)廣義的概念。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種上游廠商。隨著市場增大，服務(wù)需求也在增加，就會(huì)在一定程度上暴露服務(wù)短板；而下游渠道隨著市場競爭的加劇，也會(huì)受到擠壓，得開辟新的服務(wù)模式。我們把服務(wù)作為一種產(chǎn)品，可以通過培訓(xùn)的模式實(shí)現(xiàn)三方共同盈利。

張建設(shè)：說到云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，今天我們有幸邀請(qǐng)到了曙光和創(chuàng)新科存儲(chǔ)兩家企業(yè)老總，先從邵總開始，介紹一下曙光在政務(wù)領(lǐng)域有哪些關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)應(yīng)用，商業(yè)創(chuàng)新有什么應(yīng)用？

邵宗有：曙光在云計(jì)算領(lǐng)域布局得比較早，在2008年國際金融危機(jī)開始的時(shí)候，我們已經(jīng)看到美國在這方面比較領(lǐng)先的趨勢。曙光的云計(jì)算布局主要在兩個(gè)方向：第一個(gè)方向主要是云計(jì)算的核心技術(shù)，第二個(gè)方向就是云計(jì)算市場發(fā)展，了自己的云計(jì)算戰(zhàn)略。

事實(shí)上，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算中心有很大的區(qū)別，一個(gè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心變成云計(jì)算中心，不是簡單說數(shù)據(jù)中心有沒有運(yùn)行云計(jì)算系統(tǒng)就夠的。另外，我們要做大量云計(jì)算中心的資源虛擬化、運(yùn)維和安全，整合一些在國內(nèi)有影響的安全企業(yè)，共同打造一個(gè)一體化的云安全管理中心。這些都在曙光的云計(jì)算布局中。

曙光切入云計(jì)算的模式就是把自己從硬件提供商轉(zhuǎn)變成解決方案的提供商，我們商業(yè)模式總結(jié)起來是十二個(gè)字：“企業(yè)投資、商業(yè)運(yùn)營、政府引導(dǎo)”，由曙光投資，把企業(yè)和政府，和整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)緊密地捆綁起來，增強(qiáng)云計(jì)算的投入和產(chǎn)出的效益。

程傳龍：大家對(duì)云炒作得有點(diǎn)過。我們作為專業(yè)做存儲(chǔ)的企業(yè)，認(rèn)為云計(jì)算、云存儲(chǔ)首先是將會(huì)改變、引領(lǐng)格局的創(chuàng)新，必須做好云落地。怎樣才能落地呢？第一個(gè)就是要有適合的產(chǎn)品，第二個(gè)就是有好的商業(yè)模式，第三個(gè)就是實(shí)現(xiàn)客戶的應(yīng)用。

前面談到的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對(duì)云存儲(chǔ)的操作系統(tǒng)是有不同要求的。在做好產(chǎn)品的同時(shí)，我們也在聯(lián)合軟件公司希望可以提供SaaS的服務(wù)，把云落地。云是實(shí)實(shí)在在可以落地的，可能正在落地，前期要忍受一定的寂寞，很快就會(huì)開花結(jié)果。

資金投向何方

張建設(shè)：有專家講，自2009年8月份提出云計(jì)算后，政、產(chǎn)、學(xué)、研都聯(lián)合起來在說物聯(lián)網(wǎng)怎么好，云計(jì)算怎么好，但是兩年后的今天，我們又聽到了一些不同的聲音，一切有待實(shí)踐檢驗(yàn)。請(qǐng)問在你們企業(yè)發(fā)展過程中如何開拓新業(yè)務(wù)，在資金投入方面又如何打算呢？

邵宗有：未來云計(jì)算方面的投入，對(duì)曙光來說，這是順其自然、水到渠成的事情。曙光做的就是高新技術(shù)，特別是在過去五年里面，我們提出的網(wǎng)格技術(shù)就是怎么樣把計(jì)算變成一種服務(wù)，就是云計(jì)算。曙光基于自身的服務(wù)器，將研發(fā)中心擴(kuò)張了五倍。除了開發(fā)下一代的全球領(lǐng)先的產(chǎn)品以外，我們還做云操作系統(tǒng)、云存儲(chǔ)。

從市場的投入看，今年我們宣布的云計(jì)算戰(zhàn)略中提到，在未來的三年，要投資和鼓勵(lì)運(yùn)營10個(gè)以上的大規(guī)模的云計(jì)算中心?，F(xiàn)在我們已經(jīng)建了兩個(gè)了。現(xiàn)在，我們其實(shí)還是幫著各地方投資建設(shè)大規(guī)模的云計(jì)算中心，因?yàn)樵朴?jì)算中心的規(guī)模是比較大的。在未來的市場投資和投入方面，曙光在云計(jì)算的運(yùn)營服務(wù)方面的投入非常明顯。

張建設(shè)：作為IT服務(wù)商，太極股份在未來有什么新的打算和新的布局？

劉淮松：首先我想還是談?wù)勗?，它從根本上講是一種模式，一種商業(yè)模式或者業(yè)務(wù)模式，技術(shù)確實(shí)非常重要，但是根本還是要靠這個(gè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。所以，太極看重云計(jì)算，它確實(shí)是未來發(fā)展的方向，是非常重要的戰(zhàn)略和布局所在，我們還會(huì)堅(jiān)持做戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的商業(yè)模式的創(chuàng)新。

其次，在區(qū)域策略方面，本土的IT服務(wù)技術(shù)商很多，中國市場本來就是被區(qū)域化的。太極股份怎么做區(qū)域市場呢？我們得探討自身的業(yè)務(wù)模式。最近我們做一個(gè)區(qū)域嘗試，不一定我們自己做數(shù)據(jù)中心，可以和運(yùn)營商合作，把應(yīng)用做起來，真正做電子病例、做社保。同時(shí)，我們把所有應(yīng)用與服務(wù)模式結(jié)合本身就是模式創(chuàng)新，我們用資金投入、運(yùn)營推動(dòng)虛擬化應(yīng)用，依托于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新來拓展區(qū)域市場，找到非常適合我們做的價(jià)值藍(lán)海。

張建設(shè)：相對(duì)于云技術(shù)，我們?nèi)钡氖巧虡I(yè)模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中該如何平衡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)在業(yè)務(wù)的關(guān)系呢？請(qǐng)韓總對(duì)接下來的發(fā)展提出建議。

程傳龍：這個(gè)確實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇問題，一般而言，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)就是剛才談到的產(chǎn)品的形態(tài)、應(yīng)用的形態(tài)。目前我覺得我們國家的產(chǎn)業(yè)規(guī)則有很多的變化，現(xiàn)在很多新的業(yè)務(wù)已經(jīng)大大超過了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，比如說像三網(wǎng)融合的應(yīng)用，對(duì)圖像需求的存數(shù)量配備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的存儲(chǔ)。

對(duì)于我們存儲(chǔ)企業(yè)而言，云可能帶來市場格局的變化；對(duì)創(chuàng)新科而言，創(chuàng)新是我們公司的魂，技術(shù)是根本，商業(yè)應(yīng)用匹配技術(shù)。怎么樣讓云落地，打開這個(gè)市場？我們接下來的計(jì)劃是建立、完善生態(tài)圈，我們會(huì)跟英特爾合作形成一個(gè)生態(tài)鏈。在研發(fā)方面，我們將跟更多高校、科研機(jī)構(gòu)展開合作，共同圍繞云推出更好的產(chǎn)品。