導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)思維培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、構(gòu)建技能人才培訓(xùn)體系。提高企業(yè)競爭力

五大連池市是一個以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以旅游為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的縣級市，中國礦泉水之鄉(xiāng)、全國十大休閑城市之一。全市規(guī)模以上企業(yè)41家.主要從事礦泉特綠色農(nóng)業(yè)、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)及餐飲服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。學(xué)校為了適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)企業(yè)對高技能人才培養(yǎng)的需求，確立“以農(nóng)為本、兼顧旅游、立足五市、服務(wù)黑河、輻射全省”的發(fā)展定位，構(gòu)建以學(xué)校為基礎(chǔ)、以企業(yè)為主體、政府買單、社會參與的高技能人才培訓(xùn)體系。建立高技能人才培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地42處，現(xiàn)代農(nóng)藝大師工作室1個。形成了覆蓋全市、布局合理的人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。開展校企合作、校社合作，組織學(xué)生到企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社開展訂單培養(yǎng)和頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，企業(yè)接收學(xué)員1500人/月。學(xué)校為企業(yè)培訓(xùn)員工1300多人，其中獲職業(yè)資格證書1293人.獲證率99.4%.從而.初步建立了一只數(shù)量夠用、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍，提高了企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力。北大荒集團(tuán)、鑫瑞集團(tuán)、圣豐種業(yè)等企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，年經(jīng)濟(jì)效益保持平穩(wěn)上升的態(tài)勢，學(xué)校為企業(yè)貢獻(xiàn)率同比增長了2～3個百分點(diǎn)。

二、構(gòu)建“三級”技工培訓(xùn)體系。擴(kuò)大社會服務(wù)面

在市委、政府的高度重視下。學(xué)校在全市建立了12所鄉(xiāng)鎮(zhèn)技工分校、4所綜合分校和87所村教學(xué)點(diǎn).形成了市有總校、鄉(xiāng)有分校、村有教學(xué)點(diǎn)的“三級”技工教育培訓(xùn)新格局。根據(jù)農(nóng)時季節(jié)進(jìn)行分段教學(xué)，農(nóng)閑時上理論課，農(nóng)忙時上實(shí)踐課。為改善實(shí)訓(xùn)條件，三年學(xué)校投資306.45萬元.為各分校及教學(xué)點(diǎn)購置教學(xué)儀器和辦公設(shè)備，開通了數(shù)字化遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站，開設(shè)現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、畜禽生產(chǎn)與疾病防治等專業(yè).開展農(nóng)藝工、園藝工等多工種的職業(yè)技術(shù)訓(xùn)。開發(fā)“理實(shí)一體”涉農(nóng)校本培訓(xùn)教材32本，公開發(fā)行6本，其中《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)教育》在全省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中推廣使用。開發(fā)了5門精品課程和20門網(wǎng)絡(luò)課程.制作微課200多個.電子教案、課件、動漫等教學(xué)資源總量1.75T。通過這些舉措.使農(nóng)民就地就近接受職業(yè)技能培訓(xùn).擴(kuò)大了社會服務(wù)輻射面。并且，學(xué)校利用培訓(xùn)載體，向農(nóng)民推廣耐寒、早熟、高產(chǎn)大豆、水稻等種植新品種23個.以及“水上礦泉鴨鵝養(yǎng)殖、水下礦泉魚養(yǎng)殖、池塘邊礦泉雞養(yǎng)殖”等新技術(shù)15項(xiàng).增加了部分農(nóng)民收入。助推了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。農(nóng)村發(fā)展.共同致富奔小康。

三、構(gòu)建社區(qū)技工培訓(xùn)體系，搭建全民教育平臺

加強(qiáng)社區(qū)技工教育培訓(xùn)是拉動產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的重要組成部分.也是開辟高技能人才培養(yǎng)的新途徑。為此，學(xué)校面向城市下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生和社區(qū)居民.于2015年9月成立了社區(qū)學(xué)院。市政府投資1200萬元，新建面積4600平方米的培訓(xùn)綜合樓。社區(qū)學(xué)院全程滲透技工教育。建成陽光社區(qū)、天鵝社區(qū)等5個學(xué)習(xí)中心和?？瞪鐓^(qū)等10個教學(xué)點(diǎn)，備置了遠(yuǎn)程教育接收系統(tǒng)和多媒體教學(xué)設(shè)備。依托黑龍江社區(qū)教育網(wǎng)和廣播電視大學(xué)網(wǎng).設(shè)立了區(qū)域社區(qū)技工教育分平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+技工教育”培訓(xùn)模式改革，利用微信、云技術(shù)、博客、電子書等形式，開展遠(yuǎn)程技工教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。舉辦面點(diǎn)加工、老年保健、刺繡等技能培訓(xùn)班23期.培訓(xùn)各類學(xué)員2450人次，開展技工教育論壇、學(xué)術(shù)報告等活動，宣傳普及科學(xué)知識，激發(fā)市民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的積極性和創(chuàng)造性。并在社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立技工教育書屋10個。發(fā)放培訓(xùn)教材和書籍2萬余冊，滿足了城鄉(xiāng)居民學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的需求.“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的理念越來越深入人心。

下崗職工盧紅創(chuàng)辦火山紅特種養(yǎng)殖場年收入20萬元以上，五大連池礦泉蛋獲國家“地理標(biāo)志”。她逢人就說，是社區(qū)技工教育讓我實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)致富的夢想。技工學(xué)校是我們下崗職工的貼心人。

四、構(gòu)建技工培訓(xùn)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)辦學(xué)吸引力

篇2

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；業(yè)財融合；供應(yīng)商平臺

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的深入，各行各業(yè)的市場競爭都呈現(xiàn)出越來越激烈的趨勢，為在競爭中脫穎而出并快速占領(lǐng)市場，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)必要的整改和統(tǒng)一迫在眉睫。外資企業(yè)重視財務(wù)管理，注重風(fēng)險管控，既要在中國境內(nèi)長期穩(wěn)定發(fā)展，又要把財務(wù)數(shù)據(jù)分析和美國本土相統(tǒng)一，陸續(xù)在中國境內(nèi)建立共享服務(wù)中心，進(jìn)行信息化、自動化、數(shù)字化、智能化的融合。廣義的業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的簡稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。YMX供應(yīng)商平臺是中國業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)和信息技術(shù)“三位一體”下的產(chǎn)物。其產(chǎn)生動機(jī)源于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系。由于有美國先例，可以認(rèn)為這是一個較成熟的業(yè)財融合的平臺。然而，中國供應(yīng)商平臺的“籌備—上線—運(yùn)行”等融合過程中也受諸多因素影響。

二、YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合現(xiàn)狀和存在的問題

（一）平臺現(xiàn)狀

外資企業(yè)的業(yè)財融合往往是先基于一個已經(jīng)成熟的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，由本公司技術(shù)開發(fā)或者外包給第三方開發(fā)一個可以依托的平臺進(jìn)行后續(xù)融合。YMX在中國先成立了財務(wù)共享服務(wù)中心，使用的財務(wù)軟件是典型的ERP系統(tǒng)———兼容性強(qiáng)大的Oracle數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)商，在滿足雙方需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、軟件開發(fā)后，把線下供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化搬到了線上。所有數(shù)據(jù)集成匯總于“供應(yīng)商平臺”。同時在Oracle系統(tǒng)財務(wù)模塊里建立會計總賬和業(yè)務(wù)明細(xì)的勾稽關(guān)系：總賬=明細(xì)賬之和。按照供應(yīng)商分類，供應(yīng)商平臺會自動匯總交易額，以合同中的約定時間為限做收入總賬，并通過供應(yīng)商平臺將訂單通過電子郵件方式發(fā)送給供應(yīng)商進(jìn)行檢查確認(rèn)。供應(yīng)商應(yīng)在YMX發(fā)出訂單后24小時內(nèi)對訂單進(jìn)行反饋,包括確認(rèn)或拒絕訂單。確認(rèn)好的數(shù)據(jù)直接按照合同中約定的付款方式關(guān)聯(lián)到財務(wù)軟件里“應(yīng)付賬款”等對應(yīng)的會計科目，自動生成會計憑證，等待財務(wù)人員收到發(fā)票后進(jìn)一步確認(rèn)該憑證的正確性。

