導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了加快經(jīng)濟(jì)適用住房的開發(fā)建設(shè)，解決中低收入家庭的住房問題，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》，我們制定了《城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附：城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理辦法

第一條、為了建立以中低收入家庭為對(duì)象，具有社會(huì)保障性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)適用住房供應(yīng)體系，加快經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，提高城鎮(zhèn)職工、居民的住房水平，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的管理，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》，制定本辦法。

第二條、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)管理工作，制定經(jīng)濟(jì)適用住房的方針、政策，根據(jù)國家住宅建設(shè)發(fā)展規(guī)劃制定經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。

各省、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門根據(jù)國家的方針、政策，制定本行政區(qū)域的實(shí)施方案，編制經(jīng)濟(jì)適用住房的發(fā)展計(jì)劃與規(guī)劃，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)。

各直轄市、市、縣建設(shè)或房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)制定本地區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃、具體實(shí)施方案；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施和管理工作。

第三條、經(jīng)濟(jì)適用住房是指以中低收入家庭住房困難戶為供應(yīng)對(duì)象，并按國家住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（不含別墅、高級(jí)公寓、外銷住宅）建設(shè)的普通住宅。

第四條、中低收入家庭住房困難戶認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)由地方人民政府確定。

對(duì)離退休職工、教師家庭住房困難戶應(yīng)優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)適用住房。

第五條、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則，使用功能要滿足居民的基本生活需要。

第六條、地方人民政府要在計(jì)劃、規(guī)劃、拆遷、稅費(fèi)等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)制定政策措施，予以扶持。

第七條、地方人民政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，優(yōu)先安排建設(shè)用地。

經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)用地的供應(yīng)原則上實(shí)行劃撥方式。

第八條、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)資金通過以下幾個(gè)方面籌集：

（一）地方政府用于住宅建設(shè)的資金；

（二）政策性貸款；

（三）其他資金。

第九條、建設(shè)或房地產(chǎn)行政主管部門根據(jù)每年經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)計(jì)劃，提出建設(shè)資金的使用計(jì)劃，報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾鷾?zhǔn)后執(zhí)行。

第十條、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的主管部門按照政企分開的原則，指定或設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)、出售、出租等工作，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理；暫不具備條件的地區(qū)，可由房地產(chǎn)行政主管部門具體組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)。

第十一條、經(jīng)濟(jì)適用住房一般應(yīng)以招標(biāo)的方式選擇施工單位建設(shè)。

承建單位要按合同規(guī)定的工期和成本確保經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)質(zhì)量。

第十二條、經(jīng)濟(jì)適用住房?jī)r(jià)格由經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的主管部門會(huì)同同級(jí)物價(jià)管理部門按建設(shè)成本確定，報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾畬徟髨?zhí)行。

建設(shè)成本構(gòu)成：

（一）征地及拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)；

（二）勘察設(shè)計(jì)及前期工程費(fèi)；

（三）住宅建筑及設(shè)備安裝工程費(fèi)；

（四）小區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和非經(jīng)營性公用配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)；

（五）貸款利息；

（六）稅金；

（七）以（一）至（四）項(xiàng)費(fèi)用之和為基數(shù)1％－3％的管理費(fèi)。

第十三條、購房者購買的經(jīng)濟(jì)適用住房，按規(guī)定辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

第十四條、各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

篇2

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 國企作為一個(gè)國家的重要的企業(yè)，其實(shí)力是十分雄厚的，自從國家對(duì)國企進(jìn)行了一系列改革后，國企的發(fā)展越來越好，進(jìn)步也越來越快。隨著國企改革的不斷深入，國企所面臨的問題也越來越多，國企事業(yè)單位的班組建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，很多新問題，新情況需要我們?nèi)ヅ鉀Q，我們?cè)撊绾稳ヌ岣甙嘟M建設(shè)，提升班組的能力，使班組的管理水平得到提高，這些都是國企發(fā)展所需要亟待解決的問題。一個(gè)企業(yè)要想走的更久更遠(yuǎn)，班組的建設(shè)就必須標(biāo)準(zhǔn)化。本篇文章旨在通過分析一下我國企班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找出班組建設(shè)的弱項(xiàng)，看到班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的不足和問題，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 探索

現(xiàn)在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，國企面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也越來越大，應(yīng)該如何去提高企業(yè)的經(jīng)營效率，大型的企業(yè)過去班組管理形式落后，人員的管理能力不夠，不能有效的落實(shí)任務(wù)的要求，使發(fā)展受到了極大的阻力，而班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)使企業(yè)更加的有活力，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低企業(yè)得運(yùn)營成本，使企業(yè)管理實(shí)務(wù)中得到妥善的安排好和處理，我國企業(yè)進(jìn)行了多年的發(fā)展，雖然大多都建立了比較現(xiàn)代化的班組管理制度和政策，有些企業(yè)也是能夠做的非常好。但在這個(gè)信息化的時(shí)代，事物是不斷變遷，如何在不斷發(fā)展的時(shí)代中保持一直的拼搏盡頭，是班組建設(shè)的重要任務(wù)，只有將班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，才能在根本上提高企業(yè)的生命活力，不斷地進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)變得更強(qiáng)。

一、企業(yè)班組建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的作用和問題

（一）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)的管理

大型國有企業(yè)與小型民營的區(qū)別是，國有企業(yè)的內(nèi)部組織相比之下更為復(fù)雜，人們上下級(jí)關(guān)系比較混亂，關(guān)系比較復(fù)雜，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組，能提高企業(yè)的內(nèi)部的大部分部門的配合，通過班組有效的管理，明確各個(gè)部門的職責(zé)及任務(wù)，可以讓各個(gè)部門之間相互配合，增加企業(yè)內(nèi)部部門中間的溝通效率。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理班組，可以讓企業(yè)中每個(gè)員工，每個(gè)崗位都清楚自己 的職責(zé)和位置，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)建設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的班組，管理人員能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使各種的建立措施能讓員工更好為企業(yè)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

目前雖然大部分企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了班組建設(shè)化標(biāo)準(zhǔn)化，但部分單位對(duì)班組建設(shè)化意識(shí)不夠，甚至認(rèn)為班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是毫無作用的，是可有可無的，只注重自己的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，只想完成指標(biāo)任務(wù)。還有部分班組的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度還不夠完善，只是片面的，大而空，不能夠針對(duì)具體的人，自然不能夠調(diào)動(dòng)班組工作人員的積極性，工作熱情也會(huì)受到影， 這就影響了企業(yè)的工作效率。還有些部門班組制度不夠完善，根本不能夠應(yīng)付實(shí)際工作中遇到的問題，班組領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力普遍不高，沒有辦法發(fā)揮班組在實(shí)際工作中所受到的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐

（一）對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索

不少的企業(yè)也在積極探索班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，積極召開會(huì)議，制定出各種各樣的方案來推行班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷地將班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推行到為重要的建設(shè)任務(wù)。班組基本值得不斷標(biāo)準(zhǔn)化，例如班組的日常的管理，行為準(zhǔn)則，一條條的嚴(yán)明的方案使得班組建設(shè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化，這些明確了班組的流程，統(tǒng)一了班組的管理。加大對(duì)班組人員的考核管理，加大對(duì)組員的培訓(xùn)，努力的提高班組的能力，不斷地提高班組人員的素質(zhì)和工作的效率，組成良好的風(fēng)氣。還要有明確的制度，使班組的人員，設(shè)備，財(cái)務(wù)，等等都處于受控的狀態(tài)。

（二）班組管理方面也要標(biāo)準(zhǔn)化

班組工作的整體水平取決于班組長(zhǎng)的管理水平，管理里人員和設(shè)備的方法，管理的效率等等，所以班組長(zhǎng)得要求一定更要非常嚴(yán)格的和慎重，要對(duì)班組長(zhǎng)的具體職責(zé)做具體要求，要求班組長(zhǎng)掌握一定的管理技巧，對(duì)其的選拔要公平慎重，明確班組長(zhǎng)的權(quán)利和等基本內(nèi)容，為班組的良好的發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加快班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新

任何企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都需要具體的規(guī)章制度來約束，任何企業(yè)的存在都需要有規(guī)章制度來維護(hù)企業(yè)的基本形態(tài)和基本理念，并通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為和加強(qiáng)他們的工作意識(shí)。班組管理創(chuàng)新的困難在于，一項(xiàng)新的管理制度的制定，對(duì)企業(yè)固有的規(guī)則和地位都有著巨大的改變。很多國有企業(yè)班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化路程上存在缺陷，有些企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)于企業(yè)管理制度不夠重視，沒有建立相關(guān)的制度；或者有些企業(yè)建立了班組，但是沒有真正地付諸實(shí)踐；也有些企業(yè)制定的管理制度與企業(yè)自身的實(shí)際情況不相融合，而成為一紙空文。

篇3

 

XXXX的班組建設(shè)工作2016年8月正式啟動(dòng)，按照集團(tuán)和XXXX分公司有關(guān)于做好班組建設(shè)工作的通知精神要求，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)考評(píng)工作小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體推進(jìn)及考評(píng)工作。通過近兩年來班組建設(shè)活動(dòng)的開展，班組建設(shè)工作步入健康發(fā)展的道路，班容班貌發(fā)生了根本性的變化，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，培育了員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，解決好安全生產(chǎn)管理“最后一米”和企業(yè)文化落地問題。

XXXX的班組建設(shè)管理工作主要有如下措施：

一、 班組建設(shè)管理工作開展情況

目前納入公司管理的班組共有20個(gè)，其中本公司的班組共有9個(gè)，分別是運(yùn)行部的五個(gè)值及化試班，設(shè)備管理部的電氣一班、電氣二班、儀控班三個(gè)維護(hù)班組，外包單位浙江火電維護(hù)5個(gè)班組、浙江華業(yè)維護(hù)3個(gè)班組、河南工程維護(hù)3個(gè)班組；按類型分：檢維修（常白班）班組14個(gè)，運(yùn)行班組6個(gè)。

公司貫徹集團(tuán)及分公司班組建設(shè)文件精神，科學(xué)制定班組建設(shè)實(shí)施方案，將班組建設(shè)工作列入年度公司重點(diǎn)工作的內(nèi)容，建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，7S管理辦公室為主管部門的班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配置了一名兼職的班組建設(shè)管理人員，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，有效地促進(jìn)公司班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。努力提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，著力打造出一支能夠出色完成生產(chǎn)任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

以下是我公司班組建設(shè)具體的實(shí)施過程：

(一)   積極響應(yīng)，全員發(fā)動(dòng)，完善機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作

公司班組建設(shè)工作于2016年8月啟動(dòng)，當(dāng)初主要是為了適應(yīng)由基建安裝轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過度的需要，分別成立了電氣班、儀控班，化試班、運(yùn)行四個(gè)值的班組。2017年4月21日，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)上明確了班組建設(shè)工作按著集團(tuán)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)年全面達(dá)標(biāo)的具體要求。啟動(dòng)會(huì)后各部門由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)班組建設(shè)責(zé)任人員，各班組層層落實(shí)傳達(dá)并發(fā)動(dòng)全體班員參與班組建設(shè)工作。公司隨后結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀編制了年度班組建設(shè)實(shí)施方案，公司層面統(tǒng)一制定了班組組織建設(shè)、制度建設(shè)、文明生產(chǎn)建設(shè)、臺(tái)賬管理等分步開展的月度工作實(shí)施計(jì)劃，并定期開展指導(dǎo)和檢查督促工作，同時(shí)將公司外委的檢修維護(hù)班組納入公司班組統(tǒng)一管理，全方位推進(jìn)班組建設(shè)工作，提出了完成組建班組全部達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)。

2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指導(dǎo)下，制定下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法（試行）》，使班組建設(shè)工作納入了制度化管理的軌道，相關(guān)部門也制定了相應(yīng)班組建設(shè)管理制度，如生產(chǎn)部門的班組安全管理制度、培訓(xùn)管理制度、班前班后會(huì)制度、班組考核激勵(lì)制度、民主生活會(huì)制度等一系列指導(dǎo)性意見，加快了班組制度建設(shè)的推進(jìn)工作。2017年底公司組織了對(duì)19個(gè)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的檢查考評(píng)，按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，基本上都符合相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為了進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)水平，2018年6月公司高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開展了班組年中考評(píng)工作，這即是對(duì)前期班組建設(shè)工作的檢驗(yàn)，也為后期爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過考評(píng)后，有16個(gè)班組通過了達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)，4個(gè)班組考核不合格，班組達(dá)標(biāo)率為80%。其中部分班組已具備了星級(jí)班組的得分要求，個(gè)別班組具備4星級(jí)申報(bào)條件，另外有4個(gè)外包單位班組未能通過達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)，對(duì)此已指出存在的問題，要求其限期整改，必須實(shí)現(xiàn)年底達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

