導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)公司的規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］集團公司 規(guī)章制度 管理體系 內(nèi)容體系

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點，同時也是管理的難點。在集團公司轉(zhuǎn)變管理模式的大背景下，加強規(guī)章制度建設(shè)顯得尤為迫切。

從企業(yè)整體角度來看，規(guī)章制度的集合是一個內(nèi)在有機聯(lián)系的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本上可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內(nèi)容體系兩大部分。二者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成企業(yè)規(guī)章制度體系。其中，規(guī)章制度內(nèi)容體系是制度建設(shè)的本體系統(tǒng)，規(guī)章制度管理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。鑒于此，我們認為規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。

一、強化規(guī)章制度管理體系

規(guī)章制度建設(shè)是集團層面的涉及全局性的一項工作，強化規(guī)章制度管理體系，應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 建立制度建設(shè)組織體系。

首先，建議成立以公司級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能管理部門負責(zé)人組成的“公司制度建設(shè)管理委員會”。該委員會作為制度建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，負責(zé)集團公司規(guī)章制度體系的規(guī)劃、建設(shè)、評價、改進決策，對規(guī)章制度計劃和制度報審稿進行評審。

其次，建立、完善規(guī)章制度的二級管理體制。所謂二級管理體制，即由一個職能部門對公司制度建設(shè)進行統(tǒng)一歸口管理，加強公司層面制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理；而各個職能部門行使對本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過這種二級管理體制，將有利于實現(xiàn)制度建設(shè)與集團公司總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。

在分工方面，運行管理部是集團公司規(guī)章制度建設(shè)歸口管理部室，負責(zé)規(guī)章制度年度計劃的匯總，組織對編制的規(guī)章制度進行專業(yè)評審、報批，組織對已的規(guī)章制度進行定期評價和修訂完善，組織并參與規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和反饋工作。有關(guān)職能部室是本系統(tǒng)規(guī)章制度的歸口管理部門，負責(zé)組織實施本系統(tǒng)有關(guān)規(guī)章制度修編計劃；組織本系統(tǒng)規(guī)章制度的宣貫工作，按集團公司要求對本系統(tǒng)規(guī)章制度定期進行評價；會審、會簽其他部門相關(guān)規(guī)章制度。

第三，建立規(guī)章制度建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，明確各單位第一責(zé)任人是本單位規(guī)章制度建設(shè)工作的第一責(zé)任人，各職能管理部門均設(shè)立規(guī)章制度建設(shè)聯(lián)絡(luò)員負責(zé)本部門規(guī)章制度建設(shè)工作的溝通、協(xié)調(diào)。

通過以上措施，建立集團公司規(guī)章制度管理的組織保障體系。

2.宏觀層面，做好規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃工作。

規(guī)章制度建設(shè)涉及公司各個部門和各層管理人員，因此，在宏觀層面我們認為要做好規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃工作，通過系統(tǒng)的規(guī)劃，推動集團公司整體規(guī)章制度的建設(shè)。建議以年度為時間單位編制規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃。規(guī)劃工作既要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，也要兼顧集團現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要，同時年度規(guī)劃也可作為制度建設(shè)監(jiān)督、考核的依據(jù)。具體操作中，以職能部室為單位，結(jié)合部室職責(zé)編制本部室的規(guī)章制度建設(shè)年度計劃；由集團公司制度建設(shè)管理委員會綜合、平衡各部室的制度建設(shè)規(guī)劃，形成集團公司的年度制度建設(shè)規(guī)劃。

3. 微觀層面，對構(gòu)成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理。

在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。一個制度的生命周期要經(jīng)歷起草、審核、會簽、頒布、實施、宣貫、監(jiān)督、評估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對構(gòu)成制度生命過程各個環(huán)節(jié)實施全過程管理，并實現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。這里，我們認為可借鑒管理手冊，對每個環(huán)節(jié)制定工作流程，提出具體要求，盡量細化。

二、優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系

制度內(nèi)容體系可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面?zhèn)戎攸c雖然有所不同，但是層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系。

對于內(nèi)容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設(shè)如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點是不一樣的，必然會體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實到規(guī)章制度里面。根據(jù)公司章程，集團總部定位于戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營和決策中心。集團公司管理的重點是戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和投資等方面，制度建設(shè)要與這些管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現(xiàn)。各職能部室在制定本部門規(guī)章制度時要結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)管理重點。制度建設(shè)管理委員會對規(guī)章制度評審時，從宏觀層面也應(yīng)以此為依據(jù)進行評審。

對于內(nèi)容體系的中觀層面，主要考慮構(gòu)建支持集團各項職能管理的制度集合，并進行有效分類。對于某一項職能，需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度，組成一個完整的、系統(tǒng)的、分層級的制度集合。各職能部室首先要結(jié)合部門職責(zé)，從內(nèi)容體系的要求出發(fā)，規(guī)劃本部門的制度集合。因此，中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點是建立職能管理的制度集合，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成集團公司的橫向分類、縱向分級的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。

對于內(nèi)容體系的微觀層面，主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位---單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)我們認為，主要從兩個方面入手，一個是從形式上對規(guī)章制度進行規(guī)范，這里可借鑒管理手冊對行文要求、條目表達等方面提出具體、詳盡的要求；另一個是各職能部室要從內(nèi)容上對單體規(guī)章制度進行優(yōu)化，每個規(guī)章制度都應(yīng)包括目的、基本原則、使用范圍、必須做什么、不可以做什么、相應(yīng)配套措施等方面，使單體規(guī)章制度更具合理性和可執(zhí)行性。

綜上，通過強化規(guī)章制度管理體系和優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系進一步完善集團公司規(guī)章制度建設(shè)，通過制度建設(shè)進一步強化集團公司的管控職能，推進集團公司系統(tǒng)管理的思想。

參考文獻：

[1],企業(yè)管理基礎(chǔ).中國紡織出版社,2005.9

篇2

于克成，男，39歲。曾任天津電力建設(shè)公司財務(wù)處副處長、天津電力建設(shè)公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計財部副經(jīng)理、天津電力建設(shè)公司審計處處長，現(xiàn)任北京藍巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，華北電力會計學(xué)會理事和中國總會計師協(xié)會理事。高級會計師，高級國際財務(wù)管理師（SIFM）。1990年畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院審計系，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；1999畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士。曾獲得天津電力建設(shè)公司“十佳青年標兵”稱號、中國華北電力集團公司優(yōu)秀青年干部稱號（網(wǎng)局級）、國家電網(wǎng)公司審計工作先進個人稱號（省部級）。

獲獎理由

成熟的財務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗、獨到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強的開拓實踐能力，構(gòu)成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動下，北京藍巢投資有限公司的財務(wù)工作邁上了一個新的臺階，為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護航作用。

2006年3月，在北京藍巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān)任上做了三年的于克成，被提拔為公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。做事堅定、堅強、堅持，自信心強，團隊合作意識強，負責(zé)任，是公司同事對他的高度評價。

一、財務(wù)工作思路清晰

于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍巢投資有限公司財務(wù)工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點、三個方式、四個工具、五個支持”這條主線做好工作規(guī)劃。