（二）當(dāng)前YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合存在的問題

1.融合意識尚未確立YMX供應(yīng)商平臺的建立基礎(chǔ)雖然是在組織架構(gòu)與人員崗位、制度與流程、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、方法與功能融合的前提下，但并不意味著財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息三大部門的人員意識上產(chǎn)生了業(yè)財融合的理念和動力。在傳統(tǒng)的企業(yè)分工合作中，業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息技術(shù)管理等各個部門都是分裂開來，各司其職。在日常經(jīng)營管理過程中，業(yè)務(wù)部門鉆研經(jīng)營，一心關(guān)注業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成情況。認(rèn)為幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，會讓自己花費(fèi)更多的精力和時間，不僅增加了工作量還浪費(fèi)了時間；財務(wù)部門則看重資金安全，費(fèi)用控制和潛在風(fēng)險。自身不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，不了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無形中增加了工作量；信息技術(shù)部門關(guān)注日常數(shù)據(jù)維護(hù)和負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟進(jìn)與完成，平臺的建設(shè)應(yīng)用了大量信息化技術(shù)，容易陷入到財務(wù)部門IT化的范疇，導(dǎo)致業(yè)財信息共享淪為使用會計語言的信息系統(tǒng)工具。各方都對其他部門的工作內(nèi)容沒有清晰了解和概念，導(dǎo)致了平臺籌備時提不出有效建議，上線過程中出現(xiàn)錯誤，后期運(yùn)行時遇到問題時，各個部門相互推諉，產(chǎn)生不同程度的抵觸情緒。2.平臺數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高作為電商平臺，每一家供應(yīng)商根據(jù)提品的不同，簽訂的合同必然有所差別。由于企業(yè)類型的不同，小規(guī)模納稅人和一般納稅人涉及的稅率也不相同。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯，將直接影響到每一筆訂單的付款時間和稅金計算的準(zhǔn)確性。付款時間和稅金計算的準(zhǔn)確與否，還會涉及到公司的資金成本和納稅問題。外資企業(yè)大多處在成熟階段，非常關(guān)注利潤表，注意保持企業(yè)長期穩(wěn)定和偏重當(dāng)前盈利與風(fēng)險的協(xié)調(diào)。一個企業(yè)的利潤，不是單純地來自經(jīng)營利潤，還有一部分來自現(xiàn)金利潤和稅務(wù)利潤。雖然后期供應(yīng)商在核對訂單時可以提出異議，相關(guān)的財務(wù)人員也可以在系統(tǒng)里進(jìn)行操作更正。但是，此類錯誤無論是對供應(yīng)商造成的惡劣影響還是對財務(wù)人員額外增加的工作量而言，容錯率都是零。但線下數(shù)據(jù)上傳至線上，此類錯誤雖然出現(xiàn)率極低，卻又在所難免。對稅務(wù)利潤在當(dāng)期納稅時就可以發(fā)現(xiàn)，但對現(xiàn)金利潤則體現(xiàn)為積少成多。3.平臺數(shù)據(jù)的及時性不夠數(shù)據(jù)來源于庫房收發(fā)貨數(shù)據(jù)的錄入與上傳，存在了部分人工錄入和系統(tǒng)上傳過程中出現(xiàn)的人為失誤和系統(tǒng)錯誤。數(shù)據(jù)流向和對接的過程中存在時間上的差異，數(shù)據(jù)的不及時，將導(dǎo)致庫房成本和公司信用度受到不同程度的影響。企業(yè)之所以要考慮控制合理的存貨，就是因?yàn)榇尕洷緛砭褪且环N對資金的占用，資金本身就有機(jī)會成本，大量的存貨會導(dǎo)致利潤的下降。除此以外，存貨還得考慮它的儲存成本和損耗，也就造成了費(fèi)用，間接減少了利潤。這也是很多企業(yè)都要求零庫存的動機(jī)之一。但是如果存貨太少也會造成一定的風(fēng)險，會發(fā)生不能滿足顧客的需求的可能。所以線上數(shù)據(jù)更新的及時性在一定程度上影響了企業(yè)對于庫存成本的控制。另外，企業(yè)有效的利用應(yīng)付賬款的方式之一就是對應(yīng)付賬款的按時支付。應(yīng)付賬款的按時支付可以使企業(yè)獲得更好的信用。企業(yè)信用度的提高，帶來供應(yīng)商更愿意賒銷貨物給企業(yè)，甚至?xí)o企業(yè)享受一定程度的現(xiàn)金折扣。應(yīng)付賬款形成了一個良性循環(huán)，可以視為一項(xiàng)短期融資。在合同規(guī)定的付款日期之間，企業(yè)所擁有的充足資金，既可以存入銀行賺取利息，也可以進(jìn)行短期投資。

三、加強(qiáng)YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合的對策建議

（一）轉(zhuǎn)變思維方式和培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)樹立業(yè)財融合意識

1.思維變革現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營有兩大目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)價值最大化和滿足客戶需求。在YMX，管理層（尤其是美國投資方）已經(jīng)對業(yè)財融合有了足夠的重視和支持，但在中國實(shí)行起來并形成業(yè)財融合的企業(yè)文化還需進(jìn)一步推進(jìn)和宣傳。需要充分落實(shí)的是本地工作人員意識的轉(zhuǎn)變，營造良好的融合氛圍并形成融合文化。本文主要強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員的意識轉(zhuǎn)變。首先，財務(wù)人員要認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)只有跟業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，才擁有存在的意義。財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，了解市場，并不是要財務(wù)去做業(yè)務(wù)，而是要知道公司所在行業(yè)的生命周期，驅(qū)動因素，公司在該行業(yè)中的位置，主要競爭對手，客戶、產(chǎn)品優(yōu)劣的簡單對比；了解銷售模式、采購模式、渠道特點(diǎn)、營銷方式；尤其是風(fēng)險在什么地方，如何進(jìn)行有效防范及處理。有效監(jiān)控將公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范運(yùn)營才是提升效率之本。其次，財務(wù)人員要理解“共享服務(wù)”的真正含義。所謂“服務(wù)”不是無底線完全服務(wù)于業(yè)務(wù)或其他部門，而是需要財務(wù)主動嵌入業(yè)務(wù)前端，服務(wù)于業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)財協(xié)同，有序銜接。這種可以稱作嵌入式財務(wù)機(jī)制，具體操作是財務(wù)深入業(yè)務(wù)流程，以加強(qiáng)財務(wù)管理的執(zhí)行力。其工作的重心是財務(wù)往管理方向開展，用業(yè)務(wù)的思維方式展開財務(wù)工作。2.培養(yǎng)專業(yè)人員財務(wù)人員思維轉(zhuǎn)變，理解“共享服務(wù)”的真正含義之后，首先要盡快確定自身職業(yè)規(guī)劃。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的來臨。傳統(tǒng)意義的會計職能必將被逐漸淘汰，財務(wù)人員必須向管理會計，財務(wù)分析或者財務(wù)BP（BusinessPartner）轉(zhuǎn)型，成為業(yè)財融合型的財務(wù)管理者，在實(shí)際工作中主動參與到業(yè)務(wù)中，提供財務(wù)“服務(wù)”，分析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)。將財務(wù)分析和結(jié)果充分反饋給業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供更多經(jīng)營思路。其次，對財務(wù)人員進(jìn)行溝通提升和自我營銷的專門講座，促進(jìn)財務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的商業(yè)語言和提高語言表達(dá)能力，能夠用通俗易懂的商業(yè)語言向業(yè)務(wù)人員講明白自己所掌握的財務(wù)知識。再次，組織定期或不定期的講座或有獎問答，激發(fā)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的興趣。最后，形成專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高整體財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)等多方面水平及綜合素質(zhì)，包括對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的把握，更重要的是思考如何把這些轉(zhuǎn)化到自己的日常工作中去，從而達(dá)到高效率的業(yè)財融合。

