導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題與策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國(guó)家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏(yíng)利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過(guò)企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，都是十分可行的。

(二)輕專(zhuān)題分析

大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專(zhuān)題進(jìn)行分析。所謂專(zhuān)題分析主要指按照分析專(zhuān)題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析等等。專(zhuān)題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來(lái)詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒(méi)有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營(yíng)管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫(xiě)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來(lái)極具說(shuō)服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問(wèn)題的過(guò)程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過(guò)程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過(guò)程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來(lái)提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話(huà)說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無(wú)疑是一個(gè)好的舉措?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無(wú)論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開(kāi)始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問(wèn)題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng).試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014,(09)

篇2

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;存在;問(wèn)題

1　前言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財(cái)務(wù)角度入手,比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析,揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素,提出可供選擇的解決方案的過(guò)程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門(mén)多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問(wèn)題。本文提出了十個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題,希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

問(wèn)題一:重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析。

目前, 我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面, 由于市場(chǎng)和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持, 造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足; 另一方面, 由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁, 為了跟上變化, 大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系, 把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上, 很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析, 從而也難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理, 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下, 大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算, 輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問(wèn)題二:找不準(zhǔn)需求,不知為誰(shuí)服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度,導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰(shuí)服務(wù),反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰(shuí)提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接,習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營(yíng),將本部門(mén)定位為居高臨下的總部職能部門(mén),不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶(hù)”,不愿意為業(yè)務(wù)部門(mén)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,財(cái)務(wù)分析報(bào)告專(zhuān)業(yè)晦澀,讓人看不懂。

問(wèn)題三:定位不清,作用不明。

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清,片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析,分析得很細(xì),分析結(jié)果提示的問(wèn)題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒(méi)有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來(lái),導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多,財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來(lái)越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo),或困難重重。

問(wèn)題四:只檢查過(guò)去,不指導(dǎo)未來(lái)。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查,而不能夠基于過(guò)去,結(jié)合當(dāng)前,著眼未來(lái)進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析,只會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題和滿(mǎn)足于已取得的成績(jī)。

在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以?xún)?nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽(yáng)光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問(wèn)題五:找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣。

由于沒(méi)有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線(xiàn)和階段目標(biāo),走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較,習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比,與過(guò)去同期比,是計(jì)劃和過(guò)去存在問(wèn)題還是當(dāng)前存在問(wèn)題,不得而知。沒(méi)有正確的比較就沒(méi)有真正動(dòng)力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問(wèn)題六:不考慮風(fēng)險(xiǎn),或過(guò)于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,過(guò)去運(yùn)氣比較好,膽子大,財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬(wàn)丈深淵,直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí),企業(yè)已陷入萬(wàn)劫不復(fù),難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn),或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸,要么但求無(wú)過(guò),對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避,滿(mǎn)足于賺取微薄的利潤(rùn),看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì),錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),以致落后遭致淘汰。

問(wèn)題七:不計(jì)資金成本,影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類(lèi)企業(yè)有時(shí)為了做大,并購(gòu)了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長(zhǎng)年盈利,凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率,占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問(wèn)題八:重財(cái)務(wù)指標(biāo),輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過(guò)程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過(guò)程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,更沒(méi)有涉及解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。

以?xún)r(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè),傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo),常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià),否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。

問(wèn)題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)。

問(wèn)題十:不解剖整體,個(gè)體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大,財(cái)務(wù)越分析越來(lái)越宏觀(guān),出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒(méi)有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn),從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)分部中心的分析不客觀(guān),不到位,就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。

篇3

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；軍隊(duì)財(cái)務(wù)

一、財(cái)務(wù)分析層次落后于醫(yī)院全面績(jī)效管理要求

一些軍隊(duì)醫(yī)院在數(shù)據(jù)整理、指標(biāo)體系、分析方法上的缺陷使得對(duì)單位的績(jī)效管理流于形式。大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析資料不夠完整，只有本年度數(shù)據(jù)，過(guò)去年度數(shù)據(jù)不完整，只有本院數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)不了解；只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，缺少統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，導(dǎo)致可能得出不真實(shí)的結(jié)果。一些軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析僅僅是按照會(huì)計(jì)科目的規(guī)定，簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)字的羅列，觀(guān)察一些指標(biāo)的增減幅度和結(jié)余金額等內(nèi)容。因此，有必要改革軍隊(duì)醫(yī)院的成本核算機(jī)制，適應(yīng)醫(yī)療制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革、滿(mǎn)足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理的需要，提高服務(wù)水平和自身經(jīng)濟(jì)效益。不斷完善成本核算，成本管理指標(biāo)體系和成本數(shù)據(jù)報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；在財(cái)務(wù)分析中只注重運(yùn)用對(duì)比分析法，而沒(méi)有運(yùn)用因素分析法和結(jié)構(gòu)分析法等進(jìn)行測(cè)算；同時(shí)不僅分析手段單一，而且分析指標(biāo)不夠全面，無(wú)法了解在同行業(yè)中的相對(duì)情況。軍隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的主要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有人均門(mén)診次數(shù)、人均住院床日、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、病床周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、職工平均業(yè)務(wù)收入、門(mén)診和住院收費(fèi)水平、償債能力、管理費(fèi)用占總支出的比重等內(nèi)容，這些指標(biāo)沒(méi)有歸結(jié)為統(tǒng)一聯(lián)系的體系，無(wú)法反映軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的全貌，又由于缺乏與同行業(yè)的可比性，不利于醫(yī)院查找差距，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策。

二、財(cái)務(wù)分析成果不能為財(cái)務(wù)決策提供全面支持

由于不注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，包括對(duì)軍隊(duì)各種無(wú)形資產(chǎn)的分析，勢(shì)必在管理決策中造成偏差。軍隊(duì)醫(yī)院的性質(zhì)天然決定了其在社會(huì)上享有良好的信譽(yù)和口碑，對(duì)外進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)中無(wú)形中增加了競(jìng)爭(zhēng)力，這些應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析時(shí)有所體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)分析淺嘗輒止，不求甚解，提出了問(wèn)題卻找不出癥結(jié)所在，自然無(wú)法提出解決問(wèn)題的建議。財(cái)務(wù)分析成果的利用程度低有其內(nèi)在原因。大多數(shù)醫(yī)院?jiǎn)挝徽J(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是事后的補(bǔ)救工具，而不注重財(cái)務(wù)分析在事前的分析、預(yù)測(cè)功能和事中的監(jiān)督、指揮、控制功能。由于在認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)，極大地限制了財(cái)務(wù)分析作用的充分發(fā)揮。

同樣的問(wèn)題每年財(cái)務(wù)分析報(bào)告中都會(huì)提及，但是無(wú)法對(duì)癥下藥，治標(biāo)不治本。實(shí)際上，這樣的做法往往抓不住問(wèn)題的主要矛盾，對(duì)問(wèn)題的進(jìn)一步分析以及提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)并無(wú)裨益。一些軍隊(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所依據(jù)的不過(guò)是單位財(cái)務(wù)報(bào)表，由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，僅僅只是進(jìn)行事后分析，忽略了事前預(yù)測(cè)和事后控制。因此分析的時(shí)滯性影響了財(cái)務(wù)分析的應(yīng)有價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不夠健全

財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：醫(yī)院服務(wù)開(kāi)展情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。與之相對(duì)應(yīng)的是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)包括：人員經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的比例、管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例、人均門(mén)診次數(shù)、人均住院病床數(shù)、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每次門(mén)診收費(fèi)水平、平均每床住院日收費(fèi)水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等。