(二)   多渠道助力班組建設(shè)工作

為了更好的推進(jìn)班組建設(shè)工作，公司建立了干部聯(lián)系班組管理制度，按照“深入班組、依靠班組、服務(wù)班組、督導(dǎo)班組”的工作思路參加、督促、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，幫助剖析班組建設(shè)過程中存在的問題，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中存在的困難。班組建設(shè)管理部門定期召開了班組建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議，組建“班組建設(shè)交流群”，開展班組建設(shè)管理知識(shí)講座、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等。

通過落實(shí)開展班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，公司班組建設(shè)工作初見成效：班組制度、臺(tái)賬的建立和完善，班委會(huì)的成立、班組理念形成、班組創(chuàng)新小組、班組讀書小組建立等一批健康有益的職工班組文化正在形成。如公司運(yùn)行部圍繞目標(biāo)愿景對(duì)集控室、巡檢室、化試班等生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作；設(shè)備管理部則在班組建設(shè)布置中融入7S管理元素，高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)班組建設(shè)工作，激發(fā)了員工敬業(yè)愛崗、做好本職工作的熱情。

(三)   保障全面，學(xué)習(xí)先進(jìn)，積極打造家園氛圍，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作進(jìn)一步提升

公司在對(duì)檢修樓的建設(shè)過程中，結(jié)合班組建設(shè)工作需要對(duì)部分功能模塊進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)和裝修，并為各班組購置了辦公桌椅、更衣柜、文件柜等其他辦公用品，為班組建設(shè)的開展提供了有力的支持。

為高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)班組建設(shè)工作，公司采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”聽取相關(guān)專家意見，通過開展向先進(jìn)單位、班組學(xué)習(xí)的方式來提升班組建設(shè)工作。在創(chuàng)建過程中通過開展班組建設(shè)看板設(shè)計(jì)、理念展示、創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽、舉辦反映班組員工生產(chǎn)工作中的“勞動(dòng)美-我身邊的工匠”攝影比賽、班組建設(shè)及7S管理工作的公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會(huì)、選派部分班組建設(shè)骨干人員到鳳臺(tái)電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等班組建設(shè)兌標(biāo)活動(dòng)，極大提升了班組建設(shè)工作的進(jìn)程，各班組齊心協(xié)力，主動(dòng)作為，班組建設(shè)工作呈現(xiàn)出積極向上發(fā)展的趨勢(shì)。

另一方面公司針對(duì)本廠員工來此全國各地，班組中青工較多，積極開展員工關(guān)愛活動(dòng)，除要求營造班組“家園”氛圍，班長(zhǎng)、部門管理人員加強(qiáng)與班員工的思想溝通與關(guān)愛外，還采取了“以老帶新”的方式，要求老員工做好“傳幫帶”工作，如運(yùn)行部開展的“薪火相傳”、設(shè)備管理部的“師傅引路續(xù)傳承， 促成長(zhǎng)同發(fā)展”活動(dòng)，通過簽訂師徒合同方式，言傳身教，把先進(jìn)的XXXX管理理念，長(zhǎng)期工作積累的經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞的作風(fēng)，分工協(xié)作的方式等予以弘揚(yáng)，并向青工傳承下去。

目前公司正式啟動(dòng)了7S管理的推進(jìn)工作，各班組引入7S管理理念進(jìn)一步提煉出班組建設(shè)文化、推進(jìn)集團(tuán)和公司的文化在班組落地。在公司文化背景下，借助各班組的LOGO、班組格言及班組愿景目標(biāo)等內(nèi)容，強(qiáng)化班組公約、展示班組生活工作風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)從口號(hào)到行動(dòng)、從制度到公約、從理念到實(shí)踐的管理成果，達(dá)到企業(yè)文化落地、生根到班組，形成了XXXX獨(dú)特的班組管理模式。

(四)   以賽促學(xué)，比學(xué)趕超，推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開展

公司開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組員工特別是青年員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。如設(shè)備管理部開展的電機(jī)接線比武、二次接線故障查找、熱工儀表校驗(yàn)比賽等技術(shù)練兵活動(dòng)。涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手，其中部分青工已走上了副班長(zhǎng)、技術(shù)員的工作崗位；運(yùn)行部為加速人才培養(yǎng)與提拔，對(duì)員工進(jìn)行了上千人次的崗位資格筆試、面試、和仿真機(jī)考試，不少青工已走上單元長(zhǎng)、操作員崗位，表現(xiàn)突出的青工已在學(xué)習(xí)值長(zhǎng)崗位上。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅加速了班組人員的成長(zhǎng)，也凝聚了班組員工的力量，激發(fā)了班組成員的潛能，推動(dòng)班組建設(shè)工作的進(jìn)一步開展。

二、 目前在班組建設(shè)創(chuàng)建過程中主要面臨的問題：

公司地處西北邊陲，各班組人員缺員嚴(yán)重，而且班組成員中新員工較多，缺乏熟練員工難以滿足2臺(tái)機(jī)組的正常維護(hù)管理需要，大部分員工為超負(fù)荷工作狀況，而外包隊(duì)伍的班組人員流動(dòng)更大，部分班組人員變動(dòng)年內(nèi)甚至達(dá)到140%，給班組建設(shè)管理工作帶來了較大的壓力。

三、 班組建設(shè)工作的方向

公司將以推行班組及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7S管理為抓手，開展班組 “五小”科技活動(dòng)、QC活動(dòng)、班組兌標(biāo)及評(píng)優(yōu)活動(dòng)、星級(jí)班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)等來進(jìn)一步推進(jìn)班組管理建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，具體舉措如下：

1.  以年底實(shí)現(xiàn)班組7 S管理全覆蓋為抓手，提升班組管理水平。

篇4

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

二以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實(shí)施反違章管理日?；瑥?qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

篇5

摘 要 目前，世界經(jīng)濟(jì)仍處在國際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)仍將處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段性特征之中。在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，如何“抓改革、促創(chuàng)新、穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生”，想方設(shè)法化危為機(jī)，千方百計(jì)謀求發(fā)展，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)，是生產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。