（二）通過有效溝通和組織培訓(xùn)來加強(qiáng)平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

財務(wù)人員在供應(yīng)商平臺上判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，建立在清楚知曉數(shù)據(jù)來源的前提下。如何獲知數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確度，要通過和業(yè)務(wù)部門及技術(shù)部門的有效溝通以及和供應(yīng)商的定期培訓(xùn)。1.有效溝通建立快速反饋制度首先，通過會議方式來加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，針對供應(yīng)商平臺后續(xù)運(yùn)行情況更新公司原有內(nèi)控制度。通過和負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分別開例會溝通，進(jìn)一步了解平臺上線后對于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的優(yōu)勢和有待改進(jìn)的地方。其次，通過日常交流方式來促進(jìn)業(yè)財融合的順利進(jìn)行，無論是與業(yè)務(wù)部門還是與技術(shù)部門。整個平臺內(nèi)嵌一套系統(tǒng)完善的規(guī)避風(fēng)險體系，但如果系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題要及時反饋解決。所謂有效溝通，是一種順暢高效的溝通，不是用財務(wù)語言向業(yè)務(wù)或技術(shù)闡述問題，而是把財務(wù)語言轉(zhuǎn)化成其他部門能夠理解的商業(yè)語言進(jìn)行溝通。其中包括每天向技術(shù)部門反饋平臺運(yùn)行情況和每周向業(yè)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況，根據(jù)實(shí)際操作中遇到的問題提出有價值的問題。充分利用電子郵件、電話、聊天軟件等多種方式進(jìn)行雙方或多方會議，做到“平時記錄問題—會上提出問題—會后盡快解決”。開啟良性溝通的循環(huán)模式。2.組織培訓(xùn)消除信息不對稱培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，互相了解增加信任。內(nèi)部培訓(xùn)主要是指對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。例如，供應(yīng)商平臺上有多種可供業(yè)務(wù)人員選擇的付款方式：現(xiàn)貨現(xiàn)款、預(yù)付貨款、訂金貨款、銀行承兌匯票支付。財務(wù)人員要在從業(yè)務(wù)部門處了解供應(yīng)商的偏向后，根據(jù)公司現(xiàn)金流的要求，向業(yè)務(wù)人員推薦最利于本公司現(xiàn)金流需要的結(jié)算方式及備選方式。然后由業(yè)務(wù)人員再和各個供應(yīng)商洽談合同，敲定具體合同細(xì)節(jié)及付款方式。雙方確認(rèn)后的合同掃描件需要上傳至供應(yīng)商平臺留檔。外部培訓(xùn)主要是指對供應(yīng)商的培訓(xùn)。在可供選擇的日期里，財務(wù)部門舉行專項(xiàng)培訓(xùn)會，由專門的培訓(xùn)講師面對面向供應(yīng)商講授供應(yīng)商平臺的意義及具體操作方法。闡明平臺上線的必要性同時，更著重解釋平臺上線能給供求雙方帶來的好處和便利。經(jīng)過PPT及實(shí)際平臺操作演示等方式逐步講解，給使用者帶來視覺上的直觀感受，從而了解一體化平臺帶來的快捷。進(jìn)而加強(qiáng)交易雙方的信任度。

（三）通過優(yōu)化操作頁面和定期盤點(diǎn)庫房來增強(qiáng)平臺數(shù)據(jù)及時性

1.平臺操作頁面友好化企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)現(xiàn)，都必須依托于一個平臺來完成交易，訂單、資金與財務(wù)的同步，便于財務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和分析。對于“供應(yīng)商平臺”的接受和使用也是一個循序漸進(jìn)的過程。供應(yīng)商平臺操作起來“越簡單，越友好”，人們的接受速度就會越快。所以以供應(yīng)商平臺為例實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，除了上述所列的思維變革、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、有效溝通、組織培訓(xùn)之外。向技術(shù)部門定期描述平臺使用感受，以便技術(shù)部門改進(jìn)和開發(fā)出更“友好”的操作也是加速業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)的手段之一。2.出入庫單據(jù)線上流轉(zhuǎn)盤點(diǎn)是指定期或臨時對庫存商品實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的一種作業(yè)。真實(shí)準(zhǔn)確的出入庫數(shù)據(jù)直接影響到平臺數(shù)據(jù)更新的及時性。電商企業(yè)的庫房，產(chǎn)品種類繁多，出入庫數(shù)量巨大。傳統(tǒng)上的企業(yè)倉庫，由于工作量太大，很難做到日清月結(jié)，每張單據(jù)的收集都會產(chǎn)生流轉(zhuǎn)時間。供應(yīng)商平臺的上線，就是把傳統(tǒng)的出入庫單據(jù)由線下利用掃描槍，數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段轉(zhuǎn)入線上，以縮短每張單據(jù)產(chǎn)生的時間堆積。平臺可以自動生產(chǎn)出入庫單據(jù)，并按時以電子郵件方式發(fā)送給供應(yīng)商和業(yè)務(wù)部、財務(wù)部。同時數(shù)據(jù)流入oracle系統(tǒng)進(jìn)行自動審核匹配。財務(wù)人員可以隨時在平臺上進(jìn)行審核，從而大大縮短了日常盤點(diǎn)的時間。進(jìn)而提高平臺數(shù)據(jù)的及時性。

四、結(jié)語

綜上所述，YMX以供應(yīng)商平臺為依托，將經(jīng)營決策落實(shí)到財務(wù)數(shù)據(jù)上，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的追蹤和分析，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的機(jī)會或漏洞，把傳統(tǒng)的核算分析和監(jiān)督逐步過渡到在業(yè)務(wù)過程中全程監(jiān)督存在的風(fēng)險，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)財務(wù)管理，追求更多的企業(yè)利潤，給業(yè)務(wù)部門和公司管理層及時提供準(zhǔn)確的建議，這正是業(yè)財融合良性循環(huán)的體現(xiàn)，擴(kuò)大了市場份額，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財融合歸根到底是發(fā)揮企業(yè)各部門的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作，更快更好更準(zhǔn)地提出建議，以此促進(jìn)業(yè)績提升和增加企業(yè)利潤。借鑒這種新的思維新的方式，才能更好地推動國內(nèi)各電商企業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：基層；財務(wù)隊(duì)伍；素質(zhì)

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

財務(wù)治理是公司治理的核心內(nèi)容，作為公司治理的內(nèi)容，發(fā)揮著巨大的作用，在公司治理中扮演著重要的角色，其基本目標(biāo)是向信息使用著提供有利于其決策的可靠相關(guān)的財務(wù)信息。

一、基層財務(wù)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

1.財務(wù)隊(duì)伍缺乏活力

目前集團(tuán)公司基層大部分財務(wù)人員滿足，將大部分的精力用于會計核算于賬平表對，財務(wù)管理滿足于無功無過，財務(wù)工作缺乏創(chuàng)新，財務(wù)隊(duì)伍活力不足。財務(wù)工作強(qiáng)化日常管理規(guī)范，約束了財務(wù)人員的管理意識高度與思維寬度，而基層財務(wù)業(yè)務(wù)相對單一，加上財務(wù)工作崗位的特殊性，很多財務(wù)人員在完成基本財務(wù)核算工作后，很少抽時間與精力對本崗位之外的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，也導(dǎo)致了其知識面狹窄，缺乏管理意識，無法站在更高層次關(guān)注自身與本單位的發(fā)展變化。