一個中心，即以創(chuàng)造專業(yè)工作價值為中心，樹立為企業(yè)提供增值服務(wù)的意識，逐步用量化的績效體現(xiàn)工作結(jié)果。1．二個基本點，第一，財務(wù)工作要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極圍繞“籌、投、管、分”各個階段做好配合支撐；第二，財務(wù)專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運營監(jiān)督管理支撐，做好資金安全、效益和風(fēng)險評價分析。2．三個方式，包括以預(yù)算管理為主線，加強收入規(guī)劃和成本費用控制，逐步配合企業(yè)建立服務(wù)管理標準；以績效考評標準為依據(jù)，展開客觀公正量化評價，逐步通過考核實施帶動工作業(yè)績提升，促動落后；以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為手段，做到專業(yè)信息共享共用，明確建立掛網(wǎng)運行的內(nèi)容和要求。3．四個工具，其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全，做到機構(gòu)、人員、權(quán)責(zé)清晰界定；其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善，建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，把共享的業(yè)務(wù)信息掛網(wǎng)運行，做到經(jīng)驗共享；其三是建立業(yè)務(wù)整合與分析工具模版，在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、成本費用控制標準分析、風(fēng)險評價分析、經(jīng)營及報表分析等方面做好反饋；其四是依托財務(wù)專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，保證每個年度確立的目標落實到位。4．五個支持，即決策與服務(wù)的支持，確立職能服務(wù)支持點；融資平臺的支持，建立整體融資規(guī)劃安排；專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持，滿足企業(yè)發(fā)展對專業(yè)人員的需求；風(fēng)險控制分析的支持，確立財務(wù)風(fēng)險控制標準；資本運營監(jiān)管與反饋的支持，強化監(jiān)督管理的落實與反饋；

始于籌劃，成于落實。于克成狠抓財務(wù)規(guī)劃的落實。他領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)處建立明晰的工作授權(quán)和權(quán)責(zé)劃分體系，嚴格按照授權(quán)體系執(zhí)行落實。財務(wù)工作管理規(guī)劃在落實上緊緊圍繞“思路－目標―手段―效果―考評”的環(huán)節(jié)，重點關(guān)注“全面預(yù)算管理及資金收支管理、財務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運營監(jiān)管、績效考核和信息化建設(shè)與應(yīng)用”等方面的實施效果上。

二、推進財務(wù)管理信息化

幾年來，于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍巢投資有限公司財務(wù)工作在推進財務(wù)管理制度化、規(guī)范化上進行了成功的探索。

（一）加強資金運作過程管理，鞏固完善財務(wù)管理體系和會計核算體系，保證企業(yè)經(jīng)營能夠按照確立的預(yù)算目標執(zhí)行與控制

在資金使用上，堅持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則，系統(tǒng)籌劃，量入為出，長短結(jié)合，降低融資成本、運營成本和管理成本，提高資金使用效益；建立風(fēng)險評價標準，積極防范財務(wù)風(fēng)險；總體規(guī)劃公司的負債結(jié)構(gòu)，使長、中、短期債務(wù)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng)，保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流，在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)資金需要的前提下做到能夠滿足開展新業(yè)務(wù)的需求，嚴格落實企業(yè)資金集中管理的標準，圍繞資金管理運營的有效性、安全性、保證性，加強與銀行、信托等金融機構(gòu)的合作，尋求適合企業(yè)特點的融資理財方案，一方面建立相對成熟的融資模式，另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。

與此同時，完善財務(wù)專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務(wù)接口和管理接口設(shè)計，把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、會計核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問題列出目錄，分類匯總、落實。

（二）把推進財務(wù)管理信息化作為加強財務(wù)管理的有效手段，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

管理靠判斷、判斷靠信息，推進財務(wù)管理信息化的目標就是逐步建立起一個規(guī)范、高效、先進、適用的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對公司財務(wù)工作來講，在核算管理電算化的基礎(chǔ)上，開拓信息化建設(shè)，逐步做到財務(wù)管理信息能夠動態(tài)提供給各級使用需求者，在信息化落實上，一是建立統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，把目前會計電算化的核算平臺用好用活，做到并保證業(yè)務(wù)信息做到動態(tài)查詢、避免信息失真滯后；二是建立統(tǒng)一預(yù)算資金信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算管理和資金收支兩條線管理信息化，及時掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和資金的存量和動態(tài)收支情況。

管理需要軟件，軟件要有管理，工作過程中把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，日常要把工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時與軟件公司溝通，專業(yè)部門作專業(yè)的事，財務(wù)提出業(yè)務(wù)要求，軟件公司提供技術(shù)支持。

（三）健全組織結(jié)構(gòu)，加強崗位培訓(xùn)和技能培養(yǎng)

在公司財務(wù)組織機構(gòu)健全的同時，隨著專業(yè)職能化的推進，財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理要更進一步，財務(wù)部門按業(yè)務(wù)設(shè)置機構(gòu)，按需要設(shè)置崗位，按崗位配備人員。在此基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求，嚴格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量，提高質(zhì)量。

加強培訓(xùn)，重點放在對各級財務(wù)系統(tǒng)人員所在服務(wù)企業(yè)的實際情況開展業(yè)務(wù)分析，達到能為服務(wù)的企業(yè)提供一套業(yè)務(wù)分析、提升服務(wù)績效的標準，逐步做到有序地使財務(wù)管理與會計核算有所側(cè)重，為公司績效改善提供專業(yè)建議、為各級領(lǐng)導(dǎo)和公司整體發(fā)展提供相關(guān)的決策信息支持；由原來的記錄業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運營管理等方面上來。在崗位培訓(xùn)上，嚴格實行會計人員上崗證制度和崗位職責(zé)與任職標準結(jié)合制度，逐步推行末位考核淘汰制度。

（四）大力推進流程管理，嚴格履行規(guī)章制度

根據(jù)公司的實際，建立業(yè)務(wù)管理流程：一是業(yè)務(wù)流程。包括投資決策、監(jiān)管、財務(wù)管理、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組和股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓、緊急事項報告等業(yè)務(wù)活動流程；二是管理流程，建立財務(wù)系統(tǒng)化工作管理制度手冊，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

三、理論耕耘成果豐碩

于克成利用工作之余，勤奮耕讀，在有關(guān)財務(wù)理論上取得了豐碩成果。

1996-1997年任天津電建財務(wù)處副處長期間組織出版了《天津電力建設(shè)公司財務(wù)工作管理手冊》共三冊，為公司財務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費責(zé)任管理，延用至今；

參加華北電力會計學(xué)會組織的《電力施工企業(yè)財務(wù)管理》一書的編寫工作，獨立提交近7萬字的“施工企業(yè)工程成本管理”書稿，該書1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財會系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，自己作為主講人對華北地區(qū)3省2市的學(xué)員進行了講課，得到了上級專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認可；

2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設(shè)公司改制課題組組長，期間主持并提交了《天津電力建設(shè)公司改制方案及實施報告》，形成了近85萬多字的相關(guān)改制工作文卷，課題研究成果得到高度認可并取得了應(yīng)用；

2003年至今對《信托法》有較早的研究和應(yīng)用，在資金信托和股權(quán)信托等操作實施上有一定的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，于2003年3-6月負責(zé)牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍巢投資有限公司，是2002年10月國家頒布《中華人民共和國信托法》以來國內(nèi)較早運用信托平臺設(shè)立公司的成功案例。

2003年9月作為山西娘子關(guān)電廠財務(wù)管理咨詢項目課題的主要成員，負責(zé)參與撰寫財務(wù)管理咨詢報告并寫出近7萬字的講課課件，在現(xiàn)場為娘子關(guān)電廠中層以上員工做了講課和咨詢，得到好評。