關(guān)鍵詞 標(biāo)桿班組 建設(shè)機(jī)制 班組管理

洛陽LYC軸承有限公司（簡(jiǎn)稱洛軸），現(xiàn)有職工一萬余人，五百多個(gè)班組。洛軸作為國家“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是“信得過”精神的發(fā)源地。按照全總對(duì)班組建設(shè)工作提出的“工會(huì)要找準(zhǔn)位置，體現(xiàn)特色，發(fā)揮作用，把推進(jìn)班組建設(shè)工作抓緊抓實(shí)”的要求，洛軸不斷完善班組管理機(jī)制，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，采取多種形式，有機(jī)結(jié)合，相得益彰，在弘揚(yáng)“信得過”精神、打造“信得過”標(biāo)桿班組方面進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐。

一、從完善制度入手，強(qiáng)化班組管理

完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

（一）制定并實(shí)施《深化“信得過”標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)方案》，修訂出臺(tái)了班組創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，即：制度建設(shè)、制度執(zhí)行、班組活動(dòng)、班長(zhǎng)選聘、安全效果、典型選樹、信息傳遞等考核項(xiàng)目，對(duì)考核內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了歸類合并。

（二）在班組管理制度方面堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)行一廠一策。根據(jù)班組的實(shí)際情況，分別明確了班組民主管理、班組安全工作、班組質(zhì)量管理、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、班組效益獎(jiǎng)分配等制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，用制度來推進(jìn)班組創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化建設(shè)，為企業(yè)打造各具特色的班組創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，規(guī)范創(chuàng)建工作考核體系

多年來，洛軸始終堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，把創(chuàng)建“信得過”標(biāo)桿班組作為推進(jìn)工作的目標(biāo)，配套建立了加強(qiáng)班組建設(shè)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，形成了工作的閉環(huán)管理。

（一）為強(qiáng)化班組創(chuàng)建工作制度執(zhí)行力度，使班組創(chuàng)建各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，企業(yè)建立四級(jí)考核體系，規(guī)范班組創(chuàng)建工作考核體系。首先，各二級(jí)單位建立三級(jí)考核體系，即：廠（部）、車間（科室）、班組，明確三級(jí)班組創(chuàng)建工作責(zé)任人，制定各級(jí)班組創(chuàng)建職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)行與行政其它工作月度同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。目前在企業(yè)已形成了有效的班組創(chuàng)建評(píng)價(jià)考核體系和良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

（二）各基層工會(huì)在創(chuàng)建考核工作中，把生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理制度落實(shí)、班組文化建設(shè)等項(xiàng)目?jī)?nèi)容加大權(quán)重比例，突出考核重點(diǎn)，加大考核力度。同時(shí)，明確了選樹標(biāo)桿班組的否決指標(biāo)

（三）激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)創(chuàng)建工作不可缺少重要環(huán)節(jié)，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)促創(chuàng)建。每半年對(duì)各單位推薦的標(biāo)桿班組進(jìn)行一次檢查考評(píng)，考評(píng)采取查、看、問及翻閱資料的方式進(jìn)行，對(duì)各單位開展班組創(chuàng)建情況、工作亮點(diǎn)及存在的問題實(shí)施全面檢查考核。

（四）為優(yōu)化人員配置，建立一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所具有的重要作用。制定出臺(tái)了《班組長(zhǎng)選拔、任免程序管理實(shí)施辦法》，對(duì)班組長(zhǎng)選拔、任免實(shí)行了規(guī)范化管理。

三、活動(dòng)與創(chuàng)建相結(jié)合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）開展班組管理創(chuàng)新活動(dòng)。為了保證班組創(chuàng)新活動(dòng)真正能落到實(shí)處、起到效果，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。洛軸把班組管理創(chuàng)新成果活動(dòng)作為提升班組管理水平的切入點(diǎn)，對(duì)每年班組管理創(chuàng)新成果獲得一、二、三等獎(jiǎng)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)推薦上級(jí)組織的創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工們的積極性和創(chuàng)新力。

（二）開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。持續(xù)深入開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，班組在活動(dòng)中緊緊圍繞工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的實(shí)際問題開展和推進(jìn)工作，包括從質(zhì)量控制、檢驗(yàn)方法、改進(jìn)工藝、設(shè)備改造、細(xì)化管理更方面開展，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了基層廣大職工參與創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

（三）開展崗位練功技術(shù)比武活動(dòng)。在“信得過”標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)中，兩級(jí)工會(huì)積極搭建平臺(tái)，不斷提高職工崗位技能素質(zhì)。每年下發(fā)《關(guān)于開展職工技能大賽活動(dòng)的通知》，啟動(dòng)組織開展了軸承裝配工、軸承數(shù)控磨工、檢查工、天車工等技能大賽活動(dòng)。在班組中開展軸承裝配工、軸承數(shù)控磨工大練基本功、技術(shù)比武、師帶徒結(jié)對(duì)子、培養(yǎng)多面手等活動(dòng)，采取多種激勵(lì)措施，達(dá)到“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”的目的，不斷提高操作新技能。

四、抓班組文化建設(shè)，引領(lǐng)班組自我管理，自我提高

近年來，洛軸注重運(yùn)用企業(yè)文化的作用，讓企業(yè)文化在班組落地生根，形成符合班組實(shí)際，引領(lǐng)班組自我管理的班組文化。

（一）用“小家”文化凝聚人心。各班組在企業(yè)大的企業(yè)文化引領(lǐng)下，倡導(dǎo)“對(duì)工作充滿激情，找到事業(yè)的成就感；對(duì)家庭充滿熱情，找到生活的幸福感；對(duì)同事充滿真情，找到工作的快樂感”的團(tuán)隊(duì)理念。

（二）用榮譽(yù)文化激勵(lì)展示班組形象。在向上級(jí)組織推薦各類先進(jìn)時(shí)，向基層班組傾斜，都為班組和班組職工量身劃定較大的比例名額，使班組深切感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛和重視，也使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭，產(chǎn)生了良好的榮譽(yù)激勵(lì)效應(yīng)。

篇6

一、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高員工安全素養(yǎng)