2.缺乏職業(yè)認(rèn)同感

財務(wù)工作崗位多，責(zé)任重，風(fēng)險大，政策性強(qiáng)，很難在上級考核中出彩，也很難得到其他部門職工的理解，精神壓力大。特別是稅務(wù)、預(yù)算和費(fèi)用報銷等崗位工作長期處于得不到認(rèn)可的境地，打擊基層財務(wù)人員工作積極性，令基層財務(wù)人員缺乏職業(yè)認(rèn)同感，容易產(chǎn)生失衡心理。

3.后續(xù)教育存在的不足

目前的會計繼續(xù)教育基本局限于理論知識的照本宣科，為了繼續(xù)教育而繼續(xù)教育，流于形式。并且知識結(jié)構(gòu)相對單一，培訓(xùn)內(nèi)容單純集中在基本業(yè)務(wù)知識和制度講解，學(xué)習(xí)氛圍不活躍，與培訓(xùn)老師互動性差，使得財務(wù)人員知識面狹窄、綜合思維能力不強(qiáng)，無法敏銳捕捉有效信息，學(xué)習(xí)興趣不濃，培訓(xùn)效果不理想。導(dǎo)致基層財務(wù)人員的思路和視野不夠開闊，管理意識境界不高，無法很好適應(yīng)新形勢下會計財務(wù)管理工作需要，更不能站在較高層次有效開展創(chuàng)新性管理工作。

二、基層財務(wù)工作存在問題的原因分析

1.職業(yè)道德評價體系不健全

財務(wù)人員職業(yè)道德包括愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)。其中提高技能要求財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐等途徑，不斷提高會計理論水平、財務(wù)實(shí)務(wù)能力、職業(yè)判斷能力、自動更新知識的能力、提高財務(wù)信息能力、溝通交流能力以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用所掌握的知道、技能和經(jīng)驗(yàn)，開展財務(wù)工作，履行財務(wù)職責(zé)，以適應(yīng)深化財務(wù)改革和財務(wù)國際化的需要。沒有健全的職業(yè)道德評價體系，就難以對財務(wù)人員的表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評判和認(rèn)定，做不到獎懲分明。具有良好職業(yè)道德品質(zhì)的財務(wù)從業(yè)人員就得不到激勵和宣傳，良好的會計職業(yè)道德風(fēng)尚就難以形成。

2.考核激勵機(jī)制落后

財務(wù)工作崗位十分重要，但相對于生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門，業(yè)績考核難度比較大，不容易指標(biāo)化，受人為的影響波動較大。故而財務(wù)部門和財務(wù)人員得到更多的是精神勵，而考核容易指標(biāo)化的業(yè)務(wù)部門，得到更多的是物質(zhì)利益?？兂瓴幌嗥ヅ?，令財務(wù)人員缺乏職業(yè)認(rèn)同感，對自己的職責(zé)不重視，容易產(chǎn)生失衡心理。

三、提高基層財務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的對策

1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善職業(yè)道德評價體系，樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。愛崗敬業(yè)，提高法制意識，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭，客觀公正處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，保守本單位的所有商業(yè)秘密。隨時警醒、告誡自己，要警鐘長鳴，防止各種糖衣炮彈的誘惑，及不良思想上侵襲，以崇高的會計職業(yè)道德理想、信念激勵自己、教育自己。

2.加強(qiáng)單位財務(wù)考核管理，采用必要的激勵措施，促進(jìn)財務(wù)從業(yè)人員嚴(yán)格職業(yè)操守。制定中長期隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，合理設(shè)定年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格等結(jié)構(gòu)性目標(biāo)。加大人才引進(jìn)力度，鼓勵通過市場化薪酬以及拓寬成長通道等方式吸引優(yōu)秀專業(yè)人才。建立完善實(shí)踐鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵集團(tuán)公司內(nèi)各單位間掛職交流。推動單位重要財務(wù)崗位縱向橫向交流制度。

篇4

我是證券營業(yè)部財務(wù)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理，很高興能在這里與大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享我前段時間的學(xué)習(xí)情況。

一、參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)基本情況

至20**年參與營業(yè)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案的測算工作后，我被提升為總經(jīng)理助理，但是隨著改革的不斷深入，新知識、新理論無論在面的擴(kuò)展上，還是縱的延伸上，都呈日益加快的趨勢，這種感受，使我暗下決心，以一個終身學(xué)習(xí)者的身份去適應(yīng)學(xué)習(xí)化的社會。古人云：學(xué)海無涯苦作舟，所以我需要學(xué)習(xí)的還很多，這就意味著我需要不斷學(xué)習(xí)。20**年當(dāng)時一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來招財務(wù)總監(jiān)班學(xué)員，我參加了學(xué)習(xí)班，劍橋班的學(xué)習(xí)是在此基礎(chǔ)上B類的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)我主要目的：一是學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識，擴(kuò)展我的知識面，增強(qiáng)我的業(yè)務(wù)技能，使我對財務(wù)工作有更深刻的認(rèn)識。通過對高級財務(wù)管理，納稅籌劃，財務(wù)戰(zhàn)略，成本分析，財務(wù)分析及企業(yè)價值管理，全面預(yù)算管理等相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，使我完善自己的知識結(jié)構(gòu)，上升到一個戰(zhàn)略的高度，能夠做到全面的統(tǒng)籌財務(wù)工作。把所學(xué)的高級管理知識結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，融匯貫通，使知識變成真正意義上的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我價值。二是認(rèn)識更多的同學(xué)，積累資源。古人曰：授之以魚，還是授之以漁。前者給魚，后者給予捕魚的方法。我在財務(wù)總監(jiān)班學(xué)到了捕魚的方法。財務(wù)總監(jiān)班有最一流的老師和最優(yōu)秀的學(xué)員。在這里，現(xiàn)代管理的前沿知識可以得到系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和演練，我學(xué)到了很多以前看不到、學(xué)不到的東西?？梢哉f，財務(wù)總監(jiān)班是優(yōu)秀財務(wù)人員的聚集地，也不乏各行業(yè)的財務(wù)領(lǐng)軍人物。有著不同行業(yè)背景和經(jīng)歷的同學(xué)們，也在相互的交流和學(xué)習(xí)過程中，彼此成為工作和生活的良師益友。在培訓(xùn)的過程中，可以結(jié)識很多企業(yè)的高層管理人員，在學(xué)習(xí)之余我們可以互相溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，受益匪淺，學(xué)到很多書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，大大縮短自我探索的時耗，提高效率，增進(jìn)友誼，為今后更好的開展工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)遇到問題時也可以互相交流，切磋，更好的應(yīng)用于實(shí)踐。

在財務(wù)總監(jiān)班學(xué)習(xí)的一年辦里雖然平時工作忙，每次上課是利用周末休息時間，但是經(jīng)我努力還是順利畢業(yè)，順利的從改班畢業(yè)，《中英職業(yè)能力認(rèn)證證書》、《劍橋大學(xué)國際考試委員會商務(wù)管理證書》是對我一年半的努力的回報。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要收獲

整個培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)，開闊了視野，拓寬了思路，收獲很大。參加劍橋財務(wù)總監(jiān)班學(xué)習(xí)主要收獲在于對提升綜合財務(wù)管理能力的認(rèn)知上，具體表現(xiàn)在以下方面：