2004年6月為控股子公司天津藍巢特種吊裝工程有限公司面向社會成功地組織發(fā)行了2000萬的信托基金。

2003年6月-2005年任北京藍巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān)，全面負責(zé)公司的經(jīng)營及財務(wù)管理工作，圍繞工作目標組織研究制定了公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財務(wù)管理、風(fēng)險評價、預(yù)算控制、經(jīng)營業(yè)績考評、收益規(guī)劃等工作管理制度，借助招行網(wǎng)絡(luò)建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺，在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益，與此同時圍繞資金運營的籌、投、管、分設(shè)計了《母子公司資本運營監(jiān)管規(guī)則》，推行效果良好；

篇3

人力資源部門工作的重心之一在于招聘，沒有合適的人員，公司一切發(fā)展都是虛談。我國企業(yè)近年來在海外發(fā)展迅猛，當(dāng)?shù)卣摺⑽幕约吧鐣l(fā)展水平等都會成為影響招聘的因素，面對陌生的國外環(huán)境，我國企業(yè)需要在哪些方面做好功課，這是第六屆新人力論壇深入探討的一大話題。

隨著我國經(jīng)濟的崛起，越來越多的民族企業(yè)走向了海外，所以海外公司的工作人員招聘，也成為企業(yè)關(guān)注的話題，據(jù)中國石油工程建設(shè)公司人力資源處處長尹衛(wèi)華介紹，目前海外招聘的特點主要表現(xiàn)在四個方面：一、招聘人員來源多樣化；二、人員配置方法的多樣化；三、受當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、文化、宗教、法律等影響比較大；四、對招聘工作人員本身的素質(zhì)要求比較高。

海外人員配置解析

通常國際業(yè)務(wù)招聘的人員一般有三個方面來源：母公司所在國、東道國（如從事項目在國家）、第三國（除這兩個國家以外的所有國家的人員）。母公司所在國招聘優(yōu)點在于，人員熟悉母公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方式以及各項政策，可確保子公司遵守總公司的目標政策，缺點是維持費昂貴。據(jù)了解，曾經(jīng)有某企業(yè)外派工作人員，在一些國家一年運營成本10萬美金，而當(dāng)時人民幣匯率為8.27，除此之外，適應(yīng)東道國的文化、語言、政治和法律，通常需要很長的時間，為公司及時開展業(yè)務(wù)帶來諸多不便。

在東道國招聘中，優(yōu)點是招聘成本比較低，沒有語言障礙和文化的差異，有利于融合當(dāng)?shù)氐拿癖姾拖M者之間的關(guān)系；而缺點是，應(yīng)聘人員只習(xí)慣本國的工作方法，很難適應(yīng)母公司的要求，忠誠度往往會受影響。目前，在蘇丹有很多人在中國企業(yè)工作一段時間后就開始跳槽。

第三國招聘的人員優(yōu)點是精通外語，這些人員了解國際慣例，具有國際化的視野，所以他們可以在國際間自由廣泛的流動。這樣的人員招聘成本會低于母公司的外派人員，但是第三國的不足在于，受當(dāng)?shù)胤烧叩南拗?，有時候國家對于母公司和從第三國來的限制條件不一樣，通常薪酬會高于其他員工。例如中石油工程建設(shè)公司1997年在科威特招聘時，當(dāng)時雇用的外籍人員工資為1.4萬美元/月。

招聘的人員，根據(jù)其所在地區(qū)的特點和人員的性質(zhì)不同，人員和國家有一定的對應(yīng)關(guān)系。目前這種對應(yīng)關(guān)系主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家，如果在發(fā)達國家對應(yīng)關(guān)系就會發(fā)生變化。目前在發(fā)展中國家擴展業(yè)務(wù)的過程中，東道國員工主要應(yīng)用于一般管理和技術(shù)人員以及操作服務(wù)人員；第三國員工主要為中層的管理和技術(shù)人員，即普通的工程師，或者層次不太高的高級工程師；而母公司通常集中在中高領(lǐng)導(dǎo)層。

如何做好海外招聘

目前公司跨國發(fā)展中任何一項小的工作，都是通過國際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)面的關(guān)系組合聯(lián)合完成的。即使小小的一支鉛筆也是由來源于十個國家不同的原材料組成的。所以國際化分工是未來的發(fā)展趨勢。目前跨國經(jīng)營有兩種形式：民族中心，這主要是指跨國公司所有關(guān)鍵崗位都由母國人員擔(dān)任；多中心策略，就是招聘所在國人員管理當(dāng)?shù)刈庸荆竾藛T在母國總部任職。我國企業(yè)還處于國際化早期，還在民族中心階段。但是從對現(xiàn)在外資企業(yè)到中國發(fā)展的觀察中可以發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)通常只有最高端管理層中的一兩個人由母公司派遣，其余職位都由本土人士擔(dān)任，所以本土化是目前跨國發(fā)展的一個趨勢。那么在國際化背景下該怎樣做人員招聘呢？

一、了解東道國的政治與文化 主要是指了解對于本國完全不同的政治文化環(huán)境，以及由此所決定的價值觀念和行為準則。例如南亞有些國家，右手是圣潔的，左手是骯臟的，所以人一定要用右手吃飯，如果和別人交往用左手給別人遞東西，人家就會覺得是莫大的侮辱，甚至?xí)a(chǎn)生更嚴重的后果。很多類似這樣的知識，在做國際業(yè)務(wù)需要去了解的。

二、招聘人員要有比較高的素質(zhì) 通常公司招聘會面對來自各個不同國家、不同文化背景、不同生活水平、不同社會發(fā)展階段的人員，所以招聘者對不同的應(yīng)聘者要采用不同的溝通方式。在此方面招聘人員首先要有廣闊的視野，例如一個土耳其的人士來應(yīng)聘，招聘人員要了解他的教育背景、工作年限，在該國人士思想中的意義是什么；其次要了解招聘者所在國國民的性格特點，例如各個國家國民的嚴謹程度不同，有些國家說三年不打折扣，有的國家可能就比較張揚，虛假程度比較嚴重。

三、了解跨文化的管理 不同文化背景下，個人的習(xí)慣不同，這也導(dǎo)致公司管理方式不同。例如溝通的一些習(xí)慣，不同國家人員的這種溝通的約定俗成不一樣，通常歐洲國家國民反應(yīng)較快，對信息希望半天或者一天就得到迅速反饋，但是在海外招聘溝通中，國內(nèi)招聘人員如果按照國內(nèi)舊有方式，反饋信息的延遲，最終可能導(dǎo)致招聘的失敗。近年來我國關(guān)于管理的培訓(xùn)正在增多，企業(yè)希望減少此方面的負面影響。

篇4

     我公司創(chuàng)建于1987年，主要從事燈用玻管、泡殼、白熾燈泡、熒光燈管、電子節(jié)能燈、LED照明燈、節(jié)能燈具、照明電光源設(shè)備、照明材料等產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售，是目前***省規(guī)模最大、實力最強、品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的專業(yè)照明電光源生產(chǎn)企業(yè)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們十分注重標準化管理工作，包括生產(chǎn)標準化和管理標準化。因為企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標準化管理。標準化是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運方法。特別是我國加入WTO以后，要使企業(yè)能更好地與國際接軌，能在國際貿(mào)易的大環(huán)境中更好地成長，就必須加大企業(yè)標準化管理力度。標準化的實質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟化。所以，以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。標準化還是一個過程，制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程；是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程；也是塑造企業(yè)靈魂的標準化過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程；更是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因而，標準化具有長久的效力。

我公司在標準化管理方面采取了以下措施：                                                

    一、不斷增強全員的標準化意識。

    雖然標準化已滲透到人類生產(chǎn)、生活的各個方面，但人們對標準化的認識程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。因此我們需要轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標準化管理，不斷增強全員的標準化意識。