軍隊(duì)醫(yī)院在整合單項(xiàng)分析指標(biāo)上存在缺陷著重體現(xiàn)在以下方面：

現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠全面，缺乏權(quán)威性?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)分析只關(guān)注與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的羅列，如一年來(lái)醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門(mén)診（住院）人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績(jī)及在來(lái)年應(yīng)注意的事項(xiàng)，卻未能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合分析。要在進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)指標(biāo)加以整合，形成體系，得出對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的整體性分析。既要進(jìn)行全面分析，又要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題分析，特別是大型設(shè)備購(gòu)置的可行性分析、收入增長(zhǎng)點(diǎn)的分析、專(zhuān)項(xiàng)成本效益分析等，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵。

缺乏綜合性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析大多是針對(duì)一項(xiàng)或是某一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，沒(méi)有形成相互關(guān)聯(lián)的分析，缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的綜合評(píng)價(jià)分析，難以進(jìn)行同行業(yè)之間的比較。企業(yè)財(cái)務(wù)中的杜邦分析法、沃爾比重評(píng)分法為軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)提供了可借鑒的樣板。

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合?，F(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一個(gè)很大的缺陷就是只反映過(guò)去財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，并不著眼未來(lái)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是面向未來(lái)的。過(guò)分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，傾向?qū)@些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)雜的定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有很好地與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，往往只能得出單一的對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，缺乏實(shí)際決策的利用價(jià)值。

篇4

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在的問(wèn)題

1.目的單一。目前的財(cái)務(wù)分析和管理報(bào)告，主要目的是為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)所用，對(duì)于如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策較少。

2.分析主題、維度單一。大部分單位的財(cái)務(wù)分析由于核算精細(xì)度的問(wèn)題，數(shù)據(jù)維度較為單一，基本是圍繞組織維度（如部門(mén)、子公司）進(jìn)行核算和分析，缺乏對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品、客戶(hù)等多維度的分析。

3.業(yè)務(wù)溯源能力弱。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有整合，分析大部分是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的羅列，“就財(cái)務(wù)說(shuō)財(cái)務(wù)”，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)因的理解和挖掘，與業(yè)務(wù)貼合度差，因此分析報(bào)告缺乏對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題的提示內(nèi)容，缺少?gòu)呢?cái)務(wù)視角給出管理改進(jìn)建議。

4.分析方法較為基礎(chǔ)。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只作了實(shí)際完成與預(yù)算的比較和同環(huán)比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、長(zhǎng)期趨勢(shì)分析、對(duì)標(biāo)分析等較為靈活、前瞻性強(qiáng)的分析方式來(lái)說(shuō)明內(nèi)部管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因，導(dǎo)致管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。

5.分析報(bào)告可讀性差。分析數(shù)據(jù)羅列多而全，非財(cái)務(wù)背景的閱讀者較難理解。整個(gè)報(bào)告結(jié)構(gòu)重點(diǎn)不突出，較少使用圖形、儀表盤(pán)等，可讀性低。

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系應(yīng)包含的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是為管理決策服務(wù)的，應(yīng)該從多角度、多方位去分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題，用不同的情景去分析企業(yè)所作決策的財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是一個(gè)體系，至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：

1.基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)資料的財(cái)務(wù)分析。這類(lèi)分析是在總結(jié)前期企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得的業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，查找薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部考核和解決管理短板提供決策依據(jù)。主要包括：

1.1預(yù)算分析報(bào)告。主要是結(jié)合年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，按照各業(yè)務(wù)單元或預(yù)算主體承接的預(yù)算指標(biāo)，分析預(yù)算完成情況，與序時(shí)進(jìn)度的差異，查找預(yù)算沒(méi)有完成和超預(yù)算的原因，要求預(yù)算主體制定措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成，如是年初預(yù)算編制條件或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，提出預(yù)算調(diào)整建議方案。

1.2財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析報(bào)告。主要是分析企業(yè)效益的來(lái)源和影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。包括：（1）收入增長(zhǎng)分析。主要分析收入的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)制訂合理的經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。應(yīng)從幾個(gè)維度來(lái)分析：分產(chǎn)品，分析各類(lèi)收入占總收入的比重及增減情況，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響；分區(qū)域，分析不同區(qū)域收入的增減情況和原因，是區(qū)域政策因素還是自然環(huán)境變化，或是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求發(fā)生變化，不同區(qū)域收入的變化對(duì)企業(yè)效益的影響；分部門(mén)（業(yè)務(wù)單元），分析不同業(yè)務(wù)單元收入增減對(duì)企業(yè)效益的影響；還要分析內(nèi)生性收入增長(zhǎng)趨勢(shì)，分析企業(yè)現(xiàn)有資源的利用效率和潛力。（2）盈利能力分析。主要為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制提供決策依據(jù)。一是不同產(chǎn)品的盈利能力分析，分析現(xiàn)有產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的毛利水平和占有資源情況，運(yùn)用情景假設(shè)法分析在現(xiàn)有資源下，哪種產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；二是產(chǎn)品全成本結(jié)構(gòu)分析，主要分析企業(yè)成本的構(gòu)成和產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本，查找企業(yè)可降的成本和降成本的重點(diǎn)，并通過(guò)價(jià)值鏈分析查找不增值作業(yè)，為管理層優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程提供決策支持；三是成本對(duì)標(biāo)分析，將企業(yè)成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，為企業(yè)制訂競(jìng)爭(zhēng)策略、彌補(bǔ)短板、消除劣勢(shì)提供依據(jù)，還要將企業(yè)自制零件成本與外部購(gòu)買(mǎi)成本對(duì)比，為業(yè)務(wù)是否外包提供依據(jù)；四是成本要素動(dòng)因分析，分析影響各成本要素產(chǎn)生和高低的主要事項(xiàng)，能否優(yōu)化或取消以降低企業(yè)成本。如不同產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的外賠費(fèi)用分析對(duì)比。五是可控費(fèi)用分析，通過(guò)對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用的增減趨勢(shì)分析，查找最佳控制方法。

2.基于企業(yè)未來(lái)管理與決策的財(cái)務(wù)分析。主要是通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析模型，測(cè)算各種情景下的模擬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。主要包括：

2.1為制定企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要指標(biāo)是利潤(rùn)或企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)及所占用資源的多少，測(cè)算不同業(yè)務(wù)組合下的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及樂(lè)觀(guān)、悲觀(guān)和最可能實(shí)現(xiàn)情況下的財(cái)務(wù)指標(biāo)，和不同發(fā)展模式（自我滾動(dòng)發(fā)展還是靠兼并重組發(fā)展）下的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略路徑和措施提供依據(jù)。

2.2基于新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）決策的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)容量、企業(yè)投入的資源、產(chǎn)品成本等進(jìn)行分析，一是為企業(yè)是否投產(chǎn)該產(chǎn)品提供測(cè)算依據(jù)；二是為產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化提供依據(jù)，即在新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)擴(kuò)大盈利空間；三是為生產(chǎn)制造產(chǎn)品提供成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.3企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)分析。固定資產(chǎn)投資決策分析在財(cái)務(wù)管理的課本中講的比較詳細(xì)，不做贅述。企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)分析是投資決策的關(guān)鍵，除了對(duì)被并購(gòu)方的估值、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析外，還應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)承擔(dān)能力及并購(gòu)后對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行分析，防止因并購(gòu)導(dǎo)致集團(tuán)母體出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.4企業(yè)籌融資方式的財(cái)務(wù)分析。分析各種融資方式的財(cái)務(wù)成本是財(cái)務(wù)人員的強(qiáng)項(xiàng)，但是企業(yè)籌融資方式的分析除了融資成本外，還應(yīng)該分析如何將企業(yè)的資源和籌融資方式結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。如，將企業(yè)的哪部分業(yè)務(wù)通過(guò)上市或利用已有的資本平臺(tái)，從資本市場(chǎng)上融資，需要滿(mǎn)足什么條件，應(yīng)該怎么做；在什么時(shí)間應(yīng)該發(fā)行債券，發(fā)行規(guī)模應(yīng)該控制在多少，才能滿(mǎn)足長(zhǎng)期資金使用。