一是在財務(wù)管理思想上的突破。雖然在財務(wù)管理過程中，各種財務(wù)決策的制定和實(shí)施均需要可靠的數(shù)據(jù)做為支撐，但我們更愿意運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)作為基本參數(shù)，對于未來的可能存在的各種風(fēng)險因素，以及應(yīng)對這些風(fēng)險的預(yù)案及調(diào)整計劃的能力明顯不足。

二是在財務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用上的提高。國內(nèi)受過系統(tǒng)財務(wù)管理教育的人，在財務(wù)分析方面，更善于作局部的、戰(zhàn)術(shù)上的分析，而且較擅長于各種復(fù)雜的分析公式和方法，這使得外行人甚至資淺的內(nèi)行人難讀難懂，導(dǎo)致財務(wù)本身對企業(yè)及大眾的服務(wù)和約束功能發(fā)生了變化，而劍橋財務(wù)簡捷深入的分析方法，更趨近財務(wù)管理的本義。

三是在預(yù)算控制及管理框架上的重新定位。國內(nèi)預(yù)算制備更愿意強(qiáng)調(diào)過程可靠性，對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行、調(diào)整等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)明顯關(guān)注不夠，尤其對于預(yù)算的關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)確定、內(nèi)在驅(qū)動力的業(yè)績考核上過于粗放，這是國內(nèi)全面預(yù)算管理形式重于實(shí)質(zhì)效、效果較差的主因。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)對我今后開展工作的幾點(diǎn)啟示

通過這次培訓(xùn)，使我在以后工作中更加注重傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧，從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入理解企業(yè)管理和理財之道，使理念和技能得到雙向提升。我認(rèn)為，在培訓(xùn)中學(xué)到的先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的管理技術(shù)都值得我在以后的學(xué)習(xí)中好好好地運(yùn)用。那么我作為財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該以什么樣的工作方式來更好的完成工作呢？

（一）積極協(xié)助公司管理工作，提供財務(wù)保障。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財活動，使財務(wù)管理從被動服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動駕馭支配再生產(chǎn)過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財務(wù)活動，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達(dá)到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是我們現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，我證券企業(yè)財務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進(jìn)的財務(wù)管理模式和人才。作為財務(wù)總監(jiān)在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、消除財務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營提供財務(wù)支持等諸多方面作用明顯。

（二）力爭角色的轉(zhuǎn)變。財務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司領(lǐng)導(dǎo)者，我在公司中的角色轉(zhuǎn)變可概括為如下五個方面：一是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。二是轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮镜膬r值管理者”，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點(diǎn)，是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。三是轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒滔到y(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。四是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)績評價管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。五是轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮究刂乒芾碚摺?，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。

（三）提升先進(jìn)的理財觀念。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位，將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程，建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)，樹立價值創(chuàng)造新理念。從增量評估轉(zhuǎn)變到以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評價，從追求單一的利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變到與股東財富價值和公司價值有關(guān)的每一價值動因的目標(biāo)，從對傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為中心進(jìn)行管理，促使會計工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r值預(yù)測的報告。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)公司財務(wù)管理。通過培訓(xùn)，我充分認(rèn)識到我公司在財務(wù)管理與風(fēng)險控制方面還比較粗放，在基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、內(nèi)外部監(jiān)督和信息化建設(shè)等方面還需加強(qiáng)和提高。我公司在開展全面預(yù)算管理，編制預(yù)算，無論在理論上還是在實(shí)踐上都累積了許多的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績。但是，仍然有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理是少數(shù)財務(wù)人員的事，簡單、單純地運(yùn)用預(yù)算管理壓縮成本，預(yù)算管理注重形式，不重實(shí)效，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行難，控制弱的現(xiàn)象普遍存在，這些必須有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

一是理論創(chuàng)新，促使財務(wù)工作規(guī)范化。充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對于管理上存在的軟肋，我們要堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行記賬、報賬、明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，推動公司內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財務(wù)風(fēng)險。

二是工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作。克服保守思想，增強(qiáng)憂患意識，克服守舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。在日常工作中應(yīng)與公司各單位、處室多交流，讓大家明白財務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財務(wù)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴(yán)格要求，始終保持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費(fèi)保障工作。

三是管理創(chuàng)新，建立高效財務(wù)管理機(jī)制。財務(wù)管理是我整個證券公司管理重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，強(qiáng)調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時，強(qiáng)化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，充分把握財經(jīng)政策，豐富財務(wù)管理的內(nèi)容，要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全廳管理上提供財務(wù)決策信息。

篇5

在近期進(jìn)行的第二次培訓(xùn)活動上,參與培訓(xùn)的企業(yè)大都是成立3-4年,與神州數(shù)碼及思科有著長期深入的合作,且有一定規(guī)模。在目前神州數(shù)碼的合作伙伴中,此類公司具有很大的發(fā)展?jié)摿?但因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)規(guī)劃的能力,很多合作伙伴面臨著從發(fā)展初級階段向規(guī)模化發(fā)展階段艱難轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士表示:“首先是資源問題。如何能快速的對資源進(jìn)行合理的分配,這不僅是對企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的一種考驗(yàn),更是對企業(yè)內(nèi)部控制能力的一次檢測。”

此外,對正處在發(fā)展初級階段的企業(yè)來說,企業(yè)文化的缺失也不是一個能夠等閑視之的問題。因?yàn)檫@一階段的企業(yè)往往還沒有形成企業(yè)文化的共同價值觀、共同思維模式和共同行事習(xí)慣。每個人都只是按照自己的價值觀念、思維方式和行事習(xí)慣來思考問題和處理問題,這對企業(yè)的管理非常不利。如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,催進(jìn)企業(yè)文化形成,是企業(yè)家們不得不去思考的一個重要問題。企業(yè)管理方面的專家指出:“缺少長期規(guī)劃會給這類企業(yè)帶來了不小的麻煩。最直接的表現(xiàn)是員工信心不足,不知道自己能不能從這個企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)所期望的利益。員工的意志取向不確定,工作積極性會受到挫傷,進(jìn)一步的還將導(dǎo)致員工對企業(yè)發(fā)展前景的不確定,員工抱著觀望態(tài)度做事。一有挫敗感,就產(chǎn)生跳槽的想法,人才流失可想而知?！?/p>

隨需而動:

關(guān)注合作伙伴規(guī)模化發(fā)展

如何去改善IT渠道企業(yè)管理的這一現(xiàn)狀呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“人才在一個公司的發(fā)展中,起到?jīng)Q定性作用。就現(xiàn)在的IT渠道環(huán)境而言,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理過程中的重要程度是空前的,更加合理有效的整合人力資源將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。另外,財務(wù)管理同樣是企業(yè)管理的必不可少的重要組成部分,企業(yè)的高層管理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理的技巧和方法后,才能更好的決定企業(yè)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略計劃,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

正是出于對這些問題的考慮,又經(jīng)過對中關(guān)村等IT渠道集中地區(qū)的深入調(diào)研,神州數(shù)碼思科業(yè)務(wù)本部決定面向核心合作伙伴,組織名為“FY12神州數(shù)碼合作伙伴助力計劃”的培訓(xùn)活動,旨在通過有效的內(nèi)容組合及經(jīng)驗(yàn)分享,幫助合作伙伴在企業(yè)管理及財務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)快速提升。8月16-17日兩天舉辦的是系列活動中的第二期,活動圍繞“非財務(wù)人員的高層財務(wù)管理”和“管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”兩個主題展開的。

培訓(xùn)中,主講老師引領(lǐng)合作伙伴對財務(wù)運(yùn)作的體系有了初步的認(rèn)識,對資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等有了基本的了解。讓合作伙伴懂得了如何從財務(wù)管理的角度去思考企業(yè)的經(jīng)營,學(xué)會如何從風(fēng)險與收益、預(yù)算管理、成本管控等三個方面,全面考慮企業(yè)的運(yùn)作,從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實(shí)施。