理念教育引導(dǎo)職工，為使班組職工養(yǎng)成遵章守法、按章作業(yè)的自覺習(xí)慣，公司在組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施的同時(shí)，廣泛開展了人人查找“習(xí)慣性違章行為”；親情教育感染職工，我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為班組統(tǒng)一制作了職工家庭“請(qǐng)親欄”牌板掛在學(xué)習(xí)室，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感；事故案例教育警示職工，并在班組開展了事故案例教育展覽和用身邊的事教育身邊的人活動(dòng)，把發(fā)生的安全事故，編制成《警示錄》，制作了案例警示展板，教育職工警鐘長(zhǎng)鳴，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，喚醒職工內(nèi)心對(duì)安全的需求意識(shí)，讓每一位班組職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全是自己的事，使安全意識(shí)深深印在了每位班組職工的腦海里，較好地發(fā)揮了警示教育的應(yīng)有作用；技能教育提高職工，技能教育是提高職工操作水平的重要手段，公司本著“重技能、重操作、重實(shí)用、求實(shí)效”的原則，以提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基本技能為重點(diǎn)，積極開展了各種形式的“技術(shù)大比武”、“崗位大練兵”等活動(dòng)。有效提高了職工的自主保安和互保、聯(lián)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)班組安全責(zé)任建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全主體責(zé)任

班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)有直接責(zé)任。因此，公司高度重視對(duì)“班組”這一最基層的單位和“班組長(zhǎng)”這一最關(guān)鍵人員的管理。一是健全班組安全責(zé)任體系。按照職能分別明確了現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、等內(nèi)容，賦予了班組長(zhǎng)權(quán)利，明確了班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，有效地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性。二是強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。公司本著“安全人人有責(zé)，層層抓好安全”的原則，將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，實(shí)行了全員按責(zé)任大小繳納不同金額風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，采取了“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦、以月保季、以季保年”的逐月累進(jìn)遞加形式兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰，形成了“聯(lián)?；ケ！钡娘L(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任保證體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任得以有效落實(shí)。三是嚴(yán)把施工安全質(zhì)量關(guān)。公司本著“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格組織班組職工按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。為嚴(yán)把施工過程中的安全質(zhì)量管理關(guān)，公司在各班組設(shè)立了專職安全質(zhì)量驗(yàn)收員，每班都安排一名跟班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的質(zhì)量問題，當(dāng)天處理不過班，實(shí)在處理不完的，交由下一個(gè)班繼續(xù)處理，直到完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理工作的規(guī)范和提高，管理制度逐漸完善，堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)的實(shí)施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，制定班組建設(shè)活動(dòng)工作計(jì)劃。夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)作用為關(guān)鍵，加強(qiáng)宣傳教育，使員工在活動(dòng)中得以實(shí)效。突出重點(diǎn)，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣應(yīng)用。要認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。

并將公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)相結(jié)合起來，抓根本、抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)班組員工的光榮感、責(zé)任感，有效激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使員工通過誠實(shí)勞動(dòng)和平安幸福獲得公司認(rèn)同感和自身成就感；將公司各班組逐步建設(shè)成為安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的隊(duì)伍。不斷增強(qiáng)班組協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，使班組建設(shè)上水平，努力提升公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。

（二）以開展“紅旗區(qū)隊(duì)”、“紅旗班組”活動(dòng)為載體，從材料消耗、任務(wù)完成情況、安全等方面，對(duì)公司采煤、掘進(jìn)、巷修等工區(qū)和班組進(jìn)行月度考核，對(duì)考核優(yōu)秀的工區(qū)和班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和班組建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)班組安全意識(shí)、任務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)，激發(fā)班組員工活力，真正體現(xiàn)“快樂工作在、敬業(yè)奉獻(xiàn)在、收入盈實(shí)在”的良好工作氛圍，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。

三、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標(biāo)

（一）班組建設(shè)指導(dǎo)原則

一是堅(jiān)持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組管理制度。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)的實(shí)施意見》，健全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，制定班組建設(shè)活動(dòng)工作計(jì)劃。二是夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)作用為關(guān)鍵，加強(qiáng)宣傳教育，使員工在活動(dòng)中得以實(shí)效。三是突出重點(diǎn)，精心組織的原則，各業(yè)務(wù)科室、企管科、政工科要對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)，把好的方法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣應(yīng)用。要認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。

（二）班組建設(shè)階段性工作目標(biāo)

第一階段：大力宣傳“白國周班組管理辦法”和班組建設(shè)的必要性，從思想上轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知意識(shí)。其次加強(qiáng)班組軟件建設(shè)，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，制定班組建設(shè)活動(dòng)方案和工作步驟，有計(jì)劃、分步驟、按程序開展工作。第三，抓勞動(dòng)紀(jì)律和提高員工素質(zhì)，改善班組員工的精神風(fēng)貌，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，變強(qiáng)制遵守為自覺遵守，奠定班組管理的基礎(chǔ)。第四，抓班組人員實(shí)際操作技能提升，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)過硬的人才，鼓勵(lì)崗位成才，定期或不定期地舉行各種技能培訓(xùn)，深入廣泛地開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武。

篇7

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 安全

煤礦企業(yè)不管是生產(chǎn)、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)最基本的單位就是班組，所以加強(qiáng)班組建設(shè)日益成為近年來我國煤礦工作的重中之重，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，保持班組人員的穩(wěn)定。班組作為煤礦企業(yè)的最基層組織，擔(dān)負(fù)著從礦井開拓、準(zhǔn)備、回采、運(yùn)輸、物品回收等方面的全部工作。有一群穩(wěn)定的人員配備，關(guān)乎班組、區(qū)隊(duì)的安全工作效果。研究發(fā)現(xiàn)：出勤率越高，安全系數(shù)越大，發(fā)生事故的幾率越??；班組內(nèi)有60%的老工人，加上40% 的年輕人，隊(duì)伍的安全狀況就較好；相反，隊(duì)伍成員不固定，搭配不合理，隊(duì)伍中新工人數(shù)較多時(shí)，安全狀況就較差。所以，建立一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)職工的工作積極性，保持較高的出勤率，對(duì)于班組建設(shè)相對(duì)重要。

2、加強(qiáng)班組制度建設(shè)，責(zé)任區(qū)域劃分到人。隊(duì)伍的組建方式，作業(yè)方式、勞動(dòng)組織形式，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)起決定性作用，完善班組各項(xiàng)管理制度對(duì)于健全安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平尤為重要。通過建立民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，責(zé)任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責(zé)任區(qū)域明確劃分到每個(gè)人，明確隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的職責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是本隊(duì)、本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。通過建立隊(duì)級(jí)管理制度，明確隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)四個(gè)方面的權(quán)利：① 充分的安全管理權(quán)；②充分的生產(chǎn)組織權(quán)；③充分的考核分配權(quán)；④ 制定本隊(duì)、本班組工作具體辦法和實(shí)施細(xì)則等制度的權(quán)利。