3.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越被企業(yè)管理人員重視，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估應(yīng)是財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告應(yīng)包括：從現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)分析新業(yè)務(wù)、發(fā)展較快的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從資產(chǎn)的流動(dòng)性出發(fā)，分析資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和可收回性，評(píng)估現(xiàn)有占用資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)逾期應(yīng)收帳款按逾期原因分析（質(zhì)量問(wèn)題、客戶(hù)資金困難還是有意討債等），為企業(yè)制訂收款政策和措施提供支持，還可以通過(guò)對(duì)公司的欠款大戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況分析，采取應(yīng)對(duì)措施；分析債務(wù)規(guī)模與企業(yè)收入規(guī)模的匹配度，和債務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配度，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告。主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某個(gè)專(zhuān)題或某項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的分析。包括質(zhì)量成本分析，股權(quán)投資效果分析，固定資產(chǎn)投資效果分析，稅務(wù)籌劃報(bào)告等。

三、如何寫(xiě)出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

篇5

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析也被稱(chēng)為“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”或“財(cái)務(wù)報(bào)告分析”，其本質(zhì)是為收集各種與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行技術(shù)分析。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算、報(bào)表資料和其他相關(guān)資料為依據(jù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的分析技術(shù)和方法，從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和增長(zhǎng)能力的角度對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用學(xué)科。

財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、償債能力分析、增長(zhǎng)能力分析和綜合分析。其中，盈利能力分析主要運(yùn)用比率分析與因素分析對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力進(jìn)行分析。營(yíng)運(yùn)能力分析主要運(yùn)用周轉(zhuǎn)率的分析對(duì)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；償債能力分析主要研究短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩部分，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力狀況；增長(zhǎng)能力分析主要運(yùn)用各增長(zhǎng)能力指標(biāo)分析企業(yè)增長(zhǎng)的來(lái)源；綜合分析是對(duì)全部資產(chǎn)、利潤(rùn)與現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行綜合分析，主要應(yīng)用杜邦分析法對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行分析，得出企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及效果的結(jié)論。

（二）財(cái)務(wù)分析的主要方法

財(cái)務(wù)分析的主要方法包括基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析方法和綜合財(cái)務(wù)分析方法。

1.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析方法的主要內(nèi)容?；A(chǔ)財(cái)務(wù)分析方法有結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法和趨勢(shì)分析法。結(jié)構(gòu)分析法是在同一財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部各項(xiàng)目之間進(jìn)行比較，以某一關(guān)鍵項(xiàng)目的金額為100%，將其余項(xiàng)目與之相比，以顯示各項(xiàng)目的相對(duì)地位，分析各項(xiàng)目的比重是否合理，包括資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析、利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析和現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析。比率分析法是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目，計(jì)算相關(guān)比率指標(biāo)值。趨勢(shì)分析法將比較分析法和比率分析法結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)按不同時(shí)期進(jìn)行對(duì)比，確定其變動(dòng)趨勢(shì)和增減差異的分析方法，主要包括環(huán)比法和定基百分比法。

2.綜合財(cái)務(wù)分析方法的主要內(nèi)容。綜合財(cái)務(wù)分析方法主要指杜邦財(cái)務(wù)分析方法。傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析法是對(duì)凈資產(chǎn)收益率的分解，是銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的乘積，將反映企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力等單方面的指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成一套財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。但是，傳統(tǒng)的杜邦分析法有諸多的局限性。例如，沒(méi)有區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損益和金融活動(dòng)損益，沒(méi)有區(qū)分有息負(fù)債和無(wú)息負(fù)債，也沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響等。針對(duì)這些局限性，逐步形成了一個(gè)改進(jìn)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系，其核心公式是：凈資產(chǎn)收益率 =凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率+（凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤(rùn)率-稅后利息率）×凈財(cái)務(wù)杠桿，改進(jìn)的杜邦財(cái)務(wù)分析法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效幫助，剔除了非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素后更加精確了分析結(jié)果，使財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量得到部分提高。

二、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

（一）為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理者可以全面了解到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力和增長(zhǎng)能力，并可以對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r、利潤(rùn)等全面分析和了解，從而制定出合理準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。例如，通過(guò)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率的分析，管理者能隨時(shí)掌握企業(yè)庫(kù)存的狀態(tài)，如果指標(biāo)過(guò)低，則可以采取清理庫(kù)存等措施，提高資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

（二）為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)

財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要目的是保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不足，通過(guò)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的對(duì)比，采取相應(yīng)措施，對(duì)存在的偏差及時(shí)糾正。例如，企業(yè)為了控制成本，通過(guò)比較分析法和比率分析法等財(cái)務(wù)分析方法與預(yù)算數(shù)據(jù)比較，把結(jié)果更加清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)。

（三）為業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力和增長(zhǎng)能力得到有效的顯示，幫助管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素進(jìn)行有效區(qū)分，為業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)。例如，企業(yè)將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率作為考核銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)，督促銷(xiāo)售人員獲取大量訂單，以回款為己任。這樣的指標(biāo)促進(jìn)了員工的工作效率，并且為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供可靠的依據(jù)。

三、財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中存在的不足

（一）主觀(guān)上財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中存在的不足

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員，運(yùn)用一定的分析方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出系統(tǒng)分析的過(guò)程。然而，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中，其他部門(mén)更加重視對(duì)自己數(shù)據(jù)信息的保密性，這對(duì)財(cái)務(wù)分析工作造成了信息源頭上的阻礙，容易使財(cái)務(wù)分析的結(jié)果偏離。管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視，他們更加注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，沒(méi)有運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。例如，財(cái)務(wù)分析人員分析總結(jié)了企業(yè)過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)，如果得不到其他部門(mén)和管理層的重視，就不會(huì)有進(jìn)一步的整改措施。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)分析就成了紙上談兵，財(cái)務(wù)分析的作用在企業(yè)中將越來(lái)越薄弱，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員能夠熟練運(yùn)用各種分析方法，對(duì)制造業(yè)企業(yè)中的問(wèn)題有著相當(dāng)敏銳的覺(jué)察力，可以很好地達(dá)到企業(yè)要求的分析效果。如今，制造業(yè)企業(yè)特別缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員，不是專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，技術(shù)水平不高，財(cái)務(wù)分析的能力還是有待提高。

（二）客觀(guān)上財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中存在的不足

1.財(cái)務(wù)分析的方法存在局限性。每類(lèi)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)本身僅能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的某一面，無(wú)法涵蓋全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如，杜邦分析法沒(méi)有考慮現(xiàn)金流量的影響，因素分析法中選取不當(dāng)?shù)挠绊懸蛩鼐蜁?huì)偏離準(zhǔn)確的分析結(jié)果。除了指標(biāo)本身的局限性，企業(yè)中也存在著財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用的局限性。企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法單一，不僅無(wú)法正確定位企業(yè)自身的地位，更嚴(yán)重的是片面的分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正確的發(fā)展方向。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)企業(yè)綜合能力的分析，讓企業(yè)了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)，進(jìn)而得出企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的結(jié)論，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。然而，目前制造業(yè)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)分析制度，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)分析責(zé)任，弱化了財(cái)務(wù)分析人員的工作內(nèi)容，無(wú)法完全體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的重要作用。并且，財(cái)務(wù)分析需要得到其他部門(mén)協(xié)助的，如果沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)分析責(zé)任制度，不同崗位的員工在職責(zé)交叉的地方就會(huì)互相推諉責(zé)任，達(dá)不到最終的分析效果。