     1、大力開展企業(yè)全員標準化知識的普及輪訓(xùn)工作。公司聘請專家對中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進行標準化管理的講解和培訓(xùn)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)對全體職工進行標準化管理的培訓(xùn)。

     2、大力加強企業(yè)管理標準化工作的宣傳教育工作。公司在內(nèi)部宣傳欄張貼標準化管理的宣傳頁，讓全體職工對標準化管理的有了更深一步的了解。

   二、不斷完善標準化管理體系。

    完善標準化管理體系是加大企業(yè)管理標準化力度提高企業(yè)管理標準化質(zhì)量的根本途徑。為此公司實施了以下措施：

    1、構(gòu)建完善的標準化管理體制。我們打破傳統(tǒng)觀念的束縛，改變企業(yè)標準化機構(gòu)主要是審查技術(shù)圖紙的習(xí)慣。按我國進入WTO后新形勢的需要，組建標準化運作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立標準化管理辦公室，配備人、財、物，分配職責(zé)任務(wù)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織整個企業(yè)標準化運作。   

2、制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制。我們用工作全面標準化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱橫向的協(xié)調(diào)和配套?？v向的有：執(zhí)行涉及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品國家和企業(yè)標準共34個；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)要求，守法經(jīng)營；建立企業(yè)的各項運行規(guī)章制度，及員工的崗位責(zé)任制和各種產(chǎn)品每道生產(chǎn)工序操作規(guī)程等。橫向的則有：制定生產(chǎn)運作、人才運作、供銷物流運作、財務(wù)資金運作、信息資料運作、安全、質(zhì)量等規(guī)范規(guī)則。

    三、 實現(xiàn)標準化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化。

    這是加大企業(yè)標準化力度的必然要求和完善標準化管理體制體系的必然結(jié)果。公司把標準化審查的大部分大量的常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。這樣既能持續(xù)提高全員的標準化意識，培養(yǎng)全員的標準化工作能力，又能讓專職的標準化工作人員有時間研究和解決企業(yè)標準化工作中的深層次問題，從而加快提高企業(yè)標準化運作質(zhì)量。   

1、公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時垂手可得。公司充分運用現(xiàn)代科技成就，建設(shè)公司內(nèi)部局域網(wǎng)，讓員工在網(wǎng)上隨時可以瀏覽。   

2、運用全員標準化審查的專用程序軟件，采用這種專用的審查軟件將標準化審查加以簡化，可輕松便捷地完成審查。這種軟件包括了技術(shù)文件圖紙審校模塊、管理文本管理思路審校模塊、操作規(guī)程演繹審校模塊等等。   

3、運用防范國際貿(mào)易壁壘的英特網(wǎng)信息收集分析預(yù)警系統(tǒng)軟件，建立公司的防范預(yù)警機制，研究標準化對策，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司在國際貿(mào)易的競爭中立于不敗之地。

我們通過實行以上標準化管理的措施，使公司得到高速、健康的發(fā)展。今后在標準化管理實施的過程中，我們將不斷研究、不斷改進，使公司的管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，促進企業(yè)做精、做大、做強。

篇5

我于2019年12月5日進入XxXx建設(shè)有限公司，在XxXx培訓(xùn)一個多月后被分到Xx分公司并一直在Xx生態(tài)文化廣場項目部從事市政施工、測量、放樣工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司的正式員工。

本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進步。

我剛來Xx工作時，由于之前在校與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么?何時去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。

一、確定目標和工作重點

來公司上班的那幾天，項目經(jīng)理給各位新員工進行了Xx生態(tài)文化廣場進行了交底并確定工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高公司在Xx整體業(yè)務(wù)水平。并告誡我們實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術(shù)水平，在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。簡單的兩句話，當(dāng)時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過體驗各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)工程施工的任務(wù)是多么的艱巨。

二、接手工作

由于自己理論水平可以但實踐水平不是太好，對初來乍到的我來說，熟練進行現(xiàn)場測量工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：能利用全站儀進行施工現(xiàn)場各點的測量放樣和利用水準儀進行施工現(xiàn)場高程的控制;對于工地上所需的圖紙能夠按照師傅的意愿來做;并能順利完成平時師傅交代給我的任務(wù)。

三、提高自己施工管理水平

在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。項目經(jīng)理羅經(jīng)理多次在提到文明施工好的同時，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到?jīng)]有質(zhì)量就沒有發(fā)展。

項目管理團隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作:

1 在施工過程中，重點控制質(zhì)量管理措施。

2在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項目部，并于項目主要管理人員進行深度交流。

3 建議上司進行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。

經(jīng)過三個月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

自從去年加入XxXx建設(shè)有限公司以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

篇6

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；施工安全；違章；原因

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

一、電網(wǎng)建設(shè)安全中經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)問題

由于電網(wǎng)建設(shè)項目年年遞增較快，再加上外部環(huán)境日益復(fù)雜化，電網(wǎng)建設(shè)的網(wǎng)格密度也不斷加大，跨越區(qū)域的建設(shè)工程和地下地下工程所占比例越來越高，還有大量增長的改、擴建設(shè)電網(wǎng)項目，使得電網(wǎng)建設(shè)有越來越多的風(fēng)險點出現(xiàn)，安全風(fēng)險也越來越大，凸顯了施工安全管理的重要性，在這個過程中仍有許多不按照安全管理作業(yè)的習(xí)慣性違章問題，主要包括以下內(nèi)容：

1.現(xiàn)場的安全措施貫徹落實力度不夠

目前，有部分安全管理人員對于電網(wǎng)建設(shè)項目的安全管理流于形式，并沒有將安全管理工作做細做實，不能認真貫徹國家相關(guān)安全管理規(guī)定和流程，所有安全管理都是照本宣科走流程做樣子，用來應(yīng)付工作中的檢查工作；還有一部分安全管理人員自身安全意識淡薄，在日常的施工現(xiàn)場沒有仔細檢查和監(jiān)督，即不認真收集施工現(xiàn)場相關(guān)信息資料，也不深入研究和總結(jié)目前的安全防范管理是否有缺漏或是需要改進的地方，有沒有更深層次的安全隱患存在等，使得日常安全管理工作習(xí)慣性的走入流程和流于形式，導(dǎo)致安全措施落實力度不夠。

2.施工人員復(fù)雜，施工人員素質(zhì)偏低

由于電網(wǎng)建設(shè)項目量大，電力建設(shè)團隊人員數(shù)量不能滿足建設(shè)需求，所以在日常的電網(wǎng)建設(shè)工程中，會大量使用一些合同工和農(nóng)民工等臨時工作人員，這些人員普遍素質(zhì)不高，文化水平和工作能力都較低，由于自身安全教育缺乏導(dǎo)致這些臨時人員在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中缺乏安全意識，這些人員都是日常施工中最常見危險的形成原因。

3.工器具及防護用品的使用管理存在漏洞

在施工過程中，施工設(shè)備的保護與管理是非常重要的，因為施工設(shè)備的正常使用才是施工進度的保證，如果施工設(shè)備保養(yǎng)維護不用心，會出現(xiàn)設(shè)備老化和器件損壞的問題。目前有部分施工人員在操作這些器械時大多以自己的習(xí)慣進行，不嚴格按照操作規(guī)范進行操作，特別是一些安全工具及個人防護服務(wù)器的使用中，如果沒有在使用前進行仔細檢測，如果使不合格的安全用具和用品應(yīng)用到施工現(xiàn)場中，會給施工安全帶來很大的安全隱患。