3、選好班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)最基層的管理人員 ，一個(gè)班組長(zhǎng)的性格風(fēng)格，往往決定r這個(gè)班組的風(fēng)格，包括組織生產(chǎn)、分配工資、工作效率等風(fēng)格。白國周事跡的宣傳對(duì)于加強(qiáng)班組建設(shè)起到了一個(gè)很好的模范帶頭作用。所以煤礦企業(yè)必定注重后備班組長(zhǎng)人才的培養(yǎng)，將有煤礦工作經(jīng)歷2年以上，政治思想素質(zhì)較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力較強(qiáng)，熟悉本系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能突出，必須經(jīng)過礦通風(fēng)與安全監(jiān)察處業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得合格證，作為選拔班組長(zhǎng)的條件。

4、注重安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)工作，要制定分系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)職責(zé)和要求，落實(shí)專人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。班組員工技術(shù)要理論實(shí)際相結(jié)合，尤其要多在實(shí)際操作技能培訓(xùn)提高上下功夫。通過互幫互學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等形式提高員工發(fā)現(xiàn)分析判斷處理生產(chǎn)問題的能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員把關(guān)。但是安全培訓(xùn)要抓重點(diǎn)，芝麻西瓜全盤抓，這是不切實(shí)際的，對(duì)于培訓(xùn)效果也是不利的。

5、強(qiáng)化交接班驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。做好交接班驗(yàn)收工作，關(guān)鍵是要制定好一套行之有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在日常的工作中容易應(yīng)用，便于操作。要分清交與不交的工作，充分理解并運(yùn)用“十交五不交”理念，對(duì)班組建設(shè)利大于弊。十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；交設(shè)備三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況；交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；交跑冒漏情況；交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。五不交：生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；車問指定本班的任務(wù)未完成不交。

6、按正規(guī)循環(huán)作業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)，遵章作業(yè)。正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證 。對(duì)于有潛力的班組，組織為生產(chǎn)，保證安全的同時(shí)可以提產(chǎn)量、促進(jìn)度，但是若不按章操作，生產(chǎn)保證不了，安全狀況也上不去。煤礦安全規(guī)程是千千萬萬的煤礦工作者用血淚教訓(xùn)換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，只有按照規(guī)程作業(yè)才能保證社會(huì)穩(wěn)定，家庭幸福利益豐厚。

7、做好勞動(dòng)保障工作，關(guān)愛工人健康，關(guān)注生命價(jià)值。煤礦是個(gè)高危行業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，危險(xiǎn)源具有極大的偶然性和不可預(yù)測(cè)性，加上井下工作環(huán)境惡劣，在極度黑暗的環(huán)境下人的心理也容易產(chǎn)生變化，所以這就要求班組人員相互協(xié)作，相互提醒，對(duì)于老弱病殘的員工要積極進(jìn)行幫扶，幫助他們加強(qiáng)自己的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于身體原因不適合從事高強(qiáng)度工作的員工，積極勸其轉(zhuǎn)崗。注重工人勞動(dòng)保障用品的發(fā)放，定期給礦工進(jìn)行健康體檢，對(duì)于職業(yè)病防治，具有重大作用。

8、建設(shè)安全高效班組，提高本質(zhì)安全水平。高效班組須具備四個(gè)條件，機(jī)械化程度高、產(chǎn)量高、工資高、安全水平高 ，先進(jìn)的技術(shù)支持、可靠的先進(jìn)的裝備可以促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，增大安全生產(chǎn)系數(shù)。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰老設(shè)備及時(shí)補(bǔ)充安全設(shè)備，建立本質(zhì)安全化的區(qū)隊(duì)、班組，是煤礦工作是否高效開展的重點(diǎn)。

篇8

關(guān)鍵詞： 班組建設(shè)；五型班組

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-352-（2014）-01-0023-01

前言：班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理組織，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)任務(wù)的基本單元，加強(qiáng)班組建設(shè)是更好發(fā)揮基層員工主力軍作用的重要載體，是企業(yè)騰飛的需要，班組建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)管理工作上臺(tái)階的保障。

一、優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，是抓好“五型”班組建設(shè)的關(guān)鍵

（一）選配好班組長(zhǎng)，提高班組執(zhí)行力。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理的好與壞、嚴(yán)與松，直接關(guān)系到一個(gè)隊(duì)伍執(zhí)行力貫徹落實(shí)得好與壞。俗話說班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”。但我覺得，班組長(zhǎng)只能做“兵頭”，不能自認(rèn)“將尾”。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備三種能力：第一是維護(hù)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造和諧的能力。團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，要想把工作干好，首要的靠什么？就是靠團(tuán)結(jié)；第二是協(xié)調(diào)組織、指揮生產(chǎn)的能力。上級(jí)的一切精神文件和傳達(dá)指示以及日常生產(chǎn)管理工作的安排和執(zhí)行，幾乎都是由“班組”這個(gè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元來完成的，這就需要班組長(zhǎng)要具備協(xié)調(diào)組織、指揮生產(chǎn)的能力；第三是開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的能力。

而要提高班組執(zhí)行力，我認(rèn)為可采取以下方法：一是班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。班組長(zhǎng)應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法；二是班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)所安排的工作要無條件執(zhí)行，不找任何借口。與上級(jí)溝通，了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長(zhǎng)溝通，互通有無，交換工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的看法和做法；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對(duì)本班組的建設(shè)性意見。通過三種有效的溝通，再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)；五是班組長(zhǎng)應(yīng)注意對(duì)每一項(xiàng)工作的過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。六是班組長(zhǎng)應(yīng)具備創(chuàng)新的意識(shí)，立足崗位，探索和分析現(xiàn)有管理手段，提出新的理念，在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證其先進(jìn)性和有效性。七是班組長(zhǎng)應(yīng)善于運(yùn)用“贏者思維”。遇到問題時(shí)積極地尋找解決方案，沒有條件就主動(dòng)創(chuàng)造條件，從中找到問題的解決方法。

（二）優(yōu)化人員組合，提高班組戰(zhàn)斗力。

班組人員的優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)搭配對(duì)獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)起著事半功倍的作用。在實(shí)際工作中，人員組合應(yīng)該達(dá)到“五個(gè)互補(bǔ)”，即年齡大小互補(bǔ)、技能強(qiáng)弱互補(bǔ)、性格差異互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)多少互補(bǔ)、文化高低互補(bǔ)、崗位特長(zhǎng)互補(bǔ)。