四、建議

（一）主觀(guān)上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

企業(yè)管理層首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，對(duì)各部門(mén)的工作有效協(xié)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供必要的資金和人員支持，使得財(cái)務(wù)分析工作人員能取得全面、可靠、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，提高工作效率，改進(jìn)信息質(zhì)量。只有管理層首先重視起來(lái)，財(cái)務(wù)分析工作才能發(fā)揮真正的意義，才不會(huì)淪為紙上談兵。

（二）提高財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)

工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)分析能力和綜合素質(zhì)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力，更加準(zhǔn)確有效地做好財(cái)務(wù)分析工作以得到正確的分析結(jié)果，為企業(yè)有效決策提供幫助。

（三）多元化財(cái)務(wù)分析方法

為了更加有效和全面地實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法以達(dá)到較準(zhǔn)確的分析結(jié)果。例如，將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析方法和綜合財(cái)務(wù)分析方法相結(jié)合，從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和增長(zhǎng)能力角度全面地評(píng)價(jià)企業(yè)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、供應(yīng)商交貨率、產(chǎn)品返修率等。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的是企業(yè)的過(guò)去，非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的是企業(yè)的未來(lái)，只有兩者結(jié)合并重，才能使財(cái)務(wù)分析工作的意義得到最大化程度的體現(xiàn)。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)分析制度

篇6

[關(guān)鍵詞] 公司財(cái)務(wù)；問(wèn)題研究

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）04- 0021- 02

1 專(zhuān)業(yè)化鉆井公司財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在與歷史同期以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比中，找出本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)需要不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，企業(yè)管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)各項(xiàng)方案的可行性進(jìn)行深入細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)當(dāng)局做出正確的決策。③掌握企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以反映出企業(yè)目前的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等情況，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，并將其作為決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)。但是，目前一些專(zhuān)業(yè)化鉆井公司的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理，沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，而是強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿(mǎn)足上級(jí)主管部門(mén)的要求。

1.2 財(cái)務(wù)分析人員所依賴(lài)的資料具有局限性

財(cái)務(wù)分析是以一定期間的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他有關(guān)資料，綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及其他有用的信息，為決策提供依據(jù)。但是，目前財(cái)務(wù)分析人員往往只是簡(jiǎn)單地運(yùn)用一定期間的幾張報(bào)表，就開(kāi)始從事相關(guān)的比率分析、趨勢(shì)分析等等。我們知道，財(cái)務(wù)報(bào)表是運(yùn)用會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法，并嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當(dāng)前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)具有很大的局限性。所以，財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。

1.3 財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)

財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是既浪費(fèi)了企業(yè)的資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的工作成果沒(méi)有得到重視，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

1.4 財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)分析人員不僅要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，而且還要有較寬的知識(shí)面。盡管近幾年財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

2 改進(jìn)專(zhuān)業(yè)化鉆井公司財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

2.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；②財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

①要剔除各種影響因素。在分析時(shí)要將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除；將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除；選擇同行業(yè)同等規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化鉆井公司進(jìn)行橫向比較等；②要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合、比較分析與比率分析相結(jié)合、橫向分析與縱向分析相結(jié)合、總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。最重要的是應(yīng)當(dāng)以鉆井預(yù)算和各項(xiàng)定額為依據(jù)和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，由于鉆井工序復(fù)雜是多工種作業(yè)，因此既要分析綜合成本和井型成本，又要分析各專(zhuān)項(xiàng)工程作業(yè)成本，這樣才能全面查明工程成本的升降原因，找出問(wèn)題，改進(jìn)管理，提高效益。

鉆井成本分析的主要內(nèi)容和方法：

（1）鉆井速度影響成本的分析，加快鉆機(jī)月速度是降低成本的重要途徑。既要分析鉆井時(shí)效的利用，又要進(jìn)一步分析提高或影響鉆速的原因。對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝提高鉆速的經(jīng)濟(jì)效益，可以作專(zhuān)項(xiàng)分析。鉆速影響成本降低額的計(jì)算公式是：（計(jì)劃平均每鉆機(jī)月固定費(fèi)用/計(jì)劃鉆機(jī)月速）-（計(jì)劃平均每鉆機(jī)月固定費(fèi)用/實(shí)際鉆機(jī)月速），固定費(fèi)用包括：鉆井工人工資、職工福利費(fèi)、油料、折舊、井控固控裝置攤銷(xiāo)、水電費(fèi)、修理費(fèi)、施工管理費(fèi)等項(xiàng)。

（2）事故損失分析：要從鉆井事故損失的鉆進(jìn)時(shí)間和直接損失兩個(gè)方面進(jìn)行分析。事故損失的計(jì)算公式是：實(shí)際每鉆機(jī)月固定費(fèi)用×事故損失鉆機(jī)月+事故專(zhuān)用料消耗+廢鉆具平均余值。

（3）材料消耗分析：鉆井工程消耗的鉆頭、泥漿、油料以及其他材料，要和定額作對(duì)比，查明升降原因。對(duì)比時(shí)要注意各種材料的品種、數(shù)量、價(jià)格的變化，以便把情況搞得更清楚。

（4）固定費(fèi)用分析：鉆井固定費(fèi)用絕對(duì)額的升降也是影響成本的一個(gè)因素。影響成本升降額的計(jì)算公式是：[（每鉆機(jī)月預(yù)算固定費(fèi)用-每鉆機(jī)月實(shí)際固定費(fèi)用）/實(shí)際平均鉆機(jī)月速（米/臺(tái)月）]×實(shí)際進(jìn)尺。分析固定費(fèi)用升降時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步查明某些固定費(fèi)用項(xiàng)目升降的原因。

（5）固井成本分析：①要分析鉆井進(jìn)尺和固井實(shí)際下套管長(zhǎng)度的比例，同時(shí)還要分析套管規(guī)格和價(jià)格的變化；②要分析消費(fèi)水泥數(shù)量和價(jià)格的變化；③要分析固井勞務(wù)費(fèi)影響成本的情況。

（6）井型結(jié)構(gòu)變化分析：在分析鉆井綜合成本時(shí)，往往由于井型結(jié)構(gòu)的變化影響鉆井綜合成本，分析井型結(jié)構(gòu)變化的計(jì)算公式：影響鉆井綜合成本降低額=某種井型的約當(dāng)總成本-某種井型實(shí)際總成本，某種井型的約當(dāng)總成本=某種井型本年計(jì)劃單位成本（或上年實(shí)際單位成本）×某種井型的實(shí)際進(jìn)尺。

（7）井深結(jié)構(gòu)變化分析：分析鉆井綜合成本時(shí)，雖然井型結(jié)構(gòu)變化不大，但平均井深變化較大的也應(yīng)單獨(dú)分析?？梢詫⑸夏旰捅灸暌淹赉@井的不同井深進(jìn)尺、成本進(jìn)行對(duì)比，分析井深結(jié)構(gòu)變化的影響。

2.3 有效提高財(cái)務(wù)分析的利用率

在提高財(cái)務(wù)分析利用率方面，要定期或不定期地召開(kāi)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議肯定成績(jī)，查擺問(wèn)題，提出建議與措施，并在財(cái)務(wù)分析會(huì)議上落實(shí)責(zé)任，使財(cái)務(wù)分析應(yīng)起的作用得到落實(shí)。提高財(cái)會(huì)人員的參與意識(shí)，并廣泛開(kāi)展自上而下的財(cái)務(wù)分析利用效果交流活動(dòng)。