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)部門 員工 培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，為醫(yī)院帶來了效益，同時也帶來了挑戰(zhàn)，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)管理，提高管理水平，要求財務(wù)部門的工作人員具備專業(yè)知識和專業(yè)技能，達(dá)到醫(yī)院對財務(wù)部門員工的工作要求，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)部門面臨的新問題

1、醫(yī)院財務(wù)部門的工作在競爭激烈的市場中也出現(xiàn)了多樣性和多變性。隨著醫(yī)院的經(jīng)營進(jìn)入程序化、系統(tǒng)化和信息化的時期，這也使得醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境變得相對復(fù)雜，醫(yī)院在管理過程中對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息要求也都變得更加嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確，這勢必就加重了財務(wù)部門工作人員的責(zé)任和工作量。

2、醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的比重在不斷地增加，再加之醫(yī)院資產(chǎn)的無形化，極大沖擊著醫(yī)院傳統(tǒng)會計的確認(rèn)、記錄、計算和報告。如果不能正確地記錄、計算和報告無形資產(chǎn)的現(xiàn)有狀況和變化情況，就不會給醫(yī)院 帶來準(zhǔn)確、可靠的會計信息，影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層做出正確的決策。

3、隨著醫(yī)院管理的不斷改革和創(chuàng)新，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。財務(wù)人員在工作中無法回避的一個問題是對風(fēng)險的掌控和控制，這就要求工作者不僅要掌握會計處理技能，還要懂得如何運(yùn)用金融工具為醫(yī)院降低醫(yī)療風(fēng)險，減少財產(chǎn)損失，這也是對醫(yī)院財務(wù)人員提出的新要求。

二、對醫(yī)院財務(wù)部門員工應(yīng)進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)員工的職業(yè)道德和法律意識

醫(yī)院在對財務(wù)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)時，不能忽略職業(yè)道德和法律意識的滲透，要增強(qiáng)員工這方面的知識，健全和完善職業(yè)道德機(jī)制。在培訓(xùn)財務(wù)部門員工方面，首先要解決的也是員工的思想意識方面，這是一項(xiàng)緊迫和艱巨的任務(wù)，要求財務(wù)人員必須加強(qiáng)自身的道德職業(yè)修養(yǎng)，端正職業(yè)行為，自覺抵制不良思想。另外，醫(yī)院方面也要完善健全財務(wù)人員的職業(yè)道德機(jī)制，建立相關(guān)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，通過實(shí)踐活動讓員工理性認(rèn)識到職業(yè)道德的重要性，不斷提高自身的道德品質(zhì)。

2、培訓(xùn)員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能

醫(yī)院的財務(wù)部門要想主動適應(yīng)形勢，就必須要對財務(wù)人員進(jìn)行專門的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助他們調(diào)整好自己的專業(yè)視野和知識結(jié)構(gòu)，特別是在醫(yī)院實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理之后，網(wǎng)上預(yù)算、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財?shù)榷寂c傳統(tǒng)的會計處理方式不同。對醫(yī)院的會計人員也是一種技能上的沖擊，所以醫(yī)院就要開展計算機(jī)培訓(xùn)，幫助員工掌握基本的計算機(jī)操作技能，比如錄入數(shù)據(jù)、查詢信息、打印資料等，還要培訓(xùn)員工結(jié)合自身崗位的需求，熟悉和掌握相關(guān)的財務(wù)軟件，并懂得軟件的維護(hù)和升級等問題，還要培訓(xùn)員工能借助互聯(lián)網(wǎng)搜集需要的各類專業(yè)知識，并用財務(wù)軟件進(jìn)行分析、歸類、整理和總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策提供可靠的信息。

3、培訓(xùn)員工正視工作中的不足

醫(yī)院財務(wù)部門的員工在思維模式和知識結(jié)構(gòu)方面都有欠缺，特別是在工作能力方面都多少存在問題。現(xiàn)在醫(yī)院的財務(wù)工作，不僅要求財務(wù)人員能夠完成成本控制、經(jīng)營預(yù)算、投資管理、金融理財，還要求財務(wù)人員能夠在工作上創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理朝著良好方向發(fā)展的會計方法和技術(shù)。醫(yī)院在對財務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)轉(zhuǎn)變他們的觀念，讓自己成為具有創(chuàng)新意識的人，從知識結(jié)構(gòu)方面來看，醫(yī)院財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一，理論與實(shí)際有脫節(jié)，醫(yī)院作為工作單位，有義務(wù)讓員工認(rèn)識到自身存在的問題，不斷地對自己進(jìn)行檢討，積極學(xué)習(xí)新知識，并融入到現(xiàn)代化的管理體系中。

4、培養(yǎng)財務(wù)員工具有積極向上的進(jìn)取精神

財務(wù)人員必須具備的從業(yè)素質(zhì)包括幾個方面，其中很重要的一條是要嚴(yán)格履行會計人員從業(yè)的法律法規(guī)和制度，保證會計隊(duì)伍的基本素質(zhì)。近些年來雖然醫(yī)院大多數(shù)的財務(wù)員工都通過了職稱考試，也參加了各類學(xué)習(xí)，自身的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也有了較大的提高，但還是存在一些差距的。因此實(shí)行優(yōu)勝劣汰的考核制度，激發(fā)財務(wù)人員相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，提高技能，并繼續(xù)開展財務(wù)人員的繼續(xù)教育活動。讓財務(wù)人員主動適應(yīng)形勢，調(diào)整好自身的狀態(tài)，時刻提醒自己，專業(yè)知識和專業(yè)技能都必須要跟上時代的發(fā)展，及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。

5、建立培訓(xùn)評估系統(tǒng)

醫(yī)院對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)建立合適的培訓(xùn)評估系統(tǒng)，對培訓(xùn)需求情況進(jìn)行跟蹤記錄，控制和滿足培訓(xùn)需求，還要不間斷地對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。培訓(xùn)結(jié)果如何應(yīng)成為醫(yī)院財務(wù)部門評估個人發(fā)展的重要依據(jù)。一般情況下，培訓(xùn)的評估內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象的知識、技能和工作態(tài)度，培訓(xùn)對象的工作成績和行為評估等等。評估涉及培訓(xùn)前的評估、培訓(xùn)中的評估和培訓(xùn)后的評估。當(dāng)醫(yī)院財務(wù)部門的員工接受培訓(xùn)時，要監(jiān)督其培訓(xùn)期間的受教育情況，培訓(xùn)結(jié)束后還要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜己?，考核要適當(dāng)加入獎罰制度，對培訓(xùn)期間表現(xiàn)好而且成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，而對那部分平時不好好接受培訓(xùn)，考核結(jié)果又不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

三、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)部門在對其員工進(jìn)行培訓(xùn)時，要結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展趨勢和特殊性，還要考慮醫(yī)院自身的發(fā)展?fàn)顩r，借鑒國內(nèi)外其它醫(yī)院和企業(yè)財務(wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，從多方面提高醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，在謀求個人更好發(fā)展的情況下，圍繞醫(yī)院的具體情況，積極參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、建立核心相關(guān)制度