二、完善班組機(jī)制，是抓好“五型”班組建設(shè)的保障

沒有規(guī)矩，不成方圓。班組建設(shè)是基層管理的基礎(chǔ)，點(diǎn)多面廣，而要發(fā)揮好班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高班組的管理水平，就必須完善班組的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，才能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理提檔升級(jí)。完善班組機(jī)制的過程就是從簡(jiǎn)單粗放到復(fù)雜繁瑣再到精簡(jiǎn)優(yōu)化的過程，通過完善崗位責(zé)任制、建立班組管理制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理工作水平；通過健全組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化創(chuàng)建方案、完善考核評(píng)比辦法，定期檢查評(píng)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，來探索完善創(chuàng)建“五型”班組的長(zhǎng)效機(jī)制，這樣才能使“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)納入到規(guī)范化、制度化的軌道。

（一）要強(qiáng)化班組教育機(jī)制。

（二）思想是做好工作的先導(dǎo)，各項(xiàng)工作歸根結(jié)底就是人的工作，而要切實(shí)抓好班組建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的認(rèn)識(shí)，使員工能夠從內(nèi)心里主動(dòng)接受，就必須完善班組思想教育機(jī)制。我認(rèn)為在新形勢(shì)下，教育要分層次、分內(nèi)容、加強(qiáng)針對(duì)性。作為班組成員，一方面要接受單位的教育，小隊(duì)要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)在普遍性教育的同時(shí)，針對(duì)不同的群體分層次進(jìn)行教育。如對(duì)年輕人就要進(jìn)行大慶精神、鐵人精神、教育；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人就要進(jìn)行愛崗敬業(yè)精神教育；對(duì)操作技能較差的人就要進(jìn)行技術(shù)教育等等。

（三）要完善班組培訓(xùn)機(jī)制。

（四）“五型”班組建設(shè)的最主要目的就是提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)技能型人才，這就必須要完善班組培訓(xùn)機(jī)制，建立健全培訓(xùn)項(xiàng)目、跟蹤管理、效果考評(píng)等管理制度，整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)力建設(shè)，千方百計(jì)為班組人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

（五）要細(xì)化班組考核機(jī)制。

（六）崗位員工應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度是班組建設(shè)的基本要求，干得多少要有所體現(xiàn)、干的好壞要有所獎(jiǎng)懲，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使“五型”班組建設(shè)健康有序地發(fā)展下去。班組的質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)核算、崗位責(zé)任制度的落實(shí)，技術(shù)革新的推廣應(yīng)用，提高管理水平完成生產(chǎn)任務(wù)，都需要完善的考核機(jī)制作保障。

（七）要活化班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（八）“五型”班組的創(chuàng)建，參與的主要人員就是班組員工，只有堅(jiān)持把班組各類“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為深化班組建設(shè)的重要載體，建立“推進(jìn)、考核、評(píng)優(yōu)”一體化的“五型”班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系，活化班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能發(fā)揮班組在創(chuàng)建過程中的積極性。

三、打造班組特色，是抓好“五型”班組建設(shè)的重點(diǎn)

（一）班組特色文化的培養(yǎng)。

班組既要適應(yīng)整體企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的 “班組文化”，若干“班組文化”交叉融合構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)，特別是對(duì)員工的教育、管理職能的發(fā)揮，班組文化有重要的再塑功能。班組要結(jié)合自己的實(shí)際，總結(jié)出自己的特色。

班組的特色文化需要培養(yǎng)。黨支部重點(diǎn)要做好正確的引導(dǎo)，幫助班組在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神。諸如形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，或通過思想上互幫、作業(yè)上互控，技術(shù)上互教、生活上互助，營造和諧家庭氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作中去，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

篇9

[關(guān)鍵詞]：港口單位 班組建設(shè) 對(duì)策

0引言

班組是港口公司的組成細(xì)胞，港口公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，主要依靠對(duì)班組的分級(jí)管理，管理好班組是企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)。多年來，我們一直在努力加強(qiáng)班組的建設(shè)和管理，逐步探索出一套措施，并取得了一些成果，隊(duì)伍素質(zhì)已顯著增強(qiáng)，為寧波港的跨越式發(fā)展，步入世界級(jí)強(qiáng)港奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1港口單位班組建設(shè)存在的問題

1.1班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低

一是班組標(biāo)準(zhǔn)制度制定的不全面、不細(xì)致，可操作性和便捷性差；二是未能形成有效約束機(jī)制，班組成員遵章辦事的意識(shí)淡?。蝗前嘟M內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。勞動(dòng)保護(hù)欠缺。主要表現(xiàn)在高空、野外、粉塵、輻射等環(huán)境下作業(yè)的一線職工，沒有基本的勞動(dòng)保護(hù)措施和條件，有的企業(yè)也未發(fā)放相應(yīng)的津補(bǔ)貼，造成員工生產(chǎn)情緒不高，帶來安全隱患。

1.2職工隊(duì)伍不穩(wěn)定

部分職工因?yàn)楣べY待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng)等原因，頻頻跳槽。即使暫時(shí)留下來的職工，由于對(duì)企業(yè)認(rèn)同度不高，工作主動(dòng)性差，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)而被企業(yè)扣罰工資，對(duì)企業(yè)越發(fā)產(chǎn)生抵觸情緒，致使班組建設(shè)工作不能有效開展。

1.3不重視班組文化

多數(shù)企業(yè)班組沒有文化墻、宣傳欄等文化要素，不能形成創(chuàng)建班組文化的概念和濃厚的班組文化氛圍，職工沒有學(xué)習(xí)、交流和展示的平臺(tái)，很少開展一些健康有益的文化活動(dòng)，職工工作壓力大，與外界接觸少，不少企業(yè)“剩男”、“剩女”現(xiàn)象普遍，影響到職工個(gè)人婚姻問題。

1.4班組成員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠重視，加之班組長(zhǎng)大多是兼職，需承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)非常少，近三年來參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)僅占42%，甚至有部分班組長(zhǎng)從未參加各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

1.5創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈

班組創(chuàng)新能力較弱，創(chuàng)新成果較少。有的企業(yè)班組管理工作已有一套成熟的模式和固定的流程，不愿意探索新的管理手段和方法，缺乏管理創(chuàng)新的動(dòng)力。有的班組在工作中遇到難點(diǎn)問題，不愿意組織班組成員認(rèn)真分析，深入討論，利用集體智慧攻克技術(shù)難關(guān)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