2.4 切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過(guò)程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對(duì)各種來(lái)源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力，也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

篇7

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前的形勢(shì)下，有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只注重醫(yī)院的效益，而沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有督促醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況一直不理想。不僅是領(lǐng)導(dǎo)階層，醫(yī)院的基層員工也沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，在他們眼中，財(cái)務(wù)管理僅僅是與錢(qián)有關(guān)的工作，與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)關(guān)，因此發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也僅僅是浮于表面，沒(méi)有解決醫(yī)院管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。有的醫(yī)院人動(dòng)較快，很難保證人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。并且很難引進(jìn)高端人才參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀一直難以得到改善。并且管理階層人動(dòng)較少，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念難以得到更新，造成了一年不如一年的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低，而對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn)又耗資巨大，這不僅導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平難以提升，更是限制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素之一。

1.2盲目地開(kāi)展財(cái)務(wù)投資建設(shè)

正是由于上文所述的財(cái)務(wù)管理理念低下，使得醫(yī)院不了解自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，通常都是盲目地進(jìn)行投資，盲目地購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是日常醫(yī)療工作卻又用不上，器械的空置率較高，白白浪費(fèi)了大量的投資資金。甚至有的部門(mén)重復(fù)購(gòu)置了多臺(tái)同樣的醫(yī)療器械，造成了大量的浪費(fèi)。高精尖的設(shè)備所消耗的保管費(fèi)用很高，日常的維護(hù)也要消耗大量的經(jīng)費(fèi)。有的部門(mén)不注重等對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后的維修或者是重新購(gòu)買(mǎi)都要花錢(qián)，給醫(yī)院成本費(fèi)用支出帶來(lái)了較大的壓力。

1.3沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)算編制工作

每家醫(yī)院的具體情況不同，根據(jù)職能、任務(wù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況等方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)開(kāi)展有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)熟悉各個(gè)院區(qū)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，將各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作加入到部門(mén)預(yù)算當(dāng)中，確保預(yù)算的準(zhǔn)確。有的醫(yī)院并不注重上述過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作十分草率，每年由領(lǐng)導(dǎo)操刀，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)就將財(cái)務(wù)編制工作完成了，也不對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行反思與評(píng)論，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作失去了其本來(lái)的意義。

1.4浮于表面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

由于我國(guó)醫(yī)療體系較為穩(wěn)健，醫(yī)院普遍實(shí)行全額或是差額管理，這種管理方法極大地降低了醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院帶來(lái)了穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。而隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步加深，醫(yī)院也要開(kāi)始面對(duì)與事業(yè)單位一樣的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，假若不開(kāi)展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，很難確保醫(yī)院可以在復(fù)雜的環(huán)境中生存下去。

2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1構(gòu)建起完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

為了建立起完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在具體分析了實(shí)際會(huì)計(jì)工作的前提下，將內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)靈活地聯(lián)系在一起，通過(guò)相互的監(jiān)督與鼓勵(lì)來(lái)提升實(shí)際的工作水平。有條件的醫(yī)院可以建立起專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，確保各個(gè)單位準(zhǔn)確落實(shí)醫(yī)院下發(fā)的財(cái)務(wù)工作方案。將有限的資金用到實(shí)處，確保醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2完善健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度

為了保證醫(yī)療系統(tǒng)的穩(wěn)定與健康，我國(guó)政府給各大醫(yī)院制定了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理方案，在確保了醫(yī)院正常工作的前提下，保證了較高的財(cái)務(wù)管理水平。但是光有較好的財(cái)務(wù)管理方案是不夠的，醫(yī)院自身也要制定良好的業(yè)務(wù)流程，將日常成本控制在正常的水平，確保醫(yī)院的利潤(rùn)空間。

2.3提升醫(yī)院的預(yù)算管理水平

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算的管理是十分重要的部分。一個(gè)良好的預(yù)算管理系統(tǒng)能有效提升醫(yī)院資源的利用率，避免出現(xiàn)收入與支出不匹配的情況。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算分成收入與支出兩個(gè)部分。國(guó)家制定了相關(guān)規(guī)章制度來(lái)確定預(yù)算編制的合法性。醫(yī)院的工作要以贏(yíng)得效益為主要目標(biāo)，在保證了效益的前提下盡量縮減成本。除了收入預(yù)算，支出預(yù)算也是十分重要的部分。一家醫(yī)院的日常支出是十分巨大的，不僅要發(fā)放工作人員薪酬，日常的水電、取暖費(fèi)等也要算到支出當(dāng)中，因此支出的預(yù)算十分復(fù)雜。不僅要根據(jù)額度來(lái)進(jìn)行定額編制，更要確保編制的合法性與正確性，只有這樣才能進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體效益。

2.4管理好醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)，確保物盡其用

醫(yī)院的日常工作是建立在一定的流動(dòng)資產(chǎn)之上的，一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資產(chǎn)以一年為周期存在于醫(yī)院當(dāng)中。流動(dòng)資產(chǎn)的管理難度較大，往往還來(lái)不及進(jìn)行管理就不再存在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。因此，在實(shí)際的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的重視，確保醫(yī)院每一筆資金都花到位，用到實(shí)處。不僅是流動(dòng)資產(chǎn)需要進(jìn)行有效的管理，固定資產(chǎn)的管理工作也是十分重要的，相關(guān)單位要嚴(yán)格，并全程監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用，確保資產(chǎn)使用的合法性與正確性，提升醫(yī)院的總體效益水平。有條件的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間就對(duì)自身財(cái)務(wù)情況開(kāi)展完整的清查工作，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，避免小漏洞發(fā)展成大問(wèn)題，只有這樣才能確保醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

篇8

摘 要 監(jiān)獄企業(yè)具有服務(wù)社會(huì)和自主經(jīng)營(yíng)雙重性質(zhì)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，監(jiān)獄企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，以科學(xué)的管理方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出一些強(qiáng)化監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞 監(jiān)獄企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

監(jiān)獄企業(yè)與其他社會(huì)企業(yè)相比，其與罪犯改造聯(lián)系密切，更具有社會(huì)意義。隨著監(jiān)獄管理體制的不斷改革，監(jiān)企分開(kāi)，監(jiān)獄企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，而財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)化管理的重要內(nèi)容，為監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息化服務(wù)，因此要提升監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)獄企業(yè)必須以行之有效的財(cái)務(wù)管理措施。

一、監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理支持不足

監(jiān)獄體制改革的目標(biāo)是“全額保障、監(jiān)企分開(kāi)、收支分開(kāi)、規(guī)范運(yùn)行”，但是在實(shí)際執(zhí)行中，卻表現(xiàn)出資金支持不足和財(cái)務(wù)管理受限。一方面，國(guó)家提供的監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)較低，除保持監(jiān)獄基本運(yùn)行外，并不能滿(mǎn)足監(jiān)獄各項(xiàng)管理工作需求，而監(jiān)獄企業(yè)具有服務(wù)監(jiān)獄的企業(yè)性質(zhì)，為監(jiān)獄提供必要的服務(wù)設(shè)備，而監(jiān)獄自身經(jīng)費(fèi)支持不足，相對(duì)增加了監(jiān)獄企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，使監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理舉步艱難。另一方面，監(jiān)獄企業(yè)作為一個(gè)特殊的企業(yè)，其資產(chǎn)、管理、人員配置上存在統(tǒng)一關(guān)系，雖在監(jiān)獄體制改革后，監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)已分開(kāi)運(yùn)行，但是，在財(cái)務(wù)管理上具有牽連性，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理受監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的限制。