實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理信息化的必要條件就是一定要以財務(wù)管理為核心，建立相關(guān)管理理念。財務(wù)管理在中小學(xué)校管理中顯得尤為重要，只有抓好學(xué)校的財務(wù)管理，對資金監(jiān)控的加強(qiáng)，提高對財務(wù)管理的認(rèn)知意識，才能讓整個學(xué)校的管理上升一個檔次。學(xué)校管理者通過財務(wù)管理信息化去處理學(xué)校相關(guān)資源，進(jìn)行管理和控制，體現(xiàn)出財務(wù)管理綜合性、高效性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。為了提高整個學(xué)校的管理水平，從財務(wù)管理信息化建設(shè)切入，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，同時還實(shí)現(xiàn)了信息共享，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的流失方面上解決了相關(guān)問題。以財務(wù)管理為核心，建立相關(guān)管理制度，以控制現(xiàn)金流作為重點(diǎn)，達(dá)到加快學(xué)校改革與發(fā)展的目的。

二、增強(qiáng)人才培養(yǎng)

在建設(shè)財務(wù)管理信息化的道路上，人才是其中很重要的一部分，所以人才培養(yǎng)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中是及其重要的。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，可以很好的提高他們的專業(yè)能力和文化素養(yǎng)，從而升華他們的管理理念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。就目前來說，財務(wù)人員都需要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范他們的操作行為使得他們熟能生巧，達(dá)到財務(wù)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮每一個人的作用，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

三、制定制度建設(shè)基礎(chǔ)

結(jié)合實(shí)際工作落實(shí)信息化建設(shè)，打好財務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)，在建設(shè)的同時建立有關(guān)制度。在信息化建設(shè)過程中，統(tǒng)一配置、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼的幾個基本方針引領(lǐng)著財務(wù)人員的前進(jìn)，在開展相關(guān)工作時做到了統(tǒng)一作戰(zhàn)的局面;相關(guān)制度的建設(shè)過程中要堅(jiān)持推陳出新，不斷創(chuàng)新才能跟上信息化建設(shè)的腳步，同時也要注重人才培養(yǎng)，確保相關(guān)部門在開發(fā)與維護(hù)財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中能夠有效的解決問題，搭建統(tǒng)一的市場化骨架;在此基礎(chǔ)上，不抱有夜郎自大的心理，積極與相關(guān)企業(yè)開展合作，有力的推動信息化建設(shè)。

四、加強(qiáng)公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，搭建高效安全的平臺，豐富學(xué)校的內(nèi)部資源，從而打好信息化基礎(chǔ)建設(shè)。公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作往往很大程度上會影響到校園信息化建設(shè)，差勁的公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會導(dǎo)致校園信息的流失，提高網(wǎng)絡(luò)危險性。因此，要加強(qiáng)對公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在建設(shè)過程中合理利用每一分資源，充分運(yùn)用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有效提高網(wǎng)絡(luò)安全性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)確保各軟件系統(tǒng)能夠兼容、交互集成和有效對接。同時，加強(qiáng)公共網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)有效連接，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到資源利用最大化。

五、互聯(lián)網(wǎng)+思維的充分運(yùn)用

篇8

一、全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)

科學(xué)發(fā)展觀，是黨的十七大以來，我們黨從新世紀(jì)、新階段為黨和人民事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出重大的戰(zhàn)略思想，是立足社會主義初級階段的基本國情，是總結(jié)我國發(fā)展實(shí)踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的?？茖W(xué)發(fā)展觀包含了豐富的內(nèi)容，黨的十七大報告指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本；基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！边@一精辟概括，深刻揭示了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。

二、必須與工作實(shí)際相結(jié)合，立足本職工作

首先，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)水平，掌握新的業(yè)務(wù)知識，提高會計核算能力，每年必須參加會計人員繼續(xù)教育及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，掌握好新的會計理論和知識。通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打下了良好的專業(yè)基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，在財務(wù)工作中，要認(rèn)真遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和各項(xiàng)會計制度，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，按照規(guī)章制度辦事。作為財務(wù)人員，要樹立“增收節(jié)支”的思想，有“省的就是掙的”觀念。加強(qiáng)財務(wù)管理，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面把握國家財政政策和精神，研究做好我局財務(wù)管理工作的方法，突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維模式，不斷創(chuàng)新工作方式，提高財務(wù)管理水平。因此,要進(jìn)一步建立健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，依法理財，合理、節(jié)約、有效地使用每一項(xiàng)資金。

三、以創(chuàng)新思維，構(gòu)建高效科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須肩負(fù)起創(chuàng)新的使命。作為財務(wù)人員，應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新觀念、強(qiáng)化新意識，要與時俱進(jìn)，不斷提高理論涵養(yǎng)，增強(qiáng)透析能力，充分運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀對在工作中可能出現(xiàn)的問題加以分析、解決。扎實(shí)做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做好財產(chǎn)清查、債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)、內(nèi)部往來核對、資產(chǎn)質(zhì)量核實(shí)、損益等各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行記賬、報賬、算賬，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作方式，在具體的工作中堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴(yán)格要求自己，真正做好財務(wù)工作。

總之，財務(wù)工作要按照局里的部署和要求，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與財務(wù)工作緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，不斷改變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，提高管理水平，更好地完成財務(wù)工作，推動海洋與漁業(yè)事業(yè)又好又快地發(fā)展。通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一定的差距。首先對自己的工作認(rèn)識不足，與各科室的協(xié)調(diào)意識不足，工作創(chuàng)新意識不足。今后一定要克服工作中所存在的問題，并加以改進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

篇9

一、交城會計隊(duì)伍現(xiàn)狀

交城縣現(xiàn)有十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計31人，持證率32.3%；40歲以上人員占比64.5%，大學(xué)專科學(xué)歷以上占比37.7%。共有行政事業(yè)單位167個，上崗會計196人，持證率54.6%，40歲以上人員占比64%，大專以上學(xué)歷占比48%。共有150個行政村，村會計150余名，持證率不到10%，大專以上學(xué)歷的不到8%。會計隊(duì)伍學(xué)歷低、年齡大、持證率低等問題十分突出，會計隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)艱巨。

二、會計隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）會計管理機(jī)構(gòu)缺失，人員管理散亂

上世紀(jì)八十年代中期，我縣共有15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2002年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后減少為10個，同時根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案要求撤銷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理歸并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員變動頻繁、交流較快，專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺失后人員管理相對散亂，財務(wù)管理也存在交接不暢、管理混亂的問題。

（二）會計隊(duì)伍老化，整體素質(zhì)較低

會計隊(duì)伍年齡老化問題凸顯。40歲以上的會計占到總?cè)藬?shù)的64.5%左右，45歲以上占到48%左右，年齡偏大問題十分突出。會計隊(duì)伍文化層次不高，財務(wù)知識和技能相對較弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級會計尤為突出。部分取得大學(xué)學(xué)歷的，多數(shù)為就業(yè)后參加行政管理和黨校等方面的繼續(xù)教育學(xué)歷，財政專業(yè)知識技能相對不足，缺乏針對性的培訓(xùn)渠道，業(yè)務(wù)知識不足，財務(wù)軟件操作困難。

（三）會計隊(duì)伍復(fù)雜，法律意識淡薄

一是會計隊(duì)伍人員復(fù)雜，正式工、臨時工、借調(diào)人員、村官，參差不齊，在財務(wù)管理上，由于人員變動，存在多人管理一套賬的情況；二是基層會計法律意識淡薄，對會計工作重視不夠，會計違規(guī)造假行為時有發(fā)生，不利于基層經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（四）會計管理松散，會計使用缺乏程序

基層會計使用存在隨意性，一是由于基層領(lǐng)導(dǎo)對會計工作重要性的認(rèn)識不足，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)本身為了自身方便，隨意指派人員負(fù)責(zé)會計工作；二是缺乏專崗設(shè)置，沒有明確崗位職責(zé)，財務(wù)人員職責(zé)不明，發(fā)現(xiàn)問題相互推諉；三是會計人員本身松散，沒有專業(yè)的財務(wù)知識，存在會計做賬隨意性較大，做賬憑證附件不全等現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)基層會計隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）加強(qiáng)備案審批，建議實(shí)行委派