二、電網(wǎng)建設(shè)安全工程習(xí)慣性違章作業(yè)的根源

目前我國的電網(wǎng)建設(shè)安全管理與發(fā)達國家的管理水平仍然有很大差距，究其原因主要有社會性和體制性的原因，也包括一些歷史遺留問題的原因。以下為筆者總結(jié)的習(xí)慣性違章作業(yè)的原因：

1.部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識低

目前，國內(nèi)許多電力公司對過分重視生產(chǎn)效率，對于安全管理未得到充分重視。不能按“安全措施、文明施工”的要求進行?？顚Ｓ脕硗顿Y安全管理，他們認為電力工程的經(jīng)濟效益遠比安全生產(chǎn)來得重要，使得電力工程建設(shè)施工過程中存在許多安全隱患。

2.工程建設(shè)施工人員的安全意識不高

在當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場，施工人員大多存在安全意識不高的問題。這個問題是由于安全知識培訓(xùn)缺乏，以及員工自我意識造成的，導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場工作中，沒有認識到不安全的施工環(huán)節(jié)對于自己人身安全的威脅。

3.不合理的工期壓縮帶來的安全隱患

目前各級電力建設(shè)公司的項目開展的熱火朝天，有部分電力建設(shè)工程為了經(jīng)濟利益一再壓縮工期，這樣就造成施工單位為了完成工期而加速作業(yè)的現(xiàn)象，為日后的安全隱患埋下了種子。

三、電網(wǎng)建設(shè)安全習(xí)慣性違章作業(yè)的改進對策

1.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

首先，要加強施工人員的相關(guān)安全和知識技能培訓(xùn)，使他們能在電力建設(shè)過程中系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論知識，提高業(yè)務(wù)技能，科學(xué)地掌握施工現(xiàn)場設(shè)備操作流程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象；其次，公司應(yīng)通過日常安全教育監(jiān)督和學(xué)習(xí)來提升員工的安全意識，使生產(chǎn)員工的綜合素質(zhì)得到有效提高，使員工有“安全施工”的意識，使他們掌握安全操作技能，避免違章作業(yè)情況發(fā)生；最后，應(yīng)提高施工安全管理人員的安全管理意識，讓他們自覺按照安全生產(chǎn)相關(guān)制度和規(guī)定進行日常施工安全管理，通過有效收集信息和多研究現(xiàn)場安全措施，做到有效預(yù)防安全隱患和辨識危險源等工作。

2.嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準

電力施工單位要嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的安全管理措施和安全技術(shù)措施，使施工現(xiàn)場安全事故減少，避免出現(xiàn)安全管理工作浮于表面、流于形式的問題。

3.層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了有效提升安全管理有效性，電力建設(shè)公司應(yīng)貫徹執(zhí)行上級部門的相關(guān)規(guī)定與要求，設(shè)計出適合自己安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定體系，層層下放并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后細分到各部門和員工手中，明確和清晰安全生產(chǎn)責(zé)任的進一步標準化，實現(xiàn)動態(tài)檢查，對安全管理人員進行每月評估，對檢查實施情況進行監(jiān)督和考核，這樣才能使安全管理人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并糾正和預(yù)防這些危險隱患問題，進行整頓的過程中確保施工人員的安全。

4.落實安全措施，確?，F(xiàn)場安全

安全管理人員必須要落實日常安全管理措施，將安全管理工作現(xiàn)場做細做實，按照國家相關(guān)規(guī)定和公司安全管理規(guī)范體系，貫徹落實安全規(guī)程和技術(shù)安全要求，來促進現(xiàn)場安全管理發(fā)展。各級安全管理人員要做到防微杜漸、勤下現(xiàn)場，做到對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺漏都心中有數(shù)，通過監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全控制，發(fā)揮其身為安全管理人員應(yīng)有的安全監(jiān)護責(zé)任。

5.做好安全隱患和風(fēng)險管控工作

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進展，結(jié)果導(dǎo)致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。筆者建議安全隱患及風(fēng)險的識別和控制基本原則如下。

（1）通過歷年的安全事故統(tǒng)計，但通過分析發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生主要是由于工作環(huán)境中仍存在危險的能量、危險物質(zhì)、人員違章操作、管理人員指揮失誤，即物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。在控制上要樹立任何風(fēng)險都可以防范的意識。通過科學(xué)的手段和有效地安全管理活動，危險點是可以辨識和預(yù)知的；通過有效地控制危險點，事故是可以避免的。

（2）危險點分析預(yù)控工作的根本目的是實現(xiàn)對事故的超前防范，基礎(chǔ)是對是施工作業(yè)過程中的危險點進行辨識、分析、評價，關(guān)鍵是控制措施的制定和落實。對于一般性危險源通過各單位在施工中采取對從業(yè)人員進行安全教育、下發(fā)安全技術(shù)交底，安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督來加以控制。對于重大風(fēng)險控制，各單位對辨識出的重大危險因素應(yīng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計與安全專項方案中，編制相應(yīng)的專項措施（方案），對重大危險因素進行控制，與重大危險因素有關(guān)的部門、應(yīng)制定管理方案和安全管理制度，使施組（方案）中的安全措施切實落實到實處。

（3）危險點的辨識和分析，主要依據(jù)是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項規(guī)章制度，緊密聯(lián)系本單位反違章（行為性違章、裝置性違章、管理性違章）的實際，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)進行，各級專（兼）職安全員負責(zé)對本職責(zé)范圍內(nèi)的重大危險因素的控制進行監(jiān)督，以確保其及時有效地實施；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保一切重大危險因素均處于受控狀態(tài)中。對于重大危險源及時向上級部門進行申報登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項的控制措施，時刻對危險源進行監(jiān)控。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是危險源控制的最后一道防線，是減少事故損失和人員傷亡的必要保障，活動的開展應(yīng)充分發(fā)動一線作業(yè)人員的工作積極性。

（4）在危險點的辨識和分析的基礎(chǔ)上，確定危險點，制定出切實可行的危險點控制措施。

（5）危險點控制工作是一項長期性、基礎(chǔ)性工作，各工程項目一定要從實際出發(fā)，務(wù)求實效，力戒形式主義。因此基建部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要組織編制了本措施，以進一步指導(dǎo)和規(guī)范輸變電工程施工危險點辯識及預(yù)控工作，各工程項目應(yīng)結(jié)合各自實際制定有針對性和可操作性的預(yù)控措施。

參考文獻

[1]歐陽雄方.淺談電力建設(shè)工程安全管理[J].廣東科技，2009（2）31-32.

[2]譚煥亮.對電力工程施工安全管理工作的探討[J].機械與電氣，2008（3）：26-28.