2.監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，監(jiān)獄企業(yè)既具有社會(huì)服務(wù)特征，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其作為國(guó)家的管理機(jī)關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中過(guò)度關(guān)注企業(yè)的社會(huì)意義，而忽視經(jīng)濟(jì)效益，這直接降低了監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視度，造成預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度等監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，而實(shí)際工作中缺乏成本管理觀(guān)念，無(wú)法對(duì)監(jiān)獄的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制與管理，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。

3.監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后

其一，從現(xiàn)代管理方式來(lái)看，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念、信息化管理方式均相對(duì)落后。在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的影響下，雖然會(huì)計(jì)電算化在監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用，并發(fā)揮了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上擴(kuò)充了財(cái)務(wù)信息容量，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。但是，隨著監(jiān)獄企業(yè)制度改革的深入，財(cái)務(wù)管理工作的容量增大，僅借助于電算化管理方式，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要。其二，在財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)獄企業(yè)關(guān)注采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等直接性的成本管理，而并沒(méi)有對(duì)隱性成本進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，以集中核算為主要手段，而忽視了前期預(yù)算及動(dòng)態(tài)性、階段性的核算，造成后期核算數(shù)據(jù)真實(shí)性、正確性降低，進(jìn)而阻礙了監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、強(qiáng)化監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.重視監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理，形成系統(tǒng)化管理體系

監(jiān)獄企業(yè)管理者要樹(shù)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，將財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一到監(jiān)獄企業(yè)管理的各方面；樹(shù)立成本管理、內(nèi)控管理、核算管理、業(yè)務(wù)管理相統(tǒng)一的管理意識(shí)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用，配備業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)工作者，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2.建立健全監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

健全、合理的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)保障。監(jiān)獄企業(yè)要樹(shù)立全過(guò)程財(cái)務(wù)管理和成本管理的觀(guān)念，強(qiáng)化相關(guān)制度建設(shè)。其一，健全預(yù)算制度。企業(yè)預(yù)算在一定程度上反映了一個(gè)企業(yè)階段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的重要依據(jù)。監(jiān)獄企業(yè)在預(yù)算時(shí)立足于全局，全面考慮企業(yè)資金力量、發(fā)展目標(biāo)、基本建設(shè)及市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)因素，做到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后核算，將預(yù)算編制、執(zhí)行控制、監(jiān)督管理、預(yù)算分析、偏差糾正等各個(gè)管理程序統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)而提升預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。其二，加強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析。監(jiān)獄企業(yè)要全面落實(shí)成本核算制度，建立完善的資金管理制度，并改革會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告制度，實(shí)行會(huì)計(jì)信息披露制度和財(cái)務(wù)報(bào)告鑒證制度，以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的操作行為。同時(shí)，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)時(shí)運(yùn)用通過(guò)縱向分析（比較本期與往期財(cái)務(wù)狀況）和橫向分析（比較同行業(yè)、同時(shí)期的財(cái)務(wù)情況）方法對(duì)監(jiān)獄企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析處理，通過(guò)綜合分析財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)信息，找出業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)和成本費(fèi)用的突破點(diǎn)，為監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效的信息支持。

3.改善監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

其一，加強(qiáng)成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)獄企業(yè)籌集利用各種經(jīng)濟(jì)資源，在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此監(jiān)獄企業(yè)必須樹(shù)立成本控制觀(guān)念，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)物資購(gòu)置、加工、銷(xiāo)售、保管等全環(huán)節(jié)的控制，對(duì)各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行全面控制。其二，強(qiáng)化信息化管理。充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，建立網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)電算化水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與全部事項(xiàng)的聯(lián)合管理，并利用一個(gè)軟件或是多個(gè)可連接、轉(zhuǎn)化的軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能，以提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。其三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。制定合理的應(yīng)收賬款管理制度，并實(shí)行責(zé)任制，將每筆款項(xiàng)落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)或是個(gè)人身上，以加強(qiáng)資金利用管理；評(píng)估客戶(hù)信用，以確定賒銷(xiāo)規(guī)模；充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，輔助應(yīng)收款項(xiàng)的回收；推行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與積極的收款政策，以降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

監(jiān)獄企業(yè)既擔(dān)負(fù)著服務(wù)社會(huì)的職能，又是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其工作質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，監(jiān)獄企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，將其統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展之中，并在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)成本管理理念，以有效的管理方式，來(lái)降低企業(yè)成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈玉萍.淺析監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及解決措施.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011（09）.

[2]里程.監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及完善措施.時(shí)代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）.2010（S3）.

篇9

本文著重分析國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理狀況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。文章的開(kāi)始從財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容分析了財(cái)務(wù)管理的重要性；其次本文通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)概況及公司的財(cái)務(wù)狀況作了分析；再次，文章從資產(chǎn)負(fù)載表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表等三大報(bào)表對(duì)國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，之后，找出了國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。最后根據(jù)這些問(wèn)題形成的原因從而找出了解決問(wèn)題的方法，這有解決這些問(wèn)題才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析；發(fā)展趨勢(shì)

1.財(cái)務(wù)管理的概述

1.1財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是指在一定的總體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)投資，資本的融集籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分，它是根據(jù)企業(yè)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.2.1籌集資金

籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的前提條件，也是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。一方面要保證籌集的資金能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資的需要；另一方面還要使籌資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的掌握之中，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，使企業(yè)不至于由于償還債務(wù)而陷入破產(chǎn)。

1.2.2投資管理

企業(yè)籌集資金的原因就是為了投資，企業(yè)只有將資金投入使用，才能在資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中使得資金得到增值。企業(yè)把籌集到的資金用于購(gòu)買(mǎi)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)等，便形成企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資；企業(yè)把籌集到的資金投資于其他企業(yè)的股票以及債券等，與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)進(jìn)行投資以及收購(gòu)另一個(gè)企業(yè)等，便形成企業(yè)的對(duì)外投資。

1.2.3營(yíng)運(yùn)資金管理

流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的余額稱(chēng)之為凈運(yùn)營(yíng)資金。營(yíng)運(yùn)資金管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負(fù)債管理，流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金，交易性金融資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，預(yù)付賬款等；流動(dòng)負(fù)債包括短期借款，應(yīng)付賬款，應(yīng)付職工薪酬，預(yù)收賬款等。

1.2.4分配資金管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能因?qū)ν馔顿Y而分到利潤(rùn)，這表明企業(yè)有了資金的增值或者取得了投資報(bào)酬。企業(yè)的利潤(rùn)要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。首先要依法納稅；其次要用來(lái)彌補(bǔ)虧損，提取公積金；最后要向投資者分配股利。

1.3財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的所處的中心位置就是一種客觀(guān)要求。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

2.國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理概況

2.1公司簡(jiǎn)介

國(guó)家電網(wǎng)公司，簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)，成立于2002年12月29日，注冊(cè)資金為2000億元人民幣。是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)26個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國(guó)土面積的88%，供電人口超過(guò)11億人，公司用工總量超過(guò)186萬(wàn)人。

2.2國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

為了了解國(guó)家電網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)2011―2013年國(guó)家電網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三個(gè)簡(jiǎn)表進(jìn)行分析，

2.2.1資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況分析

國(guó)家電網(wǎng)2011年的資產(chǎn)總額為22116億元；2012年為23335億元，比上年同期增加1219億元，增長(zhǎng)6%；2013年資產(chǎn)總額為25701億元，比2012年同期增加2366億元，增長(zhǎng)10%。

2011年流動(dòng)資產(chǎn)為2971億元，2012年為2808億元，比上年同期減少了5%。2013年2788億元，比2012年同期減少了0.7%。短期流動(dòng)資產(chǎn)的下降不能真實(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，但是流動(dòng)資產(chǎn)下降會(huì)使流動(dòng)比率變小，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力減弱，造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。