一是實(shí)行會計上崗備案制。各部門使用財務(wù)人員要向上級主管部門申報備案，村級會計向鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政事業(yè)單位使用會計向財政部門申報，主管部門在會計備案過程中要逐個篩選，對符合條件的人員使用，做到基層會計人員管理心中有數(shù)。二是建議實(shí)行委派制。由于各單位會計人員的編制和人事關(guān)系都在所在單位，其切身利益與本單位密切相關(guān)，會計人員難以獨(dú)立執(zhí)行財務(wù)制度，難以依法行使監(jiān)督職能，導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理失控，財經(jīng)紀(jì)律混亂，國有資產(chǎn)流失等不良后果，從而成為腐敗滋生的溫床。為此建議成立專門的會計管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，全縣財務(wù)“一盤棋”。通過實(shí)行會計委派制，將會計人員的編制和人事關(guān)系抽回，從根本上消除了二者之間的附屬關(guān)系，排除各種干擾，達(dá)到有效監(jiān)管的目的。

（二）提高存量素質(zhì)，積極引進(jìn)增量

針對會計隊(duì)伍的現(xiàn)狀，一是提高存量素質(zhì)。努力提升現(xiàn)有會計人員的素質(zhì)，通過在崗培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)、加強(qiáng)考核等方式提高現(xiàn)有會計人員從業(yè)水平。二是引進(jìn)會計增量。吸收“新鮮血液”充實(shí)到現(xiàn)有會計隊(duì)伍中，從村官、新招聘的大學(xué)生中選取一批政治素質(zhì)高、有財務(wù)知識的人員充實(shí)基層會計隊(duì)伍，做到確實(shí)能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦實(shí)事。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，加大培訓(xùn)力度

制度是約束權(quán)力的良方，培訓(xùn)是擴(kuò)展思維的手段。一是建立明確的財務(wù)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，制定資金使用報賬流程，建立財務(wù)定期報告制度等，通過建立完善財務(wù)管理制度，使會計人員執(zhí)行財經(jīng)法紀(jì)有法有據(jù)，有條不紊、環(huán)環(huán)相扣。二是進(jìn)一步加強(qiáng)財政政策、會計業(yè)務(wù)、會計電算化培訓(xùn)力度，分批次對財政工作人員、行政事業(yè)單位會計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)人員、農(nóng)村財會人員、企業(yè)會計進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)會計人員的規(guī)章制度意識，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大“縣、鄉(xiāng)、村、企”四位一體培訓(xùn)格局。

（四）轉(zhuǎn)變會計職能，服務(wù)發(fā)展大局

篇10

    應(yīng)該看到目前我國會計電算化的成效比預(yù)期要小,不僅數(shù)量上真正以機(jī)代賬的企業(yè)還不多,而且其中大多數(shù)企業(yè)只在賬務(wù)、報表、工資等方面實(shí)現(xiàn)核算電算化。正是由于我國企業(yè)管理信息化往往從會計開始這樣一種現(xiàn)實(shí),使得我國數(shù)百家會計軟件公司長期以來一心一意地獨(dú)立發(fā)展會計軟件,使會計信息系統(tǒng)成為一個孤立于其他子系統(tǒng)的一個自我封閉式系統(tǒng),限制了它的作用。

    1.未能站在企業(yè)管理信息化的高度研究會計電算化,會計軟件囿于傳統(tǒng)的思維方式,模擬手工核算方法,缺少管理功能。我國數(shù)百家會計軟件公司雖然不少也在不斷翻新版本或轉(zhuǎn)換平臺,但過多傾注心血的是形式上的新穎,并沒有下太多工夫去提高財務(wù)和企業(yè)管理的水平。目前流通的會計核算軟件大多屬于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的范疇,只能完成事后記賬、算賬、報賬以及提供初級管理功能,不具有事前預(yù)測、事中控制、事后分析決策等財務(wù)管理功能。近兩年來雖然倡導(dǎo)發(fā)展管理型會計軟件,但一般只從財務(wù)管理的要求出發(fā)。

    2.我國絕大多數(shù)會計信息系統(tǒng)未能成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分,不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購、銷售、庫存、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié),而且會計軟件內(nèi)部各子系統(tǒng)也只以轉(zhuǎn)賬憑證的方式聯(lián)系,從而造成數(shù)據(jù)在內(nèi)外子系統(tǒng)之間不能共享,信息不能通暢,既影響財務(wù)管理功能的發(fā)揮,又不能滿足企業(yè)對現(xiàn)代化管理的需要。在綜合的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中會計子系統(tǒng)應(yīng)該從其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)獲取諸如成本、折舊、銷售、工資等原始數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)采集效率和管理能力,各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)也應(yīng)從財務(wù)子系統(tǒng)取得支持。

    3.會計仍然是一個封閉式的系統(tǒng)。會計系統(tǒng)的開放性除了體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息共享之外,更應(yīng)體現(xiàn)在會計向外界披露信息的內(nèi)容和方式上。但目前會計信息系統(tǒng)既不能通過Internet向股東財務(wù)報表等綜合信息和明細(xì)信息,也不能通過網(wǎng)絡(luò)直接向稅務(wù)、財政、審計、銀行等綜合管理部門提供信息,更不能有選擇地披露相關(guān)的人事、技術(shù)、設(shè)備以及股東所關(guān)心的其他信息。此外,普遍不能支持跨國集團(tuán)的多國業(yè)務(wù)。

    4.開發(fā)技術(shù)、工具或平臺落后。由于會計軟件規(guī)模相對要小些,加上早期的開發(fā)者大多是非計算機(jī)專業(yè)人士,所以一般都選擇大眾化的開發(fā)工具。缺乏大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在功能、性能、安全等方面的有力支持。

    企業(yè)信息化

    從會計電算化中得到的啟示 會計電算化是企業(yè)信息化的一個重要組成部分,它是先行官,是拓荒者,企業(yè)信息化應(yīng)該從它的成功與教訓(xùn)中受到啟示。

    1.企業(yè)信息化需要重構(gòu)企業(yè)全局共享數(shù)據(jù)庫,即通過對企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、采購、銷售、庫存、運(yùn)輸、人事等需求作全面分析,重組原有的信息資源,建立全局共享數(shù)據(jù)模型。這是信息化的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的任務(wù)。系統(tǒng)集成不是程序的堆砌,也不能靠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、傳遞接口或子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換來實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)要以數(shù)據(jù)為中心,系統(tǒng)內(nèi)部各職能部門或不同管理層次的聯(lián)系、同外部的信息交流,都應(yīng)以設(shè)計良好的全局共享數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)。

    2.企業(yè)信息化需要一個繁榮的企業(yè)管理軟件市場,尤其要立足國內(nèi),開發(fā)適合我國文化和習(xí)慣的制造資源規(guī)劃或企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。不能否認(rèn),國外在技術(shù)上比較成熟,也基本上適用于我國企業(yè),但是企業(yè)管理模式受一定文化和習(xí)慣的影響,如果由國人開發(fā)出功能和性能都能與外國匹敵的系統(tǒng),則將更受企業(yè)歡迎,何況進(jìn)口軟件的價格也絕不是國內(nèi)普通企業(yè)可以問津的。

    3.要重視發(fā)展行業(yè)性管理軟件。我們知道企業(yè)有千千萬萬,它們經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和管理模式是千差萬別的,不能指望用一把鑰匙開所有的鎖。同樣我們應(yīng)該提倡分別設(shè)計適合生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、金融以及其他服務(wù)性企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。軟件公司應(yīng)該找準(zhǔn)一個方向,通過廣泛而又深入的系統(tǒng)調(diào)查和分析,設(shè)計出具有行業(yè)特色的軟件。