篇7

年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

（4）積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

（7）二、培訓(xùn)工作

年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。年培訓(xùn)60余次。年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

（3）中干管理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓(xùn)課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。

（5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進展。

（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題:

1.年新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。

四）個人成長方面：

個人年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

1.年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR知識，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五）對于公司的人力資源建議：

1.中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

篇8

摘要： 構(gòu)皮灘電站位于烏江干流中游貴州省余慶縣境內(nèi)是烏江干流11個梯級電站的第七級，總裝機容量3000MW年均發(fā)電量為96.82億kw?h，是烏江干流規(guī)劃裝機容量最大的水電站和“西電東送”的標志性工程。自開工建設(shè)以來，構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司嚴格執(zhí)行招投標制度，提高工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了工程建設(shè)“一年五投”的佳績。截止2011年6月底構(gòu)皮灘電站累計完成投資133.76億元，其中樞紐工程建安累計完成投資82.08億元；樞紐工程建安單位千瓦造價低于2800元，比“十五”期間國內(nèi)同等工程所批復(fù)概算建安單位千瓦造價5062元低44.68%，在國內(nèi)外水電工程造價中處于領(lǐng)先水平。本文以創(chuàng)新招投標模式，提高工程招投標管理水平為中心，從分標與工程實際相結(jié)合、優(yōu)選參建單位、嚴格控制工程造價及加強招標過程管控，從四方面對施工招投標階段水利水電工程造價的控制進行了探討，供同行參考。

關(guān)鍵詞：構(gòu)皮灘電站 水利水電工程創(chuàng)新招投標模式招投標造價控制

Abstract: the goupitan power station is located in wujiang river in guizhou in the middle reaches of the county territory wujiang river is main yuqing 11 of cascade hydropower stations in the first seven levels, with an average annual total installed capacity of 3000 MW capacity for 9.682 billion kw ? h, wujiang river is main the largest hydropower station planning the installed capacity and the power transmission from west to east send "of the symbol of engineering. Since the construction, goupitan power station construction companies strictly enforce the public bidding system, improve the project investment of social benefits and economic benefits, created the engineering construction "one year five shots" MEDALS. By the end of June 2011 the goupitan power station has been finished investment of RMB 13.376 billion, and hub project has been finished the fabrication investment of RMB 8.208 billion yuan; Hub project fabrication units kw cost less than 2800 yuan, "15" than during the same project budget official reply in the fabrication units kw cost 5062 yuan low 44.68%, both at home and abroad in hydropower project cost in a leading level. Based on the bidding mode innovation, improve the management level of project bidding for the centre, from the case and engineering practice, the construction units concerned optimization and strict control of the project construction cost and strengthen the bidding process control from the four aspects of water conservancy construction bidding phase of hydropower project cost control, the paper discusses the reference for the colleague.

Key words: the goupitan power plant water conservancy and hydropower engineering innovation bidding mode bidding cost control

引言

構(gòu)皮灘電站工程由大壩、泄洪消能建筑物、電站廠房、滲控工程、通航建筑物等組成。具有規(guī)模巨大，條件復(fù)雜，施工困難，不可控因素多，概算隨時有可能被突破等投資風(fēng)險。 從資金層面看，該工程是建國以來貴州省最大的單體建設(shè)項目，也是中國華電集團公司最大的水電站建設(shè)項目，如何通過對工程建設(shè)招投標環(huán)節(jié)進行管控，從而節(jié)約投資，降低工程造價，不突破國家概算。本文結(jié)合參加構(gòu)皮灘電站建設(shè)近十年的工程管理和招投標的工作經(jīng)驗，總結(jié)管理過程中的得失和體會，對工程造價控制方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)就施工招投標階段工程造價控制方面積累了一些經(jīng)驗，為水電工程建設(shè)提供現(xiàn)場經(jīng)驗和參考。

1 分標與工程實際相結(jié)合，控制工程造價

分標是指按一定的規(guī)劃方式，將整個項目任務(wù)和工作分解為若干個包（或標段），其目的是便于項目承包。對于業(yè)主來說，正確的分標和合同策劃能夠促進合同之間相互協(xié)調(diào)，減少組織矛盾和爭執(zhí)，圓滿地發(fā)行各個合同，保證項目整體目標的順利實現(xiàn)。

針對以往水電站的分標主要是按工程概算項目劃分進行分標，忽視工程項目的特性 ，結(jié)果施工干擾增大，工程造價提高的歷史經(jīng)驗教訓(xùn)。電站建設(shè)公司多次召集專家評估小組專家進行現(xiàn)場調(diào)查研究，分析工程地貌、交通、運輸、物資來源、施工作業(yè)內(nèi)容、工程進度等情況，確定了分標的原則和思路。制定了“招標目的清楚、界限明確、方便實施作業(yè)、便于管理、標的適宜和合理利用資金”的基本原則。解決以往分標不合理造成標段間施工相互干擾、工程進度滯后、各項資源重復(fù)投入造成工程造價攀升的難題。在實際分標工作中確立了工作思路：

1.1標段作業(yè)要相對獨立

充分考慮各主要項目的布置、進度和施工程序，各標段項目之間的工作內(nèi)容和施工場地盡量做到相對獨立。

1.2要因地制宜分標，減少管理成本

鑒于構(gòu)皮灘地形陡峻狹窄，施工道路和施工場地布置困難的實際情況，施工分標數(shù)量不宜過多。標段劃分應(yīng)以總進度關(guān)鍵線路上的、技術(shù)難度較大的主要工程項目為核心，并將與核心項目施工進度關(guān)系密切，施工干擾較大的其他工程項目并入同一標段，以減少施工干擾，便于施工管理各相互協(xié)調(diào)。

1.3提高現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的使用效率

充分考慮構(gòu)皮灘工區(qū)資源（場地、道路、水電、輔助設(shè)施等）利用的相對均勻性和施工連續(xù)性，使施工設(shè)備和其他輔助設(shè)施得到充分利用，降低工程造價。

基于上述原則和思路，構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司把主體建安工程分為10個標段，從工程建設(shè)的實施和進度情況看，為實現(xiàn)工程提前發(fā)電和降低工程造價起到基礎(chǔ)性的作用。如：根據(jù)構(gòu)皮灘工程特點，在左、右岸分別設(shè)立混凝土拌和生產(chǎn)系統(tǒng)、砂石加工生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)供水系統(tǒng)，使得各標段在滿足工程建設(shè)的前提下輔助設(shè)施資源得到充分利用，減少工程建設(shè)中重復(fù)建設(shè)，降低工程成本。僅此一項，使該標段降低工程造價1000萬元以上。

2 依據(jù)工程實際，合理選擇招標方式，優(yōu)選參建單位

2.1制定管理辦法

在招標工作中嚴格遵循《招標投標法》提出的“公平、公正、公開”和“資格預(yù)審”的原則，在嚴格執(zhí)行華電集團公司、烏江公司相關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過在實際工作中的模索和總結(jié)，制定了《構(gòu)皮灘水電站招投標管理辦法》，形成了一整套能滿足水電建設(shè)工作要求的招投標管理方式。

2.2優(yōu)選承包商

多渠道了解信息，掌握國內(nèi)水電建設(shè)先進施工企業(yè)的成本控制能力、經(jīng)濟實力和市場資質(zhì)等級等情況。例如：在拱壩工程招標中確定招標對象不僅要具備單體工程造價較低，而且要在近10年承建過140M及以上混凝土拱壩的經(jīng)歷施工隊伍，由此保證市場在全國優(yōu)選單位造價低施工水平高和經(jīng)驗豐富的承包商。

2.3創(chuàng)新關(guān)鍵小項目的招標形式

在構(gòu)皮灘電站工程前期，由于設(shè)計工作量大，設(shè)計周期往往難以滿足工程的需要，造成許多工程項目設(shè)計深度不夠，在實施過程中只能邊設(shè)計、邊施工、邊修改。對這些投資不大，工期又異常緊張的項目，為節(jié)省招投標費用，決定在構(gòu)皮灘工地已進場作業(yè)的承包商中，采取邀請招標方式，并堅持以技術(shù)措施可靠合理低價中標的原則來確定或選擇中標單位。如水墊塘新增施工支洞工程，它主要是為滿足水墊塘開挖、混凝土澆筑施工進度的需要。如果按常規(guī)進行招投標，需要人員十多人，辦公費用10萬元左右，時間兩個半月；而采用此種“臨增小項目就地招標”方法，不但滿足國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，節(jié)省了招標工作時間；而且可在已進場的承包商選取隊伍，節(jié)省大量的施工設(shè)備、人員進退場費，價格水平還有一定降低，使得工程成本得到有效的控制，開工至今節(jié)余在230萬元以上。