貨幣資金2011年為888億元；2012年為976億元，比上年同期增加88億元，增長(zhǎng)10%；2013年資產(chǎn)總額為1078億元，比2012年同期增加102億元，增長(zhǎng)10%。

應(yīng)收賬款2011年為276億元；2012年為316億元，比上年同期增加40億元，增長(zhǎng)14%；2013年資產(chǎn)總額為252億元，比2012年同期減少了64億元，減少20%。

利潤(rùn)總額2011年為538億元；2012年為1090億元，比上年同期增加552億元，增長(zhǎng)102%；2013年利潤(rùn)總額為706億元，比2012年同期減少384億元，減少35%。2013年公司利潤(rùn)總額比上年同期有所下降，主要是因?yàn)楣?013年投資收益同比下降較多。

2.2.2經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）2011年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為16719億元，2012年為18776億元，比上年增長(zhǎng)了12%。2013年為20432億元，比上年增長(zhǎng)了9%。

（2）2011年?duì)I業(yè)成本為15715億元，2012年為17622億元，比上年增加了12%。2013年為19217億元，比上年增長(zhǎng)了9%。營(yíng)業(yè)成本不斷上漲，主要因?yàn)楦黜?xiàng)費(fèi)用增加而導(dǎo)致的。

（3）2012年管理費(fèi)用比上年增加了2%，2013年與2012年相比，也增加了2%，增長(zhǎng)幅度不是太大。

（4）2011年銷(xiāo)售費(fèi)用為61億元，2012年為70億元，比上年增加了15%。2013年為73億元，比上年增加了4%，主要是由于職工薪酬上漲及一系列的維修費(fèi)造成。

2.2.3現(xiàn)金流量分析

從表2.3可以看出2011年公司經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流為2693億元，2012年為2895億元，比上年同期增加8%。2013年為3296億元，比上年同期增長(zhǎng)了14%，經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流保持持續(xù)增長(zhǎng)主要是因?yàn)楣敬罅糠歉冬F(xiàn)成本的增長(zhǎng)。

3.國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1尚未全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

沒(méi)有建立適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任制。由于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)主要由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)，如果對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行屬地化管理，除個(gè)別地方外絕大多數(shù)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)尚未列入地方財(cái)政部門(mén)預(yù)算，所以財(cái)政預(yù)算工作在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)尚未列入地方財(cái)政部門(mén)預(yù)算，所以財(cái)務(wù)預(yù)算工作在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)沒(méi)有得到充分重視。預(yù)算管理工作存在很大的隨意性，沒(méi)有形成嚴(yán)格的預(yù)算管理模式，有的國(guó)家電網(wǎng)甚至沒(méi)有編制部門(mén)預(yù)算，在財(cái)務(wù)管理上存在著很大的隨意性，受人為和其他因素影響較大。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好預(yù)算編制的預(yù)算工作，同時(shí)積極爭(zhēng)取將工作人員的工作經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，申請(qǐng)其他應(yīng)該由地方財(cái)政承擔(dān)的配套資金。并且公司沒(méi)有建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作流程等標(biāo)準(zhǔn)性文件。省級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)各地的國(guó)家電網(wǎng)公司除定期專(zhuān)項(xiàng)檢查和撥款外，很少對(duì)其具體的財(cái)務(wù)工作做出指導(dǎo)，對(duì)各地的國(guó)家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理上呈松散態(tài)勢(shì)。

3.2成本管理存在問(wèn)題

從表22可以看出，公司營(yíng)業(yè)成本不斷增加，公司成本管理只著重于如何降低成本，而且僅僅依靠節(jié)約來(lái)減少成本，沒(méi)有從效益角度來(lái)考慮成本效用，沒(méi)有應(yīng)用成本――效益權(quán)衡原則；其次，公司在成本管理方面只注重公司的短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。最后，公司期間費(fèi)用不斷增加也是成本增加的一個(gè)原因，企業(yè)在施工同時(shí)要盡量減少材料的浪費(fèi)。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力有限

國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象，和我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)一樣，國(guó)家電網(wǎng)公司沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，特別是管理和監(jiān)控關(guān)系比較混亂。嚴(yán)重缺乏責(zé)任對(duì)應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效地約束和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。國(guó)家電網(wǎng)公司的理財(cái)活動(dòng)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的存在的矛盾，國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等的外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約的。國(guó)家電網(wǎng)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是公司理財(cái)環(huán)境的不斷變化而且讓人捉摸不定，因?yàn)檫@些因素存在于公司之外，其變化對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是不容易預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如股市的上下不斷波動(dòng)引起的公司投資效益發(fā)生變化，國(guó)家利率政策的上下波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

4.1公司對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程逐步加快，原有的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理方式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)資源的有機(jī)結(jié)合成為擺在公司經(jīng)營(yíng)者面前的首要問(wèn)題。全面預(yù)算管理是一種既先進(jìn)又科學(xué)的管理方法，它主要是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；并且企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)的和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排，它與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。國(guó)家電網(wǎng)單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒(méi)有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來(lái)，所以使預(yù)算與企業(yè)管理分離，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，是預(yù)算無(wú)法充分展示他的管理職能。

4.2成本管理流于形式且缺乏全員性

由于國(guó)家電網(wǎng)公司缺乏科學(xué)、合理的成本管理理念，只注重企也事后成本的管理，而忽略了對(duì)成本的事前控制，并沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性。沒(méi)有做好成本控制，包括直接成本和間接成本，造成了一定的成本浪費(fèi)，有的甚至賬實(shí)不符；物資采購(gòu)也是非常重要的一個(gè)方面，作為國(guó)有企業(yè)，有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)利用采購(gòu)作為個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用手中職權(quán)收受賄賂，造成成本虛增；最后國(guó)家電網(wǎng)沒(méi)有設(shè)立有效的激勵(lì)政策，由于沒(méi)有規(guī)章制度約束、沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法激發(fā)員工的積極性和成本節(jié)約意識(shí)。因此，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)展和解決成本管理與控制中存在的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致公司的整體成本上升，造成經(jīng)濟(jì)效益下降。

4.3缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)內(nèi)部的，也有外部環(huán)境的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。

第一是財(cái)務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境的復(fù)雜性，國(guó)家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)，法律，市場(chǎng)，社會(huì)文化及資源環(huán)境等，而這些宏觀(guān)環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于這些宏觀(guān)環(huán)境的變化難以準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)，更無(wú)法改變外部環(huán)境的變化可能能公司帶來(lái)的某種機(jī)會(huì)，也可能會(huì)使公司面臨某種威脅。

第二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在國(guó)家電網(wǎng)公司中，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要管好，用好資金就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

第三是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間，在資金管理及使用，利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無(wú)法得到保證。

所以，國(guó)家電網(wǎng)公司存在的這些不利因素，導(dǎo)致其缺乏有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

5.解決國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

5.1健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織

建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，企業(yè)要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)。將并且把每一項(xiàng)工作責(zé)任明確到人，從而提高公司高層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視。預(yù)算是一項(xiàng)將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)與激勵(lì)等預(yù)算活動(dòng)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的系統(tǒng)工程，它具體到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)是有不同的員工、不同的部門(mén)所負(fù)責(zé)。所以它要求公司每一位員工直接或者間接參與到預(yù)算管理活動(dòng)中來(lái)。

5.2建設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫(kù)和稽核規(guī)則庫(kù)

國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)該建設(shè)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫(kù)和稽核規(guī)則庫(kù)，通過(guò)事前，事中控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的各種差錯(cuò)，從而可以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算質(zhì)量。國(guó)家電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)稽核要堅(jiān)持依據(jù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控財(cái)務(wù)收支的內(nèi)在要求，按照職責(zé)分工隨時(shí)隨地的分配，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