2港口單位班組建設(shè)若干建議

2.1切合港情，制定標(biāo)準(zhǔn)，全面開展班組升級(jí)工作

為了切實(shí)地強(qiáng)化港口的班組建設(shè)，并將該項(xiàng)工作長(zhǎng)期地深人下去。我們將全港的所有班組，按工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特征，分別劃分為：裝卸作業(yè)類、裝卸機(jī)械類、服務(wù)性技工類、后勤服務(wù)類、港作船舶類、專業(yè)服務(wù)類、綜合管理類。

先后制定了《三級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)》《二級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)》《一級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)》，以及12大項(xiàng)5條評(píng)審細(xì)則。明確規(guī)定考核指標(biāo)的升級(jí)資格否決權(quán)和管理工作的達(dá)標(biāo)要求，行文規(guī)定班組升級(jí)后的獎(jiǎng)勵(lì)待遇（除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，按定編人員人均上浮半級(jí)、一級(jí)、一級(jí)半工資），對(duì)審定定級(jí)的班組，不搞終身制，采取不定期抽查復(fù)審，對(duì)穩(wěn)不住標(biāo)準(zhǔn)的班組，隨時(shí)取消升級(jí)待遇；對(duì)在規(guī)定的期限，不能上等級(jí)的班組，子以扣除原有的浮動(dòng)工資。由于標(biāo)準(zhǔn)明確，措施有力，全港的班組升級(jí)工作很快展開。

2.2統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管

抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)是否有力，關(guān)健是意識(shí)。為了使港口班組建設(shè)工程上馬，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)，決定在一段時(shí)期內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部開展班組升級(jí)工作。依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定》，制訂了《寧波某港口加強(qiáng)企業(yè)管理工作規(guī)劃》，按年度制訂工作目標(biāo)，增設(shè)企業(yè)管理辦公室，配備若干名學(xué)有專長(zhǎng)的管理人員，把班組升級(jí)列為加強(qiáng)企業(yè)管理的專項(xiàng)業(yè)務(wù)。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，使工作扎實(shí)地開展，專門成立了“企業(yè)內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)”，主要領(lǐng)導(dǎo)任正副主任，由總經(jīng)濟(jì)師分管日常工作。從而，使我港的班組升級(jí)工作邁開了堅(jiān)實(shí)的步子。另外要規(guī)范企業(yè)班組管理制度體系。注重結(jié)合班組工作實(shí)際，遵循企業(yè)“123”班組管理法（夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、落實(shí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、開展三項(xiàng)活動(dòng)）和“五型、五化”系統(tǒng)管理原則（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型和規(guī)范化、程序化、表格化、控制化、標(biāo)準(zhǔn)化、和諧化）的要求，進(jìn)一步梳理、完善和優(yōu)化現(xiàn)行的班組管理制度，建立起一整套科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理制度體系，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)管理工作從策劃、實(shí)施、檢查到考核的閉環(huán)管理。同時(shí)，按照提高管理效率、減輕班組負(fù)擔(dān)的原則，對(duì)班組日志、記錄實(shí)施梳理、整合和精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)班組日志記錄設(shè)置的規(guī)范化、便捷化，使班組有更多的精力和時(shí)間思考班組管理和安全生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮班組潛能最有效的途徑之一。針對(duì)班組文化建設(shè)薄弱，文化氛圍不濃厚的現(xiàn)象，市級(jí)工會(huì)要指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)建立起符合班組自身特點(diǎn)的文化理念與標(biāo)識(shí)，建立職工聯(lián)誼會(huì)制度，全面加強(qiáng)企業(yè)班組文化建設(shè)，通過文化熏陶與認(rèn)知讓職工愛上班組這個(gè)“小家”，進(jìn)而留念企業(yè)這個(gè)“大家”。建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制。針對(duì)部分企業(yè)班組長(zhǎng)年齡偏大、文化程度不高、管理能力不強(qiáng)等問題，建議企業(yè)要重視班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)，通過采取“個(gè)人自薦、技能測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、組織考評(píng)”的方式，著重選拔高學(xué)歷、擅管理、懂業(yè)務(wù)的青年職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多的實(shí)際情況，工會(huì)組織要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的安排上向基層班組長(zhǎng)傾斜。

2.4抓好班組的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，鞏固班組升級(jí)工作成效

班組升級(jí)工作是一項(xiàng)務(wù)實(shí)性較強(qiáng)的工作，為了確保申報(bào)和定級(jí)班組的質(zhì)量，使班組升級(jí)工作卓有成效地開展，我們對(duì)各類班組進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤管理。第一，全港設(shè)專兼職安全員多名，組成三級(jí)安全管理網(wǎng)，做好工班生產(chǎn)作業(yè)的全過程紀(jì)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“重點(diǎn)安全防范部位”巡查制，嚴(yán)把安全關(guān)，以強(qiáng)化港口的安全管理。第二，推行質(zhì)量否決權(quán)制度，建立單船車皮，工作日質(zhì)量認(rèn)簽制，樹立質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的服務(wù)思想。

第三，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)臺(tái)的管、用、養(yǎng)、修制度，責(zé)任到人，對(duì)建設(shè)機(jī)臺(tái)的運(yùn)行及時(shí)率、故障停時(shí)、完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。第四，加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的定額、工班效率的考核，促使班組職工關(guān)心車、船的到港動(dòng)態(tài)，保車保船，盡可能縮短車、船的在港停留時(shí)間。第五，加強(qiáng)港風(fēng)港紀(jì)教育，嚴(yán)厲查處以港以崗謀私惡劣行為，加強(qiáng)廉潔奉公的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支“四有”職工隊(duì)伍。第六，加強(qiáng)班組的民主建設(shè)，堅(jiān)持民主選舉和罷免班組長(zhǎng)制度。一月開一次民主生活會(huì)，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)與骨干力量的工作能力。第七，加強(qiáng)科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，不斷推出新成果，提高班組職工素質(zhì)。第八，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)與勞動(dòng)場(chǎng)所的文明管理，堅(jiān)持勞動(dòng)場(chǎng)所的定置管理。

3結(jié)語

班組建設(shè)好可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)率，可以有效的提升企業(yè)的管理水平，團(tuán)結(jié)班組內(nèi)的組員，形成一定的凝聚力，為建設(shè)班組、企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信：優(yōu)秀的班組建設(shè)一定能托起寧波港的明天，讓寧波港從世界級(jí)大港成為世界級(jí)強(qiáng)港。

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篇10

完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。

（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)

車間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。

三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性