3 細化招標條件，嚴格控制工程造價，有效降低投資風(fēng)險

3.1有效挖掘投標商先進定額水平

鑒于科技進步和目前的市場競爭因素，許多投標商的定額管理實際水平不斷提高，消耗低于國家標準，在承包定額和實際定額之間存在著一定的差額。為了挖掘定額管理上的潛力，讓投標商以更先進定額來投標，從而節(jié)省工程造價。構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司在招標過程中均不事先規(guī)定使用何種編制辦法和定額編制投標報價，讓投標商根據(jù)企業(yè)自己實際的定額管理水平來制定編制原則，這樣做既能體現(xiàn)市場競爭因素、也反映投標商的企業(yè)定額管理的真實水平。例如在構(gòu)皮灘電站爛泥溝人工砂石加工系統(tǒng)的招標過程中就明確由投標人自帶設(shè)計方案，整個系統(tǒng)的建安費用采用總價包干的形式，砂石料單價由投標人競爭報價；招標工作結(jié)束后，對中標單位的砂石料單價逐一進行分析對照，發(fā)現(xiàn)價格比國家水電定額下浮了20%左右，降低了工程造價2500萬元。

3.2確立了工程主材由業(yè)主統(tǒng)一供給的原則

這一招標原則要求所有施工承包單位在建的主體工程和主要的施工輔助工程都必須統(tǒng)一使用由構(gòu)皮灘建設(shè)公司組織采購的主材，包括水泥、鋼材、油料、炸藥等等， 這一舉措體現(xiàn)了公司大批量采購的議價能力，充分利用了公司的資源渠道和管理能力， 較好的規(guī)避了市場價格波動帶來的風(fēng)險，減少了企業(yè)資金占用，有效降低了工程造價。

3.3設(shè)計條件的約定

鑒于設(shè)計階段深度，為避免合同實施過程的索賠，在招標文件中明確招標階段設(shè)計提供參數(shù)、地質(zhì)條件不作為今后索賠依據(jù)和報量依據(jù)。

3.4對主要材料消耗量的約定

為降低業(yè)主所提供主要材料供應(yīng)量與施工實際消耗量之差所帶來的風(fēng)險，一方面制定了主要材料核銷管理辦法來控制各標段主要材料的需求量，另一方面在招標文件中對主要材料的消耗量（定額規(guī)定以外的）進行約定，如在招標文件中對鋼筋制安中的架立筋、加工損耗等明確在報價中，這樣在工程的實施過程中就較好地規(guī)避了消耗量帶來的風(fēng)險。

4 加強招標過程管理，層層把關(guān)，綜合控制投資

4.1招標文件的編寫

一個高質(zhì)量的招標文件對標底、投標報價的合理性至關(guān)重要，目前招標文件較常采用的承包合同方式有固定總價合同和固定單價合同。采用固定總價合同時，承包商要承擔(dān)工程量變更及漲價的雙重風(fēng)險，因此在編制報價時要適當(dāng)提高利潤、風(fēng)險及預(yù)備費率，報價一般較高；采用固定單價合同時，承包人只需承擔(dān)單價風(fēng)險而不需承擔(dān)工程量變更風(fēng)險，因此投標報價一般較低。同時 《評標辦法》也是對招投標價格有較大的影響，目前采用的評標辦法一般為綜合評估法和最低投標價法，有時評標辦法中還設(shè)置了招標控制價。評標辦法在一定程度上引導(dǎo)投標人，以使自己的報價如何在評標中獲得高分。招標文件是整個招標過程中遵循的基礎(chǔ)性文件，是投標和評標的基礎(chǔ)，招標文件是聯(lián)系溝通招標人和投標的橋梁；完整嚴謹?shù)恼袠宋募菦Q定招標成敗的關(guān)鍵。為此，我們在起草招標文件時必須注意以下幾點：

4.1.1工程量清單中的項目計量與支付要界定清楚，一律以有效工程量為計價依據(jù)，盡量少留或不留活口。

4.1.2施工中可能增加較多的單項工程量，應(yīng)約定當(dāng)工程量增加超過一定幅度后該項單價的下調(diào)幅度，明確分級指導(dǎo)原則進行調(diào)價（比如基礎(chǔ)處理灌水泥砂漿量的單價，灌注量小，單價就高些；量大就要下調(diào)單價，要靈活掌握分級價差）。

4.1.3工程量清單中的關(guān)鍵工期項目，應(yīng)約定一個確定的支付工期節(jié)點，并設(shè)定拖延工期具體的經(jīng)濟懲罰辦法，如扣減工程結(jié)算款制約承包人拖延工期。

4.1.4市場價格差異較大的主要材料，可由業(yè)主采購并供應(yīng)。在招標文件中必須明確提供材料價格、供應(yīng)地點和應(yīng)由承包人承擔(dān)的供應(yīng)價格以外的其他費用。還應(yīng)對業(yè)主統(tǒng)供材料在工程結(jié)算中的支付作出規(guī)定，避免統(tǒng)供材料場外、場內(nèi)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕統(tǒng)供物資管理方面的漏洞，增加鼓勵承包人在確保工程質(zhì)量和工期的前提下采取措施節(jié)約成本，降低工程造價的條款。

4.1.5對變更的處理應(yīng)有明確的原則，尤其是涉及工程造價的變更，要在補充條款中提出明確的、可操作的、合理的變更處理方法。一般按照中標單位投標文件和合同文件的基礎(chǔ)價格原則，來對新增（變更）單價進行確認。

4.1.6施工措施、施工方法和施工工藝方面，不要過多限制投標人，充分體現(xiàn)承包商的自主性。投標人報價時要綜合考慮招標文件規(guī)定的完成工程量清單所需的全部費用，不僅要考慮工程本身的實際情況，還要將質(zhì)量、進度、工藝和管理技術(shù)等方案落實到清單項目報價中，在競爭中真正體現(xiàn)投標人的綜合實力。

篇9

【關(guān)鍵詞】施工 現(xiàn)場 文明 管理

使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場時人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多企業(yè)家的共識。

一、加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求。

盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個普遍的共性問題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實施，質(zhì)量管理點的確定，現(xiàn)場QC小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡：的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。

合同履行率是施工也企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵指標，只有施工現(xiàn)場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量、確保施工安全、保證合同工期履約、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

二、強化施工現(xiàn)場管理，促進文明施工是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

1.立足于提高企業(yè)全員險此昂管理文明施工意識

意識的能動作用不容忽視。我認為，只有重視施工現(xiàn)場管理才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)上道經(jīng)歷，下到建筑工人，對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或不認識，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要，意識產(chǎn)生冬季，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實踐證明了的。

2.著眼于應(yīng)用定置管理方法，開展5S活動

定置管理是實現(xiàn)施工企業(yè)人、機、物、場所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、多路平整暢通、制度標準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標，推進施工現(xiàn)場文明施工。本建設(shè)公司近幾年來，在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕?現(xiàn)場文明施工的過程，運用定置管理方法，開展5S活動，推進施工現(xiàn)場管理，取得了顯著效果。