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篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；存在問(wèn)題；發(fā)展趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)措施

前言

會(huì)計(jì)本身屬于一類(lèi)計(jì)量的行為流程，因?yàn)槭艿酱_認(rèn)和計(jì)量等技術(shù)交互式影響，使得財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)保留應(yīng)有的可靠和相關(guān)性，當(dāng)中更清晰地映射出相關(guān)企業(yè)主管所需的關(guān)鍵性財(cái)務(wù)信息。須知如今我國(guó)已經(jīng)順利地步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，令當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告形式發(fā)生本質(zhì)性的改變。為了緊跟時(shí)展趨勢(shì)，便需要集中探討我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式遺留的諸多弊端。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念和應(yīng)用價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須集中處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這類(lèi)基礎(chǔ)性事務(wù)，而財(cái)會(huì)行業(yè)的產(chǎn)生環(huán)境，便是委托關(guān)系、經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)的高度分離結(jié)果，在此類(lèi)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員才能更為全面且系統(tǒng)化地針對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)行細(xì)節(jié)，加以細(xì)致性核算和監(jiān)督認(rèn)證，這樣便會(huì)給企業(yè)當(dāng)中存在利害關(guān)系的債權(quán)人、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)等，提供企業(yè)當(dāng)前較為客觀(guān)詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況，確保合理化認(rèn)證其利潤(rùn)獲取的能力。歸結(jié)來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠持續(xù)高效地提升企業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)一系列決策提供關(guān)鍵性參考依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心動(dòng)機(jī)，便是為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供合理的決策引導(dǎo)線(xiàn)索，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)至此獲得愈加健康穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)遇。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍舊深受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)影響，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主導(dǎo)地位便顯得愈加深刻，畢竟在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)表服務(wù)形式都不可能一成不變，透過(guò)筆者校驗(yàn)對(duì)比，認(rèn)定今后我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)將集中鎖定在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的彩色報(bào)告模式等層面之上。

二、當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遺留的問(wèn)題以及日后革新發(fā)展的趨勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的革新拓展

在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境之中，企業(yè)為了降低產(chǎn)品制備消耗的時(shí)間，通常會(huì)選擇進(jìn)行員工培訓(xùn)和新事物探索時(shí)間的增加，實(shí)際上就是將企業(yè)日后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)投到企業(yè)效率較高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之中。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)控制客體層面的轉(zhuǎn)換

透過(guò)以往機(jī)構(gòu)控制工序模式對(duì)比校驗(yàn)，如今我國(guó)許多企業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)控制的重點(diǎn)，都是關(guān)注和人員相關(guān)的信息，單位可以同時(shí)透過(guò)實(shí)物資產(chǎn)和虛擬信息獲得所需的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)會(huì)在信息化技術(shù)體系中的融入

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作需要消耗大量的人力資源，因此在專(zhuān)業(yè)人員招聘和培訓(xùn)過(guò)程中消耗不少的成本費(fèi)用，矛盾的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率同樣不高，尤其是在面對(duì)大規(guī)模和大區(qū)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理任務(wù)期間，工期延后現(xiàn)象接踵而至，對(duì)企業(yè)信譽(yù)形象等造成諸多不良影響。而隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及沿用，企業(yè)完全可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成相關(guān)財(cái)會(huì)信息收集、分析和應(yīng)用事務(wù)，一時(shí)間令既有工作效率得以大幅度提升，并節(jié)約不少時(shí)間和人力資源培訓(xùn)、招聘的費(fèi)用。歸結(jié)來(lái)講，在信息處理速率和質(zhì)量同步飛升背景下，對(duì)于日后企業(yè)財(cái)會(huì)信息活動(dòng)有序布置拓展，將會(huì)產(chǎn)生極為合理的推動(dòng)效用。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)單位組織體系的助推

以往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控組織體系是豎向的，其包含多重要素，因此信息傳輸速率不快，無(wú)法同步將市場(chǎng)相關(guān)調(diào)研和財(cái)務(wù)活動(dòng)等，加以有效融合，一時(shí)間令企業(yè)財(cái)會(huì)組織體系無(wú)法靈活地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)性狀況，無(wú)形中增加了管控層面上消耗的成本資金。持續(xù)至今，企業(yè)財(cái)會(huì)組織構(gòu)造已然發(fā)生本質(zhì)性變化結(jié)果，摒棄以往傳統(tǒng)的上下級(jí)模式和冗雜的管控層，如此便能夠借助通信體系保障途徑，完成各項(xiàng)日?；?cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析任務(wù)，同時(shí)維持各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系和協(xié)作特性，最終推動(dòng)各類(lèi)應(yīng)變活動(dòng)的順利運(yùn)行結(jié)果。

另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善。我國(guó)傳統(tǒng)形式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不具備應(yīng)有的穩(wěn)定性，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)不會(huì)持續(xù)性變動(dòng)，所以基本不存在風(fēng)險(xiǎn)?？墒钱?dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻大大不同，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分之激烈，尤其在全面變動(dòng)的價(jià)位和匯率影響下，各類(lèi)創(chuàng)新式技術(shù)和產(chǎn)品紛紛衍生，令經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不確定性就此同步增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效就此難以穩(wěn)定的局面。

三、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題的具體措施

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度

如今計(jì)算機(jī)信息技術(shù)飛速發(fā)展，單憑過(guò)往財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，已經(jīng)難以迎合會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。作為現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，必須要竭盡全力地更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握應(yīng)用全新的知識(shí)、技能和程序。結(jié)合會(huì)計(jì)的全新發(fā)展趨勢(shì)窺探，會(huì)計(jì)工作人員的核心使命就是完成財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、核算和管理任務(wù)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資源管理可以發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)效用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展提供多元化的信息服務(wù)，令會(huì)計(jì)電算化工作模式順勢(shì)朝著管理電算化方向轉(zhuǎn)變。

（二）時(shí)刻針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)化考察、調(diào)研和預(yù)測(cè)

其核心動(dòng)機(jī)在于探索當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的實(shí)際規(guī)律，之后構(gòu)筑起相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)反應(yīng)和運(yùn)作協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的貼合性。

（三）積極帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)化財(cái)會(huì)工作人員到國(guó)外學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，并非照搬照抄國(guó)外理論或是體制，而是要保證去粗取精，切實(shí)地將我國(guó)實(shí)際的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素考慮進(jìn)去，同時(shí)將國(guó)外高超的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到我國(guó)理論和體制的小范疇之內(nèi)，確保試驗(yàn)結(jié)果達(dá)標(biāo)之后，才可以在全國(guó)范圍內(nèi)的財(cái)會(huì)工作體系之中予以推廣執(zhí)行。

（四）鼓勵(lì)財(cái)會(huì)工作人員不斷創(chuàng)新改進(jìn)既有工作模式

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)革新發(fā)展的基礎(chǔ)上，有關(guān)工作人員務(wù)必要及時(shí)更新個(gè)人理念，須知當(dāng)前社會(huì)局勢(shì)和會(huì)計(jì)環(huán)境持續(xù)變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作想要得到持續(xù)性發(fā)展，就必須隨著社會(huì)變化進(jìn)行合理化創(chuàng)新改造。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，步入信息時(shí)代過(guò)后，我國(guó)許多行業(yè)都開(kāi)始同步面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)困境。在此期間，有關(guān)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主體，必須要沉著積極地應(yīng)對(duì)一切突發(fā)性狀況，同時(shí)透過(guò)思維創(chuàng)新和體制修繕等途徑，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持久化發(fā)展進(jìn)程。

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