推行定置管理促進施工現(xiàn)場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負責(zé)人及工程項目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項工作，專抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定制管理，工會組織各項目施工現(xiàn)場開展定置管理競賽，團委要求每個團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會管網(wǎng)，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、各負其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。開展5S活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場。有現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開展5S活動，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴格管理。將5S活動納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標準檢查，評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一。是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一個科學(xué)的管理辦法。企業(yè)對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。

3.著重于抓好施工現(xiàn)場先進典型，大力普及推廣。

先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要有學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項目，大都是在設(shè)備運行不停機的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場十分有限。依據(jù)施工現(xiàn)場管理標準，對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素都做了嚴格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個典型經(jīng)驗。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，撿起來再使用，施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場管理學(xué)有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。

三、運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核

運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。本建設(shè)公司對重點施工項目，實行經(jīng)常性檢查和知道，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。

1. 一堅持是堅持一日施工一日清。

2. 二不見是不見施工現(xiàn)場水電氣跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。

3. 三不準是不準用河石、河沙墊道；不準從高空亂扔雜物；不準材料混合堆放。

4. 四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。

5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心轉(zhuǎn)碼垛成行；構(gòu)件堆放成跺；鋼腳手架堆放成列。

現(xiàn)場管理的責(zé)任利相統(tǒng)一，責(zé)任利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)場管理運用經(jīng)濟手段檢查與考核的根本目的。

參考文獻：

[1]肖東輝 加強施工現(xiàn)場項目管理提高文明施工水平[J] 山西建筑 2011（37）

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【關(guān)鍵詞】煤炭；企業(yè)管理；安全文化

我國是一個嚴重依賴煤炭資源的國家，目前我國煤炭生產(chǎn)總體能力良好，煤炭供應(yīng)比較充足，但是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全形勢十分嚴峻，煤礦安全問題已經(jīng)成為制約我國煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題。要解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，需要加強企業(yè)的管理和安全文化的建設(shè)。

1.煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新

1.1 我國煤礦安全管理現(xiàn)狀

我國煤炭產(chǎn)量位列全球第一，巨大的煤炭生產(chǎn)量也增加了煤炭生產(chǎn)的安全隱患，2009年我國煤礦百萬噸死亡率約為0.892，我國煤炭總產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量35%，但事故死亡率卻占據(jù)全球死亡人數(shù)的80%。我國95%的煤炭屬于地下開采，由于開采深度較深，瓦斯、礦壓、水災(zāi)、地?zé)岬葹?zāi)害發(fā)生的幾率大大增加，特別是煤與瓦斯突出會帶來巨大的危險。我國的煤炭企業(yè)雖然采取了很多措施，但安全形勢依然很嚴峻，近年來一次死亡人數(shù)超過10人的重大事故頻繁發(fā)生。

1.2 國外煤礦安全管理的經(jīng)驗

（1）法律保障。由于煤炭行業(yè)危險性很高，并且有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本而忽視安全方面的投入，導(dǎo)致事故頻發(fā)，所以需要健全法律來保障生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作產(chǎn)生的事故。德國是世界上煤炭儲存量最大的國家之一，但是煤礦的百萬噸死亡率是0.04，煤礦安全全球名列前茅。德國的《勞動保護法》制定了一系列健全的法律保障煤礦的安全生產(chǎn)，該法律規(guī)定雇主有義務(wù)和責(zé)任保證員工的安全與健康。德國建立了嚴格的四個層次的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)，這些機構(gòu)層層監(jiān)督，從不同的方面監(jiān)管煤礦生產(chǎn)的安全。

（2）提高生產(chǎn)技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，給企業(yè)帶來巨大的利潤，而且能夠提高煤炭生產(chǎn)的安全性。先進的技術(shù)能夠提高機械的智能化，用機械代替人工操作，降低事故發(fā)生的幾率。日本在煤礦開采技術(shù)方面達到了國際先進水平，通過自主研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合，提高煤炭開采的機械化水平。運煤采用皮帶，采掘?qū)崿F(xiàn)機械化，機電運輸也實現(xiàn)了自動化，各個環(huán)節(jié)都減少了人工的操作，即降低了員工自身的風(fēng)險，也減少了由人為操作失誤帶來的事故。

（3）樹立安全意識，提升安全應(yīng)急能力。在煤炭生產(chǎn)過程中對事故迅速的反應(yīng)能夠降低事故帶來的傷亡。這需要我們提前樹立良好的安全意識，做好安全準備，完善相關(guān)制度。澳大利亞是世界第四產(chǎn)煤大國，但煤炭事故死亡率僅為0.014。澳大利亞對煤炭企業(yè)安全管理從強制性法律約束變?yōu)闈撛谑鹿蕡蟾嬷贫?，對每一個員工進行安全教育，提升安全意識，并且讓每一個員工都參與到安全管理的工作，每一個員工都是安全管理的監(jiān)督人。

2.安全文化建設(shè)

2.1 煤炭安全文化建設(shè)的提出

安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全等。煤礦安全文化融合了企業(yè)文化和安全文化，包括保障員工在生產(chǎn)活動中得身心健康，無害、無傷、無亡的作業(yè)環(huán)境，以及煤礦職工的安全意識、價值觀和行為規(guī)范等精神因素。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠提高管理者的安全意識，約束員工的生產(chǎn)行為，排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，在潛移默化中提升煤炭生產(chǎn)的安全。

2.2 當(dāng)前煤炭安全文化建設(shè)存在的問題

（1）安全理念淡薄。由于煤礦工人的文化水平普遍不高，許多企業(yè)在生產(chǎn)之前對員工的安全知識培訓(xùn)不到位，使得煤礦職工的安全理念比較薄弱，生產(chǎn)過程中存在僥幸心理。

（2）偏離人本文化的本質(zhì)。安全文化的本質(zhì)是以人為本，安全主要是指員工的安全。在企業(yè)的安全文化建設(shè)過程中，許多的規(guī)章制度、口號都只是流于形式，并沒有有效的傳遞給每一個員工，在生產(chǎn)過程中還是重生產(chǎn)而輕安全，并且許多安全措施沒有考慮到員工的實際工作情況，只是例行公事。

（3）沒有有效的評估測量體系。安全文化評價體系包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結(jié)果的測量等。國內(nèi)目前對這些方面的研究還處于起步階段，沒能形成系統(tǒng)，相關(guān)制度不夠健全，也沒有一個統(tǒng)一的標準。

2.3 對煤炭安全文化建設(shè)的建議

首先，要突出“以人文本”和“安全第一的理念”。職工是煤炭生產(chǎn)活動的主體，職工的安全應(yīng)該放在企業(yè)生產(chǎn)的第一位，以他們?yōu)橹行膶ⅰ白鹬厝?、關(guān)注人、關(guān)心人”的人本理念貫穿于煤礦安全文化建設(shè)的全過程。

其次，加強安全生產(chǎn)的法治建設(shè)。法治是企業(yè)文化建設(shè)得以有效實施的保障，因此,應(yīng)盡快健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,完善《安全生產(chǎn)法》配套法規(guī)。做到安全生產(chǎn)有法可依、有法必依。

第三，統(tǒng)籌規(guī)劃，落到實處。有了健全的法治來保障生產(chǎn)，還需要將法律落到實處。注重安全文化建設(shè)的實踐性。

3.把先進的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合

提高企業(yè)生產(chǎn)的安全是一共綜合的過程，涉及到很多方面，我們需要把先進的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合，有效的提高生產(chǎn)的安全?！爸挥胁坏轿坏墓芾?沒有抓不好的安全”，管理是實現(xiàn)安全的有效手段，在安全生產(chǎn)管理過程中我們要把先進的安全文化，把多年積累的經(jīng)驗